時間：2023-08-28 16:57:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業(yè)發(fā)展史，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2008年席卷全球的金融危機及國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、依靠密集勞動力盈利模式的眾多民營企業(yè)遇到巨大挑戰(zhàn)，在“后危機時代”，企業(yè)家開始反思企業(yè)的發(fā)展路徑。時至今日，民營企業(yè)在發(fā)展過程中仍要承擔相對較重稅負，民營企業(yè)在某些行業(yè)中仍要接受不平等待遇，部分企業(yè)家選擇“知難而退”，而大多數(shù)“挺過危機”的企業(yè)家則開始反思企業(yè)自身的問題，何種經(jīng)營機制才能使公司發(fā)展更為健康、全面、持續(xù)，首當其沖即公司的治理。
公司治理本身就是一種激勵機制，治理結(jié)構(gòu)通過權(quán)力和責任的分配，使得任何個體獎懲分明，提升企業(yè)活力，強調(diào)企業(yè)的成長與分享，肯定財務(wù)資本之外的人力資本的價值，這種價值包括公司管理、技術(shù)及銷售等。公司治理結(jié)構(gòu)之所以成為一個問題，就是因為人力資本太重要，財務(wù)資本與人力資本之間存在矛盾。
中國的市場經(jīng)濟走到今天，已基本走出了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟以“財務(wù)資本”為主的經(jīng)營模式，逐漸建立起以“人力資本”為基石的新經(jīng)營模式。而民營經(jīng)濟的治理模式也需要從傳統(tǒng)的“家族式”治理模式逐漸轉(zhuǎn)變，“以人為本”的新型治理模式成為了推動民營經(jīng)濟在新時期發(fā)展的源動力。
處于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)仍難以擺脫“家族式”及“家長式”的治理模式，企業(yè)家既是公司的“首席銷售官”，又是“首席執(zhí)行官”、“首席財務(wù)官”，這種模式在創(chuàng)業(yè)初期很好地控制了成本，提升了效率，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，技術(shù)革新和風險程度的不斷增加，跨行業(yè)的整合越來越成為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的必要條件，企業(yè)家漸漸感覺到“力不從心”，加上職業(yè)經(jīng)理人局部市場的不成熟及內(nèi)部培養(yǎng)機制的缺失，最終導致企業(yè)在做大做強的道路上漸行漸遠。
金融危機中民營經(jīng)濟雖然受到重創(chuàng)，但民營企業(yè)中的佼佼者仍然憑借著自身的實力和企業(yè)獨特的治理模式成功地抵抗了金融危機的巨浪，在風口浪尖獲得了企業(yè)的新生?？v觀中國成功民營企業(yè)發(fā)展的歷程，無論是地產(chǎn)業(yè)的萬科，傳統(tǒng)制造業(yè)的正泰電器，還是新興行業(yè)的百度、騰訊、阿里巴巴，其公司發(fā)展過程中的“公司治理”無不烙上“以人為本”的印記。
從治理結(jié)構(gòu)上看，存在著三種典型的治理結(jié)構(gòu)形態(tài)：
一，行業(yè)整合型的治理結(jié)構(gòu)，比如正泰電器的發(fā)展史即以股權(quán)形式不斷吸納競爭對手，共同做大產(chǎn)業(yè)的過程。
二，供應(yīng)鏈整合型的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展過程中，注重上下游供應(yīng)商及采購商的整合，最為典型的莫過于華誼兄弟的“金手銬”式治理形態(tài)，即以股權(quán)“綁定”核心導演及演員的股權(quán)安排。
三，內(nèi)部管控型的治理結(jié)構(gòu)，強調(diào)對內(nèi)部員工的利益捆綁，比如阿里巴巴、百度等的全員持股計劃。良好的公司治理締造了良好的公司“文化”，以人為本，以企業(yè)效益最大化為目標，建立了“分享型、成長型”的管控機制。
關(guān)鍵詞：黑龍江省；后危機時代；民營企業(yè)；發(fā)展
2007年下半年，美國爆發(fā)了以住房抵押貸款為特征的次貸危機，在隨后很短的時間內(nèi)就演變成了全球性的金融危機，2008年9月伴著雷曼兄弟、通用汽車公司等的相繼倒閉，金融危機像海嘯一樣開始大范圍向世界蔓延，并深入到了各國實體經(jīng)濟，無論是歐美發(fā)達國家，還是中國、印度這樣的發(fā)展中大國，無論是珠三角的廣東、長三角的江浙，還是像內(nèi)陸地區(qū)的黑龍江省，在經(jīng)濟上都受到了不同程度的沖擊。在金融危機最為嚴重的時刻，珠三角、長三角等地區(qū)大量的中小企業(yè)停產(chǎn)的停產(chǎn)、倒閉的倒閉，特別是外向型的對外依存度比較高的出口創(chuàng)匯型中小企業(yè)，面臨著生存的危機，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)出一派蕭條的景象，隨處可見。黑龍江作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達省份，經(jīng)濟發(fā)展受金融危機的沖擊雖然不像沿海各省那樣嚴重，但也遭到了嚴峻的沖擊。
黑龍江省民營（中?。┢髽I(yè)發(fā)展從小到大、從弱到強，在經(jīng)濟發(fā)展史中曾譜寫了濃墨重彩的篇章，在我省經(jīng)濟建設(shè)、產(chǎn)品出口創(chuàng)匯、促進就業(yè)等各個方面都發(fā)揮了不可替代的作用?？v觀我國的經(jīng)濟版圖，凡是經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，都是中小企業(yè)或者民營經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，通過上面和江蘇、浙江省份的比較，可以看出黑龍江民營企業(yè)和他們相比在各方面都還有很大的差距。在經(jīng)濟日益全球化的今天，特別是當前的后金融危機背景下，縱觀我省民營企業(yè)，無論是從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、還是民營企業(yè)發(fā)展自身、企業(yè)融資等方面，在其發(fā)展的過程中還存在很多問題。
一、后金融危機背景下黑龍江民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
（一）民營（中小）企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境仍不夠完善
中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境仍不夠完善，這不僅僅是黑龍江的問題。從中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境層面上看，長久以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷向縱深發(fā)展，民營企業(yè)發(fā)展雖比過去有了較大的進步，但民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境還不夠完善，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是我國關(guān)于民營企業(yè)的法律法規(guī)保障體系雖已建立，但具體相關(guān)細節(jié)尚待完善，這是一個較為普遍的問題，在金融危機下可能表現(xiàn)的更為明顯。目前，促進黑龍江中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)有2003年實施的《中小企業(yè)促進法》和2006年出臺的《黑龍江省中小企業(yè)促進條例》，還有為應(yīng)對金融危機對中小企業(yè)的沖擊，2009年國務(wù)院通過并實施的“國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見”，法律法規(guī)雖然制定了，但那些條文框框還比較抽象，都是體制性的沒有具體細化，在政策執(zhí)行過程中還缺乏與之配套的的相關(guān)措施，具體的操作中會有很大的彈性，執(zhí)行起來實際效果也會大打折扣。
二是缺乏為民營企業(yè)“一站式”的社會化中介服務(wù)體系。國家對中小企業(yè)的支持應(yīng)該是全方位、多層次的，政府可以在財政、稅收等方面給企業(yè)以政策支持。當然，社會上專業(yè)性的中介機構(gòu)比如:會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢公司等等，都可給中小企業(yè)提供一些關(guān)于人才開發(fā)、企業(yè)管理、法律援助等方面的服務(wù)。國外的很多企業(yè)在和政府打交道過程中基本都通過中介機構(gòu)，這樣通過專業(yè)化的服務(wù)效率就很高，在這方面國外有很多很好的經(jīng)驗可以給我們以借鑒，我們通常講要轉(zhuǎn)變政府職能，向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，就是要求政府從一個經(jīng)濟社會的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€服務(wù)者的角色，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供力所能及的服務(wù)，這也是新時期政府職能之所在。由于我國在這方面的社會化服務(wù)意識和水平比較低，政府在這方面還需要更加重視，加大調(diào)查研究，給予中小企業(yè)中介機構(gòu)以支持，為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三是在某些領(lǐng)域民營企業(yè)競爭主體地位的缺失。出于國家戰(zhàn)略的考慮，由于后金融危機背景下，黑龍江省國有企業(yè)行政壟斷的存在，在金融、能源、電力、通信等某些行業(yè)，都設(shè)置了很高的進入壁壘，民營企業(yè)是很難進入這些行業(yè)的，行政上的壟斷造就了這些暴利行業(yè)，而且在這些缺乏競爭性的行業(yè)中，企業(yè)唯利是圖現(xiàn)象非常嚴重，企業(yè)的服務(wù)意識也非常淡薄。從長期以來國外的發(fā)展經(jīng)驗來看，這些人為因素造成的行政性體制障礙是不利于民營企業(yè)發(fā)展的，必須慢慢根除這種障礙，還民營企業(yè)一個公平合理的市場經(jīng)濟下的競爭主體地位，營造一個有利于民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
（二）黑龍江民營企業(yè)自身素質(zhì)偏低
民營企業(yè)發(fā)展至今，經(jīng)歷了一個漫長曲折的歷史進程，民營（中小企業(yè)）占我國企業(yè)總數(shù)量的99%以上，數(shù)量上占有絕對的地位，中小企業(yè)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在黑龍江經(jīng)濟發(fā)展中也取得了不俗的成績，為黑龍江經(jīng)濟經(jīng)濟總量的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化都作出了巨大貢獻。但在后金融危機背景下的今天，黑龍江中小企業(yè)也彰顯了自身在發(fā)展壯大中存在的問題。
一是中小企業(yè)基本都沒有建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。第一，黑龍江有將近17.8萬家中小企業(yè)，而這其中的大部分都是民營中小企業(yè)，民營中小企業(yè)的一個典型特點就是管理上的家族式，企業(yè)決策都是業(yè)主一言堂，這種過于集中的家長式管理往往造成一些重大決策失誤。企業(yè)內(nèi)部沒有或者無法執(zhí)行嚴格的企業(yè)規(guī)章制度，在我國的文化傳統(tǒng)中最講究人情、關(guān)系、面子，員工“近親繁殖”幾乎是每個企業(yè)的通病。許多中小企業(yè)的內(nèi)部職工是業(yè)主的親戚朋友，往往礙于情面，無法按規(guī)章制度辦事，這就是家族制企業(yè)管理的弊端，過分依賴情感的作用必然削弱管理者的制度意識，使得企業(yè)在小規(guī)模水平上長期徘徊，束縛中小企業(yè)的健康發(fā)展。不可否認家族式管理在過去的企業(yè)管理中也曾發(fā)揮的一定作用，但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，競爭比以前將更加激烈，中小企業(yè)簡單化的家族式管理顯然己不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。第二，大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏遠景規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略管理的重要性或者礙于企業(yè)主的能力限制，根本沒有戰(zhàn)略管理的意識，缺乏科學、民主的決策機制，這些問題可能在企業(yè)規(guī)模很小的時候，弊端還不太顯現(xiàn)，但隨著企業(yè)的做大做強，若不能適時建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
二是中小企業(yè)經(jīng)營管理水平較低。黑龍江中小企業(yè)普遍管理水平較低，中小企業(yè)其實大部分都是民營企業(yè)，在創(chuàng)辦初期通常是家族式管理模式，企業(yè)的所有權(quán)歸家族所有，企業(yè)往往被傳統(tǒng)的經(jīng)驗型的管理方式主宰著，“以人治企”的觀念陳舊，家族權(quán)力的過度集中，信息溝通的不通暢，許多中小企業(yè)都存在著“無戰(zhàn)略管理、無企業(yè)文化”的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略制定等方面決策盲目，管理模式的落后嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。管理學上有句話叫作“管理出效率”，而現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為本的管理，人才是一個企業(yè)中最為重要的資源之一。相當一部分中小企業(yè)一直把資本作為企業(yè)核心資源進行管理而忽視人本管理的思想，尤其是一些個體、私營中小企業(yè)更是如此企業(yè)的長期發(fā)展不僅需要資本的管理，更多的還是人力資本的問題。只有把“人、財、物”有效地結(jié)合在一起，企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的利潤。若缺乏人才資源，企業(yè)也就成了無源之水，也就沒有了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，每年我們都有大量的中小企業(yè)破產(chǎn)，忽視人力資源管理也是重要原因之一。21世紀是知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)在人才的運用方面和大企業(yè)相比有很大的差距，很難留住優(yōu)秀的人才，因此，中小企業(yè)更應(yīng)該重視這一點。在當前的經(jīng)濟形勢下，金融危機對我省中小企業(yè)是一種挑戰(zhàn)，中小企業(yè)主應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，看到重視人才的開發(fā)和管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，未來的世界經(jīng)濟往來更加頻繁，全球經(jīng)濟一體化程度勢必得到加強，中小企業(yè)所處外部環(huán)境會更加復(fù)雜，同時對中小企業(yè)在人才方面的要求也會越來越高。
三是中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足，核心競爭力有限。黑龍江中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟規(guī)模的限制，每年投入的研發(fā)資金不可能很大，一些科技型中小企業(yè)研發(fā)資金的投入比例雖然會高一些，但對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，特別是那些民營中小企業(yè)基本上是沒有研發(fā)的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭是包含了更多的內(nèi)容，產(chǎn)品、價格、品牌、服務(wù)等等都是競爭的手段，中小企業(yè)知名度小，產(chǎn)品的品牌效應(yīng)較差。在人們?nèi)找孀非蟾咂焚|(zhì)生活的今天，對物質(zhì)和精神方面的滿足會越來越高，中小企業(yè)要想做大做強，必須順勢而為，提供能滿足市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的根本保障，是加強企業(yè)核心競爭力的必然要求，也是企業(yè)在生存競爭中求得發(fā)展的動力源泉。
（三）民營企業(yè)融資難問題長期未得到根本解決
近些年來，安徽省中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的融資難問題受到了社會各界的廣泛關(guān)注，各級政府部門和經(jīng)濟金融系統(tǒng)為解決中小企業(yè)融資難問題做了很多有針對性的工作，特別是金融危機發(fā)生以來，國家實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，中國人民銀行會同有關(guān)部門繼續(xù)引導和鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)加大對中小企業(yè)的信貸支持力度，促進中小企業(yè)成長，維護國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。目前財政部和工業(yè)信息化部已經(jīng)出臺了《中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》，支持中小企業(yè)發(fā)展。但由于中小企業(yè)自身具有很多缺點，相當部分的中小企業(yè)仍面臨著融資困難的處境，融資問題一直是企業(yè)在發(fā)展過程中的難題，特別是中小企業(yè)，一般政府的經(jīng)濟政策往往都比較偏好大企業(yè)，特別是國有大企業(yè)，中小企業(yè)總給人感覺沒受到足夠的重視，在宏觀金融政策、財政稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等多方面存在著很多不公平的現(xiàn)象。銀行作為中小企業(yè)融資的主渠道，長期以來并沒有很好地為中小企業(yè)做好融資服務(wù)工作，中小企業(yè)融資的特點表現(xiàn)在融資頻率比較高、而資金量較少，而國有大銀行作為一個金融機構(gòu)又“嫌貧愛富”，對國有大銀行的業(yè)務(wù)來說，服務(wù)中小企業(yè)是一種成本高且不怎么賺錢的買賣，這樣就缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動力，也就不能較好地為中小企業(yè)服務(wù)。近年來逐漸發(fā)展起來的中小型商業(yè)銀行，由于資金來源的有限性，經(jīng)營管理水平較低、其發(fā)展滯后于中小企業(yè)的融資需求，也不能滿足中小企業(yè)的融資需求。而且目前我國的信用體系建設(shè)尚不夠健全，特別是中小企業(yè)由于信用評價體系缺失，信用擔保體系不完善，加上中小企業(yè)自身資本實力較弱，抗市場風險能力較差等原因往往造成其在經(jīng)營中融資較難，這樣極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是金融危機以來，安徽各級政府雖然在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面提高了認識，做了大量調(diào)查研究工作，但是由于種種現(xiàn)實原因，融資難問題仍是制約黑龍江省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
二、促進黑龍江中小企業(yè)健康發(fā)展的對策建議
金融危機對我國經(jīng)濟的影響尚未完全消退，在金融危機最為嚴重的時刻，國家實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，政府果斷作出了“四萬億”的投資計劃以刺激經(jīng)濟發(fā)展，通過這些政策的落實，我們完成了2009年gdp增速“保8”的任務(wù)，這一成績的取得來之不易。當前我國經(jīng)濟形勢總體趨穩(wěn)向好，這對于我們大量的民營（中小企業(yè)）來說是一個利好的消息，在外部經(jīng)濟形勢趨穩(wěn)的情況下，無論是國家還是企業(yè)，都應(yīng)該總結(jié)這次金融危機給我們帶來的經(jīng)驗教訓，因為經(jīng)濟全球化將使得金融危機的發(fā)生更加頻繁。
中小企業(yè)是黑龍江經(jīng)濟社會發(fā)展重要力量，中小企業(yè)發(fā)展的如何，關(guān)系到黑龍江能否在新時期實現(xiàn)率先在中部地區(qū)崛起，實現(xiàn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的重任。在當前后金融危機背景下，中小企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動等等許多方面還有需要改善的地方，特別是像我們黑龍江這樣一個內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達省份。在新的歷史時期，黑龍江要想在經(jīng)濟社會各方面取得較大的發(fā)展，我們的政府部門、中小企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)只有抱成一團，形成發(fā)展的合力，才能在金融危機后的新一輪經(jīng)濟大潮中有所發(fā)展。
（一）積極推動民營企業(yè)快速成長，支持一批骨干企業(yè)發(fā)展壯大
1.激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情，在城鎮(zhèn)和農(nóng)村積極開展創(chuàng)辦小企業(yè)、開發(fā)新崗位活動。充分發(fā)揮中小企業(yè)就業(yè)彈性高、就業(yè)容量大、就業(yè)形式靈活、就業(yè)門檻低的特點，鼓勵具有一技之長的城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生乃至機關(guān)干部創(chuàng)辦、領(lǐng)辦小企業(yè)。
2.重點支持具有示范作用的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，充分發(fā)揮其引領(lǐng)帶動示范功能。積極搞好創(chuàng)業(yè)輔導、項目咨詢、信息服務(wù)、技術(shù)支撐等活動，落實補助資金，扶持發(fā)展創(chuàng)業(yè)項目；積極扶持一批成長型中小企業(yè)，發(fā)展壯大骨干企業(yè)群體；積極扶持擁有專利技術(shù)、管理科學、資本運作水平高、市場開拓能力強的成長性中小企業(yè)加快發(fā)展。
3.發(fā)展一批配套中小企業(yè)，延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。通過國有企業(yè)的規(guī)模擴張、技術(shù)擴散、零部件加工，帶動一大批民營企業(yè)的發(fā)展。積極組織國有大中型企業(yè)與民營企業(yè)的對接活動，支持中小民營企業(yè)圍繞我省乙烯、汽車、飛機、電站設(shè)備、重型機械制造等骨干企業(yè)發(fā)展好配套項目，搞好零配件加工和延伸加工，發(fā)展專業(yè)化的配套企業(yè)。
4.大力發(fā)展一批特色產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)集群，提升中小企業(yè)整體競爭力。按照布局合理、土地節(jié)約、生態(tài)環(huán)保的原則，改善產(chǎn)業(yè)集聚環(huán)境，促進中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群形成，為民營企業(yè)發(fā)展壯大提業(yè)依托。積極發(fā)展一批高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，重點推進裝備制造業(yè)集群、石油化工業(yè)集群、醫(yī)藥制造業(yè)集群和農(nóng)產(chǎn)品加工、木材加工、紡織服裝等特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
5.大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化。發(fā)揮好我省農(nóng)業(yè)資源豐富和農(nóng)產(chǎn)品總量大、品質(zhì)好的優(yōu)勢，促進民營企業(yè)在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上發(fā)揮更大作用。要引導民營企業(yè)圍繞糧食、畜禽、亞麻、馬鈴薯、山特產(chǎn)品、乳制品、果蔬加工等做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由初加工向精深加工轉(zhuǎn)變，著力培育一批掌握先進技術(shù)、具有自主品牌的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。
（二）加大改革創(chuàng)新力度，為民營經(jīng)濟更好更快發(fā)展提供制度保障
1.鼓勵和支持大型民營企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)中心，依托高校和科研機構(gòu)建立中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)中心。積極實施科技型中小企業(yè)孵化工程，充分發(fā)揮政府資金的引導作用，采取市場化的運作模式，建立面向民營中小企業(yè)的公共技術(shù)服務(wù)平臺。
2.鼓勵支持民營企業(yè)開展自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)具有競爭力的“專、精、特、新”產(chǎn)品。鼓勵引導民營企業(yè)增加科技投入，研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，提高科技成果產(chǎn)業(yè)化能力，并為民營企業(yè)科技創(chuàng)新提供資金支持。鼓勵引導民營企業(yè)推廣節(jié)能、減排、環(huán)保新技術(shù)、新工藝，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生態(tài)工業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟。
3.建立融資擔保體系，努力解決民營經(jīng)濟發(fā)展資金問題。引導民營企業(yè)加強誠信建設(shè)，全面開展民營企業(yè)信用等級評價和企業(yè)誠信活動，幫助民營企業(yè)提升誠信度。加強中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)，鼓勵支持民營企業(yè)、社會自然人創(chuàng)辦信用擔保機構(gòu)，建立合理的風險分擔和分散機制，降低擔保、貸款風險。
4.提高對民營企業(yè)項目開發(fā)建設(shè)的扶持力度。建立中小企業(yè)融資促進會，開展銀企對接活動。積極引導民營企業(yè)開展資本運營，推進民營企業(yè)上市輔導工作，支持鼓勵企業(yè)上市融資。
5.建立培養(yǎng)體系，全面提升民營企業(yè)管理水平。加強中小企業(yè)培訓服務(wù)平臺建設(shè)，重點建設(shè)和扶持省、市兩級中小企業(yè)培訓基地；采取靈活多樣的方式，積極開展對民營企業(yè)家的培訓、職業(yè)經(jīng)理人的培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)技能培訓，努力造就一批具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，為民營企業(yè)培養(yǎng)國際經(jīng)貿(mào)合作方面的專業(yè)人才。
（三）努力打造良好的社會環(huán)境，確保民營經(jīng)濟健康順利發(fā)展
1.加快壟斷行業(yè)改革，引入競爭機制。在電力、電信、鐵路、民航、石油等行業(yè)和領(lǐng)域，允許非公有制資本進入這些壟斷行業(yè)和領(lǐng)域。完善政府特許經(jīng)營制度，規(guī)范招標行為，支持非公有資本參與各類公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)和運營。支持、引導和規(guī)范非公有資本投資教育、科研、衛(wèi)生、文化、體育等社會事業(yè)，包括非營利性領(lǐng)域和營利性領(lǐng)域。
2.加大財稅支持力度和信貸支持力度。在省、市財政預(yù)算中設(shè)立促進中小企業(yè)發(fā)展的專項資金；有效發(fā)揮貸款利率浮動政策的作用，鼓勵各金融機構(gòu)從非公有制經(jīng)濟特點出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，提高對非公有制企業(yè)的貸款比重。
3.拓寬非公有制企業(yè)直接融資渠道，鼓勵符合條件的非公有制企業(yè)到境外上市，允許符合條件的非公有制企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定發(fā)行企業(yè)債券。
4.政府轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率。政府部門要克服教條主義、本本主義；克服推諉扯皮、拖延搪塞的衙門作風，真正做到從大局出發(fā)，為事業(yè)著想，真心誠意地為民營企業(yè)服務(wù)。
總之，黑龍江有豐富的資源、良好的環(huán)境，自然條件優(yōu)越，但是要發(fā)展好民營經(jīng)濟，還需要政府提供良好的政治條件和社會條件。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：后備人才；民營企業(yè)；培養(yǎng)
改革開放以來，我國取得的經(jīng)濟成就與民營企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。以溫州為代表的私營家族企業(yè)模式作為中國民營企業(yè)發(fā)展模式的重要組成部分，和頑強的生命力得到了中國經(jīng)濟學界的普遍認同。
一、民營企業(yè)后備人才培養(yǎng)的必要性
我國經(jīng)濟早期發(fā)展過程中，由于受體制、機制和觀念的影響，普遍存在人才吸納能力弱和對人才“重使用、輕培養(yǎng)”等問題。對于一些快速發(fā)展的民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)來講，人才瓶頸已成為制約其發(fā)展的重要因素，越來越多的民營企業(yè)已經(jīng)意識到人才培養(yǎng)的重要性，加大了后備人才培養(yǎng)的力度。
后備人才培養(yǎng)是滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，它是一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。做好后備人才的梯隊建設(shè)，不僅可以確保企業(yè)發(fā)展后繼有人，而且可以使企業(yè)永葆活力。那么，如何培養(yǎng)后備人才又成了企業(yè)決策層和管理者必須面對并加以解決的現(xiàn)實問題。
二、民營企業(yè)后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
1.政府對民營企業(yè)后備人才的隊伍建設(shè)不夠重視
改革開放初期，溫州對民營企業(yè)家的成長發(fā)展以“扶”見強，以“?！甭劽?，在民營企業(yè)大發(fā)展的幾個關(guān)鍵時期都適時推出了一些“松綁性”政策措施，政治上的關(guān)心愛護、經(jīng)濟政策上的大力扶持對于激發(fā)民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情和促進民營企業(yè)的強勁發(fā)展都曾經(jīng)起到了巨大的推動作用。但是，近些年來黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才這“三支隊伍”建設(shè)的狀況，發(fā)展極不平衡。較之于黨政人才、專技人才隊伍建設(shè)，民營企業(yè)家人才隊伍建設(shè)基本處于放任自流狀態(tài)，沒有形成與時俱進的企業(yè)家人才開發(fā)機制和配套的政策措施，也沒有真正形成尊重企業(yè)家、支持企業(yè)家的社會氛圍。這與溫州是民營經(jīng)濟大市、強市的地位極不相稱。
2.民營企業(yè)家缺乏人才意識
首先，相當一部分民營企業(yè)家受文化程度低、層次不高等因素的影響，存在著“不做大、不做專、不做長”的現(xiàn)象。有些中小型企業(yè)的企業(yè)家朝三暮四，頻繁轉(zhuǎn)型，甚至抽出生產(chǎn)資金去炒房、炒股。不少企業(yè)家還是把企業(yè)當作自己的私有財產(chǎn)，而不是把它看成是社會的一分子，從而缺少社會責任感。
其次，民營企業(yè)家多選擇家族成員或親屬為企業(yè)的接班人，不注意有意識的鍛煉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工或職業(yè)經(jīng)理人等后備接班人的培養(yǎng)，從而帶來斷層危機。同時，由于民營企業(yè)家從形式上傳權(quán)到實際上的不放手，接班人難以真正接受磨練，使得民營企業(yè)的接班接不好。
3.缺乏規(guī)范的教育培訓體系
首先，對民營企業(yè)后備人才的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，存在一定的盲目性。多數(shù)民營企業(yè)人力資源培訓內(nèi)容多以應(yīng)急式的培訓為主。培訓方式也很單一，主要采用課堂教學法。培訓項目制定不規(guī)范，很少做到全面、準確地從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來制定培訓需求。另外培訓時效性差，不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓計劃。因而，往往不能充分調(diào)動員工培訓的積極性，難以收到預(yù)期理想的效果；其次，培訓具有被動性。一些政府主管部門出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達培訓計劃，具體到培訓班的人數(shù)、時間、參加對象等，但是企業(yè)在業(yè)務(wù)繁忙的情況下，對政府部門組織的培訓任務(wù)不重視，隨便派人參加，敷衍了事；培訓的被動性和盲目性決定了培訓的形式化。往往民營企業(yè)在培訓過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓方式、最適合自己企業(yè)需求的培訓內(nèi)容，這種不切實際的、形式化的培訓只會給企業(yè)帶來負面的和不良影響的效應(yīng)；此外，忽視培訓效果的反饋和使用，培訓部門對培訓的結(jié)果不能進行有效的分析和評價，因而無法合理有效地安排培訓，保證培訓效果和質(zhì)量。民營企業(yè)后備人才在接受培訓后往往感到在工作中不能充分利用所學的知識，從而認為培訓意義不大。同時，企業(yè)長久以來，對員工只重視職業(yè)素質(zhì)、營銷服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量方面的培訓，對管理類人員只注重領(lǐng)導管理、人力資源管理等培訓，忽視了對所從事職業(yè)的發(fā)展史教育，認為回顧以前的歷史，不會對現(xiàn)實的效益有什么幫助，也是一種非常片面、狹隘的觀點。
三、民營企業(yè)后備人才培養(yǎng)對策
民營企業(yè)后備人才隊伍是推進企業(yè)自主創(chuàng)新和促進經(jīng)濟增長發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心力量。必須充分發(fā)揮這支隊伍在促進民營經(jīng)濟新一輪發(fā)展中的龍頭作用。本文擬就如何加強民營企業(yè)后備人才培養(yǎng)提出三個方面的對策與建議：
1.提高認識，進一步強化政府的服務(wù)功能
實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，當務(wù)之急就是統(tǒng)一思想，進一步提高對加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)重要性和緊迫性的認識，做到像抓黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)那樣來抓民營企業(yè)家隊伍建設(shè)。要從人才強市戰(zhàn)略高度，把民營企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)納入黨管人才的工作范圍，納入各級“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，重點圍繞提高民營企業(yè)后備人才隊伍整體素質(zhì)和培養(yǎng)一批創(chuàng)新型民營企業(yè)后備領(lǐng)軍人才這兩個層面，與市場經(jīng)濟規(guī)律相結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃民營企業(yè)后備人才開發(fā)培養(yǎng)工作。要建立健全各級黨委、政府民營企業(yè)后備人才開發(fā)工作目標管理責任制。要圍繞有利于民營企業(yè)后備優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮作用不斷創(chuàng)新體制、機制，營造開放寬松的政策和政務(wù)環(huán)境。選擇一批重點培育的企業(yè)，建立市、縣領(lǐng)導及相關(guān)部門領(lǐng)導聯(lián)系制度，并幫助他們解決一些實際問題和困難。依托企業(yè)家協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、人力資源協(xié)會、人才學會等社會團體，建立多層面多途徑全方位溝通平臺，形成社會廣泛參與和共同關(guān)心民營企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)的濃厚氛圍。
2.突出提高創(chuàng)新能力素質(zhì)，建立配套的民營企業(yè)后備人才教育培訓體系
適應(yīng)民營企業(yè)后備人才隊伍的不同特點和需求，逐步建立政府助推、企業(yè)自主、社會參與、企業(yè)家自愿的教育培訓運行機制和體系。在培訓目標上，以提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為目的，致力于培養(yǎng)一支戰(zhàn)略決策起點高、市場開拓眼界寬、經(jīng)營管理能力強的民營企業(yè)后備人才隊伍。在培訓運行機制上，可由政府部門牽頭，行業(yè)協(xié)會等工商團體配合，成立企業(yè)后備人才培訓組織領(lǐng)導機構(gòu)，并依托普通高校、職業(yè)技術(shù)學院、各級黨校(行政學院)、大型企業(yè)和繼續(xù)教育基地及社會中介培訓機構(gòu)，建立分工合理、優(yōu)勢互補的教育培訓網(wǎng)絡(luò)。在培訓內(nèi)容和方式上，可按照“缺什么，補什么”的原則，有針對性地開展對口培訓，系統(tǒng)地開展院?；A(chǔ)課程培訓或采取舉辦論壇、講座、研討或?qū)嵉乜疾鞂W習等多種形式組織開展專題培訓。
摘 要 工業(yè)旅游是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是隨著旅游業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一種新興旅游項目，是工業(yè)與旅游業(yè)融合而形成的一種新型業(yè)態(tài)。本文借吉利汽車杭州灣基地工業(yè)旅游開發(fā)經(jīng)驗，重點分析民營企業(yè)工業(yè)旅游存在問題并重點闡述民營企業(yè)發(fā)展旅游經(jīng)濟對策，以促進其健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 工業(yè)旅游 對策
在我國民營企業(yè)工業(yè)旅游起步較晚，但發(fā)展勢頭迅猛，很多民營企業(yè)一直在積極創(chuàng)造條件準備加入工業(yè)旅游的行列。但是如何科學合理開發(fā)工業(yè)旅游，以促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，卻是擺在眾多民營企業(yè)家面前的一個課題。下面，我們就借鑒吉利汽車杭州灣基地的一些成功經(jīng)驗，重點剖析企業(yè)開展工業(yè)旅游的一些思路和對策。
一、民營企業(yè)開展工業(yè)旅游意義
企業(yè)想借助開發(fā)工業(yè)旅游促進企業(yè)發(fā)展，就要充分認識到開展工業(yè)旅游的重要意義。
（一）發(fā)展工業(yè)旅游利于促進企業(yè)增收、提高企業(yè)形象。一方面旅游業(yè)可以增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過發(fā)展旅游業(yè)，可以帶來直接或者間接的經(jīng)濟效益。例如吉利汽車集團杭州灣基地開展工業(yè)旅游3年來，接待組團1200多個，游客13萬多人次，取得了數(shù)百萬元經(jīng)濟效益。蒞臨公司參觀的游客也間接成為吉利汽車的潛在客戶。另一方面加大外界了解企業(yè)的力度，成為企業(yè)無形的廣告窗口，不是廣告勝似廣告。如吉利杭州灣基地秉承吉利集團“解密現(xiàn)代化的汽車生產(chǎn)線”為主題，開展工業(yè)旅游，旨在讓游客看到中國汽車自主品牌先進的整車制造技術(shù)，增強民眾對中國汽車自主汽車品牌的信賴，促進工業(yè)企業(yè)市場營銷，這正是越來越多的企業(yè)看好工業(yè)旅游的真正原因。
（二）發(fā)展工業(yè)旅游有助于提升企業(yè)品牌效益。品牌對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的意義，可以使企業(yè)與產(chǎn)品在滿足目標市場消費需求的同時，最大限度地發(fā)揮競爭優(yōu)勢、擴大自身影響，發(fā)展工業(yè)旅游業(yè)可以創(chuàng)造企業(yè)與消費者面對面交流的機會，更好的擴大企業(yè)的品牌效應(yīng)。例如，吉利杭州灣基地利用工業(yè)旅游機會向游客展示了帝豪等各款吉利生產(chǎn)的自主品牌汽車，很好的開拓了汽車銷售市場，也提高了帝豪等汽車的品牌知名度。
（三）發(fā)展工業(yè)旅游有助于加強外部監(jiān)督，提升企業(yè)管理水平。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比缺少層層監(jiān)督，監(jiān)管，而民營企業(yè)發(fā)展旅游業(yè)，在一定程度上，就是把企業(yè)置于游客監(jiān)督之下，透明度和開放度也隨之加大，使企業(yè)會更加注重企業(yè)管理、企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量，把最好的一面展示給旅游者。企業(yè)員工、企業(yè)管理者與旅游者三者之間形成了一種良性互動，共同推動企業(yè)管理水平的提高。
二、發(fā)展工業(yè)旅游存在的問題
目前，我國民營企業(yè)在工業(yè)旅游方面已進行了大量有益的探索并積累了一定的經(jīng)驗，但我們同樣應(yīng)該看到，在某些方面還是存在不足。
（一）對自身認識不足，一哄而上。民營企業(yè)數(shù)量龐大且千差萬別各有千秋，在選擇開發(fā)工業(yè)旅游項目時，沒有綜合考慮自身資源的獨特性，特有優(yōu)勢、品牌知名度、區(qū)位優(yōu)勢等，結(jié)果造成投入多，產(chǎn)出少，半途而廢，得不償失。
（二）宣傳促銷工作不到位，不夠大眾化。工業(yè)旅游在目標顧客的定位上，仍比較側(cè)重于企業(yè)間的參觀與交流 多屬于商務(wù)旅游的性質(zhì)，面對大眾旅游尚開發(fā)不足，在營銷上缺乏策劃和宣傳推銷，只是等客上門。
（三）旅游產(chǎn)品單一，流于形式。有的企業(yè)開辟了工業(yè)旅游，但也是僅限于在廠區(qū)或公司開辟一條線路，來的人們走馬觀花看看，缺少對企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展史的深入展示。
（四）旅游開發(fā)缺乏有效性、持續(xù)性。企業(yè)對工業(yè)旅游感興趣，但工業(yè)旅游給企業(yè)帶來的實際經(jīng)濟效益并不能馬上體現(xiàn)，便出現(xiàn)投入不足，積極性不高或半途而廢的現(xiàn)象，缺少對工業(yè)旅游無形資產(chǎn)的認知。
（五）服務(wù)質(zhì)量及管理水平有待提高。 總體來說，由于多數(shù)開展工業(yè)旅游的企業(yè)多集中在第二產(chǎn)業(yè)，缺少旅游專業(yè)專業(yè)隊伍，服務(wù)質(zhì)量欠缺，工業(yè)之旅變成了變相的廣告之旅，讓人游得興致索然。以上這些都是制約工業(yè)旅游快速發(fā)展的重要因素。
三、發(fā)展工業(yè)旅游相應(yīng)的對策
民營企業(yè)發(fā)展工業(yè)旅游，雖各有千秋，但是從以下幾方面入手，還是會有所收獲的。
（一）認清自身是否具有開發(fā)工業(yè)旅游項目的優(yōu)勢。 民營企業(yè)開辦工業(yè)旅游的目的是想獲得企業(yè)利益最大化，盲目開展旅游項目有時會得不償失。企業(yè)選擇開發(fā)工業(yè)旅游時，可考慮自身是否具有資源獨特性、品牌知名度高、企業(yè)形象佳、企業(yè)文化底蘊深，交通便利等因素，對于上述因素具備者可選擇開發(fā)工業(yè)旅游項目，對于中間產(chǎn)品的企業(yè)最好不要開發(fā)旅游項目。例如吉利汽車杭州灣基地具備了吉利汽車自主品牌的獨特性，自主品牌知名度廣，科技含量高，區(qū)位優(yōu)勢好等特點，開展了工業(yè)旅游項目，集知識性、教育性、觀賞性于一體，取得豐碩的成果 。
（二）優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富旅游內(nèi)涵 。工業(yè)旅游不是“工業(yè)”與“旅游”的簡單結(jié)合，要把工業(yè)的魅力滲透到旅游的諸要素中，才能取得良好的效果。最好選擇幾個點位設(shè)計一條合理的旅游線路，使游覽活動既不影響生產(chǎn)，也便于組織、引導。同時加大游客的參與程度，由簡單是流程性游覽向互動型參與和主題型體驗延伸，拓展和拉伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。例如，吉利汽車杭州灣基地以“解密現(xiàn)代化的汽車生產(chǎn)線”為主題，為游客精心編排了科學的旅游路線，游客即可通過看到現(xiàn)代化轎車制造設(shè)備、先進生產(chǎn)工藝、花園式工廠風貌、人性化工人工作場景，解密現(xiàn)代汽車制造，又能體驗試駕吉利汽車帶來的樂趣，從而受到了廣大游客的熱烈歡迎。
（三）開拓外部客源市場，面向大眾旅游。目前工業(yè)旅游的客源主要是本地居民和往來客戶，缺少外地大眾客源，外地客源市場的開發(fā)，一般需要企業(yè)聯(lián)合外部資源為我所用，如借助政府旅游主管部門、專業(yè)旅游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)渠道擴大宣傳推廣，以吸引更多的外地客源。吉利汽車杭州灣基地工業(yè)旅游項目的開發(fā)模式很值得借鑒，他們采用“政府引導、企業(yè)參與、市場運作”的開發(fā)模式，經(jīng)政府審核確定為省級工業(yè)旅游示范單位，再與旅司簽訂合作協(xié)議，旅司負責市場營銷，基地負責旅游項目建設(shè)管理，分工合作，利益共享，取得了很好的經(jīng)濟效益。
（四）注重人力物力投入，提升旅游檔次。投入與產(chǎn)出成正比，只有舍得投入才會有大的產(chǎn)出，投入一定人力物力規(guī)劃開辟旅游線路，完善旅游及相關(guān)配套設(shè)施、開發(fā)旅游產(chǎn)品、是必不可少的，同時企業(yè)還應(yīng)增設(shè)文化娛樂設(shè)施使整個旅游環(huán)境更具吸引力。以吉利汽車杭州灣基地為例，投入近千萬元建設(shè)酒店、吉利汽車展示大廳、購置無線導覽系統(tǒng)設(shè)備、電動觀光車輛等，滿足游客對工業(yè)旅游多元化的需求，高投入實現(xiàn)了高產(chǎn)出。
摘 要 本文從馬克思的勞動價值論與舒爾茨的人力資本論出發(fā),總結(jié)了發(fā)達國家人力資本分配經(jīng)驗,結(jié)合我國民營企業(yè)特點與發(fā)展現(xiàn)狀,提出腦力勞動者與體力勞動者按比例回購公司股份的創(chuàng)新人力資本分配方式,并指出民營企業(yè)體制改革瓶頸及對策。
關(guān)鍵詞 人力資本 員工持股 民營企業(yè)分配方式
全國工商聯(lián)主編的《中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告2006-2007》數(shù)據(jù)顯示,外資企業(yè)和民營企業(yè)已經(jīng)占據(jù)中國經(jīng)濟的半壁江山,同國有企業(yè)一起共同支撐著今日的中國經(jīng)濟[1]。然而,快速的發(fā)展引發(fā)了一系列問題,其中分配方式的公平性與科學性已成為理論界與企業(yè)界共同關(guān)注的焦點之一。
一、人力資本分配方式的理論依據(jù)
1.馬克思價值論中的人力資本思想
盡管馬克思并沒有進行專門的人力資本理論研究,但其在古典經(jīng)濟學基礎(chǔ)之上建立了勞動論,科學地分析了價值的源泉、形成與分配,從而為人力資本分配理論奠定了基礎(chǔ)[2]。勞動價值論的核心在于揭示了勞動與商品生產(chǎn)的直接關(guān)系,“只有勞動力創(chuàng)造價值和剩余價值”[3]。
同時,馬克思也提出人的能力不同,則其在商品價值形成中起到的作用亦不同,即注意到了人力資本對于價值創(chuàng)造的貢獻。馬克思認為人的勞動分為復(fù)雜勞動和簡單勞動,前者具有較高的價值,是多倍的簡單勞動,進而把可以提高人的智力和技巧的科學技術(shù)于教育看成是生產(chǎn)力的重要來源[4]。
2.舒爾茨的人力資本論
1960年舒爾茨在出任美國經(jīng)濟學會會長時發(fā)表題為《論人力資本投資》的演講,標志著現(xiàn)代人力資本理論的誕生[5]。舒爾茨對人力資本的最大貢獻在于他第一次系統(tǒng)提出了人力資本理論,并沖破重重阻力使其成為經(jīng)濟學一門新的分支。
舒爾茨認為,“人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)、勞動力數(shù)量的增加重要得多”[6],同時他還進一步研究了人力資本形成方式與途徑,并對教育投資的收益率以及教育對經(jīng)濟增長的貢獻做了定量研究,論證了1929至1957年間美國的經(jīng)濟增長中教育的貢獻率為33%。
我國學者也就人力資力對經(jīng)濟增長貢獻率方面進行了實證研究,如韓秀麗等對我國寧夏經(jīng)濟增長研究數(shù)據(jù)表明,在1985～2003年間,人力資本對于經(jīng)濟增長總貢獻率達到了20.66%,僅次于資本而成為促進寧夏經(jīng)濟增長的重要因素[7]。可見,人力資本的積累和增加對經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
二、一些發(fā)達國家人力資本分配方式概述
1.美國人力資本分配方式
美國是最早在企業(yè)中推行人力資本分配方式的國家,多種形式的利潤分享也最為普遍,員工持股和利潤分享是其分配的主要形式[8]。雇主自愿將其一定比例的股票予以員工,員工建立一個股票依托基金會,以獨立法人的身份接受股票,員工承諾減少工資或提高勞動生產(chǎn)率作為回報。如美國西北航空公司從1993年開始,以職工在3年內(nèi)自動降低工資的方式,購買公司30%的股權(quán)。實行員工持股后,公司迅速氛圍了虧損局面,而后成為上市公司。
2.日本人力資本分配方式
按日本有關(guān)法律規(guī)定,實行持股制的公司必須設(shè)立員工持股會,參加者只限于本公司的員工,持股辦法有從員工按月扣繳積累和用獎金積累兩種,員工可以得到的收益是獎金、資金運用利息、分紅和資本收益[8]。如今,日本上市公司中有90%已經(jīng)實行了員工持股制,此外日本公司通常還推行終生雇傭制,兩種制度結(jié)合起來,可以進一步穩(wěn)定員工隊伍,提高員工積極性。
3.國外員工持股制調(diào)查研究
Rutgers 大學的Douglas Kruse 和 Joseph Blasi 發(fā)現(xiàn)員工持股計劃(ESOP)看上去可以增加銷售和就業(yè),調(diào)查結(jié)果顯示實施了ESOP的公司的生存時間要長于其不實施ESOP的公司。對于343家公司及其比較樣本,他們發(fā)現(xiàn)77.9%的ESOP公司在1996年還存活,而與之比較的非ESOP公司中只有62.3%,而在1999年,ESOP公司中有69.6%存活,而非ESOP公司只有54.8%[9]。而對于利潤規(guī)劃,更顯示了驚人的差異(如表1所示)。
這些研究結(jié)果顯示,銷售、雇傭率以及生產(chǎn)力在公司建立了ESOP后都加快了增長。
三、民營企業(yè)人力資本分配方式分析
從國外的企業(yè)實踐與調(diào)查研究中不難發(fā)現(xiàn),人力資本分配方式在一定程度上提高了公司的效率,實現(xiàn)了利潤在雇主與員工的分享,有利于公平競爭發(fā)展,這對于我國民營企業(yè)中員工間貧富差距相對較大的現(xiàn)實而言,是一個值得借鑒的經(jīng)驗。
1.區(qū)分腦力勞動者與體力勞動者的分配
季正松認為,傳統(tǒng)的勞動價值論是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟各種體力勞動基礎(chǔ)之上的,可以說傳統(tǒng)勞動價值論是體力勞動價值論。他指出,由于生產(chǎn)力的局限性,馬克思所提出的傳統(tǒng)勞動價值論的價值實體是體力勞動,簡單勞動和復(fù)雜勞動本質(zhì)上都是體力勞動,而隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,逐漸確立了腦力勞動的主體地位,腦力勞動成為了社會價值創(chuàng)造的主體[10]。
宗寒在其著作中也指出,社會發(fā)展史在一定意義上可以說是腦力勞動與體力勞動的分工發(fā)展史,腦力勞動與體力勞動的功能和作用在社會發(fā)展的不同階段存在很大差別,在當代社會,腦力勞動已成為推動生產(chǎn)力和社會發(fā)展的決定性力量[11]。
此外,我國人均受教育程度仍然較低,從而造成體力勞動者處于供過于求的地位,而腦力勞動者則處于供小于求的情況,因此從市場經(jīng)濟的供求規(guī)律決定了從事腦力勞動的員工可以分配到更多的公司利潤[3]。
2.基于創(chuàng)造價值的員工持股方式
人力資本是一個多維度的概念,其與物質(zhì)資本最大的區(qū)別在于難以度量,而最容易觀察到的教育水平僅是一個度量因子,我國改革開放以來,受教育水平不斷提高,但投資回報率及人力資本貢獻率仍然不見起色,“下崗”制所期待的效率提高局面也并沒有達到預(yù)期,在一些國有企業(yè)中效率甚至降低了,這不得不令我國企業(yè)和學者反思,人力資本究竟應(yīng)該以怎樣的方式衡量。
(1)確定分配比例
由于沒有統(tǒng)一的標準,民營企業(yè)在確定分配方案前需要對公司情況進行詳細的分析,如企業(yè)的性質(zhì)、價值創(chuàng)造的來源、員工總體情況等等,根據(jù)這些實際狀況制定一個符合企業(yè)發(fā)展的人力資本度量指標,然后將公司員工分為腦力勞動者與體力勞動者兩個陣營,對每一項指標打分,最終確立分配比例,表2所示是一個分配示例。
其中投入成本包括招聘、選拔、錄用、培訓、維系、退休整個過程的總成本;預(yù)期收益為一段時間內(nèi)員工為企業(yè)帶來的收益;平均創(chuàng)新能力為員工創(chuàng)新所帶來的貢獻;激勵效果可以通過物質(zhì)與精神激勵兩個方面衡量;潛在的風險性指對員工辭職、惡意行為、重大事故等的風險評估;對公司的態(tài)度包括忠誠度、負責感等,可通過與員工的日常交流與行為觀察得出結(jié)果,每一項的分數(shù)均介于0與1之間。上表顯示,維系一個腦力勞動者的花費是維系一個體力勞動者的1.5倍,因此可初步確定分配比例為1.5:1,即腦力勞動者得到公司再分配利潤的60%,體力勞動者得40%。
(2)調(diào)整比例
當確立分配方案之后,企業(yè)雇主將一部分可分配利潤以內(nèi)部股份的形式進行分配,根據(jù)每位員工指標得分情況,讓其按比例認購這些內(nèi)部股份,這就意味著員工所持股是一個相對比例,而不是一個絕對數(shù)字,如可分配利潤為100萬元,員工持股比例為0.01%,則其持股絕對數(shù)為1000元,當可分配利潤為120萬,其持股絕對數(shù)為1200元。
在持有期間,員工的表現(xiàn)會直接影響到其持股的數(shù)量,企業(yè)每年對員工績效進行打分以確認員工新的分配比例,這是一個典型的博弈過程,那么員工有兩種選擇:努力工作與不努力工作。因此企業(yè)主在調(diào)整比例時要充分考慮到博弈的收益,使員工認識到不努力工作對自身和企業(yè)均是弊大于利選擇,從而使得員工持股制進入良性循環(huán)。
四、民營企業(yè)分配制度改革的瓶頸及對策分析
我國民營企業(yè)大部分是一個或幾個企業(yè)家白手起家,大量案例表明,這種家族式企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)家是引導企業(yè)快速發(fā)展的核心力量,但隨著公司的擴張,一些創(chuàng)業(yè)初期的隱患越來越突顯出來。其中尤其以所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一化、用人制度不合性、激勵機制不足三個問題最為嚴重,導致企業(yè)走向沒落。這三點均是與人力資本分配息息相關(guān)的,可以說,員工持股是家族企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇之一,而員工持股就意味著體制改革。
1.領(lǐng)導群體的正確認識是前提
在任何時候,解決某個具體問題,領(lǐng)導群體的導向都是基本的前提和基礎(chǔ)。民營企業(yè)的最高管理層需要正確認識人力資本對企業(yè)經(jīng)營的貢獻,同時處理好公司整體利益與個人利益、長遠利益與短期利益之間的關(guān)系,用科學的方法,理性的分析,切實考慮公司的發(fā)展。
2.平衡人力資本與其他生產(chǎn)要素是關(guān)鍵[12]
民營企業(yè)雇主根據(jù)經(jīng)營計劃,決定企業(yè)未來發(fā)展方向之后,還需要明確投資方法,許多研究數(shù)據(jù)均表明,人力資本對企業(yè)的貢獻率要大于物質(zhì)資本,因此企業(yè)一方面要逐步擴大人力資本的投入,另一方面還要平衡其與物質(zhì)資本的投資比例。
3.合理的激勵約束機制是保障
清華大學教授魏杰指出,人力資本需要從內(nèi)部和外部兩個方面約束,內(nèi)部約束包括公司章程、合同、偏好、機構(gòu)與激勵機制,外部約束包括法律、市場、道德、社會等[13]。無論是哪種約束,制度都是必要的,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,民營企業(yè)只有突破制度上的隨意性,方能創(chuàng)造出良好的公司氛圍,從而激勵員工與企業(yè)同共發(fā)展。
五、結(jié)束語
不久前在杭州召開的民營企業(yè)峰會上,中國社科院民營經(jīng)濟研究中心的《中民營企業(yè)競爭力報告》集中討論了人力資本問題,報告指出中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)站在了一個新的起點上,人力資本的作用越來越明顯,人力資本的質(zhì)量直接影響甚至決定著民營企業(yè)的競爭力[14]。完善分配制度是人力資本積累的關(guān)鍵影響因素之一,也是民營企業(yè)提高自身競爭力與生存度的一個途徑。
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今年1～6月，湘潭九華經(jīng)開區(qū)實現(xiàn)技工貿(mào)總收入352.4億元，同比增長（下同）96.9%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值201.24億元，增長62.8%；完成規(guī)模工業(yè)增加值53.92億元，增長50.4%；實現(xiàn)財稅收入9.68億元，增長58.7%；完成固定資產(chǎn)投資98.28億元，增長83.7%；實際到位外資7244萬美元，增長5.8%；實際到位內(nèi)資27.96億元，增長53.3%。
據(jù)了解，湘潭九華經(jīng)開區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速增長的原因有：
一是三大產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快發(fā)展勢頭。汽車及零部件產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值68.75億元，增長39.6%，吉利汽車、塔奧地通等6家企業(yè)產(chǎn)值過億元，其中吉利汽車實現(xiàn)產(chǎn)值50.15億元，增長35.7%；電子信息產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值57.17億元，增長1.3倍，愛銘數(shù)碼、全創(chuàng)科技、興業(yè)太陽能等9家企業(yè)產(chǎn)值過億元；先進裝備制造產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值61.75億元，增長57.3%，泰富重工、中冶京誠、金海重工等11家企業(yè)產(chǎn)值過億元。
二是新投產(chǎn)企業(yè)快速增長。上半年新增投產(chǎn)企業(yè)12家，實現(xiàn)產(chǎn)值9.2億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的4.6%，成為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的一個新的增長點。
三是科技創(chuàng)新能力增強。全區(qū)19家高新技術(shù)企業(yè)累計完成產(chǎn)值92.12億元，增長35.4%，占工業(yè)總產(chǎn)值的45.8%，累計研發(fā)投入3.9億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的3%，金海重工與中國工程院院士馬克儉共建成立湘潭首家企業(yè)“院士工作站”。
四是節(jié)能減排成效顯著。全區(qū)萬元工業(yè)增加值能耗為0.1噸標煤，同比下降28.6%，興業(yè)太陽能啟動吉利汽車和浙江利歐廠房30MW集中連片太陽能光伏屋頂智能微電網(wǎng)項目。
五是產(chǎn)銷銜接良好。工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入193.9億元，產(chǎn)銷率達98%以上。
六是在國際市場需求減弱情況下，全區(qū)外貿(mào)出口仍完成7001萬美元，其中，愛銘數(shù)碼完成出口創(chuàng)匯3972萬美元，全創(chuàng)科技完成出口創(chuàng)匯2705萬
美元。
1～6月，全區(qū)三產(chǎn)業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入151.17億元，增長1.73倍，新增運營企業(yè)10家?，F(xiàn)代物流業(yè)及其他貿(mào)易業(yè)：實現(xiàn)貿(mào)易收入139.83億元，增長1.76倍，其中鋼材物流園實現(xiàn)貿(mào)易收入72.58億元，增長81.5%。汽車服務(wù)業(yè)：實現(xiàn)營業(yè)收入11.34億元，增長1.41倍，其中，汽車大世界有9家4S店營業(yè)，同比增加7家，實現(xiàn)營業(yè)收入6.9億元，增長5.27倍。房地產(chǎn)業(yè)：全區(qū)23家房地產(chǎn)企業(yè)累計實現(xiàn)房屋銷售面積30.4萬平米，實現(xiàn)銷售額9.54億元，同比增長51%和45%。
1～6月，全區(qū)續(xù)建和新開工項目110個。產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)及配套設(shè)施項目分別完成投資62.48億元、35.8億元，分別增長83.7%、1.21倍；30個省、市重點項目全面開工，累計完成投資52.7
億元。
湖南民營企業(yè)總部基地暨九華國際服務(wù)中心奠基
7月9日，湖南民營企業(yè)總部基地和九華國際服務(wù)中心在湘潭九華經(jīng)開區(qū)奠基。這是湘潭九華經(jīng)開區(qū)與長沙大河西先導區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，湘潭“北進”的重要舉措，標志著湘潭“兩型社會”建設(shè)又邁上了一個新的臺階。
在經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化大背景下，總部經(jīng)濟越來越成為提升區(qū)域經(jīng)濟質(zhì)量、改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的重要影響因素。湖南民營企業(yè)總部基地由湘潭市人民政府、湖南省工商業(yè)聯(lián)合會和湖南隆平九華科技博覽園共同打造，是一個以大中型民營企業(yè)為主的國內(nèi)外企業(yè)交流、合作、聚集發(fā)展的平臺。項目建筑面積21萬平米，投資12.6億元，40棟企業(yè)會所將在今年12月31日前實現(xiàn)封頂。
九華國際服務(wù)中心占地63畝，總投資6億元，預(yù)計2013年底實現(xiàn)封頂。該中心致力于打造成為集政務(wù)、金融、投資、保險、會務(wù)、中介服務(wù)、寫字辦公于一體的現(xiàn)代化國際服務(wù)中心，更好地為廣大投資客商服務(wù)，創(chuàng)造吸引和留住人才、資金的軟
環(huán)境。
湖南省副省長何報翔指出，湖南民營經(jīng)濟創(chuàng)造了53%的稅收、57%的GDP、66.5%的投資、87.8%的就業(yè)，已經(jīng)撐起了湖南經(jīng)濟社會發(fā)展的“半壁江山”。這次湖南民營企業(yè)總部基地落戶九華，是整合資源、推動集群發(fā)展的重要舉措，也是轉(zhuǎn)型升級、推動發(fā)展的具體表現(xiàn)。湘潭是的家鄉(xiāng)，湘潭九華經(jīng)開區(qū)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位條件和發(fā)展前景，這里正在成為民營經(jīng)濟投資的洼地和民營企業(yè)發(fā)展的福地。他希望，總部基地高標準設(shè)計、高起點規(guī)劃、高品質(zhì)建設(shè)，能打造成湖南經(jīng)濟發(fā)展的一張名片。
湘潭市委副書記、市長胡偉林表示，湖南民營企業(yè)總部基地和九華國際服務(wù)中心落戶九華，必將為九華經(jīng)開區(qū)“建設(shè)大園區(qū)、打造新中心”提供更強有力的服務(wù)平臺支撐，為湘潭加速推進新型工業(yè)化、建設(shè)現(xiàn)代宜居濱江新城注入新的強大動力。湘潭市委、市政府將竭力創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，集中政策、整合資源，加快項目建設(shè)和發(fā)展。
九華經(jīng)開區(qū)多項目國際國內(nèi)領(lǐng)先
在追求經(jīng)濟大總量的同時，湘潭九華經(jīng)開區(qū)借助科技力量，多項科技項目躋身國際、國內(nèi)領(lǐng)先
水平。
世紀新峰是由浙商控股的大型水泥集團，旗下湖北公司、河南公司、四川公司三家大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，擁有三條大型水泥新型干法生產(chǎn)線和一條大型水泥粉磨生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)實行自動化在線控制，并在所有熟料生產(chǎn)線配套建設(shè)了技術(shù)先進、節(jié)能減排效果顯著的窯尾純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。目前年水泥產(chǎn)能1000萬噸，排名水泥行業(yè)前50強。集團總資產(chǎn)18億元，凈資產(chǎn)約10億元。成立十年來，累計上繳國家稅費5億多元。集團具有完善的法人治理機構(gòu)、規(guī)范化的經(jīng)營管理制度、嚴格的質(zhì)量管理及控制體系，有一支經(jīng)驗豐富的管理團隊和高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)隊伍。
集團先后榮獲“湖北省最佳成長型企業(yè)”、“湖北省具帶動力民營龍頭企業(yè)”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“湖北省百佳納稅人”、“湖北省質(zhì)量管理先進單位”及“鄂州市十強民營企業(yè)”、“鄂州市納稅十強企業(yè)”“鄂州市節(jié)能先進企業(yè)”等稱號。雷山牌水泥系湖北名牌、湖北省著名商標、國家免檢產(chǎn)品，并通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證。
翻開企業(yè)跨越式發(fā)展史，世紀新峰走過了一段不平凡的發(fā)展之路。
一、從誕生就站在時代改革前列
十年前，正值我國的改革開放進入到了一個關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟即將登上歷史的舞臺，伴隨其中的是很多曾經(jīng)紅極一時的老國企舉步維艱，難以為繼。為了拯救一家深陷困境國企的命運，對其改制成為了當時唯一的選擇，從此也宣告了世紀新峰水泥集團成立。
世紀新峰成立之初，雖然我國經(jīng)歷了二十多年的改革開放，沿海地區(qū)民營經(jīng)濟蓬勃興起，但作為內(nèi)陸地區(qū)的湖北，新舊觀念、新舊體制之間卻仍在激烈的碰撞，阻礙了一些新生事物的發(fā)展。在這一背景下，公司領(lǐng)導大膽打破條條框框和各種禁錮，引領(lǐng)企業(yè)投身到市場經(jīng)濟的海洋中。當時，在整個中國水泥行業(yè)，世紀新峰不僅是首批實行完全民營化的企業(yè)，而且在湖北大型水泥企業(yè)民營化改制中，更是第一個吃螃蟹者。這也標志著世紀新峰從誕生的那一刻起，就站在了時代改革的前列。
二、新型干法技術(shù)成就企業(yè)跨越式發(fā)展
同樣，在公司剛剛成立的時候，水泥新型干法旋窯工藝在我國水泥行業(yè)仍是一個新生事物，一些著名大型企業(yè)也僅僅是緩步涉足，其它更多的企業(yè)則是望而卻步。此時，公司的改制還處在陣痛階段，企業(yè)內(nèi)部各項工作千頭萬緒，但公司領(lǐng)導敏銳地覺察到，水泥新型干法生產(chǎn)對于水泥工業(yè)而言，必將帶來的是一場技術(shù)革命。于是，在資金有限、當時民營企業(yè)貸款十分困難的情況下，公司適時啟動了興建新生產(chǎn)線的步伐，并經(jīng)過一年的艱苦努力，終于完成了公司第一條日產(chǎn)2500噸水泥新型干法旋窯生產(chǎn)線建設(shè)。它不僅至今仍填補著建材大市鄂州市水泥新型干法技術(shù)的空白，而且在湖北水泥工業(yè)發(fā)展史中，也寫下了濃墨重彩的一頁。緊接著，世紀新峰又開啟了跨省域收購水泥企業(yè)和興建大型水泥粉磨生產(chǎn)線的進程，加上之后興建的河南公司日產(chǎn)4000噸和湖北公司雷山二期日產(chǎn)6500噸水泥新型干法生產(chǎn)線，一個個的大手筆，不僅成就了公司的跨越式發(fā)展，而且也奠定世紀新峰地區(qū)龍頭企業(yè)之一的地位。
三、全力打造特色品牌
集團十分重視產(chǎn)品品牌建設(shè)，以高品質(zhì)夯實雷山水泥的品牌基礎(chǔ)。質(zhì)量控制從原材料進廠之前開始，確保選用優(yōu)質(zhì)原料用于生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，對每個環(huán)節(jié)的控制和管理都十分嚴格，并用高于國家標準的內(nèi)控指標指導生產(chǎn)，用過程質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時將質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到銷售過程中，豐富了企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)涵。經(jīng)過不懈的努力，雷山水泥憑借過硬的質(zhì)量、優(yōu)良的品質(zhì)，享譽一方，深受用戶喜愛，并廣泛用于城鄉(xiāng)房屋建筑、大型基礎(chǔ)設(shè)施、重點工程、道路橋梁、農(nóng)田水利等建設(shè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。雷山牌水泥也成為世紀新峰集團的驕傲。
四、綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)跨越式發(fā)展，見證了世紀新峰人的勤勞智慧。有著光榮傳統(tǒng)的世紀新峰人，在新的歷史時期，以一種嶄新的姿態(tài)，開啟了發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟的新征程。
（一）淘汰落后毫不猶豫。2009年9月，在政府沒有明令禁止的情況下，公司主動將鄂城分廠正在生產(chǎn)、每年可創(chuàng)造數(shù)千萬元經(jīng)濟效益的6臺機立窯全部撤除，雖然此舉承受了上億元的直接經(jīng)濟損失，但企業(yè)更加自重其社會效益，并顯示了發(fā)展綠色經(jīng)濟的決心。
（二）發(fā)展先進工藝技術(shù)舍得投入。公司投資15億元，先后建設(shè)三條代表當今先進技術(shù)的水泥新型干法旋窯生產(chǎn)線，并使全部生產(chǎn)實現(xiàn)自動化在線控制。
（三）改善環(huán)保不惜血本。以先進的生產(chǎn)工藝及技術(shù)為基礎(chǔ)，企業(yè)投巨資，加大了環(huán)境保護力度，通過遍布全廠的環(huán)保設(shè)施，使整個廠區(qū)防塵區(qū)域達到了無縫對接。為了提高除塵效果，今年初，湖北公司投資2000多萬元，對日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線窯尾收塵系統(tǒng)進行了 “電”改“布”改造，使單位粉塵排放量由原來的100mg降至15mg以下，大幅優(yōu)于國家現(xiàn)行標準。
（四）節(jié)能降耗不遺余力。出于發(fā)展綠色經(jīng)濟需要，公司投資2億元興建的13.5MW窯尾純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，代表了水泥工業(yè)前沿技術(shù)。該系統(tǒng)每年可節(jié)約標準煤3000噸，減少CO2排放量8萬多噸。正在建設(shè)中的特大型水泥立磨工程，承載了世紀新峰發(fā)展綠色經(jīng)濟的新希望，該項目投產(chǎn)后，將大幅提高能源效率，并使噸水泥電耗下降10Kw/h。公司投入資金6000余萬元，建設(shè)生物能源應(yīng)用系統(tǒng)，替代生產(chǎn)用煤30%，闖出了一條節(jié)能降耗的新途徑。
五、把綠色經(jīng)濟理念應(yīng)用到環(huán)境建設(shè)中
（一）將企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護有機結(jié)合起來。在綠色經(jīng)濟理念的引領(lǐng)下，公司十分重視對廠區(qū)原來自然山體、水體的保護，將企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護有機結(jié)合起來。建廠至今，原來的白鷺鳥棲息地，如今仍然是山青水秀、白鷺鳥成群。生產(chǎn)用水循環(huán)利用系統(tǒng)，也建成了極富自然特色的瀑布景觀。
（二）建設(shè)花園式工廠。經(jīng)過多年的努力，公司先后投入資金3000多萬元，用于廠區(qū)50畝水面和80畝原有森林保護，并新增植樹造林面積200畝。如今的世紀新峰廠區(qū)，青山綠水間常能看到鳥兒成群飛翔，野鴨在水中潛嬉。春天繁花似錦，夏天綠樹成蔭，秋天果實累累，冬天梅香飄揚，完全是一個花園式的工廠，來廠客戶無不駐足欣賞、嘖嘖稱贊。
六、以人為本增強企業(yè)凝聚力
（1）積極投身社會公益。集團成立以來，累計向社會慈善機構(gòu)、公益事業(yè)、愛心助學以及新農(nóng)村建設(shè)捐贈資金2000多萬元。
（2）員工收入、勞保福利、勞動條件大幅提高和改善。為了解除員工的后顧之憂，公司為員工繳納了全部“五大”社會保險。為了讓員工身心愉悅地投入企業(yè)生產(chǎn)，公司采購豪華舒適的通勤車接送員工上下班；為了改善員工生活，公司每年補貼逾百萬元，用于員工食堂提高伙食標準和衛(wèi)生水平，并以集中采購大米、食用油的方式，從源頭確保食品安全；為了確保員工健康，員工體檢年年開展，體檢科目逐年增加，并在冬季發(fā)棉衣、夏季送清涼。
每年末，公司通過開展“訪員工、送溫暖”活動，走訪慰問工傷、重病、困難員工，累計送出資金200余萬元，員工重病或遭災(zāi)，企業(yè)將資助資金連同員工捐款送到員工手中；員工生日當天，都能收到公司送上的精美蛋糕和溫馨祝福。公司對員工的關(guān)懷，換來了對企業(yè)的忠誠和熱愛，從而增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
（3）加強員工培訓。自集團成立至今，企業(yè)內(nèi)部培訓常抓不懈，員工從形式多樣的培訓中，學到了大量實用的專業(yè)知識和操作技能，促進了個人素質(zhì)的提高。
（4）建立績效考核激勵機制。日常生產(chǎn)中，建立以績效考核為主的管理機制，激勵員工學習專業(yè)，提高技能。隨著經(jīng)濟效益的提升，所有員工都獲得了加薪的機會，特別是近三年，每人每年平均增幅達20%以上，即使2010年上半年，企業(yè)虧損數(shù)千萬元，導致流動資金十分困難，公司不僅優(yōu)先發(fā)放了員工工資，而且年中為所有員工漲了薪。同時，在員工的努力下，企業(yè)年底實現(xiàn)了扭虧為盈。
七、開啟發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的進程
收獲了綠色經(jīng)濟的豐碩果實之后，世紀新峰又燃燒起了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激情。
（一）實施循環(huán)經(jīng)濟計劃。依據(jù)世紀新峰業(yè)已啟動的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展計劃，企業(yè)將利用由政府組織實施的廠區(qū)周邊村民搬遷機會，征用200畝村民搬遷留下的閑置土地，投資約12億元，興建一條日處理能力2500噸、年處理能力80萬噸的“城市廢棄物綜合處置生產(chǎn)線”。該生產(chǎn)線的日處理能力，除了能完全滿足鄂州市現(xiàn)有垃圾處理需求外，富余能力還可用于武漢市部分垃圾處理。
（二）城市廢棄物綜合處置生產(chǎn)線。“城市廢棄物綜合處置生產(chǎn)線”由三個系統(tǒng)組成，（1）城市廢棄物處理系統(tǒng)。所處理的城市廢棄物，主要為城市生活垃圾、建筑垃圾以及自來水廠污泥；（2）固化除害系統(tǒng)。即對處理后的廢棄物再次進行高溫處置，使其發(fā)生化學變化，將有害物質(zhì)固化到所生成的礦物之中，該礦物以晶體為主，化學結(jié)構(gòu)十分穩(wěn)定，可作為優(yōu)質(zhì)熟料用于生產(chǎn)水泥，對人和環(huán)境沒有任何危害；（3）蒸汽利用系統(tǒng)，即對第二個系統(tǒng)產(chǎn)生的蒸汽進行調(diào)配轉(zhuǎn)換，直接用作生產(chǎn)機械設(shè)備的動力。
（三）新生產(chǎn)線技術(shù)上可行、經(jīng)濟上前景光明。新生產(chǎn)線完全符合國家現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策和政府發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟理念，且具有很強的可行性和操作性。經(jīng)過認真考證，該生產(chǎn)線三個系統(tǒng)中的每個系統(tǒng)，在國內(nèi)早已是成熟技術(shù)，并且很多廠家用其中的一項技術(shù)生產(chǎn)了多年。雖然目前國內(nèi)還沒有三個系統(tǒng)歸并到一條生產(chǎn)線的先例，但經(jīng)過公司技術(shù)部門與權(quán)威科研機構(gòu)、高等院所多年論證，證明技術(shù)上完全可行、經(jīng)濟上具有十分光明的前景，每年可創(chuàng)造綜合效益7000多萬元，新增各類稅收數(shù)千萬元。實施成功后，世紀新峰不僅在困擾水泥工業(yè)多年的企業(yè)轉(zhuǎn)型中獨占先機，而且將為中國水泥行業(yè)闖出一條發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的嶄新之路。
回顧過去豪情滿懷，展望未來激情澎湃。近來，世紀新峰循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展計劃，得到了上級領(lǐng)導及相關(guān)部門的大力支持，市主要領(lǐng)導多次親臨調(diào)研和指導，社會各界也寄予了極大的期待。
未來10~15年,中國家族企業(yè)將迎來交接班高峰。管理學大師德魯克認為,家族企業(yè)的核心是“企業(yè)”,而不是“家族”。而翻開世界著名企業(yè)的成長史,幾乎就是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史。這將是一場企業(yè)家有限的生命與無盡的時間之間的對話,一次關(guān)于財富的傳承與消亡之間的碰撞。
家族企業(yè)是目前最普遍、最主要的企業(yè)組織形式之一,在《財富500強》中有1/3以上都屬于家族企業(yè)。就全球來說,家族企業(yè)所占的比重已超過50%。改革開放以來,中國私營企業(yè)得到迅速發(fā)展,其中90%以上也是家族企業(yè),而美容行業(yè)的家族企業(yè)比例則超過了50%。
在中國的理論界,許多學者認為家族企業(yè)是一種落后的企業(yè)組織形式,只能適應(yīng)企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)展的需要,中國企業(yè)應(yīng)盡快摒棄家族制,轉(zhuǎn)變?yōu)樗袡?quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)理式企業(yè)。然而,作為一種企業(yè)組織形式,家族企業(yè)與經(jīng)理式企業(yè)并不存在著絕對的優(yōu)劣之分,關(guān)鍵是看哪種形式更適合企業(yè)的實際發(fā)展狀況。
面對生產(chǎn)管理、財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的升級時代,中國美容行業(yè)的家族企業(yè)也正面臨著新老接替的轉(zhuǎn)型,企業(yè)傳承發(fā)展已經(jīng)提上日程,如何選擇接班人、如何培養(yǎng)接班人成為老一代企業(yè)開創(chuàng)者深刻思考的一大問題。不過,在中國美容行業(yè),提及家族企業(yè)以及企業(yè)傳承,似乎是一個敏感話題。很多企業(yè)的模式就是在走家族企業(yè)的路子,但他們總覺得公開倡導讓子女繼承家族企業(yè)有失風范,所以干脆對這個話題避而不談,也很委婉地拒絕了本刊采訪。其實,家族企業(yè)并非狹隘、自私的代名詞,《財富500強》尚有那么多成功的家族企業(yè),我們?yōu)槭裁床荒苷{(diào)整心態(tài),正視這個問題呢?
財智調(diào)查
嘉賓:北京某知名商貿(mào)有限公司董事長
記者:駐北京記者 賈婷
Q:您認為中國民營企業(yè)存在的最大問題是什么?
A:企業(yè)管理模式問題以及企業(yè)文化根源問題。
Q:您的企業(yè)是否趨向于家族企業(yè)的發(fā)展?
A:不會傾向于家族企業(yè)。
Q:您認為中國家族企業(yè)的優(yōu)勢是什么?
A:比較適合創(chuàng)業(yè)階段,心理契約成本低。
Q:請問您對企業(yè)接班人的選擇有什么樣的能力要求?
A:良好的溝通技巧和實踐應(yīng)用能力。
Q:請問您對企業(yè)接班人的選擇會優(yōu)先考慮自己的子女嗎?
A:我只挑選高潛能人才。
Q:對于80后日趨成熟的準管理人員,您強調(diào)以下哪些能力要求?
A:經(jīng)營思路創(chuàng)新以及團隊意識。
Q:在家族企業(yè)的經(jīng)營中,您贊成“家族”為大還是“企業(yè)”為大?
A:以企業(yè)利益為經(jīng)營前提。
Q:您覺得最有效的家族企業(yè)延續(xù)市場輝煌的途徑是什么?
A:建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。
嘉賓:趙林琦 SK-E國際集團/香港嘉瑩生物技術(shù)有限公司總裁
記者:駐廣州記者 譚彩玲
Q:您認為中國民營企業(yè)存在的最大問題是什么?
A:缺乏職業(yè)經(jīng)理人。
Q:您的企業(yè)是否趨向于家族企業(yè)的發(fā)展?
A:不會。
Q:您認為中國家族企業(yè)的優(yōu)勢在哪方面?
A:比較適合創(chuàng)業(yè)階段的資源累積。
Q:請問您對企業(yè)接班人的選擇有什么樣的能力要求?
A:發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力。
Q:請問您對企業(yè)接班人的選擇會優(yōu)先考慮自己的子女嗎?
A:不,我挑選高潛能人才。
Q:對于80后日趨成熟的準管理人員強調(diào)以下哪些能力要求?
A:較強的實踐執(zhí)行能力。
Q:在家族企業(yè)的經(jīng)營中,您贊成“家族”為大還是“企業(yè)”為大?
A:企業(yè)為大。
Q:您覺得最有效的家族企業(yè)延續(xù)市場輝煌的途徑是什么?
A:建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
專家對話
譚小芳:著名營銷策劃人、著名國學企管導師、著名領(lǐng)導力訓練專家、全球500強華人講師、亞太地區(qū)十大金牌講師、中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓、國內(nèi)權(quán)威的家族企業(yè)研究專家、被眾多媒體譽為中國領(lǐng)導力訓練“教母”、北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授。
《財智》:家族企業(yè)的運營管理利弊表現(xiàn)在哪些方面?
譚小芳:對于家族企業(yè)來說,有利的是創(chuàng)業(yè)初期,利用既有的人力資源,便于迅速決策和理順利益關(guān)系、降低企業(yè)內(nèi)部交易成本,快速地完成原始積累的過程。大致上說,家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式,但不是守業(yè)的好模式。
家族企業(yè)管理的弊端表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,社會融資難,制約了企業(yè)發(fā)展。家族式管理是建立于家族成員在企業(yè)中處于絕對控股狀態(tài)這一基礎(chǔ)之上的,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,如果不吸收外來資本,開放股權(quán)結(jié)構(gòu),其發(fā)展動力將會衰竭。家族企業(yè)中的家長作風,缺乏民主和集體的決策機制,也不利于企業(yè)做大做強。
鄭敬普:家族企業(yè)優(yōu)勢中有兩點不能忽視。一是家族企業(yè)在遇到困難甚至極大風險的時候,家族人員會站在一起,創(chuàng)始人會得到整個家族的支持,往往這個力量就能讓企業(yè)支撐下去,渡過難關(guān),非家族企業(yè)很難做到,甚至“樹倒猢猻散”;第二是企業(yè)上了規(guī)模,有更多的治理和管理方面的選擇,比如企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),既可以分離,也可以不分離,也可以部分分離,這是它的制度優(yōu)勢。當然,這個優(yōu)勢是有條件的,它和創(chuàng)始人、繼承人背景與能力,和企業(yè)的組織體系、發(fā)展階段、所處行業(yè)以及經(jīng)理人隊伍等方面都是有關(guān)聯(lián)的,不是盲目地想分離就分離,人才不具備、組織體系不完備,那肯定是有問題的,分離必然會帶來風險,企業(yè)越大,風險越大。
《財智》:家族企業(yè)接班人應(yīng)該如何培養(yǎng)?
譚小芳:方太集團的創(chuàng)始人茅理翔和兒子茅忠群的權(quán)力交接是家族企業(yè)比較成功的一個案例。茅理翔的接班理論是“帶三年、幫三年、看三年”,早在交班前的七八年,他就開始對兒子進行培訓和教育,使其盡早獨當一面。此外,紅豆在繼承問題上也做得比較成功。紅豆的創(chuàng)始人周耀庭很早就在為企業(yè)物色接班人,他采用競爭上崗的模式去激勵自己的兒子。周耀庭曾多次毫不避諱地講:“如果有人比我的兒子更強,我就讓他管理企業(yè)。”這句話無時無刻不在激勵著周海江的斗志,他辭去大學教師的工作,從一名普通的工人做起,逐漸成長為紅豆集團的當家人,并最終成為首位登上《福布斯》(亞洲版和歐洲版)封面的內(nèi)地企業(yè)家。
鄭敬普:接班人加強自身修養(yǎng)是很重要的,個人的核心素質(zhì)有以下幾個方面:首先要有使命感和責任感,很多家族企業(yè)的創(chuàng)始人認為子女接手自己的企業(yè)是天經(jīng)地義的,往往會忽略對他們責任感和使命感的培養(yǎng),如果接班人能夠理解自己的家族、有很強的榮譽感,那么他在做事情的時候,態(tài)度是完全不一樣的。要重視培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)新的愿望,這是企業(yè)家非常重要的一種品質(zhì),接班人如果沒有創(chuàng)新的心態(tài),缺乏自己獨立的思考能力,只是照單全收式地繼承,企業(yè)是很難發(fā)展的。只有與時俱進,在守業(yè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè),在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造輝煌。另外,接班人要有風險意識和風險承受力。這種素質(zhì)需要在大量的實踐中不斷提升,必須敢于嘗試,不能害怕錯誤,父輩一定要給他們“試錯”的機會,你只需要把握住一個底線就可以,如果一味地害怕風險、回避風險,那么接班人就永遠不可能建立起風險管控能力。當然,接班人還必須掌握與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的經(jīng)驗和知識,這是保證接班人順利繼承企業(yè)并正確把握企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵。
《財智》:家族企業(yè)如何讓品牌營銷效果不斷保鮮、持續(xù)奏效,如何利用其優(yōu)勢區(qū)別于其他民營企業(yè)?
譚小芳:傳統(tǒng)家族企業(yè)大都是小家文化,這對自身品牌發(fā)展是致命傷害。而營銷家族企業(yè)必須要淡化經(jīng)營權(quán)、所有權(quán),必須倡導“大家文化”。例如方太“儒商進化”模式,它的內(nèi)容是:除了在全公司范圍內(nèi)宣講儒家文化,還根據(jù)“仁義禮智信”的精神建立起以仁義為本的制度體系。同時,專門成立相關(guān)的推進小組,采用流程化的作法,把儒家思想打造成一種模式、一種管理制度去實施。最終形成一套以儒家思想為核心,結(jié)合西方管理精髓,適合方太乃至更多中國企業(yè)的管理模式。當企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)的分銷模式和業(yè)務(wù)系統(tǒng)已無法支撐企業(yè)的持續(xù)超速成長的時候,就需要把現(xiàn)有分銷系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行改造和再造,以適應(yīng)企業(yè)和品牌快速成長。于是,在市場上行之有效的銷售分公司制便成了主流分銷模式。方太就是不斷地通過這種系統(tǒng)持續(xù)的分銷模式變革和業(yè)務(wù)行業(yè)模式創(chuàng)新來強化和提升銷售組織力量,推動自我超越,實現(xiàn)步步為贏的。
《財智》:家族企業(yè)如何做好企業(yè)內(nèi)部與家族內(nèi)部的人力資源分配,營造良好的辦公氛圍?
譚小芳:一位家族企業(yè)的老板說道:“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了,但我把人留住了,那么幾年之后,我還將是這個行業(yè)內(nèi)的翹楚!”其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當中,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品,也不是價格,最根本的競爭是人才資源的競爭與管理。
錯位、沖突、內(nèi)耗是中國家族企業(yè)最深層的痛;團隊、共贏、和諧是中國民營企業(yè)最難做的夢?；诩易迤髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險的控制,專業(yè)管理能力不足的內(nèi)部家族人員在家族企業(yè)中的財務(wù)、經(jīng)營等管理部門擔任相關(guān)監(jiān)督職位,承擔起“看門人”的職責,似乎是可以理解的,甚至的是必須的。通過現(xiàn)代契約機制,以股份、期權(quán)、分紅等形式將職業(yè)經(jīng)理人的個人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來,通過科學的職業(yè)發(fā)展計劃,以國外培訓、知識學習、參與家族(董事)會議、職位提升等形式將職業(yè)經(jīng)理人的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,同時讓內(nèi)部家族人員回到合適的位置,這樣才是解決矛盾的辦法。
鄭敬普:在一個家族企業(yè)中,接班人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人三者之間能夠完美配合,形成一個穩(wěn)固的團隊,這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。這個比例并沒有一個絕對的標準,在企業(yè)發(fā)展初期,基本都是家族成員,發(fā)展到一定程度之后,情況就會發(fā)生變化,僅僅依靠家族成員是完全不夠的,不少家族企業(yè)會采取大規(guī)模引進經(jīng)理人的做法,企業(yè)中會出現(xiàn)“去家族化”現(xiàn)象,這么做的目的就是要讓企業(yè)規(guī)范發(fā)展。對于接班人來說,既然選擇了職業(yè)經(jīng)理人,那就應(yīng)該適當放權(quán),相信他們,當他們在工作中遇到矛盾或者出現(xiàn)失誤時,接班人要勇敢站出來,維護原則和底線,這樣做不僅能讓經(jīng)理人感到企業(yè)對他們的重視,而且會讓家族成員逐漸認識到按規(guī)則辦事的重要性,有利于彼此之間的融合。但無論人員如何分配,一定要保證接班人的決策權(quán),平衡好股權(quán)分配。
《財智》:家族企業(yè)未來發(fā)展方向在哪里?
譚小芳:國外的家族企業(yè)并不和沒有血緣關(guān)系的現(xiàn)代企業(yè)制度相矛盾,相反,很多國外的家族企業(yè)是建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人機制的家族企業(yè)。作為未來規(guī)范化發(fā)展的民營企業(yè)可以借鑒這一發(fā)展機制。家族企業(yè)想要做大做強,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結(jié)果就是被淘汰出局。因家族成員人員有限、能力有限,用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。每一個家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡,職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇。而美容行業(yè)只有堅持可持續(xù)發(fā)展道路的建設(shè)才能使家族企業(yè)走得既快又穩(wěn)!
鄭敬普:家族企業(yè)發(fā)展到一定程度,一定會向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型,家族企業(yè)不是必然拒絕現(xiàn)代化公司的模式,“家族”與“現(xiàn)代”不是對抗的,只不過一個是管理意義上的,一個是股權(quán)意義上東西,家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,就可以走“資本家族化、管理市場化”或“資本公眾化、管理市場化”的路。前者,家族始終保持控股地位,就是保持一個決策上的優(yōu)勢、治理上的優(yōu)勢,但管理隊伍一定是職業(yè)化的或準職業(yè)化的。后者,可以通過上市成為公眾性公司。這樣也可以是家族控股,也可以不控股,但管理隊伍也一定是職業(yè)化的或準職業(yè)化的。從中國現(xiàn)狀看,家族企業(yè)通過上市可以加速規(guī)范管理進程,可以挖掘、提升內(nèi)部管理潛力。如果不上市,想打破固有的模式相對難一些,目前就有不少家族企業(yè)在規(guī)范運作與資本市場回報的問題上進行抉擇。其實對于轉(zhuǎn)型期的家族企業(yè)而言,老一代企業(yè)管理者就應(yīng)對企業(yè)中現(xiàn)有家族成員的工作能力做一個評估,對于那些的確沒有能力、沒有職業(yè)意識的成員要拋棄掉,要在二代接班前為他創(chuàng)造一個職業(yè)化的、有執(zhí)行力的團隊:要有現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營意識,在企業(yè)內(nèi)部建立一個公正、透明的獎懲機制,一切按規(guī)則辦事;要有長遠的系統(tǒng)規(guī)劃,對于企業(yè)的發(fā)展要有明確的方向。
也是坦誠的。對于外界非議的“集權(quán)化管理”等話題，他并不以為意，而且表明會堅持下去。這符合他的人生信念。在他看來，生存最重要的決不僅僅是天才的智慧，而是對生活、事業(yè)的態(tài)度，一種決不妥協(xié)的理念。
沒有管理標桿，只有競爭標桿
《新財經(jīng)》：有人說您是優(yōu)秀的企業(yè)家，但不是卓越的領(lǐng)導者。您怎么看？
宗慶后：娃哈哈創(chuàng)辦二十一年了。直到現(xiàn)在，什么叫卓越領(lǐng)導者我沒搞清楚。我們企業(yè)從來沒有管理標桿，只有競爭標桿。這么多年，我們受的抨擊很多，說我們這個不對，那個也不對，但我們活下來了，而且活得蠻有滋味。我覺得，經(jīng)營企業(yè)還是要靠實戰(zhàn)經(jīng)驗，生搬硬套西方理論往往并不見效。
《新財經(jīng)》：您一直推行集權(quán)化的管理，員工能接受嗎？
宗慶后：唯有精誠合作，才能戰(zhàn)無不勝。時間長了，大家就都習慣了。而且，這么多年來，我的這種做法也沒什么大的失誤，員工們都比較信任我。不過，在高度集中的背后，我們其實早就開始了分級授權(quán)管理，只是分級授權(quán)的權(quán)力大小不同而已。
《新財經(jīng)》：您是否對西方管理思想感興趣？
宗慶后：我感覺我們管理學界崇洋非常嚴重。事實上，中國人比西方人更聰明。當然，西方研究企業(yè)管理起步比較早，有可學之處，但不能硬套。西方人的思維都比較刻板，中國人則比較靈活，碰到同樣的問題，中國人走不過去就繞過去，西方人可能就退回來了。西方的理論也不是要完全拒絕，但引進以后要用中國文化改造一下。
《新財經(jīng)》：您推崇什么樣的管理思想？
宗慶后：我覺得思想在管理上還是有很大借鑒的。我也談不上對思想有很深的了解。我看書比較雜，很多微小的細節(jié)都可能給我以啟發(fā)，最后也不知道是誰的想法了。
多數(shù)企業(yè)都存在危機
《新財經(jīng)》：當初為什么放棄保健品，轉(zhuǎn)做大眾飲料？
宗慶后：上世紀90年代，保健品的銷售形勢比較好，但市場比較亂，國家沒有有效的措施來管理這個短期內(nèi)火暴起來的新市場，相應(yīng)的開發(fā)審批手續(xù)也很麻煩，風險比較大，我覺得做下去可能會碰到問題。還有一個關(guān)鍵的因素是，當時的消費水平與現(xiàn)在不一樣，保健品市場不是很大，畢竟是有錢人才會買。所以，娃哈哈最后選擇了消費量比較大的大眾飲料。
《新財經(jīng)》：企業(yè)發(fā)展過程中，您遭遇過怎樣的危機？
宗慶后：1991年兼并罐頭廠的時候，員工從100多馬上變成2000多。雖然我們的口服液確實供不應(yīng)求，但要滿足2000多人的生產(chǎn)還是不夠。于是，我們開發(fā)了第二個產(chǎn)品，就是娃哈哈果奶。市場剛打開，競爭對手就找來執(zhí)法部門，說我們不合格，用另外產(chǎn)品的標準來衡量我們的產(chǎn)品，制造了大量輿論，一下子消費者就不敢買了。工廠一下子就沒活干了，壓力非常大。這次風波持續(xù)了兩個多月。后來我們據(jù)理力爭，才扳回來。這是第一次遭遇大的危機。后來，這樣的事情比較多，都習慣了。
中國企業(yè)的歷史都還不長，現(xiàn)在活得最好的企業(yè)也就活了二十年。還能活多久？還是個未知數(shù)?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都存在很大的危機，吹牛的多。
我對國際化并不心急
《新財經(jīng)》：您覺得大眾品牌如何才能培育成為國際品牌？
宗慶后：關(guān)于品牌，我的想法一向和別人不太一樣。我喜歡大眾化品牌，認為應(yīng)該制造消費者覺得價廉物美的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品價格很高，只能少數(shù)人消費，也不能算什么名牌。比如服裝，我現(xiàn)在也搞服裝――娃哈哈童裝，但怎么才能認定多少錢一件呢？現(xiàn)在的名牌服裝實際上有很多都在中國制造。過度追捧高價名牌實際上是人類的虛榮心理造成的。
《新財經(jīng)》：娃哈哈在國際化方面有何計劃？
宗慶后：我對國際化并不心急。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品在世界上很多國家都有，一般都是別人找上門來給我們做出口。這幾年我們也在做鋪墊，“非常可樂”推出后，在世界上的影響也很大。國際化，我覺得水到渠成比較好。
《新財經(jīng)》：娃哈哈將如何應(yīng)對跨國公司的競爭？
宗慶后：在過去三十年的發(fā)展過程中，我國的民營企業(yè)不斷成長起來?，F(xiàn)在要在中國市場上競爭，外資企業(yè)不一定競爭得過我們的企業(yè)。
《新財經(jīng)》：現(xiàn)在外商投資策略改變了，可能通過收購來控股。
宗慶后：這就給我國的經(jīng)濟安全帶來了一定的威脅，同時也不利于民族企業(yè)的發(fā)展。任何國家都是會保護自己的民營經(jīng)濟，發(fā)達國家也一樣。據(jù)我了解，很多國外企業(yè)是不讓你收購的。我們希望政府在保護自己民族工業(yè)方面做出一定的努力。只要民營企業(yè)和外資企業(yè)待遇一樣，我們的企業(yè)是不會盲目與人家合作的?，F(xiàn)在與人家合作，技術(shù)也沒有，市場本來就是我們的，純屬是給人家廉價打工。
因為堅持，才有娃哈哈的今天
《新財經(jīng)》：您如何評價自己的性格？
宗慶后：剛創(chuàng)業(yè)時，主管機構(gòu)對我還頗有爭議，給我的評價是，“人是蠻能干的，就是不太聽話”。實際上是說我老在堅持自己的主張。不過，正是由于自己比較堅持，才有了娃哈哈的今天，才讓我的主管單位從學校變成了教育局，最終又變成了區(qū)政府。
《新財經(jīng)》：那些經(jīng)銷商能接受您的“堅持”嗎？
宗慶后：實際上，所有娃哈哈的人都有這個習慣。娃哈哈并不忌諱這個，這已演化成企業(yè)文化的一部分了。十幾年前，我就喜歡跟經(jīng)銷商稱兄道弟，造就了許多老經(jīng)銷商難以割舍的“娃哈哈情結(jié)”。十幾年后的今天，娃哈哈的市場人員也與自己負責的經(jīng)銷商稱兄道弟，聯(lián)銷體才能穩(wěn)固發(fā)展。這就像一個江湖，已經(jīng)形成了一個規(guī)則。在這個江湖里，所有人都會遵守既定的規(guī)則，不會有任何人背叛，更不會有人想逾越。
男兒有淚也會彈
《新財經(jīng)》：您有嗎？
宗慶后：現(xiàn)在，我偶爾也去上個香，測個字，并不是說有宿命感，只是找個心理安慰吧。我覺得最重要的還是要靠自己奮斗。
《新財經(jīng)》：記憶中，您總是給人硬漢的形象。不知您是否也有流淚的時候？
宗慶后：當然有啊。人常說，男兒有淚不輕彈。實際上，男兒有淚也會彈?？藓苷?，不哭會憋出毛病的，只是男人不會像女人一樣可以不分場合哭。我流淚有兩次，都是在政府獎勵我的時候。當時覺得政府終于認可自己了，非常感動。娃哈哈不容易，我的獎，每個員工、每個經(jīng)銷商都有份兒，我永遠感謝他們。
編后記
編完整組文章，腦海里浮現(xiàn)出兩個背影，一個是《麥田守望者》里的“守望者”霍爾頓，另一個則是《老人與?！防锏睦蠞O夫。兩者交織，宗慶后的背影漸漸清晰。
宗慶后無疑是娃哈哈的堅毅守望者，也是涉足大眾飲料多年的“江湖”老人。他的身上有無奈（特別是達娃事件），但更有抗爭。
一、經(jīng)濟總量不斷擴大
今年上半年，受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利影響，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少，影響正常生產(chǎn)。在這種情況下，全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效苦練內(nèi)功，把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標來看，仍保持較快速度增長。1-5月份，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售33.35億元，同比增長33.2%，全部入庫稅金10676萬元，同比增長20.2%，工業(yè)用電量14647萬度，同比增長17%。預(yù)計上半年度可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售40億元，入庫稅金12000萬元，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入，我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強，并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢，尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的87.6%。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力，于6月12日在上海證券交易所公開發(fā)行并于6月27日正式掛牌上市，成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。1-5月份，三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值29.24 億元，同比增長55.45%，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的88%，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入28.49億元，同比增長63.8%，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的85.4%。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入25.76億元，同比增長75%，銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.61億元，同比增長3.4%，普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.18億元，同比增長2.7%。
二、技改投入量質(zhì)并舉
依托有效投入，獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來，全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。1-5月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資6.6億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超100億元的國際化大集團目標，實施了規(guī)模空前的大投入，超億元項目就有3只。青龍紡織擴能項目在去年3月份動工，至今年4月底，僅用了一年多時間，8只車間全部竣工投產(chǎn)，目前已形成120萬棉紡錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)棉紗近30萬噸，排全國第二位。廣天色織項目總投資3.6億元，去年投入6400萬元，今年上半年加快設(shè)備引進安裝，至5月份又完成4000萬投入?？椚竟?20臺噴氣織機及印染線引進項目，其中450臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標，今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地280畝，設(shè)立銀河電子工業(yè)園，主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資8000萬元。該項目于5月23日正式啟動，成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善前后道配套能力，對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造，目前已形成600萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐，上半年完成投入6500萬元，非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。
三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展
今年來，我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的環(huán)境。1-5月份，全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)35家，新增注冊資本2611萬元，批辦個體工商戶281家，新增注冊資本1300萬元，目前，全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)316家，與97年全鎮(zhèn)僅60家企業(yè)相比，增加了5倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制，適銷對路的產(chǎn)品，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。1-5月份，私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售4.86億元，同比增長19.1%，入庫稅金3402萬元，同比增長47.8%，振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市60家重點企業(yè)，今年1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為5897萬元和6437萬元。華程公司和盛天公司被列入全市40家成長型企業(yè)，1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為4555萬元和944萬元。
四、招商工作初見成效
今年初，我鎮(zhèn)就招商工作進行認真規(guī)劃部署，春節(jié)剛過，就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議，動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升塘橋?qū)ν庵取Ｎ覀冞€通過委托招商，聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處，常住廣東、深圳等地，及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài)，收集項目信息。上半年度，共介紹10多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間，我們克服了不能外出活動的困難，采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò)，并做好意向項目的情況調(diào)研，為項目抓緊批辦打好基礎(chǔ)。通過一系列扎實有效的措施，上半年度招商工作取得了一定成績。1-5月份，新批辦三資項目3只，增資項目1只，新增注冊外資392萬美元，到帳外資440萬美元。上半年度，可完成注冊外資1213萬美元，到帳外資804萬美元，分別占年度目標任務(wù)的40.4%和40.2%。
五、外向型經(jīng)濟得到拓展
全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)15家，1-6月份實現(xiàn)自營出口3511萬美元，預(yù)計上半年度可完成5500萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)品，逐步擴展到衛(wèi)星接收機、橫機、鋼管等多門類產(chǎn)品，出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標是突破1億美元，但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊，企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對，利用電腦打樣，網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口4200萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機，利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢，全力開拓中東市場，企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響，還保持快速度增長。1-6月份，出口數(shù)字衛(wèi)星接收機24萬臺，創(chuàng)匯1066萬美元，相當于去年全年總和。下半年，還將派人到德國設(shè)立辦事處，積極拓展歐洲和澳洲市場，全年自營出口要超2000萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向，由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品，1-6月份實現(xiàn)自營出口210萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的40%以上。除三大集團以外，華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù)，公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部，并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商協(xié)議等多種方式，將產(chǎn)品成功打入國際市場。
上半年度我鎮(zhèn)取得了一定成績，總結(jié)半年來工作，主要有三方面體會。
一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標，確立與時俱進的發(fā)展觀。
我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展，與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我，只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從97年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元，銷售收入不足 億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)，發(fā)展到目前總資產(chǎn)超60億元，年銷售收入超50億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步，他們又瞄準十五期末銷售收入超百億元，爭當棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。
二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標，樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。
幾年來，機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。
半年來，總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標，認真履行職責，自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性工作，上半年新批辦私營企業(yè)35家。協(xié)助盛天、逸洋10多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán)，為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標準計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等11家企業(yè)修訂產(chǎn)品標準15只，并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證，科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān)工作，推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用，能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底，全面、準確、及時地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況提供真實可靠的依據(jù)。
上半年度我們雖然取得了一定成績，但更應(yīng)該清醒地看到存在的差距與不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要不斷調(diào)整，技改投入要加快進度，職能服務(wù)有待加強，尤其在招商引資工作上，我鎮(zhèn)與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較，與市里的目標任務(wù)相對照，還有較大差距，沒有做到時間任務(wù)雙過半的要求，我們要認真分析總結(jié)，促進各項工作全面發(fā)展。
下半年度，我們將加快各項工作進度，重點突出技改投入和招商引資二項工作，確保完成和超額完成全年目標任務(wù)。
一、繼續(xù)加快科技創(chuàng)新和技改投入，提高經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)力。
今年下半年，我們要加快現(xiàn)有開工項目建設(shè)速度，爭取早竣工、早投產(chǎn)，同時要認真規(guī)劃新上項目，為明年發(fā)展打好基礎(chǔ)。下半年，要完成投入工作量7億元，確保全年15億元投入。主要抓好三項工作：①圍繞企業(yè)做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝，達到精紡錠5.9 萬錠，劍桿織機320臺，9月底全部竣工投產(chǎn)，形成1000萬米呢絨生產(chǎn)能力，超過三毛年產(chǎn)量，僅次于陽光。色織公司在下半年要再投入1億元，引進噴氣織機240臺，7、9、11月和明年1月份各投產(chǎn)60臺，達到168臺意大利劍桿織機和240臺噴氣織機，年內(nèi)形成1300萬米色織布生產(chǎn)能力?？椚竟驹谌径仍僖M270臺噴氣織機，7、8、9三個月各引進90臺，達到720臺噴氣織機，年內(nèi)形成3200萬米織染布生產(chǎn)能力。②圍繞科技創(chuàng)新抓技改。銀河集團電子工業(yè)園衛(wèi)星接收機擴產(chǎn)項目要在9月份搬入新車間，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。另外機箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)力度，上半年度盲掃調(diào)諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃，下半年度要力爭使數(shù)字衛(wèi)星接收機通過國家“雙高一優(yōu)”項目。繼續(xù)加強與科研院校的合作，加快智能儀表的研制，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。盛天公司下半年，計劃再投資1000萬元，引進3臺高檔彩色繡花機，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，并努力爭取由目前的外貿(mào)加工業(yè)務(wù)向自營出口轉(zhuǎn)變。計劃在11月份完成3臺設(shè)備的安裝調(diào)試，年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時，要加強技術(shù)攻關(guān)力量，在開發(fā)電腦針織機械上下功夫，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場競爭力。③圍繞園區(qū)建設(shè)，加入個私企業(yè)投入步伐。按照今年民營企業(yè)新增注冊資本2500萬元，總投入9000萬元的總目標，下半年要加快民營企業(yè)批辦和建設(shè)速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能項目總投資1000萬元，爭取7月份基建動工，年底竣工投產(chǎn)。逸洋公司2萬噸軸承鋼管擴能項目要盡快通過項目論證，下半年破土動工，總投資6000萬元，華程公司鋼管合資項目正抓緊簽約批辦，下半年度動工基建，并引進相關(guān)設(shè)備，全年要爭取100家企業(yè)投資落戶工業(yè)園區(qū)。
二、繼續(xù)加快招商步伐，提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟外向度。
對照市里的目標任務(wù)，我鎮(zhèn)上半年度的招商工作沒有做到時間任務(wù)雙過半，下一步，我們要采取多種措施，加快項目引進，確保全年完成注冊外資3000萬美元，到帳外資2000萬美元的目標任務(wù)，具體抓好三方面工作：
1、積極開展招商活動，增加項目信息。非典期間，我鎮(zhèn)原定的招商活動受到阻礙，但南方招商辦事處2名同志仍堅持開展工作，并積累了10余只項目信息。7月份，我鎮(zhèn)將組織人員到廣東，就意向信息開展調(diào)查摸底，登門拜訪有關(guān)企業(yè)，宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極邀請客商來我鎮(zhèn)考察。同時，要繼續(xù)向市里申請出國招商活動，會同有關(guān)企業(yè)到境外開展各類項目招商，專題招商，發(fā)揮我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強外商來我鎮(zhèn)投資信心。
2、繼續(xù)加強委托招商工作。我們除了采取項目招商、網(wǎng)絡(luò)招商等辦法外，要重點做好委托招商工作。在去年聘請專職招商人員設(shè)立南方辦事處的基礎(chǔ)上，下半年，我們還要拓寬渠道，聘請外國駐華機構(gòu)、咨詢公司、使領(lǐng)館人員及外商擔任招商顧問，并明確獎勵標準，提高招商人員工作積極性，擴大招商網(wǎng)絡(luò)隊伍，提高項目引進成功率。
論文摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷加強，全球范圍內(nèi)掀起了第五次企業(yè)并購的大浪潮。隨著加入WTO，在國內(nèi)企業(yè)界的并購一時興起。對中國民營企業(yè)而言，跨國并購面臨著國家文化和企業(yè)文化雙重差異的影響和挑戰(zhàn)。在跨國并購中，民營企業(yè)剖析跨國并購的深層原因，而選擇適合的對策，則對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。全球范圍內(nèi)激烈的行業(yè)競爭要求我國民營企業(yè)迅速擴大規(guī)模，降低成本，增加利潤，進而提高國際間的競爭力。
通過對跨國并購問題的論述，可知：跨國并購對我國民營企業(yè)有著深遠的影響，但是同時民營企業(yè)也面臨著很多困難和巨大的挑戰(zhàn)。通過國家實行的各種政策，企業(yè)自身不斷調(diào)整，就能逐漸提高企業(yè)國際競爭力、實現(xiàn)資源優(yōu)化。
始于1994年的世界第五次并購浪潮中，跨國并購更加頻繁且各方面連創(chuàng)新高，在一定程度上沖擊了現(xiàn)有的世界經(jīng)濟格局。本文僅就跨國并購這一熱點現(xiàn)象作一簡介，并針對跨國并購的發(fā)展對我國民營企業(yè)的影響，以及我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的對策建議。既為本國民營企業(yè)創(chuàng)造有利的國內(nèi)外環(huán)境，又能有效規(guī)范、控制外資并購行為，維護我國經(jīng)濟安全，避免國有資產(chǎn)大量流失。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，跨國并購成為一種經(jīng)濟趨勢，這對我國民營企業(yè)有著巨大的影響，我國民營企業(yè)面對并購狂潮，必須有相應(yīng)的對策，來使自己更快更好的發(fā)展。本文通過對跨國并購發(fā)展進行剖析，了解其產(chǎn)生的必然性。通過民營企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提出各種對策，在國家的宏觀調(diào)控和各種策略下，民營企業(yè)肯定會更加健康的發(fā)展。
本論文分三個部分對跨國并購的發(fā)展對我國民營企業(yè)的影響及對策進行論述。第一部分對企業(yè)跨國并購進行概述，介紹其含義及發(fā)展史，闡述跨國并購的內(nèi)外動因。第二部分闡述跨國并購對我國民營企業(yè)產(chǎn)生的障礙和影響，第三部分闡述我國企業(yè)進行跨國并購存在的問題并提出了相應(yīng)對策。
1跨國并購的概述
企業(yè)跨國并購（Merger & Acquisition，簡寫為M & A）是對企業(yè)兼并與收購的簡稱。兼并與收購雖各有特點，有同有異，但常被連起來用。兩者的主要區(qū)別在于兼并實際上是其他企業(yè)與一企業(yè)合為一體，其他企業(yè)不再作為一個實體繼續(xù)存在；而收購則是指一企業(yè)通過購買其他企業(yè)的資產(chǎn)或股份而獲得對其他企業(yè)的控制權(quán)和支配權(quán)，其他企業(yè)作為獨立的法律實體依然存在。所謂企業(yè)跨國并購是指一國企業(yè)基于某種目的，通過取得另一國企業(yè)的全部或部分的資產(chǎn)或股份，對另一國企業(yè)的經(jīng)營管理實施一定的或完全的實際控制的行為。
對于企業(yè)跨國并購，可依不同的標準進行不同的劃分。按被并購對象所在行業(yè)部門劃分，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購；按并購的目的劃分，可分為“買殼上市”和一般性并購；按并購所采用的方式劃分，可分為現(xiàn)金收購、股票并購以及股票現(xiàn)金混合并購三種；按被并購企業(yè)對并購所持的態(tài)度劃分，可分為善意并購與敵意并購；按并購行為是否有中介機構(gòu)介入，可分為直接并購與間接并購[1]。
1.1跨國并購的發(fā)展
企業(yè)跨國并購從本質(zhì)上說是公司產(chǎn)權(quán)的交易行為，并非一種簡單的買賣關(guān)系，而是一種在國際范圍內(nèi)的直接投資。投資者進行跨國并購時，必須按照其擁有的一定數(shù)量的股權(quán)或資產(chǎn)，對其所投資的目標企業(yè)的經(jīng)營管理擁有一定的控制權(quán)。至于擁有多少股份才能構(gòu)成直接投資，各國的立法并不一致，但多數(shù)國家認為持股數(shù)必須達到一定比例。我國法律規(guī)定，在外商投資企業(yè)中外商出資不得低于25%；日本與美國目前均以出資比率10%為基數(shù)，出資比率在10%以上的投資為直接投資，出資比率在10%以下的投資為間接投資。
迄今為止，全球共發(fā)生了五次并購浪潮。（注：從資本主義經(jīng)濟的發(fā)展來看，到目前為止，西方國家已經(jīng)歷了五次并購浪潮。第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀末至20世紀初，第二次并購浪潮發(fā)生在20世紀20年代，第三次并購浪潮發(fā)生于1954年至1969年間，第四次企業(yè)并購浪潮發(fā)生在1975年至1992年間，第五次企業(yè)并購浪潮始于1994年，延續(xù)至今。）第五次并購浪潮始于20世紀90年代中期，一直延續(xù)至今，并于1998年發(fā)展到了一個新階段。據(jù)統(tǒng)計，1998年全球企業(yè)并購總額高達2.5萬億美元，比1997年上升了54%，比1996年增加了兩稅。
與80年代相比，90年代中期以來的跨國并購出現(xiàn)了一些新特點、新動向：(1)真正意義上的全球性跨國并購出現(xiàn)。嚴格說來，1998年以前的所謂全球企業(yè)并購浪潮僅是美國并購浪潮，美國以外的歐洲、亞洲并未過多卷入。而1998年以來，并購浪潮真正席卷全球。(2)跨國并購更加頻繁。1989年全球企業(yè)并購總數(shù)為7700起，并購價值總額為3550億美元，其中跨國并購為2764起，占并購總數(shù)的36%，跨國并購價值為1310億美元，占并購價值總額的37%。而1998年以來，國際上許多巨型公司、重要產(chǎn)業(yè)都卷入了跨國并購。據(jù)統(tǒng)計，跨國并購總額在1998年達到了4110億美元，比1997年增加了74%。 (3)跨國并購成為全球跨國直接投資的主要動力。根據(jù)1999年世界投資報告，1998年全球跨國直接投資總額為6440億美元，比上年增長近40%，而企業(yè)跨國并購活動是這一增長的主要動力。(4)跨國并購活動走向多極化。主要表現(xiàn)在：跨國并購呈雙向流動之勢，90年代以前主要是美國企業(yè)大舉并購英、日企業(yè)，而現(xiàn)在英、日企業(yè)也掀起了強烈的并購美國企業(yè)的浪潮；具有傳統(tǒng)經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系的國家間跨國并購異?；钴S；新型的工業(yè)化國家和地區(qū)以及一些發(fā)展中國家也加入到跨國并購浪潮中。(5)區(qū)域集團內(nèi)部的跨國并購發(fā)展迅速。區(qū)域性經(jīng)濟貿(mào)易集團如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織均實行內(nèi)外有別政策，顯然有利于區(qū)域集團內(nèi)的成員國之間的跨國并購。(6)強強企業(yè)并購不斷，且并購額巨大。1998年以來的強強并購幾乎涉及到所有重要行業(yè)，并購額也連創(chuàng)新高[2]。它極大地沖擊了全球的市場結(jié)構(gòu)，甚至改變了某一行業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)濟格局：在石油業(yè)、涉及數(shù)額分別高達863億美元和480億美元的?？松兔梨诘暮喜⒁约坝凸竞兔绹⒛剖凸镜暮喜?，使他們與殼牌石油三足鼎立；在汽車業(yè)，戴姆斯－奔馳與克萊斯勒的跨國“聯(lián)姻”使其位居通用、福特、豐田、大眾之后名列第五，等等。(7)跨國并購的具體目標日趨多樣化，投機色彩明顯消退。此次企業(yè)跨國并購浪潮，著重于完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營市場，而帶有“泡沫經(jīng)濟”特征的投機性企業(yè)并購，則逐漸退出歷史舞臺。
1.2跨國并購的動因分析
中國市場是跨國公司全球布局的重要組成部分。隨著我國對外開放的進一步深入和加入WTO過渡期的結(jié)束，跨國公司在我國的投資越來越趨于直接投資，其中并購已經(jīng)超過了“綠地投資”，成為FDI的主要形式。跨國公司在我國的并購已經(jīng)影響到我國民營企業(yè)，引起了相關(guān)部門的注意。本文試圖從跨國公司并購的動因分析入手，闡述對我國民營企業(yè)的影響，以及民營企業(yè)應(yīng)實行的對策。
1.2.1并購的內(nèi)在動因
面對經(jīng)濟全球化的競爭壓力，作為一向追求實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的跨國公司，必然要不斷調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，以期在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動與高效組合、低成本的生產(chǎn)與高價格的銷售，并盡可能地提高在全球市場上的占有率。而進行跨國并購就是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑?？鐕镜膶ν獠①徱呀?jīng)取代了“綠地投資”，成為跨國公司向外擴張的主要方式，并購資金已占其對外投資量的70% 以上[3]。
自 20 世紀 80 年代德姆塞茨等人提出經(jīng)濟效率理論以來，經(jīng)濟學界對壟斷有了新的認識，人們不再認為壟斷是絕對有損于經(jīng)濟效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經(jīng)濟全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對企業(yè)跨國并購的管制。
計算機技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展推動了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，為跨國公司全球并購提供了強大的技術(shù)支撐和有利條件。同時，科技進步也使跨國公司面臨著更大的競爭壓力，促使跨國公司不斷地進行跨國并購。許多跨國公司為保持其領(lǐng)先地位，同時又降低其技術(shù)開發(fā)的風險和成本，通過并購來獲取新的技術(shù)，避免技術(shù)研究上的重復(fù)開發(fā)。
1.2.2并購的外在動因
1.追逐規(guī)模報酬遞增?？鐕静①徶阅艽龠M規(guī)模報酬遞增，主要是因為：(1) 并購帶來的大規(guī)模生產(chǎn)可以使用更加先進、高效的專用設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效率。(2) 大規(guī)模生產(chǎn)有利于提高企業(yè)內(nèi)部分工的專業(yè)化及作業(yè)的標準化水平，從而提高員工的勞動熟練程度，降低成本。(3) 大規(guī)模生產(chǎn)和先進技術(shù)設(shè)備的使用，可以減少管理人員和生產(chǎn)員工，提高勞動效率。(4) 大規(guī)模生產(chǎn)需要大批量地采購原料，有利于節(jié)省原材料的開支。追逐規(guī)模報酬遞增的跨國并購無論是橫向并購還是縱向并購都有可能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)[4]。
2.降低交易費用。交易費用理論認為，跨國并購實質(zhì)上是企業(yè)組織對市場的替代，是為了減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中的交易費用?？鐕静①従褪怯脙?nèi)部組織替代市場制度，使多個經(jīng)營單位的交易活動內(nèi)部化，從而減少市場搜尋費用、談判費用、擬定合同費用等。在跨國并購中，跨國公司既可以通過并購?fù)黄脐P(guān)稅與非關(guān)稅等貿(mào)易壁壘限制，減少其進入海外市場的成本及經(jīng)營成本，還可以通過并購獲取原企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員及其他特有資產(chǎn)，降低獲取人才和技術(shù)的成本?？鐕就ㄟ^并購形成的扁平化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也可以進一步降低交易成本。
3.規(guī)避商業(yè)周期風險。跨國公司并購利用商業(yè)周期和產(chǎn)品生命周期在不同國家存在的時間差，來規(guī)避商業(yè)周期風險和延長產(chǎn)品生命周期，同時又可以避免本國或其他國家的商業(yè)周期風險。我國經(jīng)濟的長期穩(wěn)步增長，也正在吸引著越來越多的跨國公司對中國企業(yè)的并購。對于產(chǎn)品銷售而言，當跨國公司的某一產(chǎn)品在某國或某地市場萎縮時，跨國公司可以通過擴大對其他國家或地區(qū)市場的銷售，來延長產(chǎn)品的生命周期。這樣，通過跨國并購，跨國公司可以實現(xiàn)產(chǎn)品的市場多元化，達到擺脫單純依賴某一地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的束縛，從而降低投資風險的目的[5]。
4.爭奪創(chuàng)新技術(shù)與人才。一個企業(yè)如果不能擁有創(chuàng)新技術(shù)與人才優(yōu)勢，必然會在劇烈的競爭中處于劣勢，要在短時間內(nèi)迅速獲得創(chuàng)新技術(shù)與人才優(yōu)勢，并購是最便捷的方式。越來越多的跨國公司認識到，除了技術(shù)能力之外，被并購企業(yè)的關(guān)鍵人才非常重要，一旦他們離開被并購的公司，那么再好的技術(shù)也難以起到應(yīng)有的作用。因此理想的并購是選擇那些具有優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才的公司作為并購對象并將其留住，有效并購不僅僅是為了增加和擴大市場份額，它通常還把獲取人才和新一代產(chǎn)品作為前提。
5.尋求價值被低估的公司。知識經(jīng)濟時代造就了一批以信息技術(shù)、生物基因技術(shù)等為基礎(chǔ)的新興產(chǎn)業(yè)，這些高科技產(chǎn)業(yè)在資本市場上受到投資者的追捧，而許多業(yè)績不錯的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則沒有得到投資者應(yīng)有的關(guān)注，一些效益其實很好的有名企業(yè)的股票市值在股市上甚至遠不及那些前幾年還不為人所知的高科技公司，公司的價值被大大低估，這給跨國公司并購提供了絕佳的機會。托賓比率表明，如果目標企業(yè)的股票市場價值與重置成本之比小于 1 時，即說明該企業(yè)的價值被低估，可以實施并購行動。如 20 世紀 70 年代美國通貨膨脹率很高，許多企業(yè)的資產(chǎn)被市場低估，托賓比率只有 0.5 到 0.6，實施并購比投資新建企業(yè)要合算很多，由此引發(fā)了并購浪潮[6]。
自 20 世紀 80 年代德姆塞茨等人提出經(jīng)濟效率理論以來，經(jīng)濟學界對壟斷有了新的認識，人們不再認為壟斷是絕對有損于經(jīng)濟效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經(jīng)濟全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對企業(yè)跨國并購的管制。
2跨國并購發(fā)展對民營企業(yè)的影響
隨著中國逐步融入WTO以及新一輪的經(jīng)濟增長，跨國公司在我國的并購活動日趨活躍?？鐕①徱环矫娼o國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展帶來急需的資金、技術(shù)、市場及先進的管理方法，推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和企業(yè)競爭力的提升;另一方面，也不可避免地帶來一些負面影響，如并購過程中壟斷傾向的滋生、國有資產(chǎn)的流失、宏觀調(diào)節(jié)力度下降以及投機性并購行為的存在等。
2.1跨國并購發(fā)展對民營企業(yè)的積極影響
跨國并購是一把雙刃劍，他對民營企業(yè)的有一定的積極影響，現(xiàn)在就對其積極影響進行具體的分析。
2.1.1解決資金問題
跨國公司并購可以彌補國內(nèi)資金不足，解決由于投資不旺而引起的增長乏力問題。長期的計劃經(jīng)濟體制，造成國內(nèi)企業(yè)自身積累不足，缺乏技術(shù)改造所需的資金，限制了企業(yè)擴大再生產(chǎn)的能力，必然會導致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。國有企業(yè)要轉(zhuǎn)換機制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投資力度，三要靠減輕負債和社會負擔。這三項措施都需要資金投入。據(jù)統(tǒng)計，我國目前擁有國有企業(yè)近40萬家，對其進行資產(chǎn)重組至少需要資金3萬億元。這筆巨額資金全部從國內(nèi)籌集是不現(xiàn)實的，而跨國資本是其重要來源。
與新建投資相比，雖然短期內(nèi)跨國并購的資本形成作用并不明顯，跨國并購只是企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，并不一定就直接增加資本存量。只有當將出售國內(nèi)企業(yè)所得的現(xiàn)金和可處置股票這些可投資資源用于國內(nèi)再投資時，資本存量才會增加。但是從長期來看，跨國并購有利于我國的資本形成:跨國并購可以為國內(nèi)企業(yè)帶來后續(xù)性追加投資;可以通過產(chǎn)業(yè)連鎖效應(yīng)引發(fā)前向輔投資和后向輔投資，引來投資母國企業(yè)和他國企業(yè)的投資;可以通過示范和帶動效應(yīng)促進東道國當?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)效率的提高;通過連帶效應(yīng)促進投資母國其它跨國公司的投資和政府的援貸款。
2.1.2優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
跨國公司在我國實施并購有助于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級和優(yōu)化?？鐕①弾淼拇罅客赓Y流入有利于我國國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性重組，國有資產(chǎn)可以采取實物資產(chǎn)出售或股權(quán)出售的方式從部分產(chǎn)業(yè)的退出和對部分產(chǎn)業(yè)的集中進入，促使我國新的資金技術(shù)密集型支柱產(chǎn)業(yè)的形成。
(1)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度看，如果跨國公司直接投資對經(jīng)濟滲透的程度很高，就可能會影響我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。企業(yè)并購的直接結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，重新組合和調(diào)整生產(chǎn)要素，達到最佳規(guī)模經(jīng)濟的要求;還可以使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品深化生產(chǎn)或運用統(tǒng)一的生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)間隔，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行更大規(guī)模的生產(chǎn)?？鐕①弾淼馁Y金、技術(shù)等資源，不僅可以優(yōu)化目前的投資結(jié)構(gòu)，還能帶動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且可以推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，從而直接促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;跨國公司對當?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和示范效應(yīng)可以間接促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;外資流入帶來的經(jīng)濟增長效應(yīng)，使得居民的收入水平提高，同時也改變著居民的消費結(jié)構(gòu)，也間接地促進著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(2)從產(chǎn)權(quán)制度改革的角度看，跨國公司并購也可以促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)換機制。國有企業(yè)引入外國并購?fù)顿Y，實現(xiàn)了國有企業(yè)與外商資本的結(jié)合，不僅改變了國有企業(yè)單一的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而且通過產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、建立法人治理結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰;國有資產(chǎn)與外資合二為一，資本追逐利潤的屬性便顯現(xiàn)出來，一改國有資產(chǎn)動力不足、約束力軟化的弊端;資本要求增值的本性將排除一切非生產(chǎn)經(jīng)營因素的干擾，甩掉企業(yè)的“包袱”，實現(xiàn)要素的合理組合和技術(shù)進步;由于合資企業(yè)外商參與管理，并參照合資企業(yè)法運作，這就從產(chǎn)權(quán)和法律制度上解決了政企不分的問題[7]。
2.1.3提高企業(yè)的國際競爭力
跨國公司并購有利于提高我國企業(yè)的國際競爭力。首先，跨國公司并購我國企業(yè)會導入國際經(jīng)濟通行的規(guī)則和慣例，樹立市場經(jīng)濟中企業(yè)營運的樣板，有助于從外部促進中國市場的發(fā)育和市場機制的完善，有助于跨國并購以先進方法培訓我國管理人員、技術(shù)人員和熟練工人，開發(fā)我國高素質(zhì)的人力資源，有助于我國企業(yè)學習、應(yīng)用和推廣跨國公司科學經(jīng)營管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗，提高我國企業(yè)的管理水平。其次，外商熟悉國際市場的行情和交易規(guī)則，而且在國際市場上擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，因而外資并購國內(nèi)企業(yè)后，有可能納入其生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng)，原材料市場和產(chǎn)品銷售市場都大為拓展，從而有利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)作效應(yīng)，被并購企業(yè)則可以直接利用跨國公司在全球營銷網(wǎng)絡(luò)上的壟斷優(yōu)勢，排除國際市場進入障礙，迅速擴大出口規(guī)模[8]。
2.2跨國并購發(fā)展對民營企業(yè)的消極影響 2.2.1某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷
跨國公司在我國的并購會導致某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷，并對國內(nèi)一些企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”。跨國公司并購有可能會導致我國產(chǎn)業(yè)市場集中度的提高，而且規(guī)模經(jīng)濟效益越顯著，集中效應(yīng)越明顯;產(chǎn)業(yè)的國際化程度越高，跨國直接投資規(guī)模越大，市場的集中度也就越高。擁有壟斷優(yōu)勢的跨國公司跨越歧視市場壁壘，保持穩(wěn)定的加工市場集中度和寡頭競爭穩(wěn)定性，排斥中小規(guī)模廠商，一旦它控制市場就可能壓制競爭，降低市場效率，破壞市場結(jié)構(gòu)?？鐕静①弶褐聘偁幹饕憩F(xiàn)在:一是搭售和附加不合理條件;二是價格歧視;三是利用其擁有的知識產(chǎn)權(quán)，在我國市場上拒絕交易。對國內(nèi)企業(yè)的“擠出效應(yīng)”不僅表現(xiàn)在跨國公司直接進入的領(lǐng)域，還表現(xiàn)為對相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的影響?？鐕静①弴鴥?nèi)企業(yè)后，有可能打斷國內(nèi)運行已久的供應(yīng)鏈，而轉(zhuǎn)向跨國公司母國或跨國公司在國內(nèi)的配套生產(chǎn)企業(yè)。
2.2.2資產(chǎn)流失和企業(yè)自主研發(fā)能力下降
跨國公司并購會導致國有資產(chǎn)、國有品牌流失，企業(yè)自主研發(fā)能力下降?？鐕驹谑召徏娌衅髽I(yè)時，一般會低估國有企業(yè)資產(chǎn)，這在國有企業(yè)處于經(jīng)營困境時表現(xiàn)得尤為突出。在有些地區(qū)，為獲取更多的外商投資，甚至對外商投資實施“超國民待遇”，并許諾給外商以豐厚的利潤回報?？鐕静①徍笠灿锌赡茉诠緝?nèi)部利用轉(zhuǎn)移價格這種隱蔽性較強的方式提高成本，降低利潤，導致合資企業(yè)連年虧損。而且，如果并購前沒有對國有企業(yè)的無形資產(chǎn)進行合理評估，往往更有可能會在并購中造成大量無形資產(chǎn)的流失。近年來本土品牌在與跨國公司品牌競爭中日益處于一個不利地位，在與外商合資過程中，國內(nèi)企業(yè)的名牌、商標也逐漸消失，逐步被相關(guān)的外資品牌所替代，這種無形資產(chǎn)的流失，直接后果就是阻礙了國內(nèi)企業(yè)健康成長。跨國公司并購后一般不使用中方的技術(shù)，而是利用跨國公司本部的技術(shù)，如果在華的合資企業(yè)不具有技術(shù)開發(fā)能力，就有可能成為跨國公司全球網(wǎng)絡(luò)中的一個簡單加工廠，從長遠來看，對于我國企業(yè)在國際社會中的競爭無疑是一種巨大損失[9]。
2.2.3削弱調(diào)控的力度
跨國公司并購會削弱國家宏觀調(diào)控的力度。一些跨國公司的子公司已經(jīng)遍布于我國國民經(jīng)濟各個行業(yè)，并在部分行業(yè)形成寡頭壟斷和獨家壟斷的局面。這些行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)脫離了國家的行業(yè)監(jiān)督，如液壓挖掘機、程控交換機、部分家電產(chǎn)品，在企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)品種和規(guī)模、生產(chǎn)布局等方面，行業(yè)主管部門、國家綜合經(jīng)濟管理部門都無從干預(yù)和協(xié)調(diào)?？鐕灸腹緩钠淙驊?zhàn)略經(jīng)營出發(fā)來安排子公司在我國的發(fā)展，不僅有可能會背離行業(yè)總體規(guī)劃，而且會使國家的金融政策、財政政策的宏觀調(diào)控手段等調(diào)節(jié)力度下降。
2.2.4存在投機行為
跨國公司對我國企業(yè)的并購會也存在投機行為，轉(zhuǎn)移其利潤、風險或污染。從事投機性兼并的企業(yè)將主要精力、時間和資金用于毫無經(jīng)濟效益和社會效益的兼并上，而不去籌劃長期的生產(chǎn)投資。為了獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓溢價的短期投機行為，以及單純追求金融資產(chǎn)增值的投機活動，如果取代了生產(chǎn)活動成為“財富”主要來源，其結(jié)果必然導致短期利潤排擠長期投資，賭博性投機排擠新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場的開拓工作。另外，還存在部分外商轉(zhuǎn)移利潤，轉(zhuǎn)嫁投資風險，以及侵害我國職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。一些跨國公司受資本的趨利性所驅(qū)動，轉(zhuǎn)嫁污染環(huán)境的項目，將一些重污染的工業(yè)向我國轉(zhuǎn)移，給我國的生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的破壞，影響了我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3民營企業(yè)實施的對策
3.1民營企業(yè)自身的發(fā)展策略
跨國公司的并購對我國民營企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。一方面跨國公司并購所帶來的積極效應(yīng)使我們在經(jīng)濟發(fā)展中面臨前所未有的機遇，另一方面跨國公司并購我國企業(yè)目前還存在諸多障礙，而且對民營企業(yè)的消極影響也是顯而易見的。但這些效應(yīng)的最終實現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，而且在很大程度上取決于民營企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及我們能否制定出適合本國國情的外資并購策略，這就需要我們積極研究本國國情，制定有效的政策措施，適度引資，從而實現(xiàn)資源有效配置、民營企業(yè)自主成長和經(jīng)濟穩(wěn)定增長的目標。
3.1.1加大民營企業(yè)規(guī)模
當前我國民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，面對。以汽車行業(yè)為例，有較好經(jīng)濟效益的汽車企業(yè)年產(chǎn)能力應(yīng)在40～60萬輛，而年產(chǎn)100萬輛以上的才具有國際競爭力。世界汽車年產(chǎn)量超過百萬輛的企業(yè)有12家，其產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的77%。中國現(xiàn)有汽車制造企業(yè)122家，1995年總產(chǎn)量僅為150萬輛，年產(chǎn)量超過10萬輛的企業(yè)只有5家，最大的一汽集團年產(chǎn)量也僅為18萬輛，80%的廠家年產(chǎn)量不足1000輛；又如鋼鐵行業(yè)，全國約有鋼鐵企業(yè)1700家，但年產(chǎn)量百萬噸以上的僅有22家，500萬噸以上的只有4家。而且本1961～1970年新建的鋼鐵廠年產(chǎn)量均在1000萬噸以上。由于企業(yè)規(guī)模小，導致了生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低，這種不良狀況嚴重影響了民營企業(yè)的國際競爭力，阻礙了其進行民營企業(yè)經(jīng)營的步伐，而這卻為外資并購我國民營企業(yè)大開方便之門。必須加大我國民營企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)生產(chǎn)力，規(guī)范企業(yè)，面對并購狂潮才能更好的發(fā)展。
3.1.2引用國際化管理機制
國內(nèi)管理制度方面存在缺陷，主要表現(xiàn)在：(1)民營企業(yè)缺乏真正意義上的經(jīng)營自主權(quán)，包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對外投資權(quán)、外事審批權(quán)，特別是海外融資自主權(quán)。(2)民營企業(yè)進行跨國并購的決策審批遲緩，審批程序繁瑣，且效率低下，在一定程度上阻礙了企業(yè)跨國并購的順利進行或使企業(yè)跨國并購坐失良機。(3)我國目前實行的外匯管制措施是：經(jīng)常項目下的人民幣可自由兌換，資本項目下外匯則不可自由兌換。這不利于企業(yè)跨國并購的進行及在東道國拓展業(yè)務(wù)。(4)我國為吸引外商投資，學習西方國家的先進技術(shù)及管理經(jīng)驗，賦予外商投資企業(yè)各種優(yōu)惠待遇，這有利于他們在我國的跨國并購，然而我國企業(yè)在外國卻享受不到相應(yīng)的優(yōu)惠，顯然不利于我國企業(yè)的跨國并購。(5)國內(nèi)各企業(yè)之間的并購尚面臨各種風險，跨國并購更是如此，且風險更大，這就需要對國內(nèi)并購企業(yè)提供各種優(yōu)惠、保障措施，使他們無后顧之憂，而我國目前尚未建立起有效的保障機制，不利于企業(yè)跨國并購。設(shè)立專門從事企業(yè)對外并購等跨國直接投資管理的機構(gòu)，對我國企業(yè)的跨國并購進行宏觀協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，并制定相應(yīng)的政策[10]。
3.1.3提高企業(yè)員工素質(zhì)
我國民營企業(yè)內(nèi)部缺乏有管理跨國公司經(jīng)驗的高級管理人員。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)并購僅僅是跨國經(jīng)營的第一步。對被并購的企業(yè)如何進行經(jīng)營管理，如何在并購之后做到真正消化吸收以獲得“雙贏”，則是并購企業(yè)面臨的更為重要的且最為實際的問題。實踐中，企業(yè)并購后，并購企業(yè)由于缺乏有管理跨國公司經(jīng)驗的人才，往往派少量管理人員對被并購企業(yè)進行協(xié)調(diào)管理，企業(yè)經(jīng)營管理主要還是賴于被并購企業(yè)的原有人員。
所以如何提高員工素質(zhì)成為當務(wù)之急的任務(wù)，民營企業(yè)員工應(yīng)該加強培訓，學習相關(guān)的理論知識，面對隨之到來的跨國并購熱潮，企業(yè)員工應(yīng)該互相合作，互相學習，是自身企業(yè)能更好的運營和發(fā)展。
3.1.4發(fā)展中介機構(gòu)
(1)企業(yè)注重培養(yǎng)和國家的大型投資銀行的關(guān)系。在企業(yè)跨國并購活動的眾多中介機構(gòu)中，投資銀行的特點在于它集多種中介機構(gòu)的功能于一身，且其主要業(yè)務(wù)就是參與和推動企業(yè)的并購活動，從而使投資銀行在企業(yè)并購活動中扮演著越來越重要的角色。因此，在投資銀行的發(fā)展過程中，國家應(yīng)采取傾斜政策，點扶持一些初具投資銀行規(guī)模的較大的證券公司，鼓勵證券商間的并購，并鼓勵他們積極開展投資銀行業(yè)務(wù)，在條件成熟時，走出國門，開展跨國業(yè)務(wù)，使其能為我國民營企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
(2)企業(yè)自身成立全國性的咨詢機構(gòu)，它能在廣度、深度上更進一步地提供各種專業(yè)服務(wù)。有利于民營企業(yè)，在面臨跨國并購時能提出專業(yè)的意見，指導民營企業(yè)健康發(fā)展。
(3)民營企業(yè)及時獲取涉外律師隊伍的意見。針對現(xiàn)有情況，應(yīng)盡快采取措施如通過舉辦各類培訓班、選派優(yōu)秀律師外出進修等途徑，提高涉外律師自身綜合素質(zhì)；另一方面，也應(yīng)采取優(yōu)惠措施，將在國外學習法律、經(jīng)濟的優(yōu)秀人才吸引自己的企業(yè)，為我國的企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.1.5鼓勵銀企互惠互利
鼓勵銀企聯(lián)姻，組建大型跨國企業(yè)，參與企業(yè)跨國并購。國際上一些著名的銀行如美國的花旗銀行、西敏詩銀行、匯豐銀行，日本的住支銀行、第一勸業(yè)銀行，法國的國民銀行，德國的德累斯頓銀行、巴伐利亞聯(lián)合銀行，荷蘭的商業(yè)銀行和荷蘭銀行等均積極開辦跨國公司并購和咨詢業(yè)務(wù)，甚至直接參與跨國并購。我國銀行可借鑒國際上著名銀行的經(jīng)驗，在民營企業(yè)的跨國并購融資中，實行銀企聯(lián)合，為企業(yè)決策提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)并購提供融資服務(wù)。民營企業(yè)通過銀行的互惠互利政策，得到大批資金，自身就能不斷壯大。
3.1.6創(chuàng)建大品牌企業(yè)
加快有實力的民營企業(yè)做大做強的步伐。支持戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合重組，形成集中優(yōu)勢，以攻為守，主動出擊海外反并購。聯(lián)想并購IBM、南汽并購英國羅孚汽車，都體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思路。海外并購需要大量的資金，一方面需要民營企業(yè)增強實力；另一方面需要加快我國資本市場完善建設(shè)，增加企業(yè)在資本市場的融資能力，為民營企業(yè)提供有力的資本支持。
3.2外部環(huán)境對民營企業(yè)的輔助措施
近幾年來，外資企業(yè)大舉進軍我國市場，掀起了外資并購我國企業(yè)的浪潮，他們的著眼點是投資控股中外合資、中外合作企業(yè)或直接收購我國民營企業(yè)，出現(xiàn)了飲料、化妝品、洗滌劑、啤酒等行業(yè)被外資控股的局面，且勢頭有增無減。我國加入WTO后，外商投資的領(lǐng)域?qū)⒅鸩椒艑?，對外商的限制將逐漸減少。此外，我國的民營企業(yè)改革為外資提供了眾多的并購目標企業(yè)。可以預(yù)見，外資并購民營企業(yè)的勢頭將會愈演愈烈?；谟行Ц偁幒推渌埔鈩訖C進行的跨國并購對一國的經(jīng)濟發(fā)展是有利的，但是基于壟斷市場或投機動機的跨國并購則會對一國經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響。
因此，在肯定外資并購我國企業(yè)積極作用的同時，應(yīng)在借鑒外國管制外資并購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取措施規(guī)范、控制外資并購，扼制其負面效應(yīng)，適度保護我國的民族產(chǎn)業(yè)。
3.2.1完善有關(guān)的法律和制度
完善外商投資法律。對于引進的外資，各國法律一般會賦予其國民待遇。然而在某些方面我國卻賦予了外商以超國民待遇。例如，減免稅、減化審批手續(xù)等方面的規(guī)定，使得不少外商利用我國的傾斜政策和國內(nèi)外體制的差別，在并購過程中謀利。有的外商在并購我國效益較好的國有企業(yè)時，不僅提出控股51%以上，而且要求一段時間后出資。達成協(xié)議后，外商再利用這段時間在國外“借殼上市”籌措所需資金，然后再以此作為出資獲得收益。這些待遇，民營企業(yè)在跨國并購中根本不可能享有。對此，(1)我國應(yīng)盡快完善各項法律規(guī)定，賦予外資企業(yè)以國民待遇，使內(nèi)外資企業(yè)能在平等的基礎(chǔ)上公平競爭；(2)嚴格支付條件，在購買資產(chǎn)協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定具體的購買價格及支付方式，力爭外資能與內(nèi)資同時到位。
完善資產(chǎn)評估制度?，F(xiàn)實中，外資并購我國民營企業(yè)資產(chǎn)評估方面存在不少問題，主要表現(xiàn)在：(1)有些目標企業(yè)因急需資金根本不作具體評估，僅以帳面資產(chǎn)凈值作價參股；(2)資產(chǎn)評估時，有些中方企業(yè)無視無形資產(chǎn)的價值，僅將有形資產(chǎn)作價入股；(3)在資產(chǎn)評估過程中，因過多的行政干預(yù)，難以按市場規(guī)律進行核算。針對上述問題，特提出以下建議：(1)建立有權(quán)威的資產(chǎn)評估機構(gòu)。我國現(xiàn)有的資產(chǎn)評估機構(gòu)多隸屬于國有資產(chǎn)管理部門或經(jīng)濟主管部門，缺乏必要的獨立性，難以使外國投資者信服。因此，應(yīng)建立作為企業(yè)并購中介機構(gòu)的有權(quán)威的資產(chǎn)評估機構(gòu)，按市場規(guī)律辦理。(2)嚴格按照《國有資產(chǎn)評估辦法》的規(guī)定，強化評估工作，防止國有資產(chǎn)的大量流失，尤其要加強并購過程中對無形資產(chǎn)的評估。
完善證券法、反不正當競爭法、勞動法等相關(guān)法律。(1)應(yīng)完善證券法，進一步加強對外資并購我國上市公司的法律監(jiān)管。目前，外資直接或間接進入上市公司乃至控股上市公司已成為跨國公司并購我國上市公司的新動向。有些上市公司的控股股東已經(jīng)是境外機構(gòu)。對此，應(yīng)將對證券市場上外資并購的監(jiān)管與對非證券市場上外資并購的監(jiān)管緊密結(jié)合，從而保證國家的外資政策、產(chǎn)業(yè)政策與競爭政策的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。此外，對諸如收購方的信息披露、強制要約、強制收購、間接收購以及國家股、法人股的轉(zhuǎn)讓等問題，法律上需給以明確且易于實際操作的規(guī)定。(2)進一步完善反不正當競爭法，禁止外資并購我國企業(yè)過程中的共謀、商業(yè)賄賂等不正當競爭行為。(3)完善有關(guān)勞動和社會保障法規(guī)，明確外商在并購企業(yè)后對企業(yè)職工應(yīng)承擔的法律義務(wù)和責任，以維護職工的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。(4)外資并購我國企業(yè)還涉及到環(huán)境保護等問題，國家也應(yīng)加以重視，將其納入法制軌道。
3.2.2國家給予優(yōu)惠政策與扶持
國家應(yīng)采取大企業(yè)傾斜政策，重點扶持一些企業(yè)進行跨國并購。十五大報告明確指出：要“以資本為紐帶，通過市場形成有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團?！边@標志著我國鼓勵組建大型企業(yè)集團，積極參與世界市場競爭的目標已經(jīng)明確。
首先，建立一套指標評價體系，以確定企業(yè)是否具有擴張條件，是否有能力進行跨國并購。企業(yè)對外擴張，既可充分利用當?shù)刭Y源，又可獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，還可增加市場所占份額，提高企業(yè)的國際競爭力。但擴張也是有條件的，不可進行盲目的擴張。從世界范圍看，跨國公司的主導趨勢不是對外擴張，而是合理化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，可見，對外擴張只是企業(yè)提高競爭力，維護自身發(fā)展的一種階段性要求?！案鶕?jù)鄧寧的對外投資理論，企業(yè)只有具備了以下條件，才考慮對外擴張：(1)企業(yè)擁有高于其他競爭企業(yè)的優(yōu)勢，這類優(yōu)勢至少在一定時間內(nèi)為該企業(yè)所壟斷；(2)企業(yè)使這些優(yōu)勢內(nèi)部化必須比出售或出租給其他企業(yè)更有利；(3)企業(yè)在投資區(qū)位結(jié)合當?shù)匾赝度雭砝闷鋬?yōu)勢時，必須比利用本地投入更有利。這三個基本條件可以簡單概括為企業(yè)壟斷優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。”[10]需要強調(diào)的是，擴張是有限度的，極度擴張也會導致企業(yè)的失敗。
其次，對于符合標準，并確有意愿進行跨國并購的企業(yè)，國家對其應(yīng)賦予較大的經(jīng)營自主權(quán)（尤其是海外融資自主權(quán)），簡化有關(guān)的審批手續(xù)，從各方面創(chuàng)造有利條件，便利企業(yè)跨國并購。最后，要借鑒國外經(jīng)驗，建立對外投資保證制度。對企業(yè)跨國并購過程中的非商業(yè)風險如外匯匯兌風險、戰(zhàn)爭險、征收或國有化風險提供政府保證，以降低國內(nèi)民營企業(yè)運營的風險。
3.2.3加強國際合作
進一步加強國際合作，為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的國際環(huán)境。國家應(yīng)積極與其他國家訂立雙邊或多邊條約，或在互惠的基礎(chǔ)上保護本國的海外投資，減少投資的政治風險，以期在更大的范圍內(nèi)有效實施海外投資保證制度。同時，要進一步完善有關(guān)稅收制度，避免雙重征稅。此外，如果本國民營企業(yè)所進行的跨國并購受到東道國政府的不公正待遇，國家應(yīng)盡可能通過外交途徑或訴訟途徑來維護本國企業(yè)的合法權(quán)益。
結(jié) 論
跨國并購在中國加入WTO后變得更加頻繁，對民營企業(yè)產(chǎn)生了各種影響。本論文分析了跨國并購的內(nèi)外動因，剖析了其發(fā)展趨勢，針對跨國并購的發(fā)展對我國民營企業(yè)的影響，以及我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了民營企業(yè)自身發(fā)展的策略，以及一些外部輔助措施。
跨國并購的發(fā)展是一把雙刃劍，對民營企業(yè)的發(fā)展有著巨大影響。其積極影響能為民營企業(yè)帶來更多機遇，促進國民經(jīng)濟上升。消極影響能嚴重破壞民營企業(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，給本國帶來經(jīng)濟危機。
中國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，跨國并購的發(fā)展帶來巨大的影響，這對本國民營企業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。本論文結(jié)合當今經(jīng)濟實況，分析世界經(jīng)濟走向，結(jié)合中國的國情和民營企業(yè)自身的優(yōu)缺點。提出了各種對策來發(fā)展和壯大民族營企業(yè)。有一定的學術(shù)意義和應(yīng)用價值。
本論文分也遺留了一些問題，跨國并購如何產(chǎn)生的深層次原因沒有剖析透徹。民營企業(yè)自身的許多弊端沒有列舉出來。提出的對策可能沒有結(jié)合中國的國情需要。在今后的論文中一定會加以完善。
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論文關(guān)鍵詞：物流業(yè)；發(fā)展史；問題；對策
一、我國物流業(yè)的起源及現(xiàn)狀
物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。作為一種服務(wù)性行業(yè)，其發(fā)展與整個經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。美國銷售學家帕爾說，“物流是節(jié)約費用的廣闊領(lǐng)域”。從二戰(zhàn)以后到現(xiàn)在，物流業(yè)在歐美日等國獲得了蓬勃發(fā)展的機會，并取得了長足的進步。隨著各國政府日愈重視物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)制和發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)已成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，物流發(fā)展水平也成為衡量一個國家綜合國力的重要標志。
80年代初，隨著我國對外改革開放的發(fā)展，物流概念與物流意識傳入國內(nèi)，受到政府和學者的重視，但由于受計劃經(jīng)濟的影響，我國物流發(fā)展在整體上仍存在四大缺陷，即物流社會化程度低、物流管理體制混亂、物流機構(gòu)多元化、物流觀念落后。這一階段國內(nèi)的物流業(yè)發(fā)展緩慢，主要處于物流新概念的引進階段，對物流概念的內(nèi)涵、物流經(jīng)營的實質(zhì)、運作物流應(yīng)具備的要素，以及如何發(fā)展我國物流等問題的認識和探討都不夠，從而導致物流發(fā)展較為緩慢。
針對國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展及物流業(yè)發(fā)展十分落后這一極不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，我國從90年代初開始積極借鑒發(fā)達國家物流發(fā)展的成功經(jīng)驗，大力推動物流在國內(nèi)的發(fā)展。1992年，原國內(nèi)貿(mào)易部提出了《關(guān)于商品物流(配送)中心發(fā)展建設(shè)的意見》，并在上海、廣東確定了試點企業(yè)，大中型儲運企業(yè)發(fā)揮設(shè)施優(yōu)勢，改造、完善設(shè)施，增加服務(wù)項目，完善服務(wù)功能，向社會化的現(xiàn)代物流中心轉(zhuǎn)變；小型儲運企業(yè)向配送中心轉(zhuǎn)變。1996年，原國內(nèi)貿(mào)易部又發(fā)出《關(guān)于加強商業(yè)配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》，同時提出了《商業(yè)儲運企業(yè)進一步深化改革與發(fā)展的意見》，草擬了《物流配送中心發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》。其中，提出了發(fā)展建設(shè)物流配送中心的指導思想和原則，確定商業(yè)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流配送中心轉(zhuǎn)變，建設(shè)社會化的物流配送中心，發(fā)展現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)為主要的發(fā)展方向，并對物流配送中心的發(fā)展建設(shè)提出了總體構(gòu)想。至此，我國物流真正的建立并逐步完善起來。
在產(chǎn)業(yè)政策的引導和政府推動下，經(jīng)過20余年的改革開放，我國經(jīng)濟每年以9.14%的速度增長，2002年增長8%，全年經(jīng)濟增長總量首次超過10萬億元。與此同時，越來越多的跨國公司已將其生產(chǎn)制造基地遷到了中國，建立配套的產(chǎn)業(yè)群，全球零售業(yè)、物流業(yè)巨頭也競相在中國設(shè)點布陣，如沃爾瑪、聯(lián)合利華公司、美國家得寶（Home Depot）等大型的跨國公司分別在深圳特區(qū)和上海建立起全球性的物流中心?？梢?，新興的物流業(yè)在我國原有流通業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，正在朝著更寬更廣的方向發(fā)展。
目前，我國的物流產(chǎn)業(yè)呈加速發(fā)展態(tài)勢。從物流區(qū)域市場看，上海、廣東、江蘇等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，特別是沿海開放城市、重要的樞紐城市和中心城市，已成為區(qū)域物流市場快速發(fā)展的主要基地。從專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展來看，民營企業(yè)、多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的新興物流企業(yè)，由于在合理使用和組織各種物流資源等方面能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，企業(yè)規(guī)模和市場份額都得到迅速擴展。部分傳統(tǒng)的運輸、倉儲、批發(fā)企業(yè)，通過向物流服務(wù)領(lǐng)域延伸，逐漸發(fā)展成為專業(yè)化的物流服務(wù)企業(yè)。從物流細分市場來看，發(fā)展迅速的領(lǐng)域主要集中在以“三資”企業(yè)、私營企業(yè)等非國有經(jīng)濟為服務(wù)對象的“第三方物流”，以及部分國有企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部物流過程中，逐步產(chǎn)生和發(fā)展的物流服務(wù)需求。上述兩部分企業(yè)需求將成為支撐我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育與發(fā)展的主要市場基礎(chǔ)。此外，以消費者為對象的物流服務(wù)，如商品快運服務(wù)、配送服務(wù)等也得到快速發(fā)展。
二、我國物流業(yè)所面臨的問題
雖然我國物流業(yè)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，可是其中仍深藏著許多問題，而這些問題至關(guān)重要，影響著物流業(yè)的進一步發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
（一）對物流產(chǎn)業(yè)的重要性認識不夠，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確，企業(yè)自身定位模糊。許多人對現(xiàn)代物流的理解仍停留在傳統(tǒng)的物資管理層面。沒有把物流作為價值流對待，缺乏物流也是生產(chǎn)力的新理念、缺乏接受第三方物流的意識，從而在思想認識上禁錮了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，我國很多物流企業(yè)對本企業(yè)的發(fā)展方向、自身定位都比較模糊，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣導致企業(yè)不能按照明確的目標去發(fā)展，從而處于被動地位。
（二）物流設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展滯后，影響物流效益?，F(xiàn)代化的物流集散和儲運設(shè)施較少，能夠有效連接不同運輸方式的大型綜合貨運樞紐、服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟或城市內(nèi)部的各種物流基地、物流中心還比較缺乏，物流信息管理和技術(shù)手段都還比較落后。很多中小型物流企業(yè)往往被動地滿足客戶需要，在服務(wù)項目的開拓、市場反應(yīng)速度、價值定位等方面都未能實行市場運作。同時物流中心和配送中心的建設(shè)以及集裝箱運輸?shù)陌l(fā)展還比較緩慢，物流企業(yè)“大而全”、“小而全”的現(xiàn)象比較普遍，產(chǎn)、供、銷一體化，專業(yè)化操作程度較低，直接導致了物流作業(yè)過程的效率低下、成本過高。
（三）物流服務(wù)信息化程度低，物流配送建設(shè)與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)。目前我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展很快，但物流配送系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，很多物流企業(yè)沒有配套的信息化管理系統(tǒng)，而少量擁有信息系統(tǒng)的企業(yè)，也僅利用在財務(wù)管理、人力資源管理以及建立企業(yè)的網(wǎng)站和網(wǎng)頁等方面，使得及時性差，而且出錯率高。
（四）物流研究相對落后和物流專業(yè)人才短缺。相對而言，我國在物流研究和教育方面比較落后，從事物流專業(yè)研究的機構(gòu)和大學很少，企業(yè)層面的研究和投入更是微乎其微，各企業(yè)只能靠經(jīng)驗來制訂物流服務(wù)標準，或是仿效他人，使物流服務(wù)老套成規(guī)，不具新穎性，缺乏活力與競爭。物流專業(yè)人才的缺乏，已成為我國物流發(fā)展的瓶頸。
（五）貨物運輸成本較高。中國的貨物運輸成本比西方高出3倍，物流費用占了貨品總成本多達30%，這個比例比西方高出10%。目前，中國物流費用占了國民生產(chǎn)總值的16.7%，而在西方物流費用只占10%。據(jù)統(tǒng)計，我國貨運車輛的空駛率平均為49%，其中有17.2%的物流企業(yè)空駛率達50%。
（六）物流管理分散，物流整體效益較差。我國物流行業(yè)管理一直沿襲計劃經(jīng)濟體制的模式，物流業(yè)的管理權(quán)限被分別劃歸若干個部門。比如鐵路、公路、水運、航空等運輸資源，分別直屬鐵道部、交通部、航空總局等管理。物流管理和資源的分散化，物流企業(yè)的低效運作，使本應(yīng)具有的整體功能被大大削弱，阻礙物流業(yè)發(fā)展，難以形成社會性的物流配送體系。 轉(zhuǎn)貼于
三、發(fā)展我國物流業(yè)的對策
（一）明確發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)以何種姿態(tài)參與市場競爭。對于物流企業(yè)來說，要深刻認清自己在生存環(huán)境中的實力和地位，制定明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場情況，結(jié)合企業(yè)自身實際，合理確定市場定位，明確發(fā)展方向，嚴格執(zhí)行。
（二）改革物流管理體制，重組物流業(yè)務(wù)流程。1、制定不同于運輸方式下統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、技術(shù)及裝備標準，打破全社會物流市場相對割離、條塊分割的物流管理體制，促進形成社會化的物流系統(tǒng)和跨區(qū)域、跨行業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)；2、改變企業(yè)“大而全”、“小而全”的經(jīng)營組織方式，將企業(yè)內(nèi)部低效率的物流設(shè)施、人員和組織實施有效剝離，促進社會化、專業(yè)化物流企業(yè)的發(fā)展；3、按照社會化、專業(yè)化、精干高效的原則，建立統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的物流管理中心和物流配送中心，大力發(fā)展物流企業(yè)，加快物流市場主體的發(fā)育，加快發(fā)展以民營企業(yè)、多化股權(quán)結(jié)構(gòu)為標志的新興物流企業(yè)，積極面向三資企業(yè)、私營企業(yè)等非國有經(jīng)濟提供“第三方物流”服務(wù)，并在物流經(jīng)營理念、運行機制、管理方式等方面盡快實現(xiàn)與國際社會接軌。
（三）構(gòu)筑物流企業(yè)運作平臺，實現(xiàn)物流提速。1、借助ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)實施，開發(fā)應(yīng)用物資編碼結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)編碼軟件系統(tǒng)，建立物流信息平臺，實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)信息網(wǎng)上傳遞；2、利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，掌握物資需求情況，實行網(wǎng)上競價采購，并對配送、庫存積壓等物流信息實時進行監(jiān)控，以降低采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物流效率；3、要建立自己的信息處理機制，以最快的速度將最有價值的信息梳理出來，盡可能采用現(xiàn)代化的物流手段，提高綜合競爭力。
（四）開展供應(yīng)鏈管理，增強企業(yè)物流競爭能力。供應(yīng)鏈是以滿足顧客需求變化為中心，將生產(chǎn)商、供應(yīng)商、零售商和顧客相互連接，實現(xiàn)更多的技術(shù)和資源共享的一種管理方法。運用供應(yīng)鏈管理思想，處理好與服務(wù)對象的關(guān)系，應(yīng)充分運用供應(yīng)鏈思想為下游服務(wù)，為最終用戶服務(wù)。加速企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)，可以使成本降低，使產(chǎn)品以最快的速度到達市場，服務(wù)于用戶。
（五）發(fā)揮政府與企業(yè)的積極作用，加強行業(yè)規(guī)范建設(shè)，加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，政府要不斷完善物流行業(yè)規(guī)范，建立相應(yīng)的法律條款，保護物流行業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展；建設(shè)一批專業(yè)信息平臺，實現(xiàn)資源共享，為開展電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營、物流配送提供迅速、準確、安全、高效的商貿(mào)物流信息服務(wù)。企業(yè)要完善貨運站場功能，增添現(xiàn)代化設(shè)備，提高辦公效率；要建立適合自身企業(yè)的物流信息系統(tǒng)來提高企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)信息共享。
