開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程公司財務分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

【關鍵詞】工程項目 財務服務 財務管控

中廣核集團自2009年實施ERP項目后，中廣核工程公司的財務業務就順應集團改革形成了戰略財務、業務財務、共享財務三種類型。戰略財務扮演戰略支持者，整個公司的財務方向、路徑、政策、資源和風險都集中在戰略財務；共享財務作為基本信息提報者，相關財務人員劃歸至集團財務共享中心統一管理，打造會計工廠，為集團提供高效率高質量的會計服務；業務財務作為業務部門的合作伙伴，將財務活動延伸至業務前端，發揮管理會計職能，實現財務服務與服務對象業務的緊密結合，寓財務管控、財務規范于財務服務之中，與業務部門協同共進、共同發展。

一、業務財務的定位

業務財務需實現傳統會計向復合型人才的轉型，工作重點內容由傳統的財務會計轉為管理會計。業務財務既作為公司財務管理的抓手又作為業務部門的合作伙伴，需將財務活動延伸至業務前端，實現財務服務與服務對象業務的緊密結合，寓財務管控、財務規范于財務服務之中。

（一）業務部門的合作伙伴

業務財務作為業務部門的合作伙伴，需發揮軍師或參謀的作用，利用財務專業知識，將冰冷的數據轉化為有用信息，發揮經營謀劃作用，幫助業務中心、項目團隊和職能部門降低運營成本，與業務單位建立增值型合作伙伴關系。

（二）公司財務管理的有力抓手

業務財務是戰略財務的傳導者，業務財務需建立與戰略財務的政策溝通機制，有效將財務戰略落地。同時，業務財務還需落實公司各項財務管控要求，業務財務通過與業務部門的緊密合作，將公司層面的財務管控要求有效落實在日常業務中，確保各項業務的合法合規。

二、如何做實工程業務財務

（一）全面深入業務，提供專業服務

作為工程公司的業務財務，需深入了解項目運作的全過程，在業務管理中組織各環節落實成本管理，協助項目總落實資源。工程財務需在可行性研究階段就介入相關成本測算工作，提出未來盈利狀況和現金流預測方面的專業財務意見；全程參與項目總包合同的商務談判，積極開展稅務籌劃，盡可能提高總包合同利潤；參與主要分包合同的商務談判，牽頭編寫財務付款章節條款，確保風險可控。在項目執行過程中，工程財務要定期跟蹤分析項目概預算偏差，及時跟蹤工程中的各項財務指標是否健康，開展贏得值分析。在項目結束后，工程財務要對項目效益情況進行評估，用于項目經理考核的同時總結經驗、積累歷史數據，同時為其他工程項目提供決策參考數據。

（二）為業務伙伴提供定制化、個性化服務

業務財務需要像毛細血管一樣，深入到業務伙伴的各個層級，為業務部門、項目團隊提供個性化、定制化服務。提供菜單式服務，為業務部門、項目團隊定制日常和專項財務服務產品，比如結合各業務部門的特點，定期報送財務業務支持報告，讓業務部門領導及時掌握隱藏在財務數據中的信息。協同業務部門完成業務價值增值點分析，謀劃、落實支持方案，為業務部門實現價值增值為業務部門實現價值增值。牽頭開展項目經營前景預測分析，結合上下游合同數據及自身管理費用的測算，及時給予項目總經營預測分析，盡早識別并規避風險，提升項目整體經營管理能力。

（三）為公司財務管理提供有力支撐

業務財務需建立財務戰略傳導機制，及時更新財務戰略實施標準化操作手冊，搭建高效快速系統的宣講體系，確保財務戰略有效落地。業務財務需積極思考，利用信息化平臺，開發或優化管理報表，滿足戰略財務數據需求，為戰略財務提供業務財務分析和預算管理信息。

業務財務需及時消化公司相關財務管控政策，利用與業務部門緊密合作的伙伴關系，將公司財務管控政策有效落實到具體業務中，利用流程在線審核、業務接口咨詢及其他業務支持契機，發揮和落實財務在線監控職能。業務財務還需將業務部門遇到的財務困難或問題及時反饋至財務部相關領導，形成雙向溝通機制。同時，業務財務需加強總賬與報表的分析能力，透過報表數據分析業務實質，監督及規范財務管理各項業務。

三、工程業務財務需具備的能力

由于業務財務需具備較強的綜合能力，培養目標為復合型人才，工程業務財務人員應具備如下素質：①全面的財務知識，作為專業化支持人員，業務財務必須掌握全面的財務知識，包括不限于預算、資金、稅務、核算、管理會計等各領域。②了解建筑工程建設的基本理論，熟悉工程造價的相關知識，只有了解業務部門的專業性質和工作內容，才能更好地為業務部門提供服務。③較強的溝通能力及宣v技能，一個合格的業務財務必須能與業務部門開展良好有效的雙向溝通，在有效落實財務管控的前提前下解決業務部門遇上的各類財務問題。④跨部門協作能力，業務財務一方面需要接受戰略財務的業務指導，并獲取戰略財務團隊與共享服務團隊的支持，另一方面需要和業務部門深入合作，因此需要優秀的協作能力。

四、結束語

工程業務財務人員已經突破了傳統的財務領域，從事的工作已不局限于財務工作，在企業內部管理的各關鍵環節中均發揮了重要作用。工程業務財務必須轉變思路，積極拓展自身知識面，踐行業財結合，寓財務管控、財務規范于財務服務之中，通過與業務部門的緊密合作，增強企業整體價值創造能力。

參考文獻：

[1]唐勇.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J]. 財會月刊，2015，（19）.

第2篇

改革開放以來，我國經濟快速發展，電力工業作為先行官，對經濟發展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經濟高效、清潔環保的現代能源供應體系，成為世界各國共同的戰略目標。我國電網發展也進入了建設堅強特高壓智能電網的新時代。電網企業的技術經濟特性奠定了電網企業的基本管理框架和變革取向。較一般企業而言，電力施工企業財務管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關乎企業命運和發展前景的重要因素。本文重點從電網施工企業工程財務管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業財務管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網施工企業治理框架屬性下，加強財務管控執行力進行了探討分析。

關鍵詞：

電力工程；施工成本控制；工程財務管理；探討分析

要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰略呢？所謂成本控制戰略，就是企業想辦法使得成本比同行業其他企業要低一些，并且一直保持下去的戰略體系。這種新型的戰略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中必須要明確的一個內容，只有將成本控制在一定的范圍內，我們的財務管理才能得到很好的進行，我們的財務管理才不會偏離一定的軌道范圍內。下面，筆者就將向大家談談這一內容，有關電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業如何更好的進行財務管理。

1電力施工企業成本管理存在的問題

電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業的支持，我們的工業需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業的發展更加需要企業管理人員來進行財務成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業的成本管理水平高低將直接影響企業項目的執行質量。項目成本管理工作對于企業經營發展和戰略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業，低成本戰略優勢明顯，項目成本管理優點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協同度不高等種種問題，制約著企業的整體發展水平。這些問題具體表現在以下幾個方面：

1.1施工預算缺乏系統性考慮，資源的項目間調度有待加強。

近年來，國家及行業對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業對預算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業級預算策劃和管控，在企業級實現預算的系統性籌劃和控制。體現在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠實現靈活調度和管理，提高周轉效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。

1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經營與施工責任聯動機制有待完善和強化。

不僅僅是電力施工企業的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業對于責任的界定過于單一，存在內耗現象。

1.3基層執行人員成本意識需要加強。

成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執行人員嚴格落實。項目執行經理，應當對項目執行人員進行成本教育培訓，做到每個人都成為成本控制單體。

1.4急投快上，突破預算的現象仍時有發生。

從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質量及安全。但是在實際項目執行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現了現在某些企業不顧長期發展的局限性，，甚至達不到工程的質量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發生。

2如何提升電力施工企業成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。

如何提升施工企業的成本管理以及財務管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經過施工生產到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發生的真正合理性。

2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。

責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產，進行工程創造。

2.3建立“安全質量、工期、成本”三位一體理念。

對于一項工程來說，安全質量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。

3電力施工企業工程財務管理探析

3.1優化財務崗位設置和工作流程。

財務崗位設置嚴格遵守公司規定，符合上級公司目前業務工作內容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規范財務崗位設置和工作流程，電力施工企業需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關問題編制了專業研究項目工作報告，以便于對公司流程優化工作進行了深入研究。

3.2積極開展財務風險管理。

按照國家電網公司《全面風險管理與內部控制工作方案》的工作要求，在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統，并結合實際情況采取適當的風險策略，同時加強財務活動的風險管理。

3.3不斷完善財務內部控制體系。

在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環節的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權限，并建立了完善的制衡和監督機制。

結束語

通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務基礎工作、強化全面業務集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術創新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和培訓。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環節和層級，實現財務管理的最優，化從而實現企業效益的最大化。

作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財務部

參考文獻

[1]李明，龍曉燕.工程財務管理的“樂至體會”[J].中國電力企業管理，2010，11.