時間：2023-08-28 16:56:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制風險，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業(yè)產(chǎn)生成本風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的成本控制風險形成的具體原因也不盡相同。
1.宏觀環(huán)境復雜多變
宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生風險的外部原因。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來風險。例如成品油價格上漲，使運輸企業(yè)的營運成本升高。成本管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。企業(yè)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，就會產(chǎn)生成本風險，甚至使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
2.成本控制意識淡薄產(chǎn)生的風險
企業(yè)作為一個經(jīng)營活動的主體必然面臨成本風險，成本風險是客觀存在的。目前，許多企業(yè)風險意識淡薄，缺乏正確的市場風險意識，對于成本控制的重要性重視不夠，對可能產(chǎn)生的風險也沒有一個足夠的認知，成本開支缺乏計劃與控制，具有隨意性和盲目性，加大了成本風險產(chǎn)生的可能。
3.成本信息扭曲產(chǎn)生的風險 成本信息扭曲產(chǎn)生的風險包括由于企業(yè)不能正確進行及時核算、不能正確劃分成本和期間費用、不能正確進行收入與費用的配比等導致財務報告質(zhì)量降低，以及由于成本信息不完整、不全面、成本控制標準過時、不能準確合理分配制造費用、不能提供管理需要的多維度成本信息等導致成本信息扭曲而產(chǎn)生的兩個方面的成本控制風險。
4.過分關注短期成本目標產(chǎn)生的風險
應該引起企業(yè)注意的問題是許多業(yè)績評價系統(tǒng)過分關注年度短期成本數(shù)據(jù)，使管理者只注意短期成本目標的實現(xiàn)而忽視長期戰(zhàn)略因素對成本的影響，從而影響到企業(yè)成本控制的可持續(xù)性及成本競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。許多企業(yè)缺乏科學完善的分析方法和評價考核方法，不能對被考核者的成本控制績效進行客觀公正的分析和評價，不能充分調(diào)動被考核者的主觀能動性和責任感，反而產(chǎn)生消極、抵觸等不利于成本控制的系統(tǒng)風險。
5.成本預算寬余產(chǎn)生的風險
預算寬余是成本的預算值和期望值之間的差額。成本責任中心常常在他們的預算中留有一定數(shù)額的寬余，以應付未預料到的不利事件，但數(shù)額較大的預算寬余可能是由于管理者企圖使成本目標更容易實現(xiàn)而留有的余地，這意味著企業(yè)整體業(yè)績可能低于應有水平。因此為了規(guī)避預算寬余造成的成本控制風險，成本管理人員需要重視預算寬余的程度及合理性。
6.成本控制缺乏全面性產(chǎn)生的風險
成本控制要求實施全員、全過程、全方位的控制。許多企業(yè)往往只重視對生產(chǎn)人員的管理，卻忽視了對非生產(chǎn)人員的管理；只重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，卻忽視了產(chǎn)品設計、材料采購、商品銷售等環(huán)節(jié)的成本控制；只注重對價值活動實施控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的非價值活動或與價值活動無緊密關系的活動，例如人事管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度等卻忽視了。由于缺乏全面的成本控制，往往顧此失彼，導致成本風險的發(fā)生。
二、成本控制風險對企業(yè)經(jīng)營的影響
成本控制風險的發(fā)生具有不確定性，但是一旦風險變?yōu)楝F(xiàn)實，必然對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。
1.不利于保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整
企業(yè)各項財產(chǎn)物資的收發(fā)保管及使用，分別由不同部門和人員完成。因此，要通過完善內(nèi)部牽制制度，為搞好財產(chǎn)物資的管理和控制創(chuàng)造條件。只要成本控制措施嚴密、完善并得到有效執(zhí)行，財產(chǎn)物資的安全完整就有了保證，財產(chǎn)物資安全完整了，成本費用也就降低了。如果企業(yè)的成本控制失誤，不能保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，就可能會發(fā)生貪污盜竊事件，成本就可能上升。
2.造成企業(yè)資源的浪費，增加企業(yè)成本
企業(yè)可以利用有效的成本控制措施，制定成本控制的管理目標，使企業(yè)的成本控制在定額以內(nèi)，從而節(jié)約企業(yè)資源，降低企業(yè)成本。如果企業(yè)的成本控制措施失效，企業(yè)實際發(fā)生的成本會大大超過企業(yè)的計劃成本，造成企業(yè)資源的浪費，成本大幅增加，導致企業(yè)的利潤大幅減少，企業(yè)的資金鏈就會緊張，影響和制約企業(yè)的發(fā)展。
3.不利于保證企業(yè)既定目標的完成
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標，一般應確定目標成本指標，以便于進行考核。目標成本的完成，需要企業(yè)采用切實可行的措施，而進行成本控制就是保證目標成本完成的一項重要舉措。通過成本控制，可以及時揭示生產(chǎn)過程中成本指標脫離計劃的差異，便于采取措施糾正偏差，保證既定目標的完成。在一般情況下，如果成本控制做得好，都能使得成本水平有所降低，達到計劃的水平，但是如果企業(yè)的成本控制失效，不僅不能保證成本計劃的完成，而且會增加企業(yè)的成本風險。
4.不利于提高企業(yè)的市場競爭力
無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，企業(yè)提升市場競爭力的一個關鍵因素就是成本。成本的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如果企業(yè)的成本控制措施失效，不僅會增加企業(yè)的成本，在不考慮企業(yè)產(chǎn)品差異化經(jīng)營的前提下，企業(yè)還會因為高成本喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至遭到市場的淘汰。
三、成本風險控制的策略
1.提高成本控制風險的防范意識
根據(jù)成本控制與風險的互動關系，人的因素是一個基于成本控制而控制風險的關鍵因素，也是將成本是否真正落實到人的關鍵。因此，要求企業(yè)重視對員工成本意識和風險防范意識的教育，樹立“人人有成本和風險責任”的價值管理觀念，使成本降低與風險規(guī)避深入人心。
2.防止過分強調(diào)成本降低
加強成本控制的目的是降低成本，取得成本競爭優(yōu)勢。但是，企業(yè)也不能過分關注成本降低的絕對值，避免因為成本的降低而影響產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量降低的風險，不能因為成本的降低而犧牲企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，企業(yè)如果能同時獲得成本優(yōu)勢和經(jīng)營歧異性優(yōu)勢，那么經(jīng)營歧異性優(yōu)勢所帶來的價格溢價和成本優(yōu)勢所帶來的低成本將使企業(yè)獲得巨大的收益。
3.形成全過程、全員、全方位的成本控制體系
成本控制既涉及整個經(jīng)營活動過程，也涉及每一個員工，同時還要考慮影響成本的各個環(huán)節(jié)和各種影響因素。因此，企業(yè)要兼顧各方面的利益，完善成本監(jiān)控機制，形成全過程、全員、全方位的成本控制體系，控制和防范成本風險的發(fā)生。 4.充分識別成本風險因素 成本風險是風險控制的第一步，只有全面、準確地識別成本風險因素，才能衡量風險和合理選擇應對風險的辦法。企業(yè)成本控制面臨的風險是復雜多樣的，因此要加強對成本控制風險的管理，首先需要對產(chǎn)生成本控制風險的因素進行識別和分析。
實際工作中，可以采用風險清單分析法、現(xiàn)場調(diào)查法、成本報表分析法、流程圖分析法、層次分析法等方法，對綜合性成本風險因素、產(chǎn)品研發(fā)成本風險因素、物資采購階段的風險因素、生產(chǎn)階段的成本風險因素、產(chǎn)品銷售領域的成本風險因素、人力資源成本風險因素、財會成本風險因素等進行識別和分析。
5.進行成本風險衡量
成本控制風險衡量就是在風險因素識別的基礎上，通過對資料和數(shù)據(jù)的處理，得出關于損失發(fā)生的概率及影響程度，判斷是否達到預警臨界值、目前的運行狀況是否良好等，為選擇風險管理策略提供決策依據(jù)。
成本控制風險的衡量方法有很多，如情景分析法、風險坐標法、關鍵風險指標分析法、壓力測試法、敏感分析法、變動程度測試法等。
6.實施成本風險評估
成本風險評估是風險管理中的重要步驟，風險衡量和風險評估有時是同時進行的，有時是分步驟進行的，因此，往往很難確定哪一步驟屬于風險衡量、哪一步驟屬于風險評估。風險評估可以為確定風險控制措施提供依據(jù)。
企業(yè)可以根據(jù)實際情況，采用風險度評價法、檢查表評價法、優(yōu)良可劣評價法、單項評價法等方法。
7.制定正確的成本風險應對方案
由于各個企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，所面臨的成本風險也不一樣。因此，需要根據(jù)實際制定特定的風險管理解決方案。
（1）戰(zhàn)略成本風險管理方案。企業(yè)戰(zhàn)略面臨許多風險，而且不同的成本戰(zhàn)略有不同的風險，這就要求企業(yè)必須選擇與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的成本戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，考慮競爭對手的實力
（2）財務成本風險管理方案。企業(yè)財務成本風險根源于自然和經(jīng)濟社會環(huán)境的不確定性、市場經(jīng)濟的復雜性、企業(yè)理財過程和經(jīng)營活動的復雜性和經(jīng)營者認識能力的滯后性以及手段方法的有限性。財務成本風險貫穿于企業(yè)資金運動的全過程，企業(yè)財務成本風險管理的目標是以最小的成本確保企業(yè)資金的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。因此，企業(yè)應通過專家意見、指標分析、報表分析等方法對財務成本風險進行識別后，再采取不同的應對策略與方法。
（3）競爭成本風險管理方案。企業(yè)競爭就是在市場經(jīng)濟條件下，為了謀求長期生存發(fā)展，追求經(jīng)濟利益最大化，獲得有利的生存能力和生存空間而爭奪、較量和對抗的經(jīng)濟關系。由于企業(yè)現(xiàn)有的競爭性資源非常有限，為了獲得對自己有利的各種資源，例如資金、技術(shù)、人力資源就必須參與競爭。因此，企業(yè)應針對不同的競爭態(tài)勢，制定不同的解決方案，使企業(yè)有效降低或避免風險，獲得成本競爭優(yōu)勢。
（4）組織風險管理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理決定了該組織在解決問題時是否有效，在遇到風險時是否能夠及時做出反應，這在很大程度上決定了企業(yè)面臨風險時的處理能力。不同類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨不同的風險，其采取的風險管理解決方案也會不同。因此，企業(yè)應結(jié)合自己的實際制定科學合理的組織結(jié)構(gòu)，有效控制成本和風險。
參考文獻：
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[3] 高立法，虞旭清.企業(yè)全面風險管理實
務[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2009.
關鍵詞：項目投標；成本控制；風險
1 風險管理和投標決策
風險的影響是不確定的未來目標是否積極或消極的。風險管理，因此可以認為是識別，評估，和風險的優(yōu)先級其次是協(xié)調(diào)和經(jīng)濟適用的資源減少，監(jiān)測和控制，概率或影響的不幸事件或最大限度地實現(xiàn)的機會。風險可以從金融市場中的不確定性，項目失敗，法律責任，信用風險，事故原因，自然災害以及蓄意攻擊對手。風險管理，因此可以被視為在識別，分析，評估，和后續(xù)的治療和監(jiān)測的經(jīng)濟資源。本節(jié)介紹了風險管理的原則。詞匯的風險管理是指在標準指南73，“風險管理。在理想的風險管理，優(yōu)先次序的過程之后，即風險最大的損失，最大的概率發(fā)生的處理，和風險發(fā)生的概率較低和較低的損耗是降序排列。在實踐的過程可以是非常困難的，和風險之間的平衡和較高的發(fā)生概率較低但損失與風險高損失而發(fā)生的概率較低往往是處理不當。風險管理也面臨著困難，資源分配。這是機會成本觀念。資源用于風險管理可以被花在更有利可圖的活動。再次，理想的風險管理減少開支和減少負面影響的風險。
2 風險管理的一般原則
（1）識別風險-總是認真和確定的問題，可能會出現(xiàn)在未來。如：會發(fā)生什么呢？它如何發(fā)生的？
（2）分析-可能性和后果
（3）評估-一旦風險得到識別，他們必須被評估為潛在的嚴重損失和發(fā)生的概率。這些數(shù)量可以是簡單的措施，在案件的價值迷失的建筑，或無法確知的情況不太可能發(fā)生的事件發(fā)生的概率。因此，在評估過程中的關鍵是作出最好的猜測，以便安排實施風險管理計劃。
（4）抽樣風險的問題在招標：
1）市場條件
2）客戶的支付能力
3）范圍定義（文件的質(zhì)量）
4）項目建設周期
（5）建立背景涉及：
1）確定風險在選定的領域的興趣
2）規(guī)劃過程的其余部分；
3）映射出以下：社會風險管理范圍、利益相關者的身份和目標、的基礎上，風險評估，約束。
（6）確定一個框架的活動和議程的鑒定。
（7）開發(fā)過程中涉及的風險分析。緩解或解決風險利用現(xiàn)有的技術(shù)，人力資源和組織資源。方面的“風險溢價=利潤”
（8）背景
1）確立目標，目標，戰(zhàn)略，范圍和項目參數(shù)
2）定義項目（目標和目標）
3）確定位置和時間
4）確定任何范圍的研究需要（如審查一般風險來源的這類項目）
5）常見的施工合同的類型和合同標準條款
3 材料供應
如果你有最好的材料，您將得到最好的質(zhì)量。所以準備的材料是非常重要的。首先你要取得招標文件打出去材料要求。文獻采購協(xié)議有一些關鍵問題如下：
（1）價格、交貨、支付條款、質(zhì)量標準
（2）合同條件（例如諾馬爾帕條款，替代，處罰非或供應）
（3）定價期限（1-2天前的主要招標結(jié)束）
當你去市場，你應該選擇首選的供應商，市場可能確定實際數(shù)量太少會導致可能勾結(jié)，另一方面將太多的無法控制。通常他們會聯(lián)系供應商確認他們希望價格。大量的好處，運行“問題”等問題，其中一個是最好的循環(huán)定價文件？有一些選項，如：
1）傳統(tǒng)方法：咨詢供應商確認數(shù)據(jù)。
2）積極的供應商
資料送至甲方獲得信息確認交貨。
3）采購
負載材料的網(wǎng)站（或項目公司）提供給供應商通過密碼保護的網(wǎng)站監(jiān)測獲取和吸收接收，分析和選擇最好的價格
當你收到傳入的報價，接下來的步驟就是分析報價。
項目的過程每單位或一次性報價商品及服務稅的情況其他問題比較價格選定的材料價格投標文件。
4）分包商選擇
轉(zhuǎn)移風險，減少負荷的工作壓力，提高工作速度、改善服務購買者的使用目的分包項目。一般來說，選擇分包商是在價格，質(zhì)量，能力sun-contractors，付款條件，工作態(tài)度等。
①一組分包商將選擇特定部分工程承包。目標群體是從以前的經(jīng)驗，指由某人或隨機選擇供應文件分包商誰想要一個價格。這些文件包括分包商合約形式，選定圖紙，信息和其他相關材料。
②所有收到的價格已經(jīng)被記錄，分析過程對價格和條件。
③招標結(jié)果應當通過每個分包商。記錄轉(zhuǎn)包合同定價的主要合同文件。
4 總結(jié)
4.1 外部問題
外部性問題（經(jīng)濟條件）它影響所有行業(yè)的一個大環(huán)境。如利率和貸款市場，匯率成本，材料；但另一方面，市場形勢也直接反應市場內(nèi)各個層面的競爭投標形式。
4.2 內(nèi)部問題
內(nèi)部問題有一些要點如下：
（1）現(xiàn)有的工作量；
（2）資源問題；
關鍵詞：存在風險 風險控制 成本控制
Abstract: the management of engineering technology fittest is a complicated process, especially in China's accession to the WTO, opening up the construction market, the market more competitive, and housing project competition has become increasingly fierce, therefore, the risk in the project are also increasingly concerned by society. This paper will risk in the fittest engineering problems are discussed.
Keywords: there is risk the risk control cost control
中圖分類號： TU712文獻標識碼：A 文章編號：
一、房屋建筑工程項目中的風險
1.信息缺失的風險，即指投標信息為虛假內(nèi)容，或者指提供的工程項目材料不夠完全，由于信息的缺失而致使經(jīng)濟上發(fā)生損失。
2.中介所帶來的風險。建筑企業(yè)承包商通常由中介機構(gòu)提供業(yè)務，這其中固然要給予中介結(jié)構(gòu)一定的經(jīng)濟報酬。然而有些中介機構(gòu)以虛假夸張言詞來促使交易雙方盡快成交，在這過程當中就存在著交易風險。
3.報價失誤的風險。一種常見的情況是低價中標，同時希望獲得高價索賠。在低價中標后很難通過索賠實現(xiàn)預期目的，低價中標需要對市場經(jīng)濟形勢有準確的分析與判斷，更需要具有建設類似工程的實踐經(jīng)驗。如果出現(xiàn)判斷失誤，承包商即使已經(jīng)投入大量的資金及精力，也很難再獲得利潤，最終損害了承包商的利益。另外一種情況是高價中標，承包商依靠其優(yōu)越的工藝、技術(shù)等，盲目地報出高價，很容易因此而失去目標市場。
二.關于風險的控制
1.風險規(guī)避。風險規(guī)避意指利用變更項目計劃來消除風險出現(xiàn)的條件，保護工程項目免受風險的干擾及損害。有些風險無法被消除，但是其可以進行規(guī)避，例如縮減工程項目范圍來規(guī)避高風險工作；選用熟悉的承包商可以規(guī)避因缺少默契或施工水平低的風險。實施風險規(guī)避需要關注如下幾點：
1）一種風險被規(guī)避，另外一種風險就會出現(xiàn)。
2）規(guī)避了風險的同時，也將風險背后的利益拒之門外。
3）規(guī)避風險有時會出現(xiàn)不切實際的問題。
規(guī)避風險確實是一種重要的手段，是一種十分有效的對策，但是這種較為消極的手段不可以隨意使用，如果凡事以規(guī)避來避免，那么會阻礙企業(yè)的持續(xù)進步、發(fā)展。因此首先要積極面對風險，同時輔以合理的規(guī)避手段來降低不必要的風險。
2.風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移意指對于風險的結(jié)果配以其所對應的權(quán)利，及時轉(zhuǎn)移給第三方。風險轉(zhuǎn)移通常是指風險分散、非保險風險轉(zhuǎn)移、保險風險轉(zhuǎn)移等。風險轉(zhuǎn)移的一種特殊表現(xiàn)是風險分散，其主要手段是建設聯(lián)營體；非保險轉(zhuǎn)移是指利用多種契約，將原本自身的多種風險轉(zhuǎn)移給他人，例如合同約定、工程轉(zhuǎn)包、設備租賃等；風險轉(zhuǎn)移的最重要手段是保險風險轉(zhuǎn)移，利用保險可以把很多損害承包商或業(yè)主利益的風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。
3.風險緩解。風險緩解作為一種主動且積極的手段，可以有效抵御風險。其意指降低風險事件發(fā)生的概率、減少風險事件引發(fā)的不利后果。利用這種手段越早越有利于降低風險發(fā)生的概率。預防性手段雖然高效，但是需要付出一定經(jīng)濟代價，即承包商要花費與預防手段相匹配的費用，倘若預防措施未完全見效，還要在風險之后采用補救手段，來將風險引發(fā)的損失縮減到最小化。
4.風險自擔。顧名思義，風險自擔是將風險留給自己來承擔，這種手段是自企業(yè)財務的角度出發(fā)，來采取針對風險的相應對策。利用這種手段通常是自己承擔所發(fā)生的損失低于轉(zhuǎn)移風險所需要的費用，承包商在自擔風險前，會分析發(fā)生的自擔風險，采取何種措施來使損失最小化，例如預留應急費用或是安全防護措施費用等。風險自擔通常分為計劃性風險自擔、非計劃性風險自擔兩種。首先分析風險事件能否回避，如果可以利用規(guī)避措施應對；不然自身做好充分準備來抵御。在實際實施中，通過主要及備用兩方面策略來組合使用，從而可以較好地對風險進行控制。
三.減少風險從成本的管理方面著手施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。所謂目標成本，是指在確保實現(xiàn)目標利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應達到的目標，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。1.目標成本和確定由于工程項目受建設地點、建設性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)應根據(jù)具體情況靈活確定目標成本。如要創(chuàng)建省級文明工地，那就要根據(jù)省質(zhì)監(jiān)站對文明工地的要求對施工現(xiàn)場進行平面布置，這就要比不創(chuàng)建多花費一些費用。要創(chuàng)建陜西省新技術(shù)示范工程，那除了消除質(zhì)量通病，運用施工新工藝外，對新技術(shù)推廣，購買新建材料要投入很多，盡管有些新技術(shù)、新工藝并不一定能減少成本，甚至增加成本。目標成本確定后，施工企業(yè)將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班給與項目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟責任合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟責任合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。2.目標成本的控制目標成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，須嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本費用失控。項目經(jīng)理部在確定目標成本后，應把工作重點轉(zhuǎn)移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確?？偰繕顺杀镜膶崿F(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復雜和建設工期長等特點，成本與材料，勞動和機械臺班的合理使用的密切的聯(lián)系，所以進行成本控制，應從材料、勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等幾方面入手。1）人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現(xiàn)目標成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節(jié)，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。如在電建四公司東門高層住宅樓工地（本文所講工程均為電建四公司所承建工程），選用的全部都是熟練工，在工程施工過程中，只需要技術(shù)員進行技術(shù)交底就可迅速進入工作狀態(tài)，這樣，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進度，降低了工程成本。2）加強物資管理，嚴格控制材料費用。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。材料節(jié)約首先是要嚴格控制材料消耗量，即執(zhí)行限額領料制度。項目部計劃部門根據(jù)工程進度，在開工前嚴格按照材料消耗定額計算出每個時段所需的材料用量，交由材料管理部門進行執(zhí)行。材料管理部門根據(jù)此計劃用量，將施工材料下發(fā)至各施工隊。在執(zhí)行過程中，每周開一次成本分析會，如有超過定額用量，要認真分析原因，確因施工隊工人未按施工要求而造成材料浪費的，應在工程結(jié)算時從施工隊的工程款中扣出。如果是其它原因要及時進行調(diào)整，僅此一個舉措，在西安交大附屬二院住宅樓項目，一個產(chǎn)值只有800萬元的小項目，至建筑主體封頂，就節(jié)約材料費17萬元，起到了較好的效果。其次是要對各種材料堅持余料回收，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗。在建筑工程施工中，周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費每天只有幾分錢，但長此以往，可能會造成很大的費用。所以要定期對周轉(zhuǎn)料具進行盤點，對丟失的和損壞的周轉(zhuǎn)料具要及時結(jié)帳或打報廢，進行一次性處理，避免再產(chǎn)生租賃費用。
3）費用控制。施工企業(yè)的其它直接費和間接費占工程項目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費用的支出額，加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格控制各項費用的支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低其它直接費和間接費的支出，達到成本控制目標。如在工程施工中，各項目部與市政、省市質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系及業(yè)主的一些非工作聯(lián)系，統(tǒng)一由公司派專人進行聯(lián)系，項目只負責工程施工，這樣，不僅能使項目部人員專心工作，也能為公司節(jié)省應酬費。
關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務風險；分析；防范
一 房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征
1 房地產(chǎn)開發(fā)
房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設用地的過程。
2 房地產(chǎn)開發(fā)的特征
長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。
綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關項目的過程中，要與規(guī)劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。
二 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務風險
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容
經(jīng)營即企業(yè)有預測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。
首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導性作用，根據(jù)其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結(jié)果、分析預結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應實施不同的成本控制措施。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務風險
財務本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務風險則表現(xiàn)為經(jīng)營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務風險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務風險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務風險類別，其中主要有經(jīng)營風險和籌資風險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經(jīng)營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現(xiàn)出經(jīng)營風險的后果。
在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風險產(chǎn)生重大影響。籌資風險是一種結(jié)果性風險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關系的失衡。
三 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務風險控制的具體措施
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施
在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標；在成本估算方面，應根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎上還應進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，
在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。
在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數(shù)量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險控制措施
財務風險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行財務風險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務風險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務風險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。
關鍵詞：項目管理；成本控制；施工技術(shù)；建筑工程
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
前 言：建筑工程的施工成本控制是整個項目工程造價控制管理的關鍵部分，也是工程實際施工管理中的重要內(nèi)容。施工成本控制管理的水平高低將直接關系到建筑工程項目地施工進度以及施工質(zhì)量，并且還將影響施工企業(yè)在市場中的競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，應加強對施工技術(shù)以及項目的管理，以有效的提高施工質(zhì)量，減少工程項目的成本費用，促進企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
一、建筑工程施工技術(shù)與施工成本的影響
1、建筑工程的施工技術(shù)與工程造價成本是相互協(xié)調(diào)的，它們都共同貫穿于整個建筑工程中。建筑工程施工建設將受到成本的控制，而目標的成本的確定與工程造價的核算息息相關。
目標成本管理是一種將目標管理與成本管理相結(jié)合的成本管理方法。目標成本控制的核心思想是以預測目標成本為基礎，在實施工程項目過程中，對目標成本系統(tǒng)進行分解、控制分析、考核和評價，從而形成一個全過程、全方位、全員的成本管理體系，以達到獲得最佳效益的目的。施工項目全過程成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算和分析考核。其中成本預測、制定成本計劃屬于事前控制，對實際成本進行監(jiān)控和對各項工作成本變動進行跟蹤動態(tài)管理屬于事中控制，成本核算和分析則屬于事后控制階段。施工成本控制具有全過程和全方位的特征。成本控制與目標成本管理相結(jié)合有三層含義：
（1）在成本預算、決策和成本計劃階段對目標成本的控制；
（2）在成本動態(tài)控制和分析階段對目標成本完成過程的監(jiān)控；
（3）在成本核算和分析階段對目標成本完成情況的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基礎上分析經(jīng)驗和總結(jié)教訓，為今后其他類似項目的成本控制指明方向。
因此，必須加強對成本的控制管理。成本控制管理作為一種先進的成本管理方法，具有以下特征：①系統(tǒng)性目標成本管理具有嚴密的系統(tǒng)屬性。成本控制管理更多的考慮影響系統(tǒng)運作的互動關系，強調(diào)組織適應環(huán)境的重要性。成本控制 管理的實施是以目標成本為對象，以目標成本預測為基礎，形成了一個全過程、全員、全方位參與的完整的、緊密聯(lián)系的管理系統(tǒng)。②戰(zhàn)略性目標成本管理具有明顯的戰(zhàn)略屬性。目標成本管理以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略理論為基礎，引入市場競爭理論，將者有機的 結(jié)合起來，它是以企業(yè)預先確定的目標總成本及其分解成本為對象進行全過程的理。③綜合性目標成本管理是一種綜合性的成本管理方法。實施目標成本管理首先需要通過經(jīng)濟數(shù)學模型量化目標成本，另外還需要將目標成本管理與責任、質(zhì)量、定額功能和作業(yè)成本管理等管理理論和方法有機結(jié)合起來，來保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
2、對建筑工程造價進行嚴格管理，合理控制施工成本，避免因不當?shù)墓こ碳夹g(shù)對工程造價造成負面的影響。為了更好的控制施工成本，避免施工成本風險，特將應對風險的策略介紹如下。
①風險分散。風險分散指的是將主要的大的風險分散為各個小風險加以控制，減少了風險控制的風險和難度。具體表現(xiàn)可以在材料采購上可以采取分散供應商，避免由于單一供應商帶來的供貨不及時危險；在選擇勞務分包單位時可以分標段、分工程招標，也可以相應的避免風險。
②風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂上下差合同將風險轉(zhuǎn)移給分包商或者其他下家。另外還可以通過工程投保來轉(zhuǎn)移設備、工程風險等。但風險轉(zhuǎn)移本身也存在機會風險，如果沒有發(fā)生風險，建筑企業(yè)仍然要付出風險轉(zhuǎn)移的代價和損失。因此，風險轉(zhuǎn)移不是一個首選的應對措施。③風險回避。減少風險的最好方法是回避風險。如選擇抗風險能力強的技術(shù)方案，加強風險管理和明確責任制度等。在采取回避風險措施前，首先要對風險有充分的分析和認識，對回避風險后的事態(tài)發(fā)展要有充分的估計和預測。風險回避策略在項目尚未實施之前最為有效，因為此時項目資源并未完全投入，改變項目實施方向造成的損失較小。但是并不是所有的風險都能回避的，有些風險回避后還會產(chǎn)生新的風險。
④風險保留?？梢栽陧椖繉嵤┲敖L險預留基金，如果風險造成的損失不大，可以安排風險預留基金來補償資金或資源損失。風險準備金是從財務的角度為風險做準備，在合同中提取一定比例的不可預見費。一般來說應盡量避免采取風險保留策略。
3、建筑工程技術(shù)將直接影響到工程的工期，工程項目的成本與工程工期直接相關。周期越短，因趕工期會導致增加直接成本；反之周期越長，工程直接成本也越低。在權(quán)衡工程工期和工程成本時，工期延后容易造成利潤損失，利潤損失是工期超過最佳期限之后造成的 收入減少。
4、材料管理作為工程施工技術(shù)中的關鍵一步，直接影響到工程成本。工程成本在材料管理方面受兩個因素的影響，分別是工程各項作業(yè)消耗和占用的資源數(shù)量和價格。在這兩個要素中，資源消耗數(shù)量是第一位，資源價格是第二位。由于通過科學的管理相對可以控制資源消耗與占用數(shù)量，而資源價格主要由外部條件所決定，其是一個相對不可控因素。
5、采用先進的工程技術(shù)、科學的管理是確保工程質(zhì)量不可或缺的條件。工程質(zhì)量是指工程能夠達到國家和施工合同要求的特性指標和使用功能。一方面，質(zhì)量要求越高，成本也越高。另一方面，一個工程的實施過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達到質(zhì)量的要求，還需要開展兩方面的工作：一是質(zhì)量的考核工作；二是質(zhì)量失敗的補救工作。這些工作都要消耗資源，造成產(chǎn)生質(zhì)量成本。
6、項目管理水平的高低是影響工程造價的決定性因素。項目管理水平高低影響科學地確定和實現(xiàn)項目目標的最低工程成本和最佳工期。高項目管理水平能使得項目耗用資源的數(shù)量最少、價格最低。高項目管理水平能減少質(zhì)量引起的成本損失。高項目質(zhì)量管理水平能確定出科學合理的工程質(zhì)量標準，減少工程直接成本和質(zhì)量失敗的損失。高項目管理水平有利于實現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。高項目管理水平能從技術(shù)方面、使用功能方面嚴格把關，對增減變更簽證進行審核和優(yōu)化，對減項變更及時縮減工程范圍，對增項及時的找業(yè)主辦理工程簽證，有利于實現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。
二、堅持成本控制的原則
1、全面控制原則
全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項目成本控制涉及到參加項目的每一個員工，全員控制要求充分調(diào)動員工成本控制的積極性，形成人人參加成本控制，個個有成本控制指標，將成本控制滲透到全體員工的日常經(jīng)營活動中。因為項目成本是一項綜合價值體系， 涉及到項目管理工作的方方面面，全方位控制就要求成本控制要從內(nèi)部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項目成本的發(fā)生涉及到從投標開始至中標后實施及竣工驗收，直至保修期結(jié)束的全過程，全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實現(xiàn)。
2、動態(tài)控制的原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。
3、節(jié)約的原則
節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。
結(jié)束語：
建筑項目的成本控制需要借助于項目管理的有效實施。只有在施工中不斷的加強項目管理，提高管理水平，才能有效地控制施工項目的成本。進而提高企業(yè)的核心競爭力，提高成本控制的水平，進一步實現(xiàn)成本控制的目標。
參考文獻：
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[2]李定安；成本管理研究[M]；北京：經(jīng)濟科學出版社；2002
1.企業(yè)財務風險的含義
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于內(nèi)外各種原因，在財務活動方面出現(xiàn)的波動損失。企業(yè)財務風險是客觀存在的，市場主體一般都要面對財務風險，至于財務風險的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。
2.中小企業(yè)財務風險的主要內(nèi)容。
2.1融資風險
在經(jīng)濟活動中，資本主宰著一個企業(yè)發(fā)展的命脈，而中小企業(yè)運轉(zhuǎn)當中就會有應收賬款等各類債務，所以，中小企業(yè)會出現(xiàn)“透支”狀況，這需要融資來繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的第一個困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時候通過融資可以給企業(yè)注入新鮮血液，如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。
2.2投資風險
在業(yè)務開展過程中，企業(yè)面臨著發(fā)展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。
2.3收益分配風險
收益分配主要是以企業(yè)的稅息前利潤(即利息、所得稅和凈利潤)為對象在各利益主體間進行的分割。收益分配有必要但一定要進行充分的考慮，否則可能帶來通常的兩類風險：一是虛盈實虧，過度分配的風險；二是企業(yè)無法償債。
二、中小企業(yè)財務風險形成的原因
1.外部環(huán)境波動大
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展的關鍵因素就是資金。但是，市場訊息萬變，外部環(huán)境波動大，信息不對稱是市場經(jīng)濟的弊病，市場主體因為獲得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔的不同風險和收益。而中小企業(yè)由于其人力、物力、財力的限制，難以快速地跟進市場的信息以及做出靈活的調(diào)整，反而在外部環(huán)境波動大的形勢下無動于衷或者是難以做出正確的應變。
2.中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營起著至關重要的作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了質(zhì)的變化，但同時也暴露出一些問題。一方面，不少中小企業(yè)的的資本結(jié)構(gòu)中，負債成為其財務的主要構(gòu)成；我們都知道，公司發(fā)展中債務應該占有一定的比例，但是債務過高會增加公司的破產(chǎn)風險。而又有大部分企業(yè)的債務過低，企業(yè)資本運用過于保守，這表明資金運用效率偏低。
3.中小企業(yè)內(nèi)部管理不到位
企業(yè)往往將重心放在銷售盈利之上，將內(nèi)部控制把控在領導者一個人身上，而事務繁多的管理者往往無法兼顧；還有部分企業(yè)管理者不愿分散所有權(quán)，放任全面控制制度淪為表面文章，內(nèi)部管理不得力自然導致管理效益跟不上去，很多企業(yè)始終在財務、業(yè)務等方面的管理水平上不去，距離企業(yè)現(xiàn)代化越來越遠。
三、中小企業(yè)防范財務風險的對策
1.樹立風險意識，嚴格成本管理
防范風險比處理風險更有價值，為了促進公司的繁榮穩(wěn)健發(fā)展，建立有效的風險防范處理機制是很必要的。一方面要嚴格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長遠的成本控制目標。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應該具有長期性的目標，即基于對未來預測而在公司推行的業(yè)務模式改革、加強內(nèi)部管理、進行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應該具有外延性，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的同行、政府機關、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關的因素聯(lián)系起來加以考慮，正確認識企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場需求，實施正確適當?shù)某杀究刂颇繕?。成本控制并非衡量一切事物的標尺，?nèi)外環(huán)境的變動意味著成本管理必然是具有動態(tài)性的，所以要根據(jù)企業(yè)的不同成長階段靈活設置制定具有彈性的成本控制目標。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認可和支持，才能取得成本控制的最大成功；企業(yè)進行的成本控制活動隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，牽涉到每一個員工。
2.加強企業(yè)財務風險內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制首先要求企業(yè)提升內(nèi)部會計管理水平，提升崗位資格要求，對財務管理人員進行培訓，加強企業(yè)內(nèi)部的會計核算，握企業(yè)每一筆賬務的來龍去脈；對于不具備開展財務管理的企業(yè)更加要取得行業(yè)的協(xié)助，利用記賬等方式來規(guī)范內(nèi)部財務管理。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部財務監(jiān)管。很多中小企業(yè)把財務權(quán)利緊緊抓在自己人手里，認為這樣就已經(jīng)加強了控制，其實，這樣的財務管理模式缺乏來自外部的監(jiān)督，行制定財務制度、自行推行，缺乏應有的建言與監(jiān)管渠道，財務管理容易出問題。再次，公司財務管理要重視成本控制。很多公司的財務管理過于強調(diào)成本控制，卻忽視了財務管理開源節(jié)流、以投入換產(chǎn)出的功用，公司財務過于拮據(jù)，導致公司的生產(chǎn)銷售研發(fā)工作都得不到財務上的支持，反而影響公司長期的財務管理計劃，公司的成本控制一定要將全員納入進來，對財務管理目標進行分解，將有限的成本投入到最具有價值的項目上去。
3.加強資金管理
決定企業(yè)發(fā)展的基礎是資金，從企業(yè)盈利來看，加強企業(yè)資金流通性是企業(yè)創(chuàng)造利潤多少的重要指標，所以，加強資金管理對于企業(yè)而言是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。一方面，企業(yè)要重視資金的運用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務管理賬本，增加企業(yè)資金，及時將盈利資金投入到生產(chǎn)銷售活動之中。另一方面，企業(yè)要建立資金循環(huán)機制。企業(yè)的經(jīng)營活動可以說是通過資金支出、獲得資金利潤這個循環(huán)過程來不斷推進企業(yè)的發(fā)展，建立資金循環(huán)機制就是要確保資金高效地投入到經(jīng)營活動當中去，這需要企業(yè)管理好其支出、消費、投入等方面的資金運作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對于企業(yè)而言，投資是企業(yè)加強資金循環(huán)的重要手段，一方面，企業(yè)要考查分析適合的投資項目，根據(jù)風險程度布局企業(yè)的短期投資、中長期投資；另一方面，要在發(fā)展的過程中，還應同步凝練出企業(yè)的優(yōu)勢，打造出企業(yè)的核心業(yè)務，鞏固企業(yè)的利潤；第三，既一定要加強技術(shù)研發(fā)，在產(chǎn)品和服務上推陳出新，贏得市場。完善利潤分配制度，兼顧企業(yè)各方利益。重視企業(yè)資金管理，就要對企業(yè)在支出、消費方面的規(guī)劃，提高員工收入與福利支出，曾強員工對企業(yè)的歸屬感，激勵員工對企業(yè)的付出行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。細化應收賬款管理。應收賬款是企業(yè)基于商業(yè)信用與拓展市場所形成的賬款，應收賬款資產(chǎn)的優(yōu)劣事關企業(yè)的生死存亡。尤其在全球信貸規(guī)模日益增大、不良資金日益擴大、金融危機未得緩解的形勢下，企業(yè)更要加強對應收賬款的管理。
4.建立風險預警機制
關鍵詞:海外企業(yè) 成本控制 經(jīng)營風險
近幾年來,隨著中國國力的日漸增強,越來越多的企業(yè)逐漸去海外發(fā)展,如何進行企業(yè)的成本控制,如何在海外的生產(chǎn)經(jīng)營活動中降低企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險,這對于已經(jīng)走出去的企業(yè)和即將走出去的企業(yè)就顯得非常重要。這也是制約走出去的海外企業(yè)快速、健康發(fā)展的重要因素。在這里我結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,淺談一下海外企業(yè)的成本控制。
一、識別所在國的外部經(jīng)營風險
這主要包括:1、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給等經(jīng)濟因素。2、法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。3、安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素。4、當?shù)氐奈幕尘啊?、自然災害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。
在進行詳細的市場調(diào)查之后,對當?shù)氐慕?jīng)營風險有了一定的了解,企業(yè)才可以決定是否去海外發(fā)展。否則就不能貿(mào)然進軍海外市場。因為這樣風險太大,看似盈利很多的項目在實際運作中會因為這樣那樣的問題沒有考慮全面變得盈利很小甚至虧損。所以必須要進行詳細的市場調(diào)查。
二、企業(yè)的內(nèi)部成本控制
1、強化企業(yè)的全面預算管理
全面預算,是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。全面預算是企業(yè)內(nèi)部控制中較為廣泛的一種控制措施。通過預算控制,使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標。企業(yè)應當加強對預算執(zhí)行的管理,明確預算指標分解方式、預算執(zhí)行審批權(quán)限和要求、預算執(zhí)行情況報告等,落實預算執(zhí)行責任制,確保預算剛性,嚴格執(zhí)行預算。企業(yè)強化全面預算管理,嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作,將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍,切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作,嚴格控制無預算資金支出。
企業(yè)建立預算執(zhí)行責任制度,對照已確定的責任指標,定期或不定期地對相關部門及人員責任指標完成情況進行檢查,實施考評。在下達的預算應當保持穩(wěn)定,不得隨意調(diào)整。介于海外市場的復雜性,因客觀因素確實需要調(diào)整預算的,應當嚴格履行審批程序。
2、強化合同管理控制
企業(yè)應加強合同的管理,確定合同的擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求,采取控制措施,促進合同有效履行,切實維護企業(yè)的合法權(quán)益。在合同的簽訂過程中,一定要采用書面的形式,重點關注合同的主體、內(nèi)容是否合法,是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益,對方當事人是否具有履約能力,合同權(quán)利和義務、違約責任和爭議解決條款是否明確等。在國外訂立合同的語言也要高度重視,謹防欺詐。對于在國外的中國企業(yè)來說,簽訂漢字的合同幾乎是不可能的。所以企業(yè)至少簽訂一份自己能看懂的雙語合同(一種是當?shù)卣Z言,另一種是企業(yè)能看懂的語言)。并在合同中標注兩種語言的內(nèi)容是一致的。如不一致按照自己看懂語言的內(nèi)容執(zhí)行。
3、強化企業(yè)的采購制度
對海外企業(yè)而言,成本高低要受多種因素影響,但材料采購價格是影響成本高低的最主要因素,企業(yè)成本管理應貫徹整個項目采購、管理過程的始終。具體來說,成本管理至少應包括以下程序:企業(yè)應當按照采購請購、審批、購買、驗收、付款、采購后評估等規(guī)定的程序辦理采購業(yè)務,并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證,建立完整的采購登記制度,加強請購手續(xù)、采購訂單或采購合同協(xié)議、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。企業(yè)應成立成本控制小組,建立成本控制臺賬,加強對材料采購過程的成本控制、管理和登記,組織投標報價及合同簽訂人員應對報價及合同中涉及成本的關鍵因素及時向成本管理小組進行書面匯報,使有關人員了解報價組成以便于加強管理。
三、規(guī)避匯率風險的控制
我國自實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣情況進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度以來,人民幣匯率穩(wěn)中有升,尤其近兩年來,人民幣對美元強勢升值,給大多數(shù)以美元結(jié)算的企業(yè)造成了很大的匯率壓力。企業(yè)管理匯率風險的過程是復雜的,應把風險管理與其整體經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略融合起來,確保企業(yè)擁有一個長期性的匯率風險管理策略。對于目前的企業(yè)來說,最重要的是要樹立匯率風險意識,將防范匯率風險的思想融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中,形成一整套匯率風險管理機制,通過與銀行建立長期合作關系,利用銀行提供的專業(yè)金融工具,實現(xiàn)匯率風險控制,為企業(yè)長期健康穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)造條件。越早樹立規(guī)避匯率風險理念,并掌握規(guī)避匯率風險的金融工具的企業(yè),必然在市場競爭中取得先機。企業(yè)應在經(jīng)營過程中考慮風險因素,采用“早收款、多收款,少付款、晚付款”的方法,選擇有利的貨幣結(jié)算方式,爭取轉(zhuǎn)嫁匯率風險,并選擇適當?shù)慕鹑诠ぞ邅砜刂茀R率風險。
在海外企業(yè)中,企業(yè)應根據(jù)自身情況靈活選用不同的方法對匯率風險進行控制和管理。主要有如下措施:1、選擇有利于降低風險的計價貨幣,優(yōu)化外匯組合,選擇多種貨幣組合,并爭取提前收款,以降低貶值風險;2、在合同中加進保值條款,支付時按支付日貨幣對保值貨幣的當期匯率進行調(diào)整。如在與業(yè)主簽訂的合同中加入黃金保值、綜合貨幣單位保值等條款;在與分包商簽訂的合同中加上匯率補償條款等有效措施;3、利用外匯與借貸投資業(yè)務降低匯率風險。如利用即期合同、遠期合同,以支付一定費用為代價,通過創(chuàng)造一個與即將發(fā)生業(yè)務的外匯幣種、金額和時間都相同但流向相反的外匯流來抵銷匯率風險;4、用金融衍生工具防范匯率風險。如利用外匯期貨進行套期保值、利用外匯期權(quán)等防范匯率風險。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。企業(yè)在進行成本管理時,應向全體員工灌輸成本管理意識,調(diào)動全體員工的積極性,制定清晰、規(guī)范的成本責任,并有獎罰措施,使人人都關心成本控制,并為之付出努力,盡量做到以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。要從每一個具體工序入手,建立以成本控制為核心的控制體系,全員參與、不斷降低消耗、提高效率,追求最佳經(jīng)濟效益,逐步完善企業(yè)的成本控制。
參考文獻:
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關鍵詞:建筑工程;施工成本;問題;控制方法
建筑工程施工成本與市場規(guī)?；?jīng)營是密切相關的，施工單位在決策階段要考慮綜合環(huán)境，尤其在經(jīng)濟條件允許下，盡可能擴大施工成本布局范圍，為公司日常經(jīng)營及數(shù)據(jù)統(tǒng)計做好充分的準備。
1施工成本控制內(nèi)容
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級，對大客戶成本控制機制不夠重視，導致施工成本失去了可操控性，進而制約了公司上市后期的經(jīng)濟決策。
2建筑施工成本管理存在的問題
2．1成本意識問題
目前，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標準的戰(zhàn)略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標準，從戰(zhàn)略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規(guī)律，對施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。
2．2成本戰(zhàn)略問題
施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務多、客戶廣等特點，依賴于市場經(jīng)濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場優(yōu)勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經(jīng)濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對于現(xiàn)有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如:擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態(tài)，企業(yè)營運模式也失去了穩(wěn)定性。
2．3成本管理問題
傳統(tǒng)基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經(jīng)營需求，選定項目集約化發(fā)展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營目標。例如，對市場風險缺少預見性，導致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費。
3建筑工程施工成本管理理論
3．1MM理論
1958年6月，美國經(jīng)濟學家Modigliani和Miller(簡稱MM)共同研究，在《美國經(jīng)濟評論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成本、公司財務與資本”等概念，提到了施工成本對公司財務機制建設的作用，進一步明確不同類型公司的資本運營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營風險等條件下，若施工成本發(fā)生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。
3．2權(quán)衡理論
權(quán)衡理論(trade－offtheory)對企業(yè)債務、收益等進行綜合評估，若平衡債務利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務比率是一項重要的參數(shù)標準，體現(xiàn)了債務抵稅收益、市場營運價值等標準。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡施工成本要考慮多方面指標，包括:負債企業(yè)價值、無負債企業(yè)價值、稅賦節(jié)約、財務困境成本的現(xiàn)值、成本的現(xiàn)值等。
3．3理論
理論(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設型理論，對企業(yè)所處環(huán)境進行某種特定的假設，例如，契約成本理論中，認為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主要對象，對企業(yè)未來施工成本調(diào)整起到了促進作用，也是提高施工成本運營效率的關鍵步驟。
4建筑施工成本控制的具體方法
4．1成本最低原則
成本控制理論結(jié)合了MM理論的假設條件，之處企業(yè)要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴格控制內(nèi)需、增強債務融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態(tài)，提出符合企業(yè)資本市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶關系管理是商業(yè)領域中普遍運用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優(yōu)資本的構(gòu)成，從理論的角度對資本監(jiān)管和信貸擴張以及經(jīng)濟增長影響的體制進行詳細的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關系做了研究。
4．2風險可控原則
公司風險管理的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預期損失、非預期損失和異常損失三種。預期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風險，通過撥備和產(chǎn)品定價進行預防?！帮L險”是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，各個行業(yè)參與市場經(jīng)營都面臨著風險隱患，如何控制風險也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風險階段，主要結(jié)合市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進一步提高項目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實現(xiàn)了風險調(diào)控與資本控制，幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。此外，風險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準備。
4．3效益最大原則
可操作原則是對施工成本調(diào)控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實現(xiàn)施工成本改造目標，幫助建筑行業(yè)構(gòu)建符合市場化機制的營運方案。當前，建筑工程在施工成本調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶所帶來的風險調(diào)整后的市場運營回報率。建筑行業(yè)投資成本大，任何一個項目都有一定運轉(zhuǎn)周期，嚴格防范市場風險是經(jīng)營管理重點。成本控制風險對建筑工程經(jīng)營提出更高要求，注重成本控制管理體制調(diào)整是經(jīng)營者的必然決策。建筑工程市場運營的配置區(qū)分為對存量風險資產(chǎn)的市場運營配置和對增量風險資產(chǎn)的市場運營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對市場運營加以分配?，F(xiàn)階段，建筑工程建立技術(shù)改造關系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對象群體。
5結(jié)論
總之，施工單位在業(yè)務升級過程中，必須要對施工成本流程詳細規(guī)劃，重點是解決公司營運所需的資金問題。成本控制是公司內(nèi)外經(jīng)營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。
參考文獻
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關鍵詞:市場經(jīng)濟；項目經(jīng)濟；成本控制
一、市場經(jīng)濟背景下項目經(jīng)濟成本控制現(xiàn)狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟背景下占據(jù)關鍵地位，但項目經(jīng)濟成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環(huán)節(jié)無法控制各項風險，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動性應激現(xiàn)象會提高企業(yè)費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風險。針對風險規(guī)避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關注局部問題，無法從大局著手，對建設質(zhì)量缺少關注度，導致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉(zhuǎn)變項目經(jīng)濟成本控制觀念,科學全面控制成本方可避免風險，積極迎合市場經(jīng)濟局勢。
(二)成本控制制度不完善當前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經(jīng)濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經(jīng)濟成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產(chǎn)生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經(jīng)濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業(yè)知識伴隨國家市場經(jīng)濟體系改革的逐步推進，建筑領域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因為項目經(jīng)濟成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項目所要物資產(chǎn)生預算錯誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經(jīng)濟成本控制沒有引起高度重視，相關工作者的職業(yè)責任感較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
二、建筑經(jīng)濟成本控制對策
(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關鍵依據(jù)，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務籌劃;對建筑建設環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預計風險點;對招標項目量實施標前核算，科學大膽應用投標對策;對需要融進聯(lián)合體企業(yè)的應全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實力，特別是技術(shù)水平與資金實力;對原來業(yè)務成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學區(qū)分投標對策等。提高標前成本預測的真實性，結(jié)合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標過程，即全面預測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準備任務，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環(huán)節(jié)成本精細化控制成本精細化控制是市場經(jīng)濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質(zhì)量息息相關，規(guī)范化的稅務籌劃，可以為反正節(jié)約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風險。
(三)嚴格管理材料購置項目經(jīng)濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經(jīng)過制定科學的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經(jīng)濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。
(四)加強項目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗收時間，降低經(jīng)費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
(五)貫徹執(zhí)行建筑項目質(zhì)量控制監(jiān)督任務在建筑項目管理階段會涉及許多內(nèi)容，而項目質(zhì)量控制就是其關鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產(chǎn)生，相關工作人員在早期準備過程必須嚴格把關建設質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經(jīng)濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質(zhì)量管理活動的進步，企業(yè)應當定時檢查施工各個環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場經(jīng)濟背景下不斷提高項目經(jīng)濟成本控制質(zhì)量。
一、園林綠化工程企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要性
1、提高園林綠化工程質(zhì)量
通過內(nèi)部控制能夠確保園林綠化工程質(zhì)量，園林綠化工程的景觀效果決定了園林綠化工程的價值，良好的景觀效果是促進園林綠化工程企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，就需要做好景觀效果設計工作。同時在進行設計時需要經(jīng)過詳細的審核，確保設計的可行性和經(jīng)濟性。內(nèi)部控制能夠確保工程項目監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題并給予改正，還能運用科學的方法對工程進行質(zhì)量評估，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進園林綠化工程的順利展開，提高園林綠化工程安全性和質(zhì)量。
2、提高工程進度，確保園林綠化工程按時完工
企業(yè)在展開園林綠化工程施工之前會對工程進行一些相關的規(guī)劃，制定一定的實施方案，并根據(jù)施工要求合理配比成本。通過內(nèi)部控制能夠確保工程進度和成本投入，并根據(jù)工程的實際規(guī)模、工期進行相應的調(diào)整，嚴格控制工程進度，確保工程能夠按照計劃及時完工，降低工期延誤發(fā)生的幾率，增加園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、嚴格控制會計記錄，確保其真實性和準確性
會計記錄是會計核算中的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)Y本的運動進行量化與詳細的描述，也能對數(shù)據(jù)進行分析和收集。通過內(nèi)部控制能夠有效加強會計記錄的真實性和準確性，為會計核算提供真實有效的數(shù)據(jù)，降低舞弊、造假等情況的發(fā)生。并建立相關的責任制，一旦發(fā)生問題就能夠在第一時間落實到相關負責人。內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，能夠增加會計記錄的準確性和真實性，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
1、園林綠化工程企業(yè)風險管理不夠強
風險管理是一項綜合性的管理工作，是對園林綠化工程企業(yè)中的風險進行分析和處理進行決策的過程，園林綠化工程企業(yè)主要的風險有：供應商風險、結(jié)算風險、施工管理風險、財務風險。
供應商風險是園林綠化工程企業(yè)風險管理中的一項重要風險，供應商風險直接影響園林綠化工程企業(yè)園林綠化苗木的來源，供應商風險主要是由信息不對稱、關鍵信息外泄、信任與協(xié)調(diào)問題等引起的，進而導致市場風險、信用風險、物流風險的產(chǎn)生。
結(jié)算風險是園林綠化企業(yè)風險管理中經(jīng)常出現(xiàn)的風險類型之一，結(jié)算風險主要是指園林綠化企業(yè)在進行資金清算中存在的風險，它嚴重影響園林綠化企業(yè)經(jīng)濟效益。盡管現(xiàn)階段園林綠化工程企業(yè)已經(jīng)展開風險管理，但風險管理仍不夠強，風險識別能力和風險管理水平還不夠。
2、園林綠化工程企業(yè)會計處理成本控制存在缺陷
園林綠化工程企業(yè)在會計處理上都缺少對苗木的收發(fā)存制度，這樣的會計處理方式會給虛假采購苗木帶來空間，會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來負面的影響，還會給企業(yè)帶來苗木利用效率低下的現(xiàn)象。企業(yè)在進行園林綠化工程時，園林綠化使用的只是一部分苗木，其余苗木暫存在苗圃中，而這樣的情況會使企業(yè)園林綠化工程成本增加，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至有可能會出現(xiàn)報表虧損情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來安全隱患。在企業(yè)成本控制時，成本控制不夠全面，僅僅將成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有將供應商和客戶的情況納入到成本控制管理體系中。同時在成本控制中沒能實現(xiàn)全員成本控制，在施工中會發(fā)生材料浪費和工程質(zhì)量低下的情況，嚴重影響園林綠化工程的進行。
3、內(nèi)部控制中沒有涉及園林綠化養(yǎng)護工作
現(xiàn)階段，園林綠化工程企業(yè)對園林綠化養(yǎng)護工作認識存在誤區(qū)，沒有將園林綠化養(yǎng)護工作納入到內(nèi)部控制中，使得養(yǎng)護工作不夠到位，園林綠化工作不能達到預期的標準。園林綠化工作不但要對城市進行綠化建設，而且要符合人們的審美標準，給人們帶來美的享受，還能給園林綠化工程企業(yè)帶來良好的社會效益和社會評價。但由于內(nèi)部控制沒有涉及園林綠化養(yǎng)護工作，使得園林綠化工程企業(yè)不能達到預期的效果。另外，園林綠化工程企業(yè)還缺乏相關的養(yǎng)護工程專業(yè)技術(shù)人才，導致內(nèi)部控制對園林綠化養(yǎng)護工作涉足不夠，控制手法單一，缺乏相應的技術(shù)，這嚴重影響園林綠化工程企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、加強園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施
1、加強企業(yè)風險管理
加強園林綠化工程企業(yè)的風險管理，首先需要提高相關管理部門的風險識別能力，發(fā)現(xiàn)園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部存在的風險因素，及時采取處理辦法，規(guī)避企業(yè)的風險因素，確保園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟效益。避免供應商風險，需要確定經(jīng)濟狀況良好、信譽良好的供應商，并對供應商的財務健康狀況進行分析，將問題消除在萌芽狀態(tài)。同時，需要處理好雙方的信譽情況，確保雙方信息交流對稱，還要確保園林綠化工程企業(yè)相關信息不會被供應商企業(yè)泄漏，以免影響園林綠化工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結(jié)算風險管理需要建立健全的責任制度，將結(jié)算結(jié)果與相關結(jié)算人員的薪資掛鉤，一旦出現(xiàn)結(jié)算結(jié)果失誤的情況，需要對相關人員進行處罰。通過嚴格的審批制度，能夠降低企業(yè)不必要的資金流失，還能減少園林綠化企業(yè)不合理消費的產(chǎn)生。財務核對制度，是園林綠化企業(yè)降低結(jié)算風險的重要手段，不定時、適時的對園林綠化企業(yè)的相關財務報表進行檢查核對，從而降低結(jié)算的風險，促進園林綠化工程企業(yè)健康發(fā)展。
施工管理風險需要做好風險識別、風險評估、進而做好施工中的風險控制，并預測可能發(fā)生的風險并及時提出警告。施工風險管理時需要做好施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工現(xiàn)場的安全施工和施工質(zhì)量，從而降低企業(yè)不必要的風險投入。
在財務風險管理時，需要提高企業(yè)財務風險意識、建立預警機制，完善管理制度和內(nèi)部審批制度，完善法人治理機構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理。通過加強企業(yè)風險管理，增加園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2、重視企業(yè)成本控制和質(zhì)量控制
成本控制與質(zhì)量控制是園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制中的重要工作，采取先進的園林綠化工程施工技術(shù)，能夠有效增加企業(yè)經(jīng)濟效益，以先進的技術(shù)，實現(xiàn)園林綠化工程企業(yè)施工成本控制，提高企業(yè)園林綠化建設效率。同時企業(yè)內(nèi)部要改變傳統(tǒng)的成本控制理念，將供應商和客戶的情況納入到成本控制的體系中，實現(xiàn)成本與進度的同步控制，杜絕施工中材料浪費情況，降低企業(yè)成本，充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源，做到資源合理配置。同時加強園林綠化工程施工質(zhì)量控制，重視質(zhì)量成本核算與分析，確保園林綠化工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、注重園林綠化養(yǎng)護工作，加強人才培訓
園林綠化養(yǎng)護工作，是園林綠化工程中的重點工作。因此，園林綠化工程企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，需要將園林綠化養(yǎng)護工作納入到內(nèi)部控制管理體系中去，做好園林綠化養(yǎng)護工作，使園林綠化能夠符合人們的審美標準，能夠給企業(yè)帶來預期的社會效益和經(jīng)濟效益，并為企業(yè)獲得良好的社會評價。由于企業(yè)在園林綠化養(yǎng)護工作方面的技術(shù)性人才比較缺乏，所以應當引進相關的先進的技術(shù)性人才，以促進園林綠化養(yǎng)護工作的順利完成。同時，還要加強相關工作人員的職業(yè)技能和業(yè)務能力的培訓工作，從而提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并發(fā)揮員工的才智，促進企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
4、加強對內(nèi)控部門和審計部門的檢查監(jiān)督
首先，企業(yè)內(nèi)部控制部門要充分發(fā)揮自身職能，并聯(lián)合相關部門實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，需要對內(nèi)部控制人員進行業(yè)績考核，促進內(nèi)部控制人員自身素質(zhì)的不斷提升。通過嚴格的績效考評機制能夠有效調(diào)動園林綠化企業(yè)工作人員的積極性，從而提高員工工作效率。其次，企業(yè)內(nèi)部控制部門要加強對相關決策的執(zhí)行力度，建立合理的獎懲制度和責任制度，并對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從而增加內(nèi)部控制的有效性，發(fā)揮內(nèi)部控制部門的重要性。
【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 整體成本控制
我國房地產(chǎn)行業(yè)在21世紀后進入一個迅速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)經(jīng)濟已是國民經(jīng)濟的主要組成部分，是地方財政收入的支撐力量。房地產(chǎn)的價格關乎我國國計民生，是牽動國民和中央神經(jīng)的焦點。保證我國房地產(chǎn)行業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展是我國目前的一項重要任務。我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得較大的成就，萬科和保利等優(yōu)秀的全國性的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)相繼出現(xiàn)。但是大部分的房地產(chǎn)企業(yè)仍然是小型企業(yè)，受外資加入和國家調(diào)控政策的影響，競爭顯得更為激烈。特別是2008年國際金融危機的影響，使我國房地產(chǎn)行業(yè)已結(jié)束了暴利階段，由粗放型發(fā)展模式進入集約型的發(fā)展模式。由于房地產(chǎn)具備高投入、工程建設的周期較長、受相關政策和市場等因素的影響較大等特點，因此，房地產(chǎn)行業(yè)是一個高風險的行業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)擴大、行業(yè)之間的競爭進入白熱化，房地產(chǎn)行業(yè)也進入規(guī)范化管理，房地產(chǎn)企業(yè)在保證其項目的質(zhì)量合格外，應當實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤的最大化，因此需要不斷進行有效地管理與成本控制。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要性
尤其目前房地產(chǎn)行業(yè)的競爭逐漸激烈，開發(fā)過程日益復雜化，因此要求房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設的過程當中決策水平與專業(yè)操作技巧有更高的水準。即在成本控制的多個環(huán)節(jié)當中，會抓住主要的矛盾與節(jié)點，使得房地產(chǎn)成本控制的各個環(huán)節(jié)都具有科學性、合理性，以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)決策之時所定的預期利潤值。我國近幾年房地產(chǎn)發(fā)展歷史過程當中證明了一個事實：成本超出預期和工期過于延長等是房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展所面臨的難題。房地產(chǎn)企業(yè)如何用最少的付出，在所預期的時間內(nèi)開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品，是房地產(chǎn)企業(yè)所關注的主要問題。所以，房地產(chǎn)成本的管理與控制貫穿于項目開發(fā)的各個項目，成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)各個部門的責任，伴隨著項目開發(fā)的各個階段。
二、當前房地產(chǎn)成本控制存在的缺陷
（一）成本控制體系尚未形成全面系統(tǒng)性
我國房地產(chǎn)企業(yè)通常實施靜態(tài)成本控制手段。即是以計劃價格為根本，以工程結(jié)束后的核算作為重點。以此同時，因為房地產(chǎn)行業(yè)的目標成本核算是由開發(fā)商經(jīng)過對市場的科學預測，確定最終的銷售價格，為確保滿足期望利潤之下，在項目開發(fā)之前所指定的成本指標，這個項目指標是企業(yè)所付出最高投資的最高限額。由于財務人員對于成本的控制是根據(jù)合同進行制定的，無法從項目的開發(fā)全過程對成本進行系統(tǒng)地控制與把握。與此同時，因為房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)周期較長，從項目的確定到工程的竣工一般需經(jīng)過策劃準備、設計定型、施工和竣工等4個階段，存在較多的不確定因素?？墒?，因為當前我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與控制體系尚未形成全面系統(tǒng)性，導致房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理、控制嚴重脫離實際，導致了只注重建筑安裝成本的控制，卻忽略了設備與器具費用等成本的控制，有的只是關注項目主體工程的項目成本，卻忽略了對其他項目成本進行有效地控制。
（二）成本控制過程過于形式化
由于當前我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)于成本整體控制工作當中，事前的控制環(huán)節(jié)較為薄弱，過于注重事后的總結(jié)，缺乏項目施工過程當中的成本控制。導致成本控制工作過于形式化，只是一種事后行為。個別房地產(chǎn)企業(yè)即使于職能部門上獨立地設置審計部，可它的職責也只是事后審計項目的工程造價，未能發(fā)揮其原本的功效；一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然對成本進行預算與控制，可缺乏了實際的操作力與客觀解決問題的能力。
三、房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制措施
（一）土地成本的控制措施
房地產(chǎn)開發(fā)項目于建設與土地元素密不可分，必須占用一定的土地。因此必須付出土地的使用費。房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身的實際，對收益與風險進行充分的考慮后，制定出科學合理的競買策略，最終確定了土地的競買報價，努力用最小的代價與風險獲取利益最大化，從而打敗對手？這便需要得當?shù)拇胧?，運用靈活的競買策略和技巧、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將會取得更大的勝算。
1.不平衡的報價措施。倘若土地進行招標時采取評分法，房地產(chǎn)企業(yè)應當經(jīng)過認真、科學地分析，并且結(jié)合企業(yè)本身的優(yōu)勢，使得自身的綜合評分比其他企業(yè)還高。倘若房地產(chǎn)企業(yè)自身的實力較強，對于招標的工程造價具有比較大的把握，便報短期的建筑周期，出讓的土地金額可較高，從而獲取較高的評分。
2.高低的報價措施。如果建筑項目要求較高的專業(yè)水平，而潛在的競爭對手比較少時，便運用較低的報價措施，如果企業(yè)所參與的項目發(fā)展的前景較好，導致競爭的對手比較多，便采取較高的報價措施。
3.合縱連橫的投標措施。倘若房地產(chǎn)企業(yè)由于競買的需要和互補之間存在不足，為了避免行業(yè)之間的惡性競爭，應當采取合縱連橫的投標措施。
4.志在必得的報價措施。倘若房地產(chǎn)企業(yè)由于自身的發(fā)展需求，甚至不惜用微利或者是微虧進行較高的報價，以確保項目的志在必得。房地產(chǎn)企業(yè)于土地競買的工程當中，先對土地進行詳細、認真地分析，然后做出一份詳細的策劃，再依據(jù)市場的競爭狀況以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，與上述的措施進行有效地結(jié)合，在競買的過程當中保持穩(wěn)定的心理，從容地應對競爭，使得土地的使用權(quán)志在必得。
（二）財務成本的控制措施
房地產(chǎn)的財務成本當中最主要的是資金成本，房地產(chǎn)資金成本指的是企業(yè)為了籌集以及使用資金所付出的代價。房地產(chǎn)企業(yè)均想用最少的資金成本獲得企業(yè)本身需要的資金額，而對財務成本的分析有利于房地產(chǎn)企業(yè)正確地選擇籌資方略，有助于企業(yè)選擇籌資方案，以獲得籌資效益的最大化。在激烈的房地產(chǎn)競爭市場環(huán)境當中，房地產(chǎn)企業(yè)資金成本的高低受多方面因素的綜合作用。
1.房地產(chǎn)市場的總體經(jīng)濟環(huán)境。總體經(jīng)濟環(huán)境對于房地產(chǎn)企業(yè)當中資本的供給以及需求有著直接影響。房地產(chǎn)的無風險報酬率是總體經(jīng)濟環(huán)境變化的直接反映。倘若貨幣需求有所提升，但是供給卻沒有隨著增加，投資人的投資收益率就會相應地提高，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本相應地得到上升。倘若貨幣需求有所下降，投資收益率便會有所降低，企業(yè)的資金成本也相應地下降。
2.證券市場因素。證券市場因素對證投資的風險有著直接的影響，證券市場因素即是證券的市場流動的難易程度與價格的波動。倘若證券市場的流動性較差，會導致投資者的交易行為相對地困難，其風險便會加大，收益率便會相應地提高。
3.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況與融資情況。其指的是房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險大小的變動。經(jīng)營風險指的是房地產(chǎn)企業(yè)投資決策所體現(xiàn)出的結(jié)果，具體表現(xiàn)于其資產(chǎn)收益率的更變上，財務風險指的是房地產(chǎn)企業(yè)籌資決策所體現(xiàn)出的結(jié)果，具體表現(xiàn)于普通股收益率的更變上。倘若房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險相對較大，投資者將會提出提高投資收益率的要求。
（三）工程成本的控制措施
1.在項目前期進行成本控制。項目前期指的是項目規(guī)劃、方案設計以及施工圖紙設計等階段。依據(jù)項目設計的程度,并且結(jié)合以往的實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)以及市場價格、該項目的市場定位等因素，并且根據(jù)實際情況進行及時的調(diào)整與修正，確定出合理、科學的成本控制目標。
2.確保成本控制具體化房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制的目標確定之后，相關管理部門（比如：合約與財務部門）必須及時地進一步分析成本測算值，使得成本控制具體、細節(jié)化。
3.充分地對建材市場進行調(diào)研,掌握相關的新工藝與新材料。廣泛地收集本行業(yè)市場和產(chǎn)家單位的信息，以能夠協(xié)助相關部門設計更多的設計選樣,以實現(xiàn)較多的材料可替代,從而降低工程的成本。
4.完善工程設計的變更程序和現(xiàn)場簽證的制度。對工程設計變更之前的相關成本評審制度進一步地完善,對簽字權(quán)限的相關工作人員進一步明確。
5.建立并且完善房地產(chǎn)企業(yè)整體成本的預警制度。成本的預警制度即是成本的管理部門和相關部門之間的合作，在項目發(fā)展的各個階段過程當中，依據(jù)項目具體的發(fā)展情況及時地調(diào)整其成本臺賬，并對相關的成本變動進行及時的反饋，從而有效地消除導致成本發(fā)生異常波動的不利因素。
（四）提高房地產(chǎn)整體成本控制的工作人員的綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上與相關的工作人員的綜合素質(zhì)密切聯(lián)系。提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)，有助于提高成本控制的有效性；有助于提高市場風險預測的確定性；有利于提高房地產(chǎn)資源的使用率，以達到預期成本控制的目標。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須對成本控制工作人員的選聘上進行嚴格地把關，并且注重對其的培養(yǎng)與管理。必須重視其職業(yè)道德水平，特別是對企業(yè)的會計工作人員，在注重其技術(shù)專業(yè)水平之外，更應當注重培養(yǎng)其自我約束的能力和責任感，以滿足企業(yè)整體成本控制的要求。
四、總結(jié)
在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈化的條件下，只有不斷地對整體成本控制進行創(chuàng)新，建立健全并且規(guī)范整體成本控制體系，加強房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制的管理，才能夠使得房地產(chǎn)企業(yè)適應市場發(fā)展形勢，得到進一步的發(fā)展與壯大。在整體成本控制的管理上，應當建立并且完善企業(yè)的成本控制措施，在預期成本的指導之下，充分地發(fā)揮企業(yè)相關部門之間的合作，與此同時，必須保證成本控制能夠伴隨于項目的每一個階段，以有效地控制成本、降低工程費用，使得企業(yè)在保證施工質(zhì)量前提下實現(xiàn)效益的最大化。
主要參考文獻：
[1]劉寶生主編.建筑工程概預算與造價控制[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2004.102～108.
[2]武永祥主編.房地產(chǎn)估價理論與實務[M].上海:同濟大學出版社,1993.55～60.
關鍵詞：市政工程；成本控制；管理
引言
市政工程屬于建筑業(yè)行業(yè)，隨著建筑市場開放的深人，市政行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間競爭日益激烈。一個市政工程如要中標就必須在成本上有足夠的支撐力，如果企業(yè)壓不下標就不可能獲得業(yè)務，沒有業(yè)務這個企業(yè)也就沒有活力，各項內(nèi)部管理也無從談起。所以，加強成本控制，在保證工程質(zhì)量的情況下，壓低成本支出是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
市政工程成本控制內(nèi)容廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從施工前期的招投標階段中標簽約、施工準備再到施工階段，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制。市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗收三個方面著手控制，提高工程經(jīng)濟效益。
l認真做好施工前期的準備工作施工前期的準備工作包括投標階段工作、中標后的原始資料調(diào)查以及事先制定施工階段的各類風險控制措施。
1.1在投標階段優(yōu)化施工組織設計，精心設計報價，力爭優(yōu)價中標
市政工程施工企業(yè)在投標階段的成本控制具有十分重要意義，如果企業(yè)能以較合理的價格中標，將為今后取得經(jīng)濟效益打好基礎，所以這一階段必須細致慎密地組織投標，精心設計各種技術(shù)標、商務標，挖掘內(nèi)部長處和優(yōu)勢，力爭以合理的報價，優(yōu)化的技術(shù)措施取得投標前列，爭得優(yōu)價中標。
1.2中標后做好施工原始資料的收集整理中標后，為保證施工的順利進行，首先要做好建設地區(qū)自然條件的調(diào)查。
內(nèi)容包括建設地的氣象、地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍環(huán)境、地下隱蔽物等，以此確定施工方法，施工順序、施工方案；其次，要做好給水、供電資料的調(diào)查。這項工作主要用來確定生活、生產(chǎn)供水和供電方案；第三，要做好交通、運輸資料的調(diào)查。認真調(diào)查交通、運輸狀況，以此作為組織施工運輸業(yè)務、選擇運輸方式的依據(jù)；第四，要做好機械設備和建筑材料的調(diào)查。機械設備是指施工過程的主要工藝設備，建筑材料是指水泥、鋼材、木材、砂石料等，主要作為確定材料和設備的采購供應計劃、加工方式、儲存和堆放場地以及建造臨時設施的依據(jù)；第五，要做好勞動力和生活條件的調(diào)查。對當?shù)貏趧恿Φ募夹g(shù)水平、數(shù)量、生活安排、當?shù)乜梢岳玫姆课菰O施、醫(yī)療和生活服務條件等進行認真調(diào)查，作為擬定勞動力安排計劃、建立職工生活基地、確定臨時設施面積的依據(jù)。
1.3注重施工階段的各類風險控制
從經(jīng)濟管理的角度看，施工項目均存在風險，包括各種技術(shù)風險和非技術(shù)風險。這些風險的控制制度執(zhí)行情況如何，將直接影響工程成本完成目標，所以市政工程在投標，中標后實施，一直到竣工交付后整個過程均應對各類風險進行識別、度量和評價，以確定對工程項目的影響程度。要通過各種方法控制風險、規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險，要把工程風險控制的具體措施落實到項目管理的各個方面，使項目部全體成員樹立起風險意識，事先制定一系列措施予以防范。只有各類風險控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。
2嚴格做好施工中的人、機、材料控制，節(jié)約費用
施工階段的成本控制主要集中在人工費、機械費和材料費的控制上，因此要采取相應的方法控制這三方面的費用。
2.1人工費控制
人工費的控制，一要根據(jù)以往類似工程或結(jié)合相關工程勞動定額計算出定額用工量；二要根據(jù)當時當?shù)氐膶嶋H情況，氣候條件，技術(shù)經(jīng)濟條件，合理確定完成成本控制目標所需要的工日數(shù)量；三要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；四要控制項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制；五要制訂切實可行的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，對工作不負責任，完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予經(jīng)濟處罰；六要盡量減少零工用量，科學合理安排，避免浪費；七是對須外包的分項工程要合理確定單價，嚴格控制數(shù)量，嚴禁重復計算，如瀝青混凝土路面的攤鋪人工，采用的包干方式，要根據(jù)攤鋪厚度、進度、質(zhì)量、人工單價等因素結(jié)合確定合理施工單價，劃分其工作內(nèi)容，嚴格控制工程量與零工數(shù)量的重復，便于較好地控制成本。
2.2機械費控制
機械費的控制，一是充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率；二是機械進場根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，用時提前必要時間進場，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率；三是根據(jù)實際工程進展情況盡量減少施工中所消耗的機械的臺班量，提高機械的利用率；四是須租賃的機械，要對市場進行充分全面的調(diào)查摸底，確定合理單價，簽訂合理的機械租賃合同，盡量減少機械的閑置，提高使用率；五是提高施工機械員的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養(yǎng)與操作員的獎金掛鉤。
2.3材料費控制
工程材料成本在整個項目成本中的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，可以采取以下措施予以控制。一是加強材料采購和構(gòu)件加工的管理。要落實采購責任制，實行公開采購和比質(zhì)比價，選擇質(zhì)優(yōu)、價低、運距短的供應單位，對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認真驗收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進行索賠，切實作到降低采購與加工成本，減少采購過程中的損耗，為降低材料成本打好基礎；二是嚴格執(zhí)行材料消耗定額。要通過實行限額領料制度，工程主副材料消耗、周轉(zhuǎn)材料損耗及使用費與有關作業(yè)施工隊的考核掛鉤，獎勵節(jié)約，處罰浪費；三是加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放損耗，在堆放料物的地方，為防止材料被盜，安排專職警衛(wèi)人員日夜值班；四是做好剩余材料的回收處理。要通過合理的技術(shù)與評估手段，對可以回收利用的材料做價回收，對不能使用的材料做合理處理；五是改進施工技術(shù)。要積極推廣新技術(shù)，重視新材料、新工藝的使用，從而降低材料成本。
3及時做好施工竣工驗收工作
合理統(tǒng)籌，精心安排人員干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，防止戰(zhàn)線拉得太長，成本費用照樣發(fā)生，加大成本開支。抓緊竣工驗收工作，準備好驗收所需資料(如竣工測量和竣工圖等)，避免遲遲不能驗收，成品保護不善造成不應有的損失。在工程保修期間，制定保修計劃，責成指定人員負責控制保修費用不得超支。施工人員、預算人員、統(tǒng)計人員、成本人員要密切配合，按照工程實際完成情況及時計算出工程結(jié)算及洽商增減預算，主動與業(yè)主辦理工程結(jié)算手續(xù)。
