時間：2023-08-25 17:12:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理質量目標，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．1投資目標控制
在投資控制目標確定之后，為了更好的控制投資管理的進行，監理工程師需要對投資實際值與計劃值進行對比。一旦出現實際投資與計劃數值不符的現象，要對其原因進行分析，并制定出有效的解決措施，對投資數值進行糾偏，減少投資的超支。進行偏差分析，找出產生偏差的原因，以便制定出一套針對性的解決措施，盡可能避免再次發生同樣的偏差。主要的糾偏對象從業主方面和設計方面下手，在糾偏主要對象確定之后，可以提高糾偏措施的使用效率。常用的糾偏措施主要包括經濟措施、組織措施、合同措施和技術措施等。
1．2進度目標控制
首先，要明確建筑工程監理的進度目標，同時對施工單位的進度控制計劃進行設計或審核，若發現進度計劃問題，及時反映給施工單位，并提出相應意見，協助其修改。其次，當發現施工進度與實際計劃出現偏差時，要根據相關規范和標準對偏差原因進行分析，制定出相應的解決措施。同時后期的工程進度計劃也要做出相應的調整，以保證各個環節的工作順利進行。
首先，要明確項目工程的質量控制標準和工程各階段的施工標準，對施工單位的施工設計進行審查，對關鍵工序的施工方法和施工方案進行仔細審查，然后根據施工質量驗收規范和標準對各階段施工項目的整體施工質量進行驗收。驗收過程中，一旦發現問題，要及時采取措施給予糾正，必要的時候也可以暫停工程，提出相應補救和解決辦法之后，才允許繼續
2建設工程監理目標控制問題及及解決措施
目前，我國建設工程監理基本上局限于施工管理階段，更多的施工單位僅關注工程質量的管理。在建設工程監理制度實施階段，我國建筑工程監目標的控制中出現了一系列的問題，如惡性競爭現象泛濫、社會競爭機制不健全等，這些都會導致工程監理費用遠比國家標準小，有時候甚至比監理的成本還要小，造成了監理質量的必然低下;在建筑工程監理過程中，監理單位和個人沒有足夠的威信，建設單位與監理單位的配合度不夠，導致管理工作不足;有的工程屬于建設單位自建工程，同一單位兼具了施工與建設，很多工程管理為了應付政府強制性規定而委托監理單位進行，監理單位實際上沒有多大的權利;社會中對監理的認知不足，使得監理工作達不到期望。在此提出幾點對策:
2．1綜合考慮三大目標
投資、質量與進度是建設工程實施的三大目標，它們之間有一種既對立又統一的辯證關系，而且是相互影響、相互制約的。如果三個目標的任何一個發生改變都會引起另外兩個的改變，同時也受到另外兩個的制約。當功能和質量要求較高時，則所需投資相應增多、工期也會有所加長;若要縮短工期，則單位物資費用需要提高，同時也要增加工程投資成本，也在一定程度上降低了建筑工程的施工質量;減少投資，會增加施工周期，降低建筑物的整體功能和質量。因此，在建設工程目標監理過程中，不能對一個目標進行單獨分析和討論，不要對單一目標進行片面地強調而忽略其他目標，必須系統地對三大目標進行總體考慮，力求實現整個目標系統最優。
2．2目標的設置問題
投資、進度與質量目標的設置是建設工程監理中的常見問題。而監理的合同是進行目標的設置的依據。因此必須強化項目總監的質量管理意識，既實現了監理合同的作用，也履行監理合同的基本要求。在監理工程中，最好由監理單位來進行目標設置的確定，并與各個監理工作組織人員進行有效的合作。
2．3人才的培訓問題
人才是進行建筑目標監理控制的實行者和強力保證，因此必須重視人才的培養。監理企業必須要在監理實踐對人才進行磨練，還要通過進行培訓、組織研討等方式，使監理人員清楚地認識到，企業的發展和每一個員工的素質水平是相互影響的，在加強管理人員和全員的培訓中使之提高自身的業務水平和業務素質，并將提升自身能力成為每個員工的內在要求，使企業上下都了解目標控制問題，讓公司人員適應監理方式的推行。
2．4完善績效評價機制
要想更好的實現建筑工程監理目標就需要完善績效評價機制，并作出公正客觀的評價。首先，監理人員要實施自我考評，一切評價都要實事求是，形成靜態和動態共考慮、定量和定性相結合的評價體系。監理工作中，建筑工程監理目標的控制是各監理體系內部運行的重點。系統的、科學的、規范的監理目標管理控制，可以有效提高建設工程的經濟效益和運行效率，促進監理工作朝著現代化、標準化、科學化、規范化的方向發展，有效的改善了監理工作的運行機制。
3建設工程監理目標控制的應用
在建設工程中，建設工程監理主要對質量、進度和造價目標進行監控。這三大目標的監理對建設工程的完成具有重大意義。如果增加施工的成本，就可以提高施工進度，縮短工期目標，使工程更快完成，從而能夠更快地收回建設成本，整個工程的經濟效益得到提高。若合理地提高了工程的質量標準，這樣一來可能會提高一次性施工成本，延長施工工期，但是對工程結束后所需的建筑維修費實現了節約，減少了后期成本，因此可以大大提高企業的經濟效益。要在保證一定的施工限額以及保證一定的施工期限的前提條件下，才能更好地實現每一個工程項目的使用功能要求和質量標準。因此，施工成本和進度要與施工質量一起考慮，才能滿足人們的使用需要和功能需要。三大目標可以在一定條件下實施相互轉化和相互影響，在控制項目進度目標時，最好采用有力的控制措施和科學的先進控制技術，經過所有施工單位的共同努力，盡早的實現工期目標，保證工程施工的整體質量，提前實現建筑項目施工的經濟效益。
4總結
關鍵詞：工程監理；思考；工程項目管理
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
1 前言
我國工程監理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經驗以及先進管理技術，因此嚴重約束著工程監理的發展，存在許多不規范之處。之前監理企業在我國還能處于維持階段，但是自從外企進入與設計、勘察以及施工企業改制之后，極大沖擊了監理企業的地位與發展。因此必須要理清工程監理和工程項目管理之間的關系，思考通過業務轉型、創新項目管理模式以及發展戰略，強力促進監理企業的發展。
2 工程監理的作用
要探析工程監理和工程項目管理之間的關系，就要先了解工程監理在工程建設中的作用，只有這樣再探析兩者關系才具有真正價值。總體而言，工程監理在建設中作用體現在如下幾個方面。
1）控制工程施工質量。工程質量主要作用之一就是控制工程質量，一旦招投標開始工程監理就要協助業主合理選擇承包商，全面了解施工隊伍素質以及整體水平，為按質按量完成施工打下基礎。施工時，監理就及時到施工現場，采用旁站、日常巡視及平行檢驗結合等控制手段，按照設計圖紙、規范要求及合同完成質量。
2）控制工程施工進度施工中監理要調節施工的節奏，協調施工內部各種關系，監督承包商按期實施計劃，一旦出現拖延工期情況就要分析原因，及時解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。
3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請表給監理，監理就要依據施工圖及合同條款，再根據現場的完成情況合理下放付款證書，要控制好設計變更及索賠。
4）管理好施工合同；對于建設工程而言，建設單位、工程監理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進及相互協作加強質量與建設水平。而監理要以第三方的身份公平公正平衡關系，嚴格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監理管理合同之終極目標。
5）組織協調工程施工，做好安全管理；工程監理要做好各種組織協調，要切實做好三控兩管，協調好建設單位與施工單位之間的關系，密切合作，進而實現施工項目總目標。同時還要樹立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對安全管理進行規范，這樣才能確保施工質量。
3 工程項目管理的主要工作
實施上，建設工程具備獨特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運用知識、工具、技能以及技術來滿足與超越業主需求與期望，其主要的工作體現在如下幾個方面：
1）做好計劃管理與綜合協調；事實上對于大型的工程項目來說，管理較為復雜，因此更加需要制定完整工作計劃與綜合協調，才能夠滿足業主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進行匯總；按照規定實施計劃；依據客觀變化掌握情況；有計劃進行調整；進而實現計劃目標。
2）確定各個階段劃分任務以及確定目標；為了確保實現總體目標，要對施工中各項工作做好，就必須要分解到各個單位、各個人。確定好工作目標、工作范圍以及工作標準，及時收集各項任務的完成信息，進行分析、控制與調整，實現各個子項目目標來實現整體總目標。
3）管理好施工進度與過程；一旦建議書被批準就要開始抓進度管理，要對各個項目的完成時間進行確定、制定出施工進度的計劃、控制與調整進度變化，不能夠僅僅對施工進度進行控制，要控制對施工造成影響的全部條件，比如設計、設備、采購材料等等。
4）管理施工質量；項目管理上要確定好施工質量標準、技術要求以及定期檢查總工程的執行情況，要根據現場實況對質量進行評估，檢查是否和質量目標相符合，一旦出現不符合因素就要及時消除。
5）管理人力資源；在工程項目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調動相關人員的積極性，確定出彼此的角色、責任以及彼此的關系，對急需人員及時補充、裁剪冗員等。
4 工程監理與工程項目管理關系
4.1 工程監理和工程項目管理的現狀分析
一直以來，工程監理和工程項目管理之間都存在千絲萬縷的關系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關系的現狀來看，主要存在如下幾個方面的問題。
4.1.1 工程監理的定位比較尷尬
受到市場經濟的影響，許多監理制度和剛剛推行的目標存在著差異，同時監理單位也和監理制度本意不符，影響到了工程項目管理制度的實施。在實際操作中，項目法人根本就不會將投資于合同管理權力交到監理手中，大都是只是將管理施工質量權力交給工程監理來負責，僅僅在施工表面進行監督，在監督只是工程監理重點強調施工質量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監理的定位嚴重影響到了監理開展工作，對監理單位朝著工程項目管理方向轉化存在許多限制因素。
4.1.2 政府管控影響監理工作
國家進行了一系列體制改革，轉變了政府相關職能，確實打破了傳統模式進行了一些創新。但政府與企業立場不一樣，對于項目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現代化經濟發展存在著分歧，比如規定實施資質管理致使監理企業不適應，不出業績不增加項目，資質影響越級，這些都影響到了監理企業的發展。監理企業具備某項資質就只能承接該項業務，是不能夠跨行業實施。因為資質限制往往一個工程就要細分成許多部門，又多個監理單位實施，大都有設計監理、招投標監理，造價咨詢、審價等各種監理。而且辦理資質的要求也較多，辦理下來難度比較大，例如成都市某監理公司辦理了好幾年的資質，但是都沒有弄齊全，想跨進真正工程項目的管理單位難度極大。
4.1.3 工程監理自身條件所限制
目前，工程監理企業大都是良莠不齊，有獨立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場經濟環境下招投標的競爭力大，時常發生低價搶業務，不重視工程監理重要性等等，工程監理自身素質與綜合實力差，導致業主根本不放心把投資與控制工程的事情全權交給監理。限制了工程監理的工作權限，和真正工作目標存在極大差距。
4.2 工程監理到工程項目管理的轉化
工程監理企業要順應現代化工程建設發展需求，就要朝著工程項目管理方向轉化，這也是現代化建設工程的發展趨勢。
4.2.1 遵循市場規律構建轉化條件
對于工程監理建設部出臺了一系列相關文件，給工程監理朝工程項目管理轉換創造了條件，為監理發展指明了道路，同時也給工程監理轉化提出新的要求。因此工程監理必須要順應經濟市場與社會發展，對工程下項目管理進行合理改革，提升工程監理工作管理水平，增強工程施工整體質量與經濟效益，也給增強社會效益提供保障，積極開拓管理市場，滿足經濟全球化發展的市場需求。
4.2.2 加強工程監理人才建設
事實上，無論多好多壞的工程項目管理都是由人來完成，自然人才就成為了管理的根本動力，缺乏了人才自然也就沒有良好管理可言。而且工程項目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設施工中各個方面，包括前期設計、中間施工以及后期驗收，各個方面都有一定業務能力與范圍要求，無論是技術還是管理上都需要高素質高技能人才。因此監理企業必須要加強人才培養力度，通過各種培訓方式提升相關人員的自身素質修養及技能水平。也只有擁有高素質高技能型人才，才能夠推動工程監理朝工程項目管理方面快速轉型。
4.2.3 加強開拓市場力度
經濟全球化發展帶動我國國民經濟建設，在這種形勢下監理企業要吸取國內外先進企業的可取之處，多和國外相關企業實施項目管理合作，從實踐中積累經驗。要在市場經濟環境下，進一步加強拓展市場力度，大力宣傳，不能夠靜等有關部門的公開招標，要主動通過合法手段出擊。主動構建工程項目管理的信息資料，在各種類型工程項目管理中確保主動定位。
5 結束語
建筑市場不斷擴大與發展，工程監理的路子是越走越窄，只有朝著工程項目管理轉型才是監理企業發展的正道，同時還需要滿足業主獲取最大效益。因此在新形勢下，只有實現轉型才能將工程監理推上一個新的臺階。
參考文獻：
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關鍵詞：工程監理；工程質量；施工單位；業主；關系
隨著國家經濟建設的迅速發展，城市建設步伐的加快，我國建筑市場的發展空間更為寬廣，取得了明顯的社會效益和經濟效益，也讓工程監理發展出越來越多的關系，進而產生各種各樣的問題。工程監理實際上是一種高技術、工作難度比較大的帶有服務性質的行業，在長期從事工程監理工作中，我深深感受到能否處理好工作中遇到的各種關系是監理單位能否順利并有效開展工作的前提。文章主要探討了從工程項目的開始到完成過程中監理在其中的協調作用。為滿足投資建筑單位的要求，按時完成一個高質量高標準的建筑工程，各種關系之間的配合協調是必不可少的。
1.工程監理與工程質量的關系
自上世紀80年代初，工程監理體系形成，對推進工程質量的健康發展起到了一定的積極作用，為完善工程質量監理指出了明確方向。由于我國的工程監理體制起步較晚，法規制度等都還不夠完善，所以就目前而言，工程監理方面主要還是負責整個施工進程中的監理工作，而這一階段的主要工作是控制工程質量。工程質量是工程監理的生命線，是企業發展的根本保證；而工程監理則是工程質量的決定者之一，包括工程成本、工程進度、工程質量方面。
1.1工程成本：是整個工程的造價，即工程的總投資。工程項目的成本控制非常重要，通過工程監理把工程投資控制在批準的投資限額內，合理使用人力、物力、財力，保證項目投資管理目標的實現，取得良好的投資效益和社會效益。
1.2工程進度：是從開始工程項目到竣工合格的總時長，即是工程項目實施結果的進展情況。在工程監理科學的監督管理下發現問題，解決問題，使工程的實際進度不偏離總計劃進度，保證實現工程工期總進度甚至超標完成，提高企業經濟。
1.3工程質量：自從工程監理形成，近三十年來，廣大工程監理從業人員秉承“公平、公正、科學、求實”的原則開展工作。工程質量的監理，是監理工作的關鍵，工程質量是反映工程是否滿足相關標準或合同約定的要求，也是對工程監理工作的考察，如何提高工程質量是每一位從事工程監理師工作者須思考的問題。
2.工程監理與施工單位的關系
工程監理和施工單位都是為投資建筑單位提供勞動服務并獲取報酬的，雙方是雖有監理與被監理的關系，同時也是平等關系，只是分工不同，工程監理是受投資建筑單位委托履行監理職責，監督工程項目管理的，而施工單位則是按照投資建筑單位的施工要求完成項目服務的承建者，在工程監理的監督下相互配合，安全、順利的開展施工。雙方之間的關系包含了施工工作開展之前、施工工作進行中和施工工作結束以后三個方面。
2.1工程監理與施工單位施工工作開展之前的關系：在施工工作開展之前，雙方是靠為投資建筑單位提供不同的服務換取報酬的獨立主體，二者之間互不影響，但是作為工程監理方面，在每項項目施工開展之前要對施工單位的施工準備情況進行監理，包括施工材料、設備及工藝進行方案。
2.2工程監理與施工單位施工工作進行中的關系：①相互配合，共同開展工作。在施工工作開展之后，工作進行過程中，雙方之間需要相互配合，相互協調。因為整個工程項目的完成靠的就是雙方的合作，所以工程監理在履行監理職責的同時關注施工單位的進展，施工單位配合工程監理的督導工作，以確保施工工作順利開展。②協調關系，化解矛盾。工程監理對工程質量、工程進度和工程投資的控制都是通過施工單位的工作實現的。所以做好與施工單位的協調工作是監理工作的重要內容之一。一般來說，工程監理和施工單位都受雇于投資建筑單位，為其服務。一旦出現問題，工程監理方面應該站在公平公正的立場上在不違背原則的基礎上去協調，盡量化解矛盾，不偏袒任何一方，在施工單位與業主方面出現任何問題的時候亦是如此，否則對整個工程的進度是非常不利的。由于雙方在這個階段的合作是決定工程質量的關鍵，工程監理方面在履行監理職責的時候一定要堅持公平公正的原則，施工單位也要積極配合，雙方相互支持、相互理解、相互配合以實現最終工程目標的雙贏局面。
2.3工程監理與施工單位施工工作結束以后的關系：當施工工作完成后，工程監理方面正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠等問題。也是雙方共同面對業主的時候，同樣需要共同協作，一起幫助業主解決問題，達到業主們的滿意。
3.工程監理與業主的關系
工程監理方面在與業主的關系中起引導、協調作用，同時業主對工程監理方面也有監督作用。工程監理方面接受業主的委托，按照委托約定的權力和義務開展工工作，服務業主，努力保護業主的利益，爭取整個工程項目在規定的資金數量和工期范圍內完成，并向業主提交一個質量標準的可用工程，讓業主滿意，這是監理單位開展監理工作的目標。只是這個目標是否能夠達成不是工程監理方面能夠保證的，因為工程監理方面畢竟不是負責施工的單位，只是負責督導施工單位，相互協調確保施工工作順利開展，并交出一個讓業主滿意的工程的。在工程監理與施工單位的關系中也提到了，如果說在施工過程中或者是施工完成時出現什么問題，業主不滿意提出問題，都是需要工程監理方面冷靜的分析對待，并根據業主提出問題的可參考性出面協調解決，在解決過程中盡可能的維護業益。
由此可見，工程監理方面在這其中多數是以一個中間人的身份存在，在與投資建筑單位關系中恪守己責，公正、公平、科學的對整個工程進行監督管理。對于正確處理好工程監理方面與各方之間的關系，是工程監理單位有效、順利的開展工作的前提，也是為我國工程監理工作打下良好的基礎。對于監理工作來說就是要通過組織協調，使參加工程建設的各方關系有力配合，相互制約、相互協調、使各項工作順利有效地開展，共同完成工程建設任務。（作者單位：合生創展集團廣東東部區域公司）
參考文獻：
關鍵詞:知識管理知識化監理知識結構
信息工程監理是最近幾年興起的保障信息化建設質量的一種約束機制。它采用“五控兩管一協調”的控制模式,對業主、承建單位的項目行為實施監督,保障信息化建設的質量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。
一、信息化建設與知識管理
信息化建設是以知識管理為核心,信息資源為基礎,提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業務流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學習、共享、創新知識的管理控制過程。在信息化建設中,企業、政府等組織通過知識管理,從現有的業務流程和數據中,挖掘、獲取并確定各類知識資源,定位擁有專業知識、經驗的個體,將個體的知識、經驗、信息提升為組織的知識資源,有序傳遞、整合、規劃和有效利用知識資源,有助于提高組織的整體業務、技術和管理水平。
在承建單位實施信息化建設中,知識管理是通過公司內雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業主的溝通協調,傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源,運用信息技術,通過設計最優技術方案、控制施工質量,共享和創造知識價值。
在信息化建設中,對組織內各種各類知識進行評估,挖掘、獲取真正有用的知識。知識不僅僅是信息,是顯性知識和隱性知識的集合。通過評估,區分知識和信息、知識管理和信息管理,以實現資源的充分開發與應用。
整合或再造業務流程,是與知識管理密切相關的。1990年美國管理專家MichaelHammer提出了“業務流程重組”(BusinessProcessReengineeringBPR)的概念,它是以用戶需求為導向,信息化、知識化為基礎,對用戶的業務流程進行再思考、關鍵性的重新設計和根本的變革,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的持續改善。在業務流程重組中,信息(知識)的獲取、分類、存儲、利用,只有與知識管理結合,才能夠發揮更有效的作用。
知識管理技術貫穿于信息化建設始終,它與信息技術相輔相成。在知識獲取、學習、共享、創新的過程中,整合各種信息技術,構建完整的知識管理體系,是知識經濟時代信息技術的新發展。
二、信息資源規劃和整合
信息資源整合(InformationResourceIntegrating,IRI)的前提是進行統一的信息資源規劃(InformationResourcePlanning,IRP),消除“信息孤島”,共享信息資源。信息資源的規劃是實施信息化工程的基礎,IRP的基礎是建立信息資源管理基礎標準,IRI的實質是通過信息技術改造、重建或重構數據環境。信息產業部的《信息系統工程監理暫行規定》中定義信息資源系統為“以信息技術為主要手段建立的信息資源采集、儲存、處理的資源系統”。
在信息化建設中,信息資源規劃是很重要的一環。在組織的生產、經營、服務活動中,會產生大量的數據、資料、指標、圖紙、報表及其它顯性資源,也存在各種各類的知識、擁有專業知識和經驗的個體等隱性資源。信息資源規劃是對實施信息化后產生、控制、使用這些資源進行識別和分類;評估、挖掘、獲取、共享各類知識;對承載信息資源的信息基礎設施進行分析、設計和指導。
(一)信息資源規劃的主要任務
信息資源規劃的任務是對支撐業務流程的邏輯相關的數據進行分類,建立具有結構化、標準化、一致性的共享數據庫。分析業務流程重組后產生、控制和使用的數據,了解各種數據的內容、范圍、可靠性等,理解數據的共享要求和應用策略以及數據使用中的問題,使信息資源規劃能夠滿足數據資源的管理要求。
(二)信息資源管理標準
信息資源管理標準是指決定信息系統質量的、進行信息資源開發利用的基本標準。威廉·德雷爾1985年在其《數據管理》專著中總結了信息資源管理的基礎標準———數據管理五項標準,內容如下:
1.數據元素標準。數據元素(DataElements)是信息資源中最小的信息單位,是抽象的數據對象。它的質量是構建穩定的數據結構基礎的關鍵。數據元素標準包括數據元素命名標準、標數據元素識標準和數據元素一致性標準。
2.信息分類編碼標準。是信息標準中的基礎標準。信息分類編碼(InformationClassifyingandCoding)的對象,是一些最重要的數據元素,自動處理、檢索、存儲和傳輸信息的質量及效率與這些元素緊密相關。信息分類是根據信息內容的屬性或特征,將信息按一定的原則和方法進行區分和歸類,并建立一定的分類系統和排列順序,便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎上,將編碼對象賦予有一定規律性的、易于計算機和人識別和處理的符號。信息分類編碼工作要確定每個編碼對象的編碼規則、碼表結構和代碼表。
3.用戶視圖標準。用戶視圖(UserView)是一些數據元素的集合,表示用戶對信息需求和數據實體的最終解釋。用戶視圖是數據的系統外在表現形式,是系統的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數據流是同一詞,來自某個數據源或流向某個數據接收端的數據流。常用的用戶視圖有紙面的,如圖紙、單證、表單、報表、賬冊等;有電子的,如屏幕格式等。
4.概念數據庫標準。概念數據庫(ConceptualDatabase)是用戶對數據存儲的最終解釋。用戶的信息需求,應首先界定概念數據庫。概念數據庫是綜合信息資源用戶的數據要求構成的全局數據庫,表示數據庫的整體數據組織狀況和邏輯結構。
5.邏輯數據庫標準。邏輯數據庫(LogicalDatabase)是系統分析設計人員的解釋。在關系數據庫模型中,邏輯數據庫是一組規范化的基本表(BaseTable),是從概念數據庫中映射出的所需信息。邏輯數據庫表示的是局部數據的數據庫邏輯結構。
(三)信息資源規劃方案
在定義數據管理標準的基礎上,制定信息資源規劃方案,為業務流程重組提供依據,為系統設計提供基礎。
在信息資源規劃中,將隱性資源轉變為顯性資源,有序傳遞、整合、規劃和有效利用各類知識資源。因此,信息資源規劃是資源的知識管理規劃。信息技術的投資,可能不會給企業帶來明顯的效益,因為基于信息的競爭優勢正在逐漸轉變為基于知識管理的競爭優勢,以信息資源規劃為核心的信息系統規劃,如果不實施知識管理,將不會產生顯著的信息化效益。
(四)資源整合
資源整合是信息資源規劃的關鍵。不僅僅信息整合,也包括各類顯性、隱性知識的整合。如何在整合各類知識資源中創新,是信息資源規劃的主要目的。在資源規劃中,既要考慮信息化建設前期的知識挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實施過程中形成的各類資源的收集、分類、整合,如何有序傳遞、有效利用;
還應考慮后信息化應用過程中將要形成的分散的、孤立的、相互關聯的各類資源的整合。通過資源整合,實現資源最大可能的高度共享和有效利用,使內容和服務提升到新的高度,消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”,獲得信息價值的最大化;使信息技術的投資獲得增量,將潛在價值轉變為企業發展的動力。
三、基于知識管理的信息工程監理
在信息化建設中,采用全面質量管理的思想。實施全面質量管理,是信息工程監理的控制目標。美國質量管理專家費根鮑姆(A.V.Fergenbaum)于20世紀60年代提出的全面質量管理思想,是隨著科學技術的發展和經營管理的需要逐步發展起來的現代化質量管理學科。其深刻內涵已經遠遠超出一般意義的質量管理領域,而成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。
如何在信息化建設中實行全面質量管理,以保障信息系統工程的質量,是需要在實踐中探索和研究的。信息化建設監理機制是保障信息系統工程質量的重要手段,“三控、二管、一協調”及知識產權保護和安全控制是監理的核心,也是在監理過程中實行全面質量管理的核心。
(一)全面質量管理的定義
全面質量管理在ISO9000族標準中的定義為:“一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑”。在知識經濟時代,這種管理應向知識管理延伸和發展。建立知識管理體系,是提高企業競爭力、推動企業發展的動力。實施全面質量管理就是建立質量控制的知識管理體系。
知識管理貫穿信息化建設的始終,在全面質量管理過程中得到體現。通過知識管理,幫助企業從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識,發現和創造新的知識,提升質量管理的質量。信息化的特征是技術和服務,在知識管理中實現創新是信息化發展的源動力。
(二)信息工程的知識化監理的內涵
信息工程的知識化監理,融合個人知識(經驗、專業、技術等)積累和企業知識(記錄、文檔、文化等)積累,使質量管理不僅僅停留在文檔化、參數化、流程化、制度化的作業中,而具有質的提高,促進個人知識和企業知識的相互轉化。
在監理過程中,促成業主與承建方、業主與監理方、業主與業主、承建方與監理方之間的知識轉移。在信息化建設中,由于業主缺乏相應的技術、知識、經驗等準備,監理的介入可以幫助業主與承建方溝通,了解承建方的技術路線、設計思想、公司實力、技術服務和支持等;幫助業主與已實施信息化的企業交流,學習經驗、吸取教訓、規避風險;提供對承建方的評價、解決方案的評價、項目實施方法的評價、項目階段和完成的評價以及技術服務和支持的評價等;提供風險管理、質量管理、進度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應知識。在這個過程中,完成了多樣性、多方位、多層次的知識轉移。
信息工程監理在信息化工程中,通過實施零缺陷、戴明環、6σ等全面質量管理方法和ISO9000質量管理體系標準,提高對質量、質量管理的認識,形成以知識管理為基礎的質量管理作業流程,保證信息工程的質量。實現信息和知識資產的積累和保存,促進內部信息和知識的流通,達成組織內部知識的共享。
四、信息工程監理的知識結構
(一)信息工程監理的總體架構
信息工程監理的總體架構由5部分構成:⑴監理目標是信息系統工程總體目標和任務,包括五個階段,即項目孵化、規劃設計、項目實施、驗收測試和運行維護;⑵監理范圍,即監理職能×監理內容;⑶監理實施;⑷監理支撐;⑸系統評測。
(二)信息系統工程監理的知識結構
信息系統工程監理的知識結構,由5個維度的知識空間組成:
1.監理范圍。這個知識維度是由監理職能和監理內容構成的一個矩陣。監理范圍是信息系統工程監理知識結構的核心,其它知識元素都是以監理范圍為中心,輻射信息系統工程整個生命周期。
信息系統工程監理包含7項職能:決策與領導、規劃與設計、組織與人事、協調與溝通、控制與監督、投資、評測與創新。主要內容包括:質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產權控制、信息管理、合同管理、組織協調。
2.監理目標。與信息系統工程監理總體架構中監理目標是對應的。這個知識維度主要包含兩個內容:
(1)信息系統工程的總目標。這個總目標因項目的不同而存在差異。信息系統工程監理根據不同項目的特點,協助用戶在目標選擇、制定中,考慮系統的前瞻性、實用性、先進性、可靠性、安全性、業務流程重組或再造等。監理的目標就是支持和保證這個總目標成功實現。
(2)信息系統工程的任務。信息系統工程的主要任務包括項目孵化、規劃設計、項目實施、測試驗收、運行維護等。監理的目標就是保證工程項目各個階段任務目標、質量目標、進度目標、投資目標、安全目標、知識產權目標的順利實現。
3.監理實施。在這個知識維度中,根據工程的特點、用戶的需求、進度的安排、資金運用及相關條件等,并參照信息系統工程生命周期內的各個階段劃分監理實施各階段。監理的實施一般分為4個階段:前期準備、監理規劃、過程控制、監理結束。但監理實施的階段劃分并不一定與信息系統工程生命周期各階段有對應關系。
4.系統評測。這個知識維度強調信息系統工程生命周期中各個階段的質量評價、風險評估、安全評測等。評測是在監理范圍的知識維度內調控。
5.監理方法論。在監理范圍內,根據項目特點,為實現監理目標采用的知識原理、方法、設施、工具、法律、法規、標準、規范等的集合,是實施監理的依據和手段。
信息系統工程監理知識結構一般是按照各個維度的知識展開,但5個維度的知識不是相互孤立的,它們之間相互滲透、相互融合。由此構成信息系統工程監理知識空間。
信息工程監理,是我國獨特的項目管理約束機制。實施知識化監理,是項目管理的延伸和發展。監理單位應注重信息化過程中,在以信息資源規劃為核心的信息化規劃中展現的知識特點、知識結構和知識轉移等,注重企業內部外部的知識積累和共享,用知識指導監理。實現監理過程的知識管理,極大提高信息工程的質量。
[參考文獻]
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關鍵詞：建筑工程；監理；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、建筑工程監理工程原則分析
1.1、符合性
根據工程的特點，環境條件、工程的規模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標準為國家的法律、法規、技術規范、規程、標準和設計文件等實際情況。
1.2、全面性
實現全過程的管理:根據監理合同的約定實施施工階段的監理。包括:工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統調試，試驗與運行，工程保修等全過程的展開監理工作；實現全方位管理:對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協調優化；實行科學化管理:通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協調溝通情況等方方面面的信息，準確及時的在項目網絡上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網查閱，隨時的了解清楚建筑工程建設的最新進展狀態，以便更好的在施工工程中及時發現并解決出現的問題。使建設項目順利進行；建筑工程中的監理合同和總承包合同是監理員進行監理工作的關鍵性依據。要嚴格按照施工合同條款進行施工計劃，詳細分析各項約定目標，全方位的理解招標人的意圖。
2、建筑工程監理存在的問題分析
2.1、對監理重要性的認識不足
建筑工程監理的要點之一就是要提升對建筑工程監理的必要性認識。我國的一些建筑工程監理單位在進行監理工作的時候，對整個工作內容的理解過分狹隘，將整個工作內容限定在工程質量和進度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監理等同于進度和質量的控制。這對于整個建筑工程監理體系的完善和監理工作的發展是極為不利的，例如，在進行監理工作的時候忽略了安全監理，使得相關安全制度在單位中形同虛設，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。
2.2、監理人員問題
建筑工程監理的要點之二就是注重建筑工程監理人員素質的提升以及人員的合理安排。一些建筑工程監理人員對監理工作的認識不足，難以全面地履行工作。有的責任意識相對薄弱，對工作表現出一種敷衍的態度，不能對監理工作的重要性有一個充分的認識，對工作表現隨便，缺乏責任感。更有一部分建筑工程監理人員在缺乏工程監理應當具備的基本知識和技能，在工作中不認真地對各項技術、設施以及人員的安排上進行審查，對于施工過程中所出現的一些問題不能及時發現，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發現了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題。
2.3、監理工作水平待完善
就監理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導，使得監理工作的進行能夠有章可循，提高監理工作的標準化水平。在實際中，很多建筑工程監理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規劃和安排。對于一個監理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關要求。在具體進行監理工作的過程中，一些建筑工程監理人員往往是流于表面。沒有深入細節，對整個建筑工程的具體環節進行監理。例如，就對建筑工程的質量監理而言，材料應當是監理的一個重要著眼點，而有的監理人員往往忽略了對建筑材料的仔細審查，使得一些不合格的建筑材料混進來，給整個建筑的安全和質量埋下隱患，也給整個工程監理的后續工作帶來麻煩。
3、建筑工程監理有效措施探討
3.1、施工準備階段的監理
做好建筑施工方案設計工作。建筑工程設計施工方案的交接工作的重點是設計人員要嚴格審查施工圖紙，建筑施工單位要認真的核對施工圖紙和施工方案，通常來說這部分工作是由建筑監理部門完成的，因此可以提前召集一些有經驗的施工單位審核設計圖紙，負責施工圖紙設計的相關責任人應當及時的與施工單號進行技術交底工作。審核人員在審核圖紙時要盡早的發現施工圖紙的各種問題，提前控制好建筑施工的各項工作，避免后期施工階段出現返工的情況；在建筑施工進行的過程當中，一些設計方案的錯誤和問題會不可避免的出現，所以建筑工程監理部分要協調好各方工作，同時還要加強與施工設計人員的施工問題上的溝通，處理好出現的問題。除此之外，還要重視施工設備和材料監理。施工設備和材料是建筑工程的關鍵部分。要把好施工材料及設備驗收關，盡可能的二次抽樣檢驗施工設備及材料質量，保證材料資料來源的客觀性及公平性，這樣才能從源頭上控制好施工設備質量，以免發生由于材料不過關而導致的施工質量問題。
3.2、正式施工階段的監理
監理控制的常用方法及舉措。在對建筑工程的質量進行監理的基礎上，通過合理調整施工合同、組織手段、經濟手段以及技術手段，并同時采取實地測量、跟蹤檢驗，組織相關人員召開會議等措施，從而結合相關規定對工程項目實現動態化監理。工程材料以及設備的監理。針對工程材料以及設備的監理控制，屬于建筑工程的基礎性工作。在實踐過程中應該對工程所需要的各類材料質量進行嚴格監督，并引導施工單位對設備及材料進行抽樣復檢。應當嚴格確定材料與設備的各項合格證齊全，再正式將其投入施工當中，并采取措施對其實際應用效果進行跟進，若存在不合格現象，則應當及時將其從施工工地清除。重點工程的跟進式旁站。在工程承包單位進行隱蔽工程的施工、關鍵性工程部位的施工以及相關工藝和工序手段的處理時，監理單位應當派遣負責人在施工現場進行跟進式旁站，從而排除建筑工程中的各項潛在問題。監理人員對工程承包單位的日常施工進行隨時巡查是監理工程師的基本工作內容之一，主要是為了確保承包單位嚴格遵循合同規定施工。在巡查過程中，監理人員應該具備基本的大局觀和預見能力，對施工過程中的各項內容進行核查，包括施工材料、設備、圖紙以及施工工藝等等。通過日常巡查同跟進式監理進行配合，有效提高工程整體效益。
3.3、竣工階段
驗收建筑工程施工的整體質量。在一個建筑工程施工全部完成之后，應及時按照工程竣工驗收標準驗收工程整體質量，如果滿足驗收規范，監理單位應對工程整體進行全面的檢查審核，出現問題要及時的整改，在確認建筑質量完全滿足驗收標準后，再進行工程完工的文件確認，并且提供施工的綜合質量評估報告供建筑單位參考及審核。監督工程項目后期維護工作。工程項目后期維護階段，監理單位要定期的回訪該期工程，確保承包單位在施工完工后期進行了妥善的工程維護措施，在監理單位的任職結束之后，要和建設單位和工程承包單位去辦理相關的合同結束手續。建筑工程安全監理重要性分析。筆者認為在建筑施工工程中要堅持“安全第一，全面預防”的原則，樹立良好的安全施工的觀念，另外建筑工程各項交接工作要在施工之前全面的做好，并把工作落實到每個人的手中，提高施工人員的責任意識。
參考文獻
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[2]周炳梅.關于加強國內建筑工程監理意識的創新途徑[J].四川建材，2014，05:165-166.
關鍵詞：交通 土建工程 監理
一、交通工程監理的重要性
所謂的工程建設監理，指的是在確保工程質量的前提下，通過監控和督查等手段，對工程建設項目進行質量和安全等方面的管理保證其各項運行標準都在我國的法律法規允許范圍之內。在保證工程質量和進度的前提下合理科學地開展工程監理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費。交通土建工程的監理工作是和工程成本息息相關的而且對于工程安全管理有著不可替代的監督作用。實施交通工程監理工作的重要性具有如下：
（1）交通工程監理對工程質量的重要性
通過工程監理制度對建設單位和施工單位的協調溝通，及對施工原料、施工過程等有序地嚴格核查、對工程中各環節一些事項和出現的問題給出具體標準和處理程序，充分調動建設單位和施工單位的能動性和積極性，提高各單位有效工作能力和解決問題的能力，從而保障交通工程質量。
（2）交通工程監理對工程進度的重要性
在交通工程進行過程中，工程監理要對工程中每個環節的工作情況、與計劃的相符情況、可能遇到的問題和突發狀況等方面都要進行全面、嚴格的核查和監督處理，以確保工程進度和工程質量不受影響，按質按量完成。
（3）交通工程監理對工程成本的重要性
交通工程必須在保證工程質量和保證工程進度的前提下盡可能地將工程成本降至最低。交通工程監理對工程各階段的成本控制都起著重要的作用。在交通工程設計階段，工程監理對設計成本進行預算評估，確保工程設計的后期執行成本在保證工程實際質量和功能的基礎上達到最低；在施工過程中，交通工程監理對施工原料、施工手段和施工設備、施工人員等基本要素進行嚴格核審評估，確保施工過程中的成本合理化；在工程竣工時，根據工程監理制度對工程進行整體成本核算；在最終支付時，可根據工程監理制度對工程實際情況與記錄情況進行全面、嚴格核審，整理及核對工程清單與工程實際狀況。可見交通工程監理對工程成本控制的重要性。
二、 交通土建工程監理的基本原則
2.1、獨立、公正、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重事實、尊重科學，維護有關各方的合法權益，組織各方協同配合。因此，必須堅持獨立、公正、自主的原則。監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。
2.2、綜合效益的原則
監理工程師應該嚴格遵守國家的建設管理法律、法規等，不但要對業主負責，謀求經濟效益，還要對國家和社會負責，取得最大程度的綜合效益。
2.3、監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致
監理工程師在明晰業主提出的監理工作內容要求以及監理目標后，應與業主協商，明確相應的授權，在達成共識后，編入在委托監理合同中及建設工程合同中。在委托監理合同實施中，監理單位應該給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
三、提高交通土建工程監理工作的策略
1、建立健全安全監理機構。
嚴格執行相關安全生產的法律 法規 規范 標準，建立健全現場安全監理機構，在監理規劃的編制中，明確安全監理責任內容和相關人員的安全監理職責，制定各項安全監理制度 工作程序 監理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監理的實施細則
2、加強施工監理工作的監管力度。
各地可根據本地實際建立對監理工程的定期或不定期檢查制度，建立對工程監理企業及監理從業人員不規范行為的投訴及處理制度，結合全國整頓和規范建筑市場秩序專項工作，嚴肅處理一批不合格的監理企業和監理從業人員。為進一步適應工程監理自身發展的需要，各級建設行政主管部門應重點做好三方面的工作：首先，應當盡快調整現有監理法規，調整現行監理法規中不適應未來發展要求的條款，以積極的態度應對發展的需要。其次，各級建設行政主管部門要嚴格按照建設部指令和其實施意見的相關要求，把好工程監理企業資質審批關。而各地可根據本地實際，制定工程監理合同備案登記制度，進一步改進和完善工程監理企業資質的動態管理。最后，加強對監理從業人員的注冊管理，建立從業人員個人信譽登記制度。尤其是各級建設行政主管部門應該積極創造條件，加快行業協會建設，充分發揮行業協會的作用，促進行業自律。
3、投資控制
投資控制是影響監理業績的一個重要因素，它是監理工作的三大控制目標之一，也是監理工程師做好監理工作的工作內容和主要手段。在實際建設中，應該依據工程各個階段的不同工作內容和特點，采取相應的手段與措施，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進度款，審核竣工結算等，監理單位從設計階段應嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助建設單位進行工程進度控制，協助業主通過招投標選擇承包商。設備費、控制造價、材料費是工程直接費的主要構成部分，影響著整個工程的造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
關鍵詞：工程監理系統管理質量控制質量目標
中圖分類號： O213.1文獻標識碼： A
一、前 言
系統管理是以全局觀點突破了片面性思維，給我們提供了事物個體間相互作用、相互影響的管理觀念。建設工程監理的質量控制目標與工期、造價等控制目標的關系，就具有這種特點。當前，建設工程的質量控制成為監理工作的重要內容，甚至建設單位也把聘請監理的主要目的放在質量控制上，這與監理工作要求是嚴重不符的。做好工程建設監理質量本身控制的同時，決不能放松對工期和造價的合理控制，決不能放松對新技術、新材料、新工藝的應用，甚至要把這些作為控制質量的有效手段和措施。這就是系統管理的思維方式在建設工程監理工作的正確運用。
二、建設工程質量監理目標
監理單位承擔建設工程監理任務后，監理工程師除了要對施工現場做全面的了解外，首先要根據建設單位和施工單位簽訂的監理合同或招投標文件，確定監理工作的質量、工期、造價和安全控制目標，其中工程質量的控制目標是建設工程監理的中心內容。這些目標是業主意志的體現。施工單位要圍繞這些目標，整合必要的人力、財力、物力和機械等資源，提出技術方案和措施并付諸實施；監理單位要圍繞目標，協助業主加強對施工作業的技術經濟檢查、監督，做到全天候控制，隨時發現并監督整改工程質量隱患。由于影響建設工程質量的因素很多，所以編制詳細的工程質量監理目標、明確依據和標準、并根據工程的特點擬定行之有效的技術經濟措施、確保工程的建設質量安全，就成為監理工作的重中之重。但是，在目前工程建設過程中,由于諸多原因使原本監理單位的職責被拆解,該做的沒做到,該給的沒給到,不該擔的責任卻擔著。監理的投資、進度、質量三控職能被大大弱化,甚至被隔離，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”， 監理工程師成了質量檢驗員，監理單位變成了建設單位聘請的質量監督旁站人員。有些業主甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求,是為了應付上級檢查。正是由于對監理工作認識的缺失,導致施工階段設計變更較多,工期失去控制,成本預算超出范圍,工程質量得不到保障,嚴重影響了建設工程效益的發揮。
三、建設工程施工監理質量控制
影響建設工程質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”五個方面。因此，對這五方面的因素予以嚴格控制，是保證建設工程質量的關鍵。
1、加強對施工單位人的資質審核。人，是指直接參與工程的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制對象可避免產生失誤；作為控制的動力，要充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。一是挑選優秀的項目經理進場；二是針對工程特點，招聘和使用熟練工、技術工、專業的技術人員，避免人的失誤或錯誤行為而造成質量缺陷；三是加強崗前培訓、技術交底的監督；四是檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等。
2、建設工程原材料、半成品質量是工程質量的基礎，加強原材料、半成品的質量控制，是提高工程質量的重要保證。對監理工程師來說，嚴格把好原材料、半成品質量的檢查驗收關，就等于抓住了“牛鼻子”。一是要查看原材料、半成品的性能、標準、技術參數能否滿足工程的需要；二是要做好原材料、半成品的取樣、試驗和封樣工作；三是要明確原材料、半成品的批號、適用范圍和施工要求；四是要做好設備安裝初始階段的調試工作。
3、加強對施工方法的控制。做好施工組織設計或方案的審核，是監理工程師控制施工方法的主要措施之一，目的是對工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、操作規程等的控制，力求科學可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量。
4、加強對進場機械設備檢驗。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。對施工機械設備的控制主要著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作等三個方面予以控制。
5、綜合考慮各種環境因素。環境因素，指的是影響工程質量的技術環境（工程地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質量保證體系、質量管理制度等）、勞動環境（勞動組合、勞動工具、工作面等）等因素。監理工程師要充分考慮環境因素對工程質量的影響，使其與施工方案和技術措施緊密相關。監理工程師要認真予以審核，作為保證質量和安全的監理依據。
6、加強工程質量驗收工作。當分項、分部工程或單項工程施工完畢，施工單位自檢合格后，應向監理工程師提交齊全的自檢資料。監理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據有關規定、驗收標準進行檢查驗收，如發現存在質量缺陷或重大質量隱患時，監理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織驗收。
四、建設工程監理質量控制的其他對策
如果把建設工程監理控制工作當作一個系統工程，那么質量控制、工期控制、造價控制等就是這個系統的子系統。質量子系統目標控制得好壞，除了受其本身的因素影響外，其他子系統的影響也會起很大的作用。
1、工期的影響。現在的建設工程經過幾代建筑工人、科技人員的努力探索，已經積累了豐富的經驗，總結了許多建設性的規律。其中，工期定額就是比較成功的成果之一。合理安排工期，即可以避免資源的浪費，又可以使建設工程質量在科學合理的狀態中得到保證。例如，鋼筋混凝土若不在一定時間內保證強度的合理增長，就會出現裂縫，甚至會因為搶工期而對混凝土質量落下終身“殘疾”，嚴重影響其強度和耐久性，嚴重影響工程功能的發揮。所以，監理工程師對工期的合理控制，不僅僅是為了滿足工程規定的目標要求，更應從保證質量的高度去對待。
2、造價的影響。俗話說“一分價錢一分貨”，說的就是質量與價格的關系。建設工程的質量與其投入的資金有很大的關系，為了保證工程建設質量，就要保證有合理的資金支出，而監理工程師在建設資金的控制方面就起著相當大的作用。為了把建設單位和業主賦予的監理責任完成好，特別是為了確保“百年大計、質量第一”方針的落實，監理工程師一定要在保證職業操守、確保工作盡職盡責的前提下，說服業主把資金的支付權全部或部分授予監理單位，因為這在更大程度上是基于對控制工程質量方面的考慮。
3、新技術、新材料、新工藝的影響。推廣新技術、新材料、新工藝的目的，是施工單位提高創新能力、競爭能力的要求，監理工程師應學習、運用這些新知識，更好地對建設工程的質量難點、薄弱環節、關鍵部位進行質量控制，采取事前控制，達到事半功倍的目的。
4、監理人員素質影響。從全方位、全過程監理的要求來看，我國建設工程監理從業人員的素質還不能與之相適應，迫切需要加以提高。
關鍵詞：建設工程；監理
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：
監理單位是專業化、社會化的中介機構，受業主的委托，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最大限度的實現。為了實現目標, 加強建設工程監理控制尤為重要。
1監理工作的主要任務
《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位、監理內容及權限，書面通知被監理的建筑施工企業。建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設項目中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。
1.1監理單位應具備招投標工作的能力。
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關系到業主能否選擇到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監理單位能從施工招投標階段就介入建設項目，則它對工程建設項目就很了解，對業主選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監理工作很容易開展和實施。
1.2 對工程承包合同的管理。
以法律為準繩，以合同為依據是監理工程師做好監理工作的原則。監理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握《FIDIC 土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實現。
2 建設工程監理控制要點
我國有關部門陸續出臺了許多相關規章制度，對于監理工作的有效開展起到很好的指導作用。各級工程監理人員在日趨規范的工程施工管理中不斷總結和積累，更新及完善，并概括性地提出了監理工作的三控制，即質量控制、進度控制和投資控制，作為監理工作控制的要點。
2.1 質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。
工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。全過程監理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數據的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。
2.2 投資控制投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
2.3進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經驗與教訓做好監理工作總結，為今后的工作提供參考。
3做好監理工作的措施
3.1重視旁站監理在質量和工期中的地位。
監理對工期控制力度不大，工期問題扯皮嚴重，在工期上各方責任分界不明的現象普遍存在。旁站監理如果缺乏監督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發現問題、及時協調解決問題，在進度控制方面存在等靠業主的話，容易出現工期失控的情況，且一旦出現工期滯后問題時，容易引起承包方提出工期索賠，此時監理單位因旁站監理的失職而無足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監理單位為逃避自身責任而將“這筆賬算到業主頭上”。
3.2 監理工作僅僅依賴于試驗數據和測量信息是遠遠不夠的。
監理單位具有滿足監理工作需要的試驗檢測手段和測量檢測手段是必要的，也有由業主單位提供具有相當資質的試驗和測量單位做好監理的協助工作。測量放樣的準確性控制及試驗的數據的準確性是質量控制中很重要的環節，在做好這兩項工作的同時需重視并加強質量控制的現場監理工作，要求監理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式。按施工程序及時跟班到位進行監督檢查。旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免相當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。
3.3 監理在協助業主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作。
需公平、公正、合理地處理工程建設過程中出現的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結算”（即無測量資料不結算、質量不合格不結算、單價與合同不符不結算）原則。以“既嚴格按合同管理，又熱情幫助；既監督，又服務；既向業主負責，又維護承包方合法權益”。
3.4 安全及文明施工控制。
建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。人皆知“天體運轉會影響人的情緒”，殊不知文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和質量。習慣的改變基于督導，監理在工程中的督導作用勢必有相當的分量，所以，將現場的安全、文明施工控制納入監理的職責對工程至關重要。
4.結束語
有效的監理工作是保證工程質量的重要手段，建立有效的工程監理機制，規范工程建設監理活動的行為，學習有效的先進管理方法，將是我國工程監理的主要工作。同時監理人員業務素質的高低直接影響工程質量以及對業主的投資效益和施工企業的形象，保障全方位、全過程的跟蹤問效是監理者責無旁貸的義務，建立適合中國國情的工程建設監理機制，使建設監理事業健康發展，進一步走上科學化、規范化、制度化的軌道。
參考文獻:
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關鍵詞：水利工程；監理工作；問題
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
水利工程建設中實行監理制能夠大大的增強工程建設管理、控制工程質量、工期和投資，為工程的安全和效益的提高提供一定的保障。但是，就目前水利工程建設監理實際情況可以知道，還存在著很多的問題，使得工程建設受到很大的阻礙。
1、水利工程建設監理的簡介
1.1、水利工程建設監理的含義
水利工程的建設監理主要是指水利工程項目法人將工程的監理工作委托給水利工程監理單位，水利工程監理單位依據我國與水利工程建設有關的法律、法規以及監理合同和水利工程建設合同，對水利工程建設進行管理。水利工程建設監理的工作是非常有目標性與針對性的，監理人員在水利工程施工過程中應對水利施工的各個環節進行監視與督促。
1.2、水利工程建設監理工作指向
水利工程建設監理是對水利工程建設施工進行監督和管理的行為。在水利工程建設的監理過程中，監理需要對商品交換雙方權利和義務予以協調與落實，其目的在于使水利工程建設雙方都可以獲得相應的利益。水利工程開展監理工作時，需要依照“公正、自主、獨立”的原則來進行，對水利工程建設監理相關的雙方都要進行監督，保證雙方利益都不受到損害，實現權利與義務的平衡。
1.3、水利工程建設監理的內涵
水利工程建設監理的主要工作內容是根據合同條款進行的。合同中明確提出的管理目標就是水利工程建設監理需要完成的監理目標。合同管理的方式是通過信息管理和組織協調實現的。合同在水利工程建設監理工作中起著不可替代的重要作用，水利工程建設監理的管理行為需要以合同為依據。水利工程建設監理工作應嚴格圍繞合同來實施，這能有效地保證合同不只是一紙空文。對合同進行監督管理是水利工程建設監理工作的重要任務。由此可見，水利工程建設監理不僅需要技術人員或者質檢人員，還需要懂法律、懂管理、懂技術的復合型人才。
2、水利工程建設的現狀
2.1、工程的準備工作不足
隨著我國的經濟的發展，工程項目不斷的增大，使得設計單位在承攬業務中存在很多問題，使得勘測的前期工作不到位，設計粗糙，加大了施工的難度，使得施工不能在規定的時間內完工，從而使得工程的質量受到很大的影響。就目前我國招投標制度，在進行招標的時候會經常出現違規現象，從而影響到工程的質量。
2.2、施工單位質量保證體系不健全
施工單位進行施工的時候，會受到很多方面因素的影響，主要包括技術方案、內部質量、三檢制不到位、施工管理等方面，從而使得施工的過程質量受到很大的影響。施工單位為了能夠獲得更大的經濟效益，投入到工程中的人員，設備嚴重不足，對于質量的管理大大放松，從而使得工程的質量大大降低。
2.3、監理水平及能力有待提高
在水利工程建設中工程監理人員的整體素質是非常重要的部分，其直接影響著工程質量，就目前的情況來看，很多的監理人員都是一些從事該建筑行業多年且經驗豐富的老員工,年齡普遍偏大，所以沒有足夠的精力進行工作。但是對于年輕的監理人員進行實踐過程中接收能力非常的慢，從而使得工程監理的過程中不能有效的開展和落實各項工作任務。
2.4、法律法規有待完善
隨著社會的不斷發展，水利工程得到很大的發展，加上國家基礎設施建設數量不斷增多,國家加大了對水利工程建設的質量重視度，所以在工程監理方面制定和頒布了相關制度法規,，同時對于工程監理的工作目標做了相關的規劃。工程監理在進行施工的時候，需要做好以下工作：工程投資、施工進度、施工質量、施工安全等。但是其也存在著一些不足，因為這些方面都是針對施工階段，所以大大的縮小了施工監理的職權范圍。因為相關的法律法規不太健全，所以導致了監理工作在前期投資、設計等方面缺乏相關法律法規，所以會出現很多的不規范行為。所以為了能夠更好的發揮工程監理的作用，就必須進一步完善和加強工程監理的相關法律法規建設。
3、做好水利工程監理工作
3.1、規范水利工程監理市場
水利工程監理市場的規范化,能夠在很大程度上推動水利工程監理行業的發展。主要可以從下面進行：
①嚴格做好水利監理單位的資質管理,從而確保監理行業能夠按照良好的市場秩序在行業中正常的運行。②建立水利工程建設采用多部門投資歸口管理的工作模式。③監理工作規范化,成立獨立的監理單位的機構。監理單位必須是自主經營,獨立核算,自負盈虧的法人實體,是不受控制的公正監督的第三方。
3.2、健全管理機構，強化監理職能
要想工程項目監理發揮最好的效果就必須要組建好監理機構，進一步加大各級建設行政主管部門、質量監督部門對建筑市場秩序治本力度的整頓。嚴格的按照相關標準執行，使得項目更加的規范，能夠理解和支持監理正確行使監理職責，充分的調動各級監理人員的工作責任感和積極性，創造更好的外部環境。
3.3、提高監理人員的綜合素質水平
首先是工程監理人員需要根據工程監理的相關標準積極的參加業務培訓，不斷的提高自身素質和監理水平。監理單位也要建設出一批綜合型、高素質的總監隊伍，確保監理工程師確實負起相應的責任。
其次建立監理檢查監督制度，督促工程監理工作人員嚴格按照相應的監理工作要求來開展監理工作，從而能夠更好的去適應監理工作，同時還要加大對現場監理工作的檢查工作，為工程建設的順利進行提供一定的保障。
3.4、健全和加強法律法規
隨著社會的發展，需要不斷的健全工程監理的相關法律法規，補充和修改現有的法律條款，從而為工程監理提供完善有效的法律依據,使得監理人員的工作認識得多很大的提高。另外，需要建立公正、公平的招投標制度,從而使得工程監理機能夠有更好的市場競爭環境。使得監理企業的競爭意識得到很大的提高，促進工程監理發展駛入正常穩定的軌道。
3.5、加強工程的質量控制
水利工程中一個非常重要的部分是質量控制，一般采用的方法是動態控制為主，事前預防為輔，也就是需要做好事前指導，事中檢查，事后驗收三個環節。整個過程中需要堅持質量標準，預防為主，科學公正守法的職業道德規范，嚴禁使用不合格的材料、配件和設備，沒有經過工程監理驗收和驗收不合格的工序時不能夠簽字確認的，不能夠進行下一道工序。
3.6、加強施工單位自檢人員與工程監理的合作
由于施工單位內部會組織相應的工程質量自檢機構,配合工程監理對工程質量實施全面、有效的管控。然而,當前很多施工單位內部質量自檢人員對工程監理的認識存在一定的偏差,致使工程監理人員出現抵觸情緒。對此,施工單位工程質量自檢人員應轉變以往的錯誤認識,消除工程監理帶來的抵觸情緒。自檢人員和工程監理應將所有精力集中于工程進度、質量及成本控制方面,通過相互配合、相互協調、相互合作,減少工程質量自檢與管理工作中的壓力,提高工程質量自檢與管理水平,從而隨時隨地的了解和掌握施工現場工程的具體情況,確保工程質量得到有效保障。
結束語
水利監理是水利施工與建設工作中的一項重要內容，是保證水利工程施工進度、施工安全以及施工質量的重要措施，能在一定程度上提高水利工程的施工效益，促進水利建設事業的可持續性發展。新形勢下的水利監理工作面臨諸多新問題，想要克服這些問題，必須結合工程實際情況和時展要求，采取有針對性的監理與改進措施，以此提高水利監理水平，切實保證水利工程建設質量。
參考文獻
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關鍵詞：公路工程 監理 施工階段 質量控制
中圖分類號：U445 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（c）-0089-02
隨著市場經濟的迅猛發展，我國公路工程項目取得了突飛猛進地發展，但也出現了較多的問題，特別是施工質量問題更是突出。公路工程的施工質量既關系到公路施工企業的聲譽，又關系到廣大駕駛人員和周邊群眾的人身安全。務必要秉承“高標準”“嚴要求”的原則來加強公路工程的施工質量控制，而這些都離不開工程監理的作用。該文就公路工程監理在施工階段的質量控制進行探討。
1 工程監理在公路工程項目施工階段中目的與任務
在公路工程項目施工階段中，工程監理的目的極為明顯，就是幫助業主單位完成公路工程項目施工監理任務。基于工程監理的目的來看，工程監理在公路工程項目施工階段的主要任務就在于要達到各項既定的監理目標，包括投資監理目標、質量目標、進度監理目標等。監理目標是否能夠順利實現在很大程度上會受到監理任務的影響，若監理任務設置不合理，那么就會導致工程監理工作出現問題、陷入困境。總之，公路工程監理單位必須要在對監理目標值予以明確的基礎上，采取合理、科學、有效的控制方法，才可切實做好公路工程項目在施工階段的質量控制。
2 公路工程監理在施工階段的質量控制優化措施
2.1 重點抓好現場施工質量監理控制
務必要大力加強公路工程施工質量的現場監督力度，通過多種措施來切實提高公路工程施工質量。第一，為了避免公路工程項目出現質量通病，要采取“突擊檢查”+“定期督查”+“日常巡查”三“查”結合方式，特別是要加強巡查與中間檢查工作，始終要讓公路工程施工質量處于受控狀態，將質量事故隱患最大限度地扼殺在萌芽階段。第二，嚴把機械設備關，若施工機械設備的性能難以滿足施工的需要，那么堅決按章辦事，絕對不準進場。第三，全方位現場監督公路工程項目的薄弱環節、隱蔽工程和重點部位。
2.2 提高工程監理人員的能力和素質
公路工程施工階段的質量控制，離不開的最為主要因素就是“人”，“人”的主觀能動性會對公路工程施工質量造成較大的影響。公路工程項目的綜合性較高、復雜性較高，需要多個專業人才共同參與，隨著市場經濟進程的日益加快，工程監理人員的能力和素質也應該與時俱進，不斷提高、不斷創新，除了要具備豐富的專業知識，還要精通各個領域，以便能夠更好地把握市場規律、洞悉市場動向，并且還能夠借助于完善的知識結構來準確分析市場信息、判斷市場發展，提高公路工程項目的施工質量。除此之外，工程監理人員還應該不斷提高自身的調節能力、溝通能力，才可對工作中的問題予以切實解Q。
2.3 狠抓施工現場安全監理工作
施工現場安全監理水平在很大程度上與現場人員安全教育管理培訓力度存在著較為密切的聯系。第一，工程監理單位應該督促施工方企業逐級簽訂責任書，對新進員工必須通過培訓考核合格后方能上崗；定期開展消防演練，加強安全教育意識，確保全體員工能熟練操作消防器材。第二，圍繞新《中華人民共和國安全生產法》等法律法規，工程監理單位要督促相關人員重點學習施工現場常見安全事故應急預案的相關知識，教育廣大施工人員必須清楚地認識到公路工程施工現場安全隱患的相關特性。同時，工程監理人員還要結合近年來發生的一些典型安全事故案例，以案釋法進行深入剖析，提醒大家要嚴格遵守各項規章制度。切實做到公路工程施工現場安全管理工作永不松懈、公路工程施工現場安全監督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免公路工程施工現場安全事故的發生，不斷提升施工企業的安全業績，確保公路工程項目安全生產平穩運行。第三，工程監理人員還要加強對進入施工現場的車輛和過路群眾的安全教育。施工企業要采取懸掛橫幅、分發宣傳單等多種形式，向進入施工現場的車輛和過路群眾宣傳油品安全常識，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識。
2.4 積極參與編制施工方案
施工方案是指導公路工程項目施工全過程的技術文件，其內容與工程項目的復雜程度、規模大小、性質特征等都存在著密切的聯系。施工方案若能夠得以科學編制，那么必將能夠合理利用施工企業的財力、物力、人力，發揮出重要的作用和意義。所以，在公路工程建設之前，務必要結合施工現場的實際情況，召集專業技術人員、質量管理人員、現場施工人員、項目部經理、監理單位等共同來斟酌、優化、論證施工組織設計方案，并且要備案歸檔，在編制施工方案過程中，工程監理人員也應該積極參與。一旦確定了施工方案，那么工程監理人員就務必要在公路工程施工現場中嚴格監督實施。
2.5 加強現場施工安全防護監督
2.5.1 注重施工環境的安全防護監督
施工環境的安全對于公路工程建設的安全防護影響較大，因此，工程監理單位務必要嚴格管理施工現場，合理、科學布置，并且努力提升施工現場的防護水平。與此同時，基于公路工程建設項目的施工需求來科學劃分現場施工區域的作業區、材料堆放區、生活區、辦公區等，各個區域保持相應的安全距離。此外，在現場施工區域的危險場所，可設立警示牌提醒施工人員不要靠近。
2.5.2 建立起與國際慣例接軌的安全防護標準
在當前形勢下，施工企業務必要與時俱進，與國外同類企業發展同步，建立起與國際慣例接軌的安全管理標準，通過一系列法律化、體系化、科學化和標準化的措施來提高公路工程建設項目的安全防護水平。
2.6 加強施工現場材料監督管理
公路工程施工現場管理離不開科學有序的現場材料監督管理。務必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進行堆放。在施工材料進場之前，應該要嚴格按照規定來對其進行質量檢驗，只有檢驗合格的材料才可進入施工現場；若檢驗結果不合格，那么是不能簽收的。對于到場的材料，材料管理人員應該要認真登記，并且統計材料的種類與數量，工程監理人員監督管理，為了防止出現材料浪費或者材料丟失的現象，務必要基于各個施工班組的施工進度來嚴格憑材料出庫單發放使用。
3 結語
總之，務必要高度重視公路工程監理在施工階段的質量控制中的作用，提高市場競爭力，為公路工程項目施工質量提高提供堅實的保障，值得推廣應用。
參考文獻
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關鍵詞：工程監理；建設項目；作用
由專業性人才組成的工程監理隊伍，在國家的城市建設中發揮著重要的作用。自96年我國全面實行工程監理制度以來，工程監理為提高建設項目質量所做出的貢獻，為我國的建設行業帶來了令人矚目的成效。建設項目的實施過程一般具有規模大、周期長、單位工程多、技術要求高等特點，工程監理就要通過投資、進度、質量、安全等控制手段及管理方法、管理手段、管理水平等方面來提高技術水平，完善管理組織體系和管理人才結構，以盡可能地提高建設水平和投資效益。工程建設項目的復雜度及專業度隨著工程項目注入資金的多元化往越來越高的趨勢發展，與此同時對工程監理在工程建設中的作用提出了進一步要求。
1工程監理對施工項目具有組織協調作用
一個建設工程項目組織關系一般是由建設單位、設計單位、監理單位、施工總承包單位、材料供應商組成，其中監理單位是保證各單位相互配合從而使建設項目順利進行的必要條件。工程監理必須具備較強的組織協調能力，在一個工程項目建設實施的過程中，工程監理需要面臨工種工序穿插作業、施工分區部署、施工道路場地水電供應的分配、單位工程與系統工程并進、土建安裝的平行作業等多方面的沖突與矛盾。因此，協調有關單位之間的工作關系，成了工程監理在日常工作中的一項重要內容。一般情況下，工程監理要善于聽取各方意見，學會多角度考慮問題，合理平衡各方利益。通過協調、調度各方的工作重點中心，解決各方工作中產生的糾紛，落實各方的施工條件來完成組織協調工作，從而排除工程實施過程中的障礙，使項目施工能夠順利進行。工程監理除了對施工現場各方工作進行協調外，還需要協調施工方與業主方的關系。日常工作別需要重視業主方的施工保障條件，如對施工現場圖紙的提供，設備材料的采購配合，生產準備與建設的銜接，試車工作的分工合作以及整個建設過程的資金保障等。建設方與施工方負有共同履行工程承包合同的責任，在工作中就一些問題產生意見分歧是常有的事，這種情況下，工程監理應站在第三方的角度，本著公平、公正的原則，細心、耐心地調節當中的矛盾。
2工程監理對建設施工過程具有控制作用
對項目目標的控制包括分解目標、下達計劃、策劃實施、過程檢查、糾正偏差、階段總結等過程，它是工程監理全過程中的中心任務。工程監理通過跟進施工過程，及時發現偏差，避免等偏差發生后再糾偏，制定、實施糾正措施，以防建設過程偏離階段目標。工程監理在工作時要把過程控制落實到位，檢查預控措施、機械設備、施工管理人員、工具材料是否到位。任何一方不到位，工程監理都需要出面糾正，這樣才能真正體現過程控制。為了加強對事故易發部位的監控，工程監理中的安全監理需要在施工現場跟蹤和旁站監理，對關鍵和難點部位進行全過程的跟蹤監督。明確安全監理資料填寫要求，保證安全監理資料的真實性；健全監理工作的監管機制，完善安全監理工作考核方法；加強安全監理工作的監管力度，落實安全監理人員到位情況、監理工作開展情況。監理單位要定期召開綜合評價會，對工程質量、進度和安全進行評價，及時提出意見和建議。
3工程監理具有溝通業主與承包商的橋梁作用
由于監理工作是業主在項目建設中管理工作的延伸，所以監理單位應當幫業主管理好工程項目。尤其是在合同管理方面，應當遵守公平、公正、客觀的職業操守。工程監理有維護業主與承包商雙方合法權益的職能，必須認真研究承包合同的相關條款，以便更好地處理雙方的合同關系。工程監理在鼓勵承包商通過履行合同來爭取更多經濟利益的同時，也要防止承包商借合同缺陷鉆空子，引起不必要的糾紛。在處理合同糾紛時，工程監理應把握三個“有利于”原則：有利于業主實現總體效益，有利于縮小雙方的矛盾差距，有利于項目目標的實現，避免態度立場一邊倒的現象出現。基于業主與承包商雙方在招投標過程中的著重點不同而產生的偏差，以及受招投標條件的限制，雙方想要認真地履行合同往往不是那么容易。因此規范雙方在履行合同中的行為便成為工程監理的日常重要工作之一。其實業主與承包商既是經濟合同關系，又是工程施工上的伙伴關系，工程監理要從關注承包商現場管理工作入手，鼓勵承包商通過提高項目現場管理水平以爭取合同利益，決不能減少工程投入導致工程質量降低，最終才能實現“雙贏”的共同的目的。
4工程監理具有現場管理作用
在建設工程項目的現場管理中，監理單位針對工程管理的表現應優于業主及承包商，在現場管理中起到核心主導作用。為避免業主方工作的滯后，監理單位應經常性地進行圍繞實施階段目標各項保證條件的計劃與預測，協調好施工工程的進展，為業主提供優質服務。此外，工程監理單位還應當重視對承包商現場管理的工作，在施工技術和程序作業方面給予技術指導與支持。工程監理企業要重視監理工作使其管理規范化，要認真落實總監負責制，保證項目監理人員專業配套、人員按時到崗，嚴格履行監理的各項職責。要在技術、組織、安全措施方面嚴格把控好關，認真審查施工組織設計和施工技術方案，著重保證工程質量、安全監理工作的有序進行，將監理工作落到實處。在項目的實施的現場管理階段，監理工程師要以實現最優化工程為目標，加強施工現場的監督與管理工作，控制工程質量的進度，核查施工技術設備合格與否，檢驗工程材料有無缺漏，盡可能地優化產業結構，以實現控制工程進度的目標。
5結語
綜上所述，工程監理對建設項目質量的提高有著重要的協調作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質量和進度，協調好工程項目所需要的功能、資金和技術，預防和處理好施工過程中的安全隱患。現階段我國還需要加強對現代監理隊伍的建設，發揮監理工作的最大效用，提高建設項目工程的質量。
參考文獻：
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關鍵詞：路橋工程；監理
1公路與橋梁工程監理概述
工程建設監理組織機構是除建設、施工單位之外的一個重要責任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監理職責，是確保項目投資、進度、質量目標實現的基礎性工作，也是避免發生重大安全事故的重要環節。因此，監理單位對路橋工程安全生產實施有效的監督和嚴格把關，對于消除施工現場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用。
工程監理是指監理單位按業主的委托和授權，根據有關法規和監理合同以及其他相關工程建設合同，對工程的施工進行全面的監督和管理，即對所監理工程項目進行三控制（質量、進度、投資）、兩管理（合同、信息）、一協調（對工程項目參與各方進行組織協調）。工程建設監理是利用監理人員自己的工程建設知識技能和經驗為業主提供的監督管理服務，目的是力求使工程項目能在計劃的投資、進度和質量目標內建成使用，它不直接進行生產活動，只能力求項目目標的實現，在監理過程中，監理工程師承擔服務責任。
2施工前的監理工作
監理單位應配合業主、管理單位、協助施工單位做好工程前期各項準備工作。監理項目部應結合工程特點，組織編制相應的監理規劃及實施細則，對施工單位進行監理交底，在保證安全、質量及文明施工的前提下，精心組織，循序漸進，開展全過程監理工作，穩步實現各階段目標，將監理和施工單位的履約行為納入程序化、規范化、標準化、系統化、科學化管理。
3抓好過程控制，確保工程質量
3.1認真審閱設計圖紙。
監理項目部首先對設計圖紙進行認真仔細學習、閱讀，將發現的問題與施工單位審圖中發現的問題進行匯總，在設計交底會上，書面提出，得到設計單位一一解答和書面回復，從而保證工程施工準確順利進行。
3.2質量控制。
（1）首先抓施工組織設計和部位開工申請及施工方案。監理審批的施工組織設計和部位施工方案是承包人施工的依據，也是評估承包人履約行為的依據。要求對施工單位編制的施工組織設計和部位施工方案，都逐一認真、細致、及時地審核，嚴格把關，凡有不符合技術規范和工期目標，要求施工單位反復修改，直至符合有關規范要求，盡量減少和避免工程損失，采取優化方案，找出關鍵工作和關鍵線路。
（2）工程定位。工程定位控制要點是：承包人要有合格的測量人員、測量設備及合理的技術措施，保證工程定位的準確性。
監理項目部一一核對測量相關人員的資質證書和測量儀器的檢測證書，保證測量人員持證上崗，儀器檢測都在有效期內，從源頭上保證測量精度。
①基準點的精度。基準點的精度是工程定位的重要保證。
由業主和管理單位組織，測繪院與監理和施工單位在現場進行基準點交接樁工作，基準點通過施工單位和監理測量工程師復測閉合，并根據工程現場情況進行加密，從根本上保證整個工程的定位精度和使用需求。
②施工放樣的控制。從平面和立體空間位置進行全面控制。部位的放樣控制必須經監理測量工程師復核無誤后，方可進行下一道工序的施工。
③材料報驗。每批進場所用鋼筋、水泥等按規定取試件到有資質的實驗室做試驗，監理見證取樣達到30%以上，以實驗室提供的實驗檢測報告為依據，達到相關標準才能允許使用。
④監理要求施工單位主體結構施工，在報方案措施、測量放線、分項報驗、隱蔽工程驗收各環節，全部執行監理程序，填寫報驗單，技術負責人簽字，按程序辦事。
4.工程投資控制
通過監理工作，加強費用控制，可以達到給施工方節約開支，為監理方獲得聲譽，為社會節約成本的多贏目標。這樣既可以體現經濟效益，也可以體現社會效益。但在實際操作中，施工方總是希望把工程成本費用降到最低，但這樣做又往往會影響到工程質量，監理工程師就需要做好費用控制的監理，使施工方降低成本和最終取得合格的工程產品這一對矛盾達到平衡。
（1）工程變更。無論是承包商、業主，設計提出的工程洽商、變更設計申請、施工變更等均應通過業主有關部門簽署意見，作為承包商實施的依據和申報計量的依據。未經業主批準，承包商不得擅自實施，否則由此造成損失由承包商自負。在工程變更實施過程中，監理要對變更項目的實施情況嚴格進行監督，并對所發生的工程項目數量進行實測實量。
（2）現場工程量確認。需現場確認工程量的項目是那些不能由圖紙直接計算或不能直接確定工程數量的工程項目，如土方開挖、原有結構的破除、地基處理換填等。在監理例會上，明確現場確認程序和時效性，現場確認必須有甲方代表、監理、施工三方在場，經實測實量后，各方在現場確認單上簽字，作為支付的原始依據。
（3）承包人在完成某項或某部分工程并經監理驗收合格后，及時填報相應項目的計量單，經監理確認承包人申報的計量項目及數量準確性，真實性，凡予以計量的工程項目均達到了質量評定標準規定，所有計量的工程量均通過監理工程師的簽字同意，再報建設單位造價控制部門。通過上述各項工作層層把關，保證了計量項目的真實性、準確性。
5做好安全保障監理
做好安全保障監理，要求監理工程師一方面全面檢查工程安全設施、警示標志，及時提醒施工單位和施工人員注意施工安全，保障工程施工安全；另一方面要加強質量監管，以高質量的工程產品確保工程后運行安全。
路橋工程監理是路橋工程監理科學發展的必然要求，其實現需要一支有思想、業務素質高的監理工程師隊伍。這就要求相關單位加強培訓，監理工程人員加強學習，積累深厚的知識基礎和豐富的施工管理經驗，提高法律法規意識，為確保路橋工程監理綜合效益的實現奠定基礎。
6結束語：
公路與橋梁工程的監理是一門系統化的科學，從立項、規劃、設計、審核到施工，直至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失是難以估量的，這就需要公路橋梁系統從上而下扎扎實實地開展這項工作，并制定各項措施，保證工程項目能在計劃的投資、進度和質量目標內完成。
參考文獻：
