時間：2023-08-25 17:10:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水利建設工程監理工作內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：監理行業；存在問題；對策建議
中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：
1．國內監理行業發展趨勢
80年代我國進入了改革開放的新時期，為了有效發揮建設工程監理的作用，加大推行監理的力度，根據國家有關規定，國家在國民經濟和社會發展有重大影響的骨干項目項目施行強制性監理。目前為止，我國的建設監理行業己經經過了試點、穩步發展和全面推行階段，今后我國建設工程監理的發展趨勢是:
(l)適應市場需求，以市場需求為導向，向全方位、全過程監理發展在工程監理行業逐步建立起綜合性監理企業與專業性監理企業相結合、大中小型監理企業相結合的合理的企業結構。按工作內容分，建立起能承擔全過程、全方位監理任務的綜合性監理企業，工作內容向縱深兩個方面擴展，從單一的施工階段監理向建設工程全過程的項目管理延伸，從單一的質量控制向投資、進度控制發面發展，應用現代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術手段，為業主提供全過程、全方位的咨詢服務。
(2)與國際慣例接軌，我國的改革開放的國策為世人矚目并吸引著國際上廣大的投資者，其工程承包市場當然亦成為國際大市場的重要組成部分，是國際經濟協作的重要力量。我國建設監理與國際接軌是大勢所趨。走向世界我國的監理工程師和工程監理企業應當做好充分準備，不僅要迎接國外同行進入我國后的競爭挑戰，而且也要把握進入國際市場的機遇，敢于到國際市場與國外同行競爭。
2．加入WTO后國內水利監理行業受到的沖擊
隨著經濟全球化和西部大開發、南水北調戰略的實施，水利建筑項目必將是國外業主感興趣的投資領域，國外工程監理公司憑借良好的國際信譽、高科技的管理手段、優質的服務與國內的水利建設監理公司形成了共同競爭的市場局面，在繁榮國內建筑業的同時，也給水利行業建設監理公司帶來了巨大的壓力。由于受到我國傳統的建設體制和工程管理模式的影響，我國在水電建設監理的組織、推廣等方面還沒有形成一整套具體、科學、規范化的監理方法、手段和實施程序，在一定程度上阻礙了我國水利建筑領域的向前發展，更不利于按照國際運行機制和慣例來開展工作。因此，水利建設監理公司必將在以下方面受到嚴重的挑戰和沖擊。
2.1時國內水利建設監理公司市場占有率的沖擊
加人WTO后，水利監理公司原來獨霸一方的市場經營格局受到劇烈沖擊。由于各種主客觀原因的影響，水利監理公司的市場競爭能力不強，主要表現在:在組織形式上，國外是專業的工程監理公司，是高級監理工程師的組合，而我國是綜合性的水利建設監理公司，是各類技術人員、管理人員和服務人員的組合，造成水利監理公司負擔重，運行成本高，導致提供的監理服務質量競爭力不強。而我國水利建設監理公司在新技術方面投人少，監控手段和設備落后，導致競爭能力不強;在市場運作方面，國外工程監理公司有進行長期國際市場競爭和項目組織的經驗，而我國水利監理公司則剛剛準備進入國際市場，缺乏國際市場競爭和項目組織的經驗，導致國際市場競爭經驗不足和項目組織實施競爭能力不強。
2.2對國內水利監理人才資源的沖擊
目前，由于國內水利監理行業存在監理工作不規范以及監理酬金偏低等問題，水利監理公司難以留住有各種技術專長的高素質人才，水利監理人員的組成呈現兩極分化:一些是從施工單位退下來年齡偏大的工程技術人員，有實踐經驗，但知識老化，且理論較欠缺;另一些是剛從各院校分配來的畢業生，實踐經驗較差，這些人員雖經培訓、考試，持證上崗，但仍不能適應激烈的國際競爭需要。更加嚴重的是一些素質低的監理人員利用工作之便，敲詐勒索承包商，極大地損害了國內水利監理行業的聲譽。
2.3對國內水利工程監理公司的沖擊
當前，一些監理公司不具備從事水利建設監理工作資格。雖然有資格等級證書和營業執照，但沒有固定的職員，有了監理任務就臨時湊幾個人，任務完成后就解散人員，根本談不上規范化開展監理工作。另有一些監理公司是政府部門的下屬企業，還有些監理公司和政府質檢部門混為一談，或者建筑公司自己又設立了監理公司，自己干活自己監理，形成一套人馬，兩塊牌子，極大地擾亂了水利建筑市場的競爭秩序，阻礙了監理事業的健康發展，更經不起國外監理公司的巨大沖擊。因此，必須對相應問題進行認真研究，并采取相應的對策，以確保我國水利監理事業跟上國際監管理行業發展的步伐。
3．監理行業發展中存在的問題
3.1監理的責、權、利不統一
監理的責權利的問題，是束縛著監理業發展的原因之一。按照國家當初推行工程監理制度的初衷，工程監理企業主要職能應該是在工程建設過程中進行“三控、二管、一協調”。從監理企業方面來講，一方面近幾年來特別是《行政許可法》施行后，建設行政主管部門放寬了監理企業資質審批條件、加快了監理企業資質審批速度，各行各業大大小小的監理公司發展較快，市場競爭激烈。作為監理公司，為了自己能拿到錢，即使業主違反監理合同要求，也不愿意得罪業主。這樣導致施工現場監理力度不足，一旦出現工程質量事故，業主一推了之，監理只有責，而相應的權和利得不到保障。
3.2監理的工作范圍及內容不確定
由于工程建設監理按國家要求是在工程建設過程中強制執行的，在辦理建筑工程施工許可時一定要提供監理合同，業主都不得不聘請監理企業，但往往業主又在工程項目建設中又安排自己的一套班子來管理。這些人是業主的代表有很大的權力，施工單位也清楚誰才是真正的付款人，因此其行為自然會有明顯的傾向性。
3.3監理單位工作不到位
(1)人員不到位
20世紀90年代以米，在建工程數量增多，使得現有工程監理人員數量不能滿足工程發展的實際需要。各業主單位在招標時要求的人員資質都偏高，有的監理企業為了中標不得不在多個項目上報同一批監理人員，一旦中標，就更換總監理工程師，導致項目中標后換人以及很多項目的總監只掛帥不出征和空掛監理人員的現象屢見不鮮。
(2)企業自身管理不到位
受利益驅動以及為了企業生存的需要，有的監理企業把承攬的項目承包給個人或轉包到某個較低資質的企業，而只收取一定的管理費用，這樣勢必會造成企業對項目直接的管理不到位，致使建設監理的作用在相當多的項目上沒有充分發揮出來。
(3)監理現場管理不到位
目前，部分工程的監理水平較低，主要表現在:一是項目監理機構組織不健全，監理工作制度不完善，監理人員的工作職責不明確;二是總監理工程師到位率不高，一人身兼幾個項目總監理工程師的情況比較普遍;三是施工現場監督管理不得力，未按照《建設工程監理規范》規定的內容、程序和方法實施監理;四是工程監理企業的管理還沒有上層次、上水平，許多工程監理企業還缺乏先進的管理技術和手段;
4．建設監理企業應采取的對策建議
4.1加大監理企業的改革力度
隨著我國工程建設管理體制改革逐步深化、投資主體更趨多元化，社會和市場對監理行業的需求在深度和廣度上都提出了更高的要求。為了適應多層次、多專業的市場需求，調整監理行業的組織結構勢在必行。大型的監理企業改制，盡量采用股份公司的形式，監理企業是人才密集型企業，對監理公司而言，人才是其最重要的生產要素，要調動人的主觀能動性，最好的辦法就是讓他成為主人，即成為股東，這樣就能充分發揮每個個體的最大作用，有利于監理公司的持續性發展。
4.2建立和發展監理企業的核心競爭力
我國加入WTO后，使得監理企業間的竟爭重點越來越多，對一個監理企業來講要發展就要有資源，要掌握核心的技術，要有開拓市場的能力，企業的運營成本要低，這就要求企業必須建立核心競爭力。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為業主所賞識、最有特色、最有發展潛力、最適合本企業的那種能力，使企業能夠有效的、可持續的發展。
建立企業的核心競爭力首先要對目前建筑市場狀況進行分析，對市場的發展進行判斷，對顧客的需求進行判斷，目前市場需要什么樣的企業，還要對企業的競爭對手進行分析，得出自身的優勢和劣勢，做到知已知彼。根據企業的發展情況進行定位，確定企業對市場的主攻方向，產品結構和核心競爭力，在實際工作中要始終將業主的要求作為中心，選擇并實施適宜的戰略，建立企業誠信的社會認知，才能真正建立以市場為導向的系統。
參考文獻：
[1]劉道云、孫巨才.工程監理的現狀及其對策研究[J].西部探礦工程，2007年第10期，231一232.
【關鍵詞】工程監理；實踐與體會
1. 前言
隨著我國經濟體制改革的深化，以及《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》以及GB50319-2000《建筑工程監理規范》的陸續出臺，我國的工程建設監理事業又有了長足的進步。但我國監理行業的歷史太短，監理行業的發展還不規范；因此總結一下工程監理工作的經驗并與同行們互相交流學習，對提高工程監理的工作質量，完善我國建設工程監理制度是非常重要的。
2. 水利工程項目施工階段的監理
工程建設分為決策階段和實施階段。現階段我國的監理工作主要發生在項目建設的實施階段，即工程建設的設計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收階段和保修階段。受傳統觀念的影響，當前我國的水利建設監理往往都是施工階段的監理。監理單位接受委托后，工程一般馬上要開工，監理介入時間太晚，為彌補此項不足，總監應力爭與項目業主多接觸，掌握第一手建設信息資料。大家都知道，要想把一項工程的質量、進度和投資都放在第一位來抓是不切合實際的。因此，惟有了解到工程建設的真正目的，才能有的放矢地編制好監理規劃，調動建設各方的力量，在保障其他兩項目標滿足基本要求的前提下，著重實現第一目標，從而實現建設意圖，讓業主滿意。
2.1 建立一個分工合理、職責明確的項目監理機構。
（1）工程項目監理效果的好壞與監理機構組建有著密切的關系，必須根據工程規模、工程特點和工程地點的周圍環境給予綜合考慮。一個強有力的、完善的項目監理機構，除應有一個好的總監外，組成人員也要精干，并且業務水平高，分工合理，職責明確。
（2）監理部剛剛組建之時，即投入繁忙的日常監理工作。而如何在監理內部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程管理的角度還是增強各級監理人員的工作責任感和調動工作積極性角度來說，都是一件十分重要而又值得認真做的事，只有分工明確，監理人員各盡其能，才能充分發揮監理人員的主觀能動性。也只有充分了解到各個專業監理工程師的特長與不足之處，在權力上予以適當控制，才能避免監理工作失誤，規避監理工作風險。例如，同樣是水工專業監理工程師，有的人出自施工單位，適合跑現場，在工程現場善于發現問題并及時解決問題，但卻不習慣記監理日志或發監理通知單，使得監理工作無記錄；有的人來自設計單位，善于理解設計意圖，勤于書寫而疏于實際操作，對于施工方法知之甚少。這就要求總監根據各人的不同專業特長，分配其不同的工作內容，明確其職責范圍，并在其專業薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監理部總體監理水平保持在較高的水準，以適應當前水利監理工作的需要。
2.2 施工階段監理工程師質量控制的任務、程序和方法。
2.2.1 監理工程師質量控制的任務。
（1）在進行設計交底前，總監應組織監理人員熟悉設計文件，并將圖紙中存在的問題書面反饋給業主，由業主同設計單位聯系解決；項目監理人員應參加由業主組織的設計技術交底會，設計技術交底會應形成會議紀要，總監應對會議紀要進行簽訂。
（2）各專業監理工程師應依據監理規劃、設計文件、規范，按專業、分階段編制監理實施細則，并報總監審批后，組織實施。
（3）總監應及時組織各專業監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審定。
（4）監理人員應根據合同文件及有關規程規范的質量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規格和質量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等，確認其質量；對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出施工現場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規定的要求；檢查施工質量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質量簽證工作，行使質量監督權和否決權；開好質量協調會，協助業主處理好工程質量事故和安全事故。
2.2.2 監理工程師質量控制的工作程序。施工監理程序按“施工準備施工自檢監理檢查合格簽證”等順序進行。上道工序完成后，經施工單位自檢合格，填報質量檢驗單，監理工程師抽檢合格簽認后，方能進行下道工序的施工。對重點工序的施工進行重點控制（如旁站監理、設置質量控制點等）。對于隱蔽工程，未經監理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續施工。不合格的上道工序，未經補救或返工并經監理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進行下道工序的施工。
2.2.3 監理工程師質量控制的方法。
（1）監理工程師通常采用質量控制的檢查方法有：見證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現場情況確定采用的方式。
（2）對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。
（3）現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，給工程帶來不必要的損失。
2.3 施工階段的投資控制。
（1）施工階段監理工程師要協助業主確定投資控制目標和分年度投資計劃（根據水利工程特點，在安排資金投入時要注意避開洪水期），將計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值
與目標值的比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標之間的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施（技術措施、經濟措施、合同措施）加以控制，以保證投資目標的實現。
（2）依據質量合格證、工程量清單前言和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目。監理員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；專業監理工程師負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；總監在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
2.4 施工階段進度控制。制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度。當實施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，厘清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。
3. 幾點體會
（1）監理企業是一種依靠企業信譽求生存求發展的行業。要維護企業信譽，必須有一批具有獻身精神和高度責任心及較高的專業素質、懂法律、會管理的監理人員。
（2）建立一個滿足工程需要的試驗室、配備一定數量的現代化儀器設備，是實現質量控制、投資控制的重要手段。
（3）監理單位和監理人員要強化服務意識。
（4）監理取費偏低，不利于監理企業的發展，容易造成企業人才外流，也不能吸引優秀的人才加入監理行業。
（5）強化法規學習，掌握國際慣例，以適應我國改革開放和經濟快速發展新形勢的要求。
（6）加強甲級監理企業之間的聯合，打破條塊分割的狀態，提高監理企業的國際競爭力。
關鍵詞：水利水電施工；監理
0 引言
隨著我國經濟的不斷發展，在建設領域推選以項目法人責任制，建設監理制和招標投標制等為主要內容的建設管理以初見成效，并將逐步規范化。因此，總結工程監理工作的經驗并與同仁互相學習，對提高工程監理的工作質量、完善我國建設工程監理制度是非常重要的。
1 水利工程施工監理的含義
水利工程施工監理是指監理單位受工程法人委托，依據有關法規及施工合同，對工程建設實行監督管理。我國水利工程監理制度的實施有十幾年的時間，一直在不斷完善之中。從工作實際來看，從工程實踐來看，“質量控制、進度控制、投資控制”是水利工程施工監理管理的3大主要內容。其中質量控制是核心，進度控制是條件，投資控制是基礎。為此，監理人員在水利工程施工監理過程中，必須協調好“進度、質量、投資”三者之間的關系，做好水利工程施工監理工作。
2 做好監理工作的指導思想和前提條件
我國的社會建設監理工作還沒有完全走入正軌，目前主要發生在項目建設的實施階段，其指導思想是：以建設項目目標管理為中心，通過建設項目的目標規劃與動態目標控制，盡可能好地實現項目目標，以提高投資效益的目的。由于受傳統觀念的影響，當前我國的水利建設監理往往都是施工階段的監理。監理單位接受委托后，工程一般馬上就要開工。監理介入時間太晚，難以熟悉工程情況。為彌補此項不足，作為監理工程師，應力爭與項目業主多接觸，了解工程建設的真正目的，了解參與工程項目建設的各方所應負的職責、義務和應享有的權利以及相互關系。熟悉設計文件，參加由業主組織的設計技術交底會。依據規范，設計文件，掌握第一手建設信息資料，在監理工作中加以注意和正確處理，這是做好監理工作的前提條件，也是做好監理工作規劃、實施細則所必需的條件。為此，在開始監理工作時就詳細了解并熟悉各種合同文件，與業主和承包商進行有效的合作，保證了工程項目的順利進行。
3 水利工程建設監理工作存在的問題
3.1 業主、施工單位對監理的作用認識不清
水利水電工程施工監理作為工程的中介方，在施工過程中是在甲方委托下控制工程的質量、督促工程的進度、控制資金、進行合同管理和資料數據的管理，同時協調業主與施工方之間的關系。從利益來說，監理是為業主利益著想的，業主單位必須明確認識到監理的作用，讓監理充分參與到工程的日常管理中來，正常發揮監理的作用，保證工程質量。但是在實踐中仍有相當一部分人對工程監理的任務認識模糊甚至錯誤，認為監理的業務對象是解決工程技術問題，監理人員就是項目法人委任的質監員或協助承包商解決技術問題的技術人員。然而在實際工程建設中，有關業主越權與施工直接聯系的情況卻普遍存在。
3.2 工程建設監理行為不規范
水利工程的建設監理應當是工程項目建設全方位全過程監理。然而筆者目前參加過的工程，多數只是對施工階段工程質量投資、工期進行監理，而對前期工作很少監理。監理工作的不延續給工程實施階段的監理工作帶來了不少隱患。不少工程，特別是中小型工程項目法人制執行得不完全，現有的招投標方法缺少科學性，合同不夠嚴謹規范，業主隨意肢解工程，平行發包轉包等現象時有出現，影響了監理工作的成效。
3.3 監理人員素質不高、專業面窄
目前監理隊伍的力量滿足不了建設市場的需求，在監理隊伍稀缺的情況下，監理取費偏低，不利于監理工作的開展，容易造成人才外流。也不能吸引優秀人才加入監理行業，監理單位和監理工程師嚴重不足，高素質監理工程師更少，監理隊伍建設滯后。面對這種情況，監理單位樂于承接監理條件較好工程項目的監理任務，而對施工地點偏僻、點多線長、監理條件差的工程監理則不感興趣。有的監理人員責任心不強、專業面窄，不能按照監理細則、規范進行工作，對違反監理工作制度和監理人員行為規范的現象，不能及時處理，影響了監理單位的形象。
4 解決水利監理存在問題的對策
4.1 健全監理管理機構，提高領導班子的素質
建立分工明確的項目監理機構，工程施工監理部組建的好壞直接決定著工程監理效果的好壞。一個健全的工程監理部要求工作人員有較高的業務素質、踏實肯干的精神，且工作人員分工明確。只有分工明確，監理人員才能更好地發揮出自己的真實水平，提高監理工作效率。與此同時，監理部應一切從實際出發，具體問題具體分析，分配給員工最合適的工作，并幫助解決存在的問題，使工作更加完善，進而保持監理部較高的工作標準，以滿足當今水利工程監理工作的需要。提高領導班子素質是提高監理企業素質的關鍵。它包括提高領導者個人素質和提高領導班子的整體素質。一方面，作為現代企業的領導者，必須具備包括政治、知識、技能、身體、心理等5個方面的基本素質。另一方面，我國建設監理的有關法規也對監理單位的領導素質作了明確的要求，尤其是負責技術的必須具備較高的理論和專業技術水平。
4.2 提高監理隊伍的素質
提高監理隊伍素質是提高監理企業素質的重要內容。我國建設監理的有關管理規定明確地對各類監理人員提出了素質標準。
4.2.1水利監理人員要有正確的工作指導思想
現今的監理人員工作還未完全走入正軌，針對目前的水利工程項目，監理人員還是以水利工程建設的實施階段為監理工作的核心，監理過程中以項目的目標規劃與動態控制為主要手段。從實際工作中來看，水利工程監理工作的開展主要都是在水利工程的實施階段。監理單位受委托后，工程馬上就開工了，這使得監理工作未有任何準備，造成監理工程師對工程還未熟悉和了解就進入現場進行管理。在這種情況下，監理人員要主動與承建單位進行商談，把基礎性工作做好，充分地了解工程建設的目地，施工要求及施工標準，工程造價和預算情況。
4.2.2水利工程的監理人員必需具有較強的專業理論素質
豐富的施工監理經驗和專業的施工技術.在施工中要利用專業理論知識和經驗為水利工程的監理工作服務。隨著社會的進步和發展，水利監理人員還應具備一定的計算機和信息管理知識，同時了解和掌握一定的法律知識，為今后水利工程的發展打下基礎。
4.3 提高監理企業的技術素質和管理素質
提高監理企業的技術素質就要在新的工藝、技術和設備上下工夫，形成自己適用的技術體系。提高管理素質，就是要按照市場經濟的要求，建立現代企業制度，做好基礎工作。結合企業實際，實行現代科學管理。這方面都需要企業和監理人員必須苦練內功，否則就會跟不上形勢需要，監理單位和個人應增強責任意識和服務意識，以良好的工作業績和優質地服務爭取市場、占領市場，以質量求發展。
關鍵詞：監理工程師；準備階段；施工過程；驗收質量
建筑施工是一項十分龐大而復雜的工程，技術含量高、勞動強度大。想要確保施工質量，必須做好建筑工程的監理工作，監理是建筑工程質量監督必不可少的組成部分，是保障建筑工程質量的重要環節。那么，監理工程師如何做好建筑工程的監理工作。
1 準備階段對工程質量的控制
在工程項目開工前，項目監理部就應當對施工技術方案等內容進行嚴格審查，確保能保證工程項目施工質量、方案合理可行、質量能達到預期效果后再予以簽認，防患于未然。
1.1 依據工程合同，確定工程項目質量總目標
依據工程合同，確定好工程項目質量目標后，將項目的總目標分解成多個質量分目標，并將各個分目標落實到各個部門、團隊、分包方和供貨方，直至施工作業班組及負責人，如果情況需要，可簽訂責任協議或合同。
1.2 嚴格審閱設計圖紙
在建筑工程開工之前，監理人員一定要嚴格審閱設計圖紙。由項目技術負責人組織有關工程技術人員與管理人員對施工圖紙及設計說明進行仔細研究，理解設計的目的，從而更好地掌握設計的要求。審閱過程中如發現問題，先進行內部圖紙會審，然后將問題進行集中歸納參加設計交底及設計圖紙會審，并向設計者提出問題，便于采納或修改。在施工過程中，如果發現問題或出現材料、設備等改變時，都必須與業主溝通，通過業主向設計師提出修改意見并獲得設計修改，監理人員不得隨意修改。同時，對于施工單位的技術水平與組織設計，監理人員也要把關，找出施工中可能出現的質量問題，與建筑工程單位進行溝通，找出合理的解決辦法，避免建筑質量問題的發生。
1.3 確保工程所需建筑材料的質量
合格的建筑材料質量是保證工程質量前提條件。在建筑材料的選購上，首先，要求施工單位必須注重質量管理，采購符合標準的建筑材料。其次，監理人員應加強對建筑材料質量的監督，因為，鋼筋、水泥等材料使用量大、進貨渠道混亂，所以，在對工程所需的鋼筋、水泥進場資料進行檢查時，嚴格把關，資料不齊的不允許進場，只有通過檢驗的建筑材料才允許進入場地使用。
2 施工階段對工程質量的控制
在建筑工程施工階段過程，為保證其施工質量，監理單位要對建筑工程建設生產進行全方位、全過程的質量監督和控制。施工階段推行動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，提前做好預控，主動發現問題，進行及時的動態控制。主要從以下四個方面進行。
2.1 對施工承包單位的質量控制工作進行監控
施工過程中，監理師要做好施工單位質量控制，對其質量控制自檢系統進行監督，確保其作用的充分發揮。如發現不符合要求的質量控制人員，及時與承包商溝通換人；發現施工單位組織不完善時，可及時提出改進意見促使其完善。監督并協助施工單位完善工序質量控制，將影響工序質量的因素納入質量管理范疇。督促承包商重視重要、復雜的施工項目或工序，并設立質量控制點，加強質量控制，此外，還要及時地檢查、審核承包單位提交的質量統計分析資料與質量控制圖表，對于一些重要的工程部分，監理人員還應再進行試驗和復核，以免出現疏忽。
2.2進行質量跟蹤監控，必要的情況下實行全天侯旁監
施工過程中，每位現場監理人員都要做到“五勤”，即腦勤：多動腦，想一些措施更好地保證工程質量，同時處理好監理與施工之間的關系；口勤：多提醒施工單位加強質量管理 ，對容易出現的隱患及時告知；眼勤：多看施工圖紙，多去施工現場了解情況，熟悉了解設計的重要部分；手勤：發現問題，及時動手記錄；腿勤：常到施工現場，各施工點觀察情況。在做到“五勤”的同時，還要嚴格按施工規范要求、嚴格把關，果斷、準確地處理問題，遇到難處理的質量問題時，不找理由推脫，切實為建設單位、施工單位解決難題。對于重要或有特殊要求的工程部分，在施工過程中，監理人員必須全天侯的跟班，以便發現問題及時處理，確保工程質量。
2.3 施工過程中進行檢查驗收
對于各工序的產出品，先由施工單位進行自檢，自檢合格后監理人員提交“質量驗收通知單”。此時，監理師在規定的時間內對產出品進行質量檢查，確定質量合格簽發驗收單后，方可進行下一步施工操作。如果監理師對施工單位的施工質量不能確信，此時需監理方需進行復核。此外，對于工程項目中的隱蔽工程要進行及時檢查驗收，因為這些隱蔽工程后期會被其它施工工程覆蓋。所以，要及時檢查并確保隱蔽工程的質量問題，以免影響后期工程的進行以及整個工程的質量。
3 重視對工程質量的驗收
按照設計要求對已經完工的工程進行檢查驗收，確認是否符合設計要求，是保障工程質量的重要環節。建筑工程一般規模較大、技術安全要求高。，為此國家對建筑工程項目的驗收制定了相應的規范，監理人員應及時地根據規定要求，對已經完工的工程進行驗收。
3.1 認真落實工程驗收，確保最終工程質量。工程竣工后，通過驗收手段可以有效地對施工過程中出現的一系列質量問題進行補救和監管。如若出現工程質量問題，監理人員應快速下發工程暫停令，并對其進行整頓修改，整改過程要嚴格要求施工方遵守相關單位提出的解決方案來執行。通過嚴格要求，達到質量合格標準，避免建筑再次使用出現質量問題。
3.2 不符合要求的工程必須重新返工，達到要求后才準予竣工驗收
對一些相對重要的工程項目以及工序應具有明確的施工流程，可以作出施工流程圖。并標明施工順序，一方面能夠減少質量質量問題的發生，另一方面對出現的工程質量問題可以更好地進行分析。在工程完工驗收時，監理工程師應對工程質量提出合理且符合實際情況的的意見或方案。如果驗收符合設計要求，施工單位可以向驗收單位提出竣工申請報告；如不符合要求，需依據相關規定處理；返工的工程，必須在質量達到要求后進行再次驗收，直至達到要求才準予竣工驗收。
綜上所述，監理人員應把工程質量放在首要位置，因為一旦出現質量問題，損失不不僅是投資商，更重要是是可能給人們帶來危害。所以，在建筑工程的監理中，監理人員要對工程質量高度重視，不能只停留在監督與檢查上，還應結合工作項目內容和要求，制定出系統合理的監理規程及控制程序，更好地保障控制工程質量。總之，要想做好監理工作，要做的工作還很多，只要我們監理人員保持勤懇、敬業、扎實的工作態度以及高度的責任心，創造性地開展監理工作，抓好監理控制目標，處理好工程項目中的各方關系，我們的監理工作水平將會更上一個臺階。
參 考 文 獻
[1]范志強.淺談角色互換教學在“建設工程監理概論”中的應用[J].中國建設教育.2012（Z4）
[2]曾波，林冰，裘漢琦.工程監理專業工學交替人才培養模式探索[J].廣東水利電力職業技術學院學報.2009（4）
【關鍵詞】建筑施工；監理；工程師；施工質量；控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
優質工程建設最重要的就是在施工過程中對施工質量的把控，只有嚴把質量關，才能保證工程的安全性，這直接關系到國計民生和廣大人民群眾的生命和財產的安全。因此，在施工過程前期到完工每個施工節點，都要保證按照規范施工，一丁點質量問題的存在可能會在以后給工程項目的整體質量帶來嚴重的后果及影響。
一、監理工程師在工程施工過程中對施工質量控制的作用
在工程施工中，工程監理扮演著極其重要的角色，一般來說承包方為甲方，施工方為乙方，監理屬于甲方根據合同和有關文件的要求在工程技術、質量和工程進度等方面委托一定的技術人員對工程施工方進行的監督和管理，代表甲方對工程質量進行全程監督，監理工程師的主要工作內容就是加強建筑工程施工質量控制。這就要求監理工程師除了有較強的相關的專業知識，還需要有較強的社會責任感，更重要的是要對自己負責的項目有系統的了解，有計劃有步驟的開展監理工作。在施工階段應推行以動態控制為主事前預防為輔的質量控制方法主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節對重點部位、關鍵工序進行動態控制。只有這樣才能即使有效的發現問題，及時控制問題，及時的解決問題，這樣就避免了出現問題后補救，既耽誤工程進度，又增加成本，質量也得不到有效保證，因此監理工程師在整個工程施工過程中對施工質量的控制是極為重要的。
二、監理工程師在建筑工程施工質量控制中的表現形式
監理作為工程質量監督的一個重要體系是加強工程質量的重要保證因素，監理工程師是監理工作的主要實施者，需要按照國家的相關規定，自己監理一套適合該項工程的質量控制體系，保證在施工的整個過程都能及時全面的了解工程進度和工程質量，并對工程施工的所有環節能夠持之有效的監督和控制。在對各個環節進行監督和控制的時候，設置各個環節涉及到的材料、測量和專業技術崗位的負責人，實行責任人制度，在進行監理過程中如果發現問題及時和相關責任人進行溝通，讓其安排相關人員及時解決問題，保持較高的工作效率，避免因為沒有直接負責人，出現的問題不能及時解決，導致出現更大的問題。在實際的施工過程中，駐地監理工程師必須通過旁站監理對施工單位各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制，旁站監督由各專業監理工程師及其助理人員擔任實行全方位、全過程、全環節的監理。最后，專業監理工程師對完工的分項工程進行系統驗收，檢查合格后提請駐地監理工程師簽發《中間交接驗收記錄》，未經中間交接檢驗或檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
三、監理工程師在項目施工階段的具體質量控制工作內容
建筑施工前質量控制監理工作
該項工作屬于事前預防工作，在工程開始施工前就開展的工作，目的確保施工開始的時候不會存在各種問題。監理工程師要預先到建筑施工地點進行詳細的勘察和了解項目情況，依據建設工程的概況、針對工程特點按照相關法律法規及建筑質量驗收標準體系編制詳細工程質量監理目標明確監控的目標、標準。因為施工質量的決定于施工方，因此施工方資質是否符合施工要求，施工方各專業人員是否配備，是否有相關從業資格證書，是否進行相關培訓等，都是監理工程師需要了解和備案的。在進行審查的時候，如果施工單位存在一些不符合規范的地方，監理工程師要和相關負責人員一起處理好相關問題，必須嚴格執行相關行為規范。方案確定后施工單位按方案執行，監理工程師亦按既定方案檢查，在檢查的同時要加強對質量意識的指導，時刻讓施工方注重施工質量，有必要時要召集相關負責人甚至全員進行相關質量會議，目的就是進行相關指導，提升質量管理意識，為今后施工質量打下堅實基礎。
明確在施工過程中每道工序必須執行“三檢”制，如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字甲方監理工程師拒絕驗收。為了避免施工方應對監理工程師檢查，可采取各種方式方法對施工單位進行“三檢”，對出現的問題要及時進行提出和通知施工方，杜絕一切質量問題的存在，只有消除質量問題，才能驗收簽字，否則不予以驗收。
監理工程師在進行質量控制時應該靈活控制
我們許多人在電視上或者現實中看到過一些監理工程師，但是對其工作還是存在一些認識的誤區，認為監理工程師平時沒什么工作，就是戴上安全帽在工地走走看看，看看施工方是不是嚴格按照圖紙進行施工，如果沒有按照圖紙進行施工，那么就予以處罰和改正，覺得很風光的樣子，屬于“清閑工作”，這樣的認識是片面的。確實以前也有許多監理工程師就是這樣工作的，比較死板，而且按照條條框框進行工作。但是現在由于國家對工程施工質量的高度關注，甲方也加大對工程質量監督的力度，因此就要求監理工程師在工作的時候應由靜態檢查變為動態控制。如果要想真正了解施工方是否真正按照規范進行施工，那么就要求監理工程師要經常在施工現場進行實地了解，而不是偶爾走過場，這樣了解不到真實情況，只有經常走入施工現場才能發現施工中易出現的質量隱患并進行提醒。同時在工作的過程中要嚴格按照監理工程師的行為規范嚴格要求自己，在工作方式、深度上要做到嚴格按施工規范要求施工嚴格檢查把關處理問題要果斷、準確要以數據為依據遇到質量問題要做實質性處理要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。在一些施工節點或者容易出現質量問題的階段，監理工程師要輪流換班上崗，保證在關鍵時刻保證不能出現質量問題，對存在的質量隱患要第一時間通知施工單位，徹底消滅質量問題。同時在進行監理工作的時候，針對出現的問題不能進行口頭敘述，應該根據相關的數據來支持自己的觀點，以免施工各單位存在不認同心理，影響雙方溝通。必要是要通過書面形式附加相關的測量數據，出現的質量問題會造成什么嚴重后果等直接送達至施工單位處，督促施工單位積極處理出現的問題。
注重事后驗收工作
所謂事后驗收就是當工程施工完畢后應及時按相應的施工質量驗收標準和方法對所完工的工程質量進行驗收。這個階段驗收也會發現一些施工質量問題，如果發現存在重大的質量問題，那么就要第一時間上報總監理工程師，目的是通過總監理工程師下發工程暫停令，并讓施工單位進行徹底整改，監理工程師要給出相關的處理意見，積極協調處理工作，使施工單位能積極配合相關工作，最終達到既保證工程質量，又不耽誤施工進度，避免了不必要的經濟損失。
總結
做一個合格監理工程師不僅要有高度的敬業精神，同時還需要有過硬的專業知識，在同施工方溝通時要和甲方立場形成一致，在做好本職工作的時候又能夠同施工方進行友好溝通，使得在工作中得到施工方的支持，從而更加順利的開展工作。總之監理工程師只有在細節處著手嚴格質量控制措施才能有效地促進雙方的配合在工程的適當環節有效地開展質量檢查和及時的糾錯工作，做好監理工作，創建優質工程！
參考文獻：
[1]王玉艷,何宗凌.淺談監理工程師在施工階段的質量控制[J].水利建設與管理,2008年第06期
