時間：2022-09-12 07:08:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工企業(yè)管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
近年來,建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術、新材料不斷涌現,并在工程施工被廣泛推廣應用。對于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術水平無疑會起到決定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進展,進而制約企業(yè)發(fā)展。
一、施工企業(yè)存在的管理問題分析
(一)人力資源管理薄弱
建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱,根本的問題在于缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經驗教訓以及業(yè)主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質的提高,尤其是項目經理的素質有待提高。
(二)資金、物資管理混亂
施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度。施工企業(yè)對于機械設備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。如在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學可行的采購供應計劃,不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學的依據。個別采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的制度。另外,許多施工企業(yè)建立了內部租賃公司或租賃站,對機械設備、周轉材料等,實行內部資源市場運作,總體情況是好的,但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負荷使用設備的現象比較突出;周轉材料的丟失、缺損比較嚴重,亟待采取措施予以解決。
(三)項目成本管理意識淡薄
不考慮使用成本的管理,嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。
1、成本控制觀念不強
雖然絕大多數建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與,全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強,還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識,沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低,對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。
2、缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系
許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。
3、全員成本意識差
領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為普遍。
(四)考核獎懲環(huán)節(jié)的問題
大多數施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項目組成部門以及人員的績效考評體系,項目實施過程中未能采用科學的考評制度和方法及時地做好考評工作,嚴重影響獎懲工作,還容易造成許多“后遺癥”。即使項目竣工后,一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后,應繳的各項費用無法清算,賬目不清,責任不明。由于績效考核不及時,項目完工后的費用控制常常被忽視,費用超支現象時有發(fā)生,對項目效益影響較大。此外,項目績效考核存在獎罰不對等的現象,國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。這種獎罰不對等,實質是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制,不利于調動廣大員工的積極性,必然損害企業(yè)的長期利益。
二、解決方法的探討
(一)強化人力資源管理
人力資源是現代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業(yè),尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業(yè)人力資源管理問題,主要包括以下內容和方法:人力資源規(guī)劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。
(二)加強資金與資產管理
資金是企業(yè)資產的貨幣價值反映,是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括:
1、資金需求量的預測
施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產經營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產,必須在對這些資金資產的管理中發(fā)揮應有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產經營過程中資金的支出渠道也比較復雜,其資金需求除可以按照一般方法預測外,也可以根據發(fā)包方的概預算和以往本企業(yè)的經驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。
2、收入的管理
取得收入是企業(yè)經營的目標,也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現代管理的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。工程項目成本管理是根據施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的目的。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。
(三)改進質量管理
質量管理的目標在于以合理的成本保證質量符合既定標準。這就要求對產品的研制、設計、生產、售后服務都要進行全面質量控制,以使缺陷在產生之前就被消滅。工程項目質量管理是工程項目管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)直接影響到整個工程項目的成敗。對于建筑施工企業(yè)而言,經常會遇到大量的質量分析和工程質量評價問題。采用因果分析法可以清楚地表達原因和結果的關系,把所分析的問題變成結構圖形,非常直觀和清晰;但因果分析圖只能對問題進行定性分析,不能判斷各因素的影響度;層次分析法是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法,它能將定性分析和定量分析進行有機結合。很多的質量問題和質量評價工作不可能建立數學模型進行定量分析,有的決策過程來不及進行過細的定量分析,只需要做出初步的選擇和判斷,采用層次分析法進行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據。將層次分析法引入建筑工程質量管理,與因果分析法結合起來,它既直觀又可測度,思路明確,方法簡便。
結束語
綜上所述, 本文對建筑施工企業(yè)的管理進行了簡要分析，建筑施工企業(yè)若想保證職工隊伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強企業(yè)凝聚力,在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,就必須要首先認清企業(yè)自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的才能。
參考文獻
[1]嚴若美.淺議建筑企業(yè)管理中成本控制的問題及對策[J].甘肅科技，2009
【關鍵詞】建筑企業(yè)；管理；質量
1.建筑企業(yè)經營管理及其影響要素
建筑行業(yè)是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經營作為各個企業(yè)經濟活動的中心，直接關系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業(yè)的經營管理，已經成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。建筑企業(yè)經營就是將企業(yè)內部的經營要素與外部的經營環(huán)境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業(yè)本身的經濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業(yè)經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業(yè)內部的體制結構和外部市場環(huán)境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經濟效益。
2.我國建筑施工企業(yè)的現狀及其問題
目前我國的建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數量眾多，各大中小城市的在建工程數量也很多。我國建筑業(yè)（包括勘察設計和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術裝備落后、勞動效率低、經營效益較差、勞動強度較大、施工質量缺乏較穩(wěn)妥的保證機制等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現為：
2.1忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究
有的企業(yè)未能根據企業(yè)自身特點和市場的實際及發(fā)展趨勢制定科學合理的經營戰(zhàn)略，從而導致企業(yè)不能適應多變的環(huán)境和嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。
2.2決策盲目
有的企業(yè)在經營決策中缺乏民主參與和科學論證，領導意志、盲目決策導致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴重，企業(yè)經營陷入困境。
2.3企業(yè)管理基礎工作薄弱
有的企業(yè)雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強有力的監(jiān)督機制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。
3.提高建筑企業(yè)管理的措施
3.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)要在改革內部管理體制的基礎上，對現有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內先進企業(yè)管理經驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業(yè)內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
3.2堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期保質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正施工總承包企業(yè)中存在的專業(yè)分包工程從中漁利、勞務承包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。
3.3強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任制和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。
3.4突出質量管理
企業(yè)要樹立工程質量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。
3.5增強核算意識，提高成本管理水平
企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。
3.6加大科技投入，強化設備管理
企業(yè)要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發(fā)和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)各級領導還要高度重視建筑機械設備的管理，實行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規(guī)定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造，提高企業(yè)的技術裝備水平。
3.7加強建筑企業(yè)人力資源的經營管理
人是建筑施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現企業(yè)本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。人力資源是實現建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
【參考文獻】
管理會計與財務會計管理存在很大區(qū)別。管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進行的；財務會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對于建筑施工企業(yè)來說，建構完善的管理會計體系，可謂是一項系統(tǒng)而重要的工程，必須要結合企業(yè)實際情況，有條不紊地進行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項制度、規(guī)劃，在此基礎上，將管理會計融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會計實施有據可依。
由于建筑工程項目涉及多個環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工過程中，需要協(xié)調開發(fā)商、市場、施工、物流等之間的關系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財務管理，進而提高管理會計的水平，促進業(yè)務進程與管理決策的科學性不斷提升，最終實現資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會計作為會計的一個分支，在我國近年來才開始應用，其應用經驗相對較少。為了使管理會計能更好地發(fā)揮其應用的效能，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應用問題進行研究。
二、當前建筑施工企業(yè)管理會計建設中存在的問題
第一，當前的會計財務信息及數據變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強財務數據更新，將會導致實際財務狀況出現偏差。管理會計利用一系列專門的方法，加工、整理和報告財務會計提供的相關資料，從而為企業(yè)各項經濟活動規(guī)劃與控制提供參考。管理會計能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值，并能提高管理層經營決策的準確性，確保企業(yè)能夠實現健康、良性的發(fā)展。管理會計必須要以企業(yè)財務會計信息數據為基礎，只有財務會計信息數據準確，才能將管理會計的效益發(fā)揮到最大化。但調查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經濟效益，對于財務會計信息數據及管理會計則重視不足，使得經營決策和管理策略偏離實際情況。
第二，由于建筑市場環(huán)境具有不可控性，其對于企業(yè)帶來的影響也較難預料。作為市場競爭的主體，建筑施工企業(yè)要面對很多不可預知的市場風險。在進行經營決策的時候，如果企業(yè)沒有進行充分調研，過于將市場影響因素和企業(yè)競爭環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會難以保證決策正確，甚至會導致企業(yè)出現虧損。
三、建筑施工企業(yè)強化管理會計應用的有效策略
（一）管理會計在企業(yè)財務管理中的應用
盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財務管理水平卻因為各種因素，而未實現相應的快速發(fā)展。在實踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預算定額來管理財務，不過，一般預算定額只能分析各項費用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財務管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會計引入到財務管理中，充分發(fā)揮管理會計的預測作用，結合企業(yè)經營目標，來完善企業(yè)財務管理。
（二）管理會計在企業(yè)招投標管理中的應用
從本質和目標上來說，管理會計與財務會計之間存在很大的差別，對此，建筑施工企業(yè)必須要明確認知二者之間的不同，以便使其在各自的領域充分發(fā)揮作用。因為建筑工程項目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預算與實際財務活動會存在差別，可能會存在超出預算的情況。建筑施工企業(yè)務必要認識到這一點，在項目招投標過程中，要利用管理會計來預測工程項目成本與利潤，確保工程經濟指標反應中的數據真實、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預算準確性。
（三）管理會計在建筑施工企業(yè)質量管理制度中的應用
關鍵詞：建筑企業(yè) 管理創(chuàng)新 理念
一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義
管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現組織目標的創(chuàng)新活動。當今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發(fā)展觀，提升管理水平，實現管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應現代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變?yōu)橹鲃拥亍?chuàng)造性地適應市場轉變。建筑市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創(chuàng)新來適應市場經濟運行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念
（一）思想觀念方面的創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，結合企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略和當前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創(chuàng)新的理念，引領推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養(yǎng)和引進，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內容中。
（二）管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
（三）工程項目管理的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創(chuàng)新。
（四）施工技術創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新是以產業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業(yè)企業(yè)的產品許可證。建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術創(chuàng)新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規(guī)模化“生產”即產業(yè)化的目的。
（五）成本控制措施創(chuàng)新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
關鍵詞:建筑企業(yè);管理;解決措施
隨著經濟全球化進程的加速和我國改革開放的縱深發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場競爭日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,傳統(tǒng)的項目管理模式已很難適應當前的現狀,一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。本文結合實際,論述施工企業(yè)管理過程存在的問題,從企業(yè)科學發(fā)展出發(fā),提出解決和改進問題的措施。
一、施工企業(yè)存在的管理問題分析
(一)人力資源管理薄弱
建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱,根本的問題在于缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經驗教訓以及業(yè)主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質的提高,尤其是項目經理的素質有待提高。
(二)資金、物資管理混亂
施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度。施工企業(yè)對于機械設備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。如在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學可行的采購供應計劃,不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學的依據。個別采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的制度。另外,許多施工企業(yè)建立了內部租賃公司或租賃站,對機械設備、周轉材料等,實行內部資源市場運作,總體情況是好的,但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負荷使用設備的現象比較突出;周轉材料的丟失、缺損比較嚴重,亟待采取措施予以解決。
(三)項目成本管理意識淡薄
不考慮使用成本的管理,嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。
1、成本控制觀念不強
雖然絕大多數建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與,全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強,還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識,沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低,對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。
2、缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系
許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。
3、全員成本意識差
領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為普遍。
(四)考核獎懲環(huán)節(jié)的問題
大多數施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項目組成部門以及人員的績效考評體系,項目實施過程中未能采用科學的考評制度和方法及時地做好考評工作,嚴重影響獎懲工作,還容易造成許多“后遺癥”。即使項目竣工后,一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后,應繳的各項費用無法清算,賬目不清,責任不明。由于績效考核不及時,項目完工后的費用控制常常被忽視,費用超支現象時有發(fā)生,對項目效益影響較大。此外,項目績效考核存在獎罰不對等的現象,國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。這種獎罰不對等,實質是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制,不利于調動廣大員工的積極性,必然損害企業(yè)的長期利益。
(五)風險與預警、防范機制不健全
許多建筑施工企業(yè)對風險認識不足,對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對市場解讀不透,對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應承諾,對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足,對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁,對人才流動沒有找準深層次的原因,對利潤大幅滑坡喪失警惕。
二、解決方法探討
針對當前工作中存在的上述問題,施工企業(yè)應在建立明確的管理會計工作體制的基礎上,采用科學、可行的管理方法來解決這些問題。
(一)強化人力資源管理
人力資源是現代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業(yè),尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業(yè)人力資源管理問題,主要包括以下內容和方法:人力資源規(guī)劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。
(二)加強資金與資產管理
資金是企業(yè)資產的貨幣價值反映,是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括:
1、資金需求量的預測
施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產經營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產,必須在對這些資金資產的管理中發(fā)揮應有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產經營過程中資金的支出渠道也比較復雜,其資金需求除可以按照一般方法預測外,也可以根據發(fā)包方的概預算和以往本企業(yè)的經驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。
2、收入的管理
取得收入是企業(yè)經營的目標,也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現代管理的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。工程項目成本管理是根據施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的目的。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。
(三)改進質量管理
質量管理的目標在于以合理的成本保證質量符合既定標準。這就要求對產品的研制、設計、生產、售后服務都要進行全面質量控制,以使缺陷在產生之前就被消滅。工程項目質量管理是工程項目管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)直接影響到整個工程項目的成敗。對于建筑施工企業(yè)而言,經常會遇到大量的質量分析和工程質量評價問題。采用因果分析法可以清楚地表達原因和結果的關系,把所分析的問題變成結構圖形,非常直觀和清晰;但因果分析圖只能對問題進行定性分析,不能判斷各因素的影響度;層次分析法是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法,它能將定性分析和定量分析進行有機結合。很多的質量問題和質量評價工作不可能建立數學模型進行定量分析,有的決策過程來不及進行過細的定量分析,只需要做出初步的選擇和判斷,采用層次分析法進行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據。將層次分析法引入建筑工程質量管理,與因果分析法結合起來,它既直觀又可測度,思路明確,方法簡便。
三、結束語
建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè),建筑企業(yè)的科學發(fā)展對保持國民經濟健康發(fā)展有巨大作用。建筑企業(yè)應在市場競爭日益激烈的環(huán)境下分清方向,準確定位,探索提高企業(yè)效益的管理方法和手段,提高適應市場變化的競爭力。
參考文獻:
1、叢培經.建筑企業(yè)項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2009.
2、席酉民.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].高等教育出版社,2005.
關鍵詞：財務管理 建筑施工企業(yè) 資金調控 債權債務
一、建筑施工企業(yè)財務管理現狀
資金是建筑施工企業(yè)日常生產經營的基礎，滲透到企業(yè)管理的各個部門和生產經營的全過程。資金管理是財務管理的重要內容。隨著我國財政政策的變化，我國建筑施工行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)的財務管理正面臨新一輪的改革。首先，建筑施工企業(yè)的財務管理有過去的直接管理變成了分層管理。其次，在資金管理方面，取消了專款專用和專戶儲蓄制度，建立了新的資本金制度。再者，對建筑施工企業(yè)的成本管理制度進行了改革，針對建筑施工成本控制的實際情況建立了新的財務指標評價體系。最后，科學技術越來越發(fā)達，企業(yè)財務管理的信息化程度越來越高，對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求。
二、建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題
新形勢下，建筑施工企業(yè)的財務管理難度加大，也引發(fā)了一系列的問題，建筑施工企業(yè)在財務管理上存在如下幾點問題：
（一）財務管理重視程度不高
財務管理應當是企業(yè)日常管理工作中的重點工作之一，就目前的形勢來看，一些建筑施工企業(yè)管理層還沒有認識到財務管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，對于財務管理的重視程度不高，沒有采取科學有效的財務管理辦法來加強財務管理。建筑施工企業(yè)的財務管理非常復雜，牽涉到建筑施工的各個環(huán)節(jié)，管理人員如果缺乏重視，不能夠將財務管理的理念貫穿與企業(yè)管理當中，很有可能給企業(yè)帶來較大的損失。
（二）缺乏先進的科學方法
建筑施工企業(yè)具有資金流動快、生產周期長等特點，財務管理工作難度較大，財務管理的內容也比較復雜。建筑施工企業(yè)缺乏先進的財務管理方法，不能夠采取有效地方法來降低生產和經營成本，嚴重影響了企業(yè)經濟效益的提高。一些建筑施工企業(yè)甚至出現了連續(xù)虧損的現象，成本控制不到位，成本費用增加，人力、物力、財力的投入越來越大，企業(yè)已經難以從工程項目中盈利。
（三）資金調控管理不嚴格
資金是企業(yè)的血液，建筑施工企業(yè)的日常運營離不開資金的快速周轉。一旦企業(yè)的資金難以回收或周轉不開，就會影響企業(yè)的正常生產經營活動。建筑施工企業(yè)普遍存在債務債權問題，不能夠及時解決，工程結算不清。如果建筑施工企業(yè)工程應收款長期掛賬，就會嚴重影響企業(yè)資產和財務狀況的真實性和可靠性。
（四）會計人員素質有待提高
財務管理人員是企業(yè)財務管理的關鍵。現階段，許多建筑施工企業(yè)財務部門會計人員的素質都有待提高，沒有較高的財務管理意識和能力。另外，企業(yè)財務監(jiān)督工作難以落實到位，也導致財務管理狀況堪憂。
（五）偷稅漏稅現象嚴重
納稅是企業(yè)正常經營的必然要求。但是，一些建筑施工企業(yè)的納稅意識不強，不管是本地的還是外地的建筑施工企業(yè)，都存在偷稅漏稅的現象，不利于企業(yè)的財務管理和長期發(fā)展。
三、建筑施工企業(yè)財務管理對策
針對建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題，可以提出以下幾點對策：
（一）樹立財務管理理念
建筑施工企業(yè)的管理層要對財務管理引起足夠的重視，要樹立財務管理理念。財務管理對建筑施工企業(yè)的正常生產運營活動發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)必須要加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)日常活動的各個環(huán)節(jié)當中去，實現財務管理的全面化、制度化和科學化。
（二）財會部門積極參與企業(yè)管理
財會部門是建筑施工企業(yè)的重要部門之一，是企業(yè)財務管理的主要部門。財會部門要積極參與到企業(yè)的日常管理當中去，推行全面預算標準，建立科學有效的財務管理體制。要針對各部門的職能，制定行之有效的財務管理激勵機制，讓各部門積極參與成本控制，明確其應負的經濟責任，加強成本核算與監(jiān)督，從而實現企業(yè)利潤的最大化。
（三）完善債權債務管理制度
資金管理是財務管理的核心內容，企業(yè)加強資金管理，就是要合理的分配資金，及時回收資金，促進資金的周轉，從而保障生產經營工作的高效進行，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。建筑施工企業(yè)要建立健全的債權債務管理制度，按照合同法的規(guī)定辦事，履行自身的義務，保障自身的合法權益。
（四）提高財務人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德
建筑施工企業(yè)必須要加強對財務管理人員的培訓教育，增強他們的財務管理意識，提高他們的財務管理能力，強化他們的職業(yè)道德。信息化的背景下，財務管理人員必須要與時俱進，掌握必須的財務管理方法，學習新技術和新知識，成為一名新時期合格的財務管理人員。
（五）整體把握企業(yè)資產
建筑施工企業(yè)要從整體上把握和盤活企業(yè)資產，不能夠固步自封，而要是企業(yè)的資產連和資金鏈都能夠正常運行，且發(fā)揮其最佳的效果。建筑施工的成本較大，施工企業(yè)必須要采取有效地辦法來清收工程拖欠款，確保企業(yè)資金的回籠，必要時候可以采用法律手段來維護自身的合法權益，降低自身的財產風險。
四、結束語
新形勢下，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)財務管理面臨的風險也越來越大。在市場經濟的背景下，國家對于建筑施工行業(yè)沒有了原有的“保護”，建筑施工企業(yè)需要自負盈虧，對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。
參考文獻：
[1]吳順生.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].江蘇建材，2006，（2）
關鍵詞:建筑企業(yè)；中、小型;項目管理；現狀；問題
前言
改革開放以來，我國工程建設領域飛速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也日益加劇。在這種情況下，企業(yè)為了生存，而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益到處尋求項目，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及，對于中、小建筑施工企業(yè)這一點尤為突出。
1中小型建筑項目的現狀
目前社會上中、小型建筑施工企業(yè)比較具有代表性的現狀主要體現在以下幾個方面:
1.1、中、小型建筑施工企業(yè)的資質、信譽方面。資質普遍較低（個別資質項目達到一級，大部分資質項目仍停留在二、三級水平）， 信譽度不高，資本積累緩慢，優(yōu)質工程少，企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產值有限。在市場經濟中，信譽度也是企業(yè)的生產力。信譽度的企業(yè)，在市場中新老客戶多，企業(yè)興旺發(fā)達。相反，信譽度差的企業(yè)，則在市場中難以生存。
1.2、中、小型建筑施工企業(yè)管理水平方面，普遍不高。高素質的公司及項目管理人員較少，屬于粗放經營。企業(yè)層次整體管理水平較低， 部分管理層人員僅憑以往經驗模式進行指導，管理經驗老化，思想一般較保守，缺乏先進企業(yè)管理理念，人才在中小心企業(yè)中流動性較大。
1.3、建筑施工隊伍整體素質方面，普遍不穩(wěn)定。建筑業(yè)是勞動密集型產業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產環(huán)境差，危險性大，但技術要求較低，入門較易，是從農村剩余勞動力最易進入的一個行業(yè)。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時中小企業(yè)受規(guī)模、經營管理模式、企業(yè)施工項目不連續(xù)、待遇所限也很難吸引較高素質的管理人員加入并長久穩(wěn)定住已有人才。造成企業(yè)優(yōu)秀管理員工、熟練技術工人流動性過大，大量無序的人員流動使隊伍素質的提高也受到沖擊。
1.4、建筑施工企業(yè)的施工能力方面，急需加強。施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業(yè)人員整體綜合素質不高，企業(yè)的施工組織設計力量較低，施工科學經驗不夠豐富，配套施工機械不足，施工周轉物資滿足有限，造成建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分中、小型建筑施工企業(yè)沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，即影響了工作效率又影響了工作質量。
上述現象，使得企業(yè)在承接、管理工程項目過程中存在諸多問題。我們應該從實際狀況進行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對策措施。
2解決存在問題的對策措施
2.1、從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度重視企業(yè)資質、企業(yè)信譽的提升。
建筑市場將是一個越來越規(guī)范的市場，一個企業(yè)想要長久發(fā)展，首先就必須通過已建工程項目規(guī)模、數量及人才儲備的積累來滿足企業(yè)提升基本要求。這需要企業(yè)管理層從上到下整體性的重視，通過耐心長久的資金投入、管理水平的提高、創(chuàng)造優(yōu)質工程、吸納人才才能使公司提升企業(yè)資質、企業(yè)信譽等級并使企業(yè)具備條件進入一個新的更高層次的承接工程平臺。
2.2、整體提高企業(yè)管理水平
企業(yè)應重視為公司高、中層管理者提供學習、交流先進管理經驗的機會，開闊決策者視野。
施工項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作，這是因為:建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過施工項目來實現;建筑施工企業(yè)的競爭力要通過施工項目管理來培育;建筑施工企業(yè)的信譽要通過項目創(chuàng)優(yōu)來塑造;建筑施工企業(yè)的品牌要通過施工項目來打造;建筑施工企業(yè)的效益要通過施工項目來創(chuàng)造;建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過施工項目來實現;建筑施工企業(yè)的人才要通過施工項目來培養(yǎng);建筑施工企業(yè)的誠信要通過施工項目履約來體現;建筑施工企業(yè)的安全生產要通過施工項目來落實。因此中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對策措施如下:
2.2.1提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平
建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業(yè)的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結構、專業(yè)結構、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。
2.2.2健全組織機構、明確管理職責
每一個項目應根據工程規(guī)模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業(yè)結構、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調整項目經理時，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。
2.2.3完善項目管理制度，規(guī)范施工項目
完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關鍵。其主要內容如下:
(1)規(guī)范項目合同管理
項目管理必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利益，盡量規(guī)避風險;系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過程中的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關的資料，確保項目的合法收益。
(2)完善安全質量保障體系
嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。發(fā)揮安全質量監(jiān)控網絡作用，加強安全質量日常的監(jiān)督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對施工全過程安全質量進行有效監(jiān)控，及時發(fā)現問題，消除事故隱患。
(3)加強項目成本控制
制定具體可操作的成本管理辦法，項目部根據工程項目的中標造價，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本;確定成本管理職責，簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施。加強經濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法;建立工程核算帳表，對工程項目實行分段分項核算，及時發(fā)現問題并糾正偏差，控制和降低各項費用開支。
2.3、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)穩(wěn)定高素質管理人才及熟練技術工人
人力資源是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業(yè)成功與否的關鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢。而人才優(yōu)勢，取決于建筑施工企業(yè)人力資源的配置是否科學，人才優(yōu)勢發(fā)揮是否充分，建筑施工企業(yè)能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才及熟練技術工人、調整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵機制為重點。
2.4、加大建筑施工企業(yè)的施工能力方面投入，適當增加必需的部分固定資產配置，加強企業(yè)內外信息的及時溝通。
摘 要 隨著建筑行業(yè)市場的競爭程度日趨激烈，建筑施工企業(yè)的財務會計管理問題也日益突出。施工企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須采取有效的財務會計管理。本文通過對建筑施工企業(yè)的財務會計管理進行分析，并提出相應的改善措施。
關鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務會計 管理 措施
建筑施工企業(yè)作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之后，就應該想方設法提高企業(yè)經濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優(yōu)勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經濟都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業(yè)命運的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經濟中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強化財務會計管理來提高經濟效益。
一、建筑施工企業(yè)加強財務會計管理的重要性
1.是我國市場經濟發(fā)展的需要。伴隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財務信息，所以建筑施工企業(yè)應當加強自身財務會計管理，來適應社會主義市場經濟的發(fā)展，在激烈的競爭中獲勝。
2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要。現階段， 建筑施工企業(yè)所面對的行業(yè)競爭日益激烈，為了在競爭中生存和發(fā)展， 建筑施工企業(yè)就必須轉變觀念，改變傳統(tǒng)意義上的財務會計管理機制，建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財務會計管理制度。在建筑施工企業(yè)的經營管理中，財務管理是控制和管理的核心，是適應社會主義市場經濟體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競爭力，增強自身發(fā)展能力，就必須加強企業(yè)的財務會計管理。
3.是建筑施工企業(yè)實現利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經濟組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利，其本質就是謀求“股東財富最大化”，而實現“股東財富最大化”的途徑是實現企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財務會計管理則是基于在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是有關資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經濟規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財經制度，以提高企業(yè)綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務會計管理的目標，取決于企業(yè)的目標，并且受其自身特點的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財務管理為中心，謀求股東財富最大化是企業(yè)本質的必然要求，同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求。科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現，是統(tǒng)領我國經濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經濟效益，實現股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建筑施工企業(yè)應選擇合適的財務會計管理目標
建筑施工企業(yè)在進行具體的財務會計管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務會計管理目標，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最后通過一個個目標的實現，來促進整個建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務會計管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經濟模式。目前，最具有代表性的財務會計管理目標主要有企業(yè)價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財務會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
三、改善建筑施工企業(yè)財務會計管理問題的具體措施
1.增強財務管理理念，健全財務管理體制。意識是行動的前導，因此建筑施工企業(yè)應該首先增強企業(yè)內部員工的財務管理理念，把財務管理理念滲透到企業(yè)各個層面上去，樹立嶄新的財務風險意識，合理的確定企業(yè)的投資，財務管理理念從上層領導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應該健全財務管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內部控制，實施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財務管理水平，增強企業(yè)競爭實力，最終實現企業(yè)效益最大化。
2.建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數，憑領料單登記耗用數，對于一般砂石料，每天登記購進數，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核：對外購材料應有相關部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應統(tǒng)計完成的工程量。
3.完善會計核算機制，加強資金財產的管理。建筑施工企業(yè)應該完善會計核算機制，充分發(fā)揮會計核算對企業(yè)資產的監(jiān)控作用，把資產下放到各個項目負責人手里的同時，應該由總公司對這些資產進行統(tǒng)一核算，而不是由各個項目內部人員核算。對資金進行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費，降低項目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應該強化企業(yè)財務管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現金的收付程序必須進行嚴格的管理，減少企業(yè)資金的浪費。建筑施工企業(yè)的應收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對企業(yè)資產的質量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應該加強內部應收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于應收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。
4.加強建筑施工預算控制，實施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯(lián)系，加強建筑施工企業(yè)的預算管理是非常重要的。對于施工企業(yè)來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預算，包括財務預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業(yè)內部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統(tǒng)的維護管理，保證會計信息的安全完整。
5.提高財務人員的素質。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現問題能及時處理。
總之，財務會計管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調節(jié)作用，科學的財務會計管理工作能使建筑施工企業(yè)及時地規(guī)避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調節(jié)做出最快速的反應，并幫助企業(yè)實現經濟效益的最大化增長，因此我們只有健全機制、加強企業(yè)財務管理建設、提高財務會計管理水平才能最終使建筑施工單位以較強的競爭態(tài)勢實現可持續(xù)的全面發(fā)展。
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【關鍵詞】 建筑施工 企業(yè) 財務管理 現狀 對策
隨著市場經濟的日益繁榮，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。財務管理作為企業(yè)內部管理的中心環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存發(fā)展和實現經濟效益起著重要作用，特別是對于資金規(guī)模大、財務風險高的建筑施工企業(yè)來說尤其關鍵。因此，越來越多建筑施工企業(yè)開始重視并實施財務管理，通過對企業(yè)資金、預算、成本等財務內容的管理與控制來降低企業(yè)的財務風險，控制施工項目的成本，從而實現建筑施工企業(yè)的預期經濟效益。
一、財務管理對建筑施工企業(yè)的重要意義
1、財務管理是建筑施工企業(yè)適應建筑市場環(huán)境的基本條件。建筑施工企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，具有生產周期長、生產流動性大、產品生產不可逆性、收款期限不確定性等特點。建筑施工企業(yè)在承接工程項目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎；工程項目按照施工環(huán)節(jié)來分解實施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財務管理工作的復雜性。同時，建筑企業(yè)所涉及的會計核算也比其他企業(yè)復雜得多，不管是會計科目還是原始憑證都需要工作人員認真審核、仔細分析，以及工程結算后的工程應收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業(yè)的經營活動都必須通過確定財務預測、制定財務計劃、實施財務決策等財務活動來統(tǒng)一規(guī)劃實施。因此，財務管理是其適應建筑市場環(huán)境的基本條件。
2、財務管理是建筑施工企業(yè)防范財務風險的必要手段。建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢，因此存在較大的財務風險。對于建筑企業(yè)來說，主要存在三方面的財務風險：投標風險、籌資風險和資金回收風險。建筑企業(yè)為了爭取更多的項目，在投標書中盲目壓低工程報價，對投標項目風險預測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經營的現金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產向銀行貸款。雖然企業(yè)擴大了經營規(guī)模，維持了運營，但同時也加大了企業(yè)的還債壓力和財務風險。在施工過程中墊付了大量的資金款項，客戶不能及時還款，導致應收賬款不能變現。因此，只有不斷改進企業(yè)資金管理方法，進行合理預算，加強應收賬款回收，才能提高企業(yè)應對財務風險的能力，從而提高建筑企業(yè)財務管理水平。
二、當前建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題
1、建筑企業(yè)缺乏財務管理意識。由于建筑行業(yè)是以技術為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對于企業(yè)的管理思想和管理方法沒有充分重視，沒有充分認識到財務管理對企業(yè)管理的重要性，導致在管理中缺乏財務管理意識。建筑企業(yè)的管理者存在技術型管理和效益型管理，前者是靠技術出家，擁有豐富的施工技術經驗，但是對企業(yè)管理意識薄弱，平時只重視施工技術改進，工程質量的監(jiān)督，卻忽略了對財務管理和監(jiān)督，導致財務管理散亂。另一部分管理者則往往只重視企業(yè)經營效益，嚴格控制財務成本，資金“只進不出”，忽視了對工程技術和工程質量的管理監(jiān)督，導致工程款項不足、工程進度緩慢等現象，這也違背了企業(yè)財務管理的原則，阻礙了企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
2、財務管理體制不完善，缺乏監(jiān)督。良好的管理過程需要完善的管理制度來維護和支撐，財務管理也不例外。現在，不少建筑企業(yè)都沒有制定健全的財務管理制度，包括企業(yè)內部控制制度，導致企業(yè)財務管理無章可循、無規(guī)可守。有的企業(yè)雖然建立了財務管理制度，但制度的執(zhí)行力度并沒有引起企業(yè)領導的重視，因此貫徹不徹底、落實不全面，出現工作人員“有規(guī)不守、有據不依”，缺乏合理的財務預測、規(guī)范的財務計劃以及嚴格的資金使用權限，沒有形成系統(tǒng)的完善的財務管理體系，導致企業(yè)資金使用效率低下、財務風險加大，財務管理一盤散沙，形同虛設，企業(yè)經營管理水平停滯不前。
3、會計核算不規(guī)范。規(guī)范合理的會計核算是保證發(fā)揮財務管理作用的重要環(huán)節(jié)，而會計信息的真實性和準確性則直接影響著會計核算的結果。有的建筑企業(yè)由于缺乏財務管理思想，因此在會計核算環(huán)節(jié)主觀性較強，沒有根據會計原始信息進行統(tǒng)計、分析、核算，往往是根據主觀經驗來估計和評價企業(yè)經營活動的會計核算狀況，缺乏客觀性和準確性，會計信息不準確。還有的建筑企業(yè)實施項目經理制，企業(yè)會計人員沒有同步跟進工程項目的會計活動，企業(yè)會計人員只能根據項目經理提供的工程相關票據來進行會計登記核算，涉及的工程成本費用以及其他款項還需要根據初期款項與余額直接的差額來獲得，這也違背了會計實質重于形式的原則，導致會計信息不真實，失去了會計對企業(yè)經營活動監(jiān)督控制的效用，財務管理流于形式。
4、資金管理不集中，資金控制不力。資金是流淌在企業(yè)生存命脈中的血液，企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展離不開充足的資金儲備和穩(wěn)定的資金供應鏈。因此，資金管理顯得尤為重要。對于建筑企業(yè)來說，資金的重要性更加突出。沒有充足的資金，企業(yè)不能參與工程招標；沒有持續(xù)的資金供應，不能維持工程項目的正常運行；沒有充足的資金，企業(yè)不能靈活應對各種突發(fā)事件。也就是說，資金管理的有效程度直接影響著建筑企業(yè)經營運營的水平，是體現企業(yè)綜合實力的重要標志。然而不少建筑企業(yè)存在資金融資渠道單一，資金使用效率低下，應收賬款無法兌現等問題，財務支出審核不嚴，導致相關人員利用職務之便假公濟私、中飽私囊等違法行為，這些都造成企業(yè)資金流失嚴重，導致企業(yè)利益與企業(yè)形象受到嚴重破壞。
5、財務工作人員素質有待提高。由于建筑施工項目存在不確定性和單間性，都在很大程度上影響了財務工作人員的工作效率。首先，施工項目的不確定性造成財務工作人員的流動性大，財務人員調換頻繁，新舊工作人員在交接工作時存在一定的缺失，導致財務信息的不對等。因此，新人員不能及時掌握企業(yè)的實際經營狀態(tài)。其次，部分建筑企業(yè)的財務人員專業(yè)知識基礎薄弱，缺乏現代先進技術，對建筑行業(yè)沒有深入認識和了解，不能將專業(yè)與行業(yè)特征很好地融合。同時，建筑企業(yè)忽視對財務人員的專業(yè)培訓和技能提升的平臺，導致財務工作人員沒有良好的學習環(huán)境和創(chuàng)新精神，這些都是建筑企業(yè)財務管理水平不高，財務控制不力的原因。
三、加強建筑施工企業(yè)財務管理水平的對策
1、強化建筑企業(yè)的財務管理意識。建筑施工企業(yè)要重新樹立財務管理理念，在充分認識財務管理的內涵和重要性基礎上，加強企業(yè)的財務管理工作，保證建筑施工企業(yè)的經營運行水平，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要始終圍繞企業(yè)目標，嚴格控制工程成本，保證工程進度和質量，追求企業(yè)的最大效益。這就需要建筑施工企業(yè)以財務管理為企業(yè)管理的切入點，將企業(yè)的總體目標貫穿到財務管理中，從而保證財務管理與企業(yè)管理目標統(tǒng)一，財務管理與企業(yè)管理相互促進、相互協(xié)調。財務部門要改變“只理不管”的傳統(tǒng)思想，積極參與到企業(yè)經營管理中，把財務管理的監(jiān)督管理職能發(fā)揮出來，促進企業(yè)財務技術的更新，財務處理能力的提高，從而提高財務管理水平，實現企業(yè)綜合管理水平的提升和經濟效益的提高。
2、健全企業(yè)財務管理制度，加強監(jiān)督力度。建立健全的財務管理制度是加強企業(yè)財務監(jiān)督力度，全面提升財務管理水平的重要保障。完善健全的財務管理制度才能為財務管理工作提供客觀的依據，才能保證財務活動有章可循、有法可依，財務管理工作有序進行。財務管理制度不僅僅局限于對財務一方面的內容，而是涵蓋了建筑施工企業(yè)經營活動的各個方面，主要包括成本管理、會計核算、物資采購、資金管理等，因此，制度的制定需要具備全局性和整體性，保證對企業(yè)實施整體的監(jiān)督管理。制度落實也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能掉以輕心。建筑施工企業(yè)應該加強財務管理制度的宣傳和培訓，讓全體員工了解制度、認同制度，并自覺遵守制度，員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而保證企業(yè)財務管理水平的提升。
3、規(guī)范會計核算，加強財務控制。一方面，建筑施工企業(yè)要加強對會計準則、會計法及其他會計法律法規(guī)的宣傳和學習，提高企業(yè)全體員工的財務管理意識，企業(yè)各級領導要從思想上重視財務管理的重要性以及會計核算對財務管理的重要作用。另一方面，建筑施工企業(yè)積極調整規(guī)范企業(yè)會計核算制度，降低會計工作人員的主觀隨意性，完善企業(yè)的財務報告體系，從而保證企業(yè)會計信息的真實性和有效性。在條件允許的前提下實行會計委派制，避免會計信息的不對稱和不完整，從而提高會計信息的真實性。同時，要重視企業(yè)的審計工作，制定相關的審計制度，強化企業(yè)的內部控制水平。審計機構要客觀獨立地監(jiān)督和評價相關部門和工作人員的職責履行情況，保證企業(yè)經營管理穩(wěn)定有序。
4、加強資金控制，重視應收賬款管理。資金是建筑施工企業(yè)的第一資源，沒有充足的資金，企業(yè)將寸步難行，企業(yè)財務管理也就無從談起。首先建筑施工企業(yè)應建立內部資金結算中心，應對資金短缺問題，嚴格控制多戶頭、資金帳外流通現象，掌握企業(yè)資金流通過程，降低融資成本與費用，保證資金的集中管理、用途透明。其次，加強資金管理手段信息化。由于施工項目地點分散、流動性大，建筑施工企業(yè)的財務信息不集中，難以統(tǒng)一核算管理，因此企業(yè)要利用計算機技術，將企業(yè)會計信息及時更新集中，提高會計信息的及時性和真實性。同時，要加強企業(yè)的應收賬款管理。由于建筑施工企業(yè)在施工過程中墊付大量工程款，企業(yè)自身承受較大財務壓力和資金風險。為了避免客戶拖欠工程款，提高應收賬款回收率，建筑企業(yè)應建立客戶資信數據庫，深入分析客戶企業(yè)的歷史信用狀況以及償債能力，降低企業(yè)資金安全隱患，保證應收賬款的回收率。
5、提高建筑企業(yè)財務人員隊伍素質。建筑施工企業(yè)的財務工作人員隊伍素質是企業(yè)財務管理水平的重要保證。首先，建筑施工企業(yè)要加大國家法律法規(guī)的宣傳力度，加強企業(yè)財務人員的業(yè)務素質的提高，幫助財務人員樹立良好的職業(yè)道德，從根源上遏制虛假會計信息的來源，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)督機制，對財務人員的任何違法違規(guī)行為嚴格處理，絕不放松警惕，保證財務管理健康開展。其次，建筑施工企業(yè)要加強財務人員的業(yè)務技能和信息化水平的完善。現代企業(yè)的發(fā)展離不開現代科技技術的運用與更新。因此，建筑企業(yè)的財務人員要有與時俱進的思想觀念，積極主動學習新知識、新技術，熟練掌握計算機技術和會計電算化軟件等技術的應用，提升自身業(yè)務水平，提高工作效率，促進企業(yè)財務管理的有效實施，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
總之，財務管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應時代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財務管理制度，不斷完善會計核算工作，加強企業(yè)內部控制，提升財務人員隊伍素質，才能真正實現企業(yè)財務管理水平的提高，才能有效增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。
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中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
近幾年來，我國建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展，促進了我國社會建設以及經濟的發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理者必須提高對創(chuàng)新管理的認識，進而結合實際施工情況實施創(chuàng)新管理策略，以保證工程項目施工的順利完成，提高工程項目的施工質量，充分發(fā)揮工程項目的功能，為使用者安全、可靠使用工程項目建筑提供保障。
1建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的必要性
隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑施工企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新工程項目施工管理，以嚴格的制度約束工程項目施工過程，再以創(chuàng)新的管理理念指導工程項目管理，進一步提高建筑施工企業(yè)的施工水平與管理水平；市場隨著科技與經濟的發(fā)展而不斷地發(fā)展著，同時市場的發(fā)展也為建筑施工企業(yè)提供了更多的機會與挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想適應市場的發(fā)展，就必須就將創(chuàng)新作為管理工作的核心思想，以創(chuàng)新管理策略來促進工程項目質量的提高，也提高建筑施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力；市場的發(fā)展同樣也加快著我國社會的建設腳步。只有建筑施工企業(yè)建設更多、更好的工程項目，才能夠促進我國城市、交通、能源的建設，才能夠為社會發(fā)展提供更多的基礎設施，而這些都是在建筑施工企業(yè)對工程項目施工進行創(chuàng)新管理的基礎上實現的。由此可以說，建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理，是企業(yè)制度與管理模式改革的需要，是市場發(fā)展的需要，更是社會建設與經濟發(fā)展的需要，因此，建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理是必然的。
2建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的策略
工程項目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進步與發(fā)展過程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認識到，工程項目施工的管理是企業(yè)進步的關鍵，創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進行工程項目的創(chuàng)新管理，才能夠適應社會發(fā)展、市場變化，才能夠不斷更新施工技術，提高企業(yè)的經濟效益與社會效益，才能夠促進建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟，并獲得更多的市場份額。
第一，施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導下，重視工程項目施工的效益，并沒有對工程項目施工的質量、人員配置、資金調配等問題進行有效的控制與管理，這就造成很多工程項目的施工質量不合格，在后期檢驗時不過關，增加工程項目的成本，不利于企業(yè)經濟效益的提高，也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應該是把施工質量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內外成功企業(yè)的管理理論，總結經驗教訓，并結合自身發(fā)展情況，形成適宜企業(yè)進步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念，使企業(yè)能夠在這種創(chuàng)新的管理觀念的指導下，合理配置人力資源、物力資源與財力資源，提高施工技術，并在保證工作人員人身財產安全的基礎上，保證工程項目的質量。
第二，企業(yè)管理組織創(chuàng)新。任何企業(yè)單位，都有自己的管理組織，這個組織負責者企業(yè)經營管理中的一切事物，并對企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進企業(yè)各種效益的提升。也就是說，企業(yè)管理組織的好壞，直接影響著企業(yè)的管理水平，也影響著企業(yè)經濟效益的提升。因此，在建筑施工企業(yè)工程項目施工過程中，也需要對施工管理組織進行創(chuàng)新，選用具備高水平管理素質與施工技能的人員組成新型的管理組織團隊，在原有組織職能的基礎上，對管理內容的主體與空間進行延伸。管理組織團隊必須從工程項目招標簽合同到施工后期檢驗，都進行有效地管理，保證施工過程中各項事務都能夠按照計劃安排穩(wěn)步完成，進而保證工程項目的質量。
第三，企業(yè)內部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內部管理制度是約束工作人員言行的有力保證，同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此，在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團隊之后，還要對企業(yè)內部的管理制度進行創(chuàng)新，以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質量，促進企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)可以在崗位責任制、激勵制度、工資調整機制等幾方面下功夫，使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下，積極工作；在激勵制度與工資調整機制的鼓舞下，充分發(fā)揮自身的積極主動性，提高工作效率，進而促進工程項目施工管理效率的提高，有效保證工程項目的施工質量。
第四，成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產建設中，其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益，建筑施工企業(yè)也不例外。因此，建筑施工企業(yè)進行工程項目的創(chuàng)新管理，就必須將成本控制考慮在內，創(chuàng)新成本控制方法，這樣才能夠在保證工程項目質量的基礎上，有效降低企業(yè)施工成本，提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質量關，堅決杜絕以此充好的情況，為保證工程項目質量提供基礎；對人才引進與施工技術的提高，也要以實際情況為基礎，堅決發(fā)揚“以人為本”管理精神，提高對人才與技術的重視，以人才與技術的力量來控制成本，達到保證工程項目質量，有效降低施工成本的目標。
3結語：
總而言之，建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高貴工程項目創(chuàng)新管理的認識，積極研究工程項目施工的實際情況，結合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題，制定科學、合理、詳細的管理制度，并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略，以提高建筑施工企業(yè)的管理效率，提高工程項目的施工質量，進而促進建筑施工企業(yè)將經濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。
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關鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預算管理；對策
全面預算管理是現代企業(yè)的一項重要管理工具，是企業(yè)在一定時期內各項業(yè)務活動、財務活動等方面的總體預測。它是通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源，協(xié)助企業(yè)實現既定戰(zhàn)略目標，并與相關的績效管理配以監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施的進度，控制費用支出，預測資金需求和利潤。全面預算管理模式以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性等特征，已經逐漸演化成企業(yè)管理的一項重要制度安排和途徑。
一、建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的意義
1.實施全面預算管理有助于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標制定。制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標和有效的實施戰(zhàn)略目標是對建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展起著至關重要的作用，而全面預算管理就是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標最有效的工具。戰(zhàn)略管理是全面預算管理的經營目標，目標管理思想則是全面預算管理在實施過程中的導向，對預算的有效監(jiān)控，就能確保最大程度地實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。建筑企業(yè)只有通過全員參與，才能實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標
2.實施全面預算管理可以提高企業(yè)經濟效益。隨著建筑施工企業(yè)的經濟活動日益市場化、競爭日益激烈化，提高企業(yè)經濟效益需要科學有效的管理工具。全面預算能反映企業(yè)在新的情況下的運營情況。更能反映企業(yè)的經營管理水平。預算是績效考核的基礎，更能衡量企業(yè)業(yè)績。科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿。為此，能為公司決策和發(fā)展提供有利經濟信息的全面預算管理更顯得極為重要。
3.實施全面預算管理有利于建筑施工企業(yè)開展現代化管理，增強市場競爭力和抗防御風險能力。在預算的編制和執(zhí)行過程中，建筑施工企業(yè)各級管理層通過對外部環(huán)境、內部資源的綜合分析，能夠及時地發(fā)現、識別企業(yè)生產經營中的潛在風險，采取某些風險控制的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。
二、全面預算管理在建筑施工企業(yè)中的作用
1.實施全面預算管理是適應現代企業(yè)管理的需要
為了能將企業(yè)各職能部門和其他經濟單位的子目標和企業(yè)整體目標協(xié)調起來，必須有一條貫穿企業(yè)管理和生產經營活動的主線，而這條主線就是全面預算管理。在我國企業(yè)改革的新形勢下，實施全面預算管理是適應現代企業(yè)管理的需要，也是建筑企業(yè)管理的需要。
2.實施全面預算管理是促進建筑施工企業(yè)發(fā)展的有效途徑
建筑企業(yè)必須以客戶為導向，以市場營銷為龍頭，而以銷定產的預算管理，是連接企業(yè)與客戶的紐帶和橋梁。在開源既定的情況下，降低成本費用則是提高經濟效益的關鍵，而預算管理則為成本控制的有效手段。從而使預算管理直接為提高建筑企業(yè)經濟效益奠定堅實的基礎。
3.實施全面預算管理有利于對建筑企業(yè)實行內部控制
全面預算管理的本質是企業(yè)內部管理和控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是實現企業(yè)目標所采用的管理和控制，該手段可以有效控制企業(yè)的風險。通過預算的執(zhí)行和控制，使建筑企業(yè)的生產經營活動符合預算目標，使全面預算管理對企業(yè)經濟活動實施有效控制。全面預算的制定和實施的過程，就是企業(yè)不斷量化的過程，也使自身所處的經營環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標相動態(tài)平衡的過程，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風險識別、預測評估與控制的過程。因此，實施全面預算也是企業(yè)內部控制的重要方法和手段。
4.實施全面預算管理有利于建筑企業(yè)實現企業(yè)戰(zhàn)略目標
企業(yè)管理者主要的責任之一，就是確定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標，并且重要的關鍵點就是選擇何種戰(zhàn)略去實現目標，而選擇的基礎是戰(zhàn)略性的預算。年度預算是具體將戰(zhàn)略目標分解、細化和數字化的一個過程。全面預算能夠細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。從這個意義上來說預算控制過程和戰(zhàn)略執(zhí)行過程是一致的，企業(yè)通過全面預算管理實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標通過全面預算加以固化與量化，預算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現成為同一過程；通過預算監(jiān)控可以發(fā)現未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預算匯報體系反映到決策機構，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。
三、建筑施工企業(yè)在實施全面預算管理中存在的問題
1.對全面預算管理認識不足，重視不夠，缺乏有效執(zhí)行
目前，大部分建筑施工企業(yè)預算管理是單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算，沒有將預算管理與企業(yè)管理結合起來，沒有充分發(fā)揮全面預算的管理作用。以至于很多人都認為預算管理是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，預算管理在很多建筑施工企業(yè)只是流于形式。企業(yè)領導對企業(yè)的預算管理就不太重視，許多建筑施工企業(yè)的連工程經營部門都不參加預算的編制過程，這就進一步削弱了預算的科學性和權威性，造成企業(yè)預算的軟約束，使預算，缺乏可操作性；而且即便預算不脫離實際，也因為沒有基層業(yè)務人員的參與，在預算管理執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。這些觀念和認識都是對全面預算管理的曲解，使得全面預算管理在建筑施工企業(yè)中得不到很好地貫徹執(zhí)行。
2.預算編制方法不科學，缺乏足夠依據，預算指標不合理
全面預算強調的是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化。需要將企業(yè)的資源、業(yè)務、資金、人才、信息進行整合，高度的作業(yè)協(xié)調、資源有效的配置、戰(zhàn)略驅動式的業(yè)績。預算編制方法不科學，程序不合理。企業(yè)制定各項預算指標時，沒有客觀的分析外部環(huán)境和內部資源的變化，沒有將預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，導致預算指標及數值不夠先進合理，要么難以達到，挫傷各職能部門管理者的積極性，要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，同時預算不能作為標桿，完成預算不能說明績效優(yōu)劣。從根本上來說，沒有達到預算管理的目的。
3.預算執(zhí)行中缺乏有效的考核與激勵措施
建筑施工企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理中缺乏有效的考核與激勵措施，建筑施工企業(yè)考核和獎懲措施落實不到位，已經成了影響建筑施工企業(yè)預算目標無法實現的重要原因。在全面預算管理實施過程中，沒有建立與之相應的約束激勵機制，獎懲制度不合理，導致業(yè)績評價不公平、不客觀，從而挫傷員工的積極性，使他們不認同預算管理，最終導致預算管理失敗。被考核方過多地強調客觀因素對績效的影響，故意回避主觀方面的原因；考核方則用制度去支持評價被考核方。考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機制，使考核工作流于形式，嚴重影響了全面預算管理工作的全面實施。
四、如何完善建筑施工企業(yè)的全面預算管理
1.正確認識建筑施工企業(yè)全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)的整個經營活動的管理，是以整個經營過程控制為主導，強調企業(yè)所有部門的全面配合與控制。全面預算管理不只是財務部門的工作，而是整個建筑施工企業(yè)內部分項資源的最優(yōu)組合，許多預算項目的編制、審核、執(zhí)行都需要多個部門之間的相互配合、相互協(xié)調，僅僅依靠財務部門是不可能單獨完成全面預算管理重任的，應避免將預算編制、實施和控制由財務部門承擔的錯誤認識。企業(yè)應成立預算管理機構，總經理、總會計師應該發(fā)揮其領導作用，財務部門作為預算管理部門牽頭組織實施，針對經營預算、財務預算、投資預算等不同預算，可以在工程、財務、企業(yè)綜合管理部門統(tǒng)一協(xié)調、組織預算管理日常工作。
2.完善建筑施工企業(yè)全面預算管理的制度建設
健全預算管理制度要使全面預算管理機制有效運行，企業(yè)除了建立完善的內部控制制度外，還必須建立一套切實可行的預算管理制度體系。建立和完善全面預算管理制度，既是預算管理本身，又是將制度從文字落實到行動的前提。實施全面預算管理，應有良好的保障體系，包括恰當的企業(yè)遠景描述、良好的企業(yè)文化氛圍、健全的企業(yè)制度，健全的企業(yè)制度體系包括組織與職責制度、財務會計制度、項目管理制度、評價考核制度、薪酬制度等。針對建筑施工企業(yè)全面預算管理中的難題.應重點抓好預算管理制度建設，制定建筑施工企業(yè)全面預算管理制度。
3.強化建筑施工企業(yè)對預算指標的控制
建筑施工企業(yè)預算應以企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃為基礎，明確長期發(fā)展目標。預算編制自下而上體現目標的具體落實，避免全面預算工作的盲目性。應以預算控制為前提，以財務管理、財務分析為導向，模擬市場機制運行，推行內部竟標與內部承包，將責權利真正落實到具體負責人。建筑施工企業(yè)在預算控制方面的主要做法是預算編制單位、財務資產處、財務結算中心、會計核算中心和審計中心根據各自的業(yè)務權限，建立相應的預算控制體系，對預算的執(zhí)行跟蹤控制，并及時將預算執(zhí)行結果反饋給各項預算執(zhí)行單位，以利于隨時糾正預算偏差。加強建筑施工企業(yè)成本的控制與管理，實施成本的全過程控制，在充分調查研究的基礎上，加強全面預算管理，完善成本控制體系。
4.建立健全建筑施工企業(yè)的考核與激勵機制
全面預算管理要始終堅持以人為本，是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要將預算編制的準確性，合理性納入到公司績效考核體系中，并與績效掛鉤。有效的考核能夠體現預算的權威性，是推進預算管理順利實施，提高員工對預算重視程度的重要措施。建筑施工企業(yè)應將全面預算管理實施過程和結果納入企業(yè)績效評價體系，與經營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，要實行獎懲分明的激勵機制，對考評的結果要進行兌現，對預算執(zhí)行好的部門或個人給予獎勵，對執(zhí)行得不好的部門或個人給予處罰。這樣才能避免預算的執(zhí)行流于形式，加強各預算主管部門和相關人員的責任心。
五、結束語
全面預算管理是建筑施工企業(yè)集約化管理中的一個重要環(huán)節(jié)，同時又是一個復雜的管理過程，所以建筑施工企業(yè)要認識到預算管理的必要性和緊迫性，重視和支持預算管理的建立與健全，以更好地發(fā)揮預算管理的重要作用。 因而， 全面預算管理是一項綜合、全面、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。只有這樣，才能充分發(fā)揮預算的管理作用，確保企業(yè)預期經營目標的實現，使全面預算管理得到真正的實施。全面預算管理可以真正達到實現建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。
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關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；改革策略
對建筑施工企業(yè)而言，因其自身規(guī)模較大，往往存在較大的資金占用量，并且還具有資金管理分散以及周轉率低等特點。在此背景下，進行資金管理改革尤為重要，只有通過有效的改革，才能保障資金管理的作用充分地發(fā)揮，為建筑施工企業(yè)的各項經營活動保駕護航。本文針對建筑施工企業(yè)資金管理改革的相關內容進行了分析與探討。
一、資金管理概述
所謂資金管理，從字面理解就是對企業(yè)所有涉及資金的活動進行管理，嚴格控制資金來源、使用等工作，并在完善的監(jiān)督、控制下達到節(jié)約資金使用的效果。此項工作是財務管理工作中的關鍵內容，且包含較多方面的具體內容，例如：固定資金、流動資金以及專項資金等管理。資金管理工作的主要原則為：清晰地區(qū)分出各個資金的使用界限，一般而言，不可相互越界[1]；通過有效的手段，創(chuàng)建出完善的使用資金責任制，以此為主要依據，保證企業(yè)資金合理使用，達到資金節(jié)約的效果；開展計劃管理工作時，在各項資金使用過程中，需要符合國家計劃任務要求，同時還應以企業(yè)經營決策作為主要依據，提升資金利用率；在多元化管理手段下，實現建筑施工企業(yè)各部門的良好溝通合作，達到較好的資金管理效果。
二、建筑施工企業(yè)加強資金管理的意義
開展資金管理工作的效果，與建筑施工企業(yè)的經營發(fā)展息息相關，具有重要的現實意義。首先，能夠保證建筑施工企業(yè)內部資金更具完整性以及安全性。與其他企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)所消耗的資金數目更大，僅僅依靠內部資金無法滿足工程建設需要。通過融資方式，盡管增加了建筑施工企業(yè)的債務，但能保證建筑施工企業(yè)內部資金充裕，確保企業(yè)正常運行，且能夠提升企業(yè)的償還債款能力。如果企業(yè)存在資金短缺或者內部資金鏈斷裂問題，會導致企業(yè)無法在規(guī)定的時間內將債款還清，這使得企業(yè)面臨較大的債務風險。通過有效的資金管理方式，可以防止企業(yè)面臨嚴重的債務危機，實現資金的集中管理，是企業(yè)內部資金更為完整、安全。其次，有效提升建筑施工企業(yè)經營質量。建筑施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)，資金管理尤為重要。通過有效的資金管理手段，可提升資金的使用效率，保證各項工程建設任務的良好開展，進一步提升建筑施工企業(yè)的經營質量與經濟效益[2]。最后，有效提升企業(yè)市場競爭實力。建筑施工企業(yè)各項經營活動均離不開資金的支持，通過有效的方式進行資金管理，可以促進建筑施工企業(yè)經濟價值最大化目標的實現。同時，在日漸激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)自身經濟實力與市場地位間存在著直接的關系。因此，建筑施工企業(yè)應強化資金管理，對企業(yè)經營成本進行管理，嚴格控制經營成本，從整體上提升企業(yè)發(fā)展實力，使其具備較強的市場競爭力。
三、建筑施工企業(yè)加強資金管理的有效策略
1.強化對資金管理重要性的認識財務管理作為建筑施工企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，其屬于一種綜合性的管理活動，主要在企業(yè)應用價值形式、妥善處理各種經濟財務關系、正確組織資本運動等方面發(fā)揮著作用。建筑施工企業(yè)應提高對資金管理重要性的認識，將財務管理作為企業(yè)管理工作中的重點，使企業(yè)資金用于更為合理化，對資金管理各個環(huán)節(jié)進行大力疏通，找出資金管理中的不足與缺陷，給予良好處理、解決，提升企業(yè)資金實力，為企業(yè)提升生產能力、擴大經營規(guī)模提供足夠的力量，保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。2.強化資金預算管理資金預算管理對于建筑施工企業(yè)尤為重要，建筑施工企業(yè)需要構建全面預算制度，做好預算管理工作[3]。在施工資金預算方面，應實施動態(tài)化管理，強化資金預算管理理念，構建并完善全面預算體系，確保預算編制、預算審批、預算監(jiān)督以及預算考核工作的正常進行，提升資金使用效率。基于量入為出、重點突出、加強節(jié)約的原則，建筑施工企業(yè)在開展資金預算時，需要做到以下幾點：首先，需要從實際出發(fā)，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃工作，將資金預算管理制度具體地落實下去，通過多樣化手段，保證預算管理工作的實際開展效果。其次，資金實際使用環(huán)節(jié)，需要進行嚴格的收支管理，在現金流方面需要做好預測，合理計劃支出，保證資金計劃與實際相一致。對于需要以及多余的資金需要早計劃、早安排，盡可能防止企業(yè)財務風險發(fā)生，避免出現資金缺口，減少資金浪費情況的出現，并且，還應始終保持資金處于可管理狀態(tài)，確保資金鏈舒暢。3.深化流動資金管理首先，拓寬資金來源。對于建筑施工企業(yè)而言，流動資金是其生存與發(fā)展的關鍵。在資金管理工作實際開展過程中，建筑施工企業(yè)應進一步拓寬資金的來源渠道，可以進行銀行貸款，建筑施工企業(yè)需要緊跟政策變化，與銀行密切合作，努力提升自身信譽，進而獲得較高的貸款額度，為企業(yè)提供充足的資金。同時，要加大應收賬款管理力度，建筑施工企業(yè)不應只將重點放在競標工程項目上，還應加大對工程款的回收力度，加快工程款回籠，降低資金損失風險。其次，強化流動資金的監(jiān)督控制[4]。一是做好工程材料費的監(jiān)督工作，一般而言，工程項目總成本中，建設材料成本占比較大，對項目經濟效益有著直接的影響，所以在工程項目開始建設前，財務以及采購人員需要全面調查市場材料的價格，對于價格較高的材料及設備，采購需要通過招投標的方式進行，在保證質量的同時，盡可能地降低成本，完成材料采購后，嚴格按照入庫流程入庫，對于材料的各項信息，需要做出詳細核對，例如：材料數量、價值以及種類等，確保采購材料同預算計劃相符。若發(fā)現其中存在問題，需要及時終止支付材料款項，與供應商協(xié)商解決。二是應做好人工費用的監(jiān)控工作。人力資源部門需要深入調查各工種費用，基于市場實際情況合理確定員工工資。三是嚴格監(jiān)控間接費用。在工程建設環(huán)節(jié)，應避免出現先付款后審批的情況，在資金使用前，均要經過嚴格的資金審批，從而對各項費用開支進行控制。4.完善項目成本管理項目管理屬于一種新型的管理模式，各建筑施工企業(yè)在工程項目承接上，會存在不同的要求，在組成項目班子側重點以及考核辦法上也會存在較大差異。因此，建筑施工企業(yè)需要科學預測項目成本支出，將目標成本責任進行細化，并具體落實到項目個體，將項目經理作為目標成本的首要負責人。在科學的目標成本管理方式下，做好整個項目管理各項工作，包括成本策劃、控制、結算以及目標成本考核等[5]。要合理測算市場投標報價中可能存在的風險，將其引入項目成本控制目標上，層層分解目標成本指標，具體落實到項目各項工序及人員。并且，需要對成本進行定期分析，科學、合理的劃分出各項費用界限，使成本更為真實、準確。同時，需要對成本進行及時的動態(tài)跟蹤控制，為保證各項工作的開展效果，需要強化目標成本考核機制，將考核結果直接與個人薪酬掛鉤，最終降低項目成本支出。5.建立完善的資金管理制度第一，若想實現資金管理制度的改革效果，建筑施工企業(yè)需要從自身實際出發(fā)，不斷對自身資金管理制度進行完善，進行資金的統(tǒng)一集中式管理，從整體上提升資金的使用效益及效率。第二，建筑施工企業(yè)需要對資金考核以及監(jiān)督制度進行優(yōu)化與完善，與項目資金管理具體情況相結合，準確確定出資金考核指標，同時進一步加大資金考核范圍，強化各部門之間的溝通與配合，共同參與到資金管理工作中[6]。第三，建筑施工企業(yè)需要強化全體人員對于資金管理制度內涵的理解。在實際工作環(huán)節(jié)，要將資金管理制度具體落實，確保建筑施工企業(yè)各項資金管理工作的良好開展，達到較好的管理效果，推動資金管理改革。
四、結語
綜上所述，資金管理工作對建筑施工企業(yè)尤為重要。因此，建筑施工企業(yè)應結合實際，進一步深化資金管理改革。在實際工作中，不斷強化對資金管理重要性的認識、強化資金預算管理、深化流動資金管理、完善項目成本管理、建立完善的資金管理制度等，進一步提升資金管理工作效果，充分發(fā)揮資金管理工作的作用，從而促進建筑施工企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
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