時間：2023-08-25 17:09:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理市場調(diào)研，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程部科室人員配備、業(yè)務(wù)職能、管理分工、工作要求
1、綜合管理科：（1）負責(zé)項目建設(shè)計劃及相關(guān)工作的編制、匯總、上報；（2）負責(zé)規(guī)劃發(fā)展、通信信息、化工、環(huán)保、計量檢測、計劃生育工作的協(xié)調(diào)管理；（3）負責(zé)施工圖的收發(fā)登記和工程資料的收集、歸類、匯總存檔；（4）參與投資項目的前期調(diào)研、申請報告編制和項目核準(zhǔn)所需的各項支持性文件的報批；協(xié)助在建項目的投融資工作；協(xié)調(diào)辦理地方相關(guān)項目建設(shè)手續(xù)；（5）負責(zé)組織集團公司月度平衡會議材料審查上報；（6）負責(zé)工程資金的付款計劃及申請審查、登記工作；（7）負責(zé)工程部工資、考勤、接待、車輛、費用管理等項內(nèi)部事務(wù)工作；（8）參與月度工程資金的審查上報工作。
2、礦建管理科：（1）負責(zé)項目建設(shè)礦建工程專業(yè)工作的協(xié)調(diào)管理；參與項目建設(shè)工程的科研、初設(shè)、施工組織設(shè)計、開拓方案、建設(shè)計劃等方面的審查；（2）組織辦理礦建工程開工、合同審查、工程量驗收以及礦井竣工驗收等項工作；（3）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度及安全文明施工管理工作；（4）參與投資項目的前期調(diào)研、申請報告編制和項目核準(zhǔn)所需的各項支持性文件的報批；（5）參與礦建工程的計劃編制和招標(biāo)；（6）協(xié)調(diào)集團公司對口相關(guān)處室礦建專業(yè)工作；（7）負責(zé)礦井建設(shè)科研課題的研究和成果編制申報工作。
3、土建工程管理科：（1）負責(zé)項目建設(shè)土建工程設(shè)計催辦、設(shè)計變更、施工圖到位、技術(shù)交底會審以及與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)；（2）參與項目工程的科研、初設(shè)、施工組織設(shè)計、建設(shè)計劃等方面的審查；（3）組織辦理土建工程開工、竣工及合同審查手續(xù)；（4）參加工程量驗收以及項目工程竣工驗收等項工作；（5）參與現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與工程的計劃編制和工程招標(biāo)；（7）參加材料價格的市場調(diào)研；（7）協(xié)調(diào)集團公司對口相關(guān)處室土建專業(yè)工作；（8）負責(zé)土建工程新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用和科研課題的研究和成果編制申報工作。
4、機電工程管理科：（1）負責(zé)項目建設(shè)機電、設(shè)備安裝工程施工管理；（2）參與項目工程的科研、初設(shè)、施工組織設(shè)計、建設(shè)計劃等方面的審查；（3）組織辦理機電、設(shè)備安裝工程開工、竣工及合同審查手續(xù)；（4）組織機電、設(shè)備安裝工程量驗收、竣工驗收等項工作；（5）負責(zé)機電、設(shè)備安裝現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與工程的計劃編制、設(shè)備材料招標(biāo)以及工程招標(biāo)；（7）參加設(shè)備及材料價格的市場調(diào)研工作；（8）協(xié)調(diào)集團公司對口相關(guān)處室機電專業(yè)工作；（9）負責(zé)礦井建設(shè)相關(guān)專業(yè)科研課題的研究和成果編制申報工作。
5、工程造價、合同管理科：（1）負責(zé)項目建設(shè)工程的造價、合同管理；（2）參與項目工程的科研、初步設(shè)計概算審查；（3）負責(zé)單位工程施工圖預(yù)算和結(jié)算審查及上報工作；（4）組織工程設(shè)備、材料的市場調(diào)研、審查、審批和上報；（5）組織工程設(shè)備、材料的招標(biāo)比價活動；（6）組織工程的計劃編制、合同審查、工程招標(biāo)；（7）參與工程量驗收和工程竣工驗收；（8）組織上報月度工程資金的審查；（9）負責(zé)對工程造價監(jiān)理單位的檢查、考核；（10）協(xié)調(diào)集團公司對口相關(guān)處室工程造價專業(yè)工作；（11）負責(zé)礦井及工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)科研課題的研究和成果編制申報工作。
6、施工管理科：（1）組織地面工程的現(xiàn)場施工管理；（2）負責(zé)對工程監(jiān)理單位的檢查、考核；（3）負責(zé)內(nèi)蒙能源公司及各單位的綠化管理；（4）組織工程量驗收和工程竣工驗收；（5）參與現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與材料價格的市場調(diào)研；（7）參與工程材料和工程招標(biāo)活動；（8）負責(zé)內(nèi)蒙能源公司后勤以及水、電、暖等日常管理工作；（9）參與相關(guān)專業(yè)科研課題的研究和成果編制；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；探討
引言：
本文主要針對目前我國工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，簡要探討了建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展過程中存在的現(xiàn)象及問題，并針對其存在原因進行了剖析，得出了影響建設(shè)監(jiān)理工作正常開展的原因；且探討了建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系，并嘗試提出了改變目前建設(shè)工程監(jiān)理狀況的幾點改進建議和對策措施。
一、我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)存在的問題研究
1、監(jiān)理市場競爭機制不規(guī)范
在我國推行監(jiān)理制的初期，對于監(jiān)理這個新生事物，許多建設(shè)單位并不認同。盡管頒布的《建筑法》中明確了國家推行建筑工程監(jiān)理制度，但社會認同度低的局面不是一蹴而就就能解決的。建設(shè)單位對監(jiān)理制不認同，卻又迫于工程管理制度的要求不得不聘請監(jiān)理，于是就想辦法壓低監(jiān)理費用，以極低的監(jiān)理費用來換取名義上的監(jiān)理工作形式。一些服務(wù)水平和技術(shù)水平都較低的監(jiān)理企業(yè)大量生存于市場中，這些企業(yè)獲取客戶的手段主要是壓低監(jiān)理費或通過已有的社會關(guān)系排擠同行，越來越多的低層次監(jiān)理企業(yè)給市場帶來企業(yè)主動競相壓價的歪風(fēng)，即使政府明確規(guī)定了監(jiān)理費的最高和最低標(biāo)準(zhǔn) ，但終究無法消滅合同等“技術(shù)手段”的存在，于是市場的公平競爭機制被破壞。
2、監(jiān)理的主體地位不突出
在工程施工過程中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三個參建主體中，監(jiān)理單位的主體地位最不突出。建設(shè)單位作為項目法人，合同的甲方即投資主體，擁有絕對的主體地位和控制權(quán)。施工單位作為施工任務(wù)完成的主體，合同金額大，其行為決定了工程施工進展情況和投資完成情況能否最終達到建設(shè)單位的投資要求，在某種意義上施工單位的工作好壞直接主導(dǎo)著工程施工過程，因此其主體地位也不容置疑。
3、監(jiān)理企業(yè)的管理體制不能適應(yīng)市場
在推行建設(shè)監(jiān)理制初期，考慮監(jiān)理單位對工程建設(shè)承擔(dān)的責(zé)任較大，當(dāng)時不允許個人成立監(jiān)理企業(yè)，因此當(dāng)時所有的監(jiān)理企業(yè)都是由國有企業(yè)或組織全資成立。政企不分、產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)內(nèi)部的激勵機制和約束機制得不到很好發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展后勁不足，使監(jiān)理服務(wù)專業(yè)化、社會化的進程變慢。同時所有制也阻礙了企業(yè)間的兼并重組，阻礙了監(jiān)理人才的有效流動。
4、業(yè)主單位的問題
大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備工程項目管理能力，對建設(shè)程序，尤其是監(jiān)理制度不了解，或不愿放棄對工程項目的管理權(quán)，唯恐喪失個人利益，從而出現(xiàn)業(yè)主市場行為不規(guī)范的問題。突出表現(xiàn)在：一是委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制；二是隨意壓低監(jiān)理費；三是對監(jiān)理工作干預(yù)過多，直接給承包商下達指令；四是拖欠或克扣監(jiān)理費。
二、我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)存在問題的原因分析
1我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短
從我國監(jiān)理發(fā)展過程來看，迄今為止，監(jiān)理的發(fā)展大致可分為三個階段，1988 年至 1993 年為監(jiān)理試運作期，監(jiān)理對象大多為國家、地方重點工程項目。如高速公路，城市標(biāo)志性工程等。這一時期的監(jiān)理方式主要為自行監(jiān)理，即由業(yè)主直接派出人員組建監(jiān)理。社會對監(jiān)理一詞認識比較模糊。1993年至 1998 年四川彩虹橋事件之前，為監(jiān)理維護時期。監(jiān)理對象除一些重點工程外，還有一些具有一定規(guī)模，投資相對較大的工程項目。如市政工程，高層建筑，住宅小區(qū)等。
2、監(jiān)理企業(yè)的競爭能力不足
1.由于體制上原因，監(jiān)理與咨詢的界限沒有打破，監(jiān)理業(yè)務(wù)主要集中于施工隊伍，甚至施工階段的質(zhì)量控制。監(jiān)理的高智能服務(wù)得不到體現(xiàn)，監(jiān)理咨詢公司缺乏項目前期的咨詢工作經(jīng)驗，更談不上如國外工程的監(jiān)理咨詢經(jīng)驗。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容單一，不能滿足各種專業(yè)的咨詢要求。
2.監(jiān)理咨詢公司的人員結(jié)構(gòu)不夠合理。一是絕大多數(shù)監(jiān)理人員只能提供施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，缺乏市場調(diào)研人員、各種方案設(shè)計的專家、經(jīng)濟評價和投資估算人員、融資管理人員、法律專家；二是年齡結(jié)構(gòu)不合理，中青年骨干不足，缺乏專家。監(jiān)理咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)能力也較差，真正既精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟、管理知識，又有較強管理能力和豐富管理經(jīng)驗的監(jiān)理咨詢?nèi)藛T非常缺乏。
3.監(jiān)理收費停留在一個低水平上，使監(jiān)理公司難以發(fā)展，更難以吸引高層次人才投入到監(jiān)理工作中來，使監(jiān)理工作只能維持在低水平上循環(huán)。
3、監(jiān)理服務(wù)范圍狹小
工程監(jiān)理僅局限于施工階段。目前在工程建設(shè)項目中，監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。監(jiān)理制度應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段（含保修階段）。
4、監(jiān)理服務(wù)費低
監(jiān)理人員的薪資水平普遍低于建筑業(yè)的其他行業(yè)，再加之監(jiān)理與施工單位朝夕相處的現(xiàn)場工作環(huán)境，很容易造成監(jiān)理單位與承包商在感情上較之業(yè)主更加親近，從而為監(jiān)理單位的權(quán)力尋租制造機會，導(dǎo)致監(jiān)理與承包商串通，影響監(jiān)理服務(wù)的客觀公正性，而損害業(yè)主利益、影響監(jiān)理行業(yè)的社會形象。
三、我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)存在問題的對策研究
1完善法律法規(guī)建設(shè)、規(guī)范市場行為
加強行政干預(yù)，盡快建立健全監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)體系。要從法規(guī)上逼得監(jiān)理公司只能靠技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和信譽去競爭，從而求得生存和發(fā)展；而不是靠關(guān)系、壓價格來拉任務(wù)。同時要規(guī)范監(jiān)理協(xié)會的行為，使其真正起到自我管理、自我約束的作用。
2嚴格執(zhí)行相關(guān)價格政策
加強新取費標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和推廣。政府相關(guān)部門嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)對各類注冊工程師、大員、招標(biāo)評標(biāo)人員、監(jiān)督人員等進行繼續(xù)教育，使其及時掌握管理辦法》、《取費標(biāo)準(zhǔn)》等最新監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)。政府可以把企業(yè)員工的繼續(xù)教育列為對建筑企業(yè)的年度考核內(nèi)容；充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)會的橋梁作用。
3、嚴格監(jiān)理企業(yè)的市場準(zhǔn)入
盡快打破以提高注冊資金為主要手段的監(jiān)理企業(yè)準(zhǔn)入制度，申請注冊新監(jiān)理企業(yè)的單位，嚴格按不同資質(zhì)等級的標(biāo)準(zhǔn)審查類工程師的數(shù)量、工作履歷等。查到人不到崗單純靠拼湊工程而組建的監(jiān)理企業(yè)不予注冊或?qū)ζ淞P款。杜絕水平低、問題多監(jiān)理企業(yè)混入監(jiān)理隊伍，提高市場準(zhǔn)入門檻，從源頭上保證監(jiān)企業(yè)的水準(zhǔn)，防范招投標(biāo)過程中的不良行為。
四、我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景展望
未來的方向，應(yīng)當(dāng)回歸我們引進監(jiān)理制度的初衷，建立我們自己的咨詢工程師體制。應(yīng)當(dāng)用項目管理制度取代目前的監(jiān)理制度，遵從實際，也與國際接軌。就是從立項、咨詢、估算、項目評估等環(huán)節(jié)開始，為業(yè)主提供全方位的、全過程的建設(shè)服務(wù)，給業(yè)主更多的選擇。如果在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，業(yè)主在承擔(dān)責(zé)任后，可以向工程師追究責(zé)任。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);項目管理;問題對策
近年來，房地產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展為國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)群體，成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)項目作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基本元素，對任何一個國家及企業(yè)的發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，它是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生，房地產(chǎn)項目管理的水平的高低對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用，并影響到房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展。我國加入WTO后，已日益融入全球經(jīng)濟體系，國際競爭日趨激烈，全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求房地產(chǎn)開發(fā)管理逐步與國際接軌，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。同時，由于房地產(chǎn)需求的增加，房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展空間增大，國外企業(yè)對我國投資幅度加大，促進了酒店業(yè)、寫字樓、住宅業(yè)的發(fā)展，帶動整個房地產(chǎn)業(yè)逐漸與國際接軌。在經(jīng)濟一體化的情況下，中國將成為國際建設(shè)市場最大的熱點之一，強勁的國外競爭對手，新增加的市場需求及原有的市場份額有被國外同行搶占的可能，對國內(nèi)同行來說，競爭壓力陡然增加，當(dāng)前，國際慣例的項目管理知識對我國業(yè)主、工程咨詢業(yè)和施工企業(yè)顯得更加重要。我們要從產(chǎn)業(yè)生存的高度認識我國項目管理與國際接軌的迫切性，切實而深入的了解國際慣例的項目管理機制與運作，由此分析我國項目管理的癥結(jié)及我國施工企業(yè)功能的匱乏，進而再造我國投資與建設(shè)全新的項目管理體制，提高我國建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。在這樣的國際國內(nèi)背景下，對房地產(chǎn)企業(yè)項目運行管理進行研究就顯得極為重要。
一、我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理存在的問題
我國房地產(chǎn)項目管理近年來雖已取得重要的進展，但是基本上還停留在粗放式的經(jīng)驗管理階段。存在質(zhì)量事故多發(fā)、工期拖延、費用超支等問題，和國際先進水平比較，我國房地產(chǎn)項目管理仍然處于較低水平，存在不少問題。主要是管理體制不完善，缺少高素質(zhì)的項目管理專業(yè)人才，不能全面系統(tǒng)地采用先進方法，法律法規(guī)也不健全等。這些都是中國目前房地產(chǎn)項目管理比較粗放的重要原因，也是一些房地產(chǎn)企業(yè)投資效益不高，競爭能力不強，發(fā)展速度不快的關(guān)鍵所在。
1.可行性研究缺乏
(1)項目目標(biāo)和工程任務(wù)分解不足
在項目啟動之初，作為項目所有者的房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏大型工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗，沒有很好的對整個項目進行細致研究分析，并提出項目的總體目標(biāo)，也沒有將工作任務(wù)進行分解，并加以落實分配，這導(dǎo)致項目出現(xiàn)以下問題：
①項目在初期無法向下進行；
②項目預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)不能實現(xiàn)；
③項目延期交房；
④部分功能配套不全。
(2)市場定位不準(zhǔn)、缺乏創(chuàng)新能力
在項目開始前，房地產(chǎn)企業(yè)往往忽視了市場作用，沒有做充分的調(diào)查研究，不做設(shè)計研究，只是根據(jù)周邊項目戶型、樓型照貓畫虎，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新能力，從而使項目銷售不暢、價格不高、回款緩慢、效益不好。主要體現(xiàn)在：
①市場定位工作主體發(fā)生偏差；
②運用差異化戰(zhàn)略模仿有余而創(chuàng)新不足；
③偏離市場定位的理論和原則，片面強調(diào)概念式定位；
④目標(biāo)客戶群不明確或目標(biāo)市場需求判斷錯誤。
2.設(shè)計監(jiān)理缺失
由于對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制無法跟上，造成在項目的施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。由于施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多，有些工程從開工到竣工都發(fā)生了設(shè)計變更，變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多。設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：
(1)缺乏合理的設(shè)計招標(biāo)程序
房地產(chǎn)市場發(fā)展還不規(guī)范，未形成公正、公平、公開競爭的良好環(huán)境，造成了設(shè)計招標(biāo)往往流于形式。
(2)忽視設(shè)計對項目投資控制的重要性
未認識到設(shè)計對項目整個運作過程的重要影響，公司對項目設(shè)計普遍存在一種“輕設(shè)計控制，重施工控制”的思想。
(3)設(shè)計監(jiān)理缺失
對于設(shè)計監(jiān)理工作，由于對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制不健全，加上設(shè)計單位的工作量較大，部分設(shè)計人員素質(zhì)較差導(dǎo)致設(shè)計圖紙很難做到精心勘探、精心設(shè)計，達到一流的施工質(zhì)量，造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。
(4)文檔資料缺乏制度化、規(guī)范化管理
尚未制定有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，項目檔案管理管理混亂，尤其是對工程項目的合同管理方面，未能實現(xiàn)以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。二、加強房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的對策建議
要加強項目前期開發(fā)管理，項目前期研究分析工作一般包括：投資機會尋找與篩選、市場調(diào)研、市場定位、項目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究及投資決策分析。其中，關(guān)鍵是項目可行性研究和投資決策。
1.進行詳細的項目可行性研究
市場調(diào)研的目的是對所篩選的項目進行客觀分析，驗證項目定位的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為開發(fā)決策提供技術(shù)依據(jù)，從根本上避免決策中的隨機性而強調(diào)科學(xué)性。項目經(jīng)理應(yīng)按照一定的市場調(diào)研程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場進行以下三方面的調(diào)研：
(1)房地產(chǎn)市場的供給與需求調(diào)研
充分調(diào)查投資地區(qū)各類地產(chǎn)商品供給量及需求量、價格水平、地區(qū)分布、投資地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)能力及技術(shù)水平，也就是要理解在市場經(jīng)濟條件下房地產(chǎn)作為商品必然依據(jù)房地產(chǎn)市場的需求情況來確定是否投資，投資什么項目，這是房地產(chǎn)投資決定性因素，也是調(diào)研的根本點。項目經(jīng)理應(yīng)從專業(yè)角度提出合理建議。
(2)要進行環(huán)境調(diào)研
主要指項目的自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民收入水平、消費水平、社會購買力、文化環(huán)境、社會治安、社會職業(yè)分布、文化教育、社會風(fēng)氣、習(xí)俗等，使得對項目從政治、經(jīng)濟、文化的高度來認識，這也是為社會服務(wù)的同時獲取社會效益及良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。
(3)要進行開發(fā)場地調(diào)研
場地是產(chǎn)品定位前期調(diào)研極其重要的內(nèi)容，要充分認識到一塊位置優(yōu)越的土地會給開發(fā)帶來巨大的效益。這其中，開發(fā)土地所處區(qū)域位置、環(huán)境條件、交通條件、開發(fā)場地使用現(xiàn)狀、大小形狀、地質(zhì)等都要引起重視，項目管理隊伍應(yīng)參與土地選擇與分析，參加有關(guān)的洽談，在此基礎(chǔ)上提出開發(fā)初步建議方案并評價綜述方案的優(yōu)缺點，同時對未來項目產(chǎn)品定位提出初步設(shè)想方案。
2.進行項目的投資決策與預(yù)算
進行房地產(chǎn)開發(fā)，建設(shè)資金一般都需幾億元人民幣以上，若沒有切實可行，的投資方案和融資還貸方案，也就談不上立項。因此，在項目可行性研究時對項目進行投資分析和融資決策是項目經(jīng)理必須重視的問題。
(1)重視投資分析
項目經(jīng)理在對市場供求關(guān)系、競爭環(huán)境、市場可接受的樓盤價格水平、投資成本進行經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，對項目的資金使用、回收及相應(yīng)措施進行詳細的計劃和控制，是投資分析管理的主要內(nèi)容。通過投資分析對項目整體運作的計劃性和目標(biāo)性進行有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)成效的關(guān)鍵，投資分析是今后項目管理運作的工作指南。
(2)重視融資決策
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期長，一般要幾年時間，融資的財務(wù)費用可能高達總固定費用的5%—25%以上。因而，融資決策主要是確定融資方案的合理性,它對建設(shè)總費用有很大的影響，一定要請有經(jīng)驗的專家參與制訂。首先需根據(jù)投資總額及自有資金、預(yù)計預(yù)售收入，測算出需融資額度，然后確定該項款項的還款方案，并根據(jù)開發(fā)過程中可籌集、回收的資金及需支出的資金進行分析，確保項目的資金流量有盈余，從而保證項目開發(fā)的順利實施。
3.加強項目控制管理
項目實施階段房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計、承包商、供應(yīng)商、政府職能部門）的工作，定期為項目進展情況進行研究分析，該階段的項目管理可描述為：在項目實施階段，業(yè)主的項目組人員，按照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范要求，根據(jù)簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目從開工至竣工的工程進度、質(zhì)量、成本及其他方向的目標(biāo)進行全面控制的管理過程，本階段的工作重點是項目的進度、質(zhì)量、成本的控制管理。
(1)加強項目進度控制管理
進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上有采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。
(2)加強項目質(zhì)量控制管理
工程項目的質(zhì)量是指項目能夠滿足業(yè)主或客戶需求的特性與指標(biāo)，一個項目的實現(xiàn)過程就是工程項目質(zhì)量的形成過程。項目實施階段開發(fā)商的項目組要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等方面。
參考文獻:
[1]王文群:房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2003:3-4.
[2]張華:實行項目化管理提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力[J].開發(fā)天地,2004(10):50-54.
關(guān)鍵詞：工程管理；監(jiān)理；項目經(jīng)理：管理模式
房地產(chǎn)公司好的聲譽也是由工程管理作保證的。在大力呼吁重視房地產(chǎn)建設(shè)項目前期工作的同時，工程管理仍是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)公司好的聲譽也是由工程管理作保證的。目前，社會上存在的工程質(zhì)量通病、使用新型材料倚生出來的新的質(zhì)量問題，雖說是防不勝防，但可通過工程管理這一環(huán)節(jié)，使之將范圍縮小。
1選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位
房地產(chǎn)開發(fā)投資控制影響在勘探設(shè)計環(huán)節(jié)中占60%~85%，好的勘探隊伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的地基承載設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設(shè)計單位能對房屋進行合理化設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，強調(diào)價值工程的運用，重視邊際成本，減少和避免不必要的浪費，以節(jié)約工程造價和加快工程進度。
2選擇高效負責(zé)任的監(jiān)理公司
在建設(shè)工程實施過程中，一方面，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理。由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，以減少建設(shè)單位事后返工，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。另一方面，工程建設(shè)監(jiān)理的作用是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)項目用嚴密的監(jiān)理制度、特殊的管理方式，按合同、規(guī)范及技術(shù)操作規(guī)程要求，進行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)項目的投資、工期、質(zhì)量按計劃
實現(xiàn)，最終達到工程建設(shè)項目合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟。工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設(shè)工程的實施過程中，因而還需要建立另一種約束機制，能在建設(shè)工程實施過程中對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進行約束，建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機制。監(jiān)理負責(zé)任程度直接影響房地產(chǎn)公司的外界形象和工程管理成本，監(jiān)理公司主要承擔(dān)質(zhì)量、進度控制責(zé)任。通過監(jiān)理公司的嚴格管理、業(yè)主方工程師的監(jiān)督，達到施工承包合同制定時的真正目的，但如監(jiān)理公司
在過程控制時，責(zé)任心不強，其崗位形同虛設(shè)，則為業(yè)主方增加了工程管理的難度和矛盾，其不僅內(nèi)在的工程質(zhì)量很難保證，外在也直接影響到銷售。
3選擇信譽好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項目經(jīng)理
施工隊伍和業(yè)主方合作雖然是雙向選擇，但實際主動權(quán)在業(yè)主方。為達到按照合理的低成本和工期完成開發(fā)項目的建設(shè)任務(wù)，并達到業(yè)主方管理的目的，施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、企業(yè)近3年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力（經(jīng)濟實力尤為重要）、現(xiàn)場負責(zé)人的素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)，這是業(yè)主方應(yīng)關(guān)注的問題，因為這會影響到業(yè)主方開發(fā)小區(qū)的品牌宣傳；其次，在合同條款和結(jié)算方式上要下足功夫，為能吸引眾多施工隊伍參與業(yè)主方項目建設(shè)，達到業(yè)主方理想的成本目標(biāo)，并且便于管理，這個需要根據(jù)實際項目情況進行研討確定；最后，在對施工單位進行考察時，最好讓監(jiān)理公司也參加。
4建立高效合理的管理模式
工程管理的工作內(nèi)容主要有工程資料管理，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，銷售分區(qū)圖確認及統(tǒng)一說辭，與有關(guān)部門配合的預(yù)算把關(guān)及銷售面積測繪，甲供材料管理，工程隊伍管理等。完善好業(yè)主方的前期工程建設(shè)資料，督促施工隊伍做好真實具體的工程資料，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理
的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，有助于加快工程進度、提高工程質(zhì)量和降低工程成本。
第一，業(yè)主方應(yīng)堅持工程款支付原則：1）平時注重“進度控制”，每周、月進度計劃對照執(zhí)行，盡量遵守合同約定的形象進度，按期支付工程款（合同中需明確配合業(yè)主方開發(fā)進度的預(yù)售階段，主體封頂階段，外架拆架環(huán)節(jié)達到何標(biāo)準(zhǔn)，界定期限標(biāo)準(zhǔn)直接與付款掛鉤，制訂獎罰措施）；2）農(nóng)忙季節(jié)、年關(guān)等業(yè)主方資金緊張時，一定要以質(zhì)量、進度綜合考核為重點，以質(zhì)量整改來調(diào)劑時間，或者直接進行罰款和工程款扣減。這樣工程款的支付主動權(quán)就能一直在業(yè)主方手中，同時避免出現(xiàn)施工隊伍因工程款糾紛，影響正常施工進度情況的出現(xiàn)。
第二，預(yù)防索賠。預(yù)防索賠是甲方過程控制的重要環(huán)節(jié)，開工前進行有實質(zhì)性的圖紙會審，要求施工單位細析圖紙，找出圖紙存在問題，不能搞形式化，業(yè)主方對外立面及結(jié)構(gòu)構(gòu)造定位要準(zhǔn)，減少變更的發(fā)生。
各位股東、各位員工：
大家好！
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
一、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
二、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管
理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負責(zé)人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責(zé)等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、
投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
三、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)演講稿
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力
度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲坌娜シ瞰I，在不遠的將來，所有與xx縣xx房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了xx房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
關(guān)鍵詞：園林綠化; 栽植工程; 質(zhì)量監(jiān)理
中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、園林綠化種植工程監(jiān)理工作的特點
1、起步晚
與建設(shè)工程監(jiān)理工作相比, 園林綠化種植工程監(jiān)理工作起步較晚, 到目前為止國家還沒有出臺一套完整的綠化監(jiān)理規(guī)范性文件, 也未設(shè)立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考試制度。
2、藝術(shù)性強
與建設(shè)工程不同, 園林是由建筑、山水、花木等組合而成的一個綜合藝術(shù)品, 富有詩情畫意。園林植物在造景的過程中起到了非常重要的作用, 不僅具有改善溫度、濕度, 自然凈化空氣、阻滯煙塵、避免噪聲干擾等功能, 為游人提供一個非常舒適的物質(zhì)生活環(huán)境, 還能使人在游園的同時, 精神愉悅, 陶冶性情, 感受四季交替、鳥語花香, 為游人帶來美的享受。因此園林綠化種植工程監(jiān)理工作從施工到養(yǎng)護都要充分理解設(shè)計者的意圖, 把園林藝術(shù)的美感充分表現(xiàn)出來。
3、獨特性
園林綠化種植工程的主體是有生命的活體。首先相同的植物材料規(guī)格和形態(tài)的差異往往造成景觀的差異, 在苗木的準(zhǔn)備階段就要嚴格把關(guān)。其次栽植苗木只是完成種植工程的一部分, 是否能保證成活達到理想的設(shè)計效果, 關(guān)鍵還要看綠化養(yǎng)護工作是否到位, 養(yǎng)護重于施工。因此在養(yǎng)護過程中要加大監(jiān)理的力度, 以確保能夠形成理想的綠化景觀。第三, 種植工程受季節(jié)影響非常大, 苗木的栽植時期可根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和樹種的生物學(xué)特性來確定, 一般樹種多在苗木休眠期進行栽植成活率高, 如落葉樹通常在秋季落葉后至春季發(fā)芽前栽植最好, 特別是春季發(fā)芽前栽植成活率最高。在監(jiān)理工作中一定要尊重自然規(guī)律, 運用科學(xué)的方法開展工作。
二、園林綠化栽植工程監(jiān)理工作流程和內(nèi)容
1、園林綠化栽植工程監(jiān)理工作流程
園林綠化栽植工程監(jiān)理工作流程見圖1。
圖一
2、園林綠化栽植監(jiān)理工作內(nèi)容
2.1審查植物材料準(zhǔn)備情況, 苗木栽植時間安排和進度安排, 栽植合理性及反季節(jié)栽植的技術(shù)保證措施, 重點部位的植物造景方案, 地下管線的保護和障礙物的處理方案, 承包人自檢系統(tǒng)和檢驗手段等。在具備了上述施工條件后, 應(yīng)同意開工。
2.2檢查、復(fù)核苗木栽植位置和株行距, 自然式、規(guī)則式配置, 等距弧線放線方法等, 并檢查與放線記錄是否吻合, 對植物材料按要求的頻率進行平行檢驗。
2.3對植物材料, 喬木栽植, 灌木栽植、藤本、綠籬栽植, 花壇、花境、地被植物栽植, 工程養(yǎng)護5 個分項工程進行檢查驗收, 在分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上, 再進行分部工程的驗收。
三、園林綠化栽植工程的質(zhì)量控制
1、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》, 設(shè)計階段的監(jiān)理工作并未納入此規(guī)范, 說明建設(shè)工程設(shè)計階段的監(jiān)理工作做得較少。而園林綠化工程如前所述藝術(shù)性較強, 園林設(shè)計講究“意在筆先”,因此設(shè)計階段是項目的靈魂,此階段的監(jiān)理目標(biāo)就是保證設(shè)計效果能夠通過施工得以體現(xiàn), 應(yīng)重點加強。監(jiān)理工程師首先要做的是協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選設(shè)計單位; 第二、收集和熟悉項目原始資料, 充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖; 第三、審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性; 第四、審查設(shè)計方案、圖紙、概預(yù)算和材料清單, 發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方, 分析原因, 督促改正; 第五、施工圖紙審核, 特別注意園林綠化專業(yè)與其他專業(yè)的配合, 避免錯、漏、碰、缺的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理工程師對設(shè)計成果的審核與評定是設(shè)計階段質(zhì)量控制最重要的工作。
2、施工階段質(zhì)量控制
2.1原狀土的保護
園林綠化種植工程一般多在建筑工程結(jié)束后才開始進行, 預(yù)留綠地內(nèi)的原狀土很少得到有效保護。因此綠化監(jiān)理人員應(yīng)在建設(shè)開始時就參與進來, 協(xié)助建設(shè)單位、施工單位規(guī)劃臨時道路, 減少大型施工機械對預(yù)留綠地的碾壓, 避免土壤結(jié)構(gòu)遭受破壞。將施工范圍內(nèi)的表層土收集堆放到合適的地點, 以備綠化種植工程使用, 盡量規(guī)范建筑周圍臨時用地, 使預(yù)留綠地的土壤得到最大限度的保護, 為種植工程的順利進行奠定基礎(chǔ)。
2.2苗木質(zhì)量控制
苗木的采購和種植，這一環(huán)節(jié)在整個工程中所占比重很大，風(fēng)險也很高。首先要分析苗木的株型、高度等，選擇出生長良好、沒有病蟲害，并且符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求的苗木。在運輸途中要對樹干進行草繩包扎，并對根部經(jīng)常澆水，減少損傷，有利于苗木成活。園林植物進場后, 先由施工企業(yè)對進場的園林植物材料采用隨時抽樣的方法進行質(zhì)量評定, 施工企業(yè)及時將報驗單和質(zhì)量評定表報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場, 進行復(fù)檢。復(fù)檢合格的苗木可進場施工, 若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的植物材料, 立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理, 堅決退回并補足優(yōu)良植物材料。
2.3栽植技術(shù)質(zhì)量控制
植物的挖掘、土球的大小、栽植穴的規(guī)格以及栽植運輸前的修剪、苗木的裝運、種植時的修剪、栽植等項工作要求施工單位必須嚴格按照 《城市綠化工程及驗收規(guī)范》 并結(jié)合工程的實際情況制定詳細可行的施工方案, 按照方案認真組織實施。對于大樹或特大樹木要制定更加詳細的移栽計劃,從修剪強度控制、移植時間、挖掘土球及包裝到大樹吊運及根枝處理、生根粉的使用、鋸口防腐劑的使用、移植前后生長方位的控制、遮陰棚的搭設(shè)、樹干支撐、繞干、澆水、噴水等各個方面進行技術(shù)質(zhì)量控制, 以確保成活并取得最佳的景觀效果。
2.4養(yǎng)護階段質(zhì)量控制
園林綠化種植工程施工時間較短, 一般不超過半年, 而養(yǎng)護時間視具體工程合同不同多為一年或兩年。“ 三分栽, 七分養(yǎng)”, 養(yǎng)護工作是否到位決定著綠化工程的成敗, 養(yǎng)護階段監(jiān)理工作非常重要。在實際工作中要根據(jù)園林綠化工程養(yǎng)護階段的特點制定適合本地植物養(yǎng)護的監(jiān)理模式, 加強養(yǎng)護階段監(jiān)理工作。督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護管理年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃, 把園林綠化養(yǎng)護項目中的樹體保護、灌溉排水、松土除草、病蟲防治、施肥、修剪、死亡植物的及時更換等具體工作分解到位。特別是病蟲害防治, 多采用栽培管理預(yù)防法、生物防治法、物理機械防治法進行防治[3]。如果使用化學(xué)防治法也盡量使用低毒化學(xué)農(nóng)藥, 禁止使用劇毒農(nóng)藥, 提倡生態(tài)農(nóng)藥, 減少對環(huán)境的污染。另外要把好補植植物材料的檢疫關(guān), 以防為主, 防治結(jié)合。
四、園林綠化種植工程進度控制
1、施工準(zhǔn)備階段進度控制
材料因素非常重要。植物材料與建筑材料不同, 是有生命的個體, 有較長的生長周期。規(guī)格相同的品種形態(tài)各異, 因此要高度重視工程項目施工準(zhǔn)備工作, 監(jiān)理工作人員應(yīng)督促施工單位多做市場調(diào)研, 掌握苗源和苗木行情, 根據(jù)施工合同和圖紙, 制定詳細的苗木采購計劃。其次, 種植土的準(zhǔn)備也很關(guān)鍵。如果綠地內(nèi)土方需要平衡應(yīng)做好計劃, 落實進出土方和建設(shè)棄土的來源和去向, 為下一步種植工程的正常開展, 做好充分準(zhǔn)備。
2、施工階段進度控制
園林綠化種植工程施工工藝較簡單, 一般按照放樣定點- 起挖苗木- 運前修剪- 運輸苗木- 運后修剪-栽植苗木- 澆水- 繞干- 做支撐的順序進行。為了確保施工進度, 監(jiān)理人員可以督促施工單位采用搭接施工的方法縮短工期。即在不同的工序之間將順序施工改為搭接交叉施工, 將種植工程分成若干個施工段, 組織流水作業(yè), 可以縮短工期。
結(jié)束語
總之，要提高園林綠化工程質(zhì)量的整體水平, 做好綠化栽植工程的監(jiān)理工作, 項目監(jiān)理機構(gòu)和工作人員就要根據(jù)園林綠化栽植工程的特點在工程項目的規(guī)劃設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收、保修養(yǎng)護等各個階段, 各有側(cè)重地做好質(zhì)量控制、進度控制、投資控制以及資料管理等各方面工作, 使園林綠化栽植工程監(jiān)理工作日趨規(guī)范, 適應(yīng)當(dāng)前形勢需要。
參考文獻
[1] 李敏,周琳潔.園林綠化建設(shè)施工組織與質(zhì)量安全管理.北京:中國建筑上業(yè)出版社,2011.
【關(guān)鍵詞】代建制；存在問題；解決辦法
代建制是指由專業(yè)化代建單位負責(zé)項目建設(shè)實施全過程管理，控制項目投資、質(zhì)量、進度和安全文明施工，待項目竣工驗收后交付給建設(shè)單位的項目建設(shè)管理模式。代建制的實施是保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)周期、提高投資效益的有力措施。但是代建制在我國發(fā)展時間較短，缺少足夠的經(jīng)驗和完善的制度體系。推行建設(shè)工程代建制中，在法律保障、市場準(zhǔn)入、收費標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險分擔(dān)等方面存在的不足之處，隨著項目的運作也逐漸暴露出來。
一、代建制目前存在的問題
（一）代建單位法律地位不明確
我國現(xiàn)階段代建單位的法律地位尚未明確，代建單位處于弱勢地位。代建實踐過程中，代建人履行職責(zé)的法律環(huán)境尚不健全，在國家基本建設(shè)程序中沒有法律授予的地位。因此，客觀上無法得到各級政府和建設(shè)相關(guān)管理部門，如規(guī)劃、財政、消防、環(huán)保等方面的認可，實際操作過程中遇到很多困難，在辦理各種工程建設(shè)手續(xù)的過程中，其身份難以被有關(guān)行政管理部門認可，造成工作被動。
青島市于1997年和2005年先后下達了《青島市人民政府關(guān)于對市財力投資項目實行代建制的通知》、《青島市政府投資項目管理暫行辦法》（市政府令第186號），文件中規(guī)定了對政府投資的非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項目實行代建制，但因相關(guān)部門未出臺具體的實施辦法，代建制并沒有在政府各部門達成共識。例如我公司代建的商丘路等項目在辦理施工手續(xù)時，雖然代建中標(biāo)通知書、代建合同等手續(xù)齊全，但市政管理處及質(zhì)監(jiān)站并不認可我們，而要求委托方（青島市房地產(chǎn)開發(fā)管理局）出具書面委托；在向財政局申請資金劃撥時也遭到類似困擾。
（二）資質(zhì)、資格要求無專屬性
在市場競爭中，由于各地對代建單位的資格條件和市場準(zhǔn)入要求比較模糊，對代建單位的資質(zhì)認定、等級劃分等沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。以至目前代建行業(yè)魚目混珠，許多設(shè)計、監(jiān)理、造價、招標(biāo)甚至施工單位都有做代建的意圖，到底什么單位才能做代建人，一直爭議不斷。
而且目前不少做代建資質(zhì)的企業(yè)，是隸屬于某一個政府機關(guān)，有的甚至就是政府機構(gòu)的原班人馬，對外掛出一個具有企業(yè)性質(zhì)的牌子而已。將極大的阻礙代建制企業(yè)的市場競爭。
青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會于2011年6月2日出臺了《青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)《青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目代建招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）》的通知》，文件中規(guī)定以下單位可以做為項目代建單位參加投標(biāo)：
房屋建筑類項目代建單位應(yīng)當(dāng)具有國家有關(guān)主管部門頒發(fā)的下列資質(zhì)之一：壹級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)；壹級及以上房屋建筑施工總承包資質(zhì)；設(shè)計綜合甲級資質(zhì)；甲級房屋建筑設(shè)計資質(zhì)；監(jiān)理綜合資質(zhì)；綜合經(jīng)濟專業(yè)、建筑專業(yè)甲級工程咨詢資質(zhì)；同時具有甲級造價咨詢資質(zhì)、甲級工程建設(shè)項目招標(biāo)資質(zhì)、房屋建筑專業(yè)甲級建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)中兩項及以上資質(zhì)。
市政基礎(chǔ)設(shè)施類項目代建單位應(yīng)當(dāng)具有國家有關(guān)主管部門頒發(fā)的下列資質(zhì)之一：壹級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)；壹級及以上市政公用工程施工總承包資質(zhì)；設(shè)計綜合甲級資質(zhì)；甲級市政公用設(shè)計資質(zhì)；監(jiān)理綜合資質(zhì)；綜合經(jīng)濟專業(yè)、市政公用工程專業(yè)甲級工程咨詢資質(zhì)；同時具有甲級造價咨詢資質(zhì)、甲級工程建設(shè)項目招標(biāo)資質(zhì)、市政公用專業(yè)甲級建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)中兩項及以上資質(zhì)。壹級及以上園林工程施工總承包資質(zhì)或甲級園林設(shè)計資質(zhì)且同時具有甲級建筑設(shè)計資質(zhì)的可參加單獨園林綠化項目投標(biāo)。
以下單位具備條件的，可以作為代建單位參加投標(biāo)：
1.市政府及部門直屬的具有投資職能的政府投資公司；
2.從事本行業(yè)具有項目管理職能的事業(yè)單位；
3.具有項目管理職能的國有企業(yè)或事業(yè)單位改制，且仍持有國有股份的從事項目管理的企業(yè)。
同時還要求以上單位需具有建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱人員不少于10人。
雖然文件中對資質(zhì)要求給出了詳細的規(guī)定，但該要求同時反映了代建只是房地產(chǎn)開發(fā)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、工程咨詢、造價、招標(biāo)、施工等業(yè)務(wù)的附屬品，也可以說是整個建筑業(yè)的附屬品。代建沒有屬于自己的專項資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時從業(yè)人員都是從代建單位其他業(yè)務(wù)中臨時拼湊、組合起來的，無專屬上崗資格要求，團隊建設(shè)無從談起。沒有專屬從業(yè)資質(zhì)、資格要求，代建市場無法持續(xù)、健康發(fā)展。
（三）無收費標(biāo)準(zhǔn)
青島市代建市場中項目代建費目前按青島市財政局《關(guān)于規(guī)范政府投資建設(shè)單位管理費財務(wù)管理的通知》（青財基【2003】78號文）執(zhí)行，即參照建設(shè)單位管理費的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。但建設(shè)單位管理費并不包括代建單位必須支出的工資、稅金以及應(yīng)該獲得的合理利潤等內(nèi)容，因此費率偏低。同時，也沒有明確設(shè)置代建費的取費下限，所簽訂的代建合同普遍存在承擔(dān)義務(wù)多、收費少、管理責(zé)任大、權(quán)利小等情況，造成了代建單位責(zé)權(quán)利的不對等。導(dǎo)致各代建單位在投標(biāo)中出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象，使代建費用一降再降，不利于吸引優(yōu)秀企業(yè)參與代建。
（四）風(fēng)險分擔(dān)不合理
目前代建合同尚無格式文本，對代建合同是“委托合同”還是“承包合同”仍存在爭議，但實踐中存在風(fēng)險被代建單位過度分擔(dān)的情況。如前期準(zhǔn)備工作中的房屋拆遷和土地征用問題，而過去這些工作往往是依靠政府的強有力的行政推動，并適時制定和調(diào)整相關(guān)政策來保證工程進度，表現(xiàn)的是政府行為，而運用代建制后，則變?yōu)榇▎挝煌瓿纱隧椆ぷ鳎鳛槠髽I(yè)，往往是舉步維艱的，并且在企業(yè)行為下，花費在房屋動遷的費用相對以前可能要多出許多。若把該風(fēng)險全部由代建單位分擔(dān)是不合理的。
代建的風(fēng)險較大，甚至比施工承包的風(fēng)險還大，因為施工承包只是施工過程中的風(fēng)險，而代建既包括施工過程中還包括前期準(zhǔn)備。如我公司代建的安達路經(jīng)濟適用房配套工程因項目委托方在立項、規(guī)劃時做得不到位，在辦理完招投標(biāo)及施工手續(xù)進場施工時，周邊居民阻撓施工，隨經(jīng)多方協(xié)調(diào)仍未達成一致，該項目至今擱置。給我公司造成了一定的損失。
代建合同中還存在項目節(jié)余資金約定歸委托方所有或約定不明確，而超出概算的投資，代建單位則要全額賠償?shù)炔粚Φ燃s定。
二、解決辦法探討
（一）完善法制建設(shè)，確立代建制度的法律地位。
由于代建制度出現(xiàn)而產(chǎn)生的風(fēng)險問題，如責(zé)權(quán)利不分、項目實施主體不清等，主要因為委托代建的法律不明確，應(yīng)通過立法來確立代建制度，將代建制項目納入我國《政府采購法》軌道，將委托代建后的責(zé)權(quán)利轉(zhuǎn)移給代建單位，確立代建單位的主體地位，也為代建單位開展工作提供法律依據(jù)。
同時政府應(yīng)牽頭組織發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)、消防、環(huán)保、財政等行政主管部門制定代建制實施辦法，明確各部門在代建項目實施過程中各部門的職責(zé)，對代建單位在項目推進過程中給予支持。
（二）建立代建資質(zhì)、從業(yè)資格的標(biāo)準(zhǔn)和要求
相關(guān)部門應(yīng)參照設(shè)計、工程監(jiān)理、工程咨詢、造價、招標(biāo)等成熟行業(yè)，制定代建專屬的資質(zhì)要求和從業(yè)人員的資格要求，設(shè)立等級劃分，建立持證上崗制度，把代建業(yè)務(wù)提升到與其它建筑行業(yè)平等的地位上，才能體現(xiàn)代建制的重要地位，才能利于對代建企業(yè)的管理，利于代建行業(yè)的發(fā)展，利于真正發(fā)揮代建的作用。
（三）制定收費標(biāo)準(zhǔn)
財政、物價等相關(guān)部門應(yīng)進行市場調(diào)研，針對代建行業(yè)的服務(wù)特點及服務(wù)內(nèi)容制定符合市場行情的收費標(biāo)準(zhǔn)，提高代建單位的積極性，促進代建良性發(fā)展。
（四）風(fēng)險控制應(yīng)按照合理分攤、共同分擔(dān)的原則。
在簽訂代建合同簽要重視概算（預(yù)算評審）的談判，該數(shù)額直接關(guān)系著代建單位利益，決定著項目的成敗。代建單位必須根據(jù)委托單位提供的資料對概算進行全面、詳細的復(fù)核。同時在合同中明確只有在代建單位的“失誤”造成投資超過概算，才能承擔(dān)全額賠償責(zé)任，在合同中要對各種“失誤”作詳細的界定。
關(guān)鍵詞：控制工程造價；審計管理
傳統(tǒng)的基建維修審計往往是項目完工后的工程決算審計，這種事后的決算審計無法對基建維修工程進行全過程監(jiān)督，致使工程在事前，事中的治理混亂，因為事前事中監(jiān)督不利甚至造成概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，導(dǎo)致投資失控，嚴重影響單位的經(jīng)濟承受能力。在廣東工業(yè)大學(xué)新建教學(xué)樓施工項目中，我們就轉(zhuǎn)變審計方法，就是要由單純的工程決算這種事后審計逐步向事前事中審計發(fā)展，犯患于未然。下面結(jié)合審計過程中所遇到的問題進行簡單探討。
一 工程項目介紹
學(xué)校新建綜合性教學(xué)樓項目，主要包括階梯教室，圖書館、現(xiàn)代化多煤體教室以及辦公宣。施工周期為2年，總占地面積18000平方米，建筑面積約20000平方米，總投資概算3000萬元。該項目由學(xué)校作為發(fā)包人，廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室為建設(shè)組織管理單位。共同對工程的建設(shè)進行控制與管理。
二 工程造價審計實施環(huán)節(jié)
1 嚴格履行合同條款約定
凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)的，那就應(yīng)按合同約定的方式進行工程結(jié)算。凡施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確的．則應(yīng)按建設(shè)部與廣州市的有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。例如在該項目中：技術(shù)工一個工日4 5元，普通工一個工日3 5元。但合同中沒有對4 5元一個工日的技術(shù)工和3 5元一個工日的普通工約定進直接費。項目造價管理小組參照上述審價慣例，根據(jù)廣州市標(biāo)準(zhǔn)與定額管理總站規(guī)定的技術(shù)工一個工日3 5元、普通工一個工日2 5元可以進直接費的條款執(zhí)行。從而有效解決了雖有合同約定但約定不明確的普遍問題。從這個案例中可以看出，合同條款的定義必須準(zhǔn)確．約定必須完整，不然容易造成工程結(jié)算中建設(shè)方與施工方各執(zhí)一詞，影響工程審價工作的質(zhì)量和時效。
又例如底樓施工在開辦費的產(chǎn)品保護費這一項列出了0．5萬元人民幣。實際施工中，由于工期緊迫，底樓的地面面磚先于樓上標(biāo)段完工前鋪貼好，其樓上標(biāo)段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要從底樓已鋪好面磚的地面上通過。施工單位為保護已貼面磚的完好，在其通道面磚上鋪了一層細木工板作保護層，增加了2萬元的費用支出。在結(jié)算審核中，施工單位提出要增加地面鋪設(shè)細木工板所花費的產(chǎn)品保護費，審價人員和建設(shè)方都沒有認可。因為該工程辦理過施工招投標(biāo)手續(xù)。這0．5萬元是施工單位在施工開辦費中產(chǎn)品保護費一項的投標(biāo)價，雖然不足施工中實際發(fā)生的產(chǎn)品保護費用，但施工招標(biāo)文件中有開辦費包干使用的條款。施工投標(biāo)文件作為施工合同文件的一部分，與施工合同具有相同的法律效力，施工合同中沒有約定的，則應(yīng)以授標(biāo)文件中的條款作為計價依據(jù)。
2 做好材料價格調(diào)研工作 過去多數(shù)施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導(dǎo)價的按指導(dǎo)價，沒指導(dǎo)價的按信息價，沒信息價的按市場價。此時，審價工作的一個工作重心就是材料市場價的調(diào)研。首先應(yīng)由施工單位提供建設(shè)方認可品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供應(yīng)商的報價單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進行市場調(diào)研，則可提高詢價工作效率。但審價人員應(yīng)該清楚地知道，材料供應(yīng)商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審價實際工作中，應(yīng)當(dāng)找出“差距”，按實計算。
在本項目中按學(xué)校要求由內(nèi)審部門進行先期審計，在核實工程量工作中，發(fā)現(xiàn)施工方所結(jié)算中基礎(chǔ)工程中放坡系數(shù)不依據(jù)土質(zhì)和開挖深度確定；磚墻工程中，主梁與次梁交換處和框架柱的起止點，不以工程計算規(guī)則為準(zhǔn)，多算工程量。屋頂裝飾所用琉璃瓦由校方白購，由施工方案裝，施工方結(jié)算中卻壘盤參造園林定額，將全部造價計入結(jié)算-墻體涂刷時，該扣除的門窗洞口，踢腳線等少扣漏扣等問題。當(dāng)審價人員讓施工單位提供無框玻璃門的拉手、地彈簧、上下幫條、地鎖等材料發(fā)票，施工單位因沒支付材料款，無法提供發(fā)票。在這種情況下，審價人員要求施工單位提供材料采購合同。結(jié)果從其提供的材料采購合同的材料價格中看出，施工單位上報的結(jié)算價高出了材料采購合同價的1 5％。僅通過核實工程量就核減工程造價幾十萬元。該情況證明，如不搞市場調(diào)研，僅根據(jù)材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有“水份”，材料供應(yīng)商的讓利可以體現(xiàn)在材料采購合同中，也可以體現(xiàn)在材料采購合同外，即明．如不搞市場調(diào)研，僅根據(jù)材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有“水分”，材料供應(yīng)商的讓利可以體現(xiàn)在材料采購合同中，也可以體現(xiàn)在材料采購合同外，即在合同外另行約定。審價人員只有在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，才能正確界定材料供應(yīng)商讓利的情況，做好工程審價中的材料核價工作。
3 親臨現(xiàn)場掌握第一手資料 在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，有利于提高工程審價質(zhì)量。隨著科技發(fā)展的日新月異，目前在工程審價中常常會遇到新的施II藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要審價人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎(chǔ)資料，是做好審價工作的前提條件。
在這個項目的審價工作中，審計小組了解到施工單位在輕鋼龍骨石膏板墻的施工中沒有使用嵌縫油膏，經(jīng)向工程監(jiān)理核實情況后，確認為未按圖施工，必須對此定額子目進行換算，相應(yīng)扣除了輕鋼龍骨石膏板墻中嵌縫油膏的材料費每平方米30．7 5元。審計小組查看和清點了燈具、風(fēng)口等暴露在外的材料后，又查看了安裝在吊頂里面的材料。這時，審計人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)管的保溫材料是離心玻璃棉板，而不是施工單位結(jié)算書上所報的橡塑保溫板。當(dāng)即指出施工單位錯報了保溫材料的材質(zhì)。這兩種材料每立方米要相差上千元人民幣。經(jīng)過調(diào)整，扣減了施工單位數(shù)萬元人民幣的保溫材料費。
上述例子可以證實，審計人員是否認真踏勘現(xiàn)場，審價的結(jié)果往往是大不一樣的，如不踏勘現(xiàn)場，僅憑施工單位上報結(jié)算書上的材料來核實材料價格的話。就有可能發(fā)生所報結(jié)算書上材料與實際施工中所用材料有出入．造成建設(shè)單位多付工程款的情況發(fā)生。
三 工程項目審計成果
1 完成各項目的工程造價審核，比原概算節(jié)省資金2 0 0余萬元，實現(xiàn)了較大的資金結(jié)余。
2 糾正了施工中出現(xiàn)的偷工減料，報價不實等種種弊端，避免了不必要的資金開銷。
3 圍繞工程具體要求，在校領(lǐng)導(dǎo)的指示下樹立全局觀念，靈活處置和化解各項矛盾，配合各職能部門及時處理和解決審計期間遇到的各種問題和困難，保證了各項工程進度的順利進行。
關(guān)鍵詞：建筑 施工 質(zhì)量 管理
Abstract: this paper mainly aimed at the current construction of the existence of the quality problem, mainly from the construction procedure, design calculation, materials and construction management method, analyzed systematically puts forward the construction process and construction period of quality control points, and the paper, for the general colleague communication.
Keywords: building construction quality management
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著城市建設(shè)的不斷深入，在建工程數(shù)量越來越多，建筑工程施工由于受建筑材料多樣化、施工流程交叉復(fù)雜、施工技術(shù)工藝要求不同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一等相關(guān)因素的影響，造成在具體工程施工作業(yè)中稍有疏忽，就可能引發(fā)一系列的建筑質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，比如個別施工單位出現(xiàn)了不按設(shè)計及規(guī)范要求施工、隨便留槎、隨便刪減工序等問題，都是需要我們在工作過程中嚴格注意的問題，下面就針對一些質(zhì)量問題的形成原因進行分析闡述，以求避免更多建筑質(zhì)量隱患的發(fā)生。
建筑施工質(zhì)量問題的形成原因
1、未嚴格按圖施工
工程設(shè)計變更是施工單位遇到的主要風(fēng)險之一，其常見的法律后果是工程量的增加導(dǎo)致工程價款的增加或者工期順延，而與工程質(zhì)量的關(guān)系往往被人們所忽略。國家相關(guān)政策規(guī)定：“建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。工程設(shè)計的修改由原設(shè)計單位負責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計。” “建設(shè)單位不得以任何理由，要求建筑設(shè)計單位或者建筑施工企業(yè)在工程設(shè)計或者施工作業(yè)中，違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。建筑設(shè)計單位和建筑施工企業(yè)對建設(shè)單位違反前款規(guī)定提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。”
在具體工程施工中，由于建設(shè)單位放松管理，對施工單位有著很大的支配權(quán)，其提出的變更要求，施工單位很少會拒絕，如果建設(shè)單位變更設(shè)計違反了強制性規(guī)范，施工單位未對其變更要求予以拒絕，未按原施工圖紙施工，并由此導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，施工單位則應(yīng)對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備選用不當(dāng)
建筑材料是建筑工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量和造價在很大程度上取決于是否正確地選擇和合理地使用建筑材料。建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不合格，建筑工程質(zhì)量也就不可能符合要求，這是造成建筑工程質(zhì)量問題的直接原因之一。依據(jù)法律法規(guī)和施工合同的約定，由建設(shè)單位提供建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求，不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
3、忽視隱蔽工程施工與驗收程序
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十條規(guī)定：“施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。” 隱蔽工程多指地基、電氣管線、供水供熱管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還得重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失。
總之問題產(chǎn)生的原因主要是，建筑工程施工和管理問題占很大部分，若不熟悉圖紙，盲目施工，未經(jīng)設(shè)計部門同意擅自修改設(shè)計，不按圖紙施工，不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工，不按有關(guān)操作規(guī)程施工，缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干，施工管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，交底不清，不重視質(zhì)量驗收等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。
二、建筑工程質(zhì)量問題的相應(yīng)對策
1、要搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量規(guī)劃。
要搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量規(guī)劃，使施工人員了解施工任務(wù)的特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法等，對于保證和提高工程質(zhì)量是非常必要的。
2、要開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核。開展工前檢查和技術(shù)復(fù)核工作，是搞好預(yù)防質(zhì)量事故的有效方法，技術(shù)責(zé)任制必須明確規(guī)定各級職責(zé)和權(quán)限。
3、在工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)提供給施工單位簽字蓋章齊全的圖紙，特別是應(yīng)有設(shè)計部門及審圖中心蓋章，結(jié)構(gòu)變更及其他重大變更應(yīng)有審圖中心審查認可，圖紙中應(yīng)有“住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施通用圖”。
4、把建筑材料進場關(guān)。優(yōu)質(zhì)的工程離不開優(yōu)質(zhì)的材料。在材料選購上，堅持“六不用”的標(biāo)準(zhǔn)：無出廠合格證材料不用；無試驗報告材料證明不用；超過誤差范圍內(nèi)的不用；破損的材料不用；超期失效的材料不用；假冒偽劣產(chǎn)品不用。在材料進場前，由施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位牽頭，組成材料認證小組，通過市場調(diào)研，比較分析，確定所需的材料并聯(lián)合簽訂認證單。
5、執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收工作。
6、嚴格控制鋼筋位置及鋼筋保護層厚度，特別是現(xiàn)澆板負筋及飄窗窗臺板鋼筋，嚴防因鋼筋位移導(dǎo)致的斷裂事故，提倡使用通長馬登筋。嚴格控制混凝土的留搓，混凝土現(xiàn)澆面除后澆帶、設(shè)計變形縫以外的位置，不允許留搓，以避免樓地面及天棚裂縫，減少用戶投訴。禁止在梁（包括樓梯梁）支座處留搓，鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)必須一次支模，一次澆筑，基礎(chǔ)上反梁必須與基礎(chǔ)底板同時支模，同時澆筑。后澆帶兩側(cè)模板必須自成體系，嚴禁提前拆模，后澆帶砼澆筑完畢且同條件養(yǎng)護試塊滿足設(shè)計要求后，方可拆模。
7、加強工程監(jiān)理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督作用。項目監(jiān)理員要嚴格把關(guān)，通過巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防、事中控制，變管結(jié)果為管因素，實行預(yù)防為主的原則，特別是重大質(zhì)量隱患問題，要實施重點監(jiān)控，及時清除施工中的質(zhì)量隱患問題。現(xiàn)場監(jiān)理必須向施工單位明確每道工序的報驗制度，上一道工序不合格不準(zhǔn)進入下一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理要多巡檢，做到腿勤口勤，出現(xiàn)問題及時與各方溝通，針對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病要明確監(jiān)控辦法，確保工程質(zhì)量。
參考文獻：
1、侯志明. 探討建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及實施措施[J].建材與裝飾(下旬刊), 2007:08
2、唐奮強. 對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析[J].科技信息, 2009:15-18.
【關(guān)鍵詞】：房屋建筑施工質(zhì)量質(zhì)量防控
建筑工程是人類生存、生活和工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。伴隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑業(yè)取得了令人矚目的成績。但我們同時也看到，由于建筑工程質(zhì)量受諸多因素的影響，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降，嚴重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。所有此類問題，都給人民群眾的生產(chǎn)、生活、工作乃至生命財產(chǎn)帶來諸多不便和安全隱患，引起全社會的廣泛關(guān)注。
一、造成房屋建筑質(zhì)量問題的原因分析
1.1設(shè)計方面的原因
1.1.1在屋面防水的設(shè)計中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計不合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。另外有的廚房和衛(wèi)生間設(shè)計選用窄心樓板，且不作防水層上下水管道穿越樓板不加套管。這些都足滲漏的隱患。
1.1.2在樓地面的做法上。預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層按這種設(shè)計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。在設(shè)有進深梁樓蓋上，進深梁的上方不加設(shè)輔筋，多數(shù)均在此處發(fā)生大孔隙裂紋。
1.2施工方面的原因
1.2.1施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，施工隊伍素質(zhì)過低。各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，而這些人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。”加之技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用都不了解，操作時不按規(guī)程順序進行，這就很難達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.2施工管理混亂，缺乏健全的質(zhì)控體系。在施工過程中，由于沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。由于管理人員少，管理不到位，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質(zhì)量。比如，水泥受潮或存放時間過長，導(dǎo)致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。
1.2.3施工工序錯誤，缺乏科學(xué)的操作方法。有的施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫；干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性；使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結(jié)能力下降；震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患；混凝土養(yǎng)護不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低強度。
1.3房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督機制存在的問題。
1.3.1房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督的立法方面存在問題。
1.3.2關(guān)于房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督的法規(guī)在中國建筑工程質(zhì)量法律體系中層次過低。應(yīng)該說《建筑法》是我國房屋建筑市場的最高層次的法律，但是它只規(guī)定了房屋質(zhì)量管量的要求，沒有規(guī)定房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督，為此，關(guān)于房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定只能在第二層次即行政法規(guī)中有所規(guī)定，甚至只能在更低層次的部門規(guī)章和一些地方法規(guī)或文件才有所涉用。
1.3.3房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法方面存在問題。我國房屋建筑質(zhì)監(jiān)督的有關(guān)法律、法規(guī)在立法工作中的缺陷、相關(guān)的配套實施細則的不完善及法律法規(guī)可操作性不強，加上目前我國處在市場經(jīng)濟初期的建筑市場機制發(fā)育不完善，建筑市場混亂，質(zhì)量責(zé)任主體行為不規(guī)范，對違返法律法規(guī)的情況，執(zhí)法者見多不驚，往往風(fēng)聲大雨點小，實際上房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行還不到位，尤其是對農(nóng)村房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督更是成為監(jiān)督的盲區(qū)。
二、房屋建筑工程質(zhì)量的控制
2.1加強施工隊伍人才的培養(yǎng)，提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)。
2.1.1提高旖工企業(yè)管理人員的技術(shù)素質(zhì)。熟練掌握工程質(zhì)量問題形成的規(guī)律并具有預(yù)防工程質(zhì)量問題的技能，有效地指導(dǎo)本企業(yè)施工技術(shù)工作。
2.1.2改進施工操作工藝，對一些不能保證工程質(zhì)量的工藝要加以改進。對某些容易形成工程質(zhì)量問題的部位或工藝要加大管理力度，以預(yù)防工程質(zhì)量問題形成。
2.1.3對治理難度大的質(zhì)量問題，要組織科研力量研究攻關(guān)；對不配套，不成熟的施工技術(shù)，應(yīng)制止推廣。對于一些治理難度大的工程質(zhì)量問題，應(yīng)動用科研力量來攻關(guān)，有關(guān)管理部門應(yīng)有足夠的重視，增加科研投入，鼓勵推廣使用產(chǎn)生實效的新技術(shù)和新工藝。
2.1.4加強施工技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，認真組織施工，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立有效的獎罰機制。對違反規(guī)范、規(guī)程施工造成質(zhì)量問題的予以嚴懲，對能按質(zhì)按量，有效消除工程質(zhì)量問題的技術(shù)人員作出獎勵。
2.2在科學(xué)設(shè)計的基礎(chǔ)上確保原材料質(zhì)量。
2.2.1設(shè)計是建筑的靈魂，它是建筑整體性的一個完美展現(xiàn)，一個好的設(shè)計將會成為一段歷史的見證，因此在建筑的整個設(shè)計中要對工程的結(jié)構(gòu)體系、節(jié)點細部、建筑做法、材料要求等都要有一個詳細的的構(gòu)思說明，對于建筑過程中出現(xiàn)的設(shè)計錯誤要敢于面對，并能夠拿出應(yīng)急預(yù)案，針對施工難點，確定質(zhì)量預(yù)控要點，為整個建筑工程的質(zhì)量提供保障。
2.2.2堅持“六不用”標(biāo)準(zhǔn)，嚴把建筑材料進場關(guān)優(yōu)質(zhì)的工程離不開優(yōu)質(zhì)的材料。在材料選購上，施工企業(yè)一定要堅持“六不用”的標(biāo)準(zhǔn)：元出廠合格證材料不用；無試驗報告材料證明不用；超過誤差范圍內(nèi)的不用；破損的材料不用；超期失效的材料不用；假冒偽劣產(chǎn)品不用。在材料進場前，由施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位牽頭，組成材料認證小組，通過市場調(diào)研，比較分析，確定所需的材料并聯(lián)合簽訂認證單。材料使用前，嚴格遵守“先檢后用”的原則，嚴格按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和檢測，合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料，要慎重使用。對于地方生產(chǎn)的建筑材料、制品及設(shè)備應(yīng)該加強質(zhì)量管理，實施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證制度，從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流入社會。
2.3落實“細狠準(zhǔn)實”標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場監(jiān)理建筑工程監(jiān)理員要嚴格把關(guān)，全面落實“細、狠、準(zhǔn)、實”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮好工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督作用。要堅持巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防、事中控制，變管結(jié)果為管因素，對重大質(zhì)量隱患部位要實施重點監(jiān)控，及時清除施工中的質(zhì)量隱患問題。現(xiàn)場監(jiān)理必須向施工單位明確每道工序的報驗制度，做到腿勤、口勤，出現(xiàn)問題及時與各方溝通解決，確保工程質(zhì)量。同時，各監(jiān)理企業(yè)要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員。督促現(xiàn)場監(jiān)理人員認真履行各自監(jiān)理職責(zé)。建設(shè)行政主管部門也要加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，提升施工現(xiàn)場的監(jiān)理質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；監(jiān)理；應(yīng)用
中圖分類號： U415.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著中國改革開放政策下，中國建筑行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢，而建筑工程中也逐漸建立起安全監(jiān)理制度。監(jiān)理單位作為工程參與的重要一方，在當(dāng)前工程建設(shè)市場秩序還不規(guī)范這個大環(huán)境下，自身風(fēng)險系數(shù)愈來愈高。如何直面風(fēng)險，將先進的管理方法切實運用到實際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，回避、控制和緩解風(fēng)險，是當(dāng)前監(jiān)理單位應(yīng)著手研究的重要課題。下面結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，談?wù)剛€人的粗淺體會。
一、風(fēng)險因素識別
風(fēng)險因素識別是風(fēng)險管理中的首要步驟。從監(jiān)理單位角度看，雖然風(fēng)險因素種類繁多，成因復(fù)雜，但較普遍的風(fēng)險因素主要有以下三個方面：
（一）來自業(yè)主的風(fēng)險
1．不合理的工期。有的業(yè)主為追求竣工后較大的利潤，制訂的工期一般較短，經(jīng)常出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工邊訂貨的現(xiàn)象，各專業(yè)各工種交叉作業(yè)，24小時突擊會戰(zhàn)；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會戰(zhàn)，本來合理工期近3年，但為了要投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，將工期壓至一年；還有的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進度，有時違背施工規(guī)范，不遺余力安排突擊會戰(zhàn)。上述情況，造成工程管理極不規(guī)范，使監(jiān)理工作很難按正常秩序開展，留下了諸多質(zhì)量和安全隱患。
2．施工隊伍的安排。建設(shè)工程是敏感行業(yè)，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時業(yè)主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀上將問題和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了監(jiān)理單位。
3．大尾巴工程。有的項目缺乏嚴肅性，工程量不大，正常一年的工期，但不是設(shè)計圖紙不齊、設(shè)備不到貨、投資超概，就是領(lǐng)導(dǎo)改變想法，開開停停，一干就是3、4年。僅有的一點監(jiān)理費弄的監(jiān)理單位入不敷出。
4．盲目干預(yù)。設(shè)備、材料訂貨是建設(shè)工程項目最為敏感的問題，由業(yè)主采購，有時到貨不合格，迫于工期或多方面原因，有時業(yè)主指令同意放行，為安全生產(chǎn)埋下了不安全隱患。
（二）來自施工單位的風(fēng)險
1．大型國有施工企業(yè)整體實力滑坡。由于管理體制、機制上的問題和受市場無序競爭的影響，使目前很多大型國有施工企業(yè)整體實力下滑，有經(jīng)驗的工程師、技師和工人退休后，青黃不接，后繼無人，技術(shù)力量明顯不足，管理跟不上。有時為突擊任務(wù)，不得不從市場上臨時雇工，很難達到施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
2．掛靠的施工企業(yè)魚目混珠。縱觀工程建設(shè)市場，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程，他們打著大施工企業(yè)的招牌，根本不具備資質(zhì)，要啥沒啥，連起碼的機具及技術(shù)人員都是臨時拼湊的，是目前建設(shè)工程最大的風(fēng)險因素來源。
3．偷工減料現(xiàn)象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關(guān)的行為，如防腐、保溫材料市場復(fù)雜，水份很大，稍不注意，就被其鉆空子。在工程內(nèi)容上，不按規(guī)范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病屢禁屢犯，存在僥幸心理。
（三）監(jiān)理單位內(nèi)部的風(fēng)險
1．管理體制問題。目前一些大型行業(yè)監(jiān)理單位絕大部分還在國企之中，基本還停留在國企內(nèi)部工程管理模式上，任務(wù)都是上級分配下來的，缺乏市場競爭機制，風(fēng)險意識不強。這樣的監(jiān)理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的控制手段。
2．虛假掛靠的監(jiān)理單位魚目混珠。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，不正之風(fēng)愈來愈嚴重侵蝕著專業(yè)監(jiān)理隊伍，一些個人千方百計通過各種渠道，掛靠在某個大公司上，東挪西湊證件，臨時雇人，根本不懂監(jiān)理業(yè)務(wù)，也堂而皇之干起監(jiān)理業(yè)務(wù)來。
3．監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成個體差異較大，整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)階段即懂專業(yè)、經(jīng)濟、法律、管理的綜合素質(zhì)人材極少，高學(xué)歷、高學(xué)位人員也為數(shù)不多；監(jiān)理公司只能適應(yīng)常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對于較大型、較重要的施工方法、方案、技術(shù)措施等缺乏主觀見解，自己拿不出有獨立見解的東西，工程前沿的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)了解甚少，開展業(yè)務(wù)很被動。
4．不良環(huán)境的影響增多。由于不正之風(fēng)及業(yè)主干預(yù)過多，監(jiān)理工程師的工作很難按正常秩序開展，加上監(jiān)理單位自身管理跟不上，弄得監(jiān)理單位人心渙散，隊伍不穩(wěn)，相當(dāng)一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，前途渺茫，無力負責(zé)工作，結(jié)果是工作不到位，甚至失職。
二、風(fēng)險評估
“知其所以危，則安矣”。風(fēng)險管理的第二步要對其風(fēng)險因素作進一步分析，即風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是將風(fēng)險損失程度和發(fā)生可能性量化的過程。下面用定性方法，按風(fēng)險因素對項目的影響程度，將其劃分為災(zāi)難、嚴重、較大和一般風(fēng)險，做出風(fēng)險程度評估如下：
1．災(zāi)難風(fēng)險
業(yè)主方面：關(guān)鍵工程施工隊伍的安排。
施工方面：關(guān)鍵工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)；技術(shù)人員不勝任工作；關(guān)鍵工序、重點部位不按規(guī)范施工。
監(jiān)理方面：發(fā)現(xiàn)不了重大技術(shù)和質(zhì)量問題。
2．嚴重風(fēng)險
業(yè)主方面：不按合同規(guī)定計監(jiān)理費；設(shè)備及主要材料不能及時到貨；不尊重客觀實際安排突擊作業(yè)。
施工方面：現(xiàn)場缺少技術(shù)人員；弄虛作假、偷工減料。
監(jiān)理方面：錯誤做出指令及批示；發(fā)現(xiàn)不了一般性問題導(dǎo)致質(zhì)量失控。
3．較大風(fēng)險
業(yè)主方面：合同工期定的太短；設(shè)計深度不夠發(fā)生大量變更，超概算資金無來源。
施工方面：分包隊伍的選擇；一般部位或工序不按規(guī)范施工；
監(jiān)理方面：總監(jiān)，監(jiān)理部整體素質(zhì)較低；對本工程相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉程度不足；個別人員工作水平不高，發(fā)現(xiàn)問題不能及時制止或聽之任之。
4．一般風(fēng)險
業(yè)主方面：日常事物干預(yù)較多；大尾巴工程；由于甲方原因拖期；經(jīng)濟沒有約束。
施工方面：低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣；施工機具滿足不了需要。
監(jiān)理方面：監(jiān)理人員與分管業(yè)主關(guān)系；與項目所在地的人際關(guān)系；主要專業(yè)監(jiān)理工程師的工作方法。
三、風(fēng)險對策及實施
風(fēng)險對策是整個項目風(fēng)險管理最重要的步驟，只有客觀地面對風(fēng)險，采取措施，才能回避、降低、分散或防范風(fēng)險，收到事半功倍的效果。
以上經(jīng)過風(fēng)險評估，找出了主要風(fēng)險因素，相應(yīng)風(fēng)險對策如下所示：
1、事先做市場調(diào)研，了解業(yè)主的信譽和施工單位的能力水平。在自己的企業(yè)內(nèi)部分別建立相關(guān)記錄，對業(yè)主和施工單位進行分級，做到“心中有數(shù)”。
2、對信譽好的業(yè)主進行投標(biāo)，否則不投標(biāo)。
3、如業(yè)主委托監(jiān)理進行招標(biāo)，則幫助業(yè)主把關(guān)選擇能力、水平強的施工單位。
4、多替業(yè)主考慮問題，如材料為甲供，則提請業(yè)主早作計劃安排，早與材料供應(yīng)商簽訂協(xié)議，以便及時供貨。貨到現(xiàn)場后，按國家規(guī)范進行驗收，合格的使用；不合格的提請業(yè)主通知承包商換貨；如業(yè)主堅持使用不合格產(chǎn)品，則請示公司退出監(jiān)理現(xiàn)場。
5、當(dāng)合同工期定的太短時，與業(yè)主進行協(xié)商，提出自己的合理建議和措施，盡力說服業(yè)主采用合理工期施工。否則，了解施工單位的實際施工能力如何。如施工單位的實際施工能力太差，則放棄此工程。
6、一拿到施工圖，就組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部圖紙會審，將發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提交業(yè)主，請設(shè)計確認，并確定造價的變化情況，讓業(yè)主根據(jù)自身經(jīng)濟實力早做打算。
7、審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量、技術(shù)管理體系與質(zhì)量保證體系、安全管理體系，并檢查項目部管理人員的資格證和特種作業(yè)人員的上崗證，關(guān)鍵是人和證要對上，現(xiàn)場檢查，以確保施工單位的施工能力為合格。
8、動態(tài)的檢查施工單位技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的實際工作能力，對不稱職者要求施工單位進行調(diào)換。
9、監(jiān)理單位對聘用人員進行嚴格把關(guān)，以確保人員的工作能力和責(zé)任心。
10、監(jiān)理單位進行成本核算，對于虧本或保本的監(jiān)理業(yè)務(wù)堅決放棄。不要為了業(yè)主的下一個工程而放棄本工程的合理利潤，影響本企業(yè)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵字】土建工程；預(yù)算；誤差；原因；處理
土建工程開工前的前期預(yù)算工作意義重大。其內(nèi)容包括對施工過程中的所有材料、設(shè)備、人工以及后期的裝修等，還包括以及圖紙策劃、模型建造等一系列成本的綜合計算。這些成本預(yù)算將直接反映在土建工程施工建筑圖預(yù)算上。建筑圖預(yù)算數(shù)據(jù)是土建工程在開工前的最重要的參考數(shù)據(jù)，企業(yè)將依此來完成施工計劃的規(guī)劃和具體實施計劃。在預(yù)算的工作中，一個小環(huán)節(jié)的偏差就極易導(dǎo)致整體預(yù)算結(jié)果的錯誤，從而影響建筑施工的整體計劃，甚至有可能影響整個工程的進展。因此，土建工程預(yù)算中重視誤差處理對于土建工程意義是十分重大。
其實土建工程在施工后發(fā)現(xiàn)實際情況與預(yù)算存在誤差是很正常的現(xiàn)象，地解決這些誤差問題問題，需要從多個方面著手。
一、認真分析影響工程施工建筑圖預(yù)算編制結(jié)果誤差的原因
施工單位對其施工對象有一個預(yù)期目標(biāo)，將完成和實現(xiàn)工程建筑項目的所有成本控制在這個預(yù)期目標(biāo)值附近，是靜態(tài)的建筑施工圖預(yù)算（靜態(tài)）投資。其具體指的是在建筑工程項目開始實施前，預(yù)測項目的所有費用，是區(qū)別于動態(tài)工程結(jié)算（動態(tài)）的另一工程計算項目。這種預(yù)算編制具有超前性，其本身從一開始就存在著先天性的無法避免的誤差。影響預(yù)算準(zhǔn)確性的主要原因有以下幾個方面。
1建筑設(shè)計在建筑施工時經(jīng)常發(fā)生修改與變更
設(shè)計技術(shù)是否規(guī)范、設(shè)計是否符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計手段的選擇、地質(zhì)勘察資料是否全面科學(xué)、建筑材料的選用等客觀條件直接影響著建筑工程的設(shè)計施工。當(dāng)一些客觀條件發(fā)生改變時，需要進行相應(yīng)的更改的是建筑設(shè)計，而預(yù)算時恰恰缺乏這種預(yù)見性，導(dǎo)致的結(jié)果就是超出預(yù)算。
2準(zhǔn)確預(yù)算建筑工程量，全面計算工程的各種消費
對建筑工程量的計算是建筑工作中一項十分重要的工作，施工建筑圖紙的清晰度、是否全面、正確都直接決定著建筑工程量的準(zhǔn)確性。在市政道路、橋梁及一些安裝工程項目中，材料用量和工程量表，在圖紙中通常會有明確的標(biāo)著。對于工程量表的計算方法、數(shù)量統(tǒng)計以及材料用量表是否符合工程量的計算規(guī)則等待，都需要通過專業(yè)人員校核后才可使用。
3同一建筑設(shè)備，在材料價格上存在的誤差
國內(nèi)的建筑行業(yè)，對于同一建筑工程由于多家廠商競爭生產(chǎn)，價格混亂時常發(fā)生，缺少統(tǒng)一規(guī)范的市場，即使同一種型號的設(shè)備報價也不一，從而使得設(shè)備材料預(yù)算價格同結(jié)算有很大的差距。
4工程施工中一些因素影響預(yù)算的結(jié)果
設(shè)計、決策、實施是任何一項建筑工程都必須要經(jīng)歷的三個階段，在實施階段之前進行預(yù)算，預(yù)算是建筑施工圖在設(shè)計階段中的產(chǎn)物，這就決定了預(yù)算的局限性。第一、建筑材料價差。在市場經(jīng)濟條件下，市場決定著建筑材料的價格，價格隨行就市。依據(jù)建筑工程造價管理部門定期公布信息價調(diào)整預(yù)算建筑材料價格，價格將會有不斷的變化。第二、國家政策性調(diào)價對預(yù)算的影響。第三、沒有考慮現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證產(chǎn)生的原因包括：地下障礙、土方坍塌、基坑排水、自然災(zāi)害、文物等，這些是建筑施工期才會出現(xiàn)的因素。
建筑施工圖預(yù)算是根據(jù)材料預(yù)算價格、施工說明及施工圖紙、費用、預(yù)算定額等編制的，它是在理想狀態(tài)下編制出來的產(chǎn)物。結(jié)算的編制還包括建筑設(shè)計修改或變更、圖紙會審紀(jì)要、建筑施工組織設(shè)計、建筑材料價差等方面，這些都是建筑施工圖產(chǎn)生誤差的原因。
二、控制施工建筑圖預(yù)算圖誤差的策略
1、對參加競選的招標(biāo)單位以招投標(biāo)方式選出
由于一項工程的競爭者較多，應(yīng)以競標(biāo)的方式選出最適合的施工隊，在招投標(biāo)精選的整個過程中，要求從所有投標(biāo)者中挑選出有過硬的技術(shù)、良好的質(zhì)量口碑、較高水平的管理和有著精良的裝備及合理的報價，這樣一支優(yōu)秀的施工隊伍，這樣的隊伍技術(shù)力量相對過硬，在建筑施工中能較好地解決技術(shù)難題，有利于控制建筑施工圖誤差的發(fā)生；即使發(fā)生誤差，技術(shù)力量過硬的隊伍也能以較小的代價更好地解決問題。
2、全面控制建筑工程造價
對于整個建筑工程來說，最為重要的就是決策過程，這是決定工程成功與否的關(guān)鍵，因此，施工隊?wèi)?yīng)該將工程決策作為重點工作目標(biāo)，以制定最優(yōu)化的工作方案為主要目的，有利于控制施工圖誤差的產(chǎn)生和解決。在設(shè)計建筑工程施工流程時，首先要對工藝流程嚴格把關(guān)，做到事前的全面控制，盡量全面考慮各個預(yù)算環(huán)節(jié)，做好設(shè)計預(yù)算好環(huán)節(jié)的各項事宜，同時使得設(shè)計人員積極參與其中。實施建筑工程時，選在購買材料及施工設(shè)備前做好充分的市場調(diào)研，比較一下市場上各種工藝、材料的性價比，盡可能地減少在所有施工環(huán)節(jié)上的浪費現(xiàn)象，進而避免誤差的產(chǎn)生。
3、加大力度進行監(jiān)理工程質(zhì)量
做好工程監(jiān)理工作無疑對避免和處理好施工圖誤差作用極大。每項工程想要保證在保質(zhì)保量的前提下同時不影響工作進度，應(yīng)再施工時找有力度公正性的監(jiān)理進行監(jiān)督檢查以便工程在質(zhì)量過關(guān)的前提下按時竣工。在工程進行過程中，工程的結(jié)構(gòu)、不同型號的設(shè)備、新進引進的技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新方案的改進等都對控制投資起著非常重要的作用。而在這些過程中，常常會發(fā)生建筑施工圖誤差。而控制和解決施工圖誤差影響最為深遠的是決策，正確的掌握決策階段是做好建筑工程監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵。盡管在施工時期，想要達到投資最小化，有效節(jié)約是很難得，但出現(xiàn)施工圖誤差的現(xiàn)象確實很容易發(fā)生，因此要特別注意決策控制，避免施工圖誤差產(chǎn)生浪費的現(xiàn)象。為實現(xiàn)一個良性的建筑工程工序，達到最大的經(jīng)濟效益并提高建筑工程的質(zhì)量，必須要有有效的監(jiān)理進行質(zhì)量監(jiān)督、管理、簽證以及預(yù)結(jié)算審核。
4、準(zhǔn)確計量建筑工程中的各種預(yù)算，在預(yù)算審核時加強力度
在預(yù)算工作結(jié)束后，應(yīng)立即進行復(fù)算，以便能夠有效避免算錯包括少算、漏算等計算問題，以便提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而可又盡可能地減少施工圖預(yù)算誤差的產(chǎn)生。由于預(yù)算時過程便很復(fù)雜，在復(fù)查時，需要建筑預(yù)算各種收費是否符合比標(biāo)準(zhǔn)上的要求，工程質(zhì)量得以保障。
結(jié)束語
工程預(yù)算不僅是一項需要細心、耐心的工作態(tài)度和信念，它更需要專業(yè)工作者有實事求是的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，職業(yè)道德良好和專業(yè)知識扎實等，并且要求工作人員不僅要充分熟悉掌握工作程序、定額內(nèi)涵、子目內(nèi)容、工程量的計算規(guī)則，還要有豐富的建筑工程第一線的實踐經(jīng)驗。施工圖預(yù)算的編制需要收集工程相關(guān)基礎(chǔ)資料，繼而進行細致調(diào)查研究才能著手開展工作，從而最大可能地縮小建筑施工圖預(yù)算誤差。
參考文獻：
1. 臧中鋒.淺談如何提高工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性 [J].《城市建設(shè)理論研究（電子版）》.2012年28期.
2. 熊小梅.建筑工程預(yù)結(jié)算影響因素與問題分析 [J].《城市建設(shè)理論研究（電子版）》.2011年20期.
3.歐敏瓊.淺析如何通過施工圖預(yù)算進行投資控制[J].《廣東科技》 2010年12期.
4. 劉英.談提高建筑工程預(yù)算編制與有效控制建筑工程結(jié)算.
