時間：2023-08-25 17:09:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風險辨識與分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著我國經濟的持續穩定發展，我國原油進口量近幾年持續攀升。根據英國路透社發表的中國海關總署的數據顯示，2014年我國進口原油量已攀升至3.08億噸，同比2013年增加9.45%。在我國原油進口各類運輸方式中，海運一直占據主渠道地位。但是，海運進口原油的快速增長受到深水油碼頭數量不足和油輪大型化發展之間的矛盾的制約。發展海上原油船對船（ship to ship ，STS）過駁成為舒緩三方矛盾的主要對策之一，具有節約油港口資源、節省遠洋油輪停港時間等優點。
與進港船岸原油輸送相比，海上原油STS過駁所面臨的船舶碰撞、火災爆炸、人身傷害等事故風險也更高。通過提前辨識過駁作業中的風險因素，并針對性采取有效措施預防和控制風險，可以大大降低風險事故發生的可能性，從而保障過駁作業安全。然而，如何全面、系統、科學地識別過駁作業過程中存在的風險因素，目前行業內尚未形成系統的、規范的方法，給過駁企業的風險管理帶來諸多不便。下面結合海上原油STS過駁作業實際情況，遵循全面、系統、科學的原則，結合現有風險辨識分析技術，提出適用于海上原油STS過駁作業的風險辨識方法。
海上原油STS過駁作業風險辨識現狀
國外關于海上原油STS過駁作業風險辨識方面多集中在劃定風險辨識范圍。被MARPPOL公約附則Ⅰ第八章推薦為最佳實踐導則的《船到船過駁指南：石油》（2005年，第四版）第三章明確了風險評估的四項基本內容，風險辨識、評估、控制措施和突發事件處理。Nikolaos P. Ventikos將過駁影響因素劃分為船舶及其特性、人員、設備、總控制人、其他外部因素等五個方面。國內關于海上原油STS過駁作業風險辨識的研究也并不多見，主要針對風險要素的分析上。高春元從硬件、軟件、環境、人、公司管理和行業指南、政府監管和法律規章等六個方面識別長三角海域原油過駁風險因素。劉卓基于原油過駁可能發生的火災/爆炸風險和海上溢油風險，將錨地原油過駁風險源歸納為過駁人員、過駁設備、船況、船員和自然條件五個方面。
國內外現有研究成果可以為確定海上原油STS過駁作業風險辨識的范圍和內容提供較為豐富的信息參考，但全面性和系統性略顯不足，且均未給出規范、簡明、實用的風險辨識方法，無法滿足過駁行業內安全管理的需要。
海上原油STS過駁作業安全風險辨識
對海上原油STS過駁作業安全風險的辨識遵循全面、系統、科學、實用的原則，根據其自身的作業流程和特點劃分辨識單元，從工程管理的5M要素（人/機/料/法/環）出發明確風險辨識對象，探索提出適用海上原油STS過駁作業的風險辨識方法。
1、風險辨識方法的選擇
安全風險辨識與評估的方法有很多種，如頭腦風暴法、系統分析法、經驗判斷法、預先危險性分析、事件樹分析、安全檢查表法等。這些分析方法都是各行業在實踐經驗中不斷總結出來的，各有其自身的特點和適用范圍。一些常規風險辨識方法過于依賴評價人員的自身素質和經驗，在辨識過程中難免會有疏漏。而某些風險辨識方法如事件樹分析等，由于專業性太強，又不易被管理人員或操作人員掌握。在海上原油STS過駁風險辨識過程中確保風險辨識的全面性和實用性是非常重要的。
結合原油過駁作業的實際情況，綜合考慮幾種常用方法各自的特點，最終選擇了比較常見的系統分析法、頭腦風暴法和安全檢查表法相互結合用于構建適用海上原油過駁的風險辨識方法。
2、風險辨識單元的劃分
海上原油STS過駁單次作業時間一般從十幾小時到幾十小時不等，作業流程包括若干階段，涉及作業活動種類也較多，流程不同階段及不同作業種類所面對的風險及受各種風險因素的影響也存在差異。將過駁作業過程看成一個整體，按照其自身特點劃分為多個風險辨識單元，有利于辨識工作有條理無遺漏進行，確保辨識的全面性和有條理進行。辨識單元劃分有多種方法，一般按照工藝流程、活動種類、有害因素類別等進行劃分。考慮過駁作業工藝流程簡單清晰、易于理解和接受的特點，選定按照過駁作業的基本流程劃分辨識單元，同時明確各個單元所涉及的作業活動種類。
我國的《原油過駁安全作業要求》（GB/T 18819-2002）將過駁流程分為“靠泊原油輸送離泊”三個階段，每個階段又包含若干不同的活動類別。根據過駁流程劃分一級辨識單元，包括靠泊作業、過駁作業和離泊作業三大單元。根據各單元所包含活動種類劃分辨識的二級子單元，包括船舶駛近操縱、系泊操作、軟管連接操作、原油輸送操作、軟管拆卸操作、解纜操作和船舶離航操縱等7個子單元。風險辨識單元劃分結果如圖1所示：
3、風險辨識對象的確定
海上原油STS過駁作為一種施工作業活動，其活動安全受到多方面要素的影響，這些要素即是風險辨識的對象。全面系統分析風險辨識對象，確定其內容和結構，對風險辨識工作全面、系統、有序開展有重要作用，風險辨識才能有的放矢。
關于風險辨識對象的劃分，可以按照對象屬性分析，也可按照功能、用途或需求進行分析。本文參考安全管理的“5M要素”，根據屬性劃分風險辨識對象的范圍，包括人員、設備、材料、方法和環境五大方面，并對各個方面再進行了細化，劃分二級類別和更小的子類。
3.1人員
風險辨識對象的人員分類依據任務種類的不同分為指揮管理人員、操作執行人員、監督檢查人員和協作輔助人員等4個子類，每個子類又按照具體職能的不同劃分了若干細類（見表1）。
3.2設備
風險辨識對象的設備依據功能的不同分為過駁船舶、系泊設備、原油輸送設備及其他設備等4個子類，子類內部依據作用的不同劃分了若干細類（見表2）。
3.3材料
風險辨識對象的材料包括作為過駁對象的原油，以及用于平衡油艙壓力的惰氣，在此不做細類劃分。
3.4方法
風險辨識對象的方法主要指活動的方式或程序，經常是風險辨識中比較難分解和容易疏忽的方面。依據方法所起的作用的不同分為靠系泊方法、原油過駁方法、離泊方法及其他方法等4個子類，子類內部依據具體內容的不同劃分了若干細類（見表3）。
3.5環境
風險辨識對象的環境根據其屬性分為氣象環境、水文環境、地質環境和其他環境等4個子類，子類內又劃分了若干細類（見表4）。
通過明確辨識對象并形成類別結構，方便以下風險辨識工作規范、全面、有條理地開展。
4、風險辨識方法的構建
基于以上確定的風險辨識對象，結合行業相關制度、標準和規范等的具體要求，為每個風險辨識單元逐一建立適用的安全檢查表。在過駁作業活動前和活動中，根據相應的安全檢查表，有步驟、分條理逐項檢查，以確認在安全方面是否存在缺陷、隱患和不足，是否需要采取控制措施。為了更直觀的說明可建立的表格的模式，現已船舶駛近操縱單元為例，選擇此單元涉及的五類辨識對象中可能存在的部分風險形式構建風險分析檢查表的示例（見表5），在具體應用中，辨識人員可以根據實際工作的需要進行修正。
結語
風險辨識是海上原油STS過駁作業風險評估和風險防控工作開展的基礎和前提。目前現有的分析方法為過駁作業風險辨識提供了系統分析和科學分析的思路。在我國海上原油STS過駁作業安全風險分析還未引起行業充分重視的情況下，探索提出一種適用的風險辨識方法能夠為行業內相關企業完善自身過駁風險管理提供思路和結構的參照。但由于時間有限，本文所構建的方法還未進行實例驗證，實用效果如何還有待進一步分析研究。
參考文獻：
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1.風險管理的內容
風險管理的內容主要有風險辨識、風險控制和風險評估。風險辨識風險辨識是針對企業生產過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識和防范現場作業過程中可能存在的安全風險。風險控制風險控制是企業安全生產工作開展過程中，結合工作實際和專業特點，針對作業計劃、布置、準備、實施的全過程，辨識作業中可能存在的風險，有針對性地落實預防措施，保障作業的安全實施。風險評估風險評估是以防止人身傷害和人為責任事故為主線，評估企業安全管理和安全控制狀況，評判企業安全風險程度。
2.風險管理的特點
風險辨識、風險控制和風險評估作為風險管理的重要組成部分，一方面注重對物、環境和安全管理工作的評估，反映企事業單位安全生產管理基本狀況；另一方面重視作業過程和具體作業行為的安全風險控制，反映企業安全生產過程的受控程度。風險評估堅持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風險管理，在人員素質評估方面，不但強調了作業和管理人員安全知識和技能，還提出了生理、心理等安全適應性問題；在作業行為評估方面，強調人的不安全行為，以及在事故當中表現出的人為因素。
二、風險管理在供電企業安全管理中的應用
早在2008年，國家電網公司就在借鑒和吸收國際先進安全管理理念和方法的基礎上，將現代風險管理理論和電網企業實際相結合，組織編制了《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》。其基本內容和特點為：
1.編制風險預控實施計劃。認真總結和借鑒企業安全風險評估試點工作經驗，研究確定開展作業安全風險預控的主要內容及專業范圍，組織制定推進計劃和工作方案，參照制定企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊，為推進作業安全風險預控建立基礎。
2.開展風險管理教育培訓。以作業安全風險辨識防范手冊為重點，認真開展基層員工安全風險管理教育培訓。結合崗位實際，利用班組安全活動、集中授課、事故案例學習、作業實訓等多種形式，使員工全面掌握作業項目安全風險辨識內容和方法，提高作業安全風險意識和崗位安全風險辨識防范能力。
3.開展靜態安全風險辨識。參照企業安全風險評估標準，利用春秋季檢修預試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統查找和識別設備、環境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態安全風險，逐條制定針對性防范措施，建立企業安全風險數據庫，并做好日常完善與維護工作。
4.實施作業安全風險控制。各實施班組（工區）作業前，應依據靜態安全風險庫，并參照作業安全風險辨識防范手冊，確定作業靜態安全風險，同時對本次作業的特殊危險點、作業對象、作業環境、作業方法、工作量、進度要求、人員組成等進行分析，查找出本次作業特有的危險因素，評估風險等級，制定控制措施，通過填寫安全風險預控卡或與作業指導書相結合，并在作業過程中嚴格落實，保障作業全過程的安全。
5.改進作業安全風險預控。結合靜態安全風險辨識和作業安全風險控制推進情況，以及作業實施中暴露的危險因素和安全風險，補充完善本單位安全風險數據庫、企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊等，促進作業安全風險防范和控制的持續改進。
三、取得的成效
一是豐富和完善了安全管理的內涵和外延，從側重對物的不安全性的評估分析與整改，到側重對人員和管理的不安全性的評估分析與控制，互為補充、相輔相成，實現了對不同管理對象的風險辨識和預控；二是在安全風險管理統一框架下，各專業部門緊密協作互動，各有側重，各具特色地開展工作，通過自上而下組織推進和自下而上實踐反饋，全員參與，上下聯動，促使各級人員的安全風險意識和辨識防范能力普遍提高，生產環境和安全防護水平得到了明顯改善，安全基礎管理工作顯著加強；三是按照每臺設備，每類作業開展風險辯識，危險因素描述更為具體，控制措施更具針對性，突破了傳統方式下現場安全措施籠統，操作性不強，安全預控質量因人而異的管理瓶頸，推進了安全管理標準化建設，突出體現了安全管理預防為主的管理思想和理念，使企業安全文化建設更加切合實際，對于規避和化解安全風險，保障人身、電網、設備安全起到了積極作用。
四、結束語
[關鍵詞]煤礦；風險管理；預警機制
中圖分類號：X936；F426.21；F224 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0328-01
1 風險管理基本理論
根據國際標準化組織的定義，風險（R）是衡量危險性的指標，是某一有害事故發生的可能性與事故后果的組合。表示為事件發生概率及后果的函數：R=F（P，L）
式中 P―事件發生的概率；
L―事件發生的后果。
工業風險管理是指企業通過風險辨識、風險分析與評價，并在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致的后果，期望達到以最少的成本獲得最大安全保障。當認定風險可接受時，就保持該狀態，并力圖獲得最大效益；當認定風險不可接受時，則采取相應措施降低風險，并跟蹤監控措施對于降低風險的效果，反饋信息到風險評價和風險管理系統，實現動態的風險控制。風險辨識、風險分析與評價和風險控制以
及效果評估和信息反饋構成一個風險管理周期。
2 煤礦風險管理機制建立
煤礦風險管理的基礎范疇包括：風險辨識、風險分析與評價和風險控制，簡稱風險管理三要素。
2.1 風險辨識
全面辨識煤礦生產各環節中潛在的所有風險因素，這是建立安全生產風險管理機制的必要前提，也是最重要的基礎工作。風險辨識的全面性、系統性、科學性及準確性主要取決于風險辨識模式的設計與方法的選取。結合煤礦生產的特點，提出“生產專業一管理對象一風險類型”的風險辨識模式（如表1所示）：將煤礦按照生產專業的不同進行分類，如采掘、運輸、通風、機電等，在每個生產專業中從三類管理對象（點：設施及設備；線：作業過程及工藝；面：作業崗位及操作）的角度，全面辨識各類型的潛在風險因素。
2.2 風險分析與評價
1）風險分析：一是完善風險辨識，主要通過對辨識結果的評審、修改、整理以及必要的再辨識等工作，解決前述風險分類的重復、交叉等問題，進一步保證風險辨識的全面性和準確性。二是風險特點分析，分析各類型風險的屬性及特點，設計相適應的風險評價模式及方法。
2）風險評價：安全生產風險管理是一種循環改進的管理模式，其風險評價并不是對所有辨識出的風險因素的一次性靜態評價，而是一種實時、動態的風險狀態評價。因此，安全生產風險管理的風險評價核心是設計和建立適合于各類風險因素的風險評價方法、模型和標準。由式（1）可知，基于風險的評價主要分析風險發生的概率尸和風險導致的后果嚴重程度L，風險評價方法主要包括以下兩種模式：①風險矩陣法：利用概率P和嚴重度L的分級矩陣定性評價風險等級的評價方法，使用簡單，適用廣泛，但評價的主觀性較強。應用風險矩陣法的關鍵是需要根據國家、行業的相關法規、標準或企業自身的有關規定，結合現場實際情況，建立適應的概率P和后果嚴重度L及風險R分級的相關標準。②指標模型法：通過選取影響風險R變化的指標，構造評價模型，半定量或定量評價風險等級的評價方法，能夠獲得較客觀的定量評價結果，但建立評價指標體系與設計評價模型的過程較復雜。指標模型法選取所有影響風險狀態變化的因素作為指標，根據風險定義，指標可有3種影響風險狀態變化的方式，即：僅影響概率尸、僅影響后果嚴重度L以及同時影響P和L。指標模型法一般按照指標羅列、指標篩選、指標賦值標準、評價模型設計、風險等級標準等步驟進行。
2.3 風險控制
區別于具體風險因素已經顯現或轉化后的事件（事故）處理措施及應急預案，風險管理的控制措施是指針對各潛在風險因素的實時風險狀態，根據風險評價的結果采取對應其風險等級，降低其風險程度至可接受水平的措施。風險控制措施包括對應風險等級的風險響應（響應級別、責任歸屬與關注層面）與各具體風險因素的具體風險控制措施。風險因素的具體風險控制措施可分為管理措施和技術措施兩大類，一般按照如下優先順序采取適合的具體措施：排除、代替、隔離、工程技術措施、管理措施及個人防護等。
3 煤礦風險預苦機制
風險管理的預警技術是一種預防事故、提高風險管理的效率和水平的有效手段。對于風險的預警技術和方法進行研究是實現現代化安全生產風險管理的要求。煤礦企業在建立安全生產風險管理機制的同時，不僅要保證風險管理機制本身的系統性和有效性，而且針對煤礦生產安全工作的特點，還需加強對生產事故有效地預防與預控，這都需要建立并完善相應的預警機制體系[[5，6]0
3.1 風險管理預警機制
風險預警是分析作業場所風險水平，對危機或危險狀態的一種提前的信息警報或警告的方法。借助自動或人工的手段，通過對煤礦所有潛在風險因素的風險狀態的實時監測，動態評價其風險等級，并及時給出相應的警示信息，提示相關部門根據風險預警等級采取相應的風險控制措施。
利用計算機信息技術，結合煤礦企業信息管理及通訊等硬件情況，構建支持風險預警實施運行及循環改進的平臺，可增強風險管理預警的自動化程度以及系統性和準確性；并根據煤礦生產的實際情況，建立健全完善的風險管理預警機制程序及文件體系，切實保障風險管理預警機制的運行，以便更好地發揮風險預警的效能。
3.2 事故危機預警
風險管理的預警機制針對潛在風險因素的實時風險狀態進行監測預警，根據預警的風險等級采取相應的風險控制措施。其評價指標體系是按照經典的風險概念R=f（P，L）建立的。對于煤礦事故風險，尤其那些具有突發性強、無明顯規律性、事故后果較嚴重等特點的重大風險，僅僅依靠經典的風險狀態監測預警，在不能夠保證監測的準確性和實時性、控制措施的有效性和及時性的前提下，是不能保證對這類風險的有效預防及預控的。因此，對于煤礦
生產中此類重大事故風險還需要建立針對危機狀態及事故征兆進行預警預控的事故危機預警。按照預警策劃、危機診斷和風險干預的步驟，通過對煤礦生產過程中各種危機狀態或事故征兆的監測、識別、診斷與評價，及時報警，并根據預警分析的結果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預防與控制，有效地減少事故的發生。
4 結論
安全生產風險管理是應用工業風險管理理論的企業現代安全管理模式，風險預警管理是一種針對風險的實時、動態評價其風險狀態的技術，是現代企業風險管理的較高層次。由于煤礦生產的特點，在煤礦建立并實施風險管理機制符合煤礦安全生產的要求，并能夠切實提高煤礦安全生產管理的系統性和科學性。結合風險管理預警和事故危機預警機制，可進一步保障煤礦的安全生產。參考本文所提出的煤礦安全生產風險管理機制模式，在煤礦企業實際建立及實施風險管理及預警機制的過程中，主要應注意以下問題：
1）煤礦現場生產狀況、環境因素分析：前期的單元劃分、風險辨識及分析模式至關重要，應系統、全面分析煤礦的具體特點，設計采取相適應的模式與方法，確保風險管理實施的可操作性和預警機制的可靠性。
一、構建企業財務管理內控工作的組織模式
企業的審核所涵蓋的范圍應足以核實在整個企業內，財務內控工作政策及程序都得到有效實施。高層管理者應確保審核計劃的范圍及次數與企業的風險承擔相符。在審核程序中識辨及報告的任何操作事項應按情況而定由高級管理人員及時及有效地予以處理。
二、采用基于財務風險管控的內部控制措施
（一）重視財務風險管理
財務風險包括財務活動的障礙、法律的風險、不夠好或不完整的流程、詐欺的活動等，這些都有可能妨礙財務部門達成其目標。財務風險管理的核心要素包括事件辨識、風險評估、風險回應、控制活動，分別敘述如下。一是事件辨識為辨識確認會影響企業財務部門達成其財務目標的內外部事件。事實上，企業所有部門對于辨識與管理作業風險均有責任，這些風險包括規章遵循風險、財務報表風險、財務效率效果風險。二是風險評估是計算每一個潛在風險事件的發生可能、預期結果，包括有形及無形的潛在成本。三是風險回應表示要有合適的方法來處理風險，不管是回避、接受、減少或是分攤，包含將風險與企業財務部門的風險忍受度。四是財務控制活動是指建立政策與程序，以幫助企業財務部門有效率且有效果的實施風險回應。總體而言，為了要使企業每一名財務人員對風險管理的績效更負有責任，財務部門必須在每一部門的策略目標下，加入所需達成的風險目標。進而在所設立的每一部門的策略目標中，加上實施控制自我評估的目標，每一名財務人員被要求處理財務業務時，貫徹執行防范潛在風險。至于財務業務監督工作方面，通常是可由兩個部門所負責，也即財務部門管理者與企業內部控制人員。財務部門管理者主要負責監控財務的績效與風險管理；內部控制人員除了監督在財務部門里的風險管理外，也要確認企業財務部門整體策略目標，和風險管理架構在各部門的運作是否有效率且有效果。
（二）風險導向內部控制
財務風險管理的評估及改善，是企業內部控制重要工作項目之一。風險管理三道防線包括：財務業務部門、獨立風險管理小組、獨立風險監督。這種設計能夠強化風險管理，提升內部控制效果。具體來看，內部控制工作應涵蓋如下內容。一是風險大小順序。提升監督活動的效率及效果的方式，可以將監督與風險評估成果作連結，這有助于評估者聚焦監督重點于影響企業財務部門目標達成重要風險的相關控制活動上。排定風險大小順序方面，是內部控制風險評估要素的重要部分，單獨執行個別風險評估，有時能輔助監督功能。二是辨識關鍵控制活動。有關組織辨識關鍵控制活動的方法，包括：了解內部控制制度如何管理及抑制各種風險；判定哪些控制活動對監督功能提供最多貢獻。三是辨識具說服力的信息。關鍵控制活動篩選完竣后，評估者應辨識哪些信息可以作為支持財務風險控制活動是否依據設計目的進行。四是執行監督作業。依據財務風險大小順序篩選關鍵控制活動，辨識具有高度說服力信息后，組織執行監督程序，進而評估內部控制制度在財務管理及抑制影響企業財務部門目標達成相關風險的效果性；監督作業包括運用持續監督程序及個別評估，收集及分析具說服力信息，作為COSO架構下的內部控制有效結論的組成要素。
作者:居在華單位:浙江金平拉絲模有限公司
關鍵詞：企業內部; 建筑; 施工安全;控制系統；
Abstract: with the rapid development of our national economy, in order to ensure the construction safety and health, to create a safe, health, comfortable working environment, improve the construction safety production level, draw lessons from foreign construction safety management ideas and philosophy, and gradually formed a company safety production management control system concept.
Key words: enterprise; construction; construction safety; control system;
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1.1國內外研究現狀分析
1.1.1建筑施工安全風險研究
工程建設安全風險是用事故的概率與事故所造成的經濟損失的數量之間的關系來定義的。工程建設安全風險評價經常和現場評價及事故危險性評價結合在一起的。風險評價的方法主要有安全檢查表分析法、概率危險評價法、可靠性分析法、事故引發和發展分析、事故順序評價程序、模糊矩陣法、直接數值估算法、人的認知可靠性模型、維修人員行為模擬模型、作業網絡系統分析法、人為失誤率預測技術、成功可能性指數法等。借助故障樹、事件樹等方法建立風險樹也可實現風險的度量[3]。建筑工程項目是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點。建筑工程項目管理就是有步驟地對建設工程項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制，達到節約投資、縮短工期、保證質量的目的。建筑工程項目具有特定的對象、時間的限制、資金的限制和經濟性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復雜性和系統性等特點。
建筑工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：建筑工程項目風險產生的隨機性;風險活動開展和持續時間的隨機性;在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。例如:沈陽某公司承建的太陽廣場，由于對項目的融資風險估計安全風險和事故損失成正比關系，與安全投入成反比。這種關系體現了安全風險的經濟價值，是施工企業安全決策的基礎。
1.1.2建筑施工安全生產行為構建與改進研究綜述
安全生產行為既可以是針對具體的安全事故而建立的工作步驟和程序，也可以是針對某一類安全事故或全部可能發生的安全事故而建立的全部活動序列。為了降低嚴重傷害事故的發生，一些研究部門設計了針對機械嚴重傷害、導致死亡墜落事件等事故的預防工作程序。
對安全生產行為改進的研究，針對具體的安全事故而采取的“部分行為”改進較多，Hinze通過對新工人和工人流動率對安全的影響、增加工作中的監控(如公司領導視察現場)與改善安全狀況的關系、安全監理的作用、安全計劃的作用、分包方控制等方面作了大量的實際調查和比較研究，得到的結論是：承包商雇傭一個工人的時間超過一年，工人的安全表現會大大提高，時間越長越安全；施工現場距離總部近的工程安全狀況較好;現場安全監理的情緒和權限對事故的發生有正比關系；安全計劃會導致事故率降低等。
1.2系統辨識的方法
從實用的角度來看，系統辨識就是從一組模型中選擇一個模型，按照某種準則，使之能最好地擬合由系統的輸人輸出觀測數據體現出的實際系統的動態或靜態特性[7]。
1.2.1基于遺傳算法的系統辨識
遺傳算法是一種新興的優化算法，是建立在自然選擇和自然遺傳學機理基礎上的迭代自適應概率性算法，由于具有不受函數性質制約、全方位搜索及全局收斂等諸多優點，得到了日益廣泛的應用。將遺傳算法用于線性離散系統的在線辨識。
1.2.2基于模糊邏輯的系統辨識方法
模糊邏輯建模方法的主要容可分為兩個層次，一是模型結構的辨識，另一個是模型參數的估計。模糊樹模型(FT模型)是利用二叉樹結構描述輸入空間模糊劃分的模糊建模方法，它既克服了模糊建模中輸入空間劃分的復雜性，又使得分段函數在相交處平滑過渡，因而能更好地逼近復雜系統其主要特點是建模精度高、計算量小。把遺傳算法應用于模糊樹的建立就是以模糊樹模型作為個體，采用矩陣編碼方式，利用遺傳算法在整個模型空間搜索最優模糊樹。
1.2.3 基于神經網絡的系統辨識方法
神經網絡技術是2O世紀末迅速發展起來的一門高技術由于神經網絡具有良好的非線性映射能力、自學習適應能力和并行信息處理能力，為解決未知不確定非線性系統的辨識問題提供了一條新的思路。在辨識非線性系統時，我們可以根據非線性靜態系統或動態系統的神經網絡辨識結構，利用神經網絡所具有的對任意非線性映射的任意逼近能力，來模擬實際系統的輸入輸出關系，而利用神經網絡的自學習，自適應能力，可以方便地給出工程上易于實現的學習算法，經過訓練得到系統的正向或逆向模型。
2研究方案
2.1 研究目的
（1）提出了基于安全事故機理分析的安全生產行為分析理論，為安全生產行為的系統構建提供了直接基礎。（2）系統地構建了工程建設安全生產行為體系，改變了離散的安全管理活動，使安全生產行為系統化，對全面系統地控制安全風險、提高安全管理效果提供了思路。（3）結合施工工效學原理對安全生產行為的控制進行了研究，為解施工企業進行安全生產工作提供依據。
2.2 研究內容
1）施工項目危險源的辨識和檢測研究
從施工項目危險源的特點出發，整理出一套基于初始辨識、自辨識和動態辨識方法的危險源辨識方法提出對不同層次的危險源，不同類型的危險源，需要采用不同的檢測方法作為辨識的輔助手段。
2）施工項目危險源的萌生機理應用研究
通過對施工項目危險源的萌生機理研究，闡述施工項目危險源控制的本質安全化技術，達到從源頭杜絕或者減少危險源數量的目的同時，對工程緊急事態下的危險源或易于導致事故對誘因的脆弱性的危險源控制做了應急管理研究。
3）危險源動態診斷研究
在施工階段的日常危險源管理階段，構建了基于安全網絡計劃技術的危險源實時診斷模型。它以空間范圍和時間階段劃分為依據，對特定系統內的施工項目危險源的危險性進行分析評價和控制。
關鍵詞：二八法則 班前關鍵詞 碼頭 危害辨識 風險評價
揚子石化物流部液體碼頭作業區承擔著揚子石化公司全部液體物料的水路裝卸船任務，作為公司最重要的物流通道，液體碼頭位于揚子石化公司生產經營鏈的兩端，原料和產成品的進出都要依賴于這個通道，其安全穩定運營對于公司的生產舉足輕重。因此，如何提升液體化工碼頭安全生產管理水平成為液體碼頭作業區著力研究的課題。
1.“班前關鍵詞作業法”的產生背景1 . 1班組安全生產中的“二八法則”
二八法則是由意大利經濟學家帕累托在進行廣泛統計后發現的。二八法則認為原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間存在著無法解釋的不平衡現象，在大多數的社會及經濟活動中，只需要把80%的資源投入到重要的20%的事件活動中去，即可產生出100%結果。
石化企業中，班組是從事生產作業的最小單元，誰把握住班組，誰就擁有了安全。從近幾年來液體化工碼頭的事故以及未遂事故統計分析來看，班組的安全生產管理也吻合二八法則，事故以及未遂事故的發生往往集中在少數的關鍵環節、關鍵環境、關鍵設備、關鍵人物上，混雜這些關鍵因素的生產操作往往只占班組生產運行操作頻次的極小部分，但是卻占了事故的絕大部分。但是，究竟什么因素是關鍵因素，如何讓班組每天當班時辨識到這些關鍵因素，進而將班組長有限的管理精力投入到關鍵因素的控制中？這是班組安全生產管理的關鍵。
1 . 2危害辨識與風險評價在查找“關鍵因素”中的積極作用
危害辨識與風險評價理論是近些年來在安全生產中運用較多的理論，其在安全生產中的作用主要體現在兩個方面。一方面，通過一些危害辨識的工具如故障類型及影響分析（FMEA）、危險可操作性研究（HAZOP）、事件數分析法（ETA）等，系統梳理項目建設或作業過程中可能存在的危害，顯化存在的風險。另一方面，依據辨識出來的危害，進行危害程度評價并采取有效的措施，確保生產作業處于可控狀態。對于班組而言，如果在上班前，采用危害辨識與風險評價方法，在上班前對本班的生產作業進行分析，就可以很好地找到二八法則中“20%”的關鍵因素。
1 . 3危害辨識與風險評價植入班組日常生產管理的“三大難題”
實際情況來看，各級管理者在致力于把“危害辨識與風險評價”植入到班組的安全生產管理過程中，都難以盡如人意。主要原因是存在三大難點：
（1）操作難。通常的危害辨識與風險評價法，注重的是系統性，力求全面辨識出危害，然后進行評價，往往要由一個小組來完成。要求班組每天上班都要系統評價顯然不現實，因此，存在著方法雖好難操作的問題。
（2）定位難。雖然我們有很多危害辨識與風險評價的技術方法，如危險可操作性研究（HAZOP）、事件數分析法（ETA）等等，但這些方法往往更多考慮的是普遍適用性，針對性不強。班組難以對本班生產操作的“關鍵因素”快速準確定位。
（3）驗證難。如何知道班組有沒有進行辨識與評價？難以驗證。辨識與評價的效果如何，是否到位？更是無從驗證。失去了監督的管理手段也就容易流于形式，久而久之，對班組的生產操作開展危害辨識與風險評價就會陷入空談，難以落實。
2.“班前關鍵詞作業法”的理論依據和創新點
2 . 1什么是“班前關鍵詞作業法”
所謂“班前關鍵詞作業法”，是指根據本單位的作業特點以及本班的生產任務，通過“班前關鍵詞圖示表”，在班前以提煉本班關鍵詞的方式，迅速準確地對本班人員、設備、工藝、生產、環境等方面存在的風險進行辨識與評價，最終形成本班的關鍵詞，并在LED屏上予以明示，加強對形成關鍵詞工作的管理，并接受管理人員的監督與幫助，進而達到辨識本班危害，控制本班生產作業風險的操作方法。
2.2“班前關鍵詞作業法”的理論依據
2 . 2 . 1二八法則
二八法則所認為將80%的資源投入到重要的20%的事件活動中去，即可產生出100%結果的結論，同樣適用班組安全生產。在班組安全生產中，需要把主要的精力以及資源放到關鍵的生產作業環節中去，這樣才能事半功倍。
2 . 2 . 2預先危險性分析法
“班前關鍵詞作業法”是基于預先危險性分析法（PHA，Preliminary Hazard Analysis），發展而來，是指在進行一項生產、設計、施工、維修等工作前，對系統可能產生的危害因素通過假設提問的方法列出，然后對其可能產生的后果進行風險評價，并提出相應的安全措施。
2 . 3“班前關鍵詞作業法”的創新點
“班前關鍵詞作業法”雖然取自于預先危險性分析法（PHA）的原理，但是與預先危險性分析法（PHA）相比，“班前關鍵詞作業法”存在著針對性強、操作簡單、辨識準確、結果易查、動態管理等特點，在生產作業的安全管理中具有獨特的優勢。其主要優勢有：
（1）實現了生產作業過程危害辨識的日常化。“班前關鍵詞作業法”采用關鍵詞查找的方式進行班前生產作業的危害辨識，大大簡化了危害辨識的繁瑣程度，同時，輔之以將關鍵詞公示的手段，使得“班前關鍵詞作業法”的實施得到了有效保證。
（2）編制了符合生產作業實際的“班前關鍵詞提示表”。根據碼頭物流生產作業特點，基于多年碼頭物流生產作業經驗，由車間領導、技術人員、班組長、職工等各層次人員共同采用頭腦風暴法形成的“碼頭班前關鍵詞提示表”，不僅簡明扼要地找到了碼頭生產操作易發生事故的關鍵因素，而且注明了有效的針對性方法，易操作，針對性強，對生產作業的控制起到了積極作用。
（3）采用了LED屏目視化管理方法。在“班前關鍵詞作業法”里，采用了目前流行的LED屏展示，將班組辨識出來的關鍵詞展示在LED屏上，醒目的LED屏成為中控室的視覺中心，屏上顯示的關鍵詞時時刻刻提示著班組成員，目視化管理較好地融入了生產管理過程。
（4）實現了技術層對操作層指導監督的無縫貼合。在沒有實施“班前關鍵詞作業法”之前，技術層無法直觀地了解操作層在生產作業關鍵環節沒有重視，而對每一項作業都進行指導又不現實。采用“班前關鍵詞作業法”后，技術人員每天只要瀏覽一下中控室LED屏所列的關鍵詞，就可以很迅速直觀地掌握班組在哪些環節已經加強了關注，哪些環節還存在疏忽，技術層對操作層的指導實現了無縫貼合。
3.“班前關鍵詞作業法”實施的主要步驟3 . 1運用頭腦風暴法，制定出“班前關鍵詞提示表”
“班前關鍵詞作業法”要想得到有效實施，必須做到：一操作簡單。二針對性強，辨識準確。因此，一份好的、適用于本單位實際的“班前關鍵詞提示表”就顯得非常重要。編寫“班前關鍵詞提示表”，要運用頭腦風暴法，對日常生產中可能存在的風險進行分析討論，并按照如下流程進行關鍵詞提煉。
（1）成立作業區班前關鍵詞編寫小組。作業區成立了由作業區領導、技術人員、部分班組長以及操作工共同組成的班前關鍵詞編寫小組，這個編寫小組來自于作業區的各個層面，對作業區危害辨識的角度也各不相同，通過多視角的辨識，可以使得關鍵詞的提煉相對全面。
（2）進行編寫前的準備。為了使關鍵詞更有針對性，編寫小組成員需要預先對作業區的工藝流程、設備設施、工作程序以及以往發生的事故案例等進行充分熟悉，并進行獨立的思考，列出可能發生事故的清單。
（3）運用頭腦風暴法，假想生產作業的事故并分析原因。在進行充分準備的基礎上，作業區安排充裕的時間，組織編寫小組成員，運用頭腦風暴的方式，對生產作業中所有可能發生的事故進行討論假想，并對導致事故的原因進行分析，討論分析的思路從設備設施操作程序人的不確定環境的影響工藝條件等五個方面展開，并做好記錄。如管線泄漏事故，最后分析的原因是多種多樣的，如管線超壓、管線腐蝕、管線首次投用法蘭未把緊、人員流程設置錯誤等等；裝船冒艙事故，可能的原因有流量計失靈、換艙未及時切換、密度變小同樣重量體積增大等等，對這些原因需要一一記錄。
（4）對各類事故的原因進行精煉。根據班組生產控制的特點，對原因進行精煉，祛除一些班組不可控的原因，如管線泄漏事故中，管線腐蝕原因一般班組不可控，可以去掉。
（5）對經過精煉的事故原因進行歸類，提煉出簡明扼要的關鍵詞。
這是“班前關鍵詞作業法”的關鍵階段，在掌握大量事故原因的基礎上，必須加以歸類總結，找出其中的共性，將這些共性轉化為簡明扼要的關鍵詞。可以考慮把關鍵詞進行分級，分為一級、二級和三級關鍵詞。一級關鍵詞外延大，關鍵詞簡單，便于班組人員迅速理清思路；二級關鍵詞外延縮小，內涵豐富，便于操作人員在一級關鍵詞的基礎上進一步細化辨識；三級關鍵詞則是具體的設備、流程、人員，就是班組生產操作的關鍵因素，具有較強的操作性。
（6）編寫關鍵詞提示。關鍵詞提示實際上是風險控制措施的簡要說明。這些說明雖然很簡短，但對于有相當貯運操作技能的班組長而言，其提供的警示信息已經足夠。如“首航”的關鍵詞提示有六個：靠泊、包絡圖、艙容確認、船況、HSE規章告知、流量。雖然簡單，但班長一看就知道，“靠離泊”是由于首航船只不了解水域情況，靠離泊時容易沖撞浮碼頭撞壞設備需要重點關注；“包絡圖”是指了解首航船的吃水來看是否在輸油臂包絡圖范圍內；“艙容確認”是指與船方確認計劃裝載量與船的實際艙容是否匹配；“船況”是要求對首航船做深入細致的檢查；“HSE規章告知”是指要及時告知我們碼頭的HSE規章制度，以免違反產生管理矛盾；“流量”是指岸方設計流量與船方設計流量是否匹配。
使用“班前關鍵詞提示表”，使班長能較為全面地進行梳理，并大大提高了關鍵詞的準確性和全面性。
3 . 2制定“班前關鍵詞作業法”的實施細則及考核措施
“班前關鍵詞作業法”必須有相應的實施細則及考核措施，以確保得到有效實施。為此，我們做出如下管理規定：
（1）“班前關鍵詞作業法”由當班班長負責填寫管理，依據“班前關鍵詞作業法提示表”，會同副班長一起討論，將當班重要作業、重點關注事項列入，并通過中控LED屏顯示。
（2）關鍵詞填寫方式：三級關鍵詞+二級關鍵詞，如富源8#首航、汽油密度變更、G1106C付料氣缸閥內漏等等，具體清晰、一目了然。
（3）班長應根據辨識出的關鍵詞，依據關鍵詞提示進行安排與布置，必要時，應親自到現場監控操作。
（4）班前關鍵詞是動態過程，應隨本班生產過程變化及時更新。
3 . 3完善“班前關鍵詞作業法”實施的硬件設施
實施“班前關鍵詞作業法”，重要的一步就是要把本班的關鍵詞目示視化，起到公示與提醒的目的。為了達到這個目的，作業區采用了目前比較流行的LED顯示屏的方式，在中控室懸掛一塊單色LED顯示屏。3 . 4強化對班組長培訓
按照”班前關鍵詞作業法”的實施細則，班前關鍵詞的編寫責任人為當班班長，為了將“班前關鍵詞作業法”落到實處，作業區組織了對班長的培訓。對班長的培訓主要從兩個方面進行，首先是熟練使用“班前關鍵詞作業法提示表”；其次是對其進行危害辨識和風險評價相關知識的培訓。
【關鍵詞】風險管理;電力;安全管理
一、前言
風險管理是電力安全管理中一項重要的管理手段，在管理的過程中我們要根據管理的需要采取必要的措施，提升管理的水平。
二、電力生產管理中的風險控制
風險控制，是指在電力生產過程中對其實施安全管理的措施，是對一系列的風險進行有效的預測，控制不安全因素，消除風險的過程。
電力生產管理，是在電力生產過程對整體的設備、全體工作人員進行實時的管理，一旦發現安全隱患后及時處理，將安全隱患遏制在搖籃中。電力生產管理特別強調事前的預防工作，合理運用風險控制方法，使電力行業在生產管理的過程中得到高效的發展。
三、風險控制在電力生產管理中的重要作用
風險控制在運行過程中具有動態性特點，對電力生產管理過程中出現的危險因素進行整合和評價，及時發現事故并進行修復處理，對電力生產活動起到良好的調節作用。在風險控制的過程中，對整個電力生產進行有效的安全保護，降低了生產過程的危險系數。風險控制在電力生產過程中進行有效的監控，對事故的狀況進行分析和評估，能夠及時的對突發事故進行有效的預防。風險管理指導著電力生產的整個流程，同時能夠更好的滿足電力生產部門的需要，促進電力行業的穩步發展。在進行風險控制的時候，電力部門制定詳細的計劃列表，并委派總負責人，總負責人可以委任下級部署，經過層層的安全管理與控制，提高了電力生產的效率。電力部門在進行風險控制的時候，也可以建立風險控制的平臺，這樣電力生產的可靠性可以大大的改善，也保障了電力生產的安全性。
四、風險管理內容及特點
1.風險管理的內容
風險管理的內容主要有風險辨識、風險控制和風險評估。
風險辨識是針對企業生產過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識和防范現場作業過程中可能存在的安全風險。
風險控制是企業安全生產工作開展過程中，結合工作實際和專業特點，針對施工作業進行計劃、布置、準備、實施的全過程，辨識作業中可能存在的風險，有針對性地落實預防措施，保障作業的安全實施。
風險評估是以防止人身傷害和人為責任事故為主線，評估企業安全管理和安全控制狀況，評判企業安全風險程度。
2.風險管理的特點
風險辨識、風險控制和風險評估作為風險管理的重要組成部分，一方面注重對物、環境和安全管理工作的評估，反映企事業單位安全生產管理基本狀況;另一方面重視作業過程和具體作業行為的安全風險控制，反映企業安全生產過程的受控程度。
風險評估堅持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風險管理，在人員素質評估方面，不但強調了作業和管理人員安全知識和技能，還提出了生理、心理等安全適應性問題;在作業行為評估方面，強調人的不安全行為，以及在事故當中表現出的人為因素。
五、風險管理在供電企業安全管理中的應用
早在2008年，國家電網公司就在借鑒和吸收國際先進安全管理理念和方法的基礎上，將現代風險管理理論和電網企業實際相結合，組織編制了《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》。其基本內容和特點為：
1.編制風險預控實施計劃
認真總結和借鑒企業安全風險評估試點工作經驗，研究確定開展作業安全風險預控的主要內容及專業范圍，組織制定推進計劃和工作方案，參照制定企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊，為推進作業安全風險預控建立基礎。
2.開展風險管理教育培訓
以作業安全風險辨識防范手冊為重點，認真開展基層員工安全風險管理教育培訓。結合崗位實際，利用班組安全活動、集中授課、事故案例學習、作業實訓等多種形式，使員工全面掌握作業項目安全風險辨識內容和方法，提高作業安全風險意識和崗位安全風險辨識防范能力。
3.開展靜態安全風險辨識
參照企業安全風險評估標準，利用春秋季檢修預試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統查找和識別設備、環境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態安全風險，逐條制定針對性防范措施，建立企業安全風險數據庫，并做好日常完善與維護工作。
4.實施作業安全風險控制
各實施班組（工區）作業前，應依據靜態安全風險庫，并參照作業安全風險辨識防范手冊，確定作業靜態安全風險，同時對本次作業的特殊危險點、作業對象、作業環境、作業方法、工作量、進度要求、人員組成等進行分析，查找出本次作業特有的危險因素，評估風險等級，制定控制措施，通過填寫安全風險預控卡或與作業指導書相結合的方式，使其在作業過程中嚴格落實，保障作業全過程的安全。
5.改進作業安全風險預控
結合靜態安全風險辨識和作業安全風險控制推進情況，以及作業實施中暴露的危險因素和安全風險，補充完善本單位安全風險數據庫、企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊等，促進作業安全風險防范和控制的持續改進。
六、電力系統中引入風險管理的基本步驟
在電力系統生產管理過程中進行風險管理要遵守一定的流程，要對相關的電力系統知識進行培訓，這樣在操作的時候才能避免出現更多問題，同時也能更好的保證電力企業工作人員能夠在思想和認識方面保持一致。在進行培訓的時候，要對其風險識別能力和控制能力進行培訓，這樣能夠更好的提高安全風險防范意識。
在電力系統風險識別方面，進行識別的目的就是在風險發生之前采取必要的措施進行預防，同時在進行控制前要對導致問題出現的因素進行必要的掌握，這樣能夠有效降低風險的發生。
在對風險進行識別的時候，對風險事故出現的種類也進行必要分析，對可能會發生的風險采取預防控制措施，這樣能夠更好的解決問題。
在電力系統運行過程中，風險衡量也非常必要，而且，在進行風險衡量的時候，對可能出現的概率以及損失大小進行分析，這樣能夠更好地在電力系統運行過程中對出現的問題進行解決。在電力系統運行過程中可以利用先進的計算機技術進行計算，同時也可以依靠風險管理工作人員的直覺和經驗進行判斷。
在對電力系統風險控制方面，進行風險控制的時候主要針對的是已經出現的風險，因此，在對風險進行識別和衡量的時候，風險管理人員要根據實際情況按照上述要點引入風險管理，制定切實可行的風險評估方案，將可預期的風險進行控制，將風險的發生概率降到最低。
七、結束語
在當前電力安全生產管理的過程中我們要采用風險管理的方法來提升管理水平，促進電力事業更好的持續健康發展。
參考文獻
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關鍵詞:安全管理;安全風險;監控管理
引言
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業安全內部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產環節。本文對煤礦井下進行煤礦安全風險預控體系研究，從而實現減少煤礦企業安全隱患，并形成一個基于內控管理的煤礦安全風險預控管理體系。
1基于內控管理的煤礦風險預控理論框架
煤礦安全風險管理內部控制涉及煤礦內部安全環境、煤礦安全風險評估、煤礦安全風險控制、信息和溝通、監控管理等五個方面。1)煤礦內部安全環境。也就是上文提到的內控環境，內控環境對煤礦企業的安全生產狀況有決定性的作用。內控環境主要涉及的是礦井自然地質、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風險評估。首先對煤礦內部安全環境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風險進行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風險控制。根據風險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環境和安全風險評估以及安全風險控制等信息和數據進行采集。通過企業特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時傳遞等，實現各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統進行評估，最終實現該系統全過程的監控和管理。
2危險源辨識
煤礦企業危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環、管幾個方面，還要考慮正常狀態、異常狀態、緊急狀態等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業選擇成立專項安全管理組，專員做為領導者負責組織企業內職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見的危險源;指導職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現場特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業區隊選擇一名經驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風險評估體系
煤礦企業隱患分為靜態和動態兩種風險評價，煤礦企業對辨識出的危險源定量分析就是靜態風險評價。風險矩陣法是煤礦企業比較常用的靜態風險評價方法。此評價法可以確定會發生風險的可能性;確定風險可能帶來損失的范圍和風險帶來的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動態信息的煤礦危險源，動態風險評價才有效。動態風險評價方法和相應的評價對象密切相關，具體可以從人、機、環、管幾個方面根據實際情況，按照不同的方式進行動態風險評價［1］。
4信息溝通交流———動態風險預警體系
構建動態的煤礦風險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態信息，并將采集到的信息通過企業的固有傳遞方式傳遞到企業的相關管理部門，把危險源動態信息錄入專業的管理信息系統，最后動態風險預警系統將采集到的信息進行分析比較。通過比較之后，確定風險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。
5煤礦安全監控管理體系
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實，例如診斷或者排除一些偶發、突發、重大的或未知規律的風險，還可以構建閉環式安全監控管理運行體系和閉環式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時地發現和制止煤礦生產過程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個薪酬分配制度，即團隊與個人考核相結合的制度。通過構建這樣的分配制度，激發煤礦職工對安全風險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價格體系。對危險源治理實現閉環式管理［4］。煤礦企業可以通過安全危險源價格體系來不斷激發職工對危險源排查治理的積極性。
6結語
通過構建危險源辨識體系、煤礦危險源風險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風險預警體系對煤礦企業進行安全風險預控。煤礦安全風險預控體系建立和實施，要做好風險預控體系的相關工作，首先要有一個正確的安全風險預控認識的良好心態，以及務實的工作作風。只有把思想和實踐都結合運用并且與時俱進，才能不斷地完善安全風險預控管理方法和措施。才能使安全風險預控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。
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摘要：文章首先分析了建筑工程施工的特點，然后介紹了建筑工程施工安全風險的類型，并探討了安全風險識別的要點，最后提出了幾點加強建筑工程施工安全風險管理的對策。
關鍵詞：建筑施工安全 風險管理 防范
1 建筑工程施工的特點
建筑工程施工具有以下特點：①臨時性強，工地的人員、材料、機具、設備及一些建筑物都具有臨時性；②流動性大，項目部在一個工地施工完成后便遷至另一個工地；③變動性大，不同工程的工程概況、設計特點、平面布置以及地理位置、環境氣候等都不一樣；各個工程的施工作業人員、作業條件、作業內容都有很大的變動；④人員組成復雜，包括企業自身的和分包單位的，他們的工種、文化程度及專業素養也不同；⑤交叉作業多，一項工程由多個施工單位、及不同的專業進行交叉施工。以上的這些建筑工程施工的特點，使得施工的安全風險也較大，因而在進行風險管理時，應針對這些特點采取有效的管理對策。
2 建筑工程施工安全風險的類型
建筑工程施工過程中包括的危險源主要包括以下三類：
2.1 存在于分部、分項工程施工過程中的重大危險源。如人工挖孔樁(井)、基坑(槽)施工過程中，因為結構失穩導致坍塌、倒塌意外，腳手架、模板和支撐、起重塔吊、施工電梯安裝與運行、物料提升機安裝或運行過程中造成意外；高空作業因防護設施不符合或無防護設施，導致高空墜落事故；工程材料、構件及設備的堆放與搬運過程中發生堆放散落、高處墜落以及撞擊人員等事故；焊接、金屬切割施工及各種施工電器設備不合格或使用不當，造成觸電事故或局部火災；工程拆除、人工挖孔及隧道鑿進等爆破，由于操作不當或防護措施不到位而出現建筑及設施損壞甚至人員傷亡等意外。
2.2 人工挖孔樁(井)、室內涂料等因通風排氣不暢造成氣體中毒或人員窒息事故。
2.3 工地飲食衛生條件差，造成集體中毒或疾病；施工用易燃易爆化學物品存放或使用不當，造成火災或人員中毒事故。
3 建筑工程施工安全危險源的識別
3.1 施工企業全面開展危險源識別。施工企業應在各部門之間進行明確分工，然后各自在職責范圍內開展危險源辨識。如項目部辦公室負責辦公、生活區的危險源的識別，質量安全管理部門具體負責施工生產危險源的識別，項目部衛生隊負責職業病方面危險源的識別，項目部運輸物資部門負責車輛交通、施工機械設備危險源的識別。以上各部門應該嚴格按照自己的職責做好危險源的辨識工作，然后由項目負責人做好審核工作。
3.2 注意危險源辨識的充分性。危險源辨識應覆蓋企業施工的全過程，分別從過去、現在和將來這3種時態，正常、異常、緊急狀態這3種狀態，以及化學、物理、生物及心理等方面對信息加以考查和識別，并緊密結合施工所涉及到的所有人員、所有的設施及常規和非常規的活動，保證對危險源辨識的充分性。
3.3 合理采用科學地識別方法。識別建筑施工安全風險的方法有很多，如頭腦風暴法、事故樹分析、工作任務分析、安全檢查表、現場訪談、觀察法等，各種方法都有自己的特點及適用范圍，所以在危險源的辨識過程中，應結合自身具體情況來采用適當的辨識方法，如可采用現場訪談和觀察、安全檢查表相結合的方法，使得危險源辨識工作既迅速又全面地開展。
4 加強建筑工程施工安全風險管理的對策
4.1 建立和完善安全風險管理制度。過去30年來，我國陸續頒布實施了很多建筑安全生產的法律、法規，在一定程度上提高了企業安全生產水平、減少了傷亡事故。但隨著我國建筑施工行業不斷的發展，各種施工安全事故也不斷發生，相關的施工安全法律、法規及制度顯然不能適應市場經濟發展的要求。因而，筆者認為眼下最緊迫的是要針對建設領域內存在的突出問題，參照國際法律法規和相關慣例，完善我國建筑安全生產的法律法規，并建立符合我國實際國情的工程保險和工程擔保制度。
4.2 提高風險管理安全意識。目前我國建筑企業經營者和項目管理者對風險管理的重要性認識不足，風險意識比較淡薄，缺乏系統性和明確的風險管理目標，不利于施工安全風險管理工作的開展。因此施工企業的全體管理人員及施工人員都應通過相關的教育和培訓，強調安全事故的危害，來提高風險管理意識，樹立風險管理的全過程意識，將風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中。
4.3 提高安全風險管理人才的素質。建筑業從業人員水平參差不齊，尤其缺乏高素質的專職安全風險管理人員，這直接影響了施工企業安全風險管理的水平。所以施工企業要想提高安全風險管理的總體水平，就必須要有一批具備較高的風險管理技術的專業人才，企業可直接向社會招聘引進相關人才，也可通過與高校合作、對企業內部人員進行培訓等手段來實現。
4.4 嚴格施工方案預控和規范勞動防護。有的建筑工程項目施工組織設計不合理，現場管理結構混亂，專業施工方案無針對性，安全生產防護措施不到位，這些是導致施工現場安全事故的直接原因。因此，施工單位一定要做好實施性施工組織設計，嚴把前期現場調查論證關，嚴格執行審批優化后的施工方案，規范施工現場的管理控制。做好施工現場的安全生產保障措施，配備足夠的各種勞保用品，設立專人來進行勞動防護用品的發放，對防護用品進行細心的保養；此外，還應對高層建筑施工、臨邊作業及洞口采取相應的安全防護措施，確保施工安全可靠。
4.5 建立健全風險管理體系與機制。很多建筑施工企業內部風險機制不健全，缺乏系統化、程序化、制度化的風險管理體系，無專門的風險管理部門履行風險管理職責，降低了化解、抵御風險的能力。因而企業內部必須建立相應風險管理制度，明確職責，并由專門的風險管理人員組成風險管理部門，專職負責施工安全風險管理工作，最后逐步形成企業風險管理體系與機制，提高企業抵御安全風險的能力，降低安全事故的發生及其帶來的損失。
參考文獻
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1．1清洗作業風險分析
清洗作業主要包括平臺罐體人工清洗作業、平臺生產流程循環清洗作業、海管清洗及置換作業，為后續進一步拆除施工提供安全保障［11］。清洗作業過程中的主要風險有:火災、爆炸;有毒氣體、窒息;灼燙;電氣傷害;機械傷害;油氣泄漏;限制空間風險;高壓風險等。
1．2海管海纜棄置作業風險分析
海管海纜棄置主要工作有:膨脹彎拆除回收、海纜棄置以及海管棄置［12］。海管海纜棄置過程中主要風險有:潛水作業、吊裝作業、水下切割作業、人員觸電、機械傷害、人員操作失誤、交叉作業、船舶靠泊、環境影響等。
1．3上部組塊拆除作業風險分析
上部組塊拆除的主要工作包括:陸地準備、上部組塊無損檢測、海上施工條件確認、船舶設備及人員動員、施工船舶拋錨就位、各層甲板設備的臨時固定補強加固、火炬臂拆除、組塊與導管架連接解除、組塊索具栓接、組塊起吊、裝船固定、運輸至碼頭、卸船等。上部組塊拆除過程中主要風險有:墜落物、潛水作業、切割作業、吊裝作業、火災爆炸、焊接失效、人員觸電、機械傷害、高處墜落、人員操作失誤、裝船固定、拖航作業等。
1．4導管架拆除作業風險分析
導管架拆除的主要工作內容包括:陸地準備、鋼樁內排泥、鋼樁內切割、索具拴掛、導管架起吊、裝船固定、運輸至碼頭、卸船、陸地拆解并運輸至業主指定的庫房等。在導管架拆除、拖航、拖拉上岸過程中的風險主要有:切割作業、潛水作業、吊裝作業、結構失效、火災爆炸、人員觸電、機械傷害、高處作業、人員操作失誤等。
1．5陸地拆解作業風險分析
上部組塊陸地拆解的流程是:駁船將上部組塊運輸到碼頭，根據實際情況合理選擇滾裝上岸方法卸船，組塊牽引到場地后，使用350t履帶吊輔助進行拆解。導管架陸地拆解的流程是:駁船將導管架運輸到碼頭，根據實際情況合理選擇滾裝上岸方法卸船，導管架放置到場地后，使用350t履帶吊對導管架進行拆解。在陸地拆解作業過程中的風險主要有:切割作業、吊裝作業、結構失效、人員觸電、機械傷害、高處作業、人員操作失誤等。
1．6平臺拆除環境影響分析
平臺拆除工程主要在海上進行作業，容易受到自然環境，如惡劣天氣、氣候條件、海況等不可抗力的影響。在海上結構物拆除過程中，各作業船只及設備的排放物，結構物本身及平臺各個系統的殘留物也可能排入海洋，若對這些廢棄物和殘渣不加控制，就會對環境造成污染。為了防止海洋環境遭受污染損害，保護生態平衡，促進海洋事業的發展，對拆劉懷增，等:海洋石油平臺拆除作業風險評估分析研究·301·除工程必須加以控制。海上平臺拆除工程產生的環境影響主要包括:能量釋放;大氣排放物;向海里和陸地上排污;對生物環境的影響;噪音、氣味、視覺影響;廢物、垃圾等。
1．7安全管理風險分析
海上拆除工程涉及到不同部門不同專業人員的協同作業，而且作業環境比較惡劣，因此安全管理對于項目的順利安全實施具有重要的作用，同時也存在較大的風險。安全管理包括HSE組織機構及職責、HSE管理要求(包括項目培訓管理、安全會議、監督檢查、過程文件控制、承包商管理、事故管理、應急管理、風險管理等)、現場HSE管理方面的內容。
2渤海某平臺拆除作業風險分析
在渤海某平臺的拆除作業風險分析中，清洗作業共辨識出危險因素46項，其中Ⅰ級風險21個，Ⅱ級風險16個，Ⅲ級風險9個，見圖1;海管海纜棄置作業共辨識出危險因素73項，其中Ⅰ級風險21個，Ⅱ級風險23個，Ⅲ級風險29個，見圖2;上部組塊拆除作業共辨識出危險因素107項，其中Ⅰ級風險35個，Ⅱ級風險57個，Ⅲ級風險15項，見圖3;導管架拆除作業共辨識出危險因素144項，其中Ⅰ級風險43個，Ⅱ級風險89個，Ⅲ級風險12個，見圖4;陸地拆解作業共辨識出危險因素15項，其中Ⅰ級風險8個，Ⅱ級風險6個，Ⅲ級風險1個。
3對策措施
針對平臺拆除作業過程中辨識出的主要風險，提出如下建議:(1)在平臺拆除作業過程中，應對作業人員的資質、相關設備、勞動防護用品及作業程序等進行嚴格檢查，要求重點崗位人員應具有相關作業經驗。交叉作業時明確各單位的工作界面及相應的職責，制定詳細安全作業方案，經批準后方可執行。(2)清洗作業期間，應嚴格執行清洗作業程序，如危險化學品使用管理程序、進罐作業程序、作業許可證程序等;作業前檢查確認清洗設備設施的狀態，并做好維護保養工作;作業人員佩戴合適的勞動防護用品，做好應急防護措施。(3)在上部組塊和導管架拆除過程中，作業前應將氣瓶放置在安全區域，防止落物對焊接氣瓶造成傷害，導致可燃氣體泄漏，嚴格執行動火程序。作業前進行作業安全分析，嚴格按照操作程序執行，檢查設備設施是否完好，加強設備維護保養，進行現場警示隔離并派專人看護。(4)拖航前應對上部組塊、導管架的重量和重心進行核準檢查，并對拖輪和駁船進行檢查確保運行狀態良好;拖航過程中定期檢查駁船上各物件的固定情況，嚴格執行預先制定的拖航程序文件，選擇好的天氣進行拖航作業，確保航道水深便于拖航，控制海上航行最佳速度。(5)陸地拆解前對上部組塊工藝系統進行檢測，確認滿足施工要求，并嚴格執行拆解方案，作業前進行風險辨識，防止拆解過程中因殘留油氣而導致火災爆炸、人員傷害等。(6)各項作業過程中，搭設腳手架及工作甲板時應嚴格執行高空作業許可制度，施工前檢查緊固情況，施工過程使用隔離帶，并有專人現場值班。在作業施工期間應加強對氣象的監測，密切監視海流、波浪等天氣變化，選擇適宜的氣候窗進行作業，并在作業過程中保持良好的協調溝通，突遇惡劣海況及時中止作業。(7)作業前對施工的環保資源配置(船舶、人員、設備等)進行確認，確保其滿足環保條件要求;作業期間，生活污水、固體垃圾等廢棄物應嚴格執行垃圾分類回收處理;加強對船舶及設備的維護和保養，防止燃料溢出、油氣泄漏;嚴格按要求對海管海纜封堵，防止封堵不嚴發生泄漏;氣體的排放必須嚴格執行國家標準，盡量避免造成海洋環境污染、影響海生物活動。
4結論
【關鍵詞】煤礦安全生產；風險；控制
一、煤礦生產危險源辨識
危險源辨識是風險評估的前提。危害辨識的充分與否直接決定了風險評估效果。危害辨識就是對煤礦所要評估的單元或系統、工作活動和任務中的危害的識別，包括人、機、環和行為的各種危險因素，并根據風險預控管理的要求，分析其產生方式。
（一）從危害因素入手
煤礦生產中產生危險或有害物質因素主要指：瓦斯、礦山壓力、沖擊地壓、礦井涌水、自燃煤層、各種運行電器和機械設備及各種粉塵，它們會直接或間接導致瓦斯煤塵爆炸事故、頂板事故、礦井涌突水事故、礦井火災、電力傷亡事故、機械傷亡事故、煤矽肺病等災害及疾病，給礦井、職工安全帶來損害，應積極預防和控制。
（二）從作業環境、設備裝備入手
1、礦井生產的所有電器設備，是否具有防爆、防潮、防腐蝕、防粉塵、耐磨的技術特點。
2、是否采用阻燃電纜和阻燃皮帶；是否使用各種保護及連鎖、閉鎖齊全裝置；是否完善用電制度及用電標準；是否加強設備運行檢查、維修。
3、是否使用相應礦允炸藥，并按標準爆破作業，防止礦井爆破引發瓦斯爆炸。
4、是否對有毒有害氣體、礦塵及噪音進行防治。
（三）從管理因素上入手
管理上的漏洞是產生一切危險源的源頭，是人類在煤礦生產中最主觀、最難克服的危險源。在辯識其他危險源同時，必須查找本礦安全管理漏洞：
1、管理制度是否齊全。
2、質工程是否到位。
3、管理過程落實是否到位。
二、煤礦不安全生產的控制
煤礦生產安全風險很大，我們必須構建一套以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點的安全管理方法――風險預控管理體系。
風險預控管理體系就是運用系統的原理，對煤礦各生產系統、各工作崗位中存在的與人、機、環、管相關的不安全因素進行全面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標準和措施，明確管控責任人，進行嚴格的管理和控制；同時借助信息化的管理手段，建立危險源數據庫，使各類危險源始終處于動態受控的狀態。
（一）風險評估
風險評估是對風險的定量或定性分析，以確定特定風險發生的可能性及損失的范圍和程度，其結果通常伴有風險的排序。風險評估的目的在于確保企業生產經營的風險能被有效的鑒定、理解，并提出對策，將風險最小化，達到合理可容忍的水平。危險源辨識和風險評估的基本方法有：前期風險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、定量風險評估、安全檢查表分析、事故樹、工作安全分析等數十種方法。危險源辨識和風險評估應貫穿于煤礦從可行性研究開始到衰減期的全過程，并選擇職工易于理解、易于操作的方法，確保全員參與及不斷提高職工風險意識。
通過風險評估、可以增強員工的安全意識。在風險評估過程中，不同崗位、不同層次的人員參與了危險源的辨識，了解了危險源可能造成的后果及風險程度，使每個員工都知道本崗位存在哪些危險源，按照什么樣的標準去作業才能控制和消除危險源，避免危險源造成嚴重后果，大大增強了員工的安全意識。通過風險評估，可以找出安全管理的重點。通過對危險源的風險評估和分級，找出礦井可能產生的重大風險，采取針對性的措施，對其進行日常重點嚴格的安全管理，確保這些重大風險得到有效控制。
（二）不安全行為控制
1、強化安全教育培訓
安全教育是一個需要持之以恒的工作，不可能“畢其功于一役”。我們不僅要重視上崗前的三級安全教育，更重要的是要把安全教育培訓貫穿于施工全過程，不僅特殊工種培訓重要，全員教育也重要。通過安全生產知識和安全法規教育提高員工對安全生產的認識，增強安全意識，規范行為；通過生產技術知識和崗位培訓，提高職業技能，避免工作差錯和操作失誤；通過安全態度和安全思想教育，消除員工頭腦中對安全的錯誤傾向性，克服不安全的個性心理，端正安全態度，提高搞好安全生產的自覺性和責任心，從而避免不安全行為。
2、加強安全現場管理，嚴格落實各項獎懲制度
根據煤炭企業的特點，以控制不安全行為為目標的安全管理，宜采取激勵與強制相結合的方式。要通過嚴厲的安全獎懲來樹立安全至高無上的權威，尤其是對因違規違章導致的安全事故、重大惡性事故，不遷就照顧，不講情面，按責任大小當罰則罰，當重罰則重罰。同時，對那些為實現安全生產作出貢獻的員工，特別是對制止事故發生起到重要作用的員工，要力宣傳其先進事跡，在經濟利益上給予大額度資金獎勵。
3、改善作業環境
井下作業條件艱苦，作業空間封閉，不利于噪聲能量的釋放。對于噪聲大的工作崗位如采煤機司機、泵站司機、綜掘工作面、壓風機房），應采取必要的防護措施，如采用隔聲、吸聲裝置，個人可佩戴耳塞、耳罩等，不同于地面工廠。確保瓦斯抽放系統、防塵系統、防火系統、排水系統、礦井通風系統的完備性。如礦井通風的目的是供給礦井新鮮風量，沖淡并排除有毒、有害氣體和礦塵，保證井下風流質量和數量符合國家安全衛生標準，創造安全、健康的工作環境，防止各種傷害和爆炸事故，保障井下人員身體健康和生命安全，保護國家資源和財產。因此對礦井通風系統的基本要求是安全可靠性高、技術先進合理和經濟效益高。其主要表現為系統簡單、網絡結構合理；能保質保量穩定的向用風地點供風；主要通風機與網絡特性相匹配，風機能高效、經濟地運行；具有較高的防災抗災能力；有利于礦井實現機械化和自動化。
（三）生產系統控制
主要規定了煤礦采、掘、機、運、通等生產活動，特別是防突防瓦斯、防滅火、防治水等系統的管控要求，其作用是將煤礦安全生產的法律法規以及安全質量標準化的標準全面貫徹到生產各環節，實現動態達標。
（四）建立預控保障機制，嚴格監督制度的落實
煤礦安全生產責任制是煤礦的各級安全生產管理者落實黨的安全第一的方針和有關煤礦法律法規的責任制度，是企業的一項最基本的責任制度和所有安全管理制度的核心，它的建立健全和考核落實，使黨的安全生產方針和有關煤礦法律法規在現場得到正確答案，它使每一個管理者明確了安全管理責任，增強了安全管理的責任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦；業務保安責任制和崗位責任制是煤礦的專業部門和個人根據部門和個人專業的范圍，在制度上確保專業范圍安全生產的責任制度，如果部門業務保安做得好，每一個人在崗位上都能夠按章作業，每一個專業都能夠得到安全生產，那么全礦也就做到安全生產了；事故隱患排查與治理制度是落實“預防為主”的重要基礎工作，它要求每一個專業和部門在一定的時間周期進行生產現場的事故隱患排查與治理工作，各專業和部門在一定的時間內根據排查出的事故隱患，制定措施，落實時間、資金、人員、責任，限期整改，并進行驗收，使事故隱患真正消滅在萌芽狀態之中；事故責任追究制是發生事故后對事故責任者根據責任的大小進行責任追究的制度，它促使煤礦管理者增強責任心，使管轄范圍內的安全工作達到標準要求，實現安全生產。
參考文獻：
【關鍵詞】DCs；可靠性；維修決策；人因失誤分析
本文在選擇中廣泛應用的維修分析方法。RCM是一種根據設備故障模式確定的維修策略，該維修策略充分考慮了設備的重要度，設備的故障發生情況，以及和設備維修策略之間的關系。在本論文中，提出了一種改進了的用于火力發電廠DcS系統設備的RCM分析方法，確定了火力發電廠DCS系統設備運行與維修決策過程，并著重研究了決策過程中的設備重要度分析、故障模式及影響分析和維修決策選擇。在探討#6機組DCS系統以可靠性為中心的維修策略過程中，建立了#6機組DCS系統設備維修信息網頁，包含設備的維修歷史數據、設備出廠資料和相關的規程。。
一、火電廠DCS系統維修決策優化
（一）設備維修發展概況
設備維修的發展同每一次設備技術的進步密切相關，現代所說的設備維修的概念始于英國的工業革命。早期的維修由于設備簡單、且功能單一，基本上是在其發生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產要求時再由操作人員采用事后維修的方式，這種方式可以發揮主要零件的最大壽命，維修經濟性好。20世紀40年代起，設備的復雜程度提高，工廠普遍成立了獨立的維修部門，開始采用預防性維修方法，根據設備的磨損規律，按預定修理周期及修理周期結構對設備進行維護、檢查和修理，以保證設備經常處于良好的技術狀態。50年代起，維修活動開始關注設備的運行成本、維修成本、對維修的經濟性提出了較高的要求，開展生產維修，根據設備重要度和故障特征采取不同的維修策略。
到了70年代，伴隨著計算機技術、通訊網絡技術和信息技術的發展，設備維修進入了綜合管理時期，設備在現代工業生產中的地位越來越重要，相應的維修理論也得到重視和發展，先后提出了多種設備維修新理論和維修新方法，比較有代表性的有英國的“設備綜合工程學”，美國的可靠性維修體制和日本的全員生產維修制。
（二）火電廠熱控設備典型維修策略
火電廠熱控設備是指監視、控制、檢測電廠燃燒系統（鍋爐）、汽水系統（汽機）和電氣系統及其設備運行的裝置或設備，通常可分為三種類型，分別是熱控儀表、熱控保護裝置和熱控自動系統，DCS系統是熱控自動系統的核心。熱控儀表是指電廠熱力過程中的檢測儀表（壓力變送器、溫度變送器、流量變送器、壓力表、熱電偶、熱電阻等）和分析儀表（水分析儀表、的重要設備，包括鍋爐FSSS保護裝置、鍋爐安全閥保護系統、汽機本體ETS保護裝置以及機爐輔機保護系統。熱控自動系統在早期是指單回路的自動控制系統，由調節器、伺服放大器、手操器和執行機構等組成，在DCS系統成為熱控控制系統的核心后，往往是指DCS系統內的專門用于生產過程自動調節的這部分軟件組態、I/0硬件和就地執行器。
維修策略是為了能夠有效的組織和優化維修活動，所建立的一套結構嚴謹、流程清晰、目標明確、評估方便、切實可行的維修行為指導和過程監控的系統化管理框架和管理體系。維修策略表現在企業設備管理、維修部門制定的維修計劃中，說明了在何種條件下，何時何地對哪一臺設備實施什么樣的維修策略。當前，鎮海發電廠維修部門是根據熱控設備維修計劃中的規定來分別執行事后維修、預防維修和狀態維修，規定的依據主要來自于日常的維修經驗。
不同的熱控設備采取的維修策略是不一致的，在一個A級、B級、C級以及D級檢修工作中，所有的熱控設備都采用預防維修策略，根據早先制定的檢修計劃，逐一檢修，并對檢修計劃中要求更換的配件也逐一更換。在檢修周期間隔期間，對重要設備諸如汽機本體ETS保護裝置、DCS系統等設備，根據設備說明書要求、維修職工的日常經驗積累等，大致判斷出一個統一的設備預防維修的定期檢查周期來進行定期維護工作；對不重要的設備諸如就地非壓力容器壓力表、就地溫度表等普遍采用待故障發生以后的事后維修策略。
二、火電廠DCS系統維修的風險分析
（一）4. 1火電廠DCS系統維修的風險分析
風險分析的任務是尋求主要影響因素或者對失效后果進行估計，風險分析設定風險因
素的概率分布或其數字特征，通過一定的方法求出表示項目風險的指標的概率分布或具體的數值。DCS系統維修活動的風險分析過程簡要地可以分為三個階段，即風險辨識、風險評佑
和風險控制。具體來說，首先是要對維修工作過程進行風險辨識，風險辨識的目的是確定維修活動中各種風險的種類、特征和來源；接下去要評估維修活動的中的風險，也即風險評估，需要在風險辨識的基礎上對每一風險的特征進行分析，然后做出具體的評估；最后進行風險控制是為了降低維修活動造成的設備故障概率，減少意外事故的發生以及各種損失。
1.火電廠DCS系統維修的風險辨識
風險辨識是風險分析的基礎和主要依據，它的目的是確定危險的種類和來源。火力發電廠DCS系統設備構成、維修工藝復雜，在其維修環節中存在著危險有害因素，有些已經構成重大危險源。對火電廠DCS維修過程的危險源進行辨識，首先要通過調查研究，在細致了解了諸如表3. 5、表3. 6和表3. 7等表中設備FMEA分析和設備故障決斷信息記錄等內容，以及DCS各類維修活動可能導致DCS失效的原因后，可采用直觀經驗法、專家調查法、安全檢查法等方法將危險源分出類別，對危險辨識找出的因素進行分析，分析可能發生事故的結果和引發事故的原因，將其中導致事故發生可能性較大且事故發生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源。
2003年，鎮海發電有限責任公司組織編寫了215MW機組運行操作和檢修的危險源控制措施，簡單地分析了DCS系統在停機后DCS故障卡件更換、I/0柜端子排拆接線等兩項檢修工作的危險源辨識，缺少詳細的更有迫切性要求的針對機組運行中DCS系統維修工作的風險辨識。顯然已有的風險辨識結果對于整個DCS維修活動來說，風險辨識的范圍過小，也不夠詳細，不能滿足現代電力生產日益提高的安全性、可靠性要求。
DCS系統設備的定期維修、事后維修和狀態維修工作中，都有可能引入導致人身傷害和設備故障的危險點，為盡可能的詳盡地分析出維修工作過程中的危險源，維修分場熱控專業組織了班組長、技術員等按照作業內容、危險點、控制措施和分析依據對##6機組DCS系統設備維修過程進行了較完整得危險源辨識，其中依據一覽中的熱工維護規程是指《火力發電廠熱工自動化系統檢修運行維護規程》。
2.火電廠DCS系統維修的風險評估
風險評估或評價是針對具體危險源發生的概率，以及危險源可能造成后果的嚴重程度、性質等進行定性或定量的評價。定性風險評估用于對設備故障發生的可能性和故障發生后的嚴重程度進行比較，沒有風險評估的量化數據，常用的方法有安全檢查表法、故障假設/檢查表法等。定量風險評估可以從數量上說明設備故障發生的危險等級，進行風險的量化評估，常用的方法有典型危險指數評價法、邏輯分析法等。定性評估方法要求參與評估者具備相關知識和一定的經驗基礎，優點是簡單并且容易使用，缺點是評估結果很大程度上取決于參與評估人員的能力。定量評價方法則要求提供大量的統計和檢測數據，優點是能提供相當直接的數字結論，缺點是相關數據的不完善常常使得定量安全評價方法難以得到準確檢驗。
風險矩陣圖法是風險評估的常用方法，這是一種將危險事件發生的概率和后果的置化指標綜合起來表述風險的評估方法。圖1是風險評估中常見的風險矩陣，風險矩陣圖中的縱向表示為事件發生的可能性，橫向表示為后果的嚴重級別，后果的嚴重度分為5級，分別為1， 2， 3， 4， 5，分別表示不嚴重、不太嚴重、一般、比較嚴重以及非常嚴重將事件發生的概率也分為5級，通過I ， II ， III， IV， V級分別表示為可能性最小到可能最大。將事件發生概率和失效后果的各個級別組合起來即可得到5行5列的風險矩陣。
圖1. 失效后果嚴重程度
此風險矩陣可分為3個區域，依次為低風險區、中等風險區和高風險區，根據評估活動的性質和標準，確定各等級風險的內涵和應采取的對策。
圖2. cREAM追溯分析框架圖
（二）火電廠DCS系統維修的人因失誤分析
隨著DCS系統硬件設備的可靠性不斷提高，軟件控制邏輯不斷完善，在火電廠DCS系統的維修作業中，運行或維修人員越來越成為了系統可靠性的薄弱環節。運行或維修人員不恰當的或不正確的對DCS系統的輸入動作，往往成為了造成DCS系統設備功能故障、控制功能失效的重要環節。因此，對于人為因素產生失誤從而影響DCS系統可靠性也應該成為DCS維修工作風險分析的重要內容，這里的人為因素產生的失誤是與指與人的特性有關的特征，包括生理、心里、技能、精神等的失誤，也常常被稱為人因失誤。 人因失誤可以用人的可靠性函數表示，人因可靠（humanreliabilityanalysis， HRA）是以分析、預測和預防人因失誤為核心，是人機工程學與系統可靠性理論相結合的一門新型學科。HRA分析從上世紀六十年代開始，大致可以分為兩個階段：第一階段即以人失誤預測技術為代表的靜態的，基于專家判斷和統計分析相結合的階段，時間跨度大約為上世紀60至80年代；第二個階段的核心思想是探查在事故環境中人因失誤的機理，動態的根據系統狀態的變化，研究產生人的行為的環境條件及其對人的行為的可靠性的影響。HRA在我國核電領域已開始有應用、研究，有專家基于人因失誤分析理論和核電廠維修活動特征，提出了減少核電廠維修中人因失誤的對策和措施“‘’；有技術人員探討了核電廠運行過程中如何有效控制和防止人因失誤的思路和構想，分析了做好運行人員管理的具體措施L。也有技術人員提出了適用于核電廠的維修人因失誤根原因分析方法。
DCS維修過程的人因失誤分析可以通過認知可靠性和失誤分析方法（CognitiveReliability and Error Analysis Method，簡稱CREAM）來進行。認知可靠性和失誤分析方法是第2代人因可靠性分析方法中的代表方法，是由Eric Hollnagel在1998年提出的，CREAM具有兩個主要特色。
1）、強調情景環境對人的行為的重要影響。
2）、提出獨特的認知模型和框架，具有追溯和預測的雙向分析功能。
CREAM將引起人因失誤事件發生的基本原因稱為前因，前因又分為與人有關的前因、與技術有關的前因以及與組織有關的前因三大類“‘’。CREAM追溯分析的基本思想是以失效模式為起點，列出失效模式的可能的一般前因和具體前因，失效模式前因類別表中分析選定某個前因作為后果，在包含該前因的分類組的相應的后果前因表中分析和尋找到可能的原因，然后又可以作為后果繼續分析尋找可能的前因，如此繼續下去，最終分析出根本原因。如圖3.是CREAM追溯分析的框架。
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