時間：2023-08-25 17:09:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理的內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： U415.1文獻標識碼： A
引言：
工程項目建設的監理其實就是相關監理部門對工程建設者的行為進行監督和評價，采取相關的管理和控制措施，以此確保工程項目的建設行為滿足國家相關法律法規，目前建筑工程施工中，建筑工程施工過程中所涉及的環節較多、人員流動較大，并且某些環節還存在著一定的安全隱患，因此，建立一套科學全面的施工現場監理體系是不容忽視的。
一、建設工程施工現場監理的重要性
施工現場監理工作開展的主要目的就是保證施工工作能夠切實履行合同中的相關規定并完成合同要求，具體工作包括在遵守合同條款的前提下，科學合理的對監理工作進行開展，以此來實現對工程投資、進度和質量的合理監控。由于建設工程的質量不僅關系到企業的經濟效益還影響著人民的生命財產安全和社會效益，因此，保證建設工程的整體質量是不容忽視的。目前，我國正處于經濟轉型時期，建設工程監理機制能夠打破傳統的建筑管理模式，推動我國新的建設工程項目管理體制工作的進行。實施建設工程施工現場監理制度，能夠將承包關系、委托服務關系和施工被建立關系有效地結合在一起，實現對工程投資、質量和進度的有效控制。
二、房建項目工程監理的內容
房建項目工程監理的主要內容有以下幾點。第一，協助委托人對總包單位的選擇與合同的簽訂提供合理的建議，對工程總包單位所選擇的分包商的信譽和資質進行審查，確定工程的分包單位，同時對工程的承包人所編寫的開工報告進行審查，待審查合格后并征得委托人同意后，進行開工令的。第二，對工程項目承包人所編制的施工技術方案、施工組織的設計、施工質量的保證措施以及施工的進度計劃進行審查，將監理工作落到實處，同時還應對承包人所提供的設備清單、材料以及其質量和規格進行審查，核定工程所需的材料以及構件的出廠合格證和材質的相關質保資料，若發現其不合格，應向工程項目的業主及時匯報，并要求承包人必須要按照工程合同以及工程技術的相關標準來進行施工。第三，針對工程承包合同的相關規定，對工程的進度計劃進行審核，根據工程各階段施工的實際情況，提出相關的監理意見，確保工程按照施工計劃進行施工，同時對于一些重要設計的修改和技術應該與工程建設的相關管理人員進行協商，并提出相關的監理意見，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，針對工程承包合同上的付款要求和監理人員對工程數量、質量的核實，待監理確認后，簽發進度款的付款憑證，并且檢查和督促工程的文明施工和施工安全的相關措施，針對工程承包人所提出的驗收申請報告，組織重要單位工程、分部工程和分項工程的驗收和檢查，簽訂相應的驗收報告。第五，檢查和督促工程承包人完成各階段以及工程竣工圖紙資料的整理工作，并將其歸檔，同時處理工程項目中所發生的一些重大責任事故和質量事故，檢查工程的具體情況，簽發工程質量問題的責任書并進行督促和維護。第六，進行隱蔽工程的記錄和驗收，確保工程的質量實現預期的目標，按時向工程委托人提交項目的實施情況報告，編寫相關的工程項目監理工作的總結。
三、目前房建項目工程監理存在的問題
（一）、施工過程中的質量監控力度不夠。
近幾年來，隨著建筑工程行業的不斷發展，工程項目多、工期緊以及施工人員綜合素質偏低等不足之處表現的越來越明顯。因此，相關部門如果想要在這種情況下提高工程質量，就必須加大工程的質量監控力度。質量監控是控制工程質量的一個重要環節，此項工作是貫穿在整個施工過程中的。如果質量監控力度不夠，那么勢必會影響到工程的整體質量。目前，隨著建筑行業發展腳步的不斷加快，質量監控力度也成為了相關部門所面臨的一個重要問題，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
（二）、人才的匾乏和技術的落后
建筑工程監理人員的工作責任意識較為薄弱，不能夠準確、合理、科學地進行房建工程的監理。在監理過程中很多的監理人員，將監理誤認為就是監工，只是在一旁簡單地進行檢查和監督，沒有按照工程設計要求以及規范對工程進行監理，沒有到工程的施工現場進行勘查。同時在監理單位中，很多的監理人員都缺乏專業的培訓，導致其監理質量比較低。
監理工作主要包括工程進度、工程投資和工程質量這三管理目標，通過信息和合同來進行管理，協調參建企業和單位之間的關系。但是在實際建筑工程監理時，監理單位卻對此沒有引起太大的重視。此外，在房建工程項目中，很多的監理單位還是采用比較傳統和落后的監理技術，導致其監理質量不能達到預期的目標。
三、房建工程監理的應對措施
（一）、加大工程監理力度，提高項目管理水平加大工程監理力度，提高項目管理水平也是提高建筑質量的一項重要手段，在建筑工程建設過程中，工程如果想要從根本上提高項目管理水平，首先應該建立一套符合工程要求的監理標準，并安排具有經驗的監理人員對工程施工情況進行嚴格控制。其次，監理工程師要掌握好介入的時間，通常情況下，應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監理方才開始介入，其實這已經遲了。監理應該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實施階段的監理上打下較好的基礎。最后，選擇綜合素質高的監理工程師。業主應一開始就應對監理單位信譽進行考察，選擇經驗豐富、綜合能力過硬的監理工程師擔任監理工作。
（二）、加大監理人員的專業技能和職業道德的培養，監理人員作為監理工作的主要執行者，監理單位應加大對監理人員的培養，其主要措施如下:第一，在構建監理部門之前，有政府部門應該對其資質情況進行認真、嚴格地檢查;第二，嚴格管理監理工程師的考核以及培訓;三是，監理人員要注重平時監理經驗的累積，在監理工程中，對經常出現的監理問題要不斷地匯總和總結。同時在每一階段工程施工前，監理人員都應將這一階段工程的施工特點及容易出現的質量問題，對施工人員詳細地講解，并提出相關的安全措施，以此確保工程能夠安全、順利的施工。第四，加強監理人員職業道德素質的培養，提高其職業道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取一些物質的需求等現象，防止監理人員和工程承包商一起作假，影響房建工程的監理質量。
結束語：
工程項目的質量直接影響著人們的正常生活，房建項目的工程監理在工程施工中占據著很重要的位置，也是越來越受到人們的關注，只有搶抓工程監理工作，才能保證施工質量，保障人們的生命財產安全，更好的社會的發展。
參考文獻：
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[2]顧蓓蓓. 建設工程施工現場監理的重要性及應對方法[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊),2013,11:113-114.
【關鍵詞】：監理規范內容調整修訂
中圖分類號： G264 文獻標識碼： A
一、內容調整的主要原因
《建設工程監理規范》GB/T50319-2013于2013年5月13日，于2014年3月1日開始實施，本規范相對于《建設工程監理規范》GB/T50319-2000的內容進行了調整和修訂，主要原因是隨著我國建設工程管理體制改革的不斷深化和監理單位服務范圍的不斷拓展，在工程勘察、設計、保修階段為建設單位與相關服務也會越來越多，為了與時俱進，進一步規范建設工程監理與相關服務行為，提高監理服務水平，《建設工程監理規范》GB/T50319-2013相對于《建設工程監理規范》GB/T50319-2000內容進行了調整修訂。
二、《建設工程監理規范》GB/T50319-2013的修訂內容
《建設工程監理規范》GB/T50319-2013共分為九章和三個附錄，比《建設工程監理規范》GB/T50319-2000規范增加了第九章內容，即相關服務。2013規范修訂的主要內容有：1、增加相關服務和安全生產管理的內容；2、調整部分章節的名稱；3、刪除了部分不協調或與法律規范、政策、標準不一致的內容；4、強化了可在操作性。
三、2013規范的調整與修訂
《建設工程監理規范》GB/T50319-2013的九章內容目錄分別是：1、總則。2、術語。3、項目監理機構及其設施。4、監理規劃及監理實施細則。5、工程質量、進度控制及安全生產管理的監理工作。6、工程變更、索賠及施工合同爭議處理。7、監理文件資料管理。8、設備采購與設備監造。9、相關服務。第一章總則中2013規范比2000規范增加了以下幾條：開工前，建設單位應將工程監理單位的名稱、監理范圍、內容和權限及總監理工程師的姓名書面通知施工單位，實施建設工程監理宜實施信息化管理。第2章術語，2013規范比2000規范的術語解釋增加了以下幾點：監理單位、建設工程監理、相關服務、工程延期、工程延誤、工程最終延期批準，監理日志、監理月報、監理文件資料、而且對總監理工程師代表和專業監理工程師的要求與2000規范的要求有所不同，2000規范要求總監代表和專業監理工程師必須是取得國家監理工程師執業資格證書并經注冊的監理人員，而2013規范要求總監代表條件放寬，是具有工程類注冊執業資格或具有中級以上專業技術職稱，3年以上工程實踐并經監理業務培訓的人員。專業監理工程師是具有工程注冊執業資格或具有中級以上專業技術職稱，2年及以上工程實踐經驗并經監理業務培訓的人員，第三章中2013規范比2000規范總監職責多出以下2條：1、組織檢查施工單位現場質量安全生產管理體系的建立及運行情況。2、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。專業監理工程師職責多出以下2條：收集、匯總、參與整理監理文件資料；2、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。2013規范第五章除了工程質量、造價、進度控制內容外，還增加了安全生產管理的監理工作。2013規范第六章的名稱更名為工程變更、索賠及施工合同爭議處理。原2000規范第六章的名稱為施工合同管理的其他工作。2013規范第七章監理文件資料管理中，監理月報的內容列舉了4條主要內容，并且增加監理日志的主要內容5條，2013規范中第八章設備采購文件資料內容概括為6條主要內容，設備監造文件資料概括為20條主要內容，2013規范比2000規范增添了第九章內容相關服務，2013規范附錄A類表為監理單位用表，原2000規范為承包單位用表，內容中增加了：總監理工程師任命書，工程開工令、監理報告、旁站記錄、工程復工令。2013規范附錄B為施工單位報審報驗用表，原2000規范附錄B為監理單位用表，內容中增添了施工進度計劃報審表，C類表為通用表，2000規范附錄C也為通用表。2013規范C類表增添了索賠意向通知書。
四、結束語
《建設工程監理規范》GB/T50319-2013由住房和城鄉建設部負責管理，中國建設監理協會負責具體技術內容的解釋，在2014年3月1日開始實施，通過對《建設工程監理規范》GB/T50319-2013的學習，認識到隨著社會的發展，《建設工程監理規范》的內容也得到了及時的調整和修訂，以便于廣大監理人員更好的貫徹和執行。
參考文獻
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摘 要 工程監理和財務監理既相互聯系，又相互區別，兩者在工作中相互協作、相輔相成，但是兩者在內容、目標、考核和責任以及對監理人員和監理單位要求方面，有著一些不同。處理好這兩者之間的關系，能夠優化協調工程建設的進度、投資與質量，控制工程的造價，實現工程利益的最大化。
關鍵詞 工程監理 財務監理 關系
工程監理和財務監理都屬于工程的咨詢管理制度，它們在目標上是一致的，正確地處理好這兩者之間的關系，對工程的建設和管理有著十分重要的意義。因此，本文將詳細論述這兩者之間的關系，闡述它們之間的相同點和不同點，從而為同行提供一些參考意見。
一、工程監理和財務監理的不同之處
（一）對監理人員和監理單位的要求不同
工程監理和財務監理在人員和單位要求方面，有著很大的不同。一方面，從工程監理方面來說，根據《建筑法》有關規定，不管是直接發包、邀請招標，還是公開招標，監理業務都由監理企業來承擔，監理企業必須具備相應的資質，資質的要求根據工程等級來決定。在確定好監理企業之后，還要與監理企業簽訂監理合同，在合同中規定監理企業的工作內容、彼此的權利和義務、監理范圍、監理起止日期和報酬，以及爭議處理方法。在監理人員上，需要總監理工程師和專業監理工程師，前者要求比較高，要求專業基本對口，而且是全國注冊的監理工程師；后者也要求專業對口，并且是全國注冊的監理工程師，在省市登記的也可以。總的來說，工程監理需要涉及總監理工程師、總監理工程師代表、數名專業的監理工程師和監理員，然后由這些人組成一個項目監理機構。
另一方面，從財務監理方面來說，對財務監理人員的要求是具備一定的專業技術水平、政策水平和政治素質，然后根據工程造價的不同，將其責任分配給不同資質的工程造價的咨詢企業。財務監理報告核定人和項目組負責人的選定必須滿足國家注冊的造價工程師的要求，如果工程較復雜且非常龐大時，那么還要配備一定數量的會計師。
（二）兩者在內容、服務目標、考核和責任方面不同
從內容方面看，工程監理內容比較廣，包括對工程質量、進度、投資的控制和對安全、信息和合同的管理與協調，而財務監理的內容主要是全過程和全方位對建設項目進行投資監理，并且監督和管理基建財務概算，以正確、合法和合理使用建設資金。從服務目標看，工程監理的服務目標是指控制由質量、進度和投資項目目標系統，財務監理的服務目標是控制投資。從考核方面來看，工程監理的考核由企業注冊地或者項目所在地的建設工程咨詢的行業協會或者行政主管部門進行不定期或者定期考核，而財務監理的考核是由財會部門和項目建設單位、審計部門、投資主管部門和項目主管部門等進行末次考核和年度考核。從責任方面看，工程監理的責任比較大，對工程質量負有很大的責任，如果失職，還要進行責任終身追究，而財務監理如果失職，只需承擔一定的賠償費用。
（三）兩者在項目投資控制中深度和廣度不同
從深度和廣度上來說，工程監理在項目投資控制中涉及的深度和廣度遠遠不及財務監理，雖然，工程監理承擔著建設監理的業務，但是由于種種原因，其范圍還只是局限在施工監理方面，并不能有效地控制建設工程的投資。而財務監理在內容上，深度和廣度遠遠超過了工程監理。財務監理不僅進行財務管理和資金監控，而且還可以進行招投標監督、合同履約監督、造價監督協調和財務監督協調，審核建設資金使用合理性和合法性，審核和監督財務會計核算合理性和合規性，審核和監督結算管理和工程進度，審核和監督招投標事項合理性和合法性，管理建設項目財務。由此可見，財務管理在項目投資控制中的深度和廣度是工程監理遠不能及的。
二、工程監理和財務監理之間的關系
（一）相輔相成、相互協作關系
工程監理和財務監理在日常工作中，必須相互尊重、相互支持，通過取長補短和互相學習，才能夠更好地控制建設工程的施工階段造價，實現質量、進度和投資的控制目標。在工作中，工程監理和財務監理有各自的長處和短處，比如，工程監理就比較擅長建筑質量和工程技術領域，但是不擅長造價核算和材料價格領域，財務監理就比較擅長材料價格和造價核算領域，但在工程技術和建筑質量方面，不是十分擅長。因此，兩者在日常工作中一定要相互協作，相輔相成，才能夠應對各種突發的情況，才能夠有效地降低造價，提出比較合理的意見。
（二）相互平等、相互平行關系
工程監理和財務監理都是咨詢單位，以提供高智能的專業技術服務為主，都是建設單位的委托監理單位，監管施工單位，都是管理者，兩者之間不是從屬或者管理者與被管理者之間的關系，而是平等的關系，只是兩者在工作分工上不同。而且工程監理與財務監理是相互平行的關系，兩者監管不同的工作范圍，兩者各司其職，互不干擾，都應該按照相應的法律法規辦事，都應該履行合同的約定，不得違背合同，不得干涉對方的業務。
總結：工程監理和財務監理既有區別、又有聯系，兩者在工作內容、要求、目標和責任等方面有著一些區別，在監理的廣度和深度上也存在一些區別，但是兩者地位是平等的，是相互平行、相輔相成和相互協作的關系，只有通過工程監理和財務監理共同的努力和協作，才能夠實現對建設工程造價的控制，才能夠有效地管理建設工程的質量、進度和投資，保證建設工程的質量，實現建設工程的利益最大化，滿足各方的利益需求。
參考文獻：
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[關鍵詞]工程監理 項目管理 關系 發展條件
從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向。因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
一、工程監理與工程項目管理的關系
1.項目范圍管理。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協調”（即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調），這與工程監理的內容是一致的，只是現階段我國工程監理側重于施工階段。
2.工程進度管理。項目管理的進度管理與工程監理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一致，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
3.項目成本控制。工程監理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。
4.工程質量管理。在工程建設監理過程中，監理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，從ISO9000質量保證體系的高度來控制和規范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISO10006質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。
從以上幾方面看，項目管理的基本內涵與工程監理的工作職責是基本一致的。但它們又有本質上的區別。與工程監理相比，工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。
二、工程監理和項目管理不同之處
1.工程監理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調全過程都可以介入項目。
2.工程監理的工作內容以質量控制和進度控制為主，投資控制往往由業主自己或委托別的造價咨詢單位來進行；項目管理則涉及到業主項目管理的所有方面，即投資、質量、進度控制。
3.與業主關系的定位不同，監理單位與項目法人是委托關系，監理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業主利益，是業主忠實的顧問和助手。
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展,建設監理勢必要向項目管理企業轉型. 除此之外為了滿足業主方獲得最大效益,工程監理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階.
三、工程監理融入項目管理發展應當具備的條件
1.高水平的建設監理公司應積極創造條件發展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要。我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現這個目標，建設部在專題調研的基礎上的上述《指導意見》，既為我國建設臨理事業的發展指出了方向，也提供了機遇。
2.工程監理業應正確合理地確定企業發展規劃，確立自身市場定位和生存空間。對于實力較強的監理業，應力求取得多個甲級專業監理資質，向綜合監理方向發展，把工程監理業務做強做大，當好工程監理的排頭兵。對于實力一般的監理企業，應根據自己的監理能力、業務特長、人員素質、市場信譽等，集中力量搞好專業監理，樹立一批樣板服務項目，將工程監理推向深入；而對于實力較差的監理企業，應當首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監理。
3.搞好工程監理是監理單位向項目管理方向發展的前提和基礎。完整的工程監理概念包括全面監理和全過程監理。因此，工程監理企業不但要做好施工階段監理工作，有效控制項目目標，更要盡力搞好其他相關服務工作。工程監理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規的強制力作用下，如果能有效控制項目目標，那么工程項目管理就會比工程監理更有把握。所以，無論從工程監理還是從工程項目管理的角度看，工程監理所擔負的對工程項目所實施的全方位、全過程監理都是控制項目目標應完成的最基本的和最基礎的工作。搞好工程監理，就能搞好工程項目管理。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成,但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些,則是今后的發展方向。當工程監理企業把監理業務做強、做大、做足，則必然要向更高層次的項目管理高層空間拓展，這樣才能持續穩定健康穩妥地向前發展。
參考文獻:
【關鍵詞】新版；建設工程；監理規范；變化
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
一、前言
隨著社會的不斷變化，各種新型技術的不斷應用，在進行建設工程的監理時原來的規范由于不能滿足現如今的需求已經發生了改變。為了剛好的進行工程監理我們需要對其變化進行學習。
二、工程監理的內容
工程監理的定位不能宥于傳統理論觀點的束縛，脫離客觀實際，應本著科學性、合理性和適度前瞻性的觀點。在充分總結和檢討工程監理16 年正反兩方面經驗基礎上，給予準確定位。目前絕大多數工程監理僅限于施工階段的質量控制，部分工程監理拓展到質量、進度和投資三控制。工程監理主要包括工程進度控制，工程質量管理以及信息管理等內容，具體如下：
1.工程進度控制
工程進度是合同管理的重點之一，具體體現在：進場審查合同計劃。依據合同要求，承包商進場后必須首先向工程師遞交合同執行計劃即合同基線計劃，報工程師審批。該計劃經過工程師批準后就是工程師進行進度管理和合同管理的依據。施工過程修改計劃。一般是在施工后3 個月左右，根據工程實際進度出現的提前或延誤，利用國際通用的P3 軟件對進度計劃進行必要的修正。現場監督跟蹤計劃。工程師和承包商在現場都隨時協商，落實當日的計劃進度；每l～2周由監理工程師和承包商召開一次例會，對現場每天的資源配備和工程完成情況作相應的檢查和記錄，由承包商和工程師現場會簽，再及時輸入計算機內，建立數據庫進行匯總分析；并對進度進行跟蹤。以便及時發現問題，保證計劃的順利執行。
2.工程質量管理
質量管理遵循的原則是：工程師嚴格施工程序，強化施工監理，嚴格技術標準，加強質量檢驗-狠抓關鍵部位，確保重點質量；采用先進技術，提高工程質量，嚴格工程驗收，確保缺陷處理質量。小浪底的工程質量管理，實行項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督的質量管理體制。小浪底咨詢公司是監理單位，根據業主的授權對承包商進場、車間圖審查、施工措施、施工過程監控、原材料檢驗、工程驗收等進行全過程的質量控制。
3.信息管理
信息管理是工程監理的重要內容之一，信息處理與分析是指導施工監理和處理合同索賠的必需資料。在信息搜集方面，有工程師和承包商雙方共同簽認的進場資源記錄，材料檢查、檢驗記錄，現場施工記錄，會議紀要，往來文件，工程師指示，質量缺陷記錄等；工程師方面的現場值班記錄，工程師周報、月報等。
三、新、舊《建設工程監理規范》的主要內容變化
1.規范中增加了術語的數量，將術語從原來的19 個增加到24 個，增加了“工程監理單位”、“建設工程監理”、“相關服務”、“監理日志”、“監理月報”、“工程延期”、“工程延誤”、“監理文件資料”等術語，刪除了“工地例會”、“工程計量”和“費用索賠”3 個常用術語，并按工程建設標準編制要求，給出了每一個術語的英文名稱。此外，還在總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師、監理員等術語中明確了相應監理人員的任職條件。
2.增加在建設工程勘察、設計、保修等階段開展相關服務的工作依據、內容、程序、職責和要求。按照工程監理定位，工程監理是指工程監理單位受建設單位委托，在工程施工階段進行“三控兩管一協調”，并履行建設工程安全生產管理的法定職責。
3.為增強《建設工程監理規范》的邏輯性，新修定的規范調整了章節結構和名稱。修訂后的《建設工程監理規范》包括9 章內容及附錄，即：總則；術語；項目監理機構及其設施；監理規劃及監理實施細則；工程質量、造價、進度控制及安全生產管理的監理內容；工程變更、索賠及施工合同爭議；監理文件資料整理；設備采購與設備監造；相關服務；以及附錄A、B、C――建設工程監理基本表式。
4.修訂后的《建設工程監理規范》增加了安全生產管理工作內容，不僅在監理規劃中明確了安全生產管理職責，而且按《建設工程安全生產管理條例》規定，明確要求項目監理機構要審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，特別是增加了“安全生產管理的監理工作”，明確了專項施工方案的審查內容、生產安全事故隱患的處理以及監理報告的表式。
5.修改了一些不夠協調一致的內容，例如：修訂后的《建設工程監理規范》則明確要求總監理工程師要“組織審核分包單位資格”，而專業監理工程師要“參與審核分包單位資格” ；修訂后的《建設工程監理規范》明確要求總監理工程師應“組織編制監理規劃”，而專業監理工程師應“參與編制監理規劃”；修訂后的《建設工程監理規范》只要求專業監理工程師應填寫監理日志，記錄建設工程監理工作及建設工程實施情況，并說明不能將監理日志等同于監理人員的個人日記。
四、工程監理企業的變化
1.行業管理模式變化。試行辦法對企業采取部門、地方雙重管理：新規定對企業采取屬地管理，即由企業所在地的建設行政主管部門統一管理。隨著機構改革的深入，企業與政府部門徹底分離已成必然，以往的直屬企業將不復存在，這也是市場經濟的具體要求。所以新規定使行業管理更符合市場經濟的要求。
2.新企業等級變化。試行辦法規定，新設立的監理企業兩年內不核定資質等級，兩年后申請核定等級；新規定要求，新設立的監理企業按最低等級核定，并設一年的暫定期。顯然，兩年內不核定等級，使l臨時級的企業可干各類工程，這樣容易造成監理市場混亂，增加管理的難度。新規定要求企業從最低等級做起避免了上述問題，加強了管理的漸進性。
3.企業等級晉升時限變化。試行辦法規定，企業資質等級三年核定一次，核定時可申請升級；新規定實行年檢制度，企業連續兩年年檢合格可申請晉升上一個資質等級。新規定加強了對企業的管理力度，明確了企業晉級的條件，縮短了企業晉級的時間。
4.企業人員要求變化。以甲級企業為例，試行辦法要求，取得監理工程師資格證書者不少于50人，高級工程師和高級建筑師不少于10人，高級經濟師不少于3人；新規定要求，取得監理工程師注冊證書者不少于25人，企業領導應有15年以上從事工程建設工作的經歷。新規定注重對人員的注冊和經歷的要求，淡化對人員職稱的要求。這一變化將進一步促進監理行業整體水平的提高。
5.監理業務范圍變化。試行辦法把工程類別分為1 7類；新規定分為14類。新規定的工程分類保證了與設計、施工行業的分類基本一致。
6.資質審查內容變化。試行辦法中主要審查企業的人員數量、注冊資金、監理業績等；新規定不僅審查前述的硬指標，還增加了8條市場行為指標作為審查標準。新規定通過年審時對企業市場行為的檢查，不僅加強了對企業的全面監督管理，而且為認真貫徹執行國家的法律、法規，規范監理市場，提供了切實可行的措施。這個變化，將促進一批“有公信力的名牌監理公司”早日誕生。
7.資質審查時限變化。試行辦法對資質審批、年檢完成時間均無明確的時間限制；新規定對資質審批、年檢完成時間均有明確的時限要求。新規定不僅對管理部門的工作效率提出了明確要求，而且使管理工作進一步規范具體。從而保證了政府的管理行為更加符合市場經濟的要求。
8.資質年檢結論變化。試行辦法的年檢結論分為符合、不符合；新規定分為合格、基本合格、不合格。新規定增大了管理的彈性，使企業有了較大的生存和發展空間。
9.資質審批責任變化。試行辦法沒有明確指出行政審批部門要承擔審批責任；新規定明確指出行政審批要承擔相關的審批責任。新規定提高了對管理部門工作質量的要求，強化了政府服務于企業的責任。
10.違規處罰的變化。試行辦法對違規處罰缺少定量的標準；新規定對違規處罰均有準確的定量標準。現行的不少規范、標準，由于缺少定量的違規處罰尺度，造成處罰困難，管理隨意，市場無序。新規定中，明確了處罰尺度，從資質管理的角度，具體地解決了前述問題。
五、結語
總的來說，沒有不變的事情，任何事物都在進行變化，只有適應變化才能夠更好地生存。通過對新版建設工程監理規范進行學習，可以讓我們更好地適應規范的變化，更好地進行生存。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；監理；問題；思路
建筑工程監理工作是一項要求高度專業性的由具備相應資質的工程管理企業承擔的管理工作，然而由于其系統建立的初步性，導致國內市場不夠規范、專業性不夠完備，甚至監理工作的性質以及具體內容并不被大眾充分理解等，這些問題對建筑工程監理工作的發展產生一定的不良甚至誤導的影響。本文將就這項工作中存在的問題而闡述本人對于探索優化建筑工程監理工作思路的論述。
一、優化監理市場的規范性
根據國內市場現狀，我國監理工作市場魚龍混雜，面臨建筑工程監理工作在我國發展的種種不成熟的表現和問題，其規范性的不足主要表現在監理單位的專業性并不過關，掛靠現象嚴重；加之業主對于監理工作的不了解，私招管理者以及執法不嚴等，這些都致使國內建筑工程監理市場出現了不規范的問題。然而市場的規范性是對一個行業發展的必要要求以及基本保證，也是行業能夠在該區域收到相關部門合理管轄、引導、發展的重要基礎。由此可見，我國建筑監理工作的優化重要線索之一即為首當優化建立市場的規范性。
首先需通過健全監理部門相關的法律法規，加強對建筑工程監理單位的管理，保證其市場運營的系統性和規范性，也就加強了對監理工作性質的確立以及監管工作內容的普及，可以更好的幫助業主理解相關行業，減少惡意競爭或違規操作，幫助完成進一步的市場規范。其次，通過建立和完善對監理單位相關的監管部門，依照法規嚴格執行，對監理單位專業程度進行考核以及堅持，撤銷掛靠單位，使監理市場具有良好的專業氛圍是規范市場的有效途徑。同時，有關部門適當的行政干預，確保法律法規的明確下達與執行，是法律體系更加完善，也是規范監理市場的必要措施。
二、對市場專業性進行優化
建筑工程監理工作要求監理人員具備很高的專業水平，監理人員必須對相應的工程設計、所用技術、管理措施以及相關的監理基礎知識、法律法規有著明確的認知，從而保證整個監理工作的全面性。因此，對市場專業性進行優化的重要環節之一就是對監理人員專業性的優化。相關的監理人員不止是要做好監理工作，更要對整個工程有著一定的了解，這也是作為一個出色建筑工程監理人員的必要要求。
為了保證監理人員對于所監理項目了解的完整性，培訓內容也應就多方面展開，其內容不僅要有相關項目的基本知識、技術要求、管理措施等，還要對監理工作本身的法律法規、性質及內容進行深化的培訓。從而提高監理人員的專業素養和職業道德品質，幫助加快優化建筑工程監理市場。例如，邀請業內知名的專家或者高校內負有盛名的教授前來為監理人員進行相關知識的講座，或是經驗的交流，可以有效幫助初入單位的監理人員積累經驗，以及幫助具有一定基礎的監理人員做好總結和歸納。
做好培訓工作可以在很大程度上幫助監理人員優化自身基本素養，從而幫助優化整個建筑工程行業的監理工作。
三、對于監理工作管理的優化
建筑工程監理的管理工作主要在于對所監理項目的標準化管理以及控制，其管理目的是使監理工作的規范化進行，從而保證監理工作的妥善實施。然而就我國監理工程的管理現狀，出現很多重心不平衡，管理工作組織協調性差的問題，所以優化建筑工程監理的一項重要內容即為優化其管理形式。
首先，監理單位應該重視監理工作在工程項目各個方面的合理分配，以保證監理工作能夠全面的進行，不出現偏倚或重心失衡等情況，使監理管理工作協調開展。其次，要進行標準化的管理，需要參與該項目的各方人員包括業主、施工單位人員、監理單位人員彼此間有充分的交流，或是能夠搭建信息化的媒體平臺，例如網站等，定時更新管理舉措的變動和工程的進展，也能對工程中出現的問題能及時得到協調，從而保證工程高效進行。同時，多方參與的管理形式也將避免業主在不明確監理工作性質及內容的情況下盲目參與，例如私招雇員等，從而搗亂管理的進程。最后，鼓勵監理人員對培訓中所學內容加以運用，做好總結和歸納，可以給管理工作的進一步提升做出貢獻，以優化管理工作標準化的進程從而優化建筑工程監理的工作。
四、明確監理重點，優化監理效益
監理工作中有三項因素需要得到良好的控制，分別是進度、質量、成本，這三者之間的關系必須妥善處理才能保證工程投資利益的最大化，因此應該被作為監理過程中的重點，而且這三者需要被同時監理，才能是工程能夠高效的全方位進行。
首先，工程進度計劃是應在工程項目開始實施之前就應被合理和詳細確立的，工程進度計劃的完整程度也決定了監理工作管理標準化程度，在工程實施過程中，貫徹落實工程進度計劃幫助樹立了管理標準化的理念，從而確保工程不會出現延期的情況致使影響工程投資效益。其次，工程質量是監理工作的又一明確提出的重點，工程質量不僅體現在工程施工方面的進展，也體現在整個工程的管理措施、工期明確等方面，因此良好的管理形式，監理單位內部的協調和對整個業務的充分探討是保證工程質量的有效途徑。
五、總結
建筑工程監理工作是我國在建筑工程、建設工程領域的重要發展項目，并且在我國有著日漸重要的地位，已經成為建筑工程中不可或缺的一部分。優化市場的規范性、對監理人員和單位專業性及綜合性反面的培訓和再教育、對標準化管理的優化以及對監理重點的分析從而優化投資效益。這些方面也應相輔相成，一并為建筑工程監理工作指出優化的思路。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理； 工程監理；有效結合
1、工程監理和項目管理的異同分析
1.1不同點：
（1）范圍不同：現階段的工程監理只是限于項目施工階段，而工程項目管理則是對該項目的宏觀調控和全過程進行管理。
（2）內容不同：在建設工程委托監理合同中明確規定了工程監理的工作內容必須是三控兩管一協調，但是現階段我國工程監理的主要工作內容是對投資、進度、質量進行控制，而且投資控制往往是業主自己或委托其他造價咨詢單位進行控制的。項目管理則是兼顧工程建設管理的所有項目，如投資控制，進度控制，質量控制，合同信息管理。
（3）與業主關系的定位不同。監理單位和項目法人是委托關系，監理單位是公正的第三方，項目管理則是全部代表業主的利益，是業主的忠實的助手和顧問。
1.2相似點：
（1）范圍：雖然現階段中國工程監理主要側重于工程建設施工階段，但是項目管理和工程監理還是有很多相同的地方。項目管理的首要任務是確定并控制包含在項目范疇內的所有工作內容，并對其他項目管理過程進行指導，主要涉及到工程建設的投資決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、以及竣工驗收和保修階段的全過程的管理，這與工程監理是一樣的。
（2）時間：時間管理通常稱為進度管理，是控制項目時間的重要環節，同時，時間管理通過確定，調整合理的工作次序和工作周期，在滿足項目時間要求的前提下，調節資源配置和成本達到最佳的狀態。在這點上面，工程管理和工程監理所采用的方法是一致的。
（3）成本：項目管理對項目成本的管理只要分四個步驟進行：制定資源計劃，成本估算，成本計劃，成本控制。工程監理對投資成本控制的主要思路就是將實際支出和計劃投資進行比較，再結合項目實際的進度進行調控，該思路與項目管理基本相識，只是在接軌中上存在一些問題，如果要完美的融合還需要時間。
2、工程監理與項目管理接軌融合中的實際問題和對策
我國推行工程監理制度由來已久，無論從市場需求還是自身發展來看，項目管理制度的興起不應以取代監理制度為前提，而是應努力實現監理制度與項目管理的融合，進而完成由工程監理制度向項目管理制度的過渡。由于人民公眾的認識慣性，工程監理幾乎成為施工階段質量監督的代名詞，因此給工程監理過渡到項目管理造就較大的阻力，可能造成監理公司在承接前期策劃業務出現不被接受的尷尬。另一方面，工程監理從側重于工程施工階段過渡至項目全過程管理則需一段過渡時間。
在實施工程監理與項目管理接軌融合時以下三點尤為值得我們注意：
1. 工程監理與項目管理在優勢部分上的接軌融合。
工程監理在施工階段時的質量控制上具有一定優勢，所以項目管理同工程監理這部分職能的融合接軌時應當慎重。在這個部分，項目管理取代工程監理不是明智之選。如果項目管理過多的干涉工程監理工作，就致使職責權力出現交叉與重疊的現象，讓工程承包商迷失方向，影響到工程監理的現場工作。項目管理應該作為業主的代表，在宏觀上對工程監理的質量控制工作進行督導，而不是將自己投身到質量控制的第一線，過多地介入工程監理的工作。項目管理應該使用合同的方式，積極支持工程監理的質量控制工作，并通過工程監理的成熟系統，為設計方案以及相應規程規范的落實提供保障，從而保證了項目管理和工程監理融合接軌的科學性和合理性。
2.項目管理與工程監理在弱勢部分上的接軌融合。工程監理制度的部分環節，存在著工程監理介入少、介入難的現象。這些環節的控制雖有其名，但卻沒有任務實質性內容，這便形成了工程監理的空白地帶。例如，對施工前設計階段的管理，對工程施工中投資的控制等。這些空白地帶正是項目管理制度發揮作用，適應市場需要的地方。項目管理應該以業主的代表這一身份，充分利用自身能夠參與到項目前期工作的優勢，或是獨立進行工作，或是指導監理開展工作。運用項目管理理論對上述工程監理空白環節進行控制，并制定出相應的操作規范。隨著項目管理和工程監理接軌融合的深入化，項目管理在上述空白環節上的管理職能將會逐步顯現出來。同工程監理實現優勢互補。
3.項目管理人力資源建設。項目管理公司是智力密集型、知識密集型行業。人力資源是項目管理中的最主要的資源。專業的知識、過硬的技術、較強的能力和高水平的職業道德是工程咨詢業人員的必備素質。項目管理公司要想在市場立于不敗之地，就應該將企業發展重點放在人力資源的建設上，根據公司的業務的特點來建設公司的人力資源，而不是單純地將監理公司的人員納入項目管理公司。在我國目前監理人員中，以技術人員居多，其知識結構不夠合理，法律、經濟和管理知識相對缺乏。懂技術懂管理知識的復合型人才嚴重缺失。
3、接軌融合的一些建議:
面對日益嚴峻的國際競爭形勢，我國的監理企業迄今為止尚未完全開放向管理管理公司發展的方向與國際接軌。
3.1加快投資體制的轉變腳步。伴隨著工程建設管理體制與國際化接軌，我國的工程項目監理從無到有的迅速發展，并從工程監理向項目管理轉變的腳步，我國的投資體制也要進一步與國際接軌，在項目建設的籌資由政府撥款變為“撥改貸”再改為多元化融資的基礎上，投資管理的體制也從政府部門成立的項目管理指揮部轉變為由項目法人負責的責任制。故而，加快投資體制的改革，建立投資責任激勵約束機制，真正提高項目業主對資金使用效果投資風險的關注和重視，這是工程監理向工程項目管理轉變接軌融合的首要因素。
3.2加強相關法律法規建設和行業規范建設。針對我國現在建筑市場仍不完善，項目管理業不完全規范的情況，因此，必須認真貫徹落實國家相關的方針政策，建立和健全各類建筑管理市場的相關法律、法規和制度，進一步加速廢除和清理那些與世貿組織規則和國際慣例不相符的法律法規，做到門類齊全、互相配套，避免出現交叉重疊、遺漏空缺和相互抵制的情況。
3.3建立完善的市場需求和外部環境。因為市場需求是監理發展的根本，所以對項目管理服務和健康發展的持續要求是現階段監理公司向管理公司過渡的關鍵環節，務必盡快轉變和完善政府職能，建立市場準入機制，同時加強項目管理的宣傳力度和對行業的扶持力度，創造更好的外部環境，監理公司也應當加強行業誠信體制的建設，創優質服務業績，以此來激發業主的服務需求意愿。
結束語：
作為一門復雜綜合性學科的項目管理，對保障建設項目順利實施、提高投資效益發揮著重要的作用；因此，我們要加緊步伐建設項目管理的改革，使其不斷規范化、科學化，同時，加強監理公司向管理公司的接軌和融合，以此適應國際市場日益殘酷的競爭環境，讓我國的管理公司能夠與媲美抗衡國外的工程咨詢公司，保證我國的建設行業入市之后能穩步、健康的發展。
參考文獻:
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關鍵詞：公路工程；監理工作；質量影響因素
正文：
我國公路工程監理在工程建設過程中有著非常重要的作用和價值，公路工程監理以監理單位為核心，結合合同內容開展公路工程建設建立工作。當前我國公路工程監理制度引進于二十世紀八十年代，在引進監理制度后，不僅可以提高公路工程質量以及工期等方面的管理，同時還可以建立完善的公路工程建設監理體系，全面提高我國公路工程建設質量和效率。但是因為公路工程監理制度在我國起步較晚，當前在實際的應用中還存在有一定的問題，本文對此進行了研究分析。
一、影響公路工程監理工作質量的內在因素
（一）在工作人員思想認識方面
公路工程監理工作的首要任務就是保證公路工程建設質量，但是因為部分工作人員的專業性較差，缺乏足夠的職業道德素養，質量安全意識不到位，導致公路工程監理工作的質量受到影響。另外，部分施工單位有著一定的質量安全意識，在實際的施工過程中對于質量問題的重視度越來越高，但是因為缺乏完善的質量管理體系，導致監理工作很難得到有效的落實，最終影響公路工程監理工作質量。
（二）在監理單位方面
在整個公路工程質量監理中，監理單位的地位較為被動，很大程度上受到技術經費等方面因素的限制。當前很多單位在開展監理工作時，缺乏有足夠的經費支撐，為了降低監理成本，部分監理工作與合同內容不一致，很大程度上影響到公路工程監理工作質量的提高，有些企業在監理方面的費用甚至不足整個工程開發費用的1%。受到監理經費等方面因素的限制，很多監理人員以及監理企業的正常監理工作無法順利有效落實，導致工程監理工作很難有效進行。部分監理單位為了降低監理成本，選擇不具有監理資質的人員開展監理工作，進而影響公路工程監理工作質量。
（三）在監理人員業務水平方面
監理人員不僅要有專業的監理水平，同時還需要有相應的監理資質證書。但是在實際的監理工作中，很多監理人員沒有足夠的監理經驗，無法承擔起監理人員的責任和義務，因為缺乏對監理工作性質的有效認識，無法理解監理工作的目標。監理工作主要是為了檢驗公路工程質量，當前很多監理人員全盤接收業主的意見，導致監理目標實現的意義無法得到有效的保證。監理單位一定要做好監理人員的培訓工作，同時培養監理人員自我提高和發展的意識，進而更好的保證監理工程的質量和有效性。
（四）在監理費用方面
監理工作的順利進行必須要有足夠的資金保障，因為公路工程建設有著較長的施工周期，在工程建設過程中，雖然很多監理單位有著較為豐厚的利潤，但是因為部分監理單位在收支方面存在一定的問題，在人才儲備以及培養方面無法得到有效的保證，導致監理人員的發展提高受到限制，降低建設單位對監理單位的信任度，影響監理單位很多監理工作的順利進行，最終影響公路工程監理工作質量。
二、影響公路工程監理工作質量的外在因素
（一）在監理制度方面
監理制度需要貫穿在工程項目建設全過程，有投資決策監理、可行性研究監理、設計監理、施工監理等方面內容。當前我國很多監理企業將工作的重點放在施工階段的監理，在其他環節方面的建立缺乏足夠的重視度，收到這方面制度的影響，導致我國當前的監理市場發展受到限制。比如說在項目施工之前進行可行性研究時，因為缺乏充分的準備，資金很難被有效利用，最終降低監理工程質量，在設計階段，監理人員不能全部參與到圖紙設計監理中，會有監理資料與實際情況不一致現象出現，增大了工程項目的成本花費。
（二）在業主和施工單位方面
施工工程的順利進行很大程度上受到業主能否按照相應的規定去執行等因素的影響，部分業主會擅自更改合同內容，很大程度上導致監理工作的實際權力受到影響。部分施工單位認為監理工作只是表面流程，受到監理技術等方面因素的影響，降低工程施工進度，最終導致監理工作很難有效順利落實。
三、提高公路工程監理工作質量的策略
一方面，對公路監理市場進行規范，保證監理行業的健康發展，需要盡快完善公路工程監理方面的相關制度規定，對現有的相關制度進行優化和完善，保證我國各項法規制度得到有效的落實，提高我國公路工程監理制度的規范化。另一方面，加強企業內部管理工作，，改革監理制度，監理企業想要保證監理的質量，需要做好企業體制的改革，可以采取項目承包制度，做好內部職權方面的劃分，不僅可以保證監理工作的質量，同時還可以保證監理工作符合工程項目實際需求。
四、結束語
當前我國公路工程監理工作還處于較低水平，監理工作受到內部環境因素，如工作人員思想認識、監理單位、監理人員業務水平、監理費用，以及外部環境因素，如監理制度、業主和施工單位等方面因素的影響，導致監理工作的質量和效率無法得到有效的改善和提高。想要提高公路工程監理工作質量，一方面對公路監理市場進行規范，另一方面加強企業內部管理工作，通過這些方式，促進我國公路工程監理的健康穩定發展。
參考文獻：
[1]梁英.簡述公路工程監理工作質量的影響因素[J].低碳世界,2016,15:186-187.
Abstract： Based on the analysis of the existing problems of engineering supervision， through the application of BIM technology in quality management， cost management and schedule management in engineering construction， comprehensively improve the management level and efficiency of engineering supervision， so as to improve the project quality and shorten the construction duration， reduce the cost of the project.
關鍵詞：BIM；工程監理；質量管理；成本管理；進度管理
Key words： BIM；engineering supervision；quality management；cost management；schedule management
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）18-0078-02
0 引言
隨著工程監理制度在我國工程建設領域推行，工程監理在我國工程建設中發揮了非常重要的作用，建設工程的質量得到了較大的提高并且建立了建設工程監理制度和法規體系，培養了一大批的監理人才，積累了比較豐富的工程監理經驗。但是與發達國家工程監理相比，我國的工程監理還存在一定的差距，尤其是在工程監理的全面管理水平和工作效率方面存在很大的不足。
1 工程監理現存不足
1.1 監理工作內容不全面
目前我國的工程監理僅局限于施工階段，而成熟的工程監理體制應該實行于工程建設的全部過程，包括工程建設項目的決策階段、設計階段、招標與投標階段、工程施工階段、工程項目保修階段。[1]設計階段決定了工程建設成本的70%以上，要想在投資控制方面取得好的效果，工程監理必須盡早參與工程建設。目前我國施工階段的工程監理與當前監理體制的要求也存在很大的差距，當前工程監理體制要求對工程項目實行“四控”（包括進行造價控制、質量控制、進度控制與安全控制）、“兩管”（合同管理與信息管理），但是大多數工程項目的監理停留在質量控制這方面。
1.2 業主行為不規范
業主行為不規范是一個普遍的現象，以前沒有實行工程建設監理制度，由建設工程的業主成立工程指揮部等組織進行工程項目管理，由于業主不懂專業知識和管理，造成了大量的浪費并且容易滋生腐敗。[2]我國從二十世紀八十年代末全面推行工程建設監理制度，制定了建設工程O理規范及法規體系。工程監理制度規定工程建設單位必須委托工程監理單位，在施工質量、施工工期、建設資金使用等方面代表建設單位對施工單位實施監督。但是現在的實際情況是，很多業主對監理工作干預很多，很多指令不通過監理工程師直接下達給工程施工承包商，委托工程監理單位只是為應付國家強制監理規定而設的一個擺設，這樣監理單位只能夾在業主與承包商之間求生存。
1.3 監理收費偏低
當前建設工程監理收費偏低，導致高水平監理人才流失嚴重，工程監理隊伍整體素質不高。[3]收費偏低的原因是多方面的：有人認為是國家監理取費標準比較低；有人認為是工程監理企業在投標時惡性壓價競爭的結果；有人認為主要原因還是在于業主強行壓低工程監理費用。經過調查研究，我們認為工程監理收費偏低的主要原因是自身原因：目前工程監理主要局限在施工階段，多數工程監理停留在質量控制方面，在投資控制和進度控制方面并沒有給業主創造應有的效益，因此不可能有過高的服務費，同時監理行業的市場飽和又決定了服務費的低下。
工程監理存在的這些不足嚴重制約了監理行業的健康發展，解決這些不足，一方面需要不斷完善各種規章制度，另一方面工程監理行業要轉型和升級，不斷提高服務質量，除了勝任施工階段質量控制工作，還要進入工程項目全過程，提供工程項目前期咨詢、項目管理、造價服務、招標等服務，在成本控制、工期控制方面為業主帶來更多的效益。因此，監理企業必須運用BIM技術提高建設工程監理服務水平，不斷提高工程監理服務的質量，增強工程監理企業核心競爭力，推進工程監理行業健康持續的發展。
2 BIM技術對工程監理的影響
2.1 工作方法的影響
工程監理的傳統的工作方法有現場記錄、旁站監理、平行檢測、會議協調、文件等。BIM技術“模擬施工，有效協作”的特點會極大提高工程監理工作的效率，并且監理工程師可以將建設工程項目信息反饋到BIM模型，進而指導工程施工的實施。
2.2 工作內容的影響
BIM技術會對工程監理工作內容產生較多影響[4]，例如：在圖紙會審過程中，監理工程師需要提取設計單位制作的BIM模型并對模型的深度和質量進行審查；在審查工程施工方案過程中，需要提取施工單位深化制作的BIM施工模型，同時對該施工方案的科學性與合理性進行評審，增加該項目工程質量控制的關鍵信息；在審查用于該工程的材料、設備及構配件的質量過程中，需要提取BIM模型中工程材料、各種設備與構配件的信息，并且加入監理審查信息和平行檢驗結果信息；在檢查和驗收隱蔽工程和分項工程的工作中，提取檢驗隱蔽工程和分項工程信息，并加入工程驗收結論和實測信息等；在竣工驗收過程中，提取該項目BIM竣工模型，對竣工模型的真實性進行審查，然后加入竣工驗收結論；在處理工程變更過程中，提取原BIM設計模型、BIM施工模型信息，加入相關變更內容，利用BIM模型計算工程量的增減和對工程費用和工期的影響；在BIM技術的協助下，工程監理的很多傳統工作變得更加高效。
3 BIM在工程監理中的應用
3.1 BIM在成本管理中的應用
BIM在成本控制中的應用主要包括降低工程成本和對工程成本進行動態監控。
BIM技術降低成本措施包括發現圖紙錯誤（通過碰撞檢查、凈高檢查），進行施工現場場地布置等。傳統的圖紙會審只能發現部分問題，一些小的標高問題、位置問題均是邊施工邊發現。而BIM技術的使用解決了這個問題：當建設工程項目的三維模型建立后，我們會非常容易找到工程圖紙的錯誤。利用BIM技術可以進行三維空間的模擬碰撞檢查，例如建筑、結構和機電安裝專業的碰撞。這不但可以在工程設計階段徹底消除碰撞，還能夠減少由于碰撞導致的返工和浪費，有效避免了由于人為因素導致的誤差，大大提高了效率。應注重凈高檢查，若當施工完畢后才發現建筑凈高無法滿足要求，那么只能返工，工程費用必定因此增加。此外，場地布置也至關重要，科學布置場地能夠有效減少二次搬運費用，并減少安全隱患。
對工程成本進行動態監控指的是利用工程項目的BIM模型包含的各種數據信息進行統計和分解，達到在任何時間點對任何工程量的數據都能很快統計出來，對比項目成本計劃和進度計劃，可以進行成本動態監控。BIM技術可以將每一個工序、構件的成本提取出來，有了BIM模型的數據進行計算，成本的動態監控成為可能。
3.2 BIM在質量管理中的應用
BIM在質量控制中的作用主要有碰撞檢查、可視化交底。
碰撞檢查是通過對BIM技術進行的建筑、結構和機電安裝各專業進行三維空間的模擬碰撞檢查，可以在施工前消除圖紙錯漏以及不合理的地方，從而實現無錯進場，避免返工。在傳統工程施工過程中，有一部分成本是消耗在返工上，通過BIM技術進行預判來避免返工，在質量控制中發揮了很大的作用。
可視化交底就是用動畫形式來交底，例如我們用一個動畫來進行樁基礎施工的技術交底，讓每個參與樁基施工的人都能清楚知道樁基礎施工的過程，最大程度避免樁基礎施工過程中產生錯誤。傳統的交底方式是以文字加圖片的形式來進行，施工人員需要依靠大腦去把這些信息處理成三維動態過程，處理結果好壞很大程度上取決于施工人員本身的能力和水平，而利用BIM技術，基本上能讓不同水平的人員達到對施工過程最大程度的理解。
3.3 BIM在進度管理中的應用
在工程項目的BIM模型基礎上，設定時間的參數，就可以實現該工程項目的BIM四維應用。通過建立工程項目四維施工信息模型，將建筑物與施工現場三維模型與施工進度計劃相聯系，可以實現以月、周、天為時間坐標，按照不同的時間間距對工程施工進度進行四維模擬，能夠形象反映工程施工計劃和進度狀況，能夠在虛擬環境下檢查工程施工過程有可能發生的各種問題和風險，同時能夠針對出現的問題，對工程項目BIM模型和計劃進行某些調整、修改，使施工計劃不斷優化。在四維模型的基礎上加上造價信息，就得到五維施工模擬，通過相應的施工模擬可以很好地安排人工、材料、機械的進出場時間，合理地安排工期，減少窩工短工、材料供應問題、機械進出場等導致的工期延后現象，通過BIM技術能夠更好地對工程項目進行進度控制。
3.4 BIM在信息、合同管理中的應用
信息管理方面：大型建設工程項目建設全過程參與單位很多，從工程項目策劃開始，歷經工程設計、工程招投標、工程施工、竣工驗收、交付使用這樣漫長的過程，產生大量數據信息，加上信息傳遞流程繁雜，傳遞時間長，難以避免丟失部分信息。工程監理通^使用BIM技術，能夠集成工程建設各階段中的各種信息，并且確保這些信息能夠在各階段進行傳遞，使建設各方能獲取相應的數據。
合同管理方面：從建設工程項目的投資策劃、工程設計、工程施工，工程項目保修等各個階段，工程監理通過使用BIM技術，保證工程項目的造價、質量、進度等各方面的相關信息的傳遞，建設各方能以此為平臺、數據共享、工作協同，極大程度減少合同爭議，降低索賠。
4 結語
在工程建設過程中，BIM作為一種強有力的輔助工具，在工程監理工作中將發揮越來越重要的作用，BIM能夠極大加強工程項目的成本管理、質量管理、進度管理、合同管理和信息管理，全面提高工程監理的管理水平和工作效率。當然，BIM在工程監理中的應用仍需要不斷地進行探索和開發，真正把BIM技術融入當前的工程監理工作當中，還需要各方面的支持和推廣，也需要工程監理從業人員不斷學習創新，勇于接受新技術帶來的挑戰。基于 BIM技術的工程監理應用還有很長的路要走，工程監理企業需要高度重視，掌握BIM技術并用來指導監理工作，使工程建設項目能夠更好地建設。
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關鍵詞：公路工程；工程監理；項目管理；工程質量
0引言
公路工程作為基礎設施建設項目，被廣大人民所重視，隨著我國建設事業以良好的發展態勢迅速發展，各施工企業都在尋求進一步擴張，不僅使市場競爭加劇，同時也浮現出各種各樣的工程質量問題。因此，必須有效落實公路工程質量管理工作。但是，隨著社會的發展與進步，公路工程質量監理逐漸呈現出不足，所以急需加強工程項目管理工作的實施，對工程項目管理和工程監理之間的關系進行探討，使工程質量得以提升。
1公路工程項目管理和工程監理的含義
所謂工程監理，是指在項目法人的委托下，監理單位根據政府頒布實施的政策及相關規范，監督管理工程建設的實施過程。工程監理的主要包括以下方面內容：控制工程建設的資金投入、施工的進度以及質量，并且進行工程建設合同管理的實施，同時也包括對各單位之間工作關系的協調。工程監理工作的權利、義務以及職責已經在相關法律中得到明確，并且其也受法律法規的約束，從而保證工程監理工作的合法與規范，使其在工程建設中發揮其應有的功效。就工程項目管理而言，其可以做出以下定義：工程項目管理可分為兩個階段，第一階段是進行決策，建設單位委托工程項目管理企業，根據合同的規定，在建設單位進行決策時提供可行性研究報告，分析項目的可行性并且策劃項目的實施；以施工為主的第二階段，建設單位接受工程項目管理企業提供的設計、招標、施工以及采購等各方面的管理服務，工程項目管理企業受建設單位的委托對工程施工進度、施工安全以及施工質量等進行管理和控制。
2公路工程監理和工程項目管理關系的比較
2.1公路工程監理存在的問題
目前，建設工程監理需要處理包括公路工程監理方面在內的各種問題。就公路工程監理而言，公路施工的質量問題較為突出，例如路面在使用初期就出現破損、路面基層穩定性差以及路面出現積水等。這些質量問題的存在，嚴重的時候可能導致嚴重安全事故的發生。造成工程質量存在問題的原因主要有以下方面。第一、缺乏強大的公路工程監理隊伍。公路工程監理工作具有極高的技術含量，與公路工程的施工進度和質量具有密切聯系。監理工作能夠有效實施，要求監理隊伍的必須要達到一定的規模，才能使公路工程建設的市場總量需求得到滿足，并且要求監理人員具備較高的職業素質水平。就監理工程師而言，其在要求工作人員需具備專業理論知識的基礎上，同時具備關于建設工程的相關技能及工作經驗。然而從我國公路建設監理質量的情況可見，監理隊伍中部分人員職業技術水平較低，不僅缺乏相關的職業培訓，也缺乏實際的工作經驗。監理人員的技術服務活動對公路工程建設監理具有重要的影響，監理人員專業水平失去保證，也導致公路工程的質量難以得到保障。第二、工程監理相關工作未得到有效實施。政府公路建設管理對公路建設監理業務的管理有待完善，對監理單位和監理人員的監理業務、監理資質以及相關培訓的監理方面有待加強。
目前，監理單位側重于追求自身利益的增長，卻將監理人才培訓及管理工作置之不理，使監理服務的水平與效果難以得到提升。其主要是因為政府公路建設管理部門對監理單位及人員資質的審核及評定缺乏合理性，并且未采用動態控制的方法對監理人員的培訓及業務水平進行監督與管理。第三、監理人員和監理單位在監理業務權限上存在問題。監理人員和監理單位的業務在相關規定中已經得到較為明確的規定，但是在工程建設管理的實施過程中，監理單位仍然不具備相應的權利和地位。項目單位和監理部門之間呈現出既矛盾、又統一的關系。工程質量的監理影響到施工的進度，也關系到工程的預算與成本。所以，監理人員的業務限制在較小的范圍內，其監理工作的開展也就受到阻礙，從而無法有效發揮其對公路工程質量的監理作用，自然也就無法保障工程的質量。并且，監理人員基本不具有參與公路工程前期設計和預算以及了解相關合同信息的權利，對其監理功能的發揮產生不良影響。
2.2工程項目管理的優勢特征
根據相關規定，要求工程項目管理企業在接受建設單位的委托后，應以合同中規定的內容為依據，為建設單位的決策編制可行性研究報告，分析項目的合理性，并且進行項目實施方案的設計，同時針對建設單位的施工、設計以及采購提供各項管理服務，包括受建設單位委托，對工程項目的合同、費用、進度以及質量進行管控。工程項目管理在政策更新后，其業務范圍規范更加具體，主要包括項目前期策劃、相關手續的辦理、工程設計的優化、施工材料設備的采購以及施工過程中的質量、成本控制和項目評估、驗收等。根據相關規定中工程項目管理企業的業務范圍和內容，工程項目管理具備與建設單位一樣的項目統籌與管理能力，能夠促進工程項目服務的規范統一，就某方面而言，工程項目管理能夠整合集成各項專業服務，和工程監理相比，具有的優勢較為明顯。公路工程項目，委托企業進行專門的項目管理，具有十分顯著的優勢，主要在以下方面得到體現。
2.2.1服務對象和提供者
就公路工程項目管理企業而言，其可接受建設單位的托付和授權，為建設單位提供各項管理服務，其同樣可接受施工單位以及設計單位等服務對象的委托，為這些企業單位提供項目管理服務。建設工程監理和工程項目管理相比存在不同，其服務的對象只局限于建設單位。2.2.2參與權限業主單位給予項目工程管理企業參與工程管理的權利，所以工程管理企業也因此而獲得代表行使的權利。以企業法定代表人授權的內容、范圍以及時間作為依據，工程項目管理單位對項目實施的全過程，實施統一有效的管理，并且按照相關法律法規及相關政策，使管理制度得到嚴格實施，切實保證《項目管理目標責任書》的規定任務均能完成。
2.2.3業務范圍
《建設工程項目管理試行辦法》已經對建設工程項目管理的工作內容作出明確規定，由此可見建設工程項目管理實現了各項專業服務的整合與集成。而工程監理與工程項目管理進行比較，其監管的范圍涉及施工階段中的施工成本、施工進度、施工安全以及施工質量，就管理范圍而言，在項目管理中只占其中一部分。所以，只根據業務范圍進行判斷，在一般情況下，項目管理企業可在企業項目各項管理工作中進行參與。項目管理的各個環節，均有項目管理企業從計劃到實施的全過程改進體現。相比于項目管理，公路工程監理的業務范圍在實施階段占有更多的內容，存在較大的業務范圍限制。并且在法律責任以及行業資格方面，兩者也存在一定的差異。
3結語
總而言之，工程項目管理和公路工程監理，兩者具有相同努力的目標，都是為了促進公路建設工作的協調，提高公路建設工程的施工效率和質量，增加工程的經濟效益。然而，根據具體的比較可以得出，兩者也存在一定的差異，對兩者工作的情況進行研究十分必要。公路工程項目監理具有系統性，為提高工程監理的實際效果，需要改變其操作管理模式，使其更加靈活，實現向建設工程項目管理的過渡。從某些方面而言，工程監理需要向建設工程項目管理發展。所以，公路工程監理企業向工程項目管理企業過渡是一種合理的選擇，才能使社會及市場發展的需求得到滿足。
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【關鍵詞】設備；監理；現狀；對策；必要性；服務范圍
設備工程監理是一種先進科學的設備投資管理制度。根據建設部頒布的《建設工程監理規范》，建設工程監理和設備工程監理構成了建設工程監理的全部內容。設備工程監理的監理對象，是單臺大型設備和成套設備。建設工程監理的對象，是建設工程的土建和附屬設施。監理對象的不同決定了在開展建筑工程監理的同時，也需要開展設備工程監理。目前，我公司的建筑工程，均依照國家有關法規實施了監理，收到了良好的效果，而設備工程監理基本上沒有開展。
1. 設備工程監理概述
（1）所謂設備工程監理，是指設備監理機構接受委托方委托，在設備工程監理合同的范圍內，依據法律、法規及技術標準，對設備的可行性研究、設計、采購、制造、安裝調試和試運行實施監督和管理，對設備工程的各個階段進行嚴格的質量、進度和費用控制，把可能出現的各種風險消滅在過程之前，以取得最大的設備投資效益。設備工程監理的對象是投資項目中的單臺大型設備和成套設備，如電梯、中央空調、消防系統、大型機械加工設備、較為復雜的熱處理設備以及企業新建生產線、企業改造中的設備項目等。
（2）設備工程監理業務的內容主要有：對設備選型、設計的合理性進行審核；協助項目法人與承包法人簽訂承包（購銷）合同；對設備的招投標進行業務指導，對招標以外方式采購的設備，要協助投資方制定相應的采購程序和辦法；對設備中標單位進行追蹤監督，對大型、機密、關鍵、稀有設備制造過程，派人駐廠監督、檢查；監督設備運輸、開箱驗收、倉儲等項工作；檢查設備質量、價格、交貨等綜合指標；監督設備的安裝、調試，嚴格按技術規范及技術協議和施工計劃進行。
（3）設備監理機構承接監理業務后，根據上述內容制定出詳細的監理規劃和監理細則，運用有效的技術手段和質量保證體系，對設備工程項目進行科學的管理，以確保設備工程項目的投資效益。
2. 設備工程監理現狀
（1）目前，我公司的設備監理，基本上處于空白狀態。一個完整的建設項目，是由建筑和設備兩大部分組成，近年來，我公司在建設項目中，設備投資額占到了項目投資額的一半以上，有些項目甚至達到80%以上。有些設備的質量優劣，將直接影響到建設項目的投資效益。如此大比例的設備投資，長期以來沒有納入有效的、科學的監理渠道，不可避免地會發生諸多問題。如設備故障頻繁、技術性能差、能耗大、使用成本高、不符合環保要求、不能滿足工藝要求和使用要求、個別設備閑置不用等。設備工程建設中存在的問題，會給投資單位造成巨大的經濟損失。
（2）目前我公司設備工程采取的辦法是，由工藝技術部門征求使用單位意見后提出設備技術規格書，經設備管理部門會簽后，交由設備采購部門組織招標或采購，設備制造完成后由設備采購部門組織設備管理部門和設備使用單位以及其他相關單位進行設備預驗收，設備到場后，由設備管理部門組織安裝調試直至交驗。如此工作程序，機構冗長，手續繁雜，且容易造成各部門之間相互溝通不暢、扯皮。再者，設備制造過程中無專業人員監督，致使設備到場后存在各種各樣的問題。如某大型進口熱處理設備在設備選型時未充分考慮現場相關配套設施實際情況，致使設備到場調試過程中，配套循環水系統與設備本體參數要求不相匹配，無法正常運行，不得不對循環水系統進行改造。即延誤了工期、增加了工程造價，又影響了生產的正常進行，給投資方造成了很大的經濟損失。又如，某臺國產數控加工中心，投資超過一千萬元人民幣，設備制造，安裝調試過程中無監理工程師監督協調，致使設備到場后不斷出現故障，設備調試過程時間長達一年半才達到驗收條件，嚴重影響了某軍工產品的生產使用。再如，我公司某項目中購置七臺電動單梁起重機，在試用過程中，不斷發生電機墜落等嚴重事故，經查實，該七臺設備均未按技術協議要求供貨，產品質量低劣，后供貨方應建設方要求進行了拆除退貨，不僅給建設方的生產造成了嚴重影響，同時供貨方也受到了很大的經濟損失。
3. 需要采取的對策
3.1 國家應盡快出臺設備工程強制性監理范圍。在工程建設領域，建設部于2001年出臺了《建設工程監理范圍和規模標準規定》，使得我國建設工程監理更加規范化、制度化，建設工程質量得到了有效的保障。該《規定》指出了必須實行監理的工程范圍，但并未涵蓋設備工程的內容，故我國大多設備工程未實行監理。建議國家盡快出臺設備工程強制性監理的范圍及管理辦法，如電梯、橋式起重機、壓力容器等特種設備，投資額超過某價值的機械加工設備，國家投資項目中的各類設備等等，使設備工程監理有法可依。
3.2 可借鑒建筑工程監理辦法制定本公司設備工程監理管理辦法。 我公司正處于跨越發展的大好時機，設備投資額逐年增加，為提高設備投資效益，有必要制定監理管理辦法。辦法要對設備工程監理的內容，應當監理的設備范圍，投資方（項目法人）和監理方的責任、權利、義務等作出明確的規定。并可先對某一臺設備試行監理，如效果明顯，則逐步推行設備工程監理。
3.3 政府部門在設備工程中應發揮作用。 各地方建設行政主管部門應借鑒建設工程的監督管理模式，做好設備工程的監督管理，各級建設工程質量監督部門要對設備工程質量進行有效監督，對于重大設備的投資，工程質量監督部門要把它作為工程建設執法檢查的內容之一。
4. 設備工程監理的必要性和服務范圍
監理單位是依法成立的、獨立的、智力密集型的從事工程建設監理業務的經濟實體，它具有服務性、獨立性、公正性和科學性。監理單位一旦承接監理業務后，便以高度負責的精神組織實施，采取經濟、法律、技術等措施，確保項目總目標的最合理實現。設備工程監理服務范圍，可以從科學性研究、設計、選型、招投標、采購、制造到售后服務以及安裝調試的全過程，也可以是其中的某一階段。投資方根據自身實際，可將上述全過程委托監理公司進行監理，也可將其中某個或幾個環節委托監理公司監理。
4.1 有利于提高設備投資效益。由于監理機構在人才、技術、管理水平上的優勢，投資方委托專業的監理機構進行設備工程的監理，可以在很大程度上避免設備工程建設中存在的問題，從而節約建設資金，縮短建設周期，提高設備投資效益。
4.2 有利于提高設備工程建設質量。設備工程建設質量的好壞，取決于建設過程的各個環節，而開始階段的論證、選型及設計是至為關鍵的環節。如果設備工程監理未參與工程建設中有關的各個環節，那么整個設備工程建設質量就難以得到保證。
4.3 有利于投資方減少人力物力的投入，節約成本，減輕建設單位對設備工程自我管理的壓力。設備工程，特別是一些較大的、較復雜的設備工程，從可行性研究論證到初步設計、工程招標、預決算、施工管理和竣工驗收等，涉及多個專業學科，需要多方面的專業技術人才。建設單位不可能也沒有必要事先“儲備”一批專業人才“守株待兔”，即使大中型企業有這些人才，也往往分散在各個不同的部門，工作起來難免拖延和互相扯皮。而實行設備監理，建設單位只要把設備工程委托給監理公司，監理公司就會按照監理合同條款，利用自身配套的技術優勢和監理經驗，對設備工程實施有效監理，直至交付使用。建設單位借助監理人員的 “外腦”對設備工程發揮積極作用，而自己則可以從大量的、繁雜的、疑難的事物堆中解放出來，集中精力搞好自己的生產經營，提高投資效益。
4.4 有利于強化合同管理，使設備工程由無序化轉向規范化，由長官意志轉向制度化。設備工程監理制，使設備工程項目由業主和承包單位二元主體制，變為業主、監理單位和承包單位三元主體結構的體制。監理單位作為獨立的第三方主體，利用合同管理的手段，解決和協調合同雙方容易產生的糾紛，維護雙方的正當權益，通過合同管理實現有效的“三大控制”。
一、建筑工程監理的要點
(1)對監理重要性的認識不足，安全監理觀念模糊。因此，建筑工程監理的要點之一就是要提升對建筑工程監理的必要性認識。我國的一些建筑工程監理單位在進行監理工作的時候，對整個工作內容的理解過分狹隘，將整個工作內容限定在工程質量和進度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監理等同于進度和質量的控制。這對于整個建筑工程監理體系的完善和監理工作的發展是極為不利的，例如，在進行監理工作的時候忽略了安全監理，使得相關安全制度在單位中形同虛設，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。
(2)部分從事監理工作的人員素質不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監理工作的有效開展。因此，建筑工程監理的要點之二就是注重建筑工程監理人員素質的提升以及人員的合理安排。一些建筑工程監理人員對監理工作的認識不足，難以全面地履行工作。有的責任意識相對薄弱，對工作表現出一種敷衍的態度，不能對監理工作的重要性有一個充分的認識，對工作表現隨便，缺乏責任感。更有一部分建筑工程監理人員在缺乏工程監理應當具備的基本知識和技能，在工作中不認真地對各項技術、設施以及人員的安排上進行審查，對于施工過程中所出現的一些問題不能及時發現，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發現了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題。此外，建筑工程監理單位對人員安排的不合理也會導致工程監理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監理人員過少，難以有效地發揮監理作用;有的監理人員身兼數職，無法承擔過大的工作壓力，監理工作的效果不盡如人意。
(3)監理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監理的要點之三。就監理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導，使得監理工作的進行能夠有章可循，提高監理工作的標準化水平。在實際中，很多建筑工程監理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規劃和安排。對于一個監理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關要求。在具體進行監理工作的過程中，一些建筑工程監理人員往往是流于表面。沒有深入細節，對整個建筑工程的具體環節進行監理。例如，就對建筑工程的質量監理而言，材料應當是監理的一個重要著眼點，而有的監理人員往往忽略了對建筑材料的仔細審查，使得一些不合格的建筑材料混進來，給整個建筑的安全和質量埋下隱患，也給整個工程監理的后續工作帶來麻煩。
二、相應的對策探討
(1)提高建筑工程監理的標準化水平。任何事情的完成都需要依據一定的標準，要想提高建筑工程監理的標準化水平，必須要建立一項完整的監理制度，使得監理工作的每一步都能夠有據可循，統一要求，嚴格按照規章制度來。在這種統一制度的約束之下，使得監理人員能夠嚴格按照程序開展相應的工作。例如，監理人員在進行具體的工作之前，先根據工作的內容制定相應的標準化管理表，然后再在工作中嚴格依據標準化管理表來實施，使得監理工作能夠按步驟有效地開展下去。
(2)要提高監理人員的素質，并根據工作的實際需要做好人員的合理安排。一方面，工程監理工作的完成需要有高素質的監理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責。監理單位在選拔監理人員的時候，要對其素質、知識以及能力等方面進行嚴格考察。與此同時，監理單位將監理人員招錄進來之后要實行動態考察制度，對相關人員的資質進行相應的復查，以確保他們有承擔相應具體監理工作的能力。監理單位還要對監理人員開展培訓，不僅要注重監理知識和新動態的培訓，還要注重對其進行經濟、管理及法律知識等方面的培訓，使其能夠了解與監理相關的各方面的知識，能夠真正擔當起監理工作的重任。在工作中，監理人員自己也要注重自身素質的提高。不僅要對工作認真負責，完成好自己所承擔的一些任務，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為。還要對自己的工作進行定期總結，注重自身的積累，對于之前工作中已經犯的錯誤要歸納經驗教訓避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學習，取長補短。另外一方面，要根據工作實際對人員進行合理安排。從監理人員的條件出發，讓每個監理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監理人員分配不均情況的發生。
(3)要注重建筑工程監理的實際履行，加強對具體細節的監理。建筑工程監理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監理單位在進行具體方面的監理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節性的東西往往忽略。就工程質量而言，它是工程監理的一個重要方面。而質量的又涉及到其他一些細小的環節。要做好質量監理工作，不僅要加強對施工現場的管理，仔細檢查相關技術人員和設備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構成，其質量的好壞直接影響到建筑工程的質量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質量。因此，要做好建筑工程監理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節的控制，加強對具體細節的監理。
三、結語
要做好建筑工程監理工作，需要做的還有很多。對此，我們監理工作者要結合工作實際，把握建筑工程監理的要點并采取相應的對策，才能不斷提高建筑工程監理水平，進而促進建筑行業的發展。
作者：鐘國明單位：陽江市建設監理有限公司陽西分公司
