時間：2023-08-25 17:09:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇控制成本的方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：AHP；施工管理；成本；效率
0 引言
在進行社會、經濟以及經營管理等方面的系統分析時，常常面臨的是一個由相互關聯、相互制約的眾多因素構成的復雜系統，借助層次分析法（AHP），不僅可以簡化系統分析和計算，把一些定性因素加以量化，使人們的思維過程變成數學化，而且還能幫助決策這保持思維過程的一致性。
1 層次分析法理論
層次分析法(AHP)是由美國運籌學家、匹茲堡大學Thomas Saaty教授于20世紀70年代提出的。該分析法是把研究對象作為一個系統，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策，成為繼機理分析、統計分析之后發展起來的系統分析的重要工具，是一種定量與定性相結合，將人的主觀判斷用數量形式表達出來并進行科學處理的方法。
2 層次分析法的基本步驟
①建立層次結構模型
在深入分析問題的實質后,找出影響因素及其相互關系，把系統中的各因素劃分成不同層次，再用層次框圖描述層次的遞階結構以及因素的從屬關系。
②構造判斷矩陣
對同一層次的各元素關于上一層次中某一準則的重要性進行兩兩比較,構造判斷矩陣,一般采用1-9及其倒數的標度方法。
③計算權重
根據判斷矩陣，計算某一準則下各因素的相對權重，得出權重向量。
④一致性檢驗
對單一準則下的權重向量進行一致性檢驗，即要求判斷矩陣應大體上滿足一致性。
⑤排序
計算各層因素對目標的合成權重，并進行排序。
3 層次分析法應用實例
將層次分析法用于工程項目建設的施工管理決策中。
在工程中重點探討管理決策問題，主要是為了提高施工效果（控制成本、提高效率）。影響施工效果的因素有很多，施工管理過程中有哪些工作需要做，運用層次分析法對工程施工管理決策的主要目的是明晰這些工作的重要程度，找出具有控制作用的一些主要因素。
①建立層次結構
針對工程的實際情況下，歸納出系統層次結構模型如下（見圖2）。
目標層：規定了本問題研究的總目標始提高施工效率。
準則層：為了達到總目標，必須根據所列的三個準則來進行。
措施層：列出了就應采取的5項目措施。
圖1 施工管理層次結構關系
②建立判斷矩陣
調查本領域內專家或者是有經驗施工管理人員的意見，統計分析層次結構中各因素的重要性程度，比較評判結果通過使用1-9標度法引入合適的標度用數值表示出來，寫出以下幾個判斷矩陣。
表3 A-B判斷矩陣
表4 B1-C判斷矩陣
表5 B2-C判斷矩陣
表7 A-B判斷矩陣排序
A
-
，滿足一致性要求。
同理，B1-C判斷矩陣、B2-C判斷矩陣和B3-C判斷矩陣均滿足一致性要求。
④層次總排序
A-B相應的單排序即為總排序。
表11 A-C總排序
4 結論
由以上分析，在該工程施工管理決策中，提高勞動生產率的權值最大，為最重要的影響因素；其次為安全生產和均衡施工；再其次為保障物質供應和提高機械效率。
關鍵詞：成本控制 方法 新觀念
一、營造企業成本控制文化
隨著社會水平不斷發展，企業想要在競爭激烈的市場中贏得一席之位，企業成本控制顯得至關重要。航空GPS導航設備制造在整個航空業中占據重要的位置，想要提高航空業經濟效益，需要通過GPS導航設備制造中控制成本。眾所周知，GPS導航設備制造引入我國時間比較短，其發展歷程也比較短，在制造中常常出現成本浪費的現象。因此，企業的成本控制新顯得尤為重要。從長遠利益看，航空行業最有效的成本控制是在組織內部設立一種機制，該機制使得每個員工具備企業榮辱觀。員工深刻體會到降低成本的重要性，以降低成本為榮，以提升成本為恥。在企業內部營造出良好的企業成本控制文化，使得每個員工都參與其中。而且，成本控制不是一個部門的任務，它關系到每個員工的利益，是每個的員工的任務。應該動員全體員工參與其中，集思廣益。聽取一線員工對成本控制的建議，優化員工的智慧，制定出符合企業發展的體制，提高企業內控，節約成本支出。要節約成本可以從航空GPS導航方面入手，進行控制成本。
二、通過預算進行成本控制
GPS導航設備制造控制成本在企業內發動全體員工參與的同時，需要注意到GPS導航設備制造成本控制它也是一項技術活。在不同的階段應對成本控制的方法也不盡相同。重大決策過程，需要進行預算控制成本，對航空制造過程的每個日常開支，都需要采取相應的控制方式。預算和實際支出中，也建立起分析反饋制度。通過事前的預算將成本確定在一定的范圍內，實際操作時需要盡量將成本控制在相應區域內。通過這條主線將企業成本控制連接起來，明確成本支出源頭，成本控制變得有始有終。在過去人們一看到GPS導航設備制造成本控制，第一反應便是“節省”，這是人們最初的反應。其實成本控制在現代經營管理中，它由明確的定義和實行方式。GPS導航設備制造成本的支出和投入之間，始終被 “投入+產出”作為評判標準，投入和支出之間成為控制成本的重要方式。航空事業，它的成本預算需要考慮諸多因素，而且很多因素的不確定因素，事前無法預知。這和航空業的性質有關，然而，在每個預算過程中，盡量考慮每個成本控制過程。但是，航空業自身在不斷的控制成本支出同時，有些支出無法控制，例如：GPS導航設備制造，因為我國引入該技術時間段，技術發展不成熟，使用中常常出現問題，因此，時常需要進行成本控制。
三、利用成本數據庫建立目標成本
想實現GPS導航設備制造成本控制順利進行，需要建立起目標成本。根據掌握的航空費用支出資料，借助科學原則，通過對成本預測、市場預測、利潤預測、銷售量預測等等，收集企業當前發展生產力發展資料以及歷史的生產水平資料，在這兩項基礎之上。加工信息，整合資源，形成具有針對性的決策方案。該方案在出現預算成本低于支出成本時，會實行反彈性的調整，盡量將成本控制在合理范圍內。另外，要加大度成本決策的分析，從最優的方案中選出最合適航空企業GPS導航設備制造成本控制的方案。一旦確立了最優方案，該方案就成成本控制工作執行的基礎，開始進行目標成本控制工作，最后形成科學的目標控制成本。建立目標成本進行成本控制還要求企業建立成本數據庫。成本數據庫的建立不是一朝一夕可以完成的，需要管理人員、財務人員和全公司所有部門的協同合作，這需要花費相當長時間才能積累出有效的數據。
四、在組織中建立成本對話機制
企業內部建立“成本對話”，主要是考慮了職能之間的關系。它指的是，企業職能部門在接受另一個職能部門監督時，它所監督的力度需要同企業提供的服務間形成映射圈。服務和成本控制之間緊密聯系，監督力度強于與弱和成本支出高與低成正比關系。因此，當企業提供的服務和市場成本之間的對比，出現差額過大時，應該及時摒棄。成本對話的機制成功被運用到航空GPS導航設備制造成本管理中，它的前提工作，必須將各個部門的工作轉化成成本支出，每個員工的服務崗位是服務單位。成本對話機制需要建立在財務管理方式基礎上，受益單位自覺同成本單位進行對話，轉化成成本責任單位，再有受益單位進行監督成本，查看成本投入效益高低。這樣才能從源頭上將成本控制下來。該工作實現的前提是：財務部門和其他部門能夠進行深度對話。這是對話機制實現最有效方式，也是成為人們關注點之一。建立成的對話機制，財務人員可以清晰的分析GPS導航設備制造費用的投放情況置，查看投放是否合理。該企業GPS導航設備制造成本控制落實之后，所有的部門都會支持主導部門，將成本控制上升到利潤控制基礎上，進而提高了職能部門成本控制意識和成本管理水平。在航空企業中，成本控制的基礎是事件和活動。
五、結束語
總之，在企業航空GPS導航設備制造的各個環節上下工夫，可大大提高企業經濟效益，提高企業對多變的市場的影響能力。在激烈的市場中我們必須高度充分認識成本控制的重要性，加強對成本控制新理論的研究和應用，使成本控制成為企業的一種文化，促使企業提高效率，節約時間，提高企業的市場競爭力，以應對企業成本控制面臨的各種挑戰。
參考文獻：
[1]丁峰.論成本控制新觀念——從投資的角度看成本控制[J].安徽電子信息職業技術學院學報，2007年2期
[2]陶生玉，劉慧男.防油筒材質零件質量及成本改進方法[J].齊齊哈爾大學學報，2007年4期
一、成本管理的定義
企業成本管理是企業以降低企業生產經驗成本為目的而開展的一系列對影響企業成本的因素進行預算計劃和實際控制的過程。在企業生產經營的過程中，通過設置好成本預算目標，并在整個生產經營過程中對采購、生產、銷售等各個環節中所耗費的成本加以控制，使之盡量不超過甚至低于我們的目標成本，以達到控制和降低企業成本，增強企業總體競爭力的最終目標。
二、油田服務企業成本控制的對策建議
（一）提升和強化企業成本管理控制意識和理念
當前企業中對于成本管理的重要意義及其具體內容認識不足，認為企業成本管理工作與自身無關。實際上，企業成本管理工作關乎企業總體效益和綜合競爭力的提升，與企業的命運、每個員工的命運息息相關，是企業實現可持續發展和壯大的必不可少的部分。企業管理層等相關人員應當深刻認識到企業成本管理工作的戰略性地位，通過加強宣傳教育和內部培訓的方式深化員工對成本管理工作的認識深度，從根本上強化員工對成本管理工作的重視和提升參與度，爭取做到利益一致、目標一致，全員動員、共同做好企業成本管理相關工作，集眾人之力共同將成本管理工作做好，發揮其最大的效益。
（二）通過建立完善的財務控制體系來完善成本管理控制體系
財務控制作為企業成本管理和控制工作最基礎、最主要的手段，在企業內部成本控制中發揮著重要的作用。企業應當通過建立包括預算預算管理的預算控制；包括會計制度、會計方法與手段的會計控制；包括財務收支審計、經濟效益審計和經濟責任審計、內部控制審計、風險審計的審計控制；包括擔保管理、融資管理、資金集中管理等的財務風險管理，通過建立完善的財務控制體系來完善內控體系，控制企業成本。
（三）建立與完善企業內部控制成本體系
企業成本管理是涉及到從采購、生產到銷售的企業所有生產經營環節的一項工作，成本管控機制也是一項涉及到企業生產經營方方面面的復雜體系。建立和完善企業內部控制成本體系，首先要求企業要在內部控制成本制度體系上加以建設和完善，以成本管理把控為總目標，對企業內部的各個崗位、各項工作加以合理明確的分工和責任落實，從制度的硬角度對成本管理工作加以落實。其次是企業要不斷優化和完善企業內部控制成本的種種技能方法，通過采用更先進的生產工藝、更高效的管理手段、更優化的生產銷售流程等方式，更好地實現成本的把控和企業綜合實力的提升。
（四）加強制度落實，提高員工執行力
制度是執行力強化最強力手段。要加強制度落實，提高員工執行力，首先，要建立規范的內部控制成本操作手冊和行之有效的內部控制成本制度執行機制，在制定相關操作手冊和制度的時候要充分考慮其可操作性和征求員工的意見，集眾人的智慧建立起科學、合理、高效的成本管控體制。其次是要強化內部監督，成本管控工作關系到企業的生存發展，對于企業內部的管控應當要充分考慮到監督制約的力量，通過設置起企業內部互相監督、互相制約的崗位和職能，以及強化監督制約的操作機制和流程，切實防控內部系統風險，保障成本管控工作的順利進行。
（五）構建成本管理和控制評價體系
合理的考核機制是保障企業成本管理工作能切實發揮成效的有力手段。通過科學合理地設置各項內部控制成本評價指標，構建起內部控制成本的有效評價體系，對企業各季度、年度內部控制工作的成效進行評價，做出相應合理的獎懲措施，以此種形式促進企業內部控制成本的各項工作能夠落到實處，調動員工做好內部控制成本工作的熱情和積極性。
三、結束語
1.有待完善的成本管理流程
現階段我國的油田企業成本管理中，沒有形成相對系統的管理流程，而在問題發生時，才思考如何進行補救和改善，對成本的控制極為不利，而且非常被動。這種情況是油田企業缺少事前規劃的結果，沒能將環境成本的管理看做統一整體，相對的成本較為分散。從而導致了不利于油田企業可持續發展的狀況。
2.不科學的成本核算方式
多數油田企業在進行成本核算時，沒有使用相對科學的核算方式。一方面，沒能將成本進行單獨核算，只是在傳統的會計體系中統一費用支出，不能體現出成本績效的相對水平；另一方面，對于成本的核算，僅僅局限于發生成本實際問題時的核算，而并未考慮在生產實際支出中的潛在因素，從而導致核算結果與實際支出有部分差距，那么也就影響了企業判斷，虛增了利潤值，無形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發生成本時的內在動因，從而導致產品成本沒能反映出企業的資源消耗，那么也就不能體現出油田企業降低環境成本的潛力。
3.相對滯后的控制成本方式
我國多數油田企業在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴于產生問題后的解決方式，沒有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業的成本支出。而油田企業控制的主要方向，是會計科負責，但是相對薄弱的部門力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經常發生成本責任轉嫁其他部門的現象，從而導致成本問題無法責任認定。
二、油田企業的成本管理體系的優化路徑
1.精準預測成本體系
對于油田企業的成本管理應當精細化到每一個環節，長期經營狀態下的治理費用會不斷增加。其中包括污染治理費用和輸油管道的維護費用等，而且在進行探測開發時，對于青苗的賠償費用也會相對高一些。將精細化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統籌規劃，從而才能為成本管理的預測提供指導。在環節成本的預測中，一般采用定量預測和定性預測的方法。定性預測通過專業技能的操作人員的經驗進行判斷，而德爾菲法和專家意見法，都可以普遍應用于環境成本的預測。定量測量發是通過總結統計資料，分析歷史數據，從而進行環境成本預測的模型。而具體模型可以定為，時間關系、因果關系、結構關系等。可以在預測方法中對量化的成本進行預測。
2.細化核算環境成本
在油田成本過程里間接費用較多，所以應當歸納到當期的損益中。那么企業的分配方式，也適用于作業成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準確的信息，從而將成本歸納明顯。依據作業成本的方式應當進行以下核算過程。首先，歸集資源費用到油田企業成本的作業庫中。然后，對作業成本動因進行各項總結，從而計算出油田企業的產品分配率。最后，將產品消耗和產品分配率進行對比，歸納出動因的間接成本后，可以把直接成本和作業成本的總數之和進行相加，從而得出油田企業成本。
3.優化控制成本方法
油田企業在生產經營的過程里，對于環境的影響是主要問題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對于土壤的污染，從而影響了農作物的生長環境，甚至威脅到人類健康。所以油田企業的環境成本控制應當從自然環境的源頭開始。那么企業可以從設計環節將環境因素作為重點，進行針對目標成本的控制過程。而這一過程中應當包括，環境檢測和污染處理。其中青苗賠償的費用和環境管理人員的工資可以單獨計算。對于青苗的賠償費用，測算的內容包括新老污染的費用和臨時占地的費用，其中管線鋪設時的污染費用是重點，應當準確計算實用范圍。對于測算污染處理費用，主要應當計算藥劑的使用量和所消耗的電費。在環境檢測的費用中，作業量和作業等額統一進行計算。對于環境管理人員的開支情況，可以由單位會計部門統一核算。
4.總體控制降低油田成本的方式
對于目標成本的測算可以為成本管理提供數據支持，從而反映到成本管理的各個方面，包括成本結構、成本的核算情況、完成情況與其他指標的對比等。從而發現實際操作與計劃的出入，才能找?什鉅旎?的成因，從而進行更為針對性的改進措施。成本的控制需要相應的各級人員來組織保障機制。基于原有機構的組織中，建立相應的責任中心。明確保護工作的專屬負責規章制度，然后對相應承擔成本責任的部門進行責任分配，從而方便檢查和督促，并且進行嚴格的管理考核，避免責任推諉的情況，在各級管理部門建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術指標的控制，從而將發生成本支出的情況上報給各級管理部門。便可以做出成本核算表，進行年度總結和規劃，以及環保生產控制計劃等。通過統一考核的方式和綜合協調的系統，才能在整體上縮減油田企業的成本。從而在油田企業成本管理中，建立完善的體系，加強多方面管理機制，控制成本支出方式。
［關鍵詞］電力施工企業；成本管理；成本控制
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）2-0029-01
隨著國家經濟體制改革的不斷深入和市場經濟的發展,電力行業體制深化改革迫在眉睫。電力施工企業面臨著嚴峻的現實問題：施工的直接成本持續走高,施工工期較長,而其產品具有無差別性的特點,行業競爭加劇,很多企業和項目層層分包,施工技術普及,行業準入門檻變低,使電力企業利潤空間越來越小。所以研究企業成本管理與控制工作,控制施工成本才能逐漸使企業獲得成本優勢,提高企業的經濟效益。
1 當前電力施工企業成本管理與控制存在的問題
1.1 成本管理意識比較薄弱
電力施工企業普遍存在成本管理意識落后的現象,表現在成本管理的范圍、目的及對策等方面的認識狹隘。長期以來,電力行業作為壟斷行業,很長一段時間是受計劃經濟控制的,電力施工項目不需要招標,已經形成了按部就班完成上級任務的觀念,不重視控制成本,成本管理意識比較淡薄。但是在市場經濟條件下,這種落后的成本管理意識已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。這就迫切需要樹立成本管理的意識才能使電力施工企業在激烈的市場經濟環境中得以生存和發展。
1.2 成本管理與控制的主體確立失誤
長期以來,由于體制的原因,施工企業的成本利潤與員工的收入掛鉤不夠緊密,致使員工認為,成本管理是由企業領導和財務部門負責,與自己干好干壞毫無分別,不受市場壓力的影響,這樣導致了職工控制成本的積極性無法調動起來。領導為了電力企業爭奪更多的客戶、占領更多的市場,常常不重視成本控制而盲目擴張,員工就會因為責任成本分配不到位,造成企業損失浪費。成本管理應該是一個管理的系統,施工負責部門、財務、物資、預算等部門都需要參與管理,共同控制成本。
1.3 成本管理的內容單一,成本控制力度不夠
電力施工企業一般成本管理主要是指對人工費用、材料費用和施工機械費用等直接成本的控制,而忽略了一些潛在的隱形成本。現場施工人員得不到嚴格、規范管理,施工材料使用隨意性很大,隨意丟棄超余量使用和失竊的現象比比皆是,浪費嚴重。剩余材料又做不到及時驗收入庫,無形中增加了材料成本。
2 加強電力施工企業成本管理與控制的對策
2.1 在企業內部“從上到下”培養和樹立成本管理的觀念
由于目前不少電力施工企業的領導和工程技術人員不懂得制訂的計劃以及采取的措施將對成本的影響程度。因此,首先企業管理層要重視成本管理,應把成本管理作為重要的考核指標,對相關部門的領導進行成本管理方面的考核,增強成本管理觀念。例如,工程項目經理要對整個施工過程負責,杜絕因管理不善造成的窩工、返工現象；其次,在全體職工中進行成本管理觀念的宣傳教育,引入內在約束與激勵機制,杜絕消極怠工,影響工程進度和質量,為施工企業成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎。最后，要把工程項目的收入、利潤與管理層、員工的收入掛鉤,讓員工參與到施工成本的控制中來,達到全員成本控制的目的,從根本上控制成本。
2.2 選擇適當的成本控制方法
由于成本控制的方法多種多樣,所以電力施工企業要依據自身的現實情況,考慮企業的生產方式制定適當的成本管理方法。針對電力施工企業的生產特點,可采用目標成本的管理方法,對企業的成本管理進行有效的控制。這一方法是通過預測目標利潤和目標收入,再倒擠出目標成本,在目標成本的范圍內,對企業工程項目從開工到竣工的生產全過程中的各項成本進行有效控制的科學管理方法。
2.3 電力施工全過程成本管理與控制
(1)加強合同管理細則
鑒于電力施工企業合同的復雜性,在合同簽訂前必須認真研究合同細則,合同必須遵守國家政策法律法規,明確各方責任與義務,對施工過程中有關計劃變更、材料差價等作出嚴格規定,避免日后造成不必要的經濟糾紛。
(2)控制實際施工成本
必須加強電力施工企業的直接成本和間接成本的同時控制：直接成本中材料成本一般占整個施工工程成本的50%以上,做好材料成本控制對企業利潤最大化有重要作用。在采購材料時,必須保證價格合理和質量達標,在材料入庫后,必須做到定期盤點庫存,保持賬面庫存與實物相一致。加強對材料領用和使用的管理,禁止浪費和盜竊材料行為；間接成本是指為了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經營成本,這也需要施工企業引起重視。
同時我們還要注意施工企業的隱性成本,例如，企業的物資采購是生產的重要環節之一,電力企業的物資采購涉及許多環節,如計劃、審批、訂貨、驗收等,每一個環節都要有專人負責,防止,無形中增加企業成本。可以采用陽光工程,通過公開優選、精選材料供應商,進行公開招標,選購質優、價廉的施工材料,降低成本。
(3)重視施工質量
電力施工企業應在保證工程項目質量達標的情況下降低工程成本費用,只有嚴格按照計劃施工,不消極怠工,敷衍了事,才能避免因為質量不過關而帶來的返工、窩工等額外成本。
(4)加強施工標準化管理
根據工程項目的特點,進行工程項目的標準化設計、標準化施工、標準化作業。制定規范、編制定額,一個施工項目按照企業現有水平完成需要多少人？多少工日？多少機械臺班？多少主、輔材料都要有明確的規定,節約獎勵、浪費處罰。同時,及時引進現進高效的現代化施工機械設備，提高施工效率,降低成本,提高效益。
(5)提高員工素質
企業施工工作,從施工過程、材料使用、機械臺班控制都取決于員工。因此,要努力提高員工綜合素質,加大成本意識和觀念的培養。加強企業文化建設,加強員工對企業的歸屬感和認同感。要讓企業的發展成果惠顧企業員工,要讓企業員工切身體會到企業發展我收益、企業虧損我失業。要把企業的成本控制與員工的利益緊密結合起來,讓員工自覺控制成本、主動控制成本。
3 結 論
電力施工企業應正確對成本管理與控制工作的問題進行分析,針對問題實施相應的對策,從而完善企業成本管理體系,為企業經濟效益的提高和長遠發展奠定基礎。
參考文獻：
【關鍵詞】成本控制 競爭力 效益
企業成本管理工作關系到企業生產經營的順利進行和企業經營利潤的順利實現。伴隨著我國改革開放的不斷深入，特別是2001年我國加入世貿組織之后，改革的廣度和深度也不斷擴大，我國企業面臨的國內外行業的競爭越來越激烈。與此同時，近兩年來我國通貨膨脹趨勢不斷加劇，勞動力等原材料和運輸費用等成本不斷上漲，增加了企業的生產和生存壓力。在此背景下，本文以油田服務企業為研究對象，對油田服務企業成本控制問題展開研究。
一、成本管理的定義
企業成本管理是企業以降低企業生產經驗成本為目的而開展的一系列對影響企業成本的因素進行預算計劃和實際控制的過程。在企業生產經營的過程中，通過設置好成本預算目標，并在整個生產經營過程中對采購、生產、銷售等各個環節中所耗費的成本加以控制，使之盡量不超過甚至低于我們的目標成本，以達到控制和降低企業成本，增強企業總體競爭力的最終目標。
二、油田服務企業成本控制的對策建議
（一）提升和強化企業成本管理控制意識和理念
當前企業中對于成本管理的重要意義及其具體內容認識不足，認為企業成本管理工作與自身無關。實際上，企業成本管理工作關乎企業總體效益和綜合競爭力的提升，與企業的命運、每個員工的命運息息相關，是企業實現可持續發展和壯大的必不可少的部分。企業管理層等相關人員應當深刻認識到企業成本管理工作的戰略性地位，通過加強宣傳教育和內部培訓的方式深化員工對成本管理工作的認識深度，從根本上強化員工對成本管理工作的重視和提升參與度，爭取做到利益一致、目標一致，全員動員、共同做好企業成本管理相關工作，集眾人之力共同將成本管理工作做好，發揮其最大的效益。
（二）通過建立完善的財務控制體系來完善成本管理控制體系
財務控制作為企業成本管理和控制工作最基礎、最主要的手段，在企業內部成本控制中發揮著重要的作用。企業應當通過建立包括預算預算管理的預算控制；包括會計制度、會計方法與手段的會計控制；包括財務收支審計、經濟效益審計和經濟責任審計、內部控制審計、風險審計的審計控制；包括擔保管理、融資管理、資金集中管理等的財務風險管理，通過建立完善的財務控制體系來完善內控體系，控制企業成本。
（三）建立與完善企業內部控制成本體系
企業成本管理是涉及到從采購、生產到銷售的企業所有生產經營環節的一項工作，成本管控機制也是一項涉及到企業生產經營方方面面的復雜體系。建立和完善企業內部控制成本體系，首先要求企業要在內部控制成本制度體系上加以建設和完善，以成本管理把控為總目標，對企業內部的各個崗位、各項工作加以合理明確的分工和責任落實，從制度的硬角度對成本管理工作加以落實。其次是企業要不斷優化和完善企業內部控制成本的種種技能方法，通過采用更先進的生產工藝、更高效的管理手段、更優化的生產銷售流程等方式，更好地實現成本的把控和企業綜合實力的提升。
（四）加強制度落實，提高員工執行力
制度是執行力強化最強力手段。要加強制度落實，提高員工執行力，首先，要建立規范的內部控制成本操作手冊和行之有效的內部控制成本制度執行機制，在制定相關操作手冊和制度的時候要充分考慮其可操作性和征求員工的意見，集眾人的智慧建立起科學、合理、高效的成本管控體制。其次是要強化內部監督，成本管控工作關系到企業的生存發展，對于企業內部的管控應當要充分考慮到監督制約的力量，通過設置起企業內部互相監督、互相制約的崗位和職能，以及強化監督制約的操作機制和流程，切實防控內部系統風險，保障成本管控工作的順利進行。
（五）構建成本管理和控制評價體系
合理的考核機制是保障企業成本管理工作能切實發揮成效的有力手段。通過科學合理地設置各項內部控制成本評價指標，構建起內部控制成本的有效評價體系，對企業各季度、年度內部控制工作的成效進行評價，做出相應合理的獎懲措施，以此種形式促進企業內部控制成本的各項工作能夠落到實處，調動員工做好內部控制成本工作的熱情和積極性。
三、結束語
伴隨著我國經濟實力的不斷提升，我國在國際分工和國際貿易中的不斷深入，我國企業所面臨的生存生產壓力必將不斷提升。在此背景下，唯有不斷提升自身綜合競爭實力，方能在激勵競爭和壓力中立于不敗之地。加強企業內部控制和成本控制，作為企業防范風險、提升競爭力和實現最大效益的重要手段，是企業管理的重點之一，企業應當予以重視并在實際生產經營管理中將內部控制成本工作落到實處，發揮效益。
參考文獻
【關鍵詞】 工程項目；管理；成本控制
在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質保量、按期完成的前提下，嚴格控制成本，爭取企業的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業發展的重要因素，是企業在管理過程中不斷加強改進的重點。
一、背景介紹
1、工程項目管理
工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內從項目投資到工程結束的所有工作，運用系統工程的方法和原理進行計劃指揮、組織協調和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達到工程項目的預定目標的過程中控制項目的質量、成本和進度，追求利潤的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企業根據自身生產經營的實際情況制定預期成本管理目標，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預防和調節措施進而實現預期成本管理目標的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預測目標、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環節。制定成本預測目標是在歷史數據、經驗總結的基礎上，運用統計學方法對成本進行推測和估算。編制成本計劃是項目經理部依據成本目標，制定的工程項目全過程的生產消耗的具體計劃，是施工過程中進行成本控制的指導依據。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標、施工準備、編制預算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環節，是檢驗成本與色目標是否實現的重要程序，也是進行成本控制考核的主要參考依據。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數據看清成本控制的本質，提高成本控制的透明度，增強可控性。在工程項目管理過程中應該經常性地對成本進行分析評價，及時發現問題、解決問題，進而提高管理水平，實現成本預測目標。
二、工程項目管理中進行成本控制的意義
成本控制是對工程項目管理工作進行評價的重要參考指標，也是整個項目工作質量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。
1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設過程中有效節約了人力資源與物料資源，減少了非生產性的支出，即提高了勞動生產效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進行。
2、有利于提高企業的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標之后以合同的形式確定，在管理過程中進行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業利潤，促進企業進行再生產，提高市場競爭力。
3、推動企業實行戰略性成本控制。將控制成本納入企業的戰略性規劃，在當前激烈的市場競爭中，企業以成本優勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業自身的長遠發展。
三、工程項目管理中進行成本控制的措施
1、建筑施工企業根據自身實際制定目標成本。
企業通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進行分析，制定合理的目標成本，然后將目標成本中的實物量和價值量分配到項目經理部和施工作業組，為明確責任，施工作業組需要與項目經理部簽訂經濟責任合同，項目經理部需要與企業簽訂經濟責任合同，嚴格按照合同要求，各層級加強管理。施工作業組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強與項目經理部的協調合作，將實際成本與目標成本計劃比較分析，嚴控成本差異，找出差異原因，積極改進。
2、加強施工過程中的成本控制
（1）有效控制因設計文件或技術規范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監理工程師簽發，并且具有一定的強制性，一旦發生必定會加大企業工程項目的成本。因此建筑施工企業一定要嚴格管理設計變更，明確變更簽證的職權范圍，對不可避免的變更應盡量提早進行，越早產生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經理部責任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領取，管理人員應根據目標成本計劃布置施工任務及物料領取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強驗收工作，認真核對實際耗工、實際消耗物料的數量，保證施工任務的符合工期、質量要求及結算資料準確無誤；再次加強施工質量管理，降低質量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經濟合理、提高工程進度。
3、嚴格控制意外事件的發生
工程項目建設過程中的意外事件主要包括：施工技術不當引起的技術事故、采用新技術或新材料缺乏經驗引起的工程質量問題、施工組織不力造成的人員怠工現象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業要做好防護措施，制定應急預案，對這些問題產生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。
4、工程竣工后，及時總結經驗、改進不足
工程項目竣工后很多企業不重視后期的總結評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數據及影響成本控制的因素進行整理分析，建立數據庫，為以后的工程項目管理提供參考依據；其次從組織、技術、經濟等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結出有效控制成本的經驗和方法。
結語
總之，在工程項目管理中運用全面系統的理論和方法，在保證工程質量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強成本控制。
參考文獻
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關鍵詞：市政道路；成本控制；措施；方法
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
引言
市政道路工程具有施工階段性強、工期緊、工序復雜，影響因素多以及點多面廣、質量要求高，受自然和施工環境影響大等特點，這些影響因素均在不同程度上影響最終的工程造價，因此對工程成本控制也會帶來影響，并且市政道路工程中不同的分部分項工程各因素的影響程度不盡相同，因此分析市政道路工程成本控制的影響因素對提高工程的經濟效益具有深遠意義。
一、市政道路施工項目成本控制概述
1、成本控制的特點
目前的市政工程大多舊工程拆遷與新工程施工同時進行。項目部應經常與拆遷人員聯系，了解拆遷進度，及時調整施工方案。
市政工程多為道路拓寬改建工程，必須制定切實可行的交通疏導方案，合理安排施工順序及施工區域，優化施工方案，有助于成本的降低。
市政工程流動性大，施工戰線較長，多處于城市鬧區，涉及面廣。
市政工程大多處于城市鬧區，施工必然會對周圍群眾的出行及休息帶來一定影響。所以應切實做好文明施工，防止揚塵，減少噪音，縮短夜間施工等。
2、成本控制主要因素
影響市政道路施工項目成本控制的主要因素如下:
（1）構成因素
項目施工成本中的人工費、材料費、機械使用費在不同時間與不同地點都會發生變動，甚至其他直接費和現場經費也會由于施工條件不同而發生變化，從而造成直接成本和間接成本增加或減少。
（2）施工方案
施工方案是一個綜合的、全面分析和對比的決策過程，它包括確定施工方法、施工順序、施工機械和各項勞動資源，而施工方案的優劣直接影響到工程質量、工期和成本。不同的施工方案會帶來不同的經濟效果。
(3）設計變更
設計變更通常是在施工過程中發生的，是計劃成本中未分析和安排的，一旦發生，從時間到實施控制都會有個調整過程，甚至造成一些人工、材料、設備的浪費。所以設計變更應盡量提前，其發生的越早，損失越小。
工期
相對于正常的工期而言，縮短工期會引起直接成本的增加和間接成本的減少，反之，相對于加快的最短工期而言，延長工期會引起工程直接成本的減少和間接成本的增加。減少的工程成本與增加的工程成本之差的最大值所對應的工程即為最佳工期。
二、市政道路施工項目成本控制的特殊性
1、產品的固定性
道路施工項目的產品一般固定于一定地點而不能移動，施工人員和機械設備必須不斷地在生產線上移動。這種生產流動性強和產品固定性的特點，對施工組織提出了特殊要求：一是施工過程中具體作業組織必須靈活，不能拘泥于形式，。二是考慮到產品整體性的要求，其各分部分項工程一經建造即成一體而不可能隨便再行拆裝。三是必須組織人力和機械設備圍繞著這一固定的勞動對象，在同一工作面不同時間或同一時間不同工作面進行生產活動。
2、產品的多樣性
由于道路的具體使用目的、技術等級、技術標準、自然條件、結構形式、主體功能等的不同，而使公路的組成部分、形體構造千差萬別，復雜多樣。由于產品的多樣性，每項工程具有不同的功能，不同的施工條件，因此，每項工程都各有其不同工種與技術，不同的材料品種、規格與要求。
3、產品形體的龐大性
公路工程為線性構造物，其組成部分的形體一般都比較龐大。因此，需要耗用的人工、材料較多，生產周期長，要在較長的時間內占用大量的勞動力與資金。在施工組織中充分利用這一特點所提供的廣泛作業面，在同一個施工對象的上下、左右、前后不同空間位置實行立體交叉作業和平行施工，考慮不同季節對施工進度、質量和成本的影響，周密計劃、科學組織。
三、道路施工項目的成本控制方法
道路施工成本控制的方法很多，且有一定的隨機性，要根據情況采取與之相適應的控制手段和控制方法。
1、成本的起步應從招投標開始著手
先算后干，是控制成本的第一步。在招投標的過程中，成本核算和效益目標是控制和編制施工預算的重點考慮因素。投標書是以綜合單位體現某個單價的，具有很深的隱含性。我們提倡在編制預算前應調查研究和精心測算，摸準市場行情，結合企業勞動定額，反復計算成本，爾后確定既符合國家與行業標準又適合自己企業經營的預算。在報價之前提出自己既合理又符合招標文件的報價參加投標競爭。
以標后預算控制人力資源和物資資源的消耗
資源消耗數量的貨幣表現就是成本，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，就等于控制了成本。項目開工前編制標后預算，作為指導和控制施工過程的依據；在施工過程中，對生產班組要簽發施工任務單和限額領料單，并向班組進行技術交底，包括技術、質量、時間和安全要求等。在施工任務單和限額領料單的執行過程中，生產班組要根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單的結算依據。任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付報酬。
用成本與進度同步跟蹤方法控制分部分項工程成本
長期以來都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。通過橫道圖可以用計劃進度控制實際進度，用計劃成本控制實際成本，并隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態控制。
以用款計劃控制成本費用支出
建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為基礎，以月度計劃工作量為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃，并進行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調度，將資金利用好。在月度財務收支計劃的執行過程中，要根據各部門的實際用款紀錄對各部門進行信息反饋，分析節超原因，吸取經驗教訓。
加強質量管理
加強質量管理，是控制質量成本的關鍵。質量成本是指項目為保證和提高施工質量而支出的一切費用，以及沒達到質量標準產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本就越低。控制質量成本，要做好質量成本核算、分析和控制。
6、質量成本核算分析
將施工過程中發生的質量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，計算各個時期的各項質量成本的發生情況。質量成本的明細科目，可根據實際支付的具體內容來確定，一般包括：預防成本：質量工作管理費、質量信息費、質量培訓費、質量技術宣傳費和質量管理活動費等。鑒定成本：材料檢驗試驗費、工序監測費、計量服務費和質量評審活動費等。內部故障成本：返工損失、返修損失、停工損失、質量過剩損失、技術超前支出和事故分析處理等。外部故障成本：保修費、賠償費、訴訟費和環境費等。
7、質量成本控制
根據上述資料，對影響質量成本較大的關鍵因素采取有效措施，進行質量成本控制。運用價值工程原理進行成本控制。價值工程可以通過對產品功能的分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此，運用價值工程原理研究技術和經濟可以降低成本。
8、組織均衡施工
凡是按時間計算的成本費用，如現場臨時設施費和水電費，管理人員的工資，施工機械租賃費，自有設備的折舊費等固定費用，在加快施工進度、縮短工期、提高勞動效率的情況下，都會有明顯的節約。
9、分割單價合理實際、有所側重
中標單位開工前，在總價不變的前提下，將中標預算的單價進行必要的修訂，作為以后合同內及合同外發生項目的計量支出依據，即所謂的“單價分割表”。遇到這種情況時，要根據工程情況仔細分析研究，調整單價時應有所側重。
嚴格控制消耗是成本控制的關鍵
中標工程一般都以低價取得，在這種情況下，使項目完成后的企業效益最大化的主要途徑就是嚴格控制成本，要做到這一點，必須從執行預算定額做起。細化施工計劃則是控制成本的有力措施。市政道路工程在中標后，一般要求施工單位在開工前制定較為詳細的施工組織設計，報請監理辦公室審批。一旦施工組織設計被批準，施工單位通常依照這個計劃進行施工。
結束語
市政道路工程施工項目成本控制是一項系統工程，涉及到管理、技術、組織、經濟等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財力，以合同為依據，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節支的最大潛力，以取得最大的經濟效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標范圍之內。
參考文獻
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【關鍵詞】公路工程；項目；施工成本；控制
1 施工項目成本控制的實施
施工成本控制的實施就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監督并及時糾正發生的偏差，使工程限制在計劃范圍內，以實現降低成本的目標
1.1 施工前期的成本控制
1.1.1 根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。
1.1.2 根據企業下達的成本目標，以部分分項工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。
1.2 施工期間的成本控制
1.2.1 加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收），以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。
1.2.2 將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾編措施。
1.2.3 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于成本異常的現象則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。
1.2.4 在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產生的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任成本創造條件。
1.2.5 經常檢查對外經濟合同的履行情況。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
1.2.6 定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。檢查成本控制責、權、利的落實情況（一般為每月一次），發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行。
1.3 竣工驗收階段的成本控制
1.3.1 精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械設備無法及時轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失。
1.3.2 重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。
1.3.3 及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價=原施工圖預算±設計變更，但在施工過程中，有些按實結算的經濟業務，是由財務部門直接支付的，項目預算員不撐握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本員進行一次全面的核對。
1.3.4 在工程保質期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據。
2 施工項目成本控制的手段
2.1 計劃控制
計劃控制是用計劃的手段對施工項目成本進行控制。施工項目的成本預測和決策為編制成本計劃提供依據。編制成本計劃首先要設計降低成本的技術組織措施，然后編制降低成本計劃，將承包成本降低后便形成成本計劃。施工過程中的成本控制，就是以成本計劃為標準執行的。
2.2 預測控制
預算是在施工前根據一定標準（如定額）或要求（如利潤）計算的買賣（交易）價格。作為施工經營收入的最高限額，減去預期利潤，便是工程成本（預算成本），它可以作為控制成本的依據。用預算控制成本有二種類型：
一是包干預算，即一次包死預算總額，無論中間有何變化，成本總額不予調整。
二是彈性預算，即先確定包干總額，但可根據工程的變化進行洽商，作相應的變動。我國目前大多采用彈性預算模式進行控制。
2.3 會計控制
會計控制是以會計方法為手段，通過記錄實際發生的經濟業務及證明經濟業務發生的合法憑證為依據，對成本支出進行核算與監督，從而發揮成本控制作用。會計控制方法系統性強，嚴格具體，計算準確，政策性強，是理想和必須的成本控制方法。
2.4 制度控制
制度是對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定。成本的制度控制就是通過制訂成本管理制度，對成本控制作出具體規定，作為行動準則，約束管理人員和工人，達到控制成本的目的。如成本管理責任制度、技術組織措施制度、成本管理制度、定額管理制度、材料管理制度、勞動工資管理制度、固定資產管理制度等，都與成本控制制度有關。
實際上，在具體的施工項目成本管理活動中，上述成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。
3 施工項目質量成本控制
質量成本是指為達到和保證規定的質量水平所消耗的那部分費用，其中包括預防和鑒定成本（或投資）、損失成本（或故障成本）。預防成本是指指致力于預防故障的費用；鑒定成本是指為了確定保持規定質量所進行的試驗、檢驗和驗證所支出的費用；內部故障成本是由于交貨前產品或服務沒有滿足質量要求而造成的費用；外部故障成本則是交貨后因產品或服務沒有滿足質量要求而造成的費用。
3.1 質量成本控制環節
質量成本控制的環節如下：
3.1.1 質量成本分解。將施工過程中發生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項成本發生的情況。質量成本科目可以根據實際支付的具體內容確定。
3.1.2 質量成本分析。質量成本分析是根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析。包括質量成本總額的構成內容分析、質量成本的構成比例分析、質量成本各項要素之間的比例關系、質量成本占預算成本的比例分析。
3.2 質量成本控制措施
質量成本控制是采取有效措施對影響質量成本較大的關鍵因素進行控制。降低返工、停工損失，將其控制在占預算的1%以內；減少質量過剩支出；健全材料驗收制度，控制劣質材料額外損失；增加預防成本，強化質量意識。
參考文獻：
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關鍵詞：貨幣資金；內部控制；建立原則
一、合法并符合實際原則
每一個企業都必須依法建立貨幣資金內部控制。首先，應當根據《公司法》或《企業法》規定的公司或企業的組織架構及其職權分工，制定貨幣資金內部控制。因為內部控制是建立在職責分工的基礎之上的。分工、授權、審批、制衡等內部控制的基本方法都與企業的組織架構及其職責分工密切相關。任何企業在建立貨幣資金的內部控制，設計控制方法、措施、途徑和手段等方面，都必須在《公司法》或《企業法》規定的公司或企業的組織架構及其職權分工的框架內進行，不得違反這些法律的規定。其次，應當根據《會計法》所確定的內部會計監督原則，會計機構和會計人員的設置與職責配置要求，特別是對出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債券、債務賬目的登記工作的規定，設計企業的貨幣資金內部控制制度。內部控制是單位內部會計監督的主要形式和內容。會計機構和會計人員配備與及時建立內部控制的基礎，也是貫徹執行內部控制原則與措施的重要保證。《會計法》對出納員職責的特別規定更是貨幣資金內部控制設計和運行應予特別遵循的要求。再次，應根據財政部的《貨幣資金內部會計控制規范》建立和運行企業的貨幣資金內部控制。2001年財政部頒布的《貨幣資金內部會計控制規范》詳細規定了單位建立貨幣資金內部會計控制的原則、應采取的基本措施和應具有的基本方法，是企業建立自身貨幣資金內部控制的直接法律依據。任何企業建立自己的貨幣資金內部控制，都應當遵循這一規定，并應在此規定的基礎上，結合自身的實際情況，將該規范的要求予以具體化和完善化。最后，應根據《現金管理暫行條例》、銀行各項結算紀律與規定，國家《審計法》、《內部審計條例》、《國有企業內部審計規定》等國家其它有關法律、法規的要求，建立企業的貨幣資金內部控制制度，保證這些法律、法規的貫徹執行，同時優化貨幣資金內部控制的運行環境。
每一個企業的具體情況都是不相同的，國家的法律、法規、規章、制度不可能為每一個企業制定一套切實有效的內部控制制度。因此，要使企業制定的內部控制制度可行并有效地發揮作用，每一個企業還必須根據本企業的經營規模、組織形式、機構設置、業務特點和管理要求，建立貨幣資金內部控制制度，并根據這些情況的發展變化對貨幣資金內部控制制度不斷地加以完善和發展。比如，規模較小的企業，就不可能有較細致的分工，就不能設置較大規模的內部控制；業務復雜、包括較多不確定性因素的企業，內部控制的規模就應盡可能大些。
二、成本效益原則
成本效益原則是人類活動應當遵循的基本原則，它要求人類的每一項活動都應當是效益大于成本的，企業建立內部控制也應當遵循此項原則。企業設立的每一項控制措施，都應當是控制效益大于控制成本的，否則，即使該項控制措施有一定的作用，也不值得設置。所以，企業的內部控制制度并非越完整越好；規模過大的內部控制，會使企業得不償失，是要不得的。值得注意的是，內部控制成本和控制效益往往是很難衡量的，企業設置內部控制措施時，應當非常謹慎地進行判斷。不但要從某項控制措施本身出發權衡成本與效益，而且要從該控制措施對企業整個控制系統的影響的全局出發權衡成本與效益；不但要從過去的經驗出發權衡成本與效益，而且要從未來發展的需要出發，權衡成本與效益。
一般說來，內部控制效益包括直接控制收益和間接控制收益。直接控制收益是指該項控制措施本身能夠防止、發現和糾正的錯誤與舞弊金額；間接控制收益是指該項控制措施設置并運行后，使整個企業內部控制系統的控制力得到加強，從而使企業整個內部控制系統的其它控制措施所能增加防止、發現和糾正的錯誤與舞弊金額。
內部控制成本也包括直接控制成本和間接控制成本。直接控制成本是指為實施該項控制措施所發生的有關人員工資、福利費、辦公費，以及辦公場所、用具和物品等的購置費、折舊費和修理費等。間接控制成本是指實施該項控制措施后，可能會使整個企業的辦事效率下降，甚至貽誤商機，給企業增加的成本和帶來的損失。
三、不兼容職務相分離的原則
所謂不兼容職務，是指如果集中于一個人或崗位辦理，會增加錯誤與舞弊發生的機會，或增加掩蓋錯誤與舞弊的可能性的兩項或兩項以上的職務。因此，為了有效地防止、發現和糾正錯誤與舞弊，企業的所有不兼容職務原則上都應當分別由不同的人員或工作崗位來執行，這是能夠形成相互制衡的控制機制的重要基礎。可以說，離開了不兼容職務相分離這一基礎，現代內部控制就難以建立和有效運行。
一般說來，企業進行各項經濟業務的職務可以大體上分為：授權批準、業務經辦、會計記錄和稽核檢查等四種。在這四類職務中，除了授權批準和稽核檢查具有兼容性，一般來說可以兼任外，其余各種職務之間都是不兼容的，一般應當予以分工執行。具體到更容易出現錯誤與舞弊的貨幣資金業務而言，支出的授權審批、資金的出納和保管、會計記錄和稽核檢查一般都應當予以分工負責。
四、制衡原則
所謂制衡原則，是指企業的任何一個工作崗位或任何人，都應當既是控制者，又是被控制者，其擁有的控制權力與承受的被控制的壓力應當是對等的、平衡的；各項工作崗位之間應是相互聯系、相互制約的。不允許出現只是控制者、只有控制權力而不受別人控制、沒有相當控制責任的工作崗位或人員，哪怕是企業的最高領導。
能否實現全面的相互制衡，是衡量企業內部控制是否健全和有效的重要標準。為此，企業在建立內部控制，劃分工作崗位、配備工作崗位職權與責任時，要嚴格遵循制衡原則；在檢查內部控制運行是否有效時，要把各個控制崗位，特別是領導崗位是否存在權力失衡，甚至失控作為重要內容。一旦發現有失控的崗位或情況，必須及時報告企業的權力機構，由其通過重新配備職權或崗位輪換等措施予以解決。
【主要參考文獻】
[1]財政部.內部會計控制規范——貨幣資金，2001.
一、前言
成本控制是企業增加利潤的途徑之一，在廣告行業的實際應用之中有著非常重要的意義。成本控制是在我國激烈的廣告行業之中得以發展的主要保障，同時也是廣告行業謀求生存的基礎。只有控制好成本，才能以最低的投入創造最高的價值，才能抵抗內外壓力。所以如何控制成本成了各大廣告公司的首要問題
二、現狀
伴隨著我國經濟的發展，各行各業的競爭激烈，作為服務行業的廣告公司其生活較為其它行業更為困難，而中小型廣告公司的生存則是更加殘酷。
三、廣告公司控制成本的主要問題
廣告行業在成本控制的過程中面對的主要問題是成本控制乏力，而事后進行成本的分析評估，進而采取有效措施來控制成本，并使成本控制效果顯著，明顯明顯滿足不了現代控制成本的實用行。成本控制往往被認為是管理者的事，而下級員工并沒有意識到自己的利益和成本控制密切相關。
1.沒有濃厚的成本控制意識
成本控制的主題是企業，而來自于企業經營管理的需要是成本控制的動力，相反成本控制也是企業經營管理的一個重要組成部分。但是部分廣告企業領導者往往忽略了成本控制在經營管理上的重要性，導致企業經濟效益受到損失，嚴重影響著廣告企業營業成本。同時企業成本管理人員綜合素質不高，成本控制理論知識嚴重缺乏。完善的成本管理組織是順利進行企業生產經營活動的重要特征，更是現代化成本管理進行的必要條件。當前，我國廣告行業各級成本管理混亂，成本管理目標不明確，上下級管理不緊密，使廣告行業各級部門之間不能默契地相互協調與配合，也是影響廣告行業經營成本的一大因素。
2.老化的企業成本控制手段
目前，隨著我國經濟的快速發展和消費水平的提高，廣告行業客戶的愛好也發生了變化。在這種情況下，如果還是采用老化的成本控制方法的話，不能滿足廣告行業客戶的需要。因此，部分廣告企業已經進入了會計電算階段，但是從成本控制手段上看成本控制模板的應用程度并不是很高，用計算機解決成本控制問題還是不夠熟練，而且有一些小公司還沒有引進計算機技術依然進行手工核算。科技發展日新月異，在科技發展的今天，企業成本控制手段老化勢必難以滿足現代成本控制對成本信息的準確性、及時性、全面性的要求，同時也阻止了企業成本控制水平的提高，使自身在同行業的激烈競爭中失去足夠的力量。
3.失真的成本控制信息
廣告行業成本控制信息存在?樂厥д妗⑴で?的現象。市場經濟體制不停地發展，生產價格不斷上升，這使廣告公司資產價值嚴重流失，于是一些管理人員為了自身的利益，改動材料，修改成本管理數據。同時，核算方式也有不當，而成本核算對企業成本的控制有著非常重要的作用，它是成本管理工作的重要組成部分，保證了廣告公司成本的準確。然而，目前看來很多廣告公司忽視了自己產品的開發和售后服務的投入，僅僅是核算人工、材料等費用，不能準確的反映產品的經濟效益。在現代化的今天，新的制造環境下，使用老化的成本計算方法，再使用不合理的成本核算將使成本控制信息失真、扭曲，使廣告公司走向深淵。
4.不全面的成本控制
目前，許多廣告公司忽略了對產品生命周期成本的控制，而是僅僅重視對生產成本的控制。在廣告公司的經營中，管理人員只是加大投資和控制成品的最終產量和質量是否符合客戶的要求，然而產品的研發和設計卻別管理人員忽略不計。同時從空間范圍看，一些廣告公司往往對外部成本不夠重視，而把精力放在有限的內部節流上，之關注眼前小利，沒有看到企業長遠發展的前景，企業早晚會被淘汰。
5.缺乏有效的內部監管
許多廣告公司沒有養成對每個業務單位的成本進行合理而有效管理的習慣，而是習慣性的把客戶開拓和增加收入，對于能拉入新客戶或能帶來收入的營業人員進行多加獎勵作為營業重點，導致了專門的成本控制管理制度的控制乏力。這主要表現在營業人員一手遮天，對業務項目的工作報表一人報辦，私自修改報價，憑借自己和客戶的交情，或給客戶一點好處，自己編制成本預算業務，再加上公司規定的傭金，只要客戶確認就可以制作外發，而外發工作也由營業人員單線聯系，同時有關外發工作的業務也是由營業部門自己安排并調控。這樣，在制作外發過程中，沒有相關人員超支教訓和審核工作，也缺乏相關的專業人員去做制作外發項目成本的分析工作，更沒有人提出控制成本的目標。
四、廣告公司控制成本的改進對策
隨著經濟體系的轉換，給廣告市場帶來巨大影響，外部有同行競爭、經濟環境逆轉等不利因素，內部有股東競爭、職工要求改善待遇的壓力。一個完善的成本控制體制能改善廣告公司企業管理工作，同時成本控制的高低也直接影響了企業的管理水平。成本控制是企業管理的一個主要方面，所以只有不斷引進正確的企業成本控制方法才能提高企業管理水平。
1.提高各級的管理意識
在經濟全球化市場經濟環境下，廣告公司生存發展的根本是經濟效益，而和企業經濟效益直接掛鉤的是成本控制。在廣告市場上產品的需求日新月異的情況下，廣告公司應該改變傳統的節約成本的思想觀念，轉變到重視產品最終增值的成本效益觀念上。現代成本控制的最終極目標是比較成本和效益從中獲得最大的利益。要做到有效的控制成本，不僅僅只是提高廣告公司管理者的成本控制意識，還必須對廣告公司的工作人員進行成本控制方面的教育，端正職員的成本控制思想，讓工作人員意識到自己的經濟利益和成本控制有著剪不斷的聯系。要在各級人員的共同努力下提升產品價值，提高產品質量，使廣告公司獲取更大的經濟利益。
2.引進先進的成本控制體制
提高廣告公司現代化成本控制水平的重要條件是成本控制手段現代化。隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和壯大，現代化成本控制手段和信息處理有著緊密的關系。企業的成本管理越來越復雜，老化的傳統觀念上的手工操作明顯跟不上復雜的工作，只有引進先進的成本控制體制才能使人工成本減少，同時也使信息處理了實施性、準確性提高。引進先進的成本控制體制是提高廣告公司經濟效益，降低企業成本的主要途徑之一，先進的成本控制體制的作用是傳統的方法不可比擬的。
3.采取有效措施保障成本信息
參考本公司的實際情況，制定合理的成本核算方案，防止成本控制失真和扭曲。同時完善企業的規章制度，對于一些為了自身利益編造成本原始材料的員工，進行批評教育，情節嚴重或屢教不改的，要追究其法律責任，并且加強執法力度，一定要做到違法必究。
4.建立完善的成本控制體系
廣告公司要建立完善的成本控制體系，企業有關人員要在事前分析下一步要做的業務活動，對于無法給公司帶來經濟效益的方案進行篩選和淘汰，提高廣告公司的使用效益。明確各級人員的工作范圍和責任，完善廣告公司事中成本控制體系。把成本控制任務交給每一個人員身上，使工作人員明白自己的利益和企業效益直接掛鉤。最后，建立成本反饋系統以加強對成本管理的事后分析。通過分析成本管理信息，來提高廣告公司的經濟效益。
關鍵詞：酒店；財務；成本管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
一、酒店財務管理及成本管理的概念綜述
酒店財務管理是酒店管理的一個組成部分，它是按照財務管理的原則，組織酒店財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是以提高經濟效益為目的、以運籌資金為對象，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為框架，利用預測、決策、計劃、控制、分析等業務方法，來提高酒店的運行效能，實現利潤的最大化。成本管理是酒店財物管理的一個方面，是在酒店經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
二、酒店經營成本構成
從酒店實際經營來看，酒店的經營成本包涵了營業成本和費用，包括一級科目中的營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項，二級核算科目視各酒店的具體情況設置，三級科目一般按部門設置。從總經營成本構成比例上看，酒店經營成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分，占總成本的80%左右，是成本控制的重點。
三、當前酒店財務管理在成本控制中存在的問題
1.財務管理在成本控制中的地位不突出，機構設置不合理，成本控制的體制不夠完善、嚴謹。實際上，當前存在的很多酒店都沒有設立財務總監，有的雖然設置了也只是作為一個部門經理。不進入領導班子，沒有足夠的能力去協調各個部門的關系，更無法去控制各部門的支出，而且有的酒店沒有專門另設采購部，又或者采購部作為一個單獨的部門不受財務管理。在整個采購、入庫、掛賬、付款、部門領料和使用的過程來看，整個酒店的經營環節中成本控制體系缺乏監督。
2.沒有一個科學合理、完整細化的成本預算。財務機構的地位、成本控制體制的完善與否都決定了很多酒店幾乎無法指定預算，也下達不了消耗的定額，因為他體制存在的漏洞決定無法針對具體項目層層細分。以采購為例，采購部門獨立，或根本就沒有采購部門，財務無法了解市場，無法給出具體的采購支出預算。
3.部分酒店設備陳舊，能源消耗較大。部分酒店建店時間較長，設備有些老化落后，能源消耗大，維修費用較高。
四、酒店財物管理成本控制的完善途徑
1.對比西方酒店財務管理，提升管理效能。在西方酒店業是一個成熟的產業，已經形成了比較完善的理論和方法體系。財務部設置財務總監及總會計師兩個崗位，屬于酒店的高級行政管理人員，財務總監具有相對獨立性。國內的酒店業，通常只設置財務經理的崗位，既從事財務管理又搞會計核算，但往往還是重核算，輕管理。西方酒店在成本控制部中設成本總監（costing controller）。成本總監直屬于財務總監領導，對于酒店毛、利率的調整、成本核算、合理庫存量的調整都起著決定性的作用。成本總監管轄著收貨員，成本核算員等，形成層層把關，層層控制。這些都有必要成為國內酒店業的學習方向。
2.完善財務管理體制，建立科學的核算體系。要制定一套合理的財務管理程序、制度和標準才能有效的控制成本。要嚴格監督各個環節，做出正確的評估預算。 實際上，在整個成本控制中，采購可以說是最重要的源頭。為了能夠有效地進行酒店采購成本控制，應該在今后的經營中將采購納入財務部，并重視財務讓其預知參與酒店的管理。這樣能夠有效的加強財務對各個部門間的聯系，而且在管理中更加了解市場的行情，能夠及時的對采購方面支出隨著市場變化做出調整。財務可以對每個細節進行分析然后制定一份合理的、科學的預算，這對于酒店的成本控制來說是最有效的。
3.轉變成本控制觀念，扎實認真做好成本控制工作。（1）成本控制的前提是滿足客人的需求。成本控制不是不分緣由地降低開支，對一些費用能減就減，完全不顧投入所能產生的效益大小問題。（2）成本控制具有相對性。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發生，還包括通過充分利用經營管理能力來實現成本相對控制。酒店的固定成本，并非意味著單位產品所分攤的成本額的確定，經營能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變一定經營規模下企業的產量或營業額。我們要以優質產品、一流服務和高雅享受、有效的營銷活動來吸引更多的顧客，從而以高收入來降低固定成本水平。（3）樹立“以人為本”的成本控制理念。成本控制和實施主體是酒店全體員工，必須靠全體員工積極參與。“以人為本”的管理觀念，就是充分認識人的價值，挖掘人的潛力，激發人的活力，有效地提高人的素質，并使其得到最優的結合和積極性的最大發揮。酒店員工最熟悉酒店經營程序、服務規程和在經營工作中的一切物料消耗及費用開支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關，隨時找差距，隨時作調節，大大提高成本控制的效果。
