時(shí)間：2023-08-25 17:09:05
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風(fēng)險(xiǎn)管理的概述，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理
伴隨實(shí)務(wù)界與理論界對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的不斷加強(qiáng)，內(nèi)部控制建設(shè)與發(fā)展已經(jīng)提升到與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合的新高度。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求更高，并需要不斷改進(jìn)與提升，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、永無(wú)止境的企業(yè)管理工作，將不斷促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)流程管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成、互為促進(jìn)的整體。其一致性主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)都需要各方的參與；二是兩者都貫穿于企業(yè)的整個(gè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中；三是兩者的最終目的都是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。由于內(nèi)部控制主要規(guī)范內(nèi)部管理流程，而風(fēng)險(xiǎn)可能涉及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)意義上繳，企業(yè)內(nèi)部控制屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。然而，內(nèi)部控制的提升，將增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，二者是互相促進(jìn)的。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的內(nèi)部控制相比較起來(lái)，它是站在更高的戰(zhàn)略層次上來(lái)分析問(wèn)題的，比內(nèi)部控制更加細(xì)化，能夠更好地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所出現(xiàn)的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。隨著內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷健全和完善，二者之間必定會(huì)相互交叉且相互融合，最終相互統(tǒng)一。
二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較弱
一是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，片面追求發(fā)展速度，制定不切實(shí)際的目標(biāo)或盲目擴(kuò)展投資，使企業(yè)承受無(wú)謂的風(fēng)險(xiǎn)。二是把內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理看作一種靜態(tài)的東西，認(rèn)為僅僅是規(guī)章制度，如文件法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和應(yīng)用模型等。三是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵有很多重合之處，單純的將二者混為一談，忽略了其對(duì)不同企業(yè)的不同效果。四是片面相信國(guó)外的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理念，忽略了將其與我國(guó)國(guó)情與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，使得內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水土不服。
2.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制較弱
一是公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，不能有效制衡管理層的強(qiáng)大權(quán)力，董事會(huì)沒(méi)有或者不能負(fù)起監(jiān)督管理層的責(zé)任。二是過(guò)分夸大內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，認(rèn)為只要建立了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的發(fā)展就是必然的。三是缺少對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)、發(fā)展階段、行業(yè)特性、技術(shù)條件、外部環(huán)境等情況的評(píng)估機(jī)制，使得內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理本末倒置。四是管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，無(wú)法有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，難以建立有效的內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制。五是缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和內(nèi)控程序融入到管理與業(yè)務(wù)的制度與流程中。
3.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度較弱
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。影響內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度的因素很多，其中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、執(zhí)行人員素質(zhì)偏低、企業(yè)文化落后、資源配置不當(dāng)是主要因素；制度本身的局限性及制度與制度之間的不協(xié)調(diào)性也給內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行帶來(lái)困難。內(nèi)部控制針對(duì)的是“事”而不是“人”，是一種“非人格”的控制機(jī)制，其控制對(duì)象不限于受控方，施控方也是內(nèi)部控制的控制對(duì)象。內(nèi)部控制需要全員參與、平行參與和平等參與，這與我國(guó)傳統(tǒng)的等級(jí)制、科層制是大不相同的。
三、企業(yè)提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施
1.建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合的管控文化
一是建立完善的內(nèi)部控制組織框架，將高管層、中層、普通員工全部聯(lián)動(dòng)起來(lái)，將內(nèi)部控制的理念貫穿入公司上下，并對(duì)公司主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立追蹤機(jī)制，以承接各種風(fēng)險(xiǎn)。二是開(kāi)展一系列教育活動(dòng)，包括合規(guī)在線、合規(guī)課件、合規(guī)漫畫(huà)等，進(jìn)一步鞏固基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控文化。三是在傳統(tǒng)金融內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)控道路，鼓勵(lì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)人員學(xué)習(xí)專業(yè)課程，系統(tǒng)地提升自身專業(yè)知識(shí)水平。
2.建立合法合規(guī)符合實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
在越來(lái)越明朗化的行業(yè)大環(huán)境下，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理需要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管辦法以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，需要建設(shè)既合法合規(guī)又符合實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一是從自身實(shí)踐出發(fā)，建立和完善內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，并高度重視內(nèi)控專業(yè)人才的培養(yǎng)。二是按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則設(shè)立組織架構(gòu)，設(shè)有內(nèi)審、合規(guī)和法務(wù)等模塊，并將治理層和管理層相隔離，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中。三是由內(nèi)控部門(mén)制定一系列制度，有助于內(nèi)控識(shí)別、評(píng)估和解決風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 貨幣資金 分析
一、新形勢(shì)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)的概述
石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投資回收周期較長(zhǎng)、相關(guān)的基礎(chǔ)輔助設(shè)施建設(shè)投資較大以及國(guó)際石油價(jià)格變化幅度較大，在后金融危機(jī)的時(shí)代背景下，其財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)壓力劇增，并且對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及其相應(yīng)要求和技巧性處理等都有了新的更高的要求和豐富，另外石油企業(yè)的融資渠道在銀行準(zhǔn)備金率絕對(duì)數(shù)值偏高的背景下也面臨一些壓力。
根據(jù)新形勢(shì)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的新特征及其具體內(nèi)容的闡述，本文認(rèn)為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有下面幾個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和支撐的力度受到了一定程度的削弱，二是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制的規(guī)劃和構(gòu)建變得復(fù)雜而富有技術(shù)性，這對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范和辨識(shí)具有一定威脅，三是石油企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)由于大規(guī)模的在建項(xiàng)目而影響其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指標(biāo)，比如對(duì)凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)的影響。
二、目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
石油企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)或其分公司一般具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和良好的經(jīng)濟(jì)效益，這為其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化準(zhǔn)備了良好的市場(chǎng)條件，同時(shí)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)背景一般比較好，這位其財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量奠定了人力基礎(chǔ)。因此，從總體上講，目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和管理水平與國(guó)際同行業(yè)的接軌程度日益緊密，初步建立了風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的可操作化的流程和機(jī)制，并且在抗拒金融危機(jī)的過(guò)程中表現(xiàn)出了一定的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。但由于多種因素，歸納總結(jié)起來(lái)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題及原因主要有如下幾個(gè)方面。
第一，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中由于缺乏對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的解讀和細(xì)分，使得其風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和規(guī)劃中對(duì)于石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的支撐力度和能力一直沒(méi)有得到應(yīng)有的提高；第二，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中構(gòu)成因素和其相互作用機(jī)制的科學(xué)理解和把握，使得對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和處置方案的構(gòu)建和規(guī)劃中顯得對(duì)于快速變化的市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)速度相對(duì)滯后，時(shí)效性不高；第三，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中由于缺乏對(duì)于中長(zhǎng)期在建項(xiàng)目投資回收周期及其組合對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的影響，使得企業(yè)的凈現(xiàn)金流量指標(biāo)和中短期償債能力指標(biāo)等表現(xiàn)出了一些令人擔(dān)憂的跡象。
三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議和對(duì)策
根據(jù)新形勢(shì)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)的概述，在分析了目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的基本現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因的基礎(chǔ)上，參考財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)理論特別是對(duì)我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控案例的綜合分析研究，同時(shí)借鑒國(guó)外石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控模式，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和提高我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量和水平的建議和對(duì)策。
第一，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該從石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要和長(zhǎng)期規(guī)劃的角度來(lái)看待和認(rèn)識(shí)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效分解和細(xì)分并將其功能性需求等有機(jī)地融入到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制之中，然后通過(guò)建立相關(guān)機(jī)制和制度給予其實(shí)施以有效的保障和確認(rèn)。隨著石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化周期和復(fù)雜程度，其戰(zhàn)略實(shí)施中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的依賴程度也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)從原來(lái)的業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)術(shù)層面上升到了關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略地位；第二，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)要素及其相互作用機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的辨識(shí)規(guī)劃和管理，借鑒和利用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以提高其對(duì)于各種因素變化的定量測(cè)評(píng)能力，也能對(duì)各種變化影響因素的綜合作用采用數(shù)學(xué)模型分析的方法提高其綜合處理能力和多角度認(rèn)識(shí)能力，并進(jìn)而形成風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制和建立預(yù)警機(jī)制，并做好緊急情況的處理預(yù)案；第三，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該對(duì)于在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)影響做出具體的定量的分析，以安排工程進(jìn)度實(shí)施和組合，將投資回收周期根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化組合可以一定程度上降低在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，由于石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指標(biāo)諸如凈現(xiàn)金流量和中短期償債能力等指標(biāo)比較容易受到影響，而這些指標(biāo)的穩(wěn)定程度和其數(shù)值是衡量企業(yè)運(yùn)行是否穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)大小的主要參考依據(jù)，因此必須優(yōu)化在建項(xiàng)目的組合來(lái)取得資產(chǎn)負(fù)債表中相關(guān)指標(biāo)和性能的改善。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文認(rèn)為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新的形勢(shì)下面臨著新的特征，尤其是在后金融危機(jī)的背景下，石油企業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)其對(duì)資金的需求量和較長(zhǎng)的投資回收周期都對(duì)其財(cái)務(wù)管理的水平和效率提出了更高的要求，保持一個(gè)合理的凈現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債比率對(duì)于石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。本文認(rèn)為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制要從以下幾個(gè)方面考慮，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部控制建立對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處置機(jī)制，以及注意中長(zhǎng)期在建項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響程度，以確保一定的凈現(xiàn)金流量和中短期償債能力。
參考文獻(xiàn):
[1]靳秀云. 對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些探討[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2011(13)
[2]王英. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探析[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2010(10)
【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)管理；石油工程；運(yùn)用
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中通過(guò)一定的技術(shù)手段將其預(yù)期可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，從而制定出操作性的對(duì)策措施，最大限度地降低或避免風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)概率，實(shí)現(xiàn)實(shí)際效益與預(yù)期效益相一致，即項(xiàng)目效益最優(yōu)化的總目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和不利性，如果風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必將給項(xiàng)目帶來(lái)不同程度的損失。因此，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，合理的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，并做好決策，擬定對(duì)策，盡可能避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心和關(guān)鍵。
二、實(shí)施石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性和必要性
1、石油工程項(xiàng)目的特殊性
石油工程項(xiàng)目是圍繞油氣田勘探和開(kāi)發(fā)而實(shí)施的工程項(xiàng)目，其對(duì)象是石油和天然氣，而石油和天然氣是埋藏于地表深處的產(chǎn)量呈自然遞減規(guī)律的不可再生資源，所處的地層結(jié)構(gòu)、地質(zhì)情況復(fù)雜，同時(shí)受到氣壓和溫度的影響，儲(chǔ)層物性差異大、極其不穩(wěn)定，相當(dāng)于在人肉眼根本不能企及的地層“黑箱”里，即石油工程項(xiàng)目的對(duì)象油氣資源具有稀缺性和不可再生性，這些都造成了石油工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的極其復(fù)雜性和模糊性。
石油工程項(xiàng)目涉及油氣勘探、開(kāi)發(fā)和建設(shè)等多個(gè)方面。項(xiàng)目本身具有人力物力投入多、環(huán)境比較惡劣、開(kāi)發(fā)難度大和風(fēng)險(xiǎn)程度高等特點(diǎn)，尤其是在油氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的中后期，工程成本和工程難度會(huì)進(jìn)一步增加。可見(jiàn)，石油工程項(xiàng)目具有投入成本高，實(shí)施難度大的特性。
總的來(lái)說(shuō)，石油工程項(xiàng)目所處的油氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)行業(yè)是集組織管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)于一體的行業(yè)。它受到自然、地理、環(huán)境、技術(shù)等各種因素的影響和制約，油氣資源稀缺不可再生、項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度高、工藝復(fù)雜、投入成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)，是高投入且高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。
2、實(shí)施石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)最大效益的一種現(xiàn)代管理方式，它通過(guò)一定的技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，從而制定有效方案降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。實(shí)踐證明，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及論證越具體越全面，應(yīng)對(duì)措施越有效，項(xiàng)目運(yùn)行遭受的損失可能越小，從而獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越大，反之不做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目實(shí)際遭受的損失就可能越大，獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越小，甚至根本無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益。
任何石油工程項(xiàng)目的執(zhí)行都與一定的風(fēng)險(xiǎn)同在。石油工程項(xiàng)目的特殊性決定了其風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)有可能高于其他項(xiàng)目。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)難題、管理情況、自然災(zāi)害以及各種突發(fā)意外事故都有可能造成人身意外或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，給項(xiàng)目正常實(shí)施帶來(lái)阻礙和瓶頸。而隨著石油資源的日益減少，石油工程項(xiàng)目的技術(shù)難度進(jìn)一步凸顯，項(xiàng)目規(guī)模由單一項(xiàng)目走向項(xiàng)目集群，這些都亟待更好的做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保障石油工程項(xiàng)目正常實(shí)施必須開(kāi)展的一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)，對(duì)確保項(xiàng)目安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)和收益發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在油氣田開(kāi)發(fā)石油工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須系統(tǒng)全面地做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的可操作性分析
從現(xiàn)狀來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理在石油行業(yè)地位凸顯，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已被許多大型石油企業(yè)所采用，如國(guó)際石油工程管理協(xié)會(huì)、中石油HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)等，有專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的管理。那么，在石油工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系到底如何具體操作實(shí)施，是我們需要認(rèn)真探討的問(wèn)題。
1、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是前提
提高項(xiàng)目涉及單位及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。石油企業(yè)首先應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從安全角度結(jié)合行業(yè)的特性加大對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理教育和培訓(xùn)，提高員工整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和技能。在項(xiàng)目進(jìn)行前的人員選擇和安排上，根據(jù)工程大小、技術(shù)要求、工藝難度選擇合適的項(xiàng)目管理人員，從而降低因管理人員自身知識(shí)、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等的不足所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施的可行性方案進(jìn)行充分的論證，組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)科學(xué)合理地安排資源，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展討論分析，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在石油項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也要切實(shí)加大監(jiān)理力度。
2、做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是關(guān)鍵
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際操作的第一步，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。其目的是為石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策提供操作性依據(jù)。因此，在整個(gè)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，必須認(rèn)真識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，從而有效控制、轉(zhuǎn)移和管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的越早越全面，防范措施越及時(shí)越合理，風(fēng)險(xiǎn)管理成本就會(huì)越低，相應(yīng)的項(xiàng)目收益成效就越顯著。風(fēng)險(xiǎn)通常是比較隱蔽的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。在石油工程項(xiàng)目具體操作中，可以將風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行識(shí)別。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是那些因與石油工程項(xiàng)目相關(guān)的人員、管理以及技術(shù)工藝等問(wèn)題引起的人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。石油工程項(xiàng)目本身技術(shù)難度大，工藝要求高，而項(xiàng)目涉及企業(yè)和人員如果技術(shù)水平有限、管理規(guī)章制度不健全、施工經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，就比較容易產(chǎn)生內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指宏觀方面的自然環(huán)境、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，比如惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈等。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)往往可以通過(guò)人為的努力和規(guī)范得到有效地控制或避免，而外部風(fēng)險(xiǎn)往往不可控，只能合理的規(guī)避。因此，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)測(cè)工作。具體識(shí)別進(jìn)行可以將項(xiàng)目配套、物資采辦、作業(yè)施工、工程安全、環(huán)境環(huán)保、后勤支持、對(duì)外協(xié)調(diào)以及法律事務(wù)等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組織起來(lái)，形成專家組，共同分析討論項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行合理識(shí)別，提出風(fēng)險(xiǎn)防范方案并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別。值得重視的是，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并非主觀臆斷，它需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)收集大量資料進(jìn)行討論和分析后得出最合理的預(yù)測(cè)結(jié)果。比如在氣井開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中，就要在識(shí)別前掌握大量相關(guān)的地質(zhì)條件、預(yù)期的井身結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)設(shè)備清單、資金供給需要、計(jì)劃流程圖以及同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
3、制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案是核心
制定出合理完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案并加以實(shí)施是保障石油工程項(xiàng)目順利實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)成本的核心。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定是在前期的全面識(shí)別與系統(tǒng)評(píng)估基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在具體實(shí)施過(guò)程中得到不斷修正和完善。在制定石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，必須要注意的是，要通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)企業(yè)信息化管理水平，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)水平。包括制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)急方案等，形成專業(yè)的包括第三方的合作、承包方案、周邊關(guān)系處置和環(huán)境影響以及生產(chǎn)設(shè)施的建筑與廢棄等石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，保證在工程項(xiàng)目施工中準(zhǔn)確及時(shí)把握和快速應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)石油系統(tǒng)現(xiàn)在普遍應(yīng)用內(nèi)部控制管理體系和HSE體系。內(nèi)部控制體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而建立的一套系統(tǒng)的規(guī)范、流程、政策和組織實(shí)施程序的內(nèi)部管理監(jiān)控體系。HSE體系是分別代表健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment），是現(xiàn)代石油化工企業(yè)所推導(dǎo)的三位一體的管理體系。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制是該管理體系的核心思想，我國(guó)石油工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)要發(fā)揮好內(nèi)部控制體系和HSE管理體系的作用，通過(guò)健全這兩大體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。加強(qiáng)工程項(xiàng)目涉及人員的培訓(xùn)和取證，從業(yè)人員必須憑資質(zhì)上崗，實(shí)行規(guī)范化、流程化作業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)利益。
當(dāng)今社會(huì)能源緊缺，現(xiàn)代石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上石油工程項(xiàng)目本身的特殊性，石油企業(yè)只有重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升、風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別，有效建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系幾方面著手，全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能真正提高工程質(zhì)量，保證工程效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 尹志軍，陳立文等.我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展研究[J].基建優(yōu)化，2002（4）6.
【關(guān)鍵詞】 鐵路 電務(wù)段 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。鐵路的電務(wù)段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制就是指對(duì)有可能產(chǎn)生人員的傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以及做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以及評(píng)價(jià)通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。鐵路的電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下幾點(diǎn)基本的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)在鐵路電務(wù)段可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、測(cè)定和識(shí)別，并且通過(guò)收集到的數(shù)據(jù)建立起合適的風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及監(jiān)管體系，用來(lái)保證鐵路電務(wù)段的安全、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法都是在意外發(fā)生之后才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制以及方法的改善。在鐵路系統(tǒng)完全實(shí)行鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是根據(jù)實(shí)際的鐵路安全環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，并且使用科學(xué)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)的消除、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控等。
2、鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理意義。對(duì)于鐵路電務(wù)段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制不僅僅是改變了傳統(tǒng)的方法以及只關(guān)注結(jié)果不注重過(guò)程的模式。通過(guò)對(duì)鐵路電務(wù)段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制可以實(shí)現(xiàn)安全工作的預(yù)見(jiàn)性、降低人員以及財(cái)產(chǎn)的損失。并且在對(duì)鐵路電務(wù)段進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾點(diǎn)點(diǎn)重要的意義。首先，通過(guò)對(duì)鐵路電務(wù)段進(jìn)行安全的風(fēng)險(xiǎn)控制可以逐漸地實(shí)現(xiàn)全員的、全方位的、全過(guò)程的以及全覆蓋的管理。其次就是通過(guò)鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以穩(wěn)穩(wěn)的掌握工作人員、風(fēng)險(xiǎn)管理、使用設(shè)備以及環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)要素，從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)來(lái)說(shuō)鐵路電務(wù)段的實(shí)行可以牢牢把住人員的管控進(jìn)行分層次和分崗位的措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制。全體干部職工要明確自身崗位職責(zé)及本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和管理標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到解除風(fēng)險(xiǎn)和降低其他有害因素的目標(biāo)。
二、鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制與規(guī)避
1、鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制。鐵路電務(wù)段在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的控制極為重要。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)電務(wù)段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及控制。在鐵路電務(wù)段進(jìn)行安全的風(fēng)險(xiǎn)控制必須完善鐵路電務(wù)段的安全系統(tǒng)的建設(shè)，以達(dá)到對(duì)出現(xiàn)的各種突況進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處理。在電務(wù)段還需要設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，在現(xiàn)場(chǎng)突況下進(jìn)行人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失最小化的處理。
2、鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。通過(guò)鐵路電務(wù)段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)下，在通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的消除以及杜絕隱患的再次發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，不斷地把風(fēng)險(xiǎn)降到最低、健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)全面提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施
1、打造安全風(fēng)險(xiǎn)管理文化。通過(guò)對(duì)安全意識(shí)的不斷強(qiáng)化，結(jié)合乘車人員一起防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，鐵路總公司需要通過(guò)列車廣播以及可以用到的手段進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳教育手段，在車站以及列車廣播進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的宣傳安全教育活動(dòng)，使安全意識(shí)不斷的深入人心，使廣大干部職工的安全管理理念不斷強(qiáng)化。同時(shí)要加強(qiáng)路外安全宣傳教育，通過(guò)列車廣播、派發(fā)安全宣傳冊(cè)以及車站對(duì)旅客進(jìn)行安全教育，使旅客也能更深入了解鐵路電務(wù)設(shè)備的重要性以及電務(wù)工作模式，從而防范由于人為對(duì)設(shè)備的損害導(dǎo)致危險(xiǎn)情況的發(fā)生。
2、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。對(duì)于安全管理基礎(chǔ)的重要性不言而喻，做到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化工作的關(guān)鍵，前提是必須建立和完善系統(tǒng)、完整的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且相關(guān)的部門(mén)需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的、穩(wěn)定的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)行規(guī)劃。在這套安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度的框架下對(duì)開(kāi)始實(shí)施直到落實(shí)完畢的全過(guò)程中不斷進(jìn)行制度的規(guī)范以及完善，強(qiáng)烈反對(duì)制度與實(shí)際情況相分開(kāi)，用來(lái)保證管理工作的過(guò)程中沒(méi)有任何的法律漏洞可以被利用。
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于在當(dāng)前階段鐵路電務(wù)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系沒(méi)有完全的完善，這點(diǎn)對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作導(dǎo)致很多的負(fù)面影響。所以我們需要構(gòu)建一種構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度用來(lái)彌補(bǔ)體系不足帶來(lái)的不良影響。這套制度包括：管理層、基礎(chǔ)工作層等。通過(guò)設(shè)立和不斷地健全作業(yè)的流程，用來(lái)實(shí)現(xiàn)鐵路電務(wù)段的安全風(fēng)險(xiǎn)以及保障措施，不斷的降低鐵路電務(wù)系統(tǒng)的安全隱患。
4、提高安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力。鐵路電務(wù)系統(tǒng)需要不斷的提高安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力，用來(lái)化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷完善應(yīng)急處理能力是鐵路電務(wù)段提高安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力的根本所在。在鐵路電務(wù)系統(tǒng)面對(duì)突發(fā)的事件時(shí)，不能只靠管理手段進(jìn)行避免，因此在構(gòu)建良好的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力顯示十分的重要。鐵路電務(wù)系統(tǒng)在進(jìn)行增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)也需要對(duì)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)處理能力進(jìn)行培訓(xùn)，以解決面對(duì)突發(fā)的各種情況。
四、結(jié)論
這篇文章淺談了鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)對(duì)鐵路電務(wù)段的風(fēng)險(xiǎn)管理概述以及鐵路電務(wù)段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了闡述。不斷地完善鐵路電務(wù)段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)而避免在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的處理導(dǎo)致的重大傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。在鐵路技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，更多的是需要對(duì)鐵路電務(wù)段的安全不斷地強(qiáng)化，促進(jìn)二者的共同發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]代俊德.鐵路電務(wù)段管理現(xiàn)代化的目標(biāo)和選擇[j].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2010，（02）：
1.110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kV配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作，目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2進(jìn)行10KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的，在10kV配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則，對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要做到實(shí)事求是，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理，否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
210KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
2.1制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
進(jìn)行10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案，在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，在這一過(guò)程中，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施，將10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
310KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
3.1找到正確的應(yīng)對(duì)方法
對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控
配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員可以通過(guò)觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
作者:王龍濱 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱分公司
參考文獻(xiàn)
[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[J].科技與企業(yè),2015(24):7,11.
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 措施
金融是經(jīng)濟(jì)的核心，而銀行又是金融的核心，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)危機(jī)會(huì)直接影響到整個(gè)金融業(yè)的安全，乃至影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理只有牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)合理全面的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)有效的識(shí)別和化解危機(jī)，才能優(yōu)化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
風(fēng)險(xiǎn)是指在不確定的環(huán)境中，財(cái)產(chǎn)、收入等遭受損失的可能性或者是獲得收益的不確定性。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是銀行在其正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于缺乏對(duì)相關(guān)因素的預(yù)測(cè)和分析，以及宏觀環(huán)境的變化、自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的失誤等難以預(yù)料的因素，導(dǎo)致預(yù)期收益與實(shí)際收益存在一些差異，從而使產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率增大，或造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，它是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，采用科學(xué)的方法和有效的措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使商業(yè)銀行能夠靈活地應(yīng)對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
（一）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)控制度不夠完善。首先內(nèi)控制度在設(shè)計(jì)上還是不夠科學(xué)，或者存在業(yè)務(wù)流程制定的不夠規(guī)范不易于執(zhí)行的情況。有些制度只是粗略制定了一些皮毛的東西，其實(shí)用性并不強(qiáng)，只是形同虛設(shè)而已。而針對(duì)一些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，內(nèi)部控制制度在制定時(shí)缺乏全面的考慮，甚至沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)規(guī)范，使得一些新業(yè)務(wù)品種在試辦過(guò)程中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在電算化管理方面，也缺乏一套規(guī)范的內(nèi)控制度和有效的監(jiān)督控制系統(tǒng)，一旦有人利用電腦作案，也會(huì)造成較大的影響。
（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)成交量不足或缺乏愿意交易的對(duì)手，導(dǎo)致未能在理想的時(shí)點(diǎn)完成買(mǎi)賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于商業(yè)銀行而言，其主要面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為存量信貸資產(chǎn)的不可流動(dòng)性，只能等待借款期滿，借款人償還本息。
（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格的不利變動(dòng)而導(dǎo)致的表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的不同，可以將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)劃分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票及黃金商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)受到多種因素的影響，當(dāng)政治、經(jīng)濟(jì)、意外事件等同時(shí)反映到市場(chǎng)上，短時(shí)間內(nèi)銀行面臨的環(huán)境就會(huì)發(fā)生劇烈的變化，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性更強(qiáng)，危害程度也更高，很容易引發(fā)銀行的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
（四）信用風(fēng)險(xiǎn)
在銀行業(yè)中，借貸主要由商業(yè)銀行來(lái)經(jīng)營(yíng)，會(huì)生產(chǎn)顯著利潤(rùn)，但是也可能導(dǎo)致?lián)p失。借貸是風(fēng)險(xiǎn)最高的活動(dòng)，因?yàn)樵诎l(fā)放貸款時(shí)，銀行承擔(dān)任何全部或部分貸款的本金和利息的非恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)，這種類型的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，被稱為信用風(fēng)險(xiǎn)或債務(wù)人的破產(chǎn)或違約風(fēng)險(xiǎn)，是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化，從而給銀行帶來(lái)?yè)p失的可能性。
三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施
（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從源頭上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)銀行要結(jié)合自身發(fā)展的需要，結(jié)合業(yè)務(wù)管理模式，建立起決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層相互聯(lián)系而又相互制衡的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，使內(nèi)部控制制度延伸、覆蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全面、有效、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。同時(shí)，對(duì)已有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行深入調(diào)查研究，重新進(jìn)行評(píng)估，若存在已落后于業(yè)務(wù)發(fā)展、不合時(shí)宜的制度應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、更新、完善；對(duì)尚未有制度規(guī)范的新業(yè)務(wù)及時(shí)制定相關(guān)制度，以規(guī)范新業(yè)務(wù)，促進(jìn)新業(yè)務(wù)更好的應(yīng)用與發(fā)展。
（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的日常監(jiān)督檢查
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行稽核派駐制度，將商業(yè)銀行中業(yè)務(wù)素質(zhì)高的并具備內(nèi)審資格的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到稽核隊(duì)伍中并采取直管方式，履行稽核審計(jì)職能，保持稽核獨(dú)立性，提高稽核工作水平。銀行應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及時(shí)識(shí)別、評(píng)價(jià)，例如應(yīng)收的賬款增大，呆賬、壞賬等增多，成本上升等問(wèn)題，就應(yīng)該及時(shí)分析原因，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，積極采取措施，使損失降到最低的水平。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，必須及時(shí)對(duì)分析資料和防范措施進(jìn)行檢查和評(píng)估，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，為以后防止類似風(fēng)險(xiǎn)再發(fā)生提供參考依據(jù)。
（三）建立有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，要積極主動(dòng)地參照巴塞爾新資本協(xié)議要求，建立及時(shí)有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告機(jī)制、重大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，清晰有效地劃分銀行賬戶和交易賬戶，建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制方法。
（四）加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
按照巴塞爾新資本協(xié)議要求，借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理的制度建設(shè)。具體而言，當(dāng)前要嚴(yán)格執(zhí)行貸款三查制度，加大對(duì)“假權(quán)證、假報(bào)表、假按揭、假注冊(cè)資本”等“四假”問(wèn)題的查處力度。加強(qiáng)集團(tuán)客戶的授信管理，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)銀行資金違規(guī)流入股市和房市，防止資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)向銀行體系傳遞和蔓延。同時(shí)，繼續(xù)建立和完善區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)控體系，并積極開(kāi)展房地產(chǎn)貸款壓力測(cè)試。
四、結(jié)論
綜上所述，我國(guó)商業(yè)銀行在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上還存在許多的局限性，包括外部的和內(nèi)部的，因此，需要政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)政策的制定，同時(shí)也需要商業(yè)銀行自身不斷的自我完善。只有在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，正視現(xiàn)實(shí)，客觀分析和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高我國(guó)商業(yè)銀行在其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]聶慧.中國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究[J].東方企業(yè)文化，2013，（2）：195-195.
關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)避對(duì)策
Abstract: in the market economy is gradually standard and improve the process, because changes in the environment and the fierce competition, the risks of a construction enterprise increases day by day. To correctly identify risk factors, strengthen risk prevention and control, reduce and avoid the risk loss, is the modern construction enterprises are facing an important issue. For the modern construction enterprise risk management of the current situation and problems analyzed, the countermeasures of avoid risk.
Keywords: building construction; Risk management; Countermeasures to avoid
中圖分類號(hào): F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A文章編號(hào):
1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的、可能發(fā)生的損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí)施的過(guò)程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)(成本、質(zhì)量和工期)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)困難，甚至造成重大的損失。目前，全球金融危機(jī)的危害已經(jīng)嚴(yán)重影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在此過(guò)程中，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)決勝的重要籌碼。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作是企業(yè)抓“機(jī)”避“危”的關(guān)鍵所在。因此，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證施工項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，減少或避免損失的發(fā)生對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響, 我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足, 沒(méi)有把其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。盡管有的施工企業(yè)制定了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施, 但僅局限于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)， 對(duì)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的重要性和必要性缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)高層管理人員只注重業(yè)務(wù)量, 缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全, 大多數(shù)建筑企業(yè)普遍沒(méi)有系統(tǒng)化、制度化、程序化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系, 沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí), 組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低, 增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善, 數(shù)據(jù)可靠性差
主要表現(xiàn)在，投標(biāo)期大多數(shù)承包商缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累與分析, 對(duì)于擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性分析不夠透徹, 存在投標(biāo)的盲目性, 形成了投標(biāo)成本高而中標(biāo)率低的反差; 施工期對(duì)于項(xiàng)目中不斷發(fā)生的各種變化不能做到充分預(yù)測(cè), 造成當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí), 不能及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)措施, 經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn), 管理成效低。
2.4 輕視合同管理, 索賠意識(shí)淡薄
合同體現(xiàn)著承包商的利益, 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要載體。合同管理和索賠管理是施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段, 是針對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。富有成效的合同管理, 可以使工程利潤(rùn)增加10%～20%, 而技術(shù)優(yōu)化增加的利潤(rùn)最多不超過(guò)3%～5%。由于傳統(tǒng)習(xí)慣, 國(guó)內(nèi)承包商對(duì)合同管理的重要性普遍認(rèn)識(shí)不足, 索賠意識(shí)淡薄, 無(wú)意中增加了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 尤其重要的是, 喪失或忽略了合同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)再分配或轉(zhuǎn)移的功能。
3風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與分析
3.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，其目的就是通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)損失最小化、機(jī)會(huì)最大化、利益最大化、業(yè)績(jī)最優(yōu)化和決策最優(yōu)化；管理的重點(diǎn)是關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)和源頭性風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施，要靠科學(xué)的工具和方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，完全在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及方法的指導(dǎo)下進(jìn)行。但因項(xiàng)目過(guò)程的長(zhǎng)期性和決策、實(shí)施的復(fù)雜性，其風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)階段性的特點(diǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有所側(cè)重。項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，不同于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。
3.2風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)因素可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照不同的途徑進(jìn)行分解。一般可以把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為以下幾個(gè)方面：
(1)市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。一是市場(chǎng)供求總量的實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值有偏差；二是項(xiàng)目產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)價(jià)格的偏差，這三方面可以作為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的第二個(gè)層次。可根據(jù)需要和可能，還可以將其展開(kāi)分解為第三層次，甚至第四層次。
(2)技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性、適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足，達(dá)不到生產(chǎn)能力、質(zhì)量不過(guò)關(guān)或消耗指標(biāo)偏高；高新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還必須考慮技術(shù)的成熟度以及技術(shù)更新速度；引進(jìn)國(guó)外二手設(shè)備的項(xiàng)目，設(shè)備性能能否如愿；有些項(xiàng)目，技術(shù)的可行性也可能成為一種風(fēng)險(xiǎn)因素；另外，工藝技術(shù)與原料的匹配問(wèn)題也是應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。
(3)資源方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。在投資項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段，對(duì)地下的資源和地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況盡管有所依據(jù)，但限于技術(shù)能力的局限性，對(duì)地下情況有可能認(rèn)識(shí)不足，成為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源。
(4)工程方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于礦山、鐵路、港口、水庫(kù)以及部分加工業(yè)項(xiàng)目，工程地質(zhì)或水文地質(zhì)情況十分重要。但限于技術(shù)水平有可能勘探不清，致使在項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)甚至施工中就出現(xiàn)問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失。
(5)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。可以細(xì)分為由于工程量預(yù)計(jì)不足、或設(shè)備材料價(jià)格上升導(dǎo)致投資估算不能滿足需要；由于計(jì)劃不周或外部條件等因素導(dǎo)致建設(shè)工期拖延；匯率、利率不利變化導(dǎo)致投資增加等。
（中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院，河南 洛陽(yáng) 471000）
【摘 要】本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，闡述了在保密管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性，簡(jiǎn)要羅列了軍工單位在保密管理中的部分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出了一些防控保密管理方面風(fēng)險(xiǎn)的措施。
關(guān)鍵詞
1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO的《ISO Guide 73:2009 風(fēng)險(xiǎn)管理——術(shù)語(yǔ)》中將“風(fēng)險(xiǎn)”定義為“不確定性對(duì)目標(biāo)的影響。”風(fēng)險(xiǎn)是指客觀存在的，在特定情況下、特定期間內(nèi)，某一事件導(dǎo)致的最終損失的不確定性。
風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)由來(lái)已久，但從20世紀(jì)中期開(kāi)始，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念才開(kāi)始廣為傳播。20世紀(jì)50年代起源于美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險(xiǎn)，以防止損失發(fā)生或者降低損失發(fā)生的概率、減少損失的程度，保障生產(chǎn)和各項(xiàng)生活的順利進(jìn)行。因此，單位應(yīng)在損失發(fā)生之前做出最有效的安排，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失，以達(dá)到最大安全保障目標(biāo)。
作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)可由以下幾個(gè)步驟：制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、措施的實(shí)施效果與評(píng)價(jià)。
2 在軍工單位保密管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性
首先，保密管理本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)管理。保密管理歷來(lái)是軍工單位管理體系的重要組成部分，也是軍工單位科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之一。通俗地講，保密管理的最根本的目的在失泄密事件發(fā)生之前，從源頭上阻止失泄密事件發(fā)生的可能性。因此，保密管理實(shí)質(zhì)上也體現(xiàn)為對(duì)失泄密風(fēng)險(xiǎn)的管控。軍工單位中涉密人員比例較高，人員素質(zhì)層次不齊、個(gè)人保密意識(shí)不盡相同；同時(shí)，單位涉密事項(xiàng)相對(duì)較多，工作中形成了大量的涉密載體，而載體從產(chǎn)生直至最后銷毀的中間各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此常常會(huì)發(fā)生一些違規(guī)事情。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)單位而言，本單位的人員不會(huì)是固定的，而是一直處于流動(dòng)的過(guò)程中，如：辭職、退休、新入職等，而離開(kāi)本單位的人員在以前的工作中會(huì)接觸到有關(guān)本單位的有關(guān)涉密事項(xiàng)，本單位的部分涉密事項(xiàng)也會(huì)隨著這些人的離職而被“帶走”，會(huì)使部分涉密事項(xiàng)處于不受控的狀態(tài)下，存在一定的失泄密隱患。因此，為軍工單位的保密管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)保密管理精準(zhǔn)化的有效途徑，精準(zhǔn)化是新時(shí)期保密工作所要遵循的基本原則之一。所謂精準(zhǔn)化，就是根據(jù)各單位自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理分配資源，精心設(shè)計(jì)方案，精細(xì)實(shí)施活動(dòng)，確保管理對(duì)象清晰、管理措施有效、管理流程閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)保密管理的最大效益。風(fēng)險(xiǎn)管理要求在對(duì)單位各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)其中存在的保密風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定位，并從風(fēng)險(xiǎn)要素、發(fā)生概率、危害范圍及程度等多個(gè)維度近評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象精準(zhǔn)；要求針對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其特征，對(duì)有限的保密資源進(jìn)行科學(xué)分配和系統(tǒng)整合，有針對(duì)性地采取防控措施，從而實(shí)現(xiàn)管理措施精準(zhǔn)；要求在單位動(dòng)態(tài)的科研生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)存在的問(wèn)題建立持續(xù)性改進(jìn)機(jī)制，確保管理措施始終與風(fēng)險(xiǎn)管控要求相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程精準(zhǔn)。
再次，風(fēng)險(xiǎn)管理是促進(jìn)保密管理與軍工單位科研生產(chǎn)活動(dòng)相融合的重要手段。對(duì)于軍工單位而言，保密管理本質(zhì)上是對(duì)單位的服務(wù)和保障。任何脫離了單位科研生產(chǎn)活動(dòng)的保密管理，都是“紙上談兵”式的管理。而采用風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，保密管理措施只能來(lái)源于對(duì)科研生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)流程的細(xì)致梳理、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的科學(xué)分析評(píng)估，這將牽引軍工單位根據(jù)保密要求對(duì)科研生產(chǎn)等各類活動(dòng)進(jìn)行再造，將保密要求真正與單位各方面的規(guī)章制度相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)保密管理與科研生產(chǎn)等各類活動(dòng)的有機(jī)融合。
3 簡(jiǎn)要羅列軍工單位保密管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
保密風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類別可概括為四類，包括：載體管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)、要害管理風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.1 載體管理風(fēng)險(xiǎn)
1）定密不準(zhǔn)，密級(jí)調(diào)整不及時(shí)，該定不定、不該定亂定、定密過(guò)多過(guò)濫、一定終身、只定不解（降），導(dǎo)致載體處于失控的風(fēng)險(xiǎn)。
2）交流合作中保密審查不嚴(yán)格或缺失，導(dǎo)致秘密信息以“非密”輸出，造成泄密的風(fēng)險(xiǎn)。
3）載體從產(chǎn)生到銷毀之中各個(gè)環(huán)節(jié)由于違規(guī)操作，導(dǎo)致載體處于失控狀態(tài)，造成失泄密的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 人員管理風(fēng)險(xiǎn)
1）相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)保密職責(zé)落實(shí)情況監(jiān)管不力，未開(kāi)展有效的監(jiān)督檢查，各類審查把關(guān)不嚴(yán)格，部門(mén)的保密違規(guī)事件頻發(fā)；
2）人員保密意識(shí)淡薄，故意或過(guò)失泄漏國(guó)家秘密；
3）人員在上崗、在崗、離崗時(shí)未進(jìn)行教育，導(dǎo)致該類人員的保密責(zé)任未得到有效落實(shí)，帶來(lái)一定的保密管理風(fēng)險(xiǎn)；
4）未對(duì)涉密人員出國(guó)前進(jìn)行保密教育提醒以及回國(guó)后未進(jìn)行回訪，不能及時(shí)了解并掌握涉密人員在國(guó)外期間的行蹤以及人員的思想動(dòng)態(tài)，人員管理方面存在的一定風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 要害管理風(fēng)險(xiǎn)
1）界定不準(zhǔn)確，改定不定，未采取有效防范措施，存在失泄密風(fēng)險(xiǎn)；不該確定而定，增加管理成本；
2）日常管理不善，人員出入違規(guī)，導(dǎo)致失泄密。
3.4 信息系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)
1）系統(tǒng)遭外界病毒入侵，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓、信息外泄；
2）人為破壞信息系統(tǒng)物理隔絕，導(dǎo)致系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)；
3）網(wǎng)絡(luò)終端使用不符合保密要求，導(dǎo)致信息泄露；
4）終端安全設(shè)置不符合要求，存在隱患。
以上只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)簡(jiǎn)單的羅列，各個(gè)單位可根據(jù)自己實(shí)際情況，準(zhǔn)確梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
4 保密風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)保密管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，軍工單位需采取相應(yīng)的措施，避免各類風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生。大抵可以從體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查四個(gè)方面開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
4.1 體系建設(shè)
與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)展，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的各類新問(wèn)題、新情況，及時(shí)修訂單位的各類制度、完善各類流程。
4.2 責(zé)任落實(shí)
軍工單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視保密工作，將保密責(zé)任層層落實(shí)，使責(zé)任真正落實(shí)到各個(gè)部門(mén)。
4.3 教育培訓(xùn)
根據(jù)情況制定單位的一級(jí)保密培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，分解一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，制定二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展形式多樣的保密培訓(xùn)工作。
4.4 監(jiān)督檢查
軍工單位開(kāi)展定期保密檢查為主，不定期開(kāi)展保密專項(xiàng)檢查為輔的各類檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
5 結(jié)束語(yǔ)
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)持續(xù)的循環(huán)性工作，在保密管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外。風(fēng)險(xiǎn)管理可看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在實(shí)踐中通過(guò)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、措施的實(shí)施效果與評(píng)價(jià)五個(gè)步驟，不斷強(qiáng)化對(duì)保密風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高保密管理水平，確保國(guó)家秘密安全。
參考文獻(xiàn)
［1］王彥,馬春勛,王民.全面深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 確保保密管理長(zhǎng)效機(jī)制[J].國(guó)防科技工業(yè),2014.
［2］阮謝虹.辨識(shí)保密風(fēng)險(xiǎn) 建立控制機(jī)制[J].國(guó)防科技工業(yè),2012.
［3］國(guó)家保密科技測(cè)評(píng)中心資質(zhì)審查部.試論風(fēng)險(xiǎn)管理在涉密資質(zhì)單位保密管理中的應(yīng)用[J].保密科學(xué)技術(shù),2013.
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理
一、物業(yè)管理企業(yè)工作內(nèi)容
物業(yè)管理企業(yè)也叫物業(yè)管理公司，物業(yè)所有人通過(guò)相關(guān)合同制定對(duì)物業(yè)專業(yè)化管理的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的管理內(nèi)部包括對(duì)地上建筑物及其附屬設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)以及對(duì)衛(wèi)生、綠化、安全、等項(xiàng)目的持續(xù)，屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇，服務(wù)對(duì)象為業(yè)主和租戶。隨著城市現(xiàn)代化的推進(jìn)，物業(yè)發(fā)揮越來(lái)越多的類似行政管理的職能作用。物業(yè)管理屬于勞務(wù)型行業(yè)，是新興的產(chǎn)業(yè)，在住房制度改革過(guò)程中誕生，我國(guó)物業(yè)發(fā)展歷經(jīng)20余年，經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓寬，物業(yè)管理市場(chǎng)也逐漸完善。
二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述及我國(guó)物管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述
在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確把握可以避免企業(yè)經(jīng)受不必要的損失，減少經(jīng)營(yíng)中的各種企業(yè)成長(zhǎng)障礙，保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的軌道上運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量、控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全可行，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，將損失最小化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是有成本的，風(fēng)險(xiǎn)的變化也決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)管理的措施也應(yīng)該動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，及時(shí)修正，這就要求在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中要有一定的科學(xué)性。
（二）我國(guó)物管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
1.我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)起步較晚、發(fā)展較慢，部分物管企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。
物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)一定的財(cái)務(wù)規(guī)劃，形成治理企業(yè)的目標(biāo)，由于物業(yè)管理企業(yè)多是小規(guī)模開(kāi)展，缺乏主體經(jīng)濟(jì)支撐，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，多是風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱的企業(yè)。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)起步略晚、成長(zhǎng)速度較慢。物業(yè)管理企業(yè)的工作人員有的是為安置房地產(chǎn)企業(yè)的親屬人員而聘用的，有的是物業(yè)管理經(jīng)理臨時(shí)招募的非專業(yè)人士，財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)于房產(chǎn)等行業(yè)的同崗位人員工資較低，也使得他們工作的積極性和業(yè)務(wù)水平與其他行業(yè)存在一定的差距。個(gè)別物業(yè)管理企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)采用年度考核的管理辦法，由于領(lǐng)導(dǎo)的短期行為，項(xiàng)目尾期最后業(yè)績(jī)的考核因領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)離，缺乏項(xiàng)目的整體考核。
2.對(duì)于物管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，收入自身的特點(diǎn)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)很多難度。
物業(yè)管理企業(yè)與其它生產(chǎn)型的企業(yè)相比，個(gè)性化、差異化的服務(wù)它的產(chǎn)品的主要特點(diǎn)，物管企業(yè)通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)取得的效益同生產(chǎn)類實(shí)體經(jīng)濟(jì)比相對(duì)較弱，它是一個(gè)以人的滿意度為主的一種勞務(wù)，在提供服務(wù)的過(guò)程中，既有客觀因素，又有主觀因素，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏明確的依據(jù)。此外，物業(yè)提供的業(yè)務(wù)數(shù)量較多，人力成本較高，眾所周知，對(duì)人的管理是最難的管理，如何通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理分配和規(guī)劃，達(dá)到安排物管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供服務(wù)滿意度，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，特別是對(duì)于物業(yè)這樣一個(gè)收入依靠服務(wù)滿意度的資金管理企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理更像是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的項(xiàng)目。
3.部分物業(yè)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱，資金管理能力不佳且內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮較差。
財(cái)務(wù)管理最核心的就是資金管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的也即是資金鏈條的完整性管理，資金來(lái)源單一，收入質(zhì)量對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的滿意度依附性較高。隨著人民生活水平的提高，對(duì)于物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，越來(lái)越個(gè)性化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也增加了難度。物業(yè)費(fèi)的及時(shí)足額收繳，表現(xiàn)出了一定的困難性，車位管理分配、有償家務(wù)服務(wù)、園區(qū)公共治安都可能引發(fā)管理行為產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自有資金少，資金運(yùn)用不合理，投資不謹(jǐn)慎，公司財(cái)務(wù)管理缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，物業(yè)經(jīng)理的短期行為，都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力低下，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益。此外，部分物業(yè)管理企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，未設(shè)置內(nèi)審部門(mén)或者內(nèi)審部門(mén)形同虛設(shè)，拿地時(shí)低估成本。
三、改進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略
（一）規(guī)范物管企業(yè)的各項(xiàng)日常工作
物業(yè)管理企業(yè)多是小型企業(yè)，但麻雀雖小，五臟俱全，物管企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中。前臺(tái)可能除了業(yè)主的日常接待工作，也有業(yè)務(wù)投訴的初級(jí)處理，甚至還兼任收費(fèi)崗位，工作過(guò)程中如果缺少一定的崗位說(shuō)明可操作流程，很可能忙中出錯(cuò)，對(duì)財(cái)務(wù)的損失產(chǎn)生影響。維修工提供完服務(wù)，如果是有償服務(wù)，也可能接觸收費(fèi)工作，針對(duì)現(xiàn)金收款的不開(kāi)票及坐支行為，需加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，依靠實(shí)地突擊檢查等措施加以控制。車位停車費(fèi)管理中，對(duì)于不給票行為，要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，可以增加固定資產(chǎn)投入，考慮人機(jī)并行方案，采用車位收費(fèi)系統(tǒng)規(guī)避私吞現(xiàn)金行為。資金支出中，采購(gòu)物資的以次充好、頻繁采購(gòu)、收受回扣等違規(guī)行為，應(yīng)實(shí)行集團(tuán)集中采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)分離的政策。對(duì)于拖延支付保安、保潔、綠化等外包費(fèi)用變相收取回扣的行為，可通過(guò)集團(tuán)招投標(biāo)方式，選取外包單位并由集團(tuán)統(tǒng)一支付費(fèi)用，項(xiàng)目支付權(quán)限上交于集團(tuán)。總之，應(yīng)該對(duì)物管企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)制度的完善和指引規(guī)避可能發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。要有完善的考核制度和辦法，有各項(xiàng)行為的監(jiān)督管理策略，對(duì)于資金的收入和支出要有明確的兩條線管理，確保資金鏈條的完整。
（二）健全物管企業(yè)的財(cái)務(wù)基本管理
會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，對(duì)于物管企業(yè)也是如此，會(huì)計(jì)核算制度要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于不設(shè)賬、賬外賬、小金庫(kù)等不合理行為要堅(jiān)決抵制，良好的會(huì)計(jì)核算管理可以讓風(fēng)險(xiǎn)管理更有依據(jù)性，更加有據(jù)可查。在賬目的設(shè)置上，要根據(jù)物管企業(yè)的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)，記錄好與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等的歷史賬目問(wèn)題。對(duì)于物管企業(yè)自有的項(xiàng)目，做好在建、已建成項(xiàng)目等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資產(chǎn)的計(jì)提、折舊做到清晰明確。在賬務(wù)處理上，要依據(jù)最新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，對(duì)于符合第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的各項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)要做好稅收申報(bào)工作，最大范圍內(nèi)做好稅收籌劃的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的虛假賬務(wù)要積極舉報(bào)，對(duì)個(gè)別員工的侵占企業(yè)利益行為予以制止。對(duì)各種招標(biāo)工作要積極參與，在企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)對(duì)各項(xiàng)對(duì)外投資，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)判，通過(guò)科學(xué)的決策提高投資的準(zhǔn)確度。
（三）提高物管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
企業(yè)的管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的地位，對(duì)于物業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，首先要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)隨著物管企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理而貫徹始終。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要不斷修正企業(yè)的管理行為，改進(jìn)管理策略，一成不變的管理和照搬照抄的管理必然行不通，要提高對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力和各類型突發(fā)事件的處理能力。在內(nèi)部審計(jì)方面，應(yīng)建立項(xiàng)目整體考核制度，不能單單按年考核。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，在制定財(cái)務(wù)制度上，不應(yīng)把預(yù)算任務(wù)只交給內(nèi)審部門(mén)，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的合力，由銷售、合約、工程、財(cái)盞瘸稍憊餐參與。在財(cái)務(wù)投資決策上，要運(yùn)行專業(yè)的科學(xué)投資方法，科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范基金制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)保底。
四、結(jié)束語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，增速減慢的市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)外的物業(yè)管理不斷完善，我國(guó)也應(yīng)該提高物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)能力，提高物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷滿足廣大居民和業(yè)主的個(gè)性化服務(wù)，在管理上創(chuàng)新，在制度上革新，通過(guò)不斷超越自我的管理和服務(wù)來(lái)滿足第三產(chǎn)業(yè)的差異化需求，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)專研，依靠敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，做好物管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，讓我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量上與國(guó)際趨同。
參考文獻(xiàn)：
[1]向茂琳.物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.
[2]張華倫.我國(guó)中小城市物業(yè)管理水平提升研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015.
關(guān)鍵詞：金融 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
1、金融風(fēng)險(xiǎn)的概念
金融風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未來(lái)收益的不確定性或波動(dòng)性，它直接與金融市場(chǎng)的波動(dòng)性相關(guān)。一般而言，收益的不確定性包括盈利的不確定性和損失的不確定性兩種情形，而現(xiàn)實(shí)中人們更關(guān)注的是損失的可能性。因此本文所指的金融風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)?yè)p失的可能性。具體而言，金融風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)因素發(fā)生變化而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)的金融資產(chǎn)或收益發(fā)生損失并最終引起企業(yè)價(jià)值下降的可能性。
2、金融風(fēng)險(xiǎn)分類
2.1、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
在諸多類型的金融風(fēng)險(xiǎn)中，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有特殊的地位。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化，金融市場(chǎng)的波動(dòng)性不斷加劇，金融工具所蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜；同時(shí)金融市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用和地位不斷上升，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的虛擬程度不斷提高，工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加依賴金融市場(chǎng)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)也趨向金融市場(chǎng)。這些因素使得金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為現(xiàn)代工商企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)之一。
2.2、工商企業(yè)的金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)現(xiàn)金流的最主要因素之一：一方面，匯率、利率、商品價(jià)格等市場(chǎng)因子的波動(dòng)不僅直接影響了企業(yè)定期財(cái)務(wù)報(bào)表的收益狀況，而且也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生極為重要的影響。另一方面，金融市場(chǎng)的發(fā)展使企業(yè)可以利用更多的金融工具來(lái)管理金融風(fēng)險(xiǎn)、降低融資成本、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、提高投資效率，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)行為介入金融市場(chǎng)的程度加深。
2.3、金融機(jī)構(gòu)的金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
作為影響資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值的最基本因素，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一直是金融機(jī)構(gòu)最基本和重要的風(fēng)險(xiǎn)之一。而全球市場(chǎng)一體化所帶來(lái)的全球企業(yè)環(huán)境的巨大改變，又使得金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)暴露不斷增加。
3、金融風(fēng)險(xiǎn)管理概述
3.1、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
金融風(fēng)險(xiǎn)管理是指各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體在籌集和經(jīng)營(yíng)資金的過(guò)程中，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上有效地控制與處置金融風(fēng)險(xiǎn)，用最低成本即用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以消除和盡量減輕國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，改善微觀經(jīng)濟(jì)主體的績(jī)效，并有利于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.2、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略主要有以下幾種：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避：風(fēng)險(xiǎn)回避是指在金融活動(dòng)中主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。（2）風(fēng)險(xiǎn)防范與控制：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防和抑制措施，以期減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的次數(shù)，減少損失后果的嚴(yán)重程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前通過(guò)某種交易活動(dòng)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，從而避免自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)出售、擔(dān)保、保險(xiǎn)和金融衍生工具等。（4）風(fēng)險(xiǎn)分散：風(fēng)險(xiǎn)分散是指利用不同風(fēng)險(xiǎn)類別的相關(guān)性，通過(guò)承擔(dān)各種性質(zhì)不同的風(fēng)險(xiǎn)取得最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)組合，使其總體風(fēng)險(xiǎn)水平最低，同時(shí)又可以獲得較高的風(fēng)險(xiǎn)收益。（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖：對(duì)沖也稱套期保值。是指針對(duì)某一資產(chǎn)組合面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)，利用特定的金融工具構(gòu)造與其價(jià)值變化方向相反的頭寸，以減少或消除資產(chǎn)組合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（6）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償主要是指在損失發(fā)生前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償。即對(duì)于那些無(wú)法通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行管理，而且又無(wú)法規(guī)避、不得不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，投資者可以采取在交易價(jià)格上附加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，即通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的方式，獲得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)格補(bǔ)償。
3.3、金融風(fēng)險(xiǎn)管理流程
金融風(fēng)險(xiǎn)管理必須構(gòu)建一個(gè)高效、完整的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的確定和實(shí)施提供可靠的保障。一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理組織一般由董事會(huì)及其專門(mén)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和其他風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)五個(gè)部分組成各個(gè)部門(mén)和組織都具有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和報(bào)告線路。
3.3.1、金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，就是認(rèn)識(shí)和鑒別金融活動(dòng)中各種損失的可能性，估計(jì)損失的嚴(yán)重性。金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析相當(dāng)重要，是金融風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)。金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，分析各種風(fēng)險(xiǎn)暴露。其次，分析金融風(fēng)險(xiǎn)的成因和特征。最后，進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)的衡量和預(yù)測(cè)。
3.3.2、金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇和管理方案的設(shè)計(jì)
根據(jù)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，管理者就必須考慮金融風(fēng)險(xiǎn)的管理策略，擬訂行動(dòng)方案。不同的金融風(fēng)險(xiǎn)，可以采取不同的策略。然而，在很多情況下，即使是同一種金融風(fēng)險(xiǎn)，我們也可以在多種不同的策略中進(jìn)行選擇。
3.3.3、金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施與監(jiān)控
金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定后，必須付諸實(shí)施。對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，也是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。它不僅有利于對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證方案的實(shí)施，防止少數(shù)人或部門(mén)存有僥幸心理或拖沓行為，違背方案的要求，放任或偏好風(fēng)險(xiǎn)，而且也有利于風(fēng)險(xiǎn)管理決策者根據(jù)環(huán)境的變化，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的方案進(jìn)行必要的調(diào)整，以降低金融風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春峰.金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理.天津：天津大學(xué)出版社，2001.
[2]科羅赫，加萊，馬克.風(fēng)險(xiǎn)管理.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.
[3]莫里森.金融風(fēng)險(xiǎn)度量概論.北京：清華大學(xué)出版社，2009.
作者簡(jiǎn)介：
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；指標(biāo)體系
現(xiàn)代工程項(xiàng)目一般具有規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參與單位多、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì)受到技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)境等諸多客觀條件的影響，即存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是對(duì)不確定性或風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題的分析和管理。因此如何構(gòu)建完整的通用性強(qiáng)的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：第一風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程；第二風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的系統(tǒng)的方法；第三風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，以最低成本取得對(duì)項(xiàng)目安全保障的滿意結(jié)果，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括四個(gè)相關(guān)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制與決策、實(shí)施與后評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從系統(tǒng)工程管理的角度看，它包括兩項(xiàng)活動(dòng)：一是系統(tǒng)分析活動(dòng)，二是決策活動(dòng)，兩種活動(dòng)交替進(jìn)行的過(guò)程組成了管理活動(dòng)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)是調(diào)查研究和收集資料，而且只有認(rèn)真地去研究項(xiàng)目本身和環(huán)境及其兩者間相互影響、相互作用的關(guān)系，才能識(shí)別項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)決策提供可靠依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)控制部分相當(dāng)于決策活動(dòng)，它是在科學(xué)、可靠的風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上實(shí)行的有效控制。
1.3建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，原則與責(zé)任
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是避免或減少項(xiàng)目損失的發(fā)生，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要遵循以下幾個(gè)原則：1）經(jīng)濟(jì)性原則；2）“二戰(zhàn)”原則；3）滿意原則；4）社會(huì)性原則。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段，最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——投資/成本、質(zhì)量、工期得到控制。這種主動(dòng)控制與傳統(tǒng)的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動(dòng)控制方式不同。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制體現(xiàn)在通過(guò)主動(dòng)辨識(shí)干擾因素（風(fēng)險(xiǎn)）并予以分析，事先采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施進(jìn)行項(xiàng)目的主動(dòng)控制。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念和特征及風(fēng)險(xiǎn)分類
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是指建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭受到的風(fēng)險(xiǎn)，可將其定義為：在建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征：1）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性；2）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性；3）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性；4）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形性。
建設(shè)工程項(xiàng)目所遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素具有各自的特征，通常根據(jù)其特征將風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)類，從不同的角度出發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)因素的分類會(huì)有較大的差別。風(fēng)險(xiǎn)因素類別的歸納總結(jié)有如下幾種風(fēng)險(xiǎn)分類方法：1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源分類；2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可控的程度分類；3）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度分類；4）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的形態(tài)分類；5）根據(jù)技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響分類；6）根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度分類；7）根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體分類；
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目相關(guān)的潛在的及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分類和全面的識(shí)別，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)和前提。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程。它包括對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)源和結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查，通過(guò)提供必要的信息和數(shù)據(jù)使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更具效果和效率。
2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法及其分析
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程中，要依靠對(duì)客觀的統(tǒng)計(jì)、資料的積累和風(fēng)險(xiǎn)的記錄進(jìn)行歸納、整理和分析，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采用具有針對(duì)性的識(shí)別方法，主要方法為：1）核查表法；2）專家調(diào)查法；3）工作分解結(jié)構(gòu)；4）情景分析法；5）財(cái)務(wù)報(bào)表法；
3、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的含義
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和權(quán)衡，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序，綜合評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體水平。由于各種風(fēng)險(xiǎn)的可接受或危害程度互不相同，因此就產(chǎn)生了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該首先或者是否需要采取措施的問(wèn)題。
3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的與作用
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的主要是對(duì)項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)大小的先后順序。確定風(fēng)險(xiǎn)事件間的內(nèi)在聯(lián)系。綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)。.進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。
3.4建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)最簡(jiǎn)單的方法是在所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中找出最嚴(yán)重者，將其和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)相比價(jià)，若高于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則拒絕該風(fēng)險(xiǎn)，即放棄該項(xiàng)目或者項(xiàng)目的方案；若低于其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，則接受該風(fēng)險(xiǎn)，即實(shí)施該項(xiàng)目或者項(xiàng)目的方案。這種方法雖是最簡(jiǎn)單，但也是最保守的，其假定在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中始終存在著最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，忽視了時(shí)間的因素和事物發(fā)展變化的規(guī)律，在一定程度上也否定了風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。
在充分利用建設(shè)工程項(xiàng)目管理中所收集到的各種信息、以及管理人員以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)提出了很多方法，每種方法在不同的環(huán)境下都有各自的實(shí)用性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法很多，常用的有主觀評(píng)分法、決策樹(shù)法、層次分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、故障樹(shù)分析法、外推法和蒙特卡羅模擬法等，
4、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
綜上所述，建立一套科學(xué)、客觀、實(shí)用的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以合理的控制及規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)上追求收益的最大化。從宏觀角度來(lái)看，這是我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)納入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，為了使我國(guó)國(guó)家投資的建設(shè)工程項(xiàng)目能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上充分降低成本，真正按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織建設(shè)工程項(xiàng)目。只有這樣，才能優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置資源，完善對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。從建設(shè)工程項(xiàng)目本身的角度考慮，能夠?yàn)轫?xiàng)目降低成本，同時(shí)提高項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)的效益。作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成發(fā)揮著巨大的作用。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)應(yīng)措施
1.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理含義
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是指商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對(duì)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和處理的活動(dòng)，對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的外部管理活動(dòng)的總稱[1]。
1.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的種類
1）信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行的借款者在貸款到期后并不能完全償還貸款本息，或因?yàn)榻杩钫咴诮杩钇趦?nèi)出現(xiàn)信用下降、可能下降等風(fēng)險(xiǎn)。
2）利率風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槔实母淖兯鶐?lái)的風(fēng)險(xiǎn)就是銀行財(cái)務(wù)的利率風(fēng)險(xiǎn)
3）操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)指的是商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面操作時(shí)，因?yàn)殂y行內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4）匯率風(fēng)險(xiǎn)。銀行資產(chǎn)因?yàn)楸皇袌?chǎng)上一個(gè)或者多個(gè)匯率因素的影響而致使銀行中資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)就是匯率風(fēng)險(xiǎn)。
2.商業(yè)銀行實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理變得越來(lái)越復(fù)雜，給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了很大的困難。銀行是世界金融體系的重要組成部分，并占據(jù)著至關(guān)重要的位置。但是銀行行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，若銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)危機(jī)，不僅會(huì)對(duì)金融體系運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，同時(shí)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶了很大的損害。因此，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，成為了保證金融體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。在銀行相互競(jìng)爭(zhēng)、金融監(jiān)管力度較為放松及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了商業(yè)銀行日常管理的重要組成部分，對(duì)減少商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。
3.商業(yè)銀行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要缺陷
盡管我國(guó)十多年前就認(rèn)識(shí)到了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，但我國(guó)在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理方面依然存在很多不足。主要表現(xiàn)在：
3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)及理念上的問(wèn)題
在我國(guó)商業(yè)銀行中，往往僅以規(guī)模大小來(lái)作為對(duì)一家銀行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如果哪家銀行規(guī)模擴(kuò)張快、銀行的規(guī)模大，那么這家銀行就是好銀行。現(xiàn)在重視擴(kuò)大規(guī)模而輕視風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)象普遍是存在的。事實(shí)上，銀行并不是以規(guī)模大小論英雄的，關(guān)鍵還得看利潤(rùn)。英國(guó)有一家銀行，總資產(chǎn)盈利率在5年中一直保持在1%，已達(dá)到花旗銀行等其他歐美大銀行水平，在英國(guó)受到相當(dāng)高的評(píng)價(jià)，而它的規(guī)模不超過(guò)300多億英鎊、只接按揭的單一業(yè)務(wù)。銀行是不以大小論英雄的，關(guān)鍵是看盈利能力和市值[3]。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范方式較為落后
由于商業(yè)銀行在對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理上，常用采用定向分析管理，而為實(shí)行量化分析管理，導(dǎo)致商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量存在一定的偏差，精確度還有待提高。在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善是提高風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要手段，若用于風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重缺陷，將導(dǎo)致商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理信息出現(xiàn)嚴(yán)重缺失和失真的現(xiàn)象，不能形成資產(chǎn)優(yōu)化配置管理模式，對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)決策造成很大影響，給銀行風(fēng)險(xiǎn)量化管理帶了很大困難。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系存在缺陷
現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)線采用的體制都是縱向式的，故而對(duì)應(yīng)的審貸官序列也都是縱向式的。從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的治理模式在結(jié)構(gòu)上還存在很多缺陷，沒(méi)有建立獨(dú)立的審貸官序列。國(guó)內(nèi)銀行對(duì)審貸體制很多都沒(méi)建立起現(xiàn)代意義上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度，大多采用橫向。國(guó)內(nèi)的大多商業(yè)銀行中，不管是信貨管理部、稽核部還是資金管理的部門(mén)，都不能獨(dú)立的、具有權(quán)威性的承擔(dān)或者有效管理銀行所面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多銀行中沒(méi)有專業(yè)專職的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。
3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理人才嚴(yán)重缺乏
風(fēng)險(xiǎn)管理人才作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。由于現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有技術(shù)含量高，涉及面廣（包括金融學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等）的特點(diǎn)，因此，要滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化需求，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須具備相對(duì)高的素質(zhì)。但從目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中管理人員的數(shù)量、素質(zhì)與西方國(guó)家的銀行來(lái)比較，存在著很大差異，我國(guó)商業(yè)銀行面臨著風(fēng)險(xiǎn)管理人才嚴(yán)重缺乏的難題。
4.提高商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法
4.1 樹(shù)立良好風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理屬于并行不悖關(guān)系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高業(yè)務(wù)發(fā)展，為銀行發(fā)展創(chuàng)造有利價(jià)值。商業(yè)銀行每項(xiàng)業(yè)務(wù)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，商業(yè)銀行實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，主要是在銀行日常業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，選擇風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以降低業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制中創(chuàng)造更多的收益。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理者要樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和合理性[4]。其次，強(qiáng)化銀行所有職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)例包括各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)、各種產(chǎn)品的全方位風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推行涵蓋事前檢測(cè)、事中管理、事后處置的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理行為。使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)突破傳統(tǒng)的部門(mén)界線融入全行的各個(gè)部門(mén)、每位員工的行為規(guī)范和工作習(xí)慣當(dāng)中，讓每位員工認(rèn)識(shí)到自身的工作崗位上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)。
4.1.1 實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的差別化
各銀行業(yè)務(wù)種類不斷增多，不同業(yè)務(wù)種類之間存在著較大的個(gè)性和風(fēng)險(xiǎn)差異。差別化管理就是要針對(duì)不同業(yè)務(wù)種類制定不同類型的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，一方面，歸納相同業(yè)務(wù)種類的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，找出該類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，另一方面，在不同業(yè)務(wù)種類中歸納出他們的共性，在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)尋求一般性方法，減少風(fēng)險(xiǎn)管理方法數(shù)量，便于進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)系管理。
4.1.2 實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理的差別化
由于商業(yè)銀行所開(kāi)設(shè)的業(yè)務(wù)具有地域性的特點(diǎn)，并與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市文化及信用體系等有著密切的管理。因此，在對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需將這些因素作為重點(diǎn)管理對(duì)象，并依據(jù)不同地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理的差別化特點(diǎn)，采取不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和方法。
4.2 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善性，對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高具有重要意義。風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要內(nèi)容有組織體系、決策體系、評(píng)估體系等。其一，需對(duì)其組織體系進(jìn)行合理調(diào)整。建立的組織體系必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，才能在商業(yè)銀行復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)中得到應(yīng)用，并形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范組織。在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行層面上，要對(duì)其管理模式進(jìn)行改善，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的縱向發(fā)展及橫向延伸。其二，對(duì)政策體系進(jìn)行合理調(diào)整。由于政策體系屬于有機(jī)整體，具有良好的文整形，涉及多個(gè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)。為了防止風(fēng)險(xiǎn)政策體系缺陷的產(chǎn)生，需保證每個(gè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的政策體系都能得到有效的實(shí)施。其三，對(duì)決策體系進(jìn)行合理調(diào)整。為了保證風(fēng)險(xiǎn)決策體系的科學(xué)合理性，必須遵循公正、透明的決策原則，并保證決策體系程序的科學(xué)化，民主化，使得風(fēng)險(xiǎn)管理決策水平得到有效的提高。其四，對(duì)評(píng)估體系進(jìn)行合理調(diào)整。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估體系，可以對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系科學(xué)性和合理性進(jìn)行分析和研究，并以銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及收益作為量化管理的基礎(chǔ)，把資產(chǎn)質(zhì)量及其回報(bào)率作為評(píng)估的重要內(nèi)容，使得銀行資產(chǎn)中的不良因素得到消除，資本回報(bào)率得到有效的提高。同時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的提高具有重要意義。
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的提高
從技術(shù)層面來(lái)看，提高風(fēng)險(xiǎn)管理將是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，銀行當(dāng)前的業(yè)務(wù)種類決定了對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)特征，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平能夠有效規(guī)避銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果不會(huì)受到某種特定的管理工具或者方法的影響，而是所有風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)綜合運(yùn)用的結(jié)果。建立并完善信息收集及處理系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的基礎(chǔ)。通過(guò)將市場(chǎng)上多數(shù)顧客的信息進(jìn)行連續(xù)大量收集，同時(shí)識(shí)別預(yù)警客戶的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵點(diǎn)。內(nèi)部評(píng)級(jí)和資產(chǎn)組合管理是風(fēng)險(xiǎn)度量的重要技術(shù)。
4.4 打造高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
打造專業(yè)的、高素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍是將先進(jìn)的管理技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系落到實(shí)處的人才保障，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不但要注重風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的提高，更應(yīng)該營(yíng)造一種良好的人才培訓(xùn)的環(huán)境，為構(gòu)建全方位、多層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系注入人本導(dǎo)向的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，使風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入人心，打造出一支專業(yè)化、高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。為面對(duì)今后激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。（作者單位：廣發(fā)銀行鄭州分行）
參考文獻(xiàn)
[1]孫.國(guó)外銀行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)與流程的經(jīng)驗(yàn)及啟示[J].農(nóng)村金融研究，2011，（01）：89-90.
[2]沈悠，柳靜.我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（03）：87-88.
