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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費；材料費；成本預測
Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.
Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction
中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
橋梁工程成本控制應遵循的原則
（一）節約原則
節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。
（二）全面控制原則
成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經濟業務都要納入成本控制的軌道。
（三）動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
橋梁工程成本控制的內容
橋梁施工成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：
（一）成本計劃實施
將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額并在施工過程中按此執行。
（二）成本監督與控制
包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制，各項費用的審核，確定工程款的支付、監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付，得出實際成本報告；進行審計活動。
（三）成本分析
作詳細的成本分析報告，并就各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。
（四）制定措施并調整成本計劃
與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。
用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性。從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。
對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。
橋梁工程成本控制的要點
（一）做好成本預測，確定成本控制目標
1、工、料、費用預測
（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人工資水平及社會勞務的市場行情。
（2）材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
（3）機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
2、施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
3、輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
4、大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。靈江特大橋大臨設施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。
5、小型臨時設施費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。
（二）橋梁施工中直接費用的控制
1、人工費的控制
橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預算的范圍以內。控制主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術和管理方法，組織、管理、監督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。
（1）事前控制
事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結合工程量和實際情況進行綜合考慮，并計算施工取費時的人員數量，技術人員人工費和整個施工周期的總體人工費。
（2）事中控制
事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時，所產生的人工費，這部份人工費要進行仔細審核，因為施工中期會有因施工變更而產生的人工費用，審核工作要精確實事求是。
（3）事后控制
事后控制主要是指結算階段人工費的控制，要對責任成本人工費指標執行情況進行分析和檢查。
在人工費的控制階段，要充分發揮管理的作用，通過提高勞動生產率來降低人工費用，勞動生產率就是調動生產工人的勞動積極性來實現。而調動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當的分配制度、激勵辦法、責任制及思想工作有關。只有理順這些關系，才能實現向管理要效益的目的。
2、橋梁工程項目的材料成本控制
在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環節都要控制好，以達到節約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產品質量、運輸費用、驗測費都計劃在預算以內。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規范原材料的結算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業的經濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。
3、橋梁工程項目的機械成本控制
機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關鍵因素。
（1）在施工機械的選擇上要根據施工項目的特點進行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機械效率得不到發揮，造成浪費，選擇施工機械要做到既適用又經濟。
（2）做好工序、工種間機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能。加強機械的平衡調度，重視機械的維護與保養，提高機械利用率。
（3）工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要，有計劃地組織調撥機械設備，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。
（4）做好平時的機械維修保養工作，經常保持機械設備處于良好的技術狀態，隨時都能正常運轉，確保施工生產順利進行。
（5）對項目外部租賃的機械設備，應在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養，以提高機械設備的完好率。
（三）完善綜合管理，節約成本投入
節約橋梁施工成本，不僅應由微觀角度做好管控，同時還應由綜合視角優化設計方案。 橋梁工程施工經常出現的病害現象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導致返工、返修，進而造成不必要的浪費。
為此應在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應掌握必要的開槽填補施工技術，進行規范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設施，并做好裂縫填縫。 為預防地面沉降，則應做好注漿樁孔處理，完善布置，應用適宜的材料配比標準進行注漿施工。應遵循科學的施工原則，預防病害引發的成本投入損失。另外，應做好施工變更防控，預防通過變更令橋梁工程規模擴充、設計標準提升、令建設任務增多，導致成本費用投入提升。應履行多方共同簽字確認，方能預防變更環節導致的費用增加，有效節約成本投入。
（四）做好橋梁施工的安全管理
橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機械設備操作、高空作業等各個方面，要制定好安全管理制度，時時抓安全，責任到人。萬一出現安全事故，造成人員傷亡，就會增加救治補償等費用，重的甚至停業整頓，吊銷執照，追究責任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓、安全標志、標牌設置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。
結語
綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學有效的應對策略，方能提升施工技術水平，節約經費投入，創設顯著效益，有效調節成本、質量與效益關系，建設出真正精品優質的橋梁工程，實現持續全面發展。
參考文獻
[1]李國林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設，2011.10.
關鍵詞：市政工程；成本控制
企業生產管理模式是以工程項目管理為核心的，對項目工程進行成本控制，就是對計劃成本、預算成本和實際成本進行控制，以最低的價格購買最好的材料、建成最優質的市政工程。而現代市場工程建設中，由于企業的思想觀念落后，管理素質較。從而在成本控制中，出現了許多的問題。為了適應現代市政工程的現代化發展，我必須對這些問題采取一些相應的措施來合理、科學的控制成本。
1 市政工程企業成本控制出現的問題
首先，參與施工的企業、人員本身的因素，成本意識較差。企業是一個多元化的元素組合，但在企業中財務部門主要是控制成本的主體，而我國企業的經營型、經濟型的發展態勢是靠企業全體人員的共同努力，但是全員的意識較差，導致企業在施工前的預算成本與實際成本不相符，施工過程中執行力不夠，往往出現成本大量超出的現象。其主要表現在四個方面：其一，基礎薄弱核算制度。在現代的許多市政工程的核算中，主要是進行簡單的人為核算，成本在市政工程建設的各個施工環節分配不均，從而使得成本預算不能滿足市政整體成本花費。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對出現的突發的情況進行及時的處理，合同的管理出現了不嚴謹的問題。中國許多企業的工程，都會出現官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設計方案，使得成本的計劃被打亂，從而導致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業、人員的成本意識較差。許多企業的領導為了打造工程形象、名牌，對成本采用一種不節制的方法，從而導致市政工程的高成本花費。企業不重視成本節制，員工自然也就只能按照企業管理層的決策來執行，久而久之員工就會忽視成本控制，使得員工的成本意識也相繼降低。其四，市政工程完工后，對成本的結算不嚴格，例如員工的工資，工程的宣傳等費用的執行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內不能得到清算，國內很多企業出現了拖欠工資的現象，這都是企業在成本控制上不節制，從而導致結算時資金不足。
其次，工程設計技術較為落后。科學、先進的技術對成本控制也有很大作用，而我國現代市政工程建設，只是在按照傳統的建設方案來規劃、設計，而傳統的設計方案的成本花費往往是非常高的。如果要進行成本控制，在工程設計技術上，考慮人員素質、機械、數量等方面的因素，在人員和設計方案上，借鑒國內外的已經成功的先進、科學的技術，制定出優質的施工方案，對項目的成本控制有一定的促進作用。
第三，企業經營不合理，管理落后。我國企業經營管理主要包括計價、結算兩方面的管理，其中計價要按照計價依據來制定合理的計價方式。我國目前的計價方式主要是依照工程圖紙來進行規劃，采用的是一種綜合單價法計價。對施工現場、合同管理等管理中的經濟花費管理不到位。同時，也包括對于施工人員的合同中的經濟計價。許多承包商為了競標工程，在中標前虛報計價，而在中標后，本身的經濟實力不能符合工程的成本，從而出現在工程材料、設計上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質量、提高了企業的風險。
2 控制市政工程企業成本控制的措施
首先，轉變觀念，提高企業全體人員的成本控制意識。企業的觀念直接影響到市政工程項目的成本壞費與工程的質量。所以在成本控制上，企業的管理層首先就要確立節約成本的觀念。同時，市政工程的花費與企業全體員工的利益是有直接聯系的，所以企業的全體員工轉變原有死板的成本觀念，樹立高強度的成本控制意識。企業應該采取相應的措施對員工進行成本意識培訓，優化企業員工的整體文化素質。讓員工有一種“我們是在建設自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實于每一名員工。
其次，完善企業管理體系。企業的管理主要包括崗位責任制度和業績考核獎懲制度。健全、科學的管理體系，對市政工程的預算、實施、結算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費。企業在施工過程中，必須加強企業員工的責任感，實行多勞多得，優質工程的獎罰制度。我國許多市政工程企業的獎懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產生一種懶惰的心理。使企業的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產安全、合同、現場管理制度，對員工的施工行為進行合理的獎懲，從而達到完善企業管理體系，控制成本的目的。
第三，工程項目管理模式必須改革。許多企業對工程項目的管理是一種延誤的態度，對項目成本的管理也只是隨著工程的進度來進行管理，沒有對項目管理工作進行及時的監督、檢測，這很容易造成本偏高。所以在現代市政工程建設中，企業應該及時糾正不合理、不規范的行為，對項目管理模式做出改革，實施合理、科學的管理方法。并且能夠在具體的實施過程中嚴格執行，能夠為項目有序、合理、高效的建設提供管理保證。
第四，協調企業各部門成本管理。對企業內部的調整即是對工程的調整，市政工程企業的成本控制是靠企業各部門的共同合作的結果。企業必須對設計部門、技術部門、施工部門、材料部門等同財務部門共同合作，協調各部門的職能，使各部門能夠共同的優化成本控制。
第五，項目工程的全階段化管理。市政工程按時間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個階段。對施工前主要是對預算的控制，使得企業市政工程有一個明確的成本方向。施工中，對項目出現的問題需要花費的成本的控制，以及對員工的獎懲的成本控制。工程竣工后，對實際總成本的結算和優化控制。所以我們必須按照成本的預算，對全階段進行有規律的控制，采用合理、科學的措施在不降低工程質量的前提下，來降低成本。
3 結語
市政工程的成本控制不合理的問題已經非常突出，需要采取合理、科學的措施對企業成本進行控制，而又不能降低工程的質量，這是需要企業思考的課題。所以，企業在市政工程建設中，必須借鑒國內外先進的設計、技術、經驗來降低項目工程成本，在一項又一項的市政工程中，不斷創新與總結，從而使得成本的控制能夠更加科學、合理化的發展。
參考文獻
[1]張舒眉.論市政工程的成本控制[J].內江科技, 2010,31,(11):55
[2]馬春芳.論市政工程企業的成本控制[J].中國市場, 2010,(41):30
關鍵詞：工程項目；成本控制；管理
Abstract: the engineering project cost control is a very complicated system engineering, also involves many aspects, but also has the important meaning of the enterprise. The paper discusses several links the project management method and how to cost management control, to make the project to achieve maximum efficiency.
Keywords: engineering projects; Cost control; management
中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程項目成本控制是一項非常復雜的系統工程，也涉及很多方面，同時也對企業有著重要的意義。成本控制是一項系統工作，應有整體的成本管理計劃和工作安排，并緊抓落實，環環相扣，方能保證成本管理處于可控狀態。成本控制應是事前控制、事中控制、事后控制的有機結合，即成本控制貫穿于工程項目前期策劃、施工過程管控、后期概算清理及審計等每一個階段中，由于各個階段都有不同的目標和要求，因此成本管理的重點也有所不同。
1 項目管理的策劃及前期實施階段
1.1 項目前期策劃
項目策劃是一個項目實施的指導性綱領，決定著項目實施過程的平順與否，因此項目策劃要在資源配置不浪費的前提下，盡量按高項目實施標準，大容量準備。特別是項目的基本配置，直接制約著以后的現場施工，一定要充分考慮，爭取能在經驗基礎上提升一個級別，防止后續施工過程中的產能不足。
1.2 征地拆遷
征地拆遷進度是影響施工進度的重要因素。因此，一定要最大程度的重視征地拆遷工作。上級機關要制定嚴格的獎懲措施，多獎、重獎、重罰，監控、督導項目部征地拆遷進度。項目部要根據施工組織、節點工期，提前制定征地拆遷計劃，并加大人力物力配置，必要時要加大投入力度，通過動態測算因征拆不到位會造成的成本增加，以此作為增加征地成本決策依據或參考，必須定期清理征地遺留問題，對比是否滿足節點工期要求。
1.3 制定成本計劃和二次經營計劃目標
項目部應組織項目主要成員進行主動、系統的學習研討，將工作思路和計劃安排都統一起來，充分利用并落實使用有利條款和條件，盡量規避不利條款或改變不利條款生成的條件。對設計圖紙、工程量清單進行認真分析，分工號核算原則測算每個部位的預計收入和制造成本。制定二次經營的計劃和目標。通過對合同文本的學習和研讀，對設計圖紙、工程量清單進行認真分析，確定重點難點方案，制定項目實施全過程二次經營的目標和計劃，并落實到確切崗位去執行各方面的具體工作。
2 項目管理過程的監控和管理
這一階段是影響成本的最主要階段，而且控制起來相對容易，只要嚴格執行、落實各方面的規定即可獲得較好效果。主要有以下幾方面的工作需要加強。
2.1 嚴格技術管理
技術管理是項目管理的龍頭，是成本管理的重點和核心，是安全質量的保障和基礎，技術管理主要分三個方面：
1) 完善、改進施工組織設計，制定合理方案，有序施工。
2) 現場施工。均衡地組織施工作業，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態，實現標準化作業管理。
3) 計算工程數量。
2.2 加強勞務分包管理
勞務分包是否全過程受控是一個項目成本效益好壞的關鍵，凡是成本效益不好的項目，肯定有勞務分包混亂原因。所以要通過勞務的選用、管理和控制加強勞務分包管理。
1) 制定可行的勞務使用計劃。
2) 選擇勞務隊伍，要通盤考慮、平衡選擇，必須嚴格按照規定執行集團公司、各子分公司制定的關于隊伍選用制度和流程。
3) 要制定科學、公平、合理、責權利分明的承包合同，且必須在隊伍入場前簽訂承包合同，不能企圖將風險轉嫁于分包商。
4) 加強勞務隊伍過程管理。注重管理與服務相結合，克服以包代管思想，主要樹立監控和服務意識，努力做到四管四到位。四管： 管資金、管成本、管安質、管文明施工，四到位，可以理解為服務四到位： 技術服務到位、物資材料供應到位、協調到位、結算到位。要完全克服“業主”心態，防止以包代管，對勞協隊伍生產中產生的困難和問題，及時、主動的給予解決，勞協隊伍的困難就是項目的困難，如不及時解決因此造成的損失基本都轉嫁給了項目。
5) 建立健全勞務單價調整控制制度。
6) 加強架子隊建設，逐漸抗衡、取代勞務分包。
2.3 加強物資設備管理
物資設備管理也是項目成本管理的核心之一，物資管理主要做三點工作：
1) 抓價格。目標是項目所購材料在當地每一個時期價格水平的平均線以下;
2) 抓數量。購買數量和實際到貨數量一定要一致，可以過磅的一定要過磅;
3) 抓損耗。也算是抓數量的延伸，設計數量與實用數量要基本平衡，并爭取通過節流、優化設計，做到節省材料。
設備管理一定要做到通盤考慮，必須要核算項目部機械( 包括自有和租賃) 的使用效率和費用( 消耗和維修) ，特別是吊車、裝載機等常用機械，各工區、各作業面間要充分調配，避免數量不足引起停工待機，更要避免設備空置浪費，要充分挖掘設備的使用效率。
2.4 架子隊建設
從施工企業發展的層面來說，架子隊作業層建設是企業順應市場環境發展，滿足企業規模擴張的客觀要求，是逐步實現作業層勞動組織形式和項目施工形式的變革，努力提升企業競爭力的重要舉措，可以作為企業發展中的一項長期的戰略任務。
實施架子隊管理可以嘗試進行的幾項工作：
1) 大力推動勞務輸送基地建設;
2) 制定組建和培育專業化隊伍計劃和措施。各單位應根據架子隊建設計劃及企業施工專長，有目的的組建和培育路基軟基施工、橋梁施工、隧道施工、專業防護施工等專業化隊伍，并要求勞務輸出公司代培、輸送合格工人;
3) 固定建制與臨時性建制相結合，人員彈性編制、動態化管理。以固定建制的、自有員工和勞務混編的或純勞務人員組成的架子隊為主，以臨時性建制、勞務分包資質承包的架子隊為輔，作業人員保持一定的流動性，互補有無，互相制約;
4) 對架子隊建立獨立核算、責任承包制度。重點加強勞務效率管理，建立健全勞務定額，努力提高勞動效率;
5) 嘗試轉變部分勞務工身份。各項目部一線需加強人力資源管理人員配置，設置項目專業的人力資源管理部門，加強對勞務工的各項管理。勞務工身份以勞務輸出公司員工為主，但對部分表現優異的勞務工特別是班組長，應嘗試招聘至用工單位，并給予良好的發展平臺。
2.5 加強成本梳理、歸集和分析工作
【關鍵詞】扁平化 成本 項目管理
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：
項目是施工企業的成本中心，也是利潤的重要來源。堅持與完善項目成本管理路線是企業良好運行的必經之路，作為施工總承包企業，“扁平化”管理是推進直管項目成本控制的有效途徑。
所謂“扁平化”管理即：縮短流程、信息保真、降低成本、精干高效。把握其思想精髓使之貫穿項目管理的始終，對于把控項目成本、提高經濟效益大有裨益。
一、組織架構的扁平設置是實現“扁平化”管理的基石
“扁平化”管理的出發點在于最大限度地設置和編制簡捷、高效的控制流程。流程的長短不僅會影響管理的成本，同時也會影響指令信號的傳遞。倘若管理流程過長，不僅徒增管理成本而且必然會帶來指令信號的衰減。輕則貽誤戰機，重則會產生指令終端接收與理解的大相徑庭。所以，需要從源頭出發，設置流程最短利于成本控制的組織架構。
以直管項目為例，由項目經理部至專業項目經理部這種傳統的組織架構，更多突出的是領導與被領導的管理權的關系，而對真正影響項目成本的專業項目成本則顯現的力度不夠。究其根源，是由項目評價體系派生的成本考核單元帶來的衍生品，即項目綜合成本評價是以項目為單元還是以專業公司為單元。項目的綜合成本分解于專業公司，而傳統的評價體系中缺乏對專業公司項目單元個案考核的內容，且項目經理部與專業項目經理部不能在成本控制上利益趨同。這樣，必然形成經濟效益的“虛腫”：表面上，項目成本控制可圈可點；而本質上，其成本膨脹的惡果已深埋于專業公司之中。設置“扁平化”管理的組織架構就是要使項目經理部與專業項目經理部成為利益共同體，用最短的控制流程來實現兩級項目部均是成本與效益攸關者的目的。
二、突出內在機制的線性聯系是實現扁平化管理的有效載體
成本游移在項目的動態循環中，從始至終而且無孔不入，但其仍會呈現出基本的運行軌跡和規律。把握這些軌跡和規律用“扁平化”思維加以歸納和引導，就會使成本控制有規律可循，而且在遞進的線性聯系中保持合理的銜接與呼應，可以有效地控制成本的分散與膨脹。這樣，就會便于實現重點控制。“扁平化”的管理思維就是要保證內在機制線性聯系的嚴謹性與科學性。
就直管項目而言，構建如下六種機制是成本控制不可或缺的重要內容，即：評審機制、承包機制、分包機制、監控機制、結算機制、評價機制。
（一）評審機制是項目成本控制的源頭
其要點在于對合同、業主背景及施工環境與條件做出綜合評審。應突出規避重大法律風險，實現項目合同的個案考量。應表現出嚴謹性與前瞻性，同時還應防止等量齊觀、缺乏個性分析。在操作過程中，評審階段不能僅僅依靠企業內部定額做出整齊劃一的硬性限制。內部定額有它的科學性、合理性和嚴肅性，但它所體現的基本態勢和規律不能完全涵蓋市場的所有動態因素。因此，評審的結果必須突出個性化。這樣，對于項目操作才能做到有的放矢、富有針對性。
（二）承包機制是實現項目成本控制的責任體系
其要點在于，在評審結果的基礎上對承包責任和目標做出適度與合理的約束、控制。其主要內容是經營目標和經濟責任。把握承包體系的關鍵核心在于“度”：既要防止過度寬松、效益流失，又要防止過猶不及、難以操作。“包”的依據既有橫向的比照即市場行情的考量，又有縱向的把握即兼顧歷史與發展的綜合判斷。
（三）分包機制是貫穿成本主線控制的重要內容
市場的增容、規模的擴大、宏觀的定位，都決定著當前施工企業作業的主體必然是協作隊伍。因此，把握項目分包是把握成本控制的重中之重。分包的要點在于準入與雙贏。一則必須牢牢把握準入關，防止低水平、低資質甚至無資質分包隊伍的濫竽充數、殃及整體；二則又要防止分包之后的松散管理、以包代管，一味強調自身利益而缺乏對分包方的基本理解與認同，則最終會侵蝕項目的整體利益。準入是擇優選擇，雙贏是求得結果。實現兩要點的思想理念在于原則性與靈活性的有機統一。
（四）監控機制是實現管理干預的途徑
其要點在于對動態信息的搜集與處理。成本的時時變化是成本監控的難點。絕對地杜絕成本膨脹是不可能的,關鍵是成本膨脹因素顯現時應根據科學的預案加以遏制和消除。最應引起重視的是防止成本膨脹的因素由小變大、難以駕馭，甚至形成惡性循環。這其中，科學預案所體現出的預警意識尤為重要。有了科學的預警，才有可能在項目成本出現膨脹時實施合理的干預。
（五）結算機制是項目成本控制的“收官”之作
其要點在于：一是對外結算應最大限度的開源，依據詳實資料，求得業主和審計方在項目結算時的最佳效果；二是對內結算時應最大限度的節流，依據分包合同及項目運作實際求得合理的結論。此過程中，要特別防止“外緊內松”，即“該爭的沒爭來，不該給的給出去”，這種現象是結算階段最應規避和防范的。
（六）評價機制凸顯的是項目成本考核的“成績”
評價機制不僅對于兌現承包具有操作意義，更重要的是可以輻射出對今后同類型項目所應有的指導價值。
三、信息的保真程度是扁平化管理的關鍵所在
“扁平化”管理的要義之一便是“信息保真”。但如何做到保真，始終是項目成本控制的難點所在。信息保真是依靠組織架構、管理機制、控制流程來實現的。如果上述要素得當，保真的要素還要取決于信息源頭的準確、精細和傳遞渠道的暢通簡捷。譬如：結構安裝工程中，大型機械成本膨脹幾乎是項目成本控制的頑疾。除了體制、機制等客觀因素外，施工過程中缺乏對機械成本的單日、單機、單鉤的精細考核也是非常重要的因素。加之業已膨脹的機械成本含混不清地沉淀在綜合成本之中，要么由分包方承擔，分包方叫苦不迭、積極性銳減；要么由總包方承擔，成本嚴重超支，最終使成本控制積重難返。究其根本，信息無法保真、動態控制不力、責任無法明晰是導致結果無法收拾的主要原因。“扁平化”貫徹“成本主線論”一個至關重要的管理職責，就是要最大限度地實現信息保真。信息保真是實現成本控制干預和工程項目結算的最原始的資料。有了這種“原生態”資料，才能在監控和結算階段始終把握主動權、話語權，從而使項目成本控制真正立于不敗之地。
四、動態控制是“扁平化”管理的靈魂所在
成本控制貫穿于項目管理的始終。成本控制的突出難點在于成本膨脹的動態性，即合同不同、背景不同、條件不同、隊伍不同，甚至管理人員的素質不同都會使成本控制呈現出起伏變化乃至于震蕩。“扁平化”管理的優勢就是要在諸種不利因素前提下，以最快的迅速歸納成本膨脹的不利因素，分而化之。
實現動態控制最重要的是，要始終注意搜尋項目成本中矩陣關系中的成對因素。因為成本的多元因素中不是雜亂無章分布的，而是依據內在的邏輯聯系呈現出保持對應的成對因素。如：大風大雨等惡劣天氣必然限制大型機械吊裝等露天作業內容。如果大型機械抵場后遭遇惡劣天氣，便說明大型機械進場缺乏依據天氣因素的科學預警。在此問題上，天氣因素則成為動態控制中矩陣關系的突出因素，與之對應的判斷則是大型機械的延緩進場。故而，依靠“扁平化”管理，推進項目成本控制，動態把握是其靈魂所在。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
通過大量的實踐研究發現，在建筑工程管理中控制各個作業項目的成本，可以更加有效的調配和節約資源，從而很大幅度的提高工程項目的整體效益，增強建筑企業的綜合競爭力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機械費用以及管理費用等。
一、建筑工程管理成本控制中存在的問題
一是沒有科學的成本控制方法：通過大量的調查研究我們發現，在目前的建筑工程管理中，沒有科學的方法來控制成本，往往不能有效的結合技術分析和經濟分析，這樣就無法將技術分析和經濟分析的具體作用給充分的發揮出來。比如在建筑工程項目的招投標階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經濟效益，沒有全面綜合分析相關的技術問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發揮出來。
二是成本控制不能夠長期堅持下去：這個問題在國內建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現的問題，主要有兩個表現，一個是將成本控制的結果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環節的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設計階段、招投標階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠將其嚴格落實下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執行。
二、建筑工程管理中成本控制的對策分析
一是要立足于具體的建筑工程，對施工組織計劃進行不斷優化：在建筑工程施工之前，就應該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環節，比如投標標價以及合同成交約定等，同時緊密聯系工程項目的具體情況，比如規模、性質以及工藝特點等，依據建筑企業的具體情況，如技術水平以及工藝裝備等，對成本控制計劃進行合理確定之后，還需要對施工組織計劃進行科學制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現場的管理效率，將成本控制的效果充分體現出來。
二是在施工過程中，需要將成本控制計劃的指導作用給充分發揮出來：結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃，比如材料、勞動力以及設備等，保證各個因素都可以滿足工程現場的施工作業情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進行嚴格控制，控制成本，防止出現失去控制的現象。
三是要積極應用一系列的先進的工藝和技術：在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應用先進的施工技術和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實現節約的目的，將那些新材料、新技術以及新工藝應用到工程中，嚴格按照相關的工序要求來進行作業和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨立的工作，需要緊密結合其他的專業，并且緊密聯系施工作業的全過程，這樣才可以對工程成本進行嚴格控制。
四是要嚴格控制建筑材料費用：通過上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節約材料，從而將成本控制的作用給充分發揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環節來進行，比如采購、供應等，要設置專門的工作人員來監督和管理其他的各個環節，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現于材料費用的控制過程中。
五是要大力控制人工費用：人工費用也在工程總成本中占據著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現場的生產率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產業結構調整，但是施工企業的性質并沒有發生變化，依然是一個傳統的勞動密集型企業，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現勞動生產率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發揮出來。
三、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中獲得優勢和發展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業都意識到了成本控制的重要性，但是因為種種因素的共同作用，在實際應用中還存在著諸多的問題，制約到成本控制效能的發揮。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻：
[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業，2013，2（17）：123-125.
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-02
一、引言
當前，我國建筑行業的市場經濟體制正不斷的深化改革，在新的發展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設環境下，各建筑企業要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質量的基礎上，最大化的優化造價管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場上大多數建筑企業都經常性的出現概算超估算、預算超概算以及決算超預算等問題，這不僅將各建筑企業的經濟發展束縛在了狹小的空間里，而且很多時候其，甚至很大程度上造成了企業基本經濟效益的喪失。從目前看來，大多數項目的施工都是以促進社會經濟發展、提高企業經濟效益為目的，因此隨著建筑行業生產需求的不斷提高，企業也必須健全現有的造價管理與成本控制體系，進而有效避免低效益、成本超支等現象的發生。
二、當前建筑工程中造價管理及成本控制工作的不足
目前看來，現階段各建筑企業在工程造價以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動態管理和靜態管理，當然，這二者兼并的管理模式應用更為廣泛。一般情況下，相關管理部門通常在項目預算定額編制采用單價法，而后續的造價管理及成本控制再以此為藍本進行進一步的項目造價編制，這樣一種方法在我國社會主義市場經濟的轉型期無疑是十分有利于解決政府經濟調控問題的，但隨著市場經濟體制的調整以及建設理念的改變，這樣一種動靜結合的管理模式已然無法適應新時代建筑行業的發展需求，調查研究表明，其主要問題集中在兩個方面：
首先，在當前市場經濟的發展形勢下，建筑行業項目工程的預算定額往往由于材料市場價格變化過快而不能與實際施工實現良好的配合，因而在傳統管理模式下，企業在工程項目上便極容易出現實際造價與預算定額相去甚遠等問題。而且，科學技術日新月異，在行業生產模式的不斷改革的過程中，現行的一些項目工程核算方法也已經無法適應當前的造價管理與成本控制要求，因此由于部分企業仍沿用傳統的管理模式，建筑行業經濟的高速發展便始終受到制約，而新的造價管理及成本控制體系的建立也因此無法得到全面落實。
其次，從目前建筑工程造價管理及成本控制的現狀來看，決算超預算的現象仍時有發生，因而建筑工程項目的管理難度往往很大，在無法落實各方面要求的情況下，工程項目的實際造價便會經常性的失去控制。而且，很多企業往往在資金并未落實到位的情況下就著手進行施工，更有甚者甚至直接略過投資估算進行實際建設，以至于工程造價波動過大，企業經常性出現資金缺口，相應工程項目也就只能暫時停工，進而給企業造成難以挽回的巨大損失。另外，當前負責項目工程造價的一些咨詢機構也并未建設完善，而第三方中介公司對于工程項目造價問題也無需負經濟責任，再加上很多時候行政部門也會介入干預，因此這樣一種形勢下，市場上大部分工程項目的造價咨詢組織都沒有一定的權威性與公平性，自然而然地企業相關造價管理工作便容易出現虛假、錯亂等情況。
三、優化各階段造價管理及成本控制的具體措施
1.決策階段
對于建筑工程建設來說，項目投資決策既是各方面工作的先行基礎，也是造價管理與成本控制的首要著手點。目前看來，項目投資決策階段，相關造價機構所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規模，而針對于這兩個方面所需要落實的管理與控制要點則表現在施工工藝安排，設備選擇以及人員配置等工作規劃上。因此，企業各部門首先應對工程項目進行全面的可行性研究，通過對施工地的選擇對比、實際勘測以及規模確定等方面的調查分析，制定切實可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運輸的便利性，而且還要綜合考慮土地規劃與地質選擇的建設合理性。更重要的是，這些方面決策落實也都必須以保證施工質量為基礎，同時把握先進適用與經濟效益最大化的原則，進而為建筑工程的造價管理與成本控制創造良好的先決條件。
2.設計階段
在設計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標設計必須由專業部門專項負責，必須嚴格保證其優良性。同時，在投標的設計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮，最大程度地實現工程主體的配套工程的配合。當然，針對于這方面工作的專業化評測也必須同步落實，確保相應的設計方案切實可行、經濟適用；其次，在工程項目的限額設計上，相關負責人員的選擇必須專業可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學有效的概算方法。而且，企業在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現經濟與技術的全面結合，以促進預算與設計的有效配合。另外，嚴格控制設計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩定性的基礎；最后，在設計管理上也必須嚴格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設計以及費用安排的穩定性，確保工程建設按部就班的進行。
3.招標、投標階段
招投標階段，造價管理部門也必須全面的對各施工項目的市場價格信息做出調查，在充分了解招標單位相關要求的基礎上，依照企業定額或是相關標準做出合理的報價投標。當然，招投標的工作應盡量采取清單式模式來落實，這不僅僅是科學、理性投標的基本要求，更是加強成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關負責部門也應及時將其發給各投標單位，以便于預估和復核工作的良好落實。另外，在報價完成后，投標企業也應按時提交投標文件，這同樣不僅是招標單位完成后期評定工作的必要，而且也是維持市場投標環境穩定的重點。
4.施工階段
施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當前的建設形勢下，施工過程中任何一個環節落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關部門也應從以下幾點加以優化：
首先，企業負責機構應牢牢把握當前建筑行業的發展形勢，建立起具有企業自身特色的造價管理體系，并科學地規劃出各環節成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協調其他部門進行各方面的工作，要將生產方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業應加大對項目合同的重視，科學的進行工程量的統計，同時對于施工中相關索賠工作也應加以優化和改進，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進而最大化的實現成本的有效控制。當然，施工造價管理與成本控制的相關負責人員也必須對工程各環節的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。
其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業團隊實時跟進，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進行預先的調查，既要保證材料質量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優的商家。同時，材料的運輸、防護與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進行綜合考慮，做好施工現場安排，確保施工現場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進而將材料率損耗降到最低，進而有效的實現成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現場配備流動監察崗位，不僅要嚴格督促施工人員落實技術要求，而且還要隨時應對操作失誤以及工程事故現象的發生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。
5.竣工階段
在工程竣工后，造價管理部門同樣必須進行后續的收尾工作，并對整體造價管理與成本控制的實際效果做出全面的評定，分析出各環節的不足之處并做好相應的整理記錄工作。同時，施工企業也應對簽證管理引起重視，并督促造價管理部門進行進一步的落實，確保后期索賠工作能有必要的證據基礎，以便企業對施工過程中的不必要造價增量做出彌補，爭取建設利益的最大化。另外，企業還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經濟發展。當然，這也就需要相關負責部門對合同約定嚴格執行，要求各建設單位及時履行約定，保證重要資金到賬的效率，進而有效提高建筑工程造價管理與成本控制的實效性。
四、總結
顯然，建筑工程成本控制及造價管理是一個動態過程，其貫穿整個工程項目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價管理和成本控制不僅是推動建筑企業高速發展的必要工作，而且是優化市場經濟架構，加快社會主義建設的核心要點。有鑒于此，建筑企業必須對這方面工作引起重視，從各階段建設要點出發，在明確工作目的與工作方向的基礎上，合理的將人力、物力、財力規劃到實處，并有效的建立起工程項目的全局管控體系，確保各個環節合理、有效的落實。同時，對于工作體制的優化以及工作實效的評價管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實造價管理及成本控制的合理性與實效性，進而全面促進建筑企業經濟的飛速發展。
參考文獻：
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摘要施工企業成本控制是成本管理的核心，施工企業成本控制主要包括施工準備期控制、工程施工過程中控制、竣工驗收期控制。但目前我國施工企業在成本控制中還存在許多問題，針對于這些問題，本文提出了施工企業成本控制方法。
關鍵詞施工企業成本控制存在問題解決策略
在建筑市場日益競爭的大環境下，對施工企業大多采取BT、BOT、招投標的管理模式下，成本管理的優劣成為企業的生存關鍵，成本控制的好壞直接影響利潤點的高低。施工企業只有不斷加強成本控制，減少支出，才能提高企業的市場競爭能力，實現企業的利潤最大化。
一、加強施工企業成本控制的意義
1、有利于提高施工企業的市場競爭力，扭轉虧損的被動局面，使企業步入良性循環。
2、促進企業施工成本管理水平提高。
3、有助于建立完善的責任成本考核體系，使責任成本落實到每名員工，提高員工的積極性。
二、目前施工企業在成本控制中存在的漏洞
1、資金超付現象。為了趕工期，加大人力物力的投入，造成資金超付；清退勞務隊伍，一再讓步，使得資金超付。這些都是在施工企業普遍存在的想象。這些現象的發生必然導致企業成本的加大。資金超付使得工程項目資金鏈斷裂，他是企業發展的毒瘤。
2、合同管理不規范。在項目管理中與勞務隊伍簽訂的大多是范本合同，對特殊情況的發生缺少預見性，缺乏針對性，無法制約勞務隊伍。最終出現扯皮想象，被勞務隊伍牽制。造成項目成本增大，背離預算成本。
3、施工質量差。施工過程中工藝粗糙，作業不規范，造成質量差，加大了后期缺陷修補成本。
4、違反集體決策制度。三重一大原則要求在重大事件和大額資金的撥付下，必須經過集體決策。但在施工企業普遍存在在關鍵問題上，某些主要領導主觀臆斷，錯誤導向，給企業帶來不可估量的損失。最終決策失誤導致成本加大。
三、加強施工企業成本控制的措施
1、在投標開始前期，必須加強對招標文件的解讀。
招標文件制定是未來施工管理特別是成本管理過程中最為重要的環節，對招標項目投標報價要求、采用的材料價格和評標標準等所有實質性要求和條件進行全面深入的解析是非常重要且必要的，同時它也是工程建設單位和施工單位雙方簽訂合同和進行工程結算的主要依據。2、重視工程合同簽訂關，是把握施工生產過程中的重要環節。
工程合同簽訂是施工管理工作中必須把好的一重要關口，因為工程合同不但明確規定了施工單位和工程建設單位及勞務隊伍三方的權利和義務，還包含有要求工程必須達到的質量等級、建筑工期、采用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內容，這些內容對建筑工程成本的高低有著非常直接的影響。
3、周密進行前期準備工作，為圓滿完成施工生產任務奠定良好的基礎。
當企業中標某一工程項目后，首先要進行現場和市場調查，編制施工組織方案。同時工程、預算等部門進行合同后評估。根據評估結果編制成本預算，確定目標利潤并下達目標責任書，主管項目經理將與本企業簽訂目標責任書，確保目標利潤的實現。其次要制定工期目標、職業健康環境管理目標、安全環保目標、文明施工目標、質量及信譽評價目標。最后要通過招投標方式選擇合格的勞務隊伍進場。
4、重點監控施工過程中的成本控制，努力降低各項費用的發生。
施工過程中的成本控制是企業成本管理的關鍵點，施工企業需要從以下幾個方面層層把關，嚴加控制。
人工費控制要點：現代的施工企業大多采用勞務分包方式進行施工，因此勞務分包合同的簽訂顯得尤為重要，合同總額一定要在可控范圍之內，條款的簽訂對工期、質量、安全文明施工及突發事件上要有明確的約定。一定要通過招標方式選擇合格的勞務隊伍進場，了解勞務隊伍的業績，報價最低的勞務隊伍并非是最佳選擇，一定要看勞務隊伍的綜合實力及合理報價。
材料費控制要點：材料消耗一般占工程成本的60-70%，目前施工企業的主材采用甲供料方式，因此甲供料的領發料及專人保管顯得由為重要。首先要做好甲供料的領發料及專人保管及定期盤點制度，防止材料丟失給企業帶來的損失。努力降低消耗，使材料用量控制在合理的設計范圍內，杜絕偷工減料及浪費材料的發生。輔料的采購要貨比三家，陽光采購。
機械使用費的控制要點：施工企業的機械設備分兩種，企業自有機械設備及租賃的機械設備。對自有的機械設備企業要使用熟練的操作手，加強設備的維修養護，提高使用壽命。租賃的機械設備分為長期租賃和短期租賃，長期租賃的機械設備一般為包月，按月進行結算，因此在使用過程中盡量不要讓其閑置，晝夜安排好，提高其使用效率。對于短期租賃的機械設備屬于應急時使用，因此要速戰速決，統籌兼顧，抓緊使用，做好臺班的簽認記錄。
非生產性支出的控制要點：非生產性支出包括管理費用及現場經費的支出。其控制的好壞直接體現施工企業的管理水平，首先要嚴格執行成本預算，控制明細項的發生。其次要精簡機構、精簡人員避免職能部門重疊設置，使每個人養成良好的職業習慣。
5、做好竣工結算工作，為企業的最終經營結果提供有力的依據。
在竣工結算辦理之后，企業還有許多后續工作要做，第一要加大力度做好變更索賠工作，變更索賠當前的通用語叫二次經營，二次經營的結果將直接影響企業的最終經營結果，因此在施工過程中要注重合同數量、施工圖數量、實際數量的三量對照工作，及時發現施工圖數量有缺失漏項的地方，一定要注重資料的搜集、整理、簽認工作，這將為今后的索賠工作的順利推進打下堅實的基礎。
6、確保質量、工期、安全三位一體目標實現，是有效控制成本的重要手段。
施工企業追求的目標就是獲取最大限度的經濟效益,以促進企業的生存和發展,工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益。所以,施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題,加強全員的效益觀念和成本意識,根據施工企業實際情況,周密組織施工,對工程項目的每個環節進行嚴格的成本控制,以獲得最佳的經濟效益。參考文獻：
[1]唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理.機械工業出版社.2004.2.
[2]呂淑波.施工企業會計.金盾出版社.2005.
【關鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點
一、項目施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成；它是反映施工項目各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現。
二、項目施工成本控制原則。
1、經濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經濟效益。項目成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量、產值和竣工面積。必須統籌兼顧，不能顧此失彼。
2、全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業施工的單位和有關部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產領域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：施工規劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本目標。
3、責權利相結合原則。為使項目成本控制發揮應有作用，必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任；有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
1、根據項目承包合同要求、工程特點、工程內容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上；
2、根據已批準的施工方案、進度規則和投標報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部（項）工程或施工作業項的各項費用預算；
3、按照規定的進度報告制度，聯系每個分部（項）工程或工序的費用預算，測算其進度狀況和費用發生情況；
4、對項目實際成本和預算成本進行分析和評價；
5、預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發展趨勢；
6、采取相應項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1、累積項目成本控制技術資料。項目成本控制的基礎工作是做好項目進度統計、用工統計、材料消耗統計和機械臺班使用統計，以及各項間接費支出的統計工作。這些統計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預測項目成本發展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2、工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業的生產效率，就需要定期對已完作業單項和正在進行的作業單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業特點、項目管理人員經驗和公司有關計量規定確定，一般有以下五種方法：
2.1直接計量或度量；
2.2估算完成的百分比；
2.3按照施工圖計算；
2.4借助估算書進行核算；
2.5對照網絡圖進行進度報告推算。
3、認真填寫施工消耗日報表。要分析作業單項生產效率和經濟效益，除掌握工程量進度狀況外，還要實際統計每個作業單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設備臺班，并且還需按照現行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應的費用支出。
4、認真填寫項目成本分析周報表。為了檢查各個作業項的費用開支情況，以便及時發現問題和通知有關方面采取措施，需每周一次匯總所統計的各項直接消費消耗，并將其與工程量進度周報表進行對照分析，同時填報項目成本分析周報表。
5、認真填寫項目成本預測月報表。
6、費用———時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經理和監理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進度繪制項目費用———時間曲線。這樣便能把項目成本發生與項目實際進度用圖形方式，形象地對應起來，其所表達的信息就更清晰明了。項目費用———時間曲線形狀：
在費用———時間曲線中，縱坐標為工程費用，橫坐標為時間（月），按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據工作實際進展繪制出相對應的預算成本累積和實際成本支出。
五、分析項目成本超支原因.
【關鍵詞】 給排水 施工 成本 控制
1 給排水施工企業加強成本控制的意義
為進一步增強企業的核心競爭力，則需要對施工成本控制問題給予更高的關注，并采取相應的措施落實該項工作。只有落實該項工作，才能減少不必要的浪費，將施工成本控制在合理的范圍之內。這也是企業其他一系列管理工作得以正常開展、高效開展的基礎和前提。總而言之，對于給排水工程施工而言，成本控制是其不可或缺的一環。成本控制水平高低與否將會對企業的經濟效益產生直接而關鍵的影響，進而影響企業目前的生存狀況及未來的發展前景。
2 給排水施工之中的成本控制要點
2.1 建立健全成本控制體系
相當部分給排水施工企業沒有真正屬于自己的施工成本控制體系，即便有，也只是照搬他人的做法，而未能結合自身實際情況建立針對性的控制體系，所以，在實際施工環節，這種照搬的控制體系無法融入企業原有的管理體系中去，最終導致給排水施工成本控制處于施工狀態。為解決這一問題，越來越多的給排水施工企業開始意識到施工成本控制的重要性和必要性，并結合自身情況致力于成本控制體系的構建。成本控制體系的構建是一個復雜的工程，不僅要考慮企業管理架構，而且要考慮企業工作流程，還應考慮企業的技術及設備的配置情況。總之，在建立健全成本控制體系的過程中，應站在企業全局的角度進行，只有如此，才能保證該體系的科學性及合理性，才能在企業生存和發展中發揮積極的促進作用[1]。
2.2 加強對施工材料的成本控制
對給排水工程進行研究不難發現，其施工環節成本控制的關鍵之處在于三個方面，一是材料控制，二是人工控制，三是設備控制。為實現對材料成本的有效控制，企業應致力于材料采購管理體系的建立與完善，通過招標或者比選的方式來選擇適宜的材料供應商，在保證質量的基礎上，尤其要保證材料價格的合理性，從而讓采購環節中的那些營私舞弊行為沒有生存的空間[2]。
在材料進場環節，企業應加強檢驗及復核的力度，通過雙人合作的方式對材料的數量及質量予以重點控制，從而防止企業利益蒙受損失。另外，還應做好材料的儲存及領用的管理工作，不僅要避免自然因素所導致的浪費，而且要避免人為因素所導致的浪費。另外，加強對施工材料的成本控制及質量管理，能夠為整個給排水工程的施工質量奠定堅實的基礎。
2.3 加強對人工及設備的成本控制
分析發現，對于給排水工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當大的比重。所以，應對工程量進行精準計算，并結合施工進度來保證相關人員（尤其是一線施工人員）安排及調度的合理化，從而實現合理降低人工成本的目的，進而達成整體的成本控制目標。一個優秀的、現代化的給排水企業應具有前瞻意識，即在正式開工之前，便對工程的整體進度和分進度予以科學規劃，并結合進度規劃來落實人工安排及調度，從而保證給排水工程施工之中人工成本控制的有效性。
在給排水工程施工之中，還應將設備成本控制列入重點考量范疇之內，企業應結合施工實際需要（工程量及施工進度等）來選擇相應的租賃設備，并確定合適的租賃時間，從而避免不必要的設備租賃費用。對于那些自有設備，企業應安排專人做好相應的養護工作、管理工作以及存放工作，防止由于設備故障問題影響施工進度，從而實現更好的成本控制效果[3]。
2.4 加強對給排水自動化技術的應用，從而降低施工成本及使用成本
現階段，水資源日益緊張，已經無法完全社會高速發展的實際需要，如何進一步提高水資源的利用率便成了社會各界普遍關注的問題。在此背景下，給排水自動化技術開始登上時代的舞臺，開始應用于各項給排水工程。給排水自動化技術主要涉及以下四個方面：一、計算機技術。計算機發揮著調度中心的作用。值得一提是，現階段，國產化的給排水自動化for SCADA組態軟件幾乎沒有，只能選用價格偏高的通用組態軟件，導致施工成本及使用成本的升高；二、通訊技術。該技術應用的恰當與否將會對給排水自動化系統的合理性產生重要的影響；三、控制技術。給排水自動化系統中的一系列計算及順序邏輯控制均是通過該項技術來實現的；四、傳感技術。通過該技術的應用，能完成對現場相關數據的采集及調控工作[4]。
隨著科學技術的不斷進步，給排水自動化技術必將在給排水工程中發揮出更大的作用。另外，隨著研究的不斷深入，給排水自動化技術的應用成本（施工成本和使用成本等）也在不斷下降，其綜合效益正在全面趕超傳統的給排水施工技術[5]。所以，給排水施工企業應意識到這一點，并致力于給排水自動化技術的研究和應用，只有與時俱進，才能實現對施工成本的有效控制，才能獲得長遠的發展。
3 結語
企業應重視并做好成本管理工作，因為這些工作將會對企業的經濟效益產生直接而重要的影響，進而影響企業的生存和發展。對于給排水施工企業而言，則需要采取積極而有效的措施以加強對施工之中各項成本的有效控制，如建立健全成本控制體系，加強對施工材料的成本控制，加強對人工及設備的成本控制，加強對給排水自動化技術的應用，從而降低施工成本及使用成本。只有如此，可能為企業帶來更大的經濟收益，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：市政公用工程；施工；成本控制
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
經濟的發展帶動著城市的發展，大批人口涌入城市使得城市公用工程的擴容成為迫在眉睫的事情。市政公用工程為人民生活的便利以及城市的發展都有著非常大的貢獻，所以建設城市公用工程就是城市發展的必要前提。市政公用工程的建設中必須要考慮到的一個問題就是施工成本的控制。而市政公用工程又具有階段性、多邊性以及流動性的特點，施工難度比較大，成本控制比較難。在本文中提出幾點關于市政公用工程的管理方法和施工方法，來降低市政公用工程的成本。
一、市政公用工程成本控制意義
施工成本控制對于任何一項工程都非常重要，雖然說市政公用工程是惠民利
民的國家工程，但是也是和市政公司利益相關的工程。施工成本控制一方面可以降低市政公用工程的成本，減小不必要的浪費，另一方面也可以為市政公司帶來盈利，提高經濟效益，可以保證企業完成目標的同時控制成本，是一舉雙得的事。除此之外，施工成本控制還可以防止貪污、盜竊等現象發生，可以保證市政公用工程物資的安全和完整。所以說市政工程的成本控制不僅僅是一方面，而是對整個市政公司以及整個市政公用工程的綜合控制。
二、建立市政公用工程成本控制組織
市政公用工程的成本控制必須依賴于一個高效的成本控制組織機構，這個組織機構應該根據施工工程的實際需要配備人員，協調組織內部關系。保證組織能夠積極有效的解決工作中的問題，靈活應對，從而可以控制成本。
首先，必須高效精干。這一條要求也就是說要因事設崗，嚴格控制組織內總人數。根據不同的施工目標和總工作任務為原則來安排崗位，不需設，不浪費。
其次，業務要系統。在市政公用工程施工的過程中，必須要保證施工企業的成本控制和項目成本控制統一起來，盡量避免因為責權劃分等問題出現的矛盾或是重復。每個部門之間應該互相配合、互相聯系、互相制約，形成一個統一的整體，這樣才能發揮整體控制的優勢。
再次，市政公用工程的成本控制組織必須要適應變化，市政工程有階段性、流動性以及多邊性的特點，所以市政公用工程的成本控制組織也應該根據這個特點來制定，也就是說必須能夠隨時變化，靈活應對市政公用工程建設過程中出現的問題，這也有助于市政公用工程施工建設過程中的成本控制。
三、市政公用工程成本控制的方法
1、采用先進的技術工藝和流程
在市政施工的過程中要達到在保證工程質量的同時又控制成本的目的，就必須從工藝流程和工藝技術方面入手。先進的技術工藝和流程一般能夠提高工作效率，保證施工安全，節省材料消耗等有點，所以在進行市政公用工程施工的過程中，應該根據工程的實際情況來選擇施工方案以及工藝流程，并且合理的布置現場作業環境，可以方便施工現場運輸，提高工作效率等，這些方法都可以降低成本。
2、施工現場管理要嚴密合理
市政施工現場的管理分為三個方面，分別是計劃管理、質量管理和技術管理。只有這三方面的管理都達到要求，并且互相配合，就可以達到成本控制的目的。
首先，計劃管理要堅強。計劃管理就是在開工前根據實際現場情況以及工期安排來編制一個合理可行的總體施工計劃。在施工的過程中如果不發生意外情況，要嚴格的按照這個計劃進行，因為這樣就可以按照計劃一步一步進行，而不至于出現員工降低功效或是因為趕工而增加投入的現象出現，這樣就可以從工效和質量上控制成本。
其次，是質量管理要嚴格。市政公用工程對于人們生活和城市發展來說都非常重要，所以質量必須保證，嚴格質量管理的目的也就是保證施工質量，避免因為質量達不到標準而出現返工，增加二次投入，增大成本。所以說在市政施工建設的過程中，必須對質量嚴格管理，出現問題及時整改和修復，做好必要的防護措施來保證施工質量的達標。
最后，是加強技術管理。每一個市政施工工程由于工程不同，所要注意的技術要點也會有所不同。在施工前必須對這個工程的技術要點進行測算和說明，在施工過程中嚴格按照技術要點進行施工，這樣就可以避免因為不按技術施工而出現的錯誤施工，不僅投入大量成本還需要利用更多成本進行修復。所以，在施工中，必須嚴格的控制。
3、材料計劃、采購、消耗過程成本控制
材料是市政公用工程中成本控制的關鍵因素。為了達到成本控制的目標，就必須從這一方面下功夫。首先是材料的采購，材料在采購之前，必須做出材料采購計劃，并且這個計劃必須明確有效，包括使用目的、數量、時間等等，并且由項目負責人對這個材料計劃進行審批，最后研究通過以后才可以購買。其次，是材料采購，在采購的過程中盡可能的采用集中招標的方式來選擇廠家，這樣可以保證盡可能的控制采購價格，降低成本的目的。另一方面就是采購的過程中應該注意產品的質量和數量，避免出現因為質量不合格影響工程質量或是數量不夠，造成損失的情況出現。最后，是材料消耗過程中的成本控制，材料使用的過程中必遵守嚴格的領料程序，并且在現場管理中嚴格管理材料的使用，避免浪費現象的發生，這樣就可以節省材料，達到控制成本的目的。
4、勞動力控制
勞動力消耗的控制也可以在很大程度上達到控制成本的目的。在施工的過程中，應該根據工程量以及工期要求合理安排工作崗位以及人數，盡量避免閑崗空崗的現象。在施工過程中，根據現有人員合理安排工作進度，加強勞動紀律管理，加強人員培訓，使所分配的人員能夠按時按量完滿完成工作任務，必須過多閑置人員的出現，從而就可以通過勞動力控制來控制施工成本。
5、加強技術創新，管理創新
新技術的出現和應用，可以在很大程度上提高生產效率，減少生產成本的投入，從而可以達到控制成本的目的。所以為了達到控制成本的目的，可以鼓勵員工進行技術創新和管理創新。在市政公用工程施工過程中，管理出效益是有一定的依據的，管理包括各個方面，可以根據實際情況從多個方面入手得出最適合自己企業發展的管理方法，提高管理效果。通過技術創新與管理創新來增長經濟效益，達到成本控制的目的。
四、結語
做好市政公用過程施工建設中的成本控制是一件不容易的事，但是成本控制又跟市政公司的利益息息相關，所以市政公用工程的成本控制對于市政公司來說是勢在必行的大事。本文中就市政公用公司施工建設中的成本控制提出幾條方法，可以在一定程度上進行成本控制。市政公用工程未來的建設依據就是不僅要有質量保證，也要節省成本，提高經濟效益，我們可以從技術上和管理上兩方面入手創新來節省成本，做好成本控制工作。
參考文獻：
[1]常立強.工程項目施工成本的控制措施探討[J].中國城市經濟，2011(20)
【關鍵詞】公路工程；物資采購；管理；成本控制
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
一、前言
公路工程物資采購管理工作的好壞直接關系到公路工程的物資供給和工程的實施進度，所以，分析公路工程的物資采購管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購效率的前提。
二、施工項目成本控制的概念及目的
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力。降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。
三、公路工程物資采購管理的重要性
1.公路工程建設項目特點
公路工程是線性分布的一種人工構筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點多、線長，大部分遠離城市、交通不便，結構復雜多樣、質量要求高等特點；同時其投資具有造價高、投資大，受不可控因素影響多等特點。因此，公路工程項目成本控制難度大、控制點多，而所占比例最大的物資采購成本管理更是難上加難，也直接決定著整個項目成本控制的成敗。
2.公路工程建設項目物資采購管理的重要性
隨著市場競爭日益激烈，公路工程建設項目經常是最低價中標，利潤非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設一個公路建設項目造價為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會節約成本400萬。可見，加強物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會有效的降低公路工程施工總成本，提高企業的經濟效益。
公路工程物資成本主要包括物資采購成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過組織內全面質量管理、精益生產管理、消耗定額管理等方法實現有效控制。物資采購成本主要包括：材料價格、運費、訂貨、收貨、倉儲保管等費用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強公路工程建設項目物資采購管理，節約物資采購成本，對提高施工企業經濟效益、提升市場競爭力具有重要意義。
三、公路工程施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工中的項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
四、公路工程建設項目物資材料分類及成本控制要點
1、公路工程建設項目材料分類
公路由于其特殊性，項目物資材料種類繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機具或工具。含電焊機、蛙式打夯機、水泵等；（3）機械配件：施工大型機械設備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。
2、公路工程項目物資采購特點
公路工程建設項目決定物資采購具有以下特點：（1）采購的對象復雜。工程項目物資采購的對象種類多，供應量大。從總體上與工程、服務組成混合型采購，各類采購之間有著十分復雜的關系。在時間、質量要求、價格、合同、工作流程等方面有著極其復雜的內部聯系。（2）采購數量和時間不均衡。由于工程項目生產過程的不均衡性，使得項目的需求和供應不均衡，采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏，幾乎沒有規律可循。（3）采購供應過程復雜。要保證工程順利實施必須有復雜的招標過程、合同的實施過程和資源的供應過程。每個環節上都不能出現問題。（4）采購活動是一個動態的過程。采購計劃是項目總計劃的一部分，它隨項目的范圍、技術要求、總體的實施計劃和環境的變化而變化。
綜上所述，公路工程建設項目物資采購是一項系統工程，它不同于工廠所用物資的采購，也不同于政府采購。需要采購部門與生產部門緊密配合，根據實際工程施工用地、資金、機械設備、勞動力等情況詳細制定工程進度計劃，細化到各分部分項工程，準確計算各種材料用量及進場時間點，在滿足連續施工的前提下，盡量減少庫存，減少訂貨次數；合理規劃確定材物資運輸路線和倉儲位置，力爭降低場外運費和場內二次倒運費用，節約采購成本。
3、公路工程建設項目物資采購成本控制要點
物資采購管理的重點是目標價格管理，即物資采購成本控制。物資采購成本控制要點：（1）采購價格控制。企業應通過市場調研或咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；或通過公開招標、邀請招標等方式，獲得較低的材料采購價格。同時應關注國內市場物資價格波動趨勢，及時有效采取措施，降低價格波動風險。（2）采購運費控制。公路工程建設項目物資體積、質量大，運輸成本高。在材料采購時要合理地組織運輸，物資采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選擇最經濟的運輸方法，降低運輸成本。（3）采購訂貨、收貨成本控制。公路工程建設項目物資采購合同一般都會約定材料按需供應和最小供貨量，即只要項目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應商，供應商在約定的供貨周期內將所需的材料供應到指定的施工現場。供貨次數多將增加供應商的運輸成本，項目部增加收貨、驗貨成本；供貨批量大，將增加項目部的倉儲、保管費用，因此要合理確定進貨批次和批量，節約采購總成本。（4）倉儲、保管費控制。公路工程建設項目野外施工無現成倉庫，都需建臨時倉庫。為降低倉儲、保管費用，需爭取降低物資的庫存量，在滿足工程連續施工的前提下避免有大量的庫存。因此要根據施工進度計劃準確計算物資用量，編制詳細的物資進場時間表，即物資采購計劃。
五、結束語
綜上所述，公路工程物資采購的過程中，必須要做好相關的管理工作，確保公路工程的物資采購可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購工作能夠給公路工程的實施提供基礎。
【參考文獻】
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關鍵詞:生產制造企業 成本控制 經濟效益
一、前言
市場經濟的飛速發展為各類生產、制造企業創設了有力的發展環境,同時也為其提出了更嚴峻的挑戰。面對日趨激烈的市場競爭,企業爭相提升產品生產質量、壓低產品價格,本著服務至上的原則意圖爭取更多的消費市場。也就是說在同等質量的產品中,哪一類產品價格更低,性價比更高,則消費者更愿意為其買單,因此如何在保證產品質量的基礎上采用合理的定價模式科學開展成本控制則成為提升企業競爭力的最核心任務。傳統的生產企業產品定價模式主要為生產成本加上利潤等于產品價格,然而隨著市場經濟的快速發展與各方因素的全面調節,產品市場逐步由賣方市場轉移為買方市場,因此產品定價模式也有所轉變,發展成為利潤等于價格減去生產成本,雖然從計數的角度來講,以上兩種定價模式較相同,然而其實際卻有著本質不同的意義。傳統定價模式主要通過在成本基礎上增加一定比例的利潤從而確定產品最終價格,然而當前,產品價格卻完全由市場決定,倘若制造成本較產品價格低,則生產企業便有利潤可賺,相反企業將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業發展戰略之中,成本的有效控制發揮著極其重要的引導規范作用,只有企業真正降低了生產運營成本,才有可能令產品價格有所降低,并贏得消費者的青睞,令其占領的市場份額不斷提升。
二、我國制造企業成本控制中存在的主要問題
綜觀我國各類制造企業的生產進程及發展特點,我們不難看出其成本控制中體現了內容僵化、控制人員結構單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內容層面,我國多數生產制造企業,尤其是國有企業其成本控制范圍僅僅局限于對生產消耗活動的管理,并沒有深入涉及或者很少滲透企業研究、產品開發設計、原材料采購、成品銷售及售后質量服務等企業實踐經營的全過程管理中,因而往往會造成成本失控管理,成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時大多數制造生產企業其擔負成本控制職能的人員存在構成單一的現象,僅局限于包含專職成本管理人員,即財務及其所屬部門下級的核算人員,而未能全面包含相關技術生產部門及經營管理職能部門的管理人員。現有成本控制模式主要以產品計劃價格為基礎,僅包含對財務成本的核算考量,并以事后核算為主要依據,展開簡單的成本分析,因而缺乏超前意識的事前成本預算及科學的決策管理,同時不能有效進行事中階段的成本控制與績效監督,對事后的分析與考核缺乏有效激勵機制的科學支持。再者,現有成本控制手段體現了滯后管理,無法跟上現代化企業生產發展速度的不良局面。由于生產制造企業的成本控制內容多樣、控制對象較復雜,加之領導層、管理層的不重視、工作人員的服務效能不強,令多數企業的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面,不能緊密結合企業現有的生產經營理念及特征科學開發功能完備的成本控制軟件,對深入成本控制研究的支持、執行及投入力度不高,因而進一步導致了生產制造企業在各階段的成本控制與核算功能較分散,不能實現有機的集成與高效統一的發展。
三、企業成本控制要點
(一)細化分析,將成本份額比例高的內容作為主控對象
在生產制造企業成本控制管理中,我們應將主體控制目標放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面,只有牢固將成本占有率過高的這些部分進行重點監控、才能令企業成本控制計劃不被不良因素所顛覆,成本控制目標的完善實現也就變得相對容易了。
(二)從創新層面入手,找到成本控制的關鍵因素
技術創新是生產企業的創造之本、動力之源,成功的技術創新與最合理的工藝應用能切實降低生產制造企業的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發掘具有價格優勢、性價比較高材料替代傳統生產材料中有效實施成本控制。同時工藝技術創新還可有效提升生產材料的利用率、成品率及一級品率;通過工作流程的適應性變更與管理方式的完善創新還可令企業核心勞動生產率及設備高效利用率切實提升。再者從營銷管理層面來講,營銷方式的創新可有效提升生產制企業的產品銷量,令其單位產品的營銷成本得以顯著下降,由此不難看出豐富生產制造企業全過程管理的創新是降低運營成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實踐管理中,生產制造企業應通過自主的探索與總結研究找到真正適合自身發展特點的成本控制關鍵要素,從這一關鍵點出發展開高效的成本控制,把力量用到實處從而實現事半功倍的控制效果。
(三)加強可控費用管理,科學構建激勵約束機制
可控費用是成本控制的主體效能對象,只有在生產制造企業的全過程經營管理中從那些可通過人為協調完善控制的因素入手,才是成本控制科學發展之道。因此在控制實踐中我們應主力從材料用量、費用控制入手、強化物料消耗計量、材料進價調控、辦公經費、運輸費、差旅費與資金占用費管理,才能充分展現成本控制的效用價值。再者我們還應在企業內部科學建立成本控制體系,并完善建設與之相配套的激勵約束機制,用科學的獎懲機制調控員工整體的成本控制主動性與積極性,令成本節約與員工切身利益完善結合,并在科學的獎懲條例中變被動的企業成本控制為全員積極、熱情、規范、主動的科學成本控制。
四、有效的企業成本控制途徑
(一)完善提升生產制造企業勞動生產率
不同的制造企業,其生產產品的種類必然有所不同,因此我們可科學依據產品的不同屬性特征制定與之相適應的效率考核指標,采用每小時的產品生產率及工人生產力進行衡量比對。在企業每天的生產中我們都要對此生產效率指標進行考核、統計與對比,從而合理分析及查明生產過程中各類影響效率的主體因素、抑制生產運作環節的瓶頸,并有針對性的進行大力改善。經過不斷的實踐探索筆者認為為了有效提升制造企業生產效率,我們必須從以下科學方式入手。首先應合理強化企業管理層、各類工作人員的整體文化素質、政治素養與實踐操作技術水平,同時我們應完善加大技改投入,令各類科技成果加速轉化,并提升企業整體的技術創新能力。在人員管理層面我們應適應性壓縮非生產人員比例,令進廠從事重要生產操作的工作人員在精選管理中發揮重要服務職能。同時管理層應通過合理的調配勞動力促進各生產環節的優勢突出與兼顧平衡的發展,在健全勞動管理體制的科學輔助下,提升勞動生產出勤率、工時科學利用率及企業生產全過程的工作效率。
(二)合理降低材料消耗、平衡分配,強化提升產品生產質量
提升生產效率、促進產品優質品率增強與材料損耗率合理降低是生產制造企業強化成本控制的科學途徑,我們可將這些指標作為員工考核的一項重要內容,令員工達標率與其切身利益、獎金額度直接掛鉤,從而充分激發工作人員開展科學成本控制的積極性。同時在生產實踐及管理進程中我們應注重對企業歷史消耗數據的完善積累,將其作為基礎標準,分清責任歸屬,規范員工生產及材料消耗行為并實施與企業工作人員的良性溝通。在分配環節企業管理層應發揮綜合調控職能,令成本節約所得的企業內部利潤進行公平、合理的分配,對成本節約體現良好控制效果的部門、班組及個人應給予一定的獎勵,履行獎金兌現制度,在各個生產環節的控制中,我們應嚴把質量關,嚴格執行各項操作規程,并令質量監督、檢驗與管理機制更加健全,從而令企業在持續、高效、快速、優質的實踐中切實生產出令用戶真正滿意的產品。
