時間：2023-08-25 17:08:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資管理方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我國待探明石油資源百分七十以上分布在沙漠、山地，開發難度增加，對開采勘探技術要求越來越高，成本費用也隨之增加。近年來，我國石油產業取得較大進步，如何做好投資管理，對控制投資規模、提升資金使用效率具有推動作用。
關鍵詞：
石油企業；投資管理；可行性研究報告；DCF模型分析法
不斷提高石油投資管理水平，已經成為現階段石油企業開展自我管理的重要舉措。目前，我國石油企業在投資管理工作中尚存在一定問題，阻礙了投資效率的正常發揮。本文簡要分析現階段石油企業投資管理存在的主要問題，并在此基礎上提出改進投資管理工作的策略，并對中海油海外收購活動進行簡要分析，為企業降低成本、實現最大化收益提供依據。
一、石油企業投資管理現狀概述
石油資源自身具有復雜性，在對其進行開發過程中，需要先進技術和大量資金作為支撐，因此具有較高的風險。我國市場經濟不斷完善，很多石油企業在投資管理上適當做了一些調整和改革，并取得一定成效。在企業逐漸擁有投資自的同時，企業投資管理水平雖有提升，但幅度不大。
二、石油企業投資管理中存在的問題
1.思想觀念滯后、認識水平有待提高在很長一段時間以來，我國很多石油企業未能充分認識到投資管理的重要性，而是將工程造價控制作為重點，因此造成很多不必要的損失。近年來，盡管一些石油企業開始重視投資管理工作，但是在實際工作中常常將資金“量”和“價”分離開來，導致投資活動未能全面覆蓋投資管理中，進而未能真實的反映出投資估算。
2.運行機制尚不健全，約束機制難以落實由于現階段我國很多石油企業未能在實際工作中建立完善的投資運行、約束機制，因此常常會出現“爭項目”、“爭投資”等不良現象。雖然很多石油企業實行法人責任制，但還是會出現權責不清，導致投資管理流于表面，進而出現嚴重的“三超”現象（“三超”是指“概算超過預算”、“預算超過決算”、“決算超過預算”）。
3.投資決策和投資管理方法不夠完善現階段石油企業在開展投資管理和投資決算時，基本上沿用傳統管理方法，也就是將企業平均投資水平作為企業投資管理的基本指導方法。實際上，這種管理方法能夠和生產型管理相契合，但是卻屬于比較粗放的管理方法，很難適應當前市場經濟制度對石油企業投資管理的新需要。
4.基本建設程序的執行力度不夠現階段，很多石油企業未能依據投資活動的主要規律來對投資管理工作進行全面監督和控制，因此常常會在定項目過程中出現嚴重的主觀隨意性，且超越基本建設程序或基建程序執行力度欠缺等現象時有發生。
5.投資管理的基礎工作較為薄弱基礎工作比較薄弱主要體現在兩個方面，首先是指石油企業在專項規劃研究方面比較薄弱，因而常常會給投資決策工作帶來不良影響。二是投資管理前期工作往往會受到多種因素的制約，導致其自身欠缺深度。三是缺乏投資管理工作方面的專業人才，且相關管理人員綜合素質有待提高。
三、提高石油企業投資管理水平的策略
隨著改革開放的不斷深化和市場經濟的日益成熟，需要在經濟持續增長的基礎上對資源進行合理配置。石油作為重要的戰略物資，對與其相關的投資活動進行高效管理，能夠加強資源的有效利用，并在此基礎上對其進行合理配置，進而為企業實現盈利目標。1.轉變觀念，實行投資決策責任制作為管理者，要充分重視投資管理的重要性，并在此基礎上不斷對投資管理的核心管理進行優化。工程投資的目的在于保證投出的資金能夠安全收回，并且達到增值的目的。投資活動屬于企業資金運作的過程，作為投資決策管理人員，要不斷提高自身理論知識、專業素質及法律法規掌握程度，并樹立投資回報觀念。同時，建立投資項目決策的全面責任制，實行項目經理責任制，將投資風險管理責任細化到個人，并與廣大職工的自身利益相互掛鉤，最大程度調動全員參與投資管理的熱情。
2.完善內部投資管理運行機制石油企業屬于大型聯合企業，若不建立投資管理運行機制，則會導致內部各級單位之間不能開展良好合作，為了自身利益而出現“各自為政”的現象。要想在企業內部實現良好的投資管理運行和約束機制，首先轉變投資使用方式，即將投資活動的無償使用逐漸轉變為有償使用，并根據企業固定資產種類上繳不同比例的占用費。例如，針對經營性項目，要對項目進行詳細評估，并以國內外同業作為借鑒來計算投資回報率。
3.改進投資決策及投資管理方法經濟評價過程中，資金是有限的，為了有效提升資金使用效率，必須價格經濟效益作為首要關注對象。因此，在投資決策前，要進行科學合理的可行性研究，并在此基礎上對投資活動的經濟效益進行分析，當方案較多時，要從中選擇出最佳方案。實際工作經驗表明，DCF模型分析法涵蓋范圍廣泛，且角度更加全面，能夠轉變粗放管理方法，且將資金成本、獲利成長、資金使用變數等內容考慮進去，以保證總投資不被超越。推行DCF模型分析法可對控制投資產生促進作用，并不斷提高企業自身投資管理水平。但是，DCF模型分析法數據估算比較復雜，因此常常需要耗費較長時間，且其自身的準確性受到輸入值的影響。
4.加強基本建設程序、投資全過程管理堅持按照基本建設程序開展投資管理工作，并通過專題研究來進一步深化和落實企業中長期投資活動。首先，收集工程地點、當地自然環境、地質條件、水文條件、社會環境、文化習俗、機械價格、材料市場行情、設備采購地點、類似工程項目等基礎資料，為投資活動經濟效益提供技術指導。其次，編制投資預算報告書，根據相關數據編制風險評估預警報告和投資預算報告，將風險因素控制到最低。同時，完善可行性分析報告，運用科學手段，對石油項目技術可靠性、投資盈利性進行充分論證。
5.夯實石油企業投資管理基礎工作在開展投資管理工作時，首先要為企業做好中遠期發展規劃，進而從整體上為企業確定投資方向，并對投資結構進行優化。第二，要加強石油項目前期工作，針對勘探和開發的項目，要爭取提前1-2年完成經濟評價和方案制定工作，進而保證項目前期工作的質量，且不斷提升投資決策水平。第三，不斷對投資活動的定額標準進行完善，并對投資估算、概算、計劃、預算、審批行為進行規范。第四，完善投資決策相關管理制度，進而對投資管理者的行為產生約束效果。最后，結合石油企業生產實際，編制項目可行性研究的報告里，要清晰顯示出項目對當地環境的影響評估、項目抗風險能力，項目經濟效益及項目完工后所能帶來的社會效益等，進而為企業的投資行為提供科學的依據。
四、案例分析
1.中海油海外收購尼克森中海油于2012年7月宣布，其正式與加拿大尼克森公司達成協議，出資151億美元收購尼克森，且公司現有43億美元的債務將繼續維持。此次收購活動能夠補充中海油現有資產，同時也增強了中海油的全球戰略布局。在中海油內部中，重點設置專業會計部門負責對海外資產項目進行長期運作和跟蹤調查。例如，設置技術部門開展資源評價，并對尼克森公司資源品質、安全性及主要成本進行詳細分析。同時，成立并購、資本運營等重要部門，從項目操作層面來對投資活動進行估值和管理，聘請專業機構人員參與其中。很多業內人士分析認為，中海油在開展海外并購投資時，其自身在操作方面已經相當成熟、規范和理性，且與國際標準之間相比未出現本質上的區別。
2.中海油海外收購優尼科盡管中海油謹遵國際規則，始終積極做到合作，但是與收購尼克森的結果不同，中海油海外收購優尼科最終失敗而歸，但卻為之后成功收購尼克森做出了有益是嘗試。若探討收購優尼科的原因，除了政治原因外，企業綜合能力和市場競爭力等因素也是導致此次海外收購活動失敗的主要原因。中海油在吸取這次失敗教訓后，對海外收購尼克森出價水平、聘請投資管理顧問及投資后戰略調整等工作做出詳細的分析和研究，在投資工作方面的進步有目共睹。
五、結束語
綜上所述，石油投資管理仍然存在很多問題，尤其是傳統的石油投資管理方法單一落后，無法滿足實際工作的需要，因此要在實踐中不斷摸索，找到更多切實可用的方法，在確保石油企業工作質量的前提下，進一步提高石油企業的投資管理水平。
參考文獻
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[3]王慶，張靜馳.控制石油行業工程造價的關鍵在于設計階段[J].產業與科技論壇，2012，8（1）：108-109.
一、金融投資管理在企業經營管理中的作用
1．企業經營發展期間，資金是不可缺失的重要因素，沒有充足的資金，企業經營勢必會遇到各種問題，因此能夠籌集到大量的資金是企業生存發展的關鍵所在。正常情況下，企業有3個途徑可以得到資金，第一個是自己發展過程中積累的資金；第二是通過銀行貸款籌集資金；第三通過負債的形式來完成融資。企業融資最為重要的方式的途徑就是股票，因此企業領導者對股票要有非常詳細的了解，比如了解股票發行的特點與管理機制等。從中可以發現，融資管理能夠幫助企業順利集資，實現發展。
2．企業所進行的每一次投資，都會選擇不同的方式，比如買賣股票、信托，雖然這是一種投資行為，但是卻也是一種融資，如果不進行良好的融資管理，企業投資也可能會歸于失敗，因此金融投資管理在企業經營管理中十分關鍵，也十分必要。
3．企業長久發展的實現，既要企業自我付出，還需要通過有效的管理手段，借助外界因素，同時還需要按照我國規定的金融管理條例進行規范經營，合理高效的利用資金。而要做上述這些，企業金融投資管理必不可少，也正是因為如此，企業經營管理中不可能缺少金融投資管理。
二、企業經營管理中金融投資管理的應用措施
1．具備金融風險管理意識，建立健全自我金融管理體制。
企業金融投資管理主要包括企業投資規則管理、投資結構管理、投資內容管理等。無論那一項內容都涉及到風險，如果不加以預防，風險就會成為現實，使得企業陷入發展困境。為此，企業有必要建立健全自我金融管理體制，樹立風險意識，這樣即便風險來臨，也不會使得企業無法解決。
2．加強人員建設，與此同時明確企業金融投資方向。
企業投資過程中，資金盡管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸張的說，企業發展的根本就是人才，要想保證企業每一次投資決策都正確，投資管理人才必不可少。為此，企業必須加強人員建設，吸引專業素質的投資管理人才，同時還對員工進行投資方面的培訓，以此保證投資管理員工能夠勝任資金的工作崗位，幫助企業領導者作出每一次正確的決策，形成企業的投資方向，這樣企業在如此激烈的市場競爭中，才能夠保持穩步發展。
3．重視預算編制工作。
企業經營管理活動是否能夠達到預期的效果，這主要是與企業預算管理是否優良有著直接的關系，同時企業預算編制工作也關系到企業績效，因此企業必須做好預算編制工作，以便能夠為金融投資管理提供基礎條件。做好預算管理工作可以從如下方面入手：第一，企業開始新一期的預算之前，預算管理人員要做好大量的前期工作，比如取證，調查等，以便能夠為預算提供真實有效的數據；第二，企業預算一旦決定，沒有特殊情況，不允許變更，即便變更也要有合理有效的變更數據，按照統計數據依照有關程序展開變更，以便能夠保證預算編制在企業發展過程中擁有一定的制約力，使得企業融資管理更具科學性；第三，企業領導必須嚴厲懲罰虛假預算的部門，無論是由于各種原因而導致預算結果錯誤，領導者都不能姑息。
4．采用ERP系統進行企業金融投資管理。
現代企業在發展經營過程中，尤其是金融投資管理，通常都會選擇應用ERP系統，該系統既能夠使得金融管理更趨合理性，同時也能夠幫助人力資源管理更趨科學性，使得人力資源得到更合理的配置。ERP系統與其他系統相比，更具標準性，領導通過ERP系統既能夠了解到在企業現有資金的流通情況，同時也能夠了解到企業產品銷售情況以及企業在市場中所具有的優勢與劣勢，以此幫助企業領導作出合理有效的決策。另外，ERP系統的應用，可以實現管理者的遠程調控，即便管理者在異地也能夠進行管理。ERP系統應用于企業中，還可以實現駐外管理人才跨地域管理企業的經營狀況，實時溝通企業經營信息，增加企業通過精細化管理后的企業金融管理成果。只有保持信息的實時交流才可以使企業管理人員全面掌握企業運行情況，給企業提供全面、正確的實時信息。比如，企業財務管理過程中摒棄了傳統的企業賬務管理方法，應用了具有現代化技術的ERP企業財務管理方法。降低了由于人為因素而影響的企業精細化金融管理效果的實現。對于精細化管理軟件，企業還要及時更新軟件，還要以此基礎進行研究企業金融管理軟件，提升企業金融軟件的信息化、辦公自動化。
5．評定企業信用。
當企業在進行交易時，需要將交易對象的詳細情況調查清楚，根據交易方的企業運行狀況、企業生產質量進行評定交易方的信用度、生產價值的盈利度，這也是企業的必需要求。減少企業風險，使企業生產經營狀況，企業經營資金、企業金融投資管理平穩發展。
三、結語
綜上所述，可知正確合理的利用金融投資管理，既能夠為企業發展營造良好的環境，同時也能夠促進企業向著更利于自己的方向發展。企業借助金融投資管理會不斷的加強自身建設，提高抵御風險的能力，引進大批優秀投資管理人才，以此保證企業面對困難能夠游刃有余。
作者：郭一雄 單位：哈爾濱商業大學MBAMPA教育中心
關鍵詞：項目投資；管理；經濟增加值
一、增強項目投資管理意識，強化項目投資管理
（一）企業要轉變觀念，強化項目投資的管理，降低資本成本
企業投資、生產運營的資金有外借和自有資本金之分，但在資產負債表上資本的具體體現就是存貨等流動資產和長期投資、在建工程、固定資產、無形資產等長期資產。所有的這些資產都是為生產經營做的準備，都是有成本的，企業必須創造超出成本的價值才有自身存在、發展的可能。而成本越大所要求必須創造的價值越大；成本減少，所要求必須創造的價值也會降低。在企業占用的資本中，固定資產是企業生產經營的根本，在資本中所占比重最大，因而，企業要轉變觀念，強化項目投資的管理，降低資本成本。
（二）增強科學管理的意識，將項目投資管理納入科學的范疇
隨著我國改革開放的進一步推進，企業投資主體的地位得到確立。對投資的控制和管理也就必定成為企業密切關注的一個重要而現實的問題。但是，傳統管理項目投資的意識及傳統的項目投資控制管理手段已經落后，越來越不能滿足需求。信息化時代的來臨，也對傳統的項目投資管理手段提出了挑戰。我們必須先了解項目投資管理的內容和項目投資控制的需求效果，結合目前面臨的問題，進行對策研究，才能真正解決問題。
項目投資管理通常涉及三個主要目標：質量、費用和進度；是一項十分復雜的工作。從生產管理角度，項目屬于單件生產。但它又不同于一般的單件生產。它投資大、周期長、牽涉面廣、管理復雜。不論是項目的提出、咨詢、論證、設計，還是項目的施工、投產、運行，以及以后的改造、更新，都是一個動態發展的系統工程。需要多學科、多部門、多地區、多技術協調。項目管理的好，可以帶來巨大的節約；管理的不好，就會造成驚人的浪費，甚至失敗。
項目投資管理必須實行集中統一指揮，進行全過程控制。組織協作是項目成功的保證。要根據自己豐富的經驗，借鑒先進的管理方法：比如應用于工程項目管理的網絡計劃方法等，探索出適合自己的科學的管理方法，對項目投資管理進行優化。甚至，可以引進先進的專業項目投資管理人才，加大對項目投資的科學管理。
（三）強化項目投資的管理從兩個層面入手
第一，建立專門的項目投資管理機構，進行項目投資決策、實施方案設計和對已完成項目投資進行后評價等管理工作；第二，項目投資實施主體對項目投資實施過程的管理控制。
1.明確項目投資管理機構的職能和管理范圍。把握戰略方向，調整產業布局，突出主業競爭力培養，增加經濟增加值 。做好發展框架設計，包括提倡和控制的原則。集團公司還要對項目投資進行考核。
2.做好項目投資的前期工作，要數據翔實，論據充分，論證合理，考慮全面。要在全局發展框架內確定具體戰略投資重點及項目，合理分配資源。
（四）強化項目投資管理分階段進行
1.深化項目可行性研究等前期管理工作，做好項目決策階段的投資控制。 項目的可行性研究非常重要，認識和把握企業投資項目的戰略性投資價值比技術性評價所得到的效益指標更加重要。
項目投資需要反復多次論證，傾聽和吸收各方意見。應組織至少兩個可行性研究小組進行可行論證，他們要相互獨立開展工作，披露問題揭示風險。公司的項目投資管理機構要將經濟增加值最大化作為做出各種決策的唯一準則，權衡投資項目的收益和風險，分析影響投資決策的因素，注重做強主業，調整優化結構，有效配置資源。
在這一階段，就做好項目投資估算的編制與審查，項目一經批準，即作為建設項目總投資的計劃控制數，不得任意突破，使其真正起到決策和控制的作用。
2.根據項目投資管理的需要，建立項目預算評審制度，優化設計方案是控制工程投資的有效方法。從資料分析得出，工程設計階段對工程造價的影響程度可達80%左右。項目投資的實施方案設計既要準確反映項目投資決策的內容和思路，又要指導項目投資的具體操作，它對項目投資的周期、成本支出以及經濟效益，起到決定性的作用。
在這個階段，要采用設計招投標（方案競選）、對設計方案進行技術經濟評價等方法，通過優化比選確定項目工程建設方案。同時只有在項目的預算環節精打細算，才能從源頭上最有效地節約資本投入。公司應該盡快建立起一套完整的項目預算評審制度，一是將預算評審結果作為資金計劃安排的依據；二是當評審后的項目預算超過已批準的概算時，能及時地對項目建設規模、標準進行調整，把投資嚴格控制在批準概算之內。
3.在項目投資實施過程中，預算失控、工程延期嚴重影響投資計劃的實施和執行，會極大降低投資效率，必須引起各級管理部門的高度重視。要將價值管理融入企業發展全過程，抓住價值驅動的關鍵因素，層層分解落實責任。還要建立有效的激勵與考核指標，鼓勵投資實施主體以較低的成本支出得到最好的結果。
在項目投資實施過程中，實施主體要嚴格按照實施方案進行操作，采取有效措施進行監督和控制；同時采取科學的方法不斷優化資源配置方案和實施方案，隨時糾正項目投資實施過程中出現的偏差，確保項目投資的質量、期限和投資成本支出按照既定目標實現，使項目投資獲得預期的投資效益和社會效益。
在項目投資完工后要及時進行竣工決算等工作，對項目投資的實際資金占用，形成資產等進行精確反映，為后續生產經營工作和投資評價做好準備工作。
4.開展項目績效評價，加強集團公司的監督控制力度。針對目前建設項目投資失控，損失浪費的普遍現象，集團公司要運用專業評審手段，適時開展績效評價，對已完成項目投資進行后評價，對投資周期長的項目可實行階段性績效評價。項目績效評價主要包括：對項目可行性研究論證、決策、實施和運行情況進行全面的比較、總結和分析。對于后評價結果要進行認真分析，第一，貼近項目實際，挖掘和總結改進項目管理的有效措施。第二，與業績考核掛鉤，減少和杜絕違法、違規行為的發生。這樣才能促進先進經驗的推廣，達到長期降低資本成本的目的。
總的說來，項目投資的管理和控制涉及到方方面面，是全過程、全方位的控制。戰略規劃、投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段缺一不可；從集團公司到具體項目投資實施主體每個級別，每個相關部門都要主動進行管理和控制。
二、財務部門在當前形勢下，應該主動發揮應有的作用，通過財務管理強化對項目投資的管理和控制
（一）投資項目決策前期，建立財務模型是財務部為投資管理機構提供投資決策依據最核心的工作；
（二）隨著項目投資管理工作的前置和深入，財務部門需要對項目估算和項目資金籌措進行事先審核和落實，作為可行性研究報告批準和項目立項的依據；
（三）投資項目實施階段，財務部門要充分利用金融市場的各種產品及政策、規定，有效使用財務杠桿，優化資本結構，降低資本成本。并且要密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風險防范；
（四）財務部門要制定相應的投資監管體系，強化約束機制，杜絕項目投資資金被擠占挪用事件的發生，以及投資資金的無謂浪費。同時還要通過資金管理，監督和控制項目投資實施的情況，盡量避免預算失控情況的發生；
隨著我國社會保障事業的發展，社會保障基金的規模日益擴大，如何加強投資管理使其保值增值，是現階段必須解決的一大課題。筆者在實際工作中體會到現階段社保基金運營過程中存在以下問題：
1.統籌層次不同，基金管理主體分散，影響了基金的存量規模，削弱了基金運營的規模效益。目前地方保險基金的統籌層次也不盡相同，中央和省屬企業養老保險、失業保險實行了省級統籌，醫療、生育、工傷保險實行地市級統籌或縣級統籌，統籌的層次還處在較低的水平。一些企業還建立了補充醫療保險和補充養老保險，企業是補充保險基金的管理主體。這樣的管理體制，使基金節余分散，管理難度增大。
2.基金管理制度的約束。在保險基金的管理上，前一時期，確實存在大量基金被擠占和挪用的現象，在這種情況下，國家嚴格限制了基金的投資渠道，只允許投資國債和銀行定期存款。在資本市場發育的初期，防范風險的能力較小，對社保基金的投資范圍作出限制是必要的，但是不應當成為一個長期的政策選擇。就目前講，只有國家級社會保險基金有投資管理的辦法，詳細規定了投資的渠道和管理方法，地方結余保險基金的投資渠道還沒有打開。
3.基金運營不規范。社會保險基金運營主體的非專業性以及過多的行政干預導致基金運營的低效率、高風險并存。從目前社會保險基金的管理機構設置來看，社會保險的事務性管理和基金的運營都是由政府組建的事業性機構即社會保險管理局（中心）來管理，其管理模式是政府行政命令式的管理，而非市場指導下的商業化運作，這使基金在運營過程中存在很大弊病。
二、目前應采取的具體措施
1.國家應盡快制定保險基金的投資管理辦法，依法管理和規范基金投資。盡管有中央管理的社會保險基金投資管理辦法，但還不是全部保險基金的投資管理辦法，對其他保險基金的投資管理還是空白。社保基金關系到廣大人民群眾根本利益，需要以立法的形式加以保證。因此，應盡快對社會保險基金投資立法，依法管理基金的投資，財務風險的防范都應制度化、法制化，使社會保險基金在運行過程中真正做到有章可循、有法可依，防止出現管理混亂的現象，給國家經濟和社會的穩定造成不利影響。
2.建立社會保險基金的投資管理機構和監管機構。國家、省、市應建立起保險基金的投資管理機構和監督管理機構，明確各自的工作職責，按照基金投資管理辦法進行投資和監督管理。投資管理部門和監管部門應相互制約，有各自的職責，互不隸屬。投資管理部門內部要嚴格遵守國家投資法規和政策進行投資管理，監管部門還應具有較強的獨立性，按照法律規定的投資辦法進行獨立的監督和檢查，確保基金按照規定去運轉。同時，應建立分權制衡的運作機制，基金的運用決策系統、執行系統、考核監控系統，由此形成相互協調，相互制約的分權制衡機制。
3.社保基金的投資應明確規定為委托理財。目前社會保險經辦機構專業理財人員還不多，也沒有資本市場投資經驗，直接投資風險比較大，考慮到社保基金的收益目標和風險，通過委托和關系，簽訂合同，實現進入資本市場是比較好的選擇。
4.在基金投資過程中，應處理好投資組合問題。目前，全國社會保險基金的投資限制是，銀行存款和國債的比例不得低于50%，企業債券、金融債券不得高于10%，證券基金、股票投資比例不得高于40%.當前我國金融市場還不發達，保險基金還存在較大的隱性債務，對于股票和證券基金的投資應保持較低比例。
5.在基金的運作過程中，可以考慮以下幾種投資形式：投資開放式基金；發行定期保險基金的國債；委托銀行抵押貸款；公司或企業債券。
6.加強對社會保險基金的監督檢查。在建立和完善社會保險基金財務、會計、統計、審計制度的同時，強化社會保險基金的監督機制，并使之相互協調，盡快建立計算機網絡化管理系統，改變管理人員多而效率低且不安全的局面。
7.對投資運營進行績效評估。在評價投資運營的業績時，不能單純看收益有多高，而應從收益、風險、投資過程等多方面評價基金的運營過程。
一、案例背景
上世紀80年代開始，A企業在軍品任務下降、整體效益下滑的形勢下，從軍品線上分流了4 000多名職工，組建了40余家投資企業。在投資初期，這些企業確實為養活分流人員，助力主業度過難關發揮了積極作用，但隨著市場競爭的不斷加劇，這些企業缺乏戰略引領、偏重機會導向等先天不足就逐漸暴露出來。近十年來不僅沒有給企業創造更多的價值，投資收益日益降低，還因債務問題給企業帶來了經濟和法律上的巨大風險，成為企業沉重的包袱，投資企業成了雞肋，食之無味，棄之可惜。
“十二五”期間，A企業所屬集團公司對各成員單位的投資管理提出了新的要求，明確對外投資要突出主業，嚴格控制非主業投資比例，要求充分論證投資收益預期，不得低于國內同行業同期利率水平，對于投資項目經營惡化，或連年出現虧損且扭虧無望的明確要求主動退出。按照這一要求，A企業管理高層要求審計部對企業的對外投資管理情況開展一次管理審計。
審計組確定此次審計目標是：摸清家底、查找投資管理存在的問題及風險事項，分析投資低效背后的原因，并有針對性提出改進措施和管理建議，為公司下一步投資管理改革打好基礎。
二、審計過程及方法
（一）審計思路的確定
類似此次的管理審計，A企業審計部以前從沒開展過。為了做好這項工作，審計部門特邀投資管理主管部門一起研討項目審計思路：圍繞審計目標，首先應摸清家底，即了解投資企業的經營現狀，這個目標可以用財務數據分析法來實現；其次要找出癥結，即這些投資企業發生了哪些事件導致投資受到損失，這些事項需要收集歷史資料，這些資料投資管理部門、財務部門和審計部門的檔案資料中有所記載；順著癥結找出病因，這部分可以運用內部控制評價法實現，找到病因后就可以有針對性的提出下一步改進建議了。
（二）審計資源配置的考慮
此次審計與以往的財務審計不同，涉及到了投資管理的制度建設和歷史資料。為了使審計能夠順利地獲取各項資料，也為了讓投資管理主管部門能夠更深刻、更全面地了解現行投資管理存在的問題，為下一步投資改革做好準備。此次審計創新了審計組織形式，打破了傳統的部門界限，由審計部、財務部、企業管理部分別派出專家組成聯合審計組，相互補充、相互協作，共同開展對外投資管理的專項審計。
（三）審計過程與技術方法的運用
該項目在管理審計的方法上做新的嘗試，審計組成員發揮各自的專業強項，由制度入手，結合財務數據，融入中醫望、聞、問、切四診法，由表及里，逐層剖析。
第一步：望――通讀管理制度，初判體系設計。
審計組首先取得對外投資管理的組織架構，通讀了公司有關對外投資的各項制度，并對規章制度中的主要內容進行了摘記，運用表格完整反映投資管理制度的重要內容。
通過對組織架構和制度的了解，審計組初步發現管理體系中存在的主要缺陷，如：未建立投資管理委員會、對外投資管理辦公室；對外投資管理職責分散，且采用分段式管理，缺乏統管部門；有些制度在銜接上出現相互矛盾；投資戰略規劃方面制度缺失等問題，通過對制度設計的研讀初步判斷投資企業的頂層策劃不到位。
第二步：聞――分析財務數據，確診運營成效。
審計組收集了投資公司2007年至2011年以來的財務數據，包括投資額、營業收入、收益狀況、期末凈資產狀況等，清晰反映投資企業的經營成效。
2007年～2011年公司對外投資情況明細表
單位：萬元
在此基礎上，對投資企業的投資構成、投資收益、未來盈利能力、債權收回可能性均進行了逐項分析，并運用圖表法清晰展現分析結果如下：
公司對外投資成本和債權損失率分析
單位：萬元
通過分析投資企業的財務數據，審計組對公司對外投資管理運營成效得出結論：對外投資總體來說比較失敗，2007年至2011年，投資收益的年均收益率僅0.25%，年均現金收益率僅0.94%，遠遠低于銀行存款利率；投資損失和債權損失預計在3.8億元。
第三步：問――調研關鍵控制點，掌握內控狀況。
審計組充分運用內控指引，對投資業務的內控管理設計了診斷表，從投資立項、論證、實施、過程管控、處置、后評估等重要環節，擬定了32項關鍵控制點，逐項進行調研分析，對公司主管領導、相關主管部門、子公司負責人進行了專項訪談詢問，通過深入細致的調研，審計組更為透徹地了解了企業投資管理的內控狀況。
對外投資內部控制現狀診斷表（部分）
第四步：切――對照內控指引，確診內控缺陷。
通過調研，審計組對照32項管控要點，對公司投資管理的內控狀況進行了客觀描述，并對內控執行有效性進行了穿行測試，運用內控狀況圖，直觀反映了32個控制點的制度設計有效性和執行有效性的分布狀況。
對外投資內部控制狀況圖
審計人員對公司對外投資管理設置的32個控制點進行分析診斷，結果是：有9個控制點制度設計完善并得到有效執行，有1個控制點制度設計完善，但未完全執行，有7個控制點制度設計不完善，但執行有效，有21個控制點無相關制度設計，且控制不到位，從這一結果看，管控基本失效。管理缺陷主要為公司對外投資管理缺乏戰略規劃、組織體系較散、工作流程、制度體系不完善、過程控制不嚴格、轉讓評估不完善、信息溝通不暢、制度執行不力導致公司對投資企業管理失控。
（四）審計突破方法
該項目是A企業開展管理審計的一次全新探索，過程開展并不順利，每一個方法都是審計組經過多輪討論摸索出來的，其中對投資管理領域設置關鍵控制點花費的時間最多，內控指引在這個章節上非常簡略。為了取得更好的效果，審計組借鑒2009年財政部的內部控制征求意見版，編制了適應本企業的投資管理內控要求，并作為投資管理達標的基礎對照表，為后期投資管理改進提供了參照執行與評價的標準。
（五）遇到的問題及解決方案
審計過程中，審計人員遇到最大的問題就是資料的收集。由于審計涉及40多家企業，時間跨度5年，部分企業已停業或破產，還有幾家企業長期未取得聯系，資料很難收集完整，為了使審計報告能夠盡量完整地反映投資管理現狀，審計人員運用了自身的資源優勢，在各自部門的歷史檔案中搜索投資企業的相關材料，盡力把投資企業的情況拼接完整，歷史檔案給此次審計提供了豐富的材料，也為管理分析提供了有力的證據支持。
三、審計結果與成效
（一）審計報告得到公司高層的充分肯定
通過審計，投資企業的整體運行狀況、投資低效背后的管理問題一一被揭示出來。審計建議和意見對癥下藥，從制定公司對外投資發展戰略，完善對外投資管理的組織機構和制度建設，加強對投資立項的過程控制，過程管理的控制，建立工作報告制度，完善重大事項審批制度，開展投資分析，定期實行跟蹤檢查，增強激勵和約束機制，加強監控等多個方面逐項提出了較為詳細的解決方案。
為了能夠取得良好的審計效果，審計組在對審計報告的編制上進行了精心設計：突出反映問題，分析過程以附件形式附在報告后面，這樣做既突出了主題，又有充分的證據支撐審計結論。審計報告得到A企業董事長的高度重視，他對報告的價值給予了充分肯定，并批示班子成員認真學習，共同研究對策。
（二）審計意見的采納落實情況
根據審計建議和意見，A企業立即開展了投資管理清理整頓工作。首先，成立了投資管理委員會，負責審定公司對外投資管理發展戰略，明確了企業管理部為對外投資管理的統管機構；其次，建立了對外投資管理頂層基本制度，完成了投資企業經營計劃管控、財務管控、人力資源管控、投資審計等10項二級規章制度；再次，對投資企業采取了分類管理方法加強管控，對于戰略關聯度較大的企業，采取戰略管控型模式，對戰略關聯度較小的企業，則采取收益管控模式，確保投資收益高于銀行同期利息，通過建立完善的管控體系，明確了投資企業與母公司的權力和責任；最后，對投資企業進行了清理整頓及規劃整合，至2014年底，公司已清理注銷4家公司，轉讓17家公司。
（三）投資改進給企業帶來的成效
經過3年的投資管理改進工作，A企業的投資大為精簡，精簡后的全資及控股子公司僅余7家；投資企業對接母公司戰略，編制了中長期戰略規劃，保障自身科學、高效和協同發展。通過不斷加強戰略管控，投資企業經濟規模及效益明顯提升，如投資收入2011年2.7億元，2012年7.1億元，2013年11.2億元，2014年14.97億元，投資回報率也由審計期的年均0.25%上升至2014年的11.94%。
四、思考和啟示
對外投資管理審計是A企業審計轉型時期開展的第一個管理審計項目，在組織形式、審計方法和成果運用上做了非常有益的嘗試。該項目讓企業切實體會到了審計工作產生的管理價值，也為企業內部審計指明了發展方向，這個案例帶給我們以下思考和啟示：
一是要根據公司發展戰略設定審計目標。準確把握審計目標，審計成果才能真正為企業所用，發揮出審計的價值。根據A公司的發展戰略和投資管理需求，本案例中企業對審計結果的期待不是想單純了解投資經營的狀況和投資管理中的個案問題，而是需要找到體制和機制上的管理弱點，從根源上進行一次改革，從而使投資真正為企業帶來效益。審計部門在接受任務時對該目標進行了準確分析，明確審計目標不在發現有問題的現象上，而是要找到產生問題的根源，在投資管理的組織、流程和制度中找到控制上的風險點，圍繞這一目標，審計部門集合了集體智慧，制定出全新的審計工作方案，在全體審計組人員的努力下，良好地達成這一目標，從而為投資管理改進起到把脈診斷作用。
二是協同機制能夠有效提升審計效率和效果。本次管理審計采用了組建專家團隊的方式開展，專家團隊中吸納了投資管理部門的人員，這種新型的審計組織形式將以往審計與被審計單位間的對抗關系改變為協作關系，兩者目標達到了一致，在整個審計過程中審計組與業務部門能夠做到充分溝通和理解，實現了審計信息、資源、成果共享，全過程自動協同，審計部門已不是“孤軍奮戰”，而是與業務部門同思考、同解答，正是這么一種協同機制，不僅提高了審計的工作效率，業務部門也因參加了全過程審計，能夠更深刻地體會到管理中存在的問題，思考未來的改進目標，因此，審計建議能夠快速被采納，并迅速轉化為管理效益。
【論文摘要】在現代商品經濟社會中,隨著生產要素的多元化,投資的內涵變得越來越豐富,無論是投資的主體、對象,還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業的生存和發展有著非同尋常的影響,投資已經成為每一個企業力圖做大做強,擴大規模、增強效益、持續發展的必要條件。
一、企業投資的現狀
在企業不斷運轉過程中,投資和再投資是企業生產和擴大再生產所必須經歷的階段。在企業經過一系列籌資活動后,可能積累了不少資金,如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢?要達到上述企業經營理財的目標(即最大限度的投資收益)就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價值而放棄目前一定價值的決策活動,其目的是為了獲取一定數量的未來價值。
我國大多企業現狀是有了資金想發展,卻不善于、不敢于進行投資。社會經濟生活越來越復雜,投資風險越來越大,不少企業難以對投資機會做出理性判斷,不敢將資金輕易投出,害怕血本無歸。這種現象在中小型民營企業中尤為突出。在商品供應充足甚至過剩的經濟背景下,激烈的競爭,殘酷的優勝劣汰,使這些企業不敢越“雷池”半步,只能死死把握住手中的資金,維持自己的主營業務,只求能維持現狀就萬事大吉。而在國有企業也存在著相同的現狀,這固然取決于決策者學識水平、素質膽識和責任心使命感,但更大程度決定于現存社會經濟的環境壓力、干部考核體制以及價值觀念道德標準等。
二、企業投資過程中存在的問題、原因分析及解決對策
在激烈的市場競爭中,投資無疑是企業變革求生的重要手段之一,如果還是像以往那樣循規蹈矩,無所作為,其結果必然是走投無路,山窮水盡。除在現狀中提出的一些問題,目前,許多企業還存在如下問題,以下將針對這些問題進行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當,損失嚴重
企業投資方式陳舊,融資渠道單一,管理方式落后,監督措施不力,很難發現投資中出現的問題,即使勉強發現也不能及時處理,造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因:不科學的投資管理模式。目前,我國大多數企業的投資管理不僅先天不足,而且后天失調。投資的體制和機制不順,管理的制度和辦法滯后,跟不上形勢發展的需要,忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制,沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施,缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策:實施一種先進的投資管理方法。管理要依法而行,管理要建章健制,形成一套真正制度化、規范化、科學化的投資管理方法,按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節對投資實施全程控制和監督。健全投資管理機構,完善投資決策機制、管理機制和監督機制,制定嚴格的投資管理制度。界定關鍵區域的責權利,既要防止權力重疊,又要避免權力真空。實施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法,形成齊抓共管之勢,產生管理協同效應。力爭每一項投資都能做到高起點設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學、事中監督及時有效、事后考核評價準確。
2、缺乏市場調研意識
市場調研是系統地收集、分析和報告信息的過程,它具有系統性和科學性。市場調研包括市場調查和營銷分析,不僅要有可靠的實地調查數據,更重要的是要根據已有的真實材料進行分析。調查顯示,中國企業普遍存在的問題中,一個重要方面就是不重視市場調研,缺乏對供需關系的研究,產品設計和制造不能完全針對市場。
原因:有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息,因此專門研究規避風險問題,對企業的生存和發展至關重要。不做市場調查,或市場調查的方法不當,缺乏科學依據,搜集數據失真,從而導致錯誤理論,誤導企業選項,最終導致決策失誤。
對策:企業應在深入調查的基礎上,掌握足夠的信息。進行市場調查的方法有許多,比如座談會、街頭訪問、入戶調查、跟蹤測試、商店研究、企業研究、二手資料收集等等,每個企業應根據自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風險大
投資風險是客觀存在的,不以人的意志為轉移,任何一個企業進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業的經營者對該企業如何經營而承擔的風險,包括對內投資風險和對外投資風險。對內投資風險與其本身經營密切相關,對內投資一旦形成后,其投資風險就包括企業自身可以控制的企業特別風險和自身不可控制的市場風險。而對外風險和本企業的經營沒有直接關系,它包括被投資企業的特別風險和市場風險,而這兩種風險對投資企業來說都是不可控制的。
原因:一些企業由于人員素質整體不高,管理水平偏低,缺乏駕馭風險和規避風險的能力,尤其是一些私營中小企業,主要管理人員沒有樹立風險意識,投資隨意性大,導致其投資項目風險更高。
對策:努力降低投資風險。加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業管理的基本因素,加強人力資源的投資,有助于提高企業的管理水平;另外分散資金投向,降低投資風險,也會起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創新
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙教授說過:“管理的核心問題是經營,經營的核心問題是決策,決策的核心問題是創新。”國外許多企業由于投資善于創新,擁有自己獨特的技術或核心競爭力,使比自己大的企業想吃吃不掉。我國的很多企業投資創新意識不夠,往往追隨比自己大的企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法,缺乏創新,不能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
原因:決策帶有盲目性。計劃經濟向社會主義經濟過渡過程中的一系列變革,實際導致了企業生存發展環境的深刻變化,企業領導不從本企業所處環境角度研究改革政策措施的性質及其影響,并對可能出現的變化做出及時的反應,重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策:樹立投資決策的創新意識。企業應該在自己的領域內不斷推陳出新,以不間斷的自我積累、產品開發與升級、技術創新,更貼近消費者需求來實現企業的發展。而不是去搶占看來會盈利的非自己經營領域的市場。不知簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小,面對如潮的外國企業,諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業也應該吸取國外企業成功的經驗,培植自己的核心競爭力,緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質低,決策水平不高
在資金不足的困擾下,如何進行投資并能取得良好的收益,對每一個企業投資決策者來說都是一個難題,其因在于投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識,有的甚至連財務報表都看不懂,何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業在人、財、物方面存在著明顯的弱勢,影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道;不注意財務會計信息的分析處理,許多企業會計核算不夠健全,因而,很少深入地分析處理財務報表中存在的問題。
原因:在經濟發達國家,由于市場經濟程度較高,存在比較熟悉的職業經理市場,對于管理素質的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準,管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業經理市場剛剛啟動,現有的管理者也大多與行政級別掛鉤,缺乏相應的市場經濟知識,加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小,造成管理者群體整體素質偏低的現象,無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應改善企業投資管理和提高投資效益的需要。
對策:一支優秀的投資管理隊伍。隨著投資領域向深度和廣度拓展,越來越需要一支協同有效的管理者隊伍。要有一個好的人力資源戰略,培養一批具有新思維,掌握科學方法,既有高度的社會責任心和歷史使命感,又有投資管理經驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業的高管和董事會特別是董事長、總經理還是中小民營企業老板的個人偏好、經驗和知識,缺乏長遠發展戰略考慮,不經民主決策程序,沒有必要的投資論證,盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
原因:不民主的投資決策程序。對于國有企業造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會監督權、經營權與決策權混同。
對策:采用一種科學的投資決策程序。建立科學民主的投資決策程序,改變決策者僅僅靠經驗、主觀判斷進行決策的觀念和做法,拓展決策者的思維空間,強調企業自主投資過程中決策程序的民主化和科學化,延伸決策者智力和視野,從而使決策者將原先模糊的管理經驗和決策程序進行規范化、定量化,最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性,保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營企業在得到投資信息之后,應避免一言堂的誤區,采用多種方法來進行科學決策。
三、企業投資的進一步思考
企業要想永遠生存下去并得到發展壯大,除了要認識到在其投資中的現狀、問題及采取必要的措施之外,還要著重考慮以下幾個方面。
1、企業應特別重視投資項目的可行性研究
企業進入市場以來,所面臨的外部環境發生了根本性的變化,其內部的情況也發生了較大的變化,各種風險客觀存在。因此企業領導,需根據不斷變化的內外部環境,快速科學的做出投資決策。尤其是有些行業,由于投資額大、回收期長、固定資產的專用性強,決策一旦失誤,損失巨大,因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業投資風險及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性,所以風險也是客觀存在的,每一項投資都有一定的風險。如果投資決策面臨的不確定性和風險比較小,可以忽略它們的影響;如果面臨的不確定性和風險較大,且足以影響方案的選擇,那么就必須對它進行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤,其損失將是長遠而巨大的。因此企業在投資時必須要經過預測、決策,并對投資項目實施嚴格的審核與管理,以防范和降低風險所造成的損失,提高投資項目的經濟效益。新晨
3、建立投資退出戰略
企業應該對投資項目定期進行分析、排序,慎重部署投資退出機制。
很多企業在投資時往往只考慮日后如何經營,卻很少想過如何適時兌現投資,更少想過如何收拾虧損殘局。對企業來說,投資總是做“加法”容易,做“減法”難。企業通過投資、再投資擴大規模后,往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡,因而在市場競爭中陷入被動。
【參考文獻】
[1]陳伏輝:企業項目投資決策存在的主要問題和對策[J].中國科技信息,2007(19).
[2]閆紅霞:淺議我國企業投資過程中的稅收籌劃[J].山西高等學校社會科學學報,2007(19).
[3]馬興元:試論企業投資過程的財務管理[J].會計之友,2006(16).
目前，我國企業在內部投資管理中的主動性和積極性是不高的，企業還缺乏科學合理的內部投資管理政策，因此在進行內部項目評定的時候是不利的,而且企業也沒有采取有效的管理措施、沒有找到有效的管理方法進行企業內部投資管理，增大了企業內部的投資風險。另外，企業沒有積極主動的進行財務預算和財務審計，企業的內部監管力度是非常弱的，所獲取的財務信息也是不準確的，因此降低了內部風險的控制能力，無法對企業內部環境進行優化。
二、企業財務內控管理的優化措施
(一)加大資金管理力度，強化內部采購工作
要想保證企業的長期穩定發展，必須加大資金管理力度，要保證企業內部資金充足性，加大資金存量，保持企業內部收支平衡，便于各種業務的正常開展，因此，要在保證企業內部資金存量充足性的基礎上避免閑置資金無法增值等問題出現，提高企業的潛在效益。企業要建立健全內部資金管理制度，規范企業內部資金收支活動，加大企業內部存款和現金等管理力度，相關人員要定期進行現金盤點，一旦發現賬面和實際資金量不等同的問題，就要及時找到原因，嚴厲處罰相關責任人。另外，還要制定科學合理的物資采購方案，及時填寫物資采購單，做好合同保管工作，避免不必要損失。
(二)優化企業財務內控管理環境
在企業財務內控管理中，只有優化企業財務內控管理環境，為管理人員創造出良好的工作環境，才能提高內控管理人員的工作積極性。企業的內控管理環境主要包括企業的經營管理、企業的權利管理和企業的組織管理等，要想增強管理人員的內控信念，提高管理人員的綜合素質，促進企業的長期穩定發展，必須強化企業的財務內控管理環境。
(三)增強內部財務審計
在企業內部經營中，只有增強內部財務審計，才能有效落實企業財務內控管理工作。企業內部審計人員要做好審計和監督工作，要不斷完善企業內部的財務審計制度，審計人員要根據企業內部的實際情況制定審計計劃，企業要建立起完善的內部審計機制，提高企業審計機構的獨立性，要規范內部審計的工作流程，只有這樣，才能實現企業內部經營活動規范化。
(四)降低企業財務內控管理風險
在企業財務內控管理當中，外部投資控制和管理也是非常重要的，因此在外部投資控制和管理當中要嚴格按照安全管理原則、互利原則和合法性原則進行管理，要防止外部資金流失，降低管理風險。在外部投資之前要詳細了解對應方的信譽度和經濟運營情況，調查結束之后要制定出調查報告，讓企業董事會討論分析對應投資方的實際情況，確定是否應當投資。要聘請一些專業風險評估人員仔細分析該投資的具體內容，評估投資風險，要在審議結束之后發表意見，降低企業外部投資風險。企業要注意觀察核查投資內容，一旦發現問題，制定出異常報告交給董事會，要把那些有潛在風險的資料整理好，認真核對各項投資信息。在簽訂投資合同的時候，要檢查合同審批和簽訂程序的合法性，在確定投資之后，要認真調研對應方的財務狀況，制定出最新的財務報告，評估出對應方的債務償還能力。
三、結束語
一、加強中小企業投資管理現實意義
1.對推動我國國民經濟發展有重要作用
中小企業是推動我國國民經濟發展的重要力量,在經濟社會協調發展方面發揮著重要作用。中小企業的發展對振興地方經濟、緩解區域經濟的不平衡、加快生產力發展起了重要作用,確保國民經濟持續穩定發展。
2.能夠解決大量的社會就業問題
企業的投資活動為企業的發展壯大提供條件,企業的壯大需要更多的勞動力,從而為社會提供了更多的就業崗位,促進了社會的穩定。以后我國城鎮要增加就業、解決城鎮失業和下崗問題,國農村解決農業冗員問題,轉移農村剩余勞動力,提高農生產效率和農村扶貧,都離不開中小企業的發展。
3.能夠促進中小企業的健康發展
投資活動是企業的制勝的法寶。一個企業要生存發展,就要采取各種措施不斷地進行投資,獲取更多的利潤。企業在投資管理過程中能夠對資源進行優化配置,采取措施控制投資活動向預期的方向發展,使投資活動最終達到預期的目標,成本效益最大化。
4.能夠促進中小企業管理規范化
在整個投資活動的管理過程中,為了達到預期的目標,管理者要不斷地改進管理策略,完善管理制度,根據投資活動的實際情況制定相應的管理方法,把現代管理方法應用到實踐中,從而促進管理活動朝規范化進程發展。
二、中小企業投資管理存在的問題
1.中小企業投資管理方式不當
企業投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監督措施不力，很難發現投資中出現的問題，即使勉強發現也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
2.中小企業投資缺乏市場調研意識
有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規避風險問題，對企業的生存和發展至關重要。不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，搜集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
3.中小企業投資風險大
投資風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，任何一個企業進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業的經營者對該企業如何經營而承擔的風險，包括對內投資風險和對外投資風險。一些企業由于人員素質不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，尤其是一些私營中小企業，主要管理人員沒有樹立風險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風險更高。
4.中小企業投資決策缺乏創新
計劃經濟向社會主義經濟過渡過程中的一系列變革，實際導致了企業生存發展環境的深刻變化，企業領導不從本企業所處環境角度研究改革政策措施的性質及其影響，并對可能出現的變化做出及時的反應，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
5.中小企業投資決策者素質低，決策水平不高
投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識，有的甚至連財務報表都看不懂，何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。
三、對策
在日常的社會經濟活動中，中小企業在投資過程中由于自身規模小、資產少、負債能力有限、缺乏良好的信譽、融資額度有限、易受經營環境的影響、變數大、風險大等方面的種種問題，因此造成企業融資困難，資金嚴重不足，甚至一些非常好的項目也由于缺少資金而流產，所以對中小企業來說，“量體裁衣”特別重要的。
1.企業在長期投資中應樹立貨幣的時間價值觀念
貨幣在不同時間的價值不等，貨幣的時間價值是貨幣所有權與貨幣使用權分離的必然產物。貨幣時間價值實質上是資本的增值，剩余價值的轉化形式。樹立貨幣時間價值觀念，就要通過計算貨幣時間價值，對企業投資收益和投資額進行正確評價，并采用適當的投資決策對各種長期投資方案進行選擇和評價，以期達到預期必要的投資報酬率或投資收益。
2.樹立投資風險價值觀念
投資風險價值是指企業投資者為獲取較高的投資收益，甘冒風險進行投資而獲取的額外報酬。投資風險是企業投資收益及投資報酬的不確定表現，而投資風險報酬是對甘冒投資風險的回報。
3.樹立資金成本觀念
企業的投資成本是評價企業投資方案是否可行的重要經濟技術指標。當企業投資方案預計的投資報酬率大于該方案的資金成本率時，則該方案可行，否則，不可行。
4.樹立現金流量的觀念
要通過每年現金流入與現金流出的計算，確定每年的現金凈流量，從而了解企業投資項目在實施后每年收益大小，以利于采用合適的決策方法對各投資方案進行評價和決策管理。
小結
中小企業就應苦練內功，充分運用國家政策，轉變增長方式，提升產業結構層次，提高技術創新能力，尋找新的發展道路。而要做好這些工作，當然離不開合理而高效的投資，因為投資活動是企業財務活動的重要組成部分，有效的投資能達到企業資源的最佳配置和生產要素的最優組合，是企業增加利潤的源泉。
參考文獻：
關鍵詞:企業；股權投資；股權投資管理
企業股權投資是指企業通過投資獲得被投資單位的股份。企業一般通過購買其他公司的股票或者以貨幣資金、實物資本等方式向其他企業注資從而取得更大的經濟收益。新形勢下，經濟下行壓力嚴峻，企業也面臨著較大的市場競爭壓力，行業內以及行業之間的企業必然需要通過并購重組、破產等方式淘汰落后產能，提高市場競爭效率。股權投資作為新興管理模式，必然會為更多的企業接受和采納，從而保證企業的持續發展。
一、股權投資管理的內涵
(一)股權投資管理原則
股權管理要以《公司法》為依據，企業必須做到合規合法，投資企業的管理應當合理有效，建立相應的組織機構，形成一套規范的規章制度并嚴格遵守執行，企業既要保證充分的管理同時也應適當保證先關機構的獨立性。投資公司對于標的企業應按照責權利對等的原則，建立相應的管理制度，采取相應的監管方式，權責清晰，責任到位。公司在投資過程中，對各項投資進行全面管理，對投資的調研、決策、管理、處置等有明確且易于操作的程序，對其中的重要事項，如被投資企業的經營方針、股權代表委派、資產處置、再投資等，做出合法合規的安排。及時向相關管理機構報告重大投資事項。
(二)股權投資管理體系
所謂股權管理體系，就是股權的管理流程和整體架構。股權管理體系主要包括以下幾個方面內容：第一，要建立完備統一的股權管理模式。對于任何企業來說，完備統一的股權管理模式都是必不可少的。主要是落實股權管理機構，建立嚴格的參股公司股權代表的委派、培訓機制，督促參股企業建立科學、合理的公司法人治理結構。明確企業組織結構，保證企業分工合理完善，提高企業資源配置的效率。同時，企業可以根據自身實際情況成立相關投資決策機構，機構中應包括規劃、財務、審計、法務以及市場等各部門的領導和專業人才，該機構根據企業投資現狀以及國家政策、市場環境、投資標的等因素對公司的股權投資方案進行審核和論證，從而得出相關建議，提高企業的股權投資的準確率和收益率。第二，建立標準化的股權投資管理流程。通過建立標準化的股權投資管理流程，有助于企業提高自身股權投資的正確性。企業進行股權投資時不能因為個人的理解來影響企業投資的過程，企業需要建立一套行之有效管理流程來實施這一過程中的諸多決策。同時企業在制定完相關方案后，應當根據投資項目的內容和特點對投資過程進行動態管理。這就要求企業在前期對相關股權投資的可行性分析，綜合考慮各方面因素，得出企業進行相關投資的風險和收益情況，制定最適合企業發展的投資方案。同時，通過建立標準化的股權投資管理流程加強企業投資過程中的執行力，觀察實時動態，做好監控監督。第三，加強股權投資的財務工作。企業股權投資過程中面臨著沉重的財務方面工作，股權投資的財務核算與分析是股權投資管理的一項重要內容。一方面，企業需要對所投資公司的財務狀況有全面清晰的了解，分析其生產經營情況以及財務狀況，完善股權投資收益的核算與編制。另一方面，企業財務人員應將所投資項目的財務狀況納入本企業財務管理中，對投資前后收益變動進行對比分析，從而對企業是否進行相關投資決策提供依據和參考。第四，完善企業審核監督機制。企業在股權投資過程中面臨著較大的投資風險和不確定性。這就要求企業必須做好參股公司內部風險管理和風險評估，在投資事前對投資項目定期進行檢查，對企業投資的整體過程進行動態監督，及時發現其中的問題。建立參股公司內部的風險監控與預警機制，有條件的話可以聘請專業的審計機構對本公司以及潛在投資公司的財務狀況進行審計與核算從而確保股東權益。
二、股權投資管理方法創新
(一)構建完善的股權管理辦法
一是歸口管理與專業管理相結合。對于股權管理，應實行股權主管部門歸口管理，同時充分發揮專業機構在專業方面的優勢，為主管部門提供相應的決策建議，實現專業部門對主管部門的協助作用。可以建立與專業咨詢機構的長期合作關系，將專業咨詢服務外包，既可以解決管理中的專業難題，也可以降低管理成本。形成股權主管部門全程參與，以專業管理為主的運行機制。二是統一決策與授權管理相結合。對股權投資、股權融資擔保、股權處置等事項，由母公司進行統一決策管理。對其他股權事項，每年組織對各受托股權管理者能力進行評估，根據能力等級授予下年度托管單位的管理權限。三是專職管理與兼職管理相結合。結合母公司實際，母公司股權管理實行專職管理與兼職管理相結合的辦法，并建立外派人員業績考評機制，促進外派人員履職能力和履職水平不斷提高。四是靜態管理與動態管理相結合。靜態管理主要是建立定期分析制度和專項分析制度，動態管理主要是評估所投資企業，要及時發現投資項目企業出現的問題，對于無法合作融洽或者無法為企業更多持續收益的企業，要及時終止其股權投資項目，進而選取預期收益更好的標的公司作為其投資目標。
(二)建立科學的股權投資評價體系
企業在對外進行股權投資的過程中，建立科學有效的股權投資評價體系是十分必要的。首先，企業應根據市場環境、本公司以及所投資公司的實際狀況，科學挑選適合的評價指標，有針對性的對股權投資內容進行評估確定其收益性與可行性。建立完科學的股權投資評價體系后，評估人員應提前搜集相關指標數據，保證數據的真實性與有效性。在分析方法上，盡量采取定量分析，適當采取定性分析。必要時建立多指標評價體系，實現動態指標與靜態指標的結合，避免出現評價體系失靈的狀況。在評價體系執行的過程中，利用信息技術提高管理效率，對股權投資的運行過程進行動態管理。需要注意的是，在構建和運行股權投資評價體系的過程中，一定要注意科學性、收益性以及有效性的有機結合，保證股權投資評價的客觀性與獨立性，避免出現人為干預造成的評價結果的偏差。
(三)選擇科學有效的核算方法
在股權投資管理中，一般有兩種基本的方法：一種是收益法，一種是成本法。成本法往往適用于企業對子公司進行股權投資的情況，而收益法一般適用于企業對合營企業或者聯營企業等進行股權投資時的情況。因此，企業在進行股權投資的過程中，應當根據實際情況選擇適合本次股權投資項目的核算方法。避免造成企業投資過程中的財產損失，提高股權投資的收益率.
(四)構建完善股權投資管理監督體系
企業在對外股權投資的過程中，企業一定要對整個投資項目運行過程中的各個環節進行多角度、全方位的審計監督。企業應構建健全的監督體系，對股權投資的事前、事中以及事后進行監管。在股權投資之前，企業應嚴格調查投資標的公司投資信息，對相關數據進行整理、分析和評價，為管理層決策提供依據；在股權投資事中，要嚴格對投資雙方的財務信息進行監管，對財務信息要實行動態監管，在這一過程中要及時掌握標的公司的現金流、資本存量、資產質量等關鍵的財務信息，運用科學的評價方法，及時發現投資過程中出現的問題以及潛在的威脅，確保管理人員能夠及時獲取相關信息，糾正其中的偏差，保證股權投資的健康運行。同時，企業還應加強事后的監督。對于已經完成的投資項目，企業也應不定期對投資項目的相關信息核對核查，持續優化股權投資，保障投資的安全性，提高投資的效率。對于投資過程中出現的問題，要跟蹤了解并反饋，積極吸取經驗教訓，對于出現問題的人員，將相應的責任予以落實。特別的，企業在投資的過程中，必須設立有效的退出機制。企業應根據實際情況，構建科學的風險預警體系，設立安全的風險預警線。監管人員及時掌握相關信息，一旦發現投資過程中的問題，企業管理人員應及時考慮退出股權投資，降低投資風險，提高資金使用的安全性和有效性。
三、結語
新形勢下，市場競爭壓力日趨增大，淘汰落后產能、提高競爭效率已成為大勢所趨，企業之間的兼并與重組也勢在必行。在這種形勢下，股權投資這一形式必然會更多的出現在企業投資的過程中，股權投資也必然會成為企業日常經營管理的重要組成部分。盡管股權投資會為企業帶來收益，但其中存在的投資風險也不容忽視。企業只有從自身實際出發，構建有效的股權投資體系，完善股權管理辦法，加強股權投資監督，才會有效降低投資風險，從而提高企業的經濟效益和社會效益，實現企業的有序健康發展。
參考文獻
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關鍵詞：企業；固定資產管理；問題；對策
一、加強企業固定資產管理的作用和意義
企業的固定資產管理對企業的生存和發展有著不容忽視的作用和意義。企業固定資產管理，顧名思義就是指對企業現有的、使用年限超過一年且生產價值有待轉移的有形資產的管理，這部分資產是企業進行生產和再生產的基礎資源，因此企業固定資產的多少直接關系到企業的生產管理技術和生產產能，而企業的生產管理技術水平和生產產能的多少則直接影響企業的日常經營活動和市場開拓進度，進而影響企業的生存與可持續發展。固定資產對企業的所有資產來說，它占據了極大的比重，價值也比較高，幾乎占據了整個企業資源的一半。此外，企業的固定資產會在生產經營周期活動中逐漸把其價值轉移到生產產品上去，也就是說固定資產的管理轉移價值會影響產品的價值，進而影響企業經營活動的經濟利益。由此可見，企業固定資產的管理對企業經營活動和企業的長遠發展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強企業固定資產的管理，提高企業固定資產的利用率，進而提高企業的經濟效益和競爭力，為企業的長遠發展提供相應的幫助和作用。
二、企業固定資產管理中存在的不足
由于我國經濟市場發展速度過快，發展規模過大，使得我國大多數企業的管理方面存在不少問題，在一定程度上阻礙了公司的經營和發展。下面文章就簡要分析我國企業固定資產管理中存在的一些不足。
1.我國企業固定資產投資管理制度體系有待改進
通過調查研究發現，我國大部分企業的固定資產投資管理都存在一定的不足：企業的一些固定資產管理的賬務跟實際情況嚴重不符，大多數企業對于人力資源和財務資源的管理比較重視，對于企業物質資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒有制定一定的定期清查管理制度，使得企業老板對公司固定資產的多少沒有一個明確的數據和概念；一些損壞的、廢棄的、轉移的產品和設備也沒有及時處理和記錄，造成企業物品丟失和損壞的責任人不明。長期這樣就使得企業領導對公司的固定資產沒有進行很好的規劃和投資，浪費公司的人力資源和物力資源的同時，也在側面上降低了固定資產的投資利益，從而造成公司管理人員對于固定資產的投資管理不善。
2.我國企業固定資產管理投資風險防范意識有待加強
很多企業對于公司的發展過于求大、求快，在進行固定資產項目投資時，沒有冷靜的、科學的制定相應的投資預算、投資風險評價以及相應的應對措施，就盲目的下決定，沒有充分地考察市場和公司固定資產項目投資工程的可行性，也沒有考慮其帶來的風險和危機，就開始實行項目，這樣很容易因為投資風險過大造成項目投資失敗，進而影響企業的整體效益。而且固定資產的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產投資規模過大，而投資又失敗的話，就會給公司帶來極大的經濟損失，甚至會導致公司破產。
3.我國企業固定資產資源管理利用有待提高
現在市場上各種企業和公司都有，很多公司為了擴大公司規模和擴大盈利范圍，都對其經營活動進行了擴充，尤其是一些大型的企業公司，經營的范圍較為廣泛，其固定資產的投資項目種類也繁多，這樣就給企業固定資產的管理上帶來了一定的問題。很多大型企業由于公司旗下的分公司和部門比較多，對固定資產管理的分支也就比較多，就很容易造成企業有些固定資產重復記錄和管理，而有些資產則無人問津、無人管理、閑置的現象，這樣就會導致企業對于其固定資產的管理和利用不均，阻礙了企業的內部控制和管理，進而影響企業固定資產的整體效益。
4.我國企業固定資產管理監督控制有待增強
我們發現很多企業固定資產的管理都缺乏一定的監督管理機制和獎懲體系，對于公司固定資產的投資活動和生產活動沒有進行一定的管理和監督，對其工作的落實情況也沒有進行考察，這樣很容易造成企業內部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現象，因此，為了杜絕這一現象的發生，我們應該加強對固定資產的管理和投資活動過程的監控和管理，并實行一定的獎懲機制，提高員工的工作激情，進而提高其工作效率，使得企業固定資產管理監督機制和獎懲機制能夠充分發揮其作用。
三、企業固定資產管理的改進方法和對策
通過上文的分析，我們可以看出我國企業固定資產的管理確實存在一些問題，下面文章會提供一些改進方法和策略，希望能夠提供相應的參考作用。
1.加強對企業固定資產投資管理制度的建設和改進
科學的、規范的投資管理制度和體系才能夠規范企業固定資產的管理，進而提高企業固定資產的管理水平。首先，企業可以通過其固定資產的管理體系和內部平臺具體了解企業的固定資產的消耗情況、生產情況和庫存情況，進而在開展項目或者是擴大生產規模時，對固定資產的情況有個清晰的了解。與此同時，企業領導也要根據市場變化情況，結合公司固定資產的實際情況，進行合理的、科學的拓展和投資，建立一套相應的風險評估機制，有助于企業領導對固定資產進行更好、更有效的投資和管理，也會企業固定資產項目的擴展提供了參考依據。
2.加強改進企業固定資產購置和管理的集中和統一
對于一些經營活動范圍較廣、種類較多的大型企業來說，企業固定資產的購置途徑一般較多，而且所花費的資金也比較大，投資利益回收的時間段也比較長，這就給企業的正常生產經營活動和固定資產的管理帶來很不利的影響。因此，企業要加強對固定資產的集中購置和統一管理，建立一套集中的、統一的固定資產采購系統，對所有資產進行統一的、有序的管理，確保企業員工可以通過相應平臺和體系了解企業內部資產的動態。此外，在進行購買前，也可以對購買的物品進行預算，在充分考慮公司資金和運營的情況下，制定科學的采購方案和計劃，實現企業資源的有效利用和分配。
3.加強企業財務管理的建設
企業固定資產的管理少不了企業財務制度的規范和企業固定資產賬目的管理，因此，要想加強企業固定資產的管理水平，我們就要加強企業財務管理的建設。一方面，企業可以針對公司財務部門的運行情況，對現有的財務管理系統進行改進，引進先進的財務管理理念和財務管理方法，結合公司財務管理部門的實際情況，在實踐中不斷改善，最后形成符合公司發展的管理系統和理念；另一方面，我們要加強企業員工對于先進的財務理論知識和財務管理方法的培訓和學習，提高企業財務管理部門的工作能力和工作效率，也要加強對優秀管理人才的引進，為公司建立一支優秀的財務管理團隊，進而提高企業財務部門的整體實力。
四、結束語
近些年來，很多企業和公司也都意識到了企業固定資產管理的作用和意義，也對企業固定資產的管理制度和模式進行了改革和創新，但是其固定資產的管理上仍然有改進的空間。因此，企業要不斷加強對公司固定資產投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業的資源優化配置能力，進而提高企業的市場競爭力，為企業的發展壯大奠定良好的基礎。
參考文獻：
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【關鍵詞】代建制項目；集成管理；項目管理；管理方法；分析和探究
一、引言
在以往的投資項目中，通常是采用工程指揮部型、項目法人型等方法進行項目管理，由于這些管理方法多是集中在工程的建設過程當中，對于工程的前期策劃、規劃設計、實施驗收、運營維護等各個環節的管理則相對不夠重視，一定程度上給投資項目的概念、規劃、施工及收尾工作帶來了不利影響，致使各階段出現脫節現象。針對以往投資項目管理中存在的這些缺陷，近些年來，隨著現代化社會的蓬勃發展，人們開始不斷嘗試在投資項目中實行代建制集成管理方法，對于在代建制項目中如何實現集成管理的探索工作也越來越受到人們的廣泛關注和重視。因此，本文主要結合代建制項目集成管理方法的相關知識點及實踐方式等層面進行介紹，現具體分析如下。
二、代建制項目的集成管理
（一）代建制項目四個生命周期的集成管理
在代建制項目落實各個階段的集成管理工作過程中，需要項目管理公司參與到項目的前期策劃和決策階段，通過為投資項目搭建起一個系統的邏輯過程，綜合考慮投資項目的構思、目標系統設計、決策與規劃、可行性研究、實施控制，以及管理維護等關系到整個投資項目生命周期的各方面，制定出詳密、全面的項目生命周期管理計劃，實現項目各階段內容的有機整合，進而確保代建制項目的所有目標、子系統、資源信息及活動組織等的協調運行。
（二）代建制項目要素的集成管理
根據PMBOK規定，可以將代建制項目進行要素劃分，包括對代建制項目范圍、時間、投資成本、施工質量、人力資源、實施風險以及采購和集成管理等管理領域的劃分。就當前的代建制項目來看，大多數代建制項目的構成要素都較為復雜，涉及的領域較多，給政府的投資管理、經營管理以及風險管理工作帶來了一定的難度。此外，新形勢下，社會各行業對代建制項目和環境的協調、對代建制項目的可持續發展要求也日益增高，需要相關部門加大力度權衡和調整代建制項目的各要素，實現集成管理。
（三）代建制項目的組織和責任體系的集成管理
在代建制項目中，組織形式會根據代建制項目不同的實施階段，而發生不同的改變。在進行項目組織分工的劃分工作和落實項目的組織責任時，應該根據統一的代建制項目的階段目標和階段任務要求確定劃分和落實工作。根據合同的具體條例，對參建代建制項目單位的任務、工作范圍、權責利以及行為準則作出明確規定。可見，在代建制項目集成管理工作的實施中，項目的組織和責任結構起到了基礎框架的重要作用。
（四）代建制項目的信息集成管理
在以往的投資項目實施的過程中，信息的集中管理往往是人們容易忽略的環節。站在以往信息管理的角度來看，大多數項目的研究和開發，都僅僅是從某個項目參建單位的效益出發，解決該單位存在于某些項目管理領域內的問題，并未能站在全局上管理整個項目的信息。相對來說，由于專業的管理職能以及代業主身份的要求，項目管理公司有義務在代建制項目之中實現項目信息的集成管理。
（五）代建制項目的風險集成管理
在以往的投資項目實施過程中，通常是采取分散風險管理的方式來規避項目風險。參與投資項目建設的單位，往往只需要負責自身所需承擔的風險，而不需要承擔來自其他單位的管理風險，致使一個整體性的投資項目之中，出現單位與單位之間管理風險分散的現象，缺乏全面的風險管理。從代建制項目的整體情況來看，代建制項目具有參建單位多、投資規模大、工期長等特點，若是采用以往分散的風險管理，各參建單位無法緊密配合，勢必會對整個代建制項目帶來嚴重影響。因此，加強代建制項目的風險集成管理意識，需要重視項目管理公司的核心位置，從整個代建制項目的實施考慮，讓各參建單位形成風險集成管理的有機組合。
三、代建制項目集成管理方法的實例探析
（一）工程概況
例如在某交通路線投資項目的建設中，主要采用代建制項目管理模式。其中，A公司為該代建制項目的項目管理公司，參建單位包括當地政府和當地其他幾家公司。由于A公司介入該工程較早，因而具備了對該項目全程管理實行集中和整體規劃的可能性。另經業主明確授權，A公司具有該項目的監理、設計及施工等單位的考核管理權、工程設計修改及深度設計建議權、重大施工方案建議權等權力，確保了A公司的核心地位。A公司通過對整個代建制項目的分析考慮，在組織管理、信息管理和風險管理等方面采用集成管理的模式，收到了一定的成效。
（二）項目組織集成管理
根據該代建制項目的特點以及業主的需求，項目管理公司采用組織集成管理的方式，秉承“明確責權利，統一項目意見”的設計原則，對該項目的組織結構進行了設計，以保證該項目管理的各階段工作得到有效落實。并在虛擬組織理論的基礎上，建立了項目核心聯合小組，包括業主方、使用方、項目管理公司、監理單位、設計單位和施工單位等成員。并以項目進度為依據，以網絡通信技術為載體，制定專家資源需求的計劃，實現專家不定期的現場辦公。
（三）項目信息集成管理
在代建制項目中，通過把工作流程管理與組織結構管理加以綜合集成，實現信息集成管理，不但能夠為項目各階段流程的變化提供動態適應，一定程度上促使系統滿足于組織協作、業務處理、流程控制以及決策分析等方面的需求。同時，還能夠加強項目聯合小組的異地交流能力，保證合作高效。
（四）項目風險集成管理
在風險集成管理過程中，通過整合和控制分布于各階段且較為獨立封閉的風險管理活動，最大限度保證風險管理的連續性和一致性；通過整合和協調各參建單位的獨立風險管理，能夠實現風險管理的整體性質；通過合理運用風險管理模式，整合項目的質量管理、進度管理、投資管理以及安全管理，同樣能夠起到有效的規避風險的重大作用。可以采用建立風險預警體系的方式，指定風險預警指標的閾值，制定相應的預控措施，實現項目風險的集成管理。
（五）項目集成管理績效評價
最后，該代建制項目還借鑒人工神經網絡知識，通過對比該項目的車輛段工程與另一類似的采用傳統管理模式的工程，形成了一套新的集成管理績效評價指標體系。
四、結束語
本文主要通過代建制全生命周期的集成管理、項目要素的集成管理、項目組織的集成管理、項目信息的集成管理以及項目風險的集成管理等幾個方面，加強對代建制項目集成管理方法的分析和探究，既能夠加深人們對代建制項目采用集成管理方法重要性理論的認識和了解，同時，對于推動集成管理方法在代建制項目中的實際應用和普及發展，也有著極為重要的意義。
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[論文摘要]針對傳統投資評價方法對風險項目投資評估的局限性，以及國內對實物期權方法的研究和應用現狀，本文在分析企業不確定性因素以及企業內部應對這種不確定性能力的基礎上，闡述了企業如何運用期權的理念和技術進行科學的投資管理。
引言
期權是一種金融衍生品，是指期權持有者擁有的一項在期權到期日或到期日之前以一個固定價格(執行價格)購買或出售一定數量標的資產的權利。其特點是只有權利，沒有義務。隨著期權理論和實踐的發展，期權所包含的概念已經不僅僅局限于金融衍生工具，而且代表了一種新的財務思想、財務理論—實物期權理論。這種理論可以廣泛應用于經濟生活各個方面，為經濟評價在許多領域的應用鋪平了道路。
Myers（1977）首先提出實物期權概念。他認為：當投資者擁有實物投資機會時，投資者有權力但沒有義務進行投資，因而可以將投資機會看作是投資者持有的增長期權。投資者的決策就是選擇是否執行其投資期權及執行投資期權的最優時機。經過20多年的發展完善，實物期權已經成為解決含有不確定性因素項目投資管理的新理論方法和分析工具。
一、企業投資決策過程面臨的特點
1.環境的不確定性
企業所處的客觀環境存在有很多不確定因素，主要包括金融市場特別是利率、生產技術、產品價格、市場需求、和市場結構等。這些不確定性使企業投資具有以下特點：
(1)或有投資，是否進行投資并不確定，管理者擁有根據條件的發展制定不同決策的權利。依據情況發展方向的好壞，做出實施或放棄的決策。這就意味著投資收益是非線性的。投資收益的或有性使其具有期權的特性。
(2)延遲投資，即投資項目在時點上的可選擇性，也就是說，投資時間是可以推遲的，在一段時間內投資機會不會喪失。這個特點賦予了項目投資更大的主動性，它使企業在投入資金之前能進一步了解投資所處的環境，獲取更多的有關產品價格、成本以及市場競爭情況、技術更新等多方面的信息，使得決策更有依據。事實上也就減輕了投資決策項目受不確定性因素的影響程度，即減輕了風險，從而給項目投資帶來了等待價值。
2.投資的不可逆性
投資的不可逆性是指當環境發生變化時，投資所形成的資產不可能在不遭受任何損失的情況下變現。造成投資不可逆的重要原因之一是資產的專有性，投資所形成的資產都存在一定程度的專有性，而專有性資產在二級市場上流動性較差，這些具有專業特性的資產很難為其他企業或行業使用，環境發生變化時投資很難收回而變為沉沒成本。
3.投資結構的復雜性
項目投資可能由許多小的投資項目橫向組成，或項目投資本身可以劃分為幾個相互聯系的階段，這些都會影響投資的決策。如果投資項目是分階段的，那么，各階段的投資規模可以視情況而改變，即無所謂初始投資規模，而且，管理者還可以根據前階段項目投資的可行性來決定是否放棄后階段投資，或者進行投資轉換。
4.市場結構的復雜性
市場結構、市場競爭者狀況同樣構成決策的不確定性因素（期權持有者之間的相互博弈）。所以在科學估價投資價值的基礎上，企業在項目投資決策過程中必須考慮市場結構、競爭者狀況、和投資決策情況等，針對不同的市場結構和競爭者決策狀況做出科學決策。
二、實物期權與傳統投資決策方法的對比分析
在不確定性擴大化背景下傳統投資決策方法有兩個非常重要的缺陷。首先,一些投資決策方法（如：凈現值方法和決策樹方法）要求預測將來具體的現金流量，如預測項目的具體增長率和具體利潤。由于不確定性的存在，決策分析中只使用單一數據預測，勢必會影響預測結果的準確性。其次，未來所有的投資決策在一開始就確定下來。在項目的實施過程中，管理者們不能更新和修改投資決策方法，正像大多數方法所構造的那樣，這種分析僅僅包括了初始的投資計劃。隨著時間的變化和項目的不斷進展，項目投資的內部條件和外部條件都會發生變化，但所使用的模型卻是靜態不變的。由于傳統投資決策方法缺乏解決現實投資過程的柔性和動態性，因此傳統的投資決策方法已經不能夠解釋一些現實的投資現象。
實物資產和金融資產具有一些共同的特性：有價值、需要進一步投資、價格變動的不確定性。一些實物資產的投資是多階段決策的，在每個階段之間企業投資面臨的信息是遞增的，投資價值的不確定性逐漸降低，所以分階段決策減少了損失全部投資價值的風險。實物期權持有者在當期不對實物資產進行完全投資，但前期的投資使其持有了將來追加或放棄投資機會的權利。
三、不確定性條件下企業投資項目的管理
應用實物期權理論，可以構建一個簡單的模型，來表示不確定性條件下的投資管理：
根據模型，可以將一個投資項目進行分解，得到許多相關的因素。這些因素從不同的方面決定了一個項目的成敗。
Ⅰ區內的因素有可能導致投資項目出現風險而失敗。因為企業對于這些因素沒有什么應對能力，而一旦出現預期之外的問題，就會導致投資失敗。對此，企業應該積極構建一個賣方期權，防范這些因素可能帶來的風險。
Ⅱ區內的因素，企業的應對能力和外部不確定性都很高。這時企業可以繼續關注這些因素，希望將它轉化為Ⅳ區的因素。
Ⅲ區內的因素，企業可以不必考慮，因為這些因素往往是一些透明的政府政策和法規，企業沒有任何可以努力的余地，即使做了努力變化也不大。
Ⅳ區內的因素是項目出現更大成功的關鍵，企業應該想辦法
構建一個買方期權來配合這個區域內的因素，因為這個區域內發生的不確定性對企業是有利的，企業有能力加以利用。
四、結束語
實物期權是一種不確定情況下的有效投資管理方法，理論和應用在當今還處于起步階段，但重要性已經被大眾所認同。在競爭不斷加劇、不確定因素逐漸增多的今天，實物期權方法的應用范圍會越發的廣闊。經營柔性和機會價值是未來企業競爭的關鍵，“權利而非義務”的期權思維擴展了決策者的決策空間，實物期權的研究具有廣泛的實際意義。
參考文獻:
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