時間：2023-08-25 17:08:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇商貿(mào)公司財務(wù)流程及制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本文以商貿(mào)型私營小企業(yè)G公司為案例，從貨幣資金控制、銷售及應(yīng)收賬款控制、采購及應(yīng)付賬款控制等方面闡述該公司內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀，并針對G公司在內(nèi)部會計控制方面存在的問題提出相應(yīng)的改進建議。
關(guān)鍵詞：
私營小企業(yè)；內(nèi)部會計控制；應(yīng)收賬款
一、引言
私營小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中不僅數(shù)目眾多，還承擔(dān)著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)人口向非農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)移，提高居民生活水平，完善經(jīng)濟制度等多項歷史重任，且是國家長治久安，社會穩(wěn)定的重要因素。要讓私營小企業(yè)在中國經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，取決于企業(yè)自身能否健康成長，企業(yè)的功能能否充分發(fā)揮，而提高企業(yè)的科學(xué)管理水平則是關(guān)鍵之一。
二、G公司內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀
G公司是一家私營商貿(mào)型小企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)注重對公司業(yè)務(wù)流程整理和制度化建設(shè)，但是在實際工作中沒有對每個部門的工作進行流程化設(shè)計，導(dǎo)致可操作性性或傳遞方式不流暢，很多制度流于形式。
（一）貨幣資金控制現(xiàn)狀
貨幣資金因其流動性和變現(xiàn)性的特點被視為風(fēng)險性最高的資產(chǎn)，G公司目前的貨幣資金控制現(xiàn)狀如下：
（1）貨幣資金授權(quán)批準。
根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范———貨幣資金》的要求，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門和人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金，G公司的出納人員為貨幣資金的經(jīng)辦人，而公司會計屬于無權(quán)辦理該業(yè)務(wù)的人員，由于歷史問題或授權(quán)不明的原因，會計人員也可以接觸管理現(xiàn)金。
（2）是不相容職責(zé)分離。
內(nèi)部會計控制的理想狀態(tài)是沒有任何一件事情可以由一個人經(jīng)手完成，而貨幣資金的管理中，G公司的會計人員既負責(zé)資金支出的審批，又可以經(jīng)手資金的支出工作，這種不相容職責(zé)集于一人，使G公司的貨幣資金的內(nèi)部會計控制存在著較大的風(fēng)險性。
（3）印鑒管理。
根據(jù)內(nèi)部會計控制的要求，公司必須加強銀行預(yù)留印鑒的管理，財務(wù)專用章由專人保管，個人印章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需要的全部印章，G公司的銀行預(yù)留印鑒為公司法人印鑒和財務(wù)專用章。目前該公司這兩枚印鑒由同一人保管，且公章也由這一人保管，嚴重影響了企業(yè)的貨幣資金控制。G公司的貨幣資金控制環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)在限制環(huán)節(jié)，不相容職務(wù)分離環(huán)節(jié)和印鑒管理環(huán)節(jié)。
（二）銷售及應(yīng)收賬款控制現(xiàn)狀
根據(jù)G公司的財務(wù)明細報表顯示，該公司的壞賬較少，不到公司年銷售收入的0.6%，卻存在一些未解決的疑問應(yīng)收款，如G公司賬面顯示W(wǎng)公司欠款為3萬元，但對賬時W公司的回復(fù)是確實有收到這筆貨，是公司財務(wù)卻沒有確認為應(yīng)收賬款，原因是未收到G公司的發(fā)票：G公司能夠?qū)⑾嚓P(guān)的票據(jù)資料找出來，卻不能找到W公司確認收到該貨款發(fā)票的簽收單據(jù)，經(jīng)反復(fù)追查發(fā)現(xiàn)是發(fā)票未及時的到達客戶手里，這種情況在G公司并非偶然情況，而是多次出現(xiàn)，若及時核對財務(wù)賬目，尚可進行補救措施；若未能及時對賬，結(jié)果就是客戶只支付貨款部分，而因為未收到發(fā)票拒絕支付稅金部分，給G公司造成不小的損失。
（三）采購及應(yīng)付賬款控制現(xiàn)狀
G公司的采購及付款工作主要由公司采購部門負責(zé)，財務(wù)部門根據(jù)采購部門獲得總經(jīng)理批準的單據(jù)進行貨款支付。G公司為商貿(mào)性質(zhì)企業(yè)，一般是接到客戶訂單后再向供應(yīng)商購貨，目前G公司并非產(chǎn)品的直接使用者，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測停留在外觀檢測，僅有較少的產(chǎn)品送樣至專門的檢測機構(gòu)進行檢查，因此很多貨物到了客戶處，進入生產(chǎn)線后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而此時采購貨款已經(jīng)付款給供應(yīng)商，追討貨款或者索賠就較為困難。對于長期供應(yīng)商，這一問題能較好的協(xié)商，而對于非固定非長期供應(yīng)商，G公司就很被動，只能自己承擔(dān)對客戶的索賠工作而無法向供應(yīng)商追討賠款。
三、G公司內(nèi)部會計控制完善對策
（一）貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計
（1）貨幣資金的控制點。
貨幣資金是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，具有流動性強，收支業(yè)務(wù)量大，比較容易發(fā)生損失，國家對企業(yè)貨幣資金有嚴格監(jiān)督。貨幣資金的控制包括：貨幣資金的預(yù)算環(huán)節(jié)控制、貨幣資金收款環(huán)節(jié)控制、貨幣資金付款環(huán)節(jié)控制、貨幣資金日常管理控制、貨幣資金賬務(wù)處理環(huán)節(jié)的控制和貨幣資金檢查分析環(huán)節(jié)的控制。對于G公司而言，其貨幣資金控制需要加強的主要是貨幣資金日常管理控制和貨幣資金的付款環(huán)節(jié)控制。企業(yè)貨幣資金日常管理控制的目標是確保貨幣資金安全完整，保持企業(yè)貨幣資金的最佳持有量，一般企業(yè)通過盤點、核對、監(jiān)控等手段實現(xiàn)這一控制目標。貨幣資金付款環(huán)節(jié)的控制目標是確保付款過程中資金的安全準確并最大限度地利用付款條件，企業(yè)應(yīng)通過單據(jù)受理控制、支付申請控制、支付復(fù)核控制及辦理支付控制實現(xiàn)這一控制目標。
（2）貨幣資金控制的重點控制流程。
G公司很少使用現(xiàn)金進行收款，貨幣資金的收入管理基本規(guī)范，問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)金和銀行存款的支出事宜可以由一人全部辦理，因此，需要對此流程進行規(guī)范。在圖1中，對G公司財務(wù)部會計和出納職責(zé)進行了明確劃分，關(guān)鍵點如下：會計人員的職責(zé)范疇為對申請貨幣資金支出的原始單據(jù)進行審核，并對公司的貨幣資金進行賬實核對，其方法分別為定期的現(xiàn)金盤點和銀行對賬，同時由其編制現(xiàn)金盤點表盒銀行余額調(diào)節(jié)表；出納人員的職責(zé)范疇為根據(jù)經(jīng)過總經(jīng)理審核批準的單據(jù)進行貨幣支出活動，同時對貨幣支出活動進行會計信息的記錄，并負責(zé)對現(xiàn)金的保管工作。
（3）貨幣資金控制的管理制度。
在圖1的基礎(chǔ)上，本文對G公司的貨幣資金控制進行相關(guān)的制度設(shè)計，主要包括貨幣資金的管理制度設(shè)計和印鑒管理制度設(shè)計。一是G公司貨幣資金管理管理制度。具體如下：G公司的貨幣資金由本公司財務(wù)部管理；公司的現(xiàn)金資產(chǎn)由公司出納人員保管，其他人員不得接觸現(xiàn)金資產(chǎn)；公司的銀行存款、應(yīng)收票據(jù)、短期證券等貨幣性質(zhì)資產(chǎn)由出納人員在取得授權(quán)后負責(zé)具體的收支事項，其他人員不得辦理；公司貨幣資金的支付活動需要經(jīng)過以下步驟方可進行：業(yè)務(wù)部門首先提出申請，包括付款申請和報銷申請；財務(wù)部會計人員對用款的合理性及票據(jù)的合理合法性進行審核，通過后交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理批準并通過后可以進行貨幣資金的支付活動；公司會計人員必須每月對公司的現(xiàn)金資產(chǎn)進行盤點，對銀行存款進行清查，對其他貨幣性資產(chǎn)進行檢查，并編制現(xiàn)金盤點表，銀行存款的余額調(diào)節(jié)表盒其他貨幣資產(chǎn)的清查表，編制完成后報送總經(jīng)理存檔。二是G公司的財務(wù)印鑒管理制度。具體如下：本公司的財務(wù)印鑒包括財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、及法人章，公司在銀行的預(yù)留印鑒為財務(wù)專用章和法人章；公司財務(wù)專用章由公司出納職位管理，發(fā)票專用章由對發(fā)票進行復(fù)核的人員管理，法人專用章由法人指定人保管，財務(wù)專用章和法人章不得由同一人保管；獲得總經(jīng)理授權(quán)的文件，方可同時使用財務(wù)專用章和法人章；財務(wù)專用章、發(fā)票專用章及法人章單獨使用時需由管理人員登記備案；如需將財務(wù)印鑒帶出，需有攜帶人申請，獲得部門主管批準后方可執(zhí)行。任何人不得將財務(wù)專用章和法人章同時帶出。印鑒保管人離開工作崗位超過1天時間的，需對所保管印鑒辦理交接手續(xù)，但財務(wù)專用章保管人和法人章保管人不得相互辦理代管理事項。
（二）銷售及收款內(nèi)部會計控制制度設(shè)計
（1）銷售及收款的控制點。
銷售業(yè)務(wù)的運行環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，涉及企業(yè)多個部門，對于商貿(mào)型公司幾乎涉及到企業(yè)的所有部門，外部則涉及到供應(yīng)商、運輸商，因為涉及部門多，所以控制難度較大，也易產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象。銷售及收款控制的目標包括保護企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)的安全與完整，保證銷貨折扣措施恰當，銷售退回處理合理和正確合理地處理相關(guān)的會計信息。銷售及收款環(huán)節(jié)的控制點包括：銷售計劃控制、銷售訂單和銷售合同控制、客戶信用控制、交貨控制、貸款結(jié)算及收款控制、銷售調(diào)整控制、銷售退貨控制等。本文重點關(guān)注的流程是G公司在銷售及收款環(huán)節(jié)中，票據(jù)傳遞對收入確認的影響（見圖2）：G公司在銷售訂單確認后，由倉庫管理人員向物流部門提交貨物，物流部門獲取將發(fā)運產(chǎn)品后向財務(wù)部申請取得相應(yīng)的發(fā)展，物流部門向客戶發(fā)出貨物及發(fā)票；收入的最終確認，以客戶對收貨單據(jù)和發(fā)票簽收單據(jù)的回簽確認認為前提，這樣可以避免今后收款活動中的糾紛。
（2）銷售及收款環(huán)節(jié)的控制制度。
收入的確定是企業(yè)收款，保證自身利益的前提，針對現(xiàn)有流程，制定相關(guān)制度如下：G公司收入確認管理制度。公司的銷售及收款管理由銷售部門，財務(wù)部門共同管理，銷售部門對銷售貨款的回收負最終責(zé)任，倉儲部門，物流部門共同參與銷售流程；銷售部門根據(jù)訂單審批制度，向倉儲部門提交經(jīng)審批的有效銷售訂單；倉儲部門根據(jù)有效銷售訂單備貨，并對規(guī)定時間內(nèi)向物流部門提交訂單所需產(chǎn)品，貨物交送時相關(guān)經(jīng)手人需進行交接簽收手續(xù)；物流部門在收取將發(fā)送產(chǎn)品后，在系統(tǒng)中完成交貨手續(xù)，提示財務(wù)部門開具相應(yīng)的確認收入的增值稅發(fā)票或者形式發(fā)票；財務(wù)部門在物流部門提示后進行開票活動，國內(nèi)貿(mào)易開具增值稅發(fā)票，對外貿(mào)易出具形式發(fā)票，并將發(fā)票傳送至物流部門，發(fā)票傳遞時需同時提交發(fā)票簽收單。物流部門對所收取發(fā)票進行簽收；物流部門將裝備好的貨物及發(fā)票安排運輸，保證及時送抵客戶處，并及時獲取客戶的簽收確認函；對于客戶確認并簽收的產(chǎn)品，財務(wù)部門根據(jù)簽收單據(jù)最終確認收入和應(yīng)收賬款，對于客戶提出質(zhì)疑的產(chǎn)品，進入?yún)f(xié)商或退貨處理流程。
（三）采購及付款內(nèi)部會計控制設(shè)計
（1）采購及付款的內(nèi)部會計控制點。
采購環(huán)節(jié)是企業(yè)運營當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計，采購環(huán)節(jié)的成本每降低1%，企業(yè)利潤會增加5%甚至更高。采購及付款環(huán)節(jié)的控制目標是：保證采購與付款業(yè)務(wù)會計核算資料真實準確，保證采購物資安全完整，保證采購與付款業(yè)務(wù)合規(guī)合法，保證采購活動經(jīng)濟合理。其關(guān)鍵控制點包括：一是申購環(huán)節(jié)。申購和審批環(huán)節(jié)崗位分設(shè)，職責(zé)分離；申購和審批必須有一定的標準。二是采購環(huán)節(jié)。包括供應(yīng)商的選擇，采購價格的控制，合同的談判及簽訂，訂單的生效四個環(huán)節(jié)的控制。三是驗收環(huán)節(jié)。驗收環(huán)節(jié)必須獨立于申購，采購環(huán)節(jié)，必須確定驗收標準，并有嚴格的驗收流程，編制驗收憑證。四是付款環(huán)節(jié)。包括應(yīng)付賬款的審核和記錄，采購部門的付款申請，財務(wù)部門的審批，負債人審批，會計記錄以及與供應(yīng)商的對賬活動，出納的付款安排。五是違約環(huán)節(jié)。主要是針對供應(yīng)商逾期交貨，延期交貨，貨物短缺，質(zhì)量不合格以及運輸商故障等各個環(huán)節(jié)的控制。六是賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。包括應(yīng)付賬款，應(yīng)付票據(jù)和預(yù)付賬款的記錄。對于應(yīng)付款項的確認，必須有采購憑證、驗收憑證、實物憑證等各項憑證的傳遞及記錄。最后匯入會計部門進行核算與付款。
（2）采購及付款環(huán)節(jié)的重點控制流程。
如圖3所示，G公司在采購及付款環(huán)節(jié)的最大漏洞在于驗收及違約環(huán)節(jié)的處理，由于沒有專業(yè)的驗收人員，也未設(shè)置驗收流程，所以對貨物的質(zhì)量把握不確定，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品送至客戶后才檢驗處質(zhì)量問題，而且由于客戶直接和銷售部門溝通，銷售部門與采購部門之間的溝通完成后，采購部門因為缺少流程控制，不能將信息及時傳遞到財務(wù)部，使公司出現(xiàn)按期支付不合格產(chǎn)品的貸款，造成公司損失。本文對G公司在采購及付款環(huán)節(jié)的控制重點關(guān)注出現(xiàn)違約情況的貨款支付。該公司的采購及付款環(huán)節(jié)，有三個重要控制點：產(chǎn)品的驗收，公司應(yīng)該著重加強產(chǎn)品的驗收工作和驗收流程控制，以盡可能減少貨物銷售后產(chǎn)生的質(zhì)量糾紛；會計信息的記錄：即應(yīng)付賬款的確認，必須由入庫單，驗收單和發(fā)票三項單據(jù)同時具備方可入賬；對于銷售后產(chǎn)生的質(zhì)量問題。必須由客戶提供投訴證明，由采購部門和供應(yīng)商協(xié)商，再將相關(guān)資料及時送交財務(wù)部，進行會計信息的記錄，以保證付款的經(jīng)濟性。
（3）采購及付款控制制度。
本文著重與產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)，質(zhì)量糾紛環(huán)節(jié)的制度制定：一是產(chǎn)品驗收制度。公司需設(shè)立專人對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測及驗收，驗收人員獨立于采購部，物流部，倉儲部和物流部；公司應(yīng)針對占公司銷售比重較大的產(chǎn)品建立質(zhì)量合格標準，驗收人員以此依據(jù)對產(chǎn)品進行檢測，對于非常規(guī)產(chǎn)品，超過一定金額或比重的，采用送專業(yè)檢測機構(gòu)的方式檢測；驗收單據(jù)包含的內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量，到貨時間等指標，與采購合同進行對比，并給出明確的驗收建議；驗收合格的產(chǎn)品方可交倉儲部門辦理入庫手續(xù)；驗收人員確認質(zhì)量合格的驗收單據(jù)，是財務(wù)部記錄應(yīng)付賬款的必備原始單據(jù)。二是售后質(zhì)量糾紛管理制度。對于驗收中不能檢驗而需要在客戶使用后方能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，使用售后質(zhì)量糾紛管理制度；產(chǎn)品交客戶，經(jīng)客戶使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，需要客戶填寫質(zhì)量投訴書，投訴書內(nèi)容包含：產(chǎn)品名稱，規(guī)格，型號，批次號以及具體的質(zhì)量瑕疵；客戶投訴書由物流部門管理，物流部門在收到客戶投訴書后應(yīng)將相關(guān)的產(chǎn)品信息及時傳遞至采購部，采購部門與供應(yīng)商進行協(xié)商，并獲取供應(yīng)商協(xié)商書，協(xié)商書的內(nèi)容應(yīng)包含：采購訂單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、批次號，對質(zhì)量不合格產(chǎn)品的處理方案；扣款金額等具體信息，并需要雙方簽章認可；采購部門將獲取的供應(yīng)商協(xié)商書，分別報送物流和財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)此進行會計信息記錄。
參考文獻：
［1］李連化：《公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動》，《財會月刊》2010年第9期。
保險公司是經(jīng)營風(fēng)險的公司，其所面臨的風(fēng)險管理問題，特別是公司財務(wù)風(fēng)險的識別、防范以及控制必然成為其管理的核心。從對A公司財務(wù)風(fēng)險管理評價情況看，A公司風(fēng)險管理體系逐步完善，財務(wù)內(nèi)部控制體系合理有效，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制健全，資本結(jié)構(gòu)合理且償付能力穩(wěn)定，需要注重的是投資風(fēng)險的識別及防范與控制。A公司財務(wù)風(fēng)險管理對我國保險企業(yè)來說，應(yīng)構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，加強財務(wù)內(nèi)部控制，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃再融資行為，積極提高保險資金的使用效率。
［關(guān)鍵詞］
保險企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;A公司
對保險企業(yè)而言，通過財務(wù)分析可以感知風(fēng)險、分析風(fēng)險。因此，保險公司應(yīng)利用財務(wù)分析加強財務(wù)風(fēng)險管理，對其財務(wù)風(fēng)險進行有效的管理和規(guī)避。［1］
1、A公司財務(wù)風(fēng)險管理實踐
一般保險公司的財務(wù)活動可分為籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動等，這些財務(wù)活動從不同角度反映了公司在日常經(jīng)營中的支付能力、盈利能力及運營狀況?；谪攧?wù)分析視角，本文從籌資風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理、運營風(fēng)險管理三個方面分析A公司財務(wù)風(fēng)險管理情況。
1.1籌資風(fēng)險管理對于保險公司來說，資金的主要來源是資本金以及保險費收入。在保險公司的資金來源中，負債所占的比重較大，其籌資風(fēng)險主要來源于保險費收入帶來的債務(wù)。基于財務(wù)分析視角，保險公司的籌資風(fēng)險可以從公司的償債能力方面來衡量。具體的評估指標主要有:資產(chǎn)負債率及償付能力充足率。根據(jù)表1所示，2015年A公司的資產(chǎn)負債率較前幾年有所降低，說明其債務(wù)負擔(dān)有所減輕，長期償債風(fēng)險減小。高負債率通常會給公司造成較大的財務(wù)風(fēng)險，A公司適當削減了債務(wù)資本比率，優(yōu)化了公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。償付能力方面主要是分析其償付能力充足率，具體指標的分析如表2所示。根據(jù)表2可知，2015年A保險公司償付能力充足率為205.1%，相比前幾年有較大幅度的提高，原因在于2015年A公司進行了權(quán)益融資，進一步補充了資本金及營運資金，使集團的償債風(fēng)險有所減小。
1.2投資風(fēng)險管理投資風(fēng)險是投資效果偏離收益目標的可能性。結(jié)合財務(wù)分析，公司的投資風(fēng)險可以用盈利能力來衡量，衡量指標主要有:總投資收益率、凈投資收益率、總資產(chǎn)報酬率。A公司投資收益指標的分析如表3所示。2015年，A公司的總投資收益率為5%，與上年持平，但凈投資收益率有所增加。2014年和2015年的收益水平較2013年有大幅度的提升，但收益的提升往往伴隨著風(fēng)險的加大。A公司近兩年在投資方面獲得了較大收益，說明它在投資方面承受的風(fēng)險也較大。
1.3運營風(fēng)險管理保險公司作為一個經(jīng)營“風(fēng)險”的公司，現(xiàn)金流量在其日常營運中的重要性不言而喻。對于A公司這個企業(yè)來說，更要有足夠的現(xiàn)金流作為保證，因此，基于公司現(xiàn)金流量表的分析可以對公司的運營風(fēng)險作出較好的識別。主要衡量指標為:資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負債比率。A公司營運風(fēng)險指標分析如表4所示。由表4分析可知，2015年A公司資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報率較2014年有較大幅度的下降，說明A公司集團資金的經(jīng)營收現(xiàn)水平有所下降，其資產(chǎn)綜合管理水平降低。同時，2015年A公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比率較2014年也有所降低，說明公司盈利質(zhì)量降低，利潤的實現(xiàn)程度低。另外，A公司2015年經(jīng)營現(xiàn)金流量對負債比率也有所降低，說明公司短期償債風(fēng)險有所增加?？偟膩碚f，2015年A公司集團受業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流減少，短期運營風(fēng)險有所增加。
2、A公司財務(wù)風(fēng)險管理評價
據(jù)上述分析可知，A公司財務(wù)風(fēng)險管理水平較好，在公司規(guī)模不斷擴大的同時逐步加強了財務(wù)風(fēng)險管理，取得了一些成效。
2.1風(fēng)險管理體系逐步完善A公司成立二十多年來，一直將風(fēng)險管理視為經(jīng)營管理活動和業(yè)務(wù)活動的核心內(nèi)容之一，逐步建立起與業(yè)務(wù)特點相結(jié)合的全面風(fēng)險管理體系。根據(jù)上文的分析，可以看出A公司的資產(chǎn)負債率一直較高，超出理論的合理水平，但是最近幾年A公司的發(fā)展勢頭強勁，說明A公司注重風(fēng)險管理與發(fā)展并舉。而先進全面的風(fēng)險管理機制為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了保障，為公司戰(zhàn)略有效實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。除此之外，公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員對公司財務(wù)風(fēng)險管理理念的關(guān)注和認知始終保持明確清晰，并通過自身的影響力將其滲透到公司的各個層面，有效做到上傳下達，為全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)和完善起到了激勵和領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.2財務(wù)內(nèi)部控制體系合理有效A公司注重財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，并以公司的風(fēng)險管理體系為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)為輔助，將財務(wù)內(nèi)部控制理念滲透到員工的日常經(jīng)營活動中，從而基本建立了合理有效的財務(wù)內(nèi)控體系，使得A公司內(nèi)控管理中心各部門形成目標統(tǒng)一、高效配合的合作模式，同時，也有效促進了風(fēng)險管控三道防線之間的聯(lián)動與運作，減少或規(guī)避了公司的財務(wù)風(fēng)險損失。另外，在A公司的財務(wù)內(nèi)部控制體系的推動下，A公司的財務(wù)風(fēng)險管理文化進一步加強，尤其是對于地方子公司，更是加強了對各個環(huán)節(jié)的控制，提高了員工的應(yīng)對風(fēng)險的素質(zhì)。
2.3財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制健全在逐步完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系的指導(dǎo)下，A公司建立了較為健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，即以公司財務(wù)信息化為基礎(chǔ)，利用財務(wù)指標度量其財務(wù)狀況偏離預(yù)警線的強弱程度并發(fā)出財務(wù)警戒信號。在健全的財務(wù)預(yù)警機制的指導(dǎo)下，A公司以公司的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃以及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，選擇重點檢測財務(wù)指標并確定財務(wù)危機警戒標準，并采用比例分析法、數(shù)學(xué)模型法等對財務(wù)指標進行綜合分析及預(yù)測，監(jiān)測財務(wù)狀況的變化及可能發(fā)生的財務(wù)危機，并及時警示有關(guān)負責(zé)人員，分析和報告本公司發(fā)生財務(wù)危機的原因，對公司財務(wù)運行存在的潛在問題，提出有效的防范措施。［2］健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制幫助A公司有效規(guī)避了潛在的財務(wù)風(fēng)險，保障了其經(jīng)營活動的健康發(fā)展。
2.4資本結(jié)構(gòu)合理，償付能力穩(wěn)定A公司在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時也在不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，從而做到了有效合理配置資源并保持償付能力穩(wěn)定。在當前激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，保險公司生存的空間更為狹窄，此時充足的償付能力首當其沖地成為其生存和發(fā)展的必要保障。［3］因此，充足的償付能力是保險公司自身所要追求的目標與方向之一。另外，A公司在再融資的同時注重了資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持了償付能力的穩(wěn)定性，從而促使其實現(xiàn)公司價值的最大化。
2.5注重投資風(fēng)險的識別、防范和控制保險公司的投資風(fēng)險主要存在于保險資金的運用過程中，正確的投資決策是投資風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在，而合適的投資決策準則是重中之重?；诖?，A公司首先確定了保險資金投資決策準則。然后結(jié)合資金的來源、運用特點，按照負債類型要和相應(yīng)類型的資產(chǎn)相匹配的原則來制定投資方向、選擇投資工具、確定投資比例，以此減少業(yè)務(wù)開展的盲目性，增加了投資的安全性。［4］另外，通過恰當?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，分散了非系統(tǒng)風(fēng)險，并且保證了投資的多元化，同時提高了隨時滿足短期債務(wù)以及應(yīng)對解決突發(fā)事件的能力，加強了對投資的事前、事中、事后控制。
3、A公司財務(wù)風(fēng)險管理對我國保險企業(yè)的啟示
A公司形成了較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理組織體系，我國其他保險企業(yè)可以從以下方面進行借鑒。
3.1構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系可以促進保險公司穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。通過制定全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略、營造風(fēng)險管理的文化氛圍和建立全面風(fēng)險管理流程，能進一步優(yōu)化風(fēng)險管理體系。
3.1.1制定全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略制定全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略是構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的第一步。風(fēng)險管理戰(zhàn)略包括風(fēng)險管理的風(fēng)險偏好設(shè)置與目標定位。風(fēng)險偏好設(shè)置決定了公司在風(fēng)險決策中的行為特征。而全面風(fēng)險管理目標定位并不在于完全規(guī)避風(fēng)險，而在于與風(fēng)險共存，特別是作為保險公司，承擔(dān)一定的風(fēng)險是其存在的前提。
3.1.2營造風(fēng)險管理的文化氛圍，實施全面風(fēng)險管理公司文化是公司持續(xù)發(fā)展的人文力量，全面風(fēng)險管理體系離不開風(fēng)險管理的文化氛圍。先進的風(fēng)險管理文化對于風(fēng)險管理體系作用的發(fā)揮能起到事半功倍的效果，反之，滯后的風(fēng)險管理文化則會呈倍數(shù)縮小風(fēng)險管理體系的作用。營造風(fēng)險管理的文化氛圍，才能不斷提高公司全面風(fēng)險管理的水平。在此基礎(chǔ)上重視公司文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚公司文化的建設(shè)成果，并針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確定影響公司文化建設(shè)的不利因素，分析其更深層次的影響因素，及時釆取相應(yīng)措施加以應(yīng)對。
3.1.3建立全面風(fēng)險管理流程全面的風(fēng)險管理流程主要包括風(fēng)險的識別、防范和控制。首先，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。只有正確判別出自身所面臨的風(fēng)險，人們才能夠更加主動地采取適當有效的方法對風(fēng)險進行防范和控制。其次，風(fēng)險防范則是采取預(yù)先防范措施，得以減小損失發(fā)生的可能性以及損失程度。全面的風(fēng)險管理流程離不開風(fēng)險控制，即采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的損失。
3.2加強財務(wù)內(nèi)部控制保持合理充足的現(xiàn)金流不僅需要健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，更需要健全的財務(wù)內(nèi)部控制。
3.2.1財務(wù)內(nèi)部控制是保險公司生存與發(fā)展的基石財務(wù)內(nèi)部控制是強化保險公司財務(wù)管理的重要組成部分，保險公司的籌資、投資、營運活動都離不開財務(wù)內(nèi)部控制。在復(fù)雜多變的市場條件下，保險公司處于風(fēng)險旋渦中，更需要合理的組織、安排和控制好資金的流動與安全，因此需要一套系統(tǒng)的財務(wù)控制體系。財務(wù)內(nèi)部控制作為強化管理的一種手段，必然在經(jīng)營管理中得到體現(xiàn)和發(fā)展，從而使得保險公司在激烈的市場競爭中以生存求發(fā)展，以效益為本，更好地防范風(fēng)險。
3.2.2加強財務(wù)內(nèi)部控制有利于提升財務(wù)風(fēng)險管控能力作為保險公司生存和發(fā)展的基石，財務(wù)內(nèi)部控制為財務(wù)管理提供組織保證、體系保證、方法保證以及質(zhì)量保證，從而有效降低保險公司財務(wù)風(fēng)險。同時，保險公司應(yīng)當根據(jù)其保險業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)內(nèi)部控制的需要，建立合理、有效的財務(wù)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)置公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)、分支機構(gòu)以及崗位職責(zé)，明確各崗位的責(zé)任分工，建立安全實用、能夠覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，盡可能使各項業(yè)務(wù)活動自動化、流程化、信息化，減少或消除人為干預(yù)和操作的失誤，為財務(wù)內(nèi)部控制提供技術(shù)保障和有效的系統(tǒng)支持。財務(wù)內(nèi)部控制制度是公司內(nèi)部控制制度的有機組成部分，財務(wù)內(nèi)控制度的完善能夠有效提高公司財務(wù)管理能力，提升財務(wù)風(fēng)險管控能力，進而促進保險公司的持續(xù)健康發(fā)展，推動公司競爭力和經(jīng)濟效益的顯著提升。
3.3建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系合理的現(xiàn)金流是一個公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系更有利于公司及早識別保險公司的資金流風(fēng)險，從而降低公司的營運風(fēng)險。作為保險公司可以從兩個方面來建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。
3.3.1正確選擇財務(wù)預(yù)警指標在財務(wù)預(yù)警體系選擇的關(guān)鍵問題上，保險公司對于財務(wù)預(yù)警指標應(yīng)從定性和定量兩個方面考慮。一方面，定性指標可以直接反映公司生產(chǎn)經(jīng)營的變化，主要受經(jīng)濟環(huán)境、本行業(yè)特征、國內(nèi)外市場狀況、公司經(jīng)營方式以及管理水平等方面的影響，是影響公司穩(wěn)定發(fā)展不可忽視的因素;另一方面，定量指標主要反映的是公司的財務(wù)狀況及其發(fā)展狀況，其中包括公司的償債能力、資產(chǎn)運營能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫?。?］因此，保險公司在指標選取時需要綜合考慮各指標之間的相互關(guān)聯(lián)性，特別應(yīng)注意的是定量指標與定性指標之間的相互補充，以便使其更好地反映公司財務(wù)狀況。
3.3.2加強公司信息化管理建立財務(wù)預(yù)警體系主要在于它的及時性，因此大量準確及時的信息為財務(wù)預(yù)警體系的有效運行提供了基礎(chǔ)，所以公司應(yīng)不斷加強信息化管理。通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的計算機輔助管理體系，配備專業(yè)人員進行信息的收集和處理，以此確保公司財務(wù)信息的準確性和有效性，從而實現(xiàn)公司財務(wù)風(fēng)險管理智能化，提高公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的科學(xué)性，并為公司財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建提供技術(shù)支持。
3.4從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃再融資行為在中國保險市場快速發(fā)展的階段，基于實現(xiàn)金融綜合化經(jīng)營的戰(zhàn)略需要，在滿足保險資金投資股權(quán)、上市公司再融資規(guī)范的前提下，保險公司更應(yīng)從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度提前規(guī)劃公司的再融資行為。［6］
3.4.1確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)作為經(jīng)營風(fēng)險的金融機構(gòu)，保險公司存在其特殊性質(zhì)。一方面，保險公司是負債經(jīng)營;另一方面，保險公司的股權(quán)資本有自身的獲利要求。此類特殊性使得保險公司的資本結(jié)構(gòu)受到了監(jiān)管機構(gòu)和股東利益最大化要求的雙重限制。［7］因此保險公司需要根據(jù)自身實際確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，使其既能夠維持保險公司的財務(wù)穩(wěn)定性、滿足監(jiān)管要求的償付能力，同時又能夠?qū)崿F(xiàn)股東的利益最大化。
3.4.2合理選擇再融資方式我國上市保險公司在選擇再融資方式時所考慮的主要是融資額大小、門檻高低以及融資的難易程度等因素，因此股權(quán)融資成為我國上市保險公司再融資的首選。雖然股權(quán)融資對改善股權(quán)結(jié)構(gòu)確實具有一定的作用，但是單一的股權(quán)融資并沒有考慮到公司在資本結(jié)構(gòu)方面的差異，不符合財務(wù)管理理論關(guān)于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的融資原則。再融資對公司的持續(xù)發(fā)展有著極大的推動力，因此，我國保險公司應(yīng)合理選擇再融資方式，從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃再融資行為，有效提高公司償付能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而實施有效的風(fēng)險管理。
3.5積極提高保險資金的使用效率保險公司投資風(fēng)險的控制工作中，比較常見的控制策略包括對建立合理的投資比例、拓寬資金運用渠道這兩個方面。
3.5.1建立合理的投資比例在現(xiàn)階段的條件下，保險公司應(yīng)引入合理的投資比例，以一定的風(fēng)險水平為前提條件，從而實現(xiàn)投資回報率的最大化。［8］保險公司自身屬于經(jīng)營風(fēng)險的公司，組合模式下的投資對保險公司的財務(wù)風(fēng)險進行抵消、對沖處理能夠有助于整個收益水平的均衡發(fā)展，從而實現(xiàn)收益要素與財務(wù)風(fēng)險要素的均衡。因此，建立合理的投資比例有利于保險公司降低自身投資風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
3.5.2拓寬資金運用渠道目前我國保險資金仍主要運用在銀行存款、債券等領(lǐng)域，資金的增值主要通過國債利息收入以及銀行存款利率為途徑來實現(xiàn)，抵押貸款、股票投資比重仍較小。因此，面臨我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟條件，保險公司應(yīng)該擴大投資渠道，在現(xiàn)行政策允許的投資條件下，合理分配國債、抵押貸款以及股票投資等的投資比例，提高資金的使用效率。保險公司財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的動態(tài)過程。我國的保險公司在經(jīng)歷了市場化改革之后，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。面對不斷發(fā)展成熟的保險市場，我國保險公司更應(yīng)注重財務(wù)風(fēng)險的識別、防范、控制，不斷提高抗風(fēng)險能力。A公司的財務(wù)風(fēng)險管理有一定優(yōu)勢，我國其他保險公司可借鑒A公司的實踐，從財務(wù)分析的視角入手，構(gòu)建風(fēng)險管理體系，進一步提高公司財務(wù)風(fēng)險的管理能力，以促進我國保險行業(yè)的進一步發(fā)展和繁榮。
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電子商務(wù)是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動。也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和增值網(wǎng)(VAN,Value Added Network)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動,是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。
電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動,實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。各國政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務(wù)參與的角度和程度的不同,給出了許多不同的定義。電子商務(wù)分為:ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O 等。
二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
電子商務(wù)的經(jīng)濟環(huán)境是非常復(fù)雜的,基礎(chǔ)要求高,是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的老舊財務(wù)管理模式必定不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
(一)財務(wù)管理軟件配套設(shè)施不完善
企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,信息化,其財務(wù)管理也必須走上網(wǎng)絡(luò)化、信息化的道路,電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)需要作出對應(yīng)的變化。當前的企業(yè)財務(wù)管理模式缺乏對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,其財務(wù)管理技術(shù)過于陳舊,還是側(cè)重于通過會計的財務(wù)報表了解公司財務(wù)狀況,這樣的管理面方式不僅效率低,而且容易出錯,財務(wù)信息更新緩慢,不便于管理者及時了解公司財務(wù)狀況。
(二)國家相關(guān)法律制度有漏洞
由于電子商務(wù)的開展時間還比較段,盡管國家制定了一些相關(guān)的法律制度,但是任然趕不上一些不法分子尋找法律漏洞的速度。在法律方面國家對網(wǎng)絡(luò)侵權(quán),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟犯罪等行為沒有進行細致的劃分,導(dǎo)致很多被害企業(yè)找不到相關(guān)的法律法規(guī)來維護自己的權(quán)益;另一方面,對網(wǎng)絡(luò)犯罪的界定不明確,這使得那些網(wǎng)絡(luò)犯罪分子得不到應(yīng)有的懲罰,繼續(xù)危害市場經(jīng)濟,企業(yè)的財務(wù)管理部門就很難根據(jù)公司的發(fā)展確定管理方式。
(三)電子商務(wù)背景下的財務(wù)管理存在技術(shù)漏洞
隨著電子商務(wù)的崛起,很多企業(yè)也引進了相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于企業(yè)財務(wù)管理,但這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展還不夠成熟,存在很多的技術(shù)缺陷,諸如木馬、黑客之類的很輕松就可以進入企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)手段轉(zhuǎn)移企業(yè)的資金,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達的年代,電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理容易發(fā)生數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)丟失、資金被盜等風(fēng)險,企業(yè)的財務(wù)安全管理有待提高。
(四)企業(yè)財務(wù)管理工作路程不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展
電子商務(wù)要求企業(yè)的財務(wù)管理工作流程更加簡潔、快速,必須要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理高效化。如今的企業(yè)財務(wù)流程過于繁瑣,一本賬目的確認要經(jīng)過多人蓋章簽字最終才能遞送到領(lǐng)導(dǎo)面前。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略
(一)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系
從電子商務(wù)的特征來看,他要求企業(yè)的財務(wù)管理必須要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。要實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理,前提就是要引進相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件,公司應(yīng)該根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍和職能需求,選取財務(wù)軟件;然后逐步縮減財務(wù)管理流程,裁剪掉一些財務(wù)人員;實現(xiàn)資金交易網(wǎng)絡(luò)化,節(jié)約交易和財務(wù)管理成本。
(二)增進網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全管理,建立財務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
電子商務(wù)背景下,企業(yè)財務(wù)信息安全管理出現(xiàn)了很多的破綻,為了應(yīng)對此問題,我們必須做好財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管準備,加強對財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護,使用合法正規(guī)的財務(wù)軟件,不斷的更新電腦安全管理軟件,對財務(wù)系統(tǒng)實施嚴格的信息加密;規(guī)范財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理流程,建立嚴格的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)操作流程,在財務(wù)信息的編輯、處理、存檔、傳輸方面一定要時刻嚴防病毒和黑客的入侵,加強工作的保密性,重要信息要求原盤備份,細化財務(wù)系統(tǒng)的操作權(quán)限,推行管理責(zé)任制,限制權(quán)利使用。
(三)國家要完善相關(guān)政策,以保障電子商務(wù)的權(quán)益
國家相關(guān)部門要根據(jù)市場經(jīng)濟實際需求,完善相關(guān)法律法規(guī),制定相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護法,確保電子交易的公平。嚴厲懲罰網(wǎng)絡(luò)犯罪人員,建立獨立的網(wǎng)絡(luò)警察系統(tǒng),成立專項整治部門,整頓電子交易環(huán)境,加強國家在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管這一塊的技術(shù)力量,嚴防不法分子入侵公安網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
(四)企業(yè)內(nèi)部要加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理素質(zhì)
引進了先進的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)就必須要有會操作系統(tǒng)的人員,必須要求能夠管理系統(tǒng)安全的人員。企業(yè)第一部要加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn),要求每一位財務(wù)人員熟練的掌握計算機系統(tǒng)的操作技巧;其次聘請相關(guān)的財務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)人才,提高網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理安全性,確保每企業(yè)的財務(wù)信息安全和資金安全;最后,一切的人員素質(zhì)都要在招聘時嚴格把關(guān),業(yè)務(wù)技術(shù)不高的人不能用,職業(yè)道德低的不能用。
河南周口市恒達商貿(mào)鄭新紅經(jīng)理來電，去年年底時他的公司一下子走掉數(shù)位業(yè)務(wù)人員，在進行工作交接的時侯，竟然發(fā)現(xiàn)有10多萬的呆賬、死賬。于是他立刻下令對全公司所有的應(yīng)收賬款進行大清查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有50%之多的終端酒店應(yīng)收賬款超過半年以上，而且更為嚴重的是有些酒店早已人走樓空，送貨單上竟然還寫著酒店名稱，要貨數(shù)量。
為什么會出現(xiàn)這些問題？當我們抱怨終端壓款過多時，是否也反醒一下自己公司管理中的漏洞？面對日益復(fù)雜的終端競爭，經(jīng)銷商公司財務(wù)風(fēng)險體系如何建設(shè)？在與終端的生意往來之中，我們究竟應(yīng)該注意哪些問題？
主持人：趙建英
特約嘉賓：
北京派力營銷管理咨詢有限公司
廉鵬飛
北京金旺年商貿(mào)公司
劉曉海
山東青島福慶公司
張?zhí)?/p>
【病因】終端管理，細不到位
雖然糖酒行業(yè)的很多經(jīng)銷商也完成了從大批發(fā)到小終端的轉(zhuǎn)變，但對于終端的管理工作，許多經(jīng)銷商并不擅長，在具體操作中仍然存在很多的不適應(yīng)。比如當前經(jīng)銷商的終端管理仍然停留在進銷存的基礎(chǔ)帳目管理階段，缺乏應(yīng)有的細致管理與分析。甚至出現(xiàn)這樣的情況，對于某終端酒店的帳款存貨情況，只有與之聯(lián)系的業(yè)務(wù)員心里有個概數(shù)，公司的財務(wù)帳目并不能如實體現(xiàn)。終端流程為什么會出現(xiàn)斷裂？如何完善經(jīng)銷商的財務(wù)體系？具體操作中應(yīng)該如何做？
【處方一】完善財務(wù)流程
在當前的糖酒行業(yè)，經(jīng)銷商與終端之間采用口頭協(xié)議的形式普遍存在。這為終端財務(wù)風(fēng)險埋下了極大的隱患。最需要提醒的一點就是，不管哥們關(guān)系多好，也要落實到紙面上，這是合作的前提。并且在日常交易當中，經(jīng)銷商對終端應(yīng)該加強書面文字管理。發(fā)貨單據(jù)、收貨單據(jù)、收款單據(jù)等都要正規(guī)化。在實際中常出現(xiàn)這種情況，要結(jié)帳時才發(fā)現(xiàn)找不到發(fā)貨單了。需要提醒經(jīng)銷商，凡涉及到的所有單據(jù)都要保管好。而且，結(jié)算單據(jù)要分類整理存檔，細化到每一個終端酒店。（張?zhí)剑?/p>
【處方二】完善退貨程序
許多經(jīng)銷商公司在退貨管理這方面都很薄弱。在其意識當中，與終端的合作只有發(fā)貨與回款，但是面對退貨，卻缺少系統(tǒng)性的管理。這也是造成終端帳款混亂的原因之一，特別值得警惕，需要加強管理。（廉鵬飛）
【處方三】定期客戶回訪
定期終端網(wǎng)絡(luò)的回訪，定期進行終端帳款的核對，不要當“甩手掌柜”?？蛻艋卦L工作不只是單純地客情維護，還有最重要的一點就是對帳款的及時核對與清查。（劉曉海） 【處方四】制度不是擺設(shè)
我們要及時地監(jiān)控和考核，不但要建立完善的銷售管理機制，還要有一套行之有效的檢核體系和預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能始終保持不敗。（劉曉海）
【病因】終端壓款，盈利癥結(jié)
有許多經(jīng)銷商公司在終端建設(shè)上存在著嚴重的不理性，“對手進了，我也進”，“不計投入，不計成本”等等，這些市場操作思想為經(jīng)銷商的終端管理埋下了極大的風(fēng)險隱患。
當面對終端欠款時，許多經(jīng)銷商都認為，只要有錢賺，沒有嚴重虧損，欠點錢壓些款也沒關(guān)系。但是，當運作一段時間之后，卻明顯地發(fā)覺，終端沉淀資金的壓力，已經(jīng)讓經(jīng)銷商公司的運營面臨嚴重的危機。可以看出，盲目進入與麻痹大意是當前存在的主要問題。為什么做終端越做越賠錢？這是令當前許多經(jīng)銷商困惑的難題。
【處方一】在詳細的期初預(yù)算基礎(chǔ)上動態(tài)監(jiān)控
前期目標設(shè)置及基礎(chǔ)預(yù)算是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們要考慮，能否實現(xiàn)最初的利潤目標。要落實到具體數(shù)據(jù)，而非概數(shù)。 同時動態(tài)監(jiān)控也很重要。我們不能忽視的是，現(xiàn)金流每天都在發(fā)生著，如員工工資、物流運輸費等，這些都增加著營銷成本的壓力，應(yīng)該詳細計算。（廉鵬飛）
【處方二】不能把成本當利潤
現(xiàn)代市場經(jīng)濟，財務(wù)管理已經(jīng)從粗放型向細致型轉(zhuǎn)化，但是許多經(jīng)銷商公司卻還停留在“收入－支出＝利潤”的概念當中，收入很簡單，但是成本很復(fù)雜。這一點大家卻忽視了。有些經(jīng)銷商甚至有可能把成本也當作了利潤，比如老板本人的勞動時間，自己的房子當作倉庫的存貨費用，以及自己家人勞動時間等等，特別需要指出資金的占用也是不能忽視的成本之一。差價并不全是利潤，這需要我們徹底反思，并在意識上進行轉(zhuǎn)變。（廉鵬飛）
【處方三】壓款就是壓利潤
從資產(chǎn)收益率角度分析，投資必定要有回報。但許多經(jīng)銷商都有這樣的感覺，為什么每天忙忙碌碌，到最后賺的錢還不如存銀行或者買國債的？同樣的資本，做終端投入的銷售利潤率遠遠不及銀行存款利潤率？
有一個應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率的計算：應(yīng)收帳款平均占用額＝（產(chǎn)品銷售收入年初數(shù)＋產(chǎn)品銷售收入年末數(shù)）/2，資產(chǎn)收益率＝全年收入/應(yīng)收帳款平均占用金額。從經(jīng)濟學(xué)角度計算，同樣的投資規(guī)模，應(yīng)收帳款管理得當?shù)模瑒t利潤率較高。這就提醒我們，終端壓款就是終端商對經(jīng)銷商利潤的壓榨，應(yīng)該高度重視，嚴格管理。（廉鵬飛）
【病因】財務(wù)管理，不僅記帳
當前多數(shù)經(jīng)銷商公司已經(jīng)具備初級的財務(wù)管理思想，各項單據(jù)是應(yīng)有盡有。但是讓懂行的人仔細查看一下帳目，就會發(fā)現(xiàn)，原來十分規(guī)范的帳目只是表面現(xiàn)象。比如可能會有連續(xù)30天的送貨單上的送貨數(shù)量，送貨地點完全一樣，而公司老板卻一無所知等等。財務(wù)管理流于形式，缺乏有效的管理監(jiān)督是當前多數(shù)糖酒經(jīng)銷商公司存在的一個隱性問題。
【處方一】設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理人員
不管企業(yè)規(guī)模大或小，都有這樣的問題。對財務(wù)人員的選取標準是忠誠與可靠，但是對其整體財務(wù)指標分析能力卻并不注重。這樣一來，多數(shù)公司的財務(wù)人員是老板的老婆或者親屬，素質(zhì)水平一般，也只能完成記帳之類的工作，根本無法擔(dān)任一家經(jīng)銷公司整體的財務(wù)分析職責(zé)?；蛟S一家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，如此作法尚可理解，但是為了企業(yè)整體的發(fā)展，建議每一家經(jīng)銷商公司都要規(guī)范財務(wù)建設(shè)，特別是在用人上。（廉鵬飛）
關(guān)鍵詞：道路客運；財務(wù)共享
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02
一、引言
近年來，道路客運企業(yè)（下稱“客運企業(yè)”）紛紛實施并購重組，隨著并購的實施，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于層級多，規(guī)模大，在管理上就存在一定困難。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，問題主要表現(xiàn)在：管理成本高，運營效率低，資金監(jiān)控能力弱，財務(wù)核算標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)提取難度大，會計信息質(zhì)量低等方面。如何解決這些問題呢？縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團的做法，實施財務(wù)共享服務(wù)模式不失為一種解決問題的好辦法。
財政部的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中關(guān)于“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”的規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。
二、對財務(wù)共享服務(wù)模式的理解
財務(wù)共享服務(wù)模式（以下簡稱“共享模式”）是指利用標準化管理原理，將各分公司的財務(wù)業(yè)務(wù)分割成可以重復(fù)操作、統(tǒng)一管理的模塊，然后對整個集團公司業(yè)務(wù)流程進行改造，實現(xiàn)信息共享、管理共享、人員共享、運營共享的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式?！肮芾砉蚕怼奔赐ㄟ^統(tǒng)一的財務(wù)管理制度對所有不同國家和地區(qū)的會計記錄和報告進行規(guī)范和統(tǒng)一；“人員共享”即集團與分公司或辦事處共享財務(wù)、會計人員，節(jié)省人力投入；“信息共享”即將位于不同區(qū)域的會計業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)的共享；“運營共享”即在統(tǒng)一的財務(wù)政策和融資框架下，全球統(tǒng)一運營，節(jié)約集團整體的財務(wù)成本和提升運營效率[1]。
共享模式是集信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理和績效管理等多種管理手段為一體的綜合管理模式，實施的目的是通過對傳統(tǒng)模式的變革來降低企業(yè)運營成本、提高財務(wù)管理效率、增強企業(yè)整合能力、提升核心競爭力。
三、實施共享模式的積極意義
近年來，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為財務(wù)管理模式發(fā)展新趨勢。在國內(nèi)，中興通訊、海爾等企業(yè)都已經(jīng)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，從國內(nèi)外企業(yè)實施共享模式的效果看，該模式對集團化企業(yè)具有積極意義。
1.減少人力成本，降低企業(yè)運作成本。財務(wù)共享將企業(yè)集團的財務(wù)流程規(guī)范化、統(tǒng)一化和標準化，一般會精簡重復(fù)建設(shè)的財務(wù)部門或合并部分核算崗位，縮減財務(wù)人員數(shù)量有效節(jié)約了人工成本。中國電信在2008年實施財務(wù)共享，其以廣東電信為試點，五年內(nèi)服務(wù)的各級業(yè)務(wù)單位達到33個，提升財務(wù)共享的集約運營流程整體效率達到25%以上，直接成本節(jié)約超過千萬元。
2.提高管理效率，提升服務(wù)水平
共享模式有利于先進技術(shù)的采用和工作效率的提高。共享模式實現(xiàn)了專業(yè)化分工，使企業(yè)財務(wù)部門脫離繁瑣、低值的財務(wù)核算，有時間和精力投入到?jīng)Q策支持、預(yù)算管理、資金管理等高值工作中去，為業(yè)務(wù)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持，從而提升了財務(wù)的服務(wù)水平。
3.信息提取快捷，傳遞實時、透明，會計信息質(zhì)量得到保證
在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，集團的各級公司均設(shè)置獨立的財務(wù)部門，受主客觀因素影響，必然存在財務(wù)信息共享困難、信息傳遞速度慢、信息質(zhì)量參差不齊等問題。而共享模式對所有子公司均采用相同的標準作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，且大部分財務(wù)信息均來源于財務(wù)共享服務(wù)中心，因此，以上問題會得到較好解決。
4.提升企業(yè)內(nèi)控水平，增強風(fēng)險管控能力
隨著企業(yè)規(guī)模擴大和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變，抵抗風(fēng)險能力、提高內(nèi)控水平受到越來越多企業(yè)的重視。財政部等部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中就上市公司對內(nèi)控有效性自我評價和中介結(jié)構(gòu)的外部評價提出了具體要求?？梢姡鞔_要求企業(yè)的信息質(zhì)量要有保證、財務(wù)工作開展要更加規(guī)范。實施財務(wù)共享正是注重企業(yè)整體規(guī)劃，統(tǒng)一標準，強化事前控制，強調(diào)數(shù)據(jù)集成，能實現(xiàn)系統(tǒng)有機整合，消除信息孤島，可以有效解決信息質(zhì)量和財務(wù)規(guī)范問題，進而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強企業(yè)集團抗風(fēng)險能力。
四、客運企業(yè)實施共享模式的條件
1.實施共享模式是客運企業(yè)提升財務(wù)管理水平的內(nèi)在要求
開篇已經(jīng)講到，伴隨客運企業(yè)兼并重組而產(chǎn)生了一些突出問題。以筆者所在公司為例，自2007年開始，公司通過并購對省內(nèi)和市內(nèi)非自營線路回收自營，為了增強競爭力，公司近年來實施轉(zhuǎn)型升級，多元發(fā)展。每增加一個子公司都需增加1-2名會計人員。截止2016年上半年，公司的子分公司37家，兩級財務(wù)機構(gòu)18個，財務(wù)人員已達120多人，雖然如此，財務(wù)人員還是不足，而招聘難度又很大。
因各縣區(qū)公司會計人員的工作經(jīng)驗的差別，人員素質(zhì)參差不齊，加上各自的職業(yè)判斷不同，各單位對同質(zhì)化業(yè)務(wù)的處理也不盡相同。
另外，公司是上市公司的子公司，母公司對報表的上報時效要求很高，而且日常統(tǒng)計報表繁多。在某項具體工作上，從總部下達要求到各單位上報資料，再到最終審核定稿，往往需要花費較長時間。財務(wù)部門疲于應(yīng)付日常核算和統(tǒng)計工作，不能很好的發(fā)揮管理會計角色。
這些現(xiàn)象將會導(dǎo)致財務(wù)機構(gòu)臃腫、人員眾多、人工成本高、會計信息質(zhì)量低、財務(wù)管理效率低下等問題，因此，存在對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行改進的內(nèi)在需求。
2.客運企業(yè)具備實施共享模式的條件
（1）企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)同質(zhì)化和管理者意愿為實施共享模式創(chuàng)造了條件。并購重組使很多客運企業(yè)形成了集團化規(guī)模，而且基本上是為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)而實施的橫向并購。在同行業(yè)內(nèi)，各屬下公司業(yè)務(wù)的同質(zhì)化程度很高，可以采用相同的規(guī)則和標準進行批量和集中處理。同時，管理層也希望通過更為先進的管理方式來加強企業(yè)的內(nèi)部控制，從而降本增效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
（2）信息化程度及后續(xù)改進能夠滿足共享模式的技術(shù)要求。隨著現(xiàn)代化IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大部分客運企業(yè)的信息化工作已普遍推進，信息系統(tǒng)的發(fā)展為財務(wù)共享中心的發(fā)展提供了必要的支持。
目前，大部分客運企業(yè)已經(jīng)使用了統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了賬務(wù)處理模塊，報表編制模塊，預(yù)算管理模塊，資產(chǎn)管理模塊、應(yīng)收應(yīng)付款管理模塊等。筆者所在公司，除統(tǒng)一使用用友NC核算系統(tǒng)外，已經(jīng)開發(fā)和運營的信息系統(tǒng)還包括客運經(jīng)營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一采購管理系統(tǒng)，車隊綜合管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。當然這些系統(tǒng)的有些功能還不能滿足管理需求，需要改進，而且當前的信息系統(tǒng)并不是專為實施財務(wù)共享開發(fā)的，還不能完全符合共享模式的實施條件，需要根據(jù)實際情況進行設(shè)計和開發(fā)，比如財務(wù)分析系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、影像系統(tǒng)等。
（3）財務(wù)制度的標準化為統(tǒng)一核算提供了制度依據(jù)。在大型客運企業(yè)中，財務(wù)制度的統(tǒng)一制定和執(zhí)行已經(jīng)得到有效實施。部分企業(yè)也專門制定了財務(wù)核算手冊，對具體業(yè)務(wù)提出了統(tǒng)一處理要求，在全集團范圍內(nèi)執(zhí)行。當然，實施財務(wù)共享還需要進一步對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程進行梳理和再造。
（4）資金收付、費用報銷等已實現(xiàn)電子化。目前，客運企業(yè)普遍都采用收支兩條線資金管理模式，而且將集團內(nèi)所有的收支賬戶均納入現(xiàn)金池管理平臺，在授權(quán)范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)籌使用。這種資金管理方式可以實現(xiàn)資金集中、批量支付和進行費用報銷。
五、對客運企業(yè)實施共享模式要點的探討
1.前期準備工作
共享模式的變革需要時間與空間，不可操之過急，應(yīng)循序漸進、謹慎實施。實施前，做好前期的分析和準備工作十分必要。一方面，要對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，明確財務(wù)共享要解決的問題和達到的目標，主要包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員編制及效率分析等；另一方面，對實施財務(wù)共享中心的成本效益進行具體的、綜合性分析；其次，必須爭取得到基層員工、各業(yè)務(wù)部門和公司高層的理解、支持和推動。
2.服務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)的選擇
從已經(jīng)開展共享服務(wù)的企業(yè)看，共享服務(wù)有基本模式、市場模式、高級市場模式和獨立經(jīng)營模式等四種模式?；灸Ｊ街饕菍θ粘Ｊ聞?wù)的處理和公司行政管理工作的合并操作?？瓦\企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身特點以及公司的條件采用適合自己的模式。
筆者認為，客運企業(yè)屬于特許經(jīng)營行業(yè)，行業(yè)特點非常明顯且經(jīng)營的空間范圍基本局限在本省區(qū)域內(nèi)，如果作為獨立的利潤中心，通過對外提供有償服務(wù)抵償共享中心成本的市場模式或許可行性不高，因此，建議客運企業(yè)考慮選擇基本模式。
至于共享模式的組織結(jié)構(gòu)選擇，可將共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門作為平行的兩個部門。這種結(jié)構(gòu)既滿足了各業(yè)務(wù)板塊個性化發(fā)展需求，又發(fā)揮了共享服務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。服務(wù)中心內(nèi)部的組織架構(gòu)可按照財務(wù)內(nèi)容分應(yīng)收組，應(yīng)付組，費用組，總賬組等結(jié)構(gòu)來搭建。
3.共享業(yè)務(wù)的選擇
財務(wù)業(yè)務(wù)是企業(yè)共享業(yè)務(wù)的重要組成要素，財務(wù)管理涵蓋的資金管理、成本管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容都可以納入財務(wù)共享中心。陳虎、李穎在《對我國務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的調(diào)查報告》中提到，財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍可以包括會計核算的全部業(yè)務(wù)，比如具備標準化程度高、重復(fù)性、周期性特點的應(yīng)付、應(yīng)收、資產(chǎn)、費用等會計核算工作，以及具有管理控制職能的財務(wù)報告提供、現(xiàn)金管理、成本管理等工作[2]。
客運企業(yè)在選擇財務(wù)共享業(yè)務(wù)時，可以考慮將業(yè)務(wù)量大而同質(zhì)的業(yè)務(wù)、具有普遍性、專業(yè)化標準的業(yè)務(wù)以及為公司提供管理決策的業(yè)務(wù)納入財務(wù)共享服務(wù)中心進行處理。比如：對車輛的維修材料、備品配件及票款結(jié)算的應(yīng)付業(yè)務(wù)；外站未結(jié)算票款的應(yīng)收業(yè)務(wù)；車輛采購、系統(tǒng)開發(fā)、工程施工等資產(chǎn)業(yè)務(wù)；日常費用報銷業(yè)務(wù)及各種車輛承包模式的會計核算工作都可以作為共享業(yè)務(wù)在共享中心進行集中處理，這些業(yè)務(wù)具有標準化程度高、重復(fù)性、周期性的特點。對財務(wù)報告提供、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)分析，運輸業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃、資金管理和運輸成本管理等具有管控職能的工作也可以納入共享中心處理。對于除運輸業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)，比如筆者所在公司的旅游、房地產(chǎn)、廣告、駕培等業(yè)務(wù)，因行業(yè)差異比較大，可暫時不納入共享中心。
4.財務(wù)人員的配置
實施共享模式就需要為財務(wù)共享服務(wù)中心配備足夠的人員，并進行良好的人力資源管理。第一是確定人員的數(shù)量、對應(yīng)崗位和具體崗位職責(zé)；第二是對財務(wù)人員的薪酬待遇進行籌劃；第三要建立相應(yīng)的人事考核制度及職位勝任能力評價體系；第四要建立財務(wù)人員晉升通道；第五要加強對人力資源的持續(xù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及管理能力、交際能力、專業(yè)技能、操作流程及綜合素質(zhì)的提升等方面。
5.制度統(tǒng)一和流程再造
在共享模式下，需要重新制定或修定原來的財務(wù)制度，按照新要求建立標準化的財務(wù)制度；同時，需要對原有業(yè)務(wù)和財務(wù)處理流程進行重新審視、分析和改造，制定嚴謹、統(tǒng)一、精簡的流程，并將其固化下來，要做好共享中心內(nèi)部的財務(wù)流程和共享中心與子分公司的財務(wù)流程對接，細化流程的每一個環(huán)節(jié)并落實相關(guān)責(zé)任。
6.需要關(guān)注的其他問題
張慶龍在《財務(wù)共享服務(wù)中心有效運行的保障措施》中提到：“FSSC（財務(wù)共享中心）在建成之后，必須進行相應(yīng)的風(fēng)險管理，具體包括業(yè)務(wù)風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險以及人員流失風(fēng)險的管理”[3]。所以，在財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中還應(yīng)充分考慮以下問題。
（1）政策、法律法規(guī)的適用性。建立和運營財務(wù)共享服務(wù)中心要有配套的政策法規(guī)支撐，包括運輸行業(yè)的法律法規(guī)，與財務(wù)相關(guān)的會計法、會計準則、會計制度等法律法規(guī)，甚至公司法等。這些政策、法律法規(guī)的某些要求，可能對財務(wù)共享服務(wù)中心的組織機構(gòu)、核算流程等產(chǎn)生影響，甚至有可能使有些流程的使用受限，從而削弱財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢。
（2）解決好人的問題。實施財務(wù)共享可能會因為對財務(wù)人員的裁剪和減少某些管理人員的權(quán)限而導(dǎo)致員工反對和抵制的情況。這將極大地影響財務(wù)共享服務(wù)實施的進度和效果。因此，要做好宣傳，積極化解員工的負面情緒。
（3）信息化建設(shè)。實施財務(wù)共享的基礎(chǔ)條件之一是企業(yè)必須具備強大的信息化水平。在初次構(gòu)建和實施共享模式時，應(yīng)當從整體上和發(fā)展角度對財務(wù)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃。除建設(shè)良好的IT系統(tǒng)外，要把系統(tǒng)、流程與管理進行有機整合。也就是說，財務(wù)系統(tǒng)既要滿足當前的財務(wù)共享需求，還要能夠適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
（4）網(wǎng)絡(luò)和安全保障問題。一方面是網(wǎng)絡(luò)和通訊保障問題。財務(wù)共享模式對網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)有很強的依賴性，如果網(wǎng)絡(luò)通訊出問題，就可能造成損失。所以，必須保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、暢通。另一方面是數(shù)據(jù)安全問題。建立共享模式后，要確保數(shù)據(jù)傳輸、保存和使用的安全。公司要建立制度防火墻，建立完善的數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)，制定嚴格的使用審批權(quán)限。同時，要加強對所有業(yè)務(wù)人員信息安全教育，提高安全意識。
六、結(jié)束語
財務(wù)共享服務(wù)模式是財務(wù)管理的創(chuàng)新，經(jīng)實踐檢驗，它是提高企業(yè)效率、降低成本、增強競爭力的一種高效的財務(wù)管理模式。在客運企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，為解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下存在的缺陷和不足，可以嘗試構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，但同時，也不能期望該模式能夠解決所有問題，需要認真研究、謹慎實施。
參考文獻：
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[2]陳虎，李穎著.財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的調(diào)查報告[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2009.
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)會計；管理；經(jīng)濟
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個方面，作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實中，強化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強施工企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)施工企業(yè)目標的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，只有通過加強和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。加強施工企業(yè)財務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素分析
影響建筑企業(yè)財務(wù)管理的因素主要有政府財稅管理、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。
1.社會環(huán)境的影響
建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財務(wù)部門無法及時做賬；（2）拖欠民工工資的事時有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會簽字，人工工資就不能及時造工資表進賬；（3）建筑市場的材料發(fā)票難辨真假。
2.企業(yè)本身管理存在的問題
（1）財務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行；（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團體，財務(wù)管理人員無所適從；（3）缺乏財務(wù)管理目標，更無財務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用。
二、當前建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題
1.對建筑企業(yè)財務(wù)管理不重視
對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作重要性認識不夠，是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務(wù)會計管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且財務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)對財務(wù)管理工作重要性認識不夠，在現(xiàn)實工作中往往只是例行公事式的對有關(guān)的材料和費用進行管理，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也不加以重視，聽之任之，這樣必然會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不必要的麻煩。例如，財務(wù)管會計做賬時，會因為平時工作不到位，而出現(xiàn)漏項或重復(fù)項的現(xiàn)象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財務(wù)會計的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的方法杜絕。
2.財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴重
如今，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會計核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，財務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財務(wù)管理人員有些時候一人監(jiān)任多個公司的職務(wù)，都會導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財務(wù)信息的準確度。特別是現(xiàn)下，對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式。在項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式下，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤。但是他們沒有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實踐性以及配比性，再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導(dǎo)致會計信息的失真。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高
和很多行業(yè)一樣，財務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財務(wù)會計管理工作所面臨的亟需解決的問題之一。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要擁有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這樣就可以根據(jù)實際的市場經(jīng)濟狀況，來有效地制定出合理的財務(wù)計劃，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財務(wù)管理者，其對市場經(jīng)濟的有效把握，對公司財務(wù)的合理分配，對依法管理公司財物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。
4.財務(wù)制度缺乏落實與監(jiān)督
應(yīng)該看到的是各級相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理是相當重視的，從財務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)上崗等方面均有一套相應(yīng)的規(guī)章制度，但目前存在的一個明顯問題是各項規(guī)章制度缺乏足夠的重視和落實，相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行，財務(wù)管理需要制度作保證。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負、年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。
三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的策略分析
1.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)樹立全方位的觀念
企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，全方位更新財務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
為了減小管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標，選擇預(yù)警指標標準值，分析判斷預(yù)警度，編制財務(wù)預(yù)警分析報告等措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。
不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時期，財務(wù)風(fēng)險存在和發(fā)生的點也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標應(yīng)以償債力指標和盈利能力指標為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力指標補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標。
對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標，根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財務(wù)指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標的預(yù)警標準值。對于其他指標，可以照各企業(yè)目標期望值設(shè)定預(yù)警標準值。
3.加強對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)
在企業(yè)內(nèi)部有了好的財務(wù)管理機制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍。只有當建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時，才能充分發(fā)揮好的財務(wù)管理機制的優(yōu)化作用，保證財務(wù)管理工作的有效進行。定期對公司的財務(wù)人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育，進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度公司財務(wù)人員職業(yè)道德評比活動，獎勵職業(yè)道德高的財務(wù)人員，另一方面也利于激勵其他的財務(wù)人員加強自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動從項目立項、招投標階段開始即需要財務(wù)部門對經(jīng)濟效益予以分析和研究，因此應(yīng)樹立財務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動各時期、各方面的概念。
4.嚴格成本費用管理，實現(xiàn)成本控制目標
加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)，堅持分渠道進貨，按同等價格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。此外，還要加強材料的現(xiàn)場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。
四、小結(jié)
作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)部門，建筑施工企業(yè)在發(fā)展社會經(jīng)濟、改善公共及民用生產(chǎn)、生活環(huán)境，提供社會就業(yè)機會方面發(fā)揮了巨大的作用，當前建筑企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問題，影響了企業(yè)財務(wù)正常的發(fā)展，只有不斷更新管理理念，完善自身的現(xiàn)代企業(yè)制度才能在激烈競爭的市場環(huán)境中立足和發(fā)展并取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 信息化 物流金融 物流管理
一、當前物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟繁榮、市場競爭和信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理在物流公司中的作用 越來越重要，并日益成為物流公司提高內(nèi)部管理水平的必然選擇。由于物流公司本身的局限性以及外部制度、政策和法律法規(guī)制約，我國物流公司目前的財務(wù)管理工作還停留在初級階段，對風(fēng)險導(dǎo)向的關(guān)注不足，向公司經(jīng)營者提供的財務(wù)管理及內(nèi)部審計死板、缺乏靈活性，導(dǎo)致財務(wù)管理在物流公司里無法達到應(yīng)有的效果，致使物流公司不能適時規(guī)避不斷出現(xiàn)的風(fēng)險。
（一）資金的缺乏及在融資方面的障礙
當前我國物流企業(yè)普遍存在著效益不理想，信用不足的問題，如果要改變規(guī)模小和本土化的經(jīng)營現(xiàn)狀，并且實現(xiàn)財務(wù)信息化，物流信息化，向著大型化以及國際化轉(zhuǎn)變是需要大量資金的，而銀行等信貸金融機構(gòu)對于貸款的限制條件很多，審核及資金的發(fā)放所需要的時間又長，所要承受的融資費用和風(fēng)險都很高，雖然融資渠道的多元化，但物流公司單靠自身力量很難籌集到資金。
（二）缺乏對資金的管理利用能力
資金管理方式的松散及落后的財務(wù)管理模式是我國物流行業(yè)信息管理的一個普遍問題，尤其是表現(xiàn)在整車發(fā)運業(yè)務(wù)中。在進行整車發(fā)運當中其發(fā)車成本主要通過現(xiàn)金形式由駕駛員在發(fā)運過程中攜帶并隨時支付，相當于企業(yè)的差旅費支出，占整車業(yè)務(wù)成本的80%左右，這樣就導(dǎo)致了在物流計劃中需要配置大量的貨幣資金用來日常業(yè)務(wù)之用，嚴重增加了資金管理的難度。在物流行業(yè)中，對已到期的應(yīng)收賬款及時收回是確保企業(yè)資金循環(huán)和企業(yè)生產(chǎn)的重點，企業(yè)對各個生產(chǎn)材料、零部件供應(yīng)商或是和銷售商進行結(jié)算時，其銷售商數(shù)量龐大，這就使對物流業(yè)務(wù)量標準結(jié)算中數(shù)據(jù)的準確性不盡人意，
（三）財務(wù)監(jiān)管方面力度不夠
物流環(huán)節(jié)眾多，全程的監(jiān)管顯得尤為重要，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險，就會殃及整個過程，都會給物流公司、客戶帶來損失和不利后果。所以，財務(wù)部門必須對全程進行監(jiān)督、評價和服務(wù)，才能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，消除風(fēng)險隱患，保證物流全程順利、安全進行。
對于國內(nèi)幾家大型物流企業(yè)，都是加盟商，跨地區(qū)經(jīng)營管理，下屬機構(gòu)會存在機構(gòu)龐大和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問題。導(dǎo)致集團企業(yè)對地區(qū)公司財務(wù)活動及相應(yīng)監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作存在核算不規(guī)范等問題，對于事前的規(guī)劃和事中監(jiān)督的比較缺乏，導(dǎo)致無法及時糾正財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。
（四）信息管理技術(shù)落后，供應(yīng)鏈管理嚴重不足
大部分中小物流企業(yè)財務(wù)信息采集手段落后，基本上依賴于財務(wù)人員報告，企業(yè)財務(wù)狀況一方面受財務(wù)人員能力影響，一方面也受利益方影響，而使得企業(yè)管理者無法了解到企業(yè)真實經(jīng)營情況。
目前，我國的物流公司中，公司自身的財務(wù)狀況是財務(wù)管理工作注重的重點，供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理經(jīng)常被忽略。所謂供應(yīng)鏈，就是從原材料的采購開始，圍繞物 流、信息流和資金流，生產(chǎn)出中間產(chǎn)品直至最終產(chǎn)品，并通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品最終送到消費者手中的全過程。物流公司為產(chǎn)品提供運輸服務(wù)，與商品的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、零售商之間的關(guān)系密不可分，共同組成了一個功能完備的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。所以，財務(wù)管理不能片面地只關(guān)注一個角度，而是應(yīng)該從各個角度、全方位地進行審計、考慮問題，只有這樣，才能積極地進行合理化和效率化地推進物流工作，從而給物流企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，為物流企業(yè)的發(fā)展提供保障。
二、財務(wù)管理信息化以實現(xiàn)物流融資管理的風(fēng)險與控制
（一）信息化的必然性
隨著世界經(jīng)濟向全球化、信息化發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)已然是一個包含運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工的綜合企業(yè)，它不僅包括物資采購、銷售、存儲、運輸?shù)任锪骰顒拥男畔⒐芾砗托畔魉停€包括了對物流過程中的各種決策活動如等提供決策支持，其對信息處理和撲捉上的能力決定了物流企業(yè)的市場競爭力。計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強了對大量數(shù)據(jù)的處理能力，物流企業(yè)應(yīng)充分利用信息化管理技術(shù)，匯總和分析物流數(shù)據(jù)在物流企業(yè)中創(chuàng)造無繞道、無等待、無中斷、無回流的增值活動，并為采購計劃、銷售計劃、供應(yīng)商的選擇、顧客分析等提供決策分析，進而做出更好的進銷存決策。
（二）利用財務(wù)管理進行價值鏈管理與流程再造
企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助 活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不 相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。物流企業(yè)的價值鏈也就是物流活動中，能夠創(chuàng)造價值的活動，由這些活動所組成 的鏈條。物流活動中，能夠創(chuàng)造價值的諸如：裝、卸、搬、運、包裝、倉儲、方 案設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)等，這些活動是能夠為物流帶來收益，是能夠為物流企業(yè)創(chuàng)造 價值的，這些活動也是物流企業(yè)的核心活動，對物流企業(yè)有舉足輕重的作用。
價值鏈管理的目標：創(chuàng)造一個價值鏈戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達成鏈中成員的充分的無縫整合。一個好的價值鏈可以使鏈中的各成員像團隊般的工作，每個成員都為了全部過程增加相應(yīng)的價值――快速組裝、更準確的信息、更快的客戶反應(yīng)速度和更好的服務(wù)等等。價值鏈中的各成員 合作得越好，就會更好地為客戶解決問題。價值鏈在物流行業(yè)中屬于最重要的環(huán) 節(jié)，因此，必須通過財務(wù)管理，協(xié)同其他部門，對其中的任何一個節(jié)點進行持續(xù)優(yōu)化和改進。
（三）財務(wù)管理信息化對物流融資管理的風(fēng)險控制
對物流企業(yè)融資管理的風(fēng)險管理，不能做事后諸葛亮，要以預(yù)防為主，財務(wù)部門要對每項物流業(yè)務(wù)進行事先的風(fēng)險評估、調(diào)查，對不符合風(fēng)險管理的要及時提出建議和修改措施、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，將存在的風(fēng)險在萌芽狀態(tài)進行消滅。有時，等到風(fēng)險發(fā)生后再進行補救，已經(jīng)于事無補，回天乏力了。
1、將風(fēng)險管理納入績效考核。
財務(wù)部門將風(fēng)險管理納入績效考核，設(shè)置了嚴格的考核標準，違反風(fēng)險管理考核標準都一視同仁，沒有人有特權(quán)，違反了就必須受懲罰，當然，在懲罰的同時對嚴格執(zhí)行風(fēng)險管理、沒有違反風(fēng)險管理的員工進行獎勵，在這樣獎懲的機制中，每個員工都自覺按照風(fēng)險管理規(guī)定執(zhí)行。對績效考核進行審計，使其更合理、更科學(xué)，只有這樣，員工的工作熱情才能被激發(fā)，遵守規(guī)章制度才能成為習(xí)慣，降低風(fēng)險才能深入人心。
將風(fēng)險控制結(jié)果納入到績效考核中，實行獎優(yōu)罰劣。每個月底，對每個員工當月的風(fēng)險控制效果進行考核， 將考核結(jié)果與獎懲辦法對號入座，與工資直接掛鉤。風(fēng)險控制不得力的員工不但工資受影響，還要參加公司舉辦的風(fēng)險管理培訓(xùn)，如果培訓(xùn)不合格直接影響績效的考核。將風(fēng)險控制與員工的切身利益緊密相連，調(diào)動了員工參與風(fēng)險控制的積 極性，不知不覺中增強了員工的風(fēng)險意識，也在不知不覺中降低了公司的風(fēng)險，消除了風(fēng)險，公司的發(fā)展就減少了許多阻礙，快步向前發(fā)展是大勢所趨。
2、信息電子化，實現(xiàn)有效監(jiān)管。
物流從報價、簽訂合同、履行合同的過程包含了很多環(huán)節(jié)，每個過程都有不 可預(yù)測的風(fēng)險，有環(huán)境風(fēng)險，也有過程風(fēng)險，還有信息風(fēng)險，完全控制整個過程 的風(fēng)險，必須有財務(wù)部門對每個環(huán)節(jié)進行事前、事中、事后的監(jiān)管，將風(fēng)險 管理到可控制范圍。
物流企業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)信息電子化，不僅能方便快捷的實現(xiàn)信息傳遞，高效的利用物流設(shè)施和運作，并且可以節(jié)省人力、物力、財力，從而降低操作成本，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機擔(dān)任，可以隨時踴躍物流操作進程，多方同時核準操作的準確度，相應(yīng)的技術(shù)支持和大量的準確數(shù)據(jù)真實地反映倉庫中現(xiàn)存動產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等情況。從而使物流企業(yè)倉儲過程中質(zhì)押的動產(chǎn)質(zhì)量或價值都能及時反映在數(shù)據(jù)上，既能保證質(zhì)押物的計量、損耗等數(shù)據(jù)風(fēng)險，也能規(guī)避由于控制出質(zhì)人和監(jiān)管人員道德風(fēng)險。
3、信息規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)競爭力。
對于任何一個融資物流項目，都會對其融資企業(yè)性質(zhì)（生產(chǎn)型、貿(mào)易型），經(jīng)營狀況等方面情況進行調(diào)研和考察。信息化管理和物流管理現(xiàn)代化是提高物流企業(yè)服務(wù)能力必要途徑，只有實現(xiàn)與物流管理相適應(yīng)的財務(wù)信息化，以先進的管理方法和手段開展物流業(yè)務(wù)管理、流程管理和信息管理，以具有較高素質(zhì)的從事物流服務(wù)活動，才能實現(xiàn)一流的服務(wù)水平和實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)自身競爭力。
4、財務(wù)管理措施靈活
賬證、賬賬、賬表等原始的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)物流公司的需要，為了及時、 快速進行審計，降低物流風(fēng)險，傳真、QQ、郵箱等現(xiàn)代化的交流手段也可以作為財務(wù)管理手段。信息化時代就要充分利用信息化來完成以前耗時、耗力的事情。物流公司內(nèi)部審計人員基本上都是公司員工，所以，帳證、帳帳、帳表都十分清楚，花費時間去審計這些內(nèi)容不一定能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，而且，這些單證都是事后完成的，對于風(fēng)險的防范和控制就不可能及時進行，所以，手段上靈活是物流行業(yè)的特殊要求。
參考文獻：
[1]于洋，馮耕中.物資銀行業(yè)務(wù)運作模式及風(fēng)險控制研究[J].管理評論，2003；9
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理專業(yè) 廣西科技大學(xué) 人才培養(yǎng)定位
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，資產(chǎn)無風(fēng)險收益率的不斷下行，對于企業(yè)或者個人而言，資產(chǎn)（或財富）管理將成為一個重要的“痛點”。財務(wù)管理活動的重要性不言而喻，其專業(yè)化程度也將逐步提高。高校作為財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的主要基地，如何結(jié)合自身特點，準確定位本校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標、培養(yǎng)規(guī)格及提煉本專業(yè)應(yīng)具備的核心能力要求、制定并落實相應(yīng)培養(yǎng)過程，將成為高校財務(wù)管理專業(yè)不斷成長的關(guān)鍵。本文將以廣西科技大學(xué)為例，探討財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)定位及其實現(xiàn)路徑，以期為財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展提供參考。
一、財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標的定位
廣西科技大學(xué)作為一所地方性本科院校，依托于柳州市政府和各大型企事業(yè)單位建立的董事會制度，實現(xiàn)校、市相融，產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合，形成了“校市相融、校企合作”的辦學(xué)特色。學(xué)校的定位就是為柳州地方經(jīng)濟和廣西區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型人才。
柳州市是廣西工業(yè)經(jīng)濟中心，其工業(yè)產(chǎn)值達到廣西區(qū)的四分之一，廣西科技大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生將近三分之一服務(wù)于柳州市中小企業(yè)，有近三分之二在廣西區(qū)內(nèi)就業(yè)。財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生一般從基礎(chǔ)的會計核算起步，逐步走上財務(wù)分析、項目籌資方案設(shè)計與評估及財務(wù)戰(zhàn)略的制定，一批畢業(yè)生逐步成為企事業(yè)單位的骨干力量。
因此，廣西科技大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的定位是：服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，系統(tǒng)掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)知識和分析方法及財務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)理論與實務(wù)，可在大中型企業(yè)從事財務(wù)分析、籌資項目策劃、項目評估和風(fēng)險管理及財務(wù)戰(zhàn)略決策等方面的工作，也可在中小企事業(yè)單位負責(zé)全面財務(wù)管理工作的高級應(yīng)用型專業(yè)人才。
二、財務(wù)管理專業(yè)核心能力的要求
基于財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的定位，廣西科技大學(xué)提出了如下的核心能力要求：其一，具備較強的企業(yè)財務(wù)分析能力，能夠?qū)σ粋€企業(yè)的綜合運營情況做出評價，為決策提供參考；其二，具備較強的籌資項目策劃、項目評估及風(fēng)險管理能力，能夠較完整地運作一個項目；其三，具備一定的財務(wù)戰(zhàn)略決策能力，能夠根據(jù)企業(yè)面臨的宏、微觀經(jīng)濟、金融環(huán)境，制定、實施并調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；其四，具備一定的英語聽、說、讀、寫能力及適宜軟件的運用能力。能夠用英語獲取專業(yè)知識并可以熟練使用財務(wù)、會計軟件和辦公軟件。
以上專業(yè)核心能力建立在知識要求和素質(zhì)要求基礎(chǔ)之上，因此我們提出了基本的知識要求：一是掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等基礎(chǔ)知識和基本分析方法。二是掌握財務(wù)管理專業(yè)的基本理論知識體系，了解財務(wù)管理、金融W理論前沿和發(fā)展動態(tài)，熟悉國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)管理、金融等方面的方針、政策和法規(guī)。三是具有一定的人文社會科學(xué)、經(jīng)濟、法律、國防和自然科學(xué)知識。素質(zhì)要求：一是具有良好的思想政治素質(zhì)，樹立正確的愛國主義、集體主義和社會主義思想；具備正確的人生觀與價值觀，遵紀守法、誠信做人，吃苦耐勞，能夠踐行社會主義核心價值觀。二是養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣，具有健康的體魄與良好的心理素質(zhì)。三是具備不斷學(xué)習(xí)和解決問題的專業(yè)素養(yǎng)。四是具備一定的溝通協(xié)調(diào)和團隊合作的專業(yè)素養(yǎng)。
三、財務(wù)管理專業(yè)核心能力的實現(xiàn)路徑
（一）專業(yè)課程體系的設(shè)計思路。
1.專業(yè)課程體系的設(shè)計理念。財務(wù)管理專業(yè)構(gòu)建反映“財管內(nèi)核、財會結(jié)合、強化實踐”理念的課程體系：一是開設(shè)了以反映財務(wù)管理專業(yè)核心內(nèi)容的課程。即財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、跨國公司財務(wù)管理、資產(chǎn)評估、投資學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。二是開設(shè)了與金融和會計充分結(jié)合的課程。金融方面，開設(shè)了貨幣銀行學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代金融市場學(xué)、國際金融、行為金融學(xué)等；會計方面，則開設(shè)了會計學(xué)原理、稅法與稅務(wù)籌劃、經(jīng)濟法、中級財務(wù)會計等。三是開設(shè)了提高學(xué)生財務(wù)管理的實踐、應(yīng)用能力的課程。即會計核算基礎(chǔ)實訓(xùn)、財務(wù)分析與決策實訓(xùn)、項目評估與風(fēng)險控制實訓(xùn)、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭實訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與現(xiàn)代商貿(mào)跨專業(yè)綜合實訓(xùn)等。
2.專業(yè)核心能力培養(yǎng)實現(xiàn)路徑與核心課程體系的對應(yīng)關(guān)系。一方面，以專業(yè)核心課程為主干，構(gòu)造結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)課程體系，將支撐專業(yè)核心能力培養(yǎng)的知識點講深講透，為構(gòu)建專業(yè)核心能力蓄積知識基礎(chǔ)；同時依托實訓(xùn)教學(xué)體系，將學(xué)生的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，根據(jù)社會需求調(diào)整專業(yè)核心能力培養(yǎng)目標和優(yōu)化實現(xiàn)路徑，從而持續(xù)完善專業(yè)核心理論及實踐課程體系，形成專業(yè)核心能力培養(yǎng)與核心課程體系構(gòu)建的互動。
3.實踐教學(xué)體系的設(shè)計思路。以實踐教學(xué)內(nèi)容、方法和手段的改革為切入點，重視教學(xué)管理機制的創(chuàng)新，強化“課程實踐、專業(yè)實踐、行業(yè)實踐”，從課程內(nèi)、課程之間和專業(yè)層面三個維度強調(diào)實踐教學(xué)的系統(tǒng)性，使得實踐教育與理論教學(xué)內(nèi)容相互銜接、循序漸進，以提升學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，增強學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)能力，為經(jīng)濟和社會發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型人才。主要體現(xiàn)在：“兩個立足點+一個服務(wù)”。兩個立足點：一是立足于應(yīng)用型的界定（作為“應(yīng)用型”本科財務(wù)管理專業(yè)，應(yīng)該以培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力的人才為目標，而不能局限于培養(yǎng)面向某一特定范圍或滿足某一層次需求的財務(wù)管理人員）。二是立足于應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。一個服務(wù)是指為地方經(jīng)濟發(fā)展，提供“基礎(chǔ)牢、知識寬、能力強”的應(yīng)用型財務(wù)管理人才。
（二）課程體系的具體內(nèi)容。本專業(yè)課程體系涵蓋了管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)兩大學(xué)科。學(xué)科基礎(chǔ)核心課程包括了宏觀經(jīng)濟學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、現(xiàn)代金融市場、會計學(xué)原理、投資學(xué)等；專業(yè)核心課程包括了財務(wù)管理、財務(wù)分析、高級財務(wù)管理、資本運營、跨國公司財務(wù)管理等。如下頁圖1所示。
（三）實踐教學(xué)體系的具體內(nèi)容。我們設(shè)計了多層次的實踐教學(xué)體系，形成了由課程實驗與綜合模擬實驗相結(jié)合、手工會計實驗與計算機實驗相融合、院內(nèi)實驗教學(xué)與社會實踐鍛煉相輔助的多層次實踐教學(xué)體系，從多方位實現(xiàn)對人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。實訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：
其一，會計核算基礎(chǔ)。本課程群實訓(xùn)涵蓋4門課程，包括會計學(xué)原理、中級財務(wù)會計、成本管理會計、稅法與稅務(wù)籌劃。實訓(xùn)的主要目的是進一步鍛煉和提高學(xué)生的會計核算技能；進行實際賬務(wù)綜合業(yè)務(wù)處理的操作，鍛煉和提高實際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進行解決；使學(xué)生熟悉一個完整的業(yè)務(wù)處理，為進一步的財務(wù)分析打下基礎(chǔ)。
其二，財務(wù)分析與決策。本課程群實訓(xùn)涵蓋6門課程，包括財務(wù)管理、財務(wù)分析、成本管理會計、資本運營、高級財務(wù)管理、投資學(xué)，目的是使學(xué)生從應(yīng)用角度出發(fā)，在理論和實踐上掌握企業(yè)資金狀況分析及籌集資金的基本原理和基本方式，使學(xué)生具有面對不同環(huán)境、不同企業(yè)特點能夠利用該方面知識做好企業(yè)的資金分析，完成合理籌措資金、使用資金的工作。
其三，項目評估與風(fēng)險控制。本課程群實訓(xùn)涵蓋6門課程，包括資產(chǎn)評估、投資學(xué)、項目評估、財務(wù)風(fēng)險管理、計算機財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計。實訓(xùn)目的是使學(xué)生掌握企業(yè)特定資產(chǎn)分析的基本理論與方法，培養(yǎng)學(xué)生靈活分析、判斷企業(yè)資產(chǎn)價值的能力，引導(dǎo)學(xué)生運用來自實際的交易案例掌握資產(chǎn)價值評估和風(fēng)險管理的基本過程和方法，同時對項目投資決策進行全面技術(shù)經(jīng)濟論證，并進行風(fēng)險評估，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟對資產(chǎn)價值分析人才的迫切需求。
其四，專業(yè)綜合實訓(xùn)：財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠具備以下能力：決策能力及戰(zhàn)略管理能力、理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理、統(tǒng)觀全局的能力，體驗擔(dān)當企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的感受、理解公司各部門的行為對公司全局的影響、了解資金在公司的運作流程，以及資金分配的重要原則、學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表，培養(yǎng)生產(chǎn)規(guī)劃、能力計劃等整體規(guī)劃的能力，學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時間管理、信息處理、角色定位、團結(jié)協(xié)作等）。
四、總結(jié)
廣西科技大學(xué)作為一個地方院校，理應(yīng)服務(wù)于地方經(jīng)濟的發(fā)展，因此，其培養(yǎng)的財務(wù)管理專業(yè)人才要服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，在中小企業(yè)負責(zé)全面的財務(wù)管理工作或者在大中型企業(yè)從事某方面的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理專業(yè)的核心能力包括財務(wù)分析能力、籌資項目策劃、項目評估及風(fēng)險管理能力、財務(wù)戰(zhàn)略決策能力。財務(wù)管理專業(yè)理論及實踐教學(xué)體系的構(gòu)建要圍@著核心能力的培養(yǎng)進行，特別是要重視實踐教學(xué)，遵循“干中學(xué)”的人才培養(yǎng)思路，強化實踐培養(yǎng)過程。
參考文獻：
一、工作表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)進展
1、工作表現(xiàn)：
通過這些天的學(xué)習(xí)和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實踐進行結(jié)合的機會，使我明白沒具體的實踐經(jīng)驗，一切理論都是空談，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會，要想做好工作，首先要學(xué)會怎么樣去做人。
在跨入上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司財務(wù)部的那一剎那，那種工作氣氛讓我懷有對正式投入工作的極大渴望，終于在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我接下了幾個剛剛開始施工的項目。對于一個一直處在實習(xí)中的人來說，這無非是一種賞賜、是一種運氣、是一種幸福、也是展示自己的平臺。既然領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣好的平臺，我也努力把握了這次機會，開始正式全面地接觸項目上的種種財務(wù)工作。在陳老師精心的輔導(dǎo)下，在我的腦海里對項目會計的工作有了整體的認識，了解了項目會計核算工作的程序，不僅學(xué)會了如何處理各種單據(jù)，而且對與會計工作的控制和管理有了一定的認識。會計工作并不是簡單的核算和事后控制，更重要的是管理與控制工作，對于項目會計而言，要學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)成本控制的漏洞，然后找出預(yù)防方法。
這三個月的時間里，我能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，從不遲到早退。遇到問題總是第一時間把它解決好，處理掉。在周邊的同事的幫助下，我明白了很多實習(xí)時一直糊涂的問題，能主動積極的承擔(dān)責(zé)任，虛心請教自己不明白的問題，收獲很多。
2、學(xué)習(xí)進展：
（1）經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，使我對NC系統(tǒng)有了深刻的認識。在處理單據(jù)的時候，首先應(yīng)該在腦海里思考該單據(jù)對應(yīng)的會計分錄是什么，然后在NC中進行處理制單，檢驗與自己所想分錄是否一致，如此一一對照，讓我在學(xué)校中的所學(xué)，不會因智能的會計軟件而荒廢。在處理各種單據(jù)的時候，讓我知道作為一名財務(wù)工作者一定要細心再細心。
例如，在處理存貨模塊的單據(jù)時，材料出庫單據(jù)應(yīng)該注意的問題就是，要看每張單據(jù)的收發(fā)類別，根據(jù)具體的收發(fā)類別做出相應(yīng)的憑證。雖然在這過程中遇到過無數(shù)個問題，但是在我的指導(dǎo)老師的教導(dǎo)下，總是能夠輕松的解決。
一定要注意：
1、公司轉(zhuǎn)出必須與工地收原材料一對一對的做，生成憑證是有調(diào)撥材料的話，必須要做出庫調(diào)整單將其調(diào)平，因為調(diào)撥材料科目無余額，是一個中轉(zhuǎn)科目。
2、車間領(lǐng)用材料在成本計算生成憑證時，應(yīng)該將“輔助核算”中的部門根據(jù)單據(jù)的信息填上，計入制造費用。
3、在成本計算無單價時，首先要在出入庫流水賬中查詢單價，將出庫單價填入再進行成本計算。在這些工作中一定要細心，不能有絲毫馬虎。
除此之外，鋁錠調(diào)價的處理、發(fā)票的查詢、調(diào)撥材料的調(diào)整處理、憑證審核和各種單據(jù)的錄入和審核等等都要仔細，認真。顯然對于這三個月時間的工作，已經(jīng)使我在處理日常工作顯得很輕松，對自己的所有的工作任務(wù)以及如何處理項目事宜有了熟練的掌握，也證明了自己可以獨立的去完成自己的工作，順利的處理好項目上的各種事宜，所以這一系列的工作為我在上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司正式工作打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）雖然說自己的崗位是成本會計，但是在試用期間里，我也自己學(xué)著做費用的工作，向費用的老師虛心的請教著，老師對我都很好，總是不厭倦的回答我的問題。當我想親自去接觸具體的費用工作時，她們總是支持著我，教我怎么做費用的賬，然后就讓我親自上陣去做各種各樣的單據(jù)，漸漸的自己也基本上能夠獨立去完成，日常的費用類做賬，感覺收獲很多。
（3）這三個月可以說是自己收獲的日子，不光是自己本職崗位的工作可以輕松完成，而且對費用組的工作也有了，進一步的接觸與認識。但是這是不夠的，要成為一個地道的會計，必須熟悉除了成本費用之外的各個財務(wù)知識。所以在工作之余，我會仔細的去看各個崗位老師們做的各種單據(jù)。其中月末結(jié)賬，我是一直都沒有接觸過的，所以我對這一塊非常的感興趣，這個工作是我們的領(lǐng)導(dǎo)尹部長從事的，在她的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了期末如何結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、各種費用等，還了解了點增值稅開票的工作流程以及抵扣發(fā)票的工作方法，這是在學(xué)校所學(xué)不到的東西，所以我也很認真的去學(xué)習(xí)，很慶幸有這樣的一個好的機會。
二、對工作環(huán)境的認識
自從三月開始到公司實習(xí)以來，已經(jīng)有好多個日日夜夜了，心里的感觸也是很深的，江河已經(jīng)闖入了我的生活，在以后的歲歲年年里它伴隨著我的成長。初到公司開始實習(xí)的時候，就有異常的興奮，畢竟有機會到總部財務(wù)管理中心去感受一下工作的氛圍。在總部實習(xí)的二十多天里，深深的被那種工作環(huán)境所吸引，那中和諧的、寧靜的、和睦的、朝氣蓬勃的工作氣氛，真的讓人激動人心，想想自己將要在這里奉獻自己的青春，真是畢業(yè)后最大的幸運。過了不久我就被分到了上海公司，沒來之前有一種擔(dān)心，擔(dān)心那種工作環(huán)境是不是還會讓人感到舒適。終于，那天我到了上海，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，來到了江河。開始正式投入自己的工作，很是擔(dān)心自己做不來怎么辦，心里很沒有底。真正開始接項目會計的任務(wù)，遇到的問題還真的很不少，本來就緊張的我一下子無從下手。就在這時，旁邊的老員工看出了我的無奈，于是他語重心長的給我講解，一遍又一遍的重復(fù)著我糊涂的問題，用他的話語震動著我的腦細胞，終于讓我恍然大悟，眼前豁然開朗。原來就這么簡單的問題，我給它想的太復(fù)雜了，所以自己把自己給套進去了。
我實在很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然很有壓力，但是我有信心去完成自己的任務(wù)。在這過程中可能會遇到很多問題，但是我堅信這些難不倒我，因為這里不缺像黃會計這樣的老師在背后支持著我?，F(xiàn)在終于明白公司為什么會這樣快速的大踏步的往前發(fā)展，就是因為有一群人，煥發(fā)著朝氣的為這個集團注入自己的動力，上海財務(wù)部就是這群人中的一部分。我為自己能成為其中一員而感到自豪和驕傲。
試用期會計工作總結(jié)20XX年10月27日，我榮幸成為公司的一員，在財務(wù)部擔(dān)任會計一職，到現(xiàn)在，我已經(jīng)加入這個家庭整整兩個多月了。在這一個月的時間里，我對公司的架構(gòu)、管理、運行模式及業(yè)務(wù)有了進一步的了解。
雖然我已經(jīng)不是剛出社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，盡管我已經(jīng)有了近3年的會計工作經(jīng)歷，但是，面對這從未接觸過的行業(yè)，心里總有點忐忑。在原工作單位，我主要從事記賬及審計咨詢工作，涉及的基本是制造業(yè)與商貿(mào)企業(yè)的稅務(wù)賬處理、稅務(wù)籌劃及企業(yè)與各政府部門之間的溝通等工作，而不涉及一個企業(yè)內(nèi)部的日常財務(wù)工作，對企業(yè)的內(nèi)賬及其管理認知比較少，因此，面對新的行業(yè)，面對新的工作職能，盡管入職前有對相關(guān)行業(yè)的會計制度與政策進行咨詢與了解，但心里總有不踏實，感覺無從下手，害怕會做不好工作。而當我加入公司，公司寬松融洽的工作氛圍，讓我放松了原來緊繃的情緒，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
在這短短幾個月的工作時間里，我感受良多。
首先，在人際交往方面。公司雖然人員不多，并且基本都是新入職，但是每個人都相處融洽，組成一個融洽、和諧的集體。
其次，工作方面，得到一定的鍛煉與提升：
1、得益于之前的工作，由于對eXcel工作表的常用函數(shù)運用尚算熟練，讓我在計算公司產(chǎn)品收益及設(shè)計相關(guān)文件表格時能事半功倍。盡管剛開始時，由于不熟悉業(yè)務(wù)，在計算產(chǎn)品收益時在數(shù)據(jù)組合上往往有些手忙腳亂，但最后總算能把握好規(guī)律，順利完成該項工作，并且經(jīng)過資料的搜集與測試，順利把借款明細表按要求設(shè)計出來。
2、由于我兼顧著公司日常費用支出與報銷的工作，因此在費用單據(jù)規(guī)范化及報銷管理上有了深一步了解。報銷單據(jù)原則上只接受發(fā)票報銷，在確實無法取得發(fā)票的情況下，允許收據(jù)報銷，但必須說明情況。報銷時必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核通過，財務(wù)才給予報銷。費用單據(jù)的規(guī)范化，及報銷管理制度的訂立，是加強公司的單據(jù)管理及成本費用控制的重要環(huán)節(jié)。
3、由于公司是剛起步，辦公系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)尚未配置到位，因此，查找篩選合適的辦公系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)是我前期工作的一部分，而在對軟件的初步了解及與軟件供應(yīng)商的洽談過程中，更能發(fā)現(xiàn)自身談判能力的不足，而每次洽談過程中總助鮮明的立場及簡潔有力的理據(jù)，伶俐的口才，都讓我佩服不已。這是非常值得學(xué)習(xí)的對象！
4、在這個月的中后期，公司業(yè)務(wù)開始初步發(fā)展，服務(wù)費收入及相應(yīng)的業(yè)務(wù)支出交替發(fā)生，在每筆放款項目達成時，能對每筆放款項目的服務(wù)費及查勘費及時登記，并與跟進每個放款項目的客服專員順利完成對接，做好業(yè)務(wù)的登記。
[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險投資 財務(wù)風(fēng)險 問題 對策
美國研究開發(fā)公司（ARD）于1946年的建立,標志著現(xiàn)代意義上的風(fēng)險投資機構(gòu)正式誕生。經(jīng)過半個多世紀的實踐,風(fēng)險投資已發(fā)展成為一個龐大的產(chǎn)業(yè)。我國風(fēng)險投資事業(yè)起步雖晚,但近幾年來也迅速升溫。本文擬從風(fēng)險投資財務(wù)風(fēng)險特點的角度對風(fēng)險投資運作方式作一探討。
一、風(fēng)險投資的內(nèi)涵、特性與風(fēng)險分類
按照西方經(jīng)濟學(xué)的解釋，風(fēng)險投資是指一種私人權(quán)益資本，即險資本。該資本被用于投資到具有高風(fēng)險、高附加值、高技術(shù)的新興行業(yè)中，以獲取高額回報。同時，風(fēng)險投資又是指一種具有特定對象的投資行為，它以新技術(shù)的研究、新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝流程的采用為投資對象，是創(chuàng)新型的投資行為。風(fēng)險資本是高收益與高風(fēng)險相依存的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，風(fēng)險投資的失敗率極高,平均僅有5%～20%獲得成功, 60%左右受挫,20%～30%完全失敗。但風(fēng)險投資機構(gòu)秘訣就是用少數(shù)成功項目的極高收益來彌補失敗項目所蒙受的風(fēng)險損失,即借助于投資組合,保證風(fēng)險投資的整體收益。
風(fēng)險投資首先具有以創(chuàng)業(yè)為基點的特征。嚴格地講，風(fēng)險投資的投資對象只限于創(chuàng)建高科技企業(yè)或?qū)?chuàng)新項目的投資。其次風(fēng)險投資的投資周期長、流動性低。從投資周期看，風(fēng)險投資歷時長，具有明顯的周期性。風(fēng)險投資在企業(yè)創(chuàng)始階段開始投資，當新產(chǎn)品進入成熟期，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定時，投資人開始清理資產(chǎn)，通過股票上市和股份轉(zhuǎn)讓撤出投資，開始新的投資。風(fēng)險投資平均投資期5年～7年，是“勇敢而耐心的資本”游戲。據(jù)調(diào)查，美國從1972年～1982年的150多家風(fēng)險公司平均需要30個月才能達到第一個平衡點，即現(xiàn)金流平衡點（負現(xiàn)金流轉(zhuǎn)向正現(xiàn)金流）；需要75個月才能達到第二平衡點，即損益平衡點（收回投資資本）。最后，風(fēng)險投資具有高風(fēng)險、高收益性。風(fēng)險投資與傳統(tǒng)投資不同，風(fēng)險投資側(cè)重于高科技的種子技術(shù)、尚未起步的小企業(yè)，因而具有較大的風(fēng)險性，一般有市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。風(fēng)險投資家志在管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險、追逐高風(fēng)險后隱藏的高收益，雖然成功率極低，而一旦成功，則收益豐厚。統(tǒng)計表明，美國風(fēng)險資本出資人投入1美元的風(fēng)險資本，持有創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)4.2年，然后通過資本市場上公開發(fā)行股票上市，可以獲得1.95美元的資本利得，平均投資回報率46.省略）網(wǎng)上書店創(chuàng)建時，僅投入1萬美元，3年后上市竟變?yōu)?.3億美元。
一般來說，一個企業(yè)所面臨的風(fēng)險有來自企業(yè)外部的和企業(yè)內(nèi)部的。企業(yè)外部的風(fēng)險有：政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。企業(yè)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險有：技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、評估風(fēng)險、道德風(fēng)險等。其中財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)組織產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、銷售價格與收益之間的關(guān)系，有賴于科學(xué)的管理，合理、有效地使用資金，一般以分散投資來減少財務(wù)風(fēng)險。
二、目前我國風(fēng)險投資財務(wù)管理存在的問題
我國風(fēng)險投資業(yè)起步較晚,從1985年國內(nèi)第一家風(fēng)險投資公司中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司成立，至今日約有上百家風(fēng)險投資機構(gòu),正規(guī)運營的風(fēng)險投資公司約五十家,風(fēng)險資本過百億元,資金來源主要是國家撥款、銀行貸款和國外投資,而我國的高新技術(shù)能及時轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成果的比例不超過15%。風(fēng)險投資對中國來說是還一個新興事物,在其成長過程中不可避免地出現(xiàn)了各種各樣問題。1998年6月,中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司因資不抵債被勒令關(guān)閉,給正處于熱潮中的風(fēng)險投資業(yè)下了一劑重度的清醒藥。究其原因,從我國風(fēng)險投資財務(wù)管理方面來看,制約我國風(fēng)險投資發(fā)展的問題很多,既有外部問題,也有風(fēng)險投資公司本身的制度缺陷所帶來的許多問題,使風(fēng)險投資的資本循環(huán)難以實現(xiàn),對風(fēng)險投資公司的發(fā)展構(gòu)成制約。我國風(fēng)險投資財務(wù)管理主要存在下列問題:
1.風(fēng)險資本資金源不足，投資基金規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)單一。我國現(xiàn)有的風(fēng)險機構(gòu)或以政府財政為主體或以銀行為主體或以有關(guān)科技部門組織建立，還有少數(shù)的是部分由國外資金支持。在性質(zhì)上，這些機構(gòu)屬于政府風(fēng)險投資公司，而以企業(yè)、私人、保險基金為主體建立的私人或獨立的風(fēng)險投資機構(gòu)還很少。這種單一的投資主體結(jié)構(gòu)導(dǎo)致籌資能力弱、公司規(guī)模小， 抗風(fēng)險能力弱， 嚴重影響了風(fēng)險投資公司的效益及其發(fā)展。
2.宏觀上配套政策不到位，缺乏相應(yīng)法律法規(guī)、稅收政策的支持，微觀上風(fēng)險投資運營機制不健全。目前風(fēng)險投資缺乏國家政策的大力支持和相應(yīng)的法律法規(guī)環(huán)境。盡管我國政府一直鼓勵發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，并制定了一些如《公司法》、《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》等法律法規(guī)。但具體實施中常常缺乏完善的實施細則和配套的金融與稅收政策。多數(shù)風(fēng)險投資公司，企業(yè)制度不科學(xué)，風(fēng)險投資運營機制不規(guī)范、不健全，在確定投資對象時缺少系統(tǒng)慎重的挑選； 確定投資對象后，又較少參與風(fēng)險項目或企業(yè)的經(jīng)營管理，這成為導(dǎo)致風(fēng)險投資項目或企業(yè)效益不佳或失敗的主要原因。
3．缺乏具有高度專業(yè)素質(zhì)的風(fēng)險投資人才。風(fēng)險投資的發(fā)展與成功離不開高水平的風(fēng)險投資家和高素質(zhì)的企業(yè)家。它要求從業(yè)人員不僅要對所投資的高新技術(shù)領(lǐng)域有足夠多的了解，對未來發(fā)展有敏銳的洞察力，而且要精通管理，長于風(fēng)險控制，善于財務(wù)管理，熟知高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)各階段投資融資需求。
三、我國風(fēng)險投資財務(wù)風(fēng)險控制的對策
1.確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、經(jīng)濟效率、償債能力等指標最具代表性。資產(chǎn)獲利能力指標有總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率，前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業(yè)的獲利能力越強。經(jīng)濟效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，其中反映資產(chǎn)運營能力的指標有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以及產(chǎn)銷平衡率。償債能力指標有流動比率和資產(chǎn)負債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負債率一般為40%～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。
2．結(jié)合實際采取適當?shù)娘L(fēng)險策略。企業(yè)對風(fēng)險信號如質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、產(chǎn)品積壓、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略降低危害程度。 面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、分散風(fēng)險和接受風(fēng)險等策略。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類，按照控制的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生；后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。市場經(jīng)濟中，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負債經(jīng)營實例分析，企業(yè)經(jīng)營決策失誤、盲目投資，沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成負債經(jīng)營失誤的原因。
3.風(fēng)險資本籌資管理。風(fēng)險資本即風(fēng)險投資資金，一般來說，投資的失敗率極高?；I資方面，我國可以借鑒國外經(jīng)驗，政府采取一系列激勵及優(yōu)惠措施， 如建立信用擔(dān)保體系和稅收優(yōu)惠，拓寬籌資渠道。目前我國的風(fēng)險投資資金來源主要是政府出資，而我國的民間資本具有很大的蘊藏量，保險公司等投資機構(gòu)的資金也很多，所以，風(fēng)險投資的資金來源應(yīng)首推個人資本。其次是機構(gòu)投資者，主要有證券公司、信托投資公司、保險公司等。再次，是外國資本，外資銀行和外資保險公司。增加資金的籌集方式， 即以什么樣的方式才能讓出資者感覺到風(fēng)險較小而愿意投資，是亟待解決的問題。采用吸收直接投資籌集風(fēng)險資本，是風(fēng)險資本籌資的主要方式。另外，20世紀50年代產(chǎn)生于美國的有限合伙制，作為風(fēng)險投資機構(gòu)中最常見、最典型的組織形式，其籌資方式也最能體現(xiàn)風(fēng)險資本籌集的特點。其合伙人為普通合伙人和有限合伙人兩類。風(fēng)險投資家作為普通合伙人，是風(fēng)險投資機構(gòu)的發(fā)起人，出資1%的資金， 他們除了投入資金外，是有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)的專業(yè)管理人員， 其他投資者作為有限合伙人提供余下99%的資金，但不參與經(jīng)營，同時也僅承擔(dān)有限責(zé)任，這種模式可供我們借鑒。豐富的資金來源，合理的籌資方式是風(fēng)險投資資金正常運行和財務(wù)管理的良好開端。
籌資階段加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理是風(fēng)險投資成功的基石?；I資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金，對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長期使用、自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實負債經(jīng)營而借入資金，將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能收益的不確定性。
4.風(fēng)險資本投資管理。把握好風(fēng)險資金的投入時機、投入數(shù)量，降低投資風(fēng)險，是投資順利進行下去的重要保證。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成果，一般要經(jīng)歷開發(fā)、轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)三個階段。風(fēng)險投資具有很高的風(fēng)險性，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，分階段投入資金。每階段都有階段目標：上一階段的目標完成后，再考慮下一段的資金投入，這樣才能降低財務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。風(fēng)險資金投入風(fēng)險企業(yè)后，一直到企業(yè)高成長期以后，利用現(xiàn)有資金盡快使企業(yè)占領(lǐng)較大的市場份額，為風(fēng)險資金的回收作好鋪墊。對于風(fēng)險企業(yè)來說，要做好財務(wù)規(guī)劃，有計劃地使用資金，編制現(xiàn)金流量表。在各個階段控制資金的使用量及財務(wù)管理的各項具體工作。
5.風(fēng)險資本退出管理。風(fēng)險投資的目的是在退出資本時套取高額利潤，而不是要獲得風(fēng)險企業(yè)的紅利，只有風(fēng)險資本的及時退出，才能實現(xiàn)下一輪的投入。所以，要慎重選擇退出時機和退出方式。建立、健全風(fēng)險投資體系中風(fēng)險投資的撤出渠道，是資本能否積極進入風(fēng)險投資領(lǐng)域的決定性因素。從我國目前情況看，風(fēng)險資本的撤出方式除了兼并收購來實現(xiàn)外，也可通過“二板”證券市場，通過產(chǎn)權(quán)交易，風(fēng)險資本才能形成正常的滾動增值、循環(huán)發(fā)展。
6.努力培養(yǎng)風(fēng)險投資家與企業(yè)家隊伍。風(fēng)險投資不僅需要風(fēng)險資本和高新技術(shù),而且需要具有綜合理論知識和豐富實踐經(jīng)驗,熟悉市場經(jīng)濟運行規(guī)律,善于抓住并利用機會、敢于冒險和創(chuàng)新的風(fēng)險投資家與企業(yè)家協(xié)同配合,共同組織投資、運作資金并獲取收益。為此,政府創(chuàng)造一個寬松的、公平的市場環(huán)境，一方面建立風(fēng)險企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度,建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機制,建立企業(yè)家的激勵與約束機制和考核制度,加快建立企業(yè)家市場,為企業(yè)家資源的合理流動與優(yōu)化配置；另一方面，加快我國優(yōu)秀財務(wù)管理人員培養(yǎng)，尤其是復(fù)合型風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，并積極采取“走出去請進來”政策，廣泛吸納全球人才，營造良好的用人環(huán)境，給高等院校和社會中的優(yōu)秀企業(yè)家提供脫穎而出的平臺。
風(fēng)險投資在我國任重而道遠。我們需要借鑒國外的風(fēng)險投資經(jīng)驗,結(jié)合我國的高新技術(shù)企業(yè)的特點和國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的現(xiàn)狀,合理運用風(fēng)險投資,加強風(fēng)險投資的財務(wù)風(fēng)險控制,促進我國風(fēng)險投資業(yè)的發(fā)展,推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院全面預(yù)算管理；預(yù)算；問題；對策
【中圖分類號】R-1 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2014）02-0312-02
隨著我國經(jīng)濟體制改革在衛(wèi)生部門的深入，醫(yī)院在經(jīng)營過程中的不確定因素增多，高新技術(shù)加快發(fā)展，客觀條件要求國有大中型醫(yī)院執(zhí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，通過全面預(yù)算管理，調(diào)控醫(yī)院的各項醫(yī)療資源，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，提升醫(yī)院的知名度，是醫(yī)院管理在新形勢下的必然選擇。
一、對醫(yī)院實行全面預(yù)算管理的深刻認識
（一）全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法。全面預(yù)算管理從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。
（二）醫(yī)院是以保障人民群眾身體健康為首要目標的公益性事業(yè)單位，但是醫(yī)療市場逐漸開放，醫(yī)院面臨著越來越大的競爭壓力，公立醫(yī)院尤其是地市級以下醫(yī)院從財政渠道獲取的補償資金遠遠滿足不了醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院往往需要通過一定程度的自負盈虧來保證醫(yī)院的生存與發(fā)展。醫(yī)院在執(zhí)行國家醫(yī)療收費政策的前提下如何降低整體運行成本、降低病人醫(yī)藥費用負擔(dān)就日益顯得重要起來，而全面預(yù)算管理制度就成為醫(yī)院管理的一個選擇值得借鑒。
（三）預(yù)算管理是經(jīng)營管理的一種方法和工具，預(yù)算管理不是萬能藥。預(yù)算管理必須與其他管理方法和手段相結(jié)合，同時對預(yù)算工作中出現(xiàn)的偏差與疏漏要及時予以糾正，這樣才有利于預(yù)算管理發(fā)揮出更好的作用。
（四）全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算（投資性預(yù)算）、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，醫(yī)院在對自身業(yè)務(wù)情況進行充分調(diào)查與評估的基礎(chǔ)上編列業(yè)務(wù)預(yù)算，以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點，編列相應(yīng)的資本預(yù)算、籌資預(yù)算并最終形成財務(wù)預(yù)算，用以指導(dǎo)醫(yī)院日常的經(jīng)營管理活動，這樣就把醫(yī)院自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃予以量化，將醫(yī)院有限的資源圍繞醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展這條主線有目的、有計劃的進行投放，從而避免以往盲目性，減少盲目擴失誤，有助于提高醫(yī)院資源利用率。
二、事業(yè)單位預(yù)算管理工作中存在的問題
1、預(yù)算執(zhí)行中的規(guī)劃性不足，沒有做到與預(yù)算編制相輔相成。在實際工作中，大多數(shù)事業(yè)單位普遍對預(yù)算的執(zhí)行過程及結(jié)果未給予足夠的重視，從而忽視了在前期對預(yù)算的編制與評價，使預(yù)算資金難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2、缺乏預(yù)算執(zhí)行過程化管理，無全面的分析與考核機制。在預(yù)算制定完成后，大多數(shù)事業(yè)單位并沒有將其逐層分析，逐層控制，執(zhí)行過程中也沒有階段性的分析，考核機制。這主要是由事業(yè)單位的性質(zhì)決定的，事業(yè)單位更加關(guān)注社會整體效益，常常會忽視了細分的每個時期的經(jīng)營效益，所以一般未建立一套完善的分析考核制度，考核意識不強，考核指標不明確。所以一般未建立一套完善的分析考核制度，考核意識不強，考核指標不明確。
3、預(yù)算編制成為應(yīng)付式作業(yè)。預(yù)算計劃管理已實施多年，在編制年度預(yù)算時流于形式，為了完成上級部門的要求而匆忙安排預(yù)算，甚至將上年度完成情況作為經(jīng)驗數(shù)據(jù)增加一個升幅作為新一年的預(yù)算，特別是費用類預(yù)算，實際上編制預(yù)算是為了企業(yè)對未來的經(jīng)營有一個預(yù)先的安排，同時也有利于企業(yè)充分考慮自身資源的配置，充分利用資源，也避免超過自身的能力過度發(fā)展，造成財務(wù)困難，使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所以重要的不是預(yù)算管理的形式，而在于預(yù)算管理的實施和落實。
4、預(yù)算編制偏重財務(wù)行為，在工程編制預(yù)算的過程中，主要以財務(wù)人員為主，各基層項目部經(jīng)營計劃執(zhí)行均合并在公司財務(wù)部，財務(wù)人員向相關(guān)業(yè)務(wù)部門取得有關(guān)數(shù)據(jù)，了解情況。然后編制預(yù)算，使預(yù)算部門以為預(yù)算是財務(wù)的事，對預(yù)算不夠重視，全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，并以價值形式為主的定量描述為主要的表現(xiàn)形式，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。
5、事業(yè)單位內(nèi)部控制不嚴，應(yīng)加強審查監(jiān)督管理。在內(nèi)部審計監(jiān)督上，事業(yè)單位應(yīng)該有對會計業(yè)務(wù)進行的事前，事中，事后三個流程的監(jiān)督，這種內(nèi)部控制制度的實施力度取決于單位內(nèi)部的重視程度。但是，在實際中，大部分事業(yè)單位設(shè)立的內(nèi)審機構(gòu)根本不能起到應(yīng)有的作用，甚至有些事業(yè)單位在內(nèi)部就未設(shè)內(nèi)審制度和內(nèi)審機構(gòu)，這引發(fā)了很多嚴重的問題。
6、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制方法和過程不科學(xué)，預(yù)算編制基本上是由領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成，預(yù)算編制的內(nèi)容在實踐中沒有起到應(yīng)有的控制作用。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)缺乏經(jīng)濟效益與評價，使得財務(wù)預(yù)算的主觀性較大，同時在成本核算，折舊核算方式，財務(wù)報表反映的內(nèi)容上也存在著諸多缺陷。
三、完善醫(yī)院全面預(yù)算管理的措施
1.樹立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性的理念。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要形式，通過全面預(yù)算管理，可以統(tǒng)一經(jīng)營理念，明確奮斗目標，激發(fā)管理的動力，增強管理的適應(yīng)能力，確保醫(yī)院核心競爭力的提升，通過全面預(yù)算管理，可以指導(dǎo)和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評價和確定方案、費率和價格，確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)政府機構(gòu)所要求達到的經(jīng)營效果，因此，醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應(yīng)通過全面預(yù)算管理來規(guī)劃醫(yī)院的未來發(fā)展，提高衛(wèi)生資源利用效率。
2.建立分層次的全面預(yù)算管理組織。醫(yī)院可設(shè)立全面預(yù)算管理委員會，由院長及相關(guān)部門主任組成，負責(zé)設(shè)定和批準醫(yī)院及主要部門的預(yù)算目標，解決預(yù)算編制過程中可能出現(xiàn)的沖突和分歧，監(jiān)控預(yù)算的實施并在預(yù)算期未評價經(jīng)營效果，并審批預(yù)算期內(nèi)對預(yù)算的重大調(diào)整。除全面預(yù)算管理委員會外，醫(yī)院還需要設(shè)置預(yù)算專職部門，一般由財務(wù)部門承擔(dān)，并直接隸屬于全面預(yù)算管理委員會，以確保預(yù)算機制的有效運行。
3.以全面預(yù)算為核心優(yōu)化財務(wù)管理組織體系。以在全面預(yù)算管理職能組織上設(shè)立財務(wù)決策中心、會計核算中心、資產(chǎn)配置中心和內(nèi)部審計中心。財務(wù)決策中心負責(zé)醫(yī)院財務(wù)管理工作，進行經(jīng)營管理活動效益分析、研究和評價，為醫(yī)院最高決策層提供財務(wù)決策支持與建議。
4、加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。要保障資產(chǎn)預(yù)算的有效執(zhí)行，必須在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的監(jiān)督體系，很多事業(yè)單位不按照資產(chǎn)預(yù)算中的使用計劃進行資產(chǎn)的購置和處理，在很大程度上削弱了資產(chǎn)預(yù)算管理的有效性。這也是資產(chǎn)配置失衡的一個主要原因。因此，要建立完善的，嚴格的資產(chǎn)使用監(jiān)督體系，對每一項資產(chǎn)的配置機制和激勵約束機制引入預(yù)算管理過程中，保證預(yù)算過程的嚴肅性，推動資產(chǎn)預(yù)算的有效執(zhí)行。
5、確立將全面預(yù)算管理納入業(yè)績考評體系，確保全面預(yù)算管理落實到位 沒有考核，全面預(yù)算管理將變得毫無意義，醫(yī)院全面預(yù)算管理的目的就是通過預(yù)算控制來掌握醫(yī)院的發(fā)展方向，因此，醫(yī)院必須有一套有效的衡量和評價各責(zé)任單位業(yè)績的制度和方法。且醫(yī)院全面預(yù)算考核指標應(yīng)當與衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院管理評價指南》相對接，《醫(yī)院管理評價指南》作為政府對醫(yī)院的一種導(dǎo)向，無疑將成為醫(yī)院的努力方向。
6、導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)。通過開發(fā)導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理信息化，實現(xiàn)醫(yī)院全面、科學(xué)、精細化管理，提高核心競爭力，使醫(yī)院管理得到持續(xù)的改進，長期穩(wěn)定發(fā)展。借助IT技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管控、全面成本管理、人力資源管理以及設(shè)備資產(chǎn)管理，整合醫(yī)院系統(tǒng)資源、消除信息孤島，通過智能決策分析幫助醫(yī)院分析經(jīng)營數(shù)據(jù)挖掘潛力，提升醫(yī)院經(jīng)營管理能力，提高醫(yī)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)采取的對策是：領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓財務(wù)預(yù)算管理工作，樹立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)的財務(wù)預(yù)算管理理念，設(shè)置相應(yīng)財務(wù)預(yù)算管理工作組織，建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，建立和完善財務(wù)信息系統(tǒng)。
參考文獻：
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[2]徐繼萍，對預(yù)算管理的思考。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2011（25）總第1080期。
回望過去的一年，在我們身上有著成功的喜悅也有創(chuàng)業(yè)的艱苦，這一年，我深深感謝公司的成長，讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由于經(jīng)濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責(zé)任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進展。接下來是小編為大家整理的關(guān)于2019董事長發(fā)言稿集錦，方便大家閱讀與鑒賞!
2019董事長發(fā)言稿集錦1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。201x年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
2019董事長發(fā)言稿集錦2尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
2x-x年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創(chuàng)新設(shè)計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
2019董事長發(fā)言稿集錦3尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20x年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20x年而慶賀;是為充滿生機與希望的20x年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20x年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20x年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20x年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，本篇文章來自資料管理下載。提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要強身健體、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20x年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
2019董事長發(fā)言稿集錦4同志們、員工朋友們：
大家晚上好!
再過幾天就是猴年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行x集團首次年會。在此，我謹代表集團董監(jiān)會向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿!向應(yīng)邀參加今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
過去一年，是x集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團上下同心同德、眾志成城、團結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了x公司的停產(chǎn)危機，積極應(yīng)對x公司的市場挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團各項工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作亮點紛呈、卓有成效：
一年來，x公司面對國家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重擠壓，我們堅持依法依規(guī)辦事，按照國家安監(jiān)總局62號令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動各方面的力量，積極、主動爭取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)堅持以四項指標考核為抓手，有效地調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性和主動性，在公司被迫停產(chǎn)三個月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。本篇文章來自資料管理下載。一年來，x公司按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營的指導(dǎo)方針，采取對選廠實施停產(chǎn)改造、對井采實行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時間、啟動磷肥生產(chǎn)項目、開拓市場等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對不斷惡化的市場環(huán)境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存!特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進一步夯實了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹代表集團董監(jiān)會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來，我們的各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會，我謹代表x集團董監(jiān)會向長期以來關(guān)心、支持x、x兩家企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠摯的謝意!
新的一年，面對礦產(chǎn)品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以x市國資委x主任于201x年x月x日來集團調(diào)研時提出的堅持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅持資產(chǎn)資本同步運作;堅持經(jīng)濟社會效益同步注重的要求為指針，以市場為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作。
新的一年，我們將積極配合x市國資委、市化醫(yī)行辦進一步優(yōu)化x公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強公司發(fā)展后勁。
新的一年，x公司將按照練內(nèi)功、適市場、保運營、利長遠的生產(chǎn)經(jīng)營方針，狠抓安全、環(huán)保兩個基本點，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，x公司將繼續(xù)按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項目盡快達產(chǎn)達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸復(fù)合肥項目，這是x公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作!
新的一年，我們將于六月前后全面完成由x公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項目并對外營業(yè)，這一投資項目是我們實施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是x集團對外形象展示的一個窗口。在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們將進一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅x業(yè)，努力探索集團戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!
新的一年，我們將進一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動作用，著力營造一種居危思變、團結(jié)進取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進一步激發(fā)集團的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅戰(zhàn)!
為了確保實現(xiàn)20x年的各項工作目標，借此機會，我對大家提三點希望和要求：
一是要認清形勢、堅定信心、增強責(zé)任感、使命感和危機感。
當前，國家宏觀經(jīng)濟由高速發(fā)展進入中高速發(fā)展階段，未來較長時期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和長期性，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，既不能對市場抱有任何幻想，也不能由此對集團的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統(tǒng)一到新一年的目標任務(wù)上來，堅定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強責(zé)任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態(tài)扎實做好自身的工作，用實際行動與企業(yè)共渡難關(guān)。
二是要積極投身到苦練內(nèi)功，降本增效的行動中來。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟指標、降低成本增效益。在當前的市場環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé)，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點、增收點，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動，千方百計挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對當前嚴峻的市場挑戰(zhàn)爭做貢獻!
三是要增強四種意識，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強化和諧穩(wěn)定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展進步;只有企業(yè)效益提高了，個人才能真正實現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對待個人的利益得失，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強團結(jié)意識，各級管理干部要帶頭搞好團結(jié)，積極消除不利于團結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個心齊、勁足、團結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強廉潔從業(yè)意識，堅持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來中，不要為了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把堂堂正正做人，清清白白做事作為為人處事的行為準則，時時處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻的楷模!要強化安全、環(huán)保紅線意識，認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴、從細、從實抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過程控制，堅決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來x公司成立十周年，x公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點，繼續(xù)保持和發(fā)揚敢于拚搏、奮發(fā)進取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)投入到新一年的各項工作中去，為x集團的發(fā)展壯大貢獻每一個人的聰明才智!
最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意!
謝謝大家!
2019董事長發(fā)言稿集錦5親愛的員工同志們：
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20x年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20x年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20x年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足x萬元提高到x億元，翻了x倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?/p>
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
