時間：2023-08-24 17:18:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理基本職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：通信工程；項目管理；監理模式
1通信工程項目管理加監理模式的基本內容
1.1通信工程項目管理加監理概述
通信工程監理工程師與業主和承包商之間存在著差距，監理工程師與二者之間是獨立存在的，但是業主和承包商、監理工程師之間又不是絕對的對等的關系。監理工程師工作主要是在接到業主委托之后開始的，主要工作是對通信工程項目進行質量和施工進度的控制，同時控制施工的資金與費用，盡可能地降低成本費用。除此之外監理工程師還具有對工程項目安全進行控制的責任，不僅如此，還要保證通信工程項目的合同數據信息安全性，對整體工作進行協調統一的管理與監督?，F階段我國的通信工程建設實施主要有三種模式，即項目業主負責制、工程監理制以及工程建設招標制，這些模式都有各自的特點，都是根據我國通信工程項目的基本情況而發展來的。全面管理型企業的工程師需要在咨詢與造價等多方面都有很深的造詣，從而更好地對通信工程進行分析研究，促進項目方案的制定，為工程項目管理質量的提高奠定理論與技術基礎。
1.2通信工程監理的一般組織形式
我國目前使用的通信工程監理組織形式是總監理制與項目負責制，這種組織形式是與現階段我國通信程業的發展水平與發展情況相適應的。在總監理負責制中，主要包括總監理工程師和數名監理工程師，還包括監理人員。在由這些人員組成的項目監理機構中，工程監理人員由總監理工程師指導與管理，工程監理人員可以按照巡視方式或者是旁站方式等監理工程。而在項目負責制中，項目組負責整個通信工程中的監理工作，等到項目工程完成之后，項目組就會解散?，F在，項目負責制已經被總監理制所取代，項目監理模式主要就是總監理負責制。通信工程監理機構的設置需要以通信工程本身的基本情況為基礎，在認真了解通信工程自身特點的前提條件下設置與之相配合的工程管理加監理機構。在建設通信基站時，工薪工程的總監理工程師應該全面的進行控制，對每一個監理工程師的配置問題進行管理，同時還需要有專門的負責人員和各個單位做對接。主要原因在于，從網絡規劃到市電的引入、消防設施的搭建到后來的搭建機房以及建設通信鐵塔等，最后到安裝調試通信設備等各個過程都有很多專業涉及，包括電力、民用建設和消防。參與這整個過程的單位不僅有業主，同時還有監理部和施工廠家等，所以通信工程的總監理工程師在這個過程中需要發揮出宏觀調控的作用，促進每一位監理工程師配置的優化。
2通信項目與應用中面臨的難題
2.1落實管理項目時遇到難題
建設單位要負責做好本職工作，在我國的通訊工程建設道路上，一直位于風口浪尖的核心問題，即使從分工專業化的角度來分析，面向社會的通訊項目的相關管理是其主要模式，在社會主義經濟的沖擊下，依然不可以忽略有能力的業主來負責管理相關的建設項目。我們應該思考的是，建設單位管理的項目和以前自營管理模式的差異和不同。自營方式指建設單位依靠自我本身的力量，資源來統籌整個過程的發展，如在項目本身的管理方面，而建設單位管理僅僅指管理本身。
2.2工程項目的經營以及建設監理的阻礙
隨著經濟水平提高，科學技術水平快速發展，通訊項目建設的面積和規模也迅速擴展，對技術設施等一些專業要求提高，所以在管理工作中更需要豐富的經驗和扎實的水平，所以一些負管理型的企業應運而生。值得一提的是工程項目管理的企業并不與任一方存在附屬關系，他們有能力做好本職工作，并結合通訊項目發展的實踐，遵循相關的產業規律，從而慢慢成為被人們所接受的管理模式。
2.3在監理工程項目實施中面臨的技術難題
設計工作是工作的基本，一般來說設計院等有關部門都會從事一些與項目有關的探索或研究，此時通行、郵電業等成為研究的模范，即使監理與項目管理并沒有什么不同，但卻收到人們不一樣的待遇。因此，從某種程度上來說，設計單位在監理項目管理中遇到的難題，更加提醒我們要完善監理、管理制度。
3通信工程的管理與實際發展的探討
3.1施工前期階段要做好監理工作
在通訊工程實施前的前期階段應高效的編撰《監理規劃》，并組織員工明確工程監理實施的條例，熟悉分工職責，完善監理步驟；確保工程開工所需的各種需要，及時督促和完善解決；與之有關的各個部門，在工作開展前期階段，要嚴格審查技術人員的綜合素質，一切按原則辦事，嚴格遵守項目的有關規定，完善檢查承包方的審核制度，提高標準和要求。當然，還要認真做好申會工作、資料珍藏等工作。要提高員工的工作質量和整體綜合素質、草圖設計是否達到標準，其他設施是否考慮全面。同時，推進工作單位和組織設計建設，嚴格核實編制的效率和質量，確保通訊工作的順利完成。在核審中，要嚴格提高對承包方分包單位的設施標準，完善資源合理配置，對于工程項目關鍵的材料、配件、設施等都要去廠家盡心實際的探索，對本職工作要盡職盡責。將職責最大化，不僅如此，還應該結合實際提高技術方面的問題，從而完善產品質量。相關監理部門要加強對工作的偵查力度，完善自身職能，以身作則。在新產品使用之前要充分的做好產品檢測、市場調研工作，并踴躍參加業主召開的專業會議，將業務精神落實到實處，做好本職工作，將職能發揮到最大化。
3.2工程進度控制的任務和方法
為了促進通信工程的順利進行，通信工程管理企業需要采取必要的措施保證工程的均衡進行，將規劃、控制和協調等多種方式進行組合起來，對施工的進度進行控制，確保通信工程可以在規定的時間內完成，甚至是提前完工，縮短工期。首先需要與業主進行溝通，幫助業主確定好合適的控制性計劃，施工進度控制是一項非常重要的工作，任何一個施工環節都需要有明確的控制進度。因此，通信工程項目監理部門應該提高自身的能力，對施工計劃進度進行控制管理，保證業主所制定的進度安排合適、可行性強，整個通信工程的順利開展都離不開施工進度計劃的制定。工程控制的進度主要有合理的工程項目建設工期的目標，還有工程項目總體上的安排，同時包括對一些關鍵項目進度的控制等等?？刂菩杂媱澗唧w包括對資金使用的安排，圖紙的設計，通信工程招標等，還有施工所用到的設施設備與原材料的供應情況等。通常情況下，通信工程項目監理部負責編制這些總進度控制的計劃和極端性的控制計劃，工程監理部還需要對總包方制定出來的具體的實施方案進行審核。通信工程監理部應該對工程進行必要的監控，保證工程項目能夠及時的交付使用。除此之外，工程項目監理部還要對項目工程承包人所提出的施工方案進行審核，明確工程承包人的施工總進度計劃，并督促承包人能夠嚴格的按照進度計劃施工。但是，僅保證總體施工進度的合理性是不夠的，監理部還需要對監督承包人，保證每一階段的工作都能夠在規定的時間內完成，監理工程師需要對承包方的施工進度與施工的其他情況進行監督，若是發現問題要及時的查清楚原因，并做好記錄，如果有工程進度拖延的問題出現，監理部門聯合工程承包人對項目實施補救措施。
4結束語
綜上所述，在國際經濟飛速發展的大背景下，完善通信工程項目管理加監理模式是非常有必要的。工程項目管理加監理模式的優化可以促進通信工程整體質量的提高，還可以通信工程項目的社會化與規范化。如今我國的經濟體制改革步伐不斷加快，對外開放程度也有了很大的提升，所以我國通信工程項目管理積極地引進西方發達國家的經驗，從而提高了工程項目管理的質量與水平。相信在以后的發展過程中，我國的通信項目管理加監理模式將會得到進一步的優化。
參考文獻：
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【關鍵詞】工程監理；安全責任；建筑施工
近些年，隨著我國經濟的快速發展，我們建筑行業也發展蓬勃。在這快速發展的過程中，建筑工程安全生產的形勢并不容樂觀，其事故率僅次于采礦業，對建筑工程從業人員的人身安全造成了很大的威脅。工程監理是建筑市場的三大主體之一，對建筑工程的安全生產自然而然要承擔著一定的安全責任。但是我國法律法規對對工程監理安全責任的規定并不明確，并沒有一些特別地要求工程監理履行安全方面的條款。
1 現行法律下監理所具有的安全責任
1.1 工程監理的安全責任并沒有法律依據
目前包括《建筑法》在內的法律法規中并沒有明確規定工程監理應承擔的安全責任，而且業主們與工程監理所簽訂的委托監理合同約定中也沒有此方面的要求。事實上，工程監理，作為社會中介服務機構，它本身并沒有能力承擔工程施工過程中的安全責任，它的權利、責任和義務是由業主們委派的，而業主對建筑的安全是不負任何責任的，所以說業主也不可能將安全責任委托給工程監理。所以，這種認為工程監理有安全責任的認識是不恰當的，它沒有法律依據。
1.2 有可能承擔工程安全事故責任
雖然法律法規上沒有明確規定工程監理應承擔的安全責任，但并不意味著工程監理可以對工程的安全責任不管不問。《建設監理規范》規定：“總監理工程師負責審定承包單位提交的開工撤告、施工組織設計(包括安全措施)、技術方案、進度計劃” “施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患時，可簽發停工令”。所以工程監理的工作范圍已經涉及到工程安全的管理，這就很有可能因為自身的過失而產生一定的安全責任事故。
工程監理的基本職責就是按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定對工程建筑的實體進行驗收。如果工程監理降低物資材料的技術指標，跟施工單位沆瀣一氣，把不合格的設備和配件應用到施工建筑中，且還不認真督促施工單位的施工過程，一旦出現嚴重安全事故，按照法律法規，工程監理不但將承擔連帶賠償責任，而且情節嚴重時還要受刑事法律責任。
《刑法》規定：“建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員處5年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；后果特別嚴重的，處5年以上10年以下有期徒刑，并處罰金?！边@就說明，如果工程監理人員因違反國家規定而造成工程安全事故，將承擔一定的工程安全事故責任。
2 落實監理安全責任所應采取的措施
2.1 建立健全建筑安全管理體系
由于建筑工程出現安全事故的可能性較大，所以工程監理單位為此而受到處罰的風險也就比較大，并且有可能受到停業整頓、金錢處罰、降低資質等，從而對監理單位的經營和發展造成很不好的影響。另外，如果出現嚴重的安全事故，那么相關責任人就要被追究刑事責任和承擔賠償責任，這就導致工程監理單位的人員在內心里產生不安。所以，工程監理單位應該建立健全安全管理體系，做好監理的職責，保證生產順利進行。
安全管理體系包括以下多個方面：建立相應的規章制度，確定分管的領導和各級部門，在各級崗位中落實監理安全責任；編制工作的指導原則，確定考核檢查的標準，以更好地落實監理安全責任；監理單位內部要定期開展安全教育工作，增強員工的安全意識；對總監理師在上崗前要進行嚴格的考核工作；為了轉移相應的風險，監理單位要建立一定的監理責任保險。
2.2 強化監理隊伍建設
對工程的監理需要將安全工作與其他監理工作積極協調起來，這樣才能認真落實監理安全責任。在現場的監理人員是監理安全責任的主體，他們在施工現場嚴格執行國家的相關標準，開展自己對施工單位的監理工作，與此同時，檢查施工過程中所存在的安全隱患，盡力避免安全事故的發生。所以說，監理單位加強自身隊伍的建設就顯得非常重要，任何一個監理工作人員都要熟練掌握安全管理和安全技術方面的知識，以滿足自己監理工作的需要。
另外，工程監理要加強職業道德教育，提高員工個人修養和素質，樹立正確義利觀。人的生命是異常寶貴的，所以監理工作人員應該認真負責地做好對工程項目的監理工作，嚴格按照工程設計和質量規范進行驗收工作，保證工程的安全和人生命的安全，決不允許自己以犧牲國家或他人的利益為代價來牟取一己私利。
2.3 做好預防預控工作
在《建筑法》制定之際，根據我國自己的實際情況來說，工程監理只是局限在工程施工階段，監理工程項目的建設，而項目建設的安全事故在施工階段發生，監理單位對工程的安全負責監理工作。
為了實現對建設項目安全事故的預防目標，監理單位應該做到以下工作：針對施工所處的實際環境，制定出確保安全的施工方案、安全措施，實現提前預防控制的目的；對那些進入施工工地的物資材料、設備等嚴格按照質量標準進行驗收；對安全防護物質進行驗收、標識和檢查；對特別予以重視的防火部位和物質進行標識和防護，配備相應的消防器材；保持作業環境和生活設施文明衛生、規范有序，保持道路暢通和周圍寬敞；對那些有更大危險的施工活動部位進行專人監控；做好施工過程的記錄；從組織和制度上建立施工安全保證體系，落實安全生產管理的工作。
2.4 積極利用信息技術進行建筑安全管理
信息技術的廣泛應用，使得利用計算機網絡建立建筑安全管理信息系統成為可能。該系統建立后，可以由工程監理單位將全國各地所有施工企業的安全管理信息輸入系統，隨時供社會從中獲取經驗和教訓。這樣，監理單位就可以利用信息技術所建立的建筑安全管理系統做好安全工作的事先控制。
2.5 監理人員要加強對相關法律法規的學習，提供專業技能和執法水平
工程監理人員要提高自身的能力和水平，對于《工程建設標準強制性條文》等這些法律知識條文要掌握熟悉，在自己的工作當中嚴格貫徹和執行工程建設強制性標準，保證工程的質量，避免工程項目出現隱患和安全事故，從而做好自己應盡的監理職責。
2.6 妥善保存監理資料
做好監理工作需要完善地保存相關資料。這一方面是檔案管理的所要求做的，另一方面也是出現安全生產事故之后，因為有完善地保存相關記錄資料而可以防止監理單位被錯誤地追究責任。
3 結語
我國并沒有相關法律法規明確規定工程監理單位有安全責任，但是如果工程監理人員因違反國家規定而造成了工程安全事故，那他們也將承擔一定的工程安全事故責任。既然工程監理有可能存在一定的安全責任，那么如何落實監理安全責任呢？筆者認為應采取以下措施：建立健全建筑安全管理體系、強化監理隊伍建設、做好預防預控工作、積極利用信息技術進行建筑安全管理、監理人員要加強對相關法律法規的學習，提供專業技能和執法水平、妥善保存監理資料。
參考文獻
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[3]繆志萍，建設工程監理安全責任探討[J]，基建優化，2006（5）
關鍵詞園林工程;監理;存在問題;對策
監理的基本職責是“三控三管一協調”，即:質量、進度、投資控制;職業健康安全與環境管理、合同管理和組織協調。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監理制度落實不是很到位，主要是業主、施工方不夠重視，從業人員自身素質不高造成的，應注重提高行業自身人員職業素質和工程管理，確保監理作用得到充分發揮。在此，筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監理存在的問題及成因
1.1業主對監理工作不夠重視
在工程施工中，業主對監理工作不夠重視，很多時候監理不能真正起到作用。有些業主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事，不會出人命關天的大事，監理實在是多此一舉，對監理的意見往往也是不置可否，總是出了問題才想到監理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現在反季節種植技術已經比較成熟，但在非種植季節苗木的成活率依然偏低，成本偏高。而業主為了達到出效果、出政績目的，很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節。
1.2施工單位對監理工作不夠重視
有的園林施工企業規模較小，工程投資較低，人員素質較差，進駐現場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監理提議更換管理人員，往往得不到回應。對于這種情況，監理只能發監理通知單和監理工作聯系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監理的簽字認可，而在施工過程中卻只唯業主馬首是瞻。有些業主在施工過程中憑自己喜好隨意發號施令，不考慮后果。甲方領導往工地一站，就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”，“那里栽棵樹”，施工單位則惟命是從，完全不考慮當初的施工設計圖紙和監理的意見。
1.3監理從業人員自身職業素質較低
園林工程與建筑工程不相同，一般工期較短，造價較低，現場監理人員較少，生活辦公條件較差。在某些工地，監理人員的吃飯住宿問題都很難解決，只好吃住在施工單位，給正常的監理工作帶來一定的負面影響。有的監理公司為了中標，往往壓低工程報價，惡性競爭，降低收入，投入也就不足，影響公司人員整體素質的提高。有的監理公司為了降低企業運行成本，掛證(監理人員把自己的執業資格證給需要的單位注冊，單位給予一定的報酬，但本人并不在這個單位工作，俗稱掛證)及掛靠(企業和個人，掛靠有資質的企業，承接經營業務，被掛靠方提供資質、技術、管理等方面的服務，掛靠方向掛靠企業上交管理費的行為)問題嚴重，大肆壓低普通監理人員的工資。較低的工資使從業人員門檻不斷降低，最終導致行業工作人員整體素質不高。
2對策
2.1注重與業主溝通
監理人員能否在工程監理中正常履行自己的職責，把握工作的主動性，很大程度上取決于是否獲得業主的信任和支持。如果業主能堅定地支持監理人員的工作，那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業主，就不敢對監理提出的各項整改措施置若罔聞。因此，監理人員就需要注重與業主的溝通，取得業主的信任和重視，讓業主覺得自己確實是在設身處地地為他考慮，是在竭盡全力地維護業主的利益，使工程達到理想的效果。想做到這一點，就需要監理能深刻領會業主的需要，讀懂工程的設計意圖，從而提出科學、合理的建議，采取規范的措施，從而真正履行自己的職責，保證工程的質量，減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現場管理
施工設計圖紙確定后，園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的施工情況。因此，監理人員必須身臨一線，注重工程的現場管理。管理中，要切實負起責任，堅持按照監理程序辦事，嚴格按照工程施工有關規范要求施工人員，做好進入工地各種苗木材料的質量把關，確保施工質量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業素質
監理行業的不斷發展，對從業人員的職業素質也提出了更高的要求。監理人員必須重視自身的學習提高，才能適應工作的需要[4]。不僅要熟悉相關的法律法規和專業技術知識，還應有良好的職業道德和一定的藝術修養。熟悉法律法規，才能使工作有理有據。具備扎實的專業知識，才能取得業主和施工單位的信服，才能提出科學合理的建議。良好的職業道德可以保證從業人員不會為了個人私利，隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術修養，就可以做到胸中有丘壑。
3參考文獻
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20__年度，在各級領導的支持下，各位同事的大力配合下，我較好的履行了本人崗位職責，本人一如既往的堅持遵守公司的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成工作任務，維護集體榮譽。思想上要求上進，積極響應公司號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己?；仡欉^去一年，即是忙碌又是充實的。在這段工作期間，有困難也有收獲，認真工作的結果是完成了本職工作，也加強了自身的工作能力，現將這一年的工作總結如下：
一、 工作態度方面
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注公司的發展，切身維護公司及項目部的利益，堅定公司會不斷發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，在本職的工作中盡心盡責，孜孜不卷地作出業績。在廉潔自律上送變電監理自然環境差，但在艱苦的環境中，自己做到了“潔身自好”，聽取群眾意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉變工作作風。同時，自己也虛心接受監督，傾聽不同意見，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性對照檢查。嚴格按照財經紀律，身先士卒，發揮好模范帶頭作用。作為總監理師，我努力做到不接受施工單位宴請、送禮，堅決杜絕‘吃’‘拿’‘卡’‘要’等行為。無論在工作還是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收獲，所以我會不斷追求卓越、不斷努力學習、不斷努力工作，熱愛本職工作，能夠正確認真地對待每一項工作，工作投入、按時出勤，有效利用工作時間堅守崗位。在工作之余，本人積極參加各類職業考試，以提高自身的專業理論知識，并將理論付諸于實踐，能較好地開展本崗位工作。
二、述職方面
我作為監理公司副總工主要承擔的工作包括擔當送變電監理項目總監；做好已完工程國網公司達標創優檢查配合工作，并對在建重點送變電監理項目進行跟蹤，做好督促指導工作；協調處理好送變電監理部出現的問題，及時完成領導交辦的其他工作等。同時，我要求自己站在領導的高度“謀其政、想其策、當高參”，積極分擔送變電監理業務的開發，扎實做好各項基礎性工作，注意搜集工程信息，積累材料，對其進行分析、思考、鑒別及時掌握情況，做好迅速介入的準備。
在管理活動中，自覺以集團公司全年目標和監理公司及項目監理部各項指標為中心，在送變電工程監理中堅持“以人為本、精細管理、規范服務、公信和諧、持續提高、同業一流”，特別是把質量安全、技術管理、經營指標作為自己的核心工作。發揚團隊精神，凝聚團隊/！/力量，服從大局，我能夠自覺擺正自己位置，忠心支持監理公司黨政領導班子的各項工作，促進公司雙文明工作。作為主管送變電業務副總工及送變電工程總監，在工作中，我做到認真執行國家的法律、法規，以及國家電網各級公司的規定要求，嚴格履行國家《建設工程監理規范》，協調業主和施工單位，樹立可持續發展思想。提高“大服務”意識，密切了與網公司和省電力公司之間的關系，得到了施工單位的信任，使工程監理項目更加順利有序，保證了監理活動順利開展。我自覺重視專業技術的提高，熟悉和掌握送變電工程監理內容，能夠閉環業主、施工、監理、設計各方整套環節程序，有效履行《監理合同》和總監師的崗位職責。工程中我能夠及時駕馭工程監理狀態，及時反映出工程進度、工程質量、工程安全。按時召開工程例會，按時完成《監理月報》，按時記錄工程紀要并及時向上做到匯報。從事送變電工程，其工作環境非常艱苦，吃、喝、拉、撒、睡都受到當地環境很大制約，但是為了確保工程質量安全，我能夠堅持做到監理部人員旁站監理，必須蹲守在每基塔位、每處澆制現場、每道施工轉序中。與時俱進提高送變電監理工作，我注意加強平時的業務技術更新掌握，對每個新工程，我都及時注意學習掌握有關政策數據、設計數據、施工數據、經營數據，以忠實履行監理職責，為企業創造更大的經濟效益。
我雖然在各項管理工作中得到了鍛煉，綜合能力得到了提高，但是還有較大的提升空間，部分基本功還不過硬；部分基礎工作，還有不嚴不細，在工程細部及過程的細節管理上還有一定差距，因此，一是我還要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平，特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握。要善于運用的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進。三是要避免苛求于人，對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美。因人、因事、因時要體現區別,要注重發揮好人的積極性，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、述廉方面
一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪?！懊澲赜谔┥剑p如鴻毛；作風要樸實，工作要扎實，任務要落實”是我從事
工作的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。 珍重自己的言行、人格和名譽，絕不干那些自輕自賤、與領導干部要求不相符的事情。作為集團公司中層干部，我時時刻刻想到自己的責任和身份，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所，不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜干部的名譽，不忘領導和職工的信任。經常反省自己的思想行為是否符合企業和群眾的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發階段，別人是很難發現的，往往是到了一定程度別人才能發現，但那時已為時已晚。所以，作為干部做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。用國家的法律法規和企業的規章制度約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。不僅要知法懂法，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時刻以企業和群眾的利益為重，不用公款為自己贏取私利，不為利、權、色所誘惑。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒關系，其結果是“小洞不補，大洞受苦”，一發不可收拾。
我認為一個人在工作、學習、生活的道路上，無論是一帆風順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒；工作上高標準，生活上低要求。并正確認識和處理“三個關系”，即：奉獻精神與利益原則的關系、國家企業事業與個人價值的關系、全局利益與局部利益的關系，為此，我時時自勵，始終以新的精神狀態投入到工程建設管理中來。
經濟的快速發展直接帶動了我國各行各業的進步，建筑行業作為我國的基礎民生行業，當然也不例外。建筑工程監理內業資料管理作為建筑監理企業的重要組成部分，在整個建筑工程中扮演著極為重要的角色，因此，引起了建筑行業相關人員的關心與重視。文章主要針對建筑工程監理內業資料管理，進行一系列的研究分析。借此平臺，與各位相關研究人員進行交流討論。
1簡述建筑工程監理
建筑工程監理是指建筑工程單位將其部分項目的管理工作委托給按照國家相關規定取得資質的工程監理企業，因此，該工程監理企業能夠在遵循國家相關條文規定的基礎上，根據建筑工程的實際情況以及相關合同條款等，對建筑物的施工質量、施工周期、建設資金使用等進行監督、管理與控制。工程監理人員在對建筑工程進行監理工作時，一般會以相應的監理工作計劃作為依據。因此，監理工作計劃的編制對于監理工作的執行具有極其重要的作用。這就要求建筑工程相關人員在編制工程監理計劃時，應遵循全面性、適應性與計劃性原則。
2建筑工程監理內業資料管理的重要性
建筑工程監理內業主要是在建筑工程項目中負責項目資料檔案管理、計劃、統計管理及內部文秘管理等工作。其主要包括：（1）檔案的收集、管理。其主要是按照相關條文規定對建筑工程項目的所有圖紙、技術變更、合同、會議紀要等數據資料進行接收、清點、登記、發放、歸檔、管理等工作。（2）工程驗收。在建筑工程竣工之后，建筑工程相關監理人員需要按照一定的制度法規對建筑工程相關施工指標、資料等進行檢查、核對，以保證整個建筑工程的施工質量。（3）統計管理。建筑工程相關監理人員應按照相關要求，將整個建筑工程的施工情況按月編制施工統計報表，為建筑工程相關管理人員與領導者提供決策依據。在建筑工程的實際施工過程中，建筑工程監理內業資料發揮著極其重要的作用。主要有：（1）能夠對建筑工程的施工質量、施工效率、施工過程等進行監督、管理與控制，保證整個建筑工程能夠順利進行。（2）為建筑企業相關人員實行建筑工程檢查、維修、管理與擴建等的依據。（3）通過對整個建筑工程的施工過程進行記錄，避免問題發生時，相互推諉現象的出現。（4）為建筑工程相關管理人員與領導者提供決策依據。（5）建筑工程監理內業資料能夠為工程監理過程中遇到的問題與解決方案進行記錄，進而能夠為以后建筑工程的建立提供經驗。
3建筑工程監理內業資料管理現狀
3.1缺乏對建筑工程監理內業資料管理的重視
現階段，我國大多數建筑工程監理企業在執行監理工作的過程中，一般會更加注重企業的經濟效益，而在不同程度上忽視了建筑工程監理內業資料的重要性。例如：一些建筑工程監理企業為減少企業的整體開支，提高企業的經濟效益，就不設置建筑工程監理內業職責，而是將其分擔到其他人的手里。但是，由于其他人員原本職業任務的限制，根本抽不出多余的時間與精力對其進行管理，導致建筑工程監理內業資料不健全、不完善、不規范等現象的出現。
3.2沒有形成一個統一的建筑工程監理內業資料管理標準
經過一段時期的發展，我國建筑工程監理內業資料管理取得了一定程度的進步，但是仍沒有形成一個統一的管理標準。這一現象的發生導致現階段我國不同的地區、不同的建筑工程監理單位，其內業資料管理方法、制度等均不相同，給其檢查、裝訂、組卷、管理等工作帶來了極大地影響，進而影響建筑工程監理人員工作的進行。此外，極少部分的建筑工程監理企業在執行監理工作時，為了節省麻煩或者獲取利益，忽視國家相關條文規定。這不僅會影響整個建筑工程的施工質量與施工效率，還會對其他建筑工程相關人員帶來一系列的不便與麻煩。
3.3建筑工程監理內業資料問題現階段，我國一部分建筑工程監理企業在對其內業資料進行管理的過程中，并沒有做到內業資料整理與建筑工程施工進度相統一。而是當后期突擊檢查時，臨時召開會議，讓相關人員在規定的時間內將檢查所需的資料一一補齊。在這種情況下，建筑工程監理內業資料一般與建筑工程的實際施工現狀嚴重脫節。更有甚者，整個建筑工程的監理內業資料缺乏最基本的邏輯性與真實性，給建筑工程的施工帶來極大的麻煩。
4如何更好地對建筑工程監理內業資料進行管理
4.1提高建筑工程監理人員對于內業資料管理的重視
人是事情發展的主體，決定了事情的進程。因此，要想更好地對建筑工程監理內業資料進行管理，首先應提高建筑企業相關管理人員與領導者對其的重視程度。這樣，建筑監理企業就會設置專門的機構對工程監理內業資料進行管理，進而提高整個建筑工程監理內業資料的管理質量與管理效率。同時，建筑監理企業還應聘請本行業的專業人員定期對企業監理人員進行培訓，使其能夠及時掌握了解該行業的發展狀況與發展趨勢，為建筑企業提供更好的監理服務。
4.2建立統一的建筑工程監理內業資料管理標準
健全完善的建筑工程監理內業資料管理制度體系能夠為相關監理人員的監理工作提供可靠的前提依據與有力的制度保障，使其有法可依、有章可循。因此，建筑監理行業應在遵循包括《單位工程施工組織設計》、《單位工程開工報告》等在內的國家相關條文規定的基礎上，建立統一的建筑工程監理內業資料管理標準。這樣，各個建筑監理單位相關人員在進行監理工作時，都能夠按照相應的標準進行，在減少爭執的基礎上，提高整個建筑監理單位的監理質量與監理效率。
4.3保證整個建筑工程監理內業資料的真實完整
工程監理人員在對整個建筑工程的監理內業資料進行管理的過程中，應根據建筑工程的實際施工情況，保證建筑工程監理內業資料的整理與工程進度相統一。同時，工程監理單位相關人員在對建筑工程進行監理時，應遵循及時、真實、完整、規范等原則，對整個建筑工程監理內業資料的真實性與完整性給予足夠的重視。因此，建筑企業應派遣一個能力好、道德高、負責任的人對整個建筑工程監理內業資料的管理工作進行監督，及時發現工程監理內業資料管理中存在的問題，并及時對其進行解決。
5結束語
綜上所述，為滿足我國居民對于建筑行業越來越“挑剔”的需求，越來越多的建筑企業選擇與建筑監理企業進行合作，以保證整個建筑工程的施工質量與施工效率。工程監理內業資料管理作為其中的關鍵部分，引起了建筑行業相關人員的關心與重視，針對現階段我國建筑工程監理內業資料管理中存在的問題，相關工程監理人員應及時采取包括提高建筑工程相關人員對內業資料管理的重視程度、建立統一的工程監理內業資料管理標準以及保證工程監理內業資料的真實性與完整性等在內的一系列措施對其進行解決，以保證整個建筑工程的施工質量與施工效率。
參考文獻
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[2]江麗鳳.淺談建筑工程內業資料的管理[J].江西建材，2016（8）：294.
關鍵詞：園林工程;監理;存在問題;對策
Abstract: This paper aims at some problems in landscape engineering construction supervision latent are discussed, including: the owner, the construction sector to ignore the work of supervision, supervision of professional quality low, at the same time in the garden construction process should pay attention to the timely communication, pay attention to the management of garden construction site and enhancing the supervision personnel's professional quality put forward specific measures, hope to construction supervision work of garden project has some value of reference.Key words: landscape engineering; supervision; problems; countermeasures
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
園林工程施工監理的基本職責是“三控三管一協調”,即:質量、進度、投資控制;職業健康安全與環境管理、合同管理和組織協調。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監理制度落實不是很到位,主要是業主、施工方不夠重視,從業人員自身素質不高造成的,應注重提高行業自身人員職業素質和工程管理,確保監理作用得到充分發揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監理存在的問題及成因
1.1業主對監理工作不夠重視
在工程施工中,業主對監理工作不夠重視,很多時候監理不能真正起到作用。有些業主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關天的大事,監理實在是多此一舉,對監理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現在反季節種植技術已經比較成熟,但在非種植季節苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節。
1.2施工單位對監理工作不夠重視
有的園林施工企業規模較小,工程投資較低,人員素質較差,進駐現場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監理提議更換管理人員,往往得不到回應。對于這種情況,監理只能發監理通知單和監理工作聯系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業主馬首是瞻。有些業主在施工過程中憑自己喜好隨意發號施令,不考慮后果。甲方領導往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設計圖紙和監理的意見。
1.3監理從業人員自身職業素質較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現場監理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監理工作帶來一定的負面影響。有的監理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質的提高。有的監理公司為了降低企業運行成本,掛證(監理人員把自己的執業資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業和個人,掛靠有資質的企業,承接經營業務,被掛靠方提供資質、技術、管理等方面的服務,掛靠方向掛靠企業上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監理人員的工資。較低的工資使從業人員門檻不斷降低,最終導致行業工作人員整體素質不高。
2對策
2.1注重與業主溝通
監理人員能否在工程監理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業主的信任和支持。如果業主能堅定地支持監理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業主,就不敢對監理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監理人員就需要注重與業主的溝通,取得業主的信任和重視,讓業主覺得自己確實是在設身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監理能深刻領會業主的需要,讀懂工程的設計意圖,從而提出科學、合理的建議,采取規范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質量,減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現場管理
施工設計圖紙確定后,園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的施工情況。因此,監理人員必須身臨一線,注重工程的現場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監理程序辦事,嚴格按照工程施工有關規范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質量把關,確保施工質量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業素質
隨著園林施工監理業的快速發展，對于監理工作人員的專業素質有著更高水平的要求。監理工作人員一定要努力的提升自己的專業技能，對有關專業知識進行全面的學習掌握，這樣才能夠更好的滿足當下園林施工方面的各種需求[4]。在學習的過程中要對有關法律制度及專業技術進行全面的掌握，同時還要具備良好的職業道德以及藝術修養。具備豐富的專業知識，這樣才能夠獲得業主以及施工部門的信任，才能夠提供科學的施工方案，良好的職業道德可以保證從業人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術修養,就可以做到胸中有丘壑。
3 建立完善嚴密的綠化監理組織機構
做好綠化工程的監理工作，首先必須有一個精干、高效、專業運轉協調的組織機構做保障。根據有關工程監理規定，綠化監理工程同樣是在接受業主的委托，簽訂監理合同的前提下，建立綠化監理機構。機構人員應根據委托監理合同規定的服務 內容 、服務期限規模、工程類別、技術復雜程序、工程環境等因素確定。一般包括總監理工程師，總監理工程師代表，綠化、園建、水電專業監理工程師和監理員。按照總監負責制的工作制度，總監理工程師負責全面工作，組織各專業監理人員編寫監理規劃，參加設計交底會，并將會議紀要簽證，任命各專業分工人員。綠化監理機構同時還必須按照監理公司所制定的制度規定，監理員服從專業監理工程的工作安排，專業監理工程師服從總監代表的分工安排，總監代表服從總監理工程師的工作分工安排，職責分明、有條不紊地開展監理工作。
3.1綠化工程的施工質量管理
（1）做好土壤與基肥質量的控制
根據植物廣譜特性，當土壤的PH值介于6.5～7.5之間時，更適合大部分植物的生長，最適合植物生長的種植土應選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。
（2）苗木的規格及種植技術的控制
綠化工程的施工要符合設計要求，苗木在種植和養護期間要保證其成活率，所以在選擇苗木時首先要根據設計圖的規定選擇對應的品種;其次要控制進苗關選擇壯苗，即按照設計規格從胸徑、樹高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六個方面來控制進場苗木的規格。苗木種植技術的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術措施，才能保證種植成功。這里舉一個大規格銀海棗的例子，當銀海棗的地徑≥50cm，干高≥3m時就屬于大規格銀海棗，因其價格昂貴，保證其存活率就顯得至關重要，在種植時要注意以下三個環節：第一挖好一個比土球直徑大10～20cm的種植穴，第二松土后先鋪約5cm厚的陶粒，再鋪厚約5cm的海砂，第三將帶土球的銀海棗垂直放入穴內，放穩土球后邊用松土回填邊灌水壓實，最后用扶樹柱捆綁固定。嚴格控制苗木質量及種植技術是保證綠化施工質量的前提。
3.2綠化施工的安全監督管理
（1）綠化工程水平作業安全控制
園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。施工安全主要是針對大規格喬木的的移植而言。做好施工中大規格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養護各環節安全控制是保證施工水平作業安全的關鍵。具體來說在掘苗時要盡量避免劈裂大根，多保留須根，苗木在裝卸過程中應注意吊裝機械的操作安全，施工單位要嚴格按照安全規范施工，對進場機械進行檢查，作業人員要持證上崗，保證無安全事故發生。大規格喬木在轉運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。
（2）綠化工程垂直作業安全控制
在綠化施工過程中經常會遇到垂直作業的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監理中，因石壁綠化需要搭設腳手架作業，需要采用相應的安全措施。首先搭設腳手架一定要符合安全規范規定，依照地勢牢固布設。其次對工人要進行安全 教育 ，作業時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業，而應合理調整工作節拍，杜絕安全事故的發生。
結束語：
總上述所，園林工程施工監理工作的科學有效開展對于園林工程在特定時期內高質量完成有著十分重要的意義。在今后的園林施工作業當中，我們需要不斷的汲取有關成功的經驗及國外發達國家的先進技術、施工工藝等，促使自身企業得以更加強大，為本企業創造更大的經濟社會效益。
3參考文獻
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關鍵詞：建筑工程 施工管理 安全管理
現在的建筑界已經將建筑產品的質量放在很重要的位置，尤其是在如今競爭日益激烈的建筑市場，施工質量已經成為項目施工的重點控制因素。監理可以在一定程度上對工程建設中的腐敗行為起到抑制作用，還能夠有效控制工程的工期、質最、成本等，因此監理已經越來越被工程建設領導者的重視。監理作為一種服務，怎樣才能做好自己的本職工作來得到社會各界和業主的認可，是所有從事監理工作的人士需要研究和解決的問題。
1 建筑施工監理概述
所謂的工程建設監理，是指在項目法人的委托下，監理企業要對工程項目的進度、投資、質量進行控制，以及對信息和合同進行管理，通過組織協調的方式來實現監理的作用。監理制度是在改革開放過程中、在建設領域中日益擴大的國際交往和外資利用的快速增長的結果。作為公正獨立的第三方，監理工程師要對所有的隱蔽工程以及分項工程的質量都必須進行監督，一般都要監理工程師簽證以后才可以開始下道工序的施工。我國的項日監理實行總監負責制，并且已經有了十年以上的歷史，在我國的建設領域算是一項重大的創新。
2 建筑施工過程中實施監理的作用
2.1 為工程建設的施工質量提供多一層的保障。實行工程監理制度，可以讓施工監理單位全方位、全過程的對工程建設實施監理，可以監督施工過程中容易產生質量問題的環節，給建設單位選擇合適的、有經驗的工程咨詢機構提供幫助，有效地評估咨詢結果，并提出有價值的改進措施和建議，有利于降最投資決策失誤，還能夠使工程建設的投資決策更加科學化。對監督施工單位在建設施工過程中的施工安全、工程質量等有著很重要的影響。施工監理全程介入并監督工程建設施工的全過程，在這方面，施工監理有著不可替代的重要意義，更能夠控制建設工程的質量以及施工安全。
2.2 有利于規范監督機制的建立，以及規范工程建設各參建方的建設行為，盡可能做到安全建設，文明施工。政府是最基本的規范制約方，通過政府履行其監督職責，可以對工程建設各參建方的建設行為實行全面監督控制。建設工程監理制的推行，可以有效規范和監督工程建設前中后的建設行為，盡量減少不合法的建設行為的發而引起的不良后果；除此之外，監理單位也有必要給工程建設單位提出可行的、適當的、有價值的建議，更有利于工程的質量和施工安全。
2.3 最大程度上實現建設工程投資效益。主要表現在：能夠有利于建設工程的質量成本控制，增大項目本身的投資效益；有利于在實現建設工程預定功能的前提下，幫助控制建設投；有利于在滿足建設工程預定功能的前提下，控制周期，使建設工程壽命周期費用最少。
3 建筑施工監理實施中出現的問題
雖然我國的監理制度日趨完善，但整個建筑市場還存在著很多監督力度不足的現象，這些問題主要有：
3.1 目前我國建筑業的發展沒有形成系統的管理體制，監理制度也不規范，甚至出現工程監理行業中競相壓價的惡性競爭行為，部分工程監理企業自身都很不健全。還有相當一部分的監理企業自身水平也不滿足現在建筑市場的需求，工作體制也不完善，比如出租、掛靠等等。這些現象的出現使得很多業主對于監理參與全過程管理沒那么放心，導致了監理企業缺失誠信度。因此，監理企業并沒有發揮其該有的作用。
3.2 監理有責無權。目前我國的建筑項目很多業主總是認為監理是自己雇傭的，就必須服從業主的意愿，這給監理工作的開展造成了很大的阻礙。就監理行業本身來說，現在的建筑市場經濟愈發激烈，監理公司發展業越來越快，很多監理公司都不想得罪業主影響企業生存，因此很多情況下，就算業主違反了監理合同中的條款，監理企業未必會提出來，在施工過程中開展監理工作時有心無力。因此，監理單位名義上負責監督有關建筑施工項目質量、投資、工期等等，但事實上很多方面諸如施工隊伍選擇、資金控制、施工質量、工期要求等方面的管理還要遵循業主的意愿。
3.3 目前的建筑工程施工監理信息管理較低，無法滿足建筑要求。經濟的快速發展帶動了信息化技術的快速發展。監理行業相關工作者正在探求一條信息化道路，即將信息技術運用于施工監理當中，但這個只處于探索階段，沒有實際的應用，或者說這個技術還不夠成熟。在現在的監理行業中，其監理信息一般是采用人工傳遞和人工手寫的方式，存在著書寫不規范以及管理效率低的問題，這對建筑工程施工的監督、工期、控制及管理都很不利。
4 建筑施工過程中監理實施對策
4.1 可以設置科學合理的施工監理機構?，F在的很多建筑施工監理企業，被塞進了很多施工單位安的一些閑雜人員，這種人員構成是很不利于監理工作的開展的，因此必須建立一個健康且完整的監理機構，杜絕不合理、不科學的施工監理機構的存在?？茖W合理的施工監理機構要有詳細的職責分工和規范科學的管理模式。還應該在建筑工程監理隊伍中設置主要負責人，并由他對工程的監理工作進行全面合理的安排，及時對施工單位進行匯報，隨時監控施工安全和工程質量等等。
4.2 改善施工監理的信息管理水平低下的現狀。這就要求我們：①領導的決策很多時候都會影響到施工監理公司的決策，在施工監理的過程中有著很重要的作用，因此要完善工程質量領導負責制，加強實行領導質量終身責任制，萬不能因為某領導職位變化就不再去追究其任職期間出現事故責任；②搭建監督施工質量管理的信息平臺。要依法嚴肅處理監督過程中的違法違規行為，切實做到執法必嚴、違法必究。
4.3 從提高施工監理行業相關工作人員的素質入手來解決施工監理中出現的問題。在目前的建筑市場競爭日趨激烈的形勢下，我國建筑工程的施工監理行業相關工作人員的整體素質卻普遍不高，甚至有很多“子承父業”的現象這種不良現象存在著，這就使得整個建筑工程施工監理行業整體效率不高，給施工階段工程監理工作的開展造成了很大的障礙。針對這種情況，我們要采取相關措施，比如對相關工作人員進行培訓和必要的考核，改變一些工作體制，提高他們的相關的業務水平和素質，尤其要嚴格禁止和打擊“子承父業”之類的現象的出現。此外還能通過增加施工階段工程監理的費用，提高監理行業在建筑市場的地位，這種做法能在一定程度上保證建筑工程施工階段施工監理行業的正常順利地運營。
5 總結
綜上所述，我國建筑工程施工階段工程監理工作的開展并不是完美和一帆風順的，還存在著很多阻礙和問題，很大程度上阻礙了建筑業的發展。為了促進建筑業的發展，從而提高國民經濟的發展，必須重視施工階段工程監理的工作。經過很多學者研究與分析，還是可以采取上文中的有效措施來解決這些問題，使我國建筑工程施工階段監理工作的開展能夠順暢無阻。可以通過健全施工監理企業本身和建立一套健全的施工監理管理制度，不斷提高施工監理信息管理水平和加強建筑施工監理工作來提高建筑工程項目的施工質量。
參考文獻
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關鍵詞:征地拆遷 監理 鐵路施工 實踐初探
2006年“十一五”開局之年以來,我國鐵路建設迎來了一個大豐收的好年景,全年完成投資1553億元,同比增長76%。預計到2020年,鐵路運營里程達到10萬公里,發達完善的鐵路網將全面建成。建設規模之巨大,加之鐵路工程建設的點多、線長、工作面廣,施工難度大等基本特點,為保證建設工程質量,我國1985年制定了工程監理制度,采用“政府監督、社會監理、企業自檢”的質量保證管理模式,其中社會監理是這一體系的重要組成部分。
建設工程監理是指具有相關資質的監理單位受建設單位(項目法人)的委托,依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同,代替建設單位對承建單位的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。本文針對鐵路施工中的征地拆遷監理工作具體實踐經驗,深入淺出地對質量控制、進度控制、費用控制、安全生產和環保監督等方面、合同與信息管理以及協調參建各方關系等問題進行了剖析,論述工程監理所起到的不可忽視的作用。
下面以丹大高速鐵路等項目在征拆工作中存在的問題為例,論述一下監理所發揮的作用。丹大高速鐵路在征拆工作中存在的問題:
第一、各征拆單位缺少溝通,難以達成意見統一。對征拆戶的審核標準不統一,極易造成戶與戶、村與村、征遷戶與各征拆單位的矛盾與沖突。各部門沒有及時的溝通和協商,最終導致測量結果無法確認的現象。
第二、由于縣鄉鎮村等各級政府、村民、以及監理、施工單位等部門不能全面、及時、準確地溝通信息,致使監理無法對結果數據進行見證。監理單位未參與前期“老線”地上物的征拆工作,故涉及到前期的數據和資料,難以給予確認,從而無法對最后的數據進行見證。
1. 征拆監理的“五控”任務
1.1質量控制
在鐵路工程建設中,影響工程質量的因素很多,作為監理工程師,要做到應對工程設計圖紙、技術規范、規程以及合同文件熟練掌握,融會貫通,嚴格按照技術規范的要求,原材料進場、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理。作為征地拆遷方面的監理工程師,其職責和一般的專業監理工程師的職責有所不同,但最終目的都是為了整個工程項目。所以征拆監理也要做到:(1)工程質量的管理應該分工明確,責任到人。征拆監理也如此,做到分段負責,分工明確,遇到問題,不相互推諉。(2)工程質量控制的主要依據是合同條款、技術規范和設計圖紙。設計圖紙和技術規范規定了工程的質量標準,同樣,征拆監理要嚴格依照國家、地方制定的相應法律、法規、規章、條例監督并執行征拆工作。
1.2進度監控
在工程承包合同中,工程進度的要求是必不可少的規定,同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的利益,因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。施工工期的控制是由施工單位編制施工計劃來完成的。但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,因為它要受到很多外部因素的影響,這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境等。
1.3費用控制
業主對計劃的實施起到很大的影響作用,這主要是指政策和資金方面,因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關系,盡量為進度計劃的落實提供有利條件。
費用的控制主要是通過計量支付來實現的,合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發生:一是超前支付,造成業主的資金緊張,更易造成承包商的依賴思想,不愿更多地投入;二是滯后支付,造成承包商的資金緊張,甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。征拆監理監理應該做到深入現場,監督每一操作過程,認真核實數量,尤其是嚴謹在未確定的數量及報價單上簽認,嚴格控制征拆實際支出費用在預算范圍內,堅決杜絕征拆工作中的現象。
1.4安全監控
安全監控是工程質量的前提條件。質量和安全是工程建設中永恒的主題。安全生產是關系到企業發展、國計民生與社會穩定的大事,任何人都不得掉以輕心。監理單位不是工程建設過程中安全責任的主體,施工單位才是建設過程中安全責任的主體。監理單位只是依法對工程建設期間的安全實施評價和監控,當施工單位在實施過程中如果遇到本單位所掌握的安全技術不能滿足需要時,監理單位有義務為施工單位提供安全技術咨詢。
1.5環保監控
環保監控是響應我國的基本國策。 征拆監理的工作之一,就是協調環保監理,做好關于環保方面的工作。路基施工重點抓廢棄料,應按設計要求運到棄料坑。路基應經常灑水,保持施工路段不揚塵,保護周邊及居民生活區環境。路面施工首先要選好預制廠及拌和場地,既要靠近施工路段,又要不影響周邊環境,減小噪音,對拌和站和預制廠廢料應到指定地點掩埋或清除。施工用水應按設計要求到指定地點取水,切勿影響水源,造成污染。工程完工后應對棄料坑及周邊環境進行有效恢復,使其盡量達到原狀。
2. 合同與信息管理
征拆監理的任務之一,就是及時、全面做好合同和信息的歸檔和整理工作。比如臨時用地征地情況、修建臨時排水設施、征地與拆遷安置等。工程建設的征地、拆遷與再安置工作,歸屬于社會環境內容。就目前所知,不同省市在操作上有所差別,但這項工作是直接鐵路施工沿線人民的切身利益相關的。征拆監理應該知道當地政府的征地政策及其補償標準、拆遷補償標準以及安置去向。完備的文字備案資料有利于有效處理爭議,有利于妥善解決問題,更有利于使制度、管理、費用支出透明化,這也是避免挪用工款,的有效管理方法。所以可謂十分重要。
3. 協調參建各方關系:
征拆監理做好本職工作的同時,就是妥善解決協調好各部門,各單位及個人的關系,維護政府規章制度有效行使的同時,最大化保證各方利益的均衡性,緩解各種矛盾,創造和諧社會。
4. 結論及建議
綜上所述,近年來,隨著高速鐵路建設規模之巨大,技術標準高,施工工期緊迫,要求制度措施保障必須有力。征地拆遷工作,作為工程建設的第一個任務,其實施的順利與否,直接影響到后期工程的方方面面。沒有質量的工程是“豆腐渣”工程;安全又是工程質量的前提條件,如果說質量是業主所追求的最終目標,那么安全則是實現這一目標的基本條件;環境保護是工程建設必須的前提條件,我國的基本國策;沒有進度的質量是“虧本”工程;沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此,任何一個環節出現問題,都會給工程帶來不良后果。工程建設項目是一個系統工程,所涉及的各個方面都是一個有機整體的一部分,只有每個“零件”都發揮了自己的作用,整部“機器”才能良好運作起來。征拆監理可謂這一過程的“先遣部隊”,其工作的有效性,直接影響到后續任務的順利與否,所以這一環節不容忽視。
總之,征拆工作中的遇到的問題總結出如下解決措施:
第一、加強各部門的溝通,對存在異議的盡最大可能及時協商和解決,爭取達成共識。
第二、為避免與征拆戶是否是搶耕搶種、新建、擴建構筑物等問題上發生爭議,建議施工單位在畫線的同時,馬上進行跟蹤攝像,這樣有利于后期的征拆工作的順利進行。拉尺測量人員應有當地村民代表、村民本人、施工單位共同參與,監理見證。以避免造成測量尺寸上的較大誤差。定期校驗量具,正確使用量具,采取科學的測量方法,定期檢查樁位,以最大限度避免移樁現象。要有詳實的征拆記錄,避免重復征拆。
最后本文就征拆監理,提出幾點建議:
(1)強理論研究,建立法律法規體系,制定征拆監理專業規范,建立量化指標。
(2)建立施工征拆領導小組,制訂相關制度,從制度上完善。
(3)要有統一的領導機構,使組織機構之間可以有效管理協調。
(4)系統的專業知識、專業技能的培訓,培養一支專業的征拆監理隊伍。
(5)積極開展經驗交流與合作,鼓勵公眾參與。
參考文獻:
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Abstract： Based on the basic responsibility and characteristics of water conservancy project construction supervision， this article mainly introduces the basic component of the supervision system， requirement for supervisory staff and control method of quality， cost and process of the project.
關鍵詞： 水利工程；工程施工階段；監理工作；工程控制
Key words： water conservancy project；construction stage of a project；supervision；project control
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）30-0070-02
0 引言
水利工程施工監理工作，以項目管理三要素為依托，可分為質量，進度以及成本投資三個內容。總體觀之，投資控制為該項工作的基礎環節，是進度及水利施工作用的動力，而質量控制則是整個工作的核心。因而，在水利工程施工階段監理工作過程中，負責人員須時刻穩抓質量環節，同時協調處理質量、進度與投資三者之間的相互關系，使之以較高的效率協調發展，從而令工程監理工作目標得以最優化實現。以下為筆者參考以往相關資料并結合自身工作經驗，對水利工程施工階段監理工作做出的幾方面具體討論。
1 構建出一個分工合理、職責明細的監理系統
從客觀方面而言，監理工作的成果優劣與施工過程中系統的分工，有著極大的聯系。一個完善的施工監理體系，除了需要業務精干、素質優良的工作人員團隊以外，往往還需要確定一套分工合理、職責明細的工作制度。
我們可以這樣認為，如前文所述，施工工程其實是一個項目過程，涉及的相關人員較多，對于一個小項目而言，約束自身的是職業道德，而對于一個大項目而言，約束這個團隊的就是體制。所以建立明確的監理體制系統，對于后期的實施監理工作是很有必要的。在該體制中，需要明確不同崗位人員的具體工作，細化分工，各司其職，發揮自身特長，營造一個和諧愉快的工作氛圍，以最高效率完成工作任務。保持整體監理水平，從而能夠較好地適應現階段水利工程施工監理工作的需要。
水利工程施工一般采用分包制，所以對于監理工作，也可以采用分包工作，將整個項目工程分包給予多位監理人員負責，不同的工作人員負責不同的水利施工段，自下而上，使得該體系成為一個金字塔形狀，下層對上層負責。最上層由專門的監理公司統一負責管理。這樣可以有效避免一位監理負責多處施工段，造成由于工作量大，影響監理業務的事情發生，而且將責任明確化后，監理工作人員明確自身監理任務，避免了互相推卸責任的推諉事件發生，有效的提升了監理施工質量。
2 對監理負責人員素質的要求
2.1 對業務素質與專業技能方面的要求 工程建設監理類工作具有很強的專業性特點，并且在很多時候監理成果的優劣往往取決于監理人員的實踐能力，因而對在其崗位就職的工作人員也就存在著較高的專業技能與業務素質的要求。
具體而言，一方面，監理負責人員需要較高的理論與豐富的實踐知識，能夠讀懂，看明白施工圖紙，理論知識較為扎實，并且具有一定的溝通與協調管理能力，能夠有效解決施工方在施工過程中出現的問題。另一方面，監理人員應該具備良好的思想政治素質、職業道德素養。具體體現為掌握基本政治理論、遵紀守法、熟知與工程施工相關的各項法律法規并按章行事，具備較高的公正廉潔品質與責任意識，具有較好的組織管理能力與團隊意識，肯吃苦，具備良好的身體素質?？偠灾?，監理工作對在其位的工作人員各項素質都有很高的要求。
2.2 對威信力與職業道德方面的要求 工程施工監理工作應將守法、公正、廉潔、誠信作為其職業基本準則，嚴格遵守水利工程施工相關法律法規，依照相關質檢標準完成工作內容。相比較于其他工作，監理工作在進行過程中，需要更多地進行與人之間的交流，如果不具備令人信服的能力，在施工過程中出現的問題就很難解決，比如因審核意見得不到重視，導致了施工質量不過關，而難以及時有效的完成監理工作。與此同時，監理人員還需要具有優良的思想品質與高尚的職業道德，堅持實事求是的工作態度與公平公正的工作原則，努力權衡各方利弊、加強組織協調能力，做到集遵紀守法、公正廉潔與盡職盡責于一身。唯有如此才能夠充分樹立起自身職業威信，方便自身工作的同時，提高整個監察系統的工作效率。
2.3 對洞察能力與預測能力的要求 工程監理工作的根本職責即在于保障工程完成質量與施工過程的安全，同時維護合同雙方的各自利益。然而，在工程尚未完成之前，許多質量問題與安全事故往往都不存在明顯預兆，部分人為的違規行為更是進行在暗處只顯現出刻意布置的假象。如果監理人員不具備較高的洞察能力與預測能力，那么很容易被暫時的表象所蒙蔽，無法對工程的實際進展情況做出正確的判斷，從而導致最終工程的完成質量與施工過程中的安全問題得不到保障。
3 在工程施工階段對工程質量的控制
工程施工階段即根據工程設計最終達到施工目標的過程階段，是決定最終工程成果品質的重要環節。因而，對施工階段的工程質量進行實時控制，不僅是監理人員的重點工作任務，也是決定工程項目最終成果品質的關鍵所在。
3.1 施工準備階段的質量控制 在工程項目施工前期，監理人員首先應對項目承包方相關實力做出詳細地審查。具體包括常保單位相應管理部門所具備的現行質量管理體系標準、技術管理體系結構與質量保障體系構成，從而為工程施工能夠按照預期質量順利完成提供先決條件。與此同時，監理人員還須對工程進行過程中所將會應用到的各種機械設備、物資原料等予以逐一的監察，從而為工程施工質量予以客觀物質方面上的保障。
3.2 施工進行階段的質量控制 對于施工進行階段的質量控制工作，監察部門需要重點關注事先指導、過程檢查以及事后驗收等三方面內容。在工作進行過程中，應充分參考各項書面數據，一切以實際調查數據為標準，充分做好突發事件預控準備，對工程重點環節實行動態監控。此外，項目監理部門還須對項目承包單位投入施工應用的各種對工程質量構成直接影響的機械設備、重要施工原料以及加工半成品進行定期分項檢查驗收。在施工過程中，一旦承包單位由于各種原因需要對最初的已經批準的施工設計方案做出調整變動，應首先經由監理部門相關負責人員審查，并由項目監理部確認簽字。
3.3 工程驗收階段的質量控制 工程項目監理部門應遵照我國現行《工程施工質量驗收規范》以及其他相關法律法規，對工程施工成果進行分項檢查驗收。另外，對于有適用要求的項目成果（機械設備等）還需要進行相應檢測、適用或者運轉之后再次進行相關項目的檢查評定。在檢查驗收過程中，項目監理部門應組織部門工作人員對承包單位所完成的施工成果進行書面資料審核以及實際現場調查，均符合相關政策條例要求后，方可予以簽認。與此同時，監理部門還需督促承包單位對相關竣工資料進行適當的編輯整理，形成完整的書面材料，并提交工程質量報告，針對其間存在的各種問題提出具體的整改要求，完善后方能簽署竣工報告。
4 工程施工投資控制
工程投資關鍵在于根據業主授權范圍，以施工前期簽署的相關合同為主要依據，認真落實好工程階段性成果支付、工程變動項目核定與工程事故索賠等各項工作，努力將工程投資控制于合同中所規定的范圍之內。在工程施工階段，監理工程師須隨時協助業主處理好，由于設計不完善所導致的后期施工問題，從而防止由此所造成的工期延遲或者資金損失。
隨后，檢查部門還需根據工程清單、前期設計圖紙等一系列書面材料對承包方業已完成的工程施工成果進行一系列詳細的核查計量。期間所核查計量的各個項目包括工程施工過程中所涉及到的一切項目以及相應合同文件當中涉及到的規定項目、變更項目等。在此過程中，首先由監理部門基層工作人員對各個項目進行復查或者親臨施工現場調查工程施工成果各項數據，并簽發相應計量憑證。至于總監理工程師在這一過程中負責的主要工作則是對工程施工總體成果進行審核并簽署支付相應證書，同時對工程進展過程中的項目變更予以審查并做出相應處理，隨后下達相關變更令，并處理相應索賠事宜。
5 工程施工進度的控制
在工程施工前期制定出一套科學、可行的工程施工進度計劃是實現工程進度控制的基本前提。然而計劃的編排人員很難保證對工程施工過程中可能發生的各種問題做出準確無誤的把握與預測。在工程施工過程中，由于受到各種突發狀況的干擾，實際施工過程往往很難達到與預期效果相一致。于是，在處理這一環節問題的時候，監理工程師所需要做到的即是采取一系列必要的檢測方法，隨時對工程進展狀況予以高度關注，以便及時發現其與預期進度之間存在的偏差，并采取相應的有效手段，對其實際進展進度加以人為調整。
當存在偏差較為明顯的時候，還須根據雙方事先簽署的合同以及相關設計方案進行原因分析，理清責任歸屬，進而采取相應措施對偏差問題做出挽回處理。
在進度控制過程中，需要設置合理的里程碑，以里程碑為控制進度的基礎，為了有效控制進度，每天早上各部門主持相關人員的晨會，討論工程實施過程中，出現的影響進度與質量以及技術相關問題，并提出相關解決措施。并對相關措施的實施情況進行定期檢查，以此來有效的控制水利工程的施工進度。
比如，在施工過程中，發現施工進度與計劃進度出現偏差，進行積極調整處理，處理過后，實際工程施工進度與預期相比仍然存在較大偏差，監理部門應及時向工程負責人提出相關調整建議，經批準后，進一步實施工程施工進度計劃的調整，并嚴格督促相關部門按照新的調整計劃進行各個項目的施工工作，從而確保工程能夠嚴格遵照預期進度竣工。
6 結束語
綜上所述，水利工程施工階段的監理工作對于整個工程的進展狀況、完成進度以及完成質量都起到至關重要的作用。其內部系統安排以及各職位工作人員的個人綜合素質則決定著監理工作進行的效率。總而言之，在水利工程施工階段當中，監理工作應被予以高度重視。
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[關鍵詞]市政 給排水 技術 質量 分析
中圖分類號：TL353+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0144-01
一、市政給排水管道施工問題分析
1、質量管控能力不足
市政給排水施工建設質量的控制與管理是一項十分專業并且系統的工作，作為工程施工主體的施工單位對于其施工質量的管控有著不可推卸的責任，但是由于現階段許多規模小，資金及技術力量薄弱的施工單位的出現，成為部分施工單位對于施工質量管控不足的弊端之一。
2、質量管控意識不強
相對于其他的工程項目而言，市政給排水工程則是一種有較強特殊性的工程項目，其主要表現在為其建設單位的特殊性，由于整個工程項目的建設實施所需要的資金基本上是由國家或地方財政直接調撥，因此這種情況就造成了部分施工單位在進行項目施工建設時對于質量的管控方面有所疏忽，而側重于項目施工建設的進度上部分施工建設單位為了保障自身的利益，在施工建設過程中采用大量的劣質原材料及偷工減料的方式來減少施工成本的投入，這樣就嚴重的影響了工程施工質量的管控。
3、工程監理監管不到位
任何工程項目的施工建設都少不了工程監理的存在，監理的基本職責是依據施工承包合同進行監理，通過計劃、組織、控制協調激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務，最終完成工程項目，但是有些監理本身并不具備擔任該工程監理的業務水平，無法控制施工質量，有些監理由于長期在施工現場與施工方相處，得了施工方的一點好處就丟失了最基本的工作原則，對施工質量采取睜只眼閉只眼的方式任由施工方不按規范施工，有些監理單位是外地的，監理總監及監理工程師也是從外地委派過來的，因此由于某些原因致使監理無法到達現場或是監理頻繁調動，造成工程質量監管的失控和監管的不連續性，這些都是直接的影響了工程施工質量。
4、缺乏規范化管理
近年來，我國針對市政給排水工程施工中常見的問題采取了一系列的措施，出臺了專項管理規范和制度，但是由于政府機構的監督與管理力度不足，導致了現在這種缺乏規范化管理的現狀而且在部分城市的給排水項目建設招標過程中，由于缺乏規范化的管理而造成的工程質量管控問題也不斷的顯現出來。
二、市政給排水管道施工的技術措施
1、重視防腐處理
管道敷設前，要根據運行環境和土質情況做出慎重的選擇，確定合適的防腐方法和技術。鑄鐵管和球墨鑄鐵管的外防護可以用瀝青或環氧煤瀝青涂料，鋼管的腐蝕比鑄鐵管和球墨鑄鐵管更嚴重，一般采用三油二布或四油三布，油指環氧煤瀝青，布指玻璃纖維布；管道的內防腐同樣重要，軟水PH值大于8的才無侵蝕性，管道的銹蝕使管壁變薄，強度減低，增加破損機率，生出鐵銹，加大管道粗糙系數，嚴重地影響了供水水質，降低輸水能力，提高電耗。比較合適的內防護為內襯水泥砂漿，具有抗腐能力強、價格較低、粗糙系數小等優點，國外也有在內壁涂聚乙烯和在降低成本的前提下噴涂塑料的做法。許多市政的管道銹蝕嚴重，而刮管涂襯是很好的維護方法，可提高經濟效益，節約資金。機械刮管適用于≥300以上的管子需要斷管、刮管、涂襯、水泥砂漿養護、沖管等多道工序，一個工作段約為150m，需7天左右，但效果明顯，其壽命可增加幾十年。
2、落實質量責任制度
在市政建設中給排水管道工程上，要提高工程的質量就必須實現質量責任制。市政建設中給排水管道施工涉及的單位較多，在以往市政建設中給排水管道施工管理，各施工單位各自為政，沒有納入統一管理，施工人員只接受主管單位的管理。因此，在市政建設中給排水管道施工過程中，管理人員要按照要求進行檢查，監督施工進度和質量，發現問題及時處理。同時要求市政建設中給排水管道施工過程中，政府和專門的職能部門要派專人對給排水管道質量進行負責，出現質量問題要追究相關責任人的責任。
3、施工過程的質量控制
（1）溝槽開挖與支護施工控制
市政工程給排水管道的施工項目中，土方的工作量占整個工程的很大比重。在安排上采用輪胎式挖掘機、推土機配合開挖與人工開挖相結合，在需土方運輸的地方配備一些自卸汽車。在開挖前逐一探明地下既有管道、電纜和其他構筑物的位置，將調查結果和處理方案送交業主和相關管理單位確認，以便進行相應的保護、遷移等措施，保證開挖工作持續進行。當地下水位較高或雨季施工時，要求采取排水措施，保證水位低于工作面2m，防止溝槽內長時間積水，造成浮管現象。此外考慮到壁槽暴露時間過長會引起基槽變形，應盡可能減少晾槽時間（超過2～3h）。施工時應掌握天氣變化，嚴禁基槽泡水；當遇到溝槽底部為巖石基礎時，要求增加開挖深度30cm；當遇到軟弱基礎或有其它埋置物時，會同有關部門研究后處理。
（2）施工測量部分的控制
施工測量是一項技術性強的工作，貫穿于排水管道施工的始終，必須沒專人專項來完成，以確保測量的及時陛和準確性。為保證每道工序完成后的數據準確無誤，應在自榆自測的工序中要求允許偏差精度比規定的洱提高50%，并由專業測量施工工程師進行測量，再由另一測量工程師進行復核。測量儀器必須經標定后方可使用。
（3）管基制作質量的控制
管溝開挖驗收合格后，可按照紙設計尺寸、標號及中心線等要求進行管基的虹。管基施工時，土質基底不得裸落過久，同時考慮到保養、氣候、混凝土遠距離運輸等不利因素，混凝土可提高一個強度等級或采取加早強劑等措施，待管基達到一定強度后下管。
（4）施工管理的控制
對工程施工全過程實行“停、檢”制度，施工每到一個質量控制點后暫停施工，首先由施工單位質量管理部門進行質量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質量管理部門到施工現場聯合檢驗。檢驗合格后方可進行下一道施工工序。監督檢查各施工單位質量保證體系是否完善以及正常運轉和施工單位能否在施工現場嚴格執行施工紀律。并且定期開展質量檢驗評比活動，使用經濟手段獎優罰劣。
關鍵詞：園林綠化；質量監控；管理
一、引言
伴隨著我國園林綠化行業的發展進步，我國園林綠化工程質量和服務水平得到了顯著提升。過去數年以來，我國各個地區遠慮建設投入大幅度增加，很好的改進了城市環境狀況。建設高質量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質量是整個工程管理的中心環境，借助園林綠化工程招投標市場選取優良的施工團隊是保證質量的前提。對于園林綠化工程而言，應將園林綠化工程整體質量放在首要位置。本文從多方面對園林綠化工程質量管理進行探討，希望能為相關企業提供參考價值。
二、成立項目經理部門
（一）成立項目經理部
施工項目管理的中心是成立施工企業所屬的項目經理部門，并確定項目經理，即為整個項目的負責人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統。園林綠化工程內容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時其還設計美術、文學等領域，藝術文化內行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對質量的要求也不相同，且容易受到季節性和自然因素的影響，所以施工項目的質量要比普通項目質量更難監控。因而，施工之前務必進行組織設計，使園林綠化工程質量得到保障。
（二）制定施工項目管理目標
項目經理部要實時安排相關人員對施工圖紙進行確認，在審核無誤后方可投入使用。項目經理部要安排專員于施工現場勘查，對施工現場情況進行全方位了解，同時對施工質量、竣工日期、收益目標、施工安全程度做好計劃。施工目標在根本上確定了項目經理的管理職能，所以要按時組織項目經理部程度對項目目標進行了解，擬定施工項目管理工作規章制度，繪制項目管理體系圖紙、匯編施工項目管理規定，對目標進行管理。
（三）擬定制度和規范
園林綠化工程項目經理要構件合理并有效的園林項目管理部門，并擬定相應的規章制度，進而確保整個項目目標得以實現。比如：項目經理崗位責任、技術崗位負責項目和責任、生產安全規則，項目財務規則以及注意事項。項目經理要對各項規章制度進行審核、校對，且嚴格監督各個部門執行情況[2]。
三、園林綠化工程管理方式
構建完善的施工項目經理責任制，是園林綠化工程質量監管的首要目標，園林綠化施工項目監管的責任是完成項目經理責任制的主要內容，項目經理之所以可以承擔整個項目的職責，是在于自上而下的目標管理與崗位基本職責。
（一）園林綠化項目經理與企業經理目標職責
園林綠化項目經理確定后，要同園林綠化企業經理商議《項目管理目標責任書》[3]，該職責書是項目經理的職責任務，是從項目開始到項目竣工交付利用全程及項目經理部組建、解散和后期重大問題處理的法律文件，主要內容是由工程效益、工程進度、整體質量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項目構成。
（二）項目經理內部人員簽訂目標管理職責
項目經理是實施個人負責制期間，需要根據管理的復讀于能位匹配準則，將單一責任轉化為仍然有責，于內部成立以項目經理為中心的分工負責管理責任制度，確切每個崗位工作人員的責任，將崗位職責明細、分清，將各個行業人員之間的工資協同關系屢清楚，確定各個崗位中、責、權、利等關系，將企業橫向管理目標落實到個人。
（三）開展園林綠化工程項目監理制
開展園林綠化工程項目的監理制是保證園林質量的關鍵，伴隨著園林綠化工程建設的不斷開展，園林綠化工程監理制已經完全落實到園林綠化工程施工過程中。園林綠化工程監理是一種高性能的技術服務，很好的遵守了科學原則，將科學態度和方法落實到工作中。園林綠化監理工作人員，既可以保護業主的利益，還可以維護施工團隊的利用，使得整個施工質量得到保證。園林綠箭監理人員要從自施工開始至竣工當日做到全程監管，發現不達標的材料、工藝、產品要及時調整，確保園林綠化每個環節沒有問題出現，進而保障園林綠化工程的綜合質量。
（四）增強綠化工程后期保養管理
增強園林綠化工程后期維護保養管理，是園林綠化工程質量管理的保障，當前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養規定為樹苗的兩個生長季節周期，目的在于保障綠化樹苗存活。園林綠化工程后期保養管理是樹苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養卻做好不，勢必將直接影響整個園林綠化工程的效果，直接導致工程整體質量下降。若后期保養管理得不到保障，例如：不按時為樹苗澆水，那么將造成樹苗存活率低；若樹苗支架不牢固，必將造成樹苗歪斜；若不及時除草，必將造成雜草生長；若不及時打治蟲要務，必將造成蟲害問題；所以，增強園林綠化工程后期保養維護，是保證工程質量的重要方式。
四、結語
整體而言，園林綠化工程質量管理要做好有計劃、有方法、有執行力、有后期保養，才能使整個工程按時按質按量的完成，進而確保工程質量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對其質量管理，同時對成本、安全、竣工日期進行監控，將當代企業管理思想灌輸至管理過程中，保證施工工程整體質量達到要求。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑施工；監理；實效性
文章編號：ISSN1006―656X（2015）01-0161-01
社會的進步和發展，致使建筑業蓬勃發展，建筑商在這個大潮中，為追求更多的剩余價值，制造出一系列質量問題的樓盤，監理作為質量把關人，有必要發揮自身的作用。當前建設工程監理工作中還存在一些問題，這些問題既有體制不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的制度原因，這些建設監理市場存在的現象和問題要求我們要抓住建筑監理完善和發展的空間。我國建筑施工監理工作中所面臨的各類問題，既可以從項目三大主體、監理力度、監理人員素質以及監理法規的角度出發，又可以從具體的實際施工角度出發，提出有效的關于完善施工監理工作的措施，對我國建筑施工監理工作的實施來說具有一定的實踐指導意義。
一、監理工作現狀分析
由于我國建設工程監理制度起步晚，舊的建設工程管理體制還在運行，并束縛著監理制度的發展，由于地方保護、部門分割的問題還很嚴重，加之監理企業和監理工程師還不足，致使有些不符合資質要求的企業和個人還在市場中。由于工程建設監理的法規制度不完善，監督引導機制不健全，對工程建設監理的作用、意義和監理人員的條件理解片面等原因，建設工程監理制度與質量監督的關系模糊，使我國的工程建設監理沒有形成社會化的監理模式。
在經濟利益驅使之下，有的總監理師身兼多個項目的總監，他們只著重于施工質量、進展以及資金的控制，覺得只要施工質量達標了，進展速度提高了，自己的本職工作就完成了，在很大程度上忽視了安全監督管理的工作；有的項目空掛“監理”人員名字而不見其人，使得建筑市場中，充斥了大量的豆腐渣建筑工程，有的監理單位沒有編制監理規劃和監理實施細則致使工作沒有計劃，工程監督管理單位對建筑施工的安全監督與管理觀念比較模糊，嚴重制約了我國建筑事業的整體發展水平與質量。
二、監理工作存在的問題
當前建筑工程監理工作中還存在一些問題，這些問題既有體制不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的制度原因。
（一）缺乏對監理工作的正確認識
由于地方保護主義加之監理企業和監理工程師數量不足，致使些不符合資質要求的企業和個人仍在充當監理單位和監理師。大家一致認為監理人員就是承包商的質檢員，只負責質量，其他不管，這種想法是片面的，廣義上的工程監理的內容應定位為“五控二管一協調”，“五控二管一協調”是在“三控二管一協調”（質量、進度、費用控制，合同、信息管理，組織協調）的基礎上增加“安全控制和現場控制”，比我們狹義上的認知要范圍大的多。許多業主及施工單位對監理單位職責和權力沒有正確的認識，致使“重施工、輕監理”“大業主、小監理”的觀念普遍存在，令監理工作無法正常開展。如果這種現象不扭轉，對規范建筑市場的工作是十分不利的，所以有必要加強大家對監理工作的認識。
（二）監理人員知識儲備不足、責任意識低，并且缺少團隊精神
建筑工程監理是一項技術服務性工作，對監理人員的知識結構、廣度、深度和監理人員的思想素質、道德修養都有較高的要求。由于監理工作要與施工現場很多部門有聯系，并且監理工作往往是由多個監理工程師協同完成的，監理人員的水平參差不齊，結構不合理，嚴重影響監理工作的水平。監理工程師要具有一定的專業知識、責任心和團隊協作意識，他們之間交流時難免會存在分歧，而每位監理工程師的工作成果都與其他監理工程師的工作有密切聯系，任何一個環節的錯誤都會給整個監理項目帶來嚴重后果，所以監理人員要具有一定的實踐經驗、足夠的管理知識，并掌握與工程建設相關的法律、法規知識，與此同時還要具有強烈的責任感、不能互相推卸責任，時刻保持集體的責任感和榮譽感。
三、加強建筑施工監理工作實效性的對策及策略
如何占領、保住建筑監理市場，開辟新的市場，這就需要我們提高監理從業人員的綜合素質，提高施工監理水平，完善監理制度、實現監理目標，做好資料管理，同時注重監理工作的方式、方法及有效性，才能促進施工監理水平的提高，使監理事業得到健康的發展，建筑產品如期保質的完成。
（一）加強現場巡查
監理工作是建立在熟悉圖紙、規范、標準，了解工程進度計劃的基礎上，對承包商的施工活動進行日常性現場巡視檢查、旁站監督與檢查，是監督承包商在現場的施工過程中是否嚴格按合同進行。現場巡查能夠有較強的預見性、目的性和針對性，能夠及時發現問題，發出口頭指令，對出現嚴重不符合項的部位，下發工作聯系單或監理通知，為檢查驗收提供依據。
（1）明確工作重點
施工階段的監理工作包括施工階段的投資控制、施工階段進度控制、工程質量控制。[1]要順利的完成竣工驗收工作，不僅需要保證按期完成各專業的工程施工，還要確保施工質量。工程建設監理應定位在工程建設的全過程是正確的，而監理的重點應放在投資決策階段和實施階段中的設計階段，投資決策階段可定位在設計、招標投標和施工三個具體階段。設計、招標投標階段的監理內容仍定位為“三控二管一協調”，施工階段的監理內容可定位為“五控二管一協調”。加強各項專業知識的學習，高質量的完成好監理工作，實現建筑施工質量良好，工期短，成本低是建筑監理工作的管理目標。
（2）掌握先進的技術和工藝
每個領域有每個領域的特點，但知識的新陳代謝是每個領域通用的，先進的技術能夠提高工程的質量、縮短工程時間，明顯的提高工作效率，極大的節約了勞動力，實現了低成本。監理師要掌握先進的技術和檢驗工藝，能夠真正的發現問題，杜絕“垃圾房”的出現，保證人民的財產和人身安全。
（3）做好施工現場的安全保障工作
建筑施工過程由于其高難度、高危險，安全問題一直是一大隱患。安全工作安全管理工作直接關系到眾多施工人員的生命安全，不僅直接影響整個工程的施工，同時還對企業的名譽有著極大的影響，所以必須要保證施工的安全。
監理單位必須在管理工作中十分的重視安全問題，加強安全教育。提前與施工單位共同制定詳細的安全管理措施，要組織所有的進場人員開展全面的安全教育學習以及安全生產培訓。
在施工過程中搭建安全保障平臺，目前有很多施工現場不搭設防護欄桿，安全網，沒有實行全封閉。有的預留洞口、采光井、通風口不設防護蓋，造成墜落事故發生。除此之外，施工單位和監理單位要對施工人員提供社會保險。
（二）完善資料整理制度
監理師還要完成數據資料的整理，整理的資料包括工程施工前、后期的基本情況、員工的詳細信息、項目的合同等等。比如前期的成本預算和后期的成本對比，工作中遇到的具體問題和解決的方法，對于這些數據我們要及時備份存檔。由于建筑工作工程頗多，資料和數據也很多，建立完善的資料整理制度既能保存資料，又能方便資料的查閱，為以后工作中遇到問題提供查找案例，也可以作為培訓新人的一個成功案例來講。
