時(shí)間：2023-08-24 17:17:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)如何做到成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品 成本控制 優(yōu)化策略 競爭力
國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開制造業(yè)，制造業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推劑，也是未來世界制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢。但是我國的制造業(yè)效率和效益相比較發(fā)達(dá)國家都顯得非常落后，因此如何做好產(chǎn)品成本控制對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展來說有十分重要的作用。本文將對(duì)企業(yè)如何做好成本控制優(yōu)化展開分析。
一、我國當(dāng)前制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制中出現(xiàn)的一些問題
（一）企業(yè)沒有落實(shí)成本信息的準(zhǔn)確收集
我國很多制造企業(yè)都很少重視成本信息的收集，這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，也就使得很多企業(yè)不能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的成本支出情況，長期發(fā)展下去就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本信息和企業(yè)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。由于目前很多企業(yè)成本核算都是把產(chǎn)品成本作為核算對(duì)象，沒有更多的關(guān)注企業(yè)成本信息收集情況，最后不能對(duì)企業(yè)各部門落實(shí)產(chǎn)品成本責(zé)任制度。
（二）企業(yè)員工淡化成本意識(shí)且成本觀念落后
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多制造企業(yè)為了提高企業(yè)效益都是采用國際最先進(jìn)的成本管理方法來控制成本。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理來說，最終目的是為了最大限度的降低成本。然而在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)產(chǎn)品成本管理就不是簡單的降低成本了，而是站在資源配置角度來分析如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，控制產(chǎn)品生產(chǎn)周期，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化來最大程度滿足客戶的需求。目前我國很多制造企業(yè)的管理層對(duì)成本意識(shí)很淡薄，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠透徹，無法意識(shí)到成本信息能夠影響到生產(chǎn)和管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)，有些企業(yè)有強(qiáng)調(diào)成本控制，但是都還是一些落后的成本控制觀念，根本不適用當(dāng)前的發(fā)展形勢，所以改變強(qiáng)化成本意識(shí)是非常有必要的。
（三）產(chǎn)品成本控制流程過于簡單
每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都有一個(gè)成本控制流程，這個(gè)流程也是根據(jù)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)來決定的，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期影響這成本控制過程的長短。在眾多制造企業(yè)里呈現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：產(chǎn)品生產(chǎn)流程較長的企業(yè)其控制流程會(huì)比較多；產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較短的企業(yè)其控制流程會(huì)相對(duì)簡化很多。然而在國內(nèi)很多制造企業(yè)里，生產(chǎn)成本控制流程顯得過于簡單，致使生產(chǎn)過程中一些問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來一定的隱患。
（四）產(chǎn)品成本控制管理體制存在缺陷
調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)在產(chǎn)品成本控制管理體制上存在很大的問題，主要表現(xiàn)在事后再算賬，沒有按照流程進(jìn)行成本管理，會(huì)使得財(cái)務(wù)報(bào)表只是一種形式，沒有真正的意義可言，自然會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。另外，制造企業(yè)的上下級(jí)考核制度不夠完善，也就使得降低成本這些成本控制措施無法真實(shí)實(shí)施。
二、如何控制產(chǎn)品成本的幾點(diǎn)優(yōu)化策略
（一）從材料源頭開始控制成本
材料成本包含材料本身成本以及材料管理、儲(chǔ)藏以及材料使用過程中的不必要浪費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用。所以材料成本首先需要加強(qiáng)材料領(lǐng)取的管理，對(duì)材料的發(fā)放施行審核制，領(lǐng)取材料的時(shí)候需要有相應(yīng)的領(lǐng)取記錄，并且建立相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料領(lǐng)取的人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。開展員工自我總結(jié)，發(fā)明的新型加工技術(shù)的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并且推廣相應(yīng)的技術(shù)。另外，材料存儲(chǔ)采用分類制可以明顯節(jié)約材料的存儲(chǔ)空間，并且能夠方面材料的領(lǐng)取以及材料的管理，可以有效的降低企業(yè)管理成本，提高管理水平。
（二）人力成本控制
降低人力成本，首先需要明確每個(gè)最小生產(chǎn)單位的人員分工，做到每到工序都能具體到某個(gè)人員，施行流水化作業(yè)，這樣可以有效的明確每個(gè)工人的責(zé)任，這樣可以有效的提高生產(chǎn)效率，當(dāng)然每道工序的工人比例需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研。另外需要及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，讓工人能夠更好地提供技術(shù)熟練度，對(duì)此可以聘請相關(guān)的技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)然相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度必須建立，良好的規(guī)章制度以及獎(jiǎng)懲措施是提高企業(yè)生產(chǎn)效率不可或缺的因素，因此需要管理人員對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)的考核，依據(jù)考核發(fā)放績效，提高工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。
（三）貫徹實(shí)施“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)
制造企業(yè)成本消耗主要體現(xiàn)在機(jī)器和電費(fèi)上，造成機(jī)器耗損和電能浪費(fèi)很大程度上和人是緊密聯(lián)系的。生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的參與，每個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)要素都是通過人的作用才聯(lián)系在一起的。在企業(yè)內(nèi)部要貫徹實(shí)施“以人為本”的理念，尊重技術(shù)和人才。不斷提高員工操作技能水平，定期給員工提供專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的節(jié)約意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展是非常有益處的。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中生存下來，就要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，不斷提高成本控制管理能力，積極應(yīng)對(duì)各種市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，這樣才能在競爭中處于不敗之地。文中主要分析了當(dāng)前很多制造企業(yè)成本控制的一些問題，提出了幾點(diǎn)成本控制優(yōu)化的策略，不僅細(xì)化了產(chǎn)品成本控制方法，也讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間明確了自己的發(fā)展方向。另外在企業(yè)正常運(yùn)營過程中各個(gè)部門要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任來做好成本信息的管理，進(jìn)而有利于做好成本的核算。整體上來說在設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本控制中企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，積極完善成本控制方法，目的也是為了更好的做好企業(yè)產(chǎn)品成本控制和優(yōu)化工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣銀花.關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009
【關(guān)鍵詞】成本控制；會(huì)計(jì)工作；標(biāo)準(zhǔn)成本；策略支持
1.前言
高速發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理欲求長遠(yuǎn)發(fā)展、最大利潤。所應(yīng)采取的根本方法就是采用更加高效、嚴(yán)格規(guī)范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會(huì)計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì)三種。每種會(huì)計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對(duì)于一個(gè)合格的高速發(fā)展企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家高速發(fā)展企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低高速發(fā)展企業(yè)成本。所以說，高速發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在高速發(fā)展企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年高速發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在高速發(fā)展企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。
2.存在于成本控制中的幾點(diǎn)問題
2.1 某些會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)的綜合素質(zhì)較低
會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對(duì)高速發(fā)展企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益的都有決定性的影響。因此要求會(huì)計(jì)工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng)，過硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來看，很多會(huì)計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)高速發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。
2.2 部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)
但目前來看，很多會(huì)計(jì)人員要不能做到合理的使用資金，主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面：第一，使公司、高速發(fā)展企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)高速發(fā)展企業(yè)已擬定的計(jì)劃，完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對(duì)高速發(fā)展企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用等等方面的常識(shí)都知之甚少以致出現(xiàn)等級(jí)投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多高速發(fā)展企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不能結(jié)合高速發(fā)展企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算，無法使投入的資金及早回收。并且沒有對(duì)成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)控，無法確保資金的合理運(yùn)用。
3.成本控制專業(yè)會(huì)計(jì)信息的效益構(gòu)成及問題的解決方案
3.1 降低操作成本
經(jīng)驗(yàn)證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、高速發(fā)展企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下，通過降低高速發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司高速發(fā)展企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、高速發(fā)展企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)高速發(fā)展企業(yè)已擬定的計(jì)劃，完成項(xiàng)目的成本管理與控制，避免對(duì)高速發(fā)展企業(yè)造成很多不必要的損失。
3.2 增加高速發(fā)展企業(yè)的利潤
適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档透咚侔l(fā)展企業(yè)的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的高速發(fā)展企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動(dòng)時(shí)，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價(jià)格的高低來衡量容易造成某些方面的問題，所以只有把成本、價(jià)格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來，相互聯(lián)系，支持高速發(fā)展企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價(jià)格，擴(kuò)大市場份額各方面對(duì)成本的需要，才能讓高速發(fā)展企業(yè)在最大程度上獲得利潤，也便于進(jìn)一步提高公司高速發(fā)展企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。
3.3 從長遠(yuǎn)角度為高速發(fā)展企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持
高速發(fā)展企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、高速發(fā)展企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要能自我控制強(qiáng)化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加高速發(fā)展企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合高速發(fā)展企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)成本管理和成本自身管理的需要，在高速發(fā)展企業(yè)能夠承受、高速發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導(dǎo)高速發(fā)展企業(yè)走向成本最低化。
4.結(jié)論
由于成本控制是一個(gè)高速發(fā)展企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo)，并在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中對(duì)于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，所以對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來說，會(huì)計(jì)工作者如何做好高速發(fā)展企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會(huì)計(jì)工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠(yuǎn)角度為了高速發(fā)展企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個(gè)會(huì)計(jì)工作者才能做好成本控制。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本控制 作用 研究
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系不斷的完善與發(fā)展，施工企業(yè)能否不斷更新自我機(jī)制，適應(yīng)時(shí)展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制加以著重關(guān)注。成本控制不外乎降低人工費(fèi)、節(jié)約原材料、減少浪費(fèi)、增加機(jī)器使用周期等，而財(cái)務(wù)管理則是最好的理論與實(shí)踐的連接線。企業(yè)管理者應(yīng)該有效地利用財(cái)務(wù)管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理與其他的管理行為不同，它根據(jù)不同的形態(tài)有不同的表現(xiàn)方式。現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已融入到企業(yè)的生命中。企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期收益的最大化有三種手段：
一、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出
在預(yù)期的營業(yè)收入不變的前提下，減少成本與費(fèi)用的開支就能增加收益。那么如何減少成本與費(fèi)用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標(biāo)不治本的。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理做好以下幾點(diǎn)：
(一)按照相關(guān)開支的使用范圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的工程項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，杠桿調(diào)度資金，通過控制資金的開支達(dá)到縮減成本費(fèi)用的目標(biāo)。
(二)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄相關(guān)成本費(fèi)用開支程序，要做到每筆開支都有路可循。涉及資金的成本與費(fèi)用開支需手續(xù)齊全，經(jīng)由負(fù)責(zé)人審批后方能受理。
(三)建立并完善成本費(fèi)用計(jì)劃。工程直接成本費(fèi)用要做到嚴(yán)格控制與監(jiān)督，及時(shí)制表討論，匯總經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)偏差的成本項(xiàng)目并加以改正，爭取將其控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。間接成本費(fèi)用要做到定制定額。如工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的辦公費(fèi)，修理費(fèi)，安裝費(fèi)，應(yīng)承擔(dān)的為籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費(fèi)，利息支出都要做到平衡流出，控制適當(dāng)?shù)馁Y金余缺。
二、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入
在成本與費(fèi)用開支不變的前提下，增加工程結(jié)算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結(jié)算收入呢？一味的加大單價(jià)是不行的。結(jié)合財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
(一)施工企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金收支的制度化,保證流動(dòng)資金充足。向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)等涉及資金的項(xiàng)目時(shí)，手續(xù)必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項(xiàng)目，都需用專人審批決定。
(二)應(yīng)嚴(yán)格控制應(yīng)收款、預(yù)付款等相關(guān)款項(xiàng)。及時(shí)明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系。要將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格控制壞賬數(shù)量。對(duì)于可能發(fā)生壞賬的工程隊(duì)或公司，應(yīng)預(yù)先簽訂還款計(jì)劃書，制定違約責(zé)任。將相關(guān)的原始資料保護(hù)完整，減少資金的浪費(fèi)。
(三)當(dāng)施工企業(yè)取得建造合同收入或其他營業(yè)收入時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，全面系統(tǒng)的核對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的資產(chǎn)的流入和流出數(shù)據(jù)。同樣的，要及時(shí)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。如遇跨越會(huì)計(jì)年度的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照完工百分比法正確計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)收入，增加資產(chǎn)使用率。
三、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，將減少成本與費(fèi)用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。施工企業(yè)的管理人員不僅要注意硬件建設(shè)，更要將“育人”放在首位。培養(yǎng)公私分明，職業(yè)道德良好的工作人員是做好工程項(xiàng)目建設(shè)工作的大前提。
(二)結(jié)合法律法規(guī)，對(duì)施工方案因地制宜的進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)橹挥羞m合實(shí)際情況的施工方案才能從理論上調(diào)整好成本。均衡各方面的資金開支，在保證工程施工質(zhì)量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財(cái)務(wù)杠桿保證施工項(xiàng)目所有資源最大限度的整合。
(三)強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核淘汰機(jī)制要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展完善。管理人員可以根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況部署部分資金作為專項(xiàng)資金，發(fā)掘員工潛力，促進(jìn)責(zé)任、權(quán)利的制約與平衡。
(四)涉及資金流入流出的會(huì)計(jì)記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)，入賬時(shí)的數(shù)據(jù)要同原始憑證一致，且全部數(shù)據(jù)都要入賬。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員首先要嚴(yán)格區(qū)分各項(xiàng)成本費(fèi)用的界限，該計(jì)提的計(jì)提，該待攤的待攤；其次要做好基礎(chǔ)的核算工作，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的準(zhǔn)確入賬能為工程項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值足額補(bǔ)償。
(五)建立完善的預(yù)算制度。不能只將預(yù)算制度當(dāng)做施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的參考。在明確預(yù)算體制的同時(shí)還應(yīng)讓預(yù)算發(fā)揮控制作用。企業(yè)的預(yù)算工作主要涉及到全年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃以及內(nèi)外部審計(jì)的有機(jī)結(jié)合。就施工企業(yè)的特性而言，需要管理人員嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營開支，力圖將優(yōu)勢資源周期循環(huán)利用。合理估計(jì)成本開支，按照預(yù)算出的成本節(jié)約資源，起到預(yù)算的調(diào)控作用。
總而言之，如何有效的將財(cái)務(wù)管理與成本控制緊密的額結(jié)合在一起是施工企業(yè)發(fā)展過程中永恒的課題。財(cái)務(wù)管理是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機(jī)整體。而相關(guān)的實(shí)踐方法需要管理人員不斷研究、發(fā)掘、創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):
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中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 工程造價(jià) 成本控制
隨著我國建設(shè)工程的不斷升溫，房地產(chǎn)企業(yè)在我固的發(fā)展也日益興重，但是帶來的競爭也不斷的提高，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大工程建設(shè)的利潤，房地產(chǎn)公司必須對(duì)在建的工程進(jìn)行全面的造價(jià)控制。如何有效的控制建設(shè)成本，避免不必要的資金流失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為了建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)利潤的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。而房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程造價(jià)的管理與控制作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成．是開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。
工程造價(jià)成本控制管理的必要性
在工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)成本控制在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都起著不同的作用。因此進(jìn)行工程造價(jià)成本控制管理是關(guān)乎到企業(yè)自身利益以及工程建筑的重大事情。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算是建筑企業(yè)編制投資計(jì)劃的重要依據(jù)，并對(duì)之后建筑施工等行為具有指導(dǎo)意義，更是編輯工程造價(jià)的直接來源。同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)定時(shí)，也離不開對(duì)工程旋工成本控制的參考。也對(duì)需要向銀行進(jìn)行貸款的企業(yè)來說這也是必不可少的依據(jù)之一。在房地產(chǎn)施工的過程中，還包括了在施工階段的預(yù)算。施工預(yù)算也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段。由于施工的預(yù)算能很大程度的反應(yīng)出工程施工的具體情況，因此施工預(yù)算也成為了房地產(chǎn)建筑企業(yè)的成本計(jì)劃文件。
房地產(chǎn)工程造價(jià)對(duì)超出成本控制的原因分析
1.設(shè)計(jì)存在漏洞
現(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都是交給外地的專門的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。而這就會(huì)引致工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就會(huì)受到來自地域差異以及氣候、時(shí)節(jié)、文化的影響，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)會(huì)異于設(shè)計(jì)人員的常規(guī)思維。同時(shí)，我國大部分設(shè)計(jì)中往往存在許多不確定因素從而增加工程造價(jià)的成本預(yù)算。我國大部分設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)往往設(shè)計(jì)理念保守，缺乏對(duì)工程所處地域的全面細(xì)致的了解，聰慧導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就紕漏百出，最終導(dǎo)致工程預(yù)算難以控制。
2.工程管理不合格
一般具有一定規(guī)模的建筑工程都需要耗費(fèi)很長的工期，而且其中需要的工序繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，這樣很容易會(huì)因?yàn)楣芾淼谋∪鯊亩鴮?dǎo)致工程意外的發(fā)生，同時(shí)還會(huì)減弱企業(yè)決策層的信息嚴(yán)重滯后。一旦在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)的事故，就會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃嚴(yán)重受阻，從而加大工程成本。
3.設(shè)計(jì)變更
很多情況下我國在施工中存在許多臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。由于設(shè)計(jì)初期存在過多急功近利的現(xiàn)象，在準(zhǔn)備前期沒有做足相關(guān)的資料準(zhǔn)備和現(xiàn)場工程勘察。一些設(shè)計(jì)存在一些漏洞，同時(shí)建筑單位對(duì)設(shè)計(jì)的審查也相對(duì)薄弱，從而無法有效的在設(shè)計(jì)初期就檢查出問題，最終導(dǎo)致在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)紕漏，從而不得不臨時(shí)變更計(jì)劃，增加成本。
4.工程預(yù)算管理乏力
在建筑施工階段，建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確度、可靠性仍有待提高；未建立與完善合作商數(shù)據(jù)庫；未與材料采購單位形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與規(guī)模采購優(yōu)勢，難以有效控制降低耗材成本；工程進(jìn)度款隨意性大，審核精確度仍需提升。建材市場行情與現(xiàn)場管理狀況調(diào)研乏力，預(yù)結(jié)算人員不能依據(jù)一手資料編制預(yù)結(jié)算表；工程事后評(píng)價(jià)未有效分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)并做系統(tǒng)總結(jié)，不利于業(yè)務(wù)水平的提高企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)得不到重視，不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的綜合比較考量。
房地產(chǎn)工程造價(jià)控制的具體措施
1.項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制
工程招投標(biāo)階段是確定工程造價(jià)、編制工程量清單計(jì)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有確定出工程造價(jià)，才能對(duì)后續(xù)的施工單位的選擇、施工合同的簽訂以及施工要求等做到有的放矢。在工程招投標(biāo)階段必須對(duì)整體的規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真的分析，聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的探討。采取公開招投標(biāo)的方式，選擇合適的施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位，在認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上簽訂相應(yīng)的合同。
2.項(xiàng)目施工階段的成本控制
在項(xiàng)目的決策以及設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)下，項(xiàng)目施工階段才可以順利的開展，施工階段的成本控制主要是對(duì)工程施工過程中所需的各種人工、機(jī)械、材料以及工程的質(zhì)量、工期的長短等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃，制定出最優(yōu)的施工方案。同時(shí)在工程建設(shè)的過程中，還有鼓勵(lì)工程建設(shè)單位積極的采用新技術(shù)、新工藝，從而破解施工難題。具體的成本控制如下：
（1）材料設(shè)備的控制
建筑工程造價(jià)主要由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用等各部分組成。在工程建設(shè)的種種費(fèi)用中，工程的材料費(fèi)用占很大的成分。因此在材料設(shè)備的選購方面，必須按照工程建設(shè)的設(shè)計(jì)要求，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟牧显O(shè)備等價(jià)格進(jìn)行合理的考察，做好采購前的準(zhǔn)備工作。同時(shí)在采購的同時(shí)必須和購貨商妥善的商量材料的質(zhì)量以及設(shè)備的維修等方面的事宜，做到有備無患。
（2）投資控制
按照施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算投資控制目標(biāo)計(jì)劃，將總的項(xiàng)目投資分解到每個(gè)計(jì)劃控制周期之中作為投資分析階段控制的目標(biāo)。把標(biāo)底以及預(yù)算適度分解，從而分解后的標(biāo)底和預(yù)算，能與施工進(jìn)度相吻合，促進(jìn)工程的建設(shè)。
3.設(shè)計(jì)階段的成本控制
在設(shè)計(jì)階段，房地產(chǎn)公司必須和設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行總體的分析，從而使得設(shè)計(jì)單位能夠明白開發(fā)商的意圖，明白開發(fā)商對(duì)在建工程的各種要求。從而在設(shè)計(jì)的過程中能夠合理的選擇各種設(shè)計(jì)方案。同時(shí)在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，必須合理的選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位，從而設(shè)計(jì)出高水平的設(shè)計(jì)圖紙，降低工程的造價(jià)。
4.項(xiàng)目竣工階段的成本控制
項(xiàng)目竣工階段的成本控制主要是考核所建項(xiàng)目的額工程效益，妥善的辦理各種資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作，對(duì)工程的后續(xù)階段進(jìn)行合理的整理積累。項(xiàng)目竣工決策階段是工程房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束，以及運(yùn)營維護(hù)的開始，是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、決策、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要認(rèn)真的做好房地產(chǎn)工程造價(jià)的評(píng)定，工程質(zhì)量的確定，施工人員的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，為工程進(jìn)入正式運(yùn)營打下基礎(chǔ)。
結(jié)語：工程造價(jià)成本管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程會(huì)計(jì)；工程核算；成本控制；重要性
由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，施工單位技術(shù)實(shí)力獲得了極大的進(jìn)步，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，促使市場競爭越來越激烈。對(duì)于會(huì)計(jì)工作者也提出了更加嚴(yán)格的要求，其不僅要擁有較強(qiáng)綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在工程項(xiàng)目當(dāng)中還要采用科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方式，加大財(cái)務(wù)管理的力度，這樣才能確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，下面將進(jìn)一步分析工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制的重要性。
一、工程核算和成本控制的重要性
工程會(huì)計(jì)當(dāng)中的工程核算和成本控制獲得了長足發(fā)展，而這個(gè)方面的內(nèi)容也被當(dāng)成是判斷工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵的因素。工程項(xiàng)目核心和基本工作就是工程會(huì)計(jì)，而工程核算和成本控制對(duì)于工程會(huì)計(jì)的內(nèi)容有著直接的影響。工程核算的基本工作就是對(duì)于項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)詳情和所有環(huán)節(jié)花銷情況實(shí)施監(jiān)督管理，屬于工程會(huì)計(jì)的主要構(gòu)成，工程核算能夠確保工程的質(zhì)量，減少工期，從根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是對(duì)于工程項(xiàng)目的成本實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格的控制成本，保證花費(fèi)最少的成本。必須要做好工程會(huì)計(jì)中工程核算和成本控制的工作，才能夠讓這個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的速度。
二、分析怎樣做好工程財(cái)務(wù)管理工作
(一)提升會(huì)計(jì)工作者整體素養(yǎng)
工程核算和成本控制是不是可以正常的開展，必須要站在多個(gè)角度思考每一個(gè)問題，而工程會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)屬于施工單位第一個(gè)要思考的問題，要求施工單位要在各個(gè)方面提升會(huì)計(jì)工作者綜合素養(yǎng)，保證其擁有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，提升核算水平及工作能力，這樣才能確保會(huì)計(jì)工作者正常開展核算工作。
(二)合理管理財(cái)務(wù)資金
工程會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)的時(shí)候，必須要了解管理的性質(zhì)及功效。同時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)資金的重要性，從而在工作的時(shí)候合理管理財(cái)務(wù)資金。但是在對(duì)于財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理的時(shí)候，要求會(huì)計(jì)工作必須要滿足下列幾個(gè)條件，第一個(gè)選擇科學(xué)有效的方式，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)分配管理資金，設(shè)計(jì)完善的資金管理計(jì)劃，在減少工程成本的花費(fèi)的前提下，不斷提高工程質(zhì)量。
(三)科學(xué)控制項(xiàng)目成本費(fèi)用
若施工單位想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么必須要科學(xué)的掌控項(xiàng)目成本費(fèi)用。要求企業(yè)必須要做好基本的成本管理工作，不斷強(qiáng)化資金的利用率，優(yōu)化資金管理機(jī)制，防止施工單位在管理過程中秩序混亂。并且施工單位還要在遵守有關(guān)法律的基礎(chǔ)上科學(xué)避稅，減少成本。而一名合格的會(huì)計(jì)工作者，必須要完全了解稅收法，確保不違反法律的情況下，最大限度減少開支。
三、工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制的方式
(一)健全規(guī)章制度加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者責(zé)任心
針對(duì)施工單位來講，健全的核算機(jī)制和成本控制計(jì)劃，可以從根本上提高會(huì)計(jì)工作者工作的效率，激發(fā)會(huì)計(jì)工作者工作的熱情，極其工作的主動(dòng)性最大限度的調(diào)動(dòng)起來。這樣說的原因在于，施工單位在健全有關(guān)規(guī)章制度的過程中，一定會(huì)建立完善的有關(guān)責(zé)任機(jī)制，同時(shí)在具體工作的時(shí)候，明確每個(gè)人的職責(zé)，確保責(zé)任的完全落實(shí)，進(jìn)而從根本上增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任意識(shí)，讓會(huì)計(jì)工作者在核算的過程中可以嚴(yán)格的遵守有關(guān)規(guī)定，科學(xué)的開展工程核算工作。
(二)形成全新的財(cái)務(wù)管理思想
在使用工程會(huì)計(jì)開展工程核算及成本控制工作的時(shí)候，施工單位必須要加大對(duì)于會(huì)計(jì)工作者培訓(xùn)和指導(dǎo)的力度，在培訓(xùn)的時(shí)候把最新的財(cái)務(wù)管理思想傳授給會(huì)計(jì)工作者，進(jìn)而更新財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)。并且施工單位還應(yīng)該在一定的時(shí)間里對(duì)于會(huì)計(jì)工作者能力進(jìn)行考核，加大引導(dǎo)力度，讓其專業(yè)能力獲得有效的提高。從而依照會(huì)計(jì)工作者實(shí)際工作能力，建立一支綜合素質(zhì)較高的核算團(tuán)隊(duì)。除此之外，還要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者培訓(xùn)工作，讓其形成優(yōu)秀的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作者能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作，這樣既能夠幫助施工單位增加經(jīng)濟(jì)收益，并且還能夠促進(jìn)施工單位發(fā)展。嚴(yán)格監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作者，讓其行為更加標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)違反法律的情況。
(三)改革工程核算和成本控制模式
在工程核算和成本控制的時(shí)候，施工單位必須要事先對(duì)其有一個(gè)全面的了解，清楚其模式，從而在不改變其性質(zhì)的前提下，對(duì)其模式加以創(chuàng)新。這樣能夠保證會(huì)計(jì)工作者能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)還要有層次的對(duì)于核算模式進(jìn)行改革，千萬不能急于追求成果。需要在結(jié)束前期預(yù)算后，根據(jù)實(shí)際環(huán)境，合理控制工程成本，同時(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中，加大材料監(jiān)督管理的力度，防止別的工作人員做假賬，嚴(yán)禁虛假情況的存在。
四、結(jié)束語
通過本文對(duì)工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制重要性的分析和闡述，使我們了解到施工單位的成本控制，是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展的。施工單位只有控制好成本，才能夠在不斷激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，擁有較強(qiáng)的競爭力，確保施工單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，希望通過本文的闡述，能夠給施工單位工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制方面提高一定的參考和幫助，進(jìn)而加快施工單位發(fā)展速度。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目；成本控制；重要性
中圖分類號(hào)：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
通過紅巖水廠二期供水工程,讓我對(duì)工程成本有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí):那就是面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場我們應(yīng)該如何做好工程項(xiàng)目成本控制。
工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，我從工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平談?wù)勎冶救藢?duì)建筑施工成本控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。為此，本人結(jié)合建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。下面我就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。
3.1 投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。紅巖水廠這個(gè)工程前期成本分析中現(xiàn)在看來我對(duì)材料成本調(diào)研工作過于倉促，沒有預(yù)留材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素，也沒有充分考慮季節(jié)性用工的漲價(jià)，加之該工程沒有估算垂直和水平運(yùn)輸對(duì)工程進(jìn)度帶來的租賃費(fèi)等相關(guān)成本的增加（因?yàn)樵摴こ淌莾赡甑墓て趬嚎s為一年），更重要的是我們沒有類似工程的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)該工程施工的難度系數(shù)估計(jì)不足，特別是絮凝池的鋼筋和模板施工難度超出當(dāng)初的想象，加之絮凝池和沉淀池內(nèi)的排泥管、套管的安裝交叉作業(yè)費(fèi)工費(fèi)時(shí)，最終造成預(yù)計(jì)成本不實(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得反思。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。而紅巖水廠這個(gè)工程在材料控制上由于全是新人，加之首次接觸該工程，所以在計(jì)算材料用量上有失誤，這也導(dǎo)致了材料用量和材料運(yùn)費(fèi)的增加，人工上主要是我們沒有自己的勞務(wù)隊(duì)，導(dǎo)致臨時(shí)使用的部隊(duì)人工成本太高，這些問題就需要我們在培養(yǎng)新人的同時(shí)更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)和人品的培養(yǎng)，特別是勞務(wù)隊(duì)的建設(shè)，以確保我們的市場競爭優(yōu)勢。
3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平
通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。
總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]陳丹.成本控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑時(shí)報(bào)，2004-03-05.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；責(zé)任成本；成本中心；責(zé)任預(yù)算
中圖分類號(hào)：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）16－0062－02
一、前言
當(dāng)代社會(huì)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以價(jià)格優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的重要方面，因而與價(jià)格密切相關(guān)的成本控制也成為企業(yè)競爭最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強(qiáng)成本管理，提高市場競爭力。然而，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責(zé)任會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行的，責(zé)任會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應(yīng)用。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，責(zé)任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實(shí)際工作中在進(jìn)行責(zé)任成本的核算時(shí)很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此，本文將對(duì)如何做好企業(yè)的責(zé)任成本核算展開討論。
二、做好企業(yè)責(zé)任成本核算應(yīng)該注意的問題
（一）建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍
成本中心是指對(duì)成本費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。它不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，因而不對(duì)收入、利潤或投資負(fù)責(zé)，成本中心包括負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的部門，勞務(wù)提供部門，以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。成本中心的應(yīng)用范圍很廣泛，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，都需要對(duì)成本負(fù)責(zé)，能實(shí)施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個(gè)人都可能成為成本中心，從而在企業(yè)形成一個(gè)逐級(jí)控制、并層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。規(guī)模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內(nèi)容也不盡相同。
成本費(fèi)用依其責(zé)任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評(píng)的角度看，成本中心工作成績的好壞，應(yīng)以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個(gè)特定的責(zé)任中心和一個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低，管理權(quán)限的設(shè)控范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。首先，成本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)，某些成本對(duì)于較高層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領(lǐng)導(dǎo)的可控成本。對(duì)企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對(duì)于企業(yè)下屬各層次、各部門至個(gè)人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責(zé)任中心的管轄范圍有關(guān)，某項(xiàng)成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對(duì)另一責(zé)任中心是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長時(shí)間看，又成了可控成本，如現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的折舊，在設(shè)備原價(jià)和折舊方法既定的條件下，該設(shè)備使用時(shí)，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能繼續(xù)使用，要用新的設(shè)備來代替它時(shí)，新設(shè)備的折舊則取決于設(shè)備更新所選用的設(shè)備價(jià)格及正常使用壽命，從這時(shí)看，新設(shè)備的折舊又成為可控成本了。
此外，應(yīng)該注意企業(yè)在確定責(zé)任中心時(shí)，應(yīng)明確權(quán)責(zé)范圍中的運(yùn)作，使之有效可行。企業(yè)各層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)費(fèi)用管理的重要性，建立責(zé)任成本費(fèi)用管理模式，全面提高成本費(fèi)用管理水平，使成本費(fèi)用管理系統(tǒng)化，如同一臺(tái)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運(yùn)行。
（二）加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算的編制工作
責(zé)任成本預(yù)算是以責(zé)任成本中心為主體，以可控成本作為對(duì)象編制的預(yù)算。通過編制責(zé)任成本預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，并通過與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實(shí)現(xiàn)，通過編制責(zé)任成本預(yù)算也為控制和考核責(zé)任成本中心經(jīng)營管理活動(dòng)提供了依據(jù)，責(zé)任成本預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。責(zé)任成本預(yù)算由各種責(zé)任成本指標(biāo)組成，這些指標(biāo)為主要責(zé)任指標(biāo)和其他責(zé)任指標(biāo)。主要責(zé)任指標(biāo)反映了不同類型的責(zé)任成本中心之間的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利區(qū)別，其他責(zé)任指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)其他總的奮斗目標(biāo)分解，而得到的或?yàn)楸ＷC主要責(zé)任指標(biāo)完成而確定的責(zé)任指標(biāo)。
責(zé)任預(yù)算的編制程序與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營管理方式有著密切關(guān)系，如在集權(quán)組織機(jī)構(gòu)形式下，廠長大權(quán)獨(dú)攬，對(duì)企業(yè)的所有成本負(fù)責(zé)。工廠下屬各部門都是成本中心，只對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)控制的成本負(fù)責(zé)。因此，在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，首先要按責(zé)任中心的層次，從上到下把總預(yù)算逐層向下分解，形成各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，然后建立責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)、記錄預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況，并定期由下至上把責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)逐層匯總
（三）加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰制度
為做到功過分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)，最大限度地調(diào)動(dòng)各成本中心的積極性，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本獎(jiǎng)罰制度，并與各單位簽訂責(zé)任書。責(zé)任書的內(nèi)容包括責(zé)任成本目標(biāo)、責(zé)任中心、責(zé)任人和獎(jiǎng)罰措施。對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的控制成果全面分析和評(píng)價(jià)。節(jié)約有獎(jiǎng)、超支必罰，實(shí)行按季考核，按季兌現(xiàn)。對(duì)于因剛性因素增加的費(fèi)用支出，由責(zé)任中心說明原因，提出申請，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，考核時(shí)予以剔除。
企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會(huì)發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況，為劃清責(zé)任，合理獎(jiǎng)罰，需要將這種責(zé)任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)該承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額。在合理計(jì)算出損失金額后，應(yīng)編制責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬表，作為責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬的依據(jù)。各責(zé)任中心在往來結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)賬過程中，有時(shí)意見不一致而產(chǎn)生一些責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)對(duì)這些糾紛做出裁決，以保證各責(zé)任中心正常、合理行使權(quán)利，保證其利益不受侵犯。
為了正確反映責(zé)任成本的執(zhí)行情況，每個(gè)責(zé)任中心還應(yīng)建立責(zé)任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費(fèi)用責(zé)任人，按月編制責(zé)任成本報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并找出差異，分析原因，及時(shí)調(diào)節(jié)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)立專人，負(fù)責(zé)各單位費(fèi)用的審批、簽報(bào)、歸集、分類和整理，以對(duì)成本中心進(jìn)行考核，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行加強(qiáng)管理和編制責(zé)任報(bào)告。
明確各責(zé)任中心的責(zé)任，實(shí)施責(zé)任核算和考核后，企業(yè)要對(duì)責(zé)任中心制定配套的獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)是責(zé)任成本核算實(shí)施的最后一環(huán)，直接關(guān)系到能否順利實(shí)現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益。在考核時(shí)，按責(zé)任成本節(jié)超比例調(diào)整責(zé)任人考核工資和獎(jiǎng)金，要做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，考核嚴(yán)格，不講人情，以保證責(zé)任成本的落實(shí)。責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)罰制度的建立是責(zé)任會(huì)計(jì)制度不可忽視的一環(huán)，否則，責(zé)任目標(biāo)再完善，責(zé)任核算再嚴(yán)密，也會(huì)因?yàn)闆]有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰分配或分配不合理等現(xiàn)象不能調(diào)動(dòng)職工的積極性。那么，提高責(zé)任成本核算，只會(huì)流于形式，談不上提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
此外，企業(yè)還應(yīng)該注意先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和信息應(yīng)用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)支持已經(jīng)逐步成為責(zé)任成本能否實(shí)現(xiàn)正確流動(dòng)的基本保障。所以能否將信息系統(tǒng)的先進(jìn)功能應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)作業(yè)單元，從而使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息能夠及時(shí)傳遞到企業(yè)管理者手中，對(duì)于日益競爭激勵(lì)的市場企業(yè)來說至關(guān)重要。與此同時(shí)，能否熟悉應(yīng)用目前先進(jìn)信息技術(shù)的成本控制管理人員的培訓(xùn)當(dāng)然也需要我們重視，因?yàn)榧夹g(shù)人員才是操作應(yīng)用技術(shù)的能動(dòng)性單元。
三、總結(jié)
由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍工作；加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算的編制工作；以及加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和配套的獎(jiǎng)罰制度工作這三個(gè)方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個(gè)部分，實(shí)際工作中只有將這幾個(gè)方面的細(xì)節(jié)工作都做好了，企業(yè)的整個(gè)責(zé)任成本控制系統(tǒng)才能夠發(fā)揮最大的作用；進(jìn)而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的其他管理工作提供比較好的基礎(chǔ)平臺(tái)，甚至為企業(yè)決策者的工作奠定重要基礎(chǔ)。
總之，確立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，有利于會(huì)計(jì)工作的經(jīng)常化、制度化，有利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制，有利于把責(zé)任成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。實(shí)施責(zé)任成本控制是一種科學(xué)有效的管理手段，它對(duì)于企業(yè)更新財(cái)務(wù)核算的觀念，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)開源節(jié)流，保持市場競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益起著巨大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]管紅.淺析企業(yè)責(zé)任成本管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2008，（5）.
[2]孫健.企業(yè)責(zé)任成本管理探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2007，（6）.
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否在建筑市場中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)能否為社會(huì)提供成本低，質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品，本文擬在通過對(duì)施工階段影響成本的因素、成本控制在施工階段所起的作用及建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制的分析，為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力提供一些有效建議。
2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了積極貢獻(xiàn)，但是由于我國建筑施工企業(yè)的歷史包袱沉重，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低等諸多問題的存在，嚴(yán)重制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
建筑市場供需失衡：建筑施工企業(yè)由1995年41346個(gè)增加至2000年49722個(gè)，連續(xù)5年出現(xiàn)了增長勢頭。建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低：我國施工企業(yè)未能開拓國外市場，面對(duì)國外大型施工企業(yè)進(jìn)入，國內(nèi)市場份額也要出讓于外。[1]
3 成本控制的概念
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
4 建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工期成本控制的途徑
4.1 工程項(xiàng)目直接費(fèi)用的成本控制 工程項(xiàng)目直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等等。從目前情況來看，將工程項(xiàng)目費(fèi)用管理視為僅僅是壓縮成本的管理邏輯已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境的變革，如何將成本控制用于戰(zhàn)略選擇、價(jià)值鏈分析、盈利性管理等一系列決策，是施工單位適應(yīng)時(shí)代變革所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
4.1.1 人工成本控制。人工費(fèi)用在工程成本中占有較大的比例，向成本要效益是工程創(chuàng)造效益的有效途徑之一，成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過程的復(fù)雜工作當(dāng)中，而人工費(fèi)控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象如：實(shí)行“量價(jià)分離”，有效控制人工成本。
4.1.2 材料費(fèi)用的成本控制。項(xiàng)目成本中材料費(fèi)的比重占65%-70%，因此材料費(fèi)成本的控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的一項(xiàng)工作手段。
材料采購要選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性價(jià)比好、運(yùn)距短的材料，具體操作如下：①材料采購、預(yù)算組應(yīng)及時(shí)拿出材料計(jì)劃，施工員按照需要分期分批編制材料采購計(jì)劃，提前提交材料組安排采購，堅(jiān)持急用先買，先用先買，緊銷材料先買的原則，做到材料既無積壓又不停工等料。②采購人員一定要做到低價(jià)高質(zhì)，講究經(jīng)濟(jì)核算，如何做到低價(jià)高質(zhì)建筑施工企業(yè)也可以對(duì)材料及獨(dú)立費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，舉例：某工程部對(duì)地彈門及玻璃窗制作安裝進(jìn)行招標(biāo)，由于前期準(zhǔn)備工作做得很充分，對(duì)地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進(jìn)行了市場綜合調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價(jià)格差距很大，其中，地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)，拉手價(jià)格范圍在40-160元/個(gè)，為了確保投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的性能指定了合理的配置和價(jià)位（采用GM818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套），由于分包商報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測價(jià)格降低很多，大玻璃120元/平米（前期已經(jīng)購買的合同價(jià)為200元/平米），地彈門為260元/平米，確保了中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本月3萬元。
4.1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的成本控制。機(jī)械管理方面：根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)選用合理的機(jī)械設(shè)備、合理的選用機(jī)械設(shè)備，合理的安排施工段落，減少施工盲區(qū)，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查，減少租賃費(fèi)用；對(duì)于現(xiàn)場計(jì)量機(jī)械臺(tái)班，要有人現(xiàn)場計(jì)量。
4.1.4 措施費(fèi)項(xiàng)目的成本控制。措施費(fèi)項(xiàng)目的成本控制主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中，如合理布置生活區(qū)、加工區(qū)，根據(jù)參建人數(shù)合理布置臨時(shí)建筑，盡可能的在保證工人生活及生產(chǎn)加工的情況下，降低臨建成本，工程結(jié)束盡可能回收再利用。
4.2 工程項(xiàng)目管理費(fèi)的成本控制 主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
4.3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的成本控制 按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬冊，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系，認(rèn)真把好工程款收入、支出、結(jié)存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)口，工程材料轉(zhuǎn)讓、廢品出售等其他一切收入都必須通過公司總賬，現(xiàn)金會(huì)計(jì)入集體賬戶，任何人不得化為己有或借口私下購買物品發(fā)放。
4.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理與控制 ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令和施工規(guī)范、操作規(guī)程和國家頒發(fā)的新的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌施工，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、驗(yàn)收制度。②施工技術(shù)人員必須樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，認(rèn)真執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。③熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，并辦理好有關(guān)手續(xù)。④施工技術(shù)人員要認(rèn)真掌握新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的施工方法及特點(diǎn)，做好施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。⑤施工技術(shù)人員，要認(rèn)真填寫各項(xiàng)質(zhì)量實(shí)測評(píng)定表，辦理好隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。⑥對(duì)違反施工程序，不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、不符合質(zhì)量要求，使用不符合材料的，有權(quán)停止施工。
4.5 加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù) ①全體干部、職工必須樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和操作規(guī)程，堅(jiān)持施工程序，做到安全文明生產(chǎn)。②職工應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮，按作業(yè)要求使用防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，不違章作業(yè)。③每月組織一次全面安全教育，各項(xiàng)目部每天檢查安全用品的使用，腳手架、井架的穩(wěn)固、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。
4.6 強(qiáng)化索賠意識(shí)，明確合同條約 工程是否盈利首先簽訂條件有利的施工合同，明確合同條約，對(duì)決算起著很重要的作用，對(duì)于合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程及時(shí)申報(bào)，工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，嚴(yán)格審核工程變更并計(jì)算工程變更對(duì)總造價(jià)的影響，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。對(duì)于業(yè)主不履行合同條款的事由，通過索賠，來彌補(bǔ)不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，為此應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員及造價(jià)人員索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合同管理水平。
4.7 保證施工進(jìn)度，縮短施工進(jìn)度 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定年度計(jì)劃，根據(jù)工程具體情況，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃落到實(shí)處，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上縮短施工進(jìn)度。縮短施工工期既節(jié)約了租賃材料、機(jī)械費(fèi)用又減少了人工的浪費(fèi)。
4.8 關(guān)注政策文件及市場人工材料價(jià)格 關(guān)注政策性文件及市場人工費(fèi)用調(diào)整文件的，合理根據(jù)文件對(duì)結(jié)算工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)調(diào)整，增加工程結(jié)算造價(jià)，增加企業(yè)利潤。
4.9 及時(shí)索要工程進(jìn)度款，辦理竣工結(jié)算 根據(jù)合同約定及時(shí)索要工程進(jìn)度款，竣工驗(yàn)收后，及時(shí)上報(bào)竣工結(jié)算資料，辦理竣工結(jié)算，在合同中明確規(guī)定甲方不及時(shí)給付工程進(jìn)度款及工程款的違約責(zé)任，確保工程的順利完工。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目成本控制
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成工程中，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何加強(qiáng)工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤最大化，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本及其重要性
1.1 施工項(xiàng)目成本
施工項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目施工過程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本亦稱項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目的單位工程為成本管理、核算考核對(duì)象，工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的最佳統(tǒng)一，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是伴隨著工程項(xiàng)目成本的消耗。
1.2 實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的重要性
1.2.1 項(xiàng)目成本控制使企業(yè)獲得市場競爭力
企業(yè)存續(xù)于市場當(dāng)中，就必然參與到市場的競爭，對(duì)于競爭主體而言，在提供同等質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品的同時(shí)能夠保證較低的成本，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。建筑業(yè)是一個(gè)趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，那么如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下）是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要途徑。因此，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力。
1.2.2 項(xiàng)目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造
一個(gè)企業(yè)，要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施等與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對(duì)于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對(duì)于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對(duì)于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進(jìn)作用。
二、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則
2.1 成本最低化原則
降低成本，這是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實(shí)施項(xiàng)目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。
2.2 全面成本管理原則
單純的通過某個(gè)部門的努力來降低項(xiàng)目成本是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)也是不科學(xué)的，而單純的通過降低項(xiàng)目當(dāng)中某一過程的成本來實(shí)現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計(jì)出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實(shí)際實(shí)施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。
2.3 成本責(zé)任制原則
真正意識(shí)到成本管理在自身上的責(zé)任與獎(jiǎng)懲，相關(guān)規(guī)則在員工進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候才能夠真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。將項(xiàng)目實(shí)施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個(gè)公司成本管理的實(shí)施。
2.4 加強(qiáng)合同管理,規(guī)避法律糾紛
科學(xué)的管理項(xiàng)目施工相關(guān)的合同，對(duì)于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項(xiàng)目施工成本會(huì)因此而加大，而且有可能斷送整個(gè)項(xiàng)目的效益型或者使得項(xiàng)目中斷。具體來講，在施工合同管理當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到的有：
（1）專人負(fù)責(zé)合同管理；
（2）科學(xué)的制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審查審核制度；
（3）除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外,其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來,技術(shù)、用工等事項(xiàng),都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。
三、施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容
3.1 直接成本的控制
3.1.1 施工準(zhǔn)備階段的控制。
工程項(xiàng)目部首先以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程等原理，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次，根據(jù)目標(biāo)成本，以分部工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。最后，編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后成本控制和績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
3.1.2施工階段的成本控制。
(1)材料控制。
施工中的材料占整個(gè)項(xiàng)目成本的比重一般達(dá)60~70％，所以材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量，作出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。在進(jìn)料前安排專人到材料市場進(jìn)行市場調(diào)查，選擇價(jià)格低、運(yùn)距短、質(zhì)量合格的材料。待材料運(yùn)到施工現(xiàn)場，收料人員應(yīng)嚴(yán)把收料關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁入庫。在領(lǐng)料過程中，倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料計(jì)劃，用多少領(lǐng)多少，防止材料浪費(fèi)。
(2)人工費(fèi)的控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)效率，技工與普工根據(jù)施工內(nèi)容合理搭配，避免人員窩工、怠工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并作出較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為其年終考核的依據(jù)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、完不成任務(wù)的人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
(3)機(jī)械臺(tái)班的控制。根據(jù)工程施工計(jì)劃及施工順序，確定機(jī)械進(jìn)場的時(shí)間，一般提前2天進(jìn)場，進(jìn)行使用前的調(diào)試，保證施工時(shí)最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械臺(tái)數(shù)，提高機(jī)械的使用效率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遣費(fèi)和使用費(fèi)。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范操作。對(duì)不使用的機(jī)械進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，保證施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)。
3.1.3 竣工驗(yàn)收階段的控制。
重視竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工驗(yàn)收階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，在辦理結(jié)算前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。
3.2 間接成本的控制
間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關(guān)，若同期完工的間接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低；若同期完工的間接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工期、提高企業(yè)的管理水平，是降低間接成本的有效手段。
四、結(jié)語
項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能之中，只有抓好工程項(xiàng)目成本管理，才能更好地搞好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵字：公路工程 施工 成本控制
Abstract: project quality directly affect the enterprise prestige of the contracted project, in some extreme cases it may even determines the survival and development of enterprises. In the increasingly fierce competition in the market of highway construction of highway engineering project of investment more and more low, construction enterprise how to do open source throttling, releasing the efficiency, to gain the highest profits, is now in highway construction enterprise highway engineering project contract when the main thinking. And solving these problems is the most effective way to control the highway engineering construction costs. And how to strengthen the construction of engineering cost control, so as to reduce the construction cost and improve the economic benefit of enterprise, has become the enterprise must pay attention on them and problems to be solved. This article through to the highway engineering construction project cost control concept and project cost control principles are explained, the current construction enterprise in to the project cost control there are some problems, and put forward some corresponding solutions.
Key Words: the highway engineering construction cost control
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工成本控制是指在項(xiàng)目工程施工管理過程中，對(duì)各類資源的消耗和開支進(jìn)行調(diào)整控制，及時(shí)的糾正工程施工中的偏差，將施工中的各類經(jīng)費(fèi)控制在合理的計(jì)劃范圍之內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制。
一、設(shè)立高效優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.通過選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，建立高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部，確定優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并初步完善施工成本計(jì)劃。
2.公路工程施工成本控制是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，要及時(shí)組建相應(yīng)的各職能部門，各部門之間要密切配合。
3.應(yīng)及時(shí)完善各部門的管理制度，確保工程施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制有條不紊的進(jìn)行。
4.選擇并管理好施工隊(duì)伍，由于施工隊(duì)伍直接擔(dān)負(fù)整個(gè)施工過程，施工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量和施工效率，從而影響施工成本。
二、確定施工方案
作為全面安排施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是整個(gè)施工的重要指導(dǎo)依據(jù)，施工方案的確立對(duì)于加強(qiáng)整體工程的計(jì)劃性和對(duì)施工隊(duì)伍管理的科學(xué)性起著極其重要的作用其水平高低直接影響了工程施工的成本控制。
在確立施工方案后，應(yīng)組織全體項(xiàng)目管理人員對(duì)其可行性進(jìn)行探討，通過集體的力量對(duì)施工方案進(jìn)行修改，進(jìn)行合理的增補(bǔ)，合理的改進(jìn)方案。通過合理的方案指引，在工程實(shí)施階段將更有利于工程施工成本控制的落實(shí)與進(jìn)行。
三、對(duì)人員、材料、機(jī)械及質(zhì)量的成本控制
（一）人工管理
在工程施工過程中，人工費(fèi)用約占中成本的一成左右，如何更好的控制人工費(fèi)對(duì)于成本的控制至關(guān)重要。勞動(dòng)價(jià)格的確定、零用工的控制力度、對(duì)關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)懲措施、工序的安排、用工強(qiáng)度的大小等細(xì)節(jié)都會(huì)在不同程度上對(duì)人工費(fèi)造成影響。而通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，完善績效考核系統(tǒng)等手段提高參與者的積極性可以有效達(dá)到對(duì)這一部分成本的控制。
（二）材料管理
在公路工程施工中，材料成本所占的比重極大，一般在總成本的60%到70%之間，所以，材料費(fèi)的控制直接影響著整個(gè)工程的利潤。在施工過程中，要充分發(fā)揮材料管理部門的作用，做好材料采購計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)施工過程中的材料控制，對(duì)出入庫的材料要及時(shí)核對(duì)，盤點(diǎn)剩余材料數(shù)量，防止因材料不足而導(dǎo)致停工，或出現(xiàn)材料過剩而浪費(fèi)成本的現(xiàn)象發(fā)生。要強(qiáng)化對(duì)用料部門的管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃領(lǐng)用材料。除此之外，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，組織人員進(jìn)行成本預(yù)算，建立施工成本對(duì)照臺(tái)賬，對(duì)每日的施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)反饋。
（三）機(jī)械管理
1.使用計(jì)劃
相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求填報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃單，并及時(shí)和其它的部門、班組進(jìn)行溝通，做到任務(wù)量化。要進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮各類機(jī)械的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，
2.油料的管理
相關(guān)部門要準(zhǔn)確核實(shí)機(jī)械的實(shí)際工作量，認(rèn)真填寫工作時(shí)間和工作內(nèi)容，準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并機(jī)械油耗并進(jìn)行核算。
3.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)
相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)管理，在日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，盡快維修，保證機(jī)械的正常使用。
4.機(jī)械設(shè)備的利用率
相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握機(jī)械的動(dòng)態(tài)，對(duì)機(jī)械施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，有效提高機(jī)械的利用率。
（四）質(zhì)量管理
由于施工原因造成的工程質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致停工、返工甚至罰款，從而導(dǎo)致各類資源的消耗量增加，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懯┕みM(jìn)度，造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，增大成本損耗，影響成本控制。
四、施工成本控制的具體措施
（一）建立高效的成本管理控制體系
在施工過程中，要明確目標(biāo)，建立并完善的工程項(xiàng)目成本控制管理體系，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解量化，切實(shí)的將成本控制落實(shí)到成本控制管理體系中各部門的負(fù)責(zé)人身上，通過制度控制，明確各部門的成本控制對(duì)象，直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
（二）樹立明確的崗位職責(zé)和成本控制目標(biāo)
施工單位要通過明確崗位職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃等方面對(duì)施工成本控制采取措施。 要通過完善成本體系，制定明確的崗位職責(zé)和成本控制目標(biāo)。通過明確崗位職責(zé)和成本目標(biāo)，讓全體員工明確自己在成本控制過程中起到的作用，以及自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
（三）明確成本控制計(jì)劃、制定工作流程圖
施工單位應(yīng)明確工作流程和整體工程的成本控制計(jì)劃，其內(nèi)容主要包括工作細(xì)則、成本管理辦法、管理流程、傳遞信息等。一般情況下，進(jìn)行項(xiàng)目組織并不需要額外的附加費(fèi)用，然而，這一措施對(duì)施工成本的影響極大，如果運(yùn)用得法可對(duì)成本控制起到良好的促進(jìn)效果。
（四）通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較對(duì)不同的方案進(jìn)行對(duì)比
通過對(duì)施工的合理安排，可以有效降低綜合成本，而根據(jù)施工方案、工序、工期的不同，成本投入也會(huì)有所不同。在施工前期，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較不同的施工方案，選擇工期短，質(zhì)量可靠，安全系數(shù)高同時(shí)施工成本偏低的最佳方案。在施工中應(yīng)及時(shí)更新、應(yīng)用各種低消耗、高功效的新技術(shù)和新工藝。
（五）做好合同管理
現(xiàn)在很多工程多為單價(jià)合同，其清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，這就要求施工單位在進(jìn)場后要按照施工圖仔細(xì)核對(duì)工程項(xiàng)目和工程量，租到實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)提出變更追加。同時(shí)，施工單位還應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，要注意對(duì)施工中各類資料數(shù)據(jù)的歸納分析，并及時(shí)總結(jié)。要善于發(fā)現(xiàn)施工工作中的不足，不斷的加以完善。
五、成本控制計(jì)劃與預(yù)防
在公路工程施工中需要大量的流動(dòng)資金，資金的使用不僅是財(cái)務(wù)人員的工作，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)措施的一部分。這里所說的經(jīng)濟(jì)措施不止是編制資金計(jì)劃，還包括了項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)防范，成本偏差預(yù)算以及相應(yīng)的預(yù)防措施。
（一）編制資金計(jì)劃
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解并確定。堅(jiān)持先算后干，做到先計(jì)劃，后開支，避免由于盲目施工造成的資金和資源的浪費(fèi)。
（二）項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)防范
在進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的開支前，要先分析其經(jīng)濟(jì)可行性，要避免一味的追求低成本的項(xiàng)目造成，結(jié)果成本比一般項(xiàng)目更高的窘?jīng)r。
（三）成本偏差預(yù)算以及相應(yīng)的預(yù)防措施
在施工過程中，要經(jīng)常將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，通過對(duì)其中的偏差原因進(jìn)行分析以及對(duì)未完工程量的施工成本進(jìn)行預(yù)測，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些施工中的潛在問題，減少各類以外增加成本的可能性。
結(jié)論：
綜上所述，施工管理與施工成本是相輔相成，不可分割的整體，而施工成本控制更是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程。施工單位必須加強(qiáng)管理，有效控制工程施工成本。不但要保證施工過程中各項(xiàng)工作的開展有條不紊的進(jìn)行，更能使施工項(xiàng)目的效益最大化。施工單位應(yīng)積極運(yùn)用新的管理手段，做到完善創(chuàng)新、相互協(xié)調(diào)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的，最終更好的進(jìn)行公路工程施工的成本控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]. 徐勝.《淺析我國公路工程造價(jià)管理與控制措施》 [J].山西建筑，2008 (31)
[2]. 楊旋.《淺論公路工程造價(jià)控制管理》 [J].中國電子商務(wù)，2011 (2)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本控制
0 引言
當(dāng)前，隨著建筑市場的日趨成熟，全國建筑市場競爭愈來愈顯激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤空間才能打開。工程項(xiàng)目成本控制是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。故此，我們對(duì)項(xiàng)目管理中如何做好施工項(xiàng)目成本控制做些淺顯的闡述。
1 施工準(zhǔn)備階段控制成本
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
1.1 編制先進(jìn)可行的施工方案并組織實(shí)施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。同時(shí)可以擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一系統(tǒng)體系。
1.2 組織簽訂合理的材料采購和勞務(wù)分包合同 承包商因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)項(xiàng)目合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移給分包商。材料購銷合同正是保障材料供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)提供建筑材料的依據(jù)。合同的簽訂，由企業(yè)組織有關(guān)經(jīng)營、工程、材料、財(cái)務(wù)等部門與項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行，并對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，就合同價(jià)格和相應(yīng)的條款進(jìn)行協(xié)商討論，選擇信譽(yù)好、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的單位作為分包商。同時(shí)合理安排監(jiān)督、協(xié)調(diào)好平行承包商、指定分包商的進(jìn)度計(jì)劃以及材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，以免發(fā)生窩工和誤工，以至影響總工期，造成成本的增加。
1.3 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
2 施工實(shí)施階段成本控制
在項(xiàng)目施工實(shí)施階段，成本控制也是非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)工程施工項(xiàng)目來講，材料費(fèi)用將占全部施工成本的65～75%，所以，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制是指對(duì)項(xiàng)目施工消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將著重闡述項(xiàng)目施工材料消耗的控制。
2.1 切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度 材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)啵粚⒍塘贤ㄟ^對(duì)焊接長后使用，減少廢品率。另外改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工班組對(duì)項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工班組清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工班組施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
2.2 組織材料合理進(jìn)出場 一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會(huì)早付款給材料商，增加企業(yè)貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
3 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
3.1 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，調(diào)配不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3.2 進(jìn)行成本核算 成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍。劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。 當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。
3.3 組織成本考核和分析 項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定。項(xiàng)目部在整個(gè)工程結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)證總結(jié)，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并逐項(xiàng)計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下個(gè)工程項(xiàng)目成本控制提供有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑市場在國際市場中的地位越來越重要，競爭也越來越激烈。國內(nèi)各家建筑企業(yè)為了在競爭激烈的市場中獲得一席之地，不得已提出一些讓利優(yōu)惠條件，企業(yè)漸漸進(jìn)入了微利時(shí)代。在這種環(huán)境下，加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)成本，提高項(xiàng)目效益成為擺在各個(gè)企業(yè)面前的核心課題。企業(yè)只有提高自身成本管理水平，向管理要效益，才能確保在眾多同行業(yè)中立于不敗之地。
1 施工企業(yè)成本控制存在的一般問題
我國大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，但是不難看出，在實(shí)施成本控制的過程中，還依然存在一些嚴(yán)重的問題，如果這些問題不能得到及時(shí)有效的解決，將在一定程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1.1 忽視投標(biāo)過程對(duì)成本管理的影響
目前我國施工企業(yè)承包工程基本上都是通過工程競標(biāo)獲得，建筑工程通過招投標(biāo)的形式，可以使施工企業(yè)之間進(jìn)行公平競爭，這樣有利于確保工程質(zhì)量、提高施工水平、降低施工成本、縮短施工工期。但是，在建筑施工行業(yè)競爭日益激烈的今天，各個(gè)施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)獲得施工項(xiàng)目，不惜花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成用于施工投標(biāo)的費(fèi)用嚴(yán)重過大，然而這部分額外費(fèi)用并沒有納入到項(xiàng)目成本核算。
1.2 沒有重視加強(qiáng)施工過程中的成本控制
工程施工過程中成本控制的源頭是預(yù)算管理，它的地位非常重要，預(yù)算管理的好壞直接影響到成本控制工作是否能夠順利進(jìn)行。但是一些施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，沒有很好的掌握合同價(jià)款的組成方式，從而不能詳細(xì)的列出預(yù)算成本分析表，沒法確定影響成本風(fēng)險(xiǎn)的具體因素，這就直接影響成本管理工作的正常開展。當(dāng)項(xiàng)目即將上場時(shí)，部分施工企業(yè)選擇的施工隊(duì)伍缺乏良好信譽(yù)，直接影響到工程施工，為工程事故的發(fā)生、窩工、返工等不良現(xiàn)象埋下隱患。在工程上場后，材料成本的控制顯得尤為重要，因?yàn)閷?duì)于施工項(xiàng)目來講，材料成本基本占項(xiàng)目成本的55%-75%，材料成本控制的好壞將直接反應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的效果。再者，工程質(zhì)量的好壞是由工程技術(shù)決定的，好的技術(shù)造出好的產(chǎn)品，劣質(zhì)技術(shù)只能生產(chǎn)出殘次品，甚至報(bào)廢品。試想一下，如果制造出一座危橋，沒有投入使用就要被炸掉，那么將造成多少的浪費(fèi)和損失呢。財(cái)務(wù)部作為成本控制的核心部門，其任務(wù)非常艱巨，如果說預(yù)算管理是成本管理的開源，那么財(cái)務(wù)管理就起著節(jié)流的作用。財(cái)務(wù)管理如果不進(jìn)行過程控制，不適時(shí)監(jiān)控，不及時(shí)同預(yù)算做對(duì)比和分析，那么目標(biāo)成本將很難實(shí)現(xiàn)。
1.3 考核和獎(jiǎng)罰不相對(duì)應(yīng)
考核和獎(jiǎng)罰是相對(duì)應(yīng)的，工程施工中任何一個(gè)工序進(jìn)行的好壞都應(yīng)該依一定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核，對(duì)做的好的集體或個(gè)人要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的要給予懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明才能提高大家的積極性。但是很多施工企業(yè)并不能做到考核和獎(jiǎng)罰相結(jié)合，大部分施工項(xiàng)目只是根據(jù)自身特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，將之以紅頭文件的形式告知全公司。可是當(dāng)執(zhí)行起來的時(shí)候總是因?yàn)榉N種原因不能順利進(jìn)行，使得此項(xiàng)工作只是成為空頭文件，沒有起到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。
2 提高施工企業(yè)成本控制的措施
針對(duì)施工企業(yè)成本控制存在的問題，如果沒有相應(yīng)的措施去解決，那么很多施工企業(yè)的發(fā)展將面臨很大的阻礙，企業(yè)甚至?xí)潛p或是倒閉，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡。所以找出相應(yīng)的解決問題的辦法迫在眉睫。
2.1 重視投標(biāo)過程對(duì)成本控制的影響
由于建筑市場現(xiàn)在僧多粥少，施工企業(yè)投標(biāo)工作競爭非常激烈。如果投標(biāo)價(jià)格過低，即使中標(biāo)，企業(yè)最終也還是會(huì)虧損。因此投標(biāo)過程一定要做到規(guī)范、合理、科學(xué)，合理的投標(biāo)價(jià)格是施工企業(yè)成本管理成功的一半。不能遇到什么標(biāo)都投，要對(duì)其進(jìn)行具體、詳細(xì)的分析和研究，要做到風(fēng)險(xiǎn)最小，效益盡量高。另外，投標(biāo)成本也要考慮到，例如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等等，要做到考慮周全，將所有成本費(fèi)用節(jié)約開支。
2.2 重視加強(qiáng)施工過程中的成本控制
在整個(gè)施工項(xiàng)目過程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)所占的比例最大，人工費(fèi)一般占整個(gè)施工項(xiàng)目成本的10%左右，材料費(fèi)占55%-75%，機(jī)械費(fèi)占15%左右。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理就必須加強(qiáng)工料機(jī)費(fèi)用的管理。
2.2.1 在職工薪酬不斷上升的趨勢下，如何做好工費(fèi)的控制管理是擺在我們面前的一個(gè)難題。為了防止工費(fèi)超標(biāo)，達(dá)到降低消耗，控制成本的目的，應(yīng)該做好職工人員數(shù)量的控制，根據(jù)勞動(dòng)定額算出需要的人工數(shù)量，對(duì)其進(jìn)行包干控制。避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，要實(shí)時(shí)改善組織關(guān)系。為了提高職工工作的積極性，可以多組織一些特殊工種的友誼比賽，既有娛樂性也同時(shí)加大職工之間的技術(shù)交流，對(duì)其表現(xiàn)優(yōu)異的人員要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)或頒發(fā)證書，號(hào)召大家向其學(xué)習(xí)。這樣有利于增強(qiáng)現(xiàn)場工人的動(dòng)力，增加工作效率，從而降低工費(fèi)消耗。
2.2.2 材料費(fèi)用的控制最為關(guān)鍵，其控制的好壞直接影響到企業(yè)成本控制的成敗。首先對(duì)需要采購的項(xiàng)目應(yīng)該編制出一套具體的采購方案，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止出現(xiàn)隨意或盲目采購，采購時(shí)要貨比三家，條件允許時(shí)應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)采購。對(duì)材料的消耗量應(yīng)該堅(jiān)持按照設(shè)計(jì)量加合理損耗量進(jìn)行控制，材料的領(lǐng)發(fā)需要進(jìn)行限額管理。為了降低使用材料的消耗，大力推廣各種新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和試用；對(duì)現(xiàn)場要及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，同工程進(jìn)度相對(duì)比，材料的消耗數(shù)量要控制在合理的范圍內(nèi)。對(duì)租賃的設(shè)備要做到用完立刻退場，減少租賃費(fèi)用的開支；周轉(zhuǎn)材料整理、回收要及時(shí)，避免出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。材料的價(jià)格控制非常重要，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件建立材料價(jià)格信息網(wǎng)，所有分部共享價(jià)格信息，施工項(xiàng)目可以及時(shí)準(zhǔn)確的把握市場材料價(jià)格。但是建筑材料市場的價(jià)格上下浮動(dòng)很大，應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行鑒證，同時(shí)應(yīng)該考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，控制進(jìn)貨量和批次，材料的儲(chǔ)備量應(yīng)該盡量降低，從而減少流動(dòng)資金的占用。
2.2.3 機(jī)械費(fèi)用控制的好壞直接影響到施工進(jìn)度的快慢和工作效率的高低，工作進(jìn)度的快慢直接影響著施工成本。在施工成本控制的過程中，機(jī)械費(fèi)用的控制起著非常重要的作用。對(duì)機(jī)械的使用應(yīng)該做到選配合理、使用適量，加大對(duì)租賃設(shè)備的管理力度，目的就是盡量降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)應(yīng)該做好機(jī)械的組織施工，提高機(jī)械的使用效率；做好機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和利用率，從而加快施工的進(jìn)度。
合同是明確甲乙雙方利益關(guān)系的重要文件，具有法律效應(yīng)，是管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是降低項(xiàng)目施工成本、提高效益的重要途徑。做好合同控制，首先應(yīng)該做到合同的簽訂要及時(shí)，無論對(duì)任何組織或個(gè)人，只要有工作關(guān)系都要及時(shí)簽訂合同，做到有法可依，防止事后扯皮。再者，要注意合同的內(nèi)容要具體全面，要有明確條款和目標(biāo)，對(duì)責(zé)任和權(quán)力要敘述清晰。合同簽訂完成后要注意監(jiān)督和兌現(xiàn)，不定期或者定期對(duì)其進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有按照合同條款實(shí)施的情況要及時(shí)按照相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。
2.3 將考核和獎(jiǎng)罰相結(jié)合
只有考核和獎(jiǎng)罰相結(jié)合才能充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，在施工的過程中，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)或者定量的進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的組織或個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的給予一定的懲罰，要獎(jiǎng)罰分明。這樣可以提高員工的工作效率，提高企業(yè)的活力。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐振達(dá).對(duì)施工企業(yè)成本控制有效性問題的破解[J].會(huì)計(jì)之友，2008(01).
