時間：2023-08-24 17:17:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業的財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：財務管理；企業管理；經濟效益
企業要想求得生存，獲得可持續發展必須重視財務管理工作，因為財務管理水平的高低直接影響到企業經營管理水平高低，進而影響企業經濟效益的好壞。實踐表明：財務管理水平直接對企業經濟效益提升與否產生重要影響。
一、財務管理在企業管理中的地位
在現代企業管理中，財務管理已逐漸滲透到各個領域和企業的各個環節中。因此，企業的可持續良性發展直接被企業財務管理影響，企業財務管理是企業生存和發展的關鍵內容。當下很多企業都在企業財務管理上存在誤區，有忽視企業財務管理整體管理的職能性，認為財務管理是財務部門的共組內容，對其認識簡單不重視；或者完全由“老板”一票取決權，財務管理工作完全聽命于“老板”，完全失去了財務管理自身的規律性和相對獨立性，從而不能有效的通過科學財務管理為企業生存發展發揮自身作用。
隨著市場競爭逐日激烈，煤炭市場需求大幅減弱，煤炭價格持續走低，礦井效益大幅下滑。這樣的市場形勢，企業生存發展更需要有效科學的財務管理控制。把財務管理系統的工作核心從會計核算轉移到財務管理，加強管理功能，可以提供給管理層以財務信息為支撐的智能型財務分析。由此使得財務對業務的控制、業務對財務的影響得到充分重視，把財務管理系統融入到企業管理的整體中，再結合新的管理技術和管理思想。因此，企業財務管理要求企業財務管理人員必須具備先進管理理念和意識，結合專業財務知識和先進經驗管理理念。這樣才能通過提升企業財務管理，適應知識經濟時代下企業生存發展需求，有效提升企業市場競爭力和發展力。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理的意識淡薄
在我們煤炭企業，更多的都比較重視技術生產型人才，財務和管理方面人員較少。很多煤炭企業的誤區是一味通過追求提高生產經營和技術創新來追求企業利潤，卻忽略了財務管理的重要性，企業以財務管理工作為附屬，財務管理意思淡薄；甚至財務工作人員本身也僅僅把財務工作當做是會計工作，缺乏財務管理意識。
（二）企業片面追求利潤最大化，缺乏基本的風險意識
財務管理的目標應當是股東財富最大化，同時兼顧各種利益相關者的權益。許多企業以利潤最大化作為財務管理的目標。首先，沒有考慮貨幣時間價值對企業經營成果的影響；其次，沒有考慮企業獲得的利潤與承擔的風險的關系，例如，許多煤炭企業財務風險意識淡薄，盲目進行投資、融資活動，不能客觀地認識自身的財務狀況，以至于陷入困境，許多煤炭企業不重視企業信譽對生產經營的意義，使企業對外負債過高，影響正常的生產周轉，不利于企業發展；最后，把追求財務最大化作為企業財務管理工作的單一目標，缺乏企業戰略性規劃和目標，會因此造成產品生產不受重視、不追求生產技術提升革新、背離企業社會責任等為了達到企業眼前利潤的情況出現，直接嚴重影響并遏制企業的可持續良性發展。
（三）財務人員財務管理水平有待進一步提高
現在我們財務人員的職能還是基本限于會計記錄與核算，因我們的專業工作性質，輪崗的機會較少，導致我們每個會計人員接觸到的經濟業務受限，各人分管各自的業務，致使其業務素質參差不齊、技能水平差別較大。雖然每年企業都要對我們會計從業人員進行繼續教育，但是這種培訓往往流于形式，不能很好地結合企業的特點。很多財務人員對財務工作的認識僅停留在記賬、算賬的層次上，眼界局限于自己從事工作的狹小空間，只要工作不出紕漏就滿意，卻對財務管理工作沒有系統深入地鉆研。
三、有效提升企業財務管理水平的對策
（一）建立并完善企業風險防范機制
防范風險的前提是要正確的認識風險。企業要樹立正確的風險意識，認識到風險不是危險，而是收益的不確定性。在正確認識風險的基礎上為風險評估，以便科學評價各種投資機會的報酬是否符合企業的必要收益率。建立企業風險防范機制要重視并預備投資過程中所有可能遇到的風險；建立企業風險防范機制需要做到提前多方面的搜集各種可能的風險信息，便于企業各部門做好預警機制；建立企業風險防范機制要求企業財務管理部門提前對企業外部經濟環境進行全方位的充分評估，通過合理使用科學方法對企業投資實行財務預測，為企業的投資項目提供建議，提高投資決策的可行性及科學性；企業財務管理部門在收集各方信息并預測可能的結果后，提前為企業制定出一套完善的防范措施。
（二）拓寬籌資渠道促發展
通常煤炭企業面臨較大的資金需求壓力，一旦決策失誤，將使得企業必須面臨巨大的風險，甚至會陷入經營的困境。因此企業財務管理工作需做到對宏觀環境足夠的掌握和預計，并通過專業的分析適度安排債務融資，合理調整企業籌資渠道和方式等。保證企業防范籌資風險，以保證資本結構的彈性，從而提高企業的業績
水平。
（三）提升企業財務人員素質
企業財務管理工作應當重視“人”的作用，做到人盡其才、物盡其用。多提拔有能力、有眼界的人，為大家提供發展、鍛煉的空間，多提供一些業務交流的機會，使大家能得到更快的成長。
[關鍵詞]航空企業 財務管理 控制
前言
航空企業成為現代交通服務中的重要成員,作為一個盈利型企業,航空企業在提供便利、快捷、安全以及優良服務的同時,也在追求利益的最大化。作為航空企業的財務管理是在公司營運利潤最大化的目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理,要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。
一、航空企業財務管理職能
1.1 反應經濟活動職能
航空公司財務管理由會計提供的采購、收入(飛機票等)和成本(燃油、起降費等)等財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息,以此在財務管理的過程中使得整個公司運營的財政透明化,規范企業行為,并對公司決策提供基本數據和有用信息,使得公司高層可以做出新的經營的策略、資本分配等正確的決策。
1.2 控制經濟活動
企業的經營管理水平直接影響企業的經濟效益、經營成果和競爭力等,而航空企業作為服務業,滿足服務的高水平的同時,在利益最大化的驅使下,財務管理有責任對公司運營做出正確分析,并提出最優化的經營管理意見,以提高企業的經營利潤。
航空企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資,就有責任按照其預定的發展目標和要求,合理利用資源,加強經營管理,提高經濟效益,接受考核和評價。而在決策實施階段,財務會計有助于考核企業管理層經濟責任的履行情況。
首先,應該堅持經濟核算原則,講究經濟效益。例如航空公司客艙部在提供機供品和配餐時,必須保證質量的同時,嚴格按照規定的量的標準,不能浪費。
其次,在物資采購、供應、存儲實施全方位的管理。依舊以客艙部為例,在物資的采購時必須考慮數量、價格、質量等等因素,必須保證物資的供給平衡、購置與庫存的平衡。而且必須選擇選購時機、擴張進貨渠道、選擇適當的支付結算方式以及籌措資金。進行有計劃進貨、控制進貨總額、管理進貨資金等,實施有規劃的管理庫存,對庫存量進行貨幣化的計劃。
第三,加強流動資金管理。客艙部作為航空公司的流通部門,必須嚴格流動資金的管理,加速資金周轉,保證其增值的能力。航空企業是高投入、高積累的企業,所以必須加強調控,充分發揮資金的使用效能。
1.3評價經營業績
財務管理在會計數據的基礎上對公司每一季的經營進行評估,審核會計賬簿、報表是否真實、準確、完整,審核公司財產、物資的增減變動和結存等,對此作出評價,以作為下一季經營的參考數據。
1.4預測經營前景
對會計數據的審核、評價、分析之后,財務管理此時的職責是預測經營的前景,以給決策層提出參考的信息。
1.5提供經營決策
在經過評價、預測等之后,財務管理作為企業管理的一部分必須提出經營決策。
以上五點是財務管理的五個基本職能,其中控制經濟活動職能是最主要的財務管理職能。
二、航空公司多種經營趨勢下的財務控制職能
航空公司在進行多種經營的過程中,除強調財務管理的反應、評價、預測、和決策等職能之外,尤其要強調它的控制職能。
2.1 集權和分權的對立統一
控制必須通過集權來實現,但是集權并不是控制的全部,只有集權的控制只會出現決策的專制。所以強調集權的同時,必須依據經營的實際真正的需要,恰當的分析,自主經營與管理,協調投資人和管理層的利益關系,并隨時依據具體情況作出適當的調整。這樣既保證企業生產經營活動中貨幣資金需要職能又能利用貨幣資金調節企業內外經濟關系的職能。
2.2 在提高效益的前提下進行控制
航空企業是服務企業也是盈利企業,在保證服務的同時,必須以利潤最大化為目標,實施經營活動。所以,在經營過程中,即使出現于計劃有一些偏差的情況,也應該以總體利潤和長期利益為主,只要效益實現是合理有效的,控制是可以調整的。
2.3 將控制和服務結合
服務是身為航空企業不得不提的,所以控制必須將服務這個因素考慮進去,只有將控制和服務相結合,才能做出有利于航空公司管理層決策的合理性和完整性。
實施良性的財務控制才能提高投資和經營實效,最大限度的減少損失和避免風險,以達到公司的利潤最大化。
三、航空企業財務管理的建議
3.1提高公司管理的信息化程度。
現在國外先進的航空公司業務流程流暢,自動化程度高,這都和管理信息化程度高分不開。而我國航空公司雖然也建立了很多計算機管理系統,但系統間的集成性很差,系統間的信息不共享,自動化程度不高,而且缺少各種業務的計劃和預算系統等的管理系統。為此,很多航空公司必須提高自身的自動化程度,引進或開發自己的先進系統,以減少失誤,節約成本,提高效率。這樣也使得財務管理的效率有所提高,進而對公司決策進行更好的輔助。
3.2 實施業務流程和組織機構的重組
要借助信息自動化,來進行業務流程和組織機構的重組,以建立科學規范的先進業務流程。使得企業處理同一流程可以信息共享,這樣減少成本消耗和浪費。財務部門集中所有現金交易,監督各種款項的支付情況以及應收帳款的收款情況,進行付款周期控制,實現有效的現金管理和現金預測,提高現金管理水平及資金使用效率。
參考文獻:
【關鍵詞】航空企業；財務管理；改進
我國現在現代化建設已經取得了很大的成果，其中典型的表現在于交通服務現代化已經開始趨向于完善，航空企業以快捷方便、舒適安全受到人們的追捧和青睞。航空企業的財務管理一方面是關系到航空服務質量的高低，另一方面則是涉及到了企業本身的經營管理。航空企業的財務管理就是在確保公司運營最大利益被確保的前提之下，對于資產購置、資本籌集和現金周轉以及利潤分配作出管理，要求財務管理充分的利用運營價值形式對經營活動進行管理。
1.航空財務管理職能
1.1反映經濟活動
航空公司的財務管理一般是由會計提供公司的財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，包括了采購、收入和成本等內容，利用這種手段讓航空企業的財政運營在財務管理運行的過程之中變得透明化達到規范企業行為的目的。而且公司決策需要的基本數據和有用信息也可以通過財務管理來提供，使得公司高層可以根據目前形勢作出新的經營策略、資本分配等正確的決策。
1.2控制經濟活動
一個企業運行的好壞，它的經營管理水平是至關重要的，因為它能直接的影響到企業的經濟效益、經營成果和競爭力等多種因素。航空企業作為一個新興的服務行業，除了要滿足高水平的服務標準，還要保證利益的最大化，這時候就需要財務管理對公司運營作出正確的分析，并以此提出經營管理意見，提升企業的凈盈利利潤。
航空企業所接受的投資方是來自多個方面的，它是包括了有國家在內的所有投資者和債權人的投資，因為這樣所以它有責任要按照投資者預定的發展目標和要求來合理的利用資源，加強經營管理，提高經濟收益，接受評價考核。即使是在決策實施階段，財務會計對于企業管理層的經濟責任履行狀況考核也是有幫助的。
第一、對經濟效益要有追求。我國當前是社會主義市場經濟，它的存在客觀要求了人們在經營活動的時候要按照經濟核算的原則來處理本身企業和各方面的經濟關系。做到降低消耗，少投多產，在日常生活管理中要節約開支，提供機供品以及配餐時候，要嚴格的按照規定的質量標準，堅持科學發展，避免盲目性和隨意性的情況存在。
第二、對財務管理的全方面監管。以客艙服務部的運行為例，它的基本職責就是組織機供品還有配餐的工作，在對物資的采購時候應該注意到數量、價格和質量等因素，保證各個方面都能保持平衡，如物資的供給、購置與庫存之間的平衡。對采購的時機也有要求，進貨的渠道、結算方式等多方面都要考慮到最大利益的有效化。客艙服務部的財務管理，就是要求一切的運作都要有規劃，庫存也應該實現貨幣化。
第三、加強流動資金的控制管理。航空企業的各個部門，都應該做到嚴格監控流動資金，加速資金的運轉來保證自身增值的能力。作為一個高投入、高積累的企業，航空企業必須加強自身的調控力度，讓資金的使用效能充分得到發揮。
第四、加強對費用的管理。要達到這個效果，首先是嚴格執行國家規定的成本范圍和開支標準，對費用要做到切實的確認它的合理性，區分收益支出和資本支出，生產線支出和籌建投資支出，成本支出和基金支出這幾種情況的界限。其次，對同一會計期間的收入和支出相配比，以權責發生制為原則，計算成本費用的歸屬期。接著是對一些涉及到成本費用支出情況的經濟事項，嚴格按照實際情況還有管理要求來選擇合適的方法處理，保證核算的準確可比性。最后就是對成本費用的管理工作要做到位，要求健全管理制度和方法，降低消耗。
1.3對企業經營的影響
第一、對經營業績的評價。財務管理能夠在會計數據的基礎上面對公司的每一季經營情況作出評估，進行對會計賬簿的審核，鑒定報表是否真實完整，審核公司的財產和物資增減變化和結存等數據，根據結果作出評價，并作為下一季經營的參考數據。
第二、對企業的經營前景作出預測。在準確的評價分析企業的會計數據之后，財務管理就應該據此對企業的經營前景作出預測，以便決策層在作出決定的時候能夠有準確的參考信息。
第三、在評價、預測等工作過后，財務管理就必須以企業管理層組成部分的身份為企業提出經營決策。
2.我國航空公司當前的財務控制職能
2.1集權和分權
控制的實現必須通過集權，但是集權卻并不是控制的全部內容，因為只有集權的控制最后必然導致決策的專制。所以強調集權作用的同時，必須結合企業本身的情況和經營的實際需要，分析自主經營和管理，協調投資人和管理層之間的利益關系，要根據具體的情況隨時作出調整。這樣的話既能夠保證企業生產經營活動時候貨幣資金需要職能又可以利用貨幣資金來達到調節企業內外經濟關系的目的。
2.2對企業經營模式的控制
航空企業說到底，它除了是服務企業之外也是盈利企業，在保證自身的服務質量同時也要追求利益的最大化。所以在經營的過程里面，就算出現了跟計劃有出入的情況，只要能夠保證總體利潤和長期利益的合理有效，依然可以調整控制。
2.3控制和服務相結合
航空企業最核心的重點還是服務，所以在進行控制的時候需要將服務這個因素考慮進去，有機的將控制和服務結合起來，才能確保航空公司管理層決策的合理性和完整性。
3.航空企業財務管理的建議
3.1全面提高公司管理的信息化程度
很多國外的先進航空公司業務流程能時刻保持流暢，自動化程度也比我國航空企業高得多，這和它們本身管理信息化的高程度是分不開的。我國航空公司雖然也建立了足夠的計算機管理系統，但是本身系統之間的集成性差，系統信息不能達到共享，自動化程度相對較低，更是缺少了各種業務計劃還有預算系統等重要的管理系統。針對這樣的情況，航空公司必須要提高自身管理的自動化程度，引進國外或者是自主研發先進系統，減少失誤，這樣才能有效的節約成本，提高效率。這樣的好處也能夠使得財務管理的效率跟著提高，對公司的決策做到更好的輔助作用。
3.2業務流程和組織機構的重組
要借助信息的自動化來對業務流程和組織機構進行重組，建立一個科學規范的現金業務流程。這個可以使企業處理同一流程的時候達到信息共享的效果，這樣就能有效的減少成本的消耗和浪費。財務部門能夠集中所有的現金交易，監督各種款項支出還有應收的賬款的收款情況，這樣方便進行付款周期的控制，實現有效的現金管理和預測，提高現金的管理水平還有資金的使用效率。
我國的航空企業財務管理雖然只是初步建立規模，跟國外先進航空企業還有很大的差距，但是我們的進步空間也是很巨大，只要不斷的吸收經驗教訓，結合本身的實際情況，必然能夠不斷的健全財務管理制度。
【參考文獻】
[1]陳文穎.國內外航空公司財務管理業務流程差距分析及改進措施[J].科學與財富，2010（10）.
(一)企業融資活動存在一定風險
由于汽車銷售行業的特殊性,目前汽車銷售企業多是通過采取三方協議貸款的方式進行汽車采購,即汽車經銷商、供應商和銀行三方簽訂協議,汽車經銷商提供30%資金,即可從供應商處提車,剩余款項則由銀行墊付,但經銷商必須將所購車輛的車質合格證質押在銀行處,由銀行進行管理。等經銷商實現車輛銷售后然后及時歸還銀行借款和利息,而銀行則交付車質合格證。這種融資方式通過利用資金的杠桿效應放大了經銷商的整車采購能力,但相應的也放大了企業的財務風險。由于所購汽車銷售的不確定性導致企業存在一定的還款風險,容易因銷售低迷而導致無法及時還款,影響企業信用記錄甚至導致企業資金鏈斷裂。另外,一些企業缺乏預算管理,導致對生產運營所需資金需求預測不準,無法發揮資金效應的最大化。
(二)營運資金管理水平有待提高
汽車銷售企業營運資金管理的關鍵點在于存貨管理,企業應該優化存貨結構和存貨周轉率,以提高企業營運資金周轉效率。汽車經銷商為了應對客戶需求和實際銷售需要,必須準備一定的整車和零配件存貨。科學合理的存貨計劃能夠在滿足企業銷售維修需求的同時,最大限度減少對企業運營資金的擠占,提高資金利用率,同時相應的減少了企業的存貨管理費用,節省了運營成本。然而,不少汽車銷售企業在存貨管理上存在一定的管理漏洞,主要表現為:沒有制定科學合理的存貨計劃,在整車和零配件庫存管理上存在漏洞,沒有定期進行盤點和核對或盤對周期過長等,導致企業或是進貨不足無法滿足銷售需求,或是進貨過多擠占了企業自資金,有的企業還存在零配件等因管理不善而無法使用或丟失現象,增加了企業的成本耗費。還有些企業因存貨盤對時間過長,導致進貨周期延長,影響了企業資金周轉。
(三)利潤管理方式亟需轉變
當前,汽車經銷商利潤增長重點仍放在差價收入、銷售返點、保險收入和配件銷售收入上,并將企業大部分的資源和運營中心集中在這幾方面。誠然,整車銷售和配件維修銷售所來帶的利潤收入仍然是當前汽車經銷商經營利潤的主要來源。然而,隨著市場競爭的激烈化,汽車經銷商依靠“一招鮮,吃遍天”的利潤增長模式已經后繼乏力,汽車經銷商亟需尋找新的利潤增長點,和對現有利潤增長的深耕細挖,改變傳統的依靠單一的利潤增長模式發展的局面。而且,由于汽車行業的特殊性,經銷商在汽車產業鏈上并沒有太大的話語權,難以撼動廠商的強勢地位,現有利潤增長模式容易受制于人。另外,經銷商對成本費用控制上也存在改進空間,一些經銷商不注重對員工薪資獎勵制度的設計和制定,導致員工積極性不高。還有的經銷商缺乏成本費用分析,導致企業成本費用控制模糊不清。
二、加強汽車銷售企業財務管理的對策建議
(一)提高融資管理水平,降低企業財務風險
由于汽車銷售企業經營的特殊性,其融資管理活動主要就是三方協議貸款的融資管理活動,因此,企業在進行三方協議貸款進行融資時,應提高融資管理水平,降低企業財務風險:首先,企業應對自己的銷售業績作出合理預測,以制定科學合理的采購計劃,避免資金的擠占浪費。其次,經銷商要規范三方協議貸款流程,規避合同風險。企業應嚴格管理質押給銀行的車質合格證,合格證的流轉環節均應明確等級在案,并定期與銀行進行核對。同時,在有客戶需要提車時,應準確計算出應歸還銀行的本息,并按照相應流程換取合格證,并建立相應銷售臺賬,銷售臺賬應與存貨臺賬相對應。
(二)強化企業營運資金管理,提高存貨管理效率
首先,經銷商應深入研究分析其經營銷售活動,在結合對往期汽車和配件銷售歷史數據的基礎上,進行科學合理的預測判斷,并制定嚴謹周密的存貨計劃,確保經銷商在整車和配件采購上既能滿足銷售需求,又能最大限度減少對企業資金的擠占。其次,經銷商應加強對存貨的管理和控制。企業應建立健全的存貨管理制度,存貨管理人員應定期開展存貨盤點核對,檢查整車和零配件是否出現缺漏、壞損等,加強對存貨的維護保養。最后,汽車銷售企業應加強存貨分析。存貨管理人員應加強對企業存貨的分析研究,及時監控企業存貨流出種類和速度等動向。同時,應加強同銷售部門、采購部門的溝通聯系,建立報告制度,及時反饋情況。
(三)實行利潤精細化管理,提高企業經濟效益
首先,企業應加強成本費用管理,合理控制成本支出。經銷商企業應在綜合研究分析企業內部各類成本費用的基礎上,結合銷售預測,制定科學有效的年度預算標準,如營銷費用預算、運營費用預算、采購預算等,通過加強預算執行和監督,嚴格控制企業成本費用支出。其次,企業應加強對員工薪酬福利的設計和管理,汽車銷售企業屬于服務型企業,因此,人員的服務意識和服務水平對企業來說尤為重要。汽車銷售企業應設計合理有效的薪酬福利制度,最大限度激勵員工的生產積極性,提高企業的銷售服務水平。最后,經銷商應積極開發新的利潤增長點。靠賺取銷售差價、返點和保費收入等,已經難以在日益激烈的競爭中贏得生存席位了,汽車經銷商必須積極轉變思維,開發新的利潤增長點,以分散企業經營風險,增加利潤收入來源。企業應密切關注市場動態,分析研究客戶需求,創新新的服務手段和工具,如可以考慮嘗試汽車置換和租賃等,拓寬收入來源。
三、結論
（東北電力大學，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了財務管理在企業管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業管理中的核心作用的措施。
關鍵詞 ：財務管理；企業管理；地位；作用
中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企業的整個生產和經營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，現在統一認為企業管理的核心已經是財務管理。財務管理關系著企業的生死存亡，關系著各個環節，因此，企業必須要認識到財務管理的重要性。
2 財務管理在企業中占有核心地位
（一）由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定財務管理在企業管理中處于核心地位，其是由財務管理在經濟社會發展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業的未來發展影響至關重要。
（二）企業管理以財務管理為核心是企業本質的必然要求企業作為社會經濟的發展主體，是社會經濟發展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質是“利潤最大化”，因此，如何使企業最終的效益達到最優配置是企業管理最根本的目標。而在企業管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規范化和綜合化的部分。
（三）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定企業會計系統的內在規定決定了企業管理要以財務管理為核心，企業的會計系統的目的是使企業的生產和經營能夠達到最為高效的運行，企業會計系統通過對企業生產經營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產品進行系統的統計和分析，然后得出相應的結論，最終針對結論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。
（四）財務管理本質決定其作為企業管理活動核心一個企業，如果要達到順利生產的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業來講，資金流轉是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業也將會面臨危機。
（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業管理中的核心地位。
3 加強企業財務管理的核心作用
（一）加強企業的基礎工作。
如要達到加強企業財務管理的核心作用，就必須要先加強企業的基礎工作。之所以要從加強企業的基礎工作部分做起，是由于如果企業基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業也就無從談起長遠發展。
（二）建立科學的成本管理機制。
企業的最終盈利水平和在行業內的競爭水平很大部分是由企業的生產成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業的。生產經營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業增加創收的目的。
（三）加強企業財務監督和控制。
要加強企業的財務監督和控制，企業就需要做到財務會計的內控，如果財務部門內部出現了問題，那么其他相關環節就會出現不可彌補的問題。另外，也要加強對企業財務部門的相關財務人員進行有效地監督。
4 財務管理的創新建議
（一）加強企業風險管理。
風險無處不在，同樣企業在生產和經營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業的風險管理水平，就需要完善企業財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業可能面臨的各種風險進行監控和衡量，爭取在最小的風險下使企業獲得最高的收益。同時要對企業風險種類和風險水平進行劃分，做到規范化和可預測化，這樣就需要對企業的生產預算進行完善。
（二）完善企業財務管理組織形式。
企業財務管理的主要內容包括企業財務部門對其他相關部分的業績考核，但是忽略了企業財務部門對自身的考核。而企業財務管理部門的經營狀況直接影響企業的財務狀況，對企業其他部門的正常高效運行產生著巨大影響，因此應該更加重視企業財務部門的自身運行狀況，企業需要完善企業財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監督和考核，只有這樣才能更好的保證企業財務管理對企業自身的強大支持。
（三）創新和調整財務管理的內容。
雖然企業的最終目的是為了實現企業自身的利潤最大化，但是作為現代企業，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業要努力改變這種簡單的目的。企業作為經濟主體，應該在社會責任和企業文化方面多下文章。同樣，在企業的財務管理部分企業也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發揮企業財務管理的作用。作為企業自身，要懂得如何創新和調整財務管理的內容，不能使財務管理僅限于對企業財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業管理進而為企業的綜合效益起到重要作用。
5 結束語
財務管理在企業管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經濟的客觀要求。因此，企業應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，提高經濟效益，使企業健康發展。
參考文獻：
一、精細化管理的特點
精細化管理對企業的細節調控能力要求比較高，不但要保障企業服務能力強、產品質量高、還要保障對每一個流程的成本進行有效調控，從而提高企業的市場競爭力和利潤收入。精細化管理對現代企業的管理進行了精確的定位，高效地運用了細化考核、生產管理、決策目標等多種管理手段，可以有效地提升企業的管理水平。精細化管理有三個主要的特點，第一表現在創新形式上，企業把精細化管理的模式融入企業的財務管理后，應該依靠現在的企業狀況和發展環境進行相應的管理。精細化管理的最大特點之一就是靈活性強，企業管理應該按照自身的實際發展情況來發展管理，保證每一個部門都能夠有效溝通協作。第二表現在員工的責任意識。在精細化管理模式的運營下，企業職工被細分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應該細分好每一位職工的崗位責任，讓員按質按量完成工作任務，并對完成效果負責，加強他們的責任意識，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學決策。精細化管理要和當前先進的信息技術結合起來，例如可以依靠大數據技術，提升企業的決策效率和執行能力。企業只有具備科學的數據管理體系，才能讓企業獲取數據的能力增強，讓決策效果更加科學精確。精細化管理策略在企業財務管理應用的過程中，能夠幫助企業了解自身財務管理中存在的缺陷，并依據企業的相關財務數據信息來制定有效的經營策略，提升企業的市場主體地位。另一方面，利用精細化管理模式，讓企業的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運用，提升資金的使用效率。合理運用精細化管理模式，能讓管理者全面掌握企業的發展情況，合理優化企業的管理方法，提高企業的財務管理水平。
二、企業財務管理的現狀
（一）靜態分析不能適應企業的發展需求
當今世界發展越來越迅速，尤其是科技的發展不斷改變著人類的生產和生活，傳統的企業生產方式和運營模式已經不能適應時代的發展，企業只有轉變發展思維，適應時代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統的管理模式，例如在財務管理上，運用靜態數據分析的手段去解決現在的企業問題，忽視企業的業務流程、經營管理手段、內部控制等因素，將會導致企業的財務管理分析缺乏系統規劃，從而無法為企業的發展提供更大的戰略決策。
（二）過于重視短期利益，忽略長期發展的機會
有的企業在財務管理的過程中，不重視企業的長期發展機會，有的解決問題總是從表面出發，資產報酬率將會導致企業缺乏前瞻性的決策。企業為了讓短期的利潤增加，就會降低必需的運營成本，降低產品的質量，這樣無法保障企業的長久發展和運行。此外，在企業的財務管理中，有的隱形成本同屬于機會成本，這一部分成本和市場聯系性較強，機會成本和實際成本本屬于一個部分，管理者僅僅依靠財務報表為企業做出財務決策而不和機會成本相結合，會有失偏頗，降低企業決策結果的準確度。
三、精細化管理在企業的財務管理應用中的重要性
（一）保持企業財務信息的質量
企業運用精細化的管理手段不但能夠讓企業的財務報表更加精確，而且能夠從多個角度對企業的運營情況進行分析，并詳細闡述重要階段和產品情況；同時，也能夠讓企業的內部環境和外部的市場環境相結合，根據企業的戰略目標，提供一些建設性的對策，提升企業的財務分析能力和質量水平；同時，也能提升財務部門的工作效率，讓財務人員認真履行自己的工作職責，并能利用財務信息數據完善好財務工作。另外，合理利用精細化管理還能保持財務信息的完整和規范，能讓企業在產品研發、銷售、運營、資金使用等相關的管理決策中提供信息依據，最終提高企業的管理能力，讓企業的經濟效益得到提升。
（二）降低企業的資金使用風險
資金的運轉和使用在企業中占據著重要的作用。對企業資金和業務的事前、事中和事后都要進行嚴格的規劃和控制，保證企業的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經營狀況，并就出現的資金問題進行及時處理解決，讓企業正常發展。
四、精細化管理在企業中的運用措施探討
（一）制定精細化管理的目標規劃
利用精細化管理模式時，應根據企業的生產經營能力來制定合理有效的規劃目標。首先，管理者應該劃分好企業財務部門每一位組成人員的職責，保障每一位人員都能了解自身的工作權限，讓整個財務部向著科學管理的方向推進。與此同時，還要解決好企業在發展中面臨的一些現實問題，還要找到蘊含在這些問題中的財務信息數據，這樣企業就可以根據財務信息數據來制定財務發展目標，從而保障企業的人員都能夠發揮出自己的價值，提升他們的工作積極性。企業應明確每一位財務人員的職責，做好職責規劃，讓每一個財務崗位都能認真履行自己的責任，不斷提升企業的財務效率。
（二）讓財務管理制更加精細化
在企業的發展中應該運用精細化管理模式，應該根據企業的整體發展目標來規范財務管理制度，用精細化管理的手段不斷規范員工的行為，增強他們的責任意識。通過精細化管理，讓企業制定的發展標準契合企業的實際發展需要，并據此加強對員工的管理，強化獎懲機制，用制度做好激勵，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業只有建立起科學有效的財務機制，才能保障企業有序落實并開展財務管理，讓每一項財務工作都能有跡可循、有章可依，讓財務管理的效率得到提高。
（三）加強企業財務監督管理的力度
擁有一個規范良好的監督機制能夠讓企業朝著正確的方向不斷前進，所以在企業把精細化管理模式運用到企業的財務管理中的時候，首先應該加強財務監督效力，及時審核并檢查企業的財務管理運行情況，對不合理的企業制度進行規范整改，提升運行效率，最大程度地降低發生錯誤的概率。另外還應嚴格管控好財政數據信息，保障企業每一項財務資金都能安全使用。現代科技發展迅速，信息技術提升了我們的工作效率，以信息技術為基礎的現代新型管理模式正在引導著企業的發展，信息技術和精細化管理相融合，不但能夠讓財務管理工作變得更加精確公正，還能夠促進財務監督的有效實施，讓精細化管理在財務管理中發揮出真正的價值。
（四）增強財務人員掌握精細化管理模式
精細化管理是一種具有現代氣息的管理模式，在新時代將其用于財務管理中，對企業的財會人員提出了很高的要求，財會人員需要不斷提升自己的綜合素質和專業能力，提升企業的財務監督能力和財務管理水平，讓企業的財務管理更能滿足實際發展的需求。同時，企業在還應該和精細化管理結合在一起，對企業的財務人員進行科學有效的培訓，穩步提升財務人員的綜合素質和道德水平，讓財務人員能夠從整體和細節上做好企業的財務工作。同時還應該對精細化管理進行系統整理，讓財務管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財務管理人員能夠靈活運用，增強企業的財務管理水平。
（五）提升企業全面預算管理的水平
全面預算管理是企業財務管理的核心管理模式之一，將其和精細化管理相結合，對企業的財務管理的發展有很大的積極影響，因此需要加強全面預算管理。首先，企業應當建立一個科學合理的預算管理體系，企業應該控制好每一項經營活動，并制定合理的經營預算值，合理調控投資，最大限度提升企業的經營效益。其次，企業應當熟悉掌握市場環境，深入分析研究年度投資預算規劃，并和資金投資計劃結合在一起，充分結合去年的收益，為今年的預算提供參考。最后，企業應當和同行業企業的經營效果、目標計劃和完成收益進行對比，并根據對比的數據信息找出自身的不足之處，并做出合理的規劃，提出可行的預算措施。
關鍵詞：企業管理；財務管理；創新；措施
作者簡介：李遼(1994．05－)，男，漢族，陜西延安人，西京學院會計學院2012級本科生，專業：會計
一場美國次貸危機引發的全球金融動蕩對實體經濟的影響正在不斷擴大，全球經濟形勢日益嚴峻，我國企業也同樣受到了波及，深刻地感受到了經濟寒冬帶來的影響。國內宏觀經濟環境發生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經濟下滑，企業遭受了前所未有的重大挑戰，在資金，成本，效益等方向表現尤為明顯。但是我們常說，機遇和挑戰是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發展的企業而言，金融危機是企業發展的一個歷史機遇，憑借這樣的機遇企業可以積蓄力量，趁機做大做強。企業要抓住這個機遇，就要面對不斷變化的經濟環境，要實現知變、應變、創新手段，加強企業管理。企業管理的核心是財務管理，加快管理創新，財務管理創新要首當其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風險能力弱等不利條件，順利度過經濟調整的寒冬，為企業的在未來的發展奠定堅實的基礎，迎接經濟的復蘇。
一、財務管理創新的內容
(一)創新管理理念
網絡經濟的出現和發展，推動了經濟環境和社會環境的重大變革，對企業財務管理而言，必須與時俱進，通過創新管理理念來實現更好的發展。第一、風險管理意識。面對金融危機之后世界經濟發展的現實狀況，企業在財務管理中務必要形成風險管理意識，針對各種可能出現的財務風險進行分析預測，采取預防應對措施，健全預警機制，從而讓企業財務的抗風險能力得到提高。第二、安全保密意識。現代電子信息技術的發展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務管理的信息化，提高了財務工作效率，有助于企業更好的經營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業財務管理工作中提高安全保密意識，財務相應的措施保障財務信息安全。第三、知識管理意識。企業的財務管理工作一定要對知識、人等無形資產的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發揮，讓企業的核心競爭力得以提升，對知識資本的創造性運用能夠極大的幫助企業做好財務管理工作。
(二)創新管理目標
企業的財務管理目標與經濟發展的關系是十分密切的，這一目標的確立是伴隨著經濟形態的轉變而不斷深化的。當今時代，知識的積累、更新和應用都是非常快速的，經濟形態也逐漸向著知識經濟過渡，這種大環境也逐漸對企業的戰略目標和管理工作產生了影響，都向著更高形態演變。企業財務管理的最大化目標是追求利潤和財富的最大化，現在也將逐漸轉向知識最大化的財務管理目標。第一，知識最大化的目標可以減少企業經營目標的沖突，防止企業為了經濟利益而去損害其他相關方的利益。第二，知識最大化的目標是不排除物質資本的影響，這是一段時間內的有形的物質資本和無形的知識資本二者最佳結合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標能夠幫助企業平衡內外利益關系，統一企業目標和社會價值。
(三)創新管理方式
現代信息技術的飛速發展，推動了互聯網的普及和高效運行，傳統的財務管理方式已經適應不了新時代的要求了，這就必然會引發財務管理方式的變革。現代財務管理將傳統的方式與先進的技術相結合，實現了財務的信息化管理，網絡財務管理應運而生。這一新型的財務管理方式，克服了傳統財務管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機系統和信息技術平臺極大的延伸和拓展了財務管理的功能，最大程度的發揮財務管理的作用，極大的提升了企業的管理效率和經濟效益。
(四)創新管理體制
財務管理體制是否可以在企業內部掃清阻礙，規范財務管理工作的秩序，對企業財務管理的創新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關鍵點就在于財務管理制度的創新。但是企業財務管理制度的創新，必須建立在科學合理的、符合企業實際情況的、遵守法律法規和市場經濟運行規律等前提之下。
(五)提升員工創造力
當今時代，激烈的競爭歸根結底是一場有關人才資源的爭奪戰。企業財務管理方式的創新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實現，因此也就要求企業打造一只高素質的優秀財務管理人才隊伍。現有的財務工作人員知識固化、理念滯后，創造力和創新能力缺乏，難以適應新時期的要求，那么企業就應該加快人員結構調整和優化，培養或者吸納一些優秀的、有創造力的財務人員，充實和強化企業財務管理隊伍的整體素質和工作能力，為企業的發展提供人才保障。
二、財務管理創新應堅持的原則
(一)目標明確，操作簡單
任何一項財務管理措施，必然都是有明確的目標和具體的執行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財務管理創新的目標必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進行。
(二)與實際相結合，有實用性
財務管理的創新應該與企業的實際結合，因地制宜，以實用為準則，而不是忽略實際的好高騖遠，這樣只會導致適得其反。同時還要留有足夠的時間對創新工作進行必要的調整。
(三)兼顧當下與未來，有可持續性
企業的財務管理制度創新，除了要為現在考慮，能夠應用在當下幫助企業實現更好的發展，還應該著眼于未來，保證管理制度的可持續性，推動企業長期可持續的健康發展。
(四)優化環境，提高參與性
企業應該優化創新環境，建立創新激勵機制，鼓勵和提倡創新，營造一種有利于員工發揮創造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業的財務創新積極貢獻自己的智慧和能力。
三、財務管理創新的對策分析
(一)營造良好的創新氛圍
環境因素對創造性領域有著重要的影響，尤其是對于管理領域的創新而言作用更甚。受到人為環境或者權力環境的影響，可能會形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價值和人的創造性可能會受到抑制，從而阻礙創造力和創新能力的有效發揮。因此，企業要采取相應的措施，營造出一種有利于創新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進領導方法，營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境，在企業內部建立健全激勵機制，鼓勵創新，肯定創新行為，激發財務管理工作員工的創新意識和創造熱情。其次，企業內部要注重對創新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創新，肯定創新行為，在財務部門乃至公司整體范圍內形成一種創新競爭的氛圍，激發員工的創新意識和積極性。
(二)確立正確的創新目標
任何一項創新行為都是有目標的，目標是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導向作用。同樣，財務管理創新也是為了更好的實現財務管理乃至企業目標而采取的一種方式，這個目標是管理創新主體在計劃開始之初就已經存在的，與整個管理體系的創新是密切相關的，不可分割。因此，對企業財務管理創新來說，確定一個正確的、可行的目標是關鍵。一方面，只有目標合理可行，才能真正發揮導向作用，激發員工的創新熱情，引導員工向著目標靠近;另一方面，只有目標合理可行，在向著目標靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。
(三)拓展廣闊的創新空間
有限的創新空間是導致財務管理缺乏創新動力，創新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發一個廣闊的創新空間給創新主體。要推動財務管理創新工作，企業除了提供良好的基礎工程之外，還應該在企業制度、文化環境等方面給予更大的支持，從而讓創新主體有更充分空間和動力進行創新，更好的助力企業發展。
(四)建立健全創新獎勵制度
完善的獎勵制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發人們的創新潛能。所以，根據創新績效和創新成果，實施靈活的獎勵機制，針對不同層次的個人需求，有機結合物質和精神兩方面的獎勵，能夠起到更好激勵效果。而后，隨著生產力水平的提升和人員素質的提高，獎勵機制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創新主體的精神激勵。
(五)提供優質的創新環境
關鍵詞：管理會計；財務會計；企業；財務管理
管理會計主要是為企業內部的管理者提供一定財務決策信息，對于企業內部發展的基本情況具有很重要的影響。但是，當前我國的企業內部管理會計存在人員不足、工作效率不夠高等相關問題。所以企業相應需要創建管理會計崗位人才培養制度和會計信息化制度，進而幫助企業內部的財務管理工作更為有效地開展。
管理會計和財務會計之間的不同
（一）會計主體之間的區別
筆者對于各個中小企業之間的管理會計和財務會計之間的不同進行深刻分析，對比二者之間的差異，及管理會計在業務上對于企業的影響。管理會計主要依托于企業內部的各工作層級的責任單位為工作主體，更加突出以人為本的管理模式，并兼顧企業的主體；但是財務會計通常只是以企業為主的工作模式。管理會計的工作主體以及工作的空間和范圍都有很多不同的限定，可以是企業的整體，也可以是企業的聯合體，比如實體公司和一些子公司之間的聯合等。隨著社會經濟的不斷發展，同行業內之間的競爭也越來越激烈，很多的企業為了能夠適應市場的變化以及激烈的競爭環境，會采取一些措施對企業進行轉型或者進行多樣化的發展。在此過程中就會出現管理會計的管理主體界限朦朧化、難以確定。很多的企業都會通過互聯網技術進行連接式的工作，使得管理會計工作的主體隨著企業內部業務的差異化而發生特定的變化。這樣就可以高度的契合企業內部的工作和管理形式，防止出現管理模式不適合的現象。
（二）工作目標之間的區別
管理會計屬于企業內部的管理體系，管理會計主要的工作重點就是企業內部具體的管理服務。對于瞬息萬變的市場經濟環境，企業一定要進一步提升內部的核心競爭力，在最大程度上獲取競爭市場的一席之地。管理會計比較提倡企業發展的全局觀念，對于企業業務進行管理和控制，并且對于管控的結果進行細致的分析，在分析過程中總結一定的經驗，為以后的管理會計業務提供工作的借鑒。
管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用路徑
（一）建立考核制度
在調查的過程中發現，我國國內的中小型企業都會成立一些專門的管理會計機構。西方國家通常會設置管理會計師協會。美國管理會計師協會(TheInstituteofManagementAccountants,簡稱IMA)成立于1919年,全球各處共擁有265個分會,共有65,000多名會員，在管理會計等諸多方面位于全球領先地位。這對于西方國家的一些企業進行價值管理的時候具有重要的促進作用。所以，國內的一些中小型企業就應按照國內的市場經濟類型以及企業內部的實際情況加以更加完善的管理，比如建立管理會計師隊伍。這是推動管理會計發展的一種有效的手段。CMA證書屬于美國100強企業的財務管理者人手必備的專業化資格認證。這種證書式的考核方式，可以成為一種專業性的考量制度并在國內盛行。持有CMA認證的財會專業人士，不僅能夠證明他們的專業度，同時也是能力的象征。根據調查結果顯示，國內的一些中小型企業在借鑒經濟市場的大環境和企業內部的實際情況后可以制定更加科學的管理會計制度，使之與企業的發展更加契合，幫助企業更好的發展。
（二）完善企業內部財務管理制度
企業需要做到有效發揮管理會計以及財務會計在企業內部財務管理工作中的積極作用，就一定要創建出更為完善的企業財務科學化管理制度，進而可以為財務管理相關工作的有效開展提供全面的保障及支持。企業在針對開展內部經營管理相關制度以及經營模式等方面，需要做到行之有效地更新會計管理制度，通過創建管理會計及財務會計之間進行科學融合，使得企業內部財務管理相關工作整體質量以及工作效率得到有效提升。
（三）有效加強管理會計和財務會計之間的契合度
企業內部的財務會計及管理會計都屬于財務管理部門工作的重點內容，兩者在日常工作之中都發揮著十分重要的作用，但二者之間的作用也有很大不同。管理會計主要是為企業內部管理層的領導制度決策提供科學有效的數據信息；而財務會計則是針對企業內部的資金管理工作以及財務運用等工作內容進行負責。為了有效促進企業財務管理水平得以穩步上升，財務管理部門需要促進管理會計和財務會計之間的融合，在進行實際財務管理工作的時候，不僅需要做到進一步加強財務管理會計的監管工作以及核算功能，而且需要依照管理會計自身的特點以及要求，進一步為管理會計在具體開展時提供了真實有效的數據信息，為二者之間的融合創造出十分有利條件，進而保證企業財務管理工作可以科學有序開展。
（四）財務會計向管理會計轉型
在大數據的發展背景下，國內經濟發展已經呈現出比較快速的發展趨勢，科學技術水準也已經得到進一步提升。這對于社會經濟的發展和生產具有積極的促進作用。針對傳統的財務會計進行科學分析獲知，其工作內容就是對于企業內部的財務進行核算以及整理相關的一些財務數據。但是隨著企業的發展，生產經營數據已經明顯增加，傳統的財務會計自身適應性不足問題十分突出。財務會計逐漸轉變成管理會計之后，充分利用信息化相關技術，通過先進的技術工具以及模型展開數據化的分析工作，在減少人才的基礎上，管理效率也會得到提升。管理會計在針對財務的相關數據展開分析的時候，需要通過智能會計系統來有效完成相關的工作，進而可以將經營業務及財務數據等進行有機結合，提高財務管理工作的時效性。
（五）創建財務管理信息化系統
管理會計以及財務會計和企業內部生產經營活動之間具有十分密切的關聯，企業在進行財務管理工作的過程中，離不開網絡信息化技術的支持。所以，企業在開展內部財務管理工作之時，一定要利用創建會計信息化管理基礎系統的形式，有效發揮出網絡信息技術以及大數據技術的優點，幫助企業內部管理會計和財務會計高效的開展管理工作。
總結
總而言之，管理會計以及財務會計對于企業內部的財務管理工作對整個企業的發展都具有十分重要的意義。在目前企業的發展之中，要想有效保證企業內部生產經營活動順利開展，要整體提升財務管理的效率，將管理會計與財務會計進行有效融合，使二者可以在競爭激烈的市場環境背景下，幫助企業進一步發展，并且在行業內部站穩腳跟，促進企業更加長久的生存和發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]財務控制；企業管理；財務管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.29.160
財務控制即利用財務預測信息、會計信息、財務會計制度、國家法律、國家法規等對其進行控制。財務控制是否能夠對控制企業當中的資金流進行控制，在一定程度上取決于財務管理的性質。而財務控制的主要目的是為促使企業的目標和財務管理目標的實現而進行設定的。
1 管理控制當中財務控制的地位
針對管理控制的實際內容而言，理論界的理解始終未得到統一，有人認為管理控制，即管理人者帶領組織人員落實組織戰略的一個過程，主要的目的是保證組織戰略得以實現；也有人認為管理控制屬于一套比較完善的管理控制系統，主要就是協助管理者實現組織目標以及協調內部工作的溝通結構。[1]雖然人們在管理控制內涵理解方面有所不同，可是所以組織者與學者都存在一個共識，也就是控制論，并且可以從控制論向著管理控制方向衍化，進而對管理控制的實際內涵進行理解。實際上控制論主要由控制的方法、環境、目的、課題與主體構成，因此根據這種思路進行推測，因此管理控制也是由以上幾種要素所組成。
在實際工作期間可以應用控制論構成來分析管理控制與財務控制。其中財務人員和管理層是財務控制主體，財務分配活動、財務投資活動、財務籌資活動等是財務控制客體。而目標就是使企業財務實現最大化價值，并使成本可以同財務收益保持均衡。
針對控制主體而言，因為財務活動具有較強的綜合性，所以，管理控制同財務控制的主體有很大一部分是相同的；對于控制客體來說，管理控制負責對受控系統進行管理，而分配以及投資和籌資這幾項財務活動屬于受控系統的主要內容，其中分配這項財務活動就財務控制課題，因此，財務控制屬于管理控制的核心；從控制目標角度來看，一定有促進企業總體目標有效實現，使企業價值可以快速增值；針對控制環境而言，管理控制環境是企業現在所處的政治以及經營和社會等環境，財務控制系統不但要對系統的環境進行管理控制，還要需要對非財務活動實施過程中出現的經營管理狀況進行控制；針對控制方法而言，這兩種控制方法具有相同的性質，都是在信息分析語溝通、部門間協調合作促使控制目的得以實現的，可管理控制比財務控制擁有更廣泛的控制對象，并且還擁有比較全面的控制方法。[2]因此，財務控制在管理控制范圍內，且屬于管理控制的重要環節。
2 財務管理當中財務控制的地位
假如從企業財務管理這個環節上進行劃分，財務管理包括財務的預測、決策、計劃、分析和控制。其中財務控制的作用就是承前啟后，基于財務預測以及決策的財務計劃需要在執行過后完成，并且還要使具體執行情況同預期目標相符合，在特殊情況下，還需要財務控制來作為保證。財務分析的主要分析對象即財務活動的實際執行狀況，也就是對于財務控制結果做出來的評價，同時還需要為下一步財務控制提供相應的參考依據。[3]在資源有限以及組織規模不斷擴大的情況下，恰當地做好財務控制工作，才能實現組織目標。企業所進行的財務管理并不是事先做好財務管理工作，也不是對財務計劃進行編制，而是要實現財務計劃。所以想要確保財務計劃可以實現，一定要監督以及調節財務計劃的具體執行情況。此外強化財務控制可以促使財務管理目標的實現，并為財務預算、決策以及預測指明方向，而財務控制就是對這些規劃進行落實，假如沒有控制，那么預算以及預測與決策都是無益的。
從狹義角度理解的財務控制是一項基本智能，同財務的評價、分析、決策與預測等一起進行探討，并且不能將財務控制放到一個極高的理論角度做詳細研究，長時間以往就對財務管理中財務控制所處的地位造成了嚴重影響。首先，因為企業內部的關系有很多層次，進而財務管理被劃分成了財務經理財務以及經營者財務和出資者財務等眾多層次。針對企業內部這方面進行探究，財務管理屬于財務經理層次與經營者層次，他們的職責就是把董事會決策落實到位，并認真執行企業預算，因此，其也被稱作執行型。[4]其次，企業在進行財務活動時，會同各方發生一些經濟關系，這就需要把企業同外部利益間、企業內部主體間的矛盾協調好，才能使企業目標得以實現。因此在此種認識的基礎上，財務管理是管理學的范疇，制度管理是它最明顯的特點，根據財務制度把企業管理當中存在的約束同激勵不對稱的問題有效解決，并指導和協調各單位和部門間的財務活動，進而使企業總體目標順利實現。財務控制任務即在合作以及溝通與調節的基礎上，統一那些分散與個別的財務行動，使財務目標得以有效實現，因此，財務管理當中財務控制占據著核心位置。
3 管理控制以及財務控制與財務管理
對于企業來說，財務控制屬于一種針對財務活動的內部管理控制措施，與對企業生產、研發和采購、銷售等環節的管控不同，具體體現在以下兩個方面：其一，財務控制屬于價值控制，需要借助一定的價值手段才能夠實現控制，不管是企業內部各個機構、人員相互間關系，還是責任預算和責任報告以及業績考核間相互制約的關系都需要建立起一定的價值指標；其二，財務控制屬于綜合控制，既可以將不同性質的各類業務綜合到一起進行控制，又可以把不同層次、部門與崗位的業務活動綜合到一起進行控制。
針對財務管理活動內容而言，通常將其在企業資金運動的整個過程進行有效反映，具體包括資金的運用管理以及資金的籌集管理，主要就是證券投資與固定資產投資，還有流動資金的運用管理與流動資金的統籌管理；對資金消耗進行管理，也就是在形成產品成本時，做好管理工作；對資金回收進行管理，就是要管理銷售商品過程中所收入的資金；對資金的分配進行管理，具體包括企業的收益分配管理以及利潤形成慣例。[5]由此可知，價值管理屬于財務管理的根本，同時它把企業的最大化價值當作重點追求的一個目標，應用分析性的計量方法對企業整體價值進行衡量，進而促進企業經濟平穩增長。此外，價值管理還會成為企業的財務管理核心，并且由價值型的財務進行控制，這樣才能夠將自身價值發揮出來。
管理控制主要由糾正偏差以及評價業績與確定標準等構成的一種管理控制系統，該系統當中還包括激勵、評價、預算與制定等眾多控制。這表明財務管理的主要內容就是管理，可管理控制的主要內容是控制，不管是把財務控制當作財務活動實行中的管理子系統，還是把財務控制當作利用財務方法實施的內部控制，事實上財務控制就是應用財務授權、業績評價、財務預算和財務結算等方式來對企業內部進行管理，也都是在從管理控制系統上發展起來的。因此，只有在財務控制得到有效實施的基礎上，管理控制的各項功能才會變得更加完善，使財務管理價值和企業目標得以實現。
4 結 論
綜上所述，作為財務管理重要內容和方法的財務控制，在企業當中發揮的作用越來越突出，同時還能夠將管理控制同財務管理結合起來。筆者在上文分別探究了管理控制當中財務控制的地位、財務管理當中財務控制的地位、管理控制以及財務控制與財務管理等，希望企業在此基礎上持續發展。
參考文獻：
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1、石化企業的財務管理意識淡薄、管理理念落后
目前有些石化企業由于單純追求短期經濟效益，經營管理者一味注重生產管理和業務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態。
2、石化企業財務制度體系不完善、財務管理體制不完善
石化企業各級財務結構權責劃分不清，財會機構的財務管理職能沒有充分發揮。在一些石化企業的財會機構中是將財務與會計合二為一，而在實際工作中，企業各級財會部門的工作重點往往在會計上，對企業籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，對先進的理財策略與方法重視不夠，阻礙財務管理目標的實現程度。
3、石化企業財會隊伍素質有待提高
長期以來,我國石化企業的財務人員在思想上受到舊的財務制度的約束,理財觀念比較滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動性和創新能力,給企業財務管理創新帶來很大的困難。還有一點需要指出目前石化企業現有財務人員的學歷層次普遍偏低。隨著信息技術的高度發展,企業的競爭很多時候表現為信息的競爭。企業財務人員的信息技術水平,越來越成為影響企業發展的重要因素。財會人員素質低使先進的理財策略與方法往往無法在企業財務管理中應用,同時也在某種程度上造成部分石油企業財會管理工作秩序混亂。在財務管理過程中,信息不準確、傳遞不及時、會計信息失真使財務管理工作失去良好決策和管理的基礎,甚至錯失投資良機。
二、完善我國石化企業財務管理的有效途徑
1、石化企業應該創新財務管理理念
企業財務管理理念是財務管理的基礎,對企業的發展有著深遠的影響。面對全面新的環境,觀念的創新是企業生存的根本保障。一是財務管理戰略國際化。所謂國際化就是順應經營戰略國際化的潮流,在國際大環境中謀劃經營戰略;二是樹立資本多元化理念。隨著資本市場的開放、市場準入門檻的降低以及大量外資的涌入。石化企業應利用這一契機,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實現投資主體多元化,優化企業治理結構;三是強化人本化財務管理觀念。充分調動人的積極性和創造性,最終實現企業的健康發展。
2、石化企業應該完善財務制度管理體系
在現代企業的科學管理體系中，財務管理是企業管理的中心環節，從規范企業的改革促進企業發展而言，必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。制度是石化企業進行有效管理的保障,是構建現代財務管理模式的重要因素。完善石化企業的財務制度除了包括完善一般財務制度、財務規章外,還需要建立完善的監督、激勵機制。這是建立現代石化企業財務制度的重要保障。首先，要建立有效的監督制約機制；在石化企業中，應大力推廣企業內部審計制度,加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行的審計和監督。其次,建立激勵機制；在目前石化企業中，人力資源將成為決定企業發展的最重要因素，企業的運行依靠的是管理者和員工，如何將他們的利益與股東的利益聯系起來，最大限度地調動其積極性,發揮其創造性，挖掘其潛能，是建立財務激勵機制的動機所在。
3、加強對石化企業財會人員實施有效的專業培訓,提高其業務素質
隨著市場經濟體制改革的不斷深入和計算機技術的日益普及,對財務管理人員的應變能力提出了更高的要求。石化企業作為一個大型關系國計民生的大企業，應從長遠出發,不斷加強對人才培養工作，一方面引進專業的財會人才，另一方面加強對現有財會人員的培訓。同時,財務人員也要不斷增強學習的主動性,加強對法律、法規的學習,對計算機技術的掌握,對經濟形勢的把握,苦練內功,轉變觀念,提高自身專業水平和素養,增強創新能力,從而不斷提高石油企業的財務管理水平。提高財務人員的知識水平和業務素質是至關重要的尤其是要加強財務領導干部的業務培訓,定期進行知識更新,使其系統地掌握先進的財務管理理論、方法和技能,促使石油企業整體理財水平的提高。
摘 要 財務是一個企業生存的基礎，資金鏈供應的強弱直接影響到企業的可持續發展，近些年來，我國的企業發展飛快，但是很多企業只注重產品在市場上的占有率，卻沒有意識到財務管理工作的重要作用，沒有先進的管理思想與方法做指導，財務本應該有的作用尚未得到發揮，本文討論了企業財務管理遇到的問題，并提出了幾點對應的解決策略。
關鍵詞 企業財務管理 問題 解決措施
當今時代，是市場經濟飛速發展的時代，市場經濟崇尚自由競爭，各個市場主體也就是企業，如何在激烈的市場競爭中取得優勢，實現長遠發展，立于不敗之地，是大多數企業正在思考的問題，財務工作是確保企業實現長遠發展的支持力量，任何一個企業發展都需要資金的投入，如何管理好財務，提高財務管理水平，為企業謀取福利，已經成為一個熱議話題。
一、企業財務管理遇到的問題
1.財務管理人員素質較低
我國許多企業的管理者自身文化水平較低，沒有受過高等教育，先進的管理理念和經營方法掌握程度較淺，許多財務管理人員不能夠準確把握財務報表中的各項指標，沒有相應的專業知識作支撐。還有一部分企業采用家族管理式經營，譬如會計、出納這樣的財務職位都是領導者自己的親戚朋友，這些人沒有會計的專業知識，不具備從業資格，卻掌握著一個企業的命脈。這樣的財務管理隊伍是沒有可能起到企業發展的關鍵作用的，現代化的財務管理更是無從談起。
2.財務管理制度不健全
由于部分企業管理者的管理思想落后，管理能力和管理素質較低，導致企業的現金管理不嚴，未參加生產周轉，造成資金的閑置或者不足，資金流失嚴重。這些企業內部的控制制度殘缺不全，譬如成本核算制度、財務查清制度、財務手收支審批制度等，采用家長式管理方法，財務由老板一人控制。這些不完善、不健全的財務制度導致會計基礎工作薄弱、財務整體管理混亂、風險控制系統缺乏等情況的發生。也有的企業的財務制度相對較健全，但是在具體財務操作中的，財務制度名存實亡，沒有起到有效的作用。
3.企業內部產權關系不明
當前企業的業主專業素質較低，他們的家庭財產跟企業資產混為一潭，劃分不清。有的企業創建時，業主的家庭財產用作企業資產的情況時有發生，成功創業以后又將企業資產視為家庭財產，業主的家庭支出被視為企業的資產流失。同時有的企業的家庭成員間的產權界定模糊，還有的民營企業與外間產權關系不清。存在企業產權不明現象的企業，它的財務管理主體勢必也是極為不明確的，直接影響了企業的生存與發展。
4.風險管理機制不完善
我國有一部分企業經營規模小，設備和工藝不先進，生產水平較低，產品的技術含量低，最終在市場中沒有競爭力，同時不規范的管理，不透明的財務狀況，不完善的財務管理程序都給金融機構的貸款帶來了嚴重的不便。很多企業沒有專業的風險管理和風險控制的機制，導致企業的財務管理問題日益嚴重，威脅到企業的生存與發展。
二、企業加強財務管理的幾點措施
1.完善企業內部財務管理制度
企業要設立專門的財務管理機構和相應的財務管理制度。財務管理機構專業地負責企業的現金出納、工資核算、資金融通以及企業的預算、決算實施工作。財務管理制度要使企業的現金、報銷等涉及到財務的行為統一制度化，使財務管理得到規范。企業還應該完善財務處理流程，建立企業內部的控制制度。這些制度的實行勢必會起到事半功倍的效果。
2.明確企業產權關系
企業產權不明確嚴重影響著企業的財務管理。對于那些產權不明晰的企業，首先要將企業業主的家庭財產與公司資產劃分清晰，科學劃分家庭消費與公司財政支出的界限。部分獨資企業要盡可能的改制成股份制企業，使所有權與經營權分離。企業采取這樣的財務管理措施更有助于企業的現代財務管理。就現在財務管理出現的問題分析，部分企業需要改善企業家族化的現狀，舍棄任人唯親的傳統理念，建立科學有效的用人機制，引進專業的財務管理人才，同時，企業還要強化對老員工的業務素質培訓，提高他們的職業道德，增強他們的監督意識，促進這些老員工綜合素質的提高。
3.改進投資目標，減少投資失誤
企業要想改善財務管理出現的問題，就必須確立新的管理理念，堅持以人為本，充分調動員工的積極性，使員工的創造性得到最大的發揮，企業還需要積極與外企合作，實現投資主體多元化。同時，企業要制定科學合理的財務戰略，完善企業的決策機制，減少企業投資失誤造成的損失。
4.提高風險管理水平
在現代企業里，企業要想健康、持續的發展，企業的管理者與財務工作人員就必須有正確的風險意識，提前捕捉到風險信息。首先，企業的財務工作人員要樹立風險意識；其次，企業要強化資金管理責任制，建立財務分配機構，防止企業的高層管理人員出現利益吞食現象，造成企業資金的流失。為了防患于未然，企業還可以建立財務風險預警機制，財務人員要主動研究市場動向，善于發現異常情況，將財務風險抑制在萌芽狀態。
總結：企業作為主要的市場主體，在促進國民經濟發展與社會進步方面發揮著巨大的作用，財務管理水平的高低直接影響企業的可持續發展，必須提高財務管理水平，企業內部形成健全的財務管理體制，任用專業的財務人員，加強財務控制，并規范會計秩序，加強企業的資金融通與投資的風險控制，是企業財務在一個健康、穩定的軌道上運行，國家也應該加大對中小企業的支持，加大對中小企業的關注，中小企業要主動提高自身的競爭力，加強內部管理，實現快速發展。
參考文獻：
關鍵詞:現代企業;傳統財務管理;柔性財務管理
一、柔性財務管理的概念與特征
柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統的剛性財務管理而言的。一直以來,人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理,強調遵守和服從各種財務管理制度,完成各項財務指標,否則便給予懲處。顯然,這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們心理和行為規律的基礎上,采用非強制方式,在人們心目中產生一種誘導性力量,從而實現組織的管理目標,把組織的意志轉化為大家自覺的行動。可見,這是一種更加高級,更加人性化、民主化的財務管理,也是一種更加理性化、科學化的財務管理。
柔性財務管理模式與傳統財務管理管理范式相比較,有這樣一些顯著特征:一是在管理方式上,柔性財務管理注重財務靈活性,而傳統財務管理管理則強調集權式或相對分權式。二是在財務管理的主導戰略上,柔性財務管理主張多樣化戰略和市場領先戰略,而傳統財務管理則主張低成本戰略。三是在財務管理思想上,柔性財務管理強調快速反應、柔性化,而傳統財務管理則強調規范化、專業化。四是在財務管理體制上,柔性財務管理實行一體化管理,各工作環節實行并行工程,即強調集成管理,而傳統財務管理則實行部門管理、層次管理,各工作環節是按順序銜接。五是在財務管理的組織結構和功能上,柔性財務管理的組織機構是“有機”的結構,打破職能部門界限,采取網絡結構。而傳統財務管理則采取“金字塔”式的層次結構,職能部門界限分明。六是在財務管理的任務上,柔性財務管理采取財務管理、協調、服務、創新的多目標,強調不斷調整自身的學習,適應環境,改造環境,與時俱進、不斷創新。傳統財務管理則是單一目標制度,強調建立財務管理的秩序,追求效率、穩定和連續性。七是對財務管理人員素質的要求上,柔性財務管理需要柔性人才,重智能,強調專業素質與管理素質相結合。傳統財務管理則需要專業人才,重技能,強調專業素質與管理素質分離。[1]
二、實施柔性財務管理所需要的條件
1.企業財務管理思想的柔性。主要表現在兩個方面:一是對財務活動的組織和財務關系的處理從推進式轉變為牽引式;二是與牽引式結合的財務關系的轉變。傳統的財務管理往往是根據企業的計劃去組織財務活動,推進財務管理工作的開展。柔性財務管理強調的是根據變化的環境,引導企業的財務活動,牽引企業財務管理工作的開展,理順財務關系。由過去的簡單化的債權債務關系變為合作關系,由過去的競爭對手關系變為互利共贏關系。
2.企業財務管理方法的柔性。主要表現為由過去程序化、剛性化的財務管理方法變為非程序化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期,用并行工程的方法來編預算;改過去的剛性責任中心為柔性責任中心,科技人員在企業內部自由流動解決生產經營中的問題,財務管理要采用相應的辦法去支持企業的各種創新活動。通過合理加大產品設計的投入,既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性,又降低企業總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化。
3.企業籌資手段和結構的柔性。柔性財務管理首先表現在籌資渠道和方式上。企業資本的來源、融資手段并非唯一不變的,在市場經濟條件下,企業融資渠道和方式雖然具有多元化特征,但是,就某一特定的企業來說,其融資不僅要考慮融資方式對企業財務的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業必須結合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構成和資本期限搭配上應具有柔性。企業籌資必然會考慮新增資本對企業原有資本結構的影響,因為過高的負債,會增加企業財務風險,勢必加大企業財務危機和破產倒閉的可能性,當企業資本構成中債務資本比重較大,籌資就應該避開債務,盡量選擇權益資本。因此,企業應根據自身不同情況,靈活調整資本構成,保持企業合理的資本結構并擅于運用負債經營。在資本期限的搭配上,如長期資本之間、短期資本之間、長期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問題,這樣才有可能盡量減少各種資本閑置浪費、降低融資風險,充分發揮資本合理配置效率。[2]
4.企業資本運用管理的柔性。資本運用管理包括資本投資和資本營運兩個方面。資本投資的柔性主要表現在企業投資規模可大可小、投資形式多樣化、投資內容多元化、企業可靈活調整投資結構、可進行不同情況的投資戰略分析、靈活運用投資策略和方法等。資本營運是指企業在日常生產經營過程中,發生的一系列經常性的資本收付。企業日常經營活動、資本收付經常會發生變化,如企業現金需要量的突然增加,存貨供應缺貨或突然中斷,材料價格上漲,企業信用政策的改變等,所有這些都會增加企業資本營運的柔性,企業也就會隨時對資本營運進行相應的調整。
5.企業資本收益分配的柔性。企業資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業因素等,它關系到投資者、債權人、企業員工和管理當局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關利益人的利益要求,又會因不同企業、不同時期、不同的經營環境和條件而發生改變,因此,企業應根據可能變化的環境、條件,及時調整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現在分配比例、分配數量上,而且也體現在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作,企業必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利于企業發展、滿足各方利益人利益的基礎上,選擇適合自身特點的收益分配政策,根據企業不同發展時期和變化的環境及條件,進行相應的收益分配調整,以保證企業收益分配政策的適應性和靈活性。
6.企業財務管理環境的柔性。包括良好的社會風氣、領導者形象和管理對象。一個單位的內外部環境的社會風氣如果很差,單位的領導者作風不正,要實行柔性財務管理是不現實的,就算實行效果也會很差。而良好的社會風氣和領導者形象能產生很多正面效應,這正是柔性財務管理所需要的。良好的管理對象,即企業的員工要有比金錢更高的精神追求,要有較強的民主意識,要有較高的文化素質,要有比較好的道德品質。這是柔性財務管理的基礎。[3]三、我國企業目前實施柔性財務管理的障礙
1.現行財務管理理論缺乏評價的客觀性。財務分析評價僅根據財務報表以財務指標為依據,而不對企業的具體情況進行分析,缺乏靈活性和客觀性。對于同一個企業,不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務報表數據。財務分析如果不與企業的具體情況相結合,不靈活運用,將使其喪失客觀性。
2.組織結構層次過多,不能及時溝通,造成財務管理低效率。由于我國許多企業還是沿用金字塔式的組織結構,層次多,關系復雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財務管理形象較差,管理費用比較高。
3.企業財務管理人員素質不高,缺乏優秀的知識型企業領導和財務總監。許多一般財務管理人員只滿足于完成自己份內的工作,對如何改善企業財務管理現狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業下達的財務指標,習慣于和企業討價還價,并不真正從整體全局角度關心財務管理工作。最重要的是,缺乏優秀的企業領導和財務總監,在市場經濟條件下,企業財務管理好壞與他們關系很大。企業領導和財務總監的目標理想、精神狀態、管理水平、經營能力、思維方式對財務管理有很大影響。財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優秀的知識型企業領導和財務總監,但目前還比較缺乏。[4]
四、我國企業做好柔性財務管理的對策建議
1.思想觀念要從生產導向轉變為市場導向。傳統剛性財務管理模式與生產導向關系密切,比較關心產品生產和經濟生產批量,把價格和質量作為市場競爭的主要手段。柔性財務管理以市場導向為主,關心顧客的需求,把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此,既要重視生產管理,更要重視“顧客關系管理”。
2.財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主。傳統財務管理理論一直把資金作為管理對象,而現在企業已經越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理,更是對人的管理,人是企業的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個企業只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來,財務管理才能真正成功。因此,關心員工的尊嚴和價值實現將成為實施財務管理柔性化管理的前提。企業財務文化的管理方法就是基于這種認識基礎上所形成的一種管理藝術。因此,財務管理要發揮企業員工的天賦和能力,這是取得成功的關鍵。企業財務文化作為一種管理文化,應當以人為本,以價值觀的塑造為核心來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性。其核心是企業財務精神,財務管理作為一種文化現象,明顯呈現出柔性化趨勢。
3.組織結構要從縱向轉變為橫向。柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度,要求內部信息高效率流動,內部各部門更加協調合作。而我國縱向的組織結構往往難以適應柔性財務管理的要求,因為它缺乏網絡靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網絡組織結構代替縱向金字塔組織結構已經成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。當然柔性財務管理要發揮協調作用,防止分權失去控制。
4.企業員工將參與企業權益的分配。企業員工不僅影響著一個企業的競爭力和發展前景,而且已經逐步成為風險的承擔者之一,他們承擔的風險主要在于被解雇、失業或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失等。現代企業組織形態下,正是由于企業員工才使得企業的財務資本不斷增值,企業員工應該成為企業的剩余權索取者。按照古典經濟學的稀缺理論,“生產要素的稀缺性決定了企業內部各締約方誰擁有剩余索取權,擁有剩余索取權的份額”。知識經濟時代,知識必將成為最稀缺的生產要素,企業員工成為企業的剩余索取者。這就決定了在分配時,企業員工必將參與企業權益的分配。
5.管理方式要從控制轉向引導和激勵。傳統剛性財務管理往往就是財務控制,企業財務經理的主要任務就是為了保證完成任務,加強對各部門和員工的財務控制,對于如何優化各部門和員工的財務行為考慮不夠。實踐證明,財務管理已經不再是傳統意義上的財務控制,而是引導和激勵。在信息時代,只有通過有效的引導和激勵才能更好地優化人們的財務行為,提升企業的價值。[5]
