時間：2023-08-24 17:17:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑成本控制要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要 建筑工程的成本核算和成本控制對建筑工程有著十分重要的作用。建筑成本的核算和控制應從施工項目成本控制的要點進行探析，從而能對建筑工程的成本核算以及控制的因素探析，并根據建筑工程項目的成本等各方面的因素進行控制，從而能建立建筑成本核算和控制的具體措施。
關鍵詞 建筑 成本預算 控制 手段 分析
一、施工項目成本核算和控制要點分析
1.工程項目材料
建筑工程的材料成本是建筑工程中的關鍵因素，施工材料占據成本控制的大半，由此，建筑工程的成本控制就在于工程材料成本的控制和管理。在工程項目建設的成本中，建筑企業應從多個環節進行管理和控制。建筑工程的成本控制應從價格的管理以及材料的使用進行管理。首先應對建筑工程材料的采購成本、運輸成本以及材料管理等各方面的因素進行分析。通過優化采購、工程招標行車工對成本進行控制。同時還應從工程材料的用度進行控制和管理，從而達到優化工程項目材料成本管理的目的。
2.工程機械設備
建筑工程的施工成本控制還應從工程項目的設備的成本進行管理和控制。機械設備的施工費用的管理中，機械設備的費用占成本的10％-20％，建筑工程的成本控制應根據具體的工程項目施工進行控制和建設。項目的機械設備的成本對成本進行嚴格控制。通過對機械設備的核算方式對成本進行細化分析，在保證工程項目的機械充分利用的基礎上，建立機械設備的成本管理和控制，從而能建立有效的機械成本控制。
3.安全控制的成本
建筑工程項目施工中涉及的因素較多，建筑工程中設計的因素較多。建筑工程的安全控制和安全管理。通過安全的管理和控制在滿足工程項目的質量要求基礎之上，實現對建筑工程的安全管理和成本控制。建筑工程的安全成本控制與工程項目的質量密切相關，從而因從各方面成本綜合管理和控制，通過加強安全的成本以及安全生產制度的制定，從而實現對建筑工程的安全成本有效控制。
二、建筑項目成本核算和控制優化途徑
1.編制科學的建筑項目的施工方案
建筑工程的項目成本核算和控制應通過建筑項目的施工方案的編制實現，科學的施工方案的編制是建筑工程的主要依據，對整個工程項目成本影響較大。不同建筑工程項目的成本核算和管理應采取不同的施工方案。不同的施工方案在費用的管理和消耗存在較大的差距。由此，在工程項目的設計過程中，施工方案的制定應通過施工方案成本評估和分析實現合理的建筑工程程序設計。通過合理的整合各類型的資源，通過建筑工程的材料、人力資源以及機械設備的成本優化整合，保證工程項目的成本實現有效控制和投入。
2.合理安排建筑工程工期
工程項目的建筑應通過對合理的安排建筑工程的工期，建筑工程項目涉及的因素較多，涉及的專業也較多，合理的工期設計能實現有效的工程項目的高效設計。建筑工程項目在很大程度上影響了成本的核算和控制。施工工期的變化和調整將影響人力資源以及機械設備的費用，從而對整個建筑工程成本產生影響。建筑工程的工期較長，從而在工程項目的施工過程中，材料的成本也將發生波動。從而在建筑工程的工期制定中，應考慮各方面的因素，通過合理安排施工人員以及機械設備的使用，通過建筑工程工期的選擇和控制，縮短工程項目的工期，減少工程項目的成本核算和控制。
3.制定切實可行的施工成本計劃
建筑工程的成本核算和控制應通過制定切實可行的施工成本計劃進行實現。通過施工成本控制能建立有效約束的成本控制。施工企業在項目實施和建設過程中應建立明確的施工成本計劃。并通過嚴格審查工程項目的投標計劃，合同的承包等方面的具體目標進行工程項目施工的成本設計。工程項目成本進行有效分析和評估，從而能確定工程項目成本管理和控制的要點，最終建立完善的成本控制體系。通過工程項目總成本的管理。以建筑工程項目成本管理為核心，建立相應的績效考核和獎懲制度，從而建立完善的成本核算和控制的體系。
4.建立工程項目的成本預算和分析體系
建筑工程項目成本核算和手段的控制應建立完善的分析體系。工程項目的施工應建立完善的成本控制體系，從而建立完善的成本控制體系。項目預算分析體系能應包括從成本預測到核算、控制以及分析評價等多個環節。首先，在建筑工程項目建設之前，應建立對工程項目成本預算和分析預測，制定出符合工程項目實際的成本計劃，從而通過工程項目的建設實現對工程成本控制的指導。建筑工程項目的成本控制應在施工過程中對建筑工程進行評價和修正。建筑工程項目涉及范圍較廣，影響因素較多。在施工過程中的成本消耗與成本計劃將存在一定程度的偏差。并通過成本預算和控制的體系，通過相應的技術和管理等相應部門的溝通機制，建立建筑工程的成本控制的檢測機制。建筑工程的施工項目的完工后，應根據建筑工程項目建設的實際情況，對建筑工程的項目成本控制進行較為精確的成本控制和成本核算，從而在實踐過程中不斷提高建筑成本控制水平。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑管理；問題；解決方法
1 建筑成本預算管理方面的問題及解決辦法
一個企業要想獲取最大的經濟效益，無外乎兩種途徑：能源和節流。單從節流方面講，就是要做好成本控制管理工作。做好成本控制工作的根本任務就是降低企業成本。從建筑企業來說，就是應想法設法地控制建筑成本，盡可能地將成本降到最低。無數實踐證明：成本控制管理工作到位，就能給建筑企業減少很多不必要的開支，大大降低建筑成本風險，提升市場竟爭力。反之，成本控制乏力，就會增加建筑成本，縮小效益空間，降低市場竟爭力。因此，作為建筑企業，必須高度重視建筑成本控制管理工作。從目前建筑行業的成本控制管理方面來看，如要存在的問題有：
1.1建筑成本預算管理存在的主要問題
“凡是有預則立，無預則廢”。建筑預算管理在是做好建筑成本管理的基礎和前提。現行的建筑預算管理中，主要存在的問題有：一是在建筑預算審核方面存在著核實情況沒有徹底落實的問題。在審核建筑預算時，就是由項目負責人報送預算方案，審核人員只是書面材料進行審核，沒有深入到現場去調查考證落實。二是很多建筑企業在預算執行原因分析和處理方面缺乏足夠的重視。搞好預算執行情況分析是確保預算管理落到實處，發揮真正功效的必要環節。但是，現實
中很多建筑行業都錯誤認為預算執行分析不過是對預算的一種總結和說明，沒有多大的實際意義。預算分析的不力，極其容易影響整個預算功效的正常發揮。三是對于分析時，預算執行中發現的執行差異性問題沒有及時有效地處理。這就極其容易造成后續建筑工程中繼續出現相同的問題，山現回預算執行處理不力而造成更大地成本浪費。那些相關責任人就會因為預算執行不力沒有受到相應的處罰而心存僥幸，責任意識更加淡薄，極易給后面的管理造成更大的問題。
1.2建筑成本預算管理問題的解決方法
一是健全建筑項目預算審核制度，審核人員必須對相關項目的成本預算情況進行實地考查核實，確保預算成本金額符合現實真實情況，盡可能地控制多報和少報后實行預算追加。二是建筑企業應更新觀念，高度重視建筑預算執行情況分析，把它作為搞好預算工作的重點環節狠抓落實。三是切實做好預算執行分析后的處理工作。對于預算執行差異比較大，即嚴重超標，應迅速商討出最好的補救方案進行挽回，調整原來的預算執行操作，或立即啟動另一套預算方案，力爭最大限度地降低成本，以獲取最大的經濟效益。
2建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑質量是建筑工程的生命線。沒有質量，市場竟爭力就無從談起。在建筑中，常常見到的不少質量問題，就其根本原因就是質量管理乏力。
2.1建筑質量管理存在的主要問題
一是對建筑行業的進駐管理方面缺乏嚴格的控制措施，造成一些不具備建筑施工的企業、設備混入建筑行業，嚴重影響了建筑行業的形象、穩定和發展。二是在建筑施工中缺乏對其嚴格的過程管理，因誤工、返工、返修等而造成不必要的建筑成本的增加，還嚴重影響工程的正常進度。三是對建筑工藝和設備的改良，新工藝、設備的引進
缺乏爭取的認識。特別是對于引進一些先進的建筑設計、施上、管理等方面的工藝和先進的設備等，存在著認知和理解上的誤區。很多建筑企業或是項目的負責人都認為改良建筑工藝、設備引進先進的工藝和設備需要花很多的資金，不如就用原來的老設備老工藝更節約成本。四是質量責任管理制度和追究制度不夠健全，執行過程不力。很多建筑工程的責任主體不明確，存在著嚴重的違法違規行為，如層層分包、轉包等。一旦出了問題，總承包與分包之間相互推脫責任，很多質量問題因為缺乏簽署符合治律的合同，使一些不應該承擔的單位去承擔，而那些本來應該承擔責任的責任主體，因為善于鉆法律的空子而免受處罰。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法
一是國家相關部門應加大對建筑施工企業的資質的注冊管理力度，確保一些符合資質。建筑施工實力雄厚又有良好信譽的能順利進入建筑行業，對于那些不具備資質或是弄一些虛假資質證明。信譽度低的堅決將其拒之門外。對于不符合要求擅自非法進行建筑行業運營堅決從嚴從快從重予以打擊。二是對于建筑施工過程實行全程監控管理，把施工單位、監理單位、質量監督部門等聯合起來，構建質量保障立體化網絡，確保施工操作有章可行、規范高效。建筑企業應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。三是建筑施工企業應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所
需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異，權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之間的關系，以謀求獲取最大的效益。例如在建筑設計、施工控制、建筑過程管理等方面，可以引進最先進的虛擬仿真技術。通過虛擬仿真技術對施工過程進行全程模擬實驗，尋求出最節約成本、最節省時間、能獲得最大經濟效益的施工方案。在建設過程中可采用非粘土制品代替傳統的粘土制品或循環利用工業廢品，采用具有更高的硬度、強度的新型混凝土等。四是建立健全永久性質量責任追究制，完善相關法律法規。對于出現問題或較大事故的質量責任人應堅決予以處罰。
3建筑進度管理方面的問題與解決方法
建筑進度管理是確保按時完工的主要管理措施，但在現實中卻存在著一些不容忽視的進度管理問題。
3.1建筑工程進度管理中的主要問題
一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略
了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法
一是要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團
隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮
個人在工程管理中的潛能與才能。二是在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成：三是，實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
4結論
建筑管理是一項龐大、復雜而長期的工作，隨著社會的發展，新的問題會不斷出現，我們只有不斷探索改進建筑管理的新方法，才能適應時展提出的新要求。
參考文獻：
[1]陳興斌.淺談建筑工程管理技能的創新[J]科學之友，2010.
關鍵詞：建筑施工；方案設計
建筑的方案設計，是建筑施工的基礎和第一步，從目前建筑設計單位的工作來看，建筑設計一般都要經過前期準備工作、方案設計、技術設計和施工圖設計。建筑方案設計是建筑設計的基礎工作，也是最關鍵的一個階段。建筑方案設計得是否合理，對于建筑施工具有很大影響。方案設計如果不合理，對后續的技術設計、施工圖設計等都會帶來很大影響，最終影響整體建筑的質量。因此在建筑施工中，要加強對建筑方案設計的重視程度。建筑方案設計十分復雜，具有很多要素，比如對城市規劃方案進行設計，包括對環境的設計、對建筑造價的設計、對建筑中各種技術問題進行設計、對建筑的藝術性進行設計等，所以建筑方案設計往往涉及建筑整個過程中的一些要素，需要進行綜合考慮。當前很多人對建筑方案設計的理解還有些片面，但其實建筑方案設計過程中包含很多工作內容，綜合性比較強，成為很多建筑單位關注的重點。
1 建筑方案設計的步驟
建筑方案設計，是針對建筑環境對整個建筑過程進行規劃的過程。進行規劃之后往往會運用圖紙的方式將方案具體化。一般說來，建筑方案的設計都會經過幾個步驟，即閱讀建筑任務書，對建筑任務有所了解，然后進行建筑方案的設計，然后進行圖紙繪制，最后進行方案的檢查。通過對建筑任務的了解，可以明確建筑設計的目標，了解建筑的場地情況，對具體的建筑設計內容進行了解，方便后續工作的開展。進行方案設計的過程中，要對建筑的各個細節進行規劃，比如確定建筑的出入口、確定建筑施工中的機械安排位置等。繪制圖紙的過程中，應該要根據建筑方案設計的原則和具體規劃，將建筑方案設計用圖紙的方式體現出來，用于后續的建筑施工。最后是對建筑方案進行檢查，檢查方案是否符合施工的要求，是否能滿足建筑施工的需要，對各種細節問題進行審查，保證施工質量。
2 建筑方案設計的要點
（1）建筑方案設計的功能分析。建筑方案設計的功能分析指的是根據建筑設計的任務書，對建筑空間之間的關系進行整理，形成一幅比較完整的關系圖，以便于后續的方案設計中，對建筑的細節進行控制。由于不同的建筑具有不同的功能關系系統圖。建筑的分類也是根據它的功能進行區分的，比如對于醫院、學校、商場等，不同的建筑具有不同的形態特征，因此進行方案設計的過程中，應該要對建筑的功能進行分析，不能將醫院設計成學校，不能將工廠設計成醫院，對建筑的類型和功能進行分析之后，就要根據具體建筑的特征，對各個空間的功能和關系進行分析，以確定最終的建筑方案。
（2）建筑方案的形象設計。形象設計是建筑方案設計中的一個難點，建筑形象的設計應該要和建筑的功能、可行性、經濟性等多方面進行有效的結合。建筑形象設計要注意三個方面的問題。第一，保證建筑視覺。建筑化是將建筑方案設計轉變為具體的建筑形狀，建筑形象是由各個建筑空間構成的，在建筑方案的設計過程中，應該根據建筑的類型來確定具體的建筑形象，使人能感受到建筑形象之美。第二，保證建筑形式要統一。建筑形式不能天馬行空地進行發揮，一般說來，一類建筑都有大致相同的建筑形式，任何一種建筑，都要根據建筑的功能和定位進行建筑方案的設計。第三，保證建筑造型設計的合理性。
（3）建筑方案設計的成本控制。建筑方案設計時，除了考慮到建筑的功能和具體的形象之外，對建筑成本的控制也是一個重要的方面。對建筑成本進行控制首先要保證經濟、適用、美觀的原則，建筑方案設計時的成本要在保證建筑質量的前提下進行控制，不能為了節約成本而影響建筑質量。成本控制包括人力成本以及物資成本的控制，人力成本的控制，需要根據建筑的要求確定具體的人力需求，避免人力資源的浪費。物資成本的控制，同樣要根據建筑實際需求進行建筑材料、設備等方面的采購，加強采購流程的控制，防止物資成本的浪費。
（4）建筑方案設計對各種能源方面的考慮。建筑方案的設計要考慮到對土地、水的利用，盡量提高對各種資源的利用率。對土地節約方面，可以增加建筑設計的密集圖，提高公共建筑的建筑密度，增大住宅建筑的容積率，強調對土地的集約化利用，合理規劃土地。比如在方案設計中，可以加強對地下空間的開發和利用，采用各種新型的結構材料和結構體系，來提高建筑的使用率。建筑方案設計也涉及對水的節約。建筑方案設計對節水方面的考慮，在建筑方案設計中，要加入節水的規劃，根據建筑當地的實際情況，制定相應的節水方案，比如在建筑設計中可以采用雨水、污水分流系統，加強對污水的處理以及對雨水的回收利用。在建筑方案設計中，也應該采取相應的措施來提高對水的利用效率，如設計節水系統，運用各種節水設備，加強各種先進節約技術在建筑中的應用、加強水循環，用于綠化等。對于節能的設計。節能是當前建筑設計的一個重要方向，在建筑節能設計中，應該要綜合考慮建筑的功能和需求，在滿足一定條件的前提下，加強各種節能技術的使用。
（5）建筑方案設計要細致。當前，很多建筑方案設計，都關注建筑的效果和風格，有時候只注重建筑的立面效果，對實際情況有一些忽視，因此在實際的施工圖設計過程中，可操作性會降低，甚至會造成施工圖設計的困難。因此在施工圖的設計中，要盡量考慮到任何問題，比如對于演出建筑、醫療建筑、學校建筑等多種建筑都要做到無障礙設計，考慮到殘疾人員對建筑物的使用，這就是一個細節問題，在進行建筑方案設計的過程中，應該要對建筑細節進行細致的考慮，盡量滿足建筑需求。
（6）建筑方案設計要符合國家規范。任何一個建筑項目在進行方案設計時，都要保證滿足相應的規范，這也是保證建筑安全性的一個重要保障。比如，各個建筑參數要按照國家建筑行業的相關規定進行設置，對于具體的建筑，應該要結合當地建筑行業的實際情況，對施工過程中的施工要點進行分析，保證具體的建筑施工能滿足質量、美觀等多方面的要求。
3 結語
建筑方案設計是建筑項目施工的基礎，只有進行科學、準確的方案設計，才能保證施工圖的繪制和具體施工過程能滿足建筑需求。建筑方案設計過程中，首先要對建筑任務有一定的了解，在熟悉建筑任務的基礎上，加強對建筑功能的分析，并且加強對建筑成本、建筑中涉及的各種能源進行控制，對建筑中各種細節問題進行規劃和設計，保證建筑方案的設計能合乎相關規定，從設計的階段開始，加強對建筑質量的控制。
參考文獻：
[1] 林斌.建筑方案的設計要點及過程[J].廣東水利水電，2009（05）.
[2] 魏洪南.高層住宅建筑方案設計要點探討[J].城市建設理論研究，2012（36）.
【關鍵詞】建筑施工安全管理質量控制成本控制
中圖分類號： TU714文獻標識碼：A
文章編號：
前言
建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發生安全事故。同時，工程項目建成后，如發現安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。1 安全管理建筑施工是高風險行業，安全事故發生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發生率。而安全施工的高發生率不光關系企業的正常生產，還會嚴重影響整個企業的聲譽，因此，為保證作業人員生命安全，有效降低事故的發生，必須對安全管理做更嚴格的要求。1.1 施工中的安全問題
很多企業對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規的處罰，通常不是對于違規者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規。
1.2 對策及建議
首先，要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業培養的，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養和挑選好的安全員，重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。
對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
2 質量控制
要提高建筑工程產品的質量，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：
2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。
2.2 加強現場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。
2.3 堅持以試驗數據作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數據要與現場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據可查。
3 成本控制
隨著我國的經濟模式向著集約化方向的發展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業在全力保證施工安全、保障質量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業正常發展的決定因素，本節主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。就是要從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網絡。系統的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內容環環相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。3.2 建筑企業還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。
關鍵詞：建筑結構 建筑成本 設計 成本優化
中圖分類號：TU3文獻標識碼： A
一 前言
建筑結構設計的含義是對于即將筑建的項目進行規劃，對于設計意圖進行具體化的建筑語言描述的過程。對于工程項目建筑而言，結構設計是其靈魂，是將技術和經濟結合起來的節點。具體而言，建筑結構設計需要設計人員考量包括屋蓋整體、基礎構架、維護支撐、細節內部等部分在內的受力情況、造價情況和布置情況，結構設計的目的是使得建筑物既要達到社會人們使用技術需求，也要取得最佳的經濟效益結果。
二 建筑結構成本控制的重要意義
作為建筑的主體部分和支撐點，建筑結構是宏觀上對于整個建筑的勾勒。總體而言，地基挖掘、土石方消耗、建筑結構、裝飾加工、維護設施、設備安裝費用是建筑成本的五大方面。建筑結構設計利用優質的結構化語言來闡述建筑工程，由不同類別的設計圖紙整合出出不同專業對應的結構單元內容，包括梁柱規劃、樓梯板墻等等。
在不降低建筑物結構安全性的同時，建筑結構成本優化的要點是把筑建過程中的部分無用的成本進行排除，在保證建筑技術質量的前提下，達到產出比最大的經濟效益。目前，有調研數據顯示我國建筑行業內，建筑結構成本占據建筑項目總成本的40%~70%。建筑前期的工程設計策劃是影響項目預算成本的主要因素之一，過程設計策劃包含的總體項目策劃、施工圖紙設計、結構方案選定和結構成本預算。建筑結構成本優化的策略是四兩撥千斤，利用低于項目總費用1%結構設計優化開銷來達到對于項目的75%的部分施加控制，數據的對比不僅反映是結構設計成本優化對于項目總開銷的巨大影響，也反映了結構設計成本優化的方針：用最省人力、財力、物力的方法來滿足建筑物的安全性、使用性和可靠性三方面的要求。
三 建筑結構設計成本優化的影響因素和存在問題
3.1影響建筑結構成本的因素
建筑結構成本是在建筑項目投資之前對于多種要素的分析整合，影響技術和經濟兩方面都取得較為滿意的成果的因素主要有：（一）建筑結構類型。建筑結構類型的選擇是建筑結構設計的第一步，不同的總體結構類型所帶來的項目造價不同，結構類型的選擇是結構成本優化的最基本的影響因素。（二）混凝土強度。建筑形式越來越復雜多變，建筑材料也在不同推陳出新，這些方面的進步都給建筑構件的截面強度提出了更高的要求。混凝土設計強度的增大會帶來建筑項目成本的明顯提升，因此建筑結構設計成本優化的一方面是盡可能保持對于混凝土截面的較低的壓力，遏制成本上漲過快的情況。（三）基礎形式。基礎形式的開銷占據項目結構總開銷的三分之一以上。合理選擇基礎形式不僅直接降低總造價，而且通過縮短筑建的總工期也帶來的建筑成本的降低。（四）構件選擇。結合具體的施工條件購置正確的施工構件。施工構建的合理搭配對于工程整體的使用性和經濟性有較大的影響，構件選擇包括構建體系和構建截面等方面，是控制建筑結構設計成本的的要點之一。
3.2建筑結構成本優化的管理現狀
目前建筑行業對于結構成本管理的特點如下：（一）設計者把建筑結構成本當做方案設定的一部分，歸納到整體使用成本的范圍之內，成本優化設計之后無法進行調整。而結構成本優化本身的優點即為通過在后續操作過程中不斷根據實際情況進行十分靈活地調整來達到降低使用成本的目的。（二）設計人員把結構成本優化看做是影響建筑物安全性的因素之一，認為安全性增強單純依靠增加結構設計成本，結構安全性通過提升不必要的成本的保證。（三）部分觀點持有的態度是進行施工管理時減少鋼材和混凝土的使用可以保證建筑物的優良設計，同時降低項目成本。該觀點的片面性給后續的施工帶來的很大的難度和風險，操作不當會帶來很大問題。
四 建筑結構成本控制的優化方案
4.1結構設計成本優化三方面
現階段結構設計成本優化的三方面是方案設計、初步設計、施工圖紙。其中，方案設計工作需要主要考慮的是各種方案的經濟因素，考慮的基本點有建筑物的平面形狀、大小尺寸、層高、層數和結構柱網尺寸。建筑物的平面形狀簡單，其外墻所占費用少，建造單位成本低，設計越經濟。同時，建筑物尺寸會對于單位建造成本有影響，尺寸越小，墻和筑建面積比值降低，隔墻、裝飾、墻裙等工程量減少，安裝在墻上的門窗數目降低，安裝費用和設備費用相應降低，單位筑建成本越低。工地現場的存儲、圍護、材料堆放、給排水等工作和固定費用也會隨著尺寸的大小而變化。層高和層數密切相關，層高對于梁柱長度和管道設備高度有影響，層數增加可以建筑用地。柱網尺寸和布置對于施工進度有影響，進而通過工期影響成本。初步設計是指水、暖和電的設計。初步設計環節是控制建筑結構設計成本的關鍵步驟，設計范圍要廣泛，通風管道、配電風機等等某一處遺漏會給后續工作帶來很大困難。涂料、瓷磚、巖石等外墻裝飾和飄窗、落地窗等等材料的造價差別很大，材料設備的選用對于設計成本優化也有較大影響。施工圖階段可以對于基礎選型和設計來優化結構設計成本，技術可行經濟合理是選型的基本原則，對于地質材料的正確解讀是地基選型的第一步，根據施工現場的地質情況，保證了建筑物安全性之后，減少工程投資額。建筑上部工程設計需要考慮鋼筋和混凝土的配置。
4.2 建筑結構設計成本優化措施
（一）增強建筑結構設計成本優化意識。加強優化意識應該上至管理人員下至員工都要參與，不僅要在平時做好成本優化的宣傳工作，在重要會議上領導進行宣講，在制度中也要體現成本優化的思想。同時可以加強責任落實，成本控制好壞作為考核的憑證之一。每一個項目完成之后需要做成本優化成功失敗經驗總結，積累經驗，為后續的項目做準備。
（二）加強建筑結構設計優化。選擇合理結構方案和提高結構設計準確度是提高優化水平的兩方面。設計結構方案時，認真考慮結構與構建的關系，找準結構受力狀態，簡化受力模型，使得設計協調一致。各種零件、幾何圖形和輸入構建的計量誤差盡量避免出現，保證設計參數的準確度。
（三）引入投標機制和第三方咨詢機制。公開招標、邀請招標和委托設計是我國設計市場對于設計單位的選擇辦法。設計單位的增多更應該挑選水平過硬、信譽較強的設計單位。同時要做到成本的有效優化，通過第三方咨詢能夠有效彌補政府監管和設計單位內部管理的不足，發揮第三方機構的協調和約束作用，使得設計合理，優化成本，而且能夠督促設計單位改進提高。
五 結語
建筑業的興盛使得建筑結構設計的重要性愈發凸顯。結構設計成本優化暴露出來的諸多問題使得各種不合理的工程造價現象出現，對我國建筑行業的健康發展十分有害。影響建筑結構設計成本優化的因素有建筑結構類型、混凝土強度、基礎形式和構建選擇等等，管理中存在的問題有意識不到位、操作失誤等等。提高建筑結構設計成本優化的措施有增強成本優化意識、加強優化設計、引入投標機制和第三方咨詢機制等等，通過這些方法能夠使我國建筑行業穩步向前發展。
參考文獻
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Abstract： Cost control is an important control content of project， cost integrated control is a comprehensive equilibrium optimization control method that takes cost， time， quality as control points and based on the combination of qualitative and quantitative analysis. In the multi-ribbed composite wall structure construction phase， the linear relationships of time-cost and quality-time are constructed by the cost integrated control theory. And based on utility theory， the utility function of the cost， time and quality of the project is constructed. The integrated controlling model of cost is set up under the multi-attribute utility function which provides the theoretical basis for integrated controlling of cost. The effectiveness of the model is illustrated by a case study， which is to reduce the cost， improve the quality and shorten the construction period.
關鍵詞： 成本集成控制；線性關系；效用函數；遺傳算法
Key words： cost integrated control；linear relationship；utility function；Genetic algorithm
中圖分類號：C961 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）31-0052-04
0 引言
密肋復合墻結構工程是一種集節能生態與工程經濟于一體的新型預制裝配式結構體系，它是由預制的密肋復合墻體、現澆的邊緣構件、連接柱和樓板組合而成[1]如圖1、2所示。該結構具有自重輕，整體性強，抗震性能好，結構布置靈活；墻體集圍護、保溫、承重為一體，可取代傳統粘土磚，達到節能、節地的綠色建筑要求；采用裝配整體式施工工藝，建造速度快，經濟效益好，構件可標準化設計、工業化生產、機械化施工等有廣闊的推廣應用前景。因此對該結構進行成本集成控制尤為重要。
由于密肋復合墻結構建筑在我國發展起步較晚，對施工單位來說相比傳統結構建筑其施工經驗及項目管理經驗都相對缺乏，在成本控制方面，項目管理人員一般會套用傳統的成本控制模式，如工程成本法、掙值法、價值工程法等。但由于密肋復合墻結構建筑獨特的構造特點和結構形式，其在施工工藝和施工作業環境方面與其它傳統結構建筑有很大不同之處，因此，對密肋復合墻結構工程項目的成本控制不能局限于傳統的成本控制模式。
成本集成控制是依據工程項目的特點，以成本、進度、質量三者為控制要點，以定性分析與定量分析相結合的集成方法論為基礎，將集成貫穿于工程項目實施過程的管理模式。該集成系統追求的不是成本這一單一要素最優，而是要同時實現成本、進度、質量多目標的優化。
1 線性關系
本文在建立工期與成本的數學模型時，定義密肋復合墻結構工程項目的總成本由直接成本、間接成本和工期效益三部分構成。由于工期效益對于業主來講屬于資金的流入部分，對項目成本支出有減少作用，因此工期效益在成本函數中以成本減少的形式來表示。采用獎勵系數來表示工期縮短一天所產生的工期效益。密肋復合墻結構工程是由墻板的預制、墻板的運輸靠放、連接柱鋼筋綁扎、墻板的吊裝固定等工序組成。分析項目整個線性關系時，首先就要分析單個工序活動的線性關系。整個工程項目的線性關系為各個單個工序活動的總和。
1.1 成本―工期函數關系的建立
①工程成本與工期是相互影響與制約的，一般而言，縮短工程工期，人力、機械設備等各種資源的投入量必然增加，從而引起直接成本的增加，同時，隨著工期的縮短，現場管理費、臨時設施租賃費等間接成本會隨之減少，總成本就會形成凹的關系。
1.2 質量―工期函數關系的建立
密肋復合墻結構工程項目的質量是由施工過程中的工序質量決定的。工序的質量好壞會影響工程總體質量水平。工序質量與持續時間成正相關關系，但無固定的函數關系，如圖5（a）所示。假設工序工期與工序質量之間成線性變化關系如圖5（b）所示。對質量的量化采用專家估測法來對工程各個工序質量進行評分，即采用0-1的連續數值[3]，來表示一項工序的質量優劣程度。越接近1表示工序質量水平越高，越接近0則表示工序質量水平越低，并確定各工序在工程中所占的權重？棕i。
4 優化模型的求解
遺傳算法的整體搜索策略和優化搜索方法使其在優化計算時不依賴梯度信息的優勢[6]，本文應用遺傳算法對成本集成控制優化模型進行求解。
4.1 染色體結構
本文采用實值編碼方式，每條染色體代表一組選擇方案。染色體基因位代表活動序號，基因值代表活動持續時間[7]。
4.2 初始化
選擇工作持續時間作為基因值，每個基因值在相應工程活動中持續區間內隨機產生，如表1。
4.3 適應度函數
多屬性效用函數u（T，C，Q）的最大值為適應度函數。
4.4 遺傳算子
遺傳算子均按照一定的概率進行，pc為交叉算子，pm為變異算子。該求解模型中由于工作號由基因的固定位置代表，采用一點交叉法，變異算子是工程活動持續時間在其區間內重新隨機產生的一個隨機值。
4.5 終止準則
算法的終止原則是：最優個體在10代之內沒有發生變化時演算終止。
5 案例分析
位于河南省平頂山市石龍區人民路北段嶺村南部的“玉興花園”以項目5#樓二層施工簡化為一個工程項目，間接費率？茁取0.05萬元/天，獎勵系數？酌取0.1萬元/天。工序邏輯關系及相關參數見表2。
5.1 相關數據的確定
①確定關鍵線路為：墻板預制連接柱鋼筋的綁扎墻板的安裝連接柱混凝土的澆筑梁板的施工，整個項目最短工期為15.5天，最長工期為24.5天。
②通過表1中各項作業在正常作業時間和極限作業時間下的成本數據確定項目最大直接成本為11.29萬元，最小直接成本為10.169萬元。
用遺傳算法程序求解，最終得到解為U（T，C，Q）=（19，11.151，7.566），各個活動持續時間為（12，1，1.5，3，2.5，0.5，2，2）
根據各項工序的最優成本控制方案，計算出工程項目成本優化后總成本為11.151萬元。本文取質量成本占總成本的5%，根據最佳的質量成本結構：預防成本占10%，故障成本占50%，檢驗成本占40%，確定項目的最佳質量成本組成，計算結果如下：
項目質量成本=優化后的總成本×5%=0.558萬元
項目預防成本=項目質量成本×10%=0.056萬元
項目故障成本=項目質量成本×50%=0.279萬元
項目檢驗成本=項目質量成本×40%=0.223萬元
5.3 優化方案的評介
從成本集成控制模型的建立和求解過程，可以看出基于多目標優化的理念使用多屬性效用函數理論不僅可以克服三個優化目標難于兼顧的困難，而且也使評價函數的實用價值更容易理解。本文對產生的優化方案從成本、工期、質量三方面進行評價。
項目優化后的總成本為11.151萬元，比極限作業下的總成本節約了0.914萬元，比正常工期下的總成本節約了0.243萬元，項目總成本的減少主要是由項目間接成本的減少和工期提前獲得的工期效益這兩部分組成的。
項目優化后的工期為19天，比正常作業下的工期減少了5.5天，項目優化后的整體質量水平為7.566，比在極限作業時間下的整體質量水平6.9提升了9.65%，優化后的整體質量水平比正常作業下的整體質量水平8下降了5.43%。
6 結束語
密肋復合墻結構建筑成本控制是工程項目重要的控制內容，本文中成本集成控制是以成本、工期、質量三者為控制要點以定性和定量分析相結合的綜合均衡優化控制。根據成本集成控制理論建立工期-成本，質量-工期的線性關系，并基于效用理論分別構建成本、工期、質量的效用函數，在多屬性效用函數下建立成本集成控制模型，為實現項目成本的定量控制提供理論依據。
本文最后借助正在施工的河南省平頂山市石龍區人民路北段嶺村南部的“玉興花園”以項目5#樓二層施工簡化為一個工程項目進行成本控制模型的構建以及通過對比結果論證該模型的優越性，進而可以在整個項目成本集成控制運用該模型，使其滿足質量、工期條件下成本最優。
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關鍵字：高層建筑施工 成本控制 目標成本 成本管理
Abstract: the cost management is an essential part of the construction project, various aspects of its throughout the building project management activities, from the acceptance of the construction project preparatory work to the construction projects all cannot do without the cost management. This paper makes an analysis on how to control the problem of construction cost, and puts forward corresponding suggestions, so as to ensure the smooth completion of construction cost.
Key words: high-rise building construction cost control target cost management.
中圖分類號：[TU745.1]文獻標識碼：A
隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業的相關法律法規不斷完善，我國房地產行業有了很大的發展，但隨著國家對房地產行業的調控加之建筑材料的逐年上漲，建筑行業利潤減低，甚至有虧損現象發生。因此，想要增強在建筑行業的競爭力，提高建筑所得利潤，施工企業就必須加強對建筑施工進行有效的管理和控制。其中，建筑項目的成本管理是整個工程管理過程中的核心部分，它關系到如何在保證工程質量、進度、安全的前提下盡可能地實現利潤最大化。因而，保證成本目標的順利完成是建筑工程管理的重要內容，而要實現其順利完成則需要加強對建筑成本的控制。
一、高層建筑施工項目的成本控制內容及特點
高層建筑施工項目的成本控制是指在高層建筑工程施工過程中，通過對經濟和技術的分析比較，對施工過程中的費用進行調節和監督，及時發現其中的問題和偏差并對問題和偏差進行糾正，從而保證高層建筑施工項目的各項施工費用能夠與與其成本保持基本一致的一項管理工作。
項目的成本控制包括預算、實際審核、核算、分析、考核和整理等內容，具體分為以下幾個內容：
（一）由施工單位和項目相關人員共同根據高層建筑施工項目的實際情況確定項目的成本計劃。
（二）由建筑施工項目管理部門確定目標成本。
（三）項目經理部門對目標成本進行實施。
（四）各相關部門共同審定項目的報告，對目標成本進行監督。
（五）項目經理、合同預算部、財務部、生產管理部的女部門對反饋的工程信息進行考核。
二、項目成本控制體系
為了保障成本目標得以有效進行和最終的實現，施工企業應當建立有效的項目成本控制體系，其內容包括以下幾點：
（一）明確各部門所承擔的權限和相關的責任，實行責任制，以增強各部門人員的責任心。
（二）建立健全監督機制，使整個成本目標的制定能夠順利完成。
（三）建立由施工企業自己領導的審計小組來進行核算和監督檢查。
（四）控制人工成本費用。
（五）合理控制工期，從而降低建筑施工成本。
三、高層建筑施工項目承包人控制的具體措施
（一） 施工前的準備工作
1 .制定可行經濟合理的施工方案
在制定施工方案時，要充分人考慮施工項目所處的地理環境，位置、工程難度、工期、技術支持、施工方法、設備等等眾多因素。在制定施工方案時應同時制定多個方案，然后相互比較，相互補充，形成最合理的，最可行的，最經濟的方案，與此同時，應明確部門分工，協調好各部門關系。
2. 制定項目成本相關計劃
完善項目的成本計劃是控制成工程本的重要因素和前提。施工企業應根據實際情況計算出各個分項目的目標成本和目標利潤。而施工的目標成本和目標利潤則作為貫穿整個施工過程的標尺。
3. 建立高素質的項目團隊
項目部是施工項目團隊的管理者，也是實行項目成本控制的主要實施者。因此，建立一支高素質的項目團隊十分重要。首先，項目部的管理的選擇上應選擇一個有較強管理能力并具備經濟和建筑相關知識的人。其次，項目部其他成員的選擇上，應選擇具備良好的專業知識和專業素質以及團隊合作能力的部員。只有建立高素質的項目管理團隊，才能使各成員明確分工合作，共同管理和控制施工項目的成本。
4. 勞務人員的選擇
勞務人員是施工的一線人員，因此選擇好的勞務人員能夠在減少材料浪費、縮短工程的工期的同時保證整個建筑施工的安全和質量，從而從下而上達到控制高層建筑施工成本的控制。在選擇勞務人員時應對各家的報價和素質進行比較分析，對有一定技術和經驗的人員予以優先考慮。
（二） 施工中的成本控制
1. 做好施工中的統計和核算
嚴格做好實際施工過程中的統計和核算，找出不必要的支出和計劃外的支出，并采取有效措施，同時降低成本。
2. 加強施工質量成本的控制
所謂質量成本，是指在施工過程中以保證工程質量而投入的支出以及工程產生質量問題時損失的費用，其主要包括減少損失費用和控制質量成本。其中，減少損失費用尤為重要，因為出現質量問題所損失的費用往往造成很多的不必要的支出。
3.合理安排進度和工期
一個工程的成本與建筑施工項目的工期往往有著密切的關系：工期過短，工程趕工需要增加很多費用，工期過長也會因為管理人員增加，機器運轉等許多因素而增加整個工程項目的支出，然而高層建筑的施工項目往往工期很長，因而，制定科學的工期，保證工期按計劃進行對于高層建筑施工成本的控制有很大的作用。
4. 保證施工隊伍的穩定
因為高層建筑項目的施工工期往往很長，這就需要在施工期間，工程的施工隊伍保持比較穩定的狀態，管理人員以及施工人員的變動往往會增加施工的管理難度，更可能導致工期延長增加工程施工的成本支出。
5. 降低材料成本
據統計，在整個高層建筑施工程項目的成本中，材料支出所占的成本比重在70%左右，也就是說，材料成本是整個工程項目成本中所占比重最大的一塊，因而在建筑材料上節省開支有巨大潛力。所以，材料成本的節省是整個建筑工程項目利潤的主要來源，也是控制整個建筑工程項目成本的關鍵。
6. 做好安全工作
安全工作是整個建筑工程施工項目所不容忽視的工作，一旦出現不安全事故，會出現大量醫療支出甚至巨額理賠支出，這就增加了整個建筑工程項目的成本。因而，加強安全教育，杜絕安全事故是施工過程中必不可少的工作內容。
7 .對工程變更的管理
在施工過程中，因為各種內外因，工程的變更是難以避免的，然而工程變更一般占到合同價的20%-50%，因而在工程變更的時候加強工程變更的管理對提高工程利潤和控制工程成本有著重要意義。
（三） 施工結束的工作
1. 收集結算相關資料
在工程結束后，應當及時整理收集和總結工程相關資料，為結算做準備。與此同時，應做好工程的成本核算工作，對相關人員進行考核，并通過考核業績進行獎懲。
2. 工程后期工作
在工程結束后，應當及時做好清理工作，歸還租賃材料，辭退多余人員，同時轉移材料和機械，并總結整個工程實施過程中的不足。
四、結語
綜上所述，施工企業項目成本管理在整個高層建筑施工中占有重要地位，要做到高層建筑施工成本的高效控制，就必須建立健全項目成本體系，與此同時，施工應在科學的計劃基礎上進行。在施工開始前應做好相關準備工作和計劃；施工時應注意施工統計核算、勞工人員、項目團隊、成本計劃、材料、安全、等各方面因素；施工結束后及時進行核算和員工審核，只有這樣才能真正做到對整個高層建筑施工成本的控制。
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前言 建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發生安全事故。同時，工程項目建成后，如發現安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。
1 安全管理 建筑施工是高風險行業，安全事故發生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發生率。而安全施工的高發生率不光關系企業的正常生產，還會嚴重影響整個企業的聲譽，因此，為保證作業人員生命安全，有效降低事故的發生，必須對安全管理做更嚴格的要求。
1.1 施工中的安全問題 很多企業對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。 項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。 很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規的處罰，通常不是對于違規者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規。
1.2 對策及建議 首先，要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業培養的，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養和挑選好的安全員，重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。 技術負責人對安全生產的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協助下，做技術和安全的統一編制，對現場作業面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。 對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
2 質量控制 要提高建筑工程產品的質量，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：
2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。
2.2 加強現場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。
2.3 堅持以試驗數據作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數據要與現場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據可查。
3 成本控制 隨著我國的經濟模式向著集約化方向的發展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業在全力保證施工安全、保障質量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業正常發展的決定因素，本節主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。就是要從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網絡。系統的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內容環環相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。
3.2 建筑企業還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。 首先，在組織施工之前，依據施工圖、施工預算等資料，編制企業的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。 然后，當計劃成本由施工企業認可后，下發到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結經驗，避免再次出現類似問題。 最后，在施工時，要隨時分析工程發生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發現原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。
4 結束語 2l世紀是變革和創新的世紀，建筑企業經營的主題走到如今，安全、質量和成本的控制和管理也發生著越來越大的變化。隨著知識經濟的到來，上述最值得建筑企業重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業應根據形勢的發展，把握現在建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
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【關鍵詞】房地產開發；成本核算；降低成本；措施
一、引言
房地產成本決定了房地產價格，而房地產價格也深刻地影響著社會經濟。它的波動從微觀上講關系到人們的生活水平，從中觀層次看是一個城市或者地區競爭力的重要組成部分，從宏觀角度看，它也影響著一個國家的國民經濟的產業結構，產業政策，產業協調發展。可以這樣講，控制房地產開發成本是政府在不斷推出經濟適用房以平抑房價的另一重要方法，這將對國民經濟保持健康和可持續發展都具有現實意義。
二、房地產開發的流程
前期規劃階段的主要工作目標是根據企業的戰略研究結果，理論分析土地出讓信息和實地調研出讓地塊，對該地塊進行投資機會研究，以確定是否獲得該地塊，若符合企業的戰略發展，則獲取土地，并進行項目立項。項目設計階段在項目立項后根據前期的市場定位，運用工程技術理論及技術經濟方法，按照現行技術標準，對項目的工藝、土建工程、公用設施、環境保護等進行合理性設計及技術經濟分析，并提供作為建設依據的設計文件和圖紙。房地產項目設計階段的目標是如何更好地發揮房地產產品價值，如何激發消費者的購買欲，在確保設計量的前提下設計出最佳方案。工程管理階段房地產承包商在與開發商簽訂了承包合同后，按合同要求組織施工，按質、按量、按期完成工程項目任務。對開發商而言，房地產開發項目建設管理的最終目標是以最短的工期、最低的成本達到最優的工程質量。市場營銷階段指房地產開發企業為了實現經營目標，對房地產產品的構思、定價、促銷和分銷的計劃與執行過程。市場營銷階段的主要工作目標是在預定的成本范圍內，提高企業的營銷素質和競爭力，實現最優的營銷效果。售后服務階段工作目標是在交房后，利用現代管理和先進的維修、維護技術，以經濟手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質、經濟的服務，使物業發揮最大的使用效益和經濟效益。
三、工程成本控制分析
設計階段是建設項目成本控制的關鍵階段設計是工程建設比較重要的一部分，它對工程造價、建設工期、工程質重以及在建成以后的經濟效益起著決定性的作用。在整個工程建設成本控制中是非常重要的，它將競爭機制運行到設計階段要有多個設計單他投標從中擇優選定雖佳的設計方案，并吸收末中標單位好的設計要點，取各家之長，使優化設計方案漸漸完善。這樣才有利于工程成本的控制，使中標的設計方案能夠達到預定的成本控制目標。推行限額設計。在概算確定后明確地對設計單位提出限額要求，設計總負責人按安全、可靠、實用、經濟的建設方針將概算按單位工程，分工種、按專業分解，并要求設計人員采用新技術、新工藝反復優化設計方案，實行設計監理。設計監理通過對設計的審查，提出改進意見，設計院應采納其合理的建議，而后進行改正。
四、房屋建筑開發成本的核算
間接費用的核算，企業的間接費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。按現行房屋建筑開發企業會計制度規定，這些費用應作為期間費用，直接計入當期損益。這樣處理對部分費用來說，違背了配比性原則，會形成虛假的財務成果，不能客觀地反映企業的實際經營情況。因此，筆者認為，對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應視同資本性支出進行核算。前者列入“開發成本”，作為成本項目的一個組成部分；后者可在“遞延資產”科目下開設明細專戶進行核算，待開發產品實現銷售后，再轉入“銷售費用”科目。項目的竣工決算，房屋建筑開發成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發成本，以便企業結算出經營利潤。項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區個別配套沒有完成，計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發項目的完全建成，進而影響項目決算。
五、降低建筑成本的策略分析
1、合理安排建設資金
房地產企業必須合理籌措資金，在保證項目順利開發的同時，控制資金成本。從目前來看，房地產企業一般是資產負債率比較高的企業，這就要求房地產企業要將保證現金流作為一項重要的工作來抓，積極拓寬融資渠道，并根據投資期限的長短、階段資金需求情況、企業資金狀況以及資金回收情況來選擇合適的融資方式。尤其是對于同時投資多個房地產開發項目的企業來講，資金壓力較大，需要通過融資來保證多個項目的開發，同時也要避免過多占用資金造成資金成本過高的情況。為此，房地產開發企業要對每個項目開發過程中的資金收支情況進行現金流分析，制定最佳的企業資金計劃方案，把企業資金成本降低到最小。
2、建立合理的項目開發體系
房地產行業是一個比較特殊的行業。它是由各種社會資源整合而成的企業，涉及政府部門、設計部門、施工企業，以及各相關單位。因此，建立合理的項目開發體系，有利于各方面相互理解、相互支持局面的形成，也可以在一定程度上降低開發成本。
3、合理利用稅收政策
房地產開發企業應對企業的稅務進行科學的綜合籌劃，針對每種稅收的特征，制定合理的避稅措施，以有效減輕稅收負擔。房地產開發項目的稅金主要為：營業稅及附加所得稅，土地增值稅。房地產開發企業可以根據實際情況，由施工單位提前開具質量保證金發票，進而在計算土地增值稅時予以扣除。因此我們可以看出，房地產用足用活優惠政策，可以做到合理避稅，降低開發成本。
【關鍵詞】市政公用工程；投資成本；造價控制
前 言：
市政公用工程建設是城市基礎設施建設的重要組成部分，對于推進城市的可持續發展具有重要作用。隨著市場機制在市政公用工程建設項目中的逐漸應用，強烈的競爭要求施工企業采取有效措施做好工程造價控制工作，提高自身能力，為企業生存發展贏得一席之地。
一、市政公用工程造價控制原則
做好工程的施工成本管理可以有效控制市政公用工程的建筑造價。因此進行市政公用工程造價控制應從工程成本管理著手。以××市政公用建筑工程為例，該工程在進行造價控制方面就嚴抓工程成本，并在管理過程中努力堅持以下幾點原則：
首先，堅持全面控制。在施工期間全員、全過程的控制工程成本，保證成本控制貫穿于工期管理、人力物力消耗管理和工程施工質量控制的整個過程。
其次，堅持動態控制。科學合理的成本控制應該實施在工程施工前和施工中過程中，在施工前應預先制定好成本計劃和各項費用開支的標準，在施工期間要盡量按照預訂成本計劃來執行工作，把工程成本的降低落實到位，同時收集反饋回來的成本信息并據此積極調整、改進成本計劃，保證成本控制的動態性。
第三，明確責任、權利和利益。保證市政公用建筑工程各單位、各部門明確成本責任，嚴格按照成本控制要求和目標來進行工作，從整體利益出發，分工開展工作全方位控制工程成本。
第四，堅持使用效益最大化。市政公用工程的每一個項目建設，在設計階段就應該努力保證每一個工程建設都能物盡其用，在降低成本的基礎之上盡可能的提高建筑工程的使用效率，進而做到造價最優，社會經濟效益最好。
最后，堅持節約。通過以支定收的方式來確定成本預算編制，同時還要通過以收定支的方式來控制施工期間的費用支出及資源消耗。
總之，想要做好市政公用工程的造價控制工作，就應該從項目成本管理抓起，把控好工程開支范圍、標準及財務制度，監督并限制成本費用，同時搞好索賠等其它財政工作。
二、市政公用工程中造價控制的應用
根據上述造價控制原則，××市政公用工程項目建設的管理層在進行工程造價控制的工作中進行了以下幾點嘗試，成本控制效果明顯，對于保證造價合理，提高工程項目社會經濟效益具有重要作用。
1.全過程實施工程投資成本控制。
在對市政公用工程進行成本控制時，需要各個部門間互相配合好，保證施工個個階段財務部門能做好核算、審計等工作，管理部門能履行好監督管理方面的職能。
首先，做好施工前期的成本控制工作。在施工進行之前，該工程管理人員先對成本控制計劃、目標有了一個整體把握，并將其細化分解。在此基礎之上再進行成本控制責任的編制工作，編制的責任書要由管理人員進行確認、簽字，并以此為依據來進行控制成本工作效果的評價。
其次，做好施工期間的成本控制工作。該工程施工期間，將成本控制的具體計劃、目標下放到工程的各環節、各部門，根據工程進度，做好每一個施工階段的成本控制計劃工作。同時在施工過程中對工程支付的費用、消耗的成本等進行準確詳細的記錄，同時及時將這些成本信息傳遞給上層機構，保證管理人員可以很好的把握、監督工地的資源消耗、成本花費等情況，便于將它們同施工標準和成本控制責任書進行分析比較，以及時發現資源浪費、資金使用不合理等問題。
最后，做好工程竣工時的成本控制工作。該工程即將完工時，就一經開始著手安排竣工工作。工程竣工后，又及時按照相關流程來辦理項目的竣工結算工作，保證工程可以順利交付。在進行結算之前，準備好書面材料，確保結算資料齊全，并在工程驗收時結合合同內容來進行檢查確認，特別注意仔細核對工程造價，做好造價最后階段的控制工作，把好最后一關。
2.造價控制工作信息化
科技帶動了社會數字化和信息化的發展，在應用到市政公用工程建設的管理工作中后也有利于管理的方便、快捷和高效。特別是在管理造價控制的工作當中，該工程在施工準備階段利用計算機和現代通信技術構建了一個工程內部的智能的管理網絡進行信息收集和數據分析，這不僅有利于工作效率的提高，同時也可以保證成本控制信息的及時反饋。通過信息技術傳遞工程費用的支出不僅快捷，而且降低了人為因素的不確定影響，保證了資料的完整性，有助于更好的發現問題，解決問題，促進造價控制工作更好的開展。此外，造價控制管理人員還可以利用計算機網絡實時的掌握工程所需材料、設備的市場價格信息，為合理采購工程設備、材料提供依據，有利于工程成本的降低。
3.做好施工期間各項費用支出的監督工作
該工程在施工期間對費用支出的監督主要從以下幾方面進行：
首先，做好原材料成本控制工作。據統計，建筑原材料的支出占工程施工總成本的60%以上，因此降低原材料的支出是進行造價控制的關鍵。在進行材料選購時，相關人員應了解市場價格，在保證原材料質量合格的情況之下盡量把材料成本控制在預算之內。另外，原材料的使用要保證合理，采用限額領料等方式來防止原材料過度浪費的現象發生。妥善保管暫時不投入使用的建筑材料，避免材料壞損，再次購進，導致二次運輸增加成本。
其次，做好人工成本控制工作。施工期間需根據工程實際和施工單位具體情況來進行人工費用的管控工作，根據工程量來進行施工人員數量的合理配置，盡量保證人盡其用，如可采用包干的方式來進行工程施工，避免無效作業情況的發生，從而降低工程的人工成本費用。
最后，做好機械設備成本控制工作。市政公用工程建設機械化水平的提高有利于施工進度的保證，因此該工程的施工單位注重對新機械設備的引進工作。但是應該管控好工程費用在這方面的支出以保證工程成本投資合理，一方面要充分利用工程現有的機械設備，做好它們的日常檢修工作，保證使用效率最大化。另一方面在引進機械設備的時候應明確機械設備購買或租賃的費用，并結合市場價格和機械定額標準來慎重考慮，對于進場的機械設備要及時做好試驗和調試工作，避免因機械設備的購買租賃問題出現經濟糾紛，造成不必要的損失。
三、小結
以上述工程為例，造價控制工作貫穿于市政公用工程施工建設的始終，并涉及管理工作的每一層面。在進行造價控制的過程中應當遵循一系列原則，保證建筑成本的降低，進而促進工程造價控制的合理。這不僅有利于建筑公司的經濟效益，同時也有利于市政公用工程社會效益的最終實現。近年來，市政工程造價咨詢機構的快速發展和造價工程師執業資格制度的建立，使市政工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理成為未來發展的必然趨勢。
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關鍵詞：水利工程；施工控制；工程建設
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利工程建設與管理是一個多元化的工程程序，很多內在因素會促使整個過程產生質的變化。水利工程施工管理的目標，就是在合理規定的工期內，把發揮其成本效益，保證質量與施工安全，維系工程正常順利的建設。所以，要求水利工程的承包公司要保證其發展，提供競爭能力，保障施工質量與安全。只有加強工程施工管理，才可以達到建設的根本目的，完成建設的意義，以獲得更高的收益。
一、水利工程施工成本控制
水利工程施工成本控制的概念，我們可以理解為對影響到建筑施工以及施工質量的一種有效的措施，主要用于控制各種建筑施工消費和建筑開支的成本控制，按照計劃嚴格控制影響因素，保證施工建設的支出成本在計劃的范圍之內。對于實際發生成本和計劃成本進行分析和監管，然后采取相應并且合理的解決措施，來減少在建筑施工過程中不必要的支出和損失費用。整個施工工程項目的成本控制，應該從招標階段開始，直到竣工驗收的全過程，施工成本控制是一個綜合的工程，也是施工管理中最重要組成部分。在項目施工建設過程中，運用有效地措施去系統控制施工成本的管理，及時根據實際施工成本動態因素的來進行調整，會從根本上減少水利工程施工的投入成本。
關于完成水利工程成本控制的依據，主要考慮的因素就是按照簽訂的合同，規定的預算成本計劃，在施工前期，會比整體需要的材料、人工費用、機械設備等等進行統一的計劃和費用的預算，這些都是水利工程施工中成本控制的重要參數。雖然成本控制的本質是減少施工過程中的不必要的費用開支，但是這些開支必須在符合管理制度的條件下，不得在施工人員、施工建筑原材料，備件及相關機械及安全設施中節約，只要保持不過度浪費，合理運用原材料的基礎上，對其他正常的開支不得減免，成本控制只是一方面，不能盲目的進行控制而忽視安全及質量的施工目標。按照計劃成本目標，來控制施工數量和質量檢測的設備，驗收和保管的要求，切實原料的采購價。為了控制生產的固定因素，如任務列表管理，配額采摘，驗尸報告審計的效率和消費。同時做好風險分析和預控，其中包括相應的應急措施的準備不可預見的費用。
除此之外，應該還有因素可以影響施工的成本投入，這就要求在之前做預算的時候要充分的考慮到可能預見的花費和其他方面不可預見的突發事件的相關費用，這要求我們全面具體的認識和預算工程施工成本，保守的評估以對后期施工的合理進行。這個施工組織都應該以項目經理為只要核心，工程項目經理應該負責施工成本控制的具體監管。制定一個合理的施工財務管理制度，根據各個階段以及施工程序，對應使用項目費用的支出，工程施工中的成本控制是整個工程成本的重要職能。這要求施工單位在施工過程中要認真履行管理制度和工程施工要求，合理的降低可避免的成本支出，并且同事注重工程材料的質量，確保工程順利進行。
二、水利工程施工質量控制
1、水利工程施工人員的質量控制
水利工程質量它包含工藝質量和工序質量，其中主要的影響因素就是施工的技術人員，文化技術水平和職業道德等等，都可能直接影響到水利工程質量的好與壞。這要求施工單位應合理挑定施工人員的工作積極性，發揮施工組織建設的主導作用。在施工管理中把質量放在第一位，將質量問題在整個施工過程中交叉滲透。水利工程施工人員的質量控制的核心，就是施工項目經理，所以說，這個位置的管理人員必須具備一定深度的理論知識和專業技能，不僅如此，還應該積累了多年的管理經驗及，同時應該有處理突發事件或者其他緊急事件的經驗。通過上述分析可見，水利施工建筑公司應注重在職人員技術水平，以及整個施工組織的協調合作能力。在不同的環境中，由于組織和管理有著不同目標，所以應采取不同的方法，使其能夠保持與實際情況協調，使管理真正有效，高效和有效。第二，必須有現場施工的技術人員，必須具備專業性和職業上崗憑證的員工。施工管理人員職業道德，文化，技術條件直接影響到工程質量的品質。因此，水利施工建筑公司必須嚴格確保操作人員證書，良好的職業教育和施工的技術安全，提高全體員工的質量意識。
圖1水利工程施工組織設計框圖
2、水利工程施工材料的質量控制
水利工程施工的材料，其中包括建筑材料外，還有原材料，半成品，成品，零部件，配件等。各種建筑材料是整個水利工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，就不可能實現項目的質量標準。因此，加強材料的質量控制是保證水利工程施工質量的重要依據。
3、水利工程施工機械設備的質量控制
對于工程中可選的施工機械應具備該水利施工工程的適用性，必須確保工程質量，可靠性，操作簡易的使用性能與安全性能。機械的具體性能參數，在保障關鍵性能參數的機械設備的基礎上選擇，確定其參數指標必須滿足的需求和要求，以確保施工質量。水利工程施工使用操作要求應貫徹人與機器設備固定的原則，給定機器的具體的人員管理方式進行實施，使用的工作職責賦予管理系統，在使用中，嚴格遵守操作規程和機械技術要求設備，機械設備做日常維護工作，機械保持良好的技術狀況，質量和安全，防止事故發生和確保施工質量。
4、水利工程施工工藝的質量控制
水利工程施工施工，包括施工技術方案，施工工藝施措施等。從某種程度上說，技術工藝水平，決定施工質量的優劣。采用先進的技術和合理的工藝流程，及良好的施工管理。會對施工精密，平滑度，潔凈度，松緊度等物理和化學特性等各方面起到良好的促進作用。水利工程基礎土方工程施工程序見圖2。
圖2 水利工程基礎土方工程施工程序
三、水利工程施工進度控制
水利工程施工進度控制，對于整個施工工程來說都是非常重要的。因此要求施工單位必須要經過延遲時間，進而來完成這項工作，直接對水利工程成本增加，整個項目也容易出現其他問題。當施工實際進度跟不上計劃進度，可能會導致不必要的損失。超出工期可能會使工程面臨很大的財務開支，此時，若盲目的加快水利工程施工進度，會導致整個施工計劃零花，開支加大，施工秩序混亂。施工進度必須統一步伐的各個部分，將資金投入，設備供應，材料，耗材和征地拆遷等方面都加以控制，適應生活環境，水文，氣象和其他性質的客觀規律，為了保持一致的水利工程構建要取得良好的經濟效益。因此，進度控制是必然的，要求有合理的時間計劃表指導，及時檢查施工進度的調整和控制。
水利工程施工進度控制，主要依據合同文件中的完成時間，調度現場管理計劃。施工企業應在投標階段做好準備，確定了可行的時間表，施工過程中應嚴格按照合同和進度進行施工，根據工程建設的特點，整個施工過程可以分為幾個階段建設，逐步加以控制，從而保證了整體進度或提前實現；按分解的子單元，以確定每個子單元，每個子單元的基本目標，嚴格的審核時間表的每一階段的進展情況協調操作，以確保成功地完成持續時間；根據其專業類型的分解，來確定不同類型的職業的或彼此不同的切換日期，時間作業之間的下一個過程，保證了進展，該過程應該不會造成延遲。水利工程施工進度控制，就是要根據計劃時間內完成相應的施工工程量。按照網絡施工計劃進度圖，來安排和控制施工時間及進度的具體開展。確保工程在合同的要求期限，順利完成此工程。
四、水利工程施工安全管理
在水利施工階段，安全問題直接影響到工程質量和施工人員個人，近年來的工程施工安全引起很廣泛的重視，有很多工程是因為一個小施工人員的香煙引起的火災，或者因施工現場沒有安全帶，導致工人墜落事件等等，極大影響了施工工程質量和承包公司的企業形象。因此，加強水利工程施工安全管理的非常必要的。重視安全教育和培訓，將其應貫穿整個水利工程施工過程，涵蓋了所有項目及部門。施工人員具有流動性的特點，所以需要定時的進行新的教育安全施工培訓。基于經常性的安全檢查，指定定期或不定期地的工程安全施工的監管職能，如果在施工現象發現不安全行為，必須即使糾正并采取合理的措施，消除不安全因素，確保安全生產。
結論
綜上所述，水利工程施工管理實施效果，會直接影響水利工程建設管理多方面的工程質量及安全問題。水利工程施工管理要通過人，財，物等多元化的合理調度，實現全程控制，這要求水利施工單位應嚴格控制項目建設，加強水利項目各部門和工作人員協調能力，注重水利工程中的全方位有效控制，定期在施工范圍之內進行監督檢查，確保施工安全問題。
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我國在住宅建筑節能設計方面雖有所進展，但住宅建筑節能設計方面還存在很多問題。比如:建筑節能的設計方式落后單一，對于住宅建筑節能設計只涉及到對房屋護進行保溫設計，對于住宅房屋的熱工參數，只能依靠供貨廠家提供的說明，對于可再生能源利用缺乏成果和經驗等等。對于節能設計的問題我們應該理性的面對，積極的研討解決。
2住宅建筑節能設計實現的成本
目前我國住宅建筑節能設計主要重視保溫和采光材料的選擇，而達到節能要求的材料很多時候價格比較高，在使用過程中因成本控制選擇低廉的材料，往往會使得節能設計的理念和效果不能完全的實現。另外住宅建筑節能設計忽視了建筑施工的成本，雖然達到了節能的效果，但房屋建筑施工成本過高也不能完全符合節能住宅的要求。我國還處在住宅建筑節能發展的初期，隨著住宅建筑節能市場競爭，要想在建筑行業中搶占先機，就要大力推進住宅建筑產業的發展，完善相關的節能法規和標準，國家給予相應的支持與扶持，保證節能設計得以實現。
3策略性優化住宅建筑節能的設計要點
3.1改變住宅建筑屋面的結構
住宅建筑屋面在熱量傳導中占有較大的比重，是造成住宅建筑內外熱交換的主要結構，在住宅建筑節能設計中要策略性地提高屋面結構的保溫效果，通過改變住宅建筑屋面結構，如倒置式屋面，推行屋面綠化的方式來改造屋面結構形式，建立保溫層和阻斷層，提高住宅建筑屋面的節能效果。此外住宅建筑屋面結構的調整還可以通過屋面角度設計、表面材料替換的方式來實現能源消耗的控制，進而實現住宅建筑節能設計的目標。
3.2創新住宅建筑圍護結構的節能設計
圍護結構是住宅建筑的外部結構，其能耗占比整個住宅建筑能耗的四分之一，在住宅建筑節能設計里應該控制圍護結構的尺寸和面積，降低住宅建筑的周長，縮小住宅建筑圍護結構的外部空間，進而控制住宅建筑的能源損失。在住宅建筑圍護結構中采用新型結構，將高分子材料一填充物的形式加注于圍護結構之中，降低住宅建筑的能要損失；也可以多選用輕質保溫材料作為圍護結構的主要材料，起到隔音、隔熱、保持室內環境的效果，同時減輕對建筑物的附著和壓力，控制住宅建筑的形變和裂縫，控制住宅建筑能耗過高的可能；還可以通過住宅建筑圍護結構的內外設置調整實現節能，在溫度低的區域可以將圍護結構的保溫層設計于外側，降低墻體內產生返霜、冷凝的現象；在溫度高的區域可以將圍護結構的保護層設計于內側，控制建筑物室內的溫度上升。
3.3優化住宅建筑門窗的節能設計
門窗是住宅建筑重要的建筑元素，是住宅建筑的功能結構和組成部分，同時也是住宅建筑能耗發生的重要部位。門窗導熱、滲透都會造成住宅建筑能耗上升。住宅建筑節能設計中應該做好：一，控制住宅建筑門窗面積，實現節能設計的效果，將門窗與墻面的比例控制在科學的范圍內，降低住宅建筑室內外溫度交換的面積，減少住宅建筑室內熱能的損失。二，提高住宅建筑門窗的密閉設計，可以在設計中采用新材料進行門窗的密閉，例如：選用高性質泡沫材料，利用高分子材料的擠密性和密封性來降低門窗與墻體之間的縫隙，堵塞外部空氣滲透的孔道；門窗材料選擇中，可以選用松軟、彈性大的密封膠條和泡沫封條，實現門窗材料上預防熱能損失；門窗制作中采用彈壓的方式，密閉玻璃和門窗之間的縫隙，起到對門窗的良好封閉效果
3.4利用太陽能實現住宅建筑節能設計目標
太陽能對于住宅建筑來講是取之不盡的清潔能源，只要在設計中通過必要的設計就可以起到利用太陽能，達到住宅建筑節能的效果，特別在廣袤的華北、西北和東北地區，促進太陽能產品達到住宅建筑節能設計的理念已經深入到住宅建筑節能設計工作的實際。新時期，在住宅建筑節能設計的細節和關鍵環節要突出對太陽能的深度理念，要講求太陽能的利用效率，同時做到太陽能設施與住宅建筑能夠做到和諧、統一、美觀。倡導住宅建筑與太陽能設施的一體化，有機地整合建筑節能和用能目標，突破住宅建筑設計在傳統形式上的結構和功能阻礙，堅定住宅建筑節能取向，在降低住宅建筑能耗，控制住宅建筑成本的同時，為節能提供新的空間、系統和結構。
4結語
