時(shí)間：2022-09-06 12:12:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降低成本措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；經(jīng)濟(jì)效益
一、企業(yè)成本的內(nèi)容
成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)，它以貨幣的形式來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)情況。在會(huì)計(jì)中，一般是以一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用的，支出側(cè)重于反映整個(gè)企業(yè)的消耗；費(fèi)用側(cè)重于反映某項(xiàng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計(jì)算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個(gè)特定的具體的對(duì)象（產(chǎn)品、勞務(wù)或某種活動(dòng)）發(fā)生的消耗，以便于反映和評(píng)價(jià)“制造”這個(gè)對(duì)象的價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。
二、降低企業(yè)成本的意義
1.降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，增加經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)很重要的因素，產(chǎn)品成本越高，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)減少；反過來，產(chǎn)品成本降低，則會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)利潤(rùn)。降低成本可為企業(yè)、投資者及其集團(tuán)增加收入，帶來經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)企業(yè)成本有效降低，銷售產(chǎn)品后則能收回投入在成本上的資金，從而使企業(yè)的生產(chǎn)正常地進(jìn)行，企業(yè)通過資金積累，為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了條件，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，又能形成一個(gè)良性的循環(huán)。
2.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可節(jié)約人力、物力的消耗，在很大程度上節(jié)約了資源。當(dāng)企業(yè)成本降低以后，就可用最少的人、財(cái)、物，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。特別是對(duì)于節(jié)約了一些貴重材料或稀缺的材料，也節(jié)約了資源，造福了社會(huì)，降低了企業(yè)的成本。企業(yè)制定的控制成本的各項(xiàng)措施與方案，一般是通過對(duì)原有的消耗進(jìn)行修改，制定新的方案，來減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。
3.降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過對(duì)產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。
4.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可大大降低產(chǎn)品價(jià)格，從而提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，企業(yè)要想增加產(chǎn)品銷量，可降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，來提高市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品成本的降低是產(chǎn)品價(jià)格降低的有利保障。如果企業(yè)的成本過高，產(chǎn)品售價(jià)就會(huì)過高，企業(yè)就會(huì)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
三、企業(yè)降低成本的途徑
1.企業(yè)要想降低成本，應(yīng)全員進(jìn)行成本管理，在全過程實(shí)行成本控制。因成本涉及到企業(yè)所有人員及生產(chǎn)的全部過程，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，這就要求企業(yè)要有一個(gè)較為完整的成本管理體系。這一體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)全過程，將成本指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工，每個(gè)部門，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工管理和控制成本的積極性，讓每個(gè)員工都關(guān)心成本、注意成本控制，從而加大成本控制力度。
2.企業(yè)降低成本可采用新技術(shù)、新設(shè)備來提高勞動(dòng)生產(chǎn)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是降低產(chǎn)品成本一個(gè)重要途徑。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，從而可使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與新設(shè)備，改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)可有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.節(jié)約材料的消耗來降低成本。企業(yè)通過降低材料成本可降低產(chǎn)品成本。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，材料成本占有的比重往往會(huì)很大，一些加工性行業(yè)尤其明顯，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潛力。
4.在企業(yè)生產(chǎn)過程中晝控制生產(chǎn)損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些諸如廢品a損失、停工損失等，而對(duì)于這些大部分的損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因此企業(yè)降低產(chǎn)品成本也可通過減少生產(chǎn)損失來實(shí)現(xiàn)。
5.控制制造費(fèi)用可降低企業(yè)成本。制造費(fèi)用也是企業(yè)產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法來降低成本，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等的控制，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。
6.制定切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制的作用，只有一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決在成本控制過程中出現(xiàn)的一些問題，制定相應(yīng)的降低成本的制度及措施，并嚴(yán)格去執(zhí)行。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，只有要靠大家的共同努力才能完成。
7.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可有效降低企業(yè)成本。成本管理就是應(yīng)以盡可能少的成本支出，來獲得最大的使用價(jià)值，從而為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)提供基礎(chǔ)，為企業(yè)提供更高的成本效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有著至關(guān)重要作用。企業(yè)應(yīng)有敏銳的感覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，調(diào)整適合本企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段加大科技含量投入，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。
企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)，應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。
四、結(jié) 語
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理高度重視，采取有效措施，嚴(yán)格控制成本，盡可能減少成本的支出，使成本持續(xù)降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞:企業(yè)物資;采購(gòu)成本;管理;控制
企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。加強(qiáng)企業(yè)物資管理,運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,其中,不斷提高成本管理水平尤為重要。采購(gòu)成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要指標(biāo),是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格的重要因素,因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成本的競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此不斷降低采購(gòu)成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理永恒的主題。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)來看,采購(gòu)成本占總成本的比重不斷下降,而采購(gòu)所獲得的利潤(rùn)增值在整個(gè)利潤(rùn)增值中的比重不斷上升。據(jù)統(tǒng)計(jì),歐洲國(guó)家自1970年的增值比例為20%,到1984年上升到46%,1992年上升到60%,2007年上升到了70%。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成,如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理,是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者共同探討的焦點(diǎn)問題。如何有效地控制采購(gòu)成本,也是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個(gè)緊迫話題。
一、采購(gòu)成本的構(gòu)成
采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物品所發(fā)生的費(fèi)用,包括物品成本,采購(gòu)管理成本,儲(chǔ)存成本三大組成部分,計(jì)算方式為:
采購(gòu)成本=物品成本+采購(gòu)管理成本+儲(chǔ)存成本
物品成本=物品單價(jià)*數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)
采購(gòu)管理成本=人力成本+辦公費(fèi)+信息傳遞費(fèi)
存儲(chǔ)費(fèi)用=倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他費(fèi)用
二、影響采購(gòu)成本的因素
采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征,影響采購(gòu)成本的主要因素有:采購(gòu)價(jià)格因素,這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分,是采購(gòu)成本高低的決定因素;采購(gòu)數(shù)量因素,經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)成本的重要因素;物品市場(chǎng)信息因素,在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,及時(shí)全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場(chǎng)信息,是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素;物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程,最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本的重要因素;采購(gòu)策略因素,在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,具有預(yù)見性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重要因素。
三、采購(gòu)成本的控制
影響采購(gòu)成本因素的復(fù)雜性,決定了控制采購(gòu)成本的難度和重要性,而采購(gòu)成本的控制則是企業(yè)成本控制的重要組成部分,實(shí)際上它是對(duì)物資采購(gòu)資金的投入、分配、使用和所取得效益全范圍的控制。采購(gòu)物資成本的高低,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如能有效地降低采購(gòu)中的價(jià)格成本,就意味著提高了企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)采購(gòu)成本的管理,必須從全局出發(fā)。根據(jù)筆者多年的實(shí)踐以及對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成的理論分析研究,要達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本價(jià)格的目的,不妨試試以下行之有效的方法。
(一)邀請(qǐng)供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過程
這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期,選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。
(二)為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)
為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)是指在自制與外購(gòu)的策略選擇上,著手于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,利用協(xié)作廠的標(biāo)準(zhǔn)工藝、現(xiàn)有生產(chǎn)線與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零、配件,使零、配件的取得更加便利,如此一來,不僅大大減少了自制零、配件所需的技術(shù)支持,同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。這就是當(dāng)今許多大型企業(yè)將零、部件交由協(xié)作廠生產(chǎn)而自己只控制掌握核心技術(shù)生產(chǎn)的原因。而標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)則是指實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目、工、模具或零件使用共通的設(shè)計(jì)或規(guī)格,或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)量,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式,達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的其中一環(huán),企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序以及工序上,以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)價(jià)格與成本分析
這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的。如果采購(gòu)人員不了解所要購(gòu)買物品的成本結(jié)構(gòu),就不可能知道自己所買的物品的價(jià)格是否是公平合理的,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。價(jià)格與成本分析同樣也適用于與對(duì)手談判之中。
四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)商的管理
(一)實(shí)施供應(yīng)商的多家采購(gòu)策略
多家采購(gòu)是指某種產(chǎn)品分別從兩個(gè)以上的供應(yīng)商購(gòu)買,由多個(gè)承購(gòu)單位供貨,其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購(gòu)策略的優(yōu)缺點(diǎn)相反。當(dāng)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量較大,一時(shí)又難以確定最合適的供應(yīng)商時(shí),可先采取多家采購(gòu)方式,通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較,選擇供應(yīng)商,再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購(gòu)。
(二)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面
供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應(yīng),不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商,讓它像鯰魚激活沙丁魚一樣,在供貨商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。
五、結(jié)束語
企業(yè)物資市場(chǎng)采購(gòu)的成本控制和質(zhì)量管理問題,關(guān)鍵是要提高物資計(jì)劃與管理人員及采購(gòu)人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì),提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)。總而言之,物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ),只有做好物資管理工作,才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā),尤其是對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面,認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：水利水電 工程施工 成本管理
1施工前的成本管理
1.1施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)的程序
⑴根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，并與估算成本進(jìn)行比較。承包成本如高于估算成本，應(yīng)對(duì)工程索賠和降低成本做出可行性分析。
⑵根據(jù)企業(yè)自定的利潤(rùn)目標(biāo)提出施工項(xiàng)目降低成本要求，企業(yè)同類工程的降低成本的水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，計(jì)算出降低成本率，對(duì)降低成本率水平進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的基礎(chǔ)上做出降低成本目標(biāo)決策。
⑶根據(jù)降低成本率決策目標(biāo)計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上定出項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)。
1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
⑴項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案，并確定施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本控制目標(biāo)。
⑵按分部和單元工程對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各分部和單元工程的目標(biāo)成本。
(3)按分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本實(shí)行施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本承包，確定各承包隊(duì)的成本承包責(zé)任。
(4)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各承包隊(duì)確定降低成本技術(shù)組織措施并計(jì)算其降低成本效果，編制降低成本計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理降低成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過反復(fù)對(duì)降低成本措施進(jìn)行修改而最終確定降低成本計(jì)劃。
(5)編制降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表，降低成本計(jì)劃表和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表。
1.3降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)
(1)降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。成本的形成與技術(shù)因素和組織因素都有關(guān)系。技術(shù)措施要從施工作業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，以降低生產(chǎn)消耗為宗旨。組織措施要從經(jīng)營(yíng)管理方面，尤其是施工管理方面進(jìn)行籌劃，以降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率和組織管理效果為宗旨。
(2)從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮，首先應(yīng)降低材料費(fèi)用，充分應(yīng)用ABC分類法和價(jià)值分析法等科學(xué)手段，抓住關(guān)鍵性的A類材料，因?yàn)樗鼈兊钠贩N少，而所占費(fèi)用比重大，故不但容易抓住重點(diǎn)，而且易見成效，潛力更大。其次降低機(jī)械使用費(fèi)，主要途徑是設(shè)計(jì)出提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率，以充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力的措施，如在土方工程施工，搞好土方挖填平衡調(diào)配，充應(yīng)用“線性規(guī)劃”方法等數(shù)理手段，做好施工機(jī)械使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提高操作效率，以降低成本。再次降低人工費(fèi)用，應(yīng)用行為科學(xué)的理論，建立適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激?lì)辦法、責(zé)任制，提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(3)必須重視降低質(zhì)量成本的措施計(jì)劃。施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本、質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量鑒定成本。降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵是內(nèi)部質(zhì)量損失成本，而其根本途徑是提高工程質(zhì)量，避免返工和修補(bǔ)。
2施工中的成本管理
(1)項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。由項(xiàng)目總工抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由施工員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時(shí)間，簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管好班組，控制用工；由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料員抓材料的節(jié)約，做好訂購(gòu)、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作；造價(jià)員除做好預(yù)算工作外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)管理，及時(shí)辦理增減賬手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行兩算對(duì)比，抓工程索賠。
(2)目標(biāo)成本確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，層層落實(shí)，同作業(yè)班組簽訂承包合同，實(shí)行“四保、四包”，并以此作為控制的依據(jù)，嚴(yán)密監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本運(yùn)行情況，并隨時(shí)作出個(gè)別調(diào)整?！八谋！笔怯身?xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)班組保證任務(wù)安排的連續(xù)性，料具按時(shí)供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)，合同兌現(xiàn)；“四包”是由作業(yè)班組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤；利潤(rùn)超額完成部分按規(guī)定比例提成。
(3)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。有成本偏差，分析其產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對(duì)策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃，對(duì)策要列成對(duì)策表，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，對(duì)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
(4)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，項(xiàng)目部一班人充分研究招投標(biāo)文件和圖紙，在確保質(zhì)量的前提下，從如何有利于加快施工進(jìn)度，如何方便施工，如何增加工程收入幾方面考慮，提出了許多修改意見：對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代方案，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。例如該工程工作橋墩內(nèi)模澆筑后無法取出，原設(shè)計(jì)采用鋼模板，我們經(jīng)反復(fù)論證，用塑料泡沫板代替，既滿足了施工要求，又大大節(jié)約了成本。
(5)優(yōu)化施工方案。施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程，施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入人員、機(jī)具也會(huì)不同，發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同，因而尋求最佳的施工方案是成本控制的主要途徑。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各單元工程的進(jìn)度，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作不閑置、工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。
(6)確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，同時(shí)要符合合同和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。運(yùn)用“價(jià)值工程”方法進(jìn)行分析和決策，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對(duì)一些基本項(xiàng)目和涉及主體竣工驗(yàn)收必保單元工程適當(dāng)提高質(zhì)量要求。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。
(7)確定適宜的工期成本。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。一方面為確保工期，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)提出搶工措施，增加費(fèi)用索賠；另一方面，通過優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排，盡可能地降低生產(chǎn)成本，減少窩工、停工現(xiàn)象。找到了一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期短并且成本低的最優(yōu)點(diǎn)。
(8)加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部組織造價(jià)員等技術(shù)人員，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，編制完善的結(jié)算書，與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加結(jié)算收入的重要方面。一般來說普通項(xiàng)目受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有較大的潛力，對(duì)一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額進(jìn)行換算，并發(fā)揮造價(jià)員的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭(zhēng)取更大的利益。
3施工項(xiàng)目成本分析
施工項(xiàng)目成本分析的目的是找出成本升降的原因，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。成本分析既要貫穿于施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在施工后進(jìn)行一次性分析，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目成本綜合分析、單位工程成本分析以及單元工程費(fèi)用分析，做出成本控制效果的判斷，為以后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)，這就是成本的事后控制。
4成效分析
通過以上施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用取得的成果如下：
戰(zhàn)略成本管理包括從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略兩個(gè)層面的內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理存在一個(gè)目標(biāo)體系：第一，降低成本；第二，以成本為杠桿，利用成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系，配合企業(yè)盡可能增加利潤(rùn)；第三，通過獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系包括戰(zhàn)略成本分析體系、成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系以及成本管理保障措施體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
「關(guān)鍵詞戰(zhàn)略；成本；成本管理；成本控制
戰(zhàn)略成本管理的理論和方法正在發(fā)展探討過程之中，其基本理論問題還有待進(jìn)一步研究。本文試圖從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本涵義、基本目標(biāo)、基本思想和方法措施體系作些探討。
一、戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)未來整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作用。在管理理論中，由于對(duì)戰(zhàn)略解釋的側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)戰(zhàn)略理論可以歸納為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派和目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，代表人物是哈佛大學(xué)的邁克爾。波特（Michael E.Porter），其所著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980年）和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985年）兩書已成為戰(zhàn)略研究的經(jīng)典著作。書中所提出的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。資源配置戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)有資源和計(jì)劃資源的配置，以及外部環(huán)境相互作用的基本模式，這一觀點(diǎn)的核心是資源配置。目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的主題是確定和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)，認(rèn)為戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的以及為達(dá)到這些目的而制定的方針、計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式。按照戰(zhàn)略的本義來判斷，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的上述三類觀點(diǎn)只是這些觀點(diǎn)分別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在不同環(huán)境、不同條件下企業(yè)戰(zhàn)略的不同側(cè)重點(diǎn)，相互之間并無本質(zhì)的差別。在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是影響企業(yè)全局發(fā)展的最核心的問題，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)自然是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度不足以影響到企業(yè)的生存發(fā)展，或者競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)已經(jīng)形成，競(jìng)爭(zhēng)者相互都無法擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，勵(lì)精圖治，積蓄力量，發(fā)展壯大自己便成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在此之時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)理所當(dāng)然地轉(zhuǎn)向根據(jù)外部環(huán)境的變化合理配置企業(yè)資源，謀求企業(yè)資源的有效利用方面。確定和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)離不開對(duì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的判斷和對(duì)企業(yè)資源配置的考慮，目標(biāo)戰(zhàn)略理論只是抽象掉競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)或資源利用重點(diǎn)等具體情形而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略所作的抽象。它們的共同特質(zhì)是都沒有脫離戰(zhàn)略的一般涵義。正因如此，在管理領(lǐng)域，一般將戰(zhàn)略理解為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法，一個(gè)單位所應(yīng)用的戰(zhàn)略是為使該單位的技能和資源與在外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)相適應(yīng)所作的謀劃。
戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略中的成本問題作了有效的說明。按照波特的理論，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三種。在波特的三個(gè)基本戰(zhàn)略中，有一個(gè)半戰(zhàn)略是以成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)的。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者中成本最低者，并以低成本為競(jìng)爭(zhēng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差異，尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略中的成本聚集戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種低成本戰(zhàn)略，針對(duì)廣設(shè)目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在細(xì)分市場(chǎng)上滿足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的競(jìng)爭(zhēng)措施。如果一個(gè)企業(yè)能夠在其目標(biāo)市場(chǎng)上獲得持久的成本領(lǐng)先（成本聚集）或者處于差異聚集地位，它便有可能獲取高于平均收益水平的利潤(rùn)。
實(shí)施差異化戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略的企業(yè)也不排斥成本戰(zhàn)略的重要性。差異化戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)是突出產(chǎn)品為客戶所看重的某一方面的特定功能，力求在為客戶所重視的產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹一幟，以便增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施差異化戰(zhàn)略需要支付額外的成本，這種成本有時(shí)很昂貴。要想獲取有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，便必須增加成本，以追加成本為代價(jià)。判斷差異化戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)現(xiàn)差異化所增加的收入是否超過為此而追加的成本。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)必須通過降低不影響產(chǎn)品性能的成本，力圖保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相近的成本，使企業(yè)能夠以較低的成本維持產(chǎn)品的差異性。這一原理可以同樣適用于實(shí)施差異聚集戰(zhàn)略的企業(yè)。
從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析可以得出的基本結(jié)論是，不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重點(diǎn)問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本管理的重要內(nèi)容，構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。
與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的另一問題是實(shí)施成本控制的戰(zhàn)略。成本控制戰(zhàn)略以成本管理過程為軸心展開，強(qiáng)調(diào)的是成本控制措施的構(gòu)造與選擇。價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本管理、成本規(guī)劃與設(shè)計(jì)等具有長(zhǎng)期成本降低措施成份，帶有對(duì)成本管理的具體戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的傾向。這個(gè)層面是成本管理的戰(zhàn)略旨在構(gòu)造一個(gè)基礎(chǔ)寬廣的、具有長(zhǎng)期性持續(xù)效應(yīng)的降低成本的措施體系，以期在此基礎(chǔ)上，通過一系列成本管理方法的應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)提供保障?，F(xiàn)代成本管理不僅要有取得成本優(yōu)勢(shì)的明確的戰(zhàn)略思想，還需要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略措施。
二、戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)
戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)規(guī)范著其思想體系，制約著其方法與措施體系的建立。到目前為止，成本管理目標(biāo)，特別是成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，還不是一個(gè)明確的主題，在這方面存在著太多的誤解與歧義。人們對(duì)成本管理目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面。成本管理的直接功能表現(xiàn)為降低成本。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)并沒有引起不同的看法，只是在具體的表述上存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。這種觀點(diǎn)將成本管理過程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過程。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以既定條件為前提的，除此之外，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。筆者曾經(jīng)提出，降低成本的根本途徑是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。日本學(xué)者清水的論述較為清楚地反映出了這種觀點(diǎn)的思路，他認(rèn)為，企業(yè)存在兩種成本結(jié)構(gòu)的成本降低：（1）尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；（2）已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于眾多的非效率因素存在，故一般通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對(duì)于已經(jīng)達(dá)到成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)則無能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)造或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。為選擇達(dá)成目標(biāo)成本的技術(shù)與投入的最優(yōu)組合，應(yīng)根據(jù)需要伴隨著成本降低的技術(shù)。一般而言，這種觀點(diǎn)對(duì)成本管理的功能做了較為廣義的理解。
[關(guān)鍵詞]價(jià)值工程;施工成本;控制
一、問題的引出
某施工企業(yè),通過投標(biāo),中標(biāo)了一辦公大樓的土建及裝飾裝修施工承包任務(wù)。簽定施工承包合同后,企業(yè)技術(shù)部門對(duì)承包合同價(jià),投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成,以及施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析、測(cè)算;為了節(jié)省施工成本,企業(yè)在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中要求項(xiàng)目經(jīng)理部降低施工成本8%。
為了達(dá)到控制施工成本,降低施工成本的目的,項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合該辦公大樓的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及施工過程的特點(diǎn),將該工程劃分為挖土和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程四部分,即將施工成本降低的總目標(biāo)值分解到該四部分。如何將總目標(biāo)值分解到該四部分,即挖土與基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體工程、裝飾裝修各部分的施工成本控制目標(biāo)值是多少,亦即各部分降低施工成本的目標(biāo)值是多少?項(xiàng)目經(jīng)理部采用了價(jià)值工程的原理,對(duì)該四部分進(jìn)行了功能評(píng)分,并得出了其預(yù)算成本。見表一。
二、價(jià)值工程的原理及方法
根據(jù)價(jià)值工程的公式V=F/C(V―價(jià)值,F―功能,C―成本),提高工程價(jià)值,降低成本的途徑有5條。
①功能提高,成本不變;②功能不變,成本降低;③功能提高,成本降低;④降低輔助功能,大幅度降低成本;⑤功能大大提高,成本稍有提高。
其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。我們應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象,尋求成本的有效降低。故價(jià)值分析的對(duì)象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點(diǎn):選擇數(shù)量大,應(yīng)用面廣的構(gòu)配件;選擇成本高的工程和構(gòu)配件;選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件;選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件;選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件;選擇在使用中維修費(fèi)高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件;選擇暢銷產(chǎn)品,以保持優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)力;選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件;選擇施工(生產(chǎn))難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件;選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。
三、用價(jià)值工程計(jì)算該辦公大樓的施工成本降低總目標(biāo)值及分解值
1.計(jì)算分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù),成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù):根據(jù)價(jià)值工程的原理及計(jì)算公式V=F/C;成本系數(shù)=預(yù)算成本/總預(yù)算額,價(jià)值系數(shù)=評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù),評(píng)價(jià)系數(shù)=功能評(píng)分/100,計(jì)算結(jié)果見表二。
2.用價(jià)值工程求出降低成本的工程對(duì)象和目標(biāo):計(jì)算結(jié)果見表二。
企業(yè)要求降低成本8%,價(jià)值為13 660×8%=1 092.8萬元,即目標(biāo)成本為125 667.2萬元。按評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行分配,見表二。第(4)列和第(7)列之差填入第(8)例。從第(8)例可見,降低成本潛力大的是裝飾裝修工程,降低成本目標(biāo)是854.5萬元,占降低成本總?cè)蝿?wù)的78.2%;其次是主體結(jié)構(gòu)工程、挖土和基礎(chǔ)。地下結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本高,故可不考慮降低成本。
四、注意事項(xiàng)
1.用價(jià)值工程進(jìn)行工程施工成本控制時(shí),一定要把握好該工程的分部工程的劃分,以及各分部工程的功能評(píng)分,即在確定降低施工成本的總目標(biāo)值與分部工程的分解值時(shí),一定要合理地把握,否則會(huì)給成本控制帶來極大的困難。
2.有了降低施工成本的總目標(biāo)值及分部工程的分解值后,對(duì)成本目標(biāo)的控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制原理,并從管理上采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。具體講,成本目標(biāo)控制應(yīng)注意:(a)由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。(b)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(c)由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理,當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大,數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀,采用計(jì)算機(jī)輔助的手段有助于項(xiàng)目目標(biāo)控制的數(shù)據(jù)處理。
【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略； 成本； 必然選擇
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。
一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）成本管理認(rèn)識(shí)不足
部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理。在科學(xué)技術(shù)及信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。
（二）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)
許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本，造成許多單位認(rèn)為通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這樣就造成了企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，造成短期利潤(rùn)提高，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。一旦產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)為了盤活資金往往不得不低價(jià)拋售庫(kù)存商品，最終導(dǎo)致產(chǎn)量提高不但沒有提高利潤(rùn)，反而使得利潤(rùn)降低了。
（三）成本管理內(nèi)容不全面
許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了供應(yīng)過程、銷售過程的成本管理；只注重產(chǎn)品制造成本管理，忽視了產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)、開發(fā)階段的成本管理；只重視物質(zhì)產(chǎn)品成本管理，忽視了人力成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)成本的管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。
（四）成本信息失真
一方面，傳統(tǒng)的成本核算法僅注重材料、人工、制造費(fèi)用的核算，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研發(fā)支出、小批試制及產(chǎn)品售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品成本的相關(guān)成本內(nèi)容不全面，不能正確地評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。另一方面，在機(jī)械化程度較高的制造環(huán)境下，產(chǎn)品的直接成本日趨降低，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等間接成本比例升高，而企業(yè)仍采用人工工資、人工工時(shí)及材料消耗等傳統(tǒng)方式分配費(fèi)用，造成了成本信息的失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。
二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性
在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜和難以預(yù)料，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，降低成本，獲取成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)在選擇成本管理目標(biāo)及管理措施時(shí)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并為企業(yè)管理決策服務(wù)。只有這樣，才能幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題
戰(zhàn)略成本管理具體可分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者中成本最低者，并以低成本為競(jìng)爭(zhēng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差異，尋求目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，選擇適用的成本戰(zhàn)略。關(guān)于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，筆者就企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中應(yīng)注意的問題提出以下參考意見。
（一）在確定成本戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而確定適合自身的成本戰(zhàn)略
主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行定位：1.影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會(huì)與威脅。2.企業(yè)內(nèi)部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，主要是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位，以便企業(yè)采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)措施。
（二）要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中
成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，影響成本的各項(xiàng)因素和引起成本變動(dòng)的各項(xiàng)動(dòng)因分散在各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中。成本管理必須要融入企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，因?yàn)檫@個(gè)過程同時(shí)也是成本的發(fā)生過程。但是，按照企業(yè)的職能分工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程由相應(yīng)的職能部門進(jìn)行管理，分屬不同的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，成本管理不能直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。
（三）要培養(yǎng)職工的成本意識(shí)
人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低的十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識(shí)，提高職工降低成本的主動(dòng)性。企業(yè)要通過適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制相配合，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則及職工素質(zhì)的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本控制 措施
一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本的源頭控制
煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制，降低資源消耗，首先要從源頭上節(jié)約開支，減少費(fèi)用消耗。一方面，從原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，要加強(qiáng)科學(xué)管理，建立統(tǒng)一的采購(gòu)機(jī)制，采取集中招標(biāo)、集中采購(gòu)等方式，和大型的供貨商建立合作關(guān)系，全方位降低材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸和存儲(chǔ)管理，減少材料損耗。另一方，從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行充分論證，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，成本控制最低。尤其是巷道設(shè)計(jì)，要嚴(yán)卡兩個(gè)指標(biāo)。一是萬噸掘進(jìn)率，要降到最低，因?yàn)檫@是衡量巷道設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)越低，成本消耗就越低。二是方案選擇上，開拓巷道要選擇易掘進(jìn)的巖體，支護(hù)措施上在保證安全的前提下選擇材料成本最低的施工方案。
二、降低煤炭企業(yè)成本的過程控制
一是降低采煤工作面的成本消耗。采煤工作面的成本控制是煤炭企業(yè)成本控制的重要組成部分。降低采煤工作面的成本消耗要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵。第一，積極引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)采進(jìn)挖掘技術(shù)、煤礦瓦斯檢測(cè)等技術(shù)進(jìn)行研究創(chuàng)新，努力攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)以技術(shù)創(chuàng)新降低單位成本。第二，要抓好組織協(xié)調(diào)。采煤的工作進(jìn)度要與外部運(yùn)輸協(xié)調(diào)起來，根據(jù)采煤作業(yè)面的產(chǎn)量安排合理的運(yùn)輸量，保證高效生產(chǎn)能夠連續(xù)不斷進(jìn)行，既避免因產(chǎn)能高運(yùn)力低而造成原煤擠壓，又避免采低運(yùn)力大而造成人力物力浪費(fèi)。
二是降低煤炭交易成本。從煤炭企業(yè)自身來講，在現(xiàn)貨交易的基礎(chǔ)上，可以嘗試期貨交易、網(wǎng)上交易等多種手段，最大程度規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本。從政府角度講，要建立健全煤礦交易市場(chǎng)體系，搭建公開透明的交易平臺(tái)，減少對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)，更多依靠市場(chǎng)對(duì)煤炭在煤炭交易中發(fā)揮決定性作用，從而降低企業(yè)不必要的交易成本。
三是開展節(jié)能減排，降低成本消耗。廣泛宣傳節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念，引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，通過認(rèn)真開展收舊利廢活動(dòng)，盡量減少新品投入。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)的管理，努力挖掘節(jié)約尚儉的潛力，降低成本，提升企業(yè)的內(nèi)在活力。積極引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)采進(jìn)挖掘技術(shù)、煤礦瓦斯檢測(cè)等技術(shù)進(jìn)行研究創(chuàng)新，努力攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)以技術(shù)創(chuàng)新降低單位成本。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本后期管理的控制
安全生產(chǎn)是保證煤炭正常經(jīng)營(yíng)的根本保障。所以降低煤炭企業(yè)成本，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，減少因安全生產(chǎn)帶來的成本損耗。在此基礎(chǔ)上建立健全降低企業(yè)成本的機(jī)制、制度，進(jìn)而為降低成本提供保障。
一是建立完善成本管理體系。一方面，加強(qiáng)成本的預(yù)算管理，要根據(jù)上年度的成本完成情況、本年度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)以及各區(qū)隊(duì)提供的有關(guān)資料，初步估計(jì)成本變化的各種因素，制訂全年總成本目標(biāo)，并把成本指標(biāo)層層分解，把成本目標(biāo)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)及相關(guān)職能部門，確保層層有目標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。另一方面，加強(qiáng)工資管理，改革工資分配政策，把企業(yè)職工的工資同產(chǎn)量、進(jìn)尺、目標(biāo)成本、煤質(zhì)、安全掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督在成本管理中的作用，加強(qiáng)對(duì)成本的運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和目標(biāo)控制，一旦超出預(yù)定目標(biāo)，及時(shí)報(bào)告企業(yè)管理層，確保成本管理維持在預(yù)定范圍內(nèi)。
二是加強(qiáng)成本管理考核。建立成本的分析報(bào)告制度，通過成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)矛盾問題，并提出降低成本的有效途徑和措施。根據(jù)成本分析的結(jié)果，對(duì)照檢查考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。在成本分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)和職能部門的成本核算，并把成本核算作為獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，超出成本預(yù)算要說明原，并提出降低成本的措施。通過成本管理考核核算，及時(shí)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，加強(qiáng)全方位控制管理，最大限度降低企業(yè)成本。
三是實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核；另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動(dòng)，為鼓勵(lì)努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)；反之完不成成本指標(biāo)，扣發(fā)獎(jiǎng)金。
四、結(jié)束語
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須摒棄粗放經(jīng)營(yíng)的理念，切實(shí)抓好成本管理，深挖企業(yè)資源潛力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，最大限度地降低成本，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理 成本控制 汽車配件行業(yè)
企業(yè)的生存和發(fā)展,有賴于市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)同。但是,企業(yè)是無法預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),也無法對(duì)其進(jìn)行合理控控制,企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部通過建立全新的成本管理觀念,即以企業(yè)為主體,以真實(shí)性、可靠性為基礎(chǔ),嚴(yán)格進(jìn)行全過程、深層次的成本費(fèi)用控制,正確地進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理。
一、 目標(biāo)成本的理念
目標(biāo)成本是企業(yè)在預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)等的一系統(tǒng)成本管理工作。它以管理為核心、預(yù)算為手段、效益為目的,對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定,日常控制及事后考核,使成本管理由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇?并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后核算變?yōu)槭虑翱刂?為各部門成本控制提出了明確的目標(biāo),從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員工的多方位、深層次的成本體系,以達(dá)到為企業(yè)獲取最多經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)成本為依據(jù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程實(shí)行全面的、綜合性管理,以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種綜合科學(xué)管理方法。目標(biāo)成本管理從本質(zhì)上看,就是一種對(duì)企業(yè)的未來利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。
二、 目標(biāo)成本管理定位時(shí)需要考慮的主要問題
成本管理目標(biāo)并不僅僅只是簡(jiǎn)單的降低成本,過分強(qiáng)調(diào)降低成本是成本管理目標(biāo)并不符合企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際。確定成本管理的目標(biāo),需要注意將成本管理放在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管控理念與相關(guān)措施以及戰(zhàn)略選擇中進(jìn)行一并綜合細(xì)致考慮。(一)在合理的情況下盡量降低成本。在任何設(shè)定的條件下,只要是會(huì)影響到利潤(rùn)總額變動(dòng)的其他因素都不會(huì)因?yàn)槌杀镜淖儎?dòng)而發(fā)生變化,那么在這種情況下強(qiáng)調(diào)降低成本始終要放在首位的。降低成本可以有兩種方式進(jìn)行:第一,是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,通過合理的降低單位產(chǎn)品消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等相關(guān)措施有效的降低成本。第二,改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,可以通過對(duì)勞動(dòng)資料的技術(shù)性能等、員工的素質(zhì)和技能、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等等諸多方面進(jìn)行符合實(shí)際情況的改變。(二)加強(qiáng)成本管理可以為企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。降低成本是增加企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)有效途徑,但是在某些情況下,具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益,當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí),如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍。(三)可以配合企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),往往會(huì)采取許多的措施擴(kuò)張市場(chǎng)份額。成本管理可以配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在企業(yè)戰(zhàn)略允許的情況下,可以在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過程中使企業(yè)健康的走向成本最小化。
三、保證目標(biāo)成本管理實(shí)施的相關(guān)措施
(一)建立預(yù)算指標(biāo)體系。建立預(yù)算指標(biāo)的基本原則:預(yù)算指標(biāo)應(yīng)符合本單位生產(chǎn)需求,且具有先進(jìn)性、階段性和前瞻性。
(二)必須制定切實(shí)可行的企業(yè)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定是一個(gè)反復(fù)的過程,首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算,對(duì)目標(biāo)成本要嚴(yán)格要求,其次要發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行深入細(xì)致探討,制定降低成本的相關(guān)可行措施,通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)算分析后才能確定。
(三)逐級(jí)分解落實(shí)目標(biāo)成本。在企業(yè)的總目標(biāo)成本確定后,可以再把它分解成若干個(gè)小指標(biāo),具體落實(shí)到有關(guān)職能部門和責(zé)任個(gè)人。具體分解步驟如下示:(1)先落實(shí)好各職能部門的責(zé)任單位成本,明確成本是按照多少責(zé)任單位進(jìn)行分解。 (2)須堅(jiān)持可控性原則,按照成本項(xiàng)目分解目標(biāo)成本。在對(duì)年度目標(biāo)成本進(jìn)行分解的時(shí)候,廣泛征求意見,各個(gè)專業(yè)職能部門都應(yīng)當(dāng)參會(huì),充分提出完成當(dāng)前目標(biāo)的各種有利條件及存在的(或潛在的)不利因素,確定各專業(yè)科室所承擔(dān)的目標(biāo)成本。再由各專業(yè)科室把指標(biāo)縱向分解下達(dá)到各車間,經(jīng)過匯總后形成車間的目標(biāo)成本,再對(duì)班組進(jìn)行分解,使指標(biāo)逐漸分解落實(shí)。
(四)加強(qiáng)成本核算和成本控制。(1)執(zhí)行好目標(biāo)成本,是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也是其中心點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)成本的相關(guān)要求,合理的制定各種定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。(2)建立起三級(jí)成本核算體系:企業(yè)成本核算責(zé)任中心,負(fù)責(zé)制定企業(yè)范圍內(nèi)一切費(fèi)用計(jì)劃,分解落實(shí)成本指標(biāo),全面核算總成本;車間成本核算責(zé)任中心,負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的所發(fā)生的費(fèi)用;班組成本核算責(zé)任中心,對(duì)本班組生產(chǎn)過程中具體機(jī)物料等消耗進(jìn)行認(rèn)真核算。之后由班組向車間核算員信息反饋,車間核算員向企業(yè)責(zé)任中心核算員反饋成本完成情況,按期做出企業(yè)成本預(yù)測(cè)分析。通過三級(jí)成本核算,在企業(yè)、車間、班組之間建立起成本控制體系,保證目標(biāo)成本的執(zhí)行。
(五)建立起科學(xué)的責(zé)任指標(biāo)考核體系。為了更好地落實(shí)各級(jí)預(yù)算指標(biāo),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定相應(yīng)的考核制度,按照逐級(jí)考核的原則,形成完整的考核管理體系統(tǒng)。對(duì)各科室、車間分別考核,各科室按本部門控制的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)車間分別考核。指標(biāo)完成情況考核是生產(chǎn)成果與薪酬相結(jié)合,以目標(biāo)成本為依據(jù),同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來,通過加強(qiáng)檢查分析與考核,有效促進(jìn)目標(biāo)成本的落實(shí)。
四、結(jié)語
我國(guó)傳統(tǒng)的汽車修配企業(yè),由于體制等因素的約束,發(fā)展較為緩慢,相對(duì)企業(yè)效益也被限制在一個(gè)狹小的空間中。企業(yè)可以通有實(shí)施有效的目標(biāo)成本管理相關(guān)措施,保證企業(yè)更好更快的良性發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]樂艷芬,肖卉.目標(biāo)成本管理在汽車零部件行業(yè)應(yīng)用研究[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào).2008.06
[2]吳雪林.目標(biāo)成本管理[M].北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2006
關(guān)鍵詞： 企業(yè)成本控制 問題 解決措施
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，那么決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。
一、企業(yè)成本控制存在的主要問題
（一）成本控制觀念落后，缺乏成本效益觀念。
很多企業(yè)沒有樹立正確的成本控制觀念，認(rèn)為成本控制只是對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，沒有意識(shí)到成本控制的重要意義和實(shí)施手段，將成本控制的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本也主要依靠?jié)約方式，不能遵循成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大收益。比如，我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，提高短期利潤(rùn)。
（二）過分依靠財(cái)務(wù)部門控制成本。
大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，對(duì)成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門，而忽視了各個(gè)部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，在采購(gòu)過程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員控制的，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過程是財(cái)務(wù)人員無法掌控的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)，單純地依靠財(cái)務(wù)部門控制成本是有局限性的。除此之外，人們普遍對(duì)成本控制有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為控制成本只是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，因而其他人員就以“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)來對(duì)待，這影響了廣大員工控制成本的主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)材料和人工不必要的浪費(fèi)。
（三）成本控制的力度不夠，內(nèi)容不全面。
首先，從成本控制的過程來看，它應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到產(chǎn)品售后服務(wù)的整個(gè)過程，然而很多企業(yè)并沒有切實(shí)地加以實(shí)行。他們僅僅注重對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的控制，忽視了前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)，以及后期的銷售、服務(wù)等過程的成本控制。其次，從成本控制實(shí)施的時(shí)間來看，很多企業(yè)只側(cè)重事后的反饋控制，而沒有對(duì)事前和事中控制引起足夠重視。
（四）盲目追求低成本，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。
單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法是：降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次，減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入，考慮降低工藝過程的工價(jià)，等等。這些做法可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞動(dòng)力資源的流失，甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。可見，沒有科學(xué)的成本控制體系，盲目地降低成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。另外，越來越多的企業(yè)為了降低成本，實(shí)行“低成本戰(zhàn)略”，力求在整個(gè)行業(yè)里建立領(lǐng)先的成本優(yōu)勢(shì)。然而，許多管理者卻忽視了低成本戰(zhàn)略的核心是建立持久的成本優(yōu)勢(shì)。而成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值正是取決于其持久性。因此，只有為企業(yè)帶來長(zhǎng)久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本策略才是低成本戰(zhàn)略。
二、解決措施
（一）強(qiáng)化成本效益觀念。
企業(yè)在成本管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須將市場(chǎng)需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但使自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，而且力求讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能以最小的成本，換取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
（二）爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。
企業(yè)成本控制不是一兩個(gè)人，或者幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的參與就可以實(shí)現(xiàn)的，需要各部門、各單位密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù)是由廣大員工來執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接地影響成本費(fèi)用水平。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一位員工知道，只有大家都關(guān)心成本的高低，努力挖掘降低成本的潛力，才能真正把成本降低工作落到實(shí)處，才能從各方面杜絕浪費(fèi)，降低成本。
（三）加強(qiáng)成本的全過程控制。
首先，將成本控制貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期之中。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始，到試制、生產(chǎn)、銷售、售后，整個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的成本控制計(jì)劃和指標(biāo)。其次，要進(jìn)行成本控制，必須拓寬降低成本的視野，把成本的事前、事中和事后控制結(jié)合起來。事前控制是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前，根據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行分析、綜合、預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的措施，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。比如，對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品成本的控制，在產(chǎn)品尚未開始生產(chǎn)之前，就應(yīng)根據(jù)該產(chǎn)品的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、所耗材料和工時(shí)等情況，制訂出相應(yīng)的消耗定額等資料，以便對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)成本做出主動(dòng)的控制。事中控制是指在成本形成過程當(dāng)中對(duì)成本開支等進(jìn)行的控制。事中控制是成本控制的重要階段，其重點(diǎn)在于嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)計(jì)算出來的成本差異來指導(dǎo)和調(diào)控當(dāng)前的實(shí)際行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，從而達(dá)到控制的目的。事后控制是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成后，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果等信息資料，將其與計(jì)劃或預(yù)算控制目標(biāo)對(duì)比，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，促使被控目標(biāo)完成的過程。事后控制與事中控制不同，它們雖然都要對(duì)實(shí)際執(zhí)行的信息資料進(jìn)行收集、整理、加工，并與被控目標(biāo)對(duì)比進(jìn)行反饋控制，但事中控制是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并未完成時(shí)進(jìn)行的，它起著預(yù)防本期偏差發(fā)生的作用，而事后控制是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行的，它起著預(yù)防下期偏差發(fā)生的作用。
（四）樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要想取勝，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本控制視為戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況建立完善的成本管理體系，改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理理念，完全從適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策需要出發(fā)。目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)上改進(jìn)，不能單純地停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理上，應(yīng)該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，使企業(yè)具有長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要不斷地分析和解決在管理中面臨的問題，加強(qiáng)管理層和廣大員工的效益觀念和成本意識(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，才能不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］袁靜.成本費(fèi)用控制原理與應(yīng)用［M］.哈爾濱市：黑龍江人民出版社，2007.9.
關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；企業(yè)管理
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-00-01
一、成本控制的作用
成本控制作為一項(xiàng)應(yīng)用會(huì)計(jì)技術(shù)和會(huì)計(jì)資料對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)行系統(tǒng)管理的一種有效的管理活動(dòng)，其作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.有效的成本控制是降低成本、提高效益、增加利潤(rùn)的主要途徑。
在銷售收入、費(fèi)用等其他指標(biāo)保持不變的情況下，對(duì)成本實(shí)施有效控制，盡力降低不必要的消耗，達(dá)到成本預(yù)期控制的目的，可以提高經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)利潤(rùn)。
2.有效的成本控制，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要基礎(chǔ)。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所作出的預(yù)測(cè)、決策，都和成本有著密切的關(guān)系。如果沒有真實(shí)、全面、及時(shí)的成本資料，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)做出適當(dāng)?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中最重要就是構(gòu)建成本信息反饋制度。
3.有效的成本控制，是企業(yè)完善管理，劃分責(zé)任的重要手段。建立成本控制中心是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的各個(gè)部門、班組及個(gè)人，使每個(gè)責(zé)任者對(duì)在降低成本中所承擔(dān)的責(zé)任、需要完成的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行成本的考核，迫使企業(yè)以及各個(gè)基層單位提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，完善成本控制制度。
二、我國(guó)企業(yè)成本控制中的不足
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此嚴(yán)峻的今天，經(jīng)營(yíng)者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各種措施控制成本，以期達(dá)到用成本控制來實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)。但是從整體上，我國(guó)企業(yè)的成本控制還存在著許多不足。
1.企業(yè)成本管理的理論研究滯后。目前我國(guó)在企業(yè)成本管理的理論研究方面已經(jīng)取得了較大的成效但其系統(tǒng)性較差。我國(guó)企業(yè)成本管理的研究主要是針對(duì)單個(gè)成本分析方法，對(duì)于各方法之間的聯(lián)系研究的較少，沒有形成完整的成本管理方法體系。
2.成本管理觀念落后。長(zhǎng)期以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少。企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
3.企業(yè)成本管理方法落后。企業(yè)成本管理不系統(tǒng)、不全面，主要體現(xiàn)在成本管理基礎(chǔ)工作薄弱。沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)來確定適合本企業(yè)的成本考核制度，責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，考核執(zhí)行力度不夠大，不能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。
4.成本管理的激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性。有的企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對(duì)成本管理的相應(yīng)激勵(lì)政策較少。由于沒有規(guī)章制度約束、沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，無法激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識(shí)，甚至在發(fā)生問題時(shí)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。
5.成本信息資料不真實(shí)。部分企業(yè)由于成本核算方法不當(dāng)造成失真，在這樣的基礎(chǔ)上做出的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃就不符合企業(yè)的實(shí)際情況，也不會(huì)使企業(yè)的成本管理工作提高，就不能在成本管理方面促進(jìn)企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。
三、解決企業(yè)成本控制問題的主要措施
1.建立新的成本控制概念
（1）建立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；（2）建立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)的概念；（3）建立作業(yè)成本的概念。
2.建立合理有效的成本控制機(jī)制
在成本管理方面制定了標(biāo)準(zhǔn)成本體系，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，運(yùn)行效果良好，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及目標(biāo)利潤(rùn)形成目標(biāo)成本后，將目標(biāo)成本再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)核算，建立一套完整的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。這對(duì)于強(qiáng)化員工成本意識(shí)、提高工人操作技能、降低采購(gòu)成本、增加公司效益等起到了積極的作用。
3.搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益
開發(fā)或改進(jìn)一頂技術(shù)，雖然各種耗費(fèi)較大，在短期內(nèi)也不會(huì)產(chǎn)生明顯效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，將會(huì)大大地降低成本，帶來長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益的流入。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，企業(yè)更多地應(yīng)依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。
4.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期成本
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素。從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，提高質(zhì)量與降低成本是相輔相成的。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的辯證關(guān)系。
5.加快成本管理手段的現(xiàn)代化
在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的重要手段。其降低成本的效果是傳統(tǒng)方法無法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化的管理和建設(shè)。
要】采油廠作為油公司的生產(chǎn)中心和成本中心，擔(dān)負(fù)著原油生產(chǎn)和成本控制兩大職能，必須不斷地提高內(nèi)部管理水平，有效地實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)自身與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為油公司在激烈的世界油氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，本文以采油廠實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略重要性認(rèn)識(shí)為起點(diǎn)，分析了采油廠現(xiàn)行成本管理體制存在問題，在此基礎(chǔ)上，闡述了采油廠實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，并提出了采油廠有效實(shí)施成本發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策與措施，以其提升采油廠的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】采油廠；成本控制；低成本；發(fā)展戰(zhàn)略
前言
目前，我國(guó)采油廠一般都采用目標(biāo)成本模式進(jìn)行成本管理，即依據(jù)“橫向到邊，縱向到底”的原則，通過目標(biāo)成本的分解、控制、考核的一系列環(huán)節(jié)，把成本控制的責(zé)任和壓力傳遞并落實(shí)到責(zé)任單位和相關(guān)部門。目標(biāo)成本模式的運(yùn)用，雖然初步抑制了我國(guó)鉆井公司成本的上升勢(shì)頭，但由于該成本管理模式本身存在的弊端，使得成本管理效率相對(duì)低下，已嚴(yán)重影響了采油廠的短期盈利水平和長(zhǎng)期發(fā)展能力。為此，我國(guó)采油廠在開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中，進(jìn)一步完善自身的成本管理制度，有效實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我國(guó)采油廠在開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中，進(jìn)一步完善自身的成本管理制度，有效實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
1、采油廠實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
“入世”后的中國(guó)石油市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，采油廠與國(guó)際油氣市場(chǎng)的距離將進(jìn)一步拉近，同國(guó)外大石油公司的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。面臨著日益變化的內(nèi)外部環(huán)境，采油廠內(nèi)部管理體制的弊端和缺陷日益暴露出來。當(dāng)前，如何完善采油廠成本管理體制，全面有效地實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為采油廠生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
經(jīng)過多年的探索，我國(guó)石油工業(yè)企業(yè)的體制改革問題已經(jīng)取得了階段性的成功。各油田在解體“小而全”、“大而全”的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，走“油公司”發(fā)展道路，形成了國(guó)家油公司對(duì)地區(qū)油公司、地區(qū)油公司對(duì)采油廠“統(tǒng)一政策，集中經(jīng)營(yíng)”的管理模式，從而使采油廠的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。采油廠在解體“小而全”的基礎(chǔ)上，真正地成為了油公司體制下的一個(gè)采油區(qū)，即成本中心，從事油氣生產(chǎn)。采油廠在油公司中核心地位的突出，進(jìn)一步強(qiáng)化了采油廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——完成油公司下達(dá)的產(chǎn)量和成本指標(biāo)任務(wù)。對(duì)于產(chǎn)量目標(biāo)，一直是采油廠的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是由我國(guó)石油工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位所決定和我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r所決定的。但隨著我國(guó)石油企業(yè)的改制轉(zhuǎn)機(jī)，盲目追求產(chǎn)量，不考慮投資效益和成本水平的時(shí)代已漸漸成為歷史，“降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”已經(jīng)成為采油廠經(jīng)營(yíng)管理的中心。因此，油公司體制的建立使得采油廠走向了市場(chǎng)，講求經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為石油企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
2、采油廠現(xiàn)行成本管理體制存在的問題
盡管目前采油廠成本控制意識(shí)比以往有所提高，成本管理制度也較以往更完善，采取的控本增效方法與手段也比過去更多更有力，但粗放式經(jīng)營(yíng)仍是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主基調(diào)，還存在著許多不足，具體表現(xiàn)在成本管理思想認(rèn)識(shí)片面化、成本控制主體錯(cuò)位、核算體質(zhì)存在缺陷和成本考核不到位等四方面。
盡管目前采油廠成本控制意識(shí)比以往有所提高，成本管理制度也較以往更完善，采取的控本增效方法與手段也比過去更多更有力，但粗放式經(jīng)營(yíng)仍是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主基調(diào)，還存在著許多不足。
3、采油廠低成本發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
3.1采油廠低成本發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
采油廠實(shí)施低成本戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以提高企業(yè)效益為中心，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新及“走出去”等“革命性”措施，在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)采油廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2采油廠低成本發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)
采油廠實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是：在“十五”期間成為我國(guó)石油市場(chǎng)的低成本生產(chǎn)供應(yīng)商，到本世紀(jì)上半葉力爭(zhēng)成本管理水平達(dá)到世界先進(jìn)水平，成為國(guó)際石油市場(chǎng)低成本生產(chǎn)供應(yīng)商之一，使我國(guó)采油廠在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，全國(guó)有三到五家采油廠躋身世界石油工業(yè)100家大型跨國(guó)公司行列。
3.3采油廠低成本發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)
采油廠實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：通過經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和激勵(lì)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)采油廠資源的合理配置，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的成本控制與管理模式；通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)把國(guó)內(nèi)企業(yè)控本增效管理模式嫁接到國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，從而降低整個(gè)采油廠的生產(chǎn)成本，提高采油廠低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采油廠低成本發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的明確，為采油廠有效實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
4、采油廠實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策與措施
石油企業(yè)成本項(xiàng)目繁多復(fù)雜，控制和降低成本的難度較大，也正因?yàn)槿绱?，控制和降低成本的潛力同樣很大。本文認(rèn)為應(yīng)該從提高采油廠全員的成本意識(shí)出發(fā)，采取成本發(fā)生的過程控制和源頭控制并重的方針，進(jìn)一步完善的目標(biāo)成本管理體系，搞好投資管理，有效的控制和降低成本，最終保證采油廠低成本發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
首先，強(qiáng)化企業(yè)投資效益觀念，調(diào)整和完善投資結(jié)構(gòu)，依靠科學(xué)的投資決策控制成本的上升。原油生產(chǎn)既是大的投入所在，也是最大的效益所在。要長(zhǎng)遠(yuǎn)的、最大限度的降本增效，必須注重油藏的經(jīng)營(yíng)管理，高效引導(dǎo)成本投向，使有限的資金得到最大的回報(bào)。一方面，必須合理安排投資規(guī)模，從源頭上把握投資方向，確?？碧?、開發(fā)等主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投資規(guī)模。另一方面，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策及經(jīng)濟(jì)效益論證，杜絕盲目的投資，徹底避免不必要的成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)合理利用和處置企業(yè)的大量閑置殘存資產(chǎn)，使存量資產(chǎn)發(fā)揮其最大的效益。搞好投資是降低成本的根本措施，只有投資搞好了，才可以避免與投資有關(guān)的材料、人工、修理等成本項(xiàng)目支出的浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[摘要]本文主要探討了如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本管理
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略；另一種是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件：市場(chǎng)需求價(jià)格彈性較??；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶從不同銷售商處購(gòu)買相同產(chǎn)品時(shí)，成本可能發(fā)生轉(zhuǎn)換。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾?波特提出的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，是指通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不等同于一味地削減成本。成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中采取一系列更加完善與統(tǒng)一的行動(dòng)來給予支持，進(jìn)而提高公司的整體營(yíng)運(yùn)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備以下條件：市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶從不同銷售商處購(gòu)買相同產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換成本，因而特別傾向于購(gòu)買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要在充分知彼知己的基礎(chǔ)上選擇成本管理的戰(zhàn)略。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本的降低已非易事。無論實(shí)施哪一種成本戰(zhàn)略，都必須從成本管理的戰(zhàn)術(shù)上高度重視，即需要從技術(shù)改造、管理創(chuàng)新方面做大量細(xì)致的工作。具體應(yīng)從以下幾方面著手。
1、以降低成本為目標(biāo)，廣泛進(jìn)行成本管理的宣傳和教育，增強(qiáng)全員節(jié)本降耗意識(shí)，強(qiáng)化全方位的管理。在企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，降低成本包括人員管理、生產(chǎn)運(yùn)行、物資采購(gòu)、基礎(chǔ)建設(shè)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及企業(yè)內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，在這諸多的環(huán)節(jié)中，人員管理是最重要的因素。如何管理好人員?一是引領(lǐng)、二是獎(jiǎng)罰。引領(lǐng)就是企業(yè)要用統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)相結(jié)合的資料，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、成本分析專題會(huì)等形式公布成本目標(biāo)的完成結(jié)果，其完成結(jié)果是否符合預(yù)期，并詳細(xì)分析其完成結(jié)果符合預(yù)期或不符合預(yù)期的原因及對(duì)員工切身利益的影響程度，以此對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理、節(jié)本降耗的教育與引領(lǐng)，營(yíng)造良好的企業(yè)成本管理文化氛圍，使員工真正樹立起成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。獎(jiǎng)罰就是按規(guī)定對(duì)成本目標(biāo)完成出色的單位和員工、技術(shù)革新能手進(jìn)行大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本目標(biāo)的單位和員工進(jìn)行應(yīng)有的扣罰。通過引領(lǐng)與獎(jiǎng)罰，督導(dǎo)和激勵(lì)職工和管理者牢固樹立成本意識(shí)，通過自覺行動(dòng)和自主創(chuàng)新，認(rèn)真履行降低成本的責(zé)任，做好過程控制，優(yōu)化每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，全面提高工作效率，降低成本費(fèi)用開支，從根本上保證成本的降低。當(dāng)企業(yè)每位員工都能從我做起、從細(xì)微處做起、自覺主動(dòng)地進(jìn)行小改小革、降低物料消耗、節(jié)約費(fèi)用支出時(shí)，員工參與成本管理的積極性就得到了極大的發(fā)揮，企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略就能得以實(shí)施，成本管理措施就能得到落實(shí)，成本管理目標(biāo)就能得以實(shí)現(xiàn)。
2、努力降低生產(chǎn)成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)地降低生產(chǎn)成本是成本管理工作的重頭戲。生產(chǎn)成本包括固定成本和變動(dòng)成本，降低固定成本的主要途徑就是提高產(chǎn)量、最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力。一是利用好、管理好現(xiàn)有設(shè)備，最大限度地發(fā)揮其能力。二是要通過科學(xué)的、適度的應(yīng)用新技術(shù)、新材料對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，保持生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的適度先進(jìn)性。若一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期不能得到適時(shí)更新，其工藝和設(shè)備技術(shù)的落后，必然制約企業(yè)成本的降低，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位。但與生產(chǎn)規(guī)模相背離的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備更新會(huì)導(dǎo)致技改成本大幅上升，使單位產(chǎn)品成本中的折舊費(fèi)增加。因此，只有在設(shè)備的先進(jìn)性與產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模相協(xié)調(diào)的條件下，生產(chǎn)過程中的各種物料消耗越低，成本才越低。降低變動(dòng)成本的主要途徑就是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，最大限度地降低動(dòng)力及各種物料消耗。以化肥生產(chǎn)企業(yè)為例，非計(jì)劃停車次數(shù)越少，生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，裝置產(chǎn)能就能得到有效發(fā)揮，產(chǎn)品的產(chǎn)量就高、質(zhì)量就好、消耗就低、成本也就越低。做到這一點(diǎn)，需要通過精細(xì)化和專業(yè)化的管理與組織，同時(shí)統(tǒng)計(jì)核算又是做好精細(xì)化和專業(yè)化管理的基礎(chǔ)。只有這樣，才能確保裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，確保裝置產(chǎn)能的充分發(fā)揮和有效降低成本。
3、提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。物資采購(gòu)質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，在化肥生產(chǎn)企業(yè)因化工原輔料、設(shè)備備品備件質(zhì)量問題而導(dǎo)致生產(chǎn)停車或出現(xiàn)生產(chǎn)事故的事例很多，不僅增加了采購(gòu)成本，還直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，嚴(yán)重的甚至?xí)o設(shè)備造成重大的損害。因此，一定要嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。企業(yè)應(yīng)通過采取四方面措施來確保物資采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本：一是要實(shí)行合格供應(yīng)商制度，建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)價(jià)并及時(shí)更新。在供應(yīng)商的選擇上，首選有技術(shù)和資金實(shí)力、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家、其次是生產(chǎn)廠家設(shè)置的經(jīng)銷公司、再次是專業(yè)的物資經(jīng)銷公司。二是要建立設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商檔案庫(kù)協(xié)調(diào)起來，以便于及時(shí)解決設(shè)備、備品備件更新的技術(shù)、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)質(zhì)量問題，提高采購(gòu)的合理性、科學(xué)性、有效性和可靠性。三是要在公平、公正、公開的原則下，堅(jiān)持公開招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。在進(jìn)行公開招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)時(shí)，必須注重一點(diǎn)，即不能一味的追求價(jià)格最低，應(yīng)堅(jiān)持‘“l(fā)生價(jià)比”第一的原則，這有利于把住物資質(zhì)量關(guān)和降低生產(chǎn)成本。四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，完善驗(yàn)收手段，把質(zhì)量控制關(guān)前移。
4、提高資金使用效率，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，努力降低成本。一是要看準(zhǔn)市場(chǎng)，在理想價(jià)位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，加速資金周轉(zhuǎn)；合理確定企業(yè)物資及備品備件庫(kù)存，減少資金占用，提高資金利用效率。同時(shí)，要拓寬籌資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。二是要加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算制度，杜絕超支和計(jì)劃外支出。三是要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用控制，做好轉(zhuǎn)運(yùn)統(tǒng)籌安排，盡量避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低裝卸費(fèi)和轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。
5、努力降低成本與高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車。一是依靠現(xiàn)有的技術(shù)與管理水平來降低成本是極其有限的，必須在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新上下苦功夫，通過重大變革來實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)質(zhì)性降低。二是用戶對(duì)價(jià)格的敏感度雖然較高，但隨著企業(yè)成本管理的不斷加強(qiáng)，用戶并不一定就接受低成本低價(jià)格卻也是低質(zhì)量的產(chǎn)品，而是更注重產(chǎn)品的“性價(jià)比”合理。只有較低的成本與符合用戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平相匹配時(shí)，企業(yè)才具備了真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行不斷改良、開發(fā)新產(chǎn)品，即通過實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)始終立于不敗之地。
