時間：2022-12-14 12:48:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業企業成本核算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
(一)成本管控存在獨斷性
就當前我國工業企業成本管理的狀況來看,很多工業企業的成本管理通常局限在幾個點上面:原材料的采購、企業的生產管理環節等,由于這樣的集中管理,導致忽略了環節之間的成本管理,使企業忽視了成本管理的全過程。
(二)工業原材料采購的自利性
工業原材料采購是成本管理當中非常重要的一環。目前我國的市場條件下,工業原材料采購企業擁有很大的選擇自由,一些企業為了降低自身的成本,會對原材料供應商進行壓價,降低供應商的利潤。而供應商為了能夠獲取更多的利潤,會不斷地尋求其他買方,然后停止對原來企業的材料供給。當工業企業缺少供應商的情況下,會出現材料供給的壓力,對企業造成不良影響。
(三)生產過程當中過分追求節省材料成本
材料質量是成本管理的一個重要部分,節約使用原材料的確能夠有效節約成本,然而,近年來我國一些工業企業為了實現利潤最大化,往往會使用一些廉價的原材料來進行生產,降低了企業的產品質量,從而對企業產品的市場競爭力造成不良影響。
(四)管理當中過分調低庫存
工業企業生產的產品數量非常多,因此工業企業必須要有一定的產品庫存。當企業產品的庫存不斷增大的時候,就會直接增加企業的管理費用。
二、工業企業成本核算以及管控分析
在現實的管理當中,工業企業的成本核算和管控對象很多,主要包括幾個部分:企業的行政管理部門、企業的生產管理部門、企業的生產單位。下面本文將進行詳細的分析:
(一)企業的行政管理部門
企業工作業績的考核關鍵點是經濟效益。在正常情況下,企業的經濟效益會受到各方面因素的影響,生產成本是其中一個因素。因此,行政管理部門一方面要了解好產品的生產資金以及生產結構,對各項措施的應用效果和落實情況進行及時的監測和調查,并分析其成本費用。另一方面,也要了解相關的費用情況,合理分析支出金額與結構的發展趨勢,為管理工作提供參考依據。
(二)企業生產管理部門
企業的生產管理部門是工業企業生產的第一線,該部門一定要對產品的生產耗費內容和耗費方式進行深刻的了解,并且控制產品的制造成本。
(三)企業的生產單位
企業的生產單位主要是包括車間、工段、班組三個部分的內容,是最基本的責任成本中心。
三、工業企業產品成本核算的政策
工業企業產品成本核算是成本控制的工作內容,它貫穿了企業生產的整個過程。因此,企業的成本核算應該由企業全部人員積極參與、互相配合,才能夠對產品的成本進行精確的核算。
(一)立足企業實際,強化產品核算培訓
工業企業產品的成本核算應該針對企業的自身實際情況進行,為相關部門的工作提供依據。另外,工業企業還應該不斷強化對產品核算的培訓工作,并且形成以財務部門為成本核算中心、多層次監督管理和多部門實施的成本控制體系,不斷改善工業企業產品成本核算工作。
(二)以科學的方法集成成本項目,為成本核算奠定基礎
為了能夠正確地計算產品成本,工業企業必須要對產品的生產費用進行整理和分類,將產品的生產成本通過科學的劃分與集成成本項目,為工業企業考核各項費用,節約成本奠定基礎,不斷促進企業成本控制工作。
(三)要注重企業會計體系的構建和技術的不斷更新
由于工業企業的生產內容繁多,其會計事務也會變得非常繁重,大量的工作會降低成本會計核算的準確性。因此,科學地構建會計體系是非常重要的。包括補充會計工作的力量,針對會計工作的重點設置相關的崗位,設計會計的監督部門。另外,企業也要注重會計技術的不斷創新,充分利用現代先進技術(網絡管理體系)來降低會計人員的工作量,提高他們的工作效率。
四、關于加強工業企業成本管控的建議
(一)構建完善的成本管控體系
工業企業內部,各部門做好對自己區域的成本管理是非常必要的。然而,這樣的結果卻容易忽視部門和部門之間的節點部位,從而容易導致整個企業的成本管理體系受到嚴重的影響。因此,工業企業有必要對各個管理部門之間的空隙環節進行管理,在企業高管的領導之下,對各個部門之間的節點進行處理和分析,實現部門之間的有效連接。
(二)要充分進行溝通協調
企業的成本管控應具有一定的可持續性,這就需要工業企業和相關供應商進行及時的協調和溝通,不斷優化工業企業的主導鏈條。對于企業供應鏈而言,其主要是指工業企業的啟程管理方法,從單一的角度去看,主要是指企業通過不斷改善上下游企業供應鏈關系,對供應鏈當中的信息、物流進行合理的整合和優化。例如,正確地掌握商品的數量和品質,在正確的時間和地點進行生產和銷售,以達到企業的利潤最大化。
(三)不斷開拓創新,引進物流金融
物流金融是指在物流業的營運過程當中,通過對金融產品的開發和應用,有效地組織貨幣資金的運用,包括存款、貸款、信托、抵壓、貼現、保險等設計物流業的中介業務等。在金融活動當中,工業企業可以憑借自身的優勢,增強下游企業的資金實力,并通過物流服務為下游企業進行融資,以擴大自身的銷售量。
(四)構建良好工業企業文化,走可持續發展道路
企業文化代表了全體工業企業員工的意識和素質水平,也是整個工業企業的工作模式和思維方式的體現。構建良好的企業文化,一方面能夠更好地實現對成本的管理,另一方面也能夠為企業的生產注入道德血液,為市場提供安全性高、質量好的產品,促進工業企業的可持續發展。
(五)實行以銷定產,降低企業的庫存成本
以銷定產能夠有效地拉動企業的生產活動。企業的生產是以客戶的需求為起點,不斷完成各項生產任務。換句話說,企業的生產活動主要以客戶的意向為主要依據。這種生產系統能夠大大地降低工業企業的庫存成本,因此廣泛地使用到企業的生產當中。其管控成本的主要原理體現在,當工業企業的庫存成本實現了少庫存時,庫存的使用空間以及庫存的生產管理制度和管理成本就會大大地降低,從而降低企業的庫存成本。
(六)通過分析生產成本的差異性,有效降低風險成本
成本的管控,事后進行分析和總結同樣重要。企業管理人員通過分析成本預算與實際成本之間的差異,總結出差異存在的原因,進而制定更好的成本核算體系。另外,在進行成本管控的過程當中,應該及時地進行各項工作的匯報,讓管理者能夠及時掌握當前成本管控的情況,以便成本會計核算工作以及管控工作的開展。
五、結束語
1.作業成本法能夠使不同生產線耗費資源得到合理的分配。卷煙制造業使用成本法后，能夠實現對生產所需原料的成本的合理的計算和核算，提高工作的效率。作業成本法可以根據不同的生產線和生產流程所生產的不同產品的不同特點，依據誰生產誰負責的原則，將煙絲生產線上所需要的全部費用劃分到原材料使用的成本中去，同時將梗絲生產的所需要的費用全部劃分到梗絲的成本中去，從而很好的解決了煙絲制造車間成本分配不合理的突出問題。
2.作業成本法能使動力車間輔助生產成本的分配更加的合理和細致。動力車間的生產成本分配的合理細致，有利于快速、合理的計算出不同產品種類煙絲和所屬附屬產品的生產成本。作業成本法通過將煙絲生產所需要的輔助材料的成本平均劃分到各種類型的煙絲和煙卷產品成本上，從而避免了成本費用一次性的劃分造成的成本計算不合理的問題，提高了輔助生產成本計算的精確性和準確率。
3.作業成本法能夠解決卷包車間制造費用分配不科學的問題。作業成本法與傳統的成本核算方法最大的區別在于跳出了傳統核算方法將機器看做是暗箱的限制，將生產機器作為由多個生產作業組成的聯合作業整體，通過計算各個機器的各自的作業成本，最終實現了將機器制造費用合理的分配到生產的產品目標上。
二、工業企業成本控制的措施
1.采購模式需轉變。對于工業企業來講，他們的物料、化工材料的采購在企業的成本管理中占有很高的比例，因此，想要降低成本就需要從采購方面進行管控。企業可以根據自身的經營模式和生產特點對采購環節進行研究和分析，對該企業所需要的各種物料和材料按照一定的排列順序進行分類整理，有目的的針對不同的資源和設備的特征制定出不同的采購方案，不同的采購管理模式。采購時可以采用多種渠道對所需的物質進行選擇性采購，可以采用招投標的方式或者委托相關的服務機構進行代購等方式實現物資采購模式的轉變，對于其他種類的物資可以使用傳統貨比三家的手段來采購。
2.生產成本的控制。
2.1事實掌握企業物資材料的流動方向以及各個程序的運行。企業要嚴格的把控物資的數量和質量，在價格的選擇上要選擇最為合理的和性價比最高的物資，從而能夠上實現控制成本的目的。首先，在工業材料選用過程中，要把所有的資金預算工作做到詳細，對供貨的眾多廠家進行多方面的比較和分析，最終選擇出性價比最高、最優質的產品；其次，在材料物資的使用過程中，要按照設計的方案嚴格使用各種材料，使用時要要經過審批后方能使用，物資的配送部門要注意對每天的配給限額進行不間斷的計算和控制，將各種數據及時的登記在案，防止浪費現象的產生；再次，材料的實際的使用過程中，管理部門和各個施工部門都要有精打細算的品質，對材料的使用量的大小進行合理的分配和對比，保證材料利用的高效率。
2.2提高勞動生產率，減少勞動的消耗量，降低產品使用過程中的附加費用。為了提高勞動生產的效率，減少勞動的消耗量，降低產品使用過程中的附加費用，就需要工業企業能夠緊跟時代的步伐，在生產經營過程中使用先進的技術和設備，企業員工的管理做到人性化，并定期對員工進行技術培訓，提高員工的技能和職業道德素養。在組織管理方面，企業的管理層要把企業的不同難度大小的任務、工作、責任分擔到每一位員工的身上。
三、結語
關鍵詞：工業企業 成本核算 管理控制對標管理
1、成本核算的基本內容及目的
工業企業成本核算作為市場經濟條件下商品價值核算的重要組成部分，管理和控制范圍包括了生產經營的所有經濟活動。核算的對象是企業生產經營活動過程中所產生的一切費用的綜合，主要包括生產過程中產生的材料費用和人工費用及其他生產成本。成本核算的管理與控制是一種事后控制的成本預算管理措施，強化成本核算的管理與控制，不僅可以有效的提高企業管理部門制定戰略決策的科學性和合理性，還可作為企業內部相關部門績效考核的基本依據，還可為企業產品定價提供數據支撐，對企業的生產經營狀況進行監督審核，以幫助企業降低生產成本。但是成本核算要堅持重要性、一致性、權責發生制、合法可靠性、相關性的基本原則。通過合理有效的成本核算數據的反映，促進企業各個環節的管理的科學化、合理化，從而提升競爭力。
2、目前存在的主要問題
2.1、成本核算對象和范圍不準確
只有明確成本核算的對象和范圍，才能落實成本核算的基本措施，才能保證成本核算數據的準確性和可靠性，進而為企業經營決策提供合理化、科學化的數據支撐。成本核算的對象和范圍不準確，會讓企業成本核算的管理與控制失去意義，造成成本核算數據的準確性不足，導致根據此成本核算數據制定的相關經營決策方向偏差，為企業生產經營活動帶來不利影響。企業如果長時間使用不夠嚴謹的成本核算數據作為企業決策的依據，會導致企業管理混亂，產品市場競爭力下降，經營效益下滑。
2.2、操作標準靈活性缺乏
目前，成本核算因為缺乏相關的行業標準和具體的操作規范，在具體的企業成本核算的管理與控制過程中，各企業都是按照自身制定的操作規范執行，導致工業企業成本核算管理及控制具有不確定性和缺乏靈活性。企業成本核算的管理與控制過程是一個動態過程，要根據企業的不同的發展階段，成本核算要進行適當的調整。不同類型的企業也會因為經營理念的差異，造成成本核算管理及控制存在一定的差異性。現階段，在部分企業內，仍然存在部分成本單獨列出，不劃歸成本核算體系的現象，導致企業核算成本類別不清，數據不準，成本核算數據不夠真實的情況發生。
3、成本核算管理及控制的改善措施
3.1、強化成本意識，確立成本核算的重要性
切實落實企業成本核算管理及控制的相關措施，則必須提高企業成本核算管理控制的基本意識，牢固樹立成本核算在企業管理中的重要地位。企業要想獲得競爭力的優勢，必須要盡量提高產品質量，控制產品生產的成本支出，降低生產成本，從而實現對成本的管理與控制，提高企業經濟效益，還可以為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。如將企業成本核算管理控制的理念貫穿在企業生產經營的每個環節，這才是保證成本核算管理控制能夠落實的基礎。要想提升產品質量和市場競爭力，則必須認識到成本核算對于企業資金使用效率帶來的正面影響，改善目前企業成本核算管理及控制過程中存在的不足之處。工業企業要實現科學化的成本管理，則必須全面提高成本核算管理控制的重視程度，讓企業所有員工都具備并強化成本核算管理意識。
3.2、建立完善的成本核算管理控制體系
在激烈的市場競爭中，建立健全工業企業現代化的成本核算體系是現代企業發展的必然要求，要實現企業成本核算的深入管理及控制，建立完善的成本核算管理控制體系必不可少。即通過成本控制與管理，將生產過程中產生的相關費用數據反饋到成本中心，從而實現為企業經營決策提供科學依據，還可以通過成本核算的作用，監督和考評預算與成本的實際執行狀況，發現執行過程中的問題，針對問題進行優化改進，提升資源使用效率，持續降低生產成本，促進企業高效運行。
要實現成本核算的監督，則必須要對生產經營狀況的每個環節進行監控并記錄，協助相關部門建立規范化的成本管理。除此之外，企業還需建立完善成本核算的責任機制，讓每個部門、每位員工都明白成本核算的重要性，從而形成一個責任明確的成本控制體系。
3.3、成本核算管理及控制方法的改善
改善企業成本管理及控制模式是改善成本核算管理及控制方法的前提。要實現對企業成本核算的有效管理及控制，則必須先明確成本核算的對象和范圍，再根據核算對象的不同以及核算對象的屬性差異，對其進行分類區分，然后根據分類進行數據分析整理，才能確保核算數據的準確性和真實性。成本核算的方法并非一成不變，成本核算的管理及控制要在堅持上述原則的基礎上，結合企業發展的實際狀況，制定符合企業自身狀況的成本核算規范。如企業可采用對標管理的方法對成本核算實施管控。
所謂對標管理，即企業以行業內外一流企業為標桿，與標桿企業比較分析，并對其進行判斷，通過學習先進經驗來有效解決問題或不足，進而趕超標桿企業，追求優秀業績的良性循環。
（1）首先要加強領導管理、建立成本核算對標組織機構
為實現對標管理，則要成立成本核算對標管理領導小組，下設各小組。領導小組負責對標管理，組織制定和修訂相關文件；協助組織制定和修訂對標管理指標以及標桿體系，指導開展各項對標工作。
（2）對標管理實施
第一階段是對標。各小組收集、匯總和整理反映成本管理指標，針對成本管理全面分析，查找薄弱環節。尋找標桿，尋找與管理能力相近、發展階段與本企業相近或略微領先企業作為對標對象，根據小組的需要確定各小組標桿對象內容。最后，對照分析。將尋到的標桿楷模與小組進行全方位對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創造優秀業績、達到優秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構成差距的深層次原因。
第二階段是達標。安排時間，制訂相關措施。根據與標桿間的差距、工作不足等問題，領導小組要提出整改計劃，制定有效的改進措施。積極實施過程中，根據具體的整改措施，學習標桿先進經驗，檢查、審視對標成效，爭取達到標桿先進水平。
第三階段是創標。對標管理的目標是不斷變化的，對標管理是一個漸進過程。每輪達標完成后，需評價對標管理實效與預期目標的差距，認知分析原因。在循環結束后，應當重新檢查成本核算對標管理目標，不斷調整標桿，謀取更大發展，進入下一循環。
（3）考核獎罰
定期對各組日常管理工作進行監督檢查，如發現制度缺失、崗位不作為等現象，對各組組長進行處罰，并記入檔案。對對標管理好的小組、個人，定期給予獎勵。
4、結束語
綜上所述，工業企業成本核算的深入管理及控制是現代企業管理中十分重要的組成部分。只有建立健全成本核算管理機制，明確各相關部門成本控制的具體職責，讓企業員工明白成本控制的重要性，才能保證成本核算數據的準確性，從而為企業決策提供嚴謹、科學的依據，促進企業降低生產成本，提高市場競爭力，促進企業持續健康發展。
參考文獻：
[1]潘麗娜.工業企業成本核算的深入管理及控制[J].產業與科技論壇，2011，（6）：191-192.
[2]王紅梅.淺議工業企業成本核算的深入管理與控制[J].新財經（理論版），2014，（2）：150-150.
1 成本核算分析的重要性
價格競爭力的實質是單位產品成本的競爭，是企業生存和發展的主要因素。成本核算分析過程，就是對企業生產經營過程中各項作業耗費情況真實反映的過程，只有明確產品成本在各個作業鏈上發生的原因，才能更好地進行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低價格，企業才能在日趨激烈的市場競爭取得勝利。因此，成本核算分析對企業的成本管理、成本水平控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
2 建立企業成本核算分析體系
工業企業成本核算的數據量大、種類多、核算過程繁，要能夠準確的核算產品成本必須根據自身的設計、采購、生產加工工藝流程、銷售流程以及企業管理目標的特點，建立適合的成本核算體系。成本核算分析體系建立過程中各環節的基礎數據一定要詳細而全面、成本核算也要經歷由片到面再到點的過程，不能要求一步到位;在確定成本核算體系基本符合生產實際之后，逐步進行成本細化及分析工作。下面以泰州市航宇電器有限公司(以下簡稱A企業)的實際成本核算分析工作為例，論述企業成本核算分析體系的建立及要點。A企業生產規模中型，產品按主殼體材質分為鋁、銅、不銹鋼，雖然殼體的材質不同，但產品生產工藝流程基本是相同的，同時A企業產品按照外形不同，主要分為兩大類：圓型連接器、矩型連接器；產品主要生產流程為：針孔、沖制件、橡膠件、絕緣體及大宗材料（鋁、銅、不銹鋼）的采購、大宗材料加工制作殼體及檢驗、殼體委外電鍍及檢驗、進行零件裝配和成品檢驗;企業采用按照工序分班組進行作業、產品交接生產的生產管理模式。
2.1 財務人員要熟悉本企業產品的生產流程，選擇合適的成本核算方法。只有懂得企業的生產工藝和生產流程，才能根據企業的實際情況，在核算與分析過程中對重要環節，進行重點核算分析，合理的歸集和分配產品的成本，這是做好成本核算及分析的前提。由于A企業產品生產工藝基本相同，但主殼體有自己加工制作的，也有直接采購的，我們采用分步法進行成本核算，即按照產品的生產步驟歸集各項生產費用，先計算出各步驟半成品成本，最后計算完工產品成本的一種核算方法。
2.2 制造費用的歸集和分配。企業生產過程中產品的直接材料和直接人工計入產品成本計算對象，企業為組織和管理生產發生的各類產品的共同費用計入“制造費用”對應科目，月末按照一定的分配方法或分配標準在各產品間進行分配，如電費應按照各車間分電表中的耗電量為標準實行分配等。工業企業“制造費用”的分配方法，一般有按生產工人工資或工時、按機器工時、按耗用原材料的數量或成本、按產品產量等進行分配。具體采用哪種分配方法，具體要視生產實際情況由企業自行決定。分配方法一經確定，不得隨意變更。如A企業制造費用按成本中心進行歸集，再按該成本中心本期完工產品的數量進行分攤，最終分配到具體的產品型號中。
2.3 按時間節點，清點車間在制品，正確劃分完工產品成本和期末在制品成本。A企業車間人員每月要按規定的時間節點要及時進行在制品的清點，盤點已領用尚未完工的原料數量，為保證在制品核算的準確性，要求車間人員在盤點過程中要做到細心，全面，準確，避免出現多盤與漏盤現象，材料核算員再根據車間盤點各材料進行核算，計算出該部份材料的金額。對所有完工的產成品或半成品每月25號必須在ERP系統進行入庫處理，由于A企業產品的生產特點：產成品主要對各種零件進行裝配，在產品數量少，金額小，所以在產品的核算主要就是對材料成本的核算。所以當月產品對應成本是不包括已領但尚未使用的原材料部分。
2.4 制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標。企業進行成本管理一直都被誤認為是由財務和管理人員考慮的事，且管理的過程往往局限在生產環節，造成企業成本管理的主體狹隘與環節單一，企業的成本管理自然難以取得成效。通過制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標，調動員工參與成本管理的積極性，加強了企業各部門人員成本控制的意識，將企業生產成本及各項費用的歸集與分配更加直觀化，將企業在研發、采購、生產、銷售等各環節的實際情況量化和指標化，用以分析各項因素對企業成本的影響程度。當然在這個過程中，對重點材料要進行重點核算與控制，確定該成本控制點的衡量指標。例A企業通過建立《全過程數據統計表》對研發環節的投入，采購環節每月材料的采購價格及采購量、生產部門生產環節材料輔料及低值易耗品的領用、質量檢驗部門不合格品的統計、銷售部門在銷售環節發生的成本、人力部門對人力投入的統計，核算各個過程中產生的成本，再將這些成本與產值，銷售等進行配比，是否達到制定的考核指標，再通過對這些數據的分析，找出未達標的原因，來服務于管理、服務于生產，服務于銷售。由于A企業金屬封裝外殼電鍍主要材料是氯化亞金鉀，原料價值高，并且是產品成本重要組成部分，所以我們將氯化亞金鉀在生產過程中消耗情況的進行重點核算，嚴格進行投入與產出的配比，監控生產是否出現問題。另外在制定各門成本考核指標時一定要注意指標的合理性、相關性和可比性，A企業指標的制定是根據本企業歷年的數據和經驗，以及同行業水平計算確定的。
2.5 推行ERP管理與核算，不斷將成本核算工作細化。工業企業成本核算數據量大，過程繁鎖，單個產品的成本核算往往不夠準確，實行ERP系統管理，使成本核算自動化，且能夠快速的提供各種成本數據，準確的計算單個產品的成品，提高財務人員工作效率，同時將產品物料結構管理規范化，提高產品質量。如A企業，在ERP系統上線前，成本核算是按產品系列和批次進行的，而ERP上線后，由技術部門設計并搭建每種產品型號的BOM表，BOM表對應該產品所需的零件、機加工件等類別，相應的所需材料唯一化，這樣就可以準確計算每批產品中各種型號產品的成本。為成本分析提供準確細致的基礎數據。
2.6 進行成本分析，編制成本分析報告。利用成本核算數據及其他有關資料進行成本分析，將當期數據與同期或上期的數據進行對比，抓住要點，分析成本水平及變動情況，找出變動的原因，采取措施降低或控制成本，實現企業經濟效益最大化。成本分析報告要簡明扼要、重點突出，且要有數據做支撐，加上圖表形式，讓分析報告的使用者更直觀了解本期企業成本。例A企業每月對采購成本總額，與產值是否配比，看其指標是否正常，若異常再對期采購材料單價數量進行分析，分析引起其變動的根本因素。
摘 要 隨著現代高科技廣泛被應用于生產，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高，加上全面質量管理制度的實施，給企業成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現代企業管理的核心內容。在激烈的市場競爭中，企業追求利潤最大化成為必然，但是有相當一部分企業的財務核算水平還沒有跟上經濟發展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的問題更為突出。在當前金融危機形勢下，企業需嚴格成本控制，加強資金管理，優化資源配置，挖掘企業潛力。
關鍵詞 成本核算 問題 對策
一、工業企業成本會計核算的現狀
1、思想認識不足
由于我國的市場經濟體制起步較晚，對成本會計核算的認識還不夠充分。工業企業對成本會計核算的職能到底有哪些，如何發揮等問題沒有一個明確、系統的了解和把握，因此在實際的運用落實過程中，常常沒有達到其工作的宗旨，從而導致成本會計核算不能良好的開展。
2、成本核算不規范
目前，一些工業企業存在，成本核算不規范、不準確的現象，究其主要原因是由于以下兩個方面的原因造成的。一個是報賬人員的專業素質偏低。目前工業企業的報賬人員多是由原來的出納或非財務人員擔任的。他們對成本會計核算的相關業務不熟悉，使得在其報賬時，常常不能對資金性質、來源以及開支渠道等進行正確、規范的填寫。二是與財務管理工作的脫節。大部分企業，成本會計核算獨立于工業企業，這就使得它對工業企業內各部門的具體項目業務的開支及資金性質、來源等不能有一個清晰、準確的把握，進而影響到成本會計核算的規范性和準確性，從而造成會計帳務的處理不當。
3、缺乏有效的監督
工業企業在實際的成本會計核算過程中，沒有嚴格的、行之有效的監督手段和方法，使得工業企業中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會計核算人員，嚴重影響了工業企業內部成本核算數據的真實性和可靠性。
二、強化工業企業成本會計核算與管理的具體對策
1、轉變觀念，正確認識成本會計核算與管理
工業企業務必要進一步了解學習當前市場經濟中有關成本會計核算與管理的新思想、新認識、新技能、新模式，并將它們靈活地應用到企業內部的成本會計核算與管理工作當中。尤其是工業企業的領導更應該轉變觀念，重視成本會計核算與管理工作，加大相應的投入，建立健全成本會計核算與管理的相關制度，建立科學規范的成本會計核算與管理模式，貫徹落實與之相對的責任制，以此來確保成本會計核算與管理能夠順利進行。
2、強化成本核算監管
建立以責任成本為中心的成本核算體系。為了解決當今成本核算存在的問題，使企業成本核算符合新頒布的《企業會計準則》的規定，防止成本核算混亂局面的出現，建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本制度是在企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次，建立責任成本中心，按責任成本指針控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經濟責任落實到各部門，各層組織和執行人，按照經營決策所規定的目標，進行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內部經濟責任制度。責任成本就是按責任歸屬，歸集成本資料，計算責任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對所管范圍發生的成本負責。實行責任成本制，要根據企業生產技術組織特點，把橫向和縱向兩個方面的責任成本管理有機的結合起來，建立以責任制為中心的成本管理體系。只有這樣，才能充分體現成本核算改革的要求，使成本管理與經濟責任密切掛鉤，彌補了傳統成本核算的缺點，打破了成本責任的“大鍋飯”，做到權責分明，有效地控制成本，不斷改善經營管理，提高經濟效益 。
3、通過內部模擬進一步減少生產成本
通過對成本管理模式的改革和創新，例如通過內部市場模擬的方式來降低生產成本。該方法是指在具體的生產部門，把市場作為主導，利用行業內先進單位的最優業績水平作為參考，以原材料以及產成品的價格為相應的核算依據，得到當前產品在企業內部的價格以及成本。將內部各具體生產部門模擬成相應的買賣關系，并根據內部價格和成本推算出利潤然后做出相應的決策來降低工業企業的生產成本。
4、改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本
開展新型的成本管理方案，將工業企業內部的訂單數據進行市場鏈分解的方式，可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對于應收賬款的相應子訂單也會被分配給會計部門所屬的專人負責。這種責任制制度能夠促使員工有效地實施，如果加以適當的機理及時，便可以極大地提高員工的積極性，任務的實現也就得到了保障，進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實力的工業企業完全有能力削弱甚至消除應收賬款。一些工業企業可以通過完善企業形象，成立一個標志性的、獨立的品牌，提升企業的信譽，可以在銷售產品的同時就完成款項的收回。此外，對于那些實力雄厚的工業企業還可以通過負營運的方式，即在得到訂單而未銷售產品前便取得賬款（預售賬款），這可以幫助企業進一步壓縮資金成本。
5、選用逆向拉動式生產降低企業庫存成本
逆向拉動式又被稱為適時制，其核心是要求企業根據客戶訂單的相關信息數據來組織生產活動。逆向拉動式的本質就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業的生產活動，這樣能夠保證生產活動的每個工序都能夠按照標準進行。逆向拉動式是一種系統化生產，能夠進一步保證企業在生產過程中的采購――生產――銷售各大環節環環相扣，進而降低企業的存貨現象，因為此方式畢竟是根據明確的訂單信息數據而制定。
6、作業成本法適用環境下的成本控制理念創新
工業企業傳統的成本管理往往都是以企業節約為依據，片面地縮減企業成本，過度重視節約，導致一些必要開支也不得不縮減，進而影響了企業的整體發展。所以工業企業務必要在作業成本法適用環境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業“產出”與企業“投入”，“花錢”和“省錢”之間的關系，進一步研究企業成本增減與企業收益增減之間的關系，以此才能制定出更有利于提升企業整體效益的成本控制方案。
利益至上是每個企業的成立核心，如何在降低成本的同時得到更多的利益是企業永恒的追求主題。隨著時代的發展和經濟環境的變化，現代企業的成本會計也應與時俱進，不僅僅是外延，包括內涵都應該如此。這些變化給企業的相關核算與管理工作都帶來了不小的挑戰，因此，提高企業的成本管理意識，加強成本的管理水平，成為了現在企業在發展過程中的必然選擇。
【關鍵詞】
工業企業；成本會計；核算；管理
近些年來，在社會新的經濟形勢的推動下，成本會計核算引起了工業企業越來越廣泛的關注。筆者結合現在工業在發展中所遇到的一些實際問題，從企業會計成本核算的定義以及要求和步驟方面進行簡略的講解，從物流成本、質量成本等幾個方面，對其淺顯地進行了探討。
1 工業企業成本會計核算的要求
在企業進行成本核算的過程中，需要注意以下幾點要求，才能更好的確保會計核算的進行。具體如下：
1.1 核算與管理結合
算管結合指的是在進行成本會計核算的過程中，要與企業的管理相結合，加強企業的經營管理。利用成本核算的結果與信息，為企業服務，確定企業在進行材料購買、產品的加工、質量的保證等方面，滿足企業管理的經營以及決策的需要。
1.2 正確劃分費用界限
為了更加正確地進行成本會計的核算，進行計算產品的成本和期間費用，必須對費用進行劃定界限。其中總共包括五個方面的內容。（一）、正確的進行生產費用以及期間費用的劃定界限。（二）、正確劃分生產費用與期間費用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產費用和期間費用界限。（四）、各種產品生產費用的界限應正確劃分。（五）對完工產品和在產產品的生產費用之間的界限正確地劃分。以上五個方面的費用劃定方式，實際上是對生產成本及各項期間費用計算的歸集。在此過程中，應以受益原則為主進行貫徹，即受益者與負擔費者分清，何時受益、何時負擔費用分清；負擔費用的多少應與受益程度成正比。
1.3 確定財產物資的計價以及價值結轉
企業財產物資計價以及價值結轉的方法主要包括：固定資產原值的計算方法、折舊方法等。為了正確計算成本，對于各種財產物資的計價和價值的結轉，應嚴格執行國家統一的會計制度。各種方法一經確定，應保持相對穩定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
1.4 做好準備的工作
準備工作即基礎工作，做好基礎工作就是為以后各種的工作的開展打下一個堅實的基礎，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內計劃價格的制定和修訂工作。
2 工業企業成本會計核算的程序
成本核算的一般程序是指對企業在生產經營過程中發生的各項生產費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產品的生產成本和各項期間費用的基本過程。根據前述的成本核算要求和生產費用、期間費用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：
2.1 審核和控制
準備工作之一是對企業的各項工作所需開支或者是費用進行嚴格的審核和控制，按照國家統一的會計制度，對費用進行分類，劃分到生產費用或者是期間費用之中，并且決定是否計入這些費用之中。
2.2 正確處理支出工作
在企業已有的資金的基礎上，對各項費用的支出以及具體花費，資金的跨期使用或者跨期預支進行具體的劃分，總結，歸納。避免以后資金的重復計算。
2.3 費用的歸集
成本計算時，應該首先確定是否屬于本月產生的生產費用。如果是的話，就應將各種費用按照成本的項目分類，進行分配以及歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。對于月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用（月初在產品生產費用與本月生產費用之和），在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種產品的完工產品成本和月末在產品成本。
3 工業企業成本會計核算的選擇
根據企業成本會計核算的分類以及其各自的特點，可以選擇不同的核算方法。
雙軌制也就是獨立的物流成本核算模式，單獨設立物流成本核算的會計科目、會計憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財務會計核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨立賬戶系統，分別按不同計算體系進行。這樣信息的全面性、準確性可以得到更好的提高。
單軌制是結合財務會計體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業財務會計及成本核算結合起來進行，在現在成本核算基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬簿。優點是把物流賬戶與成本賬戶合一。
歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實際成本法，它是以企業在人力資源取得、開發、使用全部過程中發生的實際支出為依據來計量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗證。
機會成本法計算的是機會成本，應用在人力資源的替代過程中，是一種根據人力資源暫時或者永久地脫離企業組織而可能給企業帶來的經濟損失來計算人力資源成本的核算方法。機會成本法包括遣散前業績差別損失與遣散后空職損失。
4 工業企業成本會計核算與管理的關系
成本會計核算和管理問題與企業發展問題是相輔相成的關系。前一個問題處理的好，就有利于后一個問題的解決。同樣，后一個問題的解決，也將更有利于前一個問題的處理。
工業企業成本會計核算為企業的管理提供了數據依據，使得各項的決策以及經營更準確的、符合實際的進行。
工業企業管理能使得工業企業成本會計核算得到實行，在實際的操作中，發現不足，改進不足，使得企業發展的更高更快更好。
5 結語
綜上所述，在工業企業的成本會計核算中，所涉及到的知識面是非常廣泛的，我們在進行成本會計核算的時候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點，有選擇的利用核算的有用方法進行核算。并且在核算的時候，莫要忘記與管理之間的關系，要采取各項有效措施，切實加強核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業成本會計核算與管理事業做大、做強。
【參考文獻】
[1]張梅.對環境成本的控制與效果、效益的分析[J].福建商業高等專科學校學報.2005.01
一、工業企業成本會計的定義目標
1.成本會計定義。成本是生產一種產品或經營活動所需的全部費用,是商品經濟的產物,是商品經濟的范疇,它是價值的主要組成部分。成本的內容在經營活動中一般服從企業管理的需要。成本會計是企業財會人員協助管理計劃及控制企業的經營,并根據企業實際情況制定長期性有效的經營決策,并在企業內部建立有力措施和手段控制成本的方法、有效降低企業能耗成本與改良產品品質。成本會計是為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計是一個估算、跟蹤以及控制產品和服務成本的活動過程,它是企業財務管理工作的一個重要環節。成本會計核算可以為企業的工業生產、運營管理提供科學的決策信息。企業的成本核算工作是工業企業降低成本、改進產品品質、提高經濟效益和社會效益、推動工業企業不斷發展壯大的重要途徑和有效手段。
2.成本會計目標。成本會計的目標是指在工業企業成本核算工作中應達到的目的和要求。成本會計的基本目標是指企業經營活動中的成本核算,并且將目標重點指向基本原理,其最終落腳點是經濟效益。成本會計的目標是一定的社會經濟和社會環境的產物, 在特定環境下,集中反映企業實際情況為成本核算的具體要求。成本會計的基本目標是要制定適應企業實際經營狀況,科學可行的、先進的目標,目標的實施過程中實現其最佳功能。企業的成本核算是成本計量、計算、監督等方面的過程,是以提高經濟效益和社會效益的全面服務,并以實現經濟效益和社會效益為最高目標。
二、工業企業成本會計的基本原則
1.在輔助生產費用分配中的重要性原則 。重要性原則是工業企業成本會計要遵循的主要原則之一,它體現在成本會計的各個具體工作細節和企業生產經營活動中。
①直接分配。直接分配主要是指各個輔助生產部門支出和使用的生產經費,其中包括輔助部門給其他工作單位的費用,以及輔助生產部門內部的生產經費,其中重要的一項就是工作人員的薪金。直接分配的計算方法簡單方便, 把繁瑣的生產費用分配工作簡單化,是重要性原則的主要體現。
②計劃成本分配。計劃成本分配法就是以輔助生產部門提供的產品、勞務數量及其計劃單位成本為主要根據,來計算各種生產費用的分配方法。在企業經營活動中,產品投入生產之前成本會計會對生產成本做全面系統的統計和預測,提供可靠的依據。
③順序分配。按照順序分配法就是按照一定的順序來進行合理的分配,也就是是按照受益的多少,先將受益少的費用支配出去,以此類推,最后分配出去的費用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現了重要性原則,其實質就是按照輔助生產內部相互提品或勞務影響大小來計算,受益小對成本來說相對的影響就要小,而受益大,對生產成本的影響就會稍大,只計算對其影響大的,忽略對其影響小的。這種順序分配方法簡化了成本會計計算生產成本的程序,許多影響對于生產成本來說可以忽略不計。在實際工作中由于各個企業之間的實際情況不同, 企業應該有所選擇的使用。
2.在賬戶設置中的重要性原則 。在工業企業的生產活動中,成本中每一筆的經費支出和使用成本會計都必須做明確的實事求是的記錄。企業產品的制造加工費用同樣如此,它主要是在基層工作部門支出,但是在實際支出使用之前必須經過一套完整嚴格的程序,如是基本生產部門,則首先必須通過專門的賬戶對費用進行細致精確的成本核算之后,按照企業成本會計制定的分配標準將經營活動中產生的費用打入到“生產成本”賬戶。而如果是輔助生產部門的一些活動, 可以直接進入到工業企業生產成本賬戶中。
三、工業企業成本會計存在的問題及對策建議
(一)成本管控存在集中管理的現象
我國很多企業在進行成本管控的時候都存在一定的局限性，原材料采購以及企業的成本管理都存在集中管理的現象，這樣便會無意中忽視了環節和環節間的成本，導致企業成本管理的不完全。
(二)在進行原材料采購的時候過度重視自身獲得的利潤
采購工業成本，對于成本管理來說是十分重要的。由于實行社會主義市場經濟，企業在進行材料選擇的時候很自由，有些工業企業為了降低成本便會對原材料進行壓價，這會直接導致供應商的利潤減少，供應商為了保證自身的利潤會找其他購買相關材料的買方，停止給原來買方的材料供應。這樣很容易出現原材料供應不足的現象，對于企業的生產是非常不利的。
(三)生產工業產品的時候過度的節省材料
材料質量的好壞決定了工業產品的質量，很多企業為了降低成本，而采用一些不合格的材料生產，直接導致了產品質量的下降，這對于企業的聲譽和長期的市場競爭是非常不利的。
二、做好成本管控和核算工作的措施
對產品的成本進行核算不是一個階段性的工作，產品的生產過程中每一步都需要進行成本控制和核算工作，所以必須做好各個部門之間的配合工作。
(一)為了保證更好的進行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系
在一個企業中，工業原材料種類往往會比較多，從事加工工作的人員也比較多，直接導致了支出比較復雜，給會計工作人員核算帶來了一定的困難，所以必須建立符合本產品的成本核算體系，給企業的成本核算提供良好的條件。企業還應該做好生產管理工作人員的培訓工作，從生產第一線出發，進行成本的控制，在核算的時候要以財務部門為中心，提高其他部門的參與程度，從而保證核算出來的成本是科學合理的。
(二)對生產費用進行分類
為了更方便的對成本進行計算和控制，有必要對生產費用進行分類，一般情況下是按經濟用途進行劃分的，分為生產直接材料的費用、工人工資的支出費用、制造費用和其他支出等四大部分，這種分類方式能夠幫助成本核算人員更方便的進行成本計算，有利于對成本的管控。
(三)在企業中構建科學合格的會計體系，保證成本核算的合理性
在工業企業中，會計工作往往會比較繁多，這是非常不利于會計部門進行成本的核算和監督的。所以企業必須構建科學合理的會計體系，并且根據實際的工作需要設置崗位。保證能夠更加合理有效的進行工業成本的核算，并做好監督的工作。此外，由于科技發展的速度很快，還必須不斷地更新會計技術，提高會計的工作能力，保證工作的效率，讓計算產品成本的會計更加專注的投入到成本核算和監督的工作中去。企業還必須根據實際的需要對工作人員進行成本意識的培養，要求核算成本的時候必須規范合格，給成本核算工作提供便利，減少因為誤差而導致的成本核算結果存在較大誤差的情況。
(四)合理的控制采購成本
有些工業企業存在為了壓低原材料的成本而存在的原材料斷貨或者采用低價不合格的材料進行生產的狀況，這對于企業形象和企業的長遠發展是非常不利的，為了更好地發展，在保證利潤的情況下維護企業形象，必須對材料選擇進行重視，在材料選擇的時候盡量選擇物美價廉的材料，若是價格相近則必須重視物流的情況，重視運輸過程中的差價，進行各個方案的對比，選擇最佳方案，絕對不能為了一時的小便宜而使用不合格的材料進行產品生產，雖然一時可能獲取的利潤比較多，但是產品質量不合格最終會影響到企業的形象，企業形象是企業的無形資產，若是出現問題，則很容易在競爭中處于不利的地位，對于企業的長遠發展是非常不利的。
三、結束語
（洛陽師范學院商學院，河南洛陽471000）
摘要：2013年8月16日，財政部了《關于印發<企業產品成本核算制度（試行）>的通知》，該制度從2014年1月1日起開始在我國大中企業執行，不僅對傳統行業成本核算做了細化的要求，而且將部分新型行業應采用的成本核算方法納入規定范圍，并將作業成本、成本預算內容引入制度中。新理念、新方法的使用，將使新制度成為我國企業成本管理的一個里程碑。
關鍵詞 ：成本核算；成本管理；會計信息質量；企業財務管理
中圖分類號：F812.2文獻標識碼：A文章編號：1671—1580（2014）09—0151—02
財政部在2013年的《企業產品成本核算制度（試行）》（以下簡稱《制度》）已于2014年1月1日起在除金融保險業以外的大中型企業范圍內施行。該制度的執行不僅能夠完善我國產品成本的核算體系，而且為企業的精細化管理和規范化管理提供了制度保證。
一、《制度》實施的背景
我國從20世紀50年代開始，相繼頒布了《國營工業企業統一成本計算規程》、《國營工業企業成本核算辦法》來規范工業企業成本核算工作；在20世紀末又頒布了一系列《企業會計制度》和與之配套的企業成本核算辦法作為《國營工業企業成本核算辦法》的補充和擴展；隨著2007年實施《企業會計準則》，我國成本核算又得到進一步的完善。但總體看來，上述準則和制度都是從整體層面對企業成本核算提出要求，而未從更加系統、微觀的層面對企業成本核算進行規范。
（一）企業成本管理缺乏制度約束
《制度》頒布之前，企業對于成本核算的要求通常是為了：一是滿足國家總體對會計信息質量的要求；二是滿足各種類型的審計及上級監督的需要；三是滿足企業內部成本管理的需要。對于企業沒有內部成本管理體系或對成本管理要求較低的企業，無論產品的生產步驟是否復雜、產品批次是否相同、產品成本分配與歸集是否有必要，都會按照最低的會計信息質量要求，采用最簡單的成本核算辦法對產品成本進行核算，這樣必然會導致產品成本信息不準確、不規范，將本應計入產品成本的支出費用或將應分步驟核算成本的產品按單步驟生產核算，無法保證產品成本的會計信息質量。
（二）企業的成本核算規范范圍較窄
之前的企業產品成本核算辦法僅對國有企業、上市公司等進行規范，對于其他類型的企業沒有強制要求，也缺乏指導，導致不在強制規范范圍內的企業簡化成本核算，粗獷式管理企業成本，不重視企業產品成本管理和企業財務管理，不利于現代企業管理制度的普及和推廣。
（三）相同行業的企業成本核算方法多樣化
《國營工業企業統一成本計算規程》、《國營工業企業成本核算辦法》等成本核算方法主要是針對制造類企業推行的成本核算方法，對于其他類型的企業，如服務業、新型產業沒有具體的核算方法和指導意見，導致同一行業的不同企業在成本核算過程中，僅根據企業成本管理或繁或簡的需要開展成本核算，所以，成本核算口徑、核算方法等都會有差異，投資者在使用會計信息進行決策時，沒有統一的參考依據。
（四）審計監督沒有統一標準
《制度》頒布之前，政府及獨立審計部門在對企業成本進行審計時，很難對產品成本的歸集、分配的合理性進行審計，因為缺乏具體規定，所以，獨立審計機構也很少對產品成本核算所采用的方法，所劃分的生產步驟、生產批次進行審計，僅通過分析產品成本變化趨勢，對比歷史數據來確定企業產品成本的核算是否準確，這在一定程度上制約了獨立審計和政府審計乃至企業內部審計提高審計質量的進程。
二、《制度》給企業成本核算帶來的一些變化
（一）新型行業成本核算有據可循
《制度》規范了除制造企業之外的，農業企業、批發零售業、房地產行業、信息傳輸業、文化企業等10多個行業的成本核算范圍和項目，打破了原來僅規范制造業成本核算的僵局。將以前頒布的各種規定、細則整合并完善，很好地解決了新行業成本核算無據可循的難題。
（二）規范了一些有爭議項目的成本核算
《制度》規范了之前沒有明確規定的一些情況，例如，明確了“成本核算采用的會計政策和估計一經確定，不得隨意變更”，即一旦成本核算方法發生變化，應當按照會計政策或會計估計變更報批，同時做出相應變更的會計處理。
（三）促使企業加快成本核算精細化
《制度》將成本核算方法具體到各行各業，原來沒有明確成本核算方法規定的行業，如信息傳輸企業、軟件及信息技術服務企業、文化企業等新型行業，都出現在《制度》的規范范圍內，同時還將一些傳統行業的成本核算方法做了進一步細化，提出可在企業成本核算中運用作業成本法，這在一定程度上倒逼企業對原來不符合要求的成本核算方法進行細化。《制度》頒布后，國有企業、上市公司等大中型企業相繼開展針對《制度》的培訓工作，并在培訓后進行成本核算的細化工作，原來為減少工作量而簡化處理的成本核算方法，都開始按照《制度》規定，采用分步法、分批法等開始進行核算。
（四）引起企業內部對成本核算工作的重視
精細化的成本核算方式將企業產品生產的過程分解為不同的環節，各環節發生的支出用貨幣衡量后，成為第一手的成本資料。而且《制度》規定“企業一般應當按月編制產品成本報表，全面反映企業生產成本、成本計劃執行情況”，企業應當“編制、執行企業產品成本預算”等內容，強制要求企業編制成本分析報表和成本預算，對企業成本實施事前、事中、事后控制，這雖然成為企業必須要遵循的規定，但也是企業管理層作出經濟決策的依據之一。另一方面，《制度》的實施也引發了企業會計從業人員對于本單位成本核算方法的反思，有利于解決制度實踐中發現的問題。
三、《制度》實施后給企業成本管理工作的建議
（一）在適當的時機引入作業成本核算
《制度》多次提到作業成本法或者涉及到作業成本的概念，充分說明雖然作業成本法這種先進的成本核算方法對企業管理水平要求較高，但已經不再僅僅是企業進行成本管理時所運用的方法，還可以在成本核算中使用，這也為企業成本核算工作樹立了一個未來的先進目標。
（二）進一步開展或加強成本管理會計工作
新頒布的《制度》在規范成本核算工作的同時，提高了產品成本的會計信息質量。對成本預算和成本分析工作的一系列要求，將成本管理工作融入到日常的成本核算工作，“多維度，多層次”的成本核算對象，有助于沒有開展成本管理工作的企業開始逐步開展該項工作，而已經開展成本管理工作的企業進一步細化原有工作。督促企業在成本降低、成本控制方面多下功夫。
（三）推行“大財務”管理觀念
《制度》改變了原來產品成本的事后核算的情況，要求企業應當執行成本預算，進行成本預算執行情況分析考核，落實成本管理責任制，明確了成本工作應在產品生產的事前、事中、事后連續開展全過程控制。要達到這樣的效果，企業應當運用“大財務”管理的理念，將成本管理工作層層分解，不能僅靠財務部門單打獨斗，而是要由財務部門統籌控制，以生產部門為核心，集合采購部門、倉儲管理部門、研發部門等相關部門通力協作，將以費用控制為主的財務管理制度轉變為更見實效的以成本控制為主的預算管理制度，從源頭降低產品成本。
［
參考文獻］
［1］財政部.國營工業企業成本核算辦法［S］.1986，12，23.
［2］財政部.財會［2013］17號.關于印發《企業產品成本核算制度（試行）》的通知［S］.2013，08，16.
［3］冉楚云.企業產品成本核算新制度解析［J］.財會月刊，2014（3）.
一、新經濟環境下工業企業成本會計面臨的挑戰
隨著社會經濟的發展,全球競爭的加劇,工業企業面臨的生產經營環境不斷變化,給企業成本會計工作帶來了新的挑戰。
(一)成本控制觀念落后,不能適應市場經濟的要求
傳統的成本控制觀念,往往以是否節約為標準,過分強調縮減費用開支,而忽視成本效益。這樣的觀念與計劃經濟體制下產品供不應求的賣方市場特點是相適宜的。由于需求得不到滿足,產品不愁賣,市場對產品差異要求也不高。這種情形下,盡管工業企業降低成本開支可能會導致產品品質下降及產品差異性的犧牲,通常還是能夠帶來利潤的增長。然而,隨著市場經濟的發展,賣方市場逐漸轉向買方市場,市場對產品的差異性要求也不斷提升。如果工業企業仍然一味追求成本的節約,就有可能會犧牲產品的品質及與同類產品的差異性,失去競爭優勢,失去市場,不但不能帶來利潤增長,反而會給工業企業帶來更大的損失。
(二)成本會計核算范疇過窄,不能適應企業成本多樣化的要求
計劃經濟時代,工業企業往往只重視生產制造成本。隨著市場經濟發展,產品設計、市場營銷等成本在企業運營成本中所占比例越來越高,這種形勢下,僅關注制造成本就很可能會導致企業管理決策失誤。因此,工業企業成本會計應該由偏重物質產品成本向兼顧非物質產品成本轉變。
(三)成本會計核算方法滯后,不能適應企業技術進步的要求
隨著市場競爭的加劇,工業企業為在爭中取得優勢,不斷提升技術水平。然而,很多工業企業在重視研發投入、重視技術進步的同時,往往忽視甚至犧牲會計成本核算技術的改進,使其跟不上企業技術進步的需要。再加上一些工業企業閉關自守,與同行隔絕,不學習借鑒先進的技術方法,造成成本會計核算工作仍然停留在報賬型會計核算方法上,遠遠落后于同行,這就有可能導致企業原本在工業技術上已經取得的優勢地位,由于成本控制不擅而喪失。
因此,新形勢下,工業企業只有改變傳統觀念,采取先進的成本會計核算方法,才能有效控制和降低成本,提升投資回報率。
二、提升工業企業會計工作水平的若干對策建議
(一)轉變成本控制觀念,樹立成本效益觀念
市場經濟環境下,經濟效益是企業生存發展的根本,工業企業的成本會計應該與經濟效益直接掛鉤。在賣方市場產品需求差異不斷增加形勢下,工業企業應該將片面追求成本節約的傳統觀念,轉變到重視原材料到最終消費品增值的成本效益觀念上。成本效益觀要求企業成本會計要從投入產出比的角度,看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本,也要盡可能地提升產品價值,提升產品銷量,在投入和產出之間找到最佳的利益平衡點,為企業獲取更多的經濟效益。因此,成本會計不再是“就成本而管成本”,而是在運用成本效益觀來為產品研發、技術改進及市場營銷提供決策支持。
(二)拓寬成本會計核算范疇,建立多元化的成本會計核算體系
為應對新形勢下的成本多樣化問題,工業企業需要拓展成本會計核算范疇。按照全過程管理、全面控制的原則,我們可以將工業企業的成本核算對象劃分為,研發設計成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質量控制成本、市場營銷成本等。工業企業應該以將以上對象全面納入成本會計核算范疇,建立多元化的成本會計核算體系。同時,建立全過程、企業全員的成本績效考核制度,充分發揮成本會計工作在企業研發、生產、銷售等方面的重要作用。
(三)改進成本會計核算方法,建立一套科學有效成本控制方法
工業企業在加快技術進步步伐的同時,應該改變傳統的手工記賬式的成本核算方法,充分利用現代科學手段與方法提升成本會計工作水平。時下,建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統,是非常有效和必要的手段之一。計算機運算速度快,有極強的信息存儲、處理、分析功能,能夠大大提升工作效率。需要注意的是,有的企業雖然實施了會計電算化,仍然停留在簡單模仿替代手工記賬階段,沒有充分應用計算機的自動處理、分析預測功能。應當在計算普及應用的同時,開發或引入先進的成本會計信息自動處理系統,歸集處理、綜合分析各類數據,為企業經營決策及時提供相關會計信息。
（一）企業成本核算。成本核算的含義就是將一個企業在某段時期內所產生具體的生產和經營的總費用，按照相應的性質和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內企業內生產活動所花費的資金總量，以及對每種產品所花費的整體費用和單個產品的成本進行計算的管理模式。企業成本核算最根本的任務就是及時有效的對相關產品總量實際成本以及單個產品成本進行計算，進而為企業提供出真實有效的成本數據，對企業日后的發展規劃提供可靠依據，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應地體現出企業在這一時期內的生產運營狀況以及企業管理水平。
（二）二級成本核算。企業二級成本的核算具體含義就是指在企業的運營過程中，對企業中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業下面的各個生產部門和職能科室在財務部門的統一管理喜愛分別對自身的產品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業的財務管理部門依據所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統計表。二級成本的核算方式有利于企業以下的各個有關部門以及每個生產部門對核算資料的合理運用，實現日常的總結和分析，第一時間對相關部門內部所出現的不同問題進行有效解決。
二、企業二級成本核算體系的構建
企業實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業產品的具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業日常生產過程各個環節的材料進行控制。此外還包可對產品成本實施具體的分析和審核、對企業的預算考核以及產品成本的計劃的實施情況進行監督和管理，以此來對企業在運營和決策方面提供相應的科學依據，從整體上反應出企業的運營狀況和生產管理水平。
（一）優化一級核算。企業的二級成本核算體系的構建需要以企業的一級核算為基礎。所謂一級核算，即傳統意義上所表述的，根據工業企業中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結果，進行實質性的管理，在一級核算中要對企業各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業進貨的庫存數量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結果送到企業的二級核算部門。依據產品的開發和設計以及相應的技術資料，結合社會市場的實際價格信息，對企業所需的原材料進行制定，并制定所需產品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業產品的成本總額。
（二）二級核算的構建探討。企業的二級成本核算體系是將企業中的成本會計和責任會計二者相結合起來，共同作用于企業的財務核算以及財務的相關管理之中。對于一個企業來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結合，建立起企業二級成本管理體系就是為了將企業的財務管理內容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結合，這樣既有區別性又同時可被運用到工業企業的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業的運營活動進行具體的核算、監管、預算、分析，并以此做出相應的決策。
1、減小核算單位。依據不同企業運營模式的不同、生產工藝的差異性以及相關生產流程的區別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據企業的相關管理準則和財務核算以及會計管理的相關內容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進行規范化構建。為了對企業的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規范，以此實現到企業二級核算的有效實施，從而實現促進企業健康良好的發展狀態。企業在進行二級核算之前必須根據企業的相關財務規則以及企業的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業對財務內部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規范有利于財務成本核算的規范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據核算結果為企業制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監督以及組織，準時對相關信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據產品的材料，生產費用、人工費、生產過程中的費用，根據產品的具體型號精準的計算出產品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產品的成本比較分析，協助相關的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。
三、結束語
（一）廣西小微工業企業推廣作業成本法對經濟社會發展的重要性 隨著小微工業企業在廣西的較快發展，小微工業企業對廣西經濟社會發展的重要性愈來愈突出。根據廣西統計局2012年1～7月的全區經濟運行情況顯示，規模以上工業中，小微型工業企業和大中型工業企業增加值分別同比增長27.7%和9.8%，對規模以上工業增長的貢獻率分別為61.3%和38.7%，分別拉動規模以上工業增長10.0和6.3個百分點。可見，小微工業企業對廣西工業經濟發展的貢獻超過了大中型企業，也對社會的和諧穩定起到了重要作用。
（二）廣西小微工業企業推廣作業成本法的意義 具體如下：
（1）幫助小微工業企業減緩成本壓力，走出生存困境。目前生產要素費用飛速飆升，已成為全球制造業面臨的嚴峻問題。相對人口數量和經濟發展速度而言，我國是自然資源相對短缺的國家，制造業發展需要與資源供給的矛盾更為突出，小微工業企業的生存尤其艱難，廣西也不例外。采用作業成本法進行成本核算，成本信息準確，有利于企業提高成本控制力，從而減緩成本壓力，使目前陷入困境的廣西小微工業企業，走出生存困境。
（2）提高廣西小微工業企業成本管理水平，促進廣西小微工業企業成本競爭力。作業成本法為小微工業企業提供可靠的成本信息，使企業有效控制與降低成本，從而在市場上取得并保持低成本領先優勢，有利于企業鞏固和擴大市場份額，為向中型企業發展創造條件。
（3）促進廣西小微工業企業成本管理隊伍成長，為其長期精細化管理打下人才基礎。廣西小微工業企業的企業成本管理隊伍，學歷、能力普遍較低，這是廣西小微工業企業成本管理水平提高的重要障礙。通過在廣西小微工業企業推廣作業成本法，可促使廣西小微工業企業成本管理隊伍得到優化和成長，為企業走上精細化管理道路提供人力資源保證。
（4）提高廣西小微工業企業從業者的環保責任意識。許多廣西小微工業企業的企業主和員工，社會責任意識較差，有些甚至認為企業想賺錢，只有破壞環境，其指導思想走到了與社會整體利益相對立的一面。究其原因，一方面源于個人思想修養，一方面則源于對先進成本管理思想的缺乏。通過在廣西小微工業企業實行作業成本法，使廣西小微工業企業從業者控制成本，節約資源消耗，可使企業發展與環境保護相統一，從而增加環保責任意識。
二、廣西小微工業企業推廣作業成本的有利條件
（一）企業所有者高度的“成本意識”使其有提高成本管理水平的主觀能動性 廣西小微工業企業多為私營企業，業主也是企業最高管理者。其所有財產均為業主多年、甚至畢生辛勤打拼的積累。他們將企業視同自己的孩子，倍加珍惜，所以特別重視成本管理績效，將節約消耗作為促進企業發展的重要手段。對企業的感情和對成本管理的重視，不僅國營企業不能比，那些大型的（高管也屬于雇傭）非公企業也不能比。這是采用先進成本管理方法的最重要基礎，也是這種企業獨有的成本會計文化。
（二）獨特的企業組織特點使其有顯著的改革成效 廣西小微工業企業的組織管理類型，一般是直線式組織機構或直線職能式組織機構。這兩種組織機構的共同特點，都是管理隊伍精干、結構簡約、命令鏈扁平、決策快，故執行制度的速度和力度大。而許多大中型企業的組織機構，多為矩陣式，管理隊伍龐大、結構復雜、命令鏈狹長、管理上容易犯“恐龍癥”，導致決策遲緩，執行力度和速度也大打折扣。因為，在小微工業企業推廣作業成本法，只要業主（也是最高管理者）下定決心，很容易徹底貫徹下去，使其盡早獲得使用作業成本法所帶來的益處。這一點，在為企業義務進行作業成本法核算試點咨詢時得到驗證，即課題組和一個小微企業只經過兩天討論，當月就開始了實踐；而另一個中型企業，則反復開會，部門橫向溝通與交流（其實就是扯皮或推諉），層層匯報與批示，僅討論就斷斷續續就用了一個月，等試點時又執行緩慢，最后執行的深度遠不如前述小企業。
（三）簡約的生產工序降低了作業成本法核算體系開發與修訂的難度 相對于傳統方法，作業成本法的核算體系開發比較復雜，尤其是作業中心劃分和作業動因的確定，都需要消耗很多的智力、體力、資金等，且生產工藝越復雜，這幾方面的難度就越大。而廣西小微工業企業生產特點往往比較簡單，工藝流程簡約。許多企業就1個車間，而且車間內就3、4個主要工序。作業中心的劃分極其簡單明了，作業動因的確定不必借助于SPSS等分析軟件，略作思考便知。各個作業中心的成本標的更是一清二楚。有關計算模型具有初中知識即可建立。這樣的作業成本法核算體系不僅縮短了其開發周期、節約了開發成本，更重要的是容易被管理人員與工人理解和執行，具有全員參與的優點，利于在開發中不斷吸收群眾改進意見。這些優勢，大中型企業是很難具備的。
三、廣西小微工業企業推廣作業成本的障礙
（一）學術界偏見與誤判 一般情況下，學術界都認為作業成本法主要是有助于更準確的分配間接費用，從而提高成本的準確性和控制力，而小微工業企業設備較少，機械化程度低，間接費用較少，所以不能用。這個觀點明顯有偏見。小微工業企業設備較少，間接費用小，不等于沒有間接費用。有間接費用，就應該分配得更準確。原來總是提會計工作的“成本效益原則”，即為了費用的特別準確，花費很多的精力去精確核算沒有必要，所以可以粗略點，只要最后總額平衡就行。首先，這些觀點是有時代背景的。以前會計數據處理工作，主要靠手工計算，為了特別準確而增加很多工作量，從而影響會計信息的“及時性”不值得。但并不是說精確不好，而是為了提高及時性被迫犧牲了準確性。現在都用電子計算機進行數據處理，不能再犧牲精確性了。然而，由于目前學術界的偏見，認為小微工業企業不適合作業成本法。學術界的這一誤判，在小微工業企業推廣作業成本法造成了很大的障礙。
（二）廣西小微工業企業所有者及管理者個人知識素質的局限性 廣西小微工業企業很多起點低，發展時間也短，其所有者（最高管理者）往往缺乏較高的文化知識，其視野比較狹窄，接受先進管理思想往往比較困難。而由于企業弱小，很難招到學歷、能力均較高的管理人員，從而造成企業整體文化素質、知識視野的狹窄。作業成本法屬于比較先進的成本核算方法，需要成本會計知識、數學知識、計算機數據處理能力等多方面的知識與能力，而這些恰恰是高級成本管理人員所具備的，廣西小微工業企業很難找到這樣的人才。因為，廣西小微工業企業所有者及管理者個人知識素質的局限性，嚴重阻礙了作業成本法在廣西小微工業企業的推廣。
（三）廣西小微工業企業研發資金的限制 相對于廣西大中型企業而言，廣西小微工業企業資金實力比較弱小，在進行生產經營和公關活動之后，往往沒有更多的資金用于研發活動，尤其是提高管理技術的研發活動更加缺乏資金支持。開發作業成本法核算體系，對會計人員進行培訓，都需要相應的資金支持。廣西小微工業企業在這方面不能與大中型企業相比，從而阻礙了作業成本法在廣西小微工業企業的推廣。
（四）某些企業所有者的投機心理 許多廣西小微工業企業所有者還不能算“企業家”，因為其并沒有把發展企業作為人生終極追求和個人價值實現的目標，而是帶有濃厚的投機心理，認為辦企業僅僅是“賺錢”。帶有這種心理的人，往往有隨機“撈一把”的想法，甚至看別人炒股賺錢就賣掉企業炒股，更極端的是將企業賣掉去賭博，還有的誤入傳銷。這樣的業主，絕不會為企業的長遠發展采取任何先進管理辦法，尤其不能馬上為其帶來“橫財”的先進經營管理方法。企業主的投機心理，是企業長遠發展的大敵。鼓動這種業主推行作業成本法，其難度可想而知。
（五）某些企業的戒備心理 由于種種原因，目前小微工業企業排斥所有的“外來人”，尤其是對政府部門和高校的“體制內吃皇糧的人”，存在著嚴重的戒備心理。課題組在企業調研時，其管理人員往往誠惶誠恐，回答問題躲躲閃閃。以傳統的觀點，小微工業企業沒有開發作業成本法核算體系的能力，應該依靠高校等外腦來為其開發核算體系，但這種嚴重的戒備心理，使高校科研人員難以介入企業。或者即使介入企業，由于信息不對稱，降低了所開發的核算體系的針對性，從而削弱了核算體系的實用價值。比如在某個小企業，其老板經勸告愿意采用作業成本法，但在進行核算體系開發需要了解企業生產經營信息時，他及其管理團隊卻顧慮重重，處處藏著掖著，會談完后，竟然會有“你們被蒙了”的得意樣。當開始實行后，他們嘗到了作業成本法的優點，卻不時“補充遺漏信息”，不斷要求為其完善設計。因此而導致設計走了許多彎路，增加了許多不必要的工作量。
（六）某些企業的“搭便車”心理 當前許多企業社會責任感較差（雖然有少部分企業做得還好），對占別人“便宜”，“搭順風車”沾沾自喜，這是國家企業缺乏創新的主要原因。小微工業企業這種心態更嚴重。就等別人研發完成并獲得成功后，自己模仿使用就好了。這種把研發風險都讓別人承擔，利益都歸自己享受的心理，對創新觀念、優化生產經營管理技術非常不利。反映在成本管理領域，就是不愿在作業成本法核算體系開發方面投入資金和時間，而是期望坐享其成。
（七）成本會計人員缺乏職業精神 許多成本會計人員并沒有把提高職業水準、為企業決策服務作為職業追求。認為現在這樣按傳統方法核算，老板也沒有意見，甚至還經常受到其“專業能力強的表揚”。而采取作業成本法，則需要學習新知，接受新的成本核算思想和熟悉新的核算體系。如果并沒有因此而增加個人薪酬，那更是得不償失。由此，他們會找出許多理由反對作業成本法。成本會計人員是專業技術人員，他們對作業成本法的排斥，會影響到企業所有者的判斷。
四、廣西小微工業企業作業成本法加強對策
（一）政府會計管理機構應積極承擔宣傳責任與培訓責任 政府的引導作用非常重要。作業成本法的指導思想和手段都符合成本管理工作的發展趨勢，廣西小微工業企業采用作業成本法，對控制成本、提高企業成本競爭力、乃至于建立節約型社會都有重要現實意義。各級政府會計管理機構有責任行使公權力予以宣傳和推廣，并將其納入會計繼續教育的范疇，從而使作業成本法在小微工業企業的推廣有政策基礎。
（二）高校自覺踐行自身使命 高校的重要使命就是培養專業人才，并為當地經濟發展、社會發展服務。所以，高校應做好以下幾方面的工作，促進作業成本法在小微工業企業的推廣。
（1）進行成本會計的教學改革。高校是培養成本會計人才的主要基地，應該改革成本會計的教學內容及其教學方法，加大作業成本法在成本會計教學內容中的比重；打通廣西企業與高校間在成本會計人才培養方面的壁壘，給予學生更多的下企業參觀生產線的機會，請企業生產管理人員或技術人員到學校兼職任實踐教師，講述生產管理特點，了解作業成本法與企業生產經營活動的關系。
（2）主動為企業排憂解難。一是提高為小微工業企業服務的積極性。提高廣西高校為所在地小微工業企業服務的積極性。目前高校成本管理研究的整體氣氛是比較重視縱向課題、重視橫向課題中經濟效益較好的大中型企業的課題，忽略了對小微工業企業的研究，認為研究小微工業企業既沒有學術上的厚重感，也沒有經濟效益。這種科研風氣不利于小微工業企業成本管理研究活動的開展。廣西設有財經類專業的院校，應與所在地小微工業企業建立密切聯系，有條件的可嘗試建立從事小微工業企業作業成本法應用研究活動的學術團體，使高校興起為地方小微工業企業服務的研究氛圍，客觀上也促進了學校的科研活動及學生就業率的提高，達到“多贏”的效果。二是盡量降低研發費用。相對于大企業而言，廣西小微工業企業資金基礎薄弱，高校為其開發作業成本法核算體系時，力求簡化和節約，以降低其經濟負擔。如果僅僅從義務（地方高校服務于地方經濟）出發，能對某些資金緊張的小微工業企業免費開發，那更應該予以肯定。
（三）保護企業經營秘密 為了能順利地介入小微工業企業經營管理活動的核心地帶，廣西高校研究人員一定要注意保護企業的經營秘密，信守承諾，打消其疑慮。
（四）企業應善于利用“外腦” 廣西小微工業企業資金不雄厚，科研實力弱，但可以借用“外腦”，主動聯系高校成本管理研究團隊，將企業作為高校會計專業的實習基地，并以此為條件，換得高校師生為其進行成本管理研究活動，從而達到“不花錢辦大事”的目的。
（五）企業招聘時應注意成本核算人才知識結構 廣西小微工業企業在招聘成本核算人才時，應注意其知識結構。將那些有生產管理知識，尤其具有作業成本法理論知識的人才予以優先錄用。這樣不僅可招到能力較強的成本會計人員，而且為以后企業自行開發小微作業成本法核算軟件做好了人才儲備工作。
參考文獻：
