時間：2023-08-17 18:04:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電廠安全生產建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
湄洲灣電廠以人為本，構筑企業安全文化氛圍入手，通過推行安健環（安全、健康、環保，下同。）代表、技術代表，引進并推行以NOSA五星系統為基礎的安健環系統，建立實施湄洲灣電廠安健環管理體系，提高了企業的安健環管理水平，提升了企業競爭能力，為企業可持續發展提供了根本保證和動力。從1998年3月電廠開工建設至2004年12月，電廠創造了國內外同行中少有的、從工程建設時期至營運時期零工時損失（無輕傷及以上人員傷亡事故）的紀錄，取得：連續累計安全天數為1，564天、安全工時數為5，583，619人工時、安全行車公里數為4，348，331公里、獲得2001年全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽稱號、2002/2003/2004年度省級、市級優勝單位榮譽稱號。在借鑒、吸收國際國內安全管理的先進經驗的基礎上，建立、實施一套完整的安健環體系，形成國際標準化的安健環管理模式。幾年來的經驗表明，湄洲灣電廠的企業安健環管理工作是卓有成效的，其安健環管理體系是成功的一個管理體系。
一、以人為本，構筑企業安健環基礎
人是一切行動的指揮者、協調者及執行者，是事物發展的決定因素。因此做好企業安健環管理，首先要做好人的工作。湄洲灣電廠的安健環工作始終以人為本，抓好領導干部、技術人員、一般員工的安健環意識建設，構筑起企業安健環工作的基礎。
1．領導是企業安健環管理得以有效實施的主要因素。他們在各自管理的層次以身作則、深入現場、深入群眾，切實解決安健環管理中的突出問題，對企業的安健環工作意義重大。湄洲灣電廠通過建立安全生產工作領導小組、安全生產保證體系和監督體系，實施零缺點考核制度，并利用安全大檢查的機會，將查領導列入檢查的重點內容，建立有效的激勵約束機制，各層管理人員主動發現、分析、解決存在的安健環問題，把握責任范圍內的安全生產動態變化。電廠將各級人員的安健環工作成績和安健環偏差整改完成情況同個人績效和崗位升職掛鉤，充分調動了各級管理人員的主動性和責任心。
2．安全工作全員重視。湄洲灣電廠安全管理的理念是“全員重視安全”，安健環工作是每位員工的本職工作，不懂得崗位安健環工作的員工是不稱職的員工。通過任命兼職的安健環代表、技術代表，授予每位代表對自己轄區或所轄范圍內的人、環境、設備不符合安健環標準的偏差提出權、建議權、考核權，使管理人員、基層員工都能直接參予企業安健環管理，調動了員工參予安健環管理的積極性和主動性。
3．嚴格分包商的安健環管理。湄洲灣電廠建廠開始即制定“廠區仙的安全全部是我們的責任”的原則。因此，湄洲灣電廠安健環管理的對象不僅包括正式員工，還包括長期分包商（如消防隊、廠區保潔隊等）和短期分包商（如機組大小修外包隊、機組臨檢外包隊等）員工。建立起整體、高效的安全網，避免存在安全管理死角。除了在分包商員工招聘、外包隊伍選擇上加強資質審查外，對已錄用的分包商員工與正式員工在安健環管理方面等同對待，個人勞動保護用品、安全管理、安全活動、安全學習方面實施同等標準，并賦予分包商員工對電廠安全管理同等的建議權和制止糾正不安全行為的權利，使得分包商員工不論在電廠工作時間是否長短，都能很快得溶入到電廠安健環管理中，適應電廠安健環管理模式。
二、以NOSA五星系統為載體，建立實施湄洲灣電廠安健環管理體系
湄洲灣電廠自2001年開始引進并推行的NOSA五星安全系統，中文全稱是國家職業安全協會，于1952年在南非成立，是得到聯合國（UN）國際勞工組織（ILO）授權的職業安全審核機構，專門從事企業/事業單位的安健環評估。湄洲灣電廠在發揚國內安全管理先進經驗的基礎上，通過消化吸收NOSA系統、職業衛生體系ONSASI8000以及美國美國國際電力全球安健環系統，建立湄洲灣電廠安健環管理系統使電廠的安全管理工作符合國際標準，基本實現企業安健環管理可控在控。
湄洲灣電廠安健環管理系統包括23個單元：管理和機構，文件管理，工作票和操作票、培訓、風險管理、緊急應變、醫療急救、健康監察、事故調查、消防、保安、電氣安全、HCS控制、起重和機械、交通、衛生、運行維修、環保、建筑物管理、物資管理、壓力容器、人機工程、煤灰儲運等，共有超過300個的安健環程序、標準。
1．建立健全安全管理機構。湄洲灣電廠認真落實以行政正職為第一責任者和核心的各級人員安全生產責任制，成立了三級安全管理網絡和勞動保護監督網，建立了分公司安全生產工作領導小組、安全生產保證體系領導小組、安全生產監督體系領導小組，配備了職責具體明確的專職安全工程師，明確了安委會機構職責和各崗位的安健環職責；依據NOSA系統要求，任命了事故調查組成員、健康協調人、培訓協調人等100多個安健環職業，使得責任層層落實，職責人人明確，有效地推進了安健環管理和監督的實行。
2．建立、實施湄洲灣電廠安健環管理體系。安全管理的前提是建立一套完整、全面的安健環體系，體系中的有關程序和標準能夠覆蓋電廠安健環工作的方方面面，做到不留空白點和死角，凡事有章可循。通過安健環制度化建設，使安全工作規范化、程序化、制度化的同時，力求各項程序完整化、簡單化。程序的編制要求確保完整、全面、不缺漏，并盡可能表格化，程序執行時只要打鉤打叉或填寫數據，達到簡單、快捷、高效，避免員工因為程序復雜而產生厭煩的情緒。同時建立安健環反饋系統，通過員工提出的安健環改進建議，消除現場存在的安健環隱患，完善電廠安健環體系，通過持續改進，達到安全的目的。
3．制定目標，查找差距。安全管理其實是一個明確目標、制訂方案、組織實施、查找差距、完善改進的循環，是一個持續改進的過程。湄洲灣電廠通過2002年和2003年安健環內部審核，安健環代表和季節性安健環大檢查、專項安全檢查、日常安健環巡查等，尋找和消除存在的安健環問題，制定2003年NOSA評審“三星”的目標。而長遠目標則是“零工時損失、零責任事故、零安全違章”，簡稱“三零”，終極目標是“人，設備，環境和諧統一”。
4．持之以恒，嚴格管理。湄洲灣電廠通過安健環代表巡查制度、安健環周檢查制度、季節性檢查、專項性檢查等多方位、多角度的安全檢查活動，持續地改進電廠安健環管理水平，做到四個“事事”：事事預先策劃、事事按章辦事、事事有人監督、事事有人負責。電廠安監工程師和各級安全管理者對電廠的安健環監察采用“走動式”的管理模式，將安健環工作從辦公室推到現場，通過對現場的監督檢查，有效地杜絕了習慣性違章。提倡和風細雨式持續性的安全管理，樹立安全工作只有起點，沒有終點的思想；克服疾風暴雨式的突擊性檢查活動，避免了檢查活動走過場和安全管理時重時輕的狀況，使得安全工作貫穿在每位員工工作的始終，駐扎于在每位員工的意識中。
5．開展風險管理，做到“四不傷害”。湄洲灣電廠在引進NOSA五星管理過程中，通過開展風險管理，對現場運行維修工作事先進行工作步驟分析、危險源辨認、風險評估和風險等級確定，并制定危險點控制對策和方法，采取措施防止人身和設備事故發生，并將風險控制對策和方法予以程序化，使員工按程序執行操作命令，提高了操作正確率，降低了異常發生率，基本做到了“四不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓別人受到傷害。湄洲灣電廠管理者充分認識到，作為新建電廠，設計遺留缺陷及設計上的不可知因素將會給運行維修工作帶來極大的安全隱患，電廠對于重大操作項目及試驗項目，均要求技術人員應事先查找圖紙，查閱有關設備說明和廠家資料，編寫作業指導書，并對操作人員進行作業前的操作培訓和安全交底，有效地克服了生產與安全交叉時，顧生產不顧安全的弊端。
6．運用統計分析原理，做好安全預測。實施“安全第一，預防為主”時預測是預防的前提，預測是決策的基礎，電力企業的預測預防和統計分析評價已成為現代安全管理的核心。湄洲灣電廠通過強化安全統計工作，建立月度、半年度及年度的安健環分析，利用數量、圖形、文字對安全生產各種現象進行數量方面的分析，查找人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件等直接隱患，預測事件發展的趨勢和方向，為領導決策提供指導意見。電廠還通過安全評估和每年兩次的NOSA五星內審，揭示安全管理中存在的漏洞和隱患，及時檢查安健環管理的成效和進度，以便科學地指導安全工作的開展。
7．獎罰分明，提高職工的安健環責任感。通過嘉獎通報、安健環表現優秀獎勵制度，對電廠安健環的突出表現者和工作優秀者進行獎勵，獎勵對象包括分包商的員工，即使是農民工，只要安健環工作做得出色，也會得到嘉獎和通報。對于安健環制度的違反者，通過零缺點考核制度對違反規章制度者進行通報、考核，重復輕微違規者取消作業資格、重新進行安健環培訓，嚴重違反安健環規章制度者驅逐出廠，永不錄用。由于安健環工作的獎罰分明，因此工作人員的安健環責任意識較高，促使電廠的安健環工作走向良性循環。
三、建立企業安全文化，構建安健環工作氛圍
企業安全文化建設是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是事故預防的重要基礎工程。事故預防不僅要依靠安全技術工程設施等硬手段，更需要安全科學的軟技術。湄洲灣電廠通過大力實施企業安全文化，構建了企業安健環工作氛圍。
1．以安健環管理為龍頭，提高企業管理水平，作為企業可持續發展的主要戰略。安全技術管理是關鍵，湄洲灣電廠在開展安全管理時，獨具特色地提出了“安健環管理”概念，將安全、職業健康、環境保護管理一體化，形成具有湄洲電特色的安全管理概念。電廠還確定了生產、經濟、政治三大安全保障體系，半安全貫穿于電力生產的一線、機關和后勤的各項工作中，為安全管理注入了極大的生機和活力，與企業各項工作相輔相成，組成一個有機整體，豐富了企業安全管理的內涵。
2．民主參與，員工監督。安全管理的基礎是充分發揮全員的積極性和主動性。重心下沉、關口前移，則事半功倍。湄洲灣電廠通過開展安健環代表和安健環改進建議、職工合理化建議的活動，發動管理人員、班組一線員工查找電廠安健環偏差，安健環代表定期巡查其所負責的安全區域、提出安健環偏差，員工可以通過網絡隨時提交安健環改進建議。通過安健環偏差整改，提高了生產現場安健環管理水平，也為員工提供了充分參與安全管理的機會。電廠還開展了職工代表安全巡視日活動，充分揮群眾組織優勢，不定期進行全廠性的安全生產、勞動保護情況大檢查。電廠努力營造透明的、真實的安全生產氛圍，確定企業安健環目標，層層分解到每個部門、每個崗位，使每個員工都能認識到安全的重要性，達到“個人保班組、班組保部門、部門保全廠”的層次管理，確保既定的安健環目標的實現。
關鍵詞：反饋延遲；火電廠；基建管理；安全管理
0 引言
火力發電廠簡稱火電廠，是利用煤、石油、天然氣等作為燃料生產電能的工廠。火力發電是現代社會電力發展的主力軍，雖然在中國已有部分核電機組和許多新能源發電機組，但火電仍占領電力的大部分市場。
火電廠是電力生產的主要載體之一，隨著中國經濟的快速發展，社會各行各業對電力需求日益增加，在新能源尚未全面普及之時，必然促使各界對火電廠電能生產能力提升的需求，吸引各方進行火電廠建設投資。
與此同時，由于火電廠工程建設具有“施工周期長、成本高、作業難度大、管理復雜”等特點[1]，參與單位與組織也越來越多[2]（見圖1），易引發各種安全問題。以往的建設工程安全管理側重對“人、機、環、管”四位一體等進行研究，并取得了初步成效[3] [4]，但并未充分考慮 “反饋延遲”在日常安全管理過程中所帶來的影響，筆者將“反饋延遲”理念運用到火電廠基建安全管理領域，并對其對安全管理所起到的作用進行分析，希望藉此給未來安全管理提供一個思考方向。
1 火電廠基建安全管理影響因素分析
1.1 人的不安全因素
在人、物和環境產生的不安全因素中，人的因素是最重要的，大量的統計數字表明，70%～75%的事故都是由人為過失引起的，而作為管理和技術人員的過失，則有可能發生災難性事故。
人的不安全因素主要表現在思想意識、技術和心理或生理方面。即意識不到“安全第一”在生產中的意義，麻痹大意；技術上不熟練，違章、缺乏處理事故的經驗；過度疲勞或帶病上崗、酒后上崗、情緒波動和逆反心理等也易造成事故發生。項目在施工及投產運行中，因物（物料、設備設施、儀器儀表、電氣設施等）及環境因素的影響，存在一定的火災、爆炸、機械傷害、高處墜落、觸電等潛在危險性，而觸發這些潛在危險的主要因素往往是人的不安全行為或不安全狀態。
與此同時，建設工程從業人員的整體素質偏低，給火電廠基建安全管理帶來很大困擾。據住房和城鄉建設部統計，2011年建筑業從業總人數約4311.1萬人[5]，其中，農民工占80%左右，專職安全管理人員較少[6]，農民工由于受教育程度普遍偏低，安全從業技能不高，安全意識相對淡薄，很難滿足建設工程安全管理的需求。
1.2 制度、管理方面的因素
業主作為火電廠基建工程建設的投資主體，處于工程建設中各參與方的核心地位。據“供應鏈”理論，業主處于項目“鏈條”頂端，對各參與方，尤其是施工承包商安全管理活動具有很大影響力。然而，受傳統觀念及法律法規遵守不到位的影響，部分業主參與施工安全管理的積極性并不高，且常有違規事件發生；部分業主雖有參與意愿，卻不得科學方法指導，也是火電廠基建安全事故頻發的重要因素。
1.2.1 制度因素
制度方面的因素主要表現在制度不健全、措施不具體、執行不落實和修訂不及時四個方面。
制度不健全，是指沒有按國家、地區及行業有關法律、法規及標準建立健全符合本單位實際情況的安全管理規章制度，以致人員在生產運行中無章可循，不能及時發現事故隱患或隱患消除措施不合適，以致釀成事故。
措施不具體，是指制度操作性和針對性不強，有時甚至是錯誤的，操作人員雖然有章可循，但實施后不能起到應有的效果，從而導致事故的發生。
執行不落實，是指人員違章操作，即違反操作規程和安全管理規章制度，不按上級主管領導或部門的規定開展生產活動。
修訂不及時，是指制度規程等沒有隨著技術的創新進步而進行同步修訂，致使制度、操作規程等跟不上管理要求。
1.2.2 未形成長效安全管理機制
安全生產責任制主要指企業的各級領導、職能部門和在一定崗位上的勞動者個人對安全生產工作應負責任的一種制度，也是企業的一項基本管理制度。
企業未能全面落實安全生產責任制，監督不到位，致使安全生產措施難以落到實處，部分管理部門及規章制度形同虛設。具體表現形式為：企業和項目負責人忽視安全投入，自身安全意識淡薄；過于看重施工進度，為搶工期而輕安全管理，安全設備配置不到位；違章指揮、違章操作、違反勞動紀律；未建立有效的安全監督管理機制，職責分工不明，致使責任對象不清，懲治力度過輕，甚至出現有責無罰等現象。
1.2.3 業主單位違法違規
根據建設部門一項調查結果表明，在全國范圍內21224項違法違規的建設行為當中，各參建單位違法違規行為情況見表1，由此可見，業主的違規行為已成為工程建設事故頻發的源頭之一[7] 。
1.3 技術設備等方面的因素
1.3.1 安全生產技術及設備相對落后
總體來講，先進的工藝設備的研發及建設工程安全生產技術的提升無法及時滿足工藝革新需求。由于部分先進的生產技術被少數精英企業所壟斷，加之優良的工藝設備成本較高，給先進工藝設備及安全生產技術的推廣與普及帶來更大困難。對于部分工藝復雜、施工難度大、危險性較大的建設工程，現有的安全技術及設備無法很好地滿足安全的需要。
1.3.2 整體安全投入不足
由于安全投入所帶來的安全效益無法像利潤那樣一目了然地顯示在賬目上，顯現更多的反而是因為安全資金的投入而“損失”了利潤，這也使得業主及施工單位無法正視安全收益及發生事故所可能帶來的真實損失，僅是把安全投入看作是沉沒成本，不能引起足夠重視，更有甚至，降低安全措施專項費用投入標準，隨意挪用該資金。這也同時導致企業無法及時革新安全生產技術，配置先進的檢測設備、技術裝備等，致使安全管理效果大打折扣。
1.4 反饋延遲
存量，是指在任何時刻都能觀察、感知、計數和測量的系統要素；流量，是指一段時間內改變的狀況[8]。在這里，我們可以將存量近似看作是系統安全狀況，將流量看作是系統安全狀況的改變。
存量的變化一般比較緩慢，即使在流入量或流出量突然改變的情況下，也是如此。因此，存量可以在系統中起到延遲、緩存或減震器的作用。存量變化緩慢所產生的時間滯后，讓人們有了一定的余地去調整、嘗試一些做法，并根據反饋來修訂那些不湊效的政策。
該理念說明以下三點：
1.建立健全完善的安全管理體系，可以有效抵制外界因素給安全管理所帶來的負面影響。
2.從安全管理者做出改進安全現狀的決策措施，到該決策措施起效反饋回管理者，有一個反饋時間延遲。部分管理者因遲遲見不到安全投入（人力、物力、財力等各方面）所帶來的顯著效益而頻換既定方案，甚至盲目放棄，造成不必要浪費；減少安全投入力量，短時間內，可能并無人員傷亡等安全事故發生，導致安全管理者心生僥幸心理，經過一段時間之后，安全問題變得更加嚴重，而且更加難以解決。
3.管理者可以利用反饋時間延遲，觀察安全狀況的改變情況，從而確定更加有效的安全措施，同時根據反饋來修訂不湊效的決策措施。
如果對系統安全狀況的變化速度有正確的認知，就不會“拔苗助長”，期待系統安全狀況變化的速度超出其特定規律；同時，也不會過早地放棄，因為我們知道一項措施要想降到成效，也需要時間；此外，還可以更好地把握系統動量所展現的機會，“順勢而為”，實現提升系統安全狀況的目標。
1.5 其他
合理的施工方法及施工工序等，對火電廠基建安全管理亦存在著不可小覷的影響，同樣應引起重視。
2 運用“反饋延遲”理念，加強火電廠基建安全管理的建議
2.1 建立健全安全機構，落實安全責任制
工程建設過程中及投產后運行管理單位應根據《安全生產法》等相關法律法規的規定，結合現有安全管理體系建立、健全安全監督機構，加強安全監督管理。
根據具體工程的建設與運行特點，按有關規定健全各職能部門及各級各類人員的安全生產責任制，并監督落實。明確各級領導、各級管理崗位和各生產崗位的安全責任制，并監督落實。落實企業、車間和班組各級人員和生產指揮、技術人員的安全責任制。及時解決、協調各部門之間有關職責、分工等問題，并建立完善各項安全規章制度和安全規程。
在工程建設過程中，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，建立健全各單位的安全責任制，保證建設工程安全生產，依法承擔各自建設工程安全生產責任。
2.2 建立安全規章制度
根據國家法律法規及上級規程、標準、制度、反事故技術措施和設備系統實際情況，制定各類設備（含安全設備）現場運行規程、試驗規程、檢修工藝規程及質量標準，經企業負責人或分管安全領導批準后執行。
現場規程應在設備變更或上級頒發新的規定后及時修訂補充，每年進行一次復查、修訂，每3～5年進行一次全面修訂；現場規程的補充、修訂應嚴格履行審批程序，并書面通知有關人員，保證現場規程正確、完備和有效。
各項規章制度等，做到全面、具體、執行有效，修訂及時。
2.3 加強安全培訓
通過建立、健全以安全生產責任制為核心的一整套安全保證制度，建立全過程的用人激勵機制，糾正習慣性違章，增強自我防護能力。更有利于把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，從而進一步使我們的安全生產工作可控、在控。
定期對有關作業人員進行安全規程、制度、技術培訓，使其熟練掌握有關安全措施和要求，明確各自安全職責，提高安全防護的能力和水平。對于臨時和新參加工作人員，必須強化安全技術培訓，必須在證明其具備必要的安全技能，并在有工作經驗人員帶領下方可作業。禁止在沒有監護的情況下指派臨時或新參加工作人員單獨從事危險性工作。
應結合實際，經常性開展多種形式的安全思想教育，提高員工安全防護意識，掌握安全防護知識和傷害事故發生時的自救、互救方法。
2.4 加強現場安全管理，營造良好作業環境
同施工單位簽訂施工合同和安全協議，明確甲乙雙方的安全責任；嚴格執行工程監理制度，設立安全監理工程師，支持安全監理工程師加強現場安全監理，在有危險性的區域作業應進行旁站監理，發包方（或通過監理）應事先進行安全技術交底，承包方同各施工班組、班組同個人也要進行作業前的“三交代”；要求承包方制定安全措施，并配合做好相關安全措施；嚴格執行《施工安全作業票》制度；加強“三工”人員的管理，對“三工”人員和企業人員一樣進行安全教育、培訓、考試，一樣配置安全防護用品，統一管理；加強安全工器具和防護用品的管理。認真落實安全生產各項組織措施和技術措施，配備充足的、經國家或省、部級質檢機構監測合格的安全工器具和防護用品，并按照有關標準、規程要求定期檢驗，堅決淘汰不合格的工器具和防護用品，提高作業安全保障水平，為施工現場提供良好作業環境。
2.5 抓好信息反饋，促使各項安全投入落到實處
建立健全安全管理體系，各項事故應急預案制定到位，訓練及時，使其應對外界突然不利因素的能力增加，增強系統安全的穩健性。
根據企業具體實情適當加大各項安全投入，及時革新安全生產技術及工藝設備，定期進行檢驗核查，并做好記錄工作，妥善利用反饋時間延遲，確立行之有效的改善系統安全狀況的措施。
3 結語
文章從人、制度、技術設備等方面入手對影響火電廠基建安全管理的因素進行分析，著重分析“反饋延遲”給安全管理所帶來的影響，并提出相應的建議。然而，“反饋延遲”理論尚未成熟，在實際應用上尚存在一些不足，有待進一步深入研究。
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關鍵詞:電廠;精細化;安全管理
安全管理精細化對電廠經營影響較大，精細化管理是一種全新的管理模式，在電廠安全生產管理中通過引入一些創新的管理理念和技術，使得電廠的管理能夠更科學、更先進，最終讓電廠能夠快速、穩定發展。
1電廠安全管理存在的問題
1．1安全意識不強
電廠部分生產員工沒有協調權衡好生產、業績與安全之間的關系，導致員工在生產過程中缺乏安全生產意識，自我保護能力較差，工作過程中經常出現習慣性違章。在檢修和施工過程中沒有嚴格遵守現場安全組織措施和技術措施，作業過程中沒有按照規定的程序以及使用規定的器具，導致人員和設備出現損壞的情況。
1．2基層管理者工作不到位
從目前電廠實際運營情況來看，大型電廠對安全管理工作非常重視，電廠安全事故大多出現在中小型電廠企業，在安全管理上，部分基層管理者時緊時松，管理上有很大的懈怠情況。究其原因發現部分基層管理者對于安全管理的具體工作內容不是很清楚，部分情況是由于不想因為安全管理方面的“小”事礙于情面未能嚴格去遵守相應的工作職責。導致部分基層工作者在面臨安全管理工作時，只是將內容傳達下去，并沒有進行有效的督察，對于安全管理未能形成跟蹤、監督和指導。
1．3習慣性違章
習慣性違章是電廠在安全生產工作中最為常見的現象，具體包含違章操作、違反勞動紀律和違反指揮這三個方面，很多臨時性工作，經常在無票的狀態下進行作業，例如配電人員經常在沒有填寫修理票的情況下就進行修理最終導致觸電事故，部分修理工作需要停電配合時，在沒有停電和驗電的情況就開始工作，這些違章行為經常出現。
1．4安全管理規章制度執行不到位
總的來說，目前針對電廠的安全管理已經制定出非常詳實有效的規章制度，但是部分電廠并沒有將規章制度充分執行，有的在習慣性違章時，雖然知道規章制度，但是抱著僥幸或圖方便的心態，有的對規章制度的內容并不是特別了解。工作過程中未能嚴格按照安全管理規章制度，憑經驗辦事的現象大量存在。
2電廠安全管理如何做到精細化管理
2．1規章制度精細化
規章制度是電廠安全管理非常重要的內容，是員工安全生產過程中所有行為的指導，但是規章制度的制定要有針對性，要結合企業實際，不能泛泛而談，讓安全管理工作無章可循。電廠需要根據企業的發展現狀和未來趨勢，針對性制定科學合理的制度和標準，讓企業內部各崗位做到權責分明，規章制度的建立是為了員工能夠徹底執行，要考慮員工的接受度。要實施求是，結合企業和員工現狀，用發展的理念制定規則，明確安全管理的思想和職責。
2．2宣傳教育精細化
宣傳教育是將規章制度落地的重要手段，但是由于缺乏針對性精細化教育，導致宣傳效果不好，精細化的宣傳教育策略是指根據宣傳對象的不同，采取不同的宣傳方式和宣傳內容，讓制度規章能夠深入每位員工的意識，讓員工都能明白安全管理的重要性。同時宣傳教育也要與電廠生產實際而定，結合近期電廠在生產過程中出現的一些問題，根據員工的實際情況，合理制定周計劃和月計劃，保證培訓工作的長期性和穩定性。在生產過程中，定期開展安全生產相關的考核，提高電廠生產作業者的生產能力，加強對事故的預防和處理能力。
2．3反違章工作精細化管理
違章工作成為工作習慣已經成為電廠安全管理工作屢禁不止的現象，對于違章工作的現象，需要進行針對性治理。一是通過班組學習，班組成員根據不同崗位的特色，對違章行為進行分析和反違章學習，采用相互學習、相互監督的方式，讓員工從工作習慣、工作能力和工作態度等方面進行分析，在提高班組成員改善習慣性違章的同事還能促進班組成員的感情。二是積極學習新技術，電廠技術和設備更新的速度非常快，對工作班組要做開展新技術、新設備的培訓，從培訓的源頭培養員工規范操作的習慣。三是要做好檢查工作，發現違章行為應立即阻止和糾正，并組織員工進行分析總結，全面提高管理者與員工在安全管理方面的責任意識，提高安全管理水平。
2．4做好監督管理精細化
監督管理是電廠安全管理的落地之處，首先是生產管理者需要做好操作人員行為管理及電廠檢修工作，管理好日常生產，保證生產秩序。其次是電廠技術人員需要定期檢查和維護電廠內的機械設備，防止設備、技術的落后導致安全事故。最后是對生產過程中出現的問題做好記錄，頻繁出現的問題需要多總結并提出相應的改善措施。
3結論
電廠精細化安全管理是一個需要全體員工共同參與的系統性工程，需要所有員工的努力和配合，在落實精細化安全管理過程中，需要貫徹精益求精的理念，將工作做細做精，對每一個環節和細節都能嚴格把控和管理，從根源上改變當前電廠粗放式的管理現狀，最終讓電廠管理做到有章可循、有人負責、有人監督和有據可查的狀態，這樣才能將電廠精細化安全管理落到實處。
參考文獻:
［1］譚曉蘇．電廠安全管理中的精細化管理嘗試［J］．電力訊息，2014(5):112-113．
為保證水庫汛期安全度汛，根據上級文件的要求和結合水庫管理局的實際情況，水庫管理局特成立安全生產領導小組于2016年3月30日對水庫所轄區域進行一次全面的徹底的汛前安全隱患排查；現就檢查中各科室存在的問題整理如下：
農田灌溉管理站問題：
1、二級發電站門口雪松樹枝過長搭接在變壓器配電線上，會造成漏電現象；
2、一二級發電站夏天時發電機都存在溫度過高的現象；
3、二級發電站配電房木門破損，山老鼠由門漏洞進去會造成短路影響電廠正常發電；
4、一級電站廠房門口的排水溝過流能力小，雨季時積水回流進入廠房；
5、發電用的渡槽兩岸以及輸水渠道的擋墻有裂隙，存在滲水漏水現象；
6、電廠發電時候對水庫辦公室及生活配套區的供電電壓過高，導致電器容易損壞；
7、一級發電站廠房旁邊的排水池周圍建議制作安全欄桿。
工程供水管理站：
1、高、中、低涵閘門由于使用年限過長均存在漏水現象；
2、溢洪道的閘門提起高度受限，閘門開啟高度只能達到2.5m，溢洪道的過流能力受限；
3、溢洪道和卡基倒虹吸及中函的工作牌上的工作人員和實際工作人員不相符，建議跟新換代；
4、高、中、低涵閘門的啟用鋼繩使用年代過久，需檢查鋼繩的承載能力；
5、三角堰水質存在一定的隱患，必要時需消毒凈化處理以供壩區生活用水；
6、溢洪道的攝像頭受風影響不能正常工作，中函攝像監控損壞一個；
7、倒虹吸的沖砂閘門壓力過大，運行中存在閘門關不嚴的問題，倒虹吸院子門口的渡槽渠道需清理；
3月25日，廣州從化在建的廣州第七資源熱力發電廠發生作業平臺坍塌事故，致9人死亡、2人受傷。
3月27日，湖北黃岡麻城五腦山牡丹博覽園景區在建的高約20米觀景平臺腳手架倒塌，致15名施工人員被困。截至3月30日凌晨1時55分，坍塌事故中的15名被困人員已全部找到，現場搜救工作結束，事故共造成9人死亡、6人受。
3月27日，安徽桐城市金色陽光城建筑工地一座塔吊在安裝過程中套廂護欄突然滑落3人被拋出，致3人死亡。
3月28日，重慶市江北區石子山正在進行邊坡搶險處理的作業面突然垮塌，已致3死3傷。
截至3月底，4起建筑施工事故已致24人死亡。連續發生的建筑施工事故引發媒體、網民關注。
4起事故中，廣州從化事故由于事故死亡人數較多，同時受“11?24”江西豐城電廠事故的影響，所引發的網絡熱度最高。其次，是湖北麻城事故。第三，安徽桐城和重慶江北的事故由于死亡人數較少，發酵時間較短，受關注程度較低。
近期建筑行業事故頻發，媒體報道短時間內產生連續事故報道，推升了網民的關注度。春季氣溫漸暖，同時“兩會”后大多建筑企業開始復產復工，大量建筑工地都開始了繁忙的施工，安全生產隱患事故突顯。連續發生的事故說明建筑施工單位安全生產工作的不落實，安全漏洞仍然存在，安全意識仍然薄弱。
持續發生事故致使媒體網民對建筑施工行業的關注度上升，媒體已經開始同類事故的對比評論分析，特別是與2016年11月24日江西省宜春市豐城電廠冷卻塔施工平臺坍塌事故的聯想，產生輿論高峰，建議加強輿論引導，客觀報道事故信息，對建筑施工安全生產加強監督檢查，防止出現負面輿情。
消防安全輿情分析研判
梳理3月火災安全話題熱度可以發現，公共場所火災事故輿論熱度明顯高于其他場所。“浙江天臺足浴火災事故”“ 四川雅江縣境內發生森林火災”具有典型特點，引發社會輿論高度關注。根據季節性事故特點，旅游景區、餐飲經營場所人流量會出現大幅上升，火災安全方面話題會有所增加，需要加強以上兩方面火災安全監控力度，便于隨時應對輿論公關問題。
清明節作為中國傳統節日，是最重要的祭祀節日之一，祭祖、掃墓等活動均是引起火災事故的主要原因。需要加強各省份消防火災事故監控力度，一旦出現重大火災事故，便于主動應對媒體發問。
關鍵詞：發電廠 承攬商 安全管理 探討 實踐
中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0143-02
東南沿海某發電廠有7臺600 MW燃煤發電機組，每年2臺機組進行大中修，高峰時段每天入廠參加檢修的廠商人員達800人左右，雖然國家安全法規對承攬商與業主單位訂有明確責任歸屬，但業主單位如何將承攬作業人員納入廠內安全健康環保體系，以確保所有工作人員的安全，對安全生產管理部門是一項嚴苛挑戰。由于電廠作業環境潛藏著火災爆炸、高空墜落、觸電等高風險危害，危害隨工程進行而變動，管理原本就不容易，而承攬商競價得標及轉包等，更使安全管理落實困難。
1 承攬商安全管理問題及事故原因分析
美國工安大師海因里希（H.W. Heinrich）的事故因果連鎖論，提出了人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的直接原因這個工業安全中最重要、最基本的問題，安全生產的預防原理則要求通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，防止事故發生。在企業安全生產管理活動中，要體現以人為本的思想，運用系統原理，完善各項管理制度、加強人員配備及訓練、提高設備設施的安全性等措施，提高企業安健環整體水平。
電廠自建廠開始，根據工作需求及有效降低成本，將機組大中小修、設備日常檢修維護、輸煤系統巡檢等工作以合約方式交付承攬商承擔，在執行電力企業工作票制度的基礎上，對于承攬商安全管理工作上下了不少功夫，但由于工作過程中的一些管理不到位和責任不落實，加之外包隊伍繁雜人員流動頻繁，造成承攬商安全管理是企業安全管理體系的風險點和薄弱點。電廠2009年發生的3起人身重傷以上事故，100%為承攬商事故。承攬商發生事故原因，大致可歸納下列四方面。
電廠主管問題：監工及監督人力不足，偏重工程進度與質量，對不良承攬商因為考慮工程進度，不愿斷然解約，使得承攬商有恃無恐。面對施工查核時，承攬商便依安全作業標準施作，查核人員離開后，違規依然屢見不鮮。
承攬商招標問題：承攬商在最低價決標制下所衍生的低價搶標及下次得標不確定、得標者能力不足下產生層層轉包現象，機具設備搶短線因陋就簡，不愿長期投資。
承攬商問題：安全管理人員及工作負責人安全生產常識不足，無法因應不同作業環境，分析其危害性及采取正確措施。對相關安全規定采取應付態度，一切以趕工賺錢為目的，存在安全措施未做不一定會發生事故的僥幸心理，且發生事故時有保險理賠，萬一出事遭停權，換個公司名稱即有權參加下回投標。
承攬員工心態：雇用廉價臨時員工而不愿培訓長期正式員工，導致員工對公司無向心力，流動率高，使經驗、技術無法有效累積傳承，加上承攬商員工自主性高服從性低，安全健康知識不足，對周邊環境設備不熟悉，貪圖方便，盲干蠻干。
2 強化承攬商安全管理的具體實踐
2.1 安全措施項目納入承攬工程合約與發包規范
電廠自歷年事故案例中，不斷探討現行承攬商安全管理體制的缺失，結合臺塑企業制度，進而執行一些承攬作業管制措施，包括制定承攬商管理辦法、承攬商安衛環管理績效評核辦法等，所以在招標選商前，除了關心承攬商的資質、施工質量、工地安全管理能力、工期掌握之外，更將工程以危險程度分級列管，規范工地負責人、現場安衛人員應負責范圍、相關工作人員應具備之專業證照、相關作業安全標準程序、各項違約罰責、以及防火防爆防墜落等安全機具設施等規定，附于承攬合約內，供承攬商參考遵循。
2.2 選擇優良專業承攬商
于鍋爐、汽機等對廠商資質和技術水平要求高的檢修案件采用“大包化月保障費”方式，承攬商基本為大型電力建設或電廠維護單位，技術、知識水平高，熟悉并嚴格遵守電力安全法規，以長期合約之方式，建立大包商制度，使承攬商樂于投資專業人力、技術與設備，避免受到低價搶標及下次得標不確定因素影響，經良性運作循環，使電廠與承攬商同受其利。施工中針對所有承攬商的施工質量，工地安全管理能力，不定期實施評核，承攬商及其工作人員違規，除依相關條款處罰外，并予以記點，該違約記點紀錄，將列入承攬商施工安全紀錄評比，以作為獎優罰劣，選擇承攬商之重要參考。對于重大違規者，會對承攬商處以停工及至在兩年內不得列為績優廠商，對違規個人處以短期禁止入廠或永久禁止入廠。
2.3 施工前召開工程協調及共同作業協議組織會議
簽訂合約后，設備檢修部負責聯系相關部門、承攬商負責人、承攬商工地負責人及安全管理人員，召開工程協調會議及共同作業協議組織會議，并紀錄備查。而生產運行部應充分告知確認承攬商了解工作環境中火災爆炸、毒性、缺氧等危害因素及有關安全衛生規定應采取之安全防范措施，約定工程安全標準作業程序，解釋違反安全規定相關罰責，使承攬人充分了解，自身所處的工作環境有緊急狀況，應采取之安全應變措施，如何維持控制人員進入或離開相關危險工作區域，并穿戴正確的個人防護設備，以降低工作傷害及預防疾病發生。承攬商應將此會議記錄，告知并督導所有工作人員確實遵照辦理，并訓練教育員工，警告工作環境中有哪些火災、爆炸、毒性危害因素及相關緊急應變安全措施，以確保每一員工安全執行工作。
2.4 召開工具箱會議
電廠2009年7月開始召開每日工具箱會議，對檢修承攬商進行每周安全主題宣導、安全告知、早點名、裝備檢查、安全異常案例宣導、走平衡木、酒測檢查及工作聯系等。運行部輪班作業承攬商，由各崗位值班人員主持每日工具箱會議。確保每位進入現場的作業人員思想重視、環境及工作程序清楚、防護用品合格、精神及身體狀態良好。
實踐中，根據承攬商反應工具箱會議與班前會內容重復，影響工作效率，增加廠商的用人成本等情況，執行改善以下措施。
（1）執行“大包化月保障費”的檢修廠商工具箱會調整為每周二、四召開，其余時間由廠商負責人依國家相關規定召開“班前會”，并要求廠商提報班前會記錄及照片，電廠不定期派員參加；檢修部仍然每日召開小規模的工具箱會，人數較少、安全管理水平不足的廠商必須參加。為鼓勵廠商人員參加安全知識學習的積極性，強化安全倡導效果，會議內容增加有獎征答活動。
（2）電廠后廠門是承攬商人員入廠的唯一通道，自2011年10月在后廠門前設置人員狀態警示牌及測試線，對每個入廠承攬商商人員進行人員著裝和走測試線等狀態檢查，把人員不符合安全要求的人員提前拒絕于廠外，減少工具箱安全檢查時間。
2.5 加強承攬商安全宣導教育訓練及技能
承攬商人員的安全素質，直接關系到現場作業的安全程度，電廠通過各種方式方法，加強承攬商人員的安全教育，提高其作業安全意識、知識和技能，主要有以下幾方面。
（1）入廠教育：所有承攬商人員進入電廠前，必須經過一般安全消防教育訓練至少3 h，經考試合格方得辦理入廠證。
（2）專業技能教育：施工前由監工部門負責召集承攬商所有人員進行作業標準程序（SOP）及施工安全環境、潛在風險分析及應采取的防護措施教育訓練，依作業內容性質不同進行訓練及考核。
（3）重大作業危害訓練：施工前由監工部門負責召集承攬商從事高處作業、有限作業、動火作業、感電作業、被卷被夾危害作業、吊掛作業及水刀作業人員進行專項作業安全教育訓練及考核，考核合格者方可許可參加現場施工作業，不合格者將再訓練一次，仍不合格者將取消入廠證。
（4）日常安全訓練：監工部門依年度計劃與承攬商現場負責人、安全員等作業主管每周共同辦理的工安教育訓練課。
（5）發生重大缺失異常承攬商的教育訓練：現場巡查或檢核中發現有重大缺失異常時，除該部位作業立即停工外，監工應通知發生異常承攬商現場負責人、安全人員參加即時的安全教育，并于次日工具箱會議上承諾改善方案；要求發生重大缺失異常的廠商現場負責人、安全人員參加每周廠安全管理例會的安全異常點評，進一步要求其提出改善措施，同時征求承攬商意見和建議，督促安全管理落實，提高安全管理水平。
（6）與承攬商人員共同執行作業安全分析：針對承攬商參與工程項目，由部門主管召集相關作業人員、承攬商安全員或工地負責人進行作業安全分析（JAS），共同討論以辨識出潛在關鍵性作業危害，制定進而增修訂合理可行的JSA。要求廠商組織工作班成員開工前認真學習討論JSA內容，對各項作業內容、管制基準、安全注意事項認真研讀討論，與之前的操作、檢修步驟進行比較，對其中存在的不安全隱患提出改進措施，做到每個成員均了解工作過程中相關環節存在的危險因素、采取的安全防范措施和注意事項。
2.6 加強現場作業安全健康監督
檢修、運行部門各增加一名安全生產管理人員編制，加強現場部門安全生產管理。
對于動火作業，電廠增加動火安督員編制，一、二級動火作業范圍嚴格執行動火工作票和安督員全程監護制度，廠區一般性區域動火增設“其他動火許可制度”，動火時由動火部門指定人員在現場監護。
其它如有限作業、高處作業、搭拆架作業、吊掛作業、活電（近接）與臨時用電作業、水刀除銹作業等高危險作業施工時，均要求指派現場安全監督員全程在現場執行監督任務。
對現場勤查嚴罰，在機組大中小修期間，每日上下午各排定兩名專員、課長級主管進行現場安全巡查；每周由安全生產管理人員分組對全廠區進行綜合稽查，及時發現及處理各種現場違規異常現象。
2.7 加強承攬商安衛環管理績效考評
工程完工后，公司安全及監工人員，根據承攬商績效評核表，對該工程之承攬商作一份總評分，以確保工程質量及進度符合預期，獎優罰劣以作為往后選擇優良承攬商參考的指標。承攬商施工評鑒內容包括人員、設備及技術管理、人員工作配合度，現場工地負責人及其安全衛生管理員，對員工監督是否積極主動，有關安全性問題之管理，是否具有相當安全常識。防護具之穿戴是否完整、安全無火花工具應用、電焊機具設備管理、施工機具清理、施工警示圍籬架設、場地環境整潔、安全裝置實施安全查核或檢點等，工作前是否確認以開具工作票和人員是否具有專業證照，是否不遵守作業安全與安全規定遭受罰款記點，專業技術是否配合工程質量管理。
同時，為提高承攬商做好現場管理的積極性，獎勵表現優良承攬商，電廠訂定《承攬商安衛環管理獎勵辦法》，以承攬商人數多寡、出工日數、每月安衛環檢核加、扣分為依據，每季評出承攬商安衛環管理績效前三名，拿出季度對承攬商罰款額的75%作為季度獎勵金，再于年末拿出25%罰款額獎勵年度承攬商。
2.8 提升安全設施等級
為提升高架作業的安全性，統一腳手架為鋼管架，規定腳手架的搭設全面用鋼管腳手架，腳踏板及踢腳板全由過去的竹板改為鐵質板。
為確保高處作業人員安全，統一安全帶為背負式雙掛鉤安全帶，規定所有作業人員佩戴的安全帶必須是背負式雙掛鉤安全帶。
3 結論
承攬商是電廠開展正常的生產經營活動不可分割的一部分，也是安全生產管理不可回避的重要內容之一，電廠為確保工作人員安全健康，不斷探討及實踐一些承攬商作業管制措施，不斷地嘗試新的管理方法，提高承攬商安全管理水平。短期來看，似乎增加電廠、承攬商許多的工作量與壓力，也難免遭遇一些安全自主管理能力較弱承攬商的反彈，但對電廠、承攬商長期而言，電廠事故近2年來迅速下降，2012全年無人員重傷和火災等事故發生。不失為可以降低成本與減少損失的永續經營管理制度，也可為其他發電廠提供借鑒意義。
參考文獻
[1]全國注冊安全工程師執業資格考試輔導教材編委會.安全生產管理知識[M].北京：煤炭工業出版社，2004：7-28.
關鍵字：水電廠運行管理水能資源
中圖分類號： TM62 文獻標識碼： A
引言：
我們都知道,我國幅員遼闊,水能資源異常豐富,近年來,水電建設事業有了長足發展,已陸續建設完成二百余座大中型水電廠,水電裝機容量位居世界前列,這就給水電廠的運行管理提出了新的更高的要求。
1.水電廠運行管理存在的問題與不足之處
1.1目前我國水電站仍沒有嚴格執行設計施工流程。
目前我國大多數的水電站只求盡快地投產發電，沒有考慮到任何的節省材料與為國家節約資源的心態，而且在運行的過程中為了追求高利益與經濟，也并沒有嚴格執行設計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便，還浪費了國家重要的資源。
1.2水電站的監控技術仍存在監管不嚴的情況。
目前，我國水電在監控管理制度仍存在漏洞，這是導致我國水電站監管不嚴的最重要原因之一。水電站監控管理不嚴的現象，使得我國水電站在運行管理的工作開展方面沒有一個嚴格的監理依據，導致水電站管理混亂。
1.3我國水電站的運行管理仍缺乏對企業員工整體素質的教育培養。
由于現今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴重匱乏專業性很高的水電運行管理人員，這種方式下運行的水電站勢必存在著管理上的漏洞與問題。
1.4現代大型水電廠建成運行后帶來的生態環境問題。
下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機組安全運行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現，一旦處理不好，不僅對水電站有一定的影響，還可能引發社會矛盾的發生激化。
1.5水電站運行管理中仍有生產事故現場應急處理機構不完善的情況。
這種現象發生的原因主要是由于我國的水電站仍缺乏一個完善的運行管理體系造成的。一個完善的運行管理體系不僅僅是保障我國水電站順利運行的先決條件，更是我國水電站管理企業員工的重要依據與管理方式。
2.水電廠調度運行管理現狀
2.1專業技術人員比較缺乏。
如今，許多水電廠雖然都已經并入到電網，但是僅僅屬于初步運行階段，而且許多水電廠的資金比較薄弱，根本沒有資金去聘請專業技術人員，造成運行維護上和所需相差甚遠，影響到了系統效率以及其功能發揮。本案例中的水電站發生事故后分析發現，因為操作人員并不具備專業技術知識，也就缺乏專業人員所應該具備的警惕性，進而造成事故出現。
2.2管理制度不完善。
在很多水電廠為了確保安全生產，在調度運行管理上逐漸引進了自動化系統，但是在運行與管理的經驗上明顯不足，也沒有配套的相關管理制度，在系統運行維護上幾乎都是憑經驗，根本沒有制度規程可以依據。因此在確保安全生產情況下，就需要制定并完善相關的管理制度。
2.3忽略了單個環節問題。
水電廠的調度運行是一個系統的、連續的工作過程，其中間由較多環節共同組成，在實際運行中只要某一個環節發生問題，必然會影響到整體的運行，在某一些極端的情況下還可能造成生產停產。事實上影響到水電廠調度運行管理的因素較多，不但涉及到人為因素，而且還涉及到一些設備因素，因此就要從各個方面進行改正并逐步完善。
2.3對運行管理重視度不夠。
在水電廠的調度運行管理中投入了自動化系統之后，許多水電廠對管理根本不看重，認為重點在于會使用，也不重視配置與培訓專業的技術人員，出現問題就幾乎全依賴廠家，對自動調度系統的安全穩定運行造成影響。要想確保安全生產，就需要及時糾正這種偏見，將應用與管理并重。
3.加強水電站運行管理的建議與對策
3.1水電站要努力構建完善的生產事故現場處理機構。
水電站要盡自己最大的努力構建一個可以獨立完善地解決生產事故現場處理機構，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時突發事件，最大程度地降低水電站企業的風險，避免大的經濟損失。這對擔當四川電網調峰、調頻和事故備用的水電站來說，意義更是重大。大型水電站應建立健全生產現場事故應急處理機構，制定多種事故應急處理預案，如《水電站地震應急處理預案》、《水淹廠故處理預案》、《電廠黑啟動預案》等，并定期組織預演，以應對各種緊急事故的發生。
3.2水電站要正確處理好電站自身的經濟效益和國家利益以及社會利益之間的關系。
為此水電站要建立先進完善的水庫水情測報系統，發電運行、水庫調度以及船閘通航等相關人員要嚴格執行國家防訊抗旱制度的相關規定，既要為國家節約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運行中靈活地處理好發電、防洪、灌溉、用水等關系，最大限度地平衡各方的利益。
3.3水電站要努力加強企業巡查監視的力度與設備的維護、養護工作。
要努力加強水電廠巡查監視工作，只有不斷地增強水電站的巡查監視力度，才能從本質上控制好水電站的運行管理；另外，水電站還要不斷增強企業中設備的維護與養護工作才能保證水電站的經濟效益，尤其是在安全性方面，水電站的運行管理人員一定要進行妥善的管理與安排，要做到以下幾點：
（1）水電站需要不斷地加強對設備缺陷與維護檢修的質量管理。
水電站的運行管理人員一旦發現設備出現缺陷與損壞，就要及時對其進行分析、判斷并上報，努力在最短的時間內消除設備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進行安全巡視，對于設備的重大隱患和缺陷，要進行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設備健康穩定運行。
（2）水電站還需要不斷加強自身企業的技術監督工作。
對于剛剛開始運營的水電站或是機組主變等重要設備大修后的水電站，要按一定的科學方法進行試驗，以防投運設備出現不必要的漏洞隱患現象發生；另外，水電站還要不斷增強自身企業的各種技術監督工作，最大程度地保證設備處于健康狀態下，尤其是對水電廠的儀表技術監督工作是不容忽視的。
（3）水電站要建立完善的設備日常巡檢維護管理制度。
對設備的日常維護，要有專人進行巡查與記錄。水口水電站首創的專家巡檢制度，即由檢修維護技術骨干包括班組長、技術專責、高級技術顧問等組成的專家組對各自所管轄的設備分區分片每天進行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應用。巡查的時間最好以每2小時為一次巡查周期，并且定期對設備周圍環境衛生進行統一的清理。
（4）水電站在運行管理中要嚴密監視水工設施。
對于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業單位發供電，因此，水電站一定要構建一個完善的監管水工設施的制度和有力措施。對于水工設施的監管工作而言，水電站要設有專門的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設備。
3.4現代的大型水電站是設備、技術和人才密集型的企業。
各項專業技術技能要求高，同時人才流動性相對較慢，要更好地適應競爭激烈的電力市場，水電站要發展，要壯大做強，就要在人才管理上下功夫，注重企業員工整體素質的培養，因此有必要做到以下幾點：
（1）水電站的廠長等領導層在人才管理上，探索建立適合自身企業發展的人才培養管理制度。
不斷增強員工對水電站的認同感，采用現代企業管理制度，建立規范化企業管理，加強人文關懷，采用公平的競爭機制，建立健全長效員工服務制度。提高新進水電站人員的文化和專業素質門檻，加強培訓工作力度，盡量在短時間內提高員工的整體技術水平。
（2）水電站要盡最大努力規范企業的運行管理體制。
只有規范水電站的運行管理體制才能更高地保障專業技術水平強的員工；另外，企業要不斷地規范員工的合同，努力提高企業員工的福利，盡量做到賞罰分明，對水電站有功勞的員工要進行褒揚，對于有過錯的員工要批評；水電站在運行管理時，要盡量強化崗位責任，加強日常績效等考核。
（3）水電站要最大程度地培養本企業技術管理人員的綜合素質。
對于一個水電站來說，雖說其屬于高專業高技術的行業，但也不能完全忽略對技術管理員工綜合素質的培養。特別是在一些設備先進但是企業規模又相對較小的水電站，其對技術管理人員的依賴越來越強。
結束語：
在努力發展水電站的運行管理時，采取不同的改進措施與發展手段，為我國的水電事業取得成績的同時，還要最大限度地兼顧到我國工農業的發展需要。在確保電站能夠安全、高效、經濟、可靠運行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運維合一，以管理促發展，更好地發揮水電站的經濟效益，為國家社會做出應有的貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：水利水電工程；施工技術；管理
中圖分類號：U449.5 文獻標識碼：A
一、水利水電工程建筑的施工技術及管理作用和地位水利水電工程建筑的施工技術及管理是將水能轉換為電能的綜合工程設施生效的平臺。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統、發電廠房、機電設備等。水庫的高水位水經引水系統流入廠房推動水輪發電機組發出電能，再經升壓變壓器、開關站和輸電線路輸入電網。
（一）水利水電工程建筑的施工技術的作用和地位水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現階段的產物，在水利水電工程建筑的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術將直接關聯作用到水電水利的效益和產生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術含量高與社會相緊密聯系的技術用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發揮其作用。
（二）水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位
水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發揮作用，才會是建筑工程的每塊發揮作用，從而使整個建筑工程達到質的另一個提升。
二、建立現代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術相糅合
（一）技術管理 水利水電工程建設存在工程規模大，建設周期長，施工技術復雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。運行管理單位，實行企業管理，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過于包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。加強技術管理，提高企業的經濟效益，應做到以下幾點：
1、建立健全技術組織管理制度。相關項目負責人應建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術經驗交流，工作總結，技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。建立健全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。技術檔案應由專業人員負責管理，確保其資料的完整性、系統性、準確性，應認真收集和整理歸類有關文書數據、圖表，機組的原始數據資料（設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數據，并將其分類匯編歸檔，同時還應建立健全文檔查閱制度。
2、加強運行管理，完善管理制度。
根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際，制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發制度和工作許可制度》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設備缺陷管理制），做好設備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還應建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規律，并采取相應措施及對策。
3、加強維護檢修管理，加強技術監督。
在“質量第一、安全第一”的前提下，結合本廠實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網絡計劃技術，制定檢修網絡圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術監督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術監督。技術監督還是一個薄弱環節，有待于進一步加強。
關鍵詞：燃煤電廠；轉型期；員工培訓
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）26-0064-02
1 燃煤電廠轉型的背景
北京市政府的“十二五”能源發展建設規劃顯示，“十二五”末北京要將煤炭消費總量控制在2 000萬t以下，實現五環內無煤化目標。在北京建立四大燃氣熱電中心，包括位于豐臺區草橋的西南熱電中心、石景山區高井的西北熱電中心和朝陽區高安屯的東北熱電中心。四大熱電中心全部建成后，北京市現有國華、石熱、高井、科利源4座大型燃煤熱電廠，將從2014年開始，分階段關停。屆時北京市每年可減少燃煤總量約640萬t，相應減少二氧化碳排放1 100萬 t/a、二氧化硫排放7 500 t/年、氮氧化物排放1 2000 噸 t/a，對北京市環保做出重要貢獻，北京已進入能源結構向清潔、低碳加速轉型的關鍵時期。
順應“十二五規劃”的發展要求，在即將關停期間，如何統籌企業與員工的利益，現有員工如何分流，如何安置，如何確保企業正常的安全生產，是擺在燃煤電廠面前的重要問題。
2 燃煤電廠轉型期員工可能存在的問題分析
作為燃煤電廠，面臨即將關停的現狀，企業今后的發展一方面是在北京周邊城市投產建立新的燃煤機組，另一方面則分流部分員工在北京的燃氣機組。或走或留，對員工而言，在此期間，其思想勢必非常活躍，可能會出現以下問題：
①擔心企業搬遷轉型后丟了現有的崗位。
②擔心個人收入會降低。
③部分技術水平高、經驗豐富的員工想離職。
④員工中年齡較大、適應能力較差的人不想離開。
⑤年輕的員工擔心自身職業生涯發展受到限制，產生浮躁不安心理。
3 轉型期員工培訓方法研究
作為電力生產企業，“安全生產”是一切的核心，但是在轉型期出現的上述問題，嚴重影響了員工的工作穩定性，在員工中出現浮躁心理，這些都會對安全生產存在隱患。
員工培訓，作為企業人力資源管理和開發的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是企業效益提高的重要途徑。通過培訓，可以增強員工對企業的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。同時，也是提升員工技術、技能水準的有效途徑。
鑒于以上可能出現的問題，為避免員工因企業轉型產生的浮躁情緒導致安全隱患發生，將從培訓的角度提出以下解決方法。
3.1 心理疏導式培訓
作為培訓的一種方式，對于員工中可能出現的浮躁心理，除了加強思想方面的溝通外，要盡可能多的與員工進行心理方面的溝通，具體方法包括以下幾點：
①利用好每周的“安全學習日”，加強員工對“安全生產 重于一切”的警醒。
②利用“民主接待日”，及時與員工就其存在的問題進行溝通，從工作和生活上關心員工。
③加強管理層與基層員工的聯系，深入基層，及時發現員工所思所想。
④營造健康和諧的班組、辦公室環境。從環境上給員工制造心理上的放松。
⑤選擇好的心理咨詢師，走進基層為員工提供關于心理壓力等方面的疏導。針對員工在轉型期可能出現的適應能力、壓力、人際關系等進行輔導。
⑥對新老員工采取不同的心理疏導方式。
新員工一般具有大學本科以上學歷，個人綜合素質較高，從校園走進企業，都有很高的職業生涯追求，在企業轉型期，為其制定合理的職業生涯發展規劃并及時進行溝通，消除新員工的焦慮感和不安感，使其安心踏實工作，避免后備人才的流失。而企業的老員工，大多擁有豐富的技術經驗，在轉型期，如果對新企業信心不足，很可能離職。如果產生這種情況，勢必會對企業現階段及今后的發展造成巨大損失。
總之，員工情緒積極，心情愉快，會對工作有巨大的熱情，促進工作效率的提高。反之，會敷衍了事，對安全生產不利。因此，適當的對員工加強心理疏導，能從最根本上促進企業安全生產秩序的進行。
3.2 技術性培訓
在企業內部，由生產部門對“工作規程、作業指導書”進行及時修編，對不足的環節進行完善，并下發學習。對外，針對新機組自動化水平的提高，邀請在燃氣、新燃煤機組方面的技術技能專家對相關員工進行培訓。
3.2.1 加強燃氣機組自動化的培訓
燃煤電廠和燃氣電廠在發電機部分的原理是相同的，不同之處就是燃煤電廠是通過鍋爐燃燒煤，產生蒸汽來驅動汽輪機，汽輪機再拖動發電機。燃氣輪機是燃氣直接在渦輪中燃燒做功，驅動燃氣輪機轉動，再拖動發電機。燃機的輔機系統較少，一般燃氣輪機和發電機都是集裝式的。燃煤電站的輔機系統較大，圍繞鍋爐，汽輪機，有很多風機水泵，燃料（煤）系統等。
由于燃氣機組自動化水平大大提高，需要操作人員具備較高的技術水平和操作能力，可以根據現有技術人員的年齡、學歷、經驗不同，對其進行針對性的培訓。
3.2.2 加強對燃煤新機組的培訓
北京市現有的燃煤機組大多是在二十世紀八九十年代建成投產的，與目前新建燃煤電廠不同，國家發展改革委、國家環保總局明確提出，新（擴）建燃煤機組必須按環保標準同步建設脫硫脫硝設施，因此，在節能環保方面有了更高的要求。對此，需要重點增加對新建燃煤機組環保方面的自動化操作的培訓。
對員工進行針對性的技術性培訓，不僅是已經熟悉了燃煤機組的員工，在技術上對自己增加信心，更是讓員工感受到企業對其今后工作的關懷與支持。
3.3 崗位輪換方式的培訓
基于燃煤電廠轉型期這種特殊的環境，由人力資源部定期與各部門溝通，選定出可以輪換和必須輪換的崗位，在員工自愿以及個人能力允許條件下，使員工盡可能多的掌握專業技能。根據實際情況，輪換崗位可以分為建議輪換類和個人意愿輪換類。
要想留住人才，單靠物質獎勵是難以奏效的。因此，在此情況下，對員工進行針對性的崗位輪換，對企業，對員工來說，是“雙贏”的。
第一，對企業方面，增加了企業人員的穩定性、適應能力以及部門之間的協作。輪崗可以有效儲備人才，企業變革能否成功的一個關鍵要素，是能否找到足夠數量與質量的員工來填充“新”的崗位、執行新的策略。這就需要企業在日常的管理中培育企業的動態適應力，隨時做好應對變革的準備。輪崗制度的實施，可以使員工在能力與心理方面做好充分的準備，在企業實施變革時實現“無縫”對接。
第二，對于員工來說，有很高的激勵作用，最大限度的發揮員工潛能，提高員工的綜合素質和能力，有利于員工的職業生涯發展。
4 轉型期對員工進行培訓的重要意義
①提升企業核心競爭力的需要。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，培訓能提高員工的工作能力，進而提高工作效率和業績，減少員工因為技術落后出現工作挫折而降低滿意度，導致生產力的下降和安全隱患的發生。通過培訓，可以增強員工對企業的凝聚力，減少管理成本，從而提高管理效率。
②實現員工自我發展的需要。無論是燃氣機組還是新建的燃煤機組，自動化水平均大大提高，開展培訓才能使員工不斷適應新技術的變化，開發員工的潛力，提高自身的工作能力，促進員工職業生涯的發展。
③開發企業人力資源的需要。企業的可持續發展，必須不斷地進行人力資源的開發，將人力資源轉化為人力資本。員工在企業中，只有不斷的培訓，才能提高其知識技能水平，從而提高員工的綜合素質，適應企業的發展。
④建設學習型企業文化的需要。在企業的發展面對機遇與挑戰并存的時期，與信息化接軌的企業文化才能使企業在競爭中立于不敗之地。因此，在構建學習型企業文化的氛圍下，針對性的設計培訓計劃，才能更有效的培訓，才能實現企業可持續發展。
在燃煤電廠轉型期這個特殊的環境下，通過培訓，使每個員工都有適合的崗位。企業給員工追求的目標，給員工提升的機會，給員工成才的路。只有這樣才能留住優秀人才，培養優秀人才，為企業轉型后的發展儲備人才。
參考文獻：
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這次會議分析了上半年的生產形勢，對抓好下半年的生產提出要求，思路非常清楚。集團公司所屬的八個電廠都介紹了自己上半年的生產情況，基本上都是面臨虧損。面對困難和壓力，大家一定要樹立克服困難的信心，做好下半年的各項生產工作。
針對集團目前的狀況，我想談幾點：一是當前國家的宏觀情況決定了我們企業現在比較困難。國家的宏觀經濟形勢是我們左右不了，我們小的環境是可以影響。改變不了大的環境，就只有一條路，就是改變我們自己，所以要從主觀上進行調整，這個調整還要從我們的認識出發，調整我們的心態。電力企業，特別是發電企業，前些年的情況和現在大有不同。現在的困難，也只是暫時的，但這個暫時不是幾個月，可能是一年，二年三年和更長時間。這一點我們要有一個清醒的認識。
盡管國家下了決心要控制煤炭價格，但煤炭價格下半年要在上半年的基礎上還要漲，因為市場上省內電煤價格和省外的差距那么大，巨大的價差，政府在短時間內也難以從根本上扭轉這個局面，所以我們發電企業處在這個大的環境之中，外部的形勢和以前比較要復雜的多，也非常惡劣，對我們的影響非常之大，所以要做好過緊日子的打算。
二是面對這種局勢，要調整好心態。做好過緊日子的打算，想企業之所想，憂企業之所憂，增收節支，沒有過不去的坎。所以說大家一定要有信心，要立于不敗之地，只要堅持下來，一年、二年、三年，最后的勝利就一定是屬于我們。
面對困難，我們還有一些具體的工作要做好，大家一定要從思想上、意識上、觀念上、措施執行上有所改變。
首先是要把電廠的多經企業從主業中分出去，這也是我們度過難關的措施之一。廠長、書記要集中精力，抓好主業的生產技術改造安全和效益。對于現在的多經企業：第一步，必須做到關聯交易不能再存在了。第二步，人、才、物完全脫鉤。第三步進行清理，存在的讓其存在，不能存在進行注銷，三步走。這是度過難關的措施之一，有利于我們集中精力把電廠各項工作做好。
第二個就是抓好我們的內部管理，抓好生產，設備技術改造，確保安全生產。沒有最好，只有更好，今年上半年，電廠管理的不錯，與以前大有不同，各項生產指標都是基本上真實的，但是管理是無止境的、技術也是無止境，設計指標也不是最后的極限，人的認識也是隨著社會的發展、技術的進步在不斷的深化，精中求精，細中要細。抓好煤耗的管理，現在納電、黔北、盤南等電廠做得不錯。
再就是費用的管理。面對目前集團公司的形勢，要過緊日子，再不能大手大腳，鋪張浪費。大修換下來的可以修舊利廢，不該換的就不要換，換下來的設備，廢舊物資、材料進入廠供銷科，銷售收入進財務，要錙銖必較，顆粒歸倉。還有招待費，該用的用，但有些廠數目比較大，是不是都很有必要，大家要認真思考，更重要的是要培養員工節約的良好素質和意識，真正敬業愛崗。電廠一定要依法經營、規范管理。要讓職工們有危機感，增收節支，你要立于不失敗之地，就要有好的體制與機制，管理上就要規范。在困難的時候把這些規范起來，提高我們的管理水平，管理素質。現在無論是大的方面還是在小的方面，我們都還有很多的工作要做。現在的困難和壓力，既是挑戰，也是機遇。
最后就是希望各級領導班子，特別是黨工團組織一定要做好職工的思想工作，保持穩定。要培養高度的責任感，主人翁精神，來共度難關，要把當前的情況原原本本的傳達給我們的中層干部，給黨員，給我們的骨干，給我們的全體職工，把道理和形勢分析清楚，只有這樣，大家團結一致，才能克服當前這個難關。在這個時候，加強黨的基層組織建設必須要圍繞中心和大局進行。
關于煤炭問題，前些年由于煤緊張，集團公司響應政府的號召，成立能發公司，但走了一些彎路，吃了一些虧，通這一兩年的管理、發展，取得了一定的成績，占了一些資源。但能發公司目前仍存在兩大困難，一是資金短缺，二是仍需加強管理。我想提個建議，下來后研究一下，建議所在煤礦地區的電廠要在資金上給予支持，實行補償貿易。一是幫助能發公司融資，另一個就是加快能發公司這幾個礦的建設，這幾個礦上來后，對于緩解集團公司煤炭緊張和困難能起到一個很大的補充作用。
謝謝大家。
[關鍵詞] 火力發電廠； 工作質量； 熱能動力裝置； 檢測要點； 維修建議
隨著我國社會經濟的迅速發展，電力作為基礎能源產業對國家的工業建設做出了極大貢獻。近年來，國家工業發展迅速，對電力能源需求較大。我國的發電廠基于我國能源豐富的基本情況，而主要多采用火力發電的方式進行生產。我國豐富的能源能滿足火力發電所需的石油、煤炭等燃料，但火力發電由于使用熱能動力裝置而存在較大的風險，因此火力發電中存在的風險必須得到盡快解決。在解決這一問題的過程中必須高度重視熱能動力裝置的檢測維修，消除熱能動力裝置存在的潛在風險，保證火力發電廠能進行安全生產。
一、簡析火力發電廠
火力發電一般是指利用煤炭、石油等化石燃料燃燒時產生的的熱能來加熱水，使水受熱后變為水蒸氣，再以水蒸氣為動力推動發電機發電的一系列過程。而利用煤、天然氣、石油等化學燃料作為燃料進行發電的工廠則被稱為火力發電廠。
火力發電廠將鍋爐、給水泵、汽輪機、發電機等組合起來，通過燃燒加熱水，使水受熱后蒸發成為高溫高壓的水蒸氣，水蒸氣進入汽輪機并帶動發電機轉動，共同完成發電過程，通過輸電線將電輸送到電閘。
二、熱能動力裝置
熱能動力裝置是指將熱能轉化為機械能而產生原動力的成套熱力設備。熱能動力裝置主要有汽輪機動力裝置、燃氣機動力裝置、內燃機動力裝置和核能動力裝置等組成。以煤、石油等化石燃料和地熱能、太陽能等新能源為主要熱能來源，利用熱能動力動力裝置產生的原動力來驅動發電機機生產電能。火力發電廠常使用的熱能裝置主要是由以下三部分組成：
1.燃燒系統
燃燒燃料加熱爐水，使其變為水蒸氣，以此來完成電能的生產，即將化學能轉化為熱能。在這一轉化過程中起主要作用的流程主要是通風流程、煙氣流程和排灰流程。煙氣流程裝置主要包括鍋爐、煙道、煙囪、除塵器等。通過這些裝置使煤在爐內得到徹底燃燒，實現鍋爐的高效率運轉。煤燃燒產生的煙氣在完成傳遞熱量的任務后經鍋爐、煙囪排入大氣。通風流程的設置是為了能獲得足夠的氧氣，使煤能完全燃燒。這部分的裝置有磨煤機、引風機、風道等。而排灰流程是將爐底燃燒產生的煤渣和除塵器吸入的細灰排到貯灰場，再通過貯灰場內渣斗、沖灰溝等將灰渣排出，以提高鍋爐效率。
2.汽水系統
汽水系統是將利用鍋爐產生的高溫、高壓的蒸汽推動汽輪做功，進一步將熱能轉化為機械能。汽水系統的主要流程是汽水流程、補給水流程、冷卻水流程。汽水流程將由燃燒系統產生的蒸汽注入汽輪機推動輪子旋轉后排進凝汽器再次凝結成水，經升壓、消氧、加熱等過程后重新送入爐內，形成一個完整的、閉合的汽水系統。補給水流程要補充汽水流程中損失的水量，以維持額定出力，保障系統正常運行。補給水必須經過處理，確保合格后，將其送入汽水系統。為保持鍋爐的給水溫度，提高鍋爐工作效率，最好能利用汽輪機的抽汽對凝結水進行回熱。冷卻水流程主要是帶走在汽輪機排氣過程中產生的大量潛熱由冷卻水。因為熱機的效率由高溫熱源和低溫熱源之間的溫差決定，所以在鍋爐內的蒸汽受到限制的情況下，必須做好對冷卻水的處理，保證熱能動力裝置不受其影響。
3.控制系統
控制系統通過機械化、自動化的流程控制著整套熱能動力裝置是否能正常、經濟而安全地運行。它主要是保證燃料的安全裝卸、入倉；調節蒸汽溫度以及鍋爐給水；實現機械化地鍋爐排灰；自動切除電氣故障等。它的主要目的是在降低勞動強度的前提下提高生產效率，保證整個系統安全高效地運行。
三、對熱能動力裝置檢測的原因分析
1.從檢修的方式角度來說，通過對熱能動力裝置的檢修，等及時判斷出熱能動力裝置存在的問題及故障，以便及時做出維修護理，并可以對熱能動力裝置存在的故障做出預測、評估，保障熱能動力裝置能正常運行。并且，火力發電廠還可以通過對狀態檢修及其診斷技術的合理利用，確保設備運行的狀態信息能夠真實地反映出來。但在對熱能動力裝置的檢修過程中需要特別注意選取的檢修技術一定要能做到有針對性對裝置進行檢修。在控制發電廠發電成本的前提下提高熱能動力裝置運行的可靠性。對設備進行定期檢修，及時發現問題并做出解決措施，保障熱能動力裝置設備安全運行。
2.從檢修的目的來說，借助對熱能動力裝置的檢修能適時掌握熱能動力裝置的運行狀態，確保設備正常、安全運行。另外，通過檢修情況合理安排各檢修工作項目，在降低熱能動力裝置設備成本的同時，提高設備的可用率和工作效率。并且，還可以通過檢修認清裝置設備存在的突出問題，建立完善的管理體制，提高發電廠發電效率。
四、對熱能動力裝置檢測的原則
熱能動力裝置關系著火力發電廠的工作質量，對發電效率有著極大的影響，所以在對熱能動力裝置進行常規檢測時必須嚴格遵守以下兩點基本檢修原則，確保檢修工作能順利進行。
1.要想保證熱能動力裝置在發電過程中能安全而穩定地進行，就必須對火力發電廠熱能動力裝置所覆蓋的檢修工作做合理配置，高度重視裝置設備的檢測與維護，制定合理的工作管理制度并把它落實到實處，保證對熱能動力裝置設備檢修的及時性和有效性。
2.有計劃地實施熱能動力裝置檢修工作，自整體到部分都能做到有計劃的進行檢修。同時，在對熱能動力裝置的檢修過程中，要善于吸取、總結以往的經驗、教訓，結合現在檢修的實際情況做適當調整，保證設備能進行正常的生產活動和運行。
五、保障鍋爐安全運行的必備措施
鍋爐是熱能動力裝置的主要組成部分，也是工業生產中主要的必備設施，對發電廠的工作質量發揮著極大作用。為此，要想保證發電廠能順利完成發電任務，必須做好鍋爐的檢測維護工作。
1.規范操作
操作的規范程度在一定程度上影響著鍋爐的工作效率，并且規范的操作是保證過濾安全運行的關鍵。每一個安全事故都會帶來較大的損失，嚴重影響著工作的正常進行。所以我們要吸取以往安全事故的血的教訓，嚴格按照操作規程操作，這也是對操作人員最基本的要求。規范操作，嚴格按照流程進行，正確地使用科學的儀器設備，確保操作過程的安全性。
2.做好準備工作
在進行生產工作前，打開鍋爐仔細檢查軟化水箱內的軟化水是否充足，若水位低于警戒線時應及時補充水量。并且，要確保鍋爐內水量是否達到標準值，若和標準值不同，一定要及時更改。同時，要觀察壓力以及溫度是否是正常值，若發現情況不對，一定要停爐檢查，知道確認安全無虞，再開始進行工作。
嚴格執行正確的操作規程能有效降低危險系數，保證鍋爐能安全地、正常地運行，從而保障發電廠能正常發電。
六、關于熱能動力裝置檢修的幾點建議
1.及時檢查，定期檢修
鍋爐的清潔是鍋爐能正常、高效運行的必要條件。及時清掃鍋爐，做好保潔工作。因為一旦鍋爐內積聚過多廢棄物，不但會影響鍋爐的工作效，還會帶來極大的安全隱患。另外，做好鍋爐的清潔工作也是對鍋爐做好觀察檢測工作的基本要求。只有做好鍋爐的清潔工作，才便于觀察人員對鍋爐運行情況做細致、詳盡的觀察，及時解決鍋爐運行中存在的問題，避免安全事故的發生。
保障輸水、排氣等管道的通暢。一旦管道發生堵塞，也就意味著鍋爐難以再進行正常工作。熱能、機
械能等也難以轉化為電能，造成工作的無效和資源的浪費。若問題得不到及時解決，電力的短缺將會給社會帶來極大的問題，甚至造成無法估量的損失。
2.積極做好對鍋爐的檢測
正在使用的鍋爐的質量對電力生產工作的安全進行有著重要影響，定期對鍋爐進行安全檢測是保證鍋爐能正常運行基本要求。在對火力發電廠熱能動力裝置的鍋爐進行檢測時，要著重對鍋爐的管道進行檢測，以防出現泄露或堵塞，影響工作效率。同時，要注意一次鼓風和二次鼓風系統能否正常運行。還要對鍋爐的人孔、手孔、管道、閥門等進行檢測，以確保鍋爐運行的可靠性和長效性。
3.定期停爐保養
在對鍋爐進行例行的年檢時，對手孔、頭孔等經常使用的部件進行特別檢測，做好對它們的保養工作，減緩因長期使用而帶來的磨損。對已經停運的鍋爐也要做好保養工作，以備下次使用。
七、結束語
隨著我國經濟社會的全面發展，將來人們對電力的需求會越來越大。在社會發展的現階段，熱能動力裝置的運行情況直接關系著整個火力發電廠的工作質量和工作效率。我們必須做好相關工作，以保證發電廠的正常運行。但是，在這一過程中也有可能會發生許多突發意外狀況影響熱能動力裝置的運行，因此，我們必須嚴格按照操作規程、采用科學的方法技術進行操作，并及時做好對熱能動力裝置的檢測、維護，以保證熱能動力裝置能安全、穩定地運行，促進中國電力事業的發展。
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關鍵詞：水電廠 機電設備 運行管理
水電廠是我國電力能源供應基礎中的重要組成部分，是我國現代清潔能源利用的重要方式，自十一五開始，我國加快了水電廠的規劃與建設。截止2011年末我國水電廠發電總量達401300GWh，占全國發電總量25%以上，而且這一比重還隨著水電裝機的增加而增加，水利發電已經成為了我國現代電力能源供應的重點。作為可再生能源，水電廠的運行過程中具有無污染、效率高、運營成本低等特點，而且，水電廠的規劃設計中還能夠根據水利情況控制旱澇災害、改善灌溉及航運。在我國可持續發展戰略實施中，水電廠的建設得到了極大的發展，作為水電廠運行管理工作的重要內容，作為影響水電廠運行效率及安全的關鍵，水電廠運行管理中應強化機電設備的運行管理，以水電廠機電設備運行管理為基礎，保障水電廠設備運行安全、提高水電廠設備運行效率。
一、水電廠機電設備運行管理現狀分析
在我國水利發電技術的發展與應用中，我國積累了豐富的水電技術及管理經驗。受我國水力發電起步晚、管理人才缺乏等因素影響，我國水電廠機電設備運行管理中存在諸多的問題，水電廠機電設備運行管理架構不合理、崗位設置不合理、管理制度存在缺陷等問題，嚴重影響了我國水電廠機電設備的運行管理效率。雖然，在現代水電廠建設與運用中積累了豐富的經驗，但是缺乏相應人才、缺乏針對性管理制度，造成了水電廠機電設備運行管理效率低下、安全隱患較多等問題。為了提高水電廠機電設備運行管理效率、保障水電廠的運行安全，現代水電廠應對現有機電設備運行管理現狀進行分析與評價，根據評價結論及建議，完善機電設備管理體系、培養機電設備管理人才，以此為基礎，促進水電廠機電設備管理能力的提升、促進機電設備管理效率的提升。
二、水電廠機電設備運行管理體系的建立與執行
（一）評價現有機電設備運行管理體系，明確管理工作中存在的不足
為了改善水電廠機電設備運行管理中存在的問題，現代水電廠應建立機電設備運行管理體系評價機制。通過科學的機電設備運行管理體系評價、通過第三方管理咨詢機構對管理工作的評測，明確水電廠機電設備運行管理中存在的問題，采取針對性完善措施，完善機電設備運行管理體系、提高機電設備運行管理能力。在進行機電設備運行管理體系評價時，應選擇適宜的評價方式，并運用評價體系確定運行管理體系完善的方向與重點，促進機電設備運行管理體系的完善、提高管理體系科學性與可執行性。
（二）完善機電設備運行管理制度，提高水電廠機電設備運行管理能力
針對現代水電廠機電設備運行管理需求，水電廠設備管理部門應完善機電設備運行管理制度。針對水電廠設備設計、使用的實際情況，針對水電廠機電設備運行管理架構的實際情況，確定機電設備運行管理制度，并完善機電設備運行管理崗位職責。通過科學的機電設備運行管理制度及崗位職責，指導、規范機電設備運行管理工作，使崗位管理人員能夠在管理制度及崗位職責的指導下，開展機電設備運行管理工作，提高機電設備運行管理規范性、保障管理目標的實現。
（三）以水電廠水資源現狀為基礎，強化設備運行檢修機制
在水電廠機電設備運行管理中，機電設備運行檢修工作是影響機電設備安全運行的重要因素。針對水電廠機電設備運行的實際情況，現代水電廠應以水資源情況為基礎，強化設備運行檢修工作，在枯水期以分部停機的方式進行機組全面檢修工作，提高檢修效果。根據這一需求，水電廠應對所在流域的水資源情況進行調研與分析，以水資源現狀為基礎，確定機電設備運行檢修機制，以此實現科學的檢修與保養，促進水電廠機電設備安全穩定運行目標的實現。
三、強化水電廠機電設備運管過程控制，提高水電廠機電設備運管質量
在現代水電廠機電設備運管工作中，過程控制是保障檢修、使用、運管質量的關鍵，因此水電廠運行管理工作中應強化運管過程控制，通過檢修人員、監控人員的實際工作中記錄的簽字驗收、雙人復核、技術監督等工作，提高過程控制質量、提高機電設備運管能力及水平。根據運管過程控制需求，電廠還應建立交接、檢修、運管記錄，根據機電設備運管工作需求確定記錄內容及監控要點，由監控、檢修人員的實時填寫、簽字等工作為故障分析與運管工作評價等提供詳實準確的信息，促進水電廠機電設備運管工作的開展。
四、結論
在我國大力發展水電事業中，水電廠機電設備運管工作是保障水電廠安全、穩定運行的關鍵，針對水電廠機電設備運管現狀及存在的問題，我國水電廠應建立完善的機電設備運管體系，針對機電設備運管工作需求及工作重點，確定運管方法及相關體系內容。在此基礎上優化機電設備運管結構、強化機電設備運管人才培養，促進水電廠機電設備運管能力的提升、促進水電廠發電能力的提高。
參考文獻：
