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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業信息化建設建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
信息是通過數據(即數字、文字、圖像和聲音等符號)表現的情報、資料、消息、新聞和知識。信息的直接作用是提高生產效率和經濟效益。信息化是人類社會發展過程中的一種特定現象。信息化一般包括三個層次：一是通過自動控制、知識積累而實現的生產工具信息化；二是通過對生產行業乃至整個國民經濟的自動化控制而實現社會生產力系統信息化；三是通過信息系統、咨詢產業以及其他設施而實現的社會生產信息化。
建筑業信息化必須基于建筑施工企業的信息化，建筑施工企業的競爭力源于建筑施工企業的信息化。
一、建筑施工企業信息化建設的必要性。
首先，從建筑施工企業的外部環境上分析，建筑施工企業進行信息化建設是大勢所趨。
早在1986年，國務院就正式批復了建設國家經濟信息系統，并作為宏大的系統工程來實行。1995年4月，國家建設部頒發了《全國建設信息系統規劃方案》，決定在全國建設系統實施“全建”工程。2006年12月30日經建設部第114次常務會議討論通過的《建筑業企業資質管理規定》，要求建筑施工企業在申請建筑業企業資質時必須同時提交相應的電子文檔。2007年10月18日國家建設部了《建筑業企業資質管理規定實施意見》，其附件二《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》，對建筑施工企業的信息化建設工作明確了定量的考評標準，考評內容涉及建筑施工企業信息化建設中的基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項的工作內容。在實施過程中又增加了財務管理、辦公管理二大類共三項的考評內容。這些信息化建設考評內容基本涵蓋了建筑施工企業內部管理的各個領域，是國家行業主管部門首次頒布的對企業信息化建設的定量考核標準。
這些考核標準的公布和實施，要求建筑施工企業在申報特級資質前必須要自覺進行信息化建設，這是企業外部環境的客觀要求。
其次，從建筑施工企業的內部管理要求來看，建筑施工企業開展信息化建設是強身健體的有效途徑。
建筑業是市場化程度較高的行業，建筑施工企業之間的競爭尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經濟的蓬勃發展，眾多的建筑施工企業也通過市場競爭機制逐步從勞務性企業向自主經營、自負盈虧的現代企業發展，企業的各項管理工作借鑒了現代管理技術的理念和方法，以適應市場競爭的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現場生產的特殊性，使建筑施工企業的管理工作因項目點多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運用，導致企業的管理水平難以有質的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業做強做大。
建筑施工企業通過信息化建設，可以把分散在各個業務管理部門和崗位的管理資信匯集到企業的信息系統，開展數據積累、數據分析工作，提高管理資信的利用率。
建筑施工企業通過信息化建設，可以借助現代網絡技術的優勢，及時掌握生產一線的施工情況，提高企業管理的效率，有效防范經營風險。
建筑施工企業通過信息化建設，可以降低企業的管理成本，節約管理費用的支出，加快資金流轉速度，提高企業的盈利能力和競爭能力。
二、建筑施工企業信息化建設目前存在的主要問題。
第一，對信息化建設的認識和信息化意識有待加強。
建筑施工企業信息化建設是國家建筑業信息化的基礎之一，也是企業管理轉型、升級的關鍵工作，是企業管理的新鮮事物。但是，在實際工作中，企業決策層、管理層和作業層的人員對此項工作普遍存在認識不足、意識不強、動力欠缺的現象。
第二，對信息化建設的資金投入不足。
目前，建筑施工企業開展信息化建設，包括了硬件的投入和軟件的開發，需要較大的資金投入，特別是企業在首期建設中，需要很大的資金投入量，通過機房改造、硬件升級、軟件開發和采購等，才能形成企業信息系統和發揮效用。但建筑施工企業是微利行業，產值利潤率、資產利潤率均遠遠低于其他產業，難以籌措大量資金進行信息化建設和維護。
第三，軟件開發能力差。
建筑施工企業管理的專業應用軟件已開發了較長的一段時間，其中的財務管理軟件、辦公自動化軟件、檔案管理軟件、預算軟件、工程設計軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項目綜合管理軟件、信息系統集成軟件、數據智能分析軟件等綜合性應用軟件的開發在建筑業行業內仍處于起步階段，尚未有成熟的產品面世，已開發的軟件在易用性、兼容性、穩定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應用，在很大程度上制約了建筑施工企業信息化建設的開展。
第四，專業技術人員數量不足、質量不高。
在建筑施工企業內部，從事計算機應用和管理的專業屬小眾業務，人員配備少，開發能力弱。特別是暨懂計算機技術、又懂建筑專業技術的復合型人才更為缺乏，難以滿足企業信息化建設的需要。
第五，政府和行業主管部門的政策支持缺失。
至今為止，對于建筑施工企業信息化建設工作，政府和行業主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級、軟件開發和系統維護等)均全部由企業自籌，嚴重打擊了企業開展信息化建設的積極性。此外，政府和行業主管部門在軟件開發及標準制定方面尚未有行動，僅靠企業自身難以開發易用性好、兼容度高、運行穩定的信息化軟件。
三、對開展建筑施工企業信息化建設的建議。
第一，盡快制訂建筑施工企業信息化建設的幫扶政策。
國家有關部門要從建筑業現狀出發，全面對建筑施工企業的信息化建設情況開展調研，從財政、稅收、技改等領域盡快制訂一些切實可行的幫扶政策，從資金上對建筑施工企業開展信息化建設工作給予政策優惠和支持，充分調動企業開展信息化建設的積極性和主動性，為企業信息化建設營造良好的外部環境。
第二，從宏觀上統籌企業信息化應用軟件的開發和推廣工作。
行業主管部門要牽頭組織軟件開發機構和骨干的建筑施工企業開展信息化應用軟件開發的調研，把計算機技術與建筑施工企業的管理需求結合起來，力求在以下三個方面有所突破：一是制定并實施中國建筑施工企業信息化應用軟件的標準和規范，作為指導軟件開發機構和建筑施工企業開發信息化應用軟件的準則。二是開展對建筑施工企業信息化應用軟件的認證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩定性，指導建筑施工企業能夠采購到適用的應用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業信息化建設的規劃，并作為市場準入的指導性標準，從政策制度上提高建筑施工企業各層管理人員對企業信息化建設的認識。
第三，加強人才培訓，采用多渠道培養復合型信息化人才。
信息技術是我國“863”計劃中7個高技術領域之一，是未來企業生存和發展的關鍵因素。由于建筑施工企業管理的行業特點，令眾多建筑施工企業缺乏高素質的人才，尤其是缺乏既懂計算機技術又懂建筑企業管理的復合型人才。
為加強信息化人才的培訓，要采用多渠道培養復合型信息化人才。一是有條件的大專院校應在管理專業開設信息化建設的相關課程，或設立建筑業管理信息化專業，培養高層次的復合型人才，應對未來信息化建設的市場需要。二是各種社會培訓機構要開展建筑業專業技術人員信息化技術的培訓，吸引在職的建筑專業技術管理人員主動參加信息化技術培訓，培養信息化復合型人才。三是建筑施工企業在職工繼續教育中增加信息化技術課程，作為企業各類人員繼續教育和上崗前培訓的主要內容之一，全面培訓企業的在崗職員。
第四，建立、健全信息化工作領導管理機構。
各級建設行政主管部門要提高認識，轉變觀念，結合自身的特點，成立信息化工作領導管理機構，責成專人負責，落實開發、管理等專業人員，加強對轄區內建筑施工企業信息化建設的指導和監督工作。這是信息化建設的根本保證。
各建筑施工企業要根據自身生存和發展的需要，認真落實主管部門對信息化建設的各項要求，確定機構和人員。同時要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業人才，建設一支既懂計算機技術、又懂建筑專業知識、安心工作、無私奉獻的信息化工作隊伍，發揮信息化在企業管理中的巨大作用。
【關鍵詞】互聯網環境 企業 信息化 發展
信息化一般指的是將信息技術運用在各種生產經營活動中，最大化的利用各種信息資源與技術，實現資源信息的共享與交流，以推動社會經濟以及產業結構的發展。
企業信息化，顧名思義，就是企業利用各種信息技術，對企業的信息資源進行開發、整合、利用，來提升企業生產經營、管理決策等工作的效率與水平。通過信息化建設來提升企業的核心競爭力，為企業創造效益、A得市場。
1 企業信息化建設需遵循的原則
隨著近年來計算機技術與互聯網的不斷普及與發展，企業信息化的應用不只是局限于經營活動的某一環節，而是逐漸的拓展到企業整個生產過程與管理環節中。根據分析國內外企業信息化建設的理論與實踐成果來看，企業在信息化建設的過程中需要遵循以下原則：
1.1 系統性原則
企業在信息化建設的過程中，需要充分的整合利用現有的資源來滿足業務發展的需求。信息化建設必須正確規劃和設計企業所需要的各應用子系統，確定各應用子系統之間的界限與銜接關系，避免無法有效支撐各業務規劃目標的達成。
1.2 一致性原則
企業信息化建設是企業總體發展建設重要組成部分，在制定和執行信息規劃時，必須根據企業的業務發展、管理發展的實際情況，結合企業發展的總體目標，堅持信息化建設和企業中長期發展建設保持一致的原則。
1.3 有效性原則
企業信息化建設要以改善企業管理、提高競爭力為目標，并在控制成本的前提下，提高信息化實施效率。信息化建設要在對企業各職能部門業務現狀調查的基礎上，提出合理的信息化需求，并兼顧系統實施有效性與信息技術先進性的要求。
2 互聯網環境下企業信息化發展的建議與對策
企業信息化建設能夠實現對信息資源的統一管理，優化企業資源配置，為管理層決策提供有效的數據支撐，提升企業運營管理的效率。在當前的互聯網環境下，企業需要根據自身的發展情況與時代的發展趨勢，制定相應的信息化發展戰略，以下就總結幾點推進企業信息化建設發展的建議與對策。
2.1 建立統一的信息化管理平臺
（1）企業要建設統一的綜合管理信息系統平臺，實現對企業核心資源集約化管理，提升對市場應變能力，增強企業整體風險管控能力。在近年來，大數據的應用價值越來越受企業重視，并多被應用與BI（商業智能）領域，并且云計算在現在及未來很長一段時間內將會大數據的主要來源。因此，企業要順應時代的發展趨勢，要建立超越“傳統”數據源（如數據庫，ERP/CRM等）的、具有全面數據源的大數據基礎設施。企業可利用大數據、云計算技術等，建立一個系統、規范、快捷的信息管理平臺，覆蓋企業大部分的管理層面，提高企業運轉效率，實現對集團財務、人力資源、重要物資等核心資源進行集約化管理。
（2）企業要通過信息集成建立共享的信息管理平臺，實現企業主體流程統一化、規范化、集成化。同時通過系統集成功能實現高效的信息傳遞，減少手工傳遞信息環節，減少人工操作的隨意性，提高企業管理和業務操作方面風險控制的能力。另外，還要有機整合現有各種應用系統，解決信息孤島問題，解決原有突出的“信息孤島”問題，實現不同系統間的數據共享和多維度的數據分析，便于加強集團層面的數據分析。
2.2 強化信息化建設人員的專業水平
企業管理和發展的主體是全體員工，各部門人員必須不斷的強化自己的專業知識與技能，才能更好的應對企業發展的需要。要保證企業信息化建設有較高的質量，就需要信息管理人員具備過硬的技術水平。
首先，企業要重視高能力、高素質信息化建設人才的培養，定期對技術人員開展培訓學習活動，并對培訓的結果進行相應的考核評價，以提升技術人員的專業技能。同時也要重視一個問題：在未來的市場競爭中，整合數據工具及系統將會是企業發展的必要趨勢。因此，企業要重視對大數據、云計算等新興技術的學習與運用，并將其應用在生經營過程中。另一方面，企業要建立引進人才的優良機制，不斷引進高技術素質的信息專業化人才，為企業信息化建設注入“新鮮血液”，提升企業信息化建設過程中的活力。
2.3 統一規劃管理企業信息資源
企業的信息資源是企業非常貴的資源，要發揮其應用價值，必須對信息資源進行科學的提取、規劃和開發。企業通過信息化管理平臺可以實現對信息資源的統一規劃管理，這也是信息化建設的主要要求之一。對信息資源的統一規劃管理，不僅僅是簡單地對日常各項業務數據進行集中的存儲和管理，而且要對企業的決策數據進行科學有效的積累。企業內外部的信息資源繁雜分散，只有在企業整體規劃的基礎上，收集、存儲、加工和利用這些信息以滿足各種不同層次的需要，將信息提取出來并管理運用，才能發揮企業信息資源的真正作用。
企業信息化管理平臺擁有完整的信息數據體系，以及各類報表統計和分析工具，圍繞著企業管理的不同業務，對信息數據進行匯總統計和智能分析，不僅能有效地支撐企業業務動態管理，也能夠為企業決策提供科學合理的理論與數據依據。
3 結語
目前我國大部分企業在信息化建設及發展中仍處于起步階段，還有部分企業的信息化建設流于形式，導致企業發展不能適應現代化經濟市場的需求。為了改變這一局面，企業必須重視信息化建設對企業發展經營的重要作用，將企業的組織結構、業務流程機制以及經營管理模式與信息化建設相融合入，利用數據對各業務流程提供決策、審批的依據。
參考文獻
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作者簡介
葉國牛1976-），男，廣東省廣州市人。大學本科學歷。現為廣州市白云出租汽車集團有限公司助理工程師。研究方向為信息化。
關鍵詞：物聯網；中小微企業；信息化；SWOT-PEST分析
信息化是現代中小微企業發展的核心動力之一，物聯網在企業信息化中有著十分重要作用.目前，安徽省中小微企業的信息化建設總體上處于初期階段.抓住機遇，在物聯網環境下廣泛而深入的采用信息技術，以提高效率、降低成本，增強競爭能力對廣大中小微企業而言很有必要.
1安徽省中小微企業信息化建設現狀
安徽省通過實施“數字安徽”建設，出臺了多個政策措施，基本建立起了基于廣電網電信網和互聯網為基礎的信息化支撐平臺，為全省信息化水平的提高奠定了堅實的基礎.但中小微企業的信息化水平普遍比較低，部分企業的信息化還處在起步階段，效率和服務水平還比較低，面臨較多的問題與挑戰，企業競爭力不強.存在著諸如：1.企業信息化意識淡薄.大部分中小微企業信息化意識淡薄，嚴重阻礙了物聯網信息技術在物流企業內的推廣應用.2.技術供給和需求的失調阻礙信息化發展.中小微企業的信息化需求差異較大，專業化信息技術供給市場不成熟，致使供給與需求不對稱，阻礙了企業信息化進程的加快.3.信息技術人才匱乏且技術不高.企業信息化建設需要既懂具體業務又懂管理的復合型人才，復合型人才的匱乏一直是困擾安徽省中小微企業信息化發展的重要因素.
2安徽省中小微企業信息化建設的SWOT-PEST分析
根據SWOT-PEST分析方法，筆者建立了安徽省中小微企業的SWOT-PEST分析矩陣，如表1所示：從表1可以看出，安徽省中小微企業發展面臨著諸多問題，由于受政策、技術、管理、人才等因素的局限，安徽省中小微企業的信息化發展水平較低，“散、小、弱”的問題仍然突出.在我國經濟快速增長，國家對中小微企業的重視和扶持下，安徽省要發揮自身的優勢，大力促進中小微企業信息化建設.
3實例：物聯網技術在A企業中的應用
A企業是一家小型物流企業，其信息化建設頗有成效，對物聯網技術的應用上一直走在同行的前列，是安徽省內中小微企業的典型代表.下面以A企業運輸車輛管理過程展示其物聯網技術的應用.一般而言，對于車輛的管理主要是為了解決以往在貨物運輸過程中出現的安全問題，對在途貨物進行有效的監控，使得貨物能夠及時、安全的抵達目的地.根據這些，A企業的移動載體綜合監控分系統實現了對車輛、司機和運輸過程中的貨物進行全方位的實時監控，并將監控信息通過3G無線網絡及時的傳遞到主控中心，若有任何的異常情況，主控中心會立即對車輛人員下達管理指令，最后將數據保存，以備后來的責任追溯或事故調查.到目前為止，這一項目已經應用于A企業的多個網點，企業管理過程的可視化充分實現.與此同時，該企業將業務項目與客戶進行對接，使得整體效率大大提高，企業管理全過程實現了透明化、可視化.
4結論
關鍵詞：電力企業；信息化建設；信息孤島；辦公自動化
作者簡介：程淼海（1982-），男，北京人，蘭州供電公司信息中心，助理工程師。（甘肅蘭州730070）
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0097-02
隨著我國電力工業的高速發展，我國電力企業的信息化建設也得到了前所未有的關注。目前，我國電力企業信息化建設已經遠遠落后于電力工業的發展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業信息化建設不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業信息化建設缺乏總體規劃，造成電力企業信息化系統重復建設、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業的需求越來越大，一些電力企業已經認識到了信息化工程是企業管理優化的一個關鍵環節，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業對企業信息化的重視。由于其獨特的行業特性，電力企業信息化建設必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應該根據自身行業的特點，來搜索適合自身發展的道路。
一、電力企業信息化建設失敗原因分析
目前，我國電力企業信息化建設失敗的原因可以歸納為如下幾點：
1.目前，我國電力企業的體制改革仍然處于探索階段
電力企業在業務界面的劃分、內部機構的變革、公司戰略的重定位以及管理職能的調整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進行進一步的探索。而這些不確定的因素，也導致電力企業的信息化建設戰略需要不斷調整，而必然會對電力企業信息化建設的完整性以及連續性造成破壞，導致系統建設松散和無序，催生了大量信息系統“爛尾樓”。
2.缺乏整體規劃的指導
電力企業信息部門與具體業務部門之間溝通和協作較弱，使得建設的信息系統不能夠滿足具體業務部門的需求，從而使得建設的系統成為了擺設。
3.缺乏整體規劃布局
信息化建設是一個長期的系統化工程，需要電力企業在各個層面上給出合理的規劃意見。但是，目前我國電力企業由于缺乏信息化建設的整體規劃布局，從而使得信息化建設具有較大的隨意性，最終造成一個個重復建設、低水平、分散的管理信息系統。
4.缺乏整體實施框架
在進行系統建設之前，并沒有對企業的具體需求進行調研，使得系統實現的功能只能夠部分滿足企業需求，而且各部門之間的系統建設缺乏整體的實施框架，從而導致各部門之間的系統通信困難，在企業內部造成一個個的信息孤島，沒能達到信息系統促進企業發展的目的。
5.重建設、輕管理
電力企業信息化建設涉及大量的基礎數據，需要對許多管理工作進行規范，例如財務信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統的測試效果產生影響。
6.系統實施的目標不明確
我國電力企業長期運行在計劃經濟體制中，從而使得電力企業缺乏必要的危機意識、市場意識和經營意識。電力企業的經營存在投入大，而收益低的現象，使得電力企業在走入市場后，失去了明確的發展方向。
二、電力企業信息化建設的難點分析
電力企業在我國屬于壟斷行業，企業對于內部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業與其他生產制造企業不同，具有一定的公共服務性質；同時電力企業中很大部分資產屬于固定資產，導致許多在生產制造企業運行良好的信息化系統，不適用于電力行業。
人員思想難統一。雖然信息化系統能夠有效地提高工作效率，優化企業內部管理，但是由于信息化會改變電力企業傳統的業務處理方式，從而使得企業的內部權力再次分配，所以并不是企業內部的所有員工都支持信息化系統的建設。
電力企業的資產較為分散、核心業務的流程難以實現閉環管理。目前，國內絕大多數電力企業都實行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業的信息化建設不僅需要確保實現電力資產的保值和增值；同時還要加強對企業內部資產的管控。電力企業這種相對弱化的管理基礎，會導致電力企業的管控流程難以實現閉環。
受到傳統觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業內部的信息系統之間通信困難，在企業內部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業內部針對具體業務的信息系統可以解決一些實際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業難以有效地利用信息系統來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業內部各自為政的管理模式，那么信息系統之間的“信息孤島”必然會持續存在，電力企業的信息化建設也將難以得到長足的發展。
三、電力企業信息化建設的出路與構想
隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業對信息系統建設的重視，使得目前國內電力企業的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經有了較大的改觀和進步。但是，由于電力企業自身的行業特點以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業的信息化建設仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業的信息化框架進行研究，以期為我國電力企業信息化建設的發展，提供一點幫助。
1.信息系統總體架構
電力企業的信息系統總體架構主要包括信息網絡、系統平臺以及應用系統：
（1）信息網絡是電力企業信息系統的基礎，主要有Internet、網絡設備、局域網等組成。利用信息網絡來實現企業內部信息的互聯，并且為企業提供VPN以及Internet等遠程連接。
（2）系統平臺主要包括應用服務器、磁盤陣列柜等硬件設備、數據庫管理系統以及操作系統等軟件。其中，將較為重要的數據以及關鍵性的事務運行在專業的應用服務器上，而一些一般的數據和應用運行在PC機服務器中，操作系統的選擇則依據系統對安全可靠性的需求以及數據處理能力的需求。關鍵或者大型的事務處理采用UNIX操作系統，而一般的PC機服務器可以采用Microsoft公司的Windows系統。
（3）應用系統是整個電力企業信息化建設的核心。實現具體業務的信息化，主要包括自動辦公化、財務管理、企業資產管理、建設項目管理、決策分析、安全監察管理等具體內容。在應用系統與系統平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統之間的數據庫進行有效連接，同時采用數據倉庫等技術來為企業領導層的決策制訂提供信息依據。
（4）保障化系統為電力企業信息系統的建設提供保障，從而減少企業信息化建設所帶來的風險，充分發揮信息系統的基礎作用，使得電力企業信息化建設更加科學和規范。
2.信息網絡架構
信息網絡架構主要由各種網絡及其之間的接口，以及運行在網絡之上的操作系統等組成，是電力企業信息化建設的基礎，支撐電力企業內部生產過程控制系統、財務管理系統、燃料管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統等具體業務功能系統。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統的安全。
3.應用系統架構
（1）應用系統是電力企業信息化建設的核心，主要包括如下幾個方面的內容：門戶網站，從而實現對外進行信息和企業形象宣傳；內部主頁，滿足內部管理以及內部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業內部辦公效率，降低辦公成本；具體業務功能的信息化，包括財務管理、資產管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產的滾利需求，從而進行安全生產管理，計劃統計管理以及燃料管理的信息化；為領導決策的制訂提供幫助，實現電力市場報價分析以及生產實時數據監督的信息化。
（2）應用系統的實施策略主要包括如下的內容：采用組織開發與應用軟件相結合的方法，建立標準、分布實施、堅守并蓄；利用先進的管理理論和方法來對電力企業的信息化建設進行控制，重點對系統建設的質量、成本以及時間進行控制和管理；統一企業內部安全生產管理、計劃統計管理等應用系統的數據接口規范，從而實現發電廠以及各子公司之間能方便地進行數據交換；建立電子商務平臺，從而實現燃煤等燃料的采購以及結算的信息化，并且逐步積累經驗，最終實現電力以及各種物資的電子商務化。
4.信息化保障體系
電力企業信息化保障體系包括安全保障體系、標準規范體系以及管理保障體系等具體內容：
（1）安全保障體系。在提升系統全面防護能力的同時，重點保護重要系統和基礎網絡的安全；并且建立有效的應急處理機制和防護機制，從物理級、網絡級、系統級和應用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統安全保障體系。
（2）標準規范體系。標準規范體系的建立，主要是為了保證系統的建設遵循一個統一的規范和標準，從而保證系統之間的互聯以及數據共享。
標準規范體系包括一系列技術標準和管理標準。其中，技術標準包括安全標準、應用標準和網絡標準等標準；管理標準包括操作規范、業務規范以及質量管理標準等標準。
（3）管理保障體系。管理保障體系，包括以下幾個方面的內容：加強信息建設的領導，貫徹落實國家針對企業信息化建設所頒布的政策和法規，從而保證系統建設的規劃安排、資源集成以及隊伍組織；規范信息化建設程序，建立一套完善的標準和規范，從而保證電力企業建設的有序進行；人才的培養，根據企業發展的實際需要，制訂相關的人才發展戰略，營造一個有利于人才培養的環境，從而建立合理的人才激勵制度，培養一批高素質的信息化專業人才來為電力企業的信息化建設提供幫助。
參考文獻：
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關鍵詞：信息化建設；企業；發展；推動作用
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0180-01
一、企業信息化建設的重要性及建立條件研究
（一）企業信息化建設的重要性研究
企業的信息化建設是一項系統且龐大的系統工程，是在企業內因的推動之下而得以衍生發展的產物。是現代大型企業在市場化進程中不可或缺的重要組成部分，只有有效地做好對企業各個環節的信息化管理建設工作，方能確保企業獲得有序的發展。從本質層面而言企業信息化的具體是指：將企業整體的生產過程及日常事務與物流流程和財務管理與客戶發展等業務過程，展開數字化的管理，通過將其完善的納入整理進各個信息系統網絡平臺之中，加以分析計算，繼而提供于企業各階層的人員，展開業務信息的觀察并匯總，得出科學合理的企業決策。企業信息化的建設，不單單可以推進企業的經濟市場進程，且還能夠有效的促使企業更加健康有序的發展，為企業后期的市場經濟效益奠定下堅實的基礎。因此可見，信息化的建設對于企業的整體發展過程而言，具有無可撼動的重要性，也是時展的必然趨勢體現。
（二）企業信息化建設所需的前提條件研究
1.強化構建相對完善的信息化建設領導機制。企業信息化發展的具體情況，關鍵在于企業在發展中是否具備信息化構建的內在動力，而對于其內在動力的基準方面，具體包含了四個方面：首先是企業領導階層的信息化觀念是否完善，這是企業信息化建設所必要的前提保障。其次能否制定出一項好的信息化構建體制，是能否成功推進信息化進程的先決條件。再者良好的信息化技術儲備人才及管理人才，是展開信息化發展的物質基礎保障。最后一項內在動力要求是要具備專項的信息化建設領導指揮機構，予以先進的管理。
2.企業信息化建設中必須堅持原則，科學制定便于信息化發展的政策。對信息化建設方面的政策原則主要包含了以下幾點，首先需要于信息化建設過程之中，充分的做好同企業經濟效益的結合工作，確保信息化建設的各個節點能夠更好的為企業經濟效益的發展而服務。其次建立信息化工程之前，必須考慮到企業發展的實際狀況，諸如企業流動資金的總量，是否可以良性支持企業信息化建設的具體所需，企業總體業務的大小是否需要構建信息化發展平臺等等，最后還需要確保信息化建設同市場信息的一致性。
二、信息化建設對企業發展的推動作用研究
（一）有效完善了企業的財務管理工作
企業的發展中，財務管理一直是作為企業的血液而存在，若是就財務方面問題無法做出具體明確的管理，那么必然會導致企業的發展受到相應的阻滯。而通過對企業財務系統展開信息化的建設，不僅能夠有效避免人為造成的財務影響問題，同時也能夠切實提升財務管理的實際效率。從本質而言其主要體現于以下幾個方面：首先通過信息化的財務系統建設，可以切實促使財務工作人員在進行財務管理的過程之中，更加明確直觀的展開對財務資金的管理，提升管理的質量與效率。其次在管理過程之內，財務管理的信息化建設，還有效的就財務管理模式予以了根本創新，極大地方便財務工作人員的管理操作。
（二）有效完善企業的人力資源管理
除卻穩定的資金財務運作之外，優質的人才資源對于企業的發展而言，同樣是一項重要的發展決定因素。當前市場的競爭，歸根結底即是人才的競爭。通過企業信息化建設的不斷優化，可以在很大程度上帶動企業人力資源管理的信息化進程，使得人力資源結構的管理過程中，可以最大化的憑借網絡科技信息的特有優勢，來提升企業人力資源的管理效率。其具體表現在：首先對于企業各部門人員展開的薪酬評定及績效考評與企業人員培訓工作，均可以依據計算機網絡平臺展開操作，確保在薪酬的評定及考評等各方面均可做到精細化的管理分配。其次對于人事的管理方面，依據計算機展開操作使用，可以切實避免相應的“人情”事宜出現，更好更全面的展現出“公平透明化的管理”。
（三）促進企業日常的生產銷售效率
通過企業的信息化建設，可以進一步促進企業各項生產工作與銷售工作的穩步開展，具體體現于：一者依據生產方面的信息化系統建設，能夠在很大層次上降低企業的庫存總量，提升企業的整體生產效率，避免出現大批次的殘次產品，且還可以有效避免影響生產的安全事故。二者通過銷售方面的信息化系統建設，不但可以促使企業良性精準的把握市場的動態信息，為企業的下一環節生產目標打好堅實的信息基礎，且還能夠于相應程度上了解企業整體的銷售情況，為企業下一季的生產計劃，提供出科學可靠的參考依據。
（四）增強企業整體的經濟效益
在企業發展過程之中，大力提升信息化建設的步伐，主要目的則是為了推動企業發展，強化企業經濟效益而努力，旨在依據科技信息化的力量促使企業的各項工作趨于標準化，符合時代的發展所需。從根本上來看，信息化建設對于企業整體經濟效益的提升主要體現于：首先可以促使企業在第一時間內把握國內外市場經濟發展的信息資源，及時的做出反應及決策，避免企業出現不應當的經濟損失。其次可以就企業的管理模式予以創新，促使企業可以滿足市場的潮流需求，為企業的發展指明方向，大大增強企業的綜合競爭力。
三、結束語
綜上所述，對于企業的信息化建設而言，其不但是企業經濟發展的需求所在，同時也是時代管理模式衍變的具體要求。若想有效推進企業的信息化建設步伐，那么必然需要企業管理人員，在企業管理工作推進中，充分就企業信息化建設予以重視。并要不斷加強企業人員整體的計算機操作水平，保證在操作過程中的正規化，避免因違規操作所致使的嚴重損失，以此促使企業在后期發展中，攫取更為豐厚的經濟效益。
參考文獻：
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[關鍵詞]中、小企業 信息化 建設
中圖分類號：TU456 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0071-01
前言
隨著信息化技術水平的不斷提高，各行各業都開始借助信息化技術進行現代化的管理。目前，中小企業日益成為我國經濟建設的重要力量，其建設的好壞直接影響著我國經濟的發展。為了提高企業的工作效率，我國的中小企業大多也已經采用了信息化的水平來提高自身的管理水平和競爭能力。但是，受到企業的規模和資金等各項限制，我國中小企業信息化的技術水平，人才，管理方式較為欠缺。
一、試析現代中小企業信息化建設
企業信息化是指企業利用現代信息技術，結合自身的特點與規律，對企業信息資源進行開發和利用，優化并提高企業生產、設計、經營、管理和決策的效率和水平，加強企業運作控制，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程，它對促進企業經濟發展，實現經濟增長方式的轉變起著不可估量的推動作用。
ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。如圖1
MES系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺。
二、中小企業信息化建設的不足
2.1 技術人才儲備不夠
信息化技術的建設涉及的領域很多，需要有專門的信息化人才去進行開發和維護，所以對于企業來說，信息化人才儲備的多少直接決定了企業信息化程度的高低。對于中小企業來說，其發展的重點大多是重業績輕發展的，普遍對信息化人才的投入不高，導致企業信息化建設停滯不前。雖然近幾年來，我國中小企業開始注重引進IT方面的人才，但是對于中小企業來說，人才的培訓工作欠佳，對人才的安排僅僅局限于對設備的維護方面。對于人才的創新性鼓勵不足，導致目前企業信息化人才無法真正適應信息化建設的日益發展。
2.2 對信息化建設的管理欠規范
從一定程度上來說，中小企業的組織管理體系較為簡單，導致信息化管理規范。往往只是聘請一位技術人員進行日常工作的維護，沒有將企業的信息化建設進行良好的規劃和管理。在管理的不規范導致中小企業的信息化建設較為落后，無法真正適應企業的發展。
2.3 企業的資金壓力過大
對于我國中小企業來說，資金的運轉能力決定著企業的生存。從目前來看我國有相當一部分的企業還處于資金鏈的薄弱環節，而信息化系統的建設需要大量的資金支持，這樣就造成了中小企業信息化建設往往被迫停滯。根據目前的形勢來看，我國政府每年在中小企業的稅收和補貼上面都加大了力度，銀行也為企業融資創造了不少條件。但是從一定程度上來說，企業對于資金的分配更多的是看重眼前利益。雖然信息化建設從長遠上看確實能夠幫助企業獲得更好的收益，提高競爭力，但是中小企業為了能夠生存下去，往往會將資金投放在能夠解決現有問題的項目上，忽視信息化建設。從企業發展是角度上來說，這樣是非常不利的。
三、中小企業信息化建設對策
3.1 重視信息化人才的培養
信息化建設的關鍵力量就是人才，對于一個企業來說，擁有一批具有高新技術水平的人才就等于為企業注入了活力。對于人才的選拔一定要重視，選一批能夠幫助企業真正做到日常工作管理的信息化。目前很多高校都開通了IT方面的教育，這方面的人才眾多，企業應該有人才的發展規劃。新的技術更新換代很快，中小企業在做年度人才發展規劃的時候應該注重對技術人員的培訓，確保其能夠跟上時代的步伐。
3.2 規范信息化管理
信息化建設的投入加大，后期的維護成本較大，企業往往較為重視，為了使信息化建設過程中不影響企業的正常運作，企業應該制定合理的管理措施，簡化信息化管理的流程，明確信息化建設的目標。對于中小企業來說，為了使日常管理更加有效率，建議信息化的管理向扁平化的方向發展，盡量減少建設管理的流程，如此一來，便能夠提高企業的效率，節約企業的建設資金。
3.3 探討企業融資新方式
由于中小企業自身的資金限制，銀行對中小企業信貸方面的支持力度較小，政府的各項補貼均有限。所以中小企業在進行信息化建設是時，可以利用現有的社會資源探討新的融資模式，解決企業資金短缺的問題。如在企業內部通過資產抵押的方式向銀行申請短期貸款，或者通過兼并方式獲得大公司集團的支持等。
3.4網絡安全是為保護商務各方網絡端系統之間通信過程的安全性。保證機密性、完整性、認證性和訪問控制性是網絡安全的重要因素。保護網絡安全的主要措施：（1）全面規劃網絡平臺的安全策略。（2）制定網絡安全的管理措施。（3）使用防火墻。（4）盡可能記錄網絡上的一切活動。（5）注意對網絡設備的物理保護。（6）檢驗網絡平臺系統的脆弱性。（7）建立可靠的識別和鑒別機制。
結語
盡管在信息化建設的時代，眾多大型企業都已經實現了企業的信息化，但是中小企業作為主力軍也開始探討信息化建設的新模式。雖然在人員、資金、管理上面都有待提高，相信其通過自身的不斷改善，最終可以達到真正的企業信息化管理，增強自身的競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：中小企業 信息化建設 問題及對策
中圖分類號：F407.22 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）08-255-02
中小企業是國民經濟的重要組成部分，也是國民生產總值、稅收的重要貢獻者，但是在市場競爭中，由于其規模和管理上的限制，與大型企業相比仍處于相對弱勢的地位，中小企業要想在市場上占有一席之地，就必須有自己的特色和優勢。隨著互聯網、信息技術的普及和發展，企業信息化建設成為中小企業發展的關鍵點，利用信息化系統，降低運行成本，提高利潤水平，通過有效的管理增強企業的核心競爭力。
一、加強我國中小企業信息化建設的必要性與可行性
（一）加強我國中小企業信息化建設的必要性
1.參與市場競爭的需要。在激烈的市場競爭中，中小企業面臨的對手是同行業各大生產廠家，小企業并不像大企業那樣具有雄厚的資金和廣闊的營銷渠道，信息的收集渠道不暢通，對信息的分析能力較弱，對市場信息的了解比不上大廠家準確、及時。因此，應用信息化技術，應對快速變化的市場需求，在最短的時間作出響應，是我國中小企業提高市場競爭能力的有效手段和必要手段。
2.實現自身發展的需要。美國《財富》雜志曾經對美國企業的壽命做過相關的統計，能存活50年及以上的企業只有2%，壽命在5年之內的卻占據了大約62%，中小企業能夠存活的時間平均不到7年。在我國，統計結果也并不樂觀，我國中小企業的平均壽命只有2.9年，每年都有大量的企業破產倒閉。由此可見，中小企業的生存與發展能力亟待提高。面臨知識經濟和信息時代的挑戰，越來越多的企業則選擇了信息化作為企業實現可持續發展的手段。信息化的應用與建設，將有助于中小企業在各個部門實現信息共享，提高信息透明度和準確性，為中小企業的預測和決策提供數據支持，有效降低采購、生產和營銷環節下工作的盲目性，從而提高了中小企業的經營管理系統效率，經營管理系統的高效協調運作意味著縮短時間，從整體上節約成本，同時提高客戶的服務質量，最終有助于企業長期收益和發展能力的提高。
3.配合合作伙伴的需要。隨著供應鏈管理的逐步推行，中小企業和大企業同時處于供應鏈的不同環節。一般來說大企業處于供應鏈的中間環節，其信息化水平相對較高，尤其是庫存量的要求逐步降低，這就對中下游合作伙伴的信息化水平提出了較高的要求。大企業信息化建設，例如ERP的實施都在逐漸完善，所以中小企業要爭取到合作伙伴，就必須在信息化的建設上與大企業相結合，加快自身信息化建設的步伐。
（二）加強我國中小企業信息化建設的可行性
中小企業的信息化建設需要軟件的支持，國內外一些大的軟件開發商都相繼制定計劃，推出自己的產品，對這個巨大的市場進行開發。如2002年Oracle、聯想、Sun聯手啟動的“鯤鵬計劃”，2003年IBM的“騰越計劃”，2004年惠普的“靈動商務策略”；當然還有比較成熟的用友ERP系統，一向重視個人用戶市場的微軟也開始向中小企業的信息化市場發展?？傊?，軟件開發商的支持對中小企業的信息化建設起到了巨大的推動作用。
我國也越來越重視中小企業信息化的建設，政府出臺了相應的法規政策來促進中小企業的信息化發展。2003年正式實施的《中小企業促進法》，提出中小企業服務機構應當充分利用計算機網絡等先進技術手段，逐步建立健全向全社會開放的信息服務系統。工信部也在《“十二五”中小企業成長規劃》中明確提出建立健全中小企業信息化服務平臺、完善中國中小企業信息網等措施。這些法規政策都為我國中小企業的信息化建設指明了方向。
同時，在國家發改委和信息產業部的倡導下，中國電信集團公司聯合思科系統(中國)技術有限公司、神州數碼控股有限公司、北京點擊科技有限公司、中國惠普有限公司、聯想集團、微軟(中國)有限公司、用友軟件股份有限公司、中興通訊股份有限公司組成的“中國中小企業信息化聯盟’，于2005年8月8日在北京宣告成立。該聯盟的宗旨是引領中小企業信息化，提高中小企業整體素質和競爭力，主要思路是由政府搭建平臺，通過有效的政策吸引相關企業加入，利用市場化的運作方式，為中小企業提供服務。
政府和軟件開發商在促進中小企業信息化方面所做的工作，為中小企業實施信息化戰略提供了政策和技術支持。
二、我國中小企業信息化建設問題分析
目前，我國中小企業和微型企業占全國企業總數的百分比已經達到了99%，他們創造出的產品和服務的價值對國內生產總值的貢獻約為60%，其重要性也隨之凸顯出來。在我國，多數大企業都建立了企業內部網和外部網，也具備相應的財務管理軟件，還有部分大企業引進ERP系統、CRM客戶關系管理系統、制造管理系統和SCM供應鏈管理等相關軟件系統，其信息化成效顯著；但是與大企業相比，我國中小企業信息化起步相對較晚，信息化程度也較低，真正實現計算機高級應用的中小企業所占比例仍然較低，只有10%；大部分的中小企業并未建立自己的網站，即使建立了網站也是僅限于企業的宣傳和信息的查詢，用互聯網進行交易的企業還不足12%，進入信息化建設高級階段的企業更是少數?？傊陙?，我國中小企業信息化經歷了從無到有的快速發展，并且取得了顯著的成效，但從整體來看，信息化水平仍處于初級階段，效果明顯低于預期，未實現應有的價值，也難以適應企業快速發展的需要。根據研究和分析表明，我國中小企業信息化建設主要存在以下幾方面問題。
關鍵詞：煤炭企業；信息化建設
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01
煤炭資源我國的主要能源，我國也是世界上的第一產煤大國。盡管近年來，我國的能源結構發生了一定的改變但是煤炭能源在我國能夠結構的重要地位仍然是不容置疑的。隨著煤炭工業經濟增長方式的轉變、煤炭用途的擴展，煤炭的戰略地位仍然十分重要。
在市場經濟發展的今天，經濟信息瞬息萬變，因此信息對于經濟的發展至關重要。因此，信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。隨著體制轉軌，市場化壓力逐漸增大，煤炭企業自身也深切體會到了信息的重要性，對信息化可以促進企業發展基本達成共識。我國煤炭企業的信息化建設也取得了一定的成就，在整體和具體發展應用中與其它行業比相對滯后。隨著我國加入WTO，我國煤炭企業的信息化建設就顯得更加必要了。
首先，煤炭企業信息化建設是市場經濟發展的必然要求。改革開放以來，我國就開始了市場經濟體制改革。市場經濟體制即為企業的發展提供了機遇，但是同時也加劇了企業之間的競爭。在市場競爭劇烈的今天，提高企業的核心競爭力，尋找一種適合市場經濟發展的煤炭企業的管理模式對煤炭企業的發展就顯得至關重要。在這種情況下，企業的財務管理對于企業的發展就顯得非常必要了，很顯然，傳統的財務管理模式不能適應時代的需要。借助計算機的現代技術手段，促進傳統財務管理向現代財務管理轉變對煤炭企業的財務管理而言有著重要的作用。因此，對煤炭企業的發展而言，信息化建設對煤炭企業的發展有著重要的作用。
其次，信息化建設是加強煤炭企業監督的重要手段。煤炭作為國家資源，煤炭企業也是受著國家的監督和管理。在傳統的煤炭企業發展戰管理模式中，由于交通和通訊手段的限制，政府對煤炭企業尤其是其經濟的監督很難到位，但是信息化建設為政府對煤炭企業的監督提供了一個重要的途徑。
再次，煤炭企業的信息化建設對企業自身的發展有著重要的作用。在信息一體化的今天，信息對企業的發展有著決定作用。信息是提高煤炭企業經濟效益和競爭力手段。便利的信息渠道能夠使企業更準確的了解分析企業外部環境，做出適當決策保證公司的競爭力。在今天煤炭行業的競爭力日趨激烈，企業要想在競爭如此激烈的情況下做出正確的決策尤其是戰略決策，除了個人的經驗和判斷外，更重要的是掌握足夠的外部環境信息，這些信息還必須正確、可靠、及時、全面而適度，錯誤的過時的信息將導致錯誤的判斷和決策。從企業經營角度來看，信息就是企業的生命。
煤炭企業信息化建設也為企業內部的交流提供了有利的工具。企業不僅要和外部環境有互動同時內部的互動也有著重要作用。信息化建設為企業的內部交流提供了一個有利的平臺，使得企業包括上下層和同事之間能夠更好的進行交流，這不僅有利于企業政策的統一，也有利于企業內部經驗的交流。
可以說煤炭企業的信息化建設對煤炭企業的發展有著重要作用，近幾十年來，我國煤炭企業的信息化雖然取得了一定的成就，但是在煤炭企業的信息化建設中也存在一些問題。
隨著信息化對企業發展的重要性與日俱增，我國政府也加強了對煤炭企業信息化建設，并取得了一定的成就。尤其是就“九五”期間“煤炭信息公路”的建設，使得我國煤炭企業信息建設取得了突出的成就，我國煤炭企業信息網應用也達到了國內工業行業的中等水平。到目前而言，我國已經制了定煤炭工業統一IP 地址分配和域名的命名規則，開設了煤炭Internet站點?？傮w來說，我國煤炭行業的信息化建設有了長足的進步。
但是，在我國煤炭企業信息化建設中也存在一些問題。
首先，由于煤炭企業的信息化建設需要投入大量的資金，由于部分企業沒有能夠認識到信息化建設的重要性，所以投入的資金有限，所以部分煤炭企業的信息化建設受到了資金的限制。
其次，對煤炭企業的信息化建設認識不夠。信息化建設是企業信息的處理，并不是單純的計算機的運用。但是由于我國煤炭企業的信息化建設正處于起步階段，對信息化建設處于一個初步的認識階段，錯誤的人認為信息化建設就是計算機的運用，而且局限在利用計算機進行文字處理，并沒有能夠發揮計算機的真正效能。使得管理系統停留在低層次企業信息系統的開發和應用仍然停留在重復的單項開發和單項應用的水平上。同時很多煤炭企業的計算機網絡建設只是一個空網，各系統之間沒有形成數據共享，這就使得煤炭企業的信息化建設只是一個空殼。
再次，領導層重視不夠。由于我國煤炭企業的信息化建設正處于起步階段，加之以往我國的煤炭企業處于壟斷地位，因此領導并沒有能夠認識到信息化建設帶來的經濟效益，所以領導層對企業的信息化建設不夠重視。由于重視不夠，使得在信息化建設中，企業沒有能夠吸引到足夠的人才來進行煤炭企業的信息化建設。這就增加了煤炭企業信息化建設的困難。煤炭企業的信息化建設是一個復雜的工程，因此在信息化建設中就對人次提出了跟高的要求。進行信息化建設的人才不僅要懂得煤炭企業管理同時要懂得計算機技術。只有既懂企業又懂管理還懂計算機應用的復合型人才才能夠保證煤炭企業的信息化建設。
針對這些問題，筆者認為要想加強煤炭企業信息化建設要從以下幾個方面入手：
首先，加強領導重視。我國的經濟體制決定了，領導在企業的發展中有著重要的作用。同樣的領導的重視對煤炭企業的信息化建設有著重要影響。但是在目前的煤炭企業的信息化建設中，領導并沒有認識到信息化建設的重要性。所以要以現實的例證提高領導對煤炭信息化建設的重要性的認識。
其次，要保持信息化建設隊伍的穩定。煤炭企業的信息化建設是一個復雜的長期的過程，不是一蹴而就的，因此保持煤炭企業信息化建設隊伍的穩定性對煤炭企業的信息化建設是非常重要的。筆者自身的實踐也證明了，只有保持信息化建設隊伍的穩定才能保證煤炭企業信息化建設順利進行。
再次，加強資金信息化建設的投資，加強煤炭企業信息基礎設施建設。在煤炭企業的信息化建設中，資金的投入是必不可少的，也是必要的。尤其是信息基礎設施建設更是需要大量資金的投入。同時人才的引進也是必不可少的，只有給予充足的經濟保證才能夠保證人才的引進，這也需要一定的資金保證?？梢哉f一定的資金投入是煤炭企業信息化建設順利進行的保證。
在經濟、科技激烈競爭的 2l世紀，提升煤炭企業產品質量、技術含量、增強企業的科技創新能力是企業持續發展的基礎。煤炭企業的信息化建設對煤炭企業的發展有著重要的作用。在媒體企業的信息化中，只要我們改變觀念，加強資金投入，加強人才的引進和培養，我國煤炭企業信息化建設一定取得更好的發展。
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1信息化建設的重要性
1)建筑施工企業信息化管理已成為建筑企業實現工程管理現代化的當務之急。長期以來，我國建筑施工企業一直處于“高產值、低利潤”的狀態，國內建筑業總產值平均增長率雖在20%以上，但是平均利潤率卻一直維持在3．6%以內，處于較低的行業利潤水平。與國外建筑施工企業相比，我國建筑施工企業存在現代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統、產業組織結構不能很好地適應市場化需求和符合建筑產業的基本特征、管理手段落后的問題。雖然我國建筑施工企業勞動力和設備裝備成本水平較低，具有一定的競爭力，但建筑業普遍缺乏新技術、新材料和科技含量較高的成套專業化設備以及雄厚的資金實力。實施“以信息化帶動工業化”戰略是改造和提升傳統產業的突破口。根據1999年英國Latham報告指出，英國建筑業在5年內，通過更好地運用信息技術、創新方法、加強培訓等可節約30%的建筑項目成本。隨著建筑業的快速發展，建筑施工企業業務迅速擴張、工作地域大大延伸，企業管理跨度也不斷加大。當企業進入高效運轉狀態時，傳統管理方式難以實現企業精益化管理，領導決策缺少依據，管理效益和風險并存。這也使得分工細致、勞力密集型的建筑業對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業的一種重要的資產，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項建筑工程包括立項、設計、施工至維修保養等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質的公司和機構參與設計及施工的全過程。實施的全過程往往需經幾年才能完成，參與人數眾多，工序繁復，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協調管理。特別是大型智能建筑工程的現代化管理，需要在內、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設計階段的各種圖紙、進度控制;施工階段的人員、物料、進度、質量和經濟等數據，以及各類政府批文和法律文件等等。建設單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優質完成現代化建筑工程的關鍵之一。住房和城鄉建設部在《建筑業信息化發展規劃綱要》中指出建筑業信息化要達到的總體目標是:運用信息技術全面提升建筑業管理水平和核心競爭力。建筑施工企業信息化勢在必行。
2)建筑工程信息分類符合建筑工程企業現代化管理的要求，主要包括以下七個平臺管理系統，符合建筑施工企業提高管理水平的要求。a．OA管理平臺。OA平臺是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動化)的基礎上，通過電腦、手機的強大功能來管理底層設計，使之具有全新的開放性、拓展性和兼容性，并實現跨系統、跨數據庫的應用。目前，很多的施工企業已經廣泛運用OA管理平臺，為信息化建設打下了堅實的基礎。b．總承包項目管理平臺。工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定。該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行建筑工程招投標、合同、分包、進度、質量、成本、技術安全、決算管理。c．物資—財務一體化平臺。該管理平臺代表了一種全新的管理理念，它以供應鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規范化是企業成功實施ERP的必備條件，該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行物資、財務管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標、合同等內容。d．人力資源管理平臺。該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行人員的招聘、合同、培訓、人事異動的管理。該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行物資、財務管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標、合同等內容。e．財務管理系統。該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行財務管理，結合OA系統管理平臺來實現領導對財務狀況的指揮。f．視頻電話會議及遠程監控平臺。各級管理層、職能部門到分公司、項目部檢查時使用的，主要明確責任人、事項、時間的具體點。g．智能IC卡系統。對于大型的施工企業必須對單位的員工進行智能管理，實現所有人員的費用管理。
2建議企業信息化建設的工作程序
1)成立領導組及辦公室，負責此項工作的開展、督促、實施。
2)信息化建設規劃:根據升特信息化建設要求，結合公司的實際情況對信息化建設進行總體規劃。建議聘請咨詢公司協助實施。
3)找長期合作伙伴:即選擇一家業務水平高、服務到位的軟件公司作為信息化建設的長期合作伙伴。在軟件開發時就融入公司的實際情況，使信息化建設服務于企業經營管理。
4)按照規劃總體推進，分部實施。
作者：江春先單位：山西潞安工程有限公司
關鍵詞：施工企業；信息化；創新；發展
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.04.164
1引言
思考企業內部信息化深化應用助推主業謀發展的思路，是提升資源整合、安全生產、服務品質等方面的關鍵。隨著智能化電網、智能化辦公等名詞的出現，已然標志著信息化建設時代成為一種趨勢。
2施工企業信息化建設意義
（1）戰略意義。做為施工企業，將信息化建設納入標準化建設體系，更是優化配置電網資源，提高電網安全穩定水平的必要前提。以科學發展觀引導工作方向，逐步提升公司軟實力。（2）管理創新手段的提升。隨著電網建設的飛速發展，特別是特高壓電網工程項目的啟動，標志著電網建設進入一個新的階段，特高壓工程全新的特點，高標準的管理，如何提高電網建設的科技管理創新力，如何保證特高壓工程建設進度、質量和安全成為特高壓工程的重點。利用信息化手段提升企業管理及創新水平、工程建設管理水平，實現管理創新和技術創新。開發實現工程建設全過程，遠程管理的施工信息管理平臺。探索施工方與其他參建單位的信息管理平臺之間的有效銜接，可構建一個嶄新的信息化工程建設企業，最終使基建標準化的推廣實施卓顯成效。
3信息化深化應用推廣阻隔分析
目前建設施工企業對使用計算機的范圍尚停留在信息共享及寫作工具的階段，沒有過多接觸過更加廣泛的信息化管理及信息化應用，這將給信息化深化應用的推廣實施添加無形壓力。（1）企業對信息化工作定位。企業信息化建設是對管理模式、組織結構進行的一場"自上而下"的創新和變革。經驗和實踐表明：領導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件。（2）技術進步帶來的新舊更替形成的斷層問題。信息化建設工作從早期的辦公協同系統逐步過渡到知識應用階段，但所使用的計算機語言及載體并不一致，以前一張財務報表為實現信息共享，而隨著信息安全及與其他系統的可連接性需求以致出現java、linux等計算機語言的替換過程，其安全機制從編輯、編譯階段到解釋執行階段層層設置保護機制和它的可移植性的特點?；谶@些特點,新的計算機語言無論在網絡應用還是在商業應用領域,無論在嵌入式系統還是在企業級開發都有非常廣泛的應用。（3）做好并建立企業信息化決策管理機構。企業信息化建設是一個長期連續不斷改進的過程，因此應建立一個由管理專家、規劃專家、系統分析員、運籌專家、計算機專家等成員組成的決策管理機構。在項目決策時，由該機構會同有關部門進行詳細的調研、論證，分析需求，明確目標，細心聽取多方意見，從而增加決策透明度，提高決策的科學性。
4信息化建設項目啟動流程
（1）推廣計劃。該階段需要對項目進行前期準備、制訂會晤計劃、培訓計劃。前期準備：項目資金落實、技術人員到位、設備到位；會晤計劃：計劃各個階段的工作會，并將會議的時間、地點、參會人員事先安排齊備；培訓計劃：對該項目系統所涉及的部門領導進行宣貫工作；對使用該項目系統的具體工作人員進行培訓。（2）工作會。工作會的目的是發現并解決問題，實現系統的使用價值。參會人員對每個實施階段遇到的問題進行匯總交流，之后由本單位技術人員及軟件開發公司或人員進行溝通。（3）組織培訓。任何信息系統的推廣都離不開各個項目啟動中的各個環節，其中組織培訓是關鍵，需要在系統已具備各項運行環境的前提下，開發技術人員對使用部門進行培訓，在培訓階段，使用人員可以提出問題，不斷改進功能。（4）試運行。與正式運行階段的主要不同在于人員錄入使用的后臺服務器設備、網絡設備等均屬備用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要針對數據錄入工作人員進行培訓講解等，數據均采用真實數據錄入并檢測。（5）模擬運行。與試運行階段的主要不同在于，模擬運行使用的后臺服務器、網絡設備等全部是正式運行時需要的硬件支持。目的是模擬正式運行，主要測試硬件系統的穩定性。（6）正式運行。正式運行階段指經過培訓、總結、測試等手段，工作人員已經可以在正式系統里錄入數據，系統將在總結工作會中宣布正式啟用，隨即產生的數據錄入規范、要求將即刻生效。
5結論
（1）施工企業信息化深化應用實施規劃與建議。施工企業從管理上應通過更加快捷、靈活、全面、細化的方式了解一線生產狀況，及時引導決策層的判斷。在施工企業的具體業務流程中，可通過相應的業務系統，完成從前期到項目部成立將實際施工情況通過數據錄入及時傳達至決策層，使決策層發現問題，合理配置資源。（2）做好信息化建設準備工作，落實企業信息化建設資金。80%的企業認為資金投入不足是制約企業信息化的首要因素，在進行企業信息化建設時，必須對其進行包括技術、經濟、財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資預算。（3）建立一支自己的高素質的信息技術隊伍。人才是關鍵，企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的"復合型"信息技術人才隊伍，這就要求企業通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業知識的高層專門人才推動信息化建設。
參考文獻：
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（一）企業使用計算機情況
全區4241個工業企業中，擁有計算機20.7萬臺;99.1%的企業在生產經營中使用計算機，平均每個企業使用計算機49臺;有25.3%的從業員工在工作中經常使用計算機，每百人擁有計算機17臺。從調查情況看，使用計算機的企業比例高，但企業人員使用和擁有計算機的比例低。
（二）企業使用信息化管理情況
統計結果顯示，有91.4%的企業使用信息化管理企業，使用最多的財務管理為88.7%，其次依次是購銷存管理45.3%、人力資源管理36.9%、生產制造管理29.2%、客戶關系管理22.9%、物流配送管理11.7%，還有22.2%的企業選擇了“其它”，主要是用于文檔管理。可看出，企業主要還是停留在文字處理、財務管理等辦公自動化以及勞動人事管理階段，生產控制方面的應用很少。
（三）企業接入互聯網情況
在被調查企業中，96.7%的企業在生產經營中使用互聯網。有92%的企業使用固定寬帶的方式接入互聯網。從網速選擇看，占使用互聯網41.8%的企業使用1Mdps-10Mdps的寬帶，17.2%的企業使用10Mdps-30Mdps的寬帶，13.4%的企業使用30Mdps-100Mdps的寬帶，8.3%的企業使用100Mdps-500Mdps的寬帶，3.3%的企業使用500Mdps-1G的寬帶，使用1G以上寬帶的企業僅占7.1%。從整體情況看，存在著“寬帶不寬”的問題。
（四）企業使用互聯網情況
在被調查企業中，雖然有96.7%的企業在經營活動中使用互聯網，但擁有獨立網站的企業數占比較低，只有23.1%;從互聯網應用上看，有60%的企業通過互聯網對本企業進行宣傳和推廣。從通過互聯網開展活動的情況看，有89.4%的企業利用互聯網收發電子郵件，58.9%的企業使用網銀，47.7%、46.7%的企業通過互聯網了解商品和服務的信息、從政府機構獲取信息，24.2%-21.3%之間的企業通過互聯網與政府機構互動、信息或即時消息、員工培訓、對外或者對內招聘等，在線提品只占8.2%。從以上情況看，企業使用互聯網呈現多樣化形式。
（五）企業電子商務開展情況
在被調查企業中，有86個企業開展了電子商務，占比僅為2.0%，其中有自營電子商務平臺的企業38個，提供第三方電子商務交易平臺的企業僅有4個;從電子商務交易金額看，全年工業企業電子商務交易金額總計68.2億元，電子商務只有少數企業看重，大部分企業對電子商務不看好。
二、制約我區工業企業信息化發展的主要因素
（一）企業信息化技術力量較弱，人才缺乏
在企業信息化發展中，信息化人才儲備和信息資源的占有是關鍵。調查發現，受地域和工業企業自身業務方面限制，企業缺乏既懂企業生產經營管理又懂信息化技術應用等先進管理理念的復合型人才，這是制約全區工業企業信息化發展的重要因素之一。
（二）企業信息化發展的外部環境亟需改進
企業信息化發展需要社會大環境的支持和保障。政策扶持在營造工業企業信息化發展的環境中起著關鍵作用。目前，全區鼓勵和扶持企業信息化建設方面的長期戰略和優惠政策還不完善，可行的信息化技術標準、規范和第三方服務機制還欠缺，企業信息化發展的投融資環境還有待改善。
（三）企業互聯網應用水平低，信息高速不暢
從調查情況看，全區工業企業互聯網接入水平有較大提升空間，企業互聯網應用水平較低。使用互聯網、寬帶接入分別為96.7%和92%，都低于全國平均水平98.4%和95.8%;寬帶的實際速率與工業發達地區水平相差很大，存在著信息高速不暢的問題。需進一步宣傳互聯網對企業發展的促進作用，提高企業上網意識，同時，落實“十二五”規劃中有關互聯網基礎設施建設工作，最大限度地為企業互聯網應用發展鋪平道路，清除障礙。
（四）企業信息化投入不足，電子商務發展緩慢
電子商務是利用網絡進行的在線交易和商務活動，同傳統交易方式相比，電子商務具有低成本、高效率、開放性等特點，代表現代貿易的發展方向。從調查情況看，全區工業企業開展電子商務的比例僅為2.0%，遠低于全國平均水平6.8%，大部分企業仍停留在傳統的交易方式上，對建設電子商務平臺、開展網絡在線營銷、拓展企業營銷渠道、提高企業的競爭力的積極性不高;企業在電子商務配套設施建設投入不足，企業自營電子商務平臺較少，提供第三方電子商務平臺服務質量不高，制約了全區工業企業電子商務的發展。
三、推進全區工業企業信息化發展的建議
（一）加強政策引導，推動企業信息化健康發展
企業信息化建設需要政府通過政策的支持、鼓勵和引導，建立網絡基礎設施，完善配套體系，加強網絡安全以及制定法律法規等，為企業信息化建設營造良好的外部環境，并堅持為企業提供長期的優質服務。只有政府和企業合力，才能更快、更好地推進企業信息化建設。
（二）拓寬融資渠道，促進企業信息化快速發展
資金投入不足是制約全區工業企業信息化發展的因素之一，也是很多企業信息化建設緩慢的主要原因。企業信息化建設必須對信息化技術、生產管理、資金投入等進行可行性研究，設立企業信息化建設基金，以市場籌資、銀行間接融資、 引進外資、 政府補貼相結合的方式，進一步拓寬企業融資渠道，提高企業直接融資比重，降低企業信息化發展的融資成本;政府方面應加大財政對工業企業的投入，減輕企業稅負，加強宏觀調控，利用相關扶持政策等，緩解企業融資難等問題。
（三）著眼企業發展，培養信息化技術人才
企業發展人才是關鍵，企業信息化建設需要管理層、技術層、執行層系統地理解并掌握信息化的知識和技能。因此，企業要根據實際情況，制定長遠有效的激勵政策，通過學習、培訓、深造等方式來提高員工適應信息化發展的綜合素質。同時，企業可聘請權威專家作為公司的技術顧問，通過技術交流與合作等方式培養精通專業知識，具有創新精神和實踐能力的高層次信息化管理人才，承擔企業信息化建設中的重要角色，使用新的信息化理念，結合科學的經營管理模式，創新思維，優化設計，解決信息化發展過程中遇到的問題，來推動企業信息化建設。
（四）深化普及應用，加快企業電子商務發展
據中國連鎖經營行業統計分析分析報告顯示，連鎖企業繼續保持快速發展的勢頭。2008年“中國連鎖百強”銷售規模達到11999億元，同比增長18.4％，門店總數達到120775個，同比增長10 6％。
雖然中國連鎖經營企業在高速發展，但在發展的過程中也遇到了諸多問題，信息化就是其中之一。
一、連鎖經營企業信息化建設過程中存在的問題
目前，國內連鎖經營企業信息化雖然有了不小的進步，但存在的問題依然不少，尤其是和國外零售業巨鱷相比，還有許多明顯的不足之處。目前普遍存在的問題主要有：
1.缺乏利于發展的宏觀環境。
首先企業信息化作為國家信息化的一部分，需要全社會的整體信息化環境配合。由于我國底子薄基礎差，除了上海、北京等東部大城市外許多地方還缺乏良好的條件，這需要政府做好信息平臺建設的規劃、組織和實施。其次供應商的信息化水平參差不齊，這影響了連鎖經營企業信息化的實際效果。目前我國企業信息化還處于發展階段，各企業由于規模、資金以及對信息化的認識等方面存在差異，而一個完整的連鎖經營企業信息化應該包括供應鏈管理(SCM)。因此國內現階段零售商和供應商的信息化應用還需要一個共同發展、相互協調、共同提高的過程。
2.缺乏高性能的信息處理體系。
盡管目前大多數零售連鎖企業建立了自己的計算機管理信息系統，有的引入了物流條形碼技術、銷售時點系統、電子自動訂貨系統、電子數據交換系統等，但與國外企業相比，在快速反應、信息集成、信息整合、庫存管理等方面還很薄弱，預先發貨清單技術、電子支付系統、決策支持系統、連續補充庫存方式等還有待開發和引進，物流配送中心與總部和各門店之間在實現信息一體化方面還做得不夠，流通加工功能和信息處理及反饋等功能不健全，統一配送率低，造成人員閑置、運輸設備不能充分利用、回車空駛率高、物流成本偏高。
3.缺乏素質高的信息技術人員及管理水平低。
連鎖經營企業不斷發展過程中，員工對計算機應用有抵觸情緒，沒有充分意識到信息化能給企業帶來根本性變化；企業決策雖然能夠認識到企業信息化建設的重要性。但對企業信息化的認知程度較低。連鎖經營企業信息技術人員占企業員工總數的比例還較低，有的企業甚至沒有專門的信息機構，這遠遠不能滿足企業信息化發展的需要。
二、信息化建設的意義
信息是企業競爭的基礎，對連鎖經營企業來說也尤為重要，它需要連鎖加盟信息、尋找主營產品或服務的消費者等，而網絡有強大的信息查詢、處理能力，有龐大的消費者、供應商等數據庫資料，采用信息化技術使連鎖店很容易處理各種各樣的業務信息。所以，加速信息化建設，有效地運用互聯網，已成為連鎖企業提高競爭能力的緊迫任務。建立連鎖企業的信息處理中心，利用互聯網建立基于web應用的系統更為可行，連鎖經營規?；挥性诳茖W利用信息處理手段后才能順利發展。
三、連鎖經營企業信息化建設的對策及建議
1.樹立信息化指導思想和信息化戰略規劃。
連鎖經營企業實施信息化建設首先應確定企業信息化工作的指導思想，在明確信息技術對企業發展的核心支持作用的基礎上，從零售企業發展戰略的高度。從企業信息化的生命周期角度，采用不斷改進優化的觀點來看待零售企業的信息化工作。連鎖企業信息化的目的是提高企業核心競爭力。實施信息化應與企業的發展目標、管理理念和管理模式、銷售經營方式相結合，首先要建立未來企業發展規劃。并在此基礎上通過采用信息技術促進企業競爭力的提高。
2.開展電子商務，加強連鎖企業的信息交流。
連鎖經營企業信息化的基本目的在于增進信息交流，包括公司內的信息交流，這是通過內部網絡連通實現的。另外，企業上網是企業信息化建設的重要內容，企業網站在現代及未來的資訊社會將成為不可缺少的企業識別標志之一。由于因特網在全球迅速普及，建立企業門戶網站，這樣不僅可以展示企業形象，提高知名度，而且更有助于加強企業與社會之間的信息聯系、溝通及互動交流。我們還可以借鑒發達國家的做法，嘗試著在互聯網上建立網上商店，進行網上交易，開展電子商務，實行網上“連鎖”。這樣對企業而言，可以節約成本；對消費者而言，他們可以不用出門，就能在網上了解到其所選企業和所需消費品的基本情況，為消費者提供了方便，節約了購買時間。
