時間：2023-08-15 17:24:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理信息化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
當今世界，經濟趨于全球化，市場瞬息萬變，企業面臨眾多機遇與挑戰，為了在競爭激烈的市場中生存下來，很多企業在管理制度上進行創新，引進信息技術，加大科技投入，促進競爭優勢。企業信息化就是將信息技術應用到企業管理生產經營中，獲取經濟效益的過程。企業內部管理信息化和企業外部溝通信息化共同組成企業信息化，其目的是通過現代的信息技術使企業的生產與經營的效率有效提高，增強企業在市場上的競爭力度。隨著我國信息技術的快速發展，企業信息技術也蓬勃發展，企業信息化可以有效調動各部門之間的生產合作，企業信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。
一、企業信息化建設的具體內容
企業信息化包括市場營銷信息化，辦公管理自動化、信息化，事務處理自動化、信息化，生產過程信息化，產品設計信息化等內容，每個企業根據自身管理經營方式的不同，選擇自己企業信息化建設的重點。市場營銷信息化是指利用現代通訊設備為企業營銷服務，市場營銷信息化作為現在較為高效的營銷方式，已經被越來越多企業應用。企業如果想提高核心競爭力，使自己的企業在當代瞬息萬變的市場中占有一席之地，主要應加強信息化建設的幾個方面：
1、加強企業信息網絡系統的建設。網絡信息系統是現代企業信息化建設的基礎，企業信息網絡系統是以企業局域網為基礎，在此基礎上應用現代計算機科技將局域網改造成內聯網和外聯網，建好基礎信息網絡系統有利于企業其他方面的信息化建設。
2、信息資源的開發與利用對企業信息化建設至關重要，有效利用各種信息資源有利于企業經營管理，我們要綜合利用各種手段，對各種資源合理開發與利用，從而實現資源的優化配置。
3、現在大多數企業將計算機技術應用在企業經營管理中，企業信息化廣泛采用電子信息技術，有利于提高企業管理效率，提高企業經濟效益，加強自身服務質量，達到企業信息化建設的最初目的。
4、對員工加強信息化水平教育，是企業信息化建設的一個方面，應對員工加強信息技術培訓，提高員工信息素質，普及員工信息知識儲備等能力的培養。
二、我國企業信息化建設中存在的一些問題
1、在我國，一些企業在信息化建設上存在著各種銜接斷層問題，比如組織結構的斷層、信息對接的斷層和復合人才的斷層等，企業信息化建設在各方面的投入不均勻而造成內部信息分享流通不暢。
2、在我國，很多企業并沒有完全掌握甚至不掌握現代企業管理的方法，企業信息化發展不夠或不完善，欠缺長遠考慮，有些企業還停留在傳統的銷售模式上，對企業信息化建設不夠重視，看不到長遠利益，這使得中國企業信息化建設緩慢，無法持續高速發展。
3、很多企業在進行信息化建設時不抓重點或脫離實際不知做什么，還有的企業不能充分認識到信息技術只是手段，企業需求才是根本。在企業信息化建設過程中盲目追求一些東西，對洋貨迷信、系統功能求大求全，不適合本企業的實際，使所建企業信息化系統與自身業務流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費，實施后毫無成效。
三、企業信息化中的管理信息系統
管理信息系統簡稱MIS，是信息化應用衍生的產物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護和使用。這個系統能夠利用以前的數據對未來做出預測，有利于企業做出更好的決策，利用信息控制企業的行為，幫助企業實現其規劃目標。管理信息系統是一個以人為主導，利用現代計算機技術進行信息采集傳輸加工，以提高企業經濟效益為目的的系統。管理信息系統包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數據庫部分。企業管理的信息化實質是企業將信息技術應用到管理層次，提高企業管理水平。管理信息系統的任務主要是對數據進行處理，確定信息處理過程的標準化，優化配置各種資源。管理信息系統的特點為主體是人，主要完成信息處理任務，數據信息成為系統運作的驅動力。
四、企業信息化建設的對策分析
從我國企業發展現狀來看，影響企業發展的速度主要原因是管理企業管理人員的理念、人才、購買能力、基礎條件等幾個方面，企業信息化建設是一個涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業要根據自身靈活調整，根據企業本身特點，對職工開展信息化教育，開發出適合本企業發展的集成化信息系統。主要加強以下幾點：
1.增強企業決策者信息化意識，培養信息化人才。企業要了解信息化實質，并按照信息化要求對傳統的模式進行調整，要通過各種措施不斷加強企業員工的認識，首先提高企業領導的信息化意識，管理者帶動員工。加強信息化人才培養，將思想統一到信息化建設上來。
2.改革機構，保證資金投入。企業要想進行信息化改革，就要對機構進行改革，通過組織改革，保證信息數據等傳輸順暢，是企業信息化建設最重要的基礎環節。另外要保證資金投入，企業信息化建設需要大量資金投入，很多領導只看到短期資金大量投入沒有看到長遠利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設斷層，這種企業必將會被經濟社會淘汰。
3.建立企業信息主管制度。信息化是一項復雜而龐大的系統工程，應有專門的部門和專業的人員來從事或分擔這項工作。因此，企業應當設有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當作現代企業制度的一個重要內容、并保證CIO有充分的行政權力，能負責信息技術機構與其它部門的協調與配合，負責企業信息化工作，直接領導企業的網絡信息中心、電子商務中心等與信息化有關的部門。
五、結語
經營管理能力是企業的一項基本能力，采取有效措施，促進企業經營管理能力提升具有重要意義，對企業更好應對挑戰，提高市場競爭力有著重要作用。
1.1更好應對企業面臨的挑戰市場處在不斷變化發展之中，企業日常經營管理面臨來自各方面的挑戰。在這樣的背景下，為更好應對各種挑戰，必須采取有效措施，促進企業經營管理水平提高，促進企業更好運行和發展。
1.2促進企業市場競爭力提高提高市場競爭力是每個企業的重要任務，其方法是多種多樣的，包括提高產品質量，提高售后服務水平，創建品牌等。其中采取有效措施，提高企業經營管理能力是一項重要策略。這樣能有效應對來自各方面的挑戰，讓企業在激烈的市場競爭力中占據優勢，促進企業生產效益提升和市場競爭力提高。
2企業經營管理能力提升存在的問題
盡管很多企業認識到提升經營管理能力的意義，并注重采取有效措施提升經營管理能力。但一些企業相關制度不完善，管理人員素質偏低，當前企業經營管理能力提升過程中仍然存在不足，主要表現在以下方面。
2.1人力資源管理不合理一些企業員工隊伍不穩定，人員流動較為頻繁，難以安心工作，難以為企業做出重要貢獻，對企業日常運行和發展也具有負面影響。另外一些員工素質偏低，不能很好適應工作崗位需要，忽視對員工的管理培訓，并且綜合技能較低，影響企業綜合競爭力提高。獎懲激勵機制不完善，難以調動員工工作熱情，制約員工為企業做出更大貢獻。
2.2組織管理模式不科學沿用傳統管理模式，或者照搬其他企業管理模式，忽視考慮本企業實際情況，影響企業經營管理水平提高。對現代信息技術的應用存在不足，導致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業發展和進步。
2.3經營管理制度不完善完善的管理制度對企業發展所起的作用是十分巨大的，目前管理制度不足體現在以下幾點：管理者思想落后，沿用以前管理制度對企業開展管理工作，管理方式過于保守。一些管理制度不健全，難以有效規范和約束企業經營管理日常工作，管理部門設置不合理，管理責任不明確，影響企業經營管理水平提升。
3企業經營管理能力提升的對策
為應對實際工作中存在的問題，促進企業經營管理能力提升。根據存在的問題，結合企業運行和實際工作需要，筆者認為今后應從以下方面入手，采取有效措施提升企業經營管理能力。
3.1更新經營管理理念經營管理理念制約企業經營管理能力提升，為促進企業經營管理工作有效開展下去，必須進行觀念創新，從而引導經營管理工作順利開展。主要是更新企業領導、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識，為企業有效經營管理創造良好外部環境。企業要適時引入危機管理意識、戰略意識，應用最新的理念來武裝企業，更好引導企業生產經營。同時確保企業生產經營符合企業經營戰略目標，形成全局觀念，更好適應企業發展需要?，F代企業經營管理與內部工作人員管理完全不一樣，它要求經營管理者更新經營管理理念，以敏銳的眼光，應用先進的經營管理理念指導企業各項工作。確保企業經營管理和目標制訂完善，適應現代經濟社會發展，推動企業更好運行和發展。
3.2提高經營管理人員素質企業經營管理能力提升，離不開高素質管理人才支持。要注重引進和吸收優秀人才，加強經營管理人才隊伍建設，為提高經營管理水平準備人才力量。對已有的經營管理人員，也要加強管理和培訓，通過現場授課、開展講座、調查研究、對外交流和學習等形式，促進經營管理人員綜合素質提升，讓他們為企業運行和發展做出更大貢獻。另外，企業經營管理人員也要加強自身學習，注重專業知識學習，提高實踐技能，增強自己的科學文化素質，更新經營管理理念。提高自己的責任意識和道德意識，培養愛崗敬業、勤勞奉獻的精神和工作作風，用先進的思想理念指導自己的工作，更好開展企業經營管理各項工作，促進自身工作水平提升。
3.3創新經營管理模式企業經營管理能力提升是一個循序漸進的過程，需要企業各方面配合，加強各方努力，創新經營管理模式，有效指導經營管理各項工作順利進行。在創新經營管理模式的時候，要注重信息技術應用，加強企業經營管理信息化建設，從而更好適應市場變化發展情況，促進經營管理水平提高。長期以來，在企業運行和發展中，都倡導應用現代化經營管理模式，但應用這種模式時，不能簡單地進行復制，而需要考慮企業實際，結合現代化經營管理的目標和要求，促進經營管理模式創新，以推動企業健康、有序、開放發展。企業要緊跟市場變化發展情況，以經營管理目標為指導，采取有效措施，推動企業經營管理模式創新，促進企業市場競爭力提升，增強企業經濟社會效益。另外，信息技術的發展和進步為企業經營管理提供了便利，企業日常經營管理中要重視信息技術應用。在企業各類信息采集、存儲、接收、分析、轉發等各個環節，都要重視信息技術利用，以促進經營管理效率提高。為此，企業必須重視信息技術應用，加快企業信息化建設步伐，更為全面、及時地掌握產品生產、制造、銷售等各種信息。降低企業經營管理風險，避免出現不必要的損失，促進企業經營管理效率提高，最終到達提高企業經濟效益的目的。
3.4健全經營管理制度通過建立完善的經營管理制度，更好規范和約束企業經營管理日常工作，促進經營管理水平提升。建立和完善經營管理制度，能有效約束和管理企業員工日常行為，讓他們嚴格遵循規章制度，履行好自己的職責，促進企業運營效率提升。同時還要結合企業自身情況，科學、全面制定經營管理制度，包括崗位職責制度、獎懲激勵制度等，更好約束各位員工日常工作，推動企業經營管理工作順利進行。另外，要結合企業自身情況和市場環境變化實際，對經營管理制度進行適當調整和完善，提高各項規范制度的可操作性，有效約束企業經營管理各項工作。
3.5完善獎懲激勵機制企業主要是通過完善獎懲激勵機制，為經營管理者更好發展創造便利，激發他們的工作潛能，推動經營管理水平提高。首先要建立經營管理者選拔機制，綜合考慮他們的科學文化程度、實踐經驗、與人交流能力、創新能力等多種因素，選拔優秀的經營管理人員。其次，完善獎勵機制，完善和規范年薪制，積極推動股權激勵，重視精神獎勵，將物質獎勵和精神獎勵結合起來，并完善約束考評機制。從而更好約束企業經營管理者日常行為，促進他們工作水平提升，讓他們為企業運營發展做出更大貢獻。
4結語
關鍵詞：ERP環境 財務 信息系統 功能
信息是現代企業經營發展最重要的競爭資源，企業各項管理工作的信息化建設也在深入進行，尤其是企業財務管理。財務信息系統的建立，使財務管理的功能更加完善，充分利用信息資源，為企業發展創造更多良好的機遇，以更好的應對激烈的市場競爭。ERP環境下，充分發揮計算機和網絡技術的優勢，完善財務管理職能，改善企業資金流狀況，以創造更高的經濟價值，充分體現出ERP的重要價值。
一、ERP環境下財務信息系統發展建設的契機
ERP是現代企業經營管理的工具，同樣也是企業發展的重要目標。通過各項信息的有效整合，促進企業的規范化經營，以更好的適應經濟形勢和市場環境的變化，為現代企業經營創造了良好的發展機遇。企業的經營與發展是圍繞著經濟效益來展開的，以經濟活動為主。因此，財務管理在企業經營管理中發揮著相當關鍵的作用。財務管理工作涉及到生產運營、管理決策以及市場營銷等多項工作。在ERP環境下，信息化成為企業財務管理的必然需要，充分利用計算機和網絡技術，有效的而整合信息，集中于經濟活動這一項，建立財務信息系統，使財務管理工作更加高效的展開。ERP環境以及新時期的經濟形勢，為財務信息系統發展建設創造了良好的契機。ERP環境下財務信息系統，充分利用信息技術和資源，充分發揮財務管理的功能，并予以拓展和完善，充分滿足了現代企業發展的需求。
二、ERP環境下財務信息系統的功能
1、信息資源的集成與內控
ERP環境下財務信息系統，具有強大的信息資源的集成與內控功能。將財務管理與企業內部管理的其他工作內容有機的結合在一起，有效的整合資源，使企業財務管理工作更加透明化，圍繞企業的經濟活動，將人力資源管理、技術開發、生產、銷售和服務等一系列的內容進行集中系統的管理，使財務管理的功能更加完善。針對企業經營管理的業務流程進行優化，開辟最佳的財務管理路徑，深入到每個細節當中，充分發揮了財務信息系統的優勢，提供更加優質的產品服務，對提升提升企業核心競爭力有著積極的影響。實現財務精細化管理和實時監控，有效提升財務管理的工作效率。信息資源的集成與內控，將物流，信息流和資金流進行統一系統的管理，實現系統化的財務管理。
2、財務預算的實時控制
財務信息系統憑借著計算機信息技術以及網絡技術的功能優勢，能夠實現對企業財務管理工作動態化管理，實時進行財務預算的控制，以有效掌控企業的資金流。在ERP環境下，能夠對企業日常經營管理的各項業務的財務預算進行檢查和監控，以了解企業運行的過程中的財務狀況。一旦出現預算超出等情況的發生，則需要根據預算超出的程度針對性的采取應對措施，企業經營管理過程中的資金、技術、服務以及市場資源等信息也能夠適時的進行調整，達到實時控制的目的。對于企業運營過程中預算執行過程中的偏差，需要采取信息化控制措施，減少誤差，做到準確、方便和及時，達到良好的管理效果。
三、ERP環境下財務信息系統實際應用
1、會計核算
計算機信息技術和網絡技術的應用，有效的整合和集成信息資源，圍繞財務管理，建立財務信息系統，形成企業經營管理的ERP環境。在財務信息系統當中，圍繞著企業經濟活動所涉及的各項管理內容進行管理和控制。會計核算是其中相當關鍵的內容。企業經濟活動的財務狀況都需要進行會計核算之后予以準確、詳盡的呈現。在ERP環境下，形成會計核算各項內容的管理模塊，將賬款、資產、現金以及工資等內容進行集中控制和管理，并且ERP環境下財務信息系統具有豐富的管理職能，能夠提供對錢幣、支票、匯票以及存款的管理，同時具有票據維護和打印、付款維護和查詢等多項功能，為會計審核工作提供了良好的條件，企業財務管理工作能夠有條不紊的進行下去，充分發揮財務信息系統的重要作用，為實現ERP目標更近了一步。
2、成本管理
企業經營管理以創造經濟效益為目標，財務信息系統的工作也是圍繞著經濟增值來展開的，作為企業財務管理工作的重要內容，成本管理發揮著關鍵的作用。在在ERP環境下，財務信息系統充分發揮了成本管理的功能。根據企業經營管理的具體要求，充分發揮信息技術的重要優勢，在財務管理的集成化系統當中，對企業運營成本進行協調地計劃、監控和管理，根據當前的市場環境和經濟形勢，集中面向市場，以創造良好的經濟效益為目標，以新的理念來進行成本管理工作。在，以創造良好的經濟效益為目標。在ERP環境下，成本管理工作能夠系統有序的進行，貫穿與企業經營管理工作的每個環節當中，規范成本控制操作流程。以達到良好的成本控制效果，使ERP環境下財務信息系統在企業經營管理中的應用更具價值，值得在現代企業中廣泛的推廣和運行。
四、結論
以信息技術整合資源，在ERP環境下建立財務信息系統，具有豐富且完善的功能。結合企業信息化發展的實際需要，加強財務信息系統建設，以ERP為目標，以促進企業經營管理的良好發展，將ERP環境下財務信息系統的功能充分的發揮出來，創新管理觀念，使財務信息系統在實際應用中發揮更為顯著的作用，對新時期企業信息化發展有著積極的推動作用。
參考文獻：
[1]胡曉萊.基于ERP系統下的財務管理功能探討[J].商場現代化，2009（23）：107-108.
1、在管理創新方面存在不足
當前，諸多石油企業的構成人員在創新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風險，使得與現實契合的技術知識及管理經驗需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業的長久發展埋下隱患，特別是當前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設備的更新升級，只有掌握專利權，在企業成本中才能省去部分開支，故需加強管理人員的創新意識，落實科學技術是第一生產力的的號召，實現企業在科技方面掌握主動權。
2、在企業的經營管理中參與主體相對狹窄
我國的石油企業在經營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利于整體創新意識的形成。
3、經營創新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進行實時調整
我國的石油企業在管理中注重管理制度及方式上，或者在創新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業的發展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業的長久和國際化發展。同時，企業在革新中往往是模仿相關企業的技術，不能針對自己的切實需要進行調整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費用，進而在市場中影響我國石油企業的核心競爭力。
二、石油企業經營管理中存在的問題
1、石油企業的經營管理理念陳舊
目前，隨著我國市場經濟的快速發展，石油企業的生產經營環境也發生了巨大的變化，以前的經營管理的方式已經不能滿足石油企業的需要。但是我國大多數石油企業都存在經營管理意識薄弱的缺陷，企業的管理者與相關人員對經營管理也缺乏一定的認識。在這種情況下，企業經營管理的意識基本被石油企業的管理者所忽視，更不可能去創新、改革經營管理方式，造成企業經營管理手段落后、管理方式單一，從而導致石油企業經營管理只停留在表面的建設上，而實質上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業的內部職工對經營管理沒有足夠的認識和理解，許多企業職工大部分都認為企業的經營管理只是石油企業的管理層領導的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業經營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業經營管理工作的積極性和主動性。
2、企業經營管理體制有問題
大部分石油企業實行的經營管理體系，已經不能夠適應現代石油企業生存、發展的需要。由于石油企業的內部管理機構多，在經營管理中的制度規章很繁多，所以具體工作的責、權、利很難達到高度的統一，導致石油企業的內部管理不能很好實行，嚴重制約了企業的發展和生存。另外，石油企業的經營管理機制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業管理中具體表現為：正面激勵少，負面激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實的少，要求的多；直接影響到石油企業經營管理的工作質量。
3、企業管理制度機構不健全，制約經營管理水平的提高
任何工作的開展都必須以有效的監督機制作為基礎，石油企業的經營管理工作也是一樣。要想保證經營管理水平的完善提高，必須與石油企業的實際情況結合起來，建立一套適用于石油企業的科學、合理的經營管理體系。但是現階段，石油企業經營管理法規還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監督執行機構，使經營管理體系不能有效地與石油企業的實際經營情況相結合，在一定程度上影響企業經營管理水平的提高，導致經營管理工作無法有效建立和有力執行，給企業的經營管理帶來一定的風險。
三、石油企業加強經營管理水平的措施與途徑
1、改善石油企業的經營管理環境，加強經營管理的意識
所有企業的經營管理工作都存在于一定的管理環境之下，企業的管理環境主要從企業管理者和企業職員對經營管理的態度、認識以及行動三方面來反映。石油企業內部環境的好壞關系到企業經營管理執行水平的高低。所以，石油企業要想加強經營管理，首先要改善企業的內部環境。石油企業管理者與相關人員對經營管理都缺乏一定的認識理解，經營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴重阻礙了企業經營管理體制的健全和發展。所以，石油企業要加強企業管理者和內部職員對經營管理的理解與認識，認識到企業經營管理的重要性，調動起職員工作的積極性，使企業職員都能遵守經營管理的原則，從企業成員態度的轉變帶動整個企業環境的變化，更好的促進經營管理工作的進行，實現企業經濟效益的快速提高。
2、完善石油企業風險評估與管理機制
隨著經濟的快速發展，石油公司面臨的經營風險也在不斷增加，致使公司破產現象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業經營管理制度的同時，石油企業對于經營和財務風險的防范成為現代企業管理制度必須解決的問題。所以企業必須要建立完善的風險評估和管理機制，建立專門的風險評估與風險管理部門，完善石油企業的風險預警、風險分析、風險管理和風險責任機制，利用各種風險分析技術，找出業務的風險點，并及時采取必要的措施降低風險，從而保證石油企業經營管理工作的有效性，保證石油企業資金的安全。
3、加強企業經營管理技術的創新，提高信息化管理水平
隨著石油企業現代化管理的逐漸普及，企業的管理方式也在逐漸改革、創新，管理技術創新則管理方式創新的主要表現，成為決策石油企業經營管理水平的主要因素。石油企業也要與時俱進，結合自身的特點，引進先進的信息化管理軟件，并將企業的各種生產管理、經營管理與財務、物資管理軟件有機的融合起來，建立與企業相適應的統一、高效和開放的石油企業現代化信息管理系統，提高企業的現代化管理水平，提升經營管理工作效率，為石油企業節省大量的人力資源，保證企業的最大效益。
4、提升石油企業經營管理人員的綜合素質水平
石油企業經營管理的有效性很大程度上是取決于經營管理的執行人員，如果執行人員缺乏一些基本的專業知識和職業素質，如何提高石油企業經營管理的效率和效果，所以完善石油企業的經營管理，必須要改進人力資源政策。首先，要切除石油企業在人力招聘中的弊端，在招聘時要堅持以應聘人員的學歷、經驗、道德為選拔標準，拒絕任何形式的走后門、靠關系行為。然后，要對員工的誠信和道德價值觀念進行審查監督，杜絕員工的違規行為，一旦發現必須要嚴厲處置，徹底整改石油企業內部員工低素質行為產生的不良風氣。另外，對于企業的內部員工要定期對其進行經營管理的培訓和教育，幫助他們熟練的掌握經營管理的內容和工作方法，保證石油企業經營管理的順利推行。
四、結語
關鍵詞:金融管理;企業經營管理;應用
金融行業是現代經濟發展過程中的一個核心內容，金融行業也是整個市場經濟發展過程中的推動手段。新的形勢下，利用金融行業的重要資源，對企業的運用管理工作進行研究，進而提升企業的經營管理能力。文章針對金融管理工作在企業的經營管理中的應用進行了有效分析，并提出了一些自己的看法。
一、金融管理與企業管理的基本概念
金融行業，是對資金進行融匯貫通。企業管理工作是針對企業的經營策略，和管理思想，對企業的經營發展戰略進行規范和總結，進而能夠結合企業外部環境的變化與企業經營發展策略，適時的進行變革和調整，企業經營管理過程中，需要充分利用企業的現有要素，進而發揮出整個企業的最大作用。實現企業經濟利益的最大化。
二、企業經營管理過程中應用金融管理的重要作用
(一)金融活動為企業的管理工作提供基礎企業在生產管理的過程中，需要先籌集一批主要的資金，在具有一定資金的前提下你才能夠進行經營和管理工作，因此，經營管理過程中，籌集資金是十分必要的，金融管理工作主要就是為企業的管理和發展提供這部分發展資金，所以說，金融活動的開展能夠為企業的經營管理工作提供前提。企業在經營過程中，主要的資金來源有企業的固定資金、金融市場的融資以及銀行的貸款等等。這三項重要的資金來源都能夠解決企業的經營管理中的重要問題，進而確保企業管理工作的正常進行，促進企業的良好發展。
(二)金融管理工作能夠促進企業正常運轉
在企業發展的過程中，由于其是國民經濟的重要組成部分，企業的生產活動只能在正常的生產中進行，多數企業需要依靠自身的努力來維持外部環境的發展。當前的市場經濟發展的過程中，大部分企業都在挫折中更好的發展，為了避免企業在發展過程中受到的嚴重挫折，應高積極做好金融管理工作，促進企業生產管理工作的正常開展。
三、當前企業經營管理中應用金融管理的主要問題
(一)大部分企業的收款比較困難
在企業生產與發展的過程中，資金是十分重要的，資金是保證企業正常運行與發展的重要保障?，F階段，在企業經營管理的過程中應用金融管理，存在著企業收款困難的現象，大多數企業相關負責人，不能夠對接待單位的資金流動情況形成一個全面的認識，這樣就使得企業的大多數資金都不能做到及時回收，進而出現了嚴重的資金鏈斷裂的現象。
(二)企業金融管理對銀行借貸的依賴性
在企業的爭產生產過程中，企業的資金來源主要有銀行借貸、金融融資以及自有資金等三種主要的資金來源。然而，當前的企業發展中，對銀行貸款的以來程度不斷加大，企業的固有先進不能得到穩定的流動。與此同時，由于對銀行貸款的依賴程度的不斷增加，使得企業在國家做出相應的經濟調整時，會面臨嚴重的風險。一旦企業不能夠有效的規避金融管理中的風險，以至于造成嚴重的經濟不穩定的后果。
(三)沒有形成科學的企業金融管理結構
現階段，大部分企業在經營管理的過程中，都進行了金融管理，但是很多企業在金融管理中都存在著嚴重的額問題。企業的一大部分流動貸款都不能正常安排和使用，沒有建立一個科學、合理的金融管理結構，這就對整個企業的借貸信用產生了極為嚴重的影響。
(四)企業金融管理手段比較落后
當前，大多數企業在進行金融管理的過程中，管理手段都比較落后，很多企業都未設有正規的管理人員，一些管理人員的金融管理素質較差，他們對金融管理工作并沒有形成一個正確的認識，金融管理的手段也是比較落后的，金融管理的過程中，相關人員并沒有對財務數據進行有效的分析。
四、加強企業經營管理中金融管理工作的具體措施
(一)企業內部設置專業的金融管理部分
當前，很多企業在經營管理的過程中都加強了對金融管理工作的應用。新階段，想要加強企業的金融管理工作，就應該開設專業的金融管理部門，在部門內部設置相應的管理人員，企業在經營和管理的過程中，應該對工作人員的職責進行有效的明確，并針對企業的管理工作進行相應的分析與研究，并針對企業管理工作進行風險評估。
(二)規范企業金融預算編制工作
企業進行經營管理工作的過程中，應該對一定時間內的財務管理工作進行有效的規范，這項工作在企業經營管理工作中被稱之為企業的預算工作。企業的預算管理作為企業金融管理工作中的一個重要組成部分，它是屬于數量化的控制管理工作，這樣能將企業內部的所有問題進行歸納，進而整合成為一個科學的管理體系。所以，在企業的經營管理工作中，應該對金融預算管理工作提高足夠的重視，進而對這項工作進行規范，這也就提高了對企業內部管理工作的約束力。
(三)提高企業金融管理工作的信息化水平
近些年來，科學技術在不斷的發展過程中，各行各業在加強了信息化措施在企業金融管理工作中的使用。企業需要有效提高金融管理工作的信息化水平，在對企業進行金融管理的過程中，需要建立一個比較完善的金融管理體系，并對企業內部比較落后的管理手段積極進行創新與發展，提高金融管理工作的整體水平，這樣也就提高了金融管理工作的科學性。
(四)制定一個完善的信用評定規定
企業在進行金融管理的過程中，為了保證企業內部商品的正常交易的有效進行，應該對交易對象進行深入的調查，對企業的產品質量和經濟效益進行觀察，制定完善的信用評定體系，對企業金融管理中的風險進行評估，這樣就避免企業內部出現資金風險，避免造成企業內部資金的流失。
(五)有效拓寬企業金融融資的渠道
當前，大部分企業融資的主要手段都是上市的方式進行，由于當前企業對銀行貸款的依賴程度較強，應該有效拓寬企業的融資渠道。企業可以采用間接融資的方式來進行融資，這樣就能夠讓企業能夠與銀行之間共同享受利益，共同承擔風險，這就有效的降低了企業的金融風險，也就提高了企業的金融管理水平，促進企業經營管理工作的有效發展。
五、結語
總而言之，企業在經營管理的過程中進行金融管理是十分重要的。企業經營管理的過程中，應該加強對金融管理工作的信息化程度，并拓寬企業進行融資的渠道，這樣就能夠有效的提高企業的經濟利益，促進企業內部的發展，進而提高企業的核心競爭力。
作者：易流云 單位:湘潭大學
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關鍵詞：水利企業 經營管理 標準化 應用
水利企業經營的是水利資本，即投入用于特定水利事業的資本，以及人力資本所表現的資源份額。以水利事業發展為主體，其經營目標取決于水利事業內在潛質所規定的目標。標準化管理是隨著社會化和工業化大生產的不斷發展而產生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業標準化管理的目的，以企業生產經營與技術等各方面活動中大量重復性事物為研究對象，以生產實踐經驗和先進的科學技術為基礎，以制定企業標準、貫徹實施各級標準并對實施進行監督等為主要工作內容的計劃、組織、指揮、協調等一系列科學管理活動的總稱。實施水利經營管理標準化，符合當前水利部門在水利戰略和治水思路上的重大轉變要求，也是科學發展觀對水利的客觀要求?；诖耍疚膶λ髽I經營中的標準化管理及其應用進行了探析。
一、水利企業經營標準化管理的必要性分析
企業管理標準是企業實現生產經營活動有序進行以及技術標準有效利用的重要措施，它把企業管理的涉及到的各個方面以及相關部門、單位崗位有機地結合起來，統一到企業產品質量管理上，以求得到最大的企業經濟效益。從這個角度看，水利企業的標準化管理就顯得相當的重要和迫切。
（一）水利企業標準化經營管理有利于社會效益的提高
水利工程是國家和人民的巨大財富，是發展和保障社會主義，建設和繁榮社會主義經濟的不可或缺的物質基礎。水利企業經營管理水平因標準化經營管理而得到提高，為國家和人民提供的水利服務更優更好， 對當地乃至整個國家的農業生產有重要的促進作用，極大的提高了當地的社會經濟發展水平。
（二）水利企業標準化經營管理與水利企業經營未來的發展方向相一致
標準化、精益化、規范化是未來水利企業的主要發展方向， 國家相關部門也會嚴格的監管，如果企業自身的管理水平不能有效提升，未來的發展需要將很難適應， 相應的社會責任也很難承擔。
（三）水利企業標準化經營管理能有效促進企業管理水平
標準化管理實施后，水利企業管理人員在參加培訓， 學習業務方面的熱情會很高，員工認識到如果不加強學習， 水利企業的管理工作就會受到影響，并直接影響到個人的經濟利益。因此，水利企業在標準化管理的基礎上其管理效率會得到很大提高。
二、水利企業經營管理標準化的具體應用策略分析
（一）科學制定水利經營管理標準體系
與國內其他行業相比，在計劃安排、指導思想到標準的制定、修訂和實施等各環節，水利企業標準化工作的差距明顯。此外，制定標準的周期也較長，更新速度較慢，標準的信息化水平也不高，水利事業的快速發展與對水利行業標準化制定的滯后矛盾突出，進而造成實施標準以及對實施的監督達不到效果。所以，水利企業經營管理標準體制的完善和相關調整已非常迫切，前提是要基于國家出臺的相關行業標準體系，有效借鑒國內外先進標準體系，提高水利企業經營管理標準的水平和質量，為促進我國當前水利發展和改革提供合理有效的經營管理標準支撐。
（二）創新水利經營管理標準機制
企業沒有與市場需求相適應的新的標準化管理觀念，創新行為就無從談起，企業標準化管理創新的依據和前提是觀念創新。企業經營與管理都需要機制，而機制又要基于相關的標準。水利經營整個管理體系中，由于各構成要素之間相互作用、相互聯系的制約關系及其相關功能是由水利經營內部機制進行反映，其也對微觀管理與經營的方向進行了規定。所以在水利企業管理經營中要機制也要標準化。依據水利企業管理經營的基本實踐，創新水利經營管理標準機制沿著以下對策導向進行：一方面水利特色要在水利經營管理標準中突出，以水利文化統籌水利企業經營活動的整個過程，將資源資產融合起來。另一方面水利經營的內在要求要在水利經營管理標準得到反映。將水利經營制度創新環節與行為融入到市場經濟體系中，通過對水利經營行為進行規范，使水利發展政策和戰略的有效銜接得到實現。
（三）企業經營管理標準要與市場經濟相適應
推進水利企業經營管理標準的改革必須要與市場經濟相適應，建立良好科學的與市場相適應的標準化管理機制，營造良好的企業市場經營管理環境。一個企業倘若沒有制定與市場經濟相適應的經營管理標準機制來調動和激發職工的創造性和積極性，提高員工的標準化意識，經濟效益也無法產生。市場經濟在資源配置中起決定作用，水利企業經營管理標準機制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業經營管理標準，水利企業經營管理標準體系只有適應市場機制，才能獲得更好的發展，企業經營管理水平的效率才會不斷提高。
三、結束語
隨著中國改革的不斷深入推進，尤其是在黨十后中國改革進入深水區，水利企業也面臨深入的改革，而中國水利企業資產總量的日益擴大以及經營規模的不斷拓展，要求水利經營管理的方法、思路、手段和形式都應有科學的經營管理標準。更多的水利企業也因此認識到水利企業經營標準化管理的重要性，然而中國水利企業必須要根據中國的具體國情進行標準化管理和改革，不能盲目而上。
參考文獻：
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一、信息技術在中小企業經營管理中應用的意義
1.適應社會經濟形勢，滿足企業自身發展需要
21世紀是信息技術廣泛應用的時代，當今全球已進入以云計算為基礎的新經濟信息時代，該信息技術應用浪潮為企業帶來了實現創新和業務快速增長的潛在機遇。全球知名的管理和商業戰略咨詢機構波士頓咨詢公司對中小企業獨立調查訪問研究發現，2010至2012年三年內，IT技術應用程度較高的企業比IT技術應用程度較低的企業創造了更多的就業機會，并實現了更高的營收增長，若更多中小企業采用最新IT工具，整體營業收入可實現90億美元的大幅增長。研究表明，采用信息技術對中小企業未來能否取得成功至關重要，新技術的應用能切實給企業創造更多的收入和利潤，從而滿足企業發展的需要。
2.實現企業功能一體化，大大提高工作效率
傳統的中小企業經營管理模式是孤立的，有的企業信息化僅僅是業務操作電子化，有的企業僅僅是財務核算自動化，有的企業還停留在文字處理階段，甚至有的企業還落后在手工操作模式下?，F代信息技術突破了傳統經營管理模式，加強了業務流程與信息技術的融合，建立了專業化、集成化的信息化應用系統。通過企業整體全方位的信息化，將采購、生產、銷售、倉庫、財務、工資管理等連接起來，利用數據處理產生所需信息，并通過網絡實現全員信息共享，使工作更加方便快捷，從而提高工作效率。
3.實行全面流程控制，大幅提升管理水平
目前，我國多數中小企業管理方式和手段還處在初級階段，內部管理冗雜或缺乏，信息收集不及時，監督管理往往在事后發生。隨著計算機網絡技術的發展運用，企業管理模式向信息時代轉變，未來企業管理更多的是對企業網站的管理。企業通過對訂單、合同、采購、銷售、倉庫等整個業務流程以及財務的控制，建立一個系統全面的數據庫，形成企業一體化的管理信息系統，及時跟蹤企業各個項目、各個環節運行過程，及早發現存在問題，大大提高了企業的管理水平。
4.有效降低成本費用，增強創效能力
信息技術影響著企業的價值活動，企業可以通過信息技術來提高價值鏈的效率或改變價值鏈的流程，從而獲得更低的成本，保持低成本競爭優勢。如企業通過信息技術，銷售部門根據客戶的需求計劃，準確及時向客戶供貨，生產部門根據銷售部門的銷售計劃及時完工產品，采購部門根據生產計劃，及時供應原輔材料，供應商根據該廠采購部門的材料計劃及時供貨。這樣通過直供，減少了庫存，節約了人工，從而降低了成本費用。另外，企業通過及時獲取信息實現差異化的競爭戰略。企業通過反饋的信息，及時調整產品結構，提高生產工藝，從而通過良好的服務和產品，贏得差異化競爭優勢。
二、信息技術在中小企業經營管理運用中存在的問題
1.企業高層重視程度不夠
我國中小企業決策者普遍思想保守，管理還停留在傳統模式上，缺乏創新意識，認識不到信息技術給企業發展帶來的優勢，有的決策者自身素質偏低，對信息化概念模糊不清，認為有了計算機進行一些辦公文字表格處理就醒了，有的甚至抵制企業信息化的工作開展。由于領導者的不重視，從而給企業整個團隊帶來不積極因素，員工也就沒有熱情推進信息化工作。
2.信息技術投入不合理，重硬件輕軟件和服務
信息技術包括：硬件、軟件、服務等。中小企業也在逐漸重視信息化建設，加大了對硬件設備的投入，而忽視了對軟件和服務應有的投入。這樣的投入直接造成了資源的浪費，降低了信息技術的使用效率，無法發揮信息技術本身的價值，企業也不能真正通過信息技術提高經營效率和管理水平。
3.受傳統管理模式束縛，缺乏創新動力
目前，大部分中小企業由于受傳統管理模式影響比較深，思想意識、服務意識、企業體制等受許多因素阻礙而無法革新，即使實現了信息化，也只是在原來傳統基礎上實現了電子化而已。要想突出信息技術管理的優勢，必須轉變觀念，勇于改革，摒棄傳統的管理模式。
4.人力資源缺失或人員素質低下，管理水平難以提升
由于企業高層支持不夠、資金不寬裕、沒有高級人才培養機制、人才激勵扭曲、績效考核不合理等原因，多數中小企業缺乏高水平的網絡和系統管理人才，有的企業普遍存在員工素質低下問題，執行信息化技術難度大，應用程度不高或效率低下。導致企業的管理停留在傳統管理模式下，或管理水平還處在較低的層面上，不能利用信息化將管理提升到更高級層次。
5.信息技術應用模塊單一分散，使用效率低
隨著信息化的不斷發展，信息技術在企業中普遍應用。但中小企業應用信息技術參差不齊，多數企業存在信息技術應用層次低、單一分散、效率低下等問題。主要表現在：有的企業僅運用于辦公文字和表格處理，有的僅運用于工資、固定資產等考核，有的僅運用于業務進銷存流程、有的僅在財務上運用，等等。這種單一信息模塊的應用，會導致信息不流暢、信息資源浪費、利用效率不高。
三、信息技術在中小企業經營管理中運用和發展的對策
1.統一思想，充分認識信息技術在企業管理中的重要意義
當今是信息化時代。中小企業決策層首先要沖破傳統思維束縛，充分認識到信息技術能給企業帶來增長潛力和競爭優勢，認識到信息技術能提升員工效率，促進員工之間的合作，提升企業經營管理水平。同時加強對全體員工的信息化宣傳，統一思想認識。這樣企業的信息化才能順利開展，才能實現信息化的應用價值，幫助企業獲得更多效益。
2.選擇適合企業自身的硬件和軟件，加強軟件的維護
企業應根據自身所處的行業特性、業務規模、公司發展需要，選擇適合自己的計算機硬件和管理軟件，特別是要適當增加軟件的投入，同時要加強對計算機硬件和軟件的維護，確保企業信息化系統的正常運行。這樣，才能使信息化技術在企業經營管理中發揮更大的效益，從而提高企業運行效率，提升經營管理水平，節約成本費用，增強市場競爭能力。
3.優化管理模式，增強創新動力
受傳統思維模式的影響，要從根本上突破傳統經營管理模式不是一朝一夕完成的。企業可通過向技術先鋒企業學習，構建自身的信息技術技能基礎，嘗試利用全新的企業管理模式，把握信息技術帶來的新機遇，用于創新，充分利用信息技術處理分析大量的信息及數據，從而大大提升企業運營效率，加快企業發展壯大步伐。
4.引進信息化應用型人才，加強對員工的培訓
中小企業要想在激烈的市場競爭中搶得發展先機，必須適應形勢需要推動自身信息化建設。信息化的建設和應用離不開人的因素，因此，企業要大力引進信息技術人才，同時加強對全體員工的培訓，使企業信息化工作高效有序開展，大大提高了企業的經營管理水平，增強企業的競爭能力。
5.采取信息技術一體化和全面戰略
中小企業員工少、資金缺、規模不大，競爭弱，所以只有緊跟形勢發展步伐，提高創新能力，實現信息專業化和全面戰略，實現產業鏈上下游、業務與財務、經營與管理信息一體化，使企業生產經營過程中的信息、資金、服務、物流等資源實現各環節共享，避免工作重疊，資源浪費，提高經濟效益。
【關鍵詞】ERP；經營管理；實踐教學；教學模式
【中圖分類號】G420 【文獻標識碼】A 【論文編號】1009―8097（2011）03―0136―04
一 引言
實踐教學是教學活動的重要環節，是對學生進行基本技能訓練、增強學生實踐能力的關鍵環節，是培養學生創新精神的重要手段。用實踐教學推動理論教學，增強學生的實際動手能力，培養學生的創新和創業能力，是高等院校培養學生的發展方向。管理學科屬于應用性學科，要培養出合格的管理人才，不僅要重視理論知識的傳授，更要注重實踐能力的培養。近年來，實踐教學普遍受到了高等學校管理類專業的重視，各種形式的實踐教學活動相繼開展，如實習、實訓、模擬、課內實驗、課外實踐等環節，然而由于受到實踐場所、實踐內容、實踐方式、師資力量以及經費等方面的限制，實踐效果不明顯，多數學生仍不能對企業的管理過程熟悉和了解，學生畢業后很難馬上適應企業崗位的需求，實踐和創新能力較差。為了培養和造就厚基礎、寬口徑、高素質、強能力、重實踐、重個性的管理類應用型人才，必須要加強管理類專業學生實踐能力的培養，開展管理實踐教學的理論研究，積極探索適應時代要求并符合管理類專業特點的實踐教學模式和研究平臺，這是擁有管理類專業的院校必須解決的重要問題。
關于管理類專業的實踐教學體系，已有較多的研究，如文獻[1]-[4]探討了經濟管理類專業實踐教學體系的構建及相應措施，文獻[5]研究了模擬企業環境下的管理專業實踐教學。但對于管理類專業實踐教學體系中最重要的環節――企業經營管理實踐，專門的研究確很少見。本文以此為出發點，通過系統分析與研究，提出一種基于ERP的企業經營管理實踐教學模式，以提高學生企業實踐運用能力和創新能力。
二 企業經營管理實踐需求
相對于理論教學而言，實踐教學由于其教學場所、教學內容以及教學形式等方面的差異，使得其教學過程較難控制。管理類專業企業經營管理實踐教學主要是面向企業，讓學生通過實踐了解和掌握企業的經營管理過程，進而加深和促進對所學理論知識的吸收和理解。由于管理類專業學生在入學前缺乏企業管理的實踐經驗，因此，深入了解企業并熟悉企業的各項業務及管理流程對于管理類專業學生來講至關重要。
企業經營管理實踐是指課程體系中與經營管理類課程相配套的實踐環節，根據我們的調查，管理類專業開設的主要經營管理實踐環節為：
1 管理認識實習
管理認識實習是學生在系統學習管理理論和方法之前開展的實踐環節，其目的是使學生熟悉和了解企業的管理現狀和生產經營過程，加深對企業管理活動的感性認識。管理認識實習一般在2-3學期開設。
2 具體管理職能實踐
具體管理職能實踐包括營銷管理、倉儲管理、采購管理、運營管理、財務管理、人力資源管理、質量管理、客戶關系管理、管理信息系統等實踐環節，管理類各專業受專業需求、教學資源及條件的影響開設內容不盡相同，開設的方式也多種多樣，如課內實驗、課外實踐、調查、模擬、實習等方式。其主要目的是讓學生了解并掌握企業管理的各項業務職能，并具備實際操作能力。
3 管理綜合實踐
管理綜合實踐是在掌握各項管理職能的基礎之上，培養學生綜合運用管理理論與方法解決企業實際問題的實踐環節。主要包括生產管理實習、ERP實踐、企業經營模擬對抗、畢業實習以及畢業論文等環節。綜合實踐環節的開設受到以上兩項實踐環節開設的影響。
上述實踐環節雖然內容繁雜、形式多樣，但其實踐內容多是圍繞企業進行，以企業為核心，著重訓練學生了解和掌握企業業務流程，進而具備企業經營管理方面的應用技能。
三 企業經營管理實踐教學面臨的主要困難
經營管理實踐最重要的載體是企業，各項實踐教學活動的開展主要是圍繞企業進行的，然而在現實情況下，由于受到資金、實踐場所、教學資源、人力等方面的限制，使得實踐教學活動不能順利開展或達不到預期的效果，企業經營管理實踐教學面臨的主要困難如下：
1 實踐基地建設困難
實踐基地是學生進行校外實習或實踐活動的場所，管理類專業的實踐教學基地一般應選擇能滿足實習要求的大中型企、事業單位。近年來，高等學校的擴招使得在校學生數量成倍增長，進而導致對實踐基地的需求成倍增加。然而由于受到資金的限制，以及企業擔心接收實習生會影響自身的正常工作，增加用人成本，因此將接收實習生視作一種負擔，這些因素導致學校很難聯系到足夠的實習單位以滿足擴招后日益增多的學生實習要求，即使聯系到實習單位，實習單位也很難滿足實踐教學的需求[3]。此外，由于企業管理部門的特殊性，往往容納的管理專業實習學生數目極為有限，這也為實踐基地建設帶來困難。
2 實踐內容很難深入
實踐基地質量的高低直接影響實踐教學活動的效果。經營管理實踐活動的主要場所是企業的各管理部門，管理部門由于擔負企業重要的管理職能或保守企業機密等原因致使實習生無法深入完整地接觸企業的運作過程，通常只是從事簡單的工作，在專業知識的運用與專業技能的鍛煉方面收獲甚少，實習活動大多流于形式，遠遠達不到預定的實習要求[3]。
3 校外實踐教學組織困難
校外實踐教學由于其實踐場所在校外，而且實踐地點可能較為分散，這就需要有充足的教師對實踐教學活動進行組織和指導。然而，由于受到師資人數的限制，學校很難做到這一點，這就使得大部分的校外實踐教學活動缺少監管或處于無人管理的狀態，其實踐效果可想而知。
4 實踐內容很難統一
由于缺乏統一的實踐基地，缺少相應的接收企業，各項管理實踐活動往往形式各異，實踐內容之間銜接不夠緊密，也很難統一，實踐效果不好。
四 企業經營管理實踐與ERP
由于上述問題的出現，使得經營管理實踐很難開展或達不到預期的效果。究其原因，我們認為，關鍵在于缺乏統一的、易于開展的實踐平臺。隨著ERP系統的出現及廣泛應用，使得解決上述問題成為可能。ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃系統），是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統的核心業務功能如圖1所示。
從圖1可以看出，ERP系統的核心功能包括銷售管理、生產管理、采購管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、人力資源管理、領導決策等方面，涵蓋企業經營管理活動的各個方面，并且集信息技術與先進的管理思想于一體，完全可以滿足學生對企業各項業務管理實踐的需求。以ERP系統為核心，構筑數字化企業實踐平臺，開展各項管理實踐活動，可以很好地解決企業經營管理實踐教學中存在的問題，顯著提高實踐效果。
五 基于ERP的經營管理實踐教學模式
基于以上分析，結合我校管理類專業實踐教學工作經驗，我們提出“1+4”經營管理實踐教學模式，如圖2所示，以解決企業經營管理實踐教學中存在的問題，提高實踐教學效果。
“1+4”經營管理實踐教學模式，主要是指一個統一實踐平臺和四種實踐教學方式。具體含義如下：
一個平臺：是指ERP平臺，即一套完整的企業ERP軟件系統。這里所說的ERP軟件系統一定是真正的軟件系統，而非教學模擬的軟件系統。由于ERP系統的功能差異較大，我們建議作為實踐教學平臺的ERP系統應選擇功能完備、運行穩定的國內外大中型管理軟件廠商的產品。
有了實踐平臺，還要有實際企業數據資料，這是極其重要的。對于企業數據資料，我們不建議使用ERP系統自帶的演示數據，而是要收集、整理實際企業的資料數據。為了滿足模擬實習的需求，除了ERP系統要求的資料數據外，我們還需要準備并制作關于企業基本情況、現有產品、組織機構、業務流程等方面的多媒體資料數據，以供講解和演示使用。
四種實踐教學形式包括：模擬企業實習、經營管理實訓、ERP綜合設計、ERP沙盤模擬。
1 模擬企業實習
模擬企業是以現實的企業為原型，通過數據的收集與整理，以ERP系統為基本數據平臺，同時制作相應的視頻講解、系統演示等多媒體數據資料而形成的企業模型。模擬企業實習的主要目的是通過對模擬企業的實踐使學生初步了解企業經營管理過程，增強對企業的認識，以便為后續的理論與實踐課程打下良好的基礎。模擬企業認識實習主要包括三大部分內容：一是企業基本情況的視頻介紹，使學生了解企業的規模、組織機構、產品、市場、利潤等方面的基本信息；二是各部門業務流程講解，使學生了解企業各項業務活動的組織與操作過程，讓學生對企業經營管理活動有一個總體的認識；三是基于ERP的企業經營管理演示與體驗，使學生初步認識ERP，了解現代化管理手段與管理方式在企業中的運用以及ERP系統的基本操作。上述內容中的一、二部分可在多媒體教室進行，第三部分內容應在實驗室中進行，以便讓學生有實際動手操作的機會。模擬企業實習由于在校內開展，避免了傳統的企業認識實習由于受各種原因影響而導致的實習不深入、不具體的缺陷，可以顯著提高實習效果。
2 經營管理實訓
經營管理實訓是對企業經營管理活動進行專門的或較為綜合性的訓練，一般是結合一門或幾門理論課程來開展，其主要目的是使學生深入了解和掌握企業經營管理活動的業務流程，并能達到獨立操作的能力和水平。經營管理實訓的主要內容可包括：財務管理實訓、供應鏈管理實訓、生產管理實訓、人力資源管理實訓、客戶關系管理實訓等，實訓的主要內容如表1所示。實踐中也可以對上述內容進行進一步的綜合后再開展實訓教學，如財務管理實訓和供應鏈管理實訓可以綜合為財務供應鏈實訓等。實訓方式以統一的企業ERP平臺為基礎，采取上機操作和模擬訓練為主。管理類各專業可根據自身的培養要求有重點的進行選擇實訓內容。
3 ERP綜合設計
ERP綜合設計是在系統學習相關管理理論知識以及相應的企業經營管理實訓之后開展的實踐教學環節，其主要目的是培養學生對企業經營管理活動的綜合運用能力以及ERP系統的實施能力。ERP綜合設計的主要內容是根據給定的企業基本信息以及業務資料，以ERP系統為平臺工具，由學生采用分組的方式，完成給定企業ERP系統的數據初始化工作，并根據給定的業務資料，按角色分工不同，協作完成相應的業務，最后寫出設計報告。
ERP綜合設計是對學生所學經營管理理論知識與實踐操作技能的一次綜合提升和檢驗。為保證實踐教學效果，本實踐環節應重點注意以下兩個方面：一是要保證企業基本信息資料與業務資料的真實性與完整性，真實性主要是指所給的企業信息及業務資料應與實際企業相符，不脫離實際和任意簡化；完整性主要是指所給的資料應涵蓋企業經營管理的主要業務，這樣可以保證實訓內容的全面性和系統性。二是，實踐中要注意人員分工，通過人員分工可以保證實際訓練環節與企業實際工作相符，有助于鍛煉學生獨立操作能力和團隊協作能力。人員分工一般根據企業的崗位來進行設置，常見的分工方式為：總經理、財務主管、生產主管、采購主管、銷售主管、庫存主管、人力資源主管、信息主管等。
4 ERP沙盤模擬
ERP沙盤模擬是以沙盤為主要工具，利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源，模擬企業的實際運行狀況。通過不同企業之間的經營模擬對抗，讓學生在市場分析、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗[6]。
通過上述四個環節的實踐訓練，可以使學生較為全面、系統的熟悉和掌握企業經營管理的全過程，具備較強的業務操作技能和經營管理能力，進而發展成為滿足企業需要的應用型管理人才。
六 結論
企業經營管理實踐能力是管理類專業學生擁有的最為重要的實踐能力之一，也是學生將來就業所必備的崗位技能之一。本文通過分析，指出管理類專業經營管理實踐所面臨的困難，提出了一種“1+4”的經營管理實踐教學模式，即以ERP系統為平臺，采用模擬企業實習、經營管理實訓、ERP綜合設計、ERP沙盤模擬等實踐教學形式，系統培養學生的經營管理實踐能力。根據我們的實踐經驗，這種實踐教學模式具有內容體系完善、教學方式靈活、教學易于開展等優點，能顯著提高實踐教學效果。
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財務分析就是指企業以財務會計核算結果以及報表等相關資料作為基礎數據，通過采用專門的分析方法，對企業經營管理過程中的籌資、投資、經營活動進行的分析，重點明確企業的盈利、償債以及營運能力，作為企業管理者、投資者、債權人評價分析企業、預測企業發展狀況以及做出管理決策的依據。
1.為企業內部經營管理提供依據
通過系統全面的財務分析，企業經營管理部門可以準確的認識到企業經營管理過程中所存在的一系列問題，將財務分析結果作為依據，對企業的經營管理方法與決策進行調整優化，提高企業的經營管理水平。
2.為企業投資者提供參考
企業的投資者對于企業的規模擴大與戰略經營發展的預測，主要是透過財務分析結果進行判斷。通過財務分析，企業的投資者可以清楚的了解企業的整體運營狀況、盈利能力，并分析投資企業存在的風險，進而作出投資決策。
3.為債權人提供相關信息
對企業的財務狀況進行分析，并出具相關的分析報告說明，可以讓企業的債權人對企業的償債能力、資金周轉情況進行整體的判斷與把握，并對債務資金數額、償還期限進行決策，這在一定程度上也有助于企業的籌資活動開展。
4.為其他相關群體提供財務數據
企業的主管部門、供應商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準確的了解企業的財務狀況，財務分析則是這些群體獲取企業財務狀況數據信息的主要渠道。
二、當前企業在財務分析方面存在的問題
1.財務分析指標的運用不合理
當前一些企業在財務分析管理上存在的突出問題就是財務分析指標體系不合理，主要是以資產負債表以及利潤表作為重點對財務狀況以及成果進行評價，但如果沒有相應的現金流量分析信息，在財務分析過程中就容易出現利潤虛增、虛減以及操縱經營業績等違規行為，也難以準確的反映企業的財務狀況與經營成果。
2.財務分析對于企業經營發展服務能力不足
進行企業財務分析的重要目的之一就是通過財務分析作為基礎與導向，對企業的權衡收益風險、實施戰略發展規劃提供決策支持。但是，現階段我國部分企業未能有效的利用財務分析成果，這一方面與企業管理部門對于財務分析管理應用重視不足有關，另一方面則是由于財務分析報告中主要側重于對過去經營狀況的反映，對于財務預算、決策分析以及財務資源配置的重視不足，導致財務分析報告對于企業經營管理規劃與控制的信息支持不足。
3.財務分析的信息化水平相對較低
當前企業在財務管理工作中雖然基本上已經實現了信息的管理，但是財務分析方面的信息化應用水平卻相對較低，數據庫的整合不全面、數據挖掘、分析能力不足，造成了財務分析信息化的實施困難。將財務分析流程整體信息化，提高企業的財務數據分析能力，已經成為企業財務分析工作改革完善的重要方面。
三、企業財務分析應用完善策略
1.建立科學合理的財務分析指標體系
對于企業的財務分析指標體系的選取，應該重點在選擇能全面反映企業的償債能力、盈利能力、營運管理能力以及發展能力財務分析指標。對于短期償債能力指標，應該主要采用流動比率、速動比率和現金流動負債率作為評價指標。對于長期償債能力則應該采用資產負債率、產權比率和有形凈值債務率進行分析。對于盈利能力分析，則應該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產凈利率、資產收益率等進行分析。對于企業的資金周轉情況，則可以通過應收賬款周轉率、存貨周轉率以及總資產周轉率進行分析。
2.提高財務報表分析水平，強化對于財務分析報表的應用
首先應該解決財務報表中數據高度綜合性與信息明晰性不強的問題，除了選取常規的財務分析指標外，還應該將財務報表附注作為重要內容。通過在附注中采取增設非財務指標，解決資產負債表、利潤表以及現金流量表等信息反映不全面的問題。在財務分析中，還應通過提供企業的公允價值、披露企業未來信息以及增加人力資源報告評價等作為附注，并增加對于企業的行業因素、資產并購、債務擔保等重大事項的分析結果，依據對財務數據與附注的統籌分析，為企業的經營管理部門以及財務分析數據使用者提供準確、全面的財務分析數據，確保管理決策的科學合理。
3.提高信息化技術在財務分析中的應用
財務分析應引入信息化技術，結合企業的財務業務一體化信息化系統的建設，不斷完善企業內部各個部門的業務模塊數據庫，重點完善財務信息數據歸集、數據查詢、數據庫挖掘、數據模型建立等幾方面的應用，通過采用信息系統中的數據分析技術，在企業的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準確全面的財務分析報告，提高財務分析報告的時效性與準確性。
4.強化財務分析體系中的對于風險的分析防范能力
財務風險問題貫穿于企業經營管理的全過程，在財務分析體系中運用相應的指標進行財務風險預警，可以有效提高企業的財務風險防范控制能力。重點是償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、發展能力指標、現金流量指標等內容。此外，還應該對企業財務報表附注中的重大事項進行預警分析，依靠關鍵的預警指標、嚴格的管控標準，提高企業的財務風險分析預警能力。
四、結語
【關鍵詞】國有企業 經營管理 市場開發 對策
一、引言
近幾年來，我國國有企業經營形勢步履艱難，多年積聚起來的諸多矛盾日益突出，絕大部分固有企業處于停產、半停產狀態，有相當一部分企業虧損令人擔憂，不堪重負。我國國有企業在面臨激烈市場競爭的時候，所具備的經營管理和市場開發的理念較為落后，嚴重影響企業的進一步發展，應該采取合理措施加以解決，這些問題都將左右國有企業經營效益的提升和市場開發的進度。國有企業要通過全面的改革形成靈活的反應機制來應對快速變化的市場活動，將市場和用戶信息進行對接，通過不斷提升自身的經營管理水平及創新市場營銷渠道為自身發展提供新動力。
二、改善國有企業經營管理及市場開發的重要性
由于國有企業在國民經濟中的重要地位和發揮著重要作用，改善和加強國有企業的經營管理和市場開發水平就成為完善社會主義市場經濟的必然要求和重要手段，充分發揮國有企業的自身優勢，將國有企業打造成最主要和最活躍的公有制經濟形式。只有不斷增強國有企業的實力和活力，才能發展壯大國有經濟，鞏固社會主義制度。加強國有企業經營管理是保證我國經濟又好又快發展的需要。國家實施宏觀調控是保證國民經濟平穩、健康、快速發展的關鍵所在。加強國有企業經營管理是實現國家現代化目標的需要。國有企業的發展不僅代表著我國現實生產力的水平，也關系這國家綜合國力的提升機核心競爭力的提高，甚至直接影響我國現代化建設的水平。因此，加強和完善國有企業的經營管理和市場開發不僅有利于全面建設小康社會，還可以提供更多優質的產品，增加稅收，為人民群眾就業提供更為廣闊的空間。
三、國有企業經營管理及市場開發改革的措施
（一）建立公平公正公開的人才選拔聘機制，進行人才儲備管理
21世紀最為寶貴的資源就是人力資源，人力資源中的人才資源對于提升國有企業的綜合競爭力，樹立良好的企業形象，影響企業的發展軌跡和方向都發揮著重要的作用。因此，國有企業改善經營管理和市場開發的過程必須重視人才的選拔及合理的儲備，建立一套符合企業實際發展的“選、用、留、育”人機制，合理的選拔人才，對人才進行培養和考核，保持人才隊伍的穩定性。為國有企業的發展提供智力支持和人才保證。
（二）適時開展市場營銷調研和預測
國有企業為了更好的進行市場開發，成功的開展營銷活動，將自身生產的產品銷售出去，大量的市場有效的信息就成為完成工作的重中之重。然而，由于種種歷史原因，國有企業掌握的信息，大多是陳舊、過時、沒有價值的。因此，適時開展市場營銷調研活動，對獲得的信息進行加工分析，獲取市場內同行業的企業發展趨勢和方向，這樣有利于國有企業進行經營決策，合理開發空缺市場。
（三）高度重視國有企業文化建設
我國國有企業的文化建設與西方先進企業相比起步較晚。企業文化建設反映了一個企業的管理水平，決定著企業的未來和命運。因此，國有企業要高度重視企業文化建設，扎實地搞好企業文化建設。國有企業文化建設要與企業思想政治工作相結合，根據本行業及企業自身特點，緊緊圍繞企業的生存與發展及戰略目標等來進行，如制定本企業精神；愛崗敬業、爭創一流；勤儉節約、艱苦奮斗；創新產品、永不自滿；質量第一、用戶第一、服務第一；節能減排、保護環境等。以此充分發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、協調作用、控制作用。
（四）挖掘市場空缺，完善企業經營環境
通過市場調研及對獲取的數據進行加工后，可以有效挖掘市場內部的空缺，生產出能夠更為符合人民需求的產品。此外，需要將企業的發展重心調整到結構調整上，注重產品的質量及經濟附加值，通過適時創新及科技進步的提升，降低成本，提升企業經營效益。在此基礎上，改善企業經營發展環境，為員工提供一個舒適的工作氛圍，積極提升員工工作積極性。
四、結束語
國有企業實現優化發展是一個需要不斷在實踐中摸索和研究的課題，本文就國有企業優化發展略談自己幾點粗淺的思考和建議，希望借此來激發國有企業經營管理者對企業管理更深入的思考。
參考文獻：
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改革開放20多年來，中國在全球貿易額的排名已躍升到第三名，同時造就了一大批以國際貿易為主導業務的外向型企業。隨著國內外經營環境和目標市場的不斷變化,外向型企業競爭的游戲規則也在變化，許多企業賴以生存與發展的基本因素也發生了根本性的改變，而如何保持和增強外向型企業的持續發展力則成為當今許多經營管理者的當務之急。
宏橋科技多年為上千家外向型企業進行信息化咨詢、實施服務的實際經驗說明，許多外向型企業的運營基礎和經營管理能力落后于企業經營業務的發展。 雖然企業在設備、廠房、產品開發等方面已經有了很大的投入，企業也非常重視這些硬件設施的投入;但企業必須認識到制約企業快速發展的“軟瓶頸” 運營基礎和經營管理能力，必須要給予解決。即“軟硬價值”所產生的整合效應應是外向型企業增強持續發展力的主要策略之一。
國內外企業發展的歷史和實踐證明，企業實施信息化管理是企業發展的關鍵策略之一，也是企業發展過程中不可缺少的運營和科學的管理手段。我們可以很清楚地看到，每個國家或地區的經濟發展水平與該國家或地區的企業信息化程度是成正比關系的，事實證明如美歐等發達國家地區，企業在信息化建設和應用方面已經處在全球前列，在發達國家中的領軍企業哪個不是用信息化來全副武裝的呢？中國政府早已明確提出了“信息化促進工業化”的發展戰略,基于國際貿易的特性，國際貿易領域的信息化也是一直領先于其他許多行業，大部分國際貿易領域的優秀企業已經實現了某種程度的信息化運營和管理。然而，如何更有效、更務實地利用信息化手段來增強企業的核心競爭力是當今許多外向型企業經營管理者所普遍關心的話題。
中國外向型企業國際貿易信息化在上世紀90年代初就已經開始。近幾年來ERP更是家喻戶曉的字眼，幾乎已經成為了信息化時髦的代名詞。但我們認為今天企業更需要的是務實性的信息化建設。當我們的焦點回到企業信息化的真正目的是為了增強企業運營的基礎和核心競爭能力的時候；當我們將五花八門的ERP概念暫且擱在一邊；當我們帶著企業經營和管理的問題和目標來看國際貿易信息化的時候；當我們清楚地認識到企業自身運營基礎的關鍵要素和什么是企業的核心競爭力的情況下，我們對企業信息化的認識會更準確、更務實。
宏橋科技多年外向型企業信息化的實施服務經驗告訴我們，企業的信息化建設和發展同樣離不開“逐步發展、按需推進”的自然發展規律，我們應該從一個多維的角度來看待企業信息化，至少應包括范圍和層次這個二維體。企業自身的運營和管理功能是復雜而且范圍廣泛的，作為一個企業的經營管理者來說，任何一個管理手段，都必須是一個針對性很強的方案，信息化也不例外。我們考慮的重點應該是怎樣通過信息化手段來幫助企業解決運營中最關鍵和最頭疼的問題？怎樣通過信息化手段獲得企業經營管理所需要的關鍵信息？怎樣利用信息化來增強企業賴以生存和發展的核心競爭力？
在中國國際貿易多年來持續高速發展的基礎上和信息化帶動工業化國家策略引導下，2005年中國外向型企業信息化也呈現出新的發展趨勢，許多外向型企業均在考慮如何更好地利用信息化手段來幫助企業的發展，更多外向型企業正有步驟地實施信息管理系統。然而，企業信息化建設是一個專業行為，企業缺乏信息化建設的專業人員和經驗。因此，國際貿易信息化的經驗應有一個更好的平臺來交流，我們對信息化過程中的常見問題和挑戰應有更清晰的認識和了解，對成功的經驗和挫折的教訓應給予更好的傳播，其中包括對企業信息化的認識、國際貿易特性在外向型企業信息化的體現、信息化方案選擇的要素、增強投入回報效率的方法、務實性信息化執行的要點、國際貿易業務經營管理者對信息化建設的規劃方法、結合企業實際情況和需求的信息化建設的掌控、信息化運營和管理體系的制定原則等等。
（作者系珠海宏橋高科技有限公司董事長）
一、大數據的基本概念
大數據（bigdata）即是在網絡多元化形式之中的一種巨型數據集合，其來源于社交網絡、搜索引擎以及電子商務網絡等等，具有體量大、速率高、多樣性、真實以及價值等幾個主要的特征。大數據與云計算具有較為密切的聯系，因為單一的計算機并無法對大數據進行處理，因此需要利用分布式的計算框架，其基本特點在于對巨型數據的深度挖掘，但始終需依托于云計算的分布式處理。早在二十世紀八十年代便已有科學家做出預見，大數據所帶來的變革必將改變我的生活、工作方式以及思維。在近十年間，大數據已成為互聯網技術的一個重要方面，其關注度也呈逐年上升的趨勢。正是在這樣的環境之中，我國的企業經營發展迎來了前所未有的機遇與挑戰。
二、大數據時代下企業經營管理所面臨的挑戰
（一）數據多樣化
信息的發展與經濟的進步基本上是保持這相同的步調，在大數據背景下，企業需要根據實際的經營需求，自由選擇傳統以及現代兩種信息數據收集的方式，并對不同網絡渠道信息資源的收集進行探究，尤其是在電子商務飛速發展的今天，對圖片、視頻以及數據內容進行采集。就企業自身的經營管理而言，大部分企業對于信息收集處理的方式還比較局限，基本還停留在滿足于結構信息發展的需求之上，而對于企業自身的非結構化信息則難以進行有效的處理與分析。值得說明的是，企業自身的非結構化信息在企業的經營管理之中占據著較為重要的地位，甚至可以說對企業非結構化信息的處理是企業經營發展的基礎。
（二）實時數據分析
隨著經濟全球化程度的加深，企業的發展與其內部系統以及外部環境有著密不可分的關系，這兩者的基本特點是迅捷、快速、高效。簡而言之，在大數據時代下企業自身數據處理的任務正在飛速增長。與傳統企業的經營管理模式不同，現代化企業的管理很大程度上依賴于企業對信息數據“即時”的分析把握?；诖耍髽I將面臨相當龐大的信息處理任務，而隨著信息分析處理任務量的急劇增長，也對企業信息數據處理的速度以及質量提出了更高的要求。大數據時代下的企業信息數據處理必須始終保持“即時”性，這也是現代化企業信息數據處理分析的基本發展趨向，同時也是企業健康穩定發展的基本需求。
（三）建立在數據內容上的決策
企業現代化程度的加深，意味著企業各類經營活動均對信息數據有著更高的要求，這也是企業數據信息處理分析發展的一個方向。對于信息數據的精確分析，是理性決策的重要保障，能夠有效提高決策的科學性、規范性以及精確性，避免因數據內容的不準確，導致決策者出現不同程度的錯誤判斷，減少企業經營發展的風險。就現狀來說，許多企業在擴大生產以及業務范圍的過程之中，對于信息數據的處理分析并不如何重視，只是盲目的將所得信息進行單向性的匯總，而缺乏對于信息數據內容的歸納判斷，同時對于同行業內企業的信息數據也并不重視，導致企業決策出現一定的紕漏。在大數據的時代背景之下，只有充分重視信息數據內容，并對其進行科學化的處理分析，才能夠有效解決企業內部管理所存在的問題。因此，為了對傳統決策觀念與模式進行改變，就有必要進行科學規范的數據分析，并將決策的舉措置于數據內容上進行，以謀求企業長遠發展。
（四）關注數據安全
現代化企業經營管理各類活動的均與信息數據的準確性有著較為密切的聯系，這也包括企業自身所掌握的信息，尤其是企業客戶的信息，對于企業來說更是其核心價值之所在。在大數據的時潮之中，企業必須思考如該如何在有效分析處理信息數據的基礎之上，對企業商業機密以及客戶信息進行全面的保護。
三、大數據時代下企業經營管理模式與發展分析
（一）運營決策以數據為基礎
在大數據的時代背景之下，企業必須強化對內部信息數據的整合管理并逐步建立起相關的體系，使企業日常經營活動均有相關的信息數據內容作為參照。為推動企業經營管理模式的進步，就搭建企業內部信息數據的平臺，使企業內部的信息數據分析管理體系趨向規范化，以提升企業整體信息數據分析管理工作的效率。這也意味著，企業必須建立于社會網絡的鏈接，并提高對于社會網絡數據的觀察與分析，通過對不同社會網絡平臺上的信息數據進行采集整理，深度挖掘管理活動之中所需的信息內容，并完成后續的分析傳輸工作。同時，企業也必須加深對于信息數據采集搜索的強度，以提升企業信譽為基本目的，制定多層次、多角度、多取向的音效策略。以上內容，均建立在對信息數據的分析處理之上，實現企業運營決策的所有內容都有其信息數據的基礎。
（二）培養數據管理人才
目前，市場環境乃是以知識經濟作為基本引導，這也意味著企業的經營發展愈來愈倚重于人才，尤其是在大數據時代下，企業想要在日趨激烈的市場競爭之中脫穎而出，就必須加大對于人才的吸納。大數據時代的來臨，對于企業的經營管理提出了更高的要求以及標準，這也是對企業內部人才綜合素質的長大考驗。為了保證企業信息數據分析管理工作的效率與質量，就有必要培養符合企業發展需求的數據管理人才，以大數據時代的要求來看，對信息數據具有敏銳感知能力、應對能力以及分析能力是一名優秀數據管理人才所須具備的基本素質。因此，企業必須加強對數據管理人才的儲備，并建立完善的招聘、篩選、任用、培訓制度以及相關的考核獎勵機制，推動企業數據管理人才工作素質的提高。
（三）企業網絡的建設
從提升企業信息數據管理分析的角度來談，就有必要在企業內部建設全面化、多向性、科學性的企業內部網絡，為信息數據的各項工作提供一個良好的平臺，并實現企業內部信息數據的有效化管理。企業網絡的建設必須符合企業經營發展的現狀以及需求，并具備一定的科學性與合理性，以謀求企業發展為基礎，提升企業服務質量為手段，推動企業信息網絡建設為最終目的，提高企業對信息數據分析管理工作的效率。
結束語
綜上所述，在大數據的時代潮流之中，企業發展所面對的外在環境具有多樣化的基本特征，且規模亦不盡相同。企業經營管理的改革必須與信息化社會的進步保持相同的步調。所以，企業必須主動迎合大數據時代，置身于這股時潮之中，并結合自身的具體情況，思考如何有效利用大數據時代所提供的資源來提升企業自身的競爭力，使企業在日趨激烈的市場競爭之中，始終立于不敗之地。
參考文獻：
[1]陸波.信息爆炸（大數據）對現代企業經營的挑戰、機遇與對策[J].經貿實踐，2017（15）：164-165.
