時間：2023-08-15 17:24:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑公司信息化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
首先，信息化管理技術(shù)對我們規(guī)劃總體建筑工程項目是沒有任何壞處的，恰恰對我們有很好，有很高的利用價值。它可以促進(jìn)建筑工程內(nèi)容更加的完整與詳細(xì)，同時它還可以分步驟進(jìn)行規(guī)劃工程項目，具有清晰的思路，具體內(nèi)容包括實現(xiàn)經(jīng)費的預(yù)算，資金的控制和施工的監(jiān)控以及工程的管理等環(huán)節(jié)的信息化，這些是圍繞總體建筑工程項目的核心任務(wù)建立的數(shù)據(jù)模型為主題的，數(shù)據(jù)的分析庫，所建功能模型，從而完成戰(zhàn)略任務(wù)的總體規(guī)劃及布局任務(wù)。其次，信息化有利于構(gòu)建建筑公司的信息系統(tǒng)，以便于有效的管理與查詢信息。它既可以使得信息資源系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)有所提高，還可以很好的保障規(guī)范化，組織信息能夠標(biāo)準(zhǔn)化，建立公司有安全保障的信息系統(tǒng)，同時還要把握精簡細(xì)化的原則，通過對原始數(shù)據(jù)的合理整合與調(diào)整，實現(xiàn)對建筑項目實施全過程的高效控制，從而方便的為管理人員提供最原始的數(shù)據(jù)，同時便于從調(diào)整資源配置等環(huán)節(jié)中提高科學(xué)管理效率，最重要的是信息的安全，所以我們用信息化技術(shù)，可以很好的做好這些，不會有任何的問題出現(xiàn)。再次，信息化既可以降低公司的成本，還可以降低項目管理的風(fēng)險系數(shù)，從而使得建筑公司取得最好的成績與最好的效益。
二、建筑工程管理信息技術(shù)的在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著國內(nèi)外建筑行業(yè)內(nèi)信息化的大量推廣與廣泛應(yīng)用，當(dāng)然我國許多大型建筑行業(yè)公司也相繼引入了信息化管理模式，他們也想感受一下信息化管理的有點，從而取得更好的成績與效益。其中包括引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和管理軟件，招聘優(yōu)秀的信息化管理人才等。但根據(jù)目前的情況而言，它仍處于起步狀態(tài)，正在一步步的發(fā)展，因此信息化管理技術(shù)仍然存在許多問題，要想將它更好的推廣與有效的利用，我們還得合理的解決以下問題。比如：
1、對目前信息化技術(shù)知識的認(rèn)識的不足
隨著我國的發(fā)展，競爭也越來越激烈，一些大型有實力的公司率先成立了信息化管理系統(tǒng)的局域網(wǎng)，完善了內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享利用。但是，唯一美中不足的是，仍然還有許多公司沒能重視信息化管理，更有一些公司還沒有運用信息化技術(shù)的意識。而信息化在公司中往往局限在某個局部環(huán)節(jié)的管理過程中，所以，信息技術(shù)只被簡單的用于報表的打印，信息儲存和探索等。因而，信息化的應(yīng)用也只有推廣到公司的管理層。更有甚者，他們只把信息技術(shù)當(dāng)成一種工具，僅僅簡單的應(yīng)用于工程管理，但實質(zhì)上并未取得根本性的突破。
2、信息化標(biāo)準(zhǔn)不明確
目前我國在建筑行業(yè)內(nèi)并沒有規(guī)范的信息化標(biāo)準(zhǔn)與制度，進(jìn)而致使建筑行業(yè)內(nèi)的信息化缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此使得各個公司的信息不能有效交流利用，資源不能統(tǒng)籌規(guī)劃與共享。在公司內(nèi)部管理層，由于建筑工程管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善，所以識別不同軟件時有一定的困難，于此同時，數(shù)據(jù)交換也存在很大的問題，進(jìn)而導(dǎo)致信息交流落后，甚至有時候難以交流。所以導(dǎo)致最終出現(xiàn)的管理混亂和信息失效。因此，要想更好的利用，必須鏟除這些絆腳石。
3、信息化軟件不成熟
伴隨著時間的飛快流逝，國內(nèi)外的各項技術(shù)都處于時刻發(fā)展中狀態(tài)，因為國產(chǎn)的管理信息軟件不成熟與不完善，所以國外的信息軟件普遍昂貴，以至于不能很好的在各公司普及利用。由于國情存在差異，一些國外的信息軟件不能被很好的漢化，因此不能完全適應(yīng)本國的運行模式中來，進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)外的運行方式也大有不同，因此，為我國建筑行業(yè)量身定做一個合適的信息化軟件是極其困難而又重要的問題，所以我們必須竭盡腦汁的去解決。
4、區(qū)域分布不均勻
從地域的分布狀況來看，信息化應(yīng)用于建筑工程管理這一現(xiàn)象，主要存在于發(fā)達(dá)地區(qū)，而對于信息化落后的邊遠(yuǎn)地區(qū)來看，其信息化發(fā)展水平明顯偏低。
三、我國建筑工程管理的措施要加強信息化
1、加大資金投入，突出政策引導(dǎo)
第一，政府主管部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業(yè)加速信息化建設(shè)步伐，以至于能有效的管理；第二，國家應(yīng)該盡快規(guī)范建筑工程行業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，制定一個適合我國的標(biāo)準(zhǔn)制度，按其進(jìn)行管理。因此能方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，確定信息管理編碼和規(guī)劃管理制度。此外，還應(yīng)該對建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范進(jìn)行加強，承包公司應(yīng)該進(jìn)行市場監(jiān)督和規(guī)范監(jiān)督。市場的良性公平競爭要有保障，資源配置的優(yōu)化要得以實現(xiàn)，還要推動公司建筑授標(biāo)，工程開發(fā)等過程中的信息化管理，從而提高管理的效率，降低管理的成本；第三，政府還應(yīng)該加大投資力度，大力刺激和推動公司的計算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；第四，政府應(yīng)該重視專業(yè)人才出國培養(yǎng)的機(jī)會，制定國外優(yōu)秀人才制定計劃，并與科研單位聯(lián)手研究，科研單位的人力資源，先進(jìn)設(shè)備等充分利用，加快開發(fā)速度，開發(fā)成本進(jìn)行節(jié)約；第五，鼓勵公司聘請專業(yè)團(tuán)隊參與管理工程的計劃，制定，實施和檢驗過程。
2、成立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)
建筑工程管理包括項目管理模式確定，組織設(shè)置，職能分配，每個項目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規(guī)章制度，都能涉及的合同的簽約。同時現(xiàn)場的施工，財務(wù)管理，概預(yù)算管理，材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理
隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的大多數(shù)施工企業(yè)基本實現(xiàn)了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化運行和管理，項目管理也開始向信息化與集成化方向發(fā)展，建設(shè)工程管理信息化已成為當(dāng)今工程管理發(fā)展的方向。信息化管理可以極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設(shè)工程項目順利實施。在目前建設(shè)項目管理過程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實現(xiàn)，因此，施工企業(yè)有必要對建設(shè)項目信息化管理從規(guī)劃到實施的全過程進(jìn)行研究，形成一套信息化管理的模式，從實踐層面保證信息化管理的實施。項目信息包括建設(shè)項目立項、調(diào)研、評估、決策，圖紙設(shè)計、項目招投標(biāo)、合同管理以及項目實施等一系列與項目建設(shè)有關(guān)的信息。建設(shè)項目信息化管理并不是簡單理解為項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而是基于達(dá)成建設(shè)項目目標(biāo)為目的，依據(jù)項目管理目標(biāo)的內(nèi)容和企業(yè)的理念，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息化管理平臺匯集企業(yè)項目的建設(shè)理念、業(yè)務(wù)流程、組織方式與管理方式，開發(fā)并應(yīng)用適用于建設(shè)項目的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建設(shè)項目從立項階段至竣工驗收全過程的集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執(zhí)行控制力度。建筑工程項目的信息化管理有其自身的一些特點：
（1）信息大，內(nèi)容復(fù)雜，來源廣。一項建設(shè)工程項目從立項到竣工使用涉及多個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域和部門，有時需要多個地區(qū)的合作，包括了企業(yè)對項目相關(guān)管理單位和協(xié)助單位、項目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程等多個方面。
（2）信息使用的頻率高、時效性強、規(guī)范性強。建筑工程中的各個階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項目管理，參與的各個方面都有關(guān)聯(lián)，所以信息的使用很頻繁。項目管理要求項目參與各方及時了解和處理相關(guān)的信息才能保證項目的順利實施，所以對項目信息的處理要及時，時效性要求高。項目信息的管理必須要符合企業(yè)自身的管理體系和工程管理的特點以及國家有關(guān)建筑工程的相關(guān)法律和規(guī)范，按照企業(yè)管理體系和國家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的具體要求而進(jìn)行，同時信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規(guī)范性。
（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項目的信息化管理是一個很好的管理平臺，不少的大型施工企業(yè)已經(jīng)通過和軟件公司的合作建立了自己應(yīng)用管理平臺，并在實際應(yīng)用中不斷完善，從實施的效果看雖然沒達(dá)到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績，有效地降低了項目管理成本，極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。
1工程項目信息化管理平臺的構(gòu)建
1.1建筑工程項目信息化管理的規(guī)劃
信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步給我們企業(yè)的項目管理帶來了便利、效率和效益，有力地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)如何規(guī)劃、構(gòu)建和發(fā)揮好信息化管理平臺呢？首先，施工企業(yè)應(yīng)該深化對項目信息化管理重要性的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，高層的管理人員要針對信息化管理積極主動了帶頭了解和學(xué)習(xí)，并帶動整個企業(yè)員工對于信息化管理重要性的認(rèn)識；其次，要評估企業(yè)的現(xiàn)實信息管理基礎(chǔ)水平和信息化管理設(shè)備和人員配置情況；再次，結(jié)合建筑施工企業(yè)在信息化管理方面的運行的成功案例和最新的信息化發(fā)展技術(shù)情況，對企業(yè)的信息化管理的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，提出信息化系統(tǒng)的發(fā)展方向和具體的實施策略；最后，為適應(yīng)信息化管理要求，結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)況和發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要依托先進(jìn)的管理理念對企業(yè)的管理進(jìn)行梳理，優(yōu)化企業(yè)的管理運營流程，系統(tǒng)地提升企業(yè)管理水平，按科學(xué)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求管理人員分工明確、各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的管理能力和競爭水平。
1.2系統(tǒng)適應(yīng)性的加強
信息管理系統(tǒng)要采開放式設(shè)計圍繞項目管理為核心并依據(jù)施工企業(yè)需要增減模塊和內(nèi)容，同時要兼顧施工企業(yè)各部門目前使用的專業(yè)軟件的適配性，依據(jù)各項目部整個施工過程的施工進(jìn)度為主線，相關(guān)的模塊數(shù)據(jù)都應(yīng)與之配合、匹配，對于施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，在系統(tǒng)中都應(yīng)有個合理體現(xiàn)管理。應(yīng)用人員在軟件編制時要結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃認(rèn)清施工企業(yè)真實需求充分考慮到常規(guī)發(fā)生與機(jī)動發(fā)生的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分階段有步驟的完善和細(xì)化，從個人辦公，人員管理，分包管理，機(jī)械設(shè)備管理，財務(wù)管理，施工進(jìn)度管理，質(zhì)量檢測，施工全過程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉庫材料各個管理環(huán)節(jié)中常規(guī)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)及問題都要提前預(yù)測、未雨綢繆。各職能部門人員要積極配合系統(tǒng)管理應(yīng)用人員，職能部門之間也要積極配合，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明，對管理系統(tǒng)計劃分階段不斷完善和提升。
2.3利用信息化技術(shù)來提高施工管理水平
信息化是企業(yè)提高競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平， 將是施工企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑。施工企業(yè)應(yīng)充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及無線通信技術(shù)帶來的便利，利用網(wǎng)上材料招標(biāo)采購、項目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項目成本，提高企業(yè)效率和效益。在進(jìn)度控制方面，通過管理軟件中充分利用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、各要素相互制約的關(guān)系根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況；在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。
2加強建筑工程管理中信息技術(shù)具體應(yīng)用的措施
2.1開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)
施工企業(yè)運用信息技術(shù)主要是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng)。建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購、遠(yuǎn)程化管理和數(shù)字化工地等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實現(xiàn)信息資源實時和及時的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。管理平臺建設(shè)必須具備系統(tǒng)簡潔、可持續(xù)發(fā)展改進(jìn)、兼容性強、操作簡單、上手快、易用性強等特點以利于實際推廣和應(yīng)用。
2.2推進(jìn)信息化軟件
（1）進(jìn)度控制信息化管理
利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，編制分部分項工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源，根據(jù)進(jìn)度計劃生成資源計劃。完成實際進(jìn)度的統(tǒng)計，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。
（2）工程項目的質(zhì)量控制信息化管理
包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理，質(zhì)量驗收與評估等功能模塊，幫助管理者在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
（3）項目成本信息化管理
預(yù)算管理軟件要嵌入信息化管理系統(tǒng)并把預(yù)算軟件的項目成本分析、計劃成本、實際施工成本數(shù)據(jù)實時傳送，通過這些數(shù)據(jù)有效傳送，為項目管理領(lǐng)導(dǎo)和公司各級職能管理人員實時的了解項目的成本管理情況，為企業(yè)有效地降低成本提高效益發(fā)揮重要作用，通過項目成本的有效管理。增加施工企業(yè)的競爭實力。
2.3信息化管理推行的注意問題
目前建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提高項目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目前期，如招投標(biāo)、預(yù)算造價、施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學(xué)；目前軟件公司開發(fā)的軟件理想化沒有考慮到不同企業(yè)的特殊性，不同開發(fā)商開發(fā)的軟件互相獨立，無法連通和協(xié)同，企業(yè)各專業(yè)的管理由于受軟件的制約業(yè)務(wù)被軟件分隔開來，無法形成合力，譬如預(yù)算軟件和項目信息化管理平臺不能兼容，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低；軟件開發(fā)選題雷同，缺乏應(yīng)用經(jīng)驗和統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬于低水平的重復(fù)開發(fā)。
3適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展變化需要，真正發(fā)揮信息化管理的效能
3.1加強信息化業(yè)務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)
現(xiàn)在的信息化管理系統(tǒng)都是由軟件公司進(jìn)行開發(fā)的，而這些公司對于建筑行業(yè)的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統(tǒng)對于建筑行業(yè)的適應(yīng)性不是很好，操作性不夠簡潔，功能雖然很強大，但是需要用戶經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，一些實際應(yīng)用且比較機(jī)動的數(shù)據(jù)需要找到一個契合的模塊才能很好地操作。因此，培養(yǎng)既熟悉施工企業(yè)管理又具備信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性人才是當(dāng)務(wù)之急。另外加強對施工企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的計算機(jī)知識及現(xiàn)代管理體系理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以達(dá)到管理體系計算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
3.2信息化管理系統(tǒng)的一體化
建筑工程信息化管理總體水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國建筑工程的總體管理水平，必須堅持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進(jìn)而制定出合理、科學(xué)、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業(yè)必須遵守國家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容很復(fù)雜，數(shù)據(jù)的計算量很大，同時，在建筑工程項目的進(jìn)行過程中，進(jìn)度、質(zhì)安、人員、材料、機(jī)械、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程的信息化管理等也有大量內(nèi)容都要考慮到，所以信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須要集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對各項目進(jìn)行全方位管理，形成一個全方位的一體化工作環(huán)境。
4結(jié)論
建筑工程信息化管理體系是一個系統(tǒng)的工程，涉及到項目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。這需要多方面的努力，來使信息技術(shù)融入到建筑工程管理中，以便能降低生產(chǎn)成本、獲得更多利潤、保證企業(yè)在市場中的競爭力。信息化管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化
隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也得到了顯著的發(fā)展。對建筑工程實行信息化管理就是科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及社會發(fā)展的結(jié)構(gòu)。且現(xiàn)今建筑結(jié)構(gòu)的多樣復(fù)雜是造成對建筑工程進(jìn)行信息化管理的必然結(jié)構(gòu)。一般來說，對于建筑工程進(jìn)行管理主要是對建筑工程的施工過程、人力資源以及其他物質(zhì)資源的管理。[1]因而，對建筑工程進(jìn)行信息化管理也就是對以上幾個方面采取信息化管理的方式。對建筑工程進(jìn)行信息化管理是保證建筑工程施工過程中各種因素的和諧具有重要意義。
一、對建筑工程進(jìn)行管理的主要特征
（一）具有很強的制約性
由于在建筑工程的施工過程中，需要進(jìn)行一定的施工管理工作，從而保證建筑施工的有序進(jìn)行。因而，在建筑工程中實行的相關(guān)管理工作是具有一定的制約性的，對于施工人員、管理人員以及物質(zhì)材料的使用都具有很強的制約。在建筑工程的施工過程中，要求施工的過程以及施工人員的相關(guān)行為都必須要符合建筑施工的要求。由于在建筑工程的施工過程中，需要大量的人力、物力的投入，才能保證建筑工程施工的完成。[2]因而，在進(jìn)行管理的時候，也需要對施工中所使用到的各種材料進(jìn)行有效的管理，避免出現(xiàn)能源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（二）涵蓋面廣
由于在建筑工程的管理過程中，人員、技術(shù)、材料都是涉及管理的內(nèi)容，因而，在建筑工程中，要進(jìn)行管理的內(nèi)容涵蓋面是非常廣泛的。而現(xiàn)今社會中，信息資源又是重要的資源，掌握豐富充足的信息，可以實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。在進(jìn)行建筑工程的管理時，每一項內(nèi)容都需要有詳細(xì)充足的信息才能進(jìn)行管理。因此，在進(jìn)行建筑工程的管理時，需要掌握必要的信息，對建筑涉及的方方面面進(jìn)行充分的了解。并且，由于現(xiàn)今的建筑工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、形式更為多樣，因而，在進(jìn)行管理的時候，如果還使用傳統(tǒng)的管理方式對其進(jìn)行管理，必然很難取得良好的管理效果。[3]另外，由于現(xiàn)今對建筑工程的管理難度越來越大，建筑工程中所涉及到的信息量正在不斷的增大，對于建筑工程的施工難度也在不斷的增大，可以說，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式對于現(xiàn)今的建筑工程難以進(jìn)行有效的管理，并且對于建筑工程的發(fā)展也造成了很大的制約作用。
二、對建筑工程采用信息化管理的可行性分析
隨著現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程采用信息化的管理方式是可行的，其主要的可行性表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，從工程的應(yīng)用方面來看，對建筑工程采用信息化管理方式是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展的體現(xiàn)。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。另外，很多企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)之后，其社會效益也得到顯著的提升。現(xiàn)今很多的建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的一些企業(yè)，對于社會上的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行充分的運用，使得對于建筑工程的信息化管理也進(jìn)入一個新的階段。如很多的建筑企業(yè)通過對建筑通水量進(jìn)行控制，從而避免建筑出現(xiàn)裂縫，建筑單位利用計算機(jī)技術(shù)對于建筑進(jìn)行多點監(jiān)測，從而對建筑中的各種情況都進(jìn)行有效的監(jiān)測。其次，從經(jīng)濟(jì)方面來看，由于現(xiàn)今很多的建筑公司對于建筑中所運用到的設(shè)備性價比進(jìn)行有效的提高，因而，對于建筑工程進(jìn)行信息化管理在現(xiàn)今社會已經(jīng)成為了可能，并有很大的實現(xiàn)可能。市場上性能很好的計算機(jī)而組成的局域網(wǎng)，可以實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)行有效的管理，并且多花費的成本不高。因此，現(xiàn)今很多的建筑企業(yè)在對建筑進(jìn)行管理的時候，都會積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行信息化管理。[4]通過在建筑工程中進(jìn)行信息化管理，從而使得建筑工程的相關(guān)信息可以被海量存儲，從而實現(xiàn)建筑工程的高效運行，實現(xiàn)建筑工程內(nèi)部的信息共享，使得各部門對于管理信息進(jìn)行有效的溝通，對于建筑工程中一些不協(xié)調(diào)的部分進(jìn)行及時的處理，實現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)性以及保證建筑施工的進(jìn)度。
三、對建筑工程實行信息化管理的主要意義
對于建筑工程實行信息化管理對于建筑工程的施工以及人員管理都具有重要意義。一般來說，其主要的意義有：首先，通過對建筑工程實行信息化管理，使得建筑管理人員的工作被大大減輕，且通過高效的信息管理方式，對于提高工作效率也具有重要作用。建筑工程的信息化管理為管理人員提供了完整的管理信息，因此，在進(jìn)行管理的時候，各部門的管理人員可以通過瀏覽這些信息，尋求之前管理經(jīng)驗，在結(jié)合管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實際的管理工作。[5]其次，通過信息化管理，各部分管理人員可以利用相關(guān)的信息，實現(xiàn)各部門的協(xié)同工作。再次，在建筑工程中采用信息化的管理方式，對于建筑工程中所產(chǎn)生的信息可以進(jìn)行有效的掌握，使得工程進(jìn)行階段，對于信息進(jìn)行實時監(jiān)測管理，從而提高對建筑工程的管理質(zhì)量。因此，在今后的建筑工程中，需要對信息化管理的方式進(jìn)行充分的利用，協(xié)調(diào)建筑工程中各部門的工作，實現(xiàn)高效管理。
四、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中開展信息化管理是符合現(xiàn)今時展的大趨勢的。通過在建筑工程中開展信息化管理，從而使得建筑工程的管理質(zhì)量得到有效提高，另外，對于提高管理工作的工作效率也具有重要意義。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整體的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，進(jìn)而為各部門之間的協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造有利的環(huán)境。
作者:呂希元 單位:通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；信息化
建筑工程信息化管理源于二十世紀(jì)八十年代，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，其信息化水平已經(jīng)普遍提高，信息化技術(shù)成果顯著，但與發(fā)達(dá)國家相比，在技術(shù)和運用方面還有存在一定差異。
1 信息化用于建筑工程管理的意義
建筑工程管理主要包括施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理等環(huán)節(jié)， 其過程復(fù)雜較難控制，要將信息化用于建筑工程管理也是一向長期的、充滿挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程項目的管理水平。
1.1信息化有利于規(guī)劃總體建筑工程項目
信息化用于建筑工程項目管理，可以促進(jìn)其更為詳細(xì)、分步驟進(jìn)行規(guī)劃，具體包括實現(xiàn)經(jīng)費預(yù)算、資金控制、施工監(jiān)控、工程管理等環(huán)節(jié)的信息化，主要是圍繞總體建筑工程項目的核心任務(wù)建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫、功能模型，完成戰(zhàn)略任務(wù)的總體規(guī)劃布局任務(wù)。
1.2信息化有利于構(gòu)建公司信息系統(tǒng)
信息化可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織信息。建立公司信息系統(tǒng)，要把握精簡細(xì)化原則，通過對原始數(shù)據(jù)的合理整合，實現(xiàn)對建筑項目實施全過程的有效控制，從而也為管理人員提供原始的數(shù)據(jù)，便于從調(diào)整資源配置等環(huán)節(jié)提出科學(xué)決策。
1.3信息化降低公司管理成本
在物流采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)媒介，采用電子郵件、網(wǎng)上平臺、B to B等模式增加供應(yīng)商、需求商等各方的信息透明度，雙方可通過網(wǎng)絡(luò)對于產(chǎn)品的性價比、供給需求狀況、售后服務(wù)情況等預(yù)先進(jìn)行深入了解，這樣就降低了公司的采購成本，清晰化的網(wǎng)絡(luò)平臺也維護(hù)了市場競爭的公平性，促進(jìn)了建筑采購供應(yīng)市場的良性發(fā)展。在施工環(huán)節(jié)，也可以用到信息化管理，主要針對材料設(shè)備動態(tài)管理、現(xiàn)場施工反饋、合同管理、財務(wù)管理、人事管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，保障公司有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本，可以從預(yù)算環(huán)節(jié)出發(fā)，對項目施工進(jìn)度加以控制，從而降低項目管理的風(fēng)險系數(shù)。
2 信息化在我國建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著信息化思潮逐漸運用于建筑施工領(lǐng)域，我國許多建筑行業(yè)也先后引入了信息化管理模式，包括引進(jìn)國外先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)、專業(yè)的信息化管理軟件。但就現(xiàn)狀而言，仍處于起步狀態(tài)，存在諸多局限問題。
2.1 對于信息化認(rèn)識存在局限
隨著競爭日益激烈，一些大型公司率先建立了局域網(wǎng)，完善了內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。但仍有很多公司對于信息化管理不夠重視，信息化在公司中往往局限于局部某環(huán)節(jié)的管理，信息技術(shù)則只被簡單用于報表打印、信息儲存、信息檢索，信息化的應(yīng)用也僅僅被推廣到公司管理層。而信息化最核心的的內(nèi)容，包括統(tǒng)籌調(diào)度資源、實時監(jiān)控項目、核算工程成本、規(guī)范項目工程等在實踐中多被忽視。信息技術(shù)只是被當(dāng)做一種工具簡單地應(yīng)用于公司工程管理，但實質(zhì)并未取得根本突破。
2.2 沒有明確的信息化標(biāo)準(zhǔn)
目前我國并沒有規(guī)范制定建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范，信息不能有效交流，資源得不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在公司內(nèi)部，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同的軟件識別有困難，數(shù)據(jù)資源交換存在問題，導(dǎo)致信息交流滯后。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息的來源渠道、分類標(biāo)準(zhǔn)、傳播途徑不同，導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，信息失真。
2.3 信息化軟件不成熟
國產(chǎn)的管理信息軟件尚未成熟，而國外軟件價格普遍昂貴。由于國情不同，國內(nèi)外工程公司的組織架構(gòu)、管理模式、運行方式也不同，國外的軟件由于未能很好的漢化，并不完全適應(yīng)本國模式，因而，很難為我國建筑行業(yè)量身定做適合的信息化軟件。
2.4區(qū)域分布不均勻
從地域分布來看，信息化應(yīng)用于建筑工程管理主要存在于發(fā)達(dá)地區(qū)，對于信息技術(shù)落后的西南邊遠(yuǎn)地區(qū)，其信息化應(yīng)用水平明顯低于東部、中部發(fā)達(dá)省市。
3 加強信息化用于我國工程管理的措施
3.1 加大資金投入，突出政策引導(dǎo)
政府主管部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業(yè)加速信息化建設(shè)步伐。國家應(yīng)該盡快規(guī)范建筑工程行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，制定信息管理編碼和信息管理規(guī)劃。此外，還應(yīng)該加強建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范，對建筑材料供應(yīng)商、承包公司進(jìn)行市場監(jiān)督和規(guī)范管理，保障市場良性公平競爭、實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，推動公司在招投標(biāo)、工程開發(fā)等過程中的信息化管理，從而提高管理效率、降低管理成本。
政府還應(yīng)該加大資金投入，刺激和推動公司開發(fā)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；政府應(yīng)該重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，鼓勵公司培養(yǎng)信息化人才，為公司提供專業(yè)人才出國培養(yǎng)機(jī)會，制定國外優(yōu)秀人才引進(jìn)計劃，并與科研單位聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進(jìn)設(shè)備，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成；鼓勵公司聘請專業(yè)團(tuán)隊參與管理工程的計劃、制定、實施、檢驗過程。
3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)
建筑工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設(shè)置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)信息整合、信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化。
作為標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中要突破各種局限，將項目小組、部門、公司、各項工程內(nèi)容有機(jī)聯(lián)合，實現(xiàn)各版塊的聯(lián)合控制，從而有效協(xié)調(diào)項目與相關(guān)因素的關(guān)系，創(chuàng)建和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境。
3.3 加快國產(chǎn)信息軟件研發(fā)
國外信息軟件很難囊括我國諸多變量參數(shù)對于信息系統(tǒng)的影響。如許多工程項目等容易受到特定天氣變化、特有地質(zhì)情況、特殊施工時間等限制，這些限制會影響資金預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，但國外軟件往往很少考慮我國特有的變量參數(shù)，因此應(yīng)該加快開發(fā)我國建筑行業(yè)發(fā)展特需的建筑信息管理軟件。
在信息化系統(tǒng)中，合理設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶根據(jù)實際需要對變量參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；系統(tǒng)設(shè)計過程應(yīng)該重視系統(tǒng)的可操作性，以簡單易于使用為目的，降低系統(tǒng)操作的難度，便于信息系統(tǒng)在不同建筑公司間的普適；在信息化系統(tǒng)開發(fā)中，應(yīng)該關(guān)注管理成本和信息進(jìn)度。系統(tǒng)要能自動比對計劃與進(jìn)度、投入與產(chǎn)出、預(yù)算與實際成本，并提出相應(yīng)的管理建議。
信息化是一場信息技術(shù)與管理革命。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式。因此，在信息化應(yīng)用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進(jìn)，保證思想的高度統(tǒng)一。認(rèn)識上也要取得重大突破，真正結(jié)合信息技術(shù)和管理方法，提高建筑公司信息化應(yīng)用水平，加速建筑行業(yè)和建筑公司信息化應(yīng)用進(jìn)程，應(yīng)用信息技術(shù)提升建筑公司的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；質(zhì)量管理
1.建筑工程管理信息化的重要作用
1.1有利于成本控制
在我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計管理、材料管理、竣工管理等。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中，需要大量的人力來進(jìn)行，導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對每項管理工作配備相應(yīng)的管理人員，使得建筑企業(yè)對人力管理的開支不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統(tǒng)一地由一個系統(tǒng)化的信息技術(shù)進(jìn)行管理，幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃
建設(shè)單位只要分步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預(yù)算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項目管理、資金管理等的信息化建設(shè)，就能圍繞自身的核心業(yè)務(wù)建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。
1.3促進(jìn)單位全面管理施工過程
建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設(shè)單位無法全面管理施工過程，就極易導(dǎo)致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進(jìn)建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強全面管理。
2.建筑工程應(yīng)用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識不強
目前很多建筑企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，而一些發(fā)展規(guī)模較小的建筑企業(yè)，多是家族企業(yè)，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔(dān)任，這導(dǎo)致建筑企業(yè)中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、文化程度不高，對信息化管理的認(rèn)知不夠，單一地認(rèn)為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進(jìn)行編制。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現(xiàn)。
2.2不健全的信息化管理機(jī)制
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動著城市化的建設(shè)，這使得建筑行業(yè)的市場競爭極為激烈，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)忽視了對信息化管理制度的構(gòu)建。一些建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進(jìn)行表面的研究利用，未構(gòu)建健全的管理制度。導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在進(jìn)行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現(xiàn)問題，在不健全的信息化管理機(jī)制下，很難快速、有效地對問題進(jìn)行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響。
2.3缺乏專業(yè)的信息化管理人才
在建筑行業(yè)不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業(yè)積極地在工程管理工作中，應(yīng)用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應(yīng)的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現(xiàn)。很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面，積極地應(yīng)用了信息化管理模式，但是通常為了節(jié)約成本，不聘請專業(yè)的信息化管理人才，而是讓建筑企業(yè)中沒有經(jīng)過信息化管理專業(yè)知識培訓(xùn)的管理工作人員任職，落后地認(rèn)為，只要會使用計算機(jī)，就可以肩負(fù)信息化工程管理的重任。再加上我國的建筑行業(yè)，在信息化管理應(yīng)用方面還處在較為基礎(chǔ)的階段，本身的技術(shù)就較低，導(dǎo)致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學(xué)習(xí)機(jī)會，發(fā)展速度極為緩慢，對建筑行業(yè)中整體的信息化管理從業(yè)人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高。
3.推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措
3.1重單位自身的信息化建設(shè)
按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進(jìn)一步提高建筑工程管理效率，推進(jìn)信息化進(jìn)程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強自身的信息化建設(shè)，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因為軟件是整個建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應(yīng)建筑工程管理難度越來越大的要求，促進(jìn)建設(shè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，夯實建筑工程管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)。
3.2建立起管理信息化人才隊伍
人力資源是建設(shè)單位開展經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，建筑工程管理信息化的推進(jìn)同樣需要堅實的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進(jìn)迫切需要發(fā)展一大批既懂管理又掌握信息技術(shù)的復(fù)合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設(shè)單位可及時制定人才培養(yǎng)政策，采取有效形式加強對人員的培訓(xùn)，提高他們應(yīng)用計算機(jī)的水平，并成立開發(fā)信息技術(shù)、應(yīng)用信息技術(shù)的團(tuán)隊，滿足信息化建設(shè)需要。當(dāng)建成建筑工程信息管理系統(tǒng)之后，建設(shè)單位則要重視培訓(xùn)現(xiàn)有的管理人員，提升他們的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，同時采取擴(kuò)大發(fā)展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業(yè)人才，增加單位里層次高、水平高、能力強的信息化人才的數(shù)量，大力發(fā)展建筑工程管理信息化。
3.3搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)
建筑工程管理包括確定項目管理模式、設(shè)置項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進(jìn)建設(shè)單位和建筑工程項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。
4.結(jié)束語
總而言之，在社會信息化的建設(shè)過程中，信息化管理被社會各領(lǐng)域廣泛利用，有效地提高了各行業(yè)的管理水平。在建筑行業(yè)工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學(xué)的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業(yè)務(wù)技能，強化信息化管理的數(shù)據(jù)利用，從而對提高建筑企業(yè)工程管理水平有著積極的作用。
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1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時候受到了一定的約束
如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。
2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點
在建筑工程的實踐活動中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進(jìn)度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。
三、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】信息化技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用；工作效率
我們?nèi)缃窠?jīng)常提到的工程信息化管理是指工程管理信息資源與技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。上面已經(jīng)講到，隨著近些年來信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，由于計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到了普及，承包商通過對施工管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲、記錄、跟蹤等環(huán)節(jié)來合理控制項目進(jìn)展。但是有一點值得注意的是，我國當(dāng)前存在這一個最為薄弱也是非常致命的不足之處在于建設(shè)項目管理中工作領(lǐng)域當(dāng)?shù)男畔⒐芾怼２糠质┕て髽I(yè)將信息化簡單的看成是技術(shù)類型的工作，并未最大限度的利用現(xiàn)代信息技術(shù)對各類有效資源進(jìn)行整合與優(yōu)化。
一、開展建筑施工信息化管理的重要性與可行性分析
眾所周知，建筑施工通常情況下都具有資源使用量大、生產(chǎn)周期長與空間流動快等特點，既然如此，施工單位就必須根據(jù)實際情況想方設(shè)法對那些與施工相關(guān)的人力、物力和財力進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與控制，這是建筑施工項目管理不可或缺的重要工作之一。從以往大量的實踐經(jīng)驗表明，這幾大要素之間并非獨立存在的，而是相互依賴、絲絲相扣的。與此同時，大量的信息交流也需要在一定程度上依賴于工作人員之間手到手的傳遞，更是需要定期或者不定期去通過翻閱紙質(zhì)資料來搜索相關(guān)信息。換言之.在過去的市場一段時間里，建筑施工管理信息從產(chǎn)生到后來的利用過程都都是按照固有而且落后的方式運作，這會大大限制施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是隨著人們進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大以及人們生活水平的普遍提高，大家對施工技術(shù)質(zhì)量同樣提出了更高的要求，這就需要各部門之間根據(jù)實際需要不斷加大信息量，這樣也會自然而然的加大交流的難度。事實證明，這些情況的出現(xiàn)將會直接造成建筑的施工管理絕非易事。與此同時，在這個過程中建筑施工的信息化管理恰好是建立在信息技術(shù)對管理過程的前提下對那些需要及時處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、共享與傳遞，從而提供給項目決策準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)資料。另外，建筑施工信息化的有效管理還可以讓監(jiān)督、控制及信息的及時反饋與過去相比變得更為高效，大大提高了施工管理的自動化水平。由此可見，建筑施工的信息化管理工作做得好的話，可以物盡其用，用盡可能少的投入（包括各種人力物力財力）、在加快速度的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量保持上乘.從而獲取項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。
二、建筑施工項目信息化管理的有效應(yīng)用
根據(jù)以往豐富的實踐經(jīng)驗以及各大成功建筑施工項目中總結(jié)得出，可以從以下幾個方面進(jìn)行努力。
1、進(jìn)一步加大管理信息化建設(shè)的投入。
企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。在日新月異的當(dāng)今社會，施工單位要根據(jù)自身的具體情況盡可能的提高本建筑行業(yè)的研發(fā)能力，想要做到這一點就必須組建一支專業(yè)性強、素質(zhì)較高人才隊伍。當(dāng)然了，引進(jìn)人才切忌盲目，而是需要哪些對信息管理精通的人才，從而努力開發(fā)出能夠與建筑行業(yè)自身特點相符的信息化管理系統(tǒng)，要用最少的錢辦最有效的事為基本原則。比方說，很多建筑企業(yè)都組建了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，通過內(nèi)部開發(fā)或購置專門的管理軟件來對這些信息資源進(jìn)行專業(yè)化管理。
2、實現(xiàn)工具化的信息檢索。
就信息檢索方面而言，通過以往的實踐結(jié)果表明，基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠提供行之有效的檢索工具。比方說統(tǒng)一的工期信息可分別為統(tǒng)計部門從建筑工程施工的材料供應(yīng)、生產(chǎn)計劃以及預(yù)算出發(fā)，進(jìn)行檢索，與此同時還能夠適當(dāng)?shù)脑黾訑?shù)據(jù)庫的種類，這樣一來不僅僅可以讓施工人員及時掌握施工項目的必要信息，還可以隨心所欲的檢索到與自己相關(guān)聯(lián)的各種管理規(guī)定以及技術(shù)，非常的方便快捷。
3、提高信息收集的自動化程度。
我們可以基于傳感技術(shù)、IC 卡技術(shù)來自動采集與錄入數(shù)據(jù)信息，這與傳統(tǒng)的方式相比不僅僅在很大程度上提高了手工錄入的效率，同時還保證信息的準(zhǔn)確率。比方說施工單位可以利用傳感設(shè)備采集施工現(xiàn)場混凝土溫度、設(shè)備運行、構(gòu)件變形等相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，然后用IC片獲取施工現(xiàn)場工作人員的個人信息等。
4、培養(yǎng)一批既精通工程項目管理又精通軟件開發(fā)的綜合性人才隊伍。
二十一世紀(jì)最重要的就是人才。施工項目中也同樣需要高素質(zhì)的綜合性人才，這是保障建筑質(zhì)量的重要因素之一。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在大多數(shù)建筑單位都是將項目管理系統(tǒng)交給自己信賴的軟件公司去管理，但是這些軟件公司很少具備
工程管理的背景，項目負(fù)責(zé)人并不是十分熟悉工程項目管理要素、流程等，在很多時候僅僅依靠幾次會議就立即開始按照客戶的要求去實施了，尤其是當(dāng)部分客戶根本就不清楚自己實際需求的時候，就會很容易造成最終所開發(fā)出來的信息系統(tǒng)缺乏整體性和欠考慮的狀況出現(xiàn)，加上軟件操作復(fù)雜，用戶往往需要經(jīng)過半個月甚至是更長的實踐進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)才能夠掌握。鑒于此，施工單位應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法培養(yǎng)既精通工程項目業(yè)務(wù)管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。
5、進(jìn)一步完善和健全信息化管理與控制系統(tǒng)。
我們有充分的理由相信，在今后的很長一段時間里，項目管理信息化必然是急迫需要解決的理論問題，同時也是應(yīng)用實踐問題。由于工程項目管理信息化工程一般會受到項目管理模式、管理思想、人員素質(zhì)等很多因素的影響，在這個時候就需要多方協(xié)調(diào)方可將信息技術(shù)很好的融合到工程項目管理的業(yè)務(wù)中去，通過這種方式來大力提高工程項目管理效率。當(dāng)然了，每個施工單位都會各有特點，這就要求具體問題具體分析具體解決了，只有才能真正提高工程項目管理的信息化水平，促進(jìn)信息技術(shù)在工程項目管理中最大限度的發(fā)揮自身的積極作用。
三、總結(jié)語
綜上所述，隨著信息化技術(shù)的大力發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，建筑施工單位就必須對項目信息進(jìn)行合理有效的管理。然而我國的建筑施工項目與西方發(fā)達(dá)國家相比目前只是出于信息化管理的初期階段。鑒于此，為了更好的讓信息技術(shù)在施工項目中發(fā)揮出最大的積極作用。就必須事先做好細(xì)致入微的調(diào)查研究，然后采用科學(xué)的系統(tǒng)（包括內(nèi)部設(shè)計或者外購的軟件）系統(tǒng)的建立符合建筑施工信息化的管理模型。最后通過相關(guān)的編程、測試等必要環(huán)節(jié)之后進(jìn)行試用，試用合格之后方可應(yīng)用到真正的信息化管理中去，通過這種方式可以在很大程度上避免因交流不暢通而導(dǎo)致的決策失誤，從而保障施工項目的高質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化管理；發(fā)展趨勢；必然性
雖然我國的建筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)走過了20多年的風(fēng)雨歷程，但是相對于國外來說，還是不夠成熟，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，管理信息化更是成為我國實現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，它將是我國的建筑企業(yè)跟國外企業(yè)進(jìn)行競爭的最有利的方面。現(xiàn)在，我國許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中，相對來說，管理信息化水平還是有些落后的，這是需要引起我們重視的，以及必須去改善的重要問題。
1 現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義
施工管理是一項十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對建設(shè)工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專業(yè)化的活動進(jìn)行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結(jié)束，全程的控制著工作的進(jìn)展，以保證項目的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進(jìn)行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進(jìn)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
而如果使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行信息化管理就不一樣了，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。
2 我國建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
2.1 發(fā)展存在著局域性以及不完整性
相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進(jìn)了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進(jìn)的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實現(xiàn)或者僅僅是部分實現(xiàn)了辦公管理信息化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進(jìn)行更快更先進(jìn)的發(fā)展。
2.2 在施工技術(shù)中實現(xiàn)了機(jī)械自動化
信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過信息化來實現(xiàn)機(jī)械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行施工，可以通過計算機(jī)來控制機(jī)器對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，做出空間模型計算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。
2.3 信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙
由于我國的信息技術(shù)化發(fā)展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對于不同程序的要求，達(dá)不到理想的效果。其次，我國信息技術(shù)化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。
3 建筑工程管理中實現(xiàn)信息化的對策
3.1 重視起信息化的作用，推動信息化發(fā)展
面對時展的趨勢，我們不得不承認(rèn)，不管是在現(xiàn)在還是在將來，信息技術(shù)化發(fā)展必將成為一個既定的發(fā)展趨勢，所以，作為一個建筑企業(yè)，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，融入社會，全力推動信息化的發(fā)展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業(yè)依然沒有重視對于信息化的發(fā)展，這顯然是不行的，這樣的企業(yè)，在未來的科技化的社會競爭中，必將面臨著淘汰的危險。作為一個建筑企業(yè)，就應(yīng)該做到管理辦公技術(shù)化，以提高企業(yè)的辦公效率，同時減少企業(yè)對于工作人員的要求，降低建設(shè)成本。而且，相對于人類來說，擁有系統(tǒng)化規(guī)范化處理技術(shù)的計算機(jī)，在核算以及統(tǒng)計規(guī)劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優(yōu)勢。這些，都將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資本，所以，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該重視信息化管理的作用，推動信息化技術(shù)的發(fā)展，刨除現(xiàn)今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發(fā)展信息化技術(shù)。
3.2 重視信息化管理的應(yīng)用，加強軟件的開發(fā)與更新
根據(jù)自身的實際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機(jī)械自動化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢。
另外，應(yīng)用軟件是實現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒有開發(fā)或購置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達(dá)到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進(jìn)建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強軟件的開發(fā)與更新。
3.3 注重人才的培養(yǎng)
高端技術(shù)人才的缺乏，也是我國信息化技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用和發(fā)展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發(fā)展對于人才的需要，必須重視起對于人才的培養(yǎng)。對于現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行再教育與集體培訓(xùn)，將這些已經(jīng)有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)的第一線人才培養(yǎng)起來，使其能夠真正的應(yīng)用到信息化的發(fā)展中。對于當(dāng)前在校的或者是在培訓(xùn)的未成形的專業(yè)人員進(jìn)行深入教育，可以聘請一些國外的信息化專家來對他們進(jìn)行更加專業(yè)化的培養(yǎng)，對于那些較為優(yōu)秀的有著更進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的高智商高水平的人才派遣到國外進(jìn)行進(jìn)修教育，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提升我國信息化管理的技術(shù)水平，增加我國企業(yè)在國際競爭中的商業(yè)地位。
4 結(jié)束語
就當(dāng)前的國家化形式的發(fā)展來看，信息化技術(shù)的發(fā)展以及普及應(yīng)用無疑已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢，更為重要的是，經(jīng)過不停的實踐以及實例證明，信息化技術(shù)不管是在工程建筑管理還是其他的企業(yè)管理中的應(yīng)用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時展的腳步，完善自我，強大自我，我國的企業(yè)也必須重視起信息化技術(shù)的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；信息化
1建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
文章從三個方面來進(jìn)行建設(shè)工程項目管理信息化現(xiàn)狀的探討。第一，當(dāng)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，與工程項目管理相關(guān)的軟件越來越多，很多都已可以用于實際管理之中。比如，廣聯(lián)達(dá)圖形自動計量工程量軟件、廣聯(lián)達(dá)概預(yù)算及相關(guān)審核軟件等。在軟件的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合具體的項目情況來合理選擇相應(yīng)的軟件，以保證項目管理工作的順利完成。第二，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)也越來越重視對信息化管理的研究和應(yīng)用。在國內(nèi)，有許多大型建筑企業(yè)早已開始了對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的研究和應(yīng)用，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下國內(nèi)建筑企業(yè)的工程項目信息管理設(shè)施超過150萬臺，除此以外，很多建筑企業(yè)也構(gòu)建了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，以便于企業(yè)之間的信息共享和交流，為企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助。第三，國內(nèi)的相關(guān)科研單位和科學(xué)家也在進(jìn)行與建設(shè)工程項目信息化管理相關(guān)的研究和實踐。隨著建筑施工項目信息化管理的應(yīng)用效果越來越好，很多高校都將其作為一門研究課題，并投入了大量的人力、物力，以促進(jìn)這一項目完善度和合理性的進(jìn)一步提高。比如上海交大和哈工大研發(fā)出了應(yīng)用于各種工程項目的管理應(yīng)用軟件，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。
2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題
2.1建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)不明確
建筑行業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展速度非常快，但是企業(yè)并沒有制定與信息化管理相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏必要的依據(jù)。信息化管理僅用于企業(yè)內(nèi)部，在行業(yè)之內(nèi)，缺乏必要的溝通和交流。因為沒有一套完善科學(xué)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)所用的信息軟件都不一樣，這就給信息共享和交流工作造成了阻礙，即便信息共享了，也無法保證其準(zhǔn)確性。
2.2建筑工程行業(yè)發(fā)展不平衡
建筑企業(yè)所在地的發(fā)展水平與建筑企業(yè)的管理信息化建設(shè)密切相關(guān)。因為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，會對建筑工程行業(yè)的信息化管理造成直接的影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快的地區(qū)，建筑企業(yè)管理者的信息管理意識以及員工的信息化工作能力都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，所以在這些地區(qū)信息化推廣和建設(shè)速度比較快。
3提高我國建筑工程管理信息化的策略
3.1提高對工程項目管理信息化的認(rèn)識
只有建筑企業(yè)充分意識到工程項目管理信息化建設(shè)的重要性，加強對工程項目管理信息化建設(shè)的重視，這樣才能為信息化建設(shè)提供了一個良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在日常工作中需要把信息化管理全面融入整個工程建設(shè)之中，強化企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)人員的信息化管理意識，改變以往的管理觀念，為建筑工程項目管理信息化建設(shè)提供足夠的資金和技術(shù)支持，以促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高，加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。
3.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺
通過對建筑行業(yè)建筑當(dāng)下的信息化管理流程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，各級建筑企業(yè)都已使用了信息化管理技術(shù)，所以為了實現(xiàn)彼此之間信息的共享，必須構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺。首先，對工程項目信息化管理平臺和企業(yè)當(dāng)下所用或者即將建設(shè)的系統(tǒng)之間的關(guān)系進(jìn)行研究，這樣才能更好掌握二者之間的不同，使其可以有效互補。其次，整個項目管理的網(wǎng)上辦公過程都需要建立在信息共享平臺的基礎(chǔ)之上，這樣才能有效提高工程項目的管理水平。網(wǎng)絡(luò)平臺的最大優(yōu)勢在于可以通過網(wǎng)絡(luò)連接，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程的招標(biāo)、開會、資料共享等工作，進(jìn)而促進(jìn)工作效率和準(zhǔn)確度的大大提高。
3.3完善工程管理一體化的信息系統(tǒng)
建筑企業(yè)需要改變過去落后的管理模式，對信息化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。積極引用先進(jìn)的方法和手段，以完成信息一體化體系的建設(shè)，實現(xiàn)建筑工程管理施工流程管理、信息管理和現(xiàn)場管理的一體化。一體化信息管理需要對工程項目中所產(chǎn)生的所有信息進(jìn)行有效的整合，比如資金規(guī)劃、成本控制、施工設(shè)備管理等多個方面的內(nèi)容。在實際的工程信息化管理研究和應(yīng)用中，要想實現(xiàn)各個部門的資源共享和信息流通，要改變以往的管理體系和制度，將各個部門的員工都有效整合起來，進(jìn)而來完成一體化信息管理體系的完善和建設(shè)。
3.4企業(yè)流程重組
定義企業(yè)流程的目的是保證企業(yè)企業(yè)目標(biāo)以及任務(wù)可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業(yè)項目管理信息化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，必須做好企業(yè)流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統(tǒng)一信息發(fā)放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實現(xiàn)。
3.5加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)
企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須重視對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認(rèn)識到信息化管理的重要性和價值。在日常工作中，定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)和知識培訓(xùn)活動，以促進(jìn)相關(guān)管理工作人員的計算機(jī)技術(shù)水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
4結(jié)語
當(dāng)下信息化產(chǎn)業(yè)在各行各業(yè)中都有著非常廣泛的應(yīng)用，建筑行業(yè)要想有效提高自身在市場中的競爭力，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，更好為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，必需積極引進(jìn)和開展信息化管理，以完成構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化建筑產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。這不僅僅是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的必要途徑，同時它也是確保市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。
作者:安愛軍 單位:中國路橋工程有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]趙穎.建筑工程項目管理的信息化建設(shè)探析[J].信息與電腦:理論版,2015(10):86,90.
關(guān)鍵詞：建筑施工項目；信息化管理；系統(tǒng)框架；研究探討；建議對策
近幾年由于計算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展被廣泛運用到建筑項目施工管理中，其中包括建筑施工項目中的工程資料管理軟件、施工進(jìn)度計劃管理軟件等技術(shù)性的軟件。在使用項目管理中也開始運用集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)，但由于施工工作管理模式的復(fù)雜性和多樣性，致使管理系統(tǒng)未能普及。所以，為了系統(tǒng)化、全面化的管理施工項目，開發(fā)和建設(shè)合理的施工項目信息化管理系統(tǒng)，需要對該系統(tǒng)框架進(jìn)行研究，制定出合理的計劃方案。
一、建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的總體結(jié)構(gòu)
建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架主要是幫助開發(fā)人員和管理人員能夠理解施工項目信息化的管理系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容和注意問題，可以為決策人員選擇系統(tǒng)評價方案提供可靠的依據(jù)。其中該建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的主要內(nèi)容有：施工項目管理的模式、信息技術(shù)在整個系統(tǒng)中的應(yīng)用、已有軟件的利用和系統(tǒng)的評估準(zhǔn)則等。
前三個方面的內(nèi)容是建立施工項目信息化管理系統(tǒng)需要側(cè)面考慮的內(nèi)容，而最后一個方面則是前面所需要達(dá)到的最終目標(biāo)。
二、建筑施工項目的管理模式
為便于建筑施工項目信息化管理，需要認(rèn)真研究管理的組織形式和管理模式中存在的問題。在項目管理中要求管理者利用先進(jìn)的管理方式和管理理論，按照施工項目的規(guī)律和存在的特性，從整體角度出發(fā)，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和綜合性管理，達(dá)到最終要求的目標(biāo)。
其中決定施工項目的管理模式主要由管理組織、管理對象和管理活動三個方面決定，并且這三個方面的因素相互獨立，相當(dāng)于在同一空間的三個不用維度，管理該空間中的工作。
（一）施工項目的管理組織
施工項目中存在施工總承包商、業(yè)主、分包商、供應(yīng)商和監(jiān)理方等多種形式，其項目參與方的關(guān)系組合數(shù)目較多，不便于管理。其中一種典型的形式就是，施工項目的總承包商跟業(yè)主簽訂施工總承包的同時還跟分包商簽訂分包合同；另一種則是施工總承包商從業(yè)主手中簽訂一部分主要的項目合同，其余的工程項目則由另外的承包商從業(yè)主手中直接簽訂承包。而后者的承包商需要接受總承包商的管理和協(xié)調(diào)。
施工總承包商中標(biāo)后直接組織相關(guān)人員完成施工項目的管理工作，實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”，施工中對項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理部必須接受企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。這樣的設(shè)置，使得總承包商內(nèi)部的項目管理組織分為項目管理和企業(yè)管理兩類，企業(yè)通常采用質(zhì)量控制部門來控制質(zhì)量，企業(yè)層的質(zhì)量控制部門則對企業(yè)所有工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，但項目經(jīng)歷部僅對本項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（二）施工項目的管理活動
施工項目管理活動按照項目管理職能可以分為質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、機(jī)械管理控制、合同控制和人力資源控制等。而從執(zhí)行者的角度可以分為企業(yè)層管理活動和項目管理活動兩類。在實際的管理工作中，每項管理活動的內(nèi)容都涵蓋了計劃、實施、檢查和處理等四個環(huán)節(jié)。
在成本的控制活動過程中，需要每項工作都落實到具體的工作人員，在每項工作需要多個步驟時，還需要對每項工作進(jìn)行分解。在信息管理中管理工作程序化工作主要進(jìn)行信息的輸入工作，其中包括成本的控制計劃的制定，此工作需要進(jìn)行提交、審核和審批等工作；信息管理工作非程序化工作在特定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧ぷ鳎偃缭诒O(jiān)控中出現(xiàn)故障就需要信息處理。
現(xiàn)在的施工企業(yè)項目管理制度中項目經(jīng)理承包制主要是項目經(jīng)理自行決定項目的進(jìn)度過程。包括：選擇分包商和采購材料等，承擔(dān)盈虧責(zé)任。而項目經(jīng)理責(zé)任制主要是通過公司企業(yè)管理層進(jìn)行材料的購置和分包商的選擇，承擔(dān)的責(zé)任較小。
（三）施工項目的管理對象
施工對象分解為單位工程、單項工程、分部工程和分項工程等，各層次的管理對象跟施工資源、施工時間和施工方法有密切關(guān)系，施工對象影響著管理對象。
三、信息技術(shù)的綜合性利用
（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
通過網(wǎng)絡(luò)急速可以實現(xiàn)信息共享和工作流的遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)工作，例如項目管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)層管理人員報告信息，實現(xiàn)高效率的交流和溝通。
（二）工作流管理技術(shù)
施工項目管理中有很多固定的工作流程，采用工作流管理技術(shù)可以提高工作效率，加強工作管理。
（三）工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)
工程施工項目管理中存在很多圖形和文檔等數(shù)據(jù)，需要物理、技術(shù)和幾何等方面的系統(tǒng)來管理，而該工程數(shù)據(jù)庫可以包含這些內(nèi)容，滿足工程項目管理的需求。
（四）掌上電腦和XML文檔
在施工現(xiàn)場采用掌上電腦可以作為施工現(xiàn)場的信息終端，可以采集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為施工現(xiàn)場的管理人員提供數(shù)據(jù)庫信息。
在建立建筑施工項目信息系統(tǒng)中需要進(jìn)行文檔數(shù)據(jù)的交換，為了保證數(shù)據(jù)在同系統(tǒng)中的可讀性，將大量信息數(shù)據(jù)符合統(tǒng)一的管理交換標(biāo)準(zhǔn)。XML文檔可以利用標(biāo)記的內(nèi)容和包含的文本機(jī)構(gòu)來處理交換的問題，支持對XML文檔的數(shù)據(jù)庫操作，方便了文檔信息的管理。
四、已有軟件的利用
1.辦公軟件的使用
尤其是辦公軟件的運用，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字的處理和計算，信件、表格、文檔的打印和處理，工程計算報表的編制等，是項目管理中至關(guān)重要的軟件、
2.工程進(jìn)度計劃和資源管理軟件
現(xiàn)在主要采用的有國內(nèi)北京夢龍Mr2000項目管理軟件和國外的Mircosoft Project軟件。施工項目中主要局限于制作施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
3.圖形軟件
圖形軟件主要采用的是美國Autodesk 公司生產(chǎn)的Auto CAD繪圖軟件，該軟件功能強大，可以繪制施工圖、施工詳圖和布置圖等。目前施工項目管理系統(tǒng)主要采用基于程序調(diào)用的集成和直接采用Mircosoft Projec的數(shù)據(jù)文件操作。
五、系統(tǒng)評估準(zhǔn)則
評估信息化管理系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、實用性和可移植性等指標(biāo)進(jìn)行評估，必要時需要建立規(guī)范的準(zhǔn)則來管理和評估施工項目信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性。下面主要介紹項目信息化管理系統(tǒng)的功能特征的測度：
考慮主要的項目管理組織模式；考慮項目總承包商在項目管理港式中的類型；允許對管理工作的流程設(shè)置；可以集成已有的成熟軟件；通過集成已有軟件進(jìn)行各方面的管理；能進(jìn)行信息交流的文檔格式和內(nèi)容；包含高新技術(shù)的綜合應(yīng)用；提供必要的外部接口；對信息進(jìn)行集成化管理
結(jié)束語
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加強施工項目信息化的管理，認(rèn)真研究信息化管理系統(tǒng)的框架。因為在框架中包括了信息技術(shù)的運用，還考慮了現(xiàn)有管理模式和施工項目管理的各個方面，適應(yīng)性較強。所以項目管理人員需要根據(jù)具體的項目施工情況，制定合理、科學(xué)的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的框架，提高施工管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
在我國，隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們帶來種種新的經(jīng)濟(jì)與社會格局，信息在生產(chǎn)和生活中己經(jīng)成為一種重要的資源，許許多多的建筑企業(yè)為了增強企業(yè)競爭優(yōu)勢都逐漸信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。信息技術(shù)的合理使用，能夠有效的節(jié)約建筑施工的成本，完善施工管理過程中的管理手段，使得施工過程更加完善、具體。在建筑工程管理中引入信息技術(shù)是促進(jìn)建筑工程管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化的重要保證。
一、在建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用中存在的問題
1、信息技術(shù)的普及范圍較窄 進(jìn)行建筑工程管理過程中，很多工程管理人員缺乏對信息化管理的正確認(rèn)識，覺得信息化管理的實現(xiàn)就是能夠接發(fā)郵件和上網(wǎng)，對項目信息化的統(tǒng)籌調(diào)度資源、實時監(jiān)控、規(guī)范工作流程等功能缺乏認(rèn)識，沒有概念。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，在企業(yè)素質(zhì)上存在很大的差別，企業(yè)發(fā)展也具有嚴(yán)重的不平衡性。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，建筑工程的管理人員因受到豐富的信息來源的作用，對信息化管理認(rèn)識較為深刻，而位于偏遠(yuǎn)地區(qū)或經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的建筑工程管理人員，則對信息化管理的認(rèn)識就相對薄弱。
2、我國工程軟件的開發(fā)較少 目前我國建筑工程軟件大多數(shù)都是采用一些國外研發(fā)的優(yōu)秀軟件，我國工程管理軟件尚處在研發(fā)階段，和一些發(fā)達(dá)國家相比還是比較落后的。在我國建筑工程中，工程管理軟件的普及是一項非常重要的任務(wù)，在建筑工程中使用工程管理軟件能夠提高工程質(zhì)量、提高工程管理技術(shù)水平，并大大加快建筑業(yè)發(fā)展的步伐。
3、數(shù)據(jù)的不真實性 工程建設(shè)是一項復(fù)雜而龐大的工作，其中很多的環(huán)節(jié)都需要計算機(jī)來進(jìn)行操作，比如一些數(shù)據(jù)如果用人工來算的話，費時又費力，所以選擇用計算機(jī)來進(jìn)行核算和分析。但核算和分析的時候會出現(xiàn)一個問題，錄入數(shù)據(jù)的人員會因為各方面的原因而輸入假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最后出來的結(jié)果與真實的結(jié)果有誤差。
4、系統(tǒng)管理的孤立性 根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示出，雖然有些建筑單位已經(jīng)采用了信息技術(shù)，也在管理中組建了局域網(wǎng)并啟動了項目管理系統(tǒng)，但這些信息的傳遞僅僅是在工地的現(xiàn)場以及項目經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行，并沒有對外進(jìn)行交流活動。看起來，就像一個孤立起來的物質(zhì)頗為豐富的小島，但這僅僅是自給自足，在當(dāng)今科技大潮的沖擊下，關(guān)起門來搞建設(shè)，并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
5、信息技術(shù)管理水平低
在建筑工程管理中，信息技術(shù)管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數(shù)工程管理混亂，管理模式單一，獨立地使用信息技術(shù)的某一部分，主要表現(xiàn)在大部分施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法，對施工信息的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系。再者編制深度不夠，更談不上信息技術(shù)的優(yōu)化。由此可見，建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計算機(jī)帶來的便利。
二、優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略
1、加大信息技術(shù)的軟件開發(fā) 加大建筑工程信息技術(shù)的軟件開發(fā)，在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來控制進(jìn)度，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，不但處理時間短，結(jié)果的可靠性也高；在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算、建筑施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。
2、建筑企業(yè)大力推廣工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用 在樹立了端正、積極的信息化管理思想和觀念以后，建筑企業(yè)就要加大對信息管理軟件系統(tǒng)和操作技術(shù)的應(yīng)用和推廣，我國各大型建筑企業(yè)公司都要迅速掌握信息化管理知識和技能，并加大對工程管理信息化建設(shè)的投資力度和強度，全面普及信息技術(shù)管理和操作知識，并把這項能力列為管理者的必備技能，一些規(guī)模較大、發(fā)展速度較快的公司就更要根據(jù)自身管理項目的特點，加快推廣其信息管理技術(shù)和體系的開發(fā)結(jié)果，并在不斷的實施中提高其信息管理水平和質(zhì)量。
3、提高信息技術(shù)的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術(shù)的管理水平，將項目管理真正實現(xiàn)信息化，才能將企業(yè)管理實現(xiàn)信息化。推進(jìn)工程管理信息化進(jìn)程，需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。
4、轉(zhuǎn)變管理者的觀念，重視信息技術(shù)的交流與更新 建筑工程管理者的思想對于企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)起著關(guān)鍵的作用，管理者的思想若是跟進(jìn)時代前進(jìn)的步伐則對于信息技術(shù)的應(yīng)用就較為廣泛，若是比較落后，則不利于企業(yè)中信息技術(shù)的引用。所以，管理者要積極地轉(zhuǎn)變自身的觀念，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，加強信息技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)，與時俱進(jìn)，充分利用以及開發(fā)信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的全網(wǎng)絡(luò)化，并將信息儲存在管理數(shù)據(jù)庫中，方便共享。此外，還應(yīng)該積極促成信息技術(shù)的交流和更新，不局限于企業(yè)內(nèi)部的交流，要放寬眼界，看向國外，積極引進(jìn)國外軟件開發(fā)和更新的技術(shù)。
5、加強管理層人員的信息技術(shù)培訓(xùn) 工程建設(shè)的管理已經(jīng)逐漸步入了信息化的時代，管理人員必須具備專業(yè)素質(zhì)和計算機(jī)技能，反之就不能很好的進(jìn)行管理。所以建筑企業(yè)應(yīng)該對管理層人員進(jìn)行計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，既要懂得如何操作基本的辦公軟件，又要熟悉工程建設(shè)的軟件，和平面圖紙的制作，這樣才有利于管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理和監(jiān)督。建筑企業(yè)不但要對管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要通過多種途徑的引進(jìn)信息技術(shù)的人才。
6、建立一體化的工程信息管理系統(tǒng) 受建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響，項目在立項和招標(biāo)的過程中采用不同的國家、地方、行業(yè)定額，使這些內(nèi)容管理體系過于龐雜。靈活的運用標(biāo)準(zhǔn)，是各建筑企業(yè)不可或缺的內(nèi)容，也是企業(yè)預(yù)算重要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中會涉及到計劃進(jìn)度、定額成本、資金會計、質(zhì)量管理、安全控制、人員管理、分包管理、物資配備、變更設(shè)計等模塊。這些模塊是項目工程管理中必不可少的構(gòu)成要素。建立工程項目信息化管理系統(tǒng)，在開發(fā)和使用中必須重點考慮上述因素的影響，在工作流程制定以及數(shù)據(jù)中心建立的過程中，要打破各部門單一使用的局限性，將各個模塊有機(jī)地組織起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)測和控制，并能夠及時地協(xié)調(diào)好項目部與其他各部門之間的工作關(guān)系。創(chuàng)建一個一體化的、全方位的工程信息管理系統(tǒng)有利于縮短工程建設(shè)周期，能夠最大限度的節(jié)約投資成本。
結(jié)束語
信息技術(shù)在我國迅速發(fā)展，它給我國建筑工程管理帶來了技術(shù)上的改革和創(chuàng)新。它已經(jīng)成為建筑工程管理和運行中不可缺少的手段，而且近幾年，計算機(jī)信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，它的普及應(yīng)用全面提高了企業(yè)的管理水平和信息技術(shù)的使用水平，使施工過程真正實現(xiàn)信息化的管理和控制，更大限度地提高了企業(yè)的管理服務(wù)水平和競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1] 辛誠友. 建筑工程施工現(xiàn)場信息化管理初探[J].城市建設(shè)理論研究, 2012（1）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 管理信息化 信息技術(shù)
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（c）-0164-01
建筑企業(yè)在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，紛紛將信息化管理的概念引進(jìn)來。內(nèi)部局域網(wǎng)以及一些信息化管理系統(tǒng)被有些企業(yè)率先建立和開發(fā)等。工程項目管理對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有重大影響，項目管理中存在的一些問題，如粗放型的管理方式、安全風(fēng)險增加等，解決這些問題的一個有效途徑就是工程項目信息化。因此對于建筑工程管理信息化必須予以高度重視。
1 關(guān)于我國工程項目信息化的現(xiàn)狀、需求以及前景的分析
1.1 工程項目信息化的現(xiàn)狀
1.1.1 信息化水平每年都在不斷地提高
激烈的市場競爭使得許多建筑企業(yè)向信息化進(jìn)軍，在一些規(guī)模或者水平還不錯的企業(yè)，局域網(wǎng)首先得以被建立，為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享提供了便利渠道，與此同時，建筑企業(yè)也開始關(guān)注一些具有專業(yè)色彩的項目管理軟件。
1.1.2 國產(chǎn)項目管理軟件發(fā)展不成熟
與國外一些先進(jìn)的管理軟件相比，國內(nèi)管理軟件落后很多。國內(nèi)外企業(yè)有著不同的組織結(jié)構(gòu)，軟件應(yīng)用范圍也大有不同，使得國外軟件無法在國內(nèi)企業(yè)得到有效應(yīng)用，另外，國內(nèi)一般企業(yè)很難承受國外軟件的昂貴價格。
1.1.3 對信息化的理解不深刻
有些項目部僅僅將信息化管理停留在上網(wǎng)和接發(fā)郵件等形式上，沒有充分認(rèn)識到項目信息化的一些核心內(nèi)容，例如規(guī)范工作流程以及識別項目風(fēng)險等功能。目前大部分的企業(yè)都想要實現(xiàn)項目信息化，卻又擔(dān)心項目信息化會使工作量有所增加。
1.1.4 區(qū)域及行業(yè)信息化的不平衡發(fā)展
在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的項目管理人員對信息化的認(rèn)識和理解程度有深淺之分，另外，與市政工程項目中信息化的推廣和應(yīng)用程度相比，公路工程項目在信息化方面的基礎(chǔ)就沒那么強，符合整個行業(yè)實施信息化的整體程度。
當(dāng)前階段，大部分工程項目的管理方式都比較粗放，管理比較混亂，信息化程度不高。對于投資額較大以及復(fù)雜的投資情況等工程項目的管理，依舊沿襲以前的方式。從整體上來說，建筑企業(yè)的信息化程度仍處于較低水平。
1.2 項目管理信息化的需求以及前景
目前，CAD的技術(shù)改造在全國設(shè)計勘察單位基本得以完成，使得無圖版設(shè)計得以實現(xiàn)。近年來，一些大型建筑施工企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)得以建立，為辦公自動化的實現(xiàn)提供了良好條件。但建筑企業(yè)施工項目的點多、面廣以及勞動密集等因素在一定程度上對企業(yè)信息化的發(fā)展有制約作用。因此必須加大對施工企業(yè)信息化管理的力度。
項目管理可解決企業(yè)的一些問題，比如，建立信息傳遞機(jī)制并予以完善，加強溝通，使工作效率得以提高，從而使項目的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)運用進(jìn)項目實踐中，達(dá)到降低工程成本的目的。
目前，集團(tuán)化運作的方式在我國建筑行業(yè)的大多數(shù)公司得以被采用，許多分公司、子公司的業(yè)務(wù)向多元化方向發(fā)展，對企業(yè)信息化建設(shè)的需求越來越大。建筑工程項目的信息化管理已成為必然趨勢，并且具備一定基礎(chǔ)。
2 我國工程項目實施信息化的建議
2.1 搭建多層次管理平臺
業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級管理機(jī)關(guān)等關(guān)系人，合同管理、現(xiàn)場施工管理以及概預(yù)算管理等環(huán)節(jié)都包含在建筑工程項目實施范圍內(nèi)。所以，工程項目信息化必須對不同參與方的需求進(jìn)行充分考慮，使建成的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺將施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控以及企業(yè)情報管理等都涵蓋在內(nèi)，使面向不同主體的數(shù)據(jù)得以自動生成，從而達(dá)到各種資源的信息化得以實現(xiàn)的目的。
2.2 對一體化信息系統(tǒng)予以構(gòu)建
項目在立項和招標(biāo)過程中，依據(jù)建筑行業(yè)工作流程，對大量的國家、地方和行業(yè)定額予以采用，龐雜的內(nèi)容管理體系以及計算量大的數(shù)據(jù)等，這些內(nèi)容都是建筑企業(yè)要遵守的。而計劃進(jìn)度、資金會計、物資設(shè)備以及變更設(shè)計等都在建筑企業(yè)的項目實施過程中有涉及到，項目管理必須將這些要素考慮在內(nèi)。因此在研發(fā)和使用工程項目信息化系統(tǒng)的過程中，必須對上述內(nèi)容的影響予以充分考慮，采用科學(xué)的態(tài)度和方式對各項內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使各業(yè)務(wù)模塊得以實現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)控，對項目部和各相關(guān)方的工作關(guān)系予以協(xié)調(diào)。
2.3 創(chuàng)建的工作流程應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)為中心
在傳統(tǒng)的管理模式下，信息的流動和傳遞都是采用書面通知、傳真以及電話等形式，相關(guān)部門必須有效協(xié)作才能獲得一個環(huán)節(jié)信息，使得信息的及時和有效傳遞受到很大影響，因此，對信息傳遞速度和信息傳遞質(zhì)量必須予以提高，有效避免重復(fù)和交叉工作的出現(xiàn)。必須建立以數(shù)據(jù)為中心的工程項目信息化系統(tǒng)，依據(jù)數(shù)據(jù)管理來對項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容予以明確，在項目中每個人將自己的工作完成，系統(tǒng)會使業(yè)務(wù)的自動流動得以實現(xiàn)。
2.4 以項目管理為核心
天氣變化、地質(zhì)條件等對鐵路工程、公路工程等建筑工程項目有很大影響，而城市允許施工的時間以及高要求的環(huán)境保護(hù)等對市政工程、房建工程項目有很大影響，影響著整個工程的進(jìn)度、資源投入等，與此同時使得成本預(yù)測難度有所增加，成本分析的準(zhǔn)確程度有所降低。所以，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)讓用戶根據(jù)項目所處環(huán)境對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，讓系統(tǒng)運行能夠與實際情況相符，讓信息反饋更加準(zhǔn)確；其次，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)度和成本控制的關(guān)系予以建立，依據(jù)完成的相關(guān)工作量對項目的計劃成本、實際成本以及預(yù)算成本之間的實時對比情況予以及時提供，對成本發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，并對成本的有效控制提出一些建議；再次，系統(tǒng)的界面設(shè)計應(yīng)當(dāng)朝簡單、便捷的方向發(fā)展，使輸入數(shù)據(jù)的工作量得以減少，對輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示予以增加，有效防止錯誤操作。
2.5 對企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫予以構(gòu)建
將惡性競爭和占領(lǐng)市場需求等要素排除掉，一個企業(yè)能夠承受的最高項目成本就是中標(biāo)價格。對項目管理經(jīng)驗和同類項目實際成本的積累，對承包商的優(yōu)勝劣汰進(jìn)行考核以及企業(yè)信譽的樹立等，都是在建項目應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。所以，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)定額和各類合同的編制模板、材料總庫以及承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等予以設(shè)置，用戶依據(jù)現(xiàn)實需求對其進(jìn)行刪減和維護(hù)，為其它項目的調(diào)用和借鑒提供便利條件。
總之，工程項目信息化對于建筑工程的項目管理具有重要意義，對其工作的重點和難點必須予以認(rèn)真對待和分析，做好每個環(huán)節(jié)的信息化管理，促進(jìn)建筑工程信息化管理的快速健康發(fā)展。
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