時(shí)間：2022-07-02 17:29:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事工作意見，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
__，男，漢族，1963年10月生，現(xiàn)任__縣人事和勞動社會保障局局長。
1985年，他調(diào)入縣委組織部工作，開始了歷時(shí)23年的組織人事工作生涯。1月，他被組織任命為縣委組織部副部長，主管干部和人事人才工作。，他負(fù)責(zé)縣級機(jī)構(gòu)改革方案和相關(guān)的配套政策的制定、機(jī)構(gòu)改革的具體實(shí)施工作，一次性分流人員295名，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。為了加強(qiáng)在職干部學(xué)歷管理工作，對548名在職干部學(xué)歷進(jìn)行了審核認(rèn)定。，他負(fù)責(zé)組織實(shí)施了縣法院、檢察院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)18個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的競爭上崗，為推進(jìn)干部人事制度改革邁出了可喜的一步。先后參與整理干部人事檔案三次，至，集中整理干部人事檔案1261卷，建立了1320人的干部人事信息庫。
，他調(diào)任__縣人事和勞動社會保障局局長。強(qiáng)化就業(yè)再就業(yè)工作，在全縣各大企業(yè)等用人單位實(shí)行了崗位開發(fā)報(bào)告制度，兩年來，累計(jì)在城管局、交警大隊(duì)、采油廠、超市等處開發(fā)就業(yè)崗位3450個(gè)。安置勞動保障協(xié)管員、報(bào)刊投遞員、社區(qū)環(huán)衛(wèi)工等253人，推薦安置1680人；制定出臺了《采取八條措施促進(jìn)大中專畢業(yè)生充分就業(yè)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中專畢業(yè)生就業(yè)的工作意見》，編發(fā)了《大中專畢業(yè)生就業(yè)指南》，先后為教育、安監(jiān)、廣電、公路等行業(yè)招聘工作人員404人；大力實(shí)施“振興計(jì)劃”，招聘“三支”工作人員87人。兩年來，共招聘安置大中專畢業(yè)生528人；鼓勵大中專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，積極給予小額貸款補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策支持，創(chuàng)樹了“名媛瑜珈”等37個(gè)創(chuàng)業(yè)典型，實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人。組織勞務(wù)輸出，協(xié)調(diào)建立了專門的勞務(wù)輸出工作站，先后輸出勞務(wù)44352人，其中有組織輸出25420人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入2.75億元。，__縣被省政府命名為“全省勞動力轉(zhuǎn)移工作先進(jìn)縣”，縣人勞局在年度考核中被評為全縣“先進(jìn)集體”。
,他又啟動了檔案室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工資信息庫建設(shè)、人事信息庫建設(shè)和人力資源市場建設(shè)四項(xiàng)工作。在全市人事系統(tǒng)率先啟(）動了檔案室省級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對全縣400多個(gè)單位4700余份人事檔案進(jìn)行集中整理；建立了300余個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、10000余名職工人事信息庫；購買了工資審批軟件，工資審批實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動生成；__縣人力資源市場被確定為全省縣級人力資源市場建設(shè)一類縣。
一、**年辦公室主要工作
（一）緊扣財(cái)政工作中心，發(fā)揮參謀助手作用
辦公室是局機(jī)關(guān)的綜合管理部門。緊緊圍繞財(cái)政工作這一個(gè)中心，充分發(fā)揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是立足全局統(tǒng)籌謀劃，本著在參與決策上不越權(quán)，在提意見和建議上不自作主張，在管理事務(wù)上不缺位；二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在政務(wù)、事務(wù)、督促、管理、協(xié)調(diào)等方面，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可操作性的依據(jù)和有針對性的建設(shè)性意見和建議；三是緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，把握財(cái)政方針、政策，為局領(lǐng)導(dǎo)寫好講話、調(diào)研報(bào)告及發(fā)言等材料，確保局領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。
（二）抓好二個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)
為促進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個(gè)環(huán)節(jié)。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞財(cái)政中心工作，對上級交辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，正確理解上級精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，把握工作動態(tài)，增強(qiáng)工作預(yù)見性，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，按照工作辦事原則，積極主動與各股室溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強(qiáng)督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實(shí)，促進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)。二是確保政令暢通，以“上情下達(dá)、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時(shí)批閱傳遞文件材料，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級財(cái)政的方針政策、會議精神和縣委、縣政府的重要決策部署，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的意見和建議，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的工作意見傳達(dá)到各股室，并加強(qiáng)跟蹤反饋，督促落實(shí)。
（三）樹立三大意識，服務(wù)好工作大局
要做好辦公室工作，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，牢固樹立大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識這三大意識，一是樹立大局意識，就是識大局、顧大局，增強(qiáng)大局觀念，同下一盤棋，共謀財(cái)政篇，努力做到大事不糊涂，原則問題不含糊，具體問題不馬虎。二是牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，準(zhǔn)確把握“兵馬未動，糧草先行”的原則，以服務(wù)財(cái)政工作、領(lǐng)導(dǎo)、股室、職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，搞好政務(wù)、事務(wù)、后勤服務(wù)。三是增強(qiáng)責(zé)任意識，工作上增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，對上級的決策措施和局領(lǐng)導(dǎo)的安排，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，落到實(shí)處見成效，決不推諉扯皮、辦事拖拖拉拉。
（四）突出四大重點(diǎn),構(gòu)建工作平臺
進(jìn)一步完善辦公室工作思路，突出全局“作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作考核、黨風(fēng)廉政”這四大重點(diǎn)。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以著力抓好學(xué)習(xí)教育、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)、調(diào)查研究、貫徹“四項(xiàng)”制度等為重要抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、科學(xué)理財(cái)、勤奮努力、工作見成效上；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制四項(xiàng)制度，建立財(cái)政政務(wù)公開信息網(wǎng)制度，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作考核制度和內(nèi)部管理制度；三是加強(qiáng)工作考核，重點(diǎn)加強(qiáng)各股室工作目標(biāo)、行政效能、黨風(fēng)廉政、綜合治理、消防安全、招商引資考核，建立激勵獎懲、公開公平競爭機(jī)制，促進(jìn)財(cái)政收支任務(wù)圓滿完成；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，著力實(shí)施教育、制度、懲防、監(jiān)督工作整體推進(jìn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，警鐘常鳴，常懷律已之心，常思貪欲之害，堂堂正正為人，清清白白做事，提高財(cái)政干部廉潔從政、依法行政的能力。
（五）做好五項(xiàng)工作，創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)
辦公室切實(shí)做好“文秘、人事、教育、管理、后勤”這五項(xiàng)工作，一是做好文秘工作，草擬好全局性、辦公室的各種文件材料，組織好并參與財(cái)政改革30年征文及信息文章，把好股室文件進(jìn)出口和材料關(guān)口，同時(shí)認(rèn)真做好文檔、保密工作、辦公自動化建設(shè)等工作；二是做好人事工作，重點(diǎn)抓好人動、調(diào)入調(diào)出、公務(wù)員、事業(yè)人員報(bào)名招考、錄用、政審考核、工資晉級、年度考核、評先評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦等項(xiàng)工作。三是做好教育工作，圍繞財(cái)政改革與發(fā)展，組織干部職工學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中全會、省市財(cái)政工作會議精神，深入開展解放思想大討論，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，開展“五五”普法、黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育，組織普法考試，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)教育，不斷提升思想理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)政工作提供精神動力和智力支撐。四是做好內(nèi)部管理工作，穩(wěn)定是保障，和諧是根本，突出重點(diǎn)抓好奧運(yùn)安保、“平安單位”、“平安家庭”、“綜合治理”、反對、“禁毒防艾”、“防盜防火”、“節(jié)日安全”教育管理，防患于未然；加強(qiáng)“一崗一證一勤”管理，樹立財(cái)政形象；以“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動為契機(jī)，工作中對前來辦事人員推行“一張笑臉、一聲問候、一個(gè)座位、一杯熱茶，問明事由，耐心解答，告知明白，熱情服務(wù)”文明禮貌活動，拉近彼此的距離，誠信承諾辦好事，把“八項(xiàng)承諾”貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，營造了機(jī)關(guān)創(chuàng)建和諧的良好氛圍；組織干部職工向**汶川地震災(zāi)區(qū)捐款×××元，向貧困地區(qū)捐贈衣服棉被×××余套。五是做好后勤服務(wù)工作，借鑒市局搬遷辦公室經(jīng)驗(yàn)，精心組織，周密安排，今年10月8日順利將財(cái)政局搬遷至政府第二辦公區(qū)辦公，確保了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好對外接待；調(diào)度好車輛管理；做好辦公設(shè)備設(shè)施采購、微機(jī)維修維護(hù)管理工作。解決好職工的生活困難問題，對干部職工的在校學(xué)生實(shí)行獎勵辦法，開展“六一”兒童節(jié)游園活動及職工文體活動，看望慰問退休干部，管好職工住宅修善、住宿區(qū)花草樹木等各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作，解決后顧之憂，全身心投入到財(cái)政工作中。
總結(jié)一年以來辦公室工作，雖然取得了明顯成績，但仍存在不容忽視的問題。一是工作紀(jì)律抓得不嚴(yán)，督促不夠，出現(xiàn)“中間”松散現(xiàn)象；二是工作期間出現(xiàn)利用微機(jī)玩游戲現(xiàn)象；三是自身建設(shè)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對待以上問題，我們要采取切實(shí)有效措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。
二、2009年辦公室主要工作要點(diǎn)
**年我局辦公室工作，圍繞財(cái)政工作大局，強(qiáng)化服務(wù)管理，搞好協(xié)調(diào)溝通，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，促進(jìn)財(cái)政工作開創(chuàng)新局面，著力抓好以下工作：
1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀活動，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。
2、切實(shí)抓好財(cái)政改革和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的廣度和深度，不斷提高科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)水平。
3、加強(qiáng)“四項(xiàng)”制度的貫徹落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)財(cái)政新形勢發(fā)展需要。
4、加大財(cái)政宣傳力度，提高文章信息報(bào)送采用率，并加大考核獎懲力度。
5、加強(qiáng)與股室工作的協(xié)調(diào)溝通，確保“上情下達(dá)，下情上傳”，加大督促、督辦、催辦力度，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀助手。
6、進(jìn)一步完善工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、行政效能、招商引資制度措施，促進(jìn)財(cái)政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、加大人事教育力度，挖掘人力資源潛能。
一、2009年辦公室主要工作
（一）緊扣財(cái)政工作中心，發(fā)揮參謀助手作用
辦公室是局機(jī)關(guān)的綜合管理部門。緊緊圍繞財(cái)政工作這一個(gè)中心，充分發(fā)揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是立足全局統(tǒng)籌謀劃，本著在參與決策上不越權(quán)，在提意見和建議上不自作主張，在管理事務(wù)上不缺位；二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在政務(wù)、事務(wù)、督促、管理、協(xié)調(diào)等方面，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可操作性的依據(jù)和有針對性的建設(shè)性意見和建議；三是緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，把握財(cái)政方針、政策，為局領(lǐng)導(dǎo)寫好講話、調(diào)研報(bào)告及發(fā)言等材料，確保局領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。
（二）抓好二個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)
為促進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個(gè)環(huán)節(jié)。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞財(cái)政中心工作，對上級交辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，正確理解上級精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，把握工作動態(tài)，增強(qiáng)工作預(yù)見性，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，按照工作辦事原則，積極主動與各股室溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強(qiáng)督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實(shí)，促進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)。二是確保政令暢通，以“上情下達(dá)、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時(shí)批閱傳遞文件材料，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級財(cái)政的方針政策、會議精神和縣委、縣政府的重要決策部署，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的意見和建議，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的工作意見傳達(dá)到各股室，并加強(qiáng)跟蹤反饋，督促落實(shí)。
（三）樹立三大意識，服務(wù)好工作大局
要做好辦公室工作，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，牢固樹立大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識這三大意識，一是樹立大局意識，就是識大局、顧大局，增強(qiáng)大局觀念，同下一盤棋，共謀財(cái)政篇，努力做到大事不糊涂，原則問題不含糊，具體問題不馬虎。二是牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，準(zhǔn)確把握“兵馬未動，糧草先行”的原則，以服務(wù)財(cái)政工作、領(lǐng)導(dǎo)、股室、職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，搞好政務(wù)、事務(wù)、后勤服務(wù)。三是增強(qiáng)責(zé)任意識，工作上增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，對上級的決策措施和局領(lǐng)導(dǎo)的安排，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，落到實(shí)處見成效，決不推諉扯皮、辦事拖拖拉拉。
（四）突出四大重點(diǎn),構(gòu)建工作平臺
進(jìn)一步完善辦公室工作思路，突出全局“作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作考核、黨風(fēng)廉政”這四大重點(diǎn)。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以著力抓好學(xué)習(xí)教育、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)、調(diào)查研究、貫徹“四項(xiàng)”制度等為重要抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、科學(xué)理財(cái)、勤奮努力、工作見成效上；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制四項(xiàng)制度，建立財(cái)政政務(wù)公開信息網(wǎng)制度，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作考核制度和內(nèi)部管理制度；三是加強(qiáng)工作考核，重點(diǎn)加強(qiáng)各股室工作目標(biāo)、行政效能、黨風(fēng)廉政、綜合治理、消防安全、招商引資考核，建立激勵獎懲、公開公平競爭機(jī)制，促進(jìn)財(cái)政收支任務(wù)圓滿完成；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，著力實(shí)施教育、制度、懲防、監(jiān)督工作整體推進(jìn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，警鐘常鳴，常懷律已之心，常思貪欲之害，堂堂正正為人，清清白白做事，提高財(cái)政干部廉潔從政、依法行政的能力。
（五）做好五項(xiàng)工作，創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)
辦公室切實(shí)做好“文秘、人事、教育、管理、后勤”這五項(xiàng)工作，一是做好文秘工作，草擬好全局性、辦公室的各種文件材料，組織好并參與財(cái)政改革30年征文及信息文章，把好股室文件進(jìn)出口和材料關(guān)口，同時(shí)認(rèn)真做好文檔、保密工作、辦公自動化建設(shè)等工作；二是做好人事工作，重點(diǎn)抓好人動、調(diào)入調(diào)出、公務(wù)員、事業(yè)人員報(bào)名招考、錄用、政審考核、工資晉級、年度考核、評先評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦等項(xiàng)工作。三是做好教育工作，圍繞財(cái)政改革與發(fā)展，組織干部職工學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中全會、省市財(cái)政工作會議精神，深入開展解放思想大討論，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，開展“五五”普法、黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育，組織普法考試，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)教育，不斷提升思想理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)政工作提供精神動力和智力支撐。四是做好內(nèi)部管理工作，穩(wěn)定是保障，和諧是根本，突出重點(diǎn)抓好奧運(yùn)安保、“平安單位”、“平安家庭”、“綜合治理”、反對、“禁毒防艾”、“防盜防火”、“節(jié)日安全”教育管理，防患于未然；加強(qiáng)“一崗一證一勤”管理，樹立財(cái)政形象；以“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動為契機(jī)，工作中對前來辦事人員推行“一張笑臉、一聲問候、一個(gè)座位、一杯熱茶，問明事由，耐心解答，告知明白，熱情服務(wù)”文明禮貌活動，拉近彼此的距離，誠信承諾辦好事，把“八項(xiàng)承諾”貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，營造了機(jī)關(guān)創(chuàng)建和諧的良好氛圍；組織干部職工向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款7970元，向貧困地區(qū)捐贈衣服棉被160余套。五是做好后勤服務(wù)工作，借鑒市局搬遷辦公室經(jīng)驗(yàn)，精心組織，周密安排，今年10月8日順利將財(cái)政局搬遷至政府第二辦公區(qū)辦公，確保了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好對外接待；調(diào)度好車輛管理；做好辦公設(shè)備設(shè)施采購、微機(jī)維修維護(hù)管理工作。解決好職工的生活困難問題，對干部職工的在校學(xué)生實(shí)行獎勵辦法，開展“六一”兒童節(jié)游園活動及職工文體活動，看望慰問退休干部，管好職工住宅修善、住宿區(qū)花草樹木等各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作，解決后顧之憂，全身心投入到財(cái)政工作中。
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總結(jié)一年以來辦公室工作，雖然取得了明顯成績，但仍存在不容忽視的問題。一是工作紀(jì)律抓得不嚴(yán)，督促不夠，出現(xiàn)“中間”松散現(xiàn)象；二是工作期間出現(xiàn)利用微機(jī)玩游戲現(xiàn)象；三是自身建設(shè)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對待以上問題，我們要采取切實(shí)有效措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。
二、2009年辦公室主要工作要點(diǎn)
2009年我局辦公室工作，圍繞財(cái)政工作大局，強(qiáng)化服務(wù)管理，搞好協(xié)調(diào)溝通，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，促進(jìn)財(cái)政工作開創(chuàng)新局面，著力抓好以下工作：
1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀活動，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。
2、切實(shí)抓好財(cái)政改革和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的廣度和深度，不斷提高科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)水平。
3、加強(qiáng)“四項(xiàng)”制度的貫徹落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)財(cái)政新形勢發(fā)展需要。
4、加大財(cái)政宣傳力度，提高文章信息報(bào)送采用率，并加大考核獎懲力度。
5、加強(qiáng)與股室工作的協(xié)調(diào)溝通，確保“上情下達(dá)，下情上傳”，加大督促、督辦、催辦力度，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀助手。
6、進(jìn)一步完善工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、行政效能、招商引資制度措施，促進(jìn)財(cái)政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、加大人事教育力度，挖掘人力資源潛能。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作制度
異地礦井大都處于山區(qū)或荒漠深處，生活、辦公的配套設(shè)施不齊全，各職能部門人力配備相對不足，以及組織機(jī)構(gòu)時(shí)有變動，給正常的企務(wù)公開工作造成了一定的影響。為此，建立從公司（礦）黨委到基層黨支部的企務(wù)公開責(zé)任制度體系，把企務(wù)公開工作納入日常工作議事程序，及時(shí)調(diào)整企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持工區(qū)、公司（礦）黨政領(lǐng)導(dǎo)為企務(wù)公開的第一責(zé)任人，車間工會主席為企務(wù)公開主要參與者、責(zé)任者，有關(guān)工作人員隨調(diào)隨配，做到管理不空檔。其次，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企務(wù)公開管理手冊》的要求，落實(shí)企務(wù)公開管理人員，工作人員職責(zé)，凡工作不力，忽視企務(wù)公開工作的一律追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而使企務(wù)公開工作始終有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地正常實(shí)施。比如，__礦業(yè)公司成立了企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，公司黨政主管親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工會主席任常務(wù)副組長，具體負(fù)責(zé)企務(wù)公開的日常工作。同時(shí)制定了《__礦業(yè)公司企（區(qū)）務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于貫徹實(shí)施企務(wù)公開工作意見》等工作制度，明確了機(jī)構(gòu)職能、責(zé)任和具體實(shí)施辦法，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察、工會和其他管理部門積極配合，廣大職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。實(shí)踐證明，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，有效推動了企務(wù)公開工作的深入開展，使異地礦井生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)管理工作和措施，在公開透明的前提下贏得了職工的廣泛理解和支持。
二、因地制宜，完善監(jiān)督機(jī)制，注重實(shí)效
異地礦井大都環(huán)境差條件簡陋，企務(wù)公開的形式不能和固定的生產(chǎn)礦一樣，有高檔的公開欄和較好的公開環(huán)境，只能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜。首先，始終堅(jiān)持職代會民主管理制度，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度、分配方案、獎罰制度等，都要在職代會上向職工代表進(jìn)行公開。其次，公開欄可以采用簡易的牌板、黑板報(bào)、專題會議等形式進(jìn)行及時(shí)公開。第三，由原來的職代會公開，擴(kuò)展到職工大會、班組長會，工前會等形式進(jìn)行公開。真正做到大事小事，事事公開，大會小會，及時(shí)公開。形式上靠近職工，內(nèi)容上貼近職工，工作上圍繞職工，成效上要傾聽職工。要真正用職工滿意不滿意，來衡量企務(wù)公開工作的成效，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善相關(guān)機(jī)制，建立嚴(yán)格的考核制度，定期按照考核目標(biāo)進(jìn)行檢查考核，做到獎罰分明，提高他們的責(zé)任心。同時(shí)，企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)常深入工區(qū)、項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，幫助他們解決工作遇到的實(shí)際問題。__公司結(jié)合本礦實(shí)際，堅(jiān)持“全面真實(shí)，及時(shí)徹底，人人參與，共同監(jiān)督”的企務(wù)公開方針，制定《__公司企務(wù)公開責(zé)任追究辦法》文件，建立“兩書一報(bào)表”制度，即：“企務(wù)公開報(bào)告書”，“企務(wù)公開整改通知書”，“區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表”，要求各單位、部門在公示時(shí)使用統(tǒng)一紙張，先填寫企務(wù)公開報(bào)告書，經(jīng)職能部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到企務(wù)公開辦公室登記備案，方可在企務(wù)公開欄進(jìn)行公開。07年初，該公司黨委又印發(fā)了《__公司區(qū)企（區(qū)）務(wù)公開、月度考核細(xì)則》，規(guī)定機(jī)關(guān)科室的公開內(nèi)容、公司職能部門的公開內(nèi)容、基層單位的區(qū)務(wù)公開內(nèi)容，形成了一個(gè)自上而下相互監(jiān)督機(jī)制。在考核制度上，該公司按照《__公司企務(wù)公開（職能部門）、基層區(qū)隊(duì)月度考核細(xì)則》實(shí)行100分考核。把企務(wù)（區(qū)務(wù)）公開工作，納入月度各單位黨支部工作達(dá)標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、雙文明建設(shè)、車間工會建家四項(xiàng)工作中進(jìn)行嚴(yán)格考核，將每月考核結(jié)果在政工例會上通報(bào)，連續(xù)3個(gè)月得分低于90分以下的，由紀(jì)委按《企務(wù)公開責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任。在完善機(jī)制強(qiáng)化考核的基礎(chǔ)上，該公司還細(xì)化公開內(nèi)容，在重要建設(shè)投資、物資采購、干部選拔任用、工資金獎分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等十個(gè)方面進(jìn)行全面公開，真正落實(shí)了職工對企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)到檢查企務(wù)公開工作時(shí)，該公司企務(wù)公開民主測評職工滿意度為96%。
三、公開職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，打造礦井凝聚力
1、對職工收入分配問題，經(jīng)營管理部安排專職人員負(fù)責(zé)對各單位月度產(chǎn)量(銷量)、進(jìn)尺、材料成本、電費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；每月10號，公司召開經(jīng)營情況分析會，對各單位上月收入分配問題進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并將考核情況在公司公開欄上公開。各單位都根據(jù)自身實(shí)際情況制定職工收入分配考核辦法，做到每日公布，月底總評，
月月張榜公布。
2、對勞動用工問題，公司制定了人力資源管理流程，規(guī)定凡是人員招聘，必須由各單位對照公司定編定崗定員情況，提出缺員補(bǔ)充請示，交人力資源部審核，報(bào)公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定補(bǔ)充方案，由人力資源部通過公開欄、網(wǎng)絡(luò)媒體公布招聘啟事公開招聘，在招聘過程中，嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行面試、體檢、測試，對錄用人員情況張榜公布，對干部任用、職稱評聘也是及時(shí)張榜公布，接受職工群眾監(jiān)督。
3、對工程項(xiàng)目招投標(biāo)問題，公司成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公開招標(biāo)、議標(biāo)。在工程建設(shè)期間，安排專門人員、聘請監(jiān)理公司對工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。工程完工以后，組織招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表、使用單位對工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收并公布。
4、對煤炭銷售價(jià)格，公司成立煤炭價(jià)格委員會，負(fù)責(zé)確定煤炭銷售價(jià)格。銷售部每天將煤炭銷售報(bào)表報(bào)公司煤炭價(jià)格委員會成員審查，即使成員出差，也要通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信匯報(bào)煤炭銷售情況。價(jià)格委員會每月召開一次銷售工作專題會議，對煤炭銷售工作進(jìn)行研究。
5、對職工生活問題，在住房分配上，由于礦井處于建設(shè)初期，住房相對緊張，尤其是暑期、寒假，職工家屬來礦探親比較集中，住房尤為緊張。為此，生活部門事前就通知各單位提前預(yù)報(bào)職工家屬來礦探親日程，以便統(tǒng)籌安排住宿，同時(shí)將安排情況張榜公布；對日常職工宿舍安排，制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排，也將各房間住宿人員名單張榜公布；對住房補(bǔ)貼，組織有關(guān)部門進(jìn)行審查，報(bào)公司專題會議研究、公布。
在食堂管理方面，每天將食品采購價(jià)格和飯菜售價(jià)張榜公布。公司生活監(jiān)督管理委員會經(jīng)常就食品采購價(jià)格、制作過程、質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。實(shí)行飯菜制作掛牌制度，將每個(gè)飯菜制作人號碼貼在職工飯碗上，由職工對飯菜制作廚師進(jìn)行評議打分并選擇，服務(wù)中心根據(jù)職工評議情況考核廚師工資收入，職工意見較大的還要予以辭退。
6、對“十大文明工程”落實(shí)情況，公司連續(xù)兩年啟動“十大文明工程”，主要是改善職工生活、工作環(huán)境條件問題。在年初，公司廣泛征求職工意見，制定文明工程項(xiàng)目，在落實(shí)中，對每項(xiàng)工程完成時(shí)間、質(zhì)量、進(jìn)度都確定責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，并張榜公布，每季度對落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。對其中的有些項(xiàng)目還做到隨時(shí)實(shí)施隨時(shí)公開，比如：組織來礦三年以上職工、勞模先進(jìn)外出療休養(yǎng)問題，在事前就公布參加人員條件，組織符合條件的職工申請報(bào)名，工會、政工、工資、人力資源等部門進(jìn)行審查決定療修養(yǎng)人員名單、參加批次，張榜公布。
7、在安全管理上，對“三違”人員查處，做到對每個(gè)“三違”案件的單位責(zé)任人、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、查處人都進(jìn)行公布，平時(shí)隨查隨公布，月底統(tǒng)一匯總張榜。
