時間：2023-08-08 17:11:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇知識產權管理理論，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[論文摘要)(現代知識產權信息管理》是一部具有時代感和開拓創新內容的學術論著，分析了知識產權管理的時代背景、內涵及價值等，以并創性的研究視角有機融合了知識產權制度和政策學、工程技術、管理學等學科.拓展了知識產權制度研究和管理桿學研究的新領域。此外，還系統地構建了現代知識產權餐理的內客體系。所以說，該書不僅在理論上意味深長，而且具有較高的實踐應用價值。
在信息化浪潮來勢洶洶、知識經濟已出露端倪的當代，信息尤其是創新性智力成果，無論是在世界范圍還是在我國，都已日益成為社會發展和進步的主要推動力量，其他資源的比較地位則呈下降趨勢。相應地，圍繞著信息尤其是創新性智力成果的利益沖突就愈發激烈和復雜，以創新性智力成果為客體的知識產權的重要性也日益彰顯，它不僅成為社會法律生活中的重點，也日益成為社會經濟生活、文化生活中的重點和焦點。知識產權與一個國家的經濟、技術、社會甚至文化之間存在著極其密切的聯系，它不僅僅只是一種法律制度，同時，也是一種經濟制度、一種技術制度，還是一種管理制度。知識產權法律保護是經濟發展的根本保障，知識產權管理制度則是知識產權法制的重要組成部分。隨著知識化社會發展進程的加速，尤其是隨著網絡技術對社會、經濟、文化的全方位影響與推動，知識經濟發展、技術創新、社會信息化、現代知識產權制度建設、我國加人wto、國際化貿易活動等，都對知識產權管理提出了現實的迫切需求。
知識產權從產生到消亡歷經創造、管理、保護、運用、權利消失幾個環節，每個環節之間相互聯系、相互作用、相互促進，其中知識產權管理最為重要。在整個知識產權工作中知識產權管理起著基礎性、全局性的重要作用，無論是國家、地區層面，還是企事業單位層面均是如此。只有加強知識產權管理，知識產權的保護與運用才能得以實現。可見，知識產權管理在知識產權整個運行過程中占有不可小覷的地位。由馬海群教授等編著的《現代知識產權管理》(科學出版社，2009年7月)是一部與時俱進、具有時代感的學術專著，應時代要求而產生，內容新穎，較其他同類專著更具創新性。書中，作者在繼承以往研究成果的基礎上，進一步深入、系統地論述了知識產權管理理論，并結合國家知識產權政策的需求和知識經濟社會要求，以敏銳的思維和獨特的視角，具體論述了知識產權管理的內容體系，在讀者面前呈現出知識產權管理研究領域的一個嶄新的成果—現代知識產權管理。書中研究內容的創新性和開拓性、論述的系統完整性、業務指導上的實用性等都給人留下深刻印象。
1開創性的研究視角，有機融合了知識產權制度和政策學、工程技術、管理學等學科
傳統知識產權研究主要有兩個視角:一是法學的視角，強調制度的安全與秩序;另一個是經濟學視角，強調制度的效力與效果。也有不少研究者還從社會學、倫理學、歷史學、管理學及技術發展的角度，對知識產權制度進行了一定的研究。但由于知識產權管理是知識產權制度的產物，其業務領域也必將隨著知識與技術創新的進程而不斷拓展。且在知識經濟時代，圍繞知識與創新過程，將不同視角對知識產權制度的研究作為一個有機聯系的整體來看待的要求日益迫切，由此產生的必然結果之一是知識產權管理的集成性增強。馬海群教授開創性地顛覆了知識產權的傳統研究視角，將法學、經濟學、政策學、工程技術、管理學等學科有機地融合在一起，重新審視知識產權管理，萌發了知識產權管理新的研究領域，即知識產權政策管理、知識產權文化管理、知識產權信息管理、知識產權技術管理等，并開創性地界定了這些領域所涉及的概念，利用相關理論闡述了其存在的合理性和必然性，令人心悅誠服。
該書不僅將其他學科理論進行了有機融合，且拓寬了知識產權管理研究的領域，馬海群教授在這方面所做的研究和大膽嘗試具有開拓性，彌補了知識產權管理研究領域的多項空白。同時，該書在研究內容方面又極富創新性，具體體現在:(1)該書新穎性地借鑒了國際組織、區域組織和發達國家的知識產權實踐經驗，用于解決我國知識產權管理面臨的問題。如在知識產權政策管理、文化管理等章節都有借鑒國外的知識產權管理經驗，并對改進我國知識產權管理現狀有一定的指導作用，具體地說，作者借鑒國外先進的商標信息管理系統，創建了具有中國特色的商標信息管理系統等;(2)緊跟時展的步伐，積極吸納國家政策文件的思想，使研究內容富有時代氣息，具有強烈的現實指導意義。如2008年《國家知識產權戰略綱要》中提出的第7條措施指出“要加強知識產權人才隊伍建設”，該書正契合國家政策的需求，在知識產權文化管理一章中專門探討了知識產權人才培養政策與措施，這對我國知識產權人才的壯大和培養具有深刻的指導作用;(3)突破已有研究成果和固有思維模式的限制，開拓性地開展相關研究。如知識產權戰略是知識產權政策的一部分，屬于知識產權政策體系中統攝性政策，很多研究者都將其納人到知識產權政策管理領域內，而該書作者為突顯知識產權戰略的重要性，突破固有思維模式的限制，另辟蹊徑地將知識產權戰略進行單獨論述。又比如，在論述知識產權技術管理這一章節時，作者并沒有被局限在技術措施的框架內，一味地單純強調如何改進和加強技術措施來完善知識產權技術管理，相反的是，作者聯系行政、法律等手段一起加強技術措施的知識產權保護，這種跨領域的研究勢必會對知識產權技術管理起到更佳的效果;(4)有機融合了其他學科的理論，創新性地提出了很多新的概念和理論。如在無縫嫁接了政策科學知識的基礎上，明確提出了知識產權政策的內涵、本質特征和功能。又比如，融合了信息管理這門學科的相關知識，提出了并不被人們所熟悉的知識產權信息這一集合概念，并對現有資料進行充分挖掘，形成了知識產權信息管理這一領域，這是該書作者的獨創，作者以集成思想提出并論證網絡環境下知識產權信息概念，重點研究知識產權信息特征與功能。由于知識產權信息管理這部分內容是作者最重要的創新點，將在本文的第二部分專門分析。
在書中，作者做了大量的交叉研究，其意義在于:首先，知識產權管理是對知識產權制度的有效運用。知識產權法制管理，為知識經濟所需的知識進人市場提供了法律保障，促進了知識經濟的健康發展，對知識產權法學建設也是一種補充和豐富;知識產權政策，是發揮知識產權作用的重要手段;知識產權文化的本質在于創新，知識產權文化管理，為知識經濟的發展注人了新的文化;知識產權技術保護成為法律保護、制度保護、經濟驅動之外知識產權保護的重要基礎和保障，知識產權技術管理，有利于推動技術保護進人法律保護框架;作為知識產權管理制度和知識產權服務體系的重要組成部分知識產權信息管理，將促進知識與技術創新、促進企業建立知識產權管理機制、促進高新技術向生產力的轉化、促進知識產權的國際交流。其次，從分支學科建設的角度，豐富和完善了管理科學學科研究內容和學科體系結構，從知識產權信息管理、知識產權技術管理、知識產權文化管理、知識產權政策管理等分支研究領域角度，對管理科學研究的完善和發展起到了一定的推動和促進作用。因此說，現代知識產權管理是管理科學研究分化發展的一種重要體現及新興研究領域，這種研究及其所取得的成果，進一步啟發人們思考管理科學其他新的研究領域，為人們研究管理科學其他分支學科提供有益的、可資借鑒的研究方式和思維模式。
2開創性地提出知識產權信息理論
馬海群教授將信息管理與知識產權管理進行了有機結合后，提出了知識產權管理信息這一創新性概念，國內尚未有其他學者提出這一概念，屬于作者獨創性研究成果。狹義的知識產權信息是指表征知識產權權利屬性的信息，這種屬性既包括知識產權權利作為整體的屬性，又包括知識產權內各種具體智力成果權的屬性，同時，知識產權信息又是表征知識產權保護客體內含的信息，它包括專利信息、商標信息、版權信息、技術合同信息、涉及知識產權業務的競爭信息等等。廣義的知識產權信息則是表現知識產權存在狀態的信息，除表征知識產權權利屬性外，一切圍繞知識產權發生、發展、變化的信息，如知識產權政務活動、知識產權制度演化、知識產權法律法規運行狀態、知識產權法律活動、知識產權貿易活動、知識產權數據、知識產權聲明、知識產權利益主體等，都可被看作是知識產權信息。并認為知識產權信息的本質是知識產權存在方式和存在狀態的表征，知識產權信息是知識產權的重要屬性之一，是顯示知識產權存在的一種屬性，知識產權信息又是人們認識和利用知識產權的中介。知識產權信息除具有信息的一般特征，如普遍性與寄載性等外，還具有自身獨特屬性:一是法律規定性，即知識產權信息是依據法律而存在的，法律規定著知識產權信息的種類、范圍、數量、時效等。二是特殊時效性，即廣義知識產權信息、知識產權保護客體內含信息具有一般信息的時效性，而知識產權權利信息卻具有特殊時效性。知識產權所具有的時限性特征，決定了權利信息的這種特殊時效性，當知識產權失去法律效力后，知識產權權利信息隨之消亡。
書中不僅闡述了知識產權管理信息的概念，并對知識產權信息的特征、內涵、功能進行了深人分析。知識產權信息已成為人們從事政務活動、科學研究、技術開發、法律規范及文學藝術創作等社會經濟活動必不可少的重要信息，具有獨特的顯著特性，如①既是文獻信息，又是非文獻信。主要原因是知識產權信息以法律規定為載體，但又可借助文獻載體之外的其他載體來表達、傳播與利用，完全脫離原載體，故既是文獻信息又不是文獻信息。②既是靜態信息，又是動態信息。知識產權信息在某些情況下以靜態的形式存在于各種知識產權文獻之中，但是在更多情況下，以動態的形式存在于知識產權相關活動之中。③多為公開化信息。智力成果公開是獲得知識產權的法定條件之一，另外，國家設立知識產權的目的是促進智力成果公開，為社會進步做出貢獻。④信息量大、內容廣泛而獨特。信息量大是因人類的智力成果涉及人類活動的各個方面，獨特是因知識產權將受國家法律保護，未經許可而開發、采用、轉讓知識產權信息將承擔相應的法律責任。
3結構完整而又清晰、系統地構建了知識產權管理的內容體系
現代知識產權管理內容體系劃分的既有條理又清晰，各章節間表現出很強的邏輯性和完整性。從研究角度看，論證充分而又精辟入微，不僅有宏觀論述，如介紹了知識產權管理的時代背景，分析了知識產權管理的內涵、構成及價值等;又有微觀分析，如不同種類知識產權的法制管理、行政管理和技術管理，不同類型主體的知識產權文化建設與管理和知識產權戰略管理，知識產權信息分布與收集、組織與傳播、檢索等不同運作環節的管理等。在研究對象方面，知識產權管理主要研究的是知識產權的宏觀調控和微觀操作過程中的各方面關系及協調方法。從知識產權管理的主體看，該書主要集中在國際組織、區域組織、國外主要國家、我國及其企事業單位等這幾種主體的知識產權管理內容的闡述和分析;從知識產權管理的客體看，該書是針對著作權、商標權、專利權和其他知識產權管理這幾種客體來研究各知識產權管理的分支領域的。
現代知識產權管理涉及法律、政策、文化、行政、經濟、技術、信息管理等諸多方面。這些知識涉及的學科眾多，內容繁雜分散，研究內容的跨度和把握的難度都極大，為此作者進行了充分的調研，從一系列分散的、混沌的側面出發，通過分析與論證知識產權管理學的基本定位、知識產權管理學的范圍和研究對象，認為將知識產權管理定位為對知識產權各方面的宏觀調控和微觀操作，更具有說明力，因為不論是國家或政府還是企業乃至全社會，都面臨著強化知識產權管理的歷史課題和使命。沿著上述思路，最后系統地構建了一個相對較為完整而又清晰的現代知識產權管理理論體系，從9個方面構建并拓展知識產權管理的內容體系，包括:知識產權法制管理、知識產權政策管理、知識產權文化管理、知識產權行政管理、知識產權經濟管理、知識產權技術管理、知識產權信息管理、國家知識產權戰略管理、企業知識產權戰略管理九大模塊。并由此構建該書體系，同時也作為該書作者對知識產權管理內涵及知識產權管理學科內容體系的一種新認識。作者所構建的這一理論體系是管理科學的重要分支，體現出管理科學體系的分化演變，這是符合現代學科發展既綜合又分化的基本方向和發展趨勢的。
4較強的現實指導意義
理論與實踐是一對孿生姊妹，理論的價值體現在對實踐的指導作用。作者的研究建立在大量實踐調查基礎上，比如，選取世界組織的文獻和國外主要國家的知識產權網站研究國外知識產權文化建設與管理現狀，對國外知識產權信息網站進行調研并配以截圖研究知識產權專門搜索引擎模型的技術思路，比較分析國外主要國家的知識產權政策管理現狀，用以研究改善我國知識產權政策管理措施等。作者通過對知識產權網站的實地考察與分析，來揭示現代知識產權管理的新形勢和新特點。作者還結合了很多國內外的案例開展研究，不僅較具有說理性、讓人容易信服，而且能夠展示現實知識產權管理過程中的潛在問題，并提出了一些解決思路和方案。比如，2005年我國暴發的dvd行業的退潮，unionbeheerb.v.公司等依據“337條款”起訴我國強化木地板生產和銷售行業等，這就形象地展示了國際貿易中的反傾銷問題，啟示我們應不斷完善知識產權的資產管理，警醒我們知識產權資產管理過程中可能出現的問題以及應該及早策劃出一些預案。
、管理理論、理論對資源、資產及資源、企業資產均有所論述但三者之間卻又存在著明顯的差異。本文的表明：當貫徹經濟學的微觀基礎時，經濟理論中的資產和資源、會計理論中的企業資產、管理理論中的企業資源將取得邏輯上和形式上的統一，企業資源與企業資產在理論上是同義反復；但考慮微觀基礎的企業資產的外延和內涵將不同于傳統會計理論中的企業資產；本文結尾還提出了加進微觀基礎的企業資產概念在理論和實踐上的重要意義以及本文有待的地方。
關鍵詞
個人資產稟賦；企業資產；微觀基礎
1.引言
在會計理論中，我們看到大量的資產尤其是企業資產概念；在經濟理論尤其是經濟理論中，我們也看到無數的資源、資產乃至資產市場概念；但在管理理論中，我們發現大量的企業資源概念而不是資產和企業資產概念。直覺地，我們可以立刻感到會計理論、管理理論、經濟理論中對資源和資產概念的論述之間存在必然的聯系同時存在著某種差異。那么這種必然的聯系以及這種差異到底表現在什么地方呢？我們的方法直接來源于新古典經濟學的個人主義方法論：對一切經濟活動和人類的現象的分析和解釋，最終都將歸結為對個人的心理、信念、態度和選擇等等微觀分析，并且我們的分析還直接建立在現代管理理論、經濟理論尤其是契約經濟學的基礎之上。
我們的結論是，會計理論、管理理論對資產及企業資產的解釋之所以與經濟理論對資產及企業資產的解釋出現不相容的地方即差異性，恰恰在于會計理論、管理理論忽視了經濟理論尤其是新古典經濟理論所十分強調的微觀基礎或個人主義方法論，但會計理論、管理理論繼承了新古典經濟學的有關卻沒有貫徹經濟學的方法論。這便是三者出現分歧的根本原因。要消除這種分歧并重新將三者相統一，我們需要重新在企業資產分析中加進微觀基礎或個人主義方法論。
通過加進微觀基礎，我們得出企業資源與企業資產在理論上是統一的，是同義反復。然而這時的企業資產概念的內涵和外延已經不同于傳統會計理論中的企業資產。考慮微觀基礎的企業資產所涉及的內容將包括人力資產和非人力資產，非人力資產又包括實物資產和契約資產，其中契約資產又包括資產、企業文化、企業商譽等。為了論述這一觀點，我們將從企業資產的微觀基礎即個人資產稟賦出發，結合有關管理理論、經濟理論（主要是新古典經濟理論新制度經濟理論）對企業資產進行邏輯論述。顯然，本文的論述將直接將會計理論、管理理論和經濟理論相關知識相融合，這種融合將使得我們對企業的認識進一步加深。
2.資源、資產與資產的本質
在經濟理論中，資源總是被假設為稀缺的，新古典經濟學的研究對象就是如何有效的配置稀缺資源。然而對于什么是資源，經濟學似乎并不太關注。但我們可以這么說：所有可以滿足人們的需要的要素均可以稱為經濟資源。在人的理性假設和資源相對于人類需要相對稀缺的假設條件下，根據產權理論的觀點，任何經濟資源都應該為經濟行為者所有才能保證資源配置的有效性，或者說，經濟行為者最終都應該對所有相應的經濟資源擁有財產權利即產權。按照阿爾欽(Armen A.Alchian)的觀點，這些產權可以分為私有產權、企業或公司產權、政府產權、非存在產權、共有產權。 當任何資源都對應一定的產權形式的時候，資源不再僅僅是一種經濟理論中的概念，更是一種經濟行為者的資產。在這個時候，經濟行為者的資源實際上與其資產是同義反復，企業擁有或控制的資源也便成為企業資產。
財政部注冊會計師委員會辦公室編著的《會計》對企業資產的表述如下：資產是過去交易或事項形成、為企業擁有或者控制的資源，該資源能夠給企業帶來經濟利益。資產具有如下特點：1.資產能夠給企業帶來經濟利益；2.資產都是為企業所擁有的，或者即使不為企業所擁有，但也是企業所控制的；3.資產都是企業在過去發生的經濟業務事項中獲得的。 這種觀點實際上將企業擁有或控制的資源定義為企業的資產，而這實際上是對我們上述觀點的某種支持。
如果我們將上述資產定義中的企業主體抽象掉，我們將得到資產的本質性的東西：經濟主體擁有或者控制的、能夠給主體帶來經濟利益的資源。這就是資產的本質！從這一本質性規定出發，顯然地，除了傳統的實物資產和金融資產，當人力資本、社會契約能夠為經濟主體擁有或控制并帶來經濟利益的時候，我們同樣在理論上應該將其視為一種資產。
下面我們首先闡述個人的資產稟賦，然后闡述企業的契約性質，綜合這兩個方面我們將推出企業資產構成。
3.個人資產稟賦
新古典經濟理論假設理性的經濟行為者追求財富最大化，而在微觀經濟學中，經濟行為者的財富則通過資產來表現。經濟行為者追求財富最大化等價于追求資產或資產增值最大化。然而，經濟行為者參與經濟活動總是基于一定的資產稟賦，任何一項經濟契約的簽訂也以一定的資產稟賦為前提和基礎（但傳統的資產概念僅僅包括實物資產和金融資產）， 我們要問的是：經濟行為者的資產稟賦到底包括哪一些？
新古典經濟理論雖然注重微觀基礎，但同時卻又作出經濟行為者同質性假設：所有的經濟行為者都具有相同結構的效用函數等。這種同質性假設遭到阿羅(Arrow)的質疑和批判：自斯密(Adam Smith)開始，經濟學分析的真正基礎就是經濟行為者之間存在個體差異。 而關于非同質性，我們可以追溯到盧梭(J. J.Rousseau)的思想，在《論人類不平等的起源和基礎》中，盧梭論述道：“我認為在人類中有兩種不平等：一種，我把它叫做的或生理上的不平等，因為它是基于自然，由年齡、健康、體力以及智慧或心靈的性質的不同而產生的；另一種可以稱為精神上或上的不平等，因為它是起因于一種協議（契約），由于人們的同意而設定的，或至少是它的的存在是大家所認可的。第二種不平等包括某一些人由于損害他人爾得以享受的各種特權，譬如：比別人更富貴、更光榮、更有權勢，或者甚至叫別人服從他們。” 即便是馬克思，還要“默認不同等的個人天賦，因而也就默認不同等的工作能力是天然特權。” 我們想強調的是，會計理論和管理理論之所以沒有注重企業資產的微觀基礎，不僅源于沒有貫徹新古典經濟個人方法論，還源于沿襲了新古典經濟理論的經濟行為者同質性假設。當我們將非同質性假設加入微觀資產分析時，我們將得到與傳統理論很不相同的資產稟賦結構。而由個人及個人資產的非同質性，我們在邏輯上可以推論企業及企業資產的非同質性，這正是現代企業資源基礎理論(Resource-based ory)所強調的。
我們將個人資產稟賦首先劃分為人力資產與非人力資產， 而非人力資產又劃分為實物資產與契約資產，如此層級遞分，得出如下表所示的個人資產稟賦結構。
關于實物資產與金融資產，現有已經多有論述，本文不再論述。但契約資產尤其是非金融契約資產則是本文提出的新概念。下文將對資產稟賦進行解釋。
表-1：個人資產稟賦的構成
個人資產稟賦 人力資產 人力資本資產 腦力勞動力：技能、知識、信息、閱歷
體力勞動力：強壯、健康
個人的道德、信譽、品質、性格
非人力資產 實物資產
契約資產 金融資產 貨幣金融資產
非貨幣金融資產 股票
債券
衍生金融工具
非金融契約資產 社會地位、關系網、權力、
資料來源：作者整理
3.1人力資產
顯然地，按照本文對資產的本質性規定，人力是一種資產并且成為首要資產。現代會計理論首先提出“人力資產”、“人力成本”、“人力資產攤銷”等概念，但由于缺乏經濟理論的支撐，會計理論并沒有比其他理論走得更遠。個人人力資產包括哪些？事實上該概念的外延和內涵尚無統一的規定。我們暫時采用現有理論的觀點，認為個人人力資產的一個主要構成是人力資本，包括腦力勞動力（如技能、知識、信息、閱歷、能動性等）和體力勞動力（如健康、強壯等）。 不同的是，本文將道德、品質、性格等因素也視為一種不同于人力資本的人力資產：顯然，良好的道德、信譽、優秀的品質、寬厚的性格等也應該屬于一個人獲得經濟利益的資源，而鑒于我們采用的個人主義方法論，我們也將不可能不涉及個人的品質、信念、目標等。而正是道德、信譽、品質、性格等成為企業人力資源管理不可忽視的極其重要的因素。
需要強調的是，在這里我們所研究的對象是單個的自然人。當我們將個人放進企業框架中論述企業的人力資產時，我們將在人力資產中加進一個很重要的構成部分：企業家才能。
新古典經濟學中之所以沒有人力資產，而簡單地將資產劃分為實物資產和金融資產， 一方面與新古典試圖將經濟學精確化的追求有關，因為加入難以定量化的人力資產，將使得經濟學理論的精確表達遇到困難甚至遭受破壞，有如加入企業家因素一樣。另一方面則在于新古典經濟學對經濟行為者的同質性假設。將非同質性假設加進企業理論分析的一個例子是張維迎在其博士論文《企業的企業家——契約理論》中所進行的假設：在只有經營活動和生產活動的經濟中，個人存在如下三方面的差異1.經營能力（企業家能力）；2.個人財富；3.風險態度。附加的假設是：對所有個人來說，每人的資產財富是共同知識，而經營能力則是私人信息。 但按照本文的邏輯，張維迎進行假設所依據的標準不過是個人資產的不同：經營能力、風險態度屬于人力資產；而財富則屬于實物資產或契約資產中的金融資產。
3.2契約資產
我們首先解釋契約概念及社會的契約本性，然后回答為什么契約為什么成為個人的一項資產。
基于博弈概念， 我們將契約概念定義如下：契約是人們基于滿足和維護某種需要，在連續的博弈過程中形成的人和人之間的某種約定。其三個要素為：需要、博弈、約定。顯然，這里的契約概念是廣義的，我們可以將契約簡明的定義為博弈規則，如倫理道德、風俗習慣、、社會期望等；另一方面，我們還可將契約定義為對社會關系的界定，而社會關系包括血緣親族關系、朋友關系、民族關系、階級關系、政治關系，尤其是在馬克思中占重要地位的、與生產力一起構成生產方式的生產關系。在這個意義上，契約作為一種約定，其內容則是社會關系，或說契約是社會關系的載體。
在我們看來，整個社會的背后無非是無窮無盡交錯相連的契約，而作為主體的人、組織、集體、民族乃至國家則是契約的節點。這就是社會的契約本性。
契約資產的提出乃在于人的社會本性，正如馬克思所說：人在本質上是一切社會關系的總和。而按照我們的經濟哲學，人總是生活在契約之中，人的任何經濟活動都是在一定的契約框架中進行，而馬克思的社會關系事實上成為我們的契約概念的內涵。人們一方面總是受一定的契約所約束，但也正如馬克思所說的，人具有主觀能動性，這種主觀能動性加上我們的理性假設，不難得出：理性的經濟行為者將會利用這種遍布極其廣泛的契約（社會關系）來謀取自己的財富或效用最大化。馬克思指出：“······社會聯系的各種形式，對個人來說，才表現為只是達到他私人目的的手段······” 當這種契約被當作經濟行為者牟取自身財富最大化的資源時，我們說，這種契約事實上已經成為經濟行為者的一種資源或資產，我們稱之為契約資產。這是與我們的經驗相符合的：關系（契約網絡）同樣可以為經濟行為者帶來經濟利益。然而一般的經濟文獻卻似乎忽視了這一點，但是正如下文我們在企業資產中所看到的一樣，正是個人的這種非金融契約資產，在組織或企業中演變成了極其復雜而重要的企業的另一種資產或資源：企業非金融契約資產。
顯然，正如金融理論所闡述的，金融資產是一種契約結構尤其是法律結構，這就是我們為什么將金融資產也歸入契約資產的原因，這是一般的文獻所沒有注意到的。 我們可以斷言，隨著生產力的發展，將會有更多的資產可以歸入契約資產的范疇。將個人契約資產劃分為金融資產和非金融契約資產，一方面在于任何金融工具不過是一種契約結構尤其是法律結構，另一方面則在于諸如社會地位、權力、關系網等固然來源于社會契約，還在于我們無法將這些契約結構以一個類似于金融資產的合適的概念來表達，只好將它們全部歸入非金融契約資產中。4.的契約性質
按照我們的定義，企業資源與企業資產是同義反復，然而管理中用得較多的概念則是企業資源。但出于概念上的統一，我們采用企業資產概念。并且基于我們采用的新古典學個人主義論，我們試圖由個人資產稟賦的構成以及企業的契約性質引伸出企業資產的構成。但在此之前，我們得首先論述企業的契約性質。
科斯(Coase，1937)將市場和企業看作配置資源的兩種相互替代的手段，二者的轉換取決于交易成本； 張五常(Steven N. S. Cheung)明確指出，科斯關于“‘企業替代市場’的觀點并不是完全正確的，不如說要素市場替代產品市場”，“正確的觀點是一種契約代替另一種契約”； 阿爾欽和德姆塞茨(Alchian&Demsetz，1972)提出企業的“團隊生產”觀點； 詹森和麥克林(Jensen&Mecking，1976)在論述成本時同時提出“契約關系是企業的本質，不僅對雇員來說是如此，而且對供應商、顧客和信貸者等來說也是如此。” 明確將企業定義為不完全契約的是格羅斯曼和哈特(Grossman&Hart)，在他們之前，經濟學家們強調的是企業作為一種契約的長期性(Long-run Contracts)，相對而言，市場被理解為一種短期契約(Spot Contracts)。楊小凱和黃有光(Yang ，Ng，1994)了一個關于企業的一般均衡的契約模型。事實上，交易成本理論、產權理論和理論之所以被歸入契約理論中，在于這些理論均將企業看作是一系列契約的聯結。企業的契約性成為契約理論的中心和發展的假設前提。作為對企業契約性質的進一步發展，我們有必要再次引用前文張維迎的個人非同質性假設，見前文。由于作此非同質性假設，作為一種帕累托改進(Pareto Improvement)，通過契約建立一個企業而相互合作對經濟行為者而言是有利可圖的。
然而建立契約的前提是經濟行為者擁有個人資產。周其仁進一步將企業的契約視為人力資本和非人力資本之間的一種特別契約。 盡管周其仁使用的是人力資本概念，但按照本文的邏輯，我們可以提出相似的命題：企業是經濟行為者人力資產和非人力資產之間的特別契約。這樣，個人為建立企業契約而按照契約規定投入的個人資產的組合便構成了企業資產，而企業資產也便相應地邏輯地以人力資產和非人力資產的形式存在，企業資產和個人資產在邏輯上取得了形式上的統一。
5.企業資產構成
如上文，由于企業的契約性質，與個人資產稟賦的構成相對應，我們認為企業資產也具有同樣的資產結構：人力資產和非人力資產，非人力資產又劃分為實物資產和契約資產，契約資產再劃分為資產和非金融契約資產。我們首先給出企業資產的構成，然后再進行解釋。
表-2：企業資產構成
企業資產 人力資產 人力資本資產 腦力勞動力：企業家才能、技能、知識、信息、閱歷
體力勞動力：強壯、健康
委托人與人的道德、信譽、品質、性格
非人力資產 實物資產 原材料、機器設備、廠房、礦山
契約資產 金融資產 貨幣金融資產：現金、銀行存款、資本金
非貨幣金融資產 股票
債券
衍生金融工具
非金融契約資產 基礎結構資產：內部契約安排、企業戰略、企業文化等
組織經驗
組織資本
品牌資產：商譽、企業形象
知識產權資產：企業專利、版權、商標、商業機密
外部關系資產：供應渠道、營銷網絡、行業關系、企業同外界力量所形成的各種協議安排和制度安排等
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前文曾談到理論對企業資產的定義。企業資產負債表上的資產按照資產流動性而劃分為流動性資產和長期資產（或非流動性資產），流動性資產包括現金（貨幣資金）、銀行存款、應收賬款、應收票據、存貨等；長期資產又分為固定資產、長期投資、無形及遞延資產、其他長期資產。可以看出，除了無形資產，資產負債表上反映出的其他資產均可歸入我們前文所提出的實物資產和金融資產。即便能夠將無形資產歸入我們的非金融契約資產，但人力資產（盡管會計理論首先提出“人力資產”、“人力成本”、“人力資產攤銷”等概念，但這種努力仍在探索之中）和其他更為重要的非金融契約資產如何表現呢？我們的結論是，財政部會計中的資產負債表中的資產實際上并沒有真實的反映資產的定義，以致人們一直以為資產僅僅指實物資產和金融資產等可以計量的資源，但這并不符合資產的本質規定，資產概念的外延決不應該僅僅指實物資產和金融資產。尤其是，企業的資產負債表忽視了作為企業的根本的、對企業其他資產起著整合作用的、至關重要的企業人力資產和非金融契約資產，其中人力資產是人力資產管理理論所強調的，而企業非金融契約資產則是組織理論、企業戰略理論、核心競爭力理論等重點的。但要將非金融契約資產定量化，將遇到一定的難度或尚需一個統一的標準。
管理理論中的企業資源概念似乎更接近于本文提出的企業資產概念。芮明杰的《管：現代的觀點》中將企業資源歸納為：1.人力資源；2.金融資源；3.物質資源；4.信息資源；5.關系資源。 楊瑞龍認為“企業資源包括企業所有的資產、能力、組織過程、企業的性質、信息、知識等”。 然而與會計理論一樣，管理理論由于忽視了經濟理論所強調的微觀基礎，因此也和會計理論一樣不能基于微觀基礎對企業資源（資產）進行全面的闡述。
需要強調的是，企業作為人力資產和非人力資產之間的一種特別契約，其對人力資產和非人力資產的組合或整合并不是線性的或機械的，正是這種非線性作用機制導致企業資產雖然基于個人資產卻比個人資產更為復雜和難以理解。我們的是：個人資產與企業資產在形式上相同，那么在內容上有何區別呢？我們的回答是，關于人力資產、實物資產和金融資產，二者的形式和內容并無多大差異；關鍵的是非金融契約資產在個人與企業之間的重大差異。在前文我們曾有所提示：由于企業契約的非線性作用機制，個人資產按照企業契約組合之后將導致非常不同的非金融契約資產。
下面我們對上表所闡述的企業資產進行解釋。我們將首先并且將重點對企業非金融契約資產進行解釋，然后再對企業人力資產進行一下解釋。同樣，我們略去對實物資產和金融資產的解釋。
5.1企業非金融契約資產
我們將企業非金融契約資產分為基礎結構資產、組織經驗、組織資本、品牌資本、知識產權資產、外部關系網絡資產。其中組織經驗、組織資本的思想直接來自J·弗雷德·威斯通(J.Fred Weston)等的思想。 基礎結構資產、知識產權資產則直接來自安妮·布魯金的思想。 不同的是，威斯通認為企業人力資本是組織經驗和組織資本的產物， 但我們并不同意這一觀點（參見下文對企業人力資產的解釋）；布魯金將將無形資產劃分為：市場資產、知識產權資產、人才資產和基礎結構資產，但我們認為將企業資產劃分為有形資產和無形資產則是籠統的，并且布魯金的劃分將產生邏輯悖論。
(1)基礎結構資產
企業本身是人力資產與非人力資產的特定契約，事實上企業設立過程中的設立契約（單人業主制企業無所謂設立契約，合伙制企業和公司制企業的設立契約則首先表現為發起人契約再表現為企業章程或公司章程）首先初步奠定了企業的權力安排或組織結構。企業所有的行為都將被限制在設立契約的范圍之內。這是在這個意義上，芮明杰認為企業管理活動總是在限于一定的組織框架之內，從而將管理定義為：管理是對組織的資源進行有效整合以達到組織既定目標和責任的動態創造性活動。 然而，本文的企業資產在內涵和外延上應該說大于芮明杰意義上的組織資源（見上文）。
企業的基礎結構主要指企業的內部契約安排（包括組織結構、規章制度）、企業戰略、管理、企業文化。之所以把企業的基礎結構當成企業的一種資產，是因為它是企業經營運作的一個框架，對企業的獲利能力產生直接的。這種資產的創新（如制度創新）、積累和升級將成為企業重要的競爭優勢源泉。企業基礎結構資產對于企業其他非金融契約資產如下文的組織經驗、組織資本、品牌資產、外部關系等的形成，具有重要的作用，制度安排、企業文化、企業戰略可以轉化為企業的競爭優勢。
(2)組織經驗
我們將組織經驗(Organization experience)定義為雇員由于參與企業契約，而在企業內部通過對經驗的而獲得的技巧和能力等。應該說，這是與人的經驗相對而言的。羅森(1972)在解釋由什么構成了“生產知識”時指出，一種情況的經驗存在于經濟地組織和維持復雜生產過程的企業家才能或管理能力的領域之中即管理經驗。我們將組織經驗劃分為一般管理經驗和行業專屬經驗。前一種形式的組織經驗可以稱為原始管理經驗，指的是在策劃、組織、指揮和控制等一般管理職能中以及財務策劃和控制中發展起來的能力，如企業的成本控制方法和流程、企業內部有機的信息交流機制、企業的新產品開發管理流程、企業的創新管理機制等。后一種形式包括行業專屬管理經驗，指的是與某特定行業的生產、營銷特點相關的特殊管理職能能力。第三種形式的組織經驗則屬于非管理領域：如生產工人的技術水平通過對經驗的學習會隨著時間的推移而逐漸提高。
這三種領域中的組織經驗存量——一般管理經驗、行業管理經驗和非管理性質經驗——本身（指單純的管理經驗）在企業理論種并不重要，因此每一個人都可以自由的離開企業，跳槽到另外一家企業中。然而當組織經驗與企業專屬信息或組織資本結合起來時，從而無法通過勞動力市場自由地轉移到其他企業中時，組織經驗就變得相當重要了。一個現實的問題是：經濟行為者參與某個企業可能僅僅是獲得或鍛煉組織經驗而不是為了物質報酬。
(3)組織資本
羅森(1972)、普雷斯科特和菲瑟爾(1980)對組織資本(Organization capital)進行了詳細論述。第一種類型的組織資本是雇員（有別于人） 擁有的關于所屬特定企業的私人信息，是體現在個別雇員中的企業專屬信息。當雇員逐漸熟悉企業所特有的生產安排、管理和控制機制，熟悉企業內部其他雇員的技能、知識程度和工作責任時，就會獲得這種信息。第二種類型的組織資本可以稱為雇員最優職位安排的信息，包括關于雇員特點的信息，它使得企業可以在工人和工作間進行有效的組合，由具有特殊天賦和技巧的人來更好的完成一些工作。第三種類型的組織資本則是關于工人之間的組合信息：最優工作團隊安排信息。
第二種和第三種組織資本被稱為協作效應資本。企業的所有者（管理者）可能比工人更能了解產生協作效應的有關工人的信息，而這種信息轉移到另一個企業時，可能只是一個錯誤的信息，并且這種轉移過程會產生交易成本。
(4)品牌資產
在博弈論中，一個重要的概念是威脅或承諾的可信性。經濟行為者可以發送或傳遞某種信號以表明自己的行動的可信性。但是，這種信號必須承擔足夠大的成本，否則其他的經濟行為者也將可以輕易的選擇同樣的信號發送，所產生的均衡結果將是混合均衡(Pooling Equilibrium而非分離均衡(Separating equilibrium)。企業為增強自己行動的可信性而付出的成本將成為一種“沉沒成本”，構成企業的品牌資產，如企業的良好聲譽。
前文所闡述的企業資產負債表上所反映的商譽無形資產實質是一種品牌資產。
(5)知識產權資產
從意義上講，知識產權是一種受到法律保護的資產。具體從企業的角度來看，企業的知識產權資產主要包括企業的專利（專利技術和專利技能）、版權、商標、商業機密以及各種設計專有權。前文闡述的企業資產負債表上所反映的無形資產如專利、商標等實質上是企業的一種知識產權資產。
知識產權是保護企業資產的一種有效的法律機制。企業的各種技術可以受到一項或者多項專利的保護。由于企業的知識產權資產（如企業的專利、商標等）受到法律的保護，因此，企業在一定的期限內對受到保護的法律對象擁有壟斷權；企業憑借這種壟斷權可以轉化成企業競爭優勢的源泉。但是，對于企業來說，并不是已擁有的所有知識產權資源都轉化成了現實的競爭優勢源泉，其中的原因可能是因為企業并不具有相關的一些技能，從而使得相應的知識資源不能商品化。
(6)外部關系網絡資產
這是與企業的契約性質直接相關的，我們將企業與外部利益相關者如顧客、員工、供應商、分銷商、廣告商、政府等市場經濟主體之間所建立的關系視為一種契約，顯然，這種契約關系也應該屬于企業的一種資產，并且是典型的企業非金融契約資產。
科特勒(Philip Kotler)指出，關系營銷的最終結果是建立起企業的最好資產，即營銷網絡。營銷網絡由公司與其所有利益相關者：顧客、員工、供應商、分銷商、廣告商、大學家和其他人，建立互利的業務關系。這樣，競爭不是在公司之間進行，而是在整個網絡之間進行，一個建立了更好的關系網絡的公司將獲勝。
5.2企業人力資產
前文曾指出，人力資產的主要構成部分為人力資本。馬歇爾(A. Marshall)在1890年《經濟學原理》中提出生產的四要素：土地、勞動、資本和企業家才能。在馬歇爾那里，企業家才能似乎是獨立于資本的。然而馬歇爾的資本概念屬于古典的物質資本概念，從而企業家才能獨立于物質資本是成立的。但在上表中，我們在企業人力資本中加進了企業家才能，企業家才能并不獨立于人力資本，而是屬于人力資本的一部分。李忠民將人力資本劃分為四類：一般型、技能型、管理型、企業家型，并將企業家型人力資本定義為“人們面對不確定性市場具有決策、配置資源能力的人力資本，即在不確定性市場中，構建新生產函數的人力資本。” 然而這里的企業家的內涵事實上是頗為奈特(Knight)主義的。 而我們所采用的也正是這種觀點。芮明杰將企業家才能與企業的管理資源相提并論， 應該說是一種不同于本文的觀點。
舒瓦茨(odore Schultz)將人力資本劃入生產函數的資本要素中，使新古典主義的資本概念既包含物質資本又包括人力資本，其中人力資本投資可以用支出、保健支出等來衡量。在貝克爾(Gary S. Becker)看來，人力資本是通過人力投資形成的資本。如李忠民所指出的，這是一種典型的實物資本分析范式。
按照本文的邏輯，我們將人力資產分為：1.簽約前人力資產：微觀主體即個人在加入企業契約前便已經具有的人力資本；2.簽約后人力資產：個人在參與企業契約后所擁有的人力資本。顯然，后者建立在前者的基礎之上并受到企業非金融契約資產的影響，并且有可能來源于企業的投資。前文提到威斯通將企業人力資本視為組織經驗和組織資本相結合的產物，但這顯然和經驗相違背：人力資本的形成并不完全由企業所決定。
會計理論已經試圖將人力資本確認為企業的一項資產并努力建立起人力資本會計核算體系，但會計理論的這種努力仍在探索之中并且尚未得到企業界的普遍承認和實行。而我們的分析應該支持并更加堅定了這種努力。
6.區分企業資產的意義
上文對企業資產的構成及其微觀基礎進行了詳細的理論分析，所缺乏的是我們尚未對現實中的單人業主制企業、合伙制企業、有限責任公司、股份有限公司等企業的實際資產進行實證研究。我們的理論分析使得會計理論、管理理論、經濟理論在資源、資產和企業資產概念上取得了邏輯上和形式上的統一，盡管這種分析較具爭議性。下面我們補充解釋區分企業資產的理論和實踐意義。
1.借助于個人主義方法論，企業行為的背后將是理性微觀主體的理性行動。而理性主體追求的則是財富的最大化或資產增值的最大化，這將直接導致一個傳統的問題：企業行為的目標是什么？企業的性質是各個資產所有者所投入的人力資產和非人力資產的特定契約，那么企業的契約安排也必須符合“參與約束(Participation constraint)或個人理性（追求自產增值最大化）約束(Inpidual rationality constraint)”與“激勵相容約束(Incentive compatibility constraint)（或自選擇(Self-selection)）”， 那么企業首要的目標也應該是追求資產增值最大化， 用傳統經濟理論的話說就是利潤最大化，這是我們從企業資產及其微觀基礎分析所得出的邏輯命題。認為企業應該首先承擔責任的觀點，我們認為是缺乏微觀經濟理論支撐從而也是行不通的，除非社會責任成為利潤最大化行為的組成部分，如羅賓斯(Steven P.Robbins)所探討的一樣。
2.既然企業行為都圍繞著企業資產增值最大化原則進行，那么有關企業的理論（無論是經濟學的、管理學的乃至會計學的）都應該建立在企業資產的基礎之上。人力資本會計、組織理論、核心能力理論、企業戰略理論、人力資源理論應該說均基于企業資產。事實上，組織理論、企業核心能力理論、企業戰略理論與企業非金融契約資產有著密切的聯系并主要建立在企業非金融契約資產的基礎之上。
3.企業行為如企業兼并、企業資產重組、企業股份制改造、股權控制等的背后，其實是企業資產增值最大化這只無形的手在指揮著，而一旦政府超經濟力量對企業行為的介入導致企業行為原則的破壞，均衡結果將不再是滿足契約約束的納什均衡，而按照博弈論，這必將導致效率的損失。
4.有待發展的問題：(1)企業哪些資產構成企業的競爭優勢？這將涉及現代企業核心能力理論； (2)企業人力資產和非人力資產的相對重要性如何演變？這將涉及資本雇傭勞動還是勞動雇傭資本的古老命題；(3)企業資產理論如何與會計理論、管理理論、經濟理論進一步相結合？(4)企業的資產結構及其競爭力如何？這將涉及經濟全球化及中國企業所面臨的威脅問題；等等。注釋
A·A· 阿爾欽，“產權：一個經典注釋”，載科斯等《財產權利與制度變遷》，上海人民出版社，1994年。
財政部注冊師委員會辦公室編：《會計》，財政出版社，2000年，第12～13頁。
張維迎著：《與中國企業改革》，北京大學出版社，1999年，第72頁。
阿羅：“經濟理論與理性假說(Economic ory and the Hypothesis of Rationalily)”，載載約翰·伊特韋爾等編，陳岱孫主持翻譯，《新帕爾格雷夫經濟學大辭典》，經濟出版社，1992年。
（法）盧梭的《論不平等的起源和基礎》，商務印書館出版社，1962年，第70頁。
馬克思：“哥達綱領批判”，載《馬克思恩格斯全集》第三卷，人民出版社，1995年，第12頁
楊瑞龍、胡琴：“資源基礎及其對企業理論的拓展”，《中國經濟》，2001年第1期。
明確提出“人力資本資產”概念并將資產分為人力資本資產和非人力資本資產的學者是李忠民，參見李忠民著：《人力資本——一個理論框架及其對中國一些問題的解釋》，經濟科學出版社，1999年，第37、58頁。現代會計理論明確提出“企業資產”概念，而管理理論則仍然限于人力資源概念。
在貝克爾(Gary S. Becker)看來，人力資本是通過人力投資形成的資本，如支出、保健支出等，這些支出形成人力資本。另參見李建民著：《人力資本通論》，上海三聯出版社，1999年。
事實上，宏觀經濟學中的資產概念也偏重于資產和實物資產，多恩布什論述到：“資產可以歸屬于兩大類別，即金融資產和有形資產。”參見多恩布什等著：《宏觀經濟學》（第六版），中國人民大學出版社，1997年，第83頁。
張維迎著，《企業的企業家——契約理論》，上海人民出版社，1995年，第3～8頁。
我們將博弈定義為人和人之間的一種互動，類似于康芒斯(John R.Commons)制度經濟學對分析單位即交易的定義：個體間的相互作用。
《馬克思恩格斯全集》第2卷，人民出版社，1995年，第2頁。
有的文章將金融資產視為一種有形資產，這顯然是對金融資產的誤解。金融資產更多的被認為是一種虛擬資產，這種虛擬，在我們看來，正是來源于其契約性質。
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安妮·布魯金著：《第三資源：智力資本及其管理》，東北財經大學出版社，1998年。
同上，第82頁。原文如下：“企業可以獲得的作為生產投入要素的最后一項的人力資本資源是由組織檢驗和組織資本的結合所帶來的產物。”
按照布魯金的劃分，金融資產應該屬于有形資產，但金融資產顯然是一種虛擬資產，這是一種邏輯悖論。我們可以看到一些同樣將金融資產視為無形資產。這就是我們對布魯金的劃分進行修正的原因。
芮明杰主編：《管理學：現代的觀點》，上海人民出版社，1999年，第5頁。
雇員概念有別于人概念，雇員與雇主（所有者）相對，而人則與委托人相對。委托關系未必是一種雇傭關系，因此這里不采用人概念。
（美）菲利普·科特勒著，梅汝何等譯：《營銷管理：分析、計劃、執行和控制》（第九版），上海人民出版社，1999年，第13頁。
李忠民著：《人力資本——一個理論框架及其對中國一些問題的解釋》，經濟科學出版社，1999年，第35～36頁。
馬克·卡森(Mark Casson)：“企業家(Entrepreneur)”，載《新帕爾格雷夫經濟學大辭典》。另參見張維迎著：《企業的企業家——契約理論》，上海人民出版社，1995年，第33～35頁。
芮明杰主編：《管理學：現代的觀點》，上海人民出版社，1999年，第403頁。
張維迎著，《博弈論與信息經濟學》，上海人民出版社，1996年，第403～408頁。
馬迎賢：“資源優勢理論與完全競爭理論的比較研究”，《外國經濟與管理》，1997年第10期。原文寫道：“資源優勢理論提出企業的首要目標是實現優異的財務績效”，“財務績效用利潤、每股收益、投資報酬和資本增值等指標來表示。”
問題的提出
知識產權文化這一概念是2003年5月世界知識產權組織(WIPO)在《經修訂的2004-2005年計劃和預算草案》中首次提出的，并明確指出創建和發展知識產權文化將是WIPO的戰略目標之一。同時，WIPO在該計劃期中安排了3192.0萬瑞士法郎(占總預算草案經費的6.28％)供發展知識產權文化之用。在緊接著的《WIPO經修訂的2006-2007的計劃和預算草案》中，WIPO又將推進知識產權文化作為本計劃期的首要戰略目標，并安排經費3950.6萬瑞士法郎(占總預算草案經費的7.44％)用于該計劃。而在旨在將WIPO的愿景變為現實的WIPO2006-2009年的中期計劃戰略目標中，推進知識產權文化依舊被當作首要目標。由此可見WIPO對知識產權文化重視之程度。
或許是因為文化研究本身的復雜性，抑或是因為世界各國研究傳統及對文化本身理解上的差異，目前，包括WIPO在內的國際相關組織和各國理論界對知識產權文化有關理論問題的認識尚未達成共識。理論上的混亂和滯后將嚴重影響世界各國知識產權文化的建立和作用的有效發揮。因此，進一步研究知識產權文化理論問題，對世界知識產權事業有著重要的理論和現實意義。
我國于2008年6月頒布了《國家知識產權戰略綱要》，今年是實施國家知識產權戰略的開局之年。“培育尊重知識、崇尚創新、誠信守法的知識產權文化”是國家知識產權戰略的五大重點之一。文化既是保證戰略實施的手段，又是戰略實施的目的。因此，建立符合我國國情的，有利于知識產權“創造、應用、保護和管理”的明達的知識產權文化，實現知識產權文化對知識產權管理的自覺，既是實施國家知識產權戰略的保證，又是知識產權戰略實施的目標。因此，從縱橫兩個維度進一步研究知識產權文化理論問題，發揮理論對實踐的指導作用對促進我國知識產權戰略的實施，盡快建立起創新型國家也有著重要的理論和現實意義。
國內外研究現狀
從2004年起，伴隨著WIPO知識產權文化概念的提出和我國知識產權戰略制定工作的推進，國內外理論界和企業界開始對知識產權文化的研究給予了較多的關注。較為有代表性的觀點如下。
有關知識產權文化的概念，WIPO(2003)雖未給出具體定義，但認為，知識產權文化包括各有側重的國家知識產權戰略、最適宜的國家知識產權制度，并在該國全國范圍內提高對知識產權作為促進經濟，社會和文化發展的強有力手段的認識。國內有代表性的觀點比如：馬維野認為，知識產權文化是人類在知識產權及相關活動中產生的、影響知識產權事務的精神現象的總和，主要是指人們關于知識產權的認知、態度、價值觀和信念；郭民生認為，知識產權文化是在中國傳統文化基礎上，結合現代科技，經濟和社會發展的國內外環境，經過人們繼承、豐富和發展而來的，在世界科技經濟一體化和政治、文化相互交流與融合的潮流中逐步形成的新型的文化形態：劉華，周洪濤則將知識產權文化界定為，關于知識產權法律的傳統或習慣性思想和行為，是共同制約知識產權法律制度并且決定知識產權法律制度在整個社會文化中地位的價值觀念，它是集有關知識產權的法律意識、心理結構、行為模式、學術思想等要素的有機整體；康建輝，王淵認為，知識產權文化是指在市場經濟和民主政治的條件下形成的，與知識產權緊密聯系，體現創新精神的理念、制度、運作實踐和生活方式的理性文化形態，其實質是現代人尊重知識、崇尚創新的共識、價值取向和行為方式。
有關知識產權文化的重要性，John Alan Leman通過對知識產權與中國傳統文化的實證研究，得出在制定知識產權政策和引入西方知識產權法律概念時，必須充分考慮到傳統文化因素的結論，何華則認為，30年來，我國雖然已建立了較為完善的知識產權法律制度，但知識產權保護狀況卻仍然不盡如人意。為改變知識產權領域“有法可依”卻“有法不依”的尷尬局面，必須在全社會建立良好的知識產權文化氛圍：同時，林炳輝、胡權林、熊志勇、周曉軍、韓秀成等人也分別從不同的側面，論述了知識產權文化建設的意義。
在知識產權文化的培育和建設研究方面，馬維野主張從創新文化，競爭文化，誠信文化、法治文化、和諧文化和管理文化等六個方面來進行：劉華、周螢二人針對我國國情，認為應該從改善文化屬性和完善制度環境兩個途徑來進行；而余明九、梁子卿等認為，應通過知識產權文化政策環境的構建、相關行業環境的培育，意識環境的營造和人才環境的塑造等幾個方面來培育知識產權文化；康建輝、王淵二人認為，應采取汲取傳統文化的精髓、培養社會公眾的知識產權意識和完善知識產權法律制度等三個方面來培育知識產權文化；A|eksei Kelli&Heiki Pisuke、孟奇勛、黎運智則主張應通過普及知識產權知識教育等手段來培育知識產權文化。
另外，劉華、周螢，唐恒、張宜斌等分別研究了公眾知識產權認知問題，提出了包括宣傳普及知識產權法律知識，打擊知識產權侵權行為，加強知識產權文化建設，營造有利于知識經濟的創新氛圍和建立和諧高效的運行機制等幾方面的對策建議；另外，Elena Gilardoni初步研究了知識產權文化對專利戰略的意義；鄧慧研究了知識產權文化與企業文化的關系：王海波則著重從微觀層面研究了知識產權文化與企業知識產權戰略的關系。
由上述對知識產權文化研究的簡單綜述可以看出，在我國知識產權文化的研究領域，因一大批來自學界，政府機構和企業知識產權管理部門理論開拓者們卓有成效的努力，目前已取得了相當的研究成果。但現有的研究成果同我國正在蓬勃發展的知識產權事業對知識產權文化理論的需求相比，尚存在著從研究視角、研究方法和宏觀(社會)微觀(組織，本文主要是指作為創新主體的企業)層面的結合等幾個主要方面進行縱深研究的必要。尤其在研究視角方面，應根據當代知識產權的廣闊外延和交叉學科特征，對知識產權文化進行來自哲學、法學、經濟學、管理學和文化學等多學科視野的綜合研究。
交叉學科視野下的知識產權文化
有關知識產權概念的內涵和外延以及知識產權學科的歸屬等基本理論
問題，是世界知識產權事業的產生和發展幾百年來，一直爭論不休的一個焦點。粟源主要從哲學、經濟學和法學三個維度較為全面地分析了知識產權領域的一系列基本問題，實現了對知識產權的一些基本理論問題認識的突破。作為較之知識產權更為年輕和綜合的知識產權文化，若僅僅只從某一{或少數)學科的視角入手對其進行分析研究，既不符合當代學科一方面高度分化，另一方面高度綜合，從而產生大量交叉學科的學科發展的規律，也在實踐上無法很好地實現知識產權文化理論的“落地”(對實踐的指導作用)。因此，我們認為，知識產權文化研究應在正視該領域交叉學科特征，采用多學科視野的同時，緊緊圍繞我國實施《國家知識產權戰略綱要》過程中的有關知識產權“創造、應用、保護、管理”幾個方面工作的實際需求為中心來進行。
通常，要研究一個概念，首先應該界定該概念的內涵和外延。但鑒于與知識產權文化密切相關的“文化”和“知識產權”這兩個概念本身就具有廣闊的內涵和外延，且至今人們對它們的認識尚未達成統一，因此，我們不企求在此給“知識產權文化”以明確的，讓人信服的界定。參照WIPO、《國家知識產權戰略綱要》和上述國內外研究綜述中各方人士對知識產權文化的描述，結合知識產權戰略綱要實施過程中有關知識產權“創造，應用，保護和管理”四個方面工作對知識產權文化的實際需求：也是為了知識產權文化研究有效性的需要，避免將與知識產權文化關系不怎么緊密的其他社會文化要素過多地納入到知識產權文化的外延之中，從而使知識產權文化研究陷于廣義文化研究的艱難境地，同時，為了更多地從文化作為戰略的手段意義上考慮，我們認為，在知識產權創造領域，更多的需求是創新文化，在知識產權運用和保護領域，更多的需求是法治文化，而在知識產權管理領域，更多的需求則是管理文化。當然，這種區分只是相對的，是為了研究問題的需要而人為的區分，實際工作中它們往往又交織在一起，共同起作用。并且，知識產權文化并不是上述幾種文化簡單的“拿來”組合，而是有機的整合。某種意義上，我們可以形象地將這種整合理解為 知識產權文化是創新文化，法治文化和管理文化的交集。如下圖。上述觀點的理由是：①現代知識產權的創造過程是集智力勞動和資本的風險投入等環節融為一體的過程。作為這一過程的結果，不僅是成功和收益，而且通常情況下，更多的則是失敗和虧損。因此，為鼓勵知識產權的創造，除了剛性的制度安排以外，必須營造有利于創新的軟環境。這里的軟環境是指以尊重知識，鼓勵創新、寬容失敗等為主要內容的創新文化。②知識產權的運用和保護，一方面少不了制度的保駕護航，另一方面也離不開社會公眾對知識產權法律的態度和對知識產權法律的尊崇程度，即與知識產權法治文化水平的高低相關。可能正是出于這方面的考慮，部分學者才給出我們在制定知識產權政策和引入西方知識產權法律概念時，必須充分考慮到傳統文化因素的建議。③知識產權的管理與其他任何領域的管理一樣，都遵循著相同發展路徑。人類的管理理論經歷了從經驗管理到科學管理的歷程，而我國從20世紀80年代起，才逐漸開始攀登文化管理的階梯。文化管理以人為中心，著力培養共同價值觀，管理重點由行為層轉向觀念層，實行“育才型”領導，旨在構建學習型組織，即將軟管理和硬管理巧妙結合起來。知識產權管理若能注入文化管理的理念，則必將實現對知識產權管理的自覺，從而使知識產權管理真正達到“無為而治”的境界。
文章論述了知識經濟下現代企業財務管理面臨的問題；為適應知識經濟發展的要求，企業財務管理要從管理目標、融資內容、資本結構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行創新；實現知識經濟下的財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉變理財觀念，提高財務人員創新能力，并借鑒國際經驗以積極開展相關理論研究。
關鍵詞：知識經濟財務管理創新理財觀念
社會經濟形態從工業經濟向知識經濟邁進，引起企業生產經營管理活動廣泛而深刻的變化。這一變化對建立在傳統工業經濟基礎之上的財務管理模式提出一系列創新要求。因此，探討知識經濟下的財務管理創新，是企業實現成功理財的必然選擇。
1現代企業財務管理面臨的問題
1.1原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突
知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的
利益最大化為企業的理財目標。
1.2風險理財已是財務管理中的重要問題
隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險：（1）由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產品設計、開發風險；（4）由于"媒體空間"的無限擴展以及"網上銀行"和"電子貨幣"的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇；（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
1.3現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要
傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。
1.4現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財
隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
2知識經濟下的企業財務管理創新
2.1財務管理目標的創新
企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先后經歷了“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一；知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。
2.2融資管理的創新
企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，西方股份選擇權制度的出現使科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已成為現實，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試；金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具；企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
2.3資本結構的優化創新
資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求優化資本結構：一是確立傳統金融資本與知識資本的比例關系；二是確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次；三是確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。
2.險管理方法的創新
風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經濟時代企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特征：一是知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大；二是因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化，如技術債務資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導致企業的破產，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性；三是開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。四是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。為此應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。
2.5財務分析內容的創新
財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。設立知識資本考核指標，一是創新指標，如知識資本創新力；二是效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率；三是市價指標，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈余比率；四是穩定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。
2.6財務成果分配方式的創新
財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要：確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富；改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用"經濟價值樹"技術來界定職工、小組所創造的價值；建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信托等。
3實現企業財務管理創新的對策
面向知識經濟時代的企業財務管理是新形勢下企業理財的重大理論與實踐課題，在此提幾點想法。
3.1轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念。一是要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式；二是要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
3.2加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
3.3積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，一是要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
3.4重視知識產權法在企業理財中的運用
在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。
參考文獻
1侯海平.新經濟時代的財務管理.財務與會計，2002,（3）
2李相國、盧春泉.財務管理理論結構的新思考.中青年會計名人名作全書.吉林：吉林人民出版社，1996
[論文摘要]基于知識產權逐步取代實物成為當今企業最重要資產，成為企業核心競爭力關鍵所在的現狀，借助于波特的價值鏈模型及前人對知識價值鏈的相關研究，提出企業知識產權管理實質是知識產權資產價值鏈管理這樣一種認識，并構建知識產權資產價值鏈模型；通過分析知識產權資產產生與流動的基本活動與輔助活動的構成及其之間相互關系，形成知識產權資產價值運動的范式與規律，指導企業知識產權管理實踐活動。
在市場經濟中，知識產權的作用隨著知識經濟的到來而顯得日益重要，它已經成為現代企業最重要的資產要素。企業資產的構成比例將發生變化，企業的關鍵資產將不再是固定資產和金融資產，而是知識產權資產。當知識產權的重要性為越來越多的人所認識，知識產權管理逐漸取代知識管理成為學者和企業關注的熱點問題。目前關于企業知識產權管理的研究，宏觀上集中于戰略思考，微觀上分散于體系建設、制度完善、手段豐富以及具體權利管理等方面，而對知識產權作為一種資產自身的形成過程缺乏一種系統的流程式思考，基于此，借助價值鏈理論，本文構建了一個知識產權資產價值鏈模型，借助該模型對知識產權流動機理及影響因素進行探討，尋求更加有效率的企業知識產權運行機制，不斷創造和維持企業競爭優勢。
1 文獻回顧
價值鏈概念是1985年由哈佛商學院的邁克爾·波特所著的《競爭優勢》一書(夏忠華譯，1988年)中首次提出的。波特認為，企業就是一個在設計、生產、銷售、發送和輔助產品生產過程中進行種種相互聯系而又相互分離活動的集合體，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。
波特的價值鏈通常被認為是傳統意義上的價值鏈，起初主要是為了分析企業自身的各種價值活動提出的，使用范圍也主要局限于企業內部實物價值的轉換。隨著社會的發展，波特的價值鏈理論和實踐有了新的發展。新的價值鏈觀點把價值鏈看成是一些群體共同工作的一系列工藝過程，以某一方式不斷地創新，為顧客創造價值。它認為企業的發展不只是增加價值，而是要重新創造價值。在新價值鏈系統中，不同的經濟活動參與者(供應商、企業合作者和顧客)通過協作共同創造價值；而且，價值已不再受限于產品本身的物質轉換。
在傳統的價值鏈中，企業的基本增值活動主要是指一般意義上的生產經營環節，其他相對于實體產品比較虛化的且無法加入到生產經營環節的要素，被波特統稱為輔的增值活動。在價值鏈的分析過程中，基本增值活動往往都是關注重點。當信息技術的發展展示了獲得競爭優勢的新領域，價值鏈被看成包括信息的創造和利用。在波特的價值鏈中信息只是被看作是一系列價值增值活動中的支持元素，信息技術只是產生的輔助因素，而其本身不是價值的來源，然而在新的企業價值鏈中，價值鏈環節的劃分擺脫了實體的價值，轉向信息、知識的價值，研發設計和配送等以知識、信息、速度等為衡量標準的環節也進入了企業的核心價值環節，甚至專門有學者提出了“知識價值鏈”的概念。
知識鏈的觀點最早出現在企業資源計劃實施中，其目的是試圖通過對企業知識流的有效管理來促進資金流和物流的順暢流通，并最終實現企業價值的提升。知識鏈概念為知識管理理論的研究奠定了基礎、指名了方向、具化了內容。國內外關于知識鏈的主要研究如下：美國學者c·w·Holsapple和M·Singh仿照波特的價值鏈模型在2001年提出c·w·Holsap，pie知識鏈模型；Ching Chyi Lee等也模仿波特的價值鏈建立了自己的知識價值鏈模型；陳永龍構建的知識鏈整合模型由知識投入、知識活動和產出價值三部分構成，該模型表明了知識的增值過程。Daniela Carlucci等運用知識過程論和知識資產地圖來描述知識管理。國內的清華大學劉翼生教授在c·w·Holsapple的基礎之上，提出了一種改進的知識鏈模型；徐建鎖、王正歐針對顯性知識和隱形知識應該采取不同的管理方式，對前人的知識鏈模型進行了進一步的改進；還有何柳、聶規劃將知識鏈與企業日常業務流程相結合起來，并根據基于工作流程的知識管理思想提出了一種改進型知識鏈模型。縱觀國內外學者的研究不難發現，知識鏈模型的研究起點均源于C·w·Holsapple知識鏈模型。而國內知識鏈的研究思想幾乎都沒有脫離其知識鏈的基本思想，只是從過程特性、流動特性、價值特性、網絡特性、動態性等視角加以改進。
2 知識產權資產價值鏈模型
然而，伴隨著知識經濟的到來和全球化的浪潮，傳統價值鏈方法局限于企業內部的實體分析，已經無法適應新經濟時代的要求，價值鏈理論重心開始不斷轉移，信息革命、知識經濟、全球一體化等趨勢使價值鏈的分析重心呈現出從有形到無形，從內部到外部，從微觀到宏觀等諸多變化。
知識產權資產價值鏈不是一個標新立異的概念，它基于知識經濟時代，已經成為企業最為重要的資產要素這樣一種認識，關注企業知識產權生長環境，引用波特的價值鏈理論思想，對企業知識產權生產環境、關鍵環節、影響因素以及生產流程等進行研究，以期揭示其成長規律，指導企業知識產權生產。
從波特的價值鏈理論可以看出，一個企業的知識產權資產的生產與流動也存在一條價值鏈。企業知識產權資產價值鏈的基本活動分為：技術設想一檢驗論證一風險投資一產權保護一商業化開發。知識產權成為企業最重要的資產，它的生產、使用和流動伴隨著企業的成長與發展，企業知識產權管理的實質就是對知識產權資產價值鏈進行管理，降低企業知識產權風險，創造更多企業價值。成功的知識產權管理不僅在于對資產價值鏈的各個環節進行管理，而且在于認清各環節在整個價值鏈中的地位與作用，厘清環節之間的相互影響、相互作用的關系，從而不斷優化環節之間的聯系，加快知識產權的生產與流動，為企業在激烈的市場競爭中源源不斷地提供能源與動力。根據波特的價值鏈模型建立知識產權資產價值鏈模型，如圖2所示：
3 知識產權資產價值鏈分析
3.1 基本活動
基本活動分析包括各階段的參與者、主要活動內容及其相互關系等。
3.1.1 技術設想知識產權資產價值鏈是從技術設想開始。在此階段，各種可能的創新主體，包括企業內部的研發實驗室、投資者、管理者以及企業外部的某些教學或研究機構受各種創新因素的驅使，對有關科學前景、生產方法、技術方案、商業方法等進行的一種初步的新設想與新構思。這種創新的火花可能來自研發人員大量反復試驗，投資者敏銳的市場洞察力，也可能來自管理者之間的思想交流與碰撞以及大學或研究機構大量知識和信息的收集、分析、整理與提煉。這些新思想、新觀點、新構思、新發明可能還很粗糙，需要進一步檢驗論證、豐富完善，但卻是彌足珍貴的，它是知識產權產生的源泉。
3.1.2 檢驗論證 對于第一階段產生的種種創新思想火花，是否具有科學和市場價值，有無進一步研究開發的必要，需要進行一系列的分析、檢驗、論證，主要包括技術實現的可能性、產權獲得的可能性、技術商業化前景等，具體工作涵蓋技術產品化試驗、相關現有技術文獻的檢索比對以及相關產品市場調研與預測，排除那些沒落技術、公知技術以及不可能實現的技術。這一階段主要參與人員多為企業的知識產權管理人員、技術研發人員和戰略顧問。經過系列檢驗論證后，可能會形成各種技術秘密、商業秘密或其他具有商業價值的文獻等。技術設想和檢驗論證是知識產權產生的前提與基礎。
3.1.3 風險投資在不確定的經濟環境下，所有的投資都是有風險的，而知識產權的風險顯著高于物質資產。一項新技術或新工藝等在獲得知識產權及實現商品化前需要經過一系列的試驗，試驗成功之后進行大規模的正式生產之前一般還要進行試產，這是由于技術的成熟過程和生產實現的客觀過程所決定的，而這一切都有待于大筆資金投入來得以實現，并且能否實現預期目標充滿變數，因此，技術的價值評估與風險資金的籌措是不可或缺的重要工作，其中價值評估是風險資金籌措的前提。這個階段的主要參與者包括風險資本家、戰略合作伙伴、無形資產評估公司等。風險投資是企業知識產權資產得以實現的重要物質保證。
3.1.4 產權保護經過技術設想、檢驗論證、投資試制之后，產品方案、技術方案、商業方法等已經比較成熟和穩定，應當積極申請知識產權法律保護，獲得專利權、版權、商標等授權或登記，(不包括商業秘密，因為其不必經過該程序)。知識產權法律保護是保證技術創新成果權利化、資本化、商品化和市場化的基本前提之一。技術創新成果需要知識產權的保護，知識產權保護制度的完善反過來又大大激勵和推動了技術創新。在產權保護階段，主要的參與者包括企業自身的知識產權管理機構和企業外部的專利機構、專利律師等。產權授權與登記是大多數知識產權正式形成的標志(商業秘密等除外)，但不是知識產權資產價值鏈的終點。
3.1.5 商業化開發保護知識產權不僅在于鼓勵發明創造、技術創新，更在于推動發明創造的運用，促進科學技術進步與經濟社會發展。因此，智力成果一旦獲得授權，就應在企業總體戰略的統領下，在有效時間內充分和有策略地利用，努力將各種知識產權資產轉化為現實的生產力，充分發揮知識產權資產的延伸、融資和擴張等功能，在自身使用生產知識產權商品的同時，還可以考慮許可、投資、合資、參股、控股、兼并以及戰略聯盟甚至于轉讓等多種形式來為企業謀求競爭優勢和更多利益。但由于競爭性知識產權交易市場的缺失，嚴重影響知識產權資產的市場流動，因此還應當采取積極可行的措施規避知識產權資產的經營風險。此階段的參與者包括企業高層決策者、知識產權管理者、知識產權服務中介機構等。根據知識產權資產價值鏈模型，一條價值鏈始于技術設想，終于商業化開發，但這僅僅只是一個階段性循環的結束，競爭的壓力，技術的發展以及知識產權商業化帶來的巨額利潤都會促使企業進行新一輪的知識產權生產，于是，新的知識產權資產價值鏈又將展開，如此循環往復不斷向更高層次發展。
3.2 輔助活動
輔助活動主要包括人力資源管理、知識產權文化、信息技術以及組織構架等。
3.2.1 人力資源管理 企業知識產權資產價值鏈的每一個環節，都離不開各類人才的參與和貢獻，這其中除了技術研發人員以外，還包括知識產權法律人才、知識產權管理人才及知識產權事務性人才。他們不僅在各自的業務范圍內為知識產權的產生、管理、保護和運用貢獻自己的專業知識和聰明才干，而且更多的時候，需要他們組合成工作團隊，從戰略、技術、市場、法律、財務等綜合視角來做出行動判斷。因此，各種知識產權人才的引進、使用、培養和激勵對知識產權價值鏈的生產來說起著至關重要的作用。某種程度上說，企業知識產權管理就是對各種知識產權人才的管理。
3.2.2 知識產權文化 企業知識產權文化，是企業及其成員在企業成長過程中形成、積累和提煉而成的對于企業知識產權現象的一種態度、價值、信念和制度等，長期以來，我國絕大多數企業知識產權意識淡薄，知識產權文化缺失，導致“有制造無創造、有知識無產權、有產權無保護，有保護無利用”的現象十分普遍，各種侵犯知識產權的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著知識產權資產價值鏈的生成與運轉，因此，加強知識產權文化建設，健全和規范各種知識產權管理制度，充分發揮這種“軟”力量的作用，形成一種尊重知識、重視學習、鼓勵創造、積極維權的良好環境，推動企業知識產權資產建設顯得十分重要。
3.2.3 信息技術 信息技術是關于信息的產生、存儲、傳遞及信息載體的技術，現代信息技術主要指數據的處理與傳輸技術。企業知識產權信息管理主要包括信息收集、信息選擇、信息分類、信息指引、信息存儲、信息檢索、信息咨詢、信息傳播、信息開發利用等環節。網絡與信息技術的發展從本質上改變了傳統知識產權信息管理與信息服務的業務手段。企業通過網站建設技術、搜索引擎技術、網絡數據庫技術，還有各種專利統計和分析軟件等手段或工具，為研究開發人員、管理者以及全體員工收集、整理、加工、處理、分析、共享、利用各種有用的知識和信息創造了條件、提供了便捷，提高了效率。
3.2.4 組織構架 我國絕大多數企業的組織結構采用的是直線職能制，這種組織構架，過分拘泥于部門利益，本位主義思想嚴重，不利于橫向溝通與合作，不利于知識與信息的傳遞與共享。與此同時，在傳統的組織結構中，既沒有知識產權管理這樣的部門設置，又沒有相關的人員配備，企業的技術創新成果常常處于無人管，無部門管的狀況。隨著知識經濟的到來，知識產權的重要性受到前所未有的關注，傳統的組織結構正逐步發生改變，部分企業開始設置專業的知識產權管理機構，并配備一定的人員，但這種部門在組織構架中的地位仍然很低，從業人員也多由技術人員兼任，這些都在一定程度上影響和鉗制了企業知識產權的建設，知識產權價值鏈的有效流轉。
在知識產權資產價值鏈主要的輔助活動中，人才是根本，組織是保證，技術是手段，他們之間既相互聯系又相互作用。
4 結語
【關鍵詞】智力資本 無形資產
隨著以知識帶動的無形經濟的出現，智力資本和無形資產顯得越來越重要。價值創造的過程已經由傳統的依靠物質資產向依靠智力資本和無形資產轉變。就連以資金為基礎的制造業都在向依靠智力資本和無形資產轉化。
之前的研究主要在定義和測量企業資產的真實價值，這些理論使我們意識到企業資產結構基礎在發生改變，無形資產作用日益重要。然而，現在的理論很少涉及支持智力資本和無形資產的驅動力，包括那些驅動力的動態因素。這也是現在的關于無形資產促進價值創新的科研成果不能為實踐所用的原因。導致這種情況的原因之一就是學術研究沒有嘗試用新的方法去研究企業資產基礎，本文我們將用分類法的思想來分析無形資產。
依靠兩個標準解構智力資本和無形資產：即它們是嵌入“單個實體”中還是“系統和結構”中；它們是在“非市場關聯”中還是“市場關聯”。
智力資產和無形資產的分類是將提供給我們一個很好的理論基礎和分析框架，使我們對現代企業資本基礎和它的價值和運行有個更好的理解，這種理解對于我們設計管理和政策都是很有必要的。
一、人力資本
在人力資本理論中，資本嵌入在每個個體中，我們暫時不考慮嵌入在團隊，社會關系和組織管理中的人力資本。新古典理論強調：學歷和職業資格是人力資本中的顯性知識。隱性知識可以看做“知識產權”，它不能進行交易，可以看做企業的一項資產，隱性知識是可以通過某些方式進行分享和學習的。主流新古典主義學院孤立地看待知識資源，然而其他分支強調可以產出，應用和使用的重要性，這些不同的觀點解釋了為什么主流新古典主義主要關注顯性知識。然而，制度經濟學家，進化經濟學家和組織理論家強調隱性知識是最重要的資產。
Schumpeter 創立了經濟發展和通過技術改革和創新進行新的價值創新的理論。他關注企業家個人對創新的貢獻，這種創新是對資源的新的配置。這種創新精神要應用于實踐中“建立新的實踐”才能產生優勢。傳統的熊彼得觀點認為企業家精神不能只是理解成根本性的發明和創新活動。重點是企業中每個單個個體能想出好主意來幫助企業改善某些方面，這些主意一定要給企業帶來價值創新。因此，靈活的組織管理是十分必要的。
二、企業基礎設施
基礎設施資產定義為那些能使組織發揮作用的技術，網絡，方法和過程。它嵌入在人們系統或組織的關系和企業與外部環境的關系中。
主流組織理論強調管理和組織的結構對價值創新的重要性。Nelson and Sampat 認為我們需要把“機構”理解為組織實體，在一定程度上，它們延伸了管理理論，制造企業流程應如何適當的進行。組織因素作為資產的特殊性，不確定性，復雜性，信息不對稱性和交易環境都對傳統成本因素發揮著重要作用。
信息和通信技術的進步創造了一個新“社會技術”，技術幫助我們建立和管理的內部和外部的網絡和系統的方式是一種資產，但如果我們不懂得應用信息和通信技術為價值創造服務它將沒有任何意義。
社會資本常常嵌入在“網絡”和“社會共同體”中，網絡可以看做一個正常的或者結構性的關系。一個社會共同體是規范、價值觀和共同的理解關系的反映，經濟中的行為是嵌入在網絡和共同體中的。這項資產關系到人們如何互相交流和彼此幫助，有助于提高企業戰略網內企業間關系的穩定性，戰略網絡能夠使用和控制信息、市場和技術。
三、市場結構資產
市場結構資產可以被定義為一個組織所擁有的潛能，這種潛能歸于與市場結構相關的形資產。廣泛的戰略管理和制度升級方法已經集中在各種各樣的市場結構資產上，市場結構資產被認為是公司獲得和維持市場份額的途徑的重要因素。
在波特的“五力模型”市場競爭力分析方法中，如果公司從事戰略投資，并在他們的產業結構中找到一個戰略地位， 在要素市場或產品市場是某種能夠抑制競爭力量，推動經濟回歸到零，那么這樣的公司將會是優勝者。因此，關鍵就是阻止新進入者并且將價格提高到高于長期成本。根本上，產業結構中的市場定位是關鍵的資產。
四、品牌
品牌可以被看做企業重要的無形資產。它們不屬于任何結構和系統性的市場關系，它們只是資產本身。品牌表示商品和服務的所有權和身份。商品品牌用來區分產品。服務品牌向我們描述服務，著重表現它的質量，可靠性等而不是該服務如何實行的。公司品牌（或標識）是那些公司名稱已經存在，有意義并且因此在市場中存在價值的東西。市場營銷研究關注于品牌對于顧客忠誠度的產，品牌可能是最明顯的市場資產。企業收益的增加可以適當的從品牌的額外價值中獲得，不論品牌通過提高產品和服務的質量來幫助企業獲得市場份額還是通過在廣告方面的巨大耗資來獲得，品牌對企業在產生顧客忠誠度方面來說是巨大的資產。
五、專利和版權
在大多數成熟經濟體制下，體現在產品和工藝的創新中的知識的開發，新理念，或與之相關的無形資產和象征性的材料，都是通過知識產權的使用來保護的。知識產權是從財產權、資本、勞動力自然演化而來，它們提供法律機制來保護許多公司資產。自1890年代以來，專利權在所有技術領域已經穩步增加，包括化學、電子學、機械、運輸和非工業的，唯一的例外是某一時代的背景而且僅僅是二戰之后。這刺激企業、個體和公眾把知識財產歸于私有，盡管我們當然需要認識到影響的知識產權制度對許多公司和行業，社會和經濟來說是好壞參半的。
一、我國戰略成本管理實施存在的困境
（一）中外理論研究與應用比較 主要表現在：（1）理論研究方面。目前我國對戰略成本管理的研究基本處于從西方引進和吸收階段，還沒有形成本土化的理論體系和方法。而且，我國管理會計理論落后于實踐，表面上理論研究現象難以掩飾 “繁榮中的窘困”。邯鋼模式等也沒有上升到理論層面。西方研究者在理論方面有較成熟的三個流派，從不同的視角闡述了戰略與成本管理的關聯，理論體系比較成熟。（2）實際應用方面。我國多數企業實行的是會計準則與財務制度規定的傳統制造成本法，以品種法、分步法等為主要的核算方法。隨著敏捷制造和供應鏈競爭，R&D支出及營銷成本等間接費用重要性日益上升，直接人工費用及存貨成本等在產品成本中的比重下降，運用內部的“車間成本”數據和信息很難實施企業的戰略管理。馮巧根（2002）對200家國內企業問卷調查發現，標準成本法的普及沒有達到50%，新興管理會計方法如作業成本法、生命周期成本法、目標成本法和質量成本法等戰略成本管理方法的應用并不廣泛。與發達國家相比，如美國的作業成本法廣泛地運用在各種類型的企業中，運用價值鏈管理，消除不增值作業，實現低成本，達到利潤和價值最大化的目標。日本則發明了成本企畫這一重要的成本管理方法，重點在前饋成本的控制。
（二）戰略成本管理中的核心競爭力、價值和以人為本的責任未上升至戰略高度 主要表現在：（1）核心競爭力方面。我國中小企業主要以低端制造為主、為國外貼牌為主的生產模式，缺乏核心競爭力。國有大中型企業片面地追求規模，處于國內壟斷的地位，戰略成本管理的地位處于初級階段，做大而沒有做強，缺乏國際競爭力。發達國家則掌握了產品的核心技術，是游戲規則的制定者和主導者，掌控著產品的戰略成本和價格。（2）價值觀和以人為本觀方面。我國企業管理目標單一，犧牲了大量的資源和能耗，追逐短期利益最大化。我國實行的低勞動力成本在一定時期促進了經濟發展，但也造成制造工人收入不高和消費力不足，進而影響了我國企業和經濟的可持續發展。由于缺乏長遠的戰略和規劃，產品質量低，在產品競爭中處于價值鏈的低端，沒有能力進行產品升級和實行差異化戰略。同時缺乏社會責任，有些企業產品假冒偽劣，甚至侵犯國內外的知識產權，環境污染嚴重等，這些都導致了社會成本的上升，必然導致企業信譽等無形資產的損失，戰略上看長期成本必然上升，最終損害的是企業的長期利益。發達國家已經將環境保護、信用和安全等責任已經上升到立法的程度，以人為本的理念、對知識產權的尊重和保護和價值管理等在戰略成本管理中廣泛運用。
（三）管理層對戰略成本管理重視不夠 我國的公司治理還存在的一定的缺陷，有些公司根本沒有戰略管理委員會，即使成立了也是形同虛設。由于復合型的高端人才較少，研究報告的水平不高，很難應用在戰略成本管理上，對董事會和管理層決策的影響較小或根本達不到戰略管理的高度。同時高管人員注重傳統的成本管理，對戰略成本管理的知識儲備和決策執行能力不足，造成戰略成本管理的環境發育不良和文化底蘊不足。發達國家的戰略管理委員匯集各方面的高級專家和管理人集思廣益，研究報告水平深度高且實用性強，對戰略成本管理提供了可靠的依據和指導，對管理層的決策起到了至關重要的作用。
（四）戰略成本管理應用信息化程度不深 西方發達國家的信息化程度較高，ERP等廣泛的應用在大中型企業的戰略成本管理中，CIO、CFO和CEO等能夠運用先進的信息技術和模型分析經濟環境的實時變化，掌控企業的資源分配動因和產品運行過程中的增值和不增值作業，企業戰略成本管理融于信息化管理過程之中，能夠做到實時的預算與預警、實時的成本核算與監控以及實時的成本評價，同時能夠實時的響應環境。我國企業在信息化的過程中還是分系統的管理信息技術。ERP等應用程度不高，主要是因為企業的落后組織流程不適應ERP等先進理念，而成為核算和分系統的控制和管理工具，很難做到實時化、集成化、一體化的復雜成本等信息管理。
二、我國企業運用戰略成本管理的對策
（一）加強戰略成本管理理論和應用的研究 戰略成本管理的理論研究將會進一步豐富我國的成本管理理論，為改革傳統的成本管理模式提供有益的啟示。90年代的武漢鋼鐵公司的“實際成本核算，目標成本控制、責任成本管理”、上海寶山鋼鐵公司的“全面預算管理”和邯鄲鋼鐵公司的“模擬市場核算，實行成本否決”等，都是成本管理在企業中應用的比較典型案例。而邯鋼等企業的成功實踐為戰略成本管理在我國企業的應用創造了良好空間，預示著戰略成本管理在我國應用具有廣闊的前景。邯鋼經驗本質是美國泰羅制的標準成本法與目標成本法在我國企業的應用，主要應用在企業基層，還未涉及到企業組織結構、流程再造以及公司治理等戰略層面。因此，戰略成本管理在我國的研究與應用，為我國實施戰略成本管理奠定了堅實的理論和實踐基礎。要全面推進戰略成本管理，建議企業要進一步改進內外部環境，通過汲取國外先進的成本管理理念和技術，將國外先進的成本管理方法和管理思想與國內企業的實際情況相結合，走出一條符合企業自身利益的、管理科學化的、具有長期競爭優勢的道路。
（二）樹立競爭、價值和責任的戰略觀念 主要包括：（1）競爭是市場經濟的靈魂和基本法則，是戰略成本管理特點之一，而我國目前深化改革開放，完善社會主義市場經濟體制，企業作為微觀組織必須遵循競爭的基本法則。戰略成本管理關注的是不損害企業競爭地位前提下的成本降低途徑，通過從戰略高度對企業成本結構和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。嚴格的成本管理是競爭中的生存之術，強烈的戰略成本意識是在競爭中的生存之道，是其生存的比較競爭優勢。（2）價值與責任觀是企業管理的一種長期觀念，是考慮顧客、供應商、員工、社會等的利益，需擯棄短期利益的利潤最大化。企業應樹立價值和責任觀念，將“生產導向觀”轉變為“市場和顧客導向觀”，將“利潤觀”轉變為“價值責任觀”，將“物本管理”轉為“人本管理”，在尋求企業長期價值最大化和成本最小配比的平衡。
（三）提高全員管理的成本意識和素質 高管人才、CEO、CFO、CIO及戰略管理委員會的組成人員學會運用價值工程進行R&D，運用ERP等信息技術進行戰略管理和成本管理。由于戰略成本管理的成本內涵拓展到產品生命周期成本，不僅包括產品策劃、開發、設計、制造、營銷與物流等過程中的成本，以及消費者購入產品后發生的使用成本、廢棄處置成本，還包括資本成本、工程成本、作業成本、時間成本、質量成本等。實施戰略成本管理，要實行全方位、全過程、全員的成本管理。
（四）加強成本信息系統建設，為戰略成本管理提供強大的信息技術支撐 由于戰略成本管理涉及面廣、所需信息量大，且須隨時進行分析和處理，而傳統成本管理信息系統難以對企業開展戰略成本管理提供信息保障。因此，企業應加強成本信息系統建設，對傳統成本管理信息系統按成本項目和成本要素提供的現行的成本要求進行重新整理，以便與企業各項價值活動相匹配，同時拓展信息來源渠道，提供戰略成本管理所需的上、下游渠道與企業及外部競爭對手的成本信息，建立一個網絡化交互式、超企業邊界的成本信息系統，這是成功實施戰略成本管理的重要保證。
三、結論
首先，我國還沒有形成系統本土化的中國戰略成本管理理論和模式，需要進一步創新理論與實踐。戰略成本管理理論的精髓在于關注保持與提升企業的核心競爭能力，并尋求相應的解決方法。在國外先進戰略成本管理理論和實踐的基礎上，我國企業應保持特有的核心競爭力和管理特色，才能建立起具有中國特色的、行之有效的戰略成本管理理論和方法。其次，在企業戰略成本管理實施上沒有適合我國企業的統一模式與方法，在一定程度上限制了戰略成本管理在我國的應用。隨著我國改革開放的縱深發展及全球信息化，我國企業在新興戰略管理方法的應用上有不同程度的創新。現階段作業成本法和成本企劃仍是我國企業戰略成本應用模式的主要參考，對兩種主流模式加以吸收、改進及整合，可以提出一種將作業成本管理和成本企劃相結合的新型戰略成本管理模式，以發揮成本企劃的事前成本控制優勢和作業成本法的事中控制與事后控制優勢，滿足戰略成本管理的需求。最后，要求我國企業在戰略成本管理實施中，必須注意將戰略成本管理與環境保護、社會責任和企業文化相結合，以科學發展觀和社會價值觀為導向，秉持以人為本的管理思想，建立相關利益者最大化和成本最小的匹配，從而取得可持續發展和長期的比較競爭優勢。
參考文獻：
內容摘要：全球創新網絡中企業開放程度提高，將導致知識產權管理更加復雜。本文通過分析全球創新網絡中知識產權的特性，以及知識產權管理的影響因素，結合博奧生物有限公司的全球創新網絡管理實踐，提出一些切實可行的策略建議。
關鍵詞：全球創新網絡 知識產權戰略
在當前經濟形勢下，創新對于企業至關重要。隨著經濟全球化進程的加快，市場瞬息萬變，信息和知識得到空前的廣泛傳播，越來越多的企業開始從封閉式創新向開放式創新轉變。全球創新網絡作為一種開放式創新，是企業在全球范圍內搜索可利用的知識資源、關注資源使用權并且具備高度開放性的創新戰略，有助于企業快速而低成本地完成復雜創新，實現戰略意圖。全球創新網絡戰略具有的開放性屬性為企業降低了成本，提高了創新能力，但與此同時，也造成知識產權管理的新問題。如何進行全球創新網絡中的知識產權管理，成為亟待解決的重要問題。
全球創新網絡中知識產權的特性
在20世紀，企業主要采用封閉式創新模式，在企業內部進行研發，通過不斷加大研發投入，完全由自己掌握領先技術，借助知識產權保護制度來獲得更高利潤。這種戰略思維確實使眾多大型企業獲益。然而進入21世紀，技術更加復雜，市場變化迅速，知識廣泛分布以及風險投資的大量涌現，企業完全依靠自己力量進行內部研發的優勢逐漸減弱，開始關注與外界進行合作，例如尋找合作伙伴、建立聯盟等，從而降低研發風險。合作創新使企業研發開始從內部向外部擴展，但對于合作伙伴之外的企業依然處于封閉創新狀態。隨后，企業進一步開放，進行開放式創新，在重視內部研發的同時，也積極利用外部資源，模糊企業邊界，與外界進行動態合作，提高企業創新效率。而全球創新網絡中的企業在全球范圍內共享創新資源，開放程度更高，受到技術、人才、資源的限制更少。
從封閉式創新到全球創新網絡，企業開放程度越來越高，對外界資源的利用更加高效，創新效率更高，但同時，對創新成果的控制力也越來越弱。創新成果中知識產權是創新效率的重要衡量指標，作為企業獲取超額利潤的獨特競爭優勢，是促使企業進一步進行創新的源動力。但全球創新網絡從全球范圍尋找有用技術，有合作研發、購買、交叉許可、技術標準聯盟、免費開放平臺等主要形式，通常無法獨自擁有知識產權，并且由于知識產權具有地域性，使得知識產權管理更加復雜。若知識產權管理不力，增加了企業搜尋和利用外部知識資源的交易成本，將極大影響企業建立全球創新網絡的積極性。因而，全球創新網絡中知識產權戰略是全球創新網絡能否順利建立并運行的關鍵。
全球創新網絡中知識產權管理的影響因素
全球創新網絡中企業的開放性與知識產權的排他性，導致知識產權管理的核心問題就是降低創新外部性的負效應。全球創新網絡中知識產權管理受到多種因素影響：
全球創新環境。企業利用全球創新網絡可以最大程度實現知識產權的價值，但同時也增加了侵犯知識產權的風險。國外知識產權保護制度成熟、完備，企業采用各項措施防范知識產權侵犯的發生，例如建立專利聯盟、跨國公司在全球申請專利等。我國企業常常由于在國外侵犯別家企業的知識產權而受到處罰。這種幾乎處處存在的知識產權保護圈比國內更嚴密。
知識轉移或共享的動機。在全球范圍內選取有用的知識資源與合作伙伴時，更應關注對方的動機。有些企業掩蓋自己的技術缺陷，利用資源共享或轉移的機會搭便車或竊取技術秘密。若無法識別這些不良動機，可能造成創新成果的巨大損失。
知識產權的外溢。在使用知識資源時，必然存在知識外溢的情況，因而，在簽署知識產權使用協議時，就須明確若出現不可避免的相關技術時如何處理，若產生新知識產權如何進行收益分配等。
案例研究
博奧生物有限公司（以下簡稱“博奧生物”）暨生物芯片北京國家工程研究中心成立于2000年9月，以清華大學、中國醫學科學院等科研單位為技術依托，致力于為集成醫療領域開發和提供創新性產品和服務，研制開發生物芯片及相關儀器設備、試劑耗材、軟件數據庫等四個系列具有自主知識產權的產品和服務。博奧生物先后多項產品被認定為北京市自主創新產品和國家創新產品，產品出口北美、歐洲、亞洲、中東等二十余個國家和地區，并且全資擁有境外獨立法人企業2家，通過專利技術和現金出資在國內外參控股公司2家（博奧生物公司網站，省略）。
2006年，博奧生物被德勤評為中國高科技、高成長50強第一名，其在中國生物科技領域的領先地位可見一斑。短短幾年間取得如此巨大成就，與其堅持利用全球知識資源提高自身技術實力密不可分。
（一）構建全球創新網絡
在全球范圍內尋找合作伙伴。博奧生物自建立之初就與國外多家公司建立正式的技術合作或銷售合作，2005年與美國昂飛（Affymetrix）公司合作，共同開發生物芯片個人掃描儀、專利共享和合作銷售，涉及技術、市場等多個領域，也是博奧生物發展的關鍵一步（見表1）。
加強自主研發能力，重視知識產權保護。迄今為止，博奧生物已申請專利128項，其中，中國授權專利81項，美國、日本、歐洲、澳大利亞、新加坡及中國香港、臺灣地區授權專利38項，同時還有10項軟件著作權進行了登記（2010年9月3日公司網站記錄），并且在已申請的專利中半數以上已實現了商業化。
建立海外研發機構：創立初期，博奧生物以技術入股方式在美國設立生物科技公司―美國騰隆生物科技公司。
（二）知識產權管理戰略
制定規范的知識產權管理制度。國外生物制藥行業長期的專利申請，已為中國生物科技企業筑起一道“專利墻”，博奧生物與外界合作時非常注重遵循國際知識產權制度，從未遇到專利糾紛。并且，積極申請自有專利才有資本與對方進行交叉許可，進入共享平臺。所以，公司制定了規范的專利工作流程，覆蓋研發項目管理、成果評價與獎勵、產業化與技術合作、科技資料管理等各方面（科技潮，2006）。
積極參與制定行業標準。博奧生物不但積極申請專利，同時也積極推動和參與我國生物芯片技術的標準化工作。2009年12月30日，由博奧生物作為主要起草人所起草的四個行業標準獲得國家食品藥品監督管理局的審定通過，并自2011年6月1日起施行，包括YY/T1151-2009《體外診斷用蛋白質微陣列芯片》、YY/T1152-2009《生物芯片用醛基基片》、YY/T1153-2009《體外診斷用DNA微陣列芯片》、YY/T1154-2009《激光共聚焦掃描儀》等技術標準。
“公司＋中心”的運營模式。博奧生物作為我國第一家按照企業化運營的國家級工程研究中心，采用的是“公司＋中心”的運營模式，將企業實體與研發實體融合，始終保持密切的校企合作。公司采用研究中心的運作方式，進行技術創新的同時培養人才；日常運營也遵循企業的運作模式，進行資本運營、市場推廣等（劉冬梅、蔣朝暉，2004）。
策略建議
在全球創新網絡中，企業的知識產權管理重點關注知識產權的收益、利用和增值，而非知識產權的控制。針對全球創新網絡中知識產權管理的特殊性，對企業提出以下策略建議：
（一）完善知識產權評估體系
全球創新網絡主要是在全球范圍內搜索資源，技術情況較國內更加復雜，合作方的選取對于創新網絡的建立至關重要，必須建立完善的知識產權評估體系，從大量的可用技術中選取最適宜的技術。同時，企業也必須明確自有知識產權的范圍，在與外界合作時知道哪些技術是自己已經擁有的、哪些技術是亟需的、哪些技術是不必要的。并且，全球創新網絡中除了使用或收購外部技術，更多的還是交叉許可或建立技術共享平臺，這都需要企業明確自己的核心技術。因而，企業需要建立知識產權評估體系，不僅評估可用的外部資源，同時也對自有資源進行評估。
（二）積極與國外企業建立合作研發機構
全球創新網絡中一種重要知識產權獲得方式就是合作研發，這也是多數企業最常用方式。中國企業與跨國公司組建合資企業時，應重點考慮建立合作研發機構，并且在建立初期就明確研發成果的共同使用權。
（三）將獲得知識產權作為海外并購的重點
獲得全球資源的一種途徑就是購買技術或收購企業，近年來我國企業也頻繁進行海外并購，但并購中關于知識產權的獲益并不明顯。國外企業的品牌價值、營銷渠道、生產基地固然重要，但這些都是基于原有的高端技術，即技術研發機構及成果。因而海外并購必須將能否獲得知識產權作為重點，否則可能陷入舍本逐末的困局。
（四）充分利用已有技術研發平臺
開放式的技術研發平臺中多個企業共享技術資源，共同進行研發。現在全球多個行業中都有由技術領先企業牽頭建立的開放技術平臺，我國企業可以積極參與其中，共享其中的開放技術。甚至有些技術領先企業，還可以利用自己的高新技術參與制定國際技術標準。
（五）充分利用國外中介服務機構
全球創新網絡的技術狀況復雜，完全依靠企業自身去辨識何種技術適宜、如何選擇合作伙伴，往往力不從心，尤其對于中小企業更是如此。而國外知識產權中介服務機構掌握大量企業技術信息，也有與該國企業技術合作的經驗，熟知當地法規，是建立全球創新網絡初期的有力幫手。
以上建議主要是從企業戰略角度考慮，政府也應為企業建立全球創新網絡提供有力條件，例如構建國家技術平臺、發展國內科技中介服務機構、推進產學研合作等。
結論
綜上，經濟全球化的浪潮下，知識資源在全球范圍內進行配置和流動，全球創新網絡幫助企業利用全球資源提高自主創新能力，向全球產業鏈的高價值端推進。本文僅考慮領先企業在全球創新網絡中如何進行知識產權管理，尚未研究針對中小企業的知識產權戰略，有待進一步完善。
參考文獻：
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（一）管理體制問題。
在現行的高校管理機構中，檔案管理部門一般處于附屬或從屬地位，有的隸屬于學校辦公室，有的隸屬于圖書館；少數獨立建制的也屬于弱勢部門。在這樣的管理體制下，檔案管理部門行政地位低，話語權不大，難以有效組織協調各部門參與數字化檔案信息的協同管理。而且，各職能部門或學院之間相互獨立、各自為政，即使學校統一使用校園OA系統辦公，數字化檔案信息資源仍然相對獨立，各自封閉，不能實現一體化，給數字化檔案信息網絡化、集成化管理帶來極大的困難和障礙。
（二）隊伍結構問題。
相對而言，高校檔案工作者年齡普遍偏大，成分復雜，且以女性占絕大多數。她們實際檔案管理經驗較為豐富，但專業研究能力不強，對先進的計算機網絡環境比較陌生，更缺乏數字化、信息化等方面的理論知識和實踐經驗。而囿于傳統的檔案管理認知與偏見，高學歷、有活力且對數字化、信息化嫻熟的年輕人一般不愿意到檔案管理部門工作。因此，當前高校檔案工作隊伍在年齡、性別、學歷、知識背景等方面存在著嚴重的結構性問題。
（三）信息標準化問題。
近年來高校數字化檔案信息數據規模急劇增加，且來源于校內各職能部門不同的業務管理系統軟件，運行環境復雜多樣，形式不一，從而導致生成的數字化檔案信息數據格式紛繁多樣，不利于檔案信息數據的收集、整理、存儲和遷移，也不利于后期的數據資源開發和利用。所以，當下高校數字化檔案信息數據的非標準化問題是檔案信息化管理的重點、難點之一。
（四）信息安全與憑證問題。
計算機網絡和數字化信息給高校檔案信息管理帶來了前所未有的高效與便捷，同時也帶來了嚴重的威脅和巨大的挑戰。一方面，在復雜的計算機網絡環境中，高校數字化檔案信息隨時可能被惡意破壞、篡改，且不容易留下痕跡。另一方面，在異構系統環境下，各部門形成的不同門類、不同格式的電子檔案在移交過程中難以保持其原始文件的結構信息及內容信息的真實性和完整性；在升級、轉換和遷移等操作過程中，電子檔案的憑證作用難以確保其有效性。
（五）信息公開與知識產權保護問題。
高校數字化檔案信息蘊含著科技發明、文化創新、藝術創意等方面的大量優質信息資源，潛藏著無形的開發和利用價值。這些信息資源的公開利用，將對社會產生巨大、有形的經濟效益和社會效益。然而，這些科研成果是高校教師辛勤與智慧的結晶，其產權與著作權是教師們的個人權利，應該依法得到保護。如何處理好數字化檔案信息公開與知識產權保護之間的關系是擺在高校檔案信息資源管理與開發工作面前的現實問題。
二、高校數字化檔案信息管理困境的突破策略
（一）加強檔案信息資源意識宣傳。
在數字化時代，檔案信息資源是重要的資源。高等院校是知識和人才聚集的高地，其形成的數字化檔案信息資源更是重要而寶貴的資源。高校檔案管理部門及工作者不僅要宣傳檔案歷史文化知識，而且要進一步加強宣傳數字化檔案信息資源作為新興資源的意識，以改變師生們傳統的檔案認知，使其重視數字化檔案信息資源及其管理工作，為檔案管理部門收集、管理和開發檔案信息資源創造有利的外部環境。
（二）轉變管理理念與制定管理政策。
隨著多媒體及網絡技術的普遍應用，檔案管理已不是傳統的紙質檔案管理和經驗管理，而是現代化信息管理理論和技術相結合的管理。高校檔案工作者應該主動轉變思維，更新觀念，用現代化的檔案信息管理理念取代傳統的管理思維。同時，應該強化檔案信息資源共享和管理服務意識，并制定檔案管理政策保護個人信息及知識產權。在檔案管理政策允許的框架下，應該無限度地開放高校數字化檔案信息資源，為檔案利用者提供便利，為社會創造效益。
（三）引進和培養檔案信息化專業人才。
檔案信息化人才是檔案管理現代化的關鍵，是至關重要的決定性因素。高校檔案信息化人員是數字化檔案信息管理工作的主體，是推動數字化檔案信息管理現代化的核心力量，具有不可或缺的地位。為此，高校檔案管理部門應該堅持“雙管齊下”，一方面重視檔案信息化專業人才的發掘和引進，完善工作隊伍的知識背景結構；另一方面加強在職檔案工作人員信息化知識培訓，不斷提高應對檔案信息化、現代化管理挑戰的能力。
（四）推動檔案信息標準化及其管理集成化。
合乎規范、統一標準的數字化檔案信息及其技術是檔案信息集成化管理的前提和基礎。高校檔案管理部門應該協同各歸檔部門統一規劃和布置，對檔案信息數據及其運行環境進行規范化和標準化處理，其中應包括：壓縮格式的規范化、數據交換的規范化、數據加密方式的標準化、水印技術的標準化、檔案管理軟件的統一化。同時，打破學校各職能部門之間的“藩籬”，將學校檔案信息管理系統與其他職能部門的業務管理系統有效對接，使檔案數據資源由分散管理轉為集中管理，從而實現全校檔案信息資源管理的集成化。
(五)運用計算機網絡與現代化信息技術保障安全。
網絡環境與信息系統漏洞是數字化檔案信息現代化管理最突出的安全隱患，是無法回避的威脅和挑戰。關于數字化檔案信息安全，高校檔案管理部門要聯合學校有關部門（如學校辦公室、計算機網絡管理中心）運用計算機與網絡技術，對檔案信息綜合管理系統和網絡信息共享系統存在的漏洞進行評估、修復，完善數字化檔案信息管理網絡體系。同時,定期排查、更新和升級相關管理軟件，確保數字化檔案信息的安全性。
三、總結
【關鍵詞】專科學校 圖書館 現代管理理念
【中圖分類號】G251 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674－4810（2012）02－0035－02
近幾年，由于我國經濟的高速發展和勞動者素質要求的不斷提高，昔日的中等專業學校達到條件的已紛紛升格為專科學校，專科學校如雨后春筍般得到了空前發展。圖書管理在大部分專科學校中尚處于薄弱環節。筆者就幾年現代圖書館管理理論在中專升格為專科學校后圖書館管理中的運用做一些淺顯的分析和總結。
一 以人為本的重要性
以人為本就是所謂人本管理的核心，就是“以人為中心”和“以人為根本”，其核心思想是尊重人的需要，最大限度地挖掘人的潛能，實現人的價值，并創造出最佳的工作績效。專科學校圖書館以人為本的管理思想，主要包括兩個方面的內容：
1．以讀者為中心
圖書館唯一的職能是為讀者服務，讀者是上帝，圖書館管理以人為本就是以讀者為本，樹立“讀者第一，服務至上”的觀念，把為讀者服務、滿足讀者需要作為圖書館工作的出發點和歸宿。
2．以圖書館員工為根本
對圖書館員工的人本管理就是要充分尊重員工的勞動，圖書館員工的工作既枯燥無味，又要求細致入微，平凡而重復的勞動多，普遍存在待遇低、激勵不足的問題。因此，要尊重館員、關心館員、理解館員、激勵館員，充分調動和發揮館員的能動性和創造性，其具體措施是：想方設法地提高他們的待遇，努力改善其工作條件，以便提高服務質量和服務效率。圖書館管理以人為本，不僅要以讀者為本，也要以館員為本。
二 強調知識管理的關鍵性
中專學校圖書館強調的是知識的普及性和實用性，沒有知識管理的理念，而升格后的專科學校圖書館在原有基礎上更應強調知識管理的重要性。知識的產生、傳播和利用既是知識管理的主要內容，又是圖書情報工作的基本任務；知識管理與圖書情報工作的密切聯系、相輔相成的知識管理理論體現在圖書情報管理中主要表現在以下幾個方面：
1．體現在管理理念上
以所開辦專業知識為中心的知識管理系統，已成專科學校圖書館管理的主要對象；部門人員的聘用要以本專業為主、其他專業為輔的原則。
2．體現在管理內容上
專科學校圖書館知識管理將更加突出所開專業知識的創新管理、知識應用管理、知識傳播管理、知識服務管理、人力資本管理和知識產權管理。
3．體現在管理職能上
專科學校圖書館知識管理的主要職能體現在立足專業、服務專業。
4.體現在管理原則上
專科學校圖書館知識管理將突破圖書館傳統管理的一些條條框框，以開放性原則、共享性原則、激勵性原則、協作性原則、創新性原則，服務讀者、服務教學、服務科研。因此，要把知識管理理論應用于圖書館管理實踐，促進圖書館管理走向更深層次的應用領域和促進圖書情報服務讀者、服務教學、服務科研事業的全面發展。
三 目標性管理的必要性
中專學校圖書館目標管理理念淡薄，往往處于“見子打子”的狀態，管理目標是管理好藏書、服務好讀者。專科學校圖書館不僅要服務好讀者還要為教學、科研服務，專科學校圖書館的功能已上升到學校信息中心的層面，而目標性管理顯得尤為重要。
1．可持續發展目標
專科學校圖書館的發展要在原有基礎（中專層次）上，以高校圖書館管理規程為藍本，同時也要重視現有資源的開發利用、逐步向高校圖書館標準靠攏。
2．資源建設目標
第一，在書、影像制品的采購上要突出專業，現代電子管理系統和數據庫建設上要具有廣泛的擴展空間和升級潛力。
第二，充分利用高校圖書館和公共圖書館兩大系統資源，進行資源整合和互補。高校圖書館之間也要實行資源整合和建立資源共享平臺。
第三，充分利用電子圖書，數字圖書館和現代信息技術，提高資源的使用率，密切服務教學和科研。
3．館員人才目標
館員人才目標的建設要突出重點學科和專業，建立切實可行的學習培訓制度，如：進修制度、專業講座制度、高校圖書管理課題研究制度等。逐步建設文獻檢索教研室，承擔起文獻檢索課的教學教研工作。
4．服務目標
服務目標不再是以往的服務讀者、服務教學，服務科研已成為服務核心之一，而服務育人也顯得尤為重要。
四 柔性化管理的可行性
中專學校圖書館管理較為“剛性”，上下班時間統一，工作任務和服務對象單一，升格為專科學校后圖書館管理部門增多，服務內容細化，讀者利用圖書館的時間較為頻繁，服務對象從單一到多層次，工作內容增加，所以柔性化管理刻不容緩。“柔性化”管理同人本管理有一定的聯系，但也有明顯的區別，“柔性化”管理是相對于高度集權的強制性管理即“剛性”管理而言的，“剛性”管理是指組織內部等級森嚴，層次分明、缺乏溝通的管理理念，它不適應于環境多變，以人為本的現代管理理念。現代管理理念應采用柔性化管理，所謂柔性化管理就是把組織結構看成是柔性的、有適應性、有學習能力的有機體。
專科學校圖書館管理采取剛性管理理念，難以克服圖書館低效率的問題，即實際產生的服務和工作效率小于理論上所希望達到的效率。圖書館員工的工作性質決定了館員工作績效難以觀察和準確評價，館員努力程度、懶惰、館員之間的矛盾和摩擦，容易導致低效率。解決低效率的方法在于圖書館內部的文化建設、提高館員的文化層次和知識結構，提高館員的道德修養，加強敬業精神的教育，處理好館員之間的相互關系，建立團結進取、奮發向上、自我奉獻的團隊精神，從而增強館員對圖書館的向心力。凝聚力和歸屬感。顯然，柔性化管理強化部門間、人際間的交流與合作，注重適應性，這種管理同倡導人本管理是一致的。柔性化管理已成為高校圖書館管理的新理念、新方法。
五 “虛擬化”管理的現實性
中專學校圖書館工作較為封閉，信息資源采集單一，以圖書和音像制品為主，升格為專科學校后的圖書館管理工作。決定了圖書館工作的開放性和信息資源來源的多樣性，決定了專科學校圖書館“虛擬化”管理的現實意義。“虛擬化”是通過借用外部共同的信息網絡及通道，提高信息數據庫存儲的一種方法。虛擬化管理是“沒有管理的管理”，這種管理模式并非管理者不管，而是被管理者按照管理者制定的目標和規定的任務，在執行任務和實行目標的過程中，自覺地、主動地糾正自己的行為，能更快、更好地完成任務和實現目標，將上級監督和指揮降低到最低程度。這種管理模式同人本管理和柔性化管理相一致。在知識經濟、網絡經濟的信息化時代，管理依托人對人的直接指揮和監督將愈來愈少，而是依靠規則和程序，利用現代信息管理系統來進行，在管理中實現人與人、人與自然、人與組織、人與社會的和諧發展，才能最大限度地調動人們的積極性和創造性，管理才能達到預期的目標。在高校圖書館的管理中，其管理的特性，所運用的管理手段，如數據庫、文獻信息及網絡等最適合采用“柔性化管理”，因此，虛擬化管理模式在最近幾年得到了廣泛的運用，已成為專科學校圖書館管理的重要管理模式和方法。
六 信息資源集成管理的必然性
專科學校建設數字圖書館是學校辦學水平提升的有力要素，也是社會發展的必然趨勢，信息資源集成管理成為高校圖書館管理手段之一已成為必然。集成管理理論應用于圖書館，就是要求將圖書館擁有的各種信息資源、技術資源、組織資源和人力資源等進行整合與集成，以實現圖書館各要素的連鎖互動、優勢互補、資源共享、協同推進和圖書館整體功能的優化與放大以及圖書館的可持續發展。圖書館集成管理的主要內容包括：（1）什么樣的資源組合和技術系統才能使服務最優；（2）什么樣的機構設置才能保證服務的最有效。而數字圖書館的集成管理，實質上就是將集成管理的思想創造性地運用于數字圖書館管理實踐的過程中，其核心就是強調運用集成的思想和觀念指導數字圖書館的管理實踐，實現信息技術、信息資源、信息規范、人力資源等各種資源要素的全方位優化，促進各要素、功能和優勢之間的互補與匹配，從而最終促進整個管理活動的效果和效率的提高。具體對信息資源集成管理這問題而言，它可以分成資源集成、技術集成、信息處理過程集成、信息與用戶集成四個層次，而這四個層次是相互影響、相互作用、相互滲透的，都包含著共同集成管理理論。總之，信息資源集成管理的思想及其管理模式已成為當代圖書館管理的新趨勢。 參考文獻
［1］趙茹林.現代圖書館信息管理［M］.北京：科學出版社，2008
［1］牛根義.現代管理理論與圖書館管理［J］.河南圖書館學刊，2003
[關鍵詞] 知識管理知識開發
一、前言
知識管理作為一門系統的學科是20世紀90年代在美國形成的。正如泰勒的科學管理理論和方法是工業時代的企業管理基礎，知識管理的出現恰好是為21世紀知識經濟時代的企業組織提供必須的管理基礎。20世紀以來，出現了多種具有不同程度影響的管理技術，諸如全面質量管理、企業流程再造、目標管理、X、Y、Z管理、團隊管理等，都為知識管理的發展奠定了堅實的基礎，使知識管理成為現代知識經濟下最具代表性的管理理論和方法。許多國際著名企業和跨國公司，例如，包括微軟、IBM、英特爾、美國航天局、摩托羅拉、施樂和福特公司等，為保證企業穩定發展，都將知識管理理念、方法引入自己的企業，建立了自己的知識管理戰略，并設立知識主管（Chief Knowledge Officer, CKO）。世界500強大企業中已經有一半以上建立了知識管理體系，推行知識管理。
近幾年來知識管理在我國也引起了廣泛的關注。但國內大部分專家都把知識管理界定為知識經濟環境中知識型企業的管理模式，這就淡化了知識管理對傳統企業的重要性和適用性,很不利于管理方法的提高。本文通過借鑒國外對知識管理的研究成果，希望可以為我國企業的知識管理和開發起到一個良好的作用，為企業的知識管理和開發提供一個明確的方向。
二、知識管理的界定與模式
知識管理是指一種組織行為：即組織為了獲得持久的競爭力，對各種相關的知識資源進行開發、傳遞和利用的過程。籠統而言，企業知識管理有一下幾類模式：
1.知識運營
知識運營就是利用知識資產創造價值，包括利用知識產權創造價值、塑造和經營品牌,利用商標、技術許可證和經銷網絡實現商業擴展。目前，國際上有眼光的企業管理層已經將競爭的重心從增加銷售量、建立先進的生產線、尋求兼并和收購轉向運營知識產權。在運營知識產權的過程中，最有效的是專利，有效地利用和運營專利，可以建立在知識產權市場的優勢、保護核心技術和商業模式、積極參與甚至引導市場和技術的轉變。
2.知識創新
知識創新涉及的領域非常廣泛，包括概念創新、管理創新、技術創新、工藝創新和商業模式創新。但創新環境的形成與企業的管理體制、政策導向、激勵機制和企業文化密切相關，要求企業具有相當大的包容性和自由度，對創新者的貢獻有相當的認同。
3.知識資源管理
知識管理是以知識共享和創新為主要目的，重點解決信息超載而知識匱乏的問題，重視顯性知識和隱性知識的交互作用，注重的是對人和人產生知識過程的管理。
4.知識共享機制
建立知識共享機制是企業知識管理中難度最大的部分。主要是是指逐漸搭建以網絡為平臺的工作環境，在網上實現工作流程和工作檔案的記錄與存檔，增加工作流程的透明度；在企業局域網上最大限度地提供公共信息資源，如企業人員指南、知識地圖、已完成項目數據庫、項目小組協作狀況、研究項目報告、市場分析、人員技能評估等；在研發梯隊和銷售梯隊中形成團隊工作機制，讓更多的人員參與和共享研發與銷售活動中的隱性知識，以此降低人員流失所造成的隱性知識流失。
三、知識開發
知識管理是一種動態性很強的管理過程，隨著管理實踐和管理研究的不斷發展，知識管理的方法也在不斷地豐富和完善。對一個組織來說，加強知識管理的關鍵是要結合自己的情況向先進組織學習，即要求組織有對知識開發的能力，開發的目的就是知識的交流和融會貫通，全面形成組織的整體知識能力。
1.建立共同目標和共同利益的組織文化
知識管理的基礎是建立有著共同目標和共同利益的組織文化，它必須具備三大支柱，即：科學民主的決策機制、細致合理的利益分配機制及深入人心的員工黏合機制。這三類機制的任務是使員工得到公平的對待和全面的尊重、關心，將員工之間產生矛盾的因素減少到最低點，充分保護和激勵員工參與管理和進行創新的積極性，最終在組織內形成崇尚創新、學習先進、敬業助人的文化氛圍。
2.建立和強化員工間的知識交流制度
“傳幫帶”是知識傳播的傳統方式，但在知識經濟的今天它的有效性絲毫沒有降低。新員工通過老員工的傳幫帶，可以直接獲得與業務密切相關的知識和技能，縮短適應期，較快地進入角色；成長中的員工通過先進員工的傳幫帶可以進一步提高自己的工作效率和工作質量。另外，員工之間進行知識交流的其它常見方式還有頭腦風暴會，定期的見聞、體會交流會等。
3.定期對員工進行培訓
培訓可分為偶發型培訓、計劃型培訓和定期培訓。定期培訓是最完善的培訓制度，可以使員工及時獲得本行業的最新信息和技術。外部環境的變化在很多情況下會直接或間接地影響到組織的生存與發展，所以收集外部信息是知識管理的重要任務。
4.適當進行崗位輪換
崗位輪換可分為三類：第一類是管理人員之間的崗位輪換；第二類是普通員工之間的崗位輪換；第三類是管理人員與普通員工之間的崗位輪換。崗位輪換既能增進不同崗位間的理解，又能促進崗位的知識資源的共享，同時能鍛煉員工的替補能力，且有利于崗位創新。
5.實行開放式的文檔資料管理
文檔資料包括本單位的業務直接相關的文檔資料；包括上級文件、內部規章、財務檔案、人事檔案、研究報告、行動計劃、工作進展記錄及溝通宣傳記錄等。另外也包括外購資料,包括書刊音像、網絡信息等。針對前者，開放式管理的重點是規范化與透明化。而后者，開放式管理的重點是共建共享。
6.發行和編制內部的報紙和網絡刊物
內部報紙和內部網絡刊物是組織內溝通的先進手段,對知識的傳播和企業文化的塑造起著十分重要的作用。一份很好的內部報紙和內部網絡刊物,不僅能提高知識交流的速度和效果,還能夠增強員工的上進心和凝聚力。
四、知識管理及知識開發對我國企業發展的啟示
知識最大的特點之一就是它的“無形”特性，“無形資產”成為企業愈來愈大的資產。由于知識在企業的發展中占有的作用日趨重要，越來越多的企業的生產和發展依賴知識。這類知識企業包括各類高新技術企業、文化傳播、出版、新聞、廣播電視、咨詢服務、金融保險、大學和研究機構、服務型企業等。這些企業具有無形資產遠大于有形資產、企業的生存和發展依賴核心產品、核心技術、核心服務、核心人才等特點。能否有效地測量、管理和利用企業巨大的無形財富已成為現代管理的核心，成為企業發展成敗的關鍵。為此，各企業應該做到：
1.轉變思維方式，將全球知識為我所用
思維方式的落后及視野的局限都會阻礙企業的發展。運輸技術、信息技術的進步及普及，使得全球之間的溝通非常容易，隨著我國經濟的發展，很多企業也都具備“走出國門看世界”的能力。只有轉變思維方式，拓寬視野，真正站在全球化的高度來對待企業的知識和經營，就可以將全球知識轉變成企業的知識和能力，從而增強企業的國際競爭力。
2.將全球知識管理納入企業的戰略
我國企業應將全球知識管理納入企業的戰略思考，的確，能擁有全球知識管理能力的企業要有一定的規模和實力，但已經有一些我國企業成為全球知識管理的先行者，如，海爾集團在美國和歐洲的子公司已經部分的實行了當地研發、當地生產、當地銷售。
3.實現日常管理工作中知識管理，即科學管理和管理規范化
科學的人力資源管理，可以開發利用蘊涵在企業員工中的巨大知識潛能；科學的組織機構設置，可以實現知識的傳遞和共享；科學的戰略規劃可以讓企業有目的的進行全球知識管理，提升企業核心競爭能力。
4.整合及開發自身擁有的全球知識資源
清楚了解自身的知識資源，明白企業自身知識資源優勢和劣勢，從而能明確的整合和開發企業的知識資源。
在全球化競爭浪潮中，我國企業應當仔細研究當前西方企業知識管理，重視潛藏在本公司的知識資源和可以利用的外部知識資源，整合開發這些資源，積極構筑企業的核心競爭力。
五、結束語
關鍵詞：激勵機制；企業；創新
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
馬斯洛的需要層次論強調了人在不同的時期會有不同的需要，針對不同的時期和不同的需要應該采取不同的措施。美國哈佛大學威廉·詹姆斯的一項研究表明，員工在受到充分激勵時，可發揮其能力的80%-90%，而在保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態，員工僅發揮其能力的20%-30%。由于人力資本具有巨大的創造性和難以監督性，因此，組織除了尋找激勵之道外，別無良策讓員工盡心盡力。
一、激勵的內涵
激勵是指激發人的動機，誘導人的行為，使其發揮內在潛力，為實現所追求的目標而努力的過程，也就是人們通常所說的調動和發揮人的積極性的過程。在組織管理理論中，激勵是現代管理心理學的重要組成部分。在企業管理中合理地引入激勵理論，用激發和鼓勵的手段來調動員工的工作積極性和創造性，從而提升企業整體服務水平。
二、創新型企業的激勵機制建設研究
創新型企業的激勵機制建設，可以通過產權激勵機制、市場激勵機制和內部激勵機制進行構建。
1.產權激勵機制
從產權的定義中不難理解，現代經濟中的產權的重要內涵是產權所有人對財產的具體權責利關系。因此，在產權激勵機制中不但要明確產權的所有者，更要明確產權所有人對戰略創新成果的預期收入的支配情況。創新性企業的激勵機制中產權激勵機制的內容包括戰略創新的知識產權和戰略創意收益的分配權[1]。
（1）戰略創新的知識產權。產權可以分為有形資產產權和無形資產產權，對企業而言，擁有對一項知識的所有權可以增強其競爭力，有利于市場競爭，這將促進企業鼓勵和支持戰略創新的產生，包括對外來創新思想的積極引進；對提出創意的戰略創新主體而言，擁有戰略創意的產權是個人榮譽更是財富，既充分展示了自身能力，又獲得他人的認同和尊重，可以滿足其對成就感的需要。
（2）戰略創意收益的分配權。戰略創意的所有者并不絕對擁有對企業收益的分配權，所以需要對戰略創意收益的分配制度加以規范。可以賦予戰略創意提出者一定比例的戰略創意收益享有權，而對于其他戰略創新方案執行者也需分配一定比例的戰略創意收益享有權。
2.市場激勵機制
（1）外部市場激勵機制。外部市場對創新性企業的激勵體現在兩個方面，一方面，復雜的外部市場雖然變化多端，但潛藏風險的同時也蘊含著機會，能給企業帶來戰略創新機會。另一方面，復雜的外部市場競爭激烈，將鞭策企業更為關注自身核心戰略，加快培養自身核心競爭力。因此，激烈的市場競爭環境將促進企業不斷地進行戰略創新，才能在激烈的市場競爭中生存下來。
（2）內部市場激勵機制。企業內部市場和一般意義下的外部市場對創新性企業具有同樣的激勵作用。對于企業而言，建立創新性企業激勵機制的內部市場激勵機制就是建立一個交易戰略創意的市場機制，其內容包括供求機制、價格機制和競爭機制。內部市場激勵機制建立在產權激勵機制之上，只有明確了戰略創意的提出者擁有對自己戰略創意的產權，并且該產權能得到保障，內部交易才能進行。另外，為了保護企業商業機密，所有參與交易的工作人員應簽訂保密協議。
3.創新性企業的內部激勵機制
企業內部激勵機制是從企業內部管理的角度提出創新性企業的激勵機制。重點是從企業政策角度對創新性企業主體提出激勵措施。
（1）目標激勵。目標激勵是指以創新性企業目標為基準，將戰略創新目標逐步分解，直到員工個人，以此目標來激勵員工不斷提出創意。
（2）股權激勵。股權激勵是通過承諾給予企業創新主體一定比例的公司股權而激勵企業員工不斷進行戰略創新的激勵措施[2]。通過員工持股，一方面可以調動員工積極性，促使其在各自崗位上為企業創新做出貢獻；另一方面是對企業家持股制和內企業家持股制的補充，可以有效協調企業所有者、管理人員和普通員工的關系，為戰略創新方案的有效實施提供支持，使普通員工與企業結成利益共同體，從而增強員工的企業責任感。
（3）組織結構變革。組織結構變革大概需要從兩個方面考慮。一是要設計有助于員工交流和部門團結協作的組織結構，通過交流合作，員工可以接觸不同知識結構和知識領域，有助于獲得創新靈感；二是要實現企業組織結構的柔性化。柔性可以提高企業對外部環境的反應速度，及時識別市場機會和危險，對企業戰略做出調整。
（4）薪酬制度。設計創新性企業激勵機制的薪酬體系要充分考慮戰略創新主體的激勵因素。將員工獎金與員工提出并可實施的戰略創意結合起來，激發員工的創新熱情；對提出有效可實施戰略創意的員工，及時給予精神獎勵，并在貢獻比較大時考慮其職位的晉升。
此外，還有績效考評制度以及知識管理制度等等。
三、結語
建立健全充滿活力的激勵機制，是人本管理一個極其重要的方面。企業每一位員工的情況都不相同，不同的職業生涯階段有著不同的心理和工作狀態，同樣的一項激勵措施未必能產生相同的激勵效果。企業領導應該采取不同的激勵方法，從滿足員工的各種需要出發，采取靈活具體的方式，才能收到良好的激勵效果（圖1）。
參考文獻：
[1]曾憲澤.企業激勵制度演進探析[J].開放導報，2006（04）.
