開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)預(yù)算概念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；創(chuàng)新；方法

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的概念和特征

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理中的一部分工作內(nèi)容，但同時(shí)也是預(yù)算管理中的核心部分，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是由經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算兩部分綜合組成的預(yù)估現(xiàn)金流的基礎(chǔ)，主要是用價(jià)值衡量的方法對企業(yè)年度的工作計(jì)劃、預(yù)測、控制及分析、決策等方面進(jìn)行分析，全面實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)和資金的使用狀況，應(yīng)該說企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的一部分，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平上發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

首先是系統(tǒng)性特征，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要包括編制、執(zhí)行、評價(jià)、調(diào)節(jié)、考核等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接和互動(dòng)才能構(gòu)成完整性的財(cái)務(wù)管理工作，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)完整的預(yù)算體系，企業(yè)將自身的整體預(yù)算目標(biāo)通過分配的方式分派到各個(gè)部門，各個(gè)部門再形成自己獨(dú)立的預(yù)算目標(biāo)，因此每一個(gè)部門對于預(yù)算目標(biāo)的完成質(zhì)量都將影響到要整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。其次是全面性特征，預(yù)算工作的系統(tǒng)性決定了其具備全面性的特征，而全面性的特征具體體現(xiàn)在全體員工從各個(gè)方面積極參與到全程的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中。

2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的策略

大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中無法有效權(quán)衡各方面的工作內(nèi)容，一般只重視預(yù)算編制的工作內(nèi)容，二嚴(yán)重忽略執(zhí)行、評價(jià)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等工作內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算工作隨預(yù)算編制的完成而結(jié)束，為了有效權(quán)衡企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，本文將從財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)以及考核5個(gè)方面來進(jìn)行方法策略上的創(chuàng)新探討。

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法創(chuàng)新

首先，采用固定預(yù)算法的方式對于企業(yè)的經(jīng)營收支和成本預(yù)算進(jìn)行編制，一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定，收支差距相對平衡，成本支出基本可以實(shí)現(xiàn)大概估計(jì)的都能夠采用這種方式進(jìn)行編制，而對于經(jīng)營業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，收支差異較大，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的企業(yè)也可以采用彈性預(yù)算的編制方法，總的來說，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和收支平衡狀態(tài)來選擇合適的預(yù)算編制方法。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的方法創(chuàng)新

通過建立完善的預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，督促預(yù)算執(zhí)行工作嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按照月度、季度、年度的時(shí)間段對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行情況與之前的預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行比較和分析，將出現(xiàn)偏差的地方按照性質(zhì)劃分人為偏差和市場影響偏差兩部分，屬于人為偏差的要將其列入績效考核內(nèi)容中，對于市場影響下產(chǎn)生的偏差內(nèi)容要進(jìn)行重新分析，并不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，同時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.3財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督的方法創(chuàng)新

組建財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督的工作，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組內(nèi)的每一個(gè)成員制定相對的工作任務(wù)和工作職責(zé)，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，并對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，將記錄與預(yù)算編制報(bào)表進(jìn)行核對，對于保證全程對財(cái)務(wù)預(yù)算情況的有效監(jiān)督和落實(shí)。同時(shí)，通過組內(nèi)成員工作任務(wù)和工作職責(zé)的分配，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，以此提高組內(nèi)成員之間協(xié)調(diào)和配合的工作效率，保障財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的有效落實(shí)。

2.4財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)的方法創(chuàng)新

受市場宏觀環(huán)境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)偏差，預(yù)算調(diào)整就是完善算偏差的主要方式，預(yù)算調(diào)節(jié)主要通過經(jīng)營分析和資金分析的方法進(jìn)行，經(jīng)營分析主要是對預(yù)算在執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行分析，主要找出偏差出現(xiàn)的原因，通過對預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)的掌控來發(fā)現(xiàn)和分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。資金分析針對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的收支、結(jié)余等方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，統(tǒng)一調(diào)整資金的使用方向，以此提高資金的使用效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝佩華.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017,(04):64-65.

[2]黃朝陽.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法的思考[J].經(jīng)營管理者,2016,(02):114.

第2篇

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

前言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校管理工作的重點(diǎn)，在信息化水平不斷提高的今天，將以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息化技術(shù)應(yīng)用到管理過程中，建立高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠使管理效率得到提高，是高校發(fā)展的主要途徑，對其設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行研究的意義在于進(jìn)一步擴(kuò)大該系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高其應(yīng)用水平，為高校的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念與原則

1.1高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

高校財(cái)務(wù)預(yù)算即以高校的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃等為對象的管理工作，是高校平衡收支的主要手段。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容較多，不僅包括對財(cái)務(wù)支出的管理，同時(shí)還包括對預(yù)算審批以及編制的管理，將其用于高校中，能夠?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化帶來幫助，是其長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)遵循量入為出，收支平衡的原則。需要注意的是，收支平衡指的是相對平衡，不要求收入與支持完全相等，但兩者之間不能存在過大的差距，從長期的角度看，兩者能夠達(dá)到平衡的水準(zhǔn)，這樣才能使高校的財(cái)務(wù)狀況更加合理。

2高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

2.1高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為主要功能的系統(tǒng)，是在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，所形成的一項(xiàng)信息化管理方式，相對于傳統(tǒng)管理方式而言，具有效率高、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證其能夠順利實(shí)現(xiàn)，是當(dāng)前高校必須關(guān)注的主要問題。

2.1高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1.1系統(tǒng)流程

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的預(yù)算，應(yīng)由外部財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)錄入上年實(shí)際值，并以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為主，進(jìn)行預(yù)算分配與調(diào)整，將三者結(jié)合，形成預(yù)算數(shù)據(jù)。預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)、執(zhí)行查詢以及預(yù)算分析，能夠最終以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，最終完成預(yù)算工作。

2.1.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)以總收入支出預(yù)算為主，其中總支出預(yù)算主要包括教育支出A算與其他預(yù)算，而教育支出預(yù)算則包括單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算。機(jī)動(dòng)費(fèi)預(yù)算以及其他預(yù)算等。系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)將上述數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合全面的體現(xiàn)。

2.1.3功能模塊

系統(tǒng)功能模塊應(yīng)包括系統(tǒng)管理、預(yù)算設(shè)置、預(yù)算分配、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行以及統(tǒng)計(jì)分析幾大模塊。其中系統(tǒng)管理模塊應(yīng)包括用戶及權(quán)限管理等，從系統(tǒng)不同功能的角度入手，實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的全面管理。預(yù)算設(shè)置模塊的功能在于實(shí)現(xiàn)對各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)置。除此之外，其他模塊各自具有其功能，通過互相綜合與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程。需要注意的是，在各大模塊中，以預(yù)算的設(shè)置、分配、調(diào)整、執(zhí)行與統(tǒng)計(jì)為核心部分。

2.1.4數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)需要數(shù)據(jù)庫的支持，不同功能模塊數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)方法不同，以教育支出項(xiàng)目預(yù)算為例，其功能在于實(shí)現(xiàn)對未來教育支出的估計(jì)，其數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)應(yīng)通過Qsb字段來實(shí)現(xiàn)3]。

2.2高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)可采用Sybase PowerBuilder 12.5+Microsoft SQL Server 2008來完成設(shè)計(jì)，模式以C/S為主。

2.2.1各功能模塊的實(shí)現(xiàn)

在上述設(shè)計(jì)方法的支持下，不同功能模塊的實(shí)現(xiàn)方面不同功能，以系統(tǒng)管理模塊為例，其中包括用戶權(quán)限管理的內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)過程中，用戶對系統(tǒng)的登陸以及對信息的查詢，應(yīng)通過輸入用戶名+密碼的形式來完成。系統(tǒng)支持用戶對信息進(jìn)行更改，同時(shí)也支持用戶自行更改密碼，但需要注意的是，用戶權(quán)限應(yīng)與管理員權(quán)限分開，在系統(tǒng)中，管理員具有更大的權(quán)限，能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的處理和對權(quán)限的設(shè)置等。

以權(quán)限的設(shè)置為例，可以通過相應(yīng)流程，獲取用戶編號，在此基礎(chǔ)上，查詢權(quán)限表，如不允許該用戶訪問，應(yīng)在權(quán)限表刪除用戶權(quán)限，用戶密碼的更改相對簡單，用戶可以自行操作完成。在年度預(yù)算的設(shè)置過程中，用戶可以進(jìn)行到預(yù)算表窗口，點(diǎn)擊使表格呈現(xiàn)可編輯狀態(tài)，繼而將年度數(shù)據(jù)輸入，并進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，完成下一年度預(yù)算。

2.2.2功能模塊實(shí)現(xiàn)要求

為保證用戶能夠?qū)崿F(xiàn)對各功能模塊的操作，必須確保系統(tǒng)具有完善準(zhǔn)確的操作提示，用戶的每一步均能夠按照提示來完成，以提高用戶對系統(tǒng)的使用效率。但同時(shí)，也要限制用戶的操作，保護(hù)系統(tǒng)安全。除此之外，為使預(yù)算表能夠從電子形式轉(zhuǎn)化為紙張形式，系統(tǒng)還應(yīng)支持導(dǎo)入與導(dǎo)出功能，并設(shè)置打印功能，保證在打印之前，用戶能夠預(yù)覽打印效果，避免出現(xiàn)打印失誤。

3系統(tǒng)測試

為保證系統(tǒng)功能全面，應(yīng)從編碼階段、功能階段以及投入運(yùn)行階段出發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)測試。

在編碼階段，應(yīng)確保其編碼的準(zhǔn)確性，避免其中出現(xiàn)錯(cuò)誤，以為系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)打造更加良好的環(huán)境。

在功能階段，應(yīng)確保各項(xiàng)功能的設(shè)置能夠全面覆蓋的高校財(cái)務(wù)預(yù)算的方方面面，同時(shí)能夠保證用戶可以對系統(tǒng)進(jìn)行順利的使用，應(yīng)加強(qiáng)對用戶的提示，并完成權(quán)限設(shè)置等內(nèi)容。測試應(yīng)針對上述內(nèi)容展開，保證其全面性與合理性。

在投入運(yùn)行階段，要對系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行測試，觀察其是否能夠順利完成預(yù)算工作，同時(shí)觀察其他方面的功能是否符合最初設(shè)計(jì)要求，最終達(dá)到提高系統(tǒng)應(yīng)用可靠性的目的。

4結(jié)論

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，是提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)，是高校工作信息化的主要體現(xiàn)。設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)應(yīng)堅(jiān)持全面性的原則，即保證系統(tǒng)中全面涵蓋高校財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的種種工作，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持可靠性原則，通過系統(tǒng)測試，分別判斷系統(tǒng)每一設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及每一功能實(shí)現(xiàn)的可靠性，以此確保系統(tǒng)功能的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王青，劉沛.基于THINKPHP技術(shù)的高校財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)[J].軟件導(dǎo)刊，2013，07：101103

第3篇

關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理 管理方式 發(fā)展趨向

根據(jù)電力企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展趨勢，實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠在很大程度上推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是與此同時(shí)也暴露出一些問題。我們需要在明確電力企業(yè)應(yīng)用全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義基礎(chǔ)之上，正視所存在的問題，以此進(jìn)行相應(yīng)的探索。所以本文將以目前電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本概念為著手點(diǎn)，著重闡述目前在全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的相應(yīng)問題，以此提出加強(qiáng)電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施，從而為促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展提出可行的建議。

一、電力企業(yè)實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的基本概念

隨著全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐漸被推廣普及，全面財(cái)務(wù)預(yù)算的基本概念也被頻繁提出，在信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展浪潮之中，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式既結(jié)合了數(shù)字化信息化的基本特性，同時(shí)也注重對于企業(yè)的內(nèi)部控制，通過進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算行為及管理規(guī)劃，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的基本資源，保障企業(yè)的基本運(yùn)維秩序，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及發(fā)展規(guī)劃提出可行的分析依據(jù)與考核依據(jù)。電力企業(yè)作為重要的電力供應(yīng)企業(yè)，其管理模式的好壞也能夠很大程度上影響其發(fā)展，所以電力企業(yè)在實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式時(shí)也能夠促進(jìn)電力企業(yè)最大程度上落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃，明確經(jīng)營目標(biāo)，以合理的配置方案對電力企業(yè)的基本資源進(jìn)行合理配置，不僅僅在實(shí)際項(xiàng)目上發(fā)揮作用，如控制電力企業(yè)的開支、控制電力企業(yè)的實(shí)施進(jìn)度，控制好現(xiàn)金的基本流量與企業(yè)的既得利潤等，又能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)項(xiàng)目決策層提供其發(fā)展的分析依據(jù)，以此促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展建設(shè)。

二、在電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

在目前電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程之中，存在的最大問題就是其實(shí)際的預(yù)算控制措施及管理工作往往流于表面，沒有落實(shí)好相應(yīng)的工作。這種現(xiàn)象的背后體現(xiàn)了目前在電力企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，其基本的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系仍然不夠完善，沒能夠?qū)⑼獠凯h(huán)境與內(nèi)部條件有機(jī)結(jié)合起來，編制的不健全以及價(jià)值目標(biāo)的不明確，都能夠在一定程度上影響全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的發(fā)展，并且在電力企業(yè)的發(fā)展過程之中，仍然存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，電力企業(yè)不能夠在全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下合理地進(jìn)行資源配置，這些都是目前電力企業(yè)在實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程之中所急需解決的重要問題。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施

（一）完善電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系

想要加強(qiáng)電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，就必須要從其基本制度與基本體系上進(jìn)行相應(yīng)的完善，目前電力企業(yè)現(xiàn)存的關(guān)于全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的基本規(guī)范有《財(cái)務(wù)管理制度》、《公司章程》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等，電力企業(yè)可以基于這些規(guī)定，再對相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化，將外部環(huán)境，比如市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向、市場信息、消費(fèi)需求等，與內(nèi)部條件即發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等，有機(jī)結(jié)合起來。無論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，還是企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任書等都要列入其考慮的范圍內(nèi)，制定出符合電力企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀的相應(yīng)體系，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)進(jìn)行體系的進(jìn)一步調(diào)節(jié)，以此促進(jìn)電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式的進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，將預(yù)算編制分離出來

明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，分離出預(yù)算編制能夠在很大程度上提升全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率與管理效果。以廣東電網(wǎng)公司為例，廣東電網(wǎng)公司作為南方電網(wǎng)的全資子公司，對于其各個(gè)環(huán)節(jié)都有著非常明確的工作流程與體系，通過“強(qiáng)化企業(yè)資源與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控”“實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)”兩個(gè)方面，及設(shè)立的四個(gè)部分環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并且規(guī)范了廣東電網(wǎng)公司在實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不同部分的基本內(nèi)容，即戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算形成和監(jiān)控調(diào)整。其中所要強(qiáng)調(diào)的是，預(yù)算編制需要與審批工作、執(zhí)行工作、考核工作分離開來，并且成為獨(dú)立的環(huán)節(jié)體系。所以明確工作預(yù)算流程能夠在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步管理，并且推動(dòng)企業(yè)管理效率的提高。

（三）建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)資料庫

國家電網(wǎng)自實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理模式以來，ERP、財(cái)務(wù)管控模塊、員工報(bào)銷等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)得到了廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。信息平臺是一切依據(jù)的信息來源，因此電力企業(yè)建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)資料庫能夠在很大程度上提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可信性，并且促進(jìn)財(cái)務(wù)信息資料的整理與收集，提升工作效率，提高財(cái)務(wù)信息收集的時(shí)效性。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資料庫里不僅僅有各項(xiàng)支出收入明細(xì)與記錄、交易憑證等，還有相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與進(jìn)度信息，這些都能為完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式起到推動(dòng)與促進(jìn)作用，并且?guī)椭娏ζ髽I(yè)落實(shí)好其自身的經(jīng)營計(jì)劃。

（四）完善對于電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核機(jī)制

任何一種財(cái)務(wù)管理模式都離不開相應(yīng)的考核機(jī)制及監(jiān)督體系的輔助，電力企業(yè)必須要建立相應(yīng)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核機(jī)制，完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核手段，實(shí)時(shí)掌握其員工及各個(gè)部門的行為動(dòng)態(tài)，將外部監(jiān)督與內(nèi)部考核有機(jī)結(jié)合起來，以促進(jìn)其電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展，明確監(jiān)督考核機(jī)制的具體標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生不恰當(dāng)?shù)墓芾硇袨榧柏?cái)務(wù)行為，要通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)第一時(shí)間進(jìn)行處理與審核，其處理結(jié)果與處理意見要實(shí)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的公示，并且及時(shí)進(jìn)行資料的記錄與輸出。以完善對于電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核機(jī)制的方式帶動(dòng)電力企業(yè)的整體發(fā)展。

（五）提升電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流于表面，都是因?yàn)槠潆娏ζ髽I(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員及管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平及綜合素養(yǎng)普遍較低，不能夠滿足目前電力企業(yè)的發(fā)展需求，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的各個(gè)部門及全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要轉(zhuǎn)變思想，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的發(fā)展需求，我們可以通過培訓(xùn)的方式，從思想道德及專業(yè)水平這兩方面進(jìn)行相應(yīng)的教育與培訓(xùn)工作，與其他企業(yè)建立良好的溝通交流機(jī)制，及時(shí)溝通相應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以提升電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)方式，提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力，以增強(qiáng)市場競爭力，幫助全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用。

四、結(jié)束語

在電力企業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程之中，一定要做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，明確其基本意義，切實(shí)將全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理落在實(shí)處，明確目前全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用過程中所存在的問題編制的不健全以及價(jià)值目標(biāo)的不明確等，通過完善電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系、明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，將預(yù)算編制分離出來、建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)資料庫、完善對于電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核機(jī)制、提升電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)等多種方式，改進(jìn)電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)的整體發(fā)展，將外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合，以此推動(dòng)其全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的深化與推廣。

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第4篇

一、健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加速構(gòu)建全面的內(nèi)部約束工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的法規(guī)和政策成立專項(xiàng)的管理部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，增強(qiáng)企業(yè)高管層對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，任命專員作為部門負(fù)責(zé)人，帶動(dòng)整體管理工作，責(zé)任分工完善整個(gè)體系。預(yù)算管理將企業(yè)的一些制度措施活動(dòng)等全盤納入到了生產(chǎn)經(jīng)營中，從企業(yè)管理到生產(chǎn)經(jīng)營面面俱到，并且許多環(huán)節(jié)也都是由不同的部門分工操作。所以預(yù)算管理是一項(xiàng)浩大的工程，需要?jiǎng)訂T企業(yè)從上到下全部的力量加入到其中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中應(yīng)該給予最大限度的幫助，協(xié)調(diào)各個(gè)層級、各個(gè)部門之間的工作，帶動(dòng)整體參與，發(fā)展全員參加企業(yè)預(yù)算管理。

二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

當(dāng)企業(yè)預(yù)算管理處于企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃中時(shí)，需要將長遠(yuǎn)發(fā)展排在第一位，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。相反，短期利益為重的企業(yè)將會(huì)喪失長期發(fā)展的方向，在未來的市場中就不會(huì)占據(jù)有利的地位。所以，在發(fā)展企業(yè)的預(yù)算管理時(shí)應(yīng)該有明確的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展放在第一位，并且采取必要的輔助手段。在這些工作的基礎(chǔ)之上，實(shí)施編制預(yù)算，銜接企業(yè)在預(yù)算管理中哥哥階段的運(yùn)行，把工作做的有目的性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理中重要的是一項(xiàng)就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的策略和方法。

三、正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)入手，充分考慮企業(yè)在未來收到經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的影響，收集詳細(xì)的財(cái)務(wù)總預(yù)算，由企業(yè)預(yù)算管理部門審查通過。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是整體方案的實(shí)施需要融入企業(yè)所有的部門團(tuán)體。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的切實(shí)情況來分析和地位和企業(yè)目標(biāo)，制定和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)流程與方法。雖然部分的流程與方法都比較類似，但是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的都應(yīng)當(dāng)是按照這種科學(xué)的方法來保證工作進(jìn)展行，上下等級的計(jì)算、程序編寫編譯。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)具體到企業(yè)的各個(gè)層面，并根據(jù)各預(yù)算單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型和責(zé)任權(quán)限編制。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程。同時(shí)，企業(yè)要積極尋求更科學(xué)、合理的方法來四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與考核加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

預(yù)算執(zhí)行，在企業(yè)預(yù)算管理中是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)預(yù)算被確認(rèn)之后，企業(yè)就算了有“法律之力”。在企業(yè)預(yù)算結(jié)束后，所有的相關(guān)部門都能更加明確自己的分工與職能，并且對企業(yè)整體的目標(biāo)有了非常清楚的認(rèn)識，以及對自己部門發(fā)展的影響。所以，企業(yè)內(nèi)各部門都必須嚴(yán)格按照既定的制度要求核算執(zhí)行，在整個(gè)企業(yè)中建立“預(yù)算概念”。只有嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目相聯(lián)系，才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。

其次，要及時(shí)總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算報(bào)告的比較，在最后的詳細(xì)分析報(bào)告的準(zhǔn)備，找到實(shí)際的偏差指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，分析差異的原因：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是否有偏差，相關(guān)的指標(biāo)是否能及時(shí)調(diào)整，屬于執(zhí)行偏差，應(yīng)當(dāng)從問題本身出發(fā)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素，解決并總結(jié)在生產(chǎn)和經(jīng)營的中應(yīng)當(dāng)注意的方面，提供真實(shí)情況和下一步的獎(jiǎng)勵(lì)和做好基礎(chǔ)工作繼續(xù)或改變經(jīng)營策略。

最后，把考核放在第一位才能確保所有預(yù)算管理工作的進(jìn)度正常進(jìn)行，建立正確高效的觀念。

評估和要求是預(yù)算工作開展中非常重要的因素，同樣也是預(yù)算管理工作的目的。沒有評估，預(yù)算工作就有沒有開展的支撐條件，預(yù)算管理也就成為了一項(xiàng)沒有意義的工作。維持預(yù)算執(zhí)行的方法就是嚴(yán)格檢查，把預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算指標(biāo)作對比，明確成績與問題，在之后的工作中不斷地的完善，同時(shí)運(yùn)行相應(yīng)的激勵(lì)措施，提升企業(yè)員工的積極性，達(dá)成整體性的目標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是一個(gè)重要的鏈接，以確保預(yù)算目標(biāo)的完成，只有獎(jiǎng)懲，確保預(yù)算的嚴(yán)重性，為了保證收斂的管理過程的各個(gè)方面。時(shí)間的預(yù)算控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制的結(jié)果已經(jīng)意識到我國大部分的企業(yè)。在這種控制，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，發(fā)生損失，除了企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整。如果你選擇過程控制和控制的結(jié)合，它不僅可以實(shí)現(xiàn)控制效果，而且通過過程控制，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的建立，可以及時(shí)調(diào)整預(yù)算的執(zhí)行的偏差，確保預(yù)算的順利實(shí)施。

第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè);預(yù)算管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

預(yù)算管理實(shí)際上就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌和全面協(xié)調(diào)，以此促進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，這種預(yù)算管理方式與傳統(tǒng)的管理相比，可以對企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，因此從其具體特征來看，具有系統(tǒng)性、全程性、全面性與全員性還有效益性。本文將對企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新進(jìn)行分析研究，分別從：企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀、促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，離不開企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的完整，而要使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系跟上現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持其對于企業(yè)其他部門的獨(dú)立性是必不可少的一個(gè)步驟。而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算必須要結(jié)合企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的政策和各企業(yè)工作流程安排等等的歷史數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行考察分析，再經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)研、財(cái)務(wù)預(yù)算草案的編制和財(cái)務(wù)預(yù)算定稿的研討，進(jìn)而完成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。而在如今很多企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理僅僅靠其本身的幾個(gè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行草草的備案和管理，極度缺乏一整套企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，是很難對企業(yè)內(nèi)部管理及外部的規(guī)劃有所提高的。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步階段較晚，因此在發(fā)展過程中個(gè)別企業(yè)的內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督等在某種程度上就會(huì)受到傳統(tǒng)因子的干擾，例如行政管理人員對企事業(yè)企業(yè)預(yù)算工作不能引起高度重視，預(yù)算工作不能作為該企業(yè)的一項(xiàng)重大工作任務(wù)來管理，對預(yù)算的重要性不能全面認(rèn)識，大部分預(yù)算管理人員對資金妥善管理的意識較為薄弱，受傳統(tǒng)觀念、思想影響，對資金預(yù)算、管理的作用及重要性沒有正確的意識，進(jìn)而在預(yù)算和管理工作中容易形成偏差，造成資金不能合理分配或分配不公平的問題發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金得不到合理的利用，致使本該加大投入預(yù)算的項(xiàng)目發(fā)生資金短缺或本可以減少資金投入的項(xiàng)目有資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。究其原因，還是預(yù)算管理人員嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)、合理分配資金計(jì)劃的意識不強(qiáng)，導(dǎo)致相關(guān)人員隨意調(diào)整資金預(yù)算，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督意識不強(qiáng)，導(dǎo)致給企業(yè)發(fā)展帶來了許多不利因素。此外部分企業(yè)外部缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，內(nèi)部缺乏預(yù)算審核和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，因此預(yù)算管理體系制度形同虛設(shè)，在實(shí)際執(zhí)行過程中缺乏可行性；另外企業(yè)在預(yù)算管理的流程設(shè)置方面依然不能夠進(jìn)行一定的創(chuàng)新，缺乏科學(xué)性，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏不相適應(yīng)，最終導(dǎo)致預(yù)算不合理。現(xiàn)今大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事，與他們無關(guān)。綜上，筆者對企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須對預(yù)算管理措施予以創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

二、促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的有效措施

要促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的有效創(chuàng)新，必須從以下方面進(jìn)行闡述，充分樹立預(yù)算管理理念、對預(yù)算管理體系充分優(yōu)化、對企業(yè)預(yù)算管理考核工作不斷完善，筆者將從這幾點(diǎn)進(jìn)行論述。

(一)充分樹立預(yù)算管理理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的樹立，必須要從兩方面下手。一是從企業(yè)管理層下手，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念有個(gè)清楚的認(rèn)識，這樣才能自上而下地，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的培養(yǎng)進(jìn)行全方位培養(yǎng)，使得企業(yè)員工積極參加到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作中去，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)頭羊的作用，讓整個(gè)企業(yè)有目標(biāo)地前進(jìn)。二是從企業(yè)的員工處著手，即使有著企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)員工去對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，但因?yàn)閱T工沒有從思想上意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念對于企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致他們在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候敷衍了事，沒有從思想上意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅對于財(cái)務(wù)人員來說是最基本的知識，因此樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念不僅對企業(yè)財(cái)務(wù)人員很重要，對于企業(yè)的管理階級也很重要。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理體系

制度是一種能夠細(xì)化的目標(biāo)，因此，在對企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的培訓(xùn)的時(shí)候首先就應(yīng)該先制定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。體系的建立對于整個(gè)企業(yè)來說都有著很好的指導(dǎo)作用，使得管理層和員工知道自己應(yīng)該做什么、能夠做什么、禁止做什么，這樣就能很好的管理自己，在不知不覺中就培養(yǎng)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。如果僅僅對企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行不斷地企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論的培訓(xùn)，而不對企業(yè)的管理層和員工給予企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念實(shí)施的具體步驟，那么他們在還沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念有個(gè)清晰、全面、深刻的認(rèn)識的時(shí)候，會(huì)對整個(gè)概念毫無頭緒而不知道如何去參與進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中去，這樣反而會(huì)對那些對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不深刻的人帶去迷惑、不解、甚至懷疑。因此，通過優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系能夠讓整個(gè)企業(yè)有著清楚的方向和計(jì)劃，并且也反過來更加清楚、更加深刻地了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，兩者相互促近，相互發(fā)展。此外，還應(yīng)有針對性的加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，要使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)以及專業(yè)判斷能力能有效提高。首先，可以組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來培養(yǎng)其法治的觀念以及自身的職業(yè)道德，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。

(三)完善企業(yè)預(yù)算管理考核工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到既能整合整個(gè)企業(yè)的資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能緊隨企業(yè)發(fā)展的腳步，又能通過分析企業(yè)年度報(bào)表、細(xì)化企業(yè)資源的分配，使得各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來促使整個(gè)企業(yè)共同進(jìn)步的目的，這很需要完善在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的考核工作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核工作的順利進(jìn)行，將有助于提高整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的效率，從而使得整個(gè)企業(yè)的管理更加有序而正常地運(yùn)行。要完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的考核工作，需要從兩方面來進(jìn)行優(yōu)化。一是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核的全面性。要對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，必須要從全方位、寬角度、多層次這幾個(gè)方面來考核。首先需要對各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算、人員流動(dòng)進(jìn)行全方位的考察，對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人員分配有個(gè)清晰的認(rèn)識，這就是全方位。然后，還需要從年度數(shù)據(jù)到季度數(shù)據(jù)，再到月度數(shù)據(jù)，甚至每一天的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)考察，這就是寬角度。最后還要自上而下，從整個(gè)企業(yè)到部門再到個(gè)人進(jìn)行分層次的考核，這就是多層次。通過全方位、寬角度、多層次的考核，使得對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不論從空間上還是時(shí)間上都有個(gè)清楚的認(rèn)識。二是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化。既然是要對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的考核工作，那么如果沒有科學(xué)的考核方法，整個(gè)企業(yè)的預(yù)算考核工作將得不到有效的進(jìn)行，最終導(dǎo)致整個(gè)考核流于形式，沒有實(shí)際達(dá)到目標(biāo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的考核必須科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，才能夠跟得上企業(yè)的內(nèi)部管理和考核工作的全面進(jìn)行。

三、結(jié)束語

在新時(shí)期以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)也必須要跟進(jìn)時(shí)代的步伐，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念勢在必行。通過不斷地對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行分析和探討，找出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問題并提出相應(yīng)的解決方法，是促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作有效創(chuàng)新的重要途徑。

作者:余宏奇 單位:北京心物裂帛電子商務(wù)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]白夏平,李世新.我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2011

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算構(gòu)成體系中的基本組成，更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。它是指圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算與決策的基礎(chǔ)之上，在一定時(shí)期內(nèi)作出對企業(yè)現(xiàn)金流量的安排以及對損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。

財(cái)務(wù)預(yù)算能有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的，這會(huì)激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作具有很大的激勵(lì)作用。

財(cái)務(wù)預(yù)算能保障企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

財(cái)務(wù)預(yù)算有助于推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績效評估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念缺乏正確的理解。有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是將企業(yè)高級管理層提出的指標(biāo)，從上往下層層分解落實(shí)下去；有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事情；有的認(rèn)為編制財(cái)務(wù)預(yù)算勞民傷財(cái)。企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)不是企業(yè)是不是制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實(shí)施和落實(shí)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏整體觀念

財(cái)務(wù)體系比較健全的企業(yè)，通常會(huì)花費(fèi)至少半年時(shí)間來進(jìn)行預(yù)算的編制。然而，從企業(yè)目前的實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)預(yù)算意識還比較薄弱，這對實(shí)施企業(yè)決策目標(biāo)以及以預(yù)算的方式量化資源配置十分不利，因而如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在。事實(shí)上財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要全方位、全過程的控制，企業(yè)缺乏整體觀念的預(yù)算管理會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理控制出現(xiàn)空白地帶，也會(huì)造成盈虧心中無數(shù)的局面，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體效果。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整隨意性比較大

如存在預(yù)算外開支不按規(guī)定程序履行審批手續(xù)，隨意擴(kuò)大項(xiàng)目工作內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，預(yù)算剛性弱化，預(yù)算調(diào)整隨意性大，業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，不能起到指導(dǎo)和約束業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用，容易導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利的情況發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督控制

雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大作用，并建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是大多只是編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表或只是形成了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理的文件，只流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。而且，預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)預(yù)算失去了原有的權(quán)威性，影響了企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮。此外，大多數(shù)企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效調(diào)整的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就會(huì)得到人力、物力、財(cái)力上的足夠支持，有利于上下級之間、部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，有利于企業(yè)實(shí)行全員預(yù)算管理，營造一個(gè)有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)部門通過積極協(xié)調(diào)、控制、配合各部門做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、反饋、分析等具體工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守預(yù)算管理制度，在對預(yù)算外項(xiàng)目審批時(shí)要嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序，不能因預(yù)算具有不確定性而隨意增減預(yù)算外開支項(xiàng)目，給預(yù)算指標(biāo)的完成制造障礙。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序。預(yù)算編制主要有自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種編制方式。三種方式各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇。上下結(jié)合的預(yù)算編制方式充分吸取了自上而下和自下而上兩種預(yù)算編制方式的優(yōu)點(diǎn)，有利于協(xié)調(diào)上下級之間的矛盾，使上下級對問題的看法能趨于一致，更加務(wù)實(shí)，使每個(gè)人的行動(dòng)與目標(biāo)融入到企業(yè)的整體目標(biāo)中，各責(zé)任部門的資源與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)相匹配，更適合在企業(yè)推廣使用，即現(xiàn)有預(yù)算編制部門制定預(yù)算總體目標(biāo)，然后將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)基層部門。

2、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)全部納入到預(yù)算的范圍之內(nèi)。預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。損益預(yù)算應(yīng)當(dāng)以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，以既定的利潤目標(biāo)確定產(chǎn)品的銷售成本，然后將銷售成本進(jìn)行分解，作為對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成本控制的目標(biāo)。現(xiàn)金流量預(yù)算的主要內(nèi)容包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金多余或不足以及現(xiàn)金的籌集與使用方案等。應(yīng)加強(qiáng)資金使用的審批，實(shí)行集中管理，保證收支兩條線，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要。

3、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。在指標(biāo)分解的過程中，應(yīng)堅(jiān)持可控性原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核的權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上各項(xiàng)指標(biāo)的下達(dá)要保持嚴(yán)肅性，各部門在提出本部門的預(yù)算修改意見時(shí)必須要有合理的依據(jù)。預(yù)算指標(biāo)過于寬松會(huì)導(dǎo)致預(yù)算失去控制力，各部門會(huì)因?yàn)榭刂屏θ趸湃尾缓侠碣M(fèi)用的發(fā)生。因此，必須制定一個(gè)責(zé)任明確、松弛有度的預(yù)算責(zé)任體系。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)層次以及構(gòu)成要素，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

1、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的組織實(shí)施。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法律法規(guī)，成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，并對專門財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)中管理松散，職責(zé)不明的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，企業(yè)決策層還需要溝通和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)各層級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以期使財(cái)務(wù)預(yù)算得以很好的執(zhí)行。

2、提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。要提高員工的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力，首先應(yīng)該讓員工正確認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不應(yīng)該把財(cái)務(wù)預(yù)算管理看作是企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，更不應(yīng)該以消極態(tài)度對待財(cái)務(wù)預(yù)算管理。要認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一種工具，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)最佳管理效果；更要認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事情，更是企業(yè)每個(gè)員工的事情，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要企業(yè)每位員工的積極配合及參與。其次，員工需要具備執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算所需要的技能。這就需要員工積極的自我學(xué)習(xí)，自覺掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的知識；還需要企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工獲得新知識和新技能，以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，促進(jìn)員工財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力的提高。

3、培育企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的士氣，保證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的有效執(zhí)行。要讓員工了解構(gòu)建企業(yè)文化的重要性和必要性，讓員工真正明白建立企業(yè)文化的最終目的是合理使用企業(yè)資源，創(chuàng)造績效，從而提高企業(yè)利潤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，要真正了解企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該做好示范，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算得以徹底的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則會(huì)對員工產(chǎn)生激勵(lì)和鞭策作用，使員工更以積極的態(tài)度來對待企業(yè)文化，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的提高。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行中的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)總結(jié)分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)查明原因，并找出相應(yīng)的解決對策；還要對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。

1、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算資金的授權(quán)審批制度，明確各個(gè)部門的資金使用申請程序，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，各審批部門要把好審查關(guān)，在授權(quán)范圍內(nèi)做好資金的調(diào)度使用，根據(jù)資金控制的需要制定經(jīng)營業(yè)務(wù)收款、付款過程的監(jiān)督機(jī)制，提高資金的安全性、效益性。為此，企業(yè)應(yīng)建立以現(xiàn)金流量控制為核心的預(yù)算管理模式，將預(yù)算管理的目標(biāo)具體到預(yù)算資金的調(diào)度和控制，使得預(yù)算管理的目標(biāo)更明確，措施更有效，企業(yè)應(yīng)在管理實(shí)踐中不斷總結(jié)強(qiáng)化預(yù)算實(shí)時(shí)控制的新方法，降低成本支出。

2、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的反饋控制。預(yù)算的實(shí)時(shí)控制與反饋控制是兩個(gè)緊密聯(lián)系的過程，企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的目的是掌握整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的最新情況，然后需要將這些情況反饋到管理部門、執(zhí)行單位才能更好地發(fā)揮作用。為此，企業(yè)應(yīng)借助于信息技術(shù)，將預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)密切聯(lián)系起來，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控職能，將預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)反饋到預(yù)算控制部門。

3、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的調(diào)整機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的適當(dāng)、必要的調(diào)整就必須建立嚴(yán)格、規(guī)范的調(diào)整程序和審批制度，既保證預(yù)算調(diào)整有一定的彈性，又不削弱預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。一般情況下，年度預(yù)算總額不適合進(jìn)行調(diào)整，只需要對預(yù)算項(xiàng)目中不符合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況的部分做出調(diào)整，例如在產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算出現(xiàn)偏差，此時(shí)可以通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品銷售任務(wù)來進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制。要端正考核態(tài)度，明確考核重點(diǎn)，一方面要求將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，分析差異形成原因，肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集各部門反饋意見，提出完善措施，修正預(yù)算管理體制；另一方面也是為了對員工的工作給予應(yīng)有的評價(jià)，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性；業(yè)績考核指標(biāo)不僅包括結(jié)果性預(yù)算數(shù)據(jù)，更要注重過程性業(yè)務(wù)指標(biāo)；既要考核預(yù)算最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又要評價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素；并要根據(jù)每一責(zé)任單位的特點(diǎn)建立日常監(jiān)控制度，通過及時(shí)的信息反饋和相應(yīng)的考評，將預(yù)算過程深入到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊愛萍.淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].財(cái)稅縱橫,2010(01)．

第7篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問題 對策

近年來，多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性有了越來越科學(xué)的認(rèn)識，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，很多大企業(yè)已經(jīng)著手進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但在實(shí)際工作中，我們也要看到，企業(yè)的預(yù)算管理還是不可避免的存在一些問題，從領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，到概念不清，沒有有效的監(jiān)督加注于預(yù)算執(zhí)行過程之上，這些問題的存在，還需要企業(yè)引起足夠的重視，進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)與提高。本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題進(jìn)行分析，提出有效的改進(jìn)建議與措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用

作為目前企業(yè)的重要管理工具之一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其對于企業(yè)來說意義重大，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表以及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等共同組成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。其是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在預(yù)測決策基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的內(nèi)部資金的運(yùn)作進(jìn)行具體的安排。具體體現(xiàn)在：

（一）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，使相關(guān)人員各司其職，提高工作效率

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各部門把責(zé)任分離的比較清楚，這一方面是企業(yè)規(guī)范化管理在一定程度上的實(shí)現(xiàn)，另一方面，也能明確責(zé)任，各司其職。然而，責(zé)任過于清楚就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間缺乏工作整合，各部門間的工作無法很好的銜接。因此，要想將各部門聯(lián)系起來就應(yīng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在同一個(gè)預(yù)算體系中，以信息共享的形式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通與聯(lián)系，為管理層能做出準(zhǔn)確的決策提供有效保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員的責(zé)任與標(biāo)做出了明的確規(guī)定，讓各部門相關(guān)工作人員做到各司其職、心中有數(shù)。而且，在減少企業(yè)的費(fèi)用水平的同時(shí)，通過有效的激勵(lì)機(jī)制有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的工作積極性，進(jìn)一步有效提高企業(yè)運(yùn)營的效率。

（二）能夠幫助找到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，使企業(yè)管理者制定正確的決策。企業(yè)在加強(qiáng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，需要按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)要想找到在經(jīng)營管理過程中存在的問題，企業(yè)可以在預(yù)算管理過程中，通過把預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比，突出問題所在，使預(yù)算管理的作用發(fā)揮到實(shí)處。另外，在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系之中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效的結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)有資源以及企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，重新分類并整理了各種指標(biāo)，并把這些信息傳遞給擁有決策權(quán)的管理者，幫助企業(yè)管理者有效的制定正確的適合企業(yè)未來發(fā)展的決策。

（三）有助于企業(yè)順利實(shí)施績效考核機(jī)制，利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)往往通過績效考核的形式來考核員工的業(yè)績與責(zé)任目標(biāo)，這對于企業(yè)與員工的發(fā)展來說都是十分重要的，預(yù)算管理正好可以為企業(yè)的績效考核制定的指標(biāo)提供有效的參考依據(jù)，在制定出預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)企業(yè)各部門可根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行，并將這些預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)到部門，員工的績效考核評價(jià)就可按照其預(yù)算管理完成的情況來得出，真正做到公正與科學(xué)性在績效考核管理中的實(shí)現(xiàn)。另一方面，分解企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)這是企業(yè)預(yù)算管理的又一項(xiàng)功能，企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)就會(huì)隨之更加的量化及具體化，明確的工作或讓各部門為之努力奮斗。而且，針對各個(gè)部門以及個(gè)人在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中也都制定了相應(yīng)的管理目標(biāo)，制定的這些財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行后核實(shí)完成情況，以此來評價(jià)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的主要問題

作為一種有利于企業(yè)對內(nèi)部的人財(cái)物來進(jìn)行計(jì)劃與協(xié)調(diào)的管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的一個(gè)重要手段，在企業(yè)管理過程中占有重要的地位。然而，我們也要清醒的認(rèn)識到由于各種因素的存在，我國企業(yè)的預(yù)算管理目前還存在許多問題。具體表現(xiàn)在：

（一）只注重短期效益，預(yù)算編制方法不完善

忽視長期的發(fā)展目標(biāo)，只注重短期活動(dòng)，是目前某些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)主要特性。注重?cái)?shù)量輕視質(zhì)量，調(diào)控目標(biāo)短期化，這樣造成的結(jié)果就是各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏銜接性，預(yù)算指標(biāo)不適應(yīng)企業(yè)長期的發(fā)展，這種短期行為，是把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本進(jìn)行控制，必然達(dá)不到預(yù)期的管理效果。另外，某些企業(yè)對自身目前的情況不夠了解，對預(yù)算編制的重要性認(rèn)識不足，預(yù)算管理編制不具備科學(xué)性，甚至有的企業(yè)編制的預(yù)算不夠合理，預(yù)算編制方法不完善，比較單一，在執(zhí)行中推廣不了，甚至需要多方修改。負(fù)責(zé)預(yù)算編制的企業(yè)相關(guān)人員只知道模仿，不去尋找新方法，而造成預(yù)算編制方法不完善，比較單一，漏洞百出。

（二）缺乏整體觀念，預(yù)算執(zhí)行得不到保障

由財(cái)務(wù)單一型到多部門復(fù)合型是我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理模式，但也有例外，一部分私營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還沒有有效建立，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中董事會(huì)實(shí)際較少參與，而且經(jīng)營管理者缺乏整體觀念，沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性有清醒的認(rèn)識，企業(yè)各單位、各部門以及編制預(yù)算相關(guān)階段沒有沒有有效的結(jié)合，財(cái)會(huì)部門最后成了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的唯一部門。這種預(yù)算管理缺乏整體觀念，其控制作用不能有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。另外，某些企業(yè)沒有配套的保障性制度，只重視預(yù)算編制，不能保障預(yù)算編制的有效執(zhí)行，只在形式上編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，根本達(dá)不到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的既定目標(biāo)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管不夠重視，財(cái)務(wù)預(yù)算編制經(jīng)不起市場檢驗(yàn)

由于各企業(yè)的經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不同，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致目前某些企業(yè)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算，但企業(yè)間財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平卻差別很大。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不清，再加上管理人員的素質(zhì)水平問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序落后。另外，某些企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算多數(shù)注重短期活動(dòng)，忽視了對市場的調(diào)研及預(yù)測，不注重企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)，市場的應(yīng)變能力不強(qiáng)，對于企業(yè)內(nèi)外部的競爭環(huán)境沒有足夠的認(rèn)識，財(cái)務(wù)預(yù)算編制經(jīng)不起市場檢驗(yàn)。

（四）對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督，其執(zhí)行結(jié)果也缺乏考核和激勵(lì)

對于企業(yè)管理者來說，要清楚的認(rèn)識到，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要想科學(xué)有效的執(zhí)行，達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期效果，必須有有效的措施及控制監(jiān)督管理制度來督促執(zhí)行。但就目前來看，很多企業(yè)雖然也認(rèn)識到了預(yù)算管理的重要意義，但實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)算管理還只是停留在文件表面，編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表后，卻沒有嚴(yán)格的去執(zhí)行，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行過程的沒有嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，更沒有配套的考核與激勵(lì)措施來評價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難有效的執(zhí)行下去，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策建議

（一）完善預(yù)算管理制度，完善企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要把企業(yè)的眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展有效的結(jié)合在一起。所以明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提條件，并由此來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的編制，做到各部門統(tǒng)籌規(guī)劃，前后銜接，避免盲目預(yù)算，還應(yīng)完善企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，并結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)責(zé)任，提高各單位與部門在預(yù)算管理中的自覺性、主動(dòng)性，強(qiáng)化民主管理，從而使預(yù)算管理有效的執(zhí)行。

（二）把預(yù)算與執(zhí)行相結(jié)合，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃

財(cái)務(wù)預(yù)算從編制、執(zhí)行到管理，在注重科學(xué)性的同時(shí)，還必須要重視執(zhí)行力度。要改變過去單一的模式，細(xì)化完善預(yù)算內(nèi)容，做到收支配比，豐富管理方式。通過財(cái)務(wù)與企業(yè)管理部門的結(jié)合，根據(jù)整體預(yù)算，及時(shí)調(diào)整及綜合平衡，有效的確保預(yù)算的有力執(zhí)行。在預(yù)算編制中，把資金、成本及利潤等當(dāng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中只注重短期利益，不注重長遠(yuǎn)效益的問題。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，來專門負(fù)責(zé)企業(yè)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌工作，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、匯總以及審查等工作，做到各司其職，加強(qiáng)有效的監(jiān)督與管理。并億量化標(biāo)準(zhǔn)來編制各部門的預(yù)算計(jì)劃，這就為預(yù)算完成情況的考核提供了方便，保證預(yù)算計(jì)劃具備較強(qiáng)的執(zhí)行力與科學(xué)性。

（三）以細(xì)節(jié)控制為重點(diǎn)，建立全面的預(yù)算管理考核機(jī)制

第8篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。絕大多數(shù)企業(yè)和管理者在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，對計(jì)劃與預(yù)算的概念混淆不清，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生較多誤區(qū)。研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。

一、通過財(cái)務(wù)預(yù)算提高回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，其中對企業(yè)的影響最大的應(yīng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)到期之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)想要回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財(cái)務(wù)預(yù)算。

（一）如何通過財(cái)務(wù)預(yù)算回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運(yùn)用，同時(shí)可以指導(dǎo)公司的籌資策略，合理安排公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在公司的各種資產(chǎn)中，流動(dòng)性資產(chǎn)過多，流動(dòng)性雖相對較好，但會(huì)影響其盈利能力。公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債的資金成本較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)預(yù)算必須是主動(dòng)的，不是被動(dòng)的消極應(yīng)付。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，一方面要考慮到公司的業(yè)務(wù)情況來安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間作出選擇，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（二）企業(yè)處于不同階段時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

企業(yè)在不同的時(shí)期應(yīng)選擇不同的預(yù)算，主要是針對不同時(shí)期的現(xiàn)金流的需求不同，所注重的側(cè)重點(diǎn)不同。

企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，必然是現(xiàn)金流出較多。在這種情況下，企業(yè)首先要搞好投資項(xiàng)目的總預(yù)算，對投資項(xiàng)目的總支出進(jìn)行規(guī)劃，并對項(xiàng)目的可行性和優(yōu)劣進(jìn)行選擇；項(xiàng)目預(yù)算要考慮各種不確定因素對企業(yè)發(fā)展的影響，充分考慮項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素。 企業(yè)在成長時(shí)期，急于擴(kuò)大市場占有率和開發(fā)市場潛力，這時(shí)預(yù)算管理的重點(diǎn)是借助預(yù)算機(jī)制與管理形式來促進(jìn)營銷戰(zhàn)略的全面落實(shí)以取得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)金預(yù)算能夠在多大程度上支持營銷策略是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要考慮應(yīng)收帳款收回的可能性。同時(shí)，這時(shí)公司各項(xiàng)借款較多，要注意在時(shí)間上進(jìn)行安排，必須為未來長期負(fù)債的償還作準(zhǔn)備。

企業(yè)成熟時(shí)期，市場增長雖減緩，但企業(yè)已占有相對較高、較穩(wěn)定的份額，一般來講現(xiàn)金流量為正數(shù)，且能保持較高的穩(wěn)定性。此時(shí)公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)：一是成熟期長短變化導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營的壓力與風(fēng)險(xiǎn)廠是成本控制壓力與風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)成本控制是倫業(yè)預(yù)算管理的核心，企業(yè)欲達(dá)到期望收益必在成本上進(jìn)行挖潛。，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩(wěn)定，利于籌資。

二、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需。，現(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營利組織，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為中心

（一）企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理離不開現(xiàn)金流量的決策支持。

企業(yè)無論籌資、投資或利潤分配均以現(xiàn)金為紐帶，現(xiàn)金不僅是資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，而且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)的直接管理，作為一個(gè)控制系統(tǒng)，必須獲得有關(guān)企業(yè)現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)的歷史信息、和未來信息，為即將從事的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供決策支持，以便及時(shí)采取措施加以監(jiān)督和控制。現(xiàn)金流量反映企業(yè)現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)情況，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)于現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)信息的需要，為財(cái)務(wù)管理提供決策支持。

（二）現(xiàn)金流量能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更有價(jià)值的信息。

現(xiàn)金流量既是財(cái)務(wù)管理的直接對象，又是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的信息。其表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)金流量以現(xiàn)金為基礎(chǔ)反映企業(yè)可用資金的能力，和營運(yùn)資金相比較，在提高財(cái)務(wù)管理信息的相關(guān)性、可比性和可解釋性等方面可以發(fā)揮更為重要的作用；其次，現(xiàn)金流量以收付實(shí)現(xiàn)制反映企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，與利潤相比較，提供的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)信息更加客觀、可靠；最后，現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)作為企業(yè)經(jīng)營過程中的最重要方面，現(xiàn)金流量也是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)更佳計(jì)量。因?yàn)楝F(xiàn)金流量信息，不僅是企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行計(jì)劃和控制的重要依據(jù)，而且對企業(yè)外部使用者來說，也會(huì)提供他們非常需要的有關(guān)企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入能力、現(xiàn)金支出的需要量以及相關(guān)投資和理財(cái)活動(dòng)的信息。所以，現(xiàn)金流量也是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的更佳計(jì)量。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢在必行

第9篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 運(yùn)銷財(cái)務(wù) 預(yù)算管理

一、引言

隨著煤炭企業(yè)管理范圍的不斷擴(kuò)大，特別是運(yùn)銷方面的管理，更應(yīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是煤炭企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)的運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)更好的成本控制，從而進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的利潤率。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方式，更是一種全方位和全過程中的綜合性管理系統(tǒng)。通過運(yùn)銷預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算和分配以及控制，但是從目前我國煤炭企業(yè)在運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理方面來看，在執(zhí)行中還存在著不少的問題，從而造成我國煤炭企業(yè)整體的管理水平還有待進(jìn)一步提升。本文研究的重點(diǎn)就是結(jié)合煤炭企業(yè)在運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理方面存在的這些問題來進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的完善策略，進(jìn)而為煤炭企業(yè)的運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理提供一定的參考。

二、煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題分析

（一）預(yù)算管理概念理解不透徹

很多煤炭企業(yè)的管理人員往往將運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃融為一體，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是一種計(jì)劃，但實(shí)際的運(yùn)營過程中又具備了計(jì)劃不如變化的思想，所以在這種背景下，很多煤炭企業(yè)運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作做得不細(xì)致，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算效果不好，執(zhí)行力較差。

（二）預(yù)算體系規(guī)范度相對缺乏

不少煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)并沒有設(shè)立專業(yè)的預(yù)算管理部門，就算是有這個(gè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)其職責(zé)范圍也界定地不夠清楚，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，和其他部門的關(guān)系不大，財(cái)務(wù)部門完成了運(yùn)銷過程中所有的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，這樣的預(yù)算體系顯然會(huì)造成預(yù)算難以控制的現(xiàn)象。

（三）預(yù)算的調(diào)整模式失效

煤炭企業(yè)運(yùn)銷預(yù)算顯然不可能一次性就能夠全面的完成，因?yàn)檫\(yùn)銷預(yù)算工作涉及到生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)以及銷售等諸多部門，每一個(gè)部門的預(yù)算準(zhǔn)確度不可能達(dá)到完美，所以在實(shí)際的過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)誤差，需要通過調(diào)整來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精準(zhǔn)。但是不少煤炭企業(yè)似乎并沒有認(rèn)識到這樣的問題，預(yù)算是一次性的制度，編制完成之后就不再給與調(diào)整，這種預(yù)算模式顯然失去了預(yù)算的意義。

（四）預(yù)算缺乏科學(xué)的評價(jià)機(jī)制

煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容，成功的預(yù)算管理能夠有效的降低企業(yè)的運(yùn)銷成本，同時(shí)還能夠更加科學(xué)地提升企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)又能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及提升企業(yè)的利潤水平。但是目前不少煤炭企業(yè)在運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算管理上沒有有效的預(yù)算業(yè)績評價(jià)機(jī)制，對于預(yù)算的執(zhí)行力沒有科學(xué)的評價(jià)體系，因此不能夠進(jìn)行有效的激勵(lì)，形成干好干壞一個(gè)樣，這就會(huì)降低預(yù)算管理工作人員的積極性，從而導(dǎo)致預(yù)算體系的失敗。

三、完善運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算的幾點(diǎn)建議

（一）促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性認(rèn)識

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅需要財(cái)務(wù)人員執(zhí)行，同時(shí)還需要其他相關(guān)部門的通力合作，否則預(yù)算體系就很難得以貫徹執(zhí)行下去。因此煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施首先就要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過由上至下的策略來促使企業(yè)執(zhí)行全面的預(yù)算管理，與此同時(shí)還要不斷加大宣傳力度，提升企業(yè)各階層管理人員甚至是每一個(gè)員工都應(yīng)充分認(rèn)識到煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理的重要性，并將預(yù)算管理這個(gè)觀念深入到企業(yè)文化思想中，只有這樣才能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。

（二）明確運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

這個(gè)原則一般體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)為基本前提，只有在具體目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步將預(yù)算細(xì)分到運(yùn)銷過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的細(xì)化目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理；第二，要按照煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，要結(jié)合現(xiàn)存的運(yùn)營業(yè)務(wù)核算體系進(jìn)行進(jìn)一步分層管理，從而實(shí)現(xiàn)細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算；第三，要堅(jiān)持科學(xué)的方法對企業(yè)的運(yùn)銷狀況進(jìn)行充分調(diào)研，從而制定科學(xué)合理的預(yù)算模式，靈活運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等編制方式；第四；要堅(jiān)持剛性預(yù)算和柔性預(yù)算相結(jié)合的模式，因?yàn)樵诰幹祁A(yù)算的過程中不可能一次性通過，只有結(jié)合柔性預(yù)算，才能夠提升預(yù)算管理的實(shí)用性，能夠更好的為成本核算服務(wù)。

（三）完善預(yù)算體系

完善運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算體系需要從下面幾個(gè)方面來著手：第一，要制定預(yù)算的總目標(biāo)，統(tǒng)一核算和匯總，統(tǒng)一編制預(yù)算模板；第二，要搞好預(yù)算編制工作，以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，對運(yùn)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算具體化和量化；第三，要做好預(yù)算執(zhí)行工作，預(yù)算執(zhí)行是對預(yù)算目標(biāo)的具體實(shí)施，在執(zhí)行過程中要以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，采用分級控制、橫向交叉以及逐級負(fù)責(zé)的方式，預(yù)算執(zhí)行單位要嚴(yán)格按照既定的預(yù)算目標(biāo)運(yùn)營；第四，要搞好預(yù)算調(diào)控工作，一般而言年度的預(yù)算目標(biāo)不會(huì)進(jìn)行調(diào)整，如果進(jìn)行調(diào)整需要經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)才能夠?qū)嵤?dāng)運(yùn)銷目標(biāo)出現(xiàn)調(diào)整時(shí)，則要根據(jù)新的目標(biāo)重新整理每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。第五要搞好評價(jià)工作，建立科學(xué)的評價(jià)體系，采用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)結(jié)合的方式進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工預(yù)算執(zhí)行的積極性。

四、結(jié)束語

我國是能源生產(chǎn)大國，同時(shí)我國也是能源消費(fèi)大國，伴隨著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于煤炭需求進(jìn)一步的加大，如何有效實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)銷管理顯得更為重要。當(dāng)前，煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)銷管理的同時(shí)，提升企業(yè)利潤水平發(fā)揮著重要的作用，因此廣大煤炭企業(yè)要充分利用運(yùn)銷預(yù)算管理來促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳麗.如何加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作[J].科學(xué)之友. 2012（04）

第10篇

本文主要是介紹財(cái)務(wù)預(yù)算的含義，并且引入其主要的實(shí)行原則，闡明當(dāng)前需要面對的各類問題，以及相關(guān)的解決措施，最終的目的是為企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議，提高財(cái)務(wù)綜合管理水平。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)財(cái)務(wù)；管理制度；建立與完善

在我國市場經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)的前提下，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，比如控制成本費(fèi)用，整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各類資料，并且在考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)的管理水平以及市場價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金的收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算的特征主要是：第一，財(cái)務(wù)預(yù)算具有全面性，主要作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)階段性控制要點(diǎn)，為企業(yè)決策服務(wù)；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算中的相對穩(wěn)定性以及不確定受到將來形式影響，科學(xué)系統(tǒng)的分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。并且以企業(yè)的戰(zhàn)略高度為決策點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)得到發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，實(shí)際上就是關(guān)于財(cái)務(wù)的預(yù)測以及決策的系統(tǒng)化、具體化、數(shù)量化的表達(dá)形式，是全員參與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制，是制約企業(yè)投資、經(jīng)營、財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性1、優(yōu)化資源配置。以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，在管理過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)配置不合理因素，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源內(nèi)容，并且提升企業(yè)在新產(chǎn)品和新工藝方面的各項(xiàng)開發(fā)，可以避免資源浪費(fèi)，有效地降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、協(xié)調(diào)經(jīng)營管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，其實(shí)是企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營管理部門的協(xié)調(diào)開展工作的過程。雖然各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都由企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌控，但是企業(yè)的員工畢竟都是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接參與者，他們參與企業(yè)系財(cái)務(wù)預(yù)算編制，將有助于預(yù)算編制的合理性，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)部門、單位之間的相互關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的管理水平逐步提升。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。以財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容為主要依據(jù)，考核或者審查各個(gè)部門、單位的經(jīng)營管理狀況，讓預(yù)算和實(shí)際的數(shù)據(jù)相一致，這樣不但能夠合理地控制預(yù)算的執(zhí)行，并且能夠?qū)徍艘约胺治龈鱾€(gè)部門、單位的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)存在的各類問題，并針對問題提出妥善的解決措施，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對于的發(fā)展意義重大。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不符合實(shí)際情況部分企業(yè)對財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)預(yù)算都習(xí)慣運(yùn)用傳統(tǒng)的固定以及定期預(yù)算法進(jìn)行編制，其基礎(chǔ)是歷史指標(biāo)以及過去活動(dòng)數(shù)據(jù)，往往忽視分析外部市場變化、發(fā)展規(guī)律。由于部分預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都要保持不變，因而沒有詳細(xì)分析出現(xiàn)有生產(chǎn)變化情況，也沒有考慮市場價(jià)格浮動(dòng)的具體因素，很多指標(biāo)的推算摻雜主觀預(yù)測。這類靜態(tài)的預(yù)算編制方式更適應(yīng)于業(yè)務(wù)量不大的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)中銷售量、價(jià)格、成本等因素變化較大的情況下，動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的盲目、滯后性將會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是為了防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，完善公司經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際操作中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，最終縮短企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算服務(wù)周期，沒有考慮長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)不符合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因而公司的發(fā)展?jié)摿⑹艿讲煌潭鹊膿p害，調(diào)控目標(biāo)呈現(xiàn)短期化。這種重視數(shù)量、輕視質(zhì)量，重視短期經(jīng)濟(jì)效益、輕視長期資源發(fā)展?fàn)顩r的粗放式企業(yè)管理方式，如不加以制止，必將影響企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致各期編制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不能銜接得當(dāng)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與專業(yè)機(jī)制相脫節(jié)企業(yè)的決策層低效的參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，也將缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視程度，因而將缺失大局觀念，不能將組織經(jīng)營的各個(gè)單位以及部門和相關(guān)階段有效的結(jié)合在一起。這種大局觀念缺乏預(yù)算管理模式，所以將會(huì)很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可操作性和前瞻性缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用也不能有效發(fā)揮。另外，預(yù)算的考核形式也更流于形式，對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果和考核都沒有應(yīng)用切實(shí)可行的政策，比如，出現(xiàn)考核指標(biāo)不具體，考核標(biāo)準(zhǔn)不公示、獎(jiǎng)懲制度落實(shí)情況一般等現(xiàn)象，這樣預(yù)算措施將會(huì)變成軟約束力，缺失權(quán)威性以及嚴(yán)肅性，阻礙預(yù)算管理正常運(yùn)行。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議

（一）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的最佳方式是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以將財(cái)務(wù)管理流程固定在一個(gè)模式中，確保財(cái)務(wù)控制制度發(fā)揮作用。企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過程中，需要不斷改善和更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和逐步完善，將會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在實(shí)行信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：1.統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理的重要手段，因而統(tǒng)一性在財(cái)務(wù)管理中充當(dāng)中重要就是，規(guī)范的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中中包含輸出、輸入行為，是加大財(cái)務(wù)透明度的有效措施，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效性發(fā)揮的更為明顯；2.體現(xiàn)其完整性，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)整個(gè)管理的關(guān)鍵性步驟，企業(yè)發(fā)展從始至終都與財(cái)務(wù)有著密不可分的連續(xù)，因而在確立技術(shù)支持之前，先保障其管理技術(shù)；3.安全性，安全性不僅涉及到財(cái)務(wù)管理中的安全性，更關(guān)鍵是執(zhí)行系統(tǒng)的安全性，主要是確保技術(shù)以及制度的輸入以及輸出的正確與否。以某企業(yè)信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立過程為例，探究在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在提升企業(yè)預(yù)算管理的重要作用，并且詳細(xì)介紹會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。這家單位主要有3000人左右，每年需要涉及的項(xiàng)目高達(dá)數(shù)百個(gè)，資金涉及上千萬，另外研究項(xiàng)目涉及全國各地，在新的系統(tǒng)執(zhí)行之前，部分財(cái)務(wù)人員要面臨各類業(yè)務(wù)的單據(jù)、報(bào)表，這類比較雜的工作項(xiàng)目將要耗費(fèi)員工百分之90的精力，導(dǎo)致員工不能顧及財(cái)務(wù)的其他工作環(huán)節(jié)，另外員工沒有形成科學(xué)的預(yù)算概念，導(dǎo)致預(yù)算理念認(rèn)同度缺失，另外可操作性的具體方案較少，不能讓預(yù)算管理工作全面推行。在該單位各項(xiàng)工作逐漸深入的過程中，要求全面提升預(yù)算管理工作的工作細(xì)節(jié)，在這種情況下，制定具有可操作性的財(cái)務(wù)管理方法是關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)全面管理的核心環(huán)節(jié)。該單位領(lǐng)導(dǎo)通過分析，研究和最終調(diào)查，決定從單位的財(cái)務(wù)開始，進(jìn)行進(jìn)行化的管理流程，在信息化的推動(dòng)下促進(jìn)工作的深入開展，在多次溝通改思路的進(jìn)程中，得到各個(gè)方面的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)在此基礎(chǔ)上，從2013年開始，組建OA系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理平臺，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全方位預(yù)算管理的進(jìn)程中，提升財(cái)務(wù)管理水平，摸索新的工作思路。

（二）建立穩(wěn)固的財(cái)務(wù)流程在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，一定要遵循財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)秩序，確保財(cái)務(wù)流程與各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，并且能夠控制各個(gè)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)步驟。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主要功能是收集各類信息、數(shù)據(jù)，然后加工數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，最終形成財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)流程從發(fā)展角度出發(fā)，建立財(cái)務(wù)流程管理機(jī)制非常必要，這是保障財(cái)務(wù)流程高效的核心，因而收集資料的高效與否與財(cái)務(wù)流程關(guān)系密切。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)為了提升企業(yè)的管理水平，需要制定科學(xué)的管理制度，同時(shí)也要吸收優(yōu)秀的人才，因而，企業(yè)需要建立一支“愛崗敬業(yè)、熟悉法律”的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，要求觀察實(shí)施嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)。并且讓財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德，成為企業(yè)發(fā)展的重要基石，伴隨市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，對企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也提出新的要求，所以企業(yè)發(fā)展要重視財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。

（四）建立適度的財(cái)務(wù)管理制度建立財(cái)務(wù)管理是完善企業(yè)建設(shè)的重要手段之一，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)有重大實(shí)現(xiàn)意義，具體的作用表現(xiàn)為財(cái)務(wù)體系建設(shè)過程中，為現(xiàn)資金的量化流動(dòng)，讓投資收益最大化，融資成本最小化，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理效益，完善企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，需要建立和健全財(cái)務(wù)管理考核體系，所以要了解當(dāng)前的考評績效體系，其評價(jià)體系趨向于簡單，尤其在指標(biāo)和方法上面，不能客觀地反映出工作人員的工作業(yè)績，這必然影響工作人員的工作積極性。建立完善科學(xué)的考評制度，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理情況，建立合適的考評機(jī)制，以及與之相配套的獎(jiǎng)懲鼓制度，鼓勵(lì)工作人員上進(jìn)，這將對管理人員的工作積極性有較大的推動(dòng)，也是保障財(cái)務(wù)工作順利開展的前提。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中地位作用意義深遠(yuǎn)，尤其在預(yù)測市場時(shí)，通過制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)，了解市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在、外在資源，然后統(tǒng)籌控制，完善企業(yè)預(yù)算管理。另外，為提升企業(yè)的管理水平，經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長效發(fā)展，需要加大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，嚴(yán)格的控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)預(yù)算體制呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娟.關(guān)于建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,06.

第11篇

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識實(shí)踐教學(xué)

1.1財(cái)務(wù)管理概述。學(xué)生通過會(huì)計(jì)學(xué)原理的學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)知識有了一定的了解。財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)管理一個(gè)更高的角度來審視資金的運(yùn)作。在能力目標(biāo)方面學(xué)生能對財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系有比較清晰的理解，并對財(cái)務(wù)管理所面臨的各種環(huán)境和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有清楚的認(rèn)識。知識目標(biāo)培養(yǎng)方面，財(cái)務(wù)管理的五個(gè)工作環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，學(xué)生應(yīng)該熟練掌握。

1.2理解資金時(shí)間價(jià)值的含義。資金時(shí)間價(jià)值的概念，對于一般人來講，是一個(gè)比較新鮮的名詞。在教學(xué)能力目標(biāo)培養(yǎng)方面，學(xué)生能夠?qū)Y金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行各種運(yùn)算。知識目標(biāo)培養(yǎng)方面，能夠進(jìn)行單利的計(jì)算、復(fù)利的計(jì)算、年金的計(jì)算和貼現(xiàn)率的計(jì)算。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①演示：單利的現(xiàn)值和終值計(jì)算；②演示：復(fù)利的現(xiàn)值和終值計(jì)算；③演示：各種年金的計(jì)算：普通年金、預(yù)付年金、遞延年金、永續(xù)年金，重點(diǎn)是普通年金的計(jì)算；④演示：貼現(xiàn)率的計(jì)算。可展示的結(jié)果是居民買房的計(jì)算。

二、籌資管理實(shí)踐教學(xué)

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算。在能力目標(biāo)培養(yǎng)方面，學(xué)生能夠認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)學(xué)生要能夠掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論知識。在知識目標(biāo)培養(yǎng)方面，學(xué)生能夠掌握固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，熟練掌握現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的基本編制程序。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①分析：各種財(cái)務(wù)預(yù)算的方法；②分析：現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

2.2企業(yè)籌資方式分析。在學(xué)生能力目標(biāo)方面，能對企業(yè)籌資的相關(guān)理論和各種籌資的方式有詳細(xì)理解，并且對企業(yè)的籌資渠道有深刻認(rèn)識。在知識目標(biāo)培養(yǎng)方面，學(xué)生能夠詳細(xì)了解各種權(quán)益資金的籌集和負(fù)債資金的籌集。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①分析：各種權(quán)益資金的籌集；②分析：各種負(fù)債資金的籌集；③比較：各種權(quán)益資金和負(fù)債資金籌集的優(yōu)缺點(diǎn)。可展示的結(jié)果是大企業(yè)籌資與學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)籌資的不同。

2.3資本成本及資本結(jié)構(gòu)。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠闡述資本成本的概念，熟悉資本結(jié)構(gòu)的含義以及如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)。在知識目標(biāo)方面，學(xué)生能夠計(jì)算個(gè)別資本成本、加權(quán)資本成本，了解經(jīng)營杠杠、財(cái)務(wù)杠杠和總杠杠的含義和計(jì)算與分析。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①分析：個(gè)別資本成本、加權(quán)資本成本的計(jì)算；②討論：經(jīng)營杠杠、財(cái)務(wù)杠杠和總杠杠對企業(yè)經(jīng)營的影響；③討論：資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)籌資成本的影響。可展示的結(jié)果是大企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的不同。

三、投資管理實(shí)踐教學(xué)

3.1項(xiàng)目投資管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能了解投資的概念和種類，熟悉投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的基本內(nèi)容，掌握投資回收期、平均報(bào)酬率的計(jì)算和運(yùn)用。在知識目標(biāo)方面，學(xué)生能夠重點(diǎn)掌握凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算和運(yùn)用，了解投資決策指標(biāo)的基本運(yùn)用。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①認(rèn)識：投資的含義和種類；②分析：現(xiàn)金流量分析；③計(jì)算：項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)的計(jì)算。可展示的結(jié)果是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的投資可行性分析。

3.2營運(yùn)資金管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能了解營運(yùn)資金的含義，認(rèn)識流動(dòng)資產(chǎn)的類型以及在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要地位，懂得各種營營運(yùn)資金的基本內(nèi)容。在知識目標(biāo)方面，掌握各種營運(yùn)資金的作用、成本與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)掌握企業(yè)信用政策的制定。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①現(xiàn)金管理；②應(yīng)收賬款管理；③存貨管理。選取一家上市公司進(jìn)行分析，可展示的結(jié)果是能對某一上市公司進(jìn)行經(jīng)營決策的基本分析。

3.3證券投資管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能認(rèn)識股票、債券、基金的概念和種類，了解證劵投資的基本理論和方法。在知識目標(biāo)方面，學(xué)生能夠掌握股票投資、債券投資及基金投資的價(jià)格確定和收益計(jì)算，教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①認(rèn)識：股票、債券、基金；②計(jì)算：股票、債券、基金投資的收益計(jì)算；③分析：股票、債券、基金投資收益評價(jià)。可展示的結(jié)果是不同的證券產(chǎn)品適合不同企業(yè)的投資。

四、收入與利潤分配管理實(shí)踐教學(xué)

4.1收入管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠認(rèn)識主營業(yè)務(wù)收入對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。在知識目標(biāo)方面，學(xué)生能夠掌握銷售預(yù)測分析和銷售定價(jià)管理的基本內(nèi)容。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①全班同學(xué)分組進(jìn)行討論：主營業(yè)務(wù)收入的重要性；②各小組討論各種銷售預(yù)測方法；③各小組討論銷售定價(jià)管理的影響因素及定價(jià)方法和策略。可展示的結(jié)果是學(xué)生今后自己創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題。

4.2利潤分配管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠掌握幾種比較常見的利潤分配政策以及利潤分配原則，現(xiàn)金股利和股票股利的基本內(nèi)容。在知識目標(biāo)方面，學(xué)生應(yīng)了解我國企業(yè)利潤分配的一般步驟以及影響利潤分配的一些因素，了解股利分配支付的程序。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①利潤分配的基本原則和內(nèi)容②利潤分配的股利理論和股利政策；③股利形式和股利分配程序。可展示的結(jié)果是各種股利分配的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)實(shí)踐教學(xué)

5.1企業(yè)財(cái)務(wù)分析。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠掌握財(cái)務(wù)分析的基本概念和內(nèi)容以及分析意義；熟悉財(cái)務(wù)分析的基本方法；對比較分析法、比率分析法、因素分析法的計(jì)算應(yīng)該熟練掌握，而且對財(cái)務(wù)分析的局限性有比較清晰的認(rèn)識；對上市公司的特殊財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析的計(jì)算應(yīng)熟練掌握；理解杜邦分析法和沃爾評分法的含義和計(jì)算。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①財(cái)務(wù)分析的含義和內(nèi)容；②財(cái)務(wù)分析的基本方法；③討論對比比較分析法、比率分析法、因素分析法的優(yōu)缺點(diǎn)；④每股收益、每股股利、市盈率、每股凈資產(chǎn)的計(jì)算；⑤杜邦分析法和沃爾評分法的計(jì)算。選取一家上市公司進(jìn)行分析，可展示的結(jié)果是能對某一上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)的基本分析。

第12篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部 財(cái)務(wù)預(yù)算 ERP管理

一、前言

我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)為主體，在加入世界市場參與競爭的同時(shí)需要認(rèn)清發(fā)展局勢，隨著2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)體面臨重組和轉(zhuǎn)型，大多數(shù)不合格的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被淘汰，留下來的勉強(qiáng)合格的企業(yè)都戴上了轉(zhuǎn)型的“帽子”，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，以技術(shù)化、資本化、創(chuàng)新化、知識化、集體化為主，增強(qiáng)自主競爭力、擴(kuò)大市場份額、樹立企業(yè)品牌、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革，已經(jīng)從原來的紙質(zhì)記賬和財(cái)會(huì)管理變?yōu)榱穗娮踊呢?cái)務(wù)管理，利用較先進(jìn)和健全模版的ERP軟件，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人力、績效等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，電子管理技術(shù)從誕生到市場運(yùn)用這一階段，投入了大量的研究精力和費(fèi)用，是科學(xué)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理載體，可以有效解決人工財(cái)會(huì)管理的難題，幫助企業(yè)內(nèi)部有效解決財(cái)務(wù)管理中遇到的困難。是我國企業(yè)蓬勃發(fā)展的助推器。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展概況

我國近些年企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模很快，但是并不樂觀，存在的問題是企業(yè)制度不健全、企業(yè)壽命較短、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度差、財(cái)務(wù)管理水平較低、人員綜合素質(zhì)較差等，一直以來困擾企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在改革路線中應(yīng)該如何抉擇是未來每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要面對的問題。國際化進(jìn)程的加快迫使我國很多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理ERP軟件的產(chǎn)生可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

我國企業(yè)雖然近些年規(guī)模發(fā)展壯大，但是在企業(yè)內(nèi)部還存在一些獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中，這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本；二是由于其自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對有限，因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資；三是經(jīng)營過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思想的意識比較薄弱，沒有實(shí)現(xiàn)通過財(cái)務(wù)管理來對經(jīng)營者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，從而達(dá)到保證管理者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的目標(biāo)。

三、企業(yè)內(nèi)部采用ERP財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展分析

(一)ERP財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是審核原始憑證、編制記賬憑證開始，到記賬、對賬、結(jié)賬等一系列會(huì)計(jì)處理的過程。其主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)初始設(shè)置、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理、出納管理、往來管理、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠解決組織中出現(xiàn)的以下問題：原始信息重復(fù)錄入，無法共享的問題；在企業(yè)信息收集不及時(shí)或者不完整時(shí)，綜合分析能力就變得較差；財(cái)務(wù)人員陷入大量的統(tǒng)計(jì)、記錄工作、無暇管理；固定資產(chǎn)管理、工資管理與財(cái)務(wù)脫離；各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及編制耗費(fèi)人力和時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的流程可以分為2個(gè)階段：第一階段是建賬、靜態(tài)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備和錄入、初始數(shù)據(jù)錄入、結(jié)束初始化、總賬初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)金管理出事數(shù)據(jù)錄入；第二階段應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)日常處理固定資產(chǎn)系統(tǒng)日常處理總賬系統(tǒng)日常憑證錄入現(xiàn)金管理日常處理。

(二)ERP預(yù)算系統(tǒng)的發(fā)展概況

20世紀(jì)90年代，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)競爭空間與范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，MRP主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想，其中包括對財(cái)務(wù)、人力資源、績效考核的管理思想、逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）隨之產(chǎn)生。此間，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理點(diǎn)的需求，推動(dòng)制造業(yè)在信息時(shí)代各類管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和變革。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的電子化管理概念已經(jīng)深入人心，財(cái)務(wù)預(yù)算的電子化錄入和分析增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、采購管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等的工作功能和工作效率；財(cái)務(wù)預(yù)算的集團(tuán)化、系統(tǒng)化、跨地區(qū)、跨國界化運(yùn)行，其主要宗旨就是將企業(yè)財(cái)務(wù)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位的發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算管理的問題和使用ERP管理的解決對策

(一)財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算管理存在的問題

財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏及時(shí)性和科學(xué)性。企業(yè)預(yù)算是按照年度編制的，在年度預(yù)算過程中需要整理數(shù)據(jù)、錄入數(shù)據(jù)、制作預(yù)算記錄等，內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算在一年內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)間掌握比較不科學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間和收支的緣故，在財(cái)務(wù)預(yù)算中不能掌握好關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)間滯后，無法進(jìn)行事前事中控制，成為一種事后預(yù)算，失去了預(yù)算編制的意義，使得企業(yè)的戰(zhàn)略性年初支出預(yù)算帶有盲目性，這些盲目的預(yù)算欠缺科學(xué)性和及時(shí)性，在整個(gè)過程之中又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制，我們應(yīng)該采用新型的方法，打破常規(guī)的單點(diǎn)、硬性的數(shù)據(jù)記錄，增加財(cái)務(wù)預(yù)算的靈活性，即用上年的實(shí)際數(shù)加預(yù)計(jì)的增加數(shù)來確定預(yù)算，而且沒有按照企業(yè)當(dāng)年戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額編制預(yù)算，從而使預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)發(fā)生很大差異。

預(yù)算管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、缺少健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作范圍逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的也在擴(kuò)大，組織對風(fēng)險(xiǎn)防控的力度仍然有限，企業(yè)內(nèi)部為了控制成本低廉會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中降低開支；只有通過多種渠道籌措建設(shè)資金，利用銀行貸款，才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際困難。目前而言，大多數(shù)企業(yè)對借貸的風(fēng)險(xiǎn)掌握并不明確，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督制度和企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)管理措施也存在模糊性，對責(zé)任意識不強(qiáng)，貸款規(guī)模大大超過了經(jīng)濟(jì)承受能力。我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上認(rèn)識不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經(jīng)營的各單位、部門和相關(guān)階段有機(jī)的結(jié)合起來，這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏操作性。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算績效評價(jià)體系不完善。企業(yè)內(nèi)部只重視對財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)行和優(yōu)化，卻沒有考慮如何將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的監(jiān)督體系和管理措施，監(jiān)督力度較小，只注重對資金的節(jié)約和管控，而忽視了對資金的監(jiān)督，造成資金管理的不真實(shí)和虛假性，對資金的使用效果、效益、效率也沒有及時(shí)進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，對資金投入的實(shí)際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核，對預(yù)算執(zhí)行情況的分析不夠翔實(shí)，缺少剛性考核依據(jù)和考評措施，很難調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員對預(yù)算管理的積極性。

(二)針對財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算產(chǎn)生問題使用ERP軟件解決的對策

利用ERP軟件建立預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)預(yù)算控制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，以ERP軟件的系統(tǒng)建立在線的預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)對預(yù)算的管控力度。作為企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，它的職能是制定企業(yè)內(nèi)部的管理制度，合理化的配置企業(yè)內(nèi)部資本資源，核定各部門年度使用資金情況的規(guī)劃，并且定期在企業(yè)內(nèi)部以互聯(lián)的形式通知各部門召開企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理會(huì)議，利用ERP的實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整程序進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)控和管理，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施調(diào)整和更新，以便應(yīng)對快速變化的市場局勢。

利用ERP軟件完善支出定額標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中可以利用ERP軟件來完善支出定額的管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)性的樹立和創(chuàng)新，對不同階段采取不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，以全面化合多元化的策略幫助企業(yè)內(nèi)部合理管控支出的金額；在預(yù)算的制定同時(shí)要有多方位點(diǎn)的考慮和全面化的考慮，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識要全面化，防范有可能損害企業(yè)的突發(fā)事件發(fā)生。定額標(biāo)準(zhǔn)的核定要有理論依據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，需要在實(shí)際操作中不斷豐富。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。建立與財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，應(yīng)定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析。加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)監(jiān)督的客觀、公正和獨(dú)立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，直接對預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。

五、結(jié)束語

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要面對的問題會(huì)越來越多，企業(yè)內(nèi)部電子化商務(wù)辦公的基礎(chǔ)會(huì)越來越健全，我國在發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)該以低成本、高效率、國際化為主，對于在企業(yè)內(nèi)部建立健全ERP管理體系時(shí)需要調(diào)整和解決的問題還有很多，我們需要認(rèn)識清楚事務(wù)本質(zhì)，運(yùn)用合理化的方式去解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的難題，在未來發(fā)展中還會(huì)遇到更多的難題，需要廣大學(xué)者去探索和研究。

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