時間：2023-08-04 17:25:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目管理常識，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性
作者：劉文明（浙江政信建設工程項目管理有限公司浙江杭州310012）
我國城市現代化建設政策履行以來，城市根基設施與住房迅猛增長，為修建行業的提高與成長帶來了良好的機會，今朝，修建行業已成為我國國民經濟的重要支柱產業之一，修建工程日益復雜化、多樣化和科技化，但是，這也對工程項目管理提出了更高的請求。項目管理作為修建管理體系的焦點組成部分，其不只關系著修建工程的人員、本錢、施工，更是確保修建工程的品質、平安與效益的癥結，是以，修建施工企業必需看重修建項目管理的重要意義，并不斷增強其有用利用。
1建筑工程項目管理的特點
理論源于實踐，在建筑工程項目治理中其治理理論來源于治理進程中的履歷。項目治理作為現代治理學的重要內容，重要是對國內項目治理的成長趨向進行的闡發，其研討特色重要包含三方面：項目治理的全球化、項目治理的多元化、項目治理的業余化。項目治理全球化是指跟著科學的提高，常識期間的賡續成長，從常識和經濟的干系來看，其表現情勢為全球化的成長情勢，在市場競爭及科技的依靠下，促使項目治理向著全球化的偏向成長。項目多元化是指跟著期間的變遷，項目治理曾經分散到社會經濟中的各個行業，項目標內容也愈來愈豐碩，呈現出多元化的成長趨向，促使項目治理呈現多元化、多條理的成長情勢，在治理方法上也涌現出更多的治理辦法。項目治理的業余化是指跟著項目治理常識系統的成長和賡續完美，因為國度分歧、地區分歧，其項目治理的常識系統也不盡相同。項目治理也呈現了從學歷教育到非學歷教育的各類條理的業余教育系統。
2建筑工程項目管理中存在的問題
隨著經濟全球化發展的不斷深入，國際建筑工程市場競爭愈加激烈。作為建筑工程建設過程中的重要組成部分，工程項目管理也面臨著諸多問題，如施工安全管理、項目管理模式及成本管理等，這些因素的大量出現，將對我國工程建設事業的發展造成極大的影響。
2.1安全管理不規范
依據工程事故相關數據分析，“三違”是形成事故頻發的重要原因，特別是員工違章功課發生事故的機率較大。在工程建設施工功課中只管大多數施工人員具備較為豐碩的平安施工履歷，但施工單位各個崗亭平安操縱標準不完善等也是形成平安事故發生的重要身分。今朝，現行平安操縱標準曾經無奈對當代施工需要停止滿意，存在著極其嚴重的臨盆和平安擺脫問題。
2.2因治理意識較為軟弱，選用的工程項目治理模式曾經無奈順應社會發展的需要。今朝海內現有項目建設大部分選用的照樣較為落后的治理模式，經由過程指揮部、籌建部及建設單位自行停止構造與實行，進而對資金應用、裝備材料采購及施工治理等相干環境停止間接控制。今朝，大批經濟糾紛都發生在項目治理程度較低的環境下，為此，相干部分必需選用新型治理模式進步修建項目治理的辦法作為修建工程治理體系的癥結組成部分，項目治理不僅是包管修建工程的本錢、平安、施工進度與質量等的重要根基，更關系到全部修建工程的經濟效益與社會效益，影響著修建企業與行業的發展目標和偏向。
3提高建筑項目管理的方法
3.1強化人員素養
人員素質的進步需要從兩方面配合抓，一是抓施工治理人員的素養，一是抓施工技術人員和施工下層工人的素養。施工治理人員請求具備良好的職業素養，事情有責任心，既要懂得專業知識，又具備一定的治理才能，在施工現場反省時，發現成績要自動禁止，并請求施工人員實時整改，包管施工進度的同時，更能增進施工品質滿意施工請求。對付施工技術人員、班長、工長等施工過程當中起著癥結作用的人物，他們在施工過程當中停止施工構造和諧，并對施工現場的成績賜與辦理，間接關系著施工工程品質，以是，這支步隊要包管其專業知識營業才能，同時，他們也要有很強的責任心，可以或許帶頭嚴格遵守各項規章制度，并制作一支游記嚴正的施工步隊奠基根基。為了包管施工平安和品質，對付施工人員上崗前都要停止三級平安教導，讓員工懂得到施工平安的重要性，同時，也能純熟控制本崗亭事情的注意事項及操縱法式，如許能更有助于施工品質的晉升。總之，要依照實現施工義務，并同時包管施工品質，樹立一支專業化、職業化的施工團隊是非常必要的。
3.2控制工程進度與質量
建筑工程投入應用，其品質利害不只關系著人們的產業與效益，更影響著人們的性命平安，是以，工程品質是工程施工與治理進程中的最癥結成績。建筑工程名目治理的重要事情之一即名目進度與品質治理，一方面，名目治理者不只具備業余的現場治理履歷，還具備良好的建筑計劃才能，會對建筑工程的嚴重施工關鍵或存在艱苦的地方停止事前的詳細計劃與計劃，以增進其詳細實行的順利停止，包管施工進度和施工品質；同時，名目治理者還會對工程施工的進程停止檢查監視，評價其現實建設與謀劃計劃的分歧，一旦發現成績立即召開協商會議，現場取證，闡發誤差緣故原由，并針對性的停止修改，以促使工程建設最大水平的到達原謀劃尺度。另一方面，名目治理中的成本治理、職員治理、平安治理等也會在一定水平上強化名目標施工進度與品質。
3.3建立健全工程項目管理體系
隨著質量管理體系的廣泛應用，各行各業都將其作為企業內部治理的一項很重要的對象。工程名目治理建設也是如斯，在施工前也會依據施工特色，聯合實際情況，體例施工名目治理體系，以指點全部施工進程。治理體系的樹立與履行，也是遵守PDCA輪回的辦法，首先是肯定施工目的，而后分派職責和資本，各項事情由誰賣力，各級目的由誰來實現，其次，劃定履行辦法，體例施工計劃，并構造培訓，使員工都能曉得施工注意和若何停止施工，接著，施工治理職員還要停止監視反省，反省施工品質能否滿足請求，施工進程能否按施工請求履行，對付不符合請求的要實時提出，并監視整改，以增進施工進程的順利停止。除以上請求外，建設單位也要供給必要的施工用資本，施工名目治理職員也要嚴厲加以治理，并正確領導，這對付施工的順利停止和施工工程品質的進步都有重要意義。
3.4建筑施工現場安全管理
在建筑工程項目治理中，平安生產是建筑工程施工企業現場治理的重要內容。包管建筑工程平安施工就要做到細致和仔細。嚴格和嚴格。一些建筑工程平安變亂的產生都是因為施工職員粗心，麻木形成的，施工職員不能將平安施工貫串到思惟中去，以是，要在施工前，進步施工職員的平安認識，打消平安隱患，削減或防止建筑工程平安變亂的產生。同時，施工現場的平安治理對付施工平安也很重要，增強現場平安檢查，發明違章、違規操縱實時禁止，并改正，監視整改，對付施工平安節制都有重要意義。
【關鍵詞】信息系統 大型信息系統集成 項目管理 問題 對策
大型信息系統是一種人機交互、數據密集型計算機應用系統，主要是指以現代先進的大中型通訊網絡以及計算機工具和手段提供信息的收集、傳遞、存貯、加工處理、輸出與維護使用等信息服務。而大型信息系統集成項目主要是指具有多方參與主體，根據用戶的實際需求，利用計算機網絡技術，將各種計算機局部應用子系統共同集合成一個計算機全局應用大系統。實現信息系統集成項目管理的主要目標是為了使整體的性能得到最優化，使整個系統的性能具有勻稱性，成本達到最低，運行效率最高，具有一定的擴充性以及維護性。目前，縱觀我國大型信息系統集成項目管理現狀，仍存在諸多問題亟待解決。
一、當前大型信息系統集成項目管理中存在的主要問題
（一）項目管理范圍問題。主要體現在以下兩個方面：
1.項目范圍界定不明。①很多客戶初期對項目的自身需求并不明確，多數是要求的項目承包方直接自行設計，與客戶內心的實際需求存在一定偏差，為未來項目的實施帶來一定的隱患。②有的客戶在項目實際實施過程中，由于對信息系統了解和認識不斷深入，會在不同階段提出不同的要求，常常會發生項目變更。③在項目管理過程中，客戶業務部門并沒有積極參與，導致對系統集成項目需求分析不準確。
2.項目范圍變更失控。①很多項目管理中出現一些小小的偏差，并沒有引起相關管理人員的重視，沒有及時采取相應的解決措施，導致問題逐漸蔓延擴大，當項目團隊意識到項目范圍變更時，已經成為一個很大的問題。②對于項目變更管理，項目團隊成員并沒有引起高度重視，在發生項目范圍變化時，并沒有向項目經理及時反饋。同時也缺乏相對統一的項目變更控制流程和標準，項目變更控制執行力度較差。
（二）缺乏有效的項目團隊管理。通常情況下，大型系統集成項目的參與人員中具備很多精通技術以及專業業務的高素質人才，但是在實際工作中，由于對項目團隊缺乏有效的管理，普遍存在“重技術，輕管理”的觀念，導致員工之間缺乏有效的溝通，并沒有實現員工的充分配置，整個項目團隊的合作意識不強，并沒有進行具體、細致的分工，導致項目失敗。
（三）項目風險管理滯后。目前很多項目管理者缺乏必要的風險防范意識，并沒有充分意識到項目風險管理的重要性、必要性，在風險識別階段出現一定偏差。后期風險分析評估也缺乏客觀性，在一定程度上影響風險評決策的正確性。
二、優化大型信息系統集成項目管理的對策
（一）加強項目范圍管理
1.獲取真實的客戶需求信息。大型信息系統集成項目最終是為了客戶服務，因此了解客戶的真實需求是促進項目成功的重要基礎。首先應深入挖掘客戶需求，當收集完每一個零散用戶的信息后，結合自己的專業知識，根據用戶的業務流程，采用常識性語言表達出來。同時應積極引導用戶，挖掘需求信息后應及時與用戶溝通，正確的引導客戶達到共識，并制作一份能夠傳達客戶真實需求，可操作性強，完整、真實的用戶需要需求分析說明，并得到客戶的認可。
2.利用工作分解結構（WBS）項目分解。WBS主要指盡可能細化可交付成果，明確定義可交付成果的計劃、實施、控制、收尾的各項項目活動。值得注意的是在制定“WBS”分解項目時，應確保WBS層次最末端工作可在7個工作日內完成，提高任務分解的執行力度、及時性以及可靠性。最末端工作應明確責任人或者相關資源，由個人獨立完成或某個團隊共同均可，且應該保證整個任務執行過程中不會出現較大的風險。
（二）加強項目團隊管理
首選應合理選擇項目經理，大型信息系統集成項目負責人應要求具有成熟的個性，獨特的個人魅力，豐富的管理經驗，一定的技術能力，良好的人際交往能力以及組織協調能力。同時應在項目小組中設置設計組、分析組、開發組、實施組、商務組等，應根據小組內每一個成員的特長合理安排相應的崗位，盡可能做到“人盡其才，吸盡其能”。同時應注意加強員工的激勵機制，根據整個項目管理的形成階段、震蕩階段、正軌階段、表現階段等不同階段的實際情況，堅持“以人為本”的管理方針和思想，充分考慮員工的切身利益，加強整個團隊的協調配合以及凝聚力，提高團隊工作效率。
（三）加強集成項目的風險管理
集成項目管理者應高度重視項目管理風險的重要性和必要性，積極吸收、借鑒國外的項目風險研究成果，積極引入持續改進的項目風險管理方法，首先應全局考慮整個項目中可能會影響項目進度或成本的因素，同時全面評估這些潛在風險對整個項目中的每一個具體項目順利完成的潛在影響，同時考慮這些潛在風險因素對項目個別合同的影響。通過持續改進的項目風險管理，應形成風險識別、風險分析、風險管理計劃、潛在風險跟蹤、風險控制以及溝通等一整套有效的風險循環管理過程，實現項目風險的可持續性動態管理，在一定程度上也可提高項目管理的規范化、有序化和科學化，提高項目變更控制有效性。
綜上所述，目前我國已經有很多企事業單位逐步建成了自己內部專用的業務信息集成系統，集成項目管理是確保整個信息系統安全、高效運行的重要保障，目前在實際管理工作中仍存在項目范圍不明、團隊管理以及項目風險管理滯后等諸多問題，項目團隊應加強項目范圍管理，選擇合適的項目經理，做好員工激勵工作，實施持續改進項目風險管理，全面加強大型信息系統集成項目管理，為企事業提供更優質信息服務。
參考文獻：
[1]劉曉紅，徐玖平.項目風險管理.北京：經濟管理出版社，2012.
【論文關鍵詞】 建筑工程，施工成本，控制 【論文摘要】 工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
【 key words 】 construction engineering, construction cost and control
【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：前言 在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。 1 、工程成本控制是項目管理的要求 工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。 因此，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。 2、 正確認識成本控制的重要性 工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。 3、 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節 工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。 3.1 投標階段的成本控制 投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。 3.2 施工準備階段的成本控制 工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手： （1） 應當重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，施工單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 當建設單位相關部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的施工單位可依據合同向建設單位提出索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。 （2）工程量的科學統計 工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。 轉貼
[關鍵詞]建筑工程，裝修裝飾，設計階段
中圖分類號：TQ731 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑裝飾裝修工程設計階段是具體項目建設的開始，是實現項目目標的第一步。這個階段的工作質量對于整個項目目標的實現，都起著重大影響和決定性作用。裝飾裝修設計所需要的資源相對較少，但對整個工程項目的成敗影響重大，一有失誤，損失巨大。來自建筑業的常識是：設計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%甚至更高。因此，高質量地完成設計任務，是建筑工程項目成功的先決條件。
一、初步設計階段的管理內容
初步設計雖然在深度和內容上與方案設計有所不同，但項目管理團隊管理內容和重點與方案設計階段基本一致，首先，要確保設計深度和內容符合初步設計階段的要求。其次，仍然強調在方案設計的基礎上對設計進行具體的優化和細化。第三，側重于各功能空間是否符合業主各使用方的使用要求。在管理方式上，強調多種技術方案必選，它能使設計更加趨于合理。
在初步設計階段，建筑裝飾裝修設計過程是一個在以往的經驗和探索性的直覺指導下，尋求可接受的解決方案的過程。對某一類工程的經驗越豐富，設計中的某些問題也相應地更容易提出直接的定義和解決的方案；而對于復雜的或經驗甚少的一類工程，要解決設計中存在的問題，最好的方法就是提出多種解決方案，通過不同方案的比較，選擇最佳的解決辦法，也可以應用價值工程對建筑裝飾裝修設計技進行優化。
同時，項目管理團隊應重視項目功能的實現。建筑裝飾裝修設計的結果是為人們提供生產、生活的活動場所，建筑是社會生活的載體，是為人們的相關活動服務的，裝飾應在功能上體現這一思想。換句話，建筑裝飾裝修設計中很重要的一點就是要以人為本，處處體現對人的關懷，這就要求項目管理團隊在設計中優化、細化實用功能。
二、施工圖設計階段的管理內容
施工圖設計是編制滿足施工工藝要求的詳細圖紙和說明，是現場施工的直接依據。因此，這個階段項目管理團隊管理的重點是，各專業設計是否協調一致，并審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整。
施工圖階段的設計管理是方案設計和初步設計的繼續，這個階段設計已經完成了構思、優化等步驟，開始將設計繪制成藍圖并付諸實施。因此，施工圖設計管理應該充分體現前期設計的原則，確保前期確定的設計思路，優化方案能夠體現在設計中，并得到進一步的細化。項目管理團隊在管理施工圖設計時，應把握這樣幾個原則：是否符合有關部門對方案設計的審批要求；是否滿足使用功能和施工工藝的要求；是否對方案設計、初步設計進行了科學、有效的優化；設計內容及深度是否滿足施工圖設計階段要求。按照這些原則，項目管理團隊對施工圖設計進行管理，與方案設計階段和初步設計階段不同，項目管理團隊參與施工圖設計階段的管理，應注重細節，關注各專業的搭接和協調。
建筑裝飾裝修設計各專業的協調極其重要，設計人員在設計時往往忽視了與其他相鄰專業之間存在的相互制約、相互交叉的影響因素，這些問題如在設計階段不能解決，將在施工中影響工程目標的實現，有時還會造成嚴重的質量缺陷，影響建筑功能的實現。設計時，建造師應督促各個專業設計人員集中討論，相互核對，進行交叉會審，這樣就會暴露很多專業相互交叉，不協調的問題，有的設計協調問題很有普遍性，在工程設計中經常出現。例如，裝飾設計圖與機電設計圖中，末端的位置經常會出現不一致的現象。由于裝飾、機電專業配合不好，幾乎每一個工程都會出現裝飾吊頂造型和機電末端發生沖突的情況，解決這類問題，就需要對各專業進行協調，繪制綜合吊頂圖。
安裝的專業設計經常會出現專業交叉的問題。安裝的各專業設計在繪制施工圖時一般對管道和設備的標高會進行初步的規劃，但在出圖前各專業沒有進行詳細的校對和匯總，往往會造成施工圖中的管線定位交叉、標高出錯誤等問題，給施工中的質量管理造成了較大困難。裝飾專業與設備之間的相互協調，也是設計時專業協調的重點。為了不剖壞裝飾面的完整性，常將音響暗藏于裝飾面內，這就需要將音響的位置提前提供給裝飾專業，裝飾專業設計師按裝飾面分隔適當調整好音響位置，再反饋給音響設計師，音響設計師進行計算復核，適當調整。這樣既取得了好的裝飾效果，也滿足了聲學要求。
三、項目施工進場后的設計管理內容
施工階段是工程建設過程中的一個重要環節，它是將項目設計思想轉化為物，從理論到實際的實踐過程。這個過程中，項目管理團隊組織施工人員，按照施工圖紙，確保工程質量、安全、效果，在規定的時間內完成工程項目的建造。設計師作為項目管理團隊中的一員，在項目開工后，跟進施工現場服務，與項目管理人員一起，及時發現、解決施工過程中可能出現的設計問題。圖紙會審時，應充分領會原設計的意圖，對要表現的重點空間要重點關注。通過現場放線，將現場的情況與施工圖全面對照，將現場與圖紙不一致的情況記錄清楚，并與原設計充分溝通，提出解決方案，進行深化設計，將經過原設計確認的深化設計圖紙發放給現場人員進行按圖施工。
施工過程中若出現有關設計問題，及時與原設計協商，該變更的實時提出工程變更。引起工程造價變動的，應及時通知造價人員辦理相關的變更手續。工程基層做完，開始面層施工時，要開始做好整理項目竣工圖的準備，收集好全部的設計變更和技術核定單等相關有效資料，將原設計施工圖、深化設計圖和過程中的變更資料匯集到一起，形成該工程項目的竣工圖，給項目結算、審計和存檔使用。
總之，建筑裝飾裝修工程項目設計施工一體化能很好地實現工程項目最初設定的各項指標，對過程中各項指標的有效控制提供了較好的管理方法。設計施工一體化將項目前期的設計管理與后期的施工管理融為一體，在設計階段就將以后施工過程中可能遇到的問題加以解決，并反映到施工圖紙中，施工單位進場后集成化施工，場外加工場內安裝，在施工過程中設計單位作為業主的顧問，能很好的監督工程按預期設定的目標實施，使得各項目標得以控制。
參考文獻
何謂園林工程？
園林工程包括理山水、營造地形、辟筑道路、鋪裝場地、建造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為人類及動植物創造良好的生存環境，創造園林式的生態空間，滿足人們不斷提高的精神生活。
而園林綠化工程又有其獨有的特點。
基于一般的常識，應當說，園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。園林工程是多工種多專業的綜合性項目，正是這些區別，構成了園林綠化工程獨有的特點：
1、園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。它是源于林業與其他種植業而又有別于林業與其他種植業的特殊行業。
2、“三分建七分管”，而且，建是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資金投入。
3、追求工程的藝術美。如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。
現在園林工程的規模日趨大型化，在園林施工過程中應注意的幾個問題。
1.原有樹木的保存。
原有樹木經確定需要保存，在土建施工以前，應采取措施暫時圍起來，以避免由于施工破壞、踏實、焚燒造成損傷。
2.表土的采取和復原。
土壤是花草樹木生長的基礎，土壤中的土粒最好是構成團粒結構。適宜植物生長的團粒大小為1至5毫米，小于0.01毫米的孔隙，根毛不能侵入。一般情況下，表土具有大量養料和有用的土壤團粒結構，而在改造地形時，往往剝去表土，這樣不能確保植物有良好的生長條件，因此應保存原有表土，在栽植時予以有效利用。
3.綠化地的整理。
綠化地的整理不只是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面。
4.非栽植季節樹木的栽植。
樹木的最佳移植時期一般是從休眠期到春天萌芽前。非栽植季節樹木的栽植
具體到考慮以下五點：
（1）苗木的選擇
除了滿足設計要求的規格外，當選生長健壯，樹形良好的苗木。
（2）運輸前的修剪
為了使樹冠的蒸騰作用減少，運輸前即起苗前對苗進行粗修剪。
（3）運輸
大部分苗木是外運來的，只是運輸距離長短不同。如果是長途運輸，裸根苗要作根部蘸泥漿處理，再用濕草包裹。
（4）栽植
在苗木運到之前，就要把地整好，樹坑挖好，最好是隨到隨栽，來不及栽種的苗，也要及時假植好，遮蔭處理。
種植坑應比常規大，在坑底先回填加有基肥的好土，將苗在坑中扶直，回填好土并搗實，再在樹苗周圍做出水堰。栽好后再因整體對苗做精剪整形。下一步就是澆水了，要隨栽隨澆，澆透，澆后就扶一次苗。
（5）栽后管理
反季節施工的管理重要環節就是澆水，通常要緊跟"三水"才能確定成活。
5.土建與綠化交叉施工容易出現的問題
由于趕工期或其他原因，土建與綠化由不同單位交叉施工時非常容易出現問題，特別是在砌筑路邊石、植物護框等細小環節上。路邊石一般使用石材或預制混凝土制品，為了保證施工質量，必須按要求在路邊石內側（即綠地內）接縫處用混凝土加固，保持穩定。
而如何進行工程的管理，主要有以下四個方面：
1、園林工程要進行項目管理，首先要確定項目經理，一個既懂園林又善于組織協調，更善于經營有一定的園林施工經驗的帶頭人，項目經理作為一個工程項目的核心人物，必然要求要有較高的素質，和一定的專業技術和管理技巧，還需要有較強的組織能力，目光敏銳等要求。
2、園林工程要進行項目管理，還需要一個專業化的團隊，這個團隊不僅需要園林專家還需要質量管理，工程應用等方面的專家。
3、園林工程的項目管理要科學。項目管理與知識經濟同步。
Abstract: the construction of various buildings are collectively referred to as construction projects, it must be to complete construction activities. The quality of the construction work would seriously affect the use of security issues in their daily lives, the management of this project is particularly important. Construction Project Management is built on the basis of management science and engineering, engineering and construction as the basis, to ensure the safety of the works through the budget, supervision of the management and effective implementation.
關鍵詞：建筑項目；工程管理；安全、有效
Keywords: construction project; project management; safe, effective
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
0前言
建筑施工企業的效益主要來源于所建設的工程項目。一個常規建筑施工在投入方面一般是有順序的，這中間包括設計者、施工者、材料商等方面的投入。在整個建筑施工過程中，建筑工程的每一步工作都是按照技術要求和合同的要求嚴格執行的，這種施工過程是把工程建筑的風險降低到最小。而在相同的費用下，設計隊伍、承包商的水平直接影響著業主的利益。現代的建筑工程項目施工包含土建、金結、機電等數百個子專業，同時對各種專業之間的技術協調也要求非常之高。這也導致項目管理系統如組織指揮、技術信息、經營管理、設備管理的系統的協調的龐大與調度的困難。但是為了加強建筑工程質量，對項目管理系統的要求不僅精干、高效，而且還要靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理中存在的問題
1.1建筑市場管理機制不健全
在建筑工程中有很多會存在著很多的問題，比如重質量、輕安全、盲目壓價、低價中標、包死價等。這些問題的產生式因為很多施工企業注重的是項目的中標，在大量的精力和金錢投入的競標中后，可能會面臨著無法拿出多余的經費用來購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等各項問題，這就導致了施工現場的混亂，從而增加了事故發生的可能性。
1.2安全措施落實不到位
由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應的自我防護意識。在他們自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重的問題下，安全生產責任制落實的不到位就導致了安全事故的發生。在意識到這個問題后，很多建筑施工企業普遍制定了企業的規章制度和操作規程,實施安全生產責任制度，但這種制度常不能在每一個施工現場或生產一線都可以落實；而企業主要負責人又沒有對企業安全管理人員提供大力支持而使管理薄弱化。在對重大危險源認識不足的情況下，安全事故就頻頻的發生。
1.3施工人員能力差
施工項目管理中存在很大的弊端，包括運籌組合的忽略、資源的嚴重浪費和管理的漏洞等三個方面。部分企業注重的行政命令或領導好感等關系，而在技工、材料、機設資源上運籌組合方面很少進行關注，這就使得項目部在進行工程開工時，專業隊、技工缺乏各項施工儲備。
1.4資源浪費嚴重
很多單位在租賃的時候考慮不周，常常機械租來了，而本單位的機械設備卻閑置了的現象，這種資源固化的現象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴格按照預計好的進行，經常出現要速度不要質量的現象。
2建筑施工管理及項目管理的改革
2.1設置安全保障經費
設置安全保障經費對于解決建筑市場管理制度不完善的問題有著至關重要的作用，所以必須要求承包單位設置安全保障經費，以確保安全管理投入,做到專款專用；對安全管理經費的撥付和管理，要求當地建設行政主管部門及其授權的安監機構進行嚴格審查及監督，嚴厲處罰安全管理投入不合格的企業，直至其達到要求后才能進行生產作業。
2.2對施工人員進行安全教育，加強安全監督力度
對于施工人員缺乏安全措施這一問題，我們可以對新員工進行安全教育和技術培訓，只有那些專業知識達標，安全常識掌握了的員工才可以允許上崗，值得參考的教育內容包括：勞保意識的教育；安全意識的教育、工程基本情況的教育，以及施工技術問題的教育。同時，管理部門應該加強監督力度，適時采取處罰措施，對不達標的企業必須毫不留情，依法追究其責任。最后，要特別注意重大危險源的出現，必須對多發性事故進行綜合專項治理。
2.3引進4D模型技術
在科學技術日新月異的今天，伴隨著新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究使得建筑施工動態模擬和跟蹤管理變成可能。4D技術相比3D，即在原有3D的長寬高基礎上，附加時間因素， 4D模型技術將建筑模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術的應用是以建筑物的3D模型為基礎，加入施工進度計劃這一時間因素，將工程的動態建造進展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過程的圖形模擬，以便對施工過程進行自動優化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多因素間的彼此關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現施工的優化控制和建筑的資源管理。 2.4搞好協調管理
一棟建筑往往涉及到幾個專業，比如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，這就需要我們在設計和施工質量方面做到協調管理。各種用途的建筑物，包括民用住宅、工業廠房，以及公共建筑，要使其達到使用標準，符合設計者的初衷，技術人員必須從工程技術、管理人員必須從施工管理的角度，做好各專業之間的協調工作。
3結語
總的來說，建筑項目工程管理是系統的，也是相當復雜的，這就要求管理人員全面統籌，時刻提高警惕；在管理過程中，我們必須采取一系列手段來使整個建筑項目管理更加科學化、規范化。這些措施包括：完善生產管理機構，培訓生產專業人員，健全各項生產管理制度和管理機制，施工過程中時刻注意安全，開工前想好管理流程，施工時根據實際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。
參考文獻：
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[2]陳敏民.建筑工程項目施工過程的質量控制[J].建材技術與應用.2002
[3]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）
關鍵詞:建筑企業，項目管理，質量，效益
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1 項目的質量管理
“百年大計、質量第一”，工程質量在建筑施工中占有重要位置，工程項目的管理應立足于工程的質量管理。“以質量求生存，以信譽求發展”這是施工企業生存和發展的生命鏈，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛采用。隨著建筑生產日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。
工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。項目質量需從質量計劃的編制實施、質量保證、質量控制三個方面強化建筑施工項目全過程質量監控，從而解決項目質量管理中存在的問題。
質量保證體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，企業要注重提高各級管理人員的質量意識，經常通過服務指導、監督檢查等手段，對工程質量形成的全過程及所有質量活動進行分析，有針對性的制定對策和改進措施。
良好的管理隊伍素質，也是搞好工程質量管理的基礎。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量需要從提高人員素質抓起。目前一部分施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對建筑工程的一些基本常識還不清楚，就指導現場人員進行施工，樓脆脆、樓歪歪等質量事故實在是讓人望而生畏。人人提高質量意識，才能確保質量的提高。
2 項目的安全管理
建筑行業是繼煤炭、交通領域之后的又一大事故高發行業，建筑企業的施工安全管理就顯得尤為重要。“安全生產”是施工企業和施工項目在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全管理的目的是安全，旨在分析、發現以及消除生產過程中的各種危險，杜絕事故發生和職工職業病，避免經濟損失，保障職工的安全和健康，促使企業生產活動順利開展，以提高企業的經濟效益和社會效益。
要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工項目必須按規定設立安全員，負責日常安全生產工作管理監督和落實。工程施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神; 既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。安全機構不能是迫于形式要求的一個設置機構。
在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。
施工現場的安全教育是一堂必修課，尤其對農民工的安全意識要特別加以關注，增強全員的安全意識，把建筑安全政策法規與安全行為準則化為人們的自覺行為規范。由安全職能部門歸口管理和組織實施，安全教育培訓要適時、適地，內容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。此外，要加大安全技術方面的投入，建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。
3 項目的成本管理
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，以據實作出正確的預測。采取最優的施工設計，保證各工序的銜接，對關鍵工程、控制工程優先安排，確保工程進度。
材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。看管不嚴，遺失時有發生; 材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。在組織施工時，嚴把工程、材料質量關，杜絕因返工而重復用工。規范人工費簽證程序，減少零星估工，杜絕人情工，科學控制人工費用。
工程項目成本目標的確定是一個反復過程，由于建筑企業處于復雜多變的市場競爭環境里，企業要生存發展，首先得獲得一定的利潤。在施工中對成本目標實施控制，還需要通過信息系統隨時掌握執行情況，通過收集和分析各項生產費用的形成、變動和影響因素，核算實際成本，與目標成本進行比較，找出差距及原因，及時準確地反饋到生產過程中，采取措施，糾正已經發生的偏差，保證成本目標的實現。要做到成本信息反饋的高效和靈敏，必須加強工程項目成本管理的基礎工作; 嚴格劃分成本的開支范圍，完善各種經濟責任制，健全各項消耗定額指標的編制和管理工作，做好各級成本管理人員的培訓，建立成本管理機構和有效的項目管理臺賬，有效進行原始數據、資料統計、整理和分析，及時準確地為成本控制提供準確的信息數據。
4 項目的風險管理
施工項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。施工建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風險管理的重要內容。對變更和索賠的成功管理直接有益于工程項目的工期和最終成本。
工程合同既是施工項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。
任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統的還是新創的，都有自身獨特的優點和局限。當采用新的施工方法和技術時，工程變更與索賠的風險會大大增加，所以必須根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。
5 項目的現場管理
工程項目進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。工程項目從工程進場開工之日起就應抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃。項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有提前進行工程項目的施工策劃和綜合協調就無法保證工程的順利進行，更可能會使企業本身受到不可估量的損失。在項目開工建設前項目管理人員不僅要熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，同時要結合工程所在地的實際情況，因地制宜編制一份完整可行的施工計劃，工程進度與自身的生產能力相結合，落實每個環節每個步驟都有相應的人負責管理，避免出現多走彎路，造成不必要的損失。
關鍵詞：項目驅動型企業；核心能力；構成
企業的經營管理要么是由項目驅動，要么是由非項目驅動。按照企業經營管理活動驅動因素劃分標準，企業的類型可以分為兩種：一類是非項目驅動型企業，它們從事的是周而復始的、重復性的工作；另一類為項目驅動型企業，它們從事的是一次性的、獨特的任務。無論是對于項目驅動型企業而言還是對于非項目驅動型企業而言，企業的核心能力都是其取得競爭優勢的保證，項目驅動型企業在經營、管理各方面都有別于非項目驅動型企業，核心能力的構成也具有自身特點，而充分認識核心能力構成，是項目驅動型企業核心能力建設的基礎。本研究在對項目驅動型企業內涵特征進行深入分析的基礎上，對項目驅動型企業的核心能力構成進行了深入分析。
一、 項目驅動型企業內涵特征
1.項目驅動型企業內涵
目前，關于項目驅動型企業的內涵的界定還沒有形成統一認識，大多數的研究是從項目在企業中的重要程度以及項目管理在企業管理中的重要程度角度對項目驅動型企業進行界定的。[1] Roland Gareis和Martina Huemann對于從企業戰略、結構和文化的角度對項目驅動型企業的界定（如圖1），來對本研究項目驅動型企業的范疇進行界定。
所謂項目驅動型企業必須滿足以下幾個條件：項目管理蘊含于公司戰略中；采用暫時性的項目組織來完成復雜的項目過程；對不同的項目進行項目組合管理；由永久性的管理部門（如項目管理部門和項目組合管理小組）來進行一體化的功能管理；運用“新管理范式”；具有清晰的項目管理文化；感知自身是項目驅動型的。
2.項目驅動型企業特征
美國項目管理認證委員會主席格雷斯曾斷言“21世紀的社會一切都是項目，一切也必將成為項目。”美國學者克蘭德（David.Cleland）指出：在應付全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。項目驅動型企業發展必須立足于長遠和宏觀，考慮的是企業的核心能力。項目驅動型企業的特點主要有：
（1）靈活性。企業項目管理采取面向對象（即項目）的管理模式，把項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源，打破了傳統的固定建制的組織形式，根據項目生命周期各個階段的具體需要，適時地配備來自不同職能部門的工作人員，項目成員共同工作，為項目目標的實現而努力。因此，這就使得組織具有較大的靈活性和生命力。
（2）系統性。項目驅動型企業的業務組合是由企業所承接的大小型項目組成的，所以業務就有分散性，分散的業務需要項目驅動型企業在戰略整合、資源分配方面進行系統性管理，才能實現企業的發展目標，因此項目驅動型企業發展需要系統性努力。另外大小型項目之間也需要系統性結合，如小型項目的獲得和支持總是與不斷發展的大型項目有著直接或間接的聯系，大型項目的實施還可以將潛在客戶和執行組織中的關鍵人才納入到管理系統當中，既能為組織未來開拓更為廣闊的市場，也可培養人才。
（3）創新性。傳統的企業為不同的用戶和客戶提供相同的標準的產品，而項目驅動型公司所操作的項目則是客戶設計型的，具有鮮明的個性，其目的就是為了滿足單個客戶的特殊要求，這要求項目驅動型企業管理中必需體現創新性才能夠滿足客戶的個性化要求。
（4）周期性。對項目驅動型企業而言，企業管理的周期性是由項目的周期性所決定的。項目驅動型企業所操作的任何項目都具有一個定義明確的開端和結束，它并非永遠存在。項目驅動型企業必須以一個一個項目為基礎不斷發展，而不能只是依靠為標準化產品或服務創造需求。
（5）技術性。在成功追求和獲得一個新項目中，組織的技術能力是很重要的。以項目的成功來實現組織的成功是項目驅動型企業的發展途徑，盡管項目與商業業務相比具有風險和利潤方面的欠缺，但項目也通常會帶來商業業務無法達到的目標。首先，贏得一個大的項目常常可以使公司更具吸引力和增長潛力，并在人員儲備、維持和培訓上獲益，而在項目的下一個階段組織將有更為有效的競爭力。其次，項目為公司技術能力的發展提供了機會，并為未來業務的發展積累經驗。最后，項目進行中費用的進度支付法減少了存貨和應收票據的數量，從而使公司能從事超出公司總資產數倍價值的項目。
二、 企業核心能力構成
核心能力是企業持續競爭優勢之源已經成為不爭的事實。拉哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表“企業核心能力”一文以來，“運用理論解釋企業經營戰略的奧妙是當今世界的最新潮流，這種理論也就一躍成略管理研究的時代主旋律。[2]根據普拉哈拉德和哈默的經典定義，核心能力為“企業組織中的累積性常識，于協調不同生產技能和有機結構多種技術流的學識，組織對企業擁有的資源知識的整合能力，即組織的學習能力”。
核心能力是企業在長期發展過程中形成的能力元集合，這種集合以知識核心能力為內涵，以文化核心能力、組織核心能力、戰略執行能力為支撐，構成穩定的、開放的四元素動態價值創造體系。
企業核心能力構成關系主要包括以下四點:第一，企業核心能力是由各種能力元素按照一定的關系連接而成的能力系統，是蘊藏于知識、文化與過程之中的、動態發展的知識系統。第二，企業核心能力具有層次結構，包括知識核心能力、戰略核心能力、組織核心能力、文化核心能力構成的一級層次，以及由此引發二級、三級層次。第三，核心能力以企業的知識管理能力為內涵，知識管理體系是核心能力的靈魂和構成長期持續競爭優勢的基因。第四,企業核心能力是動態發展的,通過戰略執行能力實現與動態核心能力理論的契合。
三、 項目驅動型企業核心能力構成
根據項目驅動型企業的戰略、結構、文化三個方面的界定，以及以上關于企業核心能力層次結構的劃分，對項目驅動型企業的核心能力構成進行進一步分析。
1.知識核心能力
提斯、皮尚和蘇恩在1997年發表的《動態能力與戰管理》一文中提出了“動態能力”戰略觀的框架。他們認為企業最寶貴的是以組織知識為基礎的能力，如何發展、保持和增強組織能力對企業贏得競爭優勢具有關鍵作用。[3]世界著名詢公司麥肯錫也將核心能力定義為組織內部一系列的技能和知識的結合。它具有使一項或項業務達到世界一流水平的能力。
2.文化核心能力
項目驅動型企業核心文化能力在維持企業長期持續競爭方面起著重要的作用，而項目文化則項目驅動型企業文化核心內容和表現形式。大體上把項目驅動型企業的企業文化歸結為兩部分:①內隱部分。企業文化包括企業基本的價值觀、道德規范、目標導向、企業精神及共同的社會理念等；②外顯部分。企業文化又是一個復合體，包括企業員工的工作態度、行為準則、企業口號、企業形象等等。其中，清晰的項目文化是項目驅動型企業文化的內核。清晰的項目文化蘊含于企業理念中，而企業理念是指導人們工作中的思維及行動的所有規劃和信念體系。企業理念包括遠景規劃、使命、價值觀和原則。具有清晰項目文化的企業理念也是項目驅動型企業發展的巨大動力系統。
3.組織核心能力
項目驅動型企業核心能力的第三個層次是組織核心能力。組織核心能力的本質是指為支持組織戰略實現結在組織內部人員、信息、設備和組織結構自身的、以人和組織為載體的組織資本及其整的總和。項目驅動型企業的組織結構關系集中體現了組織核心能力狀況。
4.戰略執行能力
戰略執行能力就是項目驅動型企業通過具體的戰略管理行為,把企業的戰略目標和戰略意圖轉變為企業競爭優勢的能力。它是連接核心能力和戰略的重要環節，是戰略意圖得以實現和核心能力得以確立的關鍵。項目驅動型企業戰略執行能力主要體現在業務層戰略執行能力、公司層戰略執行能力以及并購重組戰略執行能力三種，在項目驅動型企業的戰略執行能力中項目群管理能力、項目組合管理能力使項目項目管理和戰略管理的重要管理工具，也是戰略執行能力的重要體現。戰略執行能力在確立競爭優勢的過程中非常重要它既屬于戰略管理中重要的戰略管理過程，又是重要的核心能力元。戰略分析和戰略設計明確了企業建立競爭優勢所應具有的能力和實現這些能力的戰略途徑，對于項目驅動型企業而言項目組合能力是戰略分析和戰略設計的重要方式。
四、 結論
項目驅動型企業核心能力構成主要是以知識核心能力為內涵，以文化核心能力、組織核心能力、戰略執行能力為支撐的能力系統。而文化、組織結構、戰略則是項目驅動型企業區別于傳統企業的重要依據，因此項目驅動型企業的文化核心能力建設、組織核心能力建設、戰略執行能力建設就是構建和培養項目驅動型企業核心能力的重要內容。在構建項目驅動型性企業核心能力的過程忠，主要是以知識核心能力為載體，以上三個核心能力為支撐，帶動項目驅動型企業核心能力的整體提高。
作者單位：焦軍毅 河海大學商學院
顧永立 上海卓元信息技術有限公司
參考文獻：
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一、專業基礎方面
按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護計劃，建立了專業的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。
二、現場管理方面
針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。
三、施工質量方面
按照有關的質量管理標準和規范對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
關鍵詞：國有資產；評估管理；監督
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）08-0053-01
鐵路行業資產評估最早可以追溯到1992年，大連鐵路分局經大連市發改委批準，與大連鐵路經濟技術開發總公司共同發起設立了股份公司。為設立股份公司，大連鐵路分局申請立項對相關資產進行了評估。為鐵路經濟的發展做出了重要貢獻。本文就當前鐵路企業國有資產評估管理現狀，如何采取有效的管理和控制措施，加強鐵路國有資產評估管理工作，作一些膚淺的探討。
一、目前鐵路企業國有資產評估管理現狀
國有資產評估在鐵路企業資產重組、改制等涉及產權變動的經濟行為中，防止國有資產流失、維護國有資產權益發揮了重要作用。在實際管理中，也存在以下問題。
1.應進行資產評估而未進行評估。一般來說，某資產是否需要評估，取決于資產所有者和資產交易雙方的意愿。對于特定資產，如國有資產、涉及公共利益的資產等；或者某些經濟行為，相關法律法規規定必須委托中介機構進行評估。實際工作中，個別企業由于種種原因，沒有根據評估對象和評估目的，選擇具有相應資質的評估機構對資產進行評估，進而未能通過科學的評估方法使資產更加接近和符合市場價值，最終不能保護資產評估當事人的合法權益和公共利益，甚至是國家利益。
2.雖進行資產評估，但未按規定核準、備案。個別企業的國有資產，雖然委托中介機構進行了評估，但是未按規定履行核準或備案手續。國有資產管理部門也就無法及時了解國有資產產權發生變動時評估是否依法進行，企業的經濟行為是否合法、中介機構的評估行為是否規范等，也就不能有效監督和防止國有資產流失，不能全面掌握國有資產評估的開展狀況和資產評估后國有資產價值的增減變化情況。國有資產評估項目管理水平有待進一步提高，在一定程度上影響了資產評估管理作用的充分發揮。
以上問題的存在，從一定程度上反映了，鐵路企業國有資產評估管理基礎工作有待進一步加強，管理水平有待進一步提高。
二、今后鐵路企業國有資產評估管理工作思路
針對鐵路企業國有資產評估管理工作中存在的問題，為更好地發揮資產評估在防止國有資產流失，推動產權有序流轉等方面的重要作用，根據國家鐵路總公司頒布的《鐵路企業國有資產評估管理實施辦法（試行）的通知》（鐵資金〔2012〕225號）、《鐵路企業重大國有資產評估項目專家評審管理辦法（試行）的通知》（鐵資金〔2012〕226號）文件，結合鐵路企業現狀，筆者建議從以下幾個方面加強鐵路國有資產評估管理工作。
1.建立行之有效的國有資產評估管理體系。結合鐵路企業實際情況，重點從權限設置和制衡方面，逐步摸索形成行之有效的國有資產評估管理體系，實現國有資產評估管理工作分級管理的目標。
一是根據國家鐵路總公司對鐵路局的授權，鐵路局子企業涉及的資產評估項目，評估對象賬面價值在1000萬以內的由鐵路局審查備案。依據這條，我們就可以依法合規設置鐵路國有資產評估管理的職責權限，達到對鐵路企業國有資產評估管理工作動態監控、分級監管、閉環管理的目的。
二是鑒于鐵路局授權非運輸企業投資管理中心作為非運輸企業出資人代表，非運輸企業涉及的資產評估項目最為繁多，鐵路局可以充分發揮非運輸企業投資管理中心的作用，賦予非運輸企業投資管理中心一定的國有資產評估管理職責。
2. 重視資產評估機構的選聘。資產評估機構的執業水平直接影響著國有資產的評估結果，所以資產評估機構的委派權應設在鐵路局，并在有關文件中進行明確。鐵路局從非運輸企業出資人角度，在選聘資產評估機構時，應重點考慮以下幾個方面，并加強對其事中跟蹤、事后考評的過程管理，建立國有資產評估機構備選庫。
一是要結合被評估資產經濟業務的性質等方面，選擇相適應的具備相關資質、專業特長和經驗的資產評估機構；二是評估事項的收費要與被評估資產規模與評估難度相適應；三是資產評估機構應向委托方講清如此收費的原因，不能因為收費少而省略評估程序；四是要注意選擇的資產評估機構一定不是工商、證監會、國資管理部門等特別關注的對象；五是委托方不得與資產評估機構、資產評估師存在特別利益關系。
3. 加強國有資產評估項目的審核力度。根據國有資產評估管理權限，資產評估項目的備案權分別在鐵路局、國家鐵路總公司，核準權限在財政部。鐵路局國有資產管理部門應分別從以下幾個方面，審核資產評估相關資料。
一是總體性審核。重點審核提報的資產評估資料是否齊全，上報時間是否符合文件規定；理清資產評估經濟事項的全貌，分析是否為法定評估，是否為重大資產評估項目，核準、備案管理渠道及核準、備案管理機關；審核社會中介機構是否具備相應資質，相關人員是否具備相應執業資格。
二是合規性審核。重點審核企業決策程序合規性，經濟行為審批是否適當，經濟行為決策過程資料是否齊備；審核評估范圍是否與評估目的相符，是否與經濟行為批準文件確定的資產范圍一致；審核納入評估范圍資產的權屬是否清晰，權屬證明文件是否齊備有效。
三是合理性審核。重點審核評估方法是否符合評估準則的規定要求，是否與評估的特定目的相匹配；審核評估依據是否適當，選取的技術參數是否合理；審核資產評估結果的合理性，分析評估增減值的原因是否充分。
4.采取多種手段提高評估管理人員業務水平。建議從以下幾個方面提高評估管理人員的業務水平：
根據我分公司的總體規劃和部署，我們計劃統計部全員，經過一年的努力奮斗，出色的完成了各項任務。在這里感謝分公司領導的關心與厚愛，感謝分公司各單位各部門的支持和幫助，現就一年來的工作情況匯報如下：
一、工作匯報
1、驗工、預算工作
（1）完成了津滬線、青藏年度驗工計價工作。
（2）大秦線：大秦線標準高、造價低，如何做好工程造價的測算，對工程造價進行評估是急需解決的一個課題。 5月20 日我部受命參加大秦線的投資評估工作，從統計工程數量、現場調查、編制單價分析入手，經過十天的晝夜奮戰，完整、客觀、快速的完成了大秦線的投資評估，正是有了這次評估，在本段簽訂合同時免除了工程降造，為工程結算提供可靠的參考資料。
參與完成大秦線的投資檢算及評估工作。按照投資檢算的深度編制工程預算、概算外費用預算，編制拆除工程預算、編制過渡工程預算。進行投標報價對比分析。
（3）忻河線電氣化工程：主要配合建設單位統一進行概算清理，我公司在報送概算外增加費資料的基礎上進行了追蹤，鐵道部已經召開了概算清理審查會。
（4）寶蘭線：概算清理已經完成，資料已經報鐵道部批準。
（5）蘭武線：Ⅰ類變更年底前準備完成概算編制的配合工作，是今年驗工計價工作的重點之一。
（6）根據公司安排參與《時速200km/h鐵路工程補充定額征求意見稿》、《京滬高速鐵路工程預算定額》補充定額的編制工作，并已經完成送審。
（7）根據公司安排，負責鐵建[1995]138號《鐵路工程預算定額電力分冊》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經報定額所。
（8）完成天津地毯廠電力、配電預算（報價）編制任務。
（9）參與經營和投標報價工作。
2、培訓學習
見縫插針、積極組織：今年我公司施工任務繁重，開工項目多，現場人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓學習。3月我們在津滬線進行調研工作時，抓住夜間施工、白天準備的機會，在項目經理安排下，利用下午時間組織培訓學習，培訓內容有驗工計價常識、概預算編制辦法講解、工程預算實例講解、計劃編制、統計報表編制等。7月我們在秦沈維管中心調研工作時，再次抓住機會，及時組織業務培訓，培訓內容有驗工計價常識、概預算編制辦法講解、工程預算實例講解、計劃編制以及與驗工計價的關系、統計報表編制以及與驗工計價的關系等。兩次培訓學習對初次接觸工程概預算人員的行業入門起到了很好的作用，激起了同學們對公司經濟效益的關心，對概預算業務的熱愛，以及認識到概預算工作的重要性。管理人員對工程造價有了更深刻的理解，對提高管理水平起到了很好的作用，也達到了我們培訓目的。
3、計劃、統計工作
尊時守制，認真多思，是我們計劃、統計的重要原則。所需數據來源于各個部門，工作牽涉到各個方面，要求嚴格、法規性強、時間性強。雖然這樣，我部計劃、統計工作人員克服困難，堅持項目部編報月施工計劃，分公司編報和下達季（年）度施工生產經營目標計劃。及時搜集現場信息，修正和完善計劃方案，組織匯報材料，多次向分公司和局集團公司匯報。認真貫徹和推進統計科技創新，按照“快、精、準”的要求，完成各月勞動工資統計、基建任務完成、企業營業額統計、工資總額及工資水平統計、企業從業人員及在崗非在剛人員統計。圓滿完成了今年的計劃、統計工作。
4、認真執行管理制度。
今年按照分公司的統一部署和要求，計劃統計部各業務人員嚴格執行分公司各項管理制度，對計劃統計管理辦法、驗工計價管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產投資管理辦法、項目考核管理辦法等文件重新進行學習，努力實現我分公司健全制度、管理創新的目標。順利通過認證外審。11～12月份根據分公司辦公會議要求，完成了驗工計價辦法的修改工作。
5、認真調查搞好成本核算
實行項目經理部成本核算制度，是我公司管理創新和公司發展的需要，為了完成這項任務，在主管領導的帶領下我部做了大量的細致的工作，針對每一個工程項目的特點以及投標報價情況，進行了預算成本測算，對預算成本的工、料、機以及各項費用進行了分解，對其組成做了認真分析和研究。根據以往經驗及數據綜合測算成本指標，在主管領導帶領下多次走訪指揮部，進行現場實地調查。按期完成了領導交辦的項目部責任成本承包的各項準備工作，經過分公司充分的論證，完成了各項目部《項目管理責任書》的簽訂工作，進一步提高了分公司項目管理水平。
今年7月主管領導的帶領下，對各有關項目進行了調研考核和經濟活動分析。
6、認真學習、加強廉政建設
我部工作人員能夠堅持學習黨的文件，領會黨在新時期的綱領和指導思想，熱愛集體，積極貢獻，遵守黨的紀律、維護黨的信譽、為黨爭光，為黨盡義務。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認真學習工程量清單報價辦法、學習統計理論，學習計劃法規，提高自身素質。
關鍵詞：土建施工 優化管理 施工方案
一、 引言
作為一個土建管理工作者，經常會遇到諸多工作問題和挑戰，從開始的工程建設計劃的制定和組織設計的工作；完成設計后配合所需部門做好工程量的審核，對設備的安裝設計、核算、安裝調試的工作；在施工中及時接受反饋并處理工程及管理中發生的異議和投訴，解決可能發生的沖突和矛盾，提高服務總體的滿意度；對施工現場的監督管理，規范施工，保證安全施工和工作效率，及時記錄并計算提交按施工的進度臺賬，保證操作規范及進度的順利完成的任務要求。
二、 現場管理的重要意義
現場管理是建筑企業安全管理的基礎，企業的標準化管理是通過抓好現場管理實現的。施工現場的安全生產保證體系的建立關系著直接引導和監督建筑業安全生產實現規范化、標準化管理。就目前建筑施工過程中出現的問題來說，監管體系不健全、投資資金無法落實、管理手段落后、對建筑業的安全生產還只停留于突擊性的安全大檢查上，日常的監督管理制度和措施的缺乏，都存在極大的安全隱患，一旦出現安全事故，項目部門或企事業單位愿意私了或絞盡腦汁無所不用其極隱瞞事故以此推卸責任。因此建筑企業安全監督部門應不只徒有其表，更應加大對安全對安全事故預測和評價的工作重點，化被動為主動，改變過去被動的事后找源頭控制的亡羊補牢的做法，從源頭上防止安全事故的發生，杜絕一切安全隱患。為了盡可能的預防和減少由于發生安全事故而造成的善后工作的經濟成本和社會成本等額外成本，建筑企業現場安全管理體系要從現實出發，在管理過程中摸索并完善一系列適合企業自身的安全管理方法、管理體制和管理手段，以追求最有效地方法和途徑對其進行研究，對于安全管理體系的積極影響是意義深遠的。
三、 具體方法
3.1員工的管理
對于新入場的人員和調換崗位工種的員工應先進行安全技術培訓和教育，經過專業考核，合格才允許上榜，杜絕安全隱患。普通企業應對新進場的員工實行的三級安全教育通常也是其首次關于安全生產方面的培訓教育，這些關于新員工的初次安全教育，其內容涵蓋以下幾點：1.對企業安全規章制度的理解；2.勞動保護和自我保護意識；3.規范化安全生產方針政策及其法律法規。二級單位由于是新分配員工，由于都經過第一級培訓，進行的安全教育內容不同，內容包括：1.安全生產法；2.施工特點及文明施工要求；3.施工現場的安全生產管理制度；4.可能存在的安全隱患和不安因素。最后班組對新分配的員工進行一次工作前的安全教育，內容包括：1.班組安全生產，文明施工的基本要求和紀律及防護用品的使用常識；2.從事施工所必需的安全常識，機械設備的性能及其使用和安全保護；3.本工種的安全操作流程及容易發生事故的環節、部位。
3.2施工方案的確定
施工方案的確定是施工的重中之重，所以一個科學的施工方案是必不可少的，指導著從施工準備至全部施工過程的技術文件，內容包括工程的各種信息如工程的規模、性質、結構和復雜難度、工期以及周邊環境，由于不同地區建設其自然環境、經濟條件不同所產生的多米諾效應。采用最優化方案進行建設，各貼近當地現狀，最大限度應用財力資源、物力資源和人力資源，以最少的投資最有效的方法獲得完成合同要求是一份施工組織設計是否優秀的條件。在交由施工單位的技術部門、質檢部門、從事施工、操作機械、購置材料和勞務人員代表共同審議編制，研究出最符合的施工組織設計，并結合實際驗證反復考慮優化所提出的方案。最后，保證施工過程中嚴格按照施工方案實施保證施工順利完成是重中之重。
3.3施工現場的管理
關于施工現場的管理需要做到以下幾點：加強溝通，溝通管理是管理過程中必不可少的關鍵組成部分，溝通是項目管理者這種項目組織的臨時性人員身份用來激勵工作者的主要途徑。溝通也是協調各方面，保證組織力、計劃力、領導力和控制力的有效方法。由于都是對外界壞境開放的，所以土建工程面臨著巨大的與外界協調溝通任務。有效的溝通能避免由于土建工程中面臨諸多復雜的社會矛盾問題和不確定性，對外界壞境做出最快的反應和應對措施，故土建項目的溝通者需要更高的能力以完成此項挑戰，而溝通則是完成這種任務的必備手段，在項目管理者在對實施過程中的施工員工溝通的過程中，應當充分人士溝通的人員的情況，以防止施工出現施工漏洞；加強對施工組織的協調管理要更具備技術性，熟練掌握各部門的程序及施工設計要求，通過溝通交流減少由于配合細節產生的問題，保證每個施工環節順利成功執行。
四、 結語
加強安全管理，現場施工項目的安全管理涉及企業各層管理的每個操作人員，和建筑產品一般性的長工作周期易受外界因素限制等諸多特點，產生現場管理難，管理慢等諸多問題，所以施工企業所面對的挑戰更多，必須應用更加現代化的管理方法和先進思想去設計適合企業自身的管理方針，建立完善的從管理層到普通員工的分級責任制度，明確每個工作人員的責任，激發施工人員的責任心，調動其生產積極性，各部門更加細致認真檢查工作的實行，對于負責的地方，在施工前做好協調，開好各單位的協調會議，保證各團隊明確責任和任務，及下一步的方案措施，是工作更有效率，這樣才能使企業管理水平不斷提高，進而在激烈的市場競爭中生存發展下去。
參考文獻：
[1]王鳳寶.土木工程施工現場技術管理指南叢書施工員（土建）[M].北京:化學工業出版社，2008，4
