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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇金融危機下的機遇，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、國際金融危機對全球并購形勢的影響
1、交易規模減少
2004年到2007年，世界經濟取得了20世紀60年代末和70年代初以來最強勁的增長。這段時間世界產出每年平均增長3.75%。與此同時，全球企業并購也出現了大幅度的增長。2007年全球企業跨境并購規模達到了歷史最高峰4.8萬億美元。然而，受國際金融危機影響，全球并購市場驟然降溫。2008年全球企業跨境并購規模為3.3億元，同比下滑31.25%，2009年更是進一步下降到2.4萬億美元，同比下滑27.27%。全球企業跨境并購規模的減少，主要是因為兩方面的原因。一是國際金融危機使得部分企業盈利水平大幅下滑，流動性趨于緊張，同時銀行在信貸方面更加謹慎，并購融資變得十分困難。二是部分企業并不看好部分行業的發展前景，對并購資產的估值有所降低。
2、宣布取消的并購案同樣創出新高
我們注意到，2007 年以前紅火的并購形勢之所以在2008 年驟然降溫，是由于金融危機的日趨嚴重，這導致了原本已經確定的許多并購交易被迫取消。根據金融數據提供商Dealogic 提供的數據，企業放棄了1309 宗交易，總價值為9110 億美元。而在2007 年，有870 宗交易被取消，價值多達1.16 萬億美元。比較著名的取消并購事件是必和必拓收購力拓一案。2008 年11 月25 日，全球最大的礦業公司必和必拓（BHPBilliton）宣布，該公司將放棄曾積極推進了將近一年的以1470 億美元代價收購力拓（RioTinto）的行動。該案成為歷史上規模最大的被撤銷交易，而該公司為此項收購耗費的支出已高達4.5 億澳大利亞元（約為3 億美元）。顯然，正是全球經濟和市場形勢的轉變使必和必拓被迫放棄了這樁收購項目。
3、敵意收購行為明顯增加
盡管全球并購環境動蕩惡劣，但總還是有難得的亮點引入關注。其中一個關注點就是敵意收購活動的明顯增加。2008 年，美國市場就收到了1999 年以來的最多敵意收購意向。敵意收購是指一方不經要求就向另一方發起收購要約。
例如，比利時啤酒商英博（1NTB.BR）對美國安海斯一布希公司（BUD.N）的604 億美元收購即屬于敵意收購。當然，敵意收購并不一定肯定能成功實施。例如，微軟（MSFT.O）對雅虎（YHOO）的收購未果，三星電子在對閃存（快閃記憶體）生產商SanDisk 發出59 億美元的要約后又退出。
不過，無論如何，在2009 年以后全球并購市場中將會出現更多的敵意收購案件。這是由于許多賬面上仍握有大量現金的企業，比如制藥、能源、公用設施和其他一些巨型跨國公司，都隨時可能利用全球股市下跌發起收購活動。而且，一旦世界經濟出現拐點開始逐漸走出低谷，由于全球證券市場開始上漲，投資者將會更急于出手并購，否則，將會錯失資產價格低廉的良機。在這種情況下，更容易加劇敵意收購活動。
二、中國企業并購在國際金融危機中的表現
1、中國企業海外并購相關政策分析。國際金融危機發生以后，中國迅速出臺了“擴內需、保增長一攬子政策”，并取得了十分顯著的成績。2008年和2009年在全球經濟普遍下滑的情況下，中國經濟保持了9.6%和8.7%的增速。為優化產業結構，提高企業國際競爭力，國家在出臺的十大產業調整振興規劃中紛紛將推動企業并購作為產業調整和振興的重要段。同時，寬松的貨幣政策和鼓勵并購的貸款融資政策也進一步助推了企業并購的熱情。2008年12月，國務院確定了金融“國九條”，提出“通過并購貸款等多種形式，拓寬企業融資渠道”，而銀監會也隨后正式了《商業銀行并購貸款風險管理指引》，允許符合條件的商業銀行開辦并購貸款業務，規范商業銀行并購貸款經營。在這種情況下，中國企業并購逆市上揚。
2、中國企業跨國并購的機遇
（1）中國企業并購熱情高漲。
2009 年，在強有力的一攬子刺激政策作用下，中國經濟增速在全球一枝獨秀。高額的固定資產投資及巨大的居民消費潛力，使中國企業對未來的預期不斷改善，日漸完善的并購交易政策，進一步助推了企業對外并購擴張的熱情.全年各季度完成的并購交易量均保持在較高水平，交易規模在大額海外并購交易帶動下不斷攀升.2009 年，中國并購市場共完成294 起并購交易，同比增長59.8；其中235 起披露價格的并購交易總金額達到331.47 億美元。
（2）企業在海外并購中更加積極主動，影響力大大提升。
關鍵詞：金融危機；服務貿易；經濟增長
中圖分類號：F287.4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)10-0010-02
1 引言
從已有的研究文獻來看。邵望予(2005)認為，服務業發展水平的高低可以衡量一個國家的經濟發展水平，服務業越發達，經濟發展水平越高；胡日東(2005)在1985～2004年的經濟數據的基礎上，對我國服務貿易進出口與經濟增長額關系進行研究后發現，服務貿易進口對經濟增長有抑制作而服務貿易出口對經濟增長有很大的促進作用。陳景華(2009)年通過對1993～2006年中國數據得協整分析，顯示服務業國際轉移得經濟效應主要體現在通過產業結構升級、技術轉移、增加就業、擴大出口等方式來促進我國的經濟增長。因此，以服務業為基礎的服務貿易的發展對調整我國出口貿易結構不合理就業問題的改善，以及科學技術創新和提升產品附加值都有極大的促進作用。因此。如何在經濟危機之際，充分發揮服務貿易帶動經濟增長和改善就業問題的優勢，是中國化“危機”為“機遇”成為亟待解決的問題；本文通過分析我國服務貿易發展的現狀以及當前的經濟形勢，指出需要改進的地方，最后給出建議和措施。
2 我國服務貿易發展的現狀與問題
2.1 我國服務貿易發展水平低
我國服務貿易出口呈現穩步增長的趨勢，但發展水平仍然較低，規模相對較小。雖然我國服務出口額歷年呈上升趣事，但占世界服務出口比重仍十分低，最高未超過4％。2006年，我國服務貿易出口總額為920億美元，占世界服務貿易出口額得比重為3.39％。而同期美國服務貿易出口額為4225.9億美元，德國為1870.7億美元，法國為1182.7億美元。意大利為989.0億美元。
2.2 從服務貿易發展結構不合理
我國服務貿易出口結構不盡合理，傳統服務業旅游、運輸貿易比重較大，并呈逐年上升的趨勢占到了我國服務貿易出口的半壁江山，我國服務貿易停留優勢部門主要集中在海運、旅游等比較傳統的領域，旅游和運輸服務的出口占我國服務貿易出口的59.7％，而代表資本、技術、知識密集行業得其他商業服務出口所占比重則呈下降趨勢，從1985年的53％下降到了2006年的40.26％，這一比重最低時只有32.27％，平均到每個部門不4％。
2.3 從我國服務貿易競爭力不強
我國服務貿易總體狀況處于比較劣勢，根據歷年中國國際收支平衡表整理計算得服務貿易分行業比較優勢指數(TC)指數，可以看出，在10年時間里，我國服務貿易總體TC指數均小于0，介于-0.14～0.05之間波動。雖然有部分行業體現一定的競爭力，但他們多為傳統的勞動密集型和資源稟賦密集型行業，而目前國際上這些行業的資本技術含量大大提高。因此，我國服務業競爭力還很低，反映出我國服務業總體技術水平和知識含量的欠缺，這些行業在我國全面開放后面臨著巨大的挑戰。
3 金融危機下我國服務貿易發展的機遇
在當前世界經濟一體化的大背景下，國際經濟相互影響的關系越來越緊密，2008年由美國金融風暴引發的全球金融危機使全球金融體系出現系統性風險。目前已經由虛擬經濟擴展到實體經濟?全球經濟都有出現衰退的跡象，隨著金融危機的進一步蔓延，中國在這次金融危機中也不能獨普其身。就當前來看，這次金融風暴已經使我國貨物貿易出口減少，“中國制造”面臨著嚴重的危機、失業增加、經濟增長放緩，因此，擴大出口、穩定就業，保持經濟持續增長已成為我國當前亟待解決的問題。
3.1 擴大服務業出口，增強出口競爭力
由于貨物貿易的急劇減少，為了保持出口競爭力，可以把發展中心轉向服務貿易領域。受金融危機影響，我國大量加工制造企業瀕臨倒閉，這些企業多半是加工出口，利用廉價的勞動力資源賺取微薄的加工費，產品附加值低，這也是我國制造業一直處于價值鏈低端的重要原因。但是服務業的發展，尤其是知識技術密集型的如IT、金融等服務貿易的發展，將極大提高知識、技術密集型勞動力的比例，而且它們作為出口產品生產的中間投入品，能提高出口產品的生產效率、降低出口品成本。解決我國當前貿易結構低級化的狀態，進一步拉動我國出口的增長。
3.2 發展服務貿易。緩解就業壓力
出口急劇減速導致對勞動力的需求驟減，國內中小企業生產經營也正面臨困境，特別是紡織服裝、加工制造等勞動密集型產業的困難較大，對就業也帶來了不利影響。就我國而言，三產業就業年增長率一直高于第一、第二產業。1978年我國服務業人員不到5000萬人，到2007年服務業從業人員達到213億人。據統計1978～2007年，第一產業得就業量占總就業量比重緩慢增加而第三號產業就業置的比重，已由1978年的12.2％增長到2006年的32.2％。第三產業在就業方面發揮著第一、第二產業難以替代的作用極大的緩解就業壓力。但與，發達經濟體相比，我國第三產業的就業率明顯偏低。
3.3 充分發揮服務業對增長的拉動作用
金融危機已經影響到中國經濟的發展，尤其作為拉動經濟發展的三架馬車之一的出口的減少和失業問題的加劇，都勢必影響到我國經濟的持續增長。服務貿易的發展必然會使我國服務業發展水平提高。是服務業產值占GDP的比重不段上升，推動產業結構的不斷升級。工業國第一、第二產業對GDP得貢獻都很低，甚至為負值，第三產業貢獻度均超過其他產業的貢獻。中國作為工業化中期階段，處于經濟結構轉型得關鍵時期，而且我國服務業尚有很大的提升空間，提高服務業發展水平，促進服務貿易發展。將有利于我國經濟的持續增長，安全度過金融危機。
4 我國服務貿易發展建議
4.1 優化服務業發展結構。大力發展生產業
生產業可以促進制造業發展，對國家競爭優勢具有重要的影響。隨著信息通訊技術的蓬勃發展和廣泛的應用。傳統意義上的生產業與制造業之間的邊界越來越模糊，兩者出現融合趨勢，即信息化、知識化為主導的現代生產業對制造業的引領作用出現了不斷增強的趨勢。因此。要優先發展生產業，通過將服務作為中間品的投人，提高我國出口產品的附加值，增強我國出口貿易的競爭力。
4.2 積極承接國際服務業轉移，堅持自主創新
發展服務外包，積極承接服務業轉移，擴大服務業跨國公司對華直接投資，能夠促進國內第三產業的生產效率，提高我國服務業得增加值，是服務業產值占GDP的比重不斷上升，從而推動產業結構升級。同時，政府要增加研發投入，積極發展知識技術含量高的新興服務產業，中國傳統的“以市場換技術”總體上是不成功的，在服務貿易方面，要加大科技研發和人力資本投入的培育，堅持自主創新和自主研發，才能保持長久的服務貿易競爭力，而不至于落人關鍵技術受制與人的被動局面中。
摘要：金融是一個高風險行業，由于各種因素誘發而導致金融危機的可能性，在經濟金融領域可以說是無處不在，無時不有。目前，金融領域幾乎積淀了中國改革的全部成本，國有銀行龐大的不良資產，使金融成為一個最易斷裂的鏈條。能夠及時地對金融風險進行識別、估計、處理和化解，穩定經濟的發展就成為了市場經濟的一項重要任務。本文嘗試在金融危機影響下的經濟發展問題進行了探究。
關鍵詞：金融危機;經濟發展;機遇的把握
金融危機是金融市場的非線性擾動、紊亂、崩潰，其中，逆向選擇和道德風險變的越來越嚴重，以至于金融市場無法有效地將資金配置到最有利的投資機會中。
一、金融危機對經濟發展的影響
經濟發展是在一定經濟增長基礎上的經濟結構的優化及經濟質量的有效提高，中國加入世貿為經濟發展提供了重大機遇。同時，它也會帶來新的風險，其中最嚴重的很可能關系到中國金融行業的穩定和發展。國際經驗表明，金融不穩定和金融危機會對社會造成極為嚴重的、破壞性的危害，在經濟方面尤為明顯。
近來的金融不穩定帶來的經濟損害有多種形式，比如銀行倒閉、企業破產、職工失業、為處置銀行壞賬所負擔的財政支出、外匯儲備的損失、GDP下降等等。計算發現，日本在1992—1998年間和韓國在1997—2000年間為處置銀行壞賬所負擔的財政支出分別達到各國年GDP的21.5％和14.7％。北歐國家自1990年以來的三四年里因金融危機造成的損失達到其年GDP的10％—30％。這樣的事實向我們深刻的說明了金融危機帶給經濟發展的巨大危害，甚至是經濟倒退。
從經濟發展來看，一個國家的金融領域出現混亂動蕩，對銀行信用體系、貨幣金融市場、對外貿易、國際收支及至整個國民經濟造成嚴重影響可稱之為金融危機。金融危機和金融安全是對立的，靠的是國家金融競爭力、國家的金融系統抵御能力、國家金融得以存在并不斷發展的國內外環境。面對這樣一個不穩定的金融環境，如何使經濟的發展減少影響或者拉升經濟發展就成為了我們所面對的必然問題。
二、經濟發展的機遇
危機，從經濟上我們也可以這樣去解釋：危機是危險和機遇并存的一種特殊現象。經濟結構的進步完善中，尋找機遇并抓住機遇就是經濟發展的目標。在金融危機下，本文從經濟的幾個方面進行了探究。
1.經濟結構的調整，金融危機下銀行、企業等受到了巨大的沖擊，這時這些行業也嚴重的阻礙了經濟的發展，我們不妨可以提升對其他行業的投入比例，如農業、小商品、輕工業等。根據金融危機的危機空白時段拉升這些行業，存儲資金等待金融的回升。
2.利用人力資源促進經濟發展，金融危機常常帶來的負面效果就是失業問題。這也是大部分人所擔心的事情，然而這時也正是我們促進人力資源素質提升的機遇，人力資源對經濟發展的貢獻是毋庸置疑的，但往往人力資源的素質也是一大問題。在金融危機時，面對這方面的壓力人們不得不努力提高自身的素質以便保障生存，這樣也就給危機時的人才質量帶來了很大的保證，當金融危機度過后，優秀的人力資源帶給經濟發展的貢獻將是非常巨大的。
3.技術發展，經濟發展中技術進步可以促進產業結構的變化。現代化日新月異的今天，我們都能深刻的認識到技術的重要性。技術進步不斷改變勞動手段和勞動對象，技術進步可以提高人力資源的質量。在金融危機時，一切和金融有關的行業都可能崩潰，但技術卻是一個例外，任何時刻先進的技術都會給經濟發展的提升產生很大影響，促進經濟的提高。
4.發展區域經濟，區域經濟的發展中注定是要先以農業為主要部門轉為以工業為主，進而轉為以貿易及服務等產業部門為主。而區域經濟的發展同樣需要一定的時間，金融危機下的過渡時期不把視線轉入區域經濟，投入區域經濟，帶動區域的發展從而促進整體經濟的進步。三、金融經濟的發展
在我國的金融市場，融合了改革開放以來的大部分資金，金融危機帶來的危害將是十分嚴重的。
例：2003年，爆發了SARS疫情，其具有突發性、預知性很低、求援依賴性高、后果嚴重等特征。在SARS疫情中，全國人民度過了“五一”長假，然而因為SARS，銀行閉門休假、企業調整等給金融經濟帶來了很大的影響，因為SARS人們不得不取消原定的假期消費、旅游一系列活動，國民經濟同比去年降低了近10個百分點。
評析：上述例中SARS的爆發，把人類逼到了危機的面前。這里的危機就是指具有嚴重威脅，并具有不確定性和有緊迫感的情緒。危機是幾乎來不及反應的，在這次SARS疫情中，對我國的金融也有很大影響，銀行的閉門休假每天將產生的不便、人們出行的不便、社會各行業的結構等紊亂同樣對經濟發展起到了很大的阻礙作用。從SARS看金融危機，當信息混亂、事態擴大、特別是用來彌補和恢復危機的資源供不應求時，只有當人們有了明確、真實的信息，看到解決危機的資源供應充足，才會感到危機的規模在縮小，個人和社會的危機恢復力就會增強。金融經濟危機也是一樣，當金融危機來臨時，人們往往會有消極的心理，經濟發展就需要從不同位置全面的解決這一問題。
國際銀行不良資產重組、金融資產管理公司、資產證券化及金融并購都會對金融危機的解決起到一定作用。信息公開化，上市公司信息披露制度都可以很好的促進公司企業的發展，危險和機遇并存的金融危機同樣也可以帶給我們發展的契機。經濟發展中會遇到許許多多的問題，面對這些問題時，就需要我們不斷的提升自己，在金融經濟中靈敏的把握住機遇，那么即便是金融危機也同樣會帶給我們經濟發展的機遇。
參考文獻：
[1]歐永生:金融危機問題研究[M].北京：中國人口出版社，2004.
世界金融危機對于我國企業的海外并購戰略實施既是機遇又是挑戰，我國面對日益激烈的國際經濟競爭壓力，在困難重重的狀況下重整旗鼓不斷開拓海外市場，實現經濟上的不斷進步與超越。本文將針對金融危機下我國企業海外并購問題進行討論，對實施海外并購戰略的必要性以及遇到的機遇和障礙進行研究，并在文章的最后提出危機下的海外并購戰略。
關鍵詞：
金融危機；中國企業；海外并購；戰略
一、促進中國企業海外并購的因素
（一）恰逢時機
金融危機的出現給世界經濟帶來了一場巨大的災難，但是在這場經濟災難中我國企業找到自身的市場地位，并迅速制定海外并購的戰略。在2008年我國海外并購的資金就達到了208億美元，從某種意義上來說金融危機的出現給我國海外并購提供了機遇，而我國牢牢把握了這次機遇并將其發揮到最大效用。從整體上來看我國之所以在金融危機下實施海外并購戰略，是因為當時我國人均GDP達到了3000美元之多，其次人民幣的升值以及我國已經積累了大量的外匯儲備，這些有利條件都在呼吁著我國實行海外并購戰略。
（二）我國競爭力的提高
從另一個層面來講我國經濟的不斷發展和飛越，也表明我國有這個實力和能力拓寬海外市場，這也是我國企業未來發展的主要方向之一。尤其是在政治和經濟層面上，我國在國際上的地位正在不斷提高。從企業的發展角度來看我國企業正在朝著更好地方向發展，其在資源整合和成本控制工作上都有著出色的進步。不斷提高的競爭力也不斷幫助了我國企業海外投資和并購的實施，不僅如此不斷降低的資源價格也在一定程度上幫助我國降低了投資成本。
（三）占領海外市場的渠道
不斷開拓我國企業海外市場的方式之一，就是實施海外并購戰略。這是由于從大的局面來看海外并購戰略的實施不僅是金融危機下我國企業可遇而不可求的戰略機遇，惡劣的經濟形勢反而促成了我國企業海外并購戰略的大展宏圖。除此之外在當時的情形下要是一味的進行對外出口，只會導致貿易保護的局面出現。而對外投資和并購行為則促進了國際需求的增加，貿易壁壘也在一定程度上得以避免。
（四）為了獲取更多的資源
通過海外投資和并購的方式，幫助我國企業迅速找到市場地位的同時，也在一定層面上幫助我國企業獲取了更多的資源。這主要體現在海外并購會促進全國企業向著價值鏈的研發和設計等上層領域發展，不僅為我國企業帶來了巨大的經濟效益，同時也鞏固了我國在全球分工中的地位。雖然金融危機背景下實施海外并購戰略是一項十分冒險的行為，但是若是能夠成功就會給我國經濟帶來巨大的效益，因此這個挑戰我國企業應勇敢接受。
二、金融危機下中國企業海外并購現狀
（一）機遇
1.促進我國產業升級。金融危機的出現從某一個角度來看，其并不完全代表的是災難，若是能夠充分利用這個時機，則會給國家和企業帶來巨大的效益，而國內產業的升級就是其中一個主要益處。我國企業在二級市場上以較低的價格并購其他企業，相對重置企業資產來說其可以節省更多的成本，同時可以獲取海外較多的優良資產，由此可見企業海外投資是一項一舉兩得的舉措。
2.減少跨境并購的政治障礙。在金融危機發生之后海外并購監督力度明顯大不如前，這在無形當中給我國企業跨境投資增加了機會，同時也掃除了一些不必要的政治障礙。這是也是因為金融危機爆發之后，很多外國企業疲于奔波抽取資金，而企業也為了資金問題忽略了我國企業跨境投資和并購問題，因此這才給我國企業海外并購戰略實施提供了契機。
3.巨額外匯儲備的需要。金融危機爆發當下我國儲存了大量的外匯儲備，這也促成了我國實現海外并購行為的發生。由于我國外匯儲備的構成非常不合理，尤其是在美國國債的比重上較高，這也使得我國必須通過海外并購的方式將資金進行“分流”，從而合理地提高我國資產的流動性。
（二）風險
在金融危機的大背景下海外并購風險的發生也是在所難免的，雖然我國海外并購戰略能夠給我國經濟帶來巨大的推動力，但是風險的爆發會將我國經濟陷入兩難的境地。為此我國企業在實施海外戰略時，要充分考慮風險因素的出現并做好風險預防工作。
1.前期準備。在進行海外并購之前要對并購的目標實行戰略評估，即對企業的生產能力、資金融通能力、技術水平、人才部署等方面進行詳細的調查，若是在這一步上出現細微的錯誤就會導致整個并購陷入僵局，因此我國企業一定要做好前期準備工作。
2.實施過程。在海外并購戰略的實施過程中也會受到對方國家的政治、文化阻礙，因此面對這些問題企業必須樹立較高的警覺。最為重要的是面對法律風險，企業可能會花費較高的法律和行政費用，這些都是海外并購過程中我國企業可能承擔的風險。
3.整合。最后在資源的整合過程中也會出現很多的問題，整合的內容包含了方方面面，這其中主要包括文化的整合、品牌的整合以及組織的整合等，這些整合工作在企業海外并購工作中占有重要的位置。若是在整合的過程中出現問題，則很可能會對影響企業的發展。
三、金融危機下中國企業海外并購戰略
（一）企業正確看待金融危機
由于金融危機的出現對于我國企業的發展來說是一把雙刃劍，因此我國企業應正確和辯證的看待金融危機。除此之外企業更加應該運用恰當的時機，將金融危機所帶來的優勢充分發揮，用科學的手段和技術將風險有效地規避。
（二）關注國外高新技術產業
我國企業在實施海外并購戰略之前，需要不斷加強對國外高新技術產業的關注。國外享譽世界的文化品牌以及先進的技術和設備，都是我國需要學習和借鑒的地方。如果我國企業能在金融危機的條件下獲取高新技術產業的合作機會，則在很大程度上會調動我國企業的結構調整與發展。
（三）并購傳統支柱產業
除此之外在海外并購的戰略實施中要注重對傳統支柱型企業的并購，這是因為傳統型的支柱行業之所以能夠在漫長的歷史發展長河中屹立不倒，必然有其存在并不斷發展的原因，若我國企業能夠成功并購國外支柱型產業，便能夠從中學習到先進的理念、技術和管理辦法。
（四）海外并購后的整合
1.文化整合。一個新的企業文化理念融入到另一個企業當中，這需要時間的積淀和調和。因此我國企業在成功并購海外企業后，要加強對企業文化的調整，從而確立一個適應于兩個企業之間的文化理念。
2.人員整合。進行人員的整合為的是促進企業的長久發展，因此在并購工作完成后需要加強對人員的安排。并購過后的人力資源隊伍將會更加龐大，因此對于人員整合工作也要做到事無巨細。具體措施為：首先企業應建立科學的領導小組；其次要篩選出對企業發展有價值的人員；最后要促進人員之間的交流。
3.戰略整合。以上所談到的文化整合以及人員整合都是企業并購工作后的重點內容，而戰略整合應當是企業未來發展的重要舉措，因此企業應給與充分的重視。在戰略整合工作中企業首先要設立戰略發展目標，并對設置的目標設計計劃書；其次企業上下管理部門和成員之間應相互配合，共同做好企業長久發展的戰略實施。
四、結束語
通過本文對金融危機背景下的海外并購問題研究，希望能夠給予我國企業實施海外并購戰略些許幫助。從中也可以看出金融危機下我國經濟不斷發展的新局面，在今后的發展過程中能夠更加自信地面對危機與挑戰，在艱難的經濟情形下不斷超越自我，實現新的突破和發展。這也是本文研究的另一個層面和意義。總而言之金融危機下的中國企業發展，應努力做到激流勇進、用于開拓，不斷拓寬我國在國際經濟上的道路。
參考文獻：
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“水干了才會暴露出誰在裸泳”，金融危機下，我國企業存在的問題一度暴露出來。過去，在優良的市場環境、低廉的勞動力價格、優惠的國家政策引導下，我國的很多企業起步迅速，發展喜人，但是在經營管理上、科技創新上、企業品牌上沒有下功夫，與國際企業存在著較大的差距，這些差距由于“經濟和平年代”的掩蓋一直被忽視，當金融危機出現以后，問題全出來了。
1.市場萎縮，產品銷售不暢
由于國際市場受到金融危機的重創，導致我國出口型企業在國際市場的銷售急劇萎縮，同時，金融危機后期，我國的傳統出口國家如東南亞、歐美、日本等國家的消費行為以及國家政策都發生了變化，市場保護主義傾向更加明顯，導致未來我們隊這些國家的出口將不容樂觀，我國一些玩具、鞋帽、服裝等產品面臨著極大的銷售危機。另外，由于我國在金融危機下很多中小企業紛紛倒閉，很多的工人失業，收入減低，消費能力下降，房市蕭條，導致了國內的市場陷入一個較長的蕭條期。在這樣的背景下，企業未來的產品銷售將困難重重。
2.產品庫存積壓
我國企業一直以產品數量取得整體規模利潤，但是由于企業市場萎縮，產品銷售困難，同時市場正在調整，企業產品與市場之間的信息情況發生了變化，導致大量的產品積壓。產品的積壓導致了企業資金被套牢，使得企業本來在金融危機下已經捉襟見肘的資金壓力更加雪上加霜。產品積壓的原因一個是市場的萎縮，另一個也是企業無法適應市場新的變化造成的。
3.利潤銳減
我國企業原來的利潤主要來自良好的出口與廉價的勞動力資源，同時我國的市場處于發展初期，機遇多、競爭少，使得企業贏得了第一桶金。但是在金融危機以后，市場少了、物價高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業的利潤出現減少的趨勢。同時，我國這些企業大部分技術含量低，出口產品附加值少，在產業鏈當中處于低端，利潤一直單薄，在金融危機下，利潤更加少。
4.財務危機
我國的企業財務管理一直處于初級階段，一些企業的財務就是記錄一下支出與收入，保管保管現金，根本談不上什么財務監督與財務決策報告，對企業的發展起不到促進的作用。所以，在金融危機影響下，企業一些下游銷售商與生產商的倒閉與經營困難，給企業帶來的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來，一些已經在墊資的工程也停不下來，企業困難重重。同時，由于產品庫存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財務管理難上加難。
5.成本加壓
金融危機以后，企業的產品生產縮減，企業設備與工人的生產能力“吃不飽”，使得設備與人力浪費嚴重，人力資源的成本壓力加大。當前，物價上漲，企業的原材料也在上漲。同時，新的勞動法出臺，對企業用工、三金、解聘等做出了更加嚴格的規定，使得企業對人力資源的管理更加需要慎重行事。
二、金融危機后企業如何度過調整期
金融危機后，這個世界的經濟形勢將發生較大的變化，一些國家的貿易保護措施將會更加嚴厲，國際貿易糾紛更加復雜化。我國的國內經濟競爭更加激烈，人力資源費用更加高漲，一些外資企業向世界上的低勞動力國家轉移，國內市場未來的趨勢不明，變化沒有時間表。這一切需要我們企業認真思考這個經濟調整期的新的戰略策略，尋求新的發展出路。
三、經濟調整前期的企業應對策略
1.加強財務管理
在企業面臨嚴重的危機壓力之下，企業最需要的是加強企業財務的管理，為企業的資金運轉控制好資金，防止浪費，把有限的資金留在關系到企業生存發展的地方。同時，企業財務管理要為企業在金融危機背景下進行科學決策提供財務分析報告，使得企業度過難關。要抓住一切渠道與機會為企業爭取更多的資金，因為在金融危機下，資金就是沙漠中的泉水，是企業是救命稻草。
2.減少產品庫存
危機下，銷售受阻，相應的庫存就會增加。庫存是企業消化不良癥的表現，金融危機下，企業產品積壓，會帶來銷售的風險，帶來資金的壓力，使得企業的負擔加重、風險加強。所以，企業要針對市場需要，根據訂單進行生產，盡力不生產一些墊資產品或者一些先銷售后付款的產品。及時及時調查反饋庫存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。
3.控制企業發展規模
在金融危機后，企業一些原來的擴展規模的計劃應該進行重新的思考與審視。因為，一方面，市場在金融危機后一定變化，絕大部分的出口與內銷市場的消費行為與國家政策都會變。另一方面，企業的資金壓力加大，盲目的投資擴建耗費資金非常嚴重。企業應該慎重思考，企業未來的戰略取向，然后在思考企業擴建問題。甚至對于一些企業來講，還需要縮減企業的一些項目，停建一些在建項目，以留下資金防止經濟調整期的延長。
4.嚴格控制企業成本，謹慎用工
在金融危機背景下，要嚴格計算生產成本，這不僅有利于企業當前的競爭力，保證眼前利潤的問題，也是未來提高企業管理水平需要。企業一方面要嚴格控制生產流程，生產線上要勒緊褲帶；另一方面，企業要謹慎用工，減少人力浪費與支出，減少不必要的資金支出。
5.爭取外來資金支持
金融危機后，我國政府啟動了40000億元的國家振興經濟投資計劃，這項資金對于擴大內需具有積極的意義。企業應該認真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項，或者爭取銀行政策性貸款的支持。這些外來資金的支持將化危機為機遇，讓企業的競爭力更強。
貴州出生的華為掌門人任正非在《華為的冬天》寫到，沒有經過磨難，這是華為最大的弱點；不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。
此話與前蘇聯天才導演謝爾蓋•帕拉杰諾夫的見解同出一轍。面對虔誠求教者，他言辭懇切：欲成為一個大導演，你尚缺一場牢獄之災。
這樣的字眼也許過于堅硬。阿里巴巴的馬云在這一場金融危機當頭之時表意相同，然用語溫和。他說，所有偉大的公司都是在危機中抓住機遇迅速成長的，我從來沒有像現在這樣處于既看到危險又看到機遇的興奮狀態。
2009年的鐘聲早已敲響。這個時候，進入“來年經濟形勢可能更加趨緊”的預判時段，有關“擺脫困局、凸顯生機”的說法，最近的也有百日之遙，而危機襲來的寒意，已然浸入生產、流通、消費各個環節的神經末梢。中國社會各階層正經歷著這場從智慧、決斷到命運的“牢獄歷練”。
此事，宏觀層面的決策部署已然紛紛就位。中軸傳動齒輪，環環扣緊。世人聚焦，到了一地一城、一廠一企。再去討論中央總共拿出多少已經沒有意義，更多地關心自身獲得及如何努力才是當務之急。
這是一個非同尋常的年份。目前，國際政經走向、力量對比、大國關系、地緣戰略以及國際格局，均在悄然醞釀某種新的重大變動；貴州也在國內各區域經濟格局調整和發展方式轉型中積極尋求自身的新坐標。應其時，各級領導干部承擔著重要的歷史責任，必須更加奮發有為，以酬時命。
為政者無法回避金融危機的沖擊。為官一任，造福一方。領導干部具有相應的決策權、指揮權和影響力，對一個地方、一個部門、一個單位的工作負有重大責任。其氣魄、識見和決斷，往往決定了當前和今后相當長的時間其治下的發展，金融危機下，為政者是否“精神缺失”，是否“作為缺位”，后果大不相同。
金融危機下為政者大有可為。擺在各級領導干部面前的命題很多：面臨多重有利環境的貴州基礎設施建設，完全有可能在多年的投入不足后迎來自己的“井噴”時期。同樣，在城鄉一體化發展、創新型社會建設、產業結構升級、經濟發展方式轉變、深化改革、改善民生等方方面面，都蘊藏著各級領導干部“八仙過海、各顯神通”的廣闊空間。
金融危機也是“試金石”。省委組織部在《關于在落實中央進一步擴大內需、促進經濟增長重大決策部署中大力加強領導班子和干部隊伍建設的通知》中明確規定，將特別“注意在進一步擴大內需、促進經濟增長的具體工作中觀察和了解干部，把各級領導干部在進一步擴大內需、促進經濟增長具體工作中的表現作為考核考察干部的重要內容，作為干部任用和獎懲的重要依據。”
即使有些人看不到當前情勢下的發展機遇，這條人事沉浮杠桿也足以令其處于“看到危險又看到機遇的興奮狀態”。
槳帆起處，青山萬重；潮水退去，裸泳者無可遁形。（執筆：顧海凇）
愈演愈烈的國際金融危機已經深深地影響到了我國的實體經濟，使各級各類企業面臨著重大挑戰。無庸置疑，“危”中有“機”，機遇與挑戰并存。那么，危險在哪里？機遇在哪里？我認為，一個十分重要的方面，反映和體現在“企業社會責任”上。
一方面，金融危機為廣大企業的生存發展帶來了巨大的困難，為企業履行社會責任帶來了沉重的壓力，如外需萎縮，內銷不暢，產能過剩，資金緊張，工人沒活干，工資發不出，商業伙伴之間相互拖欠債務，經濟糾紛日益增多，等等。另一方面，金融危機也為廣大企業樹立良好道德和責任形象，構建和諧生態環境，在困境中發展自己提供了難得的機遇。
金融危機雖然給企業生產經營帶來了巨大困難，但企業應履行的社會責任沒有改變。市場變化了，誠信不能變；金融危機了，道德不能危機；資金短缺了，責任不能缺失。越是困難的時候，越是考驗企業道德素質和社會責任感的時候，越要堅守商業道德，勇擔社會責任，更加注重并處理好與利益相關者的關系。一個要在非常態下履行社會責任的企業要有4個方面的責任意識：
一、要認真履行對員工的責任。員工是企業最重要的利益相關者，是企業發展的根本。首先，要盡量做到不裁員、少裁員。可采取輪崗作業、待崗培訓、縮短周工作天數和日工作時數或降低工資等方法，盡量保持員工隊伍就業穩定，保住他們的“飯碗”。必須減薪或裁員的企業，要按照法律和政府的有關規定，履行上報、經工會討論通過等程序，確保減薪員工和裁減員工的合法權益，并在渡過難關后優先錄用他們或及時恢復工資標準。實行企業管理層帶頭減薪，無疑是值得稱道的選擇。政府投資的企業，生產形勢很好的企業，應抓住機遇擴大生產規模，為社會提供更多的就業崗位。其次，要努力做到不拖欠工人工資，不欠繳員工的社會保險費用，以保證員工的基本生活穩定和社會保險延續。確因資金困難、無法按期足額支付員工薪酬的，應如實說明情況，取得員工理解，并千方百計籌措資金，分期支付；無法按期繳納員工社會保險費用的，經批準可以降低費率或延緩繳納。
二、要認真履行對消費者的責任。消費者是決定企業生存發展的最終力量，企業的利潤最終要靠消費者的“貨幣投票”來實現。一個負責任的企業，在危機下，決不能偷工減料，降低產品標準和服務質量，甚至制售假冒偽劣商品，損害消費者的合法利益，特別是食品、藥品、房地產等涉及人身財產安全的行業，必須確保產品和服務的質量與安全性。
三、要認真履行對商業伙伴的責任。在企業的價值鏈上，融資機構和供應商、分銷商等都是十分重要的環節，企業與這些商業伙伴的關系，最終決定著產品價值能否實現、生產過程能否延續、資金流能否暢通等關系企業生存的問題。因此，一個具有社會責任感的企業，在危機中必須恪守誠信之道，高度重視并處理好與商業伙伴的關系，在加強伙伴信用管理、防范經營風險的前提下，充分考慮他們的需求，合理兼顧他們的利益，做到不騙取銀行貸款，不惡意逃廢債務，不單方撕毀合同，切實保障商業伙伴和債權人的權益。企業因不可抗力確實無法按時還貸還款或履行合同的，應加強溝通，說明情況，取得對方的理解，依法協商變更合同，并積極踐行新的承諾，決不可毀約賴賬，甚至關門走人、“集體蒸發”。否則，不僅會失去多年的朋友、伙伴和市場，而且可能陷入犯罪的泥潭。
四、要認真履行對政府與社區的責任。政府和社區也是企業重要的利益相關者，在危機下，企業仍要繼續承擔對政府照章納稅、維護市場競爭秩序、維護社會穩定等重要責任，不能偷逃國家稅收，不能壟斷市場，不能搞各種不正當競爭，還要“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，不能把應由企業解決的問題和矛盾轉嫁給政府和社會。對社區居民，仍要繼續履行保持生態環境的責任，積極調整產品結構，轉型升級，降低生產成本，決不能因為經營困難而降低環保節能要求，超標準排放污水、廢氣、廢渣等污染物，危害社區居民的生活環境和人身健康安全。
總理2月2日在英國劍橋大學演講中說：“道德缺失是導致這次金融危機的一個深層次原因。一些人見利忘義，損害公眾利益，喪失了道德底線。我們應該倡導：企業要承擔社會責任，企業家身上要流淌著道德的血液。”我們堅信，具有核心競爭力同時具有強烈社會責任感的企業，將在金融危機中逆風飛揚，實現持續發展和不斷壯大，那些既缺少核心競爭力又缺乏社會責任感的企業，將被淘汰出局。
關鍵詞:金融危機;經濟;挑戰;機遇;低碳經濟
一、問題的提出
全球金融危機導致了全球性經濟衰退,對我國經濟造成嚴重的影響。國內投資放緩,消費市場需求不足和貿易保護致使出口下降,商品價格下跌[1]。外部經濟環境逼迫我國的經濟不斷調整,改善經濟結構,調整產業結構,拓
展新的投資領域,提高企業盈利能力,增加就業機會[2]。
二、金融危機對我國經濟挑戰
全球金融危機致使我國的經濟出現失衡。我國的經濟變現為,經濟低速增長,通貨緊縮,投資減少,就業困難。由于市場需求減少,我國一些生產性企業陸續停產和倒閉。我國房地產行業價格泡沫嚴重,加劇了通貨膨脹的風險。我國出口急速下降,進口國的貿易保護壓制我國產品,動用反傾銷制裁我國出口產品。一些企業由于資金鏈條的斷裂導致倒閉,人們對經濟增長缺乏信心,限制消費,減少投資,我國經濟要想提高投資質量還有待時日。我國的經濟發展方式的弊病是消費不足。在金融危機爆發后,沖擊到我國經濟的弱點國內市場消費匱乏,原有的投入驅動和出口拉動的經濟發展方式已經在金融危機下不再可行,金融危機所造成的沖擊,可以顯現我國金融體系存在缺陷,在我國經濟發展方式也有問題,金融危機的外部壓力影響著我國經濟發展方式的變革,現有經濟發展方式對我國經濟造成危害。
(1)資源和生態環境難以支撐經濟
我國快速的經濟增長背后是對資源環境造成的嚴重危害,勞動密集型的生產致使環境破壞,造成土地、淡水等其他稀缺資源的過度消耗。我國主要資源的消耗量高于世界平均消耗量,但所換得的GDP增長數量卻不高。當前國內能源需求態勢難以遏制,推動了資源價格上漲陸續顯現。河流的污染,水土流失,天然草場退化,是金融危機后期影響我國未來經濟增長的制約因素。
(2)經濟結構失衡
由于受到出口導向的影響,我國產業以制造業為主,服務業等領域發展緩慢。對經濟實體的投資過大,導致我國產業結構嚴重失衡,重工業發展占據優勢,但也是金融危機打擊的產業,有活力的輕工業和小企業未能充分發展。這些是金融危機期間就業難度增加的主要原因。我國當前的就業形勢為,社會容納的勞動力就業將相對越來越少,帶來相對人口過剩,即失業人口增加[3]。
三、金融危機帶來的機遇
(1)科技的創新
全球性的金融危機除了給我國的經濟發展造成了嚴重的損傷,但還有經濟發展的機遇。我國出口可以開辟新的主要領域,以往是以歐美為主的出口目標國,現在可以把制造業出口轉向亞洲各國,通過資本輸出帶動產品出口。其次,投資于歐美金融市場的資金,會回流到我國金融市場和實體經濟。從美國的倒閉企業那里購買高科技技術和設備、品牌,縮短我國的制造業技術的差距。金融危機促使世界市場的原材料價格和能源價格下降,有利于我國制造業企業生產成本的降低。金融危機削弱了歐美國家企業的競爭力,對于我國企業有利于與其競爭。金融危機促使企業大力發展技術創新,依靠科學管理和科技來提升企業競爭力,拉動我國經濟的復蘇。
(2)拓展新經濟領域
金融危機后的新興經濟是低碳經濟,新產業如清潔能源項目、基因工程,這些產業必將引領經濟復蘇。低碳經濟正在全球市場領域興起,各國要實現低碳經濟,就要更換生產設備,市場需求無比巨大,為我國制造業創造了機會,能夠取得更大的發展[2]。受到重創的金融機構更青睞低碳經濟。外國公司在積極準入,其綠色技術正在進行廣泛的驗證和推廣。低碳經濟市場能夠帶來機遇,能夠恢復人們對市場的信心,低碳經濟是金融危機的轉折點,可以扭轉市場秩序。目前已有金融機構參與到低碳經濟的金融業務中。低碳代表了新的產業和新的競爭優勢,是對國家政策的支持。綠色金融將成為金融業務的亮點,能夠了解公司的信譽和氣候變化對其盈利能力造成的影響[4]。
四、結束語
全球金融危機是一把雙刃劍,雖然對我國一些產業造成了巨大的沖擊,但同時也給我國經濟的調整帶來了機遇。我國企業的活力取決于企業的生產效率,企業處于經濟失衡的局勢, 就必然提高科學管理水平和科技研發力度,引領新的經濟增長,創造新的就業渠道,拓展低碳經濟新的經濟增長領域,促進我國經濟社會和諧發展。
參考文獻:
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發展史反復證明,大城衰落往往根源于產業衰退,而大城崛起肇始于產業蝶變。金融危機在帶給我們沖擊的同時,也推動國內外產業轉移,為重慶產業升級帶來機遇,而國家擴大內需、產業振興規劃和賦予重慶的政策優勢又給重慶帶來跨越發展的巨大勢能。
新興產業能級提升――危機下的新跨越
在全球產業尚在金融風暴中顫栗時,重慶加速產業振興,最早領略到了春天的氣息,掀起西部信息產業新革命,成功集聚全球最大個人電腦制造商惠普的全球軟件研發中心、全球軟件服務外包中心、全球軟件測試中心、全球呼叫中心、全球采購結算中心、以及總產能為8000萬臺筆記本電腦制造基地,特別是結算中心從新加坡移師重慶,改寫了中國信息制造鏈的歷史,初步融入全球高端產業價值鏈;成功引進全球第一電子代工企業富士康打造千億級電子產品制造基地,全球第一通信巨頭思科建設國際物聯網產業基地,全球第一大電腦制造商廣達建設筆記本電腦出口制造基地,全球第三大物流運營商Schenker落戶,英業達、緯創資通、蘋果、宏基、聯想等世界巨頭紛紛對接尋商機,3―5年新增信息產業產值5000億元,進出口總值500億美元;順應全球汽車產業版圖重整趨勢,打造中國汽車名城,依托長安新能源汽車、福特三工廠、上汽依維柯、鈴木二期等骨干項目,3―5年新增汽車產值3000億元;打造西部化工谷,依托中緬輸油管線、川氣東輸、疆煤入渝等重大項目,引進巴斯夫、安道爾、殼牌等世界巨頭,培育MDI、乙炔、煉化等千億級產業鏈,3―5年新增化工產值3000億元;打造西部金融中心,以渝中區舊城更新為契機,將城市功能提升與金融中心建設有機結合,加速解放碑“十字金街”總部積聚,以江北嘴開發建設為載體,將大劇院、科技館等現代文化設施與金融街建設融為一體,形成極具人文內涵和現代氣息的金融發展高地。
集群式承接產業轉移――危機下的新戰略
產業集群化發展成為全球普遍范式,世界經濟版圖布滿了“馬賽克式的空間經濟點”,競爭超越企業邊界,逐漸向產業集群主導轉變。在金融危機影響下,世界500強企業更加重視中國市場,國內大企業抓緊布局西部,為此,重慶舉全市之力連續推出“年度十大經貿活動”,搶抓全球產業轉移新機遇。例如,針對臺商抱團西進趨勢,在金融危機下專門制訂八條支持臺企發展的優惠政策,2008年策劃了“聚焦臺商―重慶IT特別行動”,2009年又策劃了“重慶?臺灣周”;為吸引更多民企大腕投資重慶,策劃了“2008中國(重慶)民營經濟發展論壇暨全國知名民營企業重慶行”;為了與沿海城市實現零距離接觸,舉辦了“重慶?佛山周”、“重慶?寧波周”等系列活動,簽約項目超過500億元;為了把握東產西移漸成氣候之勢,及時開展東西部產業聯動基地建設;為了打造融入世界主流經濟的舞臺,連續四年舉辦市長國際經濟顧問團年會,共謀重慶發展,促進合作共贏。
產業創新引領――危機下的新動能
每一次經濟危機都孕育著新的技術突破和產業變革。此輪國際金融危機之后,全球科技將進入一個前所未有的創新密集時代。重慶將把自主創新作為優化產業結構的重中之重,打造保護知識產權模范城市,加快建設成為長江上游科技創新中心和科研成果產業化基地;把握全球新一輪技術變革孕育新一輪產業革命新機會,著力增強自主創新能力,組建一批工程實驗室、工程研究中心、工程技術研究中心、企業技術中心,顯著提升重點企業研發實力;把握國家著力培育戰略性新興產業的新取向,重點支持處于發展前期、創新創業非常活躍的新能源、新材料、生物與新醫藥等產業,及高技術與傳統產業融合的文化創意、信息增值、電子商務等新型業態;把握全球將低碳經濟作為制勝未來的戰略關鍵點的新價值,啟動低碳經濟試點;把握全球資源爭奪和市場整合的新形勢,積極擴大對外投資,在產業升級中從“微笑曲線”的中段走向兩端,提升研發、設計和服務、品牌競爭力。
(作者為重慶市發展和改革委員會主任)
關鍵詞:金融危機;品牌戰略;品牌建設
在全球性金融危機下,我國企業的生存和發展面臨著嚴峻挑戰。無自主品牌的中小企業,相繼陷入困境;有自主品牌的企業卻表現出強大的抗風險能力。這一事實充分顯示出品牌戰略管理在現代市場競爭中的重要作用。
一、品牌戰略是企業應對金融危機的利器
在此次全球金融危機中,很多品牌企業表現出了較強的抗危機能力,有的企業甚至逆市上揚。這與那些困難重重、生存艱難、甚至破產倒閉的無自主品牌中小企業形成了鮮明的對比。不可否認,有些實施品牌戰略的企業也受到了世界金融危機的影響,但相比較而言,它們的基本層面是好的,加之應對得當,不僅抗住了危機的消極影響,還轉“危”為“機”。2009年中國最有價值100品牌的研究結果顯示,全球金融危機之下,最具品牌價值100強企業的利潤保持了同期水平,平均銷售規模增長幅度為5%,達到146.3億元。光鮮的數字說明,優秀品牌是企業核心競爭力的重要組織部分,品牌戰略是企業應對金融危機利器。
對中小企業而言,金融危機形勢下有效實施品牌戰略可獲得相對優勢:
首先,品牌企業更容易獲得政府和金融機構的扶持。問題與機遇往往相伴而生。中小企業無疑在此次金融危機中受到的沖擊更為猛烈和殘酷,但金融危機帶來了更多政策層面上的優惠。一段時間以來,無論是中央政府還是地方政府,相繼出臺一系列相關政策,用來扶持中小企業發展,幫助中小企業擺脫困境。2009年中央財政將中小企業發展資金從39億元增加到96億元,同時,積極鼓勵和引導地方財政加大對中小企業的財政投入和政策支持力度。研究發現,這些扶持政策沒有平均分配到每一個企業,有品牌的企業更容易獲得或得到更多的扶持政策。例如,2009年10月國務院多部門聯合《關于加快推進服裝家紡自主品牌建設的指導意見》。要求商業企業對服裝、家紡自主品牌實行“優惠進場、優先上柜、優先宣傳、優先銷售、優先結算”,以提高服裝、家紡自主品牌的適銷率。品牌企業憑借品牌這一價值不菲的無形資產為企業貸款做資產抵押,利用品牌信譽和知名度贏得了政府扶持政策的光顧。
其次,品牌能夠提高企業的核心競爭力。核心競爭力是“硬”和“軟”雙方面實力的綜合。硬件方面包含了企業的技術、設備、研究開發能力、團隊的完整高效等;軟性方面包含了品牌建設、企業文化、公共關系等。在產品同質化的今天,消費群體逐漸減淡了對企業背后硬件資源的深入探究和考慮,而轉向關注企業與消費者內心的溝通。品牌是企業塑造形象、知名度和美譽度的基石。品牌價值的相應提升,就是企業信譽和產品質量的見證。在技術門檻較低的中小企業,實施品牌建設,在軟件資源上投資,同樣可以提高企業的核心競爭力。用品牌來增強企業抵抗金融危機的能力,可以說是企業擺脫困境的最佳選擇之一。
再次,品牌能夠促進企業的可持續發展。品牌是企業使命、遠景和追求的完整歸納,是消費者的信任和情感價值的具體體現,是企業經營和管理者投入巨大的人力、物力辛勤耕耘建立起來的無形資產。品牌的樹立是一個長期的過程,是百年大計,不能一蹴而就,一朝完成,但品牌一旦被消費者認可,就會形成高度重復購買行為,從而產生口口相傳、推薦購買、獲得更廣泛忠誠客戶的效應。
二、品牌戰略缺失是中小企業陷入危機困境的主要原因
對我國企業品牌進行分析研究后發現,近十年來,我國企業的品牌意識有了顯著的提高、品牌戰略管理在逐漸加強,知名品牌相繼勝出。然而,還有大量中小企業在品牌戰略管理方面存在著嚴重問題。
第一,品牌意識淡薄,短期行為嚴重。部分企業至今還在固守“酒香不怕巷子深”的傳統理念,專注產品的經營而輕視品牌的經營,認為做品牌、打廣告,投入高、見效慢,只要產品品質好、價格合理就不愁沒有市場。殊不知,產品需要質量,更需要為人所知,為人所曉,為顧客見其名知其實。
第二,品牌認識偏差。大多數企業對于品牌建設的認識,已不再停留在只懂做廣告的階段。但是,認為品牌只是一種名稱、名字、標記、符號、設計,或是它們的組合運用,把做品牌簡單的理解為就是換一換識別系統的企業還為數不少。有的企業認為只要給產品設計個好名字,使用有表現力的包裝和商標,找個知名的形象代言人等等就可以創造出好品牌。這種觀點認識到了CI系統的重要性,卻忽視了品牌的文化內涵、滿足顧客個性需求等方面。
第三,品牌管理不善。在品牌管理問題上,存在的問題也較多。一是缺乏強有力的質量、技術支持。多數企業不具有核心技術開發能力,核心產品主要靠引進獲得,因而造成了企業品牌競爭力低下。二是品牌定位不明確。品牌定位是指企業通過對特定品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策,使產品在消費者心中確立一個特殊的位置。目前,中小企業品牌定位普遍存在特色不鮮明,雷同化有余、差異性不足的問題。三是品牌延伸盲目。有些企業過分追求多元化經營,忠誠顧客還未達到一定的層次規模,生產經營的范圍就鋪得很廣,導致消費者分散,原有產品優勢也丟失,從而出現了部分名牌獨領兩三年,銷聲匿跡無蹤影的現象循環發生。
第四,品牌流失嚴重,品牌保護錯位。一是本土品牌被外商搶注。企業品牌保護意識淡薄,發生了大量境外商人搶注我國出口品牌商標的現象。據不完全統計,我國近年來有240多個品牌被外商搶注。二是民族品牌被收購。從上個世紀90年代至今,外資收購的民族品牌不計其數。那些曾經響當當的民族品牌,如美加凈、小護士、樂百氏、大寶、中華、活力28等,都曾是國人耳熟能詳、正在使用或使用過的行業名牌,如今在海外資本強勢兼并或收購之下無一幸免,令人惋惜。三是品牌保護不容樂觀。有的企業置時代變遷、消費者需求變化于不顧,因循守舊,固守原有的經營觀念和品牌形象;有的企業置消費者對品牌的習慣、偏愛、情感于不顧,頻繁改變品牌形象;還有的企業熱衷于名目繁多的品牌評優評獎,卻忽視了防假打假,致使假冒品牌泛濫,品牌信譽受損。
三、做好品牌戰略規劃,應對后金融危機的考驗
在全球性金融危機下,我國中小企業的“危險期”與“機遇期”同在。金融危機還要持續一個階段,企業還處在“危險期”,應對不利,便會由危成難;金融危機對我國中小企業進行了一次很好的品牌教育,吸取教訓,做好品牌戰略規劃,便可轉危為安,化險為夷,這又是中小企業的“機遇期”。那么,我國中小企業如何抓好“機遇期”,做好品牌戰略規劃呢?
(一)增強緊迫感,加大品牌的投入
我國經濟已經有了復蘇的跡象,金融危機不會很快地結束也不會永久地持續,我國中小企業要有時間上的緊迫感,時不我待。企業在金融危機時期,要下大力量調整產業結構,致力于技術創新,但萬不可忽視品牌建設。據調查,企業家們普遍認為在金融危機時期,首先可以削減的就是看不見摸不著的品牌推廣預算,這種想法是非常危險的。
品牌建設不是支出而是投資。世界企業史告訴我們,經濟衰退是品牌投資的有利時機。在過去的60余年里,一些最成功的品牌創建活動都是在經濟困難時期啟動的,經濟不景氣時繼續維持營銷費用和品牌投資的企業,在經濟恢復時的成長高于其他企業3倍。因為危機后的競爭時代,消費者對企業責任更加看重,對品牌更加依賴,市場將進一步向有價值品牌集中,這是必然趨勢。所以,越是危機的時候,企業越是需要加大對品牌的投入,中小企業尤其需要這種戰略眼光。
(二)規劃品牌識別系統,并以此統帥企業全部經營活動
品牌識別不僅是企業為消費者創造的同類產品相互區別的名稱和符號,而且是企業希望創造和保持的能引起人們對品牌產生美好印象的聯想物。這些聯想物暗含著企業對消費者的某種承諾。品牌識別將指導品牌創建及傳播的整個過程,因此企業必須全方位、多角度地規劃品牌識別系統。首先,企業要在全面科學的市場調研與診斷基礎上,充分研究市場環境、目標消費群與競爭者,為品牌識別系統決策提供翔實、準確的信息導向。其次,在品牌調研與診斷的基礎上,定義品牌識別,提煉高度差異化、明確清晰、易感知、有包容性、能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值,確保品牌識別所體現的品牌價值與消費者利益需求相一致。再次,規劃以核心價值為中心的品牌識別系統。建立品牌和消費者之間的關系,規劃品牌識別核心價值的具體化,使消費者對品牌產生強烈的歸屬感,為最終形成品牌忠誠奠定基礎,使品牌建立與企業營銷傳播活動具有可操作性。最后,通過品牌識別為主要內容的品牌定位傳播,使消費者充分獲得品牌形象的有關信息,為在他們心目中形成一個鮮明、清晰的品牌形象提供前提條件。這是品牌戰略管理的重點和難點,企業要以傳播品牌形象統帥全部經營活動。
(三)協調品牌關系,優選品牌架構
品牌架構是指企業有多少個品牌以及品牌之間的關系問題。在單一產品的格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌價值進行的,而在企業發展過程中,隨著產品種類增多、兼并收購、資本擴張等情況的出現,企業必然會面臨著很多難題:新產品是采用一個新品牌,還是沿用原有品牌?若新產品采用新品牌,那么新品牌與原有品牌之間又是什么關系?如果企業總品牌下又有眾多產品品牌,那么企業總品牌與各產品品牌之間又是什么關系?這些問題看似簡單,然而卻都是牽一發而動全身的企業戰略問題,品牌架構的決策水平將大大影響企業的經營效果,影響企業巨大利益的得失,甚至企業的前途命運,必須予以高度重視。
常見的品牌架構有單品牌架構、多品牌架構、亞品牌架構三種。三種品牌架構各有利弊,適用于不同類型的企業。企業可根據自身特點確定合適的品牌發展架構。
一般來講,單品牌架構適用于市場定位明確,有固定目標消費群的企業;企業技術穩定、產品品質優良,在行業中處于領先地位的成熟企業;產品在市場上有一定占有率,品牌屬于強勢品牌,可以左右行情及價格的企業。
多品牌架構適用于多元化發展的企業。企業產品線廣、產品種類多,且針對不同市場、產品定價水平各異,企業對品牌有充分的資源投入,有恰當的管理制度和政策。
亞品牌架構適用于企業形象已經樹立,在顧客心目中形象較固定的企業,企業的產品準備進入不同檔次市場,或吸引偏好差異較大的消費群;除主品牌以外,另一些功能、特征需要用副品牌詮釋。
參考文獻:
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一、金融危機對我國企業的影響
(一)金融危機使企業的資金鏈受到影響，造成融資成本上升
在當前的國際金融危機影響下，由于市場疲軟、銀行授信額度減少，部分企業資金鏈拉緊甚至斷裂，造成企業融資成本上升甚至無法進行順利融資。在這種情況下，一方面，受此影響的企業無法進行正常投資、擴大規模，一些在建項目無法追加投資，致使停工。另一方面，融資受阻，致使企業債務壓力增大，從而陷入嚴重的財務危機。例如，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤。“二戰”后于香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立于1983年的香港手表制造及零售商宜進利深圳工廠在10月先后倒閉。這些企業近年來動用大量資本積極擴張，但現在由于市場資金流動性降低，而企業又面對艱難的經營環境，“最后一根稻草”終于壓垮了他們的背。
(二)金融危機使企業市場需求下降，造成企業經營困難
一方面，由于發達國家的居民慣有的是一種無儲蓄消費、超前消費的消費理念，而在經歷了此次地產市場和金融市場的波動，并因投資失敗遭受了一定的經濟損失后，發達國家居民的消費信心受到了嚴重沖擊，對于信貸消費這種傳統的消費方式產生了不信任感，開始傾向于對消費習慣進行調整，適當增加儲蓄。這樣，消費者的消費意愿降低，消費量減少，因而我國出口型企業面臨極大的困難。另外，國外市場的需求不振，又造成貿易保護主義抬頭，使我國出口企業面臨極大的貿易壁壘，進一步加大了出口企業的困難。如2008年上半年，珠三角地區有不少中小型企業倒閉，10月份更有大型企業合俊集團旗下工廠倒閉。另一方面。我國居民歷來有儲蓄的習慣，在當前情況下，消費意愿更加不足。因此，即使內向型企業，也同樣面臨著市場需求下降的風險，造成了大量企業的產能過剩或閑置。近幾個月來全國用電量的下滑即可說明這個問題。
(三)金融危機打擊企業信心，造成對企業發展的悲觀預期
隨著金融危機的持續蔓延，使得違約、逃債、賴賬等情況發生率提高，進而使企業庫存增加，應收賬款不能回籠。這種情況的發生，嚴重打擊了企業的信心，對經濟形勢和企業發展前景產生了悲觀預期。部分企業由于不能適應市場的突然變化，致使手足無措，從而準備以冬眠的姿態挺過去，或者僅從戰術的角度去應對，而不是對形勢有清醒的判斷并以前瞻性的思維、進取的思維發現機遇、利用機遇、實現超越。這樣的結果就造成企業決策上的短視和應對上的不力，使企業陷入顧此失彼的境地，不能健康發展。也正因為如此，總理在很多場合都說：“信心比黃金更重要”。
(四)金融危機使境外投資企業業績下滑，成本上升
受東道國經濟增長放緩影響，中國境外投資企業的業績也不容樂觀。如果東道國信貸緊縮。則會導致企業的經營流動資金緊張：如果東道國實施資本項目管制，境外與境內企業之間的資金鏈就會斷裂，造成財務危機，嚴重影響企業的正常運營。在美國和歐元區，由于向金融市場注入了大量的流動性，使得該地區貨幣貶值，企業的利潤空間大幅受到擠壓。另外，隨著東道國金融危機的深化，伴隨而來的還有違約風險甚至國家風險等不確定因素。例如，冰島和拉脫維亞的政府，已因為抵擋不住金融危機的狂潮而。
二、金融危機下我國企業戰略調適的必要性
(一)企業戰略調適的內涵
戰略調適是一個合成詞匯。“戰略”指企業對更重要、全面、總體、環境導向的考慮：“調適”是一種長期導向的、帶有動態性質的、持續改進的參與重復博弈的行為，而不是一次性的調整過程。因此。企業戰略調適可以定義為：企業持續感知并利用內外環境變化，能夠主動地參與重復博弈并進行柔性決策且有效執行的過程。所以，企業戰略調適具有環境導向性、柔性、博弈性、長期導向性等特征。在當前金融危機下，企業進行戰略調適能使企業敏銳地感知環境機會與威脅，抓住可能的成長機遇，增強環境敏感性，提高環境適應性水平，從而實現持續成長，獲取持續優勢。
(二)金融危機下我國企業戰略調適的必要性
1 金融危機襲擊下的宏觀經濟形勢要求企業要進行戰略調適
在金融危機形勢下，企業所處的環境日益是一種非線性、復雜和較難預測的變動，如果企業堅守先前制定的戰略，則形成戰略剛性，帶來較大的沉沒成本，并且會帶來種種經營上的困難。這就使得企業的戰略要進行帶有動態性質的、持續進行的調適行為，它的目的就是使企業和環境之間達到一種動態的匹配，不斷形成新的平衡。從而實現企業能夠抵抗金融危機和可持續性成長。
由于競爭環境和市場環境的新特點，戰略隨著時間和環境這兩個要素隨時進行調整和變化。因此企業對于戰略調適的需求是客觀存在的，戰略調適就是要使企業更有效地對外部環境的變化進行預變和應變。在快速多變的競爭環境下，任何優勢都會被迅速侵蝕，為了解決優勢的短暫性與企業生存的長期性之間的矛盾，必須不斷進行戰略調適。
2 企業應對金融危機需要戰略調適
根據復雜性科學原理，系統中存在的均衡狀態是短期和暫時的。企業作為一個復雜的開放性系統在均衡狀態下是危險的，均衡狀態對于企業來講是一種危險的信號。在均衡狀態下。系統中會孕育著許多潛在的變動因素最終使復雜系統走向滅亡。因此，我們要善于發現均衡背面隱藏的危機。任何系統都不存在永久性的穩定安全狀態。要善于打破均衡。不斷進行調適，才能使內部系統與外界環境相匹配。
而企業戰略調適正是要求企業根據自身的條件，在各種約束下感知環境變化，對外界環境進行反應，綜合利用各種有利因素，動腦筋，謀對策，下重藥，弱化不利影響，抓住機遇進行戰略決策，主動適應各種變化，以獲取競爭優勢的持續。所以，在金融危機來臨甚至更加嚴峻之時，企業戰略調適就是企業能夠繼續生存并獲取競爭優勢的力量源泉。
三、企業進行戰略調適的途徑
隨著金融危機的蔓延和深化，我國企業的運營環境日趨復雜化，競爭對手的戰略調整、市場需求的千變萬化、金融市場的跌宕起伏、政府的經濟政策都是企業必須積
極應對的不確定性，戰略調適成為當前企業獲取生存和競爭優勢的必備能力。戰略調適沒有適合于所有企業的一般途徑，企業要依據自身的外部環境和內部結構特征，有針對性地采取適合本企業的途徑。一般來說，可以從以下幾個方面來研究和確定增強戰略調適能力的具體途徑。
(一)正確分析所面對的動態環境
金融危機給企業環境帶來了極大的動態性。由于產業環境、市場地位、內部資源和企業結構等因素的差別，由金融危機造成的企業外部環境所面臨的不確定因素也大不相同。企業要增強自身的戰略調適，必須要正確分析所處的動態環境。根據動態環境的分析維度。應從環境的變動性、復雜性和不確定性進行逐一掃描，對變動的強度和頻次、影響因素的數量及因素之間的關聯性、可獲得的信息等有較為詳細的了解，從而能對企業產品的市場調整、競爭對手的基本情況以及供應鏈等方面做出較為準確的判斷，進而使之具有與環境相匹配的調適能力。對不易識別的信息，則要群策群力，盡可能地清晰化。并加大柔性決策。
(二)加強企業文化建設
作為旨在不斷推進有效調適的戰略思想，不可避免地要面對有關企業文化的問題。企業文化基本上是企業保持適當戰略應變性的最有希望的催化劑，而在許多不利情況下。企業文化又是最大的障礙。企業文化的實質是價值觀和方法論的有機統一。其核心是企業精神。企業精神是一種潛在的生產力，一經形成，就產生強大的號召力、凝聚力。成為企業發展的動力源泉。良好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣，是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。企業文化注重培養職工互相尊重、團結協作、改進創新的精神。職工的質量意識、問題意識、改進意識和為用戶服務意識。因此，形成良好的企業文化是企業戰略調適的必要條件。目前有許多調適和變革均不成功，其關鍵阻礙不在于技術或程序因素，是滯后于調適所需求的企業文化。因而利用企業文化促進戰略調適的實施，是推行戰略調適必須解決的問題。
(三)不斷創新
