時(shí)間：2023-08-03 17:28:01
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小企業(yè)管理知識(shí)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，充滿活力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中歷經(jīng)風(fēng)雨，久經(jīng)考驗(yàn)，顯示出勃勃生機(jī)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)活躍的經(jīng)濟(jì)主體，無(wú)論是宏觀上對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展還是微觀上對(duì)企業(yè)自身及人民生活改善方面都具有重要意義，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極其重要、不可替代的作用。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)化程度的日益提高和加入WT0后市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)落后的管理已成為制約中小企業(yè)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的“瓶頸”。因此，筆者認(rèn)為，面臨復(fù)雜多變的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟求得發(fā)展，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。為此，本文以中小企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀為著眼點(diǎn)，分析了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，并提出促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議。
一、中小企業(yè)的管理水平現(xiàn)狀
企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，這已成為企業(yè)界管理人士的共識(shí)。但企業(yè)的管理水平是受眾多因素影響和制約的，是多元化因素共同作用的結(jié)果。因而企業(yè)的管理也體現(xiàn)出參差不齊的水平。當(dāng)前，中小企業(yè)暴露出管理的諸多問(wèn)題，管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．管理制度僵化，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制。不重視基本管理制度，不建基本管理制度或雖建基本管理制度，但基本管理制度建設(shè)不規(guī)范，不健全，走過(guò)場(chǎng)搞形式，執(zhí)行不力，甚至以人情代替制度；另外，缺乏有效的管理措施，在管理體制上仍局限于生產(chǎn)集中化管理體制，管理組織仍采取傳統(tǒng)直線型管理組織。
2．管理水平低下，仍局限在“家族式”管理模式。我國(guó)中小企業(yè)起步晚，發(fā)展的時(shí)間比較短，加上政策力度也不夠，因而缺乏對(duì)現(xiàn)代化的管理理論的了解和運(yùn)用，對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和吸收，以及對(duì)管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善。企業(yè)仍然以經(jīng)驗(yàn)管理、機(jī)械管理為主，管理方法落后，“家族式”管理模式居主導(dǎo)地位。
3．管理人員素質(zhì)低下。中小企業(yè)絕大多數(shù)是家族式企業(yè)或由家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)，家族式企業(yè)模式所具有的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)高度集中的特征使得企業(yè)所有者集創(chuàng)業(yè)者、管理者、經(jīng)營(yíng)者多重身份于一身，扮演多重角色。而這些創(chuàng)業(yè)者中很大一部分學(xué)歷不高，沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)現(xiàn)代管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，不是合格的管理人才，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)不斷摸索的長(zhǎng)期漸進(jìn)的創(chuàng)造性過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可以完成的，需要結(jié)合企業(yè)自身具體情況不斷調(diào)整創(chuàng)新方式和創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容，涉及各個(gè)方面：戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新、文化管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是受多種因素制約和影響的，具體來(lái)說(shuō)，制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素有內(nèi)外兩個(gè)方面：外部政策環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)自身。
（一）制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的外部因素
1．政府管理不力，缺乏宏觀政策支持。中小企業(yè)自身“先天不足”的與生懼來(lái)的劣勢(shì)決定了其發(fā)展更加離不開(kāi)政府的大力支持，政府部門應(yīng)給予中小企業(yè)更多的財(cái)政和政策方面的優(yōu)惠。然而，政府更多關(guān)注大企業(yè)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)管理混亂，有的地方政出多門，有的地方則無(wú)人管，這種管理混亂的局面給中小企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入和獲得政府服務(wù)上造成諸多困難，中小企業(yè)各種費(fèi)用和攤派重的現(xiàn)象仍然存在。
2．融資渠道不暢，金融支持不足，融資難。中小企業(yè)規(guī)模小，信譽(yù)低，在爭(zhēng)取銀行貸款方面受到很大限制。資金來(lái)源渠道狹窄、融資困難，是目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中大家有目共睹的普遍遇到的無(wú)法回避的難題。中小企業(yè)貸款主要來(lái)源于工商銀行，融資渠道單一，缺少專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)；貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保制度的建設(shè)均滯后，既無(wú)專門的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，信用擔(dān)保制度也無(wú)具體政策出臺(tái)；缺乏寬松的融資環(huán)境，機(jī)制不靈活，對(duì)“小而優(yōu)”、“小而特”等先進(jìn)技術(shù)缺乏資金支持，對(duì)效益好、有能力吸納下崗人員的企業(yè)的優(yōu)先信貸支持不明顯。其結(jié)果是獲得貸款的企業(yè)數(shù)量少，而一旦離開(kāi)了資金的支持作后盾，企業(yè)管理創(chuàng)新就會(huì)因?yàn)闆](méi)有資金的保證而束之高閣，管理創(chuàng)新最終也只能是一句空話，根本無(wú)法落到實(shí)處。
（二）制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部因素
從企業(yè)內(nèi)部看，主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、企業(yè)信息化程度低、缺乏管理創(chuàng)新人才、企業(yè)文化建設(shè)滯后等方面。
1．產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。中小企業(yè)是在宏觀經(jīng)濟(jì)供給不足、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊以及相應(yīng)的管理體制基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，管理者權(quán)力無(wú)制約，企業(yè)制度流于形式，難以實(shí)現(xiàn)制度化管理；企業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”和“任人唯親”的內(nèi)部用人機(jī)制，妨礙了非家族成員的升遷機(jī)會(huì)，壓抑了非家族員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)熱情，容易引發(fā)與非家族專業(yè)管理人員的摩擦沖突，不利于高科技人才和先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，成為管理創(chuàng)新的有力障礙。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的家族式管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政企不分的管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，逐步把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。
2．信息化程度低。中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐緩慢，信息化建設(shè)處于較低水平，不少企業(yè)或?qū)π畔⒒J(rèn)識(shí)不足，或?qū)唧w實(shí)施手足無(wú)措，或不能充分利用信息化資源；企業(yè)信息化高級(jí)人才缺乏，合格ERP人才尤其缺乏；信息化服務(wù)體系尚不完善，地處中小城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大量中小企業(yè)缺乏獲取相關(guān)信息的有效途徑，難以從單項(xiàng)IT產(chǎn)品的經(jīng)銷商那里獲得對(duì)完整解決方案的支持。然而，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，甚至有人認(rèn)為，企業(yè)信息化是根治中小企業(yè)頑癥的一劑良藥，信息化使管理者對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知水平得到提升，國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)信息化的改造，先進(jìn)技術(shù)手段介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，能迅速改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可是企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的改造需要大量資金，運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)管理還需要高素質(zhì)的人力資源，這對(duì)眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一道難以逾越的門檻。
3．缺乏管理創(chuàng)新人才。管理創(chuàng)新是管理思維和管理實(shí)踐的統(tǒng)一的創(chuàng)造性活動(dòng)過(guò)程，管理創(chuàng)新人才是管理創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程的具體實(shí)施和執(zhí)行者，包括企業(yè)高層管理者和全體員工。一方面，大多數(shù)中小企業(yè)管理者自身管理素質(zhì)不高，另一方面，由于社會(huì)認(rèn)識(shí)的偏差，中小企業(yè)無(wú)法吸引到高素質(zhì)的管理人才，找不到合適的職業(yè)經(jīng)理人替自己管理企業(yè)。中小企業(yè)管理者和員工素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的現(xiàn)實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的障礙。
4．企業(yè)文化建設(shè)滯后。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)是家族企業(yè)，重生產(chǎn)輕管理，注重銷售和生產(chǎn)，不重視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏充滿創(chuàng)新精神和凝聚力的企業(yè)文化不利于激發(fā)和釋放員工的創(chuàng)新精神，不利于管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。
三、促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議
（一）政府層面：努力營(yíng)造有利于管理創(chuàng)新的政策環(huán)境
1．建立中小企業(yè)的專門管理機(jī)構(gòu)。政府應(yīng)打破管理機(jī)構(gòu)各自為政、交叉管理的局面，改革現(xiàn)行的以分行業(yè)和分所有制為主的企業(yè)管理體制，建立專門管理機(jī)構(gòu)，如建立類似于聯(lián)席會(huì)議制度的形式，為中小企業(yè)的管理提供一個(gè)共同的接口；鼓勵(lì)成立行業(yè)性中小企業(yè)自治性協(xié)會(huì)組織，這樣中小企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合形成集體力量，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)自身權(quán)益。
2．拓寬融資渠道，對(duì)中小企業(yè)的融資給予積極扶持。針對(duì)中小企業(yè)融資渠道單一，主要來(lái)源于工商銀行貸款的情況，政府應(yīng)通過(guò)有效的制度安排，引導(dǎo)銀行信貸資金的投向，緩解中小企業(yè)的資金需求，如在國(guó)有銀行設(shè)立“中小企業(yè)信貸部”，為中小企業(yè)提供小額貸款的基礎(chǔ)上，采取貸款擔(dān)保和貼息的方式為中小企業(yè)提供資金援助；設(shè)置專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)，改善對(duì)本地區(qū)中小企業(yè)的金融服務(wù)，如建立和培養(yǎng)愿意為中小企業(yè)服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)服務(wù)；建立中小企業(yè)的融資擔(dān)保體系，如建立貸款擔(dān)保基金等，解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題，為管理創(chuàng)新提供資金保證。
（二）企業(yè)自身：積極探索有利于管理創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)是有關(guān)所有者、董事會(huì)、高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系的一種制度安排，表現(xiàn)為明確界定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員職責(zé)和功能的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的具體化，包括決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等基本管理權(quán)限的確立。中小企業(yè)應(yīng)建立和完善相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為管理創(chuàng)新提供制度保證。
2．規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)管理基礎(chǔ)工作混亂，如賬目不清、數(shù)字不實(shí)、信息失真等現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí)，必須狠抓各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作：保證原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況；經(jīng)濟(jì)信息、科技信息、市場(chǎng)信息能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種決策的需要；制定健全、合理的勞動(dòng)定額、物資消耗定額、資金占有定額、費(fèi)用定額，充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性；計(jì)量、檢測(cè)手段要齊全、準(zhǔn)確；企業(yè)的各種基礎(chǔ)制度和專項(xiàng)制度必須健全，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3．加快信息化建設(shè)步伐。當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，信息已成為當(dāng)代最重要的戰(zhàn)略性資源，面對(duì)劇烈變化的外部環(huán)境和信息技術(shù)的日新月異，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)建立公用知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),健全公用知識(shí)庫(kù)信息的收集、加工和更新機(jī)制,創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境，積極穩(wěn)妥地發(fā)展電子商務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程,不斷提高中小企業(yè)的信息化水平，以信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新，為管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持和信息保證。
4．培養(yǎng)和引進(jìn)管理創(chuàng)新人才，健全企業(yè)用人機(jī)制。管理創(chuàng)新的實(shí)施主體是人，高素質(zhì)的管理創(chuàng)新人才是保證管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。中小企業(yè)要擁有一批高素質(zhì)的管理創(chuàng)新人才，可從兩方面落實(shí)：一方面，注重人才培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人才以在崗教育培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及講座等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力，成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的合格管理創(chuàng)新人才；另一方面，企業(yè)也應(yīng)從外部選拔、引進(jìn)一批優(yōu)秀管理人才，全面推行“公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，為管理創(chuàng)新提供智力支持和人員保證。
5．重視員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，更需要全體員工的大力支持和積極參與。在科技發(fā)展日新月異,知識(shí)老化更新加速的今天,新的通信手段層出不窮，新的管理知識(shí)不斷涌現(xiàn),這就要求員工的知識(shí)必須時(shí)刻處于更新和積累之中。企業(yè)要把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)看成一種吐故納新的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng),同時(shí)采取措施,努力把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
關(guān)鍵詞：庫(kù)區(qū)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；切入點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的前提。目前三峽庫(kù)區(qū)已成為重慶市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“軟肋”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該區(qū)域企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)理財(cái)環(huán)境不佳，嚴(yán)重影響到企業(yè)的信用問(wèn)題，在投資決策上憑經(jīng)驗(yàn)決策造成投資失誤；常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難。要提高庫(kù)區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)三峽庫(kù)區(qū)企業(yè)健康向前發(fā)展。
一、三峽庫(kù)區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
三峽庫(kù)區(qū)作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)貧困區(qū)域，企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題。企業(yè)和庫(kù)區(qū)以外的企業(yè)無(wú)法公平競(jìng)爭(zhēng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏，沒(méi)有建立以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理體系，弱化了企業(yè)管理。
1.財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低。庫(kù)區(qū)不少中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員非“科班”出身，沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除規(guī)模以上企業(yè)的財(cái)會(huì)人員具備較好的專業(yè)知識(shí)外，有不少中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員不具備專業(yè)水平，甚至有一部分沒(méi)有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書而上崗。他們對(duì)財(cái)會(huì)新技術(shù)、新規(guī)則知之甚少，實(shí)際操作技術(shù)落后且更新速度慢。這種財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能低，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來(lái)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意。另外，一些企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法律規(guī)定了解甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律差，無(wú)視法律后果，任意編造、偽造會(huì)計(jì)憑證、賬簿，編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的情況也時(shí)有發(fā)生。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬、算賬和報(bào)賬，財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用被完全忽視，從而導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，輕視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能，造成企業(yè)管理的科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程受到了制約。特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。
3.“財(cái)務(wù)管理”不規(guī)范，有的甚至較為混亂。目前由個(gè)體戶及小規(guī)模納稅人發(fā)展壯大起來(lái)的一些中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般不大，財(cái)務(wù)制度不夠健全。有的雖然建立了一部分制度，但形同虛設(shè)；有的根本沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)核算一般不準(zhǔn)確。憑證登記、賬簿設(shè)置、記錄、報(bào)表上報(bào)也不太及時(shí)、規(guī)范。財(cái)務(wù)人員參差不齊，這類企業(yè)財(cái)務(wù)人員較少，有的就設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，現(xiàn)金、出納由自己“擔(dān)任”。財(cái)務(wù)核算還存在一季度核算一次，納稅申報(bào)不太準(zhǔn)確，存在“不實(shí)”申報(bào)現(xiàn)象。偷稅、逃稅在這類中小企業(yè)中也存在較多。其企業(yè)信譽(yù)也相對(duì)較低，外部環(huán)境較差，這些對(duì)他們的生存產(chǎn)生了直接影響。
二、三峽庫(kù)區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)
加強(qiáng)庫(kù)區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的思想素質(zhì)入手，不斷加大對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德；從規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作入手來(lái)提高和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)這一區(qū)域企業(yè)向良性方向發(fā)展。
1.以財(cái)務(wù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不明白什么是財(cái)務(wù)管理，他們有的是一知半解，有的甚至是一竅不通，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法指導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就不能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血脈，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，時(shí)時(shí)刻刻都離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，如果企業(yè)缺少資金或出現(xiàn)巨額虧損，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以正常進(jìn)行，而且職工的生活也難以保證，社會(huì)也無(wú)法穩(wěn)定，只有讓每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都懂得財(cái)務(wù)知識(shí)他們才會(huì)重視財(cái)務(wù)工作。因此，應(yīng)由政府提供部分資金和條件，加大對(duì)庫(kù)區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，這是完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)和完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)捷徑。
2.以素質(zhì)教育為切入點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理職能。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的調(diào)查顯示：“財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要”。越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的參謀作用。
首先，從轉(zhuǎn)變從業(yè)人員觀念來(lái)提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。庫(kù)區(qū)企業(yè)最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì)。這就需要從觀念上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前庫(kù)區(qū)一些企業(yè)只注重營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析很少。從總體看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無(wú)論是國(guó)企還是私企，也無(wú)論是在規(guī)模以上企業(yè)或中小企業(yè)都有待提高。因此，應(yīng)立即從財(cái)務(wù)人員的觀念入手，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理重要作用的認(rèn)識(shí)，解決重核算、輕管理的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，要在這些企業(yè)中逐步建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。
其次，從強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)來(lái)提高素質(zhì)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供信息的參謀作用，除了各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)納入議事日程外，作為會(huì)計(jì)的相關(guān)管理部門，也應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)更新、職業(yè)道德的培訓(xùn)，要定期、不定期地組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、新《稅收征管法》，以及國(guó)家新出臺(tái)的其他稅收、財(cái)會(huì)法規(guī)。特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》來(lái)不斷提高會(huì)計(jì)工作能力，使之嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》如實(shí)、正確地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，為相關(guān)部門提供管理需要的完整資料，提高企業(yè)自身形象。
最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法制意識(shí)。財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)在庫(kù)區(qū)企業(yè)中尤其重要。在有些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員缺乏法制意識(shí)，只要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，或本單位需要的情況下，明知是違反財(cái)務(wù)制度的事，卻存有僥幸心理，而把自己的職責(zé)忘在一邊。更有部分企業(yè)，出納和會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)劃分不清，出納保管全部印章，自制原始憑證，做記賬憑證，而會(huì)計(jì)只充當(dāng)記賬員的角色。這些做法為經(jīng)濟(jì)方面的違法犯罪埋下了隱患。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商品意識(shí)深入人心的今天，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法制意識(shí)就顯得尤為重要。
3.以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的保障在制度。庫(kù)區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)不規(guī)范，嚴(yán)重影響到這一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新情況，我們必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，走出一條靠制度創(chuàng)新、依制度理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理新路子才能解決庫(kù)區(qū)這一特殊環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理難的困境。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。中小企業(yè)不僅是我國(guó)公有制為主題,多種所有制的經(jīng)濟(jì)體制的一股重要力量,而且在解決我國(guó)大量就業(yè)人口,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,改善人民生活水平,提升生活質(zhì)量上做出重大貢獻(xiàn)。2009年12月份,在工信部關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展情況的報(bào)告中指出,截止該年9月份,我國(guó)的中小企業(yè)(不包括個(gè)體工商戶)登記數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一千多萬(wàn)戶,占所有企業(yè)登記數(shù)的99%。創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右的價(jià)值,同時(shí)也解決了80%的城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問(wèn)題。面臨如此龐大又重要的中小企業(yè)規(guī)模,如何保持其健康有序的發(fā)展備受關(guān)注。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中小型企業(yè)受到很大的沖擊,在中小企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)管理一直處于較為忽視的地位,企業(yè)管理著重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,而財(cái)務(wù)管理沒(méi)有能夠在企業(yè)發(fā)展尤其是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)于企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊處于陳舊的模式之中。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依舊是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度一致的集權(quán)式管理,由于中小企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者,在進(jìn)行決策的時(shí)候,往往沒(méi)有給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定的發(fā)言權(quán),更談不上什么決策權(quán)利。在這樣的管理模式下,由于企業(yè)管理者缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí),也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,不能對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行較好的把握,在這種情況下進(jìn)行的決策,必然會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不利影響,產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確不規(guī)范,不能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況從而造成決策失敗。
其次,很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制不夠健全。中小企業(yè)很少能夠建立一個(gè)比較完善健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)各財(cái)務(wù)人員工作分工任務(wù)不夠清晰,沒(méi)有明確到相關(guān)的責(zé)任人員,造成財(cái)務(wù)管理十分混亂,財(cái)務(wù)人員工作效率不高,積極性差,很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè),嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織規(guī)模都比較小,甚至有的只有一個(gè)會(huì)計(jì)人員和一名出納人員。無(wú)法進(jìn)行較好的財(cái)務(wù)管理,更談不長(zhǎng) 內(nèi)部監(jiān)督和建立內(nèi)控制度。從而出現(xiàn)大量的中小企業(yè)內(nèi)部假賬橫行,違規(guī)違法現(xiàn)象層出不窮。另外,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低,很多中小企業(yè)尤其是小企業(yè),財(cái)務(wù)管理人員甚至只有高中文化,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),工作任務(wù)也僅僅局限于記賬算賬報(bào)賬等簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)職能,不能在管理決策、財(cái)務(wù)分析等職能上發(fā)揮作用。
第三,中小企業(yè)的投資管理水平較低。由于中小企業(yè)自身企業(yè)規(guī)模比較小,資金有限,在資本中貸款比例較大,有較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)等問(wèn)題,使得中小企業(yè)普遍追求短期盈利,將快速收回投資作為企業(yè)投資管理的主要目的,很少有目的有戰(zhàn)略性的進(jìn)行長(zhǎng)期的投資。中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),在某些地區(qū)家族式企業(yè)所占的比例能達(dá)到80%。這些企業(yè)的管理通常是靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行決策,在進(jìn)行決策前不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,缺乏科學(xué)的投資管理體系,在進(jìn)行投資時(shí)往往僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的論證,不進(jìn)行或者是無(wú)法進(jìn)行投資分析,在投資風(fēng)險(xiǎn)上的考慮不夠充分和全面,盲目的進(jìn)行投資,使得投資的失敗率很高。
最后,中小企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀不夠健康,究其原因是規(guī)模有限,資金規(guī)模小的中小企業(yè)缺乏一個(gè)健全的資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制。資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制的不健全在企業(yè)的實(shí)際管理中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流動(dòng)混亂,資金缺乏不足現(xiàn)象明顯,或者是資金閑置。呆賬壞帳較多,應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收,存貨控制不夠完善等問(wèn)題。出現(xiàn)這些問(wèn)題,主要原因有以下一點(diǎn):第一,財(cái)務(wù)管理中相關(guān)責(zé)任人員不能確定,一旦出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),無(wú)法迅速找到相關(guān)的責(zé)任人,找不到可以負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)工作人員,同時(shí),一旦無(wú)法確定責(zé)任人,在工作時(shí)財(cái)務(wù)工作人員也會(huì)出現(xiàn)懈怠,積極性不高,相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。其次,中小型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的獎(jiǎng)懲工作做的不夠細(xì)致。工作人員的工作積極性,創(chuàng)新性得不到提高。這樣造成財(cái)務(wù)工作人員工作的敷衍性,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不順,資金使用效率底下等情況。第三,中小型企業(yè)管理缺乏科學(xué)的管理體制。中小型企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)關(guān)系上可以多多借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)。
二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策及建議
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要地位,保持中小型企業(yè)的健康良好的發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)管理工作。面對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及其中出現(xiàn)的問(wèn)題,筆者提出以下對(duì)策,以期改善中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
首先,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí),中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),尤其是一些家族式企業(yè)中管理層任人唯親,對(duì)于企業(yè)的管理工作帶來(lái)很大的弊端。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維,更新觀念,敢于創(chuàng)新,敢于接受科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念,引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理制度。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),促使他們的專業(yè)素質(zhì)不斷提高以適應(yīng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展。同時(shí)積極引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,優(yōu)秀的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于中小型企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是明顯的。不但可以幫助企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展,提供決策建議。以便企業(yè)管理者作出正確的決策。
其次,中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。創(chuàng)新觀念,創(chuàng)新制度,不斷的完善自身的財(cái)務(wù)管理狀況。在這方面上,結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)的實(shí)際情況,提出以下幾點(diǎn)建議:第一,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中不相容的崗位實(shí)行崗位分工和輪崗等制度,尤其像出納和會(huì)計(jì)這樣的工作崗位,需要避免同一人去擔(dān)任兩個(gè)崗位。而且對(duì)于崗位工作到了一定時(shí)間,可以考慮換崗,不要讓同一人長(zhǎng)期擔(dān)任某一崗位。這樣的制度有利于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部互相監(jiān)督,對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的透明度,準(zhǔn)確度十分有效。第二,將財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化。許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單,沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行,財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)分析等工作不規(guī)范甚至是十分簡(jiǎn)單。這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)核算能力,提高會(huì)計(jì)工作水平。將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行,有條件的企業(yè)也可以考慮和國(guó)際接軌,這樣更有利于企業(yè)的融資和貿(mào)易,也有利于提升企業(yè)形象。第三,中小型企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,將財(cái)務(wù)報(bào)銷制度規(guī)范化,程序化。建立固定資產(chǎn)資金的使用管理方案。同時(shí)可以建立一個(gè)企業(yè)能夠承受的員工福利制度,盡可能的調(diào)動(dòng)中小型企業(yè)員工的工作積極性。
最后,積極拓展中小型企業(yè)的融資渠道,提高企業(yè)的融資水平。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的中小型企業(yè)都被融資渠道單一這個(gè)問(wèn)題困擾著。這問(wèn)題極大地限制了中小型企業(yè)的發(fā)展,要想達(dá)到快速發(fā)展的目的,擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道是必不可少的。在這方面,銀行貸款還是中小型企業(yè)的主要來(lái)源,所以還是要企業(yè)要積極解決貸款困難的問(wèn)題,中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大,銀行在審查貸款申請(qǐng)的時(shí)候往往比較苛刻,這樣就造成了貸款很困難的問(wèn)題,企業(yè)要取得銀行的信任,提高企業(yè)和銀行的信息透明情況,獲得貸款的支持。另外,積極從社會(huì)渠道獲取資金。這一點(diǎn)也是很多中小型企業(yè)主要的資金來(lái)源,通過(guò)吸收社會(huì)上的閑置資金可以有效的解決中小型企業(yè)的融資問(wèn)題。同時(shí)政府扶植也在逐漸加大,推出了許多有利于中小型企業(yè)的融資政策,放寬了對(duì)中小企業(yè)的信貸門檻,通過(guò)銀行金融機(jī)構(gòu)的信貸評(píng)估監(jiān)控等手段來(lái)促進(jìn)中小型企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理。對(duì)于一些潛力較大的企業(yè),可以考慮風(fēng)投等方式。
三、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的大趨勢(shì)下,世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)不可避免的影響著包括中小企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè),在這樣的情況下,中小型企業(yè)要積極的開(kāi)拓視野,對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)的管理,尤其是財(cái)務(wù)管理工作上,加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高,結(jié)合自身情況將財(cái)務(wù)管理工作向國(guó)際企業(yè)看齊,只有這樣,才能使企業(yè)在保持健康有序的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】主要現(xiàn)狀；發(fā)展；阻礙；展望
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)一片良好的趨勢(shì)，眾多中小企業(yè)如雨后春筍不斷崛起，這些中小企業(yè)的不斷發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有愈來(lái)愈大的比重。同時(shí)中小企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如品牌，技術(shù)方面，中小企業(yè)要壯大，長(zhǎng)期擁有市場(chǎng)份額，就必須認(rèn)識(shí)自身的短板，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，才能更高，更快，更強(qiáng)。
一、中小企業(yè)現(xiàn)狀
1.1素質(zhì)
許多民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)水平仍停留在過(guò)去的一個(gè)時(shí)期，并未跟著時(shí)代的潮流發(fā)展，并未和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)發(fā)展的要求達(dá)到對(duì)接，是一個(gè)較低層次。對(duì)于現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，現(xiàn)代的企業(yè)管理知識(shí)，還有法律知識(shí)了解程度十分有限，有些民營(yíng)企業(yè)家仍然未意識(shí)這樣的一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。知識(shí)的老舊與現(xiàn)代要求的等級(jí)差，也是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家中存在的突出問(wèn)題。用上一個(gè)時(shí)代的知識(shí)要求下一個(gè)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展壯大，結(jié)果不理想是必然的。
民營(yíng)企業(yè)家自身也對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，而且法律意識(shí)淡薄，容易做出錯(cuò)誤的決定。對(duì)于時(shí)間的安排也不夠合理，生活情況比較亂，無(wú)法專心于企業(yè)的發(fā)展壯大。
1.2管理
企業(yè)大多數(shù)實(shí)行家族式管理，認(rèn)為牢牢的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)才能最大程度的提高企業(yè)的凝聚力，才能迅速壯大發(fā)展，這樣的管理模式在短期內(nèi)確實(shí)能否將企業(yè)能力提高到一定程度，但是隨著時(shí)間的發(fā)展這樣的管理模式的缺點(diǎn)會(huì)漏洞百出。失去企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能性。
這類型的民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的目光，將企業(yè)的發(fā)展限定到了一定范圍。而且管理意識(shí)并未與時(shí)代要求相符合，以自我為中心的管理，對(duì)于意見(jiàn)，沒(méi)有判斷能力。老板意識(shí)太強(qiáng)，將自己和員工劃到兩個(gè)等級(jí)，從最根本上使得企業(yè)沒(méi)有凝聚力，不合格的人員管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得員工沒(méi)有積極性，對(duì)于人才的管理，與一般員工無(wú)差別，員工跳槽嚴(yán)重，企業(yè)失去了創(chuàng)造力，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題將縮小市場(chǎng)份額。
1.3思想
在企業(yè)的上升期，取得了較好的業(yè)績(jī)，加上身邊眾多人的贊譽(yù)，企業(yè)家就會(huì)產(chǎn)生階段性的自我膨脹感，沒(méi)有合適的自我定位，不正確的心里狀態(tài)使得企業(yè)的發(fā)展容易階段性的停止。
部分企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏一種創(chuàng)大業(yè)的情懷，“小富即安、小進(jìn)即滿”思想嚴(yán)重。寧愿固守現(xiàn)在的成就也不愿意拓寬市場(chǎng)，聯(lián)合資本進(jìn)行發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品或者文化，總是抱有守成態(tài)度，不結(jié)合最新要求去改進(jìn)，創(chuàng)新，慢慢的其產(chǎn)品將不再適用于市場(chǎng)。
大多數(shù)的中小企業(yè)在對(duì)利益思考的時(shí)候以自身利益為主要價(jià)值觀，并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，使得企業(yè)在聯(lián)合資本，擴(kuò)大發(fā)展的時(shí)候很可能多方企業(yè)發(fā)生利益紛爭(zhēng)。從而影響發(fā)展。對(duì)于人才，企業(yè)過(guò)快的要求通過(guò)他們提升業(yè)績(jī)，并不給予人才成長(zhǎng)期，使得企業(yè)無(wú)法真正擁有在技術(shù)或者質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)力，還有部分企業(yè)對(duì)于員工的概念認(rèn)識(shí)水平太低，認(rèn)為員工只要會(huì)像機(jī)器一樣干活就行，對(duì)于員工的精神文化層面并不關(guān)注，認(rèn)為給員工做培訓(xùn)，請(qǐng)專家講課只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢。這樣的行為使企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，歸屬感將大大打折。
二、中小企業(yè)的發(fā)展展望
21世紀(jì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始謀求更深層次的發(fā)展，尋找大企業(yè)長(zhǎng)存和發(fā)展的方法，從中結(jié)合自身的情況進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)自身的短板，尋求更高的發(fā)展。
2.1素質(zhì)改變
現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)老板開(kāi)始在各種大企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于全新的市場(chǎng)知識(shí)，管理知識(shí)開(kāi)始接觸，并不斷運(yùn)用到自己企業(yè)當(dāng)中，有的企業(yè)老板不惜花費(fèi)重金，只為了和巴菲特這些成功人物進(jìn)行交談，從他們身上得到啟示。民營(yíng)企業(yè)老板的改變讓企業(yè)從根源上開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，其發(fā)展?jié)摿痛婊钅芰⒉粩嗉訌?qiáng)。
2.2管理
企業(yè)老板通過(guò)與最新型的管理技術(shù)的接觸，比如6S企業(yè)管理方法。與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，摒棄原有家族式管理中的家族集權(quán)，對(duì)企業(yè)權(quán)利進(jìn)行分化，使企業(yè)中的權(quán)責(zé)分配，權(quán)利到人，責(zé)任到人。這樣將企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行處在一種自動(dòng)化的狀態(tài)，老板的時(shí)間安排更加科學(xué)，與員工的關(guān)系也將有進(jìn)一步的發(fā)展，良好的個(gè)人品質(zhì)將會(huì)贏得更多的支持，同時(shí)能夠有更多的時(shí)間進(jìn)行自我充電。
2.3企業(yè)文化建設(shè)
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)開(kāi)始提倡企業(yè)文化的建設(shè)，不惜花費(fèi)重金進(jìn)行文化創(chuàng)建，將企業(yè)的產(chǎn)品，生產(chǎn)，人文關(guān)系都以文化的形式進(jìn)行宣傳，在精神層面提高企業(yè)自身，這樣的企業(yè)文化也將融入員工的心里，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4人才培養(yǎng)
對(duì)于人才，企業(yè)從兩方面入手，一方面以較好的條件，對(duì)有真才實(shí)干的人才進(jìn)行招攬，在企業(yè)中，給其一定的成長(zhǎng)期，并不要求在限定時(shí)間做出什么樣的業(yè)績(jī)，另一方面，對(duì)于員工經(jīng)常性的進(jìn)行技能培訓(xùn)，知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)每個(gè)員工的能力，定期進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)員工的積極性。
2.5制度建設(shè)
對(duì)于人員管理和績(jī)效考核等的制度建設(shè)逐漸細(xì)化，制定完善的準(zhǔn)則規(guī)范，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能規(guī)范性運(yùn)行，員工可以有序，有標(biāo)準(zhǔn)的工作，同時(shí)能有效杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，影響企業(yè)的聲譽(yù)。
2.6信息建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)中有大量的信息，可以最大程度的捕捉市場(chǎng)信息，也可以擴(kuò)散企業(yè)的知名度。企業(yè)加強(qiáng)在信息技術(shù)方面的建設(shè)，將企業(yè)的文化，產(chǎn)品都通過(guò)網(wǎng)站的形式放到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，同時(shí)，聘請(qǐng)一批電子商務(wù)人才，將線下產(chǎn)品放到線上交易，謀求更大的利潤(rùn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上分析和展望，可以知道我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始不斷與時(shí)代要求相結(jié)合。其前景是光明的，更加完善的制度和管理將把我國(guó)的中小企業(yè)帶動(dòng)到一個(gè)全新的高度。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀
在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。企業(yè)的一切活動(dòng)的最終目的是為了盈利，所以企業(yè)不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略上下功夫，還要管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)。就我國(guó)目前的情況來(lái)講，我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中以中小企業(yè)居多。這些企業(yè)大多具有規(guī)模比較小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本比較低的特點(diǎn)，而且生產(chǎn)方式靈活多樣。但是，中小型企業(yè)也有自身發(fā)展的缺陷，例如技術(shù)人才的缺乏，資金規(guī)模比較小，機(jī)器設(shè)備比較落后等等。在這些制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素里面，資金因素還是最主要的。大部分的中小型企業(yè)由于沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只關(guān)注短期的利潤(rùn)，而沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的想法讓中小型企業(yè)的管理者只重視產(chǎn)品的銷量，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性。
除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還沒(méi)有很好地發(fā)揮控制的作用。以中小企業(yè)為例，中小企業(yè)的資金來(lái)源一般都是從銀行貸款而來(lái)，但是這個(gè)貸款的過(guò)程卻是很困難的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的擔(dān)保不夠說(shuō)服力，銀行在考慮中小企業(yè)的貸款時(shí)往往會(huì)考慮諸多因素，最后貸款成功的幾率并不是很高。還有就是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是起到了會(huì)計(jì)算賬的作用，而沒(méi)有統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的用資狀況，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致很多企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況上不是很樂(lè)觀。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理者會(huì)計(jì)技能不高
在一般人的觀念里，財(cái)務(wù)管理就是算賬。這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，財(cái)務(wù)管理不僅包括會(huì)計(jì)管理，同時(shí)也包括資金控制、資產(chǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)能力分析等職能。我國(guó)以中小企業(yè)居多，而中小企業(yè)最大的弊病就是企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)掌握在一個(gè)人或者幾個(gè)人手里，向企業(yè)投入資金的人同時(shí)也是企業(yè)的管理者，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況混亂，企業(yè)管理者可以任意調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金，而企業(yè)的員工卻沒(méi)有權(quán)力了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)沒(méi)有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，只是做到了對(duì)企業(yè)收支的記錄，但是沒(méi)有相關(guān)人員管理財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)籌管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。有些企業(yè)的內(nèi)部并沒(méi)有建立審計(jì)部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不知是哪里出了狀況。
2.企業(yè)籌資比較困難
大多數(shù)企業(yè)的資金都是從外部籌資而來(lái)，所以資金的籌集對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的。目前我國(guó)基本上已經(jīng)建立起了一套完善的、多渠道的資金籌集體系，但是對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資問(wèn)題還是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的難題。由于企業(yè)的規(guī)模比較小，可被銀行認(rèn)可的擔(dān)保少，導(dǎo)致企業(yè)從銀行成功獲得貸款的次數(shù)很少。其主要的原因還是有些企業(yè)的負(fù)債太多，財(cái)務(wù)狀況不佳，導(dǎo)致銀行無(wú)法放心地貸款給企業(yè)。同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)的信用度不高。還有一個(gè)原因就是政府的政策支持力度不夠。政府沒(méi)有關(guān)注到中小企業(yè)貸款難這一問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)籌資困難，進(jìn)而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施
1.全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的職能
在企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳的首要原因就是企業(yè)的管理者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的職能和責(zé)任。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的投資情況、籌資情況、資金使用情況和利潤(rùn)分配情況進(jìn)行管理的一種方式。企業(yè)的最終目的是獲得最大化的利潤(rùn)，這也是企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理的目的。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的核心部門，企業(yè)的最終利潤(rùn)也是通過(guò)財(cái)務(wù)部門的管理工作來(lái)反映的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如果進(jìn)展良好，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有一定的推動(dòng)作用。有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不好，主要是這些企業(yè)的管理方式比較落后，管理思想不先進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)不是一個(gè)意思，會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行登記核算，而財(cái)務(wù)管理不僅指會(huì)計(jì)工作，同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)的資金管理、資金使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析等等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金管理各個(gè)方面都起到統(tǒng)籌作用。
2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能
很多的企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理員工時(shí)，看中的往往只是應(yīng)聘者是否具有會(huì)計(jì)技能，但是會(huì)計(jì)方面的人才只是對(duì)于核算賬目這方面擅長(zhǎng)，對(duì)于這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)并不清楚。這些人只有會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，而缺少相關(guān)財(cái)務(wù)政策、法律法規(guī)、管理策略等方面的知識(shí)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也只是讓員工學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)管理知識(shí)。企業(yè)要認(rèn)清這一點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，引導(dǎo)管理人員樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，讓管理人員端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)也要讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，要員工的工作和企業(yè)的實(shí)際情況向結(jié)合，要完全了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，并且在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)知識(shí)，積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要明確各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。
3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
任何工作都離不開(kāi)制度的約束，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，企業(yè)要利用完善的財(cái)務(wù)管理制度約束財(cái)務(wù)管理的每個(gè)部分，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作流程都有相關(guān)的制度依據(jù)。這樣可以有效避免因沒(méi)有制度約束導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。 企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理的具體工作內(nèi)容而制定，并且要認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，盡量維護(hù)員工的權(quán)益。企業(yè)在健全的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，全面展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，形成一套完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工切實(shí)按照工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。企業(yè)管理者還要保證財(cái)務(wù)管理制定可以嚴(yán)格執(zhí)行，不能只流于表面，而是要切實(shí)融入到財(cái)務(wù)管理工作中。
4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具體化
隨著高新科技的發(fā)展，信息社會(huì)的普及，企業(yè)管理中也出現(xiàn)了信息化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也可以運(yùn)用信息化手段，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具體化。在資金使用管理方面，財(cái)務(wù)部門要做好對(duì)各個(gè)部門資金使用情況的監(jiān)督工作，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的方方面面。在財(cái)務(wù)分析方面，財(cái)務(wù)部門要將財(cái)務(wù)分析報(bào)表做得詳細(xì)全面，不能只會(huì)計(jì)報(bào)表，而是要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)部分開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)部門還需要對(duì)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密追蹤，通過(guò)財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，將財(cái)務(wù)分析及時(shí)反饋給企業(yè)的管理者，便于管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金的使用情況，并且針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門還要做好和同行業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)比分析，讓管理者從差距中認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理。財(cái)務(wù)管理不僅是獨(dú)立的一部分，也和企業(yè)的各個(gè)方面相聯(lián)系。企業(yè)管理者要采取有效的手段提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人員培訓(xùn) 問(wèn)題 對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中起著重要的作用。特別是在中國(guó)，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從員工個(gè)人來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)可以提高自我職業(yè)能力，充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高工作滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感，轉(zhuǎn)變員工的觀念；從企業(yè)來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)可提高員工的能力和素質(zhì)，以便更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，并且有效的培訓(xùn)可以減少事故、降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.在培訓(xùn)方式上，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)仍然是員工參與培訓(xùn)的主要方式。企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)分為兩種：一種是指在公司內(nèi)部聘請(qǐng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且業(yè)績(jī)較為突出的員工做培訓(xùn)師，這種方式由于培訓(xùn)時(shí)間較為靈活，且針對(duì)性較強(qiáng)，培訓(xùn)成本低，因而較受歡迎；另一種是指企業(yè)聘請(qǐng)外部講師到企業(yè)內(nèi)為員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于其專業(yè)性較強(qiáng)，而且時(shí)間由雙方協(xié)定，較自由，因此是最受歡迎的培訓(xùn)方式。企業(yè)外部培訓(xùn)一般由專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主辦，聘請(qǐng)專業(yè)講師授課，在員工看來(lái)，這種培訓(xùn)是企業(yè)為員工提供福利的一部分，因而參與熱情也較高。
2.在培訓(xùn)時(shí)間安排上，大多數(shù)員工不愿意占用平時(shí)休息時(shí)間，58.80%的員工希望培訓(xùn)安排在工作日的白天進(jìn)行，25.60%希望安排在周末或節(jié)假日，只有15.60%希望安排在周一至周五的晚上。
3.在培訓(xùn)的內(nèi)容上，員工最希望企業(yè)提供管理知識(shí)及能力方面的培訓(xùn)，以使自己在培訓(xùn)后能獲得更大的晉升空間；其次是高層次的管理知識(shí)和相關(guān)專業(yè)理論培訓(xùn)。此外，商務(wù)技能和其它基本技能培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容之一。
4.在對(duì)培訓(xùn)師的選擇方面，調(diào)查顯示，68.90%的企業(yè)首選實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)的高管來(lái)為員工培訓(xùn)；有51.06%的企業(yè)選擇職業(yè)培訓(xùn)師為員工培訓(xùn)的企業(yè)比例分別為34.04%和27.66%；只有12.77%的企業(yè)企業(yè)首選學(xué)院派知名學(xué)者、教授為員工培訓(xùn)，國(guó)有企事業(yè)單位偏愛(ài)高級(jí)顧問(wèn)、知名學(xué)者。
5.在培訓(xùn)評(píng)估上，一半以上的企業(yè)在培訓(xùn)后沒(méi)有做過(guò)評(píng)估工作，另有一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了評(píng)估的重要性，但所做的評(píng)估一般只局限在最表層的授課滿意度層面。
一、我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析
（一）對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，造成培訓(xùn)投資不足。
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的管理者在培訓(xùn)方面的認(rèn)識(shí)存在著不足，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)把培訓(xùn)作為一種成本，而不是看作一種回報(bào)率很高的投資；二是在培訓(xùn)方面的投資嚴(yán)重不足；三是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有固定的培訓(xùn)場(chǎng)所，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，使培訓(xùn)限于一種短期行為。
（二）企業(yè)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力弱。
企業(yè)規(guī)章制度與約束員工行為密切相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到了員工培訓(xùn)的必要性，且有相應(yīng)的計(jì)劃，但在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中有近一半的企業(yè)不能按計(jì)劃去做，執(zhí)行力度很弱。
（三）員工培訓(xùn)需求分析缺乏，造成資源浪費(fèi)。
培訓(xùn)需求分析可以從組織分析，任務(wù)分析和人員分析三個(gè)層次進(jìn)行。組織分析主要對(duì)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略方向，技術(shù)方面，財(cái)務(wù)狀況和人力資源方面，以確定培訓(xùn)的重點(diǎn)；任務(wù)分析主要是通過(guò)對(duì)工作任務(wù)和崗位責(zé)任的研究，發(fā)現(xiàn)從事某種工作的具體內(nèi)容和完成該工作所需具備的各項(xiàng)知識(shí)，技能和能力，以確定培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容；人員分析主要是將士不同員工素質(zhì)分析工作效果，工作能力與期望值或應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定哪些員工需要培訓(xùn)。
（四）培訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)缺乏持續(xù)性。
培訓(xùn)管理機(jī)制不健全，一項(xiàng)對(duì)我國(guó)企業(yè)人力經(jīng)理的調(diào)查報(bào)告顯示，人力經(jīng)理有60%的精力用在處理各種行政事務(wù)，有30%的精力用來(lái)為員工和管理人員提供咨詢服務(wù)，僅有10%的精力用在為公司戰(zhàn)略提供人力支持上。中小企業(yè)人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化普遍不高。在培訓(xùn)時(shí)通常表現(xiàn)出無(wú)固定教材、無(wú)固定人員、無(wú)固定考核方式的“三無(wú)”特點(diǎn)。
二、解決中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念。
企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念。培訓(xùn)是一種重要的管理工具，是管理者提升員工知識(shí)水平和行為能力、統(tǒng)一價(jià)值觀，以期達(dá)到組織目標(biāo)的重要手段。中小企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)最終是為管理服務(wù)的，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。
（二）制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。
1.制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；應(yīng)根據(jù)每個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建起個(gè)性化發(fā)展的平臺(tái)；針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，制定具體、多樣的培訓(xùn)主題，如企業(yè)文化、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。
2.培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，培訓(xùn)形式要多樣化：在培訓(xùn)形式上要生動(dòng)活潑，易于為員工所接受。另外，培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向以及要達(dá)到的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)課程設(shè)置的針對(duì)性。
企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)置主要是針對(duì)企業(yè)不同員工和企業(yè)不同崗位需求而言，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)員工可以大致分為兩類：一是高層決策者，二是普通員工。他們的工作任務(wù)、職責(zé)、文化、能力、個(gè)性各不相同。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)要處理好共性與個(gè)性的關(guān)系，針對(duì)不同文化水平來(lái)制定不同培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)不同培訓(xùn)課程，以便最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)的功能。
（四）成立專職的培訓(xùn)部門或者實(shí)行企業(yè)培訓(xùn)外包。
企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職的培訓(xùn)部門，由專職人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，并確保培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。企業(yè)培訓(xùn)外包就是把企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)全部交給本企業(yè)外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣最大限度的簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)的管理環(huán)節(jié)，節(jié)約了企業(yè)直接的管理費(fèi)用，有利于中小企業(yè)的順利發(fā)展。
（五）建立培訓(xùn)評(píng)估體系與激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)評(píng)估是一次培訓(xùn)工作的結(jié)束也是另一次培訓(xùn)的開(kāi)始。中小企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估后，還要根據(jù)評(píng)估的結(jié)果建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。將培訓(xùn)的效果與員工的薪酬、福利、晉升掛釣，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)培訓(xùn)的積極性，促使員工在工作中盡快運(yùn)用學(xué)習(xí)到的新技能與新知識(shí)。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)員工參加工商管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，有的企業(yè)非常重視，但整體來(lái)看，企業(yè)工商管理培訓(xùn)仍存在問(wèn)題。
1.企業(yè)不夠重視
企業(yè)要樹(shù)立不斷進(jìn)取的思想觀念，不能只重視企業(yè)的生產(chǎn)速度，同時(shí)還要重視企業(yè)先進(jìn)管理，重視制約企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量因素，不能片面追求速度，而忽略了企業(yè)管理。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展較快，工商管理培訓(xùn)作為新思想、新意識(shí)，也要緊跟時(shí)展步伐，加快推進(jìn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理培訓(xùn)也要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.師資力量有待加強(qiáng)
目前，企業(yè)雖然對(duì)工商管理培訓(xùn)工作認(rèn)可度提高，但中小企業(yè)師資力量仍不足，因此達(dá)不到工商管理培訓(xùn)效果，或者效果甚微。需要成立專門的掌握先進(jìn)工商管理知識(shí)水平的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并使工商管理培訓(xùn)知識(shí)與世界接軌，使企業(yè)員工達(dá)到世界先進(jìn)管理水平。
3.培訓(xùn)形式有待改善
要改革傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，探索新時(shí)期的新的培訓(xùn)方法，使工商管理培訓(xùn)工作真正為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮好作用，真正能指導(dǎo)企業(yè)管理工作實(shí)際。
二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的措施
1.進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能
目前，企業(yè)管理已逐步進(jìn)入現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期，企業(yè)管理人員要不斷學(xué)習(xí)，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)當(dāng)代形勢(shì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
2.參加學(xué)術(shù)交流
應(yīng)組織企業(yè)工商管理人員參加學(xué)術(shù)交流學(xué)會(huì)，參加企業(yè)工商管理專題知識(shí)講座，參觀學(xué)習(xí)，研討等活動(dòng)，還可以進(jìn)行專著編寫，翻譯外文，交流各種信息，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)知識(shí)。
3.參加繼續(xù)教育
通過(guò)繼續(xù)教育可以使企業(yè)工商管理人員改善智能結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)教育的形式主要有：參加自學(xué)考試、高等院校深造、假期函授培訓(xùn)、集中脫產(chǎn)基本技能培訓(xùn)等。現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)更新較快，要想與時(shí)俱進(jìn)，防止知識(shí)老化，提高自身素質(zhì)，就要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過(guò)繼續(xù)教育，可以不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。
三、結(jié)語(yǔ)
改革開(kāi)放30年，祖國(guó)大地一片生機(jī)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)生了巨大的變化。人們生活水平的提高，收入的增加，住房條件的改善等都體現(xiàn)了30年來(lái)的發(fā)展成果。但企業(yè)的改革在30年中也經(jīng)受了很多挫折和考驗(yàn)。從起初的“模式”、“模式”、“關(guān)停并轉(zhuǎn)”到后來(lái)的“資產(chǎn)重組”、“改制剝離”。有的企業(yè)倒下去了，有的企業(yè)更強(qiáng)壯了。去年的一場(chǎng)金融風(fēng)暴又把企業(yè)尤其中小型企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖上。作為來(lái)自企業(yè)的人大代表，圍繞企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真地思索后，提出如下建議：
一、政府要出臺(tái)相應(yīng)政策，引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
等省市制定了《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了目標(biāo)要求，并給企業(yè)一些實(shí)質(zhì)性的幫扶，改革，使他們能夠很快恢復(fù)生產(chǎn)。區(qū)也要利用獨(dú)有的高校優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)江沿線優(yōu)勢(shì)、古韻文化優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展科技含量高、生命力長(zhǎng)久、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌企業(yè)。
二、大力解決企業(yè)融資難的問(wèn)題
中小型的民營(yíng)企業(yè)由于資金短缺抑制了他們的發(fā)展。為破解此道難題，要多措并舉，一是辦好工商聯(lián)組織，吸收更多更好的行業(yè)加入商會(huì)，把互保基金，小額擔(dān)保貸款更好地落實(shí)好。堯化商會(huì)是市的五星級(jí)商會(huì)（今年27家民營(yíng)小企業(yè)解決2650萬(wàn)），它把信用社吸收為會(huì)員，經(jīng)信用社考察認(rèn)證，再經(jīng)過(guò)商會(huì)擔(dān)保給確實(shí)困難的企業(yè)小額貸款，取得了明顯成效。如果政府再適當(dāng)增加一些投入效果就能取得更佳的效果。二是可以考慮股權(quán)融資。佳和日化為與國(guó)內(nèi)的一家名牌企業(yè)長(zhǎng)期合作，把其中的一套洗衣粉噴裝置拿出來(lái)合資，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)與資金實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期發(fā)展，雙贏雙利。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理
管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)器。只有加強(qiáng)管理企業(yè)才能更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)。大型國(guó)有企業(yè)都有一個(gè)企業(yè)管理辦公室，從勞動(dòng)紀(jì)律，遵章守紀(jì)，安全環(huán)保，節(jié)能降耗，質(zhì)量保證，治安保衛(wèi)等方面進(jìn)行管理，為決策者出謀化策。我建議政府可利用高校，黨校這塊陣地，請(qǐng)企業(yè)管理的專家教授，給中小型企業(yè)家、私營(yíng)老板舉辦短期的學(xué)習(xí)班和講座，傳授績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、人才管理、客戶關(guān)系等管理知識(shí)，大力提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理和信息化管理水平。
四、加強(qiáng)企業(yè)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大活力。企業(yè)要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的思想實(shí)際，在求真上下功夫，在務(wù)實(shí)上求實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)，以正確的輿論引導(dǎo)人，以關(guān)愛(ài)幫困感動(dòng)人，以豐富的活動(dòng)陶冶人，以健康的文化激勵(lì)人，不斷提高廣大員工的政治覺(jué)悟、思想素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的思想保障和強(qiáng)大的精神支撐。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 內(nèi)部控制 問(wèn)題及對(duì)策
一、目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題
（一）企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視度不足
內(nèi)部控制就是簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督，這是我國(guó)很多中小企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的初步認(rèn)識(shí)。大多數(shù)人認(rèn)為內(nèi)部控制就是企業(yè)制定的各種規(guī)則、制度，以及各種文件、手冊(cè)等。對(duì)內(nèi)部控制缺乏科學(xué)性、合理性的理解及重視，也就是這種對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致了其不愿意建立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使中小企業(yè)大多數(shù)缺乏良好的控制環(huán)境。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)制度流于表面形式
目前我國(guó)很多的中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度流于表面的形式，使會(huì)計(jì)制度失去了其必有的剛性和嚴(yán)肅性，紙上談兵，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重。一些中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)不清、賬目混亂、數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，有時(shí)為了謀取個(gè)人私利而不擇手段，隨意編造會(huì)計(jì)信息，任意偽造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，掩蓋單位真正的財(cái)務(wù)狀況及收入成果等。
（三） 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下
中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施有直接的影響。很多中小企業(yè)由于規(guī)模不大，資金有限，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，對(duì)于企業(yè)教育應(yīng)付公事、流于表面形式，達(dá)不到正規(guī)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)員工的基本要求，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施和執(zhí)行。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員管理知識(shí)匱乏、管理觀念滯后、管理方法落后，缺乏學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的積極性，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這些都將嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。
（四） 缺乏外部監(jiān)督環(huán)境
目前我國(guó)政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督等諸多外部監(jiān)督體系尚不健全，制度尚不完善，監(jiān)督體系其監(jiān)督效果差強(qiáng)人意。主要因?yàn)槲覈?guó)多種監(jiān)督的功能存在交叉、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理分散、信息溝通不暢，監(jiān)督體系沒(méi)有形成有效的整體，部分監(jiān)督單位甚至以創(chuàng)收為目的，導(dǎo)致不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)及無(wú)力的監(jiān)管制度，沒(méi)有充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督作用。
二、改善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策
（一）構(gòu)筑完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系
首先，必須實(shí)行預(yù)算控制。必須有企業(yè)工作人員計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才可執(zhí)行，預(yù)算必須體現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，并明確各部門及人員的職責(zé)，嚴(yán)重不符合預(yù)算，與預(yù)算出入明顯的應(yīng)查明原因并追究當(dāng)事人責(zé)任。其次，實(shí)行實(shí)物的控制。必須有嚴(yán)格的控制，對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清查和核實(shí)，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，絕對(duì)防止企業(yè)資產(chǎn)被私占、挪用和貪污。最后，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，指派專業(yè)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作，必須給予審計(jì)人員充分的執(zhí)行權(quán)力，確保在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)不受各方面因素干擾，甚至包括部分企業(yè)管理者。
（二）建立分層業(yè)績(jī)考核機(jī)制
必須定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核及審查，根據(jù)工作業(yè)績(jī)分層，給予不同的獎(jiǎng)懲措施，建立完善的企業(yè)監(jiān)督、激勵(lì)和約束制度，健全符合企業(yè)發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)內(nèi)部控制能有效地發(fā)揮作用，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的，并使內(nèi)部控制制度不斷的完善。
（三）完善企業(yè)監(jiān)督環(huán)境
首先是完善企業(yè)的內(nèi)部牽制制度，通過(guò)適當(dāng)安排員工的職責(zé)和業(yè)務(wù)程序，使內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)能被其他部門和本部門的員工監(jiān)督、核對(duì)，起到各部門各員工相互監(jiān)督、相互制約的作用。其次，建立嚴(yán)格的外部監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)自身約束來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)工作的效果往往是不理想的，
國(guó)家和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督，促使中小企業(yè)逐步改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，引導(dǎo)中小企業(yè)合理發(fā)展，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化，創(chuàng)造和諧的企業(yè)外部監(jiān)督環(huán)境。
（四） 注重人員綜合素質(zhì)的提高
“人”是企業(yè)內(nèi)部控制的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，均與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工有關(guān)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，加強(qiáng)其對(duì)專業(yè)理論及管理水平的學(xué)習(xí)。對(duì)會(huì)計(jì)人員強(qiáng)制實(shí)行休假和輪崗制度，輪崗可以減少某些人蓄謀私占與挪用的想法，強(qiáng)制委派會(huì)計(jì)至下屬的單位及部門，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。
綜上所述，目前中小企業(yè)普遍存在管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知嚴(yán)重不足、會(huì)計(jì)制度流于表面形式、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、缺乏外部監(jiān)督環(huán)境等問(wèn)題。只要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化發(fā)展中存在的問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，充分考慮中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，通過(guò)企業(yè)、政府、社會(huì)等有效合作，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，不斷加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路，更好地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展．
參考文獻(xiàn)
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（一）投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系。由于在固定資產(chǎn)投資活動(dòng)中存在時(shí)間性和投資收益的不確定性，所以固定資產(chǎn)投資就必定具有風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，收益越高風(fēng)險(xiǎn)也就越高，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越低。對(duì)于大部分投資者來(lái)說(shuō)，一般都希望投資收益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化而風(fēng)險(xiǎn)最小化，當(dāng)只有風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系達(dá)到合理程度時(shí)，才會(huì)吸引投資者進(jìn)行投資。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資由于受到管理技術(shù)和管理知識(shí)的限制，缺乏正確的指導(dǎo)思想和方法，不能真正科學(xué)合理地完成風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和收益的預(yù)測(cè)，從而很難確認(rèn)固定資產(chǎn)投資中風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，進(jìn)而影響投資決策。
（二）投資方向和投資數(shù)量的平衡。由于中小企業(yè)將固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段，就存在一個(gè)投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面，企業(yè)的發(fā)展需要要求企業(yè)必須盡可能的在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大投資，爭(zhēng)取最大的發(fā)展速度；另一方面，企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金，在投資中合理分配。這個(gè)矛盾雖然對(duì)于任何企業(yè)都具有普遍的影響，但對(duì)于急于發(fā)展并資金困難的中小企業(yè)來(lái)講顯得更加突出。
（三）投資管理成本和效益的矛盾。一般情況下，成本和效益存在正比關(guān)系，成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理需要有較高的收益，但與之相對(duì)應(yīng)的較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對(duì)外顯成本的控制意識(shí)和對(duì)內(nèi)含收益的模糊認(rèn)識(shí)是造成這一矛盾的直接原因，如果不能很好的處理好這個(gè)問(wèn)題，將很難確立規(guī)范、科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理體系。而事實(shí)上，很多中小企業(yè)不能用合理的方法來(lái)解決此類矛盾，經(jīng)常采取回避或漠視的方式，利用思維的慣性將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使得其固定資產(chǎn)投資管理的水平一直徘徊不前。
二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策誤區(qū)
現(xiàn)實(shí)中的中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資陷入投資誤區(qū)、盲目投資的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致投資決策缺乏足夠的科學(xué)性和合理性，從而成為企業(yè)順利成長(zhǎng)的巨大隱患。比較突出而普遍的投資決策誤區(qū)表現(xiàn)在：
（一）強(qiáng)調(diào)短期利益，缺乏戰(zhàn)略眼光。目前，中小企業(yè)普遍對(duì)固定資產(chǎn)投資過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期收益和降低風(fēng)險(xiǎn)，把是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)放在次要位置，以至造成固定資產(chǎn)投資目的過(guò)于簡(jiǎn)單化和盲目化。例如，一些企業(yè)使用短期借款方式進(jìn)行廠房、設(shè)備等投資回收期長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資。有些投資者輕信一兩年就可收回投資的效益預(yù)測(cè)，用短期融資款購(gòu)買廠房、設(shè)備，結(jié)果到期不能按期償還債務(wù)，導(dǎo)致罰息、訴訟甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因有：一是戰(zhàn)略管理不到位，戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)；二是不恰當(dāng)?shù)幕虿缓侠淼娘L(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的短視現(xiàn)象。
（二）籌資困難，投資資金受限。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資很少能靠銀行獲得，主要依靠自有資金運(yùn)作。這表明，中小企業(yè)存在相當(dāng)程度的融資困難。企業(yè)用于固定資產(chǎn)的投資主要資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部或其他非金融機(jī)構(gòu)的單位或個(gè)人，這就嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難，經(jīng)常可以看到很好的項(xiàng)目要么無(wú)法順利實(shí)施，要么項(xiàng)目勉強(qiáng)建成后缺少必要的資金去運(yùn)營(yíng)，甚至出現(xiàn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資拖垮整個(gè)企業(yè)的嚴(yán)重現(xiàn)象。
（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不合理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的缺乏，使得企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理無(wú)法正常進(jìn)行。在固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，很少能充分考慮到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，不能注意到固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例是否合理，其所占用的資金是否己經(jīng)影響到資產(chǎn)收益水平和企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。在這一點(diǎn)上，那種只顧有利可圖的短視思想和固定資產(chǎn)越多越安全的意識(shí)也起到了很大的推波助瀾的作用，造成很多中小企業(yè)固定資產(chǎn)的配置嚴(yán)重過(guò)剩，不能充分發(fā)揮資金的效用，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
（四）固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)管理。一方面，中小企業(yè)沒(méi)有專門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行專業(yè)化管理。一些牽扯到企業(yè)命運(yùn)的重大投資項(xiàng)目較少經(jīng)過(guò)董事會(huì)或股東大會(huì)進(jìn)行表決，而多由企業(yè)主或高層管理人員直接負(fù)責(zé)。這就使得投資管理中的各種問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)、有效的處理，甚至還會(huì)在投資監(jiān)管上出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，造成不必要的損失。并且，也很少有中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資的結(jié)果作出有效的總結(jié)和評(píng)價(jià)。另一方面，由于對(duì)專業(yè)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人才的缺乏，使得固定資產(chǎn)投資的提出、論證和可行性建議不能依據(jù)科學(xué)的評(píng)估方法來(lái)進(jìn)行，造成經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人愿望主導(dǎo)投資的現(xiàn)狀，使之盲目追隨市場(chǎng)變化隨波逐流的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策的技術(shù)選擇
（一）中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理應(yīng)掌握的原則
1.重視戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資不僅要注（重）將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來(lái)看待，對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容作出明確的規(guī)劃，并以此為指導(dǎo)確定包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和行動(dòng)計(jì)劃，克服掉投資無(wú)明確方向的陋習(xí)；同時(shí)還要注意不要被既定戰(zhàn)略完全束縛住，及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)和環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目投資中靈活地應(yīng)對(duì)各種巨變。這樣，才能使得固定資產(chǎn)投資能夠?qū)崿F(xiàn)有序、合理、有效，讓固定資產(chǎn)的投資更加有發(fā)展性和全局性。
2.籌資活動(dòng)先行。中小企業(yè)在投資項(xiàng)目提出的時(shí)候要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量，對(duì)于無(wú)法完全籌措或籌資成本過(guò)高的項(xiàng)目需要作出慎重的考慮，必要時(shí)應(yīng)該采取放棄投資的方法，避免實(shí)際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項(xiàng)目，才應(yīng)該納入到進(jìn)一步考察和分析的范圍。堅(jiān)決杜絕車到山前必有路的草率意識(shí)，提高固定資產(chǎn)投資效率。
3.著重提高投資管理質(zhì)量。固定資產(chǎn)投資管理知識(shí)和人才的缺乏，是造成中小企業(yè)在這個(gè)方面管理能力低下的直接原因之一，在目前情況下，要想有效提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)資管理質(zhì)量，可以考慮兩種相應(yīng)的策略：第一，根據(jù)實(shí)際條件和實(shí)際情況，將現(xiàn)有的、固定資產(chǎn)投資決策中所必需的財(cái)務(wù)管理和投資決策分析技術(shù)進(jìn)行融合，量身定做一套符合企業(yè)實(shí)際、易于掌握運(yùn)用的決策方法，對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，從而提高決策質(zhì)量；第二，整合社會(huì)資源，在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要投資項(xiàng)目決策時(shí)，面向社會(huì)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成各種臨時(shí)性的專門小組，對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目決策的完整性和有效性。
（二）投資決策指標(biāo)選擇建議
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要而進(jìn)行的投資活動(dòng)，具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，
所以在進(jìn)行投資決策分析時(shí)所采用的指標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)期投資指標(biāo)。按是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值，長(zhǎng)期投資指標(biāo)分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種類型。靜態(tài)指標(biāo)又稱為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，通常有投資回收期和平均報(bào)酬率兩種。動(dòng)態(tài)指標(biāo)又稱貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、利潤(rùn)指數(shù)和內(nèi)部報(bào)酬率等。中小企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇哪些決策指標(biāo)進(jìn)行分析是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮的。以現(xiàn)有的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及管理方法的現(xiàn)狀，中小企業(yè)在投資決策分析時(shí)，建議參考如下指標(biāo)：
一方面，應(yīng)把投資安全放在首要位置去考慮。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)地位以及管理力量等條件，都決定了其各項(xiàng)工作都必須先生存后發(fā)展，在生存中求發(fā)展。因此，在固定資產(chǎn)投資活動(dòng)中，也應(yīng)該將投資安全作為一項(xiàng)重要的決策依據(jù)，投資回收期法所反映出的投資回收速度，在一定程度上顯示了投資的風(fēng)險(xiǎn)大小，也顯示出投資的安全程度。這是由于風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不確定性與時(shí)間有著直接的關(guān)系，所以投資回收期法是在進(jìn)行該類投資決策時(shí)不可缺少的指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)投資回收期越長(zhǎng)，未來(lái)的不確定性就越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，投資無(wú)法收回的可能性也就越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資首先要確定的就是投資能否按期收回，根據(jù)投資回收期的長(zhǎng)短可以衡量投資是否是企業(yè)可以接受的，在多方案分析時(shí)也可以直接觀測(cè)到哪些方案的回收速度更快，能夠用最短時(shí)間創(chuàng)造收益。而且，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資一般情況下，在投資規(guī)模方面相對(duì)來(lái)說(shuō)不算太大，回收期也不算長(zhǎng)，投資的實(shí)際收入受資金時(shí)間價(jià)值的影響不太大，所以投資回收期法是中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策分析首選并且一定要選擇的指標(biāo)。
（一）廣西中小企業(yè)自身方面的缺陷
企業(yè)管理水平低。隨著廣西中小企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)初期的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐。首先，管理者的素質(zhì)偏低，很多中小企業(yè)的管理者學(xué)歷不高，管理經(jīng)驗(yàn)只是依靠日常的積累，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)管理方面的知識(shí)，在管理的復(fù)雜層面具有一定的局限性。其次，沒(méi)有適合的管理團(tuán)隊(duì)，中小企業(yè)的管理層人數(shù)少，有些企業(yè)管理層甚至只有一人，這樣企業(yè)的很多方面有時(shí)會(huì)管理不到位。再次，廣西中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全。沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)賬目比較混亂，財(cái)務(wù)信息不透明，銀行無(wú)法正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，以至于銀行不敢貸款給中小企業(yè)。銀行常常因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息不對(duì)稱、貸款的交易和監(jiān)控成本高、獲取信貸信息交易費(fèi)用且風(fēng)險(xiǎn)大而“惜貸”。
（二）廣西中小企業(yè)融資渠道不暢
廣西資本市場(chǎng)還是比較落后，中小企業(yè)大多處于起步階段，先天條件比較差。資產(chǎn)狀況不夠健康，股本少等現(xiàn)實(shí)條件，使中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到中小板上市的標(biāo)準(zhǔn)，失去了直接上市融資的能力。擔(dān)保公司雖然對(duì)中小企業(yè)的要求沒(méi)有那么高，但是也要考慮中小企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況及發(fā)展前景。只有擁有持續(xù)發(fā)展能力的中小企業(yè)，才比較容易獲得擔(dān)保公司的支持。大多廣西中小企業(yè)產(chǎn)品無(wú)創(chuàng)新，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)劃，獲取擔(dān)保公司的青睞也成了他們需要考慮的問(wèn)題。通過(guò)上市直接融資希望渺茫，部分中小企業(yè)只有向銀行尋求幫助。但是從銀行的角度看，銀行限于考慮自身發(fā)展。貸款給中小企業(yè)能不能獲得比較多的利息、貸款給中小企業(yè)有沒(méi)有借出去收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、貸款給中小企業(yè)后剩余資金還能不能滿足自身的日常需求等都是銀行需要考慮的問(wèn)題。所以，銀行在資金投放方面比較傾向于國(guó)有大型企業(yè)，而不愿意將資金投放于中小企業(yè)。
（三）廣西政府對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度不足
政府政策制度都是針對(duì)大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的，沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行根本性的針對(duì)性扶持，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的一些政策、制度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上嚴(yán)重的阻礙了廣西中小企業(yè)的發(fā)展壯大。
廣西政府對(duì)民間借貸的管理不力，對(duì)民間借貸組織沒(méi)有進(jìn)行有效引導(dǎo)，缺乏統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)劃，從而導(dǎo)致民間借貸組織秩序混亂，嚴(yán)重影響了廣西的金融秩序。同時(shí)設(shè)立的專門為廣西中小企業(yè)提供融資咨詢、服務(wù)的服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量少，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的管理，為廣西中小企業(yè)融資提供的服務(wù)效率低。
廣西中小企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解能力有限。由于中小企業(yè)獲取信息的局限性，想要了解資本市場(chǎng)，必須依賴政府的幫助，政府對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注力度不夠，也間接導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。
二、廣西中小企業(yè)融資困難的解決途徑
（一）加強(qiáng)廣西中小企業(yè)自身的發(fā)展
廣西中小企業(yè)想要提高自身的融資能力，必須改善管理模式，建立一套適合自己的管理制度，提高企業(yè)自身管理水平。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該向管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)習(xí)，或者參加專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，積極接受再教育，系統(tǒng)全面的補(bǔ)充管理知識(shí)，增強(qiáng)管理企業(yè)的能力。其次，組建企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)要做到有效管理，就必須做到全面管理，一個(gè)人全面管理的難度較大，所以組建一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就很有必要。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)賬目的管理，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)賬目清晰，財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，有利于減少銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的顧慮，給企業(yè)融資帶來(lái)積極影響。
（二）完善廣西中小企業(yè)的融資渠道
廣西中小企業(yè)要破解融資困難的困境，必須要完善中小企業(yè)的融資渠道。廣西中小企業(yè)目前切實(shí)可行的融資渠道只有少數(shù)幾種，還有許多的融資渠道受阻比較嚴(yán)重，想要更好的融資，多方面的采取措施來(lái)擴(kuò)大融資渠道非常關(guān)鍵。
企業(yè)自身要充分利用周邊關(guān)系。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與大企業(yè)聯(lián)系，為他們提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及高品質(zhì)的服務(wù)，爭(zhēng)取從他們手中獲取財(cái)政資助或者信用擔(dān)保。廣西是與東盟相連接的橋頭堡，應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行國(guó)際籌資。雖然可能面臨國(guó)內(nèi)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但國(guó)際籌資的途徑比國(guó)內(nèi)籌資途徑更多，機(jī)會(huì)也更大，所以應(yīng)該牢牢抓緊國(guó)際籌資的機(jī)遇。
銀行要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資的支持，設(shè)立專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。廣西屬于西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)狀況較差，同時(shí)也缺乏專門的中小企業(yè)銀行。銀行應(yīng)針對(duì)廣西中小企業(yè)融資困難這一問(wèn)題，為廣西中小企業(yè)設(shè)立專門的政策性和商業(yè)性銀行。加強(qiáng)與中小企業(yè)聯(lián)系，設(shè)專門的機(jī)構(gòu)了解中小企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)反映的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理等。建立良好的銀企關(guān)系，及時(shí)了解中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)給中小企業(yè)提供資金幫助。同時(shí)也需要加強(qiáng)銀行之間的合作，為中小企業(yè)貸款提供更多的貸款，減輕中小企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。
（三）政府加大對(duì)廣西中小企業(yè)融資的支持力度
政府對(duì)國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)的偏愛(ài)，支持中小企業(yè)融資的相關(guān)政策太少，對(duì)中小企業(yè)融資支持力度不足，導(dǎo)致廣西中小企業(yè)融資的環(huán)境比較差。要破解廣西中小企業(yè)融資困難的困境，政府必須加大對(duì)廣西中小企業(yè)融資的支持力度。從改善廣西中小企業(yè)融資的環(huán)境入手。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；盈余管理；問(wèn)題；對(duì)策
[DOI]1013939/jcnkizgsc201637160
中小企業(yè)實(shí)施盈余管理的根本目的是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但在實(shí)際操作中卻帶來(lái)一系列負(fù)面問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展又一次蒙上陰霾。目前，中小企業(yè)盈余管理不僅存在不當(dāng)使用問(wèn)題，而且企業(yè)相關(guān)管理制度問(wèn)題也較為嚴(yán)重。在本文中，筆者將會(huì)對(duì)中小企業(yè)盈余管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致探討，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
1中小企業(yè)盈余管理問(wèn)題
中小企業(yè)由于本身規(guī)模較小、缺乏充足資金、管理制度不完善等原因，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中往往處于被動(dòng)位置。企業(yè)利用盈余管理可以為自身謀取投資，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。但與此同時(shí)，由于企業(yè)盈余管理從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，內(nèi)部管理制度缺乏等問(wèn)題，企業(yè)盈余管理方面存在著各種問(wèn)題。
11從業(yè)人員惡意操控
企業(yè)盈余管理是以企業(yè)利益為首位，一旦企業(yè)中相關(guān)從業(yè)人員以獲取自身利益為目的，將會(huì)對(duì)盈余管理造成嚴(yán)重影響。中小企業(yè)中的盈余管理人員一般為高層管理者，其自身利益往往和企業(yè)利益有所牽連。當(dāng)兩者利益發(fā)生沖突時(shí)，一些管理人員會(huì)首先考慮個(gè)人利益，對(duì)企業(yè)盈余管理進(jìn)行惡意操控。在中小企業(yè)中，盈余管理人員一般職位較高，在公司具有一定地位。其所作所為一般只受到企業(yè)大股東的指揮，這在一定程度上也為管理人員惡意操控制造了客觀條件。從業(yè)人員的惡意操作在企業(yè)運(yùn)行中不容易被發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)時(shí)間下去將會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重打擊，是中小企業(yè)在發(fā)展中必須特別注意的問(wèn)題。
12盈余管理本質(zhì)影響
雖然中小企業(yè)實(shí)施盈余管理的目標(biāo)是為了增大經(jīng)濟(jì)效益，但盈余管理并不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，歸根到底其本質(zhì)是刻意操控企業(yè)利潤(rùn)的行為。中小企業(yè)發(fā)展面臨的是資金、管理、規(guī)模、技術(shù)等方面問(wèn)題，而盈余管理實(shí)際上并不能幫助企業(yè)解決其中任何一方面問(wèn)題。盈余管理不是中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)方向，只是在一定程度上為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。中小企業(yè)盈余管理在很大程度上只與會(huì)計(jì)報(bào)表中的效益數(shù)據(jù)有關(guān)，從業(yè)人員利用盈余管理對(duì)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行操控，實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)所謂的經(jīng)濟(jì)效益。一旦中小企業(yè)盈余管理活動(dòng)超出了規(guī)定范圍，從業(yè)人員通過(guò)惡意操作而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)相關(guān)投資者的利益必將受損。短時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高，但長(zhǎng)期下去企業(yè)信譽(yù)會(huì)逐漸降低，投資者數(shù)量和金額會(huì)大打折扣，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
13盈余管理制度缺乏
中小企業(yè)的管理制度一直被詬病，在盈余管理方面同樣面臨制度缺乏問(wèn)題。中小企業(yè)由于本身特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的主要管理者，對(duì)企業(yè)大小事務(wù)具高度指揮權(quán)。企業(yè)管理者將權(quán)利集于自身，其中一部分人缺乏盈余管理知識(shí)，容易出現(xiàn)不當(dāng)使用或?yàn)E用盈余管理現(xiàn)象。中小企業(yè)一般并沒(méi)有監(jiān)督部門，管理者將所有職責(zé)攬?jiān)谝黄穑鶕?jù)自身判斷而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。盈余管理在中小企業(yè)中實(shí)施本身就具有一定風(fēng)險(xiǎn)，再加上管理制度缺乏，很容易在實(shí)際操作中出現(xiàn)失真、濫用等問(wèn)題。企業(yè)管理者為了謀取企業(yè)利益或得到投資者資金，會(huì)對(duì)盈余管理進(jìn)行干預(yù)而大幅度更改企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，造成盈余管理數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。
14擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
中小企業(yè)為了謀取自身發(fā)展，越來(lái)越廣泛地開(kāi)始使用盈余管理來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是隨著中小企業(yè)盈余管理的過(guò)度使用和失真現(xiàn)象嚴(yán)重，給投資者帶來(lái)更大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也在進(jìn)一步擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。盈余管理行為原本是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行稍微修改，從而幫助企業(yè)在短期內(nèi)獲得投資者青睞或渡過(guò)企業(yè)艱難時(shí)期，在一定程度上幫助企業(yè)發(fā)展。但是中小企業(yè)逐漸將盈余管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字游戲，不斷降低企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性，讓投資者面臨更加艱難的選擇。盈余管理的不當(dāng)行為不僅會(huì)危害中小企業(yè)的信譽(yù)，更會(huì)對(duì)打破良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，影響投資者甚至危及國(guó)家利益。如果不加以控制，中小企業(yè)的盈余管理活動(dòng)會(huì)逐漸演變成欺騙行為，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境造成嚴(yán)重影響。
2中小企業(yè)盈余管理對(duì)策
21改善企業(yè)管理制度
中小企業(yè)作為實(shí)施盈余管理行為的主體，其本身首先要完善相關(guān)管理制度，對(duì)盈余管理行為進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到盈余管理的重要性，對(duì)盈余管理行為的合理范圍有所認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者可根據(jù)大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)從業(yè)人員行為進(jìn)行規(guī)范。首先，企業(yè)管理者要對(duì)盈余管理從業(yè)人員加強(qiáng)監(jiān)督，防止其為個(gè)人私利而擅自修改盈余管理數(shù)據(jù)信息。企業(yè)管理者可以聘請(qǐng)專業(yè)人員從事盈余管理工作，或使用多人進(jìn)行盈余管理工作來(lái)保證會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。管理人員在實(shí)際操作中要注意一點(diǎn)，要將從業(yè)人員利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，避免兩者利益沖突而引起盈余管理從業(yè)人員。其次，改善中小企業(yè)中的管理者高度集權(quán)現(xiàn)象。企業(yè)要制定具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同部門職責(zé)進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，防止部分高層管理者出現(xiàn)越界問(wèn)題。不僅如此，中小企業(yè)中的管理層也要對(duì)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)分散企業(yè)內(nèi)部權(quán)力，形成互相制約現(xiàn)象來(lái)防止盈余管理不當(dāng)使用問(wèn)題。例如，一些中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)盈虧管理時(shí)，首先做的就是去完善企業(yè)管理制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有真正把握制度的管理，才能促進(jìn)中小企業(yè)盈虧管理的發(fā)展。
22企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督
中小企業(yè)在選擇盈余管理從業(yè)人員時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德提出更高的要求。我國(guó)中小企業(yè)多為家族企業(yè)，盈余管理從業(yè)人員多為企業(yè)高層的親信，缺乏盈余管理方面的專業(yè)知識(shí)。因此，企業(yè)要對(duì)盈余管理從業(yè)人員加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格審核從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還要定期對(duì)盈余管理從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)考核，適當(dāng)?shù)靥蕴舨缓细袢藛T來(lái)提高整體從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還要注重從業(yè)人員職業(yè)道德，建立相關(guān)道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。盈余管理行為中包含了大量的人為操控因素，從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)很大程度上決定了盈余管理數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，所以一定要對(duì)從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員現(xiàn)象，一定要嚴(yán)肅處理，必要時(shí)可以走法律程序，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的道德環(huán)境。
23改善信息不對(duì)稱情況
目前，中小企業(yè)信息管理制度并不完善，外部投資者與企業(yè)內(nèi)部信息存在嚴(yán)重不對(duì)稱情況。企業(yè)盈余管理行為的動(dòng)機(jī)很難被外部投資者所知，也是企業(yè)盈余管理行為存在各種問(wèn)題的原因之一。因此，一定要改善雙方信息不對(duì)稱情況，幫助投資者了解到更多的企業(yè)內(nèi)部情況。第一，完善會(huì)計(jì)制度。目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度依然有很多漏洞和不足之處，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表這一方面。要根據(jù)實(shí)際情況修改現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度，對(duì)中小企業(yè)的盈余管理行為做出更為具體合理的規(guī)定，為信息平等化提供制度基礎(chǔ)。第二，提高企業(yè)信息透明度。中小企業(yè)的信息并不涉及大型商業(yè)機(jī)密，可以適當(dāng)提高企業(yè)信息的公開(kāi)度，讓投資人了解到更多企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況。例如企業(yè)的效益情況、近期發(fā)展目標(biāo)和營(yíng)業(yè)外收支等，都可以幫助投資人更好地了解企業(yè)內(nèi)部盈余管理情況。第三，重視財(cái)務(wù)分析行業(yè)。我國(guó)財(cái)務(wù)分析行業(yè)目前主要針對(duì)大型上市企業(yè)，中小企業(yè)方面的財(cái)務(wù)分析工作尚不完善。因此，大力發(fā)展財(cái)務(wù)分析行業(yè)可以幫助投資人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有進(jìn)一步了解，掌握企業(yè)盈余管理的原因和實(shí)際數(shù)額。因此，部分中小企業(yè)也是在不斷完善企業(yè)的各種信息，從而不斷改善這種信息不對(duì)稱的狀況。
24加大社會(huì)監(jiān)督管理
中小企業(yè)盈余管理問(wèn)題僅靠其內(nèi)部自行監(jiān)督并不能完全解決，依然需要外界監(jiān)督管理。我國(guó)目前中小企業(yè)盈余管理方面執(zhí)法力度較弱、懲罰力度不足，縱容了盈余管理濫用行為。我國(guó)執(zhí)法部門要重視盈余管理的不良影響，適度地提高監(jiān)管力度。例如在處罰金額上可以依次提高，針對(duì)多次違規(guī)企業(yè)要加大處罰力度。中小企業(yè)特別重視自身信譽(yù)和名聲，執(zhí)法部門還可以將處罰企業(yè)信息公開(kāi)，對(duì)其他企業(yè)形成震懾作用。除了執(zhí)法部門監(jiān)督之外，會(huì)計(jì)事務(wù)所和有關(guān)中介機(jī)構(gòu)也要發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多面監(jiān)管。會(huì)計(jì)事務(wù)所的職責(zé)是對(duì)企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，其審計(jì)質(zhì)量直接影響到投資人選擇。會(huì)計(jì)事務(wù)所要承擔(dān)自身責(zé)任，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)造假情況，一定要如實(shí)告知投資人。會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)際上更多地為投資人服務(wù)，但在實(shí)際情況中存在事務(wù)所與企業(yè)勾結(jié)問(wèn)題，共同對(duì)投資人實(shí)施欺詐行為。所以執(zhí)法部門也要對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，保證中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
3結(jié)論
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)所面臨經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈加復(fù)雜，其自身盈余管理問(wèn)題也會(huì)逐漸顯示出來(lái)。企業(yè)盈余管理存在的濫用、不正當(dāng)使用問(wèn)題不僅影響到企業(yè)自身發(fā)展，也會(huì)傷害到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部需要意識(shí)到盈余管理的實(shí)質(zhì)，對(duì)自身結(jié)構(gòu)和管理制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。除此之外，國(guó)家有關(guān)部門也要重視盈余管理問(wèn)題，加大社會(huì)監(jiān)督力度，共同促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展。
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