時間：2023-08-01 17:39:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇社會創新解決方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
7月3日,在上海舉行的“21世紀國際企業家上海論壇――NEC專場暨2009NEC創新解決方案展”上,NEC展出了從生產到流通、從產品銷售到客戶服務等貫穿整個供應鏈的全方位系統解決方案,以及服務器、存儲、中間件等通用信息平臺產品。而這些解決方案和產品都充分體現了NEC的愿景。
IT不僅僅是工具
“與其說我們提供了IT系統,不如說我們提供了理念。”談到NEC向客戶提供IT系統的特色時,矢野薰這樣總結,“我們向上海汽車提供的生產管理系統也反映了我們的想法和基本思路,濃縮了我們的技術和經驗;我們為豐田汽車提供的顧客管理和銷售管理系統也是旨在向他們的客戶提供最佳的服務。”
在展會上,融匯了NEC理念的解決方案比比皆是,例如在流通行業解決方案展區,NEC展出的面向綜合性超市的DCMStar GMS解決方案和面向連鎖便利店的DCMStar CVS解決方案就充分體現了NEC理念。針對超市和便利店的不同特點,這兩套方案從收款設備到后臺支撐系統都充分考慮了用戶體驗,從而實現“為顧客提供最佳服務”的目標。
另外,除了為顧客著想之外,NEC還關注社會資源的節約和利用最大化。從IT/網絡平臺構筑展區中展出的高效節能服務器――NEC ECO CENTER,到政府公共事業及金融行業解決方案展區所展出的交通流量監控方案,都體現了NEC對環境和社會資源的關注,也體現了NEC的“實現充分發揮人類潛力的豐富社會”的企業理念。
安定和不安定
“安定的企業不安定,不安定的企業更安定”是矢野薰在演講中提到的一句話。作為一家立足于電子和信息領域的公司,NEC必須時刻將目光對準未來。從“擁有”向“利用”轉變,是矢野薰眼中未來IT模式的發展方向,而SaaS、云計算都是實現這一轉變的方式。
“很多大的企業很難實現‘擁有’向‘利用’的轉變,但很多小企業卻很容易向這種模式轉變。比如對于銀行來說,IT系統必不可少,但是IT系統投資規模比較大。現在,很多家銀行可以共同使用數據中心里面的系統,同時根據自己的特色加一些獨特的修改。這樣可以大大減少成本,增加收益,并可以促進新領域的發展。”矢野薰如是說。
在NEC內部,也存在“擁有”和“利用”的博弈。“NEC內部已經針對財會、銷售和采購等方面進行了全公司統一的系統建設,包括海外的子公司可以通過聯接使用這一系統。這樣,海外的一些子公司就實現了‘擁有’向‘利用’的轉變。”矢野薰表示。
從出口到本土化
在展會后進行的高端對話中,賽迪顧問有限公司執行總裁李峻與矢野薰談到了世界經濟恢復的問題。矢野薰表示,全球經濟的恢復將會較為緩慢,“比L型稍好”,但矢野薰看好中國市場。
2007年，中國社會消費品零售總額為89210億元，比上年增長16.8%。這為具有零售管理意識的零售商提供了巨大的增長空間。與此同時，隨著國家與百姓對于節能降耗的認識不斷深入，“綠色”零售正在成為整個行業關心的熱點。商務部曾在零售業節能降耗工作會議上提出，到2010年，全國零售業萬元營業額能耗比2005年下降20%。
早春三月，IBM先后在北京和珠海召開了中國零售業客戶大會和亞太區合作伙伴大會。IBM在向零售業客戶與合作伙伴展示全球零售業發展趨勢的同時，也傳遞出這樣一種信息―IBM將借助綠色零售計劃，帶領零售商向綠色邁進。
激發零售企業
創新與盈利
如何把在零售行業多年積累的經驗和對客戶的洞察力轉換為新的優勢？如何通過對管理和信息系統的更新，激發企業的創新能力和盈利能力？如何在快速發展的同時，追求可持續發展？這些都是中國零售業需要直面的問題。
IBM大中華區零售行業解決方案部總經理陳明華表示: “2008年，IBM將從零售管理入手，借助IBM亞太區零售創新中心這個平臺，將國內外領先的解決方案帶給中國的零售商，幫助他們借助IT手段提升管理水平，從而迎接充滿機遇和挑戰的2008年。”
陳明華還認為，零售商在2008年需要關注的首要問題就是用IT手段進行零售管理，提高效率、改善客戶體驗和提高客戶忠誠度將是2008年的重中之重。為此，IBM將通過“IBM亞太區零售創新中心”向廣大的國內零售商們展示IBM更多的零售業創新解決方案; 通過舉辦“零售戰略與管理高層研修班”等活動，幫助零售商們進一步提高自己的管理水平。
關注綠色零售
對于備受關注的“綠色”問題，IBM零售商店解決方案部全球副總裁Jill H.Puleri，面對來自亞太地區將近兩百多家的合作伙伴代表表示，2007年，IBM在全球了零售綠色計劃，它以綠色創新工程為基礎; 配合該計劃，IBM還特別推出了全系列的綠色產品，例如SurePOS 700產品。最近，IBM又對該計劃進行了補充，推出提高零售商整體IT運營效率的技術和服務。目前，IBM的“綠色零售商店”產品系列包括了高性能的全系列POS終端、業界領先的IBM刀片服務器和系統管理軟件，可幫助零售商部署有益于環境的端到端解決方案，包括從前端的商店一直到后臺辦公室。
四川久遠銀海軟件股份有限公司（以下簡稱銀海）1992年起源于國家“兩彈一星”的搖籃之一――中國工程物理研究院，是中國工程物理研究院發展“民”事業在IT領域的重點支柱性企業。
銀海定位于行業領導型解決方案、自主知識產權應用軟件、軍民兩用通信產品及服務提供商，秉持“和諧、激情、夢想”文化精神，致力于為“民生及國防”行業客戶提供高品質應用軟件、產品和服務，“服務民生國防，引領行業創新”。
銀海經過20余年發展與創新，在民生（人社、醫療衛生、公積金、民政、大數據）和國防（軍工數字化、軍民兩用通信產品）領域形成了極具競爭力系列核心軟件產品，打造了創新型“全民社會保障”軟件平臺，打破了國防信息化技術的國際壟斷， 且市場份額在全國范圍內處于領先地位，是中國西部領先的行業應用軟件企業。
情系民生保障 服務社會和諧
在人社行業，銀海具有20年的行業信息化建設經驗，是“社保管理信息系統核心平臺”一、二、三版的主研單位，部頒標準制定參與者，核心參與“金保二期工程”立項需求分析，服務于“城鄉一體化社會保障體系”、“城鄉一體化就業體系”和“城鄉一體化人力資源體系”三大民生體系的構建。
銀海人社行業解決方案引領行業信息化，2005年實現人社一體化，數據共享、業務互聯互通，2008年實現人社流程優化、五通公共服務，2012年“智慧人社”，2013年推進“智慧人社”解決方案行業創新和實踐。
在醫療衛生行業，銀海積淀豐富，是醫療衛生行業創新解決方案提供商，參與衛生信息化標準制定，產品線和解決方案覆蓋區域衛生信息平臺、基層醫療衛生管理信息平臺、居民健康卡綜合管理平臺、數字化醫院信息平臺、醫保醫療控費監管平臺、食品藥品監督管理平臺等業務領域。公司遵循“民族品牌，科技創新”的價值觀，經歷二十余年的風雨，為全國醫療衛生行業近千家客戶提供醫療衛生信息化產品和服務，獲得了各級用戶的充分信任和肯定。
在推進醫療信息化方面，銀海經驗豐富，擁有20余年醫院信息化建設經驗，幫助1000余家醫院進行信息化改造。
在公積金行業，銀海住房公積金信息化建設解決方案成功應用于四川、甘肅、江西等省份，提供領先的一體化系統設計。該解決方案提供全業務領域“零距離”服務，以“組件式開發、流程化配置、標準化采集、內嵌式控制、科學化決策、開放式服務”的思想搭建一體化信息平臺，實現業務整合和資源共享，既凸顯了中心服務特色又能把握中心發展方向。解決方案具有以下特點：
1.領先的一體化系統設計，全業務領域“零距離”服務。通過業務一體化、管理服務一體化、業務賬務一體化、中心銀行業務協同一體化實現住房公積金“決策、管理、核算、協同”一體化目標。全方位立體化服務支持，實現領域“零距離”服務。
2.全業務覆蓋，涵蓋住房公積金經辦、服務、監管、決策等全業務領域。解決方案涵蓋中心各項工作的信息工作平臺，包括核心業務系統、綜合服務、風險防范、決策分析等二十幾個子系統。實現統一數據標準，統一操作平臺、統一的信息交換平臺的“三個統一”。
3.全方位接入，渠道豐富、安全便捷的人性化服務，提升效率和公眾滿意度。在“智慧公積金”解決方案框架下，通過對公積金服務資源和服務對象的相互感知和高效協同，形成集實體營業網點服務、網上服務、電話服務、移動終端服務、銀行網點服務五位一體的公積金綜合信息服務體系。該系統可以實現業務相關信息自動提取、支持多種操作方式、便捷的導入導出、輸入信息智能提示和格式轉換等，從多渠道、全方位讓居民體會到全新高效的人性化服務，提升用戶體驗。
4.全過程管控，科學全面的資金管控輔助，化解風險，提高運營效益。通過對五位一體的公積金綜合信息服務體系的實時監控和綜合智能分析，該系統為管理層提供了涵蓋全服務內容的統一業務全景視圖，對系統在業務發生全程對操作行為和操作結果進行了全方面的業務留痕，實現業務過程和業務結果的有證可循，在業務層面形成全面的可循證的操作風險防控機制。
5.智能化協同，內嵌式控制信息智能互通，推進銀行協作及部門聯動。利用流程引擎、信息推送等技術實現系統控制體系，該系統可以實現業務流動、資金流動、信息流動、檔案流動、服務流動的五流融合，通過實時聯機交易平臺，規范了中心和銀行的業務流程和業務規則，實現了與銀行的委托收款、付款等實時支付結算功能，確保中心資金劃撥的集中管理和控制，實現了業務辦理和資金結算的無縫銜接，推進銀行協作及部門聯動。
在民政方面，銀海堅持“高度整合，惠及全民，促社會和諧”的信息化理念，解決方案覆蓋民政的婚姻、低保、社區、優撫、老齡等領域，以領先的信息技術和理念，實現民有所管，困有所保，老有所養，災能及救，業務協同。
該系統服務基層社區，強化服務可及，可以實時反映困難情況，及時提供低保保障，支撐全民養老服務體系，信息促進養老效率。此外，該系統還可以在科學應急、及時救災方面提供有效保障，并且提供數據共享、業務協同服務。
建設數字化軍工 支撐信息化戰爭
作為系出名門的軍工數字化綜合服務提供商，銀海以中物院品牌優勢和自身信息化建設的經驗為依托，通過“研制數字化”驅動軍工創新能力，實現了“數字化研發”、“數字化制造”、“數字化協同 ”。
通過“管理信息化”提升軍工管控水平，銀海以軍工任務為目標、質量為要求、流程為主線、知識為支撐、資源為基礎，綜合利用技術、工具、手段與方法，使軍工管理者能夠全面管控軍工科研生產計劃、執行、監控與調整，達成決策指揮目標，有效提升管控水平。
此外，通過“安全自主化”鑄造軍工安全堡壘，銀海以信息安全自主可控為前提，全面融合物理安全、運行安全、信息安全和安全管理等核心安全技術與管理手段。這完全滿足信息系統的信息安全防護需求，鑄造全方位、高強度的信息安全堡壘，充分體現“進不來、拿不走、看不懂、毀不掉、逃不脫”的信息安全防御思想。
在國內的商業銀行當中，部署雙活數據中心的銀行為數甚少，而中國光大銀行是最早開始這方面探索的銀行之一。2002年，光大銀行完成數據“大集中1.0”，實現了全行賬務信息的大集中，采用“大同城，小異地”災備策略，實現同城雙活數據災備中心的架構。
“互聯網+”時代，隨著利率市場化進程的加快，民營資本開放，互聯網金融倒逼傳統銀行加快轉型步伐，傳統銀行更加積極擁抱互聯網思維。光大銀行“大集中2.0”于2013年開始規劃和實施――總行統一規劃并建設私有云，經過兩年的時間，已建設完成同城雙活數據中心IasS基礎設施云，優化了光大銀行總分行信息科技工作模式，產生了良好的經濟和社會效益。截至2015年，光大銀行率先完成分行開發測試云和生產云落地部署，實現分行IT規模“瘦身”，使分行科技人員能夠有更多的精力參與業務營銷。未來，中國光大銀行要完成“全行池化”，通過建立涵蓋總分行的異構資源池，提高IT資產的利用率和自動化運維能力，有效控制數據中心規模擴大時的運維成本。
為了進一步完善光大銀行私有云逐步落地，在全國12家股份制銀行中，光大銀行率先整合完成多個數據中心，使得資源共享，實現多中心集約化運營，構建光大銀行私有云數據中心。分布在多個同城中心之間業務集群需要二層芯跳和虛擬機遷移等應用場景，需要同城多數據中心之間的網絡二層互聯互通，光大銀行通過廣泛調研和對多個主流廠商網絡二層互聯方案嚴格比拼測試，最終選擇華為EVN(Ethernet Virtual Network)二層互聯解決方案。華為EVN方案是基于IP的數據中心二層互聯創新解決方案，它代表了當前業界二層互聯技術的最新發展方向，EVN方案不僅具有高可靠和易用性，而且還具有開放標準特性，華為EVN方案使用標準EVPN協議來MAC地址，二層隧道采用VXLAN的封裝方式，多個數據中心間的承載網絡只需要滿足IP可達即可。
光大銀行基于不同業務的重要性，規劃和實現了近百種不同應用系統的多活部署。其中，Web前置和APP中間件實現同城數據中心多活部署，同城多中心之間的數據庫也可以做到雙活部署。
隨著光大銀行金融互聯網業務蓬勃發展,“云繳費”、“云支付”、“陽光銀行”，光大“購精彩”商城等各種服務平臺紛紛上線，光大銀行通過“私有云”架構推動了IT服務轉型。光大銀行借助云計算技術具有彈性敏捷部署、資源池化靈活調度、強調客戶服務體驗等特點，通過科技創新推動了“全行池化”、“統一災備”、“分行瘦身”的服務轉型，實現總、分行開發，測試和生產環境的統一承載、高度復用以及高效供給，降低全行科技投入成本。
通過華為創新IP+光+Overlay多層次完備的數據中心互聯解決方案實現光大銀行多中心多活互聯，通過華為DWDM設備實現同城數據中心之間大容量、高可靠聯接，通過開發標準的EVN方案實現多中心IP網絡二層互，華為EVN方案最大支持32個數據中心互聯，為光大銀行提供了靈活的機房擴展，方便業務的靈活部署，不再受制于物理空間的限制。同時，利用華為網絡設備良好的兼容性，很好地配合現網多個廠家的設備構建高性能、高可靠的數據中心網絡，實現了設備的利舊，大大節約了成本。
一位居住美國城市的心臟病人接到醫生的電話,起因于該醫生透過無線監控裝置察覺幾分鐘前傳送的心電圖數據有異;一位女士在車禍撞擊的當下,車上的無線系統已將個人生理信息傳送到急救部門,以便進行所需的治療;一對年長的夫妻藉由手機提醒每日三次服藥的時間。這些例子皆顯示結合無線通信技術與健康照護所開啟的新世代。
在全球醫療照護產業中,幾乎每日都有一項創新的發展,并為人類帶來更多新希望,包含先驅性的手術步驟、突破性的療程發展、或為不治之病研制新藥等。許多技術已為世界各地的人類健康帶來巨大的影響,包括網絡的快速擴建與手機的普及使用在已發展或正發展中國家扮演著更不可或缺的角色。
過去,無線通信對于拯救生命的貢獻范圍,不外乎是運用緊急電話和醫生呼叫器。然而今日,無線通信所節省下的時間對醫療保健產業帶來革命性變化。關鍵性的信息能夠更迅速地在病人、家屬、護理人員及醫療單位間雙向傳遞,為重大疾病的預防與治療帶來極大改善。
3G醫療照護網
在過去數年中,3G等先進無線語音與寬帶科技,已改善醫療服務的提供方式,更為病患帶來無限可能。現在醫療專業人員可運用器材,達成以患者為重心的先進任務,例如遠距/居家病患監控、無線指示用藥與追蹤服藥系統,以及利用無線裝置在病患與醫師間實時傳遞醫療數據。簡而言之,無線科技能夠在人們入院前(或者預防他們入院)、住院期間、以及出院后提供所需的幫助。
醫療照護與無線通信迅速整合下,主要益處是創造個人化的醫療照護服務體驗,特別是著重在預防而非被動式的醫療照護。無線3G技術現可讓病患、護理人員與醫師隨時鏈接,而病患資料可被病患個人、護理人員或經醫生以遠距方式檢視。病患及家屬可從醫療單位獲得建議,同時可監控自己的健康狀況,并透過這些信息調整自己的行為,這種做法被稱為“方向調整(course correcting)”。已上市的無線傳感器能追蹤重要生理指數,像是血糖、血壓、睡眠狀態、甚至卡路里攝取與消耗量。
無線醫療照護帶來龐大的社會與經濟效益。無線監測科技的進展將讓許多老年人在無線裝置的輔助下獨立居住在家,而不用被迫離家,且住在護理儀器圍繞的環境中。同樣地,心臟病患也能在家進行康復,因其心率會持續受到監測,當緊急情況發生時,這些裝置協助醫療人員在抵達現場前,提供急診室醫生病患的最新信息。
高通的無線醫療照護解決方案
當然,消費者是無線醫療照護最直接的受益者。無線生物感應OK繃(wireless biosensor BAND-AIDs)與血糖監測手機等新解決方案,可提供更個人化、有效且實時的醫療照護體驗。高通公司(Qualcomm)已與多位合作伙伴攜手推出突破性的無線醫療照護解決方案,包含與Jitterbug合作開發適用于老年人的手機、與BeWell Mobile Technology合作的氣喘與糖尿病管理解決方案,以及與Proteus Biomedical, Inc.合作的無線藥丸。
圖1:為置入人體內的無線生物傳感器
來源:Glasgow大學生物電子研究中心
PillPhone是一種手機應用程序,可適時地發送信息提醒用藥,同時可方便地提供藥物數據庫的數據。該應用對治療全球20億的結核病病人尤其有益,因其需6個月的持續用藥才能有效治愈。不久的將來,諸如智能藥丸(smart pills)或可吞食性的紀錄器(ingestible event markers)等創新科技,將透過微小、內嵌RFID的芯片在病人服藥后更有效地管理病人的用藥狀況。另外,健身與節食追蹤器也將有助于個人追蹤生活型態與健康狀態。
圖2:Jitterbug 開發的老人手機
醫療照護的成本對已開發或開發中國家是一項日漸沉重的負擔。美國總統歐巴馬近期引用一項數據說明:平均每30秒即有人因不堪醫療照護支出的負荷而宣告破產;對于缺乏醫療資源與財務支持的發展中國家來說,醫療照護的成本更是難以負擔。而增加無線醫療照護服務,可提供一個平價的方式管理個人的健康需求。
無線科技對削減成本最重要的貢獻之一是降低住院照護的人數。心血管疾病長期以來為臺灣地區用藥支出最高的疾病,其金額于2008年高達263億臺幣,占年度總醫療保險費用的24%。拋棄式生理信號/心律監測器如Corventis等無線監控產品, 其體積有如繃帶般小巧可貼在胸口,方便持續監測心跳,并可將心電圖傳送至病患的手機。如此一來,心血管疾病患者不僅可隨時監控心臟狀況,還可將重要的數據傳送給醫師和醫療單位,以間接享有優先就醫的服務。
無線醫療照護對發展中國家帶來的影響最為重大,尤其是距離市區醫院或醫療機構數百公里之外較不發達的小區。對身處偏遠地區的病患而言,不僅嚴重缺乏專業的醫療咨詢管道,或是必須千里迢迢往來醫療院所以獲得所需的診斷與治療,即便是獲得治療后,也很難進行追蹤治療或回診。3G移動醫療照護工具無疑是最有效率的方法,可以解決農村地區缺乏專業醫療人員及設備的問題。
高通身為無線醫療照護市場的先驅,自2003年起與各領導廠商合作,期許結合無線技術與醫療照護解決方案,以提升對病患的護理、加速診斷、管理療法并提供使病患安心的監控解決方案。藉由與產業中領先的醫療器材制造商、健康信息科技公司、藥廠及臨床實驗室等異業合作,高通開創全新的“個人健康表現”的市場。該市場是一個充滿創新技術的整合型產業環境,將為移動裝置增加醫療、健康與健身的功能。
圖3:PillPhone能提醒吃藥時間與用藥信息
高通不斷與從事開發監控裝置及應用的公司,如CardioNet、 InTouch Health、 HealthPia 及 Myca等進行合作,共同開發各種創新裝置,包括如無線傳輸病患的心電圖數據至監控中心,為醫師提供簡潔與實時的信息,以協助診斷與治療管理。
圖4:Convertis拋棄式生理訊號/心律監測器
結語
無線技術使病患及護理人員擁有更多的自由,且為醫師提供更精確與實時的信息,并減少社會的醫療成本。對已將無線通信視為生活一部分 (其包含娛樂,商務及社群) 的消費者而言,更希望盡快運用這些科技以保障自身健康,從而獲取更健康、長壽及滿足的人生。
關鍵詞：小學數學;創新精神;培養途徑
創新精神是指敏銳地把握機會，敢于付諸探索行為的精神狀態。從小學生角度而言，筆者認為小學生應該具備的創新精神如下：能夠獨立思考、敢于探索知識、動手能力強、喜歡并善于提問、持有不斷進取的心。從目前來看，很多數學教師對創新精神理解較為片面，簡單地認為培養創新精神等于培養學生的創新能力。其實，創新精神具有豐富的內涵，其中包括了創新能力，還有創新意識、創新勇氣等。本文將在深入理解創新精神的基礎上，結合實際教學案例進行分析。
一、結合學生興趣，喚醒學生的創新動力
從心理學角度而言，興趣是學生學習的最大內驅力。因此，為了喚醒學生的創新動力，數學教師必須結合學生的興趣，設計課堂教學活動。例如在學習小學三年級數學下冊“奇妙的剪紙”這一課時，可以從學生的興趣著手，設計“小小手工活動”，將學生的創新動力徹底喚醒。本節課的學習以設計軸對稱圖形為主，在上一節課中學生已經理解軸對稱圖形的相關知識。本節課旨在通過手工操作活動，調動學生參與，引導學生創新。活動名稱：個性剪紙。要求：利用剪紙，表達內心情感，創造更多新興的美的事物。這一活動充分調動了學生的興趣，而且學生能夠自己動手操作，展開想象，發揮自己的優勢，充分喚醒了學生創新的動力。由此可見，以興趣為著手點，激發學生參與課堂，再以任務作為牽引，很容易喚醒學生的創新動力。
二、創設教學情境，激發學生的創新意識
（1）創設問題情境，激發學生創新思考。數學中有很多知識值得學生去探尋，如果教師直接公布數學答案，很難達到預期的教學效果。而如果數學教師結合教材內容，創設問題情境，則能激發學生的創新思考，讓學生的思維處于“高速運轉”狀態。例如在學習小學五年數學下冊“圓”這一課時，教師結合教材內容，創設問題情境，激活學生的思維，促進學生思考。圓這一部分的內容屬于小學階段的最后一個平面圖形的內容，也是小學階段的唯一一個曲線圖形學習內容，與之前學習的平面圖形相比，難度逐漸增大。為了激發學生主動思考，數學教師設計如下問題：①“圓，一中同長也”，怎么理解這句話呢？是什么同長？②圓的周長如何計算？它的計算方式與長方形或者正方形的周長計算方式一樣嗎？③圓在生活中有哪些運用？學生圍繞這些問題進行思考，得出觀點，也有可能有所創新。總之，學生通過思考得出的知識比教師灌輸得來的知識印象更加深刻;利用問題作為牽引，也更容易激發學生的創新意識。
（2）創設生活情境，聯系生活深入思考。《數學課程標準》指出：應從學生已有的生活經驗出發。隨著新課改的推進，“數學知識生活化”的理念得到更多的推崇。為此，數學教師可以以生活情境，引導學生聯系生活深入思考，并朝著創新的方向發展。例如在學習小學五年級數學下冊“數字與信息”這一課時，教師結合生活內容創設情境，取得了不錯的教學效果。
師：（在黑板上寫上110）同學們，你們看到這個數字，想到了什么？生：報警電話。師：還有其他信息嗎？生1：我覺得還可以表示順序。師：非常棒（豎起大拇指，表示贊揚）。師：你們還能說出生活中常見的數字號碼組合嗎？生：120（救護電話），119（火警電話）……（課堂異常活躍，七嘴八舌）師：你們真棒那能不能把這些特殊號碼編碼成 537632，或者是984522？這樣編碼好嗎？如果讓你為這些特殊號碼進行重新編碼，你會編碼成什么？
在這個案例中，教師從生活特殊號碼編碼入手，逐步過渡到數字與信息的學習。特別是教師最后的提問，讓學生自己編碼，很容易激發學生的創新思維。
三、優化課堂教學，激起學生的創新勇氣
（1）營造和諧氛圍，促進學生敢問。“發明千千萬，起點在一問”，只有學生敢問，才能帶來更多的創新。因此，數學教師要為學生營造和諧、輕松的學習氛圍，激起學生的創新勇氣，從敢問出發，逐漸上升到會問、善問。在課堂教學中，數學教師主動放低身份，轉變課堂角色，做學生的“傾聽者”“引導者”，與學生用心交流，拉近師生間的距離，讓學生產生親切感，進而敢于發問。例如在學習小學三年級數學上冊“平移、旋轉和軸對稱”這一課時，教師為學生營造了輕松的學習氛圍，學生在課堂上主動提出問題，勇氣可嘉。首先，教師利用多媒體課件出示生活中的旋轉、平移的現象，如旋轉木馬、摩天輪、大飯店的旋轉門、升降椅等;其次，利用這些生活例子引導學生提問。為了促進學生參與到提問中，數學教師先提問示范，如什么叫平移？此時，學生明確任務，開始提問。有學生提出“什么是旋轉”？自己在原地轉一圈算不算旋轉？也有學生提出“如果物體平移后，會產生什么變化？物體大小會變化嗎？”等問題。此時，課堂氛圍越來越好，提出的問題也越來越有研究價值。由此可見，數學教師要運用合適的方法，營造和諧的學習氛圍，促進學生敢問，最大化地激起學生的創新勇氣和創新意識。
（2）引導探究學習，鼓勵學生創新。探究學習是培養學生創新思維、創新勇氣的良好途徑。數學教師可以設計具有探究價值的任務，引導學生合作學習，集思廣益，以提出創新解決方案。例如在學習小學四年級數學下冊“平行四邊形和梯形”這一課時，教師以任務作為牽引，引導學生展開合作探究學習，并鼓勵學生大膽創新。探究任務如下：①長方形、正方形和平行四邊形之間有什么關系？請討論并驗證。②平行四邊形和梯形又有什么關系？③如果讓你用一組明顯的圖表示這些四邊形的關系，你會設計怎么樣的集合圖？要求：集合圖能夠準確表達這些四邊形的關系，并且讓人一目了然。學生接到任務，開始合作探究。最能鍛煉學生創新能力的應該是探究。因此，在設計探究任務時，數學教師要考慮這個任務對于學生創新能力、創新思維的培養等是否有利。
四、設計實踐活動，提高學生的創新能力
開展一定量的實踐活動有助于提高學生的創新能力。在實踐活動開展過程中，也是學生應用數學知識的過程。此外，實踐活動靈活性強，對于培養和提高學生的創新能力都具有重大幫助。例如在學習完小學數學四年級下冊“了解我們的生存空間”這一課后，教師設計了一次實踐活動，并要求學生給出解決方案，極大地促進了學生創新能力的提高。實踐活動：請以“了解我們的生存空間”為主題進行一次實地調查活動，并選擇你認為最嚴重的一個問題進行闡述。要求：搜集數據、描述問題、用統計圖呈現信息、分析數據、提出問題的創新解決方案。在這個實踐活動中，學生可以團結合作，以小組形式共同完成實踐活動。學生通過深入調查、記錄數據、分析數據，結合認知、生活實際，提出創新解決方案。因此，整個實踐活動過程對于學生創新能力的培養和提高是極為有利的。
總之，創新精神包含的內容是多方面的。作為數學教師，要在深入解讀創新精神內涵的基礎上，結合學生的學習習慣、思維特點、數學基礎等，優化課堂教學，以培養具有數學創新精神的學生。
參考文獻：
[1]鄒湘梅.培養學生數學創新能力的探索[J].安徽教育，2003（12）.
2月28日，IBM中國公司在北京召開大規模記者招待會，重談3年來持續不變的話題“創新”。
“大家一直關心IBM賣了PC后過得好不好？我告訴大家，去年IBM中國的業績很好。”周偉笑答記者提問。在談2010年IBM公司的愿景時，周偉說：“IBM希望能幫助中國融入到21世紀全球化的經濟當中，幫助中國企業以創新的精神成為全球化的典范。”
創新六大層面
今年IBM把“創新”理念延伸到六個層面，分別是產品創新、服務創新、業務流程創新、業務模式創新、管理和文化創新，政策和社會創新。從發明與洞察力的結合，到將創新拓展至社會層面，周偉認為今年IBM的創新戰略更為清晰化。
經過3年的努力，IBM在幫助客戶創新方面積累了不少成功案例。在產品創新領域，Cell處理器（索尼PlayStation 3游戲機的引擎）源于索尼、東芝和IBM工程師5年來的精誠合作；在服務創新領域有寧波商業銀行的虛擬網上銀行；在業務流程創新領域，由于把供應鏈管理的IT系統外包給專業的IT服務公司，聯華得以把更多的精力集中到自身的核心業務；在業務模式創新領域有印度最大的私營通信公司Bharti公司；在管理和文化創新領域有麗珠醫藥的案例。
在過去的2005年，IBM加大了在中國的投資，IBM中國系統中心成立，IBM中國研究中心迎來十周年，IBM商業價值研究院（IBV）落成。據IBM大中華地區執行副總裁沈安石介紹，IBM商業價值研究院（IBV）分別針對金融、制造、電信、零售、醫療衛生等領域了16份行業白皮書。至此，IBM在中國的布局非常清晰，華北有三個中心加上系統中心；華東有全球服務部中國總部、軟件開發中心、系統技術開發中心；華南地區是服務器的生產基地，同時還有全球服務技術中心和指揮與技術支持中心。
去年IBM加大了區域平臺的建設和中小企業市場的開拓。成立了杭州、濟南分公司，同時把深圳、昆明、福州的分公司升級。目前，來自中小企業市場的收入已經占到其總收的1/3。
沈安石說，2006年IBM將著重三方面建設，即驅動創新的高價值服務，打造支持業務創新的IT基礎架構和充分利用世界級的研究開發資源，
全球化一體化運作
“跨國公司過去理所當然會把銷售指揮中心或者研發中心總部設立在美國，希望2010年這種情況會有所改變。這些機構會越來越多地被考慮要設在中國。”周偉認為，隨著全球一體化趨勢的日趨顯明，跨國企業的生意模式和管理模式都會發生變化，IBM中國的資源將越來越多地被IBM所用，IBM中國的角色將得到不斷的提升。
在會議上，IBM宣布把中國研究中心的名字改變為IBM中國研究院，同時宣布，IBM創新中心成立。該中心位于北京中關村軟件園鉆石大廈，與IBM中國研究中心和IBM軟件開發中心毗鄰。IBM表示，如此安排將有助于該中心與研發體系之間的密切合作和有效融合。該創新中心包括行業創新體驗空間、科技創新未來空間、合作創新價值空間和思想創新休閑空間等豐富的功能區域。將更多的新技術向實際系統轉化是IBM成立該創新中心的初衷，可以認為該中心肩負著將實驗室技術以及國外的實際應用移向中國實際應用的任務。
周偉表示，在這個中心，客戶可以看到面向未來金融、電信、電子政務、中小企業等各行各業的嶄新應用場景，以及基礎研究領域，硬件、軟件開發領域的未來方向。其行業體驗空間不僅能模擬廣泛的行業應用情景，展示定制化的解決方案和成功案例，并能面向獨立軟件開發商和系統集成商提供聯合開發平臺和培訓，為中國各行業創新規劃了一幅完整的圖景。
在電信行業創新體驗空間，記者身臨其境地體驗到了電信增值服務給個人和企業用戶帶來的便利，包括IPTV/VoD網絡電視解決方案、移動個人信息管理、企業集成協作平臺等。此外，其Click to Call企業通信解決方案更是令人印象深刻，它可通過靈活多樣的方式將通話雙方連接在一起，實現IP電話、移動電話、固定電話以及計算機中的軟電話之間的語音通信，方便到只要在網頁上點擊一個按鈕就可以開始和別人通話。該方案不僅能大大提高企業生產力，而且也降低了企業成本。
而在金融行業體驗中心，IBM對銀行網點轉型和隨需應變基礎架構的演示，則讓記者看到了未來銀行網點的合理功能布局，不僅大大提升了客戶體驗，而且增強了銀行產品和服務的銷售和交叉銷售能力，而支撐未來銀行網點及其多種服務渠道的則是身份識別系統、銀行高柜服務系統、客戶關系管理系統、遠程專家服務系統、視頻交互系統、IP電話、網上銀行等后臺技術。
目前，華為的云計算形成了兩大鮮明的特色：一是注重業務和應用的云化，強調為客戶帶來實際的價值，華為的“云”不只是飄在天上的，更能化為地上的“雨”；二是華為云計算不惜投入，正如華為副總裁、IT產品線CTO李三琦在大會上所言：“華為的云計算投入不設上限”，“華為做云計算剛剛起步，還處于初期戰略投入階段，要做就必須耐得住寂寞。”
在滿足用戶需求的基礎上談云計算，華為不會迷失方向，為客戶創造價值的同時實現自身的利益。同樣，華為也意識到云計算非一蹴而就，因此將其作為戰略而持續投入。華為的云計算不僅是務實的，更是長遠的。這與很多其他廠商對云計算的空泛之談明顯不同。
華為常務副總裁徐直軍更是表示，“華為愿意花十來年時間，在云計算領域能占全球一席之地”。
以客戶為導向
華為在云計算大會上如此強調其云計算的訴求：“像用電一樣隨需享用信息”，愿景無疑是美好的，不過華為云計算的鮮花同時也是插在“牛糞上”的。
“一朵鮮花插在牛糞上”常常用來形容一個美貌的姑娘嫁給一個丑陋窩囊的男人，讓人遺憾。可是從另一個角度看，插在牛糞上的鮮花卻能比一般的鮮花長得更加茁壯。華為總裁任正非用他一貫的充滿智慧的辯證思維，引用這句話來形容華為的云計算戰略：“華為長期堅持的戰略，是基于‘鮮花插在牛糞上’戰略，從不離開傳統去盲目創新，而是基于原有的存在去開放，去創新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創新。”
在任正非看來，電信運營商市場仍然是華為云計算關注的重點。“綁定電信運營商去創新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。”
“以客戶為中心”一直是華為強調的原則，華為云計算也需要深度結合用戶的需求，正如任正非所言：“云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。”
滿足用戶需求就必須實現“業務和應用的云化”。華為企業業務CMO何達炳在談到云計算時，特別強調云計算的“應用場景”，華為的云計算是應用在特定的行業或客戶的需求之中的，形式多樣靈活，是針對用戶需求而定制化的。
據悉，目前華為云計算解決方案已經在電信、政府、醫療、教育等多個行業實現規模應用。華為上海研究所已經部署了上萬用戶規模的桌面云，用于員工日常辦公，相比傳統PC系統，節省了40%投資，降低電力消耗71%，設備CPU利用率也從5%提升到了60%。
李三琦表示，華為已針對各個行業的需求和應用，研發了綠色云數據中心、系列服務器、桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等豐富的產品和解決方案。
華為云計算的規劃中有一個很有特色的“燈塔”項目，該項目包含“辦公云”、“健康云”、“云”等，李三琦表示推出“燈塔”項目的目的是照亮云計算實際應用的前路，讓各界都能看到、有信心早點步入“云端”。
他還透露，華為這兩年要在繼續打造“燈塔”項目的同時，還進軍戰略性項目、可快速復制項目等不同類型的云應用，整合自身優勢資源促進各行業應用向云端遷移，重點推動云計算在電子政務、醫療、教育、物流等領域“行云布雨”。
為推動云計算不斷發展，華為加強了對相關研發能力的投入。據悉，華為目前云計算方面的研發人數約占華為總研發人數的10%，李三琦更是進一步表示，未來華為還將大力充實云計算人力資源，從內部調配研發人員，同時加大社會招聘力度，從中國、美國大量招收應屆碩士、博士，明后年有望出現人才厚積薄發的效應。
不做“黑寡婦”
云計算給華為帶來的改變，不僅僅是技術上的變革，或者是業務上的拓展，還包括觀念上的革新。任正非表示，華為不能再做“黑寡婦”，“現在華為要開放，要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風起云涌的云業務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。”
華為之所以能在其成立的短短24年的時間之內，超越思科、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等全球知名企業，靠得是華為人的奮斗精神。華為成長的過程歷盡艱辛，作為新興企業，華為沒有太多外界的資源可以依賴，因此一直堅持“獨立自主”“艱苦奮斗”。這種埋頭苦干的精神確實為華為積累了在技術、成本等多個領域的優勢，但是這也容易讓華為形成相對閉環的觀念，以為靠自己就可以戰勝一切困難。但是在華為走向海外，逐漸發展壯大之后，越來越發現讓外界了解自身的必要性。
所以，云計算不僅推動華為走向開放，更為其走向開放提供了契機。云計算是整個IT行業的革命，包括IT硬件、軟件、解決方案等各類企業均是其中的參與者，華為無法以一己之力完成云計算的革命。在企業業務市場和終端業務市場，華為的積累不夠深厚，很多時候都需要借助合作伙伴的力量，因此，以開放為旗幟，聚集產業鏈資源，就成為華為云計算戰略的題中之義。華為啟動的“云帆計劃2012”特別強調了開放共贏，與合作伙伴共同為各行業提供最豐富的信息化解決方案，構筑共贏的生態鏈。
2011年8月3日，華為與深圳國家高技術產業創新中心、中國電信深圳分公司、中國移動深圳分公司、中國聯通深圳分公司、金蝶國際軟件集團、深圳迅雷網絡技術有限公司、國家超級計算深圳中心、中國科學院深圳先進技術研究院、哈爾濱工業大學深圳研究生院等單位共同發起成立了深圳市云計算產學研聯盟，實施“鯤云計劃”。該計劃致力于推進云計算創新解決方案的試點、促進重大公共技術的研發、推動知識產權管理與標準化、加強認證檢測與集成互通測試的服務、加強專業人才的培養。華為與產業鏈合作伙伴的合作更加走向深入。
當前整個IT行業面臨CT（通信技術）向ICT（信息通訊技術）的轉型，華為不僅需要繼續保持在通信“管道”領域的優勢，還需要向綜合信息服務邁進。華為云計算戰略是華為實現向ICT轉型的重要推手。
“云管端”一體化
華為聚焦ICT，在電信網絡解決方案的基礎上制定了云計算解決方案以及終端戰略，形成“云管端”（云計算、網絡、終端）的端到端ICT解決方案，從而形成了華為云計算的一個鮮明特色，即“云管端”一體化。
華為將云平臺解決方案命名為“SingleCLOUD”，“Single”之意既是統一，華為云計算要實現“軟件與硬件的解耦”，改變過去特定軟件使用特定硬件的做法，實現所有的軟件共享所有的硬件資源，從而提高硬件資源的利用率。
實際上，“統一”是整個云計算的核心理念，只有實現軟硬件資源的統一調度，才能最大化資源利用效率。這一理念也體現在華為的“云管端”一體化戰略中。
云計算的實現，“云”固然必不可少，“網絡”和“終端”也是實現云計算的必要設施。華為在“管道”領域有多年的經驗積累，技術已經非常成熟。在“云”端，華為有多年建設數據中心的經驗，而且華為也推出了自有品牌服務器，在云端持續發力。近年來，終端成為華為新的聚焦點。
華為在終端領域推出了智能手機、移動寬帶產品，以及包括平板信息機、家庭多媒體終端在內的融合類產品，隨著華為終端銷量的持續上升，華為終端產品已經滲透到很多消費者的日常生活之中。借助終端的用戶，華為可以通過后臺的“云”以及網絡“管道”為終端消費者帶去更多更豐富的服務。例如華為的Vision（遠見）手機作為華為云手機的代表產品，通過華為云，可以實現短信轉移、信息擦除的遠程管理、160GB超大存儲空間和安全備份等功能。
在IT領域，像華為這樣業務遍及云端，網絡“管道”和終端領域的企業并不多。以蘋果為例，蘋果雖然在終端領域非常強勢，但是在“管道”領域并不具備優勢。華為的“云管端”一體化戰略能夠實現充分的業務協同，體現出綜合性競爭力。
不過，華為的“云管端”一體化并不是一套封閉的體系，在云計算解決方案的提供上，華為也積極與合作伙伴合作，提供最具競爭力的云計算解決方案。就像任正非所言：“我們（華為）要保持‘深淘灘、低作堰’的態度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。”
關鍵詞: 傳統建筑設計理念、現代建筑設計理念、“5W2H”、TRIZ
隨著我國經濟的迅速發展，人們也越來越看重建筑行業的發展方向。傳統建筑的設計理念已經不能滿足這個社會的需要，所以，建筑設計師不僅應當負起責任，還要大力引進建筑高新技術及全新的設計理念，設計并建造出更加適應當今社會的建筑。
1 現代建筑設計理念
現代建筑設計理念可以從“安全，經濟，適用，美觀，環保，可持續發展”這幾個角度展開。主要有綠色建筑設計理念和生態建筑設計理念。
1． 1 綠色建筑設計理念
節能能源: 充分利用太陽能，采用節能的建筑圍護結構以及采暖和空調，減少采暖和空調的使用。根據自然通風的原理設置風冷系統，使建筑能夠有效地利用夏季的主導風向。建筑采用適合當地氣候條件的平面形式及總體布局。節約資源: 在建筑設計、建造和建筑材料的選擇中，均考慮資源的合理使用和處置。要減少資源的使用，力求使資源可再生利用。節約水資源，包括綠化的節約用水。回歸自然: 綠色建筑外部要強調與周邊環境相融合，和諧一致、動靜互補，做到保護自然生態環境。舒適和健康的生活環境: 建筑內部不使用對人體有害的建筑材料。室內空氣清新，溫、濕度適當，使居住者感覺良好，身心健康。
1． 2 生態建筑設計理念
以人為本的設計觀念: 在建筑設計中要充分考慮到人的因素，建筑是為人使用，所以在設計中要充分考慮到人的舒適性和使用的方便性。注重建筑的地方性: 任何一個區域規劃、城市建設或者單體建筑項目，都必須建立在對特定地方條件的分析和評價的基礎上，其中包括地域氣候特征、地理因素、地方文化與風俗、建筑肌理特征、有利于環境持續性的各種能源分布，如地方建筑材料的利用強度和持久性，以及當地的各種限制條件等等。生態學理念在建筑設計中的應用與實現: 具有足夠的彈性，以包容未來科技的應用與發展。可持續的概念是一種動態的思想，體現在生態建筑中就是建筑應具有足夠的彈性，以適應未來的發展，如: 樓梯的可生長，預留的空間管道，家具系統的可變化性等。
2傳統建筑設計理念
傳統的建筑設計以實現建筑必備的三個條件: 方便、堅固和愉悅為主。建筑要求“堅固”。這一需要使它與科學的標準發生了關系。結構的機械結合嚴格地限制它的生長。推力與平衡，壓力與支撐，正位于建筑使用的語言的根部。在傳統的建筑思想中，沒有堅固就沒有建筑的根本。建筑需要“方便”。僅僅具有內在的一致性及結構的抽象邏輯性是不夠的。它的存在是為了滿足某種外在的需要。建筑物應當以它們的設計是否滿足實際目標的成功程度為判斷標準。也可以自然地延伸說，我們可以用其目標本身的價值來進行評判。在一定程度上方便成為傳統建筑設計的基本出發點。建筑需要“愉悅”。為此，與它的實際目標和機械答案相交織，我們又可在建筑中發現第三項不同的因素―――人們對美的無私愿望。事實上，這種愿望并不終結于某種純美學的結果，因為建筑必須與具體的實用基礎打交道。然而，它畢竟是一種純美學的沖力，一種與建筑必須要同時滿足的其他因素不一樣的沖動。一種使建筑成為藝術的沖動，也成為傳統建筑設計理念與現代建筑設計理念的銜接點。
3 全新的建筑設計理念: 創新方法建筑設計理念
創新方法論是研究創新過程中有沒有邏輯順序、規則、方法以及以什么樣的順序、規則與方法為宗旨的哲學研究。創新方法常用于科研活動、產業化生產過程。隨著創新理論的不斷完善，創新方法理論已經滲透到各個行業領域。在現代綠色和生態建筑設計理念的基礎上，通過創新的手段，將創新方法的思想與建筑設計的理念相結合，得到新的建筑設計理念: 創新方法理念。
3． 1 “5W2H”法與建筑設計理念的相結合
“5W2H”法是通過設問的方式來進行創新活動的，只是引導的問題有所不同，在運用這種方法的時候，均是首先分析待解決問題本身的屬性，然后依照各種方法列出問題或屬性進行分析，嘗試各種可能的改進，獲得創新性的設想方案，再從獲得的設想中篩選出適宜的可行性方案，最后執行篩選出的方案，具體流程
見圖 1。
在進行建筑設計時面臨的矛盾有: 內容和形式之間的矛盾;需要和可能之間的矛盾; 投資者、使用者、施工制作等方面和設計之間，以及它們彼此之間由于對建筑物考慮角度不同而產生的矛盾; 建筑物單體和群體之間、內部和外部之間的矛盾、各個技術工種之間在技術要求上的矛盾; 建筑的適用、經濟、堅固、美觀這幾個基本要素本身之間的矛盾; 建筑物內部各種不同使用功能之間的矛盾; 建筑物局部和整體、這一局部和那一局部之間的矛盾等這些矛盾構成非常錯綜復雜的局面。尋找解決上述各種矛盾的最佳方案就是建筑設計工作的核心。采用“5W2H”法進行建筑設計分析，首先分析建筑設計過程中所面臨的矛盾種類。其次綜合各方面要素分析矛盾重要性的先后關系，如環境、實用性、經濟、設計技術等。針對矛盾重要性順序，運用建筑設計工具和方法逐一找出科學解決方案，通過分析得到最佳解決方案，最后設計執行最佳方案。設計流程見圖 2。
3． 2TRIZ 與建筑設計理念的相結合
TRIZ 理論是當今世界最重要的問題解決理論。在運用TRIZ 解決問題的過程中，通常先將實際問題轉換表達為一個TRIZ 問題，然后利用 TRIZ 的理論和工具來進行求解，獲得 TRIZ問題的通用解，再根據實際條件的限制，將 TRIZ 問題的解轉化為具體求解過程，其解決問題的模式見圖 3。
采用 TRIZ 法進行建筑設計分析時，首先要明確待解決的問題，及建筑設計的核心問題: 設計過程中面臨的矛盾。其次將其轉化為問題模式，即各個矛盾之間的關系、矛盾的來源以及傳統解決矛盾的方法。然后通過 TRIZ 的標準處理工具結合矛盾的屬性進行分析，建立多種具有創新解決矛盾方法。最終分析得到標準的矛盾解決方案。具體流程見圖 4。
3． 3 “5W2H”和 TRIZ 法與建筑設計理念相結合的區別
相同點: 都是利用創新的手段解決建筑設計過程中的核心問題: 建筑設計過程中所面臨的矛盾。并將矛盾逐一分解、分析，最終獲得最佳建筑設計方案。不同點: TRIZ 法解決建筑設計的矛盾問題時，所運用的創新手段來自 TRIZ 法標準解數據庫，解決問題過程簡單。“5W2H”解決建筑設計矛盾問題時，所運用的創新手段沒有固定的來源，解決問題過程較復雜，但問題解決質量好。
4 TRIZ 理論在建筑設計中的運用
用 TRIZ 的方法解決建筑設計過程中遇到的問題。問題: 如何使一座經濟實用的建筑體非常醒目的展現在人們面前。
首先: 找出矛盾，即經濟實用與醒目之間的矛盾。
其次: 矛盾屬性分析，經濟實用即造價低，用途廣; 醒目往往伴隨著雄偉、特色和古老。
再次: 運用 TRIZ 的創新法解決問題。我們提到醒目與雄偉、特色和古老有關。而雄偉總是與高造價相聯系，排除雄偉。特色即區別，在建筑外形上一定要與周圍的建筑有不同，且不同點要突出。古老: 往往與好奇心有關，例如建筑物的名稱以甲骨文和漢字聯合在一起，這將起到很好醒目的作用。
最后: 得到標準設計方案，符合兩個條件: 1) 外形與周圍建筑不同，不同點突出。2) 建筑物名稱以兩種語言表示，且字的顏色以紅色為主。
5 結語
1) 介紹了從“安全，經濟，適用，美觀，環保，可持續發展”這幾個角度對綠色建筑設計理念和生態建筑設計理念進行分析。2) 在現代設計理念的基礎上引出了新的建筑設計理念: 創新方法建筑設計理念。并針對“5W2H”和 TRIZ 的創新方法建筑設計理念，結合建筑設計的核心問題矛盾展開分析。最后介紹了兩種創新方法建筑設計理念的區別。3) 通過實例介紹了 TRIZ 的創新方法建筑設計理念。
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今年的“創新科技亞洲會議”將提供更廣泛精彩的信息、探討能源效益科技的投資機會，并展示全球最佳的環保科技應用，務必令與會的創新科技人才、學術研究員、投資者及服務使用者等各階層人士獲益良多。會議將主要探討四個范疇，包括：
1.中國內地“十二五規劃”為能源發展帶來的啟示：探討在中國十二五計劃下新的能源措施、規劃及未來方向；政府的政策和計劃，幫助企業提高工業、制造業和商業能源效率；投資者如何利用中國在能源管理和供給方面的創新等；
2.創新能源管理的應用、解決方案及服務：從歐洲和德國能源行業的現狀開始，深入研究整體能源轉換鏈的發展，包括發電、輸電、配電以及能源的有效利用；分享能源效益和未來電力設施經驗等；
3.可再生能源科技及基礎建設：與國際資深行業專才交流討論在城市中高效、可持續、智能化和愜意地生活的理念；如何在建筑環境中最好地采納可再生能源目標（RET）以推動節能等；
4.節能科技的突破：探討引領全球變革的高能效綠色建筑和城市的設計及促使人們改變觀念，從關注初始成本轉為關注能源效益/節能，著力展示節能 LED 照明對循環型社會的貢獻等。
會議的主講嘉賓乃西門子公司副總裁兼公司研究與技術部主管Reinhold Achatz博士。Achatz博士將以“綠色革命：保護氣候的創新解決方案”為題發表演說，分享他對歐洲不斷轉變的能源需求的獨到見解。
科技園公司主席蒲祿祺先生表示：“‘創新科技亞洲會議’對科技園公司來說別具意義，讓我們藉此匯聚本地及國際資深行業專才，就可持續發展技術及發展交流最新信息。為慶祝科技園公司成立十周年，今年會議將包括董事長論壇，探討不同領域的創新能源策略，為香港未來可持續增長及發展為地區科技樞紐共謀思路。同時，我們十分高興繼續得到理大、中大及科大等眾多友好機構的鼎力支持。”
香港理工大學校長唐偉章教授表示，很高興理大再次成為這次盛事的策略伙伴。他說:“‘2011創新科技亞洲會議’以‘高能效與可持續未來’為題，正好切合香港這個人口稠密的國際大都市的需要。是次會議集合能源與持續發展兩者的國際視野，本人深信各講者所分享的真知灼見將有助促進香港的可持續城市發展。”
“2011創新科技亞洲會議”包括以下主要活動：
第一天(假香港科學園舉行)：開幕典禮、主題演講及本年亮點─董事長論壇
第二天(假香港唯港薈酒店舉行)：技術論壇，內容包括政策、市場和商機；建筑設計與自動化；工業及制造業；以及照明和顯示技術的創新
第三天(假香港科學園舉行)：香港科學園應用研究商業化論壇(商業配對會議)；香港創投及天使投資者會議
“2011創新科技亞洲會議”再次獲得香港理工大學(“理大”)支持，擔任策略伙伴；而香港中文大學(“中大”)及香港科技大學(“科大”)亦以協辦方的身份支持是次盛會。會議將于11月15日及17日于香港科學園舉行，而11月16日的會議將假香港唯港薈酒店舉行。
“2011創新科技亞洲會議”是今年不容錯過的盛事，業界翹楚濟濟一堂，讓與會者能掌握可持續科技的最新動向。有關“2011創新科技亞洲會議”的詳情及網上登記。
關于香港科技園公司
關鍵詞：農村覆蓋；16T16R；增強覆蓋方案；站間距大
1 場景特點
本次TD-LTE農村建設在泰美鎮展開，一方面是由于該區域的場景豐富，包括鄉鎮郊區、村落、東江沿岸、重要道路，符合典型的農村特征。另一方面是由于此處數據業務負載較高，2G站點日均流量>600M的占比超過65%，盡早建設4G吸收話務緩解2G壓力。
2 建設存在的問題
目前惠州的農村場景現網覆蓋主要通過GSM網絡實現，TD-SCDMA網絡僅以GSM部分站址為基礎實現熱點覆蓋。由于GSM網絡采用的頻段較低，覆蓋范圍較大，農村場景的現網站間距較大。而TD-LTE網絡采用的頻段較高，1.9G頻段的傳播能力弱于GSM的900M，與現網站址共址建設，靠常規TD-LTE 8T8R技術在站間距較大時無法做到與GSM同覆蓋能力，導致網絡覆蓋效果不理想。
3 建設方案關鍵技術
三徑村整個村落GSM網絡與TD-SCDMA網絡均由一個現網基站共址覆蓋，為一村一站的覆蓋模式，是典型的農村場景覆蓋模式。為了解決上文提及的TD-LTE農村建設關鍵問題，建設方案考慮在與現網站址共址建設同時引入16T16R覆蓋增強關鍵技術。
16T16R覆蓋增強關鍵技術是一種TD-SCDMA/TD-LTE雙模創新解決技術，其核心是在原基站設備上增加一個TD-LTE RRU，并與原有TD-SCDMA RRU進行級聯，可以實現上行和下行各16通道的發射和接收，從而提升覆蓋能力，整體原理圖如圖1所示。對于下行，兩個8 通道RRU其中一個RRU下行主發射TDL，另一個RRU將發射TDS后的剩余功率可以給TDL使用（單制式可以最大化使用每個RRU的功率），以滿足農村廣覆蓋場景下行功率的需求。下行在發射功率配置為160W時，相對8T8R提升6dB，理論覆蓋半徑能力提升43%。對于上行，采用16通道接收，并采用最大比合并算法提高上行信號解調能力，從而提升上行覆蓋能力。上行增益相對8T8R理論提升4dB，對應覆蓋半徑能力提升25%。考慮上下行平衡，一般認為16T16R覆蓋半徑相對8T8R增加25%。
4 案例實施分析
設計背景：本基站已有GSM和TD-SCDMA系統，覆蓋區域為農村區域，是典型的一村一站建設模式。站點資源以GSM共站為主，一些站間距過大又不足以加站，由于GSM的頻段優勢，雖然GSM的覆蓋沒有問題，但是對于TD-LTE可能存在弱覆蓋的風險。
設計方案：經勘察，現有機房資源與天饋資源足夠，無需擴容。
在機房側：利舊使用電源設備、傳輸設備和TD-SCDMA設備，只需在TD-SCDMA主設備機框內新增兩塊TD-LTE載波板與一塊TD-SCDMA載波板。
在天饋側：將原有3個TD-SCDMA單模RRU更換為雙模RRU，另新增3個雙模RRU；將原有3副TD-SCDMA天線更換為雙模智能天線，另新增3副雙模智能天線。
設計特點和效果：本方案設計利用16T16R技術每小區雙RRU雙天線聯合發送的優勢，通過同小區雙RRU提升發射功率來提升下行覆蓋，進而擴大TD-LTE系統覆蓋范圍，消除TD-LTE系統可能存在弱覆蓋的風險。
5 性能驗證
通過對農村和道路兩種場景的雙模8T8R和雙模16T16R進行拉網測試，來評估16T16R相比8T8R RSRP和SINR的變化。
測試方法是測試車以制定車速勻速在三徑村F-HLH基站小區覆蓋范圍內進行拉網遍歷測試，記錄PDSCH的BLER、SINR、RSRP、實時吞吐量、UE當前位置點、電子地圖上的GPS坐標等參數，并將實測結果進行平均，得到的結果如下：
6 案例總結及存在問題分析
本案例優點分析如下：
（1）技術：通過增加一個RRU、一副天線來實現覆蓋提升，技術實施難度小。
（2）性能：可以提升覆蓋效果和速率，性能較好。
（3）建設難度：利舊現有站點，實現對現網站址資源的充分挖潛，降低建設難度和投資，減少工程施工周期，實現快速部署。
（4）成本：16T16R成本是傳統8T8R的兩倍，成本稍貴。但提升覆蓋效果明顯，速率也有提升，廣泛部署時能減少新建站點配套，整體網絡建設成本會降低。
海淀是科技資源和教育資源大區，中關村學院始終堅持國際視野、世界標準和海淀特色，力求將科技與教育深度融合，打造科教融合的創新教育新體系。
中關村學院創新教育實踐基地的定位是科教融合新模式、創新教育新業態和創業示范新地標。基地將實現六大功能：中小學教師繼續教育、中小學生校外科技實踐、高校創新創業導師訓練、大學生創新創業實踐、企業家創新創業復盤訓練和政府創新創業支持政策的試驗田。
中關村學院創新教育實踐基地合作單位中關村加一戰略新興產業人才發展中心張國慶理事長介紹了基地的設計理念和“五創”教育新模式，中關村學院創新教育實踐基地以創新創業驅動力理論、創新創業要素理論、創新創業路徑理論和創新創業生態理論為指導，按照創新創業路徑的五個步驟：“創意―創新―創造―創業―創富”，打造真實體驗的創新創業教育環境，基地分為五個區：
創意激發及成果展示區：通過中關村企業的技術創新啟示、應用創新啟示、模式創新啟示和未來創新（黑科技）⑹荊讓學員帶著問題走進基地，親歷各種產品是如何以創新方法滿足需求，進而激發學員內在創新動力，產生新創意，感受創意就在身邊，創新很容易。
創新思維與方案設計區：通過在創意區體驗中關村最新產品和未來創新（黑科技）產生了若干新奇的想法和靈感，讓學員帶著創意走進創新區，將支離破碎的閃光點串聯成創新解決方案。
產品創造與試點運行區：將學員的創新方案進行最小單元實現，在創造區利用各種制造工具，讓學員制造出產品模型或者完成最小單元的閉環運行。
商業模式與模擬創業區：學員帶著自己的產品模型走進創業區，在這里完成商業邏輯規劃、商業模式設計、社會分工和利益分配，使自己的創新產品變成可市場化的商業模式，并通過沙盤演練進行推演，驗證商業模式的可行性。
融資路演與模擬創富區：一切創業項目的終極目標都是賺錢，選出學員經過推演驗證有效的商業模式，在基地創富區進行模擬融資路演等，讓創業項目找到消費者或者投資機構買單，實現創業項目有出口。
海淀區教委副主任趙建國認為中關村學院創新教育實踐基地將科技與教育充分融合，在全國率先打造“科教融合”新模式，不僅為企業的創新創業服務，也為中小學創新教育和高校創新創業教育服務，基地實現了三項功能，一是通過技術創新啟示、應用創新啟示和模式創新啟示使學生接觸到最前沿的創新原理；二是將“創意、創新、創造、創業和創富”的理論作為基地設計的依據，提供科學的創新創業實踐環境，成為體驗式教育的樣板間；三是讓學生在實踐中親歷創意產生、創新方案制作、樣品創造和商業路演，為提升學生的創新創業意識以更加負責任的態度投入今后的工作中提供了很大幫助。
