時間：2023-08-01 17:39:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)藥行業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、醫(yī)藥行業(yè)存在的主要涉稅問題
(一)醫(yī)藥行業(yè)稅負(fù)明顯偏低
由于人們存在對醫(yī)藥行業(yè)日益增長的巨大需求，使得醫(yī)藥行業(yè)高增長和高收益性非常突出，據(jù)調(diào)查醫(yī)藥銷售行業(yè)經(jīng)營中實際進(jìn)銷差價率在20%左右，粗略推算整體增值稅稅負(fù)不低于XX%，而醫(yī)藥銷售行業(yè)實際平均稅負(fù)僅為XX%左右，其中有的企業(yè)幾百萬的銷售額應(yīng)納稅額僅為幾千元，稅負(fù)水平明顯偏低，與醫(yī)藥行業(yè)市場潛力大，利潤可觀等特點不相應(yīng)，存在明顯疑點。
(二)醫(yī)藥行業(yè)存在隱瞞銷售收入現(xiàn)象
醫(yī)藥零售業(yè)屬增值稅一般納稅人管理還比較規(guī)范，稅務(wù)機關(guān)基本能核定月銷售額。但醫(yī)藥零售業(yè)大多屬定期定額戶，不能提品進(jìn)銷存登記簿，導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)無法準(zhǔn)確核定月銷售額。即使是增值稅一般納稅人，也存在帳外經(jīng)營、有意隱瞞銷售收入等現(xiàn)象，如現(xiàn)金收取貨款不申報納稅、購進(jìn)貨物用于促銷獎勵應(yīng)視同銷售未申報納稅等。這些情況說明醫(yī)藥行業(yè)存在隱瞞銷售收入現(xiàn)象。
(三)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票管理混亂
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票管理混亂，普遍存在未按規(guī)定領(lǐng)購發(fā)票，未按規(guī)定使用發(fā)票，明顯違反了《征管法》和《發(fā)票管理辦法》。主要表現(xiàn)為三種情況：一是不開發(fā)票拒開發(fā)票，消費者購買藥品通常不索要發(fā)票，就不開發(fā)票；消費者有時索要發(fā)票，找各種理由拒絕開具；二是不按規(guī)定開具發(fā)票，有的只填寫名稱和總金額，名稱一欄只填寫“藥品”，無具體品名，數(shù)量和金額，很難從普通銷售發(fā)票上看出具體商品的銷售價格；三是濫開發(fā)票，有些單位購買的藥品與收費單據(jù)上開具的藥品品目不相符，有些明明銷售的是日用品和護(hù)膚護(hù)發(fā)品，而在發(fā)票上開具的卻是醫(yī)藥品。
(四)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理存在薄弱環(huán)節(jié)
稅務(wù)部門對醫(yī)藥行業(yè)稅收管理存在“疏于管理、淡化責(zé)任”的現(xiàn)象，少數(shù)稅收管理員長期沒有更換，造成與醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系逐漸密切，在管戶過程中，存在巡而不查、查而不嚴(yán)、知情不報、以補代罰現(xiàn)象，極個別稅收管理員甚至與醫(yī)藥行業(yè)互通信息，應(yīng)付和蒙蔽稅收檢查。
二、醫(yī)藥行業(yè)存在涉稅問題的原因
(一)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營者缺乏依法納稅意識
由于醫(yī)藥行業(yè)一直沒有納入規(guī)范化軌道管理，稅法宣傳力度不夠，為數(shù)眾多的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營者了解、掌握稅法知識了解不多，不清楚如何計算稅款和申報納稅。同時，部分醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營者缺乏依法納稅意識，為利益驅(qū)動，產(chǎn)生偷逃稅心理，鉆稅收管理空子，采取非法手段偷逃稅款，給國家?guī)頁p失。
(二)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理滯后
醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營形式的多樣化和經(jīng)營渠道的復(fù)雜化，給稅務(wù)管理不斷帶來新情況、新問題。一是醫(yī)藥管理體制未理順。醫(yī)藥與衛(wèi)生職能重疊，政策打架，醫(yī)藥市場競爭無序，引發(fā)管理混亂，給稅收管理帶來困難；同時稅制也沒理順，醫(yī)藥經(jīng)營征收增值稅，醫(yī)療衛(wèi)生征收營業(yè)稅，對大量既經(jīng)營醫(yī)藥又有衛(wèi)生診治的業(yè)戶如何征稅，標(biāo)準(zhǔn)不好掌握，國、地兩稅部門都可管可不管，不僅造成管理權(quán)矛盾，也極易發(fā)生漏征漏管現(xiàn)象。二是醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范。少數(shù)醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)核算不嚴(yán)，帳務(wù)不實，造成對實際經(jīng)營、現(xiàn)金、庫存難以有效控制，其應(yīng)繳增值稅計算很不規(guī)范，很不準(zhǔn)確，增加稅收管理困難。三是醫(yī)藥行業(yè)小規(guī)模納稅人進(jìn)貨不易控管，銷貨無法掌握，直接影響到增值稅的核算，從而造成稅款核定數(shù)額普遍偏低、稅收負(fù)擔(dān)率低的現(xiàn)象。
(三)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營特性增加稅收管理難度
一是各醫(yī)藥公司下屬分支機構(gòu)較多，許多是個體經(jīng)營者掛靠在其名下，名為公司的分支機構(gòu)，實際是自主經(jīng)營、自行核算、自負(fù)盈虧。多數(shù)個體醫(yī)藥經(jīng)營者不辦理稅務(wù)登記，不申報納稅。二是醫(yī)藥公司與大多數(shù)商品零售企業(yè)一樣，生產(chǎn)商或上級經(jīng)銷商會在銷售額之外按銷售數(shù)量給予經(jīng)營者一定比例的平銷返利，這部分返利就直接導(dǎo)致了稅款流失。三是收款形式多樣化，既有現(xiàn)金、銀行卡，又有醫(yī)保卡，各種收入形式存在不同特點，對稅務(wù)部門來說不利于控管，稅收管理難度比較大。
(四)監(jiān)管部門職能協(xié)調(diào)不夠
醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管涉及多個部門，藥品監(jiān)管是藥監(jiān)局，行政管理衛(wèi)生局，稅款征收是國、地稅部門，雖然這些監(jiān)管部門的職能沒有交叉，但在職能行使過程中協(xié)調(diào)不夠，尤其是醫(yī)藥與衛(wèi)生之間政策不統(tǒng)一，各醫(yī)療機構(gòu)征收營業(yè)稅不征收增值稅，造成事實上的征管困難。
三、解決醫(yī)藥行業(yè)涉稅問題的對策與建議
(一)加強稅收法治建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化稅收環(huán)境
稅務(wù)部門要牢固樹立稅收法治觀念，真正做到依法治稅、依法征管。要加大稅法宣傳力度，突出宣傳各項稅收法律法規(guī)和政策，進(jìn)一步增強醫(yī)藥行業(yè)依法誠信納稅意識、提高稅法遵從度，引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)依法經(jīng)營、照章納稅。要加強財務(wù)和納稅輔導(dǎo)，不斷完善發(fā)票管理制度和信息系統(tǒng)，督促有條件建帳的醫(yī)藥企業(yè)及時建帳，從源頭上堵塞監(jiān)管漏洞。要改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)，切實增強為醫(yī)藥行業(yè)納稅人服務(wù)意識，規(guī)范納稅服務(wù)內(nèi)容，完善納稅服務(wù)措施，簡化辦稅程序，構(gòu)建和諧的征納關(guān)系。要進(jìn)一步完善協(xié)稅護(hù)稅機制，增進(jìn)信息交換與數(shù)據(jù)共享，廣泛開展綜合治稅活動，提高稅收執(zhí)法力度。
(二)加大稅收控管力度，建立稅收監(jiān)管長效機制
加大醫(yī)藥行業(yè)稅收控管力度，建立醫(yī)藥行業(yè)稅收監(jiān)管長效機制，稅務(wù)部門要著重做好兩方面工作：一是加強對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票使用的管理。從藥品經(jīng)營企業(yè)“進(jìn)、銷”兩個環(huán)節(jié)入手，抓住“發(fā)票”這一切入點，對使用發(fā)票、取得發(fā)票的程序進(jìn)行控管，有效堵塞稅收漏洞。要完善以票控稅的制度，醫(yī)藥品在一級、二級銷售過程中許多環(huán)節(jié)可能都不需要發(fā)票，有一部分直接收取現(xiàn)金交易，經(jīng)營者收取現(xiàn)金后不開票也不入帳，財會信息具有更大的隱蔽性。稅務(wù)部門在“以票控稅”的基礎(chǔ)上要完善財會制度，建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鹑诒O(jiān)管制度，壓縮現(xiàn)金交易空間，管住醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的資金流。二是加強對醫(yī)藥行業(yè)零售環(huán)節(jié)收款形式的稅收監(jiān)管，協(xié)調(diào)醫(yī)保監(jiān)管部門，調(diào)取納稅人的刷卡銷售信息，獲取醫(yī)藥企業(yè)及批零業(yè)戶的經(jīng)營情況，按一定比例測算納稅人的銷售收入。
(三)嚴(yán)厲打擊醫(yī)藥行業(yè)稅收違法行為，維護(hù)正常稅收秩序
稅務(wù)部門對醫(yī)藥行業(yè)比較普遍的管理性違法行為，要及時提醒，使其做到管理規(guī)范。經(jīng)提醒，長期不規(guī)范管理，拒不改正的要堅決予以嚴(yán)厲打擊；對醫(yī)藥行業(yè)偷、抗、騙稅行為一經(jīng)發(fā)生就依法處罰，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)移交司法機關(guān)處理。通過嚴(yán)厲打擊稅收違法行為，讓違法者得不償失；要對醫(yī)藥行業(yè)違法犯罪行為實行公開處理，真正做到處理一個，教育一大片。長期的實踐證明：對醫(yī)藥行業(yè)違法行為一味偏袒、遷就、放縱，甚至對應(yīng)繳的稅款還要打折扣，就會使稅務(wù)部門的執(zhí)法處于被動，執(zhí)法質(zhì)量永遠(yuǎn)不高，難以形成醫(yī)藥行業(yè)自覺守法的氛圍。
摘要：從對我校藥品經(jīng)營與管理專業(yè)（以下簡稱藥管專業(yè)）三年制專科已畢業(yè)的兩個年級97名畢業(yè)生就業(yè)率、就業(yè)地點、就業(yè)行業(yè)、就業(yè)單位性質(zhì)、用工性質(zhì)和就業(yè)前景等實際情況進(jìn)行分析，以促進(jìn)藥管專業(yè)學(xué)生就業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步明確和完善培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，完善教育過程、教學(xué)內(nèi)容和課程體系，促進(jìn)教學(xué)方式、方法和手段的改進(jìn)，達(dá)到提高藥管專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平的目的。
關(guān)鍵詞 ：藥品經(jīng)營與管理專業(yè) 就業(yè)情況 分析研究
藥管專業(yè)三年年制專科是培養(yǎng)具有良好職業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)，面向醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)，具有醫(yī)藥市場營銷與管理方面的基礎(chǔ)理論知識和基本技能，從事藥品市場開發(fā)、藥品批發(fā)零售服務(wù)、藥品營銷儲存養(yǎng)護(hù)、檢測及質(zhì)量控制、藥品經(jīng)營管理以及藥品監(jiān)督管理等崗位的高等技術(shù)應(yīng)用型醫(yī)藥衛(wèi)生人才。圍繞這一培養(yǎng)目標(biāo)和社會醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)市場需求，根據(jù)我校藥管專業(yè)近幾年實際招生、培養(yǎng)和就業(yè)情況進(jìn)行分析，以促進(jìn)藥管專業(yè)學(xué)生就業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步明確和完善培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，完善教育過程、教學(xué)內(nèi)容和課程體系，促進(jìn)教學(xué)方式、方法和手段的改進(jìn)，達(dá)到提高藥管專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平和目的。
一、我校招生及學(xué)生情況
我校于2010年8月首次招收藥管專業(yè)三年年制專科學(xué)生，招生對象和生源地為云南省內(nèi)高中畢業(yè)學(xué)生。首次招生了一個班47名學(xué)生，其中文科生與理科學(xué)生各半。從首次招生至今我校每年招收藥管專業(yè)專科三年制學(xué)生一個班。目前已畢業(yè)2010級和2011級兩個年級97名學(xué)生；在校外實習(xí)的有2012級一個班的40名學(xué)生；在校學(xué)習(xí)的有2013級和2014級二個年級兩個班的75名學(xué)生。從首次招生至今我校共招收藥管專業(yè)學(xué)生五屆212名學(xué)生。
二、我校學(xué)生就業(yè)情況分析
我校藥管專業(yè)三年制專科學(xué)生目前已畢業(yè)2010級47名，2011級50名，兩個年級兩個班共97名學(xué)生。下面對這些畢業(yè)生就業(yè)率、就業(yè)地點、就業(yè)行業(yè)、就業(yè)單位性質(zhì)和用工性質(zhì)等實際情況進(jìn)行分析。
1.就業(yè)率情況分析
按初就業(yè)統(tǒng)計時間分別為2013年8月和2014年8月，最終就業(yè)統(tǒng)計時間分別為2013年12月和2014年12月進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
而未在終就業(yè)統(tǒng)計時間內(nèi)就業(yè)。經(jīng)后續(xù)的跟蹤調(diào)查，這兩位終統(tǒng)計時未就業(yè)的學(xué)生，2010級這個學(xué)生堅持考公務(wù)員，未考上后在一家私營企業(yè)就業(yè)；2011級的這個學(xué)生堅持考事業(yè)單位，去年未考上，今年仍在報考事業(yè)單位。
從上表可以看出藥品經(jīng)營與管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)率高，是社會需求的高等技術(shù)應(yīng)用型醫(yī)藥衛(wèi)生人才。
與我校同年藥品類相關(guān)專業(yè)終就業(yè)率比較：藥學(xué)專業(yè)97.6%；中藥專業(yè)100%藥物分析技術(shù)專業(yè)93.2%；藥管專業(yè)97.9%。藥管專業(yè)就業(yè)率排名第二，處于較高水平。
2.就業(yè)地點分析
從上表可看出本專業(yè)學(xué)生在昆明市就業(yè)的人數(shù)比例兩個年級都最高，2011地州市就業(yè)的人數(shù)第二，第三是縣城地點就業(yè)的人數(shù)。而2010級縣城地點就業(yè)的人數(shù)第二多36.2%，然后是地州市地點就業(yè)的人數(shù)。到鄉(xiāng)以下地點工作的還沒有學(xué)生。這表明藥管專業(yè)學(xué)生就業(yè)地點相對條件較好。由于本專業(yè)學(xué)生生源地是省內(nèi)，所以省外就業(yè)的學(xué)生人數(shù)很少僅1人，這也提示我們可以和需要開發(fā)省外招生就業(yè)渠道，提高就業(yè)面和就業(yè)質(zhì)量。
3.就業(yè)行業(yè)分析
從兩屆95名就業(yè)學(xué)生來看，醫(yī)藥行業(yè)就業(yè)的平均占86.3%,大部分學(xué)生從事的是與自己專業(yè)相關(guān)的工作，特別是第二屆畢業(yè)的2011級醫(yī)藥行業(yè)就業(yè)的占96%，除1個學(xué)生是自主創(chuàng)業(yè)外，全部都是從事與自己專業(yè)相關(guān)的工作，可見隨著我校藥管專業(yè)學(xué)生不斷畢業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，我校藥管專業(yè)的學(xué)生將越來越得到醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)可和歡迎。
4.就業(yè)單位性質(zhì)和用工性質(zhì)分析
就業(yè)單位性質(zhì)對就業(yè)的學(xué)生來說主要分為事業(yè)單位和私營企業(yè)，情況是：
從兩屆95名就業(yè)學(xué)生就業(yè)單位性質(zhì)來看，在藥品批發(fā)和銷售的私營企業(yè)工作人數(shù)最多，但待遇中等，工作穩(wěn)定性不夠，若工作五年后能考上執(zhí)業(yè)藥師資格證，待遇將有較大提高，工作穩(wěn)定性增加。在醫(yī)院、藥監(jiān)機構(gòu)事業(yè)單位就業(yè)的學(xué)生，多數(shù)屬合同工，相對穩(wěn)定些。
用工性質(zhì)分為編制內(nèi)、編制外人員，主要是針對藥監(jiān)機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)的事業(yè)單位或公務(wù)員的11人名就業(yè)學(xué)生，其中只有1人是編制內(nèi)合同工，其他10人是編制外人員合同工。編制外人員在事業(yè)單位中收入待遇是相對偏低的，但這是專科生在事業(yè)單位就業(yè)的普遍情況。
5.實習(xí)單位與就業(yè)單位吻合情況分析
兩屆實習(xí)學(xué)生97人，在實習(xí)單位就業(yè)的學(xué)生有2 5人，占學(xué)生總數(shù)的26.3%，沒在實習(xí)單位就業(yè)的學(xué)生有70人，占學(xué)生總數(shù)的73.7%。有26.3%的學(xué)生在實習(xí)單位就業(yè)，可見實習(xí)單位的地點、分布的面、實習(xí)單位的好差等因素在一定程度上直接影響到學(xué)生的就業(yè)好壞和質(zhì)量，甚至影響到專業(yè)的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展。
三、招生、就業(yè)前景分析
藥管專業(yè)三年制專科學(xué)生具有就業(yè)快、就業(yè)崗位多、市場需求巨大等特點，每年招收一個班的學(xué)生穩(wěn)步發(fā)展，隨著藥管專業(yè)畢業(yè)生走入社會醫(yī)藥行業(yè)，認(rèn)知度的不斷提高，直接來校需求畢業(yè)生的醫(yī)藥行業(yè)的單位越來越多，藥管專業(yè)學(xué)生已得到社會醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)可到歡迎。隨著他們進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)后不斷努力和發(fā)展，工作待遇、穩(wěn)定性以及事業(yè)發(fā)展都將得到突飛猛進(jìn)的提高。藥品經(jīng)營與管理專業(yè)是一個社會需求和深受歡迎的專業(yè)，是一個朝氣勃勃、有希望、有發(fā)展前景的專業(yè)。
化學(xué)藥品制劑行業(yè)是制造直接用于人體疾病防治、診斷的化學(xué)藥品制劑的行業(yè)，這些藥品制劑直接用于臨床，因此該行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國人民健康保障水平。
1 化學(xué)藥品制劑行業(yè)基本結(jié)構(gòu)分析
1.1 資產(chǎn)規(guī)模
2007年1-11月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國醫(yī)藥行業(yè)累計共6 099家企業(yè)，其中化學(xué)藥品制劑企業(yè)為1 162家，占比為19.05%。化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計資產(chǎn)總計為1 902.70億元，同比增長14.64%，占全行業(yè)資產(chǎn)27.09%。
1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)中，以股份制經(jīng)濟(jì)、外資和港澳臺經(jīng)濟(jì)為主要企業(yè)類型，這些企業(yè)總資產(chǎn)占行業(yè)的82.86%，其次是其他經(jīng)濟(jì)類型。國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)很少，并且國有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)規(guī)模大幅度下降，兩者總資產(chǎn)只占行業(yè)的5.56%（見表1）。
1.3 企業(yè)控股情況
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)從企業(yè)控股情況看，主要以私人控股和國有控股為主，兩者資產(chǎn)總和占行業(yè)總資產(chǎn)的67.39%，其次是外商控股企業(yè)(占19.86%)，集體控股和港澳臺控股很少。從增長情況看，港澳臺及外商控股企業(yè)增幅比較大，超過20%。國有控股增幅為5.84%。近年來，世界前20位的制藥企業(yè)紛紛來我國投資，有一些擁有自己的獨資企業(yè)，還有的在我國建立了研發(fā)中心，它們都看好我國巨大的醫(yī)藥市場，這將對我國本土化學(xué)藥品制劑企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)（見表2）。
1.4 企業(yè)規(guī)模
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)以中型企業(yè)為主，其資產(chǎn)接近行業(yè)總資產(chǎn)的一半，其次是小型企業(yè)，占行業(yè)總資產(chǎn)31.01%，大型企業(yè)只占到行業(yè)總資產(chǎn)20.10%。近年來，雖然國家出臺一系列政策，嚴(yán)格執(zhí)行GMP認(rèn)證制度，逐步抬高醫(yī)藥企業(yè)入門門檻，加上企業(yè)間的資產(chǎn)重組，優(yōu)勢整合，但是實際效果并不明顯，大型企業(yè)的優(yōu)勢仍然沒有顯現(xiàn)，增長速度也比較慢（見表3）。
1.5 地區(qū)分布
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)主要分布在華東、東北、華北地區(qū)，資產(chǎn)總額排序前10位的省份中，華東地區(qū)有4個省市，分別是排在資產(chǎn)總額全行業(yè)首位的江蘇省以及上海市、山東省、浙江省，其中江蘇省資產(chǎn)占行業(yè)總資產(chǎn)的12.88%，也是唯一一個占比超過10%的省份；華北地區(qū)的有北京市、天津市；東北地區(qū)有黑龍江省、遼寧省；華南地區(qū)有廣東省，華中地區(qū)有河南省。資產(chǎn)排序前10位的省市總資產(chǎn)占行業(yè)資產(chǎn)的71.63%。從增長速度看，遼寧省資產(chǎn)增速很快，都超過了30%。資產(chǎn)總額同比增幅排序前10位的省市和資產(chǎn)總額排序前10位的省市相比，多了華東地區(qū)的福建省，東北地區(qū)的吉林省，華北地區(qū)的，華南地區(qū)的海南省。從數(shù)據(jù)分析看，我國化學(xué)藥品制劑區(qū)域分布將趨于平衡。
2 化學(xué)藥品制劑行業(yè)指標(biāo)完成情況
2.1 生產(chǎn)情況
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1 661.85億元，同比增長24.29%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第5位。該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的27.79%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)4.01個百分點。
從經(jīng)濟(jì)類型看，股份制經(jīng)濟(jì)、外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)完成了全行業(yè)82.29%的工業(yè)總產(chǎn)值，保持主力軍地位，國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)只完成了全行業(yè)5.03%工業(yè)總產(chǎn)值。從同比增長來看，除了國有經(jīng)濟(jì)增幅只有2.78%外，其他的經(jīng)濟(jì)類型增幅都在20%以上，特別是集體經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值增幅達(dá)到了42.90%（見表4）。
從控股情況看，私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值比較多，分別完成了全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的43.48%和26.16%。雖然港澳臺控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值在全行業(yè)總產(chǎn)值中占比最少，只有5.65%，但是港澳臺控股企業(yè)總產(chǎn)值的增幅最大，達(dá)33.45%。
從企業(yè)規(guī)模看，我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，中型企業(yè)完成了近一半，然而大型企業(yè)優(yōu)勢不明顯，只占22.39%，增幅低于行業(yè)平均水平（見表5）。
從地區(qū)來看，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列工業(yè)總產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的17.79%，增幅達(dá)到了21.16%。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位的省市和資產(chǎn)排序前10位的省市相比，東北地區(qū)的遼寧省被西南地區(qū)的四川省取代，遼寧省則位于工業(yè)總產(chǎn)值第12位。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的73.27%（見表6）。
2.2 銷售情況
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成銷售產(chǎn)值1 552.75億元，同比增長21.75%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第4位。該行業(yè)銷售產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)銷售產(chǎn)值的27.43%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)3.48個百分點。
從經(jīng)濟(jì)類型看，資產(chǎn)占主要地位的兩個經(jīng)濟(jì)類型：股份制經(jīng)濟(jì)和外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的42.02%和40.03%。集體經(jīng)濟(jì)仍然保持了良好的增勢，增幅達(dá)42.39%。國有經(jīng)濟(jì)是唯一出現(xiàn)下降的經(jīng)濟(jì)類型（見表7）。
從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)占主要地位的私人控股和國有控股，分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的43.41%和17.76%。資產(chǎn)總計第3位的外商控股完成銷售產(chǎn)值超過了國有控股，占全行業(yè)銷售產(chǎn)值的26.08%。港澳臺控股依然保持最快的增幅(達(dá)34.90%)。
從企業(yè)規(guī)模看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售產(chǎn)值大型企業(yè)的優(yōu)勢依然不明顯，仍然是中型企業(yè)占據(jù)主力，完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值46.91%。增幅最大的仍然是小型企業(yè)，達(dá)到26.42%（見表8）。
從地區(qū)來看，銷售產(chǎn)值和工業(yè)總產(chǎn)值排序前3位的情況保持一致，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列銷售產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省銷售產(chǎn)值占該行業(yè)銷售產(chǎn)值的18.12%，增幅為19.60%，比工業(yè)總產(chǎn)值增幅低了1.56個百分點。銷售產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)銷售產(chǎn)值的73.53%（見表9）。
2.2.1 產(chǎn)銷率
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)產(chǎn)銷率為93.33%，列各子行業(yè)末位，同比下降了1.95個百分點。
2.2.2 出貨值
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實現(xiàn)出貨值73.44億元，同比增長42.80%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第2位，增幅同比提高了24.34個百分點。出貨值占銷售產(chǎn)值的4.73%。
從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口以外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)為主力軍，完成了該行業(yè)出貨值的47.72%。國有經(jīng)濟(jì)出口最少，只占該行業(yè)出貨值的2.37%。集體經(jīng)濟(jì)出貨值增幅達(dá)到了95.26%。
從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口主要是私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)，這兩種類型企業(yè)完成了全行業(yè)52.45%出貨值。但是集體控股企業(yè)增長迅速，達(dá)到了70%以上的增幅。
從企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)出貨值達(dá)到了95.77%的增長幅度，完成了全行業(yè)26.13%的出貨值。中型企業(yè)仍然保持主力軍地位，完成了全行業(yè)58.56%出貨值。
從地區(qū)來看，出貨值排序前3位的是河南省、浙江省、廣東省，2006年同期排序前3位的省市是：浙江省、江蘇省、山東省，2006年同期廣東省排第5位，2007年1-11月份江蘇省排第5位，山東省排第9位。2007年1-11月份出貨值排序前10位的省市中，黑龍江省出貨值同比增幅超過了100%，河南省達(dá)到了88.76%的增幅。化學(xué)藥品制劑資產(chǎn)總計排序前10位中的北京市、天津市藥品制劑出口比較少。
2.2.3 主營業(yè)務(wù)收入
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計完成主營業(yè)務(wù)收入1 515.86億元，同比增長22.88%，增幅同比提高了7.07個百分點，占銷售產(chǎn)值的97.62%。
3 化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)營情況分析
3.1 利潤總額
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實現(xiàn)利潤總額156.55億元，同比增長49.79%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第3位。2006年同期利潤總額同比增長了0.75%，2007年化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度反彈。
從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額貢獻(xiàn)最大的是外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的49.07%，增幅達(dá)到了51.11%。其次是股份制經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的37.48%。其他經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)增長很快，增幅分別為84.24%和81.59%，國有經(jīng)濟(jì)利潤總額出現(xiàn)了下降（見表10）。
從控股類型看，私人控股和外商控股企業(yè)利潤仍然占據(jù)化學(xué)藥品制劑行業(yè)主力軍地位，兩者總計實現(xiàn)了全行業(yè)64.58%的利潤總額，國有控股也為化學(xué)藥品制劑行業(yè)創(chuàng)造了21.74%的利潤總額。在增幅方面，國有控股和集體控股增幅低于行業(yè)平均水平，私人控股企業(yè)利潤總額列增幅排序第1位，達(dá)到了53.43%。
從企業(yè)規(guī)模看，中型企業(yè)創(chuàng)造了化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額的52.86%。其次是大型企業(yè)，接近1/3。從增長幅度看，小型企業(yè)利潤總額增幅最大，達(dá)到72.72%，大、中型企業(yè)增幅都低于行業(yè)平均水平。
從地區(qū)來看，利潤總額居前4位的省市和銷售產(chǎn)值一樣，只是山東省利潤總額排在廣東省前面。利潤總額前10位和銷售產(chǎn)值前10位省市比較，少了浙江省，取而代之的是海南省。利潤總額排序前10位的省市實現(xiàn)了全行業(yè)79.63%的利潤總額，其中江蘇省化學(xué)藥品制劑利潤總額遙遙領(lǐng)先，占22.33%。
3.2 虧損情況
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)為305家，同比減少了44家。虧損面為26.29%。2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計虧損額為13.73億元，同比提高了19.29%。
從經(jīng)濟(jì)類型看，除國有經(jīng)濟(jì)，外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)虧損總額同比出現(xiàn)超過50%的增長外，其他各種經(jīng)濟(jì)類型虧損總額同比都不同程度下降，其中集體經(jīng)濟(jì)下降得最多，同比下降了52.52%（見表11）。
從控股類型看，除私人控股企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)14.60%的下降外，其他控股形式都有不同程度提高，港澳臺商控股虧損總額同比提高了122.39%，外商控股同比提高了88.04%。
從企業(yè)規(guī)模看，大型、小型企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)了下降，大型企業(yè)同比下降了85.68%，列首位，但是占資產(chǎn)最大的中型企業(yè)虧損總額同比提高了79.06%。
從地區(qū)來看，利潤總額排序前3位的江蘇省、山東省、廣東省，除江蘇省出現(xiàn)69.31%的下降外，其他兩個省市虧損總額都出現(xiàn)了提高，其中廣東省的同比提高幅度達(dá)到了67.59%。
3.3 成本費用利潤率
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計主營業(yè)務(wù)銷售成本923.27億元，同比增長23.89%，增幅同比增長了4.29個百分點；銷售費用累計288.07億元，同比增長14.96%，增幅同比增長了3.2個百分點。
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)成本費用利潤率為11.53%，高出標(biāo)準(zhǔn)值7.82個百分點，列醫(yī)藥子行業(yè)成本費用利潤率第4位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平。
從經(jīng)濟(jì)類型看，成本費用利潤率最高的是集體經(jīng)濟(jì)(為21.66%)，其次是外商與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)，成本費用利潤率為13.66%，股份制經(jīng)濟(jì)的盈利能力相比前面兩種經(jīng)濟(jì)類型顯得較弱，成本費用利潤率為10.53%，低于該行業(yè)平均水平。國有經(jīng)濟(jì)成本費用利潤率最低，為3.24%。所有經(jīng)濟(jì)類型盈利能力都有所提高，集體經(jīng)濟(jì)提高幅度最大，成本費用利潤率同比提高了7.69個百分點。
從控股情況看，私人控股成本費用利潤率比較低，只有8.92%，最高的是外商控股(為14.59%)，其次是港澳臺控股(為14.45%)，國有控股和集體控股分別為12.02%和12.65%。成本費用利潤率同比增長較大的是外商控股和集體控股，同比分別提高了3.21個百分點和2.66個百分點。
從企業(yè)規(guī)模看，大、中型企業(yè)成本費用利潤率都高于該行業(yè)平均水平，其中中型企業(yè)成本費用利潤率最大，達(dá)到了13.32%。小型企業(yè)成本費用利潤率只有8.09%，比大型企業(yè)少了4.06個百分點。
從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額排序前3位的省市成本費用利潤率依次為：江蘇省(14.57%)，山東省(12.08%)和廣東省(11.93%)。
3.4 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率
化學(xué)藥品制劑行業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為14.68%，高出標(biāo)準(zhǔn)值3.98個百分點，在醫(yī)藥各子行業(yè)中列第2位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平，同比提高了1.95個百分點。
從經(jīng)濟(jì)類型看，集體經(jīng)濟(jì)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高，為26.33%，同比提高了10.69個百分點，列首位。其次是外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)(為18.43%)，另外3種經(jīng)濟(jì)類型總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率都低于化學(xué)藥品制劑行業(yè)平均水平，國有經(jīng)濟(jì)為6.40%，股份制經(jīng)濟(jì)為12.83%，其他經(jīng)濟(jì)為11.45%。
從控股情況看，外商控股企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(22.16%)，集體經(jīng)濟(jì)為15.36%，其它控股類型都低于該行業(yè)平均水平。港澳臺控股為14.42%，國有控股為12.77%，私人控股為12.19%。
從企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(18.76%)，小型企業(yè)最低(10.66%)，中型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為15.55%。
從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)總計排序前3位的省市總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：江蘇省為23.78%，山東省為18.54%，廣東省為13.33%。
4 結(jié)論
2007年1-11月份我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)增長，生產(chǎn)、銷售都保持良好的增勢，其中出口增勢非常明顯，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了大幅度反彈，盈利能力和經(jīng)營狀況都有了明顯的提高。但是產(chǎn)銷銜接不夠理想，產(chǎn)銷率出現(xiàn)了下降。
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)仍然是以中型企業(yè)為主，各項指標(biāo)都顯示出較強的優(yōu)勢。從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)分布比較集中，優(yōu)勢主要集中在華東等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)，其中江蘇省優(yōu)勢明顯，成為化學(xué)藥品制劑行業(yè)強省。從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑的主力軍是外資、港澳臺投資企業(yè)。
近年來，外資醫(yī)藥企業(yè)在華業(yè)務(wù)增長迅猛。根據(jù)海關(guān)信息網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，2006年至2011年進(jìn)口藥品金額平均每年增長34%，高于國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)增長率約10個百分點。
由于主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)疲軟而新興經(jīng)濟(jì)體異軍突起，國際醫(yī)藥企業(yè)越來越重視在中國、巴西、印度和俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)。輝瑞公司稱2010年其在中國和巴西等新興市場較2009年增長了41%。諾華公司稱2011年其凈銷售額在六大新興市場上升了17%，中國則是“主要的成功故事”，其2011年在華凈銷售額上升了38%。“強勁增長”等詞匯屢屢見于各大公司對其在華業(yè)務(wù)的評價。一些公司也調(diào)高了對中國市場的預(yù)期，2012年3月德國拜耳首席執(zhí)行官認(rèn)為，他們設(shè)定了2015年之前中國營業(yè)額翻倍的目標(biāo)。
除業(yè)績增長，外資醫(yī)藥企業(yè)在華銷售隊伍也在逐年擴(kuò)大。據(jù)國外媒體報道2011年全球醫(yī)藥銷售人員數(shù)量下降了1.8%，而中國卻上升了18.6%。一些跨國醫(yī)藥企業(yè)要么是全球減員而中國增員，要么是銷售員人員增長主要來源于中國。
與此同時，外資企業(yè)還加快了對本土醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的并購步伐，白加黑等著名品牌早已被納入外企的名下。
是什么原因成就了外企在華的高速增長?如果是因為人民生活水平提高、外企產(chǎn)品更值得信賴、外企的服務(wù)做得更好，這樣的增長是無可非議的，甚至可以視作是廣大患者的福音。
比較跨國醫(yī)藥企業(yè)和本土企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)跨國企業(yè)更像壯年，而本土企業(yè)更像嬰兒。然而令人不解的是，近年來國家的醫(yī)藥相關(guān)政策對壯年保護(hù)有加，對嬰兒的打擊卻不遺余力。
分析國家近年來的醫(yī)藥政策，我們發(fā)現(xiàn)下列政策直接或間接保護(hù)了外企的利益，使其享有超國民待遇。(一)單獨定價政策:原研藥品即使過了專利保護(hù)期，仍能享有單獨定價特權(quán)。在許多國家專利藥品保護(hù)期后價格大幅度跳水的“專利懸崖”現(xiàn)象在我國基本沒有發(fā)生。高定價不僅意味著高利潤，在我國特殊的政策環(huán)境下，高定價意味著醫(yī)院收益多、銷售費用多和更暢銷。(二)分層次招標(biāo):在政府主導(dǎo)的藥品集中采購過程中，區(qū)分不同的質(zhì)量層次，其結(jié)果是外資企業(yè)只與類企業(yè)競爭，而不同數(shù)量眾多的本土企業(yè)競爭。區(qū)分質(zhì)量層次招標(biāo)增加了外資企業(yè)中標(biāo)的機會，因降低了企業(yè)間的競爭強度，中標(biāo)價格得以維持高位。(三)一品兩規(guī):《處方管理辦法》規(guī)定同一通用名稱藥品，醫(yī)院購進(jìn)注射劑型和口服劑型各不得超過2種。一品兩規(guī)在實施過程中演變成同一通用名稱藥品醫(yī)院分別購進(jìn)一個進(jìn)口或合資的和一個國產(chǎn)的。由于本土醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量是外資企業(yè)的數(shù)十倍，一品兩規(guī)明顯提高了外資企業(yè)產(chǎn)品實際被采購的機會。(五)按比例報銷:現(xiàn)行醫(yī)保報采用“按比例報銷”的政策，患者選擇進(jìn)口合資藥品與國產(chǎn)藥品個人負(fù)擔(dān)相差并不明顯，而選用進(jìn)口合資藥品反而感覺更劃算。
在國際貿(mào)易中，對非本土企業(yè)給予保護(hù)，讓其享有超國民待遇的現(xiàn)象極其罕見，我們建議有關(guān)部門盡快廢除對藥企的保護(hù)政策，給本土企業(yè)公平發(fā)展的機會。需要說明的是，醫(yī)改如果在公立醫(yī)院采用取消藥品加成的政策，必然要繼續(xù)打壓藥價，繼續(xù)打壓藥價將進(jìn)一步打壓本土企業(yè)，進(jìn)一步保護(hù)外資企業(yè)。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；物流；醫(yī)藥物流
本文為河北省教育廳課題研究成果：“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流的應(yīng)用研究”（課題編號：SZ16031）
中圖分類號：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2017年1月6日
一、相關(guān)理論綜述
對于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，國內(nèi)最早是2012年11月易觀國際CEO于揚首次提出，他提出：“互聯(lián)網(wǎng)+”公式應(yīng)該是我們所在的行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在與我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結(jié)合之后產(chǎn)生的這樣一種化學(xué)公式。我們可以按照這樣一個思路找到若干這樣的想法。而怎么找到你所在行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，則是企業(yè)需要思考的問題。2014年11月，出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。其中暗涵“互聯(lián)網(wǎng)+”作為中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級的“新引擎”。2015年3月，馬化騰提出：我們需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會民生，推動我國經(jīng)濟(jì)和社會的創(chuàng)新發(fā)展。2015年3月，在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。由此“互聯(lián)網(wǎng)+”真正上升到國家戰(zhàn)略的高度。
醫(yī)藥企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影響下，未來發(fā)展的主導(dǎo)方向?qū)菄@“互聯(lián)網(wǎng)+”而不斷創(chuàng)新的企業(yè)。我國傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流在發(fā)展中遇到的主要問題突出表現(xiàn)在成本控制方面、信息化建設(shè)和應(yīng)用方面以及專門人才培養(yǎng)方面。有關(guān)理論基礎(chǔ)也多有綜述。而提升醫(yī)藥物流的核心競爭不外乎主要是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯、縮短庫存及配送時間、減少流通成本、提高服務(wù)水平和資金使用效益。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”的融合勢必會加快醫(yī)藥物流信息化建設(shè)、加快資源整合、降低醫(yī)藥物流運營成本、加快醫(yī)藥物流專門人才的培養(yǎng)，從而提升醫(yī)藥物流企業(yè)的競爭能力。
二、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（一）醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。2015年我國醫(yī)藥制造業(yè)收入增速跌至10%以下，2016年前4個月整體情況有所好轉(zhuǎn)，在2016年的1～4月醫(yī)藥行業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入8，228億元和利潤總額850.1億元，分別同比增長10.10%和15.60%，增速較去年同期有一定提升。（圖1、圖2）
通過對醫(yī)藥制造業(yè)的營業(yè)收入和利潤分析，結(jié)合醫(yī)藥市場需求發(fā)展如：人口老齡化加速、居民支付能力提升及健康意識提高等并未發(fā)生改變等因素綜合分析，可以預(yù)計未來幾年醫(yī)藥行業(yè)仍有望保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。截至2015年，我國制藥企業(yè)數(shù)量達(dá)到7，116家，但是規(guī)模均偏小，國內(nèi)2005年工業(yè)百強的市場集中度為36%，到2013年市場集中度提升到45%，但是和全球百強藥企80%以上的集中度相比市場依然比較分散。
（二）醫(yī)藥零售端發(fā)展?fàn)顩r。2015年國內(nèi)藥品終端市場規(guī)模達(dá)到13，829億元，其中藥品零售市場約3，111億元，占比僅約22.5%。（圖3）通過上述數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：我國醫(yī)藥流通企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展――規(guī)模化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，商業(yè)銷售穩(wěn)步增長。這主要得益于我國醫(yī)藥分家政策的推行，政策提出多項逐步提高社會零售藥店在藥品終端市場上的銷售比重的構(gòu)想與建議，推動醫(yī)保控費和醫(yī)院藥品零加成，按照醫(yī)藥分家已趨于完善的美國用藥渠道比例來測算，預(yù)計約55%的藥品終端市場將分流到醫(yī)院外的藥品零售市場，未來藥店終端的份額有望進(jìn)一步提升。這充分說明未來我國醫(yī)藥流通發(fā)展時機將是非常好的。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”模式分析
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+第三方物流”合作模式。醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，涉及到藥品的快速流通，這離不開專業(yè)、快捷的物流配送服務(wù)與之配套。由于醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性，我國對醫(yī)藥物流企業(yè)的要求較為嚴(yán)格。與第三方醫(yī)藥物流合作是中小醫(yī)藥企業(yè)的首選 ，中小醫(yī)藥企業(yè)在物流配送領(lǐng)域的確面臨很大的挑戰(zhàn)，一是這類物流配送服務(wù)難度大，國家有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)以保證藥品的配送安全；二是自建物流要面臨倉儲建設(shè)、硬件建設(shè)及人員隊伍等軟件建設(shè)，整體周期長、投入大。基于這些原因醫(yī)藥企業(yè)可以考慮在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，與專業(yè)第三方醫(yī)藥物流合作，通過互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息共享及快速傳輸反饋等優(yōu)勢，充分利用其專業(yè)解決方案，保證藥品的安全與高效配送。
（二）醫(yī)藥物流與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合模式。藥企+醫(yī)生+患者，需要有一個共同的平臺來滿足各自的需求。通過醫(yī)藥物流與移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合可以實現(xiàn)去中介化的特點，任何不利于信息傳播的中間環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)可以刪除，讓信息更加透明、競爭更加充分、流通渠道更加直接，真正實現(xiàn)以患者為核心，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療效率。這就要需要移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)藥物流的應(yīng)用中實現(xiàn)諸如APP終端實時自主下單、庫存查詢、物流信息查詢跟蹤、終端獎勵支付、配送簽單實施采集上傳等技術(shù)。
（三）互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥物流全方位管控模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，醫(yī)藥物流行業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新改革、平臺整合、結(jié)盟合作、全誠信建設(shè)等方面著重發(fā)力，以具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代要求。首先，國家要通過互聯(lián)網(wǎng)的信息優(yōu)勢嚴(yán)格進(jìn)行藥品管理，把控藥品源頭；其次，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對藥品的運輸進(jìn)行監(jiān)督，使得運輸過程有保障；再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷成熟發(fā)展，也要求運送時效要有保障。只有時效有保障，才能起到救急的作用，也才會得到消費者的認(rèn)可。
（四）藥企+平臺+醫(yī)院的醫(yī)藥住院模式。通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理可以大幅度扁平供應(yīng)鏈，基本上可以形成廠家+平臺+醫(yī)院三級銷售模式，渠道庫存將大幅度降低，流通環(huán)節(jié)將大幅度削減，傳統(tǒng)層層剝皮情況在這種模式下只有一次，而且有規(guī)模。這樣，在互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥物流的結(jié)合下，可以實現(xiàn)醫(yī)生的信用管理，用藥將更加合理化，通過信息的有效對接，醫(yī)藥可以通過專業(yè)的醫(yī)藥物流配送公司更加快速送達(dá)病人手中，病人可以得到有效治療的同時，花M也將大大減少。
四、“互網(wǎng)+醫(yī)藥物流”效益分析
（一）醫(yī)藥物流效率將明顯提升，成本得到有效控制。通過“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”的融合，可以有效的將倉儲、運輸、醫(yī)藥生產(chǎn)、醫(yī)院及藥房、醫(yī)藥批發(fā)和零售等醫(yī)藥物流流通各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理整合，通過互聯(lián)網(wǎng)快速有效的信息傳播，進(jìn)行鏈接的有效無縫對接，從而使醫(yī)藥物流以最少的總成本支出實現(xiàn)最好的績效，在降低成本的同時，提高物流效率，增強企業(yè)的競爭力。
（二）醫(yī)藥物流將會實現(xiàn)快速反應(yīng)，及時供貨、最低庫存、集中運輸。快速反應(yīng)、及時供貨是醫(yī)藥物流企業(yè)物流目標(biāo)中最基本的要求，通過互聯(lián)網(wǎng)將信息進(jìn)行快速及時的傳輸，醫(yī)藥物流企業(yè)可以實現(xiàn)將醫(yī)藥產(chǎn)品及時快速地傳遞到消費者手中。同時，由于渠道層次的增加及中間商的增多，相應(yīng)也增加了醫(yī)藥產(chǎn)品在整個物流環(huán)節(jié)的存貨，而存貨的增加導(dǎo)致企業(yè)營銷成本加大，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”的融合模式下，藥品庫存可以大大降低。最后，信息的有效傳輸還可以降低醫(yī)藥物流企業(yè)對于醫(yī)藥產(chǎn)品的運輸次數(shù)，加大每次運輸量，從而降低物流成本。
（三）醫(yī)藥物流市場集中度、有效性進(jìn)一步提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，醫(yī)藥物流發(fā)展必然也會由于與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，市場效率將會得到迅猛發(fā)展，較之傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流所呈現(xiàn)的“多、小、散、亂”的局面，進(jìn)而造成流通環(huán)節(jié)市場集中度低的缺陷，也將得到很好改變，整個醫(yī)藥物流市場將進(jìn)行整體結(jié)構(gòu)的升級和洗牌，最終必然會導(dǎo)致醫(yī)藥物流市場集中度進(jìn)一步提升，一體化網(wǎng)絡(luò)運營程度進(jìn)一步提升，醫(yī)藥物流專業(yè)化、社會化程度進(jìn)一步提升，物流信息技術(shù)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)應(yīng)用水平將大幅度提升，以客戶為中心的服務(wù)意識、理念將逐步加強，行業(yè)服務(wù)水平將得到明顯提升，最終使得整個醫(yī)藥物流行業(yè)的有效性進(jìn)一步得到提升。
（四）自動化水平和現(xiàn)代化管理水平將進(jìn)一步提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與醫(yī)藥物流融合的發(fā)展形勢下，醫(yī)藥物流必然會向扁平化、平臺化、信息化、大健康、終端化等方向變革。這可以逐步實現(xiàn)全品種全鏈條全程可視化、可追溯，最終實現(xiàn)渠道庫存可視、物流過程實時監(jiān)控、庫存科學(xué)預(yù)測及決策、供應(yīng)鏈高效協(xié)同等功能。同時，通過廣泛使用先進(jìn)的信息技術(shù)，運用企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)鏈管理等新型管理方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平。發(fā)展基于信息化的新型電子支付和電子結(jié)算方式，降低交易成本。
（五）互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥物流的融合，加速相關(guān)醫(yī)藥物流專業(yè)人才的培養(yǎng)與形成。藥企發(fā)展的好壞，醫(yī)藥物流是個決定性因素，而醫(yī)藥物流發(fā)展的好壞，人才又是個決定性因素。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下，技術(shù)型人才重要性會提高，技術(shù)（又懂信息）+管理+互聯(lián)網(wǎng)思維的開放、喜歡學(xué)習(xí)和用于實踐的復(fù)合型人才將更吃香，醫(yī)藥物流產(chǎn)品設(shè)計、推廣和銷售型人才會越來越受青睞。醫(yī)藥物流企業(yè)必然會更加重視既懂理論又懂實踐的專業(yè)人才，特別是懂醫(yī)藥物流與互聯(lián)網(wǎng)融合的專業(yè)人才。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]林詩杰.電子商務(wù)環(huán)境下第三方醫(yī)藥物流模式研究[D].江西理工大學(xué)，2013.
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一、政府引導(dǎo)已成為信息時代的發(fā)展趨勢
通化市地處長白山的東南坡，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，森林覆蓋率占67%，這個立體寶庫蘊藏著豐富的生物資源，我市的地理位置正處在這個生態(tài)圈內(nèi)，野生動植物品種繁多，達(dá)1100余種。吉林省是全國最大的中藥生產(chǎn)省，通化中藥產(chǎn)值占全省的一半以上。通化市生態(tài)資源豐富，特別是動植物藥，是全國“五大藥庫”之一，有“中國中藥之鄉(xiāng)”之稱。現(xiàn)已查明的藥物資源252科、596屬、1133種。長白山素有“天然綠色寶庫”之稱，如山葡萄、蕨菜、薇菜、蒲公英、黑木耳、榛蘑、元蘑等190余種。特別是以通化山葡萄為主要原料生產(chǎn)的通化山葡萄酒更是通化特色產(chǎn)品，也是通化最鮮明的“城市名片”。2013年全市葡萄生產(chǎn)面積已發(fā)展到5.16萬畝，產(chǎn)量35800噸，產(chǎn)值11500萬元。其中鮮食葡萄種植面積0.85萬畝，產(chǎn)量4500噸，產(chǎn)值2200萬元。此外，還有林蛙、蜂蜜、花粉、天然色素等資源。通化是中國著名的“人參之鄉(xiāng)”，目前，我市已形成了以人參、中藥材、葡萄籽、林蛙等為基源的6大類產(chǎn)品。紫鑫藥業(yè)投資20億元建設(shè)4個人參加工基地，對醫(yī)藥、化妝品500個人參系列產(chǎn)品進(jìn)行深度研發(fā)，在全國享有盛譽。通化是中國首個“醫(yī)藥城”，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是通化市第一大支柱產(chǎn)業(yè)。自上世紀(jì)90年代實施醫(yī)藥城發(fā)展戰(zhàn)略以來，通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在中藥資源開發(fā)、科技創(chuàng)新載體建設(shè)、醫(yī)藥產(chǎn)品二次開發(fā)、重大科技成果轉(zhuǎn)化及企業(yè)集群化發(fā)展等方面都取得了明顯成績，形成了集醫(yī)藥加工、醫(yī)藥商貿(mào)、醫(yī)藥科教、藥材種植、醫(yī)療康復(fù)、醫(yī)藥文化“三區(qū)十園一線”“六位一體”的醫(yī)藥城發(fā)展框架。通化市有眾多的特產(chǎn)和醫(yī)藥企業(yè)，這些企業(yè)分布在全市不同區(qū)域，政府推進(jìn)電子商務(wù)交易平臺需要與這些企業(yè)進(jìn)行大量信息交流，對數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性要求很高。因此，如何構(gòu)建一個高效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以便將政府與企業(yè)連為一體，實現(xiàn)政府與企業(yè)互聯(lián)互通，是政府和企業(yè)當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。把企業(yè)之間的互連互通和實現(xiàn)區(qū)域信息資源共享作為一條基本原則，從通化區(qū)域的全局出發(fā)，打破行業(yè)之間、企業(yè)之間的局限，統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮信息化建設(shè)整體優(yōu)勢。通化市的食品和醫(yī)藥譽滿全國，要充分利用這些得天獨厚的優(yōu)勢，加快通化市食品與醫(yī)藥建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)競爭實力的全面提升。建立一個有效的公共信息服務(wù)平臺，是政府及時有效解決企業(yè)信息化建設(shè)中問題的直接方案。通化市政府正是從戰(zhàn)略高度實時地提出了整合區(qū)域企業(yè)和政府部門的整體資源，帶動本區(qū)域各行業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化體系中。將支撐著市區(qū)內(nèi)各政府部門、各相關(guān)企業(yè)的信息共享、資料收集、電子商務(wù)等，并為政府部門、各相關(guān)企業(yè)提供安全、可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通信服務(wù)。形成以市場為主線的全新的國際化電子貿(mào)易體系。通過平臺接入技術(shù)統(tǒng)一和管理統(tǒng)一的綜合服務(wù)機制，實現(xiàn)種類繁多的電子商務(wù)應(yīng)用，從而建立一個服務(wù)功能完善的經(jīng)濟(jì)合作圈——通化市醫(yī)藥兩化融合實驗區(qū)公共信息服務(wù)平臺。通化市醫(yī)藥兩化融合實驗區(qū)公共信息服務(wù)平臺，是以區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有已成熟的企業(yè)信息技術(shù)為依托，以該網(wǎng)絡(luò)為媒介，以知識管理為手段，有效整合區(qū)域內(nèi)各類資源，構(gòu)架基于互聯(lián)網(wǎng)方式的，服務(wù)于本區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工作平臺。實施通化市醫(yī)藥兩化融合實驗區(qū)公共信息服務(wù)平臺建設(shè)是一項政府主導(dǎo)和支持的工程，更要有政府的政策傾斜，這樣才能推動通化市食品與醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺建設(shè)的順利開展。隨著基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、服務(wù)、法規(guī)的不斷完善，使電子商務(wù)交易與物流資源及政府監(jiān)管手段的集成成為未來公共信息服務(wù)平臺的發(fā)展方向。基于通化市醫(yī)藥兩化融合實驗區(qū)利用區(qū)域政策和醫(yī)藥企業(yè)相對集中的優(yōu)勢，整合醫(yī)藥信息、物流信息、政府監(jiān)管信息技術(shù)等，打造一個真正的區(qū)域醫(yī)藥企業(yè)信息服務(wù)平臺，為通化市醫(yī)藥企業(yè)在兩化融合乃至深度融合提供一個范本，前景廣闊。加快通化市醫(yī)藥兩化融合實驗區(qū)公共信息服務(wù)平臺建設(shè)，是有效的整合和集成通化市信息技術(shù)、地域資源優(yōu)勢的需要，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需求，是實現(xiàn)資源最大化、風(fēng)險最低化的需求，是充分實現(xiàn)IT價值的需要，是實現(xiàn)政府職能服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的需要。平臺建設(shè)不僅有利于促進(jìn)食品與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，有利于建設(shè)和完善新的銷售方式和銷售渠道，更有利于加強企業(yè)間協(xié)同，打破行業(yè)壁壘，消除“信息孤島”，以實現(xiàn)特產(chǎn)與醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展。
二、信息服務(wù)平臺的建設(shè)
增強了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競爭力加快推進(jìn)通化市醫(yī)藥兩化融合實驗區(qū)公共信息服務(wù)平臺實施，將更加有利于提升通化市企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合競爭力，將更加有利于積極推進(jìn)電子商務(wù)，優(yōu)化資源配置，將更加有利于完善信息化建設(shè)保障體系。一是加快通化市食品與醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺建設(shè)，促進(jìn)食品與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和完善新的銷售方式和銷售渠道，加強企業(yè)間協(xié)同，打破行業(yè)壁壘，消除“信息孤島”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二是以先進(jìn)的信息技術(shù)為支持，統(tǒng)一規(guī)范為保障，通過加快“通化信息港”及“政府上網(wǎng)工程”的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)與政府的全方位聯(lián)網(wǎng)，滿足企業(yè)對信息產(chǎn)品的需求。三是建立超前、準(zhǔn)確、高效的信息服務(wù)體系，強化服務(wù)職能，圍繞企業(yè)發(fā)展過程遇到的重點、難點進(jìn)行調(diào)研，及時分析、報告，解決企業(yè)遇到的實際問題。四是通過服務(wù)平臺，提高政府服務(wù)職能的效率，企業(yè)可以通過平臺及時準(zhǔn)確地了解到相關(guān)政策及重要信息，實現(xiàn)政府對企業(yè)的互動，建立良好的雙向關(guān)系。通化兩化融合實驗區(qū)公共信息服務(wù)平臺的實施，將為我市兩化融合工作和試驗區(qū)發(fā)展開辟出一個“大數(shù)據(jù)”“大平臺”“大物流”的嶄新建設(shè)篇章。首先，將各企業(yè)產(chǎn)、供、銷、物、研有機聯(lián)系起來，形成結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)、評估企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的優(yōu)劣。原材料的集中大宗采購，將解決單個企業(yè)采購量小、價格高的問題。其次，通過平臺接入統(tǒng)一、應(yīng)用統(tǒng)一和管理統(tǒng)一的綜合服務(wù)機制，促進(jìn)電子商務(wù)逐步代替人工完成藥品追溯、數(shù)據(jù)分析等工作；通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)供銷貨品集中配送；引導(dǎo)與新GMP融合建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理、辦公自動化等手段，提升管理水平和生產(chǎn)效率。第三，在宣傳、登報國家、省、市級別的相關(guān)法律法規(guī)政策和行業(yè)動向等方面好的做法及企業(yè)的各類宣傳，為企業(yè)間搭建論壇，共享成功經(jīng)驗和共性、個性問題的解決方法，企業(yè)各類信息，增加企業(yè)間的合作方式和途徑，培訓(xùn)用工等信息可有效增加專業(yè)人才的流動性和功能擴(kuò)展性。第四，建立專家在線解答專題，為患者提供求醫(yī)問藥方面進(jìn)行專業(yè)回復(fù)，并為研究成果與企業(yè)之間搭建一座“溝通橋梁”。由此可見，平臺的建設(shè)與應(yīng)用必將在企業(yè)全方位獲得各類政策和信息，及時掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，研判發(fā)展形勢，明確企業(yè)發(fā)展定位，降低企業(yè)經(jīng)營成本，增強企業(yè)間研發(fā)協(xié)作，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平和核心競爭力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。也是政府充分發(fā)揮職能，為企業(yè)提供全方位服務(wù)，助力中小企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑。
作者：于霞 單位：通化市工業(yè)和信息化局
摘要：隨著醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上藥店已經(jīng)進(jìn)入了人們的視線，對網(wǎng)上藥店的開禁，從藥品零售連鎖企業(yè)和醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展等方面分析了其興起的原因。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥電子商務(wù)；網(wǎng)上藥店；藥品零售連鎖
中圖分類號：R956文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-2197（2008）10-0130-01
2005年12月1日，《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》的實施，標(biāo)志著我國允許醫(yī)藥這個特殊行業(yè)在Internet上進(jìn)行藥品交易。網(wǎng)上藥店是屬于B2C型的醫(yī)藥電子商務(wù)，它的興起主要是以下幾個方面影響的結(jié)果。
1藥品零售連鎖藥店的迅猛發(fā)展，提供實體保障
隨著跨地區(qū)連鎖經(jīng)營管理辦法的逐步實施，連鎖藥店成為藥品流通業(yè)發(fā)展最為迅速的一個業(yè)態(tài)。
2005年藥品零售連鎖企業(yè)銷售額前20名銷售額為190億元（2004年為153億元）。2005年年銷售額在10億元以上的連鎖企業(yè)有8家（2004年為5家）。其中湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司銷售額突破20億元［1］。
2005年藥品零售連鎖企業(yè)門店前100名的企業(yè)門店數(shù)為28859家，前50名的企業(yè)門店數(shù)為26294家，前20名的企業(yè)門店數(shù)為20737家。門店數(shù)排在前3位的是重慶桐君閣大藥房連鎖公司（4515家）、湖北同濟(jì)堂藥房有限公司（3425家）、重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司（2036家）［1］。
通過以上數(shù)據(jù)分析，藥品連鎖企業(yè)越來越多，競爭異常激烈，通過聯(lián)合、兼并、重組，獨立藥店的數(shù)量越來越少，連鎖企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。如今，面對醫(yī)藥、保健品利潤日益下滑的趨勢，藥品連鎖企業(yè)在市場競爭中面臨“何處突破”的現(xiàn)實問題。在現(xiàn)實空間變得越來越狹小擁擠的時候，轉(zhuǎn)而進(jìn)行網(wǎng)上銷售可能是解決激烈競爭的一種有效手段。
2醫(yī)藥電子商務(wù)取得的成果，提供應(yīng)用保障
2000年以來，國家大力支持醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展。先后批準(zhǔn)14家藥品電子商務(wù)試點單位。積極總結(jié)醫(yī)藥電子商務(wù)試點單位的經(jīng)驗，并將其應(yīng)用到具體的醫(yī)藥電子商務(wù)的建設(shè)中來。這些成果的應(yīng)用，為藥品在網(wǎng)上銷售提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。
3醫(yī)藥企業(yè)信息化的發(fā)展，提供基礎(chǔ)保障
在醫(yī)藥企業(yè)中每百人擁有計算機30臺（含）以上的占14.86%，有96.65%的醫(yī)藥企業(yè)接通互聯(lián)網(wǎng)；88.7%的醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)了內(nèi)部局域網(wǎng)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用了諸如ERP、CRM、SCM和EC系統(tǒng)。同時在大部分醫(yī)藥企業(yè)中建立了專門的信息化機構(gòu)和設(shè)置了信息化主管。醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)正朝著有計劃、穩(wěn)步的方向前進(jìn)［2］。醫(yī)藥企業(yè)信息化是開展醫(yī)藥電子商務(wù)的基石，因此，醫(yī)藥企業(yè)信息化的發(fā)展為網(wǎng)上藥店的開展提供了基礎(chǔ)性的保障。
4醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)政策，提供藥品質(zhì)量保障
（1）GMP和GSP認(rèn)證。在藥品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中建立質(zhì)量保證體系，實行全面質(zhì)量管理，確保藥品質(zhì)量。
（2）藥品集中招標(biāo)采購。此制度的實施，降低了藥品價格，并從源頭上保證了藥品的質(zhì)量。在壓縮了商業(yè)流通環(huán)節(jié)利潤空間的同時卻擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的空間，有利于醫(yī)藥企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展并推動網(wǎng)上藥店的開展。
5完善的藥品物流配送系統(tǒng)，提供配送保障
電子商務(wù)所產(chǎn)生的“商流”的結(jié)果最終需要由“物流”來完成。目前，隨著藥品零售連鎖企業(yè)的發(fā)展，與其業(yè)務(wù)相配套的藥品物流配送也應(yīng)通過GSP認(rèn)證，按照GSP的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即藥品零售連鎖店在發(fā)展的同時，要完善物流配送系統(tǒng)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，各連鎖藥店的藥品實行統(tǒng)一調(diào)配且在藥品配送方面取得一定經(jīng)驗，已發(fā)展成一套完整的配送體系，為網(wǎng)上藥店提供了配送保障。
6互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)的發(fā)展，提供信息保障
目前，許多醫(yī)藥企業(yè)已建立自己的網(wǎng)站，在樹立企業(yè)形象、宣傳產(chǎn)品的同時，也方便與客戶的溝通。
2004年7月8日，國家食品藥品監(jiān)督管理局了《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》之后，有1000多家涉藥網(wǎng)站取得了互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書［3］。為網(wǎng)上藥店發(fā)展提供了藥品信息保障。
7政府支持，積極完善網(wǎng)上藥店的法律環(huán)境，提供法律保障
國家大力支持和推動藥品電子商務(wù)的發(fā)展，強調(diào)運用電子商務(wù)等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，促進(jìn)醫(yī)藥流通體制改革，降低成本，提高效率。先后出臺了《藥品電子商務(wù)試點監(jiān)督管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》、《中華人民共和國電子簽名法》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》，對網(wǎng)上藥品信息和銷售等從法律層面上進(jìn)行了規(guī)范。
總之，隨著我國醫(yī)療體制改革的深入、職工醫(yī)療保險制度的建立、國家基本用藥目錄的頒布、藥品分類管理制度的實行等，都將促進(jìn)醫(yī)藥零售市場的興旺。結(jié)合我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)民數(shù)量的發(fā)展態(tài)勢，可預(yù)見我國網(wǎng)上藥店將是一個潛力巨大、商機無限的領(lǐng)域，其發(fā)展前景極為樂觀。
參考文獻(xiàn)：
［1］佚名.尋找那一片藍(lán)海――中國藥品零售連鎖企業(yè)調(diào)查報告［EB＼OL］.中國醫(yī)藥網(wǎng)，2006..
【關(guān)鍵詞】 品類管理 藥店 經(jīng)營
品類管理于九十年代初開始在美國流行開來，現(xiàn)在幾乎所有的主要零售企業(yè)都在不同程度上采用品類管理。除美國外，其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的零售業(yè)也很快加入了這一行列，如香港的兩大超市／便利／藥店集團(tuán)――AS屈臣氏集團(tuán)和香港牛奶公司（Dairy Farm Group）。自2000年初期海王星辰開始摸索自主的品類管理道路以來，以及以施貴寶為首的一些外資企業(yè)積極謀求與連鎖藥店開展品類管理的合作，一度得到眾連鎖藥店的熱烈響應(yīng)。然而最終這些由藥企倡導(dǎo)的品類管理項目卻難以實施下去，由于市場品種多，重疊度高，品牌生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品受到很大沖擊，亟需找到提升銷售的手段，藥店的聚焦點轉(zhuǎn)而集中于高毛利藥品、深度合作等新的詞匯上來。那么，品類管理項目在藥店的經(jīng)營管理中造成如此現(xiàn)狀的原因是什么？筆者從以下方面加以陳述。
一、零售藥店品類管理成長歷程的四個階段
1、價格戰(zhàn)期（2004年前）
隨著一批民營企業(yè)取得了零售藥店經(jīng)營資格，并且國家開始了醫(yī)療體制改革，民營企業(yè)為主率先發(fā)動了這場價格戰(zhàn)，如當(dāng)時的一些口號：比國家最高價低50%，再降30%，全場降價40%等等。當(dāng)時各公司想法很簡單――將銷售額短時間內(nèi)做上去。原本零售藥店豐厚的利潤一下變成了微利。
2、導(dǎo)入與實施期（2004年至2006年）
這一時期開始著手品類管理。隨著2004醫(yī)藥行業(yè)的價格戰(zhàn)開始，在這一輪大戰(zhàn)過后其實已經(jīng)確定了現(xiàn)在各大連鎖藥房的格局，并基本保存到現(xiàn)在。當(dāng)然其中的過程可以說是十分慘烈，不光是一些小藥店無法生存，就那些不能適應(yīng)時代潮流的傳統(tǒng)醫(yī)藥公司也真正倒下。藥品生產(chǎn)企業(yè)可不經(jīng)過上級批發(fā)站，而直接將藥品銷往下一級批發(fā)站或直接銷向醫(yī)院和藥店，同時隨著藥品流通領(lǐng)域政策的放開，大量的行業(yè)外資源進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域，藥品批發(fā)的中間商大量增加。更重要是引進(jìn)了國外管理模式，潤物細(xì)無聲地將藥店開進(jìn)了社區(qū)，并且開始著手做著對終端顧客更為本質(zhì)的品類管理。
3、品類管理普及期（2006年至2008年）
這一階段隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)上升發(fā)展，各大醫(yī)藥連鎖的真正春天來臨，各連鎖公司在占領(lǐng)各城市中心區(qū)的同時，也開始大力發(fā)展社區(qū)店，很多公司在這一階段已達(dá)到千家的規(guī)模，當(dāng)時擴(kuò)張的同時也引起了資金的緊張，大家開始了一次以如何提高品種毛利率和自有品種運作的品類管理。像海王星辰的自有品種已經(jīng)做到了200多個。2007開始很多公司開始對品類管理進(jìn)行了深化，在以利潤為主導(dǎo)的分類基礎(chǔ)上引入了功效品類分析的方法，表現(xiàn)在：重視品類培訓(xùn)、重新整理自己的分類目錄、營銷活動更加細(xì)化、品類管理軟件這時也開始在各商家進(jìn)行使用。
4、深化和陣痛期（2008至今）
連鎖經(jīng)營者在進(jìn)入2007年后，市場壓力不僅沒有隨著OTC市場的日益發(fā)展而減小，反而進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展的“寒冬”，隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機的到來，經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致渠道壓貨過多，庫存積壓嚴(yán)重，減值損失較大。連鎖經(jīng)營者開始減少對渠道的投入，把精力投放到以顧客為主的零售終端，讓原本平靜的品類管理風(fēng)云再起。
二、品類管理的誤區(qū)及產(chǎn)生原因
很多人把品類管理看成是分類管理或者劑型管理，但更多的人認(rèn)為，品類管理就是關(guān)于藥店內(nèi)商品的陳列技巧，以更加方便和快捷地為消費者服務(wù)，于是把陳列的改善、藥店環(huán)境的裝修和藥店品牌形象的宣傳等工作做了后，就認(rèn)為品類管理已經(jīng)做得不錯，接下來就應(yīng)該是順理成章的銷售業(yè)績的增長了。
國內(nèi)多年研究藥品零售領(lǐng)域品類管理的專家鄭越女士曾說過：“其實我們的連鎖藥店，根本就沒有施行過真正的品類管理。”沒有形成真正的執(zhí)行，并不是連鎖藥店自己不想去做，而是由于各種因素的綜合作用，使得品類管理的實施走了樣。
1、認(rèn)識的不對稱
忽視了藥品的基本屬性是商品，藥品是特殊的商品，應(yīng)該特殊管理，他們忽視了藥品的基本屬性是商品，商品當(dāng)然得按商業(yè)規(guī)律來銷售了！除了必須按處方銷售的藥品外，應(yīng)該打破按藥品與非藥品分類陳列觀念，必須讓這些藥品回到商品屬性上來，否則，藥店的品類管理只能在一般的分類上做文章了。
2、短期利益驅(qū)動
由于受物價環(huán)境的影響、成本上升過快等方方面面因素的影響，對于利潤的要求比以往任何時候都迫切，甚至可以說“唯利是圖”。這就逼著各零售藥店使出渾身解數(shù)，以求繼續(xù)生存發(fā)展下去。于是各種短期逐利行為開始增加，最典型的行為就是大量增加貼牌產(chǎn)品等高毛利非品牌商品的強制性推銷，甚至單純用藥品毛利率一條線來選擇“首推”的藥品，對于消費者耳熟能詳?shù)钠放飘a(chǎn)品進(jìn)行低價招客，或者撤柜下架，以高毛利商品取而代之，這些都是連鎖藥店追求利潤的無奈之舉，使品類管理實施走樣。
3、數(shù)據(jù)庫的缺失
很多的零售藥店經(jīng)理們想盡早開展品類管理，可是他們感到最大的困難是無系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。應(yīng)該說，藥店做品類管理的投入不算大，關(guān)鍵是要有數(shù)據(jù)的支持，這里就牽扯到了數(shù)據(jù)共享的問題，數(shù)據(jù)的共享是最具挑戰(zhàn)性的部分。信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析細(xì)化與完善，貨架的科學(xué)合理管理，怎樣進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立和共享，不單是在中國，在其他區(qū)域、其他國家也都是一個挑戰(zhàn)因素，而中國廣闊的地域與眾多的分銷商使這方面的難度更加大了。但是數(shù)據(jù)共享，毫無疑問是品類管理的核心。
4、職責(zé)分工不明
品類管理是一個對于整個管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)要求非常嚴(yán)格的一種管理方法。品類規(guī)劃要求公司逐步建立品牌經(jīng)理制，取代原有的產(chǎn)品經(jīng)理制。與傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理制不同的是，在品類規(guī)劃的架構(gòu)下，品牌經(jīng)理被賦予了更多的權(quán)限和職責(zé)，他將作為整個品牌運營的“總司令”，從通盤的角度全面規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行與品牌發(fā)展密切相關(guān)的一切活動。但在實際工作中，部門之間的暗戰(zhàn)很多，在操作中惡性競爭嚴(yán)重。想讓品類管理可以良好地發(fā)展，在品牌經(jīng)理制的組織架構(gòu)下，品牌經(jīng)理肩負(fù)著更多的責(zé)任和使命，同時也需要更高的素質(zhì)和專業(yè)化水平。職責(zé)分明是真正貫徹品類規(guī)劃成果的基礎(chǔ)。
5、高管理層的參與
品類管理中最關(guān)鍵的實施角色是連鎖藥店的高層，他們將決定品類管理的命運。很多企業(yè)想當(dāng)然地以為，品類管理只是一個貨架為主的管理內(nèi)容。所以花很多精力在做陳列，在做促銷，在做所謂的會員服務(wù)。其實品類管理在很大程度上要高管理層的參與，最高層的參與是一種直接關(guān)懷，參與不是說老總要去管理其中的許多細(xì)節(jié)。很多老總都不知道品類管理這個詞語是何物、何意，那下面的員工如何去執(zhí)行品類管理的策略？
三、走出品類管理誤區(qū)的建議
以上幾個主要原因，造成品類管理在現(xiàn)在藥店經(jīng)營中的困境。值得欣慰的是，越來越多的信息顯示藥品零售行業(yè)正在觸底反彈。
1、政府層面
政府在完善市場競爭機制的同時加強零售藥店品類管理監(jiān)督與指導(dǎo)作，通過藥品種類、利潤結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采取符合醫(yī)藥市場規(guī)律的有效策略來獲取內(nèi)生式利潤增長，確實促進(jìn)零售藥店的健康發(fā)展。
2、隊伍建設(shè)層面
通過參加品類管理培訓(xùn)或引進(jìn)新型品類管理人才的形式，加強品類管理專業(yè)隊伍的建設(shè)。在品類管理操作流程的各個環(huán)節(jié)配備專業(yè)人才，使品類管理發(fā)揮真正的作用。
3、經(jīng)營理念的更新
零售藥店尤其是連鎖藥店要對自己的營銷行為進(jìn)行反思，經(jīng)營管理越來越朝符合消費者需求的方向前行；逐漸改變了“以經(jīng)營者”為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)到更貼近市場的“以顧客為中心”的觀念上的進(jìn)步，未來零售的競爭表現(xiàn)在客戶的爭奪上，可以說品類管理的運用實施，意味著客戶爭奪戰(zhàn)的提前上演。
4、客戶觀念層面
品類管理遵循的是以保證消費者高度滿意和實現(xiàn)顧客忠誠為前提，是全面滿足顧客的功能利益和情感利益的需求。所謂功能利益指的是價格、品種、療效等。情感利益，主要指的是品類品牌、藥店品牌以及藥店親情化服務(wù)，專業(yè)化服務(wù)和個性化服務(wù)等。要從思想意識上去想如何提升客戶地位，改變以往的經(jīng)營模式。
5、高管理層的參與
品類管理中最關(guān)鍵的實施角色是連鎖藥店的高層，他們將決定品類管理的命運。很多企業(yè)想當(dāng)然地以為，品類管理只是一個貨架為主的管理內(nèi)容。所以花很多精力在做陳列，在做促銷，在做所謂的會員服務(wù)。其實品類管理在很大程度上要高管理層的參與，最高層的參與是一種直接關(guān)懷。
四、結(jié)束語
品類管理實際上也是一種差異化競爭，零售藥店要實現(xiàn)有效的品類管理，必須拋棄以產(chǎn)品為核心的品類定義方法，真正從消費者角度出發(fā)，在研究消費者的需求和消費行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的品類定義。目前同業(yè)態(tài)中商品、經(jīng)營技術(shù)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，品類管理在觀念、商品選擇、經(jīng)營管理上拉開了與競爭對手的差距，在促銷策略、價格策略、商品組合、貨架管理上走出了以前盲目操作的困境，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的品類管理運用，帶領(lǐng)我們走入更廣闊的天地。再次就是上游供應(yīng)商，尤其是品牌企業(yè)，也在思索著如何與零售商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如何幫助對方成長，進(jìn)而從中獲利，如很多供應(yīng)商開始進(jìn)行上至連鎖老總，下至藥店店員的全面培訓(xùn)和業(yè)務(wù)研討就是例證。
從消費者角度出發(fā)、全面科學(xué)的藥店品類管理，不僅不會迷失于連鎖藥店，反而會隨著社會的進(jìn)步，行業(yè)的發(fā)展和管理水平的進(jìn)步，愈發(fā)散發(fā)其迷人的魅力，推動藥品零售業(yè)的發(fā)展。
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[4] 張小平：當(dāng)連鎖藥店遭遇品牌產(chǎn)品[J].中國藥店，2007（9）.
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥分銷企業(yè)；財務(wù)管理；信息化
隨著我國醫(yī)療體制改革的逐步推進(jìn)和醫(yī)療衛(wèi)生制度的系統(tǒng)建立，醫(yī)藥市場需求呈現(xiàn)出快速增長趨勢，醫(yī)藥分銷企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇。醫(yī)藥分銷企業(yè)作為藥品市場的直接參與者，是連接藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院、藥店等藥品終端的有效紐帶，也必將成為藥品市場擴(kuò)容的實際受益者。但就目前醫(yī)藥分銷企業(yè)的發(fā)展來看，存在大型醫(yī)藥分銷企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)并存的局面，從數(shù)量上來說絕大部分為小規(guī)模企業(yè)，集中化水平相對較低，無法實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化效益。進(jìn)一步來說，隨著藥品市場利潤率的進(jìn)一步壓縮，傳統(tǒng)的依賴進(jìn)銷差價取得盈利的模式已無法適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。因此，e極探究符合環(huán)境和醫(yī)藥分銷企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的盈利模式，在實現(xiàn)藥品市場流通的基礎(chǔ)上，尋求為客戶提供全面的增值服務(wù)成為現(xiàn)實抉擇。
我國醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化大致經(jīng)歷了三個階段，第一階段為電子計算機取代手工勞動，實現(xiàn)了財務(wù)處理方式的電算化；第二階段為財務(wù)軟件進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)了財務(wù)單環(huán)節(jié)的信息化；第三階段為財務(wù)系統(tǒng)融合發(fā)展各業(yè)務(wù)單元信息，實現(xiàn)綜合層面的數(shù)據(jù)共享和信息集成。當(dāng)前，醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化大都處在第三階段，這一階段以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)制和統(tǒng)一口徑，滿足財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的要求。值得注意的是，這一階段的財務(wù)管理信息化建設(shè)并不僅局限于財務(wù)部門，還將參與主體擴(kuò)展到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全流程的有效集成，這些系統(tǒng)化的財務(wù)信息將為決策者提供支持。
一、醫(yī)藥分銷企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的多元化意義
（一）促進(jìn)了財務(wù)管理工作的規(guī)范化，實現(xiàn)有效審計的基礎(chǔ)
醫(yī)藥分銷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，將會促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的規(guī)范化，并能實現(xiàn)有效審計。具體來說，財務(wù)管理信息化，即利用信息手段進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，避免了人為操控的可能性，將業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行內(nèi)化，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化。財務(wù)管理工作的規(guī)范化主要體現(xiàn)在兩個方面，一是財務(wù)管理制度的科學(xué)規(guī)范，這主要表現(xiàn)在財務(wù)管理系統(tǒng)的運行機制較為完善，且存在諸多的限制性政策法規(guī)，在一定程度上會約束企業(yè)的財務(wù)管理行為；二是財務(wù)管理人員的行為合理規(guī)范，這主要表現(xiàn)在制度性規(guī)章取代了“活”的規(guī)范，財務(wù)違法違規(guī)行為會在很大程度上得到遏制。此外，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，也為企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行有效審計準(zhǔn)備了條件。財務(wù)管理信息化可以將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化、簡約化處理，這些數(shù)據(jù)支撐構(gòu)成了內(nèi)外部審計的有
效基礎(chǔ)。
（二）提高了管理效率，實現(xiàn)了市場擴(kuò)容和經(jīng)濟(jì)效益
醫(yī)藥分銷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化提升了管理的效率，傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理方式存在諸多弊端，效率低下，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化將財務(wù)人員從繁重的財務(wù)活動中解放出來，將更多地精力集中在財務(wù)分析及其他方面。另外，財務(wù)管理實現(xiàn)信息化運營，必然意味著財務(wù)部門與生產(chǎn)、銷售等部門的有效聯(lián)系，這些多元化溝通路徑確保了數(shù)據(jù)的真實完整，也會促進(jìn)企業(yè)運營流程整體管理效率的提升。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化還會促進(jìn)醫(yī)藥市場的進(jìn)一步擴(kuò)容，提升外部效益，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理信息化會加快醫(yī)藥產(chǎn)品的流通，藥品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到醫(yī)院、藥店等下游客戶的周期縮短，藥品生產(chǎn)企業(yè)也能及時查詢到藥品流向，這在實現(xiàn)管理效率的同時，必然會形成藥品市場的擴(kuò)容與多元化發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)重組，這也是實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營和集約效益的基礎(chǔ)。規(guī)模大、效益好的分銷企業(yè)避免了同質(zhì)化經(jīng)營的劣勢，在高度集中實現(xiàn)整體效益同時，保證了企業(yè)價值的多元性和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（三）有助于形成財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提高財務(wù)報告的真實性
醫(yī)藥分銷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，其根本目的是保證財務(wù)處理流程的高效和財務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實，為決策者提供系統(tǒng)化的支持。當(dāng)然，這一目標(biāo)的實現(xiàn)要通過財務(wù)報告這一基本形式來有效支持。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)內(nèi)含地包括財務(wù)、采購、銷售及物流等各方面數(shù)據(jù)信息的有效集成，而不單純的指財務(wù)部門的數(shù)據(jù)記錄。醫(yī)藥分銷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，可以將經(jīng)營數(shù)據(jù)置于各部門、各流程的整體框架之下，以各部門、各流程提供的相關(guān)信息為參照，將本企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化處理，這種模式將財務(wù)管理的單部門運營變?yōu)槎嗖块T、系統(tǒng)化管理，有助于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的形成。進(jìn)一步來說，財務(wù)管理信息化實現(xiàn)了跨部門的信息融合，并減少了相關(guān)人員的違規(guī)操控，也降低了差錯率，因此提高了了財務(wù)報告的真實性。
二、醫(yī)藥分銷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的有效建議
（一）深化認(rèn)知，企業(yè)管理者要重視財務(wù)信息化建設(shè)
醫(yī)藥分銷企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，首先要深化認(rèn)知，將財務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。具體來說，一方面，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分了解并認(rèn)知企業(yè)未來財務(wù)管理信息化建設(shè)的趨勢，將財務(wù)管理信息化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，有效利用財務(wù)管理信息化建設(shè)契機，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，將財務(wù)管理信息化建設(shè)落到實處；另一方面企業(yè)員工，尤其是財務(wù)人員要正確認(rèn)識財務(wù)
管理信息化，不能將財務(wù)管理信息化等同于財務(wù)部門的信息化建設(shè)，而是將其擴(kuò)展到以財務(wù)部門為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)、采購、銷售、物流等整體流程的信息化。具體來說，企業(yè)的管理者可以對建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化加以倡導(dǎo)，還可以通過加強對內(nèi)部員工的思想引領(lǐng)，強化對財務(wù)管理信息化建設(shè)的工作安排。
（二）積極推進(jìn)醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)工作
醫(yī)藥分銷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，必須依托信息化手段，積極推進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。具體來說，要加大對財務(wù)管理系統(tǒng)等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)人員的資金投入，及時更新技術(shù)和手段，如積極推進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)在本企業(yè)內(nèi)部的實施與應(yīng)用，或者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，與財務(wù)管理系統(tǒng)提供商合作研發(fā)適合企業(yè)發(fā)展階段的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。此外，還要有效推進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)處理一體化建設(shè)工作，即將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)處理與采購、管理、銷售等環(huán)節(jié)合理對接。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化并不能單純的依靠財務(wù)軟件的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)，其在很大程度上取決于內(nèi)部控制的有效性和系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，所以，加強會計核算、內(nèi)部控制及預(yù)算決算等工作的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化，尤為重要。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強溝通與聯(lián)系，實現(xiàn)一體化處理與運營，為實現(xiàn)企業(yè)購銷的有效管理與控制準(zhǔn)備了條件。
（三）實現(xiàn)醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化，還要注重提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
實現(xiàn)醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化，還要注重提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和道德操守。具體來說，財務(wù)人員的專業(yè)能力表現(xiàn)在業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析及報告編制等方面，為實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，財務(wù)管理人員必須在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具備相關(guān)能力。為此，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，將財務(wù)人員的信息化處理能力指標(biāo)納入績效管理的體系中，以硬性要求提升財務(wù)人員的專業(yè)化能力。為實現(xiàn)財務(wù)管理信息化實施的有效性，還必須加強對財務(wù)等相關(guān)人員道德素養(yǎng)的監(jiān)管，以加強懲戒等方式防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人為操控及其他違法違規(guī)行為。此外，為有效提升企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，還要注重引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，公開社會招聘成為實現(xiàn)這一方式的有效路徑。
三、結(jié)束語
隨著市場發(fā)展和外部環(huán)境的改變，醫(yī)藥分銷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化成為現(xiàn)實所需。加強內(nèi)部的財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理效率，還可以有效維護(hù)其發(fā)展地位，形成競爭優(yōu)勢。本研究通過對醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化的探討，以期為醫(yī)藥分銷企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)提供有益借鑒。
⒖嘉南祝
[1]黃則勝. 關(guān)于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息化的探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2009（10）：215-216.
改革開放以來，我國醫(yī)藥企業(yè)、藥店和醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量逐年增加，傳統(tǒng)的藥品監(jiān)管模式和手段已不能適應(yīng)新形勢的需要。藥品電子監(jiān)管作為一種新的技術(shù)監(jiān)管手段，對于建立藥品追溯體系、規(guī)范藥品購銷行為、確保公眾用藥安全有效具有重要意義。藥品電子監(jiān)管作為新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一個既定方向正穩(wěn)步推進(jìn)，其對醫(yī)藥行業(yè)的影響正逐步顯現(xiàn)。筆者從概念和本質(zhì)入手，在系統(tǒng)回顧藥品電子監(jiān)管歷程的基礎(chǔ)上，對其行業(yè)影響和未來展望提出自己的見解。
1概念和本質(zhì)
藥品電子監(jiān)管是利用現(xiàn)代化的信息、網(wǎng)絡(luò)、編碼技術(shù)對藥品生產(chǎn)、流通、消費全過程實施電子監(jiān)控的方法。通過藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，藥品生產(chǎn)和流通企業(yè)可以迅速了解產(chǎn)品市場情況，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)品牌推廣，掌握物流信息;消費者可以借助短信、電話、網(wǎng)絡(luò)以及終端設(shè)施等形式查詢產(chǎn)品的真實性和質(zhì)量信息;藥品監(jiān)管執(zhí)法部門可以及時掌握有關(guān)產(chǎn)品假冒違法的信息并迅速采取執(zhí)法行動，對質(zhì)量問題進(jìn)行流程追溯和責(zé)任追究，對問題和缺陷產(chǎn)品進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的召回管理。每件藥品的電子監(jiān)管碼均屬唯一，即“一件一碼”，如同藥品的電子身份證。藥品電子監(jiān)管的本質(zhì)是物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)藥領(lǐng)域的整合應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)(theinternetofthings)的概念于1999年首次提出，主要是指通過射頻識別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。正是基于這一本質(zhì)，我國藥品電子監(jiān)管的概念從上世紀(jì)末開始醞釀，到本世紀(jì)初條件具備時正式啟動、推進(jìn)。未來的10～15年中，物聯(lián)網(wǎng)將會廣泛用于商貿(mào)、流通、教育、衛(wèi)生等民用領(lǐng)域。通過信息技術(shù)構(gòu)建的知識信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將推動政府機構(gòu)相關(guān)職能的變革和角色轉(zhuǎn)換。具體到醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域，將會進(jìn)一步推進(jìn)藥政管理的扁平化組織形態(tài)的構(gòu)建，在嚴(yán)格流程監(jiān)管的同時進(jìn)一步提高藥政衛(wèi)生部門的服務(wù)品質(zhì)和效率。
2發(fā)展歷程
2．1啟動我國藥品電子監(jiān)管以監(jiān)管特殊藥品品種為先導(dǎo)。根據(jù)《品和管理條例》，從2007年10月1日起，我國在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)對品和第一類制劑及小包裝原料藥的生產(chǎn)、進(jìn)貨、銷售、庫存數(shù)量以及流向的實時監(jiān)控(一期)。
2．2發(fā)展在品和第一類電子監(jiān)管成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國藥品安全形勢的發(fā)展和對高風(fēng)險藥品加強監(jiān)管的迫切需要，從2008年11月1日起，在全國范圍內(nèi)對血液制品、疫苗、中藥注射劑及第二類等重點藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營情況實行電子監(jiān)管(二期)。至此，我國已全面地對特殊藥品、血液制品、疫苗、中藥注射劑實現(xiàn)了流通領(lǐng)域的電子監(jiān)管。
2．3推進(jìn)根據(jù)國務(wù)院有關(guān)文件要求，為配合我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的推進(jìn)和基本藥物制度的實施，從2011年4月1日起，國家對我國基本藥物(307種)進(jìn)行全品種電子監(jiān)管(三期)。基本藥物電子監(jiān)管成為基本藥物監(jiān)控追溯體系的重要基礎(chǔ)和核心內(nèi)容。
2．4深化2010年8月，在全國食品藥品監(jiān)管工作座談會上，明確提出了未來將逐步對所有上市藥品實施電子監(jiān)管(四期)。屆時，依托于藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)平臺，我國將建立起監(jiān)管品種和信息完整的藥品監(jiān)控追溯體系。這表明，隨著更多的藥品品種納入到流通領(lǐng)域的電子監(jiān)管，我國藥品流通領(lǐng)域電子監(jiān)管的格局已基本確立。
3行業(yè)影響
3．1生產(chǎn)企業(yè)藥品電子監(jiān)管對生產(chǎn)企業(yè)最直接的影響是基建改造的成本上升。賦碼設(shè)備的改造雖有不同價位的推薦解決方案，但整體成本上升不可避免。此外，更深層次的影響主要體現(xiàn)在:1)首次將制藥過程的流程納入監(jiān)管范圍，根據(jù)剛公布的電子監(jiān)管技術(shù)指導(dǎo)意見，藥監(jiān)部門可以借助藥品電子監(jiān)管網(wǎng)實時監(jiān)控藥品的生產(chǎn)情況，包括某藥品的生產(chǎn)、銷售、庫存統(tǒng)計報表，某批次或某品種的生產(chǎn)、流通、庫存情況，關(guān)聯(lián)企業(yè)(如原料藥供應(yīng)商)信息，某批次藥品的流向，單盒藥品的流向信息;2)確保藥品召回及時落實，從召回時間、范圍、責(zé)任人、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、召回評價等全方位確保問題藥品的召回能執(zhí)行到位，加強執(zhí)法強度，提高違規(guī)犯罪成本;3)特殊藥品(品、第一類)生產(chǎn)管理更加透明嚴(yán)格，從計劃管理開始，通過電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)查看定點生產(chǎn)企業(yè)的計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)報表變得簡便易行。對于參照特殊藥品管理的藥品(如蛋白同化制劑等興奮劑類藥品)，涉及企業(yè)眾多，分布地域廣泛，未來的監(jiān)管會變被動發(fā)現(xiàn)為主動預(yù)防，對相關(guān)企業(yè)的約束力大大加強，同時也將為國際大型賽事、活動提供更有力的保障。
3．2經(jīng)營企業(yè)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，藥品電子監(jiān)管對經(jīng)營企業(yè)的影響同與生產(chǎn)企業(yè)是一脈相承的。主要表現(xiàn)在:1)藥政管理部門首次可以實時查看藥品流通、庫存情況，可具體到某批次或某品種藥品的庫存情況，也可掌握某批次藥品的轄區(qū)內(nèi)流向，更加嚴(yán)格地監(jiān)管企業(yè)藥品的購銷存情況;2)藥品流通末端單位(醫(yī)院、藥店)的進(jìn)貨情況首次完整納入監(jiān)管范圍;3)特殊藥品批發(fā)企業(yè)管理更加嚴(yán)格，特殊藥品經(jīng)營報表電子化上報監(jiān)管加強，同時對結(jié)合了物流分析模塊的特殊藥品運輸狀況進(jìn)行實時跟蹤，確保萬無一失;4)加強了市場稽查力度(如抽檢藥品真?zhèn)巍碓春瞬椋撑嗡幤返膩碓春瞬?，使得經(jīng)營批發(fā)企業(yè)的藥品《經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(GSP)管理有了電子平臺的支持;5)切實掌控藥品調(diào)撥事宜，如當(dāng)我國出現(xiàn)重大社會公共事件(地震、水災(zāi)以及社會)時，通過藥品電子監(jiān)管平臺，可在第一時間開展救災(zāi)用藥品的緊急調(diào)撥等工作。需要特別關(guān)注的是電子監(jiān)管網(wǎng)的“預(yù)警系統(tǒng)”。該系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)各種經(jīng)營行為，對異常情況自動報警。初期電子監(jiān)管重點監(jiān)控信息包括超計劃購買特殊藥品、購買數(shù)量異常增長、批準(zhǔn)文號已過期、企業(yè)證書已過期、藥品勾兌(未勾兌和勾兌不符)、藥品臨近有效期、藥品已過有效期和庫存報損報溢預(yù)警。觸發(fā)預(yù)警，需及時采取相應(yīng)措施加以處理，這就將原先GSP飛行檢查的內(nèi)容逐步通過電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)整合到日常監(jiān)管中，督促企業(yè)落實GSP要求，切實提高企業(yè)管理水平。除了上述影響，對流通領(lǐng)域一個不容忽視的重大影響將是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響。在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，存在著一個巨大的灰色地帶，即“洗票”及“過票”市場。醫(yī)藥電子監(jiān)管網(wǎng)的建立和實施，將從根源上扼殺灰色地帶中“票”的產(chǎn)生，一些依賴此模式生存的企業(yè)將面臨巨大的利益損失甚至生存威脅。在“票”的外部循環(huán)日益緊縮的情況下，為了平穩(wěn)過渡，減小行業(yè)震蕩，一些醫(yī)藥企業(yè)可通過自身發(fā)展，也可通過兼并重組，逐步建立“票”的企業(yè)內(nèi)循環(huán)，順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，走上規(guī)范、健康、快速的企業(yè)發(fā)展通道。
信息爆炸時代的來臨使商業(yè)智能企業(yè)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)浮出水面，眾多的信息究竟可以為企業(yè)提供哪些決策支持?誰又能輔助企業(yè)由被動營銷轉(zhuǎn)向主動營銷?企業(yè)又應(yīng)該如何利用BI產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)營銷?在本期特別策劃中，我們將通過透析目前市場上五大主流BI廠商的運做策略以及產(chǎn)品策略，給您提供選購參考。
BI的抉擇
按照IDC的定義，商務(wù)智能包含兩大部分，一是包括報表、查詢和分析的工具，二是高級分析工具諸如數(shù)據(jù)挖掘的工具。商務(wù)智能包括數(shù)據(jù)的遷移、數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)的展現(xiàn)四大過程。
最近幾年，又出現(xiàn)了企業(yè)績效管理(CPM)的概念，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商務(wù)建模、預(yù)算與規(guī)劃、監(jiān)控與分析、企業(yè)合規(guī)報告等工具也劃分到了商務(wù)智能的行列。
2007年，可以說是商務(wù)智能行業(yè)大遷移的一年，所有大的軟件廠商對商務(wù)智能廠商下了“毒手”，市場出現(xiàn)了大規(guī)模的整合。在短短的一年里，Oracle以33億美金收購了Hyperion，SAP億68億美金購買了Business Objects，IBM以49億美金搶走了Cognos，包括SAS和微軟在內(nèi)，這五家商務(wù)智能的廠商占據(jù)了一年70億美金商務(wù)智能市場的大約57％。
據(jù)IDC的報告，這個數(shù)據(jù)今年還會以11％的速度增長。由于商務(wù)智能廠商的并購和各大廠商的宣傳，使得客戶對商務(wù)智能廠商和解決方案的選擇更加困難了。
五大商務(wù)智能廠商正在向世界承諾：“為了商務(wù)智能和數(shù)據(jù)管理，需要一個整體的架構(gòu)嗎?我們已經(jīng)有了這樣的平臺和架構(gòu)。想要給成千上萬的員工提供商務(wù)智能的能力嗎?我們可以幫助實現(xiàn)。”這五家都希望你們認(rèn)可他們商務(wù)智能的理念并選擇其平臺。
所以為了更好地決策，了解他們的戰(zhàn)略可以幫助你做出更好的決策或者開始行動。
在并購以后，商務(wù)智能供應(yīng)商之間發(fā)生了重大的變化，如何認(rèn)清這幾家的戰(zhàn)略、策略和定位，對每家的選擇會有很大的幫助，最近，Mary Hayes Weier在InformationWeek上撰文對這幾大商務(wù)智能廠商進(jìn)行了拜訪，做了評估。按照他的觀點，在合并以后，這幾家廠商都認(rèn)為他們可以提供企業(yè)級的商務(wù)智能軟件平臺。
商務(wù)智能廠商正在將傳統(tǒng)商務(wù)智能工具(查詢、報告和儀表盤)和他們銷售的其他軟件諸如數(shù)據(jù)庫、中間件、ERP企業(yè)應(yīng)用和協(xié)同軟件整合起來。同時，他們承諾繼續(xù)研發(fā)和支持可以和競爭對手軟件進(jìn)行整合的商務(wù)智能工具。
不過從長遠(yuǎn)角度看廠商的研發(fā)隊伍一定會將收購的產(chǎn)品和他們主流產(chǎn)品整合起來。
所有BI廠商都希望你們?nèi)ベ徺I他們的數(shù)據(jù)庫和商務(wù)智能工具，但是當(dāng)心這樣會太多的依賴于一家的產(chǎn)品。
但是如何選擇商務(wù)智能軟件，要依賴于你現(xiàn)在的環(huán)境，和將來發(fā)展的方向。
具有數(shù)據(jù)庫的商務(wù)智能廠商可以幫助將片段的商務(wù)智能合并成統(tǒng)一支持企業(yè)級的商務(wù)智能項目，使得維護(hù)和管理盡量少的平臺，減少成本和技術(shù)維護(hù)。SAP希望將BI和它的ERP綁定起來。只有SAS是一個完整的商務(wù)智能產(chǎn)品獨立供應(yīng)商，但是他們希望企業(yè)購買整體的端對端的方案。
如果各種主要的應(yīng)用來自于數(shù)據(jù)庫，Oracle或者IBM可能是最好的選擇。如果你希望你的用戶利用更多的方法和靈活的手段來分析像ERP這樣的交易數(shù)據(jù)，則SAP更適合于你的選擇。
如果CFO是主要的用戶，那么SAP和Oracle是最強的。如果你的數(shù)據(jù)來源于多個數(shù)據(jù)源和一些像IBM或者HP的大型機器，使用的客戶群系是分析人員和統(tǒng)計專家，提供對外的統(tǒng)計結(jié)果，那么SAS是最好的選擇。
考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理嗎?SAP和IBM是這方面的專家。如果你希望BI成為大部分員工的簡易利用工具，SAP的水晶儀表是很好的工具，如果你的平臺全部是選擇了微軟，那么微軟可能是你的最佳選擇。
不管你是選擇這五家最大BI廠商的產(chǎn)品，還是利用獨立BI廠商的產(chǎn)品，采用一個標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)智能平臺是非常必要的。所有五家廠商都已經(jīng)談?wù)撍麄兊墓ぞ呖梢蕴峁┙o更多的用戶，但是SAP、SAS、Oracle和IBM產(chǎn)品相對于開源供應(yīng)商的產(chǎn)品而言的價格是比較高的。微軟的產(chǎn)品相對比較便宜。
在合并以后，我們再來看看這幾家的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。
SAP：交易數(shù)據(jù)的金鑰匙
對于SAP，最大的機會是使用BI來獲得ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)更大的分析和探索，也可以處理數(shù)據(jù)倉庫中的分析。這意味著不僅僅可以作為SAP應(yīng)用的BI工具，也可以作為其競爭對手Oracle應(yīng)用的分析工具。
SAP決定將Business Objects公司作為一個獨立運營的部門。其最主要的理由是Business Objects的大約60％的客戶應(yīng)用是基于Oracle的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫之上的。SAP一直在尋求將Business Ob-jects的工具和SAP ERP整合在一起?從而給SAP的ERP客戶帶來更大的潛力。
比如在操作型的BI，它可以使得客戶的績效分析實時地通過SAPERP系統(tǒng)來實現(xiàn)，也可以通過數(shù)據(jù)倉庫一起來實現(xiàn)。用戶可以及時地發(fā)現(xiàn)ERP應(yīng)用工作流中的問題，來實時修改、優(yōu)化操作的流程，提高操作的績效，也可以支持開放的數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)商務(wù)智能的分析。
SAP已經(jīng)解釋了他們的長期技術(shù)路線，操作型BI和開源分析是重要的目標(biāo)之一。而KSAPiE在朝著這個方向發(fā)展，例如BI Accelera-tor就是一個基于Intel芯片，使用內(nèi)存處理器加速數(shù)據(jù)倉庫BW的查詢過程。Forrester Research的分析師Jim Kobielus也認(rèn)為SAP(和其他的BI廠商)更多地專注于復(fù)雜的時間處理，這樣可以保證通過中間件直接從交易系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而不需要將數(shù)據(jù)間接地倒入到數(shù)據(jù)倉庫。
SAP說它的BI戰(zhàn)略強調(diào)協(xié)同、專注于整個企業(yè)而不是個體，使得BII具可以使用在社會的網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的上中下游協(xié)同有效的工作。SAP Business Objects的BI產(chǎn)品組合是面向決策層、分析師和業(yè)務(wù)人員的，SAP是使用在運營部門的，所以他們兩家是互補的。
2006年，SAP收購了公司治理的軟件廠商，2007年又購買了績效管理軟件廠商OutlookSoft和PilotSoft。這些產(chǎn)品和其他的應(yīng)用一起形成了新的績效優(yōu)化應(yīng)用部門，這是SAP一個快速增長的部
門。另一個新形成的商務(wù)智能平臺部門，包括所有的報告、分析、儀表盤、計分卡，加上數(shù)據(jù)清洗、整合、遷移、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理等的數(shù)據(jù)管理軟件。
SAP采取了一定的措施，組合他們的產(chǎn)品業(yè)務(wù)績效管理應(yīng)用(BPM)、SEM、BSC、和BusinessObjects-PM績效管理軟件。新的研發(fā)也會終止幾個Busi-ness Objects的規(guī)劃和預(yù)算產(chǎn)品。關(guān)于BI工具，SAP的OLAP分析工具、BEx Web分析器和Excel分析器，將合并到BusinessObjects的VoyaEer OLAP分析工具中產(chǎn)生新的產(chǎn)品稱作為Pioneer。
公司將BusinessObjects的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制產(chǎn)品合并到主數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)品線，形成新的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品。分析師解釋說：SAP希望客戶將Business Objects作為主要的BI工具，慢慢減少對SAPNetWeaver BI套件的依賴。
收購Business Objects是對SAP客戶的一個恩賜，因為客戶希望有一個專業(yè)的BI工具可以和ERP系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來。但是一些Business Objects的客戶會擔(dān)心將BI和SAP的某些應(yīng)用捆綁起來，降低開放性。
如果你正在尋找更好的使用交易數(shù)據(jù)，或者已經(jīng)使用了SAP的ERP，那么SAP是最好的選擇。公司正在緊密地將BI捆綁到核心產(chǎn)品ERP，并且讓BI作為一個獨立運作的部門進(jìn)行銷售，這樣即可以利用開放平臺，還可以為ERPt曾添光彩。
原商務(wù)智能幾大巨頭歷史：
Business Objects是全球商務(wù)智能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成立于1990年，一直從事報表、查詢和分析工具的研發(fā)，它的水晶報表是國際報表工具的標(biāo)準(zhǔn)，在2006年開始收購和研發(fā)自己的ETL工具和企業(yè)信息管理(ElM)，在友好的展現(xiàn)方面和微軟的Office集成方面使得BI平民化成為現(xiàn)實，以前人們都將它定位為展現(xiàn)工具。
Cognos成立于1969年，它也是一家數(shù)據(jù)展現(xiàn)的公司，2006年11月，Cognos了8版本，給商務(wù)智能的市場上帶來了一個整合的BI套件，大大改善了產(chǎn)品的整合能力。Cognos和Business Objects在查詢和分析方面是相互競爭的，但是在報表工具方面，Business Ob-jeels遠(yuǎn)超過了Cognos。
Hyperion公司其實是以財務(wù)預(yù)算和財務(wù)合并報表起家的公司，它成立于年1977年，它的OLAPServer在業(yè)界一直處于領(lǐng)先地位，在收購了Brio后，才使得它也進(jìn)入到BI的行列。
SAS成立于1976年，是一家私人公司，以統(tǒng)計分析起家，是全球統(tǒng)計分析的標(biāo)準(zhǔn)，由于定位在統(tǒng)計分析，自然就會考慮數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具，在數(shù)據(jù)倉庫和OLAP Server方面也有自己的產(chǎn)品，人們往往將它劃分成為數(shù)據(jù)挖掘的廠商。最近幾年，SAS從一個工具供應(yīng)商向解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)化。
OracIe是全球最大的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商，是數(shù)據(jù)庫行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)用軟件方面有較強的優(yōu)勢，但是其軟件強調(diào)靈活性，是數(shù)據(jù)技術(shù)型的工具產(chǎn)品。
曾研發(fā)出自己的商務(wù)智能工具，包括數(shù)據(jù)倉庫、報表和分析工具，但是一直沒有被廣泛地使用，直到2005年收購了全球最大的客戶關(guān)系管理軟件廠商Siebel以后，將Siebel Analytics合并到了Oracle的旗艦BI產(chǎn)品BIEE。
SAP是全球最大的ERP軟件供應(yīng)商，產(chǎn)品強調(diào)最佳實踐和管理理念，它是全球ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。在ERP之上有自己較強的分析和展現(xiàn)工具，在商務(wù)智能方面近幾年也投入了大量的人力物力，特別是BW產(chǎn)品的研發(fā)。
微軟是一家個人電腦的巨頭，包括操作系統(tǒng)、桌面辦公、互聯(lián)網(wǎng)等方面的權(quán)威。在商務(wù)智能方面除7Excel外，這幾年在商務(wù)智能方面也有了大的投入。
IBM以數(shù)據(jù)架構(gòu)為中心的BI
IBM的觀點是商務(wù)智能是數(shù)據(jù)專家來使用的。他們充分利用了他們數(shù)據(jù)庫和中間件的強項，附加上收購的數(shù)據(jù)清洗、管理和組織的軟件，加之CoEnos一起，成為他們數(shù)據(jù)訪問和分析的工具。
Cognos和IBM兩年前的BI戰(zhàn)略是相一致的。在購買Cognos之前，IBM為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，已經(jīng)選擇性的收購了幾家軟件公司，諸如購買了數(shù)據(jù)整合軟件商Ascential，收購了內(nèi)容管理軟件商FileNet。IBM的OmniFind搜索產(chǎn)品也作為Informa-tion On Demand的一部分。
IBM正在將自己定位成為可以幫助客戶產(chǎn)生企業(yè)級信息架構(gòu)的巨型軟件商。但是BI工具購買的決定是基于數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的需求，這一應(yīng)用必須架構(gòu)在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)之上。IBM的方法是企圖讓客戶的IT部門不僅僅從BI工具來考慮，而且應(yīng)該和搜索引擎、內(nèi)容管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)一起形成完整的Information On De-mand系統(tǒng)。
以信息為中心的商務(wù)智能方法是否是一個正確的方式，取決于企業(yè)最終對商務(wù)智能的利用。Gartner的Hostmann稱IBM的戰(zhàn)略是一個基本架構(gòu)的方法，“在某些程度上講，在企業(yè)中起著關(guān)鍵的分水嶺：以應(yīng)用為中心還是以架構(gòu)為中心”。
原Cognos的首席執(zhí)行官RobAshe認(rèn)為，在近幾年，Cognos的技術(shù)會和IBM的產(chǎn)品和架構(gòu)綁定的更緊。IBM的一個計劃就是研發(fā)像電子郵件、客戶服務(wù)腳本等的非結(jié)’構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析工具。IBM也希望將Cognos和Lotus Notes集成而獲得協(xié)同化的商務(wù)智能。
如果IBM的如何將數(shù)據(jù)管理的各種層次連接在一起的愿景對你適用，那么它可能就是你正在尋找的BI平臺，特別是如果你已經(jīng)采用了IBM的數(shù)據(jù)庫、中間件或者Cognos的工具。
ORACLE的BI繼續(xù)支持多家方案
Oracle去年以33億美金購買了Hyperion來加強其績效管理產(chǎn)品線。考慮到很多企業(yè)采取了Oracle的數(shù)據(jù)庫，還有極少數(shù)采用了Siebel的應(yīng)用，所以去年在InformationWeek雜志中讀者評估BI產(chǎn)品時，Oracle成為BI的前幾位的廠商。
Oracle花費了85億美金購買了中間件廠商BEA來加強他們的BI戰(zhàn)略。中間件是實現(xiàn)從交易系統(tǒng)中實時提取數(shù)據(jù)重要工具的一個關(guān)鍵部件。Forrester的Kobielus預(yù)計BEA將會成為Oracle復(fù)雜事件處理技術(shù)的基石。
Oracle企業(yè)績效管理高級副總
裁John Kopcke認(rèn)為：BEA是拓寬BI架構(gòu)的戰(zhàn)略。另外Oracle已經(jīng)收購了業(yè)務(wù)活動監(jiān)控、識別管理、內(nèi)容管理等其他一些公司。
只要客戶有需求，Oracle就會支持每個收購產(chǎn)品的應(yīng)用。這是一個很好的姿態(tài)，但是這樣很難決策公司BI的發(fā)展方向。
Kopcke描述Oracle BI策略是獨立運營、容易使用和整合。目前，最大Oracle面臨的問題之一是收購一個公司才一月時間，如何可以完成代碼的共享。Kopcke說所有的BI和績效管理應(yīng)用集中在OracleFusion中間件研發(fā)中心完成，“嚴(yán)格遵守”公司的，與各種數(shù)據(jù)庫整合和企業(yè)級應(yīng)用的“熱插拔”戰(zhàn)略。
Oracle的真意好像是要成為包括BI在內(nèi)的多品牌軟件供應(yīng)商。但是他們也許需要重新思考現(xiàn)在的戰(zhàn)略，IBM和SAP擁有最成功的純BI廠商，SAS的BI也已經(jīng)成功的發(fā)展和應(yīng)用了30多年，微軟也具有成功的BI戰(zhàn)略，他們最近剛了PerformancePoint Server 2007。并且市場占有率迅速增加。大多數(shù)的分析師相信微軟的成功是他們大規(guī)模成長戰(zhàn)略的體現(xiàn)，和Oracle的片段收購計劃形成了明顯的對比。
Oracle提供企業(yè)級BI戰(zhàn)略的各種獨立的應(yīng)用，包括強大的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)管理軟件、中間件和商務(wù)智能應(yīng)用和工具。如果你想依賴Oracle的方向，你應(yīng)該事先考慮：那個產(chǎn)品在將來是主要發(fā)展的，那個產(chǎn)品是要淘汰的，那些產(chǎn)品還會繼續(xù)維護(hù)和支持，何時將兩個旗艦產(chǎn)品0racle BIEE和Hyperion EPM進(jìn)行整合?知道這些問題被完全回答了，Oracle的BI戰(zhàn)略才會完成。
改善數(shù)據(jù)質(zhì)量的BI特性
企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)到數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)在流程上應(yīng)該是平滑流動的：通過具體的作業(yè)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成平臺，一般能在底層數(shù)據(jù)上實現(xiàn)這一點；但隨著越來越多企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)按業(yè)務(wù)實體進(jìn)行開發(fā)，前端決策信息展示的需求也越來越多，在企業(yè)應(yīng)用中上層提供集成能力亦變得越來越迫切。
強大靈活的無縫數(shù)據(jù)集成和變換/清洗能力；數(shù)據(jù)集成不僅要從企業(yè)內(nèi)部各種各樣的運行在異構(gòu)平臺上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取數(shù)據(jù)，而且需要有將這些數(shù)據(jù)歸并變換的能力。不同的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)提供接口在系統(tǒng)升級后也需要能夠平滑運行；行業(yè)中有些廠商提供的集成靈活性較差，各個商業(yè)智能工具是各自獨立工作并只能在特定平臺/數(shù)據(jù)庫上運作，故此，其產(chǎn)品整體競爭能力也就相對較差。在技術(shù)上，一種可以運行在各種平臺上，面向數(shù)據(jù)操作的輕量級腳本語言會象膠水一樣，將商業(yè)智能的各個部件緊密融合在一起，從而大大提升總體價值。有些廠商的各個產(chǎn)品或模塊，通常是鐵板一塊，這給相關(guān)BI項目實施帶來很大的困難。
統(tǒng)一的中央元數(shù)據(jù)服務(wù)器和單點管理工具；這本不是商業(yè)智能特有范疇，但統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)能夠成功實施的關(guān)鍵部件，比如它可包括企業(yè)范圍的用戶和授權(quán)，數(shù)據(jù)源，作業(yè)以及各種服務(wù)器元數(shù)據(jù)管理等等。這一點也是企業(yè)能夠?qū)嵤┐笮蜕虡I(yè)智能系統(tǒng)，并在IT方面的成本不顯著增加的關(guān)鍵。
Microsoftshide使BI“貧”民化
微軟，在五大的商務(wù)智能供應(yīng)商中，BI市場的領(lǐng)導(dǎo)者，誰知道呢?也許它是一匹黑嗎。
作為一直沒有介入BI市場的微軟，去年5月，終于發(fā)出了向商務(wù)智能市場進(jìn)軍的口號，在大會上有2，600人參加。當(dāng)在9月份了PerformancePoint Server 2007后，結(jié)束了微軟提供零星的商務(wù)智能產(chǎn)品的時代，它將微軟的包括業(yè)務(wù)計分卡管理、Excel和預(yù)算、規(guī)劃、預(yù)測等新應(yīng)用集成起來，利用收購的ProClarity公司強大的可視化和分析技術(shù)，實現(xiàn)商務(wù)智能技術(shù)。在今年2月份，Gartner注意到微軟進(jìn)入了BI平臺的領(lǐng)導(dǎo)者行列。在易用性、產(chǎn)品的投資、價格、市場反饋和客戶體驗方面，超過了IBM的Cognos和SAP的BusinessObjects。微軟的BI收入在2006年增長了28％，達(dá)到了4.8個億美元，速度超過了其他任何一家BI廠商。
微軟的目標(biāo)是利用大家熟悉的Office套件，提供B1212作者各種不同形式的工具。“每個人的BI”理念是崇高的，但是也使得對微軟贏得企業(yè)級的用戶或者獲得大業(yè)務(wù)企業(yè)的訂單帶來了本質(zhì)的困難，大家認(rèn)為微軟的BI是個人版而非企業(yè)版。
微軟的弱點之一就是在它的產(chǎn)品線中缺少數(shù)據(jù)的組織和管理工具來提供更好的分析能力。它不能在大容量和功能性和其他競爭對手較量。這方面也許可以改變：去年6月，微軟收購了一個小的主數(shù)據(jù)管理廠商Stratature，用它來產(chǎn)生單一的平臺去更新、維護(hù)、分析特殊數(shù)據(jù)的層次結(jié)構(gòu)，像客戶和產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。
微軟卓越工程師和Office平臺BI,總經(jīng)理Bill Baker說：微軟BI平臺的基礎(chǔ)是SQL Server數(shù)據(jù)庫，通過微軟的BI工具，可以訪問IBM的DB2、Oracle和其他數(shù)據(jù)庫。Baker講SQL Server 2008，在數(shù)月以后將擴(kuò)充，被附加到微軟的BI產(chǎn)品中，用此來改善和整合Office。他說微軟正在計劃提供改善的管理和監(jiān)控大數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)倉庫的能力。
微軟的主要BI產(chǎn)品，PerformancePoint套件，包括2006年收購的ProClarity公司的技術(shù)來提供一個組件來建立客戶的BI應(yīng)用。微軟已經(jīng)綁定了PefformancePoint到了它的Excel和SharePoint協(xié)同軟件，產(chǎn)生平臺來交付BI信息給大眾。
友好的用戶圖形界面諸如計分卡更適用于各種層面的應(yīng)用，Baker說，“傳統(tǒng)意義下典型的BI報表已經(jīng)過時了。人們過多的獲得了報表，如果你每天早上在電子郵件中獲得一個報表，第一天你還愿意看一看，可是第二天又是同樣的一張報表，你常常會設(shè)置自動刪除。”然而，微軟認(rèn)識到了這一點，它必須支持它的元數(shù)據(jù)管理的能力，正在這方面進(jìn)行投入，來了解那些表格經(jīng)常會被刪掉。
微軟的進(jìn)入可能是對公司正在尋找人人都在使用BI工具的一個恩賜。
另一方面，可能會降低BI的價錢，使得BI大眾化，將BI變成公司級的協(xié)同桌面應(yīng)用而不是對專業(yè)人士的工具，并且你相信SQL Server的容量和效率逐漸會達(dá)到Oracle和DB2，另一個考慮可能是微軟的BI發(fā)展主要是在它自己的平臺上，但是，隨著BI行業(yè)的快速發(fā)展，希望微軟會從長遠(yuǎn)考慮，發(fā)展它的BI產(chǎn)品。
SAS數(shù)據(jù)挖掘占領(lǐng)BI主導(dǎo)地位
SAS 30多年來一直致力于統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘的研究，是一家
產(chǎn)品讓分析人員和業(yè)務(wù)人員上癮的產(chǎn)品。我們知道，在做統(tǒng)計分析的一開始，他們就需要將不同系統(tǒng)、不同操作平臺、不同數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)整合起來，進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗、遷移和加載，然后利用大量的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計。在二十年前他們就提出數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)的思想和理念，也就是現(xiàn)在數(shù)據(jù)倉庫的概念。他們公司聚集了大量的數(shù)學(xué)博士和專家，使得在分析建模方面絕對成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
人們總以為SAS是陽春白雪，只能為數(shù)學(xué)家、分析專家使用，最近十年來，他們一直重視數(shù)據(jù)分析大眾化的利用，他們將數(shù)據(jù)挖掘做成了僅僅需要點擊鼠標(biāo)就可完成的“傻瓜型”產(chǎn)品，在應(yīng)用方面和行業(yè)方面有著大量的解決方案和應(yīng)用產(chǎn)品，在金融行業(yè)、電信行業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、零售行業(yè)等都有很好的解決方案，他們的分析型客戶關(guān)系管理、財務(wù)績效管理、風(fēng)險管理(反洗錢)等的應(yīng)用是非常有效的。
SAS提供集成、開放和可擴(kuò)展的架構(gòu)，作為創(chuàng)建和提供精確、全面的企業(yè)智能的基礎(chǔ)。由于所有SAS產(chǎn)品和解決方案都基于這一符合標(biāo)準(zhǔn)且與平臺無關(guān)的架構(gòu)，它們可以利用現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施來為企業(yè)提供額外的智能和創(chuàng)造更多的價值。SAS產(chǎn)品和其他BI產(chǎn)品的最大區(qū)別之一就是由于它發(fā)展的較早，所以所有的產(chǎn)品在UNIX和大型機上有很好的性能。
SAS的技術(shù)和產(chǎn)品是讓人上癮的，所以他們一直采用租用的形式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，在這一點使得很多的用戶認(rèn)為他和其他的廠商不同，難以決策去購買。
如果你希望在大型機器做企業(yè)級的分析和應(yīng)用，特別是進(jìn)行深層次的分析，不僅僅包括報表、查詢和OLAP分析，你可以采用SAS的BI解決方案。
當(dāng)然在商務(wù)智能廠商中還有成立于1989年的MicroStrategy、和數(shù)據(jù)挖掘廠商SPSS等獨立軟件廠商，但是他們相對于上面五家是非常小的公司。
人物簡介
關(guān)鍵詞：全球一體化；貿(mào)易壁壘；藥品出口；應(yīng)對策略
目前，國際傳統(tǒng)非關(guān)稅壁壘減少，藥品關(guān)稅稅率逐漸降低。一些發(fā)達(dá)國家利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，通過專利、技術(shù)水平與藥品質(zhì)量檢測等方式，增加了對我國藥品出口的貿(mào)易壁壘。據(jù)調(diào)查顯示，截至2016年，在醫(yī)藥行業(yè)，世界TBT通報量急劇增加281項，美國有23項，日本有30項，我國醫(yī)藥出口受TBT限制達(dá)通報總數(shù)的70%。其中，美國、日本與歐盟對我國藥品出口造成的損失比例高達(dá)95%。在我國藥品出口遭遇嚴(yán)峻貿(mào)易壁壘情形下，我們應(yīng)當(dāng)如何采取有效措施來跨越貿(mào)易壁壘值得我們認(rèn)真思考。
一、我國藥品出口面臨的貿(mào)易壁壘現(xiàn)狀
（一）藥品貿(mào)易壁壘多來自發(fā)達(dá)國家
當(dāng)前，我國80%的藥品出口貿(mào)易壁壘來自于技術(shù)、法規(guī)以及評判程序。而美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家具有明顯技術(shù)優(yōu)勢，對我國藥品出口給出嚴(yán)格限制標(biāo)準(zhǔn)。如美國藥典（USP）及歐洲藥典（EP），對農(nóng)藥殘留、放射殘留及其他污染物有多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在日本推行的“肯定列表制度”中，農(nóng)藥殘留允許種類由724種減少到229種，而農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)則增加了19000個。在嚴(yán)格藥品出口標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，我國藥品出口頻繁遭到發(fā)達(dá)國家反傾銷調(diào)查，如2016年9月1日，美國商務(wù)部對華磺胺酸進(jìn)行第四次反傾銷日落復(fù)審調(diào)查；2016年3月24日，美國商務(wù)部對進(jìn)口自中國的四氟乙烷啟動反傾銷調(diào)查，指控中國企業(yè)以158.5- 226.8%的幅度對美進(jìn)行傾銷。2016年3月25日，日本_定對中國產(chǎn)氫氧化鉀征收反傾銷稅，并將涉及3種進(jìn)口產(chǎn)品。這些來自發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘，對中國藥品出口造成嚴(yán)重影響。
（二）藥品出口貿(mào)易壁壘逐漸指向高附加值產(chǎn)品
我國遭遇貿(mào)易壁壘的醫(yī)藥出口商品范圍，由原料藥擴(kuò)展到技術(shù)升級的后深加工產(chǎn)品、醫(yī)療器械等高附加值產(chǎn)品，其中，90%以上面臨貿(mào)易壁壘的產(chǎn)品為西藥原料藥。2012年至2016年，我國西藥產(chǎn)品出口頻遭貿(mào)易壁壘，例如：2012年，美國FDA對我國22家中國肝素粗品禁令；2013年3月，美國對中國維C出口商進(jìn)行，稱其進(jìn)行高價銷售，仲裁結(jié)果要求中國某制藥集團(tuán)賠償1.6億美元；2016年9月1日，美國商務(wù)部對華磺胺酸進(jìn)行第四次反傾銷日落復(fù)審調(diào)查。同時，作為我國西藥類產(chǎn)品最大出口市場的歐盟，近年來逐漸提高對我國西藥出口的標(biāo)準(zhǔn)，要求我國GMP法規(guī)相當(dāng)于歐盟標(biāo)準(zhǔn)，并對生產(chǎn)企業(yè)實施嚴(yán)格的GMP檢查。其他發(fā)達(dá)國家也對我國西藥出口實行繁雜的藥品注冊程序，據(jù)新聞資料顯示，我國西藥制劑ANDA申報美國FDA需要5-7年，費用則高達(dá)500萬元人民幣，此類貿(mào)易壁壘造成我國西藥出口面臨極大困難。
（三）國際對華貿(mào)易保護(hù)聯(lián)動趨勢明顯
國際對華醫(yī)藥出口產(chǎn)品的貿(mào)易保護(hù)聯(lián)動趨勢，主要體現(xiàn)在各國發(fā)起的反傾銷案例中。據(jù)《全球貿(mào)易保護(hù)報告》數(shù)據(jù)顯示，2015年，美國成為全球最大反傾銷發(fā)起國，僅此一年間，美國在世界范圍內(nèi)共發(fā)起22起反補貼調(diào)查、43起反傾銷案件，受國際貿(mào)易保護(hù)聯(lián)動趨勢影響，同期全球則出現(xiàn)233起反傾銷案。由于頻繁遭受美國對我國藥品出口實施貿(mào)易保護(hù)，其他國家也效仿美國做法，連續(xù)對華藥品出口設(shè)置貿(mào)易壁壘。據(jù)中國貿(mào)易救濟(jì)信息網(wǎng)披露，在韓國對華氯化膽堿反傾銷復(fù)審終裁結(jié)果不久，印度反傾銷部門就收到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)相關(guān)申請，要求對來自中國的氯化膽堿發(fā)起反傾銷調(diào)查，并將進(jìn)行正式立案調(diào)查。同時，在巴西對我國一次性注射器發(fā)起反傾銷調(diào)查中，因為終裁反傾銷稅過高，我國被迫放棄一次性注射器產(chǎn)品在巴西的市場。而阿根廷作為巴西鄰國，為防止我國進(jìn)行出口轉(zhuǎn)移，也隨即對我國一次性注射器發(fā)起反傾銷調(diào)查，具有明顯貿(mào)易保護(hù)聯(lián)動趨勢。
（四）貿(mào)易壁壘類型呈現(xiàn)多樣化特征
歐盟及美國、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)主要針對我國藥品農(nóng)藥殘留、微生物含量、重金屬檢測等指標(biāo)，同時還包括動植物檢驗檢疫、合格評定程序和標(biāo)簽等設(shè)置貿(mào)易壁壘。發(fā)展中國家絕大部分是對我國提起“兩反、兩保”。中國醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口商會官網(wǎng)公布，2011年至2015年，我國遭遇的藥品產(chǎn)品貿(mào)易壁壘種類逐漸增多，涉及產(chǎn)品更為廣泛。例如，2011年5月，墨西哥將對從中國進(jìn)口的阿莫西林產(chǎn)品發(fā)起反補貼調(diào)查，此案件的正式立案，標(biāo)志著這起案件成為我國遭遇的首例醫(yī)保行業(yè)反補貼調(diào)查案件；同年5月，中國被德國多家生態(tài)檢驗機構(gòu)視為“風(fēng)險國”，并稱將對中國有機產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘留進(jìn)行嚴(yán)格篩查。歐盟委員會于2015年7月對產(chǎn)自中國的甜蜜素進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查，初步將印尼選定為計算中國涉案產(chǎn)品正常價值的替代國。從以上案件能夠看出，當(dāng)前我國遭受的藥品貿(mào)易壁壘呈現(xiàn)多樣化特征。
二、我國藥品出口遭遇貿(mào)易壁壘的原因
（一）科技研發(fā)投入力度不足，與發(fā)達(dá)國家制藥標(biāo)準(zhǔn)存在差距
我國對制藥企業(yè)科技研發(fā)資金投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致藥品技術(shù)含量和質(zhì)量無法與發(fā)達(dá)國家競爭。一方面，制藥企業(yè)沒有充足的開發(fā)經(jīng)費。據(jù)新華網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國對藥品制造業(yè)投入經(jīng)費總額為390.3億元，僅排在世界第9位。發(fā)達(dá)國家企業(yè)在科技研發(fā)方面的投入是其年收益的3%左右，而我國出口企業(yè)對藥品研發(fā)投入還不到收益的1%。另一方面，我國藥品重復(fù)流通現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)2016年3月統(tǒng)計，美國腦神經(jīng)藥物在全球前一百名暢銷藥物中占二十種左右，前十名有三個，而我國僅有一個腦神經(jīng)藥物位居第六十六位。此外，據(jù)國家藥品監(jiān)管局2016年9月統(tǒng)計，目前，我國正常流通的醫(yī)藥品種共有2241個，其中32個品種均有超過100家制藥生產(chǎn)企業(yè)上市流通，70個品種均有99家生產(chǎn)企業(yè)上市流通，而事實上，同一品種有10家企業(yè)生產(chǎn)銷售即能滿足市場需求。
（二）藥品出口秩序混亂、出口結(jié)構(gòu)不合理
2016年1-5月，我國藥品出口貿(mào)易額負(fù)增長，出口額累計229.19億美元，同比下降2.25%。與2015年同期6.62%的同比增速相比較，出口形勢顯然不佳。從國內(nèi)出市場看，秩序混亂、出口結(jié)構(gòu)不合理，是導(dǎo)致我國藥品出口頻繁遭遇貿(mào)易壁壘的原因之一。一方面，我國藥品出口秩序混亂，成本計算不合理。目前我國藥品的價格計算公式為：“劣等地的生產(chǎn)價格+利潤”，導(dǎo)致價格較發(fā)達(dá)國家相對低廉，頻繁遭遇反傾銷。據(jù)醫(yī)藥網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，我國出口產(chǎn)品共遭遇了來自17個國家，發(fā)起的46起反傾銷案，涉案金額達(dá)到85.44億美元，其中約有三分之一是藥品反傾銷案例。另一方面，我國政府部門或行業(yè)協(xié)會對藥品出口數(shù)量、出口對象沒有合理的管理體系，導(dǎo)致藥品出口結(jié)構(gòu)不合理。我國藥品出口中，低附加值的初級產(chǎn)品占70%，而技術(shù)含量高、附加值高的藥物制劑僅占出口30%。
（三）監(jiān)管制度不完善，藥品安全事件頻繁發(fā)生
我國藥品監(jiān)管制度不完善，導(dǎo)致醫(yī)藥安全事件頻繁發(fā)生。醫(yī)藥注冊管理環(huán)節(jié)審核力度薄弱，導(dǎo)致非法藥品流通。2016年3月，山東警方破獲案值5.7億元非法疫苗案，不法分子將未經(jīng)嚴(yán)格冷鏈存儲的疫苗銷往各個省市，北京、河南、內(nèi)蒙古等24個省份近80個縣市涉及疫苗買賣線索。此外，由于我國醫(yī)藥安全監(jiān)管手段落后，藥品原材料采購、入庫、成品檢驗等各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不足，藥品安全事件頻繁發(fā)生。據(jù)新華網(wǎng)報道，我國每年約5000萬人住院，其中，因藥品過敏等不良反應(yīng)住院的有約有250萬，出現(xiàn)重度癥狀的有50萬，每年約19萬人因藥品不良反應(yīng)死亡。由于我國藥品安全事件頻繁發(fā)生，2015年4月，歐洲藥品管理局以我國多潘立酮有導(dǎo)致嚴(yán)重心臟疾病風(fēng)險為由，在整個歐盟范圍內(nèi)限制其適應(yīng)癥。2015年9月，F(xiàn)DA對我國領(lǐng)先的藥品出口商海正藥業(yè)發(fā)出了無限期禁令，同時加強檢查力度，把我國13家工廠添加至黑名單，導(dǎo)致我國頻繁遭遇貿(mào)易壁壘。
（四）藥品重金屬含量超標(biāo)，無法跨越發(fā)達(dá)國家綠色壁壘
目前，我國藥品進(jìn)入國際市場最大限制因素是重金屬含量嚴(yán)重，藥品衛(wèi)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。據(jù)國家食品藥品監(jiān)管總局顯示，2015年3月，德國魁茨汀醫(yī)院從我國某大型制藥企業(yè)進(jìn)口1077數(shù)量的藥品，其中因42種產(chǎn)品未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而遭禁用，占34%的11種飲片因金屬含量超標(biāo)而被德國藥檢部門銷毀。此外，美國加州對在本州流通的260種中成藥進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)123種藥品不符合FOA要求，其中93種中藥來源于中國，農(nóng)藥殘留、重金屬超標(biāo)是其主要因素。根據(jù)美國國際貿(mào)易委員會網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)，截至2014年底，針對中國企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”案件數(shù)約145件，其中制藥企業(yè)占49，近年來我國已經(jīng)成為了“337調(diào)查”中的最大受害國，無法跨越發(fā)達(dá)國家綠色貿(mào)易壁壘。
三、應(yīng)對我國藥品出口貿(mào)易壁壘的有效策略
（一）加強科技創(chuàng)新力度，自主研發(fā)新藥品
我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新方面多下功夫，深入了解群眾真正需求，努力研制創(chuàng)新藥品，相關(guān)部門也需為醫(yī)藥研發(fā)者創(chuàng)建更好的政策和環(huán)境，建立現(xiàn)代化藥品研究中心，打造布局科學(xué)高效的科技創(chuàng)新基地。同時，加大科研院所對中藥、原研藥與新型藥劑的研發(fā)，優(yōu)化藥品資源配置，在研發(fā)信息傳遞中，利用計算機篩選與數(shù)據(jù)庫等先進(jìn)科技技術(shù)，建立藥品研發(fā)信息服務(wù)平臺，鼓勵醫(yī)藥企業(yè)加大與醫(yī)藥科研機構(gòu)或醫(yī)藥大學(xué)合作，提高企業(yè)新產(chǎn)品科技含量與產(chǎn)品附加值。此外，除了自主研發(fā)，還可充分把握跨國機構(gòu)轉(zhuǎn)移的機遇，適當(dāng)將藥品產(chǎn)業(yè)研發(fā)向境外延伸，充分吸收國際現(xiàn)代化科技研發(fā)技術(shù)，提高醫(yī)藥新產(chǎn)品研制能力，突破有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)貿(mào)易壁壘。
（二）提高認(rèn)證管理水平，增強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
藥品的種類繁多，所適用的知識產(chǎn)權(quán)種類也不盡相同，藥企應(yīng)根據(jù)藥品特征，綜合應(yīng)用各種知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方式，與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、未來產(chǎn)品規(guī)劃密切結(jié)合起來，編制相應(yīng)的醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。同時，參照國際市場對藥品的準(zhǔn)入制度，以國際知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定等國際知識產(chǎn)權(quán)公約為基準(zhǔn)，加大對藥品專利保護(hù)體系研究，及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理方案。通過建立國際專利申請基金，以提供資金保障的激勵形式，為各大藥企提供專利保護(hù)契機。在藥品研發(fā)過程中，對新藥品的成分與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，以期達(dá)到專利保護(hù)的申請標(biāo)準(zhǔn)，同時，拓寬專利申請渠道，更多地選擇采用司法形式保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，加強我國對專項藥品知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
（三）建立TBT風(fēng)險預(yù)警機制，擴(kuò)大藥品對外貿(mào)易
根據(jù)國際市場變化和國內(nèi)需求，我國制藥企業(yè)必須及時跟進(jìn)國際新出臺的藥品TBT，并完善本國的TBT風(fēng)險預(yù)警機制。系統(tǒng)運行的組織方應(yīng)積極關(guān)注各渠道，收集各渠道國際藥品貿(mào)易反饋信息，以WTO/TBT預(yù)警信息專題報告形式傳遞政府及主管部門，以便及時修訂方案。反饋信息應(yīng)及時儲存于數(shù)據(jù)庫中，用于進(jìn)行國際對比研究。同時，建立TBT預(yù)警技術(shù)服務(wù)網(wǎng)，及時傳遞國內(nèi)外最新藥品技術(shù)預(yù)警信息和動態(tài)變化情況。通過中國技術(shù)性貿(mào)易措施網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)渠道積極獲取國內(nèi)外TBT最新動態(tài)，建立有針對性的地方性TBT信息數(shù)據(jù)庫，例如，廣州技術(shù)性貿(mào)易壁壘聯(lián)合應(yīng)對體系、廈門技術(shù)性貿(mào)易措施信息網(wǎng)等。此外，積極發(fā)揮醫(yī)藥協(xié)會的作用，針對國際性藥品貿(mào)易壁壘特性，構(gòu)建更具有代表性的立體藥品風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
