時間：2023-07-31 17:25:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;作用
中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)03-0022-02
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。有企業(yè)就有企業(yè)文化存在,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對于鍛造企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)是非常必要的,企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中,為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要,首先由創(chuàng)立者或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo),并經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理并制定適合企業(yè)文化傳播的激勵的政策,從而使企業(yè)員工的思想意識逐步變化,成為全企業(yè)的共識,最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。
從廣義上講,企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng),是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品及服務(wù),不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等,更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范,它既是了解社會文明程度的一個窗口,又是社會當(dāng)代文化的生長點。從狹義上講,企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感,積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
因此,概括來講,企業(yè)文化是一種力量,它包含著企業(yè)精神、價值觀念和企業(yè)形象,涵蓋了精神文化和物質(zhì)文化兩方面內(nèi)涵的廣義的科學(xué)管理理論。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
21世紀(jì),隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)社會全球化的發(fā)展,企業(yè)文化成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn),對企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭并發(fā)展壯大,起著越來越重要的作用。
1.企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象,有助于企業(yè)凝聚力的形成。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭離不開外在形象的競爭。包括企容企貌、工作環(huán)境、文化設(shè)施等,它是企業(yè)管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現(xiàn)。這種形象上的差別,因管理理念的不同而各有所異,歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)文化來塑造。通過企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)樹立良好的外在形象和社會美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力,使職工從心理上對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感。因此,企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑,可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的形成是企業(yè)的根本目標(biāo),企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。
2.企業(yè)文化有助于企業(yè)人本文化的形成發(fā)展。人是企業(yè)中最為活躍的因素,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、保證企業(yè)效能的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人。企業(yè)文化管理倡導(dǎo)的人性化管理,與現(xiàn)代企業(yè)管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的。可以更好地提高員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化推行人本管理,把人看做是具有多方面需要和發(fā)展能力的“文化人”、“社會人”,把人視為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源。企業(yè)文化著重于精神激勵和員工價值的體現(xiàn),致力于員工發(fā)揮自己的才能、實現(xiàn)自我提供機(jī)會,通過全方位的關(guān)懷和照顧,激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。同時,企業(yè)文化有助于企業(yè)管理者進(jìn)一步確立員工是企業(yè)主人的觀念,真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人,增強(qiáng)責(zé)任感。可以說,企業(yè)文化是一種高超的管理藝術(shù)。它可以充分調(diào)動員工的工作熱情,實現(xiàn)由制度管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變,大大減輕管理者的負(fù)擔(dān),推動企業(yè)的各項工作。
3.企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會枯竭,但是企業(yè)文化卻是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上,企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認(rèn),接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力,最終走進(jìn)失敗的深淵。
4.企業(yè)文化為企業(yè)確立正確的發(fā)展方向。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能,從而能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責(zé)任感和使命感。
三、打造優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)品牌價值
企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石,是企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平,充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。但是目前中國總體企業(yè)文化建設(shè)的深度還不夠,因此,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,應(yīng)著重解決好以下幾個方面的內(nèi)容。
1.要深刻認(rèn)識優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn),是企業(yè)競爭力的重要源泉。企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用,更重要的是提升企業(yè)品牌價值,塑造為企業(yè)和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一,優(yōu)秀的企業(yè)總是不遺余力地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的廣大職工一定要對企業(yè)文化建設(shè)的重要性有著清醒的認(rèn)識,堅決拋棄那種認(rèn)為企業(yè)文化可有可無的錯誤傾向。要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識、行動上統(tǒng)一部署、組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的重要內(nèi)容來抓,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭成為企業(yè)文化建設(shè)的宣傳者和實踐者。
2.要以不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。一個國家、一個民族、一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的動力,最終也無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化作為一種思想意識形態(tài),必須適時反映企業(yè)發(fā)展過程中的新變化、新風(fēng)貌,推陳出新,去偽存真,為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供優(yōu)良的外部環(huán)境。一個能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠保持長盛不衰并發(fā)展壯大,不僅要在物質(zhì)文明建設(shè)上取得豐碩成果,而且要在企業(yè)文化建設(shè)上作出表率和示范作用。堅持與時俱進(jìn)的精神,就是要求我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,要體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的時代性,把握企業(yè)不斷進(jìn)步的規(guī)律性,創(chuàng)造性地探索企業(yè)文化建設(shè)的新形
式和新途徑。
3.要從科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的視角建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。和諧文化建設(shè)必須反映時代精神和時展要求。當(dāng)前,在部分企業(yè)內(nèi)部不同程度存在員工利益分配不和諧、勞動關(guān)系不和諧、員212,心理不和諧等各種矛盾。構(gòu)建和諧企業(yè),需要不斷化解企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。要解決這些矛盾,從根本上講,需要通過企業(yè)的改革和發(fā)展來實現(xiàn),需要有先進(jìn)的、正確的文化來引領(lǐng),讓企業(yè)核心經(jīng)營管理理念滲透到員工的工作、生活中,使員工看到發(fā)展前景,看到希望,增強(qiáng)信心,堅定信念,形成“支持積蓄”。在解決矛盾中求和諧,要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《勞動合同法》,注意維護(hù)職工合法權(quán)益,維護(hù)職工利益,形成“黨委重視、工會牽頭、各方配合、職工參與”,共同構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的工作格局,從而促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成。
4.要堅持把打造品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的基本方略。企業(yè)之間的競爭主要是品牌之爭。品牌是文化的符號、文化的載體、文化的化身,文化是凝結(jié)于品牌中的企業(yè)精華。市場競爭的實踐表明,在市場產(chǎn)品非常豐富的今天,通過打造品牌提高企業(yè)知名度是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。實踐證明,一個品牌的形成,除了需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為后盾外,最為關(guān)鍵的是要有獨特的文化內(nèi)涵作為支撐。因此,企業(yè)應(yīng)把打造品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的基本方略,并且要把是不是增強(qiáng)了產(chǎn)品的品牌價值、提高了企業(yè)的知名度、鞏固了企業(yè)的信任度作為判斷企業(yè)文化建設(shè)成敗的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。
5.要重視企業(yè)的信用文化建設(shè),構(gòu)建信用企業(yè)文化。人無信不立,企業(yè)無信不長,信用是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地。就必須提高信用意識,破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想,把信用與發(fā)展、信用與效益結(jié)合起來。企業(yè)要把信用作為一種資源來看待,培育信用文化,使信用滲透到企業(yè)的每一個組織系統(tǒng)、每一項活動和每一個員工的行為中。將企業(yè)信用文化與企業(yè)生產(chǎn)與管理的每一個環(huán)節(jié)融合起來,以信用來指導(dǎo)企業(yè)的管理和發(fā)展,在管理和發(fā)展中體現(xiàn)信用文化的豐富內(nèi)涵。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；良性互動
當(dāng)前企業(yè)競爭是人才的競爭，人力資源是企業(yè)最有價值的資源，而企業(yè)采用的人力資源管理模式會受到企業(yè)文化潛移默化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的價值觀念、行為規(guī)范等的綜合體，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，特別是與企業(yè)人力資源管理有著密切的互動關(guān)系。美國人力資源學(xué)者曾指出：人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)相連，并對員工招聘、選拔、培訓(xùn)等都有影響。這指出了企業(yè)文化與人力資源管理的實質(zhì)，兩者有著密切的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)文化與人力資源管理開始呈現(xiàn)出逐漸融合的趨勢：企業(yè)文化越來越關(guān)注組織績效，人力資源管理由硬性管理向人性方向發(fā)展，越來越注重文化差異，從而逐漸形成了企業(yè)文化與人力資源管理的良性互動。
一、 企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系
1. 企業(yè)文化與人力資源管理都以人為中心
企業(yè)文化可以說是企業(yè)的“人化”，企業(yè)應(yīng)該理解人、關(guān)心人、尊重人、培育人等，人與企業(yè)文化有著密切關(guān)系。企業(yè)文化尤其注重人的價值，積極創(chuàng)造條件實現(xiàn)人的價值。企業(yè)文化建設(shè)既要關(guān)注人對企業(yè)發(fā)展的作用，還要注重企業(yè)對人的發(fā)展的價值，把企業(yè)發(fā)展與人的價值實現(xiàn)結(jié)合起來，從而實現(xiàn)共贏。人力資源管理通過制定人力資源戰(zhàn)略與計劃、人才招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效評估、員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)管理員工思想行為，從而充分挖掘人的潛能，使人盡其才。由此可見，企業(yè)文化與人力資源管理的切合點在于以人為中心，都是建立在人的管理的基礎(chǔ)上。人是企業(yè)最重要的資本，企業(yè)管理必須以人為中心，激發(fā)人的潛能，促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。只是企業(yè)文化是軟文化，側(cè)重思想管理，而人力資源管理則是硬管理，側(cè)重行為管理。
2. 企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理具有導(dǎo)向作用，它使人力資源的硬性管理受到軟文化的制約。企業(yè)文化會影響到人力資源管理的風(fēng)格，如嚴(yán)肅、專制的企業(yè)文化下的人力資源管理體系強(qiáng)調(diào)管理者特權(quán)，對員工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；民主、輕松的企業(yè)文化下的人力資源管理體系注重吸引員工參與管理，營造公平的競爭氛圍。對企業(yè)來說，都有自己獨特的企業(yè)文化，并對員工產(chǎn)生重要影響，因此企業(yè)人力資源管理應(yīng)與企業(yè)文化風(fēng)格一致。
3. 人力資源管理是企業(yè)文化的根基
一些企業(yè)對企業(yè)文化的理解存在偏差，認(rèn)為文化就是口號、標(biāo)識等，其實企業(yè)文化并不是純粹的精神口號，而是建立在企業(yè)具體管理制度和政策基礎(chǔ)上的人文環(huán)境，更具體的來說是只有建立在人力資源管理制度基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，才能深受員工的認(rèn)可，從而蘊含著強(qiáng)大的生命力。因此，企業(yè)文化要成長就要扎根于人力資源管理體系之上。
企業(yè)文化與人力資源管理都是企業(yè)管理活動的組成部分，兩者是緊密聯(lián)系在一起的，是相互促進(jìn)、相互制約，共同發(fā)展的，因此，只有將企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮出各自的作用，推動企業(yè)的發(fā)展。
二、 企業(yè)文化與人力資源管理的互動模式
對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是影響最持久的因素。一般來說，企業(yè)文化開始是融合在企業(yè)管理實踐中的，之后才逐步上升到理論高度的。企業(yè)發(fā)展必須注重每一個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，達(dá)到相互推動，實現(xiàn)最大化的效益。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，并且還是企業(yè)發(fā)展的靈魂，為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向。同時人力資源管理也是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，人才是企業(yè)最重要的資源，管理者必須從企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系出發(fā)，構(gòu)建兩者良性互動的模型，才能延長兩者的合力長度，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)文化與人力資源管理的互動模式主要有四部分內(nèi)容：分析環(huán)境、核心定位、戰(zhàn)略結(jié)合、評估反饋。
1. 分析環(huán)境
企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，不可能脫離社會環(huán)境而生產(chǎn)，因此企業(yè)文化受環(huán)境的影響比較大。要塑造企業(yè)文化，必須分析企業(yè)環(huán)境，企業(yè)環(huán)境分為內(nèi)外環(huán)境，外部環(huán)境。，也有宏觀與微觀之分。宏觀環(huán)境主要指社會政治制度、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然地理條件等，這都會制約著企業(yè)文化的發(fā)展；微觀環(huán)境是企業(yè)所在的社區(qū)發(fā)展、社區(qū)文化、風(fēng)俗習(xí)慣等。內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)職工隊伍素質(zhì)、經(jīng)營管理者素質(zhì)等。
2. 核心定位
每個企業(yè)在長期發(fā)展中都有自身的個性，這種個性就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)多數(shù)成員共同遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等，它約束著員工的行為，決定著員工的看法。企業(yè)文化在人力資源管理中起著關(guān)鍵作用，成功的人力資源管理必須依賴文化、組織的配合。企業(yè)文化的作用是雙面的，只有積極的企業(yè)文化才能制定合理的人力資源管理目標(biāo)。
3. 戰(zhàn)略結(jié)合
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分析制定出的人力資源管理目標(biāo)，目的是通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合，實現(xiàn)人力資源與組織運作效率的共同提升。企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理提供動力支持，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實施。人力資源管理是對人的管理，是處理人與人、人與工作而采取的管理活動，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，建立良好的員工發(fā)展規(guī)劃，如激勵機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等，同時人力資源管理也為企業(yè)文化注入新鮮血液，建立新的企業(yè)文化。
4. 評估反饋
企業(yè)文化與人力資源管理的互動中，企業(yè)文化要符合企業(yè)戰(zhàn)略要求，人力資源管理要體現(xiàn)企業(yè)文化精神，以企業(yè)文化指導(dǎo)人才招聘、激勵、培訓(xùn)等，推動人力資源的發(fā)展。如何了解兩者的有效互動，就要建立評估反饋機(jī)制，通過上下級、平級之間的溝通，通過員工意見反饋來完善企業(yè)文化與人力資源管理的互動。
企業(yè)文化與人力資源管理的良性互動可以體現(xiàn)在多方面，企業(yè)文化幫助企業(yè)樹立人才第一的觀念，增強(qiáng)企業(yè)開發(fā)人力資源的積極性，為人力資源管理營造良好的心理環(huán)境。人力資源管理對企業(yè)文化的推動作用，主要體現(xiàn)在傳承企業(yè)文化，人是企業(yè)文化的傳播者，良好的人力資源管理會繼承企業(yè)文化，對建設(shè)企業(yè)文化起著積極作用；企業(yè)文化建設(shè)中可能會出現(xiàn)一些錯誤，需要人力資源管理在實踐中積累經(jīng)驗給予修正，使企業(yè)文化符合每個員工的要求；企業(yè)文化創(chuàng)新的主體是企業(yè)員工，為了確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。
三、 基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的構(gòu)建
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人的觀念，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建有效的人力資源管理體系，為人才成長營造良好的環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
1. 將企業(yè)文化價值觀運用到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)中
企業(yè)文化是企業(yè)大部分員工共同認(rèn)可、接受的價值觀念，因此在企業(yè)招聘人才的過程中要嚴(yán)格對招聘者進(jìn)行培訓(xùn)，制定出符合企業(yè)實際的用人標(biāo)準(zhǔn)，在招聘中選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同度較高的。
2. 將企業(yè)文化內(nèi)容貫穿到企業(yè)培訓(xùn)中
企業(yè)人力資源管理離不開培訓(xùn)，這是人才進(jìn)步的需求，是企業(yè)發(fā)展的需要，對提高員工能力、更新員工觀念有著重要作用。企業(yè)文化注重精神層面的作用，希望用無形的文化力量束縛人的價值觀念、行為規(guī)范，使企業(yè)員工形成凝聚力、歸屬感。因此企業(yè)培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)文化要求，將企業(yè)文化內(nèi)容自然的傳遞給員工，進(jìn)而影響員工的行為。
3. 將企業(yè)文化要求融入到員工考核中
企業(yè)員工考核和評價一般都是以業(yè)績指標(biāo)為主，雖然也有一些企業(yè)注重德的考核，但缺少具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，未能起到真正的作用。因此，企業(yè)員工考核中要融入企業(yè)文化價值觀，作為考核指標(biāo)的一部分，通過規(guī)范某種行為或者反對某種行為來達(dá)到解釋企業(yè)價值觀的目的。
總之，企業(yè)文化與人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的兩大主題，企業(yè)文化與人力資源管理都是以人為本，是相輔相成的，呈現(xiàn)出良性互動的趨勢。企業(yè)發(fā)展離不開人才，再優(yōu)秀的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境中才能發(fā)展，反之，企業(yè)文化建設(shè)離不開人力資源管理體系的支撐，只有兩者有效結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的成功。（作者單位：福建中閩（寧德）水務(wù)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)文化與職工文化的管理，是企業(yè)管理階段中的高階段管理。企業(yè)發(fā)展的最初階段，主要靠管理者的管理經(jīng)驗及人格力量。企業(yè)發(fā)展到管理者感到鞭長莫及的時候，就需要實施一系列制度來規(guī)范企業(yè)和職工的行為。企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力達(dá)到鼎盛時期，需要員工高度自覺發(fā)揮主動性和能動性，企業(yè)和職工的行為已由原來的需管理者驅(qū)使、制度約束，變?yōu)橐环N良好的養(yǎng)成習(xí)慣。這時候，企業(yè)文化與職工文化的管理便應(yīng)運而生，并派到用場。
企業(yè)文化與職工文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。沒有企業(yè)文化、職工文化的健康發(fā)展，就沒有社會主義文化的繁榮發(fā)展，就沒有勞動關(guān)系的和諧，就沒有企業(yè)和社會的和諧。抓好企業(yè)文化與職工文化的管理，是凝聚職工隊伍，最大限度挖掘和發(fā)揮企業(yè)潛力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展富強(qiáng)，職工共同富裕，祖國繁榮昌盛的有效途徑和手段。
企業(yè)文化是企業(yè)職工的群體行為規(guī)范和共同價值理念。它是實現(xiàn)企業(yè)核心價值和職工個人價值的軟件實力。職工文化體現(xiàn)職工精神需求，具有鮮明的群眾性、廣泛性、多樣性、自娛性、業(yè)余性。企業(yè)文化可以理解為企業(yè)家文化或企業(yè)家主導(dǎo)的文化。而職工文化卻遠(yuǎn)比企業(yè)家文化寬泛。企業(yè)文化與職工文化的著眼點和落腳點均是職工。抓好企業(yè)文化與職工文化的共同目的是：陶冶職工情操，提升職工綜合素質(zhì)，美化企業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧和社會穩(wěn)定。
企業(yè)文化與職工文化相互包容各有側(cè)重。企業(yè)文化包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心價值觀、管理者人格魅力、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮儀、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。職工文化包括：職工文藝體育設(shè)施，有益提升職工自身文化素質(zhì)與心理素質(zhì)，滿足職工精神與物質(zhì)需要的各種活動。如：職工書屋建設(shè)、文化宮和體育場館設(shè)施的完善，職工讀書活動、歌詠比賽、職工田徑運動會及趣味運動會、攝影、繪畫、書法等趣味活動、太極拳運動、游泳等健身活動。職工文化與企業(yè)文化中的文化網(wǎng)絡(luò)有相互包容的成份。職工文化側(cè)重滿足職工精神需求；而企業(yè)文化側(cè)重展現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象。
企業(yè)文化與職工文化的管理任務(wù)：在企業(yè)文化建設(shè)方面（1）應(yīng)制訂以未來為基點的帶有前瞻性和相對穩(wěn)定性的重大發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)發(fā)展理念；（2）培育企業(yè)核心價值觀，即逐步樹立在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所認(rèn)可的總觀點和總看法；（3）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，率先垂范、嚴(yán)于律己、寬于待人、樂于奉獻(xiàn)，重視職工參與、善于調(diào)查研究、富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)責(zé)任；（4）建立良好的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)職工的歸屬感，提高企業(yè)在外界的認(rèn)知度和美譽(yù)度；（5）規(guī)范企業(yè)禮儀，塑造良好的企業(yè)形象和職工形象；（6）不斷完善企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系，包括職工培訓(xùn)中心、企業(yè)新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地等。在職工文化建設(shè)方面：應(yīng)建立職工書屋，完善文化宮、體育場所等職工文化體育設(shè)施建設(shè)；應(yīng)重視和加強(qiáng)對各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理和引導(dǎo)，注意培養(yǎng)各類人才和骨干力量，組織開展健康向上、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，營造和諧溫馨的文化氛圍；應(yīng)定期培訓(xùn)或輪訓(xùn)職工，不斷提升職工的文化素質(zhì)和技能素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的需要；在活動方式上應(yīng)不斷創(chuàng)新，普及群眾性活動，提高活動質(zhì)量，擴(kuò)大活動效果，不斷滿足廣大職工隨時代進(jìn)步而增長的精神文化需求。
企業(yè)文化與職工文化管理的成功實例：企業(yè)文化與職工文化建設(shè)專項行動已被遼寧省總工會列入“六個專項行動”之一。在職代會建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理等方面受到全總和省總領(lǐng)導(dǎo)肯定和好評的阜新礦業(yè)集團(tuán)，十分重視企業(yè)文化與職工文化的建設(shè)和管理。建立了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，辦公室設(shè)在黨委宣傳部，制訂并實施了企業(yè)文化建設(shè)方案，組織礦區(qū)新聞媒體和各宣傳陣地開辟專欄，宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論，適時邀請專家學(xué)者到礦區(qū)進(jìn)行專題講座，組織有關(guān)人員走出去學(xué)習(xí)市外、省外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)督促各基層單位形成企業(yè)文化建設(shè)核心理念，配合進(jìn)行企業(yè)標(biāo)志、旗幟、企業(yè)歌曲的選定和推廣。集團(tuán)公司組建了工會文聯(lián)，成立影視協(xié)會、書法學(xué)會、美術(shù)學(xué)會、音樂學(xué)會、太極拳協(xié)會、籃球協(xié)會等10余個群眾性興趣愛好者協(xié)會。各協(xié)會和工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)組織開展高水平、高品位的文藝、體育及各類文化活動，通過活動展現(xiàn)了“艱苦奮斗，勵志圖強(qiáng)，構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題的企業(yè)精神和理念，展現(xiàn)了煤城礦區(qū)職工的風(fēng)采。其中：影視協(xié)會承辦的“礦山、礦井、礦業(yè)”攝影展，其參展作品、參與人數(shù)及影展效果都是空前的。今年4月，第四屆中國煤礦藝術(shù)節(jié)攝影展開幕，阜礦集團(tuán)有20位作者的攝影作品分獲一二三等獎和優(yōu)秀獎。阜礦集團(tuán)職工合唱團(tuán)在省歌詠比賽中曾榮獲金獎，并進(jìn)入央視演播大廳演唱。組織參加阜新市企業(yè)歌曲大型演唱會、首屆職工讀書節(jié)、第九套廣播體操比賽均獲優(yōu)秀組織獎。組隊參加第十七屆“烏金杯”全煤系統(tǒng)職工乒乓球賽，參加省“遼漁杯”職工乒乓球賽，市公檢法、財稅銀乒乓球聯(lián)誼賽均取得了佳績，推動了礦區(qū)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；文化建設(shè)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0160-03
筆者討論了企業(yè)文化在中小企業(yè)建設(shè)中的重要作用，對中小企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。
1 企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是反映企業(yè)共同認(rèn)可的價值觀和行為規(guī)范，經(jīng)過長期積淀而形成的一種文化精神層面的東西，主要有以下幾種作用：
一是宣傳導(dǎo)向作用。企業(yè)文化在企業(yè)中具有宣傳導(dǎo)向的影響作用，健康享受的企業(yè)文化，可以引領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展，而消極的企業(yè)文化則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化可以將全體員工的目標(biāo)、價值取向等都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的感召力，對每個員工的思想價值及情感態(tài)度都有潛移默化的影響。員工通過了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以使廣大員工與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。
二是凝聚作用。企業(yè)員工來自于五湖四海，他們同在一個企業(yè)工作、生活，朝夕相處，對企業(yè)都有一種認(rèn)同感和歸宿感。企業(yè)要留住這些員工，除了物質(zhì)報酬外，最重要是能夠讓他們得到肯定和滿足，讓他們看到企業(yè)發(fā)展的廣闊前景，感到自己的命運與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，有一種責(zé)任感和使命感。通過企業(yè)文化，可以讓全體員工都凝聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。
三是激勵作用。企業(yè)制定獎勵與懲罰制度。當(dāng)員工的表現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)、理念相一致，且表現(xiàn)優(yōu)秀，取得優(yōu)異的成績時，就會得到企業(yè)的表彰、獎勵。樹立先進(jìn)的典型榜樣，或給予其升職加薪等方面的獎勵。
四是約束作用。一方面，通過企業(yè)制度等文化建設(shè)，可以規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)各項工作正常有序地開展。另一方面可以是企業(yè)制度等文化意識滲透到員工的心目中，讓員工自覺地與企業(yè)文化保持一致。
五是效益作用。在積極向上的企業(yè)文化的影響下，能夠使員工保持積極進(jìn)取的心態(tài)，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。可以充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性潛能，從而能夠減少工作中的失誤，提高工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造更大的剩余價值，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2 中小企業(yè)發(fā)展過程中文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析
雖然企業(yè)文化具有十分重要的作用，但在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展中，仍未得到足夠的重視，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展管理的相脫節(jié)，從而影響了企業(yè)文化作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 沒有將企業(yè)文化與自身需要相聯(lián)系
一是缺乏理念。企業(yè)文化的核心是企業(yè)發(fā)展理念。當(dāng)前很多中小企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略思考。在這樣的背景下，企業(yè)文化就找不到核心和發(fā)展方向，它就不可能很好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。因此，很多中小企業(yè)的企業(yè)文化也就缺乏核心理念，難以起到積極有效的作用。沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的積極作用，影響了企業(yè)文化應(yīng)有的地位和功效。有的中小企業(yè)認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)需要投入不少的人力物力和財力，會大大增加投資成本，卻忽略了企業(yè)文化所帶來的現(xiàn)實效益和長遠(yuǎn)利益等諸多方面的價值。
二是流于形式，盲目模仿。有的中小企業(yè)，雖然也比較重視企業(yè)文化，但對企業(yè)文化的認(rèn)識理解上不到位，從而使企業(yè)文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是貼一些標(biāo)語口號，統(tǒng)一服裝等，沒有抓住企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)。有的中小企業(yè)，盲目地模仿其他企業(yè)，沒有結(jié)合企業(yè)自身實際，從而導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要不相符合。，例如某服務(wù)型公司，沒有將以顧客滿意為企業(yè)文化的核心，而是強(qiáng)調(diào)員工的對企業(yè)的絕對服從。這樣的企業(yè)文化理念，顯然與服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展核心不相符合。
2.2 沒有將企業(yè)文化與績效管理相聯(lián)系
一些中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，存在著與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效管理相脫節(jié)的問題：
一是沒有將績效管理融入企業(yè)文化。一些中小企業(yè)僅僅是從剛性的制度方面宣布績效管理，執(zhí)行企業(yè)管理制度，而缺乏從人文化角度進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，這樣就會影響績效管理制度的有效落實。在績效管理方面的宣傳不到位，使廣大員工對績效管理的認(rèn)識不清楚，理解不到位，從而導(dǎo)致員工支持、配合績效管理的積極性不高、主動性不強(qiáng)。
二是沒有將企業(yè)文化與員工的獎罰制度有效地結(jié)合起來。由于中小企業(yè)管理制度不完善，尤其是獎罰管理尚不完善，還存在著諸多缺陷和漏洞。譬如沒有實行績效獎勵與處罰制度，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，有的雖然做出了比較優(yōu)異的業(yè)績，卻無法享受到與之匹配的獎勵，有時甚至比業(yè)績差的員工所得到的待遇還要低。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有的只是發(fā)獎金，而沒有對這些受獎人員進(jìn)行表彰，不能夠很好的發(fā)揮績效獎勵的正面影響力，從而就打擊了這些優(yōu)秀員工的積極性。對于績效較差的員工，也沒有采用思政教育、溝通談心等手段，無法讓其從內(nèi)心認(rèn)識自己的責(zé)任和過失，就是簡單的罰款。采用這樣簡單的懲處方式，很容易使員工產(chǎn)生抵觸情緒。加上，有時處罰時沒有做到一視同仁，更容易引起員工心中的不滿而產(chǎn)生消極心理，從而影響企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。
2.3 沒有將企業(yè)文化與員工需要相聯(lián)系
一是沒有與員工利益訴求相聯(lián)系。企業(yè)文化與員工有著割舍不斷的聯(lián)系，是員工共同價值觀追求的集中體現(xiàn)。但是，從有的中小企業(yè)的企業(yè)文化來看，往往只是從企業(yè)高層的意愿出發(fā)，而沒有充分考慮到員工的實際情況，讓員工都是無條件地服從于企業(yè)文化。有的企業(yè)文化沒有將員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，忽略了員工在發(fā)展中的重要地位，漠視了員工利益訴求需要的存在。當(dāng)員工的思想發(fā)生波動時，或是存在困難而需要對企業(yè)幫助時，卻往往無處表達(dá)，這樣就無法讓員工感受到企業(yè)這個大集體、大家園的溫暖。很多員工處于企業(yè)基層第一線，有很多科學(xué)合理化的意見和建議，但往往得不到企業(yè)高層的重視和采納，不能充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧和力量，從而影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。
二是沒有將企業(yè)文化與為員工服務(wù)相結(jié)合。企業(yè)文化是員工的精神寄托，企業(yè)應(yīng)該成為員工的精神家園。但是，一些中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，沒有很好地發(fā)揮企業(yè)文化為員工服務(wù)的積極作用。有的中小企業(yè)往往只考慮企業(yè)自身利益，而沒有顧忌員工的切身利益和合法權(quán)益。當(dāng)員工的合法權(quán)益受到侵犯時，不能夠得到很好的維護(hù)。當(dāng)員工存在著實實在在困難的時候，卻得不到企業(yè)的幫助。長此以往，必將傷痛員工的心，因此，一些中小企業(yè)就經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，難以留住人才。
3 中小企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議
針對中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題，聯(lián)系實際情況，筆者提出如下的對策與建議。
3.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定企業(yè)文化
一是確定企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)要發(fā)展，理念需先行。中小企業(yè)應(yīng)確定發(fā)展目標(biāo)，制定為實行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為理念支撐的企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)在制定發(fā)展理念時，應(yīng)該緊緊圍繞目標(biāo)，結(jié)合自身實際特點和需要，從而將此作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
二是確定企業(yè)文化理念。企業(yè)文化必須為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。一般可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，確定企業(yè)文化長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及計劃，然后將其分解為年度目標(biāo)及監(jiān)護(hù)，再將年度目標(biāo)及計劃進(jìn)行具體細(xì)化，落實到每個月的企業(yè)文化建設(shè)中來。這樣就將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)落實到具體的時段上，分解到每個員工的身上，確保了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。這樣就能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與價值，使企業(yè)文化建設(shè)所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其投入，從而使中小企業(yè)更加感受到企業(yè)文化的實用功效。
三是結(jié)合自身特點建設(shè)企業(yè)文化。始終將企業(yè)文化擺在服務(wù)發(fā)展的重要地位，故此，必須與企業(yè)自身特點和實際情況相結(jié)合。譬如，作為服務(wù)型企業(yè)，就應(yīng)該以為客人服務(wù)為理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，使每個員工都樹立全心全意為顧客服務(wù)的理念。將服務(wù)作為生存與發(fā)展的唯一出路，從而提高員工的服務(wù)技能，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識。這樣所確定的企業(yè)文化，能夠更加符合企業(yè)的實際，從而被廣大員工所認(rèn)可和接納。
3.2 切實為企業(yè)績效管理服務(wù)
現(xiàn)狀，很多中小企業(yè)已經(jīng)采用了績效工資制度，可以最大可能地提高員工的積極性和主動性，但是，在實際操作過程中，由于與企業(yè)文化沒有進(jìn)行較好的結(jié)合，也存在著上述的一些問題。為此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，要充分發(fā)揮企業(yè)文化以柔克剛的重要作用。一是加強(qiáng)績效管理宣傳，確保績效文化深入人心。通過企業(yè)宣傳櫥窗、文藝活動、周末娛樂、企業(yè)網(wǎng)站等平臺，可以對企業(yè)績效管理等一系列企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓廣大的員工都能夠進(jìn)一步了解、認(rèn)識和理解企業(yè)管理文化，從而進(jìn)一步配合和支持企業(yè)的績效管理。二是充分發(fā)揮企業(yè)文化在績效管理中的積極作用。績效管理制度的執(zhí)行，離不開企業(yè)文化的支持。通過企業(yè)文化宣傳的方式，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行積極地宣傳，擴(kuò)大影響面，用榜樣的正能量帶動其他員工，產(chǎn)生良好的模范引領(lǐng)
效應(yīng)。
3.3 切實為企業(yè)員工服務(wù)
一是倡導(dǎo)員工民意訴求渠道。廣泛聽取員工的意見和建議，集思廣益，充分調(diào)動員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性和主動性，體現(xiàn)員工的主人翁地位。二是開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。充分利用企業(yè)成立周年慶典、節(jié)假日等活動，開展豐富多彩的文體娛樂活動，還可以充分利用企業(yè)QQ群、網(wǎng)站等平臺，促進(jìn)企業(yè)員工之間的溝通與交流。三是切實為員工排憂解難。進(jìn)行員工合法權(quán)益保護(hù)方面的宣傳，完善維權(quán)機(jī)制，幫助員工解決實際困難，使員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是影響企業(yè)發(fā)展的重要工內(nèi)容之一，中小企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)企業(yè)文化，切實為企業(yè)績效管理和員工服務(wù)，這樣才能夠使企業(yè)文化更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化建設(shè)；精神文明建設(shè)；思考
一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的區(qū)別與共性
（一）企業(yè)文化與精神文明的區(qū)別。企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)盡管是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系，但是企業(yè)文化的構(gòu)建要以精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ) ，而精神文明的建設(shè)卻不以企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是區(qū)別企業(yè)文化與精神文化建設(shè)的依據(jù)之一。其主要表現(xiàn)在內(nèi)容、內(nèi)涵、性質(zhì)以及方式的不同。
（二）企業(yè)文化與精神文明的共性。企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共同存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，兩者的共性主要表現(xiàn)在三方面：內(nèi)容上的統(tǒng)一性、價值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容主要是思想建設(shè)和文化建設(shè)，除此之外還包括全體企業(yè)員工所遵循的行為規(guī)范準(zhǔn)則以及奮斗目標(biāo)，這與企業(yè)的精神文明建設(shè)內(nèi)容是趨同的。其次是價值取向上，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)所提倡的社會主義核心價值觀具有一致性。同樣地，兩者的功能目的也具有一致性。企業(yè)文化建設(shè)的目的和功能主要是通過樹立良好的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來提高企業(yè)員工的效率和效益。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)與精神文化建設(shè)具有共性，是相輔相成的關(guān)系。
二、企業(yè)文化與精神文明和融共建的作用和意義
企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中都具有不可替代的作用，兩者是相輔相成的關(guān)系。將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)和融共建有著重大的意義。
（一）良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)精神文明的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)同并且能夠遵循的文化氛圍，是全體員工提高自我約束、提升企業(yè)效益的精神文明建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)能夠在思想上引導(dǎo)員工的觀念，比如：團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體意識、健康向上積極的企業(yè)理念等，這種企業(yè)文化在某種程度上能夠促進(jìn)精神文明的建設(shè)，從而促進(jìn)文明企業(yè)的建設(shè)。比如炒貨行業(yè)中的杭州姚生記就是因為其“質(zhì)量第一，服務(wù)到位”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，才讓該品牌馳名中外，深受大眾喜愛。
（二）精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，在市場競爭中要想獲得不敗之地，必須堅持走生產(chǎn)效益好、員工素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的道路，正因為精神文明建設(shè)能夠為企業(yè)文化提供強(qiáng)大的精神動力，因此在企業(yè)的發(fā)展中必須重視精神文明建設(shè)。首先，精神文明的創(chuàng)建能有效地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工整體素質(zhì)的提高與精神文明建設(shè)密切相關(guān)，只有員工建立了良好的價值觀才能更好地推動企業(yè)價值觀的實現(xiàn)。除此之外，精神文明建設(shè)還體現(xiàn)在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上，企業(yè)市場競爭力的提高離不開員工良好生產(chǎn)積極性，因此，企業(yè)在追求利益最大化以及提高市場競爭力的過程中，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，從而為企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展提供精神動力和精神支撐。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑
（一）弘揚企業(yè)文化，構(gòu)筑精神文明。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所培育而來的，這種文化存在于企業(yè)員工的價值觀念和理想目標(biāo)上。大力弘揚企業(yè)文化，有利于精神文明的創(chuàng)建，而精神文明的創(chuàng)建反過來也會有效地促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。正因為企業(yè)文化與精神文明建設(shè)內(nèi)容的一致性，所以精神文明的建設(shè)可以為企業(yè)文化的發(fā)展提供指導(dǎo)性意見。企業(yè)文化的弘揚需要企業(yè)不斷發(fā)掘自身特色文化，在文化的弘揚過程中還必須切實地提高員工的整體素質(zhì)。比如京東快遞公司，該公司在大力宣揚自身快遞物流“高效、快速”理念的同時，開展多次職工培訓(xùn)、豐富員工文化生活以及常規(guī)化每日學(xué)習(xí)來提高員工的整體素質(zhì)，從而使得該公司贏得了較好的口碑。
（二）完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障。在發(fā)展精神文明建設(shè)與弘揚企業(yè)文化時，員工的職業(yè)道德規(guī)范需要企業(yè)相關(guān)制度的約束，應(yīng)當(dāng)以“守制度，抓規(guī)范”為立足點，從而做到將企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)固化于制。因此，完善企業(yè)制度具有必要性。可建立相應(yīng)的日常規(guī)范守約機(jī)制以及考核機(jī)制，讓員工在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，形成團(tuán)體意識，從而樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的整體發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)為精神文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)，而精神文明建設(shè)為企業(yè)文化的發(fā)展提供精神動力，因此，企業(yè)在市場競爭中要想獲得優(yōu)勢地位，必須重視企業(yè)文化與精神文明兩者和諧共建。企業(yè)精神文明的建設(shè)工作應(yīng)該被當(dāng)成是一項常規(guī)性的工作來抓，要充分地認(rèn)識到企業(yè)文化中精神文化發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作的觀念，從而推動企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作和諧共融，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)軟文化；企業(yè)硬文化；人本文化
企業(yè)文化是企業(yè)職工的一種群體意識，是企業(yè)的價值觀念，是在一定的時代背景和名族文化的影響下，基于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程，經(jīng)過長期的文化積淀逐漸形成的具有企業(yè)特色的群體意識，它就是企業(yè)員工在工作過程中的思維方式、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化包括企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化，以文字標(biāo)識為載體，以樹立企業(yè)的文化形象，成為企業(yè)員工一致的信念。
一、 企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)文化已作為企業(yè)經(jīng)營管理的方法論，得到廣大企業(yè)的重視與推廣。從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)植入了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，其實踐價值真正發(fā)揮了解決企業(yè)問題的良好作用。但是仍有一部分企業(yè)仍沒有對自身的企業(yè)進(jìn)行充分分析和判斷，準(zhǔn)確樹立企業(yè)文化。有少數(shù)企業(yè)借助咨詢管理公司為自身企業(yè)打造量身定做的企業(yè)文化方案。目前，大部分企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)仍停留在低水平階段，只將企業(yè)文化作為思想政治工作，或者是標(biāo)語和口號，亦或是規(guī)章制度，沒有進(jìn)行有效植入，沒有體現(xiàn)企業(yè)精神和經(jīng)營理念，沒有成為企業(yè)員工共同的價值理念，也就不能發(fā)揮企業(yè)員工的向心力和積極性。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)長期積累沉淀形成的群體意識、經(jīng)營理念、價值觀念、行為規(guī)范等多種價值元素構(gòu)成的企業(yè)經(jīng)營思路，是企業(yè)員工共同的認(rèn)識系統(tǒng)，也是員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中應(yīng)養(yǎng)成的習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化由兩部分構(gòu)成，一部分是企業(yè)硬文化，指企業(yè)員工的文化行為；另一部分是企業(yè)軟文化，指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中運用的技術(shù)方法。而企業(yè)管理本身就是運用軟文化即科學(xué)方法與技術(shù)手段為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)的硬文化是通過影響人的思想意識，以激發(fā)工作熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)文化為企業(yè)管理更好的服務(wù)。企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)的硬文化對企業(yè)管理的重要作用：首先，企業(yè)相關(guān)課題的開設(shè)、知識技能培訓(xùn)、知識競賽、技能競賽等硬文化，可以提升員工的文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，提高工作的主動性與積極性。其次，企業(yè)開展的文藝娛樂活動，豐富了員工的文化生活，培養(yǎng)了企業(yè)員工的向心力與凝聚力。此外，領(lǐng)導(dǎo)的自身職業(yè)素養(yǎng)的提高也離不開企業(yè)文化的熏陶，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的提高決定了其經(jīng)營決策的科學(xué)性也會相應(yīng)提高，從而可增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力。
而如今科技發(fā)展迅猛，企業(yè)的軟文化也倍受企業(yè)管理者的重視，企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能有高效的生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容就是新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)增加科技投入，研發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮企業(yè)軟文化的對企業(yè)管理的支撐作用。
三、優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)
優(yōu)秀的企業(yè)文化的樹立，會在工作環(huán)境中形成良好的文化氛圍，激發(fā)員工發(fā)揮其優(yōu)勢，以增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力、影響力和提升力，快速增進(jìn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行。
1. 企業(yè)戰(zhàn)略文化的建設(shè)
企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展依賴于企業(yè)清晰的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略等問題應(yīng)融入企業(yè)文化的宣傳過程中，利用培訓(xùn)、文藝活動等形式，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推廣與落實工作，讓企業(yè)的全體員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等得到充分的認(rèn)知與認(rèn)同，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，成為員工的行動綱領(lǐng)，調(diào)動工作積極性。
2. 企業(yè)人本文化的建設(shè)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)間的競爭不僅僅是信息科技的較量，更重要的是高端人才的競爭，人才的價值和力量在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了極其重要的作用。目前，企業(yè)需要不同類型的，不同層次的專業(yè)人才，企業(yè)需將團(tuán)隊建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，營造尊重、理解以及塑造人才的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的滿足感、歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和競爭力。企業(yè)還應(yīng)通過培訓(xùn)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等形式，搭建員工成長的平臺，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識，樹立個人目標(biāo)，同企業(yè)發(fā)展同呼吸共成長。
3. 完善企業(yè)制度文化
企業(yè)文化的建立需要企業(yè)不斷完善企業(yè)的制度，企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的一部分，兩者是相互輔助、相互支持的關(guān)系。在完善企業(yè)制度過程中，要建立科學(xué)有效的經(jīng)營管理制度、企業(yè)決策制度、人力資源管理制度，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，使各項工作有序銜接，以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。
4.企業(yè)文化的創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)間的競爭的理念與模式也不斷在更新變化，企業(yè)的管理人員應(yīng)根據(jù)市場情況創(chuàng)新經(jīng)營理念、管理理念，提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，為企業(yè)文化建設(shè)注入新的元素，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保持企業(yè)的創(chuàng)造力和旺盛的生命力。
四、優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以鼓舞人心，推動社會文明，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的人事管理上。在員工的教育培訓(xùn)方面，企業(yè)文化的深入人心有助于員工領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展精髓，有助于培養(yǎng)較有戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工熟悉了解生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)范，保證生產(chǎn)管理的有序性和高效性，推動企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高。成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能促使員工樹立節(jié)約觀念，提高成本管控效率。質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，完善的企業(yè)文化培養(yǎng)員工的主人翁意識，使質(zhì)量管理形成個人的自發(fā)行為，以保障質(zhì)量管理的高效性。企業(yè)的環(huán)境管理反映企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性與完整性，優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境可以提升企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)外界對企業(yè)的認(rèn)同感。（作者單位：石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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我國社會主義性質(zhì)決定了國有企業(yè)思想政治工作的存在，但是由于全面實施改革開放與走出國門等政策，從而使我國的國有企業(yè)受到多種外來文化的沖擊，針對此情況，國有企業(yè)更需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，只有這樣，才能確保國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展朝著社會主義的方向快速發(fā)展，并且更有利于穩(wěn)定企業(yè)職工的思想。對國有企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)都非常重要，缺一不可。因此，對企業(yè)文化和思想政治工作相融合的方式以及途徑進(jìn)行深入探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
二、企業(yè)文化和思想政治工作相結(jié)合的重要意義
（一）企業(yè)文化與思想政治工作都必須在黨以及企業(yè)管理人員的共同組織下完成建設(shè)的，并且，還要根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境，認(rèn)真組織規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與思想政治建設(shè)的目的以及內(nèi)容都相同，正確引導(dǎo)國有企業(yè)核心價值觀符合國家的相關(guān)政策規(guī)定，使國有企業(yè)健康發(fā)展下去，同時使國有企業(yè)的思想政治工作重點符合國有企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的實際情況。
（二）在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個專門推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的部門，建立和企業(yè)黨群等相關(guān)部門聯(lián)動的機(jī)制，共同從人力、黨建等方面共同推進(jìn)企業(yè)文化工作。不具備專門設(shè)立條件的企業(yè)，黨群、人力等部門也可以擔(dān)任一些企業(yè)文化建設(shè)的工作，切實將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的日常工作中。
（三）企業(yè)可以將思想政治工作的一些做法應(yīng)用在企業(yè)文化建設(shè)工作中，例如：引導(dǎo)和灌輸、領(lǐng)導(dǎo)垂范等，利用開展思想政治工作的載體，把企業(yè)的管理團(tuán)隊特別是要積極傳播關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)以及變革的內(nèi)容，從而得到企業(yè)全體職工的認(rèn)可。另外，也可以把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的諸多做法應(yīng)用在思想政治工作建設(shè)中，從而不斷提高國有企業(yè)思想政治工作建設(shè)的有效性。
三、當(dāng)前國企文化和思想政治工作相融合出現(xiàn)的認(rèn)識誤區(qū)分析
（一）形式主義
在國有企業(yè)的企業(yè)文化和思想政治工作融合過程中，出現(xiàn)了很多形式主義的東西，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，例如：只滿足一般形式的號召、不能實事求是、下發(fā)的文件較多、應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)等。過多的形式主義會對企業(yè)文化與思想政治工作的建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響，此種做法不僅背離我國實事求是的路線，而且浪費了大量的人力、物力以及財力資源等；與此同時，不利于落實黨的方針政策，無法對和諧社會的建設(shè)發(fā)揮推動作用。
（二）重視企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
現(xiàn)如今，大多數(shù)國有企業(yè)的職工將企業(yè)文化建設(shè)作為是企業(yè)口號，但其中大多數(shù)都是形式口號，過多的用新口號來代替企業(yè)的文化建設(shè)。事實上，企業(yè)的職工并不了解企業(yè)文化建立的實質(zhì)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)識不夠統(tǒng)一，這不只表現(xiàn)在唱歌、貼標(biāo)語等形式上；第二，由于企業(yè)文化是企業(yè)管理所不可缺少的一部分內(nèi)容，始終貫穿在企業(yè)管理體制、激勵體制等體系中，并且，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)經(jīng)營理念，因此，企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的表層形式。假設(shè)企業(yè)文化只體現(xiàn)在表層方面，沒有真正體現(xiàn)出它的價值和理念，這樣，企業(yè)文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）企業(yè)文化過于片面化，和企業(yè)管理相脫離
現(xiàn)如今，有很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)并沒有引起高度的重視，只是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的中心工作分離開，沒有及時整合到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，并且也沒有將其作為提高企業(yè)競爭能力的工作來對待，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃得不到統(tǒng)一。
四、新時期對企業(yè)文化和思想政治工作融合的新要求
（一）重新對企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位
當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭不再是人力、物力和財力之間的競爭，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕母偁帲挥芯邆涓冗M(jìn)的管理思想才能夠有利于企業(yè)的文化管理，所以，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，有利于促使企業(yè)職工價值觀的形成。但是，企業(yè)文化建設(shè)最重要的就是要從文化的理念開始著手，將復(fù)雜、抽象的東西具體化，落實口頭行為，使企業(yè)的全體職工都得到認(rèn)可，同時，也可以將其文化建設(shè)作為職工的日常工作行為。
（二）勇于進(jìn)行創(chuàng)新
創(chuàng)新是國有企業(yè)文化發(fā)展與思想政治工作建設(shè)最明顯的一個特征。企業(yè)思想政治工作的開展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離不開對時展的把握以及對社會實踐的積累；然而，對于企業(yè)文化的發(fā)展，又離不開創(chuàng)新，如果不具備創(chuàng)新的能力，那么就不會存在先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，在繼承和發(fā)展我國的傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，又可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的經(jīng)驗。此外，要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力創(chuàng)新，只有這樣，才可以更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)。特別是在當(dāng)前社會，更應(yīng)該不斷吸納歷史過程中的各種思想政治以及文化要素，再和現(xiàn)代教育相互融合，進(jìn)而更好的開展具有現(xiàn)代意識的企業(yè)文化與思想政治工作。
（三）進(jìn)行個性化發(fā)展
大量實踐證明，只有從實際出發(fā)，才可以使企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)更加具有個性，反映出企業(yè)發(fā)展的特點。而對于企業(yè)的文化與思想政治工作來說是企業(yè)個性化的主要表現(xiàn)，因此，并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，各個企業(yè)的自身文化建設(shè)，都與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性化品格、價值觀、經(jīng)營與管理風(fēng)格有很大的關(guān)系。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，重點是要突出企業(yè)文化與思想政治工作的獨特性和唯一性，換句話說，二者具有不可復(fù)制的特性。也只有在此種不可復(fù)制的情況下，才能真正提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)文化與思想政治工作的個性是不同于其它企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)的。這是此企業(yè)所特有的，并且只適合此企業(yè)的發(fā)展。
（四）塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容
企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合
一、前言
按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企業(yè)文化。正式制度是在非正式制度的邊界上突變而產(chǎn)生的，因此通常所謂的制度只是正式制度中的一部分，那種妄圖通過完善的管理制度來解決企業(yè)所有問題的想法是不現(xiàn)實的。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，解決企業(yè)問題的關(guān)鍵是正式制度和非正式制度的融合，也就是企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合。
二、企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相關(guān)性
1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相包容
企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)管理制度則是企業(yè)的軀體，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的生命。而企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業(yè)的精神和價值觀，所以企業(yè)管理制度推動著企業(yè)文化的形成；但從另外的角度來看，又可以說企業(yè)管理制度脫胎于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的正式制度，有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的管理制度，所以，兩者又是相互包含的關(guān)系。
2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相促進(jìn)
企業(yè)文化的使命是引導(dǎo)每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。而企業(yè)文化的重要內(nèi)容則是在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時，依照企業(yè)文化的要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高了企業(yè)制度的生命力，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的深度意義
1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率。可見，在市場經(jīng)濟(jì)供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機(jī)契合勢在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。
2.有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合
企業(yè)主體性主要是通過權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來體現(xiàn)的，企業(yè)實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤。此外，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，其進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，有效調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行效率。
3.增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制越來越開放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營決策，管理者合理運用經(jīng)營決策，才能充分調(diào)動全體員工的工作積極性，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，從而強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險能力。同時，也只有實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險的意識，降低市場大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險。
四、論企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展之道
1.創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境
從理論來說，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業(yè)文化不能有機(jī)結(jié)合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時，企業(yè)文化反而會變成一種負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視并運用好“人”這一資源，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的人文和制度環(huán)境，創(chuàng)造積極、健康的工作和學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主動性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把個人的價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把企業(yè)當(dāng)成一個大家庭，在企業(yè)中樹立正確的價值理念和理想目標(biāo)，鼓勵員工在創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，積極主動地實現(xiàn)個人價值。
2.以管理制度孕育企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度的支持，企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的培育倡導(dǎo)、發(fā)揚光大，都依靠企業(yè)制度的全面支持。企業(yè)管理者應(yīng)對員工進(jìn)行社會責(zé)任感方面的熏陶和教育，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會生產(chǎn)服務(wù)的層次時，就會自覺地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運用企業(yè)管理制度，及時糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調(diào)整自己的價值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實發(fā)揮管理制度的高效性和實效性。只有當(dāng)員工清晰認(rèn)識到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會正確處理各方面的關(guān)系，追求精益，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及履行相應(yīng)的社會責(zé)任，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。
3.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
從前人們認(rèn)為文化是“婆婆媽媽”的東西，而現(xiàn)在，如果沒有明確的企業(yè)文化，就很難有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理制度。企業(yè)文化出了問題，企業(yè)員工就會士氣下降，矛盾重重，企業(yè)的績效和利潤也隨之下降。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)制定管理制度的時候，應(yīng)尊重員工的實用意識和個性表達(dá)，發(fā)揚民主集中的精神，推動管理制度建設(shè)，讓企業(yè)的管理制度既體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀念，又代表廣大員工的意見。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價值觀，企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式， 開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實際工作中，轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。企業(yè)要把“以人為本”理念深入運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使企業(yè)員工生成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)共振，從而把個人的價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把企業(yè)管理制度內(nèi)化為自覺的行動，在日常工作中互相約束和和鼓勵，形成你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范而高效。
4.實現(xiàn)自律和他律融合發(fā)展
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有著不同的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營目標(biāo)和管理制度，因此必須變革和創(chuàng)新企業(yè)文化，使之與企業(yè)管理制度相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)管理制度落后于社會發(fā)展步伐和企業(yè)經(jīng)營思想，在企業(yè)中難以推行的時候，就要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、協(xié)調(diào)和激勵作用，改變和完善企業(yè)管理制度，使兩者在規(guī)范和價值方面達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來規(guī)范員工的行為，但只是通過規(guī)章制度來約束人們的行為，就很容易產(chǎn)生教條主義思想，最終使企業(yè)管理機(jī)制固滯，窒息企業(yè)的創(chuàng)新精神。同時，正式制度之外有著管理不及之處，這就需要企業(yè)文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，使他們產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。可見，自律和他律融合發(fā)展，軟性文化和硬性制度相結(jié)合，企業(yè)才能嚴(yán)肅活潑，生機(jī)勃勃。
五、結(jié)語
企業(yè)管理制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)的硬性管理手段，具有一定的強(qiáng)制力；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的精神力量，具有更強(qiáng)的滲透力。二者有機(jī)融合，形成相互促進(jìn)的力量，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)治理模式，融合企業(yè)文化和企業(yè)管理制度，以此完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 企業(yè)績效 企業(yè)文化 員工滿意度 研究
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
Corporate Culture and Employee Satisfaction Research in
the Perspective of Corporate Performance
WANG Yuanfeng
（Wuhan Polytechnic， Wuhan， Hubei 430074）
Abstract Corporate culture is the heart and soul of the management， direction and development of enterprises play a key role in the enterprise performance and employee satisfaction are of great help. Author based on the development of enterprises， review of corporate culture， the relationship between business and enterprise performance， corporate culture and employee satisfaction were explored.
Key words corporate performance； corporate culture； employee satisfaction； research
1 研究的背景
企業(yè)文化與企業(yè)績效的研究目前還處于起步階段，為了企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)能夠在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境下適時的生存，保持核心競爭力，必須塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。營造優(yōu)良的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，合適的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的績效，指引企業(yè)正確運轉(zhuǎn)與管理，同時，企業(yè)文化的塑造對員工工作的滿意度、員工的離職率、企業(yè)的績效都產(chǎn)生著重要的影響，企業(yè)文化的制定要高瞻遠(yuǎn)矚，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化持續(xù)發(fā)展，可以遍布于企業(yè)的任何一個角落，比如企業(yè)的宣傳欄、報刊、企業(yè)員工手冊、辦公區(qū)域直至員工內(nèi)心。
2 企業(yè)文化的文獻(xiàn)綜述
企業(yè)文化主要包括四個方面，一個是物質(zhì)層，即表層的企業(yè)文化，包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、廠容、廠貌、設(shè)備、企業(yè)標(biāo)志、廣告形象、企業(yè)家形象、產(chǎn)品造型包裝等等；第二個是行為層文化，即企業(yè)與競爭對手、供應(yīng)商、銷售商等方面關(guān)系的行為；第三個方面是制度層文化，主要包括規(guī)章制度、管理模式等，這些制度約束員工的行為，保證員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)順利實現(xiàn)；最后一個層次是核心的企業(yè)文化，包括企業(yè)的哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)理念等。這四個層次的文化相互區(qū)別又相互聯(lián)系，共同作用于一個整體。
黃鳳崗在《引領(lǐng)央企文化》中指出企業(yè)文化管理體系必須要健全；從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)價值理念切實融入企業(yè)管理；為了讓企業(yè)內(nèi)的政治工作、思想工作有機(jī)結(jié)合，還需要多開展企業(yè)文化主題活動，如果企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)文化認(rèn)同度高，對企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略認(rèn)知度高，企業(yè)的發(fā)展自然就好；企業(yè)要履行社會責(zé)任，這也是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。
黃全花在《企業(yè)文化的構(gòu)成要素與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究――基于我國企業(yè)文化建設(shè)的視角》中指出企業(yè)文化不是一個固定的概念，每個學(xué)者會從不同的角度賦予企業(yè)文化不同的含義，主要從文化的構(gòu)成要素、價值觀和行為角度、為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用從經(jīng)濟(jì)性的角度也給企業(yè)文化進(jìn)行了定義，認(rèn)為企業(yè)文化包括精神、制度和行為三個層次，它是由內(nèi)而外形成的。
何載福在《企業(yè)文化建設(shè)實踐與績效研究》中從企業(yè)實踐的角度定義企業(yè)文化，主要是從企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的群眾意識，商品的品牌意識、企業(yè)用人理念、商品營銷理念等方面，認(rèn)為重視企業(yè)文化能夠不斷培育市場觀念，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，充分滿足市場的需求，同時倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造效益觀念，舟求效益與價值最大化原則，提高企業(yè)核心競爭力，同時提高企業(yè)商品質(zhì)量，重視技術(shù)創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)科技投入，注重人才觀念，充分了解市場動態(tài)，樹立信息的觀念，不斷提高服務(wù)意識，堅持用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步。
企業(yè)文化是企業(yè)的軟管理，指一個企業(yè)站在企業(yè)長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)愿景，是一個企業(yè)的特有形象，企業(yè)內(nèi)所有組織成員為了保持企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)長期生存發(fā)展而樹立形成為全體員工所遵守、認(rèn)同的一種基本信念和認(rèn)知，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的哲學(xué)思想和文化特征。
3 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
績效是指企業(yè)內(nèi)所有員工為了實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而實現(xiàn)的一種價值觀和業(yè)績，企業(yè)績效主要包括績效指標(biāo)體系、考評運作體系和結(jié)果反饋體系。企業(yè)文化與績效存在正負(fù)相關(guān)的關(guān)系，企業(yè)要想百年常青靠的就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化指的是企業(yè)的管理，而企業(yè)最終管理是歸結(jié)到人的管理上――人力資源管理，如果企業(yè)文化與企業(yè)的管理成正相關(guān)的關(guān)系可以使企業(yè)不斷提高績效。具體表現(xiàn)在：
（1）正確處理企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系，提高企業(yè)管理水平。文化是一種積淀，真正留住人才需要企業(yè)制定公平的獎勵機(jī)制，運用公平的理論不斷激發(fā)企業(yè)各個層次和各個部門的人才，讓企業(yè)文化成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的一種導(dǎo)向，把有關(guān)“人”的各項事宜，如：崗位說明書的制定、獎勵機(jī)制、個人勞務(wù)報酬、個人自我實現(xiàn)的需要等方面。為了讓企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo)，達(dá)到利潤最大化，最終讓企業(yè)文化成為無法比擬、具有獨特性的被企業(yè)全員認(rèn)可的一種的精神。
要正確處理企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系，加強(qiáng)對企業(yè)中高層企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，提高管理者的市場經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中，同時融入到員工的考核與制定企業(yè)文化時要進(jìn)行企業(yè)的整體規(guī)劃和布局，使人力資源管理規(guī)劃清晰。企業(yè)不僅要設(shè)定短期目標(biāo)，更要制定長期戰(zhàn)略，長期目標(biāo)一旦確定，需要企業(yè)的所有資源要與目標(biāo)相匹配，而企業(yè)最重要的人力資源也需要圍繞長期目標(biāo)進(jìn)行。所以，企業(yè)文化可以使企業(yè)提升管理人員的水平，使企業(yè)步上良性循環(huán)軌道，讓員工有歸屬感、安全感愿意與企業(yè)付出，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)績效。績效管理是人力資源管理的核心，成功的績效管理首先是做好人力資源管理，幫助管理者提升管理水平。
（2）正確處理員工與企業(yè)關(guān)系，提高績效水平。企業(yè)績效包括領(lǐng)導(dǎo)、員工、設(shè)備等諸多方面，員工的報酬通常比較具體，但是員工工作的努力程度不好量化，因而企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系實際上并不完備。當(dāng)其他條件不變，企業(yè)的績效取決于員工的努力和奉獻(xiàn)程度，企業(yè)為了遵利潤最大化，需要運用企業(yè)文化不斷激勵員工，在管理上進(jìn)行分層控制，通過獎勵制度來改善激勵員工。
正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系可以明顯提高企業(yè)的績效水平。正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系包括要提高員工工作的滿意度，以價值觀和客戶導(dǎo)向，提升員工的學(xué)習(xí)力和企業(yè)在既定的目標(biāo)下不斷的變革創(chuàng)新，提高領(lǐng)導(dǎo)的魅力，以企業(yè)績效為因變量，改變企業(yè)財務(wù)狀況，增加企業(yè)員工工作氛圍，以顧客為導(dǎo)向，以員工為根本，提高員工工作激情，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
4 結(jié)束語
企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)的重點建設(shè)工作，要想企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、銷售額或產(chǎn)值最大化必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，但是若使企業(yè)文化的形成使其成為核心競爭力提高企業(yè)績效，做到企業(yè)文化更快更長久，是一項很難的工程，筆者還需進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；企業(yè)管理
企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)管理中很重要的內(nèi)容，企業(yè)文化與人力資源管理彼此之間具有相互滲透和促進(jìn)的作用。企業(yè)只有在具有系統(tǒng)化多層次的企業(yè)管理機(jī)制下運行，才能使企業(yè)在具有積極向上氛圍下不斷發(fā)展進(jìn)步。
一、企業(yè)文化與人力資源的簡要概述
1.企業(yè)文化
企業(yè)文化是在“人本管理”的理念上建立的，企業(yè)文化的核心在于企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)精神，企業(yè)文化是企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性的結(jié)晶與體現(xiàn)。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷積累和形成的文化價值體系，其集中表現(xiàn)為所有企業(yè)成員共同遵循的、具有先進(jìn)性與個性化價值觀和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的逐步完善，并使企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力，因此從某種意義上來講，企業(yè)文化是企業(yè)一種獨特的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)資源。
2.人力資源管理
通常人力資源管理是借助一定的現(xiàn)代化的方法，結(jié)合一定的物力，對管理對象進(jìn)行比較合理的培訓(xùn)或者調(diào)整，最終使人力與物力之間達(dá)到最高程度的利用，并通過一定的手段與技巧進(jìn)行人際之間的控制和協(xié)調(diào)，最終達(dá)到實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
對于企業(yè)的管理來說，人力資源管理處在戰(zhàn)略核心的地位。人才是企業(yè)的發(fā)展?jié)搫恿Γ巧a(chǎn)活動的執(zhí)行者；在一定程度來說，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，人才的引用與合理管理直接影響到企業(yè)成敗。人力資源管理是管理人才的一種有效手段。
人力資源管理在企業(yè)的管理中具有舉足輕重的作用，逐漸的人力資源管理部門成為了企業(yè)管理中的重要決策部門，并逐步成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。
二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系
人力資源管理與企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者之間之間具有相互滲透與相互豐富的關(guān)系。對于企業(yè)管理體系來說，人力資源管理直接面對的對象就是人，人才對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用；運用人力資源管理手段，可以制定出一套比較系統(tǒng)全面的管理機(jī)制，而且可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種積極向上企業(yè)氛圍，有利于貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略方針，最終促進(jìn)企業(yè)順利完成目標(biāo)。
企業(yè)文化為人力資源管理提供理論依據(jù)。人力資源不但是一種知識儲備，而且豐富了企業(yè)文化。同時人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供了系統(tǒng)支持，人力資源管理工作的開展是圍繞著企業(yè)文化開展的。有效的人力資源管理，可以充分發(fā)掘員工的潛力。
在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立完善的人力資源管理體系，不但可以為企業(yè)快速的建立起具有高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊，而且可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人力智力支持，從而最大限度的調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持。
三、企業(yè)文化與人力資源管理達(dá)成共融的建議
企業(yè)員工的精神結(jié)晶就是企業(yè)文化，同時只有將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合時，才能使企業(yè)的文化精髓滲透并貫穿與人力資源管理的過程中來。可以下面幾個方面進(jìn)行改善：
1.對員工進(jìn)行企業(yè)文化的引導(dǎo)與熏陶
對于企業(yè)的新員工可以進(jìn)行入職培訓(xùn)教育，同時將企業(yè)文化與精神灌輸給新員工，讓新員工即使能夠感受理解到企業(yè)文化的精髓，從而影響完善新員工的思想和認(rèn)知。其次，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的人才作為公司的骨干，選才是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。
2.人力資源管理建立與執(zhí)行激勵制度
這種制度的建立對企業(yè)文化的健全與完善起到促進(jìn)作用。人力資源的一個重要的工作就是將抽象化的企業(yè)文化融入到人力資源管理實踐活動中來。運用企業(yè)文化的對企業(yè)員工進(jìn)行文化熏陶，利于完善員工的價值觀與人生觀。
3.結(jié)合企業(yè)文化對員工進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)文化的建設(shè)的目的就是為了培養(yǎng)企業(yè)員工的道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀，人力資源的工作主要是將抽象的企業(yè)文化的核心文化與人力資源管理活動的實踐活動相融合。如果選用的員工文化與素質(zhì)相協(xié)同，那么員工不但會自覺接受企業(yè)文化，而且會完善并傳遞文化精髓；相反情況時，不但員工的素質(zhì)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，更不利于企業(yè)文化的執(zhí)行。
員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括基本的技能訓(xùn)練，還涵蓋了企業(yè)的價值觀。將企業(yè)的文化要求在培訓(xùn)中涉及，是塑造員工掌握企業(yè)價值觀的重要過程。從思想觀念上對員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，并用這種思想指導(dǎo)員工的行為活動。
因此，企業(yè)人力資源管理需要有力的強(qiáng)化企業(yè)文化；企業(yè)文化的推廣與發(fā)展的重要手段之一就是人力資源管理體系。
四、總論
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化；思想政治工作；有機(jī)結(jié)合
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，迫切需要尋找新的途徑和載體。在生產(chǎn)經(jīng)營和管理的過程中，很多企業(yè)逐漸意識到企業(yè)文化是企業(yè)得以長久、穩(wěn)定發(fā)展的“重要資源”，以企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作不斷創(chuàng)新，才能使其煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。
近年來，國家電網(wǎng)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)，伴隨著企業(yè)文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊。但思想政治工作還需全面融入企業(yè)文化建設(shè)，并有效融合，這樣才能充分展現(xiàn)其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，真正扮演影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要角色。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的高度概括，滲透于企業(yè)的一切活動之中。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的形象戰(zhàn)略，是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動力。
建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，對電力企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。首先，這是電力企業(yè)文化建設(shè)實踐的客觀反映。國家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強(qiáng)提高，對國家電網(wǎng)公司的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業(yè)履行企業(yè)使命的實際需要。電力企業(yè)關(guān)系國家能源安全及國民經(jīng)濟(jì)命脈，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，以文化統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想和行為，形成巨大的發(fā)展合力，才能最大限度地提高規(guī)模效益和整體效率，更好地履行企業(yè)使命。
二、企業(yè)文化與思想政治工作的共性
1、相同的研究對象——企業(yè)員工
企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，其研究對象都是人。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，都重視提高人的思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)人的主人翁精神。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神。思想政治工作解決人的思想認(rèn)識、觀點、立場，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義勞動者。
2、相同的基本原則——以人為本
人是企業(yè)的主體。企業(yè)文化倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵、約束的作用，塑造人的靈魂，以實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。企業(yè)思想政治工作以育人為業(yè)，以培養(yǎng)人的世界觀為本。從這個角度來說，兩者都強(qiáng)調(diào)人的社會價值，在培養(yǎng)人真、善、美的內(nèi)容上是一致的，都把最大限度調(diào)動員工積極性和主動性作為工作方向。
3、相同的工作目標(biāo)——企業(yè)發(fā)展
從工作的目標(biāo)來看，兩者共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是通過培育高尚的企業(yè)精神，確立奮發(fā)向上的群體價值觀念、道德行為準(zhǔn)則和精神風(fēng)尚，以此凝聚人心、激勵斗志、激發(fā)工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。而思想政治工作的目的就是通過正面灌輸和教育引導(dǎo)，使具有時代特征的先進(jìn)思想“內(nèi)化”為職工正確的思想道德觀念，并轉(zhuǎn)化為高度的企業(yè)主人翁責(zé)任感和持久不衰的工作熱情，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。可見二者的共同終極目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的共性確立了企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有著互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發(fā)展的必然性。
三、思想政治工作在電力企業(yè)文化建設(shè)各層面的切入點
企業(yè)文化包含物質(zhì)文化和精神文化，它可以劃分為四個不同的層次：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。電力企業(yè)思想政治工作只有選擇好切入點，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的具體過程，才能發(fā)揮其獨特的作用。
1、“一強(qiáng)三優(yōu)”、“內(nèi)質(zhì)外形”是物質(zhì)文化層面的切入點
物質(zhì)文化是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)強(qiáng)化品牌意識、遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而企業(yè)品牌的形成是一個層面豐富、過程復(fù)雜的環(huán)節(jié)，思想政治工作能夠找到切入的位置。
國家電網(wǎng)公司把“一強(qiáng)三優(yōu)”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)作為實現(xiàn)該發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，努力營造符合消費者心理的服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化客戶和員工對電網(wǎng)品牌價值的認(rèn)同，激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為。思想政治工作要在品牌文化上做到有效切入，不斷提高員工素質(zhì)，著力塑造其大型國企的良好形象。
2、“努力超越，追求卓越”是精神文化層面的切入點
企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是凝聚人心的一面旗幟，這是思想政治工作的又一個重要切入點。
國家電網(wǎng)公司提出的“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，是對公司員工勇于超越，追求企業(yè)價值實現(xiàn)的高度概括。思想政治工作者就是要將與企業(yè)精神相對應(yīng)的一系列觀念不斷灌輸給職工，把職工的理想、道德、情操、意志、價值觀同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。
3、“四個服務(wù)”、“三個十條”是行為文化層面的切入點
企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與顧客、其他企業(yè)、政府、社會等各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，它是通過每個員工表現(xiàn)出來的。思想政治工作應(yīng)該從員工的思想觀念角度切入，運用有效手段來強(qiáng)化員的行為準(zhǔn)則。
面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場競爭，客觀上要求我們必須思想觀念先行。電力企業(yè)應(yīng)該號召員工認(rèn)真踐行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，切實履行服務(wù)承諾，強(qiáng)調(diào)誠信是企業(yè)信譽(yù)之源、競爭之本、發(fā)展之基，唯有誠信，才能長久持續(xù)發(fā)展。
4、“三集五大”是制度文化層面的切入點
制度文化是圍繞企業(yè)核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的綜合。思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度，對制度體系提出優(yōu)化建議，或者為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。
國家電網(wǎng)公司推進(jìn)“三集五大”工作，就是為了要在從制度上建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺。不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
四、如何使當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合
企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補(bǔ)、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容。同時，企業(yè)文化建設(shè)也可以借助企業(yè)思想政治工作充實其內(nèi)涵，確保建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化并使其更具效力。
1、率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用
無論從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以自己的實際行動做出表率，影響和帶動廣大職工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
2、找準(zhǔn)定位，將工作著力點放在基層
如果文化理念和思想工作能深入到每一個員工，就能最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前在我們的企業(yè)中，一些部門、班組的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。這主要是基層管理者缺乏對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，不能自覺履行企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，沒有把它與各項生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌考慮。我們要在工作中圍繞生產(chǎn)任務(wù)，把搞好企業(yè)改革、推行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)文化工作的出發(fā)點和落腳點，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的主動性、針對性和實效性。
3、開拓創(chuàng)新，改進(jìn)思想政治工作的方法
傳統(tǒng)的思想政治工作在形式上比較單調(diào)、呆板，員工缺乏積極性。而企業(yè)文化建設(shè)的一個突出特點就是寓教于樂、寓教于文，也就是通過各種文化活動，來提高員工的思想、道德和文化素質(zhì)。它能把思想政治教育延伸到文化建設(shè)的各個部分、各個環(huán)節(jié)，使思想政治工作在“潤物細(xì)無聲”的境界中起到潛移默化的積極影響。這種工作方法與傳統(tǒng)生硬的說教相比，更易被員工所接受，更能提高思想政治工作的實際效果。
4、結(jié)合實際，促進(jìn)二者與企業(yè)中心工作的有機(jī)融合
由于不像企業(yè)經(jīng)營管理那樣具體、直觀，企業(yè)文化和思想政治工作在實際工作中容易出現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的情況。為有效克服這一現(xiàn)象，我們需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將思想政治工作落實到企業(yè)的具體工作中去，把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作同企業(yè)的中心工作有機(jī)地結(jié)合起來。具體而顯現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有實現(xiàn)了企業(yè)價值，才能實現(xiàn)自身價值，從根本上激發(fā)員工的主人翁責(zé)任意識，提高思想覺悟。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。
總之，電力企業(yè)文化建設(shè)需要更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易被員工所認(rèn)同和接受，這樣才能使企業(yè)文化與時俱進(jìn)，用共同的價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，豐富思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬渠道，彌補(bǔ)過去形式單調(diào)的不足。建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)文化，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，并使兩者有機(jī)地結(jié)合在一起以充分發(fā)揮合力效能，是電力企業(yè)精神文明建設(shè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是實現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
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一、團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要效應(yīng)
激烈競爭的市場環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行調(diào)整，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應(yīng)速度，把擁有專門知識、技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊就成為一種行之有效的方式。
企業(yè)團(tuán)隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競爭的效能。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)員工共有的價值體系，也是一種科學(xué)的管理思想和管理方法。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，又涉及為實現(xiàn)總體目標(biāo)而采取的某些措施和手段，企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中逐漸形成和建立起來的，是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念和管理方式的綜合，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。
三、團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)涵
團(tuán)隊，就是企業(yè)為實現(xiàn)其目標(biāo)，以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。而團(tuán)隊精神，就是與企業(yè)文化息息相關(guān)的價值觀念。其實，團(tuán)隊建設(shè)由來已久，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對團(tuán)隊建設(shè)也提出了要求，企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)有利于增強(qiáng)組織的靈活性，有效的強(qiáng)化激勵機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，同時還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，極大的提高員工的素質(zhì)和技能。在企業(yè)的各個部門中，團(tuán)隊建設(shè)的作用都非常明顯，尤其是在銷售部門表現(xiàn)更為顯著，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，就必須建立一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊，以保證產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有擁有團(tuán)隊精神，團(tuán)隊成員才能夠融合在一起，最大的發(fā)揮效力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
四、企業(yè)文化對團(tuán)隊建設(shè)的價值表現(xiàn)
在日前激烈的市場競爭中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的員工團(tuán)隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力有著十分重要的意義。
第一，將企業(yè)的價值觀念與企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。企業(yè)在招聘員工時，要充分考慮企業(yè)的價值觀念與員工價值觀的融合性，在招聘面試過程中，要選擇那些認(rèn)同本企業(yè)文化價值觀念的人員。企業(yè)文化的不同，對于員工的要求也是不同，而員工的價值觀念不同，對于企業(yè)價值觀念的認(rèn)可也是有所不同，所以，要想保證企業(yè)文化可以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，就必須選擇融合性高的員工，這樣就可以減少價值方面的沖突，使員工能夠很快融合到企業(yè)文化當(dāng)中，從而加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。
第二，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的價值觀，對于員工的教育培訓(xùn)，企業(yè)文化必然要貫穿其中，使員工時時刻刻都滲透企業(yè)的價值觀，從而保證員工認(rèn)同企業(yè)價值觀，并愿意為企業(yè)文化的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。在一個企業(yè)文化與員工價值觀高度融合的情況下，企業(yè)才能夠迅速的培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，以期在最短的時間內(nèi)建立出高效的團(tuán)隊，并用企業(yè)文化來凝結(jié)團(tuán)隊成員，突出團(tuán)隊精神。企業(yè)的教育培訓(xùn)過程，正是企業(yè)文化對員工的滲透過程和員工團(tuán)隊的建設(shè)過程，這個過程將企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)緊密的結(jié)合在一起，有力的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第三，強(qiáng)化激勵，形成利益共同體。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的參與者，對于一個企業(yè)來說，發(fā)展過程中最重要的就是企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)可以為員工發(fā)展提供精神動力，而團(tuán)隊建設(shè)則可以很好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。這些利益相關(guān)環(huán)節(jié)，都與員工有關(guān)，尤其是優(yōu)秀的員工。企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須強(qiáng)化激勵體制，與員工形成利益共同體，保證企業(yè)的發(fā)展與員工息息相關(guān)，培養(yǎng)員工的歸屬感，這樣才可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第三，引導(dǎo)全體員工參與管理。企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀也正是員工所擁有的價值觀，良好的企業(yè)文化，可以將全體員工凝結(jié)為一個整體，從而組成一個高效的團(tuán)隊。引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，就是為了培養(yǎng)員工的自豪感和責(zé)任感，讓員工將自己的利益與企業(yè)的利益緊密的聯(lián)系在一起，從而使員工更加協(xié)作建設(shè)團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。
