時間：2023-07-28 17:33:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇微電影行業報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
時間回到3年前，愛奇藝提出網絡大電影的概念。而在2016年，上映“網大”的數量是院線電影的5倍：2500部和485部。
同樣據藝恩咨詢《中國網絡大電影產業報告2016》顯示：2016年“網大”市場投資規模達5.1億元、同比增長270%。
至2016年6月，中國出品“網大”的公司已有843家，是院線電影出品公司數量的2.1倍。
洪水洶涌，河道卻越發狹窄。11月4日，60多部網絡大電影被下架，其中包括包括熱門的影片《大風水師》、《超能太監之黃金右手》等。
播放平臺開始提醒投資方，今后應注意違背國家相關政策法規，低俗、暴力、血腥、臟話等題材均無法上演。
被電影從業人士預言為“過渡產品”。在狂奔數月后，唱衰“網大”的聲音也愈加明顯。人們剛剛搞清“網絡大電影是怎么被拍爛的”，類似于國外B級片、但更具UGC色彩的網絡大電影已經需要面對“能否生存”的考驗。
天花板到來
曾經在“網大”領域奉為經典的“以小博大”，如今幾乎是異想天開。
2015年初，《道士出山》以28萬元的成本創造了2400萬元收益，制片方獲得了近600萬元，全網總點擊量更是達到了2.58億。
“網大”就是在此時進入資本關注的視野。在2015年，多部網絡大電影在愛奇藝平臺的分賬金額都超過500萬元。
但是，“網絡大電影賺錢的畢竟是少數，多數的網絡大電影質量上差強人意。一部分質量優良的作品會有一些不錯的表現，真正要做到高質量還要持續的投入，那么就會逐步提高制作成本。”北京大學教授陳少峰對《財經國家周刊》記者。
2015年，“網大”制作成本一般在50萬元至80萬元之間，100萬元的比例已經到20%。預計到2016年下半年，50萬元以下的產品數量占比會降為5%，150萬元以上產品提升到10%。
然而，高投入未必會帶來高收益。《道士出山3》在成本超過200萬元的情況下，上線1周點擊量為1600萬，距離2億目標遙不可及。“網大”對會員數以及點擊量的拉動已然遭遇天花板。
“很難用低成本做出高質量的電影，因此網絡大電影主要是靠過度娛樂化的內容來取勝。隨著凈網行動的開展，在慢慢對過度娛樂化和低俗化的部分進行篩選和過濾。以笑料、段子和低俗內容來博取眼球和關注的難度會越來越大。”陳少峰說。
在他看來，大多數“網大”不可能有明顯的盈利，“個別案例會成為口耳相傳的經典，但事實上大半血本無歸。無論是系列微電影還是網絡劇，其前景都比網絡大電影更加可期。”
出口困局
雖然盈利始終模糊，但是過去數個月中，“網大”仍然在播出平臺的推動下不斷前進。而目前“網大”的播出平臺已經集中在擁有龐大會員的視頻網站，特別是樂視、搜狐、愛奇藝、騰訊、優土5家網站。根據之前報道，搜狐、樂視、優土或未完成布局、或拖欠賬款嚴重，愛奇藝和騰訊就成了“網大”制片方僅有的救命稻草。
需要指出的是，網絡大電影不需要向主管部門報備，沒有拍攝許可證、不需要播放許可證。視頻網站可以自產自審自播，既無法申請龍標賣CCTV6，也不可能走院線渠道。雖然拍攝更寬松，但很難進入官方視頻媒體或者傳統電視媒體，
在播出平臺的邏輯中，“網大”的作用是吸引流量：有了流量，付費會員和廣告才能成為現實。而“網大”的出現，也源于播出平臺對優質內容的饑渴。
從整體形勢上，視頻網站付費用戶不斷增加，內容短缺有增無減。根據中國互聯網信息中心和中國網絡視聽節目協會的《2015 年中國網絡視聽發展研究報告》，2015年有 17% 的用戶有過付費看視頻的經歷，增長率為 45.3%。
擁有最龐大付費會員的愛奇藝是“網大”概念的提出者，占有80%至90%的市場份額。
愛奇藝實現了第一個500 萬付費會員數用了5年，實現第二個 500 萬用了半年時間。業界估計，目前它將實現第三個 1000 萬，用時也將短于6個月。
根據愛奇藝的運營方式。在關鍵的獨播方面，如果會員觀眾看了超過10部（次）電影（超過6分鐘），他購買會員的20元就會全部分給制片方。超過了10部（次）之后，愛奇藝則必須進行補貼。
然而到2016年，除了主管部門對網絡視頻內容進行加強監管，愛奇藝這樣的平臺方也在提高門檻――正如《道士出山3》的案例，“網大”吸粉也遇到了天花板。
“網大”于是走向更無法預期的未來。
根據愛奇藝互聯網增值服務事業部副總經理葛旭峰公布的2016年網絡大電影準入標準，影片需時長超過60分鐘，且制作水準精良，具有完整的電影結構和容量，符合國家的相關政策法規。
到11月，愛奇藝網頁版播放電影時出現了電影等級劃分：為0+級（大眾級）、12+級（輔導級）、17+（限制級）三個等級。
電影導演、北京大學副教授陳宇對《財經國家周刊》記者的分析一針見血：任何行業都只有20%能盈利，另外80%在虧本，其中有2%的內容賺得10倍以上暴利，才能激發各方對這個行業的信心，使得投資擴大、質量提高，進而實現良性互動。
“出口狹窄的情況下，因受制于平臺方，行業頂層的2%也有可能無法發揮其最大價值，那么這個行業就會陷入惡性循環，甚至逐漸萎縮。”他解釋說。
變局在即
“網大的存在是對電影藝術的損傷和文化思維的稀釋，是對電影人的羞辱、嘲弄和抗議，因為中國的電影人在過去100多年的實踐中沒有創作出足夠多足夠好的電影來喂哺受眾對內容的剛性需求。”北京新影聯電影院線有限公司總經理周鐵東對《財經國家周刊》解釋，“這個陣地中國電影人不屑占領或無力企及，‘網大’便來填充，以滿足廣大互聯網受眾的最普遍的娛樂需求。”
拯救“網大”的希望，可能只能是專業制作代替“草臺班子”成為中堅。由此，網絡電影也會被重新定義。
“網絡大電影實現了對分眾需求的滿足，會針對特定人群而非大眾進行內容生產和傳播。隨著網絡電影的成長，藝術標準上會與院線電影慢慢趨同化，但是并不是傳統院線電影的低成本制作，而是專門為網絡受眾生產的電影。”陳宇認為。
所謂papi醬，在網絡上被稱為“集才華與美貌于一身的女子”，也是“2016年網紅第一人”，其實是中央戲劇學院導演系學生。她的產品，就是用手機錄制時長不足5分鐘的短視頻在網絡平臺播放。
這背后既是網紅價值的提升，也是短視頻的爆發增長。
相比之下，后者更具未來空間。
根據第三方數據機構Talkingdata《2015移動視頻應用行業報告》顯示，在所有移動視頻應用中，短視頻應用款數最少，僅占6.1%，但其用戶數增長幅度卻是最大的，同比增長401.3%。
人們越來越習慣打開手機去點擊這些短視頻。曾任職新浪微博運營總監的劉新征發現，每日統計的熱門微博前十位里從“幾乎看不到視頻”變成“一半以上都帶有視頻”。于是，他跳槽到短視頻平臺“秒拍”。
擁有“秒拍”與“小咖秀”兩款短視頻應用的一下科技CEO韓坤則告訴《t望東方周刊》，2015年10月至今，公司從之前的60人迅速擴張到200多人，不得不更換更大的辦公場地。
等待風口
2012年，Twitter以千萬美元收購了一款短視頻應用產品Vine、后者可以播放時長6秒的短視頻，上線半年就成為蘋果AppStore里熱度前三的產品。
在隨后的一年時間里，僅美國就有多達20款短視頻應用上線。隨后，美拍、秒拍、微視、微可拍等中國短視頻應用于2013年相繼上線。
光速時光CEO曾航對《t望東方周刊》說，視頻是穿透性最好的傳播介質，只要有人在轉載某一個視頻，就相當于作了一次免費傳播，在視頻里面放置的微信號、微博提示，都可以有效轉化成存量用戶。
工具，這是韓坤彼時給短視頻應用的定義。此時的短視頻時長有限，內容不足，這是所有新領域都要面臨的問題。一直到2014年底，短視頻都處于溫水煮青蛙的狀態，它偶爾被用戶使用，但并不頻繁。
最典型的例子是“微視”，在2015年初被騰訊戰略性放棄，足見這個行業并非背靠大樹好乘涼。
“方向與堅持。”在韓坤看來，這是“秒拍”沒有死掉的原因。
那段時間對所有短視頻平臺來說都是煎熬，唯一的方式就是撐下去。
“短視頻是方向，這是我一直沒有變過的。”有視頻情節的韓坤曾經一手打造了酷六網。
在他的設想里，酷六應該是YouTube似的UGC（用戶生產內容）平臺，但是最后成為影視播放平臺，其中很大的原因在于“設備”。
但是從2013年開始，智能手機與移動網絡的普及首先教育了用戶，手機拍照與攝像成為用戶習慣，對于試圖切入短視頻領域的從業者都看到了巨大的紅利，“秒拍”如此，“美拍”同樣。
如果說“秒拍”自身具有“視頻基因”，“美拍”的基因則是“美圖”。
“美拍”是美圖網科技有限公司旗下的短視頻應用產品，更像是美圖秀秀延展到視頻。這有點像社交軟件Instagram的發展路徑：由圖片起家，逐漸開辟視頻功能，并進行社區化運作。美圖CEO吳欣鴻曾表示，“美拍”的下一步是成為傳播和社交平臺。
“秒拍”的路徑更像Vine。在B輪融資中由新浪微博領投，“秒拍”與微博也進行了深度綁定，如今新浪微博的內置視頻都由“秒拍”獨家提供。
“與新浪的戰略合作確保了‘秒拍’的優勢。”在韓坤看來，微博社區自身的媒體與社交屬性通過獨家合作方式移植到“秒拍”上。實現打通后，“秒拍”也不僅僅是短視頻“工具”，還添加了娛樂與媒體功能。
某種程度上，短視頻平臺需要借助社交平臺的流量，對后者的依賴很強。新浪微博數據顯示，2015年第4季度微博內的視頻日均播放量達到了2.9億，環比增長了53%。在國外，2015年11月，Facebook每天的視頻觀看量超過80億次。
根據一下科技向《t望東方周刊》提供的數據，“秒拍”與“小咖秀”日均播放量超過5億次。2015年底，一下科技完成2億美元的D輪融資。 2016年1月12日，北京，秒拍創始人韓坤與黃曉明在秒拍&小咖秀主辦的“放肆一下?2015移動視頻風云盛典”上發言
短視頻到底該有多短
短視頻真正爆發始于2015年，內容制作者開始深耕。
資本市場也對視頻類創業項目青睞有加，包括吳曉波、張泉靈在內的多個投資人都看好視頻類創業項目。
張泉靈公開表示，未來視頻內容最賺錢。相比文章，視頻會越來越受歡迎，越年輕的人越喜歡輕閱讀，“不用動腦子的內容”。
雖然視頻短，但并不能忽視在視頻構思和制作方面需要具備的專業性。短視頻內容制作方“二更”的CEO李明告訴《t望東方周刊》，“二更”的工作人員多數來自于電視制作機構，一段幾分鐘的視頻成本在幾萬元與幾十萬元人民幣之間。
短視頻內容創業者正被資本爭搶。“二更”剛剛完成5000萬元人民幣A輪融資，而與其調性相仿的“一條”估值近1億美元。
更重要的是，用戶對于不同時長的視頻內容有了區隔。各大視頻網站、微信公號、短視頻平臺都是“二更”的內容渠道。
但是李明發現，播放量最高的是“秒拍”與“美拍”平臺，用戶已經知道看什么樣的內容去哪個平臺。
短視頻平臺已經建立起了屬于自己的調性，時長不會超過五分鐘，內容各異，但是以好玩為主。
“二更”有著更強的PGC（專業生產內容）屬性，李明相信現在的好內容依然是稀缺資源，“處于渠道求著內容”階段。
不同于“網紅”的單打獨斗，“二更”、“一條”這樣的機構早已嘗試商業化運作，包括廣告、版權、商業運作。“二更”還試圖通過大電影剪輯切入電影行業，“一條”則通過視頻販賣生活方式，走“視頻電商”路徑。
不過，以短視頻切入的PGC生產者都會試圖更大規模的內容生產，短視頻領域更重要的生產者來自“網紅”。
沒有網紅就沒有短視頻
一個事實是，網紅在短視頻行業興起前就已經存在，短視頻與網紅是互相助力。
對UGC制作者來說，一臺手機就可以完成拍攝、剪輯、分享的全部流程，甚至可以自帶美顏功能，制作上的“去專業化”真正成為現實。
“papi醬”們之所以快速走紅，既是抓住了短視頻的紅利，還在于其解構調侃的風格，視頻遍布年輕用戶的槽點，進而產生價值觀上的共鳴。
在“秒拍”每天5億的流量中，有一億指向網紅，這既是運營策略又是用戶需求使然。
根據新浪與北大聯合的《90后媒介使用習慣研究報告》中，七成以上的90后每天接觸手機的時間在2小時以上，平均每天接觸手機的時間是3.8小時。
“最佳時長在3分鐘，如果太長了，用戶舉著手機就容易累。”韓坤根據后臺數據得出這樣的結論。
“網紅”們需要在這黃金三分鐘里直接快速的分享給用戶，甚至還要在這幾分鐘里完成廣告。
以在網絡上化妝吐槽而聞名的攝影師艾克里里，曾經在幾分鐘的視頻里植入品牌廣告并取得了十萬次轉發。
“短視頻與品牌更容易結合，進行植入，傳播也更快。”在韓坤看來，短視頻既是內容也是廣告，進行商業化也相對便利。
“二更”就曾多次拍攝品牌廣告。李明告訴本刊記者，這并不意味著“二更”是一家廣告公司，而且它只進行定向服務。
現在短視頻平臺上的專業機構和個人基本上平分秋色。短視頻本身是創意優先，一個短視頻能傳播起來，最重要的是創意本身。專業機構的優勢是更流水線、更工業化，團隊的力量更強。而個人創意所受的局限則會小很多。
短視頻平臺也會為他們提供創意上的顧問，幫他們分析什么樣的內容會更適合自己，幫他們獲得更多的觀看和關注，然后就是幫助他們進行商業變現。
“秒拍”已經成立了專門的網紅經紀公司，提供廣告主、流量。網紅則需要將首發權放在“秒拍”。它不養藝人，但在分成上網紅拿大部分。
“美拍”負責人則告訴《t望東方周刊》，網紅的商業化目前都是通過接廣告與開淘寶，平臺并不參與分成。
其實最熱門的“網紅”并不需要平臺扶持，與平臺合作的多處于中間階層。
在UGC內容的商業邏輯里，只有視頻紅人才值錢，網紅才是中心。
在“秒拍”宣布 D 輪融資的同時，將和新浪共同出資 1 億美元創建一支專注移動視頻與娛樂方向的投資基金，打造更多的“網紅”，借此為平臺輸送源源不斷的血液。
中國的YouTube還是新的造星工場
短視頻平臺最終走向何處？
“秒拍”與“美拍”都表示，短視頻平臺還處于用戶增長期，大規模商業變現并未啟動。但從現有的模式中已能看出其營利方式，無外乎貼片與植入廣告、付費打賞模式。另一個視頻應用“小咖秀”則可以通過影視宣發獲得收益。
事實上，中國視頻網站此前一直希望復制的YouTube模式正在類似短視頻平臺上出現。長視頻形態更多的為netflix模式，即以PGC為核心，以電影電視劇娛樂節目為主要內容。中國式Netflix與YouTube的格局正逐漸明朗。
對比國外，包括WME、 CAA在內的美國大型經紀公司都設立了專門打理網絡明星的部門。短視頻公司 Awesomeness TV旗下，也簽約了多位Vine和YouTube網紅，并推出低成本的“粉絲電影”。
短視頻平臺正在成為一個新的造星工廠。
以社交平臺Instagram為例，品牌找代言人、經紀公司找模特都已經繞不開它。為了預測下一位超模，研究者會評估新人的 Instagram 表現，包括關注人數、發圖片的頻率、點贊數量、評論數，甚至還要統計評論的有效性。
對于中國的短視頻平臺來說，網紅經紀的業務已經向工廠邁出了第一步。
一、當前媒體資源利用現狀
1.常規類媒體氣象服務。
常規類氣象服務是指通過常規媒體渠道為公眾提供的各類公眾氣象服務，包括電視、廣播、報紙、網站等媒介形式。
（1）電視
電視是氣象服務信息傳播的重要媒體渠道之一。根據《中國廣播電影電視發展報告（2014）》的數據，我國電視綜合人口覆蓋率達到98.42%。電視天氣預報節目的收視人次達到每天8億人次。電視天氣預報節目收視率均列各電視頻道之首，最高曾達29.29%。
a.電視天氣預報。電視天氣預報節目的出現為公眾氣象服務提供了一個全新且十分廣闊的空間。目前，國家級電視天氣預報節目每天制作80余檔，時長為4h左右;31個省（區、市）全部開展氣象節目的制作，分別在200多個頻道播出400多套節目，省級氣象影視部門每天制作的電視天氣預報節目20h左右;300多個地級市在300多個頻道上開播700余套氣象節目;1500多個縣擁有自己的氣象節目。電視天氣預報節目已遍布國家、省、市、縣的大部分頻道，每天在全國各類電視頻道播出的氣象節目達3000多套。
節目內容從單純天氣預報發展到針對受眾的城市氣象服務、為農氣象服務、氣候評價等，預報范圍從城市精細到城區、鄉鎮，預報尺度從國內發展到國外各大城市，語種從漢語發展到英語、法語、阿拉伯語等多種語言（圖1）。
隨著省級電視天氣預報制作部門的出現，各省級衛星電視也出現了當地氣象節目主持人，氣象信息的傳播進入了空前繁榮階段，隨著電視媒體逐漸占據第一傳媒的地位，電視天氣預報節目也逐漸成為“收視冠軍”，使得氣象信息傳播到達了社會的各行各業。
b.中國氣象頻道。2006年5月18日，中國氣象局主辦的中國氣象頻道正式開播，進一步擴大了氣象信息的傳播面。中國氣象頻道全天候提供實用、細分的各類氣象信息和其他相關生活服務信息，遇有重大災害性天氣，中國氣象頻道可以進行連續直播報道。截至2014年10月，中國氣象頻道在31個省（區、市）的314個地級及以上城市落地，覆蓋數字電視用戶逾9200萬戶，全國覆蓋人口超過3億（圖2）。
（2）廣播
廣播電臺的天氣預報節目由于覆蓋面廣、時效性強，成為公眾氣象服務的主要手段，特別是進入“私家車”時代后，廣播天氣預報也成為了媒體傳播氣象服務的“寵兒”。在許多地區，天氣預報在廣播里傳播的并不僅僅是播音員播報的天氣信息，而是通過電話與當地氣象專家直接交流，尤其是在有重大災害性天氣是，專家的分析和講解使得聽眾更容易掌握和利用預報信息。以湖北應急廣播為例，在暴雨、大霧、高溫等災害性天氣過程前后，即啟動應急廣播機制，每小時連線湖北省氣象局氣象專家，介紹最新天氣實況，分析未來天氣變化。該頻道從2013年開播至今，已播出應急氣象節目500多期，氣象專家連線總時長超過1000分鐘。
從全國來看，31個省（區、市）氣象局在120多個廣播中播出近400檔氣象節目，每天制作節目時長達86h。330多個地級市在400多個頻道上播出1300余檔氣象廣播節目，每天制作節目時長約為47h（圖3）。
（3）網站
隨著網絡通訊技術的迅速發展，網絡正逐漸成為氣象信息傳播的重要媒介。通過網絡可以隨時查詢所需氣象信息，且表現形式涵蓋了圖形、文字、影像等。
a.中國天氣網。2008年7月28日，中國天氣網正式上線，提供2348個縣級以上城市的7天天氣預報和天氣實況信息、歷史天氣查詢、203個國外主要城市天氣預報、氣象生活咨詢、氣象災害預警信息、重大天氣事件跟蹤報道等綜合服務。
中國天氣網自上線運行以來，訪問量逐漸攀升，2013年網站日均頁面流量穩定在1500萬頁，日均獨立用戶數為691萬個，最高日頁面瀏覽量達到1856萬頁，在國內生活服務類網站中名列第一，在國際主要氣象網站中排名前三（圖4）。
b.公共網絡。目前很多網站都設置了專門的天氣板塊，向網民提供天氣預報服務。2009年7月，中國氣象局與新華網、人民網、新浪網等10余家國內網絡媒體簽訂了《氣象預警信息共享服務合作協議》，這些媒體可在氣象信息預警時效內，第一次時間向公眾播發氣象預警信息共享服務平臺內的信息。
（4）平面媒體
a.社會類報紙：報紙是我國發展最早的新聞傳播媒體，也是最早被利用來傳播氣象信息的新聞媒體。隨著紙質媒體行業的發展，從90年代后期各類民生類報紙大行其道，天氣預報信息在其中都占有較重要位置，特別是重要天氣前后，天氣產生的影響和效果一般都是各地方報紙的頭版新聞。
b.中國氣象報。中國氣象報是中國氣象行業報，于1989年4月創刊，是國內外唯一的氣象專業報紙，宣傳優質的氣象服務及其效益、氣象現代化建設、氣象精神文明建設和改革開放成就，普及氣象科學技術，為氣象工作服務社會、社會了解和應用氣象發揮了紐帶和橋梁作用。中國氣象報發行量逐年穩定增長，現為每周四刊，電子版也在相關網站同時更新。
c.氣象期刊。氣象類期刊一般為氣象科普信息傳播，《氣象知識》自1981年創刊，既用科學的語言闡述氣象科學原理，又用通俗的語言釋疑氣象難題。2000年，《氣象知識》被新聞出版署評為雙百期刊。
（5）新媒體氣象服務
a.微博、微信
隨著智能手機的普及，植入于智能手機的氣象服務也不斷向深度和廣度延伸，服務內容涵蓋未來一個月的天氣趨勢至分鐘級精細化天氣預報和短時臨近預警，服務對象針對不同的分眾群體，交互化的服務模式更加顯著。而論壇、微博、微信以及新興視頻網站構成了自媒體的主要表達渠道，對于氣象信息而言，自媒體為其傳播打開了一條新的途徑和新局面。數據顯示，2015 年第一季度末，微信每月活躍用戶已達到5.49 億。
截至2014年底，省級以上氣象部門已開通41個氣象官方微博，通過認證的機構氣象局和氣象服務中心占據了主要地位，58.1%的省（區、市）官方氣象機構的認證單位為[氣象局]，35.5%為[氣象服務中心]（圖5）。
省級官方氣象微博粉絲總量為982.38萬人，占人口比例0.72%。77.4%的省級官方氣象微博賬號以[氣象]為關鍵詞，其余的以[天氣]為關鍵詞注冊。省級官方微博具有轉發量不高，但熱點備受關注的特點，圖文并茂的形式最受粉絲歡迎（圖6）。
b.手機APP
智能手機的普及和無線通訊效率的提升，使得天氣APP成為氣象信息傳播的“新貴”，新生代已經將天氣APP作為獲取氣象信息最主要的手段。2013年，由中國氣象局開發的中國天氣通累計用戶已達到3000多萬，每天活躍用戶185萬。隨后，墨跡天氣、新浪天氣通、MIUI天氣和華為天氣也紛紛上線，并吸引了更多用戶。數據顯示，天氣APP TOP10中，墨跡天氣月活躍用戶保持第一，2015年4月總運行次數近13億次，月活躍用戶為7986.12萬人，日活為1783.24萬人（圖7）。
二、當前媒體氣象服務需求分析
1.突發類媒體氣象服務。
隨著氣候變化的影響，極端性、突發性天氣氣候事件及其生災害和影響越來越引起受眾的關注。媒體作為信息傳遞的“排頭兵”，在這一特定背景下，對氣象服務的需求往往更加迫切、更加全面。
突發性天氣事件媒體氣象服務。在極端天氣氣候事件發生之后，媒體最需要獲知的氣象服務大體分為三個方面：一是突發性天氣氣候事件的天氣實況資料;二是突發性天氣氣候事件的成因分析、歷史資料對比等;三是突發性天氣氣候事件過程中公眾應如何應對。
突發性天氣次生災害媒體氣象服務。暴雨、大風等極端強對流天氣往往容易引起泥石流、城市漬澇等次生災害，媒體氣象服務主要包括三個方面的內容：一是次生災害發生時天氣實況;二是次生災害發生過后未來天氣趨勢;三是極端天氣產生的原因分析。
2.專業專項類媒體氣象服務。
某個行業或重大項目因其對氣象因素的需求精密細化而產生了專業專項氣象服務，往往此類項目或行業也備受媒體關注，例如舉世矚目的三峽工程，從建設之初到破土開建，直至建成投入使用，氣象服務貫穿始終，媒體因此也對此類氣象服務青睞有加。
3.約訪式媒體氣象服務。
隨著媒體多樣化、差異性發展，集中采訪、新聞通稿的形式往往不能滿足各媒體差異性組稿需求，而根據自身媒體定位和受眾所開展的約訪式媒體氣象服務已經越來越受到各媒體追捧。能讓氣象專家根據自己的采訪提綱進行獨到的分析，向公眾答疑釋惑自然可以解決媒體差異性問題，但此舉也勢必為氣象專家或新聞發言人帶來更為巨大的工作量、占用其正常工作時間，因此約訪式媒體氣象服務的模式仍有進一步探索和改進的空間。
4.體驗式媒體氣象服務。
雖然氣象部門已經開展了大量的品牌宣傳，但是在公眾和媒體眼中，氣象工作仍然充滿了神秘感。特別是公眾非常關注、科技含量較高的氣象工作，如人工增雨作業、天氣預報過程等，因此開展體驗式媒體氣象服務也成為當前媒體氣象服務的一項重要內容，通過媒體人自身的體驗和感受，讓公眾對神秘的氣象事件、氣象工作完成基本認知。2012年三季連旱背景下，湖北省氣象部門開展多次飛機人工增雨作業，邀請多家地方主流媒體記者登機全程記錄增雨過程，多篇深度報道的文字、圖片讓公眾對此次事件有了深刻認知。
5.新媒體氣象服務需求。
9月19日，被樂視定位“樂迷”節，這一天“樂迷”集中爆發買買買的熱情。與以往不同的是，今年的“9.19”理財產品第一次成為“樂迷”釋放“洪荒之力”的對象。當天14時47分，理財產品交易額突破3億元。截至9月20日24：00，樂視金融9.19活動全季（含預熱階段）交易額超6億元。
這“6億元”可以算得上是樂視金融正式在用戶面前亮相。
早在2015年8月，樂視聘請前中國銀行副行長王永利擔任樂視控股高級副總裁，樂視金融CEO。這位在傳統金融業供職25年的銀行家和經濟學家的跨界轉型讓樂視金融備受關注。
今年2月8日，樂視創始人賈躍亭在微博附上“樂視金融”拜年的圖片，至此，樂視金融浮出水面。隨后的時間里，不論是在內部試水互聯網理財，揭牌小貸公司，推出同名金融App等等行為都未曾讓外界窺到樂視金融的生態全貌。
11月2日，樂視金融正式以肥悠煜碌牡諂嘰笞由態亮相。這也意味著橫跨互聯網及云、內容、大屏、手機、汽車、體育、互聯網金融七大子生態的樂視基本完成閉環。
“樂視金融不是簡單的產融結合或金融業務互聯網化，而是注重于探索互聯網時代的生態金融新模式。”王永利說。按照規劃，樂視金融將淡化傳統的銀行、保險、證券、基金、信托，建立三大板塊、五大中心。
“七娃”的法寶
據第三方機構的行業報告顯示，2016年中國互聯網金融行業市場規模將達17.8萬億，未來五年，行業年均復合增長率將達到24.67%，到2020年預計超過43萬億，作為新興產業，互金市場未來的發展空間和潛力巨大。
相較于其他已進場酣戰的互金企業，樂視金融起步比較晚，又恰逢互聯網金融進入專項整治的時代，面對這樣的客觀條件，這個樂視生態的“七娃”到底怎么做？對王永利和他的團隊來說是一個沒有試錯機會的挑戰，且在進場競爭之前勢必要思考和研究出正確的戰略和打法。
“從某一塊做起，有沒有彎道超車或者能夠跟上超過人家的地方？可以看到，很多平臺做著做著都得開始整合，而且整合的時候可能難度很大，特別是系統。我們反復研討前面先進者的經驗教訓，認為不能從某一塊切入一塊一塊地走，而是必須做好整體規劃。”王永利分析說，“業務規劃做完以后要落到組織架構上，進一步落實到技術架構上，業務規劃―組織架構―技術架構一層一層套起來，做這個準備花了我們很多的時間精力。”
“我們反復研究，最后確定了幾個基本的原則。一是注重線上，不注重線下，突出互聯網金融的定位。”王永利在提及這一定位的時特別強調“注重”，也就說樂視金融不是絕對不做線下業務，只是偏重于線上。
第二個原則是，樂視金融更注重于互聯網金融模式創新，而非簡單的業務發展。在王永利看來，互聯網金融首先要突出互聯網互通互聯、跨界融合、生態發展的特性，對樂視金融而言，模式創新就是尋找這個生態時代的金融到底應該是什么，而不是一個金融業務加點互聯網。
似乎從誕生起，樂視金融和樂視的關系就引發了關注和猜測，甚至有“自融論”的懷疑者。樂視金融的原則之三，就解答了這一疑問。“我們立足于樂視，不局限于樂視，立足于樂視指的是樂視金融起步，一定要充分共享樂視的業務基礎，用戶的資源，云平臺、大數據這些寶貴的財富。”王永利說，“但是金融的發展不會完全局限在樂視這個企業內部。我們很多業務都是平臺式、開放式的發展，不管是支付還是交易，還是金融云、大數據等等，全部要對外開放，甚至資本都要開放。”另外，他補充說，將會利用樂視是生態化、娛樂化、視頻化的優勢娛樂金融化，金融視頻化的發展，并且會跟隨樂視的步伐，樂視金融也會向全球發展。
目前，樂視金融已基本完成戰略規劃、組織架構、技術架構、及常態化產品的持續開發等工作，并優先服務于生態內的個人用戶和中小微企業，其中包括上下游供應商、以及數千萬付費用戶。
金融娛樂化玩法
從目前外界獲知的信息看，樂視金融“支付是基礎，交易是核心，資管是方向”的三大業務主線，是按照互聯網互聯互通的特性對金融的整合，三大業務主線又細分為五個大主營業務，它們是相互關聯生態型組織構架。
王永利預測，網絡支付的潛力很大，未來可能實現出門不用帶現金和卡，一個手機可以解決一切問題。與網絡支付相對應，樂視金融建立樂視支付，為樂視生態商戶提供線上和線下支付服務，將場景化、移動化、數字化、制度化的支付手段及區塊鏈技術應用到生態經濟中；同時，將借助豐富的個人支付場景應用。
網絡交易的業務線的設立，利用互聯網的技術打造像電商平臺一樣的金融的交易平臺。支撐這條業務線的是交易平臺和財訊平臺兩大業務。交易平臺是金融產品銷售和交易平臺，樂視金融計劃打造開放平臺，將金融機構的產品聚合到平臺上銷售并提供存續期內的交易服務。
作為促進交易的參照物的財訊平臺，是以樂視視頻財經頻道為基礎，主打財經資訊視頻化，以樂視海量智能終端為渠道打造綜合財訊資訊平臺，將“通過視頻方法解決用戶對復雜金融產品的理解”變為現實。
另外，參照美國黑石的經營規模，王永利認為網絡資本是未來業務的發展方向。財富管理和網絡信貸的業務就是在為這一發展方向做準備。財富管理引領金融資管市場產品的標準，多元化的金融服務和資產配置方案，以先進的風控模型幫助客戶降低資金風險，實現財富增值，目前主要產品有樂享其成（定期）、樂樂高（活期）、專享理財包（活期、定期）。
網絡信貸方向則是結合樂視生態優勢，實現供應鏈金融、消費金融、小微金融、汽車金融四位一體和2B2C、線下線上、生態內外三大有機結合。
比如將金融生態引入到擁有較長產業鏈的汽車生態之中：沿技術研發進入2B供應鏈、沿銷售打入2C后續服務市場，圍繞汽車全產業鏈的消費場景，將在樂視金融的跨生態化反下進一步得到豐富。此外，作為樂視汽車生態的重要組成部分，易到為樂視金融提供的是典型的消費場景。
另外，娛樂金融化、金融視頻化也是樂視金融令人專注的另一個亮點。利用樂視內容生態在文化、體育、娛樂行業的優勢，金融將與文娛產業跨界融合，在互金行業產品同質化日益嚴重的大趨勢下，開辟金融創新的新藍海。
樂視金融曾將理財產品與樂視的生態資源進行結合創新。在體育方面最早是嘗試的是一款跟歐洲杯掛鉤的產品。當歐洲杯八強出來后，樂視金融推出有了基本收益的產品，讓大家通過參與競猜冠軍來獲得收益的疊加。比如猜德國、法國隊加0.5，就是說猜中了后它會在原來的基礎上加0.5個點的收益率，猜冰島、威爾士加1.5等等中間劃分了幾個疊加檔。 在影視方面，樂視金融曾跟電影《爵跡》做過掛鉤的產品，未來的眾籌都可能從這些項目里面開始。
3G時代將手機功能推向前所未有的高度，從支付到社交，從搜索到視頻，從位置服務到情境感知，各種服務在移動終端上互相交融。在大互聯時代的信息社會，多種數字終端并存，一切內容數據在云端，而手機是惟一可以貫穿人所有行為的終端。由于終端先天的移動性和個人屬性，它承載的是人的身份識別，鏈接所有信息行為，把社交、實時、位置三要素打通。
這一傳播趨勢預示了未來營銷走向――移動互聯網成為大互聯營銷KEY：在品牌營銷的烽火狼煙中，移動終端從時間、空間上對各種形式媒介進行補充，在營銷鏈條中扮演樞紐作用；以用戶的位置信息、機型、時間信息為基礎，結合用戶個人習慣信息，再現用戶狀態、分析用戶需求，為企業提供了一幅輪廓清晰的消費者素描畫像，找到互動、精準營銷的鑰匙；已迎來“黃金”發展時機的移動互聯網不斷掀起熱潮，新技術、新模式不斷涌現，無法復制PC互聯網營銷的既定模式，不斷探索新營銷模式，成為企業營銷創新的關鍵。
基于消費者完整數據的收集與分析，移動媒體不僅僅幫助廣告主進行精準產品推廣、品牌宣傳和客戶關系管理，更可以幫助廣告主對其業務模式進行整合優化，成為廣告主長期的營銷平臺。
懷疑者總認為“未來”才是移動元年，而事實是，移動終端普及已經達到難以置信的程度，終端功能達到前所未有的高度，使營銷人員使用移動設備，通過移動互聯網傳播、溝通和提供服務變成可能。正如調研公司ABI Research移動市場策略專家尼爾•斯特羅瑟（Neil Strother）所說，“現在是進行試驗的好時機，如果不去試驗，當市場爆發時你就會落后于人。”
那些正在花時間組織人才、積累技能和經驗的公司，將是未來成功的公司。
移動者
移動生活 不只在路上
現如今，隨著智能手機用戶的增多，移動互聯網跟人們的生活聯系也越來越緊密。在地鐵、在路上、在公司、在家里……我們隨時隨地都在使用手機。只要隨身攜帶手機，移動互聯網就相伴左右。那么，一個普通白領一天的生活是怎么樣的？
崔紫陽，某網站活動策劃，熱衷電子產品，擁有HTC，渴望HD和諾基亞N8兩部手機，工作娛樂兩不誤。每天6:00，她一天的生活開始。
上班前：
6:00 被手機鬧鈴叫醒，打開微博跟朋友道早安，瀏覽微博。
6:30 起床。去小區附近的公園跑步，用手機聽音樂，偶爾拍攝沿途景色，通過微博、人人網客戶端跟朋友分享心情。
7:00 回家準備早餐，突然想起下午還要去見客戶，用手機小便簽記下來。今天的早餐做得不錯，趕緊用手機拍下，然后上傳到社交網站跟朋友分享。
8:00 坐地鐵去上班，登陸3G門戶網瀏覽新聞，看到好玩的新聞，用微博與朋友分享。
8:30收到電子郵箱訂閱的《華爾街日報中文網：早間快報》。
上班時：
9:00 一天的工作開始。登陸街旁網簽到，街旁網顯示附近地點有驚喜，打開后，發現公司附近某家餐廳有優惠活動。用手機登陸大眾點評網下載優惠券。
10:00―11:00 參加策劃會議，與項目組的成員展開討論，分享在微博上看到的新奇創意。
12:00 與同事一起吃飯。街旁網簽到獲取勛章。等菜空當，登陸谷歌地圖查閱下午去見客戶的乘車路線。
14:00 從磁器口出發，前往望京見客戶。路上通過GGBook客戶端，看連載小說。
17:00 見客戶后，用手機登錄郵箱將客戶意見發給項目組成員以及上司，通過GO短信平臺給急需交出策劃方案的同事發短信，提醒他查收郵件。
下班后：
17:30―18:30 下班路上，登陸微博瀏覽、分享心情。通過VIVA應用閱讀喜歡的雜志。
19:00 與朋友在外吃晚餐，心情不錯，用手機自拍一堆照片。
20:00―20:30回家路上，用美圖秀秀軟件美化圖片，然后分享到微博、人人網，@另一個城市的好朋友。
21:00―22:00 在家看電視，看到有意思的鏡頭，用手機拍下來上傳網絡與朋友分享。
22:00―23:00 用iPad玩游戲，看新聞。看書，有意思的段落，記錄下來，發送到社交網站與朋友分享。
23:00―23:30 通過N8上GGLive觀看外出錯過的電視節目。
23:50 上床睡覺，通過GO天氣客戶端查第二天的天氣。
24:00 Zzzzzzzz
2011移動營銷的十個預言和現實
來自InMobi（全球最大的獨立移動廣告公司之一）和Synovate（營銷顧問集團）的行業報告預測，2011年全球移動廣告市場收益額預計將增至130億~140億美元，其中絕大部分預計將來自亞太地區，其次是北美地區和歐洲地區。隨著市場不斷擴大，2011年的移動營銷將呈現以下十大趨勢：
1. 個性化和隱私化將提高移動這一營銷媒介的有效性和可靠性。
現實：如今，手機正在成為促進電子商務零售交易實時增長的、真正互動的、可測的媒介。
2. 第三方服務（OTT Services）將加快數據使用。
現實：打造移動媒介庫存，確保更多的移動廣告投入成為運營商、制造商、軟件商爭搶的領域。
3 . 在不同的設備之間使用免費SMS、免費視頻、免費電話都會成為可能。
現實：越來越多的人開始用WhatsApp、Viber等應用軟件，在不同的設備之間傳送免費SMS和撥打免費電話。
4. Win7手機重生將進一步加快手機互聯網和手機廣告的增長。
5. HTML5與Apps大戰的新贏家。
現實：應用服務和應用商店開始影響智能手機銷售市場。
6. 地理位置服務（Location-Based S er v i c e s）與增強實境（Augmented Reality）技術的“強強結合”，將成為未來手機市場的領先優勢。
現實：越來越多的廣告主開始運用這種技術。
7. 手機小額支付（Micropayment）的流行將使消費者實現從使用ATM卡到電子錢包消費。
現實：手機支付正在迅猛發展。
8. 手機博客“重出江湖”。
現實：玩微博是否方便成為很多人衡量手機價值的重要標準。
9. 智能手機與移動互聯網廣告將持續增長。
現實：一直在增長
10. 手機也將加入3D熱潮。
現實：印度的手機生產商SpiceMobility已經成功推出了一款3D手機。
張遲昱
碎片時間 由我掌控
智能手機現在對大多數人來說其實已經不是什么罕見的東西了，身邊用智能手機的人越來越多。以我為例，現在用的是HTC Desire HD，是我非常喜歡的一款機型。智能手機出現之前，人們用手機打電話和發短信可能會比較多，但是隨著手機功能的增多，現在用手機發短信的次數越來越少了，微博、看書、游戲這些功能用得會比較多。
我在休息的時候會比較喜歡玩游戲，所以一些游戲的應用我都愿意去嘗試，也覺得都挺有意思的。還有一些比較實用的APP，包括大眾點評、悅樂、地圖等，都是我比較喜歡的。
玩手機主要集中在上下班的路上，一般都會玩游戲、聽歌、看書或者上微博跟朋友交流互動。另外就是外出旅游的時候，我喜歡用手機邊玩邊拍照邊發微博，特別是到一個陌生地方的時候，它是GPS、飯店搜索器、優惠券綜合管理器。當然，手機還是早晨起床必不可少的鬧鈴。
在生活中，作為天生喜愛機械數碼產品的男人，智能手機本身是一個潛力無限的大號玩具，可以不停搗鼓它；另外，五花八門的應用，比如找飯店、下優惠券，也讓生活變得更方便；就工作而言，它更多地是填補了我上下班途中發呆的空缺。
移動設備挺方便的。舉個簡單例子，以前上大眾點評網找績優店、下載優惠券必須有一臺電腦，但是有了智能手機后就不同了。我只要安裝悅樂APP，就可以將優惠券通過客戶端保存在手機上，隨時隨地方便地使用，這應該就是移動互聯網營銷與傳統營銷不同的地方。可以說，移動互聯網比傳統互聯網更便捷、更適應這個快節奏的社會、更符合現代人生活的習慣及需求。但是對于我這樣的普通用戶來說，它是否會更容易被接受，還是要看廣告本身以及所采取的營銷方式。
陶江
中國民生銀行電子銀行部
精準化時代的到來
手機現在已經成為我生活的一部分。我經常會通過手機來查資料、上微博、學英語、下載電子書等。回家的時候，經常會給小孩子玩手機，于是就在手機上下載了好多少兒英語。
智能手機出現后，大概有60%～70%的人通過手機發送微博。這主要就是因為手機可以把人們一些碎片化的時間利用起來。以我自己為例，就有兩個版本的微博，一個主要用于工作的討論，加的主要是電子平臺或者營銷圈內的好朋友；另一個是比較個人化的微博，用于工作和生活的記錄，比如在哪里帶孩子玩、出差、個人感悟等都會在這個微博上發表。手機攜帶方便，通過手機的記錄和分享，我的一些碎片化時間全部串聯起來。現在用電腦是在處理上班時間的工作，而手機則用來處理這些零碎時間的信息。
關于移動互聯網營銷，以前的時候，像移動夢網這樣的手機門戶網站會比較火，廣告主可以在上面投放廣告，形式比較單一。目前階段，隨著很多客戶端的產生，廣告模式也跟以前不一樣了。但是，對于金融業來說，移動互聯網營銷還處在一個比較初級的階段。以微博為例，我們現在只知道把信息放在什么地方比較容易曝光，但是怎么跟業務流程形成深入互動，還需要進一步研究。互聯網最大的一個特點就是互動分享，如果僅僅停留在傳統的數據推送模式，是遠遠不夠的，最關鍵的就是如何與用戶形成互動。
互聯網平臺對于銀行來說，是非常重要的，我們可以通過互聯網平臺做數據庫的分析和篩選，這樣，傳播和營銷的出發點也就與以前完全不同了。以前可能更講究受眾面的拓展，但是，僅僅靠受眾面的拓展來擴大廣告效果是不夠的。因為沒有需求驅動的時候，廣告對用戶是沒有任何作用的。現在有了數據庫支持，我們可以根據客戶的訴求，有針對性地投放廣告、推出產品，這樣的效率更高，受眾也不會因為廣告泛濫而反感。移動互聯網營銷以后最核心的價值就是對用戶需求的深度分析。只有這樣，提供給用戶的信息才是組合優化的信息。這就達到了精準化營銷的效果。手機廣告也會是這樣的情況。
凌嘉
陽獅銳奇集團睿域營銷（Razorfish）狄杰斯（Digitas）高級數字營銷戰略策劃師，移動營銷專家
移動互聯網營銷推廣的五大挑戰
手機與平板電腦已經完全融入我的生活，它并不會“侵略”我的休閑生活，反而會讓我的生活更容易被記錄，與朋友的聯系更緊密。惟一不好的是，有時候即使是半夜，只要聽到郵件進來的聲音，也沒辦法忍住不看。
手機特有的位置跟蹤功能，可以使廣告的投放更精準，企業可以根據用戶的地點追蹤信息。這樣的廣告更容易被用戶吸收。另外，對于企業來說，最想達到的效果就是用戶到哪里他就能跟到哪里，而手機的貼身性正好可以滿足企業這一需求。通過移動互聯網投放廣告，可以使企業投放的信息無時無刻伴隨著消費者，這樣也會加深消費者對于品牌的印象。
目前，移動互聯網營銷推廣存在以下幾個挑戰：
第一，廣告主和消費者之間還存在一個“溝”。消費者在移動設備上的行為比廣告主想像的要成熟很多。廣告主需要通過不同渠道去了解用戶的行為，從而挖掘他們背后潛藏的價值。
第二，單向性的廣告容易引起消費者反感，廣告主需要將自己軟性的內容強大起來，這樣消費者在不同渠道看到的是更多元化的內容，可以從不同地方了解到自己感興趣的品牌。
第三，現在一個比較普遍的現象是，大部分廣告主會把數字營銷或者移動營銷想成是與現實生活完全分開的世界，其實兩者是在消費者生活中串聯出現，應該把它想成消費者日常的生活。
第四，廣告主需要利用移動設備的不同操作系統來了解使用者的個性和行為，而不是想當然地認為“奢侈品的用戶就是iPhone用戶”。了解潛在消費者的個性，可以了解他會對產品產生什么反應，從而形成反饋。不要把移動互聯網僅僅作為一個廣告的途徑，而是要把它當成與消費者建立關系的紐帶。
第五，手機用戶登陸社交媒體是有時段性的。用戶在不同時段的內容不一樣，選擇的媒體也不一樣，廣告主需要從消費者的角度去了解這些特點。
可以預見，未來的移動設備會完全融入到人們的日常生活，而新的商業模式和新的行業類型也會因此產生。
保羅•伯尼 （Paul Berney）
移動營銷協會(Mobile Marketing Association，MMA)歐洲區常務董事
移動營銷的全球準則
從歐洲市場來看，移動營銷在過去幾年中逐步增長，即使在近期較為嚴峻的經濟條件下，移動設備在消費者生活中的重要性仍不斷增強。這也就不難理解，為什么越來越多的品牌和組織愿意利用這個渠道來獲取和吸引目標受眾。我們已經通過一系列的指標看到，移動營銷的重要性日益增強。
目前，幾乎每一個移動營銷領域都在增長。我們期望看到移動營銷在擴大和加強其他大眾媒體渠道時發揮很大的影響力，但關鍵的一點是，它仍處于早期發展階段。我們也了解到，移動互聯網營銷加強了消費者的渠道粘性，創造了品牌與受眾更深層次溝通的機會，并使品牌融入消費者日常生活。市場收入增長的關鍵領域將是移動搜索、顯著增加的移動互聯網流量以及應用領域，這與社會化媒體在移動設備上的應用緊密相關。
移動定位服務在功能和相關性上都能為消費者提供很多好處，同時為品牌創造了更多與消費者接觸的機會。讓品牌與消費者的連接建立在個人的、準確的基礎上，因此我們極有可能看到移動定位營銷發展的大趨勢。不過，相比于其他營銷形式，移動定位在隱私問題上受到了廣泛關注，因此營銷人員在實施時必須確保遵守MMA全球行為守則，例如，獲取一個用戶明確的許可，所有的通信都為終端用戶定制，并限制這些通信的數量，時時保護用戶的個人信息。
營銷時
樞紐媒介 貫穿大互聯時代
移動互聯網時代，人已經從“信息和數據的擁有者”變成“信息數據中的一部分”，成為與Mobile捆綁在一起的“我”。
2011年2月初，市場研究機構Gartner了十大移動應用趨勢，分別是地理位置服務、社交網絡、移動搜索、移動商務、移動支付、移動電郵、移動視頻、情境感知、移動即時通信和目標識別。只是看到這些詞，你就知道，一個新的時代真的已經到來了。
作為繼大型機、小型機、個人電腦、桌面互聯網之后的第五個技術發展周期，移動互聯網正跑步向前進入一個新的時代。按照創新擴散理論在互聯網發展歷程中的實證，當采用創新事物的人占到目標人群的10％~20%這個臨界比例后，創新擴散過程將明顯加速；超過20%就進入了黃金發展時期，其典型特征就是增速不斷提高。截至2011年4月底，中國手機上網用戶達到3.03億，已經突破20%這個臨界點。
這個被預測已迎來“黃金”發展時機的移動互聯網不斷掀起熱潮，備受當下創業者、投資人以及互聯網巨頭“寵愛”。在全球市場上，移動廣告市場規模已達到27億美元，預計2015年這個市場會增至240億美元的規模，接近9倍的增長空間。反觀中國移動互聯網廣告市場，根據3G門戶的調查發現，這個市場以百分之百的年增長幅度快速擴張。
如此增長空間，讓每一位移動互聯網營銷從業者充滿激情和動力。3G門戶更是預測：“未來每一家公司都會變成移動互聯網公司！”
打通社交、實時、位置三要素
對于任何一個企業來說，選擇營銷平臺，最關注的是這個平臺的用戶價值。移動互聯網時代，人已經從“信息和數據的擁有者”變成“信息數據中的一部分”，成為與Mobile捆綁在一起的“我”，重新去思考尼葛洛蒂的“數字化存在”意義。
不論是SoLoMo還是SoMoCloGlo，試著像哲學家一樣去思考這些拗口的時髦概念：So表示社交，微博顯示了“我們做什么”、Facebook解決了“我們是誰”的問題；Lo這個提供地理位置服務的功能回答了“我們在哪”；而Mo由于終端先天的移動性和個人屬性，承載的是人的身份識別，鏈接所有信息行為，把社交、實時、位置三要素打通，回答了“我是誰”這一終極問題。
換言之，在大互聯時代的信息社會，多種數字終端并存，一切內容數據在云端，而手機是惟一可以貫穿人所有行為的終端。SoLoMo和SoMoCloGlo，你會發現它們彼此之間的界限不會那么清晰。5億Facebook用戶中有2億為移動用戶，活躍度遠高于臺式機用戶；Twitter用戶中有一半為移動用戶，40%微博消息來自移動設備；而一個例如Color（增加產品配圖等元素）的移動終端應用，可以涵蓋所有的元素。這個乍看是提供群組照片功能的應用程序，實則加入了地理信息，加入了“彈性網絡（Elastic Network）”的社交聯系，在正式推出產品前就從紅杉資本（Sequoia Capital）、貝恩資本（Bain Capital）、硅谷銀行（Silicon Valley Bank）籌集到了4100萬美元資金。這是紅杉資本迄今為止最大的一筆“推出前”投資，用Color團隊自己的話來說就是“這比他們給谷歌的錢還多”。
移動營銷正當時
以用戶的位置信息、機型、時間信息為基礎，結合用戶個人習慣信息，再現用戶狀態、分析用戶需求，為企業提供了一幅輪廓清晰的消費者素描畫像。而這些，是實現精準營銷的基礎。在移動互聯網上的多重智能定向廣告投放，可以實現兩類定向的結合，包括基于用戶信息和手機屬性的定向（運營商品牌、時間段、地域、手機品牌和型號、手機零售價位、手機功能屬性），和基于用戶所瀏覽的媒體屬性的定向。“精準定向始終是無線互聯網廣告區別于傳統互聯網廣告的重要特征。”億動廣告傳媒CEO馬良駿對記者總結說。
基于消費者完整數據的收集與分析，移動媒體不僅僅幫助廣告主進行精準產品推廣、品牌宣傳和客戶關系管理，更可以幫助廣告主對其業務模式進行整合優化，成為廣告主長期的營銷平臺，進行信息，消費者互動，產品銷售，甚至是倉儲管理。
國際上已有一些知名品牌廣告主成功試水，將其業務模式和移動媒體整合。例如，宜家將其2010年產品目錄搬到了手機上，消費者可以自由選擇搭配各個產品；必勝客創建了在iPhone上的應用程序，讓消費者隨時隨地點餐；日本消費者可以在麥當勞手機網站自己選擇產品優惠券和使用次數，并直接用手機優惠券在麥當勞點餐和支付，麥當勞不僅可以了解消費者的長期消費習慣和口味變化，從而有針對性地發放優惠信息，還能及時就門店庫存較多的產品向附近消費者發送優惠券，促進銷售。
一系列指標顯示了移動營銷和廣告的重要性日益增強。根據移動營銷協會(MMA)歐洲區常務董事保羅•伯尼（Paul Berney）的觀察發現，從谷歌和蘋果這類以創新著稱的公司大舉進軍移動營銷和廣告行業，到為數眾多的大品牌紛紛轉向移動渠道與消費者溝通，波音、寶馬、可口可樂、卡夫、漢莎航空、寶潔和聯合利華都是典型的代表，他們運用移動營銷取得了顯著的成績，移動營銷成為常規預算。
懷疑者總認為“未來”才是移動元年，而事實是，3G時代將手機功能推向前所未有的高度，移動終端普及已經達到難以置信的程度，使營銷人員使用移動設備，通過移動互聯網傳播、溝通和提供服務變得更容易實現。“公司要有長遠的戰略眼光，要構建機構在移動領域的能力，這樣他們能為移動中的消費者提供私人的服務和交流。所以，那些正在花時間組織人才積累技能和經驗的公司，將是未來成功的公司。”奧美互動（OgilvyOne）亞太區數字業務總監Barney Loehnis對《成功營銷》記者表示。如果不去試驗，當市場爆發時就會落后于人。
介紹
SoMoCloGlo：由聯合廣場創業投資公司（Union Square Ventures）的合伙人弗雷德•威爾遜（Fred Wilson）提出，除了So和Mo與約翰•杜爾一致以外，還提出了云端內容服務（Clo，Cloud）和全球化（Glo，Global）。
SoLoMo：由著名風投、美國風險投資公司Kleiner Perkins Caufield & Byers（KPCB）合伙人約翰•杜爾（John Doerr）提出的概念，整合了當下最熱的三個關鍵詞――Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動）。
聯合利華亞非、中東、土耳其及俄羅斯地區媒介副總裁Rahul Welde：“任何成功的營銷都是基于消費者洞察。消費者對相關和有趣的信息產生共鳴，移動營銷具有巨大的潛力，因為它能夠實現一系列營銷人期許的目標――更精準定位、快速反應、互動。移動是一個逐步興起的重要渠道，對消費者來說這一渠道變得越來越重要，因此我們必須在那。聯合利華旗下有很多品牌在整合營銷中利用了移動這一平臺，我們正在投入移動營銷，并提高團隊的相關能力。”
人物志
以百米速度跑馬拉松
平均每分鐘超過250字，語速飛快但條理清晰，這是被業界稱為“營銷先鋒”的張給記者的第一印象。
2010年11月，張加盟3G門戶。加入之初，張第一時間組建、擴大團隊，建立和完善市場、銷售部門的管理制度，短短兩個月時間，帶領團隊拜訪了近百個客戶，團隊總拜訪客戶次數達700余次。2011年上半年，3G門戶新客戶同比增加300%。今年4月的上海國際車展上，3G門戶作為官方合作手機媒體，不僅全程圖文直播車展盛況，還開發了全球首個基于蘋果IOS和谷歌Android平臺的手機APP應用，第一次實現了真正意義上的隨時隨地同步“手機看車展”。這一系列的動作都成為移動互聯網營銷領域的熱點話題。
從PC轉戰移動
現在是“爬山最辛苦的階段”，張如此描述加盟3G門戶這半年多時間里的工作狀態。
從搜狐到3G門戶，從傳統互聯網到移動互聯網，從行銷渠道總經理到首席營銷官，面對這一系列的轉變，張有著許多感受。搜狐十年的工作歷程，張幾乎見證了互聯網行業發展的各個階段，在他看來，傳統互聯網行業現在的工作更像是“守江山”，而移動互聯網行業則需要更多的激情、需要不斷追求挑戰、不斷開拓創新。
“在移動互聯網這樣的行業工作，你不用花太大力氣就能往前走，因為行業一直在前進。就像3G門戶現在的情況，我們需要一邊往前推動、一邊搭建，客戶的建立、團隊的建立、規章制度的建立，都需要同時進行。”這也成為張選擇3G門戶工作的一個最大的吸引力。
在張看來，移動互聯網作為新興的營銷領域，具有無限的發展可能，這就提供給從業者不斷“試錯”的機會。因此，他要求自己的團隊成員盡量往外跑，見客戶、見行業人士。“即使客戶沒有預算、沒有營銷費用、沒有想做移動互聯網營銷的計劃，每個人也都會對移動互聯網感興趣”，這是張與客戶接觸過程中的深刻體會。這就要求3G門戶在客戶有興趣、有熱情的時候創造足夠多的驚喜。
追上市場需求
據DCCI的數據統計顯示，2011年中國手機用戶達8.6億，普及率高達66.2%，其中有3.6億手機用戶有使用移動互聯網的習慣。與此同時，移動互聯網手機用戶在以年均1億用戶的速度高速增長。手機成為移動互聯網用戶獲取資訊信息的最主要途徑。
另據2011年第27次CINNC中國互聯網用戶報告顯示，上班途中1小時、睡前1小時……大量的信息在前后1小時中被中國的移動網民獲取。用戶所謂的碎片時間正向主流時間轉變。在這樣的背景下，移動互聯網廣告市場的增長速度可想而知。這為3G門戶的發展帶來了巨大的機遇。
今年以來，3G門戶已經取得了很多突破：第一次有簽全年框架的客戶，第一次有整個項目的獨立合作……“這說明客戶對我們有一定了解。有了成功的嘗試，才敢投入更大。對新媒體來說，搶費用不難，難的是長期把這個費用留在這里。”張說。
因為處在發展階段，3G門戶還需要面對諸多挑戰，廣告主仍舊普遍存在一些疑慮。疑慮之一是平臺的用戶價值。張說：“傳統意義上，客戶會覺得移動互聯網用戶是比較低端、比較年輕的用戶。但數據顯示并非如此。”據了解，3G門戶近期正在跟艾瑞、DCCI、北大研究所聯合進行調查研究，旨在通過了解用戶屬性以及媒體使用習慣來挖掘用戶價值。
移動互聯網營銷沒有既定的模式可以遵循，客戶認可其平臺價值之后，什么樣的營銷方式才能讓他們接受？這也是3G門戶目前需要考慮的問題。早期，3G門戶曾嘗試直接采用傳統互聯網的模式，但張認為：“這樣的形式太簡單了，并不是我們核心的媒體價值。”于是，“隨身看車展”的創意應運而生。這一次嘗試就是為了把移動互聯網營銷的貼身性體現出來。
效果評估也是阻礙廣告主嘗試移動互聯網營銷的因素之一。傳統電視廣告和互聯網營銷都有比較清晰完善的評估體系，移動互聯網營銷還處在起步階段，很多廣告主對廣告目的并沒有清晰的計劃，更不知道如何衡量效果，張介紹說：“我們將與國際權威的第三方監測機構聯合推出標準，這個標準可能跟傳統互聯網不太一樣。”
在全球市場，移動互聯網營銷已經處于一個相對成熟的階段，一些國際企業已經把移動互聯網營銷納入全年的戰略中，而本土企業的反應速度也越來越快。張敏感地意識到了這一點，他笑道：“我們現在是以百米沖刺的速度跑馬拉松。只有快，才能趕上市場需求。”
平臺夢想
在張看來，手機本身就是一個天然的精準營銷平臺。一個手機號對應一個人，這個身份是一個非常清晰的存在。在移動互聯網上的智能定向廣告投放，可以實現多類定向的結合，包括基于用戶位置信息、手機屬性和用戶瀏覽習慣的定向。對移動互聯網媒體來說，數據的積累至關重要。張明確表示，完善用戶數據庫是3G門戶未來發展的一個重中之重。
3G門戶開創了手機互聯網的獨立免費模式，同時也最早看到手機應用的前景。以“門戶+客戶端軟件”的雙核心策略發展，兩條腿走路，這是3G門戶的早期策略。直到2010年，3G門戶才開始了“從門戶到平臺”的戰略性轉變。移動互聯網在未來將是多層次平臺共存的狀態，3G門戶希望實現自己的平臺夢想，“下一階段將主打三大平臺理念――媒體平臺、應用平臺和商務平臺。”
從“3•15”手機媒體官方合作伙伴到上海車展的官方合作伙伴，3G門戶不斷加大投入打造其媒體屬性。隨著時間的碎片化趨勢加強，手機等移動終端逐步成為人們獲取信息的重要媒體形式，3G門戶網對于自身媒體屬性的強化正迎合了用戶的這一需求。
在應用平臺上，3G門戶投入了大手筆。在他們看來，應用平臺的開發符合未來互聯網的發展趨勢。據張透露，3G門戶今年準備擴充1000 人，其中1/3將加入技術團隊，他們將投入大量的人力開發用戶喜歡的應用產品。與此同時，也會探索客戶端廣告和營銷方式，以求成為未來整個移動互聯網平臺上最大的客戶端流量提供商。
據張介紹，3G門戶已擁有自己的網上商城和彩票銷售等，而手機商城目前已經擁有諸多合作伙伴。在這一領域，3G門戶網將會通過不斷了解用戶的支付習慣，使其成為手機上一個強大的支付平臺。
談及整合平臺實現全網營銷，張顯得信心滿滿：“3G門戶擁有強大的技術支持，而我們團隊一個重要的使命是把技術的DNA轉化為營銷的DNA。”
“所有人都知道移動互聯網的門后有一座很大的金山，但你需要找到鑰匙。每天我們拿著不同的鑰匙給客戶，發現鑰匙不對就立即更換，只有不斷嘗試，才有可能找到最適合客戶的鑰匙。未知，無盡的可能，這也是行業最有意思的地方。”張總結道。
喜歡話劇、喜歡聽音樂，也會偶爾打羽毛球鍛煉身體，在張看來，在這場需要保持沖刺速度的馬拉松比賽中，必須學會調節，必須保持體力。
案例賞
“移動是一個逐漸興起的重要渠道，對消費者來說這一渠道變得越來越重要。因此我們必須在那。”聯合利華媒介副總裁說道，“聯合利華旗下有很多品牌在整合營銷中利用了移動互聯網這一平臺，我們正在投入移動營銷，并致力于提高團隊的相關能力”。事實上，很多廣告主都已經“在那里”，擁抱移動媒體，充分發揮移動互聯網營銷精準、互動、實時、整合四大核心優勢，引領中國數字時代的創新營銷。
案例1
Nike的另類營銷路
時間回溯到2010年的世界杯，你當時怎么看的球？也許兩大強隊對決的時候你在加班，也許沒趕上最激動人心的幾場進球，很多的遺憾，其實只需要一個解決方案，就是隨時隨地都能看球，用你隨身攜帶的手機。
Nike就抓住了這個點，在2010年南非世界杯期間通過3G門戶手機直播平臺，推出了“Nike激情燃動3G世界杯”活動。整個活動中Nike品牌曝光總量達到兩億多次，Nike的廣告點擊達到上千萬次，均大大超出預期，創造了手機體育賽事直播的一個奇跡，且讓我們看看這個奇跡是怎么發生的。
手機直播世界杯
大事件直播對于媒體、技術、用戶都十分成熟的3G門戶來說，已經積累了多年的直播經驗和用戶觀看習慣。Nike在初始階段就搶占先機、鎖定平臺，對3G門戶推出的世界杯賽事直播室進行冠名，直播室根據耐克目標受眾的使用習慣，分別推出了炫酷版直播室和彩版直播室，以滿足不同用戶的體驗需求。預熱階段，3G門戶調用資深媒體資源，對世界杯專題的廣泛傳播和推介，使Nike品牌與手機直播用戶建立了初步的聯系。
在世界杯期間，Nike選擇了手機用戶最喜歡的世界杯互動方式――手機實時直播，完美地展示了其隨時隨身性和互動性優勢，通過與參與用戶的實時互動和比賽動態預測介紹，吸引并粘聚了大量的手機用戶人群。
在整個活動期間，Nike品牌與3G門戶平臺一直保持著深度的合作，全面覆蓋了手機Wap、世界杯文字直播室，在保證用戶良好體驗的前提下，將Nike品牌元素巧妙植入其中。
高度吻合的受眾
從3G門戶世界杯用戶結構分析顯示：在2010年南非世界杯用手機觀看世界杯直播的用戶中，25歲以下受眾約占總人數的91%；學生群體占62%；基本上鎖定了Nike核心目標消費群體，有效加深了Nike品牌對年輕消費群體的影響力。
針對受眾特點，耐克聯合3G門戶，開展了一系列針對性很強的互動方式來持續吸引用戶。通過賽事直播搶獎、問答的方式，與受眾保持著實時的互動聯系；通過巨星裝備親密接觸、射手榜植入、互動抽獎等互動形式將Nike形象和產品植入到賽事直播的各個環節中。在受眾的覆蓋廣度與頻次上達到良好效果，有效加深了Nike品牌對年輕群體的影響力。數據統計，參與直播問答互動的人數為897萬人次。
在整個營銷過程中我們可以發現，Nike品牌在年輕3G用戶中具有很強的知名度與號召力。而3G門戶歷經5年的發展，也成為了頗受用戶歡迎的手機互聯網體育直播平臺，二者的成功合作引領了當時手機體育直播的潮流。
點評
確實，隨心所欲也許是人活著最高的境界，在無法到達這個境界的時候，手機可以幫助你至少能隨時隨地看喜歡的世界杯，有興致的話還能與喜歡的體育品牌進行點互動，對用戶，對手機直播的媒體、對耐克，都是好事！為你的項目做一款手機客戶端吧，它會在用戶的手機上炫出不一樣的美妙體驗。
案例2
“非凡”的魅力
在現代市場營銷活動中，“酒香不怕巷子深”已經演變成了“酒香也怕巷子深”，想起《大話西游》里面嗦唐僧的經典臺詞：“你想要啊？悟空，你要是想要的話你就說話嘛，你不說我怎么知道你想要呢……”一語道出營銷活動的精髓：你不告訴我，我怎么知道呢？
在2011第十四屆上海國際車展上，共有來自27個國家及地區的1000余家汽車整車及配套生產企業亮相。無數人來到車展，只能盲目地隨著人流走動；無數廠商在期待著目標用戶出現，但他們的信息在現場無法對接。于是，手機這一唯一隨身的媒體，幫助用戶完成了選擇。 福特通過手機媒體開展 “尋找非凡”線上互動活動，亮出了精彩和創意。
非凡創意 脫穎而出
車展期間，福特憑借3G門戶的優質資源和平臺，建立了“尋找非凡”線上互動專區，以“非凡”為線索和創意發散點，分別通過尋找非凡、發現非凡、記錄非凡、分享非凡四大板塊，激發用戶分享生活中的非凡時刻。
尋找非凡，吸引用戶訪問。車展期間，通過專區活動，吸引用戶訪問上海車展福特展臺，加強受眾對福特的品牌敏感度。
發現非凡，強調用戶體驗。車展上通過工作人員介紹和用戶體驗，引導用戶探尋和發現福特帶來的非凡體驗，加強受眾的品牌認知度。
記錄非凡，強化受眾品牌偏好。用戶通過拍照上傳、創意文字，時刻記錄自己發現的“非凡”感受，強化用戶的品牌偏好度。
分享非凡，突出口碑傳播。通過活動機制激勵用戶將“非凡記錄”分享給好友，實現品牌的口碑傳播和二次傳播。
全網營銷 效果非凡
與此同時，福特還整合3G網站內的優質資源，通過熱門的頻道推廣，高度的曝光和頻道大Banner展示等方式，并通過3G門戶將最有創意的10幅作品進行匯總展示，努力給用戶帶來強烈的視覺和心理感受。在推廣形式上突破傳統的推廣形式，實現動態屏保和開啟關閉廣告，整屏的廣告展現，再一次震撼用戶眼球。
而隨著車展APP的推廣應用，結合了互聯網、無線網絡媒體載體，福特在這次車展中實現了全面覆蓋的全網營銷模式。
數據統計，在4月19日至4月28日短短9天的活動期間，“非凡記錄”專區首頁總PV超過160萬人次，作品上傳和分享數均過萬。各個頻道的廣告展示完成率平均達到了121%。整個活動，福特成功地利用手機載體將“非凡”概念貫穿車展內外，讓“非凡”成為消費者對福特汽車的第一印象。
點評
福特“非凡記錄”的成功，很大程度上取決于準確的品牌切入點和互動平臺運用，激發了用戶的參與熱情。用戶通過3G平臺自發成為活動的發起者和參與者，好友的即時分享也讓不在場的朋友一同感受車展的盛宴與激情，深化了品牌的長尾效應。
案例3
全方位的“圈客”活動
大互聯時代，都市群體的消費需求日新月異，敢于創新并能夠引領消費需求的企業才能適應時代，贏得用戶。在《4夜奇譚》中，作為出品方的三星手機脫離傳統的營銷手法，精心洞察碎片時代年輕消費者多元化的娛樂需求，把目光鎖定在了廣受年輕群體喜愛的網絡短片上，推出了國內最強陣容系列網絡電影《4夜奇譚》。《4夜奇譚》中，三星力邀周迅、余文樂、黃立行、張靜初等大陸、港臺一線明星和香港鬼才導演彭浩翔加盟，以媲美電影的精良制作，為廣大網友打造了一場時尚娛樂盛宴，贏得了年輕人的青睞。
基于年輕一代用戶偏好的媒體接觸與溝通習慣，《4夜奇譚》整合了新浪、優酷、酷6、土豆、奇藝、3G門戶、人人網等國內主要新媒體平臺共同推廣，創造了廣告主、制片方和網絡新媒體等多方共贏的局面。短短的一個月時間就創下了過億的網絡點擊量，僅在手機媒體平臺3G門戶就有著逾677萬次的播放量，移動互聯網的力量不可小覷。
營銷活動三步走
圍繞《4夜奇譚》的廣泛傳播，三星在3G門戶平臺上發起了“光影圈客”以配合這次年度最大的品牌推廣項目。作為三星品牌項目推廣惟一深度無線合作媒體，3G門戶全力配合，提供量身定做的“重點頻道資源硬廣推廣+優質互動活動軟性推廣+活動資訊即時報道”的多維度廣告資源整合方案。結合手機媒體最優勢的互動方式，為三星品牌推廣全程提供最大的媒體力量支持。
光影圈客：量身打造“光影圈客”活動專區，有效聚合目標用戶，發揮圈客中所有用戶間相互交流的力量，增強活動粘性。同時“圈客”這一形式，也與三星提倡的“手機互聯網改變人們的生活”理念相符合；
視頻傳播：視頻傳播是此次推廣的核心。通過3G門戶GG Live視頻播放器，讓用戶隨時隨地觀看《4夜奇譚》系列精彩視頻；
多維互動：在觀看視頻的同時，采用家族、圈子等設計思路，集合圈客“句”星、圈客護照、圈客漫電影等最新互動方式加深對活動主旨的認同，吸引廣大用戶參與；
軟硬兼施 充分整合
新媒體平臺的優勢在于，它先是消費者不可或缺的資訊入口，然后才是提供及時互動體驗的營銷平臺，這為品牌提供了很好的整合營銷機會。三星《4夜奇談》項目結合3G門戶這一特點，分階段、多維度地對活動和產品、品牌資訊進行了立體傳播，將宣傳廣告細分到門戶網站內的各個頻道；并針對頻道結構及用戶特性，在配合社區頻道硬廣推廣的同時，設置了三星活動專區入口，以調動用戶在專區觀看視頻及參與活動。
“光影圈客”在3G門戶進行的為期75天的推廣，從廣告投放數據總量分析，取得非常優質的推廣效果。三星品牌展示總量達到3.97億，點擊總量達到近276萬，充分體現了三星品牌、產品、活動對3G門戶用戶的強大吸引力，同時進一步加大了三星的用戶群體覆蓋。
點評
打破慣性思維、銳意創新既是新銳媒體的一大特點，也是優秀品牌不可復制的優勢。我們觀察到越來越多的品牌推廣和活動，都增加了一個無線合作媒體；我們通過手機可以看電影、發評論、參加活動贏獎品，并且不亦樂乎。可以肯定的是，手機拉近了品牌與消費者的距離，營銷從而變得更自由。
案例4
“炫”出來的靈感
周杰倫和科比在球場同臺競技，并小贏了科比一把。你沒有看錯，不是音樂，不是舞技，是真正的球技對抗。在雪碧籃球主題曲《天地一斗》MV洛杉磯現場錄制中，周董憑借一手酷炫創意灌籃――踩著滑板飛向高空，將籃球重重地扣進籃筐，得意地小贏了一把籃球巨星布萊恩特。
雪碧早在1994年便與美國職業籃球賽（NBA）結緣，一直支持美國職業籃球賽全明星周末的扣籃大賽，大力推行體育營銷模式，并在世界各地也舉辦了各類籃球推廣活動。今年的2月15日可口可樂與NBA聯合宣布延續全球合作，將開展一系列雪碧與NBA的活動。
在中國，雪碧利用3G門戶平臺進行NBA直播間的冠名和植入，在線推出以“雪碧炫靈感”為主題的大型營銷活動，將目標鎖定在了高達3.6億的手機互聯網用戶。
雪碧NBA直播室
活動期間，登陸NBA手機直播間，發現整個界面都變成了“雪碧清涼體”，標題NBA頻道變成了雪碧NBA；公牛VS灰熊變成了公牛雪碧灰熊；直播間和主持人也變成了雪碧直播間和雪碧球探；讓受眾粉絲在觀看比賽時實時受到雪碧的“透心涼”，將品牌冠名發揮得淋漓盡致。
籃球賽的中場休息5分鐘能做什么？在手機上，你能看到2萬人同時在直播室里搶答問題！這可是與受眾進行互動的最好時機，雪碧主持人趁機向受眾提出圍繞“雪碧NBA”的問題（如猜球員，猜代言人等），讓用戶通過填寫答題卡和手機號碼，在NBA直播間搶答問題，最快正確回答問題者將當場獲得充值卡、手機、iPad等獎品，讓受眾粉絲著實“炫”了一把。
線上活動+線下配合
說到籃球，灌籃是永恒的話題，回想《大灌籃》里周董的各種暴扣，讓每一個籃球愛好者都心神向往。在NBA季后賽中，一個霸道的怒扣可達到提升士氣、鼓動全場觀眾情緒的效果，也是各個明星展示自己精湛球技的機會。背后、胯下、換手、360度、720度、大風車、戰斧，哪個又是你最喜歡的灌籃動作？
針對NBA季后賽中的灌籃，雪碧在3G平臺上組織了NBA“誰是炫籃王”評比活動，粉絲可在線投票支持自己喜歡的NBA明星，是科比、韋德、羅斯還是詹姆斯？雪碧還根據季后賽各場次中的“雪碧炫靈感灌籃”動作生成GIF動圖，形成gallery供用戶投票，“支持”自己喜歡的炫靈感灌籃動作。
為了配合線上活動，雪碧還在各地舉辦了創意灌籃王大賽和各種對抗賽，并在活動官網中展出各種創意灌籃。用手機平臺精準鎖定目標受眾，用精彩創意和活動精準吸引籃球愛好者，線上線下互補，雪碧品牌精髓深入人心。
