開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工程質(zhì)量保障措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：消防工程；質(zhì)量管理；問題；對策

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作存在的問題分析

近幾年消防建設(shè)市場潛力巨大，充滿了各種機遇和誘惑，同時企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，面對新局面，企業(yè)只有通過好的質(zhì)量產(chǎn)品來樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展，否則會被市場所淘汰。目前，許多消防工程施工企業(yè)，意識到了質(zhì)量管理工作的重要性，開始著手抓企業(yè)的質(zhì)量管理工作，雖有部分成效，但仍然存在許多問題。主要表現(xiàn)以下幾方面：

1、行業(yè)市場經(jīng)營不規(guī)范

在消防工程施工企業(yè)管理工作中，由于行業(yè)競爭激烈，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理工作中，注重工程項目數(shù)量輕質(zhì)量，許多精力放在了項目的承攬上，關(guān)注的是項目數(shù)量和企業(yè)的最大利潤。企業(yè)往往采取項目分包、外包或讓他人掛靠本企業(yè)等方式來經(jīng)營自己的企業(yè)，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在分包外包工程項目時，未對分包方的實力及情況進(jìn)行認(rèn)真的考察和了解，在時間緊任務(wù)重的情況下，直接讓對方進(jìn)入工程項目的施工工作狀態(tài)，以此滿足工期完成需要，而未對質(zhì)量管理工作的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的部署，導(dǎo)致分包方未按消防施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程施工工作常出現(xiàn)返工、窩工、甚至出現(xiàn)事故等現(xiàn)象發(fā)生，施工質(zhì)量不能完全得到保證，給建設(shè)方、企業(yè)本身帶來不利影響和損失。其二，企業(yè)資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)，為了自己的利益，只要掛靠者按企業(yè)要求繳納掛靠費，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隨意同意他人掛靠，缺少對掛靠者進(jìn)行全方位的考核、了解和監(jiān)管的有效管理機制，特別是對不同區(qū)域的掛靠者，企業(yè)對掛靠者的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致部分掛靠者無視企業(yè)管理要求，對質(zhì)量管理工作漫不經(jīng)心，在工程項目管理上唯利輕質(zhì)，甚至掛靠者在未征得企業(yè)的同意又允許第三方、第四方等掛靠，收取掛靠費，在這樣的經(jīng)營模式下，第二方、第三方、第四方在追求利潤最大化的同時，忽視整個工程項目的施工質(zhì)量或因管理經(jīng)驗不足，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，為后期消防設(shè)施交付使用埋下諸多隱患，甚至危及人民生命財產(chǎn)安全，同時也給整個消防施工行業(yè)帶來亂象，影響市場秩序，也嚴(yán)重違反了國家禁止建筑施工企業(yè)掛靠的有關(guān)規(guī)定。

2、質(zhì)量管理工作意識淡薄，缺少緊迫感

隨著建筑市場的發(fā)展，衍生了許多消防工程施工企業(yè)，這些企業(yè)的管理者和從業(yè)者綜合素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在質(zhì)量管理問題上認(rèn)識不一致，對質(zhì)量管理工作的重視程度也不一樣。意識決定行動，行動決定成果，質(zhì)量意識淡薄，極大影響了企業(yè)管理效果。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)不高，質(zhì)量管理意識不強。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于文化教育程度不高，專業(yè)知識不扎實，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，缺少接受再教育的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)能力不強，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在抓企業(yè)質(zhì)量管理工作中，追求的是工程項目的數(shù)量和建設(shè)的速度，忽視了內(nèi)部質(zhì)量管理工作。

（2）企業(yè)員工的質(zhì)量意識不強

由于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不一樣，加之企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，對員工的宣傳和培訓(xùn)的力度不夠，各層次的員工普遍存在質(zhì)量意識不強，缺少“第一次就把事情做好”和“精益求精”的工作理念，工作表現(xiàn)為敷衍了事，不踏實、不仔細(xì)、不主動，圖方便，憑想象做事，不按規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致許多施工環(huán)節(jié)粗糙，不細(xì)致，施工質(zhì)量經(jīng)不起使用考驗，給今后防災(zāi)和減災(zāi)工作造成不利影響。

3、質(zhì)量管理工作執(zhí)行能力不強

由于消防工程施工企業(yè)的特殊性，目前，各地大專院校針對消防行業(yè)設(shè)置的專業(yè)較少，導(dǎo)致消防行業(yè)的從業(yè)人員供給不足，不能滿足行業(yè)市場發(fā)展的需要。許多從業(yè)者，因缺少行業(yè)知識，專業(yè)技能，行業(yè)經(jīng)驗，只能邊干邊學(xué)邊積累。人才的匱乏，極大影響了各個消防施工企業(yè)消防質(zhì)量管理建設(shè)工作，也造成了從業(yè)人員在質(zhì)量管理工作中的執(zhí)行能力不強。主要表現(xiàn)在:一是消防工程施工企業(yè)的管理者質(zhì)量管理工作經(jīng)驗不足，管理水平不高。許多管理者是從基層做起逐漸成為企業(yè)的管理者，雖然部分管理者具有一定的施工管理經(jīng)驗優(yōu)勢，但由于沒有接受過系統(tǒng)的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，因此，缺少對企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)管理意識和系統(tǒng)方法。在制定本企業(yè)質(zhì)量管理工作方案時僅憑自己的經(jīng)歷經(jīng)驗，來制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作方案，致使質(zhì)量管理工作方案與實際要求有偏差，缺少科學(xué)性和系統(tǒng)性，從而影響管理者的質(zhì)量管理工作執(zhí)行力和執(zhí)行效果。二是消防工程施工企業(yè)中施工人員的技術(shù)能力不強。由于消防施工行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能有高有底，施工經(jīng)驗存在差別，加之企業(yè)施工人員的不穩(wěn)定，工作表現(xiàn)隨意，施工方法簡單，工藝粗糙，技術(shù)不過硬，缺少技術(shù)培訓(xùn)，使得企業(yè)部分施工人員在施工環(huán)節(jié)的把握上，流程和工藝的執(zhí)行上，不能較好的按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按要求達(dá)標(biāo)，甚至存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來損失，也為今后的使用埋下了諸多隱患，同時也給消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的推動帶來諸多不利影響。

4、質(zhì)量管理工作保障性措施不到位

在企業(yè)質(zhì)量管理工作，人、財、物、環(huán)境是幾個重要的關(guān)鍵因素，企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，企業(yè)需要投入，需要成本支出，因此，一定的財力和物力作為質(zhì)量管理工作的保障就顯得尤為重要。然而目前許多消防工程施工企業(yè)存在重利輕質(zhì)，放大利潤的現(xiàn)象，在質(zhì)量管理工作中給與的關(guān)注程度不夠，人財物投入較少，保障措施不到位，蜻蜓點水的現(xiàn)象較多，造成質(zhì)量管理人員缺乏，施工機械設(shè)備陳舊落后，施工人員技術(shù)水平不高，施工工藝差，影響了質(zhì)量管理工作的成效。

5、質(zhì)量管理工作內(nèi)容系統(tǒng)性不強

目前許多消防工程施工企業(yè)，由于質(zhì)量管理工作人才的缺乏，企業(yè)質(zhì)量管理工作的方針和目標(biāo)不清晰、不明確，質(zhì)量管理工作方法簡單、薄弱，也未建立相應(yīng)的完善的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)、滯后、難以深入，成效不大。主要表現(xiàn)在，工作方法簡單、粗放；組織機構(gòu)建設(shè)不到位；內(nèi)容上：偏重施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，忽略內(nèi)部質(zhì)量管理工作；注重施工進(jìn)度管理，輕施工檢測管理；注重事中管理，忽視事前和事后管理；注重自主控制，輕監(jiān)督控制環(huán)節(jié)；制度上不完善等。

二、消防工程施工企業(yè)加強質(zhì)量管理工作的對策建議

企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，必須結(jié)合企業(yè)本身實際情況，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理工作體系，從上至下，給與重視，樹立質(zhì)量意識，在人財物上加大投入力度，提升企業(yè)人員的執(zhí)行力度，推動企業(yè)的質(zhì)量管理工作建設(shè)。

1、規(guī)范行業(yè)市場經(jīng)營行為，促進(jìn)消防建設(shè)市場健康發(fā)展

秩序良好的行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。所以，在消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作中，每個企業(yè)都要認(rèn)真履行企業(yè)義務(wù)，要有責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，不斷規(guī)范自身經(jīng)營行為，認(rèn)真謀事，誠信經(jīng)營，公平競爭。一是消防工程施工企業(yè)在外包和分包的工作環(huán)節(jié)上，要做好工作質(zhì)量的監(jiān)管，對分包外包人員的實力、誠信、責(zé)任、職操進(jìn)行認(rèn)真了解和考察，建立其信息登記和備案制，簽訂分包項目協(xié)議和質(zhì)量保證書，并派專人對其施工過程的每個環(huán)節(jié)、人員組織、材料購置準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、施工工藝、質(zhì)量檢測、調(diào)試等方面進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，避免施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和當(dāng)?shù)叵佬姓O(jiān)管部門的作用，吸納和接受社會信譽良好的消防工程施工企業(yè)進(jìn)入，建立誠信備案制、資質(zhì)審查制、行業(yè)準(zhǔn)入制、網(wǎng)上質(zhì)量監(jiān)督和公式制，通過行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)和監(jiān)管，嚴(yán)禁企業(yè)掛靠，避免惡性競爭，積極營造良好的市場秩序，使消防建設(shè)行業(yè)市場得以健康和持續(xù)發(fā)展。

2、增強企業(yè)員工質(zhì)量管理工作意識

在消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作中，需要企業(yè)全員統(tǒng)一思想，增強企業(yè)員工質(zhì)量管理工作意識，才能推動質(zhì)量管理工作的建設(shè)和發(fā)展。一是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的號召、驅(qū)動力的作用，積極樹立質(zhì)量管理工作意識和工作理念。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可通過自學(xué)、定期參加企業(yè)管理培訓(xùn)、省內(nèi)外參觀、考察優(yōu)秀企業(yè)等方式，加強自身學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力，積極涉獵企業(yè)管理知識，拓寬視野，增強質(zhì)量意識，更新觀念，提高工作效率。二是作為企業(yè)的員工，企業(yè)要加大對質(zhì)量管理工作的宣貫力度，來引導(dǎo)和樹立企業(yè)員工的質(zhì)量管理意識。

3、加強企業(yè)員工的內(nèi)力修煉，提升企業(yè)員工執(zhí)行力

企業(yè)質(zhì)量管理工作重在落實和執(zhí)行。它需要企業(yè)員工的上下支持和貫徹。因此，員工的素質(zhì)決定了執(zhí)行效果。目前許多企業(yè)質(zhì)量管理工作執(zhí)行力不強的原因歸根結(jié)底是人的問題，因此，企業(yè)面對人才匱乏的情況下，要重視用人機制的建設(shè)。在招的來，留得住的情況下，一是消防工程施工企業(yè)要加大內(nèi)部培養(yǎng)人才的工作力度，有針對性、有計劃、有目的的外送優(yōu)秀的員工參觀、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理者和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理知識、專業(yè)技能，從而提升整體的作戰(zhàn)能力和基本素養(yǎng)，能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)的合理的企業(yè)質(zhì)量管理工作的實施方案。二是消防工程施工企業(yè)要加強對員工的施工技能考核工作，可通過內(nèi)部施工技能評比，獎優(yōu)罰劣等方式來帶動和激勵企業(yè)施工人員的專業(yè)技能的提高。三是充分發(fā)揮地方消防行業(yè)協(xié)會的作用，定期組織行業(yè)技能比賽，進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)員工質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力。

4、積極構(gòu)建質(zhì)量管理工作體系

構(gòu)建消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作體系，是質(zhì)量管理工作的具體核心任務(wù)體現(xiàn)。企業(yè)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)質(zhì)量管理工作的方針、目標(biāo)，從管理方法、組織、內(nèi)容、制度上建立適合企業(yè)發(fā)展需要及完善的質(zhì)量管理體系。

（1）在質(zhì)量管理工作方法上，改變粗放、簡單的工作方法，積極借鑒PDCA循環(huán)的工作方法和因果分析圖法，認(rèn)真查找企業(yè)質(zhì)量管理工作存在的問題，分析研究，制定質(zhì)量管理措施，貫徹落實，跟蹤回訪，固化跟進(jìn)。做好質(zhì)量管理工作的計劃、實施、檢查、處理等過程環(huán)節(jié)的把握工作。

（2）在質(zhì)量管理工作組織建設(shè)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給與高度重視，結(jié)合實際，合理組建消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)，明確職責(zé)，繼而承擔(dān)本企業(yè)質(zhì)量管理工作的策劃、體系建設(shè)、監(jiān)管等任務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量管理工作提供組織保障，同時，在機構(gòu)建設(shè)上，避免機構(gòu)臃腫，職責(zé)不分，分層過細(xì)，造成資源浪費，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和成本，影響質(zhì)量管理工作成效。

（3）在質(zhì)量管理工作內(nèi)容的理解和實施上，改變片面、傳統(tǒng)的質(zhì)量管理認(rèn)識和做法。一是避免只強調(diào)和重視施工質(zhì)量管理而忽視了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理工作和內(nèi)部質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的兩個重要組成部分，二者相輔相成，都是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重點和主要內(nèi)容，應(yīng)齊抓共管，給予同樣關(guān)注和重視。二是在施工質(zhì)量管理工作中，避免只關(guān)注進(jìn)度管理而忽略質(zhì)量檢查管理工作。在合理設(shè)計消防工程施工進(jìn)度的同時，質(zhì)量管理工作要及時跟進(jìn)，加大對消防隱蔽施工過程的監(jiān)控和檢測，加強企業(yè)質(zhì)檢部門與施工部門、管理者與施工人員、人與物、物與物之間在時間、空間、節(jié)奏等方面的布局、配合、協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量。三是加強質(zhì)量管理工作的全過程管理。在質(zhì)量管理工作的實施中，既要重視事中管理，也要強調(diào)事前和事后管理。作為質(zhì)量管理工作的管理者，要對工作中涉及到的每個環(huán)節(jié)、每個階段、每個過程縝密思考，精心安排部署，明確職責(zé)，分工協(xié)作，及時檢查和糾正問題，做好事前事中事后過程控制和各項質(zhì)量管理工作。四是注重自主控制與監(jiān)督控制的有機聯(lián)動。在質(zhì)量管理工中，企業(yè)平時要加大對項目經(jīng)理及施工人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們各自的監(jiān)管、自控能力和基本素養(yǎng)，同時，也要充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，通過有效溝通和配合，及時糾錯，共同治理企業(yè)質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓盼盼.淺析建筑消防設(shè)施質(zhì)量管理[J].科學(xué)之友，2010（9）

第2篇

摘要：要做好學(xué)校工程項目,需要對項目管理控制的內(nèi)容、手段、方法采取科學(xué)方法提高施工管理。本文探討了學(xué)校工程項目施工管理的特點及難點，提出了相應(yīng)的解決對策，為同類工程作參考。

關(guān)鍵詞：學(xué)校；工程項目；管理；策略

Abstract: to do well the school project, the need to control of the project management contents, means and methods by using scientific methods to enhance the construction management. This paper discusses the project construction management school and the characteristics of the difficulties, and the corresponding countermeasures are put forward, for the similar projects for reference.

Key words: the school; Engineering project; Management; strategy

工程項目管理它是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1項目管理的特點

校園工程項目管理的特點是由于學(xué)校作為業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以下幾方面：

1)工程項目的管理代表了投資人對項目的要求。它集中反映了投資人對工程項目的利益要求，代表所有者協(xié)調(diào)一切對外關(guān)系，包括與政府和社會各有關(guān)單位之間的各項關(guān)系，以保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2) 學(xué)校對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。既是工程項目的決策者，又是工程項目實施的主持者；既是工程項目未來的受益者，也是可能風(fēng)險的承擔(dān)者。高校與工程項目之問的利害關(guān)系的緊密程度是其他任何一方參與者所不能比擬的，學(xué)校對項目管理負(fù)有全面責(zé)任。

3)從管理方式看，在項目建設(shè)過程中高校對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。建設(shè)涉及各個領(lǐng)域和諸多專業(yè)，學(xué)校往往由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。

2常遇到的困難及問題

在學(xué)校項目管理過程中常遇到的困難及問題：

1) 學(xué)校面對專業(yè)而富有經(jīng)驗的承包商(勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工)，一旦發(fā)包就無所適從，不知道對參建各方實施過程如何管控，在合同履行過程常處于被動；

2)在工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)設(shè)定及調(diào)整時，不能統(tǒng)籌考慮三者之間的相互聯(lián)系，強調(diào)“進(jìn)度快、質(zhì)量高、造價低”時有偏頗現(xiàn)象；

3) 學(xué)校管理層及項目管理機構(gòu)賦予管理人員職責(zé)不清。組織管理上常出現(xiàn)工作分工、協(xié)作配合不協(xié)調(diào)的問題；許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；具體問題議而不決；

4)學(xué)校面對政府和社會各有關(guān)部門的建設(shè)審批有的因?qū)W校自身局限很難做到主動響應(yīng)，事先符合；工作被動，協(xié)調(diào)困難，影響項目實施進(jìn)程；

5)項目管理前期工作不細(xì)，后期被動修改，出現(xiàn)設(shè)計變更多、工期延長；常有概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，“三超”現(xiàn)象發(fā)生；

6)對設(shè)計、施工階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案難以準(zhǔn)確把握、決策困難。

3項目管理的策略

3.1明確權(quán)責(zé)區(qū)劃，強化管理責(zé)任

學(xué)校通常都設(shè)有專門管理機構(gòu)如基建處(辦)來組織實施校園建設(shè)工程項目管理；針對具體項目編制項目管理規(guī)劃及流程，制定項目管理辦法和制度制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；“明確權(quán)責(zé)、強化責(zé)任”是建立項目管理機構(gòu)組織工作的核心任務(wù)。項目管理層的管理內(nèi)容應(yīng)由項目法人(法定代表人)向項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人下達(dá)的“目標(biāo)責(zé)任書”確定，并由項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人組織實施，項目管理內(nèi)容主要體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層和項目管理層參與的項目管理活動；在實施階段，對外各單位聯(lián)系工作，需委派建設(shè)單位項目代表，“項目代表”受項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，管理機構(gòu)受學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，各個管理層面之間分權(quán)制衡、權(quán)責(zé)清晰，以加強管理工作。

3.2嚴(yán)格辦事程序，強化管理手段

《建筑工程質(zhì)量管理條例》第五條“從事建設(shè)活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則”。有了施工圖設(shè)計文件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查，前期包括施工圖設(shè)計、人防工程設(shè)計、消防工程設(shè)計、節(jié)能設(shè)計等專項審查；按《城市規(guī)劃法》要求，辦理“建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證”“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等招標(biāo)要按規(guī)定程序向建設(shè)招標(biāo)管理部門審批，并接受過程監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)行為，具體工作可委托招標(biāo)公司承辦；項目報建時要辦理建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、建筑工程安全監(jiān)督、人防工程質(zhì)量監(jiān)督、委托施工監(jiān)理等，辦理建設(shè)項目備案并領(lǐng)取《施工許可證》。按照基建程序辦事，自覺接受政府對建設(shè)活動宏觀監(jiān)管，是規(guī)范參建各方主體行為、化解項目風(fēng)險、強化管理手段的工作策略。把控好工程付款管理手段，把參建各方工程款結(jié)算支付分別與合同履行情況、工作質(zhì)量效果相聯(lián)系，寫入合同條款，制定并嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付審批程序；制定并執(zhí)行合同會審簽訂及變更程序、工程變更審批程序、工程索賠及延期認(rèn)定程序、監(jiān)理公司系列控制程序等；信守合同，自覺履行合同的權(quán)利和義務(wù)，搞好合同管理，嚴(yán)格依法辦事程序，強化法制約束手段；注重運用經(jīng)濟(jì)激勵手段和采用先進(jìn)技術(shù)手段以保障管理目標(biāo)實現(xiàn)。

3.3 全面過程把握，重點環(huán)節(jié)控制

“建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并保證原始資料的真實、準(zhǔn)確、齊全”，并建立收發(fā)資料登記臺賬。在地質(zhì)詳細(xì)勘察時，給勘察單位書面提供項目位置城市坐標(biāo)和絕對高程引測點及數(shù)據(jù)；勘察方案要滿足規(guī)范和工程設(shè)計的要求，勘察單位提交詳勘成果后，還要參加驗槽、基礎(chǔ)分部、主體及竣工驗收工作；要了解設(shè)計單位施工圖紙設(shè)計的進(jìn)度、深度，對使用功能在設(shè)計任務(wù)書已明確的除外，如采用“新材料、新工藝、新技術(shù)”，必要時要進(jìn)行調(diào)研分析和咨詢決策；設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵，采用限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計落實具體的設(shè)計內(nèi)容，并做好方案分析比較、優(yōu)化設(shè)計方案，保證設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、可行性；交圖時要求附帶工程量清單和預(yù)算；交圖后還要配合“圖審”、施工、參加驗收工作。圖紙設(shè)計審查和專項審查后，審查結(jié)果要與勘察設(shè)計單位反饋并落實形成文件，當(dāng)以設(shè)計變更的方式處理時，注意作為施工圖紙設(shè)計的補充文件在工程招投標(biāo)、組織施工、監(jiān)理過程不能遺漏造成缺失。開工前要組織各方圖紙會審或設(shè)計交底；主持第一次施工監(jiān)理例會和第一次建筑質(zhì)量監(jiān)督工作會。施工過程中，按照“建筑工程質(zhì)量監(jiān)督計劃”及時通知質(zhì)量監(jiān)督站等單位人員參加過程監(jiān)督并檢查驗收。監(jiān)理單位要向?qū)W校報送監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等；學(xué)校按照有關(guān)文件、《監(jiān)理工作規(guī)范》重點檢查現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員配置、監(jiān)理設(shè)備、工作質(zhì)保體系運作、監(jiān)理工作過程，檢查項目總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理人員到崗及持證上崗情況，檢查監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理措施的效果，檢查監(jiān)理各專業(yè)質(zhì)量檢測、檢驗方法及深度是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求；參與并監(jiān)督監(jiān)理單位組織的隱蔽工程驗收和分部、分項工程、檢驗批驗收，隨機檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、難點重點施工過程中旁站監(jiān)理情況；通過《監(jiān)理月報》《監(jiān)理通知》、工地例會、現(xiàn)場巡視檢查、隨機抽查、交流等方式及時掌握動態(tài)施工管理信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改；避免不規(guī)范監(jiān)理，杜絕監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任甚至和施工單位串通舞弊造成不良后果。注重施工單位質(zhì)量保證體系的落實，檢點施工組織設(shè)計、專項施工方案的落實，注意防止工程轉(zhuǎn)包和非法分包，把握主要原材料的使用狀況及供貨狀況，把握材料試驗及見證取樣工作情況等等；項目代表也要做好項目管理日記。

3.4科學(xué)管理，做好“三控”

“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”是貫穿項目管理過程的核心內(nèi)容，“三控”目標(biāo)也是項目管理要實現(xiàn)的主要目標(biāo)。在工程項目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互聯(lián)系、相互影響。

進(jìn)度控制在方法上采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制“項目總進(jìn)度計劃”和“詳細(xì)施工進(jìn)度計劃”，明確關(guān)鍵線路，設(shè)定工期控制點，針對總體施工計劃做好近期計劃的詳細(xì)分解和落實，并就滾動實施對后期工序的影響進(jìn)行分析，“周保月，月保季，季保節(jié)點”。重點抓計劃的落實，避免計劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象；監(jiān)理單位檢查分析計劃完成情況并按時向?qū)W校報告。可采用先進(jìn)的“進(jìn)度控制軟件”作為進(jìn)度控制的輔助手段，有助于進(jìn)度計劃的分析，也提高了進(jìn)度計劃的編制、檢查和更新的效率。進(jìn)度控制保障措施上從組織措施、技術(shù)及合同措施、經(jīng)濟(jì)措施幾方面把控。減少因高校自身責(zé)任而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。投資控制方面從設(shè)計階段著手，搞好設(shè)計方案分析、比較、優(yōu)化、選定；在招投標(biāo)階段要通過制定招投標(biāo)策略和競價的方式實現(xiàn)投資控制目標(biāo)；在施工招投標(biāo)時采用工程量清單招標(biāo)，設(shè)定攔標(biāo)價，通過投標(biāo)競價，形成合理低價。由于最終需求、施工條件、設(shè)計圖紙質(zhì)量等問題，難免出現(xiàn)工程變更，施工階段嚴(yán)格管控工程變更，防止變更增加的費用可能超過投資控制的合理范圍；變更要滿足施工要求和質(zhì)量，避免出現(xiàn)差錯和返工，造成浪費。

質(zhì)量控制方面，涉及到參建各方、貫穿于工程實施建設(shè)的全過程。在施工階段，重點做好施工準(zhǔn)備和施工過程質(zhì)量控制；開工前組織聯(lián)合檢查，落實開工條件；監(jiān)理單位要對施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督控制與檢查，重要部位學(xué)校項目代表參加；不論是施工過程還是某一作業(yè)活動，都要按“事前、事中、事后”全程控制。質(zhì)量控制其核心是落實質(zhì)量責(zé)任，管理上要注意做好施工“質(zhì)量交底和技術(shù)交底”，明確要求和責(zé)任；確保“自檢、互檢、交接檢”落實；上道工序與下道工序按時保質(zhì)銜接，質(zhì)量檢查和分項分部驗收嚴(yán)格把關(guān)。

總之，學(xué)校要把握項目管理工作的特點，正確認(rèn)識和處理管理工作中出現(xiàn)的問題，充分運用各種管理手段，努力實現(xiàn)項目管理“三控”目標(biāo)，并以科學(xué)管理理念，保證建設(shè)過程安全、文明、節(jié)能、環(huán)保。

4結(jié)語

總之，學(xué)校工程項目建設(shè)工作必須走向社會化、市場化，這是符合客觀規(guī)律和現(xiàn)實條件的選擇，同時也已成為廣大業(yè)內(nèi)人士的共識。希望從事學(xué)校基本建設(shè)的工作人員能進(jìn)一步認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題，振奮精神，改進(jìn)工作，為學(xué)校和全國教育事業(yè)的改革、發(fā)展做出貢獻(xiàn)。