開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工程施工專業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑消防設(shè)施；進(jìn)度控制任務(wù)；影響因素；控制措施

消防工程因其專業(yè)性很強(qiáng)、涉及面較廣、要求的技術(shù)含量高。《公安部關(guān)于修改的決定》自2012年11月1日起施行。且文中明確在第二章 消防設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量責(zé)任第八條規(guī)定：（三）選用具有國家規(guī)定資質(zhì)等級(jí)的消防設(shè)計(jì)、施工單位。由此可見消防設(shè)施施工的重要性。

1.建筑消防工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)

消防工程專業(yè)分包單位在進(jìn)度控制過程中的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)單位及總承包單位的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，確定專業(yè)分包項(xiàng)目的施工工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)，定期檢查實(shí)際進(jìn)度并與項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出計(jì)劃進(jìn)度的偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)項(xiàng)目工期目標(biāo)的影響程度，采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)延誤的工期或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

消防設(shè)施工程進(jìn)度不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到消防設(shè)施工程的質(zhì)量和成本，在工程施實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。分包單位施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)消防設(shè)施工程施工委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

2、影響消防設(shè)施施工進(jìn)度的主要因素

在消防設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在各種各樣的影響其施工進(jìn)度的因素，必然會(huì)造成某些工序不能按期完成，使工期拖延無法按計(jì)劃控制進(jìn)度施工。通常有以下因素制約著控制進(jìn)度：

2.1項(xiàng)目建設(shè)單位的因素

（1）未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)；（2）未能按期提供施工所需的技術(shù)資料。建設(shè)單位應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù)提供給施工單位；（3）未及時(shí)按合同及有關(guān)規(guī)定組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等；（4）未能按合同約定供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料及設(shè)備、合同中約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、到貨時(shí)間與原清單不符；（5）施工過程中甲方設(shè)計(jì)修改變更太多，太亂促使消防施工分包方不能按原施工進(jìn)度計(jì)劃施工，甚至有時(shí)不得不停止正常施工等待新的設(shè)計(jì)方案出臺(tái)后，再調(diào)整計(jì)劃施工；（6）建設(shè)單位未按合同約定時(shí)間及時(shí)向消防分包方支付、預(yù)付工程進(jìn)度款。

2.2總承包單位的因素

總承包單位提供的現(xiàn)場(chǎng)條件不能滿足消防施工需要，或有存在影響施工進(jìn)度的因素，如施工用水用電、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔荒軡M足消防施工要求，總承包單位、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底不清、消防施工單位充分理解設(shè)計(jì)意圖等也是影響施工進(jìn)度的重要因素。

2.3分包單位（專業(yè)分包單位）的因素

（1）分包施工單位組織管理不力，內(nèi)部溝通不暢，決策不迅速，造成施工進(jìn)度控制延誤；（2）施工單位材料采購不及時(shí)，建設(shè)單位供的材料及設(shè)備未按施工進(jìn)度要求及時(shí)到場(chǎng)，或到場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理、施工承包單位送檢測(cè)單位檢驗(yàn)未能達(dá)到合同規(guī)定的防火與阻燃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而影響工期；（3）施工單位質(zhì)量意識(shí)比較淡薄，施工質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因工返造成的計(jì)劃工期拖延；（4）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，外來施工人員復(fù)雜，消防安全素質(zhì)差，施工中違章現(xiàn)象突出，建設(shè)單位、監(jiān)理給予的停工、返工影響的施工進(jìn)度；（5）設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理，及圖紙會(huì)審等原因造成的消防設(shè)施工程施工管線、設(shè)備栓孔、洞口的偏差、返工影響的施工進(jìn)度。

3、采取的主要措施

3.1組織措施

（1）組建一個(gè)精干項(xiàng)目部，挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方綜合管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、專業(yè)綜合能力；（2）應(yīng)增強(qiáng)與總承包單位的技術(shù)配合、進(jìn)度配合、質(zhì)量配合、安全生產(chǎn)、文明施工的組織配合；（3）組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時(shí)實(shí)行兩班作業(yè)，并進(jìn)行調(diào)整。盡量推行工廠化預(yù)制的，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時(shí)全面展開安裝施工；（4）消防設(shè)施施工過程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。在施工時(shí)將實(shí)行檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2經(jīng)濟(jì)措施

（1）工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在消防設(shè)施施工中，總承包單位應(yīng)按專業(yè)承包合同約定撥付工程款，使專業(yè)承包施工隊(duì)伍人心安定，勞動(dòng)積極性高；（2）做好激勵(lì)與處罰。按專業(yè)款承包合同協(xié)議，做好激勵(lì)工作。提高材料供應(yīng)商、專業(yè)承包方的積極性，確保專業(yè)材料供應(yīng)及時(shí)到貨，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)也應(yīng)做好合同違約的處罰工作；（3）做好資金管理。消防設(shè)施施工專業(yè)承包方應(yīng)實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)，每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款預(yù)付，并有專人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時(shí)到位，指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作。

3.3技術(shù)措施

在消防設(shè)施施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)意圖，專業(yè)承包單位首先對(duì)施工圖進(jìn)行自審，及時(shí)參加建設(shè)單位或總承包單位組織的圖紙會(huì)審、參加建設(shè)單位或總承包單位組織的土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)承包單位對(duì)圖紙進(jìn)行的深化，繪制綜合施工圖，編制有關(guān)施工方案并報(bào)審。

（1）施工圖紙管理：做好專業(yè)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，把專業(yè)施工圖紙中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總承包單位協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響；（2）做好專業(yè)技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合消防設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，使技術(shù)安全交底更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用；（3）制定合理先進(jìn)的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位審批后實(shí)施；（4）做好施工預(yù)檢，預(yù)檢就是在施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量，防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。

3.4管理措施

（1）加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，只有在保證施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生安全、質(zhì)量事故才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（2）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)管理；（3）按時(shí)參加并接受總承包單位對(duì)消防設(shè)施施工安裝進(jìn)度情況檢查，將檢查結(jié)果與初期計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的糾偏措施上報(bào)總承包方并遵照實(shí)施。在調(diào)試階段，積極配合總承包方進(jìn)行建筑消防設(shè)施工程竣工驗(yàn)收工作。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝工程；現(xiàn)狀；主要質(zhì)量通病；控制措施

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑機(jī)電安裝工程是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到給排水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、智能化工程、消防工程、電梯工程等多個(gè)方面。對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，其質(zhì)量的高低對(duì)其整體經(jīng)濟(jì)效益和安全效益產(chǎn)生重要的影響。因此，在建筑機(jī)電安裝工程中，安裝施工人員要不斷提高施工技術(shù)，同時(shí)還有結(jié)合建筑工程的提到，采取各種有效手段來保證建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。

1 建筑機(jī)電安裝工程的現(xiàn)狀

1)對(duì)工程整體功能實(shí)現(xiàn)的作用日益突出，功能需求和系統(tǒng)設(shè)計(jì)日益復(fù)雜，且功能可靠性要求愈來愈高。

2)占工程總造價(jià)的比重越來越高。

3)新材料、新設(shè)備層出不窮，且更新的速度愈來愈快。

4)施工專業(yè)化程度不斷提高，且生產(chǎn)廠家逐漸進(jìn)入施工安裝領(lǐng)域。

5)節(jié)能降耗的要求日益嚴(yán)格。

6)智能化程度不斷提高。

7)建設(shè)、施工單位對(duì)建筑工程的機(jī)電安裝工程的重要性的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。

8)質(zhì)量通病多，且影響建筑物使用功能的可靠性、建筑物的使用安全。

2 建筑機(jī)電安裝工程存在的主要質(zhì)量通病

2.1 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)

1)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的鍍鋅鋼管在現(xiàn)場(chǎng)焊接后對(duì)焊接部分沒有進(jìn)行二次鍍鋅處理，造成管道銹蝕隱患。

2)鍍鋅鋼管絲口的麻絲、生料帶等未徹底清理，對(duì)外露絲扣及安裝時(shí)造成的管道外部傷痕沒有進(jìn)行防腐處理。

3)噴頭距離樓板底部、側(cè)面障礙物的距離不符合規(guī)范規(guī)定。

4)向下噴灑的噴頭沒有安裝集熱罩。

5)配水支管缺少防晃吊架。

6)末端噴頭與吊架的距離不符合規(guī)范規(guī)定。

7)壓力表量程不符合規(guī)范規(guī)定。

8)管道的強(qiáng)度試驗(yàn)、沖洗、嚴(yán)密性試驗(yàn)的程序，沖洗的流速、流量等不符合規(guī)范規(guī)定。

2.2 保溫

1)保溫層脫落、接縫開裂。

2)保溫不到位，冷凍水泵、法蘭、閥門、伸縮器等形狀復(fù)雜部位未進(jìn)行保溫處理，出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象。

3)保溫管道的支、吊架部位缺少墊木，且墊木缺少良好的防腐處理。

4)保溫風(fēng)管吊架橫擔(dān)上的墊木壓在保溫層外面。

2.3 管道、儀表

1)絲接管外露絲的長(zhǎng)度不符合規(guī)范規(guī)定。

2)法蘭連接中的螺栓長(zhǎng)度不符合規(guī)范規(guī)定。

3)儀表不便于觀察。

4)壓力表下沒有安裝三通旋塞閥，表彎管中的氣體無法排除。

5)不銹鋼法蘭使用鍍鋅螺栓而未采取絕緣措施，螺栓銹蝕。

2.4 設(shè)備

1)立式泵采用了彈簧減震器。

2)減震器型號(hào)偏小，與設(shè)備不匹配。

3)橡膠減震墊在安裝時(shí)被全部壓扁，失去減震功能。

4)設(shè)備的水平度、垂直度不符合規(guī)范規(guī)定。

5)設(shè)備與管道不對(duì)位，設(shè)備與水、風(fēng)管的軟接頭扭曲。

6)土建、機(jī)電安裝施工順序不協(xié)調(diào)，減震器被埋在基礎(chǔ)面層下，減震功能受影響或完全失去作用。

7)水箱的進(jìn)水管口與溢流管口之間缺少空氣隔斷，且進(jìn)水管沒有安裝防倒流裝置。

8)地漏選用不當(dāng)，水封深度不足50mm，或選用機(jī)械密封地漏。

2.5 風(fēng)管軟接頭、防火閥安裝

1)軟接頭的長(zhǎng)度不符合規(guī)范規(guī)定，出現(xiàn)過松、過緊現(xiàn)象。

2)軟接頭扭曲。

3)排煙系統(tǒng)的軟接頭未采用不燃材料。

4)防火閥距離防火隔斷超過200mm。

5)閥體長(zhǎng)度大于630mm的防火閥未設(shè)獨(dú)立吊架。

2.6 支吊架

1)布置不當(dāng)，設(shè)備、管道受力嚴(yán)重不合理。

2)制作工藝粗糙，焊接質(zhì)量差，焊渣未清理，焊縫不美觀。

3)防腐不到位，銹蝕嚴(yán)重。

2.7 電氣安裝中的接地保護(hù)(PE)

1)金屬穿線導(dǎo)管接頭部位的跨接不可靠，跨接線松動(dòng)。

2)金屬橋架或線槽的跨接不可靠，跨接線未采用爪型墊片壓接，且跨接處的螺栓未采取防松措施。

3)導(dǎo)管、橋架與配電箱、柜沒有跨接。

4)配電箱、柜中不同回路的PE線壓接在同一端子上，無法確保每一回路的用電安全。

5)插座的PE線串接(違反強(qiáng)條)。

6)電纜橋架的支架未接地(違反強(qiáng)條)。

7)金屬線槽被作為其他非帶電物體接地的接續(xù)導(dǎo)體(違反強(qiáng)條)。

8)連接端子缺少防松措施。

2.8 電氣工程配線的顏色標(biāo)識(shí)和回路標(biāo)識(shí)

1)配線顏色不規(guī)范，不符合A相黃色、B相綠色、C相紅色、N相藍(lán)色、PE黃綠雙色的規(guī)定。

2)下級(jí)相線顏色與一上級(jí)相線顏色不一致。

3)電纜的首、末端、分支、轉(zhuǎn)彎處沒有標(biāo)識(shí)牌。

2.9 電氣工程的配電箱、柜

1)導(dǎo)管進(jìn)配電箱、柜時(shí)，配電箱、柜上的開孔與管徑不匹配。

2)導(dǎo)管與配電箱、柜的連接未采用專用鎖母固定。

3)橋架與配電箱、柜沒有用螺栓連接。

4)配電箱、柜上的預(yù)制擊落孔脫落后未封堵。

5)配電柜與電纜溝之間未封閉。

2.10 電氣工程的接線端子

1)多股銅芯導(dǎo)線的端子未搪錫。

2)導(dǎo)線在與電器設(shè)備連接時(shí)線芯較多。

3)單芯導(dǎo)線逆時(shí)針盤繞。

4)不同回路的導(dǎo)線壓接在同一端子上。

2.11 金屬燈具外殼接地

1)燈具的金屬外殼沒有接地。

2)金屬外殼無專用接地端子。

3)系統(tǒng)配線時(shí)根本就沒配PE線。

2.12 KBG/JDG導(dǎo)管

1)導(dǎo)管鍍鋅層厚度不夠或鍍層厚度不均勻易銹蝕。

2)明裝敷設(shè)時(shí)沒有采用標(biāo)準(zhǔn)固定件，導(dǎo)管直接貼墻或樓板敷設(shè)，造成導(dǎo)管過早銹蝕。

3)導(dǎo)管與橋架連接時(shí)沒有跨接。

4)扣壓不牢固，接口松脫。

5)JDG管未使用專用的緊定螺絲，連接的牢固性及導(dǎo)電性均不可靠。

6)應(yīng)用于室外配線工程而無防水措施。

3 機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量控制措施

提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量必須堅(jiān)持企業(yè)重視、人員配置到位、管理到位的原則，和質(zhì)量策劃先行、施工方案正確、技術(shù)交底詳盡、過程監(jiān)管嚴(yán)密的原則。

1)必須提高對(duì)建筑工程機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代建筑工程的使用功能的絕大部分依賴于機(jī)電安裝工程，并且機(jī)電安裝工程對(duì)建筑防雷、消防等防災(zāi)、減災(zāi)具有關(guān)鍵作用。所以機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對(duì)于建筑工程使用功能的可靠性、防災(zāi)、減災(zāi)的能力至關(guān)重要。

2)施工總包單位必須為項(xiàng)目部配置足夠的，具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)量檢查員。

3)總包專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)量檢查員必須先于專業(yè)分包單位熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖。

4)總包專業(yè)技術(shù)人員必須與土建技術(shù)人員一起進(jìn)行施工總體策劃，做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)及機(jī)電各專業(yè)與土建的協(xié)調(diào)。

5)總包專業(yè)技術(shù)人員必須對(duì)專業(yè)分包單位提交的施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理文件進(jìn)行審定。做好“三級(jí)技術(shù)交底”工作。

第3篇

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

關(guān)鍵詞: 建筑；資源；施工；進(jìn)度；計(jì)劃；編制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 施工進(jìn)度計(jì)劃編制在施工前期的重要性

施工進(jìn)度計(jì)劃編制是施工過程的重要組成部分，是預(yù)期對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工專項(xiàng)方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進(jìn)行的根本保證。

二、 施工工進(jìn)度計(jì)劃的分類

施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對(duì)象的不同可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段（或?qū)ｍ?xiàng)）

工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)

建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)下文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制箱文件。

2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以

指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，

故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，有項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)

下進(jìn)行編制。

3、分階段工程（或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)（或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對(duì)象，用以導(dǎo)

其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似，且由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。

三、 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同工期編制

根據(jù)建設(shè)工程合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來分，有文字說明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。

四、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

根據(jù)幾年從事施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度控制理論知識(shí)，本人認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面。

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同：合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2、 建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。工程施工組織設(shè)計(jì)明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、 企業(yè)自身的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：施工圖紙是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

5 、施工材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述五點(diǎn)編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，我們還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

五、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。

六、 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

1、工期調(diào)整： 工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 2 資源平衡 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入

通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進(jìn)度計(jì)劃并切實(shí)加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實(shí)際進(jìn)度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目合理進(jìn)行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節(jié)約成本，提高效益，達(dá)到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。同時(shí)對(duì)于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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2、《工程項(xiàng)目管理第四版》梁世連北京交通大學(xué)出版社