開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經理事跡材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

*本著精干高效的原則強化項目部建設,在治理職員少的情況下實行一崗多職。按照“三標一體”治理體系要求建立健全了崗位責任制等14項治理制度,以安全、質量、物資、職員治理為重點,分門別類,細化到位,使項目部的每一項工作都有規范標準,每一位職工的崗位都有行為規范。確立了“保部優、創國優”總體目標,制定了現場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、職員業務培訓、材料供給、技術質量標準交底、安全質量保證措施、安全質量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責任狀,公司與項目部簽訂了目標責任書,項目部與5個作業隊簽訂了軍令狀,明確了項目經理的工程指揮、計劃控制、安全質量、物資采購管、現場治理協調等權力。從工程施工前的預備、施工過程中的治理、施工后的驗收等工作均落實到各個崗位,各司其職,責權利明確,為整個工程的完成奠定了堅實的組織基礎。

在項目部成立初期,職員極其缺少,由于工程急,施工圖紙一時不能到位,*親身帶領工程技術職員冒風頂雪展開全線調查,一個站一個站地過,一個區間一個區間地走,對各區間、37個車站,特別是5個新建站全部把握了第一手詳實的資料,編寫出兩萬多字的調查資料,為設計部分提供可靠而有價值的數據和建議65條。為了能讓設計盡快出圖,他抽調經驗豐富的專業技術職員到設計院參與設計,把現場調查的情況貫串到施工圖紙設計過程中,使施工圖紙更為正確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖,爭取了施工圖及時分部到位,為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設備采購數目巨大,其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開,電務物資設備訂購成為又一大困難。為了解決這一困難,*采取了早下手,早訂購等積極措施,把加強物資治理作為控制本錢的重點,采取有力措施,抓好物資設備采購、存貯、使用等各環節的工作。

一是早下手集中采購。早在20*年年初,*就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協商,取得設備使用單位的同意,價格已定的,選質量最好的廠家;質量達標者,選價格最低的廠家。由于定購早,供給及時,確保了定期開工。二是正確把握物資設備數目。對各作業隊的物資設備采購數目清單進行審核,親身復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家,但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下,決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場,大幅度降低物資設備報價,這樣,迫使原定三家供貨單位隨之降價,終極以低價格采購到了高質量的物資設備,降低了工程本錢400多萬元。

作為津秦沈項目部黨支部書記,*時刻將黨的教誨銘記在心,把黨的事業、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難,黨員先上,這是津秦沈項目部一貫的作風。工程碰到了阻力、技術出現了題目,黨支部率先組織黨員進行研究,攻克了一個又一個難關。在他的帶動下,津秦沈黨支部發揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下,津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己,黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發揮了作用。面對津秦沈工程數目巨大的物資設備采購,在采購初期,*就給項目部相關負責職員立下了“不吃廠商一頓飯,不拿廠商一分錢”的嚴格規定,正是這條硬性規定的執行,讓廠商一次次的訕訕而回,使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價,為公司在材料費上節約了一大筆錢。

*對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規劃和具體安排,幾經優化方案,做到切實可行。同時,加強對各作業隊組織協調,把握重點,不失時機地集中組織氣力攻堅克險,確保了整體工程的有序推進。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作業隊承擔,工程敷設電纜多,安裝設備多,工作量大。早在早春,*就意識到,相對工作量而言,這個作業隊的人手少,氣力弱,這個站的工作假如不能在雨季之前搶下往,勢必影響整體推進。他當機立斷,組織直屬項目部作業隊全力支援,與北京分公司作業隊密切配合,捉住春季施工黃金季節,加班加點,大干一個多月,趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時,搶在雨季之前,及時組織直屬項目部作業隊支援由呼和通號分公司作業隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始,連續奮戰到6月中旬,集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通訊光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創造了條件,打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行,唐山、唐山北得以順利地要點開通。

在工作實踐中,*熟悉到,安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、進步職工的工作責任心,而且也是展示企業形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環境能夠促使職工保持良好的精神狀態,從而保證工程安全、有序的向前發展。在他的帶領下,津秦沈項目部高度重視以規范施工行為和標準化作業為核心的文明工地建設,按照公司關于創建“*電務公司”的要求,按照CIS手冊標示,高標準、嚴要求、整體策劃、規范推進,項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄;項目部所有治理職員和作業職員在工作中均佩攜同一制作的胸卡持證上崗;做到工地材料堆碼整潔、標識清楚;安全防護職員到位、安全設施齊全,這些舉措為工程施工順利,營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現場多次受到建設單位、監理單位和兄弟單位的好評,為公司贏得良好的信譽。

把實施人性化治理作為增強項目部凝聚力和戰斗力的關鍵,把尊重人、關心人放在首位。以進步員工群眾的工作和生活質量為目標,不惜投資改善員工的居住環境和食宿條件,新型活動房取代了宿營車,為員工同一配置了床單、被褥、蚊帳等用具;積極開展冬“送熱和”,夏“送涼爽”的活動,在冬季到來之前,為員工駐地安上熱氣,初夏各屋裝上空調,盡力改善員工的生產、生活條件;每逢節假日或攻堅克險的大干*時,都派專人給各工地(包括農民工)送往肉、蛋、飲料及常用藥品,使廣大員工感受到上級各級組織的真情關愛,使全體作業職員充分感受到集體的熱和,激發了全體員工的工作熱情。