時(shí)間：2023-07-17 17:23:08
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇采購(gòu)考核制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
院門(mén)診患者人均處方費(fèi)用由去年71.7元下降為56.6元，下降21.1%；人均處方藥品費(fèi)用由去年56.3元下降為36.9元，下降34.5%；住院病人出院人均費(fèi)用由去年2030.7元下降為1721.6元，下降15.2%；藥品收入比例由去年22.8%下降為17.6%，下降22.8%。同比去年，全年可為病人減輕700多萬(wàn)元醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，其中減輕病人藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)400多萬(wàn)元，使病人真正能夠看得起病、看得好病，受到病人及社會(huì)各界的好評(píng)。
抓好采購(gòu)，減輕病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)
全面實(shí)行醫(yī)用耗材采購(gòu)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，另外。并嚴(yán)格控制高值耗材使用。為從采購(gòu)的源頭上降低醫(yī)用耗材的虛高價(jià)格，減輕病人負(fù)擔(dān)，該院逐年規(guī)范醫(yī)用耗材采購(gòu)。根據(jù)醫(yī)用耗材市場(chǎng)價(jià)格的情況，每年實(shí)行一次公開(kāi)競(jìng)價(jià)，保證質(zhì)量的前提下，取競(jìng)價(jià)最低的產(chǎn)品作為入圍采購(gòu)產(chǎn)品。今年該院對(duì)75種醫(yī)用耗材、112種檢驗(yàn)試劑再次進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑采購(gòu)價(jià)平均下降了20%以上（如腰硬聯(lián)合麻醉包、鎮(zhèn)痛泵由原來(lái)采購(gòu)均為138元下降為33元）此項(xiàng)全年可為病人減輕醫(yī)用耗材費(fèi)用負(fù)擔(dān)160多萬(wàn)元。
病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)加重。為改變這一現(xiàn)狀，年該院掛網(wǎng)采購(gòu)的臨床用藥品種達(dá)2274種（其中抗菌藥物品種達(dá)400多種）從而導(dǎo)致臨床用藥混亂。該院從規(guī)范藥品、耗材采購(gòu)的源頭上控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，使藥品虛高價(jià)格得到一定遏制，大大減輕了群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
選擇切合臨床實(shí)際和實(shí)惠的臨床用藥品種。年院臨床用藥掛網(wǎng)采購(gòu)目錄采取科室初選，思路決定出路。該院首先是通過(guò)規(guī)范程序操作。藥事委員會(huì)篩選，專家?guī)戾噙x，最后選定了193個(gè)最切合臨床實(shí)際和實(shí)惠的臨床用藥品種（其中抗菌素針劑只有18種）然后逐年規(guī)范，每年根據(jù)臨床實(shí)際遴選一次。今年規(guī)范操作遴選出186個(gè)品種，全院臨床用藥100%通過(guò)網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)，從藥品采購(gòu)的源頭上有效控制藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。其次，實(shí)行對(duì)33個(gè)品種的高價(jià)位藥品及營(yíng)養(yǎng)輔助藥品限量采購(gòu)制度。今年該院對(duì)經(jīng)遴選的186個(gè)采購(gòu)目錄品種中再篩選出33個(gè)高價(jià)位抗菌素、高價(jià)位藥品和營(yíng)養(yǎng)輔助藥品實(shí)行按計(jì)劃限量采購(gòu)。根據(jù)合理用藥原則，結(jié)合臨床實(shí)際，參考上一年度采購(gòu)量，由藥事委員會(huì)集體討論擬定出限量采購(gòu)計(jì)劃，每月按采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審批后進(jìn)行采購(gòu)，確因臨床實(shí)際需要增加采購(gòu)數(shù)量的品種需由藥事委員會(huì)集體討論決定，并對(duì)其臨床使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。通過(guò)實(shí)施這一制度后，33個(gè)高價(jià)位藥品使用量同比去年下降了50%再次，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)目錄的全部臨床及普通用藥品種與藥品經(jīng)銷商議價(jià)競(jìng)價(jià)。今年10月，該院將招標(biāo)采購(gòu)目錄的全部臨床及普通用藥共232個(gè)品種與10個(gè)藥品經(jīng)銷商實(shí)行議價(jià)競(jìng)價(jià)，通過(guò)議價(jià)競(jìng)價(jià)后，232個(gè)藥品采購(gòu)價(jià)同比原來(lái)網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)價(jià)平均下降了18%以上（其中抗菌素下降20%以上，其他藥品下降16%以上）此項(xiàng)全年可為群眾減輕200多萬(wàn)元藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
抓好收費(fèi)，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)
為進(jìn)一步落實(shí)衛(wèi)生部“三好一滿意”活動(dòng)方案，縣婦幼保健院對(duì)全院各級(jí)各類收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，從與患者關(guān)系最密切的問(wèn)題入手，廣泛查找在醫(yī)療收費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題，認(rèn)真研究對(duì)策措施，制訂及落實(shí)有關(guān)制度，積極加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。
一是建立醫(yī)療收費(fèi)檢查監(jiān)督與責(zé)任追究機(jī)制。為切實(shí)維護(hù)病人利益，該院建立了院科兩級(jí)醫(yī)療收費(fèi)管理與監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了院級(jí)醫(yī)療收費(fèi)專職物價(jià)管理員和科級(jí)的兼職物價(jià)管理員，制定出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)的操作性文件。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療收費(fèi)的檢查監(jiān)督，醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)督小組實(shí)行不定期與定期對(duì)各科室醫(yī)療收費(fèi)進(jìn)行檢查監(jiān)督，每月隨機(jī)抽查各門(mén)診病人處方和各病區(qū)住院病人住院費(fèi)用清單，按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐一核對(duì)，對(duì)于違規(guī)收費(fèi)行為，將給予嚴(yán)肅處理，每月對(duì)檢查的醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行反饋通報(bào)，并把醫(yī)療收費(fèi)納入醫(yī)德考評(píng)內(nèi)容之一。由于采取有效監(jiān)督措施，近幾年來(lái)，該院未發(fā)生一例違規(guī)收費(fèi)行為。二是履行醫(yī)療收費(fèi)告知簽署制度。凡是對(duì)單項(xiàng)品種超過(guò)50元，每張?zhí)幏匠^(guò)100元，每天住院超過(guò)500元的，醫(yī)務(wù)人員必須履行病人知情同意簽署制度，否則作違規(guī)處理。三是定期對(duì)各科室醫(yī)藥費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)制度。職能部門(mén)每月底對(duì)各科室醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、反饋通報(bào)，每月中層干部例會(huì)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，通過(guò)年度、季度、月份對(duì)比，觀察各科室醫(yī)療費(fèi)用情況，分析判斷各科室費(fèi)用變化原因，找出不合理增長(zhǎng)根源，針對(duì)不合理增長(zhǎng)及時(shí)采取干預(yù)措施，使控制不合理醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)得到持續(xù)改進(jìn)。
抓好考核，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用控制指標(biāo)
為規(guī)范臨床診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，控制醫(yī)藥費(fèi)用，院實(shí)行嚴(yán)格考核制度，讓廣大群眾享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
院還建立績(jī)效考核分配機(jī)制，除了上述兩項(xiàng)考核外。將病人醫(yī)藥費(fèi)用控制重點(diǎn)列入績(jī)效考核。從年開(kāi)始，院實(shí)行績(jī)效考核，并逐年進(jìn)行完善，建立了五項(xiàng)考核”與“三項(xiàng)掛鉤”績(jī)效考核分配機(jī)制，將績(jī)效工資分配實(shí)行按工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)“五項(xiàng)考核指標(biāo)”計(jì)分分配，同時(shí)與藥品收入比例控制、兩費(fèi)”門(mén)診收費(fèi)、住院收費(fèi)）控制及以收定支定額控制“三項(xiàng)”控制指標(biāo)掛鉤，取消了獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及病人醫(yī)藥費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低病人醫(yī)藥費(fèi)用為重點(diǎn)，切實(shí)減輕病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。實(shí)行每月考核一次，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。如藥品收入比例、兩費(fèi)”門(mén)診及住院費(fèi)用）按規(guī)定控制指標(biāo)若超標(biāo)，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣罰科室5%一級(jí)分配的績(jī)效工資，從而有效地控制了醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。
建筑安裝企業(yè)主要從事土木類工程，房屋建設(shè)、設(shè)備安裝以及管道安裝等工程。一直以來(lái)建筑安裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，而近兩年隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的放緩，據(jù)統(tǒng)計(jì)，業(yè)內(nèi)2013年的行業(yè)新簽合同同比增長(zhǎng)為19.12%，比2012年回落5.15%，而2014年的全年新簽合同則在17%左右。這些數(shù)據(jù)直接表明，建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈。這種情況下，開(kāi)源節(jié)流變成了行業(yè)里絕大部分企業(yè)所采取的措施，而這其中被采用最多的措施便是成本控制。成本控制是企業(yè)根據(jù)自身情況建立的一個(gè)具體的、可實(shí)施的管理目標(biāo)，其直接影響著建筑安裝企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。
一、建筑安裝企業(yè)成本控制概述
（一）建筑安裝企業(yè)的成本費(fèi)用
1.直接費(fèi)用的核算：
（1）人工費(fèi)包括內(nèi)部生產(chǎn)人員工資、輔助工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼等。
（2）材料費(fèi)指的是在施工的過(guò)程中消耗掉的構(gòu)成了工程實(shí)體的包括了原材料及主要材料、輔助材料和外購(gòu)半成品以及修理用備品備件。
（3）機(jī)械使用費(fèi)則包括了在施工的過(guò)程中所使用的機(jī)械的產(chǎn)生的費(fèi)用或者租賃機(jī)械所產(chǎn)生的租賃費(fèi)以及其他和機(jī)械有關(guān)的費(fèi)用。
（4）其他直接費(fèi)用囊括了施工過(guò)程中產(chǎn)生的搬運(yùn)費(fèi)、臨設(shè)攤銷費(fèi)、工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用。
2.間接費(fèi)用核算：
間接費(fèi)用是指項(xiàng)目管理人員因?yàn)楣芾砗徒M織施工而發(fā)生的所有費(fèi)用支出，這其中包括：人員工資、福利費(fèi)用、獎(jiǎng)金；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、管理中產(chǎn)生的辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。
（二）建筑安裝企業(yè)的成本控制三個(gè)原則
1.全面控制成本原則
全面控制成本是對(duì)于所有過(guò)程、所有工期以及所有人員的管理，最終將所有成本都能進(jìn)行很有效的控制。這是一個(gè)總概括式的原則，作為指導(dǎo)其他原則而存在。
2.管理目標(biāo)原則
一個(gè)總的項(xiàng)目是由很多具體的單個(gè)的項(xiàng)目組成的，要為每個(gè)具體的項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)可以控制的具體的目標(biāo)。通俗的來(lái)說(shuō)就是將一個(gè)整體的目標(biāo)分解為數(shù)個(gè)具體的小目標(biāo)，然后通過(guò)對(duì)子項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制以達(dá)到小的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到整體的成本管理目標(biāo)。
3.控制動(dòng)態(tài)原則
整個(gè)成本控制要貫穿全過(guò)程，分三個(gè)層次，先計(jì)劃再操作，邊操作邊計(jì)劃，操作完再總結(jié)。在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，每一個(gè)周期的末期及時(shí)的進(jìn)行成本分析，找出具體的超支的原因。
二、建筑安裝企業(yè)成本控制的現(xiàn)有問(wèn)題
（一）材料以及采購(gòu)方面的成本控制問(wèn)題
第一，在材料以及采購(gòu)方面，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都存在著相似的問(wèn)題，比如過(guò)于重視生產(chǎn)，片面的認(rèn)為生產(chǎn)比一切重要，而把原材料的采購(gòu)價(jià)格放在一邊，并沒(méi)有將原材料的采購(gòu)價(jià)格提到正式的議程上。第二，在原材料的控制制度上存在著很大的漏洞，對(duì)于某些相同的職能并沒(méi)有做到很好的分離，也沒(méi)有相關(guān)的內(nèi)部制度來(lái)確定相關(guān)的崗位。第三，企業(yè)在原材料的需求與采購(gòu)上缺乏預(yù)見(jiàn)性，一方面對(duì)于相關(guān)部門(mén)的材料的需求沒(méi)辦法做到提前的預(yù)置，另一方面也無(wú)法把握材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。第四，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏建立健全的信息系統(tǒng)，因此無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)上材料價(jià)格的波動(dòng)，尤其是作為買(mǎi)方市場(chǎng)，不了解國(guó)內(nèi)，國(guó)際上的材料價(jià)格和信息，更是讓建筑安裝企業(yè)陷入了很大的被動(dòng)中。
（二）建筑安裝企業(yè)內(nèi)部存在庫(kù)存多余與材料浪費(fèi)的問(wèn)題
很多的建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的一些項(xiàng)目里，并沒(méi)有安排具體的周密的采購(gòu)計(jì)劃，也沒(méi)制定好嚴(yán)格周密的領(lǐng)料計(jì)劃，所以無(wú)法從源頭上控制好原材料的消耗。尤其在一些低于行業(yè)平均水平的建筑安裝企業(yè)內(nèi)部，效率很低，無(wú)法做到庫(kù)存的及時(shí)辦理和變更，無(wú)法及時(shí)調(diào)整庫(kù)存的采購(gòu)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料的擠壓和材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，對(duì)于庫(kù)存的一些邊角料，企業(yè)內(nèi)部也無(wú)法做到物盡其用，并沒(méi)有進(jìn)行充分的回收和利用，導(dǎo)致了大量不必要的浪費(fèi)。
（三）建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的管理人員管理方法不合理
對(duì)于很多企業(yè)尤其是建筑安裝類企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心要素都是管理人員。而控制成本這個(gè)項(xiàng)目更需要素質(zhì)過(guò)硬的管理人員去掌控，一個(gè)高素質(zhì)的管理人員可以總結(jié)出一個(gè)合理的管理方法。一個(gè)企業(yè)的成本控制主要是為了降低企業(yè)的工程成本，其中控制好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他的直接或者間接費(fèi)用都能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行很好的控制。這些具體的要求都要求素質(zhì)過(guò)硬的管理人員去進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)、計(jì)算以及實(shí)施和評(píng)估，比如某工程的人工費(fèi)控制，在第一期工程中由于管理不善，導(dǎo)致了工程中出現(xiàn)了很多的漏洞，在二期工程中，管理人員分析了原有的不足，將人工費(fèi)采取了勞務(wù)分包的方法，預(yù)算并分包到人，然后嚴(yán)格控制管理人員的數(shù)量，最終相比較初期的預(yù)算，人工虧損費(fèi)達(dá)到了歷史最好的5.6‰?，F(xiàn)有的建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的很多管理人員的素質(zhì)并不高，使用的管理方法不能與時(shí)俱進(jìn)，這就導(dǎo)致了一些核心的管理制度計(jì)劃的制定并不周全，實(shí)施的也并不到位。
（四）建筑安裝企業(yè)內(nèi)的施工計(jì)劃具有隨意性，不科學(xué)
很多的建筑安裝企業(yè)內(nèi)，具體的施工單位施工時(shí)沒(méi)有制定好科學(xué)的、可行的施工計(jì)劃，而是只重視一段時(shí)間內(nèi)的短期效益，忽略了項(xiàng)目整體的計(jì)劃，以及各個(gè)分項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和連貫性，進(jìn)而造成施工過(guò)程中不斷的產(chǎn)生紛爭(zhēng)。
三、建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策
（一）從上到下轉(zhuǎn)變觀念，從思想上樹(shù)立成本領(lǐng)先的原則
思想是行動(dòng)的開(kāi)始，只有先在思想上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，才能更好的行動(dòng)。在建筑安裝企業(yè)行業(yè)內(nèi)，如果想要加強(qiáng)成本的管理與控制，首先要將傳統(tǒng)的成本次要的觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，要重視成本的問(wèn)題，還要從根本上樹(shù)立成本領(lǐng)先的意識(shí)。同時(shí)應(yīng)注重提升各層級(jí)員工的素質(zhì)，樹(shù)立并普及全面的成本控制意識(shí)。成本控制意識(shí)不應(yīng)僅局限于建筑和安裝的環(huán)節(jié)，而應(yīng)將其擴(kuò)展到所有環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、安排、人員配置與管理、機(jī)器設(shè)備的使用和存儲(chǔ)等方面。
（二）從各環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)劃和控制
在整個(gè)建筑安裝企業(yè)的施工過(guò)程中，影響到企業(yè)成本的因素有很多，包括了原材料的采購(gòu)，消耗；勞動(dòng)力的成本以及機(jī)器的保養(yǎng)與維護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的人員的費(fèi)用支出等等?？偟膩?lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手制定完善的成本管控計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)。如以某項(xiàng)給水管道工程為例，其管道總長(zhǎng)度為3545m，工程招標(biāo)的價(jià)格是2415萬(wàn)元。由于公司要求總的盈利在120萬(wàn)元以上，根據(jù)現(xiàn)有的情況，公司決策層決定從成本層面進(jìn)行控制，達(dá)到盈利的目標(biāo)。首先從人工費(fèi)方面入手，通過(guò)分組包干，精簡(jiǎn)人員以及外包部分項(xiàng)目降低成本，總計(jì)節(jié)約2.35萬(wàn)元。其次是控制材料費(fèi)，通過(guò)對(duì)材料訂購(gòu)和價(jià)格的分析以及控制，最終實(shí)現(xiàn)了72.24萬(wàn)元的成本節(jié)約。第三點(diǎn)是控制機(jī)械費(fèi)，通過(guò)提高使用率、減少消耗和維修成本以及加強(qiáng)管理最終節(jié)約了36.73萬(wàn)元的成本。通過(guò)節(jié)約成本，公司大大的減少了開(kāi)銷并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)了144.60萬(wàn)元的盈利。
（三）建立并健全成本考核制度
對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)講，除了要從思想上轉(zhuǎn)變成本控制觀念，制定與完善成本管控制度，同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的考核制度，果斷執(zhí)行，進(jìn)而形成一個(gè)良好的成本控制循環(huán)。首先，成本考核制度應(yīng)詳細(xì)到每一個(gè)小的項(xiàng)目，對(duì)其完成情況進(jìn)行周期性的檢查。其次，對(duì)考核制度的執(zhí)行，不僅需要員工層面的嚴(yán)格執(zhí)行，而企業(yè)管理層方面也更應(yīng)以身作則，以參與者的身份引導(dǎo)并發(fā)揮作用。第三，將成本考核制度與升職、獎(jiǎng)金等掛鉤，進(jìn)而充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。成本考核制度應(yīng)做到賞罰分明，多獎(jiǎng)少罰，小獎(jiǎng)大罰。另外，要安排專人負(fù)責(zé)成本考核，公正嚴(yán)明，相互監(jiān)督，進(jìn)而推動(dòng)考核制度的完整執(zhí)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在收益沒(méi)有太多增長(zhǎng)情況下，利潤(rùn)的擴(kuò)大方向已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了成本的控制上。開(kāi)源節(jié)流，控制好成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大筆費(fèi)用。所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管控對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有必要的。而一個(gè)好的成本控制，不僅要做好前期的大綱和預(yù)算，還要制定合理可行的計(jì)劃與制度，并堅(jiān)定的執(zhí)行。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在很多方面，從成本上著手，應(yīng)加強(qiáng)成本管控，降低企業(yè)總體成本，提高管理人員的素質(zhì)，最終形成一個(gè)良性的循環(huán)。
參考文獻(xiàn)：
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1 成本控制基本內(nèi)容
什么是成本控制?成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)等于乃至低于預(yù)期的成本限額目標(biāo)。
2 成本控制的意義
加強(qiáng)成本管理和控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有以下重要的意義：(1)成本控制是企業(yè)增加盈余、提高效益的有效途徑。(2)成本管理與控制為企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存提供了有力保障。(3)成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)成本控制的組織體系及基本原則
1 成本控制組織體系及其內(nèi)容
企業(yè)的成本控制體系主要有企業(yè)成本控制組織管理系統(tǒng)、企業(yè)成本信息統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)成本考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度四項(xiàng)內(nèi)容。建立有效的成本控制體系才能實(shí)施成本的管理與控制，為企業(yè)緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，求得生存發(fā)展提供保障。
(1)企業(yè)成本控制組織管理系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)必須有相應(yīng)的組織管理系統(tǒng)并與企業(yè)的組織架構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算可按企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行成本預(yù)算目標(biāo)分解，分解后由若干分級(jí)的子預(yù)算組成，每個(gè)子預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。與此相關(guān)的成本預(yù)算完成及控制情況，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報(bào)告，也都是分小單位進(jìn)行的，這樣便形成了責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)。
(2)企業(yè)成本信息統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)。成本控制的另一個(gè)組成部分是企業(yè)成本信息統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。
(3)企業(yè)目標(biāo)成本考核制度。目標(biāo)成本考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。
(4)企業(yè)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。企業(yè)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度是成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要保證。責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人往往將注意力集中在與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的工作上，尤其是業(yè)績(jī)中能夠影響?yīng)剟?lì)的部分。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。因此，獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工更加勤勉地工作。
2 成本控制基本原則
成本控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中占有極其重要的地位，因此在實(shí)際工作中的成本控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
(1)管理出效益原則。企業(yè)進(jìn)行成本控制管理是為了增加企業(yè)效益，因此成本控制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的成本，這就是成本控制的管理出效益的原則。
(2)適合企業(yè)具體情況的原則。在進(jìn)行成本控制時(shí)，還需要遵循適合企業(yè)具體情況的原則。成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則。在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
三、現(xiàn)行成本控制實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題
1 制度不完備，執(zhí)行不到位
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，都可以認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，雖然建立的部分制度，但由于制度不完備，例如：只有考核，沒(méi)有獎(jiǎng)懲等情況，造成成本控制指標(biāo)得不到落實(shí)。
2 預(yù)算下達(dá)不及時(shí)，目標(biāo)不明確
成本控制中使用預(yù)算管理是很重要的手段，但由于一般企業(yè)是在年終決算完以后，才根據(jù)上午情況總結(jié)制定第二年的預(yù)算管理指標(biāo)，造成到每年的3、4月份才能把當(dāng)年的成本控制指標(biāo)下達(dá)到各生產(chǎn)單位，造成每年第一個(gè)季度成本失控，各生產(chǎn)單位沒(méi)有明確的工作目標(biāo)。
3 原材料成本無(wú)法有效控制
由于部分財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝不了解，企業(yè)在沒(méi)有材料使用定額的情況下，就會(huì)出現(xiàn)材料成本中存在浪費(fèi)，材料控制指標(biāo)不合理等情況。
四、解決成本控制實(shí)務(wù)中問(wèn)題應(yīng)采取的措施
1 建立健全各項(xiàng)成本控制制度
要搞好成本控制，首要問(wèn)題就是建立健全各項(xiàng)制度，及時(shí)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，使各生產(chǎn)單位明確任務(wù)，具體生產(chǎn)人員明確工作目標(biāo)，從而產(chǎn)生激勵(lì)作用。要加大指標(biāo)的考核、獎(jiǎng)懲力度，這樣可以為指標(biāo)完成以有力的保證。
2 及時(shí)下達(dá)預(yù)算，奠定成本控制的基礎(chǔ)
目前的企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到預(yù)算指標(biāo)及時(shí)下達(dá)的必要性，因此在每年的4季度對(duì)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證在第二年的元月份將各考核指標(biāo)下達(dá)到各單位。
3 加強(qiáng)采購(gòu)控制，降低材料成本
財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝的了解，對(duì)成本控制下達(dá)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。對(duì)于材料的采購(gòu)與使用，應(yīng)從以下方面控制：
依據(jù)采購(gòu)成本組成內(nèi)容對(duì)制定原輔材料計(jì)劃價(jià)格；如買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、途中合理?yè)p耗、入庫(kù)前挑選整理費(fèi)。為了降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。
按照?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制要求，通過(guò)在全市村衛(wèi)生室全面推行國(guó)家基本藥物制度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村基本用藥，保障用藥安全，減輕農(nóng)民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，建立和完善補(bǔ)償保障機(jī)制，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，為廣大農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)安全、方便快捷的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
全面總結(jié)鎮(zhèn)39個(gè)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，月底在全市所有村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，全部配備使用基本藥物，實(shí)行零差率銷售。
三、實(shí)施范圍
全市按行政村設(shè)置、經(jīng)衛(wèi)生行政部門(mén)登記注冊(cè)、依法取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》所有村衛(wèi)生室基層血防站和已按照市政府[]23號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神徹底改革的地名衛(wèi)生院、農(nóng)林漁場(chǎng)衛(wèi)生所與村衛(wèi)生室同步實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。
四、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)。各地制定村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度實(shí)施方案，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，將納入實(shí)施國(guó)家基本藥物制度范圍的村衛(wèi)生室名單上報(bào)市醫(yī)改辦和市衛(wèi)生局。
（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備。完成鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、村衛(wèi)生室藥品清庫(kù)及啟動(dòng)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度前的各項(xiàng)檢查評(píng)估工作。
（三）正式啟動(dòng)。全市所有村衛(wèi)生室全面執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，統(tǒng)一采購(gòu)、配送和使用基本藥物，實(shí)行基本藥物零差率銷售。
五、工作任務(wù)
（一）規(guī)范村衛(wèi)生室藥物配備、使用和報(bào)銷政策。
1.實(shí)行藥品零差率銷售。全市所有村衛(wèi)生室藥品一律實(shí)行零差率銷售。
2.明確藥品使用目錄。全市所有村衛(wèi)生室必須全部配備和使用國(guó)家基本藥物以及省增補(bǔ)的非目錄藥品，不得擅自配備和使用非基本藥物。對(duì)超出服務(wù)范圍和能力的患者，要做好轉(zhuǎn)診及后續(xù)服務(wù)工作。
3.規(guī)范藥品采購(gòu)渠道。成立市基本藥物采購(gòu)中心，設(shè)在市財(cái)政局，承擔(dān)全市700多家鎮(zhèn)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)配送計(jì)劃上報(bào)和貨款回收工作。村衛(wèi)生室配備使用的基本藥物，納入鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，下同）基本藥物采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)省級(jí)集中采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu)和配送。村衛(wèi)生室每月5日前向鎮(zhèn)衛(wèi)生院上報(bào)下個(gè)月的基本藥物采購(gòu)計(jì)劃，將上月所采購(gòu)的藥品貨款上繳鎮(zhèn)衛(wèi)生院；做好藥品驗(yàn)收、保管工作和銷售記錄，不得通過(guò)其他渠道采購(gòu)藥品。
4.執(zhí)行藥物報(bào)銷政策。將全市所有村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，村衛(wèi)生室收取的一般診療費(fèi)和使用的基本藥物全部納入新農(nóng)合支付范圍。
5.加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和信息公開(kāi)。村衛(wèi)生室積極參加基本藥物制度監(jiān)測(cè)工作，按時(shí)上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)采取多種形式，公示藥品品名、規(guī)格、單位、采購(gòu)價(jià)和零售價(jià)，保證患者明明白白就醫(yī)。
（二）建立多渠道補(bǔ)償保障機(jī)制。
1.政府購(gòu)買(mǎi)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)，主要通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式進(jìn)行合理補(bǔ)助。衛(wèi)生部門(mén)根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責(zé)、服務(wù)能力及服務(wù)人口數(shù)量，安排40%基本公共衛(wèi)生服務(wù)的任務(wù)量由村衛(wèi)生室承擔(dān)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/人次，經(jīng)績(jī)效考核后，按考核結(jié)果據(jù)實(shí)撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)。
2.開(kāi)展基本醫(yī)療服務(wù)獲得收入。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本醫(yī)療服務(wù)，主要由個(gè)人和新農(nóng)合基金進(jìn)行支付。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本醫(yī)療服務(wù)，一般診療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（不含藥品費(fèi)）為5元／人次，其中，患者就醫(yī)時(shí)個(gè)人支付1元，新農(nóng)合基金統(tǒng)一支付4元。
3.政府定額專項(xiàng)補(bǔ)助。為保證鄉(xiāng)村醫(yī)生合理收入，按照人均年收入2.2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，核定公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助和基本醫(yī)療服務(wù)獲得收入后，不足2.2萬(wàn)元的由市財(cái)政補(bǔ)足，但最高不超過(guò)3000元/人年的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，市財(cái)政安排專項(xiàng)資金對(duì)村衛(wèi)生室支付水電、房租以及低值耗材費(fèi)用等運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用按每年1000元/個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，統(tǒng)一支付村衛(wèi)生室新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)專項(xiàng)費(fèi)用（每年1068元/個(gè)）
4.積極解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老問(wèn)題。按照《市人民政府關(guān)于實(shí)施城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的意見(jiàn)》仙政發(fā)[]14號(hào)）鼓勵(lì)鄉(xiāng)村醫(yī)生按城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)上限納入，適當(dāng)提高繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，妥善解決老年鄉(xiāng)村醫(yī)生的生活保障問(wèn)題。對(duì)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)適齡從業(yè)人員，可參加靈活就業(yè)人員社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)。
2.嚴(yán)格鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)準(zhǔn)入管理。鄉(xiāng)村醫(yī)生必須具有鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)或執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師證書(shū)，衛(wèi)生行政部門(mén)注冊(cè)并獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)許可。村衛(wèi)生室從事護(hù)理等其他服務(wù)的人員也應(yīng)具備相應(yīng)的合法執(zhí)業(yè)資格。積極鼓勵(lì)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備執(zhí)業(yè)資格人員到村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)。
3.加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。以國(guó)家基本藥物制度各項(xiàng)政策、國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》國(guó)家基本藥物處方集》處方管理辦法》抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等為教材，積極開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作，指導(dǎo)正確使用基本藥物，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生整體業(yè)務(wù)水平。
4.規(guī)范績(jī)效考核制度。積極推行村衛(wèi)生室績(jī)效考核制度，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)結(jié)合村衛(wèi)生室承擔(dān)的服務(wù)總量、質(zhì)量、效率和群眾滿意度等內(nèi)容科學(xué)確定，績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)村醫(yī)生的獎(jiǎng)懲及補(bǔ)助掛鉤。政府購(gòu)買(mǎi)公共衛(wèi)生服務(wù)和定額補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，由衛(wèi)生部門(mén)組織鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室考核，并經(jīng)衛(wèi)生和財(cái)政部門(mén)審定后，70%按月發(fā)放，30%年終考核后一次性撥付。財(cái)政部門(mén)將補(bǔ)助資金通過(guò)銀行直接劃入鄉(xiāng)村醫(yī)生個(gè)人賬戶。
5.推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。衛(wèi)生部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和組織實(shí)施下，以鎮(zhèn)辦為單位，不改變鄉(xiāng)村醫(yī)生身份和村衛(wèi)生室法人、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的前提下，對(duì)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室實(shí)施六統(tǒng)一兩獨(dú)立一體化管理，即統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，統(tǒng)一人員準(zhǔn)入，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一藥械購(gòu)銷，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一績(jī)效考核，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，責(zé)任獨(dú)立承擔(dān)。由衛(wèi)生部門(mén)委托鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生和村衛(wèi)生室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)以鎮(zhèn)帶村，促進(jìn)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度整體發(fā)展。
六、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度工作是建立健全國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，也是加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。各地、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，將村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度作為醫(yī)改的重要工作，納入議事日程，落實(shí)相關(guān)配套政策，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，確保順利實(shí)施。
（二）明確工作責(zé)任。衛(wèi)生、發(fā)改、財(cái)政、物價(jià)等部門(mén)要相互溝通，有效銜接，主動(dòng)承擔(dān)積極推進(jìn)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度的工作職責(zé)。衛(wèi)生部門(mén)要將村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度納入管理范圍，加強(qiáng)監(jiān)管；鎮(zhèn)衛(wèi)生院要按照要求，強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度的指導(dǎo)，做好對(duì)村衛(wèi)生室的績(jī)效考核。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；材料管理；儲(chǔ)備資金
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，庫(kù)存材料管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。
一、加強(qiáng)材料管理的重要意義
企業(yè)要維持生產(chǎn)必須儲(chǔ)備各種原輔材料, 通常情況下, 存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的1/3, 而儲(chǔ)備資金占存貨資產(chǎn)的比例約為2/3。在市場(chǎng)價(jià)格變化不大的情況下, 對(duì)某類物資批量采購(gòu)會(huì)取得一定的價(jià)格優(yōu)惠, 降低采購(gòu)成本。但隨之而來(lái)的便是增加存貨物資的儲(chǔ)備成本, 包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理人員工資等各種費(fèi)用都會(huì)相應(yīng)增加。如果采購(gòu)計(jì)劃不夠科學(xué)、合理, 還會(huì)造成部分材料的積壓。如何保持儲(chǔ)存成本與缺貨成本二者之間的平衡, 達(dá)到二者的最佳結(jié)合, 是存貨管理的目標(biāo)。加強(qiáng)材料管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下三方面：
1.1 加強(qiáng)材料管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的必需條件
在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中, 材料管理工作組織的好, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作才能順利地進(jìn)行; 如果出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題, 就會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)進(jìn)程。因此, 企業(yè)必須對(duì)材料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗等環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程的控制, 才能保證材料有效的周轉(zhuǎn)。忽視了材料管理的哪個(gè)環(huán)節(jié), 都會(huì)造成材料損失和浪費(fèi), 并直接影響到企業(yè)的增收節(jié)支和經(jīng)濟(jì)效益
1.2 加強(qiáng)材料管理可以提高企業(yè)流動(dòng)資金使用效率
企業(yè)流動(dòng)資金最主要的用途是用來(lái)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需材料, 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。企業(yè)材料管理科學(xué)、周轉(zhuǎn)速度快, 可大大提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度及使用效率。因此, 要提高流動(dòng)資金的使用效率就必須從加強(qiáng)材料管理著手。只有在材料物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和領(lǐng)發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理, 實(shí)行嚴(yán)格的核算, 才能在保證生產(chǎn)需要的前提下壓縮庫(kù)存材料的儲(chǔ)備量, 從而減少儲(chǔ)備資金的占用, 節(jié)約流動(dòng)資金的使用。
1.3 加強(qiáng)材料管理是節(jié)約材料消耗, 降低產(chǎn)品成本的重要途徑。
材料物資的節(jié)約, 一方面要依靠先進(jìn)工藝的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn), 另一方面也需要企業(yè)加強(qiáng)管理, 防止毀損、淘汰等來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)企業(yè)材料管理方面還存在很多問(wèn)題, 通過(guò)加強(qiáng)材料管理來(lái)節(jié)約材料消耗的空間還很大。例如, 在采購(gòu)、運(yùn)輸過(guò)程中加強(qiáng)管理, 可以減少運(yùn)輸途中的損耗; 在儲(chǔ)存保管過(guò)程中加強(qiáng)管理, 可以防止材料的損壞、變質(zhì)；在領(lǐng)發(fā)過(guò)程中加強(qiáng)管理, 嚴(yán)格執(zhí)行用料計(jì)劃和消耗定額,可以促使大家精打細(xì)算, 防止損失浪費(fèi); 在生產(chǎn)過(guò)程中, 對(duì)有修復(fù)價(jià)值的材料進(jìn)行重新修理使用可以降低產(chǎn)品成本等等。因此, 為了節(jié)約材料物資的消耗, 降低產(chǎn)品成本, 也必須加強(qiáng)材料管理, 組織好材料核算。
二、目前企業(yè)庫(kù)存材料管理中的問(wèn)題及原因
目前企業(yè)一般庫(kù)存材料管理中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一方面，由于倉(cāng)庫(kù)原材料種類繁多導(dǎo)致相當(dāng)一部分庫(kù)存材料堆放無(wú)序，從而使得領(lǐng)用混亂；其次，有很多原材料目前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)無(wú)用，有些已經(jīng)閑置很久了，且無(wú)人問(wèn)津。產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因有以下三方面：
2.1 企業(yè)管理人員對(duì)材料管理重視不夠
目前, 很多企業(yè)的管理人員重視生產(chǎn)、銷售、安全等工作, 但材料管理工作往往被忽視,導(dǎo)致材料管理混亂, 材料采購(gòu)、存儲(chǔ)及領(lǐng)用流程不清晰, 最終出現(xiàn)材料流失、積壓等問(wèn)題, 給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 管理人員素質(zhì)低
材料管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作, 需要材料管理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作, 才能保證材料安全、有序的周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常安排一些不懂材料管理的人員管理材料, 導(dǎo)致材料管理不科學(xué), 信息反饋不及時(shí), 影響材料的周轉(zhuǎn)及企業(yè)的效益。
2.3 考核制度不完善, 責(zé)任不明確
目前, 很多企業(yè)未建立材料管理考核制度, 材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng), 出現(xiàn)材料盤(pán)虧、損失、積壓等問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告, 企業(yè)也未建立相關(guān)的責(zé)任追究制度, 等問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)給企業(yè)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失
三、健全規(guī)范材料管理的措施
3.1 建立組織機(jī)構(gòu)，健全材料控制體系
一個(gè)單位的材料控制, 要與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng), 做到責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合, 并應(yīng)從橫向?qū)⑴c物耗相關(guān)的各個(gè)專業(yè)管理部門(mén), 從縱向把領(lǐng)用材料的各車間及部分統(tǒng)一管理起來(lái), 形成材料從采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)流程清晰、手續(xù)健全。并選擇懂物資管理業(yè)務(wù)、熱愛(ài)本職工作的人為材料管理人員, 定期組織培訓(xùn), 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì), 從而形成完整的材料控制體系, 保證材料控制組織系統(tǒng)正常工作。
3.2 加強(qiáng)管理建立嚴(yán)格的材料入庫(kù)制度
要制定嚴(yán)格的采購(gòu)審批制度, 以生產(chǎn)需求來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃, 實(shí)行材料逐級(jí)報(bào)批手續(xù), 即由生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需求向供應(yīng)部門(mén)提出需求計(jì)劃表, 包括物資品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等上報(bào)供應(yīng)部門(mén)。供應(yīng)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃結(jié)合當(dāng)期實(shí)際庫(kù)存決定是否需采購(gòu), 對(duì)于庫(kù)存儲(chǔ)備較低或無(wú)庫(kù)存的物資要及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)接到供應(yīng)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃后, 要根據(jù)上報(bào)計(jì)劃采購(gòu)物資的品種、生產(chǎn)周期、市場(chǎng)貨源等來(lái)合理安排采購(gòu)計(jì)劃, 并及時(shí)組織物資到貨, 保證生產(chǎn)進(jìn)行。
要建立嚴(yán)格的考核制度。從物資需求計(jì)劃到物資采購(gòu)入廠的過(guò)程中, 各部門(mén)經(jīng)辦人員、相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)要逐級(jí)審核、簽字。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)將各項(xiàng)提報(bào)計(jì)劃、審批手續(xù)按期裝訂、存檔, 以備待查。對(duì)于盲目提供生產(chǎn)需求計(jì)劃的相關(guān)責(zé)任人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰, 由此造成采購(gòu)物資庫(kù)存積壓給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的, 要及時(shí)將責(zé)任人員上報(bào)人力資源管理部, 進(jìn)行下崗或待崗處理。采購(gòu)物資到貨后, 供應(yīng)部門(mén)要按照驗(yàn)收手續(xù), 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 并做好到貨物資臺(tái)賬登記工作, 包括到貨品種名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、采購(gòu)經(jīng)辦人、到貨時(shí)間等等。對(duì)于購(gòu)入物資與需求計(jì)劃不符造成物資閑置或由于質(zhì)量問(wèn)題給生產(chǎn)帶來(lái)危害的, 要層層落實(shí)責(zé)任, 具體責(zé)任人承擔(dān)具體責(zé)任, 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到以生產(chǎn)需求指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃、并嚴(yán)格考核到貨物資質(zhì)量,嚴(yán)把原輔材料入口關(guān)。
3.3 建立材料考核核算系統(tǒng)
材料消耗定額是考核核算的基礎(chǔ)。有了合理的材料消耗定額就能有效地監(jiān)督和促進(jìn)各單位的考核和核算工作。因此各基層單位在建立考核工作中按照材料管理部門(mén)對(duì)材料消耗定額的規(guī)定, 根據(jù)不同的使用部門(mén)將定額指標(biāo)層層分解落實(shí)到最基層單位。在此基礎(chǔ)上制定出考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)使用單位定期進(jìn)行考核。在核算上, 基層單位要堅(jiān)持獨(dú)立核算, 并提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料分析等有關(guān)資料, 如實(shí)的反映數(shù)據(jù), 為考核決策提供全面、可靠的依據(jù)和資料。
3.4 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)庫(kù)存材料管理的透明度
國(guó)有大中型企業(yè)原輔材料具有品種、規(guī)格繁多、用量很大的特點(diǎn)，供應(yīng)部門(mén)收料、發(fā)料、記賬工作繁重，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)效率低，而且容易出錯(cuò)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)到貨物資的管理只限于價(jià)格管理上，對(duì)物資采購(gòu)數(shù)量的控制效果非常不理想，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。應(yīng)當(dāng)搭建現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使供應(yīng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享， 這樣， 財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)掌握庫(kù)存物資的增減變動(dòng)情況，為加大采購(gòu)物資的審核力度提供有效手段。
四 結(jié)語(yǔ)
建立起一套制度健全、科學(xué)合理的庫(kù)存材料管理體系對(duì)提高企業(yè)原材料周轉(zhuǎn)率、減少儲(chǔ)備資金占用將起到極大的推動(dòng)作用。企業(yè)外要緊緊依托市場(chǎng)、內(nèi)要重視內(nèi)部挖潛, 不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作, 這樣, 才能不斷地向管理要效益、向市場(chǎng)要效益, 并逐步走向成熟。
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一、優(yōu)化營(yíng)銷策略，確保利潤(rùn)最大化
南崗公司堅(jiān)持以企業(yè)利潤(rùn)最大化為中心，擴(kuò)大水泥銷售市場(chǎng)，完成了公司銷售目標(biāo)，結(jié)合IS09001的認(rèn)證需求，進(jìn)一步規(guī)范、完善了各項(xiàng)銷售管理制度。公司根據(jù)市場(chǎng)及用戶需求積極開(kāi)發(fā)水泥新品種，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)對(duì)用戶的回訪和市場(chǎng)調(diào)查，因地制宜地組織生產(chǎn)了22.5級(jí)砌筑水泥、52.5級(jí)水泥。為適應(yīng)特種水泥市場(chǎng)需求,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、研制出了油井水泥，并取得了進(jìn)入克拉瑪依油田的準(zhǔn)人資格，為拓展新疆區(qū)域油田及哈薩克斯坦水泥市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。2004年，公司累計(jì)銷售水扼63.4萬(wàn)噸，比2003年增長(zhǎng)4.8％。
二、完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)高效運(yùn)作
南崗公司確立了“一業(yè)為主、相關(guān)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)整合、介人多元、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，使企業(yè)走向了“由大變強(qiáng)，靠近出強(qiáng)”的快車道。2004年，南崗公司完成發(fā)電量9144萬(wàn)千瓦時(shí)；銷售水泥包裝袋990萬(wàn)條；生產(chǎn)煤炭11．4萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)建筑工程量830萬(wàn)元；生產(chǎn)、銷售商品混凝土6.34萬(wàn)立方米;生產(chǎn)陶粒3907立方米、陶粒徹塊4585立方米；生產(chǎn)彩磚11．8萬(wàn)塊。
――完善管理體系，嚴(yán)格考核制度。南崗公司遵循“以質(zhì)取勝，顧客第一，持續(xù)改進(jìn)，永創(chuàng)新高”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照IS09001：2000版的新要求，對(duì)原材料質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品重要質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、水泥檢驗(yàn)抽查對(duì)比考核等制度進(jìn)行了修訂。
――以成本領(lǐng)先，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。南崗公司堅(jiān)持似成本為中心的生產(chǎn)管理，深入落實(shí)“省下一分錢(qián)，就增一分利”的成本理念，加大了對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制、加強(qiáng)成本考核與分析，使成本責(zé)任與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，每月對(duì)各廠檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行成本考核與成本分析預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)成本管理和降低成本的意見(jiàn)，圍繞“向成本要效益”這個(gè)中心，加大對(duì)成本執(zhí)行的考核力度，及時(shí)調(diào)整成本管理的內(nèi)控指標(biāo)。
――規(guī)范招標(biāo)制度，全面降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備配件采購(gòu)管理考核制度》，在確保質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)，同質(zhì)同價(jià)比售后服務(wù)”的原則，嚴(yán)格按《招標(biāo)法》規(guī)范操作，最大限度地降低了配件采購(gòu)成本和庫(kù)存，減少了采購(gòu)支出及資金占用。
三、實(shí)施目標(biāo)管理，加快項(xiàng)目建設(shè)
為加大“南崗工業(yè)園區(qū)”建設(shè)步伐，南崗公司充分抓住機(jī)遇，在伊犁水泥廠6兆瓦發(fā)電機(jī)組的基礎(chǔ)上，自籌1360萬(wàn)元資金，利用原有廠房及輔機(jī)設(shè)備新建6兆瓦發(fā)電機(jī)組，并于2004年11月順利發(fā)電運(yùn)行。由于發(fā)電能力的增加，使總發(fā)電成本得到降低，并提高了營(yíng)業(yè)外收入，給企業(yè)增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2004年，南崗公司投資970萬(wàn)元，分別對(duì)阿克塔什礦、新型建材廠砌塊生產(chǎn)線等項(xiàng)目進(jìn)行了開(kāi)發(fā)、技改與裝修。按期完成了各單位的檢修計(jì)劃，并投入170余萬(wàn)元，完成了南崗廠至七十三團(tuán)供暖工程，同時(shí)也拓展了企業(yè)資源，提高了生產(chǎn)力，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。
四、全面提升科技水平，推動(dòng)企業(yè)，快速發(fā)展
2004年，南崗公司成立了自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心，這標(biāo)志著南崗公司在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新成果的開(kāi)發(fā)方面，又有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。
南崗公司積極開(kāi)發(fā)水泥新品種，特種水泥已形成，并已成功地研制出了油井水泥。根據(jù)不同水泥品種的性能要求，制定出不同的控制指標(biāo)與允許誤差，率先打破了水泥企業(yè)控制指標(biāo)的惟一性，取得了可觀的效益。
在2004年全疆水泥品質(zhì)分析大評(píng)比中，南崗公司被評(píng)為全優(yōu)單位。南崗公司選送了6個(gè)課題參加了農(nóng)四師、兵團(tuán)及自治區(qū)組織的“QC”成果會(huì)，分別獲得了一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。2004年，南崗公司依靠科技創(chuàng)新，使企業(yè)走上了“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的發(fā)展軌道。
關(guān)鍵詞：軍工科研院所 研發(fā)項(xiàng)目 成本管理 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 問(wèn)題
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技以及國(guó)防科技工業(yè)的市場(chǎng)化水平越來(lái)越高，在這種情況下，軍工科研院所也逐漸進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范疇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)的軍工科研院所的生產(chǎn)管理觀念發(fā)生了很大的變化，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的成本管理，切實(shí)降低產(chǎn)品成本獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，逐漸成為軍工科研院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的重要工作。
一、軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
從軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)上來(lái)講，軍工科研院所主要是進(jìn)行軍品研發(fā)以及定型軍品生產(chǎn)等項(xiàng)目。從研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道上看， 軍工科研院所國(guó)撥科研經(jīng)費(fèi)的主管部門(mén)有財(cái)政部、總裝備部、國(guó)防科工局、科技部等國(guó)家部委，另外還有軍工科研院所自有資金投入的研發(fā)項(xiàng)目以及受托研發(fā)項(xiàng)目等。研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目相比，雖成本管理總體要求一致，但研發(fā)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，不同于生產(chǎn)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目在研制過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的事件，這些不可預(yù)料事件的出現(xiàn)，大大增加了軍工科研院所在研發(fā)項(xiàng)目成本管理工作的難度；同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目之間也存在著比較差的可比性，其成本構(gòu)成也不好進(jìn)行橫向比較，這些問(wèn)題的存在都給軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目成本管理工作制造了難題。
二、當(dāng)前軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目成本管理工作存在的問(wèn)題
1、軍工科研院所在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中缺乏成本管理意識(shí)
盡管軍工科研院所已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但是其體制在很大程度上仍然是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，軍工科研院所承擔(dān)的大部分是國(guó)防科研試制任務(wù)，研發(fā)項(xiàng)目一旦確定，確保研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)成功就成為了軍工科研院所的主要目標(biāo)，其所有的活動(dòng)都圍繞這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行。這種以研發(fā)項(xiàng)目為中心的導(dǎo)向直接導(dǎo)致了軍工科研院所各級(jí)人員對(duì)于成本觀念的集體無(wú)意識(shí)；有的軍工科研院所為了研發(fā)項(xiàng)目能夠取得成功，甚至要求不惜一切代價(jià)進(jìn)行研發(fā)；基于這種特殊的使命，管理層也很容易形成重項(xiàng)目輕成本管理的觀念，真正的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)。這些會(huì)直接導(dǎo)致在整個(gè)研發(fā)過(guò)程出現(xiàn)極度浪費(fèi)以及重復(fù)投入等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致研發(fā)成本居高不下。
2、軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏指導(dǎo)性
軍工科研院所在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多不確定性因素，無(wú)論是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間，還是需要消耗多少資源都很難進(jìn)行預(yù)計(jì)。再加上研發(fā)項(xiàng)目本身具有相當(dāng)高的不確定性、非可比性以及非標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，使得項(xiàng)目研發(fā)的不確定性更強(qiáng)。在這種情況下，用于項(xiàng)目研發(fā)的材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用的發(fā)生以及數(shù)量都難以進(jìn)行預(yù)算，從而導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，難以對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本方面的指導(dǎo)作用。
3、軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目缺乏合理的成本控制方法
從軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試階段，還是在采購(gòu)材料、外部協(xié)調(diào)階段都無(wú)法進(jìn)行全程控制。大多數(shù)情況下，在軍工科研院所項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中，普遍存在著重視項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度以及質(zhì)量而不關(guān)心成本的現(xiàn)象，特別是為了保證研發(fā)的成功，相當(dāng)多的軍工科研院所普遍選擇質(zhì)量好價(jià)格貴的研發(fā)設(shè)備；還有的軍工科研院所在采購(gòu)問(wèn)題上缺乏合理的成本控制，供應(yīng)商訂貨起征點(diǎn)高而過(guò)量采購(gòu)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)、采購(gòu)價(jià)格高以及采購(gòu)浪費(fèi)，增加了研發(fā)項(xiàng)目的成本，還會(huì)影響項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度。
4、軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目缺乏合理的考核機(jī)制
由于科研項(xiàng)目具有相當(dāng)大的不確定性和復(fù)雜性，因此其考核指標(biāo)難以進(jìn)行確定，再加上科研項(xiàng)目的可比性比較差，難以憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就導(dǎo)致在制定指標(biāo)時(shí)缺少依據(jù)，其考核機(jī)制也難以做到合理。同時(shí)，盡管有的軍工科研院所針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的考核制度，但是在考核制度中費(fèi)用指標(biāo)占比較小，很難真正起到考核機(jī)制的作用。還有的科研院所盡管制訂了考核機(jī)制，但是在項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中并不嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
三、如何加強(qiáng)軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目成本管理工作
1、精準(zhǔn)定位研發(fā)項(xiàng)目
軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目必須在準(zhǔn)確分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。在分析外部環(huán)境時(shí)，必須重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等條件的影響，關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)狀況作出恰當(dāng)評(píng)估。在分析內(nèi)部因素時(shí)，必須認(rèn)真分析軍工科研院所的內(nèi)部資源、研發(fā)能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力等多項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)軍工科研院所的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷。綜合分析內(nèi)外部環(huán)境后，確定重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域，避免為爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)而盲目研發(fā)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。
2、加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算管理
以預(yù)算管理為綱，科學(xué)管理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，將預(yù)算管理貫穿于研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的全過(guò)程。軍工科研院所對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管理一般實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制，但，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)往往協(xié)調(diào)溝通不夠。所以，要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目成本管理，首先，科研、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目課題組要相互配合，根據(jù)單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件、資源的配置以及課題研究的需要，堅(jiān)持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，按照成本科目，在科學(xué)的預(yù)測(cè)、估算基礎(chǔ)上編制預(yù)算。其次要轉(zhuǎn)變重項(xiàng)目研發(fā)輕成本管理的思維方式，不要認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員的事，應(yīng)從大局出發(fā)，朝著共同管理好科研項(xiàng)目研發(fā)成本工作的方向努力。 最后，就是要堅(jiān)持實(shí)事求是、量入為出、勤儉節(jié)約的原則，力求精細(xì)準(zhǔn)確地做好研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制工作，將預(yù)算編制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程來(lái)做。
3、樹(shù)立全員成本意識(shí)和進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理
研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算制訂出來(lái)后，要切實(shí)將預(yù)算作為成本管理和控制的方向標(biāo)。在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，人的因素至關(guān)重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物資采購(gòu)人員、外協(xié)加工人員等都樹(shù)立有成本意識(shí)。設(shè)計(jì)人員要有“產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的”這樣一種觀念，設(shè)計(jì)人員在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮技術(shù)上可行，還要考慮經(jīng)濟(jì)上合理。物資采購(gòu)人員、外協(xié)加工人員也要有貨比三家的精神，努力控制原材料支出、外協(xié)支出等硬件成本。同時(shí)，軍工科研院所也從制度中對(duì)研發(fā)成本加以約束，要有針對(duì)性地進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的成本管理，對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行詳細(xì)分解，然后在分解的基礎(chǔ)上明確每一個(gè)分項(xiàng)的成本控制措施及目標(biāo)，然后通過(guò)引進(jìn)價(jià)值工程等各種先進(jìn)的成本管理方法，達(dá)到降低研發(fā)項(xiàng)目成本的目的。
4、認(rèn)真進(jìn)行績(jī)效考核
績(jī)效考核是軍工科研院所針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目所進(jìn)行的跟蹤、記錄和考評(píng)，是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的有效處理方式。要充分調(diào)動(dòng)科研人員參與科研決策，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其降低研發(fā)成本所做的努力，就要進(jìn)行績(jī)效管理制度。從建立績(jī)效管理體系、設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理流程、完善績(jī)效管理制度、合理設(shè)立績(jī)效指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核、結(jié)合多種形式（物質(zhì)與非物質(zhì)）激勵(lì)員工、定期修正績(jī)效考核制度等方面入手，制定一套合適的績(jī)效管理與考核辦法，設(shè)計(jì)出符合研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)的績(jī)效考核指標(biāo)，達(dá)到降低研發(fā)成本，提升企業(yè)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、小結(jié)
總之，加強(qiáng)軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作，可以降低研發(fā)項(xiàng)目的成本，提高研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以有效提高軍工科研院所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為軍工科研院所進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
1改進(jìn)教學(xué)方法，理論聯(lián)系實(shí)際
對(duì)于高職院校的物流管理專業(yè)而言，改進(jìn)教學(xué)方法可以從以下幾個(gè)方面入手：一是增加演示教學(xué)。通過(guò)現(xiàn)代化的教學(xué)手段對(duì)實(shí)務(wù)課程進(jìn)行操作過(guò)程的演示和解說(shuō)，利用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)建立起與學(xué)生之間的互動(dòng)性，加深與日常理論知識(shí)的結(jié)合程度，這樣既能夠提升物流管理教學(xué)的直觀性又能夠?yàn)閷W(xué)生開(kāi)展實(shí)訓(xùn)打下基礎(chǔ)。二是開(kāi)展案例教學(xué)。在學(xué)校為學(xué)生建立一個(gè)更加富有實(shí)踐性的教學(xué)環(huán)境，在教學(xué)過(guò)程中可以與演示教學(xué)相結(jié)合，讓學(xué)生充分運(yùn)用相關(guān)知識(shí)為案例提出多個(gè)策劃解決方案。使學(xué)生在親自動(dòng)手推理、提案的過(guò)程中體會(huì)物流管理專業(yè)的實(shí)踐性。同時(shí)要加強(qiáng)師生之間的交流與合作，盡可能多地了解最新成功與失敗案例的信息，進(jìn)行深入的多維度的探討。三是加強(qiáng)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)。許多高職院校都為學(xué)生提供了實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，但是往往由于實(shí)習(xí)崗位定位匆忙、缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)習(xí)時(shí)間短等原因而使實(shí)習(xí)失去了意義。高職院校的物流管理專業(yè)應(yīng)該建立校內(nèi)企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)安排、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)等模擬流程。同時(shí)還應(yīng)該增加校內(nèi)模擬設(shè)備的仿真性、完整性以及指導(dǎo)的完整性。只有這樣才能夠提升學(xué)生在校對(duì)于物流管理專業(yè)的實(shí)務(wù)操作能力和專業(yè)判斷力。
2加深校企合作，優(yōu)化訂單式培養(yǎng)
對(duì)于物流管理這類操作性較強(qiáng)的專業(yè)而言更應(yīng)該改進(jìn)校企合作的模式，優(yōu)化所謂的訂單式培養(yǎng)。首先在校方來(lái)看，應(yīng)該在課程改革、校內(nèi)實(shí)習(xí)等方面加深與企業(yè)的合作，建立一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)資深人員與教職工協(xié)調(diào)合作的領(lǐng)導(dǎo)小組，甚至可以根據(jù)課程及專業(yè)要求編寫(xiě)更加符合實(shí)際教學(xué)的教材，這樣既能夠解決高校聘請(qǐng)雙師型教師的問(wèn)題，又能夠增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性，使學(xué)生直接與企業(yè)結(jié)對(duì)子，優(yōu)化物流管理專業(yè)人才的定向培養(yǎng)。其次是對(duì)企業(yè)而言，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的第三方物流企業(yè)而言，深化校企合作可減少自身企業(yè)在招聘人才方面的開(kāi)銷，同時(shí)自身“常”在校園，能夠提升招聘的有效性，降低招聘成本，增加學(xué)生參加實(shí)踐學(xué)習(xí)的積極性。最后是深化校企合作還應(yīng)該在提供學(xué)生自主選擇的機(jī)會(huì)上下功夫，雖然都是物流管理專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，但是具體崗位前景與方向還是有所區(qū)別，向?qū)W生提供自主選擇的機(jī)會(huì)與指導(dǎo)，才能夠更加有效地促進(jìn)物流管理專業(yè)實(shí)踐性改革。
3改革考核制度，增加實(shí)踐性考核
對(duì)于物流管理專業(yè)而言，應(yīng)該建立一套以能力考核為主，筆試、操作測(cè)試相結(jié)合的考核制度。高職院校在對(duì)物流管理專業(yè)進(jìn)行考核制度改革時(shí)可以與自身所具備的實(shí)際操作設(shè)備來(lái)開(kāi)展，既可以進(jìn)行實(shí)際操作，又可以開(kāi)展多元化模擬實(shí)踐。同時(shí)，可以定期或不定期開(kāi)展競(jìng)技性考核。這樣一來(lái)，既能夠根據(jù)實(shí)際考核時(shí)操作的熟練程度、邏輯思維方式、方案設(shè)計(jì)合理性等來(lái)確定成績(jī)，又能夠?yàn)閷W(xué)生日常學(xué)習(xí)增強(qiáng)指導(dǎo)性和目標(biāo)性。在這里值得強(qiáng)調(diào)的是，考核的方式可以多樣，但是考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須詳細(xì)縝密，否則就會(huì)使考核失去其應(yīng)有的作用。除此之外，還可以采用日常教學(xué)與資格證考取相結(jié)合的考核方式，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)物流人才的需求方向，適時(shí)地調(diào)整學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，把具體的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)與國(guó)家乃至國(guó)際相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)考取要求相結(jié)合。這樣一方面能夠提升教學(xué)效率，同時(shí)能夠促使校內(nèi)考核制度與國(guó)際接軌，使人才培養(yǎng)更加貼合社會(huì)需求。最后，值得強(qiáng)調(diào)的是，要注重校內(nèi)師資力量的提升。雖然國(guó)內(nèi)教育部門(mén)一再重視高職院校教職工相關(guān)素質(zhì)的嚴(yán)格考核錄用，但是國(guó)內(nèi)大部分高職院校的物流管理專業(yè)的教師仍舊存在師資力量不足、教學(xué)不對(duì)口等情況。比如，根據(jù)調(diào)查顯示，高職院校的物流管理專業(yè)教師大部分仍舊是從管理學(xué)、機(jī)械工程學(xué)、交通運(yùn)輸學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、檔案學(xué)等專業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，存在專業(yè)性差、操作性差、教學(xué)技能欠缺等問(wèn)題。因此，高職院校更應(yīng)該建立一套完善的校內(nèi)師資力量培養(yǎng)制度，在難以短期內(nèi)改變這種現(xiàn)狀的情況下，對(duì)已有教師進(jìn)行有效培養(yǎng)，采取與校企合作、模擬教學(xué)、演示教學(xué)等的聯(lián)動(dòng)制度，激發(fā)教師提升自我素質(zhì)的興趣，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)的良好局面。只有這樣，才能更加全面、完善、穩(wěn)定、有序地開(kāi)展物流管理專業(yè)實(shí)踐教育的改革，并且逐步落實(shí)，保證改革的有效性。
作者：胡繼承 單位：武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院
中圖分類號(hào)：F407.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步以及人們生活水平的提升，人們對(duì)地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理水平高低的關(guān)注度變得越來(lái)越高。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著地質(zhì)勘察企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文將從地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的角度出發(fā)，對(duì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行有效性研究。
關(guān)于地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的研究
問(wèn)題之一――全面項(xiàng)目成本管理體系不完善
全面項(xiàng)目成本管理體系不完善的主要表現(xiàn)是：地質(zhì)勘察企業(yè)的全體員工對(duì)于成本管理體系缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本管理的控制制度不完善，沒(méi)有形成全過(guò)程、全員、全方位的成本控制體系。再加上成本管理的方法依然演繹傳統(tǒng)的成本管理方法，對(duì)于成本的預(yù)算、計(jì)劃、決算以及考核等工作的關(guān)注度較少。
問(wèn)題之二――地質(zhì)勘察人員的成本管理意識(shí)較為淡薄
地質(zhì)勘察人員的成本管理意識(shí)較為淡薄的主要表現(xiàn)是：很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，很多地質(zhì)勘察企業(yè)由于資金多是國(guó)家撥付，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式，會(huì)計(jì)管理工作屬于時(shí)候追蹤算賬，這種模式在很大程度上減弱了會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主動(dòng)作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多地質(zhì)勘察企業(yè)的管理層沒(méi)有從傳統(tǒng)的成本管理模式中走出來(lái)，沒(méi)有形成全員的成本管理意識(shí)，關(guān)于成本管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足。
問(wèn)題之三――項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人職責(zé)不清晰
項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人職責(zé)不清晰的主要表現(xiàn)是：很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要認(rèn)真將自己負(fù)責(zé)的工程完成就可以了，項(xiàng)目盈利與否和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的關(guān)系不是很大。這種觀念的存在在很大程度上導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在成本管理工作中的隨意性增強(qiáng)。
問(wèn)題之四――項(xiàng)目勘察材料管理存在問(wèn)題
項(xiàng)目勘察材料管理存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：材料的采購(gòu)缺乏計(jì)劃，隨意性較大，從而造成地質(zhì)勘察企業(yè)停工待料或者庫(kù)存積壓等問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)很多項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)材料領(lǐng)用之后的跟蹤管理工作不到位，對(duì)于剩余的材料缺少嚴(yán)格的退庫(kù)制度。
問(wèn)題之五――地質(zhì)勘察項(xiàng)目的績(jī)效責(zé)任考核工作不到位
地質(zhì)勘察項(xiàng)目的績(jī)效責(zé)任考核工作不到位的主要表現(xiàn)是：在地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理的實(shí)際工作中，績(jī)效責(zé)任考核制度不完善或者績(jī)效責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)缺失，又或者缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度。
針對(duì)提升地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理水平的研究
對(duì)策之一――建立完善全面項(xiàng)目成本管理體系
要想建立完善全面項(xiàng)目成本管理體系，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施將項(xiàng)目成本管理與涉及該項(xiàng)目的班組作業(yè)績(jī)效、部門(mén)作業(yè)績(jī)效以及員工個(gè)人作業(yè)績(jī)效與經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合，將成本管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；二是要采取措施做好項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制工作，即在項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段，財(cái)務(wù)與成本管理部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目的施工主客觀條件與價(jià)格組成等進(jìn)行綜合分析并制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，另外在項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收階段，要對(duì)工程需要機(jī)械設(shè)備、材料的采購(gòu)、以及施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。
對(duì)策之二――采取措施增強(qiáng)地質(zhì)勘察成本管理人員的成本管理意識(shí)
要想增強(qiáng)地質(zhì)勘察成本管理人員的成本管理意識(shí)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要定期或者不定期對(duì)企業(yè)的成本管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與教育；二是要充分運(yùn)用各種宣傳媒介在地質(zhì)勘察企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)成本管理理論知識(shí)的宣傳力度，努力創(chuàng)造員工個(gè)個(gè)緊抓成本，管理人員個(gè)個(gè)有任務(wù)指標(biāo)的良好氛圍。
對(duì)策之三――強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)
要想強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施選擇具有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本管理經(jīng)驗(yàn)以及施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要善于處理與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、當(dāng)?shù)鼐用裰g關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；二是要采取措施制定嚴(yán)格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益與績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利之間的統(tǒng)一。
對(duì)策之四――強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)材料的管理
要想強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)材料的管理，需要做到以下三點(diǎn)：一是在采購(gòu)材料的過(guò)程中要堅(jiān)持貨比三家的原則，同時(shí)對(duì)于大宗貨物的采購(gòu)要堅(jiān)持招投標(biāo)的方式，申請(qǐng)采購(gòu)材料的數(shù)量要嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度與工程量進(jìn)行選擇審核；二是要采取措施嚴(yán)禁超量或者不足量材料采購(gòu)狀況的發(fā)生，以免貨物積壓或者停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)；三是要制定并執(zhí)行限額領(lǐng)料機(jī)制，并強(qiáng)化對(duì)材料領(lǐng)用之后的后續(xù)管理工作，在材料被領(lǐng)用之后要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，對(duì)于一些多余的材料要及時(shí)地進(jìn)行退庫(kù)處理，對(duì)于一些多次周轉(zhuǎn)使用的機(jī)械設(shè)備或者工具要在使用完成之后進(jìn)行登記造冊(cè)處理。
對(duì)策之五――強(qiáng)化對(duì)地質(zhì)勘察人員的責(zé)任績(jī)效考核
要想強(qiáng)化對(duì)地質(zhì)勘察人員的責(zé)任績(jī)效考核，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施制定并執(zhí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，并和員工簽訂責(zé)任書(shū)，將各個(gè)員工的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行量化處理，明確每一個(gè)人的利、權(quán)以及責(zé)之間的關(guān)系，并將次納入績(jī)效考核的范圍之內(nèi)；二是要在地質(zhì)勘察項(xiàng)目中建立健全獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)于其中工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的員工要給予物質(zhì)與精神雙重的獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)于其中工作態(tài)度不認(rèn)真、工作效率差的員工要給予嚴(yán)厲的處罰措施。
結(jié)語(yǔ)：地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括材料成本管理、人力資源管理以及施工過(guò)程的管理等，這是地質(zhì)勘察項(xiàng)目組全體勘察工作人員的任務(wù)。但在現(xiàn)實(shí)的勘察工作中，項(xiàng)目的成本管理存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著地質(zhì)勘察項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。
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一、建立考核制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控運(yùn)行。
為有效控制成本支出，物資管理站在完成費(fèi)用二次分解的基礎(chǔ)上，建立控制費(fèi)用考核制度，實(shí)行季度考核，年終兌現(xiàn)，超罰節(jié)獎(jiǎng)，建立費(fèi)用發(fā)生預(yù)警制度，每季度根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)超過(guò)均衡計(jì)劃的單位進(jìn)行提醒并從源頭上對(duì)超額費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行控制。
二、完善落實(shí)管理制度，修訂程序文件。
三、精細(xì)管理，實(shí)驗(yàn)性的掌控物資流向
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行
全面落實(shí)《第四采油廠設(shè)備管理檢查實(shí)施細(xì)則》工作內(nèi)容，物資管理站每月組織有關(guān)人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題在采油廠曝光臺(tái)進(jìn)行曝光；每季度進(jìn)行全面檢查，每次檢查后對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總并要求相關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)不配合檢查的單位，對(duì)存在問(wèn)題不按期整改或者整改問(wèn)題較差的單位，按照《第四采油廠2014年經(jīng)營(yíng)承包政策及考核辦法》進(jìn)行扣罰，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交采油廠人事勞資科進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。
五、嚴(yán)控設(shè)備維修，減少成本支出
六、資產(chǎn)報(bào)廢工作扎實(shí)開(kāi)展。
七、采油廠庫(kù)房管理水平不斷提升。
物資管理站以采油廠"提速增效加速上產(chǎn)確保硬過(guò)半"活動(dòng)為契機(jī)，利用4天時(shí)間完成了703井場(chǎng)庫(kù)房物資移位工作。 因車務(wù)中心修建停車場(chǎng)，采油廠大庫(kù)房部分物資需要移位。4月22至25日，物資管理站在相關(guān)部門(mén)的配合下，組織兩輛吊車、兩輛板車、十名操作工，在確保安全的原則下，圓滿完成了50余車報(bào)廢抽油桿、光桿、油管、螺桿泵、空心桿等物資移位工作。重新劃分為到庫(kù)區(qū)、修復(fù)區(qū)、報(bào)廢區(qū)，并對(duì)報(bào)廢區(qū)設(shè)備進(jìn)行排查與再利用，回收了有用部分。目前，綜合庫(kù)房煥然一新，所有露天設(shè)備分門(mén)別類，擺放整齊，過(guò)道寬敞無(wú)雜物，為應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)，設(shè)備能夠迅速及時(shí)到位提供了可靠的保障。
《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 作為xx年物業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標(biāo)：
人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5%
人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%
人員招聘到崗率達(dá)到 98%
員工生活滿意度達(dá)到 90%
1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jī)效 考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？?jī)效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績(jī)效考核制度， 調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管 理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一 行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善。
4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提，積極與各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成 物料采購(gòu)，嚴(yán)格管理物料的采購(gòu)、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。
二、客服中心
物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
工作思路：
強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序;
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;
強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;
強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。
目標(biāo)設(shè)置：
客戶綜合滿意率不低于 90%;
江西本省的區(qū)域零售企業(yè)操作靈活，服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)突出。在省會(huì)級(jí)城市有廠家完善的售后服務(wù)體系相支撐，因此全國(guó)性連鎖企業(yè)與區(qū)域零售企業(yè)在服務(wù)上的差異并不明顯，但在廠家售后服務(wù)體系相對(duì)較弱的二三級(jí)市場(chǎng)，本土家電零售企業(yè)都擁有自己的安裝和維修服務(wù)體系，全國(guó)性家電連鎖與本土家電連鎖在服務(wù)上的差距就會(huì)有所顯現(xiàn)。另外就是人員的優(yōu)勢(shì)，本土化的零售企業(yè)都是在當(dāng)?shù)刈隽巳舾赡甑睦狭闶燮髽I(yè)，親情銷售、工程團(tuán)購(gòu)等大宗采購(gòu)的接單率要明顯高于全國(guó)性家電連鎖，同時(shí)他們的決策也更為靈活。但這些并不是江西區(qū)域家電零售企業(yè)能夠獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本原因，其根本的原因是本土家電零售企業(yè)對(duì)終端的控制力要明顯優(yōu)于國(guó)美、蘇寧。
對(duì)于家電產(chǎn)品而言，從本質(zhì)上講是屬于理性消費(fèi)，尤其價(jià)格昂貴的大家電，僅靠廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)以及傳統(tǒng)的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，是無(wú)法很好的把銷售量提升上去的，必須派出相關(guān)專業(yè)的銷售人員，向潛在顧客分析各種產(chǎn)品的優(yōu)劣，解答顧客的各種疑問(wèn)，以更好的促進(jìn)顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。目前全國(guó)性家電連鎖的賣(mài)場(chǎng)中大部分都是廠家派駐的促銷員，如果賣(mài)場(chǎng)中導(dǎo)購(gòu)員都是各廠家派的，廠家有廠家想主推的產(chǎn)品，商家也有商家想主推的產(chǎn)品，廠家在給導(dǎo)購(gòu)員發(fā)工資，因此，導(dǎo)購(gòu)員就不可能完全按照商家的意識(shí)來(lái)銷售產(chǎn)品。例如，通過(guò)對(duì)銷售記錄的分析，知道哪個(gè)型號(hào)的彩電好賣(mài)，賣(mài)場(chǎng)可以跟某品牌談工程單，批量采購(gòu)，雖然這一機(jī)型對(duì)賣(mài)場(chǎng)來(lái)講非常有利潤(rùn)，產(chǎn)品價(jià)格又非常合適，但廠家的導(dǎo)購(gòu)員不支持，產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)來(lái)以后，還是以自然銷售為主。目前零售業(yè)的這種銷售模式就制約著賣(mài)場(chǎng)，提升毛率的問(wèn)題有很大一部分是掌握在廠家手中，必須要廠家銷售人員的配合才可以實(shí)現(xiàn)。
而江西四平電器采用的是最為傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式，獲利來(lái)源于經(jīng)銷差價(jià)，賣(mài)場(chǎng)中全部為自有營(yíng)業(yè)員，對(duì)終端的操控力非常強(qiáng)，如四平電器在一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)開(kāi)店，1000平米的店，導(dǎo)購(gòu)員只有20人，但這些導(dǎo)購(gòu)員都是多面手，所有導(dǎo)購(gòu)員什么都能賣(mài)，指哪打哪，所以在縣級(jí)賣(mài)場(chǎng)四平電器的運(yùn)營(yíng)成本很低，市場(chǎng)反映速度快，執(zhí)行力強(qiáng)。
江西四平電器從2002年就已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)購(gòu)員的收編工作，收編導(dǎo)購(gòu)其實(shí)就是在收終端的定價(jià)權(quán)，在收終端的控制權(quán)。最初做此項(xiàng)工作時(shí)阻力非常大，甚至出現(xiàn)過(guò)廠家集體撤場(chǎng)進(jìn)行抵制的情況，但我們還是堅(jiān)決把收編導(dǎo)購(gòu)員的工作進(jìn)行下去。先后經(jīng)過(guò)2年多的時(shí)間完成對(duì)所有導(dǎo)購(gòu)員的收編，最終獲得了成功。在具體操作上我們先是從思想上與促銷員進(jìn)行零距離的接觸，讓導(dǎo)購(gòu)員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感，在溝通的過(guò)程中慢慢做統(tǒng)收的工作。在收編過(guò)程中，為防止導(dǎo)購(gòu)員被廠家人員再次拉下水，通過(guò)不斷輪崗的方式來(lái)打亂廠家的干擾，以切斷導(dǎo)購(gòu)精神上對(duì)于廠家的依賴性。通過(guò)合理設(shè)計(jì)考核制度，激發(fā)導(dǎo)購(gòu)員的銷售熱情，使導(dǎo)購(gòu)員獲得的收益高于廠家管理時(shí)的收益。而且還把導(dǎo)購(gòu)員的職業(yè)生涯與企業(yè)連在一起，提升他們的地位，使導(dǎo)購(gòu)員在零售賣(mài)場(chǎng)中可以獲得更大發(fā)展空間等等一系列的工作，最終成功完成了導(dǎo)購(gòu)員的收編工作，使賣(mài)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。目前江西四平電器的盈利能力是當(dāng)?shù)丶译娏闶燮髽I(yè)中最好的。如騰達(dá)電器與國(guó)美、蘇寧相差不多，毛利水平基本在15～17%點(diǎn)左右，四平電器的綜合毛利要高于他們。因而江西的區(qū)域家電連鎖企業(yè)之所以發(fā)展較為良好，是我們對(duì)終端的掌控力要明顯好于全國(guó)性家電連鎖。
目前全國(guó)性家電連鎖也在不斷加大自有營(yíng)業(yè)人員的比例，但其經(jīng)營(yíng)的模式依然是主要依靠供應(yīng)商在賣(mài)場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取利潤(rùn)，這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于自有導(dǎo)購(gòu)人員可能就是收人不收心，效果會(huì)大大折扣。因收編導(dǎo)購(gòu)員最主要的就是收心的問(wèn)題，對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員來(lái)講，他們更為關(guān)心的是我能夠得到什么，因此，要讓導(dǎo)購(gòu)員轉(zhuǎn)到營(yíng)業(yè)員，需要一個(gè)完善的考核制度，保底的工資要有，銷售定量的增長(zhǎng)，主推型號(hào)的考核，年終定量的獎(jiǎng)金，月度定量主推考核的獎(jiǎng)金，季度考核的獎(jiǎng)勵(lì)，半年考核獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核的獎(jiǎng)金等，都需要零售商對(duì)這些考核進(jìn)行分析，目標(biāo)的定向全部細(xì)化。而目前全國(guó)性連鎖賣(mài)場(chǎng)中自有營(yíng)業(yè)人員是少數(shù)，大部分為廠家的促銷員，其實(shí)終端的指揮權(quán)依然在廠家手中，當(dāng)終端導(dǎo)購(gòu)員的指揮權(quán)問(wèn)題不能夠真正徹底解決的時(shí)候，很多考核非常難以執(zhí)行，終端的控制權(quán)就無(wú)法做到真正的賣(mài)場(chǎng)主導(dǎo)。
目前國(guó)美、蘇寧在江西市場(chǎng)對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的擴(kuò)張還是采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，國(guó)美還處于整頓調(diào)整期，但其向二三級(jí)市場(chǎng)發(fā)展只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題，區(qū)域家電零售商正是看好這一時(shí)機(jī)，利用自身優(yōu)勢(shì)在抓住他們的調(diào)整期把自己做到強(qiáng)大，這樣與廠家合作才會(huì)有話語(yǔ)權(quán)。而對(duì)終端的控制權(quán)正是我們發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)之一。
（責(zé)編 連小衛(wèi)）
