時間：2023-07-10 17:33:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理的概念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題；創(chuàng)新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
在建筑工程施工中，管理是不可忽視的一項重要工作。隨著人們環(huán)保意識的增強和管理觀念的創(chuàng)新，綠色工程管理觀念出現(xiàn)并得到廣泛運用，受到管理工作者的重視。下面將結(jié)合建筑工程管理的具體工作，對綠色工程管理觀念的概念、特征等進行探討分析，并提出實現(xiàn)路徑，希望能夠更好的指導(dǎo)建筑工程管理的具體工作。
一、綠色工程管理觀念的概念與特征
(一)、概念
隨著管理觀念的更新，在建筑工程管理中，綠色工程管理觀念出現(xiàn)，并受到管理工作者的重視。具體來說，它是指在開展建筑工程管理過程中，運用新的管理觀念和方式方法，建立完善的綠色管理體系，并提高管理人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)對工程施工全過程的有效管理，最終促進工程建設(shè)更加生態(tài)、綠色、環(huán)保，提高整個建筑工程的綜合效益。
（二）、特征
作為一種新的管理思想，與傳統(tǒng)管理方法相比，綠色工程管理觀念具有以下幾個方面的顯著特征。首先，發(fā)揮生態(tài)目標導(dǎo)向作用。管理工作以可持續(xù)發(fā)展、綠色、環(huán)保理念為指導(dǎo)，通過建立綠色工程管理體系，有效避免施工中出現(xiàn)的各種環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的目的。其次，加強全壽命周期管理。綠色工程管理應(yīng)該滲透到工程建設(shè)的全過程，包括工程設(shè)計、施工準備、施工全過程、竣工結(jié)算，對工程施工所需的各項資源能源進行科學合理安排，減少浪費現(xiàn)象，減少甚至避免每個環(huán)節(jié)對施工的污染。最后，追求經(jīng)濟社會環(huán)境效益的統(tǒng)一。通過落實各項綠色管理理念要求，實現(xiàn)對資源能源的充分利用，避免污染周圍環(huán)境，有效利用工程建設(shè)資源，促進工程建設(shè)經(jīng)濟社會環(huán)境效益的統(tǒng)一。
二、綠色施工管理創(chuàng)新的必要性及原則
（一）、綠色施工管理創(chuàng)新的必要性
目前，我國的環(huán)境污染問題日趨嚴重，作為環(huán)境污染的源頭之一，建筑企業(yè)推行綠色施工管理非常必要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工方面的競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須對自身進行改革和創(chuàng)新，實行綠色施工管理理念，提高施工質(zhì)量。人們必須認識到施工管理質(zhì)量對建筑施工企業(yè)的影響：誰能夠在激烈的市場競爭中高質(zhì)量完成工程建設(shè)，誰就能夠占有一定的優(yōu)勢，這也是企業(yè)取得長足發(fā)展的一個重要因素。在不斷完善的法制社會進程中，我國建筑市場的法律法規(guī)還有待于完善，隨著競爭日趨激烈，建筑市場仍存在一些不良競爭的現(xiàn)象。企業(yè)必須通過不斷地創(chuàng)新建筑施工管理理念，以逐步規(guī)范建筑市場的發(fā)展。在進行創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)該積極地采取有效的措施和方法，加強建筑市場的健康發(fā)展。
（二）、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則
建筑工程施工管理創(chuàng)新，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。明確建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對于創(chuàng)新建筑工程施工管理至關(guān)重要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、增強建筑市場競爭力、提升企業(yè)品牌效益等，都是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展方面，生產(chǎn)力和管理密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也不盡相同，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力發(fā)展水平相符，最大化地發(fā)揮潛在生產(chǎn)力，可以有效促進建筑工程的發(fā)展。在增加建筑市場競爭力方面，由于市場是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須以增強建筑工程適應(yīng)市場的競爭力為原則。在提升企業(yè)品牌效益方面，建筑工程施工企業(yè)的品牌效益，無疑將提升建筑企業(yè)的知名度和美譽度，創(chuàng)新施工管理，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效益，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
三、建筑綠色施工管理措施
（一）、人員安全與評價管理
人員安全是保證建筑工程順利實施的前提，施工時應(yīng)從施工人員生活和施工過程兩方面進行管理。為員工提供良好的生活環(huán)境，加強對員工飲水、膳食及住宿環(huán)境的管理，爭取為員工營造良好的生活環(huán)境，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。施工過程中應(yīng)制定詳細的安全事故應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范施工行為，定期舉行培訓(xùn)活動提高員工安全施工意識，使其掌握一定的自救技能，為綠色施工管理順利開展創(chuàng)造良好的條件；按照綠色施工管理體系，組織專門的評估小組，對施工效率及時的評定，及時糾正偏離綠色施工管理目標的行為，提高綠色施工管理效果。
（二）、組織管理
組織管理，首先設(shè)計和建立科學、完善的綠色施工管理體系，制定詳細的綠色施工目標和管理制度，從而使施工整體任務(wù)在綠色施工管理體系支配下，建筑參建各方都能各司其職、相互配合，保證綠色施工各項工作順利進行。首先，建立兩級綠色施工管理機構(gòu)，一級機構(gòu)包括施工單位、建立單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位，二級機構(gòu)主要指施工單位成立的負責管理的機構(gòu)，例如綠色施工管理小組等。這兩級施工管理機構(gòu)全權(quán)負責整體綠色施工管理工作，兩級機構(gòu)的第一責任人應(yīng)分別由施工和建設(shè)單位項目經(jīng)理擔當。各級機構(gòu)應(yīng)挑選綜合素質(zhì)高的人員負責處理分項任務(wù)和協(xié)調(diào)。以管理責任人為節(jié)點積極調(diào)動人員從事綠色施工管理的熱情，以此實現(xiàn)全方位、全過程的綠色施工管理。其次，施工過程中，明確劃分不同單位的管理任務(wù)。準確掌握各項任務(wù)具體負責的單位和部門，為提高管理效率，避免施工出現(xiàn)錯誤，監(jiān)督各部門任務(wù)完成情況，從而及時協(xié)調(diào)單位間的施工任務(wù)，保證任務(wù)的順利進行。建立有效的內(nèi)外信息傳遞機制，使施工單位各部門準確把握外部政策變化及項目內(nèi)綠色施工的整體情況。
四、綠色工程管理觀念的創(chuàng)新途徑
正因為綠色工程管理觀念具有如此重要意義，因而在開展建筑工程管理過程中，需要重視該理念的運用，并采取相應(yīng)的創(chuàng)新路徑，推動工程管理水平提高。
（一）、樹立綠色工程管理觀念
建筑工程管理單位需要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立綠色工程管理觀念。制定完善的綠色管理體系，對管理各項工作進行有效的規(guī)范與約束。同時明確管理人員職責，讓他們樹立綠色管理理念，在追求建筑工程經(jīng)濟效益的同時，也重視提高工程建設(shè)生態(tài)、社會效益。
（二）、創(chuàng)新建筑工程施工管理體制
創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好三個方面的內(nèi)容，一是要確立有限責任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依；二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓。
（三）、加強工程資源能源管理
一方面，在進行資源管理時，要通過建立完善的管理體系，對施工現(xiàn)場的材料、水資源、土地資源進行有效保護，避免出現(xiàn)污染環(huán)境的問題。保護土地資源，節(jié)約用地，降低土地資源消耗。重視對污水的收集和處理，對廢水進行沉淀和處理達標后才能排放，避免出現(xiàn)水污染問題。另一方面，加強能源管理。施工中制定能源消耗指標，作為約束條件，降低能源消耗。施工中重視對新型、先進機械設(shè)備采用，并做好維護與管理工作，使其處于良好的性能，促進能耗降低。同時還要注重新技術(shù)、新工藝的運用，新技術(shù)和新工藝不僅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建設(shè)效益提高。
（四）、重視工程施工污染控制
建立完善的管理制度，減少甚至避免施工污染。嚴格控制施工現(xiàn)場灰塵污染，對施工現(xiàn)場灑水，硬化施工現(xiàn)場道路，使用清潔燃料，降低灰塵污染。控制噪聲污染，對施工機械設(shè)備的噪聲源采用遮擋措施，降低噪音。選用新型機械設(shè)備，盡量避免在夜間施工，實現(xiàn)對噪聲的有效控制，避免干擾周圍居民生活。另外還要控制光污染，做好對光源的遮擋工作，避免向四周擴散，使光線集中到施工現(xiàn)場，防止影響周圍居民正常生活。
（五）、選用綠色環(huán)保施工材料
加強對施工材料的管理，選擇綠色環(huán)保型材料，更好指導(dǎo)工程建設(shè)，降低施工材料對人體所造成的損害。施工過程中也應(yīng)該加強材料管理，確保堆放合理有序，嚴格執(zhí)行施工方案要求，保證所使用的建筑材料符合國家環(huán)境保護標準。對污染較大的材料，如甲醛、氨、苯含量過高的材料應(yīng)該盡量避免使用，可以用有機溶劑做稀釋劑，水溶性涂料取代溶劑型涂料，用商品混凝土取代現(xiàn)場攪拌混凝土，降低對周圍環(huán)境的污染，實現(xiàn)綠色施工的目的。
結(jié)束語
綜上所述，建筑施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理是一項復(fù)雜的工作，建筑施工單位應(yīng)在發(fā)展自身的同時重視自身的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能保證建筑施工的高質(zhì)量，提高資源能源利用率，減少對環(huán)境的污染，保證人們的生活環(huán)境，促進建筑施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的提高。施工技術(shù)理念的創(chuàng)新并非特定某個人的職責，而是人們大家都應(yīng)齊心協(xié)力，共同關(guān)注的話題。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；概念；要素；措施
一、前言
在我國建設(shè)小康社會的進程當中，建筑工程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強息息相關(guān)，并且密切的關(guān)系著我國經(jīng)濟目標和工業(yè)目標的實現(xiàn)。現(xiàn)階段，建筑工程管理工作當中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約，因此，積極的采取科學有效的措施，促進我國家建筑工程管理工作的增強意義重大。
二、建筑工程管理的概念分析
從大體上來講，建筑工程主要包括建筑物和構(gòu)筑物兩個方面的內(nèi)容。其中，建筑物包括的主要是廠房等工業(yè)性質(zhì)的建筑，住宅樓等居住性質(zhì)的建筑，體育館、辦公樓等公共性質(zhì)的建筑，以及地下建筑、農(nóng)村建筑和小品建筑等等。而構(gòu)筑物則包括的主要是一些配合性的建筑，比如停車場、門廊及雕塑等。通常對建筑工程的管理工作而言，往往開始于建筑工程項目的立項，通過規(guī)劃、計劃、施工管理與諸多其它專業(yè)管理，來使相關(guān)管理人員盡可能的規(guī)范自身的行為，推動整體建筑工程管理工作科學、有序的展開，最終在工期之內(nèi)高效率的竣工，最大限度的減少個人或者國家不必要的負擔及投資。
三、建筑工程管理的主要管理要素分析
1.進度管理
建筑工程項目的進度管理指的是對工程項目實施計劃、進度計劃的編制，以及采取措施、進度協(xié)調(diào)和檢查實施效果的總稱。從建筑工程項目的工作范圍的角度來講，建筑工程項目的進度管理幾乎涵蓋了所有建筑工程項目對進度的控制。
2.投資控制
無論是何種性質(zhì)的建筑工程項目均需要大量資金的投入，其中占絕大多數(shù)項目投資額的是銀行貸款或者政府出資，而住戶集資則是居民住宅建設(shè)的主要經(jīng)濟來源。籌資建設(shè)性資金的主要依據(jù)是業(yè)主所編制出的建設(shè)性資金預(yù)算，因此，在建筑工程施工當中必須嚴格的控制好投資額，通常主要從概算、設(shè)計、決算審核及工程變更等方面著手。
3.質(zhì)量管理
建筑工程管理工作的核心內(nèi)容便是質(zhì)量管理。在建筑工程的質(zhì)量管理當中，首先必須切實的保證對施工圖紙的了解與熟悉，找準建筑工程施工的難點與重點，同時根據(jù)質(zhì)量目標來進行層層的分解，利用分部工程的質(zhì)量來確保單位工程的質(zhì)量，利用分項工程的質(zhì)量來確保分部工程的質(zhì)量，最終促進預(yù)期質(zhì)量目標的實現(xiàn)；其次，應(yīng)當認真的優(yōu)化與審查建筑工程施工的重點及難點施工方案，始終堅持日常的旁站、抽查以及巡查等諸多常規(guī)檢查方法，盡可能的避免不合格質(zhì)量工程的產(chǎn)生。建筑工程與生產(chǎn)性企業(yè)對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求相區(qū)別的就是建筑工程自身特有的質(zhì)量要素，主要體現(xiàn)在歷史價值、自然環(huán)境、勞動條件、地質(zhì)構(gòu)造等方面。設(shè)計施工要求的不同與使用功能的不同，以及各種各樣的建筑物均有著橫跨空間與時間及固定于大地的特性，進而形成了錯綜復(fù)雜的影響建筑工程質(zhì)量的要素，最終突出了建筑工程質(zhì)量管理的必要性與重要性。
四、加強建筑工程管理的有效措施
1.樹立精品觀念
建筑工程項目的施工單位必須及時的樹立精品觀念，不斷的加強對質(zhì)量的管理；建立完善的技術(shù)交底和會審等質(zhì)量管理體制，促進施工方案的優(yōu)選，并且對關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)積極實行質(zhì)檢員及主管人員簽字蓋章的制度，對于隱蔽工程和重點部位應(yīng)當盡可能的加強技術(shù)核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隱患。
2.抓好成本控制環(huán)節(jié)
在建筑工程項目的施工過程當中，所占建設(shè)成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必須加強對施工材料費用的節(jié)約與管理。對于建筑工程施工材料的管理，應(yīng)當嚴抓原材料的供應(yīng)以及原材料的采購等源頭，全面的把材料的盤點核算、余料回收、驗收入庫、限額領(lǐng)用、出庫使用、材料消耗、選購、定價以及質(zhì)量等諸多關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)做好。應(yīng)當根據(jù)成本目標來對所需耗用的費、料及工進行有效的監(jiān)控與支出，減少以及避免隨時可能造成的偏差，盡可能的防止建筑施工材料的超期積壓和超期儲存，從根本上將實際所發(fā)生的成本嚴格的控制在目標所具體規(guī)定的范圍以內(nèi)。
3.增強質(zhì)量的管理
在建筑工程項目施工當中，應(yīng)當杜絕損失與事故。具體來說，就是要切實的根據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)過程和標準來對施工進行組織，積極的執(zhí)行和落實交檢、互檢以及自檢的制度。與此同時，還必須將各項安全生產(chǎn)工作和已完工的建筑工程成品的保護工作做好，所以，建筑工程項目的施工單位應(yīng)當充分的將施工人員的操作水平和施工技術(shù)能力提高，全面的改進和創(chuàng)新操作方法和施工工藝，對各項工程質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量檢查制度加以嚴格的執(zhí)行。除此之外，還應(yīng)當根據(jù)施工設(shè)計圖紙嚴格的進行施工，避免因墊層加厚、基礎(chǔ)挖深及搗厚等而導(dǎo)致人力、物力的不必要浪費。
4.建立健全“四大機制”
所謂的“四大機制”具體指的是激勵機制、監(jiān)督機制、約束機制以及競爭機制，建筑工程管理人員必須致力于四大機制完善和構(gòu)建的工作中來，在建設(shè)一流的建筑工程項目的同時，還應(yīng)當努力創(chuàng)設(shè)出一流的建設(shè)施工隊伍。其中，及時的構(gòu)建競爭機制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當中，應(yīng)當積極的采用競爭上崗的制度，根據(jù)“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當中，不斷的將優(yōu)秀的人才引進來，為建筑工程的管理工作補充新鮮的血液。此外，利用競爭機制還能夠推動機關(guān)作風的不斷轉(zhuǎn)變，極大的提高辦事效率與工作效率，調(diào)動工作人員的工作主動性和工作熱情，提高工作人員的生產(chǎn)積極性以及勞動積極性。為了能夠確保建筑工程項目的各項制度規(guī)章從根本上發(fā)揮效力，還應(yīng)當盡快的建立獎懲制度，切實的兌現(xiàn)獎懲，以便于促使建設(shè)工作人員能夠充分的按照具體的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準來進行作業(yè)及施工，加強建筑工程的質(zhì)量，促進文明施工。
五、結(jié)束語
建筑工程項目的建設(shè)是一個綜合性以及系統(tǒng)性較強的工程，在對建筑工程項目進行管理時，必須運用系統(tǒng)性的方法和系統(tǒng)性的觀點來實施管理。建筑工程管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且蘊含的內(nèi)容非常的豐富，并且存在著許多需要我們高度重視的問題，因此，建筑工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)當采用多種多樣的方法和途徑，來最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有這樣才可以科學有效的對建設(shè)過程進行控制，使整個建筑工程施工處于有序的狀態(tài)之下，不僅影響不到人員的安全，也影響不到建設(shè)工期，更不會對建筑工程的進度產(chǎn)生影響，充分的保證建筑工程項目的質(zhì)量，確保建筑工程項目的順利竣工。
參考文獻：
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建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢下應(yīng)對市場競爭、提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇。現(xiàn)階段，國家的社會主義建設(shè)取得了可喜的成績，社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求，必須采用科學化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細可靠的實際資料，同時，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識的學習和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時也對企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學的規(guī)章制度保障員工的勞動成果，提高生產(chǎn)積極性，同時明確企業(yè)利益分配過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。
2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析
長久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進步，同時存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項目標，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。
3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析
3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求
建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學技術(shù)的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進建筑行業(yè)的有序發(fā)展。
3．2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學習先進的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，同時要牢固樹立工程管理的目標概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標、進度管理目標、工程費用管理目標等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應(yīng)時代技術(shù)進步的號召，積極建立科學高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實行科學有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責任，及時有效的協(xié)調(diào)工程各方的責任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責任制度和財務(wù)管理制度，通過這種強化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風險能力和經(jīng)營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。隨著科技的進步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計的學科知識越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量;同時要積極引進信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價值。
3．3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景
建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。總的來說，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程管理施工問題措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動我國經(jīng)濟發(fā)展，維持社會可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國家?guī)斫?jīng)濟效益，為社會解決大批勞動力就業(yè)問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設(shè)施的使用。伴隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來，使得建筑行業(yè)市場出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項目的質(zhì)量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進度、質(zhì)量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設(shè)單位來說，建筑工程管理能否運用科學的技術(shù)手段將資源進行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)聯(lián)，本文試圖從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發(fā)，從而有針對性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗對建筑工程管理提出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見。
一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析
1、建筑工程管理缺乏科學性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設(shè)單位為了追求眼前的經(jīng)濟效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化迅猛發(fā)展的當今，科學化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業(yè)來說，都缺乏科學合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進行嚴格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致該工程項目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項目內(nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專業(yè)的人員來負責管理或行政工作，缺乏有秩性。
2、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關(guān)注的問題，人員專業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足，不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，遇到突發(fā)狀況時，根本無法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足，而增加了建筑工程項目風險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、技術(shù)水平落后，資金投入不到位。國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發(fā)展與進步，先進的技術(shù)水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設(shè)單位不愿投入過多的資金購置新設(shè)備，聘請過多專業(yè)的技術(shù)人才，因此增加的工程施工的自動化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。
4、資源閑置、浪費現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的。現(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴格性，一方面由于多數(shù)工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應(yīng)的專業(yè)人員沒有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影響建筑工程的施工過程。
二、新時期新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析
1、重視管理，將經(jīng)濟與責任掛鉤
管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進一步強化管理的地位，讓每個人都能夠明白為什么要強化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經(jīng)濟與責任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應(yīng)該完善領(lǐng)導(dǎo)與個人的責任制度，明確其應(yīng)該承擔的工作內(nèi)容與工作責任，并在施工前簽署一定的責任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
2、科學化完善建筑工程管理體系
建立健全工程管理體系，以科學的方式方法進行調(diào)配與管理，對于建設(shè)單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術(shù)方面。為適應(yīng)當今科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，對建筑工程項目進行技術(shù)改革，引進先進的科學技術(shù)手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機制，來充分調(diào)動員工工作的積極性與熱情。
3、全面提升人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)
人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設(shè)單位應(yīng)逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關(guān)施工工作人員及管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)門檻，招聘一批具備專業(yè)知識以及一定工作經(jīng)驗的工作人員，這些人無論從專業(yè)上還是經(jīng)驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來應(yīng)對。其次，對已有員工加大培訓(xùn)力度，不光是專業(yè)知識上的培訓(xùn)，還包括對職業(yè)道德的培訓(xùn)，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續(xù)學習，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。
4、精簡管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每一個員工的腦海中，共同推進建設(shè)單位的長遠與可持續(xù)發(fā)展。
三、總結(jié)
建筑行業(yè)在新時期新形勢之下所面臨的既是機遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項目的增加，對于建設(shè)單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠發(fā)展，它與人們的生命、財產(chǎn)和安全是息息相關(guān)的，必須引起相關(guān)工作人員足夠的重視。采用科學、合理的手段與方法加強建筑工程管理，在保證工程項目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進國家與社會經(jīng)濟效益的取得與進步。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；信息技術(shù)；應(yīng)用；優(yōu)化
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
21世紀是信息技術(shù)高速發(fā)展的時期，通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了全面發(fā)展，對建筑行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。在建筑工程中，信息技術(shù)的作用越來越重要，它利用高新技術(shù)將以往的建筑工程和現(xiàn)代的施工手法結(jié)合在一起，在管理工作中加入了信息參與，使得工程管理擺脫了依賴人力且效率不高的弊端，幫助其管理方法和施工技術(shù)有現(xiàn)代化的提升，這一改革還可以有效完善相關(guān)建筑工程中的漏洞，找到了提升建筑管理效率的有效方法，還能降低管理過程中的人力成本，在未來的建筑管理行業(yè)將會有十分廣闊的發(fā)展空間。
1信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
在當下，信息技術(shù)在建筑工程的管理工作中還沒有被普及，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用也缺乏專業(yè)指導(dǎo)，因為建筑行業(yè)本身信息化水平較低，相關(guān)從業(yè)人員信息基礎(chǔ)較薄弱，管理水平受到限制等原因，當前的建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用形勢受到限制，其具體問題包括：
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱
我國從21世紀伊始才開始進入信息時代，而建筑行業(yè)也是近幾年內(nèi)才開始進行信息技術(shù)的變革，發(fā)展時間太短，相關(guān)信息設(shè)備也很落后，所以信息基礎(chǔ)薄弱并不令人意外。其主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程中用于管理操作的計算機目前仍然使用單板軟件，而沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，失去了和其他地區(qū)交流經(jīng)驗和共享數(shù)據(jù)的平臺；（2）當下的建筑行業(yè)的普遍情況是還沒有運用信息技術(shù)進行相關(guān)管理的氛圍，各工程項目依舊采用傳統(tǒng)模式進行材料選購、人力資源管理、信息等；（3）在工程現(xiàn)場中，施工管理方主要憑借其管理經(jīng)驗進行人員和工程項目的管理，這樣的方式使得相關(guān)管理問題無法運用科學有效的方式進行計量檢測，缺乏有力的制度，逐漸落后于建筑工程管理的信息化進程。
1.2信息技術(shù)管理水平低
當前的大部分建筑工程中，能夠有效運用信息技術(shù)進行管理的本身就不多，而能夠靈活借助計算機的便利進行管理水平提升的更是鳳毛麟角。大部分的建筑工程在管理過程中手法落后，模式單一且不善變通，導(dǎo)致工程管理混亂。很多施工企業(yè)僅僅利用信息技術(shù)進行編制計劃，而且在這一過程中還缺乏相關(guān)監(jiān)督和調(diào)整機制，這種忽略信息技術(shù)其他有利方面的做法不僅沒能反映出施工體系中的全部工作關(guān)系，而且無法優(yōu)化相關(guān)工作單元之間的信息傳遞。種種現(xiàn)象都表明當前的建筑業(yè)管理水平較低，需要進一步提高信息技術(shù)與運用意識，進行強有力的變革。
1.3信息技術(shù)軟件不成熟
因為我國建筑工程信息化進程起步晚，發(fā)展時間有限，結(jié)合實踐符合施工管理現(xiàn)實的應(yīng)用軟件目前極度缺乏。在國外，結(jié)合實際的一對一式應(yīng)用軟件給無數(shù)建筑工程的管理工作帶來了便利，而我國與其還有相當大的差距，因為國家間的建筑行業(yè)標準不一樣，又無法使用外國軟件，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)信息技術(shù)運用陷入了兩難境地。開發(fā)一款軟件的成本雖然不高，但是需要的卻是對建筑工程和軟件工程都很精通的復(fù)合型人才，雇用這樣的人才進行開發(fā)需要很高的人力成本，一般的建筑企業(yè)基本難以做到。
1.4信息技術(shù)普及率不高
在很多建筑工程的管理體系中，相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)也影響到了管理水平。很多管理人員以為信息技術(shù)就是使用電子郵件，根本不了解一個施工項目應(yīng)該具備的工作籌劃、流程規(guī)范、資源優(yōu)化等相關(guān)管理概念。在我國大部分的施工企業(yè)中，企業(yè)素質(zhì)差異巨大，在東部沿海地區(qū)，受到先進管理文化熏陶的施工企業(yè)往往能夠意識到信息技術(shù)管理的內(nèi)涵和重要性，從而進行信息技術(shù)的強化教育，而在欠發(fā)達的地方，對這一概念則非常薄弱，言簡意賅的說，信息技術(shù)概念還未全部普及開來。
2如何優(yōu)化建筑工程管理中的應(yīng)用信息技術(shù)
想要提升建筑工程中的信息技術(shù)應(yīng)用水平，首先需要全企業(yè)上下樹立正確的信息技術(shù)應(yīng)用意識，不斷進行相關(guān)信息技術(shù)的培訓(xùn)和普及工作，加強員工的基本素質(zhì)，具體來說，分為以下四個途徑：
2.1完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)
建筑工程項目的相關(guān)內(nèi)容繁雜且不具有規(guī)律性，數(shù)據(jù)龐大的同時需要進行信息交換，所以構(gòu)建一個強大穩(wěn)定而且安全可靠的信息技術(shù)管理系統(tǒng)是建筑工程項目加強信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵一步。同時，因為一個工程項目的進程漫長且環(huán)節(jié)眾多，需要系統(tǒng)能夠分門別類的進行信息統(tǒng)計和歸類，充分發(fā)揮出計算機高效有針對性的特點，有區(qū)別的針對不同的環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響進行管理，從而改變以往依賴人力無法準確性的進行全局統(tǒng)籌的缺點，兼顧各個方面，形成一個完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。
2.2提升信息技術(shù)的管理水平
想要加強建筑工程中的信息技術(shù)應(yīng)用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑工程項目的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。
2.3增加信息技術(shù)的軟件開發(fā)力度
針對我國相關(guān)應(yīng)用軟件落后的局面，應(yīng)當加大對相關(guān)建筑工程項目技術(shù)軟件的開發(fā)力度，利用網(wǎng)絡(luò)跟進項目工程的施工進度，即便遇到現(xiàn)場的突發(fā)狀況也有相關(guān)備案進行解決，同時，基于質(zhì)量優(yōu)先的考慮，質(zhì)量控制軟件的需求將會擴大。在傳統(tǒng)的人力操作系統(tǒng)下，由于人腦的先天限制，無法持續(xù)高效率的進行高負荷工作，借助這些軟件后縮短了反應(yīng)時間，結(jié)果的可信度也大大增加。尤其是在項目初期的地基坑計算、建筑模板的設(shè)計、大型吊裝自動化控制等環(huán)節(jié)上結(jié)合多媒體程序的顯示會極大的增強管理效率。
2.4保證信息技術(shù)的實施的有效性
信息技術(shù)應(yīng)用的特點就是最大限度的使用信息技術(shù)，利用其優(yōu)勢對建筑工程管理的過程進行深入改革。其基本步驟是企業(yè)依據(jù)實際，結(jié)合施工過程中的實際情況，制定出符合行業(yè)標準和規(guī)律的施工進度計劃，然后大力發(fā)展信息技術(shù)，未施工中涉及到了各個方面建立獨立的管理系統(tǒng)，要達到這一目標需要工程項目的所有部門都聯(lián)合起來，樹立正確的意識，突破傳統(tǒng)模式下的各部門互不打擾的工作狀態(tài)，利用全新的信息管理技術(shù)將各種項目內(nèi)容聯(lián)系起來，對項目中的每個版塊實行實施監(jiān)督和充分檢查。
3結(jié)語
當代的建筑工程需要信息技術(shù)的參與，尤其是其管理過程。在全社會都進入信息時代的大背景下，建筑行業(yè)的改革也是勢在必行，這樣的改革需要每個建筑行業(yè)從業(yè)人員的積極參與。縱觀整個世界，信息化的腳步越來越快，我國建筑業(yè)的改革只是其中微不足道的一小步，但只有跟上這一小步，才能在日后的建筑管理過程中發(fā)揮其信息技術(shù)管理的優(yōu)勢，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該借助這一契機，努力擺脫傳統(tǒng)模式下的管理弊端，成為更高效、更有發(fā)展空間的新興企業(yè)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 現(xiàn)狀 改進
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
正文：
目前我國建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)面對同行業(yè)的激烈競爭，只有增強創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成建筑項目，并增強建筑產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠在當下激烈的市場競爭環(huán)境下取得先機，占據(jù)優(yōu)勢，從而在整個建筑施工行業(yè)中占有一定的市場份額和地位。
一、建筑工程管理內(nèi)容
1.質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進行質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
2.安全管理建筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，建筑工程安全管理不僅關(guān)系到施工企業(yè)的市場形象、建筑資質(zhì)、經(jīng)濟效益，也關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，如何在確保工程質(zhì)量、成本、進度的前提下，實施全過程安全控制與管理，成為擺在建筑領(lǐng)域里的一項重要任務(wù)。對于安全管理，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規(guī)范的操作制度，安排專門技術(shù)人員對所有現(xiàn)場工作人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)并且落實到位，這樣可以提高整體質(zhì)量水平，以確保工程項目順利安全完成。
3.進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，就容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導(dǎo)具體進度計劃及實施；
4.投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。
二、建筑工程管理現(xiàn)狀
1.管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經(jīng)濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。
其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當。
其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費。
其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
2.人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數(shù)人員學歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進而不僅嚴重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。
3.缺乏建筑工程管理意識
從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕管理思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設(shè)沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。
4.當前我國建筑工程管理最為突出的表現(xiàn)是管理模式不合理，仍然受到國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)通常都是以大批量的集中采購，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。在工期制定過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)不重視對工程的總體規(guī)劃，所定計劃只靠以往的經(jīng)驗，沒有科學依據(jù)，同時還缺乏實際性的考慮。
三、建筑工程管理改進措施
深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經(jīng)濟的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟形式要求，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機構(gòu)要機動靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學、量化和先進的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。
對于任何企業(yè)來說，及時的管理創(chuàng)新都能夠保持企業(yè)的生機和活力，建筑施工企業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，靈活的企業(yè)的相關(guān)機構(gòu)進行調(diào)整，對相關(guān)的工作人員的才能以及特長進行詳細而深入地了解，從而做到人盡其用。要積極學習和探討國外先進的管理經(jīng)驗并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，靈活的加以運用到自身的施工管理當中，切忌生搬硬套，盲目的套用國外經(jīng)驗。施工企業(yè)應(yīng)該建立自己的企業(yè)文化氛圍，使施工人員能夠處于一種有利的氛圍當中，在不知不覺當中受到教育和感染，有利于管理工作的開展。在管理過程當中應(yīng)該積極采用先進的技術(shù)，如新型的計算機信息技術(shù)等，從而提高管理的效率，降低施工管理的工作量，從而取得更好的效果。
在現(xiàn)代社會中，可持續(xù)發(fā)展的概念一直是當代社會的主題。隨著時代的進步，可持續(xù)發(fā)展不僅是一個社會發(fā)展方式，對于建筑施工企業(yè)更是如此，因此綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。我國是一個發(fā)展中的國家，正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)的發(fā)展在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有很大的比重。目前，我國在快速發(fā)展的進程中，同樣面臨著資源緊缺，環(huán)境與生態(tài)不斷惡化的現(xiàn)狀。這些現(xiàn)狀明顯會制約我國經(jīng)濟的發(fā)展。為了適應(yīng)當下環(huán)境帶來的影響，我國勢必要大力推進綠色技術(shù)，尤其是在我國現(xiàn)階段生態(tài)環(huán)境日益惡化的趨勢尚未得到有效控制的情況下，是非常必要的。只有通過綠色建筑施工管理過程的控制，改革生產(chǎn)工藝，合理利用資源，開展清潔生產(chǎn).盡量減少廢物和污染物的產(chǎn)生和排放，促進現(xiàn)場施工與環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能使環(huán)境資源可持續(xù)下去。
結(jié)語：
建筑工程管理對建筑項目的實施十分重要，貫穿工程建設(shè)的全過程，因為傳統(tǒng)管理體制對我國建筑工程項目影響較大，對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不太適應(yīng)，極大地阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。所以，在建筑工程項目期間結(jié)合建筑工程特點以及現(xiàn)代經(jīng)濟體制，使管理模式實現(xiàn)現(xiàn)代化，使建筑工程管理理念得到創(chuàng)新，增強建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督力度，在項目實施的各階段進行質(zhì)量控制，進而確保項目建設(shè)達到良好的控制效果。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑施工管理 問題 對策
前言
中國城市化進程不斷加快，城市化規(guī)模越來越大。與城市化密切相關(guān)的建筑工業(yè)獲得了巨大的發(fā)展。由于城市土地資源的短缺，所以城市建筑逐漸向高層發(fā)展，建筑物密度也日益增大。在這種情況下，對建筑工程管理的要求也就變高了，在“以人為本”的現(xiàn)代中國，安全管理尤為重要。建筑工程管理必須按照科學發(fā)展觀的要求，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進行管理，才能保證建筑工程的順利進行，保證建筑工程的質(zhì)量。
1 現(xiàn)代建筑工程管理的特點
1.1建筑工程管理的系統(tǒng)化
以前的建筑工程管理都是在某個環(huán)節(jié)的管理，比如配料和施工兩個部分是分開管理的，并沒有一個系統(tǒng)工程的概念。隨著工程管理理念的發(fā)展，現(xiàn)代的管理理念意識到工程的系統(tǒng)性，在進行工程項目管理的時候并不再是簡單的某個環(huán)節(jié)的管理，從原料采集、人員配置和設(shè)備管理各個方面進行一個系統(tǒng)地規(guī)劃管理。比如進一步加強對施工人員的教育培訓(xùn)，完善安全管理和監(jiān)督制度等，這些都是系統(tǒng)管理的體現(xiàn)。
1.2 建筑工程管理的效益最大化
現(xiàn)代建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段，各項技術(shù)都已經(jīng)比較成熟，從工程管理中要效益已經(jīng)成為一個共識。建筑工程管理能產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)是工程安全。只有在安全生產(chǎn)得到保障的情況下才能以小的成本換取工程管理帶來的巨大效益。效益來源于工程管理，來源于工程管理的各個環(huán)節(jié)。要從建筑工程管理中獲得效益，首先要保證生產(chǎn)的安全，再就是嚴把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴格按照施工流程和施工規(guī)范來進行施工和管理，只有這樣才能減低成本，獲得效益。
1.3 安全保障措施增加
現(xiàn)在社會對效率的追求已經(jīng)達到了一個很高的程度，追求合理的效率是正常的，但是一味地追求效率卻會導(dǎo)致安全和建筑質(zhì)量隱患。現(xiàn)在建筑物的高度越來越高，建筑物建設(shè)的規(guī)模不斷增大，建筑生產(chǎn)中的安全問題也越來越突出，時常發(fā)生一些工程安全事故。這種安全事故不僅是對生命財產(chǎn)的一種損害，更是對建筑工業(yè)安全生產(chǎn)信譽的一種損害。考慮到這幾個因素，建筑工程的安全管理越來越重要。現(xiàn)代的建筑工程管理越來越重視安全生產(chǎn)的問題，要想安全生產(chǎn)得到保障，必須加強對員工的安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識。并且將責任劃分到個人，做好監(jiān)督。只有這樣才能保證安全生產(chǎn)，保證建筑工程的質(zhì)量。
2 當前建筑工程管理中存在的問題
2.1 施工設(shè)備和施工材料中存在的問題
建筑材料和建筑設(shè)備是建筑工程的基礎(chǔ)，要想建設(shè)處質(zhì)量過硬的百年工程，必需得有優(yōu)質(zhì)的材料和優(yōu)良的設(shè)備。在高層建筑越來越多的情況下，對建筑材料和建筑設(shè)備的要求也越來越高。但是由于一些無良商人對于金錢的過度追求，社會風氣的浮躁，出現(xiàn)了很多建筑材料和建筑設(shè)備不達標的現(xiàn)象。追求利益最大化沒有錯，但是不按規(guī)范和設(shè)計的要求來追求利益的最大化就是一種非常巨大的錯誤。很多承包商申請了購買一等材料的建設(shè)資金，結(jié)果卻用這筆建設(shè)資金來購買三等材料，剩余的資金則被承包商據(jù)為己有。這種達不到設(shè)計要求的材料用在建筑工程中，后果是可想而知的，輕則縮短建筑物的使用年限，重則導(dǎo)致建筑物的坍塌，造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，這絕對不是危言聳聽，這是真實存在的危險。這個問題是建筑工程質(zhì)量的根本，這個問題不解決，建筑工程的質(zhì)量就無法得到保障。
2.2 施工人員職業(yè)素養(yǎng)和技能不達標
現(xiàn)在進行建筑工程施工的工程人員，大多是一些有一定工程經(jīng)驗的農(nóng)民工。雖然有一定的工作經(jīng)驗，但是職業(yè)素養(yǎng)普遍不高，并沒有通過相關(guān)的施工資格考核和安全知識考核。農(nóng)民工的經(jīng)驗非常寶貴，但是這些施工人員總是按照自己的經(jīng)驗來進行施工，并不按照相關(guān)的施工流程進行操作，這樣就無法保證建設(shè)工程的質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量好壞的決定因素是人，要想有過硬的質(zhì)量，首先得有高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，施工企業(yè)應(yīng)該盡早地認識到這一點，加大在人才培訓(xùn)和人才引進方面的投入。
2.3 監(jiān)督管理存在漏洞
工程施工的監(jiān)督管理是一項非常重要、非常龐大的一項工作。這項工作需要有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，并且知道施工人員的工作。這方面的工作非常重要，但是在這些方面，很多單位都做得十分不到位。有些單位為了獲得最大的利益，在施工中偷工減料，等管理監(jiān)督人員不在的時候進行施工。甚至賄賂監(jiān)督管理人員，讓監(jiān)理人員睜一只眼閉一只眼。有些監(jiān)督管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，在一些蠅頭小利的誘惑之下，對施工單位的一些偷工減料和違規(guī)操作裝作沒有看見，助長了施工單位的這種偷工減料的行為。也對建筑工程的質(zhì)量帶來了巨大的隱患，要想保證建筑工程的質(zhì)量，必須要做好現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。
2.4 建筑工程的社會效應(yīng)管理
城市的建筑工程的施工，一般都是在市區(qū)，市區(qū)的住宅比較密集，人流量也比較大，所以建筑施工難免會對城市交通和市民的正常生活帶來一些影響。盡量減少施工過程中對周圍交通和居民的影響，這是對施工管理的一項比較大的考驗。在建筑工業(yè)發(fā)展到一定程度時，應(yīng)該更多的從“以人為本”這個角度進行考慮，我國在這方面還有很長的路要走。
3 提升現(xiàn)代建筑工程管理水平的措施
3.1 加強安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故的發(fā)生
各個建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該對安全問題高度重視，不能為了追逐利益而忽視安全生產(chǎn)問題。保障生產(chǎn)安全要從安全生產(chǎn)制度入手，建立一套完善的安全生產(chǎn)制度，明確處罰措施。在進行建筑工程施工時，嚴格按照國家和相關(guān)的行業(yè)標準進行施工。將安全生產(chǎn)作為一項任務(wù)來抓，將安全生產(chǎn)任務(wù)落實到每一個具體的施工員身上。加強對施工技術(shù)人員的安全培訓(xùn)，安全問題的出現(xiàn)最主要的就是麻痹大意，歸根結(jié)底是因為安全意識不強，只有全體施工技術(shù)人員形成強烈的安全意識，才能徹底杜絕安全事故的發(fā)生。
3.2 加強建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管
建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，有優(yōu)良的建筑材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的建筑工程。要想保證建筑材料的質(zhì)量，必須在每一個環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督和控制，從采購到材料的存儲環(huán)節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)督和管理。材料提供單位要進行嚴格的審查，要具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)，提供的材料也要進行大規(guī)模的抽樣檢查，進行實驗驗證，與供貨商提供的數(shù)據(jù)進行對比。在儲存環(huán)節(jié)上，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行材料的儲存，保證材料的質(zhì)量。
3.3加強施工人員培訓(xùn)，提升職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平
加強對施工作業(yè)人員，尤其是基層建筑職工的施工安全教育培訓(xùn)的工作力度是非常必要和緊迫的。首先，建筑從業(yè)人員要與建筑單位簽訂正式的勞動合同，接受人 崗前的正式培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、施工流程培 訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可入崗。其次，提供給施工人員所從事的勞 作內(nèi)容的安全操作手冊，使其加強安全意識。第三，要講究崗 位人員搭配，實行熟練工人與新進工人的崗位搭配，這樣既可 以培養(yǎng)新進工人的職業(yè)素養(yǎng)又能加強完善新進工人的安全意識。
總結(jié)
建筑建設(shè)于國于民息息相關(guān)，加強施工管理水平，杜絕一 切可能的施工隱患，是城建人和城建部門的不懈追求。加強 建筑工程管理，應(yīng)針對現(xiàn)實問題不斷提出新的對策，從而更好 地服務(wù)于我國的經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)代工程技術(shù)；信息技術(shù)
建筑工程管理，包括施工管理，也就是投標、施工組織、施工控制，資源管理；人財物的管理；信息搜集和積累；企業(yè)管理數(shù)字化等。
1 建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的必然性
創(chuàng)新、改革、發(fā)展是我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。建筑工程企業(yè)走改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化道路是一項艱苦而關(guān)鍵的任務(wù)。管理、資本、體制、制度、技術(shù)等各個方面都要有優(yōu)勢，企業(yè)才能占有相應(yīng)的市場份額。另外，隨著國際承包商進入中國建筑施工市場，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，對建筑施工管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的要求更為迫切。
隨著市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐漸強化，建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向市場，建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)之間的關(guān)系，避免因責任不明、關(guān)系模糊、約束不嚴等各種不確定因素造成的影響項目管理的正常實施，建筑工程管理必須引入現(xiàn)代工程技術(shù)，通過創(chuàng)新使項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
目前我國建筑市場中出現(xiàn)很多問題：建筑施工企業(yè)在工程投標中的過度競爭、相互壓價、低價中標；承包商地位被動，合同中出現(xiàn)不合理要求；設(shè)計、監(jiān)理不同意，職能錯位；國有建筑企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在不正當競爭，影響公正公平；行業(yè)保護、地區(qū)保護主義嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)壁壘存在，影響市場健康發(fā)展；法律法規(guī)不健全。總之，我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律運行，存在許多人為因素，但是無論怎么樣，市場經(jīng)濟的總趨勢是不可阻擋的，建筑工程管理應(yīng)逐步完善和引入現(xiàn)代工程技術(shù)，在管理中不斷創(chuàng)新。
2 建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，很多工作單純依靠人工來完成是很困難的或是效率很低，因此要采用現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)來進行管理。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)很充分，但是，就信息技術(shù)的應(yīng)用層次來說，建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用層次還是維持在很低的水平。
大部分建筑企業(yè)對現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)沒有深刻的理解，認為能夠收發(fā)郵件、簡單上網(wǎng)就是實現(xiàn)信息化管理，而對于工程的實時監(jiān)控、流程規(guī)范、協(xié)調(diào)組織的強化、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程變化預(yù)測、工程成本監(jiān)控、工程預(yù)警和風險識別等信息技術(shù)的核心內(nèi)容沒有概念理解。總之，他們的態(tài)度是，一方面愿意采用現(xiàn)在工程技術(shù)，另一方面擔心技術(shù)的采用會造成額外工作量的增加。
建筑企業(yè)的信息化水平也在逐年提高。越來越多的建筑企業(yè)開始將目光投向現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，很多建筑企業(yè)在硬件上已經(jīng)進行一些改進，建筑工程管理在很大程度上都采用電腦辦公，還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，但是效率并沒有明顯提高。例如：做個報表，有些人把各種數(shù)據(jù)都算好了，然后再錄入電腦，似乎用電腦做是為了美觀，這樣使用信息技術(shù)反而降低了效率。而電腦Excel軟件本身就可以完成報表數(shù)據(jù)計算，有很大的計算、數(shù)據(jù)庫、判斷、分類匯總、排序、形成圖表等功能。這種例子，只是對單項程序運用不到位，部門之間的共享就更加談不上了。
地域差異和行業(yè)差異。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，由于信息來源豐富，建筑工程管理人員，對現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)的認識較為深刻，而位于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的建筑工程管理人員，對信息化的認識較為薄弱。從行業(yè)上來分析，市政建筑工程中推廣和使用現(xiàn)代工程技術(shù)的水平要優(yōu)于公路建筑工程、鐵路建筑工程。
國內(nèi)外差異。與國外現(xiàn)在工程技術(shù)使用水平相比，國產(chǎn)工程管理水平較低，工程管理軟件不夠成熟，和國外存在一定差距。另外，國外軟件不一定適合國內(nèi)的單位，軟件使用范圍也不同，軟件維護、軟件購買都存在管理、資金問題。
3 現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用建議
建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，需具備以下幾個因素：對項目認知，通過現(xiàn)代工程技術(shù)的實施，將建筑工程羨慕進行工作分解、流程重組，對項目進行整體認知和把握，使項目結(jié)構(gòu)更加清晰，重點更加突出。同歸對項目任務(wù)的分解和落實，各部門對自身職能和在整個項目中的位置都有清晰的認識，為項目提供良好的協(xié)同環(huán)境，有利于分工合作。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，資源共享和及時反饋，可以進行有效的實時控制。
立足長遠，逐步完善。建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)，不能貪大求全、照抄照搬，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。立足現(xiàn)有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進，將資源進行優(yōu)化組合，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，逐步完善，積累經(jīng)驗。另外，大型信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等，投入巨大，實施起來也比較困難。
增加人力物力財力投入。建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用是一個長期的系統(tǒng)工程，需要投入一定的人力、物力、財力；需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，熟悉業(yè)務(wù)流程。短期之內(nèi)很難做到完善，效果不會立竿見影。需要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，增加各方面投入，才有可能長期堅持下去。
進行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)流程。運用數(shù)學中的反向推導(dǎo)，希望得到什么結(jié)果，反向?qū)ふ倚枰裁礂l件去實現(xiàn)該結(jié)果。以投標過程為例，以信息技術(shù)的應(yīng)用為方法，說明如何運用現(xiàn)代工程技術(shù)提高效率。首先拿到圖紙以后，進行工程量計算。用工程量計算軟件、鋼筋計算軟件，輸出工程量，導(dǎo)出表格。然后運用宏業(yè)清單計價專家等軟件進行套價計算。將工程造價進行輸出。商務(wù)標和技術(shù)標也是如此。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，就是使各項工作的信息傳遞更為順暢，各個工作環(huán)節(jié)的信息能夠存儲下來，方便隨時調(diào)用。
事實上，建筑企業(yè)所實施的三標一體化已經(jīng)為現(xiàn)代工程技術(shù)搭建了一個良好的平臺。今后企業(yè)一方面要繼續(xù)推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化；另一方面能夠享用社會公共資源，參加社會電子認證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)，在社會資源的支持下，推進建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用進程。
結(jié)語：
建筑工程管理，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目管理模式，但是還存在很多問題和不足，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新和改進。建筑。工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用，要特別注意整合利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的信息化管理。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；措施
Abstract: Along with our country economy rapid development, construction scale is expanding constantly. Construction project management for construction project and quality control plays an important role in. Based on the analysis of existing in present construction project management of our country on the basis of discussion on the problem, effective measures and approaches of the construction project management.
Key words: construction project; management; measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，分工明確，人員眾多、分散性和移動性都比較強，所以建筑工程的管理就顯得尤為重要。其管理的好壞直接影響到建筑工程的完成和質(zhì)量。如何做好建筑工程管理，是每個建筑從業(yè)人員所必須解決好的一個問題。本文就做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究進行探討。
1、建筑工程項目管理原則
建筑項目在施工建設(shè)中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點：
1.1 保質(zhì)保量
任何工程項目，質(zhì)量是其賴以生存的原則，做好質(zhì)量是一個工程最重要的衡量準則。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，參與工程建設(shè)、做好工程的質(zhì)量管理，是每個建筑工程從業(yè)人員的責任和義務(wù)。所以，在建筑工程項目的整個施工過程中，要嚴格貫徹“質(zhì)量第一”的原則，做好工程管理；
1.2 數(shù)據(jù)嚴格
質(zhì)量是建立在科學、嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作上的，所以必須要依靠反應(yīng)客觀事實的科學數(shù)據(jù)，來做好工程，管理好工程。嚴格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，
對工程進行科學的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對工程構(gòu)成影響的主次因素，進而采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成
1.3 重視預(yù)防
俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從消極的防備事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的以預(yù)防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的預(yù)防管理。預(yù)防的作用是將可能導(dǎo)致不合理的因素一一的預(yù)防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成；
1.4 做好服務(wù)
工程建設(shè)項目，歸根結(jié)底還是要滿足客戶的需求，服務(wù)至上。在進行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶至上應(yīng)成為整個工程的出發(fā)點。并且，由于工程是一個整體協(xié)作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體而服務(wù)，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務(wù)的概念，做好服務(wù)。
2、建筑工程管理中存在的問題及其原因
2.1 在管理方面存在的問題
主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術(shù)問題。一直以來，建筑從業(yè)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致其工作能力等方面存在很大的問題，經(jīng)常引發(fā)各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中質(zhì)量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求；管理技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，一套行之有效、科學合理的管理技術(shù)，不僅能保證工程的順利進行，更是人民群眾和社會發(fā)展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術(shù)管理整體來看是一個全面、復(fù)雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國在人員以及技術(shù)管理方面還存在明顯的不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，嚴重影響社會的發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句口號，更是一個承諾和目標。由于個別的企業(yè)在安全管理方面的認識不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管理問題時有發(fā)生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。
2.2 管理體制方面存在的問題
盡管我國在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規(guī)，但還是存在不夠完善的問題，企業(yè)在執(zhí)行中做不到科學化、標準化和規(guī)范化，管理工作復(fù)雜繁瑣，沒有形成統(tǒng)一的標準規(guī)范作業(yè)，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業(yè)的管理團隊，只是在一些高校中設(shè)有一些管理的課程和相關(guān)活動，但企業(yè)中這種正規(guī)、科學的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業(yè)的行政手段進行管理，這樣勢必造成了管理上的諸多問題。
2.3 施工技術(shù)方面存在的問題。科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，使得建筑工程的施工技術(shù)也在與日俱進，隨著涉及到的專業(yè)和行業(yè)也擴充很多。目前看來，我國建筑工程項目在施工的技術(shù)中，各個方面由于自身所具有的不同程度的問題，產(chǎn)生了許多的矛盾和隱患，同時也增加了工作的難度和工作內(nèi)容。再加上，目前我國建筑行業(yè)的主力軍仍然是農(nóng)民大隊伍，這就缺乏足夠的科學知識和專業(yè)的素養(yǎng)，在工程施工中不容易管理并且容易產(chǎn)生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術(shù)問題。
3、建筑工程管理的有效措施和途徑
3.1建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系
各個從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，而是有利于執(zhí)行，能夠切切實實的在實際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情況，增加工程管理法律的推動作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。另外，應(yīng)積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進企業(yè)轉(zhuǎn)向科學化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強其國際競爭能力，能夠與國外同行競爭，有利于其長遠、健康的發(fā)展和壯大。
3.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)
管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設(shè)計、管理、經(jīng)濟以及法律等諸多方面的學習和培訓(xùn)，切實的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全面的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試這一形式，促進管理人員將管理學習切實的放在生活中和工作中，在平時的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個公平的考核制度，從另外一個方面督促其不斷學習、努力工作。另外，也要發(fā)展先進的管理技術(shù)，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技術(shù)給予一臂之力，正所謂工欲善其事必先利其器。
3.3 加強企業(yè)管理意識的建立
所謂意識于前、行于后，由此可以看出意識對于行為的重要指導(dǎo)意義和價值。建筑工
程的管理對于企業(yè)的管理水平以及企業(yè)效益有重要作用，是企業(yè)健康發(fā)展的前提之一。因此，應(yīng)該通過讓企業(yè)更明白的了解到工程管理的重要性，需要積極做好宣傳工作和教育工作，加強職工的培訓(xùn)工作，并且要普及現(xiàn)代的科學管理知識，提高員工的管理意識。科學的管理知識，強化的管理意識，以及先進的管理技術(shù)，這三者和諧統(tǒng)一才是管理做好的一條必要途徑。
結(jié)束語:
當前，我國的建筑市場面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理體制必將漸進改革，建筑工程檔案管理也會涌現(xiàn)新情況，同時也存有較大的發(fā)展機遇和空間。我們應(yīng)以積極學習和借
鑒國外先進建筑工程檔案管理經(jīng)驗的態(tài)度，充分發(fā)揚我們已有的優(yōu)勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵機制的完善，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案
更好地為我們的經(jīng)濟建設(shè)和構(gòu)建和諧社會服務(wù)。
參考文獻：
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伴隨著建筑工程的發(fā)展，隨著而來的市場競爭也日趨激烈了。在激烈的市場競爭中，各類企業(yè)紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競爭中占據(jù)更好的位置，提高自身的競爭力。在不斷的競爭當中，一些新技術(shù)也開始融入了并且廣泛應(yīng)用于我國的建筑工程管理之中。這些新技術(shù)大多數(shù)都是伴隨著相關(guān)領(lǐng)域的科技和技術(shù)進步，而產(chǎn)生并最終得到應(yīng)用的，筆者總結(jié)如下：
1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相對于傳統(tǒng)的管理技術(shù)而言有著無可比擬的優(yōu)勢，例如，在建筑工程管理過程中，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不但可以大大降低整個管理的成本，還可以提高管理的效率和質(zhì)量，以及更好地進行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個涉及內(nèi)容非常繁多而且復(fù)雜的工作，如此繁多而復(fù)雜的工作，按照傳統(tǒng)的工程管理模式不但會造成人力物力財力的巨大付出甚至是浪費，還會造成一些由于工程量過于繁雜而難以避免產(chǎn)生的誤差和失誤。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以避免這些錯誤的產(chǎn)生，同時還可以真正的將工程管理做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。
1.2節(jié)能管理技術(shù)在現(xiàn)代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節(jié)能管理技術(shù)融入其中。這樣才能做到好的技術(shù)有好的管理，最終能夠得到好的應(yīng)用。節(jié)能管理技術(shù)，就是要求在整個現(xiàn)代工程管理的整體運營當中，需要做到對于節(jié)能材料，節(jié)能技術(shù)等方面科學的、完整的規(guī)劃，這一規(guī)劃不但要參考材料和成本本身的最佳優(yōu)化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節(jié)能管理技術(shù)，這是一個近年來新興起的詞匯，簡言之就是在整個工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節(jié)能減排，保護環(huán)境，這也是與我國和諧社會的大方向、大政策以及人類發(fā)展的整體方向一脈相承的。但是要想實現(xiàn)這樣的目標，僅僅是相關(guān)科學技術(shù)的進步是遠遠不夠的，如同節(jié)能燈可以有效的節(jié)約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會造成更加巨大的浪費。
1.3現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)工業(yè)工程技術(shù)即IE技術(shù)，是指對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，用以進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學科，是把技術(shù)和管理有機地結(jié)合起來，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運行的系統(tǒng)。IE技術(shù)在發(fā)展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨立學科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普及了社會生活和生產(chǎn)中許多領(lǐng)域，他有著無可比擬的優(yōu)越性，并且，在我國這一技術(shù)得到了有效地發(fā)展，例如：即時生產(chǎn)，秉承著及時生產(chǎn)，及時交付，生產(chǎn)出便可馬上售出的這樣一個原則所生產(chǎn)產(chǎn)品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價值工程，價值工程作業(yè)中里面主要包含三個要素分別是功能、成本、價值，他的目標是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系實現(xiàn)價值最大化；除此之外還包括：重組技術(shù)，將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以采用先進工藝、高效設(shè)備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟效果；業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)資源計劃，一種改進哲理，是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、費用、安全等方面的績效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求。這些技術(shù)都是在IE技術(shù)基礎(chǔ)上通過發(fā)展所衍生出來的新興技術(shù)，在實踐中取得了很好的成效，并且已經(jīng)獲得了推廣。
2如何將新技術(shù)更好的融入到現(xiàn)代建筑工程管理之中
正如上文所說的，任何技術(shù)如果不能夠很好地將其利用，不但不能實現(xiàn)最初的目標，甚至會對其本身造成嚴重的破壞和浪費。當前，在我國建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進，市場競爭日益激烈，這是不爭的事實，在如此殘酷的市場競爭下，各類企業(yè)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上提高自身的效率、降低自己的成本、增強自己在市場上的競爭力，這已經(jīng)成為事實并且值得鼓勵。也正因為如此，現(xiàn)代工程管理中不斷加入了新的技術(shù)和新的元素。在此，我們必須意識到新技術(shù)的加入和應(yīng)用需要采用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會適得其反。因此，如何將新技術(shù)更好的應(yīng)用于工程管理之中呢，需要做到以下幾點：
（1）增強整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術(shù)進步，都是增強管理的關(guān)鍵，但再新進的技術(shù)也需要人來操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術(shù)只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于加強工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術(shù)型人才，因此，人員配置是第一位的。
（2）在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進行宏觀至微觀的詳細規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術(shù)的好壞是硬指標。但是，再好的技術(shù)如果不能夠科學的規(guī)劃和良好的運營，都會適得其反，這就需要我們廣大學者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認識。我們常說的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運營流程的一種優(yōu)化配置。
（3）加強對各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場競爭的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當?shù)母偁幭敕ê透偁幮袨椋瑒ψ咂h有時是可以的，但投機取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強相關(guān)競爭規(guī)則的學習和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導(dǎo)和管理，這是尤為重要的。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)建筑工程管理應(yīng)用
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言隨著我國的信息化建設(shè)逐步深入發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計算機、通信、自動控制等高新技術(shù)對傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國建筑工程管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還相對落后，因此，研究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了初步探討。
一、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀目前，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，建筑工程管理信息化還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱、信息技術(shù)管理水平低、信息技術(shù)軟件不成熟和信息技術(shù)普及率不高四個方面，其具體內(nèi)容如下：
1.信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)的薄弱，主要表現(xiàn)在三個方面，一是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術(shù)的應(yīng)用以單機板軟件為主，使用單機操作，沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動傳遞；二是目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，未能實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購，項目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。
2.信息技術(shù)管理水平低在建筑工程管理中，信息技術(shù)管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數(shù)工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術(shù)的某一部分，主要表現(xiàn)在大部分施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法，而施工信息技術(shù)的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系。編制深度不夠，更談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。
3.信息技術(shù)軟件不成熟由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，建筑工程信息軟件現(xiàn)在基本上還處于初級階段，與國外相比還存在較大的差距。國外軟件又不一定適合國內(nèi)的單位，尤其是國內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運用的范圍相應(yīng)也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，不僅使用起來不夠方便，而且維護代價較高，國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù)，這嚴重影響我國建筑行業(yè)的信息化進程。
4.信息技術(shù)普及率不高在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對信息化管理的認識不足，認為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實現(xiàn)了信息化管理，對項目信息化的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源等功能沒有概念。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識較為深刻，而位于經(jīng)濟欠發(fā)達或偏遠地區(qū)的建筑工程管理人員則對于信息化的認識相對偏弱。
二、優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略為促進建筑工程管理信息化水平的提高，優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略，可以從完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)、提高信息技術(shù)的管理水平、加大信息技術(shù)的軟件開發(fā)和推進信息技術(shù)的有效實施四個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)工程項目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標準進行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。同時，由于工程項目的環(huán)節(jié)眾多，包括進度計劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物質(zhì)調(diào)配、設(shè)計變更等等，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。而且，管理系統(tǒng)也應(yīng)該突破某些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)。
2.提高信息技術(shù)的管理水平建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術(shù)的管理水平，將項目管理真正實現(xiàn)信息化，才能將企業(yè)實現(xiàn)信息化。在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。推進工程管理信息化進程，需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。
3.加大信息技術(shù)的軟件開發(fā)加大建筑工程信息技術(shù)的軟件開發(fā)，在進度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件來控制進度，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，不但處理時間短，結(jié)果的可靠性也高；在工藝控制軟件方面，應(yīng)進一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算、建筑施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。
4.推進信息技術(shù)的有效實施信息化施工管理的特征是信息收集自動化、信息存儲自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學化、信息管理系統(tǒng)化。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息化的特征，結(jié)合施工管理中的實際情況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。為了推進信息技術(shù)的有效實施，作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
三、結(jié)語總之，建筑工程需要信息化管理，社會也在積極推進相應(yīng)的信息化應(yīng)用。建筑工程管理的信息化應(yīng)用，與其說是技術(shù)的變革，不如說是管理模式的轉(zhuǎn)變，我國的建筑工程管理應(yīng)該以此為契機，著眼于信息化建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略，通過信息化的逐步推廣應(yīng)用，來提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有真正使信息技術(shù)和管理思想相結(jié)合，加快推進工程管理的信息化進程，才能促進建筑企業(yè)的信息化水平的提高，進而使建筑工程企業(yè)的管理模式更加先進科學。參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;信息化
前言：
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級與進步，建筑工程造價信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化運用，成為了現(xiàn)代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動態(tài)化的工程造價管理系統(tǒng)，形成資源開發(fā)、財務(wù)管理、決策執(zhí)行、過程透明等方面的優(yōu)勢，將具有很大的現(xiàn)實意義。
一、簡述建筑工程造價的概念及信息化管理的重要性
1.工程造價的運用方式
在建筑工程管理中，工程造價是一個重要的管理環(huán)節(jié)。其中，工程造價就是工程的建造價格。就是指在一項工程建設(shè)過程中所需的相關(guān)費用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計估算、修正估算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等管理內(nèi)容。其中，在工程造價管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對建筑工程中的分部工程、分項工程中產(chǎn)生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務(wù)支出，形成對工程編制預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、造價控制、標價報價等。通過采用信息化的管理技術(shù)，能提升整個造價管理的綜合效能。
2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式
通過采用信息化造價管理系統(tǒng)，工程項目在計算機軟件處理的基礎(chǔ)上，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進行綜合管理。從信息化技術(shù)的角度，對建筑過程中的每一個過程進行系統(tǒng)化的管理環(huán)節(jié)，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎(chǔ)上，加強招投標管理、工程預(yù)算、管理等方面的內(nèi)容，建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，實行理論、實際相結(jié)合的管理手段。形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財務(wù)管理提供更為科學、嚴謹?shù)墓芾砥脚_。
二、分析建筑工程造價信息化管理的運用現(xiàn)狀
1.系統(tǒng)運用程度較低
在建筑工程造價信息化運用管理過程中，由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，在信息化管理造價方面，一般只提供了簡單的政策法規(guī)、造價定額以及材料價格等方面的內(nèi)容，對于建筑工程造價管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細化的系統(tǒng)設(shè)計。尤其是在信息化系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強，對數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當前市場管理的強烈需求。
2.應(yīng)用模式認識不足
在建筑工程造價信息化管理的過程中，往往重視建設(shè)成本的控制，忽視決策階段的造價管理。在綜合管理中，人為的將建設(shè)與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。管理的重點在開工與竣工質(zhì)量與進度上，對于建筑工程的前期設(shè)計、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價信息化管理中的約束機制運用，帶來監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象。
三、探討建筑工程造價信息化管理的有效措施
1.采用動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)
在建筑工程造價管理過程中，信息化的運用最主要的就是要實現(xiàn)造價管理的優(yōu)化，最大效益的實現(xiàn)財務(wù)控制。其中，通過工程造價管理系統(tǒng)的運用，結(jié)合動態(tài)化造價管理模式的綜合運用，實現(xiàn)對工程造價管理過程中相關(guān)信息的動態(tài)收集、傳輸、使用與維護，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計與預(yù)測工程造價未來的發(fā)展趨勢。在動態(tài)化管理的過程中，形成處理系統(tǒng)、相關(guān)數(shù)據(jù)儲存與分析系統(tǒng)、動態(tài)價格信息采集系統(tǒng)、計算機輔助系統(tǒng)等。因此，通過動態(tài)化的管理模式，能全面推動造價管理的速度與進程，通過分析原始數(shù)據(jù)與預(yù)測未來走勢，全面實現(xiàn)建筑工程造價管理的靜態(tài)控制與動態(tài)管理。
2.實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
建筑工程造價信息系統(tǒng)應(yīng)與計算機輔助設(shè)計、計算機輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計階段，施工階段到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統(tǒng)的時效性和實時服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的建筑工程造價行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實現(xiàn)對工程造價全過程的控制和管理。
3.業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計運行模式
在具體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計上，形成一種動態(tài)的管理監(jiān)督機制和系統(tǒng)運行模式，將各種力量結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)控制以及技術(shù)、制度等的無縫對接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領(lǐng)域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實行系統(tǒng)化管理模式，通過建立網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個資金流向、流量都能實行實時控制的的管理，如果發(fā)生各種問題和疑問，系統(tǒng)自動反饋，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預(yù)警監(jiān)測管理系統(tǒng)，采取不利因素造成的各類交易風險。
四、結(jié)語
通過計算機網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細致性、科學性的管理模式，在市場運作的過程中，通過采用科學有效、規(guī)范有序的造價信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計、技術(shù)運用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢。
參考文獻：
[1] 張軍霞.工程造價管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.
