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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇配電網(wǎng)工程管控，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；規(guī)劃建設(shè)；全過程管理；規(guī)劃引領(lǐng)；技術(shù)支撐；計(jì)劃管控 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TM715 文章編號：1009-2374（2015）35-0187-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.092
1 實(shí)施全過程管理推進(jìn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的背景
配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)管理貫穿發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目前期、投資計(jì)劃、建設(shè)實(shí)施、評價評估的全部業(yè)務(wù)流程，包含事前分析預(yù)測、事中實(shí)施管控、事后分析評價的全過程。隨著配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作的快速發(fā)展，原有管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的要求，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1.1 缺少標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)劃引領(lǐng)
以往配電網(wǎng)的規(guī)劃編制缺少統(tǒng)一的規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主、配、農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃各自為戰(zhàn)，上級規(guī)劃與下級規(guī)劃不能聯(lián)成一體，沒有充分考慮各類供電區(qū)域的供需特性，主配網(wǎng)各類間隔、路徑資源盲目分配，沒有形成覆蓋所有電壓等級和各專項(xiàng)、各層級的統(tǒng)一大規(guī)劃體系。配電網(wǎng)的規(guī)劃編制與城市社會和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃銜接不夠，與城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃在時間、空間上不協(xié)調(diào)，被電力線路分割或占用的土地與新市政規(guī)劃土地很難做到遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，電網(wǎng)規(guī)劃與市政規(guī)劃不協(xié)調(diào)、不同步。這些充分表明配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)缺少一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)劃引領(lǐng)體系。
1.2 缺少堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐
以往配電網(wǎng)的論證分析缺少堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，沒有專業(yè)的技術(shù)人員和科學(xué)的信息系統(tǒng)對配電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行精細(xì)分析，無法準(zhǔn)確預(yù)測電力需求，配電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架沒有進(jìn)行充分論證，供電可靠性缺少量化評估，規(guī)劃效果未開展比較分析，僅僅是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的粗放式技術(shù)手段。拍拍大腦想當(dāng)然得出的規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)不起電網(wǎng)運(yùn)行的考驗(yàn)，使得配電網(wǎng)建設(shè)盲目隨意。這些充分表明配電網(wǎng)的論證分析缺少一套堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐體系。
1.3 缺少規(guī)范嚴(yán)格的計(jì)劃管控
以往配電網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施缺少規(guī)范嚴(yán)格的計(jì)劃管控，配電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃的銜接、規(guī)劃與建設(shè)的銜接缺少剛性執(zhí)行力。沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃庫、儲備庫和投資計(jì)劃管理，未列入規(guī)劃庫的項(xiàng)目即開展可研，未列入儲備庫的項(xiàng)目即開展初設(shè)，規(guī)劃庫項(xiàng)目、儲備庫項(xiàng)目、投資計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目脫節(jié)，使得配電網(wǎng)建設(shè)雜亂無序。這些充分表明配電網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施缺少一套規(guī)范嚴(yán)格的計(jì)劃管控體系。
2 實(shí)施全過程管理推進(jìn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的內(nèi)容
2.1 規(guī)劃三重引領(lǐng)
即在國家電網(wǎng)總體規(guī)劃的引領(lǐng)下、在城市社會和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)下、在統(tǒng)一的規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)下，合理有序編制地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃，既要切合實(shí)際，又要適當(dāng)超前，具有前瞻性、可靠性和可操作性，提高配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)精益化水平。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，科學(xué)劃分供電區(qū)域，明確可靠性目標(biāo)，設(shè)立配電網(wǎng)的規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，針對不同供電區(qū)域按照差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性的原則編制配電網(wǎng)規(guī)劃。緊密聯(lián)系地方政府，建立政企合作共贏新模式，爭取政府政策支持，將配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃。按照統(tǒng)一的規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。
2.2 科技雙核驅(qū)動
即以省市電力經(jīng)研院所的技術(shù)支撐為核心、以各種信息系統(tǒng)的科技手段為核心，對配電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行精細(xì)分析、對電力需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測、對配電網(wǎng)網(wǎng)架進(jìn)行充分論證、對配電自動化進(jìn)行穩(wěn)步建設(shè)、對供電可靠性進(jìn)行量化評估、對規(guī)劃效果進(jìn)行比較分析，提高配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)科學(xué)化水平。
依托省市電力經(jīng)研院所作為技術(shù)支撐。優(yōu)化內(nèi)部專業(yè)銜接，經(jīng)研院所具體負(fù)責(zé)配電網(wǎng)規(guī)劃的研究與編制、配電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目庫的維護(hù)、配電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目可研編制、承擔(dān)基礎(chǔ)資料信息化管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目可研成果，保證電網(wǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目前期的無縫銜接，保證項(xiàng)目前期與投資計(jì)劃的無縫銜接。
依托各類信息系統(tǒng)作為科技手段。充分利用現(xiàn)有的PMS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、配網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)等各類信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)臺賬數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)圖形、運(yùn)行數(shù)據(jù)的全面采集，分析配電網(wǎng)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展典型10千伏電網(wǎng)可靠性量化計(jì)算，對規(guī)劃方案進(jìn)行比選研究，研究提出最佳解決措施，提高配電網(wǎng)規(guī)劃的有效性和科學(xué)性，從而提高配電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和效益。
2.3 計(jì)劃單線管控
即建立“統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目庫管理、統(tǒng)一項(xiàng)目儲備庫管理、統(tǒng)籌投資計(jì)劃管理”的計(jì)劃管控單線管理模式，強(qiáng)化配電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃的銜接、規(guī)劃與建設(shè)的銜接，確保剛性執(zhí)行力，提高配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)規(guī)范化水平。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配電網(wǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃安排，合理安排建設(shè)時序，避免無效、低效投資和重復(fù)投資。強(qiáng)化配電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)的銜接，保證規(guī)劃項(xiàng)目的剛性執(zhí)行。積極開展規(guī)劃執(zhí)行后評估工作，診斷分析電網(wǎng)發(fā)展情況，評估分析投資收益情況，提升計(jì)劃管理水平和電網(wǎng)運(yùn)營效率。
在“規(guī)劃三重引領(lǐng)”“科技雙核驅(qū)動”“計(jì)劃單線管控”下有效開展的配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作，具備精益性、科學(xué)性、規(guī)范性的特征，能夠更好地引導(dǎo)配電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，促進(jìn)配電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的提升，努力實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)“五個提升”，即提升配電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平、提升設(shè)備健康水平、提升配電網(wǎng)輸送能力、提升配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、提升配電網(wǎng)智能化水平。
3 實(shí)施全過程管理推進(jìn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的效果
3.1 縱向貫通，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)+綜合”的城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃建設(shè)管理模式
著眼未來城市發(fā)展，將主、配、農(nóng)網(wǎng)聯(lián)成一體，兼顧分區(qū)供需特性，優(yōu)化城市主配網(wǎng)各類間隔、路徑資源分配。省市縣公司統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化終端變電站的布點(diǎn)，明確各變電站供電范圍，實(shí)現(xiàn)因地制宜合理分布，確保了電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)落地和規(guī)劃能力、通道站址等資源的合理利用，提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專業(yè)管理水平。
發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃計(jì)劃職能，充分調(diào)動省市電力經(jīng)研院所的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，科學(xué)應(yīng)用各種信息系統(tǒng)，提升規(guī)劃質(zhì)量，使經(jīng)研院所的技術(shù)支撐作用和各種信息系統(tǒng)的科技手段得到充分發(fā)揮。規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，通過后評價工作對配電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評價，掌握配電網(wǎng)規(guī)劃對規(guī)劃目標(biāo)的滿足程度和現(xiàn)狀電網(wǎng)的改善程度，促進(jìn)了配電網(wǎng)規(guī)劃的科學(xué)性、合
理性。
3.2 溝通加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)政企規(guī)劃聯(lián)動及重點(diǎn)項(xiàng)目對接機(jī)制
針對由于城市發(fā)展需要，原有電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃在時間、空間上不協(xié)調(diào)，被電力線路分割或占用的土地與新市政規(guī)劃土地很難做到遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，電網(wǎng)規(guī)劃與市政規(guī)劃存在不協(xié)調(diào)、不同步；10千伏配套工程建設(shè)滯后電網(wǎng)建設(shè)，未能有效銜接和同步的問題，在城市社會和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)下提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)、保障服務(wù)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，保證電能“送得出、落得下、供得上”。
與市、區(qū)、縣政府定期開展工作對接，超前保護(hù)好線路走廊和站址資源，確保各類規(guī)劃做實(shí)、做細(xì)，站址路徑選準(zhǔn)、落準(zhǔn)。將10千伏同期配套工程同步納入輸變電工程管理，實(shí)現(xiàn)主配網(wǎng)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步投產(chǎn)”。開展政府需求改造電網(wǎng)項(xiàng)目與電網(wǎng)規(guī)劃新建項(xiàng)目銜接研究，探討出資、合建、同步建設(shè)新模式，確保電力先行。積極與市、區(qū)政府針對土地使用、房屋拆遷、道路開挖、伐木移木、施工許可等前期環(huán)節(jié)開展溝通交流，盡可能結(jié)合市政府的年度道路大修、區(qū)域改造和環(huán)境整治等重點(diǎn)工程同步實(shí)施，做到超前謀劃。依托政府出臺支持電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)的相關(guān)政策，為地區(qū)配電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造更為優(yōu)越的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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國網(wǎng)德州供電公司山東德州253000
摘要：結(jié)合工程實(shí)際情況，本文分析和討論了配電自動化信息來源和用途，并從多系統(tǒng)集成的角度對配電自動化信息融合的前景應(yīng)用進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞 ：配電自動化；信息集約；多維分析
隨著國家電網(wǎng)公司“抓兩頭”戰(zhàn)略的實(shí)施，配電網(wǎng)運(yùn)檢工作面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。配網(wǎng)設(shè)備點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類和數(shù)量眾多，要達(dá)到精益化、全壽命周期管理等要求，必須依靠信息化技術(shù)和手段。
1 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)的必要性
在新的形勢和要求下，現(xiàn)行的信息應(yīng)用模式逐漸顯現(xiàn)出不同程度的不足，難以滿足新形勢下配網(wǎng)運(yùn)檢支撐的需求，主要體現(xiàn)在以下方面。一是各系統(tǒng)數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立，各類信息難以融合和統(tǒng)籌，不利于全省運(yùn)檢工作的宏觀掌控。二是運(yùn)檢關(guān)鍵信息分散，綜合應(yīng)用水平和穿透性不足，對設(shè)備狀態(tài)管控、不停電作業(yè)、工程建設(shè)及成效評估等運(yùn)檢核心業(yè)務(wù)支撐的針對性和有效性有限。三是配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)的動態(tài)評價和綜合掌控能力有待提升。
2 功能設(shè)計(jì)與多維數(shù)據(jù)分析
2.1 配網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控
首先，是配網(wǎng)線路負(fù)載統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時掌握10kV 線路負(fù)荷情況，實(shí)現(xiàn)月度、季度、年度線路最大負(fù)荷匯總統(tǒng)計(jì)。其次，是10kV 線路停電分析，統(tǒng)計(jì)最新的10kV 線路停電及故障次數(shù)，以及影響的重要用戶數(shù)、低壓用戶數(shù)。最后，是設(shè)備缺陷情況統(tǒng)計(jì)，獲取PMS 系統(tǒng)上送的設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)，按省、市統(tǒng)計(jì)月、年設(shè)備缺陷情況，指導(dǎo)各地市開展缺陷排查工作。
2.2 不停電作業(yè)管理
省電科院應(yīng)按照國網(wǎng)相關(guān)工作要求，多角度全面深化各類不停電作業(yè)項(xiàng)目新技術(shù)、新方法研究，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，全力推進(jìn)配網(wǎng)不停電作業(yè)。
2.2.1 準(zhǔn)實(shí)時數(shù)據(jù)展示。從PMS 系統(tǒng)獲取上月按作業(yè)類別分類的一、二、三、四類帶電作業(yè)次數(shù)。通過圖形和報(bào)表方式實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)次數(shù)、帶電作業(yè)化率省、市穿透展示。
2.2.2 帶電作業(yè)指標(biāo)監(jiān)控。包括各單位、各區(qū)域不停電作業(yè)次數(shù)增長率、減少停電時戶數(shù)、不停電作業(yè)覆蓋范圍、三類和四類架空線路帶電作業(yè)占比。
2.2.3 作業(yè)績效評估及可靠性提升效果分析。按照架空線路和電纜不停電作業(yè)開展情況，對可靠性指標(biāo)提升、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評估分析，后期開展減少倒閘次數(shù)的研究分析工作。
2.3 設(shè)備狀態(tài)管控
在當(dāng)前配電網(wǎng)精細(xì)化及精益化的管理要求下，想要管控好全省配電網(wǎng)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)從以下兩個方面逐步落實(shí)。
2.3.1 配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)融合利用。配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)服務(wù)于配電網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備的抽檢信息統(tǒng)計(jì)、家族性缺陷挖掘、配電網(wǎng)隱患排查分析、設(shè)備狀態(tài)趨勢分析、設(shè)備狀態(tài)綜合診斷、故障的失效概率等專業(yè)應(yīng)用。
2.3.2 配電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)綜合診斷。配電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)綜合診斷有三個核心環(huán)節(jié)，一是基于全省的配電網(wǎng)及專家經(jīng)驗(yàn)建立配電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)綜合診斷模型；二是根據(jù)某條配電線路或某個環(huán)網(wǎng)線路的健康情況、健康的時效性、抗不良工況的能力等建立模型；三是根據(jù)第二階段的診斷結(jié)論，不斷的優(yōu)化配電網(wǎng)綜合診斷分析模型。
2.4 技改大修輔助決策
系統(tǒng)依據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況，全面分析電網(wǎng)、設(shè)備存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，輔助公司運(yùn)檢部評估技改大修項(xiàng)目的必要性，提升電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢管控水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.5 應(yīng)急搶修
通過信息集成，實(shí)現(xiàn)搶修信息有效掌握、惡劣天氣及災(zāi)害監(jiān)測、預(yù)警以及搶修全過程監(jiān)測分析，提高應(yīng)急搶修支撐能力。具體實(shí)現(xiàn)方式如下。
2.5.1 氣象信息監(jiān)測。實(shí)時氣象信息展示，實(shí)現(xiàn)霧霾、雨雪冰凍、大風(fēng)寒潮、沙塵暴等災(zāi)害性天氣的在線監(jiān)測。
2.5.2 應(yīng)急預(yù)案信息管理。對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行展示分析，提供在搶修結(jié)束后對應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等功能。
2.5.3 搶修資源信息管理。提升搶修車輛及工器具的有效管理使用，合理分配搶修資源，優(yōu)化車輛及工器具的使用，提高搶修速度和服務(wù)質(zhì)量。
2.6 供電能力評估
目前，國內(nèi)供電能力評估多采用單一指標(biāo)逐個比較的方法，該方法缺乏對方案全面的評價，需從評價指標(biāo)、評價區(qū)域、評價內(nèi)容方面對配電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃提供支撐。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊根據(jù)指標(biāo)體系，對所有指標(biāo)進(jìn)行整合分析得分和建議規(guī)則生成合理的建議。
3 多維信息融合及預(yù)期成效
依據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，系統(tǒng)主要與國網(wǎng)PMS 系統(tǒng)、電網(wǎng)GIS 平臺、營銷95598 系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)，地市公司部署的應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮平臺、地調(diào)配電自動化系統(tǒng)、配電監(jiān)測系統(tǒng)，電網(wǎng)氣象防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)信息融合，為配網(wǎng)運(yùn)檢管理和決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。
3.1 國內(nèi)已有系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估偏重于設(shè)備個體，缺乏對電網(wǎng)整體運(yùn)行性能的考慮，從電網(wǎng)整體運(yùn)行看，由于各設(shè)備檢修時機(jī)實(shí)時關(guān)聯(lián)其性能而產(chǎn)生差異性，設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修時，不免會產(chǎn)生個體與整體間的矛盾和沖突，進(jìn)而影響電網(wǎng)整體運(yùn)行的效能。
3.2 基于多維信息基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)檢管控平臺的高級應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的家族性缺陷，并根據(jù)不停電和應(yīng)急搶修的優(yōu)化決策，提高供電可靠性，減小對社會的影響和經(jīng)濟(jì)損失。
3.3 依托建設(shè)中的“電網(wǎng)設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行故障及災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)雷電、暴雨、大風(fēng)等氣象災(zāi)害對配網(wǎng)影響時空分布和災(zāi)害程度的監(jiān)測和預(yù)警，為應(yīng)急搶修、生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)，提高配電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)能力。
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關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)改造；施工管理；安全管理
0、引言
近年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造工程的深入開展和用電負(fù)荷的快速增長，10kV及以下配電網(wǎng)新建、大修技改等工程日益增多，這些工程具有施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，多數(shù)施工地點(diǎn)在人員密集區(qū)，環(huán)境復(fù)雜，施工人員素質(zhì)參差不齊，工期短，管理標(biāo)準(zhǔn)與要求不統(tǒng)一等特點(diǎn)，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作成為安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，必須對工程施工的全過程進(jìn)行有效的安全監(jiān)控，針對可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，創(chuàng)新手段，強(qiáng)化監(jiān)督等措施，最大限度地降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
1、施工安全管理的原則
1.1堅(jiān)持把人的工作放在首位
配電網(wǎng)工程施工安全管理的中心問題是保護(hù)施工人員的安全與健康，保障電網(wǎng)安全和機(jī)械設(shè)備免受損壞。安全管理的內(nèi)容是對項(xiàng)目中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
1.2堅(jiān)持以法施工的原則
把安全管理提升到法制的高度來認(rèn)識、實(shí)施。項(xiàng)目管理人員必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。要正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的法規(guī)堅(jiān)決果斷地進(jìn)行處理。
2、配電網(wǎng)工程施工安全管理的具體措施
2.1完善制度建設(shè)，控制違章行為。
電網(wǎng)工程施工安全管理應(yīng)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全管理方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合電網(wǎng)工程管理實(shí)際情況，細(xì)化工程施工安全管理制度，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時認(rèn)真分析、摸索違章行為發(fā)生的規(guī)律，制定嚴(yán)格的違章處罰規(guī)定，對違章行為和單位進(jìn)行量化明確的處罰，通過這種控制違章的辦法來減少事故的發(fā)生。
2.2簽訂安全協(xié)議，明確安全工作違約條款。
要從加強(qiáng)合同管理入手，加強(qiáng)安全管理工作。合同與各種協(xié)議是明確雙方權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)繩，施工安全管理的責(zé)任約定也是合同的重要組成部分，在合同中明確各方需遵守的法律法規(guī)、規(guī)章制度，在安全責(zé)任方面尤其需將雙方需要遵守的制度列明，除此之外，也可將安全協(xié)議作為合同條款的有效補(bǔ)充。在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)違約情況，嚴(yán)格按約定條款進(jìn)行處罰。
2.3做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識和安全預(yù)控工作
凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，具體到某一單項(xiàng)配電網(wǎng)工程施工安全管理上的“預(yù)”，就是施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及預(yù)控工作，即對工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識別和評價，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施或手段，超前防范，實(shí)現(xiàn)工程施工安全狀態(tài)可控、在控。
首先，工程建設(shè)單位要做好對施工單位的現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，交底工作需包含各施工環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，如土建基礎(chǔ)開挖要想到地下有無電纜、煤氣管道等。其次，施工單位要認(rèn)真編制施工方案，尤其做好多回線路共架施工、帶電設(shè)備工作、桿塔撤立、架線、10kV電力電纜作業(yè)的施工方案編寫工作，方案中要詳細(xì)說明防止高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、倒桿（塔）、車輛傷害等事故多發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，同步開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，初步評估施工風(fēng)險(xiǎn)等級。再次要組織工程建設(shè)單位及其設(shè)備運(yùn)行管理部門、施工單位、監(jiān)理單位做好施工方案審查工作，會審確定施工方案危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)控措施是否準(zhǔn)確完備，本工作可采取照片或錄像的形式將安全交底、方案審查與現(xiàn)場對照的辦法，使得安全技術(shù)交底和方案審查直觀易于理解，同時結(jié)合已編制的《配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》和《配電網(wǎng)工程停電施工方案（模版）》等資料，提高審查效率和實(shí)施效果。
2.4落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。
建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理各項(xiàng)工作的開展。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全管理的重點(diǎn)是控制、預(yù)防，即嚴(yán)防死守，堵塞一切管理漏洞，同時還要主動出擊，認(rèn)真研究安全管理的科學(xué)方法，做到事前預(yù)防，動員全體工程參與人員抓安全。
針對目前參與配電網(wǎng)工程施工單位安全管理力量薄弱并且短期內(nèi)無法快速提升的情況下，為保證施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定，需要整合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員和技術(shù)資源，通過明確各方權(quán)利義務(wù)、工作要求和獎勵處罰等量化指標(biāo)，推動施工現(xiàn)場安全管理的四方聯(lián)動，齊抓共管模式。按此模式，在現(xiàn)場安全監(jiān)管力量得到了充分的整合和加強(qiáng)情況下，各方切實(shí)履行職責(zé)，有地開展配電網(wǎng)工程施工安全管理工作，現(xiàn)場違章率就會明顯下降，各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場也可得到有效的落實(shí)，通過這種強(qiáng)化監(jiān)督促進(jìn)了施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保安全。
對于特殊、復(fù)雜或高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)（如重要跨越施工、大型停電施工、部分停電施工等）應(yīng)切實(shí)做好施工現(xiàn)場全方位、全過程管理和監(jiān)督工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，掌握作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)，“重心下移”，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，確保施工現(xiàn)場保障人身安全措施到位、監(jiān)督檢查到位、制度落實(shí)到位，嚴(yán)格查處違章行為，督促提高遵章守規(guī)的自覺性，減少習(xí)慣性違章情況。同時需正確處理工程進(jìn)度與安全的關(guān)系，控制好工作節(jié)奏，嚴(yán)防因趕工期、趕任務(wù)而忽略、簡化安全措施的情況發(fā)生，決不能犧牲安全換取工程進(jìn)度。
2.6加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工管理人員素質(zhì)。
首先開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》、工作票技術(shù)規(guī)范和電氣操作導(dǎo)則等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)培訓(xùn)與考核，未通過考核的，禁止參加電網(wǎng)工程施工。其次按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)。再次組織安全事故學(xué)習(xí)和討論，使警鐘長鳴，幫助現(xiàn)場施工人員減少違章行為的發(fā)生，由管理過程中的“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變。
【關(guān)鍵詞】20千伏配電網(wǎng)；材料管理
1 20千伏配電網(wǎng)項(xiàng)目年度現(xiàn)狀
國網(wǎng)浙江桐鄉(xiāng)市供電公司是全國唯一全境實(shí)施20千伏電壓序列優(yōu)化工作試點(diǎn)單位，年均配網(wǎng)項(xiàng)目達(dá)到40個，新建及改造線路20條、線路長度240公里、公變800個、專變350戶。牽涉到工程材料管理的工作量較大，出現(xiàn)了需求材料上報(bào)數(shù)量不準(zhǔn)確、增補(bǔ)次數(shù)較多、審核不嚴(yán)密、審批不嚴(yán)格等不利局面，為工程順利實(shí)施帶來了較大壓力。
2 20千伏配電網(wǎng)工程材料管理實(shí)施策略
2.1 建立工程材料多方審核供應(yīng)模式
在工程材料管理上經(jīng)歷了三個階段，第一階段是物資集約化前的工程由施工單位包工包料的供應(yīng)模式。第二階段是物資集約化后以設(shè)計(jì)為主的材料供應(yīng)模式，也正是實(shí)施20千伏電壓序列優(yōu)化工作的起步階段，材料需求上報(bào)錯誤率較高，在后期工程實(shí)施中增加了大量的材料管理精力，工程管理難度加大，此階段大致經(jīng)歷了兩年時間；第三階段是推行的多方審核的供應(yīng)模式，如下圖中第三階段模式，主要為增加了方框內(nèi)的工作環(huán)節(jié)，參照大網(wǎng)方式管配網(wǎng)，增加了設(shè)計(jì)交底前施工復(fù)測工作和材料審核環(huán)節(jié)，確保了工程管理人員向項(xiàng)目過程管控方面投入更多的管理精力。
多方審核的方式是由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)材料的種類、數(shù)量，經(jīng)提高了材料的準(zhǔn)確性，經(jīng)施工項(xiàng)目部、運(yùn)行單位現(xiàn)場查勘復(fù)測，確認(rèn)材料種類、數(shù)量及增補(bǔ)情況，在設(shè)計(jì)交底會議上，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位多方簽字確認(rèn)。
2.2 規(guī)范工程材料需求上報(bào)及領(lǐng)用流程
根據(jù)材料管理無序性，對工程材料需求上報(bào)及領(lǐng)用從流程和時間上進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，按照相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)要求做好材料的需求上報(bào)、材料的領(lǐng)用、材料領(lǐng)用后的跟蹤、以及領(lǐng)料后的領(lǐng)料單的收集及管理工作，提高工程材料管理規(guī)范化水平。
2.3 嚴(yán)格領(lǐng)料單的審核與審批
在材料的審核與審批上加強(qiáng)管控力度，主要從領(lǐng)料單的編號和簽字上作為工作切入點(diǎn)，
項(xiàng)目主管人員收到領(lǐng)料單后，對領(lǐng)料單進(jìn)行審核，確認(rèn)與上報(bào)材料無誤后，對領(lǐng)料單進(jìn)行編號，并簽字確認(rèn)，再移交部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。要求施工項(xiàng)目部領(lǐng)料結(jié)束后及時將領(lǐng)料單上交業(yè)主項(xiàng)目部，為工程結(jié)報(bào)前的材料核對的主要支撐性資料，做到材料管理的有效閉環(huán)。
2.4 注重材料領(lǐng)用的跟蹤閉環(huán)
隨著物資集約化的不斷深入，對工程材料管理提出較高要求，僅僅關(guān)注材料管理的頭與尾是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足目前的管理現(xiàn)狀，需要工程管理人員更加深入的重點(diǎn)關(guān)注過程跟蹤，尤其是材料領(lǐng)用后的跟蹤閉環(huán)情況。
物流服務(wù)中心明確供貨時間后，施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按約定時間進(jìn)行領(lǐng)料，物流服務(wù)中心、施工項(xiàng)目部不得隨意變更領(lǐng)料時間，如確需變更供貨時間，由原因存在方，發(fā)起變更供貨時間聯(lián)系單，經(jīng)三方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，方可變更。施工項(xiàng)目部領(lǐng)料結(jié)束后，業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)對未供齊材料進(jìn)行跟蹤，物流服務(wù)中心再次明確未供齊材料供貨時間，施工項(xiàng)目部按時進(jìn)行領(lǐng)料，一次循環(huán)，做到有效閉環(huán)。
2.5 規(guī)范落實(shí)工程材料回收
為加快適應(yīng)物資集約化管理的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工程材料規(guī)范化管理，在梳理并制定了工程廢舊物資和結(jié)余物資的處置和管理流程的基礎(chǔ)上，按照工程的推進(jìn)時間節(jié)點(diǎn)做好工程的廢舊物資和結(jié)余物資的常態(tài)化回收工作，并按流程要求辦理相關(guān)的手續(xù)，作為工程項(xiàng)目歸檔資料的重要內(nèi)容之一。
2.6 核對工程材料
工程材料的核對工作是配電網(wǎng)建設(shè)精益化管理的具體體現(xiàn)，也是規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn)重要舉措。工程材料的核對包括兩個方面，一是廢舊物資回收，依據(jù)設(shè)計(jì)單位出圖時的理論廢舊物資回收清單，與實(shí)際廢舊物資回收清單進(jìn)行比對。二是結(jié)余物資退庫，依據(jù)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部多方審核的工程材料清單，如有工程設(shè)計(jì)變更，材料有增補(bǔ)，則相應(yīng)增加，與ERP管理系統(tǒng)出庫數(shù)據(jù)、結(jié)余物資退庫數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，要求各類數(shù)據(jù)有效對應(yīng)。
[關(guān)鍵詞]10KV配電網(wǎng)；電能計(jì)量；線損管理
中圖分類號：TM714.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0092-01
1 導(dǎo)言
隨著我國建設(shè)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，發(fā)展綠色、節(jié)能、高效的電網(wǎng)已經(jīng)成為主流趨勢。由于10kV配電網(wǎng)直接接入用戶環(huán)節(jié)，其電能計(jì)量和線損管理工作量大，點(diǎn)多面廣，過程繁瑣，已經(jīng)成為電網(wǎng)的高損耗環(huán)節(jié)，因此，10kV配電網(wǎng)的電能計(jì)量和線損管理不僅與用戶體驗(yàn)息息相關(guān)，也是電力企業(yè)提升現(xiàn)代化管理水平的必要要求。
2 10kV配電網(wǎng)中的電能計(jì)量設(shè)備
2.1 計(jì)量點(diǎn)的選擇
為了能夠進(jìn)一步精確核算10kV配電網(wǎng)的線路損耗，在進(jìn)行電能測量設(shè)備裝設(shè)時，計(jì)量點(diǎn)應(yīng)選擇在輸電電源點(diǎn)、公用變壓器的低壓邊、專用變壓器的高壓邊處。
2.2 對電能測量設(shè)備的級別以及接線方法進(jìn)行科學(xué)選擇
科學(xué)、合理地選擇電能計(jì)量裝置，是電力企業(yè)所有工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，要選擇科技水平高、工作性能安全可靠、準(zhǔn)確性高的設(shè)備來作為電能計(jì)量裝置。另外，隨著使用環(huán)境的不同，電力計(jì)量裝置的接線方式也會不同。在選擇電力計(jì)量裝置的接線方式時，要綜合考慮電網(wǎng)的高、低壓屬性以及使用客戶的無功補(bǔ)償情況和使用目的，如是用來進(jìn)行相關(guān)考評的，還是用來進(jìn)行電費(fèi)計(jì)算的等，來科學(xué)合理地進(jìn)行接線。
2.3 計(jì)量器具的選擇
電壓、電流互感器以及電能表等是電力系統(tǒng)中經(jīng)常需選用的電能設(shè)備。這些器具的選擇情況會直接影響到后期的工作使用情況，因此必須認(rèn)真選擇這些器具。
2.3.1 選擇互感器。室外干式組合互感器是我們經(jīng)常選用的測量互感器，這主要是由于這種互感器不但符合無泄漏與無油化的電力規(guī)范，而且這類互感器還具有科技含量高、工作性能安全可靠、保養(yǎng)維護(hù)簡單、耗能少、精確度高等優(yōu)點(diǎn)，為了有效改善這種傳感器的小承載誤差，應(yīng)該把S級互感器作為首選互感器，此外選用的電流互感器最好是多變比形式的，這樣可以更好地適應(yīng)負(fù)荷變化的需要。
2.3.2 選擇電能表。電能表主要有機(jī)電類、感應(yīng)類以及全電子式等，機(jī)電類與感應(yīng)類出現(xiàn)得都比較早，技術(shù)相對比較落后，不但電能損耗大，而且精確度不高；全電子式電能表不但能耗低、誤差小，而且還有很強(qiáng)的防竊電能力，靈敏度也相對較高，應(yīng)作為當(dāng)前主要選用的電能表。
3 10kV配電網(wǎng)電能計(jì)量管理的難點(diǎn)分析
3.1 配電網(wǎng)具有自身特殊性
在我國電網(wǎng)等級中，10kV屬于中低壓配電網(wǎng)，具有一定的特殊性。首先，10kV配電網(wǎng)直接接入用戶端，電能質(zhì)量與電力用戶的使用舒適度息息相關(guān)，在電網(wǎng)服務(wù)中具有重要地位；其次，10kV配電線路和相關(guān)電力設(shè)備多運(yùn)行于室外，工作環(huán)境相對惡劣，對電能計(jì)量設(shè)備的性能和精度有較大影響。
3.2 電壓等級低設(shè)備老舊
配電網(wǎng)由于處于電力系統(tǒng)末端環(huán)節(jié)，且多為低壓用電設(shè)備，因此計(jì)量裝置更新?lián)Q代慢，存在跑、冒和漏電現(xiàn)象。配電網(wǎng)設(shè)備種類繁多，系統(tǒng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜，負(fù)荷工況變化頻繁，給電能計(jì)量的安裝和使用帶來一定難度。目前，很多地區(qū)的電能計(jì)量裝置安裝不夠，導(dǎo)致分支線和元件的數(shù)據(jù)獲取困難，不利于配電網(wǎng)的線損計(jì)算。
3.3 基層管理工作相對薄弱
配電網(wǎng)的線損管理工作是系統(tǒng)工程，不僅涉及電網(wǎng)的網(wǎng)架機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)參數(shù)和運(yùn)行方式，還與配電網(wǎng)內(nèi)部的負(fù)荷特性、潮流分布、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行兼修情況息息相關(guān)。目前，基層電能計(jì)量和線損管理“四分”工作不夠細(xì)化，線損指標(biāo)分解工作不到位，基層管理降損措施少，在設(shè)備、人員管理上還存在很多薄弱環(huán)節(jié)有待改進(jìn)。
4 10kV配電網(wǎng)的線損管理
4.1 線損精細(xì)化管理
對于線路損耗的管理可以通過全網(wǎng)管控體制的應(yīng)用，進(jìn)行線損精細(xì)化管理。具體如下：（1）可以采用GPRS體系以及遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)來精細(xì)化管控配電網(wǎng)體系的線路損耗，這樣可以使統(tǒng)計(jì)剖析更加精細(xì)化，并且可以實(shí)現(xiàn)線路損耗的動態(tài)統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)計(jì)剖析系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使管理的有效性得到全面提升；（2）要把遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)與信息互聯(lián)系統(tǒng)充分銜接，參照管控準(zhǔn)則嚴(yán)格進(jìn)行管理。
4.2 用電安全方面的管理
當(dāng)前，對于配電網(wǎng)用電安全來說，主要有下列兩大問題存在：
（1） 存在嚴(yán)重的竊電現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動下，各行各業(yè)所需的電能量也越來越多，用電成本在各類生產(chǎn)與生活中所占的比例也在不斷增大，很多不法商繞過電能表接線，對之前的接線方式私自進(jìn)行改變，造成了電力計(jì)量裝置不能準(zhǔn)確計(jì)量其所用電能，進(jìn)行非法竊電，這種現(xiàn)象大大增加了電能的損耗量；
（2）配網(wǎng)線路與設(shè)備存在缺陷使損耗增大，部分電氣設(shè)備存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，用電量一旦增大，它們便會出現(xiàn)超負(fù)荷工作的現(xiàn)象，再加上線路沒有合理的規(guī)劃，這些都有可能導(dǎo)致線損的加大。我國人口基數(shù)大，用電量也相對比較大，鋪設(shè)的電線設(shè)備比較多，加之缺乏必要的電網(wǎng)線路鋪設(shè)維修準(zhǔn)則，在對電網(wǎng)維護(hù)管理上的疏忽，引起了大量的線損。
4.3 強(qiáng)化檢修管理
供電公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)供電準(zhǔn)則，把線路損耗進(jìn)行最大限度的降低，應(yīng)加強(qiáng)各類檢修工作，全面管控輸電線路。如春天應(yīng)做好配網(wǎng)輸電線路的清障工作，特別要清理與養(yǎng)護(hù)好輸電線路的絕緣，把線路的各種漏電問題消滅在萌芽中，促進(jìn)配電網(wǎng)線路安全性能的提升。另外應(yīng)提高檢修效率，能停一次電完成的工作就停一次完成，應(yīng)在最大限度地縮短停電時長的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)檢修工作。
4.4 做好用電與營業(yè)管理工作
由于做好電力營業(yè)管理也可以在一定程度上促進(jìn)配電網(wǎng)線損的降低，所以電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)好各崗位責(zé)任制，把各部門的工作任務(wù)明確確定出來，并且要有合理的考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，考評體系中應(yīng)包含有線路損耗管理情況方面的內(nèi)容，以便充分激發(fā)職工的工作熱情，主動把銷售管理工作做好，促進(jìn)電力企業(yè)配電網(wǎng)線損的降低。
4.5 加強(qiáng)用電抄核稽查
對10kV配電網(wǎng)現(xiàn)存的私拉亂接、偷電竊電和抄表不準(zhǔn)等薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對電網(wǎng)的用電抄核稽查工作，對10kV配電線路開展全面清查，清理基層管理環(huán)節(jié)存在的私拉亂接、“人情電”和“關(guān)系電”等情況。一方面，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有責(zé)任心的電能計(jì)量和線損管理人員隊(duì)伍，提升電能采集、設(shè)備計(jì)量的線損分析和管理水平；另一方面，針對線損率指標(biāo)展開考核、實(shí)施和指導(dǎo)，建立健全相關(guān)的計(jì)劃和管理工作，為用電抄核管理提供完善的制度保障。
4.6 做好技術(shù)降損措施
配電網(wǎng)是我國電網(wǎng)設(shè)備老化最嚴(yán)重的一個環(huán)節(jié)，而且，由于貼近基層，所以升級改造工作相對瑣碎和繁雜。要降低10kV配電網(wǎng)的電能損耗，管理減損有利于對電網(wǎng)現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力的集約化應(yīng)用，而技術(shù)減損才是解決用電損耗的根本性措施。10kV電網(wǎng)的技術(shù)減損工作應(yīng)該將重點(diǎn)放在如下環(huán)節(jié)：優(yōu)化電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、做好經(jīng)濟(jì)調(diào)度、變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、增強(qiáng)導(dǎo)線載流水平和加強(qiáng)諧波管理等。應(yīng)結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)的系統(tǒng)特性、負(fù)荷分配、潮流分布和設(shè)備使用情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行特性和高損耗環(huán)節(jié)，有針對性地采取技術(shù)降損工作。
結(jié)束語
隨著我國智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，具有高度智能化、信息化和互動化的電網(wǎng)已經(jīng)呼之欲出。智能電能計(jì)量與管理系統(tǒng)是智能用電網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，隨著光電傳感技術(shù)、光纖通信技術(shù)和高級量測技術(shù)的發(fā)展，有效利用這些新技術(shù)來提高電能計(jì)量的精確度，加強(qiáng)線損管理水平，推動電能計(jì)量系統(tǒng)的全面智能化，依然任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；建設(shè)規(guī)劃；過程管理；管理優(yōu)化
1 概述
配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)與用電客戶之間的聯(lián)系紐帶，同時配電網(wǎng)作為重要的市政基礎(chǔ)設(shè)施，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共安全、生產(chǎn)生活等息息相關(guān)，在整個電力系統(tǒng)中具有重要作用。配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃是根據(jù)用電負(fù)荷需求預(yù)測和電網(wǎng)現(xiàn)狀問題分析提出配電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和改造計(jì)劃，是整體電力系統(tǒng)規(guī)劃的重要的組成部分。
配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃的主要管理過程包括編制、審核、實(shí)施、調(diào)整等若干主要環(huán)節(jié)，是全局性和長期性，不斷修訂的復(fù)雜過程。如何制定近遠(yuǎn)期相互結(jié)合，新建與改造統(tǒng)籌安排，電力系統(tǒng)各專業(yè)均衡發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃，一直是電網(wǎng)規(guī)劃人員所研究的課題。同時制定科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃對于優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，保障后續(xù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，降低建設(shè)投資有著極其重要的作用。
2 現(xiàn)狀規(guī)劃管理的問題分析
2.1 缺乏建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理
廣義的規(guī)劃管理不僅僅包括規(guī)劃本身的編審等管理過程，并且需要延伸到規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目后評估等項(xiàng)目管理的全過程。而目前的配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃管理體系中電網(wǎng)規(guī)劃、投資計(jì)劃、項(xiàng)目前期、工程建設(shè)等專業(yè)還未形成全過程的管理鏈條，建設(shè)規(guī)劃各階段工作的管理過程的分離造成了項(xiàng)目難以實(shí)施、建設(shè)進(jìn)度滯后、規(guī)劃效果不突出、工程重復(fù)投資等突出問題。
2.2 用戶工程缺乏有效規(guī)劃指導(dǎo)
用戶負(fù)荷接入配網(wǎng)系統(tǒng)對于其結(jié)構(gòu)具有很大的影響，尤其是中壓配電網(wǎng)，用戶工程扮演了更為重要的角色，及時掌握客戶用電需求，指導(dǎo)用戶工程按照配電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施建設(shè)，是影響配電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，避免電網(wǎng)建設(shè)重復(fù)投資的重要因素。在用戶工程的規(guī)劃建設(shè)管理方面，目前電網(wǎng)規(guī)劃部門的參與程度還較低，不僅影響規(guī)劃部門用戶負(fù)荷需求數(shù)據(jù)的收集，更為重要的是造成了電網(wǎng)規(guī)劃被動適應(yīng)用戶工程的局面，增加配電網(wǎng)改造建設(shè)的工作量和投資。
2.3 網(wǎng)架研究和規(guī)劃效力需要提升
目前建設(shè)規(guī)劃主要為5年的近期規(guī)劃，遠(yuǎn)景年目標(biāo)網(wǎng)架的研究還不夠深入。同時電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃未與城市建設(shè)和土地規(guī)劃相結(jié)合，工程建設(shè)往往需要進(jìn)行獨(dú)立的選址和選線。根據(jù)近年來電網(wǎng)建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行中遠(yuǎn)期的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)研究，制定遠(yuǎn)景年的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)目標(biāo)，形成有層次的建設(shè)項(xiàng)目庫，同期做好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與城市建設(shè)和用地規(guī)劃結(jié)合工作，預(yù)留充分合理的站址用地和線路走廊，對于后續(xù)工程建設(shè)的順利實(shí)施，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約社會資源，提高建設(shè)效益具有極其重要的意義。
2.4 規(guī)劃分析數(shù)據(jù)的積累需要加強(qiáng)
在規(guī)劃數(shù)據(jù)的收集和分析上，雖然在電力系統(tǒng)的各專業(yè)均建立了較為完備應(yīng)用系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)采集完成后，對其的進(jìn)一步分析整理工作還不夠，同時各系統(tǒng)之間沒有形成充分的信息資源共享，存在各系統(tǒng)數(shù)據(jù)沖突，內(nèi)容滯后等問題。在歷史數(shù)據(jù)方面由于重視程度不夠，隨著時間的推移和系統(tǒng)的更新，歷史數(shù)據(jù)缺失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這給系統(tǒng)地分析電網(wǎng)現(xiàn)狀情況帶來了很多的困難，急需整合各專業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用，構(gòu)建統(tǒng)一的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)數(shù)據(jù)資源平臺。
2.5 規(guī)劃信息化應(yīng)用系統(tǒng)需要完善
隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，目前各類規(guī)劃輔助軟件和系統(tǒng)已普遍采用，對于減少人員的工作量，提高規(guī)劃分析效果有著重要作用，但目前基層建設(shè)規(guī)劃管理單位還沒有有效的輔助分析應(yīng)用系統(tǒng)，主要依靠手工方式開展數(shù)據(jù)的整理、分析、計(jì)算等工作，建設(shè)規(guī)劃信息化應(yīng)用水平已經(jīng)制約了管理工作的進(jìn)一步提升。
3 優(yōu)化全過程管理的主要措施
3.1 規(guī)劃與項(xiàng)目前期工作有機(jī)銜接
在增強(qiáng)規(guī)劃的執(zhí)行力和工程建設(shè)的全過程管理方面，電網(wǎng)規(guī)劃與投資計(jì)劃、工程前期的有機(jī)銜接是提高規(guī)劃管理的關(guān)鍵。首先在管理過程中要把電網(wǎng)規(guī)劃作為開展前期工作和納入投資計(jì)劃的前提條件，進(jìn)一步提高規(guī)劃的剛性管理要求。同時對電網(wǎng)建設(shè)工程從規(guī)劃方案、項(xiàng)目儲備、投資計(jì)劃、項(xiàng)目前期、工程開工進(jìn)行整體調(diào)度，對關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，提升規(guī)劃管理和項(xiàng)目實(shí)施的整體管控能力。
3.2 需要加強(qiáng)用戶接入的規(guī)劃管理
加強(qiáng)客戶用電負(fù)荷接入管理，首先在規(guī)劃的編制階段，需要對地區(qū)的建設(shè)和用地規(guī)劃進(jìn)行空間用電負(fù)荷研究，在開展分區(qū)域空間負(fù)荷預(yù)測的基礎(chǔ)上，開展相應(yīng)中壓配網(wǎng)、電力管線的專項(xiàng)規(guī)劃工作作為指導(dǎo)用戶接入的規(guī)劃依據(jù)。其次按照分級管理的原則對大型用電項(xiàng)目和接入系統(tǒng)方案增加規(guī)劃審批流程，作為開展供電方案工作的前提條件，使規(guī)劃人員及時掌握用戶接入需求，用戶接入符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的要求，同時也為高壓配電網(wǎng)的變電站布局和建設(shè)工作提供依據(jù)。
3.3 按目標(biāo)網(wǎng)架納入城市建設(shè)規(guī)劃
近年來電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目前期和前期賠償工作已經(jīng)成為工作中的難點(diǎn)，前期手續(xù)辦理時間約占整體的一半以上，同時前期費(fèi)用成倍增長，項(xiàng)目站址用地和線路路徑資源緊張，成為規(guī)劃項(xiàng)目“落地難”的主要原因。因此根據(jù)近遠(yuǎn)期供電負(fù)荷和現(xiàn)狀設(shè)備改造的需求，深入開展遠(yuǎn)景年的目標(biāo)網(wǎng)架和項(xiàng)目儲備工作，將目標(biāo)網(wǎng)架的站址用地和線路走廊納入城市建設(shè)和土地規(guī)劃中，在提升電網(wǎng)規(guī)劃的效力層次的同時，也為后續(xù)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。
3.4 完善規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和管理
數(shù)據(jù)積累和管理一直是電網(wǎng)規(guī)劃管理工作中的薄弱點(diǎn)，目前隨著信息化應(yīng)用和設(shè)備智能化的建設(shè)，在采集上已經(jīng)可以滿足規(guī)劃研究工作的需要，但數(shù)據(jù)管理和后續(xù)分析應(yīng)用還需要繼續(xù)提高。因此有必要建立整合各專業(yè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)共享平臺，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行信息系統(tǒng)的電子化管理，方便規(guī)劃人員開展分析和提升計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3.5 加強(qiáng)規(guī)劃管理信息化應(yīng)用水平
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為工具結(jié)合新技術(shù)和新方法已成為電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展方向和進(jìn)一步提升精益化管理水平必由之路。如文獻(xiàn)[1]中對基于地理信息系統(tǒng)構(gòu)建配電網(wǎng)規(guī)劃分析與輔助決策支持系統(tǒng)進(jìn)行行了相關(guān)研究。通過研究和實(shí)踐表明利用電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)用平臺，輔助規(guī)劃管理和設(shè)計(jì)人員完成負(fù)荷預(yù)測、變電站選址定容、線路空間布局、規(guī)劃效果評估等分析和計(jì)算工作，進(jìn)一步提高規(guī)劃管理工作的效率是十分必要的。
4 結(jié)束語
配電網(wǎng)作為優(yōu)先發(fā)展的市政基礎(chǔ)設(shè)施，需要在建設(shè)過程中進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，而其規(guī)劃過程管理的精益化程度也成為取得實(shí)效的關(guān)鍵因素。文章主要從管理的具體流程出發(fā)，對影響配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃過程管理的原因和措施進(jìn)行了探討。同時規(guī)劃管理的深度也是目前需要進(jìn)一步提升的所在，結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，深化研究范圍，細(xì)化具體措施，還需要配電網(wǎng)規(guī)劃人員繼續(xù)探索和研究。
參考文獻(xiàn)
Abstract： Because the lines in the 10kV distribution network basically belong to the open-air environment and have the characteristics of long lines， many points and wide coverage， so its construction are easy to be influenced by various factors， which causes the construction of the distribution network can not be carried out normally， thus delay the construction progress. This paper mainly discusses some problems existing in the construction management of 10kV distribution network， and tries to put forward some corresponding solutions.
關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；施工管理
Key words： 10kV distribution network；engineering project；construction management
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）10-0012-02
0 引言
10kV配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設(shè)中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對建立好的配電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理的工作。本文主要針對當(dāng)前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。
1 10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理概況
10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運(yùn)作以及技術(shù)人員等各個部分共同構(gòu)成一個整體化的運(yùn)行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須在確保工程質(zhì)量的同時盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。目前國內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情r分析，對10kV工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。
2 10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工存在的問題
2.1 施工方案不明確及管理弊端
保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計(jì)劃方案，保障施工的順利進(jìn)行。但就目前配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來看，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗(yàn)或者方案進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和周期。另外，在有的項(xiàng)目中大部分施工方案并未對施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個管理環(huán)節(jié)分配不合理，會直接導(dǎo)致工程物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.2 缺乏專業(yè)化管理隊(duì)伍
配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復(fù)雜、危險(xiǎn)等特點(diǎn)，整個項(xiàng)目需環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)部署，每個環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認(rèn)真對待，容不得半點(diǎn)馬虎和大意。工作能否順利進(jìn)行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對其進(jìn)行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項(xiàng)目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴(yán)格按照分工各盡其責(zé)。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯位等較多的問題。一些項(xiàng)目管理人員對總體項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。另外施工過程中的人員調(diào)動也會對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。
3 完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問題
3.1 嚴(yán)格踏實(shí)做好工程施工方案
詳細(xì)精確的施工方案不僅能保障工程順利的進(jìn)行也是為日后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)楦春苤匾桨妇褪枪こ痰脑搭^，如果源頭出了錯，后期的工作就有可能會錯上加錯，讓管理工作很難進(jìn)行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位明確配電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整和專供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過程中需要注意的問題。同時，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際特點(diǎn)融入到施工方案中。第三，進(jìn)一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運(yùn)用科學(xué)地的方法進(jìn)行配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，施工現(xiàn)場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費(fèi)。第四，構(gòu)建配電自動化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的影響等；以及在后續(xù)工程項(xiàng)目管理過程中可能會面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2 施工技術(shù)人員專業(yè)化管理
對技術(shù)人員的專業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開工前各個技術(shù)部門及部門員工首先要明確分工。項(xiàng)目施工期間，對項(xiàng)目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機(jī)械的調(diào)配與管理，對項(xiàng)目在建期間風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測、控制，對突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓(xùn)，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過各種培訓(xùn)使技術(shù)人員達(dá)到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個工程按照既定的線路順利實(shí)施。現(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達(dá)，可以應(yīng)用手機(jī)微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊(duì)長可在群里隨時溝通，技術(shù)人員可通過微信隨時對施工情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達(dá)到及時溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個施工過程能夠順利進(jìn)行。
4 要嚴(yán)格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝
在完成10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作的時候，要及時對施工工程進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。比如，對施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核材料清單等。嚴(yán)格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時按量完成工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達(dá)到百分之百，并且工程的一次驗(yàn)收合格率要達(dá)到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進(jìn)行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。
5 實(shí)例研究――10kV配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用
經(jīng)過多年來城市電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，尤其是通過最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡(luò)已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實(shí)現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，滿足日趨增長的各種用電需求，計(jì)劃分階段實(shí)施配電網(wǎng)自動化（如圖1所示）。
為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，該公司選配技術(shù)過硬的546人，組成了35支施工隊(duì)伍參與到工程建設(shè)中，項(xiàng)目部人員由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精干、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員組成。
建立里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程動態(tài)管理。對配網(wǎng)工程倒排工期，強(qiáng)化監(jiān)督，動態(tài)管理，及時掌握工作進(jìn)度。根據(jù)工期要求，把月工作計(jì)劃分解到每周，并編制里程碑計(jì)劃。
開展階段性協(xié)調(diào)，推進(jìn)配網(wǎng)過程管理。每天利用半小時時間召開生產(chǎn)碰頭會，各生產(chǎn)單位參加，匯報(bào)前一天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)，每周末召開一次協(xié)調(diào)會，各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人參加，對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)工程進(jìn)度和工程缺陷，對施工人員提出的問題進(jìn)行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計(jì)劃。
加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境。主動與縣委縣政府匯報(bào)工程情況，建立暢通的快報(bào)制度，讓縣領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)展，及時匯報(bào)工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。
截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項(xiàng)，新建改造臺區(qū)35個，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個臺區(qū)。
6 結(jié)語
總之，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是涉及到民生和社會發(fā)展的重要項(xiàng)目，隨著我10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以無論是施工方案的制定還是相關(guān)施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)的施工方案，采用科學(xué)的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】農(nóng)村配電網(wǎng)；問題；運(yùn)行維護(hù)
在我國，電網(wǎng)的建設(shè)一直落后于電源的建設(shè)，農(nóng)村配電網(wǎng)的發(fā)展則更為落后。近年來，盡管電網(wǎng)建設(shè)投資力度不斷增大，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，農(nóng)村配電網(wǎng)還是無法滿足用電負(fù)荷增長的需求。
1、農(nóng)村配電網(wǎng)中存在的問題
我國農(nóng)村配電網(wǎng)存在的問題主要有三個方面：（1）結(jié)構(gòu)性問題。首先，農(nóng)村的地形比較復(fù)雜、地勢遼闊，供電范圍較大，部分變電站10kV饋線和配變的供電半徑較長。其次，農(nóng)村各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的負(fù)荷發(fā)展不平衡，配電網(wǎng)中的負(fù)荷較為分散，平均負(fù)荷密度很低。這一現(xiàn)狀使得農(nóng)村配電網(wǎng)缺乏長期規(guī)劃，建設(shè)初期選擇的設(shè)備無法適應(yīng)以后的負(fù)荷增長，選線的隨意性和線路周圍環(huán)境的變化造成部分農(nóng)網(wǎng)線路路徑十分不合理，有的甚至缺乏基本的巡線通道，給以后的巡視和檢修帶來了不便。（2）技術(shù)性問題。農(nóng)村配電網(wǎng)存在諸多技術(shù)性問題。如：導(dǎo)線型號不統(tǒng)一且偏小，檔距過大；電桿的老化現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)裂紋、鋼筋外露、混凝土風(fēng)化等現(xiàn)象；依然存在大量的老式絕緣子和老舊避雷器、陶瓷橫擔(dān)等；變壓器容量偏小，新增變壓器的布點(diǎn)不夠[1]。（3）管理性問題。首先，農(nóng)村供電所的人員結(jié)構(gòu)存在問題，生產(chǎn)班組的人員數(shù)量少、學(xué)歷低、人員老化嚴(yán)重；其次，農(nóng)村電力人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度也不夠；最后，有些供電所不擅長使用管理軟件系統(tǒng)，造成基礎(chǔ)資料與現(xiàn)場不相符。
2、農(nóng)村配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)分析
2.1科學(xué)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)
要想改善農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)速度，應(yīng)提高電力設(shè)備的科學(xué)性，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的配電網(wǎng)絡(luò)，制定合理的運(yùn)行方式。首先，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)開展中長期規(guī)劃并作為近期規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，力求滿足設(shè)備使用壽命年限內(nèi)不改造的要求，避免重復(fù)建設(shè)，提高投資效益。其次，主干線路應(yīng)合理裝設(shè)分段開關(guān)和分支線開關(guān)，從而有效地縮小停電范圍；增設(shè)變電站和配變，縮短線路供電半徑；增設(shè)變電站之間的聯(lián)絡(luò)線，提高各站負(fù)荷的轉(zhuǎn)供能力。再次，配網(wǎng)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮負(fù)荷密度、供電半徑、線路通道以及地理位置等因素，10kV配電網(wǎng)的線路路徑應(yīng)以優(yōu)化配變布點(diǎn)為目標(biāo)，優(yōu)先選擇深入村中、靠近負(fù)荷中心、合理劃分臺區(qū)供電范圍的方案。最后，選擇電力設(shè)備時，應(yīng)做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)備型號，淘汰高耗能設(shè)備，推廣節(jié)能型設(shè)備的應(yīng)用，降低農(nóng)網(wǎng)損耗，應(yīng)積極采用成熟先進(jìn)的新設(shè)備新材料；選擇電力設(shè)備供應(yīng)商時，應(yīng)選擇有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，可以選擇信譽(yù)度高或國家推薦的國內(nèi)外知名的大型企業(yè)[2]。
2.2加強(qiáng)日常管理
農(nóng)村配電網(wǎng)的日常管理不到位常常會影響電力系統(tǒng)的可靠性或發(fā)生不必要的安全生產(chǎn)事故。如：（1）當(dāng)樹木靠近導(dǎo)線時，如果運(yùn)行單位沒有及時處理，可能就會導(dǎo)致導(dǎo)線被樹枝壓斷或樹木接觸導(dǎo)線，從而引起線路設(shè)備故障。因此，維護(hù)人員應(yīng)做好巡檢工作，仔細(xì)檢查電力線路設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時清理樹障。（2）如果車輛撞到電桿或勾到導(dǎo)線、拉線，將會破壞電力設(shè)備，導(dǎo)致線路故障。因此，維護(hù)人員應(yīng)做好路邊電桿、拉線等設(shè)備的防撞保護(hù)措施，并利用各種途徑大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)條例等相關(guān)電力法律法規(guī)，減少外破故障的發(fā)生。（3）由于農(nóng)村土地建設(shè)缺乏長期規(guī)劃，近年來，農(nóng)村的違章搭蓋現(xiàn)象日益嚴(yán)重。線路穿越建筑物、鄰近線路建房等現(xiàn)象時有發(fā)生。違章建筑物與線路的安全距離嚴(yán)重不足，這使得農(nóng)網(wǎng)存在著嚴(yán)重的人身電網(wǎng)設(shè)備的安全隱患。因此，運(yùn)行單位平時應(yīng)做好電力安全知識宣傳工作，及時發(fā)放安全告知書或整改通知書，同時應(yīng)積極與各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、電力執(zhí)法部門合作，督促用戶及時整改安全隱患，從而避免發(fā)生事故。總之，運(yùn)行單位應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)的日常管理，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)職工責(zé)任意識的教育，并定期對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。運(yùn)行單位平時還應(yīng)按要求組織人員開展定期巡視工作，根據(jù)氣候環(huán)境變化、保供電任務(wù)等特殊情況對線路進(jìn)行特殊巡視檢查，在迎峰度夏等用電負(fù)荷高峰期，利用測溫儀器對導(dǎo)線連接部位、變壓器、開關(guān)刀閘等進(jìn)行跟蹤檢測以便及時掌握線路設(shè)備的運(yùn)行狀況和周邊環(huán)境的變化情況，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線發(fā)熱斷股等設(shè)備缺陷，技術(shù)人員根據(jù)缺陷類型和消缺時限，編制計(jì)劃安排消缺工作，并做好缺陷分析，制定有效的防范措施。運(yùn)行單位要建立健全設(shè)備臺帳、巡視記錄、設(shè)備檢驗(yàn)檢測記錄等技術(shù)基礎(chǔ)資料，以便為農(nóng)網(wǎng)的日常運(yùn)行維護(hù)管理和工程改造提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2.3嚴(yán)控施工質(zhì)量
在農(nóng)村配電網(wǎng)的設(shè)計(jì)初期，要嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案，積極推廣成熟先進(jìn)的新技術(shù)新工藝。由于外包施工隊(duì)的技術(shù)水平參差不齊，施工時運(yùn)行單位要做好中間檢查驗(yàn)收工作，特別對于新入圍的或施工力量較薄弱的施工隊(duì)更要仔細(xì)檢查施工工藝質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題應(yīng)及時讓其整改，避免重復(fù)停電。當(dāng)線路設(shè)備投運(yùn)后，經(jīng)過一段時間的運(yùn)行或多或少會出現(xiàn)老化現(xiàn)象，此時，應(yīng)及時進(jìn)行檢修或合理的技改。由于施工質(zhì)量對電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著重要影響，因此，運(yùn)行單位應(yīng)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求來施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
2.4重視應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度，為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個方面所預(yù)先作出的詳細(xì)安排，是開展及時、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動指南[3]。電力應(yīng)急預(yù)案有大面積停電事故應(yīng)急預(yù)案、防汛抗臺應(yīng)急預(yù)案、重要節(jié)日保供電預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括電力事故發(fā)生前的各種應(yīng)急準(zhǔn)備，事故發(fā)生過程中的應(yīng)急響應(yīng)和救援措施，事故發(fā)生后的恢復(fù)以及預(yù)案的管理與改進(jìn)[3]。由于電力故障發(fā)生的隨機(jī)性，運(yùn)行單位應(yīng)重視應(yīng)急預(yù)案，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，高度重視事故預(yù)防工作，及時做好搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備，將各項(xiàng)預(yù)防措施落到實(shí)處，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，最大限度地減少人身電網(wǎng)設(shè)備事故，降低損失。
3、結(jié)束語
總之，農(nóng)村配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其可靠性受到很多因素的影響。在實(shí)際工作中，運(yùn)行單位應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)以及事故預(yù)防等各方面入手，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；安全；運(yùn)行
文章通過對縣級l0kV配電網(wǎng)運(yùn)行安全防護(hù)情況的調(diào)查研究，提出了消除上述安全隱患的措施，切實(shí)提高配電網(wǎng)安全運(yùn)行的可靠性。
1.10kV配電網(wǎng)運(yùn)行安全防護(hù)方面存在的問題
（1）配電網(wǎng)由于近年來網(wǎng)改、技改規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，異動頻繁。目前縣級供電企業(yè)普遍存在異動后圖紙、臺帳、設(shè)備參數(shù)、試驗(yàn)報(bào)告、相關(guān)說明書等錄入更新不及時。容易造成配網(wǎng)調(diào)度部門因圖實(shí)不符引起的誤調(diào)度，容易造成配網(wǎng)維護(hù)部門因設(shè)備狀態(tài)變更不及時引起的搶修誤操作，給配網(wǎng)運(yùn)行檢修人員作業(yè)帶來巨大的安全隱患。
（2）配電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動裝置配置、整定和運(yùn)行管理等較為薄弱。縣級供電企業(yè)由于人員配置問題，基本上未配備配網(wǎng)繼電保護(hù)專責(zé)人員，容易發(fā)生因?yàn)榕潆娋W(wǎng)開關(guān)定值計(jì)算不合理或更改不及時引起的10kV柱上開關(guān)、客戶側(cè)開關(guān)、配電室（開關(guān)站）等開關(guān)拒動、誤動或越級動作擴(kuò)大停電范圍等故障。
（3）全封閉設(shè)備無法直接驗(yàn)電接地、安全隱患多。某些縣級供電企業(yè)配電網(wǎng)的接線及設(shè)備設(shè)計(jì)或選型考慮不周，為了防止帶電誤合接地刀閘，取消了開關(guān)站進(jìn)線和聯(lián)絡(luò)線的接地刀閘，造成電纜檢修時無法掛接地線。有些電纜分接箱為全封閉結(jié)構(gòu)，不能有效接地，這給電纜檢修人員的作業(yè)安全帶來嚴(yán)重威脅。有部分開關(guān)站接地刀閘沒有防帶電誤合的閉鎖裝置，只有在斷路器開斷的情況下，相應(yīng)的接地刀閘方可合上；此外，在一些環(huán)網(wǎng)單元中，即便斷路器斷開，出線電纜側(cè)仍然有可能帶電。此時，機(jī)械閉鎖已經(jīng)打開，存在操作人員帶電誤合接地刀閘的可能性。
（4）配電網(wǎng)外部運(yùn)行環(huán)境惡劣。近年來，由于各地大縣城、小城鎮(zhèn)等城市化進(jìn)程建設(shè)不斷加速。縣級供電企業(yè)配電線路設(shè)備運(yùn)行環(huán)境惡劣，特別是架空設(shè)備受施工機(jī)械、車輛、漂浮物以及人為因素影響等外力破外現(xiàn)像越來越突出。另外，由于線路走廊的稀缺，一桿（塔）兩回甚至多回線路越來越普遍，配電線路環(huán)網(wǎng)、聯(lián)絡(luò)、T接等趨于復(fù)雜。這些都給配電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來更大的壓力。
2.10kV配電網(wǎng)運(yùn)行的安全防護(hù)措施
（1）加強(qiáng)配電設(shè)備異動的管理，及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備異動情況，確保設(shè)備異動管理到位，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）加強(qiáng)配電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動裝置管理，規(guī)范配電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動裝置配置、整定和運(yùn)行管理等工作，充分發(fā)揮配電網(wǎng)中繼電保護(hù)及安全自動裝置的作用。
（3）開展高壓開關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)設(shè)備的隱患專項(xiàng)排查，組織制定了預(yù)防人身傷害的事故措施。
（4）通過開展對基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程、廠房建設(shè)施工等對配電線路造成隱患的整治行動，杜絕電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章作業(yè)，改善線路設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3.解決方案
3.1加強(qiáng)配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，形成“運(yùn)、維、調(diào)”一張圖模式
加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備及營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范異動管理流程，明確各部門職責(zé)、做到工程、搶修、維護(hù)等異動圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核、確認(rèn)、的一致性，及時更新全網(wǎng)圖。杜絕出現(xiàn)圖紙、設(shè)備臺帳與現(xiàn)場不符現(xiàn)象。以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)圖單軌運(yùn)行，并且作為配電運(yùn)維、配網(wǎng)調(diào)度、營銷管理、施工和檢修部門的唯一圖源，形成“運(yùn)、維、調(diào)”一張圖模式。
3.2加強(qiáng)配電網(wǎng)繼電保護(hù)管理，提高配網(wǎng)運(yùn)行的可靠性
配電網(wǎng)繼電保護(hù)實(shí)現(xiàn)專人管理，保護(hù)定值從需求申請?zhí)岢觥⒂?jì)算、審核、批準(zhǔn)、現(xiàn)場整定、核對、投運(yùn)、歸檔管理形成全過的規(guī)范化管理。實(shí)現(xiàn)配電室（開關(guān)站）10kV線路、變壓器、各類環(huán)網(wǎng)柜開關(guān)、柱上斷路器和熔斷器等一系列設(shè)備的保護(hù)整定計(jì)算。使定值與配電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備管理的配合更加合理，從而達(dá)到電網(wǎng)安全運(yùn)行的最終目的。
3.3加強(qiáng)全封閉開關(guān)設(shè)備的全過程管理，預(yù)防人身傷害事故的發(fā)生
加強(qiáng)隱患開關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)改造。對難以立即改造的，應(yīng)采取強(qiáng)制閉鎖措施或采取設(shè)置明顯警示警告標(biāo)識，在未確認(rèn)完全停電前禁止打開相關(guān)隔室。針對封閉式高壓開關(guān)柜，運(yùn)行檢修人員必須完成柜內(nèi)所有可觸及部位的驗(yàn)電、接地后，方可開始進(jìn)入柜內(nèi)實(shí)施檢修維護(hù)作業(yè)。同時加強(qiáng)高壓開關(guān)柜防誤操作裝置、帶電顯示閉鎖裝置運(yùn)行維護(hù)，確保強(qiáng)制閉鎖裝置運(yùn)行可靠性。充分利用紅外測溫、超聲波、超高頻、地電波測試等帶電檢測手段對開關(guān)柜進(jìn)行檢測，及早發(fā)現(xiàn)和消除開關(guān)柜內(nèi)過熱、局部放電等缺陷。
3.4采取“技防、人防、物防”措施，解決運(yùn)行環(huán)境惡劣的問題
通過宣傳教育，聯(lián)合執(zhí)法，促成各類施工單位嚴(yán)格執(zhí)行電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)管理的要求，提高安全生產(chǎn)意識。采取“技防、人防、物防”措施，實(shí)現(xiàn)對電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)所有施工單位施工作業(yè)過程的有效監(jiān)控，及時制止不安全行為。通過實(shí)行責(zé)任區(qū)分片包干制，加強(qiáng)配電線路的巡查和管控。開展對電力設(shè)施保護(hù)通道內(nèi)的施工作業(yè)點(diǎn)排查，包括鐵路、公路和基礎(chǔ)建設(shè)施工點(diǎn)等，梳理可能因施工破壞電力設(shè)施的外破隱患點(diǎn)。明確對線樹矛盾、線房矛盾、交叉跨越等安全防護(hù)措施要求。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理體系；配網(wǎng)電網(wǎng)；體系構(gòu)建；風(fēng)險(xiǎn)平臺；電力系統(tǒng)
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，社會的發(fā)展步伐也隨著不斷變化，人們的生活質(zhì)量得到了進(jìn)一步改善和提高。不管是在生活中還是在工作中，人們對用電需求量的要求也逐漸提高。而在配網(wǎng)電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，無法避免地會存在一定的危險(xiǎn)，這對供電企業(yè)在配網(wǎng)電網(wǎng)方面的運(yùn)行和管理提出了更高的要求，因此建立配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系對配網(wǎng)電網(wǎng)的安全運(yùn)行和管理具有重要的意義。
1管理體系的構(gòu)建
1.1構(gòu)建原則
1.1.1橫向集成。配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系參照《南方電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建基本模型。通過風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測、危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、評價與回顧六個環(huán)節(jié)，建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理流程，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，及時監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行持續(xù)回顧和改善。
1.1.2縱向貫通。佛山供電局組織管理模式具有金字塔的特點(diǎn)，包括市供電局、區(qū)供電局、供電所，因此配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系設(shè)計(jì)按照集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合組織架構(gòu)進(jìn)行縱向貫通設(shè)計(jì)，形成縱向包括市供電局、區(qū)供電局、供電所三個層級的動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
1.1.3信息系統(tǒng)支撐。佛山供電局配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是實(shí)施配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的基礎(chǔ)，管理流程、方法運(yùn)用、控制手段也嵌入信息系統(tǒng)之中。
1.2創(chuàng)新配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
1.2.1各司其職，全方位風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測。配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測主要考慮4個方面：（1）變電站內(nèi)配電設(shè)備的日常運(yùn)行情況，設(shè)備狀態(tài)變化可能引發(fā)配網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的事件；（2）配網(wǎng)線路設(shè)備的日常運(yùn)行情況，設(shè)備狀態(tài)變化可能引發(fā)配網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的事件；（3）用戶設(shè)備運(yùn)行情況，重要（或保供電）用戶電力設(shè)備及自備電源運(yùn)行狀況變化、用戶數(shù)量重大變化可能引發(fā)配網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的事件；（4）配網(wǎng)關(guān)鍵、重要設(shè)備運(yùn)行情況。各相關(guān)單位按職責(zé)密切監(jiān)測可能引發(fā)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的事件，評估事件發(fā)生概率。
1.2.2風(fēng)險(xiǎn)評估與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動。（1）根據(jù)自身實(shí)際情況將配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素聯(lián)動，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估考慮危害因素包括自然災(zāi)害、外力破壞、污穢等設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，同時也要考慮作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中現(xiàn)場施工作業(yè)因素、檢修時間因素、天氣因素的影響，其影響的概率值越高，風(fēng)險(xiǎn)越大；（2）配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級劃分如表1所示：根據(jù)《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力事故事件調(diào)查規(guī)程》事故等級劃分按用戶數(shù)劃分的要求，將風(fēng)險(xiǎn)量化評估標(biāo)準(zhǔn)由失壓配變數(shù)細(xì)化至以失壓用戶數(shù)為考量，這種情況下風(fēng)險(xiǎn)評估更加精準(zhǔn)可靠。
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動分級管控。環(huán)節(jié)方面，鑒于設(shè)備運(yùn)行部門對轄區(qū)設(shè)備狀態(tài)更為熟悉，評估效果更準(zhǔn)確，我局對風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)遵循層級管控原則。配網(wǎng)基于問題的風(fēng)險(xiǎn)由供電所開展評估，一級、二級風(fēng)險(xiǎn)由電力調(diào)度控制中心分管副主任簽發(fā)，由電力調(diào)度控制中心；三級、四級、五級風(fēng)險(xiǎn)由區(qū)局分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，由區(qū)局配電部。
1.2.險(xiǎn)控制閉環(huán)管理。風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括技術(shù)措施和組織措施，技術(shù)措施包括調(diào)整運(yùn)行方式、優(yōu)化施工方案等，組織措施包括現(xiàn)場交底、過程監(jiān)督等。各風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任部門在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況反饋至風(fēng)險(xiǎn)部門。風(fēng)險(xiǎn)部門對措施落實(shí)情況進(jìn)行審核把關(guān)，電力調(diào)度控制中心確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施已全部落實(shí)，才可批準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)。
2管理體系的運(yùn)作
2.1配網(wǎng)電網(wǎng)基本問題風(fēng)險(xiǎn)平臺
當(dāng)需要基本問題風(fēng)險(xiǎn)時，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門在平臺填寫配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)書并流轉(zhuǎn)簽發(fā)，各責(zé)任單位根據(jù)需完成的控制措施填寫落實(shí)情況，當(dāng)落實(shí)情況全部完成后，該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的停電申請單生效流轉(zhuǎn)。當(dāng)停電申請單開始執(zhí)行時，調(diào)度員點(diǎn)擊風(fēng)險(xiǎn)生效按鈕，風(fēng)險(xiǎn)正式生效，停電線路送電后點(diǎn)擊風(fēng)險(xiǎn)解除按鈕，風(fēng)險(xiǎn)解除，最后相關(guān)責(zé)任單位在系統(tǒng)上填寫風(fēng)險(xiǎn)控制評價。
2.2配網(wǎng)電網(wǎng)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)平臺
配網(wǎng)電網(wǎng)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估平臺根據(jù)設(shè)備臺賬自動導(dǎo)入每1條10kV線路基本信息（包括用戶數(shù)、設(shè)備類型、重要用戶信息等），然后系統(tǒng)會按照預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)算公式計(jì)算每條10kV線路對應(yīng)的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)值，并顯示風(fēng)險(xiǎn)等級，該平臺可以高效、準(zhǔn)確地揭示電網(wǎng)的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)，可以免去人工查詢、錄入、計(jì)算等繁瑣的工作任務(wù)，減輕人員負(fù)擔(dān)。
2.3效果評價機(jī)制（每次回顧、每月評價）
每次工作完畢后，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控過程執(zhí)行情況，每月由區(qū)局對供電所、調(diào)控中心對區(qū)局進(jìn)行匯總評價，評定風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行效果，梳理管控過程中存在的問題，并采取措施逐一解決，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
2.4績效考核機(jī)制（年度考核）
年度對各單位風(fēng)險(xiǎn)評估合理性、管控措施落實(shí)實(shí)時性和完整性進(jìn)行評價考核，對執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)各單位對風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視。
3案例應(yīng)用
以2014年12月7日9∶00～15∶00禪城局城區(qū)所城東站701市府甲線出線電纜震蕩波試驗(yàn)停電為例。
3.1風(fēng)險(xiǎn)辨識
701市府甲線基本情況，該線路屬于用戶專線，無同桿架設(shè)線路或交叉跨越線路，供佛山市政府（一級）、佛山市公安局（110）（二級）兩個重要用戶用電，兩個重要用戶均無自備電源。701市府甲線停電后，佛山市政府（一級）、佛山市公安局（110）（二級）兩個重要用戶將由110kV市委站10kV701市府乙線單電源供電。
3.2風(fēng)險(xiǎn)評估
配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)結(jié)合月度停電計(jì)劃的編制開展。
3.2.1城區(qū)所在配網(wǎng)危害辨識的基礎(chǔ)上開展評估工作。（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果，按《佛山局配網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)量化評估方法》開展701市府甲線停電基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估；（2）風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果：基問風(fēng)險(xiǎn)值為100分，屬于配電網(wǎng)一級風(fēng)險(xiǎn)；（3）經(jīng)過分析，造成701市府甲線停電高風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是佛山市政府（一級）、佛山市公安局（110）（二級）兩個重要用戶均無自備電源，停電期間10kV701市府乙線跳閘將造成兩個重要用戶失壓。
3.2.211月17日，由供電所分管生產(chǎn)所領(lǐng)導(dǎo)組織召開檢修停電協(xié)調(diào)會，審查701市府甲線停電基本問題的風(fēng)險(xiǎn)等級。3.2.311月18日，區(qū)局配電部組織召開檢修停電協(xié)調(diào)會，審定701市府甲線停電基本問題的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.411月25日，運(yùn)行部根據(jù)配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評級結(jié)果組織設(shè)備部、市場部、變電管理所、禪城局等相關(guān)人員召開月度停電協(xié)調(diào)會，審查701市府甲線停電基本問題的風(fēng)險(xiǎn)。3.3風(fēng)險(xiǎn)禪城局配電部于11月27日編制701市府甲線停電《配網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)書》，經(jīng)區(qū)局分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后。
3.險(xiǎn)控制
3.4.1各風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任部門根據(jù)本部門風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定本單位風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)計(jì)劃分解下發(fā)至下級部門，下級部門反饋后，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前2個工作日內(nèi)將本部門落實(shí)情況反饋至禪城局配電部。
3.4.2禪城局配電部對控制措施落實(shí)情況進(jìn)行審核把關(guān)，在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施全部得到落實(shí)后，運(yùn)行部才批準(zhǔn)701市府甲線停電申請。
3.4.32014年12月7日09∶00時701市府甲線停電開始后，配網(wǎng)調(diào)度當(dāng)值發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)生效通知，風(fēng)險(xiǎn)生效期間各風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任部門按風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)計(jì)劃進(jìn)行701市府甲線停電風(fēng)險(xiǎn)控制。
3.4.4701市府甲線工作結(jié)束，復(fù)電后2014年12月7日15∶00時配網(wǎng)調(diào)度當(dāng)值發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)解除通知。如果701市府甲線停電工作需延時，則由配調(diào)當(dāng)值發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)延期通知，風(fēng)險(xiǎn)延期期間各風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任部門繼續(xù)按風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)計(jì)劃進(jìn)行701市府甲線停電風(fēng)險(xiǎn)控制。
3.5評價與回顧
3.5.12014年12月9日（風(fēng)險(xiǎn)解除后2日），各風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任部門將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況反饋至禪城局配電部，禪城局配電部對本次風(fēng)險(xiǎn)管控情況做出評價并歸檔。
3.5.2禪城局配電部12月底對當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧，2015年1月前3個工作日內(nèi)填寫《配電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)回顧》報(bào)送運(yùn)行部。
3.5.3運(yùn)行部每月對上月全局基本問題的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧。
3.5.4運(yùn)行部每年年底對風(fēng)險(xiǎn)評估的合理性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況和效果及時評估和回顧，提出風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)、管理和運(yùn)作程序上的改進(jìn)意見。
4結(jié)語
通過建立配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠極大地提升基層對配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識和能力，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大突破。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容，盡可能通過調(diào)整配網(wǎng)運(yùn)行方式消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)等級以及根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備重要程度制定相應(yīng)的運(yùn)維策略，提高經(jīng)濟(jì)性。通過配網(wǎng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)平臺的搭建，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化信息化，使電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理更高效，減少員工負(fù)擔(dān)，降低重要用戶失壓的風(fēng)險(xiǎn)，提高用戶供電可靠性，確保配網(wǎng)電網(wǎng)的安全性。
作者:何錦飛 單位:佛山供電局
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程建設(shè)；管理模式
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0062-02
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力需求迅速增加，人們對電能質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。在電力工程建設(shè)中，雖然有較強(qiáng)的技術(shù)作為支撐，但是在管理方面仍然存在一些問題，特別是配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理問題尤為突出，由于配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量大，干擾因素較多，所以在實(shí)際工作中容易忽視一些細(xì)微工作，而不斷涌現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等都給項(xiàng)目管理帶來了挑戰(zhàn)，為此，我們有必要建立一套適合配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以順應(yīng)工程管理需求，推動企業(yè)進(jìn)步。
1 配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的存在問題
首先，配電網(wǎng)工程量大且繁瑣，涉及專業(yè)、參建單位較多，建設(shè)周期較長，施工單位資質(zhì)和施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中在管理方面一直處于混亂狀態(tài)。其次，業(yè)主項(xiàng)目管理意識淡薄，未能制定科學(xué)合理的管理流程，而配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)決定了在項(xiàng)目管理實(shí)踐中往往綜合協(xié)調(diào)難度較大，計(jì)劃管理難以得到有效實(shí)施，為了保證整個工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，業(yè)主應(yīng)當(dāng)全面掌握項(xiàng)目的管理細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮自己的控制職能、組織協(xié)調(diào)職能、計(jì)劃和決策職能等。再次，配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、全面化的管理方法，建設(shè)單位沒有對項(xiàng)目管理給予高度重視，導(dǎo)致管理模式相對滯后，同時又缺乏信息化管理手段，這就使得項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制難以有效開展，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行難以落實(shí)。此外，管理模式較為單一，我國配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目采用管理模式仍然相對傳統(tǒng)，部門各自為政、相互之間配合不協(xié)調(diào)、人員配備不合理、進(jìn)度管理和成本管理不科學(xué)的現(xiàn)象普遍存在，很難在短時間內(nèi)達(dá)到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的實(shí)施，同時也大大降低了工程項(xiàng)目管理的工作效率和工作質(zhì)量。
2 配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
從當(dāng)前配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐來看，管理模式較為單一，與現(xiàn)場實(shí)際相脫節(jié)，這就需要我們積極探尋科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理模式，不斷提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的規(guī)范程度。將配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分為戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層，戰(zhàn)略層是戰(zhàn)略管理，包括發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目優(yōu)先級評定，管理層是項(xiàng)目群管理，包括標(biāo)準(zhǔn)制定、計(jì)劃制定、項(xiàng)目管控、項(xiàng)目評審及驗(yàn)收，執(zhí)行層是對單個項(xiàng)目的管理，包括計(jì)劃、時間、范圍、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、知識和安全管理等。施工準(zhǔn)備、施工過程以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收三個階段的管理形成了完整的管理體系，下面對其進(jìn)行探討。
2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理
做好施工準(zhǔn)備階段的管理有利于達(dá)到人員和資源的合理配置。首先，制定項(xiàng)目管理策劃范本，督促項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照范本并結(jié)合工程具體情況對項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行編制。其次，參與制定設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，參與審查項(xiàng)目物資需求、施工需求等招標(biāo)文件技術(shù)條款，參與相關(guān)招標(biāo)工作。再次，加強(qiáng)與各參建方的協(xié)調(diào)溝通，建立各電壓等級工程屬地化建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，對外協(xié)調(diào)資源進(jìn)行充分利用，統(tǒng)一步調(diào)，加強(qiáng)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，積極爭取政府支持，推動各級政府建立支持配電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)文件，將各種影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的外部環(huán)境問題解決。第四，由施工單位項(xiàng)目部按照質(zhì)量管理目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)包括PDCA循環(huán)、編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、工程質(zhì)量目標(biāo)、有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、必要控制手段、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等，然后經(jīng)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和監(jiān)理部審查。第五，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，這個環(huán)節(jié)直接決定著工程質(zhì)量以及工程投產(chǎn)后的使用壽命和使用功能，因此必須嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量，做好設(shè)計(jì)交底，使各個參建方能夠掌握設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量要求、施工工藝、施工技術(shù)以及施工注意事項(xiàng)等。第六，把好材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，不符合施工要求的原材料要拒絕進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)滿足施工要求，做好人員配置，特別是要對特殊工種資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，每個特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。
2.2 施工過程的管理
控制施工流程，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)合同工程進(jìn)度、合同管理、有關(guān)規(guī)范規(guī)程制定科學(xué)合理的管理制度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)開工條件，條件滿足后方可下達(dá)開工計(jì)劃，進(jìn)行基礎(chǔ)施工、桿塔組裝、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、架線施工，在此過程中，由基建部對施工過程進(jìn)行合同、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、檔案、成本、協(xié)調(diào)等方面的管理。建立健全項(xiàng)目管理綜合評價制度、施工技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、旁站和巡視監(jiān)理制度、工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度、見證取樣送檢管理制度、安全質(zhì)量問題與事故處理管理制度等，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，同時對原材料實(shí)行跟蹤，合理選擇施工機(jī)械，做好材料放置和設(shè)備日常維護(hù)管理，在條件允許情況下，積極采用新技術(shù)、新工藝和新材料，施工人員和特殊作業(yè)人員的綜合素質(zhì)與能力必須滿足施工要求，保證施工全過程處于可控狀態(tài)。
2.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收
由基建部牽頭組織，生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心配合，設(shè)計(jì)單位、施工單位和建立單位共同參與，做好竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查，通過后可投產(chǎn)送電，在此期間，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制度，明確工程劃分、檢驗(yàn)項(xiàng)目特征、重要性級別、檢驗(yàn)手段和程序等，以某省電力公司農(nóng)網(wǎng)改造工程為例，10 kV配網(wǎng)竣工驗(yàn)收單中包含了單項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱、驗(yàn)收時間、批準(zhǔn)規(guī)模、竣工工程量、施工單位、工程整體質(zhì)量評價、工程存在問題和整改意見、驗(yàn)收小組意見、驗(yàn)收人簽字、負(fù)責(zé)人簽字等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案資料管理制度，務(wù)必要保證檔案的建立與工程施工的同步進(jìn)行，確保檔案資料的真實(shí)性和完整性。竣工后對工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)完成、高效率運(yùn)行目標(biāo)。
3 結(jié) 語
總之，在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，有必要對發(fā)電、輸電、變電和配電各個環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行全面管理。配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目是電力工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，面臨著不斷涌現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，我們有必要結(jié)合配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)探索全新的、與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以有效提高工程質(zhì)量和管理水平，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。相信在全新管理模式的支持下，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會更加順利，企業(yè)將會具備更強(qiáng)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
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【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；采購；庫存管理；配送；配電網(wǎng)
引言
在我國，自改革開放以來，各大小企業(yè)經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和探索，在物資管理方面形成了一套體系，包括計(jì)劃、合同、采購、倉儲、配送、結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。為了提高電網(wǎng)的智能化建設(shè)，提升集團(tuán)化運(yùn)作和綜合績效，推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三標(biāo)一體”現(xiàn)代化公司管理模式，電力企業(yè)決定實(shí)行“三集五大”，并大力深化落實(shí)物資集約化管理。所以，在配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中如何最大化地保證各種物資的供應(yīng)，并持續(xù)有效地維持整個供應(yīng)鏈，提高物資管理的效益和效率，對提高整個電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和維持電網(wǎng)的安全運(yùn)行都有著十分重要的意義。
一、電子商務(wù)模式下的配電網(wǎng)物資采購管理
（一）電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特性
商務(wù)活動本身是一種協(xié)調(diào)過程，它需要客戶與公司內(nèi)部、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商間的協(xié)調(diào)，在電子商務(wù)環(huán)境中，它更要求銀行、物流中心、通訊部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)服務(wù)等多個部門的通力協(xié)作，電子商務(wù)的全過程往往是一氣呵成的。
將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化，數(shù)字化，一方面以電子流代替了實(shí)物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率。而且還大大提高了互動性，通過網(wǎng)絡(luò)，可以與供應(yīng)商直接交流，談判，簽合同，并可將反饋意見直接傳達(dá)給對方，而對方則可根據(jù)反饋意見及時調(diào)查產(chǎn)品種類及服務(wù)品質(zhì)，做到良性互動。
（二）電子商務(wù)與配電網(wǎng)物資采購
在國網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司進(jìn)行集中招標(biāo)后，各個下屬電力企業(yè)也徹底地從不透明采購模式轉(zhuǎn)變到了運(yùn)用ERP系統(tǒng)和ECP平臺進(jìn)行配電網(wǎng)物資采購的新履約模式，爾后又陸續(xù)開發(fā)了超市化采購平臺和統(tǒng)購統(tǒng)配平臺作為這個新的電子商務(wù)模式下的采購管理的完善。
（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率。首先，電子商務(wù)面對的是國際大市場，可以突破傳統(tǒng)采購模式的局限，貨比多家，在比質(zhì)量、比價格的基礎(chǔ)上找到滿意的供應(yīng)商，大幅度地降低采購成本；其次，實(shí)施電子商務(wù)可以使電力企業(yè)更加有效地組織內(nèi)部資源，進(jìn)行集中采購，減少采購環(huán)節(jié)；另外，采購人員利用多種電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品詢價、定貨等活動，不需要到處奔波，可以大大降低人員勞力和采購費(fèi)用。
（2）物資采購信息準(zhǔn)確、全面。由于電子商務(wù)平臺對采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的便利性和高效性，除物資采購員外，物流中心負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅可以隨時地了解每一種配電網(wǎng)物資的價格、數(shù)量、庫存情況、合同履約情況和訂單執(zhí)行情況以及相關(guān)工程項(xiàng)目中物資的領(lǐng)用情況，而且能以最快的速度應(yīng)對物資采購過程中出現(xiàn)的問題。
（3）采購過程公開、公平、公正。電子商務(wù)平臺通過將采購信息和采購流程在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行公開，避免了交易雙方有關(guān)人員的私下接觸。由計(jì)算機(jī)根據(jù)設(shè)定的采購流程和招標(biāo)批次自動進(jìn)行價格、交貨期、服務(wù)等信息的確定，完成供應(yīng)商的匹配工作。
（4）能夠縮短采購周期，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。實(shí)行電子商務(wù)進(jìn)行采購，電力企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通更加方便、準(zhǔn)確、及時。交易雙方可以隨時了解對方的需求，也可以在第一時間與對方分享采購信息。
二、電子商務(wù)模式下的配電網(wǎng)物資庫存管理
（一）庫存偏高的原因
（1）未形成配電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對本企業(yè)的供應(yīng)鏈管控績效評價指標(biāo)，各節(jié)點(diǎn)相關(guān)工程項(xiàng)目部門各行其道，導(dǎo)致供應(yīng)的整體效率低下。
（2）信息傳遞系統(tǒng)效率低下。庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，配電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈中各個相關(guān)部門的需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃和物資管理部門的庫存狀態(tài)，都是庫存管理的重要內(nèi)容。物資部門要對工程部門的需求做出迅速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時準(zhǔn)確的傳遞合同、訂單和招標(biāo)信息。部門之間的信息不對稱，由于缺少信息交流和共享，物資部門無法掌握物資需求部門的真正需求和供應(yīng)商的供貨能力，只好自行多儲備物資。由于信息傳遞系統(tǒng)尚未完善，供應(yīng)商了解到的信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，使短期內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，而電力企業(yè)物資部門承擔(dān)著各種配電網(wǎng)物資的供應(yīng)任務(wù)，只能持有高額庫存，以緩解各種日常運(yùn)維和搶修的物資供應(yīng)壓力。
（3）供應(yīng)鏈的不確定性。供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的安全庫存。物資部門在制定儲備定額時，無法顧及不確定因素的影響，不確定因素是建立安全庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響是供應(yīng)鏈管理面臨的一大挑戰(zhàn)。
（二）電子商務(wù)環(huán)境下的庫存管理
（1）管理信息化。信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵，改進(jìn)整個供應(yīng)鏈的信息精度、及時性和流動速度，被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績效的必要措施。企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是制定供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息支持平臺，構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)。
（2）對配電網(wǎng)物資進(jìn)行配送管理。配送是根據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn)，對整個物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照物資需求部門的要求，在物流中心進(jìn)行配料工作，并將配好的貨物送交需求方的一種物流方式。這一先進(jìn)、優(yōu)化的流通方式可以有效地降低電力企業(yè)物流成本、優(yōu)化庫存配置，保證及時供應(yīng)，使物流中心能實(shí)現(xiàn)庫存積壓物資的“盤活利庫”，逐步降低庫存，最終形成庫存物資的“零積壓”。
三、結(jié)語
只有運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，引入電子商務(wù)的模式進(jìn)行配電網(wǎng)物資管理，實(shí)行采購、配料、配送一體化，形成配電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理的整體觀念以及績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)控制整個物流的上下游，在整個物資管理體系下讓物資真正地“流動”起來，才能完成整個配電網(wǎng)物資長期、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，有效地控制物流的總體成本。
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