時間：2023-07-06 17:16:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理制度監理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在“五化”的基礎上，認為“現代”的含義包括三層意思:①要適應發展新形勢，符合發展新要求;②管理手段的現代化，如信息技術、網絡技術、智能化技術等管理技術和手段的應用;③工程建設項目的復雜化、約束條件的多樣化、建設模式的新型化。綜合以上分析，認為“現代工程管理體系”即通過制定符合“現代含義”要求的管理制度、標準、方法、手段應用到工程管理體系中，即通過完善建設階段和建設流程，配套針對不同階段、流程和不同控制(質量、進度、投資、安全、環保)的相應管理制度，進行相應的管理，最終保證工程建設項目質量高、投資小、進度快、事故少、環境污染少等目標的實現。
現代工程管理體系框架搭建
根據現代工程管理體系建設含義和要求，試圖通過“四個標準化”，即制度標準化、人員標準化、現場標準化和過程標準化，對現代工程管理體系框架進行構建，并給出相應的指標說明，同時在構建過程中融合“現代含義”，特別對“五化”內容進行了相應的體現。
1建設流程和參建單位的定義
由于管理體系的構建中需要明確誰來建，誰來管，即參建單位的組成，以及管理體系都具體管什么，管哪些階段，即工程建設項目的建設流程，因此，本文在構建體系框架之前需要定義參建單位的組成和工程建設項目的建設流程。通過“四個標準化”構建現代工程管理體系框架時，在建設流程方面，將工程建設項目的建設流程定義為從施工圖設計至竣工驗收的整個階段(項目立項和初步設計階段管理相對成熟，本文不進行討論);在參建單位方面，將工程建設項目的參建單位劃分為業主(項目管理辦公室)、監理單位(監理組)、施工單位(項目部)三個部分(按傳統的建設管理模式進行研究)。
2“四個標準化”的解釋
前文提出試圖通過“四個標準化”對現代工程管理體系進行構建，下面對“四個標準化”的具體含義進行說明。(1)制度標準化。在管理制度中，為通用制度，各參建方的相應配套制度間為相互關聯關系，其中項目管理辦管理制度［1］為總體要求和規范(包括對自身要求)，項目部制度［2］為制度細化(包括對自身要求)，監理公司管理制度［3］為對應項目管理辦、項目部制度的相應監督、檢查制度(包括對自身要求)。(2)人員標準化。為對人員配備相關要求，包括所需崗位、崗位職責、所需人員、人員素質要求、人員培訓與考核等。(3)現場標準化。在現場管理標準化內容中，重點突出工程建設項目施工過程的現場管理［4］，其中項目管理辦提出現場管理相關標準，項目部針對現場管理相關標準，提出相應的管理措施，監理公司進行相應的現場監督、監理工作，提出現場監理的具體工作和監理要求。(4)過程標準化。過程控制為工程建設項目實施的核心環節，為實現工程建設項目優質化的重要保障，本文將其按參建單位的不同進行分別分析，其中項目管理辦過程控制［1］標準化的重點是將過程控制工作具體化，制定過程管理的標準和總體要求，并按照執行;監理單位［3］的過程控制標準化是應用各種檢查、檢測手段，對工程建設項目從開工階段到竣工階段進行全程監控，將過程控制具體化、定量化、系統化;項目部過程控制［2］標準化為從建設單位角度出發，按照工程建設項目施工進展的邏輯順序，分開工準備、工程施工、項目收尾三個階段，對施工企業項目過程控制管理提出要求。
3體系總框架的構建
通過以上對參建單位組成、工程建設項目流程以及“四個標準化”的具體說明，根據各參建單位的職責以及相互之間的關系，同時考慮工程建設項目管理過程中要充分體現“現代”“五化”含義，對現代工程管理體系總框架進行了構建，如圖1所示。在總框架的基礎上，還需要對總框架按參建單位進行進一步細化，共可形成“一主框架，九分框架”的現代工程管理體系框架，限于篇幅，本文對分框架不進行詳細說明。
4體系框架中對“現代”含義的反映
(1)在整個標準化中充分融入環境保護、水土保持、綠色防護、文物保護的管理制度和要求，體現綠色發展、可持續發展的要求。(2)針對發展理念人本化，主要體現在安全管理制度中，特別是提出針對施工現場的保健急救、現場職業安全健康管理等內容進行重點體現。(3)針對項目管理專業化方面，特別在“人員標準化”中對組織機構的建立、崗位設置及職責、人員配備相關標準和要求、人員教育和培訓及人員考評要求方面做了詳細說明，為建設專業化管理團隊創造了條件。(4)針對施工標準，在過程控制中針對質量、進度、投資、安全、環保等環節分參建單位提出了相應的控制流程和需制定的標準。(5)針對日常管理精細化，以“四大標準化”作為主框架，以各標準化中各參建單位的細化管理制度為控制條件，實現日常管理的精細化。
現代工程管理體系推進方案的設想
從以上對現代工程管理體系的論述來看，現代工程管理體系是一個復雜的系統，從參建人員至建設流程，從現場管理到過程控制，涉及到工程建設項目的方方面面，并且體系中人員配備、管理制度與其他組成部分任意組合，可形成一套有針對性的工程管理體系，如將管理制度、人員配套與現場管理相結合，可形成現代工程管理體系———現場管理篇，具體指導工程建設項目實施過程的現場管理。這樣一套工程管理體系，要推動其實施存在較大的難度，需要各參建單位共同努力，經過長時間的調整和完善才能夠完成，然而現代工程管理的理念和要求迫在眉睫，需要工程建設參與方引起足夠的重視，因此如何進行現代工程管理體系的推進和應用需要深入的思考和研究。通過與各級工程建設管理部門和其他相關單位進行溝通了解，認為現代工程管理體系的推進需要采取“試點為主，逐步實施”的方式，并且在實際應用過程中需要采用“從上到下，從下到上”的方式不斷實踐、反饋、修正和完善。其中“試點為主，逐步實施”的含義為以大體系中的某個專項體系為突破點，如現場管理體系，進行相應體系的建設，相應制度的建設和相應制度的應用，在試點取得階段性成果的同時，再逐步將相應經驗和辦法應用到其他專項中，最后形成完整的現代工程管理體系文件。“從上到下，從下到上”的含義為由工程建設項目管理專家或團隊配合項目管理辦制定相應的管理制度，下發至各參建單位，由各參建單位在實際工程建設項目中進行應用，并將應用過程中出現的問題和積累的經驗反饋給制度制定部門，由制度制定部門調整后再下發至各參建單位進行實踐。如此反復，在過程中不斷進行反饋、調整、完善，最終形成理論與實踐相結合的現代工程管理體系文件。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑公司對于工程管理方面要加強思想上的認識，完善工程管理隊伍，不斷規范各種管理制度。對于建筑工程的管理要制定相應的管理體系，符合國家的實際情況，借鑒國外的管理方法，提出相應的管理措施，從而促進我國建筑行業的管理水平。本文首先分析了我國建筑行業在管理方面所存在的問題，并就其影響因素和解決措施進行了淺要分析。
一、影響我國建筑工程管理的主要因素
1、人為因素
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達任務的執行者。管理層人員責任心不強，就會導致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質理。第二個層次是監理人員。監理人員雖然是對建筑工程的施工進行監督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協調管理的作用。監理人員的責任心不強，就會導致施工企業偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術人員。施工技術人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態。施工技術人員的心態十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2、物質因素
除了人的因素，物質因素條件對施工質量也起著關鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術人員，如果沒有原材料、零配件等物質的支持，也難以進行施工建設。原材料的質量是施工控制的源頭質量，它的質量好壞對施工質量起著決定性的作用。所以，必須加強原材料質量的控制。可以從以下幾方面控制原材料，一是選擇質量信譽好的供應商進行采購，采購前可先獲得樣品進行測試，測試合格后再進行批量采購，二是采購進廠使用前，必須進行檢驗，尤其是對于施工質量有嚴重影響的指標，如果不具備檢驗能力，需委托其他具有資質的單位檢驗，以確保原料質量，原料要做到批批檢驗，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優化。
3、施工工藝
施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創造施工方便，從而降低工程管理的內容。
4、機械設備因素
建筑工程中的一個重要工具就是機械設備，隨著我國科技的快速發展，機械設備在建筑工程領域的使用范圍在不斷地擴大。如果建筑工程中的機械設備購買不當，或者是機械設備使用不當都直接影響整個建筑工程的順利開展。同時，在建筑工程中使用一體化、自動化的機械設備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動強度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過程中，需要加強對機械設備管理的重視，從而有效地降低成本。
5、受環境安全要素的影響
環境因素具有不確定性，因此，其對建筑工程管理也有重要的影響。在建筑工程施工的過程中，會產生大量的粉塵，嚴重影響了周圍人們的生活質量，從而產生一些工程糾紛。同時，在建筑工程施工的過程中，會使用大量的水資源，造成水資源的污染，一旦污水沒有得到有效地處理，影響到周圍群眾的用水或者是自然環境，則會嚴重影響到建筑施工企業的形象和聲譽。因此，在建筑施工管理中需要高度重視環境對工程質量的影響，最大限度地減少環境污染、避免出現工程糾紛的情況，有效地降低工程施工成本。
二、提高建筑工程管理的對策
1、創立新的建筑工程管理理念
建筑工程管理水平提高的指導思想與理論基礎就是管理的理念。管理理念還能夠影響建筑工程的正常實施。但是，我國的建筑工程管理理念內容比較多，元素多元化，沒能夠正確地分析管理工作的實際意義，從而影響了我國建筑工程管理的進步與發展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要針對傳統的建筑工程管理理念進行改革，不斷地填充新的管理思想以及元素，徹底實現現代化的建筑工程管理理念。并且，在創新新的建筑工程管理理念的時候，要明白發展的方向與速度。創新發展的方向很是重要，不能夠片面的追求新的觀點、新的理論以及新的思想，應該結合中國的基本國情，建立適合中國發展的管理理念。而對于發展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進，也不可以停滯不前。
2、建立新型的建筑管理體系
現今，對于我國的建筑工程管理方面，因為國內的管理經驗以及管理理論比較缺乏，從而使得我國的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專業性很強，需要由具有豐富經驗的管理人員以及建筑專家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國內外的先進管理理論以及他們的管理經驗，還要加強對各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國建筑發展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國的建筑行業健康發展。
3、建立健全管理制度
建筑工程企業的發展基礎就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要優化管理機構以及部門的配置項目，建立功能齊全的設備。并且還要考慮工程的實際情況，根據實際需要科學地分配人員，滿足建筑工程管理的各項需求。此外，還要遵守國家的相關規定，落實項目的管理制度。建筑工程管理制度是否能夠準確地落實，決定著管理的成敗。因此，管理部門要完善分配制度、監理機制、市場機制以及用人的機制，從而保證項目的正常進行。
4、采取措施強化對建筑工程管理的監理力度
要強化對建筑工程管理的監理力度，就要做到以下三點：一是要在施工企業的內部建立健全動態的工程質量監理制度，在建筑工程施工的過程中，及時掌握施工過程中存在的施工問題與質量問題，監理工作人員要深入施工現場進行調研，實時記錄工程的施工進度，一旦發現其中潛在的安全隱患，就要及時地反饋給上級領導，并限期施工人員整改；二是利用先進的計算機技術與網絡通信技術建立工程施工進度與質量信息網，對施工過程中的進度變化與質量變化數據進行系統化地統計與分析，為后續施工進度計劃的調整提供專業的數據資料；三是完善建筑工程管理的監理制度，并配置專業的工程監理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進度、質量、人員配置、原材料的質量與進入、施工成本與人工成本等環節進行監理，對于其中存在的問題要及時地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質量。
結束語
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也在不斷進步，建筑工程的質量管理是保證工程完善的一個前提。因此，我們應重視建筑工程管理工作，制訂一些相關的管理措施，以提升建筑工程的技術經濟和理性。同時，我國在建筑工程管理方面的認識還不夠，還存在著一些問題，需要加強系統、深入的探討研究，并加強對于管理模式的不斷完善與創新，以確保建筑行業持久、穩定的發展。
參考文獻
[1]鄭楊.建筑工程施工質量管理影響因素及措施[J].中國科技博覽，2013年.
關鍵詞：市政工程 安全管理 管理措施
1、市政工程管理中存在的問題
1.1質量管理存在問題
對于市政工程項目的管理過程來說，質量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程項目實現其自身價值的關鍵所在，但是對于這種質量管理工作的現狀來看，當前的現狀并不理想，各種質量問題頻頻出現，嚴重的影響著市政工程項目的實施水平。而對于這種質量管理問題進行細致的分析可以發現，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足；施工材料質量問題的出現；施工機械設備的操作出現問題；甚至是外界環境的一些不良影響都會導致其質量問題的產生，而這些方面影響因素之所以會導致市政工程項目質量問題的出現，主要就是因為相應的管理工作落實效果不佳導致的。
1.2安全管理存在問題
在市政工程項目的管理過程中，還應該重點針對安全問題進行嚴格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當前的安全管理現狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導致了在市政工程項目的施工過程中會出現各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。
1.3管理制度不健全
管理制度方面的問題也是當前市政工程項工管理中面臨的一個重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會給相應的具體管理造成一定的負擔，導致很多的管理工作都無法有效的落實到位，尤其是對于相應的管理責任制度來說，在當前的市政工程項目中存在著較為明顯的管理混亂、責任不清問題，這也是當前制度中存在的最大問題。責任的不明確就會導致其管理的實效性受限，進而影響市政工程項目管理的水平。
1.4管理人員水平不高
市政工程項目管理效果還和相應的管理人員存在著密不可分的關系，具體來說就是管理人員的素質和能力不足，導致其管理工作的落實效果不佳，進而就會導致其相應的管理水平受限，尤其是從一些管理細節的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現都是因為管理人員的處置不導致的。
1.5缺乏相應的監督機制
對于市政工程項目的管理工作來說，監督工作也是必不可少的，相應的監督確實能夠提升其管理的水平，對于管理工作中存在的缺陷進行相應的彌補，但是如果監督機制缺失的話，必然也會導致其相應的管理出現問題，影響其管理水平，這一點在當前我國市政工程項目的實施中是比較常見的，很多市政工程項目都不存在專業的監理單位，尤其是隨著當前我國監理市場的混亂，很多市政工程項目中的監理單位都不具備相應的監理資質，進而便會影響其最終的監督效果，無法發揮其應有的作用。
2、加強市政工程管理的措施
2.1完善市政工程管理制度
對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關鍵的一個措施，具體到市政工程項目的實施過程中來說，完善相應的管理制度應該把握好以下幾點：（1）管理責任制度的完善是最為關鍵的一環，也是當前管理制度完善的一個核心要點所在，對于這種市政工程項目責任制度的完善來說，最為核心的一個目標和任務就是應該努力促使每一個相應的管理人員都能夠知道自身的管理任務是什么，管理的主要內容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果；（2）為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，還應該針對相應的激勵制度進行相應的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平；（3）對于市政工程管理制度的完善還應該盡可能的追求細節的把握，從細節入手，切實保障每一個管理任務都具備相應的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。
2.2切實提升管理人員的水平
管理人員能力和水平的提升也是加強市政工程項目管理的一個重要舉措，對于這一點來說，其具體的可行性措施有以下幾點：（1）必須要促使管理人員自身道德素養的提升，也就是說針對具體的管理人員進行相應的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價值，并且能夠為此努力的進行相應的管理，促使這些管理目標和管理任務的達成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細的管理，針對任何一個管理的細節進行嚴格的控制，保障其管理工作的實效性；（2）相應管理能力的提升也是加強市政工程項目管理工作的應有之義，這也是管理人員應該具備的一個重要基本能力，比如對于各類管理技術手段的應用就應該熟練掌握，學會合理的應用這些技術來提升其管理的水平和效果；（3）對于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項目為基準，即在充分了解市政工程項目內容的基礎上才能夠落實好相應的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應該提升其對于市政工程項目的了解和掌握，保障其管理工作落實的有效性。
2.3完善相應的監督體系
切實加強對于市政工程項目管理工作的監督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監督水平的提升最為關鍵的就是應該落實到相應的監理單位身上，即完善和規范當前的監理市場，針對監理單位進行嚴格的審查，確保其自身的監理資質滿足相應的市政工程項目監理要求，并且還應該針對市政工程項目中對于監理單位的選取進行嚴格的把關，保障其監理單位選擇的恰當性，能夠促使其發揮應有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。
3、結語
眾所周知，市政工程項目的管理直接關系到整個市政工程項目的實施水平，進而也就能夠影響到其后期應用價值的高低，因此，切實加強對于市政工程項目管理的關注極為必要，但是在當前的管理現狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應的監督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項目管理過程中就應該重點針對這些不足進行相應的彌補和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項目管理的水平和價值。
參考文獻
[1]姚暢.關于加強市政工程管理及措施的研究[J].黑龍江科技信息，2015（02）：124.
關鍵詞：建筑工程；質量管理；安全管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑業是國民經濟發展的支柱產業之一，隨著經濟發展和城市化進程的持續，建筑行業獲得良好的發展。然而建筑工程中的質量安全問題仍然受到關注，這一方面說明質量和安全在建筑工程管理中得到日益重視；另一方面也說明盡管多年來一直強調質量安全的重要性，但現實中的質量安全問題卻并未得到十分有效的解決。鑒于此，本文通過對建筑工程質量安全問題的剖析，深入探討如何通過加強建筑工程管理以更有效地對質量與安全進行控制。
一、建筑工程質量安全現狀分析
1、建筑工程管理體制不完善，法律法規不健全
管理體制，是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據，是企業對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎，然而，當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善，甚至為節省人員開支，大量削減工程管理人員，致使工程管理部門人員較少，導致工程管理難以全面落實，無法及時找出工程質量問題及安全隱患，容易引發安全事故，造成嚴重的人員傷亡及經濟損失。雖然我國建筑行業的市場十分看好，建筑規模不斷擴大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規，甚至沒有法律法規對工程管理的實施準則進行規定，缺乏健全的法律法規支持，制約著工程管理水平的提高。
2、建筑工程管理人員綜合素質偏低，缺乏建筑監理意識
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質的高低，直接影響著管理人員管理水平及能力，影響著工程實際管理效果。當前，大多數管理人員綜合素質偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質的限制，導致管理措施不能有效落實，進而影響工程施工進度及質量;隨著建筑市場的竟爭日趨激勵，眾多施工單位將攬工程作為工作的重點，對建筑工程管理不夠重視，缺乏工程管理意識，在建筑施工過程中，不設置項目管理人員，對工程管理的重要性認識不足。
3、建筑施工過程中缺乏有效監督機制，施工階段的管理存在較多問題
建筑企業在施工過程中，為追求更大經濟效益，一味追求施工進度，不重視建筑工程的質量管理與控制工作。施工現場缺乏監督機構及隊伍，難以確保施工質童。在整個工程管理活動中，施工現場管理是最為關鍵的環節，施工現場管理質量，直接影響著工程質量、進度及安全。當前建筑工程施工現場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業水平較低，施工材料分類及儲存不規范，施工機械老舊，缺乏有效維護等問題。
二、提高建筑工程質量安全管理水平的對策
1、建立健全法律法規體系
良好的法制環境是建筑工程得以公開、公平、公正監管的前提，基于此，健全法律法規體系始終是我國法制建設的頭等大事。當務之急是規范建筑工程監管單位的行為，而提高執法公信力是凈化建筑工程外部環境的首要任務。建議抓緊制定涉及監管單位的各項法規，一是有法可依，提高質量安全監管的力度，建筑工程質量安全監管范圍、對象明確了，將更有利于重點監督施工單位主要責任人質量安全方面的責任。
2、落實質量安全管理措施
質量與安全都是建筑工程管理中的核心內容。只有確保質量和安全，企業才能長期穩定發展。作為建筑施工企業，應牢固樹立安全生產觀念，始終把安全和質量放在重要的位置，為此企業應完善安全管理體制，健全安全生產組織機構，重點是明確責任和責任到人。首先，確立安全生產和質量管理目標，然后層層分解并簽訂責任書，全面落實安全和質量控制責任。其次，完善安全生產與質量管理規章制度，設立專職安全監督員和質檢員督查制度的落實情況。還要設立安全生產和質量管理專項資金，并做到專款專用。嚴格監督檢查，堅持從源頭做起，“安全第一，預防為主”，質量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，發現問題及時整改，通過持續改進不斷提高施工安全、質量控制水平。
3、安全監督管理制度一定要落實到位
安全監督管理制度的有效落實直接影響著建筑工程質量，因此，安全監督管理制度一定要落實到位。同時，建筑工程招標投標相關法律法規一定要認真執行，建設項目招投標一定要科學規范，嚴格控制掛靠、串標等違規行為。另外，實行建筑工程規范化、正規化的科學管理，建筑工程質量安全監管采用臨時抽檢、突擊“飛檢”等方式，以監督為主，做到“監、幫、促”相結合，有效提高建筑工程監督管理水平。首先，國家、省和建設部以及相關部門關于建筑工程方面的法律、法規一定要認真執行，按照規定的標準和要求進行建筑工程建設。其次，安全監督管理制度一定要符合建筑工程的實際情況，采取認真負責的態度進行規范管理，從而使得建筑工程的質量得到保證，安全監督到位，工程建設高效運行。
4、進一步加強監管隊伍建設，敦促監理人員認真履行職責
加強質監人員的專業技能的培訓，使得質監人員更好地領會業務知識以及有關法律法規知識，進而提高監管能力和水平，進一步加強監管隊伍建設，不斷提高監管隊伍綜合素質。另外，要敦促監理人員認真履行監理的職責。監理工程師在施工之前一定要認真審核施工組織方案的合理性，仔細檢查施工單位質量安全保證體系是否健全。監理工程師在施工過程中要認真負責地執行監理職責，確保監理的公平公正性，采取巡視、抽查、試驗等手段方法將工程監理貫穿于工程項目的全過程。
5、安全措施方面，應充分重視機械設備安全，做好檢查維護工作
腳手架、安全繩等每次使用前和使用中都需仔細檢查，不符合施工安全要求的堅決更換。施工用電必須由專職電工接線、拆線，其他人員一律不得私自接拆線；配電設施、導線必須符合臨時用電規范要求；動力線與照明線分開設置，不得混接，設備接地嚴格按照施工設計要求進行。操作工程機械的人員必須持證上崗，并應定機定崗。
6、加強分包單位安全管理工作
分包單位是建筑工程的施工主力軍，也是工程安全生產的重點。由于分包單位人員來源廣、培訓少、調動多等特點，一定程度上增加了現場安全管理工作的難度。所以，有效提高分包單位施工人員的安全意識和安全行為是做好施工安全工作的關鍵。對此，建筑施工單位應制定具有較強針對性的安全管理制度，強化總包管理監督、分包單位自身建設、績效開合以及安全生產保證金等辦法。在提出實際要求基礎上，將工程招投標、成本管理和人員結構進行有效的結合，利用經濟手段等企業核心利益促進分包單位強化施工隊伍建設，并對整個施工過程實行獎懲制度和安全績效考核制度，為工程安全控制打下堅實基礎。
7、做好技術復核工作
施工過程中，凡是涉及到標準規范的技術工作，技術復核工作是需要嚴格進行的。防止基準失誤影響整個建筑工程，帶來難以補救和巨大危害。譬如：建筑物的標高、定位、混凝土配合比、孔洞預留位置及尺寸、管線坡度等。以上事項需經過施工單位技術復核，然后報于監理工程師進行復驗和確認，復驗通過以后才可以進行后續施工。需要注意的是，施工條件、建設單位需求變化都會引起工程變更。如實際施工中需要工程變更，應嚴格根據變更手續程序進行，首先提出工程變更申請，通過監理工程師研究、確認，審核以后再由監理單位變更指令，才能生效實施。
8、強化質量檢驗工作
建筑工程是由許多相互制約、相互管理的工序組成。要想對工程的整體施工質量進行有效控制，首先要嚴格控制各個工序的施工質量。各工序之間具有密切的連續性，上道工序的質量好壞直接影響下道工序的順利進行。各施工工序的質量控制，是檢驗各道工序投入品質量的符合要求程度。具體表現在，檢查各工序的操作質量、操作程序是否符合要求，強化質量檢驗工作。比如，在基坑開挖工序或隱蔽工程中，勘察設計人員、質量監督部門和工程現場監理單位都要參與驗收工作，驗收合格后方可進行下一道工序。
結束語
安全和質量始終是建筑工程管理中的頭等大事，關系到建筑單位的未來發展，更與施工人員的人身安全和建筑物的使用安全密切相關，因此在建筑工程管理中需要高度重視質量管理與安全控制，持續改進和提高質量及安全水平，并從根本上杜絕重大安全與質量事故，促進社會和諧發展。
參考文獻
[1]李鋒.建筑工程質量安全管理存在的問題及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.
關鍵詞：高速公路；監理合同；合同管理；對策
目前我國采取建設高速公路都是合同管理方式，因此監理合同管理工作在高速公路建設中的重要性越來越明顯。監理合同管理是指建設單位同監理單位及施工單位三方共同建立的項目管理，主要是為了提高工程質量、減短工程工期、降低工程成本以及提高工程施工安全性。但是我國工程管理起步較晚，相關制度規則不夠嚴謹，監理工作附帶一系列問題需要解決。
1合同管理的必要性
1.1合同管理能使監理工作動態化
通過對公路建設進行合同監理管理，可以有效了解工程施工進度、施工細節及施工實際需求，更加方便管理人員采用動態管理方式進行工程監理。如此可以提高工程管理水平以及完善優化管理措施。
1.2合同管理能提高工程施工安全性
公路的建設，安全是最重要最嚴格的要求，公路安全性不能得到保證，公民就無法正常進行交通生活。為了給廣大同胞提高安全可靠的道路，必須要對公路建設進行安全監理，要采取各種措施來降低安全隱患。所以公路建設中合同管理不僅能夠保證公路質量問題，還能保證全體公民享受正常穩定的交通便利，對公路安全管理有重大意義。
1.3合同管理能夠降低工程管理成本
公路建設過程中可發生的情況太多且復雜，實施公路合同管理可以對材料的采購進行科學統一管理，以降低材料成本，減少材料浪費。而且合同管理還可以降低投資方對管理成本的投入，在建設過程中通過管理系統減少很多無用管理環節，從而減少人員資金投入，達到降低管理成本的目的。
2國內高速公路監理合同管理現狀
2.1建設單位現狀
建設單位對工程建設監理缺乏認識，由于建設單位對監理工作的不了解，且一般對監理單位不信任，往往采用傳統的管理模式，將監理單位視為己方下屬單位，經常性下達指令，由此無法充分發揮監理單位的作用。而且還存在建設單位干擾監理單位工作的現象，監理單位有權限檢查材料的合格與否，同時擁有更改材料的職責，但是工程款卻由建設單位支付，部分建設單位存在拖欠行為從而影響材料的更換，導致監理工作無法及時順利開展。
2.2監理單位現狀
監理單位整體的科學素質并不能達到標準。主要是由于體制存在缺陷，監理工作人員的任職并沒有經過嚴格的考核，同時該部門人員流動性較強，新入職員工并無合格的專業素養。其次監理單位的自身管理制度也未完善，監理工作存在混亂現象，監理效率十分低下。還存在監理采用掛靠方式來競爭招標資格等惡劣現象，監理人員素質無法達到招標條件等不合理現狀。
2.3施工單位現狀
高速公路建設過程中存在負責建設單位將部分施工環節交由技術薄弱的小型施工建設單位進行建設。這樣工程的部分環節質量問題得不到保證，具體工程施工可能出現違規行為，而且小型施工單位并不具備完善的項目管理能力，無法及時有效的進行處理工程突發事件，從而使工程建設問題得不到解決。
3高速公路監理合同管理問題對策
3.1優化完善合同管理制度
在公路工程中，由于關系到的合同比較繁多且復雜，這就要求管理人員要充分把握合同文件的相應管理要求，并充分理解公路工程的各類合同中規定的不同條款的具體含義，從而不斷的提高公路工程合同的管理水平，并提高解決合同管理問題的能力。要不斷的優化完善合同管理制度，通過管理人員采用書面形式去記錄確認公路工程合同中的附屬條例，并通過補充合同的形式去進行再次確認，從而保障工程項目的各方合法權益。
3.2完善施工安全管理制度
安全管理對于公路工程施工具有重要的意義，是保障工程順利施工的關鍵因素。施工過程中出現安全事故，不僅會影響公路工程的施工進度，還會延長公路工程的施工周期，造成企業的經濟損失，對人們的交通出行也帶來了眾多不便之處。因此要不斷的優化和完善施工安全管理制度，通過“公路施工監理的合同計量變更管理方式，加強對公路工程施工的安全管理。”［1］通過改變此管理方式，能夠有效的預估到公路在后期可能存在的一些問題和隱患，從而通過風險的預估、預防和控制去對公路工程進行更科學有效的安全管理，從根源上避免發生事故。
3.3完善工程監理規范制度
完善的監理制度能夠對監理人員的工作行為進行全方面的規范和約束，能夠將監理工作做到制度化和規范化。通過三個方面去完善工程監理制度：（1）優化完善規章制度，對于沒有開工報告審批的工程禁止開工，對于不符合質量檢驗標準的設備和材料堅決不允許使用，對于沒有經過批準的工藝技術不能實施，沒有自檢的文件和資料不能簽署，對于沒有經過驗收的工程項目禁止后續的施工行為。（2）要進行明確的分工，為保證施工效果，要認真管控材料的質量以及工序的質量，對于設計變更要做到規范科學。（3）重視跟蹤管理工作，對于各項專業的抽檢數據，要進行定期的檢查，并通過組織相關質量分析研討會等方式去及時的發現現實中存在的問題，并及時的提出解決措施，對于施工作業和監理工作要通過目標責任考核管理的形式進行量化考核，并采用激勵機制去表揚和鼓勵先進團隊，對于不負責任，出現問題的隊伍進行批評和懲罰，調動全體工作人員的工作積極性和工作熱情，保證各項工作的有序順利開展。
關鍵詞：建筑工程；管理；策略
隨著社會的發展，新時期對建筑工程提出了更高的要求，因此，為了保證建筑工程能夠按時，高質量的完成，必須在建筑工程的相應管理上采取積極正確的措施，做好建筑工程的施工管理，以保障建筑工程項目順利完工，從而為建筑公司帶來經濟效益和社會效益。
1 建筑工程管理的影響因素分析
1.1 人為因素
項目工程施工過程中，離不開人的協調、安排以及調度，無論是間接或直接參與，人肯定會在很大程度上決定著工程質量，項目涉及到的每一個環節均需要人的參與，人的專業理論、管理與技能成效高低在很大程度上決定著項目質量。所以，人在建筑工程開展過程中的作用是毋庸置疑的，注重人為因素，推動工程開展提供堅實的保障。
1.2 材料質量
施工材料是影響建筑工程管理的第二個關鍵因素。實踐中，建筑施工材料是整個工程項目的物質基礎，其質量高低在很大程度上決定著工程效益以及質量。施工材料在進場之前須進行檢測，經過檢測質量達標以后才準許入場，，此外也可避免由此產生的返修給施工企業帶來的經濟損失。所以，必須對施工材料加強監管力度，為施工質量提供重要保證。
1.3 機械設備
近年來，隨著科技的日益更新，各種各樣的機械設備引入到建筑工程之中。相關機械設備的購置、分配等方面能夠在一定程度上對工程進度產生影響，另一方面，在建筑工程中引入先進的機械設備，可以在很大程度上縮短工期、降低勞動強度，能夠使施工效率明顯提升。因此，為促使項目成本降低，建筑工程管理過程中必須高度重視這一個因素。
1.4 環境因素
環境是工程管理過程中的不確定因素，處理不當也會產生許多問題：工程施工時候會形成許多粉塵、噪音，會對附近居民生活產生不利影響，從而可能誘發許多糾紛；施工過程中還會消耗許多水，隨之將形成許多污水，要是不科學處理將會對附近環境產生一定污染，最終也會對企業名譽產生影響；施工過程中會產生許多垃圾，要是不及時處理將提高工程投資，也會造成項目延期。所以，在建筑工程施工管理過程中一定要注重環境因素，盡可能降低因此產生的糾紛，避免對工程周圍環境造成污染。
2 建筑工程管理過程中存在的主要問題分析
2.1 領導缺乏足夠的重視
許多建筑工程施工時，施工公司只是單純依靠施工習慣開展質量管理工作，工作過程中或多或少存在僥幸心理。這種以經驗取代標準的行為，在很大程度上制約著建筑工程質量管理的提升。同時許多施工單位領導對質量管理缺乏足夠的重視，人為地帶來一些問題，從而為工程遺留安全隱患增加了可能。
2.2 管理制度不完善
近年來，隨著政府針對建筑企業施工專門頒布實施了一系列的管理制度，并注重對其的改進，使得建筑行業整體規范程度不斷提升。但是，當建筑管理制度下發到各單位后，一些單位并未對其嚴格遵照使用，僅僅是把國家規定當做表面文章，而不從根本上貫徹落實，導致建筑工程施工過程中缺乏充分的依據，增加了管理難度。
2.3 忽視核算工作
建筑工程推進時，許多核算工作者一味的強調核算速度，卻對公司中標后核算與質量有所忽視。這種僅僅注重項目進度而對核算有所忽視的問題，一方面會導致項目核算與質量管理無法有效推進，另一方面還可能導致項目不能有效開展。
3 建筑工程管理的策略分析
3.1 領導需要高度關注工程管理
建筑工程管理過程中，領導需要從自身做起，高度認識到工程管理的重要性，嚴把質量關，使公司全體職工均可以把質量擺在首要位置，同時形成較高的工作責任感，嚴格落實建筑工程相關政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程責任人、施工與技術工作者等接受普法教育，通過這種方式使他們能夠掌握法律并利用這一武器進行維權。另一方面，公司領導同樣需要切實強化對項目質量的監督，從而為工程管理質量提供堅實的保障。
3.2 建立健全相關管理制度
相比西方發達國家來說，中國建筑管理體系仍然存在一些不足之處，在構建先進的建筑管理制度過程中，應當充分考慮自己國家的具體狀況，同時還應當積極學習吸收國外先進的管理手段與模式，并充分考慮其他相關因素加以整合，找到滿足中國工程管理的新方法，從而能構建起完善的管理制度。
3.3 構建起系統全面的監理系統
監理制度在建筑工程管理過程中發揮著非常關鍵的作用，監理在其中扮演著項目委托監督者的身份，負責從整體上監督工程項目質量，屬于整個過程中不可或缺的內容。因此應當確定較好的監理隊伍，聘請業界實力較強的監理企業代為管理監控，從而為建筑工程質量提供保障。此外，監理企業還需要參考建筑有關法律，有效行使自身的工作職責，以保障工程項目能夠獲得較好的工程質量。
3.4 重視核算工作
為充分保證能夠取得較高的核算質量，具體實踐過程中應當不斷優化核算體系，合理地管理整個項目過程的每一個環節，同時把財務管理工作提上日程。對那些結束的項目，需要盡可能快的把結余經費轉出，最終能夠充分保證核算質量；對施工質量環節的核算，需要提前開展會審與技術交底工作，在此基礎上控制原料、半成品質量，嚴格控制原料規格和性能，同時根據進度計劃施工。此外，還需要由監理單位評定項目質量，確定科學合理的應對策略，從而能夠充分保證工程核算與管理質量。
3.5 切實強化安全管理
與其他工程對比來說，建筑工程具有相對較長的工期，同時情況較為繁瑣，涉及到諸多方面的人員以及諸多類型的機械，需要綜合考慮整個過程的安全工作。為順利推進工程，防止施工時候產生危險問題，具體施工過程中，需要把安全擺在首位，堅持預防為主的基本原則。歸根結底，安全管理并非單純的處理事故，尤其是應當根據各種項目的實際特點，選擇相應的管理策略，控制其中存在的不安全因素，從源頭上控制事故的發生。為做好安全管理工作，施工時需要堅持系統全面的管理思想，控制人為行為和物品的不安全狀態，同時制定合理的應對策略。作為施工責任人，項目經理需要安排與主導推行安全管理，同時還負責建立相應的安全生產機構，在各個施工環節安排相應的工作者負責安全管理工作，以有效控制危險因素防止發生事故，充分保證施工者生命安全。此外，安全管理工作也離不開相關工作者的積極參與。做好各項安全管理工作，不但能夠有效應對工程管理中的環境改變，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理質量。
4 結束語
綜上所述，建筑工程的管理是一項復雜且系統的工程。加強建筑工程施工管理，既能使企業獲得更大的經濟效益，又能為城市建設與發展作出相應的貢獻。因此，建筑施工企業必須進一步加強建筑工程的管理，改善施工管理中的不足，從而促進我國建筑事業的不斷發展。
參考文獻
加強通信技術工程管理，能夠較好地提升通信類企業的市場競爭能力，優化通信技術工程項目的同時，也能夠在一定程度上增強其通信技術的應用能力與安全性。本文將基于通信技術工程管理從而進行相應的探討，以此提出關于加強通信技術工程管理的具體措施。
關鍵詞:
技術工程；管理內容；管理方式
通信技術作為電子工程之中的重要一個環節，能夠有效地實現信號的輸入與輸出，并且能夠起到一定程度上處理信號與分析信號的作用，而加強通信技術工程管理能夠提升其對于信號的處理與分析能力，實現通信工程進步的同時，也能夠加好地實現信號的安全傳送。所以下文將針對目前通信技術的發展現狀進行分析，以通信技術的基本特征為著手點，提出加強通信技術工程管理的相應對此，以此實現對于通信工程的改善與優化，從而推動我國的通信工程的整體建設。
1通信技術在工程管理上的基本內涵
對于通信企業而言，實現通信技術的工程管理能夠在較大程度上提升工程建設質量與建設效率，并且能夠確保通信企業的通信工程能夠實現安全生產，而工程管理在對于通信工程的管理上具有多個方面的管理內容，比如工程之內不同的部門與人員的崗位職責，一旦發生事故的應急與處理方式等[1]，都會在一定程度上完善通信技術的管理形式，給予通信工程更多的安全管理保障。所以由此可見通信技術實現工程管理不僅僅是通信企業發展建設必然選擇，同時也是國家在安全生產方面所提出的監管需求，目前的通信技術工程管理需要實現多重的監控與管理模式，集政府的宏觀監管、通信企業與施工單位的合理管控，監理單位的輔助監理等多個角度于一體的管理模式，才能夠促進通信工程提升自身的安全生產管理水平。所以在通信技術實現工程管理的過程之中也能夠降低安全事故的發生，對于建設活動中的安全問題以及安全生產所提出的有效的手段，合理協調工程質量與工程效益之間的關系，并且促進通信技術技術的有效開展。
2通信技術在工程管理上主要存在的問題及發展現狀
目前通信工程在開展的過程之中還存在著相應的不足，還不夠較好地滿足工程管理的實際管理需求，影響因素和存在問題有很多，技術工程本身的相應設計程序就存在著不足，所收集的數據信息缺乏時效性與準確性[2]，另外通信工程本身的工程特點就是聯系性較強，所以在無形之間就為目前的工程建設與工程管理提升了難度，很多通信工程缺乏嚴格的施工安排與施工計劃，工程管理上存在了漏洞，所以影響了目前的工程建設發展。在實際的管理活動之中也存在著不足，因為通信工程作為工程項目而言也具有一定的不穩定因素與安全隱患，但是目前的通信技術工程管理還不能夠有效地實現對于項目風險的管理以及對于工程安全隱患的排除與處理行為，質量控制與成本控制上存在著較多的矛盾[3]，這些都是通信技術在工程管理上主要存在的問題及發展現狀，通信企業需要在明確通信技術在發展的過程之中主要問題的基礎之上，針對問題進行相應的改進，使得通信技術工程管理能夠得到較好地優化。
3加強通信技術工程管理的具體措施
3.1完善通信技術工程管理制度
制度是一切管理行為的執行標準，能夠為目前的通信技術工程管理行為提供相應的依據，所以需要進一步完善通信技術工程管理制度，以此實現工程管理的規范性。在通信技術功臣管理制度之中需要進一步強調對于工程現場的督導管理作用，細分管理結構，比如說工程督導實行的是辦事處經理負責制，所以就需要總經理去授權辦事處經理，從而形成對于督導工作的全面管理與負責，所管理的內容有施工材料、施工方式、施工工藝、施工質量、安全隱患、事故處理等多個方面[4]。在制定制度的時候也需要多方面參考關于安全生產的法律法規，比如說《安全生產法》、《建設工程監理規范》以及《通信建設工程安全生產管理規定》[5]等。另外也要將安全責任制度落實到位，明確不同的施工負責人，劃分好的責任范圍，這樣能夠加強管理的針對性與具體性，比如說工程督導就是整個通信技術的工程現場施工管理的直接責任人，直接責任人需要針對施工材料進行檢驗，提升施工效率，避免施工中出現材料浪費等現象。同時隱蔽工程的監管也是直接責任人的管理范圍內，促進健全生產與合理施工的同時，行使自身的監督管理職能。在通信技術工程管理制度的設立過程之中需要注重對于工程階段的劃分，這樣才能夠細化管理制度，實現管理內容的全面覆蓋，可以分為開工準備階段、現場施工、工程完工以及工程驗收等四個階段，通過細化不同階段的施工管理內容，開促進目前通信技術工程管理制度的完善。
3.2優化通信技術工程重要的管理內容
在整個通信工程的開展下，還有一些管理內容需要進行重點規劃，才能夠加強內部的實際管控能力，實現通信技術工程的有效開展。比如說風險管理，在進行風險管理的過程之中，需要通信企業針對工程項目風險進行大量的調研，并且根據實際情況進行分析，其判斷依據是定量風險評價的實際結果，從而針對其分析結果來制定相應的計劃，比如說應急方案、預防方案等，以此來進行風險的轉移以及風險的規避，對于項目計劃階段之中具有識別性，或者已經分析評價完成的風險需要進行相對嚴密的管控[6]，從而實現風險監控體系的有效建立，提升工程管理的科學性，以完善的責任制度來促進風險管理的進行。除了風險管理之外還有市場管理，市場管理則是需要注重市場的實際需求以及市場規范性的角度上來看，除了需要從原有的市場管理模式之中尋求規律，同時也需要結合自身的實際發展狀況，去找尋符合自身工程的管理行為。可以從以下幾個方面進行市場管理的優化與加強，首選就是市場投資，可以利用相應的管理模式，去擴大融資渠道，加強對于通信技術投資方向的引導，針對市場的實際需求進行管理的調整；在管理模式上也需要去結合宏觀的管理調控模式才能夠去實現通信技術工程管理的群面進行。
3.3提升通信技術水平
通信工程管理除了需要從施工角度與施工管理上進行優化，同時在根本上的通信技術設計上需要進行相應的提升，隨著我國信息化時代的到來，通信技術工程也面臨著挑戰，除了需要去提升通信技術的影響之外，同時也要利用數據的收集與發展，為通信技術水平的提升奠定相應的基礎，因為大數據作為信息產業的一種資源，能夠為目前的通信工程的實際設計提供更多的可能，比如說提供接入層網絡解決方案，在降低運營成本的前提下還能夠提升通信技術企業的運營效率、5G試點工作、融合網絡等多種設計方案[7]，另外想要提升通信技術水平，在通信工程建設與管理的過程之中，也需要加強關于通信技術基礎設施的實際建設，這就需要工程項目的實際設施與社會通信技術設施相適合，比如說區域數據中心、寬帶中心、智能電網等相關設施，所以想要加強對于通信技術工程管理的優化，就需要從通信技術水平處進行著手，實現對于通信技術水平的提升，以優秀的設計來推動目前的工程管理工作進行。
3.4細化通信技術工程管理發展方向
在通信技術工程管理的發展過程之中，需要去細化工程管理內容與工程管理的實際發展方向，這樣在優化工程管理工作的過程之中，才能夠更加具有針對性，首先就是工程管理的人員配置，需要向技術專業化、實踐化、創新化方向發展，因為通信技術所涉及到的領域相當之廣，比如說計算機知識、電路應用、信號與系統、數字系統與邏輯設計等，在通信技術工程管理的相關專業上所學習的內容也較為普及，但是針對性較弱，所以在細化工程管理人才配置的過程之中，也需要加強其針對性，提升其實踐能力，收集實踐經驗。整個通信工程在應用上也需要向多樣化與實用化方向發展，這不僅僅是滿足市場需求的重要體現，同時避免應用的過度差異化，這樣能夠便利后期定額計算的工作[8]。在工程的工序上也要實現相應的規范性，與其他的技術部門以及監督部門等建立良好的溝通交流渠道，以完善的通信系統，來促進不同部門之間的協調有序關系，這一點也是十分必要的。所以細化通信技術工程管理的發展方向，能夠為工程管理的實際工作提供發展趨勢，同時也能夠促進工程管理內容的實際優化。
3.5建立完善的通信技術工程管理評價體系
通信技術工程管理是需要貫穿工程始終的，所以需要去建立完善的通信技術工程管理評價體系，來保障管理工作能夠落實到位，針對工程建設的實際內容，進行總結與報告，從而由通信企業上級對于工程管理工作進行評估，針對不足之處要進行指正，設立明確的績效機制，這樣能夠確保工程管理工作有序進行。
4結語
通信工程本身就具有復雜性、專業性較強的基本特征，所以為通信技術工程管理工作也增添了難度，在進行通信技術工程管理工作的過程之中，需要在認識目前工程管理工作的發展現狀的基礎之上，明確在通信工程之中進行工程管理的重要意義。針對所存在的問題進行相應的改進，通過建立完善的管理工作評價體系、細化工程技術管理發展方向、提升通信技術水平、優化管理內容、完善管理制度等多種方式，滿足社會的基本通信需求，利用良好的通信工程的實際建設，來進一步促進我國通訊行業的良好發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑項目；工程管理
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
一、建筑工程的管理水平的現狀
建筑工程的施工階段存在著許多的施工程序，每一個施工的階段都需要進行相當多的準備工序，對施工階段進行組織"計劃"協調以及控制，為了使得這些工作可以按照一定的順序進行，建筑工程施工中組織建立一套有效的管理體制，確保管理體制可以有效的運行，保障建筑工程可以實現高質量的實現。但是目前的建筑工程的管理體制在建立的時候存在著很多的問題，建筑工程中存在的問題出現在建筑工程施工的任何一個階段，包括了建筑工程中的招標規劃設計以及施工的這些過程中，這些問題存在的主要原因是在建筑工程施工的過程中，對于期間存在的管理體制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科學，下文將詳細的分析建筑工程管理體制中存在的現狀。
1、強化工程建筑施工管理的重要性
從管理目的分析，建筑施工管理的目的在于保證施工質量，保證建筑施工行為的規范與可行從而實現經濟效益。如果建筑工程施工行為實現了規范化，則工程施工質量便得到了基本保障，如此一來，工程整體質量也會變得更優質。所以說，施工管理是極其重要的，它不僅是確保施工行為有效、可行的重要手段，還能影響并決定工程的施工質量與施工安全，為工程整體質量的提升打下基礎。
2、管理中的常見問題
隨著我國建筑施工規模的不斷擴大以及施工管理受到的關注度的越來越高，我國現階段的建筑施工管理水平已經達到了一定位置，基本上可以確保建筑施工工作的順利完成。但要提及的是，由于我國相當一部分施工單位、建設單位在開展建筑建設與管理工作時，其管理理念長期受到傳統理念的束縛，對建設部的各項規章制度要求執行不嚴格，導致施工管理實踐中常常出現各種各樣的問題，影響管理活動的開展有效性。建筑工程施工管理中的常見問題主要有以下幾種：
2.1建筑施工隊伍建設不規范
施工存在違法發包、分包、承包及掛靠行為，關鍵崗位工作人員不在施工現場履職或在長時間不到工作時間的80%，采用無證人員管理，責任性不夠。企業將資質給沒有相應實力的隊伍施工。在工程出現問題后容易產生無頭案。
2.1施工人員管理不當
國內建筑施工所聘請的施工技術人員多是農民工，并不具備較強的專業能力，且存在文化水平低，缺少工作積極性問題。大部分農民工并不熱愛自己的工作，對他們來說，從事建筑施工僅僅只是為了生存，施工效率如何，施工效益能否提高均與自己無關，再加上管理者所采取的人員管理方法不當，致使施工人員不重視施工質量，進而影響建筑工程的整體質量與使用安全。
2.2施工安全管理不當
質量是工程的基礎，安全是工程的生命。在建筑施工中，施工安全與施工質量并重，管理者除了要做好質量管理以外，還需要做好安全管理。但現實問題是，國內部分工程并不重視安全管理，相關企業為了追趕工期，沒日沒夜的連續施工，引發安全事故，安全事故產生之后，不僅會危害施工人員生命，還會損壞企業聲譽，制約企業的發展。所以從這一點來看，安全管理不當是建筑工程施工管理中存在的最大問題。
2.3技術管理不當
施工單位施工管理理念受傳統觀念的影響，導致很多管理手段出現落后問題，而落后的管理手段只適合在過去工作中使用，并不能滿足現階段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所選擇的技術不當，出現施工技術難題，對建筑工程質量造成直接性影響。
2.4制度管理中的問題
除了施工技術、施工人員以及施工安全之外，施工制度管理不當也是建筑施工管理中的一大主要問題，也會對建筑工程整體質量產生影響。部分建筑施工單位在制定管理制度時，并不重視對工程實際情況的考核，最終造成管理制度脫離實際、制度內容不完善、施工主體與施工責任不明確等多方面問題，大大降低了建筑施工效率。
3、對建筑工程核算工作的重視程度不夠
建筑工程的核算工作的開展在建筑工程中占據著相當重要的作用，也是一項急于解決的事情，但是許多的建筑工程的管理體制對于工程的核算工作的重視程度不是很夠，使得許多的建筑工程在開展工作的時候只注意加快施工的工期，而忽視了建筑工程內的核算工作的開展，導致期間出現了很多的不足與問題，影響了建筑工程的質量狀況，可見，建筑工程的核算工作的開展是否順利對于建筑工程的整體的管理水平的改善還是有著相當大的影響。
4、在建筑工程的開展中只注重了工程完成的時間忽視了質量
在建筑工程進行施工的階段，更多的建筑施工企業為了實現利益的最大化，盡可能的縮短了建筑工程施工所花費的時間，只是一味的追求建筑工程完工的期限的縮短，而忽視了建筑工程的質量是否符合標準，這些狀況的存在都是建筑工程管理體制存在的漏洞，對于建筑工程管理體制水平的進步來說也是一個不小的阻礙。
二、加強建筑工程施工技術管理的措施
1、領導需要高度關注工程管理
建筑工程管理過程中，領導需要從自身做起，高度認識到工程管理的重要性，嚴把質量關，使公司全體職工均可以把質量擺在首要位置，同時形成較高的工作責任感，嚴格落實建筑工程相關政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程責任人，施工與技術工作者等接受普法教育，通過這種方式使他們能夠掌握法律并利用這一武器進行維權另一方面，公司領導同樣需要切實強化對項目質量的監督，從而為工程管理質量提供堅實的保障。
2、建立健全相關管理制度
相比西方發達國家來說，中國建筑管理體系仍然存在一些不足之處，在構建先進的建筑管理制度過程中，應當充分考慮自己國家的具體狀況，同時還應當積極學習吸收國外先進的管理手段與模式，并充分考慮其他相關因素加以整合，找到滿足中國工程管理的新方法，從而能構建起完善的管理制度。例如1、全面落實五方主體項目負責人質量終身責任；2、嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包行為；3、健全工程質量監督、監理機制；4、大力推動建筑產業現代化；5、加快建筑市場誠信體系建設；6、切實提高從業人員素質。一切以實名制管理為目標，做到有法可依有責可追。
3、加強技術資料管理
技術資料主要包括：施工組織設計文件、施工圖放樣、技術措施等，施工企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸還。工程部指定專人負責保管該項目各階段設計文件、施工圖紙、標準設計圖、有關協議、紀要、現場調查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。
4、切實強化安全管理
與其他工程對比來說，建筑工程具有相對較長的工期，同時情況較為繁瑣，涉及到諸多方面的人員以及諸多類型的機械，需要綜合考慮整個過程的安全工作。為順利推進工程，防止施工時候產生危險問題，具體施工過程中，需要把安全擺在首位，堅持預防為主的基本原則。歸根結底，安全管理并非純的處理事故，尤其是應當根據各種項目的實際特點，選擇相應的管理策略，控制其中存在的不安全因素，從源頭上控制事故的發生。為做好安全管理工作，施工時需要堅持系統全面的管理思想，控制人為行為和物品的不安全狀態，同時制定合理的應對策略。作為施工責任人，項目經理需要安排與主導推行安全管理，同時還負責建立相應的安全生產機構，在各個施工環節安排相應的工作者負責安全管理工作，以有效控制危險因素防止發生事故，充分保證施工者生命安全，此外，安全管理工作也離不開相關工作者的積極參與。做好各項安全管理工作，不但能夠有效應對工程管理中的環境改變，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理質量。所有安全管理要以完善企業責任和人員責任加大追責力度才能落到實處。
5、構建起系統全面的監理系統
監理制度在建筑工程管理過程中發揮著非常關鍵的作用，監理在其中扮演著項目委托監督者的身份，負責從整體上監督工程項目質量，屬于整個過程中不可或缺的內容因此應當確定較好的監理隊伍，聘請業界實力較強的監理企業代為管理監控。具體為：1.創新監督檢查制度；2.加強監管隊伍建設；3.突出工程實體質量常見問題治理；4.進一步發揮監理作用。
結束語
近幾十年來以來，建筑的建設方面發展極為迅速， 但單一的從設計的質量方面分析，結果并不理想因為在建筑的結構設計工作中，結構設計工程師不能夠僅僅單一的重視結構計算工作的準確性的同時，而忽略整個結構方案在實際的施工的實際情況！ 而是應該設計出更加合理的結構方案以便選擇，高層建筑結構設計工程師應該根據工程的實際情況來進行具的分析，并利用自身所掌握的知識以及經驗對實際建筑設計中遇到了各種問題進行適當的處理。
參照文獻
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關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理技術；體系；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.提高建筑工程管理技術的基本條件
1.1 技術管理體系
（1）管理機構的設置。工程開工以后，總承包部設立綜合性技術管理部門，其工作職責是：協助總工程師研究解決工程建設中較大的技術問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網絡計劃關鍵節點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關專項的立項技術評定和評（議）標工作；負責工程新技術、新工藝、新設備、新材料應用成果的收集整理。技術委員會是工程建設的技術決策機構，解決和決策工程重大技術問題；負責工程建設中重點、復雜的單項技術設計審查及與之相關的科研組織工作。
（2）技術管理措施。可以在工程技術問題上實行總承包商總工與設計總工聯合負責制。針對技術活動特點，將技術管理設置成項目管理模式，并在管理層次和專業劃分上加以區別，且隨工程建設進展對機構做出適當調整，以適應技術活動不斷發展、變化的動態管理需要。
1.2 技術保障體系
（1）建立健全技術管理各項規章制度。為切實加強工程建設技術管理工作，總承包部技術處牽頭制訂了技術管理相關規定，對工程建設技術管理職責、技術保障體系、技術決策原則、技術決策程序、技術決策權限以及設計變更和設計修改、技術聯絡會議等均做出明確規定，這是工程技術管理的重要文件，是技術管理走向科學化、規范化的基礎，是技術措施嚴格實施的保障。
（2）定期召開專題技術會議。定期召開專題技術會議，研究較大技術問題，由總承包商總工程師主持，業主、監理和設計三方參加。會前發出通知，各方備好匯報材料和有關資料，各方人員充分闡述自己的觀點，以理服人。經過認真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結大家的意見，做出決定，會后整理成績要下發。
（3）技術信息共享。在工程建設期間，信息管理是技術管理的一項重要內容。業主、監理、設計三方分工不同，責任不同，但目標一致。有關試驗、原型觀測、質量檢查、地質等資料應及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質量等信息資料，共同采取有力措施，預防或補救，也可進一步優化設計。
（4）編制緊急情況預案。在施工方案的基礎上，就施工過程中可能出現的異常情況編寫緊急情況預案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。
1.3 技術支持體系
建筑承包企業對工程勘測、設計、施工、設備采購、安裝、以及試運營全面負責。工程建設的技術支持體系可以主要由參建各方的技術力量組成，受建筑公司總承包部統一組織和領導。工程建設的技術支持體系主要分為兩部分，一是由設計院負責該項目的設計總工、建筑公司總工程師、設備供應商代表、以及參與工程建設的技術骨干組成的技術委員會；二是由設計、監理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設技術體系。
2.提高建筑工程管理技術的措施
2.1 制訂企業標準，逐步完善成套技術
要求施工企業制訂企業標準，這是施工規范標準體系改革的重要方面，是落實規范標準的規定，確保工程質量，提高投資效益的重要舉措。工程技術標準分為國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。他們之間的關系是企業標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執行。企業標準有產品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產經營活動中的管理標準和工作標準等。
企業標準的制訂。通常施工企業制定施工工藝標準都按以下四種辦法：一是選擇企業最優的專業（專項）或特長，結合企業技術水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數據記錄下來，然后根據這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產出合格的產品，把其固定下來，經過企業的技術委員會或總工程師批準，就正式成為企業標準，貫徹執行。
二是抓住企業中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業標準。再經過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業標準，經過正式批準貫徹執行。
三是借用外企業的標準或國家工法，經過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業的施工要求，經過正式批準貫徹執行。
四是有的可按工程急需，抓幾個工序經過上述程序，而形成企業標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。企業標準是企業保證工程質量的根本措施，是企業的無形資產的重要內容，但必須配套形成體系才能充分發揮其作用。企業標準是企業從事施工的依據，是實現質量進度和經濟效益管理目標的有效措施，也是向建設方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創造企業特色。企業要想進一步取得更好的質量效果和經濟效益，單靠有了企業標準是不夠的，必須把一些企業標準和先進的施工機具，從小到大，優化組合，形成綜合的企業標準一成套工藝。可以先從一個分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結構形成為基礎，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業的工藝標準化體系。只有這樣，才能創造出企業特色。
2.2 做好技術管理工作
2.2.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
一是以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
二是學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
三是發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員QC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶頸。
四是通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
2.2.2 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2.2.3 不斷加強對技術工作的管理依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
一是對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監督體系，但遺憾的是運作的結果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領導不按市場規律和科學辦事，在決定工程監理和驗收等關鍵環節上領導一個人說了算，使很多原本有效的機構被從中架空。發揮不了應有的作用，造成管理力度不夠，執法管理不嚴。使工程驗收和監理流于形式，工程質量隱患不能及時發現。
二是實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
三是注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。
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[關鍵詞]水利水電 工程建設管理 策略
中圖分類號：U284.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0379-01
水利水電工程是我國自建國以來就大力發展的行業，由于其防洪、水利發電、防潮等相關的水利水電工程都與國民經濟發展和人民生活息息相關，光國家先后就投入了數億元的資金用于發展我國的水利水電行業，致使我國的水利水電工程技術和規模一直在世界都處于領先地位。通常所說的水利水電工程涵蓋了所有有關于水利水電設施的建設，范圍較廣泛。雖然在國家在水利水電工程行業發展獲得了驕人的成績，但是在工程建設的程序管理中還存在著一些制約工程建設發展、有待改進的缺陷，因此本文從目前水利工程建設管理現狀出發，對現存的問題進行了簡要分析，并提出了部分問題解決的措施。
一、水利水電工程管理現狀分析
隨著我國水利水電工程的與時俱進，工程逐漸由傳統的水利向現代化的水利工程發展，同時，從以往的工程水利逐漸向資源水利過度，雖然在發展過程中，大部分的工程取得了階段性勝利，但在施工過程中出現的部分管理問題也逐漸顯露出來，嚴重制約著水利水電工程的進一步發展。
1.工程立項不科學規范
完整科學的水利水電工程實際上是從立項前期對施工建設當地的情況調查研究開始的。每個地區在水資源、生產、人文環境、經濟水平上具有較大的差異性，部分水利工程施工前期沒有對地區進行詳盡的研究調查，導致在施工過程中與當地政府或群眾產生各種矛盾，嚴重阻礙了工程的進程，并且由于脫離實際的施工，造成工程施工的資金、資源浪費，在社會效益上也大打折扣。
2.項目法人責任不明確
項目法人是工程項目的核心，但是目前在水利工程建設過程中，并沒有重視法人的責任制度，在組建項目法人時沒有按照規范要求組建，在工程管理過程中也造成責任主體不明確等問題出現，非常不利于水利工程科學規范的管理工作展開，同時也阻礙了水利工程的進一步發展。
3.缺乏科學規范的管理制度
（1）由于在水利工程中大部分的招標并沒有采用公開招標投標的形式，而主要是以私邀或議評的方式進行招標投標，在勘探設計、設備材料的采購過程中也沒有實施招標投標的方式確定供貨商，因此導致工程施工過程中材料、設備等層層的轉包，對施工的質量造成了一定的影響。
（2）施工過程中監理隊伍也缺乏合理的管理制度。部分監理沒有達到工程建設的要求，在對資金的監控過程中出現了較大的問題，對工程質量和設備檢測也不能按照施工進度進行。
（3）在水利工程施工過程中沒有嚴格遵守合同制度，工程在質量上有問題時也沒有嚴格按照合同中的條款進行處罰，部分處罰條例形同虛設，并沒有起到實質性的作用。
4、工程建設資金不能按時到位
水利工程建設作為國家總體建設的重要組成部分，在資金方面國家一般都會給予相應的支持，但是在部分的水利工程建設中由于在資金下達過程中的層層克扣導致資金不能按時到位，嚴重影響了工程正常施工的展開。除此以外，在工程施工過程中資金沒有做好相應的預算工作，致使資金亂支亂用，造成嚴重資金浪費。
二、水利水電工程建設管理實施建議
面對上述水利工程管理中出現的多種問題，只有采取相應的管理措施才能進一步促進我國水利工程的發展。
1.嚴格按照規范建立相關法人責任制度
項目法人作為項目制度的核心人物，只有選擇技術知識過硬，管理方法先進的優秀人員組成項目法人，才能從根本上完善項目內部分管理制度。在項目施工的招標投標過程中，應以法人為核心組建專門的投標招標小組，嚴格按照相關的投標管理辦法和投標招標程序實行項目招標投標，同時要積極聽取專家評標議標的過程，加強投標招標的規范力度，對招標投標過程中出現的資質不符、信譽程度差的投標單位實行不良記錄制度，堅決予以制止。除此以外，項目的投標招標過程必須以公平、公正、透明的原則展開，嚴禁在投標過程中出現違法亂紀的行為，對招標的商家進行招標結果公示，從根本上杜絕違法違規現象發生。在選擇監理人員時，注意建立人員的任職資格，從根本上提高監理隊伍人員的總體素質，并進一步規范監理人員的行為。對合同中出現的相關處罰條款應按照實際要求規范管理，提高合同雙方的權利和義務的意識，保證合同的可行性和有效性，防止雙方產生不必要的經濟糾紛。
2.完善水利工程質量管理
與人民和國家經濟切實相關的水利水電工程必須在工程質量上達到標準要求，保證人民的生命財產安全。因此在水利工程施工過程中要嚴格把控工程質量，以科學規范的質量管理制度保證整個工程的能按照要求規范進行嚴格的施工。同時項目在安全質量監督管理工作中應將工作責任制度落實到位，提高監督水平，充分發揮安全質量監督管理的力量，確保安全質量工作有效、有序的展開。
3.嚴格控制水利水電工程建設工期
項目在施工前應對總體施工做一個科學詳細的進度計劃表，施工過程中嚴格按照計劃表實施工程建設，以總施工路線為指導，嚴把工程關鍵節點，將總工程目標分劃為不同時段的分目標，以分目標作為時段施工的建設目標，統籌安排各方關系，在人員、物資、材料、設備等方面保證工程能如時施工。除此以外，分階段的施工組織管理也非常重要。只有做好上述各方面施工工作才能保證整個工程按時保質的完成。
4.加強工程驗收管理
水利工程項目在建設前期應按照相關規定申請開工，由水利水電行政單位的相關部門對工程實施方案等作出詳細的考察后，予以批審，準許項目開工時，水利工程才能開工建設。在工程完成工期進行質量驗收時，應嚴格按照規范制度對工程質量進行驗收，對于不合格或不符合規范的項目應進行強行整改，對符合驗收質量、驗收條件的項目組織展開驗收工作。
5.重視現場安全管理
水利工程現場安全管理關系著工程的進度和質量問題，因此項目應建立與安全生產相關的安全管理制度，明確安全管理的主體，將安全生產管理制度責任落實到個人，對現場施工生產管理加強監督，采取相關的安全技術措施，加大安全隱患排查力度，對生產過程中出現的違法違規的安全行為進行嚴厲的處罰，杜絕不安全事故的發生。
6.加強水利市場監督力度
水利工程建設的最終目標是贏得經濟效益和社會效益，因此完善的水利市場管理監督能促進這一目標的實現。水利工程建設以市場效益作為動力，通過嚴格的質量控制和新穎的管理辦法，努力將普通工程建設鑄造成精品工程以獲得顧客的信賴和市場的肯定，以此打開水利工程的市場，開拓出新的發展空間。
7.加強工程成本控制管理
工程成本控制從始至終貫穿著整個工程。水利工程的每個階段性任務在開始前都必須經過嚴格科學的成本控制預算，以此來減少工程施工過程中不必要的資源浪費。因此成本控制管理是工程管理的核心，也是工程管理的關鍵，只有加強工程管理中的成本控制管理才能逐漸提升工程管理的總體質量，在一定程度上節約成本，獲得較大的經濟效益，對工程的進一步穩定性發展具有良好的促進作用。
結束語
隨著水利工程的之間發展和壯大，工程體系中的管理體系也會之間完善起來。關闊的市場經濟體系為水利水電工程的發展提供了良好的發展空間和良好的機遇挑戰，為了促進水利工程在市場經濟中獲取絕對性的競爭優勢，就必須加強工程中的管理制度，以創新的管理制度代替陳舊的制度，以創新的管理辦法為水利工程的發展注入新鮮的血液。
參考文獻
關鍵詞：工程建設施工管理制度措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
近年來，隨著我國經濟發展，公路及鐵路處于建設高峰期，每年有大量的工程開工建設，如何采取有效的措施以保證工程建設順利進行，是工程建設的關鍵之一。由于工地現場管理不當，導致的工程工期延誤，施工質量差，甚至直接導致財產損失等現象時有發生。因此，采取何種工程管理制度和模式，采取何種管理措施，是工程建設有序、穩定進行的前提。文章作者通過對以往工程案例總結，歸納了工程管理制度和措施，以供工程建設者們參考和借鑒。
1工程施工管理制度
系統完善的、具有強執力的管理制度是投標人強化管理，搞好預控的制度保證。實施中，將按照實施細則、工作程序、規章制度認真落實。
1、施工前制定文明施工管理細則和各工序作業規程，標準工作程序。由現場監理工程師批準后，嚴格遵照執行。
2、開工前做好詳細的實施性施工組織設計，合理進行平面布置，現場統一規劃管理，統一設置各類公告、標志等標牌，達到文明施工的目的。
3、制定各種規章制度，主要包括：質量控制制度、施工安全制度、崗位責任制度、現場管理制度、職工管理制度等。
2工程施工管理措施
2.1施工現場場地管理措施
施工現場場地管理是為文明施工創造良好的施工環境。為此，必須在開工前完成施工現場平面布置圖的設計，施工中按平面布置圖實施，現場內所有設施按圖定位。根據工程進展，適時對施工現場進行整理和整頓，或進行必要的調整。
根據施工現場實際需要和環境保護的要求，采取隔離網或隔離圍墻等措施圍蔽施工。
2.2臨時設施管理措施
臨時生產和生活設施的布置，按照便于組織生產和方便生活，盡量少占用地的原則進行設置，一般不得占據在建工程位置，符合消防安全和工地衛生的規定。生活區與施工區要有明確劃分。
主要施工場區和臨時施工運輸便道及道路采用混凝土硬化。施工中派專人負責運輸便道的維修保養，路面不得有坑洼積水，保持平順暢通。氣候干燥時經常灑水養護，防止揚塵。
臨時房屋的布置要符合防火安全和工地衛生的規定，修建前報建設單位及監理部門審批同意。生活房屋采用雙層彩鋼板活動房屋，面積滿足項目經理部辦公和施工人員居住需要。生產房屋采用輕型鋼立柱、屋架和彩鋼板屋面。
修建臨時給水工程解決施工期間生活、生產和消防用水的需要。用水量根據工地實際情況計算確定，臨時給水水源由當地給水管道提供接口，施工用水采用河水，過濾沉淀合格后使用。
施工現場設置連續、順暢的排水系統，溝池成網，以利排水。排水坡度不小于1‰，排水溝截面滿足流量需要，排水溝用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。施工現場不積水，排水溝穿越道路埋管或加蓋板。
編制臨時用電施工組織設計，確定電源進線、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向，進行負荷計算，選擇變壓器容量和導線截面、繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電施工時應嚴格按此實施。
夜間施工或自然采光差的場所：作業廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍、衛生間等設一般照明、局部照明或混合照明。高空作業、起重作業等，必須設自備電源作應急照明。
現場建筑材料要按照施工現場平面布置圖指定的區域范圍分類堆放。散體材料要筑圍堆放，桿料要立桿設欄堆放，塊料要起堆交錯疊放。材料應碼放整齊，做到一條線、一頭齊。
2.3施工秩序管理措施
工程項目開工前，項目經理部根據施工承包合同的要求及在投標時的承諾，編制實施性施工組織設計，經監理部門批準后認真組織實施，重大變更需征得建設單位、設計與監理同意。
工程開工實行開工報告制度，項目開工前，提出開工報告，經相關部門批準后執行，各分部工程開工前，向駐地監理提出開工申請，批準后執行。各分項工程開工，實行內部審核制度。
施工階段實施計劃管理，按計劃組織施工，對施工進程全面控制。指定專人隨時收集有關施工信息，與計劃目標進行對比、分析，及時發現問題，加以調整、實施調度，消除障礙，加強薄弱環節，使施工生產按原定計劃有序進行。
認真實施檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗驗收，未進行檢查驗收和檢驗評定的工序或經驗收為不合格的工序，按規定進行處置，處置結果應驗證，并記錄。上道工序不合格，下道工序不準開工。
2.4施工隊伍管理措施
服從當地公安部門有關規定，加強施工全面管理
所有施工人員辦理暫住證，服從當地管理，嚴禁三無盲流人員竄入，同時做好防盜工作。
積極主動地取得當地政府及有關部門的大力支持。
積極開展多種形式的便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關系，為工程施工創造有利條件。
項目經理部及時掌握職工的思想動態，定期組織學習，樹立職工熱愛本職工作，安心工地施工的主人公思想，嚴防打架斗毆，酗酒鬧事的事件發生。
經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發現隱患立即向該工點施工隊發出“隱患整改通知書”，限期整改，并督促解決。
加強對施工隊伍的管理，項目經理部治安消防辦公室安排專人負責進行法制、規章制度、消防知識教育，對參加施工人員要進行審查、登記造冊、申報臨時戶口、方可上崗工作。對可疑人員要進行調查了解，做到心中有數，防止流竄犯、逃犯等混入施工隊伍。
職工外出要實行請銷假制度，外出辦事一般兩人以上同行，禁止無事外出。
了解當地的風俗習慣，尊重當地風俗，在言行舉止上不得輕視和攻擊當地風俗；當地居民遇到困難時，盡力幫助解決，建立起融洽的感情。
2.5確保不發生影響社會治安案件的承諾
加強職工管理，進行法制教育，積極宣傳各項有關法律法規，并經常掌握職工思想動態，定期組織學習，樹立職工熱愛本職工作思想，確保不發生影響社會治安案件。
3結語
工程施工往往涉及到大量的人員、物力、財力，良好的工程施工管理制度和管理措施，是工程建設的必要條件。制度化、規范化、精細化的施工管理，能促進工程建設良好、穩定的進行。因此，通過對施工管理制度和措施的介紹，希望能為類似工程建設提供參考。
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【關鍵詞】 水利工程，管理，問題，對策
前言：水利工程具有規模大、建設周期長、對質量要求高、工作環境苦等特征，如果不加強施工管理，就會出現很多不安全因素。因此，做好水利工程施工管理工作，可以規避這些風險，有利于提高工程的質量，有利于促進工程順利進行。因此，水利工程在施工中要高度重視管理工作，對施工人員及設施也要加強管理，才能進一步保證水利工程的完成。
1. 水利工程管理主要內容
1.1 前期管理
在施工前期，施工管理內容主要是合同的管理，施工建設的投資成本、施工工期和施工質量都要嚴格按照施工合同進行，要協調好各參建單位的關系，以保證施工的進度和質量。
1.2 過程管理
在施工階段，施工管理內容主要是制定施工計劃和施工措施，規劃施工的資金和物資;檢測施工質量和進度，采取施工安全措施;監督施工進程，嚴格按照國家的標準執行;核算施工費用;處理違約事件和賠償，進行工程各階段驗收。
1.3 竣工管理
竣工階段的管理工作以檢查、驗收為主，第一，配合相關質檢部門對水利工程進行檢查驗收，確保水利工程施工質量。 第二，對水利工程施工過程中形成的紀要、日志、備忘錄等材料進行整理。第三，對竣工結算和索賠進行管理。
2. 水利工程管理中存在的問題
2.1 對水利工程的資本投入不足
由于中小型水利工程的不斷增多，水利工程施工中的資本問題逐漸浮現出來。部分地區的水利工程建設資金是通過集體融資的方式實現的，盡管在地方政府剛性支出項目的情況下，中小型水利施工工程具有施工周期短、施工設備要求不高、施工技術簡單及施工見效快的特點，但是依舊出現工程項目資金周轉不靈的現象，對水利工程施工建設帶來了部分影響。
2.2招投標管理方面存在問題。
一些水利工程在招投標的過程中，委托一些資質不夠甚至不具備資質的單位進行招投標工程，導致資質不夠或者不具備資質的監理、施工以及設計團隊參與到建設中。此外，招投標工程存在違規操作、操作不規范、直接發包以及弄虛作假等問題，導致水利工程出現違法分包以及轉包。工程中出現同體的情況，體現在監理單位、項目法人、質量監督部門都隸屬一個部門，監理單位受到施工單位、設計單位以及項目法人管理，不能充分發揮監理的作用。
2.3監理團隊綜合素質低，專業技術差，存在無證上崗的現象。監理不到位，部分監理人員甚至作假賬，核實不及時，隨便簽單。工程的前期設計存在問題，設計人員資質不過關，不能執行相關標準，考慮問題不全面，設計質量存在嚴重缺陷，并且缺乏監督制度。
2.4施工中存在分包和轉包的現象
在項目施工過程中，一些規模較大的施工單位為了降低施工成本，會對施工工程進行分包和轉包。由于這種情況的發生，進而導致一些不具備施工資質的施工隊伍參與到工程建設中，間接對施工質量帶來許多不利影響。在施工單位將工程進行分包和轉包后，加入施工建設的小型施工隊由于工人綜合能力參差不齊，對施工方式各執己見，各個施工隊管理制度之間存在差異等原因，大型承包公司很難對這些小型施工隊進行統一技術管理，間接影響到工程施工的進程以及工程施工的質量。
3.加強水利工程管理的有效措施
3.1 完善工程管理質量管理體系
水利施工單位必須完善工程項目管理體系，進一步明確并規范責權范圍，加強企業對施工質量的監管，促使施工隊嚴格按照計劃執行施工任務，要求施工隊遵守規章制度和管理體制，從而確保管理體制從員工開始，層層貫徹落實。如果施工過程中出現施工問題，管理者應直接尋找相關責任人，對責任進行追究，發揮出優秀管理體制在水利工程施工過程中的關鍵作用，進一步完善工程質量責任制。
3.2 對企業的分包和轉包制度進行規定約束
隨著工程管理系統的逐漸完善，施工企業應對工程分包轉包制度進行一定的規范和限制。由于工程的分包和轉包存在一定的風險，一些水利工程行業甚至存在非法分包和轉包的行為。因此詳細有效的分包和轉包制度為施工單位的質量提供了一定保障。企業應進一步明確分包轉包制度，明確責權范圍，形成有效的分包轉包系統，大幅度降低分包轉包所帶來的風險。
3.3 避免搶工期造成的施工質量問題
想要解決水利工程中施工企業所面臨的搶工期問題，應從工程管理初期預算開始著手。在工程造價編制時，需要對工程所在地進行細致的調查，并做出相應的工程規劃，并全方位考慮各種影響到施工工期的問題，制定出合理的工期，同時應加強對工程項目施工過程的監督，嚴禁施工隊為獲得經濟利益而故意搶工期，造成對水利工程項目施工質量的影響。
3.4加強對水利工程項目管理隊伍的建設
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環節，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
3.5健全水利工程項目監督管理制度
建立健全施工項目監督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監理單位在水利工程項目施工現場表現的監督力度;二是加大對水利工程項目設計、勘察單位的監督力度;三是加大對水利工程項目施工質量的監督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。
3.6明確項目法人責任制。項目法人要對工程負全責，加強對法人綜合素質的要求，建立科學合理的考核制度，約束以及規范法人的行為。健全和完善招投標的工作程序、方法以及標準，杜絕違法中標行為的出現，遏制違法分包以及轉包情況，加強管理招投標機構。
3.7全面提升監理人員的綜合素質以及專業技能，加大監理改革的力度。工程監理要對水利工程的投資、工期以及質量進行有效、合理的控制，切實提高施工團隊的管理以及施工水平。還要推進水利工程監理部門的改革優化，增強企業活力，引導監理部門開展有關工程的綜合服務。
3.8提升設計水平，嚴格審查施工圖紙。要按照國家相關規范和條例對設計圖紙進行審查，全面提高設計團隊的綜合素質以及設計能力，嚴格審查施工圖紙，杜絕出現更改設計圖紙的情況。
3.9水利水電項目施工階段質量控制。水利水電項目施工過程中存在很多不穩定因素，而這些不穩定因素會對項目施工造成很多不良影響，從而導致水利水電工程整體質量受到制約。項目監理人員在施工過程中要加強監督力度，對工程施工各環節進行定時巡查監督，同時項目監理人員要對所監督環節中的施工工序有一個了解，以確保監理人員在監督過程中可以有效發現施工中存在的問題，在要求出現問題施工環節停止施工的同時立即向有關部門反饋，使出現問題的工程環節可以通過最科學的方法進行補救，減少因施工工序問題對工程整體質量造成的不良影響。項目管理人員在水利水電項目施工階段應加強質量監督力度，根據建設單位制定的水利水電施工項目管理制度執行監督職責，確保水利水電項目施工階段各環節都能得到有效監督，從而減少因管理人員監督力度不夠造成的工程質量問題，有效發揮出水利水電施工項目管理應有的功能。
4.結語
總之，在水利水電工程施工過程中， 要積極采取施工管理技術， 深入分析水利水電工程施工管理的影響因素， 加強水利水電工程各個施工環節的管理工作， 不斷提高水利水電工程的經濟效益、 社會效益和環境效益。
參考文獻
