時間：2023-07-06 17:15:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司知識產權策略，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文關鍵詞：江蘇企業；知識產權保護；策略；自主創新
在加入WTO及國家“走出去”戰略的大背景下，我國企業積極參與國際競爭，實施海外發展戰略。但隨著國際金融危機的蔓延，各國經濟面臨著重大挑戰，發達國家不斷提高知識產權保護水平。江蘇企業在應對境外知識產權糾紛上的缺陷與不足，制約了江蘇對外經貿的發展。
一、企業境外知識產權保護的意義與作用
1．參與國際競爭的需要
當今世界知識產權制度的發展非常迅速，知識產權在世界經濟、科技、貿易和文化中的地位空前提升，極大地促進了一國經濟、社會發展，成為立國強國的關鍵因素。
近年來，發達國家把知識產權提高到振興國家經濟的戰略高度，紛紛出臺政策保護本國知識產權，以爭奪或鞏固其在全球競爭的優勢地位。誠如學術界所宣稱的，在現代經濟狀態下，知識產權的保護已成為衡量一國經濟及投資環境的重要指標…。因此，跨國公司不僅重視發展境內的知識產權，更重視發展境外的知識產權。20世紀90年代以來，國外公司在我國申請專利數量以平均每年30％的速度遞增，特別是在高新技術領域，我國75％以上的專利被發達國家搶先申請，形成新的專利壁壘和包圍圈。特別是加入WTO后，我國面臨越來越多的知識產權糾紛。作為經濟大省的江蘇，要在經濟發展中繼續保持優勢地位，必須運用知識產權策略，不僅保護企業在境內的知識產權，而且要保護企業在境外的知識產權，這是企業參與國際競爭的需要。
2．提高企業國際競爭力的手段
知識產權在企業生存與發展中的重要性是毋庸置疑的，它不僅是企業的必備資源，而且關系到企業的切身利益甚至生死存亡。近年來，江蘇企業境外知識產權保護雖然有了進展，但與發達國家企業相比，還存在著很大差距。許多企業知識產權管理松散、技術創新項目缺乏，而且在知識產權訴訟中更多采取回避態度，造成企業知識產權在境外被侵權的現象屢屢發生。而處于競爭優勢地位的發達國家企業，在境外知識產權保護方面不僅重質重量，而且善于運用知識產權策略。從國際環境看，江蘇企業如不能采取更好的境外知識產權保護措施，就很難在短時間內提高企業的核心競爭力，也就無法在日趨激烈的國際競爭中贏取更大利益。因此，制定適合江蘇特點的境外知識產權保護措施，是提高江蘇企業國際競爭力的必然選擇。
3．應對發達國家知識產權壁壘的需要
知識產權壁壘是在保護知識產權的名義下，對含有知識產權的商品，如專利產品、貼有商標的商品以及享有著作權的書籍、唱片、計算機軟件等實行進口限制，或者憑借擁有的知識產權優勢，實行不公平貿易。發達國家憑借科技優勢，利用知識產權保護設置貿易壁壘的趨勢愈演愈烈，如美國的“特殊301條款”(special301)的實施，該條款具有明顯的歧視性。發展中國家由于科技水平的限制，在知識產權保護的立法、司法方面與發達國家有較大差距，使發展中國家往往成為該條款報復的主要目標。
江蘇企業在應對國外知識產權壁壘方面無疑已經有了一個好的開頭。2007年4月6日美國泰萊公司為了保持其在全球三氯蔗糖市場的絕對壟斷地位，以專利侵權為由，要求美國國際貿易委員會對3家中國生產企業展開調查。面對美國市場的知識產權訴訟，江蘇鹽城捷康公司為維護公司利益主動應訴，歷時近兩年，耗資2000多萬元。2009年4月6日，美國國際貿易委員會裁定，鹽城捷康沒有侵犯美國泰萊公司的專利。2009年6月6日，由于美國總統沒有行使60天的否決權，捷康公司在ITC專利調查中最終獲勝。此案的勝訴為江蘇企業應對國際市場的知識產權壁壘提供了寶貴的經驗。同時也說明將來只有越來越多的江蘇企業像捷康公司一樣，注重對境外知識產權的保護，才能真正突破發達國家的知識產權壁壘。
綜上，加強江蘇企業境外知識產權保護，是應對發達國家知識產權壁壘的需要。面對國際貿易中企業的激烈競爭及各國的知識產權壁壘，只有在不斷提高自身技術水平的基礎上，注重保護境外知識產權，才能在未來的國際競爭中保有一席之地。
二、江蘇企業境外知識產權應用與保護的不足
中國的知識產權保護起步晚，科技水平較低，現有的對國內知識產權保護的法律體系尚不完善，對中國企業在境外知識產權的保護更是匱乏。中國企業掌握和運用知識產權進行科技創新的能力與水平不高，使其在國際貿易中一直處于弱勢地位。作為出口大省的江蘇，在境外知識產權保護方面同樣存在著這些問題。
“十一五”期間江蘇省專利申請與授權量年均分別增長55％和52％，均超過全國增幅30多個百分點。特別是2008年專利申請量達到12．8萬件，歷史性地躍居全國首位。知識產權創造、運用、保護和管理水平已位居全國前列，為江蘇省科技進步、產業結構優化升級和發展方式轉變作出重要貢獻。但這只是在國內市場競爭中的進步，法院在涉外知識產權案件審理過程中發現，由于多方面原因，江蘇企業在境外知識產權的保護方面仍存在以下問題：
1．部分企業知識產權保護意識淡薄
江蘇有相當比例的企業知識產權保護意識淡薄，不論有關案件是發生在國內還是國外，均有著明顯的表現。首先，這些企業不懂得或者忽視知識產權保護的國際法律和規則，不尊重別國的知識產權。在江蘇省法院受理的涉外知識產權案件中，相當數量的企業由于規模較小，知識產權管理不到位，產品缺乏創新，在走向國際大市場的過程中，主要利用國外技術、品牌為主，核心技術常常涉嫌侵權，從而引發眾多知識產權糾紛。2008年，全省法院涉外知識產權立案51件，同比增加16％，案件標的也較大。如蘇州地區受理的法國拉科斯特公司、德國魯道夫公司、意大利古喬西公司等國際知名公司提起的13件侵犯商標權糾紛，涉案的江蘇企業大多沒有自主知識產權品牌，他們通過“傍名牌”獲取巨額利潤。其次，江蘇一些企業缺乏保護自己的知識產權意識，他們只注重產品的質量，卻忽視了自身技術和自主品牌的保護，處于有“產權”無“知權”的境地，直到自己的商標或者技術被人搶先注冊或者申請為專利時才意識到保護知識產權的重要性，給自己的企業造成巨大的經濟損失。最后，有些企業在訴訟中認為維權成本太高，各種訴訟費用巨大難以承擔。以江蘇索普公司為例，在2007年l0月時該公司遭到美國塞拉尼斯國際公司的專利侵權指控，受到美國ITC的“337調查”。在該案中，訴訟成本高達100萬美元，令公司不堪重負。但如果不應訴，就會面臨敗訴的命運，對于企業的形象和品牌價值是一種巨大的損毀。這種情況往往會讓企業陷入兩難的境地。
2．江蘇關于境外知識產權保護的法律不健全
雖然我國有關于知識產權各個方面的法律法規，但是關于境外知識產權的專門立法尚未制定，僅僅分散在各個部門法當中，缺乏統一性與協調性。鑒于這種情況，江蘇省應該根據本省的經濟發展水平和境外知識產權保護狀況制定相應的地方法規，以更好地促進江蘇省外向型經濟的發展。江蘇省2009年的《江蘇省企業境外知識產權維權指引》，主要從企業遭受和被控知識產權侵權的維權策略、企業維權援助社會資源的利用、企業對外經濟交往中知識產權風險的規避四個方面為企業境外知識產權糾紛提供指導性意見。但這些意見多為司法程序上的建議，而且多適用于糾紛發生后的案件處理，并非境外知識產權保護的關鍵所在。在關于企業境外知識產權的應用、保護與管理、公共法律服務平臺的建設等方面則沒有相關的規定。
這種保護機制不僅單薄，難成體系，而且與江蘇省的外向型經濟發展水平不相協調，遠不能適應企業對外發展的需求，導致企業在國際貿易競爭中處于弱勢地位。
3．缺乏專業的境外知識產權維權人才
知識產權本身的專業性和涉外案件的復雜性使企業的境外知識產權保護增添了很多困難，尤其是在知識產權案件的取證、鑒定和訴訟程序等方面。涉外知識產權案件，不僅要求辦案人員懂得我國國內法律，熟練運用外語，更重要的是熟悉國際規則，熟悉當事國大量的法律條文，熟悉案件相關的技術資料。江蘇的知識產權律師不少，但是既熟悉國際規則，熟悉當事國法律，又熟悉科學技術的專業人士不多，遠不能滿足江蘇省企業參與國際競爭的需要。在企業內部，由于一些管理人員知識產權知識缺乏、業務技能不強、專業水平不高，與人或律師溝通困難，使知識產權境外保護的難度進一步增大。以江蘇常州地板專利案為例，江蘇洛基木業有限公司當初聘請我國專家前往美國參加訴訟，專家對技術非常了解，但是由于在外語運用方面不夠熟練，法官也很難了解當事人的意思，給訴訟造成了很大困難。
三、國內外知識產權保護給江蘇企業的啟示
1．國內企業境外知識產權保護經驗
山東圣奧化工股份有限公司是國內最大的橡膠防老劑、中間體RT培司生產企業。近年來其產品依靠自主創新，暢銷美歐兩大主流市場，成為世界上生產能力最大的RT培司生產基地。圣奧的崛起，打破了國際橡膠防老劑行業長久以來由德、美、韓、日等國化工巨頭控制的局面，引起競爭對手的極大不安。2005年2月美國富萊克斯公司向美國國際貿易委員會(ITC)申請對由圣奧生產的中間體RT培司，防老劑6PPD進行相關的專利侵權調查，即‘337調查”，并對其產品頒發排除令和禁止令，同時向俄亥俄北部地區法院提訟。對此，圣奧公司勇敢迎戰，通過無數次電話溝通及數百萬的文件資料，圣奧向ITC提供了大量技術資料和說明文件，證明自己并未侵犯福萊克斯公司的專利，福萊克斯發表聲明不再尋求針對其產品的排除令救濟和禁止令。然而，2006年2月17日，ITC作出了初裁判定圣奧公司侵犯了福萊克斯公司在美國的部分專利，美國總統簽發“有限排除令”，禁止圣奧的涉案產品進入美國市場。圣奧公司于2007年2月上訴至美國聯邦巡回上訴法院，最終在2007年6月3日，ITC正式宣布撤銷由美國總統簽發的針對圣奧公司產品的“有限排除令”，歷時3年的維權官司終以中國企業的不屈抗爭而勝利落幕。
圣奧案件帶給我們的啟示是自主、自信，堅定不移、寸“權”不讓地搶占國際市場。圣奧集團的主營產品是橡膠防老劑，該產品的原有工藝生產成本高，污染嚴重，為此，“圣奧研發中心”經過多年不斷的實驗和改進，成功地自主研發出RT培司連續催化氫化新工藝，大幅度降低了防老劑6PPD和IPPD的生產成本，接近實現污染零排放，使圣奧的產品在質量、成本和環保等方面具備了充分的國際競爭力。圣奧案件還說明，企業要想徹底擺脫知識產權糾紛，在境外站穩腳根，防止外國企業侵犯自己的知識產權，就必須建立自己的知識產權保護體系，包括知識產權管理體系、防御體系、應訴體系。不僅要在國內保護自主知識產權，更要在世界市場加強知識產權保護。
2．相鄰國家境外知識產權保護策略
以韓國為例，韓國是世界海外維權機制較為完善的國家之一，已經形成以企業為主，政府、行業中介等非政府組織和駐外經商機構共同參與的機制，積累了豐富的海外知識產權保護的寶貴經驗。對其戰略進行研究分析，對江蘇企業知識產權境外保護策略的研究和實踐有一定的啟發性。
首先，韓國為了鼓勵中小企業保護境外知識產權，于2006年制定了《關于為了保護海外產業財產權提供審判與訴訟費用補貼的規定》。當這些企業在相關國家注冊的財產權遭遇侵權時，可以得到韓國專利廳提供的侵權調查費、審判及訴訟費等費用的補貼。
其次，韓國在國外建立了多個知識產權海外維權機構，為本國中小企業提供服務。如1997年設立的韓國專利廳海外知識產權保護中心，可以為本國企業提供無償的法律咨詢服務，根據《訴訟費補貼規定》負責向中小企業或者個人提供海外知識產權審判及訴訟費援助業務，并且出版發行各個國家的知識產權維權指南，以保護韓國企業在海外的產業財產權。
四、江蘇企業境外知識產權保護策略
1．建立與完善江蘇企業境外知識產權保護法律體系
目前，江蘇省的科技法規的制定已經走在了國內前列，但是在法規的范圍與專門性方面還有待改進。關于知識產權保護，特別是有關境外知識產權保護的專門立法方面尚不成熟。為了江蘇省科技的全面進步，江蘇省政府必須制定與完善相應的境外知識產權保護的法規。
首先，要提高現有法規的可操作性。江蘇省關于促進科技創新、知識產權戰略、科技進步等的政策法規中都有關于境外知識權保護的規定，但并沒有將其放在重要的地位加以詳細描述。規定較為原則、概括，并且沒有具體的措施辦法供企業參照執行，缺乏可操作性。這對于對外科技文化交流日益增多，期待對外經貿更大發展的江蘇省來說，是極為不利的。因此，必須制定較為詳細的、有實踐性的法規，比如在境外知識產權保護的資金扶持方面規定詳細的補貼項目或者資金比例，以此來更好地保障和激勵更多的企業主動保護境外知識產權。
其次，要注重境外知識產權保護的專門立法。知識產權法本身是一門涵蓋范圍廣、技術性很強的法律，而境外知識產權保護還要涉及到不同國家的法律和國際知識產權保護規則。因此，要想取得對境外知識產權的全面保護，必須針對知識產權的各個門類的不同特點制定專門性的法律法規。比如，在專門立法的范圍上，可以制定《江蘇省企業境外專利保護條例》、《江蘇省企業境外商標保護條例》等。在立法的內容上，可以針對江蘇企業主要的貿易出口國、結合國際知識產權的保護規則，專門制定針對這些國家的維權和保護措施。
2．涉外企業系統實施境外知識產權保護戰略
近年來，發達國家企業幾乎無一例外地實行積極的境外知識產權保護戰略。即變防御為進攻，靈活運用知識產權資源，提高自主創新能力，創造有利于自我發展的競爭環境，擺脫受制于人的被動局面。基于此，他們在國外積極申請專利，進行商標注冊，其戰略目標明確，策略要求細致，措施辦法有效。而在江蘇乃至我國，“中國制造，外國專利”的局面已經形成，它是制約江蘇乃至中國產業升級的瓶頸。目前江蘇貼牌加工企業較多，多數企業不夠重視品牌創建，對江蘇對外出口的長遠發展極其不利。要改變這種現狀，實現由“江蘇貼牌”到“江蘇專利”的轉變，關鍵在于對境外知識產權戰略、策略、措施有一個通盤的考慮。首先，制定“立足于自身“的發展戰略，通過“拿來主義”改造傳統產品，或發揮已有的品牌優勢，特別是對民族品牌進行開發和保護。在開發自主品牌方面，企業不僅要樹立信心，具有敢于與海外企業進行競爭的勇氣，而且要把握住具有民族特色的技術創新。其次，要注重對涉外商標的保護。我國著名商標屢遭國外企業搶注，他們的目的并不僅僅是牟利，而是要阻止我國產品進入世界市場。根據商標保護的地域性規定，商標一旦搶注成功，被搶注商標的企業就不得在該國或該區域內使用該商標，若違反則構成侵權。在這種情況下，不論被搶注商標的國內企業是放棄原商標另創品牌，或是高價回購，或是通過法律途徑撤銷被搶注的商標，都將增加企業的經營成本，延緩其產品占據市場的時間以及降低市場份額。因此，對于涉外商標，江蘇企業必須吸取“海信”商標在歐洲被搶注導致重大損失的教訓，策略地運用自己的商標優勢，謀求自主品牌在境外的銷售和影響。
3．建立訴訟預警機制以提高企業應對知識產權訴訟的能力
江蘇企業在開拓海外市場過程中，經常遭遇知識產權訴訟，暴露出在知識產權風險預防和應對能力方面的不足。有條件的企業應該自己建立知識產權訴訟預警機制，最大限度降低侵權風險。
首先，企業應改變僅僅寄希望于政府提供預警的觀念，根據自己的發展目標制定相應的知識產權應對策略，尤其是把知識產權海外預警與企業目標產品和市場結合起來，建立全方位的知識產權分析系統；其次，加強與相關法律部門的聯系，建立企業應對涉外知識產權訴訟的緊急機制，以求在遭遇國外知識產權訴訟時，能夠在最短的時間內作出反應，提供應訴方案；再次，企業在研發、生產過程中，要重視種種實驗數據記錄的積累并妥善保管好自身的研發、生產資料，以便在遭遇境外知識產權糾紛時能夠及時證明自身的自主研發能力，贏得知識產權訴訟；最后，在國際競爭中，樹立良好的企業形象。
團隊名稱 騰訊知識產權部
執業機構名稱 騰訊公司
團隊成員人數 55人
團隊建立時間 2012年
“人生而自由，卻無往不在枷鎖之中！”猶如這句古老的諺語所描述的模樣，隨著今日互聯網產品的快速迭代和互聯網企業的快速成長，出現了大量新型的、復雜的法律問題。而在這些問題面前，騰訊公司的知識產權法務團隊面臨著非常大的壓力，不僅僅只是在這無往不在枷鎖之中，更是在這枷鎖中“帶著腳鐐在跳舞”。
在此情況下，騰訊知識產權法務團隊結合互聯網行業發展的趨勢，根據公司發展的需求不斷調整著自身知識產權法務的管理策略，并將這種變化和發展一步步深入到公司的各個層面。
知識產權法律工作是極具專業性、挑戰性的工作，騰訊知識產權法務的專利、商標、版權、域名等團隊分工合作，相互配合。作為騰訊公司知識產權管理來講，每個知識產權法律框架下細分專業方向的法律領域均需要較長的知識學習與經驗積累，知識產權法務管理者更需要的是在行業發展方向與公司發展策略之間進行綜合管理，充分的磨合是團隊不斷成長與成熟的關鍵。同時，隨著互聯網的發展，既懂與知識產權各分支領域相關背景知識又懂法律的復合型的人才極為缺乏，騰訊知識產權法務團隊非常重視專業人才的培養與選拔，一方面積極引入高質量的人才隊伍，但同時更加注重自己團隊的培養鍛煉，通過案例實踐、內部培訓、法律研究等方式，打造了一支執行能力強、學習能力強、抗壓能力強的高素質知識產權法務團隊。
隨著騰訊國際化的步伐，公司的知識產權保護工作不僅僅涉及國內，更延伸到海外眾多區域，目前，騰訊知識產權法務團隊在國內外的商標、域名、專利、版權布局累積已達3萬多件。
騰訊公司知識產權法務團隊貼近業務實踐，全方位支持業務團隊的知識產權運營，與業務團隊一起設置知識產權保護策略。根據業務部門的需求，知識產權法務團隊特別建立了細分的接口小組，建立了全面的知識產權風險防控體系。同時，知識產權法務團隊在公司購買外部合作伙伴的知識產權時，高度重視與對方在知識產權方面的深入合作，例如在商標、版權的維權和管理方面，知識產權法務團隊通過切實有效的工作作風，向合作伙伴展現出了騰訊對知識產權價值實現的高度重視。騰訊公司知識產權法務團隊先后于2010、2011、2013年被世界知識產權組織授予專利金獎、商標金獎、版權金獎。
歸納的說，騰訊公司知識產權法務團隊承擔了公司的專利、商標、版權、域名綜合性管理的重要角色。團隊成員配備精良，各成員均擁有扎實的理論基礎、豐富的實踐經驗，特別對互聯網行業的專利、商標、域名、版權以及重點分支業務領域有著敏銳且獨到的見解與知識。通過堅持不懈的探索與磨合，騰訊公司知識產權法務團隊已經初步形成了一套兼具靈活性和指導性，同時又高度流程化和體系化的管理方式。“文”能精準把控、積極解決企業自身知識產權的內外風險和需求；“武”能準確出擊、周全應對企業外部發展布局中面臨的侵權問題，同時在風險戰略、內控體系以及風險管理制度、流程、組織、智能等方面具有豐富經驗，能夠為企業的知識產權風險管理提供全面位、整體性的保護方案。是國內為數不多的、能夠規模化處理大數量級、復雜性知識產權法務事務的綜合性管理團隊之一。
知識產權的保護不是一家企業的事情，而是整個行業需要共同推進的事業。騰訊知識產權法務團隊希望做到：“讓我們維護公平，那么你們、我們、他們和所有人將會享受到互聯網帶來的更多的自由。”
“中國專利信息年會”始創于2010年，由知識產權出版社主辦，以“搭建專利信息應用的國際交流合作平臺”為宗旨，立足于滿足國內外企業應用信息創新的需求，把握行業發展的動向及趨勢。本屆年會設置了5個分論壇，內容涉及專利信息在企業知識產權管理實踐，以及“中國企業走出去”的專利問題、專利信息產品與服務、專利運營、專利權保護等。同時，還舉行了主題為“企業需要什么樣的專利檢索/分析工具”和“中小企業知識產權管理的技巧分享交流”的圓桌會議和有關商業秘密的保護和標準與專利的培訓等多項活動。除此之外，在PIAC同期舉辦的“國際專利信息產品與服務展覽會”上，來自世界主要國家專利管理和服務部門以及數十家專利信息服務機構參展。
在本屆年會開幕當天，國家知識產權局局長申長雨出席開幕式并致辭表示：今年年會的主題，既符合黨的十和十八屆三中全會關于加強知識產權運用與保護的新精神，也非常契合我國實施創新驅動發展戰略、加快經濟轉型升級的新要求。當今世界，伴隨著知識經濟的深入發展，創新越來越成為國家間核心競爭力所在，包括專利信息在內的科技信息日益受到各方的高度重視。如今，不僅企業需要通過專利信息為自身的生產經營活動提供技術支撐和決策參考，政府部門也需要借助專利信息，對未來的產業發展布局、重大項目立項、創新資源投入等作出科學決策，知識產權服務機構更需要依托專利信息，開展高質量的知識產權服務，包括專利分析評議、專利價值評估、專利投融資等。因此，專利信息的價值正被越來越多的人所關注，專利信息的作用也正在日益凸顯。
申長雨強調，國家知識產權局始終高度重視專利信息的傳播與利用，不斷夯實專利信息工作的基礎，提高專利信息工作水平。據統計，自1985年專利法實施以來，國家知識產權局以中文公開的專利文獻已達到1000多萬件，同時也在積極收集整理世界專利基礎數據，有力地推動了專利信息的傳播與利用，促進了經濟的繁榮與發展。
申長雨指出，專利信息的傳播與利用是一項涉及面廣、專業性強、技術含量高的工作，需要多方的共同參與。作為國家知識產權局，將充分發揮自身優勢，不斷加強專利信息公共服務體系建設，完善專利信息數據庫等軟硬件平臺，面向社會及時提供各種專利基礎數據，滿足社會公眾日益增長的專利信息需求。作為知識產權服務機構，也應通過對專利信息數據的深度挖掘、整理和分析，面向社會提供更加專業、及時、高質量的專利信息服務。作為企業，也要進一步提升自身的專利信息利用能力，善于運用專利信息改進生產經營活動，產出更多的經濟和社會效益。
世界知識產權組織副總干事王彬穎在會議開幕式上也表示，專利信息年會意義非凡，在很多方面都是如此，特別是對于專利信息服務界，我們今天要討論的議題和未來幾天中要討論的議題，對于全球經濟緩慢復蘇來說意義重大。另一方面，數字技術的快速發展也具有很大的意義，可以快速、方便地分享、傳播和管理專利信息，以促進創新和發展。因此，信息，特別是專利信息是非常強有力的工具。專利信息作為關鍵和基礎，能夠影響到科學研究、技術開發，并且會促進創新。
合享新創：信息質量決定創新質量
在本次年會上，北京合享新創信息科技有限公司也“盛裝”出席了此次會議，重點展示了公司的核心產品-IncoPat科技創新情報平臺，同時在展臺設置了產品體驗區，由公司具有多行業技術背景和豐富從業經驗的知識產權咨詢團隊為參展人員提供詳細介紹及體驗指導，并解答其各種知識產權方面的疑問。
在為期兩天的展會中，合享新創還參與了專利信息年會全體會議、分論壇、參展商研討會等主旨演講活動，并從行業發展態勢、專利信息產品與服務、企業專利信息應用需求等方面與現場嘉賓進行了全方位的交流。其中在信息年會全體會議中，合享新創執行總裁何佳就“信息質量決定創新質量-中國企業在創新中的全球視野”發表了演講，受到與會人員的極大好評；在分論壇中合享新創公司陳偉然和張佰鵬分別就專利信息在企業科技創新和海外戰略中的應用發表主題演講，使參展人員對合享品牌有了進一步的了解；此外，在9月12日上午進行的合享新創專場研討會上，合享新創公司高級專利咨詢師陳曉思、邵延軍特針對專利信息高效檢索和深度挖掘等問題展開了探討。
湯森路透：中國企業知識產權全球化發展趨勢與最佳實踐
中國企業在拓展海外市場的過程中如何識別和規避知識產權風險是擺在企業管理層面前不可忽視的問題。湯森路透作為全球領先的智能信息服務提供商，與全球眾多創新型國際化企業有著長達數十年的合作，積累了大量的知識產權管理和運營經驗。在本次年會上，湯森路透設立了專場論壇，從在全球范圍內發現技術發展趨勢和技術空白以實現開放式創新；洞察侵權風險；識別競爭對手和合作伙伴；在全球范圍內尋找可收購專利資產；挖掘知識產權資產運營機會，以湯森路透豐富的經驗為基礎，為中國企業全面介紹其在海外市場開拓中所需利用的專利等知識產權信息和情報。
湯森路透知識產權與科技集團中國區總裁郭利表示：專利的申請趨勢，從中國制造到中國創造，正在轉變為創新驅動型的經濟大國，在這個過程中，知識產權已經成為中國和中國企業的戰略核心，對于中國而言要實現轉型，必須要經過有效的知識產權保護。湯森路透在7月向中國市場了知識產權解決方案，幫助企業最大化知識產權資產的價值，保障知識產權管理和企業戰略的一致性，IP管理為企業各部門高效協同的工作平臺實現科學的知識產權管理，加快保護知識產權的核心企業，幫助企業高效輕松的完成專利商標的付費活動，提供不同國家、地區的實用新型的監管條例、信息，在企業要進入這些國家之前，先了解這些法律條款，避免可能的侵權或者違法的行為，這是我們現在在中國推出的知識產權解決方案。
律商聯訊：助力美國專利申請
從第一屆開始，LexisNexis公司已經連續5年參加中國專利信息年會。今年，該公司的全球知識產權高級業務總監Michiel de Bruijn首先介紹了LexisNexis公司的PatentOptimizer和PatentAdviser的服務。PatentOptimizer是為美國專利申請以及訴訟而設計的強大分析工具，幫助您解析專利結構的缺陷、撰寫高質量的美國專利申請；作為一項新服務，Patent Adviser服務深入洞察美國專利和商標局專利申請流程，并提供給用戶構建美國專利申請的策略分析工具，幫助用戶規劃專利預算的使用以及未授權專利的組合。在其后的專題演講環節，該公司的知識產權產品專員盧寶鋒先生還介紹了LexisNexis公司的全球專利檢索系統：Total Patent。該服務的特點是其收錄信息的全面性，涵蓋了100個國家的專利，其中多達32個國家為英文全文專利。通過人工輔助，Total Patent為使用者提供了眾多非英語國家或地區的專利英文翻譯全文，例如日本、韓國、德國、法國以及中國臺灣地區等。另外他還介紹了Total Patent富有特色的語義檢索（Semantic Search），即使用者可以僅僅通過一組關鍵詞、一個獨立權利要求或者專利的英文摘要，即可快速找到相關的專利。此外依托于LexisNexis集團的法律信息整合優勢，他還介紹了使用Total Patent查找相關專利在美訴訟信息的方法。
威創視訊：不同發展階段的企業專利策略選擇
廣東威創視訊科技股份有限公司成立于2002年，是全球領先的大屏幕數字顯示系統及解決方案的專業供應商，是國內大屏幕數字顯示拼接墻系統的領導者。公司自成立以來，始終專注于可視化信息溝通領域，通過對光學、電子、圖像處理、信號傳輸、定位與識別等信息溝通技術的持續研發，以及對群體溝通習慣的細致研究，致力于為客戶提供集硬件設備、軟件平臺和行業應用方案于一體的可視化信息溝通產品，使群體的溝通與決策更加簡單、高效和便利。在此次專利信息年會論壇中，廣東威創視訊科技知識產權總監白寶國結合企業自身發展的經驗，談到了不同發展階段的企業專利策略選擇。
白寶國表示，知識產權構成首先要與公司的研發策略相一致，同時知識產權工作也要先別人一步。隨著科技的不斷提高，我們在某些技術中也得到了長足的進步，因此專利工作也發生了變化，從互聯網免費檢索，轉換為專業的檢索工具，專利申請也穩步的增長，成立專門的知識產權部門，目標也發生了變化，從服務于科技申報，榮譽獲取，轉換為熟悉相應的知識產權規則。現在公司的知識產權工作，主要集中在基礎管理和基本操作方面，需要必要的規章制度和運作流程。
東方靈盾：LindenPat專利檢索分析平臺
東方靈盾創立于2003年，是一家以專利為核心，專業從事知識產權信息咨詢服務的國家級重點高新技術企業，并成功入選首批“全國知識產權服務品牌機構培育單位”名單。在此次專利信息年會上，東方靈盾科技有限公司總裁孫瑞陽也詳細介紹了該公司的lindenpat專利檢索分析平臺。
據了解，LindenPat是2013科技部重大支撐項目。名稱叫做基于產業鏈整合和液態創新的一站式知識產權信息服務平臺。由北京東方靈盾科技有限公司牽頭，并由重慶摩托車汽車知識產權信息中心、中國技術交易所、北京理工大學，深圳融創天下科技有限公司，上海益派科技有限公司合作完成，該項目歷時3年。孫瑞陽表示“功能強大，多種檢索的功能，多種瀏覽格式，豐富的統計字段，靈活的信息接口，多樣的檢索結果瀏覽方式，自由的個人管理。目前基礎數據是免費的，后續的計劃中還要整合其他的資源，保證非專利的科技資源，金融資本評估交易，教育培訓，增值服務，機構社區，對中介服務機構是非常好的中介平臺，希望和各位伙伴合作，互利共盈，共創知識產權的藍海。”
保定大為：IP全流程驅動管理解決方案
大為擁有來自100多個國家的9000萬專利數據，其中日本、美國、韓國等主要創新性構架數據是質量更新最及時的。企業知識產權咨詢服務，為上百家戰略咨詢專利檢索分析以及知識產權培訓等方面提供專業咨詢服務。在此次專利信心年會上，大為公司在專利信息年會設有展位，同時大為軟件研發總監龐軍良在會上就“IP全流程驅動管理解決方案”做了精彩演講。
龐軍良表示，企業服務過程中一般的企業提案評估環節薄弱，提案評估的環節我們可為用戶提供可評估指標、法律等各方面的多維專利評估委員會，創新性、獲得性、可關閉性，市場價值的全方位確定保護的策略，提高發明，杜絕垃圾專利的產生。同時完全支撐國外以及國際申請業務的管理，各國法律制度不同，全球布局的時候帶來了很多的問題。我們的解決方案中將全球247個國家47個制度進行了管理。
奧凱：與知識產權同行
“奧凱智慧之光知識產權行”，分享了奧凱公司知識產權信息化服務解決方案。重點介紹了方案中智慧之光系列，包括知識產權全生命周期管理平臺、專利大數據服務平臺和專利信息本地庫系統產品的功能、特點。并對智慧之光系列產品的未來發展方向進行了展望：追求更加靈活、智能、友好的產品設計，以安全、大數據和云服務為技術方向，提供專業、多元化、增值的服務。
法國Questel：如何應對知識產權生命周期的各階段挑戰
Questel在此次年會上的研討會主題為：如何應對知識產權生命周期的各階段挑戰，演講嘉賓為中國區銷售工程師葉青先生。在研討會上，Questel借助案例分析，從如何進行全面有效的檢索操作并共享結果如何更好更深入分析檢索結果：借助100多種圖像、圖表和專利地圖，直觀展示市場趨勢、法律狀態、專利引用和競爭對手情況；如何對自身專利組合進行評估、并與同行業競爭對手的專利組合進行比較：評估法律、技術、地域等因素并發現有價值的參與方；核查已有專利組合：依據自定義指標對專利進行評分、幫助篩選闡釋企業或機構如何能夠更好地了解自身、主要競爭對手以及行業環境所在發明周期的各個階段。
蘭騰：專利全景調查，以及技術空白分析的案例
地處繁華地帶的灣仔胡忠大廈，香港知識產權署所在的大樓并不太起眼。但是，就是這么一個百來人的機構，卻讓香港成為全球知識產權保護的凈土。
對香港而言，保護知識產權已有百年的歷程。它的商標注冊始于1874，版權保護于1912，外觀設計保護于1928，發明專利注冊于1932。但這多是英國法治的功勞，因為回歸之前，除商標法外，香港沒有單獨的知識產權法律，都是通過英國的樞密院令和香港法例，使英國相關法律直接延伸到香港，相關的普通法判例也援引至香港。
直到1990年，香港知識產權署成立，雖然依然在英國治下，但他們已經開始為回歸后籌備知識產權法律的起草，到1994年底，香港知識產權法律的修訂工作已經基本完成。那一年，香港在還制訂了《集成電路布圖設計(拓樸圖)條例》，這是亞太地區較早的此類法律。這一具有相當前瞻性的法律也被稱為知識產權署“初出茅廬第一功”，而這正是香港知識產權署第一副署長張錦輝一手操辦的，他認為知識產權對香港的未來有至關重要的影響。
1997年7月1日前，香港立法局相繼通過了《專利條例》、《版權條例》、《注冊外觀設計條例》。《商標條例》于1998年開始著手修訂，最終形成了具有香港特色的知識產權法律體系。張錦輝在自己的辦公桌上貼了一張座右銘，“多快好省”，在他看來，這雖然是內地五六十年代“”的過期口號，但是用在知識產權事業領域，恰到好處。
張錦輝口中，常常出現“知識管理”一詞“知識管理”正是此次訪談的關于知識產權署的新角色、知識產權新戰略的重要內容。大學學哲學，后來獲得大律師資格的張錦輝感到香港目前的繁榮很大部分是樓宇經濟造成的，它并不是最可持續的產業，所以他利用一切場合為知識產權戰略鼓與呼，他認為這是自己作為政府官員的職責所在。
同時，他也承認這些觀念可能比較超前，以至于知音太少。
禁之于微
《南風窗》：香港在知識產權保護方面被外界評價為“非常到位，甚至苛刻”，因為許多規定比國際條約都還要嚴格，尤其是2005年掀起全球首例BT侵權入刑案。香港為什么要這樣操作呢?
張錦輝：其實，1997年的香港版權條例就已涵蓋互聯網，那時，互聯網是“小荷才露尖尖角”，以至于前世界知識產權組織總干事Dr.Bogsch也驚訝香港政府動作快速。這樣做是因為香港是一處充滿創意的地方，正是由于加強了知識產權的保護，才使得香港電影制作、電視制作、錄音制作、書刊、時裝以及珠寶和平面設計聞名遐邇。
香港既然充滿創意，在知識產權保護方面我們也需要創意，需要與時俱進，努力應對在傳統和新興領域盜版的各種表現形式(包括在網絡環境下)。全球首起BT案的查處，說明我們的執法機構能夠緊跟與版權有關的新技術發展，對新興盜版行為能夠迅速做出應對。同時，盡早查處和打擊利用新技術的盜版案件，對于促使該技術不被廣泛用于盜版具有相當積極的作用。
《南風窗》：網絡技術沒有國界，始終在不斷進步，甚至一些專門突破既有法律規定、繞開既有保護手段的軟件已經開發或正在開發，香港方面要如何應對這些問題?
張錦輝：全球首例利用BT點對點鏈接技術的網絡侵權案在香港得以順利查辦，不僅對利用互聯網從事侵權盜版的未發人員起到了有效的震懾作用，而且凈化了網絡環境，具有劃時代的意義。目前，香港海關實行24小時髦監控互聯網，隨時應對查處在香港利用互聯網從事侵權盜版的刑事案件。
當然，隨著網絡技術的發展，利用新技術侵權盜版的現象肯定會有增多的趨勢。為應對這些問題，除在這方面要繼續加強執法力度和網絡技術革新外，我們也會及時檢討在網絡環境下如何更為有效地加強版權作品的保護。如在2006年12月19日，政府發表咨詢文件，就在現有的法律框架下如何在數碼環境中更為有效地保護版權作品征詢社會公眾意見。目前已收到意見600余條。
《南風窗》：歷史上，香港對知識產權是否也經歷了一個從不重視到重視的過程，這種轉型是如何實現的?
張錦輝：香港保護知識產權的制度始于1912年，1997年回歸后實現了本地化，至今已有百年歷史。香港特區政府重視香港市民包括青少年的守法誠信教育，以提高他們的文明素質和守法意識，由此還讓公眾對法律有一種普遍的敬畏感。我們還根據宣傳對象不同而采取不同的宣傳策略，比如根據在校學生、青少年的身心特點，我們多采取的是以其最喜聞樂見、寓教于樂的形式(如制作公益廣告、開設網上教材、開發電腦游戲等)；甚至邀請施瓦辛格、成龍、Twins等明星出演香港知識產權宣傳片或代言知識產權保護。同時，從1997年起，我們還推行了“中學探訪計劃”，為他們舉辦一系列與知識產權有關的講座，還推廣青少年打擊網上盜版大使計劃等活動，充分培養青少年的知識產權保護意識。
此外，我們明白打擊盜版一個最佳方法是“禁之于微”，因此在1998年率先制訂《防止盜用版權條例》，2001年對其修訂，其中規定細致到“把在戲劇院和音樂廳盜錄列為刑事罪行”，后來又規定，凡在復制服務業務過程中，企業最終用戶使用盜版軟件用于商業目的，都屬刑事罪行，這大大壓縮了盜版的生存空間。
香港的重視是把建立健全知識產權法律保護體系，采取嚴厲的執法措施和進行持續不斷的公眾教育宣傳等三方面工作有效結合起來，使社會公眾能深入了解加強知識產權保護工作對保持和推動香港經濟繁榮和社會進步所具有的重大意義。
要知道，嚴刑峻法只可取得短線的壓抑，長線的計劃是要市民尊重知識產權，繼而利用知識產權作為創富的工具。因此在回歸后開展了知識產權的公民教育工作，通過校訪及各種媒體的推廣將有關信息全方位送到香港每個角落，計劃開展得越來越大，反應亦越來越好。
從制造到創造
《南風窗》：內地近來正在如火如荼地探討如何走“中國制造”到“中國創造”的路，香港也有類似經歷，你認為知識產權部門該起什么作用?
張錦輝：一般而言，政府要加強知識產權保護制度建設，嚴厲打擊侵犯知識產權的行為。此外，國內企業也要積極向國外企業學習，在企業內部盡快建立起知識產權管理制度，使知識產權管理工作納入企業研發、生產與經營的全過程。要及時將自主創新成果、核心技術、名優產品在國內外申請相應的知識產權，以期得到有效保護。在自主知識產權相關權益受到侵害時，要善于運用法律武器保護自己，積極應對跨境產權糾紛。
香港也走過從制造到創造的路，但是香港知識產權署也還是像上面一樣被動地在起
作用，所以，最近我主張知識產權署應該扮演一個新的角色。表面上看，我們和內地的版權局、專利局差不多，負責登記、注冊等事務，好像和銀行只坐柜臺一樣，等著別人上門來，我給你提供服務。這樣的工作太被動，沒有發揮其應有的作用。即便是銀行，它也有對外投資的功能，它也有賺錢還利息，但是我們卻沒有這樣積極主動，守著一大堆知識財富卻無所作為。
《南風窗》：那么香港知識產權署的新角色究竟是什么呢?
張錦輝：目前，香港在知識產權方面主要都是外觀設計方面的專利，很少發明專利，雖然其在集成電路、納米技術和生物科技也有領先的地方，但是成果很少，主要集中在外觀設計方面。我們外觀設計專利1997年申請960件，注冊170件；2006年申請5724件，注冊5356件，分別增長了4764件和5186件。現在廣東和香港都比較重視這一塊，希望能夠聯動打造這塊產業。
我舉一個例子，就是iPod，拆下來看，里面沒有一件東西是自己生產的，關鍵就是外觀設計、一種概念，一種感覺。他賣給你，讓你擁有一種時尚、潮流的感覺，還有文化，有創新的意識。當然它的質量也值得保證，它的最大效果或者最成功之處就是讓你覺得不買不行。
自第一臺iPod在5年半前的2001年11月售出開始，蘋果公司已經推出了超過10代新款式的iPod，到今年其銷量超過1億臺，成為全世界銷售最快的音樂播放器。香港在高新科技方面很難全面趕上歐美，保持與他們同步都需要花很大代價、很長時間，何況趕超。但在外觀設計上卻可以比較快趕上，這是我們要走的路，知識產權署可以在這方面推動產業的發展。
《南風窗》：你的意思是香港需要很多像蘋果這樣的公司?
張錦輝：對，但這只是一部分。在沒有“蘋果”之前，香港更應該成立很多為蘋果這樣的公司提供無形資產管理的服務公司，去發掘和幫助那些有可能成為蘋果的公司。這些提供服務的公司就像探寶者，去發現公司既有的知識財富和能力，通過對知識產權的良好管理創造出更大的價值。
標準普爾曾對500家企業的價值成分進行測算，其中80％是無形資產管理帶來的財富，另有20％是房地產方面增值的財富，這是有形資產的管理。香港需要通過無形資產管理重塑一個新鮮、充滿活力的經濟，而不是僅僅停留在房地產上。
《南風窗》：無形資產管理需要怎么做?
張錦輝：無形資產管理分為三個境界，第一層是知識管理，也就是最現有知識資源的搜集、保存、取得和使用，前面說的服務公司就要先做這個方面，知道自己有什么“寶貝”或優勢。第二層是創新管理，分析和預測未來的趨勢，始終保持創新的理念，比如現在香港的產業有資訊科技(信息科技)、生化科技、納米科技幾大優勢領域，但是，我們知道資訊科技和生化科技都已經發展到很高的層面，沖擊這個領域不太明智，納米科技則方興未艾，大家起跑線接近，這就是我們的首選。香港現在強調外觀設計專利的重要也在于此，我們在這方面的實力不遜于人。
第三層境界就是知識產權管理，其中又包括制定策略、整合優勢、主攻一面，通過考察香港已有資源，我們知道自己在外觀設計上有優勢，那么就把重點集中在這。而且要獨辟蹊徑，比如內地的老品牌“恒源祥”開始把品牌開發延伸到人們的聽覺、嗅覺、味覺和觸覺上。
給內地的建議
《南風窗》：與香港處境不同，內地知識產權現狀在國際上備受壓力，你怎樣看待內地這種窘境?
張錦輝：內地近幾年在加強知識產權保護，打擊侵權盜版方面所投入的人力物力之多、強度之大，都是前所未有的，取得成效也很明顯。但同時也得承認，內地知識產權保護工作還任重道遠。
我的建議是，第一要繼續加強知識產權法律制度建設和政策扶持力度；第二繼續強化知識產權執法，依法嚴厲打擊侵權行為，營造良好的知識產權保護環境；第三，要進一步培育全社會的創新理念和氛圍，他們會明白保護知識產權的好處。
其實，對于發展中國家的知識產權保護關鍵不是法律健全不健全，而是法律能否有效地執行。知識產權的宣傳教育和執法是相輔相成的，當受眾看到權利人的利益得不到維護，違法分子得不到懲處，盜版制品依然明目張膽地充斥于市場時，宣傳攻勢就不再有任何效果。因此，只有侵權盜版行為受到嚴厲打擊，法律尊嚴得以維護，才能增強守法者的信心。所以，對于大多發展中國家而言，除了要繼續加強知識產權立法的進度，加強對民族產業的保護研究之外，更需要在宣傳教育、行政執法、刑事制裁上下功夫、抓實效。
我還想舉個例子說明，法國的鱷魚品牌聞名全球，但是全球各地都有“鱷魚”(即其產品很容易被侵權)。有一次，我和法國鱷魚品牌的第三代掌門人交流，這位掌門人說他知道有法國的鱷魚、香港的鱷魚、大陸的鱷魚，還有新加坡的鱷魚。針對這些問題，他的回答是“需要耐心”。我覺得很有道理，很有啟發性，知識產權的保護需要一個過程，不可能一步登天，他明白做生意的真諦。
《南風窗》：內地知識產權管理涉及眾多部門，知識產權局管專利、工商局管商標、出版署管版權，還有文化執法總隊、廣電局、公安局、科技局、教育局、海關等眾多部門參與其中，有時會造成權責混亂，你有什么建議?
張錦輝：內地的行政執法、刑事執法和現有法律制度、法律環境都有別于香港地區，不能照搬香港的做法。香港的知識產權管理體系主要是兩個部門，一個是知識產權署，主要負責立法、注冊、宣傳教育等工作。另一個是香港海關，主要負責侵犯知識產權的刑事執法工作。內地可嘗試大部門管理體制，整合現有的專利、版權、商標等部門資源，形成保護知識產權的合力。
《南風窗》：目前跨國跨境侵犯知識產權的案件比較多，香港與內地是否多有合作，具體是怎樣操作的?
張錦輝：合作確實不少，一般有兩種形式：第一，通過授權的形式，委托內地民間組織向內地專利、版權、商標等職能部門投訴，通過行政處罰、調解或向當地法院提訟，以維護香港知識產權擁有人和投資人的合法權益；第二，與內地警方合作，共同打擊跨地區的知識產權犯罪案件，今后還將加強這方面的合作。
《南風窗》：是否可以總結一下香港的知識產權策略，以及對內地的借鑒意義?
2005年于長沙理工大學畢業。曾就職富士康科技集團。參與集團iphone/ipad等重要產品及制造技術的知識產權保護，多次派駐各個研發部門進行專利挖掘及專利布局。目前就職于美的集團，擔任廚房電器知識產權總監。建立美的廚房電器各項知識產權基本制度，有豐富的專利、商標訴訟和無效經驗，熟悉各種訴訟策略的運用，處理過專利的轉讓及許可，以及各種復雜的商標、專利案件。參與公司多個大型并購案（如東芝家電），進行知識產權的盡職調查和評估，并主導了雙方之間的專利許可以及后續的專利技術應用推廣。知識產權團隊建設：建立美的廚房電器知識產權中心，培養專利工程師。2015年獲得兩項中國專利優秀獎，2016年獲得三項 中國專利優秀獎。
機會總是垂青于有準備的人，成功源于點滴的積累。付饒擁有7年富士康從事企業知識產權的工作經驗，熟悉知識產權的運營與管理，主導公司多個重要專案的專利挖掘及專利布局，具有成熟的專利撰寫經驗及技巧，撰寫過300多件歐美專利，500多件中國專利，通過答辯使公司200多件美國案及300多件中文案獲得授權，熟練掌握各種類型調查案的規劃、開展與撰寫；這些經驗的積累均為其進入美的集團廚房電器知識產權部門帶領知識產權團隊進行知識產權戰略規劃、廚房電器專利布局（專利策略制定、專利風險管控、專利平臺數據庫的搭建及維護等）、國內外專利申請及審查意見答復、知識產權培訓及文化建設、合同知識產權條款的審核等工作打下了堅實的基礎。
付饒在美的集團廚房電器知識產權總監崗位上不斷創新工作思路，銳意進取，在美的集團――中國大型制造家庭電器品牌企業中不斷實現自我價值。
為更大的舞臺告別“黃埔軍校”
付饒在畢業的時候進入知識產權行業是一次偶然，也正是這次偶然讓他把自己所學的專業知識與知識產權行業進行了很好的連接。“剛畢業時候是2005年，那個年代中國對知識產權還只有朦朧的概念，本人從小對律師行業非常感興趣，很喜歡香港電影里那些主持爭議、舌戰群雄的律師形象，再找工作的時候偶然看到專利工程師這個新奇的職位，看到是需要理工課背景，后期需要學習專利法等法律知識，是個技術與法律結合的行業，當時抱著試一試的想法，就進入富士康成為了一名專利工程師。學習到的物理學、計算機相關的知識對后面從事的知識產權的工作還是有比較大的影響的，因為要寫好專利，你首先得懂技術，才能夠與技術人員順利溝通，才可能保護好企業的創新技術，做好專利布局；另外，對基礎技術術語的掌握，也便于自己做精_的專利檢索。總之，專利是個與技術密切相關的行業，只有懂技術的專利工程師，才能把技術這碗米飯做成香噴噴的專利米飯。”付饒說。
生活需要方向，人生需要理想。人人都有自己的理想，自己心中的夢。作家流沙河在《理想》中描述到：理想是石，敲出星星之火；理想是火，點燃熄滅的燈；理想是燈，照亮夜行的路；理想是路，引你走向黎明。人生恰恰像馬拉松賽跑一樣，有堅持到最后的人，才能稱為勝利者。只要持續地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。富士康的工作經歷是付饒職業經歷中濃墨重彩的一筆，七年多的生活和工作過往為付饒人生積累了無數財富，也為他以后從事知識產權相關的學習和工作奠定了堅實基礎。付饒說：“富士康在專利界被成為“黃埔軍校”，為中國企業輸送了大量的專利專業人才。工作7年之后之所以離開富士康，主要是考慮到個人希望有更大的發展平臺，因為富士康主要采用ip-in-house的方式，而且富士康并不做品牌產品，導致他的專利業務主要偏向于專利撰寫等實務，但對訴訟、無效、并購、運營等業務涉足較少，在這種情況下，美的給出了一個比較好的機會當廚房電器專利的負責人，而且產品以外銷為主，可以比較全面的接觸各類IP業務，如是果斷的離開，去進一步提升自己。富士康的工作經歷或許是我IP職業生涯最重要的階段，把我從一個對IP懵懵懂懂的門外漢變成了IP的專業化人才，在富士康我從做專利調查案打基礎開始，一步步接觸中文申請案、中文答辯案、歐美申請案、歐美答辯案，成為了精通國內外專利法律的復合型專利人才，另外，通過對iphone/ipad等蘋果產品的零組件和制程的保護，學會了各種專利挖掘和布局的方法，以及商業秘密的保護與管理。富士康的從業經歷使我打下深厚的專利專業基礎，為日后成為IP經理人提供了起飛的燃料，使得在以后的工作中可以從容的處理各類復雜的國內外知識產權業務。”
在新舞臺展現自我
轉戰美的集團后，付饒目前在美的集團擔任廚房電器知識產權總監，主要負責以下工作內容：制定并實施美的廚房電器國內、海外知識產權戰略；負責美的廚房電器專利、商標訴訟與維權；負責美的廚房電器的跨國并購中的知識產權盡職調查；制定美的廚房電器知識產權制度及相關流程指引；負責美的廚房電器知識產權組織和體系建設；負責美的廚房電器專利檢索及專利風險的防控體系建設；負責美的廚房電器專利平臺數據庫的搭建及設計；負責研發人員的知識產權培訓及文化建設。
付饒在美的集團的工作業績涉及到知識產權基本制度的建立、訴訟策略的運用、大型并購案的參與、知識產權團隊建設、專利布局、知識產權文化建設等。第一，知識產權基本制度的建立。2002年來美的的時候，美的的知識產權還處于較為初期的階段，各種制度都有待完善，來到美的廚房電器后，我著手建立了專利風險防控制度、知識產權月報制度、專利點評制度、競爭對手分析報告制度、專利獎勵制度等，以專利風險防控制度為例，為更好地管控產品的專利風險，將三個知識產權評審節點（開發前、設計出結構后、上市前）嵌入研發流程，分別輸出初步專利檢索報告、專利風險評估報告、風險再次評估報告，并通過與IBM的合作，將整個流程IT固化，實現專利風險的一票否決。第二，訴訟策略的運用。譬如企業遭到其他公司的專利訴訟，如果應對不當，將產生極為不利的后果。面對專利訴訟，應訴策略的關鍵。證據選擇、專利無效訴訟、管轄權異議、和解等手段都是訴訟的關鍵。以我司的蒸汽洗煙機系列維權案件為例，為了快速實現維權效果，保護我們新開發的市場，我們并沒有采用傳統的去法院立案訴訟的策略，而是結合很多侵權企業都在順德當地的特點，通過順德知識產權局的行政查處，快速實現了維權知識產權團隊建設，搭建廚房電器專利團隊劃分為：涉外專利組、國內專利組、訴訟專利組、流程組，建立現代化的專利團隊。第三，專利布局。專利申請評價表，劃分案件等級，在申請階段即對重要技術進行重點布局；引入專利地圖及結構/功能矩陣等多種分析方法，將我們與競爭對手的專利布局進行比對，完善專利布局；從戰略類型、申請策略、主要市場、主要競爭對手、風險等級制定廚房電器的海外知識產權戰略；建立PCT（國際）專利審核流程，挑選優質專利進行海外專利布局；舉行專利布局會議，持續追蹤并完善重要產品的專利布局；定期舉辦專利布局評審會，對優質的專利布局進行獎勵并做先進布局經驗的交流。第四，知識產權文化建設。舉辦研發、市場人員的專題培訓，并講專利技能納入研發人員的績效考慮指標；建立廚房電器專利墻，激勵發明人持續創新；舉辦發明之星、優質專利布局、優秀發明專利等獎勵活動；舉辦知識產權專題講座、模擬法庭、搶答賽等活動，提升員工創新保護意識。
“美的作為國內家電企業的龍頭企業，更加注重知識產權工程師的專利實務能力、溝通能力、組織協調能力，因為只有專業基礎較為扎實，才能產出高質量的專利，而且制作專利米飯的這個過程中，與發明人、專利人的溝通能力也非常重要，再遭遇專利危機的時候，可能需要調動市場、研發等各方面的資源，組織協調能力也非常關鍵。” 付饒說，“進入美的4年多，知識產權相關工作的中心發生過幾個重大的變化，一是從開始的加強專利挖掘提升專利申請量，到現在加強質量管控，爭取實現專利的質、量的平衡；二是從關注國內申請業務，到現在重點開拓國外申請業務，建立全球范圍內的專利戰略合作資源所，為公司的國際化轉型打好基礎；三是從主要以技術端為主的專利布局和風險防控，轉向全價值鏈的專利系統管理（包括市場端和采購端），將知識產權融入企業經營的各個環節；工作規劃是通過3-5年的時間，打造一個國際化企業的專利團隊，能夠自如應對公司國際化過程中遭遇的各種專利風險，全力提升專利在海外專利技能上的短板，讓他們熟悉歐美等國的專利法律，通過專利訴訟和維權，保護公司創新產品的市場地位。對于這個國際化企業的專利團隊，個人覺得一名團隊成員要需具備以下能力：理工科背景，具備扎實的專利專業基礎，良好的組織和溝通能力，訴訟、維權的實務經驗，良好的專利戰略制定者和執行者，各種資源的獲取能力，持續的學習能力，最好能夠具備涉外事務的處理能力；當前最迫切需求的就是通法律、懂技術、善管理、能經營的知識產權經理人，也就是知識產權經營管理人才。”
作者簡介：閆瑾（1989-），女，漢族，陜西人，本科，中國政法大學民商法學院，研究方向：知識產權法。
在國際經濟與科技快速發展背景下，知識產權也逐漸成為了國內外之間的競爭中心，對此，各企業不論是在國內還是國際，要想獲得長遠、穩定的發展，對于知識產權管理工作的開展就必須要給予足夠重視，并針對當前管理現狀制定出更加科學、完善的優化策略。
一、知識產權管理系統
作為企業一項系統、綜合的管理工程，只是產權管理內容主要包括競爭情報、商業機密，版權，以及知識產權貿易與訴訟等各個方面，并需要融合、協作技術研發、人力資源管理和市場銷售等多個管理層面。而從根本上講，知識產權管理主要屬于企業經營管理范圍，但相比于財務、人力資源和銷售等方面的管理工作來講，起具有自身獨特的別樣的特點[1]。
二、優化企業知識產權管理的策略
首先，建立專職管理機構。對于現代企業來講，廠房和設備已經不是最主要其最主要的資產，而是科研、開發成果，以及知名商標與商譽等知識財產，其不僅是企業獲得更大利潤空間的重要源泉，也使企業在日益激烈的市場競爭中生存、發展的關鍵。這就需要企業應及時建立一個獨立、完善的管理機構，不僅要科學開展知識產權管理工作，還要制定出相應策略，并對起制度的實施進行嚴格監督，加大知識產權工作的執行力度。同時，在設置相應管理機構時，應充分考慮到本企業的產業特點與國內公司發展規模與規劃的等方面的實際情況。比如，大型企業可靈活采用集中式管理模式，中型企業則可以科學實施網絡式等管理模式[2]。
其次，要有效處理好自主創新以及合法仿制之間的關系，強化自身知識產權的維護。利用長遠眼光來看，為確保企業能夠在知識產權問題上贏得主動權，應不斷提升本企業的自主創新能力。為此，各企業可以通過適當加大資金、智力，以及先進設備的投入，來促進本企業研發強度的不斷提升，同時，還要結合實際工作情況，制定科學、新穎的激烈機制，在全面調動員工工作積極性的基礎上，使其創造力能夠得到充分發揮，以此來在技術方面實現突破創新，并生產出具有自主產權的產品。另外，企業還要加強對自身知識產權的維護。人們常常會人為法律的實施是公檢法的事情，其實不然，公民、知識產權獲得和享有者都是法律實施的關鍵。而對于自身的的商業機密，企業也應該善于利用法律的武器來嚴禁他人侵犯自身的機密[3]。
再者，積極引導職工參與知識產權專題培訓。各企業應不斷加大知識產權的保護宣傳力度，積極鼓勵企業相關管理、科技人員積極參與知識產權的專題培訓，促進其保護意識的不斷增強。同時，還要結合企業當前經營發展狀況，在公司內部開展知識產權，以及相關法律的課程講解，組織員工定期參與相關培訓活動，進而使相關工作人員能夠在最短時間內，達到對專利法、商標法等知識的熟練、準確掌握，形成正確的產權意識，并能夠科學、靈活的利用知識產權制度來對企業的合法權益做出有效維護。
第四，優化整體協調。企業知識產權管理不是僅由幾個簡單的因素構成的，其涉及到的因素不僅非常復雜，而且各因素之間也有著密切的聯系。而作為一個不可分割的整體，要想對其各項管理工作進行不斷優化，就必須要對各個因素的特性，以及相互之間的聯系給予綜合考慮，以此來為各因素的協調發展提供有力保障。這樣，不僅有助于進一步推動知識產權管理系統的協調發展，也能夠使各因素之間逐漸形成互相依賴、促進的效果，并在有效規范自身秩序的基礎上，不斷增強企業自身的核心競爭力，從而真正實現可持續發展。最后，重視企業效益和效率的統籌發展。在企業知識產權的整個優化發展過程中，各項優化策略的實施應兼顧效益和效率兩方面的協調提高，不僅要充分關注和積極實現其目標，還要對目標實現過程中需要投入的成本，以及需要耗費的資源給予綜合考慮。企業對于實施知識產權管理系統的不斷優化，主要目標是為企業贏得更好、更長遠的發展前景，并在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從根本上拓展利潤空間，而要想實現這些目標，就不能憑借單一的系統來完成知識產權管理工作的優化目的。必須要不但強化知識產權系統與本企業其他相關系統之間的融合，互相促進，協調發展。
關鍵詞：海外知識產權；保護機制；進攻型知識產權戰略；防御性知識產權戰略；援助機制
中圖分類號：F841
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374(2011)27-0004-04
在經濟全球化和貿論我國企業海外知識產權保護機制潘燦君
摘要：海外知識產權保護機制的缺失影響了我國企業在國際貿易市場中的競爭力。我國應吸取發達國家海外知識產權保護機制的先進經驗，在分析我國海外知識產權保護現狀基礎上，提出了我國建立和完善優勢產品企業和傳統優勢產業企業的進攻型戰略的知識產權保護機制，切實加強我國規模企業和集群產業的防御性知識產權戰略，并完善我國政府在海外知識產權糾紛的保護機制和援助機制。
關鍵詞：海外知識產權；保護機制；進攻型知識產權戰略；防御性知識產權戰略；援助機制
中圖分類號：F841
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374(2011)27-0004-04
在經濟全球化和貿易自由化的進程中，關稅壁壘作用在國際貿易中逐漸減弱，知識產權因其專有性而備受市場主體的追捧，知識產權壁壘和技術性貿易壁壘已經成為了國際貿易競爭的重要手段。在我國產業結構調整的不斷深入和我國對外貿易的快速發展的背景下，我國優勢制造業產品技術附加值的不斷提升，我國戰略性新興產業快速崛起，我國不斷提升的傳統優勢產業也正得到國際貿易市場的廣泛認同。因此，我國企業在全球化經營中屢屢發生海外知識產權糾紛案件，且呈現出快速上升趨勢。
知識經濟時代，知識產權的擁有量已經成為衡量一個國家綜合國力的標志之一，知識產權已經成為世界各國培育國家核心競爭力的基礎，知識產權也是企業提高企業競爭力并維持其發展壯大所必需的無形資產。我國國內的知識產權法律制度逐步完善，知識產權保護機制也逐漸完善和加強。但是，我國企業的海外知識產權糾紛的保護機制還是處于起步階段，尚未建立起相對系統的、有效的機制，導致我國企業在海外知識產權糾紛中屢屢受挫，嚴重影響了我國企業進軍國際市場、參與國際競爭的進程，也嚴重影響我國企業的可持續發展以及在國外的穩定發展與壯大。因此，探討我國企業境外知識產權保護機制是一個十分緊迫的課題。
一、發達國家海外知識產權保護機制
在殘酷的市場競爭環境下，企業所擁有核心技術的知識產權是其核心競爭力，直接關系到企業生存和穩定發展壯大。在經濟全球化和貿易自由化的背景下，企業所擁有的知識產權在海外得到有效的保障，可以保證企業在國外的市場競爭優勢，建立起穩定而強大的海外市場。因此，世界大多數國家都比較重視本國知識產權保護，采取多種方式方法使其在海外市場也能得到保護。發達國家市場經濟體系比較成熟，其企業境外知識產權保護經驗已經非常豐富，借鑒和學習西方發達國家經驗，有利于促進我國境外知識產權保護機制完善。
(一)政府、行業協會通過各種途徑全方位地維護本國企業在海外的知識產權
發達國家通過國際組織的多邊談判機制，通過了《保護工業產權巴黎公約》、《伯爾尼公約》等國際條約，更是通過世界貿易組織大大提高了各成員國的知識產權保護水準，世界貿易組織中《與貿易有關的知識產權協定》規定了國民待遇原則、最惠國待遇原則和最低保護標準原則，要求各成員國對外國知識產權進行有效的保護，以便減少國際問的貿易摩擦，促進國際貿易的發展。此外，發達國家還以各種方式支持本國企業在境外的知識產權保護，以美國知識產權保護機制最為典型。美國企業在境外遭遇知識產權糾紛時，美國政府就會千方百計地利用各種雙邊、多邊談判機制，全力維護美國企業知識產權權益。如美國《綜合貿易競爭法》中“特殊301條款”，制定這個條款的目的是為本國企業境外知識產權提供保護。“特殊301條款”內容中有兩個標準：“未能充分而有效地保護知識產權的外國”和“拒絕了依賴于知識產權的美國人公平而平等的市場準入機會”，美國依據這兩個標準對沒有有效保護其企業境外知識產權的國家進行貿易制裁。美國制定的這一條款對其企業境外知識產權保護起到了重要的作用。此外，當企業在境外遇到一時難以解決的知識產權糾紛時，美國駐當地機構過外交途徑向當地國政府進行交涉。美國專利商標局也會在對外貿易密切、知識產權糾紛頻發的國家和地區駐外使館派遣知識產權專員，專門負責與當地國政府、企業等進行知識產權有關事務的協調，為駐外企業提供知識產權維權援助。美國政府為幫助美國企業在海外保護知識產權，采取了一系列的援助措施：集中公布美國保護知識產權政府資源信息；美國專利商標局專門設置了免費熱線，專利商標局的專家通過熱線幫助權利人制定處理海外知識產權問題的策略。
韓國政府為了保護本國企業在海外的知識產權維權，韓國專利廳設立了“海外知識產權保護中心”負責協調本國企業的海外知識產權維權，設立大韓貿易投資振興公社非盈利機構，制定《關于為了保護海外產業財產權提供審判與訴訟費用補貼的規定》，以支持本國的中小企業海外知識產權保護。另外，民間團體韓國貿易協會成立了出口商品仿制品綜合應對中心，主要從事為企業提供法律咨詢活動、研究知識產權海外維權的策略、舉辦培訓和宣傳活動、與國外有關團體建立合作機制等。民間團體“與貿易有關的知識產權保護協會也在保護本國企業商標權方面協助海關工作，并不遺余力地維護會員在海外的知識產權。因此，韓國已經建立起了政府、民間團體和駐外機構共同參與的海外知識產權維權的援助機制。
(二)構建完善的知識產權戰略體系
隨著知識經濟發展和國際貿易日益多元化，傳統的單獨依靠企業自身或國家法律來保護知識產權的方式已經跟不上經濟全球化和貿易自由化發展的步伐，無法為本國企業在海外的知識產權進行全方位、前瞻性、有效的保護。因此，單一的依靠企業和國家保護知識產權的方式需要改變，在這種情況下，知識產權戰略體系就應運而生。建立知識產權戰略體系已經成為世界各國的通行做法。知識產權戰略是戰略主體為實現自身總體目標、取得競爭優勢、謀求最佳績效，通過規劃、執行和評估一系列戰略措施以推進與己相關的知識產權工作，發揮知識產權管理、創造、保護和運用中的正效應，遏制其負面效應的總體性、根本性和規律性的策略和手段。
世界各國為了應對日益加劇的競爭，大都通過實施知識產權戰略進行提升本國企業的競爭力。為了加強企業在海外知識產權的保護機制，即通過建立國家知識產權戰略體系，來保障本國企業海外知識產權的應用與保 國貿易委員會“337調查”，根據商務部公布的有關數據顯示，我國每個月都面臨美國貿易委員會的337調查，且呈現出逐漸增多的趨勢，如2002年7月美國LEVITON制造有限公司對溫州地區生產“接地故障斷路器”企業提起了“337調查”；2003年5月美國勁量公司和EVERDAY電池公司對包括浙江中銀、豹王和三特公司在內的生產堿性無汞電池企業提起了“337調查”。政府有關部門和行業協會要充分引起重視，積極發揮對被訴企業的支持和協調作用，建立和完善海外知識產權糾紛援助機制，如及時掌握信息，共商對策；為中小企業設立應對訴訟的互助基金；構建專門的法律服務平臺，等等。
因此，開展知識產權維權援助工作，為市場主體提供保護與運用知識產權方面的公共服務，幫助其更好的解決經濟活動中遇到的知識產權問題，是政府有關部門轉變管理觀念、適應發展形勢需要、履行公共服務職能、切實解決實際問題的需要。知識產權維權機制應貫穿于整個企業知識產權產生和使用、保護的整個過程，為援助對象在知識產權創造、管理、保護和運用等方面提供幫助的各種活動。因此，海外知識產權援助既有“事后援助”，也有“事前援助”，援助機制貫穿于創意階段、研發階段、產品化和市場化階段等創新活動全過程，且針對不同種類的知識產權糾紛形式，海外知識產權糾紛援助重點和內容不一。如針對專利技術，建立和完善專利預警機制，將對某一集群產業的專利進行跟蹤，對于可能引起海外糾紛的產品，盡早向其生產企業發出警示。自由化的進程中，關稅壁壘作用在國際貿易中逐漸減弱，知識產權因其專有性而備受市場主體的追捧，知識產權壁壘和技術性貿易壁壘已經成為了國際貿易競爭的重要手段。在我國產業結構調整的不斷深入和我國對外貿易的快速發展的背景下，我國優勢制造業產品技術附加值的不斷提升，我國戰略性新興產業快速崛起，我國不斷提升的傳統優勢產業也正得到國際貿易市場的廣泛認同。因此，我國企業在全球化經營中屢屢發生海外知識產權糾紛案件，且呈現出快速上升趨勢。
知識經濟時代，知識產權的擁有量已經成為衡量一個國家綜合國力的標志之一，知識產權已經成為世界各國培育國家核心競爭力的基礎，知識產權也是企業提高企業競爭力并維持其發展壯大所必需的無形資產。我國國內的知識產權法律制度逐步完善，知識產權保護機制也逐漸完善和加強。但是，我國企業的海外知識產權糾紛的保護機制還是處于起步階段，尚未建立起相對系統的、有效的機制，導致我國企業在海外知識產權糾紛中屢屢受挫，嚴重影響了我國企業進軍國際市場、參與國際競爭的進程，也嚴重影響我國企業的可持續發展以及在國外的穩定發展與壯大。因此，探討我國企業境外知識產權保護機制是一個十分緊迫的課題。
一、發達國家海外知識產權保護機制
在殘酷的市場競爭環境下，企業所擁有核心技術的知識產權是其核心競爭力，直接關系到企業生存和穩定發展壯大。在經濟全球化和貿易自由化的背景下，企業所擁有的知識產權在海外得到有效的保障，可以保證企業在國外的市場競爭優勢，建立起穩定而強大的海外市場。因此，世界大多數國家都比較重視本國知識產權保護，采取多種方式方法使其在海外市場也能得到保護。發達國家市場經濟體系比較成熟，其企業境外知識產權保護經驗已經非常豐富，借鑒和學習西方發達國家經驗，有利于促進我國境外知識產權保護機制完善。
(一)政府、行業協會通過各種途徑全方位地維護本國企業在海外的知識產權
發達國家通過國際組織的多邊談判機制，通過了《保護工業產權巴黎公約》、《伯爾尼公約》等國際條約，更是通過世界貿易組織大大提高了各成員國的知識產權保護水準，世界貿易組織中《與貿易有關的知識產權協定》規定了國民待遇原則、最惠國待遇原則和最低保護標準原則，要求各成員國對外國知識產權進行有效的保護，以便減少國際問的貿易摩擦，促進國際貿易的發展。此外，發達國家還以各種方式支持本國企業在境外的知識產權保護，以美國知識產權保護機制最為典型。美國企業在境外遭遇知識產權糾紛時，美國政府就會千方百計地利用各種雙邊、多邊談判機制，全力維護美國企業知識產權權益。如美國《綜合貿易競爭法》中“特殊301條款”，制定這個條款的目的是為本國企業境外知識產權提供保護。“特殊301條款”內容中有兩個標準：“未能充分而有效地保護知識產權的外國”和“拒絕了依賴于知識產權的美國人公平而平等的市場準入機會”，美國依據這兩個標準對沒有有效保護其企業境外知識產權的國家進行貿易制裁。美國制定的這一條款對其企業境外知識產權保護起到了重要的作用。此外，當企業在境外遇到一時難以解決的知識產權糾紛時，美國駐當地機構過外交途徑向當地國政府進行交涉。美國專利商標局也會在對外貿易密切、知識產權糾紛頻發的國家和地區駐外使館派遣知識產權專員，專門負責與當地國政府、企業等進行知識產權有關事務的協調，為駐外企業提供知識產權維權援助。美國政府為幫助美國企業在海外保護知識產權，采取了一系列的援助措施：集中公布美國保護知識產權政府資源信息；美國專利商標局專門設置了免費熱線，專利商標局的專家通過熱線幫助權利人制定處理海外知識產權問題的策略。
韓國政府為了保護本國企業在海外的知識產權維權，韓國專利廳設立了“海外知識產權保護中心”負責協調本國企業的海外知識產權維權，設立大韓貿易投資振興公社非盈利機構，制定《關于為了保護海外產業財產權提供審判與訴訟費用補貼的規定》，以支持本國的中小企業海外知識產權保護。另外，民間團體韓國貿易協會成立了出口商品仿制品綜合應對中心，主要從事為企業提供法律咨詢活動、研究知識產權海外維權的策略、舉辦培訓和宣傳活動、與國外有關團體建立合作機制等。民間團體“與貿易有關的知識產權保護協會也在保護本國企業商標權方面協助海關工作，并不遺余力地維護會員在海外的知識產權。因此，韓國已經建立起了政府、民間團體和駐外機構共同參與的海外知識產權維權的援助機制。
(二)構建完善的知識產權戰略體系
關鍵詞：知識經濟； 企業知識產權； 戰略實施
1 前言
世界經合組織于1996年發表了題為《以知識為基礎的經濟》的報告。該報告將知識經濟定義為建立在知識的生產、分配和使用（消費）之上的經濟。其中所述的知識，包括人類迄今為止所創造的一切知識，最重要的部分是科學技術、管理及行為科學知識。這就意味著人類的發展將更加倚重自己的知識和智能、知識經濟將取代工業經濟成為時代的主流。知識經濟的興起將對社會在投資模式、產業結構、增長方式產生深刻的影響，這種影響會映射到社會中最活躍的經濟單位----企業。在知識經濟時代下企業的人才戰略、產品戰略、財務戰略等方面必須產生重大改變以適應時代的要求，走出資源依賴性經濟增長模式的窠臼。[1]
知識產權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨占權。知識產權從本質上說是一種無形財產權，它的客體是智力成果或者知識產品，是一種無形財產或者一種沒有形體的精神財富，是創造性的智力勞動所創造的勞動成果。它與房屋、汽車等有形財產一樣，都受到國家法律的保護，都具有價值和使用價值。
加快發展知識產權事業已成為世界各國提升綜合實力的發力點。美、日、德等經濟發達國家紛紛把知識產權提升到國家戰略高度，更加注重知識產權在經濟發展戰略中的核心作用，加緊國際知識產權布局，知識產權國際競爭更加激烈。[2]
中國從“世界工廠”已經正在變成“世界市場”，正式步入知識經濟時代，知識產權已經躋身為新興寵兒，成為中國現代企業競爭的最佳利器，甚至成為高新技術企業（以下簡稱“企業”）生死攸關的命脈。如何實施知識產權戰略，是擺在中國企業面前迫在眉睫的問題。
2 企業實施知識產權戰略的必要性
通過本次課題的前期對武漢市高新技術企業的調查統計資料可知，我國企業在知識產權戰略實施方面存在以下問題：
（1）很多企業缺乏知識產權戰略意識，對知識產權工作還停留在保護層面，甚至連基本的保護觀念也不夠。這些問題反映在很多企業缺乏基本的知識產權管理制度、專業人員和機構等方面。
（2）企業缺乏知識產權戰略規劃。由于很多企業缺乏知識產權戰略意識，企業知識產權工作還沒有上升到戰略層次。
（3）企業自主創新能力不夠，研究開發投入少，自主知識產權嚴重缺乏。很多企業目前的的現狀是企業寧愿花大價錢做廣告，而不愿花費資金和時間從事研究開發，自主創新意識嚴重缺乏，自主知識產權的數量和質量存在很大問題。[3]
隨著中國越來越多的企業走出國門，參與世界范圍內的競爭，對知識產權的開發及管理必須要提到戰略的高度。因為，戰略涉及的是帶有全局性的、影響發展全局的重大問題；戰略具有其完備的系統結構，它包括戰略思想、戰略目標、戰略方案等動態且相互聯系的方方面面。戰略思想屬于觀念范疇，是形成戰略的前提，也是決定戰略的總方針；戰略目標是沿著戰略思想所指引的方向應實現的要求，它應建立在對客觀形勢的分析判斷上，應符合歷史發展趨勢；戰略方案是實現戰略目標而采取的方案、手段，包括實施戰略的策略、步驟、重點等；戰略本身具有層次性，宏觀方面的戰略和微觀方面的戰略又可以從不同角度進行細分。
企業知識產權戰略是企業戰略的重要組成部分，企業為獲得并保持市場競爭優勢，運用知識產權制度提供的保護手段，獲取最佳經濟效益的總體性謀劃。企業的核心競爭力越來越體現為對知識產權的擁有和經營管理能力，企業通過建立知識產權戰略能夠完善和規范企業現代管理制度，優化資源配置，降低成本，實現企業經濟利潤的最大化；企業建立知識產權戰略能夠降低潛在的侵犯他人知識產權的法律風險，保護企業自身的合法權益；企業建立知識產權戰略能夠成為企業新的、潛在的利潤增長點，通過知識產權交易等策略實現其資本擴張與市場壟斷。因此，制定、實施高新技術企業知識產權戰略對提高自主創新能力，加快轉變經濟發展方式具有深遠的意義。
3 企業知識產權戰略的實施途徑
3.1專利戰略
所謂專利戰略，就是與專利相聯系的法律、科技、經濟原則的結合，用于指導科技、經濟領域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。[4]如：根據世界知識產權組織（WIPO）統計：華為連續多年國內專利申請排名第一，2007年申請國內專利5500多件，累計申請國內外專利26880件，獲得國內專利權4256件，其中90%為發明專利；累計申請PCT3268件，在WCDMA國際標準中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國際專利申請排名全球第4名。華為每年將不少于銷售額的10%投入研發，近3年每年都超過30億元；建立了有效的激勵機制，專利創新鼓勵辦法確定的多階段獎勵政策保證發明人全流程地關注其專利申請；“專利墻”的設置給予發明人榮譽，極大地激發了研發人員進行技術創新的積極性。目前，華為專利申請和維護流程的電子化實現了專利的全球在線管理。
3.2 商標戰略
商標戰略是現代企業的一種基本戰略，它是指企業為獲得與保持市場競爭優勢，以運用商標制度提供的各種手段，達到樹立企業形象、促成產品或服務占領市場的總體性規劃。企業商標戰略是一個集經濟、法律、管理、文化等多學科為一體的綜合性系統工程。制定一個科學、合理的商標戰略必須以企業自身的各種具體實際為基礎，通過綜合考慮企業發展戰略的市場目標、環境等多方面因素來確定商標的開發、設計、使用、保護和推廣以達到消費者購買的目的。商標戰略實施過程中，中國有過非常多慘痛的教訓，如著名的溫州打火機案、DVD專利收費案、思科訴華為案等，企業都在利用商標戰略方式追求知識產權保護的最大利益。與此同時，跨國公司通過馳名商標的超高附加值來實現其商標戰略。在貼牌生產、貼牌設計中，同樣是中國制造，甚至是同一企業制造，質量相當，價格懸殊，跨國公司由此獲得商標的超高附加值。[5]
目前，中國很多有先見之明的企業正在加大對商標戰略的實施力度，“海爾”的成功就是一個很好的例子。“海爾”的前身是青島一家名不見經傳的冰箱制造廠，今天成長為世界著名的電器集團，其成功的秘訣正是實施了包括商標選擇戰略在內的一系列行之有效的發展戰略，這對中國眾多的企業無疑具有極其深刻的啟示。截止到2008年6月底，海爾在國內45個商標和服務國際分類上注冊了1033件商標；在國外183個國家和地區的16個商品和服務國際分類上注冊了3077件商標；海爾是目前中國第唯一一個進入國際電工委員會（IEC）主席未來高新技術顧問委員會（PACT）的發展中國家企業代表，是國際標準組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進入七個國際標準工作組，覆蓋了1/2的國際家電標準領域。
商標是企業形象的代表，企業的精神風貌外在呈現。企業在實施商標戰略的時候，還需要實施防御型商標的注冊戰略。如1988年9月娃哈哈集團公司向國家工商局商標局申請“娃哈哈”品牌注冊，并于1989年9月10日核準注冊，從而防止了其他企業或個人搶先注冊。同時，為了防御其他企業注冊相近商標，娃哈哈集團公司又注冊了“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”等3個防御商標。經濟全球化發展的高漲，國內外市場的對接，“娃哈哈”品牌在國內市場運營的成功，使決策者開始將眼光瞄向國外市場。隨著集團公司的快速發展，產品市場不斷擴展。企業認識到僅在國內進行商標注冊已遠遠不夠，為了進一步擴展市場，有效開展對外貿易，開拓國際市場，爭創世界名牌商標，維護自己在國際市場的合法權益，在國外進行商標注冊已迫在眉睫。于是，娃哈哈集團公司于1992年4月通過國家工商局商標局向世界產權組織國際局提出“娃哈哈”商標的國際注冊申請，并指定了法國、德國、意大利、波蘭、俄羅斯聯邦5國申請領土延伸。1992年5月29日，國際局正式對娃哈哈集團公司的5件商標注冊申請進行受理，1993年8月獲準“娃哈哈”商標在5國注冊，保護期均為20年。與此同時，“娃哈哈”公司還分別向香港、日本、韓國、美國等國家和地區進行了逐一注冊申請。“娃哈哈”商標的地域輻射為其產品進入國際市場打下了良好基礎。
3.3 商業秘密戰略
根據《反不正當競爭法》第10條規定：“商業秘密是指不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息”。這里的技術信息是指在產品的生產和制作過程中的技術訣竅和秘密、非專利技術成果、專有技術。這里的經營信息指經營策略、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、投資標底等信息。商業秘密具有保密性和經濟性兩大主要特征，經濟性著重在競爭優勢，經濟性以保密性為前提，一旦秘密公開，法律就不再對它進行保護。因此企業對其商業秘密應該采取有效的保密措施。近年來跨國公司在中國的投資也大量增長，全球產業大量向中國轉移，帶來大量的資金、技術和人才，國有企業、民營企業、三資企業之間的商業秘密保護問題進一步突出，商業秘密糾紛趨多。尤其是我們國家在很多行業還要處于產業鏈的低端10-15年，將來的知識產權保護特別是商業秘密保護的國際化趨勢將進一步加強，不管是獲取競爭對手的商業秘密還是保護自己的商業秘密，我國企業面臨的形勢將更加嚴峻。
3.4 組織架構戰略
國外現代企業中知識產權管理工作中有一些共同特點，主要表現在：知識產權管理屬于組織戰略核心部分；組建一支專業的知識產權管理隊伍；完善獎勵機制；情報工作的溝通順暢。國外企業的知識產權管理部門一般直屬總公司經理管轄，是企業中技術與經營兩個部門的支撐單位。知識產權管理部、技術部、經營部共同組成企業的核心，與生產部、財務部共同組建成企業最高層組織管理機構。如三菱公司由“知識產權總部”負責知識產權的管理，特別之處在于其下分為“專利部”、“涉外知識產權部”和“策劃處”三個部門，其中半數以上員工為法律背景，其他則為技術背景出身。在三菱公司知識產權管理部門中，專利部是和研究發展部門發明產出關系的單位，負責協助研究員和技術人員取得知識產權。專利部還設有駐外人員，負責駐在地的專利申請與訴訟事宜。
加入世界貿易組織后，知識產權管理部門的工作越發顯得十分重要。針對國內企業我們要借鑒國外企業知識產權管理工作的成功經驗，合理設置知識產權戰略的組織架構，以便更有利于提升企業的技術創新能力和競爭力。
對于企業知識產權戰略組織架構的設置，可以采取以下形式：
（1）直線型組織：企業知識產權最高管理層下設若干下一級的管理層，各個下級管理層又下設若干個執行層，形成一種自上而下的金字塔型結構，每個層次均從事綜合性的知識產權管理工作。
（2）職能式組織結構：企業知識產權最高管理層下設若干個職能部門，包括專利部門、商標部門、商業秘密部門、企業法務部知識產權處等等。
（3）彈性組織結構：企業知識產權最高管理層負責知識產權管理戰略的制定，具體由知識產權管理中間層和知識產權管理基層組織來執行，并有知識產權專家智囊團和知識產權管理輔助人員兩支隊伍合作管理企業的知識產權事務。
在設置組織架構時，并無固定的模式，只要對企業的知識產權戰略實施有利，都可以采用。例如華為公司在1995年成立了知識產權部，負責專利、商標、著作權、域名、商業秘密保護、科技情報、合同評審、對外合作、訴訟事務等。知識產權部與技術開發部、流程管理處、安全管理部、總體技術辦公室等相關部門聯合成立了領導小組，協調運作，加強知識產權管理人員與公司技術人員、管理人員以及各個部門的領導的業務聯系、信息溝通，并使知識產權管理貫穿于整個公司的技術研發、生產、服務、銷售等全過程中，將知識產權管理融入企業經營管理的科學化管理軌道。同時，華為公司還制定了《華為知識產權管理辦法》、《關于接觸尖端技術、商業秘密、管理核心機密的有關人員的規定》、《華為公司科研成果獎勵條例》、《專利創新鼓勵辦法》等。
4 結語
企業知識產權戰略是一個橫向戰略，它必須貫穿在公司各個垂直戰略中，例如技術部門的研發戰略、營銷部門的市場拓展戰略、公司整體并購發展戰略等公司戰略之中。
在經濟全球化的今天，我國企業面臨激烈的國際市場競爭，只有制定和實施正確有效的知識產權戰略來促進企業產品結構調整，優化資源配置、推動企業技術創新、提高企業競爭力，才能在市場競爭中占據主動地位，獲得長遠發展。
參考文獻
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關鍵詞：出口；貿易摩擦；知識產權
中圖分類號：F7 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年5月13日
知識產權摩擦是中國在出口貿易中繼“兩反兩保”后面臨的一種新型出口貿易壁壘，在此領域與中國存在嚴重沖突的國家當首選美國。當美國認為其貿易伙伴的相關法律、法規和做法對美國的知識產權保護不力，對知識產權的市場設置了障礙，并且造成了美國公司和個人的損失時，其一貫做法就是以征收高額關稅或限制進口等手段相威脅，迫使該貿易伙伴改變其法律、法規和做法。
一、中美知識產權爭端現狀
長期以來，中美兩國在知識產權保護方面矛盾一直十分尖銳。1996年的第四次談判中美簽訂了三個中美知識產權協議。之后，美國同意將中國從“特別301條款”的重點國家名單中去除，中美知識產權糾紛暫告一段落。早在1989年，美國就將中國放到被認為在這方面存在嚴重問題的“觀察國家”之列，一年后又被列入“重點觀察國家”。1991年美國就此對中國發起“特別301調查”，并在當年對我國公布了價值15億美元的報復清單，雖然雙方通過磋商于1992年就此達成了和解，在1999年3月份簽署了《中美知識產權協議》，使這一摩擦暫時得到了平息。2005年4月，美國又一次將中國列入“重點觀察國家”名單之中。2006年4月28日，美國貿易代表辦公室2006年度“特別301”報告，將其48個貿易伙伴列為“重點觀察名單”和“觀察名單”，中國、俄羅斯、阿根廷、巴西等13個貿易伙伴被列入“重點觀察名單”，中國排位第一。2007年4月9日，美國貿易談判代表施瓦布宣布美方決定要將中國知識產權等問題訴諸WTO爭端解決機制，更進一步暴露出中美兩國在此領域的矛盾。2009年3月20日WTO爭端案專家組提出裁決報告，該報告駁回了美方的絕大部分主張，廣泛地肯定了中國的知識產權制度。2010年4月美國再次將中國列入“優先觀察名單”。
二、我國出口企業應對國外知識產權貿易摩擦的策略
（一）我國出口企業應積極應訴。某些美國企業利用中國企業不夠強大，在短時間內無法快速反應，大多不主動應訴等特點，投機于關稅法“337條款”，頻繁使用這一手續最簡單又“一箭多雕”的法律手法，這是為什么美國對中國企業的“337調查”尤其多的原因。
20世紀七八十年代，日本公司受到美國企業侵犯專利權的指控最多，SONY、東芝、日立、TDK等公司都曾常是“337調查”對象，與中國現在的情況非常相似。當初日本企業在美國侵權訴訟面前確實普遍持回避姿態，非常容易以一定的代價與對方達成和解，從而使美國公司更加得理不饒人。20世紀八十年代，美國得克薩斯州一家公司日本7家公司，最后這7家日本公司每家付出了高達3，000萬美元的專利費，美國這家公司從1986～1993年獲得了巨額專利費收入，這使得美國公司開始群起效仿，讓更多的日本企業付出了慘重的代價。20世紀九十年代初，日本公司開始直面美國企業界的這種知識產權挑戰，局面得以逐步緩解。現在日本企業已非常有經驗處理這類訴訟，在美國積極申請專利以防止被“337調查”，利用美國“337條款”打擊來自其他國家的競爭對手。
我國出口企業在決定不應訴時考慮更多的是應訴成本太高。其實企業在決定是否應訴時，除了要考慮應訴成本，應更多地考慮不應訴帶來的機會成本，即研究實際損失和潛在損失，這個成本很可能就不僅是該企業，而且將使該行業長期失去美國市場。
（二）我國企業應制定中長期應對措施。首先，在產品出口前，中國企業應提前做好準備，包括請專家分析產品的專利保護狀況，以免成為侵犯專利權的被告方。以OEM方式出口的企業，應注意下單的外商是否擁有該產品的商標、專利、著作權等證明文件。若下單外商既非權利人又無適當的授權證明文件，則應在合同中訂立條款――外商承擔任何知識產權侵權責任并賠償所有損失。如果美國專利或其他知識產權所有人認為中國企業侵權時，一般會發出一封“停止侵權警告函”，要求當事人停止侵權行為，也可能會建議當事人從專利所有人那里取得專利許可，收到此類信函后，當事人應積極回應，否則很可能遭到知識產權調查；其次，企業應加大自身的研發力度，開發享有自主知識產權的產品，熟悉知識產權保護途徑和法律救濟途徑，建立自己的知識產權保護體系，并積極在美國和歐盟這樣知識產權保護機制較健全的國家申請自己的專利和注冊商標，建立自己的專利組合，這樣才能更好地運用法律武器保護自己，在知識產權的競爭中維護自己的合法權益，這也是本國產品進入他國市場的重要策略，可以阻止其他國家的競爭對手進入，利用他國的知識產權規則來促進出口。
（三）有效地發揮行業協會的作用。行業組織在多家企業乃至行業遭受到知識產權侵權調查時，應加強企業間的協調與整合工作，在指導企業應訴，特別是幫助應訴企業建立合理的費用分攤機制方面應發揮積極作用。
發生于2003年針對我國電池生產行業的“337調查”就是一個很好的案例：2003年4月美國勁量和永備電池公司包括8家中國企業在內的26家公司侵犯它們的無汞堿性電池專利。所有被的各國電池企業商量著要聯合起來，結成一個“統一戰線”。但就在庭審開始之前，新加坡的金山公司以及日本富士、日立萬勝等率先與美國勁量達成了和解，以支付數百萬美元賠款的代價換取美國勁量撤銷訴訟。在這種情況下，中國電池企業也開始尋求和解的可能，但美國勁量提出的和解條件是要求中國企業支付數百萬美元的賠償費，還要求對每個電池征收專利費，同時要求由指定的商銷售。此時，中國電池工業協會通過同各會員單位的協商，作出決定，被訴的7家電池企業負責70%的訴訟費用，其余30%的律師費由中國電池工業協會其他的會員單位支付，最終中國電池企業贏得了這場訴訟。
（四）完善貿易糾紛的國際協調機制。中國對外貿易中的知識產權糾紛主要發生于美國和歐盟，對比中美間的糾紛，中歐間知識產權摩擦的處理效果較好，這主要得益于中歐政府間有關知識產權對話。通過對話，大家增進了了解，并認識到只有共同努力才能解決問題。中國在知識產權保護領域確實存在不足，但中國政府對知識產權保護的重要性和必要性有著充分的認識，也正在努力完善保護的各個環節，摸索各種有效措施和途徑。
對于“337條款”，包括歐盟、加拿大、中國香港、日本、韓國和瑞士在內的一些國家和地區一直認為該條款違反了WTO中關貿總協定第三章第4款中的國民待遇原則，而且不能依據第二十章的一般例外原則予以免責。1987年4月22日，歐盟曾就“特種聚醯胺纖維”一案涉及的“337條款”問題提出質疑，并提請世界貿易組織（WTO）成立專家組通過爭端解決機制予以解決。
我國也應當加強知識產權保護的國際協調，特別是在有重大知識產權摩擦發生時，中國不妨援引歐盟的做法，并聯合歐盟等國對一些國家的國內法提出質疑，同時積極參與制定知識產權保護新規則活動，防止少數發達國家把自己的標準作為國際標準強制推行。
（五）營造尊重知識產權的國內氛圍
1、應加大研發資金投入力度。企業創新的主要途徑就是進行研發，我國的科技投入在總量上雖有所增長，但與發達國家都有很大差距。我國人均科技投入的數據更是大大低于發達國家。我國今后除了要進一步加大政府的科研投資力度外，還應鼓勵企業重視研發投入，同時要合理引導科技投入結構，重視對基礎研究的投入。
2、國內企業創新動力不足原因分析。國內知識產權保護不力是國內企業創新動力不足的主要原因。很多國內企業，尤其是有品牌和技術優勢的企業經常受到知識產權問題的困擾，他們一些具有功能或外觀專利的產品易被其他企業仿冒，且沒有有效的解決途徑，企業的研發投入得不到應有回報，導致企業不再花費大量的財力和物力投資于創新，更有甚者，也加入仿冒行列。
3、從制度上保證國內知識產權保護戰略體系形成。僅僅研制出了高新技術還不足以擁有市場競爭優勢，只有擁有有效的知識產權戰略特別是專利戰略才能最終形成自己獨特的市場競爭優勢。知識產權戰略的一個新趨勢是將專利與國際標準結合起來，標準本來屬于技術的標準化領域范疇，但是美國將專利制度與技術標準巧妙地結合在一起，使之利用其技術優勢進而占據知識產權的有利地位。誰掌握了技術標準的制定權，誰就掌握了市場的主動權。由于專利與標準的聯系日益密切，發達國家和跨國公司都在力求將專利變為標準以獲取最大的經濟利益，因此，標準化成為專利技術追求的最高形式。而且，發達國家也正通過控制國際化標準為他國產品的進入設置技術貿易壁壘。因此，中國公司如若能先把規則性的東西做成國際標準，然后把這種標準性的路徑全部設定成專利進行注冊，則將獲得市場競爭優勢，在不消耗國內有限資源的情況下，也能夠實現我國經濟的騰飛。
主要參考文獻：
（南京科盛環保科技有限公司，南京 211500）
（Nanjing Kesheng Environmental Protection Technology Co.，Ltd.，Nanjing 211500，China）
摘要： 本文在分析我國知識產權保護現狀的基礎上，對我國企業知識產權保護的相應對策作了初步的分析。
Abstract： Based on the analysis of the present situation of the intellectual property protection of the enterprise in China, this paper analyzes the related countermeasures of the enterprise´s intellectual property protection.
關鍵詞 ： 知識產權；存在現狀；分析
Key words： intellectual property；present situation；analysis
中圖分類號：F204 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0188-02
作者簡介：李卓坪（1984-），男，河北邯鄲人，碩士，工程師，研究方向為企業科研項目研發及企業知識產權、資質管理等。
1 知識產權的性質與內容
知識產權作為公民與法人的民事權利的重要組成部分，不僅體現在無形財產權方面，也體現于人身權利方面和物權方面。因此知識產權概念還包含著產權同取得該產權的人，人身不可分離，人身權利不能轉讓、贈與或繼承等內涵，以及包含著權利人利用其無形財產取得物質金錢獎酬的權利，也就是說，在知識產權受到保護的時候，權利人的精神方面的權利同經濟上的權利，在法律上是緊密聯系在一起的。
2 企業知識產權保護的意義與現狀
2.1 企業知識產權保護的意義 從某種意義上說，沒有競爭的經濟不是市場經濟。而保護知識產權就是保護創新的技術不被侵權。因而，保護知識產權對社會主義市場經濟的建立和完善十分重要，而這種重要性主要體現在以下六個方面：
2.1.1 保護自身產品 企業研發新產品必然會投入大量的人力、物力和財力，如果不對該新產品進行有效保護，那么競爭對手便會通過模仿、復制、反向工程、商業間諜等不正當手段低成本地獲得該生產技術，從而生產出新產品參與市場競爭。由于其新產品沒有投入研發成本，價格自然較低，這樣會嚴重損害投入研發成本的創新企業，有時這種損害是致命的。若將研發的新產品以專利的形式加以保護，首先可以排除競爭對手的模仿和復制，提高該產品在相關產品市場中的市場份額。
2.1.2 防御對他人的侵權 對企業而言，在保護自己的產品不被侵權的同時，更要做到防止自己的產品侵犯他人的知識產權。通過對相關企業擁有的知識產權狀況的實時跟蹤考察，一方面可以避免自己重復研發那些早已是現有技術的項目，杜絕了科技浪費，另一方面可以避免陷入知識產權訴累，降低了被告的風險。因此，企業的知識產權像盾一樣，能夠有效抵御其他企業的矛的攻擊。
2.1.3 增加企業的無形資產 企業資產不僅包括看得見、摸得著的有形資產，而且還包括看不見、摸不著的無形資產，此無形資產主要便是指知識產權。無形資產的價值往往比有形資產的價值大得多，如美國的Amgen是一家生物技術公司，其有形資產僅為25億美元，但資產評估總值為150億美元。而且對于那些技術含量高的專利或者信譽良好的商標，其蘊含的市場價值是不可估量的。
2.1.4 知識產權是企業創新能力的證明 要想了解一個企業的創新能力，一個簡單的方法便是了解企業的知識產權擁有量。知識產權擁有量能夠強有力地證明企業的創新能力，在企業之間的經濟往來中，一個企業所擁有的高質量的知識產權往往比那些有形的資產更能博得合作方的青睞。比如一個具有業內領先水平的專利，是其擁有者強大實力的最有說服力的證明，會給合作方或客戶提供一種安全、可靠的印象，以此獲取客戶信任，樹立企業品牌。
2.1.5 知識產權是企業開辟收入來源的重要渠道 美國的《幸福》雜志在其一份調查報告中指出：世界上銷售額最高的公司，恰恰是專利擁有最多的企業，如美國杜邦公司有3.1萬件專利，柯達擁有2.7萬件，松下電器每年申請的專利高達1萬件。
按照技術專利化、專利標準化、標準許可化的基本模式，企業可以通過知識產權轉讓、許可等獲得不菲的收益。IBM公司一年的總利潤是81億美元，僅專利轉讓收入就有17億美元。這也就是說，IBM一年賣專利的錢相當于西安市兩年多的財政收入。總部設在美國圣地亞哥的高通公司，憑借他擁有的移動通訊CDMA的1400多項專利，已經從生產企業變成一個知識產權專賣店。
此外，知識產權還可以增加商品的溢價，具有廣泛贊譽的品牌商品可以比同類一般商品收獲更多的利潤。
2.1.6 知識產權是企業投融資的重要手段 擁有自主知識產權的企業，可以利用知識產權來投資。此外，知識產權還可以為企業帶來許多利益，如無形的廣告效應、申請政府項目、獲取政府資金支持等等。因此，知識產權是一種能夠為企業帶來巨大經濟效益的戰略資源。
綜上所述，知識產權戰略是企業保護自己、參與競爭的一項重要武器，無論是防御還是進攻，均可有備而戰。因此，企業經營戰略應當包括知識產權戰略，并且知識產權戰略成為企業經營戰略的核心已成為一種必然趨勢。
2.2 中國企業知識產權保護存在的問題及原因分析
我國在不太長的時間內，已經步入了知識產權領域世界領先水平國家的行列，但是由于我國建立現代知識產權制度的時間不長，在完善知識產權制度方面還有許多工作要做。總的來說，企業普遍存在以下幾個方面的問題：
2.2.1 企業科技創新能力較弱 我國中小企業由于長期以來科技投入不足，創新制度不完善等原因，使得科研開發能力較弱，對科技成果的集成創新和引進消化吸收再創新均比較少。
2.2.2 企業自主知識產權保護意識有待提高 在一些企業中無論是企業的決策層，還是企業科員，都沒有很濃厚的專利意識，很多企業對專利在企業經營中的作用也不太清楚。有的企業甚至是在專利被指控或處罰后才開始重視專利申請，在國外展會上由于缺少知識產權證明材料遭投訴后被迫撤柜的情況時有發生。
2.2.3 企業科技隊伍建設難以滿足科技創新的需求
目前大多數企業的核心技術和科技成果主要是來自高校科研院所的技術轉移或成果轉化，而企業的自身因為缺乏相應的平臺和學術帶頭人，就很難自主開發出科技含量較高的原始性科技創新成果，甚至缺乏集成創新和二次創新的能力。
2.2.4 科技創新平臺建設嚴重滯后 近年來，我國許多城市都在致力于科技創新服務體系的建設，探索通過上述公共服務平建設，提升企業的科技創新能力。然而真正能夠滿足企業企求的公共服務平臺并不多見。
3 企業知識產權保護的策略和戰略
3.1 增強企業的知識產權保護意識 現在世界各國之間的競爭，不單純是經濟競爭，而是科技和人才的競爭。因此，在企業內部要使各類人才能夠掌握并始終保持與其所從事的工作所擔任的職位相適應的知識產權保護知識和觀念，逐步形成知識產權戰略，是企業發展的重要環節和生命線的意識。
3.2 建立和完善知識產權制度，加強知識產權保護 對企業而言，要認識到運用專利保護技術創新成果是企業自身的需求，也是企業搶占市場最有效的武器。因此，企業的知識產權策略首次就是建立完善的知識產權制度，避免知識產權流失。
3.3 實行品牌戰略 堅持樹立自己的商標品牌，確立全面的品牌保護意思。企業應該保持產品在知識含量上的優勢，以此謀求自己產品的競爭優勢，確保在國際市場上占有一席之地。
3.4 充分發揮政府的領導和協調作用 在保護知識產權方面，政府的首要作用應表現為制定相應的知識產權法律體系，進行有關的行政執法和司法保護工作，即設立管理部門和糾紛解決機構，建立比較完善的知識產權保護的法律環境。其次，政府還需要制定相應的鼓勵政策。政府運用行政手段和政策力量調動企業內在主動性和積極性，確保能夠推動知識產權保護工作的發展。最后，政府還應該提倡一種輿論導向，在全社會能夠形成一種尊重他人知識產權，不侵犯他人知識產權的風氣，從而保護知識產權所有人的合法權益。
參考文獻：
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〔關鍵詞〕 日本，“337調查”，經驗，啟示，知識產權，貿易保護
〔中圖分類號〕F753 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1004-4175（2013）02-0109-03
自2002 年以來，我國一直成為美國“337調查”的最大目標國和受害國，在已判決的案件中，我國企業的敗訴率高達60%，遠高于世界平均值26%。當前我國所遭遇的“337調查”情況與20世紀70、80年代的日本極為相似。1972年～1989年，美國共對全球發起“337調查”311起，其中涉及日本的最多，為78起。而如今，日本則由“337調查”的被申請人變為申請人，實現了由“獵物”到“獵人”的角色轉變，同為東亞國家，日本的經驗值得我國借鑒。
一、日本應對“337調查”的三個階段
所謂“337調查”，源于美國《1930年關稅法》第337節，是指對不公平競爭尤其是侵犯專利、商標等知識產權的進口產品發起的調查。如果美國國際貿易委員會（ITC）判定企業違反了“337條款”，將簽發排除令，指示美國海關禁止該批產品的進口，甚至會導致整個行業的相關產品都無法進入美國市場。“337調查”是美國通過特別立法措施設置的典型知識產權壁壘，其實質是在國際貿易中對本國市場所采取的單方行政救濟措施。
日本遭遇的“337調查”經歷了兩個高峰期：第一個高峰期從1977年至1983年，在總共150起“337調查”中有1/4涉及至少一家日本公司。第二個高峰期出現在2009年前后。從“337調查”的被申請人到申請人，從最初受害者到如今的受益者，日本用40年的時間實現了角色的轉變。回顧整個歷程，可將其分為三個階段：被動抵抗、積極應對、主動出擊。
被動抵抗階段（1972年～1984年）。20世紀70年代，日本經濟繁榮發展，新興日本公司迅速擴張至美國，質優價廉的日本產品嚴重沖擊著美國的本土企業，為遏制其成長，美國將“337調查”的矛頭指向日本。而幾乎沒有專利或專利組合脆弱的新興日本公司，也給美國公司以可乘之機。受文化因素影響，日本人更傾向于妥協而非對抗，對抗性的訴訟系統尤為脆弱。面對美國本土企業氣勢洶洶的訴訟，日本企業往往置之不理，因缺席導致的快速裁決使得大量日本產品退出美國市場，這種“不戰而屈人之兵”鼓舞部分美國公司將“337調查”作為商業競爭的工具。據統計，在1974 年到 1984 年間，日本企業被美國 ITC 提訟共 59 件，只有12場取得勝利。〔1 〕日本著名的公司如日立、東芝、索尼等都曾成為美國“337調查”的主要目標。
積極應對階段（1985年～1997年）。隨著經濟和科技實力的逐步增強，日本反思單純引進國外先進技術并模仿的弊端，增加基礎研究投入，實施專利戰略，不斷探索適應高附加值的“知識創造”的新發展模式。20世紀90年代以后，大量的日本公司開始在美國申請專利和注冊商標，日本的專利申請量占到在美申請總數的近40%。擁有專利等知識產權，日本企業應對“337調查”的態度愈加積極。1990年美國摩托羅拉公司曾日立公司專利侵權，日立公司積極反訴和抗爭，最后法院判決兩家公司互相侵權，隨后雙方達成和解和交叉許可，互不支付賠償。正是日本企業的積極應對和有效反擊使得針對日本的“337調查”逐漸減少。
主動出擊階段（1998年至今）。經歷長期的技術積累之后，日本企業在某些技術上逐步可與美國本土企業相抗衡，便開始利用“337調查”主動攻擊其他國家甚至美國的企業。1998年富士膠片、三菱化工等五家日本企業相繼向ITC提起五起337訴訟案。據統計，從2001年至2011年3月份，日本公司參與的“337調查”總數為75件，其中作為申請人發起的調查數為25起，占到總數的1/3。2012年9月18日，ITC應日本日立金屬株式會社（簡稱“日立金屬”）及其美國子公司要求，對中國、美國、德國和奧地利等29家企業生產的燒結稀土磁體產品發起“337調查”，以確定它們是否存在專利侵權行為。隨著經驗和教訓的積累，日本公司已經變得異常強大，一改自1977年～1983年所扮演的防守角色，轉變為強大的知識產權玩家。
二、日本應對“337調查”的主要舉措
日本應對“337調查”的主要舉措體現在國家和企業兩個層面。
（一）國家層面
1.實施國家知識產權戰略。日本是成功運用知識產權戰略的典型國家，也是世界上已制定國家知識產權發展戰略計劃的少數國家之一。2002年日本提出了“信息創新時代，知識產權立國”的方針，日本內閣成立了“知識產權戰略本部”，由首相任本部長，并設立了“知識產權推進事務局”，每年一次“知識產權推進計劃”，對國家主管部門、教學科研單位、各類企業的相關任務與目標都作出規定。2010年日本完成了知識產權推進計劃，其中包括對中小企業和風險企業實行專利費用減免制，并且逐步簡化高校和研究人員的專利申請程序。
2.重視知識產權法律條例與國際接軌。日本一直高度重視知識產權法律的時效性，及時的抓住新動態不斷更新，其朝著有利于訴訟的方向改進。2002年日本制定了《知識產權戰略大綱》和《知識產權基本法》，提出從創造、活用、保護三個戰略以及人才基礎和實施體制等方面搶占市場競爭制高點。2005年，日本成立了“知識產權高等法院”，〔2 〕韓國、新加坡以及我國臺灣地區競相效仿，這種知識產權司法架構成為國際上一個明顯的發展趨向。此外，日本還注意吸收西歐國家的經驗，重視與國際條約的一致性，逐步與國際接軌，有效減輕了自身在知識產權方面的國際壓力。
3.探索實施“日本版337調查”。2003年日本海關修改并實施了《關稅定率法》，規定遭受知識產權侵害的日本企業有權向日本海關提出禁止進口侵權商品的申請。日本海關依據受害企業的申請辦理相關手續并啟動調查程序。在做出調查結論前的70天內，日本海關可對侵權商品采取停止進口措施。〔3 〕該措施類似于美國的“337調查”，有力地支持了日本企業利用國內法阻止海外侵權商品流入日本市場，對外國企業起到一種強有力的威懾作用。
4.扶持中小企業的知識產權建設。為鼓勵中小企業申請專利，日本政府為其提供專利補貼，彌補其資金短缺問題，還設立專利特許廳，對缺乏知識產權專業負責人的中小企業提供專業支援，指派專家到國內各地的知識產權相關機構做好咨詢工作，及時指導并幫助中小企業解決實際問題，把知識產權的重視普及到整個產品研發銷售的過程中。
（二）企業層面
1.申請專利，建立專利組合。日本深知核心專利的重要性，非常注重研發和申請策略，針對國外原創技術專利，迅速申請技術專利來增加知識產權儲備。例如，當歐美國家在日本特許廳申請了一種新型自行車的技術方案，日本企業就迅速申請自行車腳踏板、車把手等眾多小專利。當國外廠商實施有市場競爭力的新型自行車設計方案時，就躲不開這些專利，只好與日本公司簽訂專利使用的交叉許可協議，即外國公司無償使用日本公司擁有的小專利，日本公司也得以無償或者低價利用外國公司擁有的涉及新型自行車關鍵技術的專利。
2.在美國構建知識產權保護網。20世紀70、80年代的慘痛教訓使得日本加大專利申請力度，努力在美國構建知識產權保護網。2009年USPTO共授予167349項實用專利，其中日本實體獲得35501項實用專利，占21.2%，位居第二。更令人震驚的是，日本公司每年在獲得美國專利的數量方面始終名列全球組織中的前十位。例如，2009年在前十位組織中日本占了一半：佳能（第四位）、松下（第五位）、東芝（第六位）、索尼（第七位）和精工愛普生（第九位）。正是通過在美國構筑自己的知識產權保護屏障，使得日本不再容易成為訴訟目標，在根本上擺脫了被動局面，并最終在知識產權的交鋒中占據了主動。
3.推廣制作知識產權研究筆記本。知識產權研究筆記本即研究日志，主要用來證明發明日期和技術內容。因為美國專利采取發明在先原則，一旦有合理合法的證據可以證明較早專利的發明時間，就可以判定其他專利無效。所以，為了給本國的專利發明提供可循證據，日本企業不斷推廣使用此項工具，并將其發展成為自身的強項和財富。東芝企業的成功就是明證，它嚴格按照“研究筆記本”的要求，詳細記錄了每一項自主研發技術的資料，并取得了法律公證，這使得它在應對美國知識產權貿易摩擦的訴訟中占據了有利地位。
此外，日本的行業協會規模重大，擁有完善的結構和法律，可以作為非政府組織對企業知識產權進行保護，也可以通過民間渠道和美國行業協會進行溝通，以維護企業利益。而且行業協會普及面廣，近90%的企業都加入其中，借助協會信息平臺，企業可以了解國內外動態，做好摩擦和訴訟的應對工作。
三、我國可以借鑒的幾個方面
（一）完善知識產權法律體系。國家應根據世界知識產權的發展變化以及國際條約及雙邊、多邊政府間協議，及時制定、修改、調整有關法律，注重時效性，一改我國法律修訂滯后的弊端。同時可仿照日本成立知識產權高等法院，在知識產權司法架構上，逐步與國際接軌。此外，加大對“337調查”中我國企業勝訴案件的宣傳力度也異常必要，特別是近年來，浙江通領科技、江蘇鹽城捷康、深圳記憶科技、廣東生益科技、浙江臨海永磁電機等中國企業勝訴的案件日益增多，通過宣傳，既可增強我國企業應訴的決心和信心，還可扭轉我國企業 “一訴便倒”的國際形象。
（二）制定“中國式的337 條款”。在疲于應付美國“337調查”時，日本“以其人之道還治其人之身”，由政府出面設立了類似美國 ITC 的對應機構，建立了“日本式的337調查”機制，為日本本土企業撐開了保護大傘。我國可據此深入研究美國“337調查”的立法基礎，根據國際規則并結合國情，盡快建立“中國式337條款”。這種制衡機制，不僅可以維護我國企業的正當利益，還可威懾其他競爭對手，使其對華發起“337調查”時趨于謹慎、合理，有效降低惡意訴訟的發生。
（三）申請技術專利，巧用知識產權筆記本。我國當前的核心專利不多，技術依然落后，可借鑒日本公司的專利戰略，通過技術引進掌握國外的先進技術，再據此主動進行應用性的開發研究，構筑專利網，突破歐美企業的技術壟斷，變被動為主動。在解決專利糾紛時，專利還可作為和解談判的籌碼，維護我國企業的利益。對于自身發明的技術和專利，可仿效日本，巧用知識產權筆記本，詳細記錄技術發明的過程，并用法律加以公證，一旦未來牽涉到知識產權糾紛，便可以此來增加勝訴的砝碼。
（四）權衡利弊，積極、理性地應訴。20世紀70、80年代，美國企業指控日本公司侵犯專利等知識產權的訴訟最多，對此，日本企業普遍持回避姿態，非常容易以一定的代價與對方達成和解，從而使美國公司更加得肆無忌憚。所以我們必須吸取日本的教訓，擺脫一味妥協退讓的姿態，據理力爭，積極應對。面對訴訟，要綜合權衡侵權可能性、訴訟費用以及應訴準備能力，靈活選擇解決方式，避免“贏了官司輸了市場”。
（五）調整行業協會的定位。“337調查”處罰并非針對單一企業，而是該企業所在的整個行業，甚至還會涉及到其他行業，故行業協會功能的有效發揮對解決“337調查”至關重要。我國的行業協會大都由原來的行業主管部門轉變而來，行政色彩濃烈，民間色彩淡薄，許多中小企業尚未加入，嚴重阻礙了其協調功能的發揮。調整行業協會的定位和職能迫在眉睫，我國必須實行以企業為主體的行會機制，鼓勵更多的中小企業加入，擴大行業協會的影響力和號召力，以便其有效組織和指導遭受“337調查”的國內企業，有理、有節地指控或策略地撤訴，并盡可能提供人力、財力和技術上的支持。
參考文獻：
〔1〕張小娜.中國企業應對“337調查”的策略分析〔D〕.東北財經大學，2010.
【關鍵詞】自主品牌；汽車；知識產權；戰略
品牌是大眾識別不同生產者和經營者的產品和服務的重要依據。具體到汽車產業，品牌的外延是指用來識別不同汽車企業及其不同產品的文字、圖形和外觀的有機結合；而品牌的內涵是指不同汽車企業及其不同產品向受眾展示產品質量、技術水平、管理水平乃至文化傳統等元素的組合。汽車業內人士認為，界定是否自主品牌汽車，關鍵是看其是否具有自主知識產權。即，除了商標以外，考察動力總成、發動機、變速箱、車身等核心部件是否是自主生產或控制，是否具有自主知識產權。
為了鼓勵我國自主品牌汽車企業的發展壯大，國家出臺了一系列扶持政策，從政府采購、稅費優惠等方面向民族企業進行傾斜。中國已經成為世界汽車生產和消費大國，而自主品牌汽車正乘著小排量車型購置稅的優惠以及燃油稅實施的政策東風，實施價格策略，進行自主創新，完善售后服務，提升品牌形象，在向合資品牌發起沖擊。如果說汽車的商標和外觀設計是品牌的外化，是汽車的“面子”的話，那么技術水平和管理水平則是品牌的核心支撐，就是汽車的“里子”。隨著中國汽車的遠銷國外，當發達國家的老牌企業在國際市場上也開始感受到中國民族汽車工業帶來的壓力的時候，既有“面子”（商標，外觀設計專利）又有“里子”（發明專利，實用新型專利，技術訣竅等）的知識產權策略就成為后者擠占市場的重要手段。
一、我國車企與國外車企的知識產權主要沖突回顧
近年來，我國自主品牌汽車與合資品牌、外國品牌汽車在知識產權方面具有代表性的主要沖突有：
2002年12月，豐田公司吉利公司和北京的兩家經銷商，訴訟事實和理由有兩點：一是訴稱吉利汽車公司在美日汽車上使用的車標酷似豐田汽車“牛頭”造型的注冊商標，誤導消費者，侵害了豐田公司的商標權；二是訴稱吉利公司未經許可就將產于天津豐田汽車發動機有限公司的8A發動機描述為日本豐田汽車公司生產的“豐田8A”，其采用“使用豐田8A發動機”的宣傳語是不正當競爭。此案被媒體稱為“中國首起汽車知識產權案”。
從2003年起，發生了數起中外汽車企業針對車型外觀設計專利的爭議。2003年6月，通用公司指責奇瑞公司出產的奇瑞QQ與上汽通用五菱生產的Spark車型外觀過于相似；同年11月，通用中國公司再次宣稱，上汽奇瑞的新車“東方之子”涉嫌侵犯其通用大宇美男爵（Magnus）轎車車型專利。同年11月，本田公司向北京市高級人民法院提訟，稱雙環公司的來寶“SRV” 車型外觀設計與本田“CR-V”非常相近，侵犯其外觀設計專利。此案被媒體稱為“中國汽車專利第一案”。2006年，德國曼商用車輛股份公司的子公司——尼奧普蘭客車股份有限公司在北京提起民事訴訟，狀告江蘇省中大集團生產的A9客車抄襲其“星航線”客車的外觀設計。2007年6月，意大利菲亞特公司向石家莊市中級人民法院提訟，稱長城汽車的精靈轎車侵犯了其在中國的新熊貓外觀設計專利權。
2007年11月16日，美國本田公司向美聯邦法院提訟，稱力帆集團生產的小型汽油機與美國本田GX汽油機和GX發動機外表相似，侵犯其權益。美國本田認為，GX汽油機和GX發動機有“獨特和明顯的外表”，能“使消費者立即認出并聯想到真正的高質量的本田產品”；同時列出了10個設計要素以證明對方侵權，包括閥門蓋的形狀和設計、風扇蓋的形狀等。此次爭議的焦點，從車型的外觀設計轉到了汽車內部。
2009年1月底，德國曼商用車輛股份公司的子公司——尼奧普蘭客車股份有限公司狀告江蘇省中大集團生產的A9客車抄襲了其“星航線”客車的外觀設計一案，北京市一中院一審宣布，中威客車公司、中大工業集團公司、北京中通星華汽車銷售公司共同賠償德國尼奧普蘭公司2000萬元經濟損失及116萬元訴訟合理支出共計2116萬元，并立即停止銷售涉案客車，停止制造侵權客車。此案被媒體稱為“國內車企知識產權敗訴第一案”。
縱觀上述知識產權糾紛不難發現，爭議焦點多集中在商標及外觀設計方面，剛剛開始涉及零部件領域的設計，而涉及核心技術幾乎沒有。這從某個角度說明了我國自主品牌汽車在核心技術上還不具備國際競爭力。
這一點也可以從近年來汽車企業申請的專利類型得到印證。根據國家知識產權局的統計，汽車企業的中外投資方在華專利申請量中，外方企業遠遠高于中方企業，技術含量較高的發明專利擁有量更是高于中方。與此同時，除了上海大眾、上海通用、神龍汽車擁有極少量專利以外，合資企業本身所擁有的專利幾乎為零。如，根據截止2004年6月11日在國家知識產權局備案的專利申請量數據，以合資企業上海通用汽車有限公司為例，合資企業本身的發明專利和實用新型專利申請量0項，外觀設計專利7項；外方企業通用汽車公司的發明專利申請量53項，實用新型專利4項，外觀設計專利8項；中方企業上海汽車股份有限公司及其下屬企業發明專利申請量2項，實用新型專利3項，外觀設計專利1項。此外，在與外方的合資合作過程中，中方可能還會損失一部分對技術成果的相應權利。
二、與汽車相關的知識產權戰略
通過制定和實施知識產權戰略，積極開發自主知識產權品牌，是我國汽車業培育自主品牌，實現國產品牌長遠發展的首要途徑。與汽車相關的知識產權主要集中于商標和專利。
關于商標戰略。由于商標是企業品牌最直觀的表現，充分使用商標可強化品牌印象，并擴大對產品的保護范圍。商標不僅可用于汽車整車，還可用于汽車零部件、車用油品、玩具、服裝等汽車配套產品和衍伸產品。我國汽車企業在設計商標時要選擇具有法律意義上的“顯著性”的文字、圖形、字母、數字、三維標志、顏色組合或以上要素的組合。汽車商標要符合汽車行業的特點，簡潔，易于記憶，富有視覺沖擊力，能夠引發消費者對于產品和企業的良好的聯想。除了在國內注冊商標，在經濟全球化的背景下，我國汽車企業還要及時進行境外注冊，以免被他人搶注而付出延誤進軍海外市場的時機且增加企業維護商標的成本。
汽車企業在管理商標時，可考慮注冊防御商標，即同一商標所有人在本商標所使用的主要商品以外的其他商品上注冊同一商標。其中，最先注冊使用的商標為主商標，在類似商品或其他商品上使用的商標為防御商標。在商標經過推廣和宣傳而贏得消費者信任之后，企業為了防止混淆和他人的搭便車行為，可以注冊防御商標，以保護自己的利益。目前，運用防御商標策略的汽車企業一般為經過多年經營，占較大市場份額的外資或合資品牌，我國汽車企業在與外方談判時未能掌握主動權，造成合資企業商標權歸屬的流失，還有一些企業甚至還處于模仿他人商標的階段。為了自主品牌未來的發展壯大，為了開拓更廣闊的汽車及其配套和衍伸產品市場，我國有實力的汽車企業有必要以前瞻性的眼光全方位地考慮商標戰略的制定，包括注冊防御商標，防止不誠實的經營者在其他商品上“借用”自己的商標，誤導消費者，損害品牌聲譽，同時也為自己的擴大經營留下充分余地。
關于專利戰略。與發達國家相比，我國自主品牌汽車產業還處在起步和發展階段，所掌握的專利無論從數量還是從質量上都難以與前者抗衡。正因如此，一些汽車企業盲目地在數量上對專利發起“進攻”，但專利的技術含量不高，不足以給競爭對手造成困擾。企業可利用專利文獻制定專利地圖，分析、了解其他企業的專利情況，包括研究他人專利的地域保護范圍和法律時效，以在法律許可的范圍內合法使用他人技術，避免侵權糾紛；在我國汽車企業整體技術水平不高，但部分核心技術有所突破的情況下，研發力量較強的企業可集中力量開發他人專利技術的盲點，或者圍繞他人核心技術開發周邊技術，給競爭對手布置包圍式技術網，爭取對他人專利的實施形成掣肘，以迫使他人與自己達成交叉許可協議。
制定施知識產權戰略是一項綜合性的工程。如專利戰略與商標戰略相結合，利用商標的良好信譽推廣專利技術和專利產品，或與他人達成專利技術和注冊商標的交換使用許可；專利申請與技術訣竅保密相結合，使他人無法僅僅通過公開的專利說明書完整地掌握最佳技術效果，從而在技術貿易中獲取更多的利益。
三、知識產權訴訟的應對
截止目前，在中國汽車及零部件企業與國外同行之間發生的知識產權糾紛中，中國企業均為被控侵權的一方，這既是中國企業實力不如人的表現，也是中國企業制造能力逐漸增強，競爭對手危機感加劇的表現，是國際貿易戰爭中的必經過程。在遭遇知識產權訴訟時，國內汽車企業應充分重視，組織包括專業技術人員和知識產權法律人員在內的專門隊伍，制定適當策略從容應對，靈活運用知識產權訴訟技巧，變不利為有利。
首先，在企業內部進行訴訟風險評估，分析自己的行為是否構成對對方權利的侵權。包括：針對知識產權法定性、地域性和時效性特點，調查對方權利的保護范圍、地域有效性、是否在法定保護期內；對比自己的設計和技術與對方是否有明顯不同或實質性差異。經評估，若企業認為自己侵權的可能性很小或根本不構成侵權，則可以在談判或訴訟中搶占有利地位；反之，則可以考慮進行和解或尋求訴訟以外的解決途徑，爭取將損失降到最低。
其次，在訴訟過程中，充分利用法定訴訟程序，主張管轄權異議、訴訟主體資格異議，或主張訴訟時效期間屆滿等。根據法律規定，在專利侵權訴訟中，被告可以通過向專利復審委員會申請涉訟專利權無效，來提出原告的專利無效的抗辯；同樣，在商標侵權訴訟中，被告可依照法律規定請求商標評審委員會對注冊不當的商標予以撤銷，從而提出涉訟商標權無效的抗辯。這種情況下的權利無效抗辯，一是能夠重新審查對方的權利，尋找勝訴可能；一是啟動新的權利審查程序，延長侵權訴訟的進行時間，增加對方的訴訟成本，為雙方尋求訴訟外解決方式創造條件。
再次，在適當條件下尋求和解。一般來說，知識產權訴訟所耗費的時間、精力和財力比一般民事訴訟高，而對汽車企業來說，一旦被判敗訴，所涉賠償金額往往較大，因此，如果企業分析自己勝訴可能性不大，或者進行訴訟的人力、物力、財力等成本太高，則可以考慮尋求和解。一般而言，競爭對手也可能是商標許可或技術許可貿易對象，訴訟雙方達成和解的可能性較高。
四、結語
總之，經過數十年的發展，我國國產汽車中的品牌仍然不夠強大，目前的三大國有整車生產企業都與國外大型汽車企業有各種形式的合作關系，卻并沒有打響自己的品牌，不得不依賴持續引進跨國公司的產品來生存。正是在不斷與外國企業進行市場競爭的過程中，在一輪又一輪的知識產權交鋒過程中，中國汽車企業正在成熟起來，在設備投入、制造技術、營銷經驗、人才資金等等方面都有了一定程度的積累，研發能力和團隊實力都有不同程度的增強，同時知識產權意識也被空前喚醒，開始認識到如果一味模仿、借鑒甚至照搬成功者的商標或外觀，只能成為一個 “山寨版”的“成功者”，不可能成為市場競爭的強者。只有通過制定和實施知識產權戰略加快自主品牌建設，中國汽車企業才能最終擺脫政策依賴，盡快縮短從模仿到創新的過渡階段，實現從量變到質變的飛躍式發展。
參考文獻：
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[3]朱雪忠. 企業知識產權管理〔M〕.北京：知識產權出版社，2008，1.
