時間：2023-07-06 17:15:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土木工程施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
土木工程施工管理的項目比較多，如：進度、質量等，都是施工管理的內容。目前，土木工程施工管理中出現了明顯的矛盾，不利于土木工程的現代化發展，制約了土木工程經濟效益的發展，進而降低了工程的經濟利潤。土木工程施工管理在實踐中確實表現出不足之處，成為土木工程施工發展的負擔，直接影響了工程建設的管理方向，而且施工管理中的內容較為落后，無法準確的應用到土木工程內，導致施工管理成為一項表面工作，不能解決土木工程中的實際問題，因而喪失了部分職權，所以土木工程施工管理的現狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。
2土木工程施工管理中存在的問題
2.1管理制度不完善
管理制度具有規范、約束的作用，按照管理方案指導土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對復雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關的支持，進而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質量穩定。
2.2施工所需的材料、設備不合乎標準
目前因為施工所需的材料、設備不合乎標準引發的土木工程安全事故比較常見，部分施工領導為使得施工成本、費用減小，在施工材料上進行偷工減料，使用質量不合格的材料等等，這就使得工程質量與標準不相符.通常情況下材料問題主要有以下幾種現象：混凝土配比不科學、級配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工設備質量不達標也會影響施工進度，會使得工程建筑結構的剛度受到破壞.還有就是鋼筋位置不合理、板面產生裂縫，這些都會使工程質量受到影響。
2.3土木工程施工現場問題
土木工程施工現場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現場狀況如何關系著土木工程施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。
3加強土木工程施工管理的措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
為了保證土木建設工程的施工質量，減少施工過程中出現的各種問題，就要加強土木工程建設的施工管理制度，確保其科學性以及合理性，這也對施工現場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設工程施工企業要健全完善相關的施工管理制度以及法律法對，加強對施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵機制。如果土木工程建設過程中出現相關的技術性問題，需要及時地制定出科學合理的解決措施。
3.2加大土木工程項目質量控制力度
土木工程質量的基礎是依靠完善的質量保證體系來實現的，土木工程施工企業應當具備完整健全的施工質量責任制度，并且要符合國家相關的法律法規。在土木工程施工過程中，要根據施工階段的任務，將其進行細致化劃分，并由上到下進行落實，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個土木工程中去。土木工程施工過程中，其安全問題是施工管理過程中的重要問題，這就需要以領導施工人員的技術員進行有效的指揮，注重施工管理中的安全問題。除此之外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時的進行糾正，做到將責任制具體到個人身上，降低施工管理中的危險因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性，并建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就談不上工程項目管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性。
3.3把控施工總體進度
就施工進度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時完成。具體來看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項目管理責任，同時進行科學化的分工，以期能夠保障項目不同階段的任務完成效率；其次是技術手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴格仔細的分析施工設計圖紙，運用高效的施工技術，同時對施工過程中可能出現的變化進行及時反饋，相應的優化和調整施工進度計劃。
3.4對施工主要環節進行監管
土木工程在施工當中，出現較多問題，由于施工量比較大、消耗的時間比較長、涉及到范圍和領域比較廣，勢必造成管理的復雜現象，對所有的質量因素都進行管理。其實這樣做根本上沒能解決提升土木工程施工質量，在今后施工建設中也造成不利影響。我們應該盡力對質量問題主要環節進行著重監管，保證重點質量問題得到控制，出現問題及時解決，得到質量控制的平穩提升。
3.5深化安全管理
土木工程施工管理中應該加強安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內樹立安全意識，確保安全管理的主動性，能夠提前預防安全事故的發生，遵循施工管理的安全原則；②找出土木工程施工管理中的風險源，對其采取有效控制的方法，消除風險源的影響，確保施工管理的規范性，最主要的是保障安全管理具有實踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求。
3.6加強環境保護
土建施工必然會帶來一些類似粉塵，噪聲，強光以及其他相關的污染和頻發的偶然事故，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業必須要提升對環境保護的注重程度，在施工過程中最大限度的降低對于環境的污染程度，減少對資源的浪費，倡導綠色施工。
4結束語
關鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號：S969.1文獻標識碼： A
土木工程不僅為人類生活、生產提供了物質保障,而且大大推進了科技的進步，同時這是一門不斷發展的學科，因而土木工程施工技術也在不斷涌現新材料、新技術。隨著時代的發展和科技的不斷進步，我國的土木工程項目已經形成一套比較完整且在一定程度上符合我國當代國情的施工設計方法，但由于社會經濟的日益發展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關法律、法規不斷健全，傳統的土木工程施工管理并沒有系統的升級到現代管理科學和工程項目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實踐和理論上進一步提升，這已是勢在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技術特點及現狀
土木工程項目的施工，有不同的施工順序，其施工項目管理是以工程為對象，以效益為目標，遵循工程項目內在規律，在有限的時間和空間資源條件下，為了實現施工項目進度、 投資、質量目標，利用各種有效的手段，進行的全方位、全過程的規劃、組織、協調和控制工作，主要內容是研究如何高效的實現施工項目預定目標。其中，項目施工管理包括成本控制、進度控制和質量控制，這三者之間同等重要、有機結合、無輕重之分。
二、土木工程施工管理的技術特點
我國當前正處在經濟高速發展時期，建筑工程規模大、數量多，這些都促進我國工程項目施工技術的發展。 基于土木工程的特點,使其內部生產組織與一般的工廠不同,都需要單獨進行施工組織,其科學與否直接會關系到這個工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點:首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設、施工、設計、材料供應商、監理等多個不同的單位協作配合完成；再次， 具有流動性和固定性，其中，流動性包括同一工程中工人在作業空間內的流動和施工隊伍的流動；最后是易受干擾性和復雜性，易受氣候、周圍環境等因素干擾，管理復雜，生產周期長、投資大。
三、我國土木工程施工管理的現狀
隨著國內基礎建設協同發展的步伐大大加快，土木工程建設施工企業單位的發展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個工程中的核心組織部分，對工程項目的整體施工進度、全局施工質量以及工程施工的管控與協調都有很好的作用效果。
而對于現代土木工程建設施工企業單位來說，其項目施工管理的首要突出工作就是：在應用土木工程建設項目施工特點的同時，還需要注意到工程建設項目管理工作中最主要的是保障工程施工的質量，與此同時，運用現代的科學管理手段對土木工程施工進度和施工成本等進行輔助管理，保障土木工程施工的順利開展，使土木施工企業單位的經濟效益和社會效益得到不斷的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的問題
目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴重，存在著管理模式不合理的現象，許多的土木工程施工企業單位的管控體系也沒有完善，施工單位或個人對施工管理缺乏充分的認識，僅憑主觀臆想和經驗積累去判斷，無法進行量化計算和統計分析等等。
（1）招投標管理不夠規范
主要表現有兩個方面，首先，招標過程中存在弄虛作假的現象，行業和地區保護主義比較嚴重；其次是承包的價格不夠合理。
（2）不規范的合同管理
首先，從甲方來說，其制定的合同條款中存在過度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國某些外資項目上有一些運用，這由國際咨詢工程師聯合會匯編的，因此實施管理非常困難；其次，從施工企業單位來看，投標時的承諾和真正實踐不是一套標準，項目經理等主要管理人員在實踐中大多很難及時到位，正如行業內所講：一流的投標標書、二流的項目管理、三流的機械設備、四流的施工隊伍，這些都是客觀存在的，將會直接影響到施工管理的效果和質量。
（3）設計質量與責任關聯不緊
在土木工程施工過程中，往往會對施工企業單位要求的一類、二類設計變更過死，不可調整，存在的主要問題有：地質鉆勘不準，引起的設計增加和變更，導致實際施工中拆東墻補西墻、偷工減料的現象發生。
（4）存在施工企業單位非法轉包現象
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，由于包工隊和農民工大量涌入土木建筑市場，因此有些施工企業在無機械、無隊伍的情況下，僅憑企業自身的資質及各種途徑攬到工程，然后非法轉包、違規分包，進而從中提取一定比例的費用。
（5）工程監理人員素質參差不齊
工程監理應該是可以從事設計、 施工、交付使用以及項目科研等多方位全過程的監理，而我國目前的土木工程監理主要是工程施工的質量檢驗和計價的數量核對簽認工作。
（6）施工資金不能有效運用到實際項目
因為工程項目造價越來越低，施工企業單位為了維持生計需要，從項目資金中抽取一定的額度，有些施工企業單位缺乏對利潤和成本等指標的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項目的施工。
五、土木工程施工管理運行機制措施
（1） 堅持權、責、利相統一的分配機制
要真正打破大鍋飯的傳統，需要對施工的作業層按工序的單價承包核算，按班組績效量化計算每位員工的勞動報酬，按照按崗薪制、崗位職責管理項目經理部門，績效分配與各部門的崗位權、責、利掛鉤。
（2）建立激勵獎懲機制
施工企業如果沒有任務，就是沒有工程項目管理的前提條件，企業就要倒閉,員工就會失業，因此，施工企業需要采取一切有利于拓寬市場承攬任務的措施，來充分調動員工關心企業的積極性。
(3)堅持以人為本的原則
很多歷來的實踐證明，工程項目施工管理成敗很大程度上和項目經理有關，所以要堅持以人為本的用人機制，使項目經理發揮最大的作用。
（4）落實兩層分離和兩制建設的運行機制
落實項目施工的管理層與作業層分離機制，大力推行項目成本核算制和項目經理負責制，使各級各部門權責明確，使壓力和動力協調統一，充分的調動項目施工管理的積極性。
（5）建立企業內部市場化運行營銷機制
我們知道，一個土木工程項目的施工，都需投入大量的機械設備、材料、勞力等生產要素，此時，企業單位要采取內部競爭的方式選擇，按照市場化的方式運作，促使企業內部生產要素質量的有效提升。
（6）強化施工的現場管理
工程施工現場的管理水平，反映了企業管理水平的高低，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任制來約束現場操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進施工機具、提升作業手段，改善現場作業的環境，企業需從現場文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺階。
六、結語
總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動效率低下，有很多還是勞動力密集型的產業，隨著科技日新月異和現代土木工程施工管理的發展，土木工程的施工管理除了需要滿足當前土木工程建設的需要，還要向高效率、高質量、智能化、機械化、信息化的方向發展。只有這樣才能確保土木工程項目順利的進行。
關鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
1 土木工程施工管理中存在的主要問題
1.1 法人制度的落實不到位。在具體的工程建設中，有些法人制度是為了項目籌資和運營還貸，而籌資建設與運營還貸不屬于同一個單位管理，這種短期化的管理對土木工程建設非常不利。
1.2 招標管理中存在著不規范的行為。招標過程中弄虛作假、“串標”行為時有發生，對土木工程的整體質量控制產生了不良的影響。土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。
1.3 安全意識淡薄，安全管理措施滯后。眾所周知，安全是企業的生命線，是建筑工程項目能否順利開展的關鍵，也是關乎企業形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實際工作中，安全管理往往是走形式，走過場，應付上級檢查。等到事故發生時，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。
1.4 不同成員單位之間缺乏交流，合作氛圍不強。項目施工往往有多個不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和技術力量，施工的有效管理難度大大增加。加之在具體的工程實施中，項目經理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，難以達到良好的合作氛圍。
1.5 質檢制度不夠完善。如果說安全是企業的生命線，那么完全可說質量是企業的命根子。施工企業能否取得優質的施工質量，很大程度上取決于企業是否有一套完善的質檢制度。完善的質檢制度會為施工單位取得優質工程奠定良好基礎。反之，不完善的質檢制度則可能為以后的質量隱埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發現一些不容忽視的現象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導致對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料進行檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。
1.6 合同管理不規范，施工單位“以包代管”、非法轉包現象依然存在。合同一經訂立，就要嚴格按合同辦事，來不得半點馬虎。然而具體到施工項目來看，施工單位往往在簽訂合同后，不執行投標時的承諾。導致存在標書雖好，但管理不到位的現象時有發生。
2 加強土木工程施工管理的措施
2.1 建立健全管理責任制。要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經濟的快速發展，我國土木工程的建設規模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統的管理誤區，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。
2.2 下大力加強成本管理。對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。目前來看，土木工程市場的競爭越來越大，而實現利潤的最大化又是施工企業的最終追求目標。因此，應該對土木工程的施工成本進行科學地管理，管理部門應針對項目實際情況建立一套科學完善的成本管理體系。
2.3 加強施工現場的管理。施工現場的管理是整個土木工程項目管理的重點，在這一過程中，不僅要加強對施工環境的管理，而且要加強對施工安全的管理。從理論分析和實踐經驗來看，土木工程施工管理應該做到項目成本、工程進度和工程質量三者的統一，即應重點從項目成本和工程質量兩個方面著手進行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度。從施工管理經驗來看，主要應做好三個方面：一是在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。二是確定計劃工期，這一過程是參照業主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。三是對計劃工期完成情況進行實時地監控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發揮的過程，通過實時的監控保證工程按照計劃有序地開展。
2.5 加大工程項目質量控制力度，確保企業可持續發展。可靠的質量不僅可以樹立企業良好的外部形象，同時也是企業可持續發展的重要保證，要千方百計在施工管理上下功夫，在工程質量控制上做文章，重點從人員教育、材料管理等方面加強管理，加大施工管理，加強對工程質量的控制力度。一是要在企業上下形成一整套完備的質量責任制度，嚴格按國家的相關法律法規辦事，將質量控制作為工作中的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，建立“質量保證，人人有責”的良好氛圍。二是加大施工隊伍素質培訓。施工隊伍的素質高低，在一定程度上直接影響工程質量的好壞，因此必須加強對施工企業從業人員的教育與培訓，重點從理論上對他們進行有針對性的培訓。通過培訓，增強他們的質量至上和主人翁意識。與此同時，還要在具體工作中嚴格獎懲制度，幫助員工樹立質量風險意識。三是要嚴格把好原材料采購質量關。施工企業也是一樣，再好的施工企業，如果不從源頭上對原材料嚴格把關，再好的施工企業也做不出優質工程。因此，在施工管理中，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環節，都必須進行嚴格的限制和管理。四是時刻注意抓好安全生產。“重視安全生產”不是一句口號，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業的環境到他們具體的作業，都要時刻繃緊安全生產這根弦，切實做到安全生產、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態。
2.6 完善土木工程施工項目的運行機制。一是堅持按勞分配原則，打破大鍋飯。“大鍋飯，養懶漢”這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實行按勞分配，才能真正激發人們的潛能，調動人們干事創業的積極性。施工企業要想順利完成項目施工，就要加強管理，按照不同班組、不同員工對單位的貢獻大小計算勞動報酬。二是落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離，推行“項目經理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。三是堅持以人為本的用人機制，重點選拔任用好項目經理。項目經理是否德才兼備，關系著施工企業的健康發展，關系著企業的興衰，因此一定要在實踐中堅持公開、公平、公正原則，真正將那些優秀的人提拔到項目經理這個重要崗位上來，為企業的發展奠定良好的基礎。四是明確職責。施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。五是建立企業內部市場化運行的營銷機制。一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。
3 結束語
施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要苦練內功。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產，還要保證工程質量，依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業知識，從而為企業的發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1] 袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程，2010，（21）.
關鍵詞：土木工程；施工管理；有效措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：我國土木工程建設起步較晚，但發展迅速。土木工程的施工管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環境，施工安全控制，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發展有著十分重要的意義。
一、土木工程施工管理中存在的問題
1、招標管理不夠規范
在招標的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現在兩個方面：一是土木工程中的項目承發包的價格不合理，無法達到最大的利益；再者某系地區和一些建筑行業中存在著較為明顯的保護主義，在招標的過程中使用一系列弄虛作假的手段。這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響。
2.施工過程中存在嚴重的環境問題
土木工程項目在施工時給環境帶來了較大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發展而愈加嚴重當前在施工中面臨的主要環境問題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現場雜亂高空墜落物以及一些突發事故等。施工企業為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當地居民產生了嚴重的生理和心理危害。
3.管理人員整體素質偏低，人力管理不合理
在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
4.設備材料管理不合理，工程用料質量難以保證
首先，材料采購環節，為了大力節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。
5.施工操作不規范，質量難以達到質檢標準
首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發生不規范操作，違章操作的現象。其次，對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。
安全管理沒有得到重視
土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，管理人員追去經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。
二、土木工程施工管理的措施分析
1、規范項目的招標管理
政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理首先應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據此制定競標價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象再 次充分利用互聯網的優勢進行電子招投標實現招標投標監督監察評標和開標的全稱電子化操作并實現流程管理信息管理政府監管交易管理和協同運作等功能。
2、優化項目施工程序
能夠影響土木工程施工的質量因素有很多如工程技術環境和工程管理環境等，因此應該在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創造條件。
3、提高施工人員和項目部管理人員的素質
土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。
4、不斷完善施工監理
土木工程項目施工企業應該及時聽取施工監理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環節提高環境意識加強環境治理。
5、強化施工現場管理
施工現場的管理水平可以直接的反映出施工企業的管理水平，必須建立健全的規章制度和實行嚴格的崗位責任，來對施工現場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀律，防止出現管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業手段，關注職工的工作環境，改善現場作業的環境。企業文明施工要從施工現場抓起，防止作業現場出現“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現場實現“環境整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好”的施工環境。
6、嚴格選擇施工隊伍
要想將土木工程施工標準化規范化系統化，就必須選擇專業的施工隊伍對于施工隊伍的選擇要注意以下幾點：1全面了解施工隊伍的施工設備資金實力技術力量等綜合情況；2實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質量與項目管理能力；3廣泛收集施工單位的經濟效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；4嚴格杜絕，如走后門的現象 ，對施工單位的選擇要堅持公正公平公開的原則。
結語：總而言之，一個完整的、高質量的土木工程建設需要專業的施工隊伍，以質量第一，預防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質量管理體系，科學的質量管理監督制度 ；需要紀律嚴明環境整潔設備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質量兼優的施工材料 同時，要不斷的引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學 習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程。
參考文獻：
[1]吳俊馳，王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].科技致富向導，2011.
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[關鍵詞]土木工程；施工管理；問題與對策
中圖分類號：TU416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0181-01
所謂土木工程，就是建造各類工程設施的科學技術的統稱，運用相應的材料設備來進行土木工程勘測、設計、施工、保養、維修等一系列活動，來直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務提供各種工程設施。我國土木工程建設起步雖晚，但發展迅速。土木工程施工管理是在對土木工程施工人員，材料設備進行管理的同時，整體性的對整個土木工程施工過程中可能面臨的事物進行考核，如土木工程施工環境、土木工程施工安全等。這也就從另一層面上加強了對土木工程施工管理人員以及管理體制的把控。經過近些年的發展沉淀，我國的土木工程施工管理水平在實踐中得到了很大的提升，但與此同時，也存在著許多問題，成為影響著土木工程質量和施工的安全的弊端。由此可見，對土木工程施工管理中現存的問題加以探討并提出相應對策，這對土木工程的積極發展有著非常重大的意義。
一、土木工程施工管理過程中現存的問題
（一）土木工程施工管理人員整體素質不夠
長期以來，我國土木工程施工管理人員的準入制度是處于不完善的一個階段：大部分管理人員可以依仗著人脈關系或是通過迎合某高層領導的喜好而順利地進入到土木工程團隊來進行地方管理。由于土木工程施工管理人員準入機制的不合理性，人員調任把控不嚴格性，導致許多不擅長管理，不了解經濟，不明白財務甚至非技術人員能夠通過各種手段輕松的進入土木工程項目管理層，從而致使土木工程施工管理團隊人員整體素質偏低，管理機構滯泄。
（二）土木工程施工管理層對人員的管理不夠系統性以及科學性
在進行土木工程施工管理時，團隊分工不明確，權責不明晰，導致施工人員管理以及工程管理對不上號。另一方面，管理層對工程施工人員的獎懲、任免、選用等機制不完善，現在主要是由施工單位的人事部門為主進行決定的，管理上也相對松散。
（三）土木工程施工材料設備管理不合格
在進行土木工程施工材料采購的時候，為了最大程度的降低施工成本，由此使用各種質量不合格的工程施工材料來縮減開支，但這很大層面上的降低了工程的整體質量。更有甚者，采購環節中，采購人員暗中采購低成本材料，與無良商家合作以抽取提成，獲取回扣等現象比比皆是。另一方面，施工材料堆放位置不正確，分類不合理，在就各種施工材料存儲時沒有記錄好進場時間，在施工材料管理保存過程中，總會出現施工材料霉變、揮發、磨損的情況，并且相當嚴重。
（四）土木工程施工材料質檢不夠嚴謹，管理監控不完善
目前，我國土木工程施工材料質量檢測方法還處于相對落后的狀態。進行施工材料質量檢測的方式仍舊是簡便而傳統，這就在一定層面上導致檢查結果不夠科學嚴謹。許多地方區域的建筑施工材料質量檢測機構依然是人為來進行檢測的，手工工序缺乏精確嚴密性，而且過程較為繁瑣，精確度不高，還有可能因為某些原因產生人為修改檢測數據的情況發生，這就使得各項材料數據統計資料缺乏一定的可取性。其次，土木工程施工材料質量的檢測力度不夠從而導致檢測結果不夠真實可信。相關部門對質量檢測制度沒有嚴格把控執行，使得材料檢測標準不達標，抽樣不合格，材料質量不高而產生了安全隱患。材料檢測人職業操守不足，因個人私利而謊報檢測結果的現象比比皆是，直接上的使得材料檢測結果缺乏真實性。
（五）土木工程施工操作不合格，質量達不到質檢標準
在土木工程施工時，因為施工人員的素質偏低，技術水平不高，從而對各種機械設備的操控略顯生疏，手工操作比重大，失誤較多。因此，不規范違章操作的現象頻顯。同時，施工人員對各種施工標準以及相關規章制度理解不徹底，未能完全貫徹落實到工程上去，系統科學的監督機制也不夠完善。而且，用來進行土木工程建設的各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比也不合理，達不到標配。當然，也存在為獲取額外利益，從而在配置砂漿時沒能按照標準比例配置，有偷工減料的情況出現；在土木工程施工過程中，也存在施工單位為節約成本或是施工人員為減少工作量，經常會不經許可就除去其中幾個規格的砂漿，忽略不重視攪拌用水檢驗檢測，忽略了水質對于材料的影響，這樣為工程質量安全帶來了極大的隱患。
（六）忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。第一，在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規未能貫徹落實到實處。第二，土木工程施工管理人員過于追求經濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發。
二、針對土木工程施工管理問題提出的相應對策
我國土木工程起步時間雖然晚，但好在發展迅速。并且，有效的推動了國民經濟以及人們生活水平質量的發展，獲得了飛速提升。但是，土木工程管理中存在的問題依然亟待解決，不容忽視。為了完善土木工程的管理機制，有效推動整個土木工程管理上的發展，與多年管理實戰經驗相結合，在引進先進土木工程施工管理技術理論的基礎上就管理問題解決方案進行分析探討。
（一）完善土木工程施工人員管理機制，提升人員綜合素質
加強土木工程管理人員的管理水平，調整管理方式，注重加強土木工程施工管理，堅信并堅持“以人為本”。管理人員只有通過不斷提高施工人員的綜合素質，提升管理水平，注重細節，用心管理，才能有效提升土木工程施工質量。同時，要調整決策方式，集中實現管理民主化和集體化，加強與施工人員進行互動交流，構建人員關系的和諧。
（二）對施工人員進行培訓，提高土木工程施工技能
土木工程屬于一種龐大而又復雜的施工體系，不管是先進的設備還是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我國土木工程起步發展時間晚，技術人員的培訓還未完全落實，施工人員的手工操作能力還需得到提升，手工操作不熟練，易造成失誤，不能確保工程項目的質量。同時，還要培養施工人員的安全防范意識。因此，要加強對施工員工技能培訓，提高其手工操作的熟練度，嚴格操控標準，提升操作效率，以確保整個項目施工的技術標準。
三、總結
有效的土木工程施工管理能夠推動國家的發展，提升國民經濟的整體水平。現今，土木工程施工管理過程中還是存在著許多弊端，要想有效的解決現存的這些問題，就要做到“對癥下藥”。本文已經基本的梳理了土木工程施工管理過程中的幾點問題，并給出一些相應的解決對策，相信隨著相關部門對這些問題的重視，會逐漸得到改善的。
參考文獻
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【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；措施
引言
在經濟高速發展今天，人們對土木工程質量要求越來越高，提高土木工程質量，必須科學的進行土木工程管理。土木工程管理是一項復雜工作，涉及到土木工程施工的各個環節，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質量影響比較大，經過這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績，但是也存在一些問題，對其管理的問題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發展。
1、土木工程進行施工質量控制的重要性
土木工程具有施工復雜的特點，土木工程的類型具有多樣化特征，施工環境會對土木工程施工造成極大的影響。土木工程施工還具有一定的流動性，施工地點不固定，這就導致施工人員沒有固定的生活場所，會給施工人員的生活帶來極大的不便，造成土木工程進展受阻、效益低下。再加上土木工程施工周期較長，施工環境比較惡劣，很容易受到天氣環境變化的影響，因此，只有對土木工程質量進行科學合理的控制，才能確保土木工程施工各環節質量良好。
2、土木工程施工的特點
2.1 施工復雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。
2.2 施工流動性
土木工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。
2.3 施工周期長
由于土木工程的體積較大、施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土木工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。
2.4 施工環境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業，施工環境相對惡劣，受天氣環境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出切實可行的施工計劃非常重要。
3、土木工程工程施工管理存在的問題
3.1進度方面
就當前來看，還存在很多土木工程在進行建設施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進度來說，難以標準統一化，每個分包單位可能都有著自身的進度，因而，在進行施工設計的時候，需要對進度做好合理的規劃。
3.2施工成本控制存在問題
土木工程的成本管理直接關系到施工項目的經濟效益，然而在實際施工的過程中，施工成本控制并沒有引起施工企業的重視，甚至在許多地方存在嚴重的浪費現象，嚴重的增加了土木工程施工的資金壓力。
3.3施工安全管理存在問題
許多施工單位在施工的過程中存在僥幸心理，認為施工安全事故并不容易產生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導致土木工程在施工的過程中存在許多安全隱患，一旦發生安全事故，將會造成嚴重的損失，同時威脅施工人員的生命安全。
3.4施工質量管理存在問題
目前，土木工程施工項目通常采用招投標的方式，但是招投標工作并不完善，一些施工團隊過分的追求施工進度，并不重視施工質量，導致出現了許多劣質工程。此外，工程竣工驗收工作不完善，導致劣質工程投入使用，嚴重的威脅人們的生命和財產安全。
3.5忽視污染管理
土木工程在施工的過程中會對當地環境造成污染，給當地居民的工作、學習、生產以及生活等造成嚴重的影響，同時受到傳統施工思想的影響，許多施工人員并不重視污染管理，導致施工項目管理存在嚴重的污染問題。
4、土木工程施工管理措施分析
4.1提高土木工程施工成本管理的有效措施
從我國土木工程施工項目成本管理的現狀分析，存在認識上的誤區，一些土木工程項目管理人員并不重視施工成本管理，將成本管理問題歸結于財務處的管理范圍。所以，為了提高土木工程施工成本管理，應該從以下幾個方面進行：首先，充分的認識到施工成本管理在土木工程施工項目管理中的重要性，并將其作為一項重要的內容進行管理；其次，在保證土木工程施工質量、安全的基礎上，對土木工程施工過程中所產生的一切費用進行規劃與控制，并且通過協調、控制、計劃以及組織等管理活動，為土木工程施工項目制定成本控制目標；再者，采取有效的措施，例如加強日常管理、更新技術等，降低施工成本。總之，土木工程施工成本管理內容非常多，應該從全過程、每個方面進行管理。
4.2加強控制施工的進度
就施工項目而言，做好對其的進度管理，不僅有利于推動企業利益，也有利于增強施工質量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好，將進度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進行一定的經濟賠償。另外，在進行招投標的時候就需要將進度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的時候，可以充分結合現代信息管理技術，盡管在控制施工進度的時候，信息技術僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業的施工處理效率大大提高，使得進度信息的透明度可以大大提高，進而就施工參與方來說，能夠更好的協調工作和做好進度信息的相關交流。
4.3加強土木工程施工質量控制力度
通常情況下，土木工程施工現場監督和管理一般是由施工企業進行監督管理，或者由施工企業和第三方監理機構共同完成的。在土木工程施工過程中，對施工質量進行控制和管理是極為重要的，也是土木工程施工管理中最為重要的一個環節，因此，土木工程施工企業應該重視施工質量控制和管理，將土木工程施工質量控制管理工作當做施工管理的主要工作。土木工程施工企業還要落實責任制，在土木工程施工過程中進行實時監督，加強土木工程施工質量控制力度，仔細排查土木工程中對安全隱患和質量隱患造成影響的因素，消除土木工程施工中影響施工質量的因素。
4.4控制環境污染問題的有效措施
土木工程在施工的過程中會對當地環境以及居民生活造成一定的影響。對此，施工企業應該加強文明施工管理，加強對施工過程中的有害氣體污染、強光污染、噪聲污染、粉塵污染等問題的管理。
5、結語
隨著國內建筑施工公司的工程項目管理體系的變革逐步深化，國內大部分建筑施工公司在組織架構和生產方式上也不斷變化著。建筑施工企業正在逐漸實施施工管理制以及經理責任制等新的管理制度，現在的生產運行管理機制已經把項目管理作為重點。建筑項目管理綜合水平的提高已經成為目前企業在市場競爭中能夠獲勝的一枚關鍵棋子。
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［關鍵詞］土木工程;施工管理;問題;對策
文章編號：2095－4085(2015)12－0147－02
在施工開始前對工程的安全問題進行組織研究和決策，是保證安全生產的首要前提。要對負責人的基本責任加以明確，并將責任落實到人，以更好的保障施工質量，建立完善的施工安全管理十分必要。
1土木工程施工管理的常見問題
1．1施工管理體制不完善
施工管理體制不完善包括兩個方面:(1)施工企業內部沒有完善的質量管理制度:施工企業為了保證施工進度，在施工過程中有可能忽略質量方面的管控，導致項目產品存在不同程度的質量問題。(2)政府監管部門工作沒有完善的監督管理體制:監管人員不負責任，工作流于表面現象，監督工作沒有真正發揮實效，也導致土木工程施工中問題的出現。
1．2進度方面
土木工程建設施工通過總包及分包的方式進行，施工進度難以標準統一化，因而，在進行施工設計時，需要對進度做好合理的規劃。一些分包公司自身缺乏延期需要賠償的意識，因此難以避免諸多分包項目的延期情況，影響項目的整體施工，最終影響到施工成本，使企業利潤大打折扣。
1．3安全方面
土木工程的一切施工活動要建立在安全的基礎上，相關管理部門必須做好施工的安全管理工作。然而在當前的土木工程建設中，一些施工企業并未對安全管理給予高度重視，安全管理方式較為落后，沒有制定切實可行的安全管理措施。另外，企業管理人員過多重視工程的經濟效益，忽視土木工程施工的安全質量，缺乏對員工的安全培訓和教育工作也是導致安全管理工作不到位的因素。
2對策
2．1建立健全管理體制
由于土木工程周期長、工序多、專業性及技術性較強，必須結合具體工程項目特點，建立健全各種管理制度。項目各部門管理人員，應根據各自的管理職責做好相關管理工作，同時，各部門間應加強溝通，確保項目信息共享，對工程中出現的問題進行討論，使各部門形成一個有機整體，使項目管理程序化、標準化、科學化，并對各部門完成情況進行考核，對管理制度落實較好的部門給予獎勵，提高管理人員的積極性，保證整個工程項目施工任務順利完成。
2．2加強控制施工的進度
控制好施工進度，不僅有利于提高企業效益，也有利于增強施工質量。制定合理的進度計劃、注明每個項目的施工進度、與分包單位簽訂進度合同并約定好工期，如不能按期完成需要進行一定的經濟賠償等。充分結合現代信息管理技術，通過對其的合理使用可以使企業的施工效率及信息透明度大大提高，更好的協調工作并做好進度信息的相關交流。
2．3加強安全管理
詳細科學且明確的規章制度可以使全體員工做到職責分明，在施工中一旦出現安全問題，能夠做到有章可循。相關管理部門要全面檢查安全管理機構，做好施工人員的安全教育工作，確保相應的安全措施完備到位;做好監督管理工作，實現管理的及時性，嚴格要求施工人員根據相應的規范進行作業;做好技術交底工作，對容易出現安全問題的環節要重點關注，禁止違規作業，確保土木工程的整體質量。
3結語
土木工程建設涉及范圍廣、專業多、施工較為復雜，因此做好施工管理工作是至關重要的。將施工管理貫穿于整個土木工程建設過程中，不放過任何一個細小環節，結合企業及工程的實際情況，制定科學合理的管理措施，促進土木工程圓滿的達到預定目標，企業也能夠獲得良好的經濟效益，這也是加強土木工程管理工作的最終目的。
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【關鍵詞】土木工程；施工管理；探究
現階段，我國的社會經濟水平不斷提高，同時也促進了科學技術的進步與發展。在此背景下，土木工程的建設也同樣以驚人的速度發展。在現代建設領域中，土木工程的作用十分重要，并且始終追隨社會經濟與科技發展的腳步。與此同時，大多數的工作人員也對土木工程進行了深入的研究，科學合理的將不同的先進技術進行有效的結合，進而形成現代化的土木工程行業，積極的推動了我國的經濟發展。
1、土木工程施工管理的特點分析
第一，在土木工程的施工項目中，建筑施工的企業是重要的管理者，扮演著重要的管理角色。同時，工程施工項目的管理也是工程整體項目管理的重要組成部分。其中，管理的范圍較廣，在投標開始到工程項目的交工，在整個過程中的管理與生產組織的事項都是工程項目的施工管理[1]。
第二，土木工程的施工項目具有一定的規模性，并且多樣，此外，還具備固定性的特點。由于生產活動與市場的交易活動都交織在一起，所以，工程施工項目的管理工作具有一定的復雜性。除此之外，土木工程施工項目的管理內容也伴隨施工階段的變化而發生改變，因此，工程施工項目管理工作的動態性也增加了施工管理工作的難度。
第三，土木工程施工項目的管理重點主要是組織協調工作。因為工程施工的活動涉及的范圍較廣，領域眾多，例如技術、機械、經濟等[2]。因此，工程的施工企業需要積極的建立并完善施工管理的動態控制體系，進而有效的對工程施工過程中的不同資源進行科學的調控。
2、土木工程施工管理現狀
2.1管理人員素質不高
在我國建筑工程行業中，管理人員的準入制度具有一定的缺陷，大多數的管理人員都是通過不正當的方式進入到管理工作中。因此，大部分的管理人員對技術并不了解，使得管理工作的水平較低。而在工程的施工過程中，不能合理的進行分工，權責的劃分也不明確，進而使管理工作與工程的施工質量產生嚴重的脫節。
2.2工程施工技術問題
在工程的準備階段與施工階段中，施工的技術也具有重要的作用。雖然國家對土木工程的施工技術進行了嚴格的要求與規范，但是在實際的工程施工過程中，大部分的情況都不能根據規范的技術標準進行施工，所以，也很難實現工程項目的技術標準。土木工程中的防水技術與預應力技術以及混凝土技術對于施工的施工效果具有重要的影響。由于土木工程中所涉及的技術較多，所以相關的控制體系出現了較多漏洞，需要對技術進行監測管理。
3、完善土木工程施工管理的具體措施
3.1積極提高人員的綜合素質
先進信息技術的廣泛應用，使得社會在發展過程中對人才的要求不斷提高。若企業想要在市場的競爭中扎根，就需要不斷的引進先進的人才，并進行全面的培養，有效的提高工作人員的綜合素質，進而更好的對土木工程的施工質量進行控制，并不斷提高土木工程的質量管理水平。所以，企業在人才的引進與培養方面應加以重視。定期的開展專業技術的培訓，進而使工作人員不斷的學習先進的技術，提高自身的專業技能，更好的控制土木工程的施工質量[3]。
3.2強化施工技術的控制
全面的技術控制系統能夠有效的解決當前土木工程施工技術單一的問題，同時也能夠更好的滿足工程施工中所需的多種施工技術需求。技術控制系統在土木工程中的應用能夠對施工的環境與氣候，以及資源和性能材料進行科學合理的預測與檢測，同時對以上因素進行詳細的分析與處理，進而實現相應的設計目標。計算機系統能夠為工程的整體施工過程進行模擬，并且能夠準確的分析并調整預測值與測試值間的具體關系與誤差，有效的完成設計的需求[4]。
3.3加強工程施工進度的管理
土木工程的施工管理工作也包括對施工的進度進行管理，并且施工的進度對工程的整體質量與經濟收益具有重要的影響。在進行工程的施工前需要明確施工進度的規劃，有利于對工程進行合理的控制，同時施工項目的要求應與合同的規定時間相符合。在工程施工的進度計劃中，要明確全部工程項目的施工進度，并且要與各個分包公司簽訂施工進度的合同，科學合理的制定施工的時間。此外，還需提出在工期延誤情況下的經濟賠償[5]。
3.4強化對工程施工過程中的管理
因為在進行土木工程的施工過程中，時常會出現質量問題或者安全問題，所以，相關的管理人員需要對工程的施工過程加強管理。與此同時，還需要對容易出現質量問題與安全問題的部位進行全面的檢查，進而防止施工工期對工程施工產生影響[6]。在土木工程的施工過程中，應派遣專業人員進行監控，進而保證工程施工的質量，同時也保證施工的安全性。除此之外，還需要引進先進的技術，對工程施工中的安全與質量問題進行及時的處理與解決，進而推動土木工程項目施工水平的提高。
3.5加強對土木工程施工過程的監控
為了保證土木工程施工的質量，企業需要對工程施工的過程進行監控，并制定相關的質量控制負責人，進而制定出相應的質量監控機制。對于土木工程中的施工質量控制問題，應在施工的準備階段起制定相關的控制方案與規劃，進而保證工程的施工質量。
結束語：
總的來說，土木工程的施工建設具有一定的復雜性與系統性。因為土木工程自身具有的特殊性，導致對其質量影響的因素也比較多。所以，對于工程的施工管理工作應予以一定的重視，進而有效的保證工程施工的質量與進度。工程的施工管理涉及的內容與領域都比較廣泛，所以，需要對每個環節的工作加以重視，這樣才能夠真正實現土木工程施工管理工作的最大作用。企業為了有效的提高工程的施工管理水平，也需要采取相應的措施，提高自身的競爭力，促進建筑行業的進一步發展。
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關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號： S969 文獻標識碼： A
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是施工企業的一種生產行為，主要是指施工企業對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規劃、協調、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理、項目現場環境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業為了應對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木工程施工管理存在問題
1、工程施工技術落后
在工程施工的過程中，由于施工技術不夠先進或者技術實施不規范，而引起的質量問題經常出現。主要有：錯誤的使用施工設備，或者使用不規范，導致在進行基礎性建設過程中，對細節性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎性的建筑施工環節遺漏掉。
2、監管員工、施工員工素質低
如今土木工程的監管員工所具備的狀況大多數素質較低，忽略有關施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問題，很多監制員工在工作方面具有應付的形式。現實狀況中有些土木工程存在質量缺陷大多數是因為監制不恰當導致的。想要確保土木工程企業的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性，大多數是因為施工員工的素質較低造成的，這樣就導致了在管理方面具有很大的難題。
3、施工過程環境問題
土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴重。環境問題主要表現在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴重的傷害。降低因土木工程施工帶來環境問題的主要措施包括以下幾點：一是增強施工環節監管，每個環節的施工應采取積極管理措施，防止出現環境問題；二是引進科學的施工技術，主要是應用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運用預制裝配施工計劃，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環境形成的毀壞；四是選擇質量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現氣體污染。
4、安全施工的管理問題
最近幾年，在土木工程項目施工過程中，市場發生安全事故，而且頻率和數量比遠遠高出西方發達國家，這個很明顯是存在一定問題的。眾所周知，建筑項目工程的施工一般都是高空露天作業，外界環境的不可預測性以及自身操作的不規犯性等問題致使土木工程項目自身就存在許多安全隱患。但是據相關統計數據顯示，幾乎有九成以上的施工安全事故是因為施工人員不遵守作業規范、違規操作等人為原因造成的。而這些問題大部分與農民工和臨時工有著很大的關系，這也是因為這類弱勢群體，沒有經過系統長期的安全培訓，防護能力和安全意識較弱，因此從農民工和臨時工在思想上就不重視建筑施工安全管理制度。同時，安全監管人員的失位也會造成施工事故的發生。
5、工程項目未能有效實施項目法人制
當前我國多數行業的項目法人制均未能得到實現，而隨著社會的進步，土木工程得到了多元化的發展，有些法人制運行是綜合了建設管理、項目集資、商業運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設與商業運營分別交由兩個單位進行管理，并相互監督共同進步。我國的國有企業的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態對于企業的可持續發展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。
6、未有規范性合同管理
一方面是甲方的問題，往往出現制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業利益的合同條件，但是施工企業通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業往往會選擇盡最大可能節約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業的問題。
三、土木工程施工管理中應采取的對策
1、建立健全管理責任制
要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經濟的快速發展，我國土木工程的建設規模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統的管理誤區，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。
2、提高施工人員和項目部管理人員的素質
土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。
3、采取先進施工技術
在土木工程施工中，科學合理的施工技術對施工進度和質量將起到重要作用，施工人員應嚴格按照技術規范和要求，根據工程總體結構分析，合理選擇使用先進施工設備和施工技術，同時在引進外來先進施工技術的基礎上還要不斷創新施工技術，根據自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質量。
4、對工程施工環境進行優化
工程現場的施工環境直接體現出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態度造成間接地影響，因此，要對工程現場的施工環境進行優化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術措施進行改進，對施工人員的生活環境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態度和觀念；其次，根據自身工程的具體特點，對于一些影響工程質量的外部環境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現場中的材料都堆放整齊，設備停放有序，還要保證道路暢通，及時關注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。
5、對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關利潤率的大小
對于一個具體的工程項目來說是一項反映工程建設是否成功的重要指標目前我國的土木工程市場中施工單位在競標以后，收入基本上是固定的資金難以后加于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制基本成了利潤率提升的唯一方式因此對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。
結束語
經濟的發展帶動了建筑業的迅速發展，為了適應這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。因此，現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理、規范施工進度，運用先進的管理手段和管理方法進行管理，以促進施工工期和工程質量的協調。
參考文獻
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術新產品，2012，（04）.
關鍵詞： 土木工程；安全管理；工程材料；施工安全
Abstract: Construction safety not only can bring economic benefits, but also can bring the enormous social benefit. In recent years, the civil engineering construction safety problems are more and more concerned by people. This article in view of our country present civil engineering construction management present situation, unifies the author many years of work experience, analyzes the problems existing in the management of civil engineering, and the management has carried on the elaboration, and proposed the corresponding measures to solve the problem.
Key words: civil engineering; safety management; construction materials; construction safety
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，成為各種施工要素配置的集結地。對于土木工程項目企業而言，土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高涂抹工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。如此看來，其施工過程加強管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目實施全過程、全方位的規劃、 組織、 控制、生產等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業管理體制改革及招標制度的變化而改變。但作為施工單位來說，其施工過程中常會遇到很多重要問題，首先則是施工生產過程中的安全管理問題、環境問題、施工方與業主以及監理部門之間的矛盾等，這都是施工企業必須要正確處理的。以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進行分析和探討。
一、土木工程施工管理現狀
土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整個工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量以及土木工程施工管理與控制都起了很好的作用。現代土木工程建設施工企業項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點，應注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同事對土木工程施工成本及施工進度等進行現代化的科學管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國現有的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視。
二、土木工程管理中遇到的問題及對策
1．對現場安全管理問題的高度重視
行為的安全管理及技術管理是施工現場安全管理的重要內容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態等具體情況做好管理控制。而場地設施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數是針對工程設備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設備操作的規范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業的安全裝置能否到位等。安全技術管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業質量， 在技術上確保施工的安全性。
隨著建筑行業的不斷發展， 很多工程項目的結構正朝著多樣形式轉變，而施工方法也出現了很多情況， 每一種施工方案都有著相應的安全技術措施 。 結合我國當前施工現場的安全情況分析， 必須要在硬件設施上做好調整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設備， 其桿件應該根據施工技術的標準進行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質量好、 性能高的產品。不僅要對經濟因素進行考慮， 最關鍵的是要把握好安全指數， 爭取從材質和外形進行創新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝 自鎖、 保險銷等安全裝置。 ( 2 )基本設施。對于項目工程中的作業區、 高空作業都必須要設置取圍擋、 安全網進行封閉， 規定作業人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環境；在作業區采取電子監控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個人防護。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時自覺遵循規程以保證高空作業安全。( 4 ) 設備的安裝及其設計。對于施工過程中運用到的設備、 器件等需要經過兩個階段，即設計、制造。 首先， 必須要積極推動施工機械的更新調整， 維護施工設備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應該制定科學的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發揮出應有的使
用性能。 比如：在設計混凝土強制式攪拌機結構時， 需要運用全封閉式， 將動力開關、開蓋系統構成聯鎖， 在開蓋狀態下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設計吊運混凝土運用的吊斗時， 都需要對吊具安裝相關的安全裝置。
2環境問題不容忽視
經濟的不斷發展提高了人們的物質生活水平， 尤其在居住環境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環境公害， 隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。 環境問題主要體現在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發事故等， 這些問題出現后將會給居民心理、 生理帶來嚴重的傷害。
降低因土木工程施工引起環境問題的主要措施包括以下幾點： ( 1 ) 加強施工環節監管，對于每個環節的施工應該采取措施積極管理， 避免出現環境問題。( 2 ) 引進科學的施工技術， 主要是利用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環境造成的破壞。( 4 ) 選擇質量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現氣體污染。 ( 5 ) 引進先進的施工機械設備， 提高施工生產效率。
3、合理地處理施工單位、業主， 監理部門三者之間的聯系
當前大部分業主都采取了公司制或項目經理制， 這就造成了不同問題的出現， 主要體現在：( 1 ) 在業主的管理體制。 很多業主在財權、 人事權等相關職責的劃分中出現混亂不清的狀態， 導致管理效率大打折扣；( 2 )技術與經濟。 業主所管理的人員缺少必要的專業技術，其技能水平常常達不到理想狀態；( 3 ) 工期的盲目性。少數業主沒有從實際施工情況出發，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進度， 輕質量” 的問題普遍存在， 導致工程質量不合格。
施工單位也經常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務隊資質低。 建筑企業在選擇的勞務隊時常常考慮到造價成本， 因而選擇價格底的勞務對參與施工， 但很多人員缺乏專業技能而無法保證施工質量， 缺少工作責任心。不少勞務對考慮到個人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現象， 影響了工程質量。( 2 )轉包現象普遍。 受到資金、 技術等方面的營銷， 建筑企業存在嚴重的轉包現象，在基建工程數量大時， 很多企業就只承攬工程搞轉包提管理費。 盡管可以進行勞務分包， 但不可以包代管，對于建設隊伍的技術提出了高要求， 但實際施工隊多數是一流的標書、 二流的管理、三流的技術， 給工程造成較大的損失。
監理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴重的轉包、 個人承包、 人員流動現象； 其次， 監理定位失誤， 通常都是監理與承包人的關系比與業主的關系更密切， 沒有對業主負責任， 使得工程質量達不到標準需要； 監理人員素質低， 沒有結合專業的理論知識進程監理。
業主、監理單位、 施工企業三者之間有著密切的關系是互相制約、互相統一的。 業主、項目經理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統領整個體系運作的責任。 這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體 ， 從多個方面協調工作，發揮出理想的工作效率，盡量把項 目工程做好，以保證業務管理目標的實現。
關鍵詞：土木工程，施工管理，問題，措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言：隨著經濟和社會的發展,土木工程的規模和數量在不斷增大,因此在土木工程建設過程中經常出現施工工期拖延、局部質量不過關、返工多、施工企業利潤下降等問題,這些問題的存在會導致施工企業本身利潤空間被進一步縮小,并且給工程的投入使用帶來了一定隱患,因此必須改變這種局面,而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造價、工期和質量等,可以優化企業資源配置,完成項目的各個預期目標,從而提高企業的效益,是保證土木工程施工企業得以在激烈的市場競爭中生存的重要方面,因此要在實際工作中不斷總結施工管理中存在的問題,不斷摸索、實踐,探索出有效的預防和治理措施,以促進土木工程建設項目的順利進行。
1 土木工程施工中存在的問題
1． 1 工程進度問題
土木工程的施工進度是整個工程項目的時間規劃中的重要部分，合理的時間安排能夠保證整個項目的順利進行，科學的規劃安排，對于項目中一系列工作的規范、科學進行有著重要的作用。目前的工程分配中存在許多的總包、分包的現象，這樣的分配狀況增大的工程的進度管理的難度，對于整個工程的施工進度沒有統一的安排，使得各個分包的項目難以達到同一施工進度。在施工組織中有著明確的施工進度的規劃，對施工進度有著科學的控制。但是，在土木工程項目的實施過程中，經常采用較為簡單的分包的形式，承包的合同中對于項目的承包時間并沒有明確的時間的規定，并且對于施工時間的延誤并沒有制定相應的明確的賠償的規定。這些導致了在土木工程的實際的施工過程中許多項目不能按時完成，使得工程的成本增加，減少土木工程的投資回報收益，并且會影響企業的名譽。
1． 2 施工技術問題
隨著科學技術的發展，科技在土木工程中占據重要的作用。無論是在工程的準備階段還是工程的實際施工過程中，施工技術的控制往往占據重要的作用。設計者對于工程的設計目的在施工技術中充分體現，工程的竣工效果收到技術控制的影響。由此得知，土木工程中使用先進的科學技術能夠直接促進項目的順利實施。目前，對于土木工程施工技術，國家有著明確的技術要求規范。但是，土木工程在實際的實施工程中，項目往往不能按照規范的技術標準進行，很難保證工程項目達到技術標準。土木工程的項目技術主要有防水、預應力、混凝土技術等等，這些技術直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過程中涉及到許多的技術，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強對技術控制的監測管理。技術控制工作還收到施工現場狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術控制問題亟待解決。
1． 3 環境污染問題
隨著各種環境問題的出現，人們不斷地重視環境保護的問題。目前，土木工程中對環境有著一定程度的危害，在具體的工程的實施過程中會產生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問題對環境以及人們的生活產生一定的影響。許多建筑公司對建筑施工造成的環境問題沒有足夠的認識，并沒有制定相應的對于環境危害問題的治理辦法。
2 相應的解決措施
2． 1 加強對施工進度的管理
土木工程的施工管理工作包括對工作進度的監管，工程的施工進度直接影響著工程的質量和經濟收益以及企業的名譽。在施工之前對工程的進度需要有明確的施工進度計劃，這樣就能夠對土木工程進行有效地控制，并且施工項目要求嚴格按照合同規定的時間進行，按照規定期限交付工程。施工進度計劃中需要明確并精確地規定所有工程項目的施工進度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細的施工進度的合作合同，制定好相應的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進行必要的經濟賠償。關于工程的施工進度的問題，合作雙方應該在工程實施最初就有著明確的施工進度計劃，并且利用相應的科學信息技術對工程進度進行一定的監控工作。充分利用信息技術能夠有效地促進工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術是一種監控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進合作雙方之間及時地進行工程問題和工程進度的交流探討。
2． 2 加強技術控制全方位的技術控制
系統能夠改善目前施工技術的技術單一的問題，能夠滿足土木工程施工技術中需要的多項施工技術。隨著科學技術的不斷發展，計算機技術在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術控制系統能夠有效地對施工現場的地質、環境、氣候、資源，性能材料等因素進行預測和檢測，并且對這些因素進行分析處理，實現一定的設計目標。計算機系統可以較為完善地模擬整個施工過程，較為準確地分析和調整預測值和測試值之間的關系和誤差，最終達到最初設計要求。技術控制系統能夠對影響施工的各種因素進行監控管理，這項工作通過測試和現場分析的手段進行。土木工程的施工階段需要建立相應的現場監督管理體系，結合現場技術控制，進行有效的監督控制。
2． 3 盡力解決環境污染問題
在施工過程中想要減少環境污染問題需要采取必要的措施，下面對這些問題進行具體的闡述:(1)先進的施工技術。土木工程的施工過程中產生大量的有害氣體和廢棄物。先進的科學環保技術能夠減少工程實施過程中產生的危害環境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進的科學技術能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對環境的危害，有利于創造環境友好型社會。(2)高質量的建筑材料。高質量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對環境的危害程度。高質量的施工材料可以減少產生廢棄和廢棄物，避免這些產物對環境造成的危害，將工程材料對環境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過程產生的安全隱患。(3)加強施工監管。嚴格的管理措施能夠有效地減少各個施工環節對環境的危害，預防產生危害環境的問題。施工的每個環節都應該有嚴格的監管，有效地控制危害環境的產物出現。嚴格的監管工作以及強烈的自律對于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現場的干凈清潔，有效地減少垃圾的產生。(4)先進的施工設備。施工過程中使用先進的施工設備能夠大大提高施工效率，達到保護環境的目的。施工企業的嚴格監管能夠保證施工現場的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規章管理制度，對所有的工作人員進行約束，認真工作，保障工程的安全、順利進行。先進的技術設備可以改善施工現場員工的工作環境，改善現場環境臟亂的情況。各項工作的嚴格認真落實能夠防止生產中產生的安全隱患，防止施工現場的臟亂狀況，促進施工文明的產生。企業管理工作需要順利進行，對施工的每個環節進行嚴格的檢查工作，并采取一定的獎罰制度，保障施工現場的整潔、有序，減少對環境的危害。
3 結束語
通過文章的具體闡述，土木工程施工中仍舊產生一系列的問題，我們需要具體了解施工中的問題，并且不斷地尋找解決的辦法，改善土木工程的施工問題，糾正施工中的不當行為。只有不斷地發現問題，改正問題才能夠更好地促進土木工程項目的順利進行。結合土木工程的施工的特點，針對這些問題制定相應合理、科學、有效的措施，避免施工過程中產生的安全問題，努力提高施工效果，為生產企業帶來良好的經濟效益，促進社會經濟的不斷發展。
關鍵詞：施工管理；現狀；建議
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：
在社會主義市場機制引領下，我國的經濟勢頭越發良好，隨著國家對城建基礎設施的加大投入，迅速帶動了相關產業的蓬勃發展，特別是是建筑業更是得到了長遠的發展。隨著建筑業的興盛，社會對其中的施工管理的要求愈發提高，特別是在全國范圍內發生了幾起重大安全事故后，土木工程的施工管理工作被敲響了“警鐘”。如何實現規范化管理，如何杜絕或減少相關事故的發生，如何運用創新理念改革管理，破除腐朽陳舊的管理思想，是一個亟待解決的大問題。本文。試圖立足于分析土木工作施工管理的現狀，希望提出有建設性的建議。
一、土木工程施工管理的現狀分析
土木工程項目施工管理就是在土木工程的施工階段，對各種施工生產活動管理工作進行有效的組織，使施工過程變得規范化、合理化，避免因施工不當而產生的經濟損失，并保證土木工程的質量。這種管理是否科學時宜，直接與企業的安全生產和市場聲譽息息相關。隨著建筑業的發展，迫切要去管理機制不斷優化和創新，自從政府頒布了招投標方面的法律文件，提出了土木工程的管理的很多剛性規定。在實際工作中，很多施工單位資質不夠，急功近利，不重視建筑的質量和施工管理等要素，并且忽視建筑垃圾所帶來的環境污染，這一系列問題無疑給良莠不齊的建筑行業“蒙羞”。所謂“知其然而知其所以然”，如何改變土木工作管理的現狀，必須從問題的源頭開始分析，標本兼治，才能達到理想的效果。在具體的施工工作中，主要有以下問題：
（一）施工進度方面的問題
土木工程的施工進度，是工程建設項目前期工作的總體規劃，有助于保證施工進度有序地進行，有利于控制施工的總預算，最終提高企業的總體經濟效益。施工進度的問題主要體現在如下方面：
1、制定施工進度無計劃性。首先，一些企業在施工前并沒有親身考量現場施工的條件，更沒有指定相關的施工方案，任意分包和發包的現象更是層出不窮，施工設備如何合理搭配，工種如何有效組合等問題也是長久困擾建筑行業長遠發展的掣肘。其次，施工進度過程中缺乏有效地監督，施工具體情況無法做到公開透明。施工的進度直接影響到開發商、業務和施工方的利益，在施工中出現問題如果不能即使調整施工計劃，對各方都是極大地損害。所以說，全面有效地監督，不僅可以督促施工計劃有序進行，更能夠防患于未然，對進度計劃的適時修改和重新制定，可以使總體計劃有條不紊地實行下去。最后，施工方的溝通協商機制的落后。施工方一般單線聯系開放商，除了一些大型施工集團企業外，一般的企業缺乏與業主的有效溝通，容易造成企業聲譽和信譽的下降，不能滿足客戶要求的施工進度計劃，企業很難在市場體制下立足。
2、施工質量管理方面的滯后。其一，缺乏相應的配套質量管理保證體系。一些企業，有時是分包方都沒有取得建筑行業相關的資質就進行施工，這樣很難有質量上的保證。一些有資質的企業或施工方，并沒有系統的質量保證系統，大多憑借施工人員的施工經驗和簡單的圖紙設計，就開始進行施工，卻反規范化的管理，給施工安全買下了巨大的隱患。其二，忽視“軟硬環境”的作用。軟環境在具體土木工程施工工作中，軟環境主要是指施工的技術人員及農民工，有些企業急于求成，不重視以人為本，在沒有對新進員工進行職業培訓的情況下，就催促他們即時上崗，可想而知，這樣后果必然很嚴重。硬環境主要是指建筑材料和施工設備，建筑材料的優劣直接決定建筑成品的質量，直接影響施工的總質量。施工設備的有效搭配和選擇，關乎總進度的進度。其三，前期分析工作的缺失。每一個施工領域，都有其獨特的自然條件、社會條件和技術環境，例如南方和北方有著不同的水文、氣象等條件，各地的經濟發展水平也不盡相同，施工地的環境更是大為不同，前期分析工作的缺失，就無法給整體的施工工作奠定良好的基礎條件。
（二）技術控制方面的問題
建筑行業是技術型的行業，有其獨特的行業屬性。建筑成品的質量和效果，直接與施工技術密切相關。先進的施工技術，無疑可以加快施工的進度。雖然，建筑行業有著一些繁多而嚴格的技術型規定，但在具體施工過程中，施工方要想順利按照所有的規定行事，要耗費相當的精力和財力，現實操作中具有一定的難度。目前，一些施工工程涉及到一些復雜的技術難題，造加大體術控制體制建立的難度，這樣很容易造成技術控制方面的一些漏洞。雖然有專門政府部門進行監控，但是作為技術型行業，這種監督很難做到全面有效。
（三）環境污染問題
環境問題是世界級的難題，特別在當下中國，環境問題愈演愈烈。作為建筑行業，施工所產生的環境問題深受社會所“詬病”。施工必然會帶來諸多有損環境的“物品”，例如施工過程中產生的噪音，使用施工設備產生的有害企業、粉塵，施工后產生的建筑垃圾，諸如此類的環境問題給附近的居民乃至生物帶來了很大的損害。針對以上問題，雖然我國有專門的法律來規制，但是企業自身的“不自覺”，直接導致法律施行的無力，企業形象更是一落千丈。
二、施工管理過程中的可行性建議
具體問題具體分析，施工管理問題有其特殊性，筆者認為應從技術控制、加強管理和較少污染等方面進行改進，才有可能做到因地制宜。
（一）加強施工進度的管理，各司其職
加強施工進度的管理工作，應從以下方面進行努力：第一，計劃先行。凡事預則立不預則廢，制定施工進度計劃應該包括以下方面：綜合分析待施工環境的自然和社會條件，結合分析數據協商施工方案，依據和開發商的合同制定工期，工種和施工設配的優化組合和一些開工之前的其他準備工作。第二，有效監督。確保施工進度進化在監督中有序進行。在施工中，難免會有一些執行不力的情形。有效地角度可以及時發現土木工程實施中的問題，及時調整進度計劃。如果問題較為嚴重，還得重新制定施工進度計劃。嚴格而實際的監督，可以確保施工按照計劃進行。第三，建立長效溝通機制。土木工作施工管理也是一個不斷發展，與時俱進的工作。適應客戶的需求，滿足市場的供求，就必須建立長效溝通機制。不僅是和客戶、業主的溝通，還包括和發包方、分包方、政府及其他行業的交流。當施工過程遇到不可抗力需要終止施工時，這種溝通顯得尤為重要。
（二）加強技術控制的投入，相得益彰
土木工程是一個高技術含量的工作，由于土木工程本身又與其他技術有諸多聯系，在實際施工過程中，土木工程的實際運用顯得繁瑣。因此，建立全方位立體化的技術控制系統是十分必要而可行的。首先，利用計算機分析施工環境的氣候、地質等自然和社會條件，并結合企業自身的硬軟件規模，做出最適宜施工技術的決定。其次，施工方要親自考察，利用相關設備考察和測試施工環境的具體情況，匯總相關數據，及時做出調整。針對匯總出的施工技術材料，建構技術控制體系。在必要時，雇傭專業人員進行現場監督，針對現場施工過程中出現的各種情況，給予專業的指導和有效的控制。
（三）控制環境污染問題，多方合力
減少施工工程的環境問題，應從以下方面著力：第一，引進先進的環保技術和設備。企業加大投入，最大程度降低施工設備的能耗，使用噪音少的建筑材料，把最環境的影響盡可能降到最低。第二，建立專門部門對施工過程進行監督。施工的每一個環節都有可能引起環境問題，企業不僅要“潔身自好”，還要杜絕將建筑垃圾亂堆亂放。第三，政府部門應加大監管。從企業準入到施工，政府對于企業每一關節都應該進行有效而全面的監管，完善監管制度，使企業能夠保質保量又較少地產生環境問題。
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