時間：2023-07-03 17:57:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理項目經驗，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:建筑工程；管理；途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、引 言
由于我們國家經濟的快速發展，建設工程行業也在不斷被應用到各個領域。建筑項目都是一個復雜而較漫長的項目。建筑項目的工程管理的管理措施，對整個工程的施工進度，施工技術，施工安全以及工程質量等都十分重要。甚至會使建筑工程的施工無法進行。所以說，建筑項目工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強建筑項目工程管理具有十分重要的意義。
2、加強建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現狀
2.1加強建筑項目工程管理的重要性
（1）有利于提高建筑項目的工程質量建筑項目工程管理可以使建筑企業明確自身的責任，縮短了產品開發的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。 進而提高了項目工程的質量和安全性。
（2）有利于提高建筑企業的管理水平建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施， 改變傳統的管理模式，更新管理方法，來實現對整體工程和管理人員的協調控制， 從而提高企業的管理水平， 既提高了工程質量，又有益于企業的發展。
（3）有利于深化建筑企業的管理體制建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質量， 實現工程的成本、工期、質量的最佳組合，有利于調動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利于進一步完善建筑企業的管理體制，更有利于深化建筑企業的管理體制。
2.2我國建筑項目工程管理的現狀
隨著科技、經濟持續的高速發展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。
主要表現在以下幾個方面：
（1）思想上重視的程度不夠目前還存在一些建設企業不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規范，這樣就不能起到預期的管理效果。 甚至還有些建筑企業誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作， 這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。
（2）相關法律不健全我國現行的法律法規， 對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確， 進而就難以調動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。 即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作， 但由于缺乏相應明確的法律法規限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關的經驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。
（3）建筑項目工程的管理機構發展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。 其中對于建筑項目工程的整體管理， 就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。 目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。
（4）管理人員專業素質不高建筑項目工程管理的相關人員專業素質較差比較低，
對工作的組織協調能力也比較差， 對相關的法律法規掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。 此外，還有一些建筑企業的建筑項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業素質。
（5）信息化管理水平不夠深入目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
3、加強建筑項目工程管理的有效措施
為了進一步更好地發揮建筑項目工程管理的作用， 根據加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理：
3.1提高對建筑項目工程管理的認識
建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。 由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。 因此要加強培養管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質量。
3.2完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規
完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規。①要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。②要對工程項目管理企業進行規范的管理，保證建筑企業能夠按照相關的規定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。③要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規，為加強建筑市場的管理提供法律依據。 同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規范化、正規化的發展道路。
3.3建立并發展建筑項目工程管理機構
建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構， 這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。 所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司， 這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。
3.4提高建筑項目工程管理中人員的素質
建筑項目工程管理中人員的素質對提高管理水平有直接的影響。 我國對建筑項目工程的管理人員的培養起步比較晚，而且培養的方式也很落后。 因此，有必要從國外引進先進的人才培養經驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發展。
3.5提高建筑項目工程管理的信息化管理水平
建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。
4、結束語
總之，我們國家要加強建筑項目工程管理，然后根據我國建筑項目工程管理的現狀，提出了加強建筑項目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加強建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進建筑行業的發展。
參考文獻:
[1]王瑤.加強建筑工程管理的途徑探討[J]. 科技創新與應用.2014(25).
1 軟件工程管理過程中存在的問題
1.1 缺少軟件工程管理系統性的培訓意識
在軟件企業中，一般都會選取一些優秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經理。這些經理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業技術，在管理軟件開發方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經理并不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
1.2 缺乏科學的軟件工程管理系統
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟件工程管理系統，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟件工程管理中，常出現一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
1.3 軟件工程管理工作日趨復雜
當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發展，時代的不斷發展也促使了軟件開發的不斷創新。當今社會的軟件技術無時無刻不在發生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現。因此，軟件工程管理也變得日趨復雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復雜多變。
2 軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策
2.1 完善軟件工程管理體系
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發與發展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業可以建立一個優秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經理，這樣選舉出來的項目經理更具有領導力和說服力。優秀員工、人力資源、民主選舉的系統構成了一個完整的軟件工程管理系統，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2 加強對項目團隊的管理
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內的工作人員要經常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經理要不斷地學習和借鑒國內外相關的管理經驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經理的管理能力比技術能力更重要。項目經理可以依據有關的管理經驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，項目經理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
2.3 加強軟件工程管理的信息化發展
如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術及互聯網方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監督項目的發展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協作而產生的問題。
關鍵詞：建筑 工程 管理 創新 措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程管理的現狀
1.建筑工程管理理念與管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。
2.建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。
3.工程管理還沒有形成完善的體系
建筑工程完成過程中涉及到的設計單位、施工單位市場競爭力薄弱，與國際先進水平還有一定距離。我國的設計單位大多是綜合性的，組織太過于繁雜，部分監理單位不能滿足工程項目的要求。監督力不足，只著眼于工程質量監督，而不重視其它市場因素，導致許多大工程的管理都由國外公司承擔。此外，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，使建筑工程項目實施的無章可循。建筑企業應該設置具體的管理機構與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責，以每個項目的具體要求來分配任務，但是，目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。
4.建筑工程管理不適應市場
傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題。現代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。
二、 建筑工程管理中創新及措施
1. 組織機構上的創新
建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
2. 管理理念的創新
在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。
3. 管理技術的創新
建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。
4建筑施工質量管理
4.1建立健全質量保證體系
實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。
4.2 提高人員素質
人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。
4.3 確保材料質量
建筑工程主要由材料所組成，材料的質量直接影響著工程的整體質量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個管理工作的重點，所以從材料計劃的編制、采購、進場、使用等各個環節都要做好質量監控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規定的標準范圍內，確保工程的質量。
4.4 嚴格執行工程驗收規范
工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。
5 施工安全管理
5.1 安全生產責任制為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
5.2施工管理工作需要常抓不懈企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
5.3加強重大事故應急救援體系建設控制和降低事故危害后果，預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
結語
建筑工程管理是一項系統的、復雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟的進行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個質上的飛越，這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結和積累經驗，從而確保施工任務得以保質保量的完成。
參考文獻
[1]張炘.關于建筑工程管理的現狀及應對策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).
關鍵詞：建安成本控制；問題；建議
中圖分類號：TU19 文獻標識碼：A
一、工程管理人員在成本控制中存在的問題
1 零星工程設計不是最優化設計。主體工程施工圖由有資質的設計院出圖，房地產企業又非常重視，不存在問題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬、多則幾十萬，比如零星裝修、增加支護等合同外的工程，這些工程的設計工作一般由房地產技術人員來完成，由于存在專業知識不足，或缺少對現場實際情況的查勘，缺乏設計經濟意識，成為項目成本管理的忽視點，方案不是最優化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發進行設計，致使新施工與原有項目部分標注不清，擴大工程規模，增加工作內容，或是調整厚度、標高，不標注結構尺寸，標注成活尺寸等，這些都使工程項目成本加大。
2 審圖不細致，給成本控制造成難度。房地產企業為了加快項目周期，盡早開盤銷售實現資金的回籠，從拿到施工圖后到開始施工時間較短，工程管理人員因時間原因，在項目實施前，未能認真審核圖紙發現設計上的錯誤，長導致工程變更增加，甚至造成拆除與返工。或者未發現設計紕漏，招標時候未列入清單。有經驗的承包方，也不預先提出。在施工過程中，合同外新增工程量，若清單計價可以參考，容易協商解決，若沒有類似參考項，施工方常會以較高的費用來索賠。
3 不熟悉合同、招標文件及清單報價。由此產生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時與相關業務部門協作溝通，發生額外的費用。發生過這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標清單明確約定石材工程由總包單位來施工。在工程收尾中，因總包單位未進行此項工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說明以市場價確定。總包單位在投標報價時候，采取不平衡報價，石材鋪貼工程綜合單價報價很低，工程管理人員未及時要求總包方完成合同內的工程，在結算時候，問題暴露出來，由此產生的價格差糾紛，若協調不力，極易使得工程成本加大。
4 未完成施工項目沒有及時確認減量，施工方趁機渾水摸魚。工程中，變更簽證的變增項，施工單位都能積極主動辦理相關索賠資料，因建設方要求未做或其他原因未完成的項目，結算時候不是未報，就是挑輕避重。工程管理人員在過程中又未能及時整理相關資料，提交成本管理人員，項目竣工后，思想放松，疏于資料整理，由此造成不必要的成本支出。
5 注重進度管理，忽視成本管理。工程管理人員，視工程進度按計劃推進，為第一責任。形象進度完成，意味著業績，覺得成本管理與己關系不大，只要施工單位大干快上，甚至為施工單位變更簽證提供便利，往往落實計價時候，事項不清楚，難自圓其說。不注重簽證的時效性，結算時，施工單位找上門來，于是集中為施工單位辦理，致使結算數字觸目驚心。監管不力，多個單位交叉施工，本應是各自工完場清的垃圾，在后續其他單位場地堆積起來，后無法追究相應事主，產生額外的成本支出。這些無形中都增加了成本控制的難度。
二、關于工程成本控制的建議
1 強化專業知識學習，提升綜合素質。在房地產企業，工程管理人員相對年輕化，部分工程管理人員只有書本知識，缺乏在施工單位的鍛煉，經驗不足。這要求工程管理人員加強學習。一方面，公司可組織進行專業技術知識、管理知識的培訓，同時鼓勵員工自學，積累經驗。加強與施工單位的溝通協調，利用施工單位的技術優勢，及時發現問題，解決問題。建立信任與雙贏的模式，使得施工單位自主自覺的從雙方的利益出發，而不僅僅從自身利益考慮。另一方面，工程管理人員有必要了解相關清單計價規范知識，熟知合同條款約定，嚴格按合同約定進行工程管理，在項目施工中，知道哪些索賠可以認可，哪些不予認可。對于大的項目，通盤考慮，處理好總包與分包的協作，不至于交接面的工作最后無人來做。最后，要提高綜合管理能力，以高度的責任感，實現工程項目的成本控制目標。
2 完善考核機制，將成本管理納入工程管理人員的考核指標之一。工程管理人員的考核，很多企業以進度、質量、安全考核為主，沒有成本管理的內容。在圖紙設計階段，組織人員進行討論，提出優化設計合理化建議；哪些應該是審圖時候就應該發現避免的問題，在項目建設過程中，提出優化方案措施，節約了多少成本；變更簽證索賠數額，控制在了一定的范圍之內等，均可納入考核的范疇，以此為手段，使工程管理人員從思想上樹立工程項目的管理，成本管理為其中重要一項內容。
3 健全激勵機制、約束機制。建立獎懲機制，避免管好管壞一個樣，在成本控制中，根據目標成本的下達情況，考核成本控制偏差，管理好的給予適當的獎勵，提高工程管理人員的待遇。采用嚴格的流程管理，對過程中的變更簽證把關，總數控制在限定額度內。提高工程管理人員的責任心，強化職業道德修養的培養，合理的進行約束與監督，杜絕利用手中的權利，為施工方謀利益。
4 為工程管理人員提供發展空間。近些年，房地產業及建筑業迅速發展，工程管理人員就業形勢好，人員流動相對頻繁。企業能持續發展，必將為員工提供更高的職業空間。否則，一個項目結束后，必將會產生人員的分流，優秀的工程管理人員，更不會等待項目開工，讓時間流逝，會到廣闊的空間去積累更豐富的經驗，展示其才能。企業若能為員工多方位考慮，為優秀員工提供上升空間，增強其歸屬感，方能在人才競爭中，為我所用。
總之，項目成本控制，是各專業人員通力合作共同進行動態控制，房地產企業應建立成本控制的環境，如何減少成本，需要工程管理人員從源頭上，加以控制，這樣才能從根本做到項目建設中，成本的及時動態監控與控制。
關鍵詞：建筑工程管理、創新思維、思考
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
前言
新世紀以來，我國的各項事業都處于快速發展階段，建筑行業成為我國的一項主要經濟產業，有著廣闊的發展前景，建筑工程管理也發揮著越來越重要的作用。與此同時，建筑行業也面臨著前所未有的挑戰。為了應對這些挑戰，使建筑行業在激烈的市場競爭中保持領先的地位，建筑企業必須在工程管理中加以創新，融入創新思維，不斷提高工程水平，從而更好的應對可能出現的各種問題，進行有效的解決。
1、建筑工程管理的現狀
除了在施工機械及相關的管理制度中與國外有著很大的差距外，我國的建筑工程管理還面臨這以下的問題：
1.1工程管理還沒有形成完善的體系
建筑工程完成過程中涉及到的設計單位、施工單位市場競爭力薄弱，與國際先進水平還有存在一定的差距。我國的設計單位大多是組織太過于繁雜，部分監理單位不能滿足工程項目的要求。此外，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，使建筑工程項目實施的無章可循。建筑企業應該設置具體的管理機構與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的職責，以每個項目的具體要求來分配任務，但是，目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。
1.2建筑工程管理不適應市場
傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題。現代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。
1.3建筑工程管理理念與管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。
1.4建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。
2、建筑工程管理中的創新思維
2.1組織機構上的創新
建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
2.2管理理念的創新
在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。
2.3管理技術的創新
建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。
2.4人才培養創新
建筑工程管理人員的管理水平決定著整個行業的高度和發展力，在 21 世紀，人才是最大的競爭力，人才培養是一個不可忽視的重要課題。我們的建筑工程管理應該擁有一套自己的人才培養體系，用新的思維和管理模式武裝我們的管理人員，這樣才能有一個高水平的工程管理團隊帶領企業走向更輝煌的明天。
結束語
當前，建筑市場的競爭愈加激烈，建筑工程企業要想在激烈的競爭中得到生存和發展的機會，就必須進行建筑工程管理的創新工作。要從科學合理的要求出發，積極創建創新型人才，認真對每一個部門的權責進行細化，真正實現分工管理以及共同進步的理念。與此同時，要與全面性的原則相結合，在總結現有經驗的前提上，不斷實施有效的創新策略，以此來提高建筑企業的競爭力。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理法；建筑工程；應用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1項目管理法的含義及特點
項目管理法作為工程管理學中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經驗相結合的產物項目管理法基于項目經理責任制，研究怎樣才能高效完成項目目標，按項目內在邏輯實施組織、計劃、協調及控制，更好適應內外環境，優化組合及合理配置生產要素，保證工程均衡，通過現代化管理，達到企業項目目標，實現較好效益。
項目管理法在建筑工程管理中的應用，使得工程建設在規定的工期內、高效率、高質量的順利完成。而在工程管理中，項目管理法主要針對的是建筑工程本身的管理，諸如施工質量控制、施工成本控制、施工進度控制，以及各個部門工作之間的協調與整合等。因此，建筑工程管理中的項目管理法逐漸體現出全面性、科學性，以及程序化的特點。
2、項目管理法在建筑工程管理中的應用
2.1完善相關的規章制度
建筑工程的管理活動與相關管理制度的建立有著重要的聯系，完善的規章制度不僅能夠規范管理活動，保證管理活動的順利進行，而且還能夠為管理活動的進行提供一定的可靠依據，防止管理隨意現象的發生。在制定相關的規章制度之前，必須要經過切實的考察，并且要經過充分的論證，從而保證規章制度的可行性。此外，為了能夠使得建筑工程管理工作有效可行，還必須要建立起一套健全的獎懲制度，在使用獎勵制度調動員工工作積極性的同時，也通過懲罰制度來約束員工的不正當行為。
安全管理是項目管理法的重要組成部分，對建筑工程項目的建設有著關鍵性的作用。建筑工程的安全管理必須要落實到位，不能在工程建設中出現重大工傷事故、機械設備責任事故、交通事故、自然災害事故，以及惡性治安事故等。同時，還必須要加強安全文明施工場所的創建工作。此外，還必須要建立健全安全管理體系，堅持以人為本，加強教育、嚴格管理，將安全事故的防范工作落實到位，進而實現建筑工程項目建設的安全管理目標。建筑工程項目建設額安全管理工作還有一個重要的環節，即建立嚴格的經濟責任制，強化安全系統工程的理念，而且要從領導到基層，創建科學的組織機構，保證建筑工程項目的建設安全。
文明建筑工程管理也是近今年隨著建筑業的發展逐漸興起的，文明建筑工程促進能夠對建筑水平的提高起到促進作用，而且可以增加建筑企業的市場競爭力，促進企業的現代化發展。文明建筑工程建立在高質量、高安全度的基礎上，不僅能夠節約投資，避免浪費，而且能夠降低原材料的消耗量，實現企業經濟效益的有效提高。此外，文明建筑工程還能夠促進建筑工程面貌的改善，給職工提供良好的工作條件，進而提高員工工作的積極性，提高工作效率。
2.2明確項目責任人
明確項目責任人是保證項目管理法在建筑工程管理中有效運用的首要條件，通常情況下，項目責任人就是項目經理。作為建筑工程的項目責任人，必須要具備一定的素質。首先，項目責任人應該具備一定的法律知識；其次，項目責任人必須要有豐富的管理經驗，以及專業技能；第三，項目責任人還必須要具備相關的經濟知識。與此同時，建筑施工企業還必須要將項目責任人作為核心，建立起專業的、管理技能與管理經驗豐富的隊伍，而且要定期對該隊伍的工作人員進行培訓，及時更新知識結構，促進其以最快的速度適應新的管理環境。
2.3 建立項目運行機構
不論是怎樣的管理工作都離不開強有力的管理機構，建筑工程管理的項目管理法更是如此。項目管理法在建筑工程管理中得以應用，必須要設置相對應的管理機構，而且要明確劃分機構職權，配備專業的管理人員，進而為工程項目管理活動的順利開展奠定堅實的基礎。此外，管理機構在設立之后，還需要以組織目標為依據，有計劃地開展各項活動。
2.4加強過程控制
2.4.1、加強建筑工程項目施工的質量控制。建筑工程項目的質量控制是指通過控制工作質量，為工程產品的質量符合設計要求與合同標準奠定基礎。而工作的質量往往是體現在工程項目施工的每一個環節、每一道工序中的。因此說，建筑工程項目的施工質量在很大程度上是由施工工序決定。
2.4.2、加強建筑工工程項目施工的投資控制。在建筑工程項目建設的施工階段，施工企業應該充分發揮自身的優勢，盡最大可能提高企業的經濟效益與社會效益，獲得做大的利潤。與此同時，在建筑工程施工階段，要有目的、有計劃地做好資金分配、資金籌措等工作，進而實現合理性投資。企業項目部的工作人員應該對工程總價、工程單價等進行全面的了解，從而實現對工程資金流動的控制。此外，在建筑工程項目的施工過程中，資金不僅是價值形態變化的體現，更能夠從資金形態轉變為貨幣形態。投資控制工作正是要從流動資金的轉變過程中實現工程生產能力的提高，以期望獲得更多的收益。
2.4.3、加強建筑工程項目施工的進度控制。工程進度的控制在整個建筑工程項目管理工作中有著舉足輕重的位置。科學合理的進度計劃對工程進度的控制有著重要的指導作用。所謂進度控制，就是對建筑工程項目的施工進度進行跟蹤檢查，并且實時分析調整施工步伐，最終實現工程項目的動用時間。要想保證建筑工程項目的施工有計劃性，就必須要制定科學合理的進度計劃，并且要根據計劃進行嚴格的施工。所謂計劃，是指就是組織和個人為了實現一定的目標，制定的行動方案。而控制實質就是在整個工程的建設過程中，通過對實際的工程進度與計劃的工程進度進行比較，從中發現偏離點，并且及時糾正。此外，在整個建筑工程項目的施工管理工作中，必須要全方位、多角度地進行工程的質量控制、投資控制，以及進度控制，并且要將三者有效結合，綜合控制，進而實現最佳效果，保證建筑工程施工的順利進行，實現項目管理法的最優化，使得項目管理法的作用得到充分的發揮，并使其為建筑工程質量的提高、建筑業的發展奠定良好的基礎。所以，項目管理法在建筑工程項目的管理工作中勢必會得到更廣泛的認可，并且能夠廣泛應用的過程中，日益科學化、規范化。
3、結語
項目管理法是現代管理領域的新方法，在很大程度上可以說是建筑業長期發展的結晶，其在社會的發展過程中起到了非常重要的作用。隨著建筑者們在實踐工作經驗的不斷積累，建筑工程管理得到了有效的發展。而項目管理作為一個實踐性非常強的學科，不僅僅需要的工作人積累工作經驗，更需要他們不斷加強管理技能的學習，只有這樣，才能能夠保證現代建筑工程項目的科學化管理。
參考文獻：
[1]郭輝.劉肖芹.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].北京電力高等專科學校學報(社會科學版).2012.29(05).
關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
由末市場經濟的快速發展，人類逐漸步入到了一種日益強調創新理念的社會，對電力工程發展提出更高更多的要求，為了滿足社會經濟與生活各方面需求，過去傳統粗放的經營管理模式應逐步向更加科學、精細化的管理模式轉變，電力工程管理模式的變革將關系到整個國民經濟的有序發展。鑒于電力工程的重要性.對其管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現狀對其進行優化，使其具有創新性、適用性，以此促進電力工程管理模式的發展.保障投資主體的經濟利益與施工企業的經濟效益，也就顯得尤為重要。
1電力工程管理傳統模式及其存在的缺陷
電力是國家的重要能源。實現對工程管理模式的優化、創新與專業化管理，促進電力工程管理工作的開展，己經成為了市場經濟發展的必然趨勢。目前，電力工程管理常用的模式主要有以下五種：業主自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式等，這幾種模式既有各自的優勢，也有各自的缺陷，下面逐一進行簡要的分析。
1.1業主自建模式分析
業主自建模式，是我國電力工程項目管理的傳統模式，在監理制度建立之前，一直都采用這種管理模式。在這種模式下，業主自行管理電力工程，直接負責一切工程項目的建設管理，臨時組織一個機構，由于業主知識、經驗、技術等方面的不足，往往會造成工程項目建設成本的增加，不能充分合理利用資源。改革開放以來，隨著市場經濟體制的確立，這種模式逐漸被監理模式等所取代。
1.2監理模式分析
為了解決業主知識、經驗、技術等方面的缺陷，使電力工程項目更加規范化、科學化地管理，我國已建立起工程監理制，并且這種模式被越來越廣泛地運用。監理模式主要涉及到三個方面：業主、承包商和監理單位，業主與承包商簽訂合同，同時委任監理單位承擔工程咨詢的任務，但這種模式并不能真正實現全過程、全要素的管理，甚至會出現監理單位在管理過程中不履行職責的問題。
1.3CM模式(建筑工程管理模式) 分析
針對傳統的業主自建模式和監理模式的缺點，當前也逐步形成了一種從不完善逐步完善的CM模式。這種模式是由業主委托專業的項目管理者根據Fast Track的生產組織方式來進行施工管理，在計價方式上則采用成本加利潤的方式，有條件地采取“邊設計、邊施工”的模式在一定程度上影響設計活動、直接指揮施工活動。很明顯，這種模式從項目的開始階段就由業主和業主委托的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組共同負貴組織和管理工程的規劃、設計和施工，打破過去那種待設計圖紙完全完成后，才進行招標建設的連續建設生產方式，通過決策的公開化來協調設計和施工的矛盾，可以使得電力工程做到提前施工、提前竣工。這不僅可以縮短工程從規劃、設計、施工到交付業主使用的周期，節約建設投資，而且也使得業主的投資風險得以減少并較早可以獲得效益。
1.4EPC模式(設計一建造與交鑰匙模式)分析
EPC是EngineeringProcurementConstruction的縮寫，包括設計、供應、施工以及管理，承包商向業主承擔全部工程責任。EPC模式是現今國際上采用比較普遍的一種管理模式，也是比較成熟完善的模式。它是由業主委托專業化的隊伍完成工程項目的一切工作，包括設計、采購、施工、試運行服務等，這樣可以不僅保證工程進度，而且可以保證各個環節之間相互銜接。但在實際操作過程中，一些業主仍然事事過問，不合時宜地參與項目管理，有時直接越過EPC總承包商代行部分職能，自行采購主要設備及材料，自行組織工程招標，最終造成EPC總承包商形同虛設的局面，這樣做也只會延誤工程進度，降低工作效率和項目管理水平。同時設備采購及工程施工在整個項目中占有一個較大的費用比例，項目業主這樣做一方面會延緩工作進度，提高成本，同時也使EPC總承包商的積極性大大降低，使EPC管理失去最初的目標。
1.5PMC模式(項目管理模式)分析
PMC是ProjectManageCompany的縮寫，其本意是指“項目管理承包商”。那么，PMC模式就是指電力工程項目的業主聘請一家具備相當實力的工程公司或咨詢公司來代表業主進行整個項目的全過程管理，而業主只需對一些關鍵問題保留決策權以彰顯自身的基建管理力量，對于絕大部分的日常的項目管理工作，例如項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程則改為PMC來承擔。PMC憑借自身的專業性來對工程質量、進度和費用進行有效的控制，以此確保電力工程項目的成功實施，使得電力工程項目的壽命期、技術指標和經濟指標達到最優化。這種模式在當前仍與監理模式占據電力工程的王導地位，為此，應該要努力克服這些模式存在的結構性和固有缺陷以提升電力工程整體建設管理水平。
2電力工程管理模式的創新與應用
改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。電力工程管理模式的改革應堅持“內外結合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結合國內及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。
2.1采用滾動開發模式
滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。
2.2引入PM模式
傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。
2.3運用EPC管理模式
EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。
以上三點建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中。
（1）建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。
（2）建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂“百年大計，質量第一”，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。
（3）將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。
3結語
綜上所述，現代電力工程管理模式的創新已經勢在必行。電力工程管理模式的創新一方面是為了電力工程建設發展的需求，另一方面也是現代電力工程投資主體與施工企業經濟利益保障的關鍵。電力工程管理模式的創新與改革需要投資主體與施工企業、監理單位、設計單位等多家單位通過相關的分工合作、綜合分析以及職權明確來實現的、系統的管理工作，其是現代電力工程建設項目的首要工作，是關系到電力工程造價、質量等多方面的關鍵。因此，現代電力工程投資主體應以自身意識的提高來促進工程管理模式的創新，以投資主體為牽頭，實施電力工程管理模式的創新，以此為保障投資主體的經濟利益奠定堅實的基礎，同時也為電力工程項目建設的發展奠定基礎。
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改革開放之后，我國的社會經濟高速發展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發展和使用，計算機軟件已經涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術的發展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
關鍵詞：軟件工程管理;問題;對策分析
0引言
計算機技術的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發與創新是促進計算機技術的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復雜的學科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發軟件、管理軟件、創新軟件。目前，在軟件開發、創新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發與創新的問題，因此，本文經過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發與創新是非常有意義的。
1軟件工程管理過程中存在的問題
1.1缺少軟件工程管理系統性的培訓意識
在軟件企業中，一般都會選取一些優秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經理。這些經理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業技術，在管理軟件開發方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經理并不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
1.2缺乏科學的軟件工程管理系統
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟件工程管理系統，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟件工程管理中，常出現一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
1.3軟件工程管理工作日趨復雜
當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發展，時代的不斷發展也促使了軟件開發的不斷創新。當今社會的軟件技術無時無刻不在發生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現。因此，軟件工程管理也變得日趨復雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復雜多變。
2軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策
2.1完善軟件工程管理體系
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發與發展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業可以建立一個優秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經理，這樣選舉出來的項目經理更具有領導力和說服力。優秀員工、人力資源、民主選舉的系統構成了一個完整的軟件工程管理系統，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對項目團隊的管理
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內的工作人員要經常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經理要不斷地學習和借鑒國內外相關的管理經驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經理的管理能力比技術能力更重要。項目經理可以依據有關的管理經驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，項目經理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作;對沒有完成工作的員工，依據情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
2.3加強軟件工程管理的信息化發展
如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術及互聯網方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監督項目的發展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協作而產生的問題。
3結語
總而言之，現目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發展過程中專業的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質;重視建立完整的管理監督系統、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發展與成長，使得我國軟件開發技術更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理咨詢企業；知識管理；知識共享；隱性知識
工程管理咨詢企業伴隨著建筑行業的發展迎來了更多挑戰和機會。工程承包合作體、工程承包聯合體、工程總承包等各種形式的橫向聯合，推動著工程管理咨詢業務范圍的橫向立體延伸，使其向全過程的工程咨詢服務發展。作為典型的知識密集型企業，工程造價咨詢項目的實施與管理是一個知識獲取、傳遞、共享、應用及再創造的過程。因此，知識管理的實施有助于提高其產品知識的含金量與集成化程度，通過對不同工程咨詢項目涉及的知識進行管理，建立相應的知識庫，有助于工程管理咨詢企業提升知識創新能力，以滿足客戶對全過程工程咨詢項目的需求。作為典型的智力服務型企業，工程管理咨詢企業以知識為核心資源和主要產品，知識管理的實施是其提高創新能力的關鍵。分析工程管理咨詢行業及河南XB工程管理咨詢有限公司的發展現狀，將知識管理與其工程咨詢項目相結合，以建立工程管理咨詢企業的知識管理架構[1-2]。
1工程管理咨詢行業的發展現狀
經過30多年的發展，我國工程管理咨詢企業的數量逐年增多，但是整體實力較弱，大多數為中小型企業，大型專業化企業較少。根據相關數據統計得出，我國具有甲級資質的工程造價咨詢企業數量以每年10%以上的速度增加，截至2012年，達到2235家，參與統計的該類企業總數為6630家，其中專營化企業數量為2273家，相比較而言，甲級資質標準的企業數量所占比例仍偏低，專營性質的大規模工程管理咨詢企業仍較少。此外，根據不同地區的工程管理咨詢收費標準，傳統業務如工程概預算的編制與審核等收費較低，收費較高的則是全過程造價控制、經濟糾紛鑒定與仲裁等高端業務。總體而言，工程管理咨詢企業需要向更高端和全過程的業務拓展，才能提高經濟收入。河南XB工程管理咨詢有限公司成立于2003年，注冊資本200萬元，專職人員達到130人，屬于典型的中小型企業。公司的業務以團隊為基礎，以項目為導向。業務范圍包括建設項目概預算的編制與審核、工程造價分析與控制、工程結算的審核及工程決算的編制與審核等，目前向全過程造價咨詢服務、全程項目管理、工程造價經濟糾紛的鑒定與仲裁的咨詢業務方向拓展。公司人才流動頻繁，對高水平的工程造價咨詢業內人才需求量大[3]。
2工程管理咨詢企業應用知識管理的必要性
鑒于工程管理咨詢企業向全過程工程咨詢業務拓展，為了提高工程咨詢服務的質量，拓寬服務范圍，以滿足客戶對知識的廣泛性需求，進行知識管理十分必要[4]。
2.1工程管理咨詢企業自身特點的要求
工程管理咨詢業是被動地依賴工程建設項目的管理模式，由起初的單一概預算業務，經過階段性和專業性的發展，慢慢延伸到工程建設項目的各個階段，最終形成一條價值鏈。其特點主要有以下6個方面：工作面廣、咨詢過程連續性、與客戶緊密相關、與工程緊密相關、產品知識化、隱性知識比重大。工程管理咨詢企業的特點，見表1．
2.2全過程造價咨詢業務的要求
全過程造價咨詢服務強調工程項目各個階段的服務及各項服務之間的聯系，關注咨詢業務全過程的總體目標。要求工程咨詢服務對工程項目投資的關鍵環節進行主動的事前控制，而非被動地核算及把關。該業務的形成有助于解決分階段工程管理咨詢活動中的縱向信息不對稱問題。全過程造價咨詢業務自身的特點以及全過程項目造價管理的流程要求工程管理咨詢企業進行知識管理。其中，全過程造價咨詢業務有4個方面的特點：一是全過程造價咨詢業務具有系統性，即該業務形成一個不斷與外界進行知識傳遞與共享的系統，管理好每一階段的知識資源，才能使得系統達到最優狀態；二是該業務具有創造性，要求企業根據不同客戶的需求，將所掌握的知識進行創新，以滿足更加廣泛性和個性化的需求；三是專業與經驗性，工程項目日趨復雜，技術分工越來越細，因此全過程造價咨詢業務要求從業人員具有更高的專業素養和更多的經驗積累，以應對門類繁多的工程項目；四是全過程造價咨詢業務的系統性決定了其需要較高的組織協調性，因此，企業知識資源的內部傳承與應用具有較強的重要性。由此可知，工程建設項目的全過程造價管理即是對項目的各個階段進行知識管理的過程。圖1為工程建設項目全過程造價管理示意圖。項目的全過程中，既有來自外界的知識輸入，又有對外界的知識輸出。項目的各個階段由知識聯系在一起，上一階段的知識輸出又作為下一階段的知識輸入，整個過程都伴隨著知識的流動。河南XB工程管理咨詢有限公司總部設在鄭州，目前在安陽、漯河設有兩家分公司，擁有種類繁多的知識資源，主要通過公司的門戶網站讓客戶及合作伙伴了解公司的業務與發展概況。對該公司實施知識管理，將總部及分公司的每個項目活動中涉及的知識分門別類，建立重要模塊的知識庫，便于員工對公司歷史經驗的學習，減少知識信息等在企業部門之間傳遞中的干擾，同時可以解決企業因員工離職而造成的知識流失，加強分公司與總部之間的聯系，促進知識分享，增強公司總體實力。
3工程管理咨詢企業的知識管理架構分析
對工程管理咨詢企業進行知識管理的核心目標是：通過系統的知識管理過程，將企業從外部獲取的知識、內部產生的知識傳承下去，使知識能夠可持續地被應用，并作為知識創新的基礎，使知識庫更加豐富，形成良性循環[5]。
3.1工程管理咨詢企業的知識管理架構
對工程管理咨詢企業而言，咨詢業務是企業經營的重點，業務知識以客戶需求為依托，以戰略知識為基礎，此外，日常管理方面的知識又為企業的正常運營提供支撐。建立工程管理咨詢企業的知識管理架構要將所涉及的各知識模塊包含在內。工程管理咨詢企業知識管理架構見圖2。在戰略知識模塊中，戰略目標是企業長期堅持的發展方向，規劃了企業整體的發展，具有相對穩定性。企業文化具有內在的指引作用，工程管理咨詢企業可以加強知識管理方面的思想宣傳，鼓勵和引導員工之間分享知識和經驗，從而建立起學習型的企業文化，推動知識管理的實施。行業知識和經濟、技術、政治等宏觀知識屬于企業的外部知識，對于咨詢服務而言，外部知識幫助引導其發展方向，使其更有針對性地提升綜合實力。業務知識模塊屬于工程管理咨詢企業的核心知識，也是需要及時更新的知識模塊。其他知識作為企業的綜合管理知識，對企業的日常運營具有支撐作用，且具有較穩定的管理流程。
3.2業務知識模塊
業務知識模塊作為工程管理咨詢企業的核心知識模塊，包含了大量決定企業盈利及長期發展的重要知識資源，既有能以文檔形式保存的顯性知識，又有可通過視頻學習的隱性知識，可將相關知識繪制成知識地圖，便于員工的搜索和學習。業務知識地圖見圖3。從圖3可以看出，項目知識大多屬于顯性知識，直接以文本形式保存在知識庫中。造價業務知識中，員工的歷史經驗及某些技術知識難以用文字表達，可以通過視頻、導師制、知識競賽的方式來促進交流和學習。客戶知識體系也包含隱性知識，加強相關業務人員與客戶之間的語音及面對面溝通，有助于企業獲取此類知識。
3.3工程管理咨詢企業知識管理平臺架構
戰略知識模塊、業務知識模塊與其他知識模塊共同構成工程管理咨詢企業的知識庫，作為企業儲存知識的空間同時作為員工學習的知識資源。通過平臺的搜索及下載功能，員工從知識庫獲取知識，同時又可以將自身的顯性知識、隱性知識以文檔、視頻等格式上傳到知識庫，整個流程形成一個動態的系統，實現知識庫的可持續更新和應用。工程管理咨詢企業的知識管理平臺架構見圖4。通過建立知識管理平臺，企業可以高效率地實現知識的獲取、傳遞、共享及創新，尤其是實現對難以文本化保存的隱性知識的管理。工程管理咨詢企業可以在搜索專區設置專家黃頁，并提供專家在線答疑功能，鼓勵專家共享寶貴經驗，讓員工積極主動地學習。河南XB工程管理咨詢有限公司通過系統的員工培訓、定期組織知識競賽、安排專家交流會議，來實現隱性知識的轉化。另外，在工作之余，組織員工旅游以加強互動，在各種活動完成后，上傳視頻及圖片到企業官網，以供員工學習的同時向外部環境提供了解企業的機會，有效地為知識管理的實施搭建平臺。建議企業建立完善的物質及精神激勵制度，以更好地推動員工間知識共享。
4結論
作為典型的知識型企業，為了迎接內外部環境的變化，實施知識管理是工程管理咨詢企業的必然出路。鑒于工程造價咨詢行業的發展程度不夠成熟，且工程技術的進步對咨詢服務的要求越來越高，知識管理的高效實施不乏困難。實踐表明，知識管理在企業的應用是一個長期的過程，尤其是工程咨詢行業的企業，其知識密度大且行業的知識更新速度快，因此企業必須建立起知識型的企業文化和學習型的組織結構，使企業的各個部門都參與到知識的獲取、傳遞、共享和創新的整個流程中，從而建立起企業的知識庫，形成知識在企業內外部的良性循環。河南XB工程管理咨詢有限公司已經應用了知識管理領域的相關方法，為了全面開展知識管理，建議該企業強化信息化平臺，加強制度化建設，激勵員工關注知識管理，進而參與到知識共享和創新中。由于各分公司的業務帶有各自的地域特征，因此總部可以幫助其建立個性化的知識模塊，并將種類繁多的知識資源匯總到公共知識庫。
參考文獻：
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關鍵詞：海陽核電項目；核島；工程管理模式；經驗反饋；合同分解；信息化；標準化
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.183
0 引言
海陽核電項目，采用AP1000非能動先進壓水堆技術，規劃建造六臺AP1000機組，并預留兩臺AP1000機組建設場地。海陽核電項目一期工程，作為AP1000國產化依托項目，是全球AP1000核電站首批工程。為了適應核電項目建造周期長、施工復雜、項目管理難度高的特點，在依托項目建設過程中，山東核電有限公司作為項目業主方（下稱“業主”，不斷進行探索，總結了提升項目管理的方法和手段，并對海陽項目后續機組建設進行經驗反饋，同時形成標準化，實現了閉環管理。
1 海陽核電項目一期工程核島管理模式簡介
海陽核電項目一期工程核島建設采用EPC合同總包模式。國家核電技術有限公司（下稱“國家核電”）作為國務院指定的AP1000技術受讓方，承擔核島建設總承包職責（除A1類關鍵設備供貨和核島詳細設計外----此部分由美國西屋公司提供。合同由業主、國家核電、外方共同簽署，獨立于核島EPC合同之外）。經批準，國家核電授權其全資子公司----國核工程有限公司（下稱“國核工程”）作為核島EPC合同的實際執行單位，組織外方和業主共同組成項目聯合管理機構，負責海陽項目一期工程核島設計管理（Engineering）、設備采購（Procurement）和工程建設（Construction），并承擔核島工程建設的質量、進度、安全和投資四大控制責任。業主負責項目的整體調試、運行及維護。
2 海陽核電項目3&4號機組核島管理模式簡介
根據國家核電集團統一部署，在充分吸取海陽核電一期工程經驗的基礎上，遵循“業主負責、工程總包、產業鏈協同配合”、“精簡高效”、“集中采購、公開招標”的原則，業主對海陽核電3、4號機組建設工程管理模式進行了優化。核島建設仍然采用EPC總承包模式。國核工程和上海核工程研究設計院（下稱“728院”）組成聯隊承擔核島總承包責任。其中728院作為聯隊副總經理方負責核島的設計、國核工程作為聯隊總經理方負責核島的設備采購和施工管理。斯耐迪工程監理公司對核島總承包方及其建安分包商的建安相關工作實施監理。全廠調試工作任務包含在核島工程總承包合同范圍內，由國核工程牽頭，業主和常規島總承包單位等參加，組成聯合調試隊，負責全廠調試工作。
3 海陽一期工程、3、4號機組核島建設管理模式比較（見表1）
4 一期工程經驗反饋在3、4號核島EPC項目管理中的應用
4.1 合同分解
核島EPC合同內容復雜，涉及工程建設領域的各個方面，在合同執行過程中，業主已將核島的工程管理做到“標準化、合理化、精細化”，根據一期經驗反饋，形成了《海陽核島總承包合同履約管理手冊》，旨在對海陽3、4號機組核島總包合同進行合同分解，明確各專業部門責任義務，提高業主的項目管控能力。合同分解大致按以下幾個層面實現：合同正文全部章節條款的逐條責任分解，將合同中重要條款按責任部門、已發生典型事例、部門接口流程、程序要求及程序改進建議、后續合同反饋等進行分解，為專業技術部門處理日常合同相關事務的細則參考，包括據此完善和優化程序升版。
按照安全類、質量類、設計類、采購類、施工類、項目管理類、商務、保險、稅務、調試配合等為分類，摘錄合同正文與附錄的關聯性關鍵內容，以及各專業類別的重要條款約定，同時對合同中相關的時間限制、費用限制、責任限制進行提醒，方便各相關部門在項目管理過程中查閱各自部門的相關責任，對重要時間點和重要事項進行事前控制。
職能部門應依據部門職責與合同約定，預警公司內外部需要開展的后續工作，實現對項目管理的履約預警、過程控制、經驗反饋，以及達到工程項目管理閉環控制的效果。
4.2 信息化建設
加強核電領域的信息化建設對于提高業主方工程管理能力有重要的意義。海陽一期項目建設過程中不斷開發提升信息化建設水平，實現了事務管理、安全管理、施工管理、文檔管理、合同管理、培訓管理、采購管理、進度計劃管理、設計管理、質保管理等一系列管理流程的上線管理，提供了各專業部門直接信息交換的平臺，為快速便捷的進行經驗反饋提供了通道，為清晰授權管理和規范化的集中決策提供了有力的保障。
海陽3、4號機組秉承一期工程信息化設計理念，在原有信息化平臺的基礎上將繼續加強網絡協同辦公能力，確保縱向匯報和橫向協作最大限度的克服時間、空間的阻礙，提高信息傳遞和辦公效率。另外，根據一期經驗反饋，3、4號機組建設中將重點關注橫向信息接口問題，確保業主、監理單位、承包商、下游主要分包商等各方之間的信息交流形成一個有機整體。
4.3 標準化建設
海陽核電項目作為國家核電第一個控股核電建設項目，承擔了明確集團內業主在核電工程項目建設中的管理職能、管理內容和工作方法的重要任務。結合海陽核電一期工程建設經驗和國家核電對后續核電項目實行分島總包管理模式的定位，業主公司對工程建設相關的17個方面進行了標準化建設，形成的標準化產品適用于后續AP/CAP1000核電工程建設項目。標準化建設成果為保證海陽3、4號機組項目建設各項工作的高效、有序開展和項目管理目標順利實現，提供了有力保障，也是國家核電標準化體系建設過程中的重要組成。
5 海陽核電3、4號機組EPC管理模式潛在問題及建議
5.1 核島、常規島分島調試與全廠聯合調試的管理模式與責任劃分
問題：3、4號機組由國核工程牽頭，項目業主公司和常規島總承包單位等參加，組成聯合調試隊，負責全廠調試工作。由于核島與常規島承包商不同帶來的接口與責任問題。
建議：核電項目建設過程中，核島從技術復雜性、接口繁多、安全重要性及概算占比方面處于主導地位，因此作為核島總承包單位的國核工程理應是核電項目調試的責任主體，應該承擔調試過程中的安全、質量責任，負責提供關鍵技術力量，負責項目調試技術體系、程序體系和組織體系建設，負責組織與常規島間的接口協調。業主公司做為管理單位介入調試過程，配合兩方承包單位進行管理協調。推動監督聯合調試隊各參與方派員組建聯合調試隊機構。
考慮核島與常規島總承包單位不同，業主負責在各自承包合同中明確調試階段設計、采購及建安接口流程及工作深度，使牽頭單位知道“管哪些”、“怎么管”。
5.2 總包方管理效能問題
問題：3、4號機組核島建設采取國核工程和728院兩家單位組成聯隊的總承包形式，聯隊內部可能存在管理效能不如單一總包方高的問題。
建議：優化聯隊內部管理體系建設。例如，總部和總部、總部和現場管理機構、總部各部門/專業之間的界面，實行專業化、扁平化管理，確保施工現場管理機構能隨時得到強大的后臺（總部）支持，并且取得兩家企業總部的充分授權。
6 總結
隨著海陽核電一期工程建設接近尾聲，業主和參建各方在AP1000依托項目中逐漸成長，從人才培養、管理提升和組織機構完善等各方面積累了寶貴經驗。而這些寶貴的經驗也通過經驗反饋的方式，在3、4號機組建設過程得到了充分利用。海陽核電3、4號機組核島EPC工程管理模式適應了我國核電建設專業化發展的要求，能夠進一步減少管理接口，提高項目整體管理效能，從而有效降低整個海陽核電項目風險。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
Abstract: The construction project management is one of the key construction projects, is a professional, highly technical management, the construction project management in our country is still affected by the traditional management system, it is difficult to adapt to the new economic development environment, seriously affected the healthy development of China's construction industry. Therefore, must be in the process of project construction, combined with the characteristics of the construction project and the modern economic system, realize the modern project management mode, innovative concept of construction project management, strengthening the quality supervision of construction engineering entity, each stage of the implementation of the project quality control, so as to ensure the construction project management can make the project construction to achieve the control effect high quality.
Key words: construction project; project management; current situation; control measures
中圖分類號：TU71
引 言
我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。近年來，我國經濟形式呈現出市場主體多元化、經濟活動國際化特征帶動了社會城市建設發展，在此背景下，建筑業得到了飛速發展，建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業積累了豐富的管理經驗，并取得了很好的發展。但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業的生存與發展，因此，建筑企業只有自覺規范質量問題，加強設計、施工中的質量控制，才能減少與避免質量事故發生，提升企業形象。
1建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。
2我國建筑工程管理的現狀
當前我國建筑工程管理最為突出的表現是管理模式不合理，仍然受到國內計劃經濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業通常都是以大批量的集中采購，與供應商建立長期穩定的合作關系，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。在工期制定過程中，大多數建筑企業不重視對工程的總體規劃，所定計劃只靠以往的經驗，沒有科學依據，同時還缺乏實際性的考慮。此外，企業內部對“控制”認識不足，很多企業沒有制定完善的安全質量控制、施工技術控制、成本控制體系，通常只是事后才進行控制。與此同時，我國建筑業在施工技術、工程管理、成本控制、建設效率等方面相對于歐美發達國家還有一定差距，已經難以適應現代社會發展的需要，從而嚴重制約著我國建筑市場的發展。因此，政府部門必須加快推動建筑業信息化發展進程，采用先進科技和管理與國際接軌，以適應當代建筑業發展的需要。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1缺乏建筑工程管理意識
從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。
3.2缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
3.3缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
4建筑工程管理中問題控制措施
4.1加強工程管理人才的培養
加強企業內部人才培養，建立管理專業化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業技術、道德素質等三個方面的培訓來提高與培養員工的管理創新意識，對各個崗位的工作表現與結果進行分析、評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關的專業技術，還應精通計算機，懂得經濟與企業管理，因此，建筑工程管理人員的培養不僅要注重企業內部人才培養，同時要重視高等院校的人才培養。當前，我國很多高校已經開設了“工程管理”專業，主要是為了培養建設工程項目的相關管理人才，該專業的學生通過課程設計與實踐來積累組織管理能力，以達到其綜合能力的提高。
4.2加強建筑工程管理的信息化建設
信息化技術是建筑企業高產高效的重要前提，同時也是21世紀建筑業的發展基礎。提高建筑工程管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
4.3加強建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括對工程質量的管控、施工進度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想實現工程管理的最終目標，就必須建立科學、完善的質量管理體系，將工程質量放在首位，將企業各職能與質量管理充分結合，建立質量領導責任制，以確保工程質量的落實。強化質量意識，全面提高質量信息化管理水平。本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統籌安排生產計劃。用計算機為手段，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。實行工期目標責任制，將工期目標與個人經濟利益掛鉤。與此同時，在保證工程質量、進度要求的前提下，還應重視建筑工程的核算，建立科學的核算管理體系，及時辦理已經竣工工程的轉資，從而使得企業發展更加有保障。在建筑工程項目建設中，完善的成本控制包括材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制、現場成本控制等，通過有效的現場管理、縮短機械的使用周期、提高勞動生產率來降低工程成本，從而使建筑工程管理更加卓越成效。
5結束語
綜上所述，隨著我國社會經濟的飛速提升，建筑業的發展也在蒸蒸日上，特別是國家通過擴大基礎設施建設，拉動了國內經濟的增長，再加上建筑工程管理的引進，在很大程度上增強了我國建筑業的市場競爭力，建筑企業獲得了難得的發展機遇。建筑工程管理貫穿于項目工程建設的全過程，在這個過程中，充分調動與運用管理職能，建立健全完善的技術規范，大力促進工程技術發展，加強全過程質量控制，從而保證建筑工程項目建設以高質量完成。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程項目 施工管理創新策略
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言：建筑工程施工管理的工作意義十分重大與深遠，相關工作人員需要不斷對這一過程中產生的問題進行分析，結合施工企業發展實際，對各種能夠有效改進并完善施工管理的創新措施及途徑加以研究，進而將施工管理深入到建筑工程的每一個步驟、每一個環節當中。
1.建筑工程施工管理中存在的問題
1.1過分依賴個人經驗，缺少對工程施工管理的重視
建筑工程施工管理雖然近年取得了一些改善，但企業們的工作重心始終集中在工程的承包上，管理混亂的現象依然存在并演變出了一些新的問題。可以預見到，沒有合理地組織安排，工程項目的花費必然會造成浪費，而建筑單位往往又因控制開支而縮減工程材料，會潛在造成建筑質量和施工安全性下降的問題。
1.2建筑工程施工管理的信息化程度低
建筑工程管理是一個復雜的系統問題，涉及到許多部門的數據交換和資源共享，雖然我國的很多建筑企業都致力于建設自己的局域網和數據庫，但在計算機應用和網絡化管理方面的應用水平還很低，尤其缺乏專業性高的建筑工程管理軟件。優秀的工程管理軟件是企業與數據、資源的橋梁，能夠真正地提高管理效率，增強管理質量。
1.3工程施工管理體系不完善
在我國的建筑工程領域，其工程設計單位和施工方在國際競爭力上還和國際先進水平有不小的差距。大部分的設計單位業務過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監理方也滿足不了工程項目建設的需要。監督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質量監督，卻忽略其他的有關市場因素，出現國內不少大工程項目都是由國外公司承擔的現象。此外，缺少完備的建筑工程管理體制，造成建筑工程項目無章可循。建筑企業須有具體管理單位和機構，配有建筑專業管理人才，明確各部門職責，按照項目的具體要求分配任務。但是，我國大多數建筑企業并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認識。對工程管理人才培養還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數職，往往在工程項目管理中出現心有余而力不足。
1.4工程施工管理適應不了市場需求
隨著技術的發展，工程項目受技術的制約情況越來越少。市場經濟下，在工程項目中發揮根本性作用的已成為市場規律，技術問題大多數都能算做經濟問題。雖然工程項目會受到技術制約，但技術對工程項目影響已不再無法取代。商業條件（如環保、資金、政策等）對工程項目有著更為關鍵的影響，在項目建設中唯有充分融入這些因素，才能取得成功。如果工程管理沒有人員、資金等的支持，則經濟效益就難以顯現。
1.5落后的施工管理理念與方法
作為一項建筑工程管理的靈魂性內容，管理理念的先進抑或落后都會成為影響建筑行業發展的關鍵性內容。落后的理念往往會造成落后的管理方法、模式及制度。我國在此方面的法律、法規還不健全，工程管理無法出現科學、規范的標準，造成不少工程項目管理達不到預期目的。在工程進度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進行工程進度的制定時，沒有詳細研究和考察將實施工程，僅僅是憑借經驗，造成工程無法順利進行，對于突發狀況無法應對，保證不了工程進度。
1.6建筑工程施工管理的管理水平與認識不夠先進。
施工管理權責劃分不夠明確以及管理手段比較落后是當前大部分建筑工程企業施工管理中所存在的基本問題。相關工作人員既不重視管理制度建設，同時也不關注管理制度的貫徹落實，施工管理工作也就無從做起，更無從做好。
2.建筑工程項目施工管理的創新措施
2.1管理理念的創新
要想實現建筑行業的長久發展，建筑工程管理工作者必須要首先從認識上高度重視管理理念的創新，不斷改變傳統意義上的思維模式，大量引進高素質管理人才；要大膽培養自己工程的管理人員，在組織機構、制度、方法等創新投入上要大膽；充分認識到建筑工程管理的重要性，通過切實有效的措施加強落實。在進行管理模式的建立時，需要從每個工程項目自身的不同特點出發采取不同的對策。對于建筑工程開發企業的決策人員，其首先要認識到工程管理對企業發展的重要性，在思想做到高度重視，在資金上進行大力支持。改變以往較為落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展，在很大程度上是和建筑工程項目管理緊密聯系，企業要著眼未來，把建筑工程管理創新立足于長遠發展戰略高度。在進行管理方案的制定時，依據企業自身的發展現狀，充分反映建筑行業發展趨勢。只有實現了管理理念的創新，才能更好的促進方法、制度的變革，才能更好的保證建設公司、建筑企業的利益，讓工程發揮其最大的社會效益。
2.2組織機構的創新
在全世界范圍內，建筑行業都有了長足的發展，也積累了大量的建筑工程管理經驗，但是，即使如此其存在的問題也較多。在具體管理上，不少建筑工程的組織機構暴露出了不少問題，有些模式過于陳舊，已無法適應市場經濟的需要，所以，建筑工程管理機構創新必須進行。傳統建筑工程管理中，合同簽訂后項目經理有很大的權利，可支配施工企業人力、物力和財力，非常不利于監管。畢竟項目經理無法承擔法人需要承擔的責任，一旦施工中出現了問題，就容易出現職責不明而影響工期或造成工程安全事故的現象。因此，建筑工程投資方需不斷完善工程管理制度。由專門的管理單位或部門監督建筑工程管理；推行工程管理責任制，退出監管管理規則，明確將責任分配到每一個管理部門或人員；不同工程時段制定不同管理目標和計劃。
2.3人才培養的創新
建筑工程管理不是簡單的一套設備或者理論，它是一種管理模式，是先進的軟硬件相結合的產物，它最終要落實到人員去實施。建筑企業要推動自己項目工程管理的創新，不能僅盯著先進的設備和理論，更要注意開展創新型人才隊伍的建設。擁有一支具有較硬管理技能和創新意識的員工隊伍，是確保自己能夠一直秉持創新精神，并且落實創新的重要保障。
2.4管理技術的創新
一項建筑工程從進行施工的那刻起，其工程技術水平就發揮著極為重要的作用，直接決定工程能否按期完工，而工程項目管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。建筑業需要的參與人員多、工序復雜，施工項目質量和進度都需要科技的支撐。建筑工程管理也需對管理進行創新。現階段，管理技術最熱門的是管理信息化，因為其實創新管理技術最重要的方式。作為一項新技術，信息技術在現階段有著較大的發展潛力。信息技術已經不是原先簡單的計算機技術，更多的表現為資源的共享、動態管理等。在建筑工程管理中滲透信息技術，必將會有力的推動建筑工程管理的發展，促進管理高效快捷。
2.5建筑施工行業和社會的監督管理創新
在各行各業中都會有相應的行業協會，這些行業協會一般性質都是非盈利的，也不屬于政府，但是他們所起到的作用與一些政府機關是相同的，都是對企業行為進行監管。所以行業協會在對建筑施工企業進行安全資質年審，安全不合格的隊伍堅決予以清出。在監管方面要充分的做到防患于未然，保持高度的安全重視。
結語
在建筑施工的管理模式中創新是必不可少的因素，創新也是一個國家進步的靈魂，企業更要對其更為重視。在施工管理模式中以建筑施工管理體制、建筑施工企業制度創新為前提，以建筑施工組織結構、管理手段、企業文化創新為運行載體，促使我國的建筑施工管理獲得進一步的加強和提高。
參考文獻
