時(shí)間：2023-06-30 17:22:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、概述
目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)處于一個(gè)快速增長(zhǎng)期。各地不斷涌現(xiàn)出新的工程與新的施工技術(shù)。這也就意味著對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求提高了，同時(shí)也對(duì)建筑工程的管理水平提出了更高的要求?？梢哉f，建筑施工的管理水平是施工企業(yè)生命力的保障，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并運(yùn)用管理方法是其中的關(guān)鍵。
二、建筑工程管理方法分類及相關(guān)探析
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是積極組織好施工生產(chǎn)，主要的內(nèi)容就是：在一定時(shí)間和空間約束條件下，對(duì)勞動(dòng)、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進(jìn)行分配和優(yōu)化組合，全面完成施工所規(guī)定的任務(wù)，并保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。因此要把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作放到重點(diǎn)工作項(xiàng)目上來。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升到法律法規(guī)的高度。
一般情況下，要做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，首先就是要編制好施工組織設(shè)計(jì)方案。包括整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等等。就目前來看，我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著許多問題。原因主要由以下幾點(diǎn)組成。第一、專業(yè)技術(shù)人員短缺。目前我國(guó)每年建筑方面的畢業(yè)生只有不到10萬人，所以專業(yè)人才是比較稀缺的。第二、由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員較多，給管理造成了較大難度。第三、責(zé)任落實(shí)制度還不夠明確。了有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，可以采取以下方法。第一、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的具體組織者和指揮者。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任心加強(qiáng)，可以有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平。還可以見到并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。而且項(xiàng)目經(jīng)理要注重培養(yǎng)教育那些專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較高，實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人才。不斷提高他們的管理水平與各方面的知識(shí)。還要多與他們交流，以便于提升他們的工作積極性。
還有，要做好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作?？煞譃榻鈱訁f(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)兩種。近外層關(guān)系包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)包括交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)。其中這一部分是重點(diǎn)。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間安排產(chǎn)生噪音的作業(yè)。工程項(xiàng)目開始之前，就要與有關(guān)部門及時(shí)溝通。并簽訂相關(guān)協(xié)議。工程進(jìn)行中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)要考慮到各方面的利益，尋找一個(gè)利益平衡點(diǎn)來處理。對(duì)于一些重大問題，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)來裁決。
（二）安全管理
目前我國(guó)在建筑工程安全管理的方法措施不夠完善。主要有以下幾點(diǎn)。第一，原本已經(jīng)制定了相關(guān)的安全責(zé)任制度來確保安全，但是落實(shí)情況并不理想。導(dǎo)致建筑施工安全關(guān)了任務(wù)和監(jiān)督工作并沒有落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中去。第二、工人們的三級(jí)安全培訓(xùn)教育沒有真正落實(shí)，而是流于形式。第三、對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)并不重視，管理無序，重使用輕維修的思想普遍存在。尤其是一些高層建筑施工中的起重吊裝設(shè)備，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。第四、臨時(shí)用電管理方面存在漏洞。
第一，要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度。全面落實(shí)工程安全責(zé)任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)他們按照建筑標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。安全責(zé)任制的推行需要弄清責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如:各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)并簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等方式，對(duì)工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分。第二，要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育制度。包括國(guó)家和地方相關(guān)安全法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、工程施工特點(diǎn)以及相關(guān)工種技術(shù)操作規(guī)程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，到達(dá)報(bào)廢年限的設(shè)備要及時(shí)更換。在起重吊裝前必須檢查機(jī)械保險(xiǎn)、并且做試吊。第四，現(xiàn)場(chǎng)電工要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設(shè)備應(yīng)當(dāng)一周一次保養(yǎng)。實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，配電箱和開關(guān)箱漏電保護(hù)開關(guān)選型應(yīng)與用電負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁使用銅絲代替。
（三）質(zhì)量管理
建筑施工的質(zhì)量管理主要包括以下三點(diǎn)：第一、工序的質(zhì)量控制。第二、質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制。第三、材料配件及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。
要想有效提高質(zhì)量管理水平，首先要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料控制，主要是對(duì)施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查;對(duì)施工機(jī)具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。首先要優(yōu)選采購(gòu)人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那此誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)、并忠誠(chéng)于項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任。其次要掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有廠名地址，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。最后要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)則是用以判斷是否合格的依據(jù)。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。
除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工之前要組織專業(yè)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，以保證結(jié)構(gòu)的安全?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，不僅保證牢固及使用功能，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)美觀，樹立百年基業(yè)的品牌意識(shí)。
三、結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，我國(guó)的建筑施工工程量也會(huì)越來越大，對(duì)建筑施工管理水平的要求也就越來越高。我國(guó)建筑施工工程已經(jīng)逐步從過去的老舊施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌氖┕つＪ健＜矗狠^高的施工質(zhì)量，安全控制措施嚴(yán)密，并且把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。另外，還要加強(qiáng)相關(guān)施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，還要制定相關(guān)的工程安全責(zé)任制度，使得責(zé)任落實(shí)到人。并對(duì)需要改進(jìn)的施工工藝加以有效地改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]莊德恒.建筑工程質(zhì)量淺析[J].建筑與文化.2012.12.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，作為對(duì)原材料、勞動(dòng)力等要素進(jìn)行有機(jī)組合的土建施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，無論在對(duì)降低整體工程造價(jià)、減少因材料浪費(fèi)等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽(yù)度方面，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
一、加強(qiáng)建筑工程管理優(yōu)化的意義
由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，因此，有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題
2.1專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重
從當(dāng)前我國(guó)建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學(xué)歷水平的本科生、?？粕鷥H每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對(duì)的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴(yán)重。
2.2對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的意識(shí)淡漠
在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)上，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工不符合要求、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，私自搭用的腳手架不規(guī)范，存在著大量的安全隱患。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管
建筑工程項(xiàng)目管理具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，由于投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。
2.4質(zhì)量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢?，F(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。
三、加強(qiáng)建筑工程管理模式的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的教育
對(duì)新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對(duì)其應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度，一級(jí)教育主要體現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行的安全教育，如勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級(jí)教育是二級(jí)單位對(duì)新員工的安全教育，如施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素等教育；三級(jí)教育是班組對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育，如本工種安全操作規(guī)程，班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的使用提出要求。
3.2建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
建立高質(zhì)量建筑工程施工管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
3.3編制科學(xué)的施工方案
施工組織方案是指導(dǎo)建筑工程管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
建筑工程施工管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，其周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。
3.5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對(duì)各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個(gè)班組逐級(jí)的責(zé)任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.6加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。
四、總結(jié)
由上可見，有效的建筑施工管理，不但能保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，還能降低施工成本和縮短工期，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目投資收益和提升其社會(huì)效益具有重要的意義。因而只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平才能有效提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 工程管理； 房地產(chǎn)； 有效方法
前言
房地產(chǎn)工程周期長(zhǎng)，綜合性強(qiáng)，在工程的不同階段，工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn)，但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位，素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一、房地產(chǎn)管理的內(nèi)容以及意義分析
1、工程管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容。項(xiàng)目管理就是建設(shè)開發(fā)單位在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)進(jìn)行的全面管理。整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期是在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中很重要的一個(gè)階段，他集中了對(duì)于各項(xiàng)操作中的基本建設(shè)過程，其中也包括項(xiàng)目工程管理。對(duì)于工程在整個(gè)建設(shè)過程中進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)和工作都要進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、檢查、指揮和計(jì)劃，并且還要與市場(chǎng)、社會(huì)等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。房地產(chǎn)工程管理其主要的一些工作內(nèi)容包括工程的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、配合協(xié)調(diào)以及相關(guān)施工單位進(jìn)行招標(biāo)、以及整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)行總體設(shè)計(jì)等。
2、房地產(chǎn)管理的意義。項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容非常的廣泛，其事務(wù)又比較多，其本身具有比較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，必須有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才能夠使得整個(gè)工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成。而項(xiàng)目管理也是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。
二、房地產(chǎn)工程管理的方式分析
如何做好房地產(chǎn)工程管理呢？我認(rèn)為其方式有三，第一，選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。第二，選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠(chéng)信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對(duì)整個(gè)工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。第三，建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
三、工程管理進(jìn)行改善的措施和方法分析
1、房地產(chǎn)管理的模式。一是職能制的相關(guān)管理模式：職能制模式是依據(jù)其專業(yè)進(jìn)行分工的一種管理模式，將其對(duì)應(yīng)的管理職業(yè)分配到這些專業(yè)相關(guān)聯(lián)的職能機(jī)構(gòu)，不同的相關(guān)專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)在其自身的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)有向其下級(jí)分工和指揮的命令和權(quán)力，并且由該專業(yè)的管理向上級(jí)回報(bào)并負(fù)責(zé)。二是項(xiàng)目經(jīng)理制：這種管理模式是現(xiàn)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的一項(xiàng)比較普通的管理模式。它是依照企業(yè)項(xiàng)目分工的相關(guān)原則在總經(jīng)理下設(shè)立單個(gè)或者多個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)事實(shí)進(jìn)行整個(gè)過程的管理統(tǒng)一。三是工程指揮部：對(duì)于一些比較大型的項(xiàng)目，通常會(huì)運(yùn)用這種管理模式來加強(qiáng)對(duì)于工程實(shí)施的全面管理。它是項(xiàng)目工程中進(jìn)行管理的比較特別的機(jī)構(gòu)，是由項(xiàng)目的各個(gè)合資方一起來協(xié)商和參與的。
2、房地產(chǎn)管理方法。要選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)單位和勘測(cè)，只有真正優(yōu)秀的工作單位才能夠做好工程建設(shè)的一個(gè)先頭兵，只有優(yōu)秀的勘測(cè)隊(duì)伍才能夠真正準(zhǔn)確的定位實(shí)際的土質(zhì)情況。并且會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況提供合理的設(shè)計(jì)依據(jù)，已達(dá)到省時(shí)省料的目的。只有聘請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工作單位，才能夠?qū)⒎课葸M(jìn)行精確的設(shè)計(jì)，將整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，減少材料和時(shí)間以及費(fèi)用的浪費(fèi)，保證了工程保質(zhì)保量并且高效率的完成。
3、要選擇素質(zhì)相對(duì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理以及施工企業(yè)的個(gè)人素質(zhì)的好壞對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統(tǒng)的思考和執(zhí)行框架。例如如何去選擇，需要有一個(gè)整體的組織框架，例如：進(jìn)行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、工作業(yè)績(jī)、誠(chéng)信度和可靠度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力。員工的能力以及素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設(shè)備以及技術(shù)等能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程能夠更快更好的完成此項(xiàng)工作。企業(yè)自身的誠(chéng)信度也是企業(yè)的聲譽(yù)和技術(shù)的一種肯定。
4、要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對(duì)其還是可以進(jìn)行比較系統(tǒng)的分類的。例如工程的相關(guān)資料管理、隊(duì)伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進(jìn)行材料的供應(yīng)，與此同時(shí)要對(duì)于市場(chǎng)上的甲供材進(jìn)行及時(shí)的調(diào)研，通過多種材料的質(zhì)量等各方面進(jìn)行區(qū)分和對(duì)比，并選擇適合的材料以及價(jià)格購(gòu)買，對(duì)于其數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)一步提高其供材的速度，加快整個(gè)施工的進(jìn)行速度，提高整個(gè)工程的工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。工程隊(duì)伍作為整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)的主體一定要進(jìn)行有效的管理。
5、項(xiàng)目管理的模式選擇。對(duì)于任何一種相關(guān)的管理工程模式都是有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的，要針對(duì)某一個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行探究和考察，選擇一個(gè)適合的工程管理模式是非常必要的。這時(shí)候就要根據(jù)項(xiàng)目所處的外在環(huán)境以及其特點(diǎn)進(jìn)行分析和了解，并根據(jù)該項(xiàng)管理模式對(duì)于項(xiàng)目的適應(yīng)程度來進(jìn)行確定和把握其是否適合該項(xiàng)項(xiàng)目。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一種技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)的綜合性工程，在其建設(shè)過程中的每一個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。房地產(chǎn)工程的相關(guān)管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，要對(duì)建筑所需要的施工相關(guān)內(nèi)容的繁復(fù)性和多樣性進(jìn)行考慮和管理。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)工程；管理；創(chuàng)新辦法
中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1．現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各單位之間的聯(lián)系
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。
龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實(shí)際情況下會(huì)出現(xiàn)很多特殊情況,這就要求施工單位對(duì)預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過程中不可避免的會(huì)涉及到各單位之間的活動(dòng)，因此施工單位在對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候要與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),在由施工單位和各單位共同探討改動(dòng)的可行性和科學(xué)性,在達(dá)成一致時(shí)在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中對(duì)于遇到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動(dòng)施工方案。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報(bào)告可以有效把握工程進(jìn)度,對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門可以提出重新修改的決定,對(duì)于施工工期達(dá)不到要求的情況,現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展,保證工程的順利完成。
一個(gè)工程的完成必須通過每個(gè)單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn)，因此在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系,將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方針,可以早日將工程竣工。
2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
工程的實(shí)現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成,這些手續(xù)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新時(shí)協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個(gè)好的施工氛圍,反之,不利于施工的順利開展。
3.現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧?dòng)者是施工隊(duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評(píng)價(jià)那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對(duì)人才的重視，是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障頻發(fā),返工次數(shù)很多,這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失,這與管理部門的管理不善有關(guān)系,各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識(shí)薄弱,當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新方面可以通過對(duì)施工場(chǎng)地的合理安排,對(duì)施工人員知識(shí)的普及,不僅包括專業(yè)知識(shí)也包括社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新的要求,不僅交出讓自己受益的作品,也能交出對(duì)社會(huì)有益的作品。
在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí),對(duì)施工項(xiàng)目的管理不僅是一個(gè)重要的戰(zhàn)術(shù),也是戰(zhàn)略發(fā)展問題。一個(gè)企業(yè)要想成功就必須要進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量 但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)這個(gè)問題并沒有起到足夠的重視,這就出現(xiàn)了很多問題,這就是戰(zhàn)術(shù)失敗 這些問題如果沒有得到及時(shí)的解決,將會(huì)直接影響建筑建設(shè)的后續(xù)發(fā)展，并且影響建筑的質(zhì)量，這是十分嚴(yán)重的。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個(gè)：1）不順暢的作業(yè)流程；2）工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差；3）沒有合理的保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和機(jī)具,存在很多故障；4）多次重復(fù)發(fā)生異常的事故，反工次數(shù)多。事故增加,工程成本失控 一般來說,建筑業(yè)企業(yè)管理,尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分都來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，在各個(gè)部門之間還存在這嚴(yán)重的利益問題,還有過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題,避免沖突的發(fā)生,企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā),不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是通過對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理,以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；同時(shí)按照ISO9000體系和HSE體系文件的要求，搞好過程控制,減少事故,減少污染,保護(hù)環(huán)境,達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。
4.現(xiàn)場(chǎng)工程管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理
質(zhì)量是工程的生命線,因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：
(1)建立書面協(xié)議,對(duì)施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,監(jiān)測(cè)人員可以對(duì)施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,這種監(jiān)督是不定期的,對(duì)于監(jiān)測(cè)出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí),不對(duì)施工單位進(jìn)行工程款的撥放,這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。
5.現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新中要保證信息的有效傳達(dá)
現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著對(duì)信息上下傳達(dá)的作用，現(xiàn)場(chǎng)管理部門通過從施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息的匯總,分析,整理報(bào)告上級(jí)管理部門,上級(jí)管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行掌控，在對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上有利于指導(dǎo)接下來的工作。
對(duì)于負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)工程中會(huì)涉及到很多施工單位之間的利益關(guān)系，這樣在草擬合同的時(shí)候可以減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),有利于縮小工程周期。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在得到施工進(jìn)展和質(zhì)量報(bào)告以后，要對(duì)當(dāng)前的工程進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)的分析,科學(xué)預(yù)測(cè)當(dāng)前施工進(jìn)展能夠滿足工程的質(zhì)量和進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的方案調(diào)整，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能做到具體問題具體分析而,是簡(jiǎn)單的、一刀切、那對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中總會(huì)涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通,因此現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系,在施工初期要協(xié)調(diào)各個(gè)參見部門之間的關(guān)系,這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了,對(duì)于整個(gè)工程都會(huì)起到事半功倍的效果。
我國(guó)近年來發(fā)展迅速，建筑行業(yè)是近年來發(fā)展最為迅猛的一個(gè)行業(yè),隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,人們對(duì)建筑業(yè)的要求也逐漸增高,建筑行業(yè)之間為了自身的經(jīng)濟(jì)利益競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化不斷創(chuàng)新管理體制，在管理上盡量做到國(guó)際水平。現(xiàn)場(chǎng)工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展有利于推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展,有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將產(chǎn)生巨大的影響。
6.結(jié)語
上述措施主要是通過主動(dòng)控制與動(dòng)態(tài)控制的緊密結(jié)合，分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響,并采取科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。只有有效地控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度,才能使得項(xiàng)目在保證質(zhì)量,安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的最大優(yōu)化,縮短工程項(xiàng)目建設(shè)的工期,使項(xiàng)目早日投入使用并產(chǎn)生效益。
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【關(guān)鍵詞】成本控制 進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理
成本控制是建筑工程管理的一個(gè)主要方面。目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間、投入大量的資金。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是價(jià)格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價(jià)格。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。目前我國(guó)建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對(duì)工程的進(jìn)度則較為忽視。對(duì)目前相關(guān)專家的探究和實(shí)踐過程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度在某種程度上更加重要，這主要是因?yàn)榧偃绻こ踢M(jìn)度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會(huì)產(chǎn)生變化，比方說工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復(fù)雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和難以承受的后果。因此，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控是非常重要的。本文將從工程建設(shè)的方面提出一些對(duì)其進(jìn)行管理的辦法。
一、工程進(jìn)度影響因素與管理措施
對(duì)和工程進(jìn)度相關(guān)的元素及其管理手段進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多文獻(xiàn)都對(duì)這一問題進(jìn)行了研究。本文從對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的角度出發(fā)對(duì)這些文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的元素主要有下面幾個(gè)方面：管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足；施工人員的資格和能力還不夠完善；普通勞動(dòng)力的配置缺少?gòu)椥?；施工?jì)劃缺少科學(xué)性；施工進(jìn)度安排的不夠合理；施工工具配備不足等等。針對(duì)這些問題實(shí)行的管理手段主要有：簽訂合同、責(zé)任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過法律的約束力來保證工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。責(zé)任到人主要是指把建筑過程中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，把責(zé)任分配給施工中的每一個(gè)人。技術(shù)提高，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對(duì)施工中的每一項(xiàng)支出進(jìn)行確認(rèn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整工程施工進(jìn)度，對(duì)加快施工進(jìn)度的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的進(jìn)行處罰。
二、全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程管理的方法
（一）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審。
好的計(jì)劃是做好事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計(jì)劃是控制好施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。采用科學(xué)的手段制定進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)這一計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要方面。進(jìn)度計(jì)劃不但是對(duì)建筑過程中使用的人工、機(jī)器和材料的合理安排，也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)的依據(jù)。
1.進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴崆啊８鶕?jù)制定的角度不同，我們可以把計(jì)劃劃分為：整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃指的是從宏觀上對(duì)建筑項(xiàng)目制定的規(guī)劃，這種計(jì)劃從大局出發(fā)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在整體計(jì)劃做好之后，還要針對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)制定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。整體計(jì)劃要為階段性計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn)；階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分。這樣既可以保證計(jì)劃的總體方面，讓管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體把握，可以比較清晰的施工的進(jìn)度；也可以保證計(jì)劃具有一定的靈活性，在整體計(jì)劃不受影響的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出一些調(diào)整。
2.進(jìn)度控制工作規(guī)劃
在工程開始施工之后，還要對(duì)施工的過程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些計(jì)劃需要對(duì)具體的施工過程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對(duì)施工進(jìn)行掌控的指導(dǎo)文件。事實(shí)上，施工進(jìn)度計(jì)劃是階段性計(jì)劃的具體化和完善，這個(gè)計(jì)劃可以讓管理人員更加明確應(yīng)該如何指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。
（二）項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過程。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點(diǎn)，對(duì)這些節(jié)點(diǎn)采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行一步步的比對(duì)。根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)這些施工計(jì)劃做出一定的修改和調(diào)整。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過對(duì)施工計(jì)劃的完善來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的監(jiān)管，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，保證各個(gè)施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計(jì)劃，對(duì)各個(gè)承建部門或者單位展開跟蹤和監(jiān)督，對(duì)他們的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的政策和措施，做出一定的調(diào)整和安排。同時(shí)，還要定期召開施工進(jìn)度會(huì)議，聽取各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的意見和建議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽查，這些對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中的問題都有一定的幫助，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)。
在項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要對(duì)建筑過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過程的總結(jié)和評(píng)價(jià)，這也是項(xiàng)目總體工作的一個(gè)組成部分。對(duì)項(xiàng)目的施工過程及出現(xiàn)的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步提升。
三、小結(jié)
總之，建筑工程的管理工作是一個(gè)涉及多方面、多部分的系統(tǒng)工程，需要從管理方法進(jìn)行不斷的更新和改善，本文所介紹的三個(gè)方面對(duì)建筑過程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，在實(shí)踐中進(jìn)行較好應(yīng)用就可以有效提高建筑過程的管理效率和質(zhì)量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；安全；質(zhì)量
Abstract: The construction management is a complex project, in order to do this work, it need construction enterprise careful analyzes their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to improve construction management quality. However, construction safety management related to the rapid development of the construction industry health, related to people's life and property safety, legitimate rights and interests, enhance safety and quality management of the construction project is the reflection of the humanism, building a harmonious socialist society is the necessary requirement of the construction unit, is to achieve economic efficiency.
Key words: construction project; project management; safety; quality
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
1、引言：
在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理途徑，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。
2、建筑工程管理的重要性
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這使得施工管理更顯重要。管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、建筑工程管理的有效途徑
3.1建筑施工中項(xiàng)目安全管理的有效途徑
3.1.1做好安全管理控制保證工程質(zhì)量在項(xiàng)目施工中，通過實(shí)施貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，可以更好的發(fā)揮出各種安全措施和安全設(shè)備的基本效用，可以貫徹落實(shí)各種安全管理制度，有利于創(chuàng)造安全是施工氛圍，有助于保證施工質(zhì)量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.2做好安全管理控制減少各種隱患事故近些年來，我國(guó)的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給施社會(huì)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)，更對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。
3.2建筑工程中施工管理的有效途徑
3.2.1目標(biāo)確定。目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。
3.2.2建立完善的工程管理體系。企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師（技術(shù)員）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。
關(guān)鍵詞 ：水利工程堤防技術(shù)基礎(chǔ)灌漿 質(zhì)量監(jiān)控
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我國(guó)近年來在水利工程建設(shè)上取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在水利工程管理方面也走上了法制化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道。盡管如此，但我國(guó)水利工程建設(shè)與管理仍存在一些問題，如何應(yīng)對(duì)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題，大力推廣先進(jìn)地水利工程技術(shù)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度將具有重要意義。
1水利工程管理的現(xiàn)狀
1.1法律法規(guī)制定情況。目前我國(guó)水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，從適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。在管理體系上，實(shí)行從中央到地方分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，并分為水行政主管部門及業(yè)務(wù)管理部門兩個(gè)體系。在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《混凝土大壩安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》、《土石壩安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》等幾十種法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的基本內(nèi)容。我國(guó)現(xiàn)行水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程類別進(jìn)行分類，一共有163項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中綜合類標(biāo)準(zhǔn)為19項(xiàng)、水利工程建設(shè)類標(biāo)準(zhǔn)為102項(xiàng)、水利工程管理類標(biāo)準(zhǔn)為42項(xiàng)，三者分別占標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的12％、62％、26％。另外，我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系中，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)106項(xiàng)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)。在水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，施工質(zhì)量檢驗(yàn)類的標(biāo)準(zhǔn)有6項(xiàng)，驗(yàn)收及評(píng)定類的標(biāo)準(zhǔn)有14項(xiàng)，其中涉及工程建設(shè)的安全及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的只有2項(xiàng)。
1.3資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。我國(guó)已建各類水庫(kù)大壩86000余座，病險(xiǎn)水庫(kù)占40％左右，由于水利工程缺乏維修資金，管理水平落后，技術(shù)水平底，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險(xiǎn)工程沒能得到及時(shí)除險(xiǎn)加固，這些病險(xiǎn)水庫(kù)只能通過降低水位，甚至空庫(kù)運(yùn)行，嚴(yán)重影響其效益的發(fā)揮，致使工程效益銳減。
2水利建筑工程項(xiàng)目管理中的問題
2.1質(zhì)量監(jiān)管不力。沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞。此外，建設(shè)方為了降低工程成本隨意壓價(jià)并讓承包方墊資，長(zhǎng)期拖欠工程款項(xiàng)，但因沒有一個(gè)有效的監(jiān)督手段，也使得工程建設(shè)質(zhì)量無法保障。
2.2管理人員匱乏。因?yàn)樗こ坦て陂L(zhǎng)、條件苦、環(huán)境差，水利部門人才流失較為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致水利工程管理單位普遍存在專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，職工隊(duì)伍整體上學(xué)歷層次偏低，整體文化程度較低，能力欠缺，導(dǎo)致工程日常巡查、巡堤查險(xiǎn)面臨缺位，特別是工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度執(zhí)行不到位。
2.3部分水利工程標(biāo)準(zhǔn)偏底，工程質(zhì)量差。現(xiàn)有的水利工程大多興建于上世紀(jì)60-70年代，在水利工程建設(shè)中，只重視樞紐工程的建設(shè) ，而忽視了對(duì)渠系配套的建設(shè)和管理，隨著運(yùn)行期的增長(zhǎng)，工程開始老化和損壞，致使受益范圍窄小，或造成渠道淤堵，有時(shí)渠水白白流失，影響了灌溉效益的發(fā)揮，有地還形成了病險(xiǎn)或隱患工程。
2.4管理機(jī)制不夠科學(xué)。有一部分單位仍然通過設(shè)置辦公室或指揮部來管理項(xiàng)目，而像這種類型的機(jī)構(gòu)一般都是臨時(shí)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，其具有很多的弊端。而管理機(jī)制的不完善，就會(huì)導(dǎo)致很難將管理的作用發(fā)揮出來。同時(shí)由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)和水平的人來進(jìn)行管理，其管理不到位，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作作用。
3加強(qiáng)水利工程實(shí)施要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
3.1加強(qiáng)工程管理機(jī)制的完善。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)水利法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)工程管理措施，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊(cè)登記、病險(xiǎn)水庫(kù)出險(xiǎn)加固、水利投入政策和水利項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化，確保工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。建立對(duì)項(xiàng)目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項(xiàng)目法人的建設(shè)行為。建立健全科學(xué)嚴(yán)密的標(biāo)底形成機(jī)制和評(píng)標(biāo)決標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和工作程序，建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
3.2完善施工前期準(zhǔn)備工作。水利工程施工之前，要聘請(qǐng)技術(shù)過硬的工程設(shè)計(jì)人員，先要對(duì)工程施工場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，分析地質(zhì)條件與環(huán)境問題，確保工程建立之后不會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生惡劣影響，之后進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘O(shè)計(jì)，在滿足工程相關(guān)功能要求的同時(shí)，提高工程的可實(shí)施性。之后到專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估與造價(jià)管理，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，并且對(duì)施工造價(jià)有一個(gè)整體認(rèn)知。
3.3基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)的應(yīng)用。巖溶地段的施工，為了達(dá)到使填充物擠壓密實(shí)的目的，采用比較的高灌漿壓力進(jìn)行處理，借此提高其穩(wěn)定性與抗?jié)B性。基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)在淺層含泥巖溶中的運(yùn)用時(shí)，首先要把填充物挖出，而后將水泥進(jìn)行回填，最后進(jìn)行灌漿的處理。在深層巖溶中的運(yùn)用，可以采用灌漿技術(shù)在巖溶周圍進(jìn)行灌漿，讓巖溶的填充物在水泥的作用之下逐步受到擠壓并最終固化，最后在巖溶的溶洞位置按照逐序加密的原則進(jìn)行鉆孔灌漿作業(yè)。在嚴(yán)重漏水的情況下的運(yùn)用時(shí)，應(yīng)采用模袋灌漿、充填級(jí)配料的處理方法。
3.4水利工程中堤防防滲施工方案的選擇。堤身的防滲處理，可采用截滲墻、錐探灌漿和劈裂灌漿等方法。對(duì)于堤防截滲墻，關(guān)鍵是要采用薄墻和廉價(jià)的材料才能有效地降低工程造價(jià)。目前常用的開槽法、深沉法、擠壓法造墻均可達(dá)到這一要求，其中深沉法造價(jià)最低，在墻深小于20m時(shí)最具競(jìng)爭(zhēng)力高噴法造墻價(jià)格相對(duì)較高，但在一些施工場(chǎng)地狹窄、地下降礙物較多時(shí)，有較好的適應(yīng)性。對(duì)于砂卵礫石含量較高粒徑較大的地層，則應(yīng)考慮采用沖擊鉆并配合其他開槽方式成睹，當(dāng)然造墻成本也會(huì)大大提高根據(jù)堤防工程的特點(diǎn)，對(duì)這類地層險(xiǎn)工段的肪滲處理，也可考慮采用蓋重排水減壓反濾保護(hù)等其他措施。
3.5壩頂和壩坡工程加固設(shè)計(jì)。因壩頂要承擔(dān)合理排水的任務(wù)，對(duì)這個(gè)部分的路面設(shè)計(jì)應(yīng)予以傾斜處理，但其傾斜度應(yīng)該在2%左右，為了能夠?qū)纹屡c橫向的排水系統(tǒng)相連接，可以適當(dāng)?shù)脑谙掠挝恢靡月费厥癁榈住Ｔ谠O(shè)計(jì)大壩邊坡的時(shí)候應(yīng)該通過嚴(yán)格的分析壩的一些物理上的特性來確定比如高度比例支撐力密度等問題，壩坡滲流和抗滑穩(wěn)定性應(yīng)當(dāng)根據(jù)壩體承受的荷載進(jìn)行計(jì)算。在對(duì)水庫(kù)大壩上游壩坡的施工時(shí)要兼顧到經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則，盡量從堤壩的周圍開采原料就地取材，可以采用預(yù)制砼塊、預(yù)制干砌石等護(hù)坡形式，以降低人力物資的投入。
3.6現(xiàn)代化堤防工程的要求?，F(xiàn)代化防洪堤工程突出特征是人與自然和諧相處，保持人類的生產(chǎn)活動(dòng)與自然規(guī)律之間的平衡與協(xié)調(diào)，力求使每一項(xiàng)水利工程盡可能成為生態(tài)工程、水資源保護(hù)工程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。在工程規(guī)劃、建設(shè)、管理的全過程充分重視每一項(xiàng)水利水電工程的生態(tài)環(huán)境影響問題，把水利工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的不利影響降到最低程度，以水資源的可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
3.7截滲、反濾與排水加固設(shè)計(jì)?？?jié)B問題是壩基、岸坡等應(yīng)該注意的問題，在多數(shù)情況下應(yīng)采用高壓旋噴砼墻、砼截滲墻板、在上游壩腳處設(shè)置截水槽等方法進(jìn)行壩基截滲。同時(shí)還要采取在壩下埋管末端的滲流部位設(shè)置過渡層或反濾層、貼坡排水法、坡腳處可以設(shè)置排水溝或集滲溝等外界手段，充分發(fā)揮防疏兩者有效結(jié)合雙重防滲的作用。
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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；軟件工程；項(xiàng)目管理；高效管理方法；系統(tǒng)架構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TP393 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0093-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.046
1 概述
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生海量大規(guī)模的數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)在金融、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、商業(yè)等領(lǐng)域都有極其重要的應(yīng)用。因此，通過對(duì)大數(shù)據(jù)研究從互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息資源。雖然大數(shù)據(jù)有極其重要的研究?jī)r(jià)值，但是海量數(shù)據(jù)處理給軟件設(shè)計(jì)帶來了巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使傳統(tǒng)的軟件工程面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。眾所周知，傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)模式一般以正向工程開始，然后進(jìn)行軟件維護(hù)、逆向工程與再工程等，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的軟件生產(chǎn)模式則以逆向工程開始。由于軟件資源的大量積累以及大規(guī)模軟件重用技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，軟件數(shù)據(jù)挖掘與軟件集約化生產(chǎn)會(huì)變得越來越重要，傳統(tǒng)意義下一切從頭開始的軟件項(xiàng)目會(huì)變得越來越少。
互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)正以指數(shù)級(jí)速度增長(zhǎng)，2010年，全球產(chǎn)生的數(shù)據(jù)超過1ZB；截至2015年，平均每年產(chǎn)生9ZB的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要來源于傳感器、移動(dòng)終端和電腦終端；所有這些數(shù)據(jù)在涉及人類基因組學(xué)、醫(yī)療保健、石油和天然氣、搜索、監(jiān)控、金融等諸多領(lǐng)域提供了大量潛在的研究?jī)r(jià)值。IDC認(rèn)為能夠使用大數(shù)據(jù)解決方案將蓬勃發(fā)展實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)決策，而那些無法接受和利用這種轉(zhuǎn)變的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，且將越來越多地發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)潛在的故障組織。大數(shù)據(jù)技術(shù)描述新一代的技術(shù)和架構(gòu)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)組織、分析其中的數(shù)據(jù)價(jià)值。
大數(shù)據(jù)是涉及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、可變復(fù)雜的大型數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的進(jìn)一步可視化處理過程；大數(shù)據(jù)架構(gòu)需要具備同時(shí)處理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求和分析海量數(shù)據(jù)的大型服務(wù)器的處理能力。其中挖掘潛在模式和隱秘關(guān)系的過程稱之為大數(shù)據(jù)分析。挖掘的潛在信息對(duì)公司來說能夠幫助獲得更豐富、更深刻的見解，并能夠幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。這也是大數(shù)據(jù)的價(jià)值所在，更加精確地執(zhí)行和分析數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值。本文將討論大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件生產(chǎn)模式的變化、特征及其發(fā)展趨勢(shì)。除新的概念外，還將重點(diǎn)介紹一些軟件管理方法以及工業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們正處于一個(gè)軟件工業(yè)大變革的前夜。隨著軟件資源的大量積累與有效利用，軟件生產(chǎn)的集約化與自動(dòng)化程度都將迅速提高，軟件生產(chǎn)質(zhì)量與效率的大幅度改進(jìn)將成為可能。
2 軟件服務(wù)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在各行業(yè)的廣泛推廣和使用，使得互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，主要包括流式密集數(shù)據(jù)和歷史密集數(shù)據(jù)。比如，國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)阿里巴巴數(shù)據(jù)中心目前已經(jīng)積累超過100PB的數(shù)據(jù)；中國(guó)移動(dòng)通信公司目前建立包含辦公自動(dòng)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等超過1萬業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)的軟件工程中程序設(shè)計(jì)思想是“程序=數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)+算法”，主要考慮程序的效率和正確性，忽視了程序中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，這將大大縮短程序的生命周期。在軟件理論漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中，眾多學(xué)者一致認(rèn)為軟件就是健壯的程序和詳細(xì)的文檔，其中核心部分就是完備的文檔，包括需求文檔、工程數(shù)據(jù)、通用規(guī)范等，整個(gè)軟件設(shè)計(jì)過程更加關(guān)注文檔質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式。因此，在這一共同協(xié)議下，促使軟件設(shè)計(jì)更加規(guī)范和標(biāo)志，進(jìn)而從整體上提升軟件質(zhì)量。
隨著系統(tǒng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)容和用戶的使用，要求軟件能夠處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的能力。許多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越重視軟件服務(wù)中流式數(shù)據(jù)和密集型數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要來源于用戶體驗(yàn)。如圖1所示，行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的處理要求越來精細(xì)，技術(shù)很具有挑戰(zhàn)性，其中如何將大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為服務(wù)、數(shù)據(jù)價(jià)值作為服務(wù)以及大數(shù)據(jù)分析作為服務(wù)，已經(jīng)是大數(shù)據(jù)環(huán)境軟件工程的研究主要難題。
從軟件發(fā)展創(chuàng)新模式來分析，服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)提供方及PaaS平臺(tái)三方產(chǎn)生海量線上流式數(shù)據(jù)和離線密集型數(shù)據(jù)。比如，TB級(jí)的用戶交流數(shù)據(jù)和PB級(jí)的用戶行為操作數(shù)據(jù)、TB級(jí)的系統(tǒng)日志數(shù)據(jù)等，這些海量數(shù)據(jù)對(duì)軟件開發(fā)、維護(hù)、管理有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)這些數(shù)據(jù)對(duì)軟件服務(wù)周期也有決定性的作用。本實(shí)質(zhì)上來說，這些數(shù)據(jù)只是在規(guī)模和量上來衡量，對(duì)其的研究缺乏標(biāo)識(shí)，尤其缺少語義化的處理。因此，對(duì)如此海量數(shù)據(jù)的處理，需要從不同的研究方式和創(chuàng)新思維對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和處理，形成面向領(lǐng)域內(nèi)的智能知識(shí)主體。以知識(shí)為中心，數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，提供一系列數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，從而體現(xiàn)出現(xiàn)代軟件工程是以大數(shù)據(jù)為中心開展的。
3 大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件工程管理模式
根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，軟件工程的發(fā)展從經(jīng)典的CS模式發(fā)展到BS模式以及現(xiàn)在的以面向服務(wù)的軟件工程，簡(jiǎn)稱為軟件服務(wù)工程。該設(shè)計(jì)模式中以服務(wù)為基礎(chǔ)的單位，能夠快速構(gòu)建應(yīng)用和共享服務(wù)，能夠按需分配，同時(shí)也能很好地適應(yīng)分布式程序開發(fā)。這種模式特點(diǎn)是將資源虛擬化、應(yīng)用服務(wù)化，向外提供統(tǒng)一服務(wù)接口，能夠很好地解決大數(shù)據(jù)環(huán)境下動(dòng)態(tài)、分布變化的情況和異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)整合問題。這種面向服務(wù)的軟件設(shè)計(jì)模式在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域得到廣泛的使用。
項(xiàng)目管理是在一定的費(fèi)用、品質(zhì)及進(jìn)度約束下，為達(dá)到客戶和其他利益相關(guān)者的需求、目的和目標(biāo)所要進(jìn)行的大量活動(dòng)的規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目管理有兩個(gè)重要的研究領(lǐng)域：系統(tǒng)工程與項(xiàng)目控制。從圖1中看出，兩個(gè)領(lǐng)域有重疊部分，系統(tǒng)工程為重疊部分提供技術(shù)層面的輸入，項(xiàng)目控制主要提供規(guī)劃、費(fèi)用及進(jìn)度方面的輸入。工程的管理主要是通過文檔來體現(xiàn)的，其中主要包括系統(tǒng)文檔樹和系統(tǒng)工程管理計(jì)劃（SEMP）。
系統(tǒng)文檔樹就是以一種樹形結(jié)構(gòu)化形式描述項(xiàng)目所需的，面向系統(tǒng)工程的一系列文檔以及在自定向下的結(jié)構(gòu)化形式中各個(gè)系統(tǒng)工程文件之間的相互關(guān)系。系統(tǒng)文檔樹是由系統(tǒng)工程師在提案階段基于工作說明書（SOW）和合同數(shù)據(jù)需求清單（CDRL）準(zhǔn)備，以便后續(xù)的成本和進(jìn)度確定所需的文本化的任務(wù)。系統(tǒng)文檔樹由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并在項(xiàng)目生命周期內(nèi)維護(hù)更新。系統(tǒng)工程管理計(jì)劃（SEMP）是描述項(xiàng)目在系統(tǒng)工程方面的任務(wù)與進(jìn)度需求以及這些系統(tǒng)工程任務(wù)如何被管理與實(shí)現(xiàn)的文檔。項(xiàng)目管理計(jì)劃（SEMP）是由系統(tǒng)工程師基于工作說明書（SOW）和合同數(shù)據(jù)需求清單（CDRL）在提案過程中描述系統(tǒng)工程過程以及系統(tǒng)工程需求如何被計(jì)劃、組織、集成、監(jiān)測(cè)、控制和測(cè)量。SEMP應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并在項(xiàng)目生命周期內(nèi)維護(hù)更新。系統(tǒng)工程管理計(jì)劃基于SOW及合同數(shù)據(jù)編制，包括三類關(guān)鍵要素：開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與控制、系統(tǒng)工程過程以及工程專業(yè)集成。
第一，開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與控制。開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與控制描述在管理開發(fā)項(xiàng)目中必須實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程任務(wù)，包括：SOW（工作說明書）；組織；進(jìn)度計(jì)劃；程序、設(shè)計(jì)和測(cè)試準(zhǔn)備評(píng)審；技術(shù)性能測(cè)量；風(fēng)險(xiǎn)管理。
第二，軟件系統(tǒng)工程過程。系統(tǒng)工程過程描述用于系統(tǒng)開發(fā)的系統(tǒng)工程過程，包括：運(yùn)行需求；功能分析；系統(tǒng)分析與權(quán)衡策略；系統(tǒng)測(cè)試與評(píng)估策略。
第三，軟件工程專業(yè)集成：工程專業(yè)集成描述多個(gè)專業(yè)工程領(lǐng)域如何被繼承到主系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)中，包括：可靠性工程、可維護(hù)性工程、可用性（RMA）工程；可生產(chǎn)性工程；安全性工程；人因工程。
4 結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得軟件的更新迭代更加頻繁，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來更是對(duì)軟件的性能和安全的重要考驗(yàn)。如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，構(gòu)建一個(gè)高效、安全、健壯的軟件，除了需要技術(shù)的支持，更多地需要一套科學(xué)工程理論、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件管理方法的融合。由于軟件資源的大量積累以及大規(guī)模軟件重用技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，軟件數(shù)據(jù)挖掘與軟件集約化生產(chǎn)會(huì)變得越來越重要，傳統(tǒng)軟件無法滿足當(dāng)前的需求，大數(shù)據(jù)環(huán)境下提出一般軟件工程的管理模式對(duì)時(shí)下的軟件工程開發(fā)是非常有幫
助的。
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加強(qiáng) 工業(yè)建筑 民用建筑 管理
1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：1.1技術(shù)支持無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。2.3投資方要按時(shí)支付工程款工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。
3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.2分部工程驗(yàn)收工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。3.3單位工程驗(yàn)收工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。
4全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對(duì)不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:加強(qiáng);工民建;施工管理
Abstract: this article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance. How to strengthen industrial and civil building construction management, construction industry development is one of the important topics.
Keywords: strengthen; Civil engineering; Construction management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.1技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3投資方要按時(shí)支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2分部工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3單位工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
4全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新
目前,我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要,在實(shí)際操作中,很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來,如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去,必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:
4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長(zhǎng)期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒,但絕對(duì)不是全部將其拿過來,直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究,并堅(jiān)持“去其糟粕,取其精華”的學(xué)習(xí)原則,結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng),并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能,才能更好的完成工作,并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
【關(guān)鍵詞】工業(yè);民用建筑;工程施工;管理
1.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.1技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2.工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3投資方要按時(shí)支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
3.工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2分部工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3單位工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
4.全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新
目前,我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要,在實(shí)際操作中,很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來,如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去,必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:
4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長(zhǎng)期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒,但絕對(duì)不是全部將其拿過來,直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究,并堅(jiān)持“去其糟粕,取其精華”的學(xué)習(xí)原則,結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng),并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能,才能更好的完成工作,并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，測(cè)繪企業(yè)應(yīng)該完善管理手段，從技術(shù)管理和成本管理兩個(gè)方面入手進(jìn)行創(chuàng)新管理，以改變傳統(tǒng)的重質(zhì)量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運(yùn)用現(xiàn)代價(jià)值工程等現(xiàn)代管理理論，對(duì)測(cè)繪工程管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目管理成本的實(shí)踐指導(dǎo)，一方面降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面真正實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。
一、?F狀研究
在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，在我國(guó)測(cè)繪工程受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的很大影響。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，我國(guó)測(cè)繪市場(chǎng)也逐漸走向了技術(shù)導(dǎo)向型的方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中如何加強(qiáng)測(cè)繪企業(yè)的成本管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前測(cè)繪項(xiàng)目成本管理中面臨的重要問題。
首先，權(quán)責(zé)不清，缺乏統(tǒng)一的管理體制。在我國(guó)，測(cè)繪企業(yè)管理工程項(xiàng)目時(shí)重視質(zhì)量而輕視效益，在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致成本管理計(jì)劃往往難以落到實(shí)處，由于缺乏足夠的重視，企業(yè)員工并沒有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)成本管理工作的重要的意義。在測(cè)繪企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的成本管理機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)各部門和不同企業(yè)工作人員之間職責(zé)不清。
其次，缺乏全程管理。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，質(zhì)量成本是測(cè)繪企業(yè)成本控制中的主要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際當(dāng)中，很多測(cè)繪企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理工作并沒有給予足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在測(cè)繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查中容易出現(xiàn)漏洞，這就在無形當(dāng)中增加了測(cè)繪企業(yè)的質(zhì)量成本。這些成本不僅會(huì)使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失，同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度造成嚴(yán)重的影響。
二、價(jià)值工程理論的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析
（一）價(jià)值工程的原理
價(jià)值工程主要指的是通過對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)以及系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系進(jìn)行改善，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值工程需要依靠群體的智慧進(jìn)行有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)，能夠提高產(chǎn)品的功能，降低生產(chǎn)成本，從而使價(jià)值工程活動(dòng)的對(duì)象能夠有更高的價(jià)值。價(jià)值工程活動(dòng)的目標(biāo)就是節(jié)約成本，進(jìn)而提高管理效益，在確保產(chǎn)品正常功效的前提下，提高價(jià)值，其最終的目標(biāo)就是促進(jìn)對(duì)整個(gè)社會(huì)中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）價(jià)值工程成本管理優(yōu)勢(shì)分析
1.全程管理。在項(xiàng)目工程成本管理理論發(fā)展的過程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發(fā)展順序。在進(jìn)行測(cè)繪工程成本管理工作當(dāng)中，事前管理階段主要有預(yù)算管理和計(jì)劃，事中管理工作主要包括了對(duì)成本的控制工作，事后管理工作主要包括對(duì)成本進(jìn)行核算和進(jìn)行調(diào)整階段。在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理工作的過程當(dāng)中，可以將價(jià)值工程管理方法應(yīng)用于測(cè)繪工程的每一個(gè)具體的階段，并且能夠?qū)γ恳粋€(gè)階段進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出具體的改進(jìn)工作方案。從這一方面來說，價(jià)值工程在測(cè)繪管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，使成本管理工作能夠覆蓋測(cè)繪工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應(yīng)用到成本管理的全部過程，這樣能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。
2.高效性。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，測(cè)繪工程項(xiàng)目的效率直接關(guān)系到測(cè)繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)測(cè)繪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和市場(chǎng)占有率有著十分重要的影響。由于測(cè)繪產(chǎn)品在具體生產(chǎn)的過程中容易受到外在環(huán)境的較大影響且復(fù)雜程度比較高，因此在很多環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)情況。測(cè)繪企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中每年都要花費(fèi)大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒有能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)效益提高過程中沒有發(fā)揮任何作用。因此，在進(jìn)行測(cè)繪產(chǎn)品的生產(chǎn)當(dāng)中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且采用科學(xué)的方法避免這一部分開支，就能夠?qū)y(cè)繪成本實(shí)現(xiàn)更好的管理。而價(jià)值工程成本管理方法恰好能夠?qū)θ踢M(jìn)行管理，能夠有效杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)，從根本上更好地實(shí)現(xiàn)測(cè)繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.實(shí)用性強(qiáng)。在對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過程中，在多目標(biāo)的成本管理方面，很多學(xué)者依舊傾向使用多重屬性效用函數(shù)理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期―成本―質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型，之后通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)或者是通過靈活運(yùn)用各種算法對(duì)模型進(jìn)行解答。在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理當(dāng)中，采用效用控制系統(tǒng)或者是采用目標(biāo)優(yōu)化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實(shí)施的過程中，其實(shí)際應(yīng)用型卻比較小。因?yàn)樵诰唧w使用的過程中，無論是通過多種算法進(jìn)行求解還是建立科學(xué)的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實(shí)際可操作性，這也導(dǎo)致了以上理論實(shí)際上只能存在于理論方面。采用作業(yè)成本法，并對(duì)產(chǎn)品的形成和積累過程進(jìn)行跟蹤，相對(duì)來說具有實(shí)際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的成本管理，更加偏向與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，因此，也并不十分實(shí)用。價(jià)值工程能夠從實(shí)際情況出發(fā)，拓寬成本管理的應(yīng)用辦法，具有實(shí)際可操作性，無論在理論方面還是在實(shí)踐方面都簡(jiǎn)單易懂，能夠保證成本管理當(dāng)中的全員參與、全員控制，能夠?qū)y(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作取得很好的效果。
三、發(fā)揮價(jià)值工程在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理中的作用
第一，建立專職管理機(jī)構(gòu)。在測(cè)繪企業(yè)內(nèi)部建立其規(guī)范、同一、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)，遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，確保企業(yè)的成本管理的責(zé)任能夠具體落實(shí)，通過逐級(jí)放責(zé)形成完整高效的成本管理體系。企業(yè)法人在公司的發(fā)展當(dāng)中是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)的，因此，它們對(duì)企業(yè)的成本管理工作也使最為關(guān)注的，這樣使其成為公司價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作的過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的表率作用，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用能夠帶動(dòng)公司的其他職員積極參與價(jià)值工程的成本管理工作。在成本管理工作當(dāng)中，通過權(quán)力與責(zé)任將成本管理工作的職責(zé)具體落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工身上，通過財(cái)務(wù)合理的方式激勵(lì)企業(yè)的每一個(gè)員工認(rèn)真落實(shí)自己的職責(zé)，這樣可以以企業(yè)的法人為核心形成權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值工程管理體系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在價(jià)值管理工作中的積極性和主動(dòng)性，從而能夠?yàn)槌杀竟芾砘顒?dòng)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
第二，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)制定相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，本文認(rèn)為，需要根據(jù)測(cè)繪企業(yè)實(shí)際制定的可行的價(jià)值工程條例、手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)。并且在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須要與國(guó)家和測(cè)繪企業(yè)的價(jià)值工程政策保持高度一致。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值工程管理方法進(jìn)行推廣的重要手段，也是促進(jìn)我國(guó)價(jià)值工程管理方法進(jìn)步的重要的方向。測(cè)繪企業(yè)內(nèi)部制定的工程條例、標(biāo)準(zhǔn)等都是在企業(yè)全員參與的情況下制定的，企業(yè)內(nèi)部的?@些價(jià)值工程條例、標(biāo)準(zhǔn)以及手冊(cè)的制定和修改的過程，不僅能夠?yàn)闇y(cè)繪企業(yè)制定更加嚴(yán)密細(xì)致的價(jià)值工程操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，同時(shí)也能夠使制定以及修編人員對(duì)價(jià)值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應(yīng)用到測(cè)繪工程管理項(xiàng)目中。
第三，加強(qiáng)審核工作。加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程管理在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用審核，本文認(rèn)為主要可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，要從測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作的全程進(jìn)行入手，特別是要關(guān)注企業(yè)密切關(guān)注的成員預(yù)算階段的價(jià)值工程活動(dòng)，保證測(cè)繪項(xiàng)目在預(yù)算階段的價(jià)值工程活動(dòng)的真實(shí)可靠性。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值規(guī)劃的審核工作，具體指的是加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本審核的同時(shí)對(duì)價(jià)值工程的成本進(jìn)行審核工作，這樣能夠減少測(cè)繪工程項(xiàng)目的總成本。
第四，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行價(jià)值工程培訓(xùn)工作是發(fā)揮價(jià)值工程管理思想的前提條件。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，價(jià)值工程管理方法的成功使用勢(shì)必要求企業(yè)員工的廣泛參與，特別是熟知價(jià)值工程管理方的員工更是在其中發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)在利用價(jià)值工程管理方法的過程中，需要將熟知價(jià)值工程管理方法的員工作為企業(yè)價(jià)值工程實(shí)施的專職人員，并且要對(duì)其進(jìn)行積極培養(yǎng)，確保價(jià)值工程管理方法能夠在測(cè)繪企業(yè)得到順利實(shí)施。同時(shí)，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、采購(gòu)人員等成本價(jià)值工程管理思想，并且在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位的不同分別進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣才能增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
