時(shí)間：2023-06-30 17:22:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的對(duì)象，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程管理 工程管理信息化 工程管理信息網(wǎng)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和工程管理水平的不斷提高，原有的工程管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)下的工程之中。現(xiàn)代工程管理逐漸含有為高準(zhǔn)確性，高精密性等特點(diǎn)，這就要求工程管理必須走向信息化道路，而信息化的關(guān)鍵一步就是建立相關(guān)的信息網(wǎng)。本文以工程管理信息化出發(fā)，著重闡述建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用，最后簡(jiǎn)介如何建立工程信息網(wǎng)。
一、現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)
1.具有較寬的領(lǐng)域。
2.有較強(qiáng)的復(fù)雜性。
3.具有較完整的系統(tǒng)性。
4.較明顯的新穎性。
5.有較大的變化。工程的本質(zhì)是一種活動(dòng)和過程，這就決定了工程的情況在隨時(shí)發(fā)生著變化，各種條件也會(huì)隨之變動(dòng)，計(jì)劃中預(yù)期的事情不一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，因此必須要有相應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)變的能力。
二、信息網(wǎng)的設(shè)計(jì)原則
1.實(shí)用性原則：由于系統(tǒng)包含較多的目標(biāo)與要求，同時(shí)也必須對(duì)各種技術(shù)和方案進(jìn)行選擇，因此首先要將實(shí)用性和先進(jìn)性相結(jié)合作為首先考慮的原則。實(shí)用性原則的本質(zhì)是：根據(jù)公司實(shí)際需求情況，建立一個(gè)管理和通信手段現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)用以滿足各部門共享資源，提升業(yè)務(wù)能力與工作效率的需求。實(shí)用性原則也必須適用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的選擇上。
2.可靠性原則：信息網(wǎng)的可靠性原則就是必須保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，安全運(yùn)行，可靠性原則也適用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用程序。系統(tǒng)可靠性的基本要求是基本數(shù)據(jù)的備份和出錯(cuò)恢復(fù)，所以系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真分析。
3.經(jīng)濟(jì)性原則：經(jīng)濟(jì)性原則主要是針對(duì)有限的投入開發(fā)的成本，所以必須盡量有效地利用現(xiàn)有設(shè)備，同時(shí)在合適的時(shí)機(jī)投入建立一個(gè)完善的能最大限度提高水平的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。選擇軟硬件，配置與采購，定貨等工作都要堅(jiān)持性價(jià)比盡可能最優(yōu)，同時(shí)必須兼顧與已有設(shè)備的互聯(lián)能力。
4.擴(kuò)展性原則：網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用程序設(shè)計(jì)必須具有高度的可擴(kuò)展性，只有在具有高度的擴(kuò)展性的情況下才能是信息網(wǎng)涵蓋工程管理的每個(gè)步驟。
5.原型法原則：在針對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)方面，國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段還處在發(fā)展的水平，一般根據(jù)實(shí)際的需要構(gòu)架平臺(tái)并不用通用的系統(tǒng)，但是可以借鑒其采用的技術(shù)與思路。鑒于此，我們可以采用原型法對(duì)信息網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建。
三、建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用
針對(duì)現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)，工程管理信息化就顯得尤為重要，特別是工程信息網(wǎng)的建設(shè)。建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用有如下幾點(diǎn)：
1. 使工程管理目標(biāo)更加明確。目標(biāo)根據(jù)服務(wù)對(duì)象而存在差異，例如決策部門和實(shí)施部門所需要的信息是不同的，同時(shí)對(duì)甲方和乙方也是不同的，信息網(wǎng)以其實(shí)用性的特點(diǎn)因此首先要明確具體的服務(wù)對(duì)象是誰，明確服務(wù)對(duì)象的數(shù)目，然后根據(jù)不同的對(duì)象提出目標(biāo)，并將其綜合。
2.方便信息源的尋找。鑒于工程的復(fù)雜性，造成工程管理所需信息涉及多個(gè)方面。從外部情況來說，上到法令法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展的狀況和趨勢(shì)、自然地質(zhì)氣象的情況、市場(chǎng)的需求及其變化、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等，內(nèi)部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實(shí)施中產(chǎn)生的各種信息等。要弄清這些信息獲取的方向和獲取的辦法，包括持續(xù)獲取。建立工程信息網(wǎng)以其擴(kuò)展性的特點(diǎn)，就可以方便獲取上述信息。
3.可以使信息篩選更加精密。相關(guān)技術(shù)的選擇包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及其連接技術(shù)等的選擇。
這里所提到篩選技術(shù)是由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的差異，同時(shí)因?yàn)槲镔|(zhì)資源一般具有稀缺性的特點(diǎn)，所以在使用中必須要有注意節(jié)約，防止浪費(fèi)的要求，但同時(shí)因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問題，所以提供應(yīng)用的信息應(yīng)該注意只提供重要的，在滿足需要的情況下，信息量必須盡量削減。
4.健全應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)，必須針對(duì)因服務(wù)對(duì)象的不同而其所關(guān)心、需要的信息是不同的情況，例如一方關(guān)心工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等方面，而另一方卻對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全等方面更關(guān)心。至于物資的供應(yīng)則必須根據(jù)合同中職責(zé)的劃分不同和服務(wù)對(duì)象不同來設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的各個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目針對(duì)不同的對(duì)象使用。
5.能根據(jù)工程的特點(diǎn)而提供全面的工程信息。工程同時(shí)也是一次性的活動(dòng)，因此工程管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)也是一個(gè)針對(duì)具體工程而構(gòu)建的系統(tǒng)，而不是一個(gè)長(zhǎng)期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。但在工程結(jié)束時(shí)，一個(gè)工程的信息網(wǎng)應(yīng)提供工程全過程完整的信息檔案。鑒于工程涉及面較廣，基礎(chǔ)在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)是工程信息網(wǎng)建立的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮信息網(wǎng)的已有能力，從工程需要角度把這些系統(tǒng)綜合連接起來。這里只是把與本工程有關(guān)的部分連在一起，而不是全面融合。從技術(shù)層面討論，各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)上存在著差異，因此工程信息網(wǎng)是一個(gè)著重解決接口問題的異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)由于工程管理涉及信息面很廣的實(shí)際情況，主要表現(xiàn)在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進(jìn)展信息、質(zhì)量和監(jiān)督信息、組織和人員信息、環(huán)境條件信息以及相關(guān)的市場(chǎng)信息等方面，就決定了工程信息網(wǎng)必須動(dòng)態(tài)采集原始信息的功能，并進(jìn)行及時(shí)分析同時(shí)反饋給決策部門和相關(guān)單位，與工程進(jìn)程不斷調(diào)整的需要相適應(yīng)。
四、結(jié)語
在當(dāng)今現(xiàn)代工程管理模式日益普及的大趨勢(shì)下，工程的管理者必須改變?cè)械墓芾硭悸泛凸芾砟Ｊ剑掠诟镄拢匾暪こ坦芾硇畔⒒貏e是工程信息網(wǎng)的作用。展望未來，信息管理活動(dòng)將更注重知識(shí)內(nèi)容的挖掘，提供個(gè)性化、專業(yè)化、精確化的服務(wù)，解決知識(shí)信息的海量存儲(chǔ)、智能檢索、高度共享、高速傳輸?shù)葐栴}?？梢钥隙?，在不久的將來，信息網(wǎng)格技術(shù)必將推動(dòng)信息資源管理活動(dòng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)期。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工程管理；社會(huì)性；內(nèi)涵
1 問題的提起
1.1 工程管理的現(xiàn)狀。最近幾十年來工程管理研究與教育正在華夏大地興起，已經(jīng)常出現(xiàn)在教科書，報(bào)紙，雜志等各種媒體上，出現(xiàn)在國(guó)際組織、國(guó)家、地方、企業(yè)以及部門的各種計(jì)劃及各種大大小小的報(bào)告中。專家學(xué)者推出的教材、著作、論文頗為可觀。 但是在什么是工程管理問題上，可謂見仁見智，百家爭(zhēng)鳴。不說中國(guó)，就是“先行者”的西方一些國(guó)家也有類似情形，以致于有些學(xué)者認(rèn)為“工程管理”這個(gè)概念象“瞎子摸象”，難以確定。簡(jiǎn)而言之：工程管理就是對(duì)工程進(jìn)行管理的社會(huì)活動(dòng)。具體說來，工程管理就是工程主體為了解決工程問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，獲得預(yù)期收益，運(yùn)用職權(quán)對(duì)工程事務(wù)施加管理的社會(huì)活動(dòng)。
1.2 工程管理的獨(dú)特之處
1.2.1 管理的目的不同。工程管理的目標(biāo)是為了解決上層系統(tǒng)的問題，實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。而其他管理卻不盡如此。
1.2.2 管理性質(zhì)有所區(qū)別。工程管理是融工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理為一體的現(xiàn)代化復(fù)合式管理。要求參與者掌握多學(xué)科，多領(lǐng)域的知識(shí)。對(duì)人員的素質(zhì)和整個(gè)管理系統(tǒng)的控制和運(yùn)行提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.3 管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內(nèi)主要依靠運(yùn)用法律手段進(jìn)行組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和強(qiáng)制性的管理。這些就要求我們既要把握它們的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，更要著力了解和找出其間的差異之處，只有這樣，才能對(duì)工程管理的內(nèi)涵有深刻全面的認(rèn)識(shí)。
2 工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵
2.1 社會(huì)性的理論基礎(chǔ)。社會(huì)性是生物作為集體活動(dòng)的個(gè)體，或作為社會(huì)的一員而活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的有利于集體和社會(huì)發(fā)展的特性。是人的不能脫離社會(huì)而孤立生存的屬性。而正如所揭示的，國(guó)家的本質(zhì)特征“是和人民大眾分離的公共權(quán)力”，必須是以為社會(huì)公眾提供服務(wù)為基礎(chǔ)，以執(zhí)行社會(huì)性職能為基礎(chǔ)。因?yàn)檫@是國(guó)家、政府賴以存在和發(fā)展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出：“一切政治權(quán)力起先總是以某種經(jīng)濟(jì)的社會(huì)職能為基礎(chǔ)的”、“政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了它的這種社會(huì)職能時(shí)才能持續(xù)下去。”他還指出，不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少，它們首先都是“河谷灌溉的總經(jīng)營(yíng)者?！边@些論斷表明，理論作為有鮮明階級(jí)性的革命的理論，也從來沒有忽視政治統(tǒng)治的社會(huì)性基礎(chǔ)。相反，而是把社會(huì)性提到了政治統(tǒng)治得以維持的基礎(chǔ)的高度來認(rèn)識(shí)來對(duì)待。
2.2 社會(huì)性在工程管理活動(dòng)中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)。盡管理論將社會(huì)性提到如此高的位置，但工程管理的管理方式不同于個(gè)別資本家或工廠主管理工廠企業(yè)的方式。相反地，工程管理是通過立法形式或是某些合同、協(xié)議、條款等法律手段以及其他一些形式進(jìn)行管理。因此其或多或少帶有強(qiáng)制的性質(zhì)。而正是因?yàn)檫@樣，它可以看作是社會(huì)的無形意志，在一個(gè)有限的，具體的，有形的組織中的集中表現(xiàn)。所以，工程管理表面上體現(xiàn)出來的是一種凌駕于社會(huì)之上的力量，是一種抽象的且?guī)в欣砟钚再|(zhì)的壓力。而實(shí)質(zhì)上，工程管理集中反映和代表社會(huì)的一定范圍內(nèi)的實(shí)際利益分配。
為了加深對(duì)工程管理概念的認(rèn)識(shí)，我們須進(jìn)一步對(duì)其作外延分析。一個(gè)概念或表達(dá)的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合，如果它是用一個(gè)單一的對(duì)象憑自身就能滿足的那種概念或表達(dá)。（這種概念和表達(dá)是“一元（單體）”或“一位”（one-place）概念和表達(dá)。）工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務(wù)。為了對(duì)“一切”有概括性認(rèn)識(shí)，我們又要對(duì)它們作“類型”求解。筆者認(rèn)為，工程管理是由國(guó)家、政府、社會(huì)管理構(gòu)成的，因此，“國(guó)家”、“政府”、“社會(huì)”都分別是管理的內(nèi)涵之一，然而，比較而言，只有“社會(huì)”才是管理的共同內(nèi)涵。至于社會(huì)事務(wù)的管理者各種社會(huì)性組織，它們本身就是社會(huì)自我管理、自我服務(wù)的組織。只不過在階級(jí)社會(huì)，各種社會(huì)組織是依附于國(guó)家和政府組織的，有著不同程度的政治色彩。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我服務(wù)能力的增強(qiáng)，這些社會(huì)組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位，而成為獨(dú)立主體。因?yàn)?，在?duì)人的統(tǒng)治與管理由對(duì)物的管理和對(duì)生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)所代替的時(shí)候，這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，各種社會(huì)性組織還不能真正成為獨(dú)立的組織，社會(huì)仍然將處于國(guó)家組織、政府組織與這些社會(huì)組織同時(shí)管理、多軌運(yùn)行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會(huì)性。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)歷史潮流，不斷擴(kuò)大和完善社會(huì)性組織的社會(huì)自主性，擴(kuò)大這些組織的社會(huì)性成分，使它們成為真正的社會(huì)性組織
3 社會(huì)性內(nèi)涵對(duì)工程管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)
通過以上分析，我們清楚的認(rèn)識(shí)到社會(huì)性的內(nèi)涵對(duì)于工程管理來說是意義重大且不可或缺的本質(zhì)性內(nèi)涵。因此，在工程管理活動(dòng)的績(jī)效要求方面，我們就不能簡(jiǎn)單地用利潤(rùn)等標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，而必須從工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵出發(fā)，用服務(wù)效果，工程質(zhì)量和公眾滿意的程度等多種帶有社會(huì)性質(zhì)的尺度做標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能達(dá)到“以人為本”的和諧社會(huì)要求。相反地，如果工程管理活動(dòng)的參與者忽視了所應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，其結(jié)果必然會(huì)造成人民的生命財(cái)產(chǎn)損失，也會(huì)構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有政治制度的重大威脅。
近幾年，工程管理學(xué)界內(nèi)改革的呼聲非常高，而不管是制度上還是具體的標(biāo)準(zhǔn)上，改革必須牢牢的把握住工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵，將“效率至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮街辽稀?，這就使工程管理活動(dòng)有了明確的目標(biāo)，其最主要的還是體現(xiàn)在組織形態(tài)上。
4 總之，無論是國(guó)家、政府、社會(huì)，都是管理事務(wù)的有機(jī)組成部分，社會(huì)性都是它們的共同性內(nèi)涵、基礎(chǔ)性內(nèi)涵。我們應(yīng)從最普遍、最基本的意義上去準(zhǔn)確把握這種社會(huì)性特征的內(nèi)涵，并以其為一個(gè)重要依據(jù)，搞好工程管理的理論與實(shí)踐建設(shè)，包括構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾韺W(xué)學(xué)科體系。作為一個(gè)徹底的辯證唯物論者，“路就在腳下”，應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手當(dāng)前，正確地做好當(dāng)前所承擔(dān)的每一項(xiàng)工程管理工作。工程管理的社會(huì)化改革也稱得上 是朝著這個(gè)遠(yuǎn)大方向努力的一個(gè)工程！
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程管理 信息網(wǎng) 高準(zhǔn)確性高精密性
中圖分類號(hào)： TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
Abstract: due to the increasingly intense competition in engineering industry, the modern engineering management level put forward higher request, and with the progress of science and technology, make modern management gradually towards high accuracy and high precision direction development, this article through the analysis of modern engineering management appear of new features, which focuses on the establishment of modern engineering information network to the important role of engineering management, and puts forward the design of the information network availability principle and briefly analyzed how to establish the engineering information nets, for everybody to learn from use.
Keywords: engineering management information nets high accuracy high precision
改革開放以來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程管理水平也隨著不斷提高,而原有的工程管理模式已經(jīng)與工程施工建設(shè)管理不相匹配。隨著工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)現(xiàn)代工程管理水平提出了更高的要求，要求其具有高準(zhǔn)確性和高精密性的特點(diǎn)，而電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使工程管理信息網(wǎng)的建設(shè)成為了可能，為工程管理走向信息化道路提供了強(qiáng)有力的科技支撐。本文通過分析現(xiàn)代工程管理出現(xiàn)的新特點(diǎn),著重闡述建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用,并提出信息網(wǎng)的設(shè)計(jì)實(shí)用性原則及簡(jiǎn)要分析了如何建立工程信息網(wǎng)，以供大家學(xué)習(xí)借鑒之用。
一、現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)
第一，具有較寬的領(lǐng)域，對(duì)于現(xiàn)代工程管理已經(jīng)不僅僅局限于工程施工本身，而是涉及到工程建設(shè)的方方面面。
第二，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個(gè)階段或部分出問題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。項(xiàng)目管理需要各方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識(shí)，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問題。,
第三，較明顯的創(chuàng)造性，建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題。因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。
第四，項(xiàng)目管理有專門的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理需對(duì)資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門都應(yīng)迅速地做出協(xié)調(diào)一致的反應(yīng)，以適應(yīng)項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的要求。同時(shí)，因各種建設(shè)項(xiàng)目在資金來源、規(guī)模大小、專業(yè)領(lǐng)域等方面都存在較大不同，項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式、部門設(shè)立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專門組織機(jī)構(gòu)。
另外現(xiàn)代項(xiàng)目管理還具有較完整的系統(tǒng)性和較大的變化的特點(diǎn)，而工程本身的實(shí)質(zhì)是一種活動(dòng)和過程,這就決定了工程建設(shè)的情況在隨時(shí)發(fā)生著變化，各種條件也會(huì)隨之變動(dòng)，計(jì)劃中預(yù)期的事情不一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn),因此必須要有相應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)變的能力。二、 工程信息網(wǎng)的建設(shè)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用
針對(duì)現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn),工程管理信息化就顯得尤為重要,特別是工程信息網(wǎng)的建設(shè)。工程信息網(wǎng)的建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代工程管理的重要作用主要有如下幾個(gè)方面。
第一，可以使信息篩選更加精密，相關(guān)技術(shù)的選擇包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及其連接技術(shù)等的選擇。這里所提到篩選技術(shù)是由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的差異,同時(shí)因?yàn)槲镔|(zhì)資源一般具有稀缺性的特點(diǎn),所以在使用中必須要有注意節(jié)約,防止浪費(fèi)的要求,但同時(shí)因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問題,所以提供應(yīng)用的信息應(yīng)該注意只提供重要的,在滿足需要的情況下,信息量必須盡量削減。
第二，健全應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí),必須針對(duì)因服務(wù)對(duì)象的不同而其所關(guān)心、需要的信息是不同的情況,例如一方關(guān)心工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等方面,而另一方卻對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全等方面更關(guān)心。至于物資的供應(yīng)則必須根據(jù)合同中職責(zé)的劃分不同和服務(wù)對(duì)象不同來設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的各個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目針對(duì)不同的對(duì)象使用。
第三，使工程管理目標(biāo)更加明確，目標(biāo)根據(jù)服務(wù)對(duì)象而存在差異,例如決策部門和實(shí)施部門所需要的信息是不同的,同時(shí)對(duì)甲方和乙方也是不同的,信息網(wǎng)以其實(shí)用性的特點(diǎn)因此首先要明確具體的服務(wù)對(duì)象是誰,明確服務(wù)對(duì)象的數(shù)目,然后根據(jù)不同的對(duì)象提出目標(biāo),并將其綜合。
第四，方便信息源的尋找，鑒于工程的復(fù)雜性,造成工程管理所需信息必然涉及多個(gè)方面。從外部情況來說,上到法令法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展的狀況和趨勢(shì)、自然地質(zhì)氣象的情況、市場(chǎng)的需求及其變化、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等,內(nèi)部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實(shí)施中產(chǎn)生的各種信息等。在這里需要弄清楚持續(xù)性獲取自己需要的信息的方向和獲取這些信息需要采取的措施。由于工程信息網(wǎng)的建設(shè)具有擴(kuò)展性的特點(diǎn)，就可以方便獲取上述信息。
第五，能根據(jù)工程的特點(diǎn)而提供全面的工程信息，工程同時(shí)也是一次性的活動(dòng),因此工程管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)也是一個(gè)針對(duì)具體工程而構(gòu)建的系統(tǒng),而不是一個(gè)長(zhǎng)期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。在這個(gè)信息網(wǎng)中，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)束的時(shí)候，其應(yīng)能提供工程施工全過程完整的信息檔案。由于工程建設(shè)涉及的面很廣，而工程企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的建立是工程信息網(wǎng)建立的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮信息網(wǎng)的已有能力,從工程需要角度把這些系統(tǒng)綜合連接起來。從技術(shù)層面討論,各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)上存在著差異,因此工程信息網(wǎng)是一個(gè)著重解決接口問題的異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)由于工程管理涉及信息面很廣的實(shí)際情況,主要表現(xiàn)在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進(jìn)展信息、質(zhì)量和監(jiān)督信息、組織和人員信息、環(huán)境條件信息以及相關(guān)的市場(chǎng)信息等方面,就決定了工程信息網(wǎng)必須動(dòng)態(tài)采集原始信息的功能,并進(jìn)行及時(shí)分析同時(shí)反饋給決策部門和相關(guān)單位,與工程進(jìn)程不斷調(diào)整的需要相適應(yīng)。
三、信息網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計(jì)原則
由于系統(tǒng)包含較多的目標(biāo)與要求,同時(shí)也必須對(duì)各種技術(shù)和方案進(jìn)行選擇,因此首先要將實(shí)用性和先進(jìn)性相結(jié)合作為首先考慮的原則。
實(shí)用性原則，其本質(zhì)是根據(jù)公司實(shí)際需求情況,建立一個(gè)管理和通信手段現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)用以滿足各部門共享資源,提升業(yè)務(wù)能力與工作效率的需求。實(shí)用性原則也必須適用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的選擇上。 可靠性原則，信息網(wǎng)的可靠性原則就是必須保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠,安全運(yùn)行,可靠性原則也適用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用程序。系統(tǒng)可靠性的基本要求是基本數(shù)據(jù)的備份和出錯(cuò)恢復(fù),所以系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真分析。 原型法原則:信息網(wǎng)的原型法原則是指在針對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)方面,國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段還處在發(fā)展的水平,一般根據(jù)實(shí)際的需要構(gòu)架平臺(tái)并不用通用的系統(tǒng),但是可以借鑒其采用的技術(shù)與思路。鑒于此,我們可以采用原型法對(duì)信息網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建。 擴(kuò)展性原則，信息網(wǎng)的擴(kuò)展性原則是指網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用程序設(shè)計(jì)必須具有高度的可擴(kuò)展性,只有在具有高度的擴(kuò)展性的情況下才能是信息網(wǎng)涵蓋工程管理的每個(gè)步驟。
經(jīng)濟(jì)性原則，信息網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性原則主要是針對(duì)有限的投入開發(fā)的成本,所以必須盡量有效地利用現(xiàn)有設(shè)備,同時(shí)在合適的時(shí)機(jī)投入建立一個(gè)完善的能最大限度提高水平的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。選擇軟硬件,配置與采購,定貨等工作都要堅(jiān)持性價(jià)比盡可能最優(yōu),同時(shí)必須兼顧與已有設(shè)備的互聯(lián)能力。 四、結(jié)束語 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革朝著更深更廣的方向發(fā)展，從事工程施工行業(yè)的企業(yè)必將面臨更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在這種趨勢(shì)下，工程項(xiàng)目的管理者必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，改變?cè)械男畔⒐芾硭悸泛湍Ｊ?，勇于?chuàng)新敢于創(chuàng)新，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，將新科技新技術(shù)用于工程管理的信息網(wǎng)建設(shè)中，只有這樣才能把握住時(shí)展的脈搏，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中讓企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】[1]《建設(shè)項(xiàng)目管理信息化》何清華，中國(guó)建筑工業(yè)出版社
一、管理工程師的培養(yǎng)目標(biāo)與大學(xué)課程現(xiàn)狀的矛盾
什么是當(dāng)前管理工程師的人才標(biāo)準(zhǔn),管理工程師的培養(yǎng)目標(biāo)是什么?中國(guó)工程院院士劉源張先生描述為:“管理工程師是工程師的一種,是工程師殊的一種。工程師都有一個(gè)專業(yè),專門負(fù)責(zé)某一個(gè)工種,如機(jī)械工程師、電氣工程師、化學(xué)工程師甚至電焊工程師、水道工程師,等等。管理工程師的專業(yè)是綜合性的,是把其他專業(yè)工程師的工作綜合起來完成一項(xiàng)更大的工作?！薄耙虼藢?duì)他的要求是要體現(xiàn)出這個(gè)綜合性和全局性,應(yīng)該有下面三條:①能領(lǐng)會(huì)。領(lǐng)會(huì)就是搞懂,弄清。……為此,要有來自工程科技和人文社科相結(jié)合的廣泛知識(shí)。②能協(xié)調(diào)。管理就是組織,協(xié)調(diào)。……為此,管理工程師首先要有合作的精神和服務(wù)的精神。③能說服。一個(gè)企業(yè)、組織的活動(dòng)都是集體的活動(dòng)?！瓰榇?管理工程師要有較強(qiáng)的文字和語言的表達(dá)能力。更重要的是,要有使命感?！盵2]劉源張?jiān)菏康挠^點(diǎn)具有普遍性和共識(shí)性。朱高峰院士則反思現(xiàn)狀,憂慮地指出:“我國(guó)現(xiàn)有的工程管理人員的現(xiàn)狀是:①技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng),但是知識(shí)面過窄;②基本素質(zhì)方面缺乏事業(yè)心和科學(xué)精神,國(guó)際化素質(zhì)較為缺乏;③管理綜合素質(zhì)普遍不高,協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,缺乏全局觀念和系統(tǒng)思維,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。資本運(yùn)作能力欠缺?！盵3]綜上可鑒,管理工程師是指具有綜合素質(zhì)、全局觀念、協(xié)調(diào)能力的特殊的工程師。他們既要有專業(yè)知識(shí),熟悉工程業(yè)務(wù),又要有管理能力,可以協(xié)調(diào)上下左右的人事關(guān)系。因此培養(yǎng)這方面的人才不能像培養(yǎng)工業(yè)工程師那樣專精,但是必須廣博。所以在教育培養(yǎng)上,既要重視專業(yè)的學(xué)習(xí)又要講究人文的素養(yǎng)。簡(jiǎn)言之,管理工程師需要理工文管等學(xué)科進(jìn)行綜合的培養(yǎng)。那么,大學(xué)對(duì)此如何應(yīng)對(duì)和行動(dòng)呢?我們的研討準(zhǔn)備從課程著手,因?yàn)?課程是教學(xué)的內(nèi)容和過程,是學(xué)校教育的中心環(huán)節(jié);它上連人才培養(yǎng)目標(biāo)、下接教學(xué)計(jì)劃,具有承上啟下的作用和地位。帥傳敏等調(diào)查了清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)等14所高校的工程管理專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)。我們?cè)诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行二次文獻(xiàn)解讀,發(fā)現(xiàn)有三個(gè)問題值得注意和重視。
首先,技術(shù)方面課程比重大,人文課程成為技術(shù)課程的附屬品。這些大學(xué)大多采納了1999年7月在西安召開的建設(shè)部第三屆高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)所討論的四個(gè)專業(yè)平臺(tái)課的方案,即專業(yè)基礎(chǔ)課按技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等四類課程設(shè)置。作為管理工程師需要熟悉工程方面的專業(yè)知識(shí),這是勿庸置疑的。需要我們慎重對(duì)待的是下面這些問題:專業(yè)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、基礎(chǔ)課程應(yīng)該吸收一些什么學(xué)科,它們?cè)谡n程結(jié)構(gòu)中所占的比重是多少,它們之間的關(guān)系是主從關(guān)系還是平等關(guān)系,怎么才能有利于管理工程師的人才目標(biāo)。朱高峰院士認(rèn)為當(dāng)前的工程教育的問題主要有:①技術(shù)知識(shí)面不夠廣泛,缺少與管理的密切結(jié)合;②職業(yè)道德教育欠缺;③資本運(yùn)作的教育不足;④實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容過少。[4]這四個(gè)問題都是當(dāng)前大學(xué)課程設(shè)置上與人才目標(biāo)不符的具體體現(xiàn)。第一個(gè)問題反映了專業(yè)基礎(chǔ)課程口徑過窄,無法統(tǒng)合做事和做人兩方面的知識(shí);第二個(gè)問題反映了人文知識(shí)在課程結(jié)構(gòu)中缺失嚴(yán)重,一是所需的職業(yè)道德知識(shí)在教學(xué)內(nèi)容上沒有體現(xiàn),二是在專業(yè)基礎(chǔ)課中沒有列出人文學(xué)課程,經(jīng)濟(jì)、管理和法律是社會(huì)學(xué)課程,而非人文學(xué)課程;第三個(gè)問題和第四個(gè)問題都反映的是課程設(shè)置脫離實(shí)際需要,缺少實(shí)際操作。要克服以上問題必須加強(qiáng)課程與課程體系間在邏輯和結(jié)構(gòu)上的聯(lián)系與綜合,權(quán)重好專業(yè)技術(shù)與道德素質(zhì)方面的課程比重,協(xié)調(diào)好科學(xué)與人文交融方式,對(duì)各教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排和整體優(yōu)化。其次,在教育理念上,重視制“器”而忽視了育“人”。理念高于目標(biāo),并統(tǒng)率目標(biāo),是對(duì)目標(biāo)的終極反思?！墩撜Z•為政》提出的教育理念“君子不器”,就是希望我們?cè)谠O(shè)定教育目標(biāo)的時(shí)候能充分關(guān)照人的德智體美的全面和諧發(fā)展。從調(diào)查的情況來看,課程設(shè)置對(duì)這方面的重視不夠樂觀,“從各高校的課程設(shè)置情況來看,都十分注重工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)類課程的教學(xué)”,計(jì)算機(jī)、外語、經(jīng)濟(jì)都是實(shí)用性很強(qiáng)的課程,主要培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用的本領(lǐng)和謀職的手段,哲學(xué)、歷史、文學(xué)、科學(xué)思想史等人文課程能引導(dǎo)學(xué)生對(duì)形而上的深層反思、追尋命運(yùn)的無常和生命的永恒、感悟仁愛濟(jì)世的情懷,能夠使人遠(yuǎn)離浮躁、認(rèn)識(shí)自我、體認(rèn)自由,用來靈活方法、拓展視野、啟迪思維、豐富想象。其三,將“兩課”代替人文學(xué)。在課程體系中“兩課”常常被當(dāng)作人文學(xué)課程,其實(shí)“兩課”與人文學(xué)是有很大區(qū)別的?！皟烧n”是專指理論、思想道德品質(zhì)兩門課程,準(zhǔn)確地講它是人文社會(huì)科學(xué)中關(guān)于哲學(xué)和倫理學(xué)的一部分,因?yàn)檎嗡枷虢逃男枰?它還只是哲學(xué)和倫理學(xué)中有選擇性的很少的一部分。什么是人文學(xué)?人文學(xué)的知識(shí)是有關(guān)人生自我最切近的一種學(xué)問,最切近自己人生意義、價(jià)值、前途的學(xué)問。就是基礎(chǔ)人文學(xué)科,甚至還包括數(shù)學(xué)、物理學(xué)等基礎(chǔ)理科。哈佛大學(xué)開設(shè)的“核心課程”就是人文學(xué),涵括了文、史、哲、藝術(shù)和自然科學(xué),但不包括技術(shù)性工程課程。因此,在內(nèi)容上,“兩課”與人文學(xué)是有區(qū)別的,將“兩課”等同于人文學(xué),難免陷入以偏概全、混淆概念的誤區(qū)。14所高校工程管理教育專業(yè)課程設(shè)置的共同特點(diǎn)是,重視專業(yè)知識(shí)、實(shí)用知識(shí)、政治知識(shí)而不同程度地忽視了通識(shí)知識(shí)、理性知識(shí)和人文知識(shí)。這樣就出現(xiàn)了管理工程師的人才目標(biāo)與當(dāng)前大學(xué)課程設(shè)置之間的不諧。目標(biāo)定的是綜合素質(zhì)的音,課程唱的是專業(yè)技術(shù)的調(diào)。音調(diào)不和,必然會(huì)唱出嘈音、怪音。矛盾如何解決?美國(guó)在這方面的實(shí)踐可以給我們帶來一些啟示。美國(guó)的工科大學(xué)就很注重人文學(xué)科的發(fā)展。比如麻省理工學(xué)院,在發(fā)展工科的過程中,不斷認(rèn)識(shí)人文學(xué)的重要性。它的哲學(xué)系是美國(guó)最好的哲學(xué)系之一,有著像喬姆斯基這樣聲名卓著而又心系天下的哲學(xué)家;它的政治學(xué)、社會(huì)學(xué),曾經(jīng)有著像羅斯托這樣影響美國(guó)政治走向的重要學(xué)者;它的經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅有薩繆爾森這樣的偉大學(xué)者,現(xiàn)在仍有像克魯格曼這樣杰出的支持人文理念的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;它的歷史系甚至早就開設(shè)了中國(guó)歷史的課程。這樣的學(xué)校還能把它理解為單純的工程學(xué)院?jiǎn)?而且這種取向在美國(guó)已相當(dāng)普遍,加州理工大學(xué)、德州農(nóng)工學(xué)院的文科和人文學(xué)教育都很強(qiáng)大,一般文科大學(xué)都很難比肩。
二、掌握知識(shí),更要領(lǐng)悟智慧
進(jìn)一步探討工程管理的本質(zhì)將有助于我們更深刻地認(rèn)識(shí)人文對(duì)工程管理的重要性。工程管理的內(nèi)涵有廣義和狹義之分。汪應(yīng)洛院士在《時(shí)代呼喚工程管理》一文中把“工程管理”定義為廣義的工程管理,涵括工業(yè)工程、計(jì)算機(jī)工程、化學(xué)工程、系統(tǒng)工程等方面。泛指對(duì)于具有產(chǎn)業(yè)依附性、技術(shù)集成性和組織協(xié)調(diào)性的各種工程活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。而在此之前,在我國(guó)工程管理是作狹義理解的,專指土木建筑工程管理。廣義的工程管理提倡用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)論的角度一攬子處理有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目工程,從源頭開始,通盤考慮過程和目標(biāo),使有限資源得到最優(yōu)化的配置,人財(cái)物各居其所,各盡其用,代表了工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在工程管理的發(fā)展中,管理的地位被突顯出來了,可以說工程管理的精髓在于管理。因?yàn)樗軐⒃瓉聿惶喔傻摹⒒惊?dú)立的單個(gè)工程糅為一體,成為一個(gè)相互協(xié)調(diào)、彼此依存的有機(jī)整體。管理首先是一門科學(xué)。《中國(guó)大百科全書》定義科學(xué),指“以范疇、定理、定律形式反映現(xiàn)實(shí)世界各種現(xiàn)象的本質(zhì)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律的知識(shí)體系?！币蚨茖W(xué)代表著知識(shí),是反映客觀的穩(wěn)定的、具有普遍性的知識(shí)?？茖W(xué)性和知識(shí)性規(guī)定了管理必須如實(shí)地反映客觀規(guī)律,不斷靠近真理。但是,假如管理僅僅是知識(shí),是可以量化和復(fù)制的知識(shí),那么工程管理的人才就太好培養(yǎng)了,只要將量化的知識(shí)按步驟輸入到學(xué)生的頭腦中,讓他們背誦、記憶、熟悉和復(fù)制知識(shí),經(jīng)過考核成績(jī)優(yōu)秀的是拔尖人才,成績(jī)合格的是一般人才。
但現(xiàn)實(shí)中往往不盡如此,成績(jī)一般而成就突出、成績(jī)突出而成就平庸的事例俯身可拾。我們還可以回過頭來看看前面工程管理專業(yè)開設(shè)的課程,這些課程是不乏知識(shí)的,但是缺乏人文。通過這些課程培養(yǎng)的學(xué)生一定有成績(jī)非常優(yōu)秀的,對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握得很牢很好,甚至能夠熟練操作工程中各種技術(shù)設(shè)備。但是我們?cè)谶@種人才方案和課程結(jié)構(gòu)上培養(yǎng)出來的合乎國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的可以稱得上是工程師的人才卻很少。問題在哪里?培養(yǎng)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者最多的美國(guó)加州理工學(xué)院認(rèn)為,自然科學(xué)最終只能提供知識(shí)而不能提供智慧,而智慧才是取勝的關(guān)鍵。因而,管理更需要智慧。與其說管理是科學(xué),還不如說管理就是智慧。在人類古代,科學(xué)知識(shí)缺乏,但并不影響人與人之間的溝通、社會(huì)各階層的穩(wěn)定、國(guó)與國(guó)之間的對(duì)話。在我國(guó)唐朝行政管理制度已是十分完備,社會(huì)制度穩(wěn)定、人們安居樂業(yè)、國(guó)際間交流頻繁、精神生活充實(shí)而有信仰。如果用當(dāng)今的科技與之相比自是不可同日而語,但是誰能否認(rèn)唐朝在管理上的成就。相反人類在科學(xué)知識(shí)強(qiáng)盛的今天,社會(huì)問題、環(huán)境問題、人自身的問題層出不窮,一點(diǎn)不比千年以前少,反而愈演愈烈。由此可見,科學(xué)知識(shí)給人類帶來的是改造自然的工具,改造人自身還是需要更多的智慧。智慧是知識(shí)與判斷力和創(chuàng)造力的綜合。智慧甚于知識(shí),遠(yuǎn)比知識(shí)重要。知識(shí)的可靠性取決于對(duì)特殊性和主觀性的排斥,取決于在同等條件下可以反復(fù)驗(yàn)證的普遍有效性,因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn),意義世界、價(jià)值領(lǐng)域、審美境界都不在知識(shí)的范圍之內(nèi)。智慧一定和主體有關(guān),沒有非主體的智慧。智慧是理解、洞察、預(yù)見、決斷、協(xié)調(diào)的能力。因此,智慧的培養(yǎng)與體驗(yàn)、領(lǐng)悟有關(guān);而知識(shí)可以通過耳提面命、死記硬背及作業(yè)考試來完成。智慧總是與人文一起,知識(shí)一般與科學(xué)相連。
培養(yǎng)智慧離不開人文。這是因?yàn)?首先,智慧本身就是人文,智慧總是閃現(xiàn)在人與物、人與我、情與理、是與非、善與惡、美與丑的糾纏和矛盾中,人們只有在遇到這些糾纏不清的矛盾時(shí)智慧才會(huì)被召喚,有智慧可以化解這些矛盾,缺少智慧則會(huì)使矛盾加深,因而智慧就是感化自身、化解矛盾、進(jìn)而“化成天下”的能力。而人文就是以“化成天下”為自身責(zé)任和存在價(jià)值。智慧和人文交織在一起,它們都是一種施化的能力。區(qū)別在于智慧與個(gè)人相連,人文與社會(huì)相系,智慧是個(gè)體中的人文,人文是社會(huì)的智慧。其次,智慧只能在人文的環(huán)境中生成。俗話說,“行千里路,讀萬卷書”?？梢?學(xué)問、文章、智慧不是端坐在書房里完成的,人的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、見識(shí)、判斷、決策、協(xié)調(diào)這些功夫都只能在充斥著人文的環(huán)境中學(xué)會(huì),這個(gè)人文的環(huán)境就是我們現(xiàn)世的生活,這也是與美國(guó)實(shí)用主義哲學(xué)家杜威先生一貫強(qiáng)調(diào)的“教育即生活,教育即生長(zhǎng),教育即經(jīng)驗(yàn)的不斷的改造和改組”的見解一致的。知識(shí),無論如何學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用,它終究是別人的體驗(yàn)、間接的經(jīng)驗(yàn);智慧,是將間接的經(jīng)驗(yàn)通過自身直接的體驗(yàn)而產(chǎn)生的新的知識(shí)。所以學(xué)知識(shí)難以創(chuàng)造,學(xué)智慧方能創(chuàng)新。朱熹在其《四書章句集注》的序中說過,入小學(xué),而教以灑掃、應(yīng)對(duì)、進(jìn)退之節(jié),禮樂、射御、書數(shù)之文;入大學(xué),而教之以窮理、正心、修己、治人之道。朱子所說的“節(jié)”與“文”,就是知識(shí),是做事和做人的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,這些是小學(xué)功夫;而“道”才是智慧,是為人處事、安身立命的大智慧,這才是大學(xué)要旨。
三、哲學(xué)課程培養(yǎng)有智慧的工程管理人才
理想的工程管理人才應(yīng)該是充滿智慧的。他們?cè)趯I(yè)知識(shí)方面是技術(shù)嫻熟、技藝超人的專家;在思維、決策上也是杰出人物。他們不僅在務(wù)事時(shí)能精益求精,而且在做人上也通世豁達(dá),深明大義。培養(yǎng)智慧主要靠人文學(xué),而且主要是哲學(xué)。哲學(xué)是系統(tǒng)的世界觀,它關(guān)于自然、社會(huì)和人生的根本觀點(diǎn)是一貫到底的。哲學(xué)是認(rèn)識(shí)論,它不停留在對(duì)象的現(xiàn)象門口,也不為蕪雜的現(xiàn)象所目眩,它要深入到對(duì)象的本質(zhì)底層,去把握其固有的、必要的聯(lián)系。哲學(xué)是辯證法,它既提供物質(zhì)變精神的方法,又提供精神變物質(zhì)的路線,是實(shí)現(xiàn)必然王國(guó)到自由王國(guó)的武器。因而,要把人文裝備成為工程教育的通用指標(biāo),學(xué)校要普遍開設(shè)以哲學(xué)為中心內(nèi)容的人文課程。自然哲學(xué),以宇宙、天體的演變?yōu)檠芯繉?duì)象,揭示氣與道的生化規(guī)律。
思維哲學(xué),以人的智慧的生成和發(fā)展為研究對(duì)象,研究識(shí)與思的運(yùn)作法則?？茖W(xué)哲學(xué),以范疇的生成和理論結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象,揭示設(shè)定與證明的邏輯準(zhǔn)則。教育哲學(xué),以人的完善和發(fā)展為研究對(duì)象,揭示個(gè)性與朔模的辯證關(guān)系。藝術(shù)哲學(xué),以審美和生活為研究對(duì)象,揭示形與情的相關(guān)法則。道德哲學(xué),以責(zé)任和義務(wù)為研究對(duì)象,揭示善與惡的制衡律令。管理哲學(xué),以領(lǐng)導(dǎo)形象和領(lǐng)導(dǎo)指令的關(guān)系為研究對(duì)象,揭示行為的暗示與仿效,人際親和與疏遠(yuǎn)等關(guān)系的奧秘。決策哲學(xué),以形勢(shì)與任務(wù)、機(jī)遇與方略的關(guān)系為研究對(duì)象,揭示其中的成與敗、破與立的規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué),是對(duì)決策哲學(xué)與管理哲學(xué)的再提升,揭示其法與德、治與亂的辯證關(guān)系。歷史哲學(xué),以事件和時(shí)間的相關(guān)關(guān)系為研究對(duì)象,揭示古與今、鑒與戒以及興與衰的相互關(guān)系。
人生哲學(xué),以壽律和功德為研究對(duì)象,揭示理想與行動(dòng),立言與立功、立德的相互關(guān)系。價(jià)值哲學(xué),以角色身份和角色行為為研究對(duì)象,揭示人的節(jié)操、貢獻(xiàn)與人生意義的辯證關(guān)系。法哲學(xué),以權(quán)力的約束與權(quán)利保障為研究對(duì)象,揭示社會(huì)控制與公民平等等關(guān)系的規(guī)律及程序。雖然不能說學(xué)了哲學(xué)就可以成為哲人,但要成為合格的工程管理人才就必須打好哲學(xué)基礎(chǔ)。課程設(shè)置不必千佛一面,不同類型的大學(xué)應(yīng)有不同的要求。清華、西安交大、上海交大大致歸為一類,偏重于管理智慧、大智慧人才的培養(yǎng);以職業(yè)教育為主的高校則偏重于操作智慧、技術(shù)智慧的培養(yǎng)。不同學(xué)歷層次亦應(yīng)有不同的課程要求。在本科階段加強(qiáng)通識(shí)教育、淡化專業(yè)教育;研究生階段,加強(qiáng)個(gè)性教育和專業(yè)教育。
1.1電子信息技術(shù)在工程管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
電子信息技術(shù)可以應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)當(dāng)中。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的主要作用就是制定項(xiàng)目的投資計(jì)劃以及對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃和后續(xù)管理。應(yīng)用電子信息技術(shù)參與工程管理的過程，就要保證工程管理人員可以通過工程管理信息系統(tǒng)對(duì)工程相關(guān)信息的查閱，便于管理人員對(duì)工程相關(guān)問題的熟悉和了解。項(xiàng)目管理系統(tǒng)要求應(yīng)用一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將工程計(jì)劃直接報(bào)告給工程管理相關(guān)人員，并對(duì)關(guān)鍵路徑報(bào)告進(jìn)行整理。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，電子信息技術(shù)還要對(duì)資源的使用分配及工程的進(jìn)度進(jìn)行如實(shí)反映，從而方便管理人員及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)問題。除此之外，電子信息技術(shù)的應(yīng)用還涉及物資管理系統(tǒng)。作為工程建設(shè)的重要組成部分，材料的跟蹤管理是至關(guān)重要的，而電子信息技術(shù)的應(yīng)用就可以準(zhǔn)確對(duì)材料進(jìn)行預(yù)測(cè)，由此可以為工程項(xiàng)目提供科學(xué)的報(bào)告。電子信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查閱，從而可以有效地掌握和統(tǒng)計(jì)全球范圍內(nèi)的材料相關(guān)情況，由此增強(qiáng)了材料選擇的可操作性，可以對(duì)材料和物資的價(jià)格及相關(guān)購買信息進(jìn)行整理和分析，有助于保證材料采購的質(zhì)量，提高工程管理的水平。
1.2電子信息技術(shù)在工程科學(xué)計(jì)算中的應(yīng)用
工程建設(shè)的重要階段之一是工程設(shè)計(jì)階段，包括圖紙的設(shè)計(jì)和審核，在這一階段，電子信息技術(shù)的作用是較為明顯的。在進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)要涉及數(shù)據(jù)要開展預(yù)算，要根據(jù)工程建設(shè)的不同特點(diǎn)及工藝進(jìn)行圖紙的布局，設(shè)計(jì)圖紙是施工過程的重要依據(jù)，所以各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)力圖做到準(zhǔn)確無誤，要保證設(shè)計(jì)圖的有效性。由此應(yīng)用電子信息技術(shù)可以更快更準(zhǔn)確的得到圖紙技術(shù)參數(shù)，簡(jiǎn)化人工算數(shù)的工作量，提高工作效率的同時(shí)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。除此之外，一些網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)的出現(xiàn)，更好的替代了手工制圖，節(jié)省時(shí)間，方便操作，可以充分發(fā)揮電子信息技術(shù)對(duì)工程建設(shè)方面的重要作用，提高了工程管理的效率和水平。
1.3電子信息技術(shù)在工程自動(dòng)控制中的應(yīng)用
電子信息技術(shù)在工程管理中的另一重要用途是在工程自動(dòng)控制中的應(yīng)用，工程自動(dòng)控制可以保證系統(tǒng)的靈活性，減少人工管理的繁瑣性，降低了管理的困難。電子信息技術(shù)應(yīng)用于自動(dòng)化控制中已經(jīng)越來越普遍。具體表現(xiàn)為對(duì)控制對(duì)象的操作、對(duì)執(zhí)行器的操作以及對(duì)數(shù)字調(diào)節(jié)器的操作。對(duì)控制對(duì)象的操作主要是指計(jì)算機(jī)通過計(jì)算所要控制的裝置或設(shè)備的遞函數(shù)表征、放大系數(shù)、慣性時(shí)間常數(shù)等來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。執(zhí)行器是控制系統(tǒng)的重要組成部分，它根據(jù)調(diào)節(jié)器的控制信號(hào)改變輸出的角位移或真線位移改變被調(diào)介質(zhì)的能量，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的要求。電子信息技術(shù)對(duì)執(zhí)行器的操作就表現(xiàn)在其可以通過計(jì)算實(shí)時(shí)調(diào)整，從而保證執(zhí)行器執(zhí)行的準(zhǔn)確度。而對(duì)數(shù)字調(diào)節(jié)器的操作是通過一系列的輸入和輸出通道來保證工程自動(dòng)控制的實(shí)現(xiàn)。
2提高工程管理信息技術(shù)應(yīng)用的要點(diǎn)
2.1切實(shí)把電子信息技術(shù)與工程管理相融合
電子信息技術(shù)對(duì)工程管理起著很重要的作用，雖然很多企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是實(shí)際工程建設(shè)過程中，電子信息技術(shù)在工程管理的參與程度還是很低的。由此企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)電子信息技術(shù)與工程管理的融合，提高電子信息技術(shù)的應(yīng)用水平，要根據(jù)工程建設(shè)具體實(shí)際應(yīng)用電子信息技術(shù)來進(jìn)行信息的收集和加工，要制定科學(xué)合理的信息應(yīng)用制度和計(jì)劃，保證工程信息系統(tǒng)的完善，充分保證現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)工程管理作用的發(fā)揮。
2.2加大各種相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)力度
在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上要加大各種信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和構(gòu)建，建立數(shù)據(jù)庫，保證信息的共享，把工程相關(guān)信息呈現(xiàn)到網(wǎng)絡(luò)資源里，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上會(huì)議及網(wǎng)上采購等模式的構(gòu)建，從而建立一個(gè)相互溝通和交流的電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便信息的傳遞，提高溝通的效率，由此可以保證工程建設(shè)的進(jìn)度，保證工程相關(guān)方的有效溝通，通過各種應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)材料和物資的對(duì)比，保證采購材料的優(yōu)質(zhì)性，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程管理的效率和效果。電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在工程科學(xué)計(jì)算、管理信息系統(tǒng)以及工程自動(dòng)控制方面。要想較好的發(fā)揮計(jì)算機(jī)電子技術(shù)在工程管理中的作用，就要建立完善的工程信息管理系統(tǒng)，以硬件資源以及系統(tǒng)程序的編制作為依托，保證信息的共享。
3結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]工程管理；問題；決絕途徑
中圖分類號(hào)：TU416.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）29-0099-01
一、建筑工程管理中存在的問題
1、我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于2002年5月1日開始實(shí)行的，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。
2、目前管理體制還需要進(jìn)一步完善
目前，建筑工程管理工作中存在的一個(gè)比較突出的問題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對(duì)建筑工程建設(shè)會(huì)造成不利的影響，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目，為了節(jié)省開支，對(duì)管理部門人員進(jìn)行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴(yán)重不足會(huì)使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實(shí)到位。
3、人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位
如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
4、建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高
目前，建筑施工管理人員培訓(xùn)機(jī)制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國(guó)際工程公司的差距。同時(shí)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時(shí)有發(fā)生，編制計(jì)劃不規(guī)范、不科學(xué)，管理水平比較低。
5、建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視
建筑工程施工過程中的安全管理是一項(xiàng)不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)建筑施工危險(xiǎn)性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對(duì)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險(xiǎn)性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。
二、建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因
1、從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2、從管理方面分析
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。
三、改進(jìn)建筑工程管理的措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。
2、認(rèn)真對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行完善
管理體制是保證建筑工程順利進(jìn)行的有效保證。要想對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行完善，就應(yīng)當(dāng)從管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行入手，首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)一步完善，可以根據(jù)制定的有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任權(quán)限和任務(wù)進(jìn)一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)下屬完善建筑工程管理體制情況進(jìn)行監(jiān)督；其次，要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理隊(duì)伍。在建筑工程項(xiàng)目開始階段，應(yīng)當(dāng)建立包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，這一建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真做好團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)；其次，進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的一個(gè)重要工作，其他計(jì)劃的制定都是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)度計(jì)劃的好壞對(duì)后期的工作開展有著重要的影響。
3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。
4、要建立一支能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍
有一支較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說是非常重要的，如果建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都沒有全身心投入工作，團(tuán)隊(duì)沒有較強(qiáng)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項(xiàng)目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于每一位管理人員都進(jìn)行考核，從而提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。
5、加強(qiáng)安全管理
安全管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。
結(jié)束語
建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運(yùn)用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全
建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國(guó)的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國(guó)不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。
1.2建筑企業(yè)管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實(shí)施過程中，由于每一個(gè)建筑產(chǎn)品有其單一性的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點(diǎn)，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）
2建筑工程管理創(chuàng)新的原則
2.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對(duì)不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對(duì)于勞動(dòng)設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對(duì)較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個(gè)要素完美的結(jié)合，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具很重要。如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力的幾個(gè)要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。
2.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場(chǎng)的需求
市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場(chǎng)的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。市場(chǎng)效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)效益，取得良好的社會(huì)效益對(duì)企業(yè)贏得市場(chǎng)地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場(chǎng)。建筑工程的項(xiàng)目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，就是說在市場(chǎng)中操縱項(xiàng)目并獲取利益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，參與新的競(jìng)爭(zhēng)。
2.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個(gè)顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項(xiàng)目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
3、建筑工程管理
工程的管理可通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級(jí)項(xiàng)目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理。項(xiàng)目的信息化管理可以通過
項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，通過進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級(jí)里程碑計(jì)劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項(xiàng)資源加載的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每次報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)包括各項(xiàng)資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)的變化。
在施工的整個(gè)過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)總控計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和施工實(shí)際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備和采購，做到工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時(shí)間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供工程進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)臨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項(xiàng)信息的，做到計(jì)劃調(diào)整實(shí)時(shí)、調(diào)整控制有效、及時(shí)。
在項(xiàng)目實(shí)施的全過程的工程管理，可以以項(xiàng)目信息化管理提供為主線，通過各單位的信息平臺(tái)，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的報(bào)批、以及其他一系列的信息與交流，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化管理。
4、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用
4.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新
管理理念是對(duì)管理人員的要求，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求能對(duì)整個(gè)工程有個(gè)全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對(duì)工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強(qiáng)他的管理創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的管理創(chuàng)新能力。
4.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑工程施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實(shí)際工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目施工前，方案人員對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報(bào)告等進(jìn)行研究，分析其項(xiàng)目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實(shí)際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實(shí)是利用自身的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對(duì)企業(yè)來說必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，如新工藝等。
4.3建筑工程管理在機(jī)制上的創(chuàng)新
所謂機(jī)制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機(jī)制來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)提高建筑工程的管理水平，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外企業(yè)還應(yīng)注重項(xiàng)目部的建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的。為此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。
4.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的創(chuàng)新，才能具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的確立著手。作為建筑企業(yè)應(yīng)注重價(jià)值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場(chǎng)資源，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
5、結(jié)束語
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實(shí)際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）
關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；基本要求；特點(diǎn)；重要性
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)加入各種國(guó)際組織，人們的生活水平得到了很大的改善，建筑行業(yè)也在全球建筑行業(yè)的影響下發(fā)生著日新月異的變化，所以，如何做好工程項(xiàng)目管理工作，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本和建筑成了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程中的各項(xiàng)管理事項(xiàng)進(jìn)行研究，真正的將這些有關(guān)管理事項(xiàng)的細(xì)節(jié)滲透到實(shí)際建設(shè)的施工工程中去，使得更多的施工問題能夠突出出來，根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工工作改革的能力，使管理工作不斷幫助工程施工建設(shè)不斷地進(jìn)步。進(jìn)行施工工作的完善建設(shè)，就要對(duì)其細(xì)節(jié)性的管理，是各個(gè)細(xì)節(jié)能都完善的建立在工程基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)工程的細(xì)節(jié)監(jiān)督、成本建設(shè)、節(jié)能環(huán)保等方面的關(guān)注和研究，真正的搞明白工程管理的范疇，并將工程管理事項(xiàng)的重要性突出出來。
一、有關(guān)工程管理的概念
廣義的工程管理主要包括對(duì)重大建設(shè)工程實(shí)施的管理；對(duì)重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。而簡(jiǎn)單來講，工程管理主要是指狹義的“工程管理”，即對(duì)工程項(xiàng)目主要是土建類項(xiàng)目的管理。
工程管理就是對(duì)工程或者說工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項(xiàng)目管理，還包括工程的決策、工程估價(jià)、工程合同管理、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理等。
工程管理是全過程，多目標(biāo)的管理，是對(duì)工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對(duì)工程進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。
二、工程管理的范疇
工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性。而且它是一種實(shí)務(wù)型管理，需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。管理工程雖然可以說是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但它對(duì)保證工程的成功有決定性作用。它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也很大，是非常有價(jià)值和有意義的工作，會(huì)給人以成就感。同時(shí)管理一項(xiàng)工程也要解決很多方面的問題，例如如何組織一個(gè)工程的建設(shè)和運(yùn)行；采用什么樣的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式；工程資金如何管理最有效等問題。
在現(xiàn)代的工程管理中，它的領(lǐng)域范圍是十分廣泛的，除了各種大型的工程之外，還包括了一些技術(shù)性很高的工程或者是某個(gè)行業(yè)的特殊含義的工程，如生物工程、登月工程、軟件工程等，這些都已經(jīng)與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與探索相聯(lián)系，已經(jīng)部單單是只對(duì)科學(xué)知識(shí)的應(yīng)用了。所以，工程管理不但包括重大工程建設(shè)中實(shí)施的管理，同時(shí)也包括了一些新產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)造和生產(chǎn)過程的管理，同時(shí)也包括了對(duì)科學(xué)技術(shù)的改造與創(chuàng)新活動(dòng)的管理以及對(duì)一些重要工程的發(fā)展戰(zhàn)略的管理。從而，在工程管理中，工程決策是非常重要的，它包括對(duì)特定工程的可行性進(jìn)行分析，對(duì)工程的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估以及在工程實(shí)施過程中的一切活動(dòng)行為的決策。
三、工程管理的基本要求
1.對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的基本要求。物業(yè)的功能組合是否合理；供電系統(tǒng)的配置容量、主結(jié)線系統(tǒng)、負(fù)荷分配計(jì)量是否滿足安全和用戶需要；中央空調(diào)系統(tǒng)的選型和系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理，送排風(fēng)系統(tǒng)是否完善；給排水系統(tǒng)是否充分考慮給水及排水需要；消防系統(tǒng)是否布局合理，自動(dòng)報(bào)警能否滿足二次裝修的擴(kuò)容需要；電梯和扶梯的選型是否先進(jìn)和滿足物業(yè)功能需要；物業(yè)綠化和車場(chǎng)管理的布局是否合理完善。
2.對(duì)工程施工管理的基本要求。工程調(diào)度會(huì)，了解工程進(jìn)度和施工質(zhì)量情況；修改建議，使物業(yè)管理的條件更加完善；跟進(jìn)工程分部試驗(yàn)和驗(yàn)收工作，掌握公共設(shè)備的質(zhì)量情況；收集資料，為編制公共設(shè)備系統(tǒng)的管理制度和操作規(guī)程作好準(zhǔn)備。
3.工程竣工驗(yàn)收階段的管理要求。參與工程竣工驗(yàn)收工作，有計(jì)劃有步驟地分部接管物業(yè)；參加發(fā)展商、監(jiān)理公司、施工單位和物業(yè)管理公司共同進(jìn)行的和的業(yè)巡樓檢查，施工單位繼續(xù)整改完善的依據(jù)；在竣工驗(yàn)收過程中，作好小業(yè)主二裝修的設(shè)計(jì)審查和施工管理工作。
四、工程管理的特點(diǎn)
1.工程管理需要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，各專業(yè)工程的施工和供應(yīng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點(diǎn)，有很強(qiáng)的技術(shù)性，所以沒有與工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的人是很難做好工程管理工作的。
2.工程管理是綜合性管理工作，而人們對(duì)工程的要求是多方面的，綜合性的，工程管理是協(xié)調(diào)各個(gè)工程專業(yè)工作和管理各個(gè)工程專業(yè)之間的界面，所以是與工程的各個(gè)專業(yè)都是相關(guān)的。
3.工程管理是實(shí)務(wù)型的管理工作，所以在管理過程中不僅要設(shè)立目標(biāo)，編制計(jì)劃，還要執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施過程的控制。
4.工程管理與技術(shù)工作和純管理工作都不同，它既有技術(shù)性，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和作風(fēng)，有事一種具有高系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的管理工作，需要足夠的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)交往能力等。
5.工程的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過程是不均衡的，工程的生命期各階段有不同的工作任務(wù)和管理目標(biāo)。
6.工程管理工作對(duì)保證工程的成功有決定性作用，是一門“管理學(xué)”和“工學(xué)”交叉的學(xué)科，從而工程是管理的對(duì)象。
五、工程管理的重要性
1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交匯施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
工程管理作為工程與管理科學(xué)的重要組成部分，它不但有管理學(xué)的共性，同時(shí)還具有工程管理自身特有的特點(diǎn)和規(guī)律，在我國(guó)，工程管理主要是由行政管理部門或者是產(chǎn)權(quán)部門組成一個(gè)工程指揮部門，然而這個(gè)班集體卻是缺少管理與決策水平的，所以導(dǎo)致我國(guó)工程的管理水平低、投資效益低。由此可見，注重工程管理的重要性，提高工程管理水平，，使我們?cè)谖磥硇枰鉀Q的一個(gè)根本性問題。
六、工程管理中出現(xiàn)的問題
1.建立科學(xué)的、博采眾長(zhǎng)的投資決策體制問題。我國(guó)工程咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期處于政府機(jī)構(gòu)的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨(dú)立性及客觀性。工程咨詢的特點(diǎn)是綜合性,不僅要綜合諸多技術(shù)專業(yè),同時(shí)又要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)資本、人力等資源和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置,絕非單純的技術(shù)問題。
2.提高我國(guó)工程管理隊(duì)伍素質(zhì)問題。工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設(shè)工程管理專業(yè)隊(duì)伍,包括現(xiàn)有人員的培訓(xùn),學(xué)校教育如何適應(yīng)工程建設(shè)需要和學(xué)科建設(shè)等。
結(jié)語
總而言之，一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目，就要有一套好的工程管理體系，反之，如果管理工作薄弱，體制不健全，那么會(huì)在發(fā)展中處于不利地位。所以，為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，使工程管理水平更好的為社會(huì)服務(wù)，我們必須充分了解工程管理的范疇，以及它在工作中的重要性，提高工程管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版)，2002
[2] 李力.論工程管理的重要性[J].城市建設(shè)，2010
關(guān)鍵詞：貴州；工程管理；研發(fā)推廣
引言
貴州地處云貴高原，介于東經(jīng)103°36′～109°35′、北緯24°37′～29°13′之間，東靠湖南，南鄰廣西，西毗云南，北連四川和重慶，東西長(zhǎng)約595千米，南北相距約509千米。全省土地總面積176167平方千米，占全國(guó)總面積的1.8%。加強(qiáng)貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用，是決定貴州經(jīng)濟(jì)建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對(duì)貴州的發(fā)展起著非常重要的作用。
1.工程管理的研發(fā)
1.1工程管理
貴州地貌屬于中國(guó)西南部高原山地，境內(nèi)地勢(shì)西高東低，自中部向北、東、南三面傾斜，平均海拔在 貴州龍宮喀斯特地貌1100米左右。貴州高原山地居多，素有“八山一水一分田”之說：工程管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以“三控制”為手段，以相關(guān)合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地組織、指導(dǎo)、計(jì)劃、控制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。在工程項(xiàng)目的管理中，管理的主要表現(xiàn)形式和手段是控制，簡(jiǎn)單概括有三個(gè)方面：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的許多問題，都與管理不到位，控制不嚴(yán)有關(guān)。進(jìn)度控制不嚴(yán)就可能使工程不能按時(shí)完工，造成大尾巴工程的出現(xiàn)，同時(shí)也增加了工程成本；質(zhì)量控制不嚴(yán)就可能使工程達(dá)不到要求，造成缺陷工程或豆腐渣工程的產(chǎn)生；成本控制不嚴(yán)就可能使個(gè)別部分費(fèi)用增大，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，造成項(xiàng)目總投資增加。做好“三控”是工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的保證。
1.2研發(fā)管理
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個(gè)方面來進(jìn)行理解。狹義的定義是指對(duì)研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測(cè)試過程。廣義的定義是研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品等整個(gè)過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺(tái)開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。研發(fā)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對(duì)手的某個(gè)失策或某一次幸運(yùn)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)是不可能長(zhǎng)久的。
2.加強(qiáng)工程管理的主要方法
2.1 建立統(tǒng)一的規(guī)定
隨著建設(shè)工程國(guó)際化進(jìn)程的加快，貴州工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要從分調(diào)動(dòng)各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。并且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。貴州的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程總管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對(duì)工程管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場(chǎng)的管理、工程承包公司等方面的運(yùn)作方式進(jìn)行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范貴州工程市場(chǎng)和工程建設(shè)行。
2.2充分利用新技術(shù)
隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的大量采用，工程市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，對(duì)工程管理的應(yīng)用也提出了較高的要求。隨著山水黔城、貴陽世紀(jì)城等眾多項(xiàng)目的發(fā)展，工程管理也越來越關(guān)注工程管理信息化的發(fā)展，如果做項(xiàng)目管理的人士對(duì)項(xiàng)目管理信息化一無所知，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目管理軟件不了解，將越來越落后于時(shí)代。與相對(duì)傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和信息化，同時(shí)對(duì)工程管理有效性等方面提出了更高的要求。進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個(gè)措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理成為必須。為加快貴州省創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用進(jìn)程，培養(yǎng)區(qū)域創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用人才，提升我省企業(yè)自主創(chuàng)新能力。通過其中的知識(shí)庫和分析工具，使研發(fā)人員打破思維定勢(shì)、拓寬思路，加快解決問題的進(jìn)程，在有限的資金、設(shè)備、人力資源基礎(chǔ)上優(yōu)化研發(fā)過程，優(yōu)化智力資源，使企業(yè)獲得研發(fā)和生產(chǎn)的最大效益。
2.3對(duì)于成本的控制
貴州當(dāng)?shù)卣畬?duì)于構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的列為最重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國(guó)工程管理混亂的主要原因，正是由于此原因，工程管理才會(huì)在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行隨著微利時(shí)代的來臨，企業(yè)要從各個(gè)方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者減少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理則是以風(fēng)險(xiǎn)為主要的控制目標(biāo)，制定一系列規(guī)章制度有效將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，否則就必須增加控制措施。
3.案例分析
優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機(jī)遇，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。2005年前后，建筑面積達(dá)到20萬平方米的樓盤，在貴陽這樣一個(gè)三線城市，已經(jīng)可以被視為大盤了。然而現(xiàn)在，總建筑面積超過100萬平方米，占地幾千畝的大盤比比皆是。其中一個(gè)名為花果園的超級(jí)大盤，總建筑規(guī)模更是達(dá)到了1830萬平方米，堪稱中國(guó)第一大盤。因此.加強(qiáng)貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用，很有必要。
4.結(jié)語
貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，工程管理的研發(fā)是有很多部分組成的，每個(gè)部分都對(duì)工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用有影響。如果一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，不僅影響整個(gè)工程管理，還對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益和人們的生命財(cái)產(chǎn)都帶來了危害。我們要努力將貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用，使工程管理發(fā)展起來，也使貴州走向更美好的明天。
參考文獻(xiàn)：
[1]粟永輝.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；問題；對(duì)策
引言
隨著科學(xué)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程已經(jīng)有了很好的提升和發(fā)展。在一定程度上，對(duì)于建筑工程的管理已經(jīng)累積了豐富的、大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在建筑行業(yè)上獲得了很好的成績(jī)。但是，由于建筑行業(yè)各種原因，對(duì)建筑工程的管理仍然存在著很多問題需要解決，這些問題產(chǎn)生的大多數(shù)原因是由于管理者的主觀原因和客觀原因，主觀原因主要是由于我國(guó)建筑工程管理不能很好的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理理念，客觀原因主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的部門和企業(yè)還有建筑工程企業(yè)自身造成的，以上兩種原因?qū)ㄖこ痰墓芾韼砹藰O大的不便。
1 建筑工程管理中存在的常見問題
1.1 我國(guó)建筑工程管理中法律法規(guī)不夠完善
我國(guó)現(xiàn)階段比較全面的法律法規(guī)是《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范將國(guó)內(nèi)外的管理模式和方法有機(jī)的結(jié)合起來，并大力推廣了建筑工程管理體制，我國(guó)后來又頒布了與建筑行業(yè)相關(guān)的一系列的法律法規(guī)，但相比于國(guó)外的建筑工程管理水平，仍然存在著很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)構(gòu)，無法按照相關(guān)的法律規(guī)定來進(jìn)行建筑工程管理工作，使得各部門之間的職責(zé)和分工很難明確和落實(shí)。
1.2 人們不能客觀的認(rèn)識(shí)建筑工程管理
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段，已成為我國(guó)重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但是人們不能客觀的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理，在建筑工程企業(yè)普遍存在著輕管理、重技術(shù)的現(xiàn)象，不重視建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技術(shù)，對(duì)此則無法充分的發(fā)揮建筑工程人才、資源、地理等優(yōu)勢(shì)，以至于會(huì)導(dǎo)致建筑工程安全隱患和工程質(zhì)量的不合格。
1.3 我國(guó)建筑工程體制不夠健全
我國(guó)建筑工程管理水平低下，究其最主要原因是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理體制不夠健全。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，建筑行業(yè)對(duì)對(duì)建筑工程管理人才的需求越來越多，要求也越來越高，但是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程體制的不完善、不健全，對(duì)于建筑工程內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和組織都不夠?qū)I(yè)，以至于在建筑工程管理中極其缺乏專業(yè)性強(qiáng)且素質(zhì)高的復(fù)合型人才，不重視技術(shù)的引進(jìn)和人才的培養(yǎng)，這些因素不僅對(duì)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量和管理水平有著很大的影響，而且還制約著行業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2 現(xiàn)代建筑工程管理的管理要素
2.1 質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量管理的高低能夠體現(xiàn)到一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而且哈愛牽涉到社會(huì)的各方各面。建筑工程質(zhì)量管理受監(jiān)理單位和企業(yè)自身兩個(gè)方面的監(jiān)督，這兩者之間既有密切的聯(lián)系又有明確的分工。對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的因素有很多，主要有以下幾點(diǎn)：人的因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作態(tài)度和施工技術(shù)及管理者的素質(zhì)，建筑工程外部環(huán)境的因素，對(duì)施工的技術(shù)和工藝的應(yīng)用等，對(duì)環(huán)境的要求特別高，質(zhì)量的優(yōu)劣受環(huán)境的影響較大。
2.2 進(jìn)度管理
建筑工程的進(jìn)度管理，在是制定時(shí)要有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行具體的指導(dǎo)，而且還需制作出一份詳細(xì)的施工組織計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃制定過程中，要充分考慮不可預(yù)見的各種情況的出現(xiàn)，確保進(jìn)度管理制度客觀實(shí)際，堅(jiān)持因地制宜的原則，最后要制定出數(shù)套緊急方案，以確保建筑工程施工能夠按時(shí)完成。
2.3 安全管理
安全管理作為建筑工程管理的核心部分，是集有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑施工中的環(huán)境、物資以及所有人員都是安全管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行安全的管理和控制。安全管理與社會(huì)的信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，是員工生命安全和國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)的保證。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工安全有著重要的責(zé)任，以至于需要具有優(yōu)秀的管理能力和優(yōu)秀品德的人來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證建筑工程施工安全有序的進(jìn)行。
2.4 建筑工程體質(zhì)管理
在我國(guó)建筑工程管理中管理體制的不健全是尤為突出的問題。管理體制是整個(gè)建筑工程管理的基本依據(jù)，體制的不健全將很大程度上阻礙建筑工程的建設(shè)，所以加強(qiáng)建筑工程體制建設(shè)一方面可以使相關(guān)工作落實(shí)到位，另一方面可以提高員工的積極性，從而使建筑工程管理起到真正的管理作用。
3 對(duì)建筑工程管理存在問題的改進(jìn)對(duì)策
3.1 完善建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，而且大多還不夠完善，因此建立健全的法律法規(guī)，并保證建筑工程管理依照法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)行，這樣才使我國(guó)建筑行業(yè)有法可依。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)控制建筑管理專業(yè)水平，制定嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)推廣專業(yè)化的建筑工程管理體制，使我國(guó)的工程建設(shè)接近國(guó)際先進(jìn)水平，確保建筑工程在施工過程中的順利進(jìn)行。
3.2 堅(jiān)持以人為本的管理理念
科學(xué)發(fā)展觀的核心與本質(zhì)是堅(jiān)持以人為本，把堅(jiān)持以人為本的管理理念應(yīng)用到建筑工程現(xiàn)代化管理中是保持建筑工程企業(yè)穩(wěn)定的根本，建筑工程管理中的指導(dǎo)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展管。一是要重點(diǎn)解決企業(yè)員工突出關(guān)注的問題，二是要對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)要不斷加強(qiáng)。使用現(xiàn)代工程管理理念來管理人員，堅(jiān)持以人為本，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的開展和完成，則要充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)作性和積極性，把堅(jiān)持以人為本的理念貫徹始終。
3.3 完善建筑工程管理體制
建筑工程管理體制是實(shí)施有效管理活動(dòng)的主題，是工程有效開展的保證，要從團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力入手，完善建筑工程管理體制。首先要建立一支科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍，要選擇一支有協(xié)作精神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的開始做準(zhǔn)備。其次，要責(zé)任到人，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確劃分責(zé)任權(quán)限和任務(wù)，及時(shí)的監(jiān)督下屬對(duì)工作的完善情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)做出調(diào)整。要完善建筑工程管理體制，要建立全新的建筑工程管理理念，保證工期和進(jìn)度的按時(shí)完成。進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程管理的重要工作，所以要認(rèn)真制定進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定的好壞與建筑工程后期各項(xiàng)工作有序的開展有著密不可分的關(guān)系。
4 結(jié)論
建筑工程管理是一項(xiàng)面廣量大的社會(huì)系統(tǒng)工程，緊密連接工程建設(shè)的各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)的工程，貫穿于工程建設(shè)的全過程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑工程行業(yè)也向著專業(yè)化的方向發(fā)展，對(duì)服務(wù)水平和工程質(zhì)量的要求越來越高，每一個(gè)建筑企業(yè)都有提高利潤(rùn)、降低成本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，企業(yè)精而強(qiáng)，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，這種趨勢(shì)迫使企業(yè)充分利用有限資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，壓縮企業(yè)規(guī)模。使得建筑工程企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的今天立于不敗之地。
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【關(guān)鍵詞】電力工程管理;創(chuàng)優(yōu);策劃;控制措施
電力作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平直接關(guān)系到到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈也給電力企業(yè)發(fā)展增加了壓力。要想促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)電力工程管理提高重視，采取有效措施來對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高電力工程質(zhì)量。
1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策劃
在電力工程管理工作中，工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃是其重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)策劃水平直接影響到電力創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量，要想做好創(chuàng)優(yōu)策劃就必須做到以下幾點(diǎn)：
（1）明確管理目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)及控制，以確保質(zhì)量、時(shí)限及費(fèi)用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）確保管理的科學(xué)性，以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，探索項(xiàng)目管理方法，確立項(xiàng)目管理對(duì)象及主體，例如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理部門等。
（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容的確定需要以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為原則，以工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)為依據(jù)，明確工程目標(biāo)管理的責(zé)任，減少管理工作的復(fù)雜性。
（4）明確創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，編制科學(xué)合理的專項(xiàng)施工方案，提高新技術(shù)、新材制或新工藝的應(yīng)用水平，以實(shí)現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.電力工程管理的控制方法
2.1 事前控制
事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點(diǎn)是在施工全過程中做好準(zhǔn)備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及部門，建立健全有關(guān)制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等。
2.2 事中控制
事中控制是指在施工過程中進(jìn)行管理與控制。技術(shù)支撐是事中控制的關(guān)鍵，管理人員必須要認(rèn)真核對(duì)全部工序交接工作，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購、生產(chǎn)及儲(chǔ)存，必須要準(zhǔn)確地做好預(yù)算工作，包括成品的保存，設(shè)備調(diào)試及安裝，工具保養(yǎng)等等。
2.3 事后控制
事后控制是指工程竣工后所進(jìn)行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問題，避免其對(duì)電力工程造成不良影響，確保創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以，在每道工序完成后，需要及時(shí)檢查驗(yàn)收工程項(xiàng)目的結(jié)果，確保其高質(zhì)量、避免缺陷問題的出現(xiàn)。
3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制措施
3.1 加強(qiáng)策劃管理，完善目標(biāo)設(shè)計(jì)
要想實(shí)現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須要在電力工程建設(shè)管理過程中，明確管理目標(biāo)，制定一個(gè)系統(tǒng)的、詳細(xì)的、有策略性的目標(biāo)策劃，并在建設(shè)管理工作中以此為依據(jù)，構(gòu)建管理系統(tǒng)框架，為工程決策及實(shí)施提供依據(jù)及指導(dǎo)。其次，需要從電力工程的發(fā)展需求及管理需要出發(fā)，結(jié)合策劃對(duì)象、過程及內(nèi)容，來確定管理目標(biāo)。此外，需要研究管理的可行性，對(duì)工程涉及到的人力資源及資金進(jìn)行可行性研究，必須要具體到工程建設(shè)的全過程。
3.2 加強(qiáng)全過程管理
在電力工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。例如電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程計(jì)劃的制定、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段，需要明確電力工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在該階段必須要加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，加大施工各參與方的管理及協(xié)調(diào)力度，從而保障管理工作的順利進(jìn)行。在電力工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理過程中，尤其要對(duì)工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收加強(qiáng)管理與控制。
3.3 優(yōu)化工程環(huán)境管理
需要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治文化等因素對(duì)電力工程管理工作的影響，充分認(rèn)識(shí)電力工程管理現(xiàn)狀及其影響因素對(duì)工程管理造成的影響，在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上采取有效措施。在建立電力工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的過程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、設(shè)立工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作加強(qiáng)管理。在電力工程構(gòu)思的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目投資方的具體需求，與此同時(shí)，還要綜合考慮工程項(xiàng)目與各級(jí)政府部門或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)投資方需求的合理化，提高目標(biāo)管理理念的科學(xué)性，然后再提出工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。但是，在此管理過程中，必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目及環(huán)境進(jìn)行深入分析，最終確定與實(shí)際情況相符合的需求目標(biāo)。
3.4 強(qiáng)化技術(shù)及質(zhì)量管理
在電力工程的實(shí)施過程中，管理人員必須要以工程實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)電力工程進(jìn)行全方位的管理，嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范。在此過程中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，提高新工藝、新技術(shù)及新材料的應(yīng)用水平，在管理過程中不斷調(diào)整并改進(jìn)管理措施，從而為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基本保障。
3.5 加強(qiáng)施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量
在電力工程施工過程中，需要建立健全監(jiān)督管理體制，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)理。第一，接受建設(shè)單位委托與授權(quán)的工程監(jiān)理企業(yè)必須要具備一定的資質(zhì)水平;第二，施工監(jiān)理工作必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同等等，這樣才能夠提高工程項(xiàng)目管理水平，確保電力工程質(zhì)量。
3.6 完善工程項(xiàng)目管理體制
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程項(xiàng)目管理必須要受政府部門的監(jiān)督與管理，電力工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位直接參與，電力工程項(xiàng)目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項(xiàng)目管理體制能夠加強(qiáng)工程承發(fā)包市場(chǎng)管理，根據(jù)電力工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型及條件，來依法監(jiān)督招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)并對(duì)工程合同加強(qiáng)管理;還能夠有效控制工程建設(shè)程序，例如對(duì)電力工程報(bào)建、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的審查工作、工程施工許可、材料及設(shè)備的準(zhǔn)用、質(zhì)量監(jiān)督及施工驗(yàn)收備案等實(shí)行統(tǒng)一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，包括行政性法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等等。第二，需要建立健全工程安全責(zé)任制并確保其落實(shí)到位，主要包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制。第三，需要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制并確保其落實(shí)到位，主要包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔(dān)的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。
4.結(jié)束語
綜上所述，電力工程項(xiàng)目在管理過程中受到多種因素的影響，這就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)造成不同程度的影響。所以，各個(gè)部門需要相互協(xié)調(diào)，共同優(yōu)化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)與作用，切實(shí)提高電力工程質(zhì)量，提高電力工程管理效率及質(zhì)量，最終促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：工程管理理論 解析 體系 構(gòu)建
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）10-0155-01
隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程管理也越來越受到重視，對(duì)工程管理理論體系思維相關(guān)研究也在進(jìn)一步深入，工程管理的獨(dú)立學(xué)科地位也開始得到認(rèn)同。 因此，本文就構(gòu)建獨(dú)立的工程管理理論體系，對(duì)工程管理理論做出了相關(guān)解析。
一、解析工程管理理論體系
工程管理理論體系有著不同于其他工程體系的特點(diǎn)，其特點(diǎn)一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.該體系面向?qū)ο笫枪こ碳夹g(shù)
工程管理理論體系是工程技術(shù)等方面的管理來研究的，在這個(gè)研究里，首先要解決的一個(gè)問題就是工程技術(shù)等方面管理的規(guī)范性。由于工程這個(gè)行業(yè)的特殊性，工程技術(shù)的成熟性與規(guī)范性都是由工程管理理論來做出指導(dǎo)和規(guī)范的，因此，工程管理理論體系的專業(yè)性和基礎(chǔ)性知識(shí)與工程行業(yè)特點(diǎn)相輔相成，成為工程管理理論體系的一個(gè)重要特點(diǎn)。
2.工程管理學(xué)發(fā)展理論與應(yīng)用相互進(jìn)行
我們?cè)诮馕龉こ坦芾砝碚擉w系與方法時(shí)，首要考慮的是如何通過對(duì)理論的解析而縮短工程時(shí)間，提高工程質(zhì)量以及降低工程成本和費(fèi)用。工程理論體系在一定程度上就是一種前人留下的經(jīng)驗(yàn)，而我們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候就要從理論和實(shí)踐相互進(jìn)行中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題、解決問題，這樣才能在原來的工程管理理論體系的基礎(chǔ)上總結(jié)出更適合我國(guó)工程發(fā)展和進(jìn)步的新的工程管理理論體系，從而使得工程管理理論體系更加豐富和完整，推動(dòng)我國(guó)的工程事業(yè)更上一層樓。所以說，我國(guó)的工程管理學(xué)發(fā)展理論與應(yīng)用相互進(jìn)行。
3.工程管理體系和項(xiàng)目管理既相互作用又有本質(zhì)區(qū)別
在實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理正在隨著工程管理的發(fā)展而發(fā)展，但說到底，工程管理體系和項(xiàng)目管理雖然相互作用，兩者之間卻有著本質(zhì)的不同――兩者的管理對(duì)象不一樣。工程管理是在工程環(huán)境中對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方面的指導(dǎo)與規(guī)范，而項(xiàng)目管理則是在整個(gè)工程中有特定的目標(biāo)，對(duì)這個(gè)目標(biāo)在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，項(xiàng)目管理不需要有特定的工程環(huán)境的，對(duì)工程技術(shù)也不一定會(huì)有所涉及。
二、工程管理體系的科學(xué)構(gòu)建
1.研究工程管理理論體系的必要性
工程管理是一種里程碑式的存在，但是這并不代表工程管理體系的科學(xué)性，因?yàn)槲覈?guó)很久以來，工程管理都只是按照傳統(tǒng)管理的形式存在，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大規(guī)模工程也越來越常見，工程界和理論界都在期待著工程管理的創(chuàng)新。因此，工程界和理論界開始對(duì)工程管理展開積極地探索和研究，通過不斷努力，新的工程理論體系產(chǎn)生了多種符合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的管理理念、模式、方法、手段以及管理平臺(tái)等理論。目前看來，工程管理理論體系在我國(guó)工程中應(yīng)用還比較多，但是仍然還是一個(gè)比較不完整的理論體系。可以明確的一點(diǎn)就是，我國(guó)工程管理理論體系特色鮮明，做到了西方工程中所不具有的理論與實(shí)際相互結(jié)合、相互進(jìn)行。在一定程度上，工程實(shí)踐的推動(dòng)也較好地實(shí)現(xiàn)了工程管理理論體系逐步走向成熟和完整。[1]
2.研究過往歷史歸納工程管理發(fā)展規(guī)律
對(duì)工程管理在每個(gè)歷史階段的不同特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，并對(duì)每個(gè)階段的工程管理每個(gè)狀態(tài)都進(jìn)行研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，工程管理體系的根本就是總結(jié)工程管理理論在工程實(shí)踐中的應(yīng)用的某些規(guī)律，這才是構(gòu)建工程管理體系的歷史法的本質(zhì)，工程管理體系的發(fā)展就是其在工程實(shí)踐中的不斷應(yīng)用及對(duì)其成果的總結(jié)。
3.使用邏輯方法與實(shí)踐相互結(jié)合
邏輯思維是指在進(jìn)行或發(fā)展某一件事之前就有了推斷和應(yīng)用的某些推理的能力。邏輯思維能夠充分地利用大腦考慮工程實(shí)踐中的各個(gè)方面包括所預(yù)料到的問題，使用邏輯方法與實(shí)踐相互結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)合理的工程管理體系才能保證在工程的進(jìn)行中時(shí)刻為工程的安全保駕護(hù)航、保證工程的質(zhì)量、提高工程效率。工程管理體系是總結(jié)歷史每一個(gè)階段的狀態(tài)、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的，因此，工程管理體系是依靠不斷積累，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)而構(gòu)建起來的。在日常工作中，不斷參考成功的方案、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才能不斷完善工程管理理論體系，才能使工程管理理論體系實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。[2]
4.針對(duì)工程管理體系某些問題的具體分析
工程管理體系存在在我國(guó)每個(gè)不同的行業(yè)里，但在這些行業(yè)里的工程管理理論都有一個(gè)顯著地特點(diǎn)就是工程管理理論與實(shí)踐是分開而不是共同進(jìn)行的。一方面是因?yàn)槲覈?guó)想要使經(jīng)濟(jì)取得快速發(fā)展，倡導(dǎo)實(shí)踐先行；另一方面就是人們還不重視理論的指導(dǎo)作用和規(guī)范作用。因此很多行業(yè)都存在在工程管理理論的重大錯(cuò)誤。在工程管理體系中建構(gòu)理論體系是相當(dāng)重要的，因?yàn)槔碚摼褪且环N經(jīng)驗(yàn)、一種教訓(xùn)的總結(jié)，各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)會(huì)讓不管是哪一行業(yè)都能直面缺點(diǎn)和不足，當(dāng)我們能夠研究行業(yè)里存在的問題時(shí)，意味著我們正在進(jìn)步、正在發(fā)展。
5.工程管理體系的構(gòu)建需要結(jié)合相應(yīng)的環(huán)境
環(huán)境是影響工程管理體系構(gòu)建的一個(gè)最重要的外部因素，因此，構(gòu)建工程管理體系一定要結(jié)合相應(yīng)的環(huán)境。工程管理體系的外部環(huán)境在一定程度上決定了工程管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)性因素，只有把握好工程管理體系的外部環(huán)境，科學(xué)分析其對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，對(duì)外部環(huán)境所影響的一系列問題及時(shí)進(jìn)行解決，才能夠真正做到合理有效構(gòu)建工程管理體系，才能對(duì)工程管理體系的構(gòu)建起到積極作用。[3]
綜上所述，工程管理理論對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展存在著極為重要的導(dǎo)向作用和規(guī)范作用，同時(shí)其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性也不言而喻。而工程管理體系的構(gòu)建和逐漸完善更是對(duì)維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展和穩(wěn)定起著不可替代的作用，因此，構(gòu)建科學(xué)合理的工程管理體系最關(guān)鍵的一步就是在科學(xué)的理論上實(shí)踐。隨著工程建設(shè)的發(fā)展，工程管理也越來越受到重視，工程管理體系在工程建設(shè)中的價(jià)值也正在一點(diǎn)一點(diǎn)地體現(xiàn)出來，未來，工程管理體系一定會(huì)受到各行各業(yè)的承認(rèn)。
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