時間：2023-06-30 17:22:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程建筑管理專業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；對策
建筑工程過程復(fù)雜需要有效的管理進行各方面的協(xié)調(diào)，建筑耗時過長需要扎實的管理來做到對重點的突出，在經(jīng)濟和社會發(fā)展速度快速提升的今天，建筑行業(yè)對科技和管理的依賴性正在增加，良好的建筑管理工作成為保障建筑行業(yè)社會與經(jīng)濟價值的有力保障。新時期，受到市場沖擊和行業(yè)競爭的雙重影響，建筑管理工作正在發(fā)生著基礎(chǔ)、重點、內(nèi)容等環(huán)節(jié)的重要改變，內(nèi)外因素的共同影響出現(xiàn)了對建筑管理工作的新問題和新矛盾。要以建筑管理存在的體制、意識、發(fā)展等實際問題為出發(fā)點，建立建筑管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性機制，在優(yōu)化建筑管理人才成長與培養(yǎng)體系的同時，促進安全意識在建筑管理的提升與培養(yǎng)，做到對建筑管理工作核心價值和持續(xù)發(fā)展的全面體現(xiàn)與促進。
1 建筑管理中存在的問題
1.1 建筑管理規(guī)范的缺失。建筑工程從規(guī)劃到竣工驗收是一個繁瑣、復(fù)雜的過程，它包括了工程的招標(biāo)、施工、竣工、驗收、銷售以及售后。由此可見，建筑工程的管理涉及了許多的領(lǐng)域，在對其進行管理時，必須要確定全面、科學(xué)、合理的管理方案。如果在對建筑工程進行管理的過程中，缺乏一定的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理與施工的質(zhì)量無法形成安全、科學(xué)、合理的操作規(guī)程。建筑施工工人在施工的過程中，就會無章可循，違章的操作，忽視建筑物施工質(zhì)量，從而為建筑工程的質(zhì)量以及安全帶來直接的負面影響。
1.2 建筑工程管理體制的不完善。由于我國的建筑項目管理方式落后，管理體制尚不完善。在施工的過程中使用封閉式的管理模式，使得施工人員在對各種信息進行處理的過程中，顯得比較隨意，同時，由于封閉式的管理模式使得管理人員無法對市場的發(fā)展形勢進行詳細的掌握和了解，在進行項目的決策時就無法做到科學(xué)、合理。而在建筑施工的過程中，缺乏完善的建筑管理體系不僅會給項目的規(guī)劃、質(zhì)量、安全以及成本的控制帶來許多的負面影響，而且還會導(dǎo)致施工人員分配不均，管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.3 建筑工程人才管理的問題。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟快速發(fā)展的動力之一，不僅涉及的領(lǐng)域較廣，而且對國民經(jīng)濟的發(fā)展也有著推動的作用。但由于建筑工程項目較多以及工作量巨大，在對建筑工程進行管理時就需要高端的專業(yè)人才對其進行管理，從而對建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我國建筑行業(yè)對管理人才的不重視，以及傳統(tǒng)理念對高薪聘請的限制，使得在建筑工程管理的過程中多為資質(zhì)不高的管理人員進行管理，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得到保障。
2解決建筑管理工作的主要方法和措施
2.1建立市場化的建筑管理體系
在建筑管理工作中應(yīng)該以管理者和決策者為重點，建立建筑管理的體系與機制，使建筑管理的各項工作有落實的基礎(chǔ)，讓建筑管理具體問題有貫徹的可能。應(yīng)該結(jié)合建筑管理人員的職業(yè)成長，推進建筑管理人員素質(zhì)提升的培養(yǎng)工作，將每位建筑管理人員看做是可發(fā)展和可進步的主體，打造一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑管理團隊。要發(fā)揮體系的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用，以監(jiān)督來促進建筑管理體系的全面落實，掌握建筑管理的方向和要點，突出建筑管理的環(huán)節(jié)、細節(jié)與重點，進而確保建筑工程在落實質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上，得到更為科學(xué)的控制和管理。
2.2促進現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)
要樹立建筑管理人員的正確發(fā)展與成長觀念，以建筑管理人員的具體工作為突破口，以激勵機制、監(jiān)督機制、培訓(xùn)機制為平臺，通過有效獎勵和多重促進的措施激發(fā)建筑管理人員自我成長的積極性。要加大建筑管理人才培養(yǎng)的投入力度，敢于在培養(yǎng)工作中增加資金、技術(shù)和政策的投入，真正使建筑管理人員走向?qū)I(yè)化和專家化的道路，做到對建筑管理工作發(fā)展人力與資源上的支撐。
2.3提升建筑管理工作中的安全意識
安全是建筑管理工作的主要對象，同時也是建筑管理工作的主要目標(biāo)，要在建筑管理工作中隨時隨地保持對安全的重視。應(yīng)該確立安全第一的思想與認知，落實建筑管理工作中安全方面的要點，通過有效地預(yù)防和嚴格的管理實現(xiàn)建筑總體的安全。應(yīng)該針對建筑管理工作的實際對安全問題展開全面的治理和強化工作，通過宣傳教育落實建筑管理安全工作的方針與正常，以嚴格的測評與考核強化相關(guān)人員的安全意識，從根本上做到對建筑安全的本質(zhì)性把握和保證。
3結(jié)語
建筑管理工作的深化走市場化和科技化的道路，要以開發(fā)建筑管理的潛在價值為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)上推進建筑管理的持續(xù)發(fā)展，使建筑管理的細節(jié)得到全面地提升和更新，最終實現(xiàn)建筑管理對行業(yè)發(fā)展的不斷促進作用。文章的最后要強調(diào)建筑管理人才的培養(yǎng)，建筑管理人才是具體工作的領(lǐng)路人，應(yīng)該以長期的眼觀從行業(yè)需要與具體實際工作出發(fā)，建立建筑管理人才的培養(yǎng)體系和機制，為建筑管理人才的持續(xù)成長提供基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)建筑管理工作對行業(yè)、市場和發(fā)展的適應(yīng)。
參考文獻：
[1]程海英.建設(shè)工程質(zhì)量保證體系存在的問題及對策[J].山西建筑，2004.4.？
目前，我國建筑管理處在一個無規(guī)則、無限制的狀態(tài)，建筑管理機構(gòu)雜亂、管理人員不具備責(zé)任感、建筑的質(zhì)量不達標(biāo)等都會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，浪費社會資源，給居民生活和社會發(fā)展造成嚴重影響。導(dǎo)致這種情況的主要原因有以下幾個方面。
1．1工程質(zhì)量不達標(biāo)
技術(shù)的好壞決定工程質(zhì)量的好壞，好的技術(shù)管理可以在一定程度上提高建筑的質(zhì)量，很多施工企業(yè)為了節(jié)約投資，所使用的施工設(shè)備比較落后，這也會對工程質(zhì)量造成一定影響。如果施工所使用的材料不符合規(guī)定，例如鋼筋的質(zhì)量低、混凝土的標(biāo)號低等，雖然可以節(jié)約開支，但是會降低建筑的質(zhì)量。
1．2缺乏管理制度
目前，我國建筑管理上最難解決的問題就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相關(guān)的項目管理機構(gòu)，針對不同領(lǐng)域的工作人員進行相關(guān)的管理，推進建筑管理工作的運作。雖然我國已經(jīng)在建筑管理上進行了改進，但是仍然會發(fā)生安全事故。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是管理工作沒做到位。大多數(shù)的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練，很多人都不具備安全意識，建筑企業(yè)為了降低費用，減少了對安全管理的資金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。
2實施現(xiàn)代建筑管理的重要性
目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，建筑的管理工作對我國經(jīng)濟的整體發(fā)展也有重要的影響。建筑業(yè)在資源配置中一定要起到確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，建筑業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有很大的貢獻，目前，建筑業(yè)已經(jīng)是促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在計劃經(jīng)濟的前提下，建筑行業(yè)主要就是和投資建設(shè)相互配合，最終完成國家規(guī)定的建筑任務(wù)，建筑業(yè)只是一種配屬隊伍。隨著市場體制的建立到完善，建筑業(yè)已經(jīng)改變了原有的特性，不再屬于政府或者某個行業(yè)，而是利用自身具有的專業(yè)技術(shù)、管理方式和投資商之間建立的一種伙伴關(guān)系。在這個過程中，建筑業(yè)在保證建筑質(zhì)量的前提下，降低了工程造價，并減少了投資周期。從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。眾所周知，建筑業(yè)就是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié)。目前，建筑業(yè)在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、資本領(lǐng)域等方面都有很強的參與能力，是實現(xiàn)資源配置的最好方式，是市場經(jīng)濟追求的目標(biāo)。建筑業(yè)是整合資源并形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵，建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平關(guān)系著我國人民經(jīng)濟的發(fā)展水平和人民的生活質(zhì)量。
3現(xiàn)代建筑管理策略
3．1現(xiàn)代建筑管理所遵循的經(jīng)濟性原則
要把減少能源作為現(xiàn)代建筑管理的根本，把降低成本作為現(xiàn)代建筑管理的目標(biāo)。控制材料和設(shè)備的成本，對材料采購的價格進行控制，建立團隊，進行材料的投標(biāo)工作，尋找到適合的材料提供商，盡量把服務(wù)工作交給提供商，從而達到從材料上降低成本的目的，減少不必要的資金支出。在運輸材料的時候，一定要制定一個詳細的計劃，對工程所需要的材料進行分析，合理地購進材料，不僅可以很好地對材料進行管理和使用，還可以對資金和資源進行調(diào)配，有利于減少浪費。改變傳統(tǒng)的用人理念，建立一支高效率的隊伍，不同的部門分配不同的管理人員，對部門內(nèi)的員工進行有效的管理。對于項目部的組建，也要進行相關(guān)人員的配置，降低人員的使用，從人力資源分配上降低成本。企業(yè)的操作人員一定要具有一定的專業(yè)能力，這樣可以有效控制人工成本。既要具有高質(zhì)量、高效率的專業(yè)化隊伍，還要具備專業(yè)的素質(zhì)，這樣才能滿足質(zhì)量和施工進度的要求，最終創(chuàng)造出最大的利益。專業(yè)隊伍的人員選擇要由工程的責(zé)任人和總施工管理部門負責(zé)，對施工人員進行有效的管理，最后，要合理分配辦公用品，提高工作效率。
3．2提高現(xiàn)代建筑管理的科技水平
在進行現(xiàn)代化建筑管理的過程中，一定要提高現(xiàn)代化建筑管理的科技水平，加強科技創(chuàng)新的能力，從而達到高效率、高質(zhì)量的目標(biāo)。現(xiàn)代建筑管理工作不是單向性的，其貫穿整個建筑工作的全過程。要做好現(xiàn)代建筑管理工作，必須把相關(guān)部門進行有效的結(jié)合，提高各個部門的工作效率和工作質(zhì)量。現(xiàn)代建筑的管理工作需要有高質(zhì)量的施工技術(shù)和先進的管理手段，合理的利用計算機是協(xié)助管理工作的有效方式之一。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達，在進行現(xiàn)代化建筑管理工作的時候，可以應(yīng)用計算機技術(shù)提高管理工作的質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)全面的現(xiàn)代建筑管理。
3．3對施工所需的材料進行控制
建筑企業(yè)要對市場的行情進行密切的關(guān)注，從多地進行調(diào)研，用不同的方法了解施工設(shè)備和施工材料的價格，并對收集到的信息進行分析，選取質(zhì)量好、信譽高并且具有品牌效應(yīng)的供應(yīng)商。選取材料的技術(shù)人員應(yīng)該十分了解建筑材料的性能，檢查設(shè)備和材料的外觀、結(jié)構(gòu)、質(zhì)地、規(guī)格和型號和說明書是否統(tǒng)一，帶回施工場地后不可以直接用于施工，要由材料和設(shè)備的保管人員對其進行具有專業(yè)化和系統(tǒng)化的檢測，經(jīng)過檢測沒有問題后方可用于施工。隨時掌握市場行情的變化，滿足建筑工程對材料和設(shè)備的要求。
3．4加強對施工階段的控制
實施建設(shè)項目就是把原材料、設(shè)備和半成品等按照設(shè)計圖紙變成實體的過程，是建設(shè)項目實現(xiàn)應(yīng)用價值的階段，在這個階段所投入的資金是最集中的。現(xiàn)代建筑工程具有施工周期長、影響因素多、價格波動大的特點，所以企業(yè)要重視施工階段的造價控制，嚴格把握和參與設(shè)計的變更及方案的調(diào)整，避免出現(xiàn)預(yù)算超出過多的現(xiàn)象。工程建設(shè)項目要做好工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作，加強對設(shè)計變更的管理，盡量把設(shè)計變更控制在施工前，降低設(shè)計變更對工程造價的影響。在變更建筑設(shè)計時，要有工程造價專業(yè)人員一起參加，通過比較分析后，確定變更方案，對工程的造價進行有效控制。在施工過程中，確定所用材料的價格和材料的用量。要想控制工程的造價，首先要進行材料控制，對于一個工程來說，材料費占工程造價的比例較大。在施工時，要嚴格按照設(shè)計進行，根據(jù)設(shè)計中規(guī)定控制材料用量，確定材料的價格，從而控制工程的造價。施工所需材料的供應(yīng)渠道很多，材料的種類也很復(fù)雜，因此材料采購員和工程造價員要關(guān)注材料市場的行情，跟隨工程的進度深入現(xiàn)場和市場，隨時掌握材料信息和工程進度，對采購進行合理的調(diào)整，減少材料和設(shè)備成本。在工程造價結(jié)算時，為工程造價控制提供依據(jù)。企業(yè)要提高控制造價的意識，分解承包風(fēng)險。建筑工程施工周期比較長，所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，而且還會受到自然因素的影響，這些都會使項目的實際情況和投標(biāo)時的情況有所不同，因此一定要做好工程計量、現(xiàn)場簽證、工程索賠、造價控制和支付工程進度款的工作。
3．5進行建筑管理工作的創(chuàng)新
要根據(jù)以上幾點進行現(xiàn)代建筑的管理工作，還要對其進行創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新管理內(nèi)容，管理內(nèi)容要符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)所需要的管理制度，內(nèi)容不可太過單一，要創(chuàng)建多元化的管理內(nèi)容，對管理工作的質(zhì)量和效率進行嚴格的要求，激發(fā)企業(yè)的積極性和活力，增強企業(yè)的市場競爭能力。要建立一個健全、高素質(zhì)、高技術(shù)的管理隊伍，有效提升企業(yè)的硬件實力，改變陳舊的建設(shè)理念，運用現(xiàn)代化的科技進行企業(yè)的管理工作，將企業(yè)中的各部門結(jié)合到一起，提高管理工作的質(zhì)量和效率。
4結(jié)語
1當(dāng)前就業(yè)市場對高職建筑管理人才素質(zhì)的具體要求
建筑管理專業(yè)相對于其他專業(yè)來說，其具有較大的專業(yè)跨度、較為豐富的邊緣效應(yīng)，這也就使得該專業(yè)所培養(yǎng)的高職生必定需要具備系統(tǒng)性、綜合性專業(yè)知識的全方位專業(yè)人才。例如：知識面無論是在深度方面，還是在廣度方面都要達到一定的要求，決策判斷方面需要有多元性，還需要有敏銳的觀察市場動態(tài)格局的能力等，都應(yīng)當(dāng)成為我們判斷人才是否達到要求的標(biāo)準(zhǔn)。可以相信，在經(jīng)過三年至五年的緩沖期之后，我們國家的建筑市場必將慢慢融入國際建筑市場這個大環(huán)境之中。對于建筑管理人才要求的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個方面：（1）眼界開闊，具有國際性的戰(zhàn)略視野；（2）擅長緊密結(jié)合具體目標(biāo)與遠見戰(zhàn)略；（3）可以適應(yīng)市場新形勢的發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意識；（4）具備豐富的專業(yè)知識，且有比較好的人際交往能力；（5）擁有管理不同人才與資源的技能；（6）擁有不斷創(chuàng)新、提升工程質(zhì)量、控制工程成本等技能；（7）擁有建筑工程管理人員開拓市場、管理創(chuàng)新、基本訓(xùn)練等技能；（8）明白決策過程，可以利用先進的信息技術(shù)手段獲取相關(guān)信息與整理信息的能力；（9）不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、引導(dǎo)改革；（10）明白事理、能適應(yīng)新形勢發(fā)展；勇于挑戰(zhàn)、心態(tài)穩(wěn)定平和。以上十個建筑管理人才要求理應(yīng)成為高職院校建筑管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。所以，高職院校應(yīng)當(dāng)努力將高職生培養(yǎng)成為擁有豐富且廣泛知識面，擁有探究治學(xué)能力的建筑管理專業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)人員，我們的建筑管理高職生應(yīng)該是對建筑相關(guān)業(yè)務(wù)有著充分的了解，具備運用多門類知識處理本行業(yè)實際難題的技能，并且結(jié)合實際情況，擁有系統(tǒng)性的建筑管理理論知識，運用相應(yīng)的方法，具有預(yù)先識別，且有效規(guī)避建筑管理風(fēng)險；該專業(yè)的高職生應(yīng)當(dāng)擁有較為開拓的思維，敢于探索，對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢有較為優(yōu)良的洞察能力，并可以采用相應(yīng)的理論知識證明自己的研究結(jié)論或觀點；與此同時，高職院校所培養(yǎng)的高職生還應(yīng)當(dāng)是立足于本職工作，擁有開闊的眼界，可以準(zhǔn)確判斷市場行情，把握建筑相關(guān)信息、把握對策。上面我們所講到的從建筑市場對人才需求而衍生的建筑管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，對于建筑管理專業(yè)的高職生來說不但較為具體，而且還相當(dāng)必要。而對于建筑管理專業(yè)的教育工作者來講，則需要樹立自身的責(zé)任感，讓我們的教育教學(xué)工作一直圍繞著這個人才培養(yǎng)目標(biāo)，并得到有效的理想延伸。所以，建筑管理專業(yè)教學(xué)改革需要得到每一位專業(yè)教師的充分重視。
2高職院校建筑管理專業(yè)教學(xué)改革的幾點建議
2.1改革教學(xué)方式，讓教學(xué)過程進一步優(yōu)化主講課教學(xué)。以往的主講課講學(xué)往往是在高職生沒有充分做好預(yù)習(xí)準(zhǔn)備的情況之下進行，為了可以確保學(xué)生聽懂課堂上的教學(xué)內(nèi)容，板書則是必不可少的。然而當(dāng)前為了可以更好地培養(yǎng)高職生主動獲取知識的積極性，必須采取有效的策略激勵學(xué)生主動預(yù)習(xí)，假設(shè)學(xué)生已經(jīng)做好了預(yù)習(xí)的課堂準(zhǔn)備，在實際教學(xué)的過程中就可以應(yīng)用多媒體等輔助教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)效率。討論探究課程的教學(xué)。對于某些學(xué)生比較容易接受的原理概念，僅需結(jié)合問題開展提問式教學(xué)。而對于學(xué)生不容易理解、容易混淆、延展性較強的問題則需要開展深入的探究式討論教學(xué)。習(xí)題課的教學(xué)。在進行理論知識的鞏固教學(xué)時，可以安排部分習(xí)題課程，對于所選定的習(xí)題，教師在課堂上僅需要進行解體思路的講解，對于具體的求解過程則應(yīng)簡單化，具體計算結(jié)果可以讓學(xué)生在課后完成。為了可以有效提升教學(xué)效果，我們還可以采取以下幾個措施進行教學(xué)方式的改革：（1）強調(diào)專業(yè)課程在理論-實踐-建筑工程實際這個培養(yǎng)主線的重要作用，讓學(xué)生意識到學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識的重要性，進而提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。（2）要不斷改革教學(xué)方式，應(yīng)用先進的教學(xué)手段，使用交流式、啟發(fā)性、探究性的課堂教學(xué)手法，構(gòu)建既活潑又生動的學(xué)習(xí)、教學(xué)氣氛。（3）認真做好課程的備課活動，在課堂教學(xué)的時候要注意突出教學(xué)重難點，盡可能使用先進的教學(xué)手段，如多媒體等。（4）對于學(xué)生交上來的作業(yè)，要認真批改好，并及時掌握與解決實際教學(xué)過程中存在的問題。（5）進一步規(guī)范教研活動。
2.2強化實踐教學(xué)手段
（1）建立長期穩(wěn)定的生產(chǎn)實習(xí)基地，加大企業(yè)界的參與力度。可以進行頂崗實踐，真正達到增強專業(yè)知識、提高實踐能力的目的。鼓勵學(xué)生到生產(chǎn)一線實習(xí)，實習(xí)考核合格后可計入學(xué)分。學(xué)校在學(xué)制、學(xué)分、管理等方面給予相應(yīng)的考慮和安排。鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計和論文直接為企業(yè)服務(wù)，并在導(dǎo)師安排、設(shè)計或論文完成時間等方面完善相關(guān)制度。（2）加強專業(yè)實驗室的建設(shè)。經(jīng)實踐教學(xué)證明，建在校內(nèi)的實驗室可使課堂教學(xué)與實踐教學(xué)方便、及時地互相結(jié)合和交融，在突出實踐能力的培養(yǎng)上起到重要作用。（3）加強實踐性教學(xué)與工程實際的結(jié)合。對于生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計這些時間長、要求高的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)安排學(xué)生到土木工程建設(shè)單位進行，以小組形式，在生產(chǎn)實踐中參與施工、管理、設(shè)計等工作，并要求學(xué)生綜合運用多種專業(yè)技術(shù)知識解決施工技術(shù)、生產(chǎn)組織、工程管理等問題。同時，對于實驗教學(xué)、課程設(shè)計這樣的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，也應(yīng)盡量與生產(chǎn)實踐結(jié)合。
3結(jié)束語
總之，持續(xù)發(fā)展前進的市場期盼著高素質(zhì)的建筑管理人才，實際教學(xué)應(yīng)當(dāng)為市場培育出一批又一批的業(yè)務(wù)扎實、理念超群的優(yōu)秀管理人才。建筑管理專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)當(dāng)成為高職專業(yè)教師付諸實踐的研究課題。我們可以期望：不斷地處于動態(tài)演進的教學(xué)改革，必然能不負使命地開創(chuàng)建筑行業(yè)的新局面。
作者：李彥達工作單位：廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
關(guān)鍵字：建筑管理；問題；策略
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A
前言：建筑管理在建筑企業(yè)的發(fā)展中具有重要的意義，良好地建筑管理不僅能夠建造出高質(zhì)量的建筑工程，而且還能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力，使得建筑企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。建筑管理在現(xiàn)代建筑行業(yè)以及人們的日常生活中有著重要的作用，是一項至關(guān)重要的工作，一個建筑企業(yè)只有做好建筑管理工作才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在目前的建筑市場中，人們對于建筑管理的理解和重視程度還存在著問題，因此建筑管理還沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1建筑管理中的問題
改革開放以來，我國的經(jīng)濟有了翻天覆地的變化，經(jīng)濟、政治、文化水平都有了很大的提高，其中建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。我國的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展有了較大程度的提高，建筑管理水平也比改革開放以前進步了很多，有效地提高了建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑管理工作的地位得到提升，人們對于建筑的管理工作的重視程度日益提升，有關(guān)建筑工程的管理方式也日益多樣化，而且出現(xiàn)了許多新穎的建筑管理技術(shù)，因此建筑管理水平有了較大程度的提高。雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑管理水平也有了一定的提高，但是在目前的建筑管理工作中仍然存在著許多問題，尤其是與一些發(fā)達國家相比，我國的建筑管理工作還存在著許多不足，制約至我國建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
1.1建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)
在我國的建筑工程項目中還存在許多建筑工程事故，建筑工程事故不僅嚴重影響建筑工程的質(zhì)量和施工進度，對于施工人員的人身安全來說也是一種極大的威脅，總結(jié)起來，我國建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)的原因主要有三個方面。首先，建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)在很大程度上是由管理技術(shù)落后引起的。在建筑行業(yè)中，建筑工程項目的規(guī)劃與施工都需要一定的管理工作，如果管理技術(shù)落后，對于建筑工程的管理不到位，非常容易引發(fā)建筑工程事故。建筑工程中技術(shù)管理的好壞決定著建筑工程質(zhì)量的高低，良好的管理技術(shù)能夠提高建筑工程的質(zhì)量，給人們的生命安全帶來保障，對居民的財產(chǎn)安全等社會問題也有著重要的影響。第二個引起建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)的原因就是建筑工程中設(shè)施落后，落后的建筑設(shè)施無法滿足現(xiàn)代對于建筑質(zhì)量的要求，而更換建筑設(shè)施需要大量的資金，一些企業(yè)為了節(jié)省開支寧愿選擇落后的建筑設(shè)施，這是建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)的另外一個重要原因。第三個引起建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)的原因就是在施工的過程中，由于建筑管理不到位造成許多偷工減料的問題，許多開發(fā)商以及建筑企業(yè)為了達到更高的經(jīng)濟利益，在進行施工時不惜采取一切手段偷工減料，選用低質(zhì)量的建筑鋼材，減少建筑工程的材料開支，增加建筑企業(yè)的利潤，這樣的行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量[2]。
1.2人員管理缺乏
我國建筑管理方面存在的最大問題就是管理制度的缺乏，這也是我國建筑管理中最難解決的問題之一。加強建筑管理不僅需要建設(shè)完善的建筑管理制度，還需要建設(shè)功能齊全的建筑工程管理機構(gòu)。健全的管理機構(gòu)需要各方面管理人才的支持，才能保證管理機構(gòu)的正常運行，才能有效地提高建筑管理工作的效率。但是在我國的建筑企業(yè)中，一些管理人員為了更大程度地獲取利益，實行刪減員工的方法來節(jié)省管理人員的開支，這就造成了我國建筑管理中人員缺乏的現(xiàn)狀。刪減員工之后的企業(yè)，在進行建筑管理時容易呈現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，使得建筑管理工作的效率和質(zhì)量都下降，而且有的建筑企業(yè)中負責(zé)建筑管理的工作人員其能力和素質(zhì)都有限，不能出色地完成任務(wù)，致使我國建筑管理工作質(zhì)量不高，影響建筑工程的質(zhì)量和施工進度。
1.3安全管理不到位
近幾年我國的建筑行業(yè)比較注重安全方面的管理，在安全管理方面取得了較大的進步，建筑施工事故的概率也降低了很多。在我國的建筑管理中，一些企業(yè)專門設(shè)立了生產(chǎn)安全管理機構(gòu)，相應(yīng)地制定了一些有關(guān)安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。但是在目前的建筑管理中，仍然有許多方面存在不足，在建筑工程的施工過程中，還是有一些建筑施工事故發(fā)生，建筑工程的質(zhì)量也存在一定的問題。建筑安全管理不到位的原因有幾種，首先從事建筑工程施工的工作人員大多數(shù)為農(nóng)民工，這些工作人員沒有經(jīng)歷過專業(yè)的訓(xùn)練，對于施工過程中的技術(shù)安全不好掌握，并且農(nóng)民工的安全意識薄弱，不利于進行安全管理。有些開發(fā)商在進行建筑施工時，往往過于追求經(jīng)濟方面的利益，而對于建筑工程的安全管理和施工質(zhì)量沒有給予足夠的重視，因此建筑安全管理沒有得到保障。在進行建筑安全管理工作中，負責(zé)監(jiān)督的機構(gòu)也存在一定的問題，沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，使得建筑工程管理中存在嚴重的安全隱患。
2.加強建筑管理的策略
2.1提高建筑工程質(zhì)量
質(zhì)量是一個建筑工程項目的重要目標(biāo)，加強建筑管理的策略中首先要提高建筑工程質(zhì)量。提高建筑工程質(zhì)量首先要改善建筑工程的管理技術(shù)，在進行建筑管理時，相關(guān)部分和政府監(jiān)督部門改善建筑工程管理技術(shù)有利于加強建筑企業(yè)自身的管理水平，使得政府能夠更好地對建筑管理進行監(jiān)督，有利于提高建筑工程質(zhì)量。提高建筑管理質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)加強法律監(jiān)督力度，不僅要完善有關(guān)建筑管理的法律法規(guī)，并且在實際的管理過程中還要加大執(zhí)法力度，對于施工質(zhì)量管理方面嚴格把關(guān)，杜絕偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生。提高建筑管理質(zhì)量，需要改善建筑設(shè)施水平，在建筑工程施工過程中，管理部分需要定時對建筑設(shè)備及管理設(shè)備進行檢查和維修，保證建筑工程的施工和管理工作都能正常進行[3]。
2.2加強人員管理
良好的建筑管理工作需要合格的管理人才，因此提高建筑管理工作質(zhì)量的有效策略是加強人員管理。首先要提高管理人員的綜合素質(zhì)，在進行管理人員招聘時需要嚴格把關(guān)，招聘優(yōu)秀的管理人才，在進行管理工作的過程中，需要對管理人員進行定時的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。其次，對管理人員進行管理時，一定要轉(zhuǎn)變觀念，對原先的管理機制進行改革，杜絕管理部分中一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)合理劃分管理機構(gòu)，提高管理人員的工作效率。
2.3加強安全管理
由于在建筑工程項目中安全事故頻繁發(fā)生，因此加強建筑的安全管理是建筑管理的重中之重。首先要對員工進行培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的安全意識。其次在施工過程中，施工人員要做到安全文明施工，管理人員要對施工過程進行監(jiān)督，切實考慮到周邊居民的生活安全和城市環(huán)境衛(wèi)生，提高建筑工程的質(zhì)量和安全。在建筑工程的施工和管理中，需要建立建筑管理責(zé)任制，將建筑管理具體到人，精簡生產(chǎn)關(guān)系，確定建筑管理中的各個重點方面，強化管理，確保建筑工程施工進度和管理工作的有效進行。
結(jié)語：總而言之，建筑管理在建筑工程和建筑企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，如果管理水平低下不僅會造成建筑工程質(zhì)量問題，對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展也有一定的影響，因此必須采取措施加強建筑工程的管理工作。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑；管理；現(xiàn)狀；策略；
1引言
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。
2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設(shè)備不能順利運用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
3建筑管理的創(chuàng)新策略
通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
3.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務(wù)量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊伍的建設(shè)企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
4總結(jié)
總之，隨著經(jīng)濟發(fā)達發(fā)展，各種建筑設(shè)施的建設(shè)也越來越多，這種高強度的建筑建設(shè)對新時期的建筑工程提出了嚴格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時，高質(zhì)量的完成，對建筑工程的相應(yīng)管理上也必須采取積極正確的措施，本文結(jié)合先進建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實施上出現(xiàn)的問題提出了新的策略，而這種順應(yīng)時代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟市場中的經(jīng)濟地位。本文通過對新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機制，理念，人員隊伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。
參考文獻：
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作者簡介：
Abstract： Starting from the investigation on talent need of market， this article discusses the current situation and problems in course system construction of construction engineering management specialty in vocational colleges， in the end， puts forward the constructive reform measures.
關(guān)鍵詞： 高職教育；建筑工程管理專業(yè)；綜合職業(yè)能力
Key words： higher vocational education；construction project management specialty；comprehensive vocational ability
中圖分類號：G423.06 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）34-0243-02
0 引言
高職教育是我國職業(yè)教育發(fā)展中重要的組成因素，通過職業(yè)教育培養(yǎng)具有專業(yè)技能的學(xué)生是我國經(jīng)濟發(fā)展、社會分工精細化發(fā)展的需要。職業(yè)教育不僅要培養(yǎng)學(xué)生具有專業(yè)的技能，還要讓他們具有在以后的工作中進行多種崗位選擇的資本。因此高職教育的培養(yǎng)模式要針對教育目的的轉(zhuǎn)變而變化，將對學(xué)生進行職業(yè)教育為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘囵B(yǎng)學(xué)生綜合能力為側(cè)重點，養(yǎng)成學(xué)生適應(yīng)就業(yè)環(huán)境的能力。
1 對高職建筑工程管理專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力的調(diào)研分析
建筑工程管理職業(yè)具有其發(fā)展的特殊性，因此決定建筑管理專業(yè)的特點也具有很強的實踐性。根據(jù)我國對企業(yè)招工要求、學(xué)生就業(yè)優(yōu)勢分析以及社會調(diào)查報告等方面分析，認為建筑管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具有：編制概預(yù)算的能力、工程項目現(xiàn)場管理的能力、工程資料整理歸檔的能力、工程合同管理的能力、工程造價軟件使用的能力。對于這些能力進行概括主要就是要求學(xué)生要在具備基本能力的基礎(chǔ)上掌握職業(yè)的核心能力。
1.1 學(xué)生具備的基本能力 ① 使用現(xiàn)代信息技術(shù)能力，主要包括計算機軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞、worad處理技術(shù)等。②交流能力，將強的語言匯總能力、善于表達與他人交流能力，掌握一定的英語能力。③建筑基礎(chǔ)技術(shù)能力，熟悉基本的建筑設(shè)計理論知識，懂得基本施工設(shè)備使用能力，處理施工突發(fā)事故能力。④估價計價能力，指查閱相關(guān)規(guī)范，編制概、預(yù)算書的能力等。⑤工程實施能力，主要包括施工組織設(shè)計和工程合同管理的能力等。
1.2 核心職業(yè)能力設(shè)定為兩項，分別是：①建筑工程計量與計價的能力，能夠依據(jù)相關(guān)的政策和文件等對工程進行快速的預(yù)算能力，對建設(shè)市場進行深層次分析與調(diào)研能力。②建筑工程現(xiàn)場施工管理能力，在相關(guān)企業(yè)制度與人員的引導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場與各方進行深入的合作，協(xié)同施工現(xiàn)場不同工種進行施工現(xiàn)場的管理，保證施工現(xiàn)場、施工工藝、施工設(shè)備、材料等符合安全施工的能力，同時具有發(fā)現(xiàn)施工安全隱患的能力，做好施工建筑材料管理，并對建筑施工負責(zé)任的能力。在完成了市場對于建筑管理專業(yè)學(xué)生的綜合能力的具體要求之后，高職就可以針對具體的要求，建立有目的的課程設(shè)置，進而將高職建筑管理課程與學(xué)生綜合職業(yè)技能培訓(xùn)有效結(jié)合起來，以此建立以市場為導(dǎo)向的建筑管理專業(yè)課程體系。
2 職業(yè)能力培養(yǎng)與課程體系
綜合職業(yè)能力培養(yǎng)是一個漸進的過程，需要綜合、多角度地展開。課程體系的構(gòu)建要為能力培養(yǎng)服務(wù)。為此，在明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，充分調(diào)查學(xué)生就業(yè)范圍內(nèi)的主要工作崗位對人才知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的需求，并結(jié)合相關(guān)職業(yè)資格證書考試內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以職業(yè)崗位的需要為前提，以培養(yǎng)建筑工程計量與計價能力和建筑工程施工現(xiàn)場管理能力這兩個核心職業(yè)能力為主線，設(shè)計理論課程體系和實踐課程體系。實踐課程體系側(cè)重于培養(yǎng)能力，理論課程體系偏重于構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)；理論課程體系為實踐課程體系打基礎(chǔ)，實踐課程體系又對理論課程體系提要求，并通過實踐教學(xué)加深對理論知識的理解，進而更好地達到培養(yǎng)能力的目的。
培養(yǎng)應(yīng)用型人才，必須使其具備職業(yè)的基本能力和核心能力。所以，無論是理論課程體系還是實踐課程體系，均是以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向展開的。在分析了要培養(yǎng)職業(yè)核心能力需要什么樣的理論知識和基本能力的基礎(chǔ)上，針對每一知識點、能力點設(shè)置了相關(guān)課程。建筑工程計量與計價及其實訓(xùn)課程是為培養(yǎng)建筑工程計量與計價能力這一核心能力開設(shè)的，而要培養(yǎng)該核心能力先要具備識圖能力，故開設(shè)了《建筑制圖與識圖》、《建筑CAD》課程及實訓(xùn)；又要知曉建筑材料、房屋結(jié)構(gòu)、建筑工程施工工藝等，具備將工程分部分項的能力，故開設(shè)了《建筑材料》、《房屋建筑學(xué)》、《建筑施工技術(shù)》、《建筑施工組織》及實訓(xùn)課程。另外，為了培養(yǎng)建筑工程施工現(xiàn)場管理這一核心能力，在上述課程的基礎(chǔ)上增設(shè)了《建筑力學(xué)》、《建筑結(jié)構(gòu)》和《安全生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)》等課程。
3 實踐教學(xué)方法的改革
3.1 建筑工程管理綜合實訓(xùn)課程的設(shè)置 建筑工程管理涉及建筑工程的領(lǐng)域比較廣泛，它既包括建筑工程的建設(shè)過程也包括建筑產(chǎn)品的使用過程（建筑物的壽命周期內(nèi)的管理）。因此工程管理對于建筑工程具有重要的作用，它是保證建筑工程質(zhì)量、壽命的決定性因素。建筑工程管理學(xué)習(xí)與實訓(xùn)相結(jié)合的課程設(shè)置，是提高學(xué)生實踐能力重要的手段，它是基于建筑工程新特點的要求出現(xiàn)的實踐新模式，建筑管理學(xué)習(xí)與實訓(xùn)相結(jié)合的課程安排目的就是為了強化實踐在高職教育中的作用，以最終實現(xiàn)市場型建筑管理人才目標(biāo)。結(jié)合實踐的課程模式是以基礎(chǔ)課程為基礎(chǔ)，將相關(guān)的課程有效的結(jié)合，在不影響理論知識的同時，實現(xiàn)課程目標(biāo)與專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
比如在建筑施工設(shè)計等階段，根據(jù)現(xiàn)實中的工程現(xiàn)狀，讓學(xué)生分別扮演不同的角色，讓他們自主完成工程的設(shè)計等環(huán)節(jié)；在工程的投標(biāo)階段，有老師設(shè)定其所在公司的規(guī)模以及建筑資質(zhì)等基本條件，讓學(xué)生依據(jù)老師設(shè)定的條件完成對工程的投標(biāo)。其中標(biāo)書的設(shè)計與工程預(yù)算等要學(xué)生獨立完成，最后按照招投標(biāo)的運作方式完成建筑實踐管理。通過模擬建筑工程招投標(biāo)工作可以有助于學(xué)生掌握一定的建筑管理知識，提高學(xué)生的專業(yè)技能水平，尤其是對于學(xué)生的綜合技能的培養(yǎng)具有重要的作用，同時模擬實踐過程也是對學(xué)習(xí)過的知識的一次系統(tǒng)的回顧與溫習(xí)的過程。
3.2 開展教學(xué)和考核方法改革 對于教學(xué)內(nèi)容我們應(yīng)該按照“以實踐操作為主”的教學(xué)方針，在進行教學(xué)時要側(cè)重對于學(xué)生主觀能動性的培養(yǎng)，對于學(xué)生容易懂的知識，可以采取學(xué)生先自學(xué)的策略，然后教師提出實際中的工程管理案例，引導(dǎo)學(xué)生進行相關(guān)知識的思考，進而利用自學(xué)的知識解決工程案例中的問題，或者將工程案例管理與自己的知識相結(jié)合。
在考試考核方面要改變傳統(tǒng)的筆試模式，而是將理論與實踐應(yīng)用采取不同的考核方式，由于建筑管理工程專業(yè)的特殊性，在進行考試考核時應(yīng)采取兩種形式：開卷與閉卷。對于實踐的考核還是應(yīng)該開卷的形式，重在觀察實踐操作能力。而對于理論知識應(yīng)采取閉卷，重在觀察他們對于建筑管理知識的掌握程度。
在考試改革方面，開展該課程考試與職業(yè)資格考試相結(jié)合的模式，即課程結(jié)束后，組織學(xué)生參加行業(yè)培訓(xùn)及考試，其考試成績即為本門課的成績。通過社會的認證考試，不僅可以檢查實際教學(xué)效果，而且通過考試學(xué)生可以取得預(yù)算員或施工員資格證書，為今后就業(yè)做準(zhǔn)備。這種課程考核與社會認證考試有效的對接，使學(xué)生獲得畢業(yè)證書的同時，又能獲得職業(yè)上崗證書。
參考文獻：
[1]楊俊偉，潭有廣.高職學(xué)生綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的研究[J].中國科技信息，2005（11）.
【關(guān)鍵詞】建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理
前言：近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展隨著我國城市化進程的加快以及我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出了井噴的現(xiàn)象，在建筑工程項目施工中，建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督是重要的步驟，其直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，對于建筑工程的經(jīng)濟效益有著重要的影響。因此，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤以及工程項目的建設(shè)質(zhì)量，對于建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督必須要引起管理人員的足夠重視。
1 建筑工程質(zhì)量的影響因素
1.1建筑施工人員建筑工程質(zhì)量意識不強
在工程建設(shè)過程中，不少施工管理者過于重視眼前利益，對于長遠利益缺乏足夠的重視，而且很多施工人員工程質(zhì)量意識不強，在施工過程中態(tài)度不夠端正，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求進行施工，造成建筑工程的建設(shè)質(zhì)量不高，安全事故以及安全隱患頻現(xiàn)，不但嚴重影響了建筑工程目的，而且對于周邊環(huán)境也造成了嚴重的影響。
1.2工程項目管理機制不夠健全
當(dāng)前，在建筑工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的管理機制為主，而且管理人員不但綜合素質(zhì)不高而且人員缺乏。在工程建設(shè)管理中漏洞百出，極易造成建筑工程質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。
1.3現(xiàn)場施工人員整體技術(shù)水平不高
不少建筑企業(yè)將精力主要投入到如何加快建筑工程施工速度，而忽略了對施工人員技術(shù)水平的培養(yǎng)，沒有健全的培訓(xùn)、體系，由于不少現(xiàn)場施工人員原本專業(yè)技術(shù)水平就不高，造成在實際施工操作中，頻頻出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
1.4建筑材料質(zhì)量不合格
在利益的趨勢下，不少建筑商機以次充好，將質(zhì)量不合格的建筑材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)建筑材料賣給施工企業(yè)，施工企業(yè)缺乏必要的檢驗檢測機制，造成不合格的建筑材料流入到建筑施工場地，造成質(zhì)量安全隱患，最終出現(xiàn)安全事故。
1.5設(shè)計圖紙不合理
通常在設(shè)計圖紙之前，設(shè)計者要對整個建筑工程的實際情況有一個深入、細致的了解，尤其是對于細節(jié)部分、重要部分要清晰明了的設(shè)計出來，只有這樣才能保證設(shè)計圖紙符合建筑工程現(xiàn)狀。如果沒有做到這點，則極易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。
總之，建筑工程項目質(zhì)量問題的影響因素是多方面的，這就要求，在今后的建筑工程項目中要全面加強工程質(zhì)量監(jiān)管力度，全面分析建筑工程質(zhì)量影響因素，并采取相應(yīng)的預(yù)防處理措施減少和控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，以確保建筑工程項目經(jīng)濟效益于社會效益的提高。
2 建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督問題
建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督問題主要有以下幾個方面：1）就建筑工程質(zhì)量監(jiān)管角度來說，不少政府監(jiān)理部門中的監(jiān)理人員將精力都集中在建筑攻城項目的效能性以及建筑整體質(zhì)量上，而忽略了對隱蔽工程。隱蔽環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理，以至于留下建筑工程質(zhì)量隱患，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。2）監(jiān)理人員缺乏必要的監(jiān)理意識，不少監(jiān)理人員法律意識不強，以至于在監(jiān)管中監(jiān)管意識不強，導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤執(zhí)法的行為。3）不少建筑工程施工項目違法了相關(guān)的施工條例規(guī)定，比如：缺乏正規(guī)的審批流程；建筑企業(yè)為節(jié)約建筑成本，在施工過程中使用無資質(zhì)的施工隊伍；圖紙設(shè)計不合理等問題對于建筑工程質(zhì)量造成了嚴重的影響。4）建筑市場管理不夠規(guī)范，目前，在建筑行業(yè)的法律法規(guī)方面我國尚存在著相關(guān)空白，導(dǎo)致建筑市場缺乏有效的自身監(jiān)管，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工隊伍參差不齊，施工人員專業(yè)性施工技術(shù)地下、整體素質(zhì)不高且缺乏足夠的責(zé)任心，在建筑施工過程中，嚴格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求進行施工，建筑各個環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效的良性連接。5）由于施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致不合格的建筑材料進入施工場地，最終用于建筑工程當(dāng)中。此外，不少施工建設(shè)單位，在利益的驅(qū)使下，以次充好，偷工減料造成建筑單位質(zhì)量安全隱患問題。部分建筑施工單位，為降低建設(shè)成本，違法相關(guān)施工規(guī)定，私自加快工期，造成建筑工程質(zhì)量無法有效保證，造成建筑工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患。6）建筑工程驗收過程中，由于缺乏必要的監(jiān)督約束，以至于驗收過程并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，甚至不少施工單位忽視工程監(jiān)督體質(zhì)，私自驗收。
3 加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理途徑
3.1建立健全建筑企業(yè)監(jiān)督管理體制
健全的企業(yè)監(jiān)督管理體制要在工程各個方面做到監(jiān)督工作的透明性。首先，要讓建筑企業(yè)對于建筑監(jiān)督工作的范圍有明確的認識，并普及宣傳到下屬承包機構(gòu)，使之對于建筑監(jiān)理監(jiān)察工作有著系統(tǒng)的了解，確保在施工中不但能夠嚴格控制質(zhì)量，而且對于監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督進行積極配合。同時，建筑企業(yè)要建立健全內(nèi)部建立體制，監(jiān)督執(zhí)行人員要選擇專業(yè)技術(shù)能力過硬且心理素質(zhì)良好的人員擔(dān)任，確保能夠在監(jiān)察過程中公平、公正，充分發(fā)揮監(jiān)理體制的作用，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識。建立健全企業(yè)監(jiān)督管理體制就是要建設(shè)單位能夠嚴格按照質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工，且在施工中注意進行自我檢測，確保施工的安全，保障建筑工程施工質(zhì)量。
3.2改善監(jiān)督方法
在建筑工程施工中，改善監(jiān)督方法應(yīng)從以下幾個方面進行：1）建立健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，將建筑工程的職責(zé)責(zé)任從建筑單位領(lǐng)導(dǎo)開始，進行責(zé)任的層層分解，確保能夠在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題便立刻上報并采取相應(yīng)的處理措施，并明確問題責(zé)任人，以此實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督相互制衡。2）建立建筑工程質(zhì)量預(yù)警、監(jiān)督服務(wù)模式，建筑工程預(yù)警監(jiān)督模式可以有效降低各方面因素對建筑工程質(zhì)量的影響，杜絕和消除將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的建筑質(zhì)量問題，確保建筑工程監(jiān)督工作的有效性。建筑工程監(jiān)督服務(wù)是指，監(jiān)理人員對建筑工程施工遇到質(zhì)量問題進行分析、探討，尋找出最佳的解決方案，來指導(dǎo)和幫助施工單位，以確保建筑工程質(zhì)量問題能夠順利解決。
3.3加強政府部門對監(jiān)理工作的保障力度
政府部門的監(jiān)理執(zhí)行力度對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)理有著重要的作用，政府部門監(jiān)理工作的核心目標(biāo)是實現(xiàn)建筑功能方面以及結(jié)構(gòu)方面的科學(xué)優(yōu)化。法律規(guī)范是政府監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)督過程中要充分利用政府監(jiān)督的權(quán)威進行有效的監(jiān)管。1）在選擇監(jiān)理人員時，要注重選擇技能水平高、綜合素質(zhì)過硬的人員，確保其不但有著高水準(zhǔn)的專業(yè)水平而且還有良好的責(zé)任心。2）要對原有檢測設(shè)備以及監(jiān)理有段進行完善、改進，想要實現(xiàn)建筑工程各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的監(jiān)管，就要多元化考慮到質(zhì)量監(jiān)理的全面性需求。所以，想要順利完成建筑工程的監(jiān)理目的，處理要充分發(fā)揮監(jiān)理只能之外，還需要相關(guān)政府部門的大力支持與良好協(xié)作，才能統(tǒng)籌保障工程監(jiān)理的效能穩(wěn)步發(fā)揮。
4 結(jié)語
綜上所述，建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督需要建筑企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量與的建筑工程周期、施工、安全以及效果等各方面的關(guān)系。影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，只有針對當(dāng)前建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督存在的問題進行相應(yīng)的改革，實施科學(xué)的規(guī)范管理監(jiān)督，才能切實提高建筑工程管理和工程質(zhì)量監(jiān)督水平。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；措施
中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A
一、建筑管理過程中所存在的問題
1、成本問題
一方面由于受外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理的制約，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)率在報價時造成惡性競爭，相互壓低報價使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度。到處都存在拉關(guān)系，找門路的情況，投標(biāo)費用逐年上升。另一方面工程造價的管理存在著定額核算部健全，材料和工資價格波動性大，政策上不配套，缺乏科學(xué)統(tǒng)籌機制。缺乏實際施工過程中的成本控制依據(jù)，落后的控制成本手段。而且沒有工程的索賠意識，不注重索賠證據(jù)，而且，現(xiàn)今都是甲方市場，極大的索賠難度等。另外還有各種的環(huán)境問題、人事方面的協(xié)調(diào)、政策變化、市場不穩(wěn)定、人員流動、新技術(shù)、新工藝等不確定性因素，都會導(dǎo)致工程成本受到影響。
2、工作人員技術(shù)管理的問題
建筑管理中的關(guān)鍵性問題，就是工作人員的技術(shù)問題，它不僅在建筑工程的質(zhì)量上起決定性作用，對使用者的人身和財產(chǎn)也有重要的影響。因此，它涉及到社會上方方面面的問題。
3、建筑工程的質(zhì)量問題
當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，人民的生命財產(chǎn)受到了損失，或公共安全受到威脅，參與該建筑工程的各單位必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。還一個由來已久的問題，偷工減料。建筑商利用偷工減料的手段謀取暴力的例子數(shù)見不鮮。建筑商一般采取選用低標(biāo)號的混凝土、橫截面小的建筑鋼材、低質(zhì)量的建筑鋼材，或減少配筋，用優(yōu)質(zhì)的表面掩飾里子的粗劣等的措施進行偷工減料。
4、安全問題
我國現(xiàn)階段建筑工程施工人員多由農(nóng)民工構(gòu)成，農(nóng)民工群體最大的特點便是文化水平較低，加之施工單位對其安全宣傳和意識培養(yǎng)力度不夠，違規(guī)操作事件便會常常發(fā)生，這在無形中便增加了事故發(fā)生的幾率。
二、建筑工程管理的優(yōu)化措施
1、要加強在建筑管理中對成本的掌控
在過去的建筑管理過程中，對企業(yè)建筑管理的成本很不重視。企業(yè)要結(jié)合自身的管理水平，并以國家的預(yù)算定額為根本依據(jù)，以科學(xué)的編制其施工的成本定額，當(dāng)做企業(yè)成本管理是的指導(dǎo)方針，并把它當(dāng)做依據(jù)來評估。在購買建筑材料時要進行市場調(diào)研，對多個廠家的材料進行比較，擇優(yōu)而用，并使其獲得最大效益。與此同時，還要做好監(jiān)督工作，及時檢查、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
2、對人力資源進行合理的開發(fā)，對人才發(fā)展的觀念、思想進行一定程度的強化
隨著我國經(jīng)濟社會進入二十一世紀(jì)以來不斷的深入改革以及發(fā)展，每一個群體或者個人針對建筑施工本身的質(zhì)量所提出的要求也越來越具體。那么，這就需要我們的建筑管理人員在日常的人力管理過程中，重視相應(yīng)的資源開發(fā)工作，同時，對人才發(fā)展的觀念、思想進行一定程度的強化，并且在整個企業(yè)內(nèi)部管理過程中真正的實現(xiàn)“人本化”管理思想。針對我國的建筑行業(yè)而言，尤其是進行人才的選擇過程中，必須對每一個選錄人員進行認真的考核以及甄別，并且按照建筑行業(yè)實際需求，進行人才的針對性甄選，同時，選錄以后，對這部分選錄的人才進行針對性培訓(xùn)，一方面是針對專業(yè)技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)，一方面是針對選錄人員的企業(yè)文化以及企業(yè)思想進行全面的培養(yǎng)。
3、建立完善建筑施工現(xiàn)場安全管理制度
建筑施工現(xiàn)場的安全重在預(yù)防，因而必須建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到施工人員們的生命財產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)首先必須對施工現(xiàn)場的所有施工人員進行定期或不定期的安全培訓(xùn)教育，必須要嚴格按照國家安全生產(chǎn)的有關(guān)程序執(zhí)行，并且應(yīng)該配備專人專門負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，必須要堅持“以人為本”，建立健全安全問責(zé)制度。其次要有計劃、有目的地開展勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，建立健全民工準(zhǔn)入制度，堅持持證上崗，禁止違章操作。必須要堅持“以質(zhì)為本”，嚴格控制人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境及措施等要素，不斷的提高工程質(zhì)量。
4、建立健全管理體制 目前，建設(shè)市場主體的行政干預(yù)過多，市場主體不明確，這嚴重影響了建筑項目的管理。因此，我們必須與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關(guān)制度、法律、法規(guī)和條文。同時，隨著我國加入WTO，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應(yīng)充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建設(shè)市場體系，將建筑建設(shè)市場管理活動全部納入法制軌道。
5、注重建筑質(zhì)量管理水平的提高
建筑質(zhì)量是工程施工活動一個永恒的話題，建筑工程施工活動的質(zhì)量對企業(yè)的聲譽和經(jīng)營績效有著決定性的影響。提高建筑質(zhì)量管理水平就必須依靠完善的質(zhì)量管理體系，努力實現(xiàn)各個部門之間的銜接，使其形成一個整體，發(fā)揮各個部分在工程施工質(zhì)量管理中的協(xié)同效應(yīng)。第一，加強管理人員和施工人員的施工質(zhì)量意識，將工程施工質(zhì)量作為建筑管理的重中之重去抓，重視現(xiàn)場管理，認真做好設(shè)備、原材料質(zhì)量的把關(guān)。第二強化工程施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，設(shè)立專人進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，把質(zhì)量責(zé)任落實到個人，加強對現(xiàn)場操作的監(jiān)督力度，認真審核施工技術(shù)及施工方案的正確性。第三，嚴格控制施工進度，認真做好施工前項目的進度計劃，細化工程施工的每一個環(huán)節(jié)，同時引進科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，有機的將每個管理職能連接成一個有機的管理體系。
6、加強施工進度管理
首先，必須加強建筑工程的隊伍建設(shè)，及時對建筑隊伍進行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，提升施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。如此，可有效避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)性的失誤。其次，培養(yǎng)項目參與人員的團隊合作意識。團隊合作意識，在現(xiàn)代社會中顯得尤為重要。個人的力量是有限的，一個團隊、一個組織能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)的幾率也更大。如果項目相關(guān)人員間的團隊意識非常強，那么在工作的協(xié)調(diào)方面，就不會產(chǎn)生矛盾，還可避免過度頻繁的人員流動，進而提高工作效率。最后，實行經(jīng)理責(zé)任制。以經(jīng)理為責(zé)任制中心的制度，將具體的責(zé)任分配到個人，制定嚴格的考核制度，根據(jù)人員的績效進行獎懲。這是一種比較新的管理理念，必須制定有規(guī)律的計劃，將大的目標(biāo)按照一定的量劃分為小的目標(biāo)，并規(guī)定具體的時間，在管理的范圍內(nèi)就可獲取建筑工期與進度。
7、加強建筑施工工程的交工驗收管理力度
交工驗收是整個建筑項目中的最后一環(huán)，加大加強建筑施工工程的交工驗收管理力度，對整個建筑工程項目的管理具有十分重要的意義。建筑工程后期的工期緊張、工序工種較多，需要投入較大的人力物力財力，因而建筑工程后期施工的管理是確保工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。應(yīng)從經(jīng)濟、技術(shù)、組織以及管理等方面入手，采取嚴格有效的措施，建立有威信的、組織能力強的、高效的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，統(tǒng)一整個項目隊伍的思想和目標(biāo)，按照該項目的建筑工程計劃任務(wù)書及其相關(guān)文件、施工方與建設(shè)方簽訂的合同、施工圖紙、設(shè)備儀器說明書、國家有關(guān)施工技術(shù)驗收具體規(guī)范進行一一驗收，工程竣工之后必須及時向建設(shè)方交工。
結(jié)束語
建筑管理是一項龐大、復(fù)雜而長期的工作，隨著社會的發(fā)展，新的問題會不斷出現(xiàn)，我們應(yīng)正確面對如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對問題，努力尋找解決途徑，從而完善我國建筑管理工作，提高我國建筑施工水平，推進我國建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；建筑行業(yè)；現(xiàn)狀；有效策略
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工 程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符 合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管 理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
一、加強建筑工程管理體系的必要性
第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。
第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
二、建筑管理現(xiàn)狀
1.缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支 出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu)，這種不合理的施 工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的 同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研 發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。
3.缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。
4.缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患， 同時，新設(shè)備不能順利運用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人 才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因
三、建筑管理的有效策略
通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
1.管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要 想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建 立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管 理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
2.管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資 各方面都需要進行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理 不但能夠進行任務(wù)量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管 理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.管理機制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身 管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅 使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
4.人員隊伍的建設(shè)
企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè) 操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力 量的充足。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；技術(shù)；優(yōu)化管理；創(chuàng)新
隨著社會的發(fā)展和進步，人們的經(jīng)濟觀念也發(fā)生了較大的變化，對于住房有了更高的期待。這就要求必須要加強對于房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，提升管理水平和技術(shù)質(zhì)量，以此來從根本上保證房屋建筑工程的實效性，為人們生活質(zhì)量的提高創(chuàng)造條件。只有從根本上確保房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，才能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，同時滿足社會百姓的更高要求。
1房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的必要性分析
作為一項民生工程，房屋建筑的質(zhì)量是百姓備受關(guān)注的焦點內(nèi)容。實現(xiàn)有效的技術(shù)優(yōu)化管理，首先對于及時有效地實現(xiàn)現(xiàn)場施工的跟蹤，保證工程的順利開展有著十分重要的意義；其次，實現(xiàn)對于房屋建筑工程的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)改革和實際施工技術(shù)相結(jié)合，使工程施工人員的管理能力能夠得到加強，整體專業(yè)素質(zhì)水平得以提高。總之，對于房屋建筑工程而言，實現(xiàn)有效的技術(shù)優(yōu)化管理有著十分重要的作用。
2房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題
2.1缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系
目前房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題之一是，缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系。從目前的形勢來看，很多建筑企業(yè)中的房屋建筑施工并不是自己的工程施工，往往是將建筑工程交給建筑團隊來承包，這樣在很多時候往往會出現(xiàn)分工不合理、缺少明確的合同等問題，導(dǎo)致可能在很多的問題上出現(xiàn)分歧，從而在無形中降低了管理的質(zhì)量。其次，很多的施工團隊工人所受的教育水平并不高，他們由于文化程度上的限制，導(dǎo)致他們的工作無法與管理規(guī)定結(jié)合起來，這樣就極大地降低了房屋建筑工程管理的質(zhì)量和效果。總之，缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系，是目前房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的最大問題。
2.2房屋建筑技術(shù)質(zhì)量管理不過關(guān)
房屋建筑質(zhì)量技術(shù)管理不過關(guān)也是目前房屋建筑工程管理中出現(xiàn)的另一問題。隨著社會的發(fā)展和進步，科技的發(fā)展速度非常快，這是房屋建筑技術(shù)管理中遇到的最大挑戰(zhàn)。技術(shù)是房屋建筑的靈魂所在，要想從根本上提升房屋建筑工程的生命力，就必須要把好質(zhì)量關(guān)，以此來實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)的有效管理。但是，很多企業(yè)一位地追求利益，節(jié)省成本，同時加上技術(shù)不過關(guān)，讓房屋建筑工程面臨著較多的質(zhì)量問題，直接降低了房屋建筑工程技術(shù)管理的實現(xiàn)。
3房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的思路和對策研究
3.1與時俱進，實現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新性
要想從根本上實現(xiàn)有效的房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，就必須要與時俱進，實現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新性。隨著時代的發(fā)展和進步，市場在不斷地發(fā)生變化，人們的觀念和思維也在發(fā)生較大的變化，因此房屋建筑工程管理也應(yīng)該做到與時俱進嗎，實現(xiàn)有效地創(chuàng)新。首先，對于房屋建筑管理來說，應(yīng)該將所有的工作落到實處，以此來不斷地實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。其次，質(zhì)量管理應(yīng)該與時代的發(fā)展速度結(jié)合起來，有效地完成計劃目標(biāo)，從而保證整個工程團隊得到更好地發(fā)展。
3.2建立完善、科學(xué)的房屋建筑管理體系
建立有效的房屋建筑工程技術(shù)管理體系，是實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的根本保證。第一，要建立有效的管理機制，實現(xiàn)有效的制度管理，對所有的管理人員和工作人才進行約束，以此來不斷地提升工作質(zhì)量。第二，加強對于工作人員的監(jiān)督和管理，對他們進行嚴格要求，以此來不斷地提升房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，讓整個團隊得以更好地進步和發(fā)展。第三，建立有效的激勵機制，對于工作認真的工作人員來進行有效的獎勵，而對于工作不認真、業(yè)績較差的人員進行有效地懲罰，以此來督促他們更好地工作。只有這樣，才能夠有效地解決房屋建筑工程中遇到的各種問題，更好地促進整個團隊的發(fā)展和進步。
3.3加強房屋建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)
加強房屋建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，突出房屋建筑工程管理的技術(shù)性，以此來為房屋建筑工程技術(shù)管理提供堅實的后盾。具體而言，首先要加強對于房屋建筑工程技術(shù)人才的培訓(xùn)，不斷地結(jié)合時代的要求，對他們進行技術(shù)上的考核，督促他們更好地進行創(chuàng)新。其次，可以通過實現(xiàn)校企合作，在各個高校中廣泛地吸取優(yōu)秀人才，從而為整個工作團隊提供有力的人才支撐，這樣能夠有效地推動整個房屋建筑團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，以便于更好地實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，為整個建筑工程團隊的發(fā)展創(chuàng)造機會。
4 結(jié)語
房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理是目前建筑行業(yè)工作的重點內(nèi)容，它切實關(guān)系到房屋建筑本身的質(zhì)量、安全性以及人身安全等，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。目前房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)了建筑管理體系的不完善以及房屋建筑質(zhì)量管理不過關(guān)等問題，影響了房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進步。因此，要想從根本上實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，就要保證房屋建筑管理的創(chuàng)新性、建立科學(xué)的建筑管理體系、加強建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)、突出房屋建筑工程管理的技術(shù)性等，以此來從根本上確保房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，促進社會更好地穩(wěn)定和發(fā)展。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞] 建筑管理；安全管理；材料管理；質(zhì)量管理
在建筑工程建設(shè)中，要想對各種相關(guān)要素進行合理安排，促進施工順利進行，必須重視管理工作。但是目前在建筑管理的實踐中，由于受到制度、人員等因素的影響，建筑管理工作中存在著一些問題與不足，對建筑工程施工產(chǎn)生不利影響，制約了工程質(zhì)量和效益的提高。為了應(yīng)對這些問題，提高工程質(zhì)量和效益，有必要對建筑管理存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望能夠為實際工作提供借鑒與參考。
1 建筑管理存在的問題
1） 忽視安全管理。主要表現(xiàn)為建筑安全管理制度不完善，缺乏安全管理責(zé)任制，施工人員的安全意識淡薄，在施工中常有違規(guī)操作情況的出現(xiàn)，給建筑工程施工留下安全隱患。
2） 忽視材料管理。建筑工程施工離不開大量材料的使用，為了加強工程管理，必須首先保證材料質(zhì)量，但在實際工作中材料管理存在著多方面的不足。如，對材料供應(yīng)商的情況不了解，采購的材料未能滿足建筑工程施工的要求；材料進場檢查工作不到位，施工現(xiàn)場材料的抽檢工作不到位，導(dǎo)致不合格的材料被運用到建筑工程施工中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。
3） 忽視質(zhì)量管理。對施工工序的質(zhì)量控制不嚴格，施工人員的水平較低，沒有嚴格按照規(guī)定進行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。忽視工程質(zhì)量檢測，對于存在的問題沒有及時解決，不僅影響建筑工程質(zhì)量的提高，還對將來工程運用和維護產(chǎn)生不利影響。
4） 管理人員水平較低。主要表現(xiàn)為一些施工單位忽視對管理人員的培訓(xùn)，原有員工的管理水平和技能較低，缺乏建筑管理的專業(yè)知識，一些管理人員缺乏責(zé)任意識，未能認真履行自己的職責(zé)，制約建筑管理水平的提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，今后在建筑管理工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高管理人員素質(zhì)，以提高建筑工程管理水平和工程質(zhì)量。
2 建筑管理存在問題的應(yīng)對策略
2.1 加強安全管理，保障建筑施工安全
為了保證建筑施工安全，有必要配備安全管理人員，做好建筑工程的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。同時，還需要加強培訓(xùn)工作，提高安全管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能，確保實際工作中履行自己的職責(zé)。對施工人員也要加強安全培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識。同時，完善建筑安全管理制度，將建筑安全管理的各項工作落實到相應(yīng)的單位和個人，制定嚴格的責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己的職責(zé)。安全管理人員需要定期和不定期對建筑施工現(xiàn)場進行巡視，規(guī)范施工人員的各項操作，對于違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促進施工人員嚴格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和流程，規(guī)范他們的操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，為建筑工程施工創(chuàng)造安全可靠地環(huán)境。
2.2 加強建筑材料管理，確保原材料質(zhì)量
材料管理是建筑管理的重要內(nèi)容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加強材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采購的時候，應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購，材料應(yīng)該具備合格的質(zhì)量證書。加強進場驗收工作，如果質(zhì)量不合格，則不允許材料進入施工現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場的材料，也應(yīng)該加強試驗檢測，確保滿足施工規(guī)范和要求。同時，還需要加強材料的存儲管理工作，使得存儲規(guī)范有序，防止材料出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，以提高建筑工程質(zhì)量。
2.3 加強建筑工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量
1） 加強進度管理，保證工程施工順利進行。合理編制建筑施工計劃。在編制的時候，應(yīng)該全面了解工程量和工序要求，并科學(xué)合理的安排施工進度。2） 加強工序管理，確保每道工序質(zhì)量合格。工序質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響是全面的，因此，在建筑管理工作中必須重視工序管理，確保每道工序符合要求。一方面，對建筑施工的每道工序、施工機械都應(yīng)該加強管理工作，使得每道工序都滿足要求，質(zhì)量合格，機械設(shè)備得到最佳配置，確保建筑施工順利進行。另一方面，要采取相應(yīng)的措施，嚴格控制每道工序質(zhì)量，在一
工序施工完成之后，應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來強化每道工序管理，進而確保整個建筑工程質(zhì)量合格。
2.4 重視人員的管理和培訓(xùn)，全面提高他們的素質(zhì)
管理人員素質(zhì)的高低對建筑管理產(chǎn)生重要的影響，因此，施工單位必須重視對人員的管理工作，全面提高他們的素質(zhì)。要定期對管理人員進行培訓(xùn)，充實他們的理論知識，豐富他們的實踐經(jīng)驗，進而全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，使他們具備嚴格的責(zé)任意識，在管理工作中履行好自己的職責(zé)，做好自己的每一項工作。施工單位還需要注重引進和吸收優(yōu)秀的管理人員，充實本企業(yè)的管理隊伍。完善相應(yīng)的獎懲激勵機制，充分發(fā)揮激勵作用，促進管理人員履行好自己的職責(zé)，出色的完成自己的工作，提高建筑管理水平。
2.5 加大建筑管理的資金投入，促進各項工作順利開展
主要是加大建筑管理的資金投入，以保障施工的順利進行。重視新型機械設(shè)備的采用，對于原來的設(shè)備要注重升級，增加相應(yīng)的資金投入，提高機械設(shè)備的性能，使其在建筑施工中更好的發(fā)揮作用。另一方面，重視建筑施工現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備安裝，養(yǎng)護工作，促進其最佳性能的發(fā)揮。機械設(shè)備操作人員需要掌握相應(yīng)的操作技能，嚴格按照規(guī)定進行操作，避免違規(guī)違章操作情況的發(fā)生，使得機械設(shè)備性得以最佳發(fā)揮，提高建筑管理水平和工程建設(shè)效益。
2.6 重視建筑工程驗收管理，確保工程質(zhì)量
當(dāng)建筑工程滿足驗收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求時，可以進行竣工驗收。首先進行分項工程驗收，然后進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗收申請，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對照施工合同和驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程質(zhì)量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3 結(jié)束語
總而言之，加強建筑管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。正因為如此，今后在實際工作中我們需要采取相應(yīng)的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量與效益。
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【關(guān)鍵詞】信息化管理；建筑工程管理；應(yīng)用；存在問題；相關(guān)建議
落后就要挨打，這是歷史給人們留下的深刻教訓(xùn)。在日新月異、發(fā)展迅速的現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)如果跟不上時代的發(fā)展潮流，就注定會較之其他企業(yè)失去一定的競爭力，最終失去市場。在信息化蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)雖齊頭并進，都努力將信息化技術(shù)應(yīng)用在管理之中，但就現(xiàn)實而言，內(nèi)部管理居多，且大多是對計算機的簡單操作，其他的諸如建筑施工過程中的管理，像工程成本、進度、人員及機械等的管理并未深入甚至尚未開展，沒有得到充分的認識和重視，導(dǎo)致建筑行業(yè)的整體信息化水平還沒有達到高水平。因此，本文從實施信息化的意義和現(xiàn)有問題開始分析，并提出相關(guān)建議。
1重要意義
建筑管理涵蓋許許多多的過程管理，如施工前的招標(biāo)、設(shè)計管理、施工過程中對現(xiàn)場的管理、建筑工程項目的施工質(zhì)量、成本、進度的控制管理和施工安全管理以及施工結(jié)束后的驗收管理，環(huán)環(huán)相扣。全面實現(xiàn)信息化管理，過程雖必然十分困難、繁瑣，但結(jié)果十分必要，只有在建筑管理中全面覆蓋信息化，所做的工作才能更加的便捷、效率。下面介紹三點其重要意義：
1.1便于節(jié)省成本
信息在系統(tǒng)中被及時、快速、準(zhǔn)確地傳達，直接改變了以往需要動用人、車不斷往返傳遞信息地情況，最直觀地體現(xiàn)就是節(jié)省了人力、物力和財力的成本，節(jié)省了大量的時間用以工作，極大地提高了工作效率。除此之外，針對建筑工程的各環(huán)節(jié)均有節(jié)省了成本的體現(xiàn)。舉例說明，施工的采購復(fù)核過程。相比之前，需要不斷跑省內(nèi)外市場詢價，多方打聽的這種極其受空間、時間限制的情況而言，現(xiàn)在在采購及復(fù)核時，工作人員可在網(wǎng)上查詢，充分掌握需采購的材料相關(guān)市場信息，通過網(wǎng)絡(luò)詢價、信息尋找供應(yīng)商甚至可以直接等待供應(yīng)商來找，并集合有效信息，通過電子郵箱、QQ等網(wǎng)絡(luò)工具將對比結(jié)果反饋給上級復(fù)核部門，及時得到指示，采購性價比高的材料，簡化了復(fù)雜的調(diào)研、詢價、找供應(yīng)商的環(huán)節(jié)，極大地降低了工程的成本。
1.2便于建筑工程施工過程整體布局
通過信息化系統(tǒng)，工程信息數(shù)據(jù)能夠被及時地傳遞，有利于領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)對工程進行整體布局，有效配置資源，也便于相關(guān)部門提前做好相關(guān)資金、預(yù)算計劃，安排施工進度節(jié)點。并且，在施工中有變化時，也可以根據(jù)傳回的數(shù)據(jù)及時更改施工計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)對整個項目的高效管控，提高決策能力。
1.3便于加強安全管理
施工現(xiàn)場，安全第一。安全管理是建筑管理中的重要一環(huán)，應(yīng)用信息化于管理過程中，建立監(jiān)督體制，比如安置遠程監(jiān)控攝像頭等，并設(shè)置安全管理系統(tǒng)，涵蓋事故上報、機械設(shè)備管理責(zé)任落實等，對加強工作人員的安全責(zé)任意識，降低事故發(fā)生率有重要作用。
2存在問題
2.1人們對將信息化應(yīng)用在建筑管理中的認識不夠
建筑行業(yè)的競爭一向十分激烈，跟不上時代的腳步，就勢必會被市場淘汰在外。信息化的時代已然來臨，就現(xiàn)實來看，建筑行業(yè)雖也有所改變，部署了一定的計算機軟件和系統(tǒng)，方便制作各種報表、簡單傳遞等，但大多僅限于內(nèi)部管理方面，缺少外部如施工過程、現(xiàn)場等的管理應(yīng)用。全面部署應(yīng)用信息化，可以有效統(tǒng)籌資源，優(yōu)化配置，并極大地簡化工作流程，簡單到甚至一個指令就可以向各個部門傳達信息解決問題，取締了以往安排工作人員奔波忙碌于各個部門之間傳信的現(xiàn)象。無規(guī)則不成方圓，所以，對信息化的應(yīng)用，要全方位、全方面地落實。
2.2缺乏具備專業(yè)知識技能的信息化管理人才
建筑管理信息化在傳統(tǒng)管理模式的影響下，在很長的一段時間里都沒有得到人們的認可和正視，導(dǎo)致信息化技術(shù)專業(yè)性人才缺少。就目前來看，建筑行業(yè)的現(xiàn)有信息化管理中，工作人員大多僅使用計算機軟件系統(tǒng)進行簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制表和存檔、傳輸，其他的就不會了，并沒有真正地發(fā)揮出信息化地強大作用。再加上學(xué)校教師授課時的不重視、深入教育不夠、自身教學(xué)能力不強等，學(xué)生對信息化專業(yè)知識、技能的掌控十分困難，很難發(fā)展成為社會所需要的人才。
2.3沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
無規(guī)則不成方圓，由于我國沒有明文規(guī)定建筑管理信息化方面的標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)有建筑企業(yè)只能按照自己的想法毫無章法地工作、部署。這就導(dǎo)致了施工中的一系列嚴重隱患問題的產(chǎn)生，各部門信息共享不及時、資源不統(tǒng)籌、不能有效配置，甚至可能會出現(xiàn)建筑施工過程中的很多環(huán)節(jié)工作被重復(fù)工作或坐等其他部門工作的情況，工作效率低下。
3相關(guān)建議
3.1提高認識
要加強建筑行業(yè)工作人員對建筑管理信息化的認識，不僅要在內(nèi)部多組織開展培訓(xùn)活動，開設(shè)知識講座、交流會、研討會等，改變工作人員的傳統(tǒng)管理模式和思想，還建議從外部政府角度，加強宣傳引導(dǎo)，不定期組織企業(yè)高層宣講，參加交流會，提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認識，加強重視。在應(yīng)與時俱進的這個年代，信息化對于一個建筑企業(yè)不夸張地來講意義重大，關(guān)系著其命運的發(fā)展。所以，建筑企業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工人員，都要對其加強重視和掌握程度，以使各部門間的工作更加協(xié)調(diào)，流程順暢，工作人員更好地適應(yīng)社會、認真工作。
3.2加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)
從根本上來講，培養(yǎng)信息化專業(yè)技術(shù)人員要從基本的理論教育開始，因此要求教師要提高自身教學(xué)水平，深入研究授課內(nèi)容，以能夠為學(xué)生解惑，做一名合格的優(yōu)秀教師。要注重傳授知識的過程，專業(yè)知識比較枯燥，因此建議多結(jié)合實際，開展情景課堂訓(xùn)練，組織相關(guān)辯論比賽等，通過獎勵機制激勵、促進學(xué)生對專業(yè)知識技能的熟練掌控。當(dāng)然，在現(xiàn)有建筑企業(yè)，也要安排相關(guān)信息化管理人員參加社會組織培訓(xùn)，定期考核，并組織開展結(jié)合實際操作情況的知識競賽等活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予獎勵，激發(fā)其管理熱情。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)加大對信息化管理的資金、人才投入，鼓勵管理人員創(chuàng)新開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型軟件產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)能增效。
3.3加強制定建筑管理信息化標(biāo)準(zhǔn)
建筑行業(yè)的信息數(shù)據(jù)龐大且復(fù)雜，設(shè)計環(huán)節(jié)也十分繁瑣，毫無章法地亂管理給建筑企業(yè)帶來了很多后患，如多項數(shù)據(jù)重復(fù)、信息傳遞無序等。因此，亟需出臺一部標(biāo)準(zhǔn)對建筑管理過程中的信息化管理進行理論指導(dǎo)，以幫助建筑企業(yè)完善信息化系統(tǒng)，保證其管理水平的提升。想要生產(chǎn)產(chǎn)品，需要一個工廠；想要行駛汽車，需要一條大路；想要生活居住，需要一間房屋......人們的日常生產(chǎn)生活活動，早已離不開建筑行業(yè)的支持。總而言之，隨著時代的推進，信息化必然會全面覆蓋社會，屆時，建筑管理對信息技術(shù)的要求也會越來越高。為此，建筑企業(yè)更要深入研究信息化管理，熟練掌握知識，靈活應(yīng)用技術(shù)，這樣，才能使企業(yè)更具市場競爭力，在時間殘酷的推進中屹立不倒。
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