時間：2023-06-30 17:21:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理行業現狀，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程管理；探討；措施
1.建筑工程管理在日常工作中出現的問題
1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全
就我國現在的市場經濟情況來看，我國建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最為突出的一個問題。完善的工程管理制度必須要建立功能健全的工程管理機構和部門，并且就工程管理的實際工作需求來分配不同的工作人員，來滿足工程管理中出現的各個項目管理的具體工作要求。但是大部分的建筑工程管理的企業都是為了節約成本、減少人員的開支，從而大量減少建筑工程管理的各個項目部門，以及建筑工程管理的專業人員。這樣就會導致建筑工程管理的人員和部門的缺乏，甚至還會存在不同管理部門身兼數職的現象。因此解決我國建筑工程不完善、不健全的管理制度問題已經成為了當務之急的任務。
1.2我國建筑工程管理制度不深入
近幾年來，我國各個地方、各個建筑級別的行業甚至中央直管部門都逐漸的加強了對于建筑工程行業的管理和監督力度，并且先后建立了一些關于建筑工程管理的相關規定的文件。建筑工程管理的相關管理制度主要是由我國國內的建筑工程管理行業的注明學者、專家、專業性知識豐富的工程管理工作人員以及主管部門的領導共同討論、研究，并且經過了反復的議論、證明才確定了最后的決定。但是我國建筑工程管理制度下發在一下各個部門和建筑單位時候，絕大多數的企業都會變成紙上談兵、一紙空文。建筑工程的單位和部門建立工程管理制度也只是為了應付上級的檢查，除了這一作用外，沒有任何建筑工程實施的實際意義。因此，我國建筑工程管理制度難以深入、浮于表面，同時也是我國建筑工程管理工作在現代的階段首先要面臨的問題之一。
2.我國建筑工程加強管理的主要因素
就表面的形式來看，我國建筑工程行業已經呈現出了很大的發展空間和潛力，但是在我國國內有一些建筑管理行業的專業管理人員通過施工過程得到的相關資料、數據進行分析以及研究之后發現，我國建筑管理的行業發展相對來說速度比較慢，甚至一些建筑工程地區已經出現了停止生產的發展狀態。其中影響我國建筑工程加強管理的主要有兩個因素：
2.1客觀因素
影響我國建筑工程加強管理的客觀因素主要指除了一些建筑工程單位以外的相關部門與機構的因素。第一、我國建筑工程主管部門的管理和監督力度不足，這是影響我國建筑工程加強管理的一項重要客觀因素。因為我國建筑工程管理行業具有建筑工程加強管理單位的義務和權利，但是因為受到了外界很多種原因的影響，我國建筑管理職能很難全面的落實和實施。第二，因為我國建筑工程的監理體制以及監理單位的起步和發展都比較晚，所以在無形之中也成了影響我國建筑工程加強管理的客觀條件之一。監督單位就是指建筑工程管理的第三個可以獨立參與者，他具有獨立看站建筑工程的所有管理項目的管理權力和項目審核，也是有效促進我國建筑工程進步的一個新型體制。但是絕大多數的監理單位很容易被工程施工單位束之高閣，這樣仍會失去建筑工程監理的效果和意義了。因此，根據以上的闡述，影響建筑工程加強管理的客觀因素絕大多數還是來源于外界環境，但是解決問題也比較容易。
2.2主觀影響因素
我國建筑工程的管理工作現狀很不樂觀，前景也很迷茫，找出影響建筑工程管理最根本的原因，是與國內建筑工程管理的工作人員的主觀意識中排斥科學、先進的管理方法和理論有著密切的聯系。但是因為我國絕大部分的建筑工程管理的工作人員堅持保守的工程管理的理念和方法，或許在管理人員的主觀意識中認為，傳統的工程管理的方法可以完全滿足現在社會階段的建筑工程管理的工作要求，不需要耗費時間和精力去把施工制度進行修改或者完善。因此，我國建筑工程管理的工作人員主觀上不支持建立管理體制、具體化管理任務、制定管理制度、明確管理責任等等工作內容。所以我國建筑工程管理的整體水平比較低。
3.如何提高我國建筑工程管理的整體水平
近年來，我國建筑工程管理的總體綜合水平已經逐漸提升為我國建筑工程管理進步和發展的一個重要指標。因此提升我國建筑工程管理的綜合水平就必須要堅持“勇于創新”、“與時俱進”的根本原則，同時還必須充分考慮我國建筑工程的項目管理工作的現狀以及目前主要存在的基本問題。從而可以有效的制定出合理、科學的發展路線和方針，否則很難在建筑工程管理工作上有質的飛躍和突破。
因此，想要提高我國建筑工程管理的整體水平就必須建立新型的建筑工程管理的健全體系。因為在我國建筑工程的管理事業中，我國國內的工程管理的經驗和理論的缺乏，因此造成了我國建筑工程管理的總體體制很難確立。建筑工程管理的體系建立是一個非常專業的問題，所以必須由專業的工程建筑學家或者專業知識強的管理工作人員來一同完成實施工作，這樣建筑工程的管理工作才能最終實現。我國建筑工程管理的建立過程中就需要充分的吸取國際先進技術以及先進國家的管理經驗和方法，并且對各個建筑方面的資料和數據加以整理和分析，來實現我國建筑工程管理行業的實際體系。我國只有提高健全的建筑工程管理的整體水平，才能保證我國建筑工程管理能夠有序地進行。
另外，建筑工程管理也是管理水平的指導思想以及管理基礎，也是提升我國建筑工程管理整體水平的重要因素之一。現代的社會，建筑工程管理的觀念需要創新，主要是針對我國守舊的管理理念來進行嚴謹的完善和改革，并且還需要不斷填充我國建筑工程管理的思想和元素，以便徹底的實現我國建筑工程管理的發展做出貢獻。
4.結語
若想提高我國建筑工程管理的總體水平，在我國建筑工程管理觀念在創新的過程中，尤其要注意我國建筑行業的發展速度和方向，發展的速度要適當，既不能冒進，也不能停滯不前。同時創新發展的方向也是很重要的，我們不能片面就追求新思路、新觀點、新理論，而是需要結合我國的實際國情，逐步的建立好一個具有中國特色的建筑工程管理的管理思路。
參考文獻
[1] 趙全斌；謝劍；趙彤；；Excel計算表單在建筑工程中的應用[A]；第十三屆全國結構工程學術會議論文集（第Ⅲ冊）[C]；2004年
（1）教學對象是大一新生。大一學生主要學習的是《大學英語》、《高等數學》、《計算機基礎》等通識教育課程，接觸的第一門專業課程就是《工程管理概論》。《工程管理概論》一般安排在大一下學期。作為學生入校后的第一門專業課程，勢必在整個專業教學體系中起著重要的先導作用，引導完全外行的學生認識工程、工程管理和工程管理專業，清楚地了解工程管理的專業特點、專業內容，培養其專業興趣，明確專業學習目的，為今后的大學學習做出合理的安排和考慮，甚至對將來的就業和執業也會形成初步的思考。
（2）涉及知識面廣，概括性強。由于"工程管理"本身是一門交叉學科，涉及工程技術、管理、經濟和法律等專業知識，而《工程管理概論》課程主要介紹工程、工程管理和工程管理專業的相關知識。該課程針對工程管理專業的特點，歸納了工程管理專業的各相關知識，課程涵蓋內容多，涉及知識面廣，包括工程材料、工程結構、工程施工、工程力學等工程技術知識，包括計劃、組織、協調、控制和監督等管理職能在工程項目中的應用，包括工程項目建設和運營過程中涉及的經濟知識、法律知識、計算機技術和現代信息技術的應用，此外還包括學習方法建議、執業資格認證制度與就業領域等相關知識，綜合性很強，教學具有一定的難度。
（3）團隊教學模式。正是由于《工程管理概論》課程涉及知識面廣、概括性強的特點，同時考慮到計算機技術、工程技術和管理知識以及相關法律政策等知識的更新，在《工程管理概論》課程教學中，改變了如其他專業課程中只有一位教師單獨授課的教學模式，而是采用由工程管理各主要研究領域的幾位專任教師合上該門課程的團隊教學模式，即《工程管理概論》課程不同章節按照授課教師的專業特長分別由不同專業領域的教師授課，讓更多專業教師及早介人培養學生。這樣，既提高了學生學習的興趣和積極性，使學生提前熟悉和了解本專業教師的專業領域和教學風格，而且更重要的是，團隊中的各任課教師對自己專業領域有較高的造詣，能夠將涉及的專業知識的現狀和發展趨勢傳授給學生，同時通過對講授知識的合理安排也一定程度上避免了與后續專業課程的重復。
（4）課時安排少。新的人才培養方案中，《工程管理概論》教學總學時只有16學時，時間很短，而內容較多，如何在教學計劃中合理安排課程知識結構，并注重前后知識的銜接，是一個需要重點解決的問題。
2構建《工程管理概論》課程體系
根據工程管理專業人才培養方案的調整，《工程管理概論》課程的總學時由以前的32學時減少到16學時，因此教學計劃也應做相應的調整。根據《工程管理概論》課程的特點，構建了新的課程體系，以滿足課程的教學目標和要求。
（1）導論，包括工程和管理兩大內容。其中工程的基本概念包括工程的起源與發展、定義、分類、工程系統結構、工程相關學科專業的結構和工程相關企業和建筑業。管理的基本概念包括管理的起源與發展、定義及基本職能。重點知識是工程的定義、分類和系統結構，管理的基本職能，同時了解工程在國民經濟和社會生活中的地位。宜安排2個學時。
（2）工程管理概述，內容包括工程管理的基本概念、工程管理的歷史沿革和主要發展趨勢、工程管理的行業特點和參與主體、建設項目的生命周期和建設程序。將"工程管理的主要發展趨勢"和古代、近代、現代的工程管理發展放在一起，使學生對工程管理的整個發展及特點有個全面的了解和把握，并形成對比，加深認識，同時對將來的專業研究有個初步的思考，激發專業學習興趣。重點知識是工程管理的定義、內涵、特點，工程管理的職能和主要任務，工程管理的建設程序和生命周期，同時了解并熟悉其他內容。宜安排2個學時。
（3）工程管理專業人才培養和教學體系，內容包括工程管理專業發展沿革、工程管理專業培養目標、教學體系與教學安排、主要課程課程設置以及學習方法建議。在講解這一章的內容時，尤其要注意和實際情況結合起來。比如教育部在2012年《普通高等學校本科專業目錄》中對"工程管理"的專業代碼、專業方向和學士授予類型做了相應的調整：專業代碼改為120103；將房地產開發與管理、工程造價從工程管理專業中分離出來，這樣工程管理專業涉及的專業方向就縮小了；工程管理專業依據各學校的情況可選擇授予管理學或者工學學士學位，因此培養目標、教學體系與主要課程應結合新的專業目錄以及學校制訂的新的工程管理專業人才培養方案進行講解。同時在這一章中還應介紹工程管理"四個平臺"體系結構及其構建的必要性，避免下一章各個專業教師分別講授各平臺知識的孤立、零散，有助于學生全面了解專業課程體系。此外，"學習方法建議"這一部分知識也是必需的，首先學好公共基礎課程和專業基礎課程，注重技術、經濟、管理和法律各方面知識的融合，同時增強專業實踐技能的培養，使學生樹立正確的學習觀，遵循學習規律，掌握有效的學習方法。宜安排2個學時。
（4）工程管理的四大支撐平臺，分為技術平臺、管理平臺、經濟平臺和法律平臺，具體包括技術平臺涉及的工程力學、工程材料、工程結構、工程施工等知識；計劃、協調、組織、控制和監督等管理職能在工程項目中的應用；工程項目的經濟性和適用性；我國工程相關法律體系，如與工程相關的重要法律、重要法規和規章、規范，工程管理體制和制度等。重點知識是工程管理專業的工程技術平臺、管理平臺、經濟平臺和法律平臺體系結構及各自發揮的作用，即必要性。對后續會涉及到的專業課程，如工程力學、工程結構、工程材料等，只強調課程設置的目的和作用，盡量避免知識的重復。宜安排8個學時，每個平臺2個學時。
（5）工程管理執業資格認證制度與擇業導向，內容包括工程管理執業資格認證制度、工程管理行業人才的需求、工程管理行業擇業導向。重點了解和把握工程管理相關執業資格的類別及資格認證的主要程序，工程管理專業畢業生就業職位的基本情況和主要要求等。通過了解工程管理的人才需求和執業資質制度，有助于加強學校專業教育與市場需求和人才要求的有機結合，有助于學生把握就業的主動性，以提高將來畢業后適應市場需求的能力。宜安排2個學時。
3《工程管理概論》課程體系改革中的幾點建議
（1）教學內容的講解中，首先要注重基本概念的講解。《工程管理概論》課程的教學目標主要是為學生提供工程管理的基本概念和方法，初步樹立專業思想，激發專業學習興趣，建立熱愛工程管理專業的感情和對工程管理行業的責任心，為今后積極主動地學好專業課程和培養自主學習的能力打下思想基礎。在課程的講解中，對涉及的專業術語和概念盡量以科普教育的言簡意賅的教育方式進行講解，對概念進行形象化的講解。其次注重專業課程的地位和作用的講解。對工程管理專業教學體系中的主要課程以及四大平臺涉及的后續專業課程，比如技術平臺涉及的工程施工、工程力學、工程結構等專業知識進行介紹時，一般僅限于對其在整個專業課程體系中的地位、作用及其有別于其他課程的特殊性加以介紹，不涉及這些課程的具體內容，注重與這些后續專業課程之間的交叉和銜接，避免內容的不必要的重復。再次就是注重四大平臺結構的介紹和融合。工程管理專業理論及技術體系的一個顯著特點，就是專業知識體系是由工程技術、管理、經濟和法律四個平臺的理論及實踐知識構筑而成。在教學計劃安排中分別由四位專業教師講解，分別孤立地講解，必然會造成學生知識的零散和孤立，因此在工程管理專業教學體系這一部分知識講解中，應同時介紹這四大平臺結構、四大平臺體系在工程管理中的重要作用。四大平臺分別介紹完之后，根據課堂安排，進一步介紹四大平臺體系的相互融合關系，使學生了解其相互聯系和區別，以加強學生對工程管理專業教學體系的全面了解和把握。最后是注重專業知識的更新，注重對工程管理未來發展趨勢的介紹。專業知識更新迅速，作為專業引導課程，需及時將專業的最新發展狀況介紹給學生，使學生清楚地了解本專業的發展現狀和未來趨勢，以調動學生學習的積極性和主動性，引導學生積極思考，自主學習。同時提醒學生通過網絡等其他方式進一步了解工程管理的現狀發展，探索專業未知領域，以激發學生專業學習熱情。
（2）加強團隊教師的交流。由于團隊的專業教師中，最少的教師只負責2學時的教學，而最多的也只講解4學時。各專業教師分別講授各自部分內容，有可能造成對學生的過程管理和平時成績的考核不統一或不連貫，也不利于對學生的了解和熟悉，因此應加強團隊教師的相互交流。可利用專業教研活動或其他方式，召開《工程管理概論》任課教師交流會，共同交流確定教學計劃的安排，相互了解學生的學習情況、管理情況和考核情況，相互了解具體的教學內容。在引用典型案例或身邊案例教學時，應分別從不同知識角度加以分析，盡量避免知識的重復。
（3）教學方法和教學手段上，注意可操作性及先進性。《工程管理概論》教學中宜采用多種教學方法和手段組織教學活動，如案例教學、多媒體及網絡輔助教學、"討論式"教學等。既可以市場為導向，依托實際工程項目，也可以國內外工程管理領域具有代表性的典型案例教學為切入點，進行案例教學；既可以采用工程錄像、幻燈片、圖片等教學手段在課堂上進行講授，也可以課后對學生進行總結、輔導和答疑，還可以給學生提供一些網絡教學資源，供學生自學，以全面、深入地了解專業知識。
關鍵詞：政府投資 管理模式 問題 建議
一、概述
近年來，隨著經濟的快速發展，政府投資力度進一步加大，保證了重點項目順利建設，對加快城市基礎設施建設，推動區域經濟發展起到了非常重要的作用，近年來，全國各地均已開始推行政府投資建設工程管理模式的探索和試點工作，并取得顯著成效，主要管理模式有“代建制”模式和“工務局”模式。但由于基層政府投資管理受多重因素影響，管理難度大，針對政府投資項目管理中存在這樣或那樣的問題，如何順應政府體制改革，加強政府投資管理，提高投資效益等進行研究并找出對策，具有非常重要的意義。
二、當前政府投資項目管理存在的一些問題
雖然在項目建設管理上，我國結合國內實際，并參照國際慣例，實行了項目審批制、法人責任制、招投標制、監理制及重大項目稽查制等等，取得了一定的成績和經驗。但是，許多建設項目從立項審批到實施中的工程質量、資金使用和概算控制等方面還存在不少問題。重點表現在以下幾方面：
（一）項目前期準備工作不到位，不重視可行性研究。相當一些項目建設違反基本建設程序，存在有的項目已經開工，而初步設計甚至可行性報告還未審批或有的項目邊設計、邊報批、邊施工，甚至有“三無”工程（即無立項、無報批、無圖紙）出現。如2008年5月1日《楚天都市報》登載的黃石大冶湖一號老橋改造工程就是典型的“三邊”工程（邊設計、邊報批、邊施工）。
（二）項目的質量、進度、成本管理效率較低。質量、進度、成本是項目管理的金三角，是項目管理的基本目標。許多項目由本地的設計院或建筑公司承建，建設單位完全依靠經驗，而非用科學管理方法進行項目管理，使這三方面的控制失調，從而導致工程質量較低。
（三）項目法人責任制、招投標制、工程監理制及合同制未真正落實。項目法人責任制不落實，項目法人無法獨立履行職責；招投標還存在有的地方或部門、行業利用各種手段，排斥潛在投標人，搞地方和行業保護或不依法招標、招標不規范、串通招標投標，謀取不正當利益等問題；工程監理制貫徹不到位。
（四）合同執行不嚴格、合同文本不統一，許多條款欠缺，或主要條款不夠詳細。
三、我市在政府投資項目管理方面的做法
2003年10月在對上海、深圳、珠海進行考察的基礎上，荊門市成立了政府投資工程管理公司，其主要職責是代表政府行使業主在建設期間的管理職能，負責政府投資工程的建設組織實施。推行政府投資工程建設管理改革，其核心就是對政府投資工程建設組織實施方式進行改革，按照“投資、建設、監督、使用”四分離的原則，建立責權明確、制約有效、科學規范和專業化管理、社會化運作的管理體制及運行機制。按照這一要求，主要做了以下工作：
（一）著力規范政府投資工程運作程序，對建設單位、投資單位、使用單位、管理單位進行明確的職責劃分。具體為：建設單位或投資單位主要履行資金籌措、項目委托及監管等業主的職責；政府投資工程管理公司代表業主負責項目全過程的管理，實行“交鑰匙工程”；建設行政主管部門負責對政府投資工程依法進行監督；使用單位負責參與項目的設計審定和工程的竣工驗收。
（二）具體實施中，堅持“先易后難，分步實施，穩步推進”的辦法，從范圍上講，目前只是在城區范圍內推進；從項目上講，我們先將政府投資的市政基礎設施工程和城市公共設施工程以及政府各部門投資建設的房屋納入了政府投資工程管理公司集中統一管理。
（三）從三個方面著力加強項目實施的管理。其一以合同為基礎，明確各方責權利。我們在組織實施項目管理的過程中，堅持以合同為基礎，重點處理好政府投資工程管理公司與項目業主的關系、處理好政府投資工程管理公司與中介組織的關系、處理好政府投資工程管理公司與行業主管部門的關系、處理好政府投資工程管理公司與項目使用單位的關系。其二以法規為依據，規范工程管理行為。主要通過優化設計方案、把好工程投資關；嚴格招投標制，把好工程發包關；推行風險包干，把好工程簽證關；實行聯審直達項目，把好資金撥付關等措施著力規范工程管理行為。其三以制度為保障，完善內部運行機制。在實踐中，我們逐步完善了從工作人員職責，一直到與業主、施工企業、中介組織關系，內部運作模式及施工管理過程的一系列規章制度。重點推行了項目負責人制度、招投標審查制度、投資控制制度及有效監督制度。四、建議
（一）改革政府投資項目的管理模式。結合各地實際情況，摸索適合各地的工程項目管理體制和運行機制，向社會開放建設工程項目管理市場，吸引眾多專業項目管理企業通過公平競爭的方式參與政府投資工程項目管理。
（二）各級政府及部門要認真貫徹執行基本建設程序，履行各項報批手續，加強政府對投資項目的監管，切實落實項目法人責任制、招投標制、工程監理制。
（三）設計對工程投資影響很大，設計人員要多深入現場，熟悉現場情況，認真地考慮設計方案，做好經濟評價分析，做到經濟、合理、安全、可靠，又要高于施工、便于施工。一個好的設計方案往往投資少、施工快、效果好，而且可以節省大量的人力物力去拆遷協調；施工圖設計也要達到設計深度要求，對路基處理、土石方比例、排水出口等要詳盡明確，避免工程造價增加。
（四）選擇素質高的施工隊伍。目前有的招投標項目限制了一些優秀的施工隊伍參與投標。招標方案中投標報價的比例占得很大，實際上到最后比的是預算編制人員的預算水平，而且擬派現場施工管理人員也未參與進來，為以后的工程施工帶來很大變數。中標的有些并不是綜合素質很高的隊伍，管理起來費心費力，效果并不好。
（五）監理要切實發揮作用，要對施工內容、設計圖紙等相當熟悉，要有預見性、前瞻性，對工程施工要有很好地控制能力，既不能放任不管，也不能事后頻頻返工，影響工程的正常進行。好的監理要多走、多問、多匯報，便于管理人員及時了解現場情況。
（六）管理人員要深入現場、及時發現問題、解決問題，要有很好的溝通協調能力、解決問題的能力和專業能力 ，既要保障施工的正常進行，又要保障工程質量，還要學會運用各種管理軟件或計算機管理網絡來很好地控制工程進度，也便于領導及時掌握工程最新進展情況。
（七）做好資料歸檔。每年管理項目多且雜，涉及到很多施工圖紙、招標答疑、圖紙會審、領導指示、會議紀要、工程聯系單、設計變更等，要安排專人及時收集整理歸檔。
參考文獻：
關鍵詞：建筑；工程管理；重要性；創新方法
1.建筑工程管理中所面臨的現狀分析
為了促使建筑行業的快速發展，我國建設部頒布了一些條例和通知，這就促使建筑工程企業快速發展起來。從全國來看，當前由建設部審批的建筑企業單位數百家，由各省或者自治區以及直轄市審批的乙級和丙級單位有千余家。這些單位是建筑企業發展的主心骨，他們是適應經濟發展，直接與市場經濟發展相匹配和接軌國際，走向市場化的重要環節。工程建筑企業將是確保建筑工程質量，降低成本的重要力量。但是從當前的發展形勢來看，我國的工程管理行業的發展情況并不樂觀。（1）管理人員不重視管理當前，由于管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對工作進行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現象。更加嚴重的是，一些建筑企業為了降低工程建設成本開支，在施工過程中，購買一些材質惡劣的建筑材料，進而使建筑工程質量未能得到確保。（2）造價咨詢出現系列問題①較多的工程造價咨詢單位的工作內容僅僅是預結算和標底的報價和審核。造價咨詢單位的職能并未完全發揮出來。另外，從營銷學上來講，我國的造價咨詢公司在市場營銷能力和市場競爭能力上有所欠缺。②我國的工程造價咨詢業起步相對較晚，而政府部門經常主抓資質審核這一項工作，在規范市場的管理上還有所欠缺。另外，當前的公平競爭機制還沒形成，出現了地方保護和行業壟斷、一些人員交叉執業以及沒有資質的咨詢類單位還在承擔業務等現象。③當前的工程造價咨詢人員大都欠缺工程經濟、法律以及金融與貿易等方面知識，精通計算機和外語的人才更少。（3）信息化管理水平較低建筑工程管理是一個系統的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個部門的數據交換。在建筑工程管理的過程中，應創建屬于自己單位的數據庫，并在管理過程中引入計算機技術。但從當前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計算機技術應用率不高，信息化管理程度不夠，進而影響建筑工程管理效率。（4）建筑能源消耗量增大隨著我國經濟的快速發展，建筑能源消耗量的持續增加成為當前急需解決的問題。從當前情況來看，我們應該在建筑施工的過程中，采用節能和環保型的施工材料，進而創建出綠色建筑，節約能源。
2.建筑工程管理的重要性
隨著我國城鎮化速度的加快，建筑企業也獲得較好的發展機遇。全國各地如火如荼地開展了建筑項目的建設。一般來說，建筑數量與建筑業前景呈正相關關系，建筑數量越多，建筑業的發展前景更為廣闊。但隨之而來的就是建筑質量如何保障等問題。在當前的競爭情況下，建筑企業要想提高自己的管理水平，應創建更加完善的管理制度。只有這樣才能確保建筑施工效率的提高和施工建筑質量的保障。
3.建筑工程管理工作的創新方法
建筑工程管理工作的創新有助于提高建筑工程的經濟和社會效益，確保建筑工程的質量，降低成本，實現建筑企業服務最優化的目標。
3.1招聘觀念創新
眾所周知，招聘工作對企業的發展意義重大。故應重視招聘管理工作。應規范招聘流程，企業在招聘前做好相應的需求分析，對本單位所缺的人才素質明確出來，將其作為招聘依據。同時，招聘人員在招聘的過程中追求相互的認同和共同的價值觀，改變以往的憑經驗和重學歷的招聘觀念，而更應注重應聘者的道德素質，對企業文化的認可程度等等。
3.2企業的文化建設創新
企業文化是企業精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存發展的基礎，而企業文化是企業發展的重要因素。建筑企業在發展的過程中，應根據企業本身的特點，制定屬于企業自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業的價值觀。另外，應將企業文化用于企業的制度建設和流程化建設中。企業文化建設是一個長期的過程，企業不斷加強企業內部的價值觀，進而鞏固企業的文化。
3.3人才隊伍的培養方式創新
工程造價咨詢企業發展的好壞與人才素質的高低有直接的關系。較高的人才素質促進我國工程造價咨詢業的良好發展。因此，應重視人才隊伍的培養。人才隊伍的培養應從兩方面把關，一方面，應創造良好的人才成長環境，著重培養出一批水平較高的人才隊伍，且這批隊伍精業務、懂管理；另一方面應定期地進行培訓，及時鞏固從業人員的理論知識，學習國外的先進經驗。
3.4技術創新
工程管理類企業應注重品牌效應，進而使工程服務的價值得到較好發揮。好的服務才能夠使用戶有所放心。在服務的過程中，借助于計算機網絡技術或者BIM等軟件，使服務更加貼近實際，給業主一個直觀形象的展示。
3.5科學化的信息管理方式
當前，日趨激烈的競爭市場對建筑工程的發展提出更高的挑戰。故為了提高工程管理工作的效率的質量和效率，管理人員在工作的過程中應采用現代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過程中，應借助于電子信息網絡系統來全面的開展建筑工程管理工作，及時地獲取各方面的數據和信息，并利用該平臺將信息有效地發送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質量、進度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。
3.6組織結構的創新
從當前的發展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創新。在組織結構創新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創新的過程中，應創建相應的部門，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。
3.7管理理念的創新
在建筑工程管理的過程中，應引進一些高素質管理人才，且應加大管理工作的投資力度，不斷加強管理人員對工作創新的認識。此外，還應采取一種全新的工作管理方式去落實管理工作。
4結語
總而言之，在面臨競爭日趨激烈的建筑環境下，建筑企業要想獲取立足之地，提高自己的經濟和社會效益，應從人才管理模式、技術以及組織結構等方面加強創新，從而為企業在發展的過程中作出科學合理的決策，進而確保建筑企業的可持續發展。本文結合筆者的親身體會，首先從管理人員不重視管理、造價咨詢出現系列問題、信息化管理水平較低以及建筑能源消耗量增大四方面闡述了建筑工程管理所面臨的現狀；其次，探討了建筑工程管理的重要性；最后，從招聘觀念創新、企業的文化建設創新、人才隊伍的培養方式創新、技術創新、組織結構的創新以及管理理念的創新七方面提出了提出了建筑工程管理工作的創新方法。本文的研究只是結合了筆者的經驗進行了建筑工程管理重要性和創新方法的研究，希望本文的研究不僅能夠給研究該領域的學者們提供理論上的支撐，還能夠給實踐在建筑工程行業的工作人員提供幫助。
作者:劉光啟 馬增良 陶玉峰 單位:山東省安丘市房屋征收與補償辦公室 山東省安丘市建筑企業養老保險金管理站 山東省安丘市建設工程交易中心
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關鍵詞：建筑工程；信息技術；應用現狀
伴隨著我國信息技術的迅速發展以及廣泛應用，如果建筑工程企業想得到長久穩定發展，就必須在工程管理中應用信息技術。面臨世界信息化挑戰，建筑工程單位要勇敢面對，采用先進科學技術不斷完善工程管理的方法，進而促進建筑工程單位在行業激烈競爭中穩步發展。同時，由于建筑工程單位具有流動性大、分布點多以及范圍廣泛等特點，使得在一定程度上信息技術的應用受到限制，因此建筑工程單位要認真探討信息技術應用，從而促進自身長期發展[1]。
一、信息化與網絡化對工程管理的作用
（一）IT 對工程建設的影響
首先，IT 的發展縮短了工程建設企業的各種業務活動的時間，提高了企業業務流程的效率。例如，承包商的工程管理業務自動化，施工設備智能化，施工管理人員可以大大提高工作效率，及時合理地進行資源的配置和調整；生產施工中廣泛采用計算機智能儀表對每道工序實時監控，可以及時發現質量問題并及時補救；各種進度計劃軟件的應用使施工人員可以及時調整自己的工作進度計劃，主動控制施工進度以滿足工期要求。設計單位使用各種計算機輔助設計軟件，大大縮短了工程設計所需要的時間。
其次，IT 在企業業務活動中的應用導致了企業組織結構的改革。企業業務能力的提高在企業管理結構一定的條件下是有限的。
再次，IT 對工程建設的項目管理尤其是對項目管理模式也有重要的影響。如上所述，IT 在工程項目管理中已開始得到應用，其結果是改善了工程項目建設中的管理水平。對于項目的各個參與方而言，可以說 IT 提高了各自的業務過程管理效率。然而按照目前工程項目管理模式，在工程項目整個生命周期中，項目被劃分為相對獨立的若干個階段，并且往往由不同的參與單位來執行，如科研、招標、設計、施工、運營等，某些階段工作效率和效益的提高，并不一定能形成項目整體效益的提高和最終目標的優化。
（二）網絡對工程建設的影響
計算機網絡是將有通信能力的計算機通過一定的傳輸媒質聯系起來，實現各計算機之間數據傳輸的結合體。它是IT 的一個重要載體，要發展 IT 對工程管理的重要作用，計算機的應用必不可少。計算機網絡系統的建立和應用，使工程管理必備的必需的信息采集、提取、統計和應用以及業務流和信息流的管理實現了系統化、標準化、規范化、便捷化、高速化，打破了管理行業傳統的管理模式。計算機網絡系統采用“互動式”操作模式，人機界面友好，操作易學、易懂、便捷、快速。采用網絡加密技術具有很強的保密性、安全性、可靠性[2]。
二、在我國建筑工程管理中信息技術的應用的現狀
目前我國建筑工程管理中信息技術的應用水平普遍不高，應用手段也比較落后，和發達國家相比存在很大差距。我國建筑工程管理中信息技術的應用現狀具體表現在：其一，僅僅在一定領域應用了計算機及工具軟件。在建筑企業OA系統得到一定程度應用。在一些嚴格項目上，少量的建筑工程的管理企業借助計算機技術隊一線現場進行計算作業及輔助管理等作業，及時發現并整改施工中不規范行為。第二，在局部的建筑工程管理中得到較好效果。建筑工程管理過程中，高層建筑控制垂直度、控制大體積混凝土的施工質量以及混凝土預拌上料的自動控制等，不同程度上都采用自動化的控制技術，效果顯著。第三，建筑工程管理中應用信息技術主要存在的問題：
其一，人才匱乏，建筑工程實施信息化管理，需復合型、高素質及穩定的一支信息化隊伍，不僅需要掌握工程管理知識，而且要具備有關信息管理理論。而當前建筑工程的從業人員結構普遍存在結構不合理、數量不足、素質低且高素質人員嚴重缺乏等現象，難以滿足實際需求。
其二，現有軟件的應用范圍窄，相關的軟件開發不理想，現有的軟件應用主要集中在工程管理前期，而在控制進度、成本和質量等方面應用較少。同時有關的軟件開發水平較低，且在短期內軟件開發方很難熟悉企業內部的管理細節，只是追求利潤，導致合作不理想。
其三，觀念差異。由于深受傳統管理方式和觀念的影響，大多數的工程管理人員難以適應有關信息化工作要求，同時先進管理理念和手段缺乏，加之有關部門未要求信息化，使得職工沒能意識應用信息技術的積極作用。
其四，制度落后。建筑工程單位缺乏一套完整的、與工程管理緊密結合且操作性較強的一套信息管理體制，導致實施信息化系統缺乏有效的制度支持。
其五，獨立性的地區行業標準。因建筑單位分布范圍比較廣泛，加之各個地區擁有不同建筑行業標準，導致信息系統開發應用范圍嚴重縮小，直接打擊軟件開發商積極性，最終不利于建筑單位開展信息化工作[3]。
三、提高我國建筑工程管理中信息技術應用的策略
（一）信息系統的一體化
由于建筑行業的工作流程影響，建筑工程在立項與招標的過程中采用了大量的行業、地方、國家定額，造成管理體系的龐雜，且數據計算量也大，因此如何靈活運用標準，是各建筑單位必須重視的內容，也是單位進行工程成本測算的主要依據。在建筑單位工程實施的過程中，涉及資金會計、計劃進度、質量安全、定額成本、物資設備、人員管理、變更設計、分包管理等內容。而這些都是工程管理不容忽視的要素。因此建筑工程的信息化系統，在其研發和使用的過程中就必須考慮上述影響，在數據中心建立和工作流程再造的過程中應當突破各個部門單獨應用的局限性，將各項內容科學有機地聯系起來，從而實現各項業務模塊聯合的監控，進而有效地協調建筑工程部和各相關單位的工作關系，最終形成一個全方位、全過程的工作環境。
（二）管理平臺的多層化
在建筑建筑工程的實施過程中，由于對外涉及建設單位、設計、監理、上級管理機關和地方政府等多方面的利益，并涉及到現場施工管理、合同管理、概（預）算管理、機械材料管理、財務管理等多個環節。所以建筑工程的信息化管理也應充分考慮到不同參與方的不同需求，以此來建立一個包涵遠程監控、現場施工管理、單位情報和知識管理、工程多方協調等多層次的網絡信息平臺和軟件系統，并能夠面向不同主體自動生成其數據，實現各項資源的信息化管理。
（三）工程管理適應性的加強化
在建筑工程中，公路工程、鐵路工程等受天氣變化和地質條件等環境因素影響比較大，而房建工程、市政工程等受城市施工許可時間、天氣變化、環境保護等要求的限制較高，這些都將影響甚至決定了工程資源投入、進度等，同時也提高了預測成本的難度，削弱了分析成本的準確性。所以建筑工程的信息化系統應當具有設置施工參數的功能，讓用戶能根據工程所處的環境來進行相關參數的自定義，從而使系統運行得更加符合實際，并提高反饋信息的準確性；同時，在建筑工程管理中，當確保了工程質量和工程安全的前提時，管理者最關注的就是工程成本和工程進度[4]。
結論
總之，采用計算機網絡系統減輕了企業負擔，提高了辦事效率。綜上所述，計算機網絡技術在工程管理中的充分運用順應時展之要求，極大地促進了工程管理手段現代化，資源系統化，資源利用高效化。可以想象，現代技術的每一項進步也將始終促進建筑工程的管理工作，使之不斷完善，為我國的經濟、科技與文化建設事業做出更大的貢獻。
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[關鍵詞]電力工程；管理模式；創新模式
中圖分類號：TU71；TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0119-01
2016年我國對外承包工程電力領域新簽合同額達535.9億美元，實現17.3%的增長。電力工程已經成為“一帶一路”沿線最為活躍的建設板塊。我國的電力工程管理水平也得到了極大的提高，但相對于發達國家還存在一些不足。因為需要對電力工程的管理模式進行再創新，以適應電力工程施工管理的復雜性、動態性、綜合性、專業性等特征。
一、電力工程管理模式的現狀分析
1、業主自建電力工程管理模式
業主自建模式是我國電力工程管理的傳統模式，由于業主管理水平不高，出現問題的機率較大，針對這種問題，業主也會自發成立臨時管理機構，聘請一些專業管理人才來管理電力工程項目。在短期時間內，能夠解決一些問題，但其缺點較為明顯，不足以支撐電力工程項目的長期發展，揮大大降低工程施工效率，同時增加工程成本。隨著電力工程管理行業的不斷發展，這種傳統模式也逐漸被淘汰。
2、O理管控模式
監理管控模式是對業主自建管理模式的補充和提升，主要彌補了業主自建模式專業水平的不足，提升了電力工程的管理水平。監理管控模式在我國電力工程管理中也應用較為廣泛，多為業主提供長期的第三方技術支持。主要對監理單位、業主以及承包商負責。但這種模式的弊端在于，監理人員的管理水平在很大程度上會決定工程的質量水平，會造成業主單位過分依賴于監理，在監理或者貪污受賄的情況下會給電力工程帶來致命的打擊，造成極大的安全隱患。
3、DBB管理模式
DBB管理模式是設計（Design）、招標（Bid）、建造（Build）一體化管理模式的簡稱，這種模式也較為傳統，是依照電力工程項目完成順序來進行的逐個流程的管理的模式，在進入下一個階段前必須要完成上一個階段的相關事務。在DBB 管理模式每一個電力工程所涉及到的環節都需要逐個完成。設計環節由業主和建筑設計專業人員共同完成。招標階段由設計人員輔助業主完成，競爭性尋找到最有性價比的施工承包商。施工階段，設計人員則又扮演監督管理的角色，成為業主與施工方之間的溝通橋梁。
4、CM管理模式
CM模式是20世紀的一種傳統電力工程管理模式，是由專業人員對電力工程的管理，從方案設計到施工作業到后期維護都進行強有力的監管。其優點在于不用再拘泥于設計、施工需要按順序進行，而是可以根據實際需要，將設計與施工環節進行穿插，最優化電力工程施工，但也有許多不足之處，還需要在實踐中不斷改進。
5、ECP管理模式
ECP管理模式，是目前國際上的通用電力工程管理模式，是一種高度集中式的管理模式，是從電力工程項目方案設計――施工材料采購――工程施工進度的把控――工程質量的監管的一體化管控模式。在ECP管理模式下，幾乎所有的管理任務都交由專業團隊來完成，大大減輕了業主單位的監管壓力，并且在遇到相關問題時有專業的管理團隊來協商解決，更加科學、高效。但個別業主單位在專業團隊的管理過程中會進行干涉，在一定程度上也會影響管理效率，降低ECP管理模式的管理效用。
6、PMC管理模式
PMC管理模式即項目管理承包商管理模式，是業主全權委托承包商完成整體電力工程項目的一種管理模式。從前期項目的策劃定向，到項目的設計，施工過程的監管，竣工項目的驗收以及最后的投入實際運營都由項目承包商來完成。這種管理模式大大降低了業主的管理壓力，只需要解決小部分關鍵性問題或者進行決策。PCM管理模式的優點在于是全部由專業人才隊伍來進行項目管理，從監管質量和監管效率來講都較為優越，能最大化優化項目成本，保證項目施工進度，達到項目的經濟性指標最優化。因為，一般的項目管理承包商管理模式都會與最后的經濟性運行效果掛鉤，涉及到承包商的經濟收入。
二、電力工程管理模式的創新分析
1、與國際接軌，將創新與實踐相結合
雖然我國電力工程管理水平在不斷提升，但目前主要運用的幾種管理模式仍來源于國外，我國的自主創新管理水平還較低。無論從知識技術水平、管理模式科研水平、實踐經驗、管理人才隊伍方面還是創新意識方面都還有所欠缺。因此，應當在學習國外先進管理模式的基礎上，改革傳統的管理理念，結合“一帶一路”等大型電力工程項目的實踐管理經驗，提升管理團隊的創新管理意識，不斷創新管理模式，提高管理效率。
2、以效益為先，積極采用滾動開發模式
衡量管理水平的重要指標是管理所體現的效益。滾動開發模式是我國流域水電站水電工程管理中的一種自主創新管理模式，是一種梯級式的分階段管理模式。這種模式將專業管理團隊的專業管理根據工程階段的不同進行劃分，實現相互管理，相互監督的目的。一方面能夠加快推進工程施工進度，另一方面多項目組相互監督能夠最優化建設成本，節約工程成本，提高工程管理水平。
3、多種模式混合使用，最優化管理方案
全過程把控目前是電力工程管理的主流趨勢。從現有的管理模式來看，每一種模式都有其優勢所在。例如可以將傳統的管理模式與PM模式相結合，讓PM模式對成本的優化作用得以體現，又讓全過程、全元素的傳統管理模式優勢得以發揮。此外還也已積極引入最新的EPC工程管理模式，避免傳統模式的必須按流程進行的弊端，實現更加人性化的管理，同時提高項目的管理效率。
三、結語
綜上所述，目前我國的電力工程管理模式眾多，每一種均有其優缺點，但根據電力工程管理的復雜性、動態性、綜合性、專業性等特點，應當在實際過程中創新管理模式，選用最佳的一種或多種管理模式，以最優化管理效益，促進電力工程行業和電力工程管理行業又好又快的發展。
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我國的信息技術在不斷地發展，信息技術已成為生活中不可或缺的部分。建筑產業作為傳統產業也在近十年內先后引進了信息化管理的概念。不少企業建立了內部局域網，部分企業引進或自主開發了信息管理系統，改善了企業內各部門信息溝通的問題。與此同時，一批涵蓋設計、施工和造價等方面具有專業性的信息化軟件也得到了廣泛的關注，較著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念開發的軟件，如美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件以及美國Bentley公司旗下的軟件處于行業領先水平。在建筑工程管理中，信息技術利用計算機的數據處理能力和網絡的數據傳輸對工程進行控制管理，在傳統的工程管理基礎上做出提升與發展，對工程的施工技術和施工手段進行完善，使得施工更加科學合理，提高施工效率，降低施工成本。隨著建筑企業經營規模的逐年增長和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業和管理人員遇到了諸多困惑，如項目利潤偏低、質量標準提高、安全風險增加。其主要原因在于，傳統的粗放式管理無法對項目進行全過程的精細控制，而信息化無疑是解決上述難題的有效途徑。目前我國建筑工程信息化應用中還存在諸多問題，本文對信息化應用的現狀進行了剖析并提出了可行的優化措施。
2建筑工程管理信息化的應用現狀
2.1信息技術應用范圍較窄
在建筑行業中、一些規模較大或水平較高的企業首先建立了局域網，實現企業內部數據資源的共享。信息化的應用主要體現在施工前期，如進行投標、招標、工程預算等，但對于工程在施工時的管理控制上如成本控制方面。管理人員往往根據自己的經驗對工程進行管理，對信息技術不夠重視。其次是缺乏針對信息化的標準和制度，目前信息化應用還局限于部分企業，且在這些企業中往往局限于信息檢索查詢和打印報表上，缺乏高層的統籌規劃和統一的信息標準，致使各個部門經營管理的信息不能實現共享和流通；再次，施工管理對信息化的應用水平總體不高，大部分企業遵循以人力為主，接觸信息技術的時間較短，接受能力較差，因信息化部署和培訓的費用較高，致使很多企業依然依靠原始的管理方式，一時無法改變這種觀念。
2.2信息技術普及率較低
信息技術軟件是建筑工程信息化應用的根本，我國信息技術在建筑工程管理中的普及時間較短，相應的建筑工程管理信息化的各類軟件還不夠成熟，與國外一些著名的軟件如Revit系列相比還存在不足，整體水平和發達國家相比有較大差距。與建筑其他領域一些較為常用的軟件如PKPM相比普及率還較低。由于規范條文以及企業管理模式的差異，國外軟件往往不很適合國內的企業，所謂的漢化軟件只是將英文機械的翻譯成中文，但核心部分缺乏針對中國行業特點的改善。同時，國外軟件價格昂貴，定期的維護成本較高，一般企業難以承受。因此，由于國產優秀軟件較少且國外軟件成本巨大，導致信息技術普及率較低。
2.3信息技術管理水平較低
目前很多企業依然遵循傳統的管理方式，部門與部門之間缺乏信息溝通且各成一體，導致施工管理現場較為混亂，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人員對對信息技術在加強組織協調、統籌調度資源、跟蹤監督工程質量、實測工程成本、預測項目變化規范和實時監控等核心功能方面沒有明確的認識，忽視了信息化帶來的便利和效益，認為只要具備網上資源搜索等基本功能就實現了信息化管理。大部分企業由于擔心信息化帶來的額外工作量，對信息化的相關的培訓和推廣工作少有涉及。
2.4區域及行業信息化發展不均衡
于建筑施工企業較多，管理者的科學文化素養參差不齊，在地域上差異較大。在發達地區，工程管理人員對信息化接受能力強，實踐機會也較多，相比之下經濟發展較慢地區在這一方面相對較落后，管理者缺乏對消息的靈敏性，缺乏創新意識。其次，從行業差異上，設計行業項目信息化的推廣應用先于工程管理方面，市政工程項目先于公路工程項目。
3我國建筑工程管理信息化的需求和前景
總體來看，我國建筑企業信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法導致拍腦袋決策無依據，資源浪費等現象。建筑工程項目生命周期大體包含三個階段，即決策、設計和施工。信息化技術在勘察設計單位、工程咨詢單位等的應用普及程度和應用水平總體上高于建筑施工企業。工程施工企業項目分布點多、流動性大和勞動密集型特點，都不同程度制約了其信息化發展，因此發展前景廣闊。近年來，一些大型企業建立內部信息網，實現了辦公自動化，起到了先驅的作用。建筑工程管理對信息化的需求主要體現在3點：首先，建筑工程具有生產空間不斷變化的特點，工程項目的施工條件和環境的改變將隨施工方法和順序的變化而改變，信息技術能對改變做出預知并對全過程監控，提高管理的效率；其次，工程項目跨度較大，一般要歷經四季氣候條件的變化，為了縮短施工期限，需要不同施工單位和不同工種之間密切配合，因而需要高效詳細的施工組織計劃，信息技術提供的信息共享，將使單位與單位之間，工種與工種之間的合作更加高效從而有利于加快施工進度，有效控制資源浪費；再次，建筑工程的規模和復雜程度在不斷增加，對項目管理專業化和精細化提出了更高的要求。管理人員需要對工程進行高效部署和監管才能保證工程質量，節約不必要的開支。信息化技術可把整個公正管理作為統一整體來考慮，全方位監督工程進度和質量，及時對突發問題進行處理，可有效提升工程質量，降低開支。因此，我國近些年來建設工程總產值穩步增長,對工程質量和成本控制的要求不斷提高，建筑工程管理信息化應用前景廣闊。
4我國工程項目信息化的實施建議
4.1根據企業特點制定信息化應用的戰略計劃
傳統管理方式極易因信息交流溝通失誤造成損失。美國BricsNet公司調查顯示，工程成本中的3%~5%是由于信息失誤導致的，其中使用錯誤或過期圖紙造成的損失占30%。美國每年為傳遞項目管理的文件和圖紙在快遞上花費約5億美元，日常的印刷、復印和傳真支出占總成本的1%~2%。企業在選用信息化軟件，員工培訓時要結合自身實際情況，制定發展規劃。監督各部門的信息化使用情況，經常舉辦信息化交流的討論會，以傳播先進的經驗，提升企業人員對信息化的認識。只有企業制定詳細的戰略計劃，才能促使人員對信息化產生足夠的重視，有效避免信息化軟件閑置不用，和信息化應用“三分鐘熱度”的情況。
4.2搭建多層次信息化應用平臺
項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，其內容管理體系龐雜，數據計算量達，運用標準靈活。建筑工程管理中涉及到甲方、監理、設計和政府等多機構的利益，同時涉及到合同管理、施工管理、財務管理和材料設備管理等多個環節。信息化的應用需要滲透到各個部門、各個環節中去，建立涵蓋施工管理、總部對項目的遠程監控、多方機構協作和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，對各方面的問題進行及時的搜集和反饋，保證工程質量，控制成本，從而確保建筑工程的順利進行。
4.3增強信息化管理的適用性
建筑工程往往工期較長，受天氣變化和地質等環境因素影響較大，同時還受到施工時間，噪音控制和環境保護等規定的限制。這些因素將大大影響工程進度和成本投入，同時增加工程概預算的難度。因此信息化系統因考慮到各種環境變量，允許用戶根據項目所處的環境，遵循的政策等設置相應的參數，使系統運行結果更加貼合實際，從而滿足不同工程的需求，系統運行模式。對于工程進度和工程成本方面，系統應提供預算與實際成本間的對比，并對資源浪費進行監督，對影響進度的因素進行重點監測，方便技術人員找到解決辦法。
4.4構建信息化大數據
企業做過的工程項目是寶貴的資源，對日后的發展起到指導和借鑒作用。因此信息化系統需構建涵蓋招投標、施工過程等發面的數據庫，便于日后對資料進行調用，節省了時間，提高了生產效率。如，應設置企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，便于其他項目調用借鑒，同時對以往工程所出現的問題進行研究，總結經驗，提升企業管理能力。
4.5加大我國自主信息化軟件的研發力度
信息化軟件是建筑管理信息化應用的根本，目前國際上著名的工程管理軟件主要為美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件，其涵蓋了工程勘察設計和工程管理。由于其不能很好地滿足中國建筑行業規范，加之高昂的使用和維護費用，市場的普及率較低，同時對國外軟件的過分依賴不利于長遠發展。因此，中國本土企業應基于我國建筑工程的實際情況和各層次需求，開發出高效、操作便捷、性價比高的軟件，將極大的推動我國建筑管理信息化的發展，提升國際競爭力。
5結語
論文摘要：提防工程存在著堤頂高程偏底，堤身斷面單薄，土質差，堤身堤基滲漏嚴重等問題，加以防汛備料不足，致使洪水期間不少堤段產生管涌等滲透破壞。
1部分水利工程標準偏底，工程質量差，不能滿足防洪興利需要。水利工程大多興建于上世紀60-70年代，標準偏底，施工質量差，隨著運行期的增長，工程開始老化和損壞，形成病險或隱患工程。這些病險水庫有的需要降低水位運行，嚴重影響了其效益的發揮；有的帶病運行，勢必對下游人民的生命財產構成嚴重威脅。
2資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。
3水利工程配套不全，影響了工程效益的發揮。多年來，在水利工程建設中，只重視樞紐工程的建設 ，而忽視了對渠系配套的建設和管理，致使受益范圍窄小，或造成渠道淤堵，有時渠水白白流失，影響了灌溉效益的發揮。
4機械設備流失，老化現象嚴重。由于缺乏管理，使原有的機械設備有的流失，有的已經老化，還有些零部件已經損壞，無人修理，帶病運行。
5工程管理體制不健全，有法不依、執法不嚴。一些水利工程管理機構不健全，管理人員素質較底，造成了在執法過程中有法不依，執法不嚴的現象時有發生。
6水利工程管理存在問題的原因。“重建輕管”使水利工程管理行業“不景氣”，管理水平落后，技術水平底，制約了水利工程的發展。
6.1難以集中勞力從事水利工程建設及管理。在上世紀50-60年代，大規模地興修水利，每年都要抽調數萬勞力從事農田水利基本建設。而九十年代后，農民忙于經營或棄農從商，放松了水利建設，他們講究經濟效益。因此，難以抽調大批勞力興建水利工程松了水利建設，他們講究經濟效益。因此，難以抽調大批勞力興建水利工程。
6.2管理不善，群眾集體觀念差。農村實行生產責任制后，特別是近幾年來，農民的個體經濟意識較強，集體觀念淡薄，從而在水利工程建設上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，損壞嚴重。
6.3管理人員待遇底，無自主權，影響了管護積極性 如全市小型水庫管理人員的工資在每月500-600元左右，部分人員未參加養老保險加之水庫無財務自主權，一切開支都需要由各鄉鎮政府統管，這樣勢必挫傷管理人員的管理積極性，阻礙了水庫的發展。 轉貼于
7水利管理工作談幾點建議
7.1進一步解放思想，更新觀念。務必加快轉變六種觀念：一是轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；二是轉變無償供水的觀念，樹立水是商品、征收水費是現實以水養水、自我維持的觀念；三是轉變水利事業只姓“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；四是轉變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試、闖、冒依靠自己的觀念；五是轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創新的觀念；六是轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。
7.2切實加強工程管理，依法規范項目法人職責。認真管好水利工程是水務部門義不容辭的責任。項目法人是項目建設主體，對工程項目負總責。進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規范和約束項目法人的建設行為。建立健全科學嚴密的標底形成機制和評標決標的標準、方法和工作程序，推行合理低價中標，防止惡意低價中標行為，遏制轉包和違法分包現象，加強對招標機構和評標專家的管理。要求各管理單位必須建立健全管理機構。加強財務監管工作，實行獨立核算，自負盈虧。同時市水利行政主管部門定期對財務管理進行審計，對違反財經紀律，連年虧損的水管單位負責人給予清退。
7.3認真學習水利法規，進一步落實工程管理措施。全市水利工作應在水利法規的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫出險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走上法制化和規范化，確保工程安全運行，實現良性循環。
關鍵詞：工程項目管理新思維新方法
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
進入21世紀以后我國的宏觀經濟發展迅速，各項事業都處于發展的高峰期，在工業化進程和城市化進程不斷加快的今天，工程項目管理發揮著愈加重要的作用。工程項目管理包括風投、物資、設計、質量、運營、人員、進度管理等，涉及工程建設的方方面面，是一個系統工程。我國的工程項目管理在多年發展的基礎上積累了許多經驗和方法，形成了一個比較統一的管理模式，為經濟發展做出了卓越的貢獻。但是，隨著工程項目規模的不斷擴大和數量的不斷增多，有些技術手段和管理措施已不能適應新形勢下的發展要求，亟待改革創新。
1、工程項目管理的現狀與困境
1.1、工程項目管理的現狀
改革開放以來，隨著我國市場經濟改革的不斷推進，工程管理體制的改革也逐漸加快，工程管理體制逐漸擺脫了計劃經濟體制的束縛，在積極借鑒國外發展經驗的基礎上形成了符合我國國情的工程項目管理體制。在該體制的指導下，我國的工程項目管理工作取得了顯著的成效，為我國的經濟發展做出了突出的貢獻。我國工程項目管理事業在幾十年的發展中取得的成績主要體現在以下兩點：
（1）法律法規不斷健全
健全的法律法規是保證工程項目管理順利進行的基礎，為了規范工程項目的管理，住房和城鄉住房建設部等國家機關及各地方政府部門結合我國的國情制定了《建設工程監理規范》、《建設工程項目管理規范》等一系列的法律法規。這些法律法規為工程項目的規范化管理奠定了基礎，正是在這些法規的指導下我國的工程項目管理工作實現了總體的平穩發展，違規投標、違法分包、惡意拖欠工程款的現象越來越少，促進了工程建設行業的快速發展。
（2）項目管理成效顯著
經過幾十年的發展，我國從事工程項目管理的企業積累了豐富的管理經驗，在工程項目的管理上取得了輝煌的業績。根據最新的數據統計，我國工程勘察設計前100強的企業中的工程管理和總承包的收入占到了總收入的一半以上，許多企業的工程管理和總承包收入超過了10億元。中建集團和中國鐵建等施工企業進入了世界500強，這充分體現了我國企業在工程管理方面的實力。與此同時，工程監理的收入也獲得了迅猛發展，全國工程監理企業的總收入超過了400億元。在工程管理方面的營業收入不斷增長的同時，是成本超預算、超規模問題的不斷減少，促進了我國資源節約型社會的建設。
1.2 工程項目管理中面臨的問題
雖然我國的工程管理事業取得了輝煌的成績，但隨著工程規模的不斷擴大、各種新的技術手段和施工方法的不斷應用，管理的復雜程度不斷增加，這使得已有的工程管理方法面臨著很大的挑戰，目前工程項目管理中面臨的問題有：
（1）工程施工中的質量問題和安全問題越來越突出
造成這些問題的原因是多方面的，但主要在于監督管理體制的不完善，雖然我國已經有了比較健全的工程管理方面的法律法規，但在實際的操作過程中“有法不依”的現象十分普遍，這體現在項目招投標、資質審查、承包分包、項目施工等各個方面，尤其是在現場的施工管理中，經常出現對質量問題和安全問題監管不到位的現象，出了問題經常找不到真正的負責人。
（2）工程項目管理各方的職責不明確
工程項目管理涉及到業主、總承包方、施工方、監理等，各方都要參與工程項目的管理，各自的職責應有明確的劃分。但在實際的管理過程中，經常出現各方的職責不明的情況，這在很大程度上造成了管理的混亂。如監理本來是代表業主對工程的質量、進度等各方面進行監督，但在實際的過程中經常出現業主盡不到自己應有的責任，而由總承包方對上述問題進行管理的現象，最終導致在工程有問題的情況下各方互相推諉的現象出現。
（3）工程管理的信息化程度較低
隨著工程項目的復雜程度增大，工程項目管理中需要處理的信息量也越來越大，舊的管理方法已經遠遠不能適應工程項目管理的現實需要。但由于我國的很多工程管理人員是從工程施工人員的崗位上提拔而來，他們自身的文化素質和計算機使用能力比較欠缺，不能適應工程管理信息化的要求；此外，由于我國對工程項目管理的信息化重視程度還不夠，在項目管理中相關軟件使用較少，這都大大降低了項目管理的效率。
2、工程項目管理的新思維、新方法
2.1 對管理理念進行創新
在新的形勢下企業要想做好工程項目管理工作必須要對管理理念進行創新，拋棄落后的管理思想，結合本單位的實際情況找到適合自己的發展道路。管理理念的創新涉及到很多方面，有結構設置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機構設置上應做到個部門職責明確，人員設置合理；在用人方式上應按照工程項目管理標準化、規范化和信息化的要求合理配置各專業人才，舍棄舊有的“工作時間越長，管理經驗越豐富”的用人理念；在文件制定上應按照健全本公司管理體系的要求認真編制項目管理手冊、作業指導書、程序文件等；在合同管理上應積極探索高效的合同管理模式，如山東電建最早提出了項目合同總額為固定價+暫列金的合同額管理模式。
2.2 積極借鑒國內外的管理經驗
為了適應新形勢下的工程項目管理的需要，國內外從事工程項目管理的企業都積極探索了適合自身發展的管理模式，積累了豐富的經驗。為了促進工程項目管理行業的整體發展，相關企業應積極借鑒國內外同行的管理經驗。首先，可以通過參加行業協會組織的工程項目管理經驗交流會來了解國內工程項目管理的動態和最新發展趨勢，為企業的下一步發展提供參考；其次，國內有條件的公司可以和國外的工程咨詢公司成立合資企業，這樣有利于盡快吸收國外先進的管理經驗；再次，國內的企業應積極走出去參與國際市場的競爭，在競爭中不斷豐富自己的管理經驗
2.3 對管理制度和體制進行創新
對工程項目的管理制度和體制進行創新是工程項目管理順利進行的重要保證，對制度和體制進行創新最主要的是將市場競爭機制引入到企業的管理中來。如可以實行責任成本管理制度，即將工程項目管理中涉及到的成本和費用進行劃分，將劃分后的成本分攤到各相關部門，根據可控性原則編制成本預算，以簽訂合同的形式對責任成本進行承包，根據工程項目的最終完成情況對相關部門進行獎懲等。
2.4 提高工程項目管理的信息化水平
在信息化時代，工程項目管理信息化水平的高低直接決定著管理的效率和效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此在新形勢下必須加快工程項目管理的信息化建設。首先，企業應根據自身的情況進行信息化管理平臺的建設，開發適合自己企業的信息集成化管理軟件，實現工程項目的數字化管理；其次，應積極引進市場上比較先進的管理軟件，如Greata-工程項目管理軟件等，借助這一管理軟件可以對合同、工程進度、質量、成本等進行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發生，大大提高管理效率。
3、結語
工程項目管理在新形勢下面臨很多的挑戰，這就要求工程項目管理人員要利用新思維和新方法對項目管理中出現的問題進行解決。本文對我國工程項目管理的現狀和問題進行了分析，并提出了一些應對之策，希望能為工程項目管理的從業人員提供一些參考。
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關鍵詞：建設項目工程；管理；信息化；決策；管理人才；控制體系
科學技術、信息技術的快速發展，對市場中各行業的發展產生了巨大的影響。當前建設項目行業內部市場競爭趨勢日漸激烈，為了能夠進一步提高建設項目企業自身的競爭力，不斷的完善建設項目工程管理的信息化能力就成為了企業發展的重點。因此，只有在建設項目工程管理的基礎上做好信息化建設才能實現這一目的。將針對建設項目工程管理信息化進行簡要的分析。
1實現建設項目工程管理信息化的重要性
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業發展中戰略規劃層次的必要工具。傳統的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數據過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰略規劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統，便可以優化建設項目管理形式，實現工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業的戰略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數據支持，從而提高企業戰略規劃的準確性，促進企業科學發展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規范化，這對于企業發展來講，將使得其各項資源得以優化配置，是實現企業現代化發展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統模式去進行的話，總會出現各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環節中引入信息化技術，必然可以使相關項目環節得以有序的開展，并實現風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業獲得的經濟及社會收益。
2建設項目工程管理信息化的實際狀況
建設項目工程管理工作對建設項目企業的發展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設項目企業管理現代化水平的一個指標。由于建設項目工程管理工作相對繁瑣、復雜，存在建設項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質不達標等問題，深深的影響企業著建設項目工程管理信息化的有序發展。首先，在建設項目工程決策性方面，建設項目企業領導層及管理層沒有做好建設項目市場的發展研究以及現狀分析工作，同時也未能夠做好企業自身工程管理形式的分析與研究，導致信息資源匱乏，無法為企業建設項目工程管理戰略規劃的制定提供有效的理論及數據支撐依據，導致信息化建設工作的開展困難重重，難以取得實質性的效果。其次，在建設項目信息管理人才方面缺乏專業的綜合技能型人才，受到傳統管理模式的影響，建設項目企業自身的建設項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統人才成為主要管理支柱，導致建設項目工程信息化管理工作得不到專業人士的操作，從而影響了建設項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設項目企業工程管理信息化的建設工作。最后，建設項目工程管理控制體系并不完善。企業在工程管理體系的建設中一直沒有對建設項目工程管理信息化的重要性給予正確的認識，在建設項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設的重要性，從而導致建設項目工程管理控制體系整體發展程度相對落后，缺乏全面的建設項目工程管理信息化控制體系規范建設項目工程信息化，也從客觀上影響了建設項目工程管理信息化建設。因此，探索建設項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
3建設項目工程管理信息化的具體途徑分析
首先，要對決策的科學性進行提升。建設項目工程管理信息化的關鍵所在就是提高企業在決策過程中的科學性。由于建設項目工程管理信息化工作的開展受到企業決策的直接影響，建設項目工程管理信息化未來發展走勢與企業決策存在著緊密的聯系，所以為了提高決策的科學性，第一要根據建設項目工程管理信息化過程中所展現出來的相關特點，有針對性的設計與建設項目工程實際發展狀況相互吻合的信息軟件，從而提高建設項目工程信息化對建設項目工程管理的服務質量。第二要在建設項目工程管理中廣泛應用局域網、互聯網等信息共享平臺，促使建設項目工程管理相關信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建設項目企業持續、快速、健康發展保駕護航。第三要在建設項目項目施工管理的過程中引入計算機輔助系統，提高建設項目工程項目的信息化運用水平，同時在建設項目工程管理信息化的建設項目過程中，要引進科學、可靠的質量管理軟件，針對各環節、各項目的質量等級進行科學的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養工作。建設項目企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設項目工程管理信息化水平，打破傳統觀念及管理模式的制約，就必須培養符合時展潮流的信息管理人才。第一，嚴格控制建設項目工程管理信息員的準入機制，保證其綜合素質符合相關建設項目工程管理工作需求的基礎上，將其納入到建設項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設項目企業自身的建設項目工程信息化水平，加快建設步伐，我們可以針對建設項目工程信息管理員工展開定期培訓工作，將社會上發展的更新的先進信息化技術及管理手段傳授給建設項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設人員的信息化專業水平及技術操作能力，為其積累大量的建設項目管理信息化專業知識，從而為建設項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設項目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發員工的工作積極性。最后，要對建設項目工程信息化管理控制體系進行完善。管理控制系統的主要職責是對管理行為進行科學的計劃設計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設項目工程管理控制體系進行完善，將直接影響建設項目工程管理信息化建設的進度。第一要不斷的對組織構架體系進行健全完善，確保建設項目工程管理工作的開展可以得到相應的組織保障，充分發揮組織構架體系在建設項目工程管理信息化建設中的作用。第二要打造信息資源網絡化共享體系，推動建設項目工程管理信息化的快速發展及與社會的信息管理模式的高度結合。第三要不斷的對建設項目工程信息化工作進行完善，建立相關法律法規及企業制度，做好計劃設計規范標準及獎懲賞罰制度的建立，為建設項目工程信息化的有序建設提供保障，并有效的、科學的、合理的監督、控制、管理建設項目工程信息化建設的程度，保證其在允許的范圍內得到不斷的完善，為建設項目工程管理信息化的規范發展提供保障。綜上所述，對建設項目工程管理信息化工作的開展進行了簡要的分析研究。受到社會上先進科學技術與信息化技術發展趨勢的影響，提高建設項目工程信息化管理程度，將有助于建設項目企業做出科學的決策，提高建設項目企業的工程管理能力，使建設項目企業在相關項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經濟效益。
參考文獻
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【關鍵詞】 建筑工程，質量管理，工程管理
一、建筑工程質量管理的基本要點
目前我國建筑行業工作處于上升發展的階段，質量管理體系尚未成型，成為行業可持續發展的主要瓶頸因素。筆者通過參考其他行業的質量管理標準，并采用現代化的科學管理理念，以切實發揮質量管理在建筑行業施工中的促進作用：（1）鑒于建筑行業的復雜性，要求施工過程中的人員、設備儀器、資金和信息管理等，都要在質量管理中綜合體現出來，而人員、設備儀器、資金和信息管理等貫穿項目施工整過程，需要通過質量管理的監督檢查和考查機制，方可確保體系的正常運行。因此，質量管理方法的完善，需要加強管理活動的監督檢查和評價，以內部質量管理制度為依托，發揮審核、管理評審、日常監督等的功能效應，促進質量管理活動的持續性改進。（2）建筑行業應該對自身的質量管理現狀進行分析，找出施工質量管理存在的不規范之處，然后根據相關規范要求，建立和健全質量管理體系，促進地勘行業運行機制的發展，同步保證質量目標和方針的如期實現。（3）質量管理的執行主體是建筑行業中的管理人員和施工人員，而在人力資源管理上，通過人員配置、培訓、考核和獎懲等，提高體系執行主體的質量管理意識和管理水平，促進體系完善工作的發展。（4）建立質量管理的目標和方針，明確施工企業的工作安排和人員職責，尤其是基礎施工，需要對工作條件進行優化，譬如施工的立項、投標、采購管理、外包管理等，都要在質量管理中具體表現出來，加強項目的質量檢查和驗收。（5）要對任務來源和項目的要求進行充分了解，并檢查立項、招標和合同履行等情況，確保所有施工行為都符合相關管理的要求，與管理的目標保持一致。
二、建筑工程施工質量管理的方法
為了保證建筑行業的健康穩定發展，筆者認為行之有效的質量管理方法應用已是勢在必行。建筑行業的規范施工以質量管理目標為基礎，由此需要對質量管理方法進一步完善：
（一）施工組織設計
建筑行業的管理重點是項目質量管理，包括項目實施的質量控制和質量檢查驗收兩大部分，實行質量監控的全程跟進：（1）施工前，根據工程的地質勘查需求，針對工程的勘查設計、野外作業、資料整理、研究報告等，建立質量管理制度，作為施工質量管理體系的執行依據。（2）設計方面，建筑單位要在執行國家工程施工標準要求、行業規定和履行合同條款的基礎上，明確任務來源，根據施工任務需求編寫項目的設計方案，其中包括質量策劃、人員組織、設備安排和安全保障等，并組織工程任務的評審工作，提高質量管理方案的可行性。（3）做好施工的準備工作，包括施工人員的安排、資料的整理、設備材料的保障，為工程施工創造質量管理的前提條件，而在施工中，要將質量方案所體現的質量責任制度貫徹落實，實行全方位的質量管理。（4）在施工過程中要對質量記錄進行認真填寫，為保證質量追索有必要對所有質量記錄進行長期保存。一旦發現工程存在質量方面的問題，承包方應該根據相關制度的要求，查明質量問題的原因，對質量問題進行處置，并驗證處置的效果，同時予以上報。（5）在施工結束后，根據質量管理方案的標準規范內容，綜合工程施工的原始資料、施工結果，并歸納、對比和分析工程驗收的資料，為后期的質量控制提供完整性、真實性的地質參考材料。
（二）項目外包管理
項目外包管理是施工進度提高的有效途徑，但也是施工質量的癥結點所在，因此，質量管理方法在應用時，有必要加強項目的外包管理，提高外包的工程質量保障水平：（1）劃分外包的允許范圍，由于工程施工的專業性和復雜性要求使然，工程施工需要對外包范圍進行劃分，而且不得將外包的工程項目再次轉包。（2）外包單位的資質檢驗，建設單位根據外包的規定標準，對外包單位進行評價和選擇，并根據評價的結果，將工程施工的質量管理體系內容納入到外包合同當中，以便督查外包方站在質量管理的角度上開展外包工作。（3）以外包合同為基準點，提出外包質量管理的詳細要求，一方面要與相關的質量控制人員做好技術的交底工作，并審查外包編制的工作方案和質量控制方案，另一方面還要組織人員對外包單位提供的原材料、設備等進行監督管理，并監督檢查外包工程的施工質量管理情況，如果發現存在質量問題，及時提出并責令整改，提高現場質量監管的力度。
（三）質量管理行為準則
建筑工程施工的質量管理行為準則，覆蓋了整個工程施工的質量管理活動，因此，質量管理方法的工程應用，需要對其進行全面推廣，以便強化工程施工的科學化、規范化和法制化管理，一方面，為保證參與工程施工的相關人員具有相應的工作能力，建設單位要定時開展質量管理的培訓班，對其進行培訓教育，特殊的崗位應該具備持證上崗等，對質量管理方法的應用意義和重要性進行傳播，并檢查相關施工單位的質量管理行為準則落實情況，另一方面則是修訂工程施工單位的資質分類分級標準，作為工程施工質量管理體系認證的統一審核依據。
三、結束語
綜上所述，建筑行業的項目一般都屬于綜合規模化施工項目，施工單位多，而且工程的分項和分部復雜，再加上施工工期的限制，致使建筑行業很難朝著科學化、正規化的方向發展。加強建筑行業施工的質量管理水平，旨在統一建筑行業的質量管理標準，通過質量管理制度的完善，指導和規范建筑施工的質量管理工作，整體性提升工程施工的質量管理水平。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理；現代化發展；內容
自從改革開放之后，我國經濟社會發展速度得到了明顯的提升，項目工程建設的規模和數量開始逐漸增加，這就要求項目工程管理要能夠達到更高的發展要求和水平。因為傳統的工程管理選擇的方法、經營觀念較為落后，從而導致管理過程中存在很多問題，誘發項目工程建設以及后期使用中存在較多的問題，給人們的正常生活帶來較為明顯的危害。如何實現工程管理現代化發展成為當前社會各個領域普遍關注的一個問題。工程管理現代化發展表示工程管理以項目施工、營銷、生產經營作為內容，通過對項目施工過程中所用的專業理論水平進行合理、科學以及規范管理來達到發展目標。[1]在對工程進行組織、規劃、協調、施工、監控之后，能夠把專業化水平較高的管理方式在工程招投標、項目設計、施工以及其他環節中運用，從而保證施工質量達到要求的基礎之上，降低施工成本、縮短施工工期，保證項目建設達到經濟效益和社會效益的要求。
一、工程管理現狀分析
因為我國工程管理起步時間相對較晚，和國外各個國家相比較存在較為顯著的差異，其選擇的管理模式中存在很多問題。首先，在我國政策發展的影響下，工程建設管理模式相對單一，工程項目在完成設計之后，通過招標來對施工單位加以明確，并安排施工大內做好施工管理工作；其次，工程建設監理以及咨詢單位在對項目工程進行管理時，可能會受到第三方合同的限制，從而導致管理權限相對局限。在項目施工過程中，因為不能夠對工程專業咨詢分配進行統一協調，從而導致項目管理服務水平難以提升；再者，因為缺乏專業項目建設工程管理業務技術工作人員，從而導致項目工程管理水平相對較低，在項目施工管理過程中的質量和效率相對較低，導致項目建設工程管理的健康發展受到影響。
二、工程管理現代化目標
工程管理水平的不斷提升離不開現代化項目建設管理，通過對管理理念的不斷創新、管理體制的不斷完善、使用先進科學的管理方法和管理技術來促進項目工程管理實現規范化、科學化以及法制化發展。[2]
通過項目建設工程管理現代化發展能夠保證相關行業法律法規體系得到完善。在進行工程管理時，需要能夠結合工程項目的基本規律、實際狀況來響應政府有關部門出臺的一系列法律法規，并保證相關行業制度得到建立和完善，促進工程管理水平的不斷提升，進一步實現工程項目施工質量的可靠性以及安全性。
通過對項目建設進行現代化的管理，能夠保證工程項目施工過程中的事前、事中以及事后相關管理工作都能夠達到規范化的要求。[3]對于項目施工不同管理階段所具有的內容，要能夠選擇有效的管理方法和管理措施。事前施工管理對象主要為原材料質量控制；事中施工管理對象為監督控制施工質量、協調各個施工方之間的關系；事后管理則以檢查工程施工質量作為主要的目標。
在項目建設工程管理現代化的幫助下能夠保證工程管理工作人員綜合素質以及綜合能力得到提升，從而培養出更多懂合同、懂管理、懂經濟以及懂設計的專業復合型人才，在保證工程管理人員主動性、積極性、創造性不斷提升的影響下，還要能夠提升工程項目管理的效率和質量。[4]
總之，工程管理現代化的運行和實現能夠保證工程管理企業在激烈的市場競爭中獲得更大的發展優勢，保證項目工程建設以及運行達到健康、持續以及穩定發展的目的。
三、工程管理現代化內容分析
我國當前工程項目管理處在發展的主要時期，項目建設工程管理現代化發展也是滿足當前項目施工發展的主要要求之一。工程管理現代化內容包括以下。首先在管理方法上面不斷進行創新，通過EPC、BOT以及CM模式加以實現，BOT模式表示對項目實施進行全程管理，并將私人融資、資本作為管理基礎，有著較為明顯的企業特區全，通過對生產經營、工程施工進行全面來實現，工程竣工驗收工作完成之后，再進行管理工程運營、貸款清繳等工作。EPC模式表示把工程建設劃分成由企業負責管理，沒通過對工程項目總價合同進行簽訂，安排企業對工程項目設計、施工、承包、生產經營負責，在這一過程中的項目建設需要能夠通過監督得以控制。[5]CM模式表示具有風險的一種建設管理模式，其特征就是工程施工工期較短，也就是通過對具有資歷的CM企業進行聘請，直接負責工程項目生產經營、施工管理，通過簽訂施工合同來對工程項目施工成本和施工工期進行確認，但是，在工程財務風險承擔過程中，項目建設方需要承擔較大的風險。
在企業文化建設以及管理理念上面進行創新，管理理念創新就要求企業管理和領導階層要能夠緊隨工程管理行業發展特點、客戶需求來改變傳統的管理理念，通過思路創新來保證對工程項目不同方的利益關系進行協調，保證工程項目管理工作的質量、安全、工期以及成本等目標得到控制。在進行企業文化建設時，首先要能夠樹立正確的價值觀；其次，要能夠對企業文化機制進行完善，通過使用和借鑒國家的各種創新資源來保證企業發展更具有生命力。
還要能夠在管理制度上面加以創新，以現代化企業制度作為管理基礎，通過不斷研究和探索來保證工程管理達到制度化、科學化以及規范化的要求，包括明確工程目標、施工企業責任、積極對法人治理機構、財產制度、產權關系進行落實。
在技術管理方面進行創新時，要能夠要求工程管理工作人員充分使用互聯網信息化技術、計算機科學技術來保證工程管理工作實現信息化模式發展。而且通過培養具有較高信息化管理的綜合性人才，不斷提升工程管理效率和質量；在進行人才管理時，也要能夠不斷創新，當前新形勢下人才資源逐漸成為企業提升自我競爭優勢的一種核心資源，工程管理企業需要能夠結合自身發展狀況，培訓和引進一些綜合素質較高、技術水平較強的復合型人才，從而保證工程管理企業發展水平和發展質量得到提升。
結語：
總之，工程管理現代化作為當前社會發展過程中形成的一種全新管理理念，對于項目施工、項目運營、項目管理、項目發展的順利進行有著積極的影響。通過明確工程管理現代化目標、內容之后，能夠在今后的實際管理工作中選擇有效的管理方法、管理理念，從而為各個項目的順利進行奠定堅實的基礎。
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