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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要:公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現公路建設項目快速、優質、低耗。
關鍵詞:公路工程;施工;管理
中圖分類號:F540.3文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)014(c)-0141-01
隨著我國公路建設事業飛速發展,各施工企業的規模、施工能力也急速擴張,競爭也愈演愈烈。許多施工企業為了能拿到工程項目把投標報價降了又降,幾乎到了沒有利潤的空間,甚至低于成本。在這種情況下,施工企業要想取得最大的利潤,使企業持續健康地發展,永立不敗之地,就必須加強施工管理。
一、工程項目管理的基本目標:爭取成功的項目是項目管理的總體目標。但對以工程建設作為基本任務的項目管理,其具體的目標是在限定的時間內,在限定的資源(如資金、勞動力、設備材料等)條件下,以盡可能快的進度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿完成項目任務。項目管理的目標有三個最主要的方面:專業目標(功能、質量、生產能力等),工期目標和費用(成本、投資)目標,它們共同構成項目管理的目標體系(如圖1所示)。項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。
二、工程項目管理的工作內容:項目管理的目標是通過項目管理工作實現的。為了實現項目管理目標必須對項目進行全過程的多方面的管理。從不同的角度,項目管理應有不同的描述:(1)將管理學中對“管理”的定義進行拓展,則“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能,設計和保持一種良好的環境,使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。(2)按照一般管理工作的過程,項目管理可分為對項目的預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。(3)按照系統工程方法,項目管理可分為確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。(4)按照項目管理工作的任務,又可分為:第一:成本(投資)管理。這方面包括如下具體的管理活動:工程估價。即工程的估算、概算、預算;成本(投資)計劃;支付計劃;成本(投資)控制,包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷;工程款結算和審核。第二:工期管理。這方面工作是在工程量計算、實施方案選擇、施工準備等工作基礎上進行的,包括如下具體的管理活動;工期計劃;資源供應計劃和控制;進度控制。第三:工程管理。包括質量管理、現場管理、安全管理。第四:組織和信息管理。這方面包括如下具體管理活動:建立項目組織機構和安排人事,選擇項目管理班子;制定項目管理工作流程,落實各方面責權利關系,制定項目管理規范;領導項目工作,處理內部與外部關系,溝通、協調各方面關系,解決爭執;信息管理,包括確定組織成員(部門)之間的信息流,確定信息的形式、內容、傳遞方式、時間和存檔,進行信息處理過程的控制,與外界交流信息。第五:合同管理。這方面有如下具體管理活動:招標投標中的管理,包括合同策劃、招標準備工作、起草招標文件、作合同審查和分析,建立合同保證體系等;合同實施控制;合同變更管理;索賠管理。通常項目管理組織按這些管理工作的任務設置職能機構。另外,由于工程項目的特殊性,風險是各級、各職能人員都要考慮到的問題。因此,項目管理必然涉及到風險管理,它包括風險識別、風險計劃和控制。
三、組建有戰斗力的核心團隊并編制合理有效的實施方案:要搞好一個施工項目首先就要有一個好的核心團隊,它包括項目經理、副經理和總工等。核心團隊成員必須有能力勝任自己的本職工作,必須德才兼備,而且要把德放在首位,這是個原則問題。選用核心成員必須根據工作需要安排人,而絕不能根據人安排工作。不能把親情、友情帶到用人的工作上來。上級安排人應考慮項目經理的意見。這個團隊必須服從項目經理的領導,必須是一個團結的團隊。團結的團隊才有戰斗力,才能干事,才能干成事。其次,在項目實施前就要編制一個合理有效的實施方案。第一實施方案必須滿足承包商和業主簽訂的合同(以下簡稱合同)要求。合同是有法律性約束的,雙方必須遵守,不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據和綱領,承包商應盡的義務及責任在實施方案中必須體現出來。第二實施方案必須把追求最大的利潤作為目標。企業的目的就是贏得最大的利潤,實施方案必須符合企業的最大利益。第三實施方案必須聯系實際。首先是聯系自己企業的實際,揚長避短發揮自己的優勢,最大限度地把人員、機械、材料等優化配置、減少浪費。
四、制定一套好的管理制度:項目管理制度就是項目最基本的管理方法,制定一套好的管理制度是搞好項目的最重要前提之一。同時,施工項目管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應是合法的,它的各項規定、基本內容必須符合國家的法律法規及企業內部的各項制度;二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度,就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目,而且還是一個虧本的項目;三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好,制度的制定要結合實際量力而行。該用制度規范的,一定用制度規范,該細致嚴格的,一定要細致嚴格,不該用制度規范的東西就不要用制度來規范。不管制定什么制度都得使大多數員工能接受,多數員工能接受的制度才可能是有效的制度;四是必須激勵員工們積極上進。從制度上讓員工感到企業的溫暖,激勵員工熱愛企業,自覺遵守制度,關心施工項目,干好自己的本職工作。從制度上激發員工的創造性,鼓勵員工創造性地開展工作,使施工項目的管理水平、技術水平不斷創新不斷提高,使施工項目的效益實現最大化。
五、結束:總之,搞好施工項目管理,就必須抓好施工項目的隊伍建設,選好人用好人;建立健全有效的管理制度;制定一個切合實際的實施方案,優化各種資源的配備;正確處理安全、質量、進度、效益的關系。充分利用好項目、社會等各方面的有利條件,抓住機遇,狠抓管理,實現質量、效益雙豐收。
作者單位:深圳市通誠交通建設工程檢驗有限公司
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關鍵詞：建筑施工項目；管理；控制
一、當前建筑施工項目管理與控制中存在的問題
經過三十多年的跨越發展，我國建筑施工企業取得了巨大的成績，但是由于我國市場經濟體制還不完善，我國建筑施工項目管理與控制還存在以下問題。
（一）組織管理薄弱
目前我國建筑施工項目的管理與控制模式還是很多年前的模式，還是以網絡圖、橫道圖對建筑施工項目的進度進行控制，以圖紙的要求和設計、施工規范對建筑施工項目的質量進行控制，以合同的承包價和預算定額對建筑施工項目的投資進行控制。這些施工單位在編制建筑施工項目管理與控制措施時，對可能所遇到的問題考慮不周到，對各班組和質量、進度、投資之間沒有做好相應的平衡，導致建筑項目施工的過程中，經常出現窩工現象，比如經常碰到各班組之間人力、技術、設備等不平衡，從而影響工期。為了追趕進度，相對薄弱的班組采用加班、增進資源量等措施來解決工期問題，但由于時間倉促，造成建筑施工項目的質量往往得不到保證。
（二）成本過程控制不嚴，控制體系不健全
在建筑施工項目前期階段，由于對施工項目的準備不足，導致建筑施工項目人機安排、調度和銜接出現問題，造成施工過程中出現邊施工邊要資源的現象從而導致資源緊缺于閑置現象并存，加大了建筑施工項目的成本支出。同時，由于建筑施工項目中，項目部經常對設備配置不作出科學的分析，總是希望自己的項目部設備越多越好、越先進越好，造成了設備資源的浪費。設備配置的不合理，造成設備缺乏維修保養、完好率差、使用率低。這些因素均增加了相應的成本支出。
（三）項目質量管理低下
目前我國建筑工程質量還存在很大問題，豆腐渣工程頻現，這主要是由我國建筑施工項目管理低下造成的。一些建筑施工企業在建筑施工活動中違反相應的操作規程，不按設計施工，技術措施不當，甚至由于對原材料的把關不嚴，以次充好的現象時有發生而造成工程質量低劣，建筑監理單位形同虛設的現象經常存在。同時現實中建筑施工企業出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的現象，在施工的過程中，存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，這必將對我國建筑工程的質量造成一定的影響。
二、完善建筑施工項目管理與控制的對策
隨著我國建筑施工項目管理與控制活動的深入發展，我國建筑施工項目管理與控制日益完善，但世界是變化的，所以我國建筑施工項目管理與控制活動還需要根據經濟社會的發展，不斷完善其相關措施，以達到適應我國建筑事業發展的需要。
（一）完善組織管理措施
建筑施工項目組織是指導施工順利進行的重要保障，筆者認為當前要加強建筑施工項目的管理與控制，首先要完善其組織管理。各建筑施工單位要根據自己的資源配置情況，分析過去本企業已施工的建筑工程中的問題，并且要做到每完成一個施工項目，都要進行分析，尋找出由于組織的原因而產生的、經常出現的、對企業的影響最大的問題。針對這些問題，尋找產生的根源，提出完善的組織措施。這些措施包括向其它企業學習、成立研發部門或小組、請專家幫助解決，以便建立完善的科學組織管理。
（二）實施施工項目成本過程控制
對建筑施工項目，筆者認為要在建筑施工項目一生成，就應建立成本管理定期分析報告制度，并且在施工全過程中，項目部應組織相關人員定期和不定期召開成本分析會議，結合施工項目的成本預算與工程進度，將成本預算與實際已發生成本相比較，及時的總結其成本偏差，并調整其偏差，防止成本失控，以保證項目的目標成本能夠實現。針對建筑施工項目中施工方案調整，要及時把責任成本預算與施工方案的調整相一致，防止出現活方案對死預算現象。但要注意保持施工方案的穩定性，施工方案的變動必須經建筑企業董事會的授權，否則不予以變動，以防止出現責任成本預算調整過頻給成本考核帶來不確定性。在人員配備上，筆者認為由于建筑施工項目的不統一性，因此在人員配備上要因事設人，定崗定員。在材料、設備采購上要堅持貨比三家，對供應商要進行比價、比質量、比信譽，對需求量較大的主材要創造條件實行招標采購。
（三）加強質量管理
針對目前建筑施工項目管理中的質量問題，筆者認為應該要標本兼治，首先要從宏觀上加強管理，要對建筑施工企業的資質進行動態管理，要把建筑施工企業的施工項目的質量納入到資質管理中，以避免出現資高低能的現象。同時要提高市場準入門檻，將那些渾水摸魚的偽建筑施工企業擋在市場之外，嚴肅證件管理，杜絕證件掛靠現象。其次，要加強建筑施工企業在施工項目上的質量管理，要針對重要工種和關鍵工序的人員必須持證上崗，加強原材料的質量檢查，確保原材料的質量。要加強質量培訓與教育使員工樹立質量第一的觀念，提高質量意識，主動積極地參與組織的質量管理活動。
建筑施工項目的管理與控制是建筑施工企業發展過程中的一項重要活動，不僅能對施工組織、施工技術和施工過程的質量、進度進行管理，還能對施工過程中的投資和收益進行管理。因此，在未來建筑施工企業的競爭中，建筑施工項目的管理與控制活動將更加的重要，通過各部門之間的資源管理與控制，使企業的資源得到合理的整合及有效的利用，從而為建筑施工企業贏得市場競爭力提供保障。
參考文獻：
關鍵字：我國建筑施工；項目管理；創新管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
1 我國目前建筑施工項目管理存在的問題
1.1建筑施工的成本管理有問題
成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，有項目計劃、項目組織、項目控制、項目監督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工和工程評估的重要依據。我國目前建筑工程項目的成本控制存在以下幾點問題：控制目標模糊；工程工期、質量、工程造價三者之間的關系弄不清楚；控制成本不符合具體項目實施；成本控制不詳細，工程造價的重點及問題沒有在成本控制中具體展現出來；目標沒有考慮預見性。
1.2建筑施工的進度管理不到位
建筑施工項目的管理最主要的是保障項目能在規定的時間內完成。但是往往有何多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進行考查，只是根據自己的經驗猜測和判斷對工程的進度制定計劃。但是在工程施工的過程中，往往會因為很多外部因素和人為因素的干擾，工程的實際實施操作與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進度管理就失去了它應有的意義和作用。
1.3建筑施工的質量安全管理存在問題
工程的質量是建筑施工單位關注的最重要的問題，高質量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內容多，質量管理問題一直是一個很難很復雜的工作。我國建筑施工質量管理最大的問題是安全問題。雖然建筑工地的安全問題一直是大家再三強調的問題，但是就我國目前情況來看，安全事故還是時有發生。另外，質量管理還存在一個很大的弊端，就是質量管理體系不夠完善、管理方法落后、監督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進行。
2完善建筑施工項目管理的措施
建筑施工的項目管理在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的，一個好的項目管理可以提高整個施工項目的效率、節約成本、提高工程質量。我國現在的建筑施工項目管理已經有了初步的發展，但是還需進一步完善。具體的方法可以從以下一點入手；
2.1從成本控制方面加強項目施工管理
（1）建立健全合理的項目成本控制系統。把成本控制落實到項目工程的每個步驟和每個部門，把握全局，讓整個項目工程的每個負責人都有成本控制的意識，才能真正達到成本控制的目的。
（2）設立成本責任制度。有責任才有壓力，有壓力才有動力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責任內制度，把成本控制目標分散開，分配給固定的負責人。這樣把目標以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達到很好的成本控制效果。
（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購買及使用、經濟安全的施工、又要保證工程的質量、節約成本等等。所以在制定成本控制方案時，要從分考慮到每個環節。
2.2從進度控制方面加強項目施工管理
（1）制定合理科學的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據可以加快施工的進度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對施工流程、現場、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進度方案前，有關人員必須對這些進行實地的，仔細的考察，以便制定的方案是可行的。
（2）制定合理的進度計劃。一個合理的可行的進度計劃不僅需要對工程實際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項目進度計劃時，可以利用計算機等高科技技術繪制網絡圖、改進方案、選擇最優方案等。
（3）對項目進度管理進行測試。把方案中的數據情況與現實的實際數據和情況進行對照，設置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差，就及時找出產生誤差的原因，盡快進行調整，盡量做到不影響工程的進度，同時保證工程質量。
2.3從質量安全方面控制施工項目管理
（1）建立健全質量安全體系。首先是人員的分配要合理，可根據人員的不同特點和不同崗位的需要，將人員合理分配。其次是財務的分配，一個完整的工程項目又可以分成不同的環節，財務的分配可根據項目不同環節的需要，合理分配財務。最后是設備的分配，這個對工程項目的具體實施很重要，什么步驟需要什么設備是固定的，不符合要求的設備是不能作業的。所以要嚴格工程實施的每個環節，保障工程質量。
（2）加強安全管理。安全問題的宣傳不可忽視，在可以施工現場拉上有關安全問題提示的橫幅，定期對施工人員進行安全教育。采用有上崗證書的人員，無證或非專業人員不得納用。嚴格機械設備操作，只有專業的設備操作人員才可以機械作業，避免設備操作不當造成安全事故。分配專業人員對現場安全進行監督管理。當事故發生時，要妥善處理，盡量減少人員和項目的損失。
3 我國目前建筑施工項目管理的創新
建筑施工企業要想保持長久的發展就必須依賴——創新。隨著目前我國建筑市場的競爭越來越激烈對于建筑施工的企事業單位的要求也越來越高，尤其是對于施工項目的管理工作日益重視，因此，施工企業的項目管理工作也應該堅持創新。
3.1對技術的創新
技術是一個企業的核心競爭力，從技術層面來講，有效的堅持技術層面手段和方法的創新是建筑企業在管理創新活動中的基本要求。同時，科學采用合理、有效、先進的技術方法也是一個建筑施工企業自我提高的保證。所以說，有效加強企業技術創新，積極的采用科學的、先進的、同時適合企業今后發展需求的相應技術，是有效提高企業的建筑施工項目管理工作水平的前提，同時，建筑企業積極采用新的裝備、新工藝和新材料，建立建筑施工企業的自動化集成管理系統對企業進行科學的管理，并且不斷加強建筑施工管理技術和手段，才能使企業的核心競爭力不斷的得以加強和完善。
3.2對管理體制的創新
堅持對管理機制進行不斷創新無疑是建筑施工管理的創新的重要道路。就目前我國建筑市場情況來說，大部分施工企業面臨的發展問題也就是管理機制的創新問題。但是，計劃總是趕不上現實的變化，在建筑施工相關企業不斷發展的過程中，肯定會有大量的新問題、突況出現，此時就需要企業針對這些新的管理情況作出科學、合理、規范和協調的管理制度的體系，全方位促進企業正常合理運行。
3.3使用和開發企業項目管理信息系統
近年來，計算機和網絡技術已逐漸普及，企業管理者應該不失時機的利用現代化的技術和手段，尤其是網絡技術來提高企業自身的管理效率和管理水平。科技進步讓各個市場競爭不斷升級，在競爭日益激烈的今天，科學高效合理的企業管理必將為企業帶來更加強大的競爭力。因此，開發和使用一款適用于相關建筑施工企業的信息管理的系統就顯得尤為重要，能夠為企業帶來更大的利潤提升的空間。
4 結束語
顯而易見，當今建筑市場的競爭越發激烈，如何從眾多的建筑施工企業中脫穎而出已成為企業最關心的問題。在文章中我們提到了企業施工項目管理工作的重要性以及當前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業在對項目管理不斷完善和不斷創新的過程中會讓企業的管理水平不斷提升、企業競爭力也會不斷加強，最終使企業的經濟效益實現最大化以及資源的合理配置。
參考文獻
[1]劉德強，黃金，張曉波.淺議工程項目質量管理[J].黑龍江科技信息，2009，（3）
[2]杭燕良.如何加強建筑工程項目成本管理[J].科技資訊，2009，（3）
[3]張火明.建筑施工管理關鍵問題探討[J].科技信息（科學教研），2008，（20）
關鍵詞：公路工程；施工項目管理；問題；建議及對策
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
引言
隨著我國社會經濟的發展，高等級公路建設方興未艾，施工單位之間的競爭愈演愈烈，企業紛紛通過嚴格的質量控制來打造優質公路工程，以期在激烈的市場競爭中謀得一席生存之地。在公路建設過程中，建立一套相對完善的公路工程施工管理體系是強化公路施工質量的必然選擇。
一、公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題
1、工程項目管理組織體系不健全
現今,在我國公路工程建設中,我國大多數的施工企業都缺乏相應的工程項目管理組織體系,在整個工程項目中的技術管理、人才結構和服務功能上都不健全,這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現混亂不清的情況,使得整個公路建設的質量下降。
2、工程決策階段的工程造價不到位
項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準,并且關系著項目的成敗,一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價,使得施工的資源和資金無法得到充分利用,導致工程的造價出現過高的情況,在一定程度上降低了整個工程的經濟效益。
3、缺乏合理的設計方案
在公路工程施工項目管理中,一些建設單位缺乏合理的設計方案,設計圖紙不夠完整清楚,沒有起到及時解決施工中發生的設計問題,導致整個工程建設的質量下降。除此之外,沒有專業的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整,這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發生,從而影響了整個工程的進度。
4、公路工程施工項目管理的信息化建設落后
目前,我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統的管理方法,這種傳統的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發展的科學技術水平的需求,使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后,并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源,導致整個公路工程項目管理的效率較低,在一定程度上影響了公路工程的建設。
5、缺乏專業的項目管理團隊
由于公路工程項目管理人員在整個項目建設中起著至關重要的作用,因此,項目管理人員素質的高低在一定程度上影響著整個工程的質量。但是在公路工程項目管理中,大多數的項目管理人員都是委派的,并沒有通過競爭上崗的形式來實施,導致他們的責任心較差,沒有辦法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外,一些公路工程的項目管理人員的文化水平較低,缺乏相應的實地管理經驗,在管理過程中常常出現管理混亂的情況,這就在一定程度上導致整個公路建設的質量下降。
二、加強公路工程施工項目管理的建議及對策
1、提高公路工程建設企業項目管理認識
想要做好我國公路工程項目管理,作為建設企業首先應該提高自身的認識,了解工程項目管理在公路建設中的重要性,在工程實施過程中要明確管理的目的和內容,不斷的完善自身的管理質量,并且建設企業的領導者和管理者要做好宣傳工作,做好人員的培訓工作,只有這樣才可以確保公路工程項目管理工作有效的開展,真正實現工程項目管理的目的。
2、提高項目管理人員的水平和素質
我國在項目管理方面缺乏大量掌握專業知識和豐富經驗的人才，這也是導致我國項目管理不能高效實施的一個重要原因。因此，國家應積極鼓勵和培養該方面的人才，培養項目管理專業人才，以提高我國項目管理的水平。該領域獲得社會公認的權威是美國PMI工學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，而我國正是缺乏獲得PMP的人才。因此，我國應采取多種措施來提高我國項目管理人員的水平和素質，可經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，為項目管理人員的創造與先進水平交流的機會，使他們不斷提高自身綜合素質和能力。同時，國家還應規范項目管理培訓和資質認定工作，防止一些人渾水摸魚，擾亂我國項目管理秩序。
3、確定合理設計方案,提高工程質量
一個優秀的設計方案對提高整個公路工程的建設質量具有至關重要的作用,因此,作為建設方想要達到造價最低,質量最好的目的,就應該做好設計招標,確定合理的設計方案,并且根據工程的實際情況來不斷的改進和優化設計方案,以此來有效的提高整個公路工程項目管理的效率。為控制工程造價,施工方在建設工程時都應在保證工程質量的前提下,從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價,保證工程建設有序進行。
4、加強合同管理,做好協調管理和成本控制
在公路工程招投標的階段,首先應該根據整個工程的實際情況和招標文件,來做好成本控制,在此基礎上提出投標決策的意見,并且做好合同管理工作,來根據合同的要求,按照設計的圖紙來制定經濟合理的施工方案,以此來為節約公路工程項目的施工成本奠定良好的基礎。除此之外,協調工作在管理也顯得越來越重要,有效的協調能極大地提高工作效率,是實現項目各目標的條件。
5、建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的管理體制,確保公路健康發展
在公路工程項目管理中,應該做好責、權、利的有效結合的管理體制,要以公路工程施工項目經理作為施工的主體,要明確界定每一個項目部門的工作職責和范圍,并且賦予他們相應的權利,使公路工程項目管理重的責、權、利都無空白和無疊加,這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發生,使公路建設具備一個完整的管理體系,從而確保公路健康的發展下去。
6、業主、監理、施工、質檢部門相互配合,加強質量及進度管理
公路工程施工項目管理者作為進度計劃的統計者和實施者,應該做好進度管理工作,由于公路工程項目的進度管理離不開各方的參與和配合,施工企業應該和業主、監理、施工、質檢部門相互配合,以此來提高整個公路工程項目管理的質量。除此之外,由于施工的進度在一定程度上會影響著施工成本、監理效益和投資回收的周期,所以必須做好業主、監理、施工、質檢部門的配合工作是至關重要的一個關鍵環節,只有這樣才可以確保整個公路工程建設的質量。
7、施工過程中保證安全管理，搞好文明施工
(1)安全管理
施工過程的安全管理，首先要求項目管理部門認真貫徹落實安全生產責任制，將安全生產與經濟效益直接掛鉤，并建立健全配套的安全責任績效考核制度和獎懲措施，以提高安全管理成效，擴大經濟效益；其次要建立健全安全培訓機制，強化職工的安全教育，督促參建人員樹立高度的安全責任意識，要通過進場教育、班組教育和崗位教育。
(2)文明施工
一是人、料、機等組織到位；二是認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格執行文明施工操作規程；三是堅持“預防為主”，文明施工保障措施落實到位。
結束語
我國公路工程施工項目要想擁有一個更廣闊的發展前景就必須進行管理理念及模式的創新，不斷地改革和完善管理制度，提高工程的監管水平。在實踐工作中，管理者要積極引進國外優良的管理模式和監管制度，并結合我國公路工程項目自身的發展特點，不斷地提高管理水平，完善管理制度，促進我國公路工程項目的順利進行。
參考文獻
[1]張祖龍.公路工程施工項目管理的現狀及對策的分析[J].科技創新與應用，2012.
【關鍵詞】施工項目；管理；成本；控制
一、施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
二、項目管理的施工系統
（1）技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。（2）社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。（3）經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
三、項目成本控制原則
1．成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3．動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
4．目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
5．責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
1．組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2．技術措施。（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
關鍵詞 送電工程；施工；管理；應用
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）73-0063-02
0引言
施工項目管理是指建筑施工企業應用系統的觀念、理論及科學技術對施工項目進行計劃、組織、監督、控制等的全過程管理，它直接影響著工程的質量、進度、成本，在建筑工程中處于重要的位置。所以，送電工程施工的管理直接關聯著送電工程的質量，務必要加以重視。
1 施工項目管理的特征
一切從實際出發，具體問題具體分析，只有清楚地了解施工項目管理的特征，才能在施工管理過程中靈活應用。
1.1特征一：建筑施工企業是施工項目的管理者
在施工階段的管理中，如果是由業主或者監理單位進行工程項目管理，那么這也只能被稱之為建設項目管理，而不是施工項目管理。
1.2特征二：施工項目是施工項目管理的對象
施工項目的生產周期就是施工項目管理的周期，它主要包括工程投標、簽訂項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收等等。
1.3特征三：施工項目管理的內容是一個有序的長時間過程
施工項目管理的內容歷經的時間長，并且在此過程中必須分階段地有序地實施，為此，管理者務必需要預先做出相應的設計，提出有效的措施，進行針對性的動態管理，優化組合資源，最終達到提高施工效率和施工意義的目標。
1.4特征四：施工管理必須強化組織協調工作
在施工活動中常常會遇到各式各樣的問題，它們牽涉到經濟、技術、法律、行政等等方面，所以在施工管理的時候，管理者務必強化組織協調工作，高效高質地完成管理工作。
2 送電工程項目的特征
送電工程的施工擁有著普通工程建設施工的一般特點，也擁有著專屬于它自己的幾個特征：1）在送電施工過程中，線路路徑較長；2）路徑要跨越的行政地區較廣；3）再施工過程中會受到大量的外部干擾；4）送電線路在施工過程中常常會發生交叉跨越。
對送電工程施工的管理一定要結合送電工程自身的特點，再結合施工項目管理的特征，最后運用施工項目管理的新方法，進行科學合理的管理和應用。
3 送電工程施工中進度、成本、質量三者之間的關系
送電工程施工管理直接影響著該工程的進度、成本以及質量，良好的管理，才能達到或者超越三者預期所要達到的效果。那么進度、成本、質量又存在著怎樣的關系呢？我們只有進一步地了解它們之間的密切關系，才能更好地實施管理，最終達到管理目的。一般情況下，加快進度，縮短工期將會增加投資，而且若是能提前竣工還可以降低成本，進而增加經濟收益，但是這樣一來，就極為可能地會影響到工程的質量水平。反而言之，如果想保證工程的高質量，就減緩進度，增加成本，這樣也是得不償失。總的說來，進度、成本、質量三者中的任意一項都直接影響著另外兩項，所以只有認真地分析三者之間的關聯，制定出相應的進度安排，成本預算、質量標準，才能協調統一工期、費用及質量三大工程目標，
4 送電工程施工的管理與應用
前文已經論述了進度、成本、質量三者之間密不可分的關系，他們之中的任意一個都影響著另外兩個，所以務必要協調統一三者，謹慎地處理好其中之一，其他兩個也能夠獲取理想效果。而就送電工程施工的管理而言，最主要就是有效地控制項目的時間，也就是進度安排，只有進行了嚴格的進度控制，才能更好地保證送電工程的高效竣工。因此，下文將針對供電工程施工的進度管理與應用作出簡要的分析。
4.1送電工程施工進度管理的概念
施工項目經理部依據相應的合同規定的工期要求來編制適宜的施工進度計劃，并以此來作為施工進度管理的目標，對施工的全過程經常檢查、對照、分析，并及時發現實施過程中的偏差，然后采取合理的措施，調整施工過程的進度計劃，努力排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
4.2送電工程施工的進度管理與應用
4.2.1事前計劃制度
1）在送電工程開工之前，總包施工單位應該認真編制工程總進度計劃，然后上報監理、項目公司進行審核，得到批準后再上報工程管理部、工程副總審批，最后順利通過后才能得以實施；
2）在送電工程開工之前，總包單位編制的施工組織設計中務必要包括進度措施及方案。措施及方案一定要從實際出發，依據送電工程的實際情況，并結合單位實力來制定；
3）在送電工程施工之前，一定要依據前述的進度計劃以及保證措施和方案來檢查各個單位工程和其附屬的進度計劃，檢查其是否與總體計劃進度相一致。
4.2.2施工過程中的進度控制
1）月檢制度工程管理會在每個月的月底進行巡查，在巡查的時候，他們會針對送電各個單位工程的實際進度進行仔細檢查，并用圖像資料和確認表格的形式來填報相應的進度情況。對于其中的書面材料，項目公司負責人簽字以后會將它作為執行合同的見證性材料，并以它作為撥付工程款的有效依據。如果送電工程進度無故拖后，工程管理部有權延期撥款審批，甚至還可以進行經濟處罰；
【論文摘要本文針對我國道路運輸設施工程施工組織設計中存在內容未全面規范、現代管理技術應用較差和編制手段落后等新問題進行了剖析，提出了規范化管理的策略，可供有關決策部門和工程技術人員參改。
道路運輸工程項目施工組織設計是從工程施工全局出發，根據工程的特征和設計圖紙，按照
工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的布置，為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。它起著指導施工預備工作，全面布置施工活動、控制施工進度、進行勞動力和機械調配的功能，同時對施工活動內容各環節的相互關系和外部聯系，確保正常施工秩序起著有效的協調功能。
1道路運輸設施施工組織設計管理中存在的新問題分析
1.1道路運輸設施施工組織設計的內容未全面規范施工組織設計按其建設階段可分為摘要：設計階段編制的施工組織計劃，實施預備階段投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種。管理規范化，就是要體現管理過程的系統性、管理內容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科學性。現階段在公路工程項目施工組織設計僅僅規范了設計階段和招投標階段的施工組織設計內容，未對實施階段的施工組織設計內容全面系統規范，不符合現代科學管理的系統管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態，這將對發揮施工組織設計的整體功能受到嚴重影響。
1.2施工組織設計重技術輕管理的現象嚴重我國道路運輸設施建設項目傳統的施工組織設計一般包括的內容有摘要：工程概況、施工技術方案、施工進度計劃、資源供給計劃、施工平面圖設計等。盡管有的施工組織設計編制了技術組織辦法的內容，但也僅從確保工程質量、平安、進度方面也提出了相應的保證辦法，工程技術性辦法較強，管理辦法較為薄弱，可操作性差，組織辦法、經濟辦法及合同辦法不力。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件。另外國家建設主管部門頒布了建設工程施工現場管理的規定，這是一項行業法規，并對文明施工提出了要求和評價標準，如摘要：施工現場的場容場貌，料具管理，消防保衛，生活設施，平安生產和教育，清潔衛生等都有規定，施工中必須貫徹執行，因此在施工組織設計中必須得到反映，提出切實可行的文明施工的保證辦法。文明施工是企業現場管理規范化、標準化的體現，也是企業形象的標準之一，企業施工現場管理不能達標將會直接影響平安、影響進度和成本等目標的實現。由此可見，在施工組織設計中，編制成本、環保、文明施工目標的保證辦法是通過管理手段，確保工程順利實施，實現合同目標的前提和保障。施工企業應予以高度重視，切不可粗心大意。
1.3缺少全面的施工組織設計技術經濟指標同一項目的不同施工技術方案達到的技術經濟指標也是不同的。因此，實施性施工項目施工組織設計應當有評價、考核施工組織設計的技術經濟指標，應包括摘要：總工期；建設項目、單項工程、單位工程、分部工程的質量標準和質量水平；總造價和總成本；單位工程造價和成本；成本降低率；總用工量；平均人數；高峰人數；勞動力不均衡系數；單位面積的用工；主要材料耗量及節約量；主要大型機械使用數量及臺班量等。而過去的施工組織設計的作法，有的部分作到了，有的基本上沒有作到這一點，這就給評價項目、考核項目的施工組織水平帶來了一定困難。現階段，我國公路工程項目實施階段的施工組織設計編制多數以手工編制為基礎，人為影響因素多、差錯、漏項層出不窮，編制組員龐大、耗時長，工序、工藝布置、勞動力、設備、材料供給和消耗等無法達到協調統一，且組織系統自相矛盾，做出的施工組織設計難以達到指導施工、降低消耗、縮短工期和提高質量的目的。
2加強公路工程施工組織設計規范化管理策略
前面談到公路工程施工組織設計存在的新問題，從本質上講，按傳統方法編制的施工組織設計強調施工方案，是工程的質量計劃，是為工程施工預備和施工服務的。它忽視技術組織辦法、忽視管理、忽視風險，不能適應當前激烈競爭的建筑市場和規范化管理的需要。在招投標市場競爭中，發包人不僅要考查承包人對項目的施工技術方案和計劃的技術水平而且要考查承包人的管理辦法和管理水平。只有把工程技術和管理技術結合起來，工程施工方案和各項計劃通過現代科學的管理手段和辦法來實施才能實現項目的目標，取得最大的社會效益和經濟效益，這已是無數國內外工程的實踐證實了的道理。
2.1建立公路工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統，制訂完整、成套的編制辦法（規范）標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的，用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理辦法和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。
2.2在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中大力推廣應用現代管理方法我國工程建筑企業面臨著國內、國際激烈競爭的形勢，主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現，并在技術組織辦法中予以規劃。
2.3規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件按照規范了的施工組織設計和項目管理規劃編制辦法，建立針對不同設計方案的施工組織設計模式，借助現代數據庫技術，用系統工程和軟件工程的方法，進行系統數據庫的結構設計和系統功能設計，由計算機利用全面、系統的程序軟件進行標準化、規范化設計，使施工組織設計和項目管理規劃規范化、系統化、程序化，使施工組織設計和施工項目管理規劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達規范、完善、周密的目的，發揮施工組織設計和施工項目管理規劃應有的功能。
2.4加強工程項目經理繼續教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和把握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。現在這方面已開始在全國進行了。另外，今天的工科大學生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和把握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養還不夠重視，課程設置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，大學階段有關知識的培訓是必不可少的，重點抓好以下幾個方面的工作摘要：①提高對項目管理知識重要性的熟悉。②加強工程項目管理課程的設置。③搞活教學形式，給學生提供更多的鍛煉機會。
【關鍵詞】 人的環節 物的環節 組織施工的環節
工程建設實行“項目法”管理，施工企業實行管理層與勞務層兩層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，引進勞務隊伍進行施工的方式，已由人們不認識不習慣逐步走向成熟，并已成為人們的共識。在這樣的共識之下，如何有效的進行項目施工的成本控制，已成為每一個建筑項目是否能夠取得可觀的經濟和社會效益的大事。
建筑項目有自己的特征：(1)施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；(2)施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；(4)施工項目管理要求強化組織協調工作。從以上特征可以看出建筑項目的管理和實施是一個動態的過程。那么就要求在這種動態的進程之中的每一個環節來抓好成本的控制工作，他包括人的環節(項目的管理者和施工人員)物的環節(建筑材料和設備)、組織施工的環節(施工方案和施工工序)。
一、人的環節(項目的管理者和施工人員)
施工項目組織機構管理是項目經理負責制，因此在項目經理的選擇上，就要本著是否能夠進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標為基準點。因為，一位出色的項目經理可以令項目經理部成為一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構。這樣的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。那么，工程質量的好壞，企業形象如何，企業品牌戰略的推行快慢，企業無形資產和有形資產增加與否，都和項目經理有關，更重要的是項目經理的選擇成為施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經理作為一個工程項目承包方的第一負責人，可以在上級授權范圍內充分行使人、財、物的權力。因此，選擇什么人擔任項目經理，要根據施工項目的需要，以不同的項目需要選擇不同素質的人才，同時，還要求其應具備一定的領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。除此之外，還要和項目經理簽訂獎懲合同，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止造成對施工項目成本的失控。
施工人員也是人的環節上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。要合理安排好工作面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得，充分調動施工人員控制施工項目成本的積極性。施工項目成本控制的關鍵在于人，只有充分發揮成本控制人員的積極性，尤其是施工現場施工人員的積極性，增強其責任感和成本控制的自覺性，群策群力，才能做好成本控制工作，施工項目成本才能得到有效的控制。
二、物的環節(材料和機械設備)
材料是構成建筑產品的主體，因為工程所需材料費占總成本的60%～70%左右，顯然在施工項目中，要想控制施工總成本，就必須對材料的成本控制高度重視。這就要求材料和機械設備加強管理，具體到每一個細節，減少施工過程中不必要的經濟損耗。例如：實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節約有獎，超額則罰。材料用量和個人經濟效益掛鉤，實行收料記錄制度，建立明細賬，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工班組應清點并確認，嚴格按照手續辦理，杜絕浪費及盜竊等漏洞。合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備，合理使用建設資金。
同時，在機械設備的使用上，要根據項目的投資環境、工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工配置計劃。所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力。防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。加強現場設備的維修保養工作，降低大修，經常性維修等費用開支，避免因計劃不當而造成的設備閑置，充分利用閑置機械資源，降低機械臺班價格。因此，在機械設備上，應通過重點抓好機械設備的合理使用和機械設備費的控制，而達到降低成本的目的。
三、組織施工的環節(施工方案和施工工序)
這個環節是整個項目施工中最具動態和復雜的一環，它運行的成功與否直接影響到整個項目的成本控制的成效，甚至是關乎到項目的成功和失敗。這就要求在組織施工時必須本著科學、合理、認真、細致的原則，從項目的實際出發，來切實的做好這個環節的工作。
在制定施工方案上，充分做好工程項目各個階段的施工方案比選工作，選擇經濟合理的施工方案，可以降低工程成本。因而，在工程項目施工的各個階段、各個環節、都要進行施工方案比選，通過這個方法達到成本最低，效益最高的目的。例如：工程項目建設初期，都有臨時設施搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用、自建和租用相結合等方案，這就要求根據施工環境、工期等等內為因素和條件，選擇最為經濟合理的方案。在施工機械和設備的配備選擇上，要經過充分論證，是需要購買或租賃，因為機械費用比例很大，如果僅憑個人武斷，不講科學，將可能造成巨大的損失。因此，在制定施工方案上，要結合項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等方面綜合考慮，從可行性、合理性、經濟性層面進行比較，選出最佳的施工方案，以期達到節約成本的目的。
施工工序是形成施工質量和安全管理的必要因素，施工質量和安全管理又是實現工程項目的有效管理、達到整個項目施工成本控制的重要工作。在整個工序中，要嚴格遵守工藝流程，要嚴格按照施工規范和操作規程施工，控制工序活動條件的質量，采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷的質量是否穩定、正常，使工序始終處于良好的受控狀態。同時，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，把工程質量從事后檢查轉向事前控制。此外，還要要嚴格安全生產操作規程，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢驗和監督，及時發現和解決事故隱患。從而避免質量和安全事故的發生造成的損失。
項目的施工過程由于是一個動態的投入和產出的過程，影響施工項目成本的因素很多。總的來說，要搞好成本控制，必須針對不同的施工項目的實際狀況，對影響施工項目成本的因素結果進行認真分析，抓住以上三個重要環節，才能及時、準確、有效地做好施工項目成本控制，實現施工項目盈利最大化和成本最小化的目標，提高企業的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
[1]吳濤叢培經主編.中國工程項目管理知識體系.中國建筑工業出版社，2003.
[2]白思俊主編.現代項目管理.機械工業出版社，2002.
關鍵詞：灰色理論 工程管理 集成化管理
工程施工項目管理難點分析
隨著市場競爭越來越激烈，并且由于工程施工項目的要求越來越高，工程施工項目傳統的管理體系存在的弊端已經影響到了項目的高效運行，其割裂的成本、進度、質量管理控制體系存在的內在矛盾逐漸開始阻礙項目資源的有效配置和工程建設項目的綜合管理目標的有效達成。
（一）成本與質量控制相互割裂，控制目標內在沖突
根據工程施工項目的內在本質，工程施工項目的質量要求越高，成本越高（見圖1），并且當工程施工項目的質量要求達到一定程度時，其成本的增加額將急速上升，這意味著在既定成本控制下需要界定工程的質量標準范圍，而對于工程相關各方的質量要求需要進行一定的取舍。
而目前我國大多數工程施工項目的管理過程在進行成本預算編制時往往僅從施工企業的現有資源和項目領導層的個人意愿進行分配，沒有對各個不同的工程項目的質量要求水平進行評估，同時質量控制相關人員在工程進行過程中對于額外的質量管理要求往往不進行成本評估，而是以各種其他手段不惜過多資源耗用地達到工程應用方的監管人員的要求，例如在質量認證監督檢查期間進行高規格的質量控制，由此便給工程施工項目方帶來了較大的額外成本負擔，同時由于內部監控體系不夠完善，容易使工程項目的下屬工程處和施工人員為了達到質量要求進行一定程度的做假，給施工企業的施工信譽帶來損害。
（二）進度與成本控制關系界定模糊，進度成本協調不合理
依照普遍的工程施工企業的施工經驗表明，工程施工項目的施工進度和施工成本之間是凹形成本關系（見圖2），即施工工期過短或是工期過長都會造成施工成本的大幅上升，并且由于工程施工項目往往存在來自客戶的趕工壓力，在工期過長即超期施工的情況下，由于需要投入大量人力物力趕工期，整個工程項目的施工費用會大幅上升。由于工程施工項目通常為大型工程，其涉及人員較多，工期和進度預測存在較大難度，因而在進行進度控制時需要留有一定的波動范圍，但問題是施工項目的進度控制對于有效波動范圍的設定往往依據主觀管理人員的經驗，而未科學考慮工程項目既定的成本約束，并且往往存在施工項目管理團隊為了節省進度變更成本而在進度上留出較大的波動區間，客觀上造成了工程項目資源的無效率配置和工程施工企業運營效率的降低。
（三）質量控制制約進度控制，難以界定最優控制水平
由于工程施工項目的管理團隊在質量控制水平上大多有一定的自主性，在項目實施過程中過多地追求質量的提高和高標準地符合質量管理認證體系的要求，往往對各個分工程項目的進度產生不良的影響，同時最終影響了工程施工項目的總體進度。如何界定最優的控制水平以達到在以最小幅度影響進度計劃的情況下制定最優的質量控制標準是目前工程施工企業的項目管理實踐中面臨的一個巨大的難題。
（四）項目管理的決策群體不納入施工企業領導層
目前，在我國大多數工程施工企業的三級管理（總公司-項目分公司-項目管理部）管理體系中，總公司負責對所有工程施工項目的宏觀調控，并不涉及具體項目的管理運作，其決策要求無法具體到每一個工程施工項目的實施和運作。同時項目管理層在進行決策時往往因為脫離總公司戰略目標而使得工程施工項目實施結果難以達到最優化的成效。
工程施工項目集成管理模式設計
對于工程施工項目的質量、進度和成本目標的有效達成一直是企業進行工程管理的最終目標，然而由于工程企業自身資源的有限性和這些目標相互之間內在的矛盾性，如何把握三個目標達到的程度往往缺乏科學的指導依據。同時由于不同目標體系下的工程項目管理專家對于其他領域的管理需求較為漠視，往往使得企業在進行工程管理實踐時存在內部矛盾而引致內部資源損耗，迫使企業不得不投入大量精力進行內部協調，這些問題都導致企業工程實施項目的運營風險加大，并且容易降低工程企業的運作效率。因而，采用集成化的管理模式，通過對工程項目管理中各個層次人員的管理決策意見進行綜合集成，形成一個匯總的對項目成本、質量、進度進行協調安排的最終合成方案，可以有效地幫助工程企業進行更加科學的工程管理，從而有效地增加工程企業的競爭實力。
對于工程施工項目的集成管理實踐來說，其管理決策過程主要關注三個維度：管理目標維度—工程企業內部不同管理職能的目標體系，管理人員維度—項目管理目標的權重設定，管理方案維度—各個不同的管理目標權衡下的工程施工項目決策方案的選取（見圖3）。
（一）建立工程施工項目目標層次及項目方案權重體系
灰色系統集成下的工程項目集成管理首先應當根據工程施工項目的客戶需求和工程本質構建一個合理的目標體系，將工程項目的目標條理化、層次化，構造能夠反映工程施工項目基本特征和項目結構特點的遞階層次結構模型，而后采用AHP法獲取某個項目管理人員對項目控制目標體系的控制要求，形成單個個體的判斷矩陣，即按照工程施工項目的集成管理目標層次結構模型，從上到下逐層構造判斷矩陣。每一層元素都以相鄰上一層次目標元素為準則，選擇合適的標度兩兩比較構造判斷矩陣。
對于X個元素，可以得到判斷矩陣。對于判斷矩陣P，解方程，求解得最大特征根和特征向量并將特征向量W正規化得到各個元素在制定準則下的排序權重，并計算一致性指標C.R.進行一致性檢驗。
關鍵詞：施工項目管理 項目成本控制 控制措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1、施工項目管理
1.1、施工項目管理的理論分析施工項目的管理目標在于實現建設工程預期所需達到的質量合格指標、工期預訂時限、在預算編制中所規劃出來的費用的合理運用，以及工程施工期間進行的各方面的組織規劃和控制協調。施工項目管的對象是一次性的項目，因此，在實行項目管理的時候需要用到系統工程中的具有全面性、程序性和科學性一些相關觀念及理論方法。項目管理的目標其實就是項目目標，其內容主要是進度、質量、費用三方面的控制，以及合同和信息兩個方面的管理。
1.2、施工項目管理系統的分析 施工項目管理的系統包括社會系統、技術系統、經濟系統等三部分，這三者反應的是施工項目管理系統的不同的側面，三者之間相輔相成、密不可分。
1.2.1、技術系統。技術系統是施工項目管理系統組成中的核心系統，也是最重要的環節之一。進行施工項目管理除了要在工程結束時呈現最低成本最高質量的工程成果之外，施工過程中的技術是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的額一項標準。只有不斷注重施工技術的改進，才能不斷完善施工工藝和工程質量。
1.2.2、社會系統。因為施工過程中人是主體，在項目管理是第一要素，施工項目與人必然息息相關，進而構成整個社會系統。所以，作為工程項目的首要責任人要具有比較高的技術素養，有較高的政治覺悟和較強的工作組織能力，能夠將廣大施工作業參與人員的積極性調動起來，這些都是項目目標實現的重要點所在。1.2.3、經濟系統。作為整個項目管理施工系統的關鍵組成部分，經濟系統是目標分系統之一。同時，我們必須清楚認識到工程施工既是一個生產活動過程，也是經濟活動的過程，因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是，投入不足將影響施工進度與工程質量，而投入太多又會造成浪費。
2、施工項目成本控制
2.1施工項目成本控制的基礎性工作。 該工作主要是如何在現有的外在條件設施下，針對工程項目的特點來確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。
1)從施工人員的角度看來，管理人員費用以及技術工人費用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資，相關部門應該以工程規模等為依據制定相應管理人員的崗位情況，在技術工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業互相影響的時間，因為在確定投入工日總數的前提下，工日單價已經在先前的規劃設計制定好，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位，其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內，為公司創造出最大的利益。所以，在單位產品生產中適當控制總工日數量也將會降低項目工日單價的成本。此外，還可以根據技術等級與質量要求來合理確定投入施工的人員情況，并確定項目投入的工日單價。而對于投入項目的機械成本費用，主要是由運輸費用以及維護費用等組成。隨著近年來施工技術的快速發展，使得機械成本在工程項目總成本中所占的比例越來越高。但是，機械成本費用還受到施工條件，工程特點等因素的影響，所以，相關部門要合理安排施工過程中機械臺班的使用次數、投入量以及機械維修情況，施工前就應制定出項目機械的成本費用。
2)機械操作人員的技術水平，也將影響到工程機械成本的總體水平，所以項目機械成本的預計同施工機械管理水平，操作員的技術水平都密不可分，在制定項目成本，管理人員應確認一個合理的水平。對于項目材料費用的測算，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點與時間的差異，甚至還有訂購批量的影響。所以，項目管理人員必須通過企業建立完善的材料采購網絡，并及時核算材料供貨單價，保管的費用，運輸與損耗，首先管理人員先做市場調研，再與相關企業協調確定單價問題，然后，根據不同方案的經濟情況，確定最優化的運輸方式與成本控制方案。
2.2施工項目成本計劃制定的控制
對于施工項目成本需要制定整體性的計劃，也就是施工項目的領導者根據施工設計的具體要求，結合實際制定的施工成本預測，也是施工過程需要完成的目標范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過程也就是將資源整合進行有效合理配置的過程，也是在允許的范圍內實現施工成本最低化的有效途徑，節約資源，減少浪費，同時也能一定程度地優化成本計劃制作技術。在初期施工項目成本計劃制定完成后，相關工作人員需要進行進一步的核實和優化，將施工過程中由于設計和技術造成的資源浪費環節作為優化和處理的重點部分，通過技術的改進完善和防損措施的研發適用將成本有效降低控制在合理范圍內，但是，在優化施工設計和工藝的同時，要堅決保證施工質量和效率，在準備環節中加大對員工成本控制理念的滲透和強化，實現質與量的雙贏。
2.3施工項目實施中成本具體控制方法
首先要建立起權責分明的領導管理制度，以相關主要負責人為首，重點把握施工項目的整體管理工作和統籌環節，適時監控施工項目進度及盈虧狀況，一辯及時準確的采取適當措施。同時，施工項目相關各部門要團結一致，互相協作配合，各負其責，在具體工作中確實做到對成本的有效控制。注重組織和管理團隊的建設，提高財務人員綜合素質和業務敏感度，準確制定和監測施工項目成本走向，并作出適當處理。
其次，從制定的施工項目的設計方案，采取的施工工藝，引進的技術及材料，到施工人員的選擇等等眾多環節都直接決定了施工項目成本控制的效果如何，因此，對各個環節進行全方位的準確把握。制定出合理高效的設計方案以最大限度的節約成本，優化項目；引進先進的技術和設備，提高施工效率和品質；注重施工及管理人員的選擇，保證施工項目順利有效地開展。
最后，對所有在施工項目中涉及到的費用支出進行匯總和整合，對于人員、材料物品、機器設備以及其他方面涉及到的具體支出進行有效合理的規劃和安排，制定出詳細的標準進行參考，在支出的同時注意記錄，一般相關工作人員能夠及時監督和控制各項支出，以便有效開展對施工項目成本的節約和控制。
3.結語
施工項目的管理與項目成本控制之間互相影響和作用，彼此關聯和促進。在施工項目管理進行得有序且高效的前提下，項目成本的控制自然在可操作的范疇內，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項目運行過程中，注重對項目管理中社會、經濟、技術系統的控制和把握，做好基礎性工作，從而有效開展對施工項目的管理。同時注重成本的適時準確的監督和控制，各項施工工作嚴格按照成本規劃進行，最大限度的降低和節約成本，避免浪費，提高施工項目的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：火電施工項目 質量管理 安全管理 經營管理 進度管理
中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）03（b）-0047-02
新世紀的火電建設市場有了進一步的發展，市場競爭程度越來越深化，火電施工企業必須以內化的持續改革才能適應當前的社會和經濟形勢。項目管理是火電施工企業內部挖潛、外部擴展的關鍵措施，是增強火電施工企業市場競爭力和核心文化的重要基礎，需要從認識上和制度上對火電施工項目管理加以重視和強化，火電施工項目管理分為眾多內容和環節，質量、安全、經營、進度等方面都是重要的組成部分，應該做好上述環節的各項管理工作，形成科學、高效的火電施工項目管理，為火電施工企業的成長和發展提供堅實的管理、制度、文化基礎。
1 加強火電施工企業的質量管理
1.1 質量管理系統的建立
火電施工企業應該建立質量管理的控制系統，要結合ISO9001、GB/T19001-2008的制度和標準建立完整、全面的質量管理體系，形成質量管理的內部共識。
1.2 樹立“質量第一”的理念
火電施工企業應該引導全體員工建立“質量第一”的理念，以項目部位中心構建規范化、統一化、標準化的火電施工企業施工和管理方案，實現火電施工企業細節對質量的全面保障。
1.3 嚴格執行項目施工工序的報驗程序
要通過施工工序的報檢加強對項目過程的管理，及時發現施工和操作過程中的問題，糾正錯誤，從源頭上制止各類問題和事故的擴大化。
1.4 建立施工項目的考評體系
以項目部為龍頭，制定火電施工細節的考評辦法和實施體系，對質量優良的施工予以褒獎，對質量問題予以處罰，確保每個項目和環節都在質量可控的范圍內。
2 加強火電施工企業的安全管理
2.1 加強火電施工人員的安全培訓
建立火電施工企業安全培訓機制和效果驗證制度，通過對員工安全知識的學習，促使安全生產內容深入人心。
2.2 建立火電施工企業安全管理的體系
建立領導層、管理層和實施層3級為框架的安全管理體系，分清安全生產的職責。將火電施工現場劃分責任區，以安全人員駐點管理，提高安全水平。
2.3 制定火電施工企業安全生產的計劃
建立火電施工企業生產危害因素的識別系統和風險控制系統，編制高風險控制方案，編制《安全文明施工總體策劃》，為安全設施的統計、使用、維護提供便利，強化定置管理、物料標識和衛生保潔為重點的文明施工標準。
2.4 建立火電施工企業安全應急響應機制
建立不同職能的安全生產應急響應小組，開展應急救援相關知識的培訓及演練，強化火電施工企業人員的自救能力和緊急避險意識。
3 加強火電施工企業的經營管理
3.1 提高火電施工企業全體員工的成本意識
采用各種宣傳形式使員工成本節約意識得到強化并貫穿于工程建設的全過程，用健全的經營管理制度、以有效的管理手段，達到降低成本的目的。
3.2 加強火電施工的施工管理
嚴格執行火電施工合同，做到既不降低標準也不能盲目提高標準，不做合同文件規定以外的工作，對合同外的工程及時提出增加建議，為工程增加結算費用提供依據。優化火電施工項目的方案和技術措施，保證其先進性、合理性和經濟性。在保證工程質量的前提下，盡量控制施工材料的用量，節約施工的成本。提高火電施工的勞動效率，減少窩工現象，合理安排施工項目，做到均衡施工，合理控制基本工與分包工、零工的比例，減少不必要人工費支出。控制辦公費用、后勤費，降低預算額度。嚴格外包結算制度，確定承包范圍及調整條件，對定額的可調性加以分析，確保成本的控制。
4 抓好火電施工企業的進度管理
4.1 做好火電施工工程量的統計
建立以工程管理部主管，從上到下、專人負責的工程量統計網絡，確定統計的職責和紀律，制定工程量統計的管理程序，規范工程量統計的原則、方法和格式，確保統計數據的真實。
4.2 嚴格執行火電建設項目施工計劃
火電施工月度計劃下達后，必須全力組織跟蹤計劃的實施，進行監督，由工程管理部負責，組織召開現場施工協調會，了解施工情況，協調解決當前施工中的工作交叉難點，督促計劃項目的開工和實施，檢查各專業單位完成月度計劃的情況，對受影響（如資源供應出現中斷、需求數量變更、品種變化、供應進度變化不能滿足施工進度要求時，對造成的工期延誤及經濟損失應進行索賠）不能按期完成的項目，則采取其他補救調整措施，保證月計劃工作量的完成。
5 加強火電施工企業的精神文明建設
火電施工企業要以公民道德教育、職業道德教育、和諧社會教育、企業規范教育為核心開展職工思想政治工作，提高職工的精神文明水平，從思想上和認識上防止腐敗和違章違紀行為的滋生；掌握了解和分析職工思想動態變化和說服教育，選先樹優，引導職工正確的工作態度；加強企業文化建設，班組建設和項目部形象建設；組織開展健康向上的勞動競賽、技術比武和文體活動，陶冶職工情操，保持火電企業職工隊伍的關系和諧和組織穩定。
6 結語
總而言之，火電施工項目管理是施工企業的重點管理內容，只有確保管理的不斷創新和發展，只有確保管理重點環節的執行，才能確保火電施工項目管理的落實和效果。應該本著經濟、優質、安全、文明的原則進行火電施工項目管理工作，通過質量、進度、安全、經營等方面管理工作的落實，使火電施工項目建設得到制度、管理、程序、環境上的保證，讓火電施工企業在市場競爭中處于不敗的地位，促進火電施工企業長遠發展的實現，綜合地發揮火電施工企業綜合的價值和效益。
參考文獻
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[3] 劉學良.火電建設施工進度控制方法論[J].科技傳播，2010（23）：44.
關鍵詞：公路工程；施工項目；管理措施
公路工程施工項目管理是在公路施工過程中對相關的人和物進行組織管理。通常公路工程項目整體施工難度較大，對施工技術要求也相對較高。無論是在施工前期、中期還是后期，項目管理貫穿整個施工環節中，關乎我國公路工程發展。同時，公路工程項目涉及眾多的利益方，項目的質量、進度以及成本等影響到企業的經濟效益和當地城市規劃的進展。然而，我國的公路工程項目管理并不完善，加大對公路工程施工項目管理中關鍵問題的研究力度，也是確保尋找到問題的根源，并解決相關問題，以此推動公路建設事業的健康發展。
1公路工程施工項目管理概述
在規定的時間范圍內和特殊的臨時性組織運行機制下，為了完成特定的目標，利用相關資源，通過一定的手段進行有效的計劃、領導、組織和控制已完成既定目標的管理辦法稱為施工項目管理。公路工程施工項目管理受到工程本身特點的影響，具有復雜性和多變性的特點。涉及到管理、設計、成員、質量等內容，這也是其復雜性的體現。而天氣、環境等不可控的因素會致使項目施工時出現多變的可能。與普通的項目管理相比，公路工程施工項目管理特點非常鮮明具體，涉及的范圍基本是限定在施工階段。其一，復雜性是指公路工程施工項目管理沒有規律可循，內容繁雜，現場情況較多，于是項目管理的難度也大；其二，多變性是指施工條件和施工階段變化會導致項目管理跟隨著變動，項目施工人員的能力與素質也不盡相同；其三，協調性是指施工項目的開展需要協調各環節、各部門穩步不亂地開展，如此才能確保工程完成。
2公路工程施工項目管理中的問題
2.1施工質量管理不到位
由于公路工程的質量關乎施工單位的經濟利益，還關系到廣大人民群眾的人身和財產安全，所以對公路工程質量實施控制非常重要。但是，目前劣質工程在國內屢見不鮮，工程質量問題與施工管理不到位有著莫大的關系。比如，在實際的施工材料進行質檢時存在漏洞，砂漿含泥量大，拌制質量不穩定，施工縫留設位置不規范等現象出現。施工管理的職能部門由于職能受限，導致監管控制不到位，供應商、承包商為壓低成本偷工減料[1]，致使工程質量出現隱患，最后在工程驗收時不符合國家標準，工程的整體質量下降。
2.2缺乏施工安全意識
施工安全一直是工程項目管理的重要內容。尤其是在實際的施工現場中，安全隱患無處不在，小到各種施工材料的堆放、三角架、腳手板的鋪設，大到高空作業的安全防護設施等。我國施工項目管理中，絕大多數人的安全意識淡薄。比如，施工現場警示標識標牌少、自糾自查記錄不全等。此外，在施工隊伍中不乏多數的農民工，他們的流動性非常大，沒有法律法規意識，這些都會加大施工管理的難度。在管理和組織建設施工活動中，需要樹立安全生產的意識，否則必然影響工程的質量。
2.3施工成本管理觀念淡薄
公路工程項目施工成本管理是以公路施工項目為對象，從投標報價開始一直到項目竣工結算為止。成本管理的不可控性也非常大，施工前、施工中、施工結束階段中預測、計劃、控制、核算、分析等活動沒有圍繞成本管理開展，就容易造成人力、財力的浪費[2]，加上市場競爭等因素，項目是否盈利是個未知數。眼下，我國的財務管理體系不完善，尤其是項目管理的觀念革新，需要結合實際情況具體分析。
2.4施工信息溝通不對稱
作為項目實施的重要資源，施工項目信息管理能夠體現出對信息資源利用的情況。其中，不乏眾多有價值的組織、管理、技術以及法規等信息，可以作為有助于項目決策的依據。但是，公路工程項目由于設計到眾多部門的協調工作，信息的傳遞與溝通會呈現出橫向與縱向的角度，無疑加大了溝通的難度，有時甚至會耽擱工程的進度。比如，項目經理向工程技術部提出發送質量要求后，同時工程技術部則需要向合同預算科同步抄送技術方案，信息傳播較慢。
3完善公路施工項目管理措施
3.1加強施工質量管理
施工項目管理中質量管理是最重要的環節，加強施工質量控制管理可以從以下方面入手：第一，通過落實質量責任，強化質量管理意識。建立完善的質量監管體系，嚴格按照規范進行質量檢查，質量保證書簽訂到位，技術人員的技術要過關，工程的相關數據準確無誤，質量責任問題與部門考核進行掛鉤，以便加強相互之間的監督；第二，加強施工材料的把關，對各種材料的各項指標進行檢測，確保符合施工的要求。由于在工程施工中材料的費用通常占據了整個工程費用的一半以上，根據施工材料方案采購時要兼顧價格和質量的最佳組合，按照施工計劃進行材料的選擇與采購，爭取一步到位，對于不合格的產品禁止進入施工現場。
3.2強化安全生產管理
首先，實際的施工作業一直處于動態中，總結以往的安全管理與防范經驗，加強安全防范意識可以有效減少安全事故的發生；其次，組建一個安全管理部門，定期對施工人員進行安全意識教育，讓技術操作人員、施工人員從內心認識到安全施工的重要性，才能確保真正意義上的安全施工；再者，管理部門可以成立安全檢查小組，定期進行現場安全檢查，排查現場安全隱患因素，利用警示牌、安全條幅提醒施工人員作業安全。所有的安全生產環節需要嚴格執行國家標準規范、規程，確保人員人身和財產安全[3]。
3.3加強施工項目成本管理
公路工程的成本管理牽扯到權、責、利三者之間復雜的關系，健全責權分明的成本管理體系，加強成本預測，創新管理辦法能夠提高成本控制的效率。通常一個工程的成本控制包含了材料成本、人工成本、目標成本、固定資產等。比如，在控制材料成本時，可以將多家供應商進行對比，確保質量符合要求的材料，依據施工計劃進行采購，不耽擱工期，也不造成材料的浪費；對于固定資產的使用，減少損耗是其最重要的環節，選擇技能嫻熟的技術人員進行作業，并對表現良好的人員進行獎勵，從而減少機械的維修成本等[4]。借助于計算機輔助技術和信息技術可以實現實時監測市場變化，調整成本控制方式。
3.4完善施工信息系統管理
項目施工會涉及大量的工程數據、圖表、項目進度、材料標準等內容，這些都將是形成動態管理的要素。建設工程文件反映了工程質量和工作質量的基本情況，是作為日后評定工程質量的重要檔案。隨著信息技術的更新，企業的日常施工作業應當實現信息化管理，確保企業自身的技術跟設備與時代的需求相匹配，不斷更新企業發展的目標。將施工隊伍的技術使用、項目進展、施工方案等詳情記錄在案，作為分析材料，積極與同行交流，不僅可以獲得相應的技術支持提升工程的質量，還可以不斷完善規范企業綜合管理制度，誕生優質建筑工程。
4結語
公路工程施工項目的管理涉及人力、財力、物力等眾多方面。針對項目施工管理出現的關鍵問題，從施工成本、施工質量控制、安全防范、施工信息管理等角度入手，樹立健全一套有效的管理制度，結合實際的施工方案，及時處理好質量、安全、進度、效益之間復雜的關系，實現各種資源的優化配置，協調統一各方關系，才能實現工程質量與企業效益的雙贏。
作者:王久滿 單位:河北省高速公路廊坊北三縣管理處
參考文獻：
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[2]劉澤.公路工程施工項目管理關鍵問題的研究[J].科技與企業，2016（7）：38.
