時間：2022-05-06 02:38:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工人培訓總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為保證崗位培訓工作的順利進行，我認為應采取以下幾種措施：在培訓時間上，堅持長短結(jié)合，以短為主；在學習內(nèi)容上，堅持學技術(shù)與學規(guī)章相結(jié)合，以學規(guī)章為主；在解決工學矛盾上，堅持培訓與自學相結(jié)合，以自學為主；在考核問題上，堅持考試與考評相結(jié)合，以考評為主。另外，崗位培訓工作主要包括以下兩個方面的培訓：
一、新職工培訓
對一個車間來講，搞好新工人培訓，使他們在學徒期間就受到正規(guī)訓練，較扎實地學到本工種所需的初級理論知識和實際操作技能，對提高車間的生產(chǎn)率，保證車間的安全生產(chǎn)，都具有重要意義。因此，新工人必須先培訓，后上崗。
新工人在參加工作后，首先應集中進行入路教育、技術(shù)理論及實作技能的培訓，經(jīng)集中培訓取得合格證后，方可分配到車間，分配到車間的新工人應繼續(xù)接受技術(shù)理論及崗位實作技能的培訓，對于這一期間的培訓，車間應做到以下幾點：
1、對分配到車間的新職工，盡快了解其最基本的情況，積極地誘導他們安心本職工作，重視安全生產(chǎn)，遵守勞動紀律，重視業(yè)務學習。
2、因為新職工在工作實踐中學到的知識，比從書本中獲得的要豐富，適用得多，所以對所有新職工都應按規(guī)定進行崗位培訓。車間、班組應重視新工人上崗后的培訓，幫助選好師傅，經(jīng)常檢查培訓情況，總結(jié)培訓經(jīng)驗，提高培訓質(zhì)量。
一般來說，新職工在成長為熟練的技術(shù)工人的過程中，可分為四個階段：一是單一動作形成期，在這個階段里，新工人在師傅的指導下，按照操作規(guī)程，一個動作、一個動作地練習。其特征是動作呆板、生硬、不連貫、不協(xié)調(diào)，思想緊張，通過師傅的演示和校正，正確掌握生產(chǎn)的單一動作；二是基本動作形成期，在這一階段，新工人在師傅的指導下，開始將單一動作貫穿起來，按操作規(guī)程進行單項技能的練習；三是單項技能形成期，在這一階段，工人的單項生產(chǎn)技能已較完善，各項作業(yè)能有機、有序協(xié)調(diào)地進行；四是生產(chǎn)技能形成期，在這一階段，工人的技能已能按生產(chǎn)的要求最佳地組合，高質(zhì)量、高效率、安全地完成生產(chǎn)任務。
針對新工人掌握技能的四個階段，車間應按階段分月下達培訓計劃，由簡到繁循序漸進，逐步提高新工人的技術(shù)理論及實際操作水平。
二、上崗后崗位培訓
所有職工（包括定職后的新職工）的崗位培訓，是實現(xiàn)勞動管理科學化的重要手段，這一工作，應由班組、車間會同段職教科共同完成。
（一）發(fā)揮三級教育網(wǎng)的作用，不斷提高工人參加培訓的積極性及自覺性。
（二）在崗位培訓上，應采取“四針對”的作法，其主要內(nèi)容是：
1、針對事故案例進行培訓，結(jié)合事故案例進行培訓。車間找出鐵道部、局、段內(nèi)的近期的事故通報，組織工人結(jié)合規(guī)章和技能知識進行講解或討論，包括事故類別性質(zhì)，發(fā)生的時間和地點，造成的經(jīng)濟損失和社會影響，排除方法及防范措施，對由于技術(shù)不熟練和違章所造成的事故，尤其應對規(guī)分析，并且根據(jù)當前的條件與環(huán)境，重新修訂防范措施。
針對事故案例進行培訓，具有針對性和普遍性的特點，因為它是鐵道部、路局、段在生產(chǎn)實踐中積累起來的培訓教材，時間越長，積累越多，因此運用案例進行培訓，掌握內(nèi)在規(guī)律、特點，才能不斷提高工人的技術(shù)水平。
2、針對季節(jié)不同進行培訓：就列檢車間來說，列檢工作一般分為夏季防暑降溫、冬季防寒過冬。職工培訓應根據(jù)不同季節(jié)安排不同的學習內(nèi)容，針對現(xiàn)場條件制定相應的措施，進行相關的培訓。通過季節(jié)性工作的安排，才能使職工學到不同季節(jié)的作業(yè)辦法以及保證行車安全的措施。
3、針對不同工種進行培訓，段各車間中各種不同的工種有不同的側(cè)重面，尤其對特殊崗位作業(yè)人員的培訓，更為重要，車間應該針對不同工種的工作性質(zhì)，制訂相應的學習培訓計劃。
4、針對不同作業(yè)性質(zhì)進行培訓，各個車間情況不同，每項工作都有不同作業(yè)標準，車間應結(jié)合學習或每周的作業(yè)項目有針對性地組織培訓，這樣體現(xiàn)出及時、準確、實用的目的，可以收到易學易懂易會的結(jié)果。
通過“四個針對”組織班組進行崗位學習可收到逐步提高職工技術(shù)水平的目的。
（三）采用多種形式，不斷提高職工的實際操作水平。多種形式，就是在車間中推行“四個一”的培訓，即“每日一問”、“每周一課”、“每月一考”、“每季一賽”。
“每日一問”，即工班長利用早點名或晚總結(jié)的短暫時間，針對當日的生產(chǎn)性質(zhì)、特點，以學標、對規(guī)為主要內(nèi)容問有關人員進行提高，對問題回答的成績，記錄在冊，日積月累，作為考核職工學習成績的依據(jù)。
“每周一課”，班組利用不少于3小時的業(yè)余學習時間，依照月初制訂的學習計劃，系統(tǒng)地講述技術(shù)理論知識，及有關[本文轉(zhuǎn)載自文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]規(guī)章條款的解釋，要求職工有學習筆記，課后應有課外作業(yè)。
“每月一考”，車間掌握理論知識學習和技能訓練的進度和效果，每月進行一次理論考試和技能考核，并與當月生產(chǎn)獎金掛鉤。通過月考，可以激勵職工學習技術(shù)和崗位練兵的積極性，有利于工職工之間的互相學習，取長補短。
“每季一賽”，每季車間采取靈活多樣的方式，開展班組之間、工人之間的技術(shù)表演賽，不但促進工人學習的熱潮，也是對工人進行技術(shù)知識水平考評的有效方法。
以下是我今年上半年的工作總結(jié)：
1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習，在學習公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領導和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育、入場教育，安全技術(shù)交底，安全教育。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程。
3、加強日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。
4、加強了對各勞務班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務班組的安全協(xié)管員不務實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產(chǎn)工作。。
5、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
半年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各勞務班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。
在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：
1、是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。
3、是項目搶工時勞務隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。
4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。
這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
20XX年下半年工作計劃
雖然前段時間取得了一定的成績，但現(xiàn)場安全工作還是有些隱患，需要進一步加大工作力度，加強現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計劃如下：
1、加強班組安全協(xié)管員的管理、學習、培訓增強協(xié)管員對安全工作的重視及管理力度。
2、加強對特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓。
一、加強安全形勢教育，普及安全基本知識。
井下人員必須時刻樹立安全生產(chǎn)的意識，保持“安全第一、預防為主”的原則觀念，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)不得馬虎，心存僥幸，在思想意識必須高度重視。職工學校把此次應知應會培訓的第一堂課定為安全形勢教育課，校長孔騁親自主講。他分別從當前煤礦安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性、各類頻發(fā)事故的匯總分析和構(gòu)建社會、企業(yè)、家庭的安全文化氛圍并結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的特點等方面深刻剖析和詮釋了安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，井下員工思想上又一次深受洗禮。應知應會就是要全面了解井下安全生產(chǎn)的基本知識，特別是井下員工本職崗位的安全生產(chǎn)知識，只有了解才能有效避免事故發(fā)生的可能性。職工學校以次為契機，繼續(xù)普及安全生產(chǎn)基本知識。負責講授的鄭樹茂老師，業(yè)務精、工作踏實勤勉，授課靈活多樣，語言生動風趣，貼近工人兄弟，易于接受，深受學員的喜歡。
二、“一通三防”——安全生產(chǎn)的重中之重。
“ 一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，也是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。若“一通三防”工作做好了，就能極大地扼制煤礦特重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。職工學校歷來十分重視“一通三防”的培訓，并把它做為此次復訓的切入點，繼續(xù)鞏固、加深、提高，目的是要達到人人都是通風員，人人都員三防員，把不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。辛宏老師是職工學校一位通風三防的技術(shù)尖子，他結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗就通風的設備設施、重要性意義、風速風量配給、防瓦斯、防煤塵，防火做了深刻的闡述，盡可能地把井下復雜工作面形象生動展現(xiàn)在課堂上，與大家一起討論研究。工人們系統(tǒng)地了解井下一通三防的知識，在工作實踐中真真切切得到“實惠”。
三、觀摩直觀實驗演示，效果顯著。
此次應知應會培訓最亮麗的一點就是實驗室的直觀演示。工人們走進今年新建成的實驗室，分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風電閉鎖演示、安全避災演示和通風系統(tǒng)演示。這些實驗設備再現(xiàn)了井下瓦斯爆炸、風電閉鎖、通風系統(tǒng)、安全避災的場面，工人們對井下各種系統(tǒng)的工作運行，災害發(fā)生有了鮮明的認識，對于提高工人的安全知識，安全意識幫助甚大。職工學校張富榮老師負責的實驗課，講解專業(yè)精辟，演示直觀有效。特別是瓦斯爆炸的威力和避災路線的選擇對井下員工的心靈震撼頗深。
四、撰寫學習體會與跟蹤調(diào)查。
經(jīng)過學習，受培訓的每位井下員工全部通過考試，成績合格。培訓班結(jié)業(yè)時，職工學校組織學員撰寫了個人學習體會。為確保培訓的質(zhì)量，做到培訓一個會一個，會一個就沒有一例違章行為。職工學校為每位參加培訓的井下員工建立了跟蹤調(diào)查表，經(jīng)職工學校下基層摸排調(diào)查，受培訓的井下員工全部沒有違章行為，達到了培訓預期效果，
為我礦的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
五、培訓說明及特點。
此次應知應會安全培訓為井下一、二線及生產(chǎn)輔助單位的主要工種專業(yè)，分通風類、機電類、地質(zhì)類、運輸類、工掘類，共舉辦12期，539人參加，學習形式為半脫產(chǎn)，時間30天，培訓合格率為100%，跟蹤調(diào)查反饋顯示違章率為0%。此次應知應會培訓，職工學校負責授課的每位老師翻閱了大量的參考資料，精心備課寫教案，課堂教學扎實有效。工人們則真正走進課堂，認真聆聽，仔細做筆記，課下多次留步主動與職工學校的老師交流探討，學習氛圍很濃。另外，培訓班學習其間張存富礦長親臨職工學校檢查指導工作并提出了建議。（1）
查閱更多 地質(zhì)測量安全技術(shù)應知應會培訓班總結(jié)
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（2）
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三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90％的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；
2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進；
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。下面是小編為大家整理的最新公司人事專員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!
最新公司人事專員工作總結(jié)120__年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：
一、招聘工作
1、網(wǎng)絡招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。
2、現(xiàn)場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。
3、截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。
5、負責建立和維護當?shù)卣衅盖溃诩瘓F確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。
二、培訓工作
1、新員工培訓。
按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工5場，培訓人員10人。
2、通用流程培訓。
針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。
3、開展部門專業(yè)培訓，監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。
要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計21場。
4、管理者培訓。
參照年度KPI要求，組織管理者進行不低于8小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓。
5、拓展培訓。
為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年3月份進行了拓展素質(zhì)培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。
三、績效考核
1、完成年度各部門的月績效考核。
每月按時對績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。
2、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。
四、加強員工關系管理，完善員工福利體系。
1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》
，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費;婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。
3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;
負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關系。
4、負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理。
5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。
五、團隊建設
打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。
最新公司人事專員工作總結(jié)2作為我們單位的人事，本人的工作是繁瑣且考驗人耐性的，但這不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有將自己的工作認真對待，時刻想著如何做好工作。本人以為時常做工作總結(jié)是一個極好的方法，這個方法使得本人每月都會對自己的工作做一個總結(jié)。又一個月過去了，本人現(xiàn)將這個月的工作總結(jié)如下：
一、線上招聘線下招聘同時展開
這個月正是招聘的旺季，為避免這個月像去年那樣因為準備不夠充分而錯過了許多優(yōu)秀的人才，本人與部門同事一起進行了線上招聘線下招聘同時展開的招聘行動。線上的招聘，我們避免錯過人才，仔細查看了每一份簡歷，保證每一份我們都做到了認真查看，也為了避免增加工作負擔導致其他工作沒辦法沒時間進行，我們進行了有目標的精確篩選。這個月在線上總共為單位找來了七位優(yōu)秀人才。線下的招聘，我們?nèi)匀蝗缙趨⒓恿舜笮腿瞬攀袌龅恼衅福矊⑷ツ晡茨軈⒓拥男@招聘開展了起來，在這兩個方式的招聘工作中，總共為單位招攬了十位優(yōu)秀人才。
二、組織應聘者進行了考核測試
線上招聘和線下招聘同時展開帶來的是人才儲備充足，但真正能夠為單位創(chuàng)造價值卻還是需要對總共招聘來的十七位優(yōu)秀人才進行考核測試，從中再篩選出我們能夠加以培養(yǎng)，能夠真正為單位創(chuàng)造出成績的員工。這個月這項工作進行的也挺順利的。本人做了這次考核測試的出題人，出的題目都是貼近實際工作的題目，保證從根本上篩選出能夠做好單位派發(fā)的任務的員工。通過這次的考核測試，總共篩選出了五位優(yōu)勝者，并為他們辦理了入職。
三、為單位內(nèi)部員工調(diào)動了工作
作為單位的人事，每個月除了招聘的工作外，也還是有其他工作的。在這個月中，本人除了招聘工作，主要是為單位內(nèi)部員工進行了工作調(diào)動。我單位是有輪崗這項每人都會體驗到的事情，在這個月里，本人為七位員工進行了輪崗工作調(diào)動，確保這些人以及單位其他所有的同事都能夠在輪崗中了解單位需要輪崗的各項工作，這樣鍛煉出來的人才，才會是單位需要的并且能夠為單位創(chuàng)造價值的人才。
以上就是本人作為單位人事的月工作總結(jié)了，瑣碎未一一記錄，記錄的都是主要的大件工作，而這些足以讓本人未來的工作清晰明朗了。
最新公司人事專員工作總結(jié)3來公司已經(jīng)兩個月了，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。
2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進。
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
最新公司人事專員工作總結(jié)4時間匆匆逝去，公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：
1、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。
廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。
2、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。
清理清退在用合同工臨時工;及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。
3、大膽加強船員管理工作。
本人3月份具體負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。
4、踏踏實實當好領導。
作為經(jīng)理，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作，當好領導的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。
5、日常人事管理工作。
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
最新公司人事專員工作總結(jié)5__年，__公司在集團人力資源部的正確領導下，依據(jù)公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將__公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下：
一、上半年工作情況
1、積極做好培訓基礎工作，今年，__公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結(jié)合目前__公司實際，制定出__年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：
一是規(guī)范入職培訓工作，__公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料，__年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。
二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，__公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。
2、加強檔案管理
經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，__公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在__公司預留相關資料，造成在工作中的不便，__年4月，__公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理。
3、嚴格加班管理
__年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，__公司設定了加班申報表及明細表，對因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤管理加以規(guī)范，同時做好檢查工作。
4、簽訂勞動合同
__年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而__公司原有合同在__年12月31日全部到期，在這種不利情況下，__公司依據(jù)集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎工作。
二、下半年工作計劃：
1、實行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時更新，查詢，提醒。
__公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。
2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。
3、__公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。
4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。
關鍵詞：企業(yè)，員工；崗位培訓
引言
崗位培訓是以在職職工為對象的培訓工作，在職工中開展崗位培訓是開發(fā)智力、培養(yǎng)人才、提高職工隊伍素質(zhì)的重要途徑。為保證崗位培訓工作的順利進行，筆者認為應采取以下幾種方式：在培訓時間上，堅持以短為主，長短結(jié)合；在學習內(nèi)容上，堅持以學規(guī)章為主，學技術(shù)與學規(guī)章相結(jié)合；在解決工學矛盾上，堅持以自學為主，培訓與自學相結(jié)合；在考核問題上，堅持以考評為主，考試與考評相結(jié)合。企業(yè)管理中的崗位培訓工作應落實在兩方面，一是企業(yè)的新工人培訓，二是上崗后的崗位培訓。
一、企業(yè)的新工人培訓
對一個企業(yè)來講，搞好新工人培訓，使他們在學徒期間就受到正規(guī)訓練，較扎實地學到本工種所需的初級理論知識和實際操作技能，對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)，都具有重要意義。首先應集中進行入廠教育，包括安全知識、技術(shù)理論及操作技能的培訓，取得合格證后，方可分配到生產(chǎn)崗位并應繼續(xù)接受技術(shù)理論及崗位實際操作技能的培訓。對于這一期間的培訓，班組長應做到以下幾點：
（1）對分配到班組的新工人，應盡快了解其最基本的情況，積極地誘導他們安心本職工作，重視安全生產(chǎn)，遵守勞動紀律，重視業(yè)務學習。
（2）由于新工人在工作實踐中學到的知識比從書本中獲得的要豐富、適用得多，所以班組長應幫助其選好師傅，經(jīng)常檢查培訓情況，提高培訓質(zhì)量。
（3）一般來說，新工人在成長為熟練技術(shù)工人的過程中，要經(jīng)歷四個階段：一是單一動作形成期，新工人應在師傅的指導下按照操作規(guī)程，一步一步地練習。其特征是動作呆板、生硬、不連貫、不協(xié)調(diào)、思想緊張。二是基本動作形成期，新工人在師傅的指導下，開始將單一動作貫穿起來，按操作規(guī)程進行單項技能的練習。三是單項技能形成期，工人的單項生產(chǎn)技能已較完善，各項作業(yè)能有機有序協(xié)調(diào)地進行。四是生產(chǎn)技能形成期，工人的技能已能按生產(chǎn)的要求最佳地組合，高質(zhì)量、高效率、安全地完成生產(chǎn)任務。 針對新工人掌握技能的四個階段，企業(yè)教培部門應按階段分月下達培訓計劃，由簡到繁循序漸進，逐步提高新工人的技術(shù)理論及實際操作水平。
二、崗位在職培訓
所有職工（包括定職后的新工人）的崗位培訓，是實現(xiàn)勞動管理科學化的重要手段，這一工作，應由班組長、工段區(qū)干部會同企業(yè)教培、人勞部門共同完成。
（1）發(fā)揮三級教育網(wǎng)的作用，不斷提高工人參加培訓的積極性和自覺性。在崗位培訓上，應采取“三個針對”的做法，這是崗位培訓的重點之一。其主要內(nèi)容是：①針對事故案例進行培訓。從本單位、本系統(tǒng)、本行業(yè)內(nèi)選擇近期發(fā)生的事故，組織工人結(jié)合規(guī)章和技能知識進行講解或討論，包括事故類別性質(zhì)，發(fā)生的時間和地點，造成的經(jīng)濟損失和社會影響，排除方法及防范措施等。對由于技術(shù)不熟練和違章所造成的事故，尤其應對規(guī)分析，還應根據(jù)當前的條件與環(huán)境，重新修訂防范措施。結(jié)合事故案例進行培訓，具有針對性和普遍性的特點，可以掌握內(nèi)在規(guī)律、特點，不斷提高工人的技術(shù)水平。②針對不同工種進行培訓。班組中各種不同的工種有不同的側(cè)重面，尤其對單獨作業(yè)人員的培訓更為重要，因此班組應制訂不同的學習培訓計劃。③針對不同作業(yè)性質(zhì)進行培訓。每項作業(yè)都應制訂作業(yè)標準，有針對性地組織培訓，體現(xiàn)出及時、準確、實用的目的。通過“三個針對”組織班組進行崗位學習可達到逐步提高工人技術(shù)水平的目的。
（2）采用多種形式，不斷提高工人的實際操作水平。這是崗位培訓工作的重點之二。多種形式，就是在班組中或工段區(qū)推行“四個一”的培訓，即每日一問、每周一課、每月一考、每季一賽。每日一問，即工班長利用早點名或晚總結(jié)的短暫時間，針對當日的生產(chǎn)性質(zhì)、特點，以學習標準、對照規(guī)章為主要內(nèi)容向有關人員進行提問，對成績記錄在冊，作為考核的依據(jù)。每周一課，即班組利用不少于3小時的業(yè)余時間學習，依照月初制訂的學習計劃，系統(tǒng)地講述技術(shù)理論知識及有關規(guī)章條款的解釋，要求職工有學習筆記，課后應有課外作業(yè)。每月一考，即掌握職工理論知識學習和技能訓練的進度和效果，每月進行一次理論考試和技能考核，并與當月生產(chǎn)獎金掛鉤。每季一賽，即每季班組采取靈活多樣的方式，開展班組之間、工人之間的技術(shù)表演賽、崗位技能賽，并授予優(yōu)勝者“學技術(shù)標兵”、“崗位能手”、“質(zhì)量標兵”等榮譽稱號。除此之外，班組還可開展搶答賽、黑板報比賽或技術(shù)講座等多種形式的技術(shù)理論和技能的培訓工作，形成學先進、學技術(shù)的良好風氣和比、學、趕、超的可喜局面。
（3）班組長、工段區(qū)還應針對上級下達的培訓計劃，積極選送合適的人員出外培訓，不能因生產(chǎn)人員緊張而推諉敷衍，對培訓人員在培訓期間應享受的待遇不能減少。培訓回來后，企業(yè)教培、人勞部門應根據(jù)其表現(xiàn)及成績給予適當?shù)莫剟睿怨膭盥毠ふ_地對待這種培訓。
綜上所述，我們對于企業(yè)各崗位的新老職工，應采取多種多樣的崗位培訓方式，幫助他們提高其工種所需要的技術(shù)理論水平和實際操作水平，以達到提高生產(chǎn)效率、促進企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
參考文獻：
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關鍵詞：國際鐵路；勞務問題；防范對策
隨著亞吉鐵路的通車，中國企業(yè)承建海外基礎設施項目又取得一項重大成果。承建國際鐵路不僅展現(xiàn)出中國企業(yè)開拓了國際市場，體現(xiàn)出中國品牌得到了國際的認可，同時也帶到被承建國經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了多重利好的共贏之勢。但在鐵路修建過程中碰到的問題，真正給中國企業(yè)帶來寶貴的經(jīng)驗。面對復雜的國際環(huán)境，中國鐵路修建團隊遇到諸多問題中，以勞務風險方面問題為主，不僅發(fā)生頻率高而且產(chǎn)生的影響較為嚴重。本文依據(jù)埃塞鐵路亞吉鐵路項目多年整理的資料，針對勞務風險出現(xiàn)的問題以及其防范對策展開探究。
一、海外工程中勞務問題的成因
由于國際環(huán)境的差異，國際鐵路項目在海外的進程中遇到的主要問題為勞務方面出現(xiàn)的問題，其發(fā)生的狀況，產(chǎn)生的影響不同于國內(nèi)，要解決好這一問題，就需要分析致使問題產(chǎn)生的原因。通過項目勞務風險管理人員的匯報，總結(jié)出四方面主要原因，具體如下。
（一）勞動力成本方面
國內(nèi)勞動力工資日益提升，而參與海外基建項目的工人以國內(nèi)帶來的修建隊伍為主，這就使項目的勞務成本增加，給整個項目帶來成本風險。另外中國工人來非洲跨境工作手續(xù)較為復雜，當?shù)氐慕ú氖袌鐾瑫r帶來一定的競爭壓力，造成勞動力成本極大地提高。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，勞動力成本占據(jù)了項目總支出一半以上，過高的勞務費用導致承包項目的工程隊獲得收益較少，使工程隊極不穩(wěn)定，讓項目管理工作較為困難。
（二）勞工工資糾紛方面
由于勞工工資而產(chǎn)生的問題會給項目帶來較多麻煩問題，所以企業(yè)會根據(jù)國內(nèi)經(jīng)驗將勞工人員的薪資直接打入工人在國內(nèi)辦好的工資卡內(nèi)。工人一般將其工資卡留在家中由家屬保管，這樣產(chǎn)生的勞務風險概率較低。但是在亞吉鐵路項目進行過程中，發(fā)生了新的問題，首先是勞務隊不滿收益，在分包項目時私自向工人收取費用，如若不交納便不分包工程，導致兩方面之間存在一定的爭執(zhí)；另外由于一些工程項目分包不公等現(xiàn)象，工人逃工罷工致使薪資減少，導致工地鬧事等行為；以及熟練技術(shù)工人提出薪資要求較高，工程隊為減少勞務成本挑選一些技術(shù)水平較差的工人參與施工建設，使工程質(zhì)量不佳，反復出現(xiàn)問題，工程隊內(nèi)矛盾尖銳，對工程項目產(chǎn)生惡劣的影響。
（三）工人工作環(huán)境方面
施工人員來到海外進行鐵路項目建設，由于非洲環(huán)境條件惡劣，工人施工可能長期處于荒漠之中，就會產(chǎn)生厭倦抑郁的情緒。相比于國內(nèi)有家庭與朋友陪伴的舒適條件，施工人員工作條件艱辛，沒有娛樂活動設施，信息傳遞困難，讓他們產(chǎn)生極大的精神壓力。因此在施工過程中容易產(chǎn)生爭執(zhí)糾紛，工作積極性較低，使工人管理工作難以進行，甚至影響到整個鐵路工程進程。
（四）施工工人本地化方面
海外基建施工項目龐大，需要的工作人員數(shù)量極大，于是工人選擇本地化成為中國企業(yè)海外施工的選擇。埃塞鐵路與亞吉鐵路是在非洲，當?shù)亟?jīng)濟條件較差，國家發(fā)展緩慢，企業(yè)在當?shù)卣屑{工人就要遇到幾個困難。首先當?shù)厥炀毤夹g(shù)人員稀缺，項目進行之初招來的當?shù)毓と艘稽c技術(shù)經(jīng)驗也沒有，工程隊派技術(shù)人員對其進行培訓，但當?shù)厝藢W習效率不佳，其進行項目施工犯錯率較高，導致外籍工人負責的工程項目進展緩慢，材料浪費嚴重。另外當?shù)毓と耸┕み^程中對安全保護措施不重視，常出現(xiàn)受傷等安全事故。他們對工作紀律也不重視，常私自外出或逃工，認為工作壓力大就擅自離職，造成外籍工作人員流失量較大。以及由于地域文化差異與語言不通等問題，當?shù)毓と伺c我國工人和管理人員相處困難，工作上協(xié)作能力較差，容易產(chǎn)生爭執(zhí)等問題，造成合作進行的工程進度緩慢。
二、防范勞務風險的對策
通過對上述勞務問題的歸納總結(jié)，對勞務方面的主要風險成因進行分析，得出四個方面主要原因。根據(jù)這幾方面原因，有針對性的進行防范與規(guī)避，以達到降地勞務風險的目的。根據(jù)實際經(jīng)驗以及突發(fā)問題的應對措施進行整理，得到幾項應對策略，具體如下所述。
（一）調(diào)整勞務管理方式
對現(xiàn)行的管理方式進行合理的調(diào)整，改善內(nèi)部管理狀況，使勞務管理由中國企業(yè)全權(quán)掌控，改進工程隊伍結(jié)構(gòu)，降低勞務成本提高勞動效率并增強管理效果。非籍工人成本低僅達到國內(nèi)人員1/5，所以工程隊結(jié)構(gòu)可以參考國內(nèi)一些施工隊的結(jié)構(gòu)形式，讓施工隊工人以國內(nèi)工人為主，并安排適量當?shù)毓と寺爮膰鴥?nèi)工人安排。在運輸與修建隊中實行科學的績效制度，激發(fā)非籍工人的工作熱情，提高他們的工作效率。根據(jù)實施效果將其推廣到所有項目中，讓自營勞務得到拓展，其中涉及到鋼軌加工場、枕木加工廠、水泥廠等。從中方熟練技術(shù)人員中挑選合適的人選，負責管理工廠運行以及對非籍員工進行工作培訓，其他工作職位都由受過培訓后非籍工人擔任，形成合理的人員結(jié)構(gòu)分配。將管理層與施工層緊密聯(lián)系起來，使工廠工程項目工作效率最高，并使總成本得到節(jié)省。通過對其不斷的完善，科學合理的勞務分配規(guī)模逐漸擴大，占總勞務比例逐漸提高。根據(jù)實際情況證明，合理的自營勞務實施，可以明顯的降低勞動力成本，規(guī)避了一定的勞務風險。
（二）實施勞務管制制度化
參考國內(nèi)的考務管理制度，對海外基建工程項目中的勞務方面進行制度化管理。首先設定合理的勞務合同，讓非籍工人統(tǒng)一簽訂工作合同，對非籍工人詳細介紹合同中的工作要求，薪資待遇。對國內(nèi)工人設置定期的休假時間、保險項目并承擔部分出回國費用，使工人了解工作情況后自愿簽署，將所有簽約合同備份保存，出現(xiàn)矛盾糾紛時，一切依據(jù)勞動合同進行解決。另外從國內(nèi)選取的勞動工人要進行體檢，按照工程項目的技術(shù)水準進行合理招工，招聘的工人需要擁有扎實的技能基礎，能熟練完成工程項目。國內(nèi)工人在赴非工作前應進行崗前培訓，在完成培訓課程后才能上崗工作，避免勞務隊隨意招取工人。以及是薪資制度，在工人簽字確認后，將工人薪資按時打入指定卡中，具體數(shù)據(jù)皆進行公示，保障工人的利益不受侵犯。如果有勞務隊非法收費，工人向管理人員進行舉報，相關負責人會迅速核實，一經(jīng)確認就對相應勞務隊進行處罰，并補償工人損失。最后是工人出現(xiàn)逃工罷工行為將對其按照合同規(guī)定進行處罰。
（三）合理調(diào)劑工人生活
非洲工作條件艱辛，信息溝通不便，故應實行人本管理。通過各種方式來降低工人工作壓力，幫助他們宣泄出壓抑的情緒，提升他們的工作積極性。在工程項目中，對工人營地進行科學的規(guī)劃，八人一間，宿舍配套設施安排齊全，保障其基本生活安全健康，設立的浴室衛(wèi)生間安排人手定時打掃。在飲食方面，保證食品衛(wèi)生同時確保工人每餐的營養(yǎng)含量，使工人的體質(zhì)得到保障。另外就是設置電話，電視等放松設備，使工人的空閑時間可以得到完全的放松，可以與家人取得聯(lián)系。定期舉行集體活動，使工人的生活不再單調(diào)，定期舉辦學習培訓，使工人的生活得到充實。最后是提高工人安全意識，給工人們營造安全的工作與生活環(huán)境，給每個工人提供全面的勞保設備，不斷的對其進行安全教育，安排管理人員對其進行檢查監(jiān)督，保障每個崗位全天候的安保。最后是保證管理層與工人之間的聯(lián)系，當工程隊中出現(xiàn)問題時，工人可以及時向管理人員反饋。管理人員定期對工人進行走訪調(diào)查，幫助工人解決矛盾糾紛，緩解工人精神生活工作上存在的壓力。人性化的管理中方與非方工人，使他們可以高效的協(xié)作，促進工程項目迅速開展。
（四）完善外籍工人管理措施
1.對于非籍工人的管理，首先要將培訓課程安排合理，促進非籍工人的技術(shù)水平，讓他們不僅工作與出力的工作，也要加入的有技術(shù)的工作任務中。從培訓上崗開始，由熟練工人挑選徒弟實行師徒制，直到非籍工人可以勝任技術(shù)性工作。在招聘非籍工人時，對其信息進行收集，在其完成培訓后進行考核，對有技術(shù)基礎和有良好的知識面的工人篩選出進行專業(yè)培訓，經(jīng)過中國熟練技術(shù)人員的傳授后，達到指定技術(shù)能力，就參與到項目技術(shù)性任務中。2.健全非籍員工的權(quán)益保護，使非籍員工得到認同。在施工基地，設置的非籍住宿營地也要保證其生活環(huán)境達到規(guī)定要求，使其生活場所安全衛(wèi)生，居所設計應考慮到當?shù)氐奈幕瘲l件，對其餐飲安排應考慮到宗教習俗方面。加強國內(nèi)工人與非籍之間的交流，使兩方面之間和諧相處，中方工作人員不要歧視或擅自打擾當?shù)毓と说纳睿瑧煜ぎ數(shù)毓と说纳盍晳T及文化差異，避免矛盾或糾紛的產(chǎn)生。另外保證當?shù)毓と藙诒Ｓ闷返娜媾鋫洌ㄆ趯ζ溥M行安全意識培訓，保障其在工程項目中的安全性。非籍員工的薪資安排應及時發(fā)放，安排人員對非籍工人進行更多的心理疏導，避免他們逃工擅自離職等現(xiàn)象。3.完善法制管理。工程對管理層應熟悉非洲當?shù)氐姆桑勒辗蓙砑s束非籍人員的不良行為。并依據(jù)當?shù)胤芍贫▌趧雍贤瑢ζ渲械墓ぷ黜椖俊⑿劫Y要求、紀律規(guī)范、招聘與辭退等進行合理的制定。根據(jù)法制管理當?shù)厝藛T，使中國企業(yè)的基本利益在海外得到保障，也使外籍員工在遇到矛盾糾紛時能得到公平合理的解決方案。
三、結(jié)語
海外施工是我國企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，有效的對海外工程項目的勞務風險進行合理的防范與規(guī)避，針對相應問題有全面的對策來應對，是我國企業(yè)走出去的有力保障。通過本文對國際鐵路修建中問題的成因分析與解決對策，以期中國企業(yè)海外得到更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]丁國保.海外項目勞務屬地化風險識別與應對[J].建筑,2016(13).
[2]何飛.國際工程項目管理之海外勞務人員管理[J].四川建筑,2016(03).
強化員工的安全意識
強化員工的安全意識，讓每個員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，認識到安全事故對他們帶來的危險，進行必要的安全教育，營造一種警鐘長鳴的氛圍，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，加強班組長的生產(chǎn)監(jiān)督。明確各工段安全責任人，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，做到各負其責，目標明確，任務具體。讓員工從思想上改變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
嚴抓現(xiàn)場管理
車間管理人員組織對作業(yè)現(xiàn)場進行每日檢查，確保安全措施、安全制度落實到位，各工段工人嚴格按照操作規(guī)程操作，避免人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，并及時糾正工人操作中的不規(guī)范行為。確保工人在生產(chǎn)中做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”。在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，及時上報，并進行整改。
加強特殊作業(yè)管理
在以往的工作中車間對動火、入釜、登高等作業(yè)管理不夠嚴格，未能把所有的安全措施落實到位，在以后的工作中，應嚴格按照安全生產(chǎn)制度執(zhí)行，確保每次作業(yè)都能做到有證、有措施、有責任人，并仔細分析在施工過程中可能帶來的危害，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
加強員工的安全知識培訓
在工作中發(fā)現(xiàn)，員工整體化學基礎知識水平較低，對生產(chǎn)過程中的安全隱患視而不見。在以后的工作中，車間將充分利用班前班后會的時間，組織員工學習車間原材物料的形成以及常用的安全生產(chǎn)知識，指出工段工作中的不足，避免安全事故發(fā)生。
車間在以后的新員工選用上會加強監(jiān)督，提高車間人員素質(zhì)。新員工在入廠前應該做好入廠培訓，車間應該做好車間級和班組級培訓，嚴格執(zhí)行“三級培訓”和持證上崗制度。
及時總結(jié)
工作階段，全國公務員公同的天地
重點工作項目
建議及個人思想?yún)R總
××××年度人力資源部工作計劃
匯報人：現(xiàn)在
××××年月
工作階段
日期
工作部門
工作主旨
工作主要內(nèi)容和取得成績
門店管理部
各門店日常的管理工作。
門店每月巡店三次以上，針對考核情況做好相應工作；
做門店工作；
門店日常報表匯總及通知等的下發(fā)及監(jiān)督工作；
規(guī)范門店的日常工作，使工作有序進行。
至今
人力資源部
招聘、人才儲備、培訓、考核、員工活動等，門店管理部部分日常工作
“華山論劍”大連地區(qū)第二名；
店長競聘成為選拔人才的窗口，提高員工積極性；
“業(yè)務大比拼”動員全員學習業(yè)務知識；
各項工作有計劃進行讓員工感受到公司的規(guī)范化。
門店管理部
人力資源部
日常工作及工作
做軟件門店工作；
做硬件門店工作；
做硬件倉庫等部分工作；
補充人事部在中的缺項工作。
重點工作項目
一、豐富企業(yè)文化生活：積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性，增強團隊精神；認真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。
×月×日“華山論劍”在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、凝聚力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度；
店長競聘于×月×日舉行，競聘人員人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為家門店：樂購分店。
員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領導對員工的關心，此次活動充分調(diào)動員工的積極性，也是企業(yè)人文關懷的再現(xiàn)。
月舉行的“業(yè)務大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業(yè)務的。進一步提高員工的學習熱情，為一般服務向知識服務邁進打下基石。
樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游次，充分體現(xiàn)公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。
企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。
二、人員招聘及儲備：引進優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液。
內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。
報紙招聘：三批招聘：月與月在大連晚報做招聘（一次免費）。共計招聘財務人，采購人，藥師及營業(yè)員人。
人才市場招聘
我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織復試。
本年度共有入司員工人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工人；共有名促銷員人。××××年招聘前程無憂招聘效果明顯。
三、員工培訓：實現(xiàn)從一般服務向知識服務轉(zhuǎn)化。
新員工入司培訓六批次課程現(xiàn)有員工人，人轉(zhuǎn)正。
特殊崗位培訓人次（期）。
崗中培訓共進行場，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內(nèi)容，總評成績在前列。
藥監(jiān)等部門的培訓（批人）。
培訓是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責任，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量。
××××年的培訓我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后我把培訓效果調(diào)查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練：進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動，對培訓后該產(chǎn)品的銷售也有認可，中美史克大區(qū)經(jīng)理感動的告訴我：百草堂員工的素質(zhì)很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。
四、員工考核：試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開、公平的完成。
××××年度轉(zhuǎn)正員工人，通過《年度員工綜合考評表》測評結(jié)果她們是合格員工。
五、創(chuàng)收：為公司發(fā)展盡本部門微薄之力
××××年月起共繳費元，價值元贈品（均由財務負責收款及收貨）。
六、同公司上下齊心協(xié)力順利通過認證工作。
建議及個人思想?yún)R總
××××年對于我來說應該是壓力與動力并存，耕耘和收獲同現(xiàn)。說耕耘是在一點一滴做一些事情，說收獲是在這一年里同領導一起完成了很多未實現(xiàn)想法和建議，這些都是我工作的原動力，也正象××××年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現(xiàn)個人價值。當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。
前面有了××××年工作的總結(jié)，現(xiàn)在我就談談自己存在哪些不足，作為今后工作的自勉：
工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理，依事實說話，但到門店次數(shù)應增加，走入“一線”才能準確的拿到一手材料。
工作投入，但工作方式不很靈活，應加強工作的柔韌度。
××××年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同領導做好此項工作。
對銷售額的提升我有一點個人的看法：
現(xiàn)階段商品的代金豐富了門店員工的收入，但銷售額并無明顯的提升，我認為新穎的促銷計劃、充分的促銷準備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷總結(jié)是有效的促銷手段；另商品代金的發(fā)放應和銷售任務的完成百分比掛鉤，這樣一定會對銷售額的提升有促進作用（門店銷售目標額應做調(diào)整）。
“如果人有一種信念，懷著民族的使命感去做事，就會將心底最深處的自尊、自愛、奮斗全部激發(fā)出來。”相信在新的一年有領導的支持，加上我這份自信和懷著期望萬草堂的明天更輝煌的責任感去做事，我們定會不辱使命。
××××年工作計劃
一、做好員工培訓，提高培訓質(zhì)量。
二、加強招聘工作，完成人員儲備任務。
三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。
四、豐富企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢。
五、改進自身不足，提高個人管理水平。
祝愿萬草堂的事業(yè)蒸蒸日上！
（一）抓組織、健全工作體系
鄉(xiāng)上成立了由鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長任組長，鄉(xiāng)政府分管科技副鄉(xiāng)長任副組長，相關站所工作人員為成員的工作領導小組，具體負責全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力技能培訓日常工作。
（二）抓制度、規(guī)范工作機制
研究鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力技能培訓，建立健全了臺帳管理制度、音像資料管理制度、領導小組定期督查制度等各項工作制度,并將勞動力技能培訓工作納入年度目標責任書進行考核，在全鄉(xiāng)形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保了此項工作有人管事，有章理事。
（三）抓宣傳，營造濃厚氛圍
我鄉(xiāng)今年召開勞務座談會、動員會等各種會議20多場（次），發(fā)放勞務用工信息300余冊，宣傳材料20余份。及時總結(jié)歸納各村好的經(jīng)驗和作法，挖掘典型事跡和人物。
二、培養(yǎng)兩支隊伍
（一）培養(yǎng)外出務工人員隊伍
充分發(fā)揮鄉(xiāng)勞動力技能培訓中心的職能作用，加強對外出務工人員的勞動技能培訓和政策法規(guī)培訓，促進勞務輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變，提高外出務工人員的就業(yè)創(chuàng)業(yè)本領和依法維權(quán)意識。截至日前，我鄉(xiāng)勞務輸出人員達到200人次。
（二）培養(yǎng)農(nóng)村實用人才隊伍
把集中培訓與現(xiàn)場指導相結(jié)合，發(fā)放科技宣傳材料與觀看電教片相結(jié)合，專題培訓與組織傳幫帶相結(jié)合，本地培訓與現(xiàn)代遠程教育相結(jié)合，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓模式，增強了培訓的趣味性、導向性、針對性。使農(nóng)民群眾學到了知識，掌握了技術(shù)，發(fā)展壯大了農(nóng)村實用人才隊伍，培養(yǎng)和造就了一大批有文化、懂科技、善經(jīng)營、會管理的鄉(xiāng)土科技人才。至目前，全鄉(xiāng)新增掌握1-2門農(nóng)業(yè)新技術(shù)的勞動力10余人。
三、培育特色產(chǎn)業(yè)
關鍵詞：參與式 課程開發(fā)模式
【中圖分類號】G712
[基金項目] 鹽城市職業(yè)教育教學改革研究課題《中等職業(yè)學校化工專業(yè)化學檢驗工項目課程開發(fā)研究》（主持人：王祥）
職業(yè)教育課程改革工作經(jīng)過近幾年的實踐探索與理論研究，已逐步進入深化推進階段。在具體的職業(yè)教育課程改革的實踐中要貫徹“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向”的職業(yè)教育的辦學方針，體現(xiàn)“以職業(yè)能力為本位，以提高技能水平為核心”的教學指導思想，在課程模式上要從實際出發(fā)，結(jié)合各職業(yè)崗位群下各專業(yè)崗位的特點，適應工學結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式需要，不斷創(chuàng)新課程模式，切實改變學科課程體系，構(gòu)建以項目課程為主，實現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)的模塊化、綜合化，在教材的開發(fā)、編制與實施的過程中，要切實改變傳統(tǒng)的學科型教材，開發(fā)與編制符合學生認知和技能養(yǎng)成規(guī)律，以應用為主線，適合職業(yè)院校學生基礎水平的職業(yè)教育的項目課程體系。通過近幾年的實踐探索，以“利益相關者各方參與”為原則，以“以人為本”為課程開發(fā)理念，以學生為中心的參與式課程開發(fā)模式不適為一種有效的職業(yè)教育課程開發(fā)模式。
一、參與式課程開發(fā)模式的操作性定義
參與式課程開發(fā)的理念――以人為本，即“以學生為中心”。 參與式課程開發(fā)的原則――利益相關者各方積極參與。參與式課程開發(fā)模式是指在課程開發(fā)過程中，以學生為中心，本著各方積極參與的原則，立足地方經(jīng)濟與社會發(fā)展對技能型人才的需求，從學校現(xiàn)狀分析入手，組織學校（教師、學生、學校管理者）、企業(yè)、社會（學生家長）等利益相關者各方面的力量，系統(tǒng)分析學習者的需求與社會對專業(yè)人才的需求，并在此基礎上制定與實施課程計劃，從而達到學校各專業(yè)的目標定位準確、課程開發(fā)的循環(huán)往復與動態(tài)發(fā)展的目的。
二、參與式課程開發(fā)模式的六個階段
參與式課程開發(fā)可分為學校現(xiàn)狀分析、利益相關者分析、學習者學習需求評估、制定學習計劃、實施、評估等六個階段。六個階段的具體情況如下：學校現(xiàn)狀分析主要是考慮學校的優(yōu)勢和劣勢、存在的機遇和挑戰(zhàn)，教學計劃的自由度、同類學校或同類專業(yè)的比較以及政策環(huán)境和信息交流等情況。利益相關者分析中的利益相關者是指對課程有影響和受課程影響的人或部門。主要指學生、用人單位、教師、學校管理者、學生家長等。首先，應選出對開發(fā)課程計劃特別有貢獻和有作用的部門和個人，保證他們能夠加入進來。利益相關者分析是參與式課程開發(fā)成功與否的重要環(huán)節(jié)，特別是要解決好利益相關者中興趣高而影響力小和影響力大而興趣低的兩大矛盾。做到分清主次，有效地調(diào)動所有利益相關者介入到課程開發(fā)中來。學習者學習需求評估：學生是學校教育教學的中心，課程開發(fā)過程中必須充分考慮職業(yè)院校學生認知結(jié)構(gòu)的特點與身心發(fā)展的狀況，特別要把握好職業(yè)院校生能力傾向方面偏重于形象思維而抽象思維水平相對較弱的特點，準確評估學生的學習需求與適合學生實際的教學方法和教學手段，促使學生“為了行動而學習，通過行動來學習。”制定學習計劃：通過用人單位、學校（教師、學生、學校管理者）共同參與，確定學生的學習內(nèi)容與學生的學習方式方法，教師的教學方式與教學手段。實施：在課程實施的過程中，教師作為學生學習的指導者，在教學現(xiàn)場應靈活掌握教學內(nèi)容和教學方法，并不斷反思、總結(jié)，研究、調(diào)整，促進教師在行動中研究，為行動而研究。評估：綜合各利益相關者對課程開發(fā)、實施等過程的評價、反思與總結(jié)，并提出新的修訂方案，在新一輪的課程開發(fā)與實施過程中不斷完善與提高。是本輪課程開發(fā)與實施的終點，也是下一輪課程開發(fā)與實施的起點，并形成循環(huán)往復。六個階段的循環(huán)關系可以用下面的圖表來表示：
三、參與式課程開發(fā)模式在職業(yè)院校課程開發(fā)過程中的運用
近幾年，我們與市骨干企業(yè)――江蘇豐東熱技術(shù)股份有限公司合作培養(yǎng)熱處理設備的相關工種的技術(shù)工人。我校并在機電技術(shù)應用專業(yè)的畢業(yè)生中挑選了二十多人，進行熱處理專業(yè)相關工種的培訓學習，反響效果較好。根據(jù)該企業(yè)自身發(fā)展對熱處理技術(shù)工人的需求和該企業(yè)客戶對設備操作工人的需求情況，我校與該企業(yè)形成了合作開發(fā)熱處理專業(yè)相關工種的培訓課程及培訓技術(shù)工人的合作協(xié)議，并由江蘇省熱處理學會、江蘇省工業(yè)電爐協(xié)會的行業(yè)專家，江蘇豐東熱技術(shù)股份有限公司的技術(shù)人員、我校機電專業(yè)的骨干教師共同成立了熱處理專業(yè)初、中級技術(shù)工人培訓課程開發(fā)小組，并選取了二十名掌握基本的機械常識性知識的機電技術(shù)應用專業(yè)學生，進行熱處理專業(yè)課程的邊開發(fā)，邊實施工作，在實施培訓課程的過程中，不斷反思、總結(jié)，多次召開培訓學生、學生家長、參與培訓的指導教師、企業(yè)技術(shù)骨干、行業(yè)協(xié)會專家的會議，了解課程實施過程中存在的問題，不斷總結(jié)完善課程內(nèi)容。根據(jù)前階段合作情況分析可知，在利益相關者共同參與的情況下開發(fā)的課程，更加有針對性，與企業(yè)的生產(chǎn)實際更加貼切，學生學習的興趣也更加濃厚，學生學習的有效性得到了極大的提高，受到企業(yè)、學生家長、學生的好評。首批二十名學生全部通過了熱處理專業(yè)操作工中級技能考核，將繼續(xù)進入高級技能的培訓學習。
運用參與式課程開發(fā)模式在機電技術(shù)應用專業(yè)熱技術(shù)方向的職業(yè)崗位群下，開發(fā)實施相應的專業(yè)課程，培訓與提高學生的專業(yè)技能，通過實踐探索，取得了理想的效果，找到了職業(yè)教育專業(yè)課程開發(fā)的有效方法與途徑，解決了制約職業(yè)教育課程改革的關鍵問題――專業(yè)課程開發(fā)。在職業(yè)教育課程改革的過程中，對于其他專業(yè)如化工、紡織、服裝、烹飪、財務會計、財務管理等專業(yè)的課程開發(fā)過程中也是值得借鑒與參考的。
參考文獻
上半年安全工作總結(jié)
安全是個永恒的話題，是各項工作進行的有力保障，在上半年我站的工作中，我們始終堅持“安全第一”的工作方針，把安全工作作為一切工作的前提，通過全站人員的團結(jié)協(xié)作，銳意進取，不斷地把安全工作做細、做實，開創(chuàng)新的局面，實現(xiàn)上半年“0”事故的計劃目標，為全年整體工作目標的完成奠定基礎，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、全員重視，加大思想教育，提高職工安全意識，為生產(chǎn)的順利進行提供可靠的精神支持。
生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，在日常工作中，我站堅持“周二”安全工作會議，堅持班前講話和班后總結(jié)，交接班時必須交接安全情況，通過這種反復灌輸，鞏固，使職工在意識上、思想上逐漸認識到安全工作對我們計量站確確實實是一項重要工作。生產(chǎn)要發(fā)展，安全是保障，職工形成安全的意識，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)安全。在逐步地統(tǒng)一職工思想后，職工在工作中就有了責任感和工作熱情，不再是被動的學習安全知識，查找隱患，有了內(nèi)在的動力后，整個精神面貌，以及整個班組就在日常生產(chǎn)中逐步發(fā)揮整體的優(yōu)勢來。依靠全員齊抓共管，我站的安全工作取得了一定的進步，為我站各項工作的開展打下了堅實的基礎。
二、緊貼HSE，不間斷進行培訓，提高職工安全知識和安全技能。
HSE知識的學習和應用是我們學習和工作的重點，我站在培訓中堅持集體學習和自學相結(jié)合的方式進行，在每個“周二”生產(chǎn)例會中，把健康知識、安全知識、環(huán)保知識，融為一體，穿插典型事故案例和家庭事故，同時我站在培訓中充分調(diào)動職工的積極性和主動性，在每次的培訓中加入職工個人的安全講解，由職工自己分析、總結(jié)。這種方法因其貼近一線生產(chǎn)，貼近生活，貼近職工自己，受到大家的認可，在組織討論分析舉一反三，吸取教訓的過程中，使職工的安全意識和處理類似問題的經(jīng)驗更加豐富。在理論知識培訓中，我站采用分散學習和集中考試相結(jié)合，大大提高了職工的理論知識水平。在集輸大隊的季度考試中，我站取得了較好的成績。對實際技能培訓，我站利用站部現(xiàn)有條件側(cè)重于計量技能和安全技能，使職工能獨立操作，正確操作，提高實際操作能力。
三、豐富安全活動，多形式查找隱患
在2018年上半年的工作中，我站在安全工作方面把重點防在日常的檢查上，日常管理中，每天由值班干部帶領大班人員對全站所屬的儀表、儀器、設備進行工作性能和安全性能的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。在每次巡檢中，把設備的運轉(zhuǎn)情況認真記錄，對比，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時匯報，進行處理，在這種雙層縱橫交叉檢查下，我站的安全工作管理水平有了較大的進步，我站在青年安全監(jiān)督崗的實施中充分發(fā)揮青年人的積極性，調(diào)動全站職工查隱患，促整改。在六月份的安全生產(chǎn)月中，我站將按照計劃認真進行，以增強了職工的安全思想、提高了職工的事故應急能力為目的認真進行每一項工作。
四、加強值班制度，加大監(jiān)督力度。
我站對值班干部要求24小時監(jiān)守崗位，每天對外輸生產(chǎn)情況和崗位職工安全生產(chǎn)情況都及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報給大隊和調(diào)度，作到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。崗位工人按時上、下班，沒有發(fā)生一起遲到、早退現(xiàn)象，工作中始終保持著高度的責任心，加大夜班查崗，監(jiān)督崗位工人工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常運行。
2018年上半年的工作目標順利完成，在良好的工作基礎上，我站職工將更加努力地做好安全工作，使我們的安全工作再上一個新臺階。
